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    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇一
    關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文
    財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》
    摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。
    關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)控制；問題；意義；對策
    一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義
    財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動和管理，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。
    事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理，進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實施，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。
    二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足
    1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化
    有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
    2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠
    一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格，對資金的用途隨意進(jìn)行改動，擴(kuò)大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
    部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進(jìn)行。
    3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重
    長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo)，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。
    4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏
    一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
    三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施
    1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序
    效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常、有序、規(guī)范運行。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
    2．增強財務(wù)控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育
    加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高。
    3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制
    財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。
    4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制
    預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計劃進(jìn)行控制，做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。
    5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失
    位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進(jìn)行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符。加強產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。
    參考文獻(xiàn)：
    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇二
    ［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
    ［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略
    近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進(jìn)入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。
    首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟(jì)活動所取得的最大利潤的合法性。
    2.1企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視
    建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
    2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱
    建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。
    2.3財務(wù)制度有待完善
    企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。
    2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高
    部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
    3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制
    作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理
    部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
    3.3強化資金管控，提高資金利用率
    對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風(fēng)險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風(fēng)險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
    3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)
    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機(jī)會，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
    施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
    ［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學(xué)習(xí)，2017(3)：66.
    ［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).
    ［3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識經(jīng)濟(jì)，2016(24)：86.
    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇三
    摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達(dá)國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。
    關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機(jī)制
    一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題
    最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵年度報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。
    （一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約
    在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進(jìn)一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
    （二）股權(quán)激勵約束機(jī)制相對不足
    股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進(jìn)步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。
    我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導(dǎo)激勵對象進(jìn)行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。
    （三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后
    股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。
    首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。
    其次，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機(jī)會主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施。
    二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議
    我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。
    （一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性
    我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實施效率。同時，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。
    另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?。對于可預(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進(jìn)規(guī)律以及實際需要，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。
    （二）強化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益
    股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機(jī)構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案。
    股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法。可以通過采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風(fēng)險管理方面不斷加強。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。
    （三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施
    我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進(jìn)行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。
    此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準(zhǔn)。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。
    三、總結(jié)
    由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進(jìn)一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進(jìn)一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇四
    內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注，農(nóng)村財務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點問題。本文首先提出了農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的解決措施。
    關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財務(wù)管理 會計核算 財務(wù)監(jiān)督
    一、農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性
    農(nóng)村財務(wù)管理是一項政治工作，農(nóng)村財務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。同時農(nóng)村財務(wù)管理也是一項經(jīng)濟(jì)工作，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用。當(dāng)前，農(nóng)村財務(wù)管理相對滯后，存在不少問題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作，需要認(rèn)真研究和解決。
    加強農(nóng)村財務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強農(nóng)村財務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。
    加強農(nóng)村財務(wù)管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開化的需要。加強對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的監(jiān)督，可以實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)收支的透明化、公開化，確保收入的穩(wěn)定性，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利。公正、民主、規(guī)范的農(nóng)村財務(wù)管理，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧。
    加強農(nóng)村財務(wù)管理是保證落實中央以及地方財政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對象之一，國家和地方每年都有大量的資金投入。合理完善的財務(wù)管理會確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生，同時可以提高資金的利用效率，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險，保證財政支出的有效性。
    二、農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)的背景
    主理財監(jiān)督，村會計按照規(guī)定記賬，全國約有10萬個村實行這種模式。
    抓好農(nóng)村財務(wù)管理工作，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過明確批示，中央文件也多次明確要求。
    溫家寶總理批示要“健全財務(wù)制度，推動村級財務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”?；亓加窀笨偫碓谌珖鍎?wù)公開工作電視電話會議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費改革后出現(xiàn)的新情況，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理制度”，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財會人員隊伍，爭取用三到五年的時間，對農(nóng)村財會人員和民主理財小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部、民政部、財政部、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求。2006年初，在中央紀(jì)委第六次全體會議工作報告中，吳官正書記強調(diào)2006年的工作重點之一是加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化村級組織民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理。
    目前，在全國農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動下，各地紛紛開展農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)
    活動，也出現(xiàn)了很多省、市、縣級財務(wù)管理建設(shè)示范單位，對加強農(nóng)村財務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。
    三、農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題
    （一）民主管理不完善，財務(wù)監(jiān)督乏力
    一些農(nóng)村建立了對財務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)，但是卻流于形式。一方面
    機(jī)構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉，并不能代表多數(shù)村民的利益；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生，和村干部具有親屬關(guān)系，不僅不進(jìn)行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后，多數(shù)成員會計知識貧乏，缺少對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，不熟悉基本的程序和規(guī)定，無法起到監(jiān)督作用。
    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務(wù)管理審計組織，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不
    透明，村民沒有了解本村財務(wù)工作的途徑，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實到實際工作。
    財務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村
    集體財產(chǎn)得不到有效保障。
    （二）財務(wù)管理混亂
    部分村干部對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，沒有明確財務(wù)管理工作
    對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財務(wù)責(zé)任不明確，工作劃分不詳細(xì)，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普啠缓芏嗟貐^(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通，造成財務(wù)情況的混亂。
    不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們
    無視財務(wù)制度，強行包攬財務(wù)人員的工作，造成財務(wù)狀況得不到真實反映。部分財務(wù)人員
    標(biāo)準(zhǔn)。
    上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財務(wù)管理工作混亂不清，賬目不清晰，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無
    形中受到侵害，賬面情況與實際情況嚴(yán)重不符。
    （三）會計核算不嚴(yán)格，會計手續(xù)不齊全
    一方面部分會計人員專業(yè)水平較低，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉。另一方面部分會
    計人員將村干部的指示作為財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行會計核算。一些農(nóng)村會計賬簿設(shè)置不齊，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重；記賬不規(guī)范，會計科目使用不正確，對實際情況表達(dá)不清晰；記賬不及時，甚至不記賬，會計事項遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn)，賬簿遺失等現(xiàn)象。
    因為這些問題的存在，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬，多領(lǐng)補助，利用公款吃喝，浪費嚴(yán)重，增大了非生產(chǎn)性開支；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污。
    （四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范
    部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋、集體企業(yè)、園林等集體
    資產(chǎn)的現(xiàn)象，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益。
    借款手續(xù)不規(guī)范，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借，造
    成應(yīng)收賬款增加，大量資金無法收回，形成了很多的呆賬和壞賬。
    一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款，存在集體存款多頭開戶、公款私存、自收自支的行為，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象。
    四、農(nóng)村財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因
    （一）財務(wù)管理體制不夠健全
    體制不健全是影響財務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財務(wù)管理工作規(guī)
    范化進(jìn)行，雖然我國財務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確，各種條款不詳細(xì)，一些細(xì)節(jié)工作具體實施起來沒有明確的規(guī)范可查，應(yīng)用起來存在很大的問題；財務(wù)公開力度不夠，透明度較低，普通村民無法了解財務(wù)收入和支出情況，具體的財務(wù)情況僅有很少的人掌握；在財務(wù)人員的任用方面隨意性很大，財務(wù)管理隊伍變動頻繁，缺乏穩(wěn)定性。
    （二）會計人員素質(zhì)不夠高
    村級會計人員直接進(jìn)行財務(wù)管理工作，是財務(wù)管理工作有效實施的基本保障。但是會
    計人員素質(zhì)不高，不能勝任財務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)在：
    一、會計人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高，對各種財務(wù)規(guī)章制度不熟悉，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬，缺乏保存會計檔案的意識，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全。
    二、缺乏遵紀(jì)守法的概念，處理會計業(yè)務(wù)時按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
    三、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位，經(jīng)常為了個人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財產(chǎn)。
    財務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為，保證財務(wù)管理工作的有效實
    施。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:
    一、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，缺少對農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財務(wù)監(jiān)督工作流于形式。
    二、村民缺少必要的財務(wù)知識，缺少監(jiān)督意識，沒有履行好自己財務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，致使自己的利益受損。
    三、村干部為了保障個人利益或者在思想上認(rèn)識不足，對財務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒有把財務(wù)工作向好的方向引導(dǎo)。
    （四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位
    全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任。但
    是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實際管理者，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預(yù)過多，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利。
    五、解決農(nóng)村財務(wù)管理問題的對策
    （一）穩(wěn)定財務(wù)人員隊伍，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
    1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財務(wù)人員，為農(nóng)村財務(wù)隊伍儲備專業(yè)人才，提
    高其整體素質(zhì)和工作能力。
    2.高農(nóng)村財務(wù)人員隊伍的工資待遇，制定獎懲措施，這樣能夠增加他們的工作積極性，同時吸引更多的人才。
    3.加強農(nóng)村財務(wù)人員的后繼管理，如制定業(yè)務(wù)考試制度、輪崗交流制度、財務(wù)人員任
    免制度等，增加他們的緊迫感，從而更好的履行崗位職責(zé)。
    4.農(nóng)村財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，加強對新法規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)。
    5.村財務(wù)人員進(jìn)行法制教育，增強他們的法制觀念，提高他們遵紀(jì)守法的意識。
    （二）完善財務(wù)管理機(jī)制。
    1.財務(wù)人員任命的具體規(guī)定，確保農(nóng)村實行會計委派制度，財務(wù)人員由上級政府統(tǒng)一
    招聘，并委派到各村。
    2.現(xiàn)金管理制度、民主理財制度、財務(wù)檔案管理制度等各項財務(wù)管理制度，保證各項
    規(guī)章更加詳細(xì)。
    3.財務(wù)人員的職責(zé)劃分，將各項責(zé)任落實到個人。
    4.財務(wù)人員的工作不受村干部干擾，保證財務(wù)人員工作的獨立性，村干部不得兼任財
    務(wù)工作，并要認(rèn)真及時的聽取財務(wù)人員的意見。
    （三）加強監(jiān)督，增加執(zhí)法力度。
    1.政府應(yīng)該加強對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，建立有權(quán)威的審計組織，定期對農(nóng)
    村財務(wù)進(jìn)行檢查；檢查中，對違紀(jì)、違法的單位或個人，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任。
    2.村民財務(wù)監(jiān)督的意識，通過講座，座談會的形式增加村民的財務(wù)知識，確保他們能
    夠更好的維護(hù)自身利益；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生，開展村民代表會
    都能及時了解財務(wù)狀況，自覺接受村民的監(jiān)督。
    3.各項收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理，進(jìn)行有效監(jiān)督，確保資金使
    用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化。
    （四）推廣會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理工作中的運用。
    會計電算化的運用可以有效提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的可信度和透明度，提高會計工作
    效率，對集體財產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失。因此，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：
    1.加強引導(dǎo)，加強宣傳，提高對會計電算化的認(rèn)識。
    2.對農(nóng)村財務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。
    3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件。
    綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種
    問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因，利用科學(xué)的財務(wù)管理知識即時解決這些問題。同時，努力完善各項制度，加強管理，有效地防止問題的產(chǎn)生。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益。
    參考文獻(xiàn)：
    2010財務(wù)管理一班
    王忠陽
    20104044115
    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇五
    摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務(wù)管理進(jìn)行了探討。
    關(guān)鍵詞：國土資源；財務(wù)管理；問題
    一、國土資源部門財務(wù)管理的特點
    國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能，這樣使得其財務(wù)管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng)，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務(wù)工作的重點則是社會效益。
    二、國土資源部門財務(wù)管理中存在的問題
    （一）資金使用效率低
    隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時間到基層進(jìn)行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
    （二）預(yù)算執(zhí)行力度差
    當(dāng)前，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識，對預(yù)算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、沒有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項目預(yù)算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的正常運行，而且造成財務(wù)活動的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財務(wù)管理的需要。財務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報冒報預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。
    （三）財務(wù)管理方式方法落后
    當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務(wù)管理工作，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認(rèn)真對每個科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。
    三、加強國土資源財務(wù)管理的對策
    （一）完善國土資源管理部門財務(wù)管理方法
    與其他行政機(jī)構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù)、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能。同時承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡，在財務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財務(wù)性指標(biāo)。同時，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財務(wù)管理工作，基層國土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。
    （二）加強項目資金管理
    隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣?；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預(yù)防腐敗、保護(hù)國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進(jìn)度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達(dá)項目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。
    （三）加強國土資源管理部門財務(wù)預(yù)算管理
    目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行資金安排；各個業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請，并對項目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對于未列入預(yù)算的項目原則上不進(jìn)行開支，尤其是嚴(yán)格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運用。總之，加強財務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門職能。
    參考文獻(xiàn)：
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    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇六
    摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財務(wù)管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。
    【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；信息經(jīng)濟(jì)；信息化；信息技術(shù)
    20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗。因此，積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
    一、財務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展
    財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對財務(wù)管理信息化的解析，筆者認(rèn)為可以將財務(wù)管理信息化定義為：
    財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的過程。
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進(jìn)管理思想實施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真，財務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。
    從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機(jī)會計電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機(jī)程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機(jī)局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進(jìn)的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。
    二、財務(wù)管理信息化的組成模塊與功能
    通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。
    （一）會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)
    它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
    （二）財務(wù)管理信息系統(tǒng)
    它是以現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
    （三）財務(wù)決策支持系統(tǒng)
    財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。
    （四）財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)
    這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。
    （五）組織互連系統(tǒng)
    組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動流動，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。
    三、財務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個問題
    （一）財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新
    財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時間耗費、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。
    （二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式
    財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
    （三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系
    安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點。其次，財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
    信息技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、道德風(fēng)險等。因此，財務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
    【參考文獻(xiàn)】
    [1]李榮融.企業(yè)財務(wù)管理信息化指南[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.[2]王正偉.企業(yè)財務(wù)信息化管理[m].中國廣播電視出版社，2002.[3](美)莊莉娜，(美)薩頓，(美)費奧多羅維奇.業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)[m].清華大學(xué)出版社，2006.[4]李兵，李宏英.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)基本問題研究[j].蘭州大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2002，(1).[5]王能安.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代財經(jīng)，2002，(7).
    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇七
    農(nóng)村財務(wù)管理是整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，也是廣大任命群眾十分關(guān)注的熱點問題。因為農(nóng)村財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。
    一、存在的問題
    1.人員專職不專責(zé)
    一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)村財務(wù)管理工作的人員的人事權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農(nóng)經(jīng)工作多年，有一定管理水平和工作經(jīng)驗的合同制工人，使農(nóng)村財務(wù)管理工作人員少，業(yè)務(wù)量大，而且除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習(xí)慣于抽調(diào)農(nóng)經(jīng)管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理人員專職不專責(zé)且流動性大。
    2.監(jiān)督力不足
    收支不分，公私不分，不按時結(jié)賬。
    3.揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重
    收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開支過大等現(xiàn)象。
    4.審計質(zhì)量不夠高
    把關(guān)不嚴(yán)，不按政策辦事，不按規(guī)定審計。
    二、措施
    1.加強管理
    根據(jù)財政部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作的通知》要求，農(nóng)業(yè)部門主要負(fù)責(zé)規(guī)范村級財務(wù)管理工作。
    2.建立健全約束機(jī)制
    當(dāng)前要解決村級財務(wù)的混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定的區(qū)域內(nèi)制定一套統(tǒng)一的，切實可行的財務(wù)規(guī)章制度。
    3.改進(jìn)審計方式
    要探索建立獨立的農(nóng)村審計機(jī)構(gòu)，挑選責(zé)任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員組成村級財務(wù)審計領(lǐng)導(dǎo)小組，解決客觀存在的會計主體與審計主體同一，會計責(zé)任與審計責(zé)任重合的矛盾，真正發(fā)揮農(nóng)村審計監(jiān)督的職能作用。
    結(jié)束語
    綜上所述，有針對性地對村干部，村民進(jìn)行教育，對財務(wù)管理的實施環(huán)境進(jìn)行全面改善，由此提高財務(wù)制度在村委會的執(zhí)行力度，有利于加強村級財務(wù)資金的有效管理，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐。
    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇八
    淺析企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)戰(zhàn)略
    姓名：張玉梅
    班級：經(jīng)0805-1班
    學(xué)號：20071119
    2011年6月10日
    摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在每一階段,企業(yè)的財務(wù)特征不同,從而決定其財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)有所不同。本文對企業(yè)在生命周期每一階段的特征與財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。
    關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期財務(wù)戰(zhàn)略
    一、初創(chuàng)期
    1、融資方面,應(yīng)采取內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,并充分重視利用風(fēng)險投資和創(chuàng)新基金等。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略的具體措施主要有:減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),努力縮短應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù),延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強內(nèi)部管理,節(jié)約各項費用,不斷提高企業(yè)的盈利能力;通過合理制定和利用折舊計劃,以增加積累,減少稅收支出;通過降低利潤分配率,以提高留存收益;通過租賃,以降低經(jīng)營風(fēng)險。
    2、投資方面,應(yīng)采用集中型投資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)將人、財、物等有限的資源集中使用在一個特定的市場、產(chǎn)品或者技術(shù)上,通過資源在某一領(lǐng)域上的高度集中,加大產(chǎn)品宣傳力度,提高市場占有率。目的是通過集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長發(fā)展進(jìn)行原始的積累,并逐步形成核心競爭力,在所專注的領(lǐng)域達(dá)到高水平的專業(yè)化,從而達(dá)到增加銷售收入等目的,使企業(yè)的毛利率、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率水平不斷提高。
    3、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。處于初創(chuàng)期的企業(yè),經(jīng)營風(fēng)險高,收益低且不穩(wěn)定,融資能力差,同時經(jīng)營活動和投資活動凈現(xiàn)金流量一般是負(fù)數(shù),需要投資者不斷地注入新的資金。因此,在利潤分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略,實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多的留存,以充實資本,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的思想,采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策。
    成長期企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略
    二、成長期
    一。成長階段企業(yè)仍將面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)為了獲得投資回報，往往會注重投資項目的贏利性，而忽視項目的風(fēng)險性。由此帶來包括過度經(jīng)營、資源緊張、融資結(jié)構(gòu)和[轉(zhuǎn)貼于資本結(jié)構(gòu)異化等一系列不良的后果。短期內(nèi)企業(yè)以較低成本獲取資源和配置資源的能力是有限的，企業(yè)盲目追求多角化投資，忽視自己核心能力的培育，往往導(dǎo)致內(nèi)部管理與企業(yè)規(guī)模發(fā)展脫節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)采取以下財務(wù)戰(zhàn)略：
    1、融資方面,應(yīng)采取外源型融資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)由于快速的擴(kuò)張,對資金的需求是巨大的。很顯然,采用內(nèi)源型融資戰(zhàn)略己不能滿足這種需求,因此,必須采用外源型融資戰(zhàn)略。外源型融資包括負(fù)債融資和股票融資。在資產(chǎn)報酬率大于負(fù)債的資本成本情況下,應(yīng)優(yōu)先考慮負(fù)債融資。但必須注意的是,過高負(fù)債無疑會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,因此還應(yīng)當(dāng)加強負(fù)債管理,降低資金成本和籌資風(fēng)險。
    2、投資方面,應(yīng)采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)應(yīng)把投資方向和重點放在如何培育企業(yè)的核心競爭力上。通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的競爭力;通過資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。但必須防止盲目擴(kuò)張,多方位出擊新的領(lǐng)域。
    3、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)雖然銷售額增長迅速,收益水平也有所增加,但由于規(guī)模擴(kuò)張的需要和投資機(jī)會的增多,企業(yè)對資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資成本和風(fēng)險的考慮,企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上,只能維持低收益分配戰(zhàn)略,以便把更多的盈余留存下來,滿足企業(yè)投資的需要。但考慮到企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難,已擁有了一定的競爭優(yōu)勢,投資者往往會有股利分配的要求,因此,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎(chǔ)上,采用股票股利的分配方式。
    三、成熟期
    第二條生命曲線。在進(jìn)入成熟階段后企業(yè)一般應(yīng)采取較積極的財務(wù)戰(zhàn)略。
    1、融資方面,應(yīng)采用內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略。內(nèi)源型融資主要應(yīng)采取留存收益融資方式,外源型融資主要應(yīng)采取股票融資方式。企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷售額和利潤雖然在增長,但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆,如果沒有非常好的投資項目,在資金的使用上應(yīng)以留存收益和股票融資為主,以防止因負(fù)債融資,企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整過程中出現(xiàn)過重的利息負(fù)擔(dān)。
    2、投資方面,應(yīng)采用多元化投資戰(zhàn)略。在投資方向上不再將企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點,不再追加固定資產(chǎn)投資,而是通過保持市場占有率、降低產(chǎn)品成本、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機(jī)會等方式來增加企業(yè)的盈利,實現(xiàn)更多的積累。通過多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
    3、分配方面,應(yīng)采用高收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷售相對穩(wěn)定,投資的需求也顯著減少,財務(wù)狀況得到了實質(zhì)性改善,已經(jīng)積累了數(shù)量相當(dāng)可觀的盈余和資金,此時,企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略,采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策。
    四、衰退期
    企業(yè)進(jìn)入衰退期后，企業(yè)的產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮，利潤空間越來越稀薄，企業(yè)開始最大限度地轉(zhuǎn)讓、變賣專用設(shè)備、廠房，或另外開發(fā)新產(chǎn)品、新市場。此時，經(jīng)營活動和投資活動都產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流入，而融資活動的凈現(xiàn)金流出也達(dá)到了歷史高位。在步入衰退期后，企業(yè)的實際增長率開始下滑，并出現(xiàn)負(fù)增長，而此時現(xiàn)金凈流量仍然可能是正數(shù)，因此，如果企業(yè)適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，充分利用內(nèi)部財務(wù)資源不僅有可能延緩企業(yè)壽命，甚至可能避免企業(yè)終結(jié)。從總體上看，企業(yè)在該階段一般應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：
    1、融資方面,應(yīng)采用保守型融資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)改變成熟期里所采用的內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略為內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,盡量避免采用銀行貸款等融資方式,而應(yīng)采取包括利潤留存積累、股東投資、債轉(zhuǎn)股等內(nèi)源權(quán)益融資方式。通過壓縮負(fù)債權(quán)益比率,保持良好的資本結(jié)構(gòu),避免財務(wù)杠桿風(fēng)險。
    2、投資方面,應(yīng)采用退卻型投資戰(zhàn)略。從現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域盡可能多地抽出投資,同時停止一切新的投資,減少產(chǎn)量,精簡機(jī)構(gòu)和人員。通過盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出等手段,集中一切資源,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),來增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力,以延長企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)退出市場的時間。
    3、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。隨著衰退階段的到來,企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定、負(fù)債高的特點,許多企業(yè)將面臨解散、重組或被兼并等問題,企業(yè)已基本不具備支付股利的能力。因此,處于衰退期的企業(yè),只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策。
    業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。
    有效的財務(wù)戰(zhàn)略形成的前提是保持公司增長、盈利和風(fēng)險等三個維度的動態(tài)平衡。利潤不應(yīng)是制定戰(zhàn)略所關(guān)注的唯一核心，只有完成對增長、盈利、風(fēng)險的三重管理任務(wù)，企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，其價值目標(biāo)才能直接得以實現(xiàn)。從設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃來說，財務(wù)的收益與風(fēng)險的考慮必須立足在必要的“規(guī)模持續(xù)增長”前提之上。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，面對日益激烈的國際競爭，各企業(yè)應(yīng)注重加強自己的財務(wù)戰(zhàn)略的制定。
    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇九
    一、實習(xí)說明
    1、實習(xí)時間：2013年6月-10月
    2、實習(xí)地點：深圳市羅湖區(qū)佳寧娜廣場
    3、實習(xí)性質(zhì)：財務(wù)助理
    二、實習(xí)目的
    將在學(xué)校學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際工作中，通過做分錄，填制記賬憑證到做總賬及明細(xì)分類賬來強化我們的專業(yè)技能，讓我們能很快的融入到工作中。
    三、實習(xí)單位簡介
    深圳市廣盛成餐飲管理有限公司是集餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性酒店。酒店位于深圳市羅湖區(qū)佳寧娜友誼廣場，地處深圳市的繁華黃金地帶，地理位置優(yōu)越，交通便利。
    酒店設(shè)施齊全，裝修豪華典雅，融歐式古典園林風(fēng)格和現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格為一體，別俱一格。酒店擁有多種類型的客房，大型宴會廳，餐飲包廂及多功能廳，大小會議室等。為滿足賓客的多層次需求，還設(shè)有購物中心、商務(wù)中心、歌舞廳、ktv 包廂、桑拿按摩保健中心、棋牌等服務(wù)和娛樂設(shè)施，配套項目齊全。
    酒店以“賓客至上，服務(wù)第一”為經(jīng)營宗旨，采用了科學(xué)的經(jīng)營機(jī)制和管理方法，不斷追求卓越，得到了社會的認(rèn)可，更被省有關(guān)部門確定為中央國家機(jī)關(guān)工作人員出差和會議指定接待酒店。
    四、實習(xí)過程
    2013年6月9日，上班第一天，經(jīng)理說讓我先做5月份的庫存商品明細(xì)賬，說是先練練手。在面試時，經(jīng)理就說過公司是用手工記賬的。庫存商品就是酒水，我一看酒名就蒙了，都是洋酒名，經(jīng)理說多記幾遍賬就熟悉了。因為這是我的第一份工作，在登賬時我感覺很緊張，握筆的手在寫數(shù)字時有些發(fā)抖，數(shù)字寫的不好看，經(jīng)理看到了，笑著對我說：“不要緊張，慢慢寫，我最不喜歡別人工作時緊張了?！甭兀业氖植呕謴?fù)正常，可還是有些僵硬。在登賬過程中，我發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常把數(shù)字寫錯格或借貸方向記反，然后我用劃線更正法把他們改正過來。后來我登賬的速度慢了下來，我每登一筆都會先看清楚了再寫，漸漸地錯誤變少了，我也沒那么緊張了。平安度過了第一天。我花了三天時間才登完2月份的庫存商品明細(xì)賬，等到本月合計時我看了一眼賬本，到處都是紅線，雖然看著不好看，但總算是完成了。我把賬本拿給經(jīng)理看時，經(jīng)理笑了笑，說寫錢數(shù)三位數(shù)一節(jié)，這樣才不會錯格。我想起在學(xué)校時老師也這樣說過，心里暗暗記住記數(shù)字是三位數(shù)一記的。
    2013年6月12日，經(jīng)理交給我第二項工作，在電腦上做5月份的倉庫盤點表。我在做excel表格時，又遇到了麻煩，我不會做這么復(fù)雜的表格，我只好上網(wǎng)百度了，看了一個下午的視頻，才把表做出來了。但做出來的數(shù)字和經(jīng)理的對不上，少了錢，我只好在對一遍，還是不對，我就開始一個一個對數(shù)字，原來是有個數(shù)字寫錯了，這讓我深刻體會到會計不好做，一個數(shù)字都錯不得。
    2013年6月13日，我的第三項工作是核單，然后做5月份營業(yè)收入報表。我要把每天的結(jié)帳單分開，白單做賬，紅單留底。再把白單按人民幣、港幣、人民幣卡、港幣卡、掛帳、招待、儲值卡和免單分開，必須和每天的總收入單上的金額一致。拆單很簡單，可是在對數(shù)時我總是人民幣和人民幣卡上的錢不對。我算了幾遍都不對，沒辦法我只好去問經(jīng)理了，經(jīng)理看了說我沒把客房減出來。我自己又算了一遍，才把收入算出來了。我慢慢的熟悉后，花了一天的時間把報表做出來了，和經(jīng)理對月總收入，又不對。我心里很著急，我已經(jīng)按照經(jīng)理說的做了，怎么會不對呢？經(jīng)理又問我成本酒加進(jìn)收入沒有。我一聽愣了，我連什么是成本酒都不知道，怎么加。經(jīng)理解釋說成本酒是1200一瓶，5月份有賣了兩瓶，需要加進(jìn)收入，這樣就和我的數(shù)對上了。然后就是審核酒吧和西廚的報銷單，填寫庫存商品（酒水）和低值易耗品貨款報銷單。這就需要運用在學(xué)校學(xué)的會計金額大小寫的寫法。
    2013年6月14日，我的工作是訂憑證。經(jīng)理把5月份的憑證放在我的桌面上，經(jīng)理說裝訂五本。我看著這些憑證，不知道從何下手。在學(xué)校學(xué)的憑證裝訂法在這根本用不了。經(jīng)理給我看了以前裝訂好的憑證，用的是左上角包角裝訂法。經(jīng)理說不會可以在網(wǎng)上看怎么裝訂憑證的視頻。我看了之后，覺得學(xué)會了，就開始裝訂憑證了。裝訂前，我先把憑證排序。序號由低到高排好。然后將憑證中的釘書針、大頭針、回形針等金屬物品取出，用膠水將原始憑證對齊左上角粘牢。但是我們公司的原始憑證的紙張面積比記帳憑證的紙張面積大，我必須將它們折疊起來。經(jīng)理告訴我當(dāng)原始憑證大過記賬憑證時，大多數(shù)人的做法是先折疊左邊的角，再向里面折疊。這樣折疊后折疊的角在下面，在查閱時要先拉開折疊的部分，再拉開折疊處的左邊邊角，不好查閱?，F(xiàn)在教你的方法只不過是將折疊的順序反一下，先向里折疊后，再折疊左邊的角。這樣折疊后折疊的角在上面。在查閱時，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉開。我按照這種方法把原始憑證一一折好。將科目匯總表放在記賬憑證上面，再在憑證左邊裝訂處用紙折疊做塞，將憑證墊平，用記賬憑證封面包住憑證，再取憑證專用包角紙一張，覆蓋在記帳憑證封面的左角上，然后在左上角折直角等腰三角形，并在其中再截取邊長為1cm的直角等腰三角形，在它的頂角、底角的頂點用黑筆打點，寫上公司名稱、起止年月日、號碼和編號。用鐵夾子將憑證固定，就可以裝訂記賬憑證了。我們公司用的是云廣168電動裝訂機(jī)，在憑證上照著黑點打了三個孔，再在每個孔穿雙線后扎緊，使其牢固。覆蓋的包角紙沿著等腰直角三角形的底線向左上角往后背面折過去，然后用膠水向上粘，再向左右兩邊粘牢。一本憑證就訂好了。
    到了7月時，經(jīng)理跟我說：“你的工作很簡單，你每天做完了，就到我這來，我教你做賬。等你哪天不在這干了，出去隨便找個酒店會計做，很快就能上手了?！苯?jīng)理把賬本拿出來給我看，我發(fā)現(xiàn)我們公司立了六本賬—現(xiàn)金、銀行存款、費用（管理費用）、庫存商品、明細(xì)賬、總賬。經(jīng)理說明細(xì)賬包括往來、低值易耗品、應(yīng)付工資、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、應(yīng)交稅金、實收資本、資本公積、本年利潤等等，科目發(fā)生額少的都記在一本賬上，以后隨著發(fā)生的業(yè)務(wù)，就知道還該立什么賬了。在接下來的日子里，我做完我的工作后，就一邊跟著經(jīng)理學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。經(jīng)理說處理完這個月的任務(wù)，然后結(jié)賬，做報表，在接著處理幾天下個月的任務(wù)，基本就可以出師了。因為會計的賬幾乎是月復(fù)一月的。
    做過會計模擬實習(xí)的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校，錯了還可以把它撕掉再重寫，在公司里，每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的。比如說：寫錯摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。在學(xué)校模擬實習(xí)時，我們寫摘要就寫正中間，沒想到這里還有名堂呢！真是不學(xué)不知道啊！并且記帳時要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，而不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了。
    如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點兒馬虎，這并不是做作業(yè)或考試時出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù)。
    所有的帳都記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思，手工結(jié)帳最麻煩了，按計算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復(fù)查兩三次才行。算賬時因為粗心大意算錯了不少數(shù)據(jù)，好在經(jīng)理教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。這真是應(yīng)了一句話：不試不知道，一試嚇一跳！
    從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。
    我的實習(xí)到此結(jié)束。
    五、實習(xí)期工作總結(jié)和收獲
    經(jīng)過三個月的實習(xí)，我覺得在學(xué)校里學(xué)過的知識只是理論知識，到了實際工作中很少會理論聯(lián)系實際，做分錄都是糊涂的。在學(xué)校聽老師講課的時候，想到的就是怎么考試。老師講的是書上寫的，而書上教的知識我們都不是很理解。我的結(jié)論是——看書不如實干快，實干不如老會計帶。
    經(jīng)過三個月的實習(xí)，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了鞏固，具備了一定的基礎(chǔ)操作能力。在取得成果的同時，我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了很多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e數(shù)字，導(dǎo)致賬本上都是紅杠杠，核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩。在寫會計分錄時不知道記在哪個科目里，比如購買支票是記在財務(wù)費用還是管理費用。在這方面需要加強練習(xí)。審核原始憑證時，憑證雜又多，計算量很大，不像在學(xué)校實訓(xùn)時都是整數(shù)，一不留神就會出錯，有時為了幾分錢得找一個下午。
    經(jīng)過這次實習(xí)，我學(xué)到了我在大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像要搞好人際。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可要有所了解做到心中有數(shù)。
    六、致謝
    在這次實習(xí)中，會計老師的幫助使我一直在努力的前進(jìn)。我感謝深圳市廣盛成餐飲管理有限公司給我這次實習(xí)機(jī)會，我感謝會計經(jīng)理萍姐，我感謝曾經(jīng)幫助過我的任何一個人。實習(xí)，雖然就此告一段落了，但再過不久，我就要跟許多大學(xué)畢業(yè)生一樣走向會計崗位了。想到自己大學(xué)兩年半的學(xué)習(xí)，想到實習(xí)期間的所學(xué)所感，我覺得我能學(xué)有所用，成為一名優(yōu)秀的會計從業(yè)人員!
    財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇十
    財務(wù)管理優(yōu)秀論文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財務(wù)管理優(yōu)秀論文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策...隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 摘要：財務(wù)管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義。我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度、增強施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。
    施工企業(yè)有著重要的意義。
    一、施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性 良好的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營成本、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收款項及時回收，進(jìn)而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，確保企業(yè)財務(wù)資料的真實、合法、完整，提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
    二、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 從財務(wù)管理角度講，我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題，制約了我國施工企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性的發(fā)展。
    (一)財務(wù)管理制度不健全 財務(wù)管理制度的健全是財務(wù)管理規(guī)范的基礎(chǔ)。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務(wù)管理制度。但是，制度內(nèi)容往往較為單一，側(cè)重于對基礎(chǔ)的成本費用支出審批管理。全面的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務(wù)信息真實反映兩個部分。薄弱的財務(wù)管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項目成本。同時，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息反應(yīng)的不真實。不真實的財務(wù)信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息，不能夠做出合理的投資判斷，進(jìn)而影響施工企業(yè)融資能力。
    理存在投入周期長，流動性大，回收周期長等問題。企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面，在項目運作過程中，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金，進(jìn)而保證施工企業(yè)在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理，將會影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對企業(yè)市場競爭帶來嚴(yán)重不利影響。而應(yīng)收賬款回收方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財務(wù)人員怠于履行現(xiàn)金催收職責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)無法回收賬款的情形。因此，企業(yè)會計基礎(chǔ)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。
    (三)資金管理不規(guī)范 資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實務(wù)操作中，經(jīng)常可見施工企業(yè)存在大量的其他應(yīng)收款與長期應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量。
    務(wù)及會計核算管理等相關(guān)管理制度。
    在建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)建立合理的資產(chǎn)折舊、壞賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財務(wù)管理制度，幫助財務(wù)人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務(wù)報表，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù)。
    (二)增強施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置企業(yè)財務(wù)管理人員 財務(wù)基礎(chǔ)的加強要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財務(wù)管理人員及財務(wù)管理部門。對于已經(jīng)建立專職財務(wù)管理部門的施工企業(yè)要做到：
    企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有明確的授權(quán)，能夠使其充分履行企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)，增強施工企業(yè)項目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制;應(yīng)當(dāng)配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心的財務(wù)管理人員;應(yīng)當(dāng)建立健全對財務(wù)人員的績效考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員更好的履行自身職責(zé)。
    (三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度 建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要密切關(guān)注企業(yè)應(yīng)收款項管理，施工企業(yè)應(yīng)收款款項規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進(jìn)行規(guī)范：
    識。
    建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。增強施工企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用。通過內(nèi)部審計對企業(yè)具體施工項目進(jìn)行全程監(jiān)督，進(jìn)一步防范可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。
    四、結(jié)束語 受整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的"低潮期"。行業(yè)"低潮期"要求企業(yè)提升自身內(nèi)控水平，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。通過對財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等財務(wù)管理問題的規(guī)范，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范運營與進(jìn)一步的發(fā)展壯大。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]隋新.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[j].財會研究，2013 [2]趙海艷，張淵.我國施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策[j].建材技術(shù)與應(yīng)用，2007 [3]李國紅.企業(yè)財務(wù)管理制度規(guī)范化與創(chuàng)新性初探[j].會計之友，2006 篇 2 施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 摘要:本文主要分析了當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策。
    理、降低成本，因此，提高企業(yè)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。
    一、目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題(一)對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，財務(wù)管理觀念淡薄 目前，多數(shù)施工企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，沒意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位，只重視施工任務(wù)的承攬、工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高，認(rèn)為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來效益，從而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理觀念淡薄，將財務(wù)人員視為算賬、報賬的"報賬先生"，沒有從財務(wù)管理中要效益，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的。
    (二)財務(wù)管理體制不健全，缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督 企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，要想財務(wù)管理發(fā)揮作用，就必須建立健全的財務(wù)管理體制。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)施工企業(yè)的財務(wù)管理體制不健全，雖然大部分企業(yè)設(shè)置了財務(wù)管理制度，但內(nèi)容簡單，只側(cè)重于成本費用支出的審批程序及簡單的會計核算基礎(chǔ)工作，缺少預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理及財務(wù)分析，財務(wù)管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用。另外，有些施工企業(yè)沒有將權(quán)力下方到財務(wù)管理部門，權(quán)力過分集中于企業(yè)的管理層，缺少了財務(wù)管理部門的監(jiān)督與制約，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    大了施工企業(yè)融資的難度。另外，從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低，稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求，也增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度。
    (四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度，對資金缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)的行業(yè)特點是工程流動頻繁，項目分散，多頭開戶，導(dǎo)致企業(yè)的資金分散，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用的效率。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項目進(jìn)行多頭開戶，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經(jīng)營狀況良好時就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約，反之，經(jīng)營狀況不好了，又想得到總公的資金支持。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大，一旦有新的項目上來時企業(yè)就會面臨資金短缺的問題。
    (五)項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證 施工企業(yè)要想從項目中出效益，就必須做好項目的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大，但是，企業(yè)的管理水平并沒有因為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而提高，而是一直停留在原有的水平。特別對項目成本控制措施的制定和實施過于簡單和表面，在成本計劃和制定成本目標(biāo)時總是憑經(jīng)驗，紙上談兵，缺少在工程現(xiàn)場進(jìn)行實地考查，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算、設(shè)計變更等存在極大隱患，造成企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。
    理的核算管理地位，下方權(quán)力給財務(wù)管理部門，并將財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
    (二)建立健全的財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理水平全面提升 施工企業(yè)應(yīng)該加強其財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次中滲透，涉及到企業(yè)的所有部分，進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)管，對企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式進(jìn)行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
    (三)加強銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來源 施工企業(yè)要加強與銀行之間的合作，就要加強自身的建設(shè)，同時要樹立起良好的信譽。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進(jìn)行合理調(diào)整,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。
    (四)加強資金管理,提高資金使用效率 施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預(yù)算。成立資金結(jié)算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理,及時清理債權(quán)、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。
    (五)強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場的管理機(jī)制進(jìn)行健全完善,搞好工程項目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織。落實工程項目的成本管理責(zé)任,全面履行工程項目的成本責(zé)任,對成本定期的進(jìn)行計劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財、物投入,實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。
    三、
    總結(jié)
     綜上所述,就目前施工企業(yè)所存在的實際問題，企業(yè)的管理者必須充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心作用，通過財務(wù)管理帶動企業(yè)管理的其他方面，為企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
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    ：在我國的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務(wù)管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務(wù)管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務(wù)制度等措施。
    ：新時期；事業(yè)單位；財務(wù)管理；目標(biāo)；實現(xiàn)
    在我國社會的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財務(wù)管理目標(biāo)問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要?；诖耍瑸榱烁玫匕l(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到其財務(wù)管理的特點及問題，注重財務(wù)管理目標(biāo)與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
    新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨特的特點。
    （一）預(yù)算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務(wù)人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預(yù)算的不良情況。（二）財務(wù)制度不嚴(yán)格針對事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，我國財政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當(dāng)中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
    財務(wù)管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用。基于事業(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對財政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用，對國家設(shè)定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅決予以執(zhí)行，對基礎(chǔ)操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國家、社會的財務(wù)檢查、財務(wù)審計中，應(yīng)進(jìn)行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對財務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對投資和籌資工作進(jìn)行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務(wù)職能，不但要對自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進(jìn)行擴(kuò)展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當(dāng)前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理中，將績效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到最大化績效的目標(biāo)。
    （一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報工作的過程中，應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進(jìn)度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵制度進(jìn)行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù)，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務(wù)制度在新時期事業(yè)單位的財務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應(yīng)當(dāng)對籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨立，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化。同時應(yīng)對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標(biāo)。
    事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應(yīng)當(dāng)對新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。