報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
精細化管理總結(jié)報告篇一
全面推進精細化管理 整體提升服務(wù)水平
一 、精細化管理指導(dǎo)思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：
副組長：
副組長：
成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好安全工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施
過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
第四階段：總結(jié)階段
根據(jù)制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。
一、工作量完成超預(yù)期，提煉適合我隊的精細化管理思路
自2012年開鉆以來，截止到7月20日，我隊開鉆4口，完井4口，在鉆井條281井目前井深2053米。通過開展精細化管理工作，實現(xiàn)較大盈余，成績顯著，超出預(yù)期。全年井深8940米，同比2011年多1267米進尺，增長16.5%，兌現(xiàn)盈余獎金36萬元。
從公司層面來講，2012年是公司“管理增效年”，精細化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我隊持續(xù)三年作為區(qū)塊第一的法寶，任重而道遠。
從我隊實際情況來看，依據(jù)本隊《2012年精細化管理活動實施方案》，緊密圍繞公司年底工作目標和工作部署，以降低材料、燃料、運費、修理四項費用為重點，突出我隊技術(shù)骨干能力強而精、鉆井液成本控制能力強、設(shè)備折舊低、整體性能比較穩(wěn)定等優(yōu)勢，持續(xù)推進“精細化管理”活動，為公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的實現(xiàn)出一份微薄之力。
二、成立工作小組，精確劃分精細點，嚴格落實到人
50228隊精細化管理工作小組名單如下——
組 長：趙 凌 副組長：羅德需、楊虎成
組 員：馬玉梁、杜曉江、顏為俊、唐建平、趙 海
張占海、何潤生、張 磊、張希武
為了有效的開展活動，將組長、副組長以及組員負責精細化管理點都進行細分。組長負責統(tǒng)籌工作，制定小組目標。副組長負責活動方案的落實。組員負責小組措施的具體執(zhí)行，并將活動中存在的問題和建議及時向副組長和組長匯報。根據(jù)精細化管理的內(nèi)涵，我們將可以提煉、有挖掘空間的工作內(nèi)容分解為具體的精細管理點分解到每一名員工，具體分配見下表。
50228隊精細管理點分解
三、成績顯著，特色明顯
經(jīng)過近半年的精細化管理活動的開展，取得了喜人的成績和多項榮譽，得到了公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可。材料、燃料、運費、修理四項費用均有較大幅度的降低。
1、嚴把技術(shù)關(guān)、優(yōu)化參數(shù)與性能，突顯技術(shù)提速與提效的重要性。自年初開鉆以來，緊抓鉆頭與鉆井液材料兩項大費用，強化三塘湖區(qū)塊生產(chǎn)實踐的技術(shù)積累和技術(shù)優(yōu)化，進一步夯實在鉆井參數(shù)與鉆井液性能兩方面的技術(shù)基礎(chǔ)。先后完成牛東202井（跨年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在鉆井條281井用時二十多天，已經(jīng)完成一半以上的進尺，同比2011年節(jié)省6牙輪鉆頭，包括四只216mm鉆頭和兩只241mm鉆頭，折合14萬元費用。鉆井液費用，除條281井表層發(fā)生漏失外，其余4口完成井，合計節(jié)省10萬元，進一步提升了我隊在鉆井液技術(shù)方面的區(qū)塊優(yōu)勢，上半年未發(fā)生一起大井段劃眼、卡鉆、惡性漏失等事故或復(fù)雜，為節(jié)省鉆井周期、建井周期，提高生產(chǎn)時效和完井指標等奠定了不可或缺的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)提速與創(chuàng)新指標不斷，積極使用新型工具。自年初開鉆至7月20日，我隊4開4完（含1口跨年井），在鉆井條281井，累計進尺8940米，比2011年同期多1267米，提高16.5%，技術(shù)提速效果顯著。
先后創(chuàng)多項新指標，牛東202井152.4mm小井眼裸眼段1000米，無事故無復(fù)雜順利完成；搬家用時1.58天同類型鉆機中為最優(yōu)指標；湖60-6井二開一趟鉆的重大突破性指標；單只鉆頭一趟鉆中進尺最多1469.1米指標；湖218區(qū)塊鉆井周期13.46天的記錄；條281井二開再創(chuàng)單只241mm牙輪鉆頭854米進尺的指標。
我隊液力推進器的應(yīng)用獨占鰲頭。由于三塘湖三疊系、二疊系以及石炭系等地層，均存在砂礫巖、粉砂巖夾層，且地層交界處容易掉塊，常規(guī)鉆具會產(chǎn)生跳轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，致使鉆頭在2-3個班便報廢。為此，我們積極使用新型工具液力推進器鉆具，其使用水平和經(jīng)驗在本區(qū)塊獨具一格。以湖60-6井為例，自183.9米開始使用，同比湖218區(qū)塊上鄰井湖59-6井、湖63-4井等較好地控制了井身質(zhì)量，井斜控制在1.5°以內(nèi)。條281井截至目前2255米的進尺中，最大井斜1.8°，最小0.6°，全井單點數(shù)據(jù)平均值1.0°則在同樣井深的周邊井中，沒有第二例。且使用的井段中，同比工程設(shè)計，井深質(zhì)量高出很多，超過了預(yù)期。
3、嚴抓“跑冒滴漏”，降低油料等費用。“工作無小事、利潤來自細節(jié)”，如果用一句話來體現(xiàn)50228隊成功實現(xiàn)較大盈余的秘訣的話，這樣的描述是最恰當不過的。柴油與潤滑油費用、運輸費等各項費用風來看，雖然占到總體可控成本中不高的比例，但加起來就是一筆大帳。正是工作中許許多多的小賬集中成50228隊的大帳。對此，我們從不放松，這些費用的控制從一顆螺絲、一張篩布、一節(jié)鏈條等積累而來，精細化管理落實到實際的'每一位員工和崗位，才迎來了我們顯著的成績。以湖61-4與湖60-6井為例，“跑冒滴流”現(xiàn)象明顯減少，柴油、潤滑油消耗量顯著降低。經(jīng)過精細化工作的實施，平均每天柴油消耗降至3.6噸，生產(chǎn)與生活用水平均每天18方，這在同類型zj50j鉆機中是不可想象的，極大的體現(xiàn)了我隊精細化管理活動的成績。
變質(zhì)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。大宗物資例如土石粉、化工材料進行上蓋下墊，庫房材料擺放整齊，有標簽，新舊分開，庫容整潔，無雜物，并不斷提高現(xiàn)場物資的管理標準。定期對庫存材料及場外料進行檢查、核對，做到實物、標簽、臺帳三對口。部分大件、貴重物資或材料在生活區(qū)庫房存放，井上材料房留存夠用即可，則在一定程度上培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識，有效降低了材料物資的成本。
5、提煉經(jīng)驗，特色不斷。隨著活動的不斷開展，精細化管理能力建設(shè)進一步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力達到了“四好”要求，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零污染”的良好目標，其進尺與盈余均為為三塘湖區(qū)塊同類型鉆機中第一名，安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理以及質(zhì)量管理等水平穩(wěn)定提高，管理效率與能力穩(wěn)中有升，得到員工們的一致認可。
較大排量時開兩個，測井時不開。加強篩布安裝、交接-班檢查的要求，結(jié)合老員工使用經(jīng)驗豐富的員工所傳授的搭麻繩、墊毛氈等技巧，大大提高了使用壽命。通過個別設(shè)備使用規(guī)范的建立，即節(jié)省了電力，又節(jié)省了篩布，提高了崗位員工和學徒的技能。
在活動開展期間，我們?nèi)〉迷S多成績，不僅有前文中著重提出的特色亮點，還有其它的。如針對鏈條易勞損，自制回收桶、勤澆油有效延長了鏈條的使用壽命。由于鉆機整體老舊，鉆盤磨損較之新設(shè)備要嚴重些，對滾子方補心及時調(diào)整位置、勤維護澆油，延長了使用壽命。整體員工隊伍穩(wěn)定，學徒留存率高達85%，在鉆井公司名列前茅，其隊伍穩(wěn)定性的管理也是特色亮點之一。以上工作亮點，在今后的工作生產(chǎn)中，相信還會更多的涌現(xiàn)出來。
四、存在問題
雖然活動期間成績斐然，但我們心中還是遠遠不會滿足，積極尋找還存在的一些問題。其一。本隊是一套服役近三十年的老設(shè)備，設(shè)備隱患查找與整改難度相對較大，給管理增加了一定的難度；二是新來員工主要是學徒的崗位技能還需進一步加強。自2015年4月至今留存18名學徒，占到實際在崗人員38人的47.4%，占比較高。隨著他們的崗位技能的進一步提高，才有利于我隊精細化管理水平的提高，這也將是我們在今后一年中重點工作之一。
在今后活動開展中，我們將進一步挖掘精細管理控制點，擴展活動挖掘空間，對工作中的有效做法或典型經(jīng)驗進行積極、及時獎勵，使精細化管理工作名列公司前茅。
50228隊
二零一二年七月
精細化管理學習心得體會
轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細節(jié) 精準要求
獨店中學 蔡魏
實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
“教學專業(yè)化、管理精細化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。
三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學計劃，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。
每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標準化，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導(dǎo)宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質(zhì)量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細致上。
精細化管理學習心得體會
轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細節(jié) 精準要求
獨店中學 蔡魏
學習精細化管理心得體會
——精細化管理是管理水平提升的必然選擇
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。
確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。
精細化管理總結(jié)報告篇二
一 、精細化管理指導(dǎo)思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：
副組長：
副組長：
成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)
學習
任務(wù)；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好
安全
工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級
關(guān)于
考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施
過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
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精細化管理總結(jié)報告篇三
根據(jù)西寧市教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案及全縣精細化管理動員大會的要求和精神，以實施教育教學工作精細化管理為重點，以提升辦學品位，提高教育質(zhì)量為目標，積極構(gòu)建精細化管理體系，制定科學的精細化管理目標，完善精細化管理過程，落實精細化管理措施，努力提升精細化管理效能，推動學校精細化管理工作穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展，實現(xiàn)學校管理制度化、規(guī)范化、人文化和特色化?，F(xiàn)將上本年工作匯報如下：
我校在三月份（第一階段20xx年4月：制定方案、動員部署），召開多次會議，認真學習研究縣教育局關(guān)于《學校精細化管理實施方案》同時召開教職工大會，傳達縣教育局關(guān)于加強學校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確干部和教師各自的責任、職責。（第二階段20xx年4月—6月：組織實施、整體推進）在開展調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由校辦公室組織，各處室自查自定本處室精細化工作方案，匯總整理后制定了《下鮑學校精細化管理工作方案》，組織全校學習，明確目標、任務(wù)、意義和要求。分別修訂和完善校務(wù)管理、校園管理、安全管理、教學管理、總務(wù)管理等方面的專項實施意見和考評細則，召開專項會議，各室匯報工作進度及完成情況，要求各室自查、自評，對工作滯后、組織不力的各室通報批評，責令限期整改，以保障學校整體工作有序推進。
學校依照精細化管理方案的細則，對學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。在推行精細化管理的過程中從學校領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立了校長為學校精細化管理第一責任人，各室主任帶頭的領(lǐng)導(dǎo)小組。要求領(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識和奉獻意識，要帶著三講教育，在細字上做文章，在實字上下功夫。通過將管理責任明細化、具體化、建立科學機制，落實責任，變一人管理為大家管理，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負，做到人人會管理，處處有管理，事事見管理。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標，發(fā)揮每個成員的主人翁意識。各室樹立服務(wù)意識、公平意識，做到主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對師生給我們工作提出的意見和建議，我們以改進工作為目的，以客觀、誠懇的態(tài)度對每一條意見都進行了認真討論和分析，并從自身查找問題，努力改進。盡量從教師和學生角度出發(fā)。制訂政策、發(fā)布方案時，從是否有利于教師發(fā)展和學生培養(yǎng)的角度來考慮。
加強對《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》的學習，強化教師的職業(yè)道德教育，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，著力培養(yǎng)教師高尚的道德情操和奉獻精神。充分利用教師政治學習時間，加大法制宣傳教育的力度，增強教師的法制觀念，堅定教師依法執(zhí)教、依法管理，克服教育和管理上的盲目性和隨意性，堅持以德育人，以情感人。以愛心、責任心為主要內(nèi)容，以創(chuàng)文明校風、樹師表形象為重點，加強行風建設(shè)，提高師德水平，并參加了xx普法考試。進行“師德標兵”評選活動，選出我校的師德標兵，并利用學校宣傳欄制作先進教師展板，宣傳師德標兵等身邊的典型，發(fā)揮榜樣的示范激勵作用。針對班主任教師是學校德育工作的主要執(zhí)行者這一實際，加強對班主任的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。
結(jié)合學校實際，制定了“集體備課，資源共享，彰顯個性，教學反思”的備課改革思路，使備課改革走過了一個“個人教案，集體備課，教案共享，獨立備課與典型備課”相結(jié)合，同時我們每學期都舉辦說課、備課、公開課展示，組織教師交流借鑒，使之每學期都有所改進，真正做到了常抓常新”。以教研組為單位開展教研活動是學校教研工作的需要和趨勢，為了充分發(fā)揮教研組在學校教學研究中的作用，學校確定各學科教研活動時間，教研組長相互交流展示本月的教研活動情況，同時對下次的工作進行計劃安排，通過交流各組長互相借鑒，共同提高，在評價上既重實效更看創(chuàng)新，促進了各教研組工作的順利有效開展。在教學中，有機滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑。各科教師應(yīng)根據(jù)自身的教學特點，自覺地、有意識地在課堂教學中滲透思想品德教育，真正重視未成年人思想道德建設(shè)工作，形成系列化、整體化的德育教育網(wǎng)絡(luò)。加強學校、家庭、社會的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，做好家訪工作、開好了家長會議。重視對學困生和行為偏差學生的幫助教育，要求全體教師與其結(jié)對子，幫助他們克服各方面的困難。堅持發(fā)揮校園網(wǎng)平臺的作用，在校園里安裝了校訊通，更好的方便了家校溝通。
加強學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)文明禮儀好少年。為使全體學生形成主人翁意識，促進良好校園風氣的形成，我校在全校范圍繼續(xù)開展“文明服務(wù)崗”活動，并評選了下鮑學校“禮儀之星”，促進了學生的行為規(guī)范教育。加強學?；A(chǔ)建設(shè)，綠化、美化校園環(huán)境。開展校園專題教育活動，促學校特色化發(fā)展。開展“雷鋒精神代代傳”主題教育系列活動，結(jié)合“學雷鋒”、“做一個有道德的人”、“構(gòu)建和諧社會”等內(nèi)容，開展“書香進校園”讀書教育活動。組織開展了豐富多彩的讀書活動、經(jīng)典誦讀活動，激發(fā)了學生愛國主義熱情，培養(yǎng)了學生良好讀書的習慣，提高了學生的讀書能力，而且使校園文化環(huán)境得以優(yōu)化，營造了和諧的書香校園。開展心理健康和安全自救系列教育活動。學校組織進行了健康教育系列講座活動。在安全方面：為切實做好學校的安全教育，努力創(chuàng)建平安校園，確保廣大師生的生命安全。培訓(xùn)廣大師生在遇到地震火災(zāi)等突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，我校進行安全疏散演習，并通過升旗儀式、班會等形式進行安全知識的學習宣傳。重視學生身體素質(zhì)，開展別開生面的校園運動會。召開了春季運動會，檢驗了學生的身體素質(zhì)，激發(fā)了學生的集體榮譽感。積極參加縣、片組織的各類活動。學校德育活動內(nèi)容豐富，活動扎實，成效顯著。參加各級各類競賽頻頻獲獎，社會反響良好。無一起校園傷害事故及重大責任事故發(fā)生。
建立完善校園突發(fā)事件預(yù)警機制，落實各項應(yīng)急措施。規(guī)范校園衛(wèi)生及食品安全管理，建立健全發(fā)生傳染病、食物中毒應(yīng)急制度。學校通過聘請保安，加強門衛(wèi)值班，監(jiān)察學校安全管理。同時，學校每學年邀請公安部門同志為我校師生召開法制安全教育會，通過案例、現(xiàn)場指導(dǎo)剖析青少年犯罪緣由，解讀法律知識。進一步加強校園環(huán)境建設(shè)。學校進一步加強了校園環(huán)境文化的建設(shè)，精心布置好校園每一寸空間，充分利用好校園的每一個角落，使校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導(dǎo)和熏陶，從而營造出溫馨怡人、清潔靚麗的校園環(huán)境，營造出積極向上的學生學習氛圍，營造出催人奮進的教師工作氛圍，讓學校成為師生生活的花園、學習的樂園。進一步強化校園文化內(nèi)涵建設(shè)。充分發(fā)揮廣大師生的積極性，主動參與性，激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)學生的學習熱情。
加強“三風”建設(shè)，學校特別加強了班風建設(shè)，以良好的班風帶動校風、學風的建設(shè)。班級以開展豐富多樣的主題班會、家長會、師生座談會、學法經(jīng)驗交流等活動激勵學生團結(jié)集體、熱愛集體，特別是激勵一些后進生、性格孤僻的學生融入集體，樹立信心，大膽學習，敢于創(chuàng)新，做班級的主人。
精細化管理是一個漫長而復(fù)雜的過程，我們只是嘗試著去做，有好多不足之處，在以后的管理總結(jié)中仍需要不斷改進和完善。
1、繼續(xù)堅持強化宣傳動員。定期開展宣傳動員工作，組織師生學習領(lǐng)會精細化管理的實質(zhì)，思考如何落實到教育教學工作的每個環(huán)節(jié)，開展討論，交流認識，形成共識，使其主動地參與到精細化管理工作中，理解支持實踐活動。
2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全分管領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，及時建立包抓制度，明確責任，強化措施，狠抓落實。創(chuàng)造性地開展工作，以積極進取、奮發(fā)有為、堅持不懈、持之以恒的精神，力促學校管理邁向精細化。
3、強化督查指導(dǎo)。進一步強化對學校校園管理工作的督查考核。制定具體辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合力量，圍繞精細化管理積極開展督導(dǎo)檢查工作。
4、強化目標管理。結(jié)合學校實際，從落實精細化管理的要求出發(fā)，制定出思路清晰、內(nèi)容具體、重點突出、目標明確、措施得力的精細化校園管理方案，切實增強管理效能。對校園管理工作扎實、成績突出的處室和個人，予以表彰；對工作不力落實不到位的處室、個人，將從嚴追究負責人的責任，確保學校校園精細化管理有質(zhì)量、有水平、有成效。
精細化管理總結(jié)報告篇四
一 、精細化管理指導(dǎo)思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：
副組長：
副組長：
成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)
學習
任務(wù)；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好
安全
工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級
關(guān)于
考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施
過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
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精細化管理總結(jié)報告篇五
1.教學內(nèi)容要體現(xiàn)知識的實際意義和應(yīng)用價值
陳舊、空洞、抽象的知識和理論往往被學生心理排斥和拒絕，更談不上激發(fā)學生學習的熱情了。學生在學習過程中的被動，只能使學習效果大打折扣?，F(xiàn)行的新教材的編寫就體現(xiàn)了這一思想，每一章除了最后的研究性課題外，其開篇都有一個章節(jié)知識在現(xiàn)實問題中應(yīng)用的例子。
2.教學過程中創(chuàng)設(shè)問題情境
人們總是傾向于關(guān)注富于變化的、新奇的、能夠引起認知不協(xié)調(diào)的事物。數(shù)學本身就容易使人感到單調(diào)，教學過程的平鋪直敘、波瀾不驚更使學生覺得枯燥乏味。教師在教學過程善于創(chuàng)設(shè)一種氛圍，合理設(shè)置一些問題，使學生在學習過程中處于期待、困惑、憤悱的心理狀態(tài)，才能有效激發(fā)并維持學習熱情。如在函數(shù)概念教學中，可提問圓是否能作函數(shù)的圖像，既避免了單一反復(fù)地對定義字面的強調(diào)，又使學生在問題中更深刻理解概念。
3.教學評價中正確運用獎勵和懲罰
獎勵能夠給學生帶來尊重、成就、自豪等的心理體驗，從而有利于學生學習。但要注意：
(3)獎勵的針對性，對優(yōu)秀的學生要求可嚴格一些，對學習困難的學生，可適當放寬一些，分情況采用教師直接獎勵或來自集體的間接獎勵。
精細化管理總結(jié)報告篇六
為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制，推進財會管理精細化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學習《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會計精細化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學習，作為一名普通的柜員，我對此次學習有以下體會。
銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細為起點，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程。
我行實施財務(wù)會計精細化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績評價、風險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。
在一個多月的學習過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范、有效控制會計操作風險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點，全行聯(lián)動，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容，對每項工作要求做到“精確、細致”。
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、真實、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。
精細化管理是認真的態(tài)度與科學的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細中求精?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標實現(xiàn)的過程。
每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學習型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進心。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代，細節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，實現(xiàn)了費用、成本及時準確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細化管理、現(xiàn)場精細化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務(wù)精細化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。
(一)企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風險控制管理相結(jié)合，形成一套標準明確、不斷完善和細化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學的角度來講，財務(wù)精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務(wù)管理模式，推進財務(wù)精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：
1、財務(wù)精細化管理思想。財務(wù)精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，進行一系列有目標的改進過程，與先進的財務(wù)風險管理相結(jié)合，以國際先進標準為準則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。
2、財務(wù)精細化管理目標。財務(wù)精細化管理目標始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細化內(nèi)部各個部門、單位、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)目標規(guī)范化。
(二)企業(yè)財務(wù)精細化管理作用
財務(wù)精細化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、有效、準確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求，同時，企業(yè)財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風險，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務(wù)精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)管理者提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對對其商業(yè)網(wǎng)點進行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實際情況，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益。同時，企業(yè)可以通過財務(wù)精細化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施，進一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責任部門清晰職責分布，明確管理指標，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
(一)財務(wù)管理內(nèi)容標準化
企業(yè)精細化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細化和整合，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能，落實財務(wù)管理責任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力。
(二)核心目標明確
企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，企業(yè)財務(wù)精細化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，需要從三個方面進行過渡，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。
(三)管理模式科學
1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺，憑借先進的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學化的科技方法，以信息化樹立促進財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準備工作。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系，確保信息的及時、準確、全面、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接。
2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。
(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標，企業(yè)精細化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確，企業(yè)精細化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習慣，嚴謹、求真、務(wù)實。
(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型
企業(yè)財務(wù)精細化管理通過科學管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務(wù)會計，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變。隨著金融危機的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細化管理的重要外化表現(xiàn)之一。
再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標志。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作。最后，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良。
最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進財務(wù)的電算化是最重要的的手段。
(一)規(guī)范內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務(wù)精細化管理有效實施的保障。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學性、合理性和管理水平的高低。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持。加強財務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準備。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴密的控制制度。在日常運程中，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實際問題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。
(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細化
財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細化，在預(yù)算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面，要夯實基礎(chǔ)，不斷改進，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細化，才能穩(wěn)步推進財務(wù)管理精細化的進程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患。
(三)財務(wù)分析精細化
財務(wù)分析的精細化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向。
精細化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際，提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進行重點分析，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進行及時跟蹤，隨時針對分析結(jié)果形成詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣，更加需要對其進行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，要準確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策。
(四)財務(wù)精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)
財務(wù)管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路，完成工作目標，企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財務(wù)管理進程的穩(wěn)步進行，發(fā)揮積極的作用。
(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)精細化管理減輕了對人的約束，強調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細化管理工作。
提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算、風險控制、計算機核算等人才，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時，進一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮個人能動性。
精細化管理總結(jié)報告篇七
為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制，推進財會管理精細化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學習《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財務(wù)會計精細化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學習，作為一名普通的柜員，我對此次學習有以下體會。
銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細為起點，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程。
我行實施財務(wù)會計精細化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績評價、風險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。
在一個多月的學習過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范、有效控制會計操作風險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點，全行聯(lián)動，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容，對每項工作要求做到“精確、細致”。
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、真實、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。
精細化管理是認真的態(tài)度與科學的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細中求精?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標實現(xiàn)的過程。
每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學習型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進心。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代，細節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”， 實現(xiàn)了費用、成本及時準確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。
精細化管理總結(jié)報告篇八
6月份精細化管理工作繼續(xù)從成本精細化、工作環(huán)節(jié)精細化、現(xiàn)場管理精細化三個方面進行，同時增加了質(zhì)量管理精細化，主要從質(zhì)量控制對象、質(zhì)量標準、控制措施等方面進行過程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1、取得成績：
1——6月份累計完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條，完成計劃任務(wù)的99。81%，實際單條生產(chǎn)成本為0。8951元，部門核定單條成本為0。9312元，節(jié)約單條成本為0。0361元，累計節(jié)約成本為709801。73元。
成績的取得主要從
（1）通過調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0。14g、涂膜料1。43g，增加母料1。13g、外購再生料1。64g，雖然半成品的單條克重在原來的基礎(chǔ)上增加了1。2g，但是總體生產(chǎn)成本下降。
（2）利用師帶徒、一對一的培訓(xùn)方式，讓新員工在短時間內(nèi)的操作技能得到進一步提高，加強對班組出成率、廢品率的控制與考核。
（3）部門對新老員工進行蒙西企業(yè)文化、各項規(guī)章制度的多次培訓(xùn)，增強員工的認同感和責任心，大多數(shù)員工堅守自己的工作崗位，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。
（4）綜合質(zhì)檢室通過對純凈水房管理，每月節(jié)約純凈水14噸。
（5）部門三項費用均控制在指標內(nèi)。
2、不足之處：
從前半年成本控制分析表中看出，生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條，電量超耗1278度，修理費超標。原因分析：
（1）人員流失嚴重，辭職與調(diào)崗人員較多，補充進來的新員工崗位技能較低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多，部分指標嚴重超出部門的核定指標。造成設(shè)備的啟停機頻繁，不能滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)生電量超耗。
（2）圓織業(yè)主的嚴重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn)，廢品率升高的又一主要原因。
（3）修理費超標主要是年初對拉絲工序舊線收卷機易損件全部更換，超標部分爭取在后半年中得到控制。
1、取得成績：
（1）通過16月份各工序崗位責任書的考核評分，進一步對考核指標的細化、量化，使得考核指標合理性、標準化、可操作性強。
（2）每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會議，針對會議或班長所提出的問題（包括設(shè)備上的、管理上的）必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的，必須以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔，計劃下次停機檢修時一并解決。
2、不足之處
（1）班長在崗位責任書中的工作總結(jié)不夠詳細，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。
（2）班長對使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進的合理化建議，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少。
（3）對班組運行中出現(xiàn)的問題跟蹤不到位，與班長溝通相對較少。
（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加，質(zhì)量檢驗工作量增加，質(zhì)量控制難度增大，需進一步提高員工的質(zhì)量意識，加強對質(zhì)檢員的日常管理，保證質(zhì)量檢驗的有效性。
1、取得成績：通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況、消防器材的完好情況，工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。
2、不足之處：對現(xiàn)場管理中的考核制度執(zhí)行得不具體，我們應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的問題及時與班長等一線員工溝通，加以改進，對屢教不改的再執(zhí)行制度考核。
1、生產(chǎn)各工序通過績效（崗位責任書）評比選出先進班組如下：
（1）拉絲工序：李樹榮班
（2）覆膜工序：李平班
（3）印切工序：趙霞班
2、6月份保全工實行崗位責任書評分，通過生產(chǎn)技術(shù)室、工程師、設(shè)備管理員的綜合評價選出一名工作業(yè)績突出的員工：燕龍因造粒工序只有一名員工，未進行考核評比。
3、綜合質(zhì)檢室通過每月的崗位責任書和業(yè)績追蹤檔案，評選出業(yè)績較突出質(zhì)檢員一名：白巧文。
精細化管理總結(jié)報告篇九
大屯煤電公司鐵路管理化擁有2115人的大型國有企業(yè)，在2000年之前企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，職工工資緩發(fā)、欠發(fā)，只所以出現(xiàn)這樣的情況，是管理上了出現(xiàn)了很大的問題，上層組織只是在做表面文章，下面落實不到位，無檢查，無考核，人浮于事，職工存在吃大鍋飯的思想，認為國有企業(yè)是鐵飯碗，政府不能不管不問，表現(xiàn)出職工出勤不出力，一個干一個看，甚至還存在掏亂現(xiàn)象，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，管理上極為混亂。生產(chǎn)資料浪費嚴重，大大提高了運輸成本，而且線路質(zhì)量極差，維修保養(yǎng)不到位，行車作業(yè)人員素質(zhì)較低，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，機車乘務(wù)員
安全
責任心不強，一年要出現(xiàn)多起路外傷亡事故，最多一年達56起，造成巨大損失，而且損害了鐵路的形象。
鐵路在這樣虧損的情況下，果斷做出決定由粗放型管理向精細化管理的決定，扭轉(zhuǎn)虧損現(xiàn)象，實現(xiàn)扭虧為盈。鐵路企業(yè)是一個大的聯(lián)動機，要求機、車、工、電、輛各部門要通力合作，協(xié)同動作，步調(diào)一致，疏忽任何一個細小的環(huán)節(jié)都可能造成巨大的損失，給國家造成無法彌補的損失，要確保每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，做好聯(lián)勞協(xié)作，就必須細化到每位職工，每個崗位，每個作業(yè)過程中的環(huán)節(jié)。按照規(guī)章標準，高質(zhì)量地完成作業(yè)過程，確保不出現(xiàn)任何問題，確保鐵路運輸?shù)陌踩?BR> 一、?讓每個職工都追求精細化管理
精細化管理是一種理念，是一種文化，是一種追求，是一個過程。精細化管理不是一個新鮮事物，日本20世紀50年代的一種管理理念。隨著社會分工越來越精細和
專業(yè)
化程度越來越高精細化管理成為企業(yè)做大做強的根本途徑。“針尖上打擂臺，拼的就是精細”，精細成為企業(yè)的表現(xiàn)形式，精細化管理是企業(yè)的關(guān)鍵，最大限度的減少管理所占用的資源，節(jié)約運輸成本。精細化管理應(yīng)該是貫穿一個企業(yè)的始終，貫穿企業(yè)的各個層面，各個角落，他的生命力與企業(yè)共存亡。精細化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，首先要決策科學化，精細化不是新東西，作為一種精益求精的努力，沒有止境，沒有窮盡，要使精細化更具體，更科學，就必須建立一整套科學化，系統(tǒng)化，程序化的一套管理體系。精細化管理能讓每個細胞都充滿活力，讓每位職工都能成為追求精細化管理的音符。眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)是人治的典范，是領(lǐng)導(dǎo)獨裁的天下，法制是一紙空文，民主成為企業(yè)管理的遮羞布，職工參與企業(yè)管理的意識淡薄，雖然高喊主人翁地位，其實職工卻是百依百順的羔羊，是當權(quán)者手中的工具，在這些企業(yè)所謂精細化管理，其實是領(lǐng)導(dǎo)層的專利，職工只能被動的去做，而不是
什么
精細化管理，事實上這樣的精細化也往往有很大的隨意性、盲目性。而非科學意義上的精細化，最終是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”而隨著時間上的推移而流產(chǎn)?？梢钥隙ǖ恼f，精細化管理在精細的背后，是對科學的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它是建立在“法制”的社會基礎(chǔ)上而非“人治”的企業(yè)之中，一個企業(yè)能否生存發(fā)展，決策的科學化，精細化起著決定性的作用?！熬撸ゴ忠?，”粗心篩選，從而找到解決問題的最佳方案?！凹氄撸胛⒁病本科涓?，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。
鐵路處精細化管理的精髓在于“細”，從“細”上下功夫，從“細”上著手，“細”始終貫穿整個管理的過程，宣傳“細節(jié)決定成敗”的理念，學習精細化管理的實質(zhì)、內(nèi)涵，樹立精細化管理的思想是全員發(fā)動全員智慧的發(fā)揮，樹立精細化管理是一項長期艱巨任務(wù)的思想，只有觀念和制度被大家認同，掌握自覺執(zhí)行形成上下互動，就能轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮奈镔|(zhì)力量。有一句耳熟能祥的話“魔鬼存在于細節(jié)之中”為什么魔鬼的棲息地是細節(jié)呢?因為人們在工作學習的過程中忽視了細節(jié)的存在，工作中疏忽了一個最不起眼小細節(jié)，最有可能造成巨大的事故，造成巨大損失。其實“創(chuàng)新管理”這個時髦的字眼，也存于“細節(jié)”之中，“細節(jié)”是創(chuàng)新之源，是管理最根本的出發(fā)點，要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理，通過各種形式的教育，使職工不妄大求成，要細微之處見精神。海爾集團張瑞敏在談到創(chuàng)新時說道“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中”鐵路處通過落實各種管理制度，采取各種形式的教育，提高職工的素質(zhì)，提高職工安全責任心，形成了鐵路處獨有的企業(yè)文化。
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精細化管理總結(jié)報告篇十
一、精細化管理指導(dǎo)思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長： 副組長： 副組長： 成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
在制定的《 xxx精細化管理考核細則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責，并結(jié)合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務(wù)包括：
1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；
2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；
3、遵守首問責任制、否定報備制度；
4、及時撰寫和報送信息；
5、按時參加集體活動；
6、團結(jié)同志，做好工作配合；
7、按規(guī)定做好安全工作；
8、維護集體衛(wèi)生；
9、節(jié)約辦公用品；
10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務(wù)與考核分值為:
1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;
2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)（2分）;
3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;
4、每月至少報送一篇信息（2分）;
5、按時參加集體活動（2分）;
6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;
7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;
8、值班無脫崗、誤崗（1分）;
9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;
10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;
11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
第四階段：總結(jié)階段
根據(jù)制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。
精細化管理總結(jié)報告篇十一
學校的發(fā)展其實是一個精細培養(yǎng)、長期積累的過程，必須認認真真地做好每件小事，一絲不茍地落實好每一個細節(jié)，才能使各項工作責任具體化、目標細致化。在本學期過來一段時間里，按照《青縣教育局
關(guān)于
學校精細化管理的實施意見》（青教2017第7號文）文件精神，我校著重在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章，積極推進精細化目標管理，提高了各項工作的實效。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、我們所做的主要工作
1、我們根據(jù)本校實際制定出臺了《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》，此《意見》的核心內(nèi)容就是把學校工作經(jīng)進一步細化后分解到學校各主管部門，各主管部門再進一步細化后分解到各年級組、學科組、
班級
及教職工個人。我們制定出臺此《意見》的宗旨就是為了進一步完善學校常規(guī)管理機制，落實責任制，推行精細化管理。
此項工作的預(yù)期目標是：加大學校常規(guī)管理的督查力度，努力促進學校管理的規(guī)范化、精細化。增強教職工質(zhì)量管理意識，人人想事，形成人人干事，人人成事的工作氛圍。
2、改革管理模式，推行層級管理模式。為了做到《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》的有效落實，我們試著推行了一套“校長領(lǐng)導(dǎo)，分口管理，部門負責，層級包干”的層級管理模式。推行此模式的宗旨就是為了與落實《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》達到相輔相成，《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》主要解決落實
什么
的問題，此模式主要解決如何落實的問題。
3、為了進一步明確學校管理人員、教師、學生的相關(guān)責任，我們又配套出
臺了《流河中學學校管理工作細則》，此細則進一步細化了管理人員、教師、學生在校期間每天、每周、每學期、每學年究竟要干什么，如何干的問題。
4、為落實《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》保駕護航。為了提高廣大師生落實《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》的積極性，我們還將有目的地加大對學校教職工評價工作的力度。首先，我們將緊緊圍繞課堂教學這個中心環(huán)節(jié)，將重新制定出臺《流河中學教師常規(guī)工作量化考核標準》（此標準正在醞釀中），實行過程管理，動態(tài)管理，層級管理，并明確告訴老師們，以后的評優(yōu)評模就以此考核
成績
為依據(jù)，以此調(diào)動廣大教師工作的積極性，也有效解決了以往遇到評優(yōu)評模臨時投票決定的人為性。
二、我們采取的主要方法措施
1、宣傳動員，提高認識
為了提高我校全校教師對開展實施學校精細化管理的基本內(nèi)涵的認識，3月初校委會專門組織召開了各科室負責人、各年級組長、學科組長專題會議。會上，由一把手傳達了《青縣教育局關(guān)于學校精細化管理的實施意見》（青教2017第7號文）文件精神，并對我校如何開展好此項工作進行了具體部署。
為了讓每一位教師充分認識此項工作的重要意義，我們還專門召開了“流河中學開展實施學校精細化管理工作動員會”。在會上，二位副校長分別宣讀了縣局7號文，即：《青縣教育局關(guān)于學校精細化管理的實施意見》和《流河中學關(guān)于學校精細化管理的實施方案》，并由學校一把手對開展好這項工作的重要意義進行了詳細的闡述。
會后責成教務(wù)處將會議相關(guān)資料進行了復(fù)印，分發(fā)到每個年級組，由年級組長利用業(yè)余時間組織老師們進行深入
學習
，并要求老師們結(jié)合自身特點和學科及學生特點，重新修訂自己的學期工作計劃。
2、建立機構(gòu)，明確工作目標
成員由科室主任和各年級組長組成。文件起草小組組長由主管校長擔任，副組長由科室主任擔任，成員由各科室相關(guān)人員組成。
另外，我們還明確了此項工作的具體目標：主要有五個方面（詳見方案）。
3、強化校長工作責任制
集中精力解決學校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時工作中的薄弱環(huán)節(jié)是本學期我校管理工作的重點。我們主要從教職工考勤、教職工工作態(tài)度和班主任管理工作這三項最基本的管理入手，帶動和促進各方面的工作，推動整體管理水平的提升，就目前來看，效果很好。
5、強化督查，定期交流，修正偏差，解決問題
我們知道，再好的制度，如果檢查督導(dǎo)跟不上也會成為一紙空文。因此，本學期我們加強了學校常規(guī)工作的督查機制，建立了校長督查，科室主任巡查制度，方法上采取定期與臨時相結(jié)合的方法，比如：抽查教師在崗情況，也許上午第四節(jié)，也許是下午第一節(jié)，還許是臨放學前。教師的批備檢查一般安排在期中固定查一次，平時結(jié)合微格說課，隨堂聽課進行。再如，環(huán)境衛(wèi)生我們固定周二為全校環(huán)境衛(wèi)生掃除日，且每天還有學生會衛(wèi)生部的評估檢查，等等。
《機關(guān)精細化管理總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
精細化管理總結(jié)報告篇十二
為全面提升城鎮(zhèn)管理水平，建立規(guī)范化、精細化、科學化的管理長效機制，改善城鎮(zhèn)環(huán)境，促進生態(tài)文明青州建設(shè)，現(xiàn)就交通運輸局開展城鎮(zhèn)精細化管理工作匯報如下：
一、進一步統(tǒng)一思想認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)
在市里召開動員大會后，我局迅速召開干部職工動員大會，認真學習市政府下發(fā)的《青州市深入開展城鎮(zhèn)精細化管理工作實施方案》，廣泛進行思想動員發(fā)動，結(jié)合交通工作實際，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想認識，凝聚力量，全力抓好落實。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了任務(wù)分工；按照“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、職能部門具體抓、其他部門協(xié)作配合的要求，建立責任制，明確責任人，一級抓一級，層層抓落實，形成自上而下、齊抓共管、密切協(xié)作的整體合力，促進精細化管理工作的落實。
二、制定實施方案，細化責任分工
雷厲風行，知難而上，按照時間節(jié)點，高標準高質(zhì)量地完成精細化管理目標任務(wù)。
三、廣泛宣傳教育發(fā)動，營造濃厚氛圍
實施精細化管理工作，人人是管理的主體，涉及每一名人員，每一項工作，每一個崗位，我局積極發(fā)動干部職工、依靠干部職工，上下合力、齊抓共管、人人參與，共同營造良好的輿-論氛圍。加強教育引導(dǎo)，充分調(diào)動干部職工的積極性，增強大家的參與意識，人人出謀，個個獻策，使精細化管理成為全體人員的自覺行動，成為行業(yè)管理的新理念、新方式。培養(yǎng)樹立典型，充分發(fā)揮典型的示范作用和引導(dǎo)作用，使每個崗位都有自己的示范點和排頭兵，使每個干部職工學有榜樣、趕有目標，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。
四、結(jié)合交通工作實際，建立精細化管理工作長效機制
（一）道路交通管理方面
規(guī)范危險品運輸?shù)墓芾?。通過專項整治，確保道路安全、有序、暢通。
（二）縣鄉(xiāng)道管理方面
加強縣鄉(xiāng)道路的路域環(huán)境治理，維護路產(chǎn)路權(quán)，按照“縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)”的原則，明確責任分工，建立縣鄉(xiāng)道路管理養(yǎng)護長效機制，保障道路安全暢通。市農(nóng)村公路管理局根據(jù)區(qū)域成立了五個管養(yǎng)中心負責全市縣道路的養(yǎng)護管理，對縣道的養(yǎng)護情況采取“日巡查、月點評、季考核、年總評”的辦法，進一步提高了縣道的養(yǎng)護質(zhì)量。下一步我們將加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責的鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護工作情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查力度。
（三）新能源推廣方面
積極推廣新能源的利用，目前，全市469輛出租車，已有466輛完成雙燃料改裝，汽車尾氣排放的二氧化碳量降低40%,二氧化碳和粉塵的排放幾乎為零，節(jié)能減排效果明顯。下一步將積極推行節(jié)能型城市公交車，努力建設(shè)節(jié)能型交通。
下一步我們將市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)及社會各界的監(jiān)督下，立足交通實際，少說多干，狠抓落實，把城鎮(zhèn)精細化管理的各項工作要求落到實處。
二〇一一年四月十八日
為了認真貫徹落實2017年3月9日公司精細化管理培訓(xùn)視頻會會議精神，做好項目精細化管理，更好迎接xxxxx精細化督導(dǎo)組檢查。項目部根據(jù)《xxxxxxxxx片區(qū)督導(dǎo)巡視配套表格及評分標準》（xxxx干部 [2017]24號）、《xxxxxx項目管理手冊》及《xxxxxx精細化管理流程》對項目部前階段精細化管理工作進行了回顧，拾遺補缺、查找不足，具體情況匯報如下：
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細化管理總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一、 項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為全面貫徹落實xxxxx、公司精細化管理文件，項目常務(wù)副經(jīng)理受項目經(jīng)理委托，利用項目生產(chǎn)例會時間，傳達了公司精細化管理培訓(xùn)視頻會會議精神和公司的各項要求。為把精細化管理工作責任落實到位，項目部成立了以常務(wù)副經(jīng)理為主任的精細化管理辦公室，負責項目精細化管理工作的組織、實施、推進、協(xié)調(diào)及監(jiān)督、檢查、考核工作。
二、 大力發(fā)揮項目管理委員會作用
項目部自成立起，及時成立了以項目經(jīng)理為主任，項目班子成員為副主任，項目各部室負責人為成員的項目管理委員會，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和管理。編制項目管理委員會辦事程序，明確了每月定期組織召開一次例會，即時重大事項及時決策，有效發(fā)揮了項目管理委員會重大事項集體決策的作用。
三、 大力開展精細化管理宣傳教育培訓(xùn)工作
自xxxxx籌備組開始實行精細化管理以來，項目部共組織學習 次，先后學習了xxxxx精細化管理有關(guān)文件以及xxxxx集團公司、xxxxx精細化管理文件共 份，組織精細化管理知識全員考試 人次。其中對2017年新進場人員實行精細化管理再教育、在培訓(xùn) 人次。通過學習使項目部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，并積極參與到項目精細化管理中來。
四、 制定了各項規(guī)章制度
根據(jù)項目實際情況，完善了各項體系，制定了 項規(guī)章制度、 項崗位職責，并結(jié)合工作實際對各項制度、職責進行了完善和整理匯編。對應(yīng)各項崗位與項目部全體人員簽到了員工崗位責任書，共計33份。使項目部制度健全、職責明確、體系完善，形成了一套行之有效的精細化管理辦法，并在工作中扎實推進。
五、 按時完成項目管理策劃書
項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底圍繞項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預(yù)算、成本要素限價、項目盈虧點預(yù)測分析、合同與權(quán)力義務(wù)重點分析、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠方案、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等共20個方面編制了《項目管理策劃書》，并及時上報公司進行審批。
六、 完善項目機構(gòu)
項目部按照股份公司《xxxxx關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項目機構(gòu)設(shè)置的通知》文件精神，設(shè)置五部兩室，人員嚴格按照集團公司《mbec項目管理手冊》規(guī)定，目前項目部人員33人，架子隊和作業(yè)層人員27人。
七、 合同管理
料租賃合同、其他合同進行分類管理，并指定工經(jīng)部專人管理合同。到目前為止項目部未發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的特殊事件。
八、 分包管理
本項目分包結(jié)算實行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，堅持“量價控制”，量價分離的原則；在辦理分包結(jié)算時嚴格按照“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”的原則結(jié)算，并報公司審批。對已完成合同約定工作量的項目，本項目及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。目前已經(jīng)辦理了末次結(jié)算和勞務(wù)封賬協(xié)議的勞務(wù)企業(yè)有三家。
九、 責任成本管理
本項目建立以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理責任體系；編制建立項目責任成本管理責任矩陣。嚴格執(zhí)行公司針對本項目發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃限價；物資、機械的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理嚴格按照精細化管理流程進行；盡量利用鸚鵡洲項目和墨水湖北路項目周轉(zhuǎn)材料，盤活公司資產(chǎn)。機械設(shè)備租賃和購買執(zhí)行了經(jīng)濟比選方案，機械設(shè)備的使用嚴格按臺班產(chǎn)量進行考核，嚴格按工程量進行費用結(jié)算；及時進行租賃設(shè)備的清退。所有結(jié)算工程數(shù)量都在總控臺賬之內(nèi)。
十、 變更索賠管理
本項目編制了《變更索賠管理實施細則》，約定每季度定期召開變更索賠分析會，落實上一階段變更索賠工作，安排下一階段計劃。圍繞項目概況、業(yè)主及設(shè)計院情況、合同造價情況、主要合同條款、承諾書及適用規(guī)則，項目盈虧點、潛在變更索賠具體事件、變更設(shè)計和索賠的主攻方項、價差等八個方面的內(nèi)容，編制變更索賠策劃書，并及時報報公司審批。到目前為止累計召開變更索賠分析例會一次，進行了一次變更索賠策劃交底。
十一、 技術(shù)管理
本項目按照精細化管理要求完善了工程技術(shù)相關(guān)的管理制度。項目經(jīng)理牽頭編制了施工組織設(shè)計和11項專項施工方案;實施性施工組織設(shè)計完善、審批合規(guī)、并按審批意見修訂完善。項目總工程師對技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責，安排專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更動態(tài)臺帳；設(shè)置兼職節(jié)能減排管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排工作，填報相關(guān)報表；制定科研、工法及專利工作計劃，并積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。
十二、 機械管理
本項目嚴格按照工程部提出《機械設(shè)備配置計劃》，按照優(yōu)先使用自有設(shè)備的原則，進行設(shè)備租賃或采購。機械租賃合同嚴格執(zhí)行公司發(fā)布的限價，經(jīng)項目部評審、會簽，并報公司審批后簽訂。機械設(shè)備進（退）場時，實行驗收制度，并做好價值評估及機械設(shè)備進（退）場驗證記錄。編制了以機械設(shè)備的臺班或工作量核算辦法；建立燃油、電力、配件消耗臺賬。
十三、 物資管理
單位，發(fā)料、核銷、核算、盤點，并編制收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等。 物機部堅持“月核算、季分析”的核算原則，每月開展材料核算工作。每季度進行詳細“量、價、費用”三方面的物資核算、分析。
十四、 財務(wù)管理
本項目財務(wù)管理按照精細化管理的要求實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出；制定了《清欠工作方案》，提出具體措施，開展清欠工作；資金支付實行黨政會簽、以收定支原則； 對單筆金額5000元（含）以上的發(fā)票，進行了真?zhèn)舞b定并做相應(yīng)臺賬記錄。
十五、 安全質(zhì)量管理
本項目建立健全了安全質(zhì)量管理體系，建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂了安全質(zhì)量責任書；建立了并執(zhí)行關(guān)鍵部位、工序旁站制度。定期進行安全質(zhì)量檢查及安全質(zhì)量教育，每日早點名將安全質(zhì)量，每周進行一次安全質(zhì)量檢查，每月項目經(jīng)理帶隊進行一次巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留隱患。
精細化管理總結(jié)報告篇一
全面推進精細化管理 整體提升服務(wù)水平
一 、精細化管理指導(dǎo)思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：
副組長：
副組長：
成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好安全工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施
過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
第四階段：總結(jié)階段
根據(jù)制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。
一、工作量完成超預(yù)期，提煉適合我隊的精細化管理思路
自2012年開鉆以來，截止到7月20日，我隊開鉆4口，完井4口，在鉆井條281井目前井深2053米。通過開展精細化管理工作，實現(xiàn)較大盈余，成績顯著，超出預(yù)期。全年井深8940米，同比2011年多1267米進尺，增長16.5%，兌現(xiàn)盈余獎金36萬元。
從公司層面來講，2012年是公司“管理增效年”，精細化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我隊持續(xù)三年作為區(qū)塊第一的法寶，任重而道遠。
從我隊實際情況來看，依據(jù)本隊《2012年精細化管理活動實施方案》，緊密圍繞公司年底工作目標和工作部署，以降低材料、燃料、運費、修理四項費用為重點，突出我隊技術(shù)骨干能力強而精、鉆井液成本控制能力強、設(shè)備折舊低、整體性能比較穩(wěn)定等優(yōu)勢，持續(xù)推進“精細化管理”活動，為公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的實現(xiàn)出一份微薄之力。
二、成立工作小組，精確劃分精細點，嚴格落實到人
50228隊精細化管理工作小組名單如下——
組 長：趙 凌 副組長：羅德需、楊虎成
組 員：馬玉梁、杜曉江、顏為俊、唐建平、趙 海
張占海、何潤生、張 磊、張希武
為了有效的開展活動，將組長、副組長以及組員負責精細化管理點都進行細分。組長負責統(tǒng)籌工作，制定小組目標。副組長負責活動方案的落實。組員負責小組措施的具體執(zhí)行，并將活動中存在的問題和建議及時向副組長和組長匯報。根據(jù)精細化管理的內(nèi)涵，我們將可以提煉、有挖掘空間的工作內(nèi)容分解為具體的精細管理點分解到每一名員工，具體分配見下表。
50228隊精細管理點分解
三、成績顯著，特色明顯
經(jīng)過近半年的精細化管理活動的開展，取得了喜人的成績和多項榮譽，得到了公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可。材料、燃料、運費、修理四項費用均有較大幅度的降低。
1、嚴把技術(shù)關(guān)、優(yōu)化參數(shù)與性能，突顯技術(shù)提速與提效的重要性。自年初開鉆以來，緊抓鉆頭與鉆井液材料兩項大費用，強化三塘湖區(qū)塊生產(chǎn)實踐的技術(shù)積累和技術(shù)優(yōu)化，進一步夯實在鉆井參數(shù)與鉆井液性能兩方面的技術(shù)基礎(chǔ)。先后完成牛東202井（跨年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在鉆井條281井用時二十多天，已經(jīng)完成一半以上的進尺，同比2011年節(jié)省6牙輪鉆頭，包括四只216mm鉆頭和兩只241mm鉆頭，折合14萬元費用。鉆井液費用，除條281井表層發(fā)生漏失外，其余4口完成井，合計節(jié)省10萬元，進一步提升了我隊在鉆井液技術(shù)方面的區(qū)塊優(yōu)勢，上半年未發(fā)生一起大井段劃眼、卡鉆、惡性漏失等事故或復(fù)雜，為節(jié)省鉆井周期、建井周期，提高生產(chǎn)時效和完井指標等奠定了不可或缺的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)提速與創(chuàng)新指標不斷，積極使用新型工具。自年初開鉆至7月20日，我隊4開4完（含1口跨年井），在鉆井條281井，累計進尺8940米，比2011年同期多1267米，提高16.5%，技術(shù)提速效果顯著。
先后創(chuàng)多項新指標，牛東202井152.4mm小井眼裸眼段1000米，無事故無復(fù)雜順利完成；搬家用時1.58天同類型鉆機中為最優(yōu)指標；湖60-6井二開一趟鉆的重大突破性指標；單只鉆頭一趟鉆中進尺最多1469.1米指標；湖218區(qū)塊鉆井周期13.46天的記錄；條281井二開再創(chuàng)單只241mm牙輪鉆頭854米進尺的指標。
我隊液力推進器的應(yīng)用獨占鰲頭。由于三塘湖三疊系、二疊系以及石炭系等地層，均存在砂礫巖、粉砂巖夾層，且地層交界處容易掉塊，常規(guī)鉆具會產(chǎn)生跳轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，致使鉆頭在2-3個班便報廢。為此，我們積極使用新型工具液力推進器鉆具，其使用水平和經(jīng)驗在本區(qū)塊獨具一格。以湖60-6井為例，自183.9米開始使用，同比湖218區(qū)塊上鄰井湖59-6井、湖63-4井等較好地控制了井身質(zhì)量，井斜控制在1.5°以內(nèi)。條281井截至目前2255米的進尺中，最大井斜1.8°，最小0.6°，全井單點數(shù)據(jù)平均值1.0°則在同樣井深的周邊井中，沒有第二例。且使用的井段中，同比工程設(shè)計，井深質(zhì)量高出很多，超過了預(yù)期。
3、嚴抓“跑冒滴漏”，降低油料等費用。“工作無小事、利潤來自細節(jié)”，如果用一句話來體現(xiàn)50228隊成功實現(xiàn)較大盈余的秘訣的話，這樣的描述是最恰當不過的。柴油與潤滑油費用、運輸費等各項費用風來看，雖然占到總體可控成本中不高的比例，但加起來就是一筆大帳。正是工作中許許多多的小賬集中成50228隊的大帳。對此，我們從不放松，這些費用的控制從一顆螺絲、一張篩布、一節(jié)鏈條等積累而來，精細化管理落實到實際的'每一位員工和崗位，才迎來了我們顯著的成績。以湖61-4與湖60-6井為例，“跑冒滴流”現(xiàn)象明顯減少，柴油、潤滑油消耗量顯著降低。經(jīng)過精細化工作的實施，平均每天柴油消耗降至3.6噸，生產(chǎn)與生活用水平均每天18方，這在同類型zj50j鉆機中是不可想象的，極大的體現(xiàn)了我隊精細化管理活動的成績。
變質(zhì)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。大宗物資例如土石粉、化工材料進行上蓋下墊，庫房材料擺放整齊，有標簽，新舊分開，庫容整潔，無雜物，并不斷提高現(xiàn)場物資的管理標準。定期對庫存材料及場外料進行檢查、核對，做到實物、標簽、臺帳三對口。部分大件、貴重物資或材料在生活區(qū)庫房存放，井上材料房留存夠用即可，則在一定程度上培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識，有效降低了材料物資的成本。
5、提煉經(jīng)驗，特色不斷。隨著活動的不斷開展，精細化管理能力建設(shè)進一步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力達到了“四好”要求，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零污染”的良好目標，其進尺與盈余均為為三塘湖區(qū)塊同類型鉆機中第一名，安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理以及質(zhì)量管理等水平穩(wěn)定提高，管理效率與能力穩(wěn)中有升，得到員工們的一致認可。
較大排量時開兩個，測井時不開。加強篩布安裝、交接-班檢查的要求，結(jié)合老員工使用經(jīng)驗豐富的員工所傳授的搭麻繩、墊毛氈等技巧，大大提高了使用壽命。通過個別設(shè)備使用規(guī)范的建立，即節(jié)省了電力，又節(jié)省了篩布，提高了崗位員工和學徒的技能。
在活動開展期間，我們?nèi)〉迷S多成績，不僅有前文中著重提出的特色亮點，還有其它的。如針對鏈條易勞損，自制回收桶、勤澆油有效延長了鏈條的使用壽命。由于鉆機整體老舊，鉆盤磨損較之新設(shè)備要嚴重些，對滾子方補心及時調(diào)整位置、勤維護澆油，延長了使用壽命。整體員工隊伍穩(wěn)定，學徒留存率高達85%，在鉆井公司名列前茅，其隊伍穩(wěn)定性的管理也是特色亮點之一。以上工作亮點，在今后的工作生產(chǎn)中，相信還會更多的涌現(xiàn)出來。
四、存在問題
雖然活動期間成績斐然，但我們心中還是遠遠不會滿足，積極尋找還存在的一些問題。其一。本隊是一套服役近三十年的老設(shè)備，設(shè)備隱患查找與整改難度相對較大，給管理增加了一定的難度；二是新來員工主要是學徒的崗位技能還需進一步加強。自2015年4月至今留存18名學徒，占到實際在崗人員38人的47.4%，占比較高。隨著他們的崗位技能的進一步提高，才有利于我隊精細化管理水平的提高，這也將是我們在今后一年中重點工作之一。
在今后活動開展中，我們將進一步挖掘精細管理控制點，擴展活動挖掘空間，對工作中的有效做法或典型經(jīng)驗進行積極、及時獎勵，使精細化管理工作名列公司前茅。
50228隊
二零一二年七月
精細化管理學習心得體會
轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細節(jié) 精準要求
獨店中學 蔡魏
實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
“教學專業(yè)化、管理精細化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。
三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學計劃，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。
每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標準化，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導(dǎo)宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質(zhì)量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細致上。
精細化管理學習心得體會
轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細節(jié) 精準要求
獨店中學 蔡魏
學習精細化管理心得體會
——精細化管理是管理水平提升的必然選擇
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。
確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。
精細化管理總結(jié)報告篇二
一 、精細化管理指導(dǎo)思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：
副組長：
副組長：
成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)
學習
任務(wù)；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好
安全
工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級
關(guān)于
考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施
過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
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精細化管理總結(jié)報告篇三
根據(jù)西寧市教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案及全縣精細化管理動員大會的要求和精神，以實施教育教學工作精細化管理為重點，以提升辦學品位，提高教育質(zhì)量為目標，積極構(gòu)建精細化管理體系，制定科學的精細化管理目標，完善精細化管理過程，落實精細化管理措施，努力提升精細化管理效能，推動學校精細化管理工作穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展，實現(xiàn)學校管理制度化、規(guī)范化、人文化和特色化?，F(xiàn)將上本年工作匯報如下：
我校在三月份（第一階段20xx年4月：制定方案、動員部署），召開多次會議，認真學習研究縣教育局關(guān)于《學校精細化管理實施方案》同時召開教職工大會，傳達縣教育局關(guān)于加強學校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確干部和教師各自的責任、職責。（第二階段20xx年4月—6月：組織實施、整體推進）在開展調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由校辦公室組織，各處室自查自定本處室精細化工作方案，匯總整理后制定了《下鮑學校精細化管理工作方案》，組織全校學習，明確目標、任務(wù)、意義和要求。分別修訂和完善校務(wù)管理、校園管理、安全管理、教學管理、總務(wù)管理等方面的專項實施意見和考評細則，召開專項會議，各室匯報工作進度及完成情況，要求各室自查、自評，對工作滯后、組織不力的各室通報批評，責令限期整改，以保障學校整體工作有序推進。
學校依照精細化管理方案的細則，對學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。在推行精細化管理的過程中從學校領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立了校長為學校精細化管理第一責任人，各室主任帶頭的領(lǐng)導(dǎo)小組。要求領(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識和奉獻意識，要帶著三講教育，在細字上做文章，在實字上下功夫。通過將管理責任明細化、具體化、建立科學機制，落實責任，變一人管理為大家管理，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負，做到人人會管理，處處有管理，事事見管理。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標，發(fā)揮每個成員的主人翁意識。各室樹立服務(wù)意識、公平意識，做到主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對師生給我們工作提出的意見和建議，我們以改進工作為目的，以客觀、誠懇的態(tài)度對每一條意見都進行了認真討論和分析，并從自身查找問題，努力改進。盡量從教師和學生角度出發(fā)。制訂政策、發(fā)布方案時，從是否有利于教師發(fā)展和學生培養(yǎng)的角度來考慮。
加強對《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》的學習，強化教師的職業(yè)道德教育，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，著力培養(yǎng)教師高尚的道德情操和奉獻精神。充分利用教師政治學習時間，加大法制宣傳教育的力度，增強教師的法制觀念，堅定教師依法執(zhí)教、依法管理，克服教育和管理上的盲目性和隨意性，堅持以德育人，以情感人。以愛心、責任心為主要內(nèi)容，以創(chuàng)文明校風、樹師表形象為重點，加強行風建設(shè)，提高師德水平，并參加了xx普法考試。進行“師德標兵”評選活動，選出我校的師德標兵，并利用學校宣傳欄制作先進教師展板，宣傳師德標兵等身邊的典型，發(fā)揮榜樣的示范激勵作用。針對班主任教師是學校德育工作的主要執(zhí)行者這一實際，加強對班主任的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。
結(jié)合學校實際，制定了“集體備課，資源共享，彰顯個性，教學反思”的備課改革思路，使備課改革走過了一個“個人教案，集體備課，教案共享，獨立備課與典型備課”相結(jié)合，同時我們每學期都舉辦說課、備課、公開課展示，組織教師交流借鑒，使之每學期都有所改進，真正做到了常抓常新”。以教研組為單位開展教研活動是學校教研工作的需要和趨勢，為了充分發(fā)揮教研組在學校教學研究中的作用，學校確定各學科教研活動時間，教研組長相互交流展示本月的教研活動情況，同時對下次的工作進行計劃安排，通過交流各組長互相借鑒，共同提高，在評價上既重實效更看創(chuàng)新，促進了各教研組工作的順利有效開展。在教學中，有機滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑。各科教師應(yīng)根據(jù)自身的教學特點，自覺地、有意識地在課堂教學中滲透思想品德教育，真正重視未成年人思想道德建設(shè)工作，形成系列化、整體化的德育教育網(wǎng)絡(luò)。加強學校、家庭、社會的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，做好家訪工作、開好了家長會議。重視對學困生和行為偏差學生的幫助教育，要求全體教師與其結(jié)對子，幫助他們克服各方面的困難。堅持發(fā)揮校園網(wǎng)平臺的作用，在校園里安裝了校訊通，更好的方便了家校溝通。
加強學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)文明禮儀好少年。為使全體學生形成主人翁意識，促進良好校園風氣的形成，我校在全校范圍繼續(xù)開展“文明服務(wù)崗”活動，并評選了下鮑學校“禮儀之星”，促進了學生的行為規(guī)范教育。加強學?；A(chǔ)建設(shè)，綠化、美化校園環(huán)境。開展校園專題教育活動，促學校特色化發(fā)展。開展“雷鋒精神代代傳”主題教育系列活動，結(jié)合“學雷鋒”、“做一個有道德的人”、“構(gòu)建和諧社會”等內(nèi)容，開展“書香進校園”讀書教育活動。組織開展了豐富多彩的讀書活動、經(jīng)典誦讀活動，激發(fā)了學生愛國主義熱情，培養(yǎng)了學生良好讀書的習慣，提高了學生的讀書能力，而且使校園文化環(huán)境得以優(yōu)化，營造了和諧的書香校園。開展心理健康和安全自救系列教育活動。學校組織進行了健康教育系列講座活動。在安全方面：為切實做好學校的安全教育，努力創(chuàng)建平安校園，確保廣大師生的生命安全。培訓(xùn)廣大師生在遇到地震火災(zāi)等突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，我校進行安全疏散演習，并通過升旗儀式、班會等形式進行安全知識的學習宣傳。重視學生身體素質(zhì)，開展別開生面的校園運動會。召開了春季運動會，檢驗了學生的身體素質(zhì)，激發(fā)了學生的集體榮譽感。積極參加縣、片組織的各類活動。學校德育活動內(nèi)容豐富，活動扎實，成效顯著。參加各級各類競賽頻頻獲獎，社會反響良好。無一起校園傷害事故及重大責任事故發(fā)生。
建立完善校園突發(fā)事件預(yù)警機制，落實各項應(yīng)急措施。規(guī)范校園衛(wèi)生及食品安全管理，建立健全發(fā)生傳染病、食物中毒應(yīng)急制度。學校通過聘請保安，加強門衛(wèi)值班，監(jiān)察學校安全管理。同時，學校每學年邀請公安部門同志為我校師生召開法制安全教育會，通過案例、現(xiàn)場指導(dǎo)剖析青少年犯罪緣由，解讀法律知識。進一步加強校園環(huán)境建設(shè)。學校進一步加強了校園環(huán)境文化的建設(shè)，精心布置好校園每一寸空間，充分利用好校園的每一個角落，使校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導(dǎo)和熏陶，從而營造出溫馨怡人、清潔靚麗的校園環(huán)境，營造出積極向上的學生學習氛圍，營造出催人奮進的教師工作氛圍，讓學校成為師生生活的花園、學習的樂園。進一步強化校園文化內(nèi)涵建設(shè)。充分發(fā)揮廣大師生的積極性，主動參與性，激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)學生的學習熱情。
加強“三風”建設(shè)，學校特別加強了班風建設(shè)，以良好的班風帶動校風、學風的建設(shè)。班級以開展豐富多樣的主題班會、家長會、師生座談會、學法經(jīng)驗交流等活動激勵學生團結(jié)集體、熱愛集體，特別是激勵一些后進生、性格孤僻的學生融入集體，樹立信心，大膽學習，敢于創(chuàng)新，做班級的主人。
精細化管理是一個漫長而復(fù)雜的過程，我們只是嘗試著去做，有好多不足之處，在以后的管理總結(jié)中仍需要不斷改進和完善。
1、繼續(xù)堅持強化宣傳動員。定期開展宣傳動員工作，組織師生學習領(lǐng)會精細化管理的實質(zhì)，思考如何落實到教育教學工作的每個環(huán)節(jié)，開展討論，交流認識，形成共識，使其主動地參與到精細化管理工作中，理解支持實踐活動。
2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全分管領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，及時建立包抓制度，明確責任，強化措施，狠抓落實。創(chuàng)造性地開展工作，以積極進取、奮發(fā)有為、堅持不懈、持之以恒的精神，力促學校管理邁向精細化。
3、強化督查指導(dǎo)。進一步強化對學校校園管理工作的督查考核。制定具體辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合力量，圍繞精細化管理積極開展督導(dǎo)檢查工作。
4、強化目標管理。結(jié)合學校實際，從落實精細化管理的要求出發(fā)，制定出思路清晰、內(nèi)容具體、重點突出、目標明確、措施得力的精細化校園管理方案，切實增強管理效能。對校園管理工作扎實、成績突出的處室和個人，予以表彰；對工作不力落實不到位的處室、個人，將從嚴追究負責人的責任，確保學校校園精細化管理有質(zhì)量、有水平、有成效。
精細化管理總結(jié)報告篇四
一 、精細化管理指導(dǎo)思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：
副組長：
副組長：
成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)
學習
任務(wù)；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好
安全
工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級
關(guān)于
考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施
過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
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精細化管理總結(jié)報告篇五
1.教學內(nèi)容要體現(xiàn)知識的實際意義和應(yīng)用價值
陳舊、空洞、抽象的知識和理論往往被學生心理排斥和拒絕，更談不上激發(fā)學生學習的熱情了。學生在學習過程中的被動，只能使學習效果大打折扣?，F(xiàn)行的新教材的編寫就體現(xiàn)了這一思想，每一章除了最后的研究性課題外，其開篇都有一個章節(jié)知識在現(xiàn)實問題中應(yīng)用的例子。
2.教學過程中創(chuàng)設(shè)問題情境
人們總是傾向于關(guān)注富于變化的、新奇的、能夠引起認知不協(xié)調(diào)的事物。數(shù)學本身就容易使人感到單調(diào)，教學過程的平鋪直敘、波瀾不驚更使學生覺得枯燥乏味。教師在教學過程善于創(chuàng)設(shè)一種氛圍，合理設(shè)置一些問題，使學生在學習過程中處于期待、困惑、憤悱的心理狀態(tài)，才能有效激發(fā)并維持學習熱情。如在函數(shù)概念教學中，可提問圓是否能作函數(shù)的圖像，既避免了單一反復(fù)地對定義字面的強調(diào)，又使學生在問題中更深刻理解概念。
3.教學評價中正確運用獎勵和懲罰
獎勵能夠給學生帶來尊重、成就、自豪等的心理體驗，從而有利于學生學習。但要注意：
(3)獎勵的針對性，對優(yōu)秀的學生要求可嚴格一些，對學習困難的學生，可適當放寬一些，分情況采用教師直接獎勵或來自集體的間接獎勵。
精細化管理總結(jié)報告篇六
為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制，推進財會管理精細化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學習《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會計精細化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學習，作為一名普通的柜員，我對此次學習有以下體會。
銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細為起點，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程。
我行實施財務(wù)會計精細化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績評價、風險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。
在一個多月的學習過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范、有效控制會計操作風險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點，全行聯(lián)動，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容，對每項工作要求做到“精確、細致”。
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、真實、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。
精細化管理是認真的態(tài)度與科學的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細中求精?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標實現(xiàn)的過程。
每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學習型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進心。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代，細節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，實現(xiàn)了費用、成本及時準確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細化管理、現(xiàn)場精細化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務(wù)精細化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。
(一)企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風險控制管理相結(jié)合，形成一套標準明確、不斷完善和細化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學的角度來講，財務(wù)精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務(wù)管理模式，推進財務(wù)精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：
1、財務(wù)精細化管理思想。財務(wù)精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，進行一系列有目標的改進過程，與先進的財務(wù)風險管理相結(jié)合，以國際先進標準為準則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。
2、財務(wù)精細化管理目標。財務(wù)精細化管理目標始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細化內(nèi)部各個部門、單位、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)目標規(guī)范化。
(二)企業(yè)財務(wù)精細化管理作用
財務(wù)精細化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、有效、準確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求，同時，企業(yè)財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風險，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務(wù)精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)管理者提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對對其商業(yè)網(wǎng)點進行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實際情況，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益。同時，企業(yè)可以通過財務(wù)精細化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施，進一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責任部門清晰職責分布，明確管理指標，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
(一)財務(wù)管理內(nèi)容標準化
企業(yè)精細化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細化和整合，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能，落實財務(wù)管理責任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力。
(二)核心目標明確
企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，企業(yè)財務(wù)精細化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，需要從三個方面進行過渡，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。
(三)管理模式科學
1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺，憑借先進的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學化的科技方法，以信息化樹立促進財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準備工作。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系，確保信息的及時、準確、全面、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接。
2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。
(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標，企業(yè)精細化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確，企業(yè)精細化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習慣，嚴謹、求真、務(wù)實。
(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型
企業(yè)財務(wù)精細化管理通過科學管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務(wù)會計，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變。隨著金融危機的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細化管理的重要外化表現(xiàn)之一。
再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標志。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作。最后，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良。
最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進財務(wù)的電算化是最重要的的手段。
(一)規(guī)范內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務(wù)精細化管理有效實施的保障。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學性、合理性和管理水平的高低。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持。加強財務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準備。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴密的控制制度。在日常運程中，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實際問題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。
(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細化
財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細化，在預(yù)算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面，要夯實基礎(chǔ)，不斷改進，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細化，才能穩(wěn)步推進財務(wù)管理精細化的進程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患。
(三)財務(wù)分析精細化
財務(wù)分析的精細化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向。
精細化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際，提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進行重點分析，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進行及時跟蹤，隨時針對分析結(jié)果形成詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣，更加需要對其進行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，要準確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策。
(四)財務(wù)精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)
財務(wù)管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路，完成工作目標，企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財務(wù)管理進程的穩(wěn)步進行，發(fā)揮積極的作用。
(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)精細化管理減輕了對人的約束，強調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細化管理工作。
提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算、風險控制、計算機核算等人才，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時，進一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮個人能動性。
精細化管理總結(jié)報告篇七
為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制，推進財會管理精細化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學習《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財務(wù)會計精細化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學習，作為一名普通的柜員，我對此次學習有以下體會。
銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細為起點，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程。
我行實施財務(wù)會計精細化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置、核算管理、業(yè)績評價、風險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。
在一個多月的學習過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范、有效控制會計操作風險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點，全行聯(lián)動，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容，對每項工作要求做到“精確、細致”。
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、真實、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。
精細化管理是認真的態(tài)度與科學的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細中求精?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標實現(xiàn)的過程。
每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學習型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進心。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代，細節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”， 實現(xiàn)了費用、成本及時準確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。
精細化管理總結(jié)報告篇八
6月份精細化管理工作繼續(xù)從成本精細化、工作環(huán)節(jié)精細化、現(xiàn)場管理精細化三個方面進行，同時增加了質(zhì)量管理精細化，主要從質(zhì)量控制對象、質(zhì)量標準、控制措施等方面進行過程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1、取得成績：
1——6月份累計完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條，完成計劃任務(wù)的99。81%，實際單條生產(chǎn)成本為0。8951元，部門核定單條成本為0。9312元，節(jié)約單條成本為0。0361元，累計節(jié)約成本為709801。73元。
成績的取得主要從
（1）通過調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0。14g、涂膜料1。43g，增加母料1。13g、外購再生料1。64g，雖然半成品的單條克重在原來的基礎(chǔ)上增加了1。2g，但是總體生產(chǎn)成本下降。
（2）利用師帶徒、一對一的培訓(xùn)方式，讓新員工在短時間內(nèi)的操作技能得到進一步提高，加強對班組出成率、廢品率的控制與考核。
（3）部門對新老員工進行蒙西企業(yè)文化、各項規(guī)章制度的多次培訓(xùn)，增強員工的認同感和責任心，大多數(shù)員工堅守自己的工作崗位，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。
（4）綜合質(zhì)檢室通過對純凈水房管理，每月節(jié)約純凈水14噸。
（5）部門三項費用均控制在指標內(nèi)。
2、不足之處：
從前半年成本控制分析表中看出，生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條，電量超耗1278度，修理費超標。原因分析：
（1）人員流失嚴重，辭職與調(diào)崗人員較多，補充進來的新員工崗位技能較低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多，部分指標嚴重超出部門的核定指標。造成設(shè)備的啟停機頻繁，不能滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)生電量超耗。
（2）圓織業(yè)主的嚴重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn)，廢品率升高的又一主要原因。
（3）修理費超標主要是年初對拉絲工序舊線收卷機易損件全部更換，超標部分爭取在后半年中得到控制。
1、取得成績：
（1）通過16月份各工序崗位責任書的考核評分，進一步對考核指標的細化、量化，使得考核指標合理性、標準化、可操作性強。
（2）每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會議，針對會議或班長所提出的問題（包括設(shè)備上的、管理上的）必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的，必須以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔，計劃下次停機檢修時一并解決。
2、不足之處
（1）班長在崗位責任書中的工作總結(jié)不夠詳細，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。
（2）班長對使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進的合理化建議，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少。
（3）對班組運行中出現(xiàn)的問題跟蹤不到位，與班長溝通相對較少。
（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加，質(zhì)量檢驗工作量增加，質(zhì)量控制難度增大，需進一步提高員工的質(zhì)量意識，加強對質(zhì)檢員的日常管理，保證質(zhì)量檢驗的有效性。
1、取得成績：通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況、消防器材的完好情況，工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。
2、不足之處：對現(xiàn)場管理中的考核制度執(zhí)行得不具體，我們應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的問題及時與班長等一線員工溝通，加以改進，對屢教不改的再執(zhí)行制度考核。
1、生產(chǎn)各工序通過績效（崗位責任書）評比選出先進班組如下：
（1）拉絲工序：李樹榮班
（2）覆膜工序：李平班
（3）印切工序：趙霞班
2、6月份保全工實行崗位責任書評分，通過生產(chǎn)技術(shù)室、工程師、設(shè)備管理員的綜合評價選出一名工作業(yè)績突出的員工：燕龍因造粒工序只有一名員工，未進行考核評比。
3、綜合質(zhì)檢室通過每月的崗位責任書和業(yè)績追蹤檔案，評選出業(yè)績較突出質(zhì)檢員一名：白巧文。
精細化管理總結(jié)報告篇九
大屯煤電公司鐵路管理化擁有2115人的大型國有企業(yè)，在2000年之前企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，職工工資緩發(fā)、欠發(fā)，只所以出現(xiàn)這樣的情況，是管理上了出現(xiàn)了很大的問題，上層組織只是在做表面文章，下面落實不到位，無檢查，無考核，人浮于事，職工存在吃大鍋飯的思想，認為國有企業(yè)是鐵飯碗，政府不能不管不問，表現(xiàn)出職工出勤不出力，一個干一個看，甚至還存在掏亂現(xiàn)象，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，管理上極為混亂。生產(chǎn)資料浪費嚴重，大大提高了運輸成本，而且線路質(zhì)量極差，維修保養(yǎng)不到位，行車作業(yè)人員素質(zhì)較低，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，機車乘務(wù)員
安全
責任心不強，一年要出現(xiàn)多起路外傷亡事故，最多一年達56起，造成巨大損失，而且損害了鐵路的形象。
鐵路在這樣虧損的情況下，果斷做出決定由粗放型管理向精細化管理的決定，扭轉(zhuǎn)虧損現(xiàn)象，實現(xiàn)扭虧為盈。鐵路企業(yè)是一個大的聯(lián)動機，要求機、車、工、電、輛各部門要通力合作，協(xié)同動作，步調(diào)一致，疏忽任何一個細小的環(huán)節(jié)都可能造成巨大的損失，給國家造成無法彌補的損失，要確保每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，做好聯(lián)勞協(xié)作，就必須細化到每位職工，每個崗位，每個作業(yè)過程中的環(huán)節(jié)。按照規(guī)章標準，高質(zhì)量地完成作業(yè)過程，確保不出現(xiàn)任何問題，確保鐵路運輸?shù)陌踩?BR> 一、?讓每個職工都追求精細化管理
精細化管理是一種理念，是一種文化，是一種追求，是一個過程。精細化管理不是一個新鮮事物，日本20世紀50年代的一種管理理念。隨著社會分工越來越精細和
專業(yè)
化程度越來越高精細化管理成為企業(yè)做大做強的根本途徑。“針尖上打擂臺，拼的就是精細”，精細成為企業(yè)的表現(xiàn)形式，精細化管理是企業(yè)的關(guān)鍵，最大限度的減少管理所占用的資源，節(jié)約運輸成本。精細化管理應(yīng)該是貫穿一個企業(yè)的始終，貫穿企業(yè)的各個層面，各個角落，他的生命力與企業(yè)共存亡。精細化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，首先要決策科學化，精細化不是新東西，作為一種精益求精的努力，沒有止境，沒有窮盡，要使精細化更具體，更科學，就必須建立一整套科學化，系統(tǒng)化，程序化的一套管理體系。精細化管理能讓每個細胞都充滿活力，讓每位職工都能成為追求精細化管理的音符。眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)是人治的典范，是領(lǐng)導(dǎo)獨裁的天下，法制是一紙空文，民主成為企業(yè)管理的遮羞布，職工參與企業(yè)管理的意識淡薄，雖然高喊主人翁地位，其實職工卻是百依百順的羔羊，是當權(quán)者手中的工具，在這些企業(yè)所謂精細化管理，其實是領(lǐng)導(dǎo)層的專利，職工只能被動的去做，而不是
什么
精細化管理，事實上這樣的精細化也往往有很大的隨意性、盲目性。而非科學意義上的精細化，最終是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”而隨著時間上的推移而流產(chǎn)?？梢钥隙ǖ恼f，精細化管理在精細的背后，是對科學的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它是建立在“法制”的社會基礎(chǔ)上而非“人治”的企業(yè)之中，一個企業(yè)能否生存發(fā)展，決策的科學化，精細化起著決定性的作用?！熬撸ゴ忠?，”粗心篩選，從而找到解決問題的最佳方案?！凹氄撸胛⒁病本科涓?，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。
鐵路處精細化管理的精髓在于“細”，從“細”上下功夫，從“細”上著手，“細”始終貫穿整個管理的過程，宣傳“細節(jié)決定成敗”的理念，學習精細化管理的實質(zhì)、內(nèi)涵，樹立精細化管理的思想是全員發(fā)動全員智慧的發(fā)揮，樹立精細化管理是一項長期艱巨任務(wù)的思想，只有觀念和制度被大家認同，掌握自覺執(zhí)行形成上下互動，就能轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮奈镔|(zhì)力量。有一句耳熟能祥的話“魔鬼存在于細節(jié)之中”為什么魔鬼的棲息地是細節(jié)呢?因為人們在工作學習的過程中忽視了細節(jié)的存在，工作中疏忽了一個最不起眼小細節(jié)，最有可能造成巨大的事故，造成巨大損失。其實“創(chuàng)新管理”這個時髦的字眼，也存于“細節(jié)”之中，“細節(jié)”是創(chuàng)新之源，是管理最根本的出發(fā)點，要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理，通過各種形式的教育，使職工不妄大求成，要細微之處見精神。海爾集團張瑞敏在談到創(chuàng)新時說道“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中”鐵路處通過落實各種管理制度，采取各種形式的教育，提高職工的素質(zhì)，提高職工安全責任心，形成了鐵路處獨有的企業(yè)文化。
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精細化管理總結(jié)報告篇十
一、精細化管理指導(dǎo)思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長： 副組長： 副組長： 成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
在制定的《 xxx精細化管理考核細則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責，并結(jié)合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務(wù)包括：
1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；
2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；
3、遵守首問責任制、否定報備制度；
4、及時撰寫和報送信息；
5、按時參加集體活動；
6、團結(jié)同志，做好工作配合；
7、按規(guī)定做好安全工作；
8、維護集體衛(wèi)生；
9、節(jié)約辦公用品；
10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務(wù)與考核分值為:
1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;
2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)（2分）;
3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;
4、每月至少報送一篇信息（2分）;
5、按時參加集體活動（2分）;
6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;
7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;
8、值班無脫崗、誤崗（1分）;
9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;
10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;
11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
第四階段：總結(jié)階段
根據(jù)制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。
精細化管理總結(jié)報告篇十一
學校的發(fā)展其實是一個精細培養(yǎng)、長期積累的過程，必須認認真真地做好每件小事，一絲不茍地落實好每一個細節(jié)，才能使各項工作責任具體化、目標細致化。在本學期過來一段時間里，按照《青縣教育局
關(guān)于
學校精細化管理的實施意見》（青教2017第7號文）文件精神，我校著重在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章，積極推進精細化目標管理，提高了各項工作的實效。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、我們所做的主要工作
1、我們根據(jù)本校實際制定出臺了《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》，此《意見》的核心內(nèi)容就是把學校工作經(jīng)進一步細化后分解到學校各主管部門，各主管部門再進一步細化后分解到各年級組、學科組、
班級
及教職工個人。我們制定出臺此《意見》的宗旨就是為了進一步完善學校常規(guī)管理機制，落實責任制，推行精細化管理。
此項工作的預(yù)期目標是：加大學校常規(guī)管理的督查力度，努力促進學校管理的規(guī)范化、精細化。增強教職工質(zhì)量管理意識，人人想事，形成人人干事，人人成事的工作氛圍。
2、改革管理模式，推行層級管理模式。為了做到《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》的有效落實，我們試著推行了一套“校長領(lǐng)導(dǎo)，分口管理，部門負責，層級包干”的層級管理模式。推行此模式的宗旨就是為了與落實《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》達到相輔相成，《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》主要解決落實
什么
的問題，此模式主要解決如何落實的問題。
3、為了進一步明確學校管理人員、教師、學生的相關(guān)責任，我們又配套出
臺了《流河中學學校管理工作細則》，此細則進一步細化了管理人員、教師、學生在校期間每天、每周、每學期、每學年究竟要干什么，如何干的問題。
4、為落實《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》保駕護航。為了提高廣大師生落實《流河中學常規(guī)管理部門分工責任制實施意見》的積極性，我們還將有目的地加大對學校教職工評價工作的力度。首先，我們將緊緊圍繞課堂教學這個中心環(huán)節(jié)，將重新制定出臺《流河中學教師常規(guī)工作量化考核標準》（此標準正在醞釀中），實行過程管理，動態(tài)管理，層級管理，并明確告訴老師們，以后的評優(yōu)評模就以此考核
成績
為依據(jù)，以此調(diào)動廣大教師工作的積極性，也有效解決了以往遇到評優(yōu)評模臨時投票決定的人為性。
二、我們采取的主要方法措施
1、宣傳動員，提高認識
為了提高我校全校教師對開展實施學校精細化管理的基本內(nèi)涵的認識，3月初校委會專門組織召開了各科室負責人、各年級組長、學科組長專題會議。會上，由一把手傳達了《青縣教育局關(guān)于學校精細化管理的實施意見》（青教2017第7號文）文件精神，并對我校如何開展好此項工作進行了具體部署。
為了讓每一位教師充分認識此項工作的重要意義，我們還專門召開了“流河中學開展實施學校精細化管理工作動員會”。在會上，二位副校長分別宣讀了縣局7號文，即：《青縣教育局關(guān)于學校精細化管理的實施意見》和《流河中學關(guān)于學校精細化管理的實施方案》，并由學校一把手對開展好這項工作的重要意義進行了詳細的闡述。
會后責成教務(wù)處將會議相關(guān)資料進行了復(fù)印，分發(fā)到每個年級組，由年級組長利用業(yè)余時間組織老師們進行深入
學習
，并要求老師們結(jié)合自身特點和學科及學生特點，重新修訂自己的學期工作計劃。
2、建立機構(gòu)，明確工作目標
成員由科室主任和各年級組長組成。文件起草小組組長由主管校長擔任，副組長由科室主任擔任，成員由各科室相關(guān)人員組成。
另外，我們還明確了此項工作的具體目標：主要有五個方面（詳見方案）。
3、強化校長工作責任制
集中精力解決學校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時工作中的薄弱環(huán)節(jié)是本學期我校管理工作的重點。我們主要從教職工考勤、教職工工作態(tài)度和班主任管理工作這三項最基本的管理入手，帶動和促進各方面的工作，推動整體管理水平的提升，就目前來看，效果很好。
5、強化督查，定期交流，修正偏差，解決問題
我們知道，再好的制度，如果檢查督導(dǎo)跟不上也會成為一紙空文。因此，本學期我們加強了學校常規(guī)工作的督查機制，建立了校長督查，科室主任巡查制度，方法上采取定期與臨時相結(jié)合的方法，比如：抽查教師在崗情況，也許上午第四節(jié)，也許是下午第一節(jié)，還許是臨放學前。教師的批備檢查一般安排在期中固定查一次，平時結(jié)合微格說課，隨堂聽課進行。再如，環(huán)境衛(wèi)生我們固定周二為全校環(huán)境衛(wèi)生掃除日，且每天還有學生會衛(wèi)生部的評估檢查，等等。
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精細化管理總結(jié)報告篇十二
為全面提升城鎮(zhèn)管理水平，建立規(guī)范化、精細化、科學化的管理長效機制，改善城鎮(zhèn)環(huán)境，促進生態(tài)文明青州建設(shè)，現(xiàn)就交通運輸局開展城鎮(zhèn)精細化管理工作匯報如下：
一、進一步統(tǒng)一思想認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)
在市里召開動員大會后，我局迅速召開干部職工動員大會，認真學習市政府下發(fā)的《青州市深入開展城鎮(zhèn)精細化管理工作實施方案》，廣泛進行思想動員發(fā)動，結(jié)合交通工作實際，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想認識，凝聚力量，全力抓好落實。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了任務(wù)分工；按照“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、職能部門具體抓、其他部門協(xié)作配合的要求，建立責任制，明確責任人，一級抓一級，層層抓落實，形成自上而下、齊抓共管、密切協(xié)作的整體合力，促進精細化管理工作的落實。
二、制定實施方案，細化責任分工
雷厲風行，知難而上，按照時間節(jié)點，高標準高質(zhì)量地完成精細化管理目標任務(wù)。
三、廣泛宣傳教育發(fā)動，營造濃厚氛圍
實施精細化管理工作，人人是管理的主體，涉及每一名人員，每一項工作，每一個崗位，我局積極發(fā)動干部職工、依靠干部職工，上下合力、齊抓共管、人人參與，共同營造良好的輿-論氛圍。加強教育引導(dǎo)，充分調(diào)動干部職工的積極性，增強大家的參與意識，人人出謀，個個獻策，使精細化管理成為全體人員的自覺行動，成為行業(yè)管理的新理念、新方式。培養(yǎng)樹立典型，充分發(fā)揮典型的示范作用和引導(dǎo)作用，使每個崗位都有自己的示范點和排頭兵，使每個干部職工學有榜樣、趕有目標，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。
四、結(jié)合交通工作實際，建立精細化管理工作長效機制
（一）道路交通管理方面
規(guī)范危險品運輸?shù)墓芾?。通過專項整治，確保道路安全、有序、暢通。
（二）縣鄉(xiāng)道管理方面
加強縣鄉(xiāng)道路的路域環(huán)境治理，維護路產(chǎn)路權(quán)，按照“縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)”的原則，明確責任分工，建立縣鄉(xiāng)道路管理養(yǎng)護長效機制，保障道路安全暢通。市農(nóng)村公路管理局根據(jù)區(qū)域成立了五個管養(yǎng)中心負責全市縣道路的養(yǎng)護管理，對縣道的養(yǎng)護情況采取“日巡查、月點評、季考核、年總評”的辦法，進一步提高了縣道的養(yǎng)護質(zhì)量。下一步我們將加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責的鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護工作情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查力度。
（三）新能源推廣方面
積極推廣新能源的利用，目前，全市469輛出租車，已有466輛完成雙燃料改裝，汽車尾氣排放的二氧化碳量降低40%,二氧化碳和粉塵的排放幾乎為零，節(jié)能減排效果明顯。下一步將積極推行節(jié)能型城市公交車，努力建設(shè)節(jié)能型交通。
下一步我們將市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)及社會各界的監(jiān)督下，立足交通實際，少說多干，狠抓落實，把城鎮(zhèn)精細化管理的各項工作要求落到實處。
二〇一一年四月十八日
為了認真貫徹落實2017年3月9日公司精細化管理培訓(xùn)視頻會會議精神，做好項目精細化管理，更好迎接xxxxx精細化督導(dǎo)組檢查。項目部根據(jù)《xxxxxxxxx片區(qū)督導(dǎo)巡視配套表格及評分標準》（xxxx干部 [2017]24號）、《xxxxxx項目管理手冊》及《xxxxxx精細化管理流程》對項目部前階段精細化管理工作進行了回顧，拾遺補缺、查找不足，具體情況匯報如下：
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細化管理總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一、 項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為全面貫徹落實xxxxx、公司精細化管理文件，項目常務(wù)副經(jīng)理受項目經(jīng)理委托，利用項目生產(chǎn)例會時間，傳達了公司精細化管理培訓(xùn)視頻會會議精神和公司的各項要求。為把精細化管理工作責任落實到位，項目部成立了以常務(wù)副經(jīng)理為主任的精細化管理辦公室，負責項目精細化管理工作的組織、實施、推進、協(xié)調(diào)及監(jiān)督、檢查、考核工作。
二、 大力發(fā)揮項目管理委員會作用
項目部自成立起，及時成立了以項目經(jīng)理為主任，項目班子成員為副主任，項目各部室負責人為成員的項目管理委員會，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和管理。編制項目管理委員會辦事程序，明確了每月定期組織召開一次例會，即時重大事項及時決策，有效發(fā)揮了項目管理委員會重大事項集體決策的作用。
三、 大力開展精細化管理宣傳教育培訓(xùn)工作
自xxxxx籌備組開始實行精細化管理以來，項目部共組織學習 次，先后學習了xxxxx精細化管理有關(guān)文件以及xxxxx集團公司、xxxxx精細化管理文件共 份，組織精細化管理知識全員考試 人次。其中對2017年新進場人員實行精細化管理再教育、在培訓(xùn) 人次。通過學習使項目部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，并積極參與到項目精細化管理中來。
四、 制定了各項規(guī)章制度
根據(jù)項目實際情況，完善了各項體系，制定了 項規(guī)章制度、 項崗位職責，并結(jié)合工作實際對各項制度、職責進行了完善和整理匯編。對應(yīng)各項崗位與項目部全體人員簽到了員工崗位責任書，共計33份。使項目部制度健全、職責明確、體系完善，形成了一套行之有效的精細化管理辦法，并在工作中扎實推進。
五、 按時完成項目管理策劃書
項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底圍繞項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預(yù)算、成本要素限價、項目盈虧點預(yù)測分析、合同與權(quán)力義務(wù)重點分析、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠方案、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等共20個方面編制了《項目管理策劃書》，并及時上報公司進行審批。
六、 完善項目機構(gòu)
項目部按照股份公司《xxxxx關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項目機構(gòu)設(shè)置的通知》文件精神，設(shè)置五部兩室，人員嚴格按照集團公司《mbec項目管理手冊》規(guī)定，目前項目部人員33人，架子隊和作業(yè)層人員27人。
七、 合同管理
料租賃合同、其他合同進行分類管理，并指定工經(jīng)部專人管理合同。到目前為止項目部未發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的特殊事件。
八、 分包管理
本項目分包結(jié)算實行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，堅持“量價控制”，量價分離的原則；在辦理分包結(jié)算時嚴格按照“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”的原則結(jié)算，并報公司審批。對已完成合同約定工作量的項目，本項目及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。目前已經(jīng)辦理了末次結(jié)算和勞務(wù)封賬協(xié)議的勞務(wù)企業(yè)有三家。
九、 責任成本管理
本項目建立以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理責任體系；編制建立項目責任成本管理責任矩陣。嚴格執(zhí)行公司針對本項目發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃限價；物資、機械的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理嚴格按照精細化管理流程進行；盡量利用鸚鵡洲項目和墨水湖北路項目周轉(zhuǎn)材料，盤活公司資產(chǎn)。機械設(shè)備租賃和購買執(zhí)行了經(jīng)濟比選方案，機械設(shè)備的使用嚴格按臺班產(chǎn)量進行考核，嚴格按工程量進行費用結(jié)算；及時進行租賃設(shè)備的清退。所有結(jié)算工程數(shù)量都在總控臺賬之內(nèi)。
十、 變更索賠管理
本項目編制了《變更索賠管理實施細則》，約定每季度定期召開變更索賠分析會，落實上一階段變更索賠工作，安排下一階段計劃。圍繞項目概況、業(yè)主及設(shè)計院情況、合同造價情況、主要合同條款、承諾書及適用規(guī)則，項目盈虧點、潛在變更索賠具體事件、變更設(shè)計和索賠的主攻方項、價差等八個方面的內(nèi)容，編制變更索賠策劃書，并及時報報公司審批。到目前為止累計召開變更索賠分析例會一次，進行了一次變更索賠策劃交底。
十一、 技術(shù)管理
本項目按照精細化管理要求完善了工程技術(shù)相關(guān)的管理制度。項目經(jīng)理牽頭編制了施工組織設(shè)計和11項專項施工方案;實施性施工組織設(shè)計完善、審批合規(guī)、并按審批意見修訂完善。項目總工程師對技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責，安排專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更動態(tài)臺帳；設(shè)置兼職節(jié)能減排管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排工作，填報相關(guān)報表；制定科研、工法及專利工作計劃，并積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。
十二、 機械管理
本項目嚴格按照工程部提出《機械設(shè)備配置計劃》，按照優(yōu)先使用自有設(shè)備的原則，進行設(shè)備租賃或采購。機械租賃合同嚴格執(zhí)行公司發(fā)布的限價，經(jīng)項目部評審、會簽，并報公司審批后簽訂。機械設(shè)備進（退）場時，實行驗收制度，并做好價值評估及機械設(shè)備進（退）場驗證記錄。編制了以機械設(shè)備的臺班或工作量核算辦法；建立燃油、電力、配件消耗臺賬。
十三、 物資管理
單位，發(fā)料、核銷、核算、盤點，并編制收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等。 物機部堅持“月核算、季分析”的核算原則，每月開展材料核算工作。每季度進行詳細“量、價、費用”三方面的物資核算、分析。
十四、 財務(wù)管理
本項目財務(wù)管理按照精細化管理的要求實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出；制定了《清欠工作方案》，提出具體措施，開展清欠工作；資金支付實行黨政會簽、以收定支原則； 對單筆金額5000元（含）以上的發(fā)票，進行了真?zhèn)舞b定并做相應(yīng)臺賬記錄。
十五、 安全質(zhì)量管理
本項目建立健全了安全質(zhì)量管理體系，建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂了安全質(zhì)量責任書；建立了并執(zhí)行關(guān)鍵部位、工序旁站制度。定期進行安全質(zhì)量檢查及安全質(zhì)量教育，每日早點名將安全質(zhì)量，每周進行一次安全質(zhì)量檢查，每月項目經(jīng)理帶隊進行一次巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留隱患。