體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)理管理心得體會篇一
半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會， 通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲。
一、培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)管理的最有效手段。認(rèn)識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。我真正認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三、護(hù)理是一門精細(xì)藝術(shù)，管理就是決策。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責(zé)任心，還要樹立自己的自信心，做好新形勢下本職工作的能力和信心。
總之，通過此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認(rèn)識到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，從一張白紙開始，通過自己把它畫上最美的圖畫，使自己成為一名合格的管理者。
護(hù)理管理心得體會3
護(hù)理管理心得體會篇二
第一段：引言（150字）
我作為一名護(hù)理管理崗多年，深感在這個崗位上的經(jīng)歷和體會是一種寶貴的財(cái)富。護(hù)理管理崗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是管理人員的職責(zé)，更是要擔(dān)負(fù)起照料和關(guān)愛患者的責(zé)任。通過這些年的工作，我深刻理解到，護(hù)理管理崗需要具備的是醫(yī)療技術(shù)和管理能力，并能在壓力下做出明智的抉擇，做到以患者為中心，讓患者感受到最貼心的護(hù)理服務(wù)。
第二段：醫(yī)療技術(shù)與管理能力的重要性（250字）
在護(hù)理管理崗位上，熟練掌握醫(yī)療技術(shù)是非常重要的，因?yàn)檫@是保證護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有將專業(yè)知識運(yùn)用到實(shí)踐中，才能為患者提供準(zhǔn)確的診斷和治療方案。同時，管理能力也是非常重要的，因?yàn)樽o(hù)理管理崗的工作不僅僅是對患者進(jìn)行護(hù)理，還需要協(xié)調(diào)各個部門和人員的工作，確保醫(yī)療服務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理能力包括組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策等方面的能力，需要我們具備廣泛的知識和技能。
第三段：以患者為中心的思維方式（300字）
在護(hù)理管理崗位上，以患者為中心的思維方式是至關(guān)重要的。我們要時刻將患者的需求放在首位，關(guān)注他們的身心健康，傾聽他們的心聲。無論是制定治療方案還是安排床位，我們都要考慮患者的實(shí)際情況，并根據(jù)其需要做出相應(yīng)的決策。此外，我們還要關(guān)注患者的家屬，提供給他們必要的支持和安慰，幫助他們安心面對患者病情的變化。
第四段：在壓力下作出明智抉擇（250字）
護(hù)理管理崗位上的工作常常伴隨著巨大的壓力。我們可能面臨護(hù)士不足、醫(yī)療資源有限、患者急救等各種緊急情況。在這些情況下，我們必須冷靜思考，以最快的速度做出正確的決策。為此，我們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識、良好的應(yīng)急處理能力以及判斷力，同時還要和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
第五段：營造貼心的護(hù)理環(huán)境（250字）
護(hù)理管理崗的最終目標(biāo)是為患者提供最貼心的護(hù)理服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個溫馨和諧的護(hù)理環(huán)境。營造出溫暖和舒適的空間，讓患者感受到關(guān)懷和安心。我們還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和服務(wù)意識，讓他們每個人都能從內(nèi)心愿意為患者做出更多的努力。此外，我們還要持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為患者提供更好的服務(wù)。
結(jié)尾（200字）
作為一名護(hù)理管理崗，我深刻體會到這個崗位所帶來的責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我不僅提高了自身的護(hù)理能力，更鍛煉了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，以患者為中心，為他們提供更好的護(hù)理服務(wù)。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力，為團(tuán)隊(duì)帶來更多的價值。護(hù)理管理崗是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的崗位，我將以積極的態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn)，為患者的健康貢獻(xiàn)我的力量。
護(hù)理管理心得體會篇三
7月的北京驕陽似火，然而，來自全國各地護(hù)理同胞的學(xué)習(xí)熱情一點(diǎn)也不亞于北京的炎夏。以前我也參加過不少的學(xué)習(xí)班，但從來沒有感覺這么“累”。每天8時準(zhǔn)時上課，12時下課，匆匆吃過午餐，來不及休息一會兒，1點(diǎn)30分接著繼續(xù)上課，一直到5點(diǎn)30分，有時晚上還安排討論，似乎總在跟時間賽跑。但這種“累”我覺得非常值!記得我跟我的科護(hù)士長說“交了700元學(xué)費(fèi)我們賺啦，希望有機(jī)會派更多的人來學(xué)習(xí)”。以下就是我參加這次學(xué)習(xí)班的一點(diǎn)收獲。
首先，郭燕紅副司長的一席話使我茅塞頓開，以前也聽過她的幾次關(guān)于“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的講課，一次比一次思路更清晰，理解更透徹。尤其是通過本次的講學(xué)使我認(rèn)識到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”不是一陣風(fēng)，刮過以后就無影無蹤，或者是一項(xiàng)面子工程，用來裝飾門面罷了。我們更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，實(shí)實(shí)在在地為老百姓做點(diǎn)有益的事情，期待有一天，當(dāng)我們自己躺在病床上的時候，我們能真真正正地感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)帶給病人的實(shí)惠。
授課的老師都是臺灣和香港的有豐富醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的老師，也有北大的教授，他們講課的內(nèi)容節(jié)節(jié)精彩，學(xué)員們聽得如饑似渴，課后10分鐘的討論時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)回答不完學(xué)員們提出的實(shí)際問題。3天的理論課學(xué)習(xí)以及半天的醫(yī)院參觀，使我的視野更廣闊，思路更明白，學(xué)到更先進(jìn)的管理理念和管理方法。
北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院的簡偉研博士從宏觀的角度介紹了什么是管理，如何實(shí)現(xiàn)高效管理，把復(fù)雜的管理理論運(yùn)用實(shí)際的例子來分析，使我們一下子就領(lǐng)會到其中管理的精髓。我從他的授課中學(xué)會在管理中如何規(guī)劃目標(biāo)，如何做到重點(diǎn)管理，在實(shí)際情況中如何運(yùn)用權(quán)變原則及開放原則。在聽課的過程中我邊聽邊想如何把這些知識運(yùn)用到本病區(qū)的管理中，例如，他的“二八法則”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的變數(shù)是需要管理者重點(diǎn)處理的，這樣就使管理者騰出更多的時間處理重要的事情。還有“麥文寧的靈犀一指”給我的啟發(fā)就是要做好現(xiàn)場管理，多到一線了解情況，掌握第一手資料。
臺灣林口長庚醫(yī)院護(hù)理部朱宗藍(lán)主任的講課使我看到了管理的魅力，她的授課內(nèi)容是護(hù)理人力資源管理，講授如何進(jìn)行職位分類，如何做好工作設(shè)計(jì)，具體落實(shí)到護(hù)士的排班和護(hù)理模式的選擇，護(hù)士的培訓(xùn)等。正如她所講的沒有一個護(hù)理模式是最好的，只有選擇適合的模式才是最好的，有時甚至是幾種模式的綜合運(yùn)用。因此，我結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況準(zhǔn)備試用一種成組護(hù)理加上全職護(hù)理的模式。她的另一個理念我也很欣賞，就是護(hù)士應(yīng)該把自己當(dāng)作醫(yī)院的主人，因?yàn)樵谝粋€醫(yī)院內(nèi)部護(hù)士占據(jù)了全體職工的一半以上，在醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)、每個部門幾乎都跟護(hù)士息息相關(guān)，我們應(yīng)當(dāng)做好自我管理。同時，作為護(hù)理管理者應(yīng)該把護(hù)士當(dāng)作我們的內(nèi)部顧客對待，而且更應(yīng)該把內(nèi)部顧客的利益放在一個非常重要的位置，只有內(nèi)部顧客滿意了，才會更好地去服務(wù)外部顧客，以其達(dá)到共贏的效果。
這次學(xué)習(xí)最大的收獲還是臺北榮民總醫(yī)院護(hù)理部陳玉枝主任帶給我的新理念。她經(jīng)歷豐富，是我努力進(jìn)取的典范。她的“如何成為有魅力的護(hù)士長”讓我發(fā)現(xiàn)管理原來也可以帶給人這么多的快樂，只要用一顆真誠的心加上正確的方法，你和你的團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。
通過這次學(xué)習(xí)，我給科護(hù)士長的建議是：1.如何重新擬定新護(hù)士5年培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)計(jì)劃的制定中由護(hù)士本人結(jié)合護(hù)理部和科內(nèi)計(jì)劃擬定個性化培訓(xùn)內(nèi)容。只有培訓(xùn)好護(hù)士，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)才能真正落實(shí)。2.科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)督查員，可以是病區(qū)護(hù)士長，也可以是護(hù)理組長，一個標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評價。3.盡快擬定績效管理方案，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。
目前，利用學(xué)到的知識，我區(qū)各項(xiàng)工作也逐步展開，實(shí)行精細(xì)化管理。期待我的管理之路越來越順暢，走得更高更遠(yuǎn)。感謝衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)提供護(hù)士長們這么高的學(xué)習(xí)的平臺;感謝護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)讓我們有機(jī)會接受高水準(zhǔn)的教育;感謝科護(hù)士長的厚愛和信任，全力支持我的學(xué)習(xí)。我相信，有這么好的前景我們沒理由不把工作做好。
護(hù)理管理心得體會4
護(hù)理管理心得體會篇四
作為一名醫(yī)院護(hù)理管理人員，我在工作中積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷總結(jié)與思考。護(hù)理工作是一項(xiàng)非常細(xì)致、繁瑣和復(fù)雜的工作，需要管理人員具備多方面的技能和素質(zhì)，尤其是溝通、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)與組織能力、責(zé)任心等。在這篇文章中，我將分享我的心得與體會，希望能夠?qū)ζ渌t(yī)院護(hù)理管理工作者有所啟示。
第二段：建立團(tuán)隊(duì)意識
一個優(yōu)秀的醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵在于建立良好的團(tuán)隊(duì)意識。因此，作為管理者，我們必須懂得如何親近和信任我們的下屬，還要激發(fā)他們的潛力和激情。這樣，我們的團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地合作，從而為患者提供更好的服務(wù)。另外，我們也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)中員工的情緒和情感，讓他們在工作中獲得滿足感和重要體驗(yàn)。
第三段：重視培訓(xùn)與指導(dǎo)
在團(tuán)隊(duì)中，護(hù)士的羅列是最基本的，作為管理者我們需要重視護(hù)士的培訓(xùn)與指導(dǎo)。這包括提供培訓(xùn)課程讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，指導(dǎo)他們完成工作，并獨(dú)立擁有解決問題的能力等。此外，我們還要關(guān)注環(huán)境和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，確保每個設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)，為護(hù)理工作提供有效的支持，幫助護(hù)士更好地完成工作，增加工作效率。
第四段：注重質(zhì)控與安全
質(zhì)量控制和安全對于醫(yī)院護(hù)理管理工作者來說非常重要。我們需制訂可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保護(hù)理操作的規(guī)范和安全。同時，也要高度重視并維護(hù)患者的診療權(quán)益，確保合理進(jìn)行醫(yī)療操作，在操作過程中要盡量減少對患者的傷害，從而營造出一個安全可靠的醫(yī)院護(hù)理工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)與展望
在我作為醫(yī)院護(hù)理管理人員的工作中，經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和收獲。在這個過程中，我意識到建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，注重護(hù)理的培訓(xùn)和管理，關(guān)注質(zhì)量與安全，是護(hù)理管理工作的關(guān)鍵成功因素。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌o(hù)理管理人員有所幫助，幫助他們在工作中更加輕松舒適地完成自己的工作。同時，我們也需要不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，以應(yīng)對今后的難題，不斷提高自己的工作素質(zhì)。
護(hù)理管理心得體會篇五
2014年6月16日至27日，我非常榮幸地參加了“全省第十八期護(hù)理管理職員培訓(xùn)班”。經(jīng)驗(yàn)豐富、德高看重的護(hù)理先輩們講授的一堂堂出色課程，像暗夜里的燈塔照亮了我，使我對護(hù)理管理有了新的熟悉，更新了觀念、拓寬了思路，進(jìn)一步明確了今后工作的方向。
通過這次培訓(xùn)，我曉得了，身為一位護(hù)士長，不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和奉獻(xiàn)精神，還要有綜合能力，有競爭意識、服務(wù)意識和安全意識。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，拓寬眼界和思路，不斷完善自己，超越自己，才能更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代護(hù)理工作需要。
護(hù)士長必須具有較強(qiáng)的溝通調(diào)和能力，應(yīng)用本身的人格魅力來團(tuán)結(jié)并影響科室成員，使我們的團(tuán)隊(duì)成員工作起來，心往一處用，勁往一處使。發(fā)揮科室成員的主人翁意識，并依照各人所上進(jìn)行科學(xué)分工，做到人人參與管理。
社會在發(fā)展，患者的要求也在不斷進(jìn)步，要進(jìn)步患者對我們的滿意度，就必須以病人為中心，以人為本，從細(xì)處進(jìn)手，展開護(hù)理工作。一樣，精細(xì)化管理勢在必行。細(xì)節(jié)決定護(hù)理質(zhì)量;細(xì)節(jié)確保護(hù)理安全;細(xì)節(jié)和諧護(hù)患關(guān)系;細(xì)節(jié)促進(jìn)醫(yī)護(hù)友誼;細(xì)節(jié)決定成敗!
“無危為安，無損為全?！卑踩芾硎亲o(hù)理管理工作的重中之重。沒有安全意識，醫(yī)療糾紛就會不斷出現(xiàn)。護(hù)士長作為科室的領(lǐng)頭人，應(yīng)當(dāng)組織全科職員認(rèn)真學(xué)習(xí)相干法律法規(guī)，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，進(jìn)步安全意識，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。護(hù)士長應(yīng)做好護(hù)理質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制。天天對急救藥品及器材、消毒隔離、手衛(wèi)生、護(hù)理措施的實(shí)施、查對制度的落實(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和題目，及時討論分析，查找緣由，延續(xù)改進(jìn)、追蹤檢查，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。
對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，并進(jìn)行理論及操縱考核，協(xié)助護(hù)士做好職業(yè)規(guī)劃，建立其敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。
接受培訓(xùn)的這些日子，我看到了護(hù)理先輩們對護(hù)理事業(yè)的專注、投進(jìn)、執(zhí)著及忘我奉獻(xiàn)。我感動的同時，也感遭到肩負(fù)的責(zé)任和使命。我要和我的團(tuán)隊(duì)火伴一起不斷學(xué)習(xí)，不斷思考、不斷努力工作，為我們的護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)出屬于自己的光和熱!
護(hù)理管理心得體會5
護(hù)理管理心得體會篇六
目前，隨著醫(yī)療服務(wù)水平的提升和患者對醫(yī)療質(zhì)量要求的不斷提高，護(hù)理管理工作已經(jīng)成為醫(yī)院管理中不可或缺的一部分。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我的護(hù)理管理工作在不斷地提高。在此，我將分享我的心得體會，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┯幸娴膮⒖肌?BR> 第二段：確定目標(biāo)和制定計(jì)劃
護(hù)理工作的目標(biāo)是提供高質(zhì)量、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)。因此，在制定護(hù)理管理計(jì)劃時，我們需要圍繞這個目標(biāo)展開工作，并且注重每個細(xì)節(jié)。首先，需要確保醫(yī)療設(shè)施的清潔衛(wèi)生，防止交叉感染。其次，制定合理的護(hù)理方案，確?；颊叩娜粘Ｉ詈徒】敌枰玫匠浞值恼疹?。最后，注重工作細(xì)節(jié)，如記錄患者信息、儲存醫(yī)療用品等等，各種細(xì)節(jié)的把控都是提高護(hù)理管理工作的重要因素。
第三段：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作
作為一個團(tuán)隊(duì)，護(hù)理管理人員之間需要互相配合，形成有力量的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不但可以減少工作中的疏漏和瑕疵，還可以在危急時刻形成有效的應(yīng)急機(jī)制。在實(shí)踐中，我們要吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，并且時刻進(jìn)行反思：如何更好的配合？如何更好的完成任務(wù)？通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們的工作效率顯著提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到保障。
第四段：注意護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量
我所在的醫(yī)院致力于提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，因此，我們每天都要對每名患者進(jìn)行評估，并及時跟蹤患者的身體狀況和治療效果。有時，我們需要隨時作出合理的醫(yī)療決策，對患者健康而言，這不僅是護(hù)理人員的責(zé)任，更是醫(yī)院的責(zé)任。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為，護(hù)理管理中的質(zhì)量保護(hù)非常重要，針對每位患者的體質(zhì)、性別、年齡等方面的差異，科學(xué)合理地制定護(hù)理計(jì)劃，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并提供恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)。
第五段：及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
護(hù)理管理的成功不是一蹴而就的，而是需要不斷地總結(jié)和進(jìn)步。實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重前后的對比，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有通過不斷地調(diào)整和改善，我們才能更好的提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。同時，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽患者的意見和建議，并且不斷地努力，把患者的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)。
結(jié)論
在護(hù)理管理工作中，始終圍繞高質(zhì)量、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作，注重護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是我多年工作的心得體會。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌刑峁┮恍┙梃b，更好地服務(wù)患者。
護(hù)理管理心得體會篇七
領(lǐng)導(dǎo)班子 :領(lǐng)導(dǎo)班子是由組織中的若干領(lǐng)導(dǎo)成員按照組織發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合而成的集體。
領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)是：首先，領(lǐng)導(dǎo)班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的目的性。
最后還要指出領(lǐng)導(dǎo)班子是一個開放的系統(tǒng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)班子的開放性。
分層控制:是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對獨(dú)立地開展控制活動。
分散控制 :是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨(dú)立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨(dú)立地實(shí)施內(nèi)部直接控制。
控制系統(tǒng):是指由控制主體、控制客體和體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
控制系統(tǒng)意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機(jī)器、機(jī)構(gòu)或其他設(shè)備內(nèi)任何感興趣的量。
例如，假設(shè)有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng)，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度(或可以達(dá)到所希望的速度變化)。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)(加速器、汽化器和發(fā)動機(jī)車輛)便組成一個控制系統(tǒng)。
產(chǎn)品質(zhì)量控制:是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)和減少無效勞動而進(jìn)行的控制工作。
企業(yè)目標(biāo) :企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。
氣魄大，方可成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。只有那些樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。
決策目標(biāo):是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達(dá)到的結(jié)果。
管理層次:所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。
從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費(fèi)用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設(shè)施和設(shè)備的支持，而管理人員的增加又加大了協(xié)調(diào)和控制的工作量，所有這些都意味著費(fèi)用的不斷增加。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達(dá)時，不可避免地會產(chǎn)生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計(jì)劃和控制活動更為復(fù)雜。一個在高層顯得清晰完整的計(jì)劃方案會因?yàn)橹饘臃纸舛兊媚：磺迨f(xié)調(diào)。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
顯然，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少;反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應(yīng)地對應(yīng)著兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，前者稱為扁平型結(jié)構(gòu)，后者則稱為高聳型結(jié)構(gòu)。一般來說，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，偏重于控制和效率，比較僵硬。扁平型結(jié)構(gòu)則被認(rèn)為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢。
護(hù)理管理心得體會篇八
護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到醫(yī)院的質(zhì)量和效益。作為醫(yī)護(hù)人員，我有幸能夠參與到這項(xiàng)重要工作中來，并且積累了一些管理心得和體會。本文將從護(hù)理管理的角度，分享我在醫(yī)院工作中所得到的體會與經(jīng)驗(yàn)。
第二段：建立有效溝通
協(xié)調(diào)與通暢的溝通是有效管理的基本要素。在醫(yī)院中，建立起有效的溝通，不僅有助于提高工作效率，也有利于優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。作為護(hù)理管理人員，我們不僅要與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行良好的溝通，還要與患者及其家屬建立良好的關(guān)系。更進(jìn)一步的，我們可以建立一個跨職能、跨科室的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，利用各方的專業(yè)知識和資源，為患者提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
第三段：重視人性化護(hù)理
醫(yī)療護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)高度人性化的工作，而醫(yī)院護(hù)理管理更是需要注重人性化。我們的目標(biāo)是，在不斷提高護(hù)理質(zhì)量的同時，關(guān)注每一個患者的心理和生理需求，給予他們的支持、關(guān)愛和理解。在實(shí)際工作中，我們需要通過制定規(guī)范的操作流程、培訓(xùn)護(hù)理人員等方式，促進(jìn)人性化護(hù)理服務(wù)的深入推行。
第四段：加強(qiáng)安全管理
安全管理是護(hù)理管理中不可忽視的重要部分。護(hù)士面對的不僅僅是來自醫(yī)療過程上的風(fēng)險(xiǎn)，還有來自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要從護(hù)理流程、醫(yī)用材料選購、設(shè)備安全等多個方面加強(qiáng)安全管理。同時，制定急救預(yù)案和健全不良事件處理機(jī)制，才能有效保障患者生命安全，提高醫(yī)院的信譽(yù)度和口碑。
第五段：推進(jìn)信息化管理
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，醫(yī)院信息化管理進(jìn)入了快速發(fā)展的新時期。其中護(hù)理管理信息化建設(shè)，可有效提高醫(yī)院護(hù)理人員的工作效率，對醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的全面提升具有重大意義。因此，我們應(yīng)盡快推行醫(yī)院信息化，并在其中積極扮演護(hù)理管理的角色。只有不斷創(chuàng)新和完善醫(yī)院信息化管理體系，才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
結(jié)尾：
要想做好護(hù)理管理，需要各個方面的支持和共同協(xié)作。在管理層和護(hù)理人員的共同努力下，我們可以為每一個患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。人性化護(hù)理、加強(qiáng)安全管理、推進(jìn)信息化管理，這些都是我們在醫(yī)院護(hù)理管理中需要重視的方面。只有始終堅(jiān)持高品質(zhì)的管理理念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能不斷提升醫(yī)院護(hù)理管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
護(hù)理管理心得體會篇九
在心血管內(nèi)科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這段時間里，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，不遲到早退，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊敬師長，嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真聽取老師教誨，總是做到理論聯(lián)系實(shí)際，在帶教老師的耐心指導(dǎo)下，我順利完成了在本科的實(shí)習(xí)任務(wù)和要求，基本掌握了該科一些常見病的護(hù)理和基本操作。
心血管內(nèi)科主要是些循環(huán)系統(tǒng)疾病，且死亡率最高，由于心內(nèi)科疾病復(fù)雜且癥狀常不典型，如果不仔細(xì)觀察耐心詢問并及時反饋給醫(yī)生，就會貽誤病情，必須遵守嚴(yán)格的用藥準(zhǔn)則。心臟病人輸液時，應(yīng)遵醫(yī)囑嚴(yán)格掌握滴數(shù)，監(jiān)測血壓及脈搏。由于心內(nèi)科某些藥物的治療劑量與中毒劑量相當(dāng)接近，因此應(yīng)密切注意病人用藥前后的反應(yīng)。由于實(shí)習(xí)時間較短，帶教老師先向我介紹正常的心電圖，在此基礎(chǔ)上再講解臨床常見的異常心電圖。結(jié)合臨床患者的實(shí)際心電圖加深印象，反復(fù)講解，直到我都能正確識別一些常見的心電圖，并教會我有關(guān)監(jiān)測儀器的常識性知識。
在這一個月的實(shí)習(xí)期間，我一直在住院部實(shí)習(xí)，是我見到的疾病特別多，對心血管疾病的各種類型都見到了，老師對病人的心里教導(dǎo)一直讓我難忘，心力衰竭、冠心病、先心病、肺心病、室上速、等疾病的治療和用藥護(hù)理，通過我再與書本的理論知識結(jié)合，我對此加以鞏固，現(xiàn)在還記憶猶新。能準(zhǔn)確及時的檢測血糖和血壓的變化，并及時反饋給帶教老師。
累、忙使我在這個月已經(jīng)精疲力盡了，我身體上的困反而使我的心里特別的舒服，因?yàn)槲矣X得自己很充實(shí)。在科室里很忙，我所做的一切好像都是在長見識與知識。所以我很樂意為每一位老師做他們需要我做的事。
特效中藥驗(yàn)方二香蔞蛭湯治療冠心病、缺血性心肌病等心臟病從整體調(diào)節(jié)入手，作用于冠心病、缺血性心肌病等心臟病的多個病理環(huán)節(jié)。二香蔞蛭湯作為大復(fù)方制劑，可根據(jù)患者實(shí)際情況辨證調(diào)配用藥，并可做到隨癥加減變化，隨時做到最有效的治療。其具有活血通脈、化瘀止痛之功效，使瘀血消散，氣血調(diào)達(dá)而治療胸痹心痛的作用。
護(hù)理管理學(xué)心得體會5
護(hù)理管理心得體會篇十
第一段：導(dǎo)言（150字）
口腔是人體中一個非常重要的器官，它不僅僅是我們進(jìn)食的通道，更是我們與他人交流的重要工具。因此，良好的口腔護(hù)理管理非常重要。在過去的一段時間里，我深入研究了口腔護(hù)理管理的知識，并實(shí)踐了一些經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對口腔護(hù)理管理的一些心得體會。希望這些經(jīng)驗(yàn)可以對讀者有所幫助。
第二段：正確刷牙的重要性（250字）
首先，正確的刷牙是保持口腔健康的關(guān)鍵。在刷牙前，我們應(yīng)該正確挑選合適的牙刷和牙膏。一般來說，中等硬度的牙刷和含氟的牙膏是最好的選擇。刷牙時，我們應(yīng)該用正確的姿勢，將刷毛放在牙齒和牙齦的交界處，以45度的角度進(jìn)行輕輕的刷牙動作。此外，我們還應(yīng)該保持刷牙時間大約2分鐘，每天至少刷兩次。這樣的刷牙方式和頻率可以有效地去除牙菌斑，并預(yù)防牙結(jié)石和蛀牙的發(fā)生。
第三段：合理的生活習(xí)慣（250字）
除了正確刷牙外，我們還應(yīng)該養(yǎng)成一些合理的生活習(xí)慣來維護(hù)口腔健康。第一，我們要戒煙限酒。煙草和酒精會對口腔組織產(chǎn)生負(fù)面影響，如口腔炎癥、口腔潰瘍等。第二，我們要控制飲食。過多的糖分?jǐn)z入會引發(fā)蛀牙，而缺乏維生素和礦物質(zhì)的攝入會導(dǎo)致牙齦出血等問題。因此，我們應(yīng)該選擇健康的食物，減少糖分的攝入，并保證維生素和礦物質(zhì)的充足。第三，我們應(yīng)該保持充足的水分?jǐn)z入。多喝水可以幫助清潔口腔，稀釋口腔內(nèi)的有害物質(zhì)，并促進(jìn)唾液的分泌，有利于牙齒的健康。
第四段：定期口腔檢查（250字）
即使我們養(yǎng)成了良好的口腔護(hù)理習(xí)慣，也必須定期進(jìn)行口腔檢查?？谇粰z查可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)并治療一些口腔問題，如蛀牙、牙齦炎癥等。當(dāng)我們?nèi)タ囱泪t(yī)時，我們應(yīng)該告訴他們我們的口腔護(hù)理習(xí)慣，讓他們給予我們一些建議。此外，牙醫(yī)通常會進(jìn)行專業(yè)的潔牙服務(wù)，幫助我們徹底清理牙菌斑和牙結(jié)石，保持口腔的健康和清潔。
第五段：定期更換牙刷的重要性（200字）
最后，我們要記得定期更換牙刷。牙刷的刷毛在經(jīng)過一段時間的使用后會變得磨損，影響刷牙效果。一般來說，我們應(yīng)該每3個月更換一次牙刷。同時，如果我們生病了，尤其是牙齒周圍有感染或不適時，我們應(yīng)該立即更換牙刷，以避免細(xì)菌傳播。因此，定期更換牙刷是口腔護(hù)理管理中非常重要的一步，可以幫助我們保持良好的口腔健康。
總結(jié)（150字）
通過正確刷牙、養(yǎng)成合理的生活習(xí)慣、定期口腔檢查和定期更換牙刷，我們可以有效地管理口腔健康。良好的口腔護(hù)理管理不僅能夠保持牙齒的健康，預(yù)防口腔疾病的發(fā)生，還能提升我們的自信和口腔健康對話他人的能力。因此，我會繼續(xù)堅(jiān)持口腔護(hù)理管理，并希望通過我對口腔護(hù)理管理的心得體會能夠幫助更多的人。
護(hù)理管理心得體會篇十一
無論是我在內(nèi)科還是在icu，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，對科室的護(hù)理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。同時，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn)，對icu的工作也起到了很大的推動作用，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助。在工作中遇到很多棘手的問題和困難，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問題，提出指導(dǎo)性的意見，并鼓勵我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，及時將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持。為提高icu護(hù)理人員專科理論知識和業(yè)務(wù)能力，在護(hù)理部的支持下，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了icu整體?？谱o(hù)理水平。
在我一年多的護(hù)理管理工作中，體會到作為護(hù)士長不僅要熟悉業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識。今年我到icu后，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu專科護(hù)士培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我對icu?？谱o(hù)理的認(rèn)識，理論知識得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個半月時間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過任何機(jī)會，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境，設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時對科室的工作進(jìn)行了重新梳理，找問題，尋差距，在很短的時間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)，擬訂、修訂了各類護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，對icu專科技術(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作，降低了感染率。
我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作。即使是在最艱難的時候，也從沒有放棄過。特別是剛到icu時，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時間的相處和磨合，在這個階段，大家往往把icu的工作與原科室作對比，無論是在管理方式上、工作時間上、工作強(qiáng)度上、獎金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強(qiáng)，對我開展護(hù)理管理工作帶來了較大難度。加上icu成立時間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定，忙的時候需要加床，閑的時候只有1、2個病人，工作量波動大，人心浮動。在這樣的情況下，我始終堅(jiān)信通過團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過一段時間的共同奮斗，能夠使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心，才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，想盡一切辦法推動科室的護(hù)理工作。我對工作的執(zhí)著態(tài)度，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染，漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持，增強(qiáng)了凝聚力，使科室充滿活力和生機(jī)。
護(hù)理管理心得體會篇一
半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會， 通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲。
一、培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)管理的最有效手段。認(rèn)識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。我真正認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三、護(hù)理是一門精細(xì)藝術(shù)，管理就是決策。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責(zé)任心，還要樹立自己的自信心，做好新形勢下本職工作的能力和信心。
總之，通過此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認(rèn)識到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，從一張白紙開始，通過自己把它畫上最美的圖畫，使自己成為一名合格的管理者。
護(hù)理管理心得體會3
護(hù)理管理心得體會篇二
第一段：引言（150字）
我作為一名護(hù)理管理崗多年，深感在這個崗位上的經(jīng)歷和體會是一種寶貴的財(cái)富。護(hù)理管理崗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是管理人員的職責(zé)，更是要擔(dān)負(fù)起照料和關(guān)愛患者的責(zé)任。通過這些年的工作，我深刻理解到，護(hù)理管理崗需要具備的是醫(yī)療技術(shù)和管理能力，并能在壓力下做出明智的抉擇，做到以患者為中心，讓患者感受到最貼心的護(hù)理服務(wù)。
第二段：醫(yī)療技術(shù)與管理能力的重要性（250字）
在護(hù)理管理崗位上，熟練掌握醫(yī)療技術(shù)是非常重要的，因?yàn)檫@是保證護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有將專業(yè)知識運(yùn)用到實(shí)踐中，才能為患者提供準(zhǔn)確的診斷和治療方案。同時，管理能力也是非常重要的，因?yàn)樽o(hù)理管理崗的工作不僅僅是對患者進(jìn)行護(hù)理，還需要協(xié)調(diào)各個部門和人員的工作，確保醫(yī)療服務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理能力包括組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策等方面的能力，需要我們具備廣泛的知識和技能。
第三段：以患者為中心的思維方式（300字）
在護(hù)理管理崗位上，以患者為中心的思維方式是至關(guān)重要的。我們要時刻將患者的需求放在首位，關(guān)注他們的身心健康，傾聽他們的心聲。無論是制定治療方案還是安排床位，我們都要考慮患者的實(shí)際情況，并根據(jù)其需要做出相應(yīng)的決策。此外，我們還要關(guān)注患者的家屬，提供給他們必要的支持和安慰，幫助他們安心面對患者病情的變化。
第四段：在壓力下作出明智抉擇（250字）
護(hù)理管理崗位上的工作常常伴隨著巨大的壓力。我們可能面臨護(hù)士不足、醫(yī)療資源有限、患者急救等各種緊急情況。在這些情況下，我們必須冷靜思考，以最快的速度做出正確的決策。為此，我們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識、良好的應(yīng)急處理能力以及判斷力，同時還要和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
第五段：營造貼心的護(hù)理環(huán)境（250字）
護(hù)理管理崗的最終目標(biāo)是為患者提供最貼心的護(hù)理服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立一個溫馨和諧的護(hù)理環(huán)境。營造出溫暖和舒適的空間，讓患者感受到關(guān)懷和安心。我們還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和服務(wù)意識，讓他們每個人都能從內(nèi)心愿意為患者做出更多的努力。此外，我們還要持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為患者提供更好的服務(wù)。
結(jié)尾（200字）
作為一名護(hù)理管理崗，我深刻體會到這個崗位所帶來的責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我不僅提高了自身的護(hù)理能力，更鍛煉了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，以患者為中心，為他們提供更好的護(hù)理服務(wù)。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力，為團(tuán)隊(duì)帶來更多的價值。護(hù)理管理崗是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的崗位，我將以積極的態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn)，為患者的健康貢獻(xiàn)我的力量。
護(hù)理管理心得體會篇三
7月的北京驕陽似火，然而，來自全國各地護(hù)理同胞的學(xué)習(xí)熱情一點(diǎn)也不亞于北京的炎夏。以前我也參加過不少的學(xué)習(xí)班，但從來沒有感覺這么“累”。每天8時準(zhǔn)時上課，12時下課，匆匆吃過午餐，來不及休息一會兒，1點(diǎn)30分接著繼續(xù)上課，一直到5點(diǎn)30分，有時晚上還安排討論，似乎總在跟時間賽跑。但這種“累”我覺得非常值!記得我跟我的科護(hù)士長說“交了700元學(xué)費(fèi)我們賺啦，希望有機(jī)會派更多的人來學(xué)習(xí)”。以下就是我參加這次學(xué)習(xí)班的一點(diǎn)收獲。
首先，郭燕紅副司長的一席話使我茅塞頓開，以前也聽過她的幾次關(guān)于“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的講課，一次比一次思路更清晰，理解更透徹。尤其是通過本次的講學(xué)使我認(rèn)識到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”不是一陣風(fēng)，刮過以后就無影無蹤，或者是一項(xiàng)面子工程，用來裝飾門面罷了。我們更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，實(shí)實(shí)在在地為老百姓做點(diǎn)有益的事情，期待有一天，當(dāng)我們自己躺在病床上的時候，我們能真真正正地感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)帶給病人的實(shí)惠。
授課的老師都是臺灣和香港的有豐富醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的老師，也有北大的教授，他們講課的內(nèi)容節(jié)節(jié)精彩，學(xué)員們聽得如饑似渴，課后10分鐘的討論時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)回答不完學(xué)員們提出的實(shí)際問題。3天的理論課學(xué)習(xí)以及半天的醫(yī)院參觀，使我的視野更廣闊，思路更明白，學(xué)到更先進(jìn)的管理理念和管理方法。
北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院的簡偉研博士從宏觀的角度介紹了什么是管理，如何實(shí)現(xiàn)高效管理，把復(fù)雜的管理理論運(yùn)用實(shí)際的例子來分析，使我們一下子就領(lǐng)會到其中管理的精髓。我從他的授課中學(xué)會在管理中如何規(guī)劃目標(biāo)，如何做到重點(diǎn)管理，在實(shí)際情況中如何運(yùn)用權(quán)變原則及開放原則。在聽課的過程中我邊聽邊想如何把這些知識運(yùn)用到本病區(qū)的管理中，例如，他的“二八法則”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的變數(shù)是需要管理者重點(diǎn)處理的，這樣就使管理者騰出更多的時間處理重要的事情。還有“麥文寧的靈犀一指”給我的啟發(fā)就是要做好現(xiàn)場管理，多到一線了解情況，掌握第一手資料。
臺灣林口長庚醫(yī)院護(hù)理部朱宗藍(lán)主任的講課使我看到了管理的魅力，她的授課內(nèi)容是護(hù)理人力資源管理，講授如何進(jìn)行職位分類，如何做好工作設(shè)計(jì)，具體落實(shí)到護(hù)士的排班和護(hù)理模式的選擇，護(hù)士的培訓(xùn)等。正如她所講的沒有一個護(hù)理模式是最好的，只有選擇適合的模式才是最好的，有時甚至是幾種模式的綜合運(yùn)用。因此，我結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況準(zhǔn)備試用一種成組護(hù)理加上全職護(hù)理的模式。她的另一個理念我也很欣賞，就是護(hù)士應(yīng)該把自己當(dāng)作醫(yī)院的主人，因?yàn)樵谝粋€醫(yī)院內(nèi)部護(hù)士占據(jù)了全體職工的一半以上，在醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)、每個部門幾乎都跟護(hù)士息息相關(guān)，我們應(yīng)當(dāng)做好自我管理。同時，作為護(hù)理管理者應(yīng)該把護(hù)士當(dāng)作我們的內(nèi)部顧客對待，而且更應(yīng)該把內(nèi)部顧客的利益放在一個非常重要的位置，只有內(nèi)部顧客滿意了，才會更好地去服務(wù)外部顧客，以其達(dá)到共贏的效果。
這次學(xué)習(xí)最大的收獲還是臺北榮民總醫(yī)院護(hù)理部陳玉枝主任帶給我的新理念。她經(jīng)歷豐富，是我努力進(jìn)取的典范。她的“如何成為有魅力的護(hù)士長”讓我發(fā)現(xiàn)管理原來也可以帶給人這么多的快樂，只要用一顆真誠的心加上正確的方法，你和你的團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。
通過這次學(xué)習(xí)，我給科護(hù)士長的建議是：1.如何重新擬定新護(hù)士5年培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)計(jì)劃的制定中由護(hù)士本人結(jié)合護(hù)理部和科內(nèi)計(jì)劃擬定個性化培訓(xùn)內(nèi)容。只有培訓(xùn)好護(hù)士，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)才能真正落實(shí)。2.科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)督查員，可以是病區(qū)護(hù)士長，也可以是護(hù)理組長，一個標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評價。3.盡快擬定績效管理方案，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。
目前，利用學(xué)到的知識，我區(qū)各項(xiàng)工作也逐步展開，實(shí)行精細(xì)化管理。期待我的管理之路越來越順暢，走得更高更遠(yuǎn)。感謝衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)提供護(hù)士長們這么高的學(xué)習(xí)的平臺;感謝護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)讓我們有機(jī)會接受高水準(zhǔn)的教育;感謝科護(hù)士長的厚愛和信任，全力支持我的學(xué)習(xí)。我相信，有這么好的前景我們沒理由不把工作做好。
護(hù)理管理心得體會4
護(hù)理管理心得體會篇四
作為一名醫(yī)院護(hù)理管理人員，我在工作中積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷總結(jié)與思考。護(hù)理工作是一項(xiàng)非常細(xì)致、繁瑣和復(fù)雜的工作，需要管理人員具備多方面的技能和素質(zhì)，尤其是溝通、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)與組織能力、責(zé)任心等。在這篇文章中，我將分享我的心得與體會，希望能夠?qū)ζ渌t(yī)院護(hù)理管理工作者有所啟示。
第二段：建立團(tuán)隊(duì)意識
一個優(yōu)秀的醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵在于建立良好的團(tuán)隊(duì)意識。因此，作為管理者，我們必須懂得如何親近和信任我們的下屬，還要激發(fā)他們的潛力和激情。這樣，我們的團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地合作，從而為患者提供更好的服務(wù)。另外，我們也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)中員工的情緒和情感，讓他們在工作中獲得滿足感和重要體驗(yàn)。
第三段：重視培訓(xùn)與指導(dǎo)
在團(tuán)隊(duì)中，護(hù)士的羅列是最基本的，作為管理者我們需要重視護(hù)士的培訓(xùn)與指導(dǎo)。這包括提供培訓(xùn)課程讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，指導(dǎo)他們完成工作，并獨(dú)立擁有解決問題的能力等。此外，我們還要關(guān)注環(huán)境和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，確保每個設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)，為護(hù)理工作提供有效的支持，幫助護(hù)士更好地完成工作，增加工作效率。
第四段：注重質(zhì)控與安全
質(zhì)量控制和安全對于醫(yī)院護(hù)理管理工作者來說非常重要。我們需制訂可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保護(hù)理操作的規(guī)范和安全。同時，也要高度重視并維護(hù)患者的診療權(quán)益，確保合理進(jìn)行醫(yī)療操作，在操作過程中要盡量減少對患者的傷害，從而營造出一個安全可靠的醫(yī)院護(hù)理工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)與展望
在我作為醫(yī)院護(hù)理管理人員的工作中，經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和收獲。在這個過程中，我意識到建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，注重護(hù)理的培訓(xùn)和管理，關(guān)注質(zhì)量與安全，是護(hù)理管理工作的關(guān)鍵成功因素。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌o(hù)理管理人員有所幫助，幫助他們在工作中更加輕松舒適地完成自己的工作。同時，我們也需要不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，以應(yīng)對今后的難題，不斷提高自己的工作素質(zhì)。
護(hù)理管理心得體會篇五
2014年6月16日至27日，我非常榮幸地參加了“全省第十八期護(hù)理管理職員培訓(xùn)班”。經(jīng)驗(yàn)豐富、德高看重的護(hù)理先輩們講授的一堂堂出色課程，像暗夜里的燈塔照亮了我，使我對護(hù)理管理有了新的熟悉，更新了觀念、拓寬了思路，進(jìn)一步明確了今后工作的方向。
通過這次培訓(xùn)，我曉得了，身為一位護(hù)士長，不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和奉獻(xiàn)精神，還要有綜合能力，有競爭意識、服務(wù)意識和安全意識。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，拓寬眼界和思路，不斷完善自己，超越自己，才能更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代護(hù)理工作需要。
護(hù)士長必須具有較強(qiáng)的溝通調(diào)和能力，應(yīng)用本身的人格魅力來團(tuán)結(jié)并影響科室成員，使我們的團(tuán)隊(duì)成員工作起來，心往一處用，勁往一處使。發(fā)揮科室成員的主人翁意識，并依照各人所上進(jìn)行科學(xué)分工，做到人人參與管理。
社會在發(fā)展，患者的要求也在不斷進(jìn)步，要進(jìn)步患者對我們的滿意度，就必須以病人為中心，以人為本，從細(xì)處進(jìn)手，展開護(hù)理工作。一樣，精細(xì)化管理勢在必行。細(xì)節(jié)決定護(hù)理質(zhì)量;細(xì)節(jié)確保護(hù)理安全;細(xì)節(jié)和諧護(hù)患關(guān)系;細(xì)節(jié)促進(jìn)醫(yī)護(hù)友誼;細(xì)節(jié)決定成敗!
“無危為安，無損為全?！卑踩芾硎亲o(hù)理管理工作的重中之重。沒有安全意識，醫(yī)療糾紛就會不斷出現(xiàn)。護(hù)士長作為科室的領(lǐng)頭人，應(yīng)當(dāng)組織全科職員認(rèn)真學(xué)習(xí)相干法律法規(guī)，加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，進(jìn)步安全意識，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。護(hù)士長應(yīng)做好護(hù)理質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制。天天對急救藥品及器材、消毒隔離、手衛(wèi)生、護(hù)理措施的實(shí)施、查對制度的落實(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和題目，及時討論分析，查找緣由，延續(xù)改進(jìn)、追蹤檢查，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。
對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，并進(jìn)行理論及操縱考核，協(xié)助護(hù)士做好職業(yè)規(guī)劃，建立其敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。
接受培訓(xùn)的這些日子，我看到了護(hù)理先輩們對護(hù)理事業(yè)的專注、投進(jìn)、執(zhí)著及忘我奉獻(xiàn)。我感動的同時，也感遭到肩負(fù)的責(zé)任和使命。我要和我的團(tuán)隊(duì)火伴一起不斷學(xué)習(xí)，不斷思考、不斷努力工作，為我們的護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)出屬于自己的光和熱!
護(hù)理管理心得體會5
護(hù)理管理心得體會篇六
目前，隨著醫(yī)療服務(wù)水平的提升和患者對醫(yī)療質(zhì)量要求的不斷提高，護(hù)理管理工作已經(jīng)成為醫(yī)院管理中不可或缺的一部分。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我的護(hù)理管理工作在不斷地提高。在此，我將分享我的心得體會，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┯幸娴膮⒖肌?BR> 第二段：確定目標(biāo)和制定計(jì)劃
護(hù)理工作的目標(biāo)是提供高質(zhì)量、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)。因此，在制定護(hù)理管理計(jì)劃時，我們需要圍繞這個目標(biāo)展開工作，并且注重每個細(xì)節(jié)。首先，需要確保醫(yī)療設(shè)施的清潔衛(wèi)生，防止交叉感染。其次，制定合理的護(hù)理方案，確?；颊叩娜粘Ｉ詈徒】敌枰玫匠浞值恼疹?。最后，注重工作細(xì)節(jié)，如記錄患者信息、儲存醫(yī)療用品等等，各種細(xì)節(jié)的把控都是提高護(hù)理管理工作的重要因素。
第三段：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作
作為一個團(tuán)隊(duì)，護(hù)理管理人員之間需要互相配合，形成有力量的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不但可以減少工作中的疏漏和瑕疵，還可以在危急時刻形成有效的應(yīng)急機(jī)制。在實(shí)踐中，我們要吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，并且時刻進(jìn)行反思：如何更好的配合？如何更好的完成任務(wù)？通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們的工作效率顯著提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到保障。
第四段：注意護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量
我所在的醫(yī)院致力于提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，因此，我們每天都要對每名患者進(jìn)行評估，并及時跟蹤患者的身體狀況和治療效果。有時，我們需要隨時作出合理的醫(yī)療決策，對患者健康而言，這不僅是護(hù)理人員的責(zé)任，更是醫(yī)院的責(zé)任。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為，護(hù)理管理中的質(zhì)量保護(hù)非常重要，針對每位患者的體質(zhì)、性別、年齡等方面的差異，科學(xué)合理地制定護(hù)理計(jì)劃，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并提供恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)。
第五段：及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
護(hù)理管理的成功不是一蹴而就的，而是需要不斷地總結(jié)和進(jìn)步。實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重前后的對比，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有通過不斷地調(diào)整和改善，我們才能更好的提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。同時，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽患者的意見和建議，并且不斷地努力，把患者的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)。
結(jié)論
在護(hù)理管理工作中，始終圍繞高質(zhì)量、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作，注重護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都是我多年工作的心得體會。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌刑峁┮恍┙梃b，更好地服務(wù)患者。
護(hù)理管理心得體會篇七
領(lǐng)導(dǎo)班子 :領(lǐng)導(dǎo)班子是由組織中的若干領(lǐng)導(dǎo)成員按照組織發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合而成的集體。
領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)是：首先，領(lǐng)導(dǎo)班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的目的性。
最后還要指出領(lǐng)導(dǎo)班子是一個開放的系統(tǒng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)班子的開放性。
分層控制:是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對獨(dú)立地開展控制活動。
分散控制 :是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨(dú)立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨(dú)立地實(shí)施內(nèi)部直接控制。
控制系統(tǒng):是指由控制主體、控制客體和體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
控制系統(tǒng)意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機(jī)器、機(jī)構(gòu)或其他設(shè)備內(nèi)任何感興趣的量。
例如，假設(shè)有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng)，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度(或可以達(dá)到所希望的速度變化)。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)(加速器、汽化器和發(fā)動機(jī)車輛)便組成一個控制系統(tǒng)。
產(chǎn)品質(zhì)量控制:是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)和減少無效勞動而進(jìn)行的控制工作。
企業(yè)目標(biāo) :企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。
氣魄大，方可成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。只有那些樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。
決策目標(biāo):是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達(dá)到的結(jié)果。
管理層次:所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。
從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費(fèi)用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設(shè)施和設(shè)備的支持，而管理人員的增加又加大了協(xié)調(diào)和控制的工作量，所有這些都意味著費(fèi)用的不斷增加。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達(dá)時，不可避免地會產(chǎn)生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計(jì)劃和控制活動更為復(fù)雜。一個在高層顯得清晰完整的計(jì)劃方案會因?yàn)橹饘臃纸舛兊媚：磺迨f(xié)調(diào)。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
顯然，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少;反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應(yīng)地對應(yīng)著兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，前者稱為扁平型結(jié)構(gòu)，后者則稱為高聳型結(jié)構(gòu)。一般來說，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，偏重于控制和效率，比較僵硬。扁平型結(jié)構(gòu)則被認(rèn)為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢。
護(hù)理管理心得體會篇八
護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到醫(yī)院的質(zhì)量和效益。作為醫(yī)護(hù)人員，我有幸能夠參與到這項(xiàng)重要工作中來，并且積累了一些管理心得和體會。本文將從護(hù)理管理的角度，分享我在醫(yī)院工作中所得到的體會與經(jīng)驗(yàn)。
第二段：建立有效溝通
協(xié)調(diào)與通暢的溝通是有效管理的基本要素。在醫(yī)院中，建立起有效的溝通，不僅有助于提高工作效率，也有利于優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。作為護(hù)理管理人員，我們不僅要與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行良好的溝通，還要與患者及其家屬建立良好的關(guān)系。更進(jìn)一步的，我們可以建立一個跨職能、跨科室的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，利用各方的專業(yè)知識和資源，為患者提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
第三段：重視人性化護(hù)理
醫(yī)療護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)高度人性化的工作，而醫(yī)院護(hù)理管理更是需要注重人性化。我們的目標(biāo)是，在不斷提高護(hù)理質(zhì)量的同時，關(guān)注每一個患者的心理和生理需求，給予他們的支持、關(guān)愛和理解。在實(shí)際工作中，我們需要通過制定規(guī)范的操作流程、培訓(xùn)護(hù)理人員等方式，促進(jìn)人性化護(hù)理服務(wù)的深入推行。
第四段：加強(qiáng)安全管理
安全管理是護(hù)理管理中不可忽視的重要部分。護(hù)士面對的不僅僅是來自醫(yī)療過程上的風(fēng)險(xiǎn)，還有來自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要從護(hù)理流程、醫(yī)用材料選購、設(shè)備安全等多個方面加強(qiáng)安全管理。同時，制定急救預(yù)案和健全不良事件處理機(jī)制，才能有效保障患者生命安全，提高醫(yī)院的信譽(yù)度和口碑。
第五段：推進(jìn)信息化管理
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，醫(yī)院信息化管理進(jìn)入了快速發(fā)展的新時期。其中護(hù)理管理信息化建設(shè)，可有效提高醫(yī)院護(hù)理人員的工作效率，對醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的全面提升具有重大意義。因此，我們應(yīng)盡快推行醫(yī)院信息化，并在其中積極扮演護(hù)理管理的角色。只有不斷創(chuàng)新和完善醫(yī)院信息化管理體系，才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
結(jié)尾：
要想做好護(hù)理管理，需要各個方面的支持和共同協(xié)作。在管理層和護(hù)理人員的共同努力下，我們可以為每一個患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。人性化護(hù)理、加強(qiáng)安全管理、推進(jìn)信息化管理，這些都是我們在醫(yī)院護(hù)理管理中需要重視的方面。只有始終堅(jiān)持高品質(zhì)的管理理念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能不斷提升醫(yī)院護(hù)理管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
護(hù)理管理心得體會篇九
在心血管內(nèi)科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這段時間里，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，不遲到早退，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊敬師長，嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真聽取老師教誨，總是做到理論聯(lián)系實(shí)際，在帶教老師的耐心指導(dǎo)下，我順利完成了在本科的實(shí)習(xí)任務(wù)和要求，基本掌握了該科一些常見病的護(hù)理和基本操作。
心血管內(nèi)科主要是些循環(huán)系統(tǒng)疾病，且死亡率最高，由于心內(nèi)科疾病復(fù)雜且癥狀常不典型，如果不仔細(xì)觀察耐心詢問并及時反饋給醫(yī)生，就會貽誤病情，必須遵守嚴(yán)格的用藥準(zhǔn)則。心臟病人輸液時，應(yīng)遵醫(yī)囑嚴(yán)格掌握滴數(shù)，監(jiān)測血壓及脈搏。由于心內(nèi)科某些藥物的治療劑量與中毒劑量相當(dāng)接近，因此應(yīng)密切注意病人用藥前后的反應(yīng)。由于實(shí)習(xí)時間較短，帶教老師先向我介紹正常的心電圖，在此基礎(chǔ)上再講解臨床常見的異常心電圖。結(jié)合臨床患者的實(shí)際心電圖加深印象，反復(fù)講解，直到我都能正確識別一些常見的心電圖，并教會我有關(guān)監(jiān)測儀器的常識性知識。
在這一個月的實(shí)習(xí)期間，我一直在住院部實(shí)習(xí)，是我見到的疾病特別多，對心血管疾病的各種類型都見到了，老師對病人的心里教導(dǎo)一直讓我難忘，心力衰竭、冠心病、先心病、肺心病、室上速、等疾病的治療和用藥護(hù)理，通過我再與書本的理論知識結(jié)合，我對此加以鞏固，現(xiàn)在還記憶猶新。能準(zhǔn)確及時的檢測血糖和血壓的變化，并及時反饋給帶教老師。
累、忙使我在這個月已經(jīng)精疲力盡了，我身體上的困反而使我的心里特別的舒服，因?yàn)槲矣X得自己很充實(shí)。在科室里很忙，我所做的一切好像都是在長見識與知識。所以我很樂意為每一位老師做他們需要我做的事。
特效中藥驗(yàn)方二香蔞蛭湯治療冠心病、缺血性心肌病等心臟病從整體調(diào)節(jié)入手，作用于冠心病、缺血性心肌病等心臟病的多個病理環(huán)節(jié)。二香蔞蛭湯作為大復(fù)方制劑，可根據(jù)患者實(shí)際情況辨證調(diào)配用藥，并可做到隨癥加減變化，隨時做到最有效的治療。其具有活血通脈、化瘀止痛之功效，使瘀血消散，氣血調(diào)達(dá)而治療胸痹心痛的作用。
護(hù)理管理學(xué)心得體會5
護(hù)理管理心得體會篇十
第一段：導(dǎo)言（150字）
口腔是人體中一個非常重要的器官，它不僅僅是我們進(jìn)食的通道，更是我們與他人交流的重要工具。因此，良好的口腔護(hù)理管理非常重要。在過去的一段時間里，我深入研究了口腔護(hù)理管理的知識，并實(shí)踐了一些經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對口腔護(hù)理管理的一些心得體會。希望這些經(jīng)驗(yàn)可以對讀者有所幫助。
第二段：正確刷牙的重要性（250字）
首先，正確的刷牙是保持口腔健康的關(guān)鍵。在刷牙前，我們應(yīng)該正確挑選合適的牙刷和牙膏。一般來說，中等硬度的牙刷和含氟的牙膏是最好的選擇。刷牙時，我們應(yīng)該用正確的姿勢，將刷毛放在牙齒和牙齦的交界處，以45度的角度進(jìn)行輕輕的刷牙動作。此外，我們還應(yīng)該保持刷牙時間大約2分鐘，每天至少刷兩次。這樣的刷牙方式和頻率可以有效地去除牙菌斑，并預(yù)防牙結(jié)石和蛀牙的發(fā)生。
第三段：合理的生活習(xí)慣（250字）
除了正確刷牙外，我們還應(yīng)該養(yǎng)成一些合理的生活習(xí)慣來維護(hù)口腔健康。第一，我們要戒煙限酒。煙草和酒精會對口腔組織產(chǎn)生負(fù)面影響，如口腔炎癥、口腔潰瘍等。第二，我們要控制飲食。過多的糖分?jǐn)z入會引發(fā)蛀牙，而缺乏維生素和礦物質(zhì)的攝入會導(dǎo)致牙齦出血等問題。因此，我們應(yīng)該選擇健康的食物，減少糖分的攝入，并保證維生素和礦物質(zhì)的充足。第三，我們應(yīng)該保持充足的水分?jǐn)z入。多喝水可以幫助清潔口腔，稀釋口腔內(nèi)的有害物質(zhì)，并促進(jìn)唾液的分泌，有利于牙齒的健康。
第四段：定期口腔檢查（250字）
即使我們養(yǎng)成了良好的口腔護(hù)理習(xí)慣，也必須定期進(jìn)行口腔檢查?？谇粰z查可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)并治療一些口腔問題，如蛀牙、牙齦炎癥等。當(dāng)我們?nèi)タ囱泪t(yī)時，我們應(yīng)該告訴他們我們的口腔護(hù)理習(xí)慣，讓他們給予我們一些建議。此外，牙醫(yī)通常會進(jìn)行專業(yè)的潔牙服務(wù)，幫助我們徹底清理牙菌斑和牙結(jié)石，保持口腔的健康和清潔。
第五段：定期更換牙刷的重要性（200字）
最后，我們要記得定期更換牙刷。牙刷的刷毛在經(jīng)過一段時間的使用后會變得磨損，影響刷牙效果。一般來說，我們應(yīng)該每3個月更換一次牙刷。同時，如果我們生病了，尤其是牙齒周圍有感染或不適時，我們應(yīng)該立即更換牙刷，以避免細(xì)菌傳播。因此，定期更換牙刷是口腔護(hù)理管理中非常重要的一步，可以幫助我們保持良好的口腔健康。
總結(jié)（150字）
通過正確刷牙、養(yǎng)成合理的生活習(xí)慣、定期口腔檢查和定期更換牙刷，我們可以有效地管理口腔健康。良好的口腔護(hù)理管理不僅能夠保持牙齒的健康，預(yù)防口腔疾病的發(fā)生，還能提升我們的自信和口腔健康對話他人的能力。因此，我會繼續(xù)堅(jiān)持口腔護(hù)理管理，并希望通過我對口腔護(hù)理管理的心得體會能夠幫助更多的人。
護(hù)理管理心得體會篇十一
無論是我在內(nèi)科還是在icu，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，對科室的護(hù)理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。同時，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn)，對icu的工作也起到了很大的推動作用，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助。在工作中遇到很多棘手的問題和困難，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問題，提出指導(dǎo)性的意見，并鼓勵我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，及時將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持。為提高icu護(hù)理人員專科理論知識和業(yè)務(wù)能力，在護(hù)理部的支持下，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了icu整體?？谱o(hù)理水平。
在我一年多的護(hù)理管理工作中，體會到作為護(hù)士長不僅要熟悉業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識。今年我到icu后，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu專科護(hù)士培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我對icu?？谱o(hù)理的認(rèn)識，理論知識得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個半月時間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過任何機(jī)會，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境，設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時對科室的工作進(jìn)行了重新梳理，找問題，尋差距，在很短的時間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)，擬訂、修訂了各類護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，對icu專科技術(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作，降低了感染率。
我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作。即使是在最艱難的時候，也從沒有放棄過。特別是剛到icu時，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時間的相處和磨合，在這個階段，大家往往把icu的工作與原科室作對比，無論是在管理方式上、工作時間上、工作強(qiáng)度上、獎金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強(qiáng)，對我開展護(hù)理管理工作帶來了較大難度。加上icu成立時間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定，忙的時候需要加床，閑的時候只有1、2個病人，工作量波動大，人心浮動。在這樣的情況下，我始終堅(jiān)信通過團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過一段時間的共同奮斗，能夠使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心，才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，想盡一切辦法推動科室的護(hù)理工作。我對工作的執(zhí)著態(tài)度，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染，漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持，增強(qiáng)了凝聚力，使科室充滿活力和生機(jī)。