通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。總結(jié)需要有具體的行動(dòng)計(jì)劃和改進(jìn)措施。下面是一些大公司高管總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能給我們提供一些啟示。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇一
近年來(lái)，湖中鎮(zhèn)黨委在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“項(xiàng)目突破”和“雙百行動(dòng)”，按照“融入縣城，輻射湖城，打造一線(xiàn)連四區(qū)”發(fā)展格局的思路，以“壯大產(chǎn)業(yè)、突破園區(qū)、做強(qiáng)畜牧、夯實(shí)基層、關(guān)注民生”為總抓手，整班子，強(qiáng)隊(duì)伍，建制度，創(chuàng)思路，抓落實(shí)，力爭(zhēng)把我鎮(zhèn)基層黨建工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
一、基本情況
湖中鎮(zhèn)耕地63608.1畝，人口32046人，8968戶(hù)，黨員1380名。轄15個(gè)行政村，現(xiàn)建有15個(gè)黨總支，個(gè)黨支部，其中有51個(gè)村黨支部、鎮(zhèn)直支部3個(gè)、機(jī)關(guān)支部1個(gè)、非公企業(yè)支部9個(gè)（含聯(lián)合支部）。
二、主要工作
（一）創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建管理，提高農(nóng)村基層黨建水平。
1、建立健全基層黨建工作責(zé)任制。一是強(qiáng)化黨委書(shū)記做為黨建工作第一責(zé)任人的工作制度，推行“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，明確黨組織書(shū)記為“第一責(zé)任人”職責(zé)。二是推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)科級(jí)干部聯(lián)系一個(gè)黨建工作點(diǎn)，具體指導(dǎo)各黨支部的黨建工作，同時(shí)由黨委政府與村黨支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是開(kāi)展?fàn)幾觥叭龑?、四不、五有”干部活?dòng)，打造了一支想干事、會(huì)干事、干成事、干好事的干部隊(duì)伍。
2、提高村干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是推行千分制考核，考核結(jié)果直接
與村干部工資掛鉤，激發(fā)支部書(shū)記干事創(chuàng)業(yè)的激情；二是組織村支部書(shū)記、后備干部到茌平小楊屯參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界拓展發(fā)展思路。三是激勵(lì)先進(jìn)，2017年七一我們授予在“八講八問(wèn)八落實(shí)、雙培雙帶雙增收”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的胡瑞芝等4名同志 “創(chuàng)業(yè)先鋒”稱(chēng)號(hào)，授予周美星等8名同志“服務(wù)先鋒”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并為工作特別突出的10名農(nóng)村支部書(shū)記辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)；2011年七一我們表彰了7個(gè)基層先進(jìn)黨組織、6個(gè)優(yōu)秀村支部書(shū)記。
3、平穩(wěn)完成村兩委換屆選舉。一是注重將政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、文化程度高、富有奉獻(xiàn)精神、相對(duì)年富力強(qiáng)的人納入干部隊(duì)伍，目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)任支部書(shū)記的村達(dá)到50%以上。二是嚴(yán)格“兩推一選”程序，在搞好宣傳發(fā)動(dòng)、對(duì)指導(dǎo)員全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，成立了7個(gè)督導(dǎo)組督導(dǎo)51個(gè)自然村的選舉，對(duì)部分矛盾村全程錄像。堅(jiān)持每天下午5：00召開(kāi)各指導(dǎo)組長(zhǎng)碰頭會(huì)，交流當(dāng)天情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一批次開(kāi)展換屆工作。經(jīng)全鎮(zhèn)上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了無(wú)震蕩、零上訪(fǎng)的“村兩委”換屆的目標(biāo)。
然村需修繕，3個(gè)自然村需要重建或新建辦公活動(dòng)場(chǎng)所。
5、大學(xué)生村官到村任職情況
目前湖中鎮(zhèn)共有大學(xué)生村官18人，其中省村官4人，縣村官24人，其中有2人已提拔為副科級(jí)干部，3人擔(dān)任行政村總支書(shū)記，6人擔(dān)任行政村主任，7人擔(dān)任行政村計(jì)生主任或計(jì)生網(wǎng)長(zhǎng)，他們已經(jīng)成為湖中鎮(zhèn)的年輕骨干。
（二）創(chuàng)新非公企業(yè)黨建，發(fā)揮“兩新”組織黨建工作合力。 近年來(lái)湖中鎮(zhèn)的非公有制經(jīng)濟(jì)無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量上的發(fā)展都極為迅猛，態(tài)勢(shì)良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有非公有制企業(yè) 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 家。2017年在以泰、黃馬兩家民營(yíng)企業(yè)設(shè)立了黨支部，并建成了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室；2011年5月在湖中北工業(yè)園成立了由恒駕、門(mén)達(dá)機(jī)械配件有限公司、祥和工貿(mào)有限公司三個(gè)企業(yè)組成的聯(lián)合黨支部，打破了局限于在單個(gè)企業(yè)建立黨組織的模式，將整個(gè)工業(yè)園區(qū)作為一個(gè)基層黨建工作單元，設(shè)立塊狀區(qū)域綜合黨組織，統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)企業(yè)中的“零散”黨員并負(fù)責(zé)園區(qū)所有未建黨組織企業(yè)的黨建工作，實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建的新突破。2011年下半年以來(lái)，按照非公企業(yè)“建組織、擴(kuò)覆蓋”活動(dòng)的要求，對(duì)黨員較少無(wú)法單獨(dú)成立黨支部的企業(yè)，采取村企聯(lián)建的方式，成立了6個(gè)村企聯(lián)合黨支部；在非公企業(yè)黨組織管理上我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，提出了“1234”的黨建工作模式(即配備1名黨建聯(lián)絡(luò)員、建立“雙考”工作機(jī)制、開(kāi)展3種人員培訓(xùn)活動(dòng)、發(fā)揮4個(gè)作用),很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
（三）創(chuàng)新農(nóng)村黨員管理，增強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
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分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇二
按照公司工作調(diào)研的有關(guān)要求，結(jié)合保衛(wèi)處實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、一季度工作情況
總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，總體上可概括為各項(xiàng)工作推進(jìn)較為順利，維穩(wěn)壓力始終持續(xù)不減，隊(duì)伍整體士氣相對(duì)平穩(wěn)。
二、下步工作目標(biāo)及主要措施
作為公司職能部門(mén)，保衛(wèi)處在下步工作繼續(xù)以抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作為推手，以“零事故，無(wú)案件，控費(fèi)用，保穩(wěn)定”為工作目標(biāo)和標(biāo)尺，聚焦止血堵漏，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，為公司守住生存底線(xiàn)發(fā)揮好助推和保障作用。
工作目標(biāo)：
1.實(shí)現(xiàn)三個(gè)“100”和五個(gè)“0”目標(biāo)，即偷盜及違規(guī)行為查處率、火災(zāi)撲救成功率達(dá)100%；公司內(nèi)重大治安案件、重大火災(zāi)事故以及交通安全事故為零，處內(nèi)員工違法犯罪及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象為零。
2.費(fèi)用管控力爭(zhēng)完成公司考核目標(biāo)檔。
3.年度回收廢鋼300噸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效60萬(wàn)元。
4.竭盡全力保公司治安大局穩(wěn)定。
主要措施
為完成以上工作目標(biāo)，保衛(wèi)處下步將重點(diǎn)做好以下幾方
面的工作：
1. 以“細(xì)”為尺，強(qiáng)化消防安全管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)順 有效利用消防培訓(xùn)和消防演練兩個(gè)武器，不斷提高各單位人員的消防意識(shí)和自救能力；繼續(xù)加大消防檢查的力度，抽檢、夜檢、巡檢有機(jī)結(jié)合，從源頭上督導(dǎo)各單位主動(dòng)查找和堵塞消防管理漏洞，努力達(dá)到每周無(wú)通報(bào)、無(wú)考核的“零隱患”目標(biāo)；繼續(xù)落實(shí)年初與各單位簽訂的消防安全責(zé)任書(shū)工作內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)單位的消防安全管理,切實(shí)提升各單位消防管理水平。
3.以“實(shí)”為尺，強(qiáng)化廠(chǎng)內(nèi)治安防控，確保生產(chǎn)穩(wěn)順 一是以“小門(mén)禁”管理為抓手，優(yōu)化各單位治安防控體系建設(shè)，最大限度發(fā)揮各單位物防、技防和人防作用；二是緊貼部門(mén)職能定位，重新梳理工作流程，優(yōu)化廠(chǎng)內(nèi)物流管理，開(kāi)展原料稽查抽檢，發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞。三是主動(dòng)出擊，對(duì)廠(chǎng)區(qū)出入口、庫(kù)房、通勤車(chē)等進(jìn)行集中整治。通過(guò)抽檢、考核，震懾和打擊違規(guī)違法行為，保障公司資產(chǎn)安全。四是按規(guī)定加強(qiáng)公司劇毒、危化品、放射源等的治安管理，確保使用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的絕對(duì)安全。
4.以“優(yōu)”為尺，強(qiáng)化廠(chǎng)內(nèi)物流管理，打造安全交通 加強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛管理，確保按區(qū)域、路線(xiàn)行駛，控制交通事故發(fā)生；治理散落料、超速等違規(guī)行為，創(chuàng)建安全、文明、暢通的廠(chǎng)內(nèi)道路交通環(huán)境；優(yōu)化廠(chǎng)內(nèi)物流，突出外來(lái)車(chē)輛監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)道路交通長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
5.以“省”為尺，強(qiáng)化能源費(fèi)用控制，杜絕任何浪費(fèi) 費(fèi)用支出上，最大限度的控制開(kāi)支源，盯住燃油費(fèi)、修理費(fèi)等關(guān)鍵點(diǎn)，在指標(biāo)包干、節(jié)獎(jiǎng)超罰方面下功夫、想辦法，充分調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗的積極性，將有限費(fèi)用用在刀刃上。能源節(jié)約上，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油抓起，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮全員修舊利廢的積極性，省出效益。
6.以“歸”為尺，強(qiáng)化廢舊物資回收，西瓜芝麻都撿 繼續(xù)發(fā)動(dòng)處內(nèi)職工增強(qiáng)廢鋼回收的積極性，出土渣鐵、工程邊角料、散落零散廢鋼等一律顆粒歸倉(cāng)。同時(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)的其它一切有回收價(jià)值的廢舊物資，能指導(dǎo)各單位回收的以各單位回收為主，回收不了的想方設(shè)法回收。點(diǎn)滴之中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效。
7.以“真”為尺，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍管理，
成雷厲風(fēng)行、令行禁止的風(fēng)氣。
三、對(duì)公司的建議
通過(guò)兩個(gè)層面的問(wèn)策會(huì)，共征集合理化建議17項(xiàng)，其中屬于保衛(wèi)處層面的建議共14項(xiàng)，內(nèi)容涉及隊(duì)伍管理、專(zhuān)業(yè)管理和費(fèi)用管控等方面，部分建議已經(jīng)落實(shí)相關(guān)科室進(jìn)行實(shí)施。屬于對(duì)公司層面的建議共3項(xiàng)，具體如下：
1.建議公司擴(kuò)大廢舊物資回收的范圍，將一切有回收價(jià)值的廢舊物資（包括箱板、蓋簾、編織袋、塑料、紙殼等包裝物），無(wú)論數(shù)量多少，由公司有關(guān)部門(mén)組織回收，定點(diǎn)存放，分類(lèi)揀選，統(tǒng)一銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收創(chuàng)效。
2.為了鼓勵(lì)各單位職工自覺(jué)回收廢舊物資，提高物資回收率，建議公司出臺(tái)相關(guān)政策，加大廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)力度。
3.當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，在這種情況下，職工自主修舊利廢和自覺(jué)節(jié)能降耗顯得更為重要，建議公司加大這方面的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大宣傳和推廣，激勵(lì)廣大職工積極參與到降本增效實(shí)踐中來(lái)。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇三
一、歷史文化
1、古稱(chēng)靈州：西漢惠帝四年(公元前191年)設(shè)置靈洲縣，北魏設(shè)置靈州，民-國(guó)二年(公元1913年)改靈州為縣，擁有2200年的縣制歷史。
2、地靈人杰：一億六千萬(wàn)年前的恐龍化石彰顯出靈性山河的悠長(zhǎng)龍脈，三萬(wàn)年前的水洞溝遺址印證著遠(yuǎn)古人類(lèi)走向文明的歷史足跡，奔騰不息的黃河洪流洗練出“賀蘭山下果園城”的靈州家園，4639平方公里資源富地透射著塞上江南的旖旎風(fēng)光。唐太宗李世民“靈州勒石”、唐肅宗李亨登基、清康熙帝橫城渡口過(guò)黃河等折射出神韻靈州厚重的歷史文化底蘊(yùn)。
二、文化工作現(xiàn)狀
我市文化系統(tǒng)含市文體局及下設(shè)文化館、圖書(shū)館、體育中心、文管所、民族藝術(shù)團(tuán)、文化市場(chǎng)稽查大隊(duì)6個(gè)事業(yè)單位，行政定編7人，事業(yè)定編86人，在職96人。在職副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部9人，在職干部職工中大專(zhuān)以上學(xué)歷59人，具有中級(jí)以上職稱(chēng)16人，初級(jí)職稱(chēng)46人，專(zhuān)業(yè)人員占職工總數(shù)的64%。近年來(lái)，我們主要從以下幾個(gè)方面，做好文化工作：
一是群眾文化活動(dòng)異彩紛呈。集中整合社會(huì)資源力量，以建設(shè)和諧文化為主題，按照“月月有主題、周周有活動(dòng)”的工作思路，以開(kāi)展群眾文化活動(dòng)為載體，先后組織舉辦了廣場(chǎng)文化36場(chǎng)(次)，農(nóng)村社區(qū)文化演出231場(chǎng)(次)，圍繞進(jìn)入西部百?gòu)?qiáng)縣及國(guó)慶、中秋節(jié)，成功策劃舉辦“靈性山河，激情跨越”()宣傳文化活動(dòng)周大型主題系列活動(dòng)，在連續(xù)舉辦了精品羊絨展示、寧東產(chǎn)業(yè)工人激情演出、長(zhǎng)棗王拍賣(mài)會(huì)、“靈州吟韻”詩(shī)詞論證會(huì)、書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)，有效的宣傳了，提升了對(duì)外形象和品位。
二是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)進(jìn)展順利。組織專(zhuān)人專(zhuān)人對(duì)全市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)郝橋鎮(zhèn)崔渠口村馬氏口弦進(jìn)行挖掘、整理、保護(hù)與傳承。截止目前，成立了以馬氏家族為主的口弦表演隊(duì)，加大了傳承空間。經(jīng)過(guò)挖掘、整理，我市口弦表演隊(duì)已有了固定的演奏曲目，包括《駱駝鈴》、《苦難歌》、《廊崖滴水》等，并以獨(dú)奏、重奏、合奏的形式展示于觀眾。
三是城鄉(xiāng)文化產(chǎn)業(yè)陣地建設(shè)得到完善。大力加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，籌資100余萬(wàn)元，新建鄉(xiāng)村文化廣場(chǎng)21個(gè);籌資20萬(wàn)元，對(duì)宣傳文化中心進(jìn)行維修;積極爭(zhēng)取文化設(shè)施項(xiàng)目資金10萬(wàn)元，開(kāi)展送圖書(shū)、送器材等活動(dòng);投資100余萬(wàn)元，對(duì)新建恐龍化石三號(hào)館進(jìn)行挖掘、整理和保護(hù);積極協(xié)調(diào)資金2000萬(wàn)元，幫助、扶持水洞溝建設(shè)博物館和長(zhǎng)城博物館。
五是實(shí)施“六個(gè)一文化進(jìn)鄉(xiāng)村”工程。以加強(qiáng)“四德”教育、繁榮群眾文化生活、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為抓手，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派1名文化特派員、1個(gè)文藝團(tuán)體、1個(gè)文化大院、1個(gè)文化書(shū)屋，每個(gè)行政村成立1個(gè)農(nóng)民籃球隊(duì)、建成一面公務(wù)員之家以展示先進(jìn)人物和事跡為內(nèi)容的文化墻，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣，活躍基層群眾的精神文化生活，提升城鄉(xiāng)人民的科學(xué)文明素質(zhì)。
我們也清醒地看到，面對(duì)我市建設(shè)“繁榮、文明、和諧、宜居”新的目標(biāo)要求，宣傳思想工作還有明顯的差距和不足。主要表現(xiàn)為：一是思想觀念存在著改革創(chuàng)新理念不強(qiáng)、思路不寬、闖勁不足、狀態(tài)不佳等問(wèn)題;二是歷史文化存在著資源挖掘深度不夠、文藝創(chuàng)作精品不多、特色風(fēng)情彰顯不足的問(wèn)題;三是隊(duì)伍建設(shè)存在著創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不足的問(wèn)題。在今后工作中，我們將正視這些問(wèn)題與不足，結(jié)合工作部署認(rèn)真加以改進(jìn)。
三、發(fā)展繁榮文化事業(yè)的“五個(gè)結(jié)合”。
面對(duì)當(dāng)前文化事業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足，我市文化大發(fā)展、大繁榮的視野必然要放在與爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣相適應(yīng)的戰(zhàn)略高度，努力做好文化創(chuàng)新“五個(gè)結(jié)合”的文章：
一是做好地域文化與城市定位的結(jié)合文章。充分發(fā)揮地域文化的比較優(yōu)勢(shì)，緊扣古靈州歷史發(fā)展脈絡(luò)，依托靈州兩千年厚重的歷史文化底蘊(yùn)，牢牢圍繞各民族團(tuán)結(jié)、國(guó)家統(tǒng)一這條主線(xiàn)，充分挖掘唐太宗李世民靈州勒石、唐肅宗李亨靈州登基歷史事件，整合歷史文化潛在資源，通過(guò)文化元素的注入，賦予城市豐富的歷史文化內(nèi)涵，使其更具活力、生命力。今年，已完成唐太宗靈州勒石項(xiàng)目書(shū)研究。并依托歷史，一批仿唐建筑風(fēng)格的樓房亭所和雕塑正在設(shè)計(jì)建設(shè)中。
二是做好歷史文化資源與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的文章。創(chuàng)新文化事業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的途徑，把擁有的水洞溝、恐龍等38處古靈州歷史文化遺跡遺址的獨(dú)特人文景觀、旅游資源，通過(guò)“故事性”敘事方式變成傳說(shuō)、散文和舞劇，變成今天人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化產(chǎn)品，使沉寂而偉大的古靈州歷史能夠重新鮮活起來(lái)，讓這些不說(shuō)話(huà)的遺跡回放歷史、復(fù)活人文、綻放魅力，真正打造出、全區(qū)東線(xiàn)旅游的精品景點(diǎn)，激發(fā)出特色旅游產(chǎn)業(yè)的生機(jī)與活力，增強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和招商引資、繁榮經(jīng)濟(jì)的人氣及資金聚積的“洼地”效應(yīng)。目前，我市共征集旅游詞160篇、古今詩(shī)詞290余篇、長(zhǎng)棗的傳說(shuō)320余篇。
三是做好培育企業(yè)文化與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的'結(jié)合的文章。圍繞寧東能源基地、羊絨產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)，通過(guò)調(diào)研、訪(fǎng)談、文獻(xiàn)搜集、歷史研究等方法和手段提煉出企業(yè)精神層面的精髓，塑造企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，逐步將文化融合深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化扎根企業(yè)，形成一套讓員工普遍尊從的廠(chǎng)訓(xùn)、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)規(guī)，一種讓消費(fèi)者青睞的品牌、品質(zhì)、品味，營(yíng)造凝心聚力、拴心留人的企業(yè)人文環(huán)境，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力、生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力,樹(shù)立品牌形象。
四是做好專(zhuān)業(yè)文化發(fā)展與群眾文化發(fā)展相結(jié)合的文章。面對(duì)基層文化陣地設(shè)施、尤其是文藝人才缺乏的現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)群眾文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極探索“文化特派員”制度，把專(zhuān)業(yè)文藝工作者選優(yōu)下派到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立培訓(xùn)文藝骨干、組建文藝表演隊(duì)伍、健全基層文化網(wǎng)絡(luò)的示范培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射帶動(dòng)作用，有效整合社會(huì)文化資源在示范、引導(dǎo)、培育指導(dǎo)中激發(fā)和釋放出專(zhuān)業(yè)人才與群眾參與的兩個(gè)積極性，提高文藝專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)群眾、活躍群眾文化生活的親和力和感召力。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇四
總經(jīng)部調(diào)研匯報(bào)材料
1、局長(zhǎng)辦公室基本情況：局長(zhǎng)辦公室按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)成立于2009年6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書(shū)1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫(xiě)工作，文書(shū)主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復(fù)印及報(bào)紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務(wù)管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對(duì)上級(jí)來(lái)文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。三是在各部門(mén)的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類(lèi)文件、會(huì)議資料、上報(bào)材料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務(wù)。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對(duì)企業(yè)所有文件資料進(jìn)行了收集并重新進(jìn)行了分類(lèi)、編號(hào)整理，做到總目錄全面，分目錄詳細(xì)，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
（3）值班方面：一是認(rèn)真做好值班安排。嚴(yán)格落實(shí)值班制度，實(shí)行雙人雙崗制，特別在汛期值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制和住局值班，實(shí)行24小時(shí)值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類(lèi)重大問(wèn)題及突發(fā)性事件，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，反饋信息。二是認(rèn)真做好查崗。加強(qiáng)對(duì)值班室、值班司機(jī)進(jìn)行查崗，電話(huà)抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。()并嚴(yán)格按照查崗要求進(jìn)行逐崗電話(huà)檢查；三是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對(duì)有關(guān)責(zé)任人停職檢查，并全局通報(bào)批評(píng)。
（4）信訪(fǎng)工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來(lái)信制度和信訪(fǎng)接待制度。熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員，做到熱情禮貌，并認(rèn)作做好記錄，及時(shí)傳閱領(lǐng)導(dǎo)并妥善處理。對(duì)于突發(fā)性事件能夠做到及時(shí)上報(bào)，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪(fǎng)工作做深做細(xì)，保證無(wú)越級(jí)投訴及信訪(fǎng)事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)于涉密文件要做到專(zhuān)人、專(zhuān)柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時(shí)處理和銷(xiāo)毀。對(duì)于計(jì)算機(jī)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和維修，落實(shí)承包責(zé)任制，切實(shí)做到定人、定機(jī)、定責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)禁辦公計(jì)算機(jī)聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實(shí)處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)情況：
我們認(rèn)真做了詳細(xì)的調(diào)研工作，普遍認(rèn)同oa系統(tǒng)的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強(qiáng)辦公效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，降低異地經(jīng)營(yíng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)和公司銜接，多次參加oa協(xié)調(diào)會(huì)議，有針對(duì)性的`借鑒學(xué)習(xí)公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為我局oa的推廣應(yīng)用做好了充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準(zhǔn)備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺(tái)。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話(huà)題、意見(jiàn)反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時(shí)了解單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)。二是啟動(dòng)工作流程的自動(dòng)化。各部門(mén)都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)等，都是一些流程化的工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，就可以規(guī)范各項(xiàng)工作，提高部門(mén)協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個(gè)人事務(wù)，做好工作計(jì)劃并設(shè)置事件提醒時(shí)間、方式，限制辦理時(shí)限等等。
4、重要及例行會(huì)議制度建設(shè)情況：一是規(guī)范了會(huì)議制度，會(huì)議做到了有記錄、重要會(huì)議有紀(jì)要，成為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個(gè)重要渠道；完成了局長(zhǎng)主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇五
幼兒園調(diào)研活動(dòng)匯報(bào)材料
寒冷的冬天，總有不滅的懷想在心間。盡管寒霜凝結(jié)太多的思緒，蕭瑟覆蓋太多的風(fēng)景，但依然期待來(lái)年的滿(mǎn)樹(shù)花開(kāi)。
一、構(gòu)建美麗校園
一實(shí)幼開(kāi)園初涼薄的硬件設(shè)施，也許很難讓人駐足、留戀、吸引。如今氤氳在文化的濡染中，這里已然成為孩子、教師靈魂依戀、精神皈依的快樂(lè)園子。
一所不流于世俗的學(xué)校必定有其獨(dú)特而固有的辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)愿景等，生活其間的孩子、教師必須認(rèn)同并遵循其力量賦予的方向與引領(lǐng)。經(jīng)過(guò)商討、思考，我們秉承“愛(ài)”的辦園理念，圍繞“以愛(ài)為魂、以實(shí)為本、文化立園”的辦園宗旨，用心培育忠誠(chéng)、堅(jiān)韌、陽(yáng)光、積極的“向陽(yáng)”文化，朝向“讓每個(gè)孩子健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)”的辦園目標(biāo)而努力。非常清晰的文化主張和理性操守讓我們關(guān)注圍墻外的發(fā)展變化，卻不隨波逐流；注重園內(nèi)的生命成長(zhǎng)，卻不閉門(mén)造車(chē)。我們的精神文化不是掛在墻上的，而是散見(jiàn)在幼兒園的時(shí)時(shí)、事事、處處。毋庸置疑，我們已經(jīng)走過(guò)了精神文化的確立，并努力為踐行和根植而努力。
《易經(jīng)》講；“觀乎天文，以查時(shí)變；觀乎人文，以化成天下?！甭叫@，看得見(jiàn)的背后有看不見(jiàn)的富足，每一處微環(huán)境都是能說(shuō)話(huà)，有精神存在的。()雖然接待來(lái)園觀摩園所眾多，但流動(dòng)的美是無(wú)法拷貝的。文化的.歸宿是“以文化人”.一所好學(xué)校之于教師，必將是她情之所系、業(yè)之所進(jìn)之處；一所好學(xué)校之于孩子，也許是若干年后不能忘卻的學(xué)校的晨曲和向陽(yáng)花開(kāi)，是我們漸行漸近的兒童立場(chǎng)。
二、塑造美麗教師
保持內(nèi)心的干凈和積極是美麗教師的精神標(biāo)志。
新園、新人，磨合是必然。曾經(jīng)吱吱作響的磨合聲讓“一實(shí)幼”歷經(jīng)陣痛。四面八方的教師匯聚一起，她們豐富的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的劣習(xí)一實(shí)幼不可推卻地悅納。曾一時(shí)，人心渙散，學(xué)校的發(fā)展舉步維艱。解決這一問(wèn)題，無(wú)外力可循，即便有，也無(wú)法抽離具體的情境，而產(chǎn)生效力。睚眥必報(bào)不能管理，容人之心，育人之舉唯用“愛(ài)”去滲透、融化、剝離、滋潤(rùn)、涵養(yǎng)。現(xiàn)如今，“凝心聚力”、“攜手前行”已然變成可以觸摸的存在。
注重內(nèi)外兼修是塑造“美麗教師”的重中之重。厘清目前教師隊(duì)伍存在的四大問(wèn)題，1.教師團(tuán)隊(duì)年輕，務(wù)實(shí)程度不夠。在個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)上喜歡走捷徑，部分教師心理稚嫩，不能直面自己的內(nèi)心與不良習(xí)慣。2.成熟型教師少，專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)不明顯，在區(qū)、市有影響力的骨干教師少。3.“模仿型”、“教學(xué)型”教師多，“研究型”、“實(shí)踐型”教師少。4.隨著辦園規(guī)模擴(kuò)大，教師隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)下存在的問(wèn)題，我們采取大目標(biāo)、穩(wěn)步走的方式，用會(huì)議熔鑄、讓示范引領(lǐng)、借學(xué)習(xí)提升、傾智慧培養(yǎng)。
三、構(gòu)筑美麗課堂
一所美麗的學(xué)校是內(nèi)外兼修、形神具備的。打造美麗學(xué)校的內(nèi)在氣質(zhì)是我們當(dāng)下最迫切的訴求。
橫平豎直的課桌、冰冷枯燥的知識(shí)體系、一本正經(jīng)的教師，必將禁錮生命，禁錮成長(zhǎng)。如何從孩子的需要出發(fā)，最大程度地滿(mǎn)足孩子需要的一切學(xué)習(xí)需求，促進(jìn)生命的成長(zhǎng)，成為我們思考之，努力之的核心課題。經(jīng)過(guò)一年的行走，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、席卷師生、整合資源，我們努力打造沒(méi)有圍墻的課堂。
構(gòu)筑“美麗課堂”,我們強(qiáng)調(diào)三個(gè)有利于：是否有利于幼兒的全面發(fā)展“;是否有利于課程實(shí)施的開(kāi)拓；”是否有利于活動(dòng)效率的提升。綜合課程的扎實(shí)開(kāi)展、特色課程的有序推進(jìn)、園本課程的有機(jī)融入，相得益彰地催生適切孩子成長(zhǎng)的課程文化。真正還原兒童本色，以課程標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，把游戲融入到有趣、有序、有法的課堂，這將成為每位老師所要研究和實(shí)踐的新起點(diǎn)。
四、培育美麗孩子
學(xué)齡期是人一生重要的啟蒙階段，“快樂(lè)”無(wú)疑是這個(gè)階段最重要的追求，也是美麗教育的神圣使命。
為了把學(xué)校打造成孩子快樂(lè)成長(zhǎng)的幸福村落，我們將德育培養(yǎng)工程通過(guò)以點(diǎn)帶面的立體架構(gòu)，以大手拉小手的形式將學(xué)校、家庭的育人目標(biāo)整合，分層推進(jìn)。融習(xí)慣培養(yǎng)和道德提升為一體，讓孩子在自由、自主中積極養(yǎng)成終身受益的好習(xí)慣。
嶄新的,我們將修編《愛(ài)在向陽(yáng)》校本課程，讓孩子在修身三省、成長(zhǎng)四季的活動(dòng)中快樂(lè)生活、幸福成長(zhǎng)。
每一個(gè)孩子都是具體、生動(dòng)、鮮活的個(gè)體生命，尊重、關(guān)愛(ài)是“美麗孩子”培育工程的基礎(chǔ)。尊重孩子從親切的呼喚孩子的名字開(kāi)始，從蹲下去耐心傾聽(tīng)孩子的談話(huà)開(kāi)始，與孩子建立平等關(guān)系，尊重孩子的天性，探究他們喜歡的教育方式，提供條件促進(jìn)孩子主體性、創(chuàng)造性的不斷生成和發(fā)展；關(guān)注不同發(fā)展層次的孩子，給沉默的多點(diǎn)關(guān)注，給特殊的多點(diǎn)耐心，給優(yōu)秀的多點(diǎn)空間，關(guān)注每個(gè)孩子在發(fā)展水平、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的個(gè)體差異，使每個(gè)孩子獲得成功。沐浴“關(guān)愛(ài)”和“尊重”,在教育公平的陽(yáng)光下，培養(yǎng)自信、樂(lè)觀、勇敢的快樂(lè)兒童。
曾以為“美麗”意味著虛無(wú)，卻漸漸發(fā)現(xiàn)其中糅合著色彩與內(nèi)涵；曾以為“美麗”是無(wú)力的象征，卻漸漸悟出，她是如此堅(jiān)韌，那種單純而又噴薄的執(zhí)著。當(dāng)然一實(shí)幼也有殘缺的美，下面我就一實(shí)幼當(dāng)前存在的主要問(wèn)題作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
1.園務(wù)管理
目前幼兒園雖有正副園長(zhǎng)三名，在管理力量明顯不夠。在培養(yǎng)年輕教師擔(dān)當(dāng)園務(wù)管理人員時(shí)，她們工作的主動(dòng)性與協(xié)調(diào)能力均有所進(jìn)步，但由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理水平還不強(qiáng)。
2.財(cái)務(wù)保障
幼兒園的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來(lái)源局限，缺少優(yōu)質(zhì)發(fā)展的資金支撐。
，花開(kāi)如陽(yáng)。從對(duì)教育的頂層設(shè)計(jì)到具體的學(xué)校規(guī)劃，從對(duì)教育本源的理解，到對(duì)教育細(xì)節(jié)的偏執(zhí)；從對(duì)教育品質(zhì)的訴求，到對(duì)實(shí)踐言行的取向，在我看來(lái)，都是教育回歸的應(yīng)然。園所呈現(xiàn)的生機(jī)勃勃，真真切切留下了我們?nèi)μこ龅淖阚E，這是鐫刻在一實(shí)幼記憶深處最滾燙的記憶。當(dāng)然我們的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正、建言。
四季變化，腳步堅(jiān)定。播下“愛(ài)”的種子，在無(wú)垠的時(shí)光中，讓它生根發(fā)芽，抽枝長(zhǎng)葉。下一季，期待錦瑟花開(kāi)、馨香滿(mǎn)園！謝謝。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇六
我鄉(xiāng)始建于xx年xx月，xx年xx月正式成立鄉(xiāng)黨委、政府。全鄉(xiāng)占地總面積30余平方公里?，F(xiàn)轄xxx個(gè)行政村，xx個(gè)村民小組，總?cè)丝趚x戶(hù)，xxx人。有漢族、回族、藏族、東鄉(xiāng)族；其中漢族占44、少數(shù)民族占56。由于我鄉(xiāng)群眾全部從貧困地區(qū)遷入而來(lái)，多數(shù)群眾都是文盲，思想觀念淡薄，為滿(mǎn)足自己的需求而違法亂紀(jì)。如搶劫、偷盜等時(shí)有發(fā)生。自成立鄉(xiāng)黨委、政府以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府大力宣傳精神文明建設(shè)，定期或不定期在群眾中宣傳法律、法規(guī)知識(shí)，講解縣委、縣政府的政策、制度。建鄉(xiāng)以來(lái)，我鄉(xiāng)以十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)為奮斗目標(biāo)，建設(shè)全面小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村，沒(méi)有廣大農(nóng)民的小康就沒(méi)有全面的小康。只有農(nóng)村和農(nóng)民全面實(shí)現(xiàn)小康才是完整意義上的小康社會(huì)，而農(nóng)村和農(nóng)民小康的核心是加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，而增加農(nóng)民收入是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康的重點(diǎn)和突破點(diǎn)。我們必須把增加農(nóng)民收入作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重中之重來(lái)對(duì)待和研究。
一、農(nóng)民增收的重要性
1．我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的重大決策部署，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，始終堅(jiān)持以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主線(xiàn)，以改善生態(tài)環(huán)境、改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件、增加農(nóng)民收入為重點(diǎn)，圍繞“穩(wěn)糧擴(kuò)經(jīng)強(qiáng)三產(chǎn)，種草養(yǎng)蓄抓帶田”的發(fā)展思路，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為農(nóng)民創(chuàng)收。這直接關(guān)系到我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而也關(guān)系到全縣經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。
2．農(nóng)民增收，關(guān)系到我鄉(xiāng)全面小康和共同富裕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)系到我鄉(xiāng)的社會(huì)穩(wěn)定。因此生態(tài)、農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整培育工程、勞務(wù)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)工程、新農(nóng)村建設(shè)工程等在某種程度上為農(nóng)民起了創(chuàng)收，增收的作用.
3．農(nóng)民增收，關(guān)系到我們黨階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的鞏固以及全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨的充分實(shí)現(xiàn)。農(nóng)民是我們黨的階級(jí)基礎(chǔ)，只有農(nóng)民基礎(chǔ)和我們黨的群眾基礎(chǔ)牢固了，我們黨的執(zhí)政地位才能更牢固，只有農(nóng)民不斷增收，逐步富裕，我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨才能得到根本體現(xiàn)。立足本鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走好“小規(guī)模、大群體”的路子加大政策扶持力度。大力實(shí)施“1881"工程，通過(guò)“1881”工程的實(shí)施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)收入xx萬(wàn)元，人均xx元，占人均收入的xxx。
二、農(nóng)民增收的主要制約因素
1、農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收入增長(zhǎng)乏力。一是耕地資源極度稀缺制約了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)空間，人均占有耕地面積少；二是鄉(xiāng)財(cái)政的支持能力雖大，但是不能從根本上解決問(wèn)題；三是生態(tài)環(huán)境十分脆弱，土地鹽堿較大，植被稀少，農(nóng)作物抵御自然災(zāi)害的能力差，農(nóng)業(yè)種植收益不高。四是農(nóng)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)群眾剛步入溫飽水平，在農(nóng)業(yè)種植以及操作技術(shù)學(xué)習(xí)上投入不足。部分群眾對(duì)當(dāng)?shù)厮疂驳氐姆N植操作規(guī)程沒(méi)有完全掌握，不會(huì)用科技改良土地，還存在投入大于收益的'現(xiàn)象。五是水利設(shè)施破損嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)灌溉十分困難。特別是八、九、十支渠下段無(wú)法引水，加之又無(wú)機(jī)井，有近xxx畝土地荒蕪。六是農(nóng)民文化水平低，接受新鮮事物慢，不能夠熟練掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和勞務(wù)技能。大多數(shù)群眾受生活條件所限，無(wú)力購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械，機(jī)械化生產(chǎn)能力不高，生產(chǎn)效率低。七是生態(tài)用水短缺，且用水政策不明確，樹(shù)木及時(shí)灌水受?chē)?yán)重制約，樹(shù)木干枯現(xiàn)象日趨明顯。八是農(nóng)戶(hù)遷移到點(diǎn)率低，無(wú)法解決房屋破損嚴(yán)重的問(wèn)題，直接影響村容村貌整治效果。九是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨諸多難題。主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)資源約束加劇，耕地日益減少，水資源缺乏和生態(tài)環(huán)境惡化的問(wèn)題未能根本解決；農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱；農(nóng)業(yè)科研滯后，農(nóng)技推廣應(yīng)用率不高。
2、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局還沒(méi)有真正形成，農(nóng)產(chǎn)品深加工鏈條太短，農(nóng)產(chǎn)品供求格局的變化使農(nóng)產(chǎn)品總量擴(kuò)張不能為農(nóng)民在農(nóng)業(yè)中創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源，農(nóng)民來(lái)自第一產(chǎn)業(yè)的收入下降，從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)較少，收入比重較?。挥绕湓诜寝r(nóng)產(chǎn)業(yè)方面，發(fā)展水平低，較低層次的交通運(yùn)輸、建筑、飲食業(yè)等占相當(dāng)比例，而較高層次的產(chǎn)業(yè)如農(nóng)副產(chǎn)品加工、信息咨詢(xún)、金融等幾乎為空白，在低層次行業(yè)上的重復(fù)建設(shè)與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成經(jīng)濟(jì)效益低下。
3、農(nóng)民自身素質(zhì)存在問(wèn)題。全鄉(xiāng)農(nóng)民收入低，學(xué)科學(xué)，學(xué)知識(shí)觀念淡薄，導(dǎo)致適齡兒童入學(xué)率低，占87，部分上學(xué)兒童流失較為嚴(yán)重達(dá)到6。因此造成大部分農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)意識(shí)還不夠深入，還不能完全適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的需要，對(duì)市場(chǎng)的超前預(yù)測(cè)和有效分析還十分有限，加之農(nóng)民的整體文化水平素質(zhì)較低，大部分農(nóng)戶(hù)僅僅只限于追求眼前利益，對(duì)土地的投入不斷減少，也給較快增收帶來(lái)了一定的影響。
四、解決問(wèn)題的思路和對(duì)策
當(dāng)前依靠?jī)r(jià)格增長(zhǎng)提高農(nóng)民收入的方法已走到了盡頭，新的形勢(shì)下需要有新的方法來(lái)增加農(nóng)民的收入：
思路，進(jìn)一步加大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)力度，力爭(zhēng)今年全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)人數(shù)達(dá)到xxx人以上，勞務(wù)輸出收入達(dá)到xx萬(wàn)元，人均收入xx元，占人均收入的xxx。（全鄉(xiāng)勞力xx余名，戶(hù)均輸轉(zhuǎn)1年以上勞務(wù)工xx名，全鄉(xiāng)xx人，實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元，人均年收入xx0元，戶(hù)均輸出季節(jié)性短工1名，全鄉(xiāng)xxx名，收入xx萬(wàn)元，人均收入xx元）帶來(lái)信息、帶來(lái)錢(qián)財(cái)、帶來(lái)致富門(mén)路、帶走貧窮。
2、加快發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)來(lái)增加收入。要以小集鎮(zhèn)建設(shè)和商業(yè)一條街建設(shè)為載體，新建商業(yè)門(mén)點(diǎn)xx戶(hù)，同時(shí)制定優(yōu)惠扶持政策，積極引導(dǎo)廣大群眾進(jìn)城經(jīng)商、流通返運(yùn)、本鄉(xiāng)現(xiàn)有鄉(xiāng)村個(gè)體門(mén)點(diǎn)多方收入，實(shí)現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)收入xx萬(wàn)元，人均xx元，占人均收入的xx。（全鄉(xiāng)22臺(tái)機(jī)械，2450年/臺(tái)元，實(shí)現(xiàn)收入5.4萬(wàn)元；23戶(hù)個(gè)體門(mén)點(diǎn)25/戶(hù)，實(shí)現(xiàn)收入5.75萬(wàn)元）。
3、通過(guò)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加收入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，緊緊圍繞“穩(wěn)糧擴(kuò)經(jīng)抓帶田”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，繼續(xù)穩(wěn)定糧食作物面積7960畝，其中：糧食作物6600畝左右，逐步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物套種面積，由的130畝，增加到今年的1360畝，大力發(fā)展以小麥套葵花、小麥套玉米、玉米套孜然為主的帶田種植面積600畝，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高畝均效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)種植業(yè)收入60萬(wàn)元，人均147元，占人均收入的16.4。（糧食作物（小麥、大麥）6600畝，平均單產(chǎn)440斤，全鄉(xiāng)總產(chǎn)290.4萬(wàn)斤，平均價(jià)0.77元，實(shí)現(xiàn)收入223.6萬(wàn)元，減去物化投入畝均250元{籽種60斤×0.8元/斤=48元；化肥：底肥-二銨40斤×1.3元/斤=52元，追肥-尿素40斤×0.66元/斤=26.4元；機(jī)播18元/畝機(jī)收35元=53元；水費(fèi)66元/畝；農(nóng)藥5元/畝}，物化總投入165萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純總收入58.6萬(wàn)元，畝均88元；若遇自然災(zāi)害或人為因素減產(chǎn)畝均收入60元左右，實(shí)現(xiàn)純收入39.6萬(wàn)元；1360畝經(jīng)濟(jì)作物畝均純收入120--140元，實(shí)現(xiàn)總收入17.7萬(wàn)元）
4、大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的決定性因素。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)歸根到底要依靠農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步。加強(qiáng)宣傳教育，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。貫徹落實(shí)治慢工程，抓好“五項(xiàng)建設(shè)”達(dá)到“四個(gè)目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)“翻番升位”的奮斗目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
五、幾點(diǎn)建議
1.建議教育、衛(wèi)生等上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)一步加大對(duì)七墩的業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)，積極給予政策、經(jīng)費(fèi)的傾斜。確保部門(mén)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
2、建議將我鄉(xiāng)上報(bào)批準(zhǔn)為省扶貧困鄉(xiāng)，并給予政策傾斜。
3、建議今年繼續(xù)投資完成我鄉(xiāng)八、九、十支渠下段所有渠道改造工程。
4、建議為我鄉(xiāng)每年提供一定量生態(tài)用水，明確持續(xù)生態(tài)用水政策和標(biāo)準(zhǔn)。
5、建議對(duì)我鄉(xiāng)xxx公里鄉(xiāng)村主干道路黑色路面鋪筑。
二00七年五月十八日
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇七
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠(chǎng)成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達(dá)實(shí)業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機(jī)、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺(tái)套，年生產(chǎn)能力8000萬(wàn)元。廠(chǎng)區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車(chē)間800平方米，工廠(chǎng)設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門(mén)。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場(chǎng)化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術(shù)人員5人。
2001年5月，我廠(chǎng)通過(guò)了iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年6月通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶(hù)至上”為宗旨，在為用戶(hù)做好技術(shù)調(diào)研和項(xiàng)目建議等售前服務(wù)的同時(shí)，配備了一支過(guò)硬的售后服務(wù)隊(duì)伍，能保證及時(shí)、有效地完成現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠(chǎng)的專(zhuān)利產(chǎn)品。打入市場(chǎng)后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復(fù)合管材市場(chǎng)占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠(chǎng)、哈爾濱愛(ài)建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心平定為全國(guó)建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目。
----多層保溫防腐管也是我廠(chǎng)的專(zhuān)利產(chǎn)品。我們針對(duì)油田地下管線(xiàn)因防腐效果不好而影響管線(xiàn)使用壽命的弱點(diǎn)，在原有黃夾克的基礎(chǔ)上，增加一層防水性能好的pe材質(zhì)，提高了防腐性能，延長(zhǎng)了管材的使用壽命。該專(zhuān)利產(chǎn)品已成為我廠(chǎng)服務(wù)油田的主打產(chǎn)品，為廠(chǎng)參與油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調(diào)、均勻、省電，具備了自動(dòng)加藥、自動(dòng)攪拌、故障報(bào)警、操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。產(chǎn)品無(wú)泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺(tái)。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機(jī)組填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽(yáng)能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長(zhǎng)度短的問(wèn)題，滿(mǎn)足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大型太陽(yáng)能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場(chǎng)前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠(chǎng)較具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向?yàn)椋篸bf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場(chǎng)，其盈利能力約占年盈利的60%；復(fù)合管系列除針對(duì)大慶油田市場(chǎng)外，重點(diǎn)面向外圍市場(chǎng)。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開(kāi)局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對(duì)于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書(shū)、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書(shū)、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書(shū)。
然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷、激烈的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專(zhuān)利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同陣地爭(zhēng)奪般激烈，不單純要占領(lǐng)市場(chǎng)，更重要的還要守住市場(chǎng)。就大慶市場(chǎng)而言，占有份額將趨于飽和，開(kāi)拓新市場(chǎng)已勢(shì)在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專(zhuān)利，且在大慶市場(chǎng)以及外圍市場(chǎng)-吉林油田、遼陽(yáng)油田、新疆油田都得到了客戶(hù)的好評(píng)。這與利達(dá)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開(kāi)的。多年來(lái)我單位天安玻璃鋼廠(chǎng)在利達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長(zhǎng)。
由于采油三廠(chǎng)等一些較近的采油廠(chǎng)擁有固定的供應(yīng)商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進(jìn)這樣的兄弟油田的市場(chǎng)，我們只能在一些較遠(yuǎn)，例如五廠(chǎng)、十廠(chǎng)等采油廠(chǎng)找到銷(xiāo)路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進(jìn)入三廠(chǎng)、一廠(chǎng)等這樣離我單位較近的采油廠(chǎng)，我單位無(wú)論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇八
港口調(diào)研匯報(bào)材料 自“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)始，我港隨即開(kāi)展了以個(gè)別訪(fǎng)談、座談會(huì)等方式的調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)就意見(jiàn)和建議收集整理，借李主任來(lái)我港調(diào)研之際將問(wèn)題反饋給你們：
工資長(zhǎng)期拖欠，至今已欠薪一年；
很多職工生活困難，難以維持正常生活。出于生計(jì)需要，不少員工在外打工，一線(xiàn)員工**%以上在外打工維持生計(jì)。此種現(xiàn)象造成人心不穩(wěn)、生產(chǎn)懈怠，公司不得不將很大一部分精力放在穩(wěn)定職工情緒上，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)。
二、環(huán)保問(wèn)題 隨著國(guó)家發(fā)展的進(jìn)步和人民美好幸福生活的改善，環(huán)保成為一項(xiàng)重要的國(guó)策，從中央到地方各級(jí)政府部門(mén)正逐步加大環(huán)保力度，要求也越來(lái)越嚴(yán)格：貨物堆垛必須苫蓋，場(chǎng)地噴淋，各種硬件設(shè)施如霧炮、除塵器等成為標(biāo)配，再加上企業(yè)必須通過(guò)環(huán)評(píng)、安裝專(zhuān)用門(mén)禁系統(tǒng)等需要很大一部分資金，使得公司經(jīng)營(yíng)雪上加霜，急需上級(jí)部門(mén)給予資金支持，以利于我們盡快達(dá)到環(huán)保各項(xiàng)要求。
三、
長(zhǎng)期拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)金和公積金問(wèn)題 公司已累計(jì)拖欠公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)三千多萬(wàn)元，給公司資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重拖累，也給公司員工退休造成困難，后顧之憂(yōu)造成工人情緒不穩(wěn)定，更有人擔(dān)心自己退不了休，此問(wèn)題已困擾企業(yè) 多年，亟待國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
四、硬件設(shè)施問(wèn)題 1、由于我公司碼頭場(chǎng)地狹小，導(dǎo)致堆存量和庫(kù)存不夠，大量貨物受場(chǎng)地限制不能進(jìn)港。
2、港池淺，只限萬(wàn)噸左右的船舶?？?。
3、我港所處的地理位置在市內(nèi)，受環(huán)保影響只有少量清潔貨種；
由于市區(qū)縱深不大，像鋼材等大件貨物不多造成貨源不足。
以上問(wèn)題造成我港競(jìng)爭(zhēng)力低下，發(fā)展乏力，嚴(yán)重影響了公司運(yùn)營(yíng)狀況。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)調(diào)撥周邊就近場(chǎng)地，解決庫(kù)場(chǎng)堆存問(wèn)題。
五、資金短缺問(wèn)題 由于資金短缺，造成設(shè)備設(shè)施維修、碼頭基本建設(shè)、材料等不能不能及時(shí)保證生產(chǎn)需要，導(dǎo)致安全投入至今未能專(zhuān)項(xiàng)列支，造成安全資金投入不足。資金短缺問(wèn)題嚴(yán)重影響到我港的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，出現(xiàn)西瓜芝麻都丟掉的情況。懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予考慮解決。
六、外部環(huán)境問(wèn)題 我港正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及環(huán)保、港航、安監(jiān)（應(yīng)急救援）、交通等部門(mén)，隨著監(jiān)督管理力度的加大，我公司經(jīng)常疲于應(yīng)付，由于公司存在的現(xiàn)實(shí)困難，難以達(dá)到各類(lèi)要求，從而造成公司班子壓力大增。望國(guó)資委協(xié)調(diào)各監(jiān)督部門(mén)，釋放公司壓力，使我們有 更多精力開(kāi)展公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
面臨內(nèi)外部壓力，盼望上級(jí)繼續(xù)給予我們大力支持、解決我們的實(shí)際困難。能否在資產(chǎn)整合后，考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，分流人員，減輕負(fù)擔(dān)和壓力，使我們輕裝上陣走上企業(yè)發(fā)展之路。
人才調(diào)研匯報(bào)材料
督導(dǎo)組調(diào)研匯報(bào)材料
司法局“大調(diào)研”專(zhuān)題匯報(bào)材料
調(diào)研組織工作匯報(bào)
上半年綠色港口、生態(tài)港口建設(shè)情況的匯報(bào)
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇九
2010年，皂市鎮(zhèn)農(nóng)村工作將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹中央、盛市、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的推進(jìn)“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、
旅游
富鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，以新農(nóng)村示范片建設(shè)為契機(jī)，以農(nóng)民增收為主線(xiàn)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，以打造和諧皂市為目標(biāo)，努力推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將農(nóng)民
專(zhuān)業(yè)
合作組織建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等情況匯報(bào)如下：
我鎮(zhèn)是以柑橘為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，現(xiàn)有柑橘1.8萬(wàn)畝，年平均產(chǎn)量40萬(wàn)擔(dān)，年銷(xiāo)售額1000多萬(wàn)元。農(nóng)民柑橘專(zhuān)業(yè)合作組織在柑橘產(chǎn)銷(xiāo)等方面發(fā)揮了相應(yīng)的作用。目前，全鎮(zhèn)正式登記注冊(cè)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織4個(gè)(龐發(fā)、滿(mǎn)山紅、湘橘紅、王東)。正在注冊(cè)的1個(gè)(三臺(tái)夏橙)，現(xiàn)有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社員總數(shù)260人，帶動(dòng)非成員農(nóng)戶(hù)50戶(hù)。我鎮(zhèn)柑橘專(zhuān)業(yè)合作組織主要從事柑橘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容有產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸銷(xiāo)售、加工、技術(shù)信息服務(wù)等，以產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化服務(wù)為主?，F(xiàn)有4家農(nóng)民柑橘專(zhuān)業(yè)合作社中，產(chǎn)、加、銷(xiāo)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為主的2家(龐發(fā)、湘橘紅);運(yùn)銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)為主的2家(滿(mǎn)山紅、王東)。龐發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社擁有30畝橘橙基地，3家柑橘打蠟廠(chǎng)、聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)員和財(cái)務(wù)管理人員，資金雄厚，發(fā)展前景廣闊。
由于我鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社尚處于發(fā)展起步階段，普遍存在以下方面問(wèn)題：一是服務(wù)層次偏低，帶動(dòng)能力較弱。現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)合作社組織服務(wù)范圍多局限于低層次的信息提供、技術(shù)咨詢(xún)、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等。而中高層次的新技術(shù)推廣和運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、協(xié)作化生產(chǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較少。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織尚處于合作的初級(jí)階段，還有重盈利輕服務(wù)、重分配輕積累的思想。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的服務(wù)區(qū)域覆蓋面小，只在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、鄉(xiāng)村地域范圍內(nèi)結(jié)成合作組織，沒(méi)有跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型合作組織，市場(chǎng)占有率低，對(duì)市場(chǎng)影響相當(dāng)有限，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。二是組織運(yùn)作、管理尚不規(guī)范。現(xiàn)有的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合組織多數(shù)內(nèi)部比較松散，在經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)等方面還不完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不規(guī)范，利益機(jī)制不健全，組織能力、帶動(dòng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力脆弱。三是扶持乏力，運(yùn)作資金困難。大多數(shù)農(nóng)民對(duì)專(zhuān)業(yè)合作組織還很不了解，認(rèn)識(shí)不足，一些部門(mén)對(duì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作組織的引導(dǎo)、扶持不到位。同時(shí)，嚴(yán)重存在資金短缺的問(wèn)題，會(huì)員集資有限，銀行貸款困難，發(fā)展后勁乏力。
(二)、
圍繞柑橘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立運(yùn)行規(guī)范的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織。到2015年，我鎮(zhèn)創(chuàng)建盛市級(jí)示范性農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織分別不少于1家、2家。到2015年，力爭(zhēng)50%以上的農(nóng)戶(hù)加入專(zhuān)業(yè)合作組織，50%以上的專(zhuān)業(yè)合作組織實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作和規(guī)范化管理，專(zhuān)業(yè)合作組織銷(xiāo)售收入占農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入的比例達(dá)到50%以上。積極支持龐發(fā)柑橘專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)石門(mén)最大的保鮮庫(kù)，支持岳家鋪爭(zhēng)取省工商局扶持注冊(cè)三臺(tái)夏橙商標(biāo)，建立夏橙專(zhuān)業(yè)合作社。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，政府積極引導(dǎo)。將專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)納入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃，明確班子和人員，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作組織規(guī)范健康發(fā)展，幫助協(xié)調(diào)解決專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難。二是多元?jiǎng)?chuàng)辦。依托能人大戶(hù)建合作組織。鼓勵(lì)從事專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和能人發(fā)動(dòng)或興辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)組織。依托龍頭企業(yè)建專(zhuān)業(yè)組織。積極招商引資，力爭(zhēng)1家大型農(nóng)產(chǎn)品加工銷(xiāo)售龍頭企業(yè)落戶(hù)皂市，支持龍頭企業(yè)參與興辦專(zhuān)業(yè)合作組織。三是積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)加大對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的建設(shè)扶持力度，積極爭(zhēng)取省工商局支持注冊(cè)三臺(tái)夏橙商標(biāo)，建立夏橙專(zhuān)業(yè)合作社。開(kāi)展工商“紅盾護(hù)農(nóng)，建設(shè)新農(nóng)村”活動(dòng)，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作社健康快速發(fā)展。
皂市鎮(zhèn)建制于1984年，現(xiàn)有建成區(qū)面積為0.9平方公里，常住人口7530人。于2005年制定了2005-2020年皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，規(guī)劃區(qū)總面積為6.4平方公里。現(xiàn)有二縱二橫主街道四條，全長(zhǎng)2.9公里，且全部硬化，城區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施基本配套，有路沿石3500米(皂陽(yáng)路暫未安裝)、主下水道8000米，行道樹(shù)810株(皂陽(yáng)路未栽)，有綠化帶和健身設(shè)施基本配套的群眾文化活動(dòng)廣場(chǎng)兩個(gè)，面積近10000平方米，交通標(biāo)示牌30塊。有日供水量800噸的自來(lái)水廠(chǎng)一家。現(xiàn)有路燈150盞，街道路燈實(shí)行了無(wú)縫覆蓋。
近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)工作取得了較好的成績(jī)。主要是：成功創(chuàng)建成為全省第四個(gè)“省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)”、創(chuàng)建成為了“省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”。連續(xù)6年被評(píng)為全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)與環(huán)保工作紅旗單位，連續(xù)四年被評(píng)為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作先進(jìn)單位，同時(shí)也被命名為市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)城市的理念，投資700萬(wàn)元新建了全長(zhǎng)826米的'一條皂陽(yáng)路，并融資2000萬(wàn)元正在新建一條皂陽(yáng)新街，融資5000萬(wàn)元對(duì)皂市工商所、皂市信用社、新華聯(lián)超市、石門(mén)六中等單位和臨街住戶(hù)舊房實(shí)行了改造。我們嚴(yán)格執(zhí)行了皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，對(duì)城鎮(zhèn)建房實(shí)施了嚴(yán)格的規(guī)劃管理，特別是皂陽(yáng)路兩邊建房，我們實(shí)行了一個(gè)圖紙施工。同時(shí)，我們通過(guò)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的決議，制定了《
關(guān)于
對(duì)農(nóng)村建房實(shí)施規(guī)劃管理的規(guī)定》，對(duì)在主道兩邊建房有明確規(guī)定，并且實(shí)行城建、國(guó)土雙踏看現(xiàn)場(chǎng)制度。通過(guò)鎮(zhèn)村同治，城鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格實(shí)行了全天候保潔，石青公路和主要鎮(zhèn)道都有專(zhuān)職的環(huán)衛(wèi)清掃人員，垃圾也真正達(dá)到了“戶(hù)集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、縣處理”的標(biāo)準(zhǔn)，所有垃圾全部運(yùn)到劉家灣垃圾處理場(chǎng)處理。
1、以旅游強(qiáng)鎮(zhèn)為主軸，規(guī)劃好配套皂市水庫(kù)旅游服務(wù)項(xiàng)目，特別要把老河街建設(shè)成一條特色街。我們打算通過(guò)出讓使用權(quán)和股份合作制方式向外招商。同時(shí)，我們現(xiàn)就著手培養(yǎng)扶持農(nóng)家樂(lè)，要開(kāi)發(fā)具有皂市特色的旅游產(chǎn)品。
2、以生態(tài)立鎮(zhèn)為主線(xiàn)，規(guī)劃建設(shè)好白沙渡至皂市水庫(kù)的一條生態(tài)走廊，特別是要加快建設(shè)好下南溪濱河風(fēng)光帶，爭(zhēng)取建設(shè)白沙渡電站到皂市水庫(kù)大壩的渫水風(fēng)光帶。
3、以商貿(mào)興鎮(zhèn)為主導(dǎo)，規(guī)劃建設(shè)好一條街和一個(gè)產(chǎn)業(yè)園。我們充分抓住皂市為石門(mén)二環(huán)經(jīng)濟(jì)圈的機(jī)遇，利用皂市在西北鄉(xiāng)特有地理位置和交通優(yōu)勢(shì)，我們逐步要把中心街建設(shè)成為我們?cè)硎械牟叫薪?。以柑橘市?chǎng)為中心，逐步把柑橘市場(chǎng)及二期項(xiàng)目建設(shè)成為以柑橘產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)業(yè)做支撐，真正發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。
4、以經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)為主流，規(guī)劃建設(shè)好宜居小區(qū)。我們要抓住省道303改造升級(jí)的機(jī)遇，規(guī)劃控制好規(guī)劃區(qū)內(nèi)沿渫水和下南溪河西岸的土地，規(guī)劃在渫水和下南溪交匯的三角地帶以渫水北岸各建一個(gè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)于縣城的宜居小區(qū)，吸納縣城人到皂市居家。從現(xiàn)在開(kāi)始，我們將逐步完善配套三道一平建設(shè)，用土地?fù)Q擴(kuò)容提質(zhì)。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十
(2014月6日16)
靜寧縣工商局城關(guān)分局設(shè)立于1979年6月，于10月改所為分局(正科級(jí)建制)。目前，分局共有干部14人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)3人，干部9人(男6人、女7人)，中共黨員干部7人;大專(zhuān)以上學(xué)歷13人。分局轄1鎮(zhèn)(城關(guān)鎮(zhèn))、1鄉(xiāng)(城川鄉(xiāng))和1個(gè)街道辦事處的各類(lèi)企業(yè)423戶(hù)(其中集體企業(yè)101戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)311戶(hù))，個(gè)體工商戶(hù)4288戶(hù)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社40戶(hù)。
20，在工商體制改革的新形勢(shì)下，城關(guān)分局一手工抓干部隊(duì)伍教育管理，解決思想上的浮躁和不適應(yīng)問(wèn)題;一手抓監(jiān)管執(zhí)法，確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定工作有序開(kāi)展。
一是非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展“如沐春雨”。工商登記制度改革實(shí)施以來(lái)，將過(guò)去的注冊(cè)資本“實(shí)繳制”改為“認(rèn)繳制”,極大降低了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻,提高了資金利用率，大大激發(fā)了市場(chǎng)活力。僅兩個(gè)月時(shí)間，分局新增注冊(cè)企業(yè)37戶(hù)，同比增長(zhǎng)126%，新增注冊(cè)資本18350萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)112%。新增個(gè)體工商戶(hù)254戶(hù)，同比增長(zhǎng)156%;資金數(shù)額達(dá)158萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)118%，新開(kāi)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社4戶(hù)，變更4戶(hù)，新增注冊(cè)資本962萬(wàn)元，新增從業(yè)人員562人。
清”，經(jīng)手材料“一手清”。三是消保維權(quán)縱深發(fā)展。新的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》實(shí)施后，分局采取三項(xiàng)措施促進(jìn)消費(fèi)維權(quán)工作向縱深發(fā)展：首先對(duì)農(nóng)民消費(fèi)者進(jìn)行了五次新《消法》宣傳培訓(xùn)，有效提高了農(nóng)民的自我保護(hù)意識(shí)。其次規(guī)范商家自律行為，層層簽訂承諾書(shū)，使商家主動(dòng)承擔(dān)起維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的法律責(zé)任，從源頭減少并化解消費(fèi)矛盾;再次加強(qiáng)網(wǎng)格巡查，定期回訪(fǎng)。今年，共受理申訴舉報(bào)28起，及時(shí)辦結(jié)反饋28件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失59萬(wàn)元。受理調(diào)處申訴舉報(bào)數(shù)是去年全年的三分之二，充分說(shuō)明消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)者的擔(dān)當(dāng)意識(shí)得到明顯提升。
四是行政執(zhí)法力度加大。在寬進(jìn)嚴(yán)管的新體制下，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，加大執(zhí)法辦案力度，才能正真做到“把該管的事管住管好，把不該管的事放手交給市場(chǎng)”，才能彰顯工商執(zhí)法的權(quán)威。1至6月份，共查處經(jīng)濟(jì)違法違章案件33起，已結(jié)案29起，普通案件27起，簡(jiǎn)易案件2起;總案值11.69萬(wàn)元，罰沒(méi)款7.01萬(wàn)元。其中王孝帥有獎(jiǎng)銷(xiāo)售電子產(chǎn)品欺詐消費(fèi)者案、王小娟無(wú)進(jìn)貨票據(jù)銷(xiāo)售花粉案等大要案件和典型案件的成功查辦，既拓寬了執(zhí)法領(lǐng)域，又震懾違法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)了公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序。
五、存在的困難和問(wèn)題
1、人員少，任務(wù)重。分局監(jiān)管一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，個(gè)體戶(hù)4159戶(hù)，企業(yè)332戶(hù)分別占全縣總數(shù)的46%，48%，監(jiān)管量接近全局總量的一半，但只有工作人員14人，普遍年齡偏大，加之2人長(zhǎng)期請(qǐng)病假，1人長(zhǎng)期被縣局借用。因此，在監(jiān)管中顧此失彼的情況時(shí)有出現(xiàn)，監(jiān)管頻次跟力度很難到位。
2、經(jīng)費(fèi)少，開(kāi)銷(xiāo)大。局里核定燃油費(fèi)每月500元，辦公經(jīng)費(fèi)
50元。我局的實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出情況是：分局從縣城到所監(jiān)管的城川鄉(xiāng)，全面巡查一次需要150多公里，耗油21升，130元，如果每月平均巡查15次，每年就需要燃油23400元;電話(huà)費(fèi)2640元;兩輛車(chē)輛維護(hù)費(fèi)4200元;辦公費(fèi)用15000元，但除了市場(chǎng)巡查外，還有非公黨建、消費(fèi)糾紛調(diào)解、案件查辦等都需要大量的經(jīng)費(fèi)支出。因此局里核定的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
3、執(zhí)法困難，強(qiáng)制措施很難落實(shí)。在執(zhí)法過(guò)程中，執(zhí)行強(qiáng)制性措施時(shí)往往不得不依賴(lài)公證處，公安和法院，比如調(diào)查取證，常常出現(xiàn)違法嫌疑人拒絕簽字，拒絕接受調(diào)查不配合工作等現(xiàn)象;使得我們的執(zhí)法權(quán)威受到很大挑戰(zhàn)，無(wú)形中增加了執(zhí)法成本。
4、現(xiàn)在提倡“寬進(jìn)嚴(yán)管”，工商人員素質(zhì)亟待提高。工商部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管內(nèi)容主要是對(duì)登記事項(xiàng)的監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管兩種，商事登記制度改革后，在執(zhí)行的過(guò)程中“皮包公司”，制假售假，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，違反許可進(jìn)行經(jīng)營(yíng)等行為短期內(nèi)將大量增加，嚴(yán)管對(duì)我們工商人員就提出了更高的要求，首先要掌握工商行政管理的所有的法律法規(guī)，進(jìn)而在實(shí)踐中把知識(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力;其次要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管，由以前的網(wǎng)格化的綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)向科學(xué)、有效、針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性監(jiān)管。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十一
按照會(huì)議要求，對(duì)吉林市分公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展、五型班組建設(shè)，扶貧救困工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展情況
為推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，根據(jù)《中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求和部署，結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，突出為民服務(wù)，突出“三基”建設(shè)，整體提升分公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
1、高度重視，精心組織，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書(shū)記、分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各經(jīng)營(yíng)處成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，形成了分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)處主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，取得實(shí)效。分公司黨委、各黨總支（支部）制定活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，層層開(kāi)展部署動(dòng)員，營(yíng)造全員參與、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍。目前宣傳動(dòng)員階段以完成，進(jìn)入實(shí)施階段。
2、突出規(guī)范服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。
銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理辦公室三個(gè)部室，吉林市經(jīng)營(yíng)處、樺甸經(jīng)營(yíng)處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)處、吉慶加油站等18座加油站，設(shè)臵黨員先鋒崗，制作黨員先鋒崗標(biāo)牌，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意窗口、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)良好作風(fēng)形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽，亮身份、展形象，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經(jīng)營(yíng)處船營(yíng)黨支部開(kāi)展黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，深入社區(qū)福利院探望幫助服務(wù)孤寡老人，吉林市經(jīng)營(yíng)處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經(jīng)營(yíng)處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經(jīng)營(yíng)處全體員工培訓(xùn)，促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。加強(qiáng)典型選樹(shù)。分公司選樹(shù)了樺甸經(jīng)營(yíng)處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王坤等典型。
活動(dòng)剛開(kāi)始起步，有許多工作將進(jìn)一步探索好的做法，形成好的經(jīng)驗(yàn)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得成果。
下一步打算：
1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善實(shí)施方案，目前活動(dòng)的開(kāi)展水平不一致，要加強(qiáng)典型選樹(shù)，全區(qū)學(xué)習(xí)示范，積累經(jīng)驗(yàn)，整體推動(dòng)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)上層次。
2、要加強(qiáng)宣傳力度，將開(kāi)展活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)事例進(jìn)行總結(jié)報(bào)道，形成有說(shuō)服力的文字材料，使公司員工了解活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，參與到活動(dòng)中來(lái)。
評(píng)、群眾評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)，確?；顒?dòng)有力有效推進(jìn)。
二、五型班組建設(shè)情況
2017年以來(lái)，吉林市分公司按照省公司黨委要求，認(rèn)真開(kāi)展五型班組建設(shè)活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，形成了“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)五型、強(qiáng)三基”的良好氛圍，提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)、筑牢。一是明確班組建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了三年90%班組達(dá)標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)。2017年至2017年共有129座加油站達(dá)到“五型班組” 標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率90%。今年擬申報(bào)6個(gè)五型班組。今年擬審報(bào)6個(gè)五型班組為達(dá)標(biāo)班組。
二是設(shè)立“五型班組”各項(xiàng)工作記錄，記好員工學(xué)習(xí)筆記、 評(píng)出“五型”先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，努力把班組建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹(shù)了阿什油庫(kù)、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個(gè)標(biāo)桿五型班組。沙河子加油站被評(píng)為省公司標(biāo)桿五型班組。今年以來(lái)，深入開(kāi)展向省公司12個(gè)標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)更多班組向標(biāo)桿班組看齊。
存在問(wèn)題：
1、今年分公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度大，新開(kāi)業(yè)三座加油站，還有加油站將陸續(xù)開(kāi)業(yè)，做好新建站五型班組工作。
2、分公司有42座站經(jīng)理負(fù)責(zé)制加油站42座，這部分加油站怎樣建設(shè)做為問(wèn)題提出。
三、送溫暖工作開(kāi)展情況
吉林市分公司高度重視送溫暖活動(dòng)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)員工生活，著力解決好職工群眾生活實(shí)際困難。
一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》，制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》，每次送溫暖活動(dòng)都嚴(yán)格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關(guān)送溫暖活動(dòng)文件精神，積極做好困難幫扶工作。
二是對(duì)困難員工建檔立案，動(dòng)態(tài)管理，為送溫暖活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。健全困難職工基本情況檔案，對(duì)困難群體分類(lèi)確定，做到一人一檔，定期不定期調(diào)查更新，做到準(zhǔn)確詳實(shí)。
三是本著公開(kāi)、公正、公平的原則，堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)、基
層工會(huì)審核，上級(jí)工會(huì)審批的程序，并對(duì)幫扶對(duì)象進(jìn)行公示后，上報(bào)省公司黨委，按照省公司黨委批復(fù)的人員和金額，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層走訪(fǎng)慰問(wèn)，足額發(fā)放到困難員工的手中，把省公司的關(guān)心、關(guān)懷和愛(ài)護(hù)送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。
四是切實(shí)做到了專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理，沒(méi)有擠占、截留、挪用現(xiàn)象。
今年中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，吉林市分公司上報(bào)困難員工130人，批復(fù)130人，按上述步驟和要求，做好了送溫暖工作。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十二
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研，鑒于部分領(lǐng)導(dǎo)初次到來(lái)，現(xiàn)在我對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行簡(jiǎn)單描述：“兩宋榮光”眉州大道改造工程?hào)|段全長(zhǎng)3.8km，道路工程基本全部施工完成。截止目前完成計(jì)量產(chǎn)值:2.81億元，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成產(chǎn)值約3.1億元?，F(xiàn)將眉山項(xiàng)目部團(tuán)青工作進(jìn)展匯報(bào)如下：
眉山項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)局及集團(tuán)公司相關(guān)工作會(huì)議精神，以“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、團(tuán)組織活動(dòng)陣地建設(shè)”三個(gè)主要方面結(jié)合項(xiàng)目青年一線(xiàn)員工的實(shí)際情況，積極探索基層黨團(tuán)共建的有效途徑,著力營(yíng)造黨建與團(tuán)建“帶動(dòng)、促動(dòng)、互動(dòng)”的良好局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，促進(jìn)了項(xiàng)目青年員工的思想與工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、黨團(tuán)共建，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作形成戰(zhàn)斗堡壘
眉山項(xiàng)目部現(xiàn)有職工20人，其中青年員工17人，占總?cè)藬?shù)85%，20人中黨員同志4人，入黨積極份子3名，共青團(tuán)員16人?！肮こ檀?、任務(wù)重、時(shí)間緊”是項(xiàng)目部的實(shí)際情況，而“黨員少、青年多、經(jīng)驗(yàn)少”是黨建與團(tuán)建工作的實(shí)際情況，搞好黨建團(tuán)建工作不僅關(guān)系到項(xiàng)目工程能否順利實(shí)施，也同時(shí)關(guān)系到隊(duì)伍穩(wěn)定，公司發(fā)展的大計(jì)。這需要項(xiàng)目部結(jié)合工程自身特點(diǎn)，依靠黨組織帶動(dòng)全體青年團(tuán)員，形成整體合力積極廣泛的開(kāi)展黨建團(tuán)建的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化整體意識(shí)，在黨團(tuán)建設(shè)工作帶動(dòng)下企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化出更強(qiáng)的生產(chǎn)力。
體，放在一起，既能保證工程施工的順利進(jìn)行，又能保證恰如其分的組織建設(shè)。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目上的黨建團(tuán)建工作，尤其是在眉山項(xiàng)目，其最終目的是兩個(gè)，一是提高青年員工的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其有正確的人生觀世界觀，向黨組織積極靠攏。二是以黨建團(tuán)建工作為組織保障，大力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。所有黨建團(tuán)建工作，都要圍繞這兩個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。通過(guò)對(duì)青年員工的積極引導(dǎo)，平時(shí)潛移默化的影響，項(xiàng)目部的青年員工們都表現(xiàn)出了較好的工作狀態(tài)和精神面貌，到目前為止，項(xiàng)目上已有三名同志成為了入黨積極分子，還有更多的同志也表達(dá)了加入黨組織的愿望。
二、團(tuán)員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)
項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)員青年是員工隊(duì)伍的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的可靠保證，努力打造出一只充滿(mǎn)朝氣、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工隊(duì)伍是項(xiàng)目部核心的價(jià)值體現(xiàn)，也是我們項(xiàng)目夢(mèng)的一部分。為進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，幫青年員工在實(shí)踐中科學(xué)的發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，為青年員工職業(yè)規(guī)劃鋪通道路。項(xiàng)目部采取多種措施，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
員工的工作情況，對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗，力求每一個(gè)員工都能熟悉工程的每一道流程，促進(jìn)員工全面發(fā)展，培養(yǎng)全面型的工程人員。
2、眉山項(xiàng)目施工時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，工程管理人才缺乏，項(xiàng)目部高度重視后備人才的培養(yǎng)，對(duì)員工積極開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)踐，提高員工的業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目上大力開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，以老帶新，使青年員工盡快完成角色轉(zhuǎn)化。無(wú)論在項(xiàng)目上哪個(gè)部門(mén)工作，青年員工都有相應(yīng)的老同志進(jìn)行幫助、輔導(dǎo)，特別是在工程一線(xiàn)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的較為明顯，我們現(xiàn)在的幾位年青的技術(shù)骨干就是這樣培養(yǎng)出來(lái)的。
3、項(xiàng)目部定期向青年員工傳達(dá)公司的文件精神，傳播公司的思想理念，講解公司的文化背景。增強(qiáng)員工對(duì)公司精神、文化、理念的認(rèn)可與支持。通過(guò)講解公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景，讓員工樹(shù)立主人公意識(shí)，積極執(zhí)行自身既定目標(biāo)，參與到公司的發(fā)展進(jìn)程中。現(xiàn)在的青年員工思想活躍、單純，這是優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也易受到外來(lái)不良思想的侵蝕，這也是導(dǎo)致一些青年員工流失的根本原因所在。通過(guò)眉山項(xiàng)目的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，只有讓員工了解公司實(shí)際，明確職業(yè)規(guī)劃，看到自身的發(fā)展前景和目標(biāo)，才能有效抑制一些朝秦暮楚的浮躁心理。
的流失。
三、團(tuán)組織活動(dòng)陣地建設(shè)
1、項(xiàng)目根據(jù)所處位置環(huán)境，與周邊的學(xué)校、單位開(kāi)展了文藝匯演等交流活動(dòng)。
2、為了加強(qiáng)公司青年的思想品德教育，團(tuán)支部開(kāi)展了一系列的教育活動(dòng)。以弘揚(yáng)青年的愛(ài)國(guó)精神，促進(jìn)青年同志全面發(fā)展為活動(dòng)載體，團(tuán)支部組織開(kāi)展了政策教育會(huì)，傳播黨的精神，讓每個(gè)青年員工都能學(xué)習(xí)、體會(huì)到黨的思想，在完成思想學(xué)習(xí)的過(guò)程中，更好的投入工作實(shí)踐。
3、項(xiàng)目部自行組織足球比賽活動(dòng)。不僅給了廣大青年員工提供展示才能的舞臺(tái)，通過(guò)活動(dòng)有效增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。
4、項(xiàng)目部積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏, 為各個(gè)黨組織輸送新鮮年輕血液，目前我項(xiàng)目已形成了“黨重視團(tuán)，團(tuán)依靠黨；黨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)，團(tuán)緊跟黨”的格局。這一格局的形成，使黨組織真正成為團(tuán)組織的指引者和領(lǐng)路人，使青年黨員成為廣大青年中的榜樣，使廣大團(tuán)員青年向黨員看齊，從思想上、組織上、作風(fēng)上強(qiáng)化團(tuán)的隊(duì)伍，從而真正使共青團(tuán)成為黨的助手和后備軍。
四、幾點(diǎn)思考和建議
1、由于團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)不足，團(tuán)員流動(dòng)日益增強(qiáng)且項(xiàng)目時(shí)間受限，團(tuán)組織活動(dòng)沒(méi)有能力完成長(zhǎng)期建設(shè)的任務(wù)，導(dǎo)致了團(tuán)工作缺乏連續(xù)性、無(wú)法為基層團(tuán)組織的長(zhǎng)期建設(shè)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，建議將黨建團(tuán)建工作與項(xiàng)目制度上納入一體，從而形成更有效的活動(dòng)機(jī)制。
2、項(xiàng)目有許多外聘青年員工，是否能在項(xiàng)目黨建團(tuán)建工作他們考慮進(jìn)來(lái)，從情感上關(guān)心他們的成長(zhǎng)從而帶動(dòng)他們積極融入到公司建設(shè)上來(lái)。
3、團(tuán)的服務(wù)功能弱。建議團(tuán)組織提供給年輕團(tuán)員更多學(xué)習(xí)幫助，使其得到更多信息咨詢(xún)服務(wù)，幫助他們解決困難。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人渴求有一種更時(shí)尚、更貼近時(shí)代的活動(dòng)方式，而目前團(tuán)組織的活動(dòng)大多比較單一，沒(méi)有尋求新的突破和發(fā)展，因此常常出現(xiàn)青年需要的，團(tuán)組織做不了、做不好，團(tuán)組織要求的，青年不愿做的矛盾。建議團(tuán)組織活動(dòng)能提升文娛活動(dòng)品位和頻率增強(qiáng)活動(dòng)的新穎性。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司工作開(kāi)展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊(cè)職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部四個(gè)職能部室和xx個(gè)供電所、xx個(gè)專(zhuān)業(yè)班，負(fù)責(zé)縣城及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營(yíng)銷(xiāo)、配電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等工作。
二、電網(wǎng)建設(shè)情況
2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元，其中電源及線(xiàn)路建設(shè)投資xx萬(wàn)元：新建了吐?tīng)柛冸娬?，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線(xiàn)路、南卡線(xiàn)青年街支線(xiàn)及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線(xiàn)改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元：安裝專(zhuān)變負(fù)控終端xx塊，安裝單相智能表計(jì)xx塊，集中器xx臺(tái)。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實(shí)現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司（2017—2017年度）文明單位”稱(chēng)號(hào)。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作
嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐-敗的長(zhǎng)效機(jī)制和約束機(jī)制。大力開(kāi)展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線(xiàn)的行為，嚴(yán)格落實(shí)廉政談話(huà)制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對(duì)公司內(nèi)重大問(wèn)題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項(xiàng)，必須經(jīng)公司職工大會(huì)集體審議，增強(qiáng)工作的透明度。
不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。把“三會(huì)一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來(lái)抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識(shí)、“三個(gè)代表”、七一講話(huà)、黨紀(jì)黨規(guī)、社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)黨員的評(píng)議考核工作，堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。大力開(kāi)展“兩優(yōu)一先”評(píng)選活動(dòng)和黨員“五個(gè)一”活動(dòng)。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過(guò)幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強(qiáng)職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動(dòng)態(tài)分析來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。公司按期召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，就職工思想中存在的一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
2、用宣傳報(bào)道來(lái)釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報(bào)刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動(dòng)；今年我公司在各類(lèi)報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊(duì)，建立了計(jì)劃生育雙向管理檔案，加強(qiáng)普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來(lái)，公司沒(méi)有出現(xiàn)治安和刑事案件。
六、健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 積極應(yīng)對(duì)異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場(chǎng)所、重要用戶(hù)、居民用電萬(wàn)無(wú)一失。并及時(shí)向縣委、政府匯報(bào)，公司所屬xx個(gè)供電所也及時(shí)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時(shí)帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線(xiàn)路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問(wèn)品。彰顯了國(guó)網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個(gè)服務(wù)”宗旨。
2011年即將過(guò)去，通過(guò)工作自查，我們?cè)谝恍┕ぷ髦羞€
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)取，落實(shí)好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇一
近年來(lái)，湖中鎮(zhèn)黨委在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“項(xiàng)目突破”和“雙百行動(dòng)”，按照“融入縣城，輻射湖城，打造一線(xiàn)連四區(qū)”發(fā)展格局的思路，以“壯大產(chǎn)業(yè)、突破園區(qū)、做強(qiáng)畜牧、夯實(shí)基層、關(guān)注民生”為總抓手，整班子，強(qiáng)隊(duì)伍，建制度，創(chuàng)思路，抓落實(shí)，力爭(zhēng)把我鎮(zhèn)基層黨建工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
一、基本情況
湖中鎮(zhèn)耕地63608.1畝，人口32046人，8968戶(hù)，黨員1380名。轄15個(gè)行政村，現(xiàn)建有15個(gè)黨總支，個(gè)黨支部，其中有51個(gè)村黨支部、鎮(zhèn)直支部3個(gè)、機(jī)關(guān)支部1個(gè)、非公企業(yè)支部9個(gè)（含聯(lián)合支部）。
二、主要工作
（一）創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建管理，提高農(nóng)村基層黨建水平。
1、建立健全基層黨建工作責(zé)任制。一是強(qiáng)化黨委書(shū)記做為黨建工作第一責(zé)任人的工作制度，推行“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，明確黨組織書(shū)記為“第一責(zé)任人”職責(zé)。二是推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)科級(jí)干部聯(lián)系一個(gè)黨建工作點(diǎn)，具體指導(dǎo)各黨支部的黨建工作，同時(shí)由黨委政府與村黨支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是開(kāi)展?fàn)幾觥叭龑?、四不、五有”干部活?dòng)，打造了一支想干事、會(huì)干事、干成事、干好事的干部隊(duì)伍。
2、提高村干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是推行千分制考核，考核結(jié)果直接
與村干部工資掛鉤，激發(fā)支部書(shū)記干事創(chuàng)業(yè)的激情；二是組織村支部書(shū)記、后備干部到茌平小楊屯參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界拓展發(fā)展思路。三是激勵(lì)先進(jìn)，2017年七一我們授予在“八講八問(wèn)八落實(shí)、雙培雙帶雙增收”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的胡瑞芝等4名同志 “創(chuàng)業(yè)先鋒”稱(chēng)號(hào)，授予周美星等8名同志“服務(wù)先鋒”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并為工作特別突出的10名農(nóng)村支部書(shū)記辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)；2011年七一我們表彰了7個(gè)基層先進(jìn)黨組織、6個(gè)優(yōu)秀村支部書(shū)記。
3、平穩(wěn)完成村兩委換屆選舉。一是注重將政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、文化程度高、富有奉獻(xiàn)精神、相對(duì)年富力強(qiáng)的人納入干部隊(duì)伍，目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)任支部書(shū)記的村達(dá)到50%以上。二是嚴(yán)格“兩推一選”程序，在搞好宣傳發(fā)動(dòng)、對(duì)指導(dǎo)員全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，成立了7個(gè)督導(dǎo)組督導(dǎo)51個(gè)自然村的選舉，對(duì)部分矛盾村全程錄像。堅(jiān)持每天下午5：00召開(kāi)各指導(dǎo)組長(zhǎng)碰頭會(huì)，交流當(dāng)天情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一批次開(kāi)展換屆工作。經(jīng)全鎮(zhèn)上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了無(wú)震蕩、零上訪(fǎng)的“村兩委”換屆的目標(biāo)。
然村需修繕，3個(gè)自然村需要重建或新建辦公活動(dòng)場(chǎng)所。
5、大學(xué)生村官到村任職情況
目前湖中鎮(zhèn)共有大學(xué)生村官18人，其中省村官4人，縣村官24人，其中有2人已提拔為副科級(jí)干部，3人擔(dān)任行政村總支書(shū)記，6人擔(dān)任行政村主任，7人擔(dān)任行政村計(jì)生主任或計(jì)生網(wǎng)長(zhǎng)，他們已經(jīng)成為湖中鎮(zhèn)的年輕骨干。
（二）創(chuàng)新非公企業(yè)黨建，發(fā)揮“兩新”組織黨建工作合力。 近年來(lái)湖中鎮(zhèn)的非公有制經(jīng)濟(jì)無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量上的發(fā)展都極為迅猛，態(tài)勢(shì)良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有非公有制企業(yè) 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 家。2017年在以泰、黃馬兩家民營(yíng)企業(yè)設(shè)立了黨支部，并建成了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室；2011年5月在湖中北工業(yè)園成立了由恒駕、門(mén)達(dá)機(jī)械配件有限公司、祥和工貿(mào)有限公司三個(gè)企業(yè)組成的聯(lián)合黨支部，打破了局限于在單個(gè)企業(yè)建立黨組織的模式，將整個(gè)工業(yè)園區(qū)作為一個(gè)基層黨建工作單元，設(shè)立塊狀區(qū)域綜合黨組織，統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)企業(yè)中的“零散”黨員并負(fù)責(zé)園區(qū)所有未建黨組織企業(yè)的黨建工作，實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建的新突破。2011年下半年以來(lái)，按照非公企業(yè)“建組織、擴(kuò)覆蓋”活動(dòng)的要求，對(duì)黨員較少無(wú)法單獨(dú)成立黨支部的企業(yè)，采取村企聯(lián)建的方式，成立了6個(gè)村企聯(lián)合黨支部；在非公企業(yè)黨組織管理上我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，提出了“1234”的黨建工作模式(即配備1名黨建聯(lián)絡(luò)員、建立“雙考”工作機(jī)制、開(kāi)展3種人員培訓(xùn)活動(dòng)、發(fā)揮4個(gè)作用),很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
（三）創(chuàng)新農(nóng)村黨員管理，增強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
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分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇二
按照公司工作調(diào)研的有關(guān)要求，結(jié)合保衛(wèi)處實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、一季度工作情況
總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，總體上可概括為各項(xiàng)工作推進(jìn)較為順利，維穩(wěn)壓力始終持續(xù)不減，隊(duì)伍整體士氣相對(duì)平穩(wěn)。
二、下步工作目標(biāo)及主要措施
作為公司職能部門(mén)，保衛(wèi)處在下步工作繼續(xù)以抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作為推手，以“零事故，無(wú)案件，控費(fèi)用，保穩(wěn)定”為工作目標(biāo)和標(biāo)尺，聚焦止血堵漏，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，為公司守住生存底線(xiàn)發(fā)揮好助推和保障作用。
工作目標(biāo)：
1.實(shí)現(xiàn)三個(gè)“100”和五個(gè)“0”目標(biāo)，即偷盜及違規(guī)行為查處率、火災(zāi)撲救成功率達(dá)100%；公司內(nèi)重大治安案件、重大火災(zāi)事故以及交通安全事故為零，處內(nèi)員工違法犯罪及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象為零。
2.費(fèi)用管控力爭(zhēng)完成公司考核目標(biāo)檔。
3.年度回收廢鋼300噸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效60萬(wàn)元。
4.竭盡全力保公司治安大局穩(wěn)定。
主要措施
為完成以上工作目標(biāo)，保衛(wèi)處下步將重點(diǎn)做好以下幾方
面的工作：
1. 以“細(xì)”為尺，強(qiáng)化消防安全管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)順 有效利用消防培訓(xùn)和消防演練兩個(gè)武器，不斷提高各單位人員的消防意識(shí)和自救能力；繼續(xù)加大消防檢查的力度，抽檢、夜檢、巡檢有機(jī)結(jié)合，從源頭上督導(dǎo)各單位主動(dòng)查找和堵塞消防管理漏洞，努力達(dá)到每周無(wú)通報(bào)、無(wú)考核的“零隱患”目標(biāo)；繼續(xù)落實(shí)年初與各單位簽訂的消防安全責(zé)任書(shū)工作內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)單位的消防安全管理,切實(shí)提升各單位消防管理水平。
3.以“實(shí)”為尺，強(qiáng)化廠(chǎng)內(nèi)治安防控，確保生產(chǎn)穩(wěn)順 一是以“小門(mén)禁”管理為抓手，優(yōu)化各單位治安防控體系建設(shè)，最大限度發(fā)揮各單位物防、技防和人防作用；二是緊貼部門(mén)職能定位，重新梳理工作流程，優(yōu)化廠(chǎng)內(nèi)物流管理，開(kāi)展原料稽查抽檢，發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞。三是主動(dòng)出擊，對(duì)廠(chǎng)區(qū)出入口、庫(kù)房、通勤車(chē)等進(jìn)行集中整治。通過(guò)抽檢、考核，震懾和打擊違規(guī)違法行為，保障公司資產(chǎn)安全。四是按規(guī)定加強(qiáng)公司劇毒、危化品、放射源等的治安管理，確保使用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的絕對(duì)安全。
4.以“優(yōu)”為尺，強(qiáng)化廠(chǎng)內(nèi)物流管理，打造安全交通 加強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛管理，確保按區(qū)域、路線(xiàn)行駛，控制交通事故發(fā)生；治理散落料、超速等違規(guī)行為，創(chuàng)建安全、文明、暢通的廠(chǎng)內(nèi)道路交通環(huán)境；優(yōu)化廠(chǎng)內(nèi)物流，突出外來(lái)車(chē)輛監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)道路交通長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
5.以“省”為尺，強(qiáng)化能源費(fèi)用控制，杜絕任何浪費(fèi) 費(fèi)用支出上，最大限度的控制開(kāi)支源，盯住燃油費(fèi)、修理費(fèi)等關(guān)鍵點(diǎn)，在指標(biāo)包干、節(jié)獎(jiǎng)超罰方面下功夫、想辦法，充分調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗的積極性，將有限費(fèi)用用在刀刃上。能源節(jié)約上，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油抓起，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮全員修舊利廢的積極性，省出效益。
6.以“歸”為尺，強(qiáng)化廢舊物資回收，西瓜芝麻都撿 繼續(xù)發(fā)動(dòng)處內(nèi)職工增強(qiáng)廢鋼回收的積極性，出土渣鐵、工程邊角料、散落零散廢鋼等一律顆粒歸倉(cāng)。同時(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)的其它一切有回收價(jià)值的廢舊物資，能指導(dǎo)各單位回收的以各單位回收為主，回收不了的想方設(shè)法回收。點(diǎn)滴之中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效。
7.以“真”為尺，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍管理，
成雷厲風(fēng)行、令行禁止的風(fēng)氣。
三、對(duì)公司的建議
通過(guò)兩個(gè)層面的問(wèn)策會(huì)，共征集合理化建議17項(xiàng)，其中屬于保衛(wèi)處層面的建議共14項(xiàng)，內(nèi)容涉及隊(duì)伍管理、專(zhuān)業(yè)管理和費(fèi)用管控等方面，部分建議已經(jīng)落實(shí)相關(guān)科室進(jìn)行實(shí)施。屬于對(duì)公司層面的建議共3項(xiàng)，具體如下：
1.建議公司擴(kuò)大廢舊物資回收的范圍，將一切有回收價(jià)值的廢舊物資（包括箱板、蓋簾、編織袋、塑料、紙殼等包裝物），無(wú)論數(shù)量多少，由公司有關(guān)部門(mén)組織回收，定點(diǎn)存放，分類(lèi)揀選，統(tǒng)一銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收創(chuàng)效。
2.為了鼓勵(lì)各單位職工自覺(jué)回收廢舊物資，提高物資回收率，建議公司出臺(tái)相關(guān)政策，加大廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)力度。
3.當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，在這種情況下，職工自主修舊利廢和自覺(jué)節(jié)能降耗顯得更為重要，建議公司加大這方面的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大宣傳和推廣，激勵(lì)廣大職工積極參與到降本增效實(shí)踐中來(lái)。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇三
一、歷史文化
1、古稱(chēng)靈州：西漢惠帝四年(公元前191年)設(shè)置靈洲縣，北魏設(shè)置靈州，民-國(guó)二年(公元1913年)改靈州為縣，擁有2200年的縣制歷史。
2、地靈人杰：一億六千萬(wàn)年前的恐龍化石彰顯出靈性山河的悠長(zhǎng)龍脈，三萬(wàn)年前的水洞溝遺址印證著遠(yuǎn)古人類(lèi)走向文明的歷史足跡，奔騰不息的黃河洪流洗練出“賀蘭山下果園城”的靈州家園，4639平方公里資源富地透射著塞上江南的旖旎風(fēng)光。唐太宗李世民“靈州勒石”、唐肅宗李亨登基、清康熙帝橫城渡口過(guò)黃河等折射出神韻靈州厚重的歷史文化底蘊(yùn)。
二、文化工作現(xiàn)狀
我市文化系統(tǒng)含市文體局及下設(shè)文化館、圖書(shū)館、體育中心、文管所、民族藝術(shù)團(tuán)、文化市場(chǎng)稽查大隊(duì)6個(gè)事業(yè)單位，行政定編7人，事業(yè)定編86人，在職96人。在職副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部9人，在職干部職工中大專(zhuān)以上學(xué)歷59人，具有中級(jí)以上職稱(chēng)16人，初級(jí)職稱(chēng)46人，專(zhuān)業(yè)人員占職工總數(shù)的64%。近年來(lái)，我們主要從以下幾個(gè)方面，做好文化工作：
一是群眾文化活動(dòng)異彩紛呈。集中整合社會(huì)資源力量，以建設(shè)和諧文化為主題，按照“月月有主題、周周有活動(dòng)”的工作思路，以開(kāi)展群眾文化活動(dòng)為載體，先后組織舉辦了廣場(chǎng)文化36場(chǎng)(次)，農(nóng)村社區(qū)文化演出231場(chǎng)(次)，圍繞進(jìn)入西部百?gòu)?qiáng)縣及國(guó)慶、中秋節(jié)，成功策劃舉辦“靈性山河，激情跨越”()宣傳文化活動(dòng)周大型主題系列活動(dòng)，在連續(xù)舉辦了精品羊絨展示、寧東產(chǎn)業(yè)工人激情演出、長(zhǎng)棗王拍賣(mài)會(huì)、“靈州吟韻”詩(shī)詞論證會(huì)、書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)，有效的宣傳了，提升了對(duì)外形象和品位。
二是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)進(jìn)展順利。組織專(zhuān)人專(zhuān)人對(duì)全市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)郝橋鎮(zhèn)崔渠口村馬氏口弦進(jìn)行挖掘、整理、保護(hù)與傳承。截止目前，成立了以馬氏家族為主的口弦表演隊(duì)，加大了傳承空間。經(jīng)過(guò)挖掘、整理，我市口弦表演隊(duì)已有了固定的演奏曲目，包括《駱駝鈴》、《苦難歌》、《廊崖滴水》等，并以獨(dú)奏、重奏、合奏的形式展示于觀眾。
三是城鄉(xiāng)文化產(chǎn)業(yè)陣地建設(shè)得到完善。大力加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，籌資100余萬(wàn)元，新建鄉(xiāng)村文化廣場(chǎng)21個(gè);籌資20萬(wàn)元，對(duì)宣傳文化中心進(jìn)行維修;積極爭(zhēng)取文化設(shè)施項(xiàng)目資金10萬(wàn)元，開(kāi)展送圖書(shū)、送器材等活動(dòng);投資100余萬(wàn)元，對(duì)新建恐龍化石三號(hào)館進(jìn)行挖掘、整理和保護(hù);積極協(xié)調(diào)資金2000萬(wàn)元，幫助、扶持水洞溝建設(shè)博物館和長(zhǎng)城博物館。
五是實(shí)施“六個(gè)一文化進(jìn)鄉(xiāng)村”工程。以加強(qiáng)“四德”教育、繁榮群眾文化生活、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為抓手，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派1名文化特派員、1個(gè)文藝團(tuán)體、1個(gè)文化大院、1個(gè)文化書(shū)屋，每個(gè)行政村成立1個(gè)農(nóng)民籃球隊(duì)、建成一面公務(wù)員之家以展示先進(jìn)人物和事跡為內(nèi)容的文化墻，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣，活躍基層群眾的精神文化生活，提升城鄉(xiāng)人民的科學(xué)文明素質(zhì)。
我們也清醒地看到，面對(duì)我市建設(shè)“繁榮、文明、和諧、宜居”新的目標(biāo)要求，宣傳思想工作還有明顯的差距和不足。主要表現(xiàn)為：一是思想觀念存在著改革創(chuàng)新理念不強(qiáng)、思路不寬、闖勁不足、狀態(tài)不佳等問(wèn)題;二是歷史文化存在著資源挖掘深度不夠、文藝創(chuàng)作精品不多、特色風(fēng)情彰顯不足的問(wèn)題;三是隊(duì)伍建設(shè)存在著創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不足的問(wèn)題。在今后工作中，我們將正視這些問(wèn)題與不足，結(jié)合工作部署認(rèn)真加以改進(jìn)。
三、發(fā)展繁榮文化事業(yè)的“五個(gè)結(jié)合”。
面對(duì)當(dāng)前文化事業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足，我市文化大發(fā)展、大繁榮的視野必然要放在與爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣相適應(yīng)的戰(zhàn)略高度，努力做好文化創(chuàng)新“五個(gè)結(jié)合”的文章：
一是做好地域文化與城市定位的結(jié)合文章。充分發(fā)揮地域文化的比較優(yōu)勢(shì)，緊扣古靈州歷史發(fā)展脈絡(luò)，依托靈州兩千年厚重的歷史文化底蘊(yùn)，牢牢圍繞各民族團(tuán)結(jié)、國(guó)家統(tǒng)一這條主線(xiàn)，充分挖掘唐太宗李世民靈州勒石、唐肅宗李亨靈州登基歷史事件，整合歷史文化潛在資源，通過(guò)文化元素的注入，賦予城市豐富的歷史文化內(nèi)涵，使其更具活力、生命力。今年，已完成唐太宗靈州勒石項(xiàng)目書(shū)研究。并依托歷史，一批仿唐建筑風(fēng)格的樓房亭所和雕塑正在設(shè)計(jì)建設(shè)中。
二是做好歷史文化資源與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的文章。創(chuàng)新文化事業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的途徑，把擁有的水洞溝、恐龍等38處古靈州歷史文化遺跡遺址的獨(dú)特人文景觀、旅游資源，通過(guò)“故事性”敘事方式變成傳說(shuō)、散文和舞劇，變成今天人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化產(chǎn)品，使沉寂而偉大的古靈州歷史能夠重新鮮活起來(lái)，讓這些不說(shuō)話(huà)的遺跡回放歷史、復(fù)活人文、綻放魅力，真正打造出、全區(qū)東線(xiàn)旅游的精品景點(diǎn)，激發(fā)出特色旅游產(chǎn)業(yè)的生機(jī)與活力，增強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和招商引資、繁榮經(jīng)濟(jì)的人氣及資金聚積的“洼地”效應(yīng)。目前，我市共征集旅游詞160篇、古今詩(shī)詞290余篇、長(zhǎng)棗的傳說(shuō)320余篇。
三是做好培育企業(yè)文化與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的'結(jié)合的文章。圍繞寧東能源基地、羊絨產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)，通過(guò)調(diào)研、訪(fǎng)談、文獻(xiàn)搜集、歷史研究等方法和手段提煉出企業(yè)精神層面的精髓，塑造企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，逐步將文化融合深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化扎根企業(yè)，形成一套讓員工普遍尊從的廠(chǎng)訓(xùn)、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)規(guī)，一種讓消費(fèi)者青睞的品牌、品質(zhì)、品味，營(yíng)造凝心聚力、拴心留人的企業(yè)人文環(huán)境，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力、生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力,樹(shù)立品牌形象。
四是做好專(zhuān)業(yè)文化發(fā)展與群眾文化發(fā)展相結(jié)合的文章。面對(duì)基層文化陣地設(shè)施、尤其是文藝人才缺乏的現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)群眾文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極探索“文化特派員”制度，把專(zhuān)業(yè)文藝工作者選優(yōu)下派到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立培訓(xùn)文藝骨干、組建文藝表演隊(duì)伍、健全基層文化網(wǎng)絡(luò)的示范培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射帶動(dòng)作用，有效整合社會(huì)文化資源在示范、引導(dǎo)、培育指導(dǎo)中激發(fā)和釋放出專(zhuān)業(yè)人才與群眾參與的兩個(gè)積極性，提高文藝專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)群眾、活躍群眾文化生活的親和力和感召力。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇四
總經(jīng)部調(diào)研匯報(bào)材料
1、局長(zhǎng)辦公室基本情況：局長(zhǎng)辦公室按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)成立于2009年6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書(shū)1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫(xiě)工作，文書(shū)主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復(fù)印及報(bào)紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務(wù)管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對(duì)上級(jí)來(lái)文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。三是在各部門(mén)的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類(lèi)文件、會(huì)議資料、上報(bào)材料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務(wù)。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對(duì)企業(yè)所有文件資料進(jìn)行了收集并重新進(jìn)行了分類(lèi)、編號(hào)整理，做到總目錄全面，分目錄詳細(xì)，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
（3）值班方面：一是認(rèn)真做好值班安排。嚴(yán)格落實(shí)值班制度，實(shí)行雙人雙崗制，特別在汛期值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制和住局值班，實(shí)行24小時(shí)值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類(lèi)重大問(wèn)題及突發(fā)性事件，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，反饋信息。二是認(rèn)真做好查崗。加強(qiáng)對(duì)值班室、值班司機(jī)進(jìn)行查崗，電話(huà)抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。()并嚴(yán)格按照查崗要求進(jìn)行逐崗電話(huà)檢查；三是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對(duì)有關(guān)責(zé)任人停職檢查，并全局通報(bào)批評(píng)。
（4）信訪(fǎng)工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來(lái)信制度和信訪(fǎng)接待制度。熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員，做到熱情禮貌，并認(rèn)作做好記錄，及時(shí)傳閱領(lǐng)導(dǎo)并妥善處理。對(duì)于突發(fā)性事件能夠做到及時(shí)上報(bào)，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪(fǎng)工作做深做細(xì)，保證無(wú)越級(jí)投訴及信訪(fǎng)事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)于涉密文件要做到專(zhuān)人、專(zhuān)柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時(shí)處理和銷(xiāo)毀。對(duì)于計(jì)算機(jī)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和維修，落實(shí)承包責(zé)任制，切實(shí)做到定人、定機(jī)、定責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)禁辦公計(jì)算機(jī)聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實(shí)處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)情況：
我們認(rèn)真做了詳細(xì)的調(diào)研工作，普遍認(rèn)同oa系統(tǒng)的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強(qiáng)辦公效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，降低異地經(jīng)營(yíng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)和公司銜接，多次參加oa協(xié)調(diào)會(huì)議，有針對(duì)性的`借鑒學(xué)習(xí)公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為我局oa的推廣應(yīng)用做好了充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準(zhǔn)備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺(tái)。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話(huà)題、意見(jiàn)反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時(shí)了解單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)。二是啟動(dòng)工作流程的自動(dòng)化。各部門(mén)都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)等，都是一些流程化的工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，就可以規(guī)范各項(xiàng)工作，提高部門(mén)協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個(gè)人事務(wù)，做好工作計(jì)劃并設(shè)置事件提醒時(shí)間、方式，限制辦理時(shí)限等等。
4、重要及例行會(huì)議制度建設(shè)情況：一是規(guī)范了會(huì)議制度，會(huì)議做到了有記錄、重要會(huì)議有紀(jì)要，成為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個(gè)重要渠道；完成了局長(zhǎng)主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇五
幼兒園調(diào)研活動(dòng)匯報(bào)材料
寒冷的冬天，總有不滅的懷想在心間。盡管寒霜凝結(jié)太多的思緒，蕭瑟覆蓋太多的風(fēng)景，但依然期待來(lái)年的滿(mǎn)樹(shù)花開(kāi)。
一、構(gòu)建美麗校園
一實(shí)幼開(kāi)園初涼薄的硬件設(shè)施，也許很難讓人駐足、留戀、吸引。如今氤氳在文化的濡染中，這里已然成為孩子、教師靈魂依戀、精神皈依的快樂(lè)園子。
一所不流于世俗的學(xué)校必定有其獨(dú)特而固有的辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)愿景等，生活其間的孩子、教師必須認(rèn)同并遵循其力量賦予的方向與引領(lǐng)。經(jīng)過(guò)商討、思考，我們秉承“愛(ài)”的辦園理念，圍繞“以愛(ài)為魂、以實(shí)為本、文化立園”的辦園宗旨，用心培育忠誠(chéng)、堅(jiān)韌、陽(yáng)光、積極的“向陽(yáng)”文化，朝向“讓每個(gè)孩子健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)”的辦園目標(biāo)而努力。非常清晰的文化主張和理性操守讓我們關(guān)注圍墻外的發(fā)展變化，卻不隨波逐流；注重園內(nèi)的生命成長(zhǎng)，卻不閉門(mén)造車(chē)。我們的精神文化不是掛在墻上的，而是散見(jiàn)在幼兒園的時(shí)時(shí)、事事、處處。毋庸置疑，我們已經(jīng)走過(guò)了精神文化的確立，并努力為踐行和根植而努力。
《易經(jīng)》講；“觀乎天文，以查時(shí)變；觀乎人文，以化成天下?！甭叫@，看得見(jiàn)的背后有看不見(jiàn)的富足，每一處微環(huán)境都是能說(shuō)話(huà)，有精神存在的。()雖然接待來(lái)園觀摩園所眾多，但流動(dòng)的美是無(wú)法拷貝的。文化的.歸宿是“以文化人”.一所好學(xué)校之于教師，必將是她情之所系、業(yè)之所進(jìn)之處；一所好學(xué)校之于孩子，也許是若干年后不能忘卻的學(xué)校的晨曲和向陽(yáng)花開(kāi)，是我們漸行漸近的兒童立場(chǎng)。
二、塑造美麗教師
保持內(nèi)心的干凈和積極是美麗教師的精神標(biāo)志。
新園、新人，磨合是必然。曾經(jīng)吱吱作響的磨合聲讓“一實(shí)幼”歷經(jīng)陣痛。四面八方的教師匯聚一起，她們豐富的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的劣習(xí)一實(shí)幼不可推卻地悅納。曾一時(shí)，人心渙散，學(xué)校的發(fā)展舉步維艱。解決這一問(wèn)題，無(wú)外力可循，即便有，也無(wú)法抽離具體的情境，而產(chǎn)生效力。睚眥必報(bào)不能管理，容人之心，育人之舉唯用“愛(ài)”去滲透、融化、剝離、滋潤(rùn)、涵養(yǎng)。現(xiàn)如今，“凝心聚力”、“攜手前行”已然變成可以觸摸的存在。
注重內(nèi)外兼修是塑造“美麗教師”的重中之重。厘清目前教師隊(duì)伍存在的四大問(wèn)題，1.教師團(tuán)隊(duì)年輕，務(wù)實(shí)程度不夠。在個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)上喜歡走捷徑，部分教師心理稚嫩，不能直面自己的內(nèi)心與不良習(xí)慣。2.成熟型教師少，專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)不明顯，在區(qū)、市有影響力的骨干教師少。3.“模仿型”、“教學(xué)型”教師多，“研究型”、“實(shí)踐型”教師少。4.隨著辦園規(guī)模擴(kuò)大，教師隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)下存在的問(wèn)題，我們采取大目標(biāo)、穩(wěn)步走的方式，用會(huì)議熔鑄、讓示范引領(lǐng)、借學(xué)習(xí)提升、傾智慧培養(yǎng)。
三、構(gòu)筑美麗課堂
一所美麗的學(xué)校是內(nèi)外兼修、形神具備的。打造美麗學(xué)校的內(nèi)在氣質(zhì)是我們當(dāng)下最迫切的訴求。
橫平豎直的課桌、冰冷枯燥的知識(shí)體系、一本正經(jīng)的教師，必將禁錮生命，禁錮成長(zhǎng)。如何從孩子的需要出發(fā)，最大程度地滿(mǎn)足孩子需要的一切學(xué)習(xí)需求，促進(jìn)生命的成長(zhǎng)，成為我們思考之，努力之的核心課題。經(jīng)過(guò)一年的行走，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、席卷師生、整合資源，我們努力打造沒(méi)有圍墻的課堂。
構(gòu)筑“美麗課堂”,我們強(qiáng)調(diào)三個(gè)有利于：是否有利于幼兒的全面發(fā)展“;是否有利于課程實(shí)施的開(kāi)拓；”是否有利于活動(dòng)效率的提升。綜合課程的扎實(shí)開(kāi)展、特色課程的有序推進(jìn)、園本課程的有機(jī)融入，相得益彰地催生適切孩子成長(zhǎng)的課程文化。真正還原兒童本色，以課程標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，把游戲融入到有趣、有序、有法的課堂，這將成為每位老師所要研究和實(shí)踐的新起點(diǎn)。
四、培育美麗孩子
學(xué)齡期是人一生重要的啟蒙階段，“快樂(lè)”無(wú)疑是這個(gè)階段最重要的追求，也是美麗教育的神圣使命。
為了把學(xué)校打造成孩子快樂(lè)成長(zhǎng)的幸福村落，我們將德育培養(yǎng)工程通過(guò)以點(diǎn)帶面的立體架構(gòu)，以大手拉小手的形式將學(xué)校、家庭的育人目標(biāo)整合，分層推進(jìn)。融習(xí)慣培養(yǎng)和道德提升為一體，讓孩子在自由、自主中積極養(yǎng)成終身受益的好習(xí)慣。
嶄新的,我們將修編《愛(ài)在向陽(yáng)》校本課程，讓孩子在修身三省、成長(zhǎng)四季的活動(dòng)中快樂(lè)生活、幸福成長(zhǎng)。
每一個(gè)孩子都是具體、生動(dòng)、鮮活的個(gè)體生命，尊重、關(guān)愛(ài)是“美麗孩子”培育工程的基礎(chǔ)。尊重孩子從親切的呼喚孩子的名字開(kāi)始，從蹲下去耐心傾聽(tīng)孩子的談話(huà)開(kāi)始，與孩子建立平等關(guān)系，尊重孩子的天性，探究他們喜歡的教育方式，提供條件促進(jìn)孩子主體性、創(chuàng)造性的不斷生成和發(fā)展；關(guān)注不同發(fā)展層次的孩子，給沉默的多點(diǎn)關(guān)注，給特殊的多點(diǎn)耐心，給優(yōu)秀的多點(diǎn)空間，關(guān)注每個(gè)孩子在發(fā)展水平、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的個(gè)體差異，使每個(gè)孩子獲得成功。沐浴“關(guān)愛(ài)”和“尊重”,在教育公平的陽(yáng)光下，培養(yǎng)自信、樂(lè)觀、勇敢的快樂(lè)兒童。
曾以為“美麗”意味著虛無(wú)，卻漸漸發(fā)現(xiàn)其中糅合著色彩與內(nèi)涵；曾以為“美麗”是無(wú)力的象征，卻漸漸悟出，她是如此堅(jiān)韌，那種單純而又噴薄的執(zhí)著。當(dāng)然一實(shí)幼也有殘缺的美，下面我就一實(shí)幼當(dāng)前存在的主要問(wèn)題作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
1.園務(wù)管理
目前幼兒園雖有正副園長(zhǎng)三名，在管理力量明顯不夠。在培養(yǎng)年輕教師擔(dān)當(dāng)園務(wù)管理人員時(shí)，她們工作的主動(dòng)性與協(xié)調(diào)能力均有所進(jìn)步，但由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理水平還不強(qiáng)。
2.財(cái)務(wù)保障
幼兒園的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來(lái)源局限，缺少優(yōu)質(zhì)發(fā)展的資金支撐。
，花開(kāi)如陽(yáng)。從對(duì)教育的頂層設(shè)計(jì)到具體的學(xué)校規(guī)劃，從對(duì)教育本源的理解，到對(duì)教育細(xì)節(jié)的偏執(zhí)；從對(duì)教育品質(zhì)的訴求，到對(duì)實(shí)踐言行的取向，在我看來(lái)，都是教育回歸的應(yīng)然。園所呈現(xiàn)的生機(jī)勃勃，真真切切留下了我們?nèi)μこ龅淖阚E，這是鐫刻在一實(shí)幼記憶深處最滾燙的記憶。當(dāng)然我們的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正、建言。
四季變化，腳步堅(jiān)定。播下“愛(ài)”的種子，在無(wú)垠的時(shí)光中，讓它生根發(fā)芽，抽枝長(zhǎng)葉。下一季，期待錦瑟花開(kāi)、馨香滿(mǎn)園！謝謝。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇六
我鄉(xiāng)始建于xx年xx月，xx年xx月正式成立鄉(xiāng)黨委、政府。全鄉(xiāng)占地總面積30余平方公里?，F(xiàn)轄xxx個(gè)行政村，xx個(gè)村民小組，總?cè)丝趚x戶(hù)，xxx人。有漢族、回族、藏族、東鄉(xiāng)族；其中漢族占44、少數(shù)民族占56。由于我鄉(xiāng)群眾全部從貧困地區(qū)遷入而來(lái)，多數(shù)群眾都是文盲，思想觀念淡薄，為滿(mǎn)足自己的需求而違法亂紀(jì)。如搶劫、偷盜等時(shí)有發(fā)生。自成立鄉(xiāng)黨委、政府以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府大力宣傳精神文明建設(shè)，定期或不定期在群眾中宣傳法律、法規(guī)知識(shí)，講解縣委、縣政府的政策、制度。建鄉(xiāng)以來(lái)，我鄉(xiāng)以十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)為奮斗目標(biāo)，建設(shè)全面小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村，沒(méi)有廣大農(nóng)民的小康就沒(méi)有全面的小康。只有農(nóng)村和農(nóng)民全面實(shí)現(xiàn)小康才是完整意義上的小康社會(huì)，而農(nóng)村和農(nóng)民小康的核心是加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，而增加農(nóng)民收入是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康的重點(diǎn)和突破點(diǎn)。我們必須把增加農(nóng)民收入作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重中之重來(lái)對(duì)待和研究。
一、農(nóng)民增收的重要性
1．我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的重大決策部署，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，始終堅(jiān)持以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主線(xiàn)，以改善生態(tài)環(huán)境、改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件、增加農(nóng)民收入為重點(diǎn)，圍繞“穩(wěn)糧擴(kuò)經(jīng)強(qiáng)三產(chǎn)，種草養(yǎng)蓄抓帶田”的發(fā)展思路，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為農(nóng)民創(chuàng)收。這直接關(guān)系到我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而也關(guān)系到全縣經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。
2．農(nóng)民增收，關(guān)系到我鄉(xiāng)全面小康和共同富裕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)系到我鄉(xiāng)的社會(huì)穩(wěn)定。因此生態(tài)、農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整培育工程、勞務(wù)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)工程、新農(nóng)村建設(shè)工程等在某種程度上為農(nóng)民起了創(chuàng)收，增收的作用.
3．農(nóng)民增收，關(guān)系到我們黨階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的鞏固以及全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨的充分實(shí)現(xiàn)。農(nóng)民是我們黨的階級(jí)基礎(chǔ)，只有農(nóng)民基礎(chǔ)和我們黨的群眾基礎(chǔ)牢固了，我們黨的執(zhí)政地位才能更牢固，只有農(nóng)民不斷增收，逐步富裕，我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨才能得到根本體現(xiàn)。立足本鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走好“小規(guī)模、大群體”的路子加大政策扶持力度。大力實(shí)施“1881"工程，通過(guò)“1881”工程的實(shí)施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)收入xx萬(wàn)元，人均xx元，占人均收入的xxx。
二、農(nóng)民增收的主要制約因素
1、農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收入增長(zhǎng)乏力。一是耕地資源極度稀缺制約了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)空間，人均占有耕地面積少；二是鄉(xiāng)財(cái)政的支持能力雖大，但是不能從根本上解決問(wèn)題；三是生態(tài)環(huán)境十分脆弱，土地鹽堿較大，植被稀少，農(nóng)作物抵御自然災(zāi)害的能力差，農(nóng)業(yè)種植收益不高。四是農(nóng)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)群眾剛步入溫飽水平，在農(nóng)業(yè)種植以及操作技術(shù)學(xué)習(xí)上投入不足。部分群眾對(duì)當(dāng)?shù)厮疂驳氐姆N植操作規(guī)程沒(méi)有完全掌握，不會(huì)用科技改良土地，還存在投入大于收益的'現(xiàn)象。五是水利設(shè)施破損嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)灌溉十分困難。特別是八、九、十支渠下段無(wú)法引水，加之又無(wú)機(jī)井，有近xxx畝土地荒蕪。六是農(nóng)民文化水平低，接受新鮮事物慢，不能夠熟練掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和勞務(wù)技能。大多數(shù)群眾受生活條件所限，無(wú)力購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械，機(jī)械化生產(chǎn)能力不高，生產(chǎn)效率低。七是生態(tài)用水短缺，且用水政策不明確，樹(shù)木及時(shí)灌水受?chē)?yán)重制約，樹(shù)木干枯現(xiàn)象日趨明顯。八是農(nóng)戶(hù)遷移到點(diǎn)率低，無(wú)法解決房屋破損嚴(yán)重的問(wèn)題，直接影響村容村貌整治效果。九是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨諸多難題。主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)資源約束加劇，耕地日益減少，水資源缺乏和生態(tài)環(huán)境惡化的問(wèn)題未能根本解決；農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱；農(nóng)業(yè)科研滯后，農(nóng)技推廣應(yīng)用率不高。
2、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局還沒(méi)有真正形成，農(nóng)產(chǎn)品深加工鏈條太短，農(nóng)產(chǎn)品供求格局的變化使農(nóng)產(chǎn)品總量擴(kuò)張不能為農(nóng)民在農(nóng)業(yè)中創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源，農(nóng)民來(lái)自第一產(chǎn)業(yè)的收入下降，從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)較少，收入比重較?。挥绕湓诜寝r(nóng)產(chǎn)業(yè)方面，發(fā)展水平低，較低層次的交通運(yùn)輸、建筑、飲食業(yè)等占相當(dāng)比例，而較高層次的產(chǎn)業(yè)如農(nóng)副產(chǎn)品加工、信息咨詢(xún)、金融等幾乎為空白，在低層次行業(yè)上的重復(fù)建設(shè)與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成經(jīng)濟(jì)效益低下。
3、農(nóng)民自身素質(zhì)存在問(wèn)題。全鄉(xiāng)農(nóng)民收入低，學(xué)科學(xué)，學(xué)知識(shí)觀念淡薄，導(dǎo)致適齡兒童入學(xué)率低，占87，部分上學(xué)兒童流失較為嚴(yán)重達(dá)到6。因此造成大部分農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)意識(shí)還不夠深入，還不能完全適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的需要，對(duì)市場(chǎng)的超前預(yù)測(cè)和有效分析還十分有限，加之農(nóng)民的整體文化水平素質(zhì)較低，大部分農(nóng)戶(hù)僅僅只限于追求眼前利益，對(duì)土地的投入不斷減少，也給較快增收帶來(lái)了一定的影響。
四、解決問(wèn)題的思路和對(duì)策
當(dāng)前依靠?jī)r(jià)格增長(zhǎng)提高農(nóng)民收入的方法已走到了盡頭，新的形勢(shì)下需要有新的方法來(lái)增加農(nóng)民的收入：
思路，進(jìn)一步加大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)力度，力爭(zhēng)今年全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)人數(shù)達(dá)到xxx人以上，勞務(wù)輸出收入達(dá)到xx萬(wàn)元，人均收入xx元，占人均收入的xxx。（全鄉(xiāng)勞力xx余名，戶(hù)均輸轉(zhuǎn)1年以上勞務(wù)工xx名，全鄉(xiāng)xx人，實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元，人均年收入xx0元，戶(hù)均輸出季節(jié)性短工1名，全鄉(xiāng)xxx名，收入xx萬(wàn)元，人均收入xx元）帶來(lái)信息、帶來(lái)錢(qián)財(cái)、帶來(lái)致富門(mén)路、帶走貧窮。
2、加快發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)來(lái)增加收入。要以小集鎮(zhèn)建設(shè)和商業(yè)一條街建設(shè)為載體，新建商業(yè)門(mén)點(diǎn)xx戶(hù)，同時(shí)制定優(yōu)惠扶持政策，積極引導(dǎo)廣大群眾進(jìn)城經(jīng)商、流通返運(yùn)、本鄉(xiāng)現(xiàn)有鄉(xiāng)村個(gè)體門(mén)點(diǎn)多方收入，實(shí)現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)收入xx萬(wàn)元，人均xx元，占人均收入的xx。（全鄉(xiāng)22臺(tái)機(jī)械，2450年/臺(tái)元，實(shí)現(xiàn)收入5.4萬(wàn)元；23戶(hù)個(gè)體門(mén)點(diǎn)25/戶(hù)，實(shí)現(xiàn)收入5.75萬(wàn)元）。
3、通過(guò)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加收入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，緊緊圍繞“穩(wěn)糧擴(kuò)經(jīng)抓帶田”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，繼續(xù)穩(wěn)定糧食作物面積7960畝，其中：糧食作物6600畝左右，逐步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物套種面積，由的130畝，增加到今年的1360畝，大力發(fā)展以小麥套葵花、小麥套玉米、玉米套孜然為主的帶田種植面積600畝，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高畝均效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)種植業(yè)收入60萬(wàn)元，人均147元，占人均收入的16.4。（糧食作物（小麥、大麥）6600畝，平均單產(chǎn)440斤，全鄉(xiāng)總產(chǎn)290.4萬(wàn)斤，平均價(jià)0.77元，實(shí)現(xiàn)收入223.6萬(wàn)元，減去物化投入畝均250元{籽種60斤×0.8元/斤=48元；化肥：底肥-二銨40斤×1.3元/斤=52元，追肥-尿素40斤×0.66元/斤=26.4元；機(jī)播18元/畝機(jī)收35元=53元；水費(fèi)66元/畝；農(nóng)藥5元/畝}，物化總投入165萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純總收入58.6萬(wàn)元，畝均88元；若遇自然災(zāi)害或人為因素減產(chǎn)畝均收入60元左右，實(shí)現(xiàn)純收入39.6萬(wàn)元；1360畝經(jīng)濟(jì)作物畝均純收入120--140元，實(shí)現(xiàn)總收入17.7萬(wàn)元）
4、大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的決定性因素。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)歸根到底要依靠農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步。加強(qiáng)宣傳教育，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。貫徹落實(shí)治慢工程，抓好“五項(xiàng)建設(shè)”達(dá)到“四個(gè)目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)“翻番升位”的奮斗目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
五、幾點(diǎn)建議
1.建議教育、衛(wèi)生等上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)一步加大對(duì)七墩的業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)，積極給予政策、經(jīng)費(fèi)的傾斜。確保部門(mén)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
2、建議將我鄉(xiāng)上報(bào)批準(zhǔn)為省扶貧困鄉(xiāng)，并給予政策傾斜。
3、建議今年繼續(xù)投資完成我鄉(xiāng)八、九、十支渠下段所有渠道改造工程。
4、建議為我鄉(xiāng)每年提供一定量生態(tài)用水，明確持續(xù)生態(tài)用水政策和標(biāo)準(zhǔn)。
5、建議對(duì)我鄉(xiāng)xxx公里鄉(xiāng)村主干道路黑色路面鋪筑。
二00七年五月十八日
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇七
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠(chǎng)成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達(dá)實(shí)業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機(jī)、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺(tái)套，年生產(chǎn)能力8000萬(wàn)元。廠(chǎng)區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車(chē)間800平方米，工廠(chǎng)設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門(mén)。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場(chǎng)化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術(shù)人員5人。
2001年5月，我廠(chǎng)通過(guò)了iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年6月通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶(hù)至上”為宗旨，在為用戶(hù)做好技術(shù)調(diào)研和項(xiàng)目建議等售前服務(wù)的同時(shí)，配備了一支過(guò)硬的售后服務(wù)隊(duì)伍，能保證及時(shí)、有效地完成現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠(chǎng)的專(zhuān)利產(chǎn)品。打入市場(chǎng)后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復(fù)合管材市場(chǎng)占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠(chǎng)、哈爾濱愛(ài)建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心平定為全國(guó)建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目。
----多層保溫防腐管也是我廠(chǎng)的專(zhuān)利產(chǎn)品。我們針對(duì)油田地下管線(xiàn)因防腐效果不好而影響管線(xiàn)使用壽命的弱點(diǎn)，在原有黃夾克的基礎(chǔ)上，增加一層防水性能好的pe材質(zhì)，提高了防腐性能，延長(zhǎng)了管材的使用壽命。該專(zhuān)利產(chǎn)品已成為我廠(chǎng)服務(wù)油田的主打產(chǎn)品，為廠(chǎng)參與油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調(diào)、均勻、省電，具備了自動(dòng)加藥、自動(dòng)攪拌、故障報(bào)警、操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。產(chǎn)品無(wú)泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺(tái)。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機(jī)組填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽(yáng)能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長(zhǎng)度短的問(wèn)題，滿(mǎn)足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大型太陽(yáng)能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場(chǎng)前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠(chǎng)較具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向?yàn)椋篸bf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場(chǎng)，其盈利能力約占年盈利的60%；復(fù)合管系列除針對(duì)大慶油田市場(chǎng)外，重點(diǎn)面向外圍市場(chǎng)。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開(kāi)局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對(duì)于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書(shū)、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書(shū)、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書(shū)。
然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷、激烈的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專(zhuān)利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同陣地爭(zhēng)奪般激烈，不單純要占領(lǐng)市場(chǎng)，更重要的還要守住市場(chǎng)。就大慶市場(chǎng)而言，占有份額將趨于飽和，開(kāi)拓新市場(chǎng)已勢(shì)在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專(zhuān)利，且在大慶市場(chǎng)以及外圍市場(chǎng)-吉林油田、遼陽(yáng)油田、新疆油田都得到了客戶(hù)的好評(píng)。這與利達(dá)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開(kāi)的。多年來(lái)我單位天安玻璃鋼廠(chǎng)在利達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長(zhǎng)。
由于采油三廠(chǎng)等一些較近的采油廠(chǎng)擁有固定的供應(yīng)商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進(jìn)這樣的兄弟油田的市場(chǎng)，我們只能在一些較遠(yuǎn)，例如五廠(chǎng)、十廠(chǎng)等采油廠(chǎng)找到銷(xiāo)路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進(jìn)入三廠(chǎng)、一廠(chǎng)等這樣離我單位較近的采油廠(chǎng)，我單位無(wú)論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇八
港口調(diào)研匯報(bào)材料 自“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)始，我港隨即開(kāi)展了以個(gè)別訪(fǎng)談、座談會(huì)等方式的調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)就意見(jiàn)和建議收集整理，借李主任來(lái)我港調(diào)研之際將問(wèn)題反饋給你們：
工資長(zhǎng)期拖欠，至今已欠薪一年；
很多職工生活困難，難以維持正常生活。出于生計(jì)需要，不少員工在外打工，一線(xiàn)員工**%以上在外打工維持生計(jì)。此種現(xiàn)象造成人心不穩(wěn)、生產(chǎn)懈怠，公司不得不將很大一部分精力放在穩(wěn)定職工情緒上，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)。
二、環(huán)保問(wèn)題 隨著國(guó)家發(fā)展的進(jìn)步和人民美好幸福生活的改善，環(huán)保成為一項(xiàng)重要的國(guó)策，從中央到地方各級(jí)政府部門(mén)正逐步加大環(huán)保力度，要求也越來(lái)越嚴(yán)格：貨物堆垛必須苫蓋，場(chǎng)地噴淋，各種硬件設(shè)施如霧炮、除塵器等成為標(biāo)配，再加上企業(yè)必須通過(guò)環(huán)評(píng)、安裝專(zhuān)用門(mén)禁系統(tǒng)等需要很大一部分資金，使得公司經(jīng)營(yíng)雪上加霜，急需上級(jí)部門(mén)給予資金支持，以利于我們盡快達(dá)到環(huán)保各項(xiàng)要求。
三、
長(zhǎng)期拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)金和公積金問(wèn)題 公司已累計(jì)拖欠公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)三千多萬(wàn)元，給公司資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重拖累，也給公司員工退休造成困難，后顧之憂(yōu)造成工人情緒不穩(wěn)定，更有人擔(dān)心自己退不了休，此問(wèn)題已困擾企業(yè) 多年，亟待國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
四、硬件設(shè)施問(wèn)題 1、由于我公司碼頭場(chǎng)地狹小，導(dǎo)致堆存量和庫(kù)存不夠，大量貨物受場(chǎng)地限制不能進(jìn)港。
2、港池淺，只限萬(wàn)噸左右的船舶?？?。
3、我港所處的地理位置在市內(nèi)，受環(huán)保影響只有少量清潔貨種；
由于市區(qū)縱深不大，像鋼材等大件貨物不多造成貨源不足。
以上問(wèn)題造成我港競(jìng)爭(zhēng)力低下，發(fā)展乏力，嚴(yán)重影響了公司運(yùn)營(yíng)狀況。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)調(diào)撥周邊就近場(chǎng)地，解決庫(kù)場(chǎng)堆存問(wèn)題。
五、資金短缺問(wèn)題 由于資金短缺，造成設(shè)備設(shè)施維修、碼頭基本建設(shè)、材料等不能不能及時(shí)保證生產(chǎn)需要，導(dǎo)致安全投入至今未能專(zhuān)項(xiàng)列支，造成安全資金投入不足。資金短缺問(wèn)題嚴(yán)重影響到我港的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，出現(xiàn)西瓜芝麻都丟掉的情況。懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予考慮解決。
六、外部環(huán)境問(wèn)題 我港正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及環(huán)保、港航、安監(jiān)（應(yīng)急救援）、交通等部門(mén)，隨著監(jiān)督管理力度的加大，我公司經(jīng)常疲于應(yīng)付，由于公司存在的現(xiàn)實(shí)困難，難以達(dá)到各類(lèi)要求，從而造成公司班子壓力大增。望國(guó)資委協(xié)調(diào)各監(jiān)督部門(mén)，釋放公司壓力，使我們有 更多精力開(kāi)展公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
面臨內(nèi)外部壓力，盼望上級(jí)繼續(xù)給予我們大力支持、解決我們的實(shí)際困難。能否在資產(chǎn)整合后，考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，分流人員，減輕負(fù)擔(dān)和壓力，使我們輕裝上陣走上企業(yè)發(fā)展之路。
人才調(diào)研匯報(bào)材料
督導(dǎo)組調(diào)研匯報(bào)材料
司法局“大調(diào)研”專(zhuān)題匯報(bào)材料
調(diào)研組織工作匯報(bào)
上半年綠色港口、生態(tài)港口建設(shè)情況的匯報(bào)
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇九
2010年，皂市鎮(zhèn)農(nóng)村工作將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹中央、盛市、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的推進(jìn)“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、
旅游
富鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，以新農(nóng)村示范片建設(shè)為契機(jī)，以農(nóng)民增收為主線(xiàn)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，以打造和諧皂市為目標(biāo)，努力推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將農(nóng)民
專(zhuān)業(yè)
合作組織建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等情況匯報(bào)如下：
我鎮(zhèn)是以柑橘為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，現(xiàn)有柑橘1.8萬(wàn)畝，年平均產(chǎn)量40萬(wàn)擔(dān)，年銷(xiāo)售額1000多萬(wàn)元。農(nóng)民柑橘專(zhuān)業(yè)合作組織在柑橘產(chǎn)銷(xiāo)等方面發(fā)揮了相應(yīng)的作用。目前，全鎮(zhèn)正式登記注冊(cè)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織4個(gè)(龐發(fā)、滿(mǎn)山紅、湘橘紅、王東)。正在注冊(cè)的1個(gè)(三臺(tái)夏橙)，現(xiàn)有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社員總數(shù)260人，帶動(dòng)非成員農(nóng)戶(hù)50戶(hù)。我鎮(zhèn)柑橘專(zhuān)業(yè)合作組織主要從事柑橘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容有產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸銷(xiāo)售、加工、技術(shù)信息服務(wù)等，以產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化服務(wù)為主?，F(xiàn)有4家農(nóng)民柑橘專(zhuān)業(yè)合作社中，產(chǎn)、加、銷(xiāo)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為主的2家(龐發(fā)、湘橘紅);運(yùn)銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)為主的2家(滿(mǎn)山紅、王東)。龐發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社擁有30畝橘橙基地，3家柑橘打蠟廠(chǎng)、聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)員和財(cái)務(wù)管理人員，資金雄厚，發(fā)展前景廣闊。
由于我鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社尚處于發(fā)展起步階段，普遍存在以下方面問(wèn)題：一是服務(wù)層次偏低，帶動(dòng)能力較弱。現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)合作社組織服務(wù)范圍多局限于低層次的信息提供、技術(shù)咨詢(xún)、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等。而中高層次的新技術(shù)推廣和運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、協(xié)作化生產(chǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較少。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織尚處于合作的初級(jí)階段，還有重盈利輕服務(wù)、重分配輕積累的思想。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的服務(wù)區(qū)域覆蓋面小，只在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、鄉(xiāng)村地域范圍內(nèi)結(jié)成合作組織，沒(méi)有跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型合作組織，市場(chǎng)占有率低，對(duì)市場(chǎng)影響相當(dāng)有限，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。二是組織運(yùn)作、管理尚不規(guī)范。現(xiàn)有的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合組織多數(shù)內(nèi)部比較松散，在經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)等方面還不完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不規(guī)范，利益機(jī)制不健全，組織能力、帶動(dòng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力脆弱。三是扶持乏力，運(yùn)作資金困難。大多數(shù)農(nóng)民對(duì)專(zhuān)業(yè)合作組織還很不了解，認(rèn)識(shí)不足，一些部門(mén)對(duì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作組織的引導(dǎo)、扶持不到位。同時(shí)，嚴(yán)重存在資金短缺的問(wèn)題，會(huì)員集資有限，銀行貸款困難，發(fā)展后勁乏力。
(二)、
圍繞柑橘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立運(yùn)行規(guī)范的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織。到2015年，我鎮(zhèn)創(chuàng)建盛市級(jí)示范性農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織分別不少于1家、2家。到2015年，力爭(zhēng)50%以上的農(nóng)戶(hù)加入專(zhuān)業(yè)合作組織，50%以上的專(zhuān)業(yè)合作組織實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作和規(guī)范化管理，專(zhuān)業(yè)合作組織銷(xiāo)售收入占農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入的比例達(dá)到50%以上。積極支持龐發(fā)柑橘專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)石門(mén)最大的保鮮庫(kù)，支持岳家鋪爭(zhēng)取省工商局扶持注冊(cè)三臺(tái)夏橙商標(biāo)，建立夏橙專(zhuān)業(yè)合作社。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，政府積極引導(dǎo)。將專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)納入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃，明確班子和人員，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作組織規(guī)范健康發(fā)展，幫助協(xié)調(diào)解決專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難。二是多元?jiǎng)?chuàng)辦。依托能人大戶(hù)建合作組織。鼓勵(lì)從事專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和能人發(fā)動(dòng)或興辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)組織。依托龍頭企業(yè)建專(zhuān)業(yè)組織。積極招商引資，力爭(zhēng)1家大型農(nóng)產(chǎn)品加工銷(xiāo)售龍頭企業(yè)落戶(hù)皂市，支持龍頭企業(yè)參與興辦專(zhuān)業(yè)合作組織。三是積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)加大對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的建設(shè)扶持力度，積極爭(zhēng)取省工商局支持注冊(cè)三臺(tái)夏橙商標(biāo)，建立夏橙專(zhuān)業(yè)合作社。開(kāi)展工商“紅盾護(hù)農(nóng)，建設(shè)新農(nóng)村”活動(dòng)，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作社健康快速發(fā)展。
皂市鎮(zhèn)建制于1984年，現(xiàn)有建成區(qū)面積為0.9平方公里，常住人口7530人。于2005年制定了2005-2020年皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，規(guī)劃區(qū)總面積為6.4平方公里。現(xiàn)有二縱二橫主街道四條，全長(zhǎng)2.9公里，且全部硬化，城區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施基本配套，有路沿石3500米(皂陽(yáng)路暫未安裝)、主下水道8000米，行道樹(shù)810株(皂陽(yáng)路未栽)，有綠化帶和健身設(shè)施基本配套的群眾文化活動(dòng)廣場(chǎng)兩個(gè)，面積近10000平方米，交通標(biāo)示牌30塊。有日供水量800噸的自來(lái)水廠(chǎng)一家。現(xiàn)有路燈150盞，街道路燈實(shí)行了無(wú)縫覆蓋。
近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)工作取得了較好的成績(jī)。主要是：成功創(chuàng)建成為全省第四個(gè)“省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)”、創(chuàng)建成為了“省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”。連續(xù)6年被評(píng)為全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)與環(huán)保工作紅旗單位，連續(xù)四年被評(píng)為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作先進(jìn)單位，同時(shí)也被命名為市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)城市的理念，投資700萬(wàn)元新建了全長(zhǎng)826米的'一條皂陽(yáng)路，并融資2000萬(wàn)元正在新建一條皂陽(yáng)新街，融資5000萬(wàn)元對(duì)皂市工商所、皂市信用社、新華聯(lián)超市、石門(mén)六中等單位和臨街住戶(hù)舊房實(shí)行了改造。我們嚴(yán)格執(zhí)行了皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，對(duì)城鎮(zhèn)建房實(shí)施了嚴(yán)格的規(guī)劃管理，特別是皂陽(yáng)路兩邊建房，我們實(shí)行了一個(gè)圖紙施工。同時(shí)，我們通過(guò)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的決議，制定了《
關(guān)于
對(duì)農(nóng)村建房實(shí)施規(guī)劃管理的規(guī)定》，對(duì)在主道兩邊建房有明確規(guī)定，并且實(shí)行城建、國(guó)土雙踏看現(xiàn)場(chǎng)制度。通過(guò)鎮(zhèn)村同治，城鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格實(shí)行了全天候保潔，石青公路和主要鎮(zhèn)道都有專(zhuān)職的環(huán)衛(wèi)清掃人員，垃圾也真正達(dá)到了“戶(hù)集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、縣處理”的標(biāo)準(zhǔn)，所有垃圾全部運(yùn)到劉家灣垃圾處理場(chǎng)處理。
1、以旅游強(qiáng)鎮(zhèn)為主軸，規(guī)劃好配套皂市水庫(kù)旅游服務(wù)項(xiàng)目，特別要把老河街建設(shè)成一條特色街。我們打算通過(guò)出讓使用權(quán)和股份合作制方式向外招商。同時(shí)，我們現(xiàn)就著手培養(yǎng)扶持農(nóng)家樂(lè)，要開(kāi)發(fā)具有皂市特色的旅游產(chǎn)品。
2、以生態(tài)立鎮(zhèn)為主線(xiàn)，規(guī)劃建設(shè)好白沙渡至皂市水庫(kù)的一條生態(tài)走廊，特別是要加快建設(shè)好下南溪濱河風(fēng)光帶，爭(zhēng)取建設(shè)白沙渡電站到皂市水庫(kù)大壩的渫水風(fēng)光帶。
3、以商貿(mào)興鎮(zhèn)為主導(dǎo)，規(guī)劃建設(shè)好一條街和一個(gè)產(chǎn)業(yè)園。我們充分抓住皂市為石門(mén)二環(huán)經(jīng)濟(jì)圈的機(jī)遇，利用皂市在西北鄉(xiāng)特有地理位置和交通優(yōu)勢(shì)，我們逐步要把中心街建設(shè)成為我們?cè)硎械牟叫薪?。以柑橘市?chǎng)為中心，逐步把柑橘市場(chǎng)及二期項(xiàng)目建設(shè)成為以柑橘產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)業(yè)做支撐，真正發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。
4、以經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)為主流，規(guī)劃建設(shè)好宜居小區(qū)。我們要抓住省道303改造升級(jí)的機(jī)遇，規(guī)劃控制好規(guī)劃區(qū)內(nèi)沿渫水和下南溪河西岸的土地，規(guī)劃在渫水和下南溪交匯的三角地帶以渫水北岸各建一個(gè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)于縣城的宜居小區(qū)，吸納縣城人到皂市居家。從現(xiàn)在開(kāi)始，我們將逐步完善配套三道一平建設(shè)，用土地?fù)Q擴(kuò)容提質(zhì)。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十
(2014月6日16)
靜寧縣工商局城關(guān)分局設(shè)立于1979年6月，于10月改所為分局(正科級(jí)建制)。目前，分局共有干部14人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)3人，干部9人(男6人、女7人)，中共黨員干部7人;大專(zhuān)以上學(xué)歷13人。分局轄1鎮(zhèn)(城關(guān)鎮(zhèn))、1鄉(xiāng)(城川鄉(xiāng))和1個(gè)街道辦事處的各類(lèi)企業(yè)423戶(hù)(其中集體企業(yè)101戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)311戶(hù))，個(gè)體工商戶(hù)4288戶(hù)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社40戶(hù)。
20，在工商體制改革的新形勢(shì)下，城關(guān)分局一手工抓干部隊(duì)伍教育管理，解決思想上的浮躁和不適應(yīng)問(wèn)題;一手抓監(jiān)管執(zhí)法，確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定工作有序開(kāi)展。
一是非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展“如沐春雨”。工商登記制度改革實(shí)施以來(lái)，將過(guò)去的注冊(cè)資本“實(shí)繳制”改為“認(rèn)繳制”,極大降低了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻,提高了資金利用率，大大激發(fā)了市場(chǎng)活力。僅兩個(gè)月時(shí)間，分局新增注冊(cè)企業(yè)37戶(hù)，同比增長(zhǎng)126%，新增注冊(cè)資本18350萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)112%。新增個(gè)體工商戶(hù)254戶(hù)，同比增長(zhǎng)156%;資金數(shù)額達(dá)158萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)118%，新開(kāi)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社4戶(hù)，變更4戶(hù)，新增注冊(cè)資本962萬(wàn)元，新增從業(yè)人員562人。
清”，經(jīng)手材料“一手清”。三是消保維權(quán)縱深發(fā)展。新的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》實(shí)施后，分局采取三項(xiàng)措施促進(jìn)消費(fèi)維權(quán)工作向縱深發(fā)展：首先對(duì)農(nóng)民消費(fèi)者進(jìn)行了五次新《消法》宣傳培訓(xùn)，有效提高了農(nóng)民的自我保護(hù)意識(shí)。其次規(guī)范商家自律行為，層層簽訂承諾書(shū)，使商家主動(dòng)承擔(dān)起維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的法律責(zé)任，從源頭減少并化解消費(fèi)矛盾;再次加強(qiáng)網(wǎng)格巡查，定期回訪(fǎng)。今年，共受理申訴舉報(bào)28起，及時(shí)辦結(jié)反饋28件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失59萬(wàn)元。受理調(diào)處申訴舉報(bào)數(shù)是去年全年的三分之二，充分說(shuō)明消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)者的擔(dān)當(dāng)意識(shí)得到明顯提升。
四是行政執(zhí)法力度加大。在寬進(jìn)嚴(yán)管的新體制下，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，加大執(zhí)法辦案力度，才能正真做到“把該管的事管住管好，把不該管的事放手交給市場(chǎng)”，才能彰顯工商執(zhí)法的權(quán)威。1至6月份，共查處經(jīng)濟(jì)違法違章案件33起，已結(jié)案29起，普通案件27起，簡(jiǎn)易案件2起;總案值11.69萬(wàn)元，罰沒(méi)款7.01萬(wàn)元。其中王孝帥有獎(jiǎng)銷(xiāo)售電子產(chǎn)品欺詐消費(fèi)者案、王小娟無(wú)進(jìn)貨票據(jù)銷(xiāo)售花粉案等大要案件和典型案件的成功查辦，既拓寬了執(zhí)法領(lǐng)域，又震懾違法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)了公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序。
五、存在的困難和問(wèn)題
1、人員少，任務(wù)重。分局監(jiān)管一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，個(gè)體戶(hù)4159戶(hù)，企業(yè)332戶(hù)分別占全縣總數(shù)的46%，48%，監(jiān)管量接近全局總量的一半，但只有工作人員14人，普遍年齡偏大，加之2人長(zhǎng)期請(qǐng)病假，1人長(zhǎng)期被縣局借用。因此，在監(jiān)管中顧此失彼的情況時(shí)有出現(xiàn)，監(jiān)管頻次跟力度很難到位。
2、經(jīng)費(fèi)少，開(kāi)銷(xiāo)大。局里核定燃油費(fèi)每月500元，辦公經(jīng)費(fèi)
50元。我局的實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出情況是：分局從縣城到所監(jiān)管的城川鄉(xiāng)，全面巡查一次需要150多公里，耗油21升，130元，如果每月平均巡查15次，每年就需要燃油23400元;電話(huà)費(fèi)2640元;兩輛車(chē)輛維護(hù)費(fèi)4200元;辦公費(fèi)用15000元，但除了市場(chǎng)巡查外，還有非公黨建、消費(fèi)糾紛調(diào)解、案件查辦等都需要大量的經(jīng)費(fèi)支出。因此局里核定的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
3、執(zhí)法困難，強(qiáng)制措施很難落實(shí)。在執(zhí)法過(guò)程中，執(zhí)行強(qiáng)制性措施時(shí)往往不得不依賴(lài)公證處，公安和法院，比如調(diào)查取證，常常出現(xiàn)違法嫌疑人拒絕簽字，拒絕接受調(diào)查不配合工作等現(xiàn)象;使得我們的執(zhí)法權(quán)威受到很大挑戰(zhàn)，無(wú)形中增加了執(zhí)法成本。
4、現(xiàn)在提倡“寬進(jìn)嚴(yán)管”，工商人員素質(zhì)亟待提高。工商部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管內(nèi)容主要是對(duì)登記事項(xiàng)的監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管兩種，商事登記制度改革后，在執(zhí)行的過(guò)程中“皮包公司”，制假售假，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，違反許可進(jìn)行經(jīng)營(yíng)等行為短期內(nèi)將大量增加，嚴(yán)管對(duì)我們工商人員就提出了更高的要求，首先要掌握工商行政管理的所有的法律法規(guī)，進(jìn)而在實(shí)踐中把知識(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力;其次要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管，由以前的網(wǎng)格化的綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)向科學(xué)、有效、針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性監(jiān)管。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十一
按照會(huì)議要求，對(duì)吉林市分公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展、五型班組建設(shè)，扶貧救困工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展情況
為推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，根據(jù)《中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求和部署，結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，突出為民服務(wù)，突出“三基”建設(shè)，整體提升分公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
1、高度重視，精心組織，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書(shū)記、分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各經(jīng)營(yíng)處成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，形成了分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)處主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，取得實(shí)效。分公司黨委、各黨總支（支部）制定活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，層層開(kāi)展部署動(dòng)員，營(yíng)造全員參與、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍。目前宣傳動(dòng)員階段以完成，進(jìn)入實(shí)施階段。
2、突出規(guī)范服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。
銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理辦公室三個(gè)部室，吉林市經(jīng)營(yíng)處、樺甸經(jīng)營(yíng)處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)處、吉慶加油站等18座加油站，設(shè)臵黨員先鋒崗，制作黨員先鋒崗標(biāo)牌，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意窗口、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)良好作風(fēng)形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽，亮身份、展形象，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經(jīng)營(yíng)處船營(yíng)黨支部開(kāi)展黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，深入社區(qū)福利院探望幫助服務(wù)孤寡老人，吉林市經(jīng)營(yíng)處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經(jīng)營(yíng)處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經(jīng)營(yíng)處全體員工培訓(xùn)，促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。加強(qiáng)典型選樹(shù)。分公司選樹(shù)了樺甸經(jīng)營(yíng)處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王坤等典型。
活動(dòng)剛開(kāi)始起步，有許多工作將進(jìn)一步探索好的做法，形成好的經(jīng)驗(yàn)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得成果。
下一步打算：
1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善實(shí)施方案，目前活動(dòng)的開(kāi)展水平不一致，要加強(qiáng)典型選樹(shù)，全區(qū)學(xué)習(xí)示范，積累經(jīng)驗(yàn)，整體推動(dòng)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)上層次。
2、要加強(qiáng)宣傳力度，將開(kāi)展活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)事例進(jìn)行總結(jié)報(bào)道，形成有說(shuō)服力的文字材料，使公司員工了解活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，參與到活動(dòng)中來(lái)。
評(píng)、群眾評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)，確?；顒?dòng)有力有效推進(jìn)。
二、五型班組建設(shè)情況
2017年以來(lái)，吉林市分公司按照省公司黨委要求，認(rèn)真開(kāi)展五型班組建設(shè)活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，形成了“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)五型、強(qiáng)三基”的良好氛圍，提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)、筑牢。一是明確班組建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了三年90%班組達(dá)標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)。2017年至2017年共有129座加油站達(dá)到“五型班組” 標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率90%。今年擬申報(bào)6個(gè)五型班組。今年擬審報(bào)6個(gè)五型班組為達(dá)標(biāo)班組。
二是設(shè)立“五型班組”各項(xiàng)工作記錄，記好員工學(xué)習(xí)筆記、 評(píng)出“五型”先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，努力把班組建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹(shù)了阿什油庫(kù)、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個(gè)標(biāo)桿五型班組。沙河子加油站被評(píng)為省公司標(biāo)桿五型班組。今年以來(lái)，深入開(kāi)展向省公司12個(gè)標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)更多班組向標(biāo)桿班組看齊。
存在問(wèn)題：
1、今年分公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度大，新開(kāi)業(yè)三座加油站，還有加油站將陸續(xù)開(kāi)業(yè)，做好新建站五型班組工作。
2、分公司有42座站經(jīng)理負(fù)責(zé)制加油站42座，這部分加油站怎樣建設(shè)做為問(wèn)題提出。
三、送溫暖工作開(kāi)展情況
吉林市分公司高度重視送溫暖活動(dòng)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)員工生活，著力解決好職工群眾生活實(shí)際困難。
一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》，制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》，每次送溫暖活動(dòng)都嚴(yán)格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關(guān)送溫暖活動(dòng)文件精神，積極做好困難幫扶工作。
二是對(duì)困難員工建檔立案，動(dòng)態(tài)管理，為送溫暖活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。健全困難職工基本情況檔案，對(duì)困難群體分類(lèi)確定，做到一人一檔，定期不定期調(diào)查更新，做到準(zhǔn)確詳實(shí)。
三是本著公開(kāi)、公正、公平的原則，堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)、基
層工會(huì)審核，上級(jí)工會(huì)審批的程序，并對(duì)幫扶對(duì)象進(jìn)行公示后，上報(bào)省公司黨委，按照省公司黨委批復(fù)的人員和金額，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層走訪(fǎng)慰問(wèn)，足額發(fā)放到困難員工的手中，把省公司的關(guān)心、關(guān)懷和愛(ài)護(hù)送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。
四是切實(shí)做到了專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理，沒(méi)有擠占、截留、挪用現(xiàn)象。
今年中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，吉林市分公司上報(bào)困難員工130人，批復(fù)130人，按上述步驟和要求，做好了送溫暖工作。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十二
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研，鑒于部分領(lǐng)導(dǎo)初次到來(lái)，現(xiàn)在我對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行簡(jiǎn)單描述：“兩宋榮光”眉州大道改造工程?hào)|段全長(zhǎng)3.8km，道路工程基本全部施工完成。截止目前完成計(jì)量產(chǎn)值:2.81億元，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成產(chǎn)值約3.1億元?，F(xiàn)將眉山項(xiàng)目部團(tuán)青工作進(jìn)展匯報(bào)如下：
眉山項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)局及集團(tuán)公司相關(guān)工作會(huì)議精神，以“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、團(tuán)組織活動(dòng)陣地建設(shè)”三個(gè)主要方面結(jié)合項(xiàng)目青年一線(xiàn)員工的實(shí)際情況，積極探索基層黨團(tuán)共建的有效途徑,著力營(yíng)造黨建與團(tuán)建“帶動(dòng)、促動(dòng)、互動(dòng)”的良好局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，促進(jìn)了項(xiàng)目青年員工的思想與工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、黨團(tuán)共建，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作形成戰(zhàn)斗堡壘
眉山項(xiàng)目部現(xiàn)有職工20人，其中青年員工17人，占總?cè)藬?shù)85%，20人中黨員同志4人，入黨積極份子3名，共青團(tuán)員16人?！肮こ檀?、任務(wù)重、時(shí)間緊”是項(xiàng)目部的實(shí)際情況，而“黨員少、青年多、經(jīng)驗(yàn)少”是黨建與團(tuán)建工作的實(shí)際情況，搞好黨建團(tuán)建工作不僅關(guān)系到項(xiàng)目工程能否順利實(shí)施，也同時(shí)關(guān)系到隊(duì)伍穩(wěn)定，公司發(fā)展的大計(jì)。這需要項(xiàng)目部結(jié)合工程自身特點(diǎn)，依靠黨組織帶動(dòng)全體青年團(tuán)員，形成整體合力積極廣泛的開(kāi)展黨建團(tuán)建的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化整體意識(shí)，在黨團(tuán)建設(shè)工作帶動(dòng)下企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化出更強(qiáng)的生產(chǎn)力。
體，放在一起，既能保證工程施工的順利進(jìn)行，又能保證恰如其分的組織建設(shè)。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目上的黨建團(tuán)建工作，尤其是在眉山項(xiàng)目，其最終目的是兩個(gè)，一是提高青年員工的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其有正確的人生觀世界觀，向黨組織積極靠攏。二是以黨建團(tuán)建工作為組織保障，大力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。所有黨建團(tuán)建工作，都要圍繞這兩個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。通過(guò)對(duì)青年員工的積極引導(dǎo)，平時(shí)潛移默化的影響，項(xiàng)目部的青年員工們都表現(xiàn)出了較好的工作狀態(tài)和精神面貌，到目前為止，項(xiàng)目上已有三名同志成為了入黨積極分子，還有更多的同志也表達(dá)了加入黨組織的愿望。
二、團(tuán)員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)
項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)員青年是員工隊(duì)伍的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的可靠保證，努力打造出一只充滿(mǎn)朝氣、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工隊(duì)伍是項(xiàng)目部核心的價(jià)值體現(xiàn)，也是我們項(xiàng)目夢(mèng)的一部分。為進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，幫青年員工在實(shí)踐中科學(xué)的發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，為青年員工職業(yè)規(guī)劃鋪通道路。項(xiàng)目部采取多種措施，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
員工的工作情況，對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗，力求每一個(gè)員工都能熟悉工程的每一道流程，促進(jìn)員工全面發(fā)展，培養(yǎng)全面型的工程人員。
2、眉山項(xiàng)目施工時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，工程管理人才缺乏，項(xiàng)目部高度重視后備人才的培養(yǎng)，對(duì)員工積極開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)踐，提高員工的業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目上大力開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，以老帶新，使青年員工盡快完成角色轉(zhuǎn)化。無(wú)論在項(xiàng)目上哪個(gè)部門(mén)工作，青年員工都有相應(yīng)的老同志進(jìn)行幫助、輔導(dǎo)，特別是在工程一線(xiàn)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的較為明顯，我們現(xiàn)在的幾位年青的技術(shù)骨干就是這樣培養(yǎng)出來(lái)的。
3、項(xiàng)目部定期向青年員工傳達(dá)公司的文件精神，傳播公司的思想理念，講解公司的文化背景。增強(qiáng)員工對(duì)公司精神、文化、理念的認(rèn)可與支持。通過(guò)講解公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景，讓員工樹(shù)立主人公意識(shí)，積極執(zhí)行自身既定目標(biāo)，參與到公司的發(fā)展進(jìn)程中。現(xiàn)在的青年員工思想活躍、單純，這是優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也易受到外來(lái)不良思想的侵蝕，這也是導(dǎo)致一些青年員工流失的根本原因所在。通過(guò)眉山項(xiàng)目的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，只有讓員工了解公司實(shí)際，明確職業(yè)規(guī)劃，看到自身的發(fā)展前景和目標(biāo)，才能有效抑制一些朝秦暮楚的浮躁心理。
的流失。
三、團(tuán)組織活動(dòng)陣地建設(shè)
1、項(xiàng)目根據(jù)所處位置環(huán)境，與周邊的學(xué)校、單位開(kāi)展了文藝匯演等交流活動(dòng)。
2、為了加強(qiáng)公司青年的思想品德教育，團(tuán)支部開(kāi)展了一系列的教育活動(dòng)。以弘揚(yáng)青年的愛(ài)國(guó)精神，促進(jìn)青年同志全面發(fā)展為活動(dòng)載體，團(tuán)支部組織開(kāi)展了政策教育會(huì)，傳播黨的精神，讓每個(gè)青年員工都能學(xué)習(xí)、體會(huì)到黨的思想，在完成思想學(xué)習(xí)的過(guò)程中，更好的投入工作實(shí)踐。
3、項(xiàng)目部自行組織足球比賽活動(dòng)。不僅給了廣大青年員工提供展示才能的舞臺(tái)，通過(guò)活動(dòng)有效增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。
4、項(xiàng)目部積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏, 為各個(gè)黨組織輸送新鮮年輕血液，目前我項(xiàng)目已形成了“黨重視團(tuán)，團(tuán)依靠黨；黨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)，團(tuán)緊跟黨”的格局。這一格局的形成，使黨組織真正成為團(tuán)組織的指引者和領(lǐng)路人，使青年黨員成為廣大青年中的榜樣，使廣大團(tuán)員青年向黨員看齊，從思想上、組織上、作風(fēng)上強(qiáng)化團(tuán)的隊(duì)伍，從而真正使共青團(tuán)成為黨的助手和后備軍。
四、幾點(diǎn)思考和建議
1、由于團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)不足，團(tuán)員流動(dòng)日益增強(qiáng)且項(xiàng)目時(shí)間受限，團(tuán)組織活動(dòng)沒(méi)有能力完成長(zhǎng)期建設(shè)的任務(wù)，導(dǎo)致了團(tuán)工作缺乏連續(xù)性、無(wú)法為基層團(tuán)組織的長(zhǎng)期建設(shè)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，建議將黨建團(tuán)建工作與項(xiàng)目制度上納入一體，從而形成更有效的活動(dòng)機(jī)制。
2、項(xiàng)目有許多外聘青年員工，是否能在項(xiàng)目黨建團(tuán)建工作他們考慮進(jìn)來(lái)，從情感上關(guān)心他們的成長(zhǎng)從而帶動(dòng)他們積極融入到公司建設(shè)上來(lái)。
3、團(tuán)的服務(wù)功能弱。建議團(tuán)組織提供給年輕團(tuán)員更多學(xué)習(xí)幫助，使其得到更多信息咨詢(xún)服務(wù)，幫助他們解決困難。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人渴求有一種更時(shí)尚、更貼近時(shí)代的活動(dòng)方式，而目前團(tuán)組織的活動(dòng)大多比較單一，沒(méi)有尋求新的突破和發(fā)展，因此常常出現(xiàn)青年需要的，團(tuán)組織做不了、做不好，團(tuán)組織要求的，青年不愿做的矛盾。建議團(tuán)組織活動(dòng)能提升文娛活動(dòng)品位和頻率增強(qiáng)活動(dòng)的新穎性。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司工作開(kāi)展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊(cè)職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部四個(gè)職能部室和xx個(gè)供電所、xx個(gè)專(zhuān)業(yè)班，負(fù)責(zé)縣城及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營(yíng)銷(xiāo)、配電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等工作。
二、電網(wǎng)建設(shè)情況
2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元，其中電源及線(xiàn)路建設(shè)投資xx萬(wàn)元：新建了吐?tīng)柛冸娬?，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線(xiàn)路、南卡線(xiàn)青年街支線(xiàn)及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線(xiàn)改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元：安裝專(zhuān)變負(fù)控終端xx塊，安裝單相智能表計(jì)xx塊，集中器xx臺(tái)。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實(shí)現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司（2017—2017年度）文明單位”稱(chēng)號(hào)。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作
嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐-敗的長(zhǎng)效機(jī)制和約束機(jī)制。大力開(kāi)展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線(xiàn)的行為，嚴(yán)格落實(shí)廉政談話(huà)制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對(duì)公司內(nèi)重大問(wèn)題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項(xiàng)，必須經(jīng)公司職工大會(huì)集體審議，增強(qiáng)工作的透明度。
不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。把“三會(huì)一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來(lái)抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識(shí)、“三個(gè)代表”、七一講話(huà)、黨紀(jì)黨規(guī)、社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)黨員的評(píng)議考核工作，堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。大力開(kāi)展“兩優(yōu)一先”評(píng)選活動(dòng)和黨員“五個(gè)一”活動(dòng)。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過(guò)幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強(qiáng)職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動(dòng)態(tài)分析來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。公司按期召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，就職工思想中存在的一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
2、用宣傳報(bào)道來(lái)釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報(bào)刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動(dòng)；今年我公司在各類(lèi)報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊(duì)，建立了計(jì)劃生育雙向管理檔案，加強(qiáng)普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來(lái)，公司沒(méi)有出現(xiàn)治安和刑事案件。
六、健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 積極應(yīng)對(duì)異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場(chǎng)所、重要用戶(hù)、居民用電萬(wàn)無(wú)一失。并及時(shí)向縣委、政府匯報(bào)，公司所屬xx個(gè)供電所也及時(shí)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時(shí)帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線(xiàn)路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問(wèn)品。彰顯了國(guó)網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個(gè)服務(wù)”宗旨。
2011年即將過(guò)去，通過(guò)工作自查，我們?cè)谝恍┕ぷ髦羞€
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)取，落實(shí)好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！