制定方案之前，我們需要充分了解問題的本質(zhì)和背景。了解問題的本質(zhì)和背景是制定方案的首要任務(wù)。只有深入了解問題的各個(gè)方面，我們才能制定出真正可行的方案。方案的質(zhì)量和效果不僅取決于寫作過程，也與實(shí)施的執(zhí)行和監(jiān)督密切相關(guān)。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
為進(jìn)一步推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬(wàn)元，繼續(xù)對(duì)20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財(cái)政扶持的，不再享受縣級(jí)財(cái)政資金補(bǔ)貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長(zhǎng)度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補(bǔ)貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補(bǔ)貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵(lì)日光溫室翻新改造，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補(bǔ)助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補(bǔ)助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補(bǔ)助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎(jiǎng)勵(lì)
20xx年繼續(xù)對(duì)蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補(bǔ)貼，帶動(dòng)全縣蔬菜新品種的推廣。對(duì)引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請(qǐng)備案，每個(gè)品種獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
新技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點(diǎn)推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補(bǔ)光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場(chǎng)冷鏈系統(tǒng)建設(shè)
鼓勵(lì)蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于合作社蔬菜品牌打入省級(jí)蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；配送中心、產(chǎn)地市場(chǎng)冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)給予最高不超過10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)資金。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬(wàn)元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)全縣范圍內(nèi)，評(píng)選“十佳”合作社，每個(gè)合作社給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵(lì)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬(wàn)元以上的，縣政府給予4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
我校為了加強(qiáng)學(xué)生宿舍的管理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，經(jīng)學(xué)校中層以上會(huì)議討論決定，特制定20xx年春學(xué)期的`文明宿舍獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、開展文明宿舍評(píng)比活動(dòng)。每月評(píng)選出6個(gè)文明宿舍（男生、女生各3個(gè)）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲得文明宿舍的每舍獎(jiǎng)勵(lì)每位學(xué)生一份1元左右的生活用品，（如牙刷、牙膏、毛巾、卷筒紙等），同時(shí)按每生每月1元的標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的班主任現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每月的平均分低于90分的，取消評(píng)選資格。預(yù)計(jì)本學(xué)期共需800元用于獎(jiǎng)勵(lì)。
二、在5月底到6月初之間進(jìn)行一次宿舍室內(nèi)文化評(píng)比活動(dòng)。一等獎(jiǎng)男女宿舍各1名，二等獎(jiǎng)男女各2名，三等獎(jiǎng)男女各5名。獲獎(jiǎng)的學(xué)生分別按一等獎(jiǎng)每生卷筒紙3個(gè)，二等獎(jiǎng)每生卷筒紙2個(gè)，三等獎(jiǎng)每生卷筒紙1個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)品。班主任及評(píng)委人員：每人發(fā)紀(jì)念品一份（價(jià)值10元以下）。預(yù)計(jì)共需500元。
以上合計(jì)約需要開支1300元。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計(jì)字〔**〕84號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法
（一）優(yōu)秀學(xué)生干部
按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。
（二）三好學(xué)生
按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。
（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵
每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國(guó)家大事；模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠(chéng)實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。
（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。
（3）自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金；熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)；具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
（四）優(yōu)秀畢業(yè)生
按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
（五）其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。
第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法
每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績(jī)有新的突破和提升，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則
鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jī)突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件
1、本學(xué)年畢業(yè)班無(wú)任何重大安全事故；
2、中考成績(jī)達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
3、中考成績(jī)達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
4、中考個(gè)人總成績(jī)達(dá)到600分及以上的成績(jī)；
5、中考個(gè)人單科達(dá)到“a”、“a+”等級(jí)的；
6、體育成績(jī)平均分達(dá)到80分及以上的；
7、體育成績(jī)單項(xiàng)達(dá)到“a+”的。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為410.58），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過5分增加100元。
2、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“a+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元；達(dá)到“a”的獎(jiǎng)勵(lì)100元。
第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。
第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)
體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：
1、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a+”獎(jiǎng)勵(lì)100元；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a”獎(jiǎng)勵(lì)30元。
第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)
1、初三一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元。
2、中考報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)、英語(yǔ)口語(yǔ)、口語(yǔ)模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。
五、資料
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
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合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
活動(dòng)背景介紹：
春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)****項(xiàng)目將攜手***學(xué)校、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來(lái)的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來(lái)!
風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國(guó)有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩(shī)吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來(lái)早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng)，每年陽(yáng)春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng)，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。
同時(shí)為體現(xiàn)我公司的社會(huì)責(zé)任感，為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái)，張揚(yáng)個(gè)性，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運(yùn)動(dòng)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽(yáng)光體育活動(dòng)，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。
一.活動(dòng)時(shí)間
20xx.4.13下午(依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定)二.活動(dòng)地點(diǎn)
**縣民樂園廣場(chǎng)三.活動(dòng)主題
“放飛快樂幸福成長(zhǎng)”四.活動(dòng)目的
3.通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái)，同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。
五.活動(dòng)人員
六.活動(dòng)內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭2.主持人宣布比賽規(guī)則3.風(fēng)箏手繪
4.手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比5.發(fā)放獎(jiǎng)品6.共同放飛風(fēng)箏
7.到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品七.活動(dòng)流程
活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排：
八.活動(dòng)規(guī)則風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案
1.按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組，共分五組每組30人，由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
2.在繪畫和放飛階段，每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，總評(píng)委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任)將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。
3.在評(píng)委評(píng)分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象，評(píng)分順序依次向后排(第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù))。
4.繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，每過30分鐘抽一次，每次3名。
5.總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。比賽評(píng)比規(guī)則：
總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。
1.工藝(40分)
(1)做工精巧，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分)(2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分)
(3)造型獨(dú)特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個(gè)性，質(zhì)地優(yōu)良(10分)(4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分)2.放飛(40分)(1)起飛(10分)
放飛成功后，裁判開始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無(wú)纏繞其他風(fēng)箏，無(wú)斷線，無(wú)墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分(如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分)(3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)
目測(cè)風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。
(4)印象分(10分)在放飛過程中，放飛靈活、穩(wěn)定，收放線自如;放飛技巧新穎、有特點(diǎn)的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓帧?.團(tuán)隊(duì)(20)
1.電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加;2.短信發(fā)放形式告知;
7.網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺(tái)配合。
十、活動(dòng)物料宣傳物料
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
第一條為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動(dòng)。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。
第八條礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問題。
第三章評(píng)審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭(zhēng)議。
第十一條在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。
第十三條工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)
第十九條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
公司合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）
第一條為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與合理化建議活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條征集合理化建議的范圍。
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；
3.市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷的.項(xiàng)目和建議；
4.引進(jìn)合作項(xiàng)目、融資和推薦新的投資項(xiàng)目的建議；
5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；
6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；
7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。
第四條公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。員工也可隨時(shí)向公司工會(huì)提交合理化建議征集表。工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。
第五條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。
第六條工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第七條公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及建議的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督實(shí)施工作。
第八條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議并送合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。對(duì)不予受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。
第九條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。
第十條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第十一條合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三檔：
a檔（一等獎(jiǎng)）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。
b檔（二等獎(jiǎng)）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
c檔（三等獎(jiǎng)）：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。
第十二條評(píng)定為a檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)1000元；評(píng)定為b檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元；評(píng)定為c檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)200元。
第十三條每年年終對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)資金由工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。
第十四條公司將開展合理化建議情況作為對(duì)部門和個(gè)人年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件之一。
第十五條本辦法由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行
附件：1、《合理化建議登記表》
xxxx部
201*年6月8日
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)企業(yè)的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來(lái)。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來(lái)
8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵(lì)
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。
39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽
47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達(dá)信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提
58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)
66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)
81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的
89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
為深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”四句話、十六字總要求，進(jìn)一步激勵(lì)全局廣大民警奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身公安的政治熱情，大力宣傳公安隊(duì)伍的良好形象，弘揚(yáng)主旋律、凝聚正能量，全面推動(dòng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，分局決定在全局廣泛開展“雍陽(yáng)警星”評(píng)選工作。
“雍陽(yáng)警星”評(píng)選工作在分局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。分局成立評(píng)選工作委員會(huì)，由區(qū)委常委、區(qū)委政法委書記、分局黨委書記李榮虎同志任評(píng)選工作委員會(huì)主任，副區(qū)長(zhǎng)、分局黨委副書記、局長(zhǎng)楊建全同志任副主任，其他分局黨委成員任委員會(huì)委員。評(píng)選工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在分局政治處，由分局黨委委員、政治處主任張春林同志兼任辦公室主任，指揮室、政治處、警保室、督察室、法制支隊(duì)為辦公室成員單位，政治處負(fù)責(zé)日常工作。
全局公安民警。其中，處級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不參加評(píng)選，確有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的，從嚴(yán)掌握。
1、政治堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有高度的政治責(zé)任感、使命感和獻(xiàn)身公安事業(yè)的精神。
2、忠誠(chéng)為民。牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持專門工作與群眾路線相結(jié)合，自覺踐行群眾路線，維護(hù)群眾利益，全心全意為人民服務(wù)，具有較強(qiáng)的群眾工作本領(lǐng)，深受人民群眾擁護(hù)和贊揚(yáng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)法。堅(jiān)持執(zhí)法為民，自覺維護(hù)法律權(quán)威和公平正義，嚴(yán)格依法執(zhí)法，規(guī)范文明執(zhí)法，具有較高的執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，在民警隊(duì)伍中起到良好的示范作用。
4、愛崗敬業(yè)。堅(jiān)持干一行、愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)和熟練掌握本職業(yè)務(wù)，立足本崗，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，在打擊犯罪、保護(hù)人民、維護(hù)治安、服務(wù)群眾、處置各類突發(fā)事件、重大活動(dòng)安保以及其它公安工作中取得突出業(yè)績(jī)。
5、遵規(guī)守紀(jì)。認(rèn)真踐行人民警察職業(yè)道德，正確行使手中權(quán)力，堅(jiān)守底線，遵紀(jì)守法，廉潔自律，無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)、執(zhí)法過錯(cuò)和責(zé)任信訪等問題。
“雍陽(yáng)警星”每季度評(píng)選1次，每次確定候選人5名，每季度從中評(píng)選出“雍陽(yáng)警星”獲得者1名、提名獎(jiǎng)4名。評(píng)選工作采取自下而上、逐級(jí)遴選，優(yōu)中選優(yōu)、民主推薦，內(nèi)外結(jié)合、群眾參與，綜合評(píng)議、黨委決定的方法進(jìn)行。
1、單位推薦。自2019年第一季度開始，分局各派出所、各直屬單位經(jīng)基層黨委、總支、支部集體研究，可于每季度末月的15日前，向分局推薦上報(bào)參評(píng)季度“雍陽(yáng)警星”，各單位推薦的人選除符合參評(píng)條件外，事跡還應(yīng)符合記個(gè)人嘉獎(jiǎng)以上標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)符合條件的可不推薦。
2、評(píng)審考察。分局評(píng)委會(huì)辦公室對(duì)各單位推薦上報(bào)的季度“雍陽(yáng)警星”候選人進(jìn)行綜合評(píng)議，履行考核、公示、審核程序。
3、內(nèi)外評(píng)議。在公安網(wǎng)和“平安武清”微信上設(shè)立“雍陽(yáng)警星”評(píng)選專欄，同時(shí)充分運(yùn)用各類新聞媒體，宣傳報(bào)道“雍陽(yáng)警星”候選人簡(jiǎn)要情況和事跡，組織發(fā)動(dòng)全局民警、文職和輔警以及社會(huì)各界群眾進(jìn)行投票評(píng)議。
4、分局確定。分局評(píng)委會(huì)辦公室根據(jù)評(píng)議打分、考核及內(nèi)外部投票評(píng)議情況，擇優(yōu)從5名候選人中確定1人為“雍陽(yáng)警星”候選人，報(bào)分局評(píng)委會(huì)審批，授予季度“雍陽(yáng)警星”稱號(hào)并積極向市局申報(bào)參與“津城警星”評(píng)選。其余4名候選人授予季度“雍陽(yáng)警星”提名獎(jiǎng)。
分局于下一季度初公布上一季度“雍陽(yáng)警星”評(píng)選結(jié)果， “雍陽(yáng)警星”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者上報(bào)市局參評(píng)“津城警星”。對(duì)每季度評(píng)選出的“雍陽(yáng)警星”授予個(gè)人三等功(入圍市局季度“津城警星”候選人的按照市局規(guī)定表彰)，對(duì)評(píng)選出的季度“雍陽(yáng)警星”提名獎(jiǎng)授予個(gè)人嘉獎(jiǎng)。
1、全局各單位要高度重視、積極參與評(píng)選活動(dòng)，要通過推薦、評(píng)選，培養(yǎng)和樹立隊(duì)伍的先進(jìn)典型，用典型引路的方法，激發(fā)民警的工作熱情，形成比學(xué)趕幫的良好氣氛。同時(shí)，要以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作，推動(dòng)分局整體工作再上水平。
2、分局評(píng)審辦公室要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)評(píng)“雍陽(yáng)警星”活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核，對(duì)照“雍陽(yáng)警星”評(píng)選條件，對(duì)推薦的備選民警進(jìn)行綜合考核。
3、各單位推薦的參選個(gè)人，應(yīng)是本警種、本單位起到引導(dǎo)、示范和激勵(lì)作用的先進(jìn)典型，每名民警年度內(nèi)只可申報(bào)一次。
4、各單位要堅(jiān)持把警星的評(píng)選過程作為教育民警、激勵(lì)隊(duì)伍、宣傳先進(jìn)、展示形象的有利契機(jī)，充分運(yùn)用多種形式，大張旗鼓地宣傳公安隊(duì)伍先進(jìn)典型，努力形成立體、聚焦和多層次、持續(xù)性的宣傳效應(yīng)。分局將把“雍陽(yáng)警星”及其候選人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
為提高員工工作進(jìn)取性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí);
(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
4、無(wú)較大過失;
(一)各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;
(二)各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;
(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(四)公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
(一)管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(三)由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;
(四)在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
(一)部門級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);
2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
(二)公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
(一)公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);
3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚;
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;
5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
學(xué)校食堂是一個(gè)約定俗成的稱呼，也叫學(xué)校飯?zhí)?，屬于食堂（飯?zhí)茫┑囊环N，但食堂（飯?zhí)茫┦窃O(shè)置在學(xué)校管理范圍內(nèi)的餐飲場(chǎng)所，通稱學(xué)校食堂.
一般學(xué)校食堂主要是供應(yīng)校內(nèi)師生一日三餐，也有食堂對(duì)外開放，只要來(lái)，就可以吃飯.學(xué)校食堂比較規(guī)范，相對(duì)企業(yè)食堂還是比較講究菜色和衛(wèi)生服務(wù)，一般都經(jīng)過單位監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)認(rèn)證.
四大部分：廚房；就餐大廳；買餐窗；附屬小賣部和辦公室.其中，就餐大廳占用大部分建筑面積，其次是廚房.
傳統(tǒng)學(xué)校食堂就餐往往具有明顯特征，具有規(guī)模大、就餐人流量大（少則幾百多則幾千人）、就餐時(shí)間集中（通常1個(gè)小時(shí)左右）、客流相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn).
就餐方式采用紙質(zhì)餐票、現(xiàn)金或基于消費(fèi)pos機(jī)的支付方式，這類方式存在較多缺陷.
2．結(jié)算速度慢：靠人工收銀結(jié)算，逐個(gè)核算菜價(jià)，耗時(shí)長(zhǎng)，容易造成排隊(duì)擁堵；
3．選擇自由度?。禾撞湍Ｊ较?，提供菜品有限，選擇自由度??；
4．管理成本高：需要多人來(lái)完成收銀工作，推高了人力成本；員工勞動(dòng)強(qiáng)度大等等諸多弊端.
食堂消費(fèi)作為學(xué)校后勤服務(wù)的重要組成部分，如果仍沿用以前傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，將動(dòng)用大量的人力物力，而且管理上會(huì)出現(xiàn)很多繁瑣的事務(wù)，這樣不僅不利于學(xué)校的管理，師生就餐也會(huì)有很大怨言.
隨著智慧校園智慧城市的各種普及，相信更需要學(xué)校食堂走向智慧化、智能化.
仿智慧餐廳走智能化就餐道路.建議學(xué)校食堂改變傳統(tǒng)的多窗口排隊(duì)選菜模式，可采用自助自選模式.這種模式時(shí)下稱之為智慧餐臺(tái)模式.
1.方式：就餐者從進(jìn)門選菜到就餐進(jìn)行自給自足，無(wú)需食堂工作人員為其打飯打菜進(jìn)行用餐扣款，只需就餐者到食堂米飯區(qū)、菜品區(qū)、點(diǎn)心區(qū)等區(qū)域進(jìn)行自?。贿x菜結(jié)束后就餐者前往自助結(jié)算區(qū)進(jìn)行自助結(jié)算.
2.優(yōu)勢(shì)：智慧餐臺(tái)模式不僅可以改變多窗口排隊(duì)模式的長(zhǎng)時(shí)排隊(duì)，還可以降低食堂用工人力成本.從選菜到結(jié)算的過程更加規(guī)范化、合理化，就餐顯得高效有序化.
3.原理：智慧餐臺(tái)模式由成都易科士開發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，其工作原理，利用rfid射頻技術(shù)，在每一個(gè)餐具底部植入rfid射頻芯片，餐具進(jìn)入結(jié)算區(qū)后（射頻天線感應(yīng)區(qū)），通過對(duì)餐具底部rfid射頻芯片進(jìn)行讀寫操作，借助于計(jì)算機(jī)及其通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)餐具底部rfid射頻芯片的通信和管理，實(shí)現(xiàn)快速結(jié)算.
4.場(chǎng)所：主要為學(xué)校食堂、企事業(yè)單位餐廳、快餐連鎖店等場(chǎng)合使用.
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。樹立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來(lái)也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語(yǔ)說(shuō)“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平，因此而做到辦事無(wú)私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說(shuō)必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來(lái)都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福，又是民生之福、國(guó)家之福。
性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無(wú)形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場(chǎng)，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對(duì)誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無(wú)法下手，要靠制度；讓人心都不動(dòng)，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢(mèng)亦閑。胸中有度是非明，心底無(wú)私天地寬！
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化建議制度：是一種規(guī)范華的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。
合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的`管理中來(lái)，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們?cè)诜e極執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
實(shí)施合理化建議活動(dòng)對(duì)個(gè)人、部門和企業(yè)都能起到很大的作用，使個(gè)人、部門和企業(yè)一起成長(zhǎng)。對(duì)個(gè)人的作用有：從建議中產(chǎn)生自信、使自己的經(jīng)驗(yàn)技巧可以在現(xiàn)場(chǎng)加以活用、可以得到肯定、有獎(jiǎng)金可拿等。對(duì)企業(yè)的作用有：有助于問題的解決;業(yè)績(jī)提升;經(jīng)營(yíng)更加有效率;有益于員工能力的開發(fā);有助于產(chǎn)品的開發(fā);業(yè)務(wù)的改善;工作環(huán)境的改善，使員工提高工作意愿。
參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來(lái);
第四.要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
第一條為了鼓勵(lì)集體或個(gè)人積極提合理化建議，努力進(jìn)行技術(shù)革新及技術(shù)改進(jìn)，充分發(fā)揮廣大科技工作人員的積極性，加快廣播電影電視系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)國(guó)家《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于廣播電影電視系統(tǒng)內(nèi)各機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位。
第三條凡集體或個(gè)人提出的有關(guān)改善科學(xué)技術(shù)管理工作的合理化建議，有關(guān)改進(jìn)日常工作或生產(chǎn)的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)以及其它有關(guān)的科技成果，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后，使某一單位的工作或生產(chǎn)取得顯著效益的，均按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條本辦法所指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容包括：
(一)科學(xué)技術(shù)管理(包括經(jīng)營(yíng)管理、工程管理)工作的改進(jìn)及工作效率的提高；
(四)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品的改進(jìn)及發(fā)展新產(chǎn)品；
(五)設(shè)備、儀器、裝置等的改進(jìn)提高；
(六)更有效地利用和節(jié)約能源、原材料以及利用自然條件的技術(shù)措施；
(七)科技情報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等方面的優(yōu)秀成果。
第五條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)當(dāng)貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。對(duì)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)，發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。
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第二章獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)及辦法
第六條被采用的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為四等：
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)
一等一千至二千元獎(jiǎng)狀
二等五百至一千元獎(jiǎng)狀
三等二百至五百元獎(jiǎng)狀
四等二百元以下表?yè)P(yáng)
對(duì)借鑒或采用國(guó)內(nèi)已有的科技成果，在本單位提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)并取得成效者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其效益降低一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第七條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。一個(gè)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)再次評(píng)審，提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，只補(bǔ)發(fā)差額部分。
第八條集體完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金應(yīng)按各人貢獻(xiàn)大小合理分配，不搞平均主義。
第三章審查和處理
第九條廣播電影電視系統(tǒng)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組，由行政負(fù)責(zé)，吸收技術(shù)、工會(huì)等有關(guān)部門的人員參加，負(fù)責(zé)本單位合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)目的評(píng)議審定工作。
第十條各單位對(duì)已采納并取得成效的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未采納的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，應(yīng)該向建議人說(shuō)明未采納的原因。
第十一條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的確定，由采用單位審查批準(zhǔn)并授獎(jiǎng)；其中一、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目，采用單位批準(zhǔn)后報(bào)上一級(jí)主管部門備案。
省(自治區(qū)、直轄市)廳局級(jí)、部?jī)?nèi)司局級(jí)單位(電影系統(tǒng)由部電影事業(yè)管理局先統(tǒng)一歸口)及部直屬處級(jí)單位的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)部技術(shù)局備案。
第十二條獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀由采用單位發(fā)放、授予。企業(yè)單位支付的獎(jiǎng)金計(jì)入生產(chǎn)成本，非企業(yè)單位支付的'獎(jiǎng)金在事業(yè)費(fèi)或收入提成中列支。
第十三條本單位無(wú)法處理的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，可報(bào)請(qǐng)上一級(jí)主管部門處理。
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第四章監(jiān)督檢查和爭(zhēng)議的解決
第十四條上級(jí)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬單位的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決所屬單位在項(xiàng)目評(píng)審工作中發(fā)生的爭(zhēng)議。
第十五條對(duì)弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)者，應(yīng)當(dāng)由授獎(jiǎng)單位撤銷其獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)，追回所得獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，由其所在單位給予行政處分。
第五章附則
第十六條本辦法由技術(shù)局負(fù)責(zé)解釋。
第十七條各有關(guān)單位可根據(jù)本辦法制定具體實(shí)施細(xì)則，報(bào)技術(shù)局備案。
第十八條本辦法自公布之日起實(shí)施。1984年公布的《廣播電視部合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》同時(shí)廢止。
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附：《廣播電影電視部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)書》填寫規(guī)定
申報(bào)部級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目，必須按規(guī)定填寫并報(bào)齊應(yīng)有的附件，否則一律不予受理。除特別注明的條款外，在申報(bào)時(shí)均應(yīng)填寫，不得漏填。
一、部級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)書，應(yīng)按規(guī)定格式填寫。申報(bào)書的規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)16開紙，豎裝訂，不加封面。左邊留25毫米作為裝訂用，填寫字跡應(yīng)工整，有條件的最好打櫻申報(bào)書及其附件一式兩份報(bào)部科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審辦公室(辦公室設(shè)在技術(shù)局科技標(biāo)準(zhǔn)處)。初審?fù)ㄟ^后，按通知要求份數(shù)補(bǔ)送申報(bào)書及有關(guān)材料。
二、《建議密級(jí)》由申報(bào)單位依據(jù)“科學(xué)技術(shù)保密條例”填寫。
三、《批準(zhǔn)密級(jí)》由部技術(shù)局依據(jù)“科學(xué)技術(shù)保密條例”對(duì)建議密級(jí)進(jìn)行審核后填寫。
四、《部級(jí)序號(hào)》由部科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審辦公室填寫。
五、《項(xiàng)目名稱》應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，與該項(xiàng)目成果登記的內(nèi)容一致。一般不準(zhǔn)用代號(hào)。
六、《完成單位》指對(duì)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的成果作出貢獻(xiàn)的單位。
七、《主要完成人員》指對(duì)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的成果有較大貢獻(xiàn)的個(gè)人。主要完成人員不得超過五人，并須按對(duì)成果貢獻(xiàn)大小順序排列。如確有困難，可按姓氏比劃排列，但應(yīng)注明。
八、《任務(wù)來(lái)源》指所申報(bào)的項(xiàng)目是屬于哪一級(jí)計(jì)劃內(nèi)安排的或任務(wù)下達(dá)單位或委托單位。
九、《計(jì)劃編號(hào)和名稱》指所申報(bào)的項(xiàng)目在科技計(jì)劃中的編號(hào)和名稱。
十、《研制工作起止時(shí)間》指該項(xiàng)目從開始研究到成果通過鑒定的時(shí)間。
十一、《成果用于實(shí)踐時(shí)間》指成果正式應(yīng)用于實(shí)踐的時(shí)間。
十二、《基層申報(bào)單位》指申報(bào)項(xiàng)目所屬的基層單位。
十三、《組織鑒定單位》指該成果鑒定時(shí)的組織單位。
十四、《申報(bào)部門及日期》指基層申報(bào)單位所屬的廳(局)級(jí)單位提出申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的日期。每次申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目受理截止期限以郵戳為準(zhǔn)。郵戳不清的，以收到日期為準(zhǔn)。
十五、《申報(bào)等級(jí)》指該項(xiàng)目申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
十六、《批準(zhǔn)等級(jí)》指經(jīng)部科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)最后評(píng)定并經(jīng)部批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。由評(píng)審委員會(huì)辦公室填寫。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六
為貫徹黨的教育方針，激勵(lì)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的精神，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，形成校內(nèi)積極向上的輿論氛圍，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育工作，對(duì)各類優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
1、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，成人成才。
2、形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
1、優(yōu)秀學(xué)生
品德：熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨。熱心為集體服務(wù)，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守社會(huì)公德，校內(nèi)外表現(xiàn)如一。有理想、有進(jìn)取精神、有強(qiáng)烈的求知欲。意志堅(jiān)強(qiáng)，舉止文明。期末思想品德評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀。
智育：學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，認(rèn)真刻苦；學(xué)習(xí)效果明顯，有一定的自主學(xué)習(xí)能力。 期中、期末的成績(jī)考試科目均在85分（含85分，含85分，語(yǔ)文可適當(dāng)放寬到80分以上）以上，考查科目均在85分以上。
體育：堅(jiān)持鍛煉并有自鍛能力，體育成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀。
勞動(dòng)：熱愛勞動(dòng)，積極參加大掃除工作，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，身體和心理均健康。
2、優(yōu)秀學(xué)生干部
（1）必須符合優(yōu)秀學(xué)生的條件
（2）擔(dān)任班干部，工作積極、主動(dòng)、熱忱；工作效果良好；在班內(nèi)有一定威信，能協(xié)助班主任做好班級(jí)管理工作。評(píng)選范圍為班委會(huì)、團(tuán)支部成員。
3、“校園之星”單項(xiàng)獎(jiǎng)
在文學(xué)、文藝（音樂、繪畫）、科技、體育、文明、助人、勞動(dòng)等方面有專長(zhǎng)或表現(xiàn)突出，受到師生一致好評(píng)，且各門學(xué)科無(wú)不及格者。
1、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均由各班民主選舉產(chǎn)生候選人，候選人按規(guī)定填寫登記表。
2、候選人征求班主任、各任課老師意見。
3、年級(jí)組評(píng)定，政教處審定。
1、學(xué)校各類表彰的學(xué)生均應(yīng)在班級(jí)、年級(jí)表彰基礎(chǔ)上產(chǎn)生。
2、凡獲以上獎(jiǎng)勵(lì)的同學(xué)，由學(xué)?；蛏霞?jí)部門發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書。獲獎(jiǎng)材料存入學(xué)生檔案。
3、本辦法適用于我校所有在校生。
4、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改，以臻完善。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十七
薪酬激勵(lì)作用是無(wú)需質(zhì)疑的，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情景下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。
業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說(shuō)，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉。
實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí)，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自我的職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評(píng)估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭。
當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來(lái)到哪里去的原則，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，供給具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì)心無(wú)旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來(lái)。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。
目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報(bào)真正成正比，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃。
這樣經(jīng)過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在那里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá)，要跳一跳才夠得著，衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì)，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。
激勵(lì)要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。
這時(shí)，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時(shí)堅(jiān)持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍，勇往直前。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十八
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動(dòng)力深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實(shí)做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強(qiáng)班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，才能使整個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了實(shí)踐的驗(yàn)證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個(gè)人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實(shí)、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進(jìn)行定期維護(hù)。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。參加省電力工會(huì)網(wǎng)上“創(chuàng)爭(zhēng)論壇”或經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機(jī)上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實(shí)施方案。
和合型工作班組
俗話說(shuō)眾人拾柴火焰高，一個(gè)文化氛圍濃厚，和諧友愛的團(tuán)體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動(dòng)公司建設(shè)的基本動(dòng)力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。其次，多組織文化活動(dòng)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強(qiáng)民主管理。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十九
第一章 總則
第一條 根據(jù)國(guó)務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》和國(guó)家經(jīng)委《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則》，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施;所稱的技術(shù)改進(jìn)，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。
第三條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是：
(二)更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件;
(四)工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn);
(五)科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
第四條 在企業(yè)、事業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有明顯的作用和成效的，也可作為合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
前款所稱的企業(yè)、事業(yè)管理，還包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售、人事、信息等方面的管理。
第五條 可作為合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)、事業(yè)管理方面的內(nèi)容是：
(三)應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
第二章 評(píng)審條件
第六條 按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位(或本系統(tǒng))原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。
可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。
效益性，是指方案、措施實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
第七條 在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議，具有改進(jìn)、革新因素并能取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，可視同合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。
學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首次應(yīng)用于采納單位的，也視為改進(jìn)、革新因素。
第八條 在引進(jìn)技術(shù)的消化吸收中，對(duì)加速進(jìn)口設(shè)備、原料、材料、元器件、零部件、配套件等的國(guó)產(chǎn)化有改進(jìn)性方法、措施或革新方案、設(shè)計(jì)的，可視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。但實(shí)施涉外技術(shù)合同已有明確規(guī)定的事項(xiàng)，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。
第九條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在提出者所在單位不能采納時(shí)，可向外單位提出。采納單位對(duì)提出者應(yīng)視同本單位人員。
第三章 獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
第十條 職工(集體或個(gè)人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)、事業(yè)單位的實(shí)施，并取得節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際成效，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 對(duì)被采用的、可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)分為五個(gè)等級(jí)：
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)
一100萬(wàn)元以上按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的1%計(jì)算獎(jiǎng)狀
二50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的1.5%至1%計(jì)算獎(jiǎng)狀
三10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的2%至1.5%計(jì)算獎(jiǎng)狀
四1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的3%至2%計(jì)算表?yè)P(yáng)
五1000元以上1萬(wàn)元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的4%至3%計(jì)算表?yè)P(yáng)
本條所稱“以上”，含本數(shù);所稱“以下”，不含本數(shù)。
第十二條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是自采用之日(應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日)起，按十二個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法，由采納單位自定一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偂?BR> 第十三條 節(jié)約價(jià)值計(jì)算方法是：
前款各項(xiàng)中所稱的工藝改革費(fèi)用，是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改革工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改革后需增加的費(fèi)用支出。工藝改革費(fèi)用中屬于添置固定資產(chǎn)的，按其折舊年限平均分?jǐn)?，其他一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偂?BR> 本條第一款第(二)項(xiàng)中所稱的物資單價(jià)，是指計(jì)算期內(nèi)的國(guó)家牌價(jià)。沒有國(guó)家牌價(jià)的物資，按實(shí)際價(jià)計(jì)算。如系替代材料，其單價(jià)應(yīng)為替代前、后材料的單價(jià)差。
第十四條 新工藝創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法是：
前款中所稱的新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本，新工藝半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包括工藝改革費(fèi)用。
第十五條 新產(chǎn)品、新花色創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法是：
前款中所稱的單位產(chǎn)品稅金為銷售單價(jià)×稅率。享受減免稅待遇的新產(chǎn)品，在計(jì)算時(shí)仍按原規(guī)定計(jì)算稅金。
第十六條 技術(shù)服務(wù)等其他方面創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由各行業(yè)根據(jù)具體情況自定計(jì)算方法。
第十七條 對(duì)被采用的、不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等，應(yīng)根據(jù)其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平，用評(píng)分方法決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第十八條 有關(guān)解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是：
(一)解決問題重要性
解決重大問題35分
解決重要問題25分
解決較重要問題15分
解決一般問題5分
(二)應(yīng)用范圍
應(yīng)用于全單位20分
應(yīng)用于中層單位15分
應(yīng)用于基層單位10分
應(yīng)用于個(gè)別崗位5分
(三)進(jìn)步水平
全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)步40分
全市范圍內(nèi)進(jìn)步30分
局或區(qū)、縣范圍內(nèi)進(jìn)步20分
本單位內(nèi)進(jìn)步10分
第十九條 對(duì)被采用的、不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，在按本辦法第十八條所列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出解決問題重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平三個(gè)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后，再按如下對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 總分?jǐn)?shù)
一 85～95
二 70～84
三 55～69
四 40～54
五 25～39
各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的獎(jiǎng)金額與本辦法第十一條的規(guī)定相對(duì)應(yīng)。
第二十條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施前，實(shí)施單位的工時(shí)、原材料、燃料消耗指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的，按實(shí)施后取得的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)照本辦法第十一條的規(guī)定，一等獎(jiǎng)以下的均提高一個(gè)等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十一條 移植、推廣國(guó)內(nèi)已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，在本單位提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，對(duì)照本辦法第十一條的規(guī)定，降低一個(gè)等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì);屬于本辦法第十一條規(guī)定的第五等級(jí)的，可按該等級(jí)獎(jiǎng)金額的百分之五十發(fā)給。
第二十二條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審確定作為技術(shù)儲(chǔ)備的，采納單位應(yīng)在本辦法第十一條中第五等級(jí)的限額內(nèi)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
作為技術(shù)儲(chǔ)備的項(xiàng)目如以后投入實(shí)際應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)用后的經(jīng)濟(jì)效益大小，評(píng)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。實(shí)際應(yīng)用后發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)當(dāng)剔除已經(jīng)先行發(fā)給的獎(jiǎng)金額。
第二十三條必須實(shí)施若干年后才能一次性見效的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目(如建筑工程等)，可預(yù)先估算其節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的總額，除以實(shí)施年限，作為該項(xiàng)目的年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值。
第四章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第二十四條 獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)發(fā)給，必須實(shí)施十二個(gè)月后才能實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)從實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起的'六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金;可以預(yù)先計(jì)算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)從決定采納之日起六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金;必須實(shí)施若干年后才能一次性見效的項(xiàng)目，應(yīng)從估算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金的三分之一，待全部節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)后，補(bǔ)發(fā)差額部分。
第二十五條 個(gè)人提出或完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。如本人已調(diào)離采納單位的，采納單位應(yīng)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀轉(zhuǎn)發(fā)本人。
集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。
第二十六條 企業(yè)、事業(yè)單位中相當(dāng)于黨委書記(或總支、支部書記)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、院長(zhǎng)(所長(zhǎng))、工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)人員提出或參加的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法應(yīng)報(bào)送上級(jí)部門核準(zhǔn)。
第二十七條 對(duì)提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，原工時(shí)和物資消耗定額可給予六個(gè)月至一年的保留期，在保留期內(nèi)，應(yīng)繼續(xù)發(fā)給超產(chǎn)獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)。
在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長(zhǎng)或縮短保留期。
第二十八條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。一個(gè)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目符合兩個(gè)或兩個(gè)以上獎(jiǎng)勵(lì)條例的評(píng)審條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照獎(jiǎng)金額較高的條例給予獎(jiǎng)勵(lì);一個(gè)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，再次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)只補(bǔ)發(fā)差額部分。
內(nèi)容相同的合理化建議，以在本辦法第三十三條中規(guī)定的登記表上登記的日期為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先遞交者。
第二十九條 獎(jiǎng)金由合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的采納單位支付。企業(yè)單位支付的獎(jiǎng)金不納入工資總額，在生產(chǎn)成本費(fèi)用中列支;事業(yè)單位支付的獎(jiǎng)金，單位有收入的在收入提成中列支，單位沒有收入的在事業(yè)費(fèi)中列支。
企業(yè)、事業(yè)單位在列支獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用時(shí)，可以適當(dāng)提取評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
第三十條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。
第五章 評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序
第三十一條 企業(yè)、事業(yè)單位可以建立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組，由總工程師(或生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng))、工會(huì)主席以及生產(chǎn)、科技、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資、質(zhì)量監(jiān)督、企業(yè)管理等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加。
第三十二條 在評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組之下可以設(shè)立或指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組每年須向職工代表大會(huì)或監(jiān)事會(huì)報(bào)告合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的采納、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等情況，回答代表或監(jiān)事提出的問題，接受職工代表大會(huì)或監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、檢查。
第三十三條 提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表》，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。
評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，決定是否應(yīng)當(dāng)采納，并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為，一般項(xiàng)目不超過一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。
第三十四條 采納單位關(guān)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作，首先應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(包括本辦法第三十二條第一款所說(shuō)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T)進(jìn)行，對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，或按本辦法第十八條、第十九條的規(guī)定進(jìn)行評(píng)分。然后由評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額。
在按前款規(guī)定決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額以前，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)算結(jié)果還須由采納單位的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。
第三十五條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)由采納單位自行審批。其中屬一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的應(yīng)報(bào)上級(jí)部門備案。
第三十六條 經(jīng)采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第三十七條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目不構(gòu)成固定資產(chǎn)的實(shí)施費(fèi)用，企業(yè)單位計(jì)入生產(chǎn)成本(商業(yè)企業(yè)計(jì)入流通費(fèi)用)，事業(yè)單位在事業(yè)費(fèi)中列支;構(gòu)成固定資產(chǎn)的實(shí)施費(fèi)用，企業(yè)單位在更新改造基金中列支，事業(yè)單位在事業(yè)發(fā)展基金中列支。
第三十八條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
對(duì)已經(jīng)采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，必須加強(qiáng)管理，有關(guān)設(shè)備由設(shè)備、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)維護(hù)，未經(jīng)原審批單位同意，不得擅自拆除。
第三十九條 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益較高而本單位無(wú)法實(shí)施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門研究處理。
合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目及其成果可以通過技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓辦法按照《中華人民共和國(guó)技術(shù)合同法》及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 附則
第四十條 本市各有關(guān)部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。
第四十一條 本辦法的具體應(yīng)用問題，由上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、上海市總工會(huì)每年對(duì)本市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行匯總，并抄送上海市財(cái)政局、上海市地方稅務(wù)局。
第四十二條 本辦法自1988年1月1日起施行。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
為進(jìn)一步推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，縣政府整合資金1500萬(wàn)元，繼續(xù)對(duì)20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)
1、新建200畝以上的規(guī)?；卟藞@區(qū)、基地，由縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決園區(qū)內(nèi)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。
2、規(guī)?；l(fā)展的蔬菜園區(qū)、企業(yè)，享受中央、省、市財(cái)政扶持的，不再享受縣級(jí)財(cái)政資金補(bǔ)貼。
設(shè)施蔬菜基地建設(shè)
日光溫室:標(biāo)準(zhǔn)溫室要求長(zhǎng)度80米，寬度9米。
1、成方聯(lián)片發(fā)展50座以上（含50座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼15000元。
2、成方聯(lián)片發(fā)展20座以上不足50座（含20座）新型日光溫室，每座補(bǔ)貼10000元。
3、成方聯(lián)片發(fā)展10座以上（含10座）不足20座新型日光溫室，每座補(bǔ)貼6000元。
4、發(fā)展10座以下的新型日光溫室，每座補(bǔ)貼20xx元。
5、舊棚改造：鼓勵(lì)日光溫室翻新改造，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。凡是在舊棚基礎(chǔ)上加高、加厚墻體（厚度下部4米，上部1米，后墻高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座溫室補(bǔ)助20xx元；將舊棚拆除，重新建造新溫室的，按照新發(fā)展溫室的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
大拱棚：拱棚內(nèi)凈占地面積一畝為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大棚。
發(fā)展10座以上連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每棚補(bǔ)助1000元；發(fā)展30座以上成方連片標(biāo)準(zhǔn)拱棚，每座補(bǔ)助3000元。
農(nóng)行、縣聯(lián)社及農(nóng)發(fā)行等金融部門，要廣開思路，采取聯(lián)戶擔(dān)保、大棚抵押等多種形式發(fā)放貸款。凡貸款用于設(shè)施蔬菜發(fā)展的農(nóng)戶、企業(yè)，政府給予標(biāo)準(zhǔn)溫室貼息一年的扶持。
新優(yōu)名特蔬菜品種推廣種植獎(jiǎng)勵(lì)
20xx年繼續(xù)對(duì)蔬菜新優(yōu)名特品種進(jìn)行補(bǔ)貼，帶動(dòng)全縣蔬菜新品種的推廣。對(duì)引進(jìn)新品種，示范面積達(dá)到10畝以上的，到農(nóng)牧局申請(qǐng)備案，每個(gè)品種獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
新技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于積極推廣應(yīng)用綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)（重點(diǎn)推廣:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微噴、補(bǔ)光增溫、臭氧滅菌、大棚沼氣等技術(shù)）的合作社（或大型基地）給予獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到50畝以上、不足100畝，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用面積達(dá)到百畝以上，且主要產(chǎn)品通過綠色食品認(rèn)證，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、產(chǎn)地市場(chǎng)冷鏈系統(tǒng)建設(shè)
鼓勵(lì)蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜龍頭企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于合作社蔬菜品牌打入省級(jí)蔬菜知名品牌行列的，給予合作社2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；配送中心、產(chǎn)地市場(chǎng)冷鏈系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)投資額度、建設(shè)規(guī)模，按照不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)給予最高不超過10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)資金。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
1、引進(jìn)落戶300畝以上，投資1000萬(wàn)元以上，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的，給予引進(jìn)人2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)全縣范圍內(nèi)，評(píng)選“十佳”合作社，每個(gè)合作社給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)于積極發(fā)放惠農(nóng)貸款鼓勵(lì)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融部門，貸款額度達(dá)到500萬(wàn)元以上的，縣政府給予4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
我校為了加強(qiáng)學(xué)生宿舍的管理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，經(jīng)學(xué)校中層以上會(huì)議討論決定，特制定20xx年春學(xué)期的`文明宿舍獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、開展文明宿舍評(píng)比活動(dòng)。每月評(píng)選出6個(gè)文明宿舍（男生、女生各3個(gè)）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲得文明宿舍的每舍獎(jiǎng)勵(lì)每位學(xué)生一份1元左右的生活用品，（如牙刷、牙膏、毛巾、卷筒紙等），同時(shí)按每生每月1元的標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的班主任現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每月的平均分低于90分的，取消評(píng)選資格。預(yù)計(jì)本學(xué)期共需800元用于獎(jiǎng)勵(lì)。
二、在5月底到6月初之間進(jìn)行一次宿舍室內(nèi)文化評(píng)比活動(dòng)。一等獎(jiǎng)男女宿舍各1名，二等獎(jiǎng)男女各2名，三等獎(jiǎng)男女各5名。獲獎(jiǎng)的學(xué)生分別按一等獎(jiǎng)每生卷筒紙3個(gè)，二等獎(jiǎng)每生卷筒紙2個(gè)，三等獎(jiǎng)每生卷筒紙1個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)品。班主任及評(píng)委人員：每人發(fā)紀(jì)念品一份（價(jià)值10元以下）。預(yù)計(jì)共需500元。
以上合計(jì)約需要開支1300元。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》（吉教計(jì)字〔**〕84號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)（優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等）；集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法
（一）優(yōu)秀學(xué)生干部
按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例（被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人）每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。
（二）三好學(xué)生
按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。
（三）優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵
每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國(guó)家大事；模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠(chéng)實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
（1）學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。
（2）學(xué)生干部標(biāo)兵：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員；充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信；熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得?！皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。
（3）自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金；熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)；具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
（四）優(yōu)秀畢業(yè)生
按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
（五）其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。
第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法
每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績(jī)有新的突破和提升，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則
鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重教學(xué)管理，學(xué)科成績(jī)突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、考核獎(jiǎng)勵(lì)條件
1、本學(xué)年畢業(yè)班無(wú)任何重大安全事故；
2、中考成績(jī)達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
3、中考成績(jī)達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級(jí)平均水平；
4、中考個(gè)人總成績(jī)達(dá)到600分及以上的成績(jī)；
5、中考個(gè)人單科達(dá)到“a”、“a+”等級(jí)的；
6、體育成績(jī)平均分達(dá)到80分及以上的；
7、體育成績(jī)單項(xiàng)達(dá)到“a+”的。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
第一部分：文化課學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分（去年平均分為410.58），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體（包括行政）1500元；每超過5分增加100元。
2、學(xué)科單項(xiàng)獎(jiǎng)：
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、歷史與社會(huì)各科每達(dá)到一個(gè)“a+”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)本科教師200元；達(dá)到“a”的獎(jiǎng)勵(lì)100元。
第一部分兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可混合計(jì)算。
第二部分：體育學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)
體育教師獎(jiǎng)勵(lì)：
1、平均分到達(dá)80分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超過5分獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a+”獎(jiǎng)勵(lì)100元；學(xué)生單個(gè)等級(jí)每達(dá)到一個(gè)“a”獎(jiǎng)勵(lì)30元。
第三部分：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)
1、初三一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)值周行政每人300元。
2、中考報(bào)名、綜合評(píng)價(jià)、英語(yǔ)口語(yǔ)、口語(yǔ)模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何失誤的獎(jiǎng)勵(lì)行政負(fù)責(zé)人300元。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
為了使人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。
五、資料
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
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合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
活動(dòng)背景介紹：
春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)****項(xiàng)目將攜手***學(xué)校、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來(lái)的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來(lái)!
風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國(guó)有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩(shī)吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來(lái)早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng)，每年陽(yáng)春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng)，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。
同時(shí)為體現(xiàn)我公司的社會(huì)責(zé)任感，為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái)，張揚(yáng)個(gè)性，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運(yùn)動(dòng)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽(yáng)光體育活動(dòng)，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。
一.活動(dòng)時(shí)間
20xx.4.13下午(依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定)二.活動(dòng)地點(diǎn)
**縣民樂園廣場(chǎng)三.活動(dòng)主題
“放飛快樂幸福成長(zhǎng)”四.活動(dòng)目的
3.通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái)，同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。
五.活動(dòng)人員
六.活動(dòng)內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭2.主持人宣布比賽規(guī)則3.風(fēng)箏手繪
4.手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比5.發(fā)放獎(jiǎng)品6.共同放飛風(fēng)箏
7.到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品七.活動(dòng)流程
活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排：
八.活動(dòng)規(guī)則風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案
1.按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組，共分五組每組30人，由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
2.在繪畫和放飛階段，每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，總評(píng)委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任)將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。
3.在評(píng)委評(píng)分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象，評(píng)分順序依次向后排(第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù))。
4.繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，每過30分鐘抽一次，每次3名。
5.總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。比賽評(píng)比規(guī)則：
總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。
1.工藝(40分)
(1)做工精巧，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分)(2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分)
(3)造型獨(dú)特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個(gè)性，質(zhì)地優(yōu)良(10分)(4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分)2.放飛(40分)(1)起飛(10分)
放飛成功后，裁判開始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無(wú)纏繞其他風(fēng)箏，無(wú)斷線，無(wú)墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分(如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分)(3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)
目測(cè)風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。
(4)印象分(10分)在放飛過程中，放飛靈活、穩(wěn)定，收放線自如;放飛技巧新穎、有特點(diǎn)的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓帧?.團(tuán)隊(duì)(20)
1.電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加;2.短信發(fā)放形式告知;
7.網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺(tái)配合。
十、活動(dòng)物料宣傳物料
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
第一條為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動(dòng)。
第二章征集
第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。
第六條凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的'形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。
第八條礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。
第九條職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問題。
第三章評(píng)審與反饋
第十條成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭(zhēng)議。
第十一條在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。
第十三條工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。
第十八條合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)
第十九條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
公司合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）
第一條為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與合理化建議活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。
第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條征集合理化建議的范圍。
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；
3.市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷的.項(xiàng)目和建議；
4.引進(jìn)合作項(xiàng)目、融資和推薦新的投資項(xiàng)目的建議；
5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；
6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的建議；
7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。
第四條公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。員工也可隨時(shí)向公司工會(huì)提交合理化建議征集表。工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。
第五條員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。
第六條工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第七條公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及建議的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)及監(jiān)督實(shí)施工作。
第八條工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議并送合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。對(duì)不予受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。
第九條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。
第十條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第十一條合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三檔：
a檔（一等獎(jiǎng)）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。
b檔（二等獎(jiǎng)）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
c檔（三等獎(jiǎng)）：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。
第十二條評(píng)定為a檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)1000元；評(píng)定為b檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元；評(píng)定為c檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)200元。
第十三條每年年終對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)資金由工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。
第十四條公司將開展合理化建議情況作為對(duì)部門和個(gè)人年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件之一。
第十五條本辦法由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行
附件：1、《合理化建議登記表》
xxxx部
201*年6月8日
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)企業(yè)的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來(lái)。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來(lái)
8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵(lì)
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。
39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽
47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達(dá)信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的`前提
58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)
66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)
81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的
89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
為深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”四句話、十六字總要求，進(jìn)一步激勵(lì)全局廣大民警奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身公安的政治熱情，大力宣傳公安隊(duì)伍的良好形象，弘揚(yáng)主旋律、凝聚正能量，全面推動(dòng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，分局決定在全局廣泛開展“雍陽(yáng)警星”評(píng)選工作。
“雍陽(yáng)警星”評(píng)選工作在分局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。分局成立評(píng)選工作委員會(huì)，由區(qū)委常委、區(qū)委政法委書記、分局黨委書記李榮虎同志任評(píng)選工作委員會(huì)主任，副區(qū)長(zhǎng)、分局黨委副書記、局長(zhǎng)楊建全同志任副主任，其他分局黨委成員任委員會(huì)委員。評(píng)選工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在分局政治處，由分局黨委委員、政治處主任張春林同志兼任辦公室主任，指揮室、政治處、警保室、督察室、法制支隊(duì)為辦公室成員單位，政治處負(fù)責(zé)日常工作。
全局公安民警。其中，處級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不參加評(píng)選，確有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的，從嚴(yán)掌握。
1、政治堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有高度的政治責(zé)任感、使命感和獻(xiàn)身公安事業(yè)的精神。
2、忠誠(chéng)為民。牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持專門工作與群眾路線相結(jié)合，自覺踐行群眾路線，維護(hù)群眾利益，全心全意為人民服務(wù)，具有較強(qiáng)的群眾工作本領(lǐng)，深受人民群眾擁護(hù)和贊揚(yáng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)法。堅(jiān)持執(zhí)法為民，自覺維護(hù)法律權(quán)威和公平正義，嚴(yán)格依法執(zhí)法，規(guī)范文明執(zhí)法，具有較高的執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，在民警隊(duì)伍中起到良好的示范作用。
4、愛崗敬業(yè)。堅(jiān)持干一行、愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)和熟練掌握本職業(yè)務(wù)，立足本崗，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，在打擊犯罪、保護(hù)人民、維護(hù)治安、服務(wù)群眾、處置各類突發(fā)事件、重大活動(dòng)安保以及其它公安工作中取得突出業(yè)績(jī)。
5、遵規(guī)守紀(jì)。認(rèn)真踐行人民警察職業(yè)道德，正確行使手中權(quán)力，堅(jiān)守底線，遵紀(jì)守法，廉潔自律，無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)、執(zhí)法過錯(cuò)和責(zé)任信訪等問題。
“雍陽(yáng)警星”每季度評(píng)選1次，每次確定候選人5名，每季度從中評(píng)選出“雍陽(yáng)警星”獲得者1名、提名獎(jiǎng)4名。評(píng)選工作采取自下而上、逐級(jí)遴選，優(yōu)中選優(yōu)、民主推薦，內(nèi)外結(jié)合、群眾參與，綜合評(píng)議、黨委決定的方法進(jìn)行。
1、單位推薦。自2019年第一季度開始，分局各派出所、各直屬單位經(jīng)基層黨委、總支、支部集體研究，可于每季度末月的15日前，向分局推薦上報(bào)參評(píng)季度“雍陽(yáng)警星”，各單位推薦的人選除符合參評(píng)條件外，事跡還應(yīng)符合記個(gè)人嘉獎(jiǎng)以上標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)符合條件的可不推薦。
2、評(píng)審考察。分局評(píng)委會(huì)辦公室對(duì)各單位推薦上報(bào)的季度“雍陽(yáng)警星”候選人進(jìn)行綜合評(píng)議，履行考核、公示、審核程序。
3、內(nèi)外評(píng)議。在公安網(wǎng)和“平安武清”微信上設(shè)立“雍陽(yáng)警星”評(píng)選專欄，同時(shí)充分運(yùn)用各類新聞媒體，宣傳報(bào)道“雍陽(yáng)警星”候選人簡(jiǎn)要情況和事跡，組織發(fā)動(dòng)全局民警、文職和輔警以及社會(huì)各界群眾進(jìn)行投票評(píng)議。
4、分局確定。分局評(píng)委會(huì)辦公室根據(jù)評(píng)議打分、考核及內(nèi)外部投票評(píng)議情況，擇優(yōu)從5名候選人中確定1人為“雍陽(yáng)警星”候選人，報(bào)分局評(píng)委會(huì)審批，授予季度“雍陽(yáng)警星”稱號(hào)并積極向市局申報(bào)參與“津城警星”評(píng)選。其余4名候選人授予季度“雍陽(yáng)警星”提名獎(jiǎng)。
分局于下一季度初公布上一季度“雍陽(yáng)警星”評(píng)選結(jié)果， “雍陽(yáng)警星”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者上報(bào)市局參評(píng)“津城警星”。對(duì)每季度評(píng)選出的“雍陽(yáng)警星”授予個(gè)人三等功(入圍市局季度“津城警星”候選人的按照市局規(guī)定表彰)，對(duì)評(píng)選出的季度“雍陽(yáng)警星”提名獎(jiǎng)授予個(gè)人嘉獎(jiǎng)。
1、全局各單位要高度重視、積極參與評(píng)選活動(dòng)，要通過推薦、評(píng)選，培養(yǎng)和樹立隊(duì)伍的先進(jìn)典型，用典型引路的方法，激發(fā)民警的工作熱情，形成比學(xué)趕幫的良好氣氛。同時(shí)，要以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作，推動(dòng)分局整體工作再上水平。
2、分局評(píng)審辦公室要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)評(píng)“雍陽(yáng)警星”活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核，對(duì)照“雍陽(yáng)警星”評(píng)選條件，對(duì)推薦的備選民警進(jìn)行綜合考核。
3、各單位推薦的參選個(gè)人，應(yīng)是本警種、本單位起到引導(dǎo)、示范和激勵(lì)作用的先進(jìn)典型，每名民警年度內(nèi)只可申報(bào)一次。
4、各單位要堅(jiān)持把警星的評(píng)選過程作為教育民警、激勵(lì)隊(duì)伍、宣傳先進(jìn)、展示形象的有利契機(jī)，充分運(yùn)用多種形式，大張旗鼓地宣傳公安隊(duì)伍先進(jìn)典型，努力形成立體、聚焦和多層次、持續(xù)性的宣傳效應(yīng)。分局將把“雍陽(yáng)警星”及其候選人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
為提高員工工作進(jìn)取性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí);
(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
4、無(wú)較大過失;
(一)各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;
(二)各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;
(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(四)公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
(一)管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
(三)由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;
(四)在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
(一)部門級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);
2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
(二)公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
(一)公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);
3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚;
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;
5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
學(xué)校食堂是一個(gè)約定俗成的稱呼，也叫學(xué)校飯?zhí)?，屬于食堂（飯?zhí)茫┑囊环N，但食堂（飯?zhí)茫┦窃O(shè)置在學(xué)校管理范圍內(nèi)的餐飲場(chǎng)所，通稱學(xué)校食堂.
一般學(xué)校食堂主要是供應(yīng)校內(nèi)師生一日三餐，也有食堂對(duì)外開放，只要來(lái)，就可以吃飯.學(xué)校食堂比較規(guī)范，相對(duì)企業(yè)食堂還是比較講究菜色和衛(wèi)生服務(wù)，一般都經(jīng)過單位監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)認(rèn)證.
四大部分：廚房；就餐大廳；買餐窗；附屬小賣部和辦公室.其中，就餐大廳占用大部分建筑面積，其次是廚房.
傳統(tǒng)學(xué)校食堂就餐往往具有明顯特征，具有規(guī)模大、就餐人流量大（少則幾百多則幾千人）、就餐時(shí)間集中（通常1個(gè)小時(shí)左右）、客流相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn).
就餐方式采用紙質(zhì)餐票、現(xiàn)金或基于消費(fèi)pos機(jī)的支付方式，這類方式存在較多缺陷.
2．結(jié)算速度慢：靠人工收銀結(jié)算，逐個(gè)核算菜價(jià)，耗時(shí)長(zhǎng)，容易造成排隊(duì)擁堵；
3．選擇自由度?。禾撞湍Ｊ较?，提供菜品有限，選擇自由度??；
4．管理成本高：需要多人來(lái)完成收銀工作，推高了人力成本；員工勞動(dòng)強(qiáng)度大等等諸多弊端.
食堂消費(fèi)作為學(xué)校后勤服務(wù)的重要組成部分，如果仍沿用以前傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，將動(dòng)用大量的人力物力，而且管理上會(huì)出現(xiàn)很多繁瑣的事務(wù)，這樣不僅不利于學(xué)校的管理，師生就餐也會(huì)有很大怨言.
隨著智慧校園智慧城市的各種普及，相信更需要學(xué)校食堂走向智慧化、智能化.
仿智慧餐廳走智能化就餐道路.建議學(xué)校食堂改變傳統(tǒng)的多窗口排隊(duì)選菜模式，可采用自助自選模式.這種模式時(shí)下稱之為智慧餐臺(tái)模式.
1.方式：就餐者從進(jìn)門選菜到就餐進(jìn)行自給自足，無(wú)需食堂工作人員為其打飯打菜進(jìn)行用餐扣款，只需就餐者到食堂米飯區(qū)、菜品區(qū)、點(diǎn)心區(qū)等區(qū)域進(jìn)行自?。贿x菜結(jié)束后就餐者前往自助結(jié)算區(qū)進(jìn)行自助結(jié)算.
2.優(yōu)勢(shì)：智慧餐臺(tái)模式不僅可以改變多窗口排隊(duì)模式的長(zhǎng)時(shí)排隊(duì)，還可以降低食堂用工人力成本.從選菜到結(jié)算的過程更加規(guī)范化、合理化，就餐顯得高效有序化.
3.原理：智慧餐臺(tái)模式由成都易科士開發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，其工作原理，利用rfid射頻技術(shù)，在每一個(gè)餐具底部植入rfid射頻芯片，餐具進(jìn)入結(jié)算區(qū)后（射頻天線感應(yīng)區(qū)），通過對(duì)餐具底部rfid射頻芯片進(jìn)行讀寫操作，借助于計(jì)算機(jī)及其通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)餐具底部rfid射頻芯片的通信和管理，實(shí)現(xiàn)快速結(jié)算.
4.場(chǎng)所：主要為學(xué)校食堂、企事業(yè)單位餐廳、快餐連鎖店等場(chǎng)合使用.
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。樹立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來(lái)也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語(yǔ)說(shuō)“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平，因此而做到辦事無(wú)私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說(shuō)必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來(lái)都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福，又是民生之福、國(guó)家之福。
性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無(wú)形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場(chǎng)，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對(duì)誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無(wú)法下手，要靠制度；讓人心都不動(dòng)，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢(mèng)亦閑。胸中有度是非明，心底無(wú)私天地寬！
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化建議制度：是一種規(guī)范華的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。
合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的`管理中來(lái)，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們?cè)诜e極執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
實(shí)施合理化建議活動(dòng)對(duì)個(gè)人、部門和企業(yè)都能起到很大的作用，使個(gè)人、部門和企業(yè)一起成長(zhǎng)。對(duì)個(gè)人的作用有：從建議中產(chǎn)生自信、使自己的經(jīng)驗(yàn)技巧可以在現(xiàn)場(chǎng)加以活用、可以得到肯定、有獎(jiǎng)金可拿等。對(duì)企業(yè)的作用有：有助于問題的解決;業(yè)績(jī)提升;經(jīng)營(yíng)更加有效率;有益于員工能力的開發(fā);有助于產(chǎn)品的開發(fā);業(yè)務(wù)的改善;工作環(huán)境的改善，使員工提高工作意愿。
參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來(lái);
第四.要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
第一條為了鼓勵(lì)集體或個(gè)人積極提合理化建議，努力進(jìn)行技術(shù)革新及技術(shù)改進(jìn)，充分發(fā)揮廣大科技工作人員的積極性，加快廣播電影電視系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)國(guó)家《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于廣播電影電視系統(tǒng)內(nèi)各機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位。
第三條凡集體或個(gè)人提出的有關(guān)改善科學(xué)技術(shù)管理工作的合理化建議，有關(guān)改進(jìn)日常工作或生產(chǎn)的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)以及其它有關(guān)的科技成果，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后，使某一單位的工作或生產(chǎn)取得顯著效益的，均按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條本辦法所指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容包括：
(一)科學(xué)技術(shù)管理(包括經(jīng)營(yíng)管理、工程管理)工作的改進(jìn)及工作效率的提高；
(四)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品的改進(jìn)及發(fā)展新產(chǎn)品；
(五)設(shè)備、儀器、裝置等的改進(jìn)提高；
(六)更有效地利用和節(jié)約能源、原材料以及利用自然條件的技術(shù)措施；
(七)科技情報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等方面的優(yōu)秀成果。
第五條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)當(dāng)貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。對(duì)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)，發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。
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第二章獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)及辦法
第六條被采用的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為四等：
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)
一等一千至二千元獎(jiǎng)狀
二等五百至一千元獎(jiǎng)狀
三等二百至五百元獎(jiǎng)狀
四等二百元以下表?yè)P(yáng)
對(duì)借鑒或采用國(guó)內(nèi)已有的科技成果，在本單位提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)并取得成效者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其效益降低一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第七條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。一個(gè)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)再次評(píng)審，提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，只補(bǔ)發(fā)差額部分。
第八條集體完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金應(yīng)按各人貢獻(xiàn)大小合理分配，不搞平均主義。
第三章審查和處理
第九條廣播電影電視系統(tǒng)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組，由行政負(fù)責(zé)，吸收技術(shù)、工會(huì)等有關(guān)部門的人員參加，負(fù)責(zé)本單位合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)目的評(píng)議審定工作。
第十條各單位對(duì)已采納并取得成效的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未采納的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，應(yīng)該向建議人說(shuō)明未采納的原因。
第十一條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的確定，由采用單位審查批準(zhǔn)并授獎(jiǎng)；其中一、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目，采用單位批準(zhǔn)后報(bào)上一級(jí)主管部門備案。
省(自治區(qū)、直轄市)廳局級(jí)、部?jī)?nèi)司局級(jí)單位(電影系統(tǒng)由部電影事業(yè)管理局先統(tǒng)一歸口)及部直屬處級(jí)單位的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)部技術(shù)局備案。
第十二條獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀由采用單位發(fā)放、授予。企業(yè)單位支付的獎(jiǎng)金計(jì)入生產(chǎn)成本，非企業(yè)單位支付的'獎(jiǎng)金在事業(yè)費(fèi)或收入提成中列支。
第十三條本單位無(wú)法處理的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，可報(bào)請(qǐng)上一級(jí)主管部門處理。
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第四章監(jiān)督檢查和爭(zhēng)議的解決
第十四條上級(jí)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬單位的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決所屬單位在項(xiàng)目評(píng)審工作中發(fā)生的爭(zhēng)議。
第十五條對(duì)弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)者，應(yīng)當(dāng)由授獎(jiǎng)單位撤銷其獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)，追回所得獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，由其所在單位給予行政處分。
第五章附則
第十六條本辦法由技術(shù)局負(fù)責(zé)解釋。
第十七條各有關(guān)單位可根據(jù)本辦法制定具體實(shí)施細(xì)則，報(bào)技術(shù)局備案。
第十八條本辦法自公布之日起實(shí)施。1984年公布的《廣播電視部合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》同時(shí)廢止。
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附：《廣播電影電視部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)書》填寫規(guī)定
申報(bào)部級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目，必須按規(guī)定填寫并報(bào)齊應(yīng)有的附件，否則一律不予受理。除特別注明的條款外，在申報(bào)時(shí)均應(yīng)填寫，不得漏填。
一、部級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)書，應(yīng)按規(guī)定格式填寫。申報(bào)書的規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)16開紙，豎裝訂，不加封面。左邊留25毫米作為裝訂用，填寫字跡應(yīng)工整，有條件的最好打櫻申報(bào)書及其附件一式兩份報(bào)部科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審辦公室(辦公室設(shè)在技術(shù)局科技標(biāo)準(zhǔn)處)。初審?fù)ㄟ^后，按通知要求份數(shù)補(bǔ)送申報(bào)書及有關(guān)材料。
二、《建議密級(jí)》由申報(bào)單位依據(jù)“科學(xué)技術(shù)保密條例”填寫。
三、《批準(zhǔn)密級(jí)》由部技術(shù)局依據(jù)“科學(xué)技術(shù)保密條例”對(duì)建議密級(jí)進(jìn)行審核后填寫。
四、《部級(jí)序號(hào)》由部科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審辦公室填寫。
五、《項(xiàng)目名稱》應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，與該項(xiàng)目成果登記的內(nèi)容一致。一般不準(zhǔn)用代號(hào)。
六、《完成單位》指對(duì)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的成果作出貢獻(xiàn)的單位。
七、《主要完成人員》指對(duì)申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的成果有較大貢獻(xiàn)的個(gè)人。主要完成人員不得超過五人，并須按對(duì)成果貢獻(xiàn)大小順序排列。如確有困難，可按姓氏比劃排列，但應(yīng)注明。
八、《任務(wù)來(lái)源》指所申報(bào)的項(xiàng)目是屬于哪一級(jí)計(jì)劃內(nèi)安排的或任務(wù)下達(dá)單位或委托單位。
九、《計(jì)劃編號(hào)和名稱》指所申報(bào)的項(xiàng)目在科技計(jì)劃中的編號(hào)和名稱。
十、《研制工作起止時(shí)間》指該項(xiàng)目從開始研究到成果通過鑒定的時(shí)間。
十一、《成果用于實(shí)踐時(shí)間》指成果正式應(yīng)用于實(shí)踐的時(shí)間。
十二、《基層申報(bào)單位》指申報(bào)項(xiàng)目所屬的基層單位。
十三、《組織鑒定單位》指該成果鑒定時(shí)的組織單位。
十四、《申報(bào)部門及日期》指基層申報(bào)單位所屬的廳(局)級(jí)單位提出申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的日期。每次申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目受理截止期限以郵戳為準(zhǔn)。郵戳不清的，以收到日期為準(zhǔn)。
十五、《申報(bào)等級(jí)》指該項(xiàng)目申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
十六、《批準(zhǔn)等級(jí)》指經(jīng)部科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)最后評(píng)定并經(jīng)部批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。由評(píng)審委員會(huì)辦公室填寫。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六
為貫徹黨的教育方針，激勵(lì)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的精神，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，形成校內(nèi)積極向上的輿論氛圍，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育工作，對(duì)各類優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
1、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，成人成才。
2、形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
1、優(yōu)秀學(xué)生
品德：熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨。熱心為集體服務(wù)，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守社會(huì)公德，校內(nèi)外表現(xiàn)如一。有理想、有進(jìn)取精神、有強(qiáng)烈的求知欲。意志堅(jiān)強(qiáng)，舉止文明。期末思想品德評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀。
智育：學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，認(rèn)真刻苦；學(xué)習(xí)效果明顯，有一定的自主學(xué)習(xí)能力。 期中、期末的成績(jī)考試科目均在85分（含85分，含85分，語(yǔ)文可適當(dāng)放寬到80分以上）以上，考查科目均在85分以上。
體育：堅(jiān)持鍛煉并有自鍛能力，體育成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀。
勞動(dòng)：熱愛勞動(dòng)，積極參加大掃除工作，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，身體和心理均健康。
2、優(yōu)秀學(xué)生干部
（1）必須符合優(yōu)秀學(xué)生的條件
（2）擔(dān)任班干部，工作積極、主動(dòng)、熱忱；工作效果良好；在班內(nèi)有一定威信，能協(xié)助班主任做好班級(jí)管理工作。評(píng)選范圍為班委會(huì)、團(tuán)支部成員。
3、“校園之星”單項(xiàng)獎(jiǎng)
在文學(xué)、文藝（音樂、繪畫）、科技、體育、文明、助人、勞動(dòng)等方面有專長(zhǎng)或表現(xiàn)突出，受到師生一致好評(píng)，且各門學(xué)科無(wú)不及格者。
1、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均由各班民主選舉產(chǎn)生候選人，候選人按規(guī)定填寫登記表。
2、候選人征求班主任、各任課老師意見。
3、年級(jí)組評(píng)定，政教處審定。
1、學(xué)校各類表彰的學(xué)生均應(yīng)在班級(jí)、年級(jí)表彰基礎(chǔ)上產(chǎn)生。
2、凡獲以上獎(jiǎng)勵(lì)的同學(xué)，由學(xué)?；蛏霞?jí)部門發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書。獲獎(jiǎng)材料存入學(xué)生檔案。
3、本辦法適用于我校所有在校生。
4、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改，以臻完善。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十七
薪酬激勵(lì)作用是無(wú)需質(zhì)疑的，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情景下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。
業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說(shuō)，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉。
實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí)，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自我的職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評(píng)估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭。
當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來(lái)到哪里去的原則，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，供給具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì)心無(wú)旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來(lái)。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。
目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報(bào)真正成正比，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃。
這樣經(jīng)過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在那里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá)，要跳一跳才夠得著，衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì)，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。
激勵(lì)要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。
這時(shí)，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時(shí)堅(jiān)持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍，勇往直前。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十八
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動(dòng)力深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實(shí)做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強(qiáng)班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，才能使整個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了實(shí)踐的驗(yàn)證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個(gè)人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實(shí)、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進(jìn)行定期維護(hù)。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。參加省電力工會(huì)網(wǎng)上“創(chuàng)爭(zhēng)論壇”或經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機(jī)上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實(shí)施方案。
和合型工作班組
俗話說(shuō)眾人拾柴火焰高，一個(gè)文化氛圍濃厚，和諧友愛的團(tuán)體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動(dòng)公司建設(shè)的基本動(dòng)力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。其次，多組織文化活動(dòng)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強(qiáng)民主管理。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十九
第一章 總則
第一條 根據(jù)國(guó)務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》和國(guó)家經(jīng)委《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則》，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施;所稱的技術(shù)改進(jìn)，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。
第三條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是：
(二)更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件;
(四)工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn);
(五)科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
第四條 在企業(yè)、事業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有明顯的作用和成效的，也可作為合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
前款所稱的企業(yè)、事業(yè)管理，還包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售、人事、信息等方面的管理。
第五條 可作為合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)、事業(yè)管理方面的內(nèi)容是：
(三)應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
第二章 評(píng)審條件
第六條 按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位(或本系統(tǒng))原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。
可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。
效益性，是指方案、措施實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
第七條 在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議，具有改進(jìn)、革新因素并能取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，可視同合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。
學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首次應(yīng)用于采納單位的，也視為改進(jìn)、革新因素。
第八條 在引進(jìn)技術(shù)的消化吸收中，對(duì)加速進(jìn)口設(shè)備、原料、材料、元器件、零部件、配套件等的國(guó)產(chǎn)化有改進(jìn)性方法、措施或革新方案、設(shè)計(jì)的，可視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。但實(shí)施涉外技術(shù)合同已有明確規(guī)定的事項(xiàng)，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。
第九條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在提出者所在單位不能采納時(shí)，可向外單位提出。采納單位對(duì)提出者應(yīng)視同本單位人員。
第三章 獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
第十條 職工(集體或個(gè)人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)、事業(yè)單位的實(shí)施，并取得節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際成效，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 對(duì)被采用的、可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)分為五個(gè)等級(jí)：
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)
一100萬(wàn)元以上按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的1%計(jì)算獎(jiǎng)狀
二50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的1.5%至1%計(jì)算獎(jiǎng)狀
三10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的2%至1.5%計(jì)算獎(jiǎng)狀
四1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的3%至2%計(jì)算表?yè)P(yáng)
五1000元以上1萬(wàn)元以下按年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的4%至3%計(jì)算表?yè)P(yáng)
本條所稱“以上”，含本數(shù);所稱“以下”，不含本數(shù)。
第十二條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值。其計(jì)算方法是自采用之日(應(yīng)理解為實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日)起，按十二個(gè)月計(jì)算，可以跨年度。實(shí)施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法，由采納單位自定一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偂?BR> 第十三條 節(jié)約價(jià)值計(jì)算方法是：
前款各項(xiàng)中所稱的工藝改革費(fèi)用，是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改革工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改革后需增加的費(fèi)用支出。工藝改革費(fèi)用中屬于添置固定資產(chǎn)的，按其折舊年限平均分?jǐn)?，其他一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偂?BR> 本條第一款第(二)項(xiàng)中所稱的物資單價(jià)，是指計(jì)算期內(nèi)的國(guó)家牌價(jià)。沒有國(guó)家牌價(jià)的物資，按實(shí)際價(jià)計(jì)算。如系替代材料，其單價(jià)應(yīng)為替代前、后材料的單價(jià)差。
第十四條 新工藝創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法是：
前款中所稱的新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本，新工藝半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包括工藝改革費(fèi)用。
第十五條 新產(chǎn)品、新花色創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法是：
前款中所稱的單位產(chǎn)品稅金為銷售單價(jià)×稅率。享受減免稅待遇的新產(chǎn)品，在計(jì)算時(shí)仍按原規(guī)定計(jì)算稅金。
第十六條 技術(shù)服務(wù)等其他方面創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由各行業(yè)根據(jù)具體情況自定計(jì)算方法。
第十七條 對(duì)被采用的、不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等，應(yīng)根據(jù)其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平，用評(píng)分方法決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第十八條 有關(guān)解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是：
(一)解決問題重要性
解決重大問題35分
解決重要問題25分
解決較重要問題15分
解決一般問題5分
(二)應(yīng)用范圍
應(yīng)用于全單位20分
應(yīng)用于中層單位15分
應(yīng)用于基層單位10分
應(yīng)用于個(gè)別崗位5分
(三)進(jìn)步水平
全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)步40分
全市范圍內(nèi)進(jìn)步30分
局或區(qū)、縣范圍內(nèi)進(jìn)步20分
本單位內(nèi)進(jìn)步10分
第十九條 對(duì)被采用的、不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，在按本辦法第十八條所列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出解決問題重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平三個(gè)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后，再按如下對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 總分?jǐn)?shù)
一 85～95
二 70～84
三 55～69
四 40～54
五 25～39
各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的獎(jiǎng)金額與本辦法第十一條的規(guī)定相對(duì)應(yīng)。
第二十條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施前，實(shí)施單位的工時(shí)、原材料、燃料消耗指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的，按實(shí)施后取得的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)照本辦法第十一條的規(guī)定，一等獎(jiǎng)以下的均提高一個(gè)等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十一條 移植、推廣國(guó)內(nèi)已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，在本單位提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，對(duì)照本辦法第十一條的規(guī)定，降低一個(gè)等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì);屬于本辦法第十一條規(guī)定的第五等級(jí)的，可按該等級(jí)獎(jiǎng)金額的百分之五十發(fā)給。
第二十二條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審確定作為技術(shù)儲(chǔ)備的，采納單位應(yīng)在本辦法第十一條中第五等級(jí)的限額內(nèi)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
作為技術(shù)儲(chǔ)備的項(xiàng)目如以后投入實(shí)際應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)用后的經(jīng)濟(jì)效益大小，評(píng)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。實(shí)際應(yīng)用后發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)當(dāng)剔除已經(jīng)先行發(fā)給的獎(jiǎng)金額。
第二十三條必須實(shí)施若干年后才能一次性見效的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目(如建筑工程等)，可預(yù)先估算其節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的總額，除以實(shí)施年限，作為該項(xiàng)目的年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值。
第四章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第二十四條 獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)發(fā)給，必須實(shí)施十二個(gè)月后才能實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)從實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起的'六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金;可以預(yù)先計(jì)算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)從決定采納之日起六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金;必須實(shí)施若干年后才能一次性見效的項(xiàng)目，應(yīng)從估算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金的三分之一，待全部節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)后，補(bǔ)發(fā)差額部分。
第二十五條 個(gè)人提出或完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。如本人已調(diào)離采納單位的，采納單位應(yīng)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀轉(zhuǎn)發(fā)本人。
集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。
第二十六條 企業(yè)、事業(yè)單位中相當(dāng)于黨委書記(或總支、支部書記)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、院長(zhǎng)(所長(zhǎng))、工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)人員提出或參加的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法應(yīng)報(bào)送上級(jí)部門核準(zhǔn)。
第二十七條 對(duì)提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，原工時(shí)和物資消耗定額可給予六個(gè)月至一年的保留期，在保留期內(nèi)，應(yīng)繼續(xù)發(fā)給超產(chǎn)獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)。
在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長(zhǎng)或縮短保留期。
第二十八條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。一個(gè)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目符合兩個(gè)或兩個(gè)以上獎(jiǎng)勵(lì)條例的評(píng)審條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照獎(jiǎng)金額較高的條例給予獎(jiǎng)勵(lì);一個(gè)合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，再次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)只補(bǔ)發(fā)差額部分。
內(nèi)容相同的合理化建議，以在本辦法第三十三條中規(guī)定的登記表上登記的日期為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先遞交者。
第二十九條 獎(jiǎng)金由合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的采納單位支付。企業(yè)單位支付的獎(jiǎng)金不納入工資總額，在生產(chǎn)成本費(fèi)用中列支;事業(yè)單位支付的獎(jiǎng)金，單位有收入的在收入提成中列支，單位沒有收入的在事業(yè)費(fèi)中列支。
企業(yè)、事業(yè)單位在列支獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用時(shí)，可以適當(dāng)提取評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
第三十條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。
第五章 評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序
第三十一條 企業(yè)、事業(yè)單位可以建立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組，由總工程師(或生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng))、工會(huì)主席以及生產(chǎn)、科技、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資、質(zhì)量監(jiān)督、企業(yè)管理等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加。
第三十二條 在評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組之下可以設(shè)立或指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組每年須向職工代表大會(huì)或監(jiān)事會(huì)報(bào)告合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的采納、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等情況，回答代表或監(jiān)事提出的問題，接受職工代表大會(huì)或監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、檢查。
第三十三條 提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表》，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。
評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，決定是否應(yīng)當(dāng)采納，并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為，一般項(xiàng)目不超過一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。
第三十四條 采納單位關(guān)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作，首先應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(包括本辦法第三十二條第一款所說(shuō)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T)進(jìn)行，對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，或按本辦法第十八條、第十九條的規(guī)定進(jìn)行評(píng)分。然后由評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額。
在按前款規(guī)定決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額以前，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)算結(jié)果還須由采納單位的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。
第三十五條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)由采納單位自行審批。其中屬一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的應(yīng)報(bào)上級(jí)部門備案。
第三十六條 經(jīng)采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第三十七條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目不構(gòu)成固定資產(chǎn)的實(shí)施費(fèi)用，企業(yè)單位計(jì)入生產(chǎn)成本(商業(yè)企業(yè)計(jì)入流通費(fèi)用)，事業(yè)單位在事業(yè)費(fèi)中列支;構(gòu)成固定資產(chǎn)的實(shí)施費(fèi)用，企業(yè)單位在更新改造基金中列支，事業(yè)單位在事業(yè)發(fā)展基金中列支。
第三十八條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
對(duì)已經(jīng)采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，必須加強(qiáng)管理，有關(guān)設(shè)備由設(shè)備、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)維護(hù)，未經(jīng)原審批單位同意，不得擅自拆除。
第三十九條 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益較高而本單位無(wú)法實(shí)施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門研究處理。
合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目及其成果可以通過技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓辦法按照《中華人民共和國(guó)技術(shù)合同法》及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 附則
第四十條 本市各有關(guān)部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。
第四十一條 本辦法的具體應(yīng)用問題，由上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、上海市總工會(huì)每年對(duì)本市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行匯總，并抄送上海市財(cái)政局、上海市地方稅務(wù)局。
第四十二條 本辦法自1988年1月1日起施行。