情感體驗(yàn)是一種主觀的感知體驗(yàn)，會因個人差異而有所不同。在總結(jié)中，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些案例和實(shí)例，更加生動有趣。以下是我在各個領(lǐng)域搜集整理的一些總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
工會會議通知篇一
各位老師：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動動員大會及專家報(bào)告會，請準(zhǔn)時參加!
如因上課等原因確實(shí)無法參加，請于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
物理與電子工程學(xué)院
20xx年x月10日
知識點(diǎn)學(xué)習(xí)：
通知，是向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時也可以用通知。
工會會議通知篇二
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開一次全體員工會議：
會議時間：xxx年07月21日中午12點(diǎn)15分;
參會人員：公司全體員工;
會議主持人：黃xx;
會議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請各部門人員有序排好隊(duì)。
請所有人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，不得缺席。
xx開順海船特種門窗有限公司
總經(jīng)辦、人事部
xxx年07月20日
工會會議通知篇三
各基層工會(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校工會)：
茲定于20xx年1月19日(星期二)下午3：30在教育局南一樓教室召開工會工作會議，研究部署下一階段工會工作。請各單位工會主席安排好工作，準(zhǔn)時參會。
區(qū)教育工會
20xx年1月18日
工會會議通知篇四
職工會議的臨時召開應(yīng)該要怎么寫相關(guān)的緊急通知呢？下面是小編推薦給大家的職工會議緊急通知，希望大家有所收獲。
各部門、事業(yè)部、項(xiàng)目部，各分子公司：
公司定于11月8日召開20xx年湖北工程公司法治與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作會議，會議通知如下：
一、會議日程
11月8日，全天。
1.各分子公司做法治與風(fēng)控
工作報(bào)告
2.監(jiān)察審計(jì)法律部主任作法治與風(fēng)控工作報(bào)告
3.總法律顧問作法治與風(fēng)控工作會議講話
4.法律風(fēng)險(xiǎn)處作《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》宣貫
（二）下午：2：00—4：00法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，講師：公司顧問律師團(tuán)隊(duì)。
1.政府工程項(xiàng)目法律審核實(shí)務(wù)；
2.《民法總則》解析實(shí)務(wù)。
二、會議地點(diǎn)
湖北公司本部601會議室。
三、參會人員
1.湖北公司領(lǐng)導(dǎo)；
3.各分子公司法律與風(fēng)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)，法律與風(fēng)控工作部門負(fù)責(zé)人及法律與風(fēng)控工作人員。
四、工作安排
1.請各分子公司總結(jié)各單位20xx年至今法治風(fēng)控管理工作的情況，將工作報(bào)告于11月6日下午三點(diǎn)前報(bào)至監(jiān)察審計(jì)法律部。
2.請各相關(guān)單位和部門于11月6日下午三點(diǎn)前確認(rèn)參會人員名單并交監(jiān)察審計(jì)法律部。
3.會議當(dāng)天下午的培訓(xùn)內(nèi)容為法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)操業(yè)務(wù)講座，法治風(fēng)控專業(yè)工作人員或非專業(yè)的人員均可參加。
聯(lián)系人：魏珂 61169960 ?劉瑤61169961
特此通知。
監(jiān)察審計(jì)法律部
20xx-11-6
根據(jù)茂名市電白區(qū)《區(qū)委常委會議紀(jì)要》（電常紀(jì)【20xx】22號）的文件指示，電白區(qū)委、區(qū)政府原則上同意廣東省電白建筑工程總公司（以下簡稱本公司）進(jìn)行改制事宜。為順利推進(jìn)實(shí)施本公司改制工作，切實(shí)保護(hù)職工合法利益，本公司決定于20xx年1月16日上午10：00在本公司會議室召開職工大會，會議議題如下：
1、審議《廣東省電白建筑工程總公司清產(chǎn)核資報(bào)告》；
2、審議《廣東省電白建筑工程總公司資產(chǎn)評估報(bào)告》；
3、審議《職工參股方案》；
4、審議《職工安置方案》；
5、審議《資產(chǎn)確認(rèn)及處置方案》；
上述議題由到會的全體職工進(jìn)行表決，形成職工大會決議，以落實(shí)并推進(jìn)本公司的改制工作。請本公司現(xiàn)有在職職工（含下崗職工）準(zhǔn)時到場參加會議，無正當(dāng)理由未到會的職工視為放棄行使職工表決權(quán)利。
特此通知
廣東省電白建筑工程總公司
20xx年1月13日
工會會議通知篇五
各車間、各部門、各工會分會：
xx公司工會委員會任期即將屆滿，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)公司黨委同意、上級總工會批準(zhǔn)，擬于2011年12月上中旬召開第二次工會會員代表大會?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次工會會員代表大會議程：
（一）審議、通過《工會委員會工作報(bào)告》；
（二）審議、通過《工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報(bào)告》；
（三）選舉新一屆工會委員會委員、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員；
（四）召開工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會會議，選舉工會主席及經(jīng)審委員會主任。
二、代表的選舉及名額分配
本次工會會員代表大會代表按公司在編職工總數(shù)的8%民主選舉產(chǎn)生，擬選代表120名。其中女職工代表不少于30人。
工會會員代表應(yīng)具備以下條件：本人為中國工會會員；堅(jiān)持黨的基本路線；在生產(chǎn)、工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會員群眾說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。
工會會員代表，一律采取無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。參加選舉的職工人數(shù)應(yīng)超過本部門職工總數(shù)的三分之二以上，方可進(jìn)行選舉。候選人應(yīng)多于應(yīng)選代表的20%，候選人獲得所在部門全體會員半數(shù)以上選票時，當(dāng)選為正式代表。
各部門代表選舉工作結(jié)束后，應(yīng)在11月25日前將代表名單匯總表和代表登記表分別以書面和電子版形式報(bào)公司工會。
三、代表的'職責(zé)
嚴(yán)肅負(fù)責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利，做好民主管理和民主監(jiān)督工作；
保持與職工群眾的密切聯(lián)系，聽取和反映職工的意見和建議，團(tuán)結(jié)廣大職工一道為公司的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、 工會委員候選人的推薦及名額
本次工會會員代表大會選舉工會委員7人、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員3人。
工會委員及工會經(jīng)費(fèi)審查委員基本條件
（一）本人為工會會員；
（二）堅(jiān)持黨的基本路線；
（三）堅(jiān)持原則，不謀私利，熱心為職工辦事，維護(hù)職
工的合法權(quán)益；
（四）作風(fēng)民主，辦事公正，愛崗敬業(yè)，能較好完成本職工作任務(wù)。
（五）熟悉工會知識和業(yè)務(wù)，熱心工會工作和服務(wù)職 工，在群眾中有一定威信。
（一）各部門、各分會要精心組織好本次代表選舉和工會委員推薦工作，調(diào)動廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，確保選舉各階段工作如期完成。
（二）選舉要堅(jiān)持民主集中制的原則，充分尊重選舉人的意愿，嚴(yán)格按照代表的比例、分配名額選好會員代表。廣大職工要珍惜自己的民主權(quán)利，認(rèn)真選好職工會員代表，為順利完成換屆工作做出努力。
附1 代表名額分配表
附2 工會委員會委員候選人推薦表
xx公司工會委員會
2011年11月15日
各黨支部：
根據(jù)xx區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，經(jīng)局黨委研究決定，5月4日召開工會會員代表大會，選舉工會委員會委員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工會設(shè)置
按照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，工會設(shè)委員5人：工會主席1人，委員4人（其中女委員1人）。
二、推薦委員候選人
推薦委員候選人要嚴(yán)格按照5月2日下發(fā)的《工會選舉方案》中確定的基本條件推薦。根據(jù)區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，各黨支部于5月3日12時前組織支部會員召開會議，民主推薦確定6名候選人（包括工會主席，且女性候選人1名）。
三、推薦工會會員代表
我局工會委員會委員由會員代表大會選舉產(chǎn)生，會員代表按照會員人數(shù)15%的比列確定,共81人（各支部工會會員代表名額分配表附后）。代表比例原則上要求女性代表占20%；先進(jìn)工作者和中層干部不少于60%；代表中要有少數(shù)民族代表。代表必須在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生，代表要有先進(jìn)性和代表性。
支部工會會員的意見，有一定的議事能力。
四、工作要求
工會選舉工作是全局工會會員政治生活中的一件大事，要認(rèn)真做好宣傳動員工作，提高認(rèn)識，增強(qiáng)廣大工會會員的民主意識和主人翁責(zé)任感，履行好權(quán)利。各支部要及時組織召開支部會議，醞釀確定候選人和工會會員代表。候選人名單及會員代表名單于5月3日12時前報(bào)xx辦公室。
附：《工會會員（職工）代表名額分配表》
中共xxxxx局委員會?
二〇一二年五月三日
工會會議通知篇六
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念，堅(jiān)持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見：
一、20**年的主要工作情況
20**年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司20**年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣)，同時增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評定為a級。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場波動很大，餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說經(jīng)營收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤點(diǎn)庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，幾個月的努力將庫存盤點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機(jī)制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個新的臺階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊(duì)伍沒有發(fā)生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，于今年上半年，利用一個月的時間，組織有關(guān)力量、專門人員，結(jié)合《公司法》、《勞動法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊》。該《手冊》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個編寫過程中，值得表揚(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會研究決定，對五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望，在各個崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會計(jì)2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會議，請示報(bào)告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅(jiān)持例會制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個人，會議認(rèn)真研究回顧了過去、當(dāng)下和未來發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢，并對存在的問題，制定了應(yīng)對措施，并對員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會議對穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評小組，對員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個方面的提高就是認(rèn)識了過去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)?？偟闹v，培訓(xùn)雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會表示衷心的感謝!但在整個培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)等等，這些問題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經(jīng)營發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個模式發(fā)展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營規(guī)模逐年增大，經(jīng)營項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營項(xiàng)目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時還有全勤獎，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)心關(guān)愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價(jià)錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡單的說就是，個人心情的調(diào)整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長知識、收獲成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯(lián)合會當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會理事”。
二、20**年存在的主要問題及不足
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來主要有以下幾個方面：
(一)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會管理、懂業(yè)務(wù)、會謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當(dāng)面不說，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，不能正確的認(rèn)識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質(zhì)差的問題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長本領(lǐng)。只有每個人的素質(zhì)提高了，才能使整個集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開拓創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去，經(jīng)營的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財(cái)富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說，公司在做大做強(qiáng)的過程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊(duì)伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗，對個別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門和個人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問題，工作不求有功，但求無過，滿足于現(xiàn)狀，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營工程部要安排專門的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營收入達(dá)到多少，都要有一個明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級各類人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場需求，研究種植營銷策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營思維，探索經(jīng)營模式，謀劃經(jīng)營策略，使經(jīng)營發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年，針對公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡人員，壓縮開支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關(guān)人員的采購、登記、消耗、盤點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對季節(jié)變化，制作精品菜類，同時，還要加強(qiáng)經(jīng)營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“a”級稱號。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊，總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊(duì)，依據(jù)員工手冊，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，必要時，可開展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評審工作，力爭通過iso90001國際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報(bào)省、市兩級優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題，努力打造一支過硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊(duì)伍管理難的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅(jiān)決破除思想因循守舊，不愿去研究問題，解決問題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍。對公司而言，第一要務(wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對照現(xiàn)代公司運(yùn)營發(fā)展的內(nèi)在需求，對照公司面臨的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅(jiān)決杜絕本文主義、個人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時研究經(jīng)營范式和經(jīng)營策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使各個環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來臨，借此機(jī)會，給大家拜個早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
工會會議通知篇七
校屬各有關(guān)單位：
根據(jù)自治區(qū)教育廳《關(guān)于參加2016年全區(qū)教育工作會議的通知》(桂教辦〔xx〕66號)精神，自治區(qū)人民政府定于2月22日召開全區(qū)教育工作會議。我校將設(shè)立會議分會場(視頻)并組織相關(guān)人員參會。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
君武館第二會議室
(一)校領(lǐng)導(dǎo);
(二)黨辦校辦、組織部、宣傳部、紀(jì)委辦、學(xué)生工作部(處)、團(tuán)委、工會、人事處、教務(wù)處、科技處、社科處、研究生處、實(shí)驗(yàn)設(shè)備處、發(fā)展規(guī)劃處、招生就業(yè)指導(dǎo)中心、國際交流處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、后勤基建處、保衛(wèi)處、校友辦、圖書館、網(wǎng)絡(luò)中心、資產(chǎn)經(jīng)營公司、高教研究所、繼續(xù)教育學(xué)院、附屬中學(xué)、君武小學(xué)等部門1名主要負(fù)責(zé)人。
學(xué)習(xí)貫徹全國教育工作會議精神，總結(jié)“十二五”期間特別是全區(qū)教育工作主要成績經(jīng)驗(yàn)，部署以及“十三五”期間全區(qū)教育改革發(fā)展工作。
(一)請各相關(guān)單位負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員按時參會;
(二)請參會人員提前10分鐘進(jìn)場完畢。
黨委辦公室
校長辦公室
xx年xx月xx日
工會會議通知篇八
定于9日9-10日召開全區(qū)宣傳部長座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
傳達(dá)學(xué)習(xí)中宣部召開的部分省區(qū)市宣傳部長座談會精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長。
9日9-10日(會期一天半，9日8日下午報(bào)到)。
報(bào)到及住宿地點(diǎn)：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。
會場：區(qū)黨委辦公樓三樓會議室。
(一)請參加會議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。請將發(fā)言材料打印50份，在報(bào)到時交會務(wù)組 (打印要求：16開幅面，在左上角用四號楷體注明“全區(qū)宣傳部長座談會發(fā)言材料”)。
(二)請各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長安排好會議期間的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時出席會議。在外出差、學(xué)習(xí)的，加無特殊情況，務(wù)請回邕參加會議。
(三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會議人員名單報(bào)到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：×××，電話：××××，傳真：××××××。
工會會議通知篇九
司屬各單位、各項(xiàng)目部、各部室：
為了全面總結(jié)公司20xx年上半年經(jīng)營工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的困難和形勢，合理、科學(xué)安排下半年度的工作任務(wù)、工作思路及具體舉措等，集團(tuán)公司決定于20xx年7月13日在集團(tuán)公司召開20xx年年中經(jīng)營工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
：7月13日下午3：00，會期半天。
：集團(tuán)公司六樓會議室。
1、集團(tuán)公司經(jīng)營副總講話及主持會議。
2、集團(tuán)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人通報(bào)20xx年上半年各單位經(jīng)營工作完成情況及下半年經(jīng)營任務(wù)布置。
3、各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及下半年度的工作任務(wù)、工作思路、具體舉措和對公司經(jīng)營工作的建議及意見等發(fā)言。
4、集團(tuán)公司董事長作重要講話。
1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理以上人員。
2、各分公司經(jīng)理及經(jīng)營負(fù)責(zé)人、各直屬項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人。
1、請各分公司提前準(zhǔn)備20xx年上半年經(jīng)營工作會議交流材料及
參會人員名單，于7月11日18:00點(diǎn)前上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室。
聯(lián)系方式：經(jīng)營部：
辦公室：
郵箱：
2、參會人員原則上不準(zhǔn)請假，如有特殊情況，須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假并履行請假手續(xù)。
安徽xx集團(tuán)有限公司
二〇xx年七月八日
工會會議通知篇十
各部門、分公司、項(xiàng)目部：
為規(guī)范管理，提高中企建設(shè)管理水平，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下：
一、每周由總經(jīng)理組織召開一次中層干部例會，時間為每周星期六下午3：00；
二、每半年由總經(jīng)理組織召開一次半年工作總結(jié)會議，時間為每年的6月底和12月底；參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。
三、每年由總經(jīng)理組織召開一次年終總結(jié)大會，時間為每年的春節(jié)前8天左右；參加人員：全體員工。
特此通知。
xx企建設(shè)集團(tuán)有限公司
二0xx年五月十一日
工會會議通知篇十一
各電信運(yùn)營企業(yè)，各相關(guān)單位：
為進(jìn)一步提高通信行業(yè)管理工作的透明度和公開性，廣泛宣傳xx年信息產(chǎn)業(yè)部在電信發(fā)展和監(jiān)管方面的工作思路與措施，幫助業(yè)內(nèi)外各單位全面準(zhǔn)確地把握電信行業(yè)發(fā)展與政策信息，推動產(chǎn)業(yè)合作，促進(jìn)我國電信業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，我部決定召開'xx年中國電信業(yè)發(fā)展與政策通報(bào)會'?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、會議內(nèi)容
全面總結(jié)xx年我國電信業(yè)發(fā)展、改革的基本情況與經(jīng)驗(yàn)，介紹xx年電信發(fā)展、改革和監(jiān)管工作的思路與措施。屆時，信息產(chǎn)業(yè)部政策法規(guī)司、科技司、綜合規(guī)劃司、電信管理局、清算司、無線電管理局等司局的領(lǐng)導(dǎo)將分專題介紹各相關(guān)領(lǐng)域的'工作情況;同時，各主要運(yùn)營企業(yè)負(fù)責(zé)人將分別介紹本企業(yè)xx年發(fā)展?fàn)顩r及xx年發(fā)展思路。
2、參會人員
邀請部內(nèi)各有關(guān)司局代表、各有關(guān)部門代表、各省(自治區(qū)、直轄市)通信管理局代表(各局1人)、各運(yùn)營企業(yè)代表(各企業(yè)總部5人，分公司不限)和業(yè)界專家參會，請各單位在3月14日前將與會人員名單傳真給會務(wù)組。
歡迎各設(shè)備制造商，咨詢、投資機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)有關(guān)單位向會務(wù)組報(bào)名參會。
3、會議時間與地點(diǎn)：
會議定于3月21日在北京京都信苑飯店舉行，會期一天。
為做好會議的宣傳與組織工作，特請人民郵電報(bào)社承擔(dān)此次會議的會務(wù)工作。
特此通知。
信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司
xxxx年元月二十一日
工會會議通知篇十二
各黨總支(直屬黨支部)、各部門：
為創(chuàng)建文明校園，進(jìn)一步提升我校文明創(chuàng)建水平，積極參與xx市全國文明城市創(chuàng)建工作，經(jīng)研究決定，召開學(xué)校文明校園創(chuàng)建工作部署會?，F(xiàn)將具體內(nèi)容通知如下：
：10月13日(周四)下午3：00
：圖書館三樓會議室
：部署文明校園創(chuàng)建工作
請參會人員準(zhǔn)時參加。
黨委宣傳部
20xx年10月12日
工會會議通知篇一
各位老師：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動動員大會及專家報(bào)告會，請準(zhǔn)時參加!
如因上課等原因確實(shí)無法參加，請于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
物理與電子工程學(xué)院
20xx年x月10日
知識點(diǎn)學(xué)習(xí)：
通知，是向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時也可以用通知。
工會會議通知篇二
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特召開一次全體員工會議：
會議時間：xxx年07月21日中午12點(diǎn)15分;
參會人員：公司全體員工;
會議主持人：黃xx;
會議地點(diǎn)：技術(shù)、研發(fā)部辦公室，請各部門人員有序排好隊(duì)。
請所有人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，不得缺席。
xx開順海船特種門窗有限公司
總經(jīng)辦、人事部
xxx年07月20日
工會會議通知篇三
各基層工會(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校工會)：
茲定于20xx年1月19日(星期二)下午3：30在教育局南一樓教室召開工會工作會議，研究部署下一階段工會工作。請各單位工會主席安排好工作，準(zhǔn)時參會。
區(qū)教育工會
20xx年1月18日
工會會議通知篇四
職工會議的臨時召開應(yīng)該要怎么寫相關(guān)的緊急通知呢？下面是小編推薦給大家的職工會議緊急通知，希望大家有所收獲。
各部門、事業(yè)部、項(xiàng)目部，各分子公司：
公司定于11月8日召開20xx年湖北工程公司法治與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作會議，會議通知如下：
一、會議日程
11月8日，全天。
1.各分子公司做法治與風(fēng)控
工作報(bào)告
2.監(jiān)察審計(jì)法律部主任作法治與風(fēng)控工作報(bào)告
3.總法律顧問作法治與風(fēng)控工作會議講話
4.法律風(fēng)險(xiǎn)處作《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》宣貫
（二）下午：2：00—4：00法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，講師：公司顧問律師團(tuán)隊(duì)。
1.政府工程項(xiàng)目法律審核實(shí)務(wù)；
2.《民法總則》解析實(shí)務(wù)。
二、會議地點(diǎn)
湖北公司本部601會議室。
三、參會人員
1.湖北公司領(lǐng)導(dǎo)；
3.各分子公司法律與風(fēng)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)，法律與風(fēng)控工作部門負(fù)責(zé)人及法律與風(fēng)控工作人員。
四、工作安排
1.請各分子公司總結(jié)各單位20xx年至今法治風(fēng)控管理工作的情況，將工作報(bào)告于11月6日下午三點(diǎn)前報(bào)至監(jiān)察審計(jì)法律部。
2.請各相關(guān)單位和部門于11月6日下午三點(diǎn)前確認(rèn)參會人員名單并交監(jiān)察審計(jì)法律部。
3.會議當(dāng)天下午的培訓(xùn)內(nèi)容為法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)操業(yè)務(wù)講座，法治風(fēng)控專業(yè)工作人員或非專業(yè)的人員均可參加。
聯(lián)系人：魏珂 61169960 ?劉瑤61169961
特此通知。
監(jiān)察審計(jì)法律部
20xx-11-6
根據(jù)茂名市電白區(qū)《區(qū)委常委會議紀(jì)要》（電常紀(jì)【20xx】22號）的文件指示，電白區(qū)委、區(qū)政府原則上同意廣東省電白建筑工程總公司（以下簡稱本公司）進(jìn)行改制事宜。為順利推進(jìn)實(shí)施本公司改制工作，切實(shí)保護(hù)職工合法利益，本公司決定于20xx年1月16日上午10：00在本公司會議室召開職工大會，會議議題如下：
1、審議《廣東省電白建筑工程總公司清產(chǎn)核資報(bào)告》；
2、審議《廣東省電白建筑工程總公司資產(chǎn)評估報(bào)告》；
3、審議《職工參股方案》；
4、審議《職工安置方案》；
5、審議《資產(chǎn)確認(rèn)及處置方案》；
上述議題由到會的全體職工進(jìn)行表決，形成職工大會決議，以落實(shí)并推進(jìn)本公司的改制工作。請本公司現(xiàn)有在職職工（含下崗職工）準(zhǔn)時到場參加會議，無正當(dāng)理由未到會的職工視為放棄行使職工表決權(quán)利。
特此通知
廣東省電白建筑工程總公司
20xx年1月13日
工會會議通知篇五
各車間、各部門、各工會分會：
xx公司工會委員會任期即將屆滿，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)公司黨委同意、上級總工會批準(zhǔn)，擬于2011年12月上中旬召開第二次工會會員代表大會?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次工會會員代表大會議程：
（一）審議、通過《工會委員會工作報(bào)告》；
（二）審議、通過《工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報(bào)告》；
（三）選舉新一屆工會委員會委員、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員；
（四）召開工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會會議，選舉工會主席及經(jīng)審委員會主任。
二、代表的選舉及名額分配
本次工會會員代表大會代表按公司在編職工總數(shù)的8%民主選舉產(chǎn)生，擬選代表120名。其中女職工代表不少于30人。
工會會員代表應(yīng)具備以下條件：本人為中國工會會員；堅(jiān)持黨的基本路線；在生產(chǎn)、工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會員群眾說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。
工會會員代表，一律采取無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。參加選舉的職工人數(shù)應(yīng)超過本部門職工總數(shù)的三分之二以上，方可進(jìn)行選舉。候選人應(yīng)多于應(yīng)選代表的20%，候選人獲得所在部門全體會員半數(shù)以上選票時，當(dāng)選為正式代表。
各部門代表選舉工作結(jié)束后，應(yīng)在11月25日前將代表名單匯總表和代表登記表分別以書面和電子版形式報(bào)公司工會。
三、代表的'職責(zé)
嚴(yán)肅負(fù)責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利，做好民主管理和民主監(jiān)督工作；
保持與職工群眾的密切聯(lián)系，聽取和反映職工的意見和建議，團(tuán)結(jié)廣大職工一道為公司的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、 工會委員候選人的推薦及名額
本次工會會員代表大會選舉工會委員7人、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員3人。
工會委員及工會經(jīng)費(fèi)審查委員基本條件
（一）本人為工會會員；
（二）堅(jiān)持黨的基本路線；
（三）堅(jiān)持原則，不謀私利，熱心為職工辦事，維護(hù)職
工的合法權(quán)益；
（四）作風(fēng)民主，辦事公正，愛崗敬業(yè)，能較好完成本職工作任務(wù)。
（五）熟悉工會知識和業(yè)務(wù)，熱心工會工作和服務(wù)職 工，在群眾中有一定威信。
（一）各部門、各分會要精心組織好本次代表選舉和工會委員推薦工作，調(diào)動廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，確保選舉各階段工作如期完成。
（二）選舉要堅(jiān)持民主集中制的原則，充分尊重選舉人的意愿，嚴(yán)格按照代表的比例、分配名額選好會員代表。廣大職工要珍惜自己的民主權(quán)利，認(rèn)真選好職工會員代表，為順利完成換屆工作做出努力。
附1 代表名額分配表
附2 工會委員會委員候選人推薦表
xx公司工會委員會
2011年11月15日
各黨支部：
根據(jù)xx區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，經(jīng)局黨委研究決定，5月4日召開工會會員代表大會，選舉工會委員會委員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工會設(shè)置
按照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，工會設(shè)委員5人：工會主席1人，委員4人（其中女委員1人）。
二、推薦委員候選人
推薦委員候選人要嚴(yán)格按照5月2日下發(fā)的《工會選舉方案》中確定的基本條件推薦。根據(jù)區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，各黨支部于5月3日12時前組織支部會員召開會議，民主推薦確定6名候選人（包括工會主席，且女性候選人1名）。
三、推薦工會會員代表
我局工會委員會委員由會員代表大會選舉產(chǎn)生，會員代表按照會員人數(shù)15%的比列確定,共81人（各支部工會會員代表名額分配表附后）。代表比例原則上要求女性代表占20%；先進(jìn)工作者和中層干部不少于60%；代表中要有少數(shù)民族代表。代表必須在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生，代表要有先進(jìn)性和代表性。
支部工會會員的意見，有一定的議事能力。
四、工作要求
工會選舉工作是全局工會會員政治生活中的一件大事，要認(rèn)真做好宣傳動員工作，提高認(rèn)識，增強(qiáng)廣大工會會員的民主意識和主人翁責(zé)任感，履行好權(quán)利。各支部要及時組織召開支部會議，醞釀確定候選人和工會會員代表。候選人名單及會員代表名單于5月3日12時前報(bào)xx辦公室。
附：《工會會員（職工）代表名額分配表》
中共xxxxx局委員會?
二〇一二年五月三日
工會會議通知篇六
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念，堅(jiān)持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見：
一、20**年的主要工作情況
20**年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司20**年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣)，同時增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評定為a級。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場波動很大，餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說經(jīng)營收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤點(diǎn)庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，幾個月的努力將庫存盤點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機(jī)制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個新的臺階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊(duì)伍沒有發(fā)生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，于今年上半年，利用一個月的時間，組織有關(guān)力量、專門人員，結(jié)合《公司法》、《勞動法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊》。該《手冊》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個編寫過程中，值得表揚(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會研究決定，對五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望，在各個崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會計(jì)2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會議，請示報(bào)告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅(jiān)持例會制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個人，會議認(rèn)真研究回顧了過去、當(dāng)下和未來發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢，并對存在的問題，制定了應(yīng)對措施，并對員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會議對穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評小組，對員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個方面的提高就是認(rèn)識了過去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)?？偟闹v，培訓(xùn)雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會表示衷心的感謝!但在整個培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)等等，這些問題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經(jīng)營發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個模式發(fā)展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營規(guī)模逐年增大，經(jīng)營項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營項(xiàng)目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時還有全勤獎，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)心關(guān)愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價(jià)錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡單的說就是，個人心情的調(diào)整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長知識、收獲成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯(lián)合會當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會理事”。
二、20**年存在的主要問題及不足
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來主要有以下幾個方面：
(一)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會管理、懂業(yè)務(wù)、會謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當(dāng)面不說，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，不能正確的認(rèn)識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質(zhì)差的問題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長本領(lǐng)。只有每個人的素質(zhì)提高了，才能使整個集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開拓創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去，經(jīng)營的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財(cái)富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說，公司在做大做強(qiáng)的過程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊(duì)伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗，對個別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門和個人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問題，工作不求有功，但求無過，滿足于現(xiàn)狀，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營工程部要安排專門的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營收入達(dá)到多少，都要有一個明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級各類人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場需求，研究種植營銷策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營思維，探索經(jīng)營模式，謀劃經(jīng)營策略，使經(jīng)營發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年，針對公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡人員，壓縮開支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關(guān)人員的采購、登記、消耗、盤點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對季節(jié)變化，制作精品菜類，同時，還要加強(qiáng)經(jīng)營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“a”級稱號。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊，總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊(duì)，依據(jù)員工手冊，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，必要時，可開展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評審工作，力爭通過iso90001國際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報(bào)省、市兩級優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題，努力打造一支過硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊(duì)伍管理難的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅(jiān)決破除思想因循守舊，不愿去研究問題，解決問題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍。對公司而言，第一要務(wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對照現(xiàn)代公司運(yùn)營發(fā)展的內(nèi)在需求，對照公司面臨的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅(jiān)決杜絕本文主義、個人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時研究經(jīng)營范式和經(jīng)營策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使各個環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來臨，借此機(jī)會，給大家拜個早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
工會會議通知篇七
校屬各有關(guān)單位：
根據(jù)自治區(qū)教育廳《關(guān)于參加2016年全區(qū)教育工作會議的通知》(桂教辦〔xx〕66號)精神，自治區(qū)人民政府定于2月22日召開全區(qū)教育工作會議。我校將設(shè)立會議分會場(視頻)并組織相關(guān)人員參會。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
君武館第二會議室
(一)校領(lǐng)導(dǎo);
(二)黨辦校辦、組織部、宣傳部、紀(jì)委辦、學(xué)生工作部(處)、團(tuán)委、工會、人事處、教務(wù)處、科技處、社科處、研究生處、實(shí)驗(yàn)設(shè)備處、發(fā)展規(guī)劃處、招生就業(yè)指導(dǎo)中心、國際交流處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、后勤基建處、保衛(wèi)處、校友辦、圖書館、網(wǎng)絡(luò)中心、資產(chǎn)經(jīng)營公司、高教研究所、繼續(xù)教育學(xué)院、附屬中學(xué)、君武小學(xué)等部門1名主要負(fù)責(zé)人。
學(xué)習(xí)貫徹全國教育工作會議精神，總結(jié)“十二五”期間特別是全區(qū)教育工作主要成績經(jīng)驗(yàn)，部署以及“十三五”期間全區(qū)教育改革發(fā)展工作。
(一)請各相關(guān)單位負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員按時參會;
(二)請參會人員提前10分鐘進(jìn)場完畢。
黨委辦公室
校長辦公室
xx年xx月xx日
工會會議通知篇八
定于9日9-10日召開全區(qū)宣傳部長座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
傳達(dá)學(xué)習(xí)中宣部召開的部分省區(qū)市宣傳部長座談會精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長。
9日9-10日(會期一天半，9日8日下午報(bào)到)。
報(bào)到及住宿地點(diǎn)：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。
會場：區(qū)黨委辦公樓三樓會議室。
(一)請參加會議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。請將發(fā)言材料打印50份，在報(bào)到時交會務(wù)組 (打印要求：16開幅面，在左上角用四號楷體注明“全區(qū)宣傳部長座談會發(fā)言材料”)。
(二)請各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長安排好會議期間的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時出席會議。在外出差、學(xué)習(xí)的，加無特殊情況，務(wù)請回邕參加會議。
(三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會議人員名單報(bào)到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：×××，電話：××××，傳真：××××××。
工會會議通知篇九
司屬各單位、各項(xiàng)目部、各部室：
為了全面總結(jié)公司20xx年上半年經(jīng)營工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的困難和形勢，合理、科學(xué)安排下半年度的工作任務(wù)、工作思路及具體舉措等，集團(tuán)公司決定于20xx年7月13日在集團(tuán)公司召開20xx年年中經(jīng)營工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
：7月13日下午3：00，會期半天。
：集團(tuán)公司六樓會議室。
1、集團(tuán)公司經(jīng)營副總講話及主持會議。
2、集團(tuán)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人通報(bào)20xx年上半年各單位經(jīng)營工作完成情況及下半年經(jīng)營任務(wù)布置。
3、各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及下半年度的工作任務(wù)、工作思路、具體舉措和對公司經(jīng)營工作的建議及意見等發(fā)言。
4、集團(tuán)公司董事長作重要講話。
1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理以上人員。
2、各分公司經(jīng)理及經(jīng)營負(fù)責(zé)人、各直屬項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人。
1、請各分公司提前準(zhǔn)備20xx年上半年經(jīng)營工作會議交流材料及
參會人員名單，于7月11日18:00點(diǎn)前上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室。
聯(lián)系方式：經(jīng)營部：
辦公室：
郵箱：
2、參會人員原則上不準(zhǔn)請假，如有特殊情況，須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假并履行請假手續(xù)。
安徽xx集團(tuán)有限公司
二〇xx年七月八日
工會會議通知篇十
各部門、分公司、項(xiàng)目部：
為規(guī)范管理，提高中企建設(shè)管理水平，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下：
一、每周由總經(jīng)理組織召開一次中層干部例會，時間為每周星期六下午3：00；
二、每半年由總經(jīng)理組織召開一次半年工作總結(jié)會議，時間為每年的6月底和12月底；參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。
三、每年由總經(jīng)理組織召開一次年終總結(jié)大會，時間為每年的春節(jié)前8天左右；參加人員：全體員工。
特此通知。
xx企建設(shè)集團(tuán)有限公司
二0xx年五月十一日
工會會議通知篇十一
各電信運(yùn)營企業(yè)，各相關(guān)單位：
為進(jìn)一步提高通信行業(yè)管理工作的透明度和公開性，廣泛宣傳xx年信息產(chǎn)業(yè)部在電信發(fā)展和監(jiān)管方面的工作思路與措施，幫助業(yè)內(nèi)外各單位全面準(zhǔn)確地把握電信行業(yè)發(fā)展與政策信息，推動產(chǎn)業(yè)合作，促進(jìn)我國電信業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，我部決定召開'xx年中國電信業(yè)發(fā)展與政策通報(bào)會'?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、會議內(nèi)容
全面總結(jié)xx年我國電信業(yè)發(fā)展、改革的基本情況與經(jīng)驗(yàn)，介紹xx年電信發(fā)展、改革和監(jiān)管工作的思路與措施。屆時，信息產(chǎn)業(yè)部政策法規(guī)司、科技司、綜合規(guī)劃司、電信管理局、清算司、無線電管理局等司局的領(lǐng)導(dǎo)將分專題介紹各相關(guān)領(lǐng)域的'工作情況;同時，各主要運(yùn)營企業(yè)負(fù)責(zé)人將分別介紹本企業(yè)xx年發(fā)展?fàn)顩r及xx年發(fā)展思路。
2、參會人員
邀請部內(nèi)各有關(guān)司局代表、各有關(guān)部門代表、各省(自治區(qū)、直轄市)通信管理局代表(各局1人)、各運(yùn)營企業(yè)代表(各企業(yè)總部5人，分公司不限)和業(yè)界專家參會，請各單位在3月14日前將與會人員名單傳真給會務(wù)組。
歡迎各設(shè)備制造商，咨詢、投資機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)有關(guān)單位向會務(wù)組報(bào)名參會。
3、會議時間與地點(diǎn)：
會議定于3月21日在北京京都信苑飯店舉行，會期一天。
為做好會議的宣傳與組織工作，特請人民郵電報(bào)社承擔(dān)此次會議的會務(wù)工作。
特此通知。
信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司
xxxx年元月二十一日
工會會議通知篇十二
各黨總支(直屬黨支部)、各部門：
為創(chuàng)建文明校園，進(jìn)一步提升我校文明創(chuàng)建水平，積極參與xx市全國文明城市創(chuàng)建工作，經(jīng)研究決定，召開學(xué)校文明校園創(chuàng)建工作部署會?，F(xiàn)將具體內(nèi)容通知如下：
：10月13日(周四)下午3：00
：圖書館三樓會議室
：部署文明校園創(chuàng)建工作
請參會人員準(zhǔn)時參加。
黨委宣傳部
20xx年10月12日