通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題和改進方法，提升自身能力。注重結(jié)構的完整和邏輯性，包括引言、主體和結(jié)論的合理組織和連接。推薦大家閱讀一下下面這些總結(jié)案例，或許對你的寫作有啟發(fā)。
與領導交流心得篇一
第一段：引言（約200字）
副職領導在工作中不僅要與下屬進行良好的交流，還要與主管領導進行有效的合作。這就需要副職領導具備交流能力，并能在和主管領導打交道時保持靈活性，以便能夠更好地完成任務。在本文中，我將分享我作為副職領導在交流方面的體會與心得。
第二段：有效的溝通協(xié)調(diào)（約300字）
作為副職領導，在與主管領導溝通協(xié)調(diào)時，了解雙方的期望，溝通目的和目標非常重要。在會議中提出最好的建議或解決方案，談判以獲取最佳結(jié)果，是可以通過與主管領導的良好溝通協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的。我通常會提前準備好會議的議程和相關背景資料，以便更好地參與討論并發(fā)表自己的想法。
第三段：積極聽取反饋（約300字）
在與主管領導交流時，接受反饋并進行積極的反饋回應非常重要。在面對負面反饋時，副職領導不應該逃避問題，而是要耐心地聽取批評并提供積極的改進方案。在面對更加挑戰(zhàn)性和復雜的問題時，我會尋求同事和主管領導的意見，以便更好地決策，并嘗試尋找最佳解決方案。
第四段：建立可信賴的合作關系（約300字）
在與主管領導進行工作合作時，副職領導需要建立互信，這非常重要。如何建立可信的關系？我通常會提供高質(zhì)量的工作成果，積極地解決團隊中出現(xiàn)的問題，并向主管領導展示自己的工作價值和團隊能力。在團隊合作中，我們需要相互尊重并學會合理的解決方案，在保證良好的工作關系的同時，也完成功績和目標。
第五段：結(jié)論（約200字）
在與主管領導交流時，副職領導需要始終關注團隊目標，以便更成功地與主管領導進行溝通和協(xié)調(diào)。 副職領導需要注意準確溝通和合理解決問題，在表達問題時避免情緒化回應。最后，在與主管領導開展工作時，副職領導需要展示自己的價值和能力，并建立可信賴的合作伙伴關系。這是一篇關于副職領導交流體會的文章，也是一份實際操作建議的指南。
與領導交流心得篇二
領導和同事是工作中不可或缺的合作伙伴，他們之間的良好交流關系對于工作的順利展開和團隊的高效運轉(zhuǎn)至關重要。在與領導和同事交流的過程中，我積累了一些心得體會，下面將就此進行探討。
首先，我發(fā)現(xiàn)與領導和同事交流時最重要的是積極主動。作為下屬，我們應該主動主動與領導溝通，及時向領導提交工作進展情況，尋求指導和支持。在同事間，也要主動參與團隊討論和合作，關注團隊的目標和工作進度，積極提出自己的想法和建議。這樣的積極主動可以增加我們的存在感和價值感，同時也能夠更好地理解領導和同事的期望和需求，促進工作的協(xié)同和共同進步。
其次，與領導和同事交流時要注重信息的準確性和清晰度。在與領導溝通時，我們要確保所傳達的信息準確、完整，并且要做到言之有物，避免模糊和空泛的表達。對于同事間的交流，我們也要盡量清晰明了地傳達自己的意圖和觀點，避免產(chǎn)生誤解和沖突。此外，在信息傳遞的過程中，我們還要注意語言的選擇和表達的方式，尊重對方的權利和感受，以提高溝通的效果。
此外，我認識到溝通中的雙向交流是至關重要的。與領導和同事交流時，我們不僅要關注自己的表達，還要傾聽對方的觀點和意見。在與領導溝通時，我們要虛心聽取領導的建議和批評，并及時反饋自己的想法和困惑。與同事交流時，我們要尊重他人的觀點和意見，并且要懂得把握分寸，避免過度干預和爭論。只有通過雙向交流，我們才能有效地了解對方的需求和期望，找到共同點并建立良好的工作關系。
另外，我覺得在與領導和同事交流中要靈活運用溝通方式。不同的人有不同的溝通偏好和需求，我們應該根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式。有些領導喜歡面對面交流，有些更傾向于電子郵件或電話溝通；有些同事喜歡私下交談，有些更喜歡在團隊會議上討論。我們要靈活適應這些不同的溝通方式，以提高工作效率和溝通質(zhì)量。
最后，我發(fā)現(xiàn)在與領導和同事交流時，建立良好的人際關系是非常重要的。與領導保持良好的溝通關系，能夠使我們更好地理解領導的期望和要求，進而更好地完成工作任務。與同事間建立良好的合作關系，則可以增加團隊的凝聚力和工作的協(xié)同性。因此，我們應該尊重他人、關心他人，用心傾聽對方的心聲，爭取共贏的合作方式。通過良好的人際關系，我們能夠更好地開展工作，推動個人和團隊的發(fā)展。
綜上所述，與領導和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)。我們應該積極主動、準確清晰地傳達信息，注重雙向交流，靈活運用溝通方式，同時建立良好的人際關系。通過不斷改進交流方式和方法，我們能夠更好地與領導和同事合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。只有如此，我們才能與領導和同事攜手共進，共同實現(xiàn)工作目標。
與領導交流心得篇三
近年來，企業(yè)管理中“團隊合作”已被廣泛認可，副職領導交流心得體會也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領導交流心得體會的目的是增強團隊的協(xié)作能力，提高管理水平，使團隊的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過副職領導交流心得體會，團隊成員可以共同分享經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，以及互相贈與知識和技能，使團隊在日常工作中更加高效。
第二段：副職領導交流心得體會的主要內(nèi)容和方式
副職領導交流心得體會的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗、管理技巧、溝通能力、領導方式等。這些內(nèi)容都是團隊成員在日常工作中所需的技能和知識。副職領導交流心得體會的方式有許多種，包括定期召開例會、組織培訓、分享實踐經(jīng)驗等。
第三段：副職領導交流心得體會的優(yōu)點和困難
副職領導交流心得體會有著許多優(yōu)點。首先，副職領導交流心得體會可以促進團隊成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領導交流心得體會可以使團隊成員掌握更多實踐知識和技巧。然而，副職領導交流心得體會也存在一些困難。例如，團隊成員之間可能存在意見分歧，相互之間的信任感不夠，或者團隊成員缺乏相應的時間和精力。
第四段：如何解決副職領導交流心得體會中的困難
為了克服副職領導交流心得體會中的困難，有幾個解決方案：首先，建立良好的團隊文化和信任感。其次，在副職領導交流心得體會中，要充分發(fā)揚民主精神和耐心，聽取團隊成員的建議和意見。最后，要在每次交流中確保有足夠的時間和精力完成任務。
第五段：總結(jié)
總之，副職領導交流心得體會對企業(yè)管理非常重要。借助副職領導交流心得體會，企業(yè)可以提高管理水平，增強團隊的協(xié)作能力，使工作更加高效。當然，在副職領導交流心得體會中還存在一些困難，但我們可以通過建立良好的團隊文化和信任感、充分調(diào)動民主精神和耐心、保證有足夠的時間和精力來解決這些困難。
與領導交流心得篇四
最近，我有幸參加了一次警校領導的交流會，與來自不同地區(qū)的同行進行了深入的探討。這次交流讓我深刻領悟到了團隊合作、學習交流的重要性以及對在職教育的思考。在此，我想分享一下我所得到的體會。
第二段：團隊合作
在交流會中，我發(fā)現(xiàn)大家都有一個共同的信念，那就是團隊合作的重要性。作為一個團隊，我們不能只看到自己的優(yōu)點，更應該理解別人的優(yōu)勢并與其合作，發(fā)揮團隊的最大價值。在工作中，我們要克服獨霸成分，把自己建設成一個開放、合作的團隊，這才是健康、長久的發(fā)展。
第三段：學習交流
在繁忙的日常工作中，很多人會忘記學習和交流，覺得已經(jīng)足夠擅長此領域了。然而，相信我，我們應該倍加珍惜每一次機會去學習和交流。領導應該鼓勵員工相互之間交流、學習他人的經(jīng)驗和技能，打破自我封閉而造成的隔閡和對他人的抵觸感。這會促進團隊的發(fā)展和聚合，讓我們在工作中更加得心應手，更加稱職。
第四段：在職教育
在職教育是一個非常重要的話題。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多領域都經(jīng)歷了巨變。為此，我們必須不斷深入學習，學習不同的知識領域與最新的發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)自己的多元發(fā)展，更加適應未來的發(fā)展潮流。同時，在職教育也可以提升我們的工作能力和業(yè)務水平，讓我們更有競爭力。
第五段：總結(jié)
通過這次交流，我深刻地意識到團隊合作、學習交流、在職教育與團隊發(fā)展息息相關。我應該盡自己的努力去不斷地探索更好的團隊合作方式，積極地學習和分享，為團隊的發(fā)展做出貢獻。此外，在職教育也是不可忽視的，我們應該積極地去培養(yǎng)多元發(fā)展，提高自身的競爭力，為未來的發(fā)展做好準備。
與領導交流心得篇五
作為一名副職領導，我們經(jīng)常需要和其他同事進行交流。這種交流不僅有利于我們個人的成長，也可以促進部門的協(xié)調(diào)和合作。在過去的幾年中，我參與了許多這樣的交流活動，深刻體會到了其中的益處和心得體會。在這篇文章中，我將分享我自己的副職領導交流心得體會，并希望能夠?qū)ζ渌甭氼I導有所幫助。
第二段：分享體驗
首先，我認為副職領導之間的交流應該秉持開放、包容、合作的原則。在交流過程中，我們應該傾聽對方的意見，積極表達自己的看法，探討問題的方方面面。在這種互動中，別人的想法和經(jīng)驗可以給我們帶來新的思路和啟發(fā)，而我們的觀點也可以為他人提供新的思考角度。我發(fā)現(xiàn)，當我們以這種方式交流時，我們不僅可以解決問題，還可以建立起更加緊密的聯(lián)系和信任，這對于日后的工作是非常有益的。
第三段：建立聯(lián)系
其次，建立聯(lián)系也是交流過程中至關重要的一部分。在和其他副職領導進行交流時，我們不僅要關注工作上的問題，還要關注人際關系方面的問題。建立聯(lián)系的方式可以有很多，比如一起參加聚餐、打球、旅游等等。這些活動不僅可以讓我們更了解彼此，還可以幫助我們更好地團結(jié)協(xié)作，產(chǎn)生更好的工作效果。我發(fā)現(xiàn)，建立聯(lián)系往往需要一定的時間和精力，但是這是非常值得的。
第四段：提高效率
除了建立聯(lián)系，提高效率也是副職領導之間交流的一個重點。很多時候，我們的時間是非常寶貴的，稍有不慎就可能耽誤工作進度。因此，在交流過程中，我們應該盡量避免無謂的廢話和重復的討論，而是要抓住重點，清晰明了地表達自己的意思。同時，我們也可以通過一些工具和方法來提高效率，比如使用視頻會議、社交媒體等等。這些工具可以幫助我們更加便捷地和其他人溝通，提高工作的效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)感言
總之，作為一名副職領導，我們需要經(jīng)常進行交流，而這種交流可以幫助我們更好地完成工作任務，建立聯(lián)系和信任。在這個過程中，我們需要遵循一些原則和方法，比如開放、包容、合作，以及建立聯(lián)系和提高效率等等。通過這些方式，我們可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為自己和部門創(chuàng)造更多的價值。
與領導交流心得篇六
作為一名副職領導，實現(xiàn)與其他領導的良好交流，是一個很重要的課題。在工作中，我們經(jīng)常需要與其他領導商討一些事宜，共同協(xié)作去推動工作的進展。在這個過程中，有效的交流方式讓我們間的合作愈加順暢。在這篇文章中，我將分享我在與其他領導交流中所獲得的心得體會。
第2段：建立信任關系
在與其他人的交流中，建立基礎性的信任關系是一個很重要的過程。在我和其他領導進行交流時，我會主動表示出自己的誠意和善意，與他們進行互動，以此建立初步的信任基礎。此外，嘗試與他們分享自己的觀點和想法，讓他們可以了解自己的認知和看法，這樣他們會更容易地建立起對我方的信任，進而將這種信任關系變?yōu)橐环N合作關系。
第3段：明確目標
在與其他領導進行交流時，要保持明確的目標，以便確保交流有效。我們需要在交流之前先思考好目標，這樣在交流中，我們可以保持主導地位，確保我們的目標可以得到最終實現(xiàn)。而且，在與領導交流之后，我們需要清晰地確定下一步的行動計劃，并做好跟進。
第4段：建立良好的溝通機制
在與其他領導進行交流時，建立良好的溝通機制是非常重要的。我們需要確定哪些溝通方式最有效，這樣可以大大減少溝通困難之處。例如，我與其他領導建立了定期召開會議、定期交流的機制，以此來保持良好的溝通。
第5段：提高交流技巧
為了有效地與其他領導進行交流，我們需要不斷提高自己的交流技巧。在交流中，我們需要加強自己的論述技巧，以便讓其他人更加明確自己的觀點和看法。在此基礎上，我們還需要逐步了解其他領導的溝通方式和偏好，并逐漸適應他們的風格，以此來提高自己的交流成功率。
結(jié)論：
在與其他領導進行交流時，我們需要建立信任關系、明確目標、建立良好的溝通機制、提高交流技巧，以便讓交流過程更加順暢，達成目標的同時，實現(xiàn)了更好的合作方式和效率。
與領導交流心得篇七
在職場中，交流是一項至關重要的技能。作為副職領導，更是需要具備良好的溝通能力，才能幫助領導層更好地理解團隊、推動工作。在這篇文章中，我們分享一些副職領導的交流心得和體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第一段： 常見障礙與解決方法
在日常工作中，常常會遇到交流障礙。一些常見問題包括語言障礙、文化差異、時差等。而遇到這些問題時，我們應該及時采取措施。例如，學習對方的語言和文化，用做事實際的語言表達自己的觀點，協(xié)調(diào)時間安排等。只有充分了解這些問題，我們才可以更清晰地傳達信息，消除誤解，并與他人合作。
第二段：如何建立有效的溝通
良好的溝通必須建立在理解和尊重對方的基礎上。我們應該注重自己的語言、語調(diào)和表情，盡量保持友善和專業(yè)。同時，我們也需要認真傾聽和接受他人的意見。在溝通過程中，要逐漸深入討論特定主題、問題或目標，避免模糊不清和不必要的辯論。最后，我們還需要準確地記錄信息、及時回答問題，并及早處理出現(xiàn)的問題。
第三段：為何要注意自己的情感狀態(tài)
在職場上，情感是一條雙刃劍。積極情感可以提高工作效率和工作情緒，而負面情緒則可能引起誤解并影響工作。因此，我們需要重視自己的情感狀態(tài)并盡量調(diào)整自己的情感。當我們遇到工作上的挑戰(zhàn)時，我們可以通過思考和咨詢他人的先進經(jīng)驗來減輕情感帶來的壓力。熱愛工作、讓自己隨時處于積極狀態(tài)，也是長期保持健康的秘訣。
第四段：個人經(jīng)驗分享
作為一個副職領導，我發(fā)現(xiàn)活躍在不同的部門、與多個團隊進行交流是很有益的。這樣可以更好地認識各個團隊、更為有效地掌握項目進展情況，從而更好地協(xié)調(diào)上下級各部門之間的合作和溝通。另一方面，我認為為領導層搭建斐然的交流平臺也是很有意義的工作，這可以極大地促進中層干部之間的交流，幫助優(yōu)秀的人才成長。無論何時，我們都應該保持良好的溝通和交流，才能為團隊創(chuàng)造更多價值。
第五段：總結(jié)
在工作中，副職領導需要處理許多交流問題。通過解決常見障礙、建立有效的溝通、注意情感狀態(tài)等方式，我們可以更好地和他人合作，為團隊創(chuàng)造更大價值。希望這些心得體會能夠幫助每一位副職領導，讓工作更加順利、輕松。
與領導交流心得篇八
在工作和生活中，我們都會面臨著與領導和同事進行交流的情況。良好的交流可以促進工作效率和團隊凝聚力，而不良的交流則可能導致誤解和沖突。因此，學會與領導和同事進行有效交流，是每個員工必備的素質(zhì)。本文將從傾聽、尊重、坦誠、耐心和友善五個方面，總結(jié)我在與領導和同事交流中的心得體會。
首先，傾聽是有效交流的關鍵。在與領導和同事交流時，我們更應該聽取他們的意見和建議。作為下屬，我們必須尊重領導的決策和方向，而不僅僅是簡單地聽話。一個好的員工應該愿意傾聽領導的指導和建議，吸收他們的經(jīng)驗和知識。與此同時，對于同事的意見和反饋，我們也應該虛心接受，不斷改進自己的工作。通過認真傾聽并采取行動，我們能夠建立更好的溝通和合作關系。
其次，尊重是交流的基礎。與領導和同事交流時，我們要充分尊重他們的權威和個人空間。尤其是在處理工作分配和決策時，我們需要考慮并尊重領導和同事的意見和需求。雖然我們可能有不同的觀點和思路，但通過相互尊重，我們能夠更好地協(xié)調(diào)和合作。與此同時，我們也應該尊重他們的私人生活和個人感受。避免私人問題糾纏工作，保持一定的職業(yè)邊界和專業(yè)素養(yǎng)。
再次，坦誠是交流的前提。與領導和同事交流時，我們應該坦誠相待，真實表達自己的想法和觀點。然而，在表達意見時，我們也需要注意措辭和方式。避免過度直接或冒犯他人，而是通過合適的方式提出建議和批評。同時，我們也需要善于接受批評和反饋。通過坦誠的交流，我們能夠建立起更加真實和高效的工作關系。
再次，耐心是交流的必要品質(zhì)。與領導和同事交流時，我們可能會碰到各種各樣的情況和問題。有時，我們可能會遇到不理解或不耐煩的回應。但是，我們不能因此而氣餒或放棄。相反，我們應該保持耐心，并努力理解對方的處境和要求。通過積極溝通和解決問題，我們能夠建立起更穩(wěn)定和融洽的工作關系。
最后，友善是交流的關鍵環(huán)節(jié)。與領導和同事交流時，我們應該保持友好和友善的態(tài)度，倡導積極向上的工作氛圍。尊重每個人的工作和貢獻，關心他們的生活和情感狀態(tài)。與人為善、互相幫助，能夠建立起更好的合作關系與團隊精神。在與領導和同事交流時，善意和友善的表達對于協(xié)調(diào)工作關系和促進工作效率是至關重要的。
總之，與領導和同事進行有效交流是工作和生活中必不可少的一部分。通過傾聽、尊重、坦誠、耐心和友善，我們能夠建立起更良好和高效的工作關系。不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊凝聚力。因此，在今后的工作和生活中，讓我們時刻保持良好的交流習慣，從自身做起，做一個善于交流的優(yōu)秀員工。
與領導交流心得篇九
領導讀書交流會是現(xiàn)代管理方式的一種重要實踐。通過組織領導者一起讀書，并進行交流討論，不僅可以擴大領導者的知識面和視野，更能夠促進彼此之間的交流與合作。我有幸參與了某實業(yè)公司的領導讀書交流會，深感其中的收獲和體會。在這之中，我發(fā)現(xiàn)了讀書交流會的重要性，明白了團隊合作的力量，培養(yǎng)了堅持不懈的品質(zhì)，提高了自我管理的能力，并得到了更加全面的成長。
在讀書交流會中，我深刻體會到了讀書所帶來的收獲。讀書可以拓展我們的思維視角，使我們知識面更加廣泛，更加具有深度。在交流會中，每個人都會根據(jù)自己讀書的體驗和感悟進行分享。當我聽到不同領導者不同書籍的觀點時，我深感自己的眼界被開闊了。他們的分享讓我從不同的角度審視問題，讓我看到了以前沒有意識到的重要性。我發(fā)現(xiàn)，在這個小小的讀書交流會中，我受益良多，讓自己的視野發(fā)生了翻天覆地的變化。
團隊合作的力量在讀書交流會中也得到了彰顯。在讀書交流會中，每個領導者都會帶來自己獨特的觀點和讀書感悟。我們會就讀過的書籍進行深入的交流和討論，提出質(zhì)疑和建議。通過交流和互動，我們不僅可以加深對書籍的理解，更可以相互啟發(fā)和借鑒。交流會的氛圍十分和諧，大家都樂于分享自己的思考和經(jīng)驗，虛心傾聽別人的意見。通過團隊合作，我們共同為解決問題努力，也讓自己受益良多。在這個過程中，我明白了團隊合作的力量是無窮的，在團隊的力量下，每個人都可以將自己的潛能發(fā)揮到極致。
讀書交流會培養(yǎng)了我堅持不懈的品質(zhì)。在讀書交流會中，每個人都會充分展示自己所讀書籍的思想和觀點。我注意到，有的人讀了一本書能夠領悟多個方面的思考，有的人能將所讀書籍的思想與公司的實際情況相結(jié)合。而我在讀書交流會中的表現(xiàn)顯然不如他們出色，這令我感到沮喪。然而，面對自己的不足，我沒有選擇放棄或者妄自菲薄，而是堅持努力。從那之后，我每天都會從各種渠道獲取所需的知識，不斷擴充自己的知識面和視野。通過堅持不懈的努力，我逐漸提高了自己的思考和表達能力，在讀書交流會中的表現(xiàn)也逐漸獲得了認可。這次讀書交流會教會了我，只要有堅持不懈的品質(zhì)，就一定能夠不斷成長。
通過參與讀書交流會，我也提高了自我管理的能力。在讀書交流會中，我們需要根據(jù)自己的工作和生活情況，選擇適合自己的書籍。這就需要我們對自己有清晰的認知，了解自己的優(yōu)勢和劣勢。同時，在讀書交流會中，我們還需要合理地安排時間，確保我們的學習進度和交流準備工作。通過這個過程，我學會了更好地管理自己的時間和目標，更加有效地利用自己的資源。這個讀書交流會讓我認識到自己的潛力，也讓我感受到自我管理的重要性。
總結(jié)而言，參與領導讀書交流會的體驗給了我很大的收獲和啟迪。我通過交流會拓展了我的思維視角，明白了團隊合作的力量，培養(yǎng)了堅持不懈的品質(zhì)，提高了自我管理的能力。這次經(jīng)歷讓我實實在在地感受到了讀書的重要性，也讓我相信，只要我們不斷學習并勇于分享，就一定能夠不斷成長和進步。
與領導交流心得篇十
領導交流禮儀是現(xiàn)代社會組織中非常重要的一項技能，它涉及到如何與上級、同級和下屬進行溝通交流，處理人際關系，是領導者成功實現(xiàn)管理目標的關鍵。在我的工作中，我積極學習并運用領導交流禮儀，不斷總結(jié)和提升，以下將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)領導交流禮儀的心得體會。
第二段：傾聽與理解
在與領導交流中，傾聽是非常重要的一環(huán)。當與領導交談時，應保持良好的專注度，全身心地傾聽對方說話的內(nèi)容。同時，也要注重理解對方的意圖和要求。領導在表達意見和想法時，往往有著自己獨特的方式和語言，作為下屬，我們要學會從領導的角度去理解和思考。
第三段：言行一致
作為下屬，與領導交流時，應注重言行一致。我們不能只說好聽的話，卻不去實際行動。領導喜歡有行動力的下屬，他們更愿意看到我們用具體的行動去支持他們的領導決策。因此，我們在履行工作職責的同時，要注重與領導保持溝通，及時了解領導的工作要求，并主動積極地去落實。
第四段：尊重與合作
在領導交流中，尊重和合作是非常重要的。無論是在與上級、同級還是下屬的溝通中，我們都要以平等、尊重、合作的態(tài)度去對待對方。對于上級的指導和意見，我們要虛心接受并盡量按照領導的指示去執(zhí)行。與同級的合作，我們要注重團隊合作精神，相互幫助和支持，達到共同的目標。與下級的溝通，我們要平等對待、耐心傾聽，幫助他們解決問題，指導他們完成工作任務。
第五段：反思與學習
領導交流禮儀是一個不斷學習和提升的過程。在我的工作中，我也經(jīng)常反思自己的不足和不足之處，并努力去改進和彌補。我會從工作中學習和吸取經(jīng)驗教訓，并將其應用到實際的工作中。同時，我也會積極參加培訓和學習機會，提升自身的領導交流能力和溝通技巧。通過不斷學習和實踐，我相信我可以在領導交流禮儀方面不斷成長和進步。
總結(jié)：
領導交流禮儀在現(xiàn)代社會中至關重要，它涉及傾聽與理解、言行一致、尊重與合作等方面。當我們與領導進行溝通時，應保持良好的傾聽態(tài)度，注重言行一致。同時，我們也要尊重和合作，平等對待上下級同事，并持續(xù)地反思和學習，不斷提升自身的交流能力。只有通過不斷的努力，我們才能在領導交流中獲得更好的效果，推動事業(yè)的成功發(fā)展。
與領導交流心得篇十一
突出特色 提振工業(yè)
發(fā)展農(nóng)業(yè)
尊敬的各位領導：
大家好！
剛剛過去的2008年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業(yè)全面進步的目標。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經(jīng)濟、勞務開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢在必行
2009年，我區(qū)將進入機遇聚集期和發(fā)展快車道，各項優(yōu)惠政策撲面而來。面對大好形勢我們應該堅定信心、提神聚力，面對寶貴機遇我們應該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實際，我對2009年全區(qū)經(jīng)濟工作談三點建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進一步優(yōu)化服務環(huán)境。繼續(xù)深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉(zhuǎn)變機關干部作風，加大對干部的考評獎懲和交流學習力度，尤其要注重對辦事人員的培訓和教育，培養(yǎng)他們樹立責任意識、服務意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學習、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設好濱江公園和朝華公園。
第二，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。一是營造全民創(chuàng)業(yè)氛圍。當前返鄉(xiāng)農(nóng)民工頗多，有些農(nóng)民工也有不少節(jié)余資金，但是就是不知道干什么。我認為，應該利用這個有利時機，加大宣傳，在全區(qū)范圍內(nèi)營造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，指定專門的服務機構，規(guī)劃興建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，引導農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，在各方面給予支持，重點發(fā)展我區(qū)幾大特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、勞動密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎上，應形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進行系統(tǒng)培訓，努力打造一支農(nóng)民工招商隊伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關系有門路的大學生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區(qū)如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點項目建設情況進行監(jiān)督，建立重點項目聯(lián)席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
第三，培育壯大特色農(nóng)業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對有條件的產(chǎn)業(yè)進行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對基層農(nóng)民的政策宣傳引導力度和加大對村干部和“大學生村官”的培訓力度，使得村干部和“大學生村官”成為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領頭雁。二是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設要求，著實在沿江村打造亮點，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
與領導交流心得篇十二
在和領導交流的時候，領導需要絕對的權威，做下屬第一點要做的就是尊重領導，感覺領導能力不夠，非議領導的行為，甚至蔑視領導是職場的大忌下面本站小編整理了和領導交流的方法，供你閱讀參考。
1.適當?shù)臅r機——通常早晨剛上班的時間上司最繁忙，而快下班的時候又是他疲憊心煩的時候，顯然都不是最好的溝通時機;建議在上午十點左右找機會與領導聊聊，因為這時上司可能剛剛處理完清晨的業(yè)務，有一種如釋重負的感覺，你適時地提出問題和建議，會比較容易引起他的重視和思考;無論什么時間，如果他心情不太好的話，奉勸你最好不要打擾他。
2.適當?shù)牡攸c——他的辦公室當然是最好的談工作的地點。但是如果他經(jīng)過你的座位，突發(fā)奇想要就某個問題與你探討;或者你們剛好同坐電梯，而他又表現(xiàn)出對你工作的興趣時，也不失為溝通的好場所。當然，這要看你的反應和智慧了。
3.提供極具說服力的事實依據(jù)——推廣一項新的提案或者提出改進現(xiàn)有工作制度、程序的建議，你一定要有足夠的說服力，不能給上司留下一個頭腦發(fā)熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實的數(shù)據(jù)和資訊。事實勝于雄辯，這個道理可以說明一切。
4.預測質(zhì)疑，準備答案——對于你的建議和設想，上司可能會提出種種質(zhì)疑，如果這時你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功機率會大大減少;同時還會給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預想上司可能有的疑慮，并一一準備答案，這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5.突出重點——先弄清楚上司最關心的問題，再想清楚自己最想解決的問題，交談時一定要先說重點，因為上司的時間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個電話進來或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無意義的交談。
6.切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司，無論你的建議多么完美，你也只是站在自己的角度考慮，而上司要統(tǒng)籌全局，他要協(xié)調(diào)和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議后應該給他留一段思考的時間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的言行，這不單是對上司的尊重，也是你的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。
一、需要上交的問題
客戶經(jīng)理在與客戶接觸過程中，會接觸到一些關于銀行經(jīng)營方面的問題，客戶經(jīng)理有責任將這些問題反映給有關領導。
――自己不能解決的問題。自己權限范圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾?？梢韵蚩蛻粽f明情況，并承諾一定將這個問題向上級反映。
――關系全行經(jīng)營策略的問題。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對全行的經(jīng)營有重大關系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時向上級領導反映。
――需要領導出面協(xié)調(diào)的問題。對稱營銷觀點認為，在營銷過程中，有一些問題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的，必須由相當級別的領導出面才能解決，客戶經(jīng)理一定要及時請領導出面協(xié)調(diào)解決，以免貽誤戰(zhàn)機。
――重要的問題。對一些比較重要的、可能會給銀行經(jīng)營帶來較大影響的問題，要及時反饋給領導，供領導決策。
――緊急的問題。有些問題不一定重要，但十分緊急。一定要及時反映，并提醒領導盡快解決。
――其他需要上交的問題。
二、 向領導反映問題的技巧
――向領導反映問題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。
――反映的問題要屬實，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。
――要善于對信息進行分析、過濾、總結(jié)、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領導反映，要從中提煉出有價值的信息，向上級領導反映。
――反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
――匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導征求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個問題了。
――反映和匯報的問題要具體，多用數(shù)據(jù)說話。
與領導交流心得篇十三
同志們：
今天這次會議的主要任務是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關問題我再談幾點看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高
市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應當說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領域。應當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
2、基礎管理有所加強。去年以來，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場管理、企業(yè)資源計劃管理(erp)、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術標準、日常運行制度和管理標準，有47.5%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構優(yōu)化、業(yè)務流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專門成立標準化委員會對體系建設進行即時評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實了各項基礎管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗管理實現(xiàn)了向科學管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現(xiàn)場管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。應當說，這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學習借鑒。
3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術創(chuàng)新。今年全市新增省級企業(yè)技術中心12家、省級企業(yè)重點實驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設計中心3家，有120個項目列入省技術創(chuàng)新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項目順利實施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術依托，企業(yè)通過技術創(chuàng)新推動發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國臺灣引進團隊研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。
4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強。全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任，積極推進企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設立市長質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來，全市共有6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個產(chǎn)品申報名牌，申報數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產(chǎn)，成功導入卓越績效管理，構建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強生產(chǎn)全過程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”和首屆“省省長質(zhì)量獎”;乳業(yè)在復雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領先水平，年、20年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿意度”全國第一，20__年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
5、管理信息化水平有所進步。企業(yè)管理軟件被廣泛應用，相當部分企業(yè)開始嘗試利用信息網(wǎng)絡平臺進行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息技術與企業(yè)管理的融合，通過信息化實施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應用信息技術進行企業(yè)管理。同時，電子商務發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務方式逐步普及。建立石化一站式電子商務平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務平臺等專業(yè)第三方商務平臺10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務平臺進行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應當說信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設，把產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)過程控制、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術改造等環(huán)節(jié)進行整合，突出計劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流等業(yè)務過程，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟效益大幅提高。
6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學設備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國范圍開展“公益營銷”，迅速占領全國市場，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實狀況，先后采取免費安裝、上門服務到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營模式，目前，擁有160多個服務經(jīng)銷商、2500多名中高級工程師組成的專業(yè)服務團隊，10余個省級服務處，形成1000多個農(nóng)村星級服務站，近8000個村級聯(lián)絡服務點，服務網(wǎng)絡覆蓋全國六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢。龍泉管道實施“集中采購、流動生產(chǎn)和長期跟蹤銷售”經(jīng)營模式，首開我國pccp易地建廠、流動生產(chǎn)之先河，實行“集中采購+供應鏈管理”，使原材料采購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟效益明顯，實行“易地建廠+流動生產(chǎn)”，突破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云髽I(yè)。
當然，在充分肯定成績的同時，也要看到我們在管理創(chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎管理不扎實，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。
與領導交流心得篇十四
校際交流會是促進學校
教學
方向的交流學習會議，那么怎么做好交流會的發(fā)言呢？接下來小編搜集了校際交流座談會領導發(fā)言稿，歡迎查看，希望幫助到大家。校際交流座談會領導發(fā)言稿1
尊敬的各位領導，老師們！
大家好！
今天我們相聚在革新小學，舉行石堡鄉(xiāng)校際交流暨小學語文教研活動，首先向組織和參加本次活動的老師們以及革新同學們的熱情接待表示衷心的感謝！根據(jù)本次活動的安排，我現(xiàn)將革新小學近年來的工作向各位作簡單的匯報，不當之處，敬請各位批評指正。
革新小學在中心學校的領導下，全體教師團結(jié)奮進，務實進取。學校遵循“以學生為根本，以質(zhì)量為中心”的目標，在學校教學質(zhì)量、教師管理、常規(guī)管理、班級管理上狠下功夫。我們踏踏實實上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項工作扎扎實實、順順利利、平平安安?，F(xiàn)在就從以下幾個方面向各位匯報。
一、狠抓師德工作，建設和諧團隊
一所學校要提高教學質(zhì)量，關鍵是師資隊伍的建設。學校的發(fā)展，歸根到底決定于教師隊伍的素質(zhì)。我們學校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業(yè)、好學、愛生、愛校。要求每一位教師都要樹立作為一名人民教師的光榮感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好行為和形象為學生樹立榜樣。另外，為了激發(fā)教師的主人翁意識，營造團結(jié)和諧的校園氛圍，我們非常重視校務公開。只要是學校的重大事情，我們都嚴格按照民主管理的程序，公開討論，讓每一個教師都參與到學校的管理事務中來。正因為如此，教師們都把學校的事情當作自家的事情，可以說，我們學校的全體教師“心往一處想，勁往一塊使”。
二、抓常規(guī)管理，提高教學質(zhì)量
教學質(zhì)量是學校的生命線。近年來，我們一絲不茍抓常規(guī)，千方百計提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學質(zhì)量，我們主要采取了以下措施。
1、狠抓教學常規(guī)，強化過程管理。教學常規(guī)的落實是提高教學質(zhì)量的保證。因此，我們在教學管理中，要求教師嚴格按照教學常規(guī)的要求，做好備課、講課、布置與批改作業(yè)等常規(guī)工作。學校每月進行兩次檢查。
2、抓好課外輔導，重視培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作。由于種種原因，我校各個班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象，但是，我們教師堅持“只講主觀，不談客觀”的原則，努力做好作業(yè)設計批改，單元測試等常規(guī)工作外，每天利用午休、放學等時間對學生進行課外輔導，一手抓差生轉(zhuǎn)化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，最大限度地提高學生的學科成績。
三、
抓班級管理，強化安全衛(wèi)生
班級是學校工作的最小的一級管理單位，也是最重要的管理單位。我們以“紀律、安全、衛(wèi)生教育”為抓手，強化班級管理。我們利用班會、專題教育課等課程，強化安全衛(wèi)生教育和管理。貫徹實施《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》為準則，對學生進行愛國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實有力，學風、班風、校風明顯好轉(zhuǎn)，絕大部分學生養(yǎng)成了愛學習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣，真真正正成為班級小主人，學校的小主人。我們學校地處官石公路旁，交通安全是重中之重，我們教育學生過公路要做到“一停二看三通過”，先停下，再左右看是否有車經(jīng)過，如果有車，行隊禮，等車通過后在通過公路。
四、抓活動開展，豐富校園文化
我校積極開展“中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀活動”。上學期我們誦讀《弟子規(guī)》節(jié)選，本學期開始讀《三字經(jīng)》節(jié)選。讓學生們誦讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典，意在讓學生了解傳統(tǒng)文化，也從傳統(tǒng)文化經(jīng)典中學習怎么做人，怎么學習。
五、存在的主要問題
我們學校是薄弱學校，存在不少問題，最突出的表現(xiàn)在以下兩方面：
1、辦學條件十分落后，與兄弟學校相比差距非常大。主要體現(xiàn)在教室不夠，多媒體設施缺乏等方面。
2、教師數(shù)量不足，教師個體的專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)發(fā)展不是很平衡。這些也一定程度影響教學質(zhì)量的提高。
六、以后工作思路和工作重點
1、抓好“教學、安全、衛(wèi)生”工作，全面提高教育教學質(zhì)量。
2、進一步強化班級管理。以班級為單位，著重抓好班風學風建設，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)、學習習慣和行為習慣。
3、營造良好的互研互學氛圍，扎實開展校本教研活動，鼓勵教師走專業(yè)成長道路，以研促教，以研興校。駐足回首，有喜也有憂。展望明天，道路漫漫且修遠，困難重重亦艱險。但我們堅信，有中心學校的正確領導和兄弟學校的幫助，有革新小學全體教師的團結(jié)奮進和勤懇踏實，革新小學明天一定會更好！謝謝大家！
校際交流座談會領導發(fā)言稿2
尊敬的破涼中學各位領導、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導是我們的渴望。期望著各位對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
校際交流座談會領導發(fā)言稿3
尊敬的縣局李校長、各位教育同仁：
值此全縣小學《品德與社會》課堂教學研討會在我校舉行交流之際，我謹代表文徽學校近千名師生，向蒞臨本次活動的各位領導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽小感謝代小的領導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動的順利開展，為我們?nèi)４罱诉@么好的一個平臺。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發(fā)展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領導和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學理論和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收獲更大。
我校是一所全封閉、全寄宿制學校，20**年建校，是陽西縣最年輕的一所學校。學校占地面積2萬平方米，現(xiàn)有24個教學班，學生總數(shù)878人，有教師60人。近幾年來通過狠抓校園建設，改善辦學條件，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊伍，深化課程改革，加強特色建設，全面推進素質(zhì)教育的實施，力爭把我校辦成“環(huán)境一流、管理一流、質(zhì)量一流”的名牌民辦學校為目標。以抓德育工作，創(chuàng)“文明校園”；抓教學工作，創(chuàng)“人文校園”；抓學校管理，創(chuàng)“和諧校園”；抓安全教育，創(chuàng)“平安校園”的辦學思路。兩年來課題研究成效顯著。學校以“對外團結(jié)一切力量，對內(nèi)抓精細化管理，創(chuàng)建民族特色校園”為主題，通過全體教師的共同努力，我校的辦學特色雖已逐漸的顯現(xiàn)出來，但與我們兄弟學校相比起來，我們還有很大的差距，還需我們繼續(xù)加倍的努力。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，同時更是為我們提供了一個難得的學習機會，這個機會將更加促進我校的成長與進步。參加這次活動的領導和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。期望著各位領導對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進同各位領導、老師的友誼；同兄弟學校的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。你們的指點為我校各項工作推波助瀾，將邁上新臺階，并希望在今后的工作中與兄弟學校攜手并肩，與時俱進，為陽西教育事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！
最后再次感謝各位領導、老師的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
與領導交流心得篇十五
各位領導、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,技術含量高,對職工技術素質(zhì)要求也高。
進入xx年以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。
落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區(qū)機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒,加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區(qū)域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實,培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動了廣大員工的勞動熱情,加上科學調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機,認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。
與領導交流心得篇十六
前期召開的中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議都對擴消費穩(wěn)外資穩(wěn)外貿(mào)提出明確要求，商務部門重任在肩、責無旁貸。我們將深入貫徹省委、省政府部署要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務，堅定發(fā)展信心，加強工作統(tǒng)籌，堅決把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置，更大力度吸引和利用外資，更大力度推動外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構，全力落實好“推動經(jīng)濟運行率先整體好轉(zhuǎn)42條政策措施”，綱舉目張做好20xx年全省商務工作。
在外需增長放緩甚至收縮的背景下，推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)要更多依靠內(nèi)需的拉動，充分發(fā)揮消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用。我們將在供給端著力建設現(xiàn)代商貿(mào)流通體系，促進供需良性互動。繼續(xù)推進國際消費中心城市以創(chuàng)促建，深化7個國家級一刻鐘便民生活圈試點，推動步行街改造提升，著力改善城市消費條件，創(chuàng)新消費場景，提升消費能級。實施縣域商業(yè)建設行動，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)設施，健全縣鄉(xiāng)村三級物流配送體系，提升農(nóng)村消費品質(zhì)。實施數(shù)字興商，加快實體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展老字號“五新行動”，打造縣域電商產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，促進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，支持試點企業(yè)開展積極探索。在需求端著力提升消費促進活動帶動效應，持續(xù)釋放消費潛力。辦好20xx年“蘇新消費”四季主題購物節(jié)，并安排專項資金給予支持，打造“月月有活動、季季有主題、全年可持續(xù)”的促消費模式，進一步提升購物節(jié)品牌影響力，激發(fā)居民消費意愿。加力提振家電、家居等大宗消費，落實汽車消費政策舉措，促進新能源汽車等更新消費。舉辦20xxxx電商直播節(jié)、xx電商大會、第五屆“雙品網(wǎng)購節(jié)”等活動，推動直播電商等新業(yè)態(tài)新模式在全省應用推廣。加強成品油市場管理，做好單用途商業(yè)預付卡監(jiān)管服務，持續(xù)優(yōu)化消費環(huán)境。
外商直接投資帶來的'是一個包括資金、技術、管理、營銷渠道等在內(nèi)的生產(chǎn)要素包，對現(xiàn)代化建設具有多方面的重要意義。我們將持續(xù)拓增量，全面開展“走出去”招商引資，加強對各地赴境外招商的統(tǒng)籌指導，推出一批省級境外招商經(jīng)貿(mào)活動，開展“走進總部”投資促進系列活動，發(fā)揮超大規(guī)模市場、產(chǎn)業(yè)鏈配套等優(yōu)勢，著力引進標志性制造業(yè)項目，注重高技術中小項目引進，繼續(xù)實施鼓勵外資企業(yè)利潤再投資三年行動計劃，全力鞏固制造業(yè)外資第一大省地位。積極邀請跨國公司及境外商協(xié)會參訪xx，并提供最大程度工作便利。實施好南京服務業(yè)擴大開放綜合試點，促進現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展。著力穩(wěn)存量，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機制和工作專班作用，加強要素服務保障，加快推動重大項目落地，積極爭取更多制造業(yè)項目納入國家清單目錄。推動出臺《xx省外商投資條例》，落實好外資企業(yè)國民待遇，保障外資企業(yè)依法平等參與政府采購、招投標、標準制定，加大知識產(chǎn)權和外商投資合法權益的保護力度。穩(wěn)步擴大規(guī)則、規(guī)制、管理、標準等制度型開放，持續(xù)完善常態(tài)化政企溝通機制，加強政策闡釋解讀，傳遞發(fā)展信心，打造市場化法治化國際化一流營商環(huán)境。聚力提質(zhì)量，修訂完善外資總部鼓勵政策，發(fā)揮外資總部經(jīng)濟集聚區(qū)示范效應，促進外資總部引進培育、集聚發(fā)展、能級提升。加快出臺外資研發(fā)中心政策，支持外資企業(yè)在蘇開展研發(fā)創(chuàng)新活動，落實自貿(mào)試驗區(qū)提升戰(zhàn)略，深化開放創(chuàng)新合作。
外貿(mào)是開放型經(jīng)濟的重要組成部分，也是暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)的關鍵樞紐。我們將把市場開拓作為重中之重，全面啟動線下海外參展工作，持續(xù)開展“xx優(yōu)品·暢行全球”系列貿(mào)易促進活動，專項重點支持企業(yè)參加146個境外線下優(yōu)質(zhì)展會、28個境內(nèi)機制性展會和4場線上國際展會、15場線上對接會，搶抓海外市場訂單。持續(xù)實施好rcep協(xié)定，大力發(fā)展“絲路電商”，支持企業(yè)開拓“一帶一路”等沿線市場。大力發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，深化13個國家級跨境電商綜試區(qū)建設，新增一批省級公共海外倉，繼續(xù)辦好長三角跨境電商交易會、跨境電商選品會等活動，擴大“網(wǎng)購保稅進口+實體新零售”試點，促進跨境電商提速發(fā)展。做大做優(yōu)“市采通”平臺，提升市場采購貿(mào)易xx模式影響力，力爭明年省內(nèi)聯(lián)動出口額翻番。創(chuàng)新發(fā)展加工貿(mào)易，大力發(fā)展保稅維修，推進4個進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)建設。優(yōu)化助企服務，持續(xù)完善穩(wěn)外貿(mào)政策措施，注重存量政策和增量政策協(xié)調(diào)配合、疊加發(fā)力。加大對企業(yè)出口信用保險的支持力度，完善小微企業(yè)統(tǒng)保平臺和“蘇貿(mào)貸”融資平臺。強化穩(wěn)外貿(mào)運行監(jiān)測三項制度和助企紓困臺賬制度，聯(lián)動協(xié)同、“一企一策”在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、出入境便利、物流保通保暢等方面提供精準服務。
與領導交流心得篇十七
同志們：
今天我們召開全市20xx年度教育工作會議，主要任務是：回顧總結(jié)20xx年教育發(fā)展情況，謀劃部署20xx年重點工作，深化改革創(chuàng)新，推進優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力打造與國家中心城市相匹配的一流教育。下面，我根據(jù)局黨委研究意見講三個方面內(nèi)容。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，全市教育工作者開拓進取，扎實推進教育現(xiàn)代化建設，成效顯著，實現(xiàn)了“十三五”長沙教育發(fā)展的精彩開局?！皳裥帷薄按蟀囝~”等民生熱點難點問題實現(xiàn)重大突破，教育黨建、學前教育、職業(yè)教育、特殊教育、社區(qū)教育、師德建設、中考中招、教育督導、文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村教師隊伍建設、教育質(zhì)量綜合評價、學校安全、城鄉(xiāng)教育一體化等14項工作在全國推介;新華社、人民日報等媒體正面報道長沙教育44篇次，獲全國教育系統(tǒng)新聞媒體優(yōu)秀獎;職業(yè)教育改革試點工作獲國家領導人批示肯定。
(一)科學規(guī)劃構建新體系。編制“十三五”教育規(guī)劃，配套印發(fā)教育綜合改革實施方案、加快推進長沙教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的實施意見、學前教育第二期行動計劃、現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃等系列文件20余個;推進現(xiàn)代學校制度建設，率先全省基本實現(xiàn)“一校一章程”，構建了引領長沙教育發(fā)展的新體系。
(二)強化黨建培育新品牌。局班子成員基層黨建聯(lián)點全覆蓋，黨委書記抓基層黨建述職評議考核獲評全市“優(yōu)秀”等次。扎實開展“兩學一做”學習教育，基層黨建七項重點任務全面落實，學習教育公開課在全市推廣，“四講四有”合格黨員標準融入教書育人。調(diào)整配備領導班子17個，任免干部36名，交流23名，提拔重用19名。競崗選任機關副科職干部4名。舉辦干部培訓班15期，組織校長、書記、工會干部、民辦學校管理人員進行高端研修，提升了干部素養(yǎng)。落實黨風廉潔建設“兩個責任”，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，直屬單位4個基層黨組織因落實“兩個責任”不力被問責通報，立案24起，黨紀政紀處分38人;開展“兩個專項”整治，加強資金源頭治理，實現(xiàn)內(nèi)審全覆蓋;舉辦黨風廉潔建設學習沙龍，建立紀檢監(jiān)察片組管理“7+3”模式，形成了“一片一特色、一組一亮點”的局面，全市教育系統(tǒng)紀律意識、規(guī)矩意識普遍增強。
(三)陽光招生成為新常態(tài)。全面實施“公辦不擇校、擇校到民辦”的`中小學招生改革，加強輿論引導，嚴格紀律執(zhí)行，公辦學?！傲銚裥！被緦崿F(xiàn);保障15萬余名隨遷子女全部在公辦學校就讀并同等享受一費制全免教育;長沙實施“最嚴招生令”入選湖南教育十大新聞，招生改革助推了經(jīng)濟發(fā)展，教育部部長陳寶生，省委常委、市委書記易煉紅等領導高度肯定。
(四)事業(yè)水平邁上新臺階。全市學前三年教育毛入園率92.3%，義務教育鞏固率100%，高中階段教育毛入學率96.7%，高等教育毛入學率達72%以上，高出全國平均水平約17%、7%、10%、32%。社區(qū)學校覆蓋率100%，社區(qū)教育全民學習活動周連續(xù)六年獲全國優(yōu)秀組織獎，長沙終身教育網(wǎng)實名注冊學習人數(shù)位居全國同類網(wǎng)站第三。
(五)隊伍建設得到新提升。評選10名“感動星城·魅力教師”，師德建設經(jīng)驗獲教育部推介并在全省做典型發(fā)言，芙蓉區(qū)師德建設經(jīng)驗全省推介并和開福區(qū)、天心區(qū)入選全省師德建設重點聯(lián)系縣(區(qū))。率先全省出臺鄉(xiāng)村教師支持計劃實施細則，承辦長江中游四省會城市鄉(xiāng)村教師發(fā)展研討會。啟動卓越教師培養(yǎng)“十百千萬”工程，建立特級教師、名師農(nóng)村工作站16個，“送教下鄉(xiāng)”“結(jié)對幫扶”“原野行動”有效實施，培養(yǎng)了一大批鄉(xiāng)村骨干教師;望城區(qū)承辦了全省送培下鄉(xiāng)現(xiàn)場會;瀏陽市率先成立教師發(fā)展中心。全面啟動教師職稱改革，完成中小學教師資格首次注冊。建設名校長工作室2個、市級名師工作室20個、技能名師工作室10個，組織市級以上教師培訓2萬人次。交流義務教育學校教師2697名，其中骨干教師占交流人數(shù)的26.29%。規(guī)范和提高了教師待遇，發(fā)放鄉(xiāng)村教師補貼1.44億元;城區(qū)教師新增工資2億余元。
(六)素質(zhì)教育展現(xiàn)新風采。率先全國推行小學生“減負六條”“8:30上課”等減負新政，首次組織藝術中考，創(chuàng)新舉辦“星城杯”教師教學競賽，發(fā)揮“網(wǎng)絡聯(lián)?！弊饔?，加強素質(zhì)教育督導評估和義務教育質(zhì)量監(jiān)測，促進了教學質(zhì)量的提升。新增全國校園足球特色校26所，省卓越職業(yè)學校2所、現(xiàn)代教育實驗校5所、心理健康教育示范校3所、生態(tài)文明示范校3所，創(chuàng)建數(shù)量全省第一，還創(chuàng)建市級德育項目化示范單位6個、區(qū)域教育特色發(fā)展校12所、兩型示范校17所。中考一次性合格率90.65%，體育中考合格率96.2%，高二學考一次性合格率91.67%，穩(wěn)居全省前列，中職技能大賽團體總分蟬聯(lián)全省第一;學生參加學科奧賽、科技創(chuàng)新、藝術展演所獲獎項均為全國前列。
(七)綜合改革增添新活力?！叭珖着F(xiàn)代學徒制試點城市”項目獲全國政協(xié)副主席馬培華的批示、肯定。構建行業(yè)專業(yè)骨干人才庫，推進校企聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)及實訓基地共建，建立省市示范性專業(yè)群4個，長沙縣投資4.7億元建成職教中心。持續(xù)推進高職教育綜合改革，立項市級校企合作實習實訓示范基地10個、重點特色專業(yè)10個、精品網(wǎng)絡課程20門。有序推進殘疾兒童“醫(yī)教結(jié)合”國家實驗，三類殘疾兒童入學率91.5%，“可讀盡讀”基本實現(xiàn)。統(tǒng)籌推進各項工作創(chuàng)新，推進教育督導信息化，中外合作辦學、招生入學等專項督導在全國產(chǎn)生較大影響;天心區(qū)督導工作經(jīng)驗在全國交流，高新區(qū)率先啟動管辦評分離和校長職級制改革，岳麓區(qū)幼教改革經(jīng)驗獲省委深改組簡報推介，雨花區(qū)特色教育工作在中央電視臺報道;“區(qū)域教育特色發(fā)展”獲省教育創(chuàng)新項目，學校建設、廉政建設、教師交流、送培下鄉(xiāng)、財務管理、審計、史志等近10項工作在全省推介。
(八)教育服務取得新成效。加大教育投入，全面完成教育實事項目，建設公辦幼兒園39所，新增普惠性民辦幼兒園100所，移交小區(qū)配套幼兒園17所，公辦園和普惠性民辦園達到全市園所總數(shù)的67.8%;建設義務教育標準化學校304所，完成“改薄”項目校56所;新建、擴建義務教育學校25所，新增學位3.6萬余個，小學、初中起始年級班額基本控制在50人、55人以內(nèi)。寧鄉(xiāng)縣“改薄”工作獲國務院教育督導委員會肯定。大力推進基礎教育集團化辦學，擴充優(yōu)質(zhì)公辦初中學位12500個。加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導，市屬院校大中專應屆畢業(yè)生就業(yè)率達93.74%。
(九)精準扶貧展現(xiàn)新作為。市本級安排近3000萬元用于省定貧困村學校建設。組織49所優(yōu)質(zhì)學校與懷化市學校結(jié)對幫扶。確定免費師范生定向培養(yǎng)對象236名。安排292名教師到西藏、新疆、邵陽、懷化等地支教。結(jié)對幫扶寧鄉(xiāng)縣合塘村40個貧困戶。投入免補資金10.7億元，79.5萬人享受免學費入學，9.45萬名寒門學子獲得資助;印發(fā)中職學生免學費工作實施辦法;實現(xiàn)了農(nóng)村貧困家庭學生從學前教育到大學階段資助全覆蓋、建檔立卡貧困家庭學生從小學至高中學費全免。修訂困難教職工分級認定辦法，籌集200多萬元幫扶資金幫扶240名困難教職工。
(十)和諧共進開創(chuàng)新局面。推行校園周邊治安綜合治理責任公示和考核制度，明標準、履職責、嚴督查、重教育“四位一體”學校安全管理機制全國推介。加強民辦學校統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)“六個全納入”，啟動并完成民辦高職院校財務專項審計，依法依規(guī)處置27所民辦“爛尾學校”和“空殼學?！?。教育建設和教育運行兩個項目財務支出績效評價均獲優(yōu)秀。扎實推進中外合作辦學項目，組織1200余名師生與國外友好學校交流。實施校務公開示范單位動態(tài)管理，12345熱線服務工單辦結(jié)率100%，獲評省級優(yōu)秀。文明創(chuàng)建再獲突出貢獻獎?！懊纭毕盗衅放乒ぷ髟谌型茝V，此外，績效考核、計生服務、老干關協(xié)、政務公開、信訪接待等工作都有新成績。
與領導交流心得篇一
第一段：引言（約200字）
副職領導在工作中不僅要與下屬進行良好的交流，還要與主管領導進行有效的合作。這就需要副職領導具備交流能力，并能在和主管領導打交道時保持靈活性，以便能夠更好地完成任務。在本文中，我將分享我作為副職領導在交流方面的體會與心得。
第二段：有效的溝通協(xié)調(diào)（約300字）
作為副職領導，在與主管領導溝通協(xié)調(diào)時，了解雙方的期望，溝通目的和目標非常重要。在會議中提出最好的建議或解決方案，談判以獲取最佳結(jié)果，是可以通過與主管領導的良好溝通協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的。我通常會提前準備好會議的議程和相關背景資料，以便更好地參與討論并發(fā)表自己的想法。
第三段：積極聽取反饋（約300字）
在與主管領導交流時，接受反饋并進行積極的反饋回應非常重要。在面對負面反饋時，副職領導不應該逃避問題，而是要耐心地聽取批評并提供積極的改進方案。在面對更加挑戰(zhàn)性和復雜的問題時，我會尋求同事和主管領導的意見，以便更好地決策，并嘗試尋找最佳解決方案。
第四段：建立可信賴的合作關系（約300字）
在與主管領導進行工作合作時，副職領導需要建立互信，這非常重要。如何建立可信的關系？我通常會提供高質(zhì)量的工作成果，積極地解決團隊中出現(xiàn)的問題，并向主管領導展示自己的工作價值和團隊能力。在團隊合作中，我們需要相互尊重并學會合理的解決方案，在保證良好的工作關系的同時，也完成功績和目標。
第五段：結(jié)論（約200字）
在與主管領導交流時，副職領導需要始終關注團隊目標，以便更成功地與主管領導進行溝通和協(xié)調(diào)。 副職領導需要注意準確溝通和合理解決問題，在表達問題時避免情緒化回應。最后，在與主管領導開展工作時，副職領導需要展示自己的價值和能力，并建立可信賴的合作伙伴關系。這是一篇關于副職領導交流體會的文章，也是一份實際操作建議的指南。
與領導交流心得篇二
領導和同事是工作中不可或缺的合作伙伴，他們之間的良好交流關系對于工作的順利展開和團隊的高效運轉(zhuǎn)至關重要。在與領導和同事交流的過程中，我積累了一些心得體會，下面將就此進行探討。
首先，我發(fā)現(xiàn)與領導和同事交流時最重要的是積極主動。作為下屬，我們應該主動主動與領導溝通，及時向領導提交工作進展情況，尋求指導和支持。在同事間，也要主動參與團隊討論和合作，關注團隊的目標和工作進度，積極提出自己的想法和建議。這樣的積極主動可以增加我們的存在感和價值感，同時也能夠更好地理解領導和同事的期望和需求，促進工作的協(xié)同和共同進步。
其次，與領導和同事交流時要注重信息的準確性和清晰度。在與領導溝通時，我們要確保所傳達的信息準確、完整，并且要做到言之有物，避免模糊和空泛的表達。對于同事間的交流，我們也要盡量清晰明了地傳達自己的意圖和觀點，避免產(chǎn)生誤解和沖突。此外，在信息傳遞的過程中，我們還要注意語言的選擇和表達的方式，尊重對方的權利和感受，以提高溝通的效果。
此外，我認識到溝通中的雙向交流是至關重要的。與領導和同事交流時，我們不僅要關注自己的表達，還要傾聽對方的觀點和意見。在與領導溝通時，我們要虛心聽取領導的建議和批評，并及時反饋自己的想法和困惑。與同事交流時，我們要尊重他人的觀點和意見，并且要懂得把握分寸，避免過度干預和爭論。只有通過雙向交流，我們才能有效地了解對方的需求和期望，找到共同點并建立良好的工作關系。
另外，我覺得在與領導和同事交流中要靈活運用溝通方式。不同的人有不同的溝通偏好和需求，我們應該根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式。有些領導喜歡面對面交流，有些更傾向于電子郵件或電話溝通；有些同事喜歡私下交談，有些更喜歡在團隊會議上討論。我們要靈活適應這些不同的溝通方式，以提高工作效率和溝通質(zhì)量。
最后，我發(fā)現(xiàn)在與領導和同事交流時，建立良好的人際關系是非常重要的。與領導保持良好的溝通關系，能夠使我們更好地理解領導的期望和要求，進而更好地完成工作任務。與同事間建立良好的合作關系，則可以增加團隊的凝聚力和工作的協(xié)同性。因此，我們應該尊重他人、關心他人，用心傾聽對方的心聲，爭取共贏的合作方式。通過良好的人際關系，我們能夠更好地開展工作，推動個人和團隊的發(fā)展。
綜上所述，與領導和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)。我們應該積極主動、準確清晰地傳達信息，注重雙向交流，靈活運用溝通方式，同時建立良好的人際關系。通過不斷改進交流方式和方法，我們能夠更好地與領導和同事合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。只有如此，我們才能與領導和同事攜手共進，共同實現(xiàn)工作目標。
與領導交流心得篇三
近年來，企業(yè)管理中“團隊合作”已被廣泛認可，副職領導交流心得體會也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領導交流心得體會的目的是增強團隊的協(xié)作能力，提高管理水平，使團隊的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過副職領導交流心得體會，團隊成員可以共同分享經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，以及互相贈與知識和技能，使團隊在日常工作中更加高效。
第二段：副職領導交流心得體會的主要內(nèi)容和方式
副職領導交流心得體會的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗、管理技巧、溝通能力、領導方式等。這些內(nèi)容都是團隊成員在日常工作中所需的技能和知識。副職領導交流心得體會的方式有許多種，包括定期召開例會、組織培訓、分享實踐經(jīng)驗等。
第三段：副職領導交流心得體會的優(yōu)點和困難
副職領導交流心得體會有著許多優(yōu)點。首先，副職領導交流心得體會可以促進團隊成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領導交流心得體會可以使團隊成員掌握更多實踐知識和技巧。然而，副職領導交流心得體會也存在一些困難。例如，團隊成員之間可能存在意見分歧，相互之間的信任感不夠，或者團隊成員缺乏相應的時間和精力。
第四段：如何解決副職領導交流心得體會中的困難
為了克服副職領導交流心得體會中的困難，有幾個解決方案：首先，建立良好的團隊文化和信任感。其次，在副職領導交流心得體會中，要充分發(fā)揚民主精神和耐心，聽取團隊成員的建議和意見。最后，要在每次交流中確保有足夠的時間和精力完成任務。
第五段：總結(jié)
總之，副職領導交流心得體會對企業(yè)管理非常重要。借助副職領導交流心得體會，企業(yè)可以提高管理水平，增強團隊的協(xié)作能力，使工作更加高效。當然，在副職領導交流心得體會中還存在一些困難，但我們可以通過建立良好的團隊文化和信任感、充分調(diào)動民主精神和耐心、保證有足夠的時間和精力來解決這些困難。
與領導交流心得篇四
最近，我有幸參加了一次警校領導的交流會，與來自不同地區(qū)的同行進行了深入的探討。這次交流讓我深刻領悟到了團隊合作、學習交流的重要性以及對在職教育的思考。在此，我想分享一下我所得到的體會。
第二段：團隊合作
在交流會中，我發(fā)現(xiàn)大家都有一個共同的信念，那就是團隊合作的重要性。作為一個團隊，我們不能只看到自己的優(yōu)點，更應該理解別人的優(yōu)勢并與其合作，發(fā)揮團隊的最大價值。在工作中，我們要克服獨霸成分，把自己建設成一個開放、合作的團隊，這才是健康、長久的發(fā)展。
第三段：學習交流
在繁忙的日常工作中，很多人會忘記學習和交流，覺得已經(jīng)足夠擅長此領域了。然而，相信我，我們應該倍加珍惜每一次機會去學習和交流。領導應該鼓勵員工相互之間交流、學習他人的經(jīng)驗和技能，打破自我封閉而造成的隔閡和對他人的抵觸感。這會促進團隊的發(fā)展和聚合，讓我們在工作中更加得心應手，更加稱職。
第四段：在職教育
在職教育是一個非常重要的話題。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多領域都經(jīng)歷了巨變。為此，我們必須不斷深入學習，學習不同的知識領域與最新的發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)自己的多元發(fā)展，更加適應未來的發(fā)展潮流。同時，在職教育也可以提升我們的工作能力和業(yè)務水平，讓我們更有競爭力。
第五段：總結(jié)
通過這次交流，我深刻地意識到團隊合作、學習交流、在職教育與團隊發(fā)展息息相關。我應該盡自己的努力去不斷地探索更好的團隊合作方式，積極地學習和分享，為團隊的發(fā)展做出貢獻。此外，在職教育也是不可忽視的，我們應該積極地去培養(yǎng)多元發(fā)展，提高自身的競爭力，為未來的發(fā)展做好準備。
與領導交流心得篇五
作為一名副職領導，我們經(jīng)常需要和其他同事進行交流。這種交流不僅有利于我們個人的成長，也可以促進部門的協(xié)調(diào)和合作。在過去的幾年中，我參與了許多這樣的交流活動，深刻體會到了其中的益處和心得體會。在這篇文章中，我將分享我自己的副職領導交流心得體會，并希望能夠?qū)ζ渌甭氼I導有所幫助。
第二段：分享體驗
首先，我認為副職領導之間的交流應該秉持開放、包容、合作的原則。在交流過程中，我們應該傾聽對方的意見，積極表達自己的看法，探討問題的方方面面。在這種互動中，別人的想法和經(jīng)驗可以給我們帶來新的思路和啟發(fā)，而我們的觀點也可以為他人提供新的思考角度。我發(fā)現(xiàn)，當我們以這種方式交流時，我們不僅可以解決問題，還可以建立起更加緊密的聯(lián)系和信任，這對于日后的工作是非常有益的。
第三段：建立聯(lián)系
其次，建立聯(lián)系也是交流過程中至關重要的一部分。在和其他副職領導進行交流時，我們不僅要關注工作上的問題，還要關注人際關系方面的問題。建立聯(lián)系的方式可以有很多，比如一起參加聚餐、打球、旅游等等。這些活動不僅可以讓我們更了解彼此，還可以幫助我們更好地團結(jié)協(xié)作，產(chǎn)生更好的工作效果。我發(fā)現(xiàn)，建立聯(lián)系往往需要一定的時間和精力，但是這是非常值得的。
第四段：提高效率
除了建立聯(lián)系，提高效率也是副職領導之間交流的一個重點。很多時候，我們的時間是非常寶貴的，稍有不慎就可能耽誤工作進度。因此，在交流過程中，我們應該盡量避免無謂的廢話和重復的討論，而是要抓住重點，清晰明了地表達自己的意思。同時，我們也可以通過一些工具和方法來提高效率，比如使用視頻會議、社交媒體等等。這些工具可以幫助我們更加便捷地和其他人溝通，提高工作的效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)感言
總之，作為一名副職領導，我們需要經(jīng)常進行交流，而這種交流可以幫助我們更好地完成工作任務，建立聯(lián)系和信任。在這個過程中，我們需要遵循一些原則和方法，比如開放、包容、合作，以及建立聯(lián)系和提高效率等等。通過這些方式，我們可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為自己和部門創(chuàng)造更多的價值。
與領導交流心得篇六
作為一名副職領導，實現(xiàn)與其他領導的良好交流，是一個很重要的課題。在工作中，我們經(jīng)常需要與其他領導商討一些事宜，共同協(xié)作去推動工作的進展。在這個過程中，有效的交流方式讓我們間的合作愈加順暢。在這篇文章中，我將分享我在與其他領導交流中所獲得的心得體會。
第2段：建立信任關系
在與其他人的交流中，建立基礎性的信任關系是一個很重要的過程。在我和其他領導進行交流時，我會主動表示出自己的誠意和善意，與他們進行互動，以此建立初步的信任基礎。此外，嘗試與他們分享自己的觀點和想法，讓他們可以了解自己的認知和看法，這樣他們會更容易地建立起對我方的信任，進而將這種信任關系變?yōu)橐环N合作關系。
第3段：明確目標
在與其他領導進行交流時，要保持明確的目標，以便確保交流有效。我們需要在交流之前先思考好目標，這樣在交流中，我們可以保持主導地位，確保我們的目標可以得到最終實現(xiàn)。而且，在與領導交流之后，我們需要清晰地確定下一步的行動計劃，并做好跟進。
第4段：建立良好的溝通機制
在與其他領導進行交流時，建立良好的溝通機制是非常重要的。我們需要確定哪些溝通方式最有效，這樣可以大大減少溝通困難之處。例如，我與其他領導建立了定期召開會議、定期交流的機制，以此來保持良好的溝通。
第5段：提高交流技巧
為了有效地與其他領導進行交流，我們需要不斷提高自己的交流技巧。在交流中，我們需要加強自己的論述技巧，以便讓其他人更加明確自己的觀點和看法。在此基礎上，我們還需要逐步了解其他領導的溝通方式和偏好，并逐漸適應他們的風格，以此來提高自己的交流成功率。
結(jié)論：
在與其他領導進行交流時，我們需要建立信任關系、明確目標、建立良好的溝通機制、提高交流技巧，以便讓交流過程更加順暢，達成目標的同時，實現(xiàn)了更好的合作方式和效率。
與領導交流心得篇七
在職場中，交流是一項至關重要的技能。作為副職領導，更是需要具備良好的溝通能力，才能幫助領導層更好地理解團隊、推動工作。在這篇文章中，我們分享一些副職領導的交流心得和體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第一段： 常見障礙與解決方法
在日常工作中，常常會遇到交流障礙。一些常見問題包括語言障礙、文化差異、時差等。而遇到這些問題時，我們應該及時采取措施。例如，學習對方的語言和文化，用做事實際的語言表達自己的觀點，協(xié)調(diào)時間安排等。只有充分了解這些問題，我們才可以更清晰地傳達信息，消除誤解，并與他人合作。
第二段：如何建立有效的溝通
良好的溝通必須建立在理解和尊重對方的基礎上。我們應該注重自己的語言、語調(diào)和表情，盡量保持友善和專業(yè)。同時，我們也需要認真傾聽和接受他人的意見。在溝通過程中，要逐漸深入討論特定主題、問題或目標，避免模糊不清和不必要的辯論。最后，我們還需要準確地記錄信息、及時回答問題，并及早處理出現(xiàn)的問題。
第三段：為何要注意自己的情感狀態(tài)
在職場上，情感是一條雙刃劍。積極情感可以提高工作效率和工作情緒，而負面情緒則可能引起誤解并影響工作。因此，我們需要重視自己的情感狀態(tài)并盡量調(diào)整自己的情感。當我們遇到工作上的挑戰(zhàn)時，我們可以通過思考和咨詢他人的先進經(jīng)驗來減輕情感帶來的壓力。熱愛工作、讓自己隨時處于積極狀態(tài)，也是長期保持健康的秘訣。
第四段：個人經(jīng)驗分享
作為一個副職領導，我發(fā)現(xiàn)活躍在不同的部門、與多個團隊進行交流是很有益的。這樣可以更好地認識各個團隊、更為有效地掌握項目進展情況，從而更好地協(xié)調(diào)上下級各部門之間的合作和溝通。另一方面，我認為為領導層搭建斐然的交流平臺也是很有意義的工作，這可以極大地促進中層干部之間的交流，幫助優(yōu)秀的人才成長。無論何時，我們都應該保持良好的溝通和交流，才能為團隊創(chuàng)造更多價值。
第五段：總結(jié)
在工作中，副職領導需要處理許多交流問題。通過解決常見障礙、建立有效的溝通、注意情感狀態(tài)等方式，我們可以更好地和他人合作，為團隊創(chuàng)造更大價值。希望這些心得體會能夠幫助每一位副職領導，讓工作更加順利、輕松。
與領導交流心得篇八
在工作和生活中，我們都會面臨著與領導和同事進行交流的情況。良好的交流可以促進工作效率和團隊凝聚力，而不良的交流則可能導致誤解和沖突。因此，學會與領導和同事進行有效交流，是每個員工必備的素質(zhì)。本文將從傾聽、尊重、坦誠、耐心和友善五個方面，總結(jié)我在與領導和同事交流中的心得體會。
首先，傾聽是有效交流的關鍵。在與領導和同事交流時，我們更應該聽取他們的意見和建議。作為下屬，我們必須尊重領導的決策和方向，而不僅僅是簡單地聽話。一個好的員工應該愿意傾聽領導的指導和建議，吸收他們的經(jīng)驗和知識。與此同時，對于同事的意見和反饋，我們也應該虛心接受，不斷改進自己的工作。通過認真傾聽并采取行動，我們能夠建立更好的溝通和合作關系。
其次，尊重是交流的基礎。與領導和同事交流時，我們要充分尊重他們的權威和個人空間。尤其是在處理工作分配和決策時，我們需要考慮并尊重領導和同事的意見和需求。雖然我們可能有不同的觀點和思路，但通過相互尊重，我們能夠更好地協(xié)調(diào)和合作。與此同時，我們也應該尊重他們的私人生活和個人感受。避免私人問題糾纏工作，保持一定的職業(yè)邊界和專業(yè)素養(yǎng)。
再次，坦誠是交流的前提。與領導和同事交流時，我們應該坦誠相待，真實表達自己的想法和觀點。然而，在表達意見時，我們也需要注意措辭和方式。避免過度直接或冒犯他人，而是通過合適的方式提出建議和批評。同時，我們也需要善于接受批評和反饋。通過坦誠的交流，我們能夠建立起更加真實和高效的工作關系。
再次，耐心是交流的必要品質(zhì)。與領導和同事交流時，我們可能會碰到各種各樣的情況和問題。有時，我們可能會遇到不理解或不耐煩的回應。但是，我們不能因此而氣餒或放棄。相反，我們應該保持耐心，并努力理解對方的處境和要求。通過積極溝通和解決問題，我們能夠建立起更穩(wěn)定和融洽的工作關系。
最后，友善是交流的關鍵環(huán)節(jié)。與領導和同事交流時，我們應該保持友好和友善的態(tài)度，倡導積極向上的工作氛圍。尊重每個人的工作和貢獻，關心他們的生活和情感狀態(tài)。與人為善、互相幫助，能夠建立起更好的合作關系與團隊精神。在與領導和同事交流時，善意和友善的表達對于協(xié)調(diào)工作關系和促進工作效率是至關重要的。
總之，與領導和同事進行有效交流是工作和生活中必不可少的一部分。通過傾聽、尊重、坦誠、耐心和友善，我們能夠建立起更良好和高效的工作關系。不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊凝聚力。因此，在今后的工作和生活中，讓我們時刻保持良好的交流習慣，從自身做起，做一個善于交流的優(yōu)秀員工。
與領導交流心得篇九
領導讀書交流會是現(xiàn)代管理方式的一種重要實踐。通過組織領導者一起讀書，并進行交流討論，不僅可以擴大領導者的知識面和視野，更能夠促進彼此之間的交流與合作。我有幸參與了某實業(yè)公司的領導讀書交流會，深感其中的收獲和體會。在這之中，我發(fā)現(xiàn)了讀書交流會的重要性，明白了團隊合作的力量，培養(yǎng)了堅持不懈的品質(zhì)，提高了自我管理的能力，并得到了更加全面的成長。
在讀書交流會中，我深刻體會到了讀書所帶來的收獲。讀書可以拓展我們的思維視角，使我們知識面更加廣泛，更加具有深度。在交流會中，每個人都會根據(jù)自己讀書的體驗和感悟進行分享。當我聽到不同領導者不同書籍的觀點時，我深感自己的眼界被開闊了。他們的分享讓我從不同的角度審視問題，讓我看到了以前沒有意識到的重要性。我發(fā)現(xiàn)，在這個小小的讀書交流會中，我受益良多，讓自己的視野發(fā)生了翻天覆地的變化。
團隊合作的力量在讀書交流會中也得到了彰顯。在讀書交流會中，每個領導者都會帶來自己獨特的觀點和讀書感悟。我們會就讀過的書籍進行深入的交流和討論，提出質(zhì)疑和建議。通過交流和互動，我們不僅可以加深對書籍的理解，更可以相互啟發(fā)和借鑒。交流會的氛圍十分和諧，大家都樂于分享自己的思考和經(jīng)驗，虛心傾聽別人的意見。通過團隊合作，我們共同為解決問題努力，也讓自己受益良多。在這個過程中，我明白了團隊合作的力量是無窮的，在團隊的力量下，每個人都可以將自己的潛能發(fā)揮到極致。
讀書交流會培養(yǎng)了我堅持不懈的品質(zhì)。在讀書交流會中，每個人都會充分展示自己所讀書籍的思想和觀點。我注意到，有的人讀了一本書能夠領悟多個方面的思考，有的人能將所讀書籍的思想與公司的實際情況相結(jié)合。而我在讀書交流會中的表現(xiàn)顯然不如他們出色，這令我感到沮喪。然而，面對自己的不足，我沒有選擇放棄或者妄自菲薄，而是堅持努力。從那之后，我每天都會從各種渠道獲取所需的知識，不斷擴充自己的知識面和視野。通過堅持不懈的努力，我逐漸提高了自己的思考和表達能力，在讀書交流會中的表現(xiàn)也逐漸獲得了認可。這次讀書交流會教會了我，只要有堅持不懈的品質(zhì)，就一定能夠不斷成長。
通過參與讀書交流會，我也提高了自我管理的能力。在讀書交流會中，我們需要根據(jù)自己的工作和生活情況，選擇適合自己的書籍。這就需要我們對自己有清晰的認知，了解自己的優(yōu)勢和劣勢。同時，在讀書交流會中，我們還需要合理地安排時間，確保我們的學習進度和交流準備工作。通過這個過程，我學會了更好地管理自己的時間和目標，更加有效地利用自己的資源。這個讀書交流會讓我認識到自己的潛力，也讓我感受到自我管理的重要性。
總結(jié)而言，參與領導讀書交流會的體驗給了我很大的收獲和啟迪。我通過交流會拓展了我的思維視角，明白了團隊合作的力量，培養(yǎng)了堅持不懈的品質(zhì)，提高了自我管理的能力。這次經(jīng)歷讓我實實在在地感受到了讀書的重要性，也讓我相信，只要我們不斷學習并勇于分享，就一定能夠不斷成長和進步。
與領導交流心得篇十
領導交流禮儀是現(xiàn)代社會組織中非常重要的一項技能，它涉及到如何與上級、同級和下屬進行溝通交流，處理人際關系，是領導者成功實現(xiàn)管理目標的關鍵。在我的工作中，我積極學習并運用領導交流禮儀，不斷總結(jié)和提升，以下將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)領導交流禮儀的心得體會。
第二段：傾聽與理解
在與領導交流中，傾聽是非常重要的一環(huán)。當與領導交談時，應保持良好的專注度，全身心地傾聽對方說話的內(nèi)容。同時，也要注重理解對方的意圖和要求。領導在表達意見和想法時，往往有著自己獨特的方式和語言，作為下屬，我們要學會從領導的角度去理解和思考。
第三段：言行一致
作為下屬，與領導交流時，應注重言行一致。我們不能只說好聽的話，卻不去實際行動。領導喜歡有行動力的下屬，他們更愿意看到我們用具體的行動去支持他們的領導決策。因此，我們在履行工作職責的同時，要注重與領導保持溝通，及時了解領導的工作要求，并主動積極地去落實。
第四段：尊重與合作
在領導交流中，尊重和合作是非常重要的。無論是在與上級、同級還是下屬的溝通中，我們都要以平等、尊重、合作的態(tài)度去對待對方。對于上級的指導和意見，我們要虛心接受并盡量按照領導的指示去執(zhí)行。與同級的合作，我們要注重團隊合作精神，相互幫助和支持，達到共同的目標。與下級的溝通，我們要平等對待、耐心傾聽，幫助他們解決問題，指導他們完成工作任務。
第五段：反思與學習
領導交流禮儀是一個不斷學習和提升的過程。在我的工作中，我也經(jīng)常反思自己的不足和不足之處，并努力去改進和彌補。我會從工作中學習和吸取經(jīng)驗教訓，并將其應用到實際的工作中。同時，我也會積極參加培訓和學習機會，提升自身的領導交流能力和溝通技巧。通過不斷學習和實踐，我相信我可以在領導交流禮儀方面不斷成長和進步。
總結(jié)：
領導交流禮儀在現(xiàn)代社會中至關重要，它涉及傾聽與理解、言行一致、尊重與合作等方面。當我們與領導進行溝通時，應保持良好的傾聽態(tài)度，注重言行一致。同時，我們也要尊重和合作，平等對待上下級同事，并持續(xù)地反思和學習，不斷提升自身的交流能力。只有通過不斷的努力，我們才能在領導交流中獲得更好的效果，推動事業(yè)的成功發(fā)展。
與領導交流心得篇十一
突出特色 提振工業(yè)
發(fā)展農(nóng)業(yè)
尊敬的各位領導：
大家好！
剛剛過去的2008年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業(yè)全面進步的目標。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經(jīng)濟、勞務開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢在必行
2009年，我區(qū)將進入機遇聚集期和發(fā)展快車道，各項優(yōu)惠政策撲面而來。面對大好形勢我們應該堅定信心、提神聚力，面對寶貴機遇我們應該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實際，我對2009年全區(qū)經(jīng)濟工作談三點建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進一步優(yōu)化服務環(huán)境。繼續(xù)深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉(zhuǎn)變機關干部作風，加大對干部的考評獎懲和交流學習力度，尤其要注重對辦事人員的培訓和教育，培養(yǎng)他們樹立責任意識、服務意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學習、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設好濱江公園和朝華公園。
第二，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。一是營造全民創(chuàng)業(yè)氛圍。當前返鄉(xiāng)農(nóng)民工頗多，有些農(nóng)民工也有不少節(jié)余資金，但是就是不知道干什么。我認為，應該利用這個有利時機，加大宣傳，在全區(qū)范圍內(nèi)營造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，指定專門的服務機構，規(guī)劃興建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，引導農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，在各方面給予支持，重點發(fā)展我區(qū)幾大特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、勞動密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎上，應形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進行系統(tǒng)培訓，努力打造一支農(nóng)民工招商隊伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關系有門路的大學生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區(qū)如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點項目建設情況進行監(jiān)督，建立重點項目聯(lián)席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
第三，培育壯大特色農(nóng)業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對有條件的產(chǎn)業(yè)進行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對基層農(nóng)民的政策宣傳引導力度和加大對村干部和“大學生村官”的培訓力度，使得村干部和“大學生村官”成為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領頭雁。二是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設要求，著實在沿江村打造亮點，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
與領導交流心得篇十二
在和領導交流的時候，領導需要絕對的權威，做下屬第一點要做的就是尊重領導，感覺領導能力不夠，非議領導的行為，甚至蔑視領導是職場的大忌下面本站小編整理了和領導交流的方法，供你閱讀參考。
1.適當?shù)臅r機——通常早晨剛上班的時間上司最繁忙，而快下班的時候又是他疲憊心煩的時候，顯然都不是最好的溝通時機;建議在上午十點左右找機會與領導聊聊，因為這時上司可能剛剛處理完清晨的業(yè)務，有一種如釋重負的感覺，你適時地提出問題和建議，會比較容易引起他的重視和思考;無論什么時間，如果他心情不太好的話，奉勸你最好不要打擾他。
2.適當?shù)牡攸c——他的辦公室當然是最好的談工作的地點。但是如果他經(jīng)過你的座位，突發(fā)奇想要就某個問題與你探討;或者你們剛好同坐電梯，而他又表現(xiàn)出對你工作的興趣時，也不失為溝通的好場所。當然，這要看你的反應和智慧了。
3.提供極具說服力的事實依據(jù)——推廣一項新的提案或者提出改進現(xiàn)有工作制度、程序的建議，你一定要有足夠的說服力，不能給上司留下一個頭腦發(fā)熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實的數(shù)據(jù)和資訊。事實勝于雄辯，這個道理可以說明一切。
4.預測質(zhì)疑，準備答案——對于你的建議和設想，上司可能會提出種種質(zhì)疑，如果這時你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功機率會大大減少;同時還會給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預想上司可能有的疑慮，并一一準備答案，這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5.突出重點——先弄清楚上司最關心的問題，再想清楚自己最想解決的問題，交談時一定要先說重點，因為上司的時間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個電話進來或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無意義的交談。
6.切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司，無論你的建議多么完美，你也只是站在自己的角度考慮，而上司要統(tǒng)籌全局，他要協(xié)調(diào)和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議后應該給他留一段思考的時間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的言行，這不單是對上司的尊重，也是你的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。
一、需要上交的問題
客戶經(jīng)理在與客戶接觸過程中，會接觸到一些關于銀行經(jīng)營方面的問題，客戶經(jīng)理有責任將這些問題反映給有關領導。
――自己不能解決的問題。自己權限范圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾?？梢韵蚩蛻粽f明情況，并承諾一定將這個問題向上級反映。
――關系全行經(jīng)營策略的問題。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對全行的經(jīng)營有重大關系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時向上級領導反映。
――需要領導出面協(xié)調(diào)的問題。對稱營銷觀點認為，在營銷過程中，有一些問題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的，必須由相當級別的領導出面才能解決，客戶經(jīng)理一定要及時請領導出面協(xié)調(diào)解決，以免貽誤戰(zhàn)機。
――重要的問題。對一些比較重要的、可能會給銀行經(jīng)營帶來較大影響的問題，要及時反饋給領導，供領導決策。
――緊急的問題。有些問題不一定重要，但十分緊急。一定要及時反映，并提醒領導盡快解決。
――其他需要上交的問題。
二、 向領導反映問題的技巧
――向領導反映問題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。
――反映的問題要屬實，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。
――要善于對信息進行分析、過濾、總結(jié)、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領導反映，要從中提煉出有價值的信息，向上級領導反映。
――反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
――匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導征求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個問題了。
――反映和匯報的問題要具體，多用數(shù)據(jù)說話。
與領導交流心得篇十三
同志們：
今天這次會議的主要任務是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關問題我再談幾點看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高
市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應當說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領域。應當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
2、基礎管理有所加強。去年以來，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場管理、企業(yè)資源計劃管理(erp)、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術標準、日常運行制度和管理標準，有47.5%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構優(yōu)化、業(yè)務流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專門成立標準化委員會對體系建設進行即時評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實了各項基礎管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗管理實現(xiàn)了向科學管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現(xiàn)場管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。應當說，這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學習借鑒。
3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術創(chuàng)新。今年全市新增省級企業(yè)技術中心12家、省級企業(yè)重點實驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設計中心3家，有120個項目列入省技術創(chuàng)新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項目順利實施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術依托，企業(yè)通過技術創(chuàng)新推動發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國臺灣引進團隊研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。
4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強。全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任，積極推進企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設立市長質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來，全市共有6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個產(chǎn)品申報名牌，申報數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產(chǎn)，成功導入卓越績效管理，構建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強生產(chǎn)全過程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”和首屆“省省長質(zhì)量獎”;乳業(yè)在復雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領先水平，年、20年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿意度”全國第一，20__年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
5、管理信息化水平有所進步。企業(yè)管理軟件被廣泛應用，相當部分企業(yè)開始嘗試利用信息網(wǎng)絡平臺進行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息技術與企業(yè)管理的融合，通過信息化實施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應用信息技術進行企業(yè)管理。同時，電子商務發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務方式逐步普及。建立石化一站式電子商務平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務平臺等專業(yè)第三方商務平臺10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務平臺進行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應當說信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設，把產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)過程控制、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術改造等環(huán)節(jié)進行整合，突出計劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流等業(yè)務過程，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟效益大幅提高。
6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學設備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國范圍開展“公益營銷”，迅速占領全國市場，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實狀況，先后采取免費安裝、上門服務到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營模式，目前，擁有160多個服務經(jīng)銷商、2500多名中高級工程師組成的專業(yè)服務團隊，10余個省級服務處，形成1000多個農(nóng)村星級服務站，近8000個村級聯(lián)絡服務點，服務網(wǎng)絡覆蓋全國六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢。龍泉管道實施“集中采購、流動生產(chǎn)和長期跟蹤銷售”經(jīng)營模式，首開我國pccp易地建廠、流動生產(chǎn)之先河，實行“集中采購+供應鏈管理”，使原材料采購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟效益明顯，實行“易地建廠+流動生產(chǎn)”，突破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云髽I(yè)。
當然，在充分肯定成績的同時，也要看到我們在管理創(chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎管理不扎實，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。
與領導交流心得篇十四
校際交流會是促進學校
教學
方向的交流學習會議，那么怎么做好交流會的發(fā)言呢？接下來小編搜集了校際交流座談會領導發(fā)言稿，歡迎查看，希望幫助到大家。校際交流座談會領導發(fā)言稿1
尊敬的各位領導，老師們！
大家好！
今天我們相聚在革新小學，舉行石堡鄉(xiāng)校際交流暨小學語文教研活動，首先向組織和參加本次活動的老師們以及革新同學們的熱情接待表示衷心的感謝！根據(jù)本次活動的安排，我現(xiàn)將革新小學近年來的工作向各位作簡單的匯報，不當之處，敬請各位批評指正。
革新小學在中心學校的領導下，全體教師團結(jié)奮進，務實進取。學校遵循“以學生為根本，以質(zhì)量為中心”的目標，在學校教學質(zhì)量、教師管理、常規(guī)管理、班級管理上狠下功夫。我們踏踏實實上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項工作扎扎實實、順順利利、平平安安?，F(xiàn)在就從以下幾個方面向各位匯報。
一、狠抓師德工作，建設和諧團隊
一所學校要提高教學質(zhì)量，關鍵是師資隊伍的建設。學校的發(fā)展，歸根到底決定于教師隊伍的素質(zhì)。我們學校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業(yè)、好學、愛生、愛校。要求每一位教師都要樹立作為一名人民教師的光榮感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好行為和形象為學生樹立榜樣。另外，為了激發(fā)教師的主人翁意識，營造團結(jié)和諧的校園氛圍，我們非常重視校務公開。只要是學校的重大事情，我們都嚴格按照民主管理的程序，公開討論，讓每一個教師都參與到學校的管理事務中來。正因為如此，教師們都把學校的事情當作自家的事情，可以說，我們學校的全體教師“心往一處想，勁往一塊使”。
二、抓常規(guī)管理，提高教學質(zhì)量
教學質(zhì)量是學校的生命線。近年來，我們一絲不茍抓常規(guī)，千方百計提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學質(zhì)量，我們主要采取了以下措施。
1、狠抓教學常規(guī)，強化過程管理。教學常規(guī)的落實是提高教學質(zhì)量的保證。因此，我們在教學管理中，要求教師嚴格按照教學常規(guī)的要求，做好備課、講課、布置與批改作業(yè)等常規(guī)工作。學校每月進行兩次檢查。
2、抓好課外輔導，重視培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作。由于種種原因，我校各個班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象，但是，我們教師堅持“只講主觀，不談客觀”的原則，努力做好作業(yè)設計批改，單元測試等常規(guī)工作外，每天利用午休、放學等時間對學生進行課外輔導，一手抓差生轉(zhuǎn)化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，最大限度地提高學生的學科成績。
三、
抓班級管理，強化安全衛(wèi)生
班級是學校工作的最小的一級管理單位，也是最重要的管理單位。我們以“紀律、安全、衛(wèi)生教育”為抓手，強化班級管理。我們利用班會、專題教育課等課程，強化安全衛(wèi)生教育和管理。貫徹實施《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》為準則，對學生進行愛國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實有力，學風、班風、校風明顯好轉(zhuǎn)，絕大部分學生養(yǎng)成了愛學習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣，真真正正成為班級小主人，學校的小主人。我們學校地處官石公路旁，交通安全是重中之重，我們教育學生過公路要做到“一停二看三通過”，先停下，再左右看是否有車經(jīng)過，如果有車，行隊禮，等車通過后在通過公路。
四、抓活動開展，豐富校園文化
我校積極開展“中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀活動”。上學期我們誦讀《弟子規(guī)》節(jié)選，本學期開始讀《三字經(jīng)》節(jié)選。讓學生們誦讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典，意在讓學生了解傳統(tǒng)文化，也從傳統(tǒng)文化經(jīng)典中學習怎么做人，怎么學習。
五、存在的主要問題
我們學校是薄弱學校，存在不少問題，最突出的表現(xiàn)在以下兩方面：
1、辦學條件十分落后，與兄弟學校相比差距非常大。主要體現(xiàn)在教室不夠，多媒體設施缺乏等方面。
2、教師數(shù)量不足，教師個體的專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)發(fā)展不是很平衡。這些也一定程度影響教學質(zhì)量的提高。
六、以后工作思路和工作重點
1、抓好“教學、安全、衛(wèi)生”工作，全面提高教育教學質(zhì)量。
2、進一步強化班級管理。以班級為單位，著重抓好班風學風建設，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)、學習習慣和行為習慣。
3、營造良好的互研互學氛圍，扎實開展校本教研活動，鼓勵教師走專業(yè)成長道路，以研促教，以研興校。駐足回首，有喜也有憂。展望明天，道路漫漫且修遠，困難重重亦艱險。但我們堅信，有中心學校的正確領導和兄弟學校的幫助，有革新小學全體教師的團結(jié)奮進和勤懇踏實，革新小學明天一定會更好！謝謝大家！
校際交流座談會領導發(fā)言稿2
尊敬的破涼中學各位領導、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導是我們的渴望。期望著各位對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
校際交流座談會領導發(fā)言稿3
尊敬的縣局李校長、各位教育同仁：
值此全縣小學《品德與社會》課堂教學研討會在我校舉行交流之際，我謹代表文徽學校近千名師生，向蒞臨本次活動的各位領導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽小感謝代小的領導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動的順利開展，為我們?nèi)４罱诉@么好的一個平臺。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發(fā)展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領導和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學理論和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收獲更大。
我校是一所全封閉、全寄宿制學校，20**年建校，是陽西縣最年輕的一所學校。學校占地面積2萬平方米，現(xiàn)有24個教學班，學生總數(shù)878人，有教師60人。近幾年來通過狠抓校園建設，改善辦學條件，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊伍，深化課程改革，加強特色建設，全面推進素質(zhì)教育的實施，力爭把我校辦成“環(huán)境一流、管理一流、質(zhì)量一流”的名牌民辦學校為目標。以抓德育工作，創(chuàng)“文明校園”；抓教學工作，創(chuàng)“人文校園”；抓學校管理，創(chuàng)“和諧校園”；抓安全教育，創(chuàng)“平安校園”的辦學思路。兩年來課題研究成效顯著。學校以“對外團結(jié)一切力量，對內(nèi)抓精細化管理，創(chuàng)建民族特色校園”為主題，通過全體教師的共同努力，我校的辦學特色雖已逐漸的顯現(xiàn)出來，但與我們兄弟學校相比起來，我們還有很大的差距，還需我們繼續(xù)加倍的努力。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，同時更是為我們提供了一個難得的學習機會，這個機會將更加促進我校的成長與進步。參加這次活動的領導和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。期望著各位領導對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進同各位領導、老師的友誼；同兄弟學校的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。你們的指點為我校各項工作推波助瀾，將邁上新臺階，并希望在今后的工作中與兄弟學校攜手并肩，與時俱進，為陽西教育事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！
最后再次感謝各位領導、老師的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
與領導交流心得篇十五
各位領導、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,技術含量高,對職工技術素質(zhì)要求也高。
進入xx年以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。
落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區(qū)機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒,加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區(qū)域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實,培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動了廣大員工的勞動熱情,加上科學調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機,認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。
與領導交流心得篇十六
前期召開的中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議都對擴消費穩(wěn)外資穩(wěn)外貿(mào)提出明確要求，商務部門重任在肩、責無旁貸。我們將深入貫徹省委、省政府部署要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務，堅定發(fā)展信心，加強工作統(tǒng)籌，堅決把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置，更大力度吸引和利用外資，更大力度推動外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構，全力落實好“推動經(jīng)濟運行率先整體好轉(zhuǎn)42條政策措施”，綱舉目張做好20xx年全省商務工作。
在外需增長放緩甚至收縮的背景下，推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)要更多依靠內(nèi)需的拉動，充分發(fā)揮消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用。我們將在供給端著力建設現(xiàn)代商貿(mào)流通體系，促進供需良性互動。繼續(xù)推進國際消費中心城市以創(chuàng)促建，深化7個國家級一刻鐘便民生活圈試點，推動步行街改造提升，著力改善城市消費條件，創(chuàng)新消費場景，提升消費能級。實施縣域商業(yè)建設行動，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)設施，健全縣鄉(xiāng)村三級物流配送體系，提升農(nóng)村消費品質(zhì)。實施數(shù)字興商，加快實體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展老字號“五新行動”，打造縣域電商產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，促進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，支持試點企業(yè)開展積極探索。在需求端著力提升消費促進活動帶動效應，持續(xù)釋放消費潛力。辦好20xx年“蘇新消費”四季主題購物節(jié)，并安排專項資金給予支持，打造“月月有活動、季季有主題、全年可持續(xù)”的促消費模式，進一步提升購物節(jié)品牌影響力，激發(fā)居民消費意愿。加力提振家電、家居等大宗消費，落實汽車消費政策舉措，促進新能源汽車等更新消費。舉辦20xxxx電商直播節(jié)、xx電商大會、第五屆“雙品網(wǎng)購節(jié)”等活動，推動直播電商等新業(yè)態(tài)新模式在全省應用推廣。加強成品油市場管理，做好單用途商業(yè)預付卡監(jiān)管服務，持續(xù)優(yōu)化消費環(huán)境。
外商直接投資帶來的'是一個包括資金、技術、管理、營銷渠道等在內(nèi)的生產(chǎn)要素包，對現(xiàn)代化建設具有多方面的重要意義。我們將持續(xù)拓增量，全面開展“走出去”招商引資，加強對各地赴境外招商的統(tǒng)籌指導，推出一批省級境外招商經(jīng)貿(mào)活動，開展“走進總部”投資促進系列活動，發(fā)揮超大規(guī)模市場、產(chǎn)業(yè)鏈配套等優(yōu)勢，著力引進標志性制造業(yè)項目，注重高技術中小項目引進，繼續(xù)實施鼓勵外資企業(yè)利潤再投資三年行動計劃，全力鞏固制造業(yè)外資第一大省地位。積極邀請跨國公司及境外商協(xié)會參訪xx，并提供最大程度工作便利。實施好南京服務業(yè)擴大開放綜合試點，促進現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展。著力穩(wěn)存量，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機制和工作專班作用，加強要素服務保障，加快推動重大項目落地，積極爭取更多制造業(yè)項目納入國家清單目錄。推動出臺《xx省外商投資條例》，落實好外資企業(yè)國民待遇，保障外資企業(yè)依法平等參與政府采購、招投標、標準制定，加大知識產(chǎn)權和外商投資合法權益的保護力度。穩(wěn)步擴大規(guī)則、規(guī)制、管理、標準等制度型開放，持續(xù)完善常態(tài)化政企溝通機制，加強政策闡釋解讀，傳遞發(fā)展信心，打造市場化法治化國際化一流營商環(huán)境。聚力提質(zhì)量，修訂完善外資總部鼓勵政策，發(fā)揮外資總部經(jīng)濟集聚區(qū)示范效應，促進外資總部引進培育、集聚發(fā)展、能級提升。加快出臺外資研發(fā)中心政策，支持外資企業(yè)在蘇開展研發(fā)創(chuàng)新活動，落實自貿(mào)試驗區(qū)提升戰(zhàn)略，深化開放創(chuàng)新合作。
外貿(mào)是開放型經(jīng)濟的重要組成部分，也是暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)的關鍵樞紐。我們將把市場開拓作為重中之重，全面啟動線下海外參展工作，持續(xù)開展“xx優(yōu)品·暢行全球”系列貿(mào)易促進活動，專項重點支持企業(yè)參加146個境外線下優(yōu)質(zhì)展會、28個境內(nèi)機制性展會和4場線上國際展會、15場線上對接會，搶抓海外市場訂單。持續(xù)實施好rcep協(xié)定，大力發(fā)展“絲路電商”，支持企業(yè)開拓“一帶一路”等沿線市場。大力發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，深化13個國家級跨境電商綜試區(qū)建設，新增一批省級公共海外倉，繼續(xù)辦好長三角跨境電商交易會、跨境電商選品會等活動，擴大“網(wǎng)購保稅進口+實體新零售”試點，促進跨境電商提速發(fā)展。做大做優(yōu)“市采通”平臺，提升市場采購貿(mào)易xx模式影響力，力爭明年省內(nèi)聯(lián)動出口額翻番。創(chuàng)新發(fā)展加工貿(mào)易，大力發(fā)展保稅維修，推進4個進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)建設。優(yōu)化助企服務，持續(xù)完善穩(wěn)外貿(mào)政策措施，注重存量政策和增量政策協(xié)調(diào)配合、疊加發(fā)力。加大對企業(yè)出口信用保險的支持力度，完善小微企業(yè)統(tǒng)保平臺和“蘇貿(mào)貸”融資平臺。強化穩(wěn)外貿(mào)運行監(jiān)測三項制度和助企紓困臺賬制度，聯(lián)動協(xié)同、“一企一策”在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、出入境便利、物流保通保暢等方面提供精準服務。
與領導交流心得篇十七
同志們：
今天我們召開全市20xx年度教育工作會議，主要任務是：回顧總結(jié)20xx年教育發(fā)展情況，謀劃部署20xx年重點工作，深化改革創(chuàng)新，推進優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力打造與國家中心城市相匹配的一流教育。下面，我根據(jù)局黨委研究意見講三個方面內(nèi)容。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，全市教育工作者開拓進取，扎實推進教育現(xiàn)代化建設，成效顯著，實現(xiàn)了“十三五”長沙教育發(fā)展的精彩開局?！皳裥帷薄按蟀囝~”等民生熱點難點問題實現(xiàn)重大突破，教育黨建、學前教育、職業(yè)教育、特殊教育、社區(qū)教育、師德建設、中考中招、教育督導、文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村教師隊伍建設、教育質(zhì)量綜合評價、學校安全、城鄉(xiāng)教育一體化等14項工作在全國推介;新華社、人民日報等媒體正面報道長沙教育44篇次，獲全國教育系統(tǒng)新聞媒體優(yōu)秀獎;職業(yè)教育改革試點工作獲國家領導人批示肯定。
(一)科學規(guī)劃構建新體系。編制“十三五”教育規(guī)劃，配套印發(fā)教育綜合改革實施方案、加快推進長沙教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的實施意見、學前教育第二期行動計劃、現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃等系列文件20余個;推進現(xiàn)代學校制度建設，率先全省基本實現(xiàn)“一校一章程”，構建了引領長沙教育發(fā)展的新體系。
(二)強化黨建培育新品牌。局班子成員基層黨建聯(lián)點全覆蓋，黨委書記抓基層黨建述職評議考核獲評全市“優(yōu)秀”等次。扎實開展“兩學一做”學習教育，基層黨建七項重點任務全面落實，學習教育公開課在全市推廣，“四講四有”合格黨員標準融入教書育人。調(diào)整配備領導班子17個，任免干部36名，交流23名，提拔重用19名。競崗選任機關副科職干部4名。舉辦干部培訓班15期，組織校長、書記、工會干部、民辦學校管理人員進行高端研修，提升了干部素養(yǎng)。落實黨風廉潔建設“兩個責任”，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，直屬單位4個基層黨組織因落實“兩個責任”不力被問責通報，立案24起，黨紀政紀處分38人;開展“兩個專項”整治，加強資金源頭治理，實現(xiàn)內(nèi)審全覆蓋;舉辦黨風廉潔建設學習沙龍，建立紀檢監(jiān)察片組管理“7+3”模式，形成了“一片一特色、一組一亮點”的局面，全市教育系統(tǒng)紀律意識、規(guī)矩意識普遍增強。
(三)陽光招生成為新常態(tài)。全面實施“公辦不擇校、擇校到民辦”的`中小學招生改革，加強輿論引導，嚴格紀律執(zhí)行，公辦學?！傲銚裥！被緦崿F(xiàn);保障15萬余名隨遷子女全部在公辦學校就讀并同等享受一費制全免教育;長沙實施“最嚴招生令”入選湖南教育十大新聞，招生改革助推了經(jīng)濟發(fā)展，教育部部長陳寶生，省委常委、市委書記易煉紅等領導高度肯定。
(四)事業(yè)水平邁上新臺階。全市學前三年教育毛入園率92.3%，義務教育鞏固率100%，高中階段教育毛入學率96.7%，高等教育毛入學率達72%以上，高出全國平均水平約17%、7%、10%、32%。社區(qū)學校覆蓋率100%，社區(qū)教育全民學習活動周連續(xù)六年獲全國優(yōu)秀組織獎，長沙終身教育網(wǎng)實名注冊學習人數(shù)位居全國同類網(wǎng)站第三。
(五)隊伍建設得到新提升。評選10名“感動星城·魅力教師”，師德建設經(jīng)驗獲教育部推介并在全省做典型發(fā)言，芙蓉區(qū)師德建設經(jīng)驗全省推介并和開福區(qū)、天心區(qū)入選全省師德建設重點聯(lián)系縣(區(qū))。率先全省出臺鄉(xiāng)村教師支持計劃實施細則，承辦長江中游四省會城市鄉(xiāng)村教師發(fā)展研討會。啟動卓越教師培養(yǎng)“十百千萬”工程，建立特級教師、名師農(nóng)村工作站16個，“送教下鄉(xiāng)”“結(jié)對幫扶”“原野行動”有效實施，培養(yǎng)了一大批鄉(xiāng)村骨干教師;望城區(qū)承辦了全省送培下鄉(xiāng)現(xiàn)場會;瀏陽市率先成立教師發(fā)展中心。全面啟動教師職稱改革，完成中小學教師資格首次注冊。建設名校長工作室2個、市級名師工作室20個、技能名師工作室10個，組織市級以上教師培訓2萬人次。交流義務教育學校教師2697名，其中骨干教師占交流人數(shù)的26.29%。規(guī)范和提高了教師待遇，發(fā)放鄉(xiāng)村教師補貼1.44億元;城區(qū)教師新增工資2億余元。
(六)素質(zhì)教育展現(xiàn)新風采。率先全國推行小學生“減負六條”“8:30上課”等減負新政，首次組織藝術中考，創(chuàng)新舉辦“星城杯”教師教學競賽，發(fā)揮“網(wǎng)絡聯(lián)?！弊饔?，加強素質(zhì)教育督導評估和義務教育質(zhì)量監(jiān)測，促進了教學質(zhì)量的提升。新增全國校園足球特色校26所，省卓越職業(yè)學校2所、現(xiàn)代教育實驗校5所、心理健康教育示范校3所、生態(tài)文明示范校3所，創(chuàng)建數(shù)量全省第一，還創(chuàng)建市級德育項目化示范單位6個、區(qū)域教育特色發(fā)展校12所、兩型示范校17所。中考一次性合格率90.65%，體育中考合格率96.2%，高二學考一次性合格率91.67%，穩(wěn)居全省前列，中職技能大賽團體總分蟬聯(lián)全省第一;學生參加學科奧賽、科技創(chuàng)新、藝術展演所獲獎項均為全國前列。
(七)綜合改革增添新活力?！叭珖着F(xiàn)代學徒制試點城市”項目獲全國政協(xié)副主席馬培華的批示、肯定。構建行業(yè)專業(yè)骨干人才庫，推進校企聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)及實訓基地共建，建立省市示范性專業(yè)群4個，長沙縣投資4.7億元建成職教中心。持續(xù)推進高職教育綜合改革，立項市級校企合作實習實訓示范基地10個、重點特色專業(yè)10個、精品網(wǎng)絡課程20門。有序推進殘疾兒童“醫(yī)教結(jié)合”國家實驗，三類殘疾兒童入學率91.5%，“可讀盡讀”基本實現(xiàn)。統(tǒng)籌推進各項工作創(chuàng)新，推進教育督導信息化，中外合作辦學、招生入學等專項督導在全國產(chǎn)生較大影響;天心區(qū)督導工作經(jīng)驗在全國交流，高新區(qū)率先啟動管辦評分離和校長職級制改革，岳麓區(qū)幼教改革經(jīng)驗獲省委深改組簡報推介，雨花區(qū)特色教育工作在中央電視臺報道;“區(qū)域教育特色發(fā)展”獲省教育創(chuàng)新項目，學校建設、廉政建設、教師交流、送培下鄉(xiāng)、財務管理、審計、史志等近10項工作在全省推介。
(八)教育服務取得新成效。加大教育投入，全面完成教育實事項目，建設公辦幼兒園39所，新增普惠性民辦幼兒園100所，移交小區(qū)配套幼兒園17所，公辦園和普惠性民辦園達到全市園所總數(shù)的67.8%;建設義務教育標準化學校304所，完成“改薄”項目校56所;新建、擴建義務教育學校25所，新增學位3.6萬余個，小學、初中起始年級班額基本控制在50人、55人以內(nèi)。寧鄉(xiāng)縣“改薄”工作獲國務院教育督導委員會肯定。大力推進基礎教育集團化辦學，擴充優(yōu)質(zhì)公辦初中學位12500個。加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導，市屬院校大中專應屆畢業(yè)生就業(yè)率達93.74%。
(九)精準扶貧展現(xiàn)新作為。市本級安排近3000萬元用于省定貧困村學校建設。組織49所優(yōu)質(zhì)學校與懷化市學校結(jié)對幫扶。確定免費師范生定向培養(yǎng)對象236名。安排292名教師到西藏、新疆、邵陽、懷化等地支教。結(jié)對幫扶寧鄉(xiāng)縣合塘村40個貧困戶。投入免補資金10.7億元，79.5萬人享受免學費入學，9.45萬名寒門學子獲得資助;印發(fā)中職學生免學費工作實施辦法;實現(xiàn)了農(nóng)村貧困家庭學生從學前教育到大學階段資助全覆蓋、建檔立卡貧困家庭學生從小學至高中學費全免。修訂困難教職工分級認定辦法，籌集200多萬元幫扶資金幫扶240名困難教職工。
(十)和諧共進開創(chuàng)新局面。推行校園周邊治安綜合治理責任公示和考核制度，明標準、履職責、嚴督查、重教育“四位一體”學校安全管理機制全國推介。加強民辦學校統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)“六個全納入”，啟動并完成民辦高職院校財務專項審計，依法依規(guī)處置27所民辦“爛尾學校”和“空殼學?！?。教育建設和教育運行兩個項目財務支出績效評價均獲優(yōu)秀。扎實推進中外合作辦學項目，組織1200余名師生與國外友好學校交流。實施校務公開示范單位動態(tài)管理，12345熱線服務工單辦結(jié)率100%，獲評省級優(yōu)秀。文明創(chuàng)建再獲突出貢獻獎?！懊纭毕盗衅放乒ぷ髟谌型茝V，此外，績效考核、計生服務、老干關協(xié)、政務公開、信訪接待等工作都有新成績。