通過寫心得體會，可以讓自己更加清晰地認識到自己的長處和不足之處。要寫一篇好的心得體會，需要有適當?shù)恼Z言表達和思維深度。在這里分享一些精選的心得體會范文，希望對大家寫作有所幫助。
項目負責人的心得體會篇一
1、協(xié)助項目部總工做好基準點的交接工作。
2、負責項目工程定位引測及復核工作。
3、負責根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡，并按規(guī)范、方案要求進行閉合測量。
4、負責測量、放線所用的儀器及其附件工具的保管工作，確保其有效性。
5、負責測量精度控制，定期對測量儀器進行常規(guī)檢查、校準。
6、負責按國家計量管理的相關要求對測量儀器、工具定期效驗或送檢。
項目負責人的心得體會篇二
項目負責人的工作是一個充滿挑戰(zhàn)性的職位。他不僅需要確保項目完成時間和質(zhì)量的要求，還要管控預算和資源的使用。作為一名項目負責人，我深深體會到了項目管理中的細節(jié)與關鍵性，也摸索出了一些自己的管理心得。本文將分享我在項目管理中的體驗和思考。
第二段：精細化的計劃
項目計劃是項目管理的基石，而精細化的計劃是能夠保證項目成功的關鍵之一。我的管理理念是，制定計劃時，必須充分考慮項目的各個方面，并與項目組進行充分的溝通和協(xié)作。必要時還要聯(lián)系相關部門和廠商建立合作關系。更進一步，我們還會在計劃中提出所有可能的問題，并建立應對措施。這樣，我們可以更加精準地監(jiān)管項目，制定正確的決策，從而保證項目按期完成。
第三段：有效溝通
作為項目負責人，我的工作之一就是保證參與人員之間的信息和思想共享的有效性。這并不是一件容易的事情。在項目中，各個團隊間有時候會出現(xiàn)語言、文化、觀念等多種方面的障礙，加上人員的分散和個人意見等因素，讓項目管理變得極其復雜。為此，我創(chuàng)造性地采用了多種方法來加強&各個部門的有效溝通，如定期的會議交流、以及一些軟件和工具的使用，對于問題的有效解答。這一系列舉措，為項目管理注入了更多平衡和有效性。
第四段：團隊管理的重要性
團隊管理是項目管理的另一個重要方面。依靠優(yōu)秀的團隊，才能讓項目走向成功。此時，管理者需要扮演好組織理念和團隊凝聚力的角色。在團隊管理中，我總是試圖使員工們關注自身項目的任務并明確目標，并讓每人明確任務的優(yōu)先級，以確保每個員工在日后的實踐應用中能夠順利完成項目工作，形成工作的協(xié)同性并掌握最大的成功因素。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)與思考
在項目管理中，我經(jīng)?；仡欁约核龅臎Q策與管理，總結(jié)本次項目的經(jīng)驗，同時也對遇到的問題進行總結(jié)與分析，在應用這些經(jīng)驗和技巧的基礎上提高管理水平，不斷完善自己的方法與知識。在總結(jié)和思考中，我個人認為，成為一名優(yōu)秀的項目負責人需要不斷學習和實踐提高，極大地加強項目管理技能和實踐經(jīng)驗。
結(jié)語：
項目就像一場馬拉松比賽，賽道固定，比賽時間固定，每個參賽者的能力和準備時間在開始時就已確定。但是最后的成績是通過每個參賽者的努力和技巧來決定的。同樣，項目負責人需要不斷提升和完善自己的能力和管理方式，完成好每一個項目，創(chuàng)造更美好的未來。
項目負責人的心得體會篇三
第一段：引言（150字）
近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，項目管理的重要性日益突顯。為了提高項目管理人員的能力和素質(zhì)，我于近期參加了一期項目負責人培訓班。此次培訓著重強調(diào)了項目負責人的領導力、溝通能力和問題解決能力等方面的提升，我從中受益匪淺，深刻感受到了項目管理的重要性。
第二段：內(nèi)在能力的提升（250字）
在培訓班中，我們系統(tǒng)地學習了項目負責人的職責和角色，深入了解了項目管理的基本知識和方法。同時，通過參與各種案例分析、角色扮演等實踐活動，我不僅對項目管理的各個階段和流程有了更深入的了解，更掌握了靈活應對不同問題和挑戰(zhàn)的方法。培訓中，老師還教導我們?nèi)绾胃鶕?jù)項目需要合理安排資源，制定明確的目標與時間表，并通過在培訓中的團隊練習，提高了我們的團隊合作能力。這些都對提升我的內(nèi)在能力起到了積極的推動作用。
第三段：外在能力的提升（300字）
在項目負責人培訓中，我深刻認識到項目負責人必須具備出色的領導力和溝通能力。在團隊中，項目負責人需要協(xié)調(diào)、管理和指導成員，以確保項目的成功。通過培訓，我了解到領導力的培養(yǎng)不能僅僅通過知識的學習，更需要實際的領導經(jīng)驗的積累。培訓中，老師通過舉例和分析，教會我們?nèi)绾翁幚眄椖恐械臎_突，并幫助我們學會如何更好地與團隊成員溝通和協(xié)調(diào)，進而增強了我在項目管理中的外在能力。
第四段：項目管理的實踐應用（300字）
在培訓班結(jié)束后，我開始將所學的項目管理知識和方法應用于實際工作中。我著重關注項目目標的設定和績效評估，通過制定明確的計劃和目標，提高了團隊的工作效率和整體績效。在項目溝通中，我學會了多樣化的溝通形式和技巧，并根據(jù)不同的情況選擇合適的方法，使得項目溝通更加高效和順暢。此外，項目管理的工具和技術(shù)也能夠幫助我更好地規(guī)劃和控制項目進度，提前識別和解決問題，從而確保項目的順利進行。
第五段：結(jié)語（200字）
通過參加項目負責人培訓班，我不僅學習到了項目管理的理論知識，更重要的是從中獲得了實踐經(jīng)驗和實踐能力的提升。培訓班的學習使我意識到，項目管理并不是簡單的一項工作，而是需要全面素質(zhì)的集合。作為一個項目負責人，僅僅依靠個人能力是遠遠不夠的，還需要與團隊成員緊密合作，共同推動項目的發(fā)展和成功。我相信，通過不斷地學習和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的項目負責人，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目負責人的心得體會篇四
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī),制定集團旅游綜合體項目總體運營計劃,建立健全的運營體系和運營管理模式。
2、全面負責項目的規(guī)劃及運營、推廣與管理保證項目的`正常運作。
3、制定項目運營管理制度、實施流程再造與優(yōu)化,全面負責項目的運營及部門管理工作,并就運營過程中的問題提出合理化建議和解決方案,積極改進產(chǎn)品,提升產(chǎn)品的市場競爭力。
4、根據(jù)項目發(fā)展目標制定運營策略、階段性目標、方案和計劃并組織執(zhí)行,提升公司旅游項目品牌形象。
5、建立與維護政府、客戶、媒體及各合作單位的關系,保證業(yè)務順利開展;
6、協(xié)同其他部門做好營銷過程中與外部合作方的溝通,制定各種合作方案并監(jiān)控實施。
7、完成上級領導安排的其他工作。
2、了解旅游行業(yè)、市場及發(fā)展趨勢與走向,了解國家旅游相關產(chǎn)業(yè)政策知識。
3、有團隊合作精神,具備建立團隊的能力,有帶領團隊承受高難工作任務的勇氣和能力,同時具有良好的溝通技巧和職業(yè)操守。
4、有旅游綜合體項目(包括主題樂園、自然人文、景區(qū)酒店、主題演出等)成功操盤經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
5、可適應出差。
項目負責人的心得體會篇五
1、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。
2、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質(zhì)量要求，按批準的設計要求取全、取準各種原始資料并妥善保管。
3、做好地質(zhì)“三邊”工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。
4、負責地質(zhì)報告編制工作，保證按時提交符合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。
5、貫徹規(guī)范、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務學習和技術(shù)培訓。
6、學習使用新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)水平。
7、組織領導地質(zhì)組的日常工作，及時向總工匯報工作。
8、對各種勘探工程的成果進行質(zhì)量驗收，決定對未達到設計目的的項目采取補救措施。
9、對一切違反規(guī)范、規(guī)程和設計要求的行為，有權(quán)責令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提出處理意見。
10、認真貫徹執(zhí)行公司qeo管理方針。
項目負責人的心得體會篇六
隨著社會的發(fā)展，項目管理扮演著越來越重要的角色。作為項目團隊中的核心人員，項目負責人的角色至關重要。為了提升自己的能力水平，我參加了一個為期兩周的項目負責人培訓班。這個培訓班給了我很多新的思考和啟發(fā)，在此與大家分享我的心得體會。
第一段：認識項目負責人的核心能力
在培訓班的第一周，我們學習了項目負責人的核心能力。作為一個項目負責人，首先需要了解項目管理的基本理論和方法，包括項目范圍、進度、成本等要素的控制。其次，需要具備卓越的領導力和團隊合作能力，能夠帶領團隊達成共同的目標。此外，項目負責人還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與項目相關的各方保持良好的關系，解決項目中的問題和沖突。通過深入學習這些核心能力，我對項目負責人的角色有了更清晰的認識，也明確了自己在哪些方面需要進一步提升。
第二段：掌握項目管理的關鍵工具
在培訓班的第二周，我們學習了項目管理的關鍵工具。其中最重要的工具之一是項目計劃。一個好的項目計劃能夠確保項目按時、按質(zhì)量完成。我們學習了如何制定項目計劃、如何確定關鍵路徑、如何進行風險分析等技巧。此外，我們還學習了項目團隊管理的技巧，如如何激勵團隊成員、如何有效地分配資源等。通過學習這些關鍵工具，我對項目管理的方法和技巧有了更深入的了解，并且在實踐中也取得了明顯的進步。
第三段：培養(yǎng)自己的領導力
除了專業(yè)知識、工具和技巧，一個項目負責人還需要具備良好的領導力。在培訓班中，我們學習了領導力的本質(zhì)和特點，并通過案例分析和團隊合作等方式，培養(yǎng)自己的領導力。培訓班還給我們提供了一些實操機會，例如模擬項目案例的分析和解決，以及團隊合作的任務。通過這些實操，我能夠更好地理解項目負責人應該具備的領導力素質(zhì)，并在實踐中不斷提升自己。
第四段：建立良好的溝通與協(xié)調(diào)能力
在項目中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的能力。一個好的項目負責人需要與項目的利益相關方進行良好的溝通，并協(xié)調(diào)各方的利益和需求。在培訓班中，我們學習了溝通與協(xié)調(diào)的技巧和策略，如主動傾聽、有效表達、團隊協(xié)作等。同時，我們還學習了如何處理項目中的問題和沖突，以及如何與團隊成員建立良好的關系。通過這些學習，我意識到在項目中，溝通與協(xié)調(diào)至關重要，并在實踐中積極應用這些技巧，取得了一定的成效。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次項目負責人培訓班的學習，我深刻認識到項目負責人的角色和責任，并且對自己以后的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強自己的專業(yè)能力和領導力，不斷提升自己的項目管理水平。同時，我也將繼續(xù)培養(yǎng)自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，建立良好的關系和團隊合作精神。我相信，只有不斷學習和提升，才能成為一名優(yōu)秀的項目負責人，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這次項目負責人培訓班的學習，我收獲頗豐。這次培訓不僅幫助我提升了項目管理的知識和技巧，還激發(fā)了我進一步探索和學習的熱情。我相信，在未來的工作中，這些學習和經(jīng)驗將會給我?guī)砀嗟臋C會和挑戰(zhàn)，我期待能夠不斷成長和進步，為企業(yè)和團隊創(chuàng)造更大的價值。
項目負責人的心得體會篇七
1、在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。
2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關365jt技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的365jt施工組織365jt設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
項目負責人的心得體會篇八
1、對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。
2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報甲方、監(jiān)理。
3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術(shù)方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。
4、組織編制關鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底。
5、督促指導施工技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關控制。
6、負責研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。
7、領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。
8、負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。
9、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。
10、主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導和考核。
項目負責人的心得體會篇九
2。優(yōu)秀人員的`引進，負責相關專業(yè)知識指導；
3。在整個項目進程中進行項目調(diào)控，控制風險，以求該項目的順利進行。
4。制定和實施公司總體戰(zhàn)略
5。制定和實施公司年度經(jīng)營計劃
6。建立良好的溝通渠道
7。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系
項目負責人的心得體會篇十
1、負責編制工程的施工組織設計和各分部、分項工程施工方案，組織圖紙會審、技術(shù)交底，處理設計變更和圖紙上的技術(shù)問題。
2、組織輔導技術(shù)人員業(yè)務學習，總結(jié)交流經(jīng)驗，掌握施工質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范，提高業(yè)務水平。
3、負責項目的全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量、工期目標、安全技術(shù)的實施，定期召開技術(shù)工作會議，組織參與各項檢查驗收工作。
4、深入現(xiàn)場指導工作，督促技術(shù)人員執(zhí)行規(guī)范，按圖施工，對工程質(zhì)量不符合要求的有權(quán)責令整改，達到要求方可施工。
5、組織參與質(zhì)量檢查和各項驗收工作，監(jiān)督指導做好項目的技術(shù)資料。
6、研究克服質(zhì)量通病的技術(shù)和方法，宣傳推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝。
7、協(xié)助領導開好質(zhì)量分析會，做好總結(jié)評比工作。
8、復核、審查、試驗、檢測結(jié)果和原材料的進場驗收質(zhì)量，對質(zhì)量問題和施工問題作出決定。
項目負責人的心得體會篇十一
1、學習使用新技術(shù)新方法，不斷提高技術(shù)水平。
2、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。
3、做好地質(zhì)“三邊”工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。
4、負責地質(zhì)報告編制工作，保證按時提交貼合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。
5、認真貫徹執(zhí)行公司qeo管理方針。
6、對各種勘探工程的成果進行質(zhì)量驗收，決定對未到達設計目的的項目采取補救措施。
7、組織領導地質(zhì)組的日常工作，及時向總工匯報工作。
8、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質(zhì)量要求，按批準的設計要求取全取準各種原始資料并妥善保管。
9、貫徹規(guī)范規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務學習和技術(shù)培訓。
10、對一切違反規(guī)范規(guī)程和設計要求的行為，有權(quán)責令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提來源理意見。
項目負責人的心得體會篇十二
2、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
3、負責行業(yè)及當?shù)叵嚓P法律法規(guī)及其他要求的貫徹實施;
5、協(xié)調(diào)解決好項目各部門與當?shù)貥I(yè)主、政府主管部門的關系，確保工程項目正常行;
6、配合公司與當?shù)貥I(yè)主進行的項目溝通和管理工作;
8、及時完成領導交辦的其他工作。
項目負責人的心得體會篇十三
職責：
1、全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、成本方面的技術(shù)問題;
2、根據(jù)公司下達的年度、月度的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃;
3、負責施工組織設計的編寫、修改、報審和專項施工方案的組織、編寫、審查工作;
6、負責對主要分部分項、關鍵部位的施工安全技術(shù)交底工作;
8、負責各種應急預案的制定與改進工作;
9、上級安排的其它工作任務。
任職資格：
1、土建相關專業(yè)，專科及以上學歷;
3、熟悉建筑行業(yè)相關知識、掌握工程管理和施工管理知識，了解建筑相關法律法規(guī);
5、有良好的成本意識和風險意識;
6、熟練使用辦公軟件(word、excel、project、cad等)。
項目負責人的心得體會篇十四
。由于您對我的能力的信任，使我得以加進公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx治理，使我在xx開發(fā)，xx治理等領域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并?？茨芘c今年x月xx日正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉，
但同時也?？垂灸荏w恤我一年來的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準為盼。
辭職申請人：unjs
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項目負責人的心得體會篇十五
1、實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種主角，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的職責和權(quán)限。
2、負責項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關文件的簽署工作。
3、及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。
4、負責項目的投標工作，包括標書的編寫制作和現(xiàn)場投標。
5、負責項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設備的發(fā)貨工作。
6、保證項目質(zhì)量和進度到達項目目標，跟蹤檢查項目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報告項目進度和相關問題，一般為一周一次。
7、負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時達成一致。
8、安排客戶培訓工作，項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關文件。
9、對項目范圍項目質(zhì)量項目時間項目成本進行確認。編寫項目合同項目技術(shù)協(xié)議項目詳細設計說明書以及項目進度安排。
10、負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。
11、負責項目尾款的回收工作。
項目負責人的心得體會篇十六
一、設計項目生產(chǎn)過程中，存在三點常見問題。
1、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應增加收入，設計人員抱怨大。
2、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會簽形同虛設（能真正做到的不多）。
3、臨到出圖時，各專業(yè)疲勞加班，沒有充分的校審時間，無法保證圖紙質(zhì)量。以上三點，相互相成。要避免以上問題，最關鍵是要有一位十分得力的項目負責人。
二、項目負責人的能力要求
項目負責人，一般以主導工藝專業(yè)骨干擔當最好，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，即領導才能。
《韓非子》一文中，有句話，大意是，為君治理國家或帶軍隊，要做到三個字即“德、威、利”并重，方能有所作為。
我曾拿這三字來形容和指導項目負責人工作。
（一）德
這個很簡單，項目負責人要有道德。
即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯誤都是別人的；
我做曾做過的一個項目，初步設計沒有順利通過，在審查會后公司內(nèi)部總結(jié)時，我發(fā)言第一句話：“主要責任在我”。幾個月后，甲方負責人和曾與我共事的同志告訴我說，對我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作則。
（二）威
威就是威信。要做到個人有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設計工作中需要項目負責人做出的決定，大部分在以下三個范疇內(nèi)。
1、如何接受甲方要求。
2、如何給甲方提要求。
3、如何給項目小組提進度和質(zhì)量要求。
（1）簡單說明第1條感受。
施工圖紙出來，并沒有馬上進入項目的下一階段，而且因為趕工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯誤漏洞百出，而到了那時候，甲方是絕不會因為你答應了他的過分工期要求而原諒你的。我認為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風險，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評（當然這需要談判技巧）。
（2）簡單說明第2條感受。還有甲方對各專業(yè)的設計要求，能接受的接愛，不能接受，一定要當場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個極端案例。我們曾有個項目，是一個自控配電柜的廠房，在專業(yè)碰頭時，設備專業(yè)提出某個一車間設噴淋。結(jié)果甲方因為造價原因不同意，項目負責人在沒有與專業(yè)設計人員溝通的情況下，答應改圖。在傳達修改意見后，專業(yè)設計人員堅持設了噴淋。圖紙出去后，監(jiān)理說可以不設，改成不設。施工圖審查時，審查意見必須要設。就這個設置噴淋的問題，不管該設或不該設，甲方對我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設或可不設的問題，我的做法是，先堅持要設，甲方堅持要不設，把設與不設的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔后果。
（3）簡單說明第3條感受。對于肯定不行的，一定要當場拒絕。
威信，是由能力來決定的?？偸悄茏龀稣_的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強效率，成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
項目負責人，就是作戰(zhàn)部隊的班長，排長。公司（首長）下達的命令，要什么時候攻下某個山頭，你得在最短的時間內(nèi)，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排，進行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長，作為項目管理就是一個好的項目負責人，而不了解戰(zhàn)局情況下，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務完不成，這樣的項目負責人是不稱職的。
（三）利
利，就是利益。你能給大家?guī)砝妫蠹也拍苈犇愕?。這是硬道理。
最基本地，好的項目負責人，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個人實惠多。當然，在項目負責人管理工作上，公司也應給予一定的獎金分配權(quán)和項目成員調(diào)配權(quán)。
三、項目負責人的常規(guī)做法（施工圖階段）
1、向甲方確定合理工期。（假設一個項目施工圖算上加班，正常工期30天，我會向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機動）。
2、填寫項目責任書（我自己根據(jù)iso9000的各種什么聯(lián)系單，指導卡，精簡了一個責任書，同項目概況和項目紀事和項目安排組成）
3、安排設計人員，把專業(yè)條件圖和方案或初設文件要求發(fā)到各專業(yè)設計人員手上。
4、根據(jù)具體情況，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會。
5、落實各專業(yè)提條件時間和提校審稿時間。
6、若有疑難問題，與主管副總或總工溝通并落實校審（定）時間，這一條相當重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會帶來很太麻煩。
7、中間檢查進度與質(zhì)量。
8、提交校審稿前，召開一次會簽碰頭，這個步聚可以在出校審稿前，給各專業(yè)一個再次落實各專業(yè)條件和修改的機會。
9、各專業(yè)校審。
10、改圖并會簽。
11、曬圖。
12、由設計管理部門整理交甲方圖紙。（我的口號是，我說哪天正式出圖，就肯定有圖，不會推遲一天）
四、項目管理過程中一些具體作法。
1、項目組每個專業(yè)應準備一本作業(yè)本，從項目開始，把專業(yè)要求，設計難點，規(guī)范要點，其他專業(yè)條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應直接寫在本子上，以備檢查確認。
2、現(xiàn)在各大小設計院基本都通過質(zhì)量認證，做為設計院一員，個人認為，雖感有點教條。但在實際操作中，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習慣后，會受益一輩子。
3、盡量不要因為自己的管理能力問題導致返工，這是你喪失威信的最大敵人。
4、如果甲方對你們的工作表示滿意，而且因為甲方的原因，零碎改動多，不好算產(chǎn)值，可以適當要求設計院向甲方（施工方）爭取一定的現(xiàn)金加班獎勵，每人能因此發(fā)個一兩百（這個跟算獎金提成多一兩百不一樣），都會很開心，從而抵消返工怨言。
項目負責人的心得體會篇十七
1、實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種主角，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的職責和權(quán)限。
2、負責項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關文件的簽署工作。
3、及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。
4、負責項目的投標工作，包括標書的編寫制作和現(xiàn)場投標。
5、負責項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設備的發(fā)貨工作。
6、保證項目質(zhì)量和進度到達項目目標，跟蹤檢查項目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報告項目進度和相關問題，一般為一周一次。
7、負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時達成一致。
8、安排客戶培訓工作，項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關文件。
9、對項目范圍項目質(zhì)量項目時間項目成本進行確認。編寫項目合同項目技術(shù)協(xié)議項目詳細設計說明書以及項目進度安排。
10、負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。
11、負責項目尾款的回收工作。
項目負責人的心得體會篇十八
目前所在：廣州
年齡：30
籍貫：安徽
國籍：中國
婚否：未婚民族：漢族
身高：175cm體重：72kg
簡歷求職意向
工作經(jīng)驗/年：10專業(yè)職稱：初級
工作類型：均可就職時間：一個月
期望薪資：5000--8000求職地區(qū)：廣州,廣州,佛山
工作履歷
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：
擔任職位：技術(shù)工程師工程主任
離職原因：
教育簡歷
畢業(yè)學校：華南理工大學
所學專業(yè)：工民建第二專業(yè)：預結(jié)算/燃氣工程
起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語一般粵語水平：良好
第二外語：無國語水平：優(yōu)秀
簡歷自我評價
在的工作生涯中，我先后從事過現(xiàn)場施工管理、技術(shù)資料整理、工程預結(jié)算、土建監(jiān)理等工作，同時我在工作中不斷通過自學、參加培訓等學習新知識，以提高自已業(yè)務水平，增強工作能力，在工作中能獨擋一面。在做好原專業(yè)工業(yè)與民用建筑工程的基礎上，自已在工作中學習到管道安裝工藝要求、施工管理方面的知識，使得自已的知識面進一步擴大，工作中亦得心應手。持c牌駕照.
項目負責人的心得體會篇一
1、協(xié)助項目部總工做好基準點的交接工作。
2、負責項目工程定位引測及復核工作。
3、負責根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡，并按規(guī)范、方案要求進行閉合測量。
4、負責測量、放線所用的儀器及其附件工具的保管工作，確保其有效性。
5、負責測量精度控制，定期對測量儀器進行常規(guī)檢查、校準。
6、負責按國家計量管理的相關要求對測量儀器、工具定期效驗或送檢。
項目負責人的心得體會篇二
項目負責人的工作是一個充滿挑戰(zhàn)性的職位。他不僅需要確保項目完成時間和質(zhì)量的要求，還要管控預算和資源的使用。作為一名項目負責人，我深深體會到了項目管理中的細節(jié)與關鍵性，也摸索出了一些自己的管理心得。本文將分享我在項目管理中的體驗和思考。
第二段：精細化的計劃
項目計劃是項目管理的基石，而精細化的計劃是能夠保證項目成功的關鍵之一。我的管理理念是，制定計劃時，必須充分考慮項目的各個方面，并與項目組進行充分的溝通和協(xié)作。必要時還要聯(lián)系相關部門和廠商建立合作關系。更進一步，我們還會在計劃中提出所有可能的問題，并建立應對措施。這樣，我們可以更加精準地監(jiān)管項目，制定正確的決策，從而保證項目按期完成。
第三段：有效溝通
作為項目負責人，我的工作之一就是保證參與人員之間的信息和思想共享的有效性。這并不是一件容易的事情。在項目中，各個團隊間有時候會出現(xiàn)語言、文化、觀念等多種方面的障礙，加上人員的分散和個人意見等因素，讓項目管理變得極其復雜。為此，我創(chuàng)造性地采用了多種方法來加強&各個部門的有效溝通，如定期的會議交流、以及一些軟件和工具的使用，對于問題的有效解答。這一系列舉措，為項目管理注入了更多平衡和有效性。
第四段：團隊管理的重要性
團隊管理是項目管理的另一個重要方面。依靠優(yōu)秀的團隊，才能讓項目走向成功。此時，管理者需要扮演好組織理念和團隊凝聚力的角色。在團隊管理中，我總是試圖使員工們關注自身項目的任務并明確目標，并讓每人明確任務的優(yōu)先級，以確保每個員工在日后的實踐應用中能夠順利完成項目工作，形成工作的協(xié)同性并掌握最大的成功因素。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)與思考
在項目管理中，我經(jīng)?；仡欁约核龅臎Q策與管理，總結(jié)本次項目的經(jīng)驗，同時也對遇到的問題進行總結(jié)與分析，在應用這些經(jīng)驗和技巧的基礎上提高管理水平，不斷完善自己的方法與知識。在總結(jié)和思考中，我個人認為，成為一名優(yōu)秀的項目負責人需要不斷學習和實踐提高，極大地加強項目管理技能和實踐經(jīng)驗。
結(jié)語：
項目就像一場馬拉松比賽，賽道固定，比賽時間固定，每個參賽者的能力和準備時間在開始時就已確定。但是最后的成績是通過每個參賽者的努力和技巧來決定的。同樣，項目負責人需要不斷提升和完善自己的能力和管理方式，完成好每一個項目，創(chuàng)造更美好的未來。
項目負責人的心得體會篇三
第一段：引言（150字）
近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，項目管理的重要性日益突顯。為了提高項目管理人員的能力和素質(zhì)，我于近期參加了一期項目負責人培訓班。此次培訓著重強調(diào)了項目負責人的領導力、溝通能力和問題解決能力等方面的提升，我從中受益匪淺，深刻感受到了項目管理的重要性。
第二段：內(nèi)在能力的提升（250字）
在培訓班中，我們系統(tǒng)地學習了項目負責人的職責和角色，深入了解了項目管理的基本知識和方法。同時，通過參與各種案例分析、角色扮演等實踐活動，我不僅對項目管理的各個階段和流程有了更深入的了解，更掌握了靈活應對不同問題和挑戰(zhàn)的方法。培訓中，老師還教導我們?nèi)绾胃鶕?jù)項目需要合理安排資源，制定明確的目標與時間表，并通過在培訓中的團隊練習，提高了我們的團隊合作能力。這些都對提升我的內(nèi)在能力起到了積極的推動作用。
第三段：外在能力的提升（300字）
在項目負責人培訓中，我深刻認識到項目負責人必須具備出色的領導力和溝通能力。在團隊中，項目負責人需要協(xié)調(diào)、管理和指導成員，以確保項目的成功。通過培訓，我了解到領導力的培養(yǎng)不能僅僅通過知識的學習，更需要實際的領導經(jīng)驗的積累。培訓中，老師通過舉例和分析，教會我們?nèi)绾翁幚眄椖恐械臎_突，并幫助我們學會如何更好地與團隊成員溝通和協(xié)調(diào)，進而增強了我在項目管理中的外在能力。
第四段：項目管理的實踐應用（300字）
在培訓班結(jié)束后，我開始將所學的項目管理知識和方法應用于實際工作中。我著重關注項目目標的設定和績效評估，通過制定明確的計劃和目標，提高了團隊的工作效率和整體績效。在項目溝通中，我學會了多樣化的溝通形式和技巧，并根據(jù)不同的情況選擇合適的方法，使得項目溝通更加高效和順暢。此外，項目管理的工具和技術(shù)也能夠幫助我更好地規(guī)劃和控制項目進度，提前識別和解決問題，從而確保項目的順利進行。
第五段：結(jié)語（200字）
通過參加項目負責人培訓班，我不僅學習到了項目管理的理論知識，更重要的是從中獲得了實踐經(jīng)驗和實踐能力的提升。培訓班的學習使我意識到，項目管理并不是簡單的一項工作，而是需要全面素質(zhì)的集合。作為一個項目負責人，僅僅依靠個人能力是遠遠不夠的，還需要與團隊成員緊密合作，共同推動項目的發(fā)展和成功。我相信，通過不斷地學習和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的項目負責人，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
項目負責人的心得體會篇四
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī),制定集團旅游綜合體項目總體運營計劃,建立健全的運營體系和運營管理模式。
2、全面負責項目的規(guī)劃及運營、推廣與管理保證項目的`正常運作。
3、制定項目運營管理制度、實施流程再造與優(yōu)化,全面負責項目的運營及部門管理工作,并就運營過程中的問題提出合理化建議和解決方案,積極改進產(chǎn)品,提升產(chǎn)品的市場競爭力。
4、根據(jù)項目發(fā)展目標制定運營策略、階段性目標、方案和計劃并組織執(zhí)行,提升公司旅游項目品牌形象。
5、建立與維護政府、客戶、媒體及各合作單位的關系,保證業(yè)務順利開展;
6、協(xié)同其他部門做好營銷過程中與外部合作方的溝通,制定各種合作方案并監(jiān)控實施。
7、完成上級領導安排的其他工作。
2、了解旅游行業(yè)、市場及發(fā)展趨勢與走向,了解國家旅游相關產(chǎn)業(yè)政策知識。
3、有團隊合作精神,具備建立團隊的能力,有帶領團隊承受高難工作任務的勇氣和能力,同時具有良好的溝通技巧和職業(yè)操守。
4、有旅游綜合體項目(包括主題樂園、自然人文、景區(qū)酒店、主題演出等)成功操盤經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
5、可適應出差。
項目負責人的心得體會篇五
1、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。
2、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質(zhì)量要求，按批準的設計要求取全、取準各種原始資料并妥善保管。
3、做好地質(zhì)“三邊”工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。
4、負責地質(zhì)報告編制工作，保證按時提交符合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。
5、貫徹規(guī)范、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務學習和技術(shù)培訓。
6、學習使用新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)水平。
7、組織領導地質(zhì)組的日常工作，及時向總工匯報工作。
8、對各種勘探工程的成果進行質(zhì)量驗收，決定對未達到設計目的的項目采取補救措施。
9、對一切違反規(guī)范、規(guī)程和設計要求的行為，有權(quán)責令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提出處理意見。
10、認真貫徹執(zhí)行公司qeo管理方針。
項目負責人的心得體會篇六
隨著社會的發(fā)展，項目管理扮演著越來越重要的角色。作為項目團隊中的核心人員，項目負責人的角色至關重要。為了提升自己的能力水平，我參加了一個為期兩周的項目負責人培訓班。這個培訓班給了我很多新的思考和啟發(fā)，在此與大家分享我的心得體會。
第一段：認識項目負責人的核心能力
在培訓班的第一周，我們學習了項目負責人的核心能力。作為一個項目負責人，首先需要了解項目管理的基本理論和方法，包括項目范圍、進度、成本等要素的控制。其次，需要具備卓越的領導力和團隊合作能力，能夠帶領團隊達成共同的目標。此外，項目負責人還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與項目相關的各方保持良好的關系，解決項目中的問題和沖突。通過深入學習這些核心能力，我對項目負責人的角色有了更清晰的認識，也明確了自己在哪些方面需要進一步提升。
第二段：掌握項目管理的關鍵工具
在培訓班的第二周，我們學習了項目管理的關鍵工具。其中最重要的工具之一是項目計劃。一個好的項目計劃能夠確保項目按時、按質(zhì)量完成。我們學習了如何制定項目計劃、如何確定關鍵路徑、如何進行風險分析等技巧。此外，我們還學習了項目團隊管理的技巧，如如何激勵團隊成員、如何有效地分配資源等。通過學習這些關鍵工具，我對項目管理的方法和技巧有了更深入的了解，并且在實踐中也取得了明顯的進步。
第三段：培養(yǎng)自己的領導力
除了專業(yè)知識、工具和技巧，一個項目負責人還需要具備良好的領導力。在培訓班中，我們學習了領導力的本質(zhì)和特點，并通過案例分析和團隊合作等方式，培養(yǎng)自己的領導力。培訓班還給我們提供了一些實操機會，例如模擬項目案例的分析和解決，以及團隊合作的任務。通過這些實操，我能夠更好地理解項目負責人應該具備的領導力素質(zhì)，并在實踐中不斷提升自己。
第四段：建立良好的溝通與協(xié)調(diào)能力
在項目中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的能力。一個好的項目負責人需要與項目的利益相關方進行良好的溝通，并協(xié)調(diào)各方的利益和需求。在培訓班中，我們學習了溝通與協(xié)調(diào)的技巧和策略，如主動傾聽、有效表達、團隊協(xié)作等。同時，我們還學習了如何處理項目中的問題和沖突，以及如何與團隊成員建立良好的關系。通過這些學習，我意識到在項目中，溝通與協(xié)調(diào)至關重要，并在實踐中積極應用這些技巧，取得了一定的成效。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次項目負責人培訓班的學習，我深刻認識到項目負責人的角色和責任，并且對自己以后的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強自己的專業(yè)能力和領導力，不斷提升自己的項目管理水平。同時，我也將繼續(xù)培養(yǎng)自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，建立良好的關系和團隊合作精神。我相信，只有不斷學習和提升，才能成為一名優(yōu)秀的項目負責人，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這次項目負責人培訓班的學習，我收獲頗豐。這次培訓不僅幫助我提升了項目管理的知識和技巧，還激發(fā)了我進一步探索和學習的熱情。我相信，在未來的工作中，這些學習和經(jīng)驗將會給我?guī)砀嗟臋C會和挑戰(zhàn)，我期待能夠不斷成長和進步，為企業(yè)和團隊創(chuàng)造更大的價值。
項目負責人的心得體會篇七
1、在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。
2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關365jt技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的365jt施工組織365jt設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
項目負責人的心得體會篇八
1、對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。
2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報甲方、監(jiān)理。
3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術(shù)方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。
4、組織編制關鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底。
5、督促指導施工技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關控制。
6、負責研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。
7、領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。
8、負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。
9、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。
10、主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導和考核。
項目負責人的心得體會篇九
2。優(yōu)秀人員的`引進，負責相關專業(yè)知識指導；
3。在整個項目進程中進行項目調(diào)控，控制風險，以求該項目的順利進行。
4。制定和實施公司總體戰(zhàn)略
5。制定和實施公司年度經(jīng)營計劃
6。建立良好的溝通渠道
7。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系
項目負責人的心得體會篇十
1、負責編制工程的施工組織設計和各分部、分項工程施工方案，組織圖紙會審、技術(shù)交底，處理設計變更和圖紙上的技術(shù)問題。
2、組織輔導技術(shù)人員業(yè)務學習，總結(jié)交流經(jīng)驗，掌握施工質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范，提高業(yè)務水平。
3、負責項目的全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量、工期目標、安全技術(shù)的實施，定期召開技術(shù)工作會議，組織參與各項檢查驗收工作。
4、深入現(xiàn)場指導工作，督促技術(shù)人員執(zhí)行規(guī)范，按圖施工，對工程質(zhì)量不符合要求的有權(quán)責令整改，達到要求方可施工。
5、組織參與質(zhì)量檢查和各項驗收工作，監(jiān)督指導做好項目的技術(shù)資料。
6、研究克服質(zhì)量通病的技術(shù)和方法，宣傳推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝。
7、協(xié)助領導開好質(zhì)量分析會，做好總結(jié)評比工作。
8、復核、審查、試驗、檢測結(jié)果和原材料的進場驗收質(zhì)量，對質(zhì)量問題和施工問題作出決定。
項目負責人的心得體會篇十一
1、學習使用新技術(shù)新方法，不斷提高技術(shù)水平。
2、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。
3、做好地質(zhì)“三邊”工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。
4、負責地質(zhì)報告編制工作，保證按時提交貼合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。
5、認真貫徹執(zhí)行公司qeo管理方針。
6、對各種勘探工程的成果進行質(zhì)量驗收，決定對未到達設計目的的項目采取補救措施。
7、組織領導地質(zhì)組的日常工作，及時向總工匯報工作。
8、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質(zhì)量要求，按批準的設計要求取全取準各種原始資料并妥善保管。
9、貫徹規(guī)范規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務學習和技術(shù)培訓。
10、對一切違反規(guī)范規(guī)程和設計要求的行為，有權(quán)責令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提來源理意見。
項目負責人的心得體會篇十二
2、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
3、負責行業(yè)及當?shù)叵嚓P法律法規(guī)及其他要求的貫徹實施;
5、協(xié)調(diào)解決好項目各部門與當?shù)貥I(yè)主、政府主管部門的關系，確保工程項目正常行;
6、配合公司與當?shù)貥I(yè)主進行的項目溝通和管理工作;
8、及時完成領導交辦的其他工作。
項目負責人的心得體會篇十三
職責：
1、全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、成本方面的技術(shù)問題;
2、根據(jù)公司下達的年度、月度的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃;
3、負責施工組織設計的編寫、修改、報審和專項施工方案的組織、編寫、審查工作;
6、負責對主要分部分項、關鍵部位的施工安全技術(shù)交底工作;
8、負責各種應急預案的制定與改進工作;
9、上級安排的其它工作任務。
任職資格：
1、土建相關專業(yè)，專科及以上學歷;
3、熟悉建筑行業(yè)相關知識、掌握工程管理和施工管理知識，了解建筑相關法律法規(guī);
5、有良好的成本意識和風險意識;
6、熟練使用辦公軟件(word、excel、project、cad等)。
項目負責人的心得體會篇十四
。由于您對我的能力的信任，使我得以加進公司，并且在短短的兩年間獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx治理，使我在xx開發(fā)，xx治理等領域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并?？茨芘c今年x月xx日正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉，
但同時也?？垂灸荏w恤我一年來的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準為盼。
辭職申請人：unjs
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項目負責人的心得體會篇十五
1、實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種主角，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的職責和權(quán)限。
2、負責項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關文件的簽署工作。
3、及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。
4、負責項目的投標工作，包括標書的編寫制作和現(xiàn)場投標。
5、負責項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設備的發(fā)貨工作。
6、保證項目質(zhì)量和進度到達項目目標，跟蹤檢查項目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報告項目進度和相關問題，一般為一周一次。
7、負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時達成一致。
8、安排客戶培訓工作，項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關文件。
9、對項目范圍項目質(zhì)量項目時間項目成本進行確認。編寫項目合同項目技術(shù)協(xié)議項目詳細設計說明書以及項目進度安排。
10、負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。
11、負責項目尾款的回收工作。
項目負責人的心得體會篇十六
一、設計項目生產(chǎn)過程中，存在三點常見問題。
1、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應增加收入，設計人員抱怨大。
2、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會簽形同虛設（能真正做到的不多）。
3、臨到出圖時，各專業(yè)疲勞加班，沒有充分的校審時間，無法保證圖紙質(zhì)量。以上三點，相互相成。要避免以上問題，最關鍵是要有一位十分得力的項目負責人。
二、項目負責人的能力要求
項目負責人，一般以主導工藝專業(yè)骨干擔當最好，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，即領導才能。
《韓非子》一文中，有句話，大意是，為君治理國家或帶軍隊，要做到三個字即“德、威、利”并重，方能有所作為。
我曾拿這三字來形容和指導項目負責人工作。
（一）德
這個很簡單，項目負責人要有道德。
即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯誤都是別人的；
我做曾做過的一個項目，初步設計沒有順利通過，在審查會后公司內(nèi)部總結(jié)時，我發(fā)言第一句話：“主要責任在我”。幾個月后，甲方負責人和曾與我共事的同志告訴我說，對我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作則。
（二）威
威就是威信。要做到個人有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設計工作中需要項目負責人做出的決定，大部分在以下三個范疇內(nèi)。
1、如何接受甲方要求。
2、如何給甲方提要求。
3、如何給項目小組提進度和質(zhì)量要求。
（1）簡單說明第1條感受。
施工圖紙出來，并沒有馬上進入項目的下一階段，而且因為趕工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯誤漏洞百出，而到了那時候，甲方是絕不會因為你答應了他的過分工期要求而原諒你的。我認為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風險，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評（當然這需要談判技巧）。
（2）簡單說明第2條感受。還有甲方對各專業(yè)的設計要求，能接受的接愛，不能接受，一定要當場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個極端案例。我們曾有個項目，是一個自控配電柜的廠房，在專業(yè)碰頭時，設備專業(yè)提出某個一車間設噴淋。結(jié)果甲方因為造價原因不同意，項目負責人在沒有與專業(yè)設計人員溝通的情況下，答應改圖。在傳達修改意見后，專業(yè)設計人員堅持設了噴淋。圖紙出去后，監(jiān)理說可以不設，改成不設。施工圖審查時，審查意見必須要設。就這個設置噴淋的問題，不管該設或不該設，甲方對我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設或可不設的問題，我的做法是，先堅持要設，甲方堅持要不設，把設與不設的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔后果。
（3）簡單說明第3條感受。對于肯定不行的，一定要當場拒絕。
威信，是由能力來決定的?？偸悄茏龀稣_的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強效率，成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
項目負責人，就是作戰(zhàn)部隊的班長，排長。公司（首長）下達的命令，要什么時候攻下某個山頭，你得在最短的時間內(nèi)，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排，進行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長，作為項目管理就是一個好的項目負責人，而不了解戰(zhàn)局情況下，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務完不成，這樣的項目負責人是不稱職的。
（三）利
利，就是利益。你能給大家?guī)砝妫蠹也拍苈犇愕?。這是硬道理。
最基本地，好的項目負責人，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個人實惠多。當然，在項目負責人管理工作上，公司也應給予一定的獎金分配權(quán)和項目成員調(diào)配權(quán)。
三、項目負責人的常規(guī)做法（施工圖階段）
1、向甲方確定合理工期。（假設一個項目施工圖算上加班，正常工期30天，我會向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機動）。
2、填寫項目責任書（我自己根據(jù)iso9000的各種什么聯(lián)系單，指導卡，精簡了一個責任書，同項目概況和項目紀事和項目安排組成）
3、安排設計人員，把專業(yè)條件圖和方案或初設文件要求發(fā)到各專業(yè)設計人員手上。
4、根據(jù)具體情況，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會。
5、落實各專業(yè)提條件時間和提校審稿時間。
6、若有疑難問題，與主管副總或總工溝通并落實校審（定）時間，這一條相當重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會帶來很太麻煩。
7、中間檢查進度與質(zhì)量。
8、提交校審稿前，召開一次會簽碰頭，這個步聚可以在出校審稿前，給各專業(yè)一個再次落實各專業(yè)條件和修改的機會。
9、各專業(yè)校審。
10、改圖并會簽。
11、曬圖。
12、由設計管理部門整理交甲方圖紙。（我的口號是，我說哪天正式出圖，就肯定有圖，不會推遲一天）
四、項目管理過程中一些具體作法。
1、項目組每個專業(yè)應準備一本作業(yè)本，從項目開始，把專業(yè)要求，設計難點，規(guī)范要點，其他專業(yè)條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應直接寫在本子上，以備檢查確認。
2、現(xiàn)在各大小設計院基本都通過質(zhì)量認證，做為設計院一員，個人認為，雖感有點教條。但在實際操作中，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習慣后，會受益一輩子。
3、盡量不要因為自己的管理能力問題導致返工，這是你喪失威信的最大敵人。
4、如果甲方對你們的工作表示滿意，而且因為甲方的原因，零碎改動多，不好算產(chǎn)值，可以適當要求設計院向甲方（施工方）爭取一定的現(xiàn)金加班獎勵，每人能因此發(fā)個一兩百（這個跟算獎金提成多一兩百不一樣），都會很開心，從而抵消返工怨言。
項目負責人的心得體會篇十七
1、實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種主角，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的職責和權(quán)限。
2、負責項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關文件的簽署工作。
3、及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。
4、負責項目的投標工作，包括標書的編寫制作和現(xiàn)場投標。
5、負責項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設備的發(fā)貨工作。
6、保證項目質(zhì)量和進度到達項目目標，跟蹤檢查項目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報告項目進度和相關問題，一般為一周一次。
7、負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時達成一致。
8、安排客戶培訓工作，項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關文件。
9、對項目范圍項目質(zhì)量項目時間項目成本進行確認。編寫項目合同項目技術(shù)協(xié)議項目詳細設計說明書以及項目進度安排。
10、負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。
11、負責項目尾款的回收工作。
項目負責人的心得體會篇十八
目前所在：廣州
年齡：30
籍貫：安徽
國籍：中國
婚否：未婚民族：漢族
身高：175cm體重：72kg
簡歷求職意向
工作經(jīng)驗/年：10專業(yè)職稱：初級
工作類型：均可就職時間：一個月
期望薪資：5000--8000求職地區(qū)：廣州,廣州,佛山
工作履歷
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：
擔任職位：技術(shù)工程師工程主任
離職原因：
教育簡歷
畢業(yè)學校：華南理工大學
所學專業(yè)：工民建第二專業(yè)：預結(jié)算/燃氣工程
起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語一般粵語水平：良好
第二外語：無國語水平：優(yōu)秀
簡歷自我評價
在的工作生涯中，我先后從事過現(xiàn)場施工管理、技術(shù)資料整理、工程預結(jié)算、土建監(jiān)理等工作，同時我在工作中不斷通過自學、參加培訓等學習新知識，以提高自已業(yè)務水平，增強工作能力，在工作中能獨擋一面。在做好原專業(yè)工業(yè)與民用建筑工程的基礎上，自已在工作中學習到管道安裝工藝要求、施工管理方面的知識，使得自已的知識面進一步擴大，工作中亦得心應手。持c牌駕照.