感悟是人們通過(guò)經(jīng)歷一段時(shí)間后所獲得的心靈體驗(yàn)和領(lǐng)悟。感悟需要有開(kāi)放的心態(tài)和廣闊的視野，讓自己處于不同的經(jīng)歷中。以下是一些關(guān)于感悟的佳句，歡迎大家一起分享和交流。
企業(yè)工作感悟及心得篇一
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、2018年的日歷即將翻過(guò)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。_x和_被列為公司20_年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。
二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn);
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?BR> 二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率
1、立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以_x和_x為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)
5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng);
3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù);
4、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
企業(yè)工作感悟及心得篇二
人才的流動(dòng)和流失，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展，個(gè)別行業(yè)離職率也逐年上漲。20xx年企業(yè)員工離職率微增長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)離職率穩(wěn)居第一通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營(yíng)企業(yè)離職率穩(wěn)居第一，國(guó)企相對(duì)來(lái)講職業(yè)環(huán)境更穩(wěn)定。
傳統(tǒng)行業(yè)人才流失嚴(yán)重
20xx年各行業(yè)在經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，急劇變革。傳統(tǒng)行業(yè)重組在即，門(mén)店銷售、餐飲行業(yè)、零售百貨、服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)、知識(shí)型道路，離職率相對(duì)較低。
與上年相比，旅游/酒店、快消、貿(mào)易、金融行業(yè)離職率增長(zhǎng)幅度均超過(guò)20%。
一線生產(chǎn)操作崗位離職率高，企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)重受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，傳統(tǒng)行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國(guó)市場(chǎng)。生產(chǎn)操作、銷售、工程建設(shè)等職位離職率超過(guò)30%;信息技術(shù)，行政，財(cái)務(wù)崗位則較穩(wěn)定。
中層離職率高，是企業(yè)無(wú)法回避的痛主管、專業(yè)經(jīng)理、專員、助理等層級(jí)離職率超過(guò)20%，其中主管和專業(yè)經(jīng)理層離職率高達(dá)四分之一。同時(shí)總監(jiān)和高層離職率也將超過(guò)10%。畢業(yè)生缺少職業(yè)規(guī)劃，入職一年離職率高達(dá)35.4%工作年限低于3年的離職率保持在30%以上。90后上班族穩(wěn)定性差，頻繁跳槽成為其職業(yè)特征。
超七成員工因企業(yè)薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)跳槽
總體來(lái)看，員工主動(dòng)離職率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于被動(dòng)離職率。超過(guò)半數(shù)的員工離職原因，主要集中在薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和職業(yè)前景受阻。
超五成員工因無(wú)法勝任工作被離職被動(dòng)離職原因主要集中在員工無(wú)法勝任和績(jī)效不佳兩方面。
it互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均月薪遙遙領(lǐng)先
按照建設(shè)四個(gè)中心國(guó)家戰(zhàn)略的要求，落實(shí)發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃，將充分依托洋山國(guó)際深水港和浦東國(guó)際航空港兩大國(guó)際性樞紐港的優(yōu)勢(shì)，延伸和拓展浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)，準(zhǔn)確把握在新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略地位，積極貫徹宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策措施，充分體現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，培育和發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)集聚度，提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)。加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就是要以加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)業(yè)細(xì)化、優(yōu)勢(shì)明顯、集群度高的產(chǎn)業(yè)群，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
為了更全面地了解我區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，下面對(duì)各產(chǎn)業(yè)逐一進(jìn)行分析：
雖然目前重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)還很弱小，但已經(jīng)有一批正處強(qiáng)勁發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還有一批具有較明顯發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)崛起的步伐在明顯的加快。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速，我們認(rèn)為其根本而有效的途徑應(yīng)是產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化來(lái)加速改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的固有狀態(tài)，不斷激發(fā)發(fā)展活力。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面上看，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)應(yīng)著力抓好六個(gè)方面。
在實(shí)際的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移規(guī)律、我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定出推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體可行的措施。要從工業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群狀況，著眼于做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)--強(qiáng)勢(shì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)--潛在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，合理布局生產(chǎn)力，形成產(chǎn)業(yè)聚集，要與大項(xiàng)目和龍頭企業(yè)想結(jié)合，與產(chǎn)業(yè)園的特色相匹配，與人力資源相適應(yīng)，發(fā)展以現(xiàn)代裝備業(yè)為核心的先進(jìn)制造業(yè)，同時(shí)與浦東聯(lián)動(dòng)發(fā)展電子信息、汽車及零部件、醫(yī)藥及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。
從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上看，我們要對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化研究，從中類行業(yè)細(xì)化到小類行業(yè)、細(xì)化到產(chǎn)品。從小類行業(yè)上研究，以龍頭產(chǎn)品為紐帶，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行充分合作和有效的競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和贏利水平。同時(shí)充分重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，做好兩個(gè)市場(chǎng)大文章。比如電子信息行業(yè)，它的發(fā)展與國(guó)際it產(chǎn)業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，但另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍有巨大的潛力，對(duì)電子行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在眼睛向外的同時(shí)，也要眼睛向內(nèi)，加大技術(shù)投入，集中攻關(guān)，尋求核心技術(shù)突破，不但可從根本上解決技術(shù)受制于人的局面，而且可以大大提高行業(yè)的產(chǎn)品附加值，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。堅(jiān)持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，法力培育優(yōu)秀品牌，使之成為的產(chǎn)品新亮點(diǎn)。(四)開(kāi)源節(jié)流并舉，應(yīng)對(duì)能源緊張局面。工業(yè)的快速發(fā)展，用能需求急劇增加，能源供需趨緊。短期來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，組織協(xié)調(diào)好能源供給，最大限度地舒緩用能緊張的局面。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，關(guān)鍵是加強(qiáng)節(jié)能新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，開(kāi)發(fā)可替代新能源，特別是可循環(huán)使用的新能源，從根本上解決能源問(wèn)題。與此同時(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用，還是從根本上化解原材料、能源價(jià)格上漲、成本壓力增大的最佳途徑。
大力扶持大型優(yōu)勢(shì)企業(yè)和中小高技術(shù)企業(yè)，針對(duì)我區(qū)目前存在的企業(yè)多、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力弱的問(wèn)題，要繼續(xù)實(shí)施企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、龍頭企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高整體抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，力求在微電子、軟件、計(jì)算機(jī)、通信等重點(diǎn)領(lǐng)域盡快形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)和拳頭產(chǎn)品。與此同時(shí)，進(jìn)一步扶持中小高技術(shù)企業(yè)，培育大型企業(yè)的后備力量，以形成梯次推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)組織體系。比如通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)是世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也是我國(guó)工業(yè)的五大重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。年，該產(chǎn)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占我區(qū)規(guī)模以上總量的6.8%，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值占總量的7.1%。要把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，著力發(fā)展增長(zhǎng)潛力大、帶動(dòng)效益強(qiáng)、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和壯大新興產(chǎn)業(yè)。
超2成男生情人節(jié)被單身
情人節(jié)復(fù)合成功率近四成
每到情人節(jié)，也是分手情侶復(fù)合的高峰。關(guān)于是否找前任過(guò)情人節(jié)的調(diào)查顯示，有接近4成的男女選擇可能會(huì)，有32.74%的女會(huì)員表示堅(jiān)決反對(duì)。找前任一起過(guò)情人節(jié)，如果沒(méi)有特別不能挽回的事情發(fā)生過(guò)，有很多人表示可以嘗試，他們認(rèn)為這是挽回感情的最佳時(shí)機(jī)。
企業(yè)工作感悟及心得篇三
20_年，對(duì)我們_分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭(zhēng)取更好成績(jī)的一年。在這一年里，我們×分公司在_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)一年的努力，我們_分公司順利完成了_集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績(jī)是：履行合同額(合同產(chǎn)值)：_萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)值_萬(wàn)元;利潤(rùn)：_萬(wàn)元;上交管理費(fèi)：_萬(wàn)元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20_年提高了_%。
通觀20_年一年，我們之所以能夠取得以上成績(jī)除與_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過(guò)總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展是分不開(kāi)的。
一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
20_年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)到：當(dāng)下的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)難度大，困難較多。沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的思想是很難制定出一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)策略，也就不可能開(kāi)發(fā)潛力、加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度去在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，思想統(tǒng)一是完成20_年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見(jiàn)，統(tǒng)一了思想。
在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們_分公司自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，對(duì)20_年的生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了全面的分析和討論。并對(duì)20_全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20_生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭(zhēng)取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。2、尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，增大市場(chǎng)范圍。3、確保20_度生產(chǎn)指標(biāo)比20_年度增長(zhǎng)12%。
目標(biāo)明確后，根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司_經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤(pán)，分公司_經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)。
為了保證20_年的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營(yíng)策略上采取緊跟市場(chǎng)、全過(guò)程跟蹤、不放過(guò)每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)的不斷拓展。
20_年僅___有限公司、___有限公司兩處老市場(chǎng)就中標(biāo)_項(xiàng)工程，分別是：___廠區(qū)大修工程;工程___安裝工程;___配電房安裝調(diào)試工程;___土建、安裝工程;___工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議;新增合同額_×萬(wàn)元。
在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了河北市場(chǎng)。先后承接了___非標(biāo)設(shè)備工程、___有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目等2工程項(xiàng)目;新增合同額__萬(wàn)元。
在全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目過(guò)程中，公司在得到___工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節(jié)。當(dāng)時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設(shè)方開(kāi)出的條件相當(dāng)苛刻、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多的競(jìng)爭(zhēng)局面。面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過(guò)幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了___萬(wàn)元的工程合同。為20_年的度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)了一個(gè)好頭。
俗話說(shuō)的好：好的開(kāi)頭是成功的一半。在承接了___工程后，我們接著又先后承接了：___項(xiàng)目工程等大大小小數(shù)十個(gè)工程。20_年全年鑒定合同額達(dá)___萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比上一年度20_年增長(zhǎng)了12%的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20_年度，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的形勢(shì)下我們第__沒(méi)有放松對(duì)分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的條件下謀生存，沒(méi)有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場(chǎng)的。因此，分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項(xiàng)目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，我們__的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實(shí)。
20_年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織分公司工程管理部門(mén)分別對(duì)省內(nèi)幾個(gè)項(xiàng)目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問(wèn)題和隱患，針對(duì)存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部加大整改的力度。項(xiàng)目部及時(shí)的糾正了問(wèn)題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20_年全年安全無(wú)事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20_年度我們__未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制
衡量一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)一個(gè)是：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗(yàn)收;另一個(gè)就是：工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)指標(biāo)的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部。
為了很好的實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部，配備好的項(xiàng)目部人員。
“__×”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項(xiàng)目管理班子。在完成___工程中(以下_×系統(tǒng)工程)，項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了___一次試車成功，整個(gè)___工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績(jī)。這套___系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見(jiàn)的，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
___系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！癬_×”也被分公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部。他們承接的___系統(tǒng)工程在20_年_×住建委工程質(zhì)量評(píng)選中榮獲“__”。
在工程管理實(shí)踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過(guò)高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們?cè)陧?xiàng)目管理崗位上磨練，使他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。通過(guò)工程實(shí)踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過(guò)多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際能力，成為分公司一只有生的后備力量。
20_年我們分公司承接的___有限公司工程，項(xiàng)目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，分公司認(rèn)為建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部雖然能保證“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗(yàn)收”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制就是：“項(xiàng)目承包責(zé)任制”。
“項(xiàng)目承包責(zé)任制”這個(gè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過(guò)多年實(shí)施，已被證明是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實(shí)可行的好機(jī)制。
20_年我們__公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包責(zé)任制”、堅(jiān)持“項(xiàng)目總費(fèi)用承包”、“降低成本超額獎(jiǎng)勵(lì)”制度，對(duì)完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)充分發(fā)揮個(gè)人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，較合理地拉開(kāi)了分配檔次，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算，提高了項(xiàng)目管理效益。
四、注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致;各部門(mén)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為職工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們___公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。為此，分公司對(duì)他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育，在實(shí)踐工作中大膽使用。為了能及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，分公司不定期的召開(kāi)座談會(huì)，讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而使他們每個(gè)人在無(wú)形中增加了對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹(shù)立了主人翁思想，并自覺(jué)的把自己置身于單位主人的位置上。
20_年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計(jì)量員、統(tǒng)計(jì)員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。
分公司還關(guān)心每一個(gè)職工的家庭和個(gè)人生活。職工凡是遇到實(shí)際困難，都能做到主動(dòng)慰問(wèn)。20_年六月份，分公司職工同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號(hào)召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款__元。幫助職工同志度過(guò)了難關(guān)。職工同志在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時(shí)，也充分感受到分公司這個(gè)企業(yè)的溫暖。20_年分公司共慰問(wèn)職工_多人次。
在抓工程管理的同時(shí)，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項(xiàng)目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對(duì)這個(gè)情況，及時(shí)的給幾個(gè)項(xiàng)目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20_年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入一線慰問(wèn)所有項(xiàng)目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問(wèn)，也通過(guò)電話通知項(xiàng)目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。
加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們__在20_年開(kāi)展的另一項(xiàng)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項(xiàng)工作。為了開(kāi)展這項(xiàng)工作，在20_年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會(huì)。參觀世博會(huì)后的職工都感受到：不僅開(kāi)闊了眼界，也拓寬了知識(shí)面。
20_年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動(dòng)職工的潛能和工作的積極性。
在此同時(shí)，分公司黨支部還組織職工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉樹(shù)、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹(shù)、舟曲救災(zāi)捐贈(zèng)款項(xiàng)為_(kāi)×元。
上述活動(dòng)不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個(gè)職工的道德水平，受到了職工的普遍好評(píng)。分公司的內(nèi)部管理也在20_年上了一個(gè)新臺(tái)階。
以上工作的開(kāi)展，使我們__順利的完成了20_度集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。
然而，在20_全年工作中我們還存在著一些不足：
在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面還不夠理想，在手工程項(xiàng)目還較少。項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過(guò)程的現(xiàn)象。
這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀?，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。
20_年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓，爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項(xiàng)管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識(shí);在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里;爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī);為打造適應(yīng)新形勢(shì)下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
新的一年里：希望集團(tuán)公司工會(huì)能更多的發(fā)揮工會(huì)組織作用;限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會(huì)真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會(huì)辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
企業(yè)工作感悟及心得篇四
每一個(gè)企業(yè)都需要內(nèi)勤人員的支持，他們是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的力量，他們的付出和努力是企業(yè)的不可或缺的一部分。作為一名企業(yè)內(nèi)勤，我們應(yīng)該怎樣去做好我們的工作呢？在這里我想分享一下我的心得和感悟。
第二段：工作中的困難與挑戰(zhàn)
內(nèi)勤工作往往是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣而卻又重要的工作，有時(shí)會(huì)讓人感到枯燥乏味。特別是在繁忙的時(shí)期，我們要和各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，處理好各種文件資料，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供后勤支持。在處理這些瑣碎事物的過(guò)程中，我們往往會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。比如處理文件時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要堅(jiān)持按規(guī)定來(lái)，不能出現(xiàn)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)诠ぷ髦斜仨毦ぞI(yè)業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。
第三段：做好內(nèi)勤工作的必要性
作為一名內(nèi)勤，我們要認(rèn)清自己的工作所在，尊重自身的職業(yè)，懂得為企業(yè)盡心盡力。只有做好管理工作，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能更加順暢發(fā)展，員工們才能更加安心工作。做好內(nèi)勤工作不僅是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，也是為了在工作中展現(xiàn)自己的價(jià)值，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任。
第四段：個(gè)人感悟與心得
第五段：學(xué)以致用
在實(shí)際操作中，不斷總結(jié)自己工作的人生經(jīng)歷，尋找自己工作中存在的不足和缺點(diǎn)，不斷地探索新的工作方法、工作技巧，就能逐步地提高自己的工作水平。每一段經(jīng)歷都需要進(jìn)行總結(jié)和反思，我們要充分利用已有的資源，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。這是我學(xué)習(xí)和工作中的心得體會(huì)，希望能對(duì)同樣從事內(nèi)勤工作的人有所幫助。
企業(yè)工作感悟及心得篇五
20_年，對(duì)我們_分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭(zhēng)取更好成績(jī)的一年。在這一年里，我們×分公司在_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)一年的努力，我們_分公司順利完成了_集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績(jī)是：履行合同額(合同產(chǎn)值)：_萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)值_萬(wàn)元;利潤(rùn)：_萬(wàn)元;上交管理費(fèi)：_萬(wàn)元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20_年提高了_%。
通觀20_年一年，我們之所以能夠取得以上成績(jī)除與_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過(guò)總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展是分不開(kāi)的。
一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
20_年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)到：當(dāng)下的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)難度大，困難較多。沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的思想是很難制定出一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)策略，也就不可能開(kāi)發(fā)潛力、加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度去在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，思想統(tǒng)一是完成20_年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見(jiàn)，統(tǒng)一了思想。
在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們_分公司自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，對(duì)20_年的生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了全面的分析和討論。并對(duì)20_全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20_生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭(zhēng)取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。2、尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，增大市場(chǎng)范圍。3、確保20_度生產(chǎn)指標(biāo)比20_年度增長(zhǎng)12%。
目標(biāo)明確后，根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司_經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤(pán)，分公司_經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)。
為了保證20_年的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營(yíng)策略上采取緊跟市場(chǎng)、全過(guò)程跟蹤、不放過(guò)每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)的不斷拓展。
20_年僅___有限公司、___有限公司兩處老市場(chǎng)就中標(biāo)_項(xiàng)工程，分別是：___廠區(qū)大修工程;工程___安裝工程;___配電房安裝調(diào)試工程;___土建、安裝工程;___工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議;新增合同額_×萬(wàn)元。
在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了河北市場(chǎng)。先后承接了___非標(biāo)設(shè)備工程、___有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目等2工程項(xiàng)目;新增合同額__萬(wàn)元。
在全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目過(guò)程中，公司在得到___工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節(jié)。當(dāng)時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設(shè)方開(kāi)出的條件相當(dāng)苛刻、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多的競(jìng)爭(zhēng)局面。面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過(guò)幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了___萬(wàn)元的工程合同。為20_年的度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)了一個(gè)好頭。
俗話說(shuō)的好：好的開(kāi)頭是成功的一半。在承接了___工程后，我們接著又先后承接了：___項(xiàng)目工程等大大小小數(shù)十個(gè)工程。20_年全年鑒定合同額達(dá)___萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比上一年度20_年增長(zhǎng)了12%的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20_年度，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的形勢(shì)下我們第__沒(méi)有放松對(duì)分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的條件下謀生存，沒(méi)有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場(chǎng)的。因此，分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項(xiàng)目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，我們__的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實(shí)。
20_年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織分公司工程管理部門(mén)分別對(duì)省內(nèi)幾個(gè)項(xiàng)目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問(wèn)題和隱患，針對(duì)存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部加大整改的力度。項(xiàng)目部及時(shí)的糾正了問(wèn)題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20_年全年安全無(wú)事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20_年度我們__未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制
衡量一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)一個(gè)是：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗(yàn)收;另一個(gè)就是：工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)指標(biāo)的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部。
為了很好的實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部，配備好的項(xiàng)目部人員。
“__×”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項(xiàng)目管理班子。在完成___工程中(以下_×系統(tǒng)工程)，項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了___一次試車成功，整個(gè)___工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績(jī)。這套___系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見(jiàn)的，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
___系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！癬_×”也被分公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部。他們承接的___系統(tǒng)工程在20_年_×住建委工程質(zhì)量評(píng)選中榮獲“__”。
在工程管理實(shí)踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過(guò)高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們?cè)陧?xiàng)目管理崗位上磨練，使他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。通過(guò)工程實(shí)踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過(guò)多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際能力，成為分公司一只有生的后備力量。
20_年我們分公司承接的___有限公司工程，項(xiàng)目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，分公司認(rèn)為建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部雖然能保證“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗(yàn)收”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制就是：“項(xiàng)目承包責(zé)任制”。
“項(xiàng)目承包責(zé)任制”這個(gè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過(guò)多年實(shí)施，已被證明是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實(shí)可行的好機(jī)制。
20_年我們__公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包責(zé)任制”、堅(jiān)持“項(xiàng)目總費(fèi)用承包”、“降低成本超額獎(jiǎng)勵(lì)”制度，對(duì)完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)充分發(fā)揮個(gè)人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，較合理地拉開(kāi)了分配檔次，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算，提高了項(xiàng)目管理效益。
四、注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致;各部門(mén)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為職工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們___公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。為此，分公司對(duì)他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育，在實(shí)踐工作中大膽使用。為了能及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，分公司不定期的召開(kāi)座談會(huì)，讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而使他們每個(gè)人在無(wú)形中增加了對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹(shù)立了主人翁思想，并自覺(jué)的把自己置身于單位主人的位置上。
20_年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計(jì)量員、統(tǒng)計(jì)員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。
分公司還關(guān)心每一個(gè)職工的家庭和個(gè)人生活。職工凡是遇到實(shí)際困難，都能做到主動(dòng)慰問(wèn)。20_年六月份，分公司職工同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號(hào)召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款__元。幫助職工同志度過(guò)了難關(guān)。職工同志在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時(shí)，也充分感受到分公司這個(gè)企業(yè)的溫暖。20_年分公司共慰問(wèn)職工_多人次。
在抓工程管理的同時(shí)，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項(xiàng)目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對(duì)這個(gè)情況，及時(shí)的給幾個(gè)項(xiàng)目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20_年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入一線慰問(wèn)所有項(xiàng)目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問(wèn)，也通過(guò)電話通知項(xiàng)目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。
加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們__在20_年開(kāi)展的另一項(xiàng)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項(xiàng)工作。為了開(kāi)展這項(xiàng)工作，在20_年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會(huì)。參觀世博會(huì)后的職工都感受到：不僅開(kāi)闊了眼界，也拓寬了知識(shí)面。
20_年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動(dòng)職工的潛能和工作的積極性。
在此同時(shí)，分公司黨支部還組織職工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉樹(shù)、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹(shù)、舟曲救災(zāi)捐贈(zèng)款項(xiàng)為_(kāi)×元。
上述活動(dòng)不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個(gè)職工的道德水平，受到了職工的普遍好評(píng)。分公司的內(nèi)部管理也在20_年上了一個(gè)新臺(tái)階。
以上工作的開(kāi)展，使我們__順利的完成了20_度集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。
然而，在20_全年工作中我們還存在著一些不足：
在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面還不夠理想，在手工程項(xiàng)目還較少。項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過(guò)程的現(xiàn)象。
這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀?，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。
20_年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓，爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項(xiàng)管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識(shí);在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里;爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī);為打造適應(yīng)新形勢(shì)下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
新的一年里：希望集團(tuán)公司工會(huì)能更多的發(fā)揮工會(huì)組織作用;限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會(huì)真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會(huì)辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
建筑企業(yè)入司工作心得感悟范文5
昨天，我們歡歌笑語(yǔ)，共話公司收獲的喜悅。今日，公司站在新的起點(diǎn)上，我們?nèi)w員工展望一同美好未來(lái)，心潮澎湃，激動(dòng)不已。一年來(lái)，我慶幸，能與公司共同成長(zhǎng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)，就四海分公司20_年的工作向大家匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20_年我們四海分公司在上級(jí)各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門(mén)的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，一年來(lái)，我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。2014年共完成工程項(xiàng)目_項(xiàng);總產(chǎn)值_萬(wàn)元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬(wàn)元，文留區(qū)域外工程_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬(wàn)元，全年工程結(jié)算掛賬_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬(wàn)元，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零。
二、安全管理情況
我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20_年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重點(diǎn)來(lái)抓，確保分公司各部門(mén)重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí)，我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案，嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化事故預(yù)防、處理能力。對(duì)待各類安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，達(dá)到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，整改存在問(wèn)題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。
三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況
在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。比方說(shuō)，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш?yáng)縣的同等項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們?nèi)h都是第一流的。20_年，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。
四、20_年發(fā)展目標(biāo)
20_年，我們分公司將牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹(shù)立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。
迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的四海建筑分公司。
新的一年，我們四海揚(yáng)帆正起航!
建筑企業(yè)入司工作心得感悟范文
企業(yè)工作感悟及心得篇六
作為企業(yè)一份子的內(nèi)勤人員，我的工作主要是負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、文檔管理、接待來(lái)訪顧客等工作。雖然從事的是辦公室工作，但并不代表這份工作簡(jiǎn)單易做，反而需要我們內(nèi)勤人員持續(xù)不斷地發(fā)掘和提高自身的能力。在這里，我想分享一下我在工作中所體悟到的心得與感悟。
第二段：追求效率，精細(xì)做事
工作中，我們內(nèi)勤人員要常常接到一些重要的事物處理任務(wù)，比如文檔的準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)的錄入、會(huì)議的組織和執(zhí)行等。這些工作看似簡(jiǎn)單，但做好需要我們?nèi)タ紤]細(xì)節(jié)和進(jìn)程的把控，以達(dá)到高效率、精細(xì)做事的目標(biāo)。我認(rèn)為，做事要追求效率，尤其要掌握時(shí)間分配和重量分配的平衡，還要時(shí)刻注意工作方式和質(zhì)量的影響，才能讓工作順暢、高效地完成。
第三段：拼盡全力，達(dá)到目標(biāo)
在工作中，能力和效率是內(nèi)勤人員必須具備的基本素質(zhì)，但僅僅依靠這些還不夠，我們需要有目標(biāo)，并全力去實(shí)現(xiàn)。邁向成功，除了追求效率，堅(jiān)持自我鞭策外，還需要全力以赴，迎難而上。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，除了需要擁有正確的方法和策略，更要擁有堅(jiān)韌不拔的毅力，樂(lè)觀自信，不放棄直到成功。只有這樣，才能夠把工作做得更好，不讓自己和企業(yè)失望。
第四段：和諧工作，內(nèi)部溝通
在企業(yè)內(nèi)勤人員的工作中，除了效率、目標(biāo)，內(nèi)部溝通也非常關(guān)鍵。溝通是任何單位、組織、公司和團(tuán)隊(duì)都必不可少的，能否與別人溝通好，也成為影響一個(gè)人能力的關(guān)鍵因素之一。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)要想把事情順利辦好，必須要有良好的溝通環(huán)境，即在內(nèi)部溝通的過(guò)程中要真誠(chéng)、明確、耐心，避免產(chǎn)生任何不必要的誤會(huì)和負(fù)面影響。因此，內(nèi)勤人員要能夠與同事保持平和、開(kāi)放、透明和尊重的態(tài)度，尤其在遇到困難情況時(shí)，大家要一起協(xié)商解決，才能創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
第五段：自我素養(yǎng)提升，未來(lái)發(fā)展
企業(yè)內(nèi)勤人員是企業(yè)運(yùn)作中至關(guān)重要的一環(huán)，作為內(nèi)勤人員，保持自我學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷的自我提升是一個(gè)非常重要的事情。要想在這個(gè)崗位上發(fā)展，除了關(guān)注業(yè)務(wù)的熟練度，還需要關(guān)注自我素養(yǎng)的提升，如非常重要的人事、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)性提高、溝通表達(dá)等，或者進(jìn)一步的學(xué)習(xí)研究，提高自身能力。只有這樣，在未來(lái)中，我們才能在崗位上獲得更好的發(fā)展和突破。
總結(jié)：
企業(yè)內(nèi)勤工作心得體會(huì)感悟的主題不僅是一篇文章，更是我們內(nèi)勤人員長(zhǎng)期工作和思考的結(jié)晶。在工作中，我們要時(shí)時(shí)刻刻發(fā)掘和提高自身的能力，才能讓工作更加深入，更加容易成功，也更加穩(wěn)健地邁向未來(lái)。
企業(yè)工作感悟及心得篇七
我是公司的一名新員工，業(yè)績(jī)談不上很好，也沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)可談，在這短短一兩個(gè)月的工作期間我體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)要想做大，首先必須要有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造更高的效益，一些不經(jīng)意的小事并不是用標(biāo)準(zhǔn)能衡量出來(lái)的，但她卻能反映出一個(gè)人真實(shí)的一面，展示完美的自己很難，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到就會(huì)給我們帶來(lái)難以挽回的影響，同樣只要是錯(cuò)誤，無(wú)論他如何細(xì)小我們都要引起重視，否則都可能給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。
沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果被市場(chǎng)淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就要求我們不斷的重視和改進(jìn)我們的方向，滿足人們對(duì)生活高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以人為本，人性化是服務(wù)的終極目標(biāo)。
在這幾年的工作中，從事?tīng)I(yíng)銷走過(guò)幾個(gè)市場(chǎng)，我最終體會(huì)在當(dāng)今市場(chǎng)上，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者幾乎同樣的痛苦，有賣不掉的，也有買不到的，有買不起的，也有沒(méi)有什么可買的，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是經(jīng)營(yíng)者看不到市場(chǎng)的個(gè)性需求，不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不注重產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性差異，不去尋找市場(chǎng)的空隙，結(jié)果是“你有我有全都有”，當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化傾向，修改消費(fèi)日趨明顯，經(jīng)營(yíng)者在微利中取勝，重要的是“你無(wú)我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”，打造產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性差異!
企業(yè)員工工作心得感悟范文
企業(yè)工作感悟及心得篇八
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。以下本站小編為你帶來(lái)企業(yè)安全心得感悟，希望對(duì)你有所幫助!
有人說(shuō)，安全是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，安全是燈，照
亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。
是啊!安全這么簡(jiǎn)單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫(huà)面，就是因?yàn)槟敲匆粋€(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，后悔莫及，所以，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。
廠里的關(guān)于安全帶
規(guī)章制度
，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌也不放過(guò)，最重要的是學(xué)習(xí)如何更安全的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著，并根據(jù)自己所在崗位的安全要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下，一一落到實(shí)處。
因?yàn)樽鳛楣と?，只有設(shè)備安全了，他們才能更放心更安全的工作。我相信他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢〞?huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱蜕畋Ｕ?，學(xué)習(xí)安全與安全同行。
未來(lái)的日子里，讓我們與安全同行吧!這樣才能享受清晨
的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽(yáng)，享受與戀人，朋友，家人
在一起的溫馨，享受生命的美麗，與安全同行樂(lè)在其中。
通過(guò)參加集團(tuán)組織的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，對(duì)公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細(xì)致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平基礎(chǔ)上做好安全，電器設(shè)備、工藝和實(shí)驗(yàn)室工作。在我在思路不是很清晰的時(shí)候，指出了一條正確且快捷的大道。
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常學(xué)習(xí)，樹(shù)立安全意識(shí) 要強(qiáng)化安全生產(chǎn)
工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費(fèi)者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開(kāi)展下去，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過(guò)日常
工作總結(jié)
安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，防范各類事故的發(fā)生，樹(shù)立“安全第一“的意識(shí)。我得到最深的體會(huì)是，安全無(wú)小事，事事要安全。安全責(zé)任重于泰山不是危言聳聽(tīng)，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到每個(gè)人生活工作的基本要求。在以后生產(chǎn)過(guò)程中我一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度。我希望今后可以學(xué)習(xí)更多的安全知識(shí)，不斷充實(shí)自己。也希望每個(gè)人都在一個(gè)安全的環(huán)境中安全的工作。
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)安全管理有了一定的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是生產(chǎn)的頭等大事。一次次的事故、一次次血的教訓(xùn)，都給國(guó)家、企業(yè)、職工及家屬造成了不可彌補(bǔ)的損失，企業(yè)安全工作的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到職工及家屬的切身利益。因此我們要充分認(rèn)識(shí)并重視安全工作的重要性。
在上課過(guò)程中老師通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際、案例分析、視頻、討論等方法讓我們更加深刻的學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科。慢慢引導(dǎo)，循序漸進(jìn)，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)安全管理的領(lǐng)域。在這過(guò)程中最令我印象深刻的是老師讓我們自己組隊(duì)，選取一個(gè)與課程相關(guān)的主題，做成ppt的形式在課堂上展示。組成的各小隊(duì)都十分的認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)作業(yè)，各隊(duì)的主題豐富多彩，展現(xiàn)的形式也多姿多彩，例如有的小組用一個(gè)具有諷刺性的自編自導(dǎo)的話劇來(lái)說(shuō)明目前食品安全令人擔(dān)憂的現(xiàn)狀，引人深思。并且在這過(guò)程中，同學(xué)們通過(guò)各種不同的ppt展示，了解了更多的關(guān)于安全的知識(shí)，不僅僅局限于企業(yè)安全，還有食品安全，交通安全，生活方面的相關(guān)安全等。還學(xué)到了許多安全小竅門(mén)，拓展了課外知識(shí)。在大家的展現(xiàn)中，安全的重要性也一次次的被強(qiáng)調(diào)，讓我們更加重視安全問(wèn)題。
老師給我們看了一些安全事故的視屏，令人看的心驚肉顫，許多事故發(fā)生的原因是沒(méi)有遵守一定的安全規(guī)章制度，不重視，甚至是無(wú)視。往往一些細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致重大的悲劇，就如上課講到的在工地帶安全帽的問(wèn)題，很多人都不重視，無(wú)所謂，最后釀成禍患。俗話說(shuō)：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。安全管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好事前預(yù)防、超前控制，是安全管理人員應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。在上課當(dāng)中也講到了這一系列的問(wèn)題。
少安全事故的發(fā)生，才能使人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)得到進(jìn)一步的保障。
企業(yè)工作感悟及心得篇九
企業(yè)文化是?在清醒而奮進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)什么業(yè)?創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)。
后，企業(yè)追求的是做大、做強(qiáng)、做久等文化。
毫無(wú)疑問(wèn)，在多變激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)缺失文化的企業(yè)，是一個(gè)失翅的企業(yè)。而失翅的企業(yè)是飛不高的。飛不高的企業(yè)勿論做大做強(qiáng)。
也毫無(wú)疑問(wèn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)不僅缺失文化不行，就是缺少文化也不行。因?yàn)檎f(shuō)到底，一個(gè)缺少文化的企業(yè)，很可能是一個(gè)少足的企業(yè)。而少足的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。走不遠(yuǎn)的企業(yè)是勿論做強(qiáng)做久的。
正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。只不過(guò)，這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)永遠(yuǎn)是一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，永遠(yuǎn)是企業(yè)創(chuàng)始人、繼承人承前啟后、不斷發(fā)展提高的實(shí)踐過(guò)程，是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者、制造者長(zhǎng)期實(shí)踐、精心提升的過(guò)程。
企業(yè)文化是一種事業(yè)
企業(yè)文化是什么?在企業(yè)管理者看來(lái)，企業(yè)文化是一種事業(yè)。
事業(yè)，不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做。對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃、有步驟，一步一個(gè)腳印，一拳一個(gè)窟窿。
事業(yè)，不是諱言功利，而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心，規(guī)范著員工行為，引領(lǐng)著員工前進(jìn)，保證著企業(yè)發(fā)展。
事業(yè)，不是得過(guò)且過(guò)，而是追求更好。不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈、外形內(nèi)核，而且忠誠(chéng)本企業(yè)文化，真信真踐，誠(chéng)內(nèi)形外。同時(shí)還要提高本企業(yè)文化水平，使老樹(shù)抽新芽，年年有新花。
事業(yè)之“事”有過(guò)程、無(wú)終始，事業(yè)之“業(yè)”有高下、無(wú)最好。正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè)，無(wú)論是風(fēng)暖或是風(fēng)寒，需要的都是一種始終昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，一種平和淡然的工作情緒，不以物喜，不以物悲，終生為之，不離不棄。
企業(yè)文化是一種軟實(shí)力
企業(yè)文化是什么?在企業(yè)自身看來(lái)，企業(yè)文化是一種軟實(shí)力。這種軟實(shí)力也就是吸引別人的能力。
企業(yè)的這種軟實(shí)力，不是來(lái)自先進(jìn)的.設(shè)備、漂亮的廠房、繁多的專利、銷售的規(guī)模，而是來(lái)自企業(yè)文化在社會(huì)傳播中所產(chǎn)生的影響力。
企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性，卻具有很強(qiáng)的擴(kuò)散性。如同“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”一樣，一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值得到的認(rèn)同程度越高，這個(gè)企業(yè)的影響力就越大，軟實(shí)力也就越強(qiáng)。
企業(yè)的這種軟實(shí)力雖貌似“軟”，卻具有不言而信、不怒而威的特質(zhì)。一旦這種軟實(shí)力形成，企業(yè)所特有的行為模式便會(huì)如無(wú)言之桃李那樣，使仿效者紛至沓來(lái)，以至下自成蹊，在事實(shí)上成為代表著同行或不同行企業(yè)進(jìn)步的潮流、前進(jìn)的方向。
無(wú)可贅言，企業(yè)的這種軟實(shí)力雖創(chuàng)意造言，皆不相師，但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝、人本的活力，如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一，家庭第二，工作第三”等就是這樣：把人放在至高的位置，把人的自由、安全、幸福、尊嚴(yán)放在至上的位置，從而使企業(yè)文化這種軟實(shí)力不僅悅目，而且潤(rùn)心，從而擴(kuò)散出極強(qiáng)的感召力、無(wú)盡的創(chuàng)造力。
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企業(yè)工作感悟及心得篇十
第一段：介紹企業(yè)心得的重要性（150字）
企業(yè)心得是指在企業(yè)管理過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是經(jīng)理人，都需要通過(guò)總結(jié)和反思，提煉出企業(yè)心得，以便在今后的經(jīng)營(yíng)中更好地運(yùn)用。企業(yè)心得不僅可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，同時(shí)也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。因此，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，感悟企業(yè)心得都是至關(guān)重要的。
第二段：深入分析企業(yè)心得的來(lái)源和形式（300字）
企業(yè)心得的來(lái)源主要有兩種：一種是從實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，另一種是從他人的經(jīng)驗(yàn)中汲取的教訓(xùn)。一方面，企業(yè)管理者可以通過(guò)自己的努力和實(shí)踐中不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)，將成功的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)，形成企業(yè)心得。另一方面，企業(yè)管理者可以通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，從其他企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)袖以及專家學(xué)者那里獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提升自身的管理水平。企業(yè)心得的形式可以有多種多樣，包括經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例分析、管理手冊(cè)等，其目的都是為了更好地傳承和運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)。
第三段：總結(jié)企業(yè)心得的方法和技巧（300字）
要想有效地總結(jié)企業(yè)心得，首先需要建立科學(xué)的總結(jié)方法和技巧。首先，要在工作中保持警覺(jué)性，隨時(shí)記錄和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。其次，要形成系統(tǒng)化的總結(jié)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。另外，要善于借助信息技術(shù)手段，采用數(shù)據(jù)分析、模型建立等工具，提升總結(jié)的準(zhǔn)確性和深度。此外，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和交流，鼓勵(lì)員工分享心得，形成共享的文化氛圍。通過(guò)這些方法和技巧的應(yīng)用，可以更有效地總結(jié)和運(yùn)用企業(yè)心得。
第四段：企業(yè)心得的應(yīng)用案例和效果（300字）
眾多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)總結(jié)和應(yīng)用心得，取得了驕人的成績(jī)。例如，某家餐飲企業(yè)通過(guò)總結(jié)客戶需求和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)了菜單和服務(wù)，迅速提高了顧客滿意度和業(yè)績(jī)。另外，某家制造企業(yè)通過(guò)分析市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，改善了生產(chǎn)流程和資源配置，降低了成本，提高了效率。這些案例表明，有效地總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)企業(yè)心得的意義和啟示（250字）
企業(yè)心得的總結(jié)和應(yīng)用不僅對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展有著重要意義，同時(shí)也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。通過(guò)總結(jié)和分享企業(yè)心得，可以推動(dòng)行業(yè)的共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和合作。此外，企業(yè)心得的積累也是一種企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得，不斷提升自身的管理水平和能力，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
企業(yè)心得的積累和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)科學(xué)的總結(jié)方法和技巧，企業(yè)可以更好地總結(jié)和運(yùn)用企業(yè)心得，提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)心得的總結(jié)和應(yīng)用也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示，促進(jìn)行業(yè)的共同發(fā)展。因此，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)工作感悟及心得篇十一
集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在我國(guó)加入wto的新形勢(shì)面前，我們一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。
集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹(shù)立這一形象，我們專門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴(yán)肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次，我們請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹(shù)立起的形象。
二、培育“特色”的企業(yè)精神。
我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中，適時(shí)總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。
三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。
我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開(kāi)放地區(qū)，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來(lái)都是“國(guó)營(yíng)老廠”，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國(guó)乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請(qǐng)來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，特別是通過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。
企業(yè)工作感悟及心得篇十二
今年2月份，我擔(dān)任xx部文書(shū)。在企業(yè)宣傳思想工作上我是一名新兵，領(lǐng)導(dǎo)的信任和公司“大膽啟用年輕人，培養(yǎng)后備力量”的用人宗旨為我搭起了寬廣的舞臺(tái)，使我能夠更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
定位角色是做好宣傳工作的基礎(chǔ)。從接手企業(yè)宣傳工作的那天起，就要清楚我們不再是自由撰稿人，而是企業(yè)的擂鼓人、吶喊人，是企業(yè)文化的宣揚(yáng)者、傳播者，我們的觀點(diǎn)反映的是企業(yè)的輿-論導(dǎo)向而非個(gè)人。因此，在宣傳工作中學(xué)到的第一件事就是演好自己的角色，向一名真正的企業(yè)宣傳工作者靠攏。務(wù)實(shí)穩(wěn)健是做好宣傳工作的前提。我們必須首先了解企業(yè)，熟知企業(yè)的戰(zhàn)略方針，深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念和發(fā)展思路，提出相應(yīng)的宣傳方案及策略，并且對(duì)方案的可行性要有充分的論證。把握方向是做好宣傳工作的關(guān)鍵。要緊跟公司發(fā)展主題，圍繞黨政中心工作，側(cè)重于黨的路線方針政策的宣傳；側(cè)重于黨建工作和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)工作的宣傳；側(cè)重于企業(yè)典型群體和閃光事跡的宣傳。概言之，搞宣傳要明“風(fēng)向”、知“晴雨”、曉“冷暖”，這樣才不致使宣傳導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生偏頗。
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口。目前，企業(yè)報(bào)刊普遍存在以下問(wèn)題：物質(zhì)生產(chǎn)方面多，反映人的思想、精神方面少；工作性報(bào)道多，新聞性強(qiáng)的報(bào)道少；事件性多，人文關(guān)懷的比較少，就拿我們公司的《油氣勘探通訊》而言也多多少少存在這樣的問(wèn)題。這就需要我們進(jìn)行重新的審視，找到企業(yè)報(bào)刊的靈魂——企業(yè)文化。縱觀企業(yè)理念，價(jià)值觀，模式，人際關(guān)系，文體關(guān)懷，再結(jié)合到我們的宣傳作品，要有針對(duì)性，超前性，瞻前性，生動(dòng)性，提高稿件質(zhì)量，同時(shí)在寫(xiě)法上也要不斷創(chuàng)新，小中見(jiàn)大，平中見(jiàn)奇，同中見(jiàn)異，事中見(jiàn)情。
以上是我對(duì)企業(yè)宣傳工作的幾點(diǎn)體會(huì)。未來(lái)的宣傳工作道路依然漫長(zhǎng)，我會(huì)努力做到更好，筆耕不輟，讓宣傳工作融入企業(yè)中心工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
很久以來(lái)，在企業(yè)里存在著一種偏見(jiàn)，認(rèn)為作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無(wú)關(guān)緊要。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的逐步深化，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更加巨大。企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、求得發(fā)展，從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)宣傳工作發(fā)揮著重要作用。因?yàn)?，企業(yè)已經(jīng)告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)宣傳工作面對(duì)的首要任務(wù)。而就宣傳工作自身而言，如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，也是企業(yè)宣傳從業(yè)人員所要思考和解決的問(wèn)題。
一、企業(yè)宣傳工作的重要性
1.它是樹(shù)立企業(yè)外部形象的主要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，過(guò)去那種“酒香不怕巷子深”的市場(chǎng)環(huán)境一去不復(fù)返，也就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)實(shí)力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會(huì)使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
是他們真正目的，真正目的在于通過(guò)品牌效應(yīng)贏得更多的客戶、開(kāi)拓更大的市場(chǎng)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但要贏得客戶和市場(chǎng)，企業(yè)就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能，特別是通過(guò)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)知名度、樹(shù)立良好的外部形象，進(jìn)而為企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間搭起溝通的橋梁。
2.它是營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的主要方式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如何應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展？如何營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境？還是要通過(guò)企業(yè)的宣傳來(lái)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的決策，通過(guò)宣傳部門(mén)以適當(dāng)?shù)姆绞?，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，把文字轉(zhuǎn)變成思想，促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。此外，通過(guò)宣傳，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)人物及有關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，喚起職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
宣傳的另一優(yōu)勢(shì)是信息反饋。企業(yè)通過(guò)宣傳可以將職工的思想動(dòng)態(tài)、意見(jiàn)和建議，反饋給企業(yè)的.決策者，利于決策層改進(jìn)工作方式，調(diào)整發(fā)展策略，使經(jīng)營(yíng)管理更具實(shí)效性和針對(duì)性。因此，通過(guò)上情下達(dá)、下情上傳，形成雙向互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
3.它是培育企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展而沉淀下來(lái)的獨(dú)特文化的外在表現(xiàn)，它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德等內(nèi)容。就載體而言，沒(méi)有宣傳就沒(méi)有企業(yè)文化。因?yàn)?，不管企業(yè)文化內(nèi)涵多么深厚、豐富，如果沒(méi)有宣傳這一載體，它是不可能在企業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
當(dāng)前，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)，而好的企業(yè)文化是 2
吸引和留住人才的重要因素，如何將企業(yè)文化的精髓讓進(jìn)入企業(yè)的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，還可以通過(guò)媒介工具將企業(yè)的各種資料，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)提供巨大幫助的資料，經(jīng)過(guò)一定的技術(shù)處理保存，便于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。
二、充分發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用
實(shí)踐表明，宣傳工作要充分發(fā)揮功能作用，展示其強(qiáng)大的生命力，只有緊抓企業(yè)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的主旋律，才能切實(shí)發(fā)揮其作用。
1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好宣傳文章。
就國(guó)有企業(yè)而言，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、資產(chǎn)保值增值及推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步改革和發(fā)展，是最大的政治任務(wù)。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不牢、效益不好，改革和發(fā)展就無(wú)從談起，職工的利益就無(wú)法保障。因而，企業(yè)宣傳工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線開(kāi)展。在具體的操作上，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)面、刻苦的創(chuàng)新攻關(guān)，以聲像和文字的形式，通過(guò)最快的速度、最真的感受、飽滿的感情傳遞出去。進(jìn)而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理上來(lái)。
2.為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好宣傳工作。
企業(yè)生存的基礎(chǔ)是保持有效而持續(xù)的發(fā)展，只有不斷追求發(fā)展，才能提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)廣大職工的根本利益。通過(guò)企業(yè)各種媒介進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)和教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，深刻理解發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)樹(shù)立發(fā)展是質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體發(fā)展。
3.維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，做好宣傳工作。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益、推進(jìn)改革、加快發(fā)展的目標(biāo)，保持企業(yè)穩(wěn)定絕對(duì)是必要的，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業(yè)宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系，把改革的力度、發(fā)展的速度以及職工的可承受度統(tǒng)一起來(lái)，抓好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，做好企業(yè)全方位的深入報(bào)道。從而切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局，為高效益、深改革、快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的輿-論基礎(chǔ)。
三、新形勢(shì)下，企業(yè)宣傳工作要有新突破
新形勢(shì)下，企業(yè)宣傳工作如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在企業(yè)宣傳從業(yè)人員面前急亟待解決的問(wèn)題。
誠(chéng)然，宣傳工作對(duì)企業(yè)的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)宣傳工作也有其與時(shí)俱進(jìn)性。為什么在有些企業(yè)宣傳工作會(huì)被淡化弱化，主要原因在于企業(yè)宣傳工作的方式落后單一、內(nèi)容陳舊、跟不上形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。所以，企業(yè)宣傳工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。
首先，形式要多樣。企業(yè)宣傳既要面向內(nèi)部又要面向外部；從新聞學(xué)的角度來(lái)看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只要宣傳工作做到位，決策的傳達(dá)、實(shí)施、執(zhí)行和反饋就不會(huì)走樣。
多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，傳播企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改革、管理制度和企業(yè)文化等，可以收到顯著效果。更為關(guān)鍵的是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，增強(qiáng)溝通與反饋功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的影響力。
第三，營(yíng)造輿-論環(huán)境，促使人人參與宣傳?，F(xiàn)代企業(yè)，宣傳不再是哪一個(gè)專門(mén)部門(mén)的工作，因?yàn)樾麄鞴ぷ鞅蛔⑷肓似髽I(yè)文化的因子，企業(yè)的聲譽(yù)、品牌、知名度和市場(chǎng)影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業(yè)宣傳部門(mén)獨(dú)立完成這部分工作是不現(xiàn)實(shí)的。而需要所有部門(mén)、所有職工的積極參與和配合，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的形象，以主人翁的態(tài)度去做好宣傳工作。
總之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想樹(shù)立良好的外部形象，提高知名度，開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)宣傳是必不可少的手段。作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，在堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立足經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，做好宣傳工作，為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
通聯(lián)：中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 吳旭升
宣傳中心工作感想
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20**年*月*日，我懷著異常激動(dòng)的心情來(lái)到新的單位——***宣傳中心上班。擺在我面前的是一個(gè)新的平臺(tái)和新的起點(diǎn)。從喧囂的鄉(xiāng)下基層走到安靜的辦公室，心里多多少少都有些忐忑。但看著辦公室里大家忙碌的身影，我下定決心要盡快消除新環(huán)境和新工作帶來(lái)的不適，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作。
經(jīng)過(guò)短時(shí)間與同事熟悉和溝通，我了解到宣傳中心的其中兩項(xiàng)主要工作是首先是關(guān)注我省農(nóng)業(yè)方面的各種最新動(dòng)態(tài)，掌握第一手材料，拍成視頻交與電視臺(tái)作為新聞材料；其次是對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)政策、科技等方面信息通過(guò)宣傳中心進(jìn)行解讀，與媒體組織一些農(nóng)業(yè)活動(dòng)專題，通過(guò)媒體播放，加強(qiáng)農(nóng)民對(duì)這兩方面的理解和認(rèn)知，體現(xiàn)我省對(duì)農(nóng)業(yè)方面的支持和重視。聽(tīng)同事講他們剛到宣傳中心時(shí)，工作非常不容易上手，而且事情還很多，壓力很大。以前不懂照相攝像技術(shù)，就一邊學(xué)習(xí)，一邊實(shí)踐，但還是經(jīng)常因?yàn)閿z制的材料不夠標(biāo)準(zhǔn)還要經(jīng)常挨批。沒(méi)有準(zhǔn)確的上下班時(shí)間，沒(méi)有節(jié)假日。工作很辛苦，任務(wù)很多，難度很大，但在三位主任的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，這些困難都很輕易地克服了，并且宣傳中心的工作也做的有聲有色。由于*位主任對(duì)宣傳工作的重視和支持，宣傳中心在外邊有了很大的影響力，宣傳中心的經(jīng)費(fèi)也比以前多了很多，單位性質(zhì)也在逐漸轉(zhuǎn)變，并且我部門(mén)的重要性也得到了廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
宣傳工作就像政府機(jī)關(guān)的耳鼻喉舌，傾聽(tīng)農(nóng)民心聲，及時(shí)下情上
達(dá)，不僅可以幫助解決眾多問(wèn)題，還能使百姓可以最大程度地參與到與自己息息相關(guān)的事情中來(lái)。農(nóng)業(yè)宣傳工作不僅是黨的整個(gè)宣傳事業(yè)的重要組成部分，也是黨和政府“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。韓長(zhǎng)賦部長(zhǎng)在對(duì)農(nóng)業(yè)宣傳工作進(jìn)行批示時(shí)指出“實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，農(nóng)業(yè)宣傳工作擔(dān)負(fù)著統(tǒng)一思想、凝聚力量的重大任務(wù)，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大使命?！焙?jiǎn)單明了地詮釋了農(nóng)業(yè)宣傳工作的重要性，同時(shí)也讓我們對(duì)自己工作的有了一個(gè)重要認(rèn)識(shí)。農(nóng)業(yè)宣傳工作在于讓老百姓正確解讀政策，響應(yīng)黨中央的號(hào)召，認(rèn)真實(shí)施貫徹。在信息社會(huì)迅速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)宣傳工作將扮演更加重要的角色。
認(rèn)識(shí)到我中心的工作重要性后，我感覺(jué)到做這份工作要付出很大的艱辛，同時(shí)還要求自己有強(qiáng)烈的責(zé)任感。從自身出發(fā)，努力學(xué)習(xí)，盡快掌握新的知識(shí)，進(jìn)入新的角色，是現(xiàn)在很迫切的任務(wù)。除此之外在工作中要有一種吃苦耐勞，勤奮踏實(shí)，積極肯干的態(tài)度，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要有積極向上，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。從工作上來(lái)說(shuō)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事和諧相處，圓滿完成任務(wù)。同時(shí)發(fā)揚(yáng)不計(jì)得失，大方做人，小心做事的品質(zhì)，為宣傳中心貢獻(xiàn)自己一小份微薄的力量，努力將宣傳中心的工作做好，做大，做強(qiáng)。海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。在宣傳中心這一塊海闊天空的地方，努力實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的自我價(jià)值，擁有更好的明天。
企業(yè)工作感悟及心得篇一
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、2018年的日歷即將翻過(guò)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。_x和_被列為公司20_年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。
二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn);
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?BR> 二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率
1、立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以_x和_x為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)
5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng);
3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù);
4、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
企業(yè)工作感悟及心得篇二
人才的流動(dòng)和流失，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展，個(gè)別行業(yè)離職率也逐年上漲。20xx年企業(yè)員工離職率微增長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)離職率穩(wěn)居第一通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營(yíng)企業(yè)離職率穩(wěn)居第一，國(guó)企相對(duì)來(lái)講職業(yè)環(huán)境更穩(wěn)定。
傳統(tǒng)行業(yè)人才流失嚴(yán)重
20xx年各行業(yè)在經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，急劇變革。傳統(tǒng)行業(yè)重組在即，門(mén)店銷售、餐飲行業(yè)、零售百貨、服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)、知識(shí)型道路，離職率相對(duì)較低。
與上年相比，旅游/酒店、快消、貿(mào)易、金融行業(yè)離職率增長(zhǎng)幅度均超過(guò)20%。
一線生產(chǎn)操作崗位離職率高，企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)重受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，傳統(tǒng)行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國(guó)市場(chǎng)。生產(chǎn)操作、銷售、工程建設(shè)等職位離職率超過(guò)30%;信息技術(shù)，行政，財(cái)務(wù)崗位則較穩(wěn)定。
中層離職率高，是企業(yè)無(wú)法回避的痛主管、專業(yè)經(jīng)理、專員、助理等層級(jí)離職率超過(guò)20%，其中主管和專業(yè)經(jīng)理層離職率高達(dá)四分之一。同時(shí)總監(jiān)和高層離職率也將超過(guò)10%。畢業(yè)生缺少職業(yè)規(guī)劃，入職一年離職率高達(dá)35.4%工作年限低于3年的離職率保持在30%以上。90后上班族穩(wěn)定性差，頻繁跳槽成為其職業(yè)特征。
超七成員工因企業(yè)薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)跳槽
總體來(lái)看，員工主動(dòng)離職率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于被動(dòng)離職率。超過(guò)半數(shù)的員工離職原因，主要集中在薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和職業(yè)前景受阻。
超五成員工因無(wú)法勝任工作被離職被動(dòng)離職原因主要集中在員工無(wú)法勝任和績(jī)效不佳兩方面。
it互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均月薪遙遙領(lǐng)先
按照建設(shè)四個(gè)中心國(guó)家戰(zhàn)略的要求，落實(shí)發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃，將充分依托洋山國(guó)際深水港和浦東國(guó)際航空港兩大國(guó)際性樞紐港的優(yōu)勢(shì)，延伸和拓展浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)，準(zhǔn)確把握在新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略地位，積極貫徹宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策措施，充分體現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，培育和發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)集聚度，提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)。加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就是要以加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)業(yè)細(xì)化、優(yōu)勢(shì)明顯、集群度高的產(chǎn)業(yè)群，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
為了更全面地了解我區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，下面對(duì)各產(chǎn)業(yè)逐一進(jìn)行分析：
雖然目前重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)還很弱小，但已經(jīng)有一批正處強(qiáng)勁發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還有一批具有較明顯發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)崛起的步伐在明顯的加快。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速，我們認(rèn)為其根本而有效的途徑應(yīng)是產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化來(lái)加速改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的固有狀態(tài)，不斷激發(fā)發(fā)展活力。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面上看，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)應(yīng)著力抓好六個(gè)方面。
在實(shí)際的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移規(guī)律、我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定出推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體可行的措施。要從工業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群狀況，著眼于做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)--強(qiáng)勢(shì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)--潛在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，合理布局生產(chǎn)力，形成產(chǎn)業(yè)聚集，要與大項(xiàng)目和龍頭企業(yè)想結(jié)合，與產(chǎn)業(yè)園的特色相匹配，與人力資源相適應(yīng)，發(fā)展以現(xiàn)代裝備業(yè)為核心的先進(jìn)制造業(yè)，同時(shí)與浦東聯(lián)動(dòng)發(fā)展電子信息、汽車及零部件、醫(yī)藥及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。
從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上看，我們要對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化研究，從中類行業(yè)細(xì)化到小類行業(yè)、細(xì)化到產(chǎn)品。從小類行業(yè)上研究，以龍頭產(chǎn)品為紐帶，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行充分合作和有效的競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和贏利水平。同時(shí)充分重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，做好兩個(gè)市場(chǎng)大文章。比如電子信息行業(yè)，它的發(fā)展與國(guó)際it產(chǎn)業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，但另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍有巨大的潛力，對(duì)電子行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在眼睛向外的同時(shí)，也要眼睛向內(nèi)，加大技術(shù)投入，集中攻關(guān)，尋求核心技術(shù)突破，不但可從根本上解決技術(shù)受制于人的局面，而且可以大大提高行業(yè)的產(chǎn)品附加值，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。堅(jiān)持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，法力培育優(yōu)秀品牌，使之成為的產(chǎn)品新亮點(diǎn)。(四)開(kāi)源節(jié)流并舉，應(yīng)對(duì)能源緊張局面。工業(yè)的快速發(fā)展，用能需求急劇增加，能源供需趨緊。短期來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，組織協(xié)調(diào)好能源供給，最大限度地舒緩用能緊張的局面。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，關(guān)鍵是加強(qiáng)節(jié)能新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，開(kāi)發(fā)可替代新能源，特別是可循環(huán)使用的新能源，從根本上解決能源問(wèn)題。與此同時(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用，還是從根本上化解原材料、能源價(jià)格上漲、成本壓力增大的最佳途徑。
大力扶持大型優(yōu)勢(shì)企業(yè)和中小高技術(shù)企業(yè)，針對(duì)我區(qū)目前存在的企業(yè)多、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力弱的問(wèn)題，要繼續(xù)實(shí)施企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、龍頭企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高整體抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，力求在微電子、軟件、計(jì)算機(jī)、通信等重點(diǎn)領(lǐng)域盡快形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)和拳頭產(chǎn)品。與此同時(shí)，進(jìn)一步扶持中小高技術(shù)企業(yè)，培育大型企業(yè)的后備力量，以形成梯次推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)組織體系。比如通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)是世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也是我國(guó)工業(yè)的五大重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。年，該產(chǎn)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占我區(qū)規(guī)模以上總量的6.8%，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值占總量的7.1%。要把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，著力發(fā)展增長(zhǎng)潛力大、帶動(dòng)效益強(qiáng)、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和壯大新興產(chǎn)業(yè)。
超2成男生情人節(jié)被單身
情人節(jié)復(fù)合成功率近四成
每到情人節(jié)，也是分手情侶復(fù)合的高峰。關(guān)于是否找前任過(guò)情人節(jié)的調(diào)查顯示，有接近4成的男女選擇可能會(huì)，有32.74%的女會(huì)員表示堅(jiān)決反對(duì)。找前任一起過(guò)情人節(jié)，如果沒(méi)有特別不能挽回的事情發(fā)生過(guò)，有很多人表示可以嘗試，他們認(rèn)為這是挽回感情的最佳時(shí)機(jī)。
企業(yè)工作感悟及心得篇三
20_年，對(duì)我們_分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭(zhēng)取更好成績(jī)的一年。在這一年里，我們×分公司在_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)一年的努力，我們_分公司順利完成了_集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績(jī)是：履行合同額(合同產(chǎn)值)：_萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)值_萬(wàn)元;利潤(rùn)：_萬(wàn)元;上交管理費(fèi)：_萬(wàn)元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20_年提高了_%。
通觀20_年一年，我們之所以能夠取得以上成績(jī)除與_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過(guò)總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展是分不開(kāi)的。
一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
20_年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)到：當(dāng)下的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)難度大，困難較多。沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的思想是很難制定出一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)策略，也就不可能開(kāi)發(fā)潛力、加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度去在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，思想統(tǒng)一是完成20_年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見(jiàn)，統(tǒng)一了思想。
在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們_分公司自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，對(duì)20_年的生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了全面的分析和討論。并對(duì)20_全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20_生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭(zhēng)取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。2、尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，增大市場(chǎng)范圍。3、確保20_度生產(chǎn)指標(biāo)比20_年度增長(zhǎng)12%。
目標(biāo)明確后，根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司_經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤(pán)，分公司_經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)。
為了保證20_年的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營(yíng)策略上采取緊跟市場(chǎng)、全過(guò)程跟蹤、不放過(guò)每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)的不斷拓展。
20_年僅___有限公司、___有限公司兩處老市場(chǎng)就中標(biāo)_項(xiàng)工程，分別是：___廠區(qū)大修工程;工程___安裝工程;___配電房安裝調(diào)試工程;___土建、安裝工程;___工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議;新增合同額_×萬(wàn)元。
在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了河北市場(chǎng)。先后承接了___非標(biāo)設(shè)備工程、___有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目等2工程項(xiàng)目;新增合同額__萬(wàn)元。
在全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目過(guò)程中，公司在得到___工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節(jié)。當(dāng)時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設(shè)方開(kāi)出的條件相當(dāng)苛刻、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多的競(jìng)爭(zhēng)局面。面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過(guò)幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了___萬(wàn)元的工程合同。為20_年的度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)了一個(gè)好頭。
俗話說(shuō)的好：好的開(kāi)頭是成功的一半。在承接了___工程后，我們接著又先后承接了：___項(xiàng)目工程等大大小小數(shù)十個(gè)工程。20_年全年鑒定合同額達(dá)___萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比上一年度20_年增長(zhǎng)了12%的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20_年度，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的形勢(shì)下我們第__沒(méi)有放松對(duì)分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的條件下謀生存，沒(méi)有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場(chǎng)的。因此，分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項(xiàng)目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，我們__的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實(shí)。
20_年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織分公司工程管理部門(mén)分別對(duì)省內(nèi)幾個(gè)項(xiàng)目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問(wèn)題和隱患，針對(duì)存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部加大整改的力度。項(xiàng)目部及時(shí)的糾正了問(wèn)題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20_年全年安全無(wú)事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20_年度我們__未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制
衡量一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)一個(gè)是：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗(yàn)收;另一個(gè)就是：工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)指標(biāo)的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部。
為了很好的實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部，配備好的項(xiàng)目部人員。
“__×”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項(xiàng)目管理班子。在完成___工程中(以下_×系統(tǒng)工程)，項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了___一次試車成功，整個(gè)___工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績(jī)。這套___系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見(jiàn)的，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
___系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！癬_×”也被分公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部。他們承接的___系統(tǒng)工程在20_年_×住建委工程質(zhì)量評(píng)選中榮獲“__”。
在工程管理實(shí)踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過(guò)高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們?cè)陧?xiàng)目管理崗位上磨練，使他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。通過(guò)工程實(shí)踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過(guò)多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際能力，成為分公司一只有生的后備力量。
20_年我們分公司承接的___有限公司工程，項(xiàng)目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，分公司認(rèn)為建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部雖然能保證“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗(yàn)收”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制就是：“項(xiàng)目承包責(zé)任制”。
“項(xiàng)目承包責(zé)任制”這個(gè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過(guò)多年實(shí)施，已被證明是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實(shí)可行的好機(jī)制。
20_年我們__公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包責(zé)任制”、堅(jiān)持“項(xiàng)目總費(fèi)用承包”、“降低成本超額獎(jiǎng)勵(lì)”制度，對(duì)完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)充分發(fā)揮個(gè)人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，較合理地拉開(kāi)了分配檔次，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算，提高了項(xiàng)目管理效益。
四、注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致;各部門(mén)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為職工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們___公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。為此，分公司對(duì)他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育，在實(shí)踐工作中大膽使用。為了能及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，分公司不定期的召開(kāi)座談會(huì)，讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而使他們每個(gè)人在無(wú)形中增加了對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹(shù)立了主人翁思想，并自覺(jué)的把自己置身于單位主人的位置上。
20_年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計(jì)量員、統(tǒng)計(jì)員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。
分公司還關(guān)心每一個(gè)職工的家庭和個(gè)人生活。職工凡是遇到實(shí)際困難，都能做到主動(dòng)慰問(wèn)。20_年六月份，分公司職工同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號(hào)召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款__元。幫助職工同志度過(guò)了難關(guān)。職工同志在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時(shí)，也充分感受到分公司這個(gè)企業(yè)的溫暖。20_年分公司共慰問(wèn)職工_多人次。
在抓工程管理的同時(shí)，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項(xiàng)目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對(duì)這個(gè)情況，及時(shí)的給幾個(gè)項(xiàng)目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20_年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入一線慰問(wèn)所有項(xiàng)目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問(wèn)，也通過(guò)電話通知項(xiàng)目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。
加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們__在20_年開(kāi)展的另一項(xiàng)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項(xiàng)工作。為了開(kāi)展這項(xiàng)工作，在20_年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會(huì)。參觀世博會(huì)后的職工都感受到：不僅開(kāi)闊了眼界，也拓寬了知識(shí)面。
20_年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動(dòng)職工的潛能和工作的積極性。
在此同時(shí)，分公司黨支部還組織職工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉樹(shù)、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹(shù)、舟曲救災(zāi)捐贈(zèng)款項(xiàng)為_(kāi)×元。
上述活動(dòng)不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個(gè)職工的道德水平，受到了職工的普遍好評(píng)。分公司的內(nèi)部管理也在20_年上了一個(gè)新臺(tái)階。
以上工作的開(kāi)展，使我們__順利的完成了20_度集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。
然而，在20_全年工作中我們還存在著一些不足：
在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面還不夠理想，在手工程項(xiàng)目還較少。項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過(guò)程的現(xiàn)象。
這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀?，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。
20_年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓，爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項(xiàng)管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識(shí);在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里;爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī);為打造適應(yīng)新形勢(shì)下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
新的一年里：希望集團(tuán)公司工會(huì)能更多的發(fā)揮工會(huì)組織作用;限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會(huì)真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會(huì)辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
企業(yè)工作感悟及心得篇四
每一個(gè)企業(yè)都需要內(nèi)勤人員的支持，他們是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的力量，他們的付出和努力是企業(yè)的不可或缺的一部分。作為一名企業(yè)內(nèi)勤，我們應(yīng)該怎樣去做好我們的工作呢？在這里我想分享一下我的心得和感悟。
第二段：工作中的困難與挑戰(zhàn)
內(nèi)勤工作往往是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣而卻又重要的工作，有時(shí)會(huì)讓人感到枯燥乏味。特別是在繁忙的時(shí)期，我們要和各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，處理好各種文件資料，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供后勤支持。在處理這些瑣碎事物的過(guò)程中，我們往往會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。比如處理文件時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要堅(jiān)持按規(guī)定來(lái)，不能出現(xiàn)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)诠ぷ髦斜仨毦ぞI(yè)業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。
第三段：做好內(nèi)勤工作的必要性
作為一名內(nèi)勤，我們要認(rèn)清自己的工作所在，尊重自身的職業(yè)，懂得為企業(yè)盡心盡力。只有做好管理工作，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能更加順暢發(fā)展，員工們才能更加安心工作。做好內(nèi)勤工作不僅是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，也是為了在工作中展現(xiàn)自己的價(jià)值，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任。
第四段：個(gè)人感悟與心得
第五段：學(xué)以致用
在實(shí)際操作中，不斷總結(jié)自己工作的人生經(jīng)歷，尋找自己工作中存在的不足和缺點(diǎn)，不斷地探索新的工作方法、工作技巧，就能逐步地提高自己的工作水平。每一段經(jīng)歷都需要進(jìn)行總結(jié)和反思，我們要充分利用已有的資源，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。這是我學(xué)習(xí)和工作中的心得體會(huì)，希望能對(duì)同樣從事內(nèi)勤工作的人有所幫助。
企業(yè)工作感悟及心得篇五
20_年，對(duì)我們_分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭(zhēng)取更好成績(jī)的一年。在這一年里，我們×分公司在_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)一年的努力，我們_分公司順利完成了_集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績(jī)是：履行合同額(合同產(chǎn)值)：_萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)產(chǎn)值_萬(wàn)元;利潤(rùn)：_萬(wàn)元;上交管理費(fèi)：_萬(wàn)元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20_年提高了_%。
通觀20_年一年，我們之所以能夠取得以上成績(jī)除與_集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過(guò)總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展是分不開(kāi)的。
一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
20_年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)到：當(dāng)下的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)難度大，困難較多。沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的思想是很難制定出一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)策略，也就不可能開(kāi)發(fā)潛力、加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度去在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，思想統(tǒng)一是完成20_年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見(jiàn)，統(tǒng)一了思想。
在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們_分公司自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，對(duì)20_年的生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了全面的分析和討論。并對(duì)20_全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20_生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭(zhēng)取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。2、尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，增大市場(chǎng)范圍。3、確保20_度生產(chǎn)指標(biāo)比20_年度增長(zhǎng)12%。
目標(biāo)明確后，根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司_經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤(pán)，分公司_經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)。
為了保證20_年的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營(yíng)策略上采取緊跟市場(chǎng)、全過(guò)程跟蹤、不放過(guò)每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)的不斷拓展。
20_年僅___有限公司、___有限公司兩處老市場(chǎng)就中標(biāo)_項(xiàng)工程，分別是：___廠區(qū)大修工程;工程___安裝工程;___配電房安裝調(diào)試工程;___土建、安裝工程;___工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議;新增合同額_×萬(wàn)元。
在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了河北市場(chǎng)。先后承接了___非標(biāo)設(shè)備工程、___有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目等2工程項(xiàng)目;新增合同額__萬(wàn)元。
在全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目過(guò)程中，公司在得到___工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節(jié)。當(dāng)時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設(shè)方開(kāi)出的條件相當(dāng)苛刻、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多的競(jìng)爭(zhēng)局面。面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過(guò)幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了___萬(wàn)元的工程合同。為20_年的度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)了一個(gè)好頭。
俗話說(shuō)的好：好的開(kāi)頭是成功的一半。在承接了___工程后，我們接著又先后承接了：___項(xiàng)目工程等大大小小數(shù)十個(gè)工程。20_年全年鑒定合同額達(dá)___萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比上一年度20_年增長(zhǎng)了12%的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20_年度，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的形勢(shì)下我們第__沒(méi)有放松對(duì)分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的條件下謀生存，沒(méi)有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場(chǎng)的。因此，分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項(xiàng)目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，我們__的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實(shí)。
20_年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織分公司工程管理部門(mén)分別對(duì)省內(nèi)幾個(gè)項(xiàng)目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問(wèn)題和隱患，針對(duì)存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部加大整改的力度。項(xiàng)目部及時(shí)的糾正了問(wèn)題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20_年全年安全無(wú)事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20_年度我們__未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制
衡量一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)一個(gè)是：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗(yàn)收;另一個(gè)就是：工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)指標(biāo)的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部。
為了很好的實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部，配備好的項(xiàng)目部人員。
“__×”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項(xiàng)目管理班子。在完成___工程中(以下_×系統(tǒng)工程)，項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了___一次試車成功，整個(gè)___工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績(jī)。這套___系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見(jiàn)的，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
___系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！癬_×”也被分公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部。他們承接的___系統(tǒng)工程在20_年_×住建委工程質(zhì)量評(píng)選中榮獲“__”。
在工程管理實(shí)踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過(guò)高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們?cè)陧?xiàng)目管理崗位上磨練，使他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。通過(guò)工程實(shí)踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過(guò)多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際能力，成為分公司一只有生的后備力量。
20_年我們分公司承接的___有限公司工程，項(xiàng)目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，分公司認(rèn)為建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部雖然能保證“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗(yàn)收”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制就是：“項(xiàng)目承包責(zé)任制”。
“項(xiàng)目承包責(zé)任制”這個(gè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過(guò)多年實(shí)施，已被證明是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實(shí)可行的好機(jī)制。
20_年我們__公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項(xiàng)目管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包責(zé)任制”、堅(jiān)持“項(xiàng)目總費(fèi)用承包”、“降低成本超額獎(jiǎng)勵(lì)”制度，對(duì)完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)充分發(fā)揮個(gè)人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，較合理地拉開(kāi)了分配檔次，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算，提高了項(xiàng)目管理效益。
四、注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致;各部門(mén)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為職工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們___公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。為此，分公司對(duì)他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育，在實(shí)踐工作中大膽使用。為了能及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，分公司不定期的召開(kāi)座談會(huì)，讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而使他們每個(gè)人在無(wú)形中增加了對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹(shù)立了主人翁思想，并自覺(jué)的把自己置身于單位主人的位置上。
20_年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計(jì)量員、統(tǒng)計(jì)員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。
分公司還關(guān)心每一個(gè)職工的家庭和個(gè)人生活。職工凡是遇到實(shí)際困難，都能做到主動(dòng)慰問(wèn)。20_年六月份，分公司職工同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號(hào)召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款__元。幫助職工同志度過(guò)了難關(guān)。職工同志在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時(shí)，也充分感受到分公司這個(gè)企業(yè)的溫暖。20_年分公司共慰問(wèn)職工_多人次。
在抓工程管理的同時(shí)，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項(xiàng)目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對(duì)這個(gè)情況，及時(shí)的給幾個(gè)項(xiàng)目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20_年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入一線慰問(wèn)所有項(xiàng)目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問(wèn)，也通過(guò)電話通知項(xiàng)目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。
加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們__在20_年開(kāi)展的另一項(xiàng)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項(xiàng)工作。為了開(kāi)展這項(xiàng)工作，在20_年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會(huì)。參觀世博會(huì)后的職工都感受到：不僅開(kāi)闊了眼界，也拓寬了知識(shí)面。
20_年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動(dòng)職工的潛能和工作的積極性。
在此同時(shí)，分公司黨支部還組織職工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20_年的四、八月份，玉樹(shù)、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹(shù)、舟曲救災(zāi)捐贈(zèng)款項(xiàng)為_(kāi)×元。
上述活動(dòng)不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個(gè)職工的道德水平，受到了職工的普遍好評(píng)。分公司的內(nèi)部管理也在20_年上了一個(gè)新臺(tái)階。
以上工作的開(kāi)展，使我們__順利的完成了20_度集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。
然而，在20_全年工作中我們還存在著一些不足：
在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面還不夠理想，在手工程項(xiàng)目還較少。項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過(guò)程的現(xiàn)象。
這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀?，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。
20_年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓，爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項(xiàng)管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識(shí);在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里;爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī);為打造適應(yīng)新形勢(shì)下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
新的一年里：希望集團(tuán)公司工會(huì)能更多的發(fā)揮工會(huì)組織作用;限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會(huì)真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會(huì)辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
建筑企業(yè)入司工作心得感悟范文5
昨天，我們歡歌笑語(yǔ)，共話公司收獲的喜悅。今日，公司站在新的起點(diǎn)上，我們?nèi)w員工展望一同美好未來(lái)，心潮澎湃，激動(dòng)不已。一年來(lái)，我慶幸，能與公司共同成長(zhǎng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實(shí)際工作出發(fā)，就四海分公司20_年的工作向大家匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20_年我們四海分公司在上級(jí)各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門(mén)的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，一年來(lái)，我們分公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。2014年共完成工程項(xiàng)目_項(xiàng);總產(chǎn)值_萬(wàn)元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬(wàn)元，文留區(qū)域外工程_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬(wàn)元，全年工程結(jié)算掛賬_項(xiàng);工程總產(chǎn)值_萬(wàn)元，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零。
二、安全管理情況
我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20_年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重點(diǎn)來(lái)抓，確保分公司各部門(mén)重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以身作則、身先士卒，發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí)，我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案，嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化事故預(yù)防、處理能力。對(duì)待各類安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，達(dá)到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，整改存在問(wèn)題，防范各類事故再次發(fā)生的目的。
三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況
在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。比方說(shuō)，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш?yáng)縣的同等項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們?nèi)h都是第一流的。20_年，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。
四、20_年發(fā)展目標(biāo)
20_年，我們分公司將牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹(shù)立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針，全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。
迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的四海建筑分公司。
新的一年，我們四海揚(yáng)帆正起航!
建筑企業(yè)入司工作心得感悟范文
企業(yè)工作感悟及心得篇六
作為企業(yè)一份子的內(nèi)勤人員，我的工作主要是負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、文檔管理、接待來(lái)訪顧客等工作。雖然從事的是辦公室工作，但并不代表這份工作簡(jiǎn)單易做，反而需要我們內(nèi)勤人員持續(xù)不斷地發(fā)掘和提高自身的能力。在這里，我想分享一下我在工作中所體悟到的心得與感悟。
第二段：追求效率，精細(xì)做事
工作中，我們內(nèi)勤人員要常常接到一些重要的事物處理任務(wù)，比如文檔的準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)的錄入、會(huì)議的組織和執(zhí)行等。這些工作看似簡(jiǎn)單，但做好需要我們?nèi)タ紤]細(xì)節(jié)和進(jìn)程的把控，以達(dá)到高效率、精細(xì)做事的目標(biāo)。我認(rèn)為，做事要追求效率，尤其要掌握時(shí)間分配和重量分配的平衡，還要時(shí)刻注意工作方式和質(zhì)量的影響，才能讓工作順暢、高效地完成。
第三段：拼盡全力，達(dá)到目標(biāo)
在工作中，能力和效率是內(nèi)勤人員必須具備的基本素質(zhì)，但僅僅依靠這些還不夠，我們需要有目標(biāo)，并全力去實(shí)現(xiàn)。邁向成功，除了追求效率，堅(jiān)持自我鞭策外，還需要全力以赴，迎難而上。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，除了需要擁有正確的方法和策略，更要擁有堅(jiān)韌不拔的毅力，樂(lè)觀自信，不放棄直到成功。只有這樣，才能夠把工作做得更好，不讓自己和企業(yè)失望。
第四段：和諧工作，內(nèi)部溝通
在企業(yè)內(nèi)勤人員的工作中，除了效率、目標(biāo)，內(nèi)部溝通也非常關(guān)鍵。溝通是任何單位、組織、公司和團(tuán)隊(duì)都必不可少的，能否與別人溝通好，也成為影響一個(gè)人能力的關(guān)鍵因素之一。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)要想把事情順利辦好，必須要有良好的溝通環(huán)境，即在內(nèi)部溝通的過(guò)程中要真誠(chéng)、明確、耐心，避免產(chǎn)生任何不必要的誤會(huì)和負(fù)面影響。因此，內(nèi)勤人員要能夠與同事保持平和、開(kāi)放、透明和尊重的態(tài)度，尤其在遇到困難情況時(shí)，大家要一起協(xié)商解決，才能創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
第五段：自我素養(yǎng)提升，未來(lái)發(fā)展
企業(yè)內(nèi)勤人員是企業(yè)運(yùn)作中至關(guān)重要的一環(huán)，作為內(nèi)勤人員，保持自我學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷的自我提升是一個(gè)非常重要的事情。要想在這個(gè)崗位上發(fā)展，除了關(guān)注業(yè)務(wù)的熟練度，還需要關(guān)注自我素養(yǎng)的提升，如非常重要的人事、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)性提高、溝通表達(dá)等，或者進(jìn)一步的學(xué)習(xí)研究，提高自身能力。只有這樣，在未來(lái)中，我們才能在崗位上獲得更好的發(fā)展和突破。
總結(jié)：
企業(yè)內(nèi)勤工作心得體會(huì)感悟的主題不僅是一篇文章，更是我們內(nèi)勤人員長(zhǎng)期工作和思考的結(jié)晶。在工作中，我們要時(shí)時(shí)刻刻發(fā)掘和提高自身的能力，才能讓工作更加深入，更加容易成功，也更加穩(wěn)健地邁向未來(lái)。
企業(yè)工作感悟及心得篇七
我是公司的一名新員工，業(yè)績(jī)談不上很好，也沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)可談，在這短短一兩個(gè)月的工作期間我體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)要想做大，首先必須要有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造更高的效益，一些不經(jīng)意的小事并不是用標(biāo)準(zhǔn)能衡量出來(lái)的，但她卻能反映出一個(gè)人真實(shí)的一面，展示完美的自己很難，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到就會(huì)給我們帶來(lái)難以挽回的影響，同樣只要是錯(cuò)誤，無(wú)論他如何細(xì)小我們都要引起重視，否則都可能給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。
沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果被市場(chǎng)淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就要求我們不斷的重視和改進(jìn)我們的方向，滿足人們對(duì)生活高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以人為本，人性化是服務(wù)的終極目標(biāo)。
在這幾年的工作中，從事?tīng)I(yíng)銷走過(guò)幾個(gè)市場(chǎng)，我最終體會(huì)在當(dāng)今市場(chǎng)上，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者幾乎同樣的痛苦，有賣不掉的，也有買不到的，有買不起的，也有沒(méi)有什么可買的，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是經(jīng)營(yíng)者看不到市場(chǎng)的個(gè)性需求，不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不注重產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性差異，不去尋找市場(chǎng)的空隙，結(jié)果是“你有我有全都有”，當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化傾向，修改消費(fèi)日趨明顯，經(jīng)營(yíng)者在微利中取勝，重要的是“你無(wú)我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”，打造產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性差異!
企業(yè)員工工作心得感悟范文
企業(yè)工作感悟及心得篇八
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。以下本站小編為你帶來(lái)企業(yè)安全心得感悟，希望對(duì)你有所幫助!
有人說(shuō)，安全是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，安全是燈，照
亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。
是啊!安全這么簡(jiǎn)單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫(huà)面，就是因?yàn)槟敲匆粋€(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，后悔莫及，所以，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。
廠里的關(guān)于安全帶
規(guī)章制度
，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌也不放過(guò)，最重要的是學(xué)習(xí)如何更安全的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著，并根據(jù)自己所在崗位的安全要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下，一一落到實(shí)處。
因?yàn)樽鳛楣と?，只有設(shè)備安全了，他們才能更放心更安全的工作。我相信他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢〞?huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱蜕畋Ｕ?，學(xué)習(xí)安全與安全同行。
未來(lái)的日子里，讓我們與安全同行吧!這樣才能享受清晨
的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽(yáng)，享受與戀人，朋友，家人
在一起的溫馨，享受生命的美麗，與安全同行樂(lè)在其中。
通過(guò)參加集團(tuán)組織的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，對(duì)公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細(xì)致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平基礎(chǔ)上做好安全，電器設(shè)備、工藝和實(shí)驗(yàn)室工作。在我在思路不是很清晰的時(shí)候，指出了一條正確且快捷的大道。
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常學(xué)習(xí)，樹(shù)立安全意識(shí) 要強(qiáng)化安全生產(chǎn)
工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費(fèi)者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開(kāi)展下去，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過(guò)日常
工作總結(jié)
安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，防范各類事故的發(fā)生，樹(shù)立“安全第一“的意識(shí)。我得到最深的體會(huì)是，安全無(wú)小事，事事要安全。安全責(zé)任重于泰山不是危言聳聽(tīng)，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到每個(gè)人生活工作的基本要求。在以后生產(chǎn)過(guò)程中我一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度。我希望今后可以學(xué)習(xí)更多的安全知識(shí)，不斷充實(shí)自己。也希望每個(gè)人都在一個(gè)安全的環(huán)境中安全的工作。
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)安全管理有了一定的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是生產(chǎn)的頭等大事。一次次的事故、一次次血的教訓(xùn)，都給國(guó)家、企業(yè)、職工及家屬造成了不可彌補(bǔ)的損失，企業(yè)安全工作的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到職工及家屬的切身利益。因此我們要充分認(rèn)識(shí)并重視安全工作的重要性。
在上課過(guò)程中老師通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際、案例分析、視頻、討論等方法讓我們更加深刻的學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科。慢慢引導(dǎo)，循序漸進(jìn)，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)安全管理的領(lǐng)域。在這過(guò)程中最令我印象深刻的是老師讓我們自己組隊(duì)，選取一個(gè)與課程相關(guān)的主題，做成ppt的形式在課堂上展示。組成的各小隊(duì)都十分的認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)作業(yè)，各隊(duì)的主題豐富多彩，展現(xiàn)的形式也多姿多彩，例如有的小組用一個(gè)具有諷刺性的自編自導(dǎo)的話劇來(lái)說(shuō)明目前食品安全令人擔(dān)憂的現(xiàn)狀，引人深思。并且在這過(guò)程中，同學(xué)們通過(guò)各種不同的ppt展示，了解了更多的關(guān)于安全的知識(shí)，不僅僅局限于企業(yè)安全，還有食品安全，交通安全，生活方面的相關(guān)安全等。還學(xué)到了許多安全小竅門(mén)，拓展了課外知識(shí)。在大家的展現(xiàn)中，安全的重要性也一次次的被強(qiáng)調(diào)，讓我們更加重視安全問(wèn)題。
老師給我們看了一些安全事故的視屏，令人看的心驚肉顫，許多事故發(fā)生的原因是沒(méi)有遵守一定的安全規(guī)章制度，不重視，甚至是無(wú)視。往往一些細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致重大的悲劇，就如上課講到的在工地帶安全帽的問(wèn)題，很多人都不重視，無(wú)所謂，最后釀成禍患。俗話說(shuō)：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。安全管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好事前預(yù)防、超前控制，是安全管理人員應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。在上課當(dāng)中也講到了這一系列的問(wèn)題。
少安全事故的發(fā)生，才能使人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)得到進(jìn)一步的保障。
企業(yè)工作感悟及心得篇九
企業(yè)文化是?在清醒而奮進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)什么業(yè)?創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)。
后，企業(yè)追求的是做大、做強(qiáng)、做久等文化。
毫無(wú)疑問(wèn)，在多變激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)缺失文化的企業(yè)，是一個(gè)失翅的企業(yè)。而失翅的企業(yè)是飛不高的。飛不高的企業(yè)勿論做大做強(qiáng)。
也毫無(wú)疑問(wèn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)不僅缺失文化不行，就是缺少文化也不行。因?yàn)檎f(shuō)到底，一個(gè)缺少文化的企業(yè)，很可能是一個(gè)少足的企業(yè)。而少足的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。走不遠(yuǎn)的企業(yè)是勿論做強(qiáng)做久的。
正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。只不過(guò)，這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)永遠(yuǎn)是一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，永遠(yuǎn)是企業(yè)創(chuàng)始人、繼承人承前啟后、不斷發(fā)展提高的實(shí)踐過(guò)程，是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者、制造者長(zhǎng)期實(shí)踐、精心提升的過(guò)程。
企業(yè)文化是一種事業(yè)
企業(yè)文化是什么?在企業(yè)管理者看來(lái)，企業(yè)文化是一種事業(yè)。
事業(yè)，不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做。對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃、有步驟，一步一個(gè)腳印，一拳一個(gè)窟窿。
事業(yè)，不是諱言功利，而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心，規(guī)范著員工行為，引領(lǐng)著員工前進(jìn)，保證著企業(yè)發(fā)展。
事業(yè)，不是得過(guò)且過(guò)，而是追求更好。不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈、外形內(nèi)核，而且忠誠(chéng)本企業(yè)文化，真信真踐，誠(chéng)內(nèi)形外。同時(shí)還要提高本企業(yè)文化水平，使老樹(shù)抽新芽，年年有新花。
事業(yè)之“事”有過(guò)程、無(wú)終始，事業(yè)之“業(yè)”有高下、無(wú)最好。正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè)，無(wú)論是風(fēng)暖或是風(fēng)寒，需要的都是一種始終昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，一種平和淡然的工作情緒，不以物喜，不以物悲，終生為之，不離不棄。
企業(yè)文化是一種軟實(shí)力
企業(yè)文化是什么?在企業(yè)自身看來(lái)，企業(yè)文化是一種軟實(shí)力。這種軟實(shí)力也就是吸引別人的能力。
企業(yè)的這種軟實(shí)力，不是來(lái)自先進(jìn)的.設(shè)備、漂亮的廠房、繁多的專利、銷售的規(guī)模，而是來(lái)自企業(yè)文化在社會(huì)傳播中所產(chǎn)生的影響力。
企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性，卻具有很強(qiáng)的擴(kuò)散性。如同“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”一樣，一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值得到的認(rèn)同程度越高，這個(gè)企業(yè)的影響力就越大，軟實(shí)力也就越強(qiáng)。
企業(yè)的這種軟實(shí)力雖貌似“軟”，卻具有不言而信、不怒而威的特質(zhì)。一旦這種軟實(shí)力形成，企業(yè)所特有的行為模式便會(huì)如無(wú)言之桃李那樣，使仿效者紛至沓來(lái)，以至下自成蹊，在事實(shí)上成為代表著同行或不同行企業(yè)進(jìn)步的潮流、前進(jìn)的方向。
無(wú)可贅言，企業(yè)的這種軟實(shí)力雖創(chuàng)意造言，皆不相師，但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝、人本的活力，如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一，家庭第二，工作第三”等就是這樣：把人放在至高的位置，把人的自由、安全、幸福、尊嚴(yán)放在至上的位置，從而使企業(yè)文化這種軟實(shí)力不僅悅目，而且潤(rùn)心，從而擴(kuò)散出極強(qiáng)的感召力、無(wú)盡的創(chuàng)造力。
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企業(yè)工作感悟及心得篇十
第一段：介紹企業(yè)心得的重要性（150字）
企業(yè)心得是指在企業(yè)管理過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是經(jīng)理人，都需要通過(guò)總結(jié)和反思，提煉出企業(yè)心得，以便在今后的經(jīng)營(yíng)中更好地運(yùn)用。企業(yè)心得不僅可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，同時(shí)也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。因此，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，感悟企業(yè)心得都是至關(guān)重要的。
第二段：深入分析企業(yè)心得的來(lái)源和形式（300字）
企業(yè)心得的來(lái)源主要有兩種：一種是從實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，另一種是從他人的經(jīng)驗(yàn)中汲取的教訓(xùn)。一方面，企業(yè)管理者可以通過(guò)自己的努力和實(shí)踐中不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)，將成功的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)，形成企業(yè)心得。另一方面，企業(yè)管理者可以通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，從其他企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)袖以及專家學(xué)者那里獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提升自身的管理水平。企業(yè)心得的形式可以有多種多樣，包括經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例分析、管理手冊(cè)等，其目的都是為了更好地傳承和運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)。
第三段：總結(jié)企業(yè)心得的方法和技巧（300字）
要想有效地總結(jié)企業(yè)心得，首先需要建立科學(xué)的總結(jié)方法和技巧。首先，要在工作中保持警覺(jué)性，隨時(shí)記錄和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。其次，要形成系統(tǒng)化的總結(jié)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。另外，要善于借助信息技術(shù)手段，采用數(shù)據(jù)分析、模型建立等工具，提升總結(jié)的準(zhǔn)確性和深度。此外，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和交流，鼓勵(lì)員工分享心得，形成共享的文化氛圍。通過(guò)這些方法和技巧的應(yīng)用，可以更有效地總結(jié)和運(yùn)用企業(yè)心得。
第四段：企業(yè)心得的應(yīng)用案例和效果（300字）
眾多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)總結(jié)和應(yīng)用心得，取得了驕人的成績(jī)。例如，某家餐飲企業(yè)通過(guò)總結(jié)客戶需求和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)了菜單和服務(wù)，迅速提高了顧客滿意度和業(yè)績(jī)。另外，某家制造企業(yè)通過(guò)分析市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，改善了生產(chǎn)流程和資源配置，降低了成本，提高了效率。這些案例表明，有效地總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)企業(yè)心得的意義和啟示（250字）
企業(yè)心得的總結(jié)和應(yīng)用不僅對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展有著重要意義，同時(shí)也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。通過(guò)總結(jié)和分享企業(yè)心得，可以推動(dòng)行業(yè)的共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和合作。此外，企業(yè)心得的積累也是一種企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得，不斷提升自身的管理水平和能力，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
企業(yè)心得的積累和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)科學(xué)的總結(jié)方法和技巧，企業(yè)可以更好地總結(jié)和運(yùn)用企業(yè)心得，提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)心得的總結(jié)和應(yīng)用也可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示，促進(jìn)行業(yè)的共同發(fā)展。因此，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視總結(jié)和應(yīng)用企業(yè)心得，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)工作感悟及心得篇十一
集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在我國(guó)加入wto的新形勢(shì)面前，我們一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。
集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹(shù)立這一形象，我們專門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴(yán)肅的處理，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次，我們請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹(shù)立起的形象。
二、培育“特色”的企業(yè)精神。
我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中，適時(shí)總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。
三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。
我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開(kāi)放地區(qū)，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來(lái)都是“國(guó)營(yíng)老廠”，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng)，走向全國(guó)乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請(qǐng)來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，特別是通過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。
企業(yè)工作感悟及心得篇十二
今年2月份，我擔(dān)任xx部文書(shū)。在企業(yè)宣傳思想工作上我是一名新兵，領(lǐng)導(dǎo)的信任和公司“大膽啟用年輕人，培養(yǎng)后備力量”的用人宗旨為我搭起了寬廣的舞臺(tái)，使我能夠更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
定位角色是做好宣傳工作的基礎(chǔ)。從接手企業(yè)宣傳工作的那天起，就要清楚我們不再是自由撰稿人，而是企業(yè)的擂鼓人、吶喊人，是企業(yè)文化的宣揚(yáng)者、傳播者，我們的觀點(diǎn)反映的是企業(yè)的輿-論導(dǎo)向而非個(gè)人。因此，在宣傳工作中學(xué)到的第一件事就是演好自己的角色，向一名真正的企業(yè)宣傳工作者靠攏。務(wù)實(shí)穩(wěn)健是做好宣傳工作的前提。我們必須首先了解企業(yè)，熟知企業(yè)的戰(zhàn)略方針，深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念和發(fā)展思路，提出相應(yīng)的宣傳方案及策略，并且對(duì)方案的可行性要有充分的論證。把握方向是做好宣傳工作的關(guān)鍵。要緊跟公司發(fā)展主題，圍繞黨政中心工作，側(cè)重于黨的路線方針政策的宣傳；側(cè)重于黨建工作和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)工作的宣傳；側(cè)重于企業(yè)典型群體和閃光事跡的宣傳。概言之，搞宣傳要明“風(fēng)向”、知“晴雨”、曉“冷暖”，這樣才不致使宣傳導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生偏頗。
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口。目前，企業(yè)報(bào)刊普遍存在以下問(wèn)題：物質(zhì)生產(chǎn)方面多，反映人的思想、精神方面少；工作性報(bào)道多，新聞性強(qiáng)的報(bào)道少；事件性多，人文關(guān)懷的比較少，就拿我們公司的《油氣勘探通訊》而言也多多少少存在這樣的問(wèn)題。這就需要我們進(jìn)行重新的審視，找到企業(yè)報(bào)刊的靈魂——企業(yè)文化。縱觀企業(yè)理念，價(jià)值觀，模式，人際關(guān)系，文體關(guān)懷，再結(jié)合到我們的宣傳作品，要有針對(duì)性，超前性，瞻前性，生動(dòng)性，提高稿件質(zhì)量，同時(shí)在寫(xiě)法上也要不斷創(chuàng)新，小中見(jiàn)大，平中見(jiàn)奇，同中見(jiàn)異，事中見(jiàn)情。
以上是我對(duì)企業(yè)宣傳工作的幾點(diǎn)體會(huì)。未來(lái)的宣傳工作道路依然漫長(zhǎng)，我會(huì)努力做到更好，筆耕不輟，讓宣傳工作融入企業(yè)中心工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
很久以來(lái)，在企業(yè)里存在著一種偏見(jiàn)，認(rèn)為作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無(wú)關(guān)緊要。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的逐步深化，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更加巨大。企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、求得發(fā)展，從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)宣傳工作發(fā)揮著重要作用。因?yàn)?，企業(yè)已經(jīng)告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)宣傳工作面對(duì)的首要任務(wù)。而就宣傳工作自身而言，如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，也是企業(yè)宣傳從業(yè)人員所要思考和解決的問(wèn)題。
一、企業(yè)宣傳工作的重要性
1.它是樹(shù)立企業(yè)外部形象的主要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，過(guò)去那種“酒香不怕巷子深”的市場(chǎng)環(huán)境一去不復(fù)返，也就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)實(shí)力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會(huì)使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
是他們真正目的，真正目的在于通過(guò)品牌效應(yīng)贏得更多的客戶、開(kāi)拓更大的市場(chǎng)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但要贏得客戶和市場(chǎng)，企業(yè)就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能，特別是通過(guò)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)知名度、樹(shù)立良好的外部形象，進(jìn)而為企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間搭起溝通的橋梁。
2.它是營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的主要方式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如何應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展？如何營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境？還是要通過(guò)企業(yè)的宣傳來(lái)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的決策，通過(guò)宣傳部門(mén)以適當(dāng)?shù)姆绞?，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，把文字轉(zhuǎn)變成思想，促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。此外，通過(guò)宣傳，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)人物及有關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，喚起職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
宣傳的另一優(yōu)勢(shì)是信息反饋。企業(yè)通過(guò)宣傳可以將職工的思想動(dòng)態(tài)、意見(jiàn)和建議，反饋給企業(yè)的.決策者，利于決策層改進(jìn)工作方式，調(diào)整發(fā)展策略，使經(jīng)營(yíng)管理更具實(shí)效性和針對(duì)性。因此，通過(guò)上情下達(dá)、下情上傳，形成雙向互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
3.它是培育企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展而沉淀下來(lái)的獨(dú)特文化的外在表現(xiàn)，它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德等內(nèi)容。就載體而言，沒(méi)有宣傳就沒(méi)有企業(yè)文化。因?yàn)?，不管企業(yè)文化內(nèi)涵多么深厚、豐富，如果沒(méi)有宣傳這一載體，它是不可能在企業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
當(dāng)前，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)，而好的企業(yè)文化是 2
吸引和留住人才的重要因素，如何將企業(yè)文化的精髓讓進(jìn)入企業(yè)的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，還可以通過(guò)媒介工具將企業(yè)的各種資料，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)提供巨大幫助的資料，經(jīng)過(guò)一定的技術(shù)處理保存，便于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。
二、充分發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用
實(shí)踐表明，宣傳工作要充分發(fā)揮功能作用，展示其強(qiáng)大的生命力，只有緊抓企業(yè)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的主旋律，才能切實(shí)發(fā)揮其作用。
1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好宣傳文章。
就國(guó)有企業(yè)而言，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、資產(chǎn)保值增值及推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步改革和發(fā)展，是最大的政治任務(wù)。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不牢、效益不好，改革和發(fā)展就無(wú)從談起，職工的利益就無(wú)法保障。因而，企業(yè)宣傳工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線開(kāi)展。在具體的操作上，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)面、刻苦的創(chuàng)新攻關(guān)，以聲像和文字的形式，通過(guò)最快的速度、最真的感受、飽滿的感情傳遞出去。進(jìn)而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理上來(lái)。
2.為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好宣傳工作。
企業(yè)生存的基礎(chǔ)是保持有效而持續(xù)的發(fā)展，只有不斷追求發(fā)展，才能提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)廣大職工的根本利益。通過(guò)企業(yè)各種媒介進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)和教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，深刻理解發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)樹(shù)立發(fā)展是質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體發(fā)展。
3.維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，做好宣傳工作。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益、推進(jìn)改革、加快發(fā)展的目標(biāo)，保持企業(yè)穩(wěn)定絕對(duì)是必要的，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業(yè)宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系，把改革的力度、發(fā)展的速度以及職工的可承受度統(tǒng)一起來(lái)，抓好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，做好企業(yè)全方位的深入報(bào)道。從而切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局，為高效益、深改革、快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的輿-論基礎(chǔ)。
三、新形勢(shì)下，企業(yè)宣傳工作要有新突破
新形勢(shì)下，企業(yè)宣傳工作如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在企業(yè)宣傳從業(yè)人員面前急亟待解決的問(wèn)題。
誠(chéng)然，宣傳工作對(duì)企業(yè)的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)宣傳工作也有其與時(shí)俱進(jìn)性。為什么在有些企業(yè)宣傳工作會(huì)被淡化弱化，主要原因在于企業(yè)宣傳工作的方式落后單一、內(nèi)容陳舊、跟不上形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。所以，企業(yè)宣傳工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。
首先，形式要多樣。企業(yè)宣傳既要面向內(nèi)部又要面向外部；從新聞學(xué)的角度來(lái)看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只要宣傳工作做到位，決策的傳達(dá)、實(shí)施、執(zhí)行和反饋就不會(huì)走樣。
多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，傳播企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改革、管理制度和企業(yè)文化等，可以收到顯著效果。更為關(guān)鍵的是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，增強(qiáng)溝通與反饋功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的影響力。
第三，營(yíng)造輿-論環(huán)境，促使人人參與宣傳?，F(xiàn)代企業(yè)，宣傳不再是哪一個(gè)專門(mén)部門(mén)的工作，因?yàn)樾麄鞴ぷ鞅蛔⑷肓似髽I(yè)文化的因子，企業(yè)的聲譽(yù)、品牌、知名度和市場(chǎng)影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業(yè)宣傳部門(mén)獨(dú)立完成這部分工作是不現(xiàn)實(shí)的。而需要所有部門(mén)、所有職工的積極參與和配合，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的形象，以主人翁的態(tài)度去做好宣傳工作。
總之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想樹(shù)立良好的外部形象，提高知名度，開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)宣傳是必不可少的手段。作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，在堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立足經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，做好宣傳工作，為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
通聯(lián)：中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 吳旭升
宣傳中心工作感想
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20**年*月*日，我懷著異常激動(dòng)的心情來(lái)到新的單位——***宣傳中心上班。擺在我面前的是一個(gè)新的平臺(tái)和新的起點(diǎn)。從喧囂的鄉(xiāng)下基層走到安靜的辦公室，心里多多少少都有些忐忑。但看著辦公室里大家忙碌的身影，我下定決心要盡快消除新環(huán)境和新工作帶來(lái)的不適，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作。
經(jīng)過(guò)短時(shí)間與同事熟悉和溝通，我了解到宣傳中心的其中兩項(xiàng)主要工作是首先是關(guān)注我省農(nóng)業(yè)方面的各種最新動(dòng)態(tài)，掌握第一手材料，拍成視頻交與電視臺(tái)作為新聞材料；其次是對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)政策、科技等方面信息通過(guò)宣傳中心進(jìn)行解讀，與媒體組織一些農(nóng)業(yè)活動(dòng)專題，通過(guò)媒體播放，加強(qiáng)農(nóng)民對(duì)這兩方面的理解和認(rèn)知，體現(xiàn)我省對(duì)農(nóng)業(yè)方面的支持和重視。聽(tīng)同事講他們剛到宣傳中心時(shí)，工作非常不容易上手，而且事情還很多，壓力很大。以前不懂照相攝像技術(shù)，就一邊學(xué)習(xí)，一邊實(shí)踐，但還是經(jīng)常因?yàn)閿z制的材料不夠標(biāo)準(zhǔn)還要經(jīng)常挨批。沒(méi)有準(zhǔn)確的上下班時(shí)間，沒(méi)有節(jié)假日。工作很辛苦，任務(wù)很多，難度很大，但在三位主任的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，這些困難都很輕易地克服了，并且宣傳中心的工作也做的有聲有色。由于*位主任對(duì)宣傳工作的重視和支持，宣傳中心在外邊有了很大的影響力，宣傳中心的經(jīng)費(fèi)也比以前多了很多，單位性質(zhì)也在逐漸轉(zhuǎn)變，并且我部門(mén)的重要性也得到了廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
宣傳工作就像政府機(jī)關(guān)的耳鼻喉舌，傾聽(tīng)農(nóng)民心聲，及時(shí)下情上
達(dá)，不僅可以幫助解決眾多問(wèn)題，還能使百姓可以最大程度地參與到與自己息息相關(guān)的事情中來(lái)。農(nóng)業(yè)宣傳工作不僅是黨的整個(gè)宣傳事業(yè)的重要組成部分，也是黨和政府“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。韓長(zhǎng)賦部長(zhǎng)在對(duì)農(nóng)業(yè)宣傳工作進(jìn)行批示時(shí)指出“實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，農(nóng)業(yè)宣傳工作擔(dān)負(fù)著統(tǒng)一思想、凝聚力量的重大任務(wù)，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大使命?！焙?jiǎn)單明了地詮釋了農(nóng)業(yè)宣傳工作的重要性，同時(shí)也讓我們對(duì)自己工作的有了一個(gè)重要認(rèn)識(shí)。農(nóng)業(yè)宣傳工作在于讓老百姓正確解讀政策，響應(yīng)黨中央的號(hào)召，認(rèn)真實(shí)施貫徹。在信息社會(huì)迅速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)宣傳工作將扮演更加重要的角色。
認(rèn)識(shí)到我中心的工作重要性后，我感覺(jué)到做這份工作要付出很大的艱辛，同時(shí)還要求自己有強(qiáng)烈的責(zé)任感。從自身出發(fā)，努力學(xué)習(xí)，盡快掌握新的知識(shí)，進(jìn)入新的角色，是現(xiàn)在很迫切的任務(wù)。除此之外在工作中要有一種吃苦耐勞，勤奮踏實(shí)，積極肯干的態(tài)度，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要有積極向上，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。從工作上來(lái)說(shuō)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與同事和諧相處，圓滿完成任務(wù)。同時(shí)發(fā)揚(yáng)不計(jì)得失，大方做人，小心做事的品質(zhì)，為宣傳中心貢獻(xiàn)自己一小份微薄的力量，努力將宣傳中心的工作做好，做大，做強(qiáng)。海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。在宣傳中心這一塊海闊天空的地方，努力實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的自我價(jià)值，擁有更好的明天。