總結(jié)不僅是一種學(xué)習(xí)和工作的必備技能，也是鍛煉自己思考和分析能力的有效方式。在寫總結(jié)時，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，借鑒其中的表達方式和思路。通過閱讀這些范文，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)可以有不同的形式和目標(biāo)，以適應(yīng)不同的需求和目的。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇一
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。下面將20xx年工作總結(jié)如下：
一、各項燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展：20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關(guān)系20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
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電廠燃料個人工作總結(jié)篇二
回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。
一﹑上半年完成的主要工作
1﹑完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。
2﹑與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。
3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。
4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。
5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。
二﹑下半年完成的主要工作
1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。
2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。
3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。
三﹑存在的不足及改進措施
1﹑溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微。
3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
四﹑明年的工作展望
明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從x月份開工到封頂施工階段，xx木雕文化廣場工程x月x開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇三
本人，年7月畢業(yè)于西安電力高等?？茖W(xué)校“發(fā)電廠及電力系統(tǒng)”專業(yè)，隨 即進入發(fā)電廠工作。年9 月，利用工作的空余時間，我堅持參加了西安交通大學(xué)“計算機及應(yīng)用”專業(yè)的函授教育，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)。年8 月至今，在電氣分場自動班、繼電保護班(20xx 月原自動班和原保護班合并為繼電保護班)工作。先后擔(dān)任繼電保護班技術(shù)員、副班長職務(wù)，現(xiàn)任繼電保護班班長。
我廠主要的自動裝置和自動控制系統(tǒng)有：水電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)(包括機組自動化元件); 勵磁系統(tǒng);水輪機調(diào)速系統(tǒng);同期裝置及同期控制系統(tǒng);機組進水口快速閘門控制系統(tǒng);筒型閥 控制系統(tǒng);輔助設(shè)備控制(主要包括油壓裝置控制、機組技術(shù)供水控制、檢修排水泵和滲漏排水 泵控制、空壓機控制等)。在水電自動裝置檢修這個崗位上，我十分熱愛自己的崗位，本著“由 淺入深、由易到難、由簡到繁、由會到精”的原則，十幾年如一日，始終堅持不斷的學(xué)習(xí)，不斷 的總結(jié)，不斷的提高理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能，努力成為本專業(yè)的行家里手，并立足崗位，辛苦奉獻， 為我廠自動化設(shè)備的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行發(fā)揮了自己的骨干作用。在自己結(jié)合工作實踐的不斷認真 努力下，對于水電廠自動裝置的工作原理、結(jié)構(gòu)、檢修、維護、調(diào)試、常見問題及處理措施等有 了深入的掌握，并積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
20xx 年11 月，我負責(zé)了5 號機組計算機監(jiān)控系統(tǒng)大修。當(dāng)時，距5 號機組正式投產(chǎn)不到15 個月。由于5 號機組投產(chǎn)前對工期催得很緊，因此在計算機監(jiān)控系統(tǒng)的電纜敷設(shè)、安裝調(diào)試、plc 順控程序、計算機文檔及數(shù)據(jù)庫的維護備份等方面都遺留和堆積了大量的問題，致使5 號機組計 算機監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常誤發(fā)、誤報信號，或者所報信號與實際信號不能對應(yīng)。大修開始后，我與工作 組成員一道，對電纜，查接線，理回路，檢查并更改數(shù)據(jù)庫中的錯誤，反復(fù)檢查plc 順控程序， 對其不合理的、錯誤的部分進行了仔細謹慎的修改。經(jīng)過近40 天的辛苦努力，檢查發(fā)現(xiàn)了大量 的隱患和錯誤，一并對其進行了更改，同時整理得到了準確、詳細的電纜表、監(jiān)控系統(tǒng)i/o 端子 表等寶貴的技術(shù)資料。我的辛勤付出和努力工作也獲得了廠部的認可，我被評為20xx 年度“先 進工作者”。
20xx 月，我負責(zé)了3號機計算機監(jiān)控系統(tǒng)大修及自動化元件的安裝調(diào)試。我廠3 月進行了改造，但由于3號機配置的自動化元件數(shù)量少，而且 大多數(shù)陳舊落后，運行可靠性和穩(wěn)定性都比較差，因此監(jiān)控系統(tǒng)的作用還是不能充分發(fā)揮，機組 的自動化水平仍然較低。在這次大修中，我和工作組成員沒日沒夜加班加點苦干，安裝了大量的 非電量變送器如壓力變送器、液位變送器、位移傳感器、熱導(dǎo)示流計、壓力開關(guān)、液位浮子、震 動擺度傳感器、流量計、數(shù)顯控制儀，同時還安裝了電壓、電流、功率等電量變送器。粗略統(tǒng)計， 共安裝自動化元件五十多件(套)。這些自動化元件經(jīng)調(diào)試后投入率達到 100%。同時，當(dāng)時由 于正逢我廠勵磁系統(tǒng)、調(diào)速器、保護裝置、油壓裝置等系統(tǒng)改造，我還對plc 順控程序進行了大 量修改，對上位機顯示畫面和數(shù)據(jù)庫、動態(tài)鏈接點地址進行了大量的更正和修改，以適應(yīng)新的設(shè) 備控制的需要。經(jīng)過這次大修，3 號機組的自動化水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，為我廠安全生產(chǎn)和經(jīng)濟 高效穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。我自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平也在這次大修工作中獲得了長足的進步。
20xx 月，我負責(zé)了2號機組調(diào)速器電氣部分的改造。我與廠家技術(shù)人員一起，精心的 安裝，認真的調(diào)試，仔細的檢查，確保每一個部件安裝工藝和質(zhì)量符合要求，確保每一條接線正 確無誤，確保不漏掉每一項試驗。由于認真努力的工作，設(shè)備各項性能指標(biāo)完全符合規(guī)程規(guī)定的 要求，設(shè)備改造后運行穩(wěn)定、可靠。該項改造工程獲得我廠科技進步二等獎。 20xx 年11 月，負責(zé)了4 號機機組技術(shù)供水控制系統(tǒng)大修及筒型閥控制系統(tǒng)大修。經(jīng)過大修 后設(shè)備按照試驗方案逐一進行各項試驗，均一切正常。經(jīng)過大修后設(shè)備運行穩(wěn)定、可靠。
20xx 月，我負責(zé)了石泉水電廠1號機組勵磁系統(tǒng)的改造工程。在準備階 段，我不怕苦累，一次又一次去施工現(xiàn)場勘查，從設(shè)備吊運、安裝位置、電纜走向位置、需搭設(shè) 腳手架的位置等每一個方面，都仔細勘查，并做好記錄。在更換施工中，我與工作班成員一道， 共同克服各種各樣的困難，廢寢忘食地頑強拼搏，解決了很多復(fù)雜的技術(shù)問題。經(jīng)過仔細檢查， 發(fā)現(xiàn)廠家錯誤接線和漏掉的接線多處，及時進行了改正。在勵磁系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)試驗中一絲不茍， 試驗數(shù)據(jù)和資料及時整理。改造投運后設(shè)備運行十分穩(wěn)定、可靠，獲得我廠科技進步一等獎。
20xx 年11 月-20xx 年12 月，我負責(zé)5 號機計算機監(jiān)控系統(tǒng)大修工作，全面檢查5 算機監(jiān)控系統(tǒng)回路，消除設(shè)備嚴重隱患多起，徹底理清了5號機組測溫系統(tǒng)測溫探頭、電纜分布 走向及其控制，受到廠部通報嘉獎，本人也被評為5 號機組大修 “先進個人“。
20xx 年11 月-20xx 年12 月，我負責(zé)了3 號機勵磁系統(tǒng)大修。在整個機組大修中，我嚴格 按照電力行業(yè)規(guī)程和我廠勵磁系統(tǒng)檢修維護規(guī)程，認真仔細地進行各項檢查、校驗工作及試驗項 目。同時，我還從提高青工技術(shù)技能水平、培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)素質(zhì)人才的愿望出發(fā)，鼓勵新工青工開 動腦筋，不恥下問，多學(xué)習(xí)多動手，勇于實踐，因此不僅圓滿地完成了大修工作任務(wù)，還使 位新工的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能水平有了大幅的提高。由于工作業(yè)績出色，培訓(xùn)效果卓有成效，我再次被評為3 號機組大修 “先進個人“。
20xx 月，我廠進行了一項技術(shù)要求極高、風(fēng)險極大、工程量極大、對施工組織協(xié)調(diào)要求極高的重大技改工程--中央信號控制返回屏改造。我廠舊的新返回屏一號中控 室返回屏及控制臺已經(jīng)運行35 年以上，設(shè)備嚴重老化，元器件陳舊，位置極不合理，已嚴重影 響設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行，也影響我廠的企業(yè)形象。隨著設(shè)備和回路的不斷改造，盤類設(shè)備及 接線十分密集和凌亂，工作空間異常狹窄，加之這些改造是在各個不同的時期進行的，圖紙資料 嚴重殘缺不全，端子標(biāo)識早已模糊不清。而且，在施工前期還要將原來保護室的9 時移到保護室的空處，施工期間必須保證全廠設(shè)備的正常運行，困難之大、風(fēng)險之大、工作量之大、責(zé)任之大前所未有。新返回屏為平面馬賽克屏，集顯示、控制功能于一體;舊控制臺及返回 屏全部廢棄，所有控制功能及報警信號光字牌移植到新返回屏上;新返回屏配置新的信號系統(tǒng); 新屏分期分批安裝;施工期間，新、老系統(tǒng)并存運行，新屏全部安裝完畢后才能拆除舊返回屏、 控制臺。我廠的人都說：“返回屏控制臺改造，就像給一個人做大腦開顱手術(shù)，輕則癱瘓、癡呆， 重則死亡。我作為主要工作成員，在巨大的挑戰(zhàn)下勇往直前，毫不畏懼，敬業(yè)奉獻，吃苦耐勞， 頑強拼搏，最終在保證安全和工程質(zhì)量的情況下，圓滿地完成了該項重大技改項目。
當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模許振超有句名言：“一個人可以不進大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)，不可 以沒有知識”。他這句話說到我們工程技術(shù)人員心坎上了。我覺得，工程技術(shù)人員要立志成材， 崗位就是永不關(guān)門的大學(xué)，實踐就是最好的老師。多年來，我就是抱著這個態(tài)度對待業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué) 習(xí)的。為了查找和分析故障，有時要反復(fù)仔細的查看圖紙，思考各個回路、各個設(shè)備之間的相互 聯(lián)系和相互影響。為了弄清楚一個技術(shù)問題，有時要花費很多時間去圖書室查閱資料，或者上網(wǎng) 搜索下載資料。
為了盡快掌握過硬的技術(shù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，我先后自費買了許多網(wǎng)絡(luò)、計算機、電 子技術(shù)等方面的專業(yè)書籍，如饑似渴的學(xué)習(xí)。還從英特網(wǎng)搜集下載了許多國內(nèi)外的有關(guān)資料文章， 作了大量學(xué)習(xí)筆記，確實起到了夯實基礎(chǔ)、提高水平的實效，這也使我在日常工作上更加得心應(yīng) 多年以來，我負責(zé)了許多個設(shè)備技改項目，也負責(zé)了許多次設(shè)備大修、小修、定檢等檢修任務(wù)，還負責(zé)了無數(shù)次設(shè)備消缺處理任務(wù)。無論困難多么艱巨，無論任務(wù)多么繁重，無論環(huán)境多么 惡劣，始終不懈怠，不松勁，不回避困難，而是迎難而上，知難而進，總是勝利地完成了自己的 任務(wù)。20xx 月，我被授予我廠20xx年度“青年崗位能手”的榮譽稱號，我知道這既是組織 上對我業(yè)務(wù)技能、技術(shù)水平及工作成績的肯定，但更是鞭策和鼓勵，我一定要再接再歷，更加勤 奮學(xué)習(xí)，更加刻苦鉆研，更加努力工作。
有一天傍晚，突然接到運行值班人員通知，一臺機組不能自動開機。立即趕往現(xiàn)場，經(jīng)過仔 細檢查，發(fā)現(xiàn)開機令發(fā)出后，監(jiān)控系統(tǒng)可以自動開啟機組冷卻水電磁閥，并且機組冷卻水壓力也 正常。但上導(dǎo)軸承冷卻水熱導(dǎo)示流計卻轉(zhuǎn)換不良，仍然指示冷卻水狀態(tài)為“中斷”。經(jīng)過分析， 導(dǎo)致機組不能自動開機的原因正在于此。按照監(jiān)控系統(tǒng) plc 順控程序的設(shè)計，若機組三大軸承 任一軸承冷卻水供應(yīng)中斷，為防止機組無冷卻水運轉(zhuǎn)，此時即閉鎖開機令送到調(diào)速器。由于調(diào)速 器未收到開機令，當(dāng)然不會開啟導(dǎo)水葉，機組也就不能開機了。將熱導(dǎo)示流計調(diào)整良好之后，再 次自動開機便一切正常。
缺陷雖然消除了，但我卻陷入了思考之中。熱導(dǎo)示流計工作原理是先進的，但對于冷卻水水 質(zhì)要求也是較高的。當(dāng)冷卻水水質(zhì)較差時，水中的泥沙及雜物可能覆蓋熱導(dǎo)元件表面，從而使其 無法正常工作。而我廠的機組冷卻水水質(zhì)在汛期是較差的，容易導(dǎo)致熱導(dǎo)示流計出現(xiàn)問題，進而 導(dǎo)致不能自動開機。更換示流計，短期內(nèi)不具備條件。怎么辦?通過對現(xiàn)場的仔細考察，發(fā)現(xiàn)在 每臺機組冷卻水總管上裝有壓力開關(guān)，該壓力開關(guān)可適應(yīng)惡劣的水質(zhì)，其可靠性明顯高于熱導(dǎo)示 流計。我經(jīng)過仔細的思考，然后對計算機監(jiān)控系統(tǒng) plc 程序做了修改，用壓力開關(guān)接點代替熱 導(dǎo)示流計接點，用于閉鎖發(fā)給調(diào)速器的開機命令。而熱導(dǎo)示流計接點用做向監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)報警信號。
經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)另外兩臺機組也存在同樣問題，于是也按照這一思路對計算機監(jiān)控系統(tǒng) plc 程序 做了修改。從此以后，再也沒有發(fā)生過因冷卻水信號問題導(dǎo)致機組不能自動開機的情況，徹底消 除了一個安全生產(chǎn)隱患。
對待設(shè)備技改，我總是事前做好充分充足的準備工作，仔細研究圖紙，查看現(xiàn)場實際狀況， 了解設(shè)備狀況，把各項情況摸清摸透，并認真做好記錄。工作中一絲不茍，對任何細微的問題也 不忽視。在20xx 年一號機組勵磁系統(tǒng)改造中，盤體就位，電纜接線完畢并檢查完全正確后，這 時本應(yīng)由廠家技術(shù)人員來檢查盤內(nèi)設(shè)備及接線，消除問題，爾后一起參加設(shè)備調(diào)試。但當(dāng)時廠家 人員因其他事情耽誤，遲遲不能來到我廠。眼看工期日益逼近，我和工作組成員不等不靠，每天 加班至深夜，對著圖紙仔細檢查本應(yīng)由廠家人員完成的盤內(nèi)接線。經(jīng)過4 天的辛苦努力，發(fā)現(xiàn)錯 誤接線6 處，漏接線3 處，接線松動2 處，還發(fā)現(xiàn)勵磁調(diào)節(jié)器電路板上有兩個扁平數(shù)據(jù)電纜插頭 插反了。將發(fā)現(xiàn)的問題做了詳細的記錄后，我們立即進行了改正。后來廠家人員來到我廠時，十 分感動，并由衷的敬佩我們的敬業(yè)精神和嚴謹扎實細致的工作作風(fēng)。隨后進行的一號機組勵磁系 統(tǒng)改造的各項試驗均一次性獲得成功。
我在過去的工作中取得了不少的成績，組織上也給與我很多的獎勵與榮譽。但我深知：成績 與榮譽都屬于昨天，前方的道路依然漫長，惟有更加努力，更加奮進。在今后的工作中，我要再 接再厲，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，頑強拼搏，鼓足更大干勁，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，立足于本職崗位，干 一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，為我們企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻!
電廠燃料個人工作總結(jié)篇四
自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機組非停為零、環(huán)保達標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了“三個最好”，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、20xx年工作完成情況
20xx年，我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認真調(diào)試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達標(biāo)排放，實現(xiàn)了“安全最好”;在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了“指標(biāo)最好”;三期供熱擴建工程穩(wěn)步推進，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設(shè)不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng)建“四好班子”先進集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了“穩(wěn)定最好”。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予“先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成萬千瓦時，完成計劃的%，預(yù)計全年可完成。
2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成%，比計劃降低個百分點，預(yù)計全年可完成。
3、上網(wǎng)電量：20xx年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成萬千瓦時，完成計劃的%。
4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成克/千瓦時，比計劃(降低、提高)克/千瓦時。
4、營業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成萬元，完成年計劃的%，其中電力收入完成1111萬元，熱力收入完成萬元，預(yù)計全年可完成。
5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成萬元，完成計劃的%，預(yù)計全年可完成。
(二)主要工作完成情況
1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責(zé)任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結(jié)合;通過對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進行重新修訂并認真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機組“零非停、基建零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷條，消缺率達到%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結(jié)合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。
在運行管理中修編了《運行崗位標(biāo)準》，明確了各級運行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標(biāo)管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，2號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行---天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營指標(biāo)帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應(yīng)對措施，進一步細化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。
在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非?！卑l(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。
目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調(diào)動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
4、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率
為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。
5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照華能集團創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強化對標(biāo)管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標(biāo)。
在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運行管理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標(biāo)排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進
三期供熱擴建項目核準是年度四項績效考核目標(biāo)之一，面對常規(guī)火電項目核準越來越嚴格的情況，我們以項目核準為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，-月日實現(xiàn)了三期擴建這個具有戰(zhàn)略意義項目的核準，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
7、圍繞中心、服務(wù)大局，進一步加強黨建工作
一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾“示范行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。以開展“四好”班子建設(shè)為主線，結(jié)合實際扎實開展各個階段工作，充分調(diào)動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進集體;紀檢監(jiān)察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;認真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責(zé)任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”。
20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經(jīng)營管理、工程建設(shè)、項目核準、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，工作中我們堅定務(wù)期必成的信念，對外加強協(xié)調(diào)，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強化管理，通過細化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實人員責(zé)任調(diào)動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績;當(dāng)前我廠項目核準指日可待、擴建施工繼續(xù)攻堅，安全生產(chǎn)嚴抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、集中供暖群眾滿意、增供擴銷、熱費回收好于預(yù)期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠各職能部門的團結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機組投產(chǎn)后當(dāng)年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。
電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設(shè)施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。
二、20xx年工作安排
1、加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處;參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。
2、狠抓市場營銷提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負荷，完成年度熱費收取任務(wù)。
3、加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，充分發(fā)揮供熱機組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經(jīng)營管理，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩薄?BR> 4、積極推進工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚“三千精神”克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產(chǎn)準備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。
5、落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建“節(jié)能環(huán)保型”企業(yè)目標(biāo)管理體系，嚴格落實節(jié)能減排責(zé)任，做到擴建機組環(huán)保設(shè)施“三同時”和現(xiàn)有機組環(huán)保設(shè)施運行維護的管理，對環(huán)保設(shè)施的運行維護管理與主設(shè)備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。
6、加強市場分析、做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學(xué)、務(wù)實的原則，認真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
7、加強隊伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓(xùn)，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。
8、加強黨的建設(shè)、確保“穩(wěn)定最好”：組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，強化黨員示范行動，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護企業(yè)穩(wěn)定的長效機制，確保穩(wěn)定最好。
三、十二五期間主要成績和體會
實力增強：五年來，搶抓發(fā)展機遇、不斷擴大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項目投資元，熱電裝機由千瓦時增加千瓦時，累計完成發(fā)電量千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現(xiàn)銷售收入元、實現(xiàn)稅收元，總資產(chǎn)突破億元。
管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng)濟責(zé)任考核、審計監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運轉(zhuǎn)。
隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。
黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位，并被華能公司授予“四好班子”先進集體稱號。
體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關(guān)鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵約束機制，把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了“勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精”精神，培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
四、十三五發(fā)展思路
按照集團公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在“十二五”期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為：20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶;，實現(xiàn)可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇五
盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準備。一、20xx年上半年工作回顧回顧20xx年上半年，電廠認真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項匯報如下:
主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次;公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。2、招投標(biāo)完成情況：
(1)完成招標(biāo)定標(biāo)項目24項，具體如下表
(2)已招標(biāo)未定標(biāo)項目4項
3、設(shè)備到貨及圖紙情況：
1)已到貨設(shè)備
壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機。2)未到貨設(shè)備及外購件煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。
3)設(shè)計院#1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。
4、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計：a設(shè)備安裝
1)卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。
2)#1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。
3)#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝。
4)#1、#2轉(zhuǎn)運站設(shè)備安裝90%。
5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。
6)煤倉間35.6m層#5膠帶機設(shè)備安裝80%。7)#1、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。
8)灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。
9)燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。
10)油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。
11)#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b土建施工
倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架(鍋爐側(cè))未開工。
4、影響施工進度情況
1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。
2)碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。
3)煤場#6膠帶堆料減速機基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。
4)#1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。
5)新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點順延。6)空壓機室0米設(shè)備基
礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機等設(shè)備安裝節(jié)點順延。
7)灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。
8)廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè)。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇六
回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站-臺機組已安全穩(wěn)定運行了--天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要的工作業(yè)績
1，截止到20--年----日，我站機組安全運行--天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在-月--日巡視過程中發(fā)現(xiàn)--機組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全;在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過及時的處理使機組恢復(fù)安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角;全體運行人員進行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準操作票的合格率。
4、各值每月必進行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。
5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動，“自足崗位，對標(biāo)一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對---機組進行c級檢修，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認識，更全面熟悉了設(shè)備的特性。
二、主要存在的問題及不足之處
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。
3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準化都是努力的方向。
4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。
三、今后的努力方向和工作計劃
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)20--年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、積極配合各部門重點搞好以下工作：
(1)春季、秋季安全大檢查工作;
(2)做好汛期防洪、渡汛工作;
3、繼續(xù)加強人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃。
4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。
5、認真規(guī)范各類臺賬、記錄。
6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在20--年有好的成效，提高全員kpi值。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇七
本人王**20**年10月12日進入內(nèi)蒙古**再生資源有限公司熱電廠，擔(dān)任燃料車間主任，負責(zé)輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作：
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災(zāi)事故為零。
3、加強安全管理和培訓(xùn)工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。
4、在進入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。
5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進行堅決制止，并給予批評教育和指正。
1、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計劃。
2、編寫燃料車間安全管理制度。
3、編寫燃料車間交接班制度。
4、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。
5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。
6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。
7、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準和調(diào)試方案。
8、繪制燃料車間工藝流程圖。
9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，加班加點完成緊急工作任務(wù)。
1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議，布置當(dāng)前工作，積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。
2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全，真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起，從細節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細節(jié)決定成敗”
1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制。
5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度圖的子項施工排序。
6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。
1、1#、2#轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)施工還未出地面。(合理排序工期)
2、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。(公司已派人到貴陽設(shè)計院聯(lián)絡(luò))六、2012年主要工作：
1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的`事故預(yù)想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強多能工的培訓(xùn)。
3、做好子項工程的排序和跟蹤落實工作，做到提前試車、試運工作。
4、進一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。
4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇八
20xx年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團結(jié)一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現(xiàn)商業(yè)化運營的第一年，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實安全基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。
對于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實；二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施》。
1）、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水
平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進行督查.
2）、利用每周三下午的安全活動認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報，，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。
3）、加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。
2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作
今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負責(zé)制，切實抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階，保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：
了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手.
(3)結(jié)合《中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
20xx年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全年。
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電廠燃料個人工作總結(jié)篇九
電廠個人工作總結(jié)
（一）在20**，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。
一、20**年主要工作
根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20**年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制；抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。”
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。
（五）抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
二、20**年工作思路
20**年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
20**年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
（二）時光如梭，當(dāng)我意氣奮發(fā)地跨入二十一世紀的時候，不知不覺中參加工作已滿十五個年頭?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：
一、政治上堅定，思想上成熟
一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認識在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。年月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我在進一步認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論。把理論聯(lián)系實際，積極投身于建設(shè)有中國特色社會主義的實踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠大目標(biāo)，又腳踏實地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實統(tǒng)一起來，在改造客觀世界的實踐中自覺地改造主觀世界。在社會實踐中正視現(xiàn)實、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗。
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。年我參加了武漢電力大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí)，用六年的時間，以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書；年我又參加了首都師范大學(xué)《計算機應(yīng)用》專業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí)；年月我又順利地通過了美國公司的《——網(wǎng)絡(luò)管理師》的認證考試。幾年間，我先后于年月參加了北京電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機組安全經(jīng)濟運行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班；年元月年月參加中國人民大學(xué)、中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理》學(xué)習(xí)班；年、年先后二次參加省局組織學(xué)習(xí)研討班；年還參加省電力培訓(xùn)中心組織的學(xué)習(xí)班。這些知識的獲取和積累為我在實際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅實的基礎(chǔ)。
年月受省電力局局辦公室之委托，為全局辦公室系統(tǒng)編寫了文秘類計算機培訓(xùn)教材，該書主要包括計算機的基礎(chǔ)知識、文字處理軟件的使用、公文處理軟件的使用、（事務(wù)管理軟件）的使用。由于該書通俗易懂，實用方便，受到各單位辦公室秘書們的一致好評，在各單位得到廣泛使用，作為首選的基礎(chǔ)培訓(xùn)教材。
年月參加河南省電力局青工入軌考試的命題工作，高質(zhì)量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，受局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。
年下半年全省電力系統(tǒng)試行社會醫(yī)療保險制度，我在較短的時間里便開發(fā)出了《醫(yī)療保險運作程序》，年初我又用語言專為河南省電力公司社會保險事業(yè)管理局實施醫(yī)療統(tǒng)籌管理新辦法而編寫了《河南省電力公司醫(yī)療保險運作系統(tǒng)》。它是在類的窗口圖形界面菜單下引導(dǎo)的各種操作。具有用戶界面友好、數(shù)據(jù)處理功能強、運行速度快、無須專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)、易操作、易掌握等特點。由于它非常適合基層單位衛(wèi)生所門診收費使用，年初在全省電力系統(tǒng)各單位推廣使用，取得了良好地社會效益和經(jīng)濟效益。
年全省電力系統(tǒng)住房制度改革的逐漸深化，深化住房制度改革是當(dāng)時一項非常重要的工作，出售公有住房和提高公有住房的租金是深化住房制度改革的一項主要內(nèi)容。它關(guān)系到每個職工的切身利益，也是一項政策性非常強又非常復(fù)雜的工作。由于住房制度改革工作中公有住房價格計算及管理，靠手工管理，投入人力多，信息統(tǒng)計耗費時間長，工作效率低，同時在工作中許多政策不易把握、數(shù)據(jù)容易混淆，難以適應(yīng)改革工作的需要，房改問題是當(dāng)時職工關(guān)心的熱點問題，也是各單位工作的難點問題之一。年我在省局住房制度改革辦公室的支持下，開發(fā)了《公有住房價格計算及管理系統(tǒng)》成功地解決了這一工作中的難題，大大減輕了工作人員負擔(dān)，避免了工作中的失誤，為深化住房制度改革創(chuàng)造了條件。由于該系統(tǒng)設(shè)計合理，適應(yīng)性強、通用性廣，在全局電力系統(tǒng)的所有企、事業(yè)單位進行了推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)準確地檢索信息，科學(xué)、合理的計算與分析，節(jié)省了大量的人力、物力和時間，加快了全省電力系統(tǒng)各單位公有住房制度改革的步伐。由于該系統(tǒng)可隨時為決策者提供信息咨詢、數(shù)據(jù)分析，滿足了公有住房管理上的各種需要；避免了以往的管理人員對住房情況“有了解但不全面、有分析但不確切、有估計但不確定”，使各企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強和提高。取得了巨大的社會和經(jīng)濟效益。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司三實三提升工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本為目標(biāo)，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司三堅精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好總經(jīng)理備查煤樣工作和燃料陽光采購工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。x下面將20xx年工作總結(jié)如下：
20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
20xx年，燃料部積極按照公司保量、提質(zhì)、控價的'燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，x千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。x20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十一
棒磨機大修
成立了大修工作小組，以電氣負責(zé)人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導(dǎo)，安全員全面負責(zé)大修過程中安全工作。從安全、管理、質(zhì)量等方面進行合理分工、相互配合、嚴格把關(guān)，保證了大修工作的順利進行。另外，提前做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進度。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)運站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制。
5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度圖的子項施工排序。
6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。
五、本年存在的問題及措施。
1、1
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十三
我叫xxx，是xx化驗室的一名化驗員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識，努力鉆研攻堅業(yè)務(wù)，在工作上，嚴格要求自己做好每一項事，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。并在周圍科室同事的幫助下取得了長足的進步?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況匯報如下。
一、時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人能力
要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗人員，深知這個在容易不過的道理了，為了使自身化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有一個質(zhì)的變化，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！
二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀
首先對本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
總結(jié)這一年的工作，進步有目共睹，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進，在以后工作中，我會認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，可以預(yù)料工作將更加繁重，要求也會更高，需要掌握的知識也更為廣闊，為此我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，以適應(yīng)更高更新的要求。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十四
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的.電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責(zé)。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十五
今年上半年，省公司遵循安全第一、預(yù)防為主的方針，認真貫徹落實首屆四次職代會暨2003年工作會議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅決實現(xiàn)安全年的目標(biāo)，嚴字當(dāng)頭，真抓實管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)工作采取的主要措施
1安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和2003年生產(chǎn)工作會議，全面分析總結(jié)了2002年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2003年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強運行管理、開展標(biāo)準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。
2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵逼陂g的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。
3進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。
4加大運行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調(diào)研，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強宣傳教育和電力設(shè)施保護工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對gw6－220型隔離開關(guān)進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修，對渾河變2號240mva主變壓器、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū)進行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。
5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。
6重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。
7全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進行?！按簷z”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十七
今年我十分榮幸的加入到aaa集團，從入職品管部起，我努力完成日常的化驗分析工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的支持下，嚴格按照化驗室各項管理規(guī)定展開工作學(xué)習(xí)，認真履行崗位職責(zé)，做好所肩負的各項工作。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，快速進入工作狀態(tài)。
我很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，工作上掌握了各種實驗方法，熟記相關(guān)的實驗標(biāo)準，尤其是米糠和油的常規(guī)實驗。對于工作程序形成習(xí)慣，各種工作任務(wù)按合理順序完成，以重要與否、緊急與否為標(biāo)準。加強自己責(zé)任心，在日常的分析工作中做到實事求是、細心審核、勇于負責(zé)，嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的`質(zhì)量標(biāo)準。
積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作。
對于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)認真對待，及時完成。在與同事相處中，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點和經(jīng)驗，同時做到相互理解，相互幫助。在日常的工作中團結(jié)搭檔，互相配合，干好日常的分析工作。
認真對待各級培訓(xùn)。
公司完善的培訓(xùn)體系，讓我感到公司對員工的關(guān)心和期望，我認真的參加了新員工入職培訓(xùn)，使我更加認同公司的文化理念，產(chǎn)生了自豪的歸屬感。而在崗培訓(xùn)使我對化驗員的崗位有了全面細致的了解。我的培訓(xùn)筆記是公司給我的最好的禮物。
當(dāng)然在一些方面我還存在著不足。比如還有個別實驗我做得不夠完善，在以后的工作中會逐步改進。
在今后的日子里，我將更加認真遵守各項考勤制度，全面學(xué)習(xí)各項實驗分析方法，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的化驗員，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力量。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十八
通過幾年跟著工人師父和前輩們及公司組織的各項學(xué)習(xí)結(jié)合自身摸索和積累，截至目前基本上掌握了部分基礎(chǔ)知識，主要有以下幾方面：
3、拿到施工圖后，認真審核圖紙文件，對既有設(shè)備進行現(xiàn)場調(diào)查，對設(shè)計中存在的問題以及圖實不符部分做好記錄，聯(lián)系設(shè)計單位或妥善處理。
4、嚴格按照設(shè)計文件，驗標(biāo)，施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準進行施工，做到有理有據(jù)，認真聽取甲方的合理化見意，態(tài)度端正，*時做好記錄資料，可取得豐富的施工經(jīng)驗，杜絕返工，嚴禁盲目亂干。
6、施工期間應(yīng)根據(jù)工程進度及時認真填好隱蔽工程檢查證和分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定表，并及時找監(jiān)理簽字，確保工程質(zhì)量，工程與資料同步，工完資料完。
7、既有線過渡施工：認真做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，對倒接配線部分做明顯標(biāo)識，而且點前要點試驗一次，制定可行的施工方案，落實到人，人員、材料、工機具提前1小時到位；施工過渡嚴禁破壞聯(lián)鎖，不得留有事故苗頭，確保安全、質(zhì)量、正點開通。
在工作作風(fēng)方面，自己注意從一點一滴做起，從小事做起，注意自己一言一行，確保不對項目造成不良影響。主要做到以下幾方面：一是堅持下級服從上級，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不對著干、不搞小團體、不犯自由主義。二是盡力做到現(xiàn)場管理對象滿意，我覺得只有取得職工的信任和支持，工作才能得以正常開展。三是工作中實事求是，不貪功不諉過，不做只報喜不報憂之事，因為如果這樣一做就會影響上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，導(dǎo)致的后果也是不可估計。
經(jīng)過幾年的現(xiàn)場學(xué)習(xí)鍛煉，摸爬滾打。學(xué)習(xí)了不少關(guān)于項目施工管理的知識并積累了一些經(jīng)驗，作為現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人基本上做到了以下幾方面：一是具備了現(xiàn)場管理能力，能適應(yīng)現(xiàn)場情況變化和緊要情況下的應(yīng)變能力；能根據(jù)上級的安排，抓住重點、落實責(zé)任、提出思路，并制定相應(yīng)的實施方案。二是具備了一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問題的能力，對外在不增加成本的前提下能婉轉(zhuǎn)的處理關(guān)系，通過工程的實施加深了解，使業(yè)主有項目想著我們單位并讓我們干。三是能有效的控制工程成本，使自己所在的項目能夠完成上級部門下達的利潤目標(biāo)。四是具備合理安排施工力量和施工方案的能力，能在業(yè)主規(guī)定的工期及公司人員特別緊張的情況下利用有限的勞動力完成各項施工任務(wù)。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇一
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。下面將20xx年工作總結(jié)如下：
一、各項燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展：20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關(guān)系20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
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電廠燃料個人工作總結(jié)篇二
回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。
一﹑上半年完成的主要工作
1﹑完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。
2﹑與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。
3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。
4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。
5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。
二﹑下半年完成的主要工作
1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。
2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。
3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。
三﹑存在的不足及改進措施
1﹑溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微。
3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
四﹑明年的工作展望
明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從x月份開工到封頂施工階段，xx木雕文化廣場工程x月x開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇三
本人，年7月畢業(yè)于西安電力高等?？茖W(xué)校“發(fā)電廠及電力系統(tǒng)”專業(yè)，隨 即進入發(fā)電廠工作。年9 月，利用工作的空余時間，我堅持參加了西安交通大學(xué)“計算機及應(yīng)用”專業(yè)的函授教育，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)。年8 月至今，在電氣分場自動班、繼電保護班(20xx 月原自動班和原保護班合并為繼電保護班)工作。先后擔(dān)任繼電保護班技術(shù)員、副班長職務(wù)，現(xiàn)任繼電保護班班長。
我廠主要的自動裝置和自動控制系統(tǒng)有：水電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)(包括機組自動化元件); 勵磁系統(tǒng);水輪機調(diào)速系統(tǒng);同期裝置及同期控制系統(tǒng);機組進水口快速閘門控制系統(tǒng);筒型閥 控制系統(tǒng);輔助設(shè)備控制(主要包括油壓裝置控制、機組技術(shù)供水控制、檢修排水泵和滲漏排水 泵控制、空壓機控制等)。在水電自動裝置檢修這個崗位上，我十分熱愛自己的崗位，本著“由 淺入深、由易到難、由簡到繁、由會到精”的原則，十幾年如一日，始終堅持不斷的學(xué)習(xí)，不斷 的總結(jié)，不斷的提高理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能，努力成為本專業(yè)的行家里手，并立足崗位，辛苦奉獻， 為我廠自動化設(shè)備的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行發(fā)揮了自己的骨干作用。在自己結(jié)合工作實踐的不斷認真 努力下，對于水電廠自動裝置的工作原理、結(jié)構(gòu)、檢修、維護、調(diào)試、常見問題及處理措施等有 了深入的掌握，并積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
20xx 年11 月，我負責(zé)了5 號機組計算機監(jiān)控系統(tǒng)大修。當(dāng)時，距5 號機組正式投產(chǎn)不到15 個月。由于5 號機組投產(chǎn)前對工期催得很緊，因此在計算機監(jiān)控系統(tǒng)的電纜敷設(shè)、安裝調(diào)試、plc 順控程序、計算機文檔及數(shù)據(jù)庫的維護備份等方面都遺留和堆積了大量的問題，致使5 號機組計 算機監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常誤發(fā)、誤報信號，或者所報信號與實際信號不能對應(yīng)。大修開始后，我與工作 組成員一道，對電纜，查接線，理回路，檢查并更改數(shù)據(jù)庫中的錯誤，反復(fù)檢查plc 順控程序， 對其不合理的、錯誤的部分進行了仔細謹慎的修改。經(jīng)過近40 天的辛苦努力，檢查發(fā)現(xiàn)了大量 的隱患和錯誤，一并對其進行了更改，同時整理得到了準確、詳細的電纜表、監(jiān)控系統(tǒng)i/o 端子 表等寶貴的技術(shù)資料。我的辛勤付出和努力工作也獲得了廠部的認可，我被評為20xx 年度“先 進工作者”。
20xx 月，我負責(zé)了3號機計算機監(jiān)控系統(tǒng)大修及自動化元件的安裝調(diào)試。我廠3 月進行了改造，但由于3號機配置的自動化元件數(shù)量少，而且 大多數(shù)陳舊落后，運行可靠性和穩(wěn)定性都比較差，因此監(jiān)控系統(tǒng)的作用還是不能充分發(fā)揮，機組 的自動化水平仍然較低。在這次大修中，我和工作組成員沒日沒夜加班加點苦干，安裝了大量的 非電量變送器如壓力變送器、液位變送器、位移傳感器、熱導(dǎo)示流計、壓力開關(guān)、液位浮子、震 動擺度傳感器、流量計、數(shù)顯控制儀，同時還安裝了電壓、電流、功率等電量變送器。粗略統(tǒng)計， 共安裝自動化元件五十多件(套)。這些自動化元件經(jīng)調(diào)試后投入率達到 100%。同時，當(dāng)時由 于正逢我廠勵磁系統(tǒng)、調(diào)速器、保護裝置、油壓裝置等系統(tǒng)改造，我還對plc 順控程序進行了大 量修改，對上位機顯示畫面和數(shù)據(jù)庫、動態(tài)鏈接點地址進行了大量的更正和修改，以適應(yīng)新的設(shè) 備控制的需要。經(jīng)過這次大修，3 號機組的自動化水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，為我廠安全生產(chǎn)和經(jīng)濟 高效穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。我自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平也在這次大修工作中獲得了長足的進步。
20xx 月，我負責(zé)了2號機組調(diào)速器電氣部分的改造。我與廠家技術(shù)人員一起，精心的 安裝，認真的調(diào)試，仔細的檢查，確保每一個部件安裝工藝和質(zhì)量符合要求，確保每一條接線正 確無誤，確保不漏掉每一項試驗。由于認真努力的工作，設(shè)備各項性能指標(biāo)完全符合規(guī)程規(guī)定的 要求，設(shè)備改造后運行穩(wěn)定、可靠。該項改造工程獲得我廠科技進步二等獎。 20xx 年11 月，負責(zé)了4 號機機組技術(shù)供水控制系統(tǒng)大修及筒型閥控制系統(tǒng)大修。經(jīng)過大修 后設(shè)備按照試驗方案逐一進行各項試驗，均一切正常。經(jīng)過大修后設(shè)備運行穩(wěn)定、可靠。
20xx 月，我負責(zé)了石泉水電廠1號機組勵磁系統(tǒng)的改造工程。在準備階 段，我不怕苦累，一次又一次去施工現(xiàn)場勘查，從設(shè)備吊運、安裝位置、電纜走向位置、需搭設(shè) 腳手架的位置等每一個方面，都仔細勘查，并做好記錄。在更換施工中，我與工作班成員一道， 共同克服各種各樣的困難，廢寢忘食地頑強拼搏，解決了很多復(fù)雜的技術(shù)問題。經(jīng)過仔細檢查， 發(fā)現(xiàn)廠家錯誤接線和漏掉的接線多處，及時進行了改正。在勵磁系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)試驗中一絲不茍， 試驗數(shù)據(jù)和資料及時整理。改造投運后設(shè)備運行十分穩(wěn)定、可靠，獲得我廠科技進步一等獎。
20xx 年11 月-20xx 年12 月，我負責(zé)5 號機計算機監(jiān)控系統(tǒng)大修工作，全面檢查5 算機監(jiān)控系統(tǒng)回路，消除設(shè)備嚴重隱患多起，徹底理清了5號機組測溫系統(tǒng)測溫探頭、電纜分布 走向及其控制，受到廠部通報嘉獎，本人也被評為5 號機組大修 “先進個人“。
20xx 年11 月-20xx 年12 月，我負責(zé)了3 號機勵磁系統(tǒng)大修。在整個機組大修中，我嚴格 按照電力行業(yè)規(guī)程和我廠勵磁系統(tǒng)檢修維護規(guī)程，認真仔細地進行各項檢查、校驗工作及試驗項 目。同時，我還從提高青工技術(shù)技能水平、培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)素質(zhì)人才的愿望出發(fā)，鼓勵新工青工開 動腦筋，不恥下問，多學(xué)習(xí)多動手，勇于實踐，因此不僅圓滿地完成了大修工作任務(wù)，還使 位新工的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能水平有了大幅的提高。由于工作業(yè)績出色，培訓(xùn)效果卓有成效，我再次被評為3 號機組大修 “先進個人“。
20xx 月，我廠進行了一項技術(shù)要求極高、風(fēng)險極大、工程量極大、對施工組織協(xié)調(diào)要求極高的重大技改工程--中央信號控制返回屏改造。我廠舊的新返回屏一號中控 室返回屏及控制臺已經(jīng)運行35 年以上，設(shè)備嚴重老化，元器件陳舊，位置極不合理，已嚴重影 響設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行，也影響我廠的企業(yè)形象。隨著設(shè)備和回路的不斷改造，盤類設(shè)備及 接線十分密集和凌亂，工作空間異常狹窄，加之這些改造是在各個不同的時期進行的，圖紙資料 嚴重殘缺不全，端子標(biāo)識早已模糊不清。而且，在施工前期還要將原來保護室的9 時移到保護室的空處，施工期間必須保證全廠設(shè)備的正常運行，困難之大、風(fēng)險之大、工作量之大、責(zé)任之大前所未有。新返回屏為平面馬賽克屏，集顯示、控制功能于一體;舊控制臺及返回 屏全部廢棄，所有控制功能及報警信號光字牌移植到新返回屏上;新返回屏配置新的信號系統(tǒng); 新屏分期分批安裝;施工期間，新、老系統(tǒng)并存運行，新屏全部安裝完畢后才能拆除舊返回屏、 控制臺。我廠的人都說：“返回屏控制臺改造，就像給一個人做大腦開顱手術(shù)，輕則癱瘓、癡呆， 重則死亡。我作為主要工作成員，在巨大的挑戰(zhàn)下勇往直前，毫不畏懼，敬業(yè)奉獻，吃苦耐勞， 頑強拼搏，最終在保證安全和工程質(zhì)量的情況下，圓滿地完成了該項重大技改項目。
當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的楷模許振超有句名言：“一個人可以不進大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)，不可 以沒有知識”。他這句話說到我們工程技術(shù)人員心坎上了。我覺得，工程技術(shù)人員要立志成材， 崗位就是永不關(guān)門的大學(xué)，實踐就是最好的老師。多年來，我就是抱著這個態(tài)度對待業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué) 習(xí)的。為了查找和分析故障，有時要反復(fù)仔細的查看圖紙，思考各個回路、各個設(shè)備之間的相互 聯(lián)系和相互影響。為了弄清楚一個技術(shù)問題，有時要花費很多時間去圖書室查閱資料，或者上網(wǎng) 搜索下載資料。
為了盡快掌握過硬的技術(shù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，我先后自費買了許多網(wǎng)絡(luò)、計算機、電 子技術(shù)等方面的專業(yè)書籍，如饑似渴的學(xué)習(xí)。還從英特網(wǎng)搜集下載了許多國內(nèi)外的有關(guān)資料文章， 作了大量學(xué)習(xí)筆記，確實起到了夯實基礎(chǔ)、提高水平的實效，這也使我在日常工作上更加得心應(yīng) 多年以來，我負責(zé)了許多個設(shè)備技改項目，也負責(zé)了許多次設(shè)備大修、小修、定檢等檢修任務(wù)，還負責(zé)了無數(shù)次設(shè)備消缺處理任務(wù)。無論困難多么艱巨，無論任務(wù)多么繁重，無論環(huán)境多么 惡劣，始終不懈怠，不松勁，不回避困難，而是迎難而上，知難而進，總是勝利地完成了自己的 任務(wù)。20xx 月，我被授予我廠20xx年度“青年崗位能手”的榮譽稱號，我知道這既是組織 上對我業(yè)務(wù)技能、技術(shù)水平及工作成績的肯定，但更是鞭策和鼓勵，我一定要再接再歷，更加勤 奮學(xué)習(xí)，更加刻苦鉆研，更加努力工作。
有一天傍晚，突然接到運行值班人員通知，一臺機組不能自動開機。立即趕往現(xiàn)場，經(jīng)過仔 細檢查，發(fā)現(xiàn)開機令發(fā)出后，監(jiān)控系統(tǒng)可以自動開啟機組冷卻水電磁閥，并且機組冷卻水壓力也 正常。但上導(dǎo)軸承冷卻水熱導(dǎo)示流計卻轉(zhuǎn)換不良，仍然指示冷卻水狀態(tài)為“中斷”。經(jīng)過分析， 導(dǎo)致機組不能自動開機的原因正在于此。按照監(jiān)控系統(tǒng) plc 順控程序的設(shè)計，若機組三大軸承 任一軸承冷卻水供應(yīng)中斷，為防止機組無冷卻水運轉(zhuǎn)，此時即閉鎖開機令送到調(diào)速器。由于調(diào)速 器未收到開機令，當(dāng)然不會開啟導(dǎo)水葉，機組也就不能開機了。將熱導(dǎo)示流計調(diào)整良好之后，再 次自動開機便一切正常。
缺陷雖然消除了，但我卻陷入了思考之中。熱導(dǎo)示流計工作原理是先進的，但對于冷卻水水 質(zhì)要求也是較高的。當(dāng)冷卻水水質(zhì)較差時，水中的泥沙及雜物可能覆蓋熱導(dǎo)元件表面，從而使其 無法正常工作。而我廠的機組冷卻水水質(zhì)在汛期是較差的，容易導(dǎo)致熱導(dǎo)示流計出現(xiàn)問題，進而 導(dǎo)致不能自動開機。更換示流計，短期內(nèi)不具備條件。怎么辦?通過對現(xiàn)場的仔細考察，發(fā)現(xiàn)在 每臺機組冷卻水總管上裝有壓力開關(guān)，該壓力開關(guān)可適應(yīng)惡劣的水質(zhì)，其可靠性明顯高于熱導(dǎo)示 流計。我經(jīng)過仔細的思考，然后對計算機監(jiān)控系統(tǒng) plc 程序做了修改，用壓力開關(guān)接點代替熱 導(dǎo)示流計接點，用于閉鎖發(fā)給調(diào)速器的開機命令。而熱導(dǎo)示流計接點用做向監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)報警信號。
經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)另外兩臺機組也存在同樣問題，于是也按照這一思路對計算機監(jiān)控系統(tǒng) plc 程序 做了修改。從此以后，再也沒有發(fā)生過因冷卻水信號問題導(dǎo)致機組不能自動開機的情況，徹底消 除了一個安全生產(chǎn)隱患。
對待設(shè)備技改，我總是事前做好充分充足的準備工作，仔細研究圖紙，查看現(xiàn)場實際狀況， 了解設(shè)備狀況，把各項情況摸清摸透，并認真做好記錄。工作中一絲不茍，對任何細微的問題也 不忽視。在20xx 年一號機組勵磁系統(tǒng)改造中，盤體就位，電纜接線完畢并檢查完全正確后，這 時本應(yīng)由廠家技術(shù)人員來檢查盤內(nèi)設(shè)備及接線，消除問題，爾后一起參加設(shè)備調(diào)試。但當(dāng)時廠家 人員因其他事情耽誤，遲遲不能來到我廠。眼看工期日益逼近，我和工作組成員不等不靠，每天 加班至深夜，對著圖紙仔細檢查本應(yīng)由廠家人員完成的盤內(nèi)接線。經(jīng)過4 天的辛苦努力，發(fā)現(xiàn)錯 誤接線6 處，漏接線3 處，接線松動2 處，還發(fā)現(xiàn)勵磁調(diào)節(jié)器電路板上有兩個扁平數(shù)據(jù)電纜插頭 插反了。將發(fā)現(xiàn)的問題做了詳細的記錄后，我們立即進行了改正。后來廠家人員來到我廠時，十 分感動，并由衷的敬佩我們的敬業(yè)精神和嚴謹扎實細致的工作作風(fēng)。隨后進行的一號機組勵磁系 統(tǒng)改造的各項試驗均一次性獲得成功。
我在過去的工作中取得了不少的成績，組織上也給與我很多的獎勵與榮譽。但我深知：成績 與榮譽都屬于昨天，前方的道路依然漫長，惟有更加努力，更加奮進。在今后的工作中，我要再 接再厲，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，頑強拼搏，鼓足更大干勁，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，立足于本職崗位，干 一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，為我們企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻!
電廠燃料個人工作總結(jié)篇四
自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機組非停為零、環(huán)保達標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了“三個最好”，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、20xx年工作完成情況
20xx年，我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認真調(diào)試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達標(biāo)排放，實現(xiàn)了“安全最好”;在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了“指標(biāo)最好”;三期供熱擴建工程穩(wěn)步推進，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設(shè)不斷加強，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團公司創(chuàng)建“四好班子”先進集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了“穩(wěn)定最好”。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予“先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成萬千瓦時，完成計劃的%，預(yù)計全年可完成。
2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成%，比計劃降低個百分點，預(yù)計全年可完成。
3、上網(wǎng)電量：20xx年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成萬千瓦時，完成計劃的%。
4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成克/千瓦時，比計劃(降低、提高)克/千瓦時。
4、營業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成萬元，完成年計劃的%，其中電力收入完成1111萬元，熱力收入完成萬元，預(yù)計全年可完成。
5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成萬元，完成計劃的%，預(yù)計全年可完成。
(二)主要工作完成情況
1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責(zé)任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結(jié)合;通過對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進行重新修訂并認真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機組“零非停、基建零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷條，消缺率達到%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結(jié)合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。
在運行管理中修編了《運行崗位標(biāo)準》，明確了各級運行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標(biāo)管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，2號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行---天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經(jīng)營指標(biāo)帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應(yīng)對措施，進一步細化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。
在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非?！卑l(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。
目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調(diào)動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
4、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率
為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。
5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照華能集團創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強化對標(biāo)管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標(biāo)。
在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運行管理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標(biāo)排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進
三期供熱擴建項目核準是年度四項績效考核目標(biāo)之一，面對常規(guī)火電項目核準越來越嚴格的情況，我們以項目核準為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，-月日實現(xiàn)了三期擴建這個具有戰(zhàn)略意義項目的核準，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
7、圍繞中心、服務(wù)大局，進一步加強黨建工作
一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾“示范行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。以開展“四好”班子建設(shè)為主線，結(jié)合實際扎實開展各個階段工作，充分調(diào)動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進集體;紀檢監(jiān)察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;認真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責(zé)任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”。
20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經(jīng)營管理、工程建設(shè)、項目核準、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，工作中我們堅定務(wù)期必成的信念，對外加強協(xié)調(diào)，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強化管理，通過細化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實人員責(zé)任調(diào)動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績;當(dāng)前我廠項目核準指日可待、擴建施工繼續(xù)攻堅，安全生產(chǎn)嚴抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、集中供暖群眾滿意、增供擴銷、熱費回收好于預(yù)期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠各職能部門的團結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機組投產(chǎn)后當(dāng)年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。
電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設(shè)施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。
二、20xx年工作安排
1、加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處;參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。
2、狠抓市場營銷提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負荷，完成年度熱費收取任務(wù)。
3、加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，充分發(fā)揮供熱機組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經(jīng)營管理，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩薄?BR> 4、積極推進工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚“三千精神”克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產(chǎn)準備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。
5、落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建“節(jié)能環(huán)保型”企業(yè)目標(biāo)管理體系，嚴格落實節(jié)能減排責(zé)任，做到擴建機組環(huán)保設(shè)施“三同時”和現(xiàn)有機組環(huán)保設(shè)施運行維護的管理，對環(huán)保設(shè)施的運行維護管理與主設(shè)備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。
6、加強市場分析、做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學(xué)、務(wù)實的原則，認真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。
7、加強隊伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓(xùn)，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。
8、加強黨的建設(shè)、確保“穩(wěn)定最好”：組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，強化黨員示范行動，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護企業(yè)穩(wěn)定的長效機制，確保穩(wěn)定最好。
三、十二五期間主要成績和體會
實力增強：五年來，搶抓發(fā)展機遇、不斷擴大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項目投資元，熱電裝機由千瓦時增加千瓦時，累計完成發(fā)電量千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現(xiàn)銷售收入元、實現(xiàn)稅收元，總資產(chǎn)突破億元。
管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng)濟責(zé)任考核、審計監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運轉(zhuǎn)。
隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。
黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位，并被華能公司授予“四好班子”先進集體稱號。
體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關(guān)鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵約束機制，把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了“勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精”精神，培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。
四、十三五發(fā)展思路
按照集團公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在“十二五”期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為：20xx年，實現(xiàn)可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶;，實現(xiàn)可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇五
盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準備。一、20xx年上半年工作回顧回顧20xx年上半年，電廠認真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項匯報如下:
主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次;公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。2、招投標(biāo)完成情況：
(1)完成招標(biāo)定標(biāo)項目24項，具體如下表
(2)已招標(biāo)未定標(biāo)項目4項
3、設(shè)備到貨及圖紙情況：
1)已到貨設(shè)備
壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機。2)未到貨設(shè)備及外購件煤水處理裝置、膠帶及護欄、斗輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。
3)設(shè)計院#1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。
4、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計：a設(shè)備安裝
1)卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。
2)#1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。
3)#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝。
4)#1、#2轉(zhuǎn)運站設(shè)備安裝90%。
5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。
6)煤倉間35.6m層#5膠帶機設(shè)備安裝80%。7)#1、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。
8)灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。
9)燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。
10)油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。
11)#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b土建施工
倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架(鍋爐側(cè))未開工。
4、影響施工進度情況
1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。
2)碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。
3)煤場#6膠帶堆料減速機基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。
4)#1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。
5)新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點順延。6)空壓機室0米設(shè)備基
礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機等設(shè)備安裝節(jié)點順延。
7)灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。
8)廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè)。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇六
回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站-臺機組已安全穩(wěn)定運行了--天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要的工作業(yè)績
1，截止到20--年----日，我站機組安全運行--天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在-月--日巡視過程中發(fā)現(xiàn)--機組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全;在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過及時的處理使機組恢復(fù)安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角;全體運行人員進行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準操作票的合格率。
4、各值每月必進行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。
5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動，“自足崗位，對標(biāo)一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對---機組進行c級檢修，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認識，更全面熟悉了設(shè)備的特性。
二、主要存在的問題及不足之處
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。
3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準化都是努力的方向。
4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。
三、今后的努力方向和工作計劃
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)20--年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、積極配合各部門重點搞好以下工作：
(1)春季、秋季安全大檢查工作;
(2)做好汛期防洪、渡汛工作;
3、繼續(xù)加強人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃。
4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。
5、認真規(guī)范各類臺賬、記錄。
6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在20--年有好的成效，提高全員kpi值。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇七
本人王**20**年10月12日進入內(nèi)蒙古**再生資源有限公司熱電廠，擔(dān)任燃料車間主任，負責(zé)輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個方面工作：
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災(zāi)事故為零。
3、加強安全管理和培訓(xùn)工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。
4、在進入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。
5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進行堅決制止，并給予批評教育和指正。
1、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計劃。
2、編寫燃料車間安全管理制度。
3、編寫燃料車間交接班制度。
4、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。
5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。
6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。
7、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準和調(diào)試方案。
8、繪制燃料車間工藝流程圖。
9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，加班加點完成緊急工作任務(wù)。
1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議，布置當(dāng)前工作，積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。
2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全，真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起，從細節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細節(jié)決定成敗”
1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制。
5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度圖的子項施工排序。
6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。
1、1#、2#轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)施工還未出地面。(合理排序工期)
2、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。(公司已派人到貴陽設(shè)計院聯(lián)絡(luò))六、2012年主要工作：
1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的`事故預(yù)想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強多能工的培訓(xùn)。
3、做好子項工程的排序和跟蹤落實工作，做到提前試車、試運工作。
4、進一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。
4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇八
20xx年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團結(jié)一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現(xiàn)商業(yè)化運營的第一年，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實安全基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。
對于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實；二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施》。
1）、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水
平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進行督查.
2）、利用每周三下午的安全活動認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報，，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。
3）、加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。
2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作
今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負責(zé)制，切實抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階，保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：
了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手.
(3)結(jié)合《中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
20xx年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全年。
年月日
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電廠燃料個人工作總結(jié)篇九
電廠個人工作總結(jié)
（一）在20**，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。
一、20**年主要工作
根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20**年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制；抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。”
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。
（五）抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
二、20**年工作思路
20**年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
20**年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
（二）時光如梭，當(dāng)我意氣奮發(fā)地跨入二十一世紀的時候，不知不覺中參加工作已滿十五個年頭?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：
一、政治上堅定，思想上成熟
一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認識在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。年月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我在進一步認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論。把理論聯(lián)系實際，積極投身于建設(shè)有中國特色社會主義的實踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠大目標(biāo)，又腳踏實地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實統(tǒng)一起來，在改造客觀世界的實踐中自覺地改造主觀世界。在社會實踐中正視現(xiàn)實、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗。
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。年我參加了武漢電力大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí)，用六年的時間，以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書；年我又參加了首都師范大學(xué)《計算機應(yīng)用》專業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí)；年月我又順利地通過了美國公司的《——網(wǎng)絡(luò)管理師》的認證考試。幾年間，我先后于年月參加了北京電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機組安全經(jīng)濟運行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班；年元月年月參加中國人民大學(xué)、中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理》學(xué)習(xí)班；年、年先后二次參加省局組織學(xué)習(xí)研討班；年還參加省電力培訓(xùn)中心組織的學(xué)習(xí)班。這些知識的獲取和積累為我在實際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅實的基礎(chǔ)。
年月受省電力局局辦公室之委托，為全局辦公室系統(tǒng)編寫了文秘類計算機培訓(xùn)教材，該書主要包括計算機的基礎(chǔ)知識、文字處理軟件的使用、公文處理軟件的使用、（事務(wù)管理軟件）的使用。由于該書通俗易懂，實用方便，受到各單位辦公室秘書們的一致好評，在各單位得到廣泛使用，作為首選的基礎(chǔ)培訓(xùn)教材。
年月參加河南省電力局青工入軌考試的命題工作，高質(zhì)量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，受局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。
年下半年全省電力系統(tǒng)試行社會醫(yī)療保險制度，我在較短的時間里便開發(fā)出了《醫(yī)療保險運作程序》，年初我又用語言專為河南省電力公司社會保險事業(yè)管理局實施醫(yī)療統(tǒng)籌管理新辦法而編寫了《河南省電力公司醫(yī)療保險運作系統(tǒng)》。它是在類的窗口圖形界面菜單下引導(dǎo)的各種操作。具有用戶界面友好、數(shù)據(jù)處理功能強、運行速度快、無須專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)、易操作、易掌握等特點。由于它非常適合基層單位衛(wèi)生所門診收費使用，年初在全省電力系統(tǒng)各單位推廣使用，取得了良好地社會效益和經(jīng)濟效益。
年全省電力系統(tǒng)住房制度改革的逐漸深化，深化住房制度改革是當(dāng)時一項非常重要的工作，出售公有住房和提高公有住房的租金是深化住房制度改革的一項主要內(nèi)容。它關(guān)系到每個職工的切身利益，也是一項政策性非常強又非常復(fù)雜的工作。由于住房制度改革工作中公有住房價格計算及管理，靠手工管理，投入人力多，信息統(tǒng)計耗費時間長，工作效率低，同時在工作中許多政策不易把握、數(shù)據(jù)容易混淆，難以適應(yīng)改革工作的需要，房改問題是當(dāng)時職工關(guān)心的熱點問題，也是各單位工作的難點問題之一。年我在省局住房制度改革辦公室的支持下，開發(fā)了《公有住房價格計算及管理系統(tǒng)》成功地解決了這一工作中的難題，大大減輕了工作人員負擔(dān)，避免了工作中的失誤，為深化住房制度改革創(chuàng)造了條件。由于該系統(tǒng)設(shè)計合理，適應(yīng)性強、通用性廣，在全局電力系統(tǒng)的所有企、事業(yè)單位進行了推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)準確地檢索信息，科學(xué)、合理的計算與分析，節(jié)省了大量的人力、物力和時間，加快了全省電力系統(tǒng)各單位公有住房制度改革的步伐。由于該系統(tǒng)可隨時為決策者提供信息咨詢、數(shù)據(jù)分析，滿足了公有住房管理上的各種需要；避免了以往的管理人員對住房情況“有了解但不全面、有分析但不確切、有估計但不確定”，使各企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強和提高。取得了巨大的社會和經(jīng)濟效益。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司三實三提升工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本為目標(biāo)，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司三堅精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好總經(jīng)理備查煤樣工作和燃料陽光采購工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。x下面將20xx年工作總結(jié)如下：
20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
20xx年，燃料部積極按照公司保量、提質(zhì)、控價的'燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，x千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。x20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十一
棒磨機大修
成立了大修工作小組，以電氣負責(zé)人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導(dǎo)，安全員全面負責(zé)大修過程中安全工作。從安全、管理、質(zhì)量等方面進行合理分工、相互配合、嚴格把關(guān)，保證了大修工作的順利進行。另外，提前做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進度。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)運站破樁工作。
2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制。
5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度圖的子項施工排序。
6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。
五、本年存在的問題及措施。
1、1
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十三
我叫xxx，是xx化驗室的一名化驗員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識，努力鉆研攻堅業(yè)務(wù)，在工作上，嚴格要求自己做好每一項事，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。并在周圍科室同事的幫助下取得了長足的進步?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況匯報如下。
一、時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人能力
要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗人員，深知這個在容易不過的道理了，為了使自身化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有一個質(zhì)的變化，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！
二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀
首先對本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
總結(jié)這一年的工作，進步有目共睹，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進，在以后工作中，我會認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，可以預(yù)料工作將更加繁重，要求也會更高，需要掌握的知識也更為廣闊，為此我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，以適應(yīng)更高更新的要求。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十四
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的.電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責(zé)。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十五
今年上半年，省公司遵循安全第一、預(yù)防為主的方針，認真貫徹落實首屆四次職代會暨2003年工作會議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅決實現(xiàn)安全年的目標(biāo)，嚴字當(dāng)頭，真抓實管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)工作采取的主要措施
1安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和2003年生產(chǎn)工作會議，全面分析總結(jié)了2002年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2003年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強運行管理、開展標(biāo)準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。
2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵逼陂g的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。
3進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。
4加大運行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調(diào)研，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強宣傳教育和電力設(shè)施保護工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對gw6－220型隔離開關(guān)進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修，對渾河變2號240mva主變壓器、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū)進行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。
5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。
6重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。
7全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進行?！按簷z”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十七
今年我十分榮幸的加入到aaa集團，從入職品管部起，我努力完成日常的化驗分析工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的支持下，嚴格按照化驗室各項管理規(guī)定展開工作學(xué)習(xí)，認真履行崗位職責(zé)，做好所肩負的各項工作。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，快速進入工作狀態(tài)。
我很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，工作上掌握了各種實驗方法，熟記相關(guān)的實驗標(biāo)準，尤其是米糠和油的常規(guī)實驗。對于工作程序形成習(xí)慣，各種工作任務(wù)按合理順序完成，以重要與否、緊急與否為標(biāo)準。加強自己責(zé)任心，在日常的分析工作中做到實事求是、細心審核、勇于負責(zé)，嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的`質(zhì)量標(biāo)準。
積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作。
對于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)認真對待，及時完成。在與同事相處中，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點和經(jīng)驗，同時做到相互理解，相互幫助。在日常的工作中團結(jié)搭檔，互相配合，干好日常的分析工作。
認真對待各級培訓(xùn)。
公司完善的培訓(xùn)體系，讓我感到公司對員工的關(guān)心和期望，我認真的參加了新員工入職培訓(xùn)，使我更加認同公司的文化理念，產(chǎn)生了自豪的歸屬感。而在崗培訓(xùn)使我對化驗員的崗位有了全面細致的了解。我的培訓(xùn)筆記是公司給我的最好的禮物。
當(dāng)然在一些方面我還存在著不足。比如還有個別實驗我做得不夠完善，在以后的工作中會逐步改進。
在今后的日子里，我將更加認真遵守各項考勤制度，全面學(xué)習(xí)各項實驗分析方法，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的化驗員，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力量。
電廠燃料個人工作總結(jié)篇十八
通過幾年跟著工人師父和前輩們及公司組織的各項學(xué)習(xí)結(jié)合自身摸索和積累，截至目前基本上掌握了部分基礎(chǔ)知識，主要有以下幾方面：
3、拿到施工圖后，認真審核圖紙文件，對既有設(shè)備進行現(xiàn)場調(diào)查，對設(shè)計中存在的問題以及圖實不符部分做好記錄，聯(lián)系設(shè)計單位或妥善處理。
4、嚴格按照設(shè)計文件，驗標(biāo)，施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準進行施工，做到有理有據(jù)，認真聽取甲方的合理化見意，態(tài)度端正，*時做好記錄資料，可取得豐富的施工經(jīng)驗，杜絕返工，嚴禁盲目亂干。
6、施工期間應(yīng)根據(jù)工程進度及時認真填好隱蔽工程檢查證和分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定表，并及時找監(jiān)理簽字，確保工程質(zhì)量，工程與資料同步，工完資料完。
7、既有線過渡施工：認真做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，對倒接配線部分做明顯標(biāo)識，而且點前要點試驗一次，制定可行的施工方案，落實到人，人員、材料、工機具提前1小時到位；施工過渡嚴禁破壞聯(lián)鎖，不得留有事故苗頭，確保安全、質(zhì)量、正點開通。
在工作作風(fēng)方面，自己注意從一點一滴做起，從小事做起，注意自己一言一行，確保不對項目造成不良影響。主要做到以下幾方面：一是堅持下級服從上級，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不對著干、不搞小團體、不犯自由主義。二是盡力做到現(xiàn)場管理對象滿意，我覺得只有取得職工的信任和支持，工作才能得以正常開展。三是工作中實事求是，不貪功不諉過，不做只報喜不報憂之事，因為如果這樣一做就會影響上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，導(dǎo)致的后果也是不可估計。
經(jīng)過幾年的現(xiàn)場學(xué)習(xí)鍛煉，摸爬滾打。學(xué)習(xí)了不少關(guān)于項目施工管理的知識并積累了一些經(jīng)驗，作為現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人基本上做到了以下幾方面：一是具備了現(xiàn)場管理能力，能適應(yīng)現(xiàn)場情況變化和緊要情況下的應(yīng)變能力；能根據(jù)上級的安排，抓住重點、落實責(zé)任、提出思路，并制定相應(yīng)的實施方案。二是具備了一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問題的能力，對外在不增加成本的前提下能婉轉(zhuǎn)的處理關(guān)系，通過工程的實施加深了解，使業(yè)主有項目想著我們單位并讓我們干。三是能有效的控制工程成本，使自己所在的項目能夠完成上級部門下達的利潤目標(biāo)。四是具備合理安排施工力量和施工方案的能力，能在業(yè)主規(guī)定的工期及公司人員特別緊張的情況下利用有限的勞動力完成各項施工任務(wù)。