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        2022年s啟動會領導發(fā)言稿模板

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            在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
            s啟動會領導發(fā)言稿篇一
            大家下午好!
            非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動員大會”,下面我們以熱烈的掌聲有請總經理_________先生為我們講話。(鼓掌)
            總經理:
            大家下午好!
            ——咨詢相關管理人員,自己所管轄的人員是否已全部到齊;
            5s管理動員大會發(fā)言稿5s管理動員大會發(fā)言稿
            ——高呼發(fā)問(制造動員大會的氛圍)
            ①人員到齊:全部人員都到齊了,很好!現在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)
            ②只缺個別:時間到了,我們就不等個別的人員了;現在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)
            ③很多未到:時間到了,怎么還有那么多人沒有到場的呢?趕快去催一下,下次組織活動要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了,會后請各部門/車間負責人把未到場的人員名單提交上來?,F在我宣布“動員大會”——正式開始。
            首先,非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動員大會”,謝謝!公司自20xx年成立至今已有2年多,在這短短兩年多歷程中,我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的,非常感謝大家的付出。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今,但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決。如:員工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設施設備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實、管理人員責任心不強、員工工作不熱情、缺乏積極主動性、部門與部門之間工序與工序之間不協調不連貫、缺乏有效的溝通等等。--(增強效果與響應)我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務到現在的,可以嗎?(舉舉手看),很好!大致有 人,非常感謝你們和公司一起走過所有的風雨,一直以來對公司發(fā)展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問:你們和公司一起共同走過了那么多的風雨應該非常清楚我剛才所提出的那些關于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識強的人進行發(fā)問,爭取達到共識)
            隨著市場國際競爭全球化格局的形成,行業(yè)競爭日益惡劣,“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難!”尤其是對于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展,市場的競爭是不會同情弱者的,我們公司的發(fā)展已經到了一定的瓶頸,如果上述問題不能夠及時得到妥善的解決,繼續(xù)蔓延下去,不能突破自我,將會被同行其它企業(yè)所吞沒,最終被客戶“淘汰出局”。
            因此,提高管理水平對現存問題進行整改是公司的當務之急,大家可清晰地看到公司以“客至尊,人為本,重改進,持創(chuàng)新?!?解釋其含義)作為質量方針;以“產品合格率高于95%,退貨率低于2%,客戶投訴率低于5%,客戶滿意度95分以上”作為質量目標。20xx年5月13日圍繞公司的質量方針及目標正式成立了推進小組并組織會議——第一次:推進小組會議;第二次:全體管理人員會議。通過2次會議確定以“全員參與,持續(xù)、有效運行iso9001:20xx質量管理體系”為主題實行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以“全員參與,持續(xù)、有效運行iso9001:20xx質量管理體系計劃及進度表”形式張貼公告全員。結合計劃及進度,在改革初期是5s的基礎導入建立樣板車間——應變計車間,20xx年5月28日基本完成,(應變計車間的員工們,你們辛苦了!)下午組織了機加車間全員、倉庫、品質部參觀,為了能夠讓應變計車間保持干凈整潔,在主管羅志強的號召下全員采用風槍吹干凈身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學習!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進,必定成功。此次活動制定有安排周密的整改活動和培訓方案,全體員工要珍惜這次機會,積極配合活動的開展,向應變機車間學習;向機加車間學習。通過這次活動必須達到以下目的:
            1、使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀;
            2、全面提升公司的管理和員工整體素質;
            3、進一步加強完善公司的管理機制,使公司的管理水平邁上一個新臺階;
            4、質量目標與方針的達標。
            在座的員工們,公司的前景和大家的利益息息相關,司興我榮,司衰我恥,希望在這次改革活動中,我們能夠學以致用,在以后的工作中“以公司為我搭舞臺,我為公司添光彩”的企業(yè)格言時刻鞭撻自己為未來的發(fā)展著想。只有我們團結一心,才能夠具有強大的競爭力,才能在激烈的競爭處于不敗之地,讓我們攜起手來,為公司的美好明天而共同努力吧!
            s啟動會領導發(fā)言稿篇二
            各位領導、各位來賓、各位鄉(xiāng)賢、新聞界的朋友、女士們、先生們:
            大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業(yè)慶典活動,對你們的到來,我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!
            輝煌水暖集團創(chuàng)辦于1988年2月,是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的多元化實業(yè)總公司,擁有多家子公司和100多家配套合作公司。
            生產陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應、衛(wèi)生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不銹鋼盆、浴室柜、水箱配件等系列產品。
            集團公司注冊的商標“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標”、生產的陶瓷片密封水嘴系列產品榮獲“中國名牌產品、國家免檢產品”。
            是國家標準——陶瓷片密封水嘴《gb18145-》標準起草和審定單位之一……..
            “讓輝煌水暖成為消費者購買龍頭的首選品牌,有市場的地方就有輝煌水暖的產品銷售”,這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標和產品銷售目標,為了實現這個目標,歷經了近20xx年的磨練。
            如今輝煌水暖是中國水暖行業(yè)龍頭企業(yè)之一,在東南、西南、西北市場取得良好的業(yè)績。隨著奧運會的到來,輝煌水暖保持了原有市場的優(yōu)勢地位,同時全面展開戰(zhàn)略升級、進軍北伐。
            在北京創(chuàng)建分公司,是為了更好、更快的開拓和服務華北、東北及北京市區(qū)縣市場的客戶群,確保輝煌水暖產品在華北、東北及北京市、區(qū)、縣市場快捷流通。同時能夠更便捷地做好售前、售中、售后服務,快速進軍北方市場。建立南北兩大運營中心,實現由局部市場優(yōu)勢向全國性市場進軍的轉變,最終形成全國性品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。
            我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰(zhàn)略,因為我們建立了全面配套的戰(zhàn)略基礎,今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經開始生產了,首批陶瓷潔具產品在5月中旬出爐了,這標志著集團公司已走向配套型產業(yè),產業(yè)鏈的延伸,滿足了不同客戶群的需求,為用戶提供了很多的便利。
            我們的北京分公司開業(yè)了,接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司,建立管道閥門廠、塑料廠。集團公司將實行股份改制,爭取xx年前上市,20xx年前爭取成為“世界名牌”。
            這些目標的實現還需要得到各級領導的關心、社會各界人士的支持、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經銷商的呵護、消費者的鐘愛!
            同時我們也清醒的認識到,我們的品牌與國際大品牌相比,還有很大的差距,我們要做的工作還很多。因此,我們應戒驕戒躁、勇于創(chuàng)新、開拓進取,讓輝煌水暖品牌走進千家萬戶,擁有較大的市場份額。
            讓我們攜手共進,榮譽共享,共同把我們共同的事業(yè)——輝煌水暖產業(yè)做得更大、更強、更輝煌,為水暖潔具這個民族工業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻!
            最后,恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業(yè)有成!謝謝!