心得體會是思考與總結的重要方式，它有助于提高個人的反思能力。切勿忽視總結的實際應用價值，要明確總結的意義和對個人、團隊或組織的幫助。以下是一些值得借鑒的心得體會范文，希望能給大家在寫作時提供一些靈感和思路。
生產(chǎn)工作心得體會篇一
為期一天的.安全培訓就在昨天落下了帷幕，這次安全培訓讓我們公司的大家都感到受益匪淺。當然我也不例外，這三天是非常有意義的時間花費，畢竟不管是公司還是個人，安全總是排在第一位的，而這次培訓就是加強了我們這方面的學習，讓我們對于安全方面有了更加深刻而充分的認知理解。
當我們看著視頻里那些觸目驚心的火災場景，災后焦黑的房屋，一張張悲痛欲絕的面孔，內心也跟著視頻的節(jié)奏而起伏，為逝者而難過，為生者而擔心。人生的大好年華就在不經(jīng)意間被災難吞沒，徒留下家屬在世上痛苦的活著，安全二字卻是牽動著所有人的心！
讓我們對于工廠里那些往日里沒有太過在意的安全條例有了新的認知。安全是一種對家人、對朋友、對大家負責的行為，而既安全又好的進行工作是大家都想做到的目標，是一切工作開展的主要前提。
培訓上，老師不僅僅是給我們放了這些災難的紀錄片，更多的是根據(jù)自己的經(jīng)驗對我們傳授，讓我在培訓里樹立了預防危險發(fā)生的安全思想。特別是我們工廠里的一些工作環(huán)節(jié)，除了要防火以外也要注意個人操作失誤引起的意外傷害。老師鼓勵我們認真的做好可能發(fā)生的事故隱患的排查工作，積極地對可疑的危險區(qū)域進行排查，并且通過更專業(yè)、更規(guī)范的工作制度來保證日常工作生產(chǎn)中出現(xiàn)危險的幾率，將安全隱患扼殺在搖籃之中。
除開危險的預防工作外，關于危險的處理也是我們學習的重點。老師帶著我們查看和了解廠內的各種安全和急救措施，詳細的向我們傳授消防器材的使用方式，遇到危險應該避開哪些地方，如何快速而又有序的撤退等等知識，讓我們對于廠內又多了一份認識，心里也將這些知識牢牢地記在心里。
最后，老師帶著我們進行了一次消防安全的演練，各位組長和領導都有參加。大家在統(tǒng)一的安排下有序的從樓中進行撤退，優(yōu)秀的表現(xiàn)讓我們受到了老師的贊揚。在演練結束后我們還進行了消防滅火器使用的練習，兩位幸運的同事和廠長被選中參加，按照老師的指導迅速而專業(yè)的將火苗撲滅，也算是為這次培訓畫下了一個圓滿的句號。
在這次培訓中，我的感受很深，正所謂安全重于泰山，任何企業(yè)和個人想要在未來更好地走下去都要時刻注意危險的來臨。我們能做的，就是在危險到來之前進行預防規(guī)避，以長遠的預防和警惕，才能保證安全生產(chǎn)這一良好局面長期的穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作心得體會篇二
第一段：引言和背景介紹（200字）
近年來，我有幸參與了一家煙草公司的烤煙生產(chǎn)工作，這是一段艱辛而有收獲的經(jīng)歷。烤煙生產(chǎn)對于煙草行業(yè)至關重要，通過煙農(nóng)的培育和煙葉的烘烤，我們能夠生產(chǎn)出滿足消費者需求的高品質煙草產(chǎn)品。在這個過程中，我積累了許多寶貴的工作心得，對于烤煙生產(chǎn)工作有了更深入的認識。以下將從選育煙種、預防治療病蟲害、科學施肥、合理烤制及煙葉貯存等方面進行總結和分析，分享我的心得體會。
第二段：選育煙種與預防治療病蟲害（250字）
選育煙種是烤煙生產(chǎn)的基礎。我在工作中學會了積極與煙種供應部門進行溝通，參與新品種的試驗和培育工作。除了選擇高產(chǎn)、抗病蟲害的煙種外，還要注意煙葉的煙堿含量、氣味、外觀等因素，以滿足煙草消費者的不同特殊需求。此外，病蟲害對烤煙生產(chǎn)會產(chǎn)生嚴重不利影響。我學會了及時預防和治療病蟲害，使用煙草特效藥劑和農(nóng)藥，并且制定科學的防治措施，確保煙葉的健康生長。
第三段：科學施肥和合理烤制（250字）
科學施肥是烤煙生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)，合理施肥對煙葉的生長和品質有著直接的影響。我通過了解不同土壤的性質，參考土壤檢測結果以及煙葉生長不同階段的需求，制定了合理的施肥方案。合理施肥不僅能夠提高煙葉的產(chǎn)量，還可以提高煙葉的煙堿含量、口味等品質指標。同時，對于煙葉的烤制，我學會了掌握適當?shù)目緹煖囟群蜁r間，以及煙葉的折疊和整理技巧，確保煙葉干凈整齊，更好地保留煙葉的香氣。
第四段：煙葉貯存和管理（250字）
煙葉的貯存與管理是烤煙生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。煙葉在貯存過程中容易受潮、發(fā)霉或者受到其他微生物的感染，影響煙葉的品質。為了確保煙葉的質量和保存期，我學會了調整貯存環(huán)境的溫度和濕度，并采取適當?shù)拇胧?，如定期翻堆、通風換氣等，保持煙葉質量穩(wěn)定。此外，煙葉的管理也是重要的一環(huán)，我掌握了煙葉的分類、稱重、包裝等操作技能，確保煙葉在貯存期間不受損壞，便于后續(xù)的加工和銷售。
第五段：結語和未來展望（250字）
通過參與烤煙生產(chǎn)工作，我對于煙草行業(yè)有了更加深入的了解，積累了寶貴的工作心得。我學會了與團隊合作，與煙農(nóng)和供應部門進行有效的溝通，提高了自己的溝通協(xié)調能力。同時，我也提高了自己的獨立工作能力和解決問題的能力。未來，我希望能繼續(xù)研究煙草的培育和煙葉烤制技術，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，通過不斷學習和實踐，我會成為一名出色的烤煙生產(chǎn)工作者，為提高煙葉品質和煙草行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：通過選育煙種、預防治療病蟲害、科學施肥、合理烤制和煙葉貯存等工作環(huán)節(jié)，我積累了許多寶貴的烤煙生產(chǎn)工作心得。這些心得不僅對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響，更能夠促進我所在的煙草公司的發(fā)展。我將持續(xù)努力，繼續(xù)學習和研究烤煙生產(chǎn)技術，為推動煙草行業(yè)的升級和發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)工作心得體會篇三
第一段：介紹藥品生產(chǎn)工作的背景和重要性（200字）
藥品生產(chǎn)是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，對于保障人們的健康和生命安全具有重要意義。在醫(yī)療領域，藥品是不可或缺的治療工具，而藥品的安全性和質量直接關系到患者的療效和生命安全。因此，從事藥品生產(chǎn)工作的人員必須具備高度的責任感和專業(yè)素養(yǎng)，時刻保持警惕。本文將圍繞藥品生產(chǎn)工作展開，分享個人心得體會。
第二段：注重操作規(guī)范和安全意識（200字）
藥品生產(chǎn)工作需要高度的操作規(guī)范和安全意識。在藥品生產(chǎn)過程中，操作規(guī)范是最基本的要求，不僅僅是為了保證產(chǎn)品質量，更是為了防止操作失誤導致嚴重后果的發(fā)生。因此，在日常工作中，我要求自己嚴格按照操作規(guī)范進行操作，注重細節(jié)，做到精益求精。同時，安全意識也是非常重要的，我時刻保持警惕，注意個人安全和周圍環(huán)境的安全，確保工作過程中沒有發(fā)生任何事故。
第三段：強調團隊合作和溝通交流（200字）
在藥品生產(chǎn)工作中，團隊合作和溝通交流是至關重要的。一個高效的團隊能夠提高工作效率和產(chǎn)品質量。因此，我非常注重團隊合作，與同事們密切配合，互相幫助。同時，我也注重與其他部門的溝通交流，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。開展良好的溝通交流能夠讓工作更加順利，避免誤解和糾紛的發(fā)生，提高整個生產(chǎn)團隊的協(xié)同效率。
第四段：持續(xù)學習和不斷提升自身素養(yǎng)（200字）
在藥品生產(chǎn)工作中，知識更新和技能提升非常重要。由于醫(yī)學領域的科技日新月異，新藥和新工藝層出不窮，作為從事藥品生產(chǎn)的人員，必須不斷學習和提升自己。因此，我經(jīng)常參加相關培訓和學術會議，了解最新的醫(yī)學進展和技術動態(tài)。同時，我也積極參與科研工作，努力提高自己的研究能力和創(chuàng)新能力。
第五段：總結個人成長與展望未來（300字）
通過長期的藥品生產(chǎn)工作，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，也鍛煉了自己的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。我深刻體會到，藥品生產(chǎn)工作需要高度的專業(yè)精神、團隊協(xié)作能力以及不斷進取的精神。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學習，不斷提升自己的素質水平。希望能夠在藥品生產(chǎn)領域做出更大的貢獻，為人類的健康事業(yè)貢獻自己的力量。
總結：藥品生產(chǎn)工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要高度的責任感和專業(yè)精神。通過遵守操作規(guī)范和保持安全意識，進行團隊合作和溝通交流，持續(xù)學習和提升自身素養(yǎng)，我們能夠不斷提高工作效率和產(chǎn)品質量，為人類的健康事業(yè)貢獻自己的力量。
生產(chǎn)工作心得體會篇四
生產(chǎn)安全工作是企業(yè)發(fā)展和員工生命財產(chǎn)安全的重要保障。在我長期從事生產(chǎn)安全工作的經(jīng)驗中，我深感生產(chǎn)安全事關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的身心健康，而生產(chǎn)安全工作的核心是預防為主，綜合治理。在實際工作中，我對這兩個方面有了一些心得和體會。
首先，預防為主是做好生產(chǎn)安全工作的核心。對于生產(chǎn)安全問題，我們不能等事故發(fā)生再進行補救，應該提前進行預防，避免事故的發(fā)生。這就要求我們在工作中始終保持高度的警惕性，警惕來自設備、作業(yè)、人員等方面的隱患，在問題出現(xiàn)之前就及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。同時，我們要加強員工的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和技能，讓他們在操作過程中時刻保持安全的思維和行為習慣。只有做到預防為主，才能真正從根本上消除生產(chǎn)安全隱患，保障企業(yè)和員工的安全。
其次，綜合治理是做好生產(chǎn)安全工作的重要手段。生產(chǎn)安全涉及到眾多的因素，包括設備、管理、環(huán)境等各個方面。要想做好生產(chǎn)安全工作，就必須采取綜合治理的方式，通過全面系統(tǒng)地進行安全隱患排查和整改，對存在的問題進行全面而精準地治理。在這個過程中，我們不能只看到表面問題而忽視了根本性因素，也不能只看到一方面而忽視了其他方面。只有通過綜合治理，才能真正達到防患于未然的目的。
另外，加強與相關部門和企業(yè)的合作也是做好生產(chǎn)安全工作的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)安全問題常常涉及到多個部門和企業(yè)之間的協(xié)同合作，需要建立一個良好的合作機制，強化信息共享和資源互利。例如，在安全風險評估過程中，我們需要與技術部門、維修部門等進行密切合作，從多個角度對安全風險進行評估和管控；在事故發(fā)生后的救援和處理過程中，我們需要與消防隊、醫(yī)院等部門進行快速、高效的配合，確保救援工作的順利進行。只有加強與相關部門和企業(yè)的合作，才能共同應對生產(chǎn)安全風險，最大限度地減少事故的發(fā)生。
此外，加強應急管理是做好生產(chǎn)安全工作的重要舉措。事故是難以避免的，但我們要做的是應對事故，使其損失減至最小。因此，我們要加強事故應急預案的編制和實施，讓員工在事故發(fā)生時能夠快速、準確的做出反應。同時，要加強事故應急演練，增強員工的應對能力和心理承受能力。此外，我們還應建立健全事故報告和事故分析機制，及時總結和歸納事故教訓，找出問題的根源，加以改進和完善。只有做到全面、有序的應急管理，才能有效地減少事故對企業(yè)和員工的影響。
總之，生產(chǎn)安全工作是一項重要的工作，關系到企業(yè)和員工的生死存亡。我們要始終堅持預防為主，實施綜合治理，加強合作與應急管理，從而保證生產(chǎn)安全的可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能切實維護企業(yè)的發(fā)展，保障員工的權益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
生產(chǎn)工作心得體會篇五
昨天中午科長及副科長對我們傳達了5月份生產(chǎn)例會，會上主要內容有：
1.強化紅線意識，促進安全發(fā)展。安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。安全是一切的前提，是一切的根本，無論是在工作還是生活中，我們首先都要把安全放在第一位。
3.結合工作討論”道德與安全"。在會上我們積極發(fā)言，這結合到工作中我的理解是這樣的：道德，就是職業(yè)道德，我們要真誠的對待每一位旅客，遇到老弱病殘及時幫扶，照顧重點旅客。安全，首先我們自身要嚴格按照安全操作規(guī)程來做，做到三看一唱四不檢，常抬頭看看，看看有無躺臥旅客，有無吸煙旅客。發(fā)車也要做好安全宣傳。在日常生活中，我們也要注意行車安全，不要闖紅燈，做個規(guī)范守己的好公民。
最后科長總結了一下我們這個月的不足：五一總結，弟子規(guī)學習沒有記錄，演得情景劇也沒有活動方案，會議記錄也不完善，企劃處對我們的檢查讓我們意識到還有好多工作我們沒有做細做透，在以后的工作中，我們要杜絕成為形式主義，做一樣，成一樣，腳踏實地做好每一件事。
通過這次安全例會傳達，發(fā)現(xiàn)自己還是有好多不足，在以后的工作中要學人之長，補己之短，遇到問題也要及時的與領導溝通，不應付每一件事情，從小事做起。
生產(chǎn)工作心得體會篇六
作為一名生產(chǎn)線長，我一直在用實際行動證明著自己的專業(yè)能力。在這個崗位上，我學到了很多，也成長了很多，下面，就讓我來分享一下我的心得體會。
第一段：了解生產(chǎn)線工作機理
作為生產(chǎn)線長，首先要清楚的是生產(chǎn)線的工作機理。只有了解了生產(chǎn)線的基本流程和機制，才能有效的控制生產(chǎn)線的工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。因此，我花費了大量的時間去研究生產(chǎn)線的工作機理，了解各種機器設備的工作原理、產(chǎn)品加工流程，以及各工序之間的銜接和配合關系。
第二段：加強管理和協(xié)調能力
在實際工作過程中，生產(chǎn)線長往往需要面對各種復雜的情況，因此，加強管理和協(xié)調能力是很重要的。首先，我建立了科學的生產(chǎn)計劃，并制定了詳細的操作規(guī)程，以確保生產(chǎn)過程的順暢運行。另外，我也經(jīng)常和其他部門的人進行溝通，協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作，并保持良好的合作關系。同時，我也注重對員工的管理和考核，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)質量。
第三段：重視安全生產(chǎn)工作
在生產(chǎn)線上，安全生產(chǎn)始終是一項至關重要的任務。因此，生產(chǎn)線長需要重視安全生產(chǎn)工作，注意防范生產(chǎn)過程中的危險因素，制定出切實可行的安全管理措施，提高員工的安全生產(chǎn)意識。為此，我組織開展了多次安全培訓，并時常檢查各項安全措施的實施情況，確保生產(chǎn)線的工作安全。
第四段：推進技術改良與升級
在現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上，技術的改良和升級始終是一個不斷演變的過程。生產(chǎn)線長需要密切了解生產(chǎn)線技術的更新?lián)Q代，持續(xù)推進生產(chǎn)線技術的改良和升級，從而提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。在我的工作中，我積極推進了生產(chǎn)線的技術升級，并引進了一些先進的生產(chǎn)設備，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
第五段：發(fā)揮企業(yè)文化價值
作為一名生產(chǎn)線長，我認為發(fā)揮企業(yè)文化的價值也是非常重要的。在生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揚企業(yè)的核心價值觀，傳遞企業(yè)文化精神，能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的歸屬感。在實際工作中，我時常引導員工樹立正確的生產(chǎn)觀念，嚴格要求員工的職業(yè)操守和工作習慣，并始終堅持對品質和服務的高標準要求，以提高企業(yè)的競爭力。
總結：通過這段時間對生產(chǎn)線長工作的認識和實踐，我對于如何有效地管理生產(chǎn)線有了更深刻的了解，也錘煉了自己的管理和協(xié)調能力。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持初心，努力為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出更多的貢獻。
生產(chǎn)工作心得體會篇七
這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進一步。
再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結以下幾個方面工作：
一、安全管理
， 加強事故責任追究制度，對事故處理做到四不放過，積極配合參加公司組織的安百賽、 安全生產(chǎn)月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定;及時與公司領導溝通安全情況，有問題及時進行匯報，防止事件擴大。
二、質量控制
受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質量的關鍵。
經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。
密切關注岳陽原料、母粒的對質量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。
還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。
2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調整討論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調整;重點做好模唇清理工作強調清理質量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。
上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，生產(chǎn)部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。
未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除， 7 月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。
4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7 月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理質量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進和與設備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。
黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。
11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關的規(guī)定并對其進行專項考核。
從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質量影響較大。
在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質量第一的管理思路做好以下幾點工作： 1 、 質量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式 。
2 、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。
3 、 加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。
4 、加大質量考核力度，建立質量激勵機制實施專項獎勵制度， 充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識 。
5 、 提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進行調整; 6 、加強與市場部、技術部的信息交流，及時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內控標準定級 , 并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調整。
7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產(chǎn)品質量。
三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理
作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調 mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風管等工藝調整、設備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設備工況認識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時，積極的對工藝進行有效地調整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質量還存在很多問題，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。
受產(chǎn)品外觀質量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成提供好的條件。
車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核。
對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。
高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結的經(jīng)驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質量及生產(chǎn)連續(xù)性。
還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。
完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質量。
去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。
并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。
通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。
針對質量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。
如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的'開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改進!
5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。
如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。
面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。
這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。
通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。
6、成立質量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。
產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質量問題時采取三不放過的原則。
就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。
通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!
2、走動管理。
生產(chǎn)工作心得體會篇八
生產(chǎn)內勤工作是一個公司中不可或缺的重要崗位，它承擔著處理生產(chǎn)過程中各項事務的工作。生產(chǎn)內勤的工作內容包括文件管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、流程協(xié)調等。作為一個生產(chǎn)內勤，我深刻感受到這份工作的重要性和挑戰(zhàn)性。
第二段：處理文件管理
在處理文件管理方面，生產(chǎn)內勤必須維護公司文件的完整性和準確性。在繁忙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司的各種文件如生產(chǎn)計劃、質量報告、檢測記錄等不可避免地產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這就需要生產(chǎn)內勤將這些數(shù)據(jù)整理、存檔和備份。同樣，生產(chǎn)內勤必須保證文件的保密性，對于公司內部交流文件的保護是非常必要的。
第三段：數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析
數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析是生產(chǎn)內勤工作中非常重要的一環(huán)。在日常工作中，生產(chǎn)內勤需要對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以便更好地監(jiān)控生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率。這就需要生產(chǎn)內勤有高度的數(shù)據(jù)感知能力，對于各種數(shù)據(jù)指標的敏銳度和對數(shù)據(jù)處理的熟練度都需要有很高的要求。同時，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的過程中，也需要生產(chǎn)內勤有較好的溝通與協(xié)調能力，以便于各個部門之間的數(shù)據(jù)信息共享和協(xié)同工作。
第四段：流程協(xié)調
在生產(chǎn)中，流程協(xié)調是實現(xiàn)高效生產(chǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)。尤其在大型企業(yè)中，生產(chǎn)流程往往是錯綜復雜的，需要有專門的生產(chǎn)內勤員來協(xié)調、監(jiān)管和推動各個環(huán)節(jié)的運作。這就需要生產(chǎn)內勤有對角色的明確認知和流程協(xié)調的實際操作經(jīng)驗，與各生產(chǎn)部門及時溝通并進行協(xié)調，保證整個生產(chǎn)流程的順暢進行，實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質生產(chǎn)和優(yōu)良品質的出貨。
第五段：總結生產(chǎn)內勤工作體會
在處理文件管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析以及流程協(xié)調的工作過程中，生產(chǎn)內勤也會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。但是，作為一名生產(chǎn)內勤員，我們必須要具備堅韌不拔的精神，保持開放的心態(tài)，積極尋求解決問題的方法，在工作中創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)能力。通過不斷努力和學習，我們才能夠在這個職業(yè)中獲得成就，并給公司的生產(chǎn)流程帶來實質性的貢獻。
以上就是我對于生產(chǎn)內勤工作體會的總結，希望對于其他從事生產(chǎn)內勤工作的人們有所啟發(fā)，共勉之。
生產(chǎn)工作心得體會篇九
在項目安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內因，是根據(jù)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變呢?對于安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益。
首先，著眼人的安全心理進行安全教育，安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結，可以提高安全教育的質量，產(chǎn)生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：
一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。
二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。
不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
其次，把握人的安全行為貫徹安全制度，安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作。在我們公路施工建設行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為項目生產(chǎn)地域不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權對違章的生產(chǎn)設備不操作;有權不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
再有就是安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了 “我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來的安全生產(chǎn)案例中某些單位主管生產(chǎn)的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給項目造成重大的經(jīng)濟損失。
因此，我項目各級領導和工作人員在生產(chǎn)過程中從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質;推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉變，實現(xiàn)這兩個轉變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。
安全生產(chǎn)工作心得體會篇5
生產(chǎn)工作心得體會篇十
我在生產(chǎn)內勤工作已經(jīng)有三年的時間了，這三年的時間讓我受益匪淺。生產(chǎn)內勤是一個重要的崗位，它涉及到企業(yè)內部全部流程的調度和組織工作，如果沒有生產(chǎn)內勤的耐心和精細，企業(yè)的生產(chǎn)線會陷入混亂，事情無法很好地推進下去。在這個崗位上，我遇到了很多挑戰(zhàn)和機遇，這篇文章將分享我在生產(chǎn)內勤工作中領悟到的幾個重要的心得體會。
第二段：溝通能力的重要性
作為生產(chǎn)內勤，我總是要與各個部門保持聯(lián)系，了解每個部門的工作情況，同時盡可能地解決各種問題，協(xié)調各個部門之間的工作關系。這就需要我們具備很好的溝通能力，用有效的方式與各個部門進行溝通和交流。如此一來，我們才能夠及時調整工作進度，保證每個部門的工作順利進行。良好的溝通能力不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率，也可以幫助我們更好地協(xié)調人際關系。
第三段：細心謹慎的職業(yè)態(tài)度
在生產(chǎn)過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，在這些問題中，我們需要做到細心謹慎，因為細節(jié)決定著生產(chǎn)過程的成功與否。我們需要做到將每個環(huán)節(jié)管理得井井有條，小到考勤問題、出勤記錄，大到雇傭合同、安全問題，每一個環(huán)節(jié)都要精益求精。如果我們將細節(jié)忽略掉，那么出現(xiàn)問題的可能性就會增大。因此，細心謹慎的態(tài)度對于生產(chǎn)內勤來說非常重要。
第四段：處理意外事故的能力
在生產(chǎn)過程中，意外事故時常發(fā)生。作為生產(chǎn)內勤，我們必須學會如何妥善應對這種情況。我們需要積極尋求解決辦法，聯(lián)系相關部門緊急處理。更重要的是，我們必須能夠理性面對事故的發(fā)生，并及時記錄下來，以利于后續(xù)調查和處理。這些是我們處理意外事故時必須具備的能力，也是提高工作能力和個人素質的重要一步。
第五段：總結
作為一名生產(chǎn)內勤，我們不能僅僅是簡單地完成任務，我們需要從我們的工作中不斷學習和成長。通過合理的溝通，對細節(jié)的關注，處理意外事故和保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，我們可以成為一名出色的生產(chǎn)內勤。相信這些心得體會在今后的工作生活中會對大家有所啟發(fā)和幫助。
生產(chǎn)工作心得體會篇十一
1、今年的內包裝雖然做了專門設計，比去年前進了一步，但與顧客的要求仍有差距，消費者反映我們的內包裝透明度與亮度不夠，他們的對比對象是尚康與佳嘉友。還有餅塊，雖然我們的單塊重量多于竟品，但在感觀上卻小于竟品，原因是竟品的餅薄而大，咱們的是厚而小。明年我們應改換模具，做出合適的餅塊來，以有利于市場競爭。今年，客戶普遍反映我們的外包裝產(chǎn)品單調，不成系列，缺少賣相，零售在100元左右的禮品盒缺少，影響了在商超的銷售。中國紅與喜悅秋色兩款，雖有南街村商標，但市場上相似包裝禮盒比比皆是，與竟品不能形成差異。明年，我們要提前著手設計南街村專版，把南街村的企業(yè)文化與鮮明特色附著在產(chǎn)品包裝上，與竟品形成鮮明對比，爭取上市后讓顧客感覺耳目一新、物有所值。
目前，我們的口味偏少，品種單一，明年，我們應按市場需求，在水果、雜糧、無糖等口味上下功夫創(chuàng)制新品，使之形成系列，以滿足顧客的需要。還有保質期，現(xiàn)在的消費者越來越注重生產(chǎn)日期和保質期，我們希望在生產(chǎn)和技術部門的配合下，把我們的保質期增加到100天左右。因為今年的生產(chǎn)比較集中，9月中旬，我們銷售的散餅還基本上是8月份的生產(chǎn)日期，對此，消費者提了不少意見，希望明年能夠改變這一現(xiàn)象。
根據(jù)市場反饋的情況，現(xiàn)在大眾消費的散餅多在2至4元之間，我們也應據(jù)此制定出相應的價格體系，以迎合大眾的消費心理。目前，以我們現(xiàn)有的包裝，經(jīng)銷商那兒的利潤偏少，這與其它品牌的經(jīng)銷商所得利潤形成了巨大反差，如果不依賴客戶對我們的忠誠與讓他們感覺滿意的售后服務，他們極易動搖。所以，我們應著眼將來，制定出合理的利潤分配點，爭取讓他們每年都有錢可賺，提增信心，忠于品牌。
南街村月餅雖然在市場上銷售了兩年，但我們應該對自己在河南省所處的位置有個清醒的認識，除在漯河、南陽的月餅市場上屬于領導型品牌外，我們在其它市場上的表現(xiàn)還遠遠不夠，在家門口的許昌市，雖然經(jīng)過了連續(xù)兩年的市場運作，但我們現(xiàn)在卻屬于挑戰(zhàn)型品牌，在駐馬店、周口、信陽等地市場我們連追隨型品牌都算不上，只能倫為補缺型品牌，在省會鄭州，雖然今年嘗式著進入了流通領域，但表現(xiàn)平平，無所建樹。所以，我們的任務非常艱巨，可以說任重而道遠。
明年，我們應該借鑒竟品的市場操作經(jīng)驗，印制帶有自己商標的背靠背手提袋，不求華麗，但求實用，因為每年都得需要，可大批量印刷，降低成本。也應考慮印制彩色吊旗、桌圍、一拉寶展示架，以在商超懸掛、外賣展示，增加消費者對南街村月餅的認知度，還應考慮在局部市場做廣告宣傳，以提升品牌形象，增加產(chǎn)品的知名度。南街村商標在河南省擁有廣泛的知名度，但具體到月餅，有的市場還鮮有人知，我們應該找到一個合理的切入點，制造點噱頭出來，然后廣泛宣傳，達到在河南人所共知南街村月餅的目的。
現(xiàn)在，各個月餅生產(chǎn)廠家都在細分市場上做文章，因為我們進入市場較晚，只能邊干邊學，今年通過偉毫的努力，走了幾單團購，算是在這方面做了些許嘗試，明年，我們要在這方面提前準備，利用各個方面的人脈資源，重點攻關，力爭在團購中有所成績。
明年要擴大市場，以現(xiàn)有的業(yè)務隊伍，個別人在綜合素質、個人能力上還有所欠缺，但在一個團隊中，個人能力最低的那塊短板往往決定著這個團隊的綜合實力。所以，提高個人能力和素質成了今后主要考慮的事情，從現(xiàn)在開始，我們就要著手業(yè)務隊伍的建設工作，有能力的繼續(xù)提高，無能力的加緊學習充電，實在不適合月餅銷售工作的人員，要堅決調整工作崗位。
除了繼續(xù)對漯河、南陽市場進行鞏固以外，明年，我們還將繼續(xù)對駐馬店、許昌等現(xiàn)有市場進行深入開發(fā)。在地深耕，永續(xù)經(jīng)營。把市場做細，讓南街村月餅在以上市場有所作為。除此之外，我們還將合理制定規(guī)劃，開發(fā)新的市場，尋找合適的合作伙伴，今年，我們在周口市場獲得了教訓，原想跟著大客戶當個學生，學點市場銷售經(jīng)驗，現(xiàn)在看來，還得培養(yǎng)自己的客戶，像漯河李喜剛，許昌楊超英，鄧州段昭兵，能夠充分理解我們的意圖，積極配合我們的行動，廠商一家，合力行動，實現(xiàn)共贏。只有擁有了這樣一支忠實的客戶隊伍，我們才算建立了自己穩(wěn)定的月餅銷售網(wǎng)絡。
成績屬于過去，明年的工作光榮而艱巨，我們相信，在公司領導的正確領導下，在大家的共同努力下，我們有信心，有能力讓南街村月餅在河南市場全面開花，全線飄紅。
生產(chǎn)工作心得體會篇十二
第一段：引言（100字）
作為一名酒廠生產(chǎn)員工，我從事酒類生產(chǎn)多年，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在這個行業(yè)中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也獲得了不少收獲。以下是我對酒廠生產(chǎn)工作的心得體會。
第二段：工作技巧與機器設備的配合（250字）
在酒廠生產(chǎn)工作中，熟練掌握各種設備的操作是至關重要的。首先，我們要準確地理解各類設備的結構和原理，改進和優(yōu)化操作方法，以提高工作效率。其次，要注意設備的維護保養(yǎng)，用好設備是提高產(chǎn)能和生產(chǎn)質量的關鍵。在操作過程中，我們要時刻關注設備的運行情況，隨時處理設備故障，確保產(chǎn)能的穩(wěn)定。此外，酒廠工作中還要注意工作臺操作技巧，遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
第三段：團隊合作與溝通（250字）
在酒廠生產(chǎn)工作中，團隊合作是非常重要的。只有團隊成員緊密協(xié)作，才能保障生產(chǎn)線正常運行。首先，團隊成員要有相互信任和尊重，建立起良好的工作關系。在每天的工作中，我們要相互幫助、互相支持，在急需協(xié)作處理問題的時候，要心照不宣地配合。其次，溝通和信息交流也是團隊合作的重要基礎。在酒廠里，時間很重要，因此我們要學會高效溝通，及時傳遞信息，減少不必要的誤差。通過團隊合作和良好的溝通，我們可以更好地完成工作，提高生產(chǎn)效率。
第四段：生產(chǎn)質量的把控與改善（250字）
酒廠生產(chǎn)中，質量是最重要的一個環(huán)節(jié)。只有保證產(chǎn)品的質量，才能贏得市場和消費者的信任。首先，我們要嚴格按照生產(chǎn)標準和流程操作，確保產(chǎn)品的一致性。其次，對于可能出現(xiàn)的問題和不足，我們要及時分析和改進。通過建立質量控制檢測機制，不斷總結經(jīng)驗，改進不良環(huán)節(jié)和工藝步驟，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們要充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力，通過共同努力不斷超越自我。
第五段：個人進步與成長（350字）
在酒廠生產(chǎn)工作中，積極主動地學習是非常重要的。只有不斷學習新知識和新技能，才能適應企業(yè)發(fā)展的需求，并不斷提高自己的競爭力。首先，我們要持續(xù)關注行業(yè)信息，了解最新的科技和技術應用。其次，要參加相關的培訓和學習班，學習最新的操作方法和工作理念。同時，我們要與同事們多進行交流和分享心得，共同進步。在酒廠生產(chǎn)工作中，只有不斷提高自己，才能更好地適應工作的需求，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
結束語（100字）
通過多年的酒廠生產(chǎn)工作，我深刻體會到了團隊合作和溝通的重要性，以及對生產(chǎn)質量的把控和改善的重要性。同時，只有不斷學習和進步，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我將始終保持對工作的熱愛和奉獻精神，為酒廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)工作心得體會篇十三
一、20__年安全情況
20__年，集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟損失____元以上的生產(chǎn)安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情____，直接經(jīng)濟損失3.____元。其中：__發(fā)生____小事故和____事故險情，直接經(jīng)濟損失1.____元;__發(fā)生____小事故，直接經(jīng)濟損失1.____元;_發(fā)生____小事故，直接經(jīng)濟損失0.____元。這____事故及險情分別是:
1、元月7日，__1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟損失1.____元。
2、4月29日，__5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經(jīng)濟損失。
3、5月6日，__5t臺架機房著火，造成直接經(jīng)濟損失0.____元。
4、6月13日，__17#庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟損失0.____元。
5、7月22日，_501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟損失0.____元。6、9月17日，__25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經(jīng)濟損失1.____元。
二、20__年安全工作回顧
(一)、明確安全目標，落實安全責任。
3月3日，集團公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的生產(chǎn)安全事故)，明確了安全生產(chǎn)及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識;明確職責，落實責任;廣泛發(fā)動，開展活動;搞好教育，培訓到位;加強檢查，整改到位;完善制度，夯實基礎;現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位;更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。
(二)、強化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。
按照《__港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。
(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。
今年，集團公司組成安全檢查組開展了____全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、_圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對_季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。
(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。
2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。
5月11日，集團公司在__召開安全現(xiàn)場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，對__發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產(chǎn)責任。
5月26日，集團公司召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。
6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。
8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[20__]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)_安全費的提取和使用。
(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。
在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產(chǎn)月活動;在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動;在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。
(六)、加強設備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。
今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長__同志在工作會上提出的要求，__、__等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。
(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。
今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有：
1、__40t臺架回轉支承更新。
2、__5003浮吊修理。
3、__1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。
4、__十二碼頭增設消防安全設施。
5、__對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。
6、_輪主副機部分配件更新。
7、__公司三碼頭躉船修理。
盡管我們在安全生產(chǎn)和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于_設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產(chǎn)及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。
20__年將是____集團公司加快建設和加速發(fā)展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為_的安全穩(wěn)定作出應有的貢獻。
生產(chǎn)工作心得體會篇一
為期一天的.安全培訓就在昨天落下了帷幕，這次安全培訓讓我們公司的大家都感到受益匪淺。當然我也不例外，這三天是非常有意義的時間花費，畢竟不管是公司還是個人，安全總是排在第一位的，而這次培訓就是加強了我們這方面的學習，讓我們對于安全方面有了更加深刻而充分的認知理解。
當我們看著視頻里那些觸目驚心的火災場景，災后焦黑的房屋，一張張悲痛欲絕的面孔，內心也跟著視頻的節(jié)奏而起伏，為逝者而難過，為生者而擔心。人生的大好年華就在不經(jīng)意間被災難吞沒，徒留下家屬在世上痛苦的活著，安全二字卻是牽動著所有人的心！
讓我們對于工廠里那些往日里沒有太過在意的安全條例有了新的認知。安全是一種對家人、對朋友、對大家負責的行為，而既安全又好的進行工作是大家都想做到的目標，是一切工作開展的主要前提。
培訓上，老師不僅僅是給我們放了這些災難的紀錄片，更多的是根據(jù)自己的經(jīng)驗對我們傳授，讓我在培訓里樹立了預防危險發(fā)生的安全思想。特別是我們工廠里的一些工作環(huán)節(jié)，除了要防火以外也要注意個人操作失誤引起的意外傷害。老師鼓勵我們認真的做好可能發(fā)生的事故隱患的排查工作，積極地對可疑的危險區(qū)域進行排查，并且通過更專業(yè)、更規(guī)范的工作制度來保證日常工作生產(chǎn)中出現(xiàn)危險的幾率，將安全隱患扼殺在搖籃之中。
除開危險的預防工作外，關于危險的處理也是我們學習的重點。老師帶著我們查看和了解廠內的各種安全和急救措施，詳細的向我們傳授消防器材的使用方式，遇到危險應該避開哪些地方，如何快速而又有序的撤退等等知識，讓我們對于廠內又多了一份認識，心里也將這些知識牢牢地記在心里。
最后，老師帶著我們進行了一次消防安全的演練，各位組長和領導都有參加。大家在統(tǒng)一的安排下有序的從樓中進行撤退，優(yōu)秀的表現(xiàn)讓我們受到了老師的贊揚。在演練結束后我們還進行了消防滅火器使用的練習，兩位幸運的同事和廠長被選中參加，按照老師的指導迅速而專業(yè)的將火苗撲滅，也算是為這次培訓畫下了一個圓滿的句號。
在這次培訓中，我的感受很深，正所謂安全重于泰山，任何企業(yè)和個人想要在未來更好地走下去都要時刻注意危險的來臨。我們能做的，就是在危險到來之前進行預防規(guī)避，以長遠的預防和警惕，才能保證安全生產(chǎn)這一良好局面長期的穩(wěn)定。
生產(chǎn)工作心得體會篇二
第一段：引言和背景介紹（200字）
近年來，我有幸參與了一家煙草公司的烤煙生產(chǎn)工作，這是一段艱辛而有收獲的經(jīng)歷。烤煙生產(chǎn)對于煙草行業(yè)至關重要，通過煙農(nóng)的培育和煙葉的烘烤，我們能夠生產(chǎn)出滿足消費者需求的高品質煙草產(chǎn)品。在這個過程中，我積累了許多寶貴的工作心得，對于烤煙生產(chǎn)工作有了更深入的認識。以下將從選育煙種、預防治療病蟲害、科學施肥、合理烤制及煙葉貯存等方面進行總結和分析，分享我的心得體會。
第二段：選育煙種與預防治療病蟲害（250字）
選育煙種是烤煙生產(chǎn)的基礎。我在工作中學會了積極與煙種供應部門進行溝通，參與新品種的試驗和培育工作。除了選擇高產(chǎn)、抗病蟲害的煙種外，還要注意煙葉的煙堿含量、氣味、外觀等因素，以滿足煙草消費者的不同特殊需求。此外，病蟲害對烤煙生產(chǎn)會產(chǎn)生嚴重不利影響。我學會了及時預防和治療病蟲害，使用煙草特效藥劑和農(nóng)藥，并且制定科學的防治措施，確保煙葉的健康生長。
第三段：科學施肥和合理烤制（250字）
科學施肥是烤煙生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)，合理施肥對煙葉的生長和品質有著直接的影響。我通過了解不同土壤的性質，參考土壤檢測結果以及煙葉生長不同階段的需求，制定了合理的施肥方案。合理施肥不僅能夠提高煙葉的產(chǎn)量，還可以提高煙葉的煙堿含量、口味等品質指標。同時，對于煙葉的烤制，我學會了掌握適當?shù)目緹煖囟群蜁r間，以及煙葉的折疊和整理技巧，確保煙葉干凈整齊，更好地保留煙葉的香氣。
第四段：煙葉貯存和管理（250字）
煙葉的貯存與管理是烤煙生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。煙葉在貯存過程中容易受潮、發(fā)霉或者受到其他微生物的感染，影響煙葉的品質。為了確保煙葉的質量和保存期，我學會了調整貯存環(huán)境的溫度和濕度，并采取適當?shù)拇胧?，如定期翻堆、通風換氣等，保持煙葉質量穩(wěn)定。此外，煙葉的管理也是重要的一環(huán)，我掌握了煙葉的分類、稱重、包裝等操作技能，確保煙葉在貯存期間不受損壞，便于后續(xù)的加工和銷售。
第五段：結語和未來展望（250字）
通過參與烤煙生產(chǎn)工作，我對于煙草行業(yè)有了更加深入的了解，積累了寶貴的工作心得。我學會了與團隊合作，與煙農(nóng)和供應部門進行有效的溝通，提高了自己的溝通協(xié)調能力。同時，我也提高了自己的獨立工作能力和解決問題的能力。未來，我希望能繼續(xù)研究煙草的培育和煙葉烤制技術，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，通過不斷學習和實踐，我會成為一名出色的烤煙生產(chǎn)工作者，為提高煙葉品質和煙草行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：通過選育煙種、預防治療病蟲害、科學施肥、合理烤制和煙葉貯存等工作環(huán)節(jié)，我積累了許多寶貴的烤煙生產(chǎn)工作心得。這些心得不僅對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響，更能夠促進我所在的煙草公司的發(fā)展。我將持續(xù)努力，繼續(xù)學習和研究烤煙生產(chǎn)技術，為推動煙草行業(yè)的升級和發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)工作心得體會篇三
第一段：介紹藥品生產(chǎn)工作的背景和重要性（200字）
藥品生產(chǎn)是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，對于保障人們的健康和生命安全具有重要意義。在醫(yī)療領域，藥品是不可或缺的治療工具，而藥品的安全性和質量直接關系到患者的療效和生命安全。因此，從事藥品生產(chǎn)工作的人員必須具備高度的責任感和專業(yè)素養(yǎng)，時刻保持警惕。本文將圍繞藥品生產(chǎn)工作展開，分享個人心得體會。
第二段：注重操作規(guī)范和安全意識（200字）
藥品生產(chǎn)工作需要高度的操作規(guī)范和安全意識。在藥品生產(chǎn)過程中，操作規(guī)范是最基本的要求，不僅僅是為了保證產(chǎn)品質量，更是為了防止操作失誤導致嚴重后果的發(fā)生。因此，在日常工作中，我要求自己嚴格按照操作規(guī)范進行操作，注重細節(jié)，做到精益求精。同時，安全意識也是非常重要的，我時刻保持警惕，注意個人安全和周圍環(huán)境的安全，確保工作過程中沒有發(fā)生任何事故。
第三段：強調團隊合作和溝通交流（200字）
在藥品生產(chǎn)工作中，團隊合作和溝通交流是至關重要的。一個高效的團隊能夠提高工作效率和產(chǎn)品質量。因此，我非常注重團隊合作，與同事們密切配合，互相幫助。同時，我也注重與其他部門的溝通交流，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。開展良好的溝通交流能夠讓工作更加順利，避免誤解和糾紛的發(fā)生，提高整個生產(chǎn)團隊的協(xié)同效率。
第四段：持續(xù)學習和不斷提升自身素養(yǎng)（200字）
在藥品生產(chǎn)工作中，知識更新和技能提升非常重要。由于醫(yī)學領域的科技日新月異，新藥和新工藝層出不窮，作為從事藥品生產(chǎn)的人員，必須不斷學習和提升自己。因此，我經(jīng)常參加相關培訓和學術會議，了解最新的醫(yī)學進展和技術動態(tài)。同時，我也積極參與科研工作，努力提高自己的研究能力和創(chuàng)新能力。
第五段：總結個人成長與展望未來（300字）
通過長期的藥品生產(chǎn)工作，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，也鍛煉了自己的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。我深刻體會到，藥品生產(chǎn)工作需要高度的專業(yè)精神、團隊協(xié)作能力以及不斷進取的精神。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學習，不斷提升自己的素質水平。希望能夠在藥品生產(chǎn)領域做出更大的貢獻，為人類的健康事業(yè)貢獻自己的力量。
總結：藥品生產(chǎn)工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要高度的責任感和專業(yè)精神。通過遵守操作規(guī)范和保持安全意識，進行團隊合作和溝通交流，持續(xù)學習和提升自身素養(yǎng)，我們能夠不斷提高工作效率和產(chǎn)品質量，為人類的健康事業(yè)貢獻自己的力量。
生產(chǎn)工作心得體會篇四
生產(chǎn)安全工作是企業(yè)發(fā)展和員工生命財產(chǎn)安全的重要保障。在我長期從事生產(chǎn)安全工作的經(jīng)驗中，我深感生產(chǎn)安全事關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的身心健康，而生產(chǎn)安全工作的核心是預防為主，綜合治理。在實際工作中，我對這兩個方面有了一些心得和體會。
首先，預防為主是做好生產(chǎn)安全工作的核心。對于生產(chǎn)安全問題，我們不能等事故發(fā)生再進行補救，應該提前進行預防，避免事故的發(fā)生。這就要求我們在工作中始終保持高度的警惕性，警惕來自設備、作業(yè)、人員等方面的隱患，在問題出現(xiàn)之前就及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。同時，我們要加強員工的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和技能，讓他們在操作過程中時刻保持安全的思維和行為習慣。只有做到預防為主，才能真正從根本上消除生產(chǎn)安全隱患，保障企業(yè)和員工的安全。
其次，綜合治理是做好生產(chǎn)安全工作的重要手段。生產(chǎn)安全涉及到眾多的因素，包括設備、管理、環(huán)境等各個方面。要想做好生產(chǎn)安全工作，就必須采取綜合治理的方式，通過全面系統(tǒng)地進行安全隱患排查和整改，對存在的問題進行全面而精準地治理。在這個過程中，我們不能只看到表面問題而忽視了根本性因素，也不能只看到一方面而忽視了其他方面。只有通過綜合治理，才能真正達到防患于未然的目的。
另外，加強與相關部門和企業(yè)的合作也是做好生產(chǎn)安全工作的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)安全問題常常涉及到多個部門和企業(yè)之間的協(xié)同合作，需要建立一個良好的合作機制，強化信息共享和資源互利。例如，在安全風險評估過程中，我們需要與技術部門、維修部門等進行密切合作，從多個角度對安全風險進行評估和管控；在事故發(fā)生后的救援和處理過程中，我們需要與消防隊、醫(yī)院等部門進行快速、高效的配合，確保救援工作的順利進行。只有加強與相關部門和企業(yè)的合作，才能共同應對生產(chǎn)安全風險，最大限度地減少事故的發(fā)生。
此外，加強應急管理是做好生產(chǎn)安全工作的重要舉措。事故是難以避免的，但我們要做的是應對事故，使其損失減至最小。因此，我們要加強事故應急預案的編制和實施，讓員工在事故發(fā)生時能夠快速、準確的做出反應。同時，要加強事故應急演練，增強員工的應對能力和心理承受能力。此外，我們還應建立健全事故報告和事故分析機制，及時總結和歸納事故教訓，找出問題的根源，加以改進和完善。只有做到全面、有序的應急管理，才能有效地減少事故對企業(yè)和員工的影響。
總之，生產(chǎn)安全工作是一項重要的工作，關系到企業(yè)和員工的生死存亡。我們要始終堅持預防為主，實施綜合治理，加強合作與應急管理，從而保證生產(chǎn)安全的可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能切實維護企業(yè)的發(fā)展，保障員工的權益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
生產(chǎn)工作心得體會篇五
昨天中午科長及副科長對我們傳達了5月份生產(chǎn)例會，會上主要內容有：
1.強化紅線意識，促進安全發(fā)展。安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。安全是一切的前提，是一切的根本，無論是在工作還是生活中，我們首先都要把安全放在第一位。
3.結合工作討論”道德與安全"。在會上我們積極發(fā)言，這結合到工作中我的理解是這樣的：道德，就是職業(yè)道德，我們要真誠的對待每一位旅客，遇到老弱病殘及時幫扶，照顧重點旅客。安全，首先我們自身要嚴格按照安全操作規(guī)程來做，做到三看一唱四不檢，常抬頭看看，看看有無躺臥旅客，有無吸煙旅客。發(fā)車也要做好安全宣傳。在日常生活中，我們也要注意行車安全，不要闖紅燈，做個規(guī)范守己的好公民。
最后科長總結了一下我們這個月的不足：五一總結，弟子規(guī)學習沒有記錄，演得情景劇也沒有活動方案，會議記錄也不完善，企劃處對我們的檢查讓我們意識到還有好多工作我們沒有做細做透，在以后的工作中，我們要杜絕成為形式主義，做一樣，成一樣，腳踏實地做好每一件事。
通過這次安全例會傳達，發(fā)現(xiàn)自己還是有好多不足，在以后的工作中要學人之長，補己之短，遇到問題也要及時的與領導溝通，不應付每一件事情，從小事做起。
生產(chǎn)工作心得體會篇六
作為一名生產(chǎn)線長，我一直在用實際行動證明著自己的專業(yè)能力。在這個崗位上，我學到了很多，也成長了很多，下面，就讓我來分享一下我的心得體會。
第一段：了解生產(chǎn)線工作機理
作為生產(chǎn)線長，首先要清楚的是生產(chǎn)線的工作機理。只有了解了生產(chǎn)線的基本流程和機制，才能有效的控制生產(chǎn)線的工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。因此，我花費了大量的時間去研究生產(chǎn)線的工作機理，了解各種機器設備的工作原理、產(chǎn)品加工流程，以及各工序之間的銜接和配合關系。
第二段：加強管理和協(xié)調能力
在實際工作過程中，生產(chǎn)線長往往需要面對各種復雜的情況，因此，加強管理和協(xié)調能力是很重要的。首先，我建立了科學的生產(chǎn)計劃，并制定了詳細的操作規(guī)程，以確保生產(chǎn)過程的順暢運行。另外，我也經(jīng)常和其他部門的人進行溝通，協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作，并保持良好的合作關系。同時，我也注重對員工的管理和考核，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)質量。
第三段：重視安全生產(chǎn)工作
在生產(chǎn)線上，安全生產(chǎn)始終是一項至關重要的任務。因此，生產(chǎn)線長需要重視安全生產(chǎn)工作，注意防范生產(chǎn)過程中的危險因素，制定出切實可行的安全管理措施，提高員工的安全生產(chǎn)意識。為此，我組織開展了多次安全培訓，并時常檢查各項安全措施的實施情況，確保生產(chǎn)線的工作安全。
第四段：推進技術改良與升級
在現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上，技術的改良和升級始終是一個不斷演變的過程。生產(chǎn)線長需要密切了解生產(chǎn)線技術的更新?lián)Q代，持續(xù)推進生產(chǎn)線技術的改良和升級，從而提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。在我的工作中，我積極推進了生產(chǎn)線的技術升級，并引進了一些先進的生產(chǎn)設備，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
第五段：發(fā)揮企業(yè)文化價值
作為一名生產(chǎn)線長，我認為發(fā)揮企業(yè)文化的價值也是非常重要的。在生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揚企業(yè)的核心價值觀，傳遞企業(yè)文化精神，能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的歸屬感。在實際工作中，我時常引導員工樹立正確的生產(chǎn)觀念，嚴格要求員工的職業(yè)操守和工作習慣，并始終堅持對品質和服務的高標準要求，以提高企業(yè)的競爭力。
總結：通過這段時間對生產(chǎn)線長工作的認識和實踐，我對于如何有效地管理生產(chǎn)線有了更深刻的了解，也錘煉了自己的管理和協(xié)調能力。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持初心，努力為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出更多的貢獻。
生產(chǎn)工作心得體會篇七
這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進一步。
再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結以下幾個方面工作：
一、安全管理
， 加強事故責任追究制度，對事故處理做到四不放過，積極配合參加公司組織的安百賽、 安全生產(chǎn)月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定;及時與公司領導溝通安全情況，有問題及時進行匯報，防止事件擴大。
二、質量控制
受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質量的關鍵。
經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。
密切關注岳陽原料、母粒的對質量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。
還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。
2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調整討論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調整;重點做好模唇清理工作強調清理質量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。
上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，生產(chǎn)部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。
未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除， 7 月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。
4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7 月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理質量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進和與設備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。
黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。
11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關的規(guī)定并對其進行專項考核。
從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質量影響較大。
在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質量第一的管理思路做好以下幾點工作： 1 、 質量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式 。
2 、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。
3 、 加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。
4 、加大質量考核力度，建立質量激勵機制實施專項獎勵制度， 充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識 。
5 、 提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進行調整; 6 、加強與市場部、技術部的信息交流，及時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內控標準定級 , 并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調整。
7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產(chǎn)品質量。
三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理
作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調 mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風管等工藝調整、設備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設備工況認識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時，積極的對工藝進行有效地調整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質量還存在很多問題，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。
受產(chǎn)品外觀質量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成提供好的條件。
車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核。
對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。
高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結的經(jīng)驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質量及生產(chǎn)連續(xù)性。
還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。
完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質量。
去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。
并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。
通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。
針對質量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。
如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的'開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改進!
5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。
如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。
面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。
這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。
通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。
6、成立質量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。
產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質量問題時采取三不放過的原則。
就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。
通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!
2、走動管理。
生產(chǎn)工作心得體會篇八
生產(chǎn)內勤工作是一個公司中不可或缺的重要崗位，它承擔著處理生產(chǎn)過程中各項事務的工作。生產(chǎn)內勤的工作內容包括文件管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、流程協(xié)調等。作為一個生產(chǎn)內勤，我深刻感受到這份工作的重要性和挑戰(zhàn)性。
第二段：處理文件管理
在處理文件管理方面，生產(chǎn)內勤必須維護公司文件的完整性和準確性。在繁忙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司的各種文件如生產(chǎn)計劃、質量報告、檢測記錄等不可避免地產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這就需要生產(chǎn)內勤將這些數(shù)據(jù)整理、存檔和備份。同樣，生產(chǎn)內勤必須保證文件的保密性，對于公司內部交流文件的保護是非常必要的。
第三段：數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析
數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析是生產(chǎn)內勤工作中非常重要的一環(huán)。在日常工作中，生產(chǎn)內勤需要對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以便更好地監(jiān)控生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率。這就需要生產(chǎn)內勤有高度的數(shù)據(jù)感知能力，對于各種數(shù)據(jù)指標的敏銳度和對數(shù)據(jù)處理的熟練度都需要有很高的要求。同時，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的過程中，也需要生產(chǎn)內勤有較好的溝通與協(xié)調能力，以便于各個部門之間的數(shù)據(jù)信息共享和協(xié)同工作。
第四段：流程協(xié)調
在生產(chǎn)中，流程協(xié)調是實現(xiàn)高效生產(chǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)。尤其在大型企業(yè)中，生產(chǎn)流程往往是錯綜復雜的，需要有專門的生產(chǎn)內勤員來協(xié)調、監(jiān)管和推動各個環(huán)節(jié)的運作。這就需要生產(chǎn)內勤有對角色的明確認知和流程協(xié)調的實際操作經(jīng)驗，與各生產(chǎn)部門及時溝通并進行協(xié)調，保證整個生產(chǎn)流程的順暢進行，實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質生產(chǎn)和優(yōu)良品質的出貨。
第五段：總結生產(chǎn)內勤工作體會
在處理文件管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析以及流程協(xié)調的工作過程中，生產(chǎn)內勤也會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。但是，作為一名生產(chǎn)內勤員，我們必須要具備堅韌不拔的精神，保持開放的心態(tài)，積極尋求解決問題的方法，在工作中創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)能力。通過不斷努力和學習，我們才能夠在這個職業(yè)中獲得成就，并給公司的生產(chǎn)流程帶來實質性的貢獻。
以上就是我對于生產(chǎn)內勤工作體會的總結，希望對于其他從事生產(chǎn)內勤工作的人們有所啟發(fā)，共勉之。
生產(chǎn)工作心得體會篇九
在項目安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內因，是根據(jù)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變呢?對于安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益。
首先，著眼人的安全心理進行安全教育，安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結，可以提高安全教育的質量，產(chǎn)生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：
一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。
二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。
不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
其次，把握人的安全行為貫徹安全制度，安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作。在我們公路施工建設行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為項目生產(chǎn)地域不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權對違章的生產(chǎn)設備不操作;有權不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
再有就是安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了 “我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來的安全生產(chǎn)案例中某些單位主管生產(chǎn)的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給項目造成重大的經(jīng)濟損失。
因此，我項目各級領導和工作人員在生產(chǎn)過程中從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質;推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉變，實現(xiàn)這兩個轉變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。
安全生產(chǎn)工作心得體會篇5
生產(chǎn)工作心得體會篇十
我在生產(chǎn)內勤工作已經(jīng)有三年的時間了，這三年的時間讓我受益匪淺。生產(chǎn)內勤是一個重要的崗位，它涉及到企業(yè)內部全部流程的調度和組織工作，如果沒有生產(chǎn)內勤的耐心和精細，企業(yè)的生產(chǎn)線會陷入混亂，事情無法很好地推進下去。在這個崗位上，我遇到了很多挑戰(zhàn)和機遇，這篇文章將分享我在生產(chǎn)內勤工作中領悟到的幾個重要的心得體會。
第二段：溝通能力的重要性
作為生產(chǎn)內勤，我總是要與各個部門保持聯(lián)系，了解每個部門的工作情況，同時盡可能地解決各種問題，協(xié)調各個部門之間的工作關系。這就需要我們具備很好的溝通能力，用有效的方式與各個部門進行溝通和交流。如此一來，我們才能夠及時調整工作進度，保證每個部門的工作順利進行。良好的溝通能力不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率，也可以幫助我們更好地協(xié)調人際關系。
第三段：細心謹慎的職業(yè)態(tài)度
在生產(chǎn)過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，在這些問題中，我們需要做到細心謹慎，因為細節(jié)決定著生產(chǎn)過程的成功與否。我們需要做到將每個環(huán)節(jié)管理得井井有條，小到考勤問題、出勤記錄，大到雇傭合同、安全問題，每一個環(huán)節(jié)都要精益求精。如果我們將細節(jié)忽略掉，那么出現(xiàn)問題的可能性就會增大。因此，細心謹慎的態(tài)度對于生產(chǎn)內勤來說非常重要。
第四段：處理意外事故的能力
在生產(chǎn)過程中，意外事故時常發(fā)生。作為生產(chǎn)內勤，我們必須學會如何妥善應對這種情況。我們需要積極尋求解決辦法，聯(lián)系相關部門緊急處理。更重要的是，我們必須能夠理性面對事故的發(fā)生，并及時記錄下來，以利于后續(xù)調查和處理。這些是我們處理意外事故時必須具備的能力，也是提高工作能力和個人素質的重要一步。
第五段：總結
作為一名生產(chǎn)內勤，我們不能僅僅是簡單地完成任務，我們需要從我們的工作中不斷學習和成長。通過合理的溝通，對細節(jié)的關注，處理意外事故和保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，我們可以成為一名出色的生產(chǎn)內勤。相信這些心得體會在今后的工作生活中會對大家有所啟發(fā)和幫助。
生產(chǎn)工作心得體會篇十一
1、今年的內包裝雖然做了專門設計，比去年前進了一步，但與顧客的要求仍有差距，消費者反映我們的內包裝透明度與亮度不夠，他們的對比對象是尚康與佳嘉友。還有餅塊，雖然我們的單塊重量多于竟品，但在感觀上卻小于竟品，原因是竟品的餅薄而大，咱們的是厚而小。明年我們應改換模具，做出合適的餅塊來，以有利于市場競爭。今年，客戶普遍反映我們的外包裝產(chǎn)品單調，不成系列，缺少賣相，零售在100元左右的禮品盒缺少，影響了在商超的銷售。中國紅與喜悅秋色兩款，雖有南街村商標，但市場上相似包裝禮盒比比皆是，與竟品不能形成差異。明年，我們要提前著手設計南街村專版，把南街村的企業(yè)文化與鮮明特色附著在產(chǎn)品包裝上，與竟品形成鮮明對比，爭取上市后讓顧客感覺耳目一新、物有所值。
目前，我們的口味偏少，品種單一，明年，我們應按市場需求，在水果、雜糧、無糖等口味上下功夫創(chuàng)制新品，使之形成系列，以滿足顧客的需要。還有保質期，現(xiàn)在的消費者越來越注重生產(chǎn)日期和保質期，我們希望在生產(chǎn)和技術部門的配合下，把我們的保質期增加到100天左右。因為今年的生產(chǎn)比較集中，9月中旬，我們銷售的散餅還基本上是8月份的生產(chǎn)日期，對此，消費者提了不少意見，希望明年能夠改變這一現(xiàn)象。
根據(jù)市場反饋的情況，現(xiàn)在大眾消費的散餅多在2至4元之間，我們也應據(jù)此制定出相應的價格體系，以迎合大眾的消費心理。目前，以我們現(xiàn)有的包裝，經(jīng)銷商那兒的利潤偏少，這與其它品牌的經(jīng)銷商所得利潤形成了巨大反差，如果不依賴客戶對我們的忠誠與讓他們感覺滿意的售后服務，他們極易動搖。所以，我們應著眼將來，制定出合理的利潤分配點，爭取讓他們每年都有錢可賺，提增信心，忠于品牌。
南街村月餅雖然在市場上銷售了兩年，但我們應該對自己在河南省所處的位置有個清醒的認識，除在漯河、南陽的月餅市場上屬于領導型品牌外，我們在其它市場上的表現(xiàn)還遠遠不夠，在家門口的許昌市，雖然經(jīng)過了連續(xù)兩年的市場運作，但我們現(xiàn)在卻屬于挑戰(zhàn)型品牌，在駐馬店、周口、信陽等地市場我們連追隨型品牌都算不上，只能倫為補缺型品牌，在省會鄭州，雖然今年嘗式著進入了流通領域，但表現(xiàn)平平，無所建樹。所以，我們的任務非常艱巨，可以說任重而道遠。
明年，我們應該借鑒竟品的市場操作經(jīng)驗，印制帶有自己商標的背靠背手提袋，不求華麗，但求實用，因為每年都得需要，可大批量印刷，降低成本。也應考慮印制彩色吊旗、桌圍、一拉寶展示架，以在商超懸掛、外賣展示，增加消費者對南街村月餅的認知度，還應考慮在局部市場做廣告宣傳，以提升品牌形象，增加產(chǎn)品的知名度。南街村商標在河南省擁有廣泛的知名度，但具體到月餅，有的市場還鮮有人知，我們應該找到一個合理的切入點，制造點噱頭出來，然后廣泛宣傳，達到在河南人所共知南街村月餅的目的。
現(xiàn)在，各個月餅生產(chǎn)廠家都在細分市場上做文章，因為我們進入市場較晚，只能邊干邊學，今年通過偉毫的努力，走了幾單團購，算是在這方面做了些許嘗試，明年，我們要在這方面提前準備，利用各個方面的人脈資源，重點攻關，力爭在團購中有所成績。
明年要擴大市場，以現(xiàn)有的業(yè)務隊伍，個別人在綜合素質、個人能力上還有所欠缺，但在一個團隊中，個人能力最低的那塊短板往往決定著這個團隊的綜合實力。所以，提高個人能力和素質成了今后主要考慮的事情，從現(xiàn)在開始，我們就要著手業(yè)務隊伍的建設工作，有能力的繼續(xù)提高，無能力的加緊學習充電，實在不適合月餅銷售工作的人員，要堅決調整工作崗位。
除了繼續(xù)對漯河、南陽市場進行鞏固以外，明年，我們還將繼續(xù)對駐馬店、許昌等現(xiàn)有市場進行深入開發(fā)。在地深耕，永續(xù)經(jīng)營。把市場做細，讓南街村月餅在以上市場有所作為。除此之外，我們還將合理制定規(guī)劃，開發(fā)新的市場，尋找合適的合作伙伴，今年，我們在周口市場獲得了教訓，原想跟著大客戶當個學生，學點市場銷售經(jīng)驗，現(xiàn)在看來，還得培養(yǎng)自己的客戶，像漯河李喜剛，許昌楊超英，鄧州段昭兵，能夠充分理解我們的意圖，積極配合我們的行動，廠商一家，合力行動，實現(xiàn)共贏。只有擁有了這樣一支忠實的客戶隊伍，我們才算建立了自己穩(wěn)定的月餅銷售網(wǎng)絡。
成績屬于過去，明年的工作光榮而艱巨，我們相信，在公司領導的正確領導下，在大家的共同努力下，我們有信心，有能力讓南街村月餅在河南市場全面開花，全線飄紅。
生產(chǎn)工作心得體會篇十二
第一段：引言（100字）
作為一名酒廠生產(chǎn)員工，我從事酒類生產(chǎn)多年，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在這個行業(yè)中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也獲得了不少收獲。以下是我對酒廠生產(chǎn)工作的心得體會。
第二段：工作技巧與機器設備的配合（250字）
在酒廠生產(chǎn)工作中，熟練掌握各種設備的操作是至關重要的。首先，我們要準確地理解各類設備的結構和原理，改進和優(yōu)化操作方法，以提高工作效率。其次，要注意設備的維護保養(yǎng)，用好設備是提高產(chǎn)能和生產(chǎn)質量的關鍵。在操作過程中，我們要時刻關注設備的運行情況，隨時處理設備故障，確保產(chǎn)能的穩(wěn)定。此外，酒廠工作中還要注意工作臺操作技巧，遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
第三段：團隊合作與溝通（250字）
在酒廠生產(chǎn)工作中，團隊合作是非常重要的。只有團隊成員緊密協(xié)作，才能保障生產(chǎn)線正常運行。首先，團隊成員要有相互信任和尊重，建立起良好的工作關系。在每天的工作中，我們要相互幫助、互相支持，在急需協(xié)作處理問題的時候，要心照不宣地配合。其次，溝通和信息交流也是團隊合作的重要基礎。在酒廠里，時間很重要，因此我們要學會高效溝通，及時傳遞信息，減少不必要的誤差。通過團隊合作和良好的溝通，我們可以更好地完成工作，提高生產(chǎn)效率。
第四段：生產(chǎn)質量的把控與改善（250字）
酒廠生產(chǎn)中，質量是最重要的一個環(huán)節(jié)。只有保證產(chǎn)品的質量，才能贏得市場和消費者的信任。首先，我們要嚴格按照生產(chǎn)標準和流程操作，確保產(chǎn)品的一致性。其次，對于可能出現(xiàn)的問題和不足，我們要及時分析和改進。通過建立質量控制檢測機制，不斷總結經(jīng)驗，改進不良環(huán)節(jié)和工藝步驟，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們要充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力，通過共同努力不斷超越自我。
第五段：個人進步與成長（350字）
在酒廠生產(chǎn)工作中，積極主動地學習是非常重要的。只有不斷學習新知識和新技能，才能適應企業(yè)發(fā)展的需求，并不斷提高自己的競爭力。首先，我們要持續(xù)關注行業(yè)信息，了解最新的科技和技術應用。其次，要參加相關的培訓和學習班，學習最新的操作方法和工作理念。同時，我們要與同事們多進行交流和分享心得，共同進步。在酒廠生產(chǎn)工作中，只有不斷提高自己，才能更好地適應工作的需求，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
結束語（100字）
通過多年的酒廠生產(chǎn)工作，我深刻體會到了團隊合作和溝通的重要性，以及對生產(chǎn)質量的把控和改善的重要性。同時，只有不斷學習和進步，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我將始終保持對工作的熱愛和奉獻精神，為酒廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)工作心得體會篇十三
一、20__年安全情況
20__年，集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟損失____元以上的生產(chǎn)安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情____，直接經(jīng)濟損失3.____元。其中：__發(fā)生____小事故和____事故險情，直接經(jīng)濟損失1.____元;__發(fā)生____小事故，直接經(jīng)濟損失1.____元;_發(fā)生____小事故，直接經(jīng)濟損失0.____元。這____事故及險情分別是:
1、元月7日，__1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟損失1.____元。
2、4月29日，__5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經(jīng)濟損失。
3、5月6日，__5t臺架機房著火，造成直接經(jīng)濟損失0.____元。
4、6月13日，__17#庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟損失0.____元。
5、7月22日，_501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟損失0.____元。6、9月17日，__25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經(jīng)濟損失1.____元。
二、20__年安全工作回顧
(一)、明確安全目標，落實安全責任。
3月3日，集團公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的生產(chǎn)安全事故)，明確了安全生產(chǎn)及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識;明確職責，落實責任;廣泛發(fā)動，開展活動;搞好教育，培訓到位;加強檢查，整改到位;完善制度，夯實基礎;現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位;更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。
(二)、強化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。
按照《__港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。
(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。
今年，集團公司組成安全檢查組開展了____全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、_圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對_季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。
(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。
2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。
5月11日，集團公司在__召開安全現(xiàn)場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，對__發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產(chǎn)責任。
5月26日，集團公司召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。
6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。
8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[20__]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)_安全費的提取和使用。
(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。
在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產(chǎn)月活動;在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動;在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。
(六)、加強設備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。
今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長__同志在工作會上提出的要求，__、__等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。
(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。
今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有：
1、__40t臺架回轉支承更新。
2、__5003浮吊修理。
3、__1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。
4、__十二碼頭增設消防安全設施。
5、__對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。
6、_輪主副機部分配件更新。
7、__公司三碼頭躉船修理。
盡管我們在安全生產(chǎn)和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于_設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產(chǎn)及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。
20__年將是____集團公司加快建設和加速發(fā)展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為_的安全穩(wěn)定作出應有的貢獻。