報告的撰寫需要注意語言的準確性、精確性和專業(yè)性。在報告中，我們應該使用簡明扼要的語言來表達觀點和結論。創(chuàng)業(yè)項目的可行性研究報告，請大家認真閱讀和參考。
銀行網點評價報告篇一
酒店員工的工作態(tài)度、心理情緒和服務理念都會通過服務質量直接影響到顧客對產品體驗感知的滿意程度，員工滿意度是員工心理和生理兩方面對環(huán)境因素的滿足感受，對其工作的滿意程度反映，與其期望值是否相符的一種比較。酒店應建立科學有效的薪酬制度、培養(yǎng)員工的工作積極性、強化員工培訓，以及加強酒店內部的文化溝通，都可以提高員工的滿意度。
一、現(xiàn)狀調查
二、滿意度的重要性
三、提高途徑
5、營造酒店之間友好的溝通氣氛，管理層應放下架子，傾聽來自一線員工的心聲和抱怨，反思在工作中的不足之處，更好的關心下屬，這樣才能獲得員工對管理層的信任，信息之間有溝通和反饋，這樣才能提高企業(yè)凝聚力，充分重視員工，是提高員工滿意度，提高酒店市場占有率的制勝法寶。
銀行網點評價報告篇二
一、 思想發(fā)動。
從年初開始，根據(jù)分行的領導，我們將服務工作作為全行的重點工作，結合我行的實際，及時制定了我行服務管理辦法和各項具體實施規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行。通過集中學習，班前班后會討論，通過理論研討、實踐探索、宣傳教育等多種方式和途徑，提升每一位員工的思想認識，使廣大干部員工深刻認識到提升服務質量對全行改革與發(fā)展的重要意義，進一步增強工作的責任感和使命感。
二、推動措施。
按照分行提升服務質量的活動方案，我行在此階段主要從自查和培訓兩方面進行。
1、自查。我行對照總行的各項服務規(guī)范和總行，分行神秘人暗訪內容進行自查。主要在各種標識，服務設施，營業(yè)環(huán)境，營銷宣傳資料，高柜和低柜員工的工作效率，形象儀表，言談舉止，服務職業(yè)化程度和產品知識掌握程度及推廣水平上面下功夫，對不符合要求的方面舉一反三，提出可行性意見，并進行整改。工作中，不斷更新自己的服務觀念，以積極的態(tài)度，在發(fā)展中探索，在探索中發(fā)展，提供高效的優(yōu)質服務。
2、培訓。優(yōu)質高效的服務，是軟件環(huán)境和硬件設施的有效結合。硬件設施和軟件環(huán)境不能同步發(fā)展，必定制約服務質量的提升。我行在提升硬件設施建設的同時，積極加強軟件環(huán)境建設。對于員工的業(yè)務技能，銷售技巧，言談舉止，自身素質等方面，通過視頻講座，集中學習等采取靈活的培訓形式，進行專門培訓。做到了理論與實踐相結合，形式與內容相統(tǒng)一，深入淺出，易學易懂。培訓內容主要包括，一是禮儀。對禮儀起源、禮儀定義、為什么要注重禮儀進行闡釋，從員工服裝、領帶、鞋襪、飾品、發(fā)型、口腔衛(wèi)生等方面提出了嚴格要求。二是商務禮儀。對儀態(tài)禮儀、電話禮儀、會面禮儀進行詳細描述，從員工微笑、站姿、坐姿、行姿、會客等方面進行規(guī)范演示。三是柜面基本禮儀。側重講解柜面禮儀的基本要素、要領和重要環(huán)節(jié)，演練客戶高興而來、滿意而去的全部過程。通過培訓，增強了員工的服務意識，提高了員工的服務技能。并結合分行的業(yè)務競賽，充分調動員工學習的積極性，積極打造自身素質過硬的員工隊伍。四是業(yè)務技能訓練。支行員工通過每周早晨和晚上進行點鈔，微機錄入，小鍵盤練習。力爭每一位員工做到缺什么補什么，干什么學什么，將來需要什么、現(xiàn)在準備什么。
三、總結與創(chuàng)新。
在提升服務質量活動中，我支行堅持總結與創(chuàng)新相結合。每一階段認真總結不足，借鑒他行經驗，開拓符合自身發(fā)展的新途徑。事業(yè)在前進，理論在創(chuàng)新，金融領域的制度與產品創(chuàng)新日益加快，新政策、新法規(guī)不斷出臺，新知識、新技術層出不窮，對員工的要求越來越高。我們要適應新形勢的要求，養(yǎng)成學習的自覺性，善于總結，善于創(chuàng)新，掌握服務規(guī)范要領和管理辦法，領會貫徹好分行傳達的精神并探討和研究服務工作的新路子，當好服務質量提升項目的宣傳員、領跑人和推動者，適應時代發(fā)展趨勢。
當今金融業(yè)的競爭，不僅是行與行之間的信譽競爭，同時也是優(yōu)質文明服務多源化、系統(tǒng)化的競爭。誰的信譽好，誰的服務優(yōu)，誰就能更適應顧客的不同層次需求，誰就能占領更多的金融市場，抓住更多的優(yōu)質客戶群。銀行服務的優(yōu)劣直接體現(xiàn)著銀行管理水平的高低，孕育著銀行自身深厚的企業(yè)文化內涵和員工的良好精神風貌，從而展現(xiàn)在公眾面前的就是一種品牌。我行在今年的提升服務質量活動中，雖然取得了明顯的進步，但是在服務工作中仍然存在一些不足。在今后的工作中如何實現(xiàn)自我價值的超越呢?我行主要從以下幾方面做起。
一、讓員工在思想上更加充分理解、認識服務的內涵并接受。
在當今銀行業(yè)務你有我新，競爭愈演愈烈的形勢下，要想贏得市場，就必須抓好高效、優(yōu)質的服務。優(yōu)質文明服務關系到企業(yè)形象，因此，要必須做到把優(yōu)質文明服務作為一項生命工程來抓。銀行業(yè)是服務性行業(yè)，在強化員工隊伍素質的同時，服務理念、服務意識也是隨時需要進行強化的一項長期訓練。對內通過集中培訓、集中考試等形式，督促員工熟練掌握優(yōu)質服務的各項內容;對外進行廣泛宣傳，擴大社會影響。從領導到員工，從行里到行外，都要相互配合協(xié)調，使提升服務質量轉化為每位員工的自覺行為。
二、加強培訓教育，提高業(yè)務技能，營造優(yōu)美服務環(huán)境。
冰凍三尺，非一日之寒。優(yōu)質文明服務要從量的積累達到質的飛躍，關鍵是以人為本，通過對員工的教育培訓和強化管理，達到員工的政治素質和業(yè)務素質不斷提升，以員工的高素質創(chuàng)造出優(yōu)質服務的高水平。從而使每位員工懂得，自身的行為代表著本行的社會形象，沒有客戶就沒有銀行業(yè)務的發(fā)展。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，在本職崗位上奉獻出一份光和熱，變被動為主動自覺維護全行的形象和榮譽，使優(yōu)質服務上一個新臺階。
1、強化規(guī)范禮儀培訓，組織員工對禮儀知識、文明用語和舉止儀表等進行規(guī)范化培訓，實行集中式、正規(guī)化、全方位的`強化訓練。同時加強業(yè)務技術培訓與考核，以提高服務效率。定期進行考核及比賽，要求員工業(yè)務上做到“好、快、準、嚴”。通過嚴格的技能培訓，使員工在學會業(yè)務操作的技能上，熟練、準確地操作各種業(yè)務。
銀行網點評價報告篇三
很多中小企業(yè)品牌做的不夠大，就只想降低價格去拼競爭，但是這樣不僅犧牲了消費者和廠家的價值，即使規(guī)模變大了，企業(yè)也不會有更多的利潤去服務于消費者和渠道，所以，只有在服務上投入，才能讓消費者使用你的產品，認可你的品牌，愿意幫你口頭傳播，擴大用戶群體，培養(yǎng)產品的忠誠度，大多數(shù)的企業(yè)都是從服務上作為提升滿意度的方式，但是，中小企業(yè)往往在服務上斗不過大型企業(yè)，于是，可以從研發(fā)以及售后開始，體現(xiàn)品牌價值，提升滿意度。
一、以現(xiàn)實管理提升服務
銀行網點評價報告篇四
一、調研方式
二、調研結果
(一)調查表以及調查結果
(二)銀行整體滿意度
根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析得知，當前我行顧客滿意度處于中等水平，雖然客戶已經收到相對比較規(guī)范的服務，但服務過程的愉悅感仍有待加強。例如：
1、填單臺與休息等候區(qū)、高柜區(qū)之間距離較遠，一些客戶填單速度較慢，因此很容易出現(xiàn)過號現(xiàn)象。這讓一些顧客辦理業(yè)務時感到不是非常方便、快捷。
2、排隊現(xiàn)象時有發(fā)生。午餐和交接班時間由于員工辦事效率較低，常引起排隊等候現(xiàn)象;而另一原因則是由于特殊業(yè)務辦理程序復雜消耗時間太長。例如大額現(xiàn)金存取、掛失、開戶、購買基金、電子銀行簽約等特殊業(yè)務需要花費很長時間，很容易引起排隊。
3、自助設備供小于求。一些顧客抱怨缺少自動補登折、流水打印等自助銀行服務設備;自助設備不能辦理電費、電話費、交通罰款等中間業(yè)務;atm機常出現(xiàn)缺錢、缺紙的現(xiàn)象，有時還會出現(xiàn)卡鈔、吞錢等系統(tǒng)故障。
4、我行提供的業(yè)務不是很豐富。比如水費、移動電話費、煤氣費等中間業(yè)務我行都還沒實現(xiàn)代收代扣。
5、投訴建議通道不是很通暢;補救措施不是很得當。
因此文明規(guī)范的服務是銀行業(yè)最基本的職責，是打造銀行優(yōu)質品牌，提高銀行核心競爭力的關鍵。作為現(xiàn)代服務業(yè)，銀行業(yè)的競爭歸根結底是服務的競爭。要在日趨激烈的國際化競爭中站穩(wěn)腳跟，取得并保持優(yōu)勢，必須把優(yōu)質服務作為永恒的主題，以客戶為中心，實施服務制勝戰(zhàn)略，將文明規(guī)范服務的要求和標準嵌入到經營管理的各個方面，融入到銀行各個業(yè)務領域，不斷改善服務環(huán)境，完善服務設施，改進服務手段，創(chuàng)新服務品種，規(guī)范服務行為，提高服務效率。
銀行網點評價報告篇五
為了解當前xx城鎮(zhèn)居民快遞服務滿意度狀況，錫林郭勒調查隊在全盟范圍內隨機抽取了280個調查樣本開展問卷調查，主要包括居民對快遞服務的滿意度和快遞使用過程中遇到哪些問題等方面進行調查。
一、調查樣本情況
（一）調查方式和內容。此項調查采用多階段抽樣的方式，在xx5個旗縣市（區(qū)）共抽取280戶作為調查樣本，由調查員入戶，調查對象填答問卷，共回收274份有效問卷。
（二）調查對象基本情況。本次調查共有274份有效問卷，調查對象基本情況如下：按性別分布，男性被調查者占，女性被調查者占；按年齡分布看，被調查者中年齡在20歲以下的占，20-30歲的占，30-40歲的占35%，40-60歲的占，60歲以上的占3%；按文化程度看，被調查者中學歷在初中及以下的占，高中或中專學歷的占，大專學歷的占，大學及以上的占；按被調查的身份看，機關、事業(yè)單位職工占總調查人數(shù)的，企業(yè)職工占，個體戶、私營企業(yè)占，離退休人員占，在校學生占，外出務工人員占，待業(yè)人員占；按工資收入分布看，家庭人均月收入在3000元以下的占，3000元-8000元的占，8000元-15000元的占，8000元以上的占。
二、調查結果分析
（一）居民對快遞服務滿意度為。調查結果顯示，在調查的274個被調查者中，有的被訪者表示對快遞服務總體滿意。有的被訪者認為一般，僅有的被訪者感覺不滿意。
（二）超七成居民對快遞從業(yè)人員服務表示滿意。調查結果顯示，在調查的274個調查者中，有的被訪者表示對快遞從業(yè)人員服務總體滿意。有的被訪者認為一般，僅有的被訪者感覺不滿意。
（三）近半數(shù)居民在快遞使用過程中發(fā)生過不愉快的事情。在調查走訪中發(fā)現(xiàn)，居民對快遞服務滿意度來源于多方面的感受，包括快遞投遞準時與否、誤領快遞、快遞包裹損壞、快遞員服務態(tài)度好壞等多方面的因素。調查結果顯示，的被訪者表示經常會因為快遞而發(fā)生不愉快的事情，的被訪者表示偶爾會因為快遞而發(fā)生不愉快的事情，的被訪者表示從沒有因為快遞而發(fā)生不愉快的事情。
（四）服務態(tài)度好、收費合理、派件效率高的快遞企業(yè)受到居民青睞。調查結果顯示，超四成居民在選擇快遞服務時，會看重快遞公司的服務態(tài)度、收費價格、是否提供上門服務和派件效率。
（五）快遞企業(yè)在防護個人信息泄露方面的工作仍需加強。當問及“您對于快遞企業(yè)在防護個人信息泄露方面的工作滿意度”時，有的被訪者表示滿意，有的被訪者表示一般，有的被訪者表示不滿意。
三、快遞企業(yè)存在的問題及需要改進的地方
（一）法律法規(guī)不完善、交通區(qū)位不合理、快遞企業(yè)缺乏創(chuàng)新等問題是居民認為當前快遞企業(yè)存在的普遍問題。調查結果顯示，有的被訪者認為法律法規(guī)不完善是快遞企業(yè)存在的主要問題，有的被訪者認為快遞企業(yè)缺乏創(chuàng)新是快遞企業(yè)存在的主要問題，有的被訪者認為交通區(qū)位不合理是快遞企業(yè)存在的主要問題。
（二）服務態(tài)度、快遞到達后的提醒服務及配送速度是居民認為快遞企業(yè)仍需改進的地方。調查結果顯示，有的被訪者認為快遞配送速度是快遞企業(yè)仍需改進的地方，有的被訪者認為快遞達到后的提醒服務時快遞企業(yè)仍需改進的地方，有的被訪者認為快遞從業(yè)人員服務態(tài)度是快遞企業(yè)仍需改進的地方。
（三）超八成居民看好快遞企業(yè)未來發(fā)展的前景。調查結果顯示，有的被訪者看好快遞行業(yè)未來發(fā)展的前景，有的被訪者認為快遞行業(yè)未來發(fā)展前景一般，僅有的被訪者不看好快遞行業(yè)未來發(fā)展的前景。
四、建議
（一）建立完善的員工培養(yǎng)機制，建設以信用為核心的企業(yè)文化。由于快遞行業(yè)技術含量低，且廉價勞動力相對充足，民營快遞企業(yè)的從業(yè)人員大多數(shù)為流動性人口，整體素質不高，提供服務產品的附加值非常低。在人力資源成本不斷提高的情況下，通過招聘和業(yè)務技能培訓建立高水平的人力資源隊伍很有必要。信譽是一個企業(yè)無形的資產，以信譽為核心的企業(yè)文化也尤為重要。在市場交易中以德為本，遵守法律規(guī)范，將信譽視為生命，從而規(guī)范市場競爭秩序，提高社會的文明程度，推動社會經濟的發(fā)展更為自己快遞公司創(chuàng)造無形的資產，加快自身發(fā)展。
銀行網點評價報告篇六
據(jù)相關調查報告福建省第一季度旅游滿意度為綜合得分為分，穩(wěn)定于“比較滿意”水平。
三明市、廈門市和泉州市游客滿意度相對較高，暫列前三位，得分分別為分、分和分；平潭綜合實驗區(qū)游客滿意度相對較低。但是在第二季度，平潭綜合實驗區(qū)緊緊抓住“國際旅游島”和“國家級全域旅游示范區(qū)”發(fā)展契機，努力打造有吸引力和競爭力的核心旅游產品，持續(xù)完善旅游公共服務體系，有效促進旅游服務水平和服務質量提升，游客滿意度與上季度相比提升明顯，升幅為分。
第一季度季度，全省旅游景區(qū)游 本季度，全省共受理旅游投訴案件25件，環(huán)比（31件）下降19%，旅游投訴案件連續(xù)兩個季度出現(xiàn)減少；投訴處理滿意度為分，較上季度（分）大幅提升。旅游要素滿意度方面，導游服務滿意度提升明顯，其他旅游要素滿意度有所下滑?？涂傮w滿意度為分，較上季度提高分，游客對景區(qū)滿意度評價連續(xù)兩個季度出現(xiàn)提升。
據(jù)相關調查報告調查顯示，我省第二季旅游總體滿意度為分，繼續(xù)維持在“比較滿意”水平。本季度，廈門市游客滿意度重回全省首位，得分為分；其次是三明市，為分，第三為寧德市，為分。
自以來，我省游客滿意度始終保持在76分左右的較高水平。與上季度相比，本季度全省游客游前期望評價有所提升，游中評價和游后忠誠度評價則出現(xiàn)小幅回落。旅游服務要素方面，導游、旅行社服務滿意度相對較高，交通、購物和娛樂服務仍是制約游客滿意度提升的主要因素。
據(jù)相關的調查報告顯示，各項旅游服務要素滿意度從高到低依次是：導游服務分、旅行社服務分、景區(qū)服務分、住宿服務分、餐飲服務分、交通服務分、娛樂服務分、購物服務分。由此可見，我省旅游業(yè)的發(fā)展還是很有進步的空間，其發(fā)展趨勢將會是越來越好。
銀行網點評價報告篇七
核心提示：銀行營業(yè)網點是商業(yè)銀行機構參與市場競爭的重要資源，商業(yè)銀行在進入全面戰(zhàn)略轉型期間，如何整合現(xiàn)有經營網點資源，大力發(fā)展以多媒體設備、atm設備等手段為載體的自助服務，實現(xiàn)銀行服務轉型，提高經營網點的市場競爭力，是銀行經營管理層需認真思考和研究的新課題。
銀翱管理咨詢深耕于銀行機構網點布局、網點布局、網點選址服務，高級顧問高先生曾作為外部專家，參與和支持建行總行的網點轉型工作，根據(jù)他的經驗，銀行網點規(guī)劃咨詢項目的服務方案至少包括以下內容：
一、網點定位。分析本行城市規(guī)劃區(qū)域內機構網點布局存在的問題，并對網點現(xiàn)有問題進行合理分類、歸納、
總結
。結合城市經濟發(fā)展特征、本行網點發(fā)展前景和網點功能定位合理劃分本行現(xiàn)有網點，并對網點規(guī)劃進行合理定位、區(qū)分。
二、客戶分布。分析城市規(guī)劃區(qū)域內各類客戶的分布，劃分經濟功能區(qū)域，明確機構發(fā)展的重點目標地區(qū)、重點目標地區(qū)的核心區(qū)域和機構網點輻射半徑、范圍。其中應包括：
2、服務對象定位：確定、劃分目標客戶群，說明目標客戶群的特征；
3、渠道形式定位：建議網點所采用的形式和定位；
4、渠道競爭定位：明確本行在各區(qū)域內的目標競爭者，本行和目標競爭者的優(yōu)勢和劣勢、以及對本行的管理建議。
三、
年度計劃。根據(jù)本行現(xiàn)有營業(yè)網點布局，結合城區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，提出機構調整（包括遷址、撤并、新設等）的分年度、分進度合理化建議。
四、自助渠道。提出離行式的自助銀行、atm機等自助渠道的建設建議。
五、規(guī)劃方案。根據(jù)本行網點布局戰(zhàn)略要求，結合城市經濟發(fā)展和金融需求提出網點布局規(guī)劃及功能定位的合理化建議，最終形成科學的規(guī)劃方案，方案中應包含：
2、總體規(guī)劃中網點配置的方式與總比例及分年度、分進度操作計劃，即自有（購置）與租賃的配置原則、合適的比例，遷址、撤并、新設、升格機構的分年度、分進度實施方案和具體方法。
六、電子地圖。根據(jù)最終規(guī)劃方案，繪制可以綜合反映網點信息的城市城區(qū)電子地圖。
銀行網點評價報告篇八
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
首先感謝各位領導為我們提供了這樣一個公開、公正地展示自己的機會。我叫某某某，
畢業(yè)分配到農行某某支行，現(xiàn)任該分理處二級主管。
獲得“十佳代理保險營銷能手”，同時也積極參加資格考試并取得了“代理保險從業(yè)資格證”。在取得成績的每個過程中都傾注了自己辛勤的汗水，也無不蘊含著行領導對我的關懷和同事們對我的支持和幫助，每一次提高的過程都鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。此外，由于一直在基層工作與客戶打交道，我擁有了自己的客戶群體，并掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶，采取不同的工作方法，確保以最有效的方式開展工作。多年的工作經歷也使我在組織協(xié)調能力、處事應變能力等得到了很大提高，能夠站在整體發(fā)展的高度開展工作。
如果這次有幸能競聘成功的話，我將以支行下達的各項目標任務為已任，竭盡所能搞好各項工作，我對今后工作的設想是：穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、推廣新興產品、打造一流品牌、圓滿完成任務。想要全面完成各項目標任務，我認為需抓好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。作一個網點帶頭人要有全局觀念，從多方面考慮問題，協(xié)調各方面關系，要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認真執(zhí)行有關金融政策和法律法規(guī)及各項業(yè)務操作規(guī)定，合規(guī)經營。不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。
2、經營客戶，提高優(yōu)質客戶群體占比，開辟存款新的增長點。隨著各大商業(yè)銀行的進駐，金融競爭異常激烈，要使存款有較大幅度的增長，我認為我們要主動走出柜臺，積極營銷，以市場為中心，發(fā)動全體員工對市場逐個進行調查，摸清幾個情況：一是有多少人在農行開戶;二是為何不在農行開戶;三是客戶有何需求。這項工作有利于找出自己的不足，也有利于針對不同客戶的需求營銷農行的產品，提高客戶對農行的認知度。并對客戶進行差別化管理，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優(yōu)質客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。向客戶提供源源不斷的金融新產品，同時為其提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問等，增強對客戶的吸引力，從而提高優(yōu)質客戶占比。
3、提升服務水平和層次，豐富服務內涵。要想提高網點整體水平，離不開每個人的努力，因此必須加強員工技能訓練和服務技巧訓練，使員工的崗位技能和服務水平提升到一個新的高度。同時搞好分理處的環(huán)境衛(wèi)生，做好每一個細小環(huán)節(jié)，解答好客戶的每一個提問，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性，增強分理處的競爭力。同時加強內部管理及“三防一?！惫ぷ?，確保各項內控措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。加強員工政治思想理論和業(yè)務操作制度的學習，提高工作效率。
4、加強隊伍建設，確保分理處各項工作健康有序的發(fā)展。作為網點負責人，除了要注重業(yè)務，還應該帶好隊伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，要多關懷員工，盡量為員工排憂解難，營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行學習，形成良好的學習氛圍。還要與員工多交流，加深了解，做到團結友愛、互助互敬。發(fā)揮團隊精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業(yè)務的健康發(fā)展。
各位領導，相信通過這次競職演講，會讓我更加走向成熟。無論最后競聘成功與否，我都會一如既往地努力工作，無私奉獻，實現(xiàn)自己的價值。
謝謝!
銀行網點評價報告篇九
按現(xiàn)有的金融監(jiān)管架構，商業(yè)銀行分支行均不具有獨立的法人資格，這些機構既有上級行又有轄屬分支行，而銀監(jiān)會的《商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法》是針對銀行總部設定的，因此不能完全適用于分行對轄屬機構開展內部控制評價，筆者牽頭建立并實施內部控制評價項目已近四年，經反復的修正已逐步形成適合分行級的內部控制評價辦法（詳見本人拙作《論基層商業(yè)銀行的內部控制評價方法》，載于本刊2017年第10期，p144-145），現(xiàn)再就如何將該方法所產生的數(shù)據(jù)轉換成內部控制信息點并形成有效的評價報告的方法試析如下：
一、建立輔助分析模型
按評價辦法規(guī)定的方法收集到的相關數(shù)據(jù)，是需要經過分析才能發(fā)揮其最大的效用，首先我們需要通過excel強大的統(tǒng)計分析功能建立一個輔助分析模型，除當季所收集到的各條線的評價數(shù)據(jù)及上一季度的數(shù)據(jù)需要手工錄入以外，可實現(xiàn)自動生成評級報表，對評級異常變動的支行及其異常的指標予以標注形成并生成“需要高度關注的支行”情況表，為撰寫分析報告奠定基礎。
二、評價報告的結構
內部控制評價報告既要及時反映各支行的內控制度執(zhí)行的情況，又要將潛在的風險予以有效的揭示，因此報告的信息量非常大，其結構應當采用文字分析輔以圖表的形式，大致的內容可以分為七大部分：
一是對本報告期內全行的基本情況進行評價，各項內控制度是否得到有效落實，是否存在重大的、異常的波動等情況，以及行的在業(yè)務發(fā)展及內控管理是否合理等作整體的評價。
二是內部控制評價分析。本部分為重點內容，首先是要對本報告期內各級別分布及其與上一季度、去年同期的情況比較，并對其波動的原因進行初步的分析；其次，要對大、中、小等三類支行以及設立時間小于三年的支行的內部控制管理情況作比對分析，主要是考慮大型支行通常業(yè)務量較大，歷史問題會比較多，相應的管理需要更成熟和穩(wěn)健，而小型支行業(yè)務量小，需要持續(xù)關注其有發(fā)展壯大過程中如何平衡發(fā)展與內控的關系問題，在積極拓展業(yè)務做大做強的同時，也要重視基礎管理和風險控制工作，做到兩條腿走路，才可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；而新設支行由于其開業(yè)時間不長，業(yè)務量也不大，內部控制水平尚未定型，應積極向大型支行學習，從一開始就加強基礎管理、規(guī)范操作；第三，需要重點關注的事項，是針對電子輔助模型篩選出來的支行，逐一對其內部控制管理方面存在的問題進行點評并提出建議，包括：
1、各評價指標之間的異常波動情況分析。銀行是典型的風險管理企業(yè)，業(yè)務指標過高而激勵不足往往會導致經營者怠慢消極而發(fā)展業(yè)務滯后，而過度激勵則容易導致經營者鋌而走險導致內控制度失效，因此，有必要對各評價指標之間的異常波動作深入的'分析。如業(yè)務風險控制評價指標整體得分在某一報告期大幅下滑，則需要逐一分析該得分下滑的原因，該變動是否與當期任務壓力過大有關以及是否需要修正考核激勵政策等作進一步的揭示；再如會計風險控制評價指標整體得分在某一報告期大幅上升，則需對該報告期內是否存在密集的現(xiàn)場檢查，通常在某個報告期有多次的內、外審檢查時，經營單位的會計風險會得到約束，表現(xiàn)該指標整體得分上揚，而實際上整改措施是否有力、是否從根本上得到改善仍需要結合其他因素作出評價；再如，管理風險評價方面，通過后臺管理部門自身組織的現(xiàn)場檢查不足，數(shù)據(jù)分析主要依賴于非現(xiàn)場監(jiān)控（如對申報材料的質量比對）等方面作出經營單位的內控制度情況評價，該評價的主觀因素就會較大，在撰寫報告時就相應的應排除相關波動的干擾。
2、綜合排名波動幅度較大的支行原因分析。經營單位的內部控制評價指標經過多個管理部門評價并按規(guī)定進行折算，會得出一個綜合的參考得分，根據(jù)該得分即可得出支行之間的管理水平排序，正常情況下，兩個報告期之間該排序應當是相對穩(wěn)定，上升或下滑超過一定的幅度（該幅度視被評價單位的數(shù)量多寡來確定）均屬不正常，因此，應重點對該支行的各個指標作出進一步分析，找出異常變動的具體原因，提出整改的建議。
3、內控管理不平衡的支行點評。盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量則被這些木板中最短一塊所限制，這就是眾所周知的短板理論，同樣，一個管理到位的經營單位，其內部控制在各個方面均應均衡和有效的，任何一方面的短板均將決定該支行內部控制管理的好壞。借助分析模型，很容易找出哪些支行存在何處短板的情況，短板的具體表現(xiàn)在哪，并因此而找出該支行短板的原因，有針對性的分析并提出切實可行的建議和意見，有效地彌補短板的不足，進而督促該支行管理水平的提升。
三是板塊風險分析和內部控制存在的主要問題分析。分別對全行的業(yè)務風險控制方面、會計風險控制方面以及管理風險控制方面作分析和點評，尤其是各指標的綜合得分與上一報告期間及上一年度的同期情況進行比對分析，查找板塊變動的成因，對涉及管理部門提出相應的建議，要求相關的管理部門修正管理政策，督促支行提升執(zhí)行力等。如在某一報告期，全行幾乎所有網點在貸前調查分析報告質量(即“信息與溝通”)上存在不同程度的失分情況，經進一步審閱風險管理部提交的當期內部控制評價材料，發(fā)現(xiàn)在后金融危機時代，授信項目普遍存在未能深入結合行業(yè)和市場變化對企業(yè)的風險狀況、財務指標、產銷渠道、抵押物狀況和他行授信額度等信息進行分析，以致風險揭示不充分、授信方案的設計欠合理和科學，幾經管理部門退檔，對審查審批效率造成嚴重的影響，為此，評價報告對業(yè)務風險控制板塊就此作出分析，并要求授信管理部據(jù)此對全行的客戶經理展開有針對性的培訓，提高業(yè)務風險控制能力。
四是內部控制制度的完善措施。內部控制的管理是一個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就，需要一個發(fā)現(xiàn)問題、整改落實、完善提高的良性循環(huán)的過程，因此，要針對上一報告期存在的問題和建議，本報告期間各管理部門相應采取的補救措施以及各經營單位的落實情況作出評價，以便管理層掌握全行的內部控制動態(tài)管理情況，適進對管理部門的管理成效作出正確的評判，激勵管理部門采取有效管理措施，持續(xù)提升管理水平。
五是內、外審檢查與整改落實情況分析。主要是對本報告期間內監(jiān)管機關、上級行以及、本行內部組織檢查及自查情況，總結檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其整改落實情況，并與內部控制評價結果進行比對，進一步檢驗內部控制評價辦法的有效性，及時完善內部控制評價辦法。
六是違規(guī)違紀事件查處情況。
七是工作建議。上述的六個部分大部分內容是針對經營單位或管理部門，分析內部控制存在原因并提出建議，而本部分是在充分分析當期整體內部控制制度執(zhí)行情況的前提下，對管理層提出的意見和建議，如在去年銀行業(yè)超常規(guī)發(fā)放貸款期間，業(yè)務風險控制板塊明顯異常波動，為此建議管理層加強對新增貸款的自查和風險排查工作、組織開展政府融資平臺解包及風險壓力測試工作、對相關的貸款檔案尤其是法律文書的合規(guī)性、有效性進行復核等工作；因應會計風險控制板塊波動，在分析其主要原因在于新上線的產品流程復雜、柜員差錯較高的情況時，建議管理層企業(yè)文化理念教育中加強培育職業(yè)人精神，并梳理柜員操作流程，盡快提高柜員特別是新行員的工作能力，減少差錯，提高服務質量，創(chuàng)造學習和交流的機會，提高會計管理人員風險把控能力和管理水平，進一步的夯實會計管理基礎；針對銀監(jiān)會出臺“三個辦法一指引”的貸款新規(guī)，建議管理層督促相關管理部門切實肩負起管理的職責，盡快解讀并嚴格落實貸款新規(guī)，加強客戶經理的培訓、考核與問責，提高識別和化解風險的能力借助落實貸款新規(guī)的契機，進一步的修訂全行的貸后管理制度，建立精細化、規(guī)范化的貸后管理長效機制，加強風險經理培養(yǎng)以及提升履職能力，提高全行信用風險預警和化解成效，持續(xù)推進貸后管理工作，夯實全分行貸款管理基礎等。
三、結論
綜上，基層商業(yè)銀行的內部控制評價報告不論在其體系上還是在內容，均與總行級行報告有本質上的區(qū)別，因此，基層商業(yè)銀行不應拘泥于固定的格式，而是應以開放的思維，更注重于過程的合規(guī)來審視內部控制的結果，通常采集大量有效信息達到合規(guī)管理，從而合理保證內部控制措施得到有效實施。
銀行網點評價報告篇十
為全面提升我分理處柜面服務質量，以網點負責人為主，進行認真自查，發(fā)現(xiàn)許多問題，并在自查中加以糾正，銀行網點柜面服務質量自查報告?，F(xiàn)將自查報告如下:
1,大堂經理、個人業(yè)務顧問在崗情況。能夠確保大堂經理與業(yè)務顧問在崗、出現(xiàn)缺失或不在崗情況時，網點負責人能夠及時調整人員補齊。
2，由于市行配備了保潔人員，可以保證環(huán)境整潔，公共物品擺放整齊，沒有亂貼宣傳告示現(xiàn)象，查詢機、atm、液晶電視正常，便民服務設施市行沒有配備。
sp;3，網點員工職業(yè)形象、服務禮儀問題，整改報告《銀行網點柜面服務質量自查報告》。沒有由于季節(jié)交替造成員工著裝不統(tǒng)一情況。員工能夠堅持做到熱情、微笑服務、雙手遞接和使用文明禮貌用語，只有一名員工系河南籍，普通話講的不是很標準。
4，駐點人員管理問題。不存在保安人員著裝不整潔、器械佩帶不齊全，行為舉止不端等現(xiàn)象。目前除保安之外，沒有其他駐點人員。
5，本網點在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況。歷次檢查中，主要還是體現(xiàn)在服務質量上，做的'還是很不夠，需要繼續(xù)努力！另外，新安裝atm一臺因為市行某種原因至今不能使用，本網點無法解決。
銀行網點評價報告篇十一
為樹立首都金融行業(yè)的文明形象，按照中央金融工委文明辦及分行黨委的指示和要求，我支行黨委決定在一線窗口部門開展規(guī)范化服務達標活動。我分理處根據(jù)分、支行《營業(yè)網點規(guī)范化服務達標》的精神及要求標準，在第一時間即制訂了《新世界分理處規(guī)范化服務達標落實計劃》，并按計劃以“兩個規(guī)范”中的要求標準對本部門從硬件、軟件等各方面進行了全方位的自查，對其中存在的問題進行了有效整頓?，F(xiàn)將本階段自查的工作措施及情況歸納整理如下：
首先，高度重視規(guī)范化服務達標的組織和動員工作。我分理處領導在參加完支行的服務工作動員會后，立即組織會計、儲蓄部門的負責人、助理到一起，認真分析研究了我分理處的自身特點，并著手制訂了行之有效的服務規(guī)范化達標活動落實方針計劃，決定從提高員工的思想認識入手，進一步提高員工的服務規(guī)范化意識，同時根據(jù)自身特點逐步推出一些方便客戶的物色服務。接下來，在行務會上對這次達標活動進行了動員，向全體員工傳達了分、支行的文件和精神及達標標準，公布了分理處達標具體實施方案，要求員工從即日起按規(guī)范化服務的標準為客戶服務，提出了“樹立新理念、塑造新形象”口號。
其次，在規(guī)范化服務標準的具體學習措施上下功夫。為確保順利達標，我分理處在活動之初就制訂了具體的落實計劃，并按計劃完成了相應的學習。結合前一階段的公民職業(yè)道德教育、“十字”行風教育和學習李向黨活動的開展，我分理處的一線出儲員工利用每日的晨訓時間，認真組織學習了分行下發(fā)的“兩個規(guī)范”。全體員工對此都高度重視，利用晨訓的時間逐章逐條的學習，大家認真聆聽文件精神，并展開了熱烈討論，針對規(guī)范的貫徹執(zhí)行發(fā)表了各自的看法和建議。我分理處在組織學習的過程中還采取了學習與考察相結合的方法，通過考試的方式確?！皟蓚€規(guī)范”的知曉率達到百分之百。為使這次活動不僅僅成為一次從上到下的達標，而是真正激發(fā)員工的熱情，提高員工的認識，我們力求使規(guī)范的精神切實落實到每個員工的思想中、工作上。我們委托外勤人員幫助我們走訪客戶，傾聽他們對我們服務上的意見和要求，同時，組織員工站在客戶的角度上審視自身服務上的不足，開展自查自糾的討論，從而使員工們認識到服務質量和客戶的滿意度是企業(yè)成功的決定要素，從而以高度的熱情和自覺性投入到工作中去。最后，我們加強了對員工日常操作的檢查監(jiān)督，特別是在著裝及文明用語方面的檢查，整理以往對分、支行服務文件及精神、活動的學習記錄，并加強了在達標活動中先進個人的表揚，通過上述措施使員工從思想上認識到提高服務水平的自覺性。
第三，加強對硬件即服務設施環(huán)境的改造工作。我分理處對營業(yè)大廳環(huán)境及設施進行了檢查和整治，與相關部門聯(lián)系，將燈、電、線等設施調備正常，確?？蛻裟軌蛘Ｊ褂脿I業(yè)大廳的設備。對內部辦公區(qū)衛(wèi)生，加強對值日制度的檢查，確保桌面、內部物品擺放符合規(guī)定，做到窗明幾凈。此外，我們還多次組織員工在保潔人員的配合下，對分理處的營業(yè)環(huán)境進行了徹底的清理，保證不遺漏任何角落，為客戶和員工營造一個整潔干凈的營業(yè)場所。
第四，重視提高柜面服務的軟件環(huán)境。我分理處推行了站立服務，用規(guī)范化的“三聲”服務用語，讓每一位來辦理業(yè)務的客戶都有一種賓至如歸的感覺。儲蓄柜臺在業(yè)務繁忙、人員緊張的情況下，以面對面指導、標記提示等各種方法為客戶提供業(yè)務咨詢及如何填寫各種單據(jù)的指導，既方便了客戶尤其是一些文化程度不高的老年客戶，提高了我們處理業(yè)務的質量和效率，又及時的避免化解了可能出現(xiàn)的各種矛盾。結合“柜臺英語”考試，我分理處全體員工積極學習柜臺英語，“無障礙服務”逐步推行。
最后，認真開展對規(guī)范化服務的反饋調查。為了調查客戶對我分理處業(yè)務服務的滿意程度，并征求相應的工作建議，我分理處進行了客戶服務滿意度的問卷調查。
綜上所述，我分理處經過細致的總結和評估，認為已符合達標條件，現(xiàn)向行領導提請達標申請，望領導批準。
銀行網點評價報告篇十二
“請您對本次處世作出評估?！痹谝恍┿y行網點，這種聲音幾乎伴跟著每一筆營業(yè)，成為銀行處世窗口的怪異風光。銀行網點作為金融處世窗口，為了加強競爭力，都全力以赴地加年夜窗口扶植，降職處世程度，而設置在各家銀行處世窗口的處世評估器就是“法寶”之一。
然而，本來看下來正規(guī)且正當?shù)奶幨涝u估零碎，在工商銀行的個體網點卻呈現(xiàn)了平心而論的景象。此外，經濟導報記者走訪的駐濟數(shù)家銀行發(fā)現(xiàn)，竟有不少銀行處世評估器成了擱置，或棄之不必，或流于模式。
本月初，有讀者向導報記者，位于濟南市七里山西路的工商銀行濟南河漢支行，有時年夜堂司理睬給柜員按處世評估器進行“自我評估”。
5日，導報記者來到該支行，下戰(zhàn)書3點多鐘，果然親眼目睹了工行員工按鍵“自我評估”的一幕：一個50歲擺布的客戶在處世窗口辦完營業(yè)后，沒有按處世評估器就來到了柜臺，這時，旁邊的銀行年夜堂司理走上來，迅速按下了“對勁”鍵。紛歧會兒，柜臺的男柜員隔著
玻
璃向年夜堂司理打手勢，年夜堂司理又走下來，幫他按了兩次“對勁”鍵。時代，導報記者在旁邊并沒有聽到“請您對本次處世作出評估”的揭示音，卻接連聽到了處世評估器發(fā)出的“感激”聲音。
據(jù)體味，處世評估器的初衷是降職銀行員工對客戶的本文由大學生個人簡歷網
原創(chuàng)首發(fā)處世水準，保障客戶權力的同時，也可能對銀行工作人員的業(yè)績進行查核。年夜年夜都銀行窗口用的處世評估器是與明碼輸出器合為一體，在最下方設有“過錯勁”、“個別”、“對勁”3個鍵，客戶辦完營業(yè)后可能在處世評估器上抉擇按鍵，給出處世評估。
13日，濟南七里山西路的工行河漢支行李姓行長暗示，未經上級核準不能接管采訪。14日，分管河漢支行的經十一路支行的辦公室工作人員告訴導報記者，處世評估必須是客戶按照被迫的準則按鍵抉擇，上述由員工按鍵進行自我評估屬于違規(guī)操作，客戶是可能投訴的。同時，她也提到，“處世評估是會掛鉤員工的工資和獎金的?！?BR> 在走訪的數(shù)家銀行中，導報記者發(fā)現(xiàn)，除了工商銀行，還有不少銀行的處世評估器利用都不盡如人意。
位于七里山西路1號的郵儲銀行網點，該行窗口的處世評估器款式離奇，不是與明碼輸出器合為一體的，而是零丁一個書本巨細的電子屏幕。不外，該行3個處世窗口的.屏幕都是黑屏，柜員詮釋說是電線燒壞了，處世評估器成了擱置。
13日下戰(zhàn)書4點多，在位于濟南環(huán)山路的交通銀行開元支行，柜臺客戶不多，導報記者看到柜員辦完營業(yè)后并沒有聽到揭示評估處世的聲音。該行年夜堂司理說，“咱們各網點都裝備了處世評估器，總行說開就開，說不開就不開?！?BR> 14日下戰(zhàn)書，導報記者從濟南桿石橋到年夜不好看園，先后走訪了9家對抗的銀行網點，發(fā)現(xiàn)利用處世評估器的只有農行和天津銀行兩家，但也很少有客戶染指評估。農行濟南桿石橋分理處的年夜堂司理說，該行有客服電話、監(jiān)控和追問拜訪公司，處世評估這種模式根基不必了。相距不遠的天津銀行濟南分行年夜堂司理也說，只管有處世評估器，可是不罕用。相鄰的平易近生銀行和華夏銀行則說沒有設置處世評估器。人平易近商場四周的齊魯銀行、郵儲銀行桿石橋支行、交通銀行都沒有設置處世評估器。
在位于萬達廣場的廣發(fā)銀行，年夜堂司理說，總行正在對處世評估器進行投標，往后會配發(fā)到營業(yè)網點?！凹热辉O置了處世評估器，就要當真標準執(zhí)行，銀行員工自我評估是不合舛誤的?！眰髀動袀€體銀行的柜員違規(guī)按鍵自我評估，該行一位客戶司理感應很不理解，“銀行要講誠信，平心而論的自我評估，不僅是對客戶的不尊敬，也給銀行的形象抹黑。”
銀行網點評價報告篇十三
尊敬的xx領導：
轉眼20xx年又開始了還記得去年今時，時光飛逝。剛剛入行的甚至都沒有機會來寫這份述職報告，而現(xiàn)在都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年，卻感覺我人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。
在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作——柜員。作為一名一線的員工，有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。而在銀行員工中，柜員又是直接面對客戶的群體，柜臺是展示銀行形象的窗口。柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到九銀人的真誠，感受到在銀行辦業(yè)務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩負的重任，所以我要求自己每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了不少客戶的贊賞。在做好柜面服務的基礎上，我們想方設法為客戶提供更加周到的服務。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務。所以在日常工作中，主管帶領我們積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能。同時，我還能不斷學習銀行各項業(yè)務知識，積極利用工余時間加強對金融理論及業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，對總行及支行下發(fā)的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了一定的提升。
在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足之處：一是，業(yè)務能力方面提升不快，還需要努力學習；二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強，工作開拓不夠大膽。面對新的一年，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、我將通過多看、多學、多練來不斷的提升自己的各項業(yè)務技能。
3、“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提升自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。
今天，我們正把如火的青春獻給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年，只有把個人理想與事業(yè)的發(fā)展有機結合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)銀行美好明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。
當日歷一頁頁撕落，只剩下最后一頁，一年就這樣不知不覺，悄無聲息地度過。在這一年里，每天記賬，結賬，做傳票，寫賬簿，雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事業(yè)，但我盡心盡力，忠于職守。我用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲豐收的喜悅。
在禾加支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛這份工作，在這個崗位上我一干就是十八年。作為一名農行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務是展示銀行系統(tǒng)良好服務的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態(tài)度贏得顧客的信任。是的，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農行人的真誠，感受到在農行辦業(yè)務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：
一是掌握過硬的業(yè)務本領、時刻不放松業(yè)務學習；
二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī)；
三是培養(yǎng)和諧的人際關系，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。
銀行工作需要的是集體的團結協(xié)作，一個人的力量總是有限的。作為一名老員工，我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好，還注意做好傳、幫、帶的作用，主動、熱情、耐心地幫助新來的同事適應新環(huán)境，適應新崗位，適應新工作，使他們更快地熟悉相關業(yè)務，較好地掌握業(yè)務技能。結合我自己做新人時的經驗，我注意引導他們從賬理出發(fā)，而不是教他們如何進行簡單的菜單操作。在平時的工作中，我還將自己的工作學習經驗毫無保留地告訴他們。我想，這樣的教法不一定是的，但一定會讓他們學到業(yè)務知識點的本質，學會融會貫通，舉一反三。今年相繼有三名新同事加入，他們雖有一定的金融專業(yè)知識，但對于臨柜操作技能來說，尚有欠缺。為了能使他們盡快上崗，我對跟班實習的新同事耐心進行操作章程的培訓，特別是要嚴格按照規(guī)章制度、業(yè)務流程辦事，人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫面等等，養(yǎng)成良好的工作習慣。對于他們的薄弱環(huán)節(jié)—技能，也將自己平常練習的.心得告訴他們，供他們參考。通過一段時間的雙向努力，他們已能熟練進行單人上崗操作了。
銀行新進人員漸漸增多，在幫助他們同時，我也看到他們的優(yōu)點，時時讓我有危機感，我時常告誡自己不能滿足現(xiàn)狀，要甘于平淡，但不能流于平庸，既要心無旁騖、腳踏實地將手中的工作完成，也要不斷吸收新的知識以迎接未來的挑戰(zhàn)。時代是在不斷發(fā)展的，銀行工作的競爭也日趨激烈。我深切地體會到作為一名合格的前臺柜員應該具備更高的業(yè)務水平，只有不斷地增強自身的綜合素質，不斷地擴大自己的知識面才能將工作干得更好。
在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力的同時，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶提供高效、快捷的服務。支行舉辦的各類培訓和技能考核為我盡快提高業(yè)務技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓，堅持認真聽課，結合平時學習的規(guī)章制度和法律、法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務理論水平?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為：
一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎，專業(yè)知識，文化水平，工作方法等不能適應新的要求。
二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀，人生觀，價值觀解決不好的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對前臺金融業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對市場經濟理論，國家法律，法規(guī)以及金融業(yè)務知識，相關政策的學習，增強分析問題，解決問題的能力。二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
銀行網點評價報告篇十四
根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會（以下簡稱中銀協(xié)）決定于近期在全行業(yè)組織開展20xx行規(guī)行約貫徹落實情況檢查工作精神，我行緊緊圍繞“提高銀行履行行業(yè)公約與規(guī)范的意識，營造公平有序的市場競爭環(huán)境”的活動主題，通過開展形式多樣的培訓學習、宣傳教育和實踐活動，進一步貫徹落實《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務工作指引》及其實施細則。在較短時間內提高了全員對提升服務重要意義的認識，鞏固了以客戶為中心的服務理念，明顯提升了我支行服務形象和服務水平?，F(xiàn)將活動開展自查情況報告如下：
本次檢查活動，成立了領導小組。由支行行長擔任組長、副行長擔任副組長，業(yè)務管理部、零售部、公司一部、公司二部、小企業(yè)部、辦公室、運營部等部門負責人為小組成員。四是重新梳理、優(yōu)化業(yè)務流程，提高前臺服務技能，推進后臺業(yè)務集中，減輕前臺業(yè)務壓力和縮減客戶等待時間。五是主動走向一線，積極參與業(yè)務分析和市場需求調研，及時為基層提供加強內部管理和對外營銷的數(shù)據(jù)信息資料。
開展服務專業(yè)培訓和制定科學評價機制。今年上半年我行全面啟動了提升服務質量培訓，引進了國內頂級專業(yè)培訓公司對全行干部員工開展服務專業(yè)培訓。此次培訓歷時一個多月，分層次覆蓋了所有機構網點的負責人、大堂經理、理財客戶經理、對公客戶經理和、對私客戶經理和機關人員，培訓率達到100%。通過對“有問題我負責”、“運用同理心”等服務意識和服務技巧互動式培訓，突出了專業(yè)化、針對性和實踐性的特點，有效地提高全員的服務意識和服務水平。在開展專業(yè)服務培訓的同時，由個金部協(xié)助專業(yè)公司對我行開展了后續(xù)評估工作，用專業(yè)化方法對基層營業(yè)網點服務效率、服務規(guī)范、服務環(huán)境、服務管理等方面進行專門評估，經過摸索和實踐，確立了一套科學的服務評估機制，為建立全行服務長效機制打下了基礎。
商業(yè)銀行的文明規(guī)范服務并非僅僅限于微笑服務，而在于營銷的全過程。特別是在當前，客戶需求更趨多元化和復雜化，對商業(yè)銀行文明規(guī)范服務提出了更高的要求。因此，我行加強對一線人員牢固樹立“服務創(chuàng)造價值”的理念，以客戶為中心整合各項資源，積極規(guī)范和不斷創(chuàng)新金融服務，共同提升銀行業(yè)整體服務層次和服務水平。著力解決社會公眾反映的等候時間長、業(yè)務處理慢、大堂經理人員不足的突出問題，分支行在資源配置、制度建設、人力安排等方面給予保證解決。
1、強化監(jiān)督檢查。從大處著眼，從小處入手，全方位、立體化地進行監(jiān)督檢查，成立檢查小組對全轄的文明優(yōu)質服務情況進行暗訪，同時聘請分行社會監(jiān)督員對網點和機關服務態(tài)度、禮儀規(guī)范、環(huán)境等方面進行“神秘”檢查和錄像。根據(jù)檢查結果，對存在服務不標準，問題整改不到位的相關負責人和相關人員進行了通報，做到邊查邊改，立查立糾。
2、規(guī)范處理流程。明確了分行客戶服務中心工作職責，制定了《服務應急處理預案》和《客戶投訴受理辦法》一整套工作流程。對發(fā)生的應急事項和客戶投訴情況，做到事事有人問，件件有反饋的工作流程。
3、加大考核力度。分行將職能部門和網點服務質量提升工作的績效納入年度綜合考核。制定了《文明服務月檢查考評要點》，檢查范圍覆蓋所有機構網點、機關處室，考評涵蓋網點服務質量、員工服務技能、落實服務措施三大方面。通過檢查、整改、再檢查、再整改周而復始的循環(huán)，持續(xù)改進服務質量，有力推進了分行上下踐行規(guī)范服務的標準和要求。其間銀監(jiān)局檢查組到我行部分營業(yè)網點進行現(xiàn)場檢查后，對我行服務效率、服務規(guī)范、服務環(huán)境、服務管理四個方面所做的卓有成效工作給予了充分肯定和較高評價。
一是進一步鞏固服務基礎，突出服務規(guī)范，提高服務水平。對三聲服務、雙手遞送服務、網點環(huán)境改善、網點物品機具擺放、便民設施投放情況進行加強監(jiān)督。
銀行網點評價報告篇十五
為進一步加強xx銀行xx勞動支行運營管理風險防控及柜面服務質量管理工作，根據(jù)總行開展運營管理規(guī)章制度執(zhí)行情況及網點柜面服務質量檢查的要求，結合運營管理規(guī)章制度檢查工作部署，全面提升支行業(yè)務人員的制度執(zhí)行力和柜面服務質量，xx銀行xx勞動支行成立自查小組，對支行柜面服務情況進行了全面檢查：
一、成立自查小組：
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xxx。
二、檢查內容：
（一）、網點服務環(huán)境方面：
1、營業(yè)網點內部、外部環(huán)境整潔。
2、各類標識、銘牌齊全并保持清潔。
3、網點外部明示營業(yè)時間。
4、宣傳材料張貼有序，并置于規(guī)定的宣傳欄中，宣傳內容符合有關規(guī)定。
5、營業(yè)網點實現(xiàn)分區(qū)服務：包括現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)、自助銀行服務區(qū)、客戶休息等候區(qū)，且分區(qū)合理。
6、配備功能分區(qū)指示引導牌齊全，且制作規(guī)范。
7、柜員工作臺面、營業(yè)窗口各類物品擺放有序，機具布線隱蔽，客戶視線范圍內無私人物品。
8、客戶私密保護措施落實到位，設置一米線或相當功能設施。
9、營業(yè)廳內設置填單臺，并設有填單模板，空白憑條充足，擺放有序。
10、營業(yè)廳內設有咨詢柜臺（或大堂經理工作臺），有人值守，方便客戶咨詢。
11、營業(yè)廳設有便民設施，并配備數(shù)量充足、干凈、整齊的休息椅。
12、服務設施（點驗鈔機、叫號機等）正常使用，擺放有序，且點驗鈔機在錄像監(jiān)控范圍內。
13、自助服務區(qū)與營業(yè)廳內部相連。
14、自助設備完好率達到100%。
15、各機具之間的放置較好地考慮了客戶私密性的保護。
16、通過自助設備電子屏幕顯示必要的安全提示和24小時服務、掛失和投訴電話，自助服務區(qū)無亂張貼現(xiàn)象。
（二）、信息公示方面：
1、營業(yè)廳內明示主要業(yè)務收費標準。
2、營業(yè)廳明示本外幣存貸款利率及外匯牌價。
3、營業(yè)廳、自助服務區(qū)分別設置客服（投訴）電話。
4、可通過有關途徑查詢銀行銷售產品信息。
5、營業(yè)廳以宣傳折頁等形式向客戶提供理財信息、風險提示、市場行情和金融資訊等資訊服務。
（三）、業(yè)務種類及處理效率方面：
1、可受理中間業(yè)務。
2、可受理個人貸款、信用卡、借記卡業(yè)務申請。
3、無因客戶排長隊而投訴的現(xiàn)象。
（四）、人員配備與精神風貌方面：
1、營業(yè)廳配備4名大堂經理等服務引導人員。
2、理財師配備不少于1人，且持中國銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證個人理財證書上崗。
3、員工服裝統(tǒng)一整潔，衣扣整齊，員工佩帶統(tǒng)一工作胸牌或擺放服務公示牌（如有非銀行駐點服務人員，需掛牌規(guī)范上崗）。
4、員工舉止文雅，站姿坐姿端莊大方。
5、銀行人員對客戶的服務熱情周到，手勢、語言規(guī)范標準6、工作時間不聊天、不大聲喧嘩，不做與業(yè)務無關的事。
（五）、服務與規(guī)范方面：
1、營業(yè)網點每月至少組織一次文明服務質量自查，有詳細的檢查記錄。
2、有總、分行根據(jù)中銀協(xié)《中國銀行業(yè)營業(yè)網點服務突發(fā)事件應急處理工作指引》及預案示范文本、《中國銀行業(yè)柜面服務規(guī)范》等文件制定的實施細則。
3、有完善的客戶投訴處理規(guī)章制度和操作流程。
4、建立客戶滿意度調查機制，定期進行客戶滿意度調查。
5、大堂經理主動引導客戶辦理業(yè)務。
6、大堂經理指導客戶使用自助設備。
7、大堂經理能夠準確熟練地介紹業(yè)務辦理方法、業(yè)務特點。
8、柜面人員離柜，對外明示暫停服務標識。
9、臨柜人員辦理業(yè)務熟練、準確、快捷、高效。
10、向客戶銷售保險產品、理財產品時，符合監(jiān)管要求，并進行必要的.風險揭示，不存在誤導客戶現(xiàn)象。
11、客戶意見簿格式規(guī)范，頁碼連續(xù)，對意見及時有效回復。
12、系統(tǒng)地記錄客戶投訴及回復信息，留有聯(lián)系電話的回復及時，客戶投訴處理效率高、效果好，并歸檔整理。
13、安全保衛(wèi)人員連續(xù)在崗，正確地履行職責。
14、營業(yè)廳無用電等方面的安全隱患，且按消防要求配備滅火器等消防設備。
15、有必要的免責提示標識，包括現(xiàn)金清點、安全防盜、小心地滑、注意臺階、防止擠傷、小心玻璃等。
16、營業(yè)網點影像資料保存完整，聲像清晰，保存期內隨時可調閱。
銀行網點評價報告篇一
酒店員工的工作態(tài)度、心理情緒和服務理念都會通過服務質量直接影響到顧客對產品體驗感知的滿意程度，員工滿意度是員工心理和生理兩方面對環(huán)境因素的滿足感受，對其工作的滿意程度反映，與其期望值是否相符的一種比較。酒店應建立科學有效的薪酬制度、培養(yǎng)員工的工作積極性、強化員工培訓，以及加強酒店內部的文化溝通，都可以提高員工的滿意度。
一、現(xiàn)狀調查
二、滿意度的重要性
三、提高途徑
5、營造酒店之間友好的溝通氣氛，管理層應放下架子，傾聽來自一線員工的心聲和抱怨，反思在工作中的不足之處，更好的關心下屬，這樣才能獲得員工對管理層的信任，信息之間有溝通和反饋，這樣才能提高企業(yè)凝聚力，充分重視員工，是提高員工滿意度，提高酒店市場占有率的制勝法寶。
銀行網點評價報告篇二
一、 思想發(fā)動。
從年初開始，根據(jù)分行的領導，我們將服務工作作為全行的重點工作，結合我行的實際，及時制定了我行服務管理辦法和各項具體實施規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行。通過集中學習，班前班后會討論，通過理論研討、實踐探索、宣傳教育等多種方式和途徑，提升每一位員工的思想認識，使廣大干部員工深刻認識到提升服務質量對全行改革與發(fā)展的重要意義，進一步增強工作的責任感和使命感。
二、推動措施。
按照分行提升服務質量的活動方案，我行在此階段主要從自查和培訓兩方面進行。
1、自查。我行對照總行的各項服務規(guī)范和總行，分行神秘人暗訪內容進行自查。主要在各種標識，服務設施，營業(yè)環(huán)境，營銷宣傳資料，高柜和低柜員工的工作效率，形象儀表，言談舉止，服務職業(yè)化程度和產品知識掌握程度及推廣水平上面下功夫，對不符合要求的方面舉一反三，提出可行性意見，并進行整改。工作中，不斷更新自己的服務觀念，以積極的態(tài)度，在發(fā)展中探索，在探索中發(fā)展，提供高效的優(yōu)質服務。
2、培訓。優(yōu)質高效的服務，是軟件環(huán)境和硬件設施的有效結合。硬件設施和軟件環(huán)境不能同步發(fā)展，必定制約服務質量的提升。我行在提升硬件設施建設的同時，積極加強軟件環(huán)境建設。對于員工的業(yè)務技能，銷售技巧，言談舉止，自身素質等方面，通過視頻講座，集中學習等采取靈活的培訓形式，進行專門培訓。做到了理論與實踐相結合，形式與內容相統(tǒng)一，深入淺出，易學易懂。培訓內容主要包括，一是禮儀。對禮儀起源、禮儀定義、為什么要注重禮儀進行闡釋，從員工服裝、領帶、鞋襪、飾品、發(fā)型、口腔衛(wèi)生等方面提出了嚴格要求。二是商務禮儀。對儀態(tài)禮儀、電話禮儀、會面禮儀進行詳細描述，從員工微笑、站姿、坐姿、行姿、會客等方面進行規(guī)范演示。三是柜面基本禮儀。側重講解柜面禮儀的基本要素、要領和重要環(huán)節(jié)，演練客戶高興而來、滿意而去的全部過程。通過培訓，增強了員工的服務意識，提高了員工的服務技能。并結合分行的業(yè)務競賽，充分調動員工學習的積極性，積極打造自身素質過硬的員工隊伍。四是業(yè)務技能訓練。支行員工通過每周早晨和晚上進行點鈔，微機錄入，小鍵盤練習。力爭每一位員工做到缺什么補什么，干什么學什么，將來需要什么、現(xiàn)在準備什么。
三、總結與創(chuàng)新。
在提升服務質量活動中，我支行堅持總結與創(chuàng)新相結合。每一階段認真總結不足，借鑒他行經驗，開拓符合自身發(fā)展的新途徑。事業(yè)在前進，理論在創(chuàng)新，金融領域的制度與產品創(chuàng)新日益加快，新政策、新法規(guī)不斷出臺，新知識、新技術層出不窮，對員工的要求越來越高。我們要適應新形勢的要求，養(yǎng)成學習的自覺性，善于總結，善于創(chuàng)新，掌握服務規(guī)范要領和管理辦法，領會貫徹好分行傳達的精神并探討和研究服務工作的新路子，當好服務質量提升項目的宣傳員、領跑人和推動者，適應時代發(fā)展趨勢。
當今金融業(yè)的競爭，不僅是行與行之間的信譽競爭，同時也是優(yōu)質文明服務多源化、系統(tǒng)化的競爭。誰的信譽好，誰的服務優(yōu)，誰就能更適應顧客的不同層次需求，誰就能占領更多的金融市場，抓住更多的優(yōu)質客戶群。銀行服務的優(yōu)劣直接體現(xiàn)著銀行管理水平的高低，孕育著銀行自身深厚的企業(yè)文化內涵和員工的良好精神風貌，從而展現(xiàn)在公眾面前的就是一種品牌。我行在今年的提升服務質量活動中，雖然取得了明顯的進步，但是在服務工作中仍然存在一些不足。在今后的工作中如何實現(xiàn)自我價值的超越呢?我行主要從以下幾方面做起。
一、讓員工在思想上更加充分理解、認識服務的內涵并接受。
在當今銀行業(yè)務你有我新，競爭愈演愈烈的形勢下，要想贏得市場，就必須抓好高效、優(yōu)質的服務。優(yōu)質文明服務關系到企業(yè)形象，因此，要必須做到把優(yōu)質文明服務作為一項生命工程來抓。銀行業(yè)是服務性行業(yè)，在強化員工隊伍素質的同時，服務理念、服務意識也是隨時需要進行強化的一項長期訓練。對內通過集中培訓、集中考試等形式，督促員工熟練掌握優(yōu)質服務的各項內容;對外進行廣泛宣傳，擴大社會影響。從領導到員工，從行里到行外，都要相互配合協(xié)調，使提升服務質量轉化為每位員工的自覺行為。
二、加強培訓教育，提高業(yè)務技能，營造優(yōu)美服務環(huán)境。
冰凍三尺，非一日之寒。優(yōu)質文明服務要從量的積累達到質的飛躍，關鍵是以人為本，通過對員工的教育培訓和強化管理，達到員工的政治素質和業(yè)務素質不斷提升，以員工的高素質創(chuàng)造出優(yōu)質服務的高水平。從而使每位員工懂得，自身的行為代表著本行的社會形象，沒有客戶就沒有銀行業(yè)務的發(fā)展。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，在本職崗位上奉獻出一份光和熱，變被動為主動自覺維護全行的形象和榮譽，使優(yōu)質服務上一個新臺階。
1、強化規(guī)范禮儀培訓，組織員工對禮儀知識、文明用語和舉止儀表等進行規(guī)范化培訓，實行集中式、正規(guī)化、全方位的`強化訓練。同時加強業(yè)務技術培訓與考核，以提高服務效率。定期進行考核及比賽，要求員工業(yè)務上做到“好、快、準、嚴”。通過嚴格的技能培訓，使員工在學會業(yè)務操作的技能上，熟練、準確地操作各種業(yè)務。
銀行網點評價報告篇三
很多中小企業(yè)品牌做的不夠大，就只想降低價格去拼競爭，但是這樣不僅犧牲了消費者和廠家的價值，即使規(guī)模變大了，企業(yè)也不會有更多的利潤去服務于消費者和渠道，所以，只有在服務上投入，才能讓消費者使用你的產品，認可你的品牌，愿意幫你口頭傳播，擴大用戶群體，培養(yǎng)產品的忠誠度，大多數(shù)的企業(yè)都是從服務上作為提升滿意度的方式，但是，中小企業(yè)往往在服務上斗不過大型企業(yè)，于是，可以從研發(fā)以及售后開始，體現(xiàn)品牌價值，提升滿意度。
一、以現(xiàn)實管理提升服務
銀行網點評價報告篇四
一、調研方式
二、調研結果
(一)調查表以及調查結果
(二)銀行整體滿意度
根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析得知，當前我行顧客滿意度處于中等水平，雖然客戶已經收到相對比較規(guī)范的服務，但服務過程的愉悅感仍有待加強。例如：
1、填單臺與休息等候區(qū)、高柜區(qū)之間距離較遠，一些客戶填單速度較慢，因此很容易出現(xiàn)過號現(xiàn)象。這讓一些顧客辦理業(yè)務時感到不是非常方便、快捷。
2、排隊現(xiàn)象時有發(fā)生。午餐和交接班時間由于員工辦事效率較低，常引起排隊等候現(xiàn)象;而另一原因則是由于特殊業(yè)務辦理程序復雜消耗時間太長。例如大額現(xiàn)金存取、掛失、開戶、購買基金、電子銀行簽約等特殊業(yè)務需要花費很長時間，很容易引起排隊。
3、自助設備供小于求。一些顧客抱怨缺少自動補登折、流水打印等自助銀行服務設備;自助設備不能辦理電費、電話費、交通罰款等中間業(yè)務;atm機常出現(xiàn)缺錢、缺紙的現(xiàn)象，有時還會出現(xiàn)卡鈔、吞錢等系統(tǒng)故障。
4、我行提供的業(yè)務不是很豐富。比如水費、移動電話費、煤氣費等中間業(yè)務我行都還沒實現(xiàn)代收代扣。
5、投訴建議通道不是很通暢;補救措施不是很得當。
因此文明規(guī)范的服務是銀行業(yè)最基本的職責，是打造銀行優(yōu)質品牌，提高銀行核心競爭力的關鍵。作為現(xiàn)代服務業(yè)，銀行業(yè)的競爭歸根結底是服務的競爭。要在日趨激烈的國際化競爭中站穩(wěn)腳跟，取得并保持優(yōu)勢，必須把優(yōu)質服務作為永恒的主題，以客戶為中心，實施服務制勝戰(zhàn)略，將文明規(guī)范服務的要求和標準嵌入到經營管理的各個方面，融入到銀行各個業(yè)務領域，不斷改善服務環(huán)境，完善服務設施，改進服務手段，創(chuàng)新服務品種，規(guī)范服務行為，提高服務效率。
銀行網點評價報告篇五
為了解當前xx城鎮(zhèn)居民快遞服務滿意度狀況，錫林郭勒調查隊在全盟范圍內隨機抽取了280個調查樣本開展問卷調查，主要包括居民對快遞服務的滿意度和快遞使用過程中遇到哪些問題等方面進行調查。
一、調查樣本情況
（一）調查方式和內容。此項調查采用多階段抽樣的方式，在xx5個旗縣市（區(qū)）共抽取280戶作為調查樣本，由調查員入戶，調查對象填答問卷，共回收274份有效問卷。
（二）調查對象基本情況。本次調查共有274份有效問卷，調查對象基本情況如下：按性別分布，男性被調查者占，女性被調查者占；按年齡分布看，被調查者中年齡在20歲以下的占，20-30歲的占，30-40歲的占35%，40-60歲的占，60歲以上的占3%；按文化程度看，被調查者中學歷在初中及以下的占，高中或中專學歷的占，大專學歷的占，大學及以上的占；按被調查的身份看，機關、事業(yè)單位職工占總調查人數(shù)的，企業(yè)職工占，個體戶、私營企業(yè)占，離退休人員占，在校學生占，外出務工人員占，待業(yè)人員占；按工資收入分布看，家庭人均月收入在3000元以下的占，3000元-8000元的占，8000元-15000元的占，8000元以上的占。
二、調查結果分析
（一）居民對快遞服務滿意度為。調查結果顯示，在調查的274個被調查者中，有的被訪者表示對快遞服務總體滿意。有的被訪者認為一般，僅有的被訪者感覺不滿意。
（二）超七成居民對快遞從業(yè)人員服務表示滿意。調查結果顯示，在調查的274個調查者中，有的被訪者表示對快遞從業(yè)人員服務總體滿意。有的被訪者認為一般，僅有的被訪者感覺不滿意。
（三）近半數(shù)居民在快遞使用過程中發(fā)生過不愉快的事情。在調查走訪中發(fā)現(xiàn)，居民對快遞服務滿意度來源于多方面的感受，包括快遞投遞準時與否、誤領快遞、快遞包裹損壞、快遞員服務態(tài)度好壞等多方面的因素。調查結果顯示，的被訪者表示經常會因為快遞而發(fā)生不愉快的事情，的被訪者表示偶爾會因為快遞而發(fā)生不愉快的事情，的被訪者表示從沒有因為快遞而發(fā)生不愉快的事情。
（四）服務態(tài)度好、收費合理、派件效率高的快遞企業(yè)受到居民青睞。調查結果顯示，超四成居民在選擇快遞服務時，會看重快遞公司的服務態(tài)度、收費價格、是否提供上門服務和派件效率。
（五）快遞企業(yè)在防護個人信息泄露方面的工作仍需加強。當問及“您對于快遞企業(yè)在防護個人信息泄露方面的工作滿意度”時，有的被訪者表示滿意，有的被訪者表示一般，有的被訪者表示不滿意。
三、快遞企業(yè)存在的問題及需要改進的地方
（一）法律法規(guī)不完善、交通區(qū)位不合理、快遞企業(yè)缺乏創(chuàng)新等問題是居民認為當前快遞企業(yè)存在的普遍問題。調查結果顯示，有的被訪者認為法律法規(guī)不完善是快遞企業(yè)存在的主要問題，有的被訪者認為快遞企業(yè)缺乏創(chuàng)新是快遞企業(yè)存在的主要問題，有的被訪者認為交通區(qū)位不合理是快遞企業(yè)存在的主要問題。
（二）服務態(tài)度、快遞到達后的提醒服務及配送速度是居民認為快遞企業(yè)仍需改進的地方。調查結果顯示，有的被訪者認為快遞配送速度是快遞企業(yè)仍需改進的地方，有的被訪者認為快遞達到后的提醒服務時快遞企業(yè)仍需改進的地方，有的被訪者認為快遞從業(yè)人員服務態(tài)度是快遞企業(yè)仍需改進的地方。
（三）超八成居民看好快遞企業(yè)未來發(fā)展的前景。調查結果顯示，有的被訪者看好快遞行業(yè)未來發(fā)展的前景，有的被訪者認為快遞行業(yè)未來發(fā)展前景一般，僅有的被訪者不看好快遞行業(yè)未來發(fā)展的前景。
四、建議
（一）建立完善的員工培養(yǎng)機制，建設以信用為核心的企業(yè)文化。由于快遞行業(yè)技術含量低，且廉價勞動力相對充足，民營快遞企業(yè)的從業(yè)人員大多數(shù)為流動性人口，整體素質不高，提供服務產品的附加值非常低。在人力資源成本不斷提高的情況下，通過招聘和業(yè)務技能培訓建立高水平的人力資源隊伍很有必要。信譽是一個企業(yè)無形的資產，以信譽為核心的企業(yè)文化也尤為重要。在市場交易中以德為本，遵守法律規(guī)范，將信譽視為生命，從而規(guī)范市場競爭秩序，提高社會的文明程度，推動社會經濟的發(fā)展更為自己快遞公司創(chuàng)造無形的資產，加快自身發(fā)展。
銀行網點評價報告篇六
據(jù)相關調查報告福建省第一季度旅游滿意度為綜合得分為分，穩(wěn)定于“比較滿意”水平。
三明市、廈門市和泉州市游客滿意度相對較高，暫列前三位，得分分別為分、分和分；平潭綜合實驗區(qū)游客滿意度相對較低。但是在第二季度，平潭綜合實驗區(qū)緊緊抓住“國際旅游島”和“國家級全域旅游示范區(qū)”發(fā)展契機，努力打造有吸引力和競爭力的核心旅游產品，持續(xù)完善旅游公共服務體系，有效促進旅游服務水平和服務質量提升，游客滿意度與上季度相比提升明顯，升幅為分。
第一季度季度，全省旅游景區(qū)游 本季度，全省共受理旅游投訴案件25件，環(huán)比（31件）下降19%，旅游投訴案件連續(xù)兩個季度出現(xiàn)減少；投訴處理滿意度為分，較上季度（分）大幅提升。旅游要素滿意度方面，導游服務滿意度提升明顯，其他旅游要素滿意度有所下滑?？涂傮w滿意度為分，較上季度提高分，游客對景區(qū)滿意度評價連續(xù)兩個季度出現(xiàn)提升。
據(jù)相關調查報告調查顯示，我省第二季旅游總體滿意度為分，繼續(xù)維持在“比較滿意”水平。本季度，廈門市游客滿意度重回全省首位，得分為分；其次是三明市，為分，第三為寧德市，為分。
自以來，我省游客滿意度始終保持在76分左右的較高水平。與上季度相比，本季度全省游客游前期望評價有所提升，游中評價和游后忠誠度評價則出現(xiàn)小幅回落。旅游服務要素方面，導游、旅行社服務滿意度相對較高，交通、購物和娛樂服務仍是制約游客滿意度提升的主要因素。
據(jù)相關的調查報告顯示，各項旅游服務要素滿意度從高到低依次是：導游服務分、旅行社服務分、景區(qū)服務分、住宿服務分、餐飲服務分、交通服務分、娛樂服務分、購物服務分。由此可見，我省旅游業(yè)的發(fā)展還是很有進步的空間，其發(fā)展趨勢將會是越來越好。
銀行網點評價報告篇七
核心提示：銀行營業(yè)網點是商業(yè)銀行機構參與市場競爭的重要資源，商業(yè)銀行在進入全面戰(zhàn)略轉型期間，如何整合現(xiàn)有經營網點資源，大力發(fā)展以多媒體設備、atm設備等手段為載體的自助服務，實現(xiàn)銀行服務轉型，提高經營網點的市場競爭力，是銀行經營管理層需認真思考和研究的新課題。
銀翱管理咨詢深耕于銀行機構網點布局、網點布局、網點選址服務，高級顧問高先生曾作為外部專家，參與和支持建行總行的網點轉型工作，根據(jù)他的經驗，銀行網點規(guī)劃咨詢項目的服務方案至少包括以下內容：
一、網點定位。分析本行城市規(guī)劃區(qū)域內機構網點布局存在的問題，并對網點現(xiàn)有問題進行合理分類、歸納、
總結
。結合城市經濟發(fā)展特征、本行網點發(fā)展前景和網點功能定位合理劃分本行現(xiàn)有網點，并對網點規(guī)劃進行合理定位、區(qū)分。
二、客戶分布。分析城市規(guī)劃區(qū)域內各類客戶的分布，劃分經濟功能區(qū)域，明確機構發(fā)展的重點目標地區(qū)、重點目標地區(qū)的核心區(qū)域和機構網點輻射半徑、范圍。其中應包括：
2、服務對象定位：確定、劃分目標客戶群，說明目標客戶群的特征；
3、渠道形式定位：建議網點所采用的形式和定位；
4、渠道競爭定位：明確本行在各區(qū)域內的目標競爭者，本行和目標競爭者的優(yōu)勢和劣勢、以及對本行的管理建議。
三、
年度計劃。根據(jù)本行現(xiàn)有營業(yè)網點布局，結合城區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，提出機構調整（包括遷址、撤并、新設等）的分年度、分進度合理化建議。
四、自助渠道。提出離行式的自助銀行、atm機等自助渠道的建設建議。
五、規(guī)劃方案。根據(jù)本行網點布局戰(zhàn)略要求，結合城市經濟發(fā)展和金融需求提出網點布局規(guī)劃及功能定位的合理化建議，最終形成科學的規(guī)劃方案，方案中應包含：
2、總體規(guī)劃中網點配置的方式與總比例及分年度、分進度操作計劃，即自有（購置）與租賃的配置原則、合適的比例，遷址、撤并、新設、升格機構的分年度、分進度實施方案和具體方法。
六、電子地圖。根據(jù)最終規(guī)劃方案，繪制可以綜合反映網點信息的城市城區(qū)電子地圖。
銀行網點評價報告篇八
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
首先感謝各位領導為我們提供了這樣一個公開、公正地展示自己的機會。我叫某某某，
畢業(yè)分配到農行某某支行，現(xiàn)任該分理處二級主管。
獲得“十佳代理保險營銷能手”，同時也積極參加資格考試并取得了“代理保險從業(yè)資格證”。在取得成績的每個過程中都傾注了自己辛勤的汗水，也無不蘊含著行領導對我的關懷和同事們對我的支持和幫助，每一次提高的過程都鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。此外，由于一直在基層工作與客戶打交道，我擁有了自己的客戶群體，并掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶，采取不同的工作方法，確保以最有效的方式開展工作。多年的工作經歷也使我在組織協(xié)調能力、處事應變能力等得到了很大提高，能夠站在整體發(fā)展的高度開展工作。
如果這次有幸能競聘成功的話，我將以支行下達的各項目標任務為已任，竭盡所能搞好各項工作，我對今后工作的設想是：穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、推廣新興產品、打造一流品牌、圓滿完成任務。想要全面完成各項目標任務，我認為需抓好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。作一個網點帶頭人要有全局觀念，從多方面考慮問題，協(xié)調各方面關系，要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認真執(zhí)行有關金融政策和法律法規(guī)及各項業(yè)務操作規(guī)定，合規(guī)經營。不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。
2、經營客戶，提高優(yōu)質客戶群體占比，開辟存款新的增長點。隨著各大商業(yè)銀行的進駐，金融競爭異常激烈，要使存款有較大幅度的增長，我認為我們要主動走出柜臺，積極營銷，以市場為中心，發(fā)動全體員工對市場逐個進行調查，摸清幾個情況：一是有多少人在農行開戶;二是為何不在農行開戶;三是客戶有何需求。這項工作有利于找出自己的不足，也有利于針對不同客戶的需求營銷農行的產品，提高客戶對農行的認知度。并對客戶進行差別化管理，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優(yōu)質客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。向客戶提供源源不斷的金融新產品，同時為其提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問等，增強對客戶的吸引力，從而提高優(yōu)質客戶占比。
3、提升服務水平和層次，豐富服務內涵。要想提高網點整體水平，離不開每個人的努力，因此必須加強員工技能訓練和服務技巧訓練，使員工的崗位技能和服務水平提升到一個新的高度。同時搞好分理處的環(huán)境衛(wèi)生，做好每一個細小環(huán)節(jié)，解答好客戶的每一個提問，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性，增強分理處的競爭力。同時加強內部管理及“三防一?！惫ぷ?，確保各項內控措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。加強員工政治思想理論和業(yè)務操作制度的學習，提高工作效率。
4、加強隊伍建設，確保分理處各項工作健康有序的發(fā)展。作為網點負責人，除了要注重業(yè)務，還應該帶好隊伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，要多關懷員工，盡量為員工排憂解難，營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行學習，形成良好的學習氛圍。還要與員工多交流，加深了解，做到團結友愛、互助互敬。發(fā)揮團隊精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業(yè)務的健康發(fā)展。
各位領導，相信通過這次競職演講，會讓我更加走向成熟。無論最后競聘成功與否，我都會一如既往地努力工作，無私奉獻，實現(xiàn)自己的價值。
謝謝!
銀行網點評價報告篇九
按現(xiàn)有的金融監(jiān)管架構，商業(yè)銀行分支行均不具有獨立的法人資格，這些機構既有上級行又有轄屬分支行，而銀監(jiān)會的《商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法》是針對銀行總部設定的，因此不能完全適用于分行對轄屬機構開展內部控制評價，筆者牽頭建立并實施內部控制評價項目已近四年，經反復的修正已逐步形成適合分行級的內部控制評價辦法（詳見本人拙作《論基層商業(yè)銀行的內部控制評價方法》，載于本刊2017年第10期，p144-145），現(xiàn)再就如何將該方法所產生的數(shù)據(jù)轉換成內部控制信息點并形成有效的評價報告的方法試析如下：
一、建立輔助分析模型
按評價辦法規(guī)定的方法收集到的相關數(shù)據(jù)，是需要經過分析才能發(fā)揮其最大的效用，首先我們需要通過excel強大的統(tǒng)計分析功能建立一個輔助分析模型，除當季所收集到的各條線的評價數(shù)據(jù)及上一季度的數(shù)據(jù)需要手工錄入以外，可實現(xiàn)自動生成評級報表，對評級異常變動的支行及其異常的指標予以標注形成并生成“需要高度關注的支行”情況表，為撰寫分析報告奠定基礎。
二、評價報告的結構
內部控制評價報告既要及時反映各支行的內控制度執(zhí)行的情況，又要將潛在的風險予以有效的揭示，因此報告的信息量非常大，其結構應當采用文字分析輔以圖表的形式，大致的內容可以分為七大部分：
一是對本報告期內全行的基本情況進行評價，各項內控制度是否得到有效落實，是否存在重大的、異常的波動等情況，以及行的在業(yè)務發(fā)展及內控管理是否合理等作整體的評價。
二是內部控制評價分析。本部分為重點內容，首先是要對本報告期內各級別分布及其與上一季度、去年同期的情況比較，并對其波動的原因進行初步的分析；其次，要對大、中、小等三類支行以及設立時間小于三年的支行的內部控制管理情況作比對分析，主要是考慮大型支行通常業(yè)務量較大，歷史問題會比較多，相應的管理需要更成熟和穩(wěn)健，而小型支行業(yè)務量小，需要持續(xù)關注其有發(fā)展壯大過程中如何平衡發(fā)展與內控的關系問題，在積極拓展業(yè)務做大做強的同時，也要重視基礎管理和風險控制工作，做到兩條腿走路，才可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；而新設支行由于其開業(yè)時間不長，業(yè)務量也不大，內部控制水平尚未定型，應積極向大型支行學習，從一開始就加強基礎管理、規(guī)范操作；第三，需要重點關注的事項，是針對電子輔助模型篩選出來的支行，逐一對其內部控制管理方面存在的問題進行點評并提出建議，包括：
1、各評價指標之間的異常波動情況分析。銀行是典型的風險管理企業(yè)，業(yè)務指標過高而激勵不足往往會導致經營者怠慢消極而發(fā)展業(yè)務滯后，而過度激勵則容易導致經營者鋌而走險導致內控制度失效，因此，有必要對各評價指標之間的異常波動作深入的'分析。如業(yè)務風險控制評價指標整體得分在某一報告期大幅下滑，則需要逐一分析該得分下滑的原因，該變動是否與當期任務壓力過大有關以及是否需要修正考核激勵政策等作進一步的揭示；再如會計風險控制評價指標整體得分在某一報告期大幅上升，則需對該報告期內是否存在密集的現(xiàn)場檢查，通常在某個報告期有多次的內、外審檢查時，經營單位的會計風險會得到約束，表現(xiàn)該指標整體得分上揚，而實際上整改措施是否有力、是否從根本上得到改善仍需要結合其他因素作出評價；再如，管理風險評價方面，通過后臺管理部門自身組織的現(xiàn)場檢查不足，數(shù)據(jù)分析主要依賴于非現(xiàn)場監(jiān)控（如對申報材料的質量比對）等方面作出經營單位的內控制度情況評價，該評價的主觀因素就會較大，在撰寫報告時就相應的應排除相關波動的干擾。
2、綜合排名波動幅度較大的支行原因分析。經營單位的內部控制評價指標經過多個管理部門評價并按規(guī)定進行折算，會得出一個綜合的參考得分，根據(jù)該得分即可得出支行之間的管理水平排序，正常情況下，兩個報告期之間該排序應當是相對穩(wěn)定，上升或下滑超過一定的幅度（該幅度視被評價單位的數(shù)量多寡來確定）均屬不正常，因此，應重點對該支行的各個指標作出進一步分析，找出異常變動的具體原因，提出整改的建議。
3、內控管理不平衡的支行點評。盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量則被這些木板中最短一塊所限制，這就是眾所周知的短板理論，同樣，一個管理到位的經營單位，其內部控制在各個方面均應均衡和有效的，任何一方面的短板均將決定該支行內部控制管理的好壞。借助分析模型，很容易找出哪些支行存在何處短板的情況，短板的具體表現(xiàn)在哪，并因此而找出該支行短板的原因，有針對性的分析并提出切實可行的建議和意見，有效地彌補短板的不足，進而督促該支行管理水平的提升。
三是板塊風險分析和內部控制存在的主要問題分析。分別對全行的業(yè)務風險控制方面、會計風險控制方面以及管理風險控制方面作分析和點評，尤其是各指標的綜合得分與上一報告期間及上一年度的同期情況進行比對分析，查找板塊變動的成因，對涉及管理部門提出相應的建議，要求相關的管理部門修正管理政策，督促支行提升執(zhí)行力等。如在某一報告期，全行幾乎所有網點在貸前調查分析報告質量(即“信息與溝通”)上存在不同程度的失分情況，經進一步審閱風險管理部提交的當期內部控制評價材料，發(fā)現(xiàn)在后金融危機時代，授信項目普遍存在未能深入結合行業(yè)和市場變化對企業(yè)的風險狀況、財務指標、產銷渠道、抵押物狀況和他行授信額度等信息進行分析，以致風險揭示不充分、授信方案的設計欠合理和科學，幾經管理部門退檔，對審查審批效率造成嚴重的影響，為此，評價報告對業(yè)務風險控制板塊就此作出分析，并要求授信管理部據(jù)此對全行的客戶經理展開有針對性的培訓，提高業(yè)務風險控制能力。
四是內部控制制度的完善措施。內部控制的管理是一個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就，需要一個發(fā)現(xiàn)問題、整改落實、完善提高的良性循環(huán)的過程，因此，要針對上一報告期存在的問題和建議，本報告期間各管理部門相應采取的補救措施以及各經營單位的落實情況作出評價，以便管理層掌握全行的內部控制動態(tài)管理情況，適進對管理部門的管理成效作出正確的評判，激勵管理部門采取有效管理措施，持續(xù)提升管理水平。
五是內、外審檢查與整改落實情況分析。主要是對本報告期間內監(jiān)管機關、上級行以及、本行內部組織檢查及自查情況，總結檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其整改落實情況，并與內部控制評價結果進行比對，進一步檢驗內部控制評價辦法的有效性，及時完善內部控制評價辦法。
六是違規(guī)違紀事件查處情況。
七是工作建議。上述的六個部分大部分內容是針對經營單位或管理部門，分析內部控制存在原因并提出建議，而本部分是在充分分析當期整體內部控制制度執(zhí)行情況的前提下，對管理層提出的意見和建議，如在去年銀行業(yè)超常規(guī)發(fā)放貸款期間，業(yè)務風險控制板塊明顯異常波動，為此建議管理層加強對新增貸款的自查和風險排查工作、組織開展政府融資平臺解包及風險壓力測試工作、對相關的貸款檔案尤其是法律文書的合規(guī)性、有效性進行復核等工作；因應會計風險控制板塊波動，在分析其主要原因在于新上線的產品流程復雜、柜員差錯較高的情況時，建議管理層企業(yè)文化理念教育中加強培育職業(yè)人精神，并梳理柜員操作流程，盡快提高柜員特別是新行員的工作能力，減少差錯，提高服務質量，創(chuàng)造學習和交流的機會，提高會計管理人員風險把控能力和管理水平，進一步的夯實會計管理基礎；針對銀監(jiān)會出臺“三個辦法一指引”的貸款新規(guī)，建議管理層督促相關管理部門切實肩負起管理的職責，盡快解讀并嚴格落實貸款新規(guī)，加強客戶經理的培訓、考核與問責，提高識別和化解風險的能力借助落實貸款新規(guī)的契機，進一步的修訂全行的貸后管理制度，建立精細化、規(guī)范化的貸后管理長效機制，加強風險經理培養(yǎng)以及提升履職能力，提高全行信用風險預警和化解成效，持續(xù)推進貸后管理工作，夯實全分行貸款管理基礎等。
三、結論
綜上，基層商業(yè)銀行的內部控制評價報告不論在其體系上還是在內容，均與總行級行報告有本質上的區(qū)別，因此，基層商業(yè)銀行不應拘泥于固定的格式，而是應以開放的思維，更注重于過程的合規(guī)來審視內部控制的結果，通常采集大量有效信息達到合規(guī)管理，從而合理保證內部控制措施得到有效實施。
銀行網點評價報告篇十
為全面提升我分理處柜面服務質量，以網點負責人為主，進行認真自查，發(fā)現(xiàn)許多問題，并在自查中加以糾正，銀行網點柜面服務質量自查報告?，F(xiàn)將自查報告如下:
1,大堂經理、個人業(yè)務顧問在崗情況。能夠確保大堂經理與業(yè)務顧問在崗、出現(xiàn)缺失或不在崗情況時，網點負責人能夠及時調整人員補齊。
2，由于市行配備了保潔人員，可以保證環(huán)境整潔，公共物品擺放整齊，沒有亂貼宣傳告示現(xiàn)象，查詢機、atm、液晶電視正常，便民服務設施市行沒有配備。
sp;3，網點員工職業(yè)形象、服務禮儀問題，整改報告《銀行網點柜面服務質量自查報告》。沒有由于季節(jié)交替造成員工著裝不統(tǒng)一情況。員工能夠堅持做到熱情、微笑服務、雙手遞接和使用文明禮貌用語，只有一名員工系河南籍，普通話講的不是很標準。
4，駐點人員管理問題。不存在保安人員著裝不整潔、器械佩帶不齊全，行為舉止不端等現(xiàn)象。目前除保安之外，沒有其他駐點人員。
5，本網點在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況。歷次檢查中，主要還是體現(xiàn)在服務質量上，做的'還是很不夠，需要繼續(xù)努力！另外，新安裝atm一臺因為市行某種原因至今不能使用，本網點無法解決。
銀行網點評價報告篇十一
為樹立首都金融行業(yè)的文明形象，按照中央金融工委文明辦及分行黨委的指示和要求，我支行黨委決定在一線窗口部門開展規(guī)范化服務達標活動。我分理處根據(jù)分、支行《營業(yè)網點規(guī)范化服務達標》的精神及要求標準，在第一時間即制訂了《新世界分理處規(guī)范化服務達標落實計劃》，并按計劃以“兩個規(guī)范”中的要求標準對本部門從硬件、軟件等各方面進行了全方位的自查，對其中存在的問題進行了有效整頓?，F(xiàn)將本階段自查的工作措施及情況歸納整理如下：
首先，高度重視規(guī)范化服務達標的組織和動員工作。我分理處領導在參加完支行的服務工作動員會后，立即組織會計、儲蓄部門的負責人、助理到一起，認真分析研究了我分理處的自身特點，并著手制訂了行之有效的服務規(guī)范化達標活動落實方針計劃，決定從提高員工的思想認識入手，進一步提高員工的服務規(guī)范化意識，同時根據(jù)自身特點逐步推出一些方便客戶的物色服務。接下來，在行務會上對這次達標活動進行了動員，向全體員工傳達了分、支行的文件和精神及達標標準，公布了分理處達標具體實施方案，要求員工從即日起按規(guī)范化服務的標準為客戶服務，提出了“樹立新理念、塑造新形象”口號。
其次，在規(guī)范化服務標準的具體學習措施上下功夫。為確保順利達標，我分理處在活動之初就制訂了具體的落實計劃，并按計劃完成了相應的學習。結合前一階段的公民職業(yè)道德教育、“十字”行風教育和學習李向黨活動的開展，我分理處的一線出儲員工利用每日的晨訓時間，認真組織學習了分行下發(fā)的“兩個規(guī)范”。全體員工對此都高度重視，利用晨訓的時間逐章逐條的學習，大家認真聆聽文件精神，并展開了熱烈討論，針對規(guī)范的貫徹執(zhí)行發(fā)表了各自的看法和建議。我分理處在組織學習的過程中還采取了學習與考察相結合的方法，通過考試的方式確?！皟蓚€規(guī)范”的知曉率達到百分之百。為使這次活動不僅僅成為一次從上到下的達標，而是真正激發(fā)員工的熱情，提高員工的認識，我們力求使規(guī)范的精神切實落實到每個員工的思想中、工作上。我們委托外勤人員幫助我們走訪客戶，傾聽他們對我們服務上的意見和要求，同時，組織員工站在客戶的角度上審視自身服務上的不足，開展自查自糾的討論，從而使員工們認識到服務質量和客戶的滿意度是企業(yè)成功的決定要素，從而以高度的熱情和自覺性投入到工作中去。最后，我們加強了對員工日常操作的檢查監(jiān)督，特別是在著裝及文明用語方面的檢查，整理以往對分、支行服務文件及精神、活動的學習記錄，并加強了在達標活動中先進個人的表揚，通過上述措施使員工從思想上認識到提高服務水平的自覺性。
第三，加強對硬件即服務設施環(huán)境的改造工作。我分理處對營業(yè)大廳環(huán)境及設施進行了檢查和整治，與相關部門聯(lián)系，將燈、電、線等設施調備正常，確?？蛻裟軌蛘Ｊ褂脿I業(yè)大廳的設備。對內部辦公區(qū)衛(wèi)生，加強對值日制度的檢查，確保桌面、內部物品擺放符合規(guī)定，做到窗明幾凈。此外，我們還多次組織員工在保潔人員的配合下，對分理處的營業(yè)環(huán)境進行了徹底的清理，保證不遺漏任何角落，為客戶和員工營造一個整潔干凈的營業(yè)場所。
第四，重視提高柜面服務的軟件環(huán)境。我分理處推行了站立服務，用規(guī)范化的“三聲”服務用語，讓每一位來辦理業(yè)務的客戶都有一種賓至如歸的感覺。儲蓄柜臺在業(yè)務繁忙、人員緊張的情況下，以面對面指導、標記提示等各種方法為客戶提供業(yè)務咨詢及如何填寫各種單據(jù)的指導，既方便了客戶尤其是一些文化程度不高的老年客戶，提高了我們處理業(yè)務的質量和效率，又及時的避免化解了可能出現(xiàn)的各種矛盾。結合“柜臺英語”考試，我分理處全體員工積極學習柜臺英語，“無障礙服務”逐步推行。
最后，認真開展對規(guī)范化服務的反饋調查。為了調查客戶對我分理處業(yè)務服務的滿意程度，并征求相應的工作建議，我分理處進行了客戶服務滿意度的問卷調查。
綜上所述，我分理處經過細致的總結和評估，認為已符合達標條件，現(xiàn)向行領導提請達標申請，望領導批準。
銀行網點評價報告篇十二
“請您對本次處世作出評估?！痹谝恍┿y行網點，這種聲音幾乎伴跟著每一筆營業(yè)，成為銀行處世窗口的怪異風光。銀行網點作為金融處世窗口，為了加強競爭力，都全力以赴地加年夜窗口扶植，降職處世程度，而設置在各家銀行處世窗口的處世評估器就是“法寶”之一。
然而，本來看下來正規(guī)且正當?shù)奶幨涝u估零碎，在工商銀行的個體網點卻呈現(xiàn)了平心而論的景象。此外，經濟導報記者走訪的駐濟數(shù)家銀行發(fā)現(xiàn)，竟有不少銀行處世評估器成了擱置，或棄之不必，或流于模式。
本月初，有讀者向導報記者，位于濟南市七里山西路的工商銀行濟南河漢支行，有時年夜堂司理睬給柜員按處世評估器進行“自我評估”。
5日，導報記者來到該支行，下戰(zhàn)書3點多鐘，果然親眼目睹了工行員工按鍵“自我評估”的一幕：一個50歲擺布的客戶在處世窗口辦完營業(yè)后，沒有按處世評估器就來到了柜臺，這時，旁邊的銀行年夜堂司理走上來，迅速按下了“對勁”鍵。紛歧會兒，柜臺的男柜員隔著
玻
璃向年夜堂司理打手勢，年夜堂司理又走下來，幫他按了兩次“對勁”鍵。時代，導報記者在旁邊并沒有聽到“請您對本次處世作出評估”的揭示音，卻接連聽到了處世評估器發(fā)出的“感激”聲音。
據(jù)體味，處世評估器的初衷是降職銀行員工對客戶的本文由大學生個人簡歷網
原創(chuàng)首發(fā)處世水準，保障客戶權力的同時，也可能對銀行工作人員的業(yè)績進行查核。年夜年夜都銀行窗口用的處世評估器是與明碼輸出器合為一體，在最下方設有“過錯勁”、“個別”、“對勁”3個鍵，客戶辦完營業(yè)后可能在處世評估器上抉擇按鍵，給出處世評估。
13日，濟南七里山西路的工行河漢支行李姓行長暗示，未經上級核準不能接管采訪。14日，分管河漢支行的經十一路支行的辦公室工作人員告訴導報記者，處世評估必須是客戶按照被迫的準則按鍵抉擇，上述由員工按鍵進行自我評估屬于違規(guī)操作，客戶是可能投訴的。同時，她也提到，“處世評估是會掛鉤員工的工資和獎金的?！?BR> 在走訪的數(shù)家銀行中，導報記者發(fā)現(xiàn)，除了工商銀行，還有不少銀行的處世評估器利用都不盡如人意。
位于七里山西路1號的郵儲銀行網點，該行窗口的處世評估器款式離奇，不是與明碼輸出器合為一體的，而是零丁一個書本巨細的電子屏幕。不外，該行3個處世窗口的.屏幕都是黑屏，柜員詮釋說是電線燒壞了，處世評估器成了擱置。
13日下戰(zhàn)書4點多，在位于濟南環(huán)山路的交通銀行開元支行，柜臺客戶不多，導報記者看到柜員辦完營業(yè)后并沒有聽到揭示評估處世的聲音。該行年夜堂司理說，“咱們各網點都裝備了處世評估器，總行說開就開，說不開就不開?！?BR> 14日下戰(zhàn)書，導報記者從濟南桿石橋到年夜不好看園，先后走訪了9家對抗的銀行網點，發(fā)現(xiàn)利用處世評估器的只有農行和天津銀行兩家，但也很少有客戶染指評估。農行濟南桿石橋分理處的年夜堂司理說，該行有客服電話、監(jiān)控和追問拜訪公司，處世評估這種模式根基不必了。相距不遠的天津銀行濟南分行年夜堂司理也說，只管有處世評估器，可是不罕用。相鄰的平易近生銀行和華夏銀行則說沒有設置處世評估器。人平易近商場四周的齊魯銀行、郵儲銀行桿石橋支行、交通銀行都沒有設置處世評估器。
在位于萬達廣場的廣發(fā)銀行，年夜堂司理說，總行正在對處世評估器進行投標，往后會配發(fā)到營業(yè)網點?！凹热辉O置了處世評估器，就要當真標準執(zhí)行，銀行員工自我評估是不合舛誤的?！眰髀動袀€體銀行的柜員違規(guī)按鍵自我評估，該行一位客戶司理感應很不理解，“銀行要講誠信，平心而論的自我評估，不僅是對客戶的不尊敬，也給銀行的形象抹黑。”
銀行網點評價報告篇十三
尊敬的xx領導：
轉眼20xx年又開始了還記得去年今時，時光飛逝。剛剛入行的甚至都沒有機會來寫這份述職報告，而現(xiàn)在都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年，卻感覺我人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。
在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作——柜員。作為一名一線的員工，有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。而在銀行員工中，柜員又是直接面對客戶的群體，柜臺是展示銀行形象的窗口。柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到九銀人的真誠，感受到在銀行辦業(yè)務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩負的重任，所以我要求自己每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了不少客戶的贊賞。在做好柜面服務的基礎上，我們想方設法為客戶提供更加周到的服務。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務。所以在日常工作中，主管帶領我們積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能。同時，我還能不斷學習銀行各項業(yè)務知識，積極利用工余時間加強對金融理論及業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，對總行及支行下發(fā)的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了一定的提升。
在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足之處：一是，業(yè)務能力方面提升不快，還需要努力學習；二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強，工作開拓不夠大膽。面對新的一年，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、我將通過多看、多學、多練來不斷的提升自己的各項業(yè)務技能。
3、“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提升自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。
今天，我們正把如火的青春獻給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年，只有把個人理想與事業(yè)的發(fā)展有機結合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)銀行美好明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。
當日歷一頁頁撕落，只剩下最后一頁，一年就這樣不知不覺，悄無聲息地度過。在這一年里，每天記賬，結賬，做傳票，寫賬簿，雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事業(yè)，但我盡心盡力，忠于職守。我用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲豐收的喜悅。
在禾加支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛這份工作，在這個崗位上我一干就是十八年。作為一名農行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務是展示銀行系統(tǒng)良好服務的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態(tài)度贏得顧客的信任。是的，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農行人的真誠，感受到在農行辦業(yè)務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：
一是掌握過硬的業(yè)務本領、時刻不放松業(yè)務學習；
二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī)；
三是培養(yǎng)和諧的人際關系，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。
銀行工作需要的是集體的團結協(xié)作，一個人的力量總是有限的。作為一名老員工，我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好，還注意做好傳、幫、帶的作用，主動、熱情、耐心地幫助新來的同事適應新環(huán)境，適應新崗位，適應新工作，使他們更快地熟悉相關業(yè)務，較好地掌握業(yè)務技能。結合我自己做新人時的經驗，我注意引導他們從賬理出發(fā)，而不是教他們如何進行簡單的菜單操作。在平時的工作中，我還將自己的工作學習經驗毫無保留地告訴他們。我想，這樣的教法不一定是的，但一定會讓他們學到業(yè)務知識點的本質，學會融會貫通，舉一反三。今年相繼有三名新同事加入，他們雖有一定的金融專業(yè)知識，但對于臨柜操作技能來說，尚有欠缺。為了能使他們盡快上崗，我對跟班實習的新同事耐心進行操作章程的培訓，特別是要嚴格按照規(guī)章制度、業(yè)務流程辦事，人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫面等等，養(yǎng)成良好的工作習慣。對于他們的薄弱環(huán)節(jié)—技能，也將自己平常練習的.心得告訴他們，供他們參考。通過一段時間的雙向努力，他們已能熟練進行單人上崗操作了。
銀行新進人員漸漸增多，在幫助他們同時，我也看到他們的優(yōu)點，時時讓我有危機感，我時常告誡自己不能滿足現(xiàn)狀，要甘于平淡，但不能流于平庸，既要心無旁騖、腳踏實地將手中的工作完成，也要不斷吸收新的知識以迎接未來的挑戰(zhàn)。時代是在不斷發(fā)展的，銀行工作的競爭也日趨激烈。我深切地體會到作為一名合格的前臺柜員應該具備更高的業(yè)務水平，只有不斷地增強自身的綜合素質，不斷地擴大自己的知識面才能將工作干得更好。
在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力的同時，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶提供高效、快捷的服務。支行舉辦的各類培訓和技能考核為我盡快提高業(yè)務技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓，堅持認真聽課，結合平時學習的規(guī)章制度和法律、法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務理論水平?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為：
一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎，專業(yè)知識，文化水平，工作方法等不能適應新的要求。
二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀，人生觀，價值觀解決不好的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對前臺金融業(yè)務的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對市場經濟理論，國家法律，法規(guī)以及金融業(yè)務知識，相關政策的學習，增強分析問題，解決問題的能力。二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
銀行網點評價報告篇十四
根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會（以下簡稱中銀協(xié)）決定于近期在全行業(yè)組織開展20xx行規(guī)行約貫徹落實情況檢查工作精神，我行緊緊圍繞“提高銀行履行行業(yè)公約與規(guī)范的意識，營造公平有序的市場競爭環(huán)境”的活動主題，通過開展形式多樣的培訓學習、宣傳教育和實踐活動，進一步貫徹落實《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務工作指引》及其實施細則。在較短時間內提高了全員對提升服務重要意義的認識，鞏固了以客戶為中心的服務理念，明顯提升了我支行服務形象和服務水平?，F(xiàn)將活動開展自查情況報告如下：
本次檢查活動，成立了領導小組。由支行行長擔任組長、副行長擔任副組長，業(yè)務管理部、零售部、公司一部、公司二部、小企業(yè)部、辦公室、運營部等部門負責人為小組成員。四是重新梳理、優(yōu)化業(yè)務流程，提高前臺服務技能，推進后臺業(yè)務集中，減輕前臺業(yè)務壓力和縮減客戶等待時間。五是主動走向一線，積極參與業(yè)務分析和市場需求調研，及時為基層提供加強內部管理和對外營銷的數(shù)據(jù)信息資料。
開展服務專業(yè)培訓和制定科學評價機制。今年上半年我行全面啟動了提升服務質量培訓，引進了國內頂級專業(yè)培訓公司對全行干部員工開展服務專業(yè)培訓。此次培訓歷時一個多月，分層次覆蓋了所有機構網點的負責人、大堂經理、理財客戶經理、對公客戶經理和、對私客戶經理和機關人員，培訓率達到100%。通過對“有問題我負責”、“運用同理心”等服務意識和服務技巧互動式培訓，突出了專業(yè)化、針對性和實踐性的特點，有效地提高全員的服務意識和服務水平。在開展專業(yè)服務培訓的同時，由個金部協(xié)助專業(yè)公司對我行開展了后續(xù)評估工作，用專業(yè)化方法對基層營業(yè)網點服務效率、服務規(guī)范、服務環(huán)境、服務管理等方面進行專門評估，經過摸索和實踐，確立了一套科學的服務評估機制，為建立全行服務長效機制打下了基礎。
商業(yè)銀行的文明規(guī)范服務并非僅僅限于微笑服務，而在于營銷的全過程。特別是在當前，客戶需求更趨多元化和復雜化，對商業(yè)銀行文明規(guī)范服務提出了更高的要求。因此，我行加強對一線人員牢固樹立“服務創(chuàng)造價值”的理念，以客戶為中心整合各項資源，積極規(guī)范和不斷創(chuàng)新金融服務，共同提升銀行業(yè)整體服務層次和服務水平。著力解決社會公眾反映的等候時間長、業(yè)務處理慢、大堂經理人員不足的突出問題，分支行在資源配置、制度建設、人力安排等方面給予保證解決。
1、強化監(jiān)督檢查。從大處著眼，從小處入手，全方位、立體化地進行監(jiān)督檢查，成立檢查小組對全轄的文明優(yōu)質服務情況進行暗訪，同時聘請分行社會監(jiān)督員對網點和機關服務態(tài)度、禮儀規(guī)范、環(huán)境等方面進行“神秘”檢查和錄像。根據(jù)檢查結果，對存在服務不標準，問題整改不到位的相關負責人和相關人員進行了通報，做到邊查邊改，立查立糾。
2、規(guī)范處理流程。明確了分行客戶服務中心工作職責，制定了《服務應急處理預案》和《客戶投訴受理辦法》一整套工作流程。對發(fā)生的應急事項和客戶投訴情況，做到事事有人問，件件有反饋的工作流程。
3、加大考核力度。分行將職能部門和網點服務質量提升工作的績效納入年度綜合考核。制定了《文明服務月檢查考評要點》，檢查范圍覆蓋所有機構網點、機關處室，考評涵蓋網點服務質量、員工服務技能、落實服務措施三大方面。通過檢查、整改、再檢查、再整改周而復始的循環(huán)，持續(xù)改進服務質量，有力推進了分行上下踐行規(guī)范服務的標準和要求。其間銀監(jiān)局檢查組到我行部分營業(yè)網點進行現(xiàn)場檢查后，對我行服務效率、服務規(guī)范、服務環(huán)境、服務管理四個方面所做的卓有成效工作給予了充分肯定和較高評價。
一是進一步鞏固服務基礎，突出服務規(guī)范，提高服務水平。對三聲服務、雙手遞送服務、網點環(huán)境改善、網點物品機具擺放、便民設施投放情況進行加強監(jiān)督。
銀行網點評價報告篇十五
為進一步加強xx銀行xx勞動支行運營管理風險防控及柜面服務質量管理工作，根據(jù)總行開展運營管理規(guī)章制度執(zhí)行情況及網點柜面服務質量檢查的要求，結合運營管理規(guī)章制度檢查工作部署，全面提升支行業(yè)務人員的制度執(zhí)行力和柜面服務質量，xx銀行xx勞動支行成立自查小組，對支行柜面服務情況進行了全面檢查：
一、成立自查小組：
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xxx。
二、檢查內容：
（一）、網點服務環(huán)境方面：
1、營業(yè)網點內部、外部環(huán)境整潔。
2、各類標識、銘牌齊全并保持清潔。
3、網點外部明示營業(yè)時間。
4、宣傳材料張貼有序，并置于規(guī)定的宣傳欄中，宣傳內容符合有關規(guī)定。
5、營業(yè)網點實現(xiàn)分區(qū)服務：包括現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)、自助銀行服務區(qū)、客戶休息等候區(qū)，且分區(qū)合理。
6、配備功能分區(qū)指示引導牌齊全，且制作規(guī)范。
7、柜員工作臺面、營業(yè)窗口各類物品擺放有序，機具布線隱蔽，客戶視線范圍內無私人物品。
8、客戶私密保護措施落實到位，設置一米線或相當功能設施。
9、營業(yè)廳內設置填單臺，并設有填單模板，空白憑條充足，擺放有序。
10、營業(yè)廳內設有咨詢柜臺（或大堂經理工作臺），有人值守，方便客戶咨詢。
11、營業(yè)廳設有便民設施，并配備數(shù)量充足、干凈、整齊的休息椅。
12、服務設施（點驗鈔機、叫號機等）正常使用，擺放有序，且點驗鈔機在錄像監(jiān)控范圍內。
13、自助服務區(qū)與營業(yè)廳內部相連。
14、自助設備完好率達到100%。
15、各機具之間的放置較好地考慮了客戶私密性的保護。
16、通過自助設備電子屏幕顯示必要的安全提示和24小時服務、掛失和投訴電話，自助服務區(qū)無亂張貼現(xiàn)象。
（二）、信息公示方面：
1、營業(yè)廳內明示主要業(yè)務收費標準。
2、營業(yè)廳明示本外幣存貸款利率及外匯牌價。
3、營業(yè)廳、自助服務區(qū)分別設置客服（投訴）電話。
4、可通過有關途徑查詢銀行銷售產品信息。
5、營業(yè)廳以宣傳折頁等形式向客戶提供理財信息、風險提示、市場行情和金融資訊等資訊服務。
（三）、業(yè)務種類及處理效率方面：
1、可受理中間業(yè)務。
2、可受理個人貸款、信用卡、借記卡業(yè)務申請。
3、無因客戶排長隊而投訴的現(xiàn)象。
（四）、人員配備與精神風貌方面：
1、營業(yè)廳配備4名大堂經理等服務引導人員。
2、理財師配備不少于1人，且持中國銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證個人理財證書上崗。
3、員工服裝統(tǒng)一整潔，衣扣整齊，員工佩帶統(tǒng)一工作胸牌或擺放服務公示牌（如有非銀行駐點服務人員，需掛牌規(guī)范上崗）。
4、員工舉止文雅，站姿坐姿端莊大方。
5、銀行人員對客戶的服務熱情周到，手勢、語言規(guī)范標準6、工作時間不聊天、不大聲喧嘩，不做與業(yè)務無關的事。
（五）、服務與規(guī)范方面：
1、營業(yè)網點每月至少組織一次文明服務質量自查，有詳細的檢查記錄。
2、有總、分行根據(jù)中銀協(xié)《中國銀行業(yè)營業(yè)網點服務突發(fā)事件應急處理工作指引》及預案示范文本、《中國銀行業(yè)柜面服務規(guī)范》等文件制定的實施細則。
3、有完善的客戶投訴處理規(guī)章制度和操作流程。
4、建立客戶滿意度調查機制，定期進行客戶滿意度調查。
5、大堂經理主動引導客戶辦理業(yè)務。
6、大堂經理指導客戶使用自助設備。
7、大堂經理能夠準確熟練地介紹業(yè)務辦理方法、業(yè)務特點。
8、柜面人員離柜，對外明示暫停服務標識。
9、臨柜人員辦理業(yè)務熟練、準確、快捷、高效。
10、向客戶銷售保險產品、理財產品時，符合監(jiān)管要求，并進行必要的.風險揭示，不存在誤導客戶現(xiàn)象。
11、客戶意見簿格式規(guī)范，頁碼連續(xù)，對意見及時有效回復。
12、系統(tǒng)地記錄客戶投訴及回復信息，留有聯(lián)系電話的回復及時，客戶投訴處理效率高、效果好，并歸檔整理。
13、安全保衛(wèi)人員連續(xù)在崗，正確地履行職責。
14、營業(yè)廳無用電等方面的安全隱患，且按消防要求配備滅火器等消防設備。
15、有必要的免責提示標識，包括現(xiàn)金清點、安全防盜、小心地滑、注意臺階、防止擠傷、小心玻璃等。
16、營業(yè)網點影像資料保存完整，聲像清晰，保存期內隨時可調閱。