通過(guò)總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和改進(jìn)的方向。具體舉例是寫心得體會(huì)時(shí)提高可讀性和說(shuō)服力的有效方法之一。下面是小編為大家整理的一些精彩心得體會(huì)范文，歡迎閱讀和借鑒。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇一
    第二段：技術(shù)不斷升級(jí)，變化萬(wàn)千
    煉鐵技術(shù)的變化是十分顯著的，我們從古代的爐子到現(xiàn)代化的鋼鐵廠都可以看出這一點(diǎn)。爐子的技術(shù)幾乎沒(méi)變過(guò)，直到1800年左右?；扈F礦和煤炭的分離是隨著兩百年的時(shí)間才得以解決，其中的關(guān)鍵技術(shù)使高爐效率和焦炭消耗比得到了很大提高。所以，我們?cè)絹?lái)越高效的煉鐵技術(shù)是各種因素共同推動(dòng)演變而來(lái)的，教會(huì)我們永遠(yuǎn)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，更新技能和開(kāi)發(fā)新的方法，才能不斷前進(jìn)！
    第三段：技術(shù)的優(yōu)化和提高
    為實(shí)現(xiàn)更高的效率和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)的優(yōu)化和提高是必不可少的。這一過(guò)程中，許多因素，如原材料，工藝、設(shè)備故障等都會(huì)產(chǎn)生影響，需要人們不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，整合合理的工藝流程，調(diào)節(jié)溫度和氣氛等等。此外，要想得到最佳效果，勞動(dòng)力的培訓(xùn)和技能的提高也是必要的，這樣才能夠?qū)⒓夹g(shù)發(fā)揮到極致。
    第四段：技術(shù)與環(huán)保
    煉鐵雖然是高效的過(guò)程，但它的環(huán)境污染卻是無(wú)法避免的。我們大家都很關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗婕拔覀兊慕】岛铜h(huán)境的未來(lái)。所以，我們要通過(guò)合理的調(diào)節(jié)設(shè)備和工藝，然后加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和使用，以達(dá)到最佳的效果，并注重環(huán)保，少污染，多綠化，使環(huán)境保持良好狀態(tài)。環(huán)保意識(shí)已經(jīng)在世界上得到了越來(lái)越高的重視，它不僅僅關(guān)乎到我們的生活質(zhì)量，而且更為重要的是，它影響到了我們未來(lái)的發(fā)展和長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。
    第五段：結(jié)論
    通過(guò)學(xué)習(xí)和思考煉鐵技術(shù)，我認(rèn)為技術(shù)是一個(gè)不斷開(kāi)拓、探索和創(chuàng)新的過(guò)程，只有不斷改進(jìn)，才能保持最佳的效果。同時(shí)，技術(shù)還必須適應(yīng)環(huán)境保護(hù)和工業(yè)發(fā)展。對(duì)于每一個(gè)從事技術(shù)工作的人員，要明確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，以保持領(lǐng)先和成為精英。我看到了技術(shù)和生產(chǎn)的巨大能量，它不僅可以賦予我們更高效的生產(chǎn)力，也可以使環(huán)境得到更好的保護(hù)，因此，我們要持守科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的道路，為我們美好的明天謀求更大的貢獻(xiàn)！
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇二
    項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)體會(huì)：
    一、課程雖然結(jié)束了，但我卻感覺(jué)到意猶未盡，還想深入地學(xué)下去，這是我對(duì)一門課程的學(xué)習(xí)很少有的一種感覺(jué)。對(duì)這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺(jué)得知識(shí)很有用，特別想把老師推薦的我還沒(méi)弄懂的有關(guān)的書(shū)都拿來(lái)看看，如施工管理，項(xiàng)目評(píng)估，工程造價(jià)，運(yùn)作管理，等等。
    二、感覺(jué)收獲很大，學(xué)習(xí)了一門有用的專業(yè)知識(shí)，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺(jué)到了圖表的妙用。圖表簡(jiǎn)潔明了、信息量大，不但可以用來(lái)說(shuō)明和解決專業(yè)問(wèn)題，還可以用于其它專業(yè)課的.學(xué)習(xí)和研究，還可以用來(lái)管理和計(jì)劃日常生活。
    三、項(xiàng)目管理是應(yīng)用性、專業(yè)要求很強(qiáng)的知識(shí)，而我們?nèi)狈ο嚓P(guān)專業(yè)的依托和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，以使理論和實(shí)踐相互印證和促進(jìn)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇三
    項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效，劣勢(shì)是因?yàn)轫?xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)，成員缺少歸屬感和安全感，一個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)包括了各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的人員，成員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。
    近些年逐漸流行起來(lái)的矩陣式項(xiàng)目管理，似乎最有希望克服單純的項(xiàng)目管理或單純的部門管理的缺點(diǎn)，讓項(xiàng)目管理?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，再跨上一個(gè)新臺(tái)階。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的it項(xiàng)目管理中，更是成了一個(gè)時(shí)髦的名詞。
    那么矩陣式管理到底是怎么做的呢?請(qǐng)看下面這張示意表：
    我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個(gè)項(xiàng)目，也就是三行，這樣的組織結(jié)構(gòu)就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目經(jīng)理(組長(zhǎng))和部門經(jīng)理(組長(zhǎng))。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣管理，按照項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中作用由小到大排列如下：
    弱矩陣管理的項(xiàng)目經(jīng)理一般是由職能部門指派，歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的控制作用很有限，主要依靠部門經(jīng)理控制項(xiàng)目，項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項(xiàng)目中站絕對(duì)主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理是獨(dú)立于職能部門的，一般是由各部門經(jīng)理的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對(duì)項(xiàng)目有一定的控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對(duì)成員的考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況，很適合it項(xiàng)目的特點(diǎn)。強(qiáng)矩陣類型自然就是以項(xiàng)目經(jīng)理為主了，部門經(jīng)理輔助項(xiàng)目經(jīng)理，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、但技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的情況。
    矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復(fù)雜是它最大缺點(diǎn)。矩陣式管理模式下每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導(dǎo)，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨(dú)輪車，要不斷的關(guān)注員工對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度和對(duì)部門的忠誠(chéng)度的變化，要不斷的調(diào)整，以保持平衡。弱矩陣和強(qiáng)矩陣操作難度也不低，一不小心就會(huì)滑到純項(xiàng)目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會(huì)名存實(shí)亡，畫蛇添足。
    矩陣式管理的另一個(gè)缺點(diǎn)就是溝通量大，需要有較強(qiáng)的“溝通管理”能力，否則就會(huì)掉入會(huì)議的漩渦中。
    如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問(wèn)題，矩陣式項(xiàng)目管理是非常好的管理模式，對(duì)it項(xiàng)目管理必定會(huì)有很大好處。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇四
    通過(guò)項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過(guò)程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
    一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
    從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說(shuō)，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
    項(xiàng)目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
    二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
    傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過(guò)對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因此說(shuō)，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
    隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
    通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，感覺(jué)收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇五
    如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
    從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì)，同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面，要靜下心多想多學(xué)，要勤勞刻苦默默耕蕓，項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作，同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等；在此之外，項(xiàng)目管理必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過(guò)硬的判斷，解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效地開(kāi)展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理，要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范；要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程中的問(wèn)題要有一種或多種的處理辦法；同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。
    其次，要清晰認(rèn)識(shí)到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；
    在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。
    第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。
    第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。
    第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
    最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說(shuō)明，以取得該部門的諒解與支持。
    項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
    項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的。在準(zhǔn)備階段，首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)停開(kāi)工情況，了解工程各階段進(jìn)展情況，如：設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況，施工力量等，時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件，是否已派發(fā)施工任務(wù)單，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉(cāng)促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備，同時(shí)要了解熟悉各類合同。
    理，重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，對(duì)于抽查方面主要是檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行，當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋，對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。
    進(jìn)度控制方面，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主，這其中也是一個(gè)方法和思路的問(wèn)題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。
    投資控制及工程量控制方面，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策，主要任務(wù)仍為抽查，在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對(duì)于一些更為合理的施工工藝，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核對(duì)抽查，對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。
    跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面，應(yīng)至少做到每天對(duì)在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查，同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通，并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)！
    安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識(shí)，往往安全事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí)，其次，在工程的開(kāi)展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生。
    在驗(yàn)收階段，要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況，同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí)，對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查，做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書(shū)面記錄表格，對(duì)結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制！
    對(duì)于監(jiān)理的管理，項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)，就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起，即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度，怎樣通過(guò)這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問(wèn)題應(yīng)該也只有從這里入手，同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋，對(duì)于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理，其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問(wèn)題，即那些工作需要監(jiān)理完成，那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理，那些決策由監(jiān)理來(lái)做，那些決策由項(xiàng)目管理完成，同時(shí)要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等，只有對(duì)這些有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)才可以更好的管理好監(jiān)理單位。
    項(xiàng)目管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。
    總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇六
    項(xiàng)目管理是一種復(fù)雜的管理技術(shù)，它要求項(xiàng)目經(jīng)理在有限的時(shí)間和資源內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)。在我從事多個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)出一些心得體會(huì)，幫助我更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并確保項(xiàng)目的成功。本文將分為五個(gè)部分，依次探討項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通和決策管理。
    第一段：項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性
    項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握一系列工具和方法，以確保項(xiàng)目的按時(shí)、按質(zhì)、按需完成。通過(guò)項(xiàng)目管理技術(shù)，可以更好地分解和安排項(xiàng)目任務(wù)，合理分配資源，并更好地把握項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，項(xiàng)目管理技術(shù)也能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，只有掌握了這些技術(shù)，才能在復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    第二段：時(shí)間管理
    時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、里程碑和關(guān)鍵路徑，合理安排項(xiàng)目的時(shí)間。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，時(shí)間是非常寶貴的資源，任何時(shí)間的浪費(fèi)都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的延遲。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定整體的時(shí)間計(jì)劃，并據(jù)此安排資源。短期來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理需要每周或每天進(jìn)行時(shí)間管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，并解決可能出現(xiàn)的延誤問(wèn)題。
    第三段：團(tuán)隊(duì)管理
    團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間要有良好的合作和溝通。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理安排工作，并提供培訓(xùn)和支持。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要設(shè)定明確的角色和責(zé)任，確保每個(gè)人都明確自己的工作職責(zé)。團(tuán)隊(duì)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備良好的人際關(guān)系技巧，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，解決潛在的沖突，并及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題。
    第四段：溝通管理
    良好的溝通是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員、高級(jí)管理層、項(xiàng)目利益相關(guān)者等各方進(jìn)行有效的溝通。只有通過(guò)溝通，才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確，理解各方的期望和需求，及時(shí)回應(yīng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并傳遞項(xiàng)目進(jìn)展的信息。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，溝通不僅是一種技能，更是一種藝術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要善于傾聽(tīng)、表達(dá)，并采用不同的溝通方式和工具來(lái)與各方進(jìn)行交流。
    第五段：決策管理
    項(xiàng)目管理中存在著眾多的決策，項(xiàng)目經(jīng)理需要在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中做出正確的決策。決策管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備敏銳的分析和判斷能力，能夠理性地權(quán)衡利弊，做出最佳的決策。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也需要善于管理決策的過(guò)程，確保決策能夠被及時(shí)執(zhí)行和跟蹤。在不同情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要靈活調(diào)整決策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
    綜上所述，項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。通過(guò)時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理和決策管理等技術(shù)手段，項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并將項(xiàng)目順利推進(jìn)。然而，項(xiàng)目管理技術(shù)并非一成不變的，它需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的能力和水平。只有具備了這些技術(shù)，才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇七
    踢球是一項(xiàng)受到廣大青少年喜愛(ài)的體育運(yùn)動(dòng)，我也是其中之一。通過(guò)多年的訓(xùn)練和比賽，我對(duì)踢球技術(shù)有了一些心得體會(huì)和感悟。我深知踢球不僅是發(fā)泄個(gè)人情緒的途徑，更是一門需要技巧和智慧的藝術(shù)。在與隊(duì)友合作中，我學(xué)會(huì)了如何更好地運(yùn)用自己的技巧和經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在比賽中，我也深刻體會(huì)到了堅(jiān)持與努力的重要性。踢球是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中獲取勝利。踢球使我更加樂(lè)觀進(jìn)取，勇往直前。踢球讓我體驗(yàn)到奪得勝利時(shí)的喜悅和失敗后的無(wú)奈，這都是對(duì)我人生的啟迪和磨煉。通過(guò)踢球，我懂得了堅(jiān)持、努力和困難面前不放棄的決心。
    首先，踢球需要技巧和智慧。在場(chǎng)上，我學(xué)會(huì)了如何更好地控制球，并且在快速移動(dòng)中靈活運(yùn)用各種腳法。比賽中，技巧并不是唯一的勝利因素，更重要的是如何巧妙地使用技巧，無(wú)論是過(guò)人還是傳球，都需要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。我時(shí)常思考如何更好地與隊(duì)友合作，通過(guò)傳球和跑位，創(chuàng)造出更多的得分機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也會(huì)學(xué)習(xí)其他隊(duì)友的技巧，互相借鑒和提高。通過(guò)不斷地技術(shù)訓(xùn)練和觀摩比賽，我逐漸提升了自己的球技水平。
    其次，球隊(duì)的團(tuán)結(jié)和合作精神是非常重要的。踢球是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有通過(guò)配合才能更好地發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解隊(duì)友，共同制定戰(zhàn)術(shù)和策略。而在場(chǎng)上，大家的配合默契需要時(shí)間的積累和磨合。我學(xué)會(huì)了相互支持和互相幫助，無(wú)論是在比賽過(guò)程中還是隊(duì)友生活中，都要保持良好的關(guān)系。只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。
    再次，踢球讓我懂得了堅(jiān)持與努力的意義。在訓(xùn)練和比賽中，我曾經(jīng)遭遇到無(wú)數(shù)的困難和挫折。但正是這些困難和挫折激發(fā)了我追求進(jìn)步的欲望。毫無(wú)疑問(wèn)，這是需要大量的時(shí)間和精力投入的。踢球需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的積累，只有經(jīng)過(guò)不斷的訓(xùn)練和比賽，才能掌握更多的技巧和策略。在每次失敗之后，我總是堅(jiān)持下去，總結(jié)失敗的原因，并不斷改進(jìn)自己的不足之處。通過(guò)堅(jiān)持與努力，我逐漸提升了自己的水平。
    最后，踢球讓我更加樂(lè)觀進(jìn)取，勇往直前。每一次比賽，我都會(huì)保持積極的心態(tài)，不論對(duì)手的實(shí)力如何，我都會(huì)全力以赴。在比賽中，我感受到了那種團(tuán)隊(duì)力量和個(gè)人實(shí)力之間的和諧。在球場(chǎng)上，我盡情地奔跑和享受著比賽帶來(lái)的快樂(lè)。即使遇到失敗和挫折，我也會(huì)積極面對(duì)，不放棄對(duì)勝利的追求。踢球讓我明白了樂(lè)觀的重要性，只有積極樂(lè)觀地面對(duì)生活中的困難和挫折，我們才能真正走向成功。
    綜上所述，通過(guò)多年的訓(xùn)練和比賽，我對(duì)踢球技術(shù)有了一些心得體會(huì)和感悟。踢球不僅是發(fā)泄個(gè)人情緒的途徑，更是一項(xiàng)需要技巧和智慧的藝術(shù)。通過(guò)與隊(duì)友的合作，我學(xué)到了如何更好地運(yùn)用自己的技巧和經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。踢球讓我更加樂(lè)觀進(jìn)取，堅(jiān)持不懈地努力。踢球是一門需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中獲取勝利。踢球讓我體驗(yàn)到奪得勝利時(shí)的喜悅和失敗后的無(wú)奈，這都是對(duì)我人生的啟迪和磨煉。通過(guò)踢球，我懂得了堅(jiān)持、努力和困難面前不放棄的決心。踢球是一門需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力的運(yùn)動(dòng)，只有通過(guò)積極樂(lè)觀的態(tài)度，我們才能達(dá)到更高的目標(biāo)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇八
    項(xiàng)目管理是一種關(guān)鍵的組織和管理技術(shù)，用于有效地規(guī)劃、組織、控制和完成特定目標(biāo)的各種活動(dòng)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的心得體會(huì)。
    首先，清晰的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)和可量化的結(jié)果。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，團(tuán)隊(duì)成員需要明確地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和時(shí)間表。這樣一來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將更容易集中精力和資源，更好地完成項(xiàng)目。在我的項(xiàng)目中，我們將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定了明確的截止日期，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
    其次，有效的溝通是項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目管理過(guò)程中需要頻繁地與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通。這有助于確保每個(gè)人都清楚任務(wù)和責(zé)任，并提供必要的支持和反饋。在我的項(xiàng)目中，我們利用項(xiàng)目管理工具和溝通平臺(tái)，如項(xiàng)目管理軟件和在線會(huì)議工具，以確保及時(shí)有效的溝通，并保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
    第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。項(xiàng)目管理者需要識(shí)別、分析和評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。在我的項(xiàng)目中，我們制定了靈活的計(jì)劃，并進(jìn)行了相應(yīng)的備選方案。我們還定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    第四，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目管理者需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，各成員之間能夠相互合作，分享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的潛力。在我的項(xiàng)目中，我們注重團(tuán)隊(duì)成員的選擇和培訓(xùn)，確保他們具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。
    最后，項(xiàng)目管理需要靈活性和適應(yīng)性。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有許多意外情況和變化可能會(huì)出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要具有應(yīng)對(duì)這些變化的能力。在我的項(xiàng)目中，我們及時(shí)獲取和分析項(xiàng)目的進(jìn)展和反饋，并及時(shí)作出調(diào)整和適應(yīng)。靈活性和適應(yīng)性使我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并確保項(xiàng)目的成功完成。
    總之，項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而關(guān)鍵的技術(shù)，需要項(xiàng)目管理者具備廣泛的知識(shí)和技能。在我參與的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)明確的目標(biāo)、有效的溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和靈活性，我能夠更好地解決問(wèn)題、優(yōu)化資源，并達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。我相信，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更大的成功。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇九
    無(wú)菌技術(shù)是現(xiàn)代生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中至關(guān)重要的一項(xiàng)技術(shù)，也是生物實(shí)驗(yàn)中必備的實(shí)踐工具。學(xué)習(xí)并掌握無(wú)菌技術(shù)對(duì)于我個(gè)人而言是一次很有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到無(wú)菌技術(shù)的重要性，同時(shí)也對(duì)生命科學(xué)的精密性有了更深刻的理解。
    首先，學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)的過(guò)程中我深刻認(rèn)識(shí)到無(wú)菌技術(shù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要性。在生物實(shí)驗(yàn)室中，細(xì)胞培養(yǎng)、基因工程等實(shí)驗(yàn)都需要嚴(yán)格的無(wú)菌環(huán)境。如何準(zhǔn)確地操作并保持培養(yǎng)基、培養(yǎng)物的無(wú)菌狀態(tài)，直接影響到實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和科研成果的可靠性。通過(guò)學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)，我深刻認(rèn)識(shí)到無(wú)菌技術(shù)是醫(yī)學(xué)研究的基礎(chǔ)，只有在無(wú)菌條件下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，才能減少外界因素的干擾，真實(shí)地觀察和研究細(xì)胞的生命活動(dòng)。
    其次，無(wú)菌技術(shù)的學(xué)習(xí)使我對(duì)生命科學(xué)的精密性有了更深刻的理解。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我不僅學(xué)習(xí)了無(wú)菌操作的基本原理和方法，還了解到無(wú)菌技術(shù)背后的一系列精密設(shè)備和操作要求。無(wú)菌技術(shù)的關(guān)鍵在于實(shí)驗(yàn)者必須具備良好的操作技巧、嚴(yán)格的操作程序和規(guī)范的實(shí)驗(yàn)操作流程。只有這樣，才能確保實(shí)驗(yàn)操作的安全性和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可靠性。通過(guò)學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)，我對(duì)實(shí)驗(yàn)的精密性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也對(duì)科研人員在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。
    此外，學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)也讓我深刻體會(huì)到科研工作中的細(xì)節(jié)決定成敗，以及對(duì)細(xì)節(jié)的高度重視和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我意識(shí)到無(wú)菌技術(shù)的操作要求十分嚴(yán)格，只有一絲不慎，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)的失敗。如何正確地洗手、穿戴無(wú)菌衣物、操作無(wú)菌臺(tái)等等，都需要遵守嚴(yán)格的操作規(guī)范。而這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，卻直接決定著實(shí)驗(yàn)的成敗。通過(guò)學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)，我明白了細(xì)節(jié)的重要性，也對(duì)科研工作中對(duì)細(xì)節(jié)的高度重視有了更加深入的體會(huì)。
    最后，學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)讓我對(duì)科研工作產(chǎn)生了更加廣闊的想象和抱負(fù)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我對(duì)于無(wú)菌技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。無(wú)菌技術(shù)不僅運(yùn)用于實(shí)驗(yàn)室細(xì)胞培養(yǎng)，也廣泛應(yīng)用于藥品和醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)制造，以及器官移植等領(lǐng)域。通過(guò)學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)，我對(duì)于科研工作的廣度和可能性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也更加真切地感受到科學(xué)的偉大和科研工作的意義。
    綜上所述，學(xué)習(xí)無(wú)菌技術(shù)對(duì)于我個(gè)人而言是一次很有意義的學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了無(wú)菌技術(shù)在醫(yī)學(xué)研究中的重要性，體會(huì)到無(wú)菌技術(shù)在生命科學(xué)中的精密性和實(shí)驗(yàn)的細(xì)節(jié)要求，也對(duì)科研工作的廣闊前景有了更加深入的體會(huì)。我相信，通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠?qū)o(wú)菌技術(shù)有更深入的理解，并將其應(yīng)用于科研工作中，為生命科學(xué)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇十
    第一段：介紹技術(shù)培訓(xùn)的背景和目的（大約200字）
    技術(shù)培訓(xùn)是一個(gè)讓我們掌握和提升技術(shù)知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)。在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)中，技術(shù)的進(jìn)步日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)。因此，參加技術(shù)培訓(xùn)成為了許多人提高自己的有效方法。在過(guò)去幾周的技術(shù)培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的技術(shù)知識(shí)和技能，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)和感悟。
    第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（大約200字）
    在技術(shù)培訓(xùn)中，理論與實(shí)踐的結(jié)合是至關(guān)重要的。通過(guò)課堂上的理論學(xué)習(xí)，我們可以了解新的技術(shù)原理和概念，但只有將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，才能真正掌握和理解。在培訓(xùn)中，我們參與了許多實(shí)際操作，例如編程實(shí)踐和項(xiàng)目模擬。通過(guò)這些實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐之間的聯(lián)系更加緊密，實(shí)踐能夠幫助我更深入地理解理論知識(shí)，并且能夠發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題。
    第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（大約200字）
    在技術(shù)培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)合作起著關(guān)鍵的作用。在解決復(fù)雜的技術(shù)難題和完成項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的配合和合作至關(guān)重要。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)了與他人合作并解決問(wèn)題。而且，團(tuán)隊(duì)合作也增強(qiáng)了我的溝通能力和協(xié)調(diào)能力?？傊瑘F(tuán)隊(duì)合作不僅能夠幫助我們?nèi)〉酶玫某晒夷軌蚺囵B(yǎng)我們的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性（大約200字）
    在技術(shù)培訓(xùn)中，我深刻意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。技術(shù)的更新迭代速度非?？?，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，技術(shù)培訓(xùn)只是人生學(xué)習(xí)的一個(gè)起點(diǎn)，接下來(lái)會(huì)有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等待著我們。持續(xù)學(xué)習(xí)不僅能夠提升我們的職業(yè)能力，還能夠拓寬我們的視野和思維方式。因此，我決心繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
    第五段：總結(jié)心得體會(huì)以及未來(lái)規(guī)劃（大約200字）
    通過(guò)這次技術(shù)培訓(xùn)，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，并且獲得了寶貴的心得體會(huì)和感悟。我深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地。因此，我決心繼續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)修，提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。我也會(huì)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，努力提升自己的溝通和協(xié)作能力。我相信，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我的未來(lái)將會(huì)更加光明和有希望。
    以上就是我在技術(shù)培訓(xùn)后的心得體會(huì)和感悟。技術(shù)培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)，還是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)這次技術(shù)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了技術(shù)方面的知識(shí)和技能，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和學(xué)習(xí)動(dòng)力。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我們每個(gè)人都能夠取得自己想要的成就。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇十一
    近年來(lái)，動(dòng)畫技術(shù)在電影、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，動(dòng)畫作品已經(jīng)不再局限于兒童群體，“貓和老鼠”、“大力水手”等成為了大眾所熟知并喜愛(ài)的經(jīng)典作品。本文旨在探討和總結(jié)對(duì)動(dòng)畫技術(shù)的心得體會(huì)和感悟。
    首先，動(dòng)畫技術(shù)是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科。在學(xué)習(xí)動(dòng)畫技術(shù)的過(guò)程中，我深刻地意識(shí)到動(dòng)畫制作需要很多不同的技能。除了熟悉各種軟件和工具以外，最重要的是理解故事的表現(xiàn)形式和構(gòu)建角色的藝術(shù)。一個(gè)成功的動(dòng)畫作品不僅僅是圖像的移動(dòng)和變化，更是要通過(guò)獨(dú)特的故事情節(jié)和角色形象來(lái)傳達(dá)情感和思想。因此，動(dòng)畫制作需要綜合運(yùn)用繪畫、設(shè)計(jì)、編程等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。
    其次，動(dòng)畫技術(shù)是一門創(chuàng)造性的工作。與其他創(chuàng)意型工作相比，動(dòng)畫制作更加獨(dú)特和自由。動(dòng)畫師可以根據(jù)自己的創(chuàng)意和想象力塑造各種奇幻的故事和角色。通過(guò)動(dòng)畫技術(shù)，可以讓非現(xiàn)實(shí)的事物變得真實(shí)，并且創(chuàng)造出令人難以置信的效果。例如，在“雷神”系列電影中，通過(guò)特效和動(dòng)畫技術(shù)將雷電與戰(zhàn)斗場(chǎng)景完美結(jié)合，給觀眾帶來(lái)強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力。這些創(chuàng)作挑戰(zhàn)性極高的作品對(duì)于動(dòng)畫人來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是動(dòng)力。
    再次，動(dòng)畫技術(shù)是一門需要耐心和細(xì)心的工作。在動(dòng)畫制作中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重要。一個(gè)不小心的疏忽或者一個(gè)錯(cuò)誤的移動(dòng)就有可能破壞整個(gè)作品的完整性。因此，動(dòng)畫師需要始終保持耐心和細(xì)心。不論是完成復(fù)雜的特效動(dòng)畫還是繪制細(xì)膩的人物表情，耐心和細(xì)心是不可或缺的品質(zhì)。而且，動(dòng)畫制作是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間投入的過(guò)程，每一幀圖像的繪制和調(diào)整都需要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間。
    最后，動(dòng)畫技術(shù)是一門需要團(tuán)隊(duì)合作的工作。雖然動(dòng)畫師的個(gè)人能力極為關(guān)鍵，但一個(gè)成功的動(dòng)畫作品背后一定有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)。在動(dòng)畫制作的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要良好的協(xié)調(diào)和配合。從故事創(chuàng)意到角色設(shè)計(jì)，從場(chǎng)景布置到后期特效，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都需要與其他成員保持密切的溝通和合作。只有通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能制作出精美絕倫的動(dòng)畫作品。
    總之，動(dòng)畫技術(shù)是一門綜合性強(qiáng)、創(chuàng)造性強(qiáng)、耐心細(xì)心、需要團(tuán)隊(duì)合作的工作。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐動(dòng)畫技術(shù)，我深刻體會(huì)到了這門技術(shù)的藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的動(dòng)畫制作能力，不斷探索和創(chuàng)新，為觀眾呈現(xiàn)更加精彩和動(dòng)人的動(dòng)畫作品。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇十二
    隨著時(shí)代的不斷變遷，科技迅猛發(fā)展，智能科技已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。我在日常生活中，發(fā)現(xiàn)智能技術(shù)給我們的生活帶來(lái)了許多方便和創(chuàng)新，也產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題。在使用智能技術(shù)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了許多感悟和心得，下面我將從不同的角度來(lái)闡述我的看法。
    一、智能技術(shù)給我們的生活帶來(lái)了許多便利。
    隨著科技的發(fā)展，智能技術(shù)得到了迅速的發(fā)展。智能手機(jī)、智能家居、智能手表等設(shè)備成為現(xiàn)代人生活中的必備品，它們可以實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音控制、智能識(shí)別以及快速響應(yīng)等功能，為我們的生活提供了極大的便利。我可以通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地了解最新消息，通過(guò)智能家居實(shí)現(xiàn)智能控制，使生活更加便捷。智能技術(shù)是解決現(xiàn)代人生活中時(shí)間和空間限制的利器，讓我們的生活更加美好、高效和舒適。
    二、智能技術(shù)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
    智能技術(shù)雖然帶來(lái)了無(wú)數(shù)的便利，但是也存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，智能技術(shù)的安全性、隱私保護(hù)、監(jiān)控和控制措施等方面都需要進(jìn)一步完善。在使用智能技術(shù)的過(guò)程中，我也曾經(jīng)遇到過(guò)一些安全問(wèn)題。當(dāng)我在使用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物時(shí)，個(gè)人信息的泄露、賬戶的被盜問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。因此，我們需要更加謹(jǐn)慎和注意，在使用智能技術(shù)的同時(shí)要保護(hù)好自己的信息安全和個(gè)人隱私。
    三、智能技術(shù)需要更好的人類智慧來(lái)指導(dǎo)其發(fā)展方向。
    現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展讓智能技術(shù)在不斷突破和發(fā)展，人工智能等領(lǐng)域也迎來(lái)了新的飛躍，但是智能技術(shù)的發(fā)展還需要更好的人類智慧來(lái)指導(dǎo)方向。智能技術(shù)的高速發(fā)展，可能會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響，在今后的人工智能應(yīng)用中，我們需要保證技術(shù)的透明性和公平性，充分考慮人類文明和道德依據(jù)等問(wèn)題，使得智能技術(shù)真正發(fā)揮出它的應(yīng)有作用。
    四、智能技術(shù)讓我們的生活更加多樣化和創(chuàng)新化。
    不僅是日常的便利，智能技術(shù)也為我們的生活帶來(lái)了更多的多樣性和創(chuàng)新性。比如，無(wú)人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能醫(yī)療等領(lǐng)域，都在不斷涌現(xiàn)出創(chuàng)新的智能技術(shù)產(chǎn)品，這些技術(shù)不僅帶給人們極大的便利，還能解決社會(huì)的一些難題，使人類社會(huì)更加豐富多彩。
    五、智能技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷提升的過(guò)程。
    智能技術(shù)的快速發(fā)展，讓我們看到現(xiàn)代科技的強(qiáng)大威力。但是，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，智能技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷提升的過(guò)程，需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。只有在這一過(guò)程中，我們才能不斷突破和發(fā)展，才能更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
    總之，智能技術(shù)已經(jīng)成為我們生活中的不可替代的一部分，它的快速發(fā)展為我們帶來(lái)了諸多便利和創(chuàng)新，也產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在使用智能技術(shù)的過(guò)程中，我們需要不斷提高自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)更好地凝聚人類智慧，不斷提升智能技術(shù)的安全性、公正性和透明性。智能技術(shù)的發(fā)展前景十分光明，我們需要持續(xù)關(guān)注和深入研究，為更好地發(fā)展智能科技作出努力。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇十三
    現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)在當(dāng)今信息時(shí)代發(fā)揮著舉足輕重的作用，它不僅直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，也與用戶的使用體驗(yàn)密切相關(guān)。在個(gè)人多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深感現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)發(fā)展迅速，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸積累了一些心得體會(huì)和感悟，現(xiàn)將其分享。
    第二段：全面測(cè)試的必要性
    在現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，全面測(cè)試顯得尤為重要。在過(guò)去，我們往往將測(cè)試環(huán)節(jié)作為開(kāi)發(fā)的最后一步，只關(guān)注功能的正確性，而忽視了其他方面如性能、可靠性等。然而，現(xiàn)代用戶有著更高的期望和要求，他們希望軟件不僅僅能做到預(yù)期的功能，還要保證響應(yīng)速度快、穩(wěn)定性強(qiáng)。因此，全面測(cè)試成為了不可或缺的一部分，我們要將測(cè)試融入到開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段中，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。
    第三段：自動(dòng)化測(cè)試的重要性
    隨著軟件規(guī)模的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜性的增加，人工測(cè)試已經(jīng)無(wú)法滿足需求。這時(shí)候自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)的應(yīng)用就顯得十分關(guān)鍵。自動(dòng)化測(cè)試可以提高測(cè)試效率和準(zhǔn)確性，減少人力成本。通過(guò)編寫測(cè)試腳本、搭建測(cè)試環(huán)境和使用自動(dòng)化測(cè)試工具，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大規(guī)模測(cè)試用例的自動(dòng)執(zhí)行和結(jié)果判斷。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)化測(cè)試不僅提高了測(cè)試的覆蓋率，還能節(jié)約時(shí)間，讓測(cè)試人員可以更專注于分析測(cè)試結(jié)果以及提供更好的解決方案。
    第四段：持續(xù)集成的實(shí)施
    持續(xù)集成是現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)持續(xù)集成技術(shù)，開(kāi)發(fā)人員可以將代碼的更新和測(cè)試的執(zhí)行自動(dòng)化，以確保代碼的穩(wěn)定性，減少錯(cuò)誤的引入和返工。同時(shí)，持續(xù)集成還能夠讓開(kāi)發(fā)人員更及時(shí)地了解到系統(tǒng)的回歸問(wèn)題，及時(shí)解決。我在工作中看到，通過(guò)持續(xù)集成的實(shí)施，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力得到了極大提升，也為產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性提供了有力保障。
    第五段：測(cè)試人員的技能要求
    現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)對(duì)測(cè)試人員的技能要求也在不斷提高。除了具備扎實(shí)的測(cè)試知識(shí)和技巧外，軟件測(cè)試人員還需要具備良好的溝通和協(xié)作能力。他們需要與產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員和用戶緊密合作，了解需求，交流問(wèn)題和解決方案。此外，不斷學(xué)習(xí)新的測(cè)試方法和工具也是測(cè)試人員必不可少的素質(zhì)。通過(guò)不斷提升自己的技能和能力，測(cè)試人員可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品作出更大的貢獻(xiàn)。
    結(jié)尾段：總結(jié)
    現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)心得體會(huì)感悟是我多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對(duì)現(xiàn)代軟件測(cè)試領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和思考。全面測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試、持續(xù)集成以及測(cè)試人員的技能要求都是現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)中必須重視的方面。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，提高軟件測(cè)試的效率和質(zhì)量，為用戶提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇十四
    項(xiàng)目管理感悟心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的項(xiàng)目管理感悟心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【項(xiàng)目管理感悟心得體會(huì)(精選8篇)】，供你選擇借鑒。
    項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后，不禁對(duì)當(dāng)初的想法莞爾。
    首先，理解“項(xiàng)目”這一概念。《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書(shū)認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”?，F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，是我對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
    接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開(kāi)頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來(lái)會(huì)接觸到的it項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場(chǎng)占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目?jī)?nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自不同教育背景、具有不同的知識(shí)技能。
    現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問(wèn)，其中要學(xué)的技術(shù)、知識(shí)、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對(duì)待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
    總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺(jué)得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對(duì)人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。
    很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國(guó)航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對(duì)于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：
    項(xiàng)目管理就在我們的身邊
    剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助。
    團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境
    一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來(lái)面對(duì)家庭、生活。
    項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂
    項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂
    人物
    。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場(chǎng)的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對(duì)的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。
    項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法
    通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過(guò)程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法：
    1.頭腦風(fēng)暴+wbs+vip原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);(vip原則=value+interesting+positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問(wèn)題一定要積極)。
    2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問(wèn)題。
    3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
    4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來(lái)看待問(wèn)題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺(jué)。
    5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
    6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。
    7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。
    8.溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
    9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。
    10.要習(xí)慣于回到問(wèn)題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰(shuí)是最重要的項(xiàng)目利益人。
    11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對(duì)方的名字，真誠(chéng)，讓對(duì)方感到重要，盡可能的滿足對(duì)方的渴望，面帶微笑，善于傾聽(tīng)，經(jīng)常的贊美別人，尊重對(duì)方)。
    溝通是項(xiàng)目管理的橋梁
    在我們的機(jī)務(wù)維修工作過(guò)程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對(duì)執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場(chǎng)個(gè)保障單位，溝通無(wú)時(shí)不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，學(xué)會(huì)傾聽(tīng);學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。
    質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
    質(zhì)量是安全基石，通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到飛機(jī)離開(kāi)地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
    危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終：
    “事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂(lè)。航空無(wú)小事，航空維修更無(wú)小事。維修管理中風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會(huì)上說(shuō)的一句話：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。
    項(xiàng)目管理方面的誤區(qū)
    1.接到一個(gè)項(xiàng)目，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。
    2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的。項(xiàng)目組織過(guò)程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。
    3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度。項(xiàng)目組織過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃、控制，評(píng)估等關(guān)鍵問(wèn)題的把握，注意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的控制。
    4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報(bào)告的規(guī)范性，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
    5.會(huì)議是為了解決問(wèn)題而召開(kāi)，而不是為了展示問(wèn)題。因此，首先要根據(jù)會(huì)議主題確定是否有必要召開(kāi)正式會(huì)議;確需召開(kāi)會(huì)議，則在召開(kāi)之前確認(rèn)會(huì)議參與人員，無(wú)關(guān)人員不參與會(huì)議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。會(huì)議期間要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導(dǎo)會(huì)議不受無(wú)關(guān)主題干擾。會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性。對(duì)于會(huì)議提出的其它新議題可安排在主題會(huì)議結(jié)束之后進(jìn)行。
    觸動(dòng)心靈的一堂課
    坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案……忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個(gè)人都露出了會(huì)心的笑容。陌生人，真誠(chéng)的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠(chéng)，是贊美，是真誠(chéng)的發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠(chéng)的贊美出來(lái)。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡(jiǎn)單的生活和工作也隨之快樂(lè)幸福了。
    總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。
    這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得
    體會(huì)
    ，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
    無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
    作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
    細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
    因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
    我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書(shū)的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。
    本人做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時(shí)間，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要學(xué)會(huì)與項(xiàng)目干系人的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案，往往耽誤了工作進(jìn)度，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)溝通。我從一個(gè)技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團(tuán)隊(duì)，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。
    下面是我的一點(diǎn)體會(huì)：作為項(xiàng)目經(jīng)理我們每天都要面對(duì)的項(xiàng)目干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候做，以及想要的結(jié)果是什么，這些都是非常重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原則，溝通原則說(shuō)不清楚，以后肯定要吃虧。溝通的第一個(gè)原則是規(guī)定信息的流動(dòng)方式，是推還是拉。
    兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
    通過(guò)趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的
    剖析
    ，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。
    老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。
    無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
    作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
    細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
    我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
    以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
    人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
    最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
    兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
    通過(guò)趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。
    老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。
    無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
    作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
    細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
    我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
    以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
    人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
    最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
    1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無(wú)形存在的,不是喊出來(lái)的,這種文化如果深入到員工的心里,對(duì)于主管工作的開(kāi)展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
    2、主管必須公正和無(wú)私,先說(shuō)公正,千萬(wàn)不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績(jī)效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng),績(jī)效差的員工能給予處罰批評(píng),做到公正才能樹(shù)立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無(wú)私就是管理必須以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對(duì)事不對(duì)人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒(méi)有聽(tīng)你的話而記恨等等,無(wú)私才能無(wú)畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無(wú)完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
    3、不怕得罪人,敢于對(duì)違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會(huì)記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì)使你的工作越來(lái)越被動(dòng).并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無(wú)視你的存在,下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會(huì)模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
    4、主管必須要有度量,能容人.無(wú)求品自高,有容德乃大.主管要面對(duì)各種各樣的人,你的上級(jí)可能會(huì)經(jīng)常批評(píng)你,甚至不留情面,你的下級(jí)可能會(huì)私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)感覺(jué)到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行.
    5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺(jué)到壓力,更要會(huì)給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對(duì)待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
    6、學(xué)會(huì)蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會(huì)努力工作,從而放松對(duì)員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.
    7、管理就是要從小事抓起的.管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會(huì)以小見(jiàn)大,會(huì)拋磚引玉的.長(zhǎng)期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對(duì)員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽(tīng)著mp4,主管一說(shuō)他,他說(shuō)你管我聽(tīng)不聽(tīng)歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒(méi)有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過(guò)程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.
    8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見(jiàn)包括批評(píng),為了工作的爭(zhēng)吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
    9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要有創(chuàng)新意識(shí).部門主管都是各部門的業(yè)務(wù)精英,對(duì)本部門的業(yè)務(wù)都很精通,但是作為主管怎么樣讓整個(gè)部門的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事,要不斷學(xué)習(xí)與思考,掌握本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn),能夠抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn).管理人員要加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),平時(shí)要多讀讀書(shū),對(duì)提高管理能力是有幫助的.在工作中要有創(chuàng)新意識(shí),敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,干砸了不要怕丟人,不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高,管理是知易行難,貴在行,在于實(shí)踐.主管要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),從過(guò)去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變,只要能把部門工作搞好,有好的辦法、新的辦法就要去嘗試,而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,公司的制度是集體的智慧形成的,而不是老板一個(gè)人制定的.
    經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想2014年3月開(kāi)始進(jìn)行這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過(guò)各個(gè)專家教授的講解，我覺(jué)得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個(gè)高度，作為一個(gè)基層的媒體人，平時(shí)工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間可以說(shuō)幾乎沒(méi)有，但是當(dāng)今這個(gè)社會(huì)又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時(shí)常進(jìn)行充電。
    從《影視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營(yíng)銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對(duì)百多人的大課堂，主辦者并沒(méi)有把課堂簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)成報(bào)告會(huì)的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對(duì)個(gè)別主題開(kāi)展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。如果說(shuō)專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個(gè)更大的格局里，而那些跟我一樣在這個(gè)課堂里的學(xué)員們的互動(dòng)交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個(gè)格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
    每次總會(huì)格外認(rèn)真聆聽(tīng)同伴的
    發(fā)言
    ，每次也在默默問(wèn)自己，假使我站在那個(gè)位置，我會(huì)如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來(lái)自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個(gè)個(gè)充滿朝氣，思維異?；钴S，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)該去
    學(xué)習(xí)
    一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識(shí)、新信息，于是也更加明晰未來(lái)的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
    的最佳實(shí)踐形成一套過(guò)程，高效的過(guò)程和積極心態(tài)的人是保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻問(wèn)自己，項(xiàng)目的目標(biāo)是什么;項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)和我達(dá)成目標(biāo)的差距是什么;我如何解決和應(yīng)對(duì)。
    項(xiàng)目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個(gè)因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到影響項(xiàng)目目標(biāo)和成功的各個(gè)要素，以及它們之間存在的關(guān)系。形成一種適合項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)模型，通過(guò)這個(gè)動(dòng)態(tài)模型去平衡項(xiàng)目各方干系人的利益，平衡項(xiàng)目四要素之間的關(guān)系，平衡項(xiàng)目的短期和長(zhǎng)期的利益。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要能力就是平衡，沒(méi)有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更和調(diào)整的時(shí)候如何更好的應(yīng)對(duì)。從單要素最優(yōu)的單向思維過(guò)渡到關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)的全局思維模式上。
    中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。更重要的是體會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中
    工作
    的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
    最后，it項(xiàng)目的學(xué)習(xí)使我不僅學(xué)到了
    知識(shí)
    、鍛煉的團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，還是我對(duì)今后的生活、工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇十五
    隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為一名測(cè)試人員，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，積累了一些心得體會(huì)和感悟。下面我將從測(cè)試需求明確、測(cè)試方法選擇、工作流程規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我提升幾個(gè)方面，分享我對(duì)現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的一些見(jiàn)解。
    首先，測(cè)試需求的明確對(duì)于測(cè)試的整個(gè)流程至關(guān)重要。在開(kāi)始測(cè)試之前，我們首先要理解和梳理測(cè)試需求，明確測(cè)試的目標(biāo)、范圍和重點(diǎn)。只有明確了測(cè)試需求，我們才能更好地規(guī)劃和執(zhí)行測(cè)試工作。在明確需求的過(guò)程中，我們還需要主動(dòng)與需求方進(jìn)行溝通和交流，了解需求的詳細(xì)內(nèi)容和背后的業(yè)務(wù)邏輯，以便更好地把握測(cè)試的方向和重點(diǎn)。
    其次，測(cè)試方法的選擇對(duì)于提高測(cè)試效率和質(zhì)量非常關(guān)鍵?，F(xiàn)代測(cè)試技術(shù)豐富多樣，我們可以根據(jù)不同的場(chǎng)景和需求選擇合適的測(cè)試方法。例如，對(duì)于API接口的測(cè)試，我們可以采用自動(dòng)化測(cè)試工具或者編寫自動(dòng)化測(cè)試腳本來(lái)執(zhí)行；對(duì)于UI界面的測(cè)試，我們可以采用手工測(cè)試或者使用自動(dòng)化測(cè)試工具進(jìn)行回歸測(cè)試。不同的測(cè)試方法有不同的優(yōu)劣勢(shì)，我們要根據(jù)實(shí)際情況合理選擇，以提高測(cè)試的效率和準(zhǔn)確性。
    第三，規(guī)范的工作流程能夠提高測(cè)試的組織性和持續(xù)性。在測(cè)試過(guò)程中，我們需要建立一套完整的規(guī)范流程，包括測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試設(shè)計(jì)、測(cè)試執(zhí)行和測(cè)試評(píng)估等環(huán)節(jié)。通過(guò)規(guī)范的工作流程，我們可以更好地管理測(cè)試任務(wù)和資源，保證測(cè)試工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，規(guī)范的工作流程也能夠提高錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)和修復(fù)效率，從而提高軟件質(zhì)量。
    此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是測(cè)試工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的應(yīng)用中，測(cè)試人員需要與開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)維人員等多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高溝通效率、減小誤解和沖突，讓測(cè)試工作更加高效和有成效。對(duì)于測(cè)試團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要注重分享和學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，從而不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。
    最后，持續(xù)的自我提升是現(xiàn)代測(cè)試人員不可或缺的素質(zhì)?，F(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的發(fā)展非常迅速，新技術(shù)和方法層出不窮。作為測(cè)試人員，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)和跟進(jìn)最新的測(cè)試技術(shù)和工具，不斷提升自己的能力。同時(shí)，我們還可以通過(guò)參加測(cè)試培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書(shū)籍和博客、參與測(cè)試社區(qū)等方式，與其他測(cè)試人員進(jìn)行交流和分享，擴(kuò)大自己的視野和能力。
    總之，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)在軟件開(kāi)發(fā)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為測(cè)試人員，我們需要不斷地提升自己的測(cè)試能力和素質(zhì)，學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用各種測(cè)試技術(shù)和方法，規(guī)范測(cè)試工作流程，良好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，共同提高軟件質(zhì)量。通過(guò)這些努力，我們才能更好地適應(yīng)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)，為軟件的穩(wěn)定性和可用性保駕護(hù)航。
    項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會(huì)及感悟篇十六
    隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。作為一名測(cè)試技術(shù)人員，我在過(guò)去的工作中深刻體會(huì)到了現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的重要性和意義。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)有了更深入的理解，也積累了不少心得與體會(huì)。
    首先，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的多樣性和全面性給我們帶來(lái)了巨大的便利。在過(guò)去，測(cè)試技術(shù)主要依靠人工檢測(cè)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)漏檢的情況。而現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)則能夠在很大程度上提高測(cè)試的效率和準(zhǔn)確性。以自動(dòng)化測(cè)試為例，通過(guò)編寫腳本和利用工具，我們可以快速而準(zhǔn)確地完成大量的測(cè)試工作，大大節(jié)省了時(shí)間和人力資源。此外，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)還包括了各種專業(yè)的測(cè)試方法和技巧，能夠?qū)Σ煌臏y(cè)試對(duì)象提供全面而準(zhǔn)確的測(cè)試，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提升軟件和系統(tǒng)的質(zhì)量。
    其次，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的發(fā)展需要我們不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。隨著技術(shù)的更新和革新，測(cè)試技術(shù)也在不斷地演進(jìn)和發(fā)展。作為測(cè)試技術(shù)人員，我們需要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)和掌握新的測(cè)試方法和工具。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠更好地適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的發(fā)展也需要我們具備綜合的知識(shí)和技能，如軟件開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全等。只有通過(guò)全面的知識(shí)儲(chǔ)備，我們才能夠更好地理解和應(yīng)用現(xiàn)代化測(cè)試技術(shù)。
    另外，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的成功需要團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。軟件和系統(tǒng)的測(cè)試工作往往是一個(gè)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目，需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。測(cè)試技術(shù)人員需要與開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)維人員等多個(gè)角色進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)測(cè)試工作的進(jìn)行和完善。只有通過(guò)良好的溝通和合作，我們才能夠確保測(cè)試的準(zhǔn)確性和全面性，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。因此，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力也是每個(gè)測(cè)試技術(shù)人員必備的素質(zhì)。
    最后，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的應(yīng)用還需要我們注重實(shí)踐和總結(jié)。理論是實(shí)踐的指導(dǎo)，而實(shí)踐是理論的驗(yàn)證。只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能夠真正掌握和應(yīng)用現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)。在實(shí)踐中，我們可以不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提升測(cè)試的效果和質(zhì)量。同時(shí)，測(cè)試技術(shù)人員還需要不斷地完善和更新自己的測(cè)試方法和工具，不斷與技術(shù)的發(fā)展保持同步。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力，成為更優(yōu)秀的測(cè)試技術(shù)人員。
    總而言之，現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中扮演著不可或缺的角色。作為測(cè)試技術(shù)人員，我們需要深刻理解現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的重要性和意義，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)合作和溝通，注重實(shí)踐和總結(jié)，從而提升自身的專業(yè)能力和貢獻(xiàn)價(jià)值。只有通過(guò)不斷的努力和追求，我們才能夠在現(xiàn)代測(cè)試技術(shù)的大潮中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。