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指揮部辦公會會議紀要篇一
20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區(qū)建設(shè)指揮
部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。
會議聽取了指揮部各機構(gòu)負責人近一段時間的工作匯報，并對 重點問題進行研究討論，郭永存校長對相關(guān)工作作出部署和安排， 并對指揮部的黨風廉政建設(shè)再次提出要求，會議形成如下意見。
關(guān)于代建工程建設(shè)，會議要求基建處現(xiàn)場技術(shù)人員加強施工監(jiān) 督，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工單位能接受并整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標的項目，要 履行好對招標文件內(nèi)容的審核把關(guān)。
關(guān)于深部煤礦采動響應(yīng)與災(zāi)害防控重點實驗室建設(shè)，會議要求 基建處高度重視工程進度，加大推進力度，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯 九路施工管理單位，盡快解決項目建設(shè)所需材料進場問題，督促施 工單位嚴格按照招標合同的時間節(jié)點按時完工，否則，學(xué)校將按合 同的約定進行處罰。
關(guān)于重點實驗室圖紙消防審核問題，會議要求歐陽連勤會同基
建處與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡快完成消防審核。
關(guān)于 f 區(qū)建設(shè)，會議要求基建處繼續(xù)嚴格控制工程質(zhì)量，加強 現(xiàn)場監(jiān)督管理，全力推進工程進度。
關(guān)于中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書館、1#2#3#教學(xué) 樓)監(jiān)理費用支付問題，會議要求由財務(wù)處牽頭，通過省教育廳協(xié) 調(diào)省財政廳，盡快協(xié)商解決。
關(guān)于強電招標，會議指出強電招標在代建范圍內(nèi)，由代建單位 組織招投標，基建處要對其商務(wù)標部分進行公正性審查。
關(guān)于弱電圖紙審核，會議明確現(xiàn)代教育技術(shù)中心是新校區(qū)校園 網(wǎng)及信息化建設(shè)的責任單位，作為 20xx 年的重點工作必須抓好，當
務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核，會議要求務(wù)必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。
關(guān)于弱電招標，現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標需求中對一標段學(xué) 生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經(jīng)施工的工 程造價。
關(guān)于自建工程的招標，會議指出學(xué)校自建工程的招投標應(yīng)嚴格 按照規(guī)范程序進行，對市招標局不受理的小型項目，統(tǒng)一由學(xué)校招 投標辦按照程序進行招標。
關(guān)于新校區(qū)四個大門，會議要求基建處將同濟大學(xué)設(shè)計院發(fā)來 的東門、南門設(shè)計方案報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱。會議認為大門設(shè)計方 案應(yīng)報市規(guī)劃委員會。
關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更，會議研究認為應(yīng)予變更，即 由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠勝。
關(guān)于新校區(qū)第四批土地證的辦理，會議要求后勤管理處安排楊 顯成繼續(xù)牽頭此項工作，國有資產(chǎn)管理處派人配合。對于新校區(qū)已 經(jīng)拿到的前三批土地，國有資產(chǎn)管理處要及時做好固定資產(chǎn)入賬工
作。
關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置，會議要求后勤集團和國有資產(chǎn)管理處對 新校區(qū)課桌椅、宿舍床、廚房設(shè)備，包括納入政府采購的相關(guān)項目 等提早謀劃，做好樣式材質(zhì)等選型工作。
關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè)，會議要求安徽理公置業(yè)有限責 任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計 方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱，并積極與市國土部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)住宅 區(qū)土地起拍價事宜。
關(guān)于紀檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責，會議原則 通過紀監(jiān)小組提出的工作職責內(nèi)容，要求紀監(jiān)小組加強對指揮部全 體干部職工的黨風廉政教育，可邀請相關(guān)的紀檢監(jiān)察專家給指揮部 人員作輔導(dǎo)報告，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力。
周峰對紀監(jiān)小組的工作提出兩點要求。首先，紀監(jiān)小組要認真 履行工作職責，積極發(fā)揮責任主體作用，強化全體人員的廉政意識。 其次，對于學(xué)校新校區(qū)自建項目，小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對項目 程序進行嚴格審核，同時要求各部門人員嚴格遵守規(guī)范，避免程序 性問題的出現(xiàn)。
王洪要求指揮部各機構(gòu)和相關(guān)部門按照郭校長的意見和要求， 切實抓好工作落實，并對有關(guān)工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上布置的每一項工作任務(wù)的主要承辦單 位、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時間，從而使工作任務(wù)更加明確，推進 各項工作的完成、落實。二是要求指揮部辦公室進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作 用，把各部門的工作有機銜接起來，大家要按照新校區(qū)年底建成的 目標來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學(xué)校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監(jiān)部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設(shè)工作。
會議還研究了其他工作。
指揮部辦公會會議紀要篇二
集團公司于x年xx月xx日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關(guān)于企劃提報、對布局做了調(diào)整，并對近期的工作進行了安排。
一、會議聽取了x公司關(guān)于營銷策劃報告，報告初步規(guī)劃了x年的銷售目標，確立了以打響xx品牌為主的宣傳方式，將利益最大化作為銷售的核心，與會人員對此作了高度評價，肯定了x公司的為此作出的努力，希望再接再礪共創(chuàng)輝煌;
同時對樓書中一些不恰當?shù)牟糠诌M行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在項目的宣傳中充分強調(diào)團隊的國際化，既豐富了樓書的內(nèi)容，又美化了宣傳的靈魂;
二、會議決定為擴大銷售區(qū)域，接受提議在園區(qū)設(shè)立一處接待中心，這樣既給了更多人了解機會，做大了宣傳，又網(wǎng)羅了一批有意投資客戶，打出了服務(wù)的品牌。會議認為xx科文中心是設(shè)立接待中心的理想場所，要盡快落實，這樣的嘗試為銷售開辟一條新的通道;
三、會議就發(fā)布會進行了討論，預(yù)備xx月xx日舉行x項目發(fā)布會，這有利于春節(jié)期間在人群中產(chǎn)生口碑效應(yīng)，擴大了知名度，為招商和銷售做了宣傳，為此發(fā)布會的安排要馬上進入準備階段;
四、會議策劃了兩會期間在xx飯店做廣告，在xx手機報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作，同時認為在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的現(xiàn)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成為必不可少的一部分，要充分加以利用;
五、會議用很長時間對布局進行了調(diào)整，決定在正面(面對路方向)增設(shè)電子寬屏(立體感受)和led埋地燈(腳下城市)，將原先確定的淘寶城區(qū)域改建成茶城，淘寶城的位置調(diào)至西南邊，并對西南部分進行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，xx大廈的八樓規(guī)劃建成健身會所，九層及頂層規(guī)劃為高級會所，其余部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認工作要盡快與設(shè)計單位進行會晤。
x項目指揮部秘書處
x年xx月xx日
指揮部辦公會會議紀要篇三
x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議?？h文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執(zhí)法局、建設(shè)局、公安局、商務(wù)局、財政局、衡山鎮(zhèn)等創(chuàng)建職能單位負責同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作匯報，就爭創(chuàng)全國文明縣城及相關(guān)工作進行了研究?，F(xiàn)將會議精神紀要如下。
會議認為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創(chuàng)年，全縣上下要高度統(tǒng)一思想，努力工作，確保成功爭創(chuàng)安徽省第二屆文明縣城，并以堅定不移的信念積極爭創(chuàng)全國文明縣城。要切實加強對文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對文明創(chuàng)建工作的投入，掀起文明縣城創(chuàng)建新高潮。
一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志愿服務(wù)活動現(xiàn)場會暨霍山縣江淮志愿服務(wù)活動啟動儀式活動方案，并成立該項工作領(lǐng)導(dǎo)籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細分解落實各項工作任務(wù)，確?；顒影踩行颍〉脠A滿成功。
二、從相關(guān)單位抽調(diào)人員成立爭創(chuàng)全國文明縣城辦公室，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)爭創(chuàng)工作。為保障爭創(chuàng)工作順利進行，同意給予縣文明辦辦公用車、創(chuàng)建專項經(jīng)費保障。相關(guān)事宜提交縣政府常務(wù)會研定。
三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城工作三年規(guī)劃和霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城實施方案。由縣文明辦督促相關(guān)縣直單位就分解的文明縣城測評指標任務(wù)及時反饋信息，摸清實底、明確職責，進一步對規(guī)劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創(chuàng)全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務(wù)會和縣委常委會研究。
四、同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城宣傳方案。
五、原則同意縣城管執(zhí)法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側(cè)大型戶外廣告設(shè)置管理辦法?？h城管執(zhí)法局立即著手聘請專家對城區(qū)及主干道兩側(cè)的戶外廣告設(shè)置重新統(tǒng)一規(guī)劃，拿出詳規(guī)?？h委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監(jiān)局、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門單位就戶外廣告設(shè)置管理討論研究，進一步明確責任主體，理清關(guān)系，搞好銜接，并對辦法進行修改和完善，再提交縣政府常務(wù)會研究后實施。
六、為加大農(nóng)村創(chuàng)建工作力度，在全縣開展以“清潔鄉(xiāng)村、美化家園”為主題的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建對手賽活動，并實行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)文明創(chuàng)建工作制度及省市文明單位與村(社區(qū))聯(lián)創(chuàng)共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及示范村(社區(qū))文明創(chuàng)建考核細則。原則同意縣文明辦提出的對文明創(chuàng)建示范村(社區(qū))和文明創(chuàng)建對手賽優(yōu)勝單位進行獎勵的意見，提交縣政府常務(wù)會研究后實施。
針對我縣創(chuàng)建工作存在的突出問題，會議強調(diào):
一、要加強城區(qū)市場管理。市場外流動攤點和騎路集由城管局負責清理，確保經(jīng)營者全部入市。商務(wù)局與城管局在市場內(nèi)聯(lián)合設(shè)立綜合辦公室，負責市場管理，確保形成長效機制?？h文明辦牽頭，組織城管局、工務(wù)局、商務(wù)局、公安局、衡山鎮(zhèn)等部門單位及時對城區(qū)市場進行一次專項綜合整治。
二、加強城中村環(huán)境整治。城中村垃圾收運由城管局負責?？h文明辦牽頭，組織財政局、城管局、衡山鎮(zhèn)就城中村垃圾收運逐塊明確范圍，測算所需經(jīng)費。新增經(jīng)費由縣財政和衡山鎮(zhèn)共同負擔，其中衡山鎮(zhèn)承付不少于50%。所籌經(jīng)費主要用于城管局支付環(huán)衛(wèi)工人增加工作量補助，不增加環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量。
三、加強城區(qū)排水渠和城河治理。城區(qū)排水渠和城河治理的責任主體為建設(shè)局，給排水辦公室負責渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實施改造。
四、加強廢品收購站點的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點為重點的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主干道文明創(chuàng)建掃清障礙。
會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明創(chuàng)建工作活動多、任務(wù)重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實各項工作任務(wù)，確保既定目標的如期實現(xiàn)。
霍山縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會
x年5月8日
指揮部辦公會會議紀要篇四
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責人
指揮部辦公會會議紀要篇五
20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各處室負責人及有關(guān)人員列席會議。
紀要如下：
1.機關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環(huán)保管理工作。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負責，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。
(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。
4.抓好市場調(diào)研室工作落實。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財務(wù)部管理，實行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調(diào)安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務(wù)總監(jiān)張明負責協(xié)調(diào)安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟運行深度分析會、中心組學(xué)習(xí)會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財務(wù)部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標落實視頻匯報會，由規(guī)劃財務(wù)部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負責，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機關(guān)、供銷公司機構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。
參會人員：
指揮部辦公會會議紀要篇六
參會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
會議時間：20xx年7月13日
會議地點：17樓會議室
7月13日，處召開統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作專題會議，就部分企業(yè)申請20xx年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)補報和變更等有關(guān)事宜進行了研究。
截止7月10日，申請統(tǒng)計數(shù)據(jù)變更企業(yè)共計103家，其中申請補報企業(yè)87家，申請調(diào)整數(shù)據(jù)的企業(yè)16家。
1、申請補報企業(yè)87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮(zhèn)江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連云港1家);
2、申請調(diào)整數(shù)據(jù)的企業(yè)16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);
會議對申請補報和變更數(shù)據(jù)企業(yè)情況進行了審查，對企業(yè)進行了逐一審核、登記，核對企業(yè)上報的建筑業(yè)總產(chǎn)值、工程結(jié)算收入、稅金總額、年末從業(yè)人數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行了校對，大部分企業(yè)報表和審計報告所審計數(shù)據(jù)基本一致，上報材料基本屬實。
1、會議同意南京中建八局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司等75家企業(yè)補報申請;南京南港動力設(shè)備安裝有限公司等15家企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)變更申請;
2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設(shè)有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業(yè)補報企業(yè)工程結(jié)算金額與審計報告中不符，由當?shù)刂鞴懿块T進一步核查。
3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯(lián)中混凝土有限公司、常州華通機房設(shè)備工程有限公司、響水縣盛翔新型建筑材料有限公司、淮安市城中建筑工程有限公司、淮安市道路建設(shè)公司6家企業(yè)未在網(wǎng)上提交報表，待企業(yè)補報后再行審核通過;
4、南京恒鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業(yè)無審計報告或?qū)徲媹蟾娌煌暾?，不予以審核?BR> 5、南京泰澤建筑技術(shù)有限公司、江蘇卡門科美文化藝術(shù)有限公司2家補報企業(yè)未有主管部門蓋章且均無發(fā)票，不予審核。
近期，將對二季度未按時上報統(tǒng)計報表的企業(yè)進行通報，各地建筑業(yè)統(tǒng)計管理部門要加強對建筑業(yè)統(tǒng)計季報的監(jiān)管力度，及時對未報企業(yè)進行崔報，對季報不按時上報的企業(yè)，必須補齊季報后放可對期年度報表進行審核。
二〇一一年七月十三日
指揮部辦公會會議紀要篇七
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設(shè)情況，并召開現(xiàn)場辦公會。襄城區(qū)政府、隆中管委會、市林業(yè)局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于項目建設(shè)進展情況的匯報，指出了項目建設(shè)中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設(shè)進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節(jié)開幕式的相關(guān)事項進行了安排部署?，F(xiàn)紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會。各相關(guān)部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項建設(shè)任務(wù)。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務(wù)，并啟動劇場調(diào)試工作。
二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設(shè)。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設(shè)、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設(shè)的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。
三、加快道路建設(shè)進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務(wù)，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預(yù)留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設(shè)的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應(yīng)急預(yù)案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應(yīng)急預(yù)案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
指揮部辦公會會議紀要篇八
x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標?，F(xiàn)將會議事項紀要如下。
一、 關(guān)于三個文件下發(fā)各部門
……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案?！?BR> 二、 關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：
(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。
(2) 會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。
(3) 會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。
(4) 針對財務(wù)部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、 關(guān)于近期工作的目標和部署
會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：
(1) 根據(jù)公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產(chǎn)目標責任書》，各部門認真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標。
(2)對技術(shù)部近期工作的部署：
1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。
2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。
3、探礦工程設(shè)計方案(按照集團公司要求落實)
4、做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責分明)。
5、與設(shè)計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。
6、主持探礦工程議標事宜，按照相關(guān)程序有序推進。
(3)對礦山部近期工作的部署：
1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。
4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。(抽水后暫且擱置)
5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。
6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。
7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗收工作明細。
8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。
9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。
(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：
1對施工合同、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應(yīng)計劃，進行責任認定，做到權(quán)責明晰。
2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用
3建立健全設(shè)備臺賬工作。
4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質(zhì)量關(guān)
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)
7加強已接受資產(chǎn)的看護及權(quán)責工作。
8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。
9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。
10.做好當?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。
11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責任制。
12.部署安全事故預(yù)案演練工作。
13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署：
1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務(wù)室把關(guān)審查。
2組織好‘五一’文體活動。
3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學(xué)習(xí)。
7搞好黨團、工會的各項活動。
8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。
9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。
10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。
11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。
12起草向集團公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。
(6)對財務(wù)部近期工作的部署：
1、盡快推進內(nèi)控制度建立健全，嚴把報銷關(guān)。
2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。
3、制定x月份的資金使用計劃。
4工程驗收結(jié)算工作順利開展。
5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。
7參與集團公司的目標考核制度。
8嚴把報銷審批關(guān)。
9落實資產(chǎn)處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。
1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.
2配合地質(zhì)編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。
(8)對毋總工作的部署：
以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。
指揮部辦公會會議紀要篇九
“集團人事架構(gòu)及職責分工”會議紀要
時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;
3、 建設(shè)中心：主要負責建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作;
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等)、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設(shè)工程的招標組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作;
8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：
1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定
2、 各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導(dǎo)、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。
3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。
xx年x月x日
主 送：公司董事會
抄 送：各中心 各部室
指揮部辦公會會議紀要篇十
時間:20××年×月×日下午
地點:105會議室
主持人:×××同志
出席者:(略)
列席者:(略)
會議研究決定事項如下:
一、×××同志傳達了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應(yīng)問題。
二、×××同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報市。
三、×××同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區(qū)×年人防工作的情況和×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務(wù)會議進行部署。會議強調(diào)，×年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。
指揮部辦公會會議紀要篇十一
xx省水利廳辦公室 x2年1月13日
1月7日，x廳長主持召開廳務(wù)會議，聽取廳機關(guān)各處室、在寧廳直各單位x1年度工作總結(jié)和x2年度工作計劃的匯報。廳領(lǐng)導(dǎo)張小馬、陶長生、陸桂華、李陸玖、李亞平、張勁松、王逸珠、朱海生、葉健、韓全林以及廳機關(guān)各處室、在寧廳直各單位、滬辦水利處主要負責同志參加了會議。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
會議充分肯定了在已經(jīng)過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出，x1年，是水利發(fā)展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現(xiàn)代化建設(shè)為總抓手，水利建設(shè)、管理和改革發(fā)展的各項工作躍升新臺階，成效顯著，亮點紛呈。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省水利系統(tǒng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮斗的結(jié)果。回顧x1年工作，有幾點基本經(jīng)驗值得我們倍加珍惜：第一，創(chuàng)新是源泉。創(chuàng)新是推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的智慧和力量源泉。沒有創(chuàng)新，就沒有水利的改革發(fā)展，更不會有水利發(fā)展的特色。第二，落實是關(guān)鍵。再好的治水理念、治水思路和治水規(guī)劃，都必須貫徹落實到水利改革發(fā)展的各項實際工作之中，沒有落實，就是空談，就不會有水利的創(chuàng)新發(fā)展。第三，團結(jié)是保證。水利現(xiàn)代化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須來自廳機關(guān)各個部門的合作，來自廳系統(tǒng)各個單位的合作，來自全省水利系統(tǒng)的合作。第四，廉潔是生命。廉潔關(guān)系到行業(yè)的形象，關(guān)系到水利現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。
會議強調(diào)，x2年是加快水利改革發(fā)展、推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵之年，任務(wù)重、責任大。在新的一年里，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程的總體戰(zhàn)略和全力推進“八項工程”的部署要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進水利現(xiàn)代化建設(shè)為主題，以轉(zhuǎn)變水利發(fā)展方式為主線，逐項落實水利現(xiàn)代化建設(shè)各項工作任務(wù)，基本建立水利現(xiàn)代化建設(shè)的工作體系，為x5年初步建成現(xiàn)代水利綜合保障體系，到20xx年基本實現(xiàn)水利現(xiàn)代化兩個階段目標奠定扎實的基礎(chǔ)。
對新一年工作，會議提出三點要求：一是要強化創(chuàng)新意識。水利現(xiàn)代化建設(shè)，既是對傳統(tǒng)水利的傳承，更是創(chuàng)新發(fā)展。水利現(xiàn)代化的建設(shè)過程就是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是推進水利改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的靈魂和動力源泉。要在三個方面增強創(chuàng)新能力：一要創(chuàng)新工作思路。以推動水利現(xiàn)代化為總攬，努力把握水利現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善水利現(xiàn)代化工作思路，以思路的創(chuàng)新推動工作的創(chuàng)新。二要轉(zhuǎn)變工作方式。要實現(xiàn)工作方式從一般地抓到有重點地抓、從注重出文件到注重抓落實、從工作重點在機關(guān)到工作重點在基層、從走馬觀花到深入調(diào)研、從找典型到抓典型的轉(zhuǎn)變。三要加強課題研究。以水利現(xiàn)代化試點為平臺，加大水利現(xiàn)代化重大課題的研究攻關(guān)。比如，水利現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵和主要特征，水的雙重資源屬性的開發(fā)運用，農(nóng)田水利建設(shè)標準化、裝備化建設(shè)，河湖生命健康的維護，基層水利服務(wù)體系建設(shè)，等等，不斷積累水利現(xiàn)代化建設(shè)的系統(tǒng)經(jīng)驗。
二是要增強落實能力。抓落實關(guān)鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協(xié)調(diào)的能力，要圍繞水利現(xiàn)代化建設(shè)的任務(wù)建立跨部門、單位的合作機制;二是增強解決復(fù)雜問題的能力，要增加知識能力，提高對外協(xié)調(diào)和深入調(diào)查研究的能力;三是增強抓典型總結(jié)示范的能力，要善于通過抓典型、總結(jié)典型經(jīng)驗，推動面上工作開展。
三是要弘揚優(yōu)良作風。優(yōu)良作風是做好工作的根本保證，機關(guān)作風建設(shè)要努力在三個方面實現(xiàn)新突破：一是走基層、辦實事，繼續(xù)推進“百名處級干部進百村”活動，建立廳機關(guān)干部走基層、訪民生、辦實事的工作機制;二是講效率、優(yōu)服務(wù)，在推進陽光行政、電子政務(wù)等服務(wù)平臺的建設(shè)上有大的進步;三是守紀律、作表率，要突出加強黨風廉政建設(shè)，率先垂范，始終維護清正廉潔的水利形象。
會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成x2年各項工作任務(wù)，奮力開創(chuàng)水利現(xiàn)代化新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大召開。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
指揮部辦公會會議紀要篇十二
關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
指揮部辦公會會議紀要篇一
20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區(qū)建設(shè)指揮
部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。
會議聽取了指揮部各機構(gòu)負責人近一段時間的工作匯報，并對 重點問題進行研究討論，郭永存校長對相關(guān)工作作出部署和安排， 并對指揮部的黨風廉政建設(shè)再次提出要求，會議形成如下意見。
關(guān)于代建工程建設(shè)，會議要求基建處現(xiàn)場技術(shù)人員加強施工監(jiān) 督，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工單位能接受并整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標的項目，要 履行好對招標文件內(nèi)容的審核把關(guān)。
關(guān)于深部煤礦采動響應(yīng)與災(zāi)害防控重點實驗室建設(shè)，會議要求 基建處高度重視工程進度，加大推進力度，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯 九路施工管理單位，盡快解決項目建設(shè)所需材料進場問題，督促施 工單位嚴格按照招標合同的時間節(jié)點按時完工，否則，學(xué)校將按合 同的約定進行處罰。
關(guān)于重點實驗室圖紙消防審核問題，會議要求歐陽連勤會同基
建處與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡快完成消防審核。
關(guān)于 f 區(qū)建設(shè)，會議要求基建處繼續(xù)嚴格控制工程質(zhì)量，加強 現(xiàn)場監(jiān)督管理，全力推進工程進度。
關(guān)于中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書館、1#2#3#教學(xué) 樓)監(jiān)理費用支付問題，會議要求由財務(wù)處牽頭，通過省教育廳協(xié) 調(diào)省財政廳，盡快協(xié)商解決。
關(guān)于強電招標，會議指出強電招標在代建范圍內(nèi)，由代建單位 組織招投標，基建處要對其商務(wù)標部分進行公正性審查。
關(guān)于弱電圖紙審核，會議明確現(xiàn)代教育技術(shù)中心是新校區(qū)校園 網(wǎng)及信息化建設(shè)的責任單位，作為 20xx 年的重點工作必須抓好，當
務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核，會議要求務(wù)必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。
關(guān)于弱電招標，現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標需求中對一標段學(xué) 生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經(jīng)施工的工 程造價。
關(guān)于自建工程的招標，會議指出學(xué)校自建工程的招投標應(yīng)嚴格 按照規(guī)范程序進行，對市招標局不受理的小型項目，統(tǒng)一由學(xué)校招 投標辦按照程序進行招標。
關(guān)于新校區(qū)四個大門，會議要求基建處將同濟大學(xué)設(shè)計院發(fā)來 的東門、南門設(shè)計方案報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱。會議認為大門設(shè)計方 案應(yīng)報市規(guī)劃委員會。
關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更，會議研究認為應(yīng)予變更，即 由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠勝。
關(guān)于新校區(qū)第四批土地證的辦理，會議要求后勤管理處安排楊 顯成繼續(xù)牽頭此項工作，國有資產(chǎn)管理處派人配合。對于新校區(qū)已 經(jīng)拿到的前三批土地，國有資產(chǎn)管理處要及時做好固定資產(chǎn)入賬工
作。
關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置，會議要求后勤集團和國有資產(chǎn)管理處對 新校區(qū)課桌椅、宿舍床、廚房設(shè)備，包括納入政府采購的相關(guān)項目 等提早謀劃，做好樣式材質(zhì)等選型工作。
關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè)，會議要求安徽理公置業(yè)有限責 任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計 方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱，并積極與市國土部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)住宅 區(qū)土地起拍價事宜。
關(guān)于紀檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責，會議原則 通過紀監(jiān)小組提出的工作職責內(nèi)容，要求紀監(jiān)小組加強對指揮部全 體干部職工的黨風廉政教育，可邀請相關(guān)的紀檢監(jiān)察專家給指揮部 人員作輔導(dǎo)報告，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力。
周峰對紀監(jiān)小組的工作提出兩點要求。首先，紀監(jiān)小組要認真 履行工作職責，積極發(fā)揮責任主體作用，強化全體人員的廉政意識。 其次，對于學(xué)校新校區(qū)自建項目，小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對項目 程序進行嚴格審核，同時要求各部門人員嚴格遵守規(guī)范，避免程序 性問題的出現(xiàn)。
王洪要求指揮部各機構(gòu)和相關(guān)部門按照郭校長的意見和要求， 切實抓好工作落實，并對有關(guān)工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上布置的每一項工作任務(wù)的主要承辦單 位、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時間，從而使工作任務(wù)更加明確，推進 各項工作的完成、落實。二是要求指揮部辦公室進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作 用，把各部門的工作有機銜接起來，大家要按照新校區(qū)年底建成的 目標來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學(xué)校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監(jiān)部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設(shè)工作。
會議還研究了其他工作。
指揮部辦公會會議紀要篇二
集團公司于x年xx月xx日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關(guān)于企劃提報、對布局做了調(diào)整，并對近期的工作進行了安排。
一、會議聽取了x公司關(guān)于營銷策劃報告，報告初步規(guī)劃了x年的銷售目標，確立了以打響xx品牌為主的宣傳方式，將利益最大化作為銷售的核心，與會人員對此作了高度評價，肯定了x公司的為此作出的努力，希望再接再礪共創(chuàng)輝煌;
同時對樓書中一些不恰當?shù)牟糠诌M行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在項目的宣傳中充分強調(diào)團隊的國際化，既豐富了樓書的內(nèi)容，又美化了宣傳的靈魂;
二、會議決定為擴大銷售區(qū)域，接受提議在園區(qū)設(shè)立一處接待中心，這樣既給了更多人了解機會，做大了宣傳，又網(wǎng)羅了一批有意投資客戶，打出了服務(wù)的品牌。會議認為xx科文中心是設(shè)立接待中心的理想場所，要盡快落實，這樣的嘗試為銷售開辟一條新的通道;
三、會議就發(fā)布會進行了討論，預(yù)備xx月xx日舉行x項目發(fā)布會，這有利于春節(jié)期間在人群中產(chǎn)生口碑效應(yīng)，擴大了知名度，為招商和銷售做了宣傳，為此發(fā)布會的安排要馬上進入準備階段;
四、會議策劃了兩會期間在xx飯店做廣告，在xx手機報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作，同時認為在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的現(xiàn)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成為必不可少的一部分，要充分加以利用;
五、會議用很長時間對布局進行了調(diào)整，決定在正面(面對路方向)增設(shè)電子寬屏(立體感受)和led埋地燈(腳下城市)，將原先確定的淘寶城區(qū)域改建成茶城，淘寶城的位置調(diào)至西南邊，并對西南部分進行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，xx大廈的八樓規(guī)劃建成健身會所，九層及頂層規(guī)劃為高級會所，其余部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認工作要盡快與設(shè)計單位進行會晤。
x項目指揮部秘書處
x年xx月xx日
指揮部辦公會會議紀要篇三
x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議?？h文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執(zhí)法局、建設(shè)局、公安局、商務(wù)局、財政局、衡山鎮(zhèn)等創(chuàng)建職能單位負責同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作匯報，就爭創(chuàng)全國文明縣城及相關(guān)工作進行了研究?，F(xiàn)將會議精神紀要如下。
會議認為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創(chuàng)年，全縣上下要高度統(tǒng)一思想，努力工作，確保成功爭創(chuàng)安徽省第二屆文明縣城，并以堅定不移的信念積極爭創(chuàng)全國文明縣城。要切實加強對文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對文明創(chuàng)建工作的投入，掀起文明縣城創(chuàng)建新高潮。
一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志愿服務(wù)活動現(xiàn)場會暨霍山縣江淮志愿服務(wù)活動啟動儀式活動方案，并成立該項工作領(lǐng)導(dǎo)籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細分解落實各項工作任務(wù)，確?；顒影踩行颍〉脠A滿成功。
二、從相關(guān)單位抽調(diào)人員成立爭創(chuàng)全國文明縣城辦公室，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)爭創(chuàng)工作。為保障爭創(chuàng)工作順利進行，同意給予縣文明辦辦公用車、創(chuàng)建專項經(jīng)費保障。相關(guān)事宜提交縣政府常務(wù)會研定。
三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城工作三年規(guī)劃和霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城實施方案。由縣文明辦督促相關(guān)縣直單位就分解的文明縣城測評指標任務(wù)及時反饋信息，摸清實底、明確職責，進一步對規(guī)劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創(chuàng)全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務(wù)會和縣委常委會研究。
四、同意縣文明辦制定的霍山縣創(chuàng)建全國文明縣城宣傳方案。
五、原則同意縣城管執(zhí)法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側(cè)大型戶外廣告設(shè)置管理辦法?？h城管執(zhí)法局立即著手聘請專家對城區(qū)及主干道兩側(cè)的戶外廣告設(shè)置重新統(tǒng)一規(guī)劃，拿出詳規(guī)?？h委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監(jiān)局、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門單位就戶外廣告設(shè)置管理討論研究，進一步明確責任主體，理清關(guān)系，搞好銜接，并對辦法進行修改和完善，再提交縣政府常務(wù)會研究后實施。
六、為加大農(nóng)村創(chuàng)建工作力度，在全縣開展以“清潔鄉(xiāng)村、美化家園”為主題的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建對手賽活動，并實行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)文明創(chuàng)建工作制度及省市文明單位與村(社區(qū))聯(lián)創(chuàng)共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及示范村(社區(qū))文明創(chuàng)建考核細則。原則同意縣文明辦提出的對文明創(chuàng)建示范村(社區(qū))和文明創(chuàng)建對手賽優(yōu)勝單位進行獎勵的意見，提交縣政府常務(wù)會研究后實施。
針對我縣創(chuàng)建工作存在的突出問題，會議強調(diào):
一、要加強城區(qū)市場管理。市場外流動攤點和騎路集由城管局負責清理，確保經(jīng)營者全部入市。商務(wù)局與城管局在市場內(nèi)聯(lián)合設(shè)立綜合辦公室，負責市場管理，確保形成長效機制?？h文明辦牽頭，組織城管局、工務(wù)局、商務(wù)局、公安局、衡山鎮(zhèn)等部門單位及時對城區(qū)市場進行一次專項綜合整治。
二、加強城中村環(huán)境整治。城中村垃圾收運由城管局負責?？h文明辦牽頭，組織財政局、城管局、衡山鎮(zhèn)就城中村垃圾收運逐塊明確范圍，測算所需經(jīng)費。新增經(jīng)費由縣財政和衡山鎮(zhèn)共同負擔，其中衡山鎮(zhèn)承付不少于50%。所籌經(jīng)費主要用于城管局支付環(huán)衛(wèi)工人增加工作量補助，不增加環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量。
三、加強城區(qū)排水渠和城河治理。城區(qū)排水渠和城河治理的責任主體為建設(shè)局，給排水辦公室負責渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實施改造。
四、加強廢品收購站點的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點為重點的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主干道文明創(chuàng)建掃清障礙。
會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明創(chuàng)建工作活動多、任務(wù)重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實各項工作任務(wù)，確保既定目標的如期實現(xiàn)。
霍山縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會
x年5月8日
指揮部辦公會會議紀要篇四
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責人
指揮部辦公會會議紀要篇五
20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各處室負責人及有關(guān)人員列席會議。
紀要如下：
1.機關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環(huán)保管理工作。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負責，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。
(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。
4.抓好市場調(diào)研室工作落實。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財務(wù)部管理，實行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調(diào)安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務(wù)總監(jiān)張明負責協(xié)調(diào)安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟運行深度分析會、中心組學(xué)習(xí)會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財務(wù)部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標落實視頻匯報會，由規(guī)劃財務(wù)部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負責，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機關(guān)、供銷公司機構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。
參會人員：
指揮部辦公會會議紀要篇六
參會人員：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
會議時間：20xx年7月13日
會議地點：17樓會議室
7月13日，處召開統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作專題會議，就部分企業(yè)申請20xx年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)補報和變更等有關(guān)事宜進行了研究。
截止7月10日，申請統(tǒng)計數(shù)據(jù)變更企業(yè)共計103家，其中申請補報企業(yè)87家，申請調(diào)整數(shù)據(jù)的企業(yè)16家。
1、申請補報企業(yè)87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮(zhèn)江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連云港1家);
2、申請調(diào)整數(shù)據(jù)的企業(yè)16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);
會議對申請補報和變更數(shù)據(jù)企業(yè)情況進行了審查，對企業(yè)進行了逐一審核、登記，核對企業(yè)上報的建筑業(yè)總產(chǎn)值、工程結(jié)算收入、稅金總額、年末從業(yè)人數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行了校對，大部分企業(yè)報表和審計報告所審計數(shù)據(jù)基本一致，上報材料基本屬實。
1、會議同意南京中建八局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司等75家企業(yè)補報申請;南京南港動力設(shè)備安裝有限公司等15家企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)變更申請;
2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設(shè)有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業(yè)補報企業(yè)工程結(jié)算金額與審計報告中不符，由當?shù)刂鞴懿块T進一步核查。
3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯(lián)中混凝土有限公司、常州華通機房設(shè)備工程有限公司、響水縣盛翔新型建筑材料有限公司、淮安市城中建筑工程有限公司、淮安市道路建設(shè)公司6家企業(yè)未在網(wǎng)上提交報表，待企業(yè)補報后再行審核通過;
4、南京恒鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業(yè)無審計報告或?qū)徲媹蟾娌煌暾?，不予以審核?BR> 5、南京泰澤建筑技術(shù)有限公司、江蘇卡門科美文化藝術(shù)有限公司2家補報企業(yè)未有主管部門蓋章且均無發(fā)票，不予審核。
近期，將對二季度未按時上報統(tǒng)計報表的企業(yè)進行通報，各地建筑業(yè)統(tǒng)計管理部門要加強對建筑業(yè)統(tǒng)計季報的監(jiān)管力度，及時對未報企業(yè)進行崔報，對季報不按時上報的企業(yè)，必須補齊季報后放可對期年度報表進行審核。
二〇一一年七月十三日
指揮部辦公會會議紀要篇七
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設(shè)情況，并召開現(xiàn)場辦公會。襄城區(qū)政府、隆中管委會、市林業(yè)局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于項目建設(shè)進展情況的匯報，指出了項目建設(shè)中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設(shè)進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節(jié)開幕式的相關(guān)事項進行了安排部署?，F(xiàn)紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會。各相關(guān)部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項建設(shè)任務(wù)。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務(wù)，并啟動劇場調(diào)試工作。
二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設(shè)。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設(shè)、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設(shè)的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。
三、加快道路建設(shè)進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務(wù)，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預(yù)留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設(shè)的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應(yīng)急預(yù)案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應(yīng)急預(yù)案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
指揮部辦公會會議紀要篇八
x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標?，F(xiàn)將會議事項紀要如下。
一、 關(guān)于三個文件下發(fā)各部門
……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案?！?BR> 二、 關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：
(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。
(2) 會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。
(3) 會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。
(4) 針對財務(wù)部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、 關(guān)于近期工作的目標和部署
會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：
(1) 根據(jù)公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產(chǎn)目標責任書》，各部門認真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標。
(2)對技術(shù)部近期工作的部署：
1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。
2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。
3、探礦工程設(shè)計方案(按照集團公司要求落實)
4、做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責分明)。
5、與設(shè)計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。
6、主持探礦工程議標事宜，按照相關(guān)程序有序推進。
(3)對礦山部近期工作的部署：
1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。
4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。(抽水后暫且擱置)
5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。
6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。
7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗收工作明細。
8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。
9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。
(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：
1對施工合同、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應(yīng)計劃，進行責任認定，做到權(quán)責明晰。
2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用
3建立健全設(shè)備臺賬工作。
4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質(zhì)量關(guān)
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)
7加強已接受資產(chǎn)的看護及權(quán)責工作。
8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。
9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。
10.做好當?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。
11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責任制。
12.部署安全事故預(yù)案演練工作。
13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署：
1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務(wù)室把關(guān)審查。
2組織好‘五一’文體活動。
3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學(xué)習(xí)。
7搞好黨團、工會的各項活動。
8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。
9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。
10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。
11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。
12起草向集團公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。
(6)對財務(wù)部近期工作的部署：
1、盡快推進內(nèi)控制度建立健全，嚴把報銷關(guān)。
2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。
3、制定x月份的資金使用計劃。
4工程驗收結(jié)算工作順利開展。
5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。
7參與集團公司的目標考核制度。
8嚴把報銷審批關(guān)。
9落實資產(chǎn)處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。
1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.
2配合地質(zhì)編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。
(8)對毋總工作的部署：
以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。
指揮部辦公會會議紀要篇九
“集團人事架構(gòu)及職責分工”會議紀要
時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;
3、 建設(shè)中心：主要負責建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作;
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等)、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設(shè)工程的招標組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作;
8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：
1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定
2、 各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導(dǎo)、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。
3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。
xx年x月x日
主 送：公司董事會
抄 送：各中心 各部室
指揮部辦公會會議紀要篇十
時間:20××年×月×日下午
地點:105會議室
主持人:×××同志
出席者:(略)
列席者:(略)
會議研究決定事項如下:
一、×××同志傳達了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應(yīng)問題。
二、×××同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報市。
三、×××同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區(qū)×年人防工作的情況和×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務(wù)會議進行部署。會議強調(diào)，×年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。
指揮部辦公會會議紀要篇十一
xx省水利廳辦公室 x2年1月13日
1月7日，x廳長主持召開廳務(wù)會議，聽取廳機關(guān)各處室、在寧廳直各單位x1年度工作總結(jié)和x2年度工作計劃的匯報。廳領(lǐng)導(dǎo)張小馬、陶長生、陸桂華、李陸玖、李亞平、張勁松、王逸珠、朱海生、葉健、韓全林以及廳機關(guān)各處室、在寧廳直各單位、滬辦水利處主要負責同志參加了會議。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
會議充分肯定了在已經(jīng)過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出，x1年，是水利發(fā)展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現(xiàn)代化建設(shè)為總抓手，水利建設(shè)、管理和改革發(fā)展的各項工作躍升新臺階，成效顯著，亮點紛呈。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省水利系統(tǒng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮斗的結(jié)果。回顧x1年工作，有幾點基本經(jīng)驗值得我們倍加珍惜：第一，創(chuàng)新是源泉。創(chuàng)新是推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的智慧和力量源泉。沒有創(chuàng)新，就沒有水利的改革發(fā)展，更不會有水利發(fā)展的特色。第二，落實是關(guān)鍵。再好的治水理念、治水思路和治水規(guī)劃，都必須貫徹落實到水利改革發(fā)展的各項實際工作之中，沒有落實，就是空談，就不會有水利的創(chuàng)新發(fā)展。第三，團結(jié)是保證。水利現(xiàn)代化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須來自廳機關(guān)各個部門的合作，來自廳系統(tǒng)各個單位的合作，來自全省水利系統(tǒng)的合作。第四，廉潔是生命。廉潔關(guān)系到行業(yè)的形象，關(guān)系到水利現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。
會議強調(diào)，x2年是加快水利改革發(fā)展、推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵之年，任務(wù)重、責任大。在新的一年里，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程的總體戰(zhàn)略和全力推進“八項工程”的部署要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進水利現(xiàn)代化建設(shè)為主題，以轉(zhuǎn)變水利發(fā)展方式為主線，逐項落實水利現(xiàn)代化建設(shè)各項工作任務(wù)，基本建立水利現(xiàn)代化建設(shè)的工作體系，為x5年初步建成現(xiàn)代水利綜合保障體系，到20xx年基本實現(xiàn)水利現(xiàn)代化兩個階段目標奠定扎實的基礎(chǔ)。
對新一年工作，會議提出三點要求：一是要強化創(chuàng)新意識。水利現(xiàn)代化建設(shè)，既是對傳統(tǒng)水利的傳承，更是創(chuàng)新發(fā)展。水利現(xiàn)代化的建設(shè)過程就是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是推進水利改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的靈魂和動力源泉。要在三個方面增強創(chuàng)新能力：一要創(chuàng)新工作思路。以推動水利現(xiàn)代化為總攬，努力把握水利現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善水利現(xiàn)代化工作思路，以思路的創(chuàng)新推動工作的創(chuàng)新。二要轉(zhuǎn)變工作方式。要實現(xiàn)工作方式從一般地抓到有重點地抓、從注重出文件到注重抓落實、從工作重點在機關(guān)到工作重點在基層、從走馬觀花到深入調(diào)研、從找典型到抓典型的轉(zhuǎn)變。三要加強課題研究。以水利現(xiàn)代化試點為平臺，加大水利現(xiàn)代化重大課題的研究攻關(guān)。比如，水利現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵和主要特征，水的雙重資源屬性的開發(fā)運用，農(nóng)田水利建設(shè)標準化、裝備化建設(shè)，河湖生命健康的維護，基層水利服務(wù)體系建設(shè)，等等，不斷積累水利現(xiàn)代化建設(shè)的系統(tǒng)經(jīng)驗。
二是要增強落實能力。抓落實關(guān)鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協(xié)調(diào)的能力，要圍繞水利現(xiàn)代化建設(shè)的任務(wù)建立跨部門、單位的合作機制;二是增強解決復(fù)雜問題的能力，要增加知識能力，提高對外協(xié)調(diào)和深入調(diào)查研究的能力;三是增強抓典型總結(jié)示范的能力，要善于通過抓典型、總結(jié)典型經(jīng)驗，推動面上工作開展。
三是要弘揚優(yōu)良作風。優(yōu)良作風是做好工作的根本保證，機關(guān)作風建設(shè)要努力在三個方面實現(xiàn)新突破：一是走基層、辦實事，繼續(xù)推進“百名處級干部進百村”活動，建立廳機關(guān)干部走基層、訪民生、辦實事的工作機制;二是講效率、優(yōu)服務(wù)，在推進陽光行政、電子政務(wù)等服務(wù)平臺的建設(shè)上有大的進步;三是守紀律、作表率，要突出加強黨風廉政建設(shè)，率先垂范，始終維護清正廉潔的水利形象。
會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成x2年各項工作任務(wù)，奮力開創(chuàng)水利現(xiàn)代化新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大召開。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
指揮部辦公會會議紀要篇十二
關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。