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安全目標管理制度應明確篇一
1 目的
對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進行有效控制。
2 適用范圍
本制度適用于企業(yè)內部。
3 職責分工
3.1 安全生產(chǎn)領導小組辦公室負責本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標年度目標與指標。
3.2 各部門、車間對該部門的安全生產(chǎn)目標和實施計劃進行編制。
3.3 安全領導小組對企業(yè)的安全生產(chǎn)年度目標進行審定，對考核結果進行審批。 4 管理內容
4.1 公司的安全生產(chǎn)目標與指標的制定依據(jù)：
4.1.1 上級下達給公司的目標與指標，公司必須完成;
4.1.2 必須保障職工安全健康和公司“安全發(fā)展”的需求;
4.1.3 公司的安全生產(chǎn)目標與指標，既要有安全管理的目標，也應有可量化的事故指標;
4.1.3.1 事故指標
(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災、重大設備事故發(fā)生;
(2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。
4.1.3.2 管理指標
(1)20xx年公司創(chuàng)建“工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化國三級”達標通過;今后做好鞏固和發(fā)展工作，20xx年要確保復評通過;
(2)公司每年的“安全資金投入”應當按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企[20xx]16號)中指標提取。
4.1.4 根據(jù)“pdca”管理思路，在評估上年度安全生產(chǎn)目標與指標的實施情況的基礎上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標與指標。
4.2 公司的安全生產(chǎn)目標與指標要求做到層層分解：
4.2.1 公司安全領導小組根據(jù)公司的總體目標與指標，結合各部門、車間的實際情況，將目標與指標分解給各部門、車間，通過公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)目標與指標的分解工作。
4.2.2 各部門、車間根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標與指標，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”。
4.3公司的安全生產(chǎn)目標與指標的組織實施：
4.3.1 公司通過制定“年度安全生產(chǎn)工作計劃”下達每年的安全生產(chǎn)目標與指標，以及實現(xiàn)目標與指標的相應措施。
4.3.2公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產(chǎn)綜合目標責任書”;安全管理部門負責人對個部門、車間實施安全生產(chǎn)目標的情況進行監(jiān)督工作。
4.3.3 各部門、車間對本單位的目標和實施計劃進行編制;同時對本單位的安全生產(chǎn)目標與指標進行組織實施;車間應當將目標與指標分解到班組、關鍵崗位。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的考核
4.4.1 安全管理部門制定檢查考核辦法，采取日常監(jiān)督檢查、考核與年度檢查考核相結合;
4.4.2 公司的安全生產(chǎn)目標與指標考核結果作為公司年度安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)，并存入檔案。
5 附錄
安全目標管理制度應明確篇二
安全生產(chǎn)目標管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理。
第二章 職責和分工
第三條 總經(jīng)理職責：負責審核和批準公司安全生產(chǎn)目標和實施計劃。
第四條 安全環(huán)保部職責：
(一)負責提出年度安全生產(chǎn)目標;
(二)定期對目標完成情況進行評估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標和實施計劃完成情況。
第五條 各單位職責：負責根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章 管理及要求
第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第七條 安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風險控制效果;
3.可選擇的安全技術方案;
4.財務、運行和生產(chǎn)要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標;
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7.前一年度安全目標完成情況;
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;
2.突出對事故和職業(yè)病的預防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條 安全目標制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協(xié)調原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
(三)分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調整申請，報總經(jīng)理批準后，方可進行調整。
第十條 各分廠和職能部室應堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，對安全生產(chǎn)目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條 實施計劃的編制和修訂
(一)實施計劃是針對安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)途徑和方法，應明確實現(xiàn)的目標、工作內容、質量要求、責任單位或責任人、時限等;
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;
(三)若實施計劃頒布后需調整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準后方可變更;
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條 目標的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條 安全環(huán)保部每年應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應及時調整安全生產(chǎn)目標實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關方要求;
(四)其他需調整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
安全目標管理制度應明確篇三
1.目的
為了明確安全生產(chǎn)任務，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4.運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷
年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產(chǎn)目標和指標。
4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
安全目標管理制度應明確篇一
1 目的
對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進行有效控制。
2 適用范圍
本制度適用于企業(yè)內部。
3 職責分工
3.1 安全生產(chǎn)領導小組辦公室負責本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標年度目標與指標。
3.2 各部門、車間對該部門的安全生產(chǎn)目標和實施計劃進行編制。
3.3 安全領導小組對企業(yè)的安全生產(chǎn)年度目標進行審定，對考核結果進行審批。 4 管理內容
4.1 公司的安全生產(chǎn)目標與指標的制定依據(jù)：
4.1.1 上級下達給公司的目標與指標，公司必須完成;
4.1.2 必須保障職工安全健康和公司“安全發(fā)展”的需求;
4.1.3 公司的安全生產(chǎn)目標與指標，既要有安全管理的目標，也應有可量化的事故指標;
4.1.3.1 事故指標
(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災、重大設備事故發(fā)生;
(2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。
4.1.3.2 管理指標
(1)20xx年公司創(chuàng)建“工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化國三級”達標通過;今后做好鞏固和發(fā)展工作，20xx年要確保復評通過;
(2)公司每年的“安全資金投入”應當按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企[20xx]16號)中指標提取。
4.1.4 根據(jù)“pdca”管理思路，在評估上年度安全生產(chǎn)目標與指標的實施情況的基礎上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標與指標。
4.2 公司的安全生產(chǎn)目標與指標要求做到層層分解：
4.2.1 公司安全領導小組根據(jù)公司的總體目標與指標，結合各部門、車間的實際情況，將目標與指標分解給各部門、車間，通過公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)目標與指標的分解工作。
4.2.2 各部門、車間根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標與指標，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”。
4.3公司的安全生產(chǎn)目標與指標的組織實施：
4.3.1 公司通過制定“年度安全生產(chǎn)工作計劃”下達每年的安全生產(chǎn)目標與指標，以及實現(xiàn)目標與指標的相應措施。
4.3.2公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產(chǎn)綜合目標責任書”;安全管理部門負責人對個部門、車間實施安全生產(chǎn)目標的情況進行監(jiān)督工作。
4.3.3 各部門、車間對本單位的目標和實施計劃進行編制;同時對本單位的安全生產(chǎn)目標與指標進行組織實施;車間應當將目標與指標分解到班組、關鍵崗位。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的考核
4.4.1 安全管理部門制定檢查考核辦法，采取日常監(jiān)督檢查、考核與年度檢查考核相結合;
4.4.2 公司的安全生產(chǎn)目標與指標考核結果作為公司年度安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)，并存入檔案。
5 附錄
安全目標管理制度應明確篇二
安全生產(chǎn)目標管理制度(試行)
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理。
第二章 職責和分工
第三條 總經(jīng)理職責：負責審核和批準公司安全生產(chǎn)目標和實施計劃。
第四條 安全環(huán)保部職責：
(一)負責提出年度安全生產(chǎn)目標;
(二)定期對目標完成情況進行評估;
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標和實施計劃完成情況。
第五條 各單位職責：負責根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章 管理及要求
第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第七條 安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規(guī)和其他要求;
2.上年度風險控制效果;
3.可選擇的安全技術方案;
4.財務、運行和生產(chǎn)要求;
5.同行業(yè)的安全管理指標;
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7.前一年度安全目標完成情況;
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;
2.突出對事故和職業(yè)病的預防;
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條 安全目標制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協(xié)調原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
(三)分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條 為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調整申請，報總經(jīng)理批準后，方可進行調整。
第十條 各分廠和職能部室應堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，對安全生產(chǎn)目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條 實施計劃的編制和修訂
(一)實施計劃是針對安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)途徑和方法，應明確實現(xiàn)的目標、工作內容、質量要求、責任單位或責任人、時限等;
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;
(三)若實施計劃頒布后需調整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準后方可變更;
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條 目標的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條 安全環(huán)保部每年應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應及時調整安全生產(chǎn)目標實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關方要求;
(四)其他需調整的原因。
第四章 附 則
第十四條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
安全目標管理制度應明確篇三
1.目的
為了明確安全生產(chǎn)任務，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4.運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷
年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產(chǎn)目標和指標。
4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。