“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇一
    回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下，我堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，保持清醒的頭腦，有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃，每天堅(jiān)持不懈地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)作，積極配合各部門(mén)的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。
    1、車(chē)間質(zhì)量管理無(wú)小事，踏踏實(shí)實(shí)地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。
    （1）、嚴(yán)格控制可見(jiàn)異物。
    監(jiān)控?zé)魴z操作人員，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位，及時(shí)糾正?？刂茻魴z速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。xx年，在車(chē)間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85。2％，返檢后二次抽檢合格率100％，市場(chǎng)反饋可見(jiàn)異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2。2％。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到其工作價(jià)值和責(zé)任的重大。
    （2）、嚴(yán)格控制藥品的混批及包裝物的混淆。
    全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、取藥過(guò)程等，防止不同批次藥品的混淆。xx年，車(chē)間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時(shí)包裝。由于工作量大、人員不足、新設(shè)備也在磨合期，包裝工序每天的工作時(shí)間多達(dá)17—19個(gè)小時(shí)，很多時(shí)候凌晨1、2點(diǎn)才下班。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對(duì)每一批包裝物、安瓿印字的核對(duì)、監(jiān)控說(shuō)明書(shū)發(fā)放使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為差錯(cuò)發(fā)生。對(duì)包裝工序?qū)嵭歇?jiǎng)罰管理制度，規(guī)范了員工的操作，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性。
    （3）、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。
    特別對(duì)提取半成品藥液桶進(jìn)入潔凈區(qū)清潔、消毒進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。隨時(shí)檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了及時(shí)糾正和培訓(xùn)，并嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測(cè)規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)填寫(xiě)記錄。
    （4）、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收原輔料、包裝材料，對(duì)于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準(zhǔn)時(shí)去倉(cāng)庫(kù)抄取原輔料批號(hào)，及時(shí)地填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄。
    2、溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。
    一個(gè)車(chē)間是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)企業(yè)是也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車(chē)間多溝通、勤協(xié)作，更要積極配合各部門(mén)的工作。
    （1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見(jiàn)異物增多，立即與車(chē)間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，積極尋找原因，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開(kāi)靈注射液可見(jiàn)異物明顯增多，在與主任溝通研究后，我對(duì)兩臺(tái)干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了近十次塵埃粒子監(jiān)測(cè)，確定是干燥滅菌機(jī)的高效過(guò)濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，協(xié)同設(shè)備部把兩臺(tái)干燥滅菌機(jī)的高效過(guò)濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對(duì)網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見(jiàn)異物得到了有效控制。
    （2）xx年4—7月，藥品在市場(chǎng)上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng)，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對(duì)針劑一車(chē)間的每個(gè)房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測(cè)。對(duì)干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了靜態(tài)監(jiān)測(cè)，并每天對(duì)生產(chǎn)中的主要工序和百級(jí)層流罩做了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在近一個(gè)月調(diào)查中，我為此次調(diào)查提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。
    （3）根據(jù)gmp要求和車(chē)間生產(chǎn)情況，在主任組織下，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。一年中，每有新員工報(bào)到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對(duì)其崗位培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們也找機(jī)會(huì)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    3、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理。
    在4—12月間，針劑二車(chē)間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察、車(chē)間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門(mén)共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場(chǎng)，渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，受益匪淺。
    4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證安全地生產(chǎn)。
    車(chē)間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，安全的生產(chǎn)也同樣重要。xx年3月21日，一名包裝工的手指被正在運(yùn)行印字機(jī)夾傷，及時(shí)把她送到醫(yī)院并第一時(shí)間報(bào)告了主任。從中感到了責(zé)任的重大，安全生產(chǎn)不是一句口號(hào)，一定要落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)小的行為中。一方面建議對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，降低危險(xiǎn)性。另一方面加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)安全操作的監(jiān)控。
    1、全局觀念不強(qiáng)，不能全面地考慮問(wèn)題，需要換個(gè)思維，宏觀地思考。
    2、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標(biāo)、工作進(jìn)程。以后一定邊工作邊總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工作方式。
    3、工作中被動(dòng)接受任務(wù)時(shí)候多，主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)gmp管理工作和gmp培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
    2、加大對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全。
    3、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
    4、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    回顧過(guò)去，展望未來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我對(duì)工作會(huì)更加給力。嚴(yán)抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下，全力以赴！
    我的述職完畢，謝謝大家！
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇二
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，完成了20xx年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，所有成績(jī)的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們?cè)趰徫痪ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，對(duì)客戶用心服務(wù)，在這里對(duì)他們表示衷心的感謝。
    20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬(wàn)，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬(wàn)。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907。5多萬(wàn)，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂(lè)與無(wú)奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬(wàn)以超額8。3%完成了任務(wù)，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎(jiǎng)牌。
    20xx年售后一塊由于公司沒(méi)有全部按通用公司總部的要求進(jìn)行人員配備，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不夠，各部門(mén)配合不到位，培訓(xùn)力度不夠，部分員工的責(zé)任心、專業(yè)心，工作效率不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致我們?cè)谇叭径仍诳蛻魸M意度一塊處于整個(gè)區(qū)域的落后狀態(tài)。后來(lái)我們意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們對(duì)關(guān)鍵部門(mén)進(jìn)行了完善，人員進(jìn)行了配備，同時(shí)出臺(tái)了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績(jī)有了明顯的起色
    同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。
    公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
    今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
    1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的經(jīng)理
    其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。
    2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。
    以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇三
    為了做好車(chē)間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)才行，至少我在以往的之間工作中十分注重細(xì)節(jié)導(dǎo)致自己很少出現(xiàn)誤差，得益于車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫助也讓我在這個(gè)崗位上成長(zhǎng)了許多，能夠?yàn)榱塑?chē)間的發(fā)展而奮斗自然是令人很有成就感的事情，回顧我在車(chē)間質(zhì)檢工作中的得失進(jìn)行以下簡(jiǎn)要總結(jié)。
    主要是認(rèn)真履行好作為車(chē)間質(zhì)檢員的職責(zé)，一方面我能夠積極參與到車(chē)間生產(chǎn)工作中去并按時(shí)完成每個(gè)月的指標(biāo)，對(duì)于車(chē)間發(fā)展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是十分重要的，而且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進(jìn)自身能力的發(fā)展，由于每次都能夠超額完成任務(wù)從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對(duì)于這樣成就也讓我明白做好車(chē)間工作的重要性。另一方面則是做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗(yàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于我在質(zhì)檢過(guò)程中十分注重細(xì)節(jié)的緣故的從而很少出現(xiàn)誤差，這樣的做法無(wú)疑能夠很好地保障車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽(yù)，再加上經(jīng)常和同事探討的緣故從而積累了不少經(jīng)驗(yàn)。
    則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比較低的，也許是做事比較死板的緣故從而總希望能夠做到盡善盡美，這也導(dǎo)致我在質(zhì)檢環(huán)節(jié)花費(fèi)了太多時(shí)間以至于影響到了其他工作，雖然我也有在不斷鞭策自己并想辦法提高工作效率，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這種過(guò)于偏執(zhí)的做法反而不利于自身工作效率的提升。另外我對(duì)自身工作的發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行太多的規(guī)劃以至于有些沒(méi)能找準(zhǔn)自身的定位，事實(shí)上這種狀況若是無(wú)法及時(shí)得到糾正的話很容易影響到自己在今后工作中的發(fā)展。
    則是需要確立新的目標(biāo)來(lái)鞭策自己，通過(guò)對(duì)以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白容易滿足的心態(tài)是造成進(jìn)步有限的主要原因，所以我得在原有任務(wù)量的基礎(chǔ)上制定更高的目標(biāo)，一方面是為了時(shí)刻提醒自己在工作中還有許多不足之處，另一方面則是通過(guò)對(duì)比的方式來(lái)查看自己是否有在工作中得到進(jìn)步，而且我也應(yīng)該分清工作的側(cè)重點(diǎn)并找準(zhǔn)自身的定位，有計(jì)劃地完成自身的工作自然能夠通過(guò)努力取得理想的成果。
    通過(guò)總結(jié)已經(jīng)讓我明白了自身的不足以及今后的發(fā)展方向，對(duì)我來(lái)說(shuō)這樣的做法無(wú)疑讓自己對(duì)質(zhì)檢工作有著更加深入的了解，因此我會(huì)繼續(xù)做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進(jìn)車(chē)間的發(fā)展，至少我會(huì)朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作能力。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇四
    生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
    各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
    公司自xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)帶給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)刻才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻方臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有超多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為就應(yīng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
    由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);正因沒(méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，就應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
    原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行職責(zé)制，要求務(wù)必遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交x時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻持續(xù)高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
    安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全明白，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我推薦公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇五
    尊敬的各級(jí)：
    歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
    假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位評(píng)議。
    首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車(chē)間按照訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
    其次，做為質(zhì)檢，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。，但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的。
    最后，做為質(zhì)檢，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
    回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。
    生活每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
    最后，我引用一句話來(lái)結(jié)束自已的“相信自己，笑對(duì)人生?！?BR>    謝謝!
    述職人：
    20xx年xx月xx日
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇六
    20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
    在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了超多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。
    熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
    新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxx空閑時(shí)光，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xxxxxxxxxkg。
    在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
    在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
    因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的。多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
    在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇七
    同志們：
    根據(jù)市委組織部、市紀(jì)委的部署和安排，現(xiàn)將我局一年來(lái)的黨組班子履行職責(zé)和廉政情況報(bào)告如下：
    一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)下，市糧食局黨組班子堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，立足自身職能，理清工作思路，解放思想，務(wù)實(shí)苦干，順利完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)。在省糧食局組織的年度綜合目標(biāo)考核中榮獲了全省第一名的好成績(jī)并授予“全省糧食工作目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”，“全省糧食質(zhì)量效益年活動(dòng)先進(jìn)單位”、“全省糧食產(chǎn)業(yè)化工作先進(jìn)單位”、“全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進(jìn)單位”、“全省市級(jí)糧食行政機(jī)關(guān)政風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全省糧油信息工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
    局黨組堅(jiān)持從自身抓起，把中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要手段。按照中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨組(黨委)中心組學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》的要求，與學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中、五中全會(huì)精神和中央、省委、市委的重大決策和部署相結(jié)合，與市委、市政府對(duì)糧食工作的要求相結(jié)合，與開(kāi)展糧食工作的中心任務(wù)相結(jié)合，與局黨組班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際情況相結(jié)合。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子和干部隊(duì)伍貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的能力，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識(shí)，提高理論水平和駕馭全局的能力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
    (一)圍繞提升糧食調(diào)控水平，狠抓糧食購(gòu)銷和儲(chǔ)備糧管理工作
    一是認(rèn)真做好小麥和秋糧收購(gòu)工作。在午季小麥?zhǔn)召?gòu)工作中，全市共落實(shí)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)123個(gè)，騰出空倉(cāng)容27萬(wàn)噸，協(xié)調(diào)收購(gòu)資金規(guī)模4億元。今年小麥?zhǔn)召?gòu)預(yù)案啟動(dòng)后，收購(gòu)價(jià)格高開(kāi)高走。市糧食局、安徽中儲(chǔ)糧收儲(chǔ)經(jīng)銷公司、省農(nóng)發(fā)行營(yíng)業(yè)部及時(shí)共同召開(kāi)了全市秋糧收購(gòu)工作會(huì)議，研究分析秋糧收購(gòu)形勢(shì)，安排部署秋糧工作。各收購(gòu)企業(yè)積極開(kāi)展“滿意在糧站”活動(dòng)。因準(zhǔn)備早、行動(dòng)快、服務(wù)優(yōu)，截止12月底，全市國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)糧食54萬(wàn)噸。全市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，積極主動(dòng)開(kāi)展托市收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益。國(guó)家糧食局紀(jì)檢組長(zhǎng)李兵、省糧食局副局長(zhǎng)謝勝全、市政府副市長(zhǎng)江洪在檢查小麥?zhǔn)召?gòu)工作后，對(duì)我局在小麥?zhǔn)召?gòu)工作中的做法給予了充分的肯定。二是認(rèn)真做好糧食銷售工作。去年6月上旬，市糧食局與泉州、廈門(mén)市糧食局簽訂了《糧食產(chǎn)銷(安全應(yīng)急)合作協(xié)議書(shū)》，拓寬了我市糧食銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷區(qū)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作共贏的目標(biāo)。三是認(rèn)真做好儲(chǔ)備糧落實(shí)及管理工作。去年，市級(jí)儲(chǔ)備糧按省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)全部建立到位，新增的2萬(wàn)噸(其中成品糧7800噸)、1500噸市級(jí)儲(chǔ)備油，于 6月底全部通過(guò)檢測(cè)、驗(yàn)收，在庫(kù)的市級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。合肥市區(qū)按規(guī)定“地方儲(chǔ)備中要確保不低于當(dāng)?shù)鼐用?0天消費(fèi)量的小包裝成品糧油”的要求全部建立到位。四是認(rèn)真做好糧食應(yīng)急工作。首先是做好糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)工作。我局聘請(qǐng)了16名糧油價(jià)格監(jiān)測(cè)咨詢員，為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握糧食價(jià)格趨勢(shì)提供了第一手資料。一年來(lái)，共向省糧食局上報(bào)價(jià)格監(jiān)測(cè)58期，向市政府上報(bào)專報(bào)5期，為省局和市委市政府的正確決策提供了依據(jù)。其次是在全市選擇了10家企業(yè)作為應(yīng)急原糧收購(gòu)儲(chǔ)備企業(yè)，選擇10家企業(yè)作為應(yīng)急成品糧加工供應(yīng)企業(yè)，并指導(dǎo)企業(yè)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。有效地提高應(yīng)急保障工作水平。再次是開(kāi)展了年度社會(huì)糧食和食用植物油脂油料供需平衡調(diào)查工作，全市共抽取農(nóng)戶樣本500個(gè)，城鎮(zhèn)居民樣本350個(gè)，并經(jīng)過(guò)對(duì)樣本數(shù)據(jù)的整理、推導(dǎo)、匯總、審核、評(píng)估、分析，形成了全市調(diào)查總表和分析報(bào)告，為掌握全市糧油供求狀況、做好糧食宏觀調(diào)控工作提供了第一手資料。五是抓好軍糧供應(yīng)工作。積極指導(dǎo)市軍糧供應(yīng)站開(kāi)展“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)百?gòu)?qiáng)”活動(dòng)。嚴(yán)把軍糧采購(gòu)關(guān)、入庫(kù)關(guān)，對(duì)軍糧供應(yīng)資格進(jìn)行了重新招標(biāo)，確保了軍糧供應(yīng)質(zhì)量。去年，我市軍糧供應(yīng)站被評(píng)為“軍糧供應(yīng)管理先進(jìn)單位”。
    (二)圍繞提升物流水平，狠抓園區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    一是繼續(xù)加大資金投入。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)合肥現(xiàn)代糧食物流園，去年，我們爭(zhēng)取中央和省投資1000多萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金1000多萬(wàn)元，續(xù)建物流園配套工程。完成了合肥市軍糧供應(yīng)站1.5萬(wàn)噸倉(cāng)房建設(shè)項(xiàng)目，糧食一庫(kù)1萬(wàn)噸的油罐建設(shè)項(xiàng)目和18000平方米的鐵路貨棚等項(xiàng)目正在建設(shè)之中，建成后，物流園總倉(cāng)(罐)容達(dá)18萬(wàn)噸，總投資近2億元，使之成為“合肥糧倉(cāng)”。二是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步加大中心糧庫(kù)的建設(shè)步伐，去年，我市共建成5個(gè)中心糧庫(kù)，倉(cāng)容量達(dá)8萬(wàn)噸。維修倉(cāng)容6萬(wàn)噸。三是加大物流設(shè)施的投入。去年，全市共投入680萬(wàn)元購(gòu)置了除雜、輸送設(shè)施108臺(tái)，“四散”設(shè)備30臺(tái)，進(jìn)一步提高了糧食“四散”能力。四是建設(shè)合肥糧油食品現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)。根據(jù)市政府下發(fā)的《落實(shí)合肥市新增糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃》的要求，對(duì)原合肥糧食三庫(kù)辦公樓、原大米公司、原糧食三庫(kù)庫(kù)區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，一次改造，整體招租，建設(shè)合肥糧油食品現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)。市場(chǎng)占地面積為120畝，建設(shè)總投資9000萬(wàn)元以上，是大米、面粉、油料、食品、雜糧等主要農(nóng)產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品的集散中心，且具有交易價(jià)格形成、物流配送、結(jié)算、信息、法律咨詢等服務(wù)功能。五是積極開(kāi)展新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范活動(dòng)。去年，省糧食局下達(dá)我市60多萬(wàn)元專項(xiàng)扶持資金，在全市落實(shí)示范戶1300戶，我市舉行了新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并邀請(qǐng)了市、縣領(lǐng)導(dǎo)參加，有效地解決了廣大農(nóng)戶的糧食產(chǎn)后減損問(wèn)題。
    (三)圍繞提升糧食產(chǎn)業(yè)化水平，狠抓企業(yè)改革和農(nóng)企對(duì)接
    一是市屬糧食企業(yè)改革遺留問(wèn)題全部結(jié)束。按照市政府批準(zhǔn)的《解決市屬糧食企業(yè)改革遺留問(wèn)題的方案》，我們對(duì)糧食三庫(kù)依法進(jìn)行了破產(chǎn)，關(guān)閉了一米廠、玉香米業(yè)和大米公司，新成立了安徽禾谷糧油儲(chǔ)備購(gòu)銷有限公司和合肥市徽谷資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心。市屬9家糧食企業(yè)瘦身為7家，各存續(xù)企業(yè)按方案進(jìn)行了減員增效，依法對(duì)254名職工解除了勞動(dòng)合同。歷史遺留的“老人、老帳、老糧”問(wèn)題基本得到解決。二是扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。以省局開(kāi)展的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為抓手，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)分配的管理，完善了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、工作責(zé)任機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制。 5月份，選擇我市部分國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況分析，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。去年，全市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1682萬(wàn)元。三是繼續(xù)開(kāi)展“放心糧油”進(jìn)超市、社區(qū)、農(nóng)村活動(dòng)。充分發(fā)揮我市獲得信用等級(jí)的糧油企業(yè)占全省的27.3%的優(yōu)勢(shì)，積極鼓勵(lì)安徽燕之坊食品有限公司、安徽豐大股份有限公司、合肥金潤(rùn)米業(yè)有限公司等企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開(kāi)店設(shè)點(diǎn)，為我市城鄉(xiāng)市場(chǎng)提供安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的糧油產(chǎn)品。四是培育壯大龍頭企業(yè)。及時(shí)為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目，如放心糧油示范企業(yè)、各級(jí)龍頭企業(yè)、國(guó)家級(jí)和省級(jí)名牌、綠色食品等。組織企業(yè)參加各類展示展銷活動(dòng)。為企業(yè)提供科企、銀企、政企等對(duì)接服務(wù)。今年以來(lái)，幫助企業(yè)簽訂協(xié)議資金1.9億元、科企合作項(xiàng)目2個(gè)。鞏固金潤(rùn)、豐大、谷豐等現(xiàn)有知名品牌，積極培育省級(jí)綠色名牌產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家綠色名牌產(chǎn)品。今年我市新增省級(jí)龍頭企業(yè)4家，市級(jí)龍頭企業(yè)20家。五是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。積極走公司+農(nóng)戶+基地或公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)以訂單為紐帶，促使糧油收購(gòu)企業(yè)與農(nóng)戶無(wú)縫對(duì)接。金潤(rùn)、豐大等龍頭企業(yè)建立的優(yōu)質(zhì)糧示范基地均超過(guò)1000畝以上。截止x年12月底，落實(shí)糧油訂單311萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)率達(dá)93%以上，履約率為100%。
    (四)圍繞提升行業(yè)服務(wù)水平，狠抓效能建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)
    一是狠抓效能建設(shè)。為進(jìn)一步提升市糧食局機(jī)關(guān)行政服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，市糧食局黨組高度重視抓效能建設(shè)。在合肥糧食網(wǎng)站開(kāi)辟效能建設(shè)專欄。每月初，局黨組、機(jī)關(guān)各處室、局直屬各企業(yè)都要排出工作計(jì)劃，注明完成時(shí)限，每完成一項(xiàng)工作插一面小紅旗。每月底召開(kāi)全體工作人員會(huì)議，實(shí)行周計(jì)劃、月小結(jié)、年考評(píng)，有效地激發(fā)了全體機(jī)關(guān)和企業(yè)人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高了工作效率。二是積極開(kāi)展人才培訓(xùn)。在x年小麥和秋糧收購(gòu)工作前，合肥市糧食系統(tǒng)組織各種專業(yè)培訓(xùn)4次，計(jì)200多人次，提高了工作人員的工作技能和服務(wù)水平。根據(jù)省糧食局《關(guān)于組織全省糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽的通知》有關(guān)精神，我局黨組高度重視，精心準(zhǔn)備，周密安排，局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織參賽選手進(jìn)行三個(gè)月強(qiáng)化訓(xùn)練，聘請(qǐng)省糧食校的教授進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。我市代表隊(duì)榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)，市糧食局榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，2名參賽選手進(jìn)入全省糧食保管專業(yè)參賽選手前十名，被省人力資源和社會(huì)保障廳、省糧食局聯(lián)合授予 “安徽省糧食行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)”。
    (五)圍繞提高依法管理水平，狠抓法律宣傳和各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作
    一是認(rèn)真開(kāi)展《糧食流通管理?xiàng)l例》宣傳活動(dòng)。去年5月16日，省糧食局、合肥市糧食局在安徽劇院廣場(chǎng)聯(lián)合舉行《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施六周年暨科技周活動(dòng)。向廣大市民散發(fā)了相關(guān)宣傳資料，宣傳講解糧、油科普知識(shí)，得到了市民的稱贊。今年是“五五”普法的.收官之年，我們認(rèn)真總結(jié)了“五五”期間普法活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，并上報(bào)了總結(jié)報(bào)告。二是加大檢查監(jiān)督力度，規(guī)范購(gòu)市場(chǎng)秩序。我們與工商局、物價(jià)局組成聯(lián)合執(zhí)法檢查組對(duì)長(zhǎng)豐、肥東兩縣的秋糧收購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查了糧食經(jīng)營(yíng)者糧食收購(gòu)許可條件有無(wú)變化、糧食經(jīng)營(yíng)狀況、最高庫(kù)存、有無(wú)哄抬糧價(jià)等行為。檢查中堅(jiān)持以“教育為主，處罰為輔”的原則，教育各類糧食經(jīng)營(yíng)者按照《糧食流通管理?xiàng)l例》要求，規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)履行最高庫(kù)存量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度，規(guī)范建立糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。檢查中，對(duì)部分無(wú)照無(wú)證糧食經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行立案，并進(jìn)行了處罰。三是開(kāi)展全市糧食庫(kù)存檢查工作。4月份，市局牽頭、省農(nóng)發(fā)行營(yíng)業(yè)部、安徽中儲(chǔ)糧收儲(chǔ)經(jīng)銷公司共同成立了庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。借鑒20xx年糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作的經(jīng)驗(yàn)，全市共組織檢查人員200多人，按照“有倉(cāng)必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則，對(duì)全市169個(gè)(庫(kù))站點(diǎn)庫(kù)存的中央、省、市、縣四級(jí)儲(chǔ)備糧、最低收購(gòu)價(jià)糧、國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧以及商品糧進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果顯示，x年3月末全市國(guó)有糧食企業(yè)糧食總庫(kù)存73.1萬(wàn)噸，其中中央儲(chǔ)備糧14.7萬(wàn)噸，地方儲(chǔ)備糧10.7萬(wàn)噸，最低收購(gòu)價(jià)糧(國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧)47.3萬(wàn)噸，商品糧0.4萬(wàn)噸，糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全。省糧食庫(kù)存檢查第三復(fù)查對(duì)我市庫(kù)存檢查工作給予高度評(píng)價(jià)。四是做好《糧食收購(gòu)許可證》的發(fā)放和管理工作。我市進(jìn)一步強(qiáng)化查驗(yàn)和年審工作，市區(qū)共通過(guò)年審32戶。開(kāi)展了小麥和油菜籽收購(gòu)政策執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，開(kāi)展了政策性糧食銷售出庫(kù)專項(xiàng)檢查，整頓了糧油市場(chǎng)秩序，凈化了糧食流通市場(chǎng)。
    局黨組堅(jiān)持做到抓大事、謀大局。在涉及糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題上出主意，用干部，求實(shí)效。合肥糧食系統(tǒng)實(shí)施“五個(gè)一”工程的意見(jiàn)，精心編制合肥市糧食行業(yè)“十二五”規(guī)劃。結(jié)合糧食局的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了局黨組會(huì)議制度,明確了市糧食局重大事項(xiàng)決策的原則和程序，形成了凡涉及重大資金開(kāi)支、重大項(xiàng)目審批、干部任免等重要事項(xiàng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。局黨組每位成員都能自覺(jué)地在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持反對(duì)自由主義，努力營(yíng)造既有集中又有民主的工作氛圍。在實(shí)踐中，局黨組集體決定的事項(xiàng)，每個(gè)黨組成員都能堅(jiān)決服從、認(rèn)真落實(shí)，形成了互相理解、互相支持、團(tuán)結(jié)一致、共謀糧食發(fā)展大業(yè)的良好局面，避免了重大決策的失誤。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺問(wèn)題，對(duì)存在的不足，進(jìn)行深入剖析原因，明確整改措施，理清工作思路。
    局黨組歷來(lái)注重干部隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和全能型干部隊(duì)伍。精心組織機(jī)關(guān)全體干部認(rèn)真參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，去年全局公務(wù)員均完成了市委組織規(guī)定的.學(xué)習(xí)課時(shí)和學(xué)分，在市委組織部組織的網(wǎng)上考核中及格率為100%。開(kāi)辟糧食論壇，聘請(qǐng)專家教授來(lái)我局講授糧食工作行情和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并規(guī)定全體公務(wù)員每周不少于3個(gè)小時(shí)的自學(xué)時(shí)間，有效地提升了干部隊(duì)伍的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)水平。局黨組始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，按照黨管干部的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)溆酶刹?，按照《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，注重民主推薦、組織考察和討論決定等基本環(huán)節(jié)，規(guī)范操作程序。x年7月我局部門(mén)內(nèi)輪崗交流3人，李俊，原為組織人事處處長(zhǎng)交流到辦公室任主任;夏光海，原為機(jī)關(guān)黨總支專職副書(shū)記交流到行業(yè)管理處(政策法規(guī)處)任處長(zhǎng);羅春，原為機(jī)關(guān)團(tuán)委書(shū)記交流到調(diào)控處(監(jiān)督檢查處)任處長(zhǎng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》和《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)》，嚴(yán)格按照黨的干部路線方針政策選拔任用干部，把想干事、能干事、不出事的優(yōu)秀干部及時(shí)選拔交流到重要崗位上來(lái)。
    一年來(lái)，市糧食局黨組班子深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)廉政紀(jì)律和制度規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，在構(gòu)建懲防體系方面摸索出了一套切合糧食部門(mén)實(shí)際的工作思路，使全局反腐倡廉工作不斷向縱深推進(jìn)。
    一是建全黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度。切實(shí)貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和中紀(jì)委《廉政準(zhǔn)則》的規(guī)定，結(jié)合市紀(jì)委相關(guān)工作要求，制定了《合肥市糧食局廉政承諾制度》、《合肥市糧食局廉政黨課制度》，擬定并下發(fā)《合肥市糧食局開(kāi)展反腐倡廉制度建設(shè)執(zhí)行年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，與局機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)法人、企業(yè)黨組班子成員，簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》近100余份。工作中堅(jiān)持把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、健全市場(chǎng)機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管懲處結(jié)合起來(lái)，按照懲防腐敗體系建設(shè)要求，結(jié)合糧食工作實(shí)際，營(yíng)造“用制度管人，按制度辦事”的良好環(huán)境。
    二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化自律意識(shí)，是深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。我們堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移的方針，不斷提高廣大黨員干部拒腐防變的自律意識(shí)。運(yùn)用典型案例進(jìn)行警示教育。組織觀看機(jī)關(guān)黨員干部觀看警示教育片，組織機(jī)關(guān)干部及企業(yè)黨組班子46人參觀市紀(jì)委檢察院舉辦的廉政警示圖片展。通過(guò)以案說(shuō)教的方法，分析案件產(chǎn)生的根源及危害，使大家從他人違法違紀(jì)的軌跡中得到警示、受到教育。認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、規(guī)范從政行為、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)。成立了“主題教育”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的實(shí)施意見(jiàn)，由于組織嚴(yán)密、形式多樣，在組織的《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測(cè)中，合格率為100%。
    三是深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。按照省局《深入推進(jìn)全省糧食行業(yè)廉政文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》要求，創(chuàng)建全省糧食行業(yè)廉政文化示范點(diǎn)，開(kāi)展十個(gè)一活動(dòng)，即：出臺(tái)一個(gè)工作規(guī)劃;編印一本廉政手冊(cè);開(kāi)設(shè)一個(gè)廉政書(shū)柜;講授一次廉政黨課;征集一批廉政格言;接受一次警示教育;制作一批廉政警牌;編印一期廉文薦讀;制作一個(gè)“市糧食局廉政文化園地”宣傳欄;在機(jī)關(guān)走廊兩側(cè)張貼廉政格言警句和漫畫(huà)。通過(guò)一系列的創(chuàng)建工作，營(yíng)造了良好的廉政文化氛圍。
    過(guò)去的一年，市糧食局黨組克服了種.種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，這是市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)的結(jié)果，更是全局上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結(jié)果。但我們也清醒地看到自身的不足：一是糧食執(zhí)法體系薄弱。糧食行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)編制、人員和經(jīng)費(fèi)沒(méi)有真正落實(shí)，糧食流通市場(chǎng)監(jiān)管關(guān)系復(fù)雜等，與糧食流通市場(chǎng)發(fā)展的需要不相適應(yīng)。二是糧食流通設(shè)施建設(shè)滯后。糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施陳舊，糧食流通設(shè)備落后，效率低下，整體布局不夠合理。三是國(guó)有糧食企業(yè)機(jī)制落后。國(guó)有糧食企業(yè)沒(méi)有真正按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行，存在著企業(yè)經(jīng)營(yíng)不靈活，管理制度不夠健全，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮不明顯。四是糧食流通產(chǎn)業(yè)人才缺乏?，F(xiàn)有糧食流通產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員年齡偏大、文化偏低、專業(yè)技術(shù)缺乏，等等。這些問(wèn)題我們將在今后的工作中，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力探索解決各種問(wèn)題的有效途徑，力爭(zhēng)在新的一年取得新的業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新的輝煌，為建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，朝著區(qū)域性特大城市方向邁進(jìn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，時(shí)光荏苒，回想自己在20xx年度的工作，現(xiàn)做以下個(gè)人述職。
    一、工作回顧：
    20xx年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開(kāi)展了如下工作：
    1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì)，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。
    2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。
    3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過(guò)我有意識(shí)地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。
    4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改，從原材料、過(guò)程、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的不足。
    5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)行驗(yàn)收、試驗(yàn)；
    6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè)，并下發(fā)相關(guān)各部門(mén)。
    7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合；在用車(chē)方面，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘
    坐公交，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用；
    20xx年質(zhì)檢部對(duì)外主要開(kāi)展了如下工作：
    1根據(jù)公司的要求，為加強(qiáng)車(chē)間員工自檢互檢的能力，對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試，通過(guò)培訓(xùn)員工能力有所加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；
    2.為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；
    3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報(bào)，并張貼于電氣車(chē)間，也起到了一定的效果；
    4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升；
    5.根據(jù)公司的發(fā)展，在部門(mén)工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，提高了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象；
    6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，定期和不定期對(duì)違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用；
    7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時(shí)之需；
    8.按時(shí)完成了ccc年度儀器檢定的工作，及時(shí)完成了ccc年度的內(nèi)審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家ccc年度外部審核工作；
    9.按時(shí)完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作；
    10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求。
    二、工作體會(huì)：
    對(duì)下屬的管理：
    首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工；
    其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過(guò)溝通了解情況、傾聽(tīng)他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行處罰。
    再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。
    還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作則，給他們樹(shù)立榜樣。 自我學(xué)習(xí)與完善：
    通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴(kuò)大
    到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)主義，要有部門(mén)協(xié)作意識(shí)，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí)，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    三、不足、計(jì)劃與展望：
    在管理上，還存在一些不足：
    1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法；
    2.員工能力還存在嚴(yán)重不足，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才；
    3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文；
    4.根據(jù)公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，提升自己的綜合素質(zhì)；
    5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方
    面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門(mén)間的合作。
    在新的一年里我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健、高效。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇九
    作為一名新員工，工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn)，正因我對(duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少。但經(jīng)***的指點(diǎn)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對(duì)不一樣的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。個(gè)性是***，正因車(chē)間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)刻的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問(wèn)題。
    但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清楚。
    學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)刻，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個(gè)性是對(duì)重量與大小的要求，但針對(duì)前者，加工過(guò)程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在；甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能，等等。感覺(jué)上種類甚多，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對(duì)毛發(fā)的控制，那是顯而易見(jiàn)的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
    對(duì)于整個(gè)工序還有部分問(wèn)題，我了解它的存在，但卻不明白。如：車(chē)間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中務(wù)必分清批次，而這項(xiàng)工作的好處是什么？發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨(dú)存放？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題就應(yīng)停止生產(chǎn)，改變到什么程度能夠繼續(xù)？在停產(chǎn)過(guò)程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理？等等。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣實(shí)施。
    還有一部分是我感覺(jué)存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么？只是在開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)聽(tīng)到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。
    由于工作時(shí)刻較短，對(duì)于各方面的了解都過(guò)于膚淺，過(guò)多的疑惑讓我感覺(jué)在工作上有頭無(wú)尾，有尾無(wú)身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門(mén)路，我會(huì)抓緊時(shí)刻，加倍發(fā)奮，以最快的速度消化吸收。
    作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，在20xx年結(jié)束之前，有個(gè)階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭(zhēng)取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十
    (1)質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，履行質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量管理的工作職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量工作"一票否決制";質(zhì)量檢查員應(yīng)在每月末以書(shū)面形式交述職報(bào)告(報(bào)告形式見(jiàn)附表)。
    (2)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備.
    (3)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的溝通,和監(jiān)督檢查,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并及時(shí)上報(bào).
    (4)對(duì)重點(diǎn)工程(包括難、新、特、異工程、創(chuàng)獎(jiǎng)工程)，加強(qiáng)檢查，了解和跟蹤工程質(zhì)量情況。
    (5)工程施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序采取有效的預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工過(guò)程的"三控制"質(zhì)量管理，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，保證工程施工過(guò)程的質(zhì)量。
    (6)有針對(duì)性的開(kāi)展治理質(zhì)量通病要從加強(qiáng)管理和采用新技術(shù)、新材料入手，組織力量，切實(shí)解決好質(zhì)量通病，保證結(jié)構(gòu)安全、耐久和使用功能。重點(diǎn)是：市政、公路工程的路基不均勻沉降、路面平整度差、排水不良、結(jié)構(gòu)物砼質(zhì)量控制等;
    (7)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行專題分析和討論，制定技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠的處理方案，并嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》的規(guī)定上報(bào)，不得隱瞞。
    (8)不定期開(kāi)展質(zhì)量工作及質(zhì)量人員的專題會(huì),總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的方向.
    (9)工程質(zhì)量資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映，質(zhì)量資料的形成應(yīng)與工程實(shí)體的進(jìn)度保持一致，并滿足完整性、有效性、符合性的要求，項(xiàng)目部要做到及時(shí)編制，分公司工程管理部定時(shí)抽查。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    你們好!
    時(shí)間過(guò)得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車(chē)間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作，××年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
    本人嚴(yán)格按照提出的"勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)"的要求，堅(jiān)持"講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣"，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
    歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題?；谇败?chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立"質(zhì)量在我手中、用戶在我心中""質(zhì)量振興，人人有責(zé)"的質(zhì)量觀念，樹(shù)立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
    對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持"向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)"的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
    本人還兼職車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作，以"強(qiáng)化治理、狠抓質(zhì)量"為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書(shū)籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
    一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
    ⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
    ⒉由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
    ⒊具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
    以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
    總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作治理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!
    以上是我××年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十二
    時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
    在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
    檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)xi新的知識(shí)和提高技能，為到達(dá)這一要求，所以我們務(wù)必要注重學(xué)xi。(學(xué)xi新知識(shí)，學(xué)xi新的工藝，學(xué)xi新的圖紙等)
    經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，應(yīng)對(duì)非專業(yè)學(xué)xi機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比較大，但是我用心的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。
    一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：
    一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求到達(dá)的我爭(zhēng)取到達(dá)，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。
    二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
    回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、用心主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)xi，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。
    在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)xi工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)xi業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
    我想我應(yīng)努力做到：
    第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)xi技術(shù)掌握成熟；
    第二，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；
    第三，認(rèn)真學(xué)xi執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，理解公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成；
    第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作；
    第五，熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)學(xué)xi有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。
    總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。?duì)公司要有職責(zé)心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心！做的自己！
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十三
    本人至20xx年參加工作以來(lái)，開(kāi)始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫(kù)土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門(mén)井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)較大技術(shù)和質(zhì)量事故。
    1、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫(xiě)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，06年根據(jù)施工局要求，編寫(xiě)了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。
    2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量20xx多m3。
    在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉(cāng)方式的不同，加之輸送距離過(guò)大，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問(wèn)題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問(wèn)題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過(guò)大；混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商，就針對(duì)混凝土和易性問(wèn)題做了較好的解決方法。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題，也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但?duì)于斜井澆筑，在此期間，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來(lái)避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
    3、從8月底開(kāi)始負(fù)責(zé)閘門(mén)井及其他工程土建工作，主要完成閘門(mén)井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156 m3，鋼筋制安133t，石方開(kāi)挖300多m3，1#閘門(mén)井已澆筑至el1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m。
    閘門(mén)井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于閘門(mén)井混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。
    對(duì)于閘門(mén)井工程而言，影響閘門(mén)井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門(mén)井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門(mén)井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門(mén)井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題，鋼筋裸露，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題及早作出解決。
    閘門(mén)井工程質(zhì)量管理是我們的一個(gè)共同任務(wù)，不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對(duì)施工人員都應(yīng)樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗€不夠完善。對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法，讓職工自覺(jué)地提高質(zhì)量意識(shí)，來(lái)共同保證工程質(zhì)量。
    在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
    你們好！
    透過(guò)這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作治理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！
    “人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，但我敢于應(yīng)對(duì)。透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)。同事的批評(píng)。幫忙及自我的努力來(lái)改正，決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中迅速的成長(zhǎng)和提高。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作潛力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及本部門(mén)的員工的正確引導(dǎo)和幫忙，使我在工作潛力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
    在施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢。互檢。專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。
    在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時(shí)光學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對(duì)產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有必須的認(rèn)識(shí)。并認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作
    抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑。潔凈。接槎平整，分格縫應(yīng)清晰。高級(jí)抹灰表面應(yīng)光滑。潔凈。顏色均勻，無(wú)抹紋，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀。護(hù)角?？锥础２??；液兄?chē)哪ɑ冶砻鎽?yīng)整齊。光滑；管道后面的抹灰應(yīng)平整。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做。
    本人還兼職車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化治理。狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書(shū)籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解。把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
    xx年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)一年?；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。一年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)對(duì)工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上。工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
    質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十五
    遠(yuǎn)大閥門(mén)集團(tuán)作為中國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)之來(lái)之不易、在企業(yè)銷售利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為的潤(rùn)滑劑，質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利，也是企業(yè)的勝利。主要從三點(diǎn)講述：
    根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一定要靈活化，綜合素質(zhì)決定全局，但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為的前提、只有認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽(yù)。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。
    沒(méi)有一流的管理人員和高度負(fù)責(zé)的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的各個(gè)工序、層層把關(guān)、堅(jiān)決采取零風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量關(guān)、需要員工各負(fù)其責(zé)，一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題要有辨證觀點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，同時(shí)解決問(wèn)題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。
    要有一個(gè)有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，不能把一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個(gè)或個(gè)別人身上，在做好本職工作前提下，要有團(tuán)隊(duì)精神，講誠(chéng)信，保質(zhì)量。通過(guò)發(fā)揮員工的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)從而獲得公司的未來(lái)，通過(guò)高效管理把員工的能力發(fā)揮出來(lái)成為企業(yè)的核心能力。
    以上論點(diǎn)屬本人關(guān)點(diǎn)，希望大家認(rèn)識(shí)，吸取、取長(zhǎng)補(bǔ)短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實(shí)抓嚴(yán)，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一工序，我將以我實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)公司、為了遠(yuǎn)大的明天共同努力吧！