通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在瑣碎事物背后的規(guī)律和原理。一個(gè)完美的總結(jié)，應(yīng)該包含具體的案例和實(shí)際的應(yīng)用。以下是小編為大家整理的傳記片段，記錄了眾多歷史人物的傳奇故事和偉大成就。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇一
    摘要：項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越大?；陔娏こ虡I(yè)主項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，從創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、創(chuàng)新項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)支撐體系、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制幾方面探討了改進(jìn)的方法與對(duì)策。
    關(guān)鍵詞：電力工程；業(yè)主項(xiàng)目；電力產(chǎn)業(yè)；質(zhì)量管理
    業(yè)主是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)起人，業(yè)主項(xiàng)目的管理也是落實(shí)項(xiàng)目法人制的根本途徑。電力建設(shè)對(duì)于解決社會(huì)電能需求和支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)獲得了勃勃生機(jī)，因此，加強(qiáng)電力工程業(yè)主項(xiàng)目的管理具有較大的意義。然而，許多電力工程項(xiàng)目仍沿用粗放式的管理模式，管理效率低、工程質(zhì)量差，工期也常被拖延，所以，創(chuàng)新業(yè)主項(xiàng)目的管理不僅必要，而且時(shí)不我待，本文對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行了探討。
    1業(yè)主項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
    1.1權(quán)責(zé)不明確
    在電力工程業(yè)主項(xiàng)目的管理中，影響管理效率的一個(gè)重要原因在于管理的責(zé)任、權(quán)力界限不明確。比如，一些管理人員身兼多職，但所兼之職并非樣樣在行，但卻負(fù)責(zé)指揮和調(diào)度；真正的專(zhuān)業(yè)人員卻沒(méi)有得到相應(yīng)的職務(wù)，難以發(fā)揮作用；成本管理的職責(zé)往往被推到財(cái)務(wù)部門(mén)，而對(duì)成本控制有決定性作用的項(xiàng)目經(jīng)理卻未被賦予相應(yīng)的責(zé)任，這使得成本管理方案很難落到實(shí)處。
    1.2溝通協(xié)調(diào)差
    在電力工程業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段中，各方協(xié)調(diào)配合是項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保障，但因組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的不完善，使各方的溝通協(xié)調(diào)渠道不暢，效率低下，甚至出現(xiàn)了溝通矛盾和利益沖突。比如，在質(zhì)量管理中，電力企業(yè)受到地方施工壁壘的制約，經(jīng)常因施工準(zhǔn)備不足、干擾因素多等問(wèn)題，難以順利落實(shí)質(zhì)量管理措施，加之工期緊、任務(wù)重，趕工過(guò)程中的質(zhì)量難以有效保證。
    1.3人員素質(zhì)低
    為了應(yīng)付不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求和在與同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)大量雇傭素質(zhì)較低的勞務(wù)人員。由于文化水平低，這些人員的安全意識(shí)差、操作技能不強(qiáng)，影響；餓施工安全和施工質(zhì)量。特別是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多、安全狀況復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處于不斷變化之中，加之各個(gè)施工隊(duì)伍之間溝通不暢，所以，存在嚴(yán)重的事故隱患。
    1.4監(jiān)管不到位
    電力企業(yè)大多沿襲以往國(guó)有企業(yè)的管理模式，責(zé)、權(quán)、利不明確，且未按工作實(shí)效給薪，而是以崗定薪，加之缺乏科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成了人浮于事、工作效率低下的情況；另一方面，電力工程作業(yè)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，提高了安全事故的發(fā)生率。比如，在輸變電工程中，93%的安全事故都是因?yàn)榘踩芾碇贫炔唤∪?、不安全行為所造成的，這是安全監(jiān)管不到位的體現(xiàn)。
    2創(chuàng)新思路與對(duì)策
    2.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式
    目前，我國(guó)電力工程大都采用基于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位的`三方管理模式，即由業(yè)主委托或招標(biāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位依次開(kāi)展前期調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工建設(shè)，監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。該模式按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的順序展開(kāi)，各方易于理解和掌握項(xiàng)目模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制易行，但不利于工期控制，且管理費(fèi)用較高。國(guó)外項(xiàng)目管理模式的發(fā)展非?？欤a(chǎn)生了不少新的模式，比如cm模式、db模式、bot模式、epc模式、pmc模式等，這些模式的出現(xiàn)不僅帶來(lái)更多的選擇，更重要的是優(yōu)化了項(xiàng)目管理，有利于提高管理水平和節(jié)約項(xiàng)目投資。電力工程項(xiàng)目管理可以借鑒國(guó)外成熟的模式，在“內(nèi)外結(jié)合”的基礎(chǔ)上推陳出新，選擇最適合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的模式。比如，某電力工程項(xiàng)目在現(xiàn)行模式下機(jī)構(gòu)臃腫、人力投入大，各部門(mén)各自為政，協(xié)調(diào)配合差，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)行模式與國(guó)際先進(jìn)模式的比較，選擇了pmc模式。在此情況下，項(xiàng)目全過(guò)程管理更到位，質(zhì)量安全管理更具操作性，工期控制更加有效，造價(jià)管理更加科學(xué)。
    2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    電力工程業(yè)主項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)會(huì)提出管理效率和管理職能方面的問(wèn)題，好的組織結(jié)構(gòu)有利于多項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)、職能部門(mén)之間協(xié)作、職能部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)之間協(xié)調(diào)，從而提高整體管理效率，發(fā)揮管理職能。目前，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)主要包括職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。職能型資源集中，便于管理，但各職能部門(mén)溝通配合差，適合中小型項(xiàng)目；矩陣型目標(biāo)平衡，功能協(xié)調(diào)，但也存在雙頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清問(wèn)題，適合大型項(xiàng)目；項(xiàng)目型由客戶(hù)導(dǎo)向，目標(biāo)明確，但資源占用大，橫向溝通不便，適合大型項(xiàng)目。項(xiàng)目組織結(jié)果選擇要兼顧戰(zhàn)略與環(huán)境、分工與協(xié)作、管理深度與幅度、集權(quán)與授權(quán)、穩(wěn)定性與靈活性、責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系。某電力調(diào)試工程項(xiàng)目原組織結(jié)構(gòu)深度大而幅度不足，基于該項(xiàng)目高素質(zhì)人才集中的特點(diǎn)，改為扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，下移組織權(quán)力和決策重心，增加橫向信息溝通。這利于發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提高了調(diào)試工程效率，降低了生產(chǎn)成本。
    2.3創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)支撐體系
    針對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)低的問(wèn)題，可在組織體系內(nèi)建設(shè)專(zhuān)業(yè)支撐體系，通過(guò)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)骨干作為工程建設(shè)的有力支撐。專(zhuān)業(yè)支撐體系應(yīng)涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、過(guò)程控制等職能模塊，通過(guò)明確崗位職責(zé)、銜接縱橫管理界面，打通溝通上下、橫向協(xié)調(diào)的通道；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)骨干建設(shè)，形成專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新、部門(mén)協(xié)同、上下協(xié)調(diào)的人力資源保障體系；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。
    2.4創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制
    為了充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，應(yīng)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，并強(qiáng)化過(guò)程管控。具體而言，應(yīng)制訂項(xiàng)目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，并量化項(xiàng)目經(jīng)理工作考評(píng)結(jié)果，再將績(jī)效積分與薪酬掛鉤；業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤，使高績(jī)效員工多獲得獎(jiǎng)勵(lì)，形成多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的良好氛圍。
    3結(jié)束語(yǔ)
    電力工程建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)，由于投入大、質(zhì)量安全要求高，電力企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范專(zhuān)業(yè)支撐體系，嚴(yán)格績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，疏通上下、橫向的溝通渠道，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
    作者:唐棉康單位:廣東技搏電力工程有限公司
    參考文獻(xiàn):
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    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇二
    建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
    二.當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
    建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之中所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的過(guò)程，近幾年來(lái)我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。但是我國(guó)目前建筑還未與國(guó)際慣例接軌，施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國(guó)外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國(guó)的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國(guó)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。
    三.建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理的標(biāo)尺
    建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀態(tài)及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的左證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。這桿標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)是不可動(dòng)搖的。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展以施工成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)勵(lì)奠定了基礎(chǔ)，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項(xiàng)目成本為重心的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳舊觀念和行為方式。
    2.項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的核心
    一個(gè)建筑施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來(lái)的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿(mǎn)意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的。要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履約過(guò)程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過(guò)程中，成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手，在制約、影響、推動(dòng)或者制約各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿(mǎn)意，同時(shí)又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開(kāi)了成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動(dòng)，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。
    四.工程項(xiàng)目施工成本的組成
    工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和：
    1.直接費(fèi)：工程施工中所需的直接費(fèi)為材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。
    2.管理費(fèi)：指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用及其他管理人員的工資等。
    3.臨建費(fèi)：工程的施工人員和管理人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等。
    4.業(yè)務(wù)費(fèi)：工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。
    五.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
    1.建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
    建筑項(xiàng)目施工前預(yù)算管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實(shí)際的情況作出正確的判斷，預(yù)算數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者是出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進(jìn)行；其次，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)于材料市場(chǎng)和設(shè)備市場(chǎng)變動(dòng)情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對(duì)于工期過(guò)長(zhǎng)、施工程序復(fù)雜的施工項(xiàng)目，很難做到全面的預(yù)算管理，對(duì)于工程的造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督控制并作出及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致成本管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。
    2.建筑施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理問(wèn)題
    成本管理工作的重點(diǎn)在于施工過(guò)程中，管理者需要根據(jù)施工實(shí)際情況制定正確的管理計(jì)劃，在這個(gè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先管理者的成本管理意識(shí)欠缺。建筑工程成本管理部門(mén)需要和施工部門(mén)協(xié)調(diào)工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本管理責(zé)任人，這樣能夠更為細(xì)致深入的加強(qiáng)成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識(shí)，從而弱化了成本管理工作，導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料，或者是隨意的擴(kuò)大施工隊(duì)伍，更改設(shè)計(jì)，這樣無(wú)形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項(xiàng)目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合，各部門(mén)的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實(shí)行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機(jī)制和管理模式，不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行成本管理也制約了成本管理的順利進(jìn)行。最后，材料成本失控和設(shè)計(jì)變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理工作，做好來(lái)料登記和庫(kù)存登記，嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領(lǐng)料，但是實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)料過(guò)量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時(shí)，導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
    3.沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
    任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目工程成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門(mén)技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
    4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
    是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等幾類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
    六.工程項(xiàng)目成本管理的措施
    1.施工過(guò)程中成本管理的措施分析
    首先要增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)。增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)，能夠通過(guò)意識(shí)的能動(dòng)作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過(guò)各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處，或者是通過(guò)管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識(shí)，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)。
    其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性，所以必須要健全工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持各管理部門(mén)的協(xié)調(diào)等，同時(shí)管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實(shí)際情況建立起工程項(xiàng)目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實(shí)現(xiàn)成本管理信息的及時(shí)反饋，方便管理層和決策層及時(shí)作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。
    最后要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更將會(huì)增加施工成本的投入，影響到對(duì)成本的控制，為此，設(shè)計(jì)者需要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更，這就需要管理者在設(shè)計(jì)方案投入使用之前認(rèn)真進(jìn)行分析研究，及時(shí)找出不符合施工要求的設(shè)計(jì)方案，要綜合施工地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證每個(gè)設(shè)計(jì)方案都能夠切實(shí)可行，這是管理者必須要認(rèn)真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設(shè)計(jì)變更，順利的完成成本管理工作。
    2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
    責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的工程成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
    3.從質(zhì)量成本管理上要效益
    對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
    七.結(jié)束語(yǔ)
    加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
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    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇三
    在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，進(jìn)行成本的控制是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵所在，因此在進(jìn)行建筑工程施工之中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)遵守以下原則。
    3.1全面控制原則
    全面控制顧名思義就是在進(jìn)行建筑施工的全過(guò)程和全體成員之中都要貫徹落實(shí)成本控制的思想和理念。首先對(duì)于全過(guò)程就是在從施工準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費(fèi)，對(duì)于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個(gè)施工作業(yè)人員，在工作之中都要時(shí)刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。
    3.2成本最低原則
    成本最低原則是指在進(jìn)行建筑工程企業(yè)的施工之中，對(duì)于任何一項(xiàng)的成本支出，都應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對(duì)于施工的成本進(jìn)行降低，從而滿(mǎn)足達(dá)到項(xiàng)目成本控制的基本要求。
    4在進(jìn)駐工程炫目管理之中加強(qiáng)成本控制
    4.1提高成本預(yù)算管理水平
    在建筑工程之中，進(jìn)行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對(duì)于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗(yàn)主觀臆測(cè)，同時(shí)要對(duì)建筑市場(chǎng)的相關(guān)材料和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行多次考察和評(píng)估，從而得出一個(gè)相對(duì)平均的預(yù)算方案，在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制。
    4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法
    往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會(huì)受到很多因素的影響，從而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的'工作內(nèi)容和強(qiáng)度，長(zhǎng)久以來(lái)就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對(duì)于成本控制的方式和方法要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實(shí)際的成本控制工作之中要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。
    4.3加強(qiáng)對(duì)于材料成本的控制和管理
    建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強(qiáng)對(duì)于材料成本的管控。對(duì)于材料成本的管控，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)，首先就是材料的采購(gòu)過(guò)程，要充分對(duì)于材料的價(jià)格和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購(gòu)的材料是以市場(chǎng)最低的價(jià)格購(gòu)入，對(duì)于材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購(gòu)人員的權(quán)利劃分上存在問(wèn)題，導(dǎo)致很多材料采購(gòu)人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進(jìn)行施工的過(guò)程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。往往在施工中，材料的浪費(fèi)都發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進(jìn)行多次返工的情況，第一是導(dǎo)致了施工期限的延長(zhǎng)，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費(fèi)。最后就是對(duì)于質(zhì)量的保障，在進(jìn)行材料成本控制的過(guò)程中，要謹(jǐn)記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)的方法對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行降低，提高材料的質(zhì)量驗(yàn)收、材料使用量的計(jì)算的管理，來(lái)對(duì)能夠進(jìn)行成本控制額度的計(jì)算，確保在這個(gè)成本范圍能夠進(jìn)行成本的節(jié)省和控制。
    4.4制定項(xiàng)目成本管理與獎(jiǎng)懲制度
    對(duì)于建筑施工的作業(yè)人員來(lái)講，進(jìn)行成本控制往往對(duì)于其利益收入沒(méi)有明顯的提高，這就導(dǎo)致了相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行成本控制管理的積極性不足，為了提高進(jìn)行成本控制的積極性，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)就要通過(guò)制定激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)提高相關(guān)人員的積極性。對(duì)于在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了成本的控制管理，沒(méi)有進(jìn)行成本浪費(fèi)的人員，應(yīng)當(dāng)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施[4]。
    5結(jié)語(yǔ)
    建筑工程在很長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)，都會(huì)是我國(guó)發(fā)展和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關(guān)的建筑工程企業(yè)對(duì)于自身效益和實(shí)力的提高，要給與足夠的重視，對(duì)于成本的控制更要視為主要工作。對(duì)于政府管理部門(mén)來(lái)講，要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程企業(yè)的引導(dǎo)和幫助，對(duì)相關(guān)的企業(yè)老板要進(jìn)行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制水平。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]姜姝.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),(15).
    [2]張威.新時(shí)期建筑工程管理中的成本控制研究[j].江西建材,(9).
    [3]胡小君.淺析建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理與成本控制[j].江蘇商論,(9).
    [4]蔣仕文.論建筑工程項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)管理策略[j].四川水泥,2015(10).
    作者:王冠郎單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇四
    一、建筑工程設(shè)計(jì)管理措施
    1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析
    確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。
    一成本問(wèn)題：設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過(guò)程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。
    二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問(wèn)題，但也需注意不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。
    2、做好施工圖的審核
    在嚴(yán)格審核施工圖過(guò)程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對(duì)后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過(guò)程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
    3、做好圖紙會(huì)審
    在設(shè)計(jì)建筑工程過(guò)程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開(kāi)工建設(shè)之前，而舉行的專(zhuān)家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專(zhuān)業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門(mén)的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過(guò)程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過(guò)程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì)，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對(duì)原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
    4、做好設(shè)計(jì)變更
    根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過(guò)程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過(guò)程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)的全面研究與分析，對(duì)變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門(mén)與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見(jiàn)不易達(dá)成一致。所以，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
    二、注意事項(xiàng)
    一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門(mén)之間的關(guān)系。
    二是協(xié)調(diào)不同職能部門(mén)之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)不同部門(mén)的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。
    三對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對(duì)于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過(guò)多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
    三、結(jié)語(yǔ)
    總之，在建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇五
    1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)
    無(wú)論是一個(gè)大型工程建設(shè)還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，工作的過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設(shè)工程中必須要有一個(gè)好的計(jì)劃編制，堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。
    1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
    就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門(mén)的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立彼此制約，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
    1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
    工程項(xiàng)目從建議書(shū)批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類(lèi)項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測(cè)，分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度，針對(duì)大型工程建設(shè)，不能僅對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇六
    摘要:業(yè)主組織在建筑工程和建筑行業(yè)，成功實(shí)施新的采購(gòu)流程，承包和管理需要一個(gè)一致的變化管理工作。本研究的目的是經(jīng)過(guò)個(gè)人變更管理因素，最大限度地減少組織成員在實(shí)施過(guò)程中的阻力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)施新項(xiàng)目交付系統(tǒng)業(yè)主組織的阻力進(jìn)行了追蹤。調(diào)查結(jié)果包括識(shí)別的六個(gè)變化管理因素，有助于最大限度地減少阻力變化，其中分別為項(xiàng)目范圍、規(guī)模和時(shí)間期限、組織期望變更實(shí)施速度、建立正式變更代理，以及變更代理參與實(shí)施活動(dòng)的水平。本文變更業(yè)主的影響進(jìn)行了討論，得到了減少阻力變化的策略。
    關(guān)鍵詞:建筑工程;變更管理;替代采購(gòu)方法;項(xiàng)目管理;變革阻力
    1主要研究問(wèn)題與假設(shè)
    雖然目前研究有相當(dāng)數(shù)量的在阻力變化的領(lǐng)域所做的工作，現(xiàn)有的研究涵蓋了廣泛的行業(yè)領(lǐng)域(例如制造，技術(shù)，商業(yè)服務(wù))以及各種變化的努力(如計(jì)劃的變化，連續(xù)改進(jìn)，并購(gòu)，重組，應(yīng)急，技術(shù)整合。具體到對(duì)計(jì)劃內(nèi)實(shí)施變更建筑工程和建筑業(yè)的采購(gòu)、承包和項(xiàng)目管理項(xiàng)目的研究幾乎很少。假設(shè)檢驗(yàn)采用單因素方差分析tukey事后測(cè)試用來(lái)確定基于不同的變更管理個(gè)別aec項(xiàng)目的因素是否抗變更。假設(shè)進(jìn)行測(cè)試，以確定阻力的頻率。遇到不同根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，如:范圍、大小、持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目人員特征(位置)―組織水平，職業(yè)生涯階段，組織期望(改變執(zhí)行速度，組織變革)，和實(shí)現(xiàn)方法(更改消息傳遞)，正式變更代理，建立變更級(jí)別代理參與項(xiàng)目水平的實(shí)施。如下建立了十個(gè)假設(shè)，將涵蓋數(shù)據(jù)樣本人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法收集和分析，討論變化從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與結(jié)論和未來(lái)研究的建議。假設(shè):
    (10)假設(shè)標(biāo)簽h10特征為實(shí)施方法，改變管理因素中的參與的代理人層級(jí)，得到的假設(shè)為不同層次的變更代理參與項(xiàng)目層級(jí)變更執(zhí)行的組織將遇到不同量的阻力，具有較高的參與行的組織對(duì)應(yīng)較低的阻力。
    2行動(dòng)研究法
    使用的行動(dòng)研究方法，這是定義作為研究人員和從業(yè)者之間的合作選擇項(xiàng)目、收集有關(guān)內(nèi)部發(fā)生的數(shù)據(jù)、組織系統(tǒng)、同時(shí)解決實(shí)際組織的計(jì)算問(wèn)題的方法。研究的特點(diǎn)是改變?yōu)橹攸c(diǎn)，通過(guò)改變組織解決特定問(wèn)題的重點(diǎn)系統(tǒng)。下面章節(jié)將根據(jù)上節(jié)假設(shè)內(nèi)容，運(yùn)用行動(dòng)研究法進(jìn)行分析。
    3結(jié)果分析
    阻力行為頻率假設(shè)檢驗(yàn)和tukey事后分析如下。總結(jié)方差分析結(jié)果的十個(gè)假設(shè)中提供的結(jié)果。
    (1)項(xiàng)目范圍h1。在考慮項(xiàng)目范圍之間的關(guān)系和阻力變化時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目有一個(gè)比設(shè)施管理服務(wù)項(xiàng)目(6.45)統(tǒng)計(jì)平均頻率顯著較低的項(xiàng)目(2.63)。雖然建設(shè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)有最少的量阻力，無(wú)論項(xiàng)目范圍他們是否正在實(shí)施改變，從業(yè)者仍應(yīng)期待遇到阻力。
    (2)項(xiàng)目規(guī)模h2。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模有著兩個(gè)顯著的關(guān)系，較小的項(xiàng)目(少于100萬(wàn))遭遇阻力較小，中大型項(xiàng)目(大于2500萬(wàn)美元)的阻力行為量出現(xiàn)了4次，大項(xiàng)目(2500萬(wàn)美元及以上)遇到阻力是小項(xiàng)目的4倍。
    (3)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間h3。項(xiàng)目工期短(少于一年)的項(xiàng)目(1.64)遇到阻力小，工期為(一至三年)的項(xiàng)目(5.59)及持續(xù)(三年以上)的長(zhǎng)期項(xiàng)目(7.32)遇到的阻力大。
    (4)人員位置等級(jí)h4。人員職位級(jí)別(前線(xiàn)，主管，高管)在業(yè)主組織內(nèi)未發(fā)現(xiàn)顯著95%置信水平。這個(gè)結(jié)果證實(shí)了以前研究:阻力在高管人員層次結(jié)構(gòu)(高級(jí))管理者、主管(經(jīng)理)和一線(xiàn)人員(一級(jí)員工)。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，它不只是“工人”或前線(xiàn)人員抗拒變化，而是各級(jí)組織人員都存在的。
    (5)人員生涯階段h5。跟蹤的人員職業(yè)生涯階段早期生涯階段95%置信水平，導(dǎo)致拒絕假設(shè)零假設(shè)的`接受。然而，它應(yīng)該指出職業(yè)生涯早期階段(1.39)和中等職業(yè)生涯(5.24)以及后期職業(yè)生涯(5.13)的阻力差異。中等和后期職業(yè)生涯分別在93%和88%的置信水平。
    (6)預(yù)期的制度化h6。組織有不同的期望，tukey事后測(cè)試發(fā)現(xiàn)組織預(yù)計(jì)變革制度化在一個(gè)加速步伐時(shí)則會(huì)遇到更大阻力。
    (7)預(yù)期移位幅度h7。結(jié)果沒(méi)有表現(xiàn)出顯著差異的阻力對(duì)他們的期望，持有不同級(jí)組織期望的會(huì)進(jìn)行不同級(jí)別的變化。采購(gòu)、承包和項(xiàng)目管理流程與組織的傳統(tǒng)做法相比組織內(nèi)部的阻力由最小、中等向高度轉(zhuǎn)移。
    (8)改變消息接收h8。在何種程度上每個(gè)所有者人員收到執(zhí)行新進(jìn)程時(shí)的更改消息，項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)計(jì)上的顯著影響阻力分為幾個(gè)級(jí)別(無(wú)，限制，身臨其境，以前的經(jīng)驗(yàn))。雖然這項(xiàng)研究的結(jié)果是不確定于改變消息傳遞是否有關(guān)，但作者必須強(qiáng)調(diào)這種變化的從業(yè)者不忽視適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，需要教育和支持他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以前的研究確實(shí)發(fā)現(xiàn)管理層傾向忽視用新方法和新程序?qū)ζ鋸臉I(yè)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
    (9)正式的變革代理h9。結(jié)果顯示，組織沒(méi)有正式指定變更代理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作遇到阻力更大，導(dǎo)致接受假設(shè)9。
    (10)變革代理人的參與水平h10。tukey事后分析表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇不變更代理的階層有較高的支持平均值，支持不規(guī)則變化的代理參與項(xiàng)目(4.29)處于85%置信水平，那些定期支持改變代理參與項(xiàng)目(3.93)，顯著在90%置信水平。
    4結(jié)論
    本研究的目的是計(jì)算研究aec業(yè)主負(fù)責(zé)實(shí)施新采購(gòu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在合同和項(xiàng)目管理流程中遇到的行為阻力。得到主要結(jié)論是:確定了一定的變更管理與數(shù)量最小化之間相關(guān)的因素在變更實(shí)施過(guò)程中遇到的阻力。隨著項(xiàng)目范圍和規(guī)模越小、持續(xù)時(shí)間越短，有顯著關(guān)系變革的阻力就越小;組織期望執(zhí)行速度也影響阻力，與預(yù)期的加速實(shí)現(xiàn)后，阻力也將減小;變革正式的代理，帶領(lǐng)實(shí)施工作，并提升代理中參與人員的水平能夠有效的減小業(yè)主組織在建筑工程中的管理阻力。
    參考文獻(xiàn)
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇七
    摘要：建筑工程管理，主要是通過(guò)管理使施工的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。明確施工和強(qiáng)化施工安全管理，建立建筑施工保障機(jī)制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文建從建筑施工設(shè)計(jì)到施工過(guò)程詳細(xì)闡述了安全管理的具體措施。
    關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量;施工;安全;管理
    建設(shè)施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)和資金是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明在系統(tǒng)性管理中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
    一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題
    1安全管理上的缺陷。
    安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)了原則性的錯(cuò)誤和隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大，許多施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志。部分工地現(xiàn)場(chǎng)封得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。
    2施工管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。
    目標(biāo)管理不到位。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方;在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理只是對(duì)成本控制進(jìn)行管理，對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)沒(méi)有定期檢查和考評(píng)。工程的進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。計(jì)劃工期模糊，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃后不按計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行監(jiān)控力度不到位，工程進(jìn)度監(jiān)控有偏差。管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。
    3設(shè)計(jì)中的不容忽視的問(wèn)題。
    有些設(shè)計(jì)只滿(mǎn)足于規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)度，計(jì)算圖形和受力路線(xiàn)不明確，造成鋼筋直徑過(guò)細(xì)，減少了建材的使用效果，超過(guò)建筑結(jié)構(gòu)耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。
    4現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施忽視對(duì)安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)制造施工機(jī)械設(shè)備。給現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理帶來(lái)了隱患。
    二、建筑施工管理技術(shù)
    1成本控制
    項(xiàng)目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制找哈，抓好建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
    動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差。應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
    2質(zhì)量控制
    項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的.工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
    2.1人的控制.項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。
    2.2材料的控制。
    3機(jī)械使用的控制。
    施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機(jī)械化施工，可以加快施工進(jìn)度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)和繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理需要制定保養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)不同機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。
    3施工項(xiàng)目的驗(yàn)收。
    施工項(xiàng)目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對(duì)工程資料的整理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設(shè)主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通.保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
    4建設(shè)工程項(xiàng)目的保修。
    施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井點(diǎn)等進(jìn)行施工降水的，應(yīng)保證降水利用設(shè)施的正常運(yùn)行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對(duì)工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護(hù)。加強(qiáng)對(duì)易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門(mén)及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散預(yù)案，落實(shí)有關(guān)動(dòng)用明火的管理制度。施工區(qū)和使用區(qū)進(jìn)行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍.實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。對(duì)保修范圍外應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]郭軍義.建筑施工安全現(xiàn)狀及問(wèn)題成因.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇八
    1、建筑項(xiàng)目工程管理的目的和管理模式綜述
    1.1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的
    加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的主要分為三個(gè)方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過(guò)提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術(shù)的改革?？s小臃腫的管理支架或構(gòu)建完整的管理體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的機(jī)動(dòng)性，縮短施工時(shí)間，讓組織機(jī)構(gòu)的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目工程的.質(zhì)量和安全性滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，營(yíng)造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個(gè)企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強(qiáng)每一次建筑項(xiàng)目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當(dāng)中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
    1.2建筑目工程管理模式的基本概念
    從實(shí)際角度出發(fā)，管理人員應(yīng)本著降低技術(shù)難度、人力耗費(fèi)和工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益為第一出發(fā)點(diǎn)，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購(gòu)部門(mén)、物資管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、一線(xiàn)執(zhí)行管理部門(mén)等重要組織構(gòu)成部門(mén)，以便靈活應(yīng)對(duì)各種狀況，控制工程完成進(jìn)度。除此之外還要制定完善的管理等級(jí)，杜絕出現(xiàn)越級(jí)管理和問(wèn)題處理拖延等情況。
    2、關(guān)于建筑項(xiàng)目過(guò)程的成本控制
    2.1執(zhí)行前管理
    在工程正式進(jìn)行施工建設(shè)之前，就應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程管理制度，以加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預(yù)算，并以此為參考做出工程項(xiàng)目管理決策。執(zhí)行前管理是整個(gè)工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，最大限度降低整個(gè)施工過(guò)程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預(yù)算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，以進(jìn)一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    2.2執(zhí)行中管理
    建筑項(xiàng)目的執(zhí)行中管理主要是對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正，對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，關(guān)注施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的不確定因素以便及時(shí)做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項(xiàng)工作成本在預(yù)算之內(nèi)，確保工作的進(jìn)行與計(jì)劃相符，同時(shí)也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。
    2.3完成后管理
    在工程整體完工后，首先要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢測(cè)，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，然后還要核對(duì)實(shí)際成本有沒(méi)有造成不必要的浪費(fèi)，計(jì)算工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求間的差距，若存在問(wèn)題要找到相關(guān)部門(mén)追究其責(zé)任，并進(jìn)行補(bǔ)救。最重要的是要在最后進(jìn)行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問(wèn)題。
    3、關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高
    每一個(gè)企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)之一。我們需要通過(guò)管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會(huì)有更出色的成績(jī)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實(shí)力，應(yīng)從多方面入手。
    3.1嚴(yán)把入職審核
    入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過(guò)面試的形式來(lái)進(jìn)行審核。其重點(diǎn)是在談話(huà)中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對(duì)公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，還應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一線(xiàn)員工的入職標(biāo)準(zhǔn)，一線(xiàn)員工將直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)這些員工我們需要謹(jǐn)慎選擇并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，必要時(shí)也要增加一些管理?xiàng)l例和通過(guò)考核來(lái)實(shí)時(shí)了解其工作狀態(tài)。
    3.2管理會(huì)議的開(kāi)展
    通過(guò)會(huì)議來(lái)發(fā)布管理制度項(xiàng)目管理中傳達(dá)管理目標(biāo)的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問(wèn)題意見(jiàn)進(jìn)行最為直接的傳達(dá)與反饋。開(kāi)展前我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備，理應(yīng)簡(jiǎn)明扼要直截了當(dāng)節(jié)約時(shí)間。第二點(diǎn)，在會(huì)議執(zhí)行前應(yīng)考慮會(huì)議的必要性，并查缺補(bǔ)漏，盡可能讓會(huì)議次數(shù)減少。第三點(diǎn)，會(huì)議中應(yīng)有一定紀(jì)律規(guī)范，提高會(huì)議效率。
    4、提升建筑項(xiàng)目工程管理策略的有效對(duì)策
    4.1對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
    首先我們應(yīng)當(dāng)先找出難以把控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問(wèn)題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問(wèn)提，我們可以通過(guò)各方面尋找原因來(lái)想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問(wèn)題則應(yīng)該直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
    4.2積極解決項(xiàng)目工程管理中所存在的問(wèn)題
    發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無(wú)法通過(guò)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力解決的問(wèn)題，例如天氣條件過(guò)于惡劣，無(wú)法進(jìn)行施工等。當(dāng)在這種情況下我們應(yīng)向驗(yàn)收方做出解釋?zhuān)档碗p方經(jīng)濟(jì)損失。第二種是自身原因帶來(lái)的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，盡可能將損失和對(duì)工程施工以及項(xiàng)目管理的影響降至最低。
    結(jié)語(yǔ)：
    綜上所述，從管理人員利益角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理將直接關(guān)系到工程能否達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)以獲得應(yīng)有的預(yù)期收益。為此，有關(guān)管理人員有必要認(rèn)真投入到建筑項(xiàng)目工程管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以便能改善整個(gè)工程的管理問(wèn)題，以此來(lái)提升工程的整體質(zhì)量。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇九
    【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。
    【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過(guò)幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
    1、項(xiàng)目部人員管理
    人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：
    一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
    二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問(wèn)題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
    三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
    四要向一線(xiàn)工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
    五是繼續(xù)向書(shū)本學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書(shū)本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過(guò)書(shū)本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過(guò)程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。
    2、施工隊(duì)伍管理
    隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
    3、技術(shù)管理
    技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿(mǎn)足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開(kāi)工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    4、造價(jià)控制
    工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：
    4.1 前期階段的造價(jià)控制
    這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。
    在可行性研究階段，采用不同的專(zhuān)業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類(lèi)似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專(zhuān)業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
    4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
    把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
    4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制
    建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。
    5、結(jié)論
    總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
    參考文獻(xiàn)
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十
    摘要】本文從規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個(gè)關(guān)鍵因素,對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行探討,以期為我國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒作用。
    1、規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程
    規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程,就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中,認(rèn)真履行和實(shí)踐規(guī)范的規(guī)定和要求。
    (1)應(yīng)健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目管理職責(zé),這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類(lèi)別的,配備相應(yīng)的管理力量,組建高校精干的項(xiàng)目管理班子,并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí),應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配,以提高項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng),建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù),為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。
    項(xiàng)目管理實(shí)踐的規(guī)范化最終取決于人的素質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定《項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績(jī)及工程項(xiàng)目管理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,同時(shí)具有良好的道德品質(zhì)。應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán),即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的約束機(jī)制,鼓勵(lì)其追求“陽(yáng)光下的收益”,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)實(shí)行規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于有違法違紀(jì)的,則應(yīng)追求其法律責(zé)任。
    (2)應(yīng)健全完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度,這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動(dòng)過(guò)程中,完善的管理制度體系是保證管理活動(dòng)規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目管理制度體系的核心。
    首先,應(yīng)當(dāng)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),所有工程項(xiàng)目都必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。
    其次,應(yīng)實(shí)行有效的資金集控管理制度。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項(xiàng)目部所有資金往來(lái)均通過(guò)資金結(jié)算中心辦理。嚴(yán)格用款制度,項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用;建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序,采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)部等部門(mén)聯(lián)合審核會(huì)簽制度,杜絕工程款超付和不合理開(kāi)支。
    2、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃于實(shí)施控制科學(xué)的項(xiàng)目管理
    計(jì)劃于實(shí)施控制,是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的關(guān)鍵因素和有效保證。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項(xiàng)目取得成功。因此定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),而其中三控制也就是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制,是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中的核心內(nèi)容,而計(jì)劃則與控制相輔相成,計(jì)劃是控制的依據(jù),而控制則是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證。
    (1)進(jìn)度與計(jì)劃與控制。項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。就施工進(jìn)度計(jì)劃而言,其內(nèi)容應(yīng)包括開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書(shū),協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的銜接和配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)和全部工程的完工時(shí)間等。
    將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后,工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,把進(jìn)度計(jì)劃安排落實(shí)到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
    在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí),應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理:即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏,不斷循環(huán)。在進(jìn)度控制中,應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的'執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采“工期――成本”優(yōu)化原理,也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計(jì)劃的逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序,最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的,保證工程的順利進(jìn)行。
    (2)質(zhì)量計(jì)劃于控制。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。
    在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過(guò)程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作,預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí),要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái),使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。
    (3)成本計(jì)劃與控制。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理需要、組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃,是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)首先通過(guò)項(xiàng)目分解,合理確定成本目標(biāo),按照成本預(yù)算――成本管理目標(biāo)――成本計(jì)劃三個(gè)層次進(jìn)行成本計(jì)劃,并遵循計(jì)劃的實(shí)際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
    在成本計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)按照目標(biāo)分解的方法,將成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)工作崗位和工作人員,制定出相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出,實(shí)現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。
    并且依據(jù)全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的原則,對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等手段進(jìn)行有效的控制,最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。
    3、工程合理變更的有效管理
    加強(qiáng)工程變更的管理與控制對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)踐過(guò)程中,應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn):(1)實(shí)施工程變更的分類(lèi)控制。在建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理實(shí)踐中,按照工程變更的性質(zhì)和費(fèi)用影響實(shí)施分類(lèi)控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實(shí)施分類(lèi)控制可把工程變更為三個(gè)重要性不同的等級(jí),即:重大變更;重要變更;一般變更。三類(lèi)變更的限額可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模,合同控制目標(biāo)和兩級(jí)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設(shè)定。
    (2)合理確定工程變更條款。工程變更價(jià)款的確定,既是工程變更方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審的重要內(nèi)容,也是工程變更發(fā)生后調(diào)整合同價(jià)款的重要依據(jù),其確定原則應(yīng)當(dāng)包括:合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類(lèi)似于變更工工程的價(jià)格,可參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師確定后執(zhí)行;承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí),視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更;監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價(jià)款,按關(guān)于合同爭(zhēng)議的約定處理;因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包商無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款。因此,工程變更價(jià)款的確定與業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān),是非常敏感的因素,在實(shí)踐過(guò)程總應(yīng)當(dāng)按上述規(guī)定,規(guī)范化執(zhí)行。
    4、結(jié)語(yǔ)
    規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵因素,也是決定項(xiàng)目目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中必須成分重視,努力使我國(guó)工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有效。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十一
    1.1加強(qiáng)對(duì)管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對(duì)性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識(shí)，而且還能夠通過(guò)意識(shí)影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹(shù)立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊(cè)或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容融合在一起。通過(guò)這種方式，不僅有利于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責(zé)任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。1.3加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必不可少的會(huì)涉及到很多原材料的使用。在針對(duì)這些原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，不僅要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對(duì)采購(gòu)人員本身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購(gòu)人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購(gòu)當(dāng)中。在針對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候，要從中選擇一些具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，材料管理人員要與項(xiàng)目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十二
    一、景觀建設(shè)工程造價(jià)的意義和作用
    景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi)，對(duì)管理過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本，通過(guò)有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合計(jì)，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過(guò)程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約，甚至參加活動(dòng)開(kāi)始施工招標(biāo)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)或者是竣工驗(yàn)收，甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
    二、施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題
    目前，園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過(guò)于落后，形成剛性質(zhì)量過(guò)低，并便項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
    1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后，不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則，不符合項(xiàng)目管理的法律，不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，過(guò)于龐大的團(tuán)隊(duì)，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
    2.費(fèi)用機(jī)制，分配激勵(lì)，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
    3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的'。
    三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過(guò)程
    1.景觀園林工程的質(zhì)量管理
    景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運(yùn)用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對(duì)監(jiān)理的行為、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，做到萬(wàn)無(wú)一失。在具體的施工過(guò)程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性，并給與支持和幫助；同時(shí)，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系，對(duì)于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時(shí)要依照法律法規(guī)，公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后，在進(jìn)行園林景觀工程管理的過(guò)程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
    2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員
    要打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個(gè)好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開(kāi)源的作用。
    3.園林工程施工的進(jìn)度管理
    在園林工程施工中，進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間，還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來(lái)莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中去。在設(shè)計(jì)階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí)，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì)；要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
    4.嚴(yán)格控制施工成本
    （1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則，在對(duì)施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)，在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí)，只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。（3）目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo)，這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況，不能太高也不能太低。要切合實(shí)際，這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)也能增長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來(lái)進(jìn)行成本控制工作。
    四、注重安全管理
    1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
    安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對(duì)于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性，這對(duì)將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
    2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程
    要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)，施工人員絕大部分來(lái)自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對(duì)他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外，在對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對(duì)他們頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)，并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十三
    引言
    近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)的快速進(jìn)步，建筑業(yè)已經(jīng)上升成為了社會(huì)的主產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)代建筑不僅僅承載著避風(fēng)港的實(shí)物作用，更在深層意義上代表了一個(gè)城市乃至一個(gè)國(guó)家的靈魂?，F(xiàn)如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開(kāi)發(fā)崛起，建筑已經(jīng)成為了人們安居樂(lè)業(yè)的基石，建筑質(zhì)量也就越來(lái)越受到各方的關(guān)注和重視，而建筑行業(yè)的工程管理也就毫無(wú)疑問(wèn)地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個(gè)方面的有效安全進(jìn)行，尋求高效穩(wěn)妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時(shí)俱進(jìn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)社會(huì)的變遷。
    1 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析
    1. 1 工程管理理念陳腐落后
    當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的一個(gè)首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現(xiàn)在對(duì)建筑工程管理本身認(rèn)識(shí)不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業(yè)就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問(wèn)題的存在會(huì)影響工程的進(jìn)度，效率等諸多方面。
    管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導(dǎo)致各項(xiàng)措施的實(shí)施不利，問(wèn)題積久成疾進(jìn)而就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，時(shí)常關(guān)注時(shí)代發(fā)展的需要，參謀行業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)時(shí)勢(shì)的更新管理理念是必要且有益無(wú)害的。
    1. 2 管理體系不完善
    目前我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理體系并不完善，導(dǎo)致大多建筑企業(yè)工程的管理都無(wú)章可循。大部分建筑行業(yè)存在管理人員職責(zé)分配混亂，責(zé)任分工不明確，人員設(shè)置不到位等問(wèn)題，這些都與管理體系的不完善相關(guān)。一個(gè)完整的管理體系應(yīng)該具有明確的管理部門(mén)管理制度，鮮明的管理人員設(shè)置和人員責(zé)任分配等各方面的內(nèi)容，有了完善的管理體系接下來(lái)最重要的就是嚴(yán)格遵守和實(shí)施，管理的忽視和大意極其容易引發(fā)各種各樣的問(wèn)題，有些建筑企業(yè)貪圖一時(shí)利益，對(duì)工程的管理方面并不上心，到最后工程出現(xiàn)質(zhì)量等各種問(wèn)題時(shí)才后悔莫及。
    1. 3 管理人員素養(yǎng)不足
    相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)并不充足。此外，管理人員這個(gè)群體本身對(duì)建筑工程管理就沒(méi)有給予充分的重視。建筑業(yè)的管理人員大都深受傳統(tǒng)管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對(duì)社會(huì)當(dāng)下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對(duì)管理方面的改革創(chuàng)新和變化經(jīng)常帶有抵觸情緒，堅(jiān)信“多一事不如少一事”.所以，建筑業(yè)工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養(yǎng)和管理就不容忽視。建筑企業(yè)應(yīng)該定時(shí)組織管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，一方面增加管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，另一方面提高他們的管理能力和管理意識(shí)。
    1. 4 建筑工程管理發(fā)展滯后
    當(dāng)論及管理時(shí)，建筑行業(yè)可以說(shuō)是有所空白。在社會(huì)大眾眼中，建筑業(yè)就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒(méi)有多大關(guān)系。這些普遍的`看法和觀念導(dǎo)致許多建筑企業(yè)不及時(shí)更新自身的建筑工程管理，始終將技術(shù)放在企業(yè)關(guān)注的首要地位。建筑行業(yè)的管理必須與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，科技越來(lái)越進(jìn)步注定技術(shù)將不再是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，工程的順利進(jìn)行只有將各方面因素都考慮進(jìn)去才能在項(xiàng)目上取得好的成績(jī)。
    2 建筑工程管理中的創(chuàng)新思維運(yùn)用
    2. 1 管理理念的創(chuàng)新
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步很大程度上取決于理念的改良和創(chuàng)新，陳舊的理念必然創(chuàng)造不出優(yōu)秀的企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)不斷變化適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的管理理念才能衍生出于時(shí)代發(fā)展相得益彰的企業(yè)。建筑行業(yè)具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進(jìn)行依賴(lài)明智合理的管理。
    2. 2 管理方法創(chuàng)新
    有了新型合理的管理理念，接下來(lái)就應(yīng)當(dāng)革新管理辦法，并堅(jiān)持從上到下認(rèn)真執(zhí)行。建筑行業(yè)工程管理并不意味著簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng)和指揮，反而工程項(xiàng)目的管理牽一發(fā)而動(dòng)全身，一處出錯(cuò)就可能會(huì)殃及整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該明確管理責(zé)任分配，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，任人唯賢，善于聽(tīng)取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級(jí)施行，建筑工地要將管理中遇到的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)以求協(xié)商解決。誠(chéng)然，現(xiàn)在社會(huì)上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見(jiàn)，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大一部分原因就在于企業(yè)各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創(chuàng)新的管理辦法毫無(wú)疑問(wèn)能為企業(yè)建設(shè)，工程安全提供保障。
    2. 3 管理機(jī)構(gòu)革新
    提及建筑工程時(shí)，外行都會(huì)直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業(yè)因?yàn)楸旧聿粔蛑匾暪こ坦芾?，致使管理人員冗雜部門(mén)繁多。而在應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)應(yīng)該更新管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，明確管理職務(wù)，責(zé)任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。
    2. 4 “刷新”管理人員
    管理要與時(shí)俱進(jìn)就要求管理人員能夠緊跟時(shí)代步伐不斷進(jìn)取，因此為保證工程管理順利高效進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)該適時(shí)辭退職場(chǎng)“老油條”,多引進(jìn)新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立并且完善相關(guān)培訓(xùn)體系的方式，將所有管理人員納入培訓(xùn)考核范圍之內(nèi)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，真正確保建筑企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷地做大做強(qiáng)。
    2. 5 管理技術(shù)的創(chuàng)新
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，離不開(kāi)與之相應(yīng)的管理技術(shù)。當(dāng)前管理技術(shù)的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動(dòng)的重要因素，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)與管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新工作。管理技術(shù)的創(chuàng)新從內(nèi)容上來(lái)看應(yīng)當(dāng)做到以下兩方面： 第一，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究； 第二，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。其中，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究包括合作、獨(dú)立、引進(jìn)吸收等多種創(chuàng)新方式。獨(dú)立即指企業(yè)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究工作由企業(yè)獨(dú)立完成，合作即指通過(guò)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等組織合作進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究，引進(jìn)吸收即指企業(yè)通過(guò)引起新技術(shù)或者高新人才，在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中進(jìn)行吸收、學(xué)習(xí)。另外一方面，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用就要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，通過(guò)探討已有管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，明確已有管理技術(shù)與企業(yè)管理活動(dòng)新要求之間的矛盾。在找到企業(yè)管理活動(dòng)的具體訴求之后，有針對(duì)性地對(duì)已有管理技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng)新，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術(shù)在新時(shí)期煥發(fā)出新的活力與生機(jī)。
    3 結(jié)語(yǔ)
    針對(duì)當(dāng)前建筑工程建設(shè)活動(dòng)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動(dòng)在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設(shè)活動(dòng)的管理效果，才能真正確保建筑工程建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的有機(jī)協(xié)調(diào)提供必要的借鑒意義。
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    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十四
    摘要：土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，其管理的好壞,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。本文主要從施工項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析討論。
    關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;措施
    在新的形勢(shì)下，施工企業(yè)研究項(xiàng)目管理是永恒的主題，項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口,施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額,只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)施工項(xiàng)目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和原因，分析研究整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中所有程序的控制，對(duì)這些項(xiàng)目如何最佳地進(jìn)行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行機(jī)制等問(wèn)題的研究。
    一、對(duì)土木施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)
    1、概念：施工項(xiàng)目管理，一般來(lái)說(shuō),施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理,實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
    2、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是其全過(guò)程中一個(gè)非常重要的階段。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理;施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn)，從而使施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和艱難性;施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
    二、施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
    1、投標(biāo)管理不規(guī)范：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理,有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià),有的比概算降低50%多,導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
    2、合同管理不規(guī)范：首先從施工單位來(lái)看,制定的合同條件過(guò)度存在不公平，對(duì)招標(biāo)單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)自擬合同，條件再苛刻，投標(biāo)單位為了中標(biāo)也只能忍氣吞聲的接受;其次是從施工單位來(lái)看，對(duì)于投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有,實(shí)際上場(chǎng)時(shí)寥寥無(wú)幾,而且許多派不上用場(chǎng)。
    3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任之間掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)：在工程施工過(guò)程中,往往對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)要求變更要包死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),有的是地方要求增加的項(xiàng)目,等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。
    4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距：我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的,有的則是有“證”而能力低,對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十五
    1.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
    1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
    項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過(guò)程的良性發(fā)展，取得圓滿(mǎn)的成效。
    1.2項(xiàng)目管理的目的、管理對(duì)象及特點(diǎn)
    項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來(lái)制定的，因此可見(jiàn)其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
    2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題
    工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來(lái)講，建筑工程管理中存在以下問(wèn)題:（1)在具體的實(shí)踐過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒(méi)有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。
    3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
    加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，本文提出了以下幾方面策略：
    3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
    項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
    3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
    一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^(guò)硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過(guò)定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤(pán)進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無(wú)任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。
    3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度
    建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過(guò)程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
    3.4強(qiáng)化建筑工程安全管理
    建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問(wèn)題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
    3.5進(jìn)行過(guò)程控制
    企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段，在建筑工程過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問(wèn)題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過(guò)程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來(lái)，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。
    3.6建立文明建筑工程
    如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營(yíng)造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
    4.結(jié)語(yǔ)
    工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國(guó)際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)方方面面可觀的效益。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十六
    摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的含義是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿(mǎn)足,通過(guò)完成商品交換和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理過(guò)程。本文主要是從兩個(gè)方面來(lái)為大家闡述項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理的作用；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，如何更好地實(shí)施項(xiàng)目管理。
    關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；項(xiàng)目管理；實(shí)踐
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會(huì)利益，按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，更好地完成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。圍繞不同的項(xiàng)目展開(kāi)的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中項(xiàng)目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
    一、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的意義
    項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義，主要體現(xiàn)在它的時(shí)間作用上。項(xiàng)目理論不僅僅把自身理論帶入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中，并且能夠和實(shí)際操作相結(jié)合。它不僅能為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個(gè)小過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理是一套內(nèi)容豐富、相對(duì)完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)創(chuàng)新的模式。一個(gè)正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用項(xiàng)目管理的思想作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目化管理，可以促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念中的等級(jí)觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
    二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用
    從營(yíng)銷(xiāo)手段分析，項(xiàng)目管理是用來(lái)完成對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門(mén)之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的滿(mǎn)意程度也會(huì)有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)揮作用，讓我們一起來(lái)看看，項(xiàng)目管理是如何到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的。
    1.制定與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃
    企業(yè)首先會(huì)制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個(gè)大的營(yíng)銷(xiāo)方向，根據(jù)項(xiàng)目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐過(guò)程，我們需要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們?cè)僮龀鲆恍┡袛?，大致?jì)算出每個(gè)小單元的人力、物力、時(shí)間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個(gè)員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在運(yùn)行的時(shí)候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。
    2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施
    在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，選擇有效的手促銷(xiāo)段。此外，在項(xiàng)目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線(xiàn)中單個(gè)產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷(xiāo)方式，使?fàn)I銷(xiāo)項(xiàng)目的過(guò)程得以順利進(jìn)行。
    3.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
    在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前制定的計(jì)劃只是一個(gè)初步的計(jì)劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，如果有更好的營(yíng)銷(xiāo)方案，我們就可以對(duì)原來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對(duì)原有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行修改，避免帶來(lái)更大的損失。在今后的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，我們可以大力推廣好的營(yíng)銷(xiāo)方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。
    4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不是以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實(shí)際工作中的結(jié)果，比如實(shí)踐過(guò)程可以帶來(lái)多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿(mǎn)意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)本身做出總結(jié)，在實(shí)踐的過(guò)程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長(zhǎng)處，善于總結(jié)，為以后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)提出更加有效的參考。
    總的來(lái)說(shuō)，就是以項(xiàng)目管理理論為理論支撐，把營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對(duì)這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更加的科學(xué)合理。把項(xiàng)目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，這樣才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報(bào)?？偨Y(jié)構(gòu)建一個(gè)完善的、合理運(yùn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助完善的項(xiàng)目管理方式來(lái)完成。將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體理念引入到項(xiàng)目管理中，并且要善于運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法，去完善項(xiàng)目管理的模式、整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)行體系、把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率提上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最大化，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊(duì)。
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    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十七
    前言
    在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項(xiàng)目管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門(mén)的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，讓項(xiàng)目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理的應(yīng)用力度，對(duì)于建筑的安全性和可靠性進(jìn)行重要保障，逐漸使項(xiàng)目管理成為工程管理的的重要方向。無(wú)論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，掌握管理技巧，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用己刻不容緩。
    1.現(xiàn)階段建筑工程管理問(wèn)題
    1.1工程管理體系不完善
    自從新中國(guó)成立以來(lái)，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無(wú)論是人員還是材料的管理都沒(méi)有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其施工管理和施工體系卻沒(méi)有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問(wèn)題，同時(shí)一般會(huì)出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進(jìn)行專(zhuān)職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門(mén)的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項(xiàng)目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進(jìn)行，監(jiān)管和安全管理信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個(gè)完整的工程管理體系。
    1.2管理人員綜合素質(zhì)較低
    在建筑工程中，由于進(jìn)行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時(shí)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)差。在工程建設(shè)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對(duì)工程的具體情況也比較陌生，進(jìn)而在進(jìn)行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。
    2.建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用措施
    2.1提高管理人員素質(zhì)
    加強(qiáng)在工程管理中對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個(gè)完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和管理，相對(duì)減少安全事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項(xiàng)目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專(zhuān)業(yè)性，提高其質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)。只有這樣才能保障市政公用項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對(duì)于在施工過(guò)程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)加強(qiáng)管理階層對(duì)于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類(lèi)管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對(duì)施工資本的使用和材料消耗進(jìn)行掌控，以避免不必要的資源浪費(fèi)和無(wú)故拖延施工進(jìn)度。
    2.2規(guī)范科學(xué)管理
    在建筑工程管理過(guò)程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
    2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)
    在建筑工程管理工作中，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)行建立一個(gè)完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)其中的管理部門(mén)和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門(mén)的有關(guān)工作，保證意見(jiàn)統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進(jìn)行選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時(shí)，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機(jī)構(gòu)中針對(duì)不同的工程管理進(jìn)行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。
    2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度
    制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項(xiàng)目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，更需要把項(xiàng)目管理的系列管理規(guī)章的落實(shí)制度和對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度的有效落實(shí)。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動(dòng)的配合監(jiān)督檢查，主動(dòng)將管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)落實(shí)情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時(shí)，更加有利于對(duì)建筑工程在施工時(shí)需要的施工材料進(jìn)行節(jié)約，有效限制施工成本增長(zhǎng)。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理在建筑施工中能夠得到有效落實(shí)，提高建筑工程自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    3.結(jié)束語(yǔ)
    綜上所述，在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，但是我國(guó)項(xiàng)目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對(duì)其重視度不夠等問(wèn)題，使得項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。必須提高對(duì)項(xiàng)目管理的力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項(xiàng)目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對(duì)其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項(xiàng)目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。項(xiàng)目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會(huì)居民。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十八
    wbs（work breakdown structure）就是根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。
    項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
    wbs是項(xiàng)目計(jì)劃的奠基石，沒(méi)有wbs，就意味著項(xiàng)目工作的分解、項(xiàng)目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計(jì)劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項(xiàng)目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)、提高管理水平。
    劃分項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專(zhuān)業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項(xiàng)目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點(diǎn)。一般情況下，確定項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
    首先是按照專(zhuān)業(yè)劃分項(xiàng)目，這種劃分方法優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。
    比如，在進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目時(shí)，在wbs的頂層按照專(zhuān)業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個(gè)土建分項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)工藝分項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)安裝分項(xiàng)目經(jīng)理。
    按照這種劃分方法在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會(huì)出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
    因?yàn)橐粋€(gè)改造項(xiàng)目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會(huì)出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項(xiàng)目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
    按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項(xiàng)目范圍，但有時(shí)候顯得不那么直觀。
    淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十九
    成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專(zhuān)家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書(shū)和圖紙，搞好一類(lèi)變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
    一、建筑工程成本控制的原則
    施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
    1.全面管理原則
    由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門(mén)的事，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，因此必須要求成本管理人員有專(zhuān)業(yè)的管理能力和責(zé)任意識(shí)，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
    2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則
    在建筑工程施工過(guò)程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門(mén)共同合作完成的，所以每個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門(mén)之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個(gè)施工部門(mén)充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過(guò)獎(jiǎng)懲政策激勵(lì)施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識(shí)。
    3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則
    質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過(guò)并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會(huì)節(jié)省資金投入，但是會(huì)降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不會(huì)互相干擾。
    二、建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題
    1.成本管理意識(shí)薄弱
    許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識(shí)薄弱從而造成施工過(guò)程中各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過(guò)科學(xué)的措施對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競(jìng)標(biāo)管理、中期的材料采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識(shí)薄弱，會(huì)誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
    2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)
    綜合素質(zhì)主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作，所以必須要專(zhuān)業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
    3.材料管理不嚴(yán)格
    材料管理包括采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆](méi)有完善的監(jiān)督管理體系，從而無(wú)法對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。
    4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善
    一些國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購(gòu)、工程分包等都由其說(shuō)了算，權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門(mén)，但在材料采購(gòu)和工程分包方面沒(méi)有建立完善的約束機(jī)制。采購(gòu)材料未做到貨比三家，甚至有些采購(gòu)人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價(jià)購(gòu)進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒(méi)有做到公開(kāi)招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。
    三、建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析
    1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制
    規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過(guò)程中各部門(mén)之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對(duì)權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過(guò)三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)。以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題的時(shí)候無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
    2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理
    質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過(guò)程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理力度，成立專(zhuān)門(mén)的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
    3.提高施工技術(shù)水平
    對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
    四、結(jié)語(yǔ)
    綜上所述，目前我國(guó)大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問(wèn)題，所以必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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