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生產(chǎn)主任工作職責匯編篇一
2. 對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3. 定期主持車間例會,參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;
4. 推進車間6s管理,實現(xiàn)車間生產(chǎn)標準化管理;
5. 對車間生產(chǎn)安全負責;熟悉gmp認證的相關(guān)要求及體系文件的編制。
6. 執(zhí)行公司成本目標,加強對生產(chǎn)成本控制;
7. 推動車間精益生產(chǎn),持續(xù)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件;
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇二
1、組織完成車間生產(chǎn)計劃
2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作
3、推進車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準確性和及時性
4、落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升
5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗
6、負責車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善
7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行
8、落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇三
1.產(chǎn)量管理:
1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求,積極對應(yīng)且調(diào)整人員配置;
1.2針對新進人員在進線當天告知產(chǎn)量遞增要求,消除新進人員的不良情緒;
1.3當生產(chǎn)計劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時,提前告知生管調(diào)整計劃;
1.4當作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無法完成納期時,提前告知生管做好調(diào)整準備。
2.品質(zhì)管理:
2.1負責生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;
2.2負責生產(chǎn)線變化點管理;
2.3負責確認生產(chǎn)線異常管理;
2.4確認過去不良對策的內(nèi)容實施狀況,且及時糾正錯誤地方。
3.成本管理:
3.1及時準確的報告部品的不良統(tǒng)計及產(chǎn)生的問題;
3.2降低部品與輔材的浪費;
3.3提高稼動率。
4.環(huán)境安全:
4.1確認操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護眼鏡等);
4.2確認個別設(shè)備有無張貼安全警示;
4.3按規(guī)定督促并確認部下每天5s實施情況。
5.財務(wù)管理:
5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;
5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。
6.其他管理:
6.1負責調(diào)動指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性,協(xié)調(diào)好同事關(guān)系,消除員工間的不滿情緒;
6.2負責本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),有效提升本部門員工的工作技能;
6.3以身作則,要各方面為員工樹立良好的榜樣;
6.4經(jīng)常提出合理化建議,保持現(xiàn)場的有序狀態(tài);
6.5理解并執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇四
1.安排員工作業(yè),跟員工講授開機加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標準,監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨,完成所負責的生產(chǎn)任務(wù),.現(xiàn)場抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)
2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標的完成,強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;
3、根據(jù)pmc部下達的生產(chǎn)計劃任務(wù),及時做好產(chǎn)前準備,跟進生產(chǎn)計劃進度,確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀,監(jiān)督考勤,公平處理,維護整體利益。
5、嚴格執(zhí)行公司的“7s”活動,強化定置管理,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;
7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負責;
8、負責物料和成品交收,以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇五
1、負責監(jiān)督整個車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。
2、負責整個車間管理。
3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。
4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)進度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標、確保生產(chǎn)任務(wù)的達成;
6、及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出解決方法,
7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃和實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全
9、負責產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任何,并積極匯報。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇六
1、組織實施下達的訂單生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇七
負責生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行與達成;
線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;
生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理;
生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;
負責跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃所需之(人、機、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;
生產(chǎn)管理所需sop等制定及更新;
負責部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;
負責部門人員的績效追蹤及評估,以及部門人員的晉升渠道管理。
其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇八
1、負責生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議,研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標和經(jīng)營策略。?
3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。?
4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作,合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工,吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作,確保安全生產(chǎn),質(zhì)量與產(chǎn)能達標。
6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況,品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進,綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。
7、積極學(xué)習進取,用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好生產(chǎn)員工的精神文明,努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8、全面負責安全生產(chǎn)基地管理工作,定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。
9、加強生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理,不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì),確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,對非生產(chǎn)部基地的費用開支要嚴格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇一
2. 對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3. 定期主持車間例會,參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;
4. 推進車間6s管理,實現(xiàn)車間生產(chǎn)標準化管理;
5. 對車間生產(chǎn)安全負責;熟悉gmp認證的相關(guān)要求及體系文件的編制。
6. 執(zhí)行公司成本目標,加強對生產(chǎn)成本控制;
7. 推動車間精益生產(chǎn),持續(xù)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件;
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇二
1、組織完成車間生產(chǎn)計劃
2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作
3、推進車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準確性和及時性
4、落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升
5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗
6、負責車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善
7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行
8、落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇三
1.產(chǎn)量管理:
1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求,積極對應(yīng)且調(diào)整人員配置;
1.2針對新進人員在進線當天告知產(chǎn)量遞增要求,消除新進人員的不良情緒;
1.3當生產(chǎn)計劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時,提前告知生管調(diào)整計劃;
1.4當作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無法完成納期時,提前告知生管做好調(diào)整準備。
2.品質(zhì)管理:
2.1負責生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;
2.2負責生產(chǎn)線變化點管理;
2.3負責確認生產(chǎn)線異常管理;
2.4確認過去不良對策的內(nèi)容實施狀況,且及時糾正錯誤地方。
3.成本管理:
3.1及時準確的報告部品的不良統(tǒng)計及產(chǎn)生的問題;
3.2降低部品與輔材的浪費;
3.3提高稼動率。
4.環(huán)境安全:
4.1確認操作手有無按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護眼鏡等);
4.2確認個別設(shè)備有無張貼安全警示;
4.3按規(guī)定督促并確認部下每天5s實施情況。
5.財務(wù)管理:
5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;
5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。
6.其他管理:
6.1負責調(diào)動指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性,協(xié)調(diào)好同事關(guān)系,消除員工間的不滿情緒;
6.2負責本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),有效提升本部門員工的工作技能;
6.3以身作則,要各方面為員工樹立良好的榜樣;
6.4經(jīng)常提出合理化建議,保持現(xiàn)場的有序狀態(tài);
6.5理解并執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇四
1.安排員工作業(yè),跟員工講授開機加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標準,監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨,完成所負責的生產(chǎn)任務(wù),.現(xiàn)場抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)
2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標的完成,強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;
3、根據(jù)pmc部下達的生產(chǎn)計劃任務(wù),及時做好產(chǎn)前準備,跟進生產(chǎn)計劃進度,確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀,監(jiān)督考勤,公平處理,維護整體利益。
5、嚴格執(zhí)行公司的“7s”活動,強化定置管理,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;
7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負責;
8、負責物料和成品交收,以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇五
1、負責監(jiān)督整個車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。
2、負責整個車間管理。
3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。
4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)進度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標、確保生產(chǎn)任務(wù)的達成;
6、及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出解決方法,
7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃和實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全
9、負責產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任何,并積極匯報。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇六
1、組織實施下達的訂單生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇七
負責生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行與達成;
線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;
生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理;
生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;
負責跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃所需之(人、機、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;
生產(chǎn)管理所需sop等制定及更新;
負責部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;
負責部門人員的績效追蹤及評估,以及部門人員的晉升渠道管理。
其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。
生產(chǎn)主任工作職責匯編篇八
1、負責生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議,研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標和經(jīng)營策略。?
3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。?
4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作,合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工,吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作,確保安全生產(chǎn),質(zhì)量與產(chǎn)能達標。
6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況,品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進,綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。
7、積極學(xué)習進取,用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好生產(chǎn)員工的精神文明,努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8、全面負責安全生產(chǎn)基地管理工作,定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。
9、加強生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理,不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì),確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,對非生產(chǎn)部基地的費用開支要嚴格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經(jīng)濟效益。