人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
    銷售總監(jiān)的崗位要求篇一
    1.制定并向上報批銷售團隊構架與規(guī)劃;
    2.管轄區(qū)域內(nèi)員工的帶教工作;
    3.對銷售經(jīng)理進行內(nèi)部培訓指導及外部培訓組織;
    4.對銷售經(jīng)理團隊進行激勵及績效管理;
    5.任免店長，并主導店長團隊建設;
    6.店長、導購團隊培訓內(nèi)容及培訓實施的組織;
    7.編寫針對店長導購團隊關于銷售部分的培訓課程進行培訓。
    二、終端管理
    1.規(guī)劃并制定具體細節(jié)性的連鎖終端統(tǒng)一管理辦法;
    2.終端形象的統(tǒng)一管理控制;
    3.定期對終端的狀況進行全面分析評價;
    4.銷售費用的總體控制;
    5.定期對終端進行走訪檢查。
    三、渠道管理
    1.新渠道商的初步評估與審核;
    2.渠道條件的審核和深入談判;
    3.渠道商定期拜訪;
    4.定期通過經(jīng)事先設計的固定方式向渠道商傳遞公司銷售信息;
    5.定期匯總并及時向上反饋渠道商經(jīng)營信息與狀態(tài)。
    四、績效管理
    1.每季度初與上級共同制定績效目標;
    2.簽字確認共同制定的績效目標和績效管理辦法;
    3.將確認的績效目標向下分解傳遞;
    4.推動績效目標的實施;
    5.定期跟蹤、調(diào)整、反饋績效目標實現(xiàn)進程。
    五、部門內(nèi)部管理及其他
    1.部門內(nèi)部工作安排;
    2.部門間工作協(xié)調(diào);
    3.臨時獎勵方案制定及審批;
    4.根據(jù)費用規(guī)劃，審核及控制費用;
    5.及時就銷售經(jīng)理無法解決的問題與其他部門進行溝通。
    銷售總監(jiān)的崗位要求篇二
    1. 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;
    2. 負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行;
    3. 制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作;
    4. 受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理;
    5. 負責銷售部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查;
    6. 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行;
    7. 及時對下級工作中的爭議作出裁決;
    8. 每周定期組織例會，并參加廠家有關銷售業(yè)務會議。
    9. 對銷售部工作目標的完成負責;
    10. 對銷售市場動態(tài)提出的合理性、健康性負責;
    銷售總監(jiān)的崗位要求篇三
    1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略
    2.制定并組織實施完整的銷售方案
    3.與客戶.同行業(yè)間建立良好的合作關系
    4.引導和控制市場銷省工作的方向和進度
    5.組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務
    6.管理銷售人員.幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍
    7.掌握市場動態(tài).熟悉市場狀況并有獨特見解
    8 .有效地管理全國的經(jīng)銷商
    9.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作
    10.協(xié)助處理大客戶投訴.跟蹤處理投訴結果.并進行客戶滿感度調(diào)查
    11.進行客戶分析.建立客戶關系.挖掘用戶需求
    12.深入了解本行業(yè)，把握新銷售信息.為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
    13.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務