在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
    銷售主任的崗位職責(zé)篇一
    2、客戶發(fā)貨申請進(jìn)行審核，使客戶應(yīng)收賬款控制在公司允許范圍內(nèi)
    3、產(chǎn)品串貨、退貨處理管理
    4、月、季、年度的銷售數(shù)據(jù)(發(fā)貨、回款、產(chǎn)品流向等)統(tǒng)計(jì)分析
    5、協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行代理商對帳工作
    6、月、季、年度市場銷售費(fèi)用的復(fù)核與管理
    7、協(xié)調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)銷售計(jì)劃，防止產(chǎn)品斷貨
    8、客戶訪問接待工作
    9、提出招商管理建議，參與起草相關(guān)管理文件
    10、競爭產(chǎn)品信息、市場動(dòng)態(tài)收集、整理、評估
    11、公司安排的其他工作
    銷售主任的崗位職責(zé)篇二
    1、根據(jù)公司項(xiàng)目需求拓展外聯(lián)各中介及分銷渠道，獲取優(yōu)質(zhì)、有效的渠道客戶;
    2、負(fù)責(zé)制定渠道銷售方案、并組織實(shí)施相關(guān)渠道活動(dòng);
    3、進(jìn)行渠道資源的整合，協(xié)助項(xiàng)目銷售部完成業(yè)績?yōu)槟繕?biāo);
    4、負(fù)責(zé)渠道資源拓展與解決方案的策劃與執(zhí)行，并不斷開拓市場及更新渠道合作商;
    5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析;
    6、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解;
    7、確定渠道部門，資源導(dǎo)入目標(biāo);
    8、組織維系三級市場，渠道中介及分銷團(tuán)隊(duì);
    9、配合項(xiàng)目營銷政策與需求，及時(shí)對接完善各渠道中介及合作單位的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)。
    銷售主任的崗位職責(zé)篇三
    (一)信息溝通
    1.負(fù)責(zé)把客戶要求及投訴情況傳遞到內(nèi)部相關(guān)部門、人員;
    2.負(fù)責(zé)與客戶溝通雙方在合作中出現(xiàn)的問題，尋找最佳解決方案;
    3.負(fù)責(zé)價(jià)格溝通;
    4.負(fù)責(zé)交貨期溝通;
    5.負(fù)責(zé)發(fā)貨溝通;
    6.負(fù)責(zé)售后溝通;
    7.負(fù)責(zé)合同審核和簽定跟蹤。
    (二)維護(hù)和服務(wù)
    1.回訪客戶，聽取客戶意見;
    2.向客戶提供咨詢服務(wù);
    3.審查客戶資料，提供報(bào)價(jià)、合同評審，簽訂合同，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，制定發(fā)貨計(jì)劃;
    4.協(xié)調(diào)客戶之間進(jìn)行設(shè)備推廣、推介;
    5.客戶購買能力評價(jià);
    6.跟蹤客戶對產(chǎn)品的意見，及時(shí)向公司提出建議;退換貨評估和建議。
    7.客戶滿意度調(diào)查和評價(jià)。
    (三)處理客戶反饋
    1.負(fù)責(zé)客戶反饋投訴的內(nèi)部傳遞;
    2.跟蹤問題的解決過程;
    3.評價(jià)問題解決的滿意程度;
    4.將問題的解決結(jié)果回復(fù)客戶;
    5.客戶反饋處理評價(jià)。
    (四)市場開發(fā)
    1.收集不同領(lǐng)域和區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求信息;
    2.根據(jù)市場信息制定銷售計(jì)劃;
    3.執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級下達(dá)的銷售計(jì)劃，必要時(shí)做出業(yè)務(wù)報(bào)告;
    4.了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產(chǎn)品和品牌競爭能力;
    5.適當(dāng)走訪客戶，展示公司形象和能力，拉近與客戶距離。
    (五)監(jiān)控貨款
    1.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)開具相關(guān)發(fā)票;
    2.跟蹤合同，在規(guī)定的賬期內(nèi)收回貨款;
    3.對超賬期貨款，應(yīng)采取有效措施催收，催收無效，應(yīng)升級處理;
    4.要及時(shí)掌握客戶的資信狀況，防止出現(xiàn)呆賬和死賬;
    (六)指導(dǎo)和考核下屬工作
    1.負(fù)責(zé)對下屬工作指導(dǎo)，并進(jìn)行績效考核;
    2.負(fù)責(zé)對新上崗銷售專管業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    (七)完成上級委派的其他任務(wù)，包括但不限于召開業(yè)務(wù)會(huì)議，組織例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)議。