計劃是人們?yōu)榱诉_成特定目標而制定的行動方案。一個成功的計劃需要考慮到時間的安排，合理安排各項任務和活動的時間和順序。如果你正在為計劃制定而困擾，不妨看看以下精選的計劃制定案例。
生產組長工作計劃篇一
生產組長工作內容
生產組長面試題：百度一下：面試119，那里有,各行各業(yè)的生產組長面試題都有，生產組長工作內容。
生產組長工作內容
一、負責本生產小組行政管理和技術指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。
二、負責產前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產樣到技術部確認方可生產大貨。
三、
負責本小組工人的技術，組員的生產安排、產量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當日生產進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調節(jié)，保證生產暢通。
五、根據產品制作工藝要求，以預防為主，經常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現車工操作失誤及產品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產品控制在車位上，并對產品質量負責。
六、及時處理工人及質量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產品質量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執(zhí)行評比。
八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產順利進行。
九、負責本組員工的崗前技術培訓工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
【擴展閱讀篇】
工作
總結
格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結《生產組長工作內容》。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。
1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“
心得體會
”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。
寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
(二)寫好總結需要注意的問題
1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。
生產組長工作計劃篇二
組長：
副組長：
成員：
職責任務：
a、任命管理者代表;
b、確定中長期總體質量目標;
c、對公司質量管理體系認證及公司質量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。
2、成立質量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
職責任務：根據貫標認證工作領導小組的決定和指示，對質量管理體系相關過程進行策劃和安排，組織人員編寫質量管理體系文件，并負責對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質量體系認證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請。
生產組長工作計劃篇三
為確保圓滿完成20xx年各項目標任務，我鎮(zhèn)認真梳理各項目標任務完成情況，制定下半年工作計劃，嚴格按照計劃實施，現將工作開展情況報告如下：
（一）工業(yè)上：調整產業(yè)結構，走多元化發(fā)展道路。
（二）新村建設方面：一是繼續(xù)研究出臺“五個產業(yè)園”的金融服務方案，創(chuàng)新金融服務產品（如可以流轉土地、或葡萄園經營權抵押）等模式，加強“五個產業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續(xù)加強引導在民主管理、民主決策、文明新風等村規(guī)民約上做文章，構建長效機制。三是繼續(xù)加強領導，加強對在建項目的質量和資金管理，確保工程質量和資金安全。
（三）助農增收方面：一是選齊配強助農增收工作領導班子，帶好隊伍。定期召開會議，研究、安排和部署我鎮(zhèn)促農增收工作，及時解決好增收工作中群眾反映的熱點、難點問題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽、定惠、板橋3個丘陵村為主建設茶葉和速生豐產林基地，增加農戶收入。三是以新生村新村建設為基礎，在全鎮(zhèn)范圍宣傳推廣農業(yè)經營新機制，在三個基地建設中倡導適度規(guī)模土地流轉，大力發(fā)展農場、種植園和合作社等經營模式。四是通過新生村、寶華村、民主村三個村的新村建設，發(fā)展特色產業(yè)，完善基礎設施，改善生活條件，通過新村建設帶動以鄉(xiāng)村旅游為主的農村三產發(fā)展，從而增加農戶收入。五是通過加強對統(tǒng)計人員的培訓，組織加強對參統(tǒng)農戶的培訓，及時準確實事求是地上報真實數據。
（四）民生工程：對照民生工程的目標任務，通過梳理差距，積極建設，確保完成各項工程。
（五）依法治縣：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發(fā)揮法律援助工作和法制宣傳隊伍作用，積極培養(yǎng)“法律明白人”。二是推進法律進村，法律進企業(yè)，組織村、企代表學法、知法、守法、用法。
（六）綜治維穩(wěn)：一是加強和創(chuàng)新社會管理，深入推進大調解工作，開展矛盾糾紛“攻堅破難”活動，有效調處社會矛盾糾紛。二是認真落實信訪和維穩(wěn)工作責任制，積極開展領導接訪和干部下訪活動，認真及時排查化解糾紛，確保順利實現“雙零”目標。
按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。
業(yè)務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃；其次，酒店將根據物價上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現。
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現。
如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調動和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難；在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
生產組長工作計劃篇四
【篇一】
三、工作措施
(一)安全管理實行四包責任制
1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經驗收合格后方可恢復生產，否則從重處罰。
2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行處罰。
3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產整頓。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項
規(guī)章制度
，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并督促落實。
(二)煤礦安全質量標準化建設
1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產整頓。
四、內務管理
1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)。
2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。
3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面
請假條
，批準后方可休假，否則作曠工處置。
五、安全管理目標考核辦法
駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行安全生產，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元，以資鼓勵。
總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實現安全生產雙豐收，我們的目標一定能實現。
【篇二】
5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入x年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
生產組長工作計劃篇五
為認真貫徹落實x鎮(zhèn)關于推進全鎮(zhèn)安全工作的總體部署，切實加強x社區(qū)安全生產，促進我社區(qū)安全工作規(guī)范化、制度化和標準化建設，特制定20xx年安全生產工作計劃。
深入貫徹落實黨的xxx精神和安全生產工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作全局；堅持以人為本，服務為先，依法監(jiān)管；堅持安全發(fā)展，全面落實“安全第一、預防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產為全年工作重點，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。進一步加大宣傳教育、事故查處、隱患整改、危險源監(jiān)控和信息化建設力度，努力推進全社區(qū)安全生產監(jiān)管工作的均衡發(fā)展，為全社區(qū)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，構建和諧社會提供安全保障。
堅決杜絕特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產事故。每月對全社區(qū)的不安全因素進行檢查，有問題我們及時上報有關部門。每個月開一次安全生產例會，學習安全生產知識，宣傳安全生產法律法規(guī)。
(一)建立安全生產領導小組。
成立社區(qū)安全工作領導小組，明確一名干部負責安全生產工作，把安全生產工作落實到人，牢固樹立大局意識和服務意識，切實全面加強安全生產工作的組織領導，認真履行好安全監(jiān)管職責。
(二)建立、落實各項制度，加強隱患排查。
1.落實目標責任制，社區(qū)各企業(yè)要按照安全生產責任書，落實安全生產工作責任，是安全生產責任縱向到底，橫向到邊，形成責任到人的工作體系。
2.加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案。二是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。
3.落實管理責任制，按照“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，落實檢查責任制，對安全生產檢查的隱患當場能整改的立即整改，一時難以整改的限期整改，明確整改內容，整改責任人和整改的時限，搞好跟蹤落實，凡達不到安全生產條件的，堅持關閉，禁止任何走過場的行為。
(三)做好消防、房屋等各項安全管理。
1.切實抓好消防安全。落實消防安全崗位責任制，加強公共聚集場所的消防安全，加強森林防火工作。
2.切實加強房屋安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。
生產組長工作計劃篇六
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后檢查工作。
應對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。
一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據任務委托書進行匯總統(tǒng)計)
加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。
在20xx年，我們將進一步加強車間5s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺階。
針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標！
生產組長工作計劃篇七
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。
2、與上下級保持良好關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。
3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結的氛圍。
4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現場整潔。
6、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。
7、控制好人力，物力，好機器設備，保證系統(tǒng)的正常運作。
8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產效益。
9、接受工作需要的培訓，并根據公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，并審核其工作成效。
10、按規(guī)定要求填寫好相關記錄，報告等。
二、班組長應具備的素質。
指班組長應具有的品質能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。
1、班組長應具有稱職的人品，包括
a、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責任心強；具有質量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質，形成班組核心的力量。
b、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態(tài)度，既要在生產組織，班組管理，產品質量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內外部協(xié)調關系。
2、班組長要掌握關于企業(yè)發(fā)展和組織職責方面的知識。
3、班組長對于所負責工序必須具備相當高的技術和技能。
4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應具備班組管理的基本能力，要有科學管理和現代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產力，全面質量管理，經濟核算，勞動保護等方面的基本內容和管理的途經和方法。
5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。
馬斯洛需要層次論：
激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。
留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。
追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉變因素。
（激勵一定要有針對性）
工作職責 職責細分
1．生產任務分配
（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求
（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現重大問題及時研究解決
2．生產現場指揮
（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查
（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題
3．班組物料控制
（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作
（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制
（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理
4．班組生產統(tǒng)計
記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資
實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負責協(xié)調與相關部門的關系
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況
（3）完成領導交辦的其他任務
生產組長工作計劃篇八
1、公司設有圖書室、娛樂室(內有健身房、臺球、乒乓球)等娛樂設施。
2、公司不定期組織娛樂活動(燒烤、漂流等)，節(jié)假日發(fā)放相應禮品。
崗位職責：
1、根據生產計劃、生產指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產，確保訂單按時完成;
2、依客戶要求，工藝要求、品質標準，保證所生產產品符合品質要求;
4、車間現場整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;
7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;
8、提出工藝改進、降低成本的建議、執(zhí)行生產部下達的各種改善指令并按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司 及部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質要求。
生產組長工作計劃篇九
今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府正確領導下，在區(qū)安委會的精心指導下，區(qū)國資辦認真履行安全生產監(jiān)管工作職責，全面保持監(jiān)管企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F將我辦安全生產工作總結如下：
為有力防范和制止各類事故的發(fā)生，建立健全安全生產責任體系和長效機制，區(qū)國資辦于年初成立安全生產工作領導小組，主任張玉琴任組長，副主任孫士洲、包鼎任副組長，安全生產領導小組下設辦公室，負責具體安全生產工作事宜。年初主要負責人簽訂目標責任狀，明確區(qū)國資辦xxxx年安全生產工作要點。根據區(qū)安委辦要求，結合我辦實際，制定《區(qū)國資辦領導干部xxxx年安全生產責任清單》，明確具體職責。堅持把安全生產工作列入重要議事日程，每月召開安全生產專題會議，及時傳達安全生產會議精神，分析、總結安全生產情況，嚴格落實領導干部帶隊檢查和“一崗雙責”責任制。定期召開監(jiān)管國有企業(yè)安全生產工作例會，督促企業(yè)把安全責任落實到人，并將安全生產考核作為企業(yè)考核的一項重要內容來抓，增強區(qū)管一、二類企業(yè)抓安全生產工作的責任感和緊迫感。
按照區(qū)委、區(qū)政府安委會統(tǒng)一部署，定期開展安全生產隱患排查工作，多次對城市名人酒店、開源城鄉(xiāng)開展安全生產檢查，重點現場查看消防安全情況、消防設施和器材以及消防安全標識等，針對發(fā)現的問題提出整改措施和整改期限。截至目前，整改率xxx%。x月，根據上級文件精神重點開展區(qū)管企業(yè)包車、租車、班車、校車等交通行為安全生產大排查大整治，自查排查包車、租車、班車、校車等交通安全隱患，著重檢查區(qū)管企業(yè)有無交通安全工作制度，有無明確管理責任人員，車輛安全性能檢查等，切實開展問題隱患排查整治，督促落實營運單位（個人）安全主體責任和主管部門（單位）監(jiān)管責任。x月，結合區(qū)“小化工”方案（x發(fā)x號），積極開展區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”專項整治行動，督促區(qū)管企業(yè)做好安全生產工作職責范圍內本行業(yè)領域市場主體違法違規(guī)危險化學行為的排查，進一步細化分工，凝聚合力，切實做到對區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”徹底排查不留死角、嚴厲打擊絕不姑息、強力整治不留后患。積極配合區(qū)安委辦開展區(qū)管企業(yè)安全知識素質測試，答題參與人數達xxx余人次。
為增強安全生產責任意識，我辦及時傳達全區(qū)安全生產會議精神，認真學習關于安全生產事故的通報，時刻提醒全辦工作人員認清安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決守住安全生產紅線，切實增強抓好安全生產工作的責任感和使命感。同時，將安全生產相關文件下發(fā)至區(qū)管一、二類企業(yè)，尤其是區(qū)管企業(yè)中安全生產重點單位，強化企業(yè)安全意識，明確各家要有一名安全生產分管人，強化消防安全，要求各企業(yè)要利用橫幅、宣傳欄、圖冊等方式宣傳消防安全常識，有條件的還可以進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練，邀請消防民警授課宣傳火災的初期撲救和后期逃生知識，以專業(yè)的角度向企業(yè)普及消防安全知識，將安全生產宣傳深入人心。
生產組長工作計劃篇十
生產組長職位說明書
任職部門：生產部
直屬上司：車間主管
工作內容：
1：全權負責本組的生產及品質，根據生產的安排合理安排人力。
2：提高生產效率，保質保量的完成生產。保持與其它工序的溝通協(xié)調。
3：監(jiān)督本組6s的持續(xù)及安全生產。指導與培訓員工的操作技巧。
4：堅持與持續(xù)做好班前會的工作。
5：完成上司交付的各項任務。
任職要求：
性別：不限
1：工作經驗：有2年以上的生產管理經驗。
2：專業(yè)技能：有較強的管理能力及組織能力，具有說服力及溝通能力。3：所需培訓：公司規(guī)章制度，iso質量管理體系，6s管理、安全生產。
批準：擬制：
生產組長工作計劃篇十一
一年來，我按照廠和大隊領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解生產運行方式、設備狀況、和值班人員等情況，做好事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，在生產組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產任務。
“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產組，在今年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，設備老化、原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以生產組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
產組長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的生產工
作更需要有人過問，部分任務量不太大的施工會出現工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀圓滿完成工作任務。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照廠要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與廠調及用戶聯(lián)系，作好車輛調配，力求特車供應平穩(wěn)運行，積極維護廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動和廠調及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各類事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情
用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產會議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產安全任務，為我廠原油上產做更大的貢獻。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為身負重任，期間
發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當工作忙的時候，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現
的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的`崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和廠的決策保持一
致，適應新時代的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操
作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；加強日常生產安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護我廠的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名生產管理者始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
生產組長工作計劃篇十二
3、對產線的現場巡視，明確產線作業(yè)時的易發(fā)問題點和注意事項；
4、對產線異常情況進行及時處理與反饋；
5、進行產線換線時的`準備工作和人員調動，明確換線時的各項注意事項；
6、按時對產線的物料及賬目進行核實，明確物料使用及處理的原則；
7、按時對產線的半成品進行盤點，熟練掌握盤點注意事項及流程；
8、對產線的線體、設備進行日常維護，及時發(fā)現問題并反饋，跟蹤問題解決；
10、對線外人員工作進行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責；
生產組長工作計劃篇十三
2、負責包裝各項具體工作安排及調配，確認物料/輔料，確保帳料一致;
3、協(xié)助主管做好生產管理和成本控制;
4、根據缺貨情況和出貨需求制定生產計劃，并組織落實生產;
7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質;
9、配合計劃做好緊急出貨產品的優(yōu)先處理;
10、負責包裝現場內"8s"工作的具體開展及維護;
11、收集資料匯編包裝各種數據，及時分析并上報主管;
12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。
生產組長工作計劃篇十四
1、在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。
2、根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場5s管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4、嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。
5、根據《質量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。
6、負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。
7、協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統(tǒng)計員。
9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、對新進人員進行崗前培訓。
11、有責任配合公司開展的各項管理活動。
1、搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、完成公司及生產部經理交辦的其他工作。
生產組長工作計劃篇十五
學歷：初中身高：172cm
目前所在地：龍華新區(qū)
畢業(yè)院校：曾店中學
主修專業(yè)：管理學=管理科學
工作經驗：二年以上目前年薪：4-5萬/年
有效證件：身份證證件號碼：**************
預求職位：生產組長
技能專長：有五金廠沖壓相關管理經驗兩年以上，能獨立完成架模，調試。能分析解決異常
-------求職意向-------
尋求職位：生產組長
求職地區(qū)：羅湖區(qū)龍華新區(qū)
工資待遇：3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時間：隨時到崗
自我評價：性格開朗，愛運動，有較強的責任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向：有一定發(fā)展空間
-------工作經驗(1)-------
就職公司：深圳市代田機電公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)
就職時間：20xx年11月到20xx年6月就職部門：生產部
公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：生產組長
工作描述：20xx度被評為優(yōu)秀班組長
-------工作經驗(2)-------
就職公司：深圳圖德電子科技公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)
就職時間：20xx年2月到20xx年10月就職部門：生產部
公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：快走絲操作員
工作描述：看圖加工
-------聯(lián)系方式-------
聯(lián)系電話：135********
聯(lián)絡手機：135********
生產組長工作計劃篇十六
1、對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2、全權負責本生產小組的日常工作，本小組人員的安排調動。
3、完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成本組的各項生產任務。
4、負責本組的生產工藝改進，解決在生產中出現的問題，提高本組的生產效率
5、組織好本組內部的生產和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。
7、生產過程中的產品，發(fā)現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。
9、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10、負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產。
11、正確的對待每位員工，每件事。
12、做好員工的技能培訓，3q6s工作的開展和落實。
13、對新員工現場指導，基礎技術培訓，安全教育等。
14、解決生產現場出現的緊急情況，新產品及生產任務的執(zhí)行跟蹤落實。
15、完成車間的生產任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。
16、及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產工作。
17、做好試制產品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。
18、召開生產早會，總結工作不足并提出改善措施，本組的`工作計劃的具體安排與。
19、將6s責任區(qū)劃分給每個責任人6s工作細節(jié)的現場落實執(zhí)行。
20、做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產。
21、設備的異常維護與監(jiān)督。
22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23、執(zhí)行上級安排的其他事項
1、對設備的異常保養(yǎng)維護的督導，監(jiān)督，處罰建議權。
2、生產車間各任務協(xié)調執(zhí)行與落實。
3、報表、申購物品物料填寫。
4、操作員任免調動建議權。
5、操作員升降職、辭退建議權。
6、操作員提降薪、獎罰建議權。
7、操作員調離請假辭職審核權。
8、對主管、經理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。
生產組長工作計劃篇一
生產組長工作內容
生產組長面試題：百度一下：面試119，那里有,各行各業(yè)的生產組長面試題都有，生產組長工作內容。
生產組長工作內容
一、負責本生產小組行政管理和技術指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。
二、負責產前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產樣到技術部確認方可生產大貨。
三、
負責本小組工人的技術，組員的生產安排、產量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當日生產進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調節(jié)，保證生產暢通。
五、根據產品制作工藝要求，以預防為主，經常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現車工操作失誤及產品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產品控制在車位上，并對產品質量負責。
六、及時處理工人及質量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產品質量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執(zhí)行評比。
八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產順利進行。
九、負責本組員工的崗前技術培訓工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
【擴展閱讀篇】
工作
總結
格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結《生產組長工作內容》。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。
1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“
心得體會
”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。
寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
(二)寫好總結需要注意的問題
1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。
生產組長工作計劃篇二
組長：
副組長：
成員：
職責任務：
a、任命管理者代表;
b、確定中長期總體質量目標;
c、對公司質量管理體系認證及公司質量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。
2、成立質量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
職責任務：根據貫標認證工作領導小組的決定和指示，對質量管理體系相關過程進行策劃和安排，組織人員編寫質量管理體系文件，并負責對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質量體系認證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請。
生產組長工作計劃篇三
為確保圓滿完成20xx年各項目標任務，我鎮(zhèn)認真梳理各項目標任務完成情況，制定下半年工作計劃，嚴格按照計劃實施，現將工作開展情況報告如下：
（一）工業(yè)上：調整產業(yè)結構，走多元化發(fā)展道路。
（二）新村建設方面：一是繼續(xù)研究出臺“五個產業(yè)園”的金融服務方案，創(chuàng)新金融服務產品（如可以流轉土地、或葡萄園經營權抵押）等模式，加強“五個產業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續(xù)加強引導在民主管理、民主決策、文明新風等村規(guī)民約上做文章，構建長效機制。三是繼續(xù)加強領導，加強對在建項目的質量和資金管理，確保工程質量和資金安全。
（三）助農增收方面：一是選齊配強助農增收工作領導班子，帶好隊伍。定期召開會議，研究、安排和部署我鎮(zhèn)促農增收工作，及時解決好增收工作中群眾反映的熱點、難點問題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽、定惠、板橋3個丘陵村為主建設茶葉和速生豐產林基地，增加農戶收入。三是以新生村新村建設為基礎，在全鎮(zhèn)范圍宣傳推廣農業(yè)經營新機制，在三個基地建設中倡導適度規(guī)模土地流轉，大力發(fā)展農場、種植園和合作社等經營模式。四是通過新生村、寶華村、民主村三個村的新村建設，發(fā)展特色產業(yè)，完善基礎設施，改善生活條件，通過新村建設帶動以鄉(xiāng)村旅游為主的農村三產發(fā)展，從而增加農戶收入。五是通過加強對統(tǒng)計人員的培訓，組織加強對參統(tǒng)農戶的培訓，及時準確實事求是地上報真實數據。
（四）民生工程：對照民生工程的目標任務，通過梳理差距，積極建設，確保完成各項工程。
（五）依法治縣：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發(fā)揮法律援助工作和法制宣傳隊伍作用，積極培養(yǎng)“法律明白人”。二是推進法律進村，法律進企業(yè)，組織村、企代表學法、知法、守法、用法。
（六）綜治維穩(wěn)：一是加強和創(chuàng)新社會管理，深入推進大調解工作，開展矛盾糾紛“攻堅破難”活動，有效調處社會矛盾糾紛。二是認真落實信訪和維穩(wěn)工作責任制，積極開展領導接訪和干部下訪活動，認真及時排查化解糾紛，確保順利實現“雙零”目標。
按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。
業(yè)務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃；其次，酒店將根據物價上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現。
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現。
如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調動和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難；在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
生產組長工作計劃篇四
【篇一】
三、工作措施
(一)安全管理實行四包責任制
1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經驗收合格后方可恢復生產，否則從重處罰。
2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行處罰。
3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產整頓。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項
規(guī)章制度
，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并督促落實。
(二)煤礦安全質量標準化建設
1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產整頓。
四、內務管理
1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)。
2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。
3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面
請假條
，批準后方可休假，否則作曠工處置。
五、安全管理目標考核辦法
駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行安全生產，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元，以資鼓勵。
總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實現安全生產雙豐收，我們的目標一定能實現。
【篇二】
5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入x年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
生產組長工作計劃篇五
為認真貫徹落實x鎮(zhèn)關于推進全鎮(zhèn)安全工作的總體部署，切實加強x社區(qū)安全生產，促進我社區(qū)安全工作規(guī)范化、制度化和標準化建設，特制定20xx年安全生產工作計劃。
深入貫徹落實黨的xxx精神和安全生產工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作全局；堅持以人為本，服務為先，依法監(jiān)管；堅持安全發(fā)展，全面落實“安全第一、預防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產為全年工作重點，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。進一步加大宣傳教育、事故查處、隱患整改、危險源監(jiān)控和信息化建設力度，努力推進全社區(qū)安全生產監(jiān)管工作的均衡發(fā)展，為全社區(qū)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，構建和諧社會提供安全保障。
堅決杜絕特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產事故。每月對全社區(qū)的不安全因素進行檢查，有問題我們及時上報有關部門。每個月開一次安全生產例會，學習安全生產知識，宣傳安全生產法律法規(guī)。
(一)建立安全生產領導小組。
成立社區(qū)安全工作領導小組，明確一名干部負責安全生產工作，把安全生產工作落實到人，牢固樹立大局意識和服務意識，切實全面加強安全生產工作的組織領導，認真履行好安全監(jiān)管職責。
(二)建立、落實各項制度，加強隱患排查。
1.落實目標責任制，社區(qū)各企業(yè)要按照安全生產責任書，落實安全生產工作責任，是安全生產責任縱向到底，橫向到邊，形成責任到人的工作體系。
2.加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案。二是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。
3.落實管理責任制，按照“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，落實檢查責任制，對安全生產檢查的隱患當場能整改的立即整改，一時難以整改的限期整改，明確整改內容，整改責任人和整改的時限，搞好跟蹤落實，凡達不到安全生產條件的，堅持關閉，禁止任何走過場的行為。
(三)做好消防、房屋等各項安全管理。
1.切實抓好消防安全。落實消防安全崗位責任制，加強公共聚集場所的消防安全，加強森林防火工作。
2.切實加強房屋安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。
生產組長工作計劃篇六
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后檢查工作。
應對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。
一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據任務委托書進行匯總統(tǒng)計)
加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。
在20xx年，我們將進一步加強車間5s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺階。
針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標！
生產組長工作計劃篇七
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。
2、與上下級保持良好關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。
3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結的氛圍。
4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現場整潔。
6、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。
7、控制好人力，物力，好機器設備，保證系統(tǒng)的正常運作。
8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產效益。
9、接受工作需要的培訓，并根據公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，并審核其工作成效。
10、按規(guī)定要求填寫好相關記錄，報告等。
二、班組長應具備的素質。
指班組長應具有的品質能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。
1、班組長應具有稱職的人品，包括
a、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責任心強；具有質量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質，形成班組核心的力量。
b、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態(tài)度，既要在生產組織，班組管理，產品質量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內外部協(xié)調關系。
2、班組長要掌握關于企業(yè)發(fā)展和組織職責方面的知識。
3、班組長對于所負責工序必須具備相當高的技術和技能。
4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應具備班組管理的基本能力，要有科學管理和現代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產力，全面質量管理，經濟核算，勞動保護等方面的基本內容和管理的途經和方法。
5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。
馬斯洛需要層次論：
激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。
留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。
追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉變因素。
（激勵一定要有針對性）
工作職責 職責細分
1．生產任務分配
（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求
（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現重大問題及時研究解決
2．生產現場指揮
（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查
（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題
3．班組物料控制
（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作
（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制
（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理
4．班組生產統(tǒng)計
記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資
實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負責協(xié)調與相關部門的關系
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況
（3）完成領導交辦的其他任務
生產組長工作計劃篇八
1、公司設有圖書室、娛樂室(內有健身房、臺球、乒乓球)等娛樂設施。
2、公司不定期組織娛樂活動(燒烤、漂流等)，節(jié)假日發(fā)放相應禮品。
崗位職責：
1、根據生產計劃、生產指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產，確保訂單按時完成;
2、依客戶要求，工藝要求、品質標準，保證所生產產品符合品質要求;
4、車間現場整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;
7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;
8、提出工藝改進、降低成本的建議、執(zhí)行生產部下達的各種改善指令并按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司 及部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質要求。
生產組長工作計劃篇九
今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府正確領導下，在區(qū)安委會的精心指導下，區(qū)國資辦認真履行安全生產監(jiān)管工作職責，全面保持監(jiān)管企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F將我辦安全生產工作總結如下：
為有力防范和制止各類事故的發(fā)生，建立健全安全生產責任體系和長效機制，區(qū)國資辦于年初成立安全生產工作領導小組，主任張玉琴任組長，副主任孫士洲、包鼎任副組長，安全生產領導小組下設辦公室，負責具體安全生產工作事宜。年初主要負責人簽訂目標責任狀，明確區(qū)國資辦xxxx年安全生產工作要點。根據區(qū)安委辦要求，結合我辦實際，制定《區(qū)國資辦領導干部xxxx年安全生產責任清單》，明確具體職責。堅持把安全生產工作列入重要議事日程，每月召開安全生產專題會議，及時傳達安全生產會議精神，分析、總結安全生產情況，嚴格落實領導干部帶隊檢查和“一崗雙責”責任制。定期召開監(jiān)管國有企業(yè)安全生產工作例會，督促企業(yè)把安全責任落實到人，并將安全生產考核作為企業(yè)考核的一項重要內容來抓，增強區(qū)管一、二類企業(yè)抓安全生產工作的責任感和緊迫感。
按照區(qū)委、區(qū)政府安委會統(tǒng)一部署，定期開展安全生產隱患排查工作，多次對城市名人酒店、開源城鄉(xiāng)開展安全生產檢查，重點現場查看消防安全情況、消防設施和器材以及消防安全標識等，針對發(fā)現的問題提出整改措施和整改期限。截至目前，整改率xxx%。x月，根據上級文件精神重點開展區(qū)管企業(yè)包車、租車、班車、校車等交通行為安全生產大排查大整治，自查排查包車、租車、班車、校車等交通安全隱患，著重檢查區(qū)管企業(yè)有無交通安全工作制度，有無明確管理責任人員，車輛安全性能檢查等，切實開展問題隱患排查整治，督促落實營運單位（個人）安全主體責任和主管部門（單位）監(jiān)管責任。x月，結合區(qū)“小化工”方案（x發(fā)x號），積極開展區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”專項整治行動，督促區(qū)管企業(yè)做好安全生產工作職責范圍內本行業(yè)領域市場主體違法違規(guī)危險化學行為的排查，進一步細化分工，凝聚合力，切實做到對區(qū)管企業(yè)違法違規(guī)“小化工”徹底排查不留死角、嚴厲打擊絕不姑息、強力整治不留后患。積極配合區(qū)安委辦開展區(qū)管企業(yè)安全知識素質測試，答題參與人數達xxx余人次。
為增強安全生產責任意識，我辦及時傳達全區(qū)安全生產會議精神，認真學習關于安全生產事故的通報，時刻提醒全辦工作人員認清安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決守住安全生產紅線，切實增強抓好安全生產工作的責任感和使命感。同時，將安全生產相關文件下發(fā)至區(qū)管一、二類企業(yè)，尤其是區(qū)管企業(yè)中安全生產重點單位，強化企業(yè)安全意識，明確各家要有一名安全生產分管人，強化消防安全，要求各企業(yè)要利用橫幅、宣傳欄、圖冊等方式宣傳消防安全常識，有條件的還可以進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練，邀請消防民警授課宣傳火災的初期撲救和后期逃生知識，以專業(yè)的角度向企業(yè)普及消防安全知識，將安全生產宣傳深入人心。
生產組長工作計劃篇十
生產組長職位說明書
任職部門：生產部
直屬上司：車間主管
工作內容：
1：全權負責本組的生產及品質，根據生產的安排合理安排人力。
2：提高生產效率，保質保量的完成生產。保持與其它工序的溝通協(xié)調。
3：監(jiān)督本組6s的持續(xù)及安全生產。指導與培訓員工的操作技巧。
4：堅持與持續(xù)做好班前會的工作。
5：完成上司交付的各項任務。
任職要求：
性別：不限
1：工作經驗：有2年以上的生產管理經驗。
2：專業(yè)技能：有較強的管理能力及組織能力，具有說服力及溝通能力。3：所需培訓：公司規(guī)章制度，iso質量管理體系，6s管理、安全生產。
批準：擬制：
生產組長工作計劃篇十一
一年來，我按照廠和大隊領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解生產運行方式、設備狀況、和值班人員等情況，做好事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，在生產組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產任務。
“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產組，在今年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，設備老化、原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以生產組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
產組長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的生產工
作更需要有人過問，部分任務量不太大的施工會出現工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀圓滿完成工作任務。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照廠要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與廠調及用戶聯(lián)系，作好車輛調配，力求特車供應平穩(wěn)運行，積極維護廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動和廠調及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各類事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情
用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產會議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產安全任務，為我廠原油上產做更大的貢獻。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為身負重任，期間
發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當工作忙的時候，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現
的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的`崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和廠的決策保持一
致，適應新時代的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操
作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；加強日常生產安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護我廠的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名生產管理者始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
生產組長工作計劃篇十二
3、對產線的現場巡視，明確產線作業(yè)時的易發(fā)問題點和注意事項；
4、對產線異常情況進行及時處理與反饋；
5、進行產線換線時的`準備工作和人員調動，明確換線時的各項注意事項；
6、按時對產線的物料及賬目進行核實，明確物料使用及處理的原則；
7、按時對產線的半成品進行盤點，熟練掌握盤點注意事項及流程；
8、對產線的線體、設備進行日常維護，及時發(fā)現問題并反饋，跟蹤問題解決；
10、對線外人員工作進行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責；
生產組長工作計劃篇十三
2、負責包裝各項具體工作安排及調配，確認物料/輔料，確保帳料一致;
3、協(xié)助主管做好生產管理和成本控制;
4、根據缺貨情況和出貨需求制定生產計劃，并組織落實生產;
7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質;
9、配合計劃做好緊急出貨產品的優(yōu)先處理;
10、負責包裝現場內"8s"工作的具體開展及維護;
11、收集資料匯編包裝各種數據，及時分析并上報主管;
12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。
生產組長工作計劃篇十四
1、在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。
2、根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場5s管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4、嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。
5、根據《質量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。
6、負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。
7、協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統(tǒng)計員。
9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、對新進人員進行崗前培訓。
11、有責任配合公司開展的各項管理活動。
1、搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、完成公司及生產部經理交辦的其他工作。
生產組長工作計劃篇十五
學歷：初中身高：172cm
目前所在地：龍華新區(qū)
畢業(yè)院校：曾店中學
主修專業(yè)：管理學=管理科學
工作經驗：二年以上目前年薪：4-5萬/年
有效證件：身份證證件號碼：**************
預求職位：生產組長
技能專長：有五金廠沖壓相關管理經驗兩年以上，能獨立完成架模，調試。能分析解決異常
-------求職意向-------
尋求職位：生產組長
求職地區(qū)：羅湖區(qū)龍華新區(qū)
工資待遇：3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時間：隨時到崗
自我評價：性格開朗，愛運動，有較強的責任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向：有一定發(fā)展空間
-------工作經驗(1)-------
就職公司：深圳市代田機電公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)
就職時間：20xx年11月到20xx年6月就職部門：生產部
公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：生產組長
工作描述：20xx度被評為優(yōu)秀班組長
-------工作經驗(2)-------
就職公司：深圳圖德電子科技公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)
就職時間：20xx年2月到20xx年10月就職部門：生產部
公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：快走絲操作員
工作描述：看圖加工
-------聯(lián)系方式-------
聯(lián)系電話：135********
聯(lián)絡手機：135********
生產組長工作計劃篇十六
1、對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2、全權負責本生產小組的日常工作，本小組人員的安排調動。
3、完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成本組的各項生產任務。
4、負責本組的生產工藝改進，解決在生產中出現的問題，提高本組的生產效率
5、組織好本組內部的生產和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。
7、生產過程中的產品，發(fā)現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。
9、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10、負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產。
11、正確的對待每位員工，每件事。
12、做好員工的技能培訓，3q6s工作的開展和落實。
13、對新員工現場指導，基礎技術培訓，安全教育等。
14、解決生產現場出現的緊急情況，新產品及生產任務的執(zhí)行跟蹤落實。
15、完成車間的生產任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。
16、及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產工作。
17、做好試制產品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。
18、召開生產早會，總結工作不足并提出改善措施，本組的`工作計劃的具體安排與。
19、將6s責任區(qū)劃分給每個責任人6s工作細節(jié)的現場落實執(zhí)行。
20、做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產。
21、設備的異常維護與監(jiān)督。
22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23、執(zhí)行上級安排的其他事項
1、對設備的異常保養(yǎng)維護的督導，監(jiān)督，處罰建議權。
2、生產車間各任務協(xié)調執(zhí)行與落實。
3、報表、申購物品物料填寫。
4、操作員任免調動建議權。
5、操作員升降職、辭退建議權。
6、操作員提降薪、獎罰建議權。
7、操作員調離請假辭職審核權。
8、對主管、經理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。