在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
裝修項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇一
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾;
3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;
4、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進度計劃。嚴格按確認后的進度落實各項工作;
5、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構(gòu)配件的進場計劃，報回公司采購部、預(yù)算部。并負責(zé)跟蹤落實，保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;
6、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù);
7、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負責(zé)項目施工進度和施工質(zhì)量管理;
8、熟悉合同條款，負責(zé)辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);
9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款，保證工程款能如期收回;
10、完成公司交辦的其他工作。
裝修項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇二
1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;
2、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo);
3、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;
4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);
5、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作;
6、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;
裝修項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇三
1. 代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責(zé)任。
2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。
4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。
6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量
8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
裝修項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇四
1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;
2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;
3、組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);
5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;
6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;
7、落實質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;
9、完成上級下達的其他各項臨時任務(wù)。
裝修項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇一
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾;
3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;
4、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進度計劃。嚴格按確認后的進度落實各項工作;
5、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構(gòu)配件的進場計劃，報回公司采購部、預(yù)算部。并負責(zé)跟蹤落實，保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;
6、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù);
7、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負責(zé)項目施工進度和施工質(zhì)量管理;
8、熟悉合同條款，負責(zé)辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);
9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款，保證工程款能如期收回;
10、完成公司交辦的其他工作。
裝修項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇二
1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;
2、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo);
3、負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;
4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);
5、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作;
6、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;
裝修項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇三
1. 代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責(zé)任。
2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。
4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。
6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量
8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
裝修項目經(jīng)理的主要職責(zé)篇四
1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;
2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;
3、組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);
5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;
6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;
7、落實質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;
9、完成上級下達的其他各項臨時任務(wù)。