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    生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作職責(zé)篇一
    2)負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;
    3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;
    4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時給予糾正和指導(dǎo)改進;
    體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實施和保持。
    2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實施計劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;
    3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進本部門的不符合項;
    日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購和供應(yīng)商的管理;
    2)負(fù)責(zé)向特助匯報有關(guān)設(shè)備的運行情況與執(zhí)行情況;
    3)嚴(yán)格控制整個生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;
    4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和hsf體系的相關(guān)運作情況;
    5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;
    6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。
    7)完成上級臨時交待的任務(wù)。
    生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作職責(zé)篇二
    1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場需求。保證不斷貨，不退貨。
    2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。
    3、 工藝管理。
    3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;
    3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;
    3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施;
    3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識的管理;
    3.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋;
    4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案， 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。
    5、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作
    6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價制定。
    生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作職責(zé)篇三
    一、組織建立和完善生產(chǎn)du指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
    三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
    四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
    五、項目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后、緩急制作。
    六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
    七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
    八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
    九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
    十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。
    十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
    十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
    生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作職責(zé)篇四
    1、 組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;
    2、 參與合同評審對產(chǎn)能評估，制訂合理生產(chǎn)計劃，對下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成;
    3、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理，并組織做好各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作;
    4、 負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);
    5、 監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，分析不合格品的原因及品質(zhì)問題的檢討、改善，提高產(chǎn)品的合格率;
    6、 負(fù)責(zé)車間精益生產(chǎn)改善項目，6s推進落實工作，組織對員工進行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn);
    7、 負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門制度、管理部門預(yù)算、人員績效、人員考核，參與人員招募，保證部門工作的有效性及效率;
    8、 完成其他管理層指定的工作項目。
    生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作職責(zé)篇五
    1.保證制造部各車間生產(chǎn)計劃有序執(zhí)行，生產(chǎn)狀態(tài)得以持續(xù)跟進直至完成，人員合理分工并有效管理，生產(chǎn)工藝得以持續(xù)改進，設(shè)備得以有效運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)。
    2.保證在滿足質(zhì)量要求的前提下不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高人員專業(yè)技能、改善勞動環(huán)境。
    3.保證交貨及時率達(dá)到公司階段性目標(biāo)。
    4.建立并持續(xù)改進計時、計件人員薪酬體系，保證工人薪資體系合情、合理。
    5.保證各車間內(nèi)部成本體系的總體合理性。
    6.保證現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備得以有效利用、保養(yǎng)和維修，水、電、氣等工作條件符合各方面生產(chǎn)所需。
    7.保證生產(chǎn)所需的工具、輔料及其他由部門負(fù)責(zé)的物料得以及時采購、管理和供應(yīng)。
    8.保證制造部公共責(zé)任區(qū)域的設(shè)施(包括廠房等基礎(chǔ)設(shè)施)符合公司現(xiàn)場管理和安全環(huán)保的有關(guān)要求。
    9.建立并持續(xù)改進部門管理制度和工作流程，保證部門管理制度符合公司發(fā)展需求。
    10.建立并持續(xù)改進部門員工培訓(xùn)體系，保證員工有良好的發(fā)展空間。
    11.建立部門人才梯隊，保證相關(guān)人才符合公司發(fā)展需求。
    12.建立并持續(xù)改進部門績效考評體系，保證考核數(shù)據(jù)的客觀性和正確性。
    13.在部門內(nèi)宣傳、貫徹公司決議，保證公司決議在部門內(nèi)的徹底落實。
    14.保證部門工作環(huán)境的積極、健康。
    15.保證上級分配的其他工作及時、準(zhǔn)確的完成。
    生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作職責(zé)篇六
    1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，對各訂單生產(chǎn)進度進行督導(dǎo)。
    2、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并對員工公司規(guī)章制度實施監(jiān)督，對違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。
    3、協(xié)調(diào)班組之間、各個工序之間的問題，有權(quán)對車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件，對產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
    5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。
    6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報，并協(xié)助部長對出現(xiàn)的問題進行處置和解決。
    7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作，并對各班組、各工序節(jié)能降耗工作進行監(jiān)督檢查。
    8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
    生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作職責(zé)篇七
    1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計劃目標(biāo)任務(wù)
    2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團隊管理工作，培養(yǎng)團隊執(zhí)行力
    3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財產(chǎn)安全及環(huán)保工作
    4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。
    5、對年度、月度的計劃完成核實及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時對問題進行快速處理
    6、推動精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡單化，
    7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
    8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作
    9、指定設(shè)備采購和管理、維護、保養(yǎng)
    10、對直接下級有培訓(xùn)計劃和進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部
    生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作職責(zé)篇八
    1. 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進行計劃收集;
    2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進行生產(chǎn)排產(chǎn);
    3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn)，進行月、周、日計劃分解;
    4. 對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤和督促;
    5. 對生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計，統(tǒng)計每天生產(chǎn)量，對未完生產(chǎn)計劃及時調(diào)整;
    6. 編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計劃(做好二維碼錄入工作);
    7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源，按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);
    8. 協(xié)調(diào)、處理、上報生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。