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    公司會議講話篇一
    今天，我市維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益聯(lián)席會議暨“平安家庭”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組召開全市反對家庭暴力促進(jìn)家庭平安工作會議，總結(jié)近年來預(yù)防和制止家庭暴力工作情況，交流反對家庭暴力工作經(jīng)驗，重點部署實施家庭暴力告誡制度，這對全面推進(jìn)全市反對家庭暴力、促進(jìn)家庭平安工作具有十分重要的意義。下面，我就全市公安機(jī)關(guān)開展反對家庭暴力、促進(jìn)家庭平安工作講一些情況和意見。
    近年來，全市公安機(jī)關(guān)積極會同各級婦聯(lián)組織，認(rèn)真組織開展反對家庭暴力等工作，有效地促進(jìn)了家庭平安，維護(hù)了社會穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計，20--年以來，全市公安機(jī)關(guān)共接報家庭暴力糾紛警情1000余起，直接調(diào)處800余起，依法處理112起，及時解救遭受家庭暴力侵害婦女230人次;共立各類案件28起，打擊處理違法犯罪嫌疑人員22人。主要做了三個方面的工作:一是以“110”報警處置為抓手，推進(jìn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全市公安機(jī)關(guān)依托“110”報警服務(wù)臺、公安派出所、警務(wù)室等一線單位，構(gòu)建了覆蓋全區(qū)域、涵蓋全時段的反家庭暴力處置網(wǎng)絡(luò)。二是以規(guī)范執(zhí)法為抓手，推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)。全市各級公安機(jī)關(guān)各警種部門立足崗位職能，圍繞家庭暴力處置工作流程，按照執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的要求，健全完善了家庭暴力警情處置、現(xiàn)場調(diào)查、治安調(diào)解等工作機(jī)制，形成了職責(zé)明晰、流轉(zhuǎn)順暢的反對家庭暴力工作體系。三是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，推進(jìn)能力素質(zhì)建設(shè)。圍繞公安機(jī)關(guān)在預(yù)防和制止家庭暴力工作中的職責(zé)任務(wù)，各地相繼采取專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、輪值輪訓(xùn)等多種形式，組織廣大民警學(xué)習(xí)預(yù)防和制止家庭暴力的相關(guān)政策法律、處置技巧和工作規(guī)范。
    雖然公安機(jī)關(guān)在反對家庭暴力方面做了一些工作，也取得了明顯成效。但是，由于法律保護(hù)的缺失、社區(qū)防治的缺位和受害人自我保護(hù)意識的缺乏，家庭暴力問題仍然是當(dāng)前影響社會和諧穩(wěn)定的重要因素。反對家庭暴力，促進(jìn)家庭平安，維護(hù)社會穩(wěn)定是公安機(jī)關(guān)面臨的一項長期而艱巨的任務(wù)，必須抓緊抓實，常抓不懈。下面，我就全市公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步做好反對家庭暴力工作再提四個方面的要求。
    一、提高思想認(rèn)識，把反對家庭暴力工作擺上重要位置。家庭暴力是一種社會丑惡現(xiàn)象，它不僅破壞了家庭的和諧，侵犯了家庭成員的人身權(quán)利，而且嚴(yán)重危害了社會的安寧和進(jìn)步，全市各級公安機(jī)關(guān)要站在全面建設(shè)“四個--”的高度，充分揮職能作用，妥善處置婚姻家庭矛盾，積極預(yù)防和有效制止家庭暴力行為，將反對家庭暴力工作擺上更加重要的位置，切實強(qiáng)化矛盾糾紛源頭性排查化解，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序。
    二、強(qiáng)化工作措施，健全完善家庭暴力處置工作機(jī)制。全市各級公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮職能作用，采取扎實有效措施，深入推進(jìn)反對家庭暴力工作的深入開展，不斷健全完善家庭暴力處置工作機(jī)制。當(dāng)前，要重點強(qiáng)化四個環(huán)節(jié)的工作：一要強(qiáng)化接處警流程。要充分利用家庭暴力投訴舉報網(wǎng)絡(luò)，切實做強(qiáng)預(yù)防和制止家庭暴力第一道關(guān)卡。二要強(qiáng)化調(diào)查取證。要切實把握家庭暴力案件的特殊性，按照執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的要求，綜合采取錄音、錄像等多種形式，全面搜集固定家庭暴力現(xiàn)場證據(jù)。三要強(qiáng)化治安調(diào)解。要牢固確立“調(diào)解也是執(zhí)法”的理念，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)解工作程序，建立調(diào)解工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)調(diào)解工作方法，提高調(diào)解工作效率，力爭將事端化解在前期，化解在萌芽狀態(tài)。四要強(qiáng)化查處打擊。對實施家庭暴力構(gòu)成犯罪的，公安機(jī)關(guān)要依法履行職責(zé)，堅決查處打擊，使施暴者受到應(yīng)有的懲罰。
    三、把握工作重點，全面組織實施家庭暴力告誡制度。這次會議的一項重要議程就是在全市范圍內(nèi)全面部署實施家庭暴力告誡制度。從去年下半年開始，濱湖分局開展家庭暴力告誡制度試點工作，實踐證明這項制度對預(yù)防和制止家庭暴力起到了良好的緩解作用。日前，市法院、檢察院、公安局和婦聯(lián)根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我市實際聯(lián)合制定了《家庭暴力告誡制度實施辦法》，決定從現(xiàn)在起在全市全面部署實施家庭暴力告誡制度，全市公安機(jī)關(guān)要認(rèn)真貫徹落實，并在實際工作中重點把握以下三個方面：一是告誡要有度。要認(rèn)真把握好家庭暴力告誡書發(fā)放范圍和條件，真正領(lǐng)會告誡書發(fā)放的目的和意義，既要防止不講原則、多發(fā)濫發(fā)，又要防止瞻前顧后、少發(fā)不發(fā)。二是執(zhí)行要到位。告誡過程就是對家庭暴力施暴者的教育過程，各地在貫徹執(zhí)行中一定要嚴(yán)格按照實施辦法的要求，組織民警對施暴者進(jìn)行當(dāng)面告誡，必要時可以采取郵寄或者公告的方式進(jìn)行送達(dá)，確保告誡到位。三是程序要規(guī)范。在貫徹執(zhí)行中要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)法的要求，做到嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)查取證、嚴(yán)格審批流程、嚴(yán)密檔案管理，確保告誡工作規(guī)范有序。
    四、密切部門協(xié)作，不斷提升反對家庭暴力工作整體合力。反對家庭暴力、促進(jìn)家庭平安是全社會的共同責(zé)任，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)方面齊抓共管，形成合力。工作中，各級公安機(jī)關(guān)要密切三個方面的協(xié)作：一要密切與婦聯(lián)組織的協(xié)作。要主動加強(qiáng)與各級婦聯(lián)組織的協(xié)作配合，進(jìn)一步健全報警投訴、聯(lián)合調(diào)解、法律援助等工作機(jī)制，進(jìn)一步完善信息流通渠道，搭建聯(lián)動平臺，共享信息資源，形成分工負(fù)責(zé)、相互聯(lián)動的工作格局。二要密切與檢法部門的協(xié)作。對執(zhí)行告誡制度存在異議的，要主動與檢法部門溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)防以告誡代替行政或刑事處罰。對實施家庭暴力構(gòu)成犯罪的，要主動邀請檢法部門提前介入，正確運用法律武器打擊犯罪。三要密切警種部門的協(xié)作。公安派出所是實施家庭暴力告誡制度的主體，社區(qū)民警要及時掌握轄區(qū)家庭暴力案事件情況，積極配合接處警民警開展調(diào)查取證工作，并具體承擔(dān)告誡制度的實施。相關(guān)警種部門在110接處警、案件偵辦、糾紛調(diào)解等工作中發(fā)現(xiàn)的家庭暴力線索，要及時移交屬地公安派出所，督促并支持派出所及社區(qū)民警依法開展工作，不斷提升反對家庭暴力工作的整體戰(zhàn)斗力。
    同事們，反對家庭暴力、促進(jìn)家庭平安是一項事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的重要工作。全市各級公安機(jī)關(guān)要認(rèn)真貫徹落實這次會議的部署精神，全力做好反對家庭暴力、促進(jìn)家庭平安工作，為建設(shè)“四個--”，實現(xiàn)“第二個率先”作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    我的講話完了，謝謝大家。
    公司會議講話篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
    大家好!
    我叫呂豐，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機(jī)會，讓我有幸代表合成氨二公司，跟大家一起交流員工行為積分活動的真實感受。
    公司為進(jìn)一步營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)全員做到向上向善、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，特意開展了每月的員工行為積分活動。前幾個月的“心動時刻”，廣大員工積極參與，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，許多同事們都拿到了自己心儀的獎品，對于我們這一批剛進(jìn)廠的新員工來說，行為積分活動不只是一種積累行為分?jǐn)?shù)，獲取獎品的物質(zhì)上的活動，更是一種來自精神上的鼓勵和支持!
    說到這個行為積分活動，剛開始我并不是積極參與的那一個，每個月下來累積的分?jǐn)?shù)，也僅僅只有幾十分，可是當(dāng)我看到身邊的朋友同事們都紛紛獲獎的時候，心里五味雜陳，主動和被動，也許這就是差距的開始。于是我開始向大家請教學(xué)習(xí)，這樣，才算是真正意義上的開始了我自己的行為積分。也算是完成了“要我工作”到“我要工作”的巨大轉(zhuǎn)變，讓我從一個行為積分活動的普通觀眾，成為了現(xiàn)在的一等獎獲得者。
    如果說良好的行為可以互相傳染，那我?guī)煾第w會帶給我的影響則是巨大的。最先接觸師父的時候，師父給我的第一感覺就是沉著穩(wěn)重，認(rèn)真細(xì)心，隨著積分活動的推出，師傅在日常工作中則更加精益求精，每一次調(diào)節(jié)都追求極致，力爭把生產(chǎn)波動降到最小，九月一日白班，一期空分多次喘振，導(dǎo)致系統(tǒng)壓力波動，必須馬上減量，這嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。我?guī)煾底鳛榈蜏丶状枷磵徫晃C(jī)室主操，在接到減量通知后，立刻聯(lián)系現(xiàn)場，關(guān)閉高壓氮閥門，并減少循環(huán)量，在如此危急的情況下，師傅沉著冷靜，有條不紊的進(jìn)行調(diào)整。隨后，空分系統(tǒng)恢復(fù)正常，接踵而來的就是系統(tǒng)加量，師傅依舊沉著冷靜，保持與各個崗位的聯(lián)系，在這次異常情況處理考試中交上了完美的答卷。積分活動推動著所有人都在進(jìn)步，師父這種精益求精，冷靜沉著的精神感染了我。讓我在以后的工作道路上又有了一個新目標(biāo)同時也讓我在積分活動良好的氛圍里，有了源源不斷的動力。
    如果說認(rèn)真的態(tài)度可以相互傳染，那李來東師傅的嚴(yán)謹(jǐn)帶給我的影響也是巨大的。二期檢修開車后的第一個夜班，系統(tǒng)加負(fù)荷調(diào)節(jié)頻繁，在李師傅巡檢途中，發(fā)現(xiàn)變換爐進(jìn)料換熱器法蘭口泄漏。李師傅同崗位人員立即圍上警戒線，設(shè)置警示牌。并匯值班班主任，車間，及公司管理人員，聯(lián)系維修人員及時處理，才沒導(dǎo)致更大事故的發(fā)生。在日常工作中。這樣的人還有很多，認(rèn)真工作言語不多的篤林哥，還有幽默搞笑又業(yè)績穩(wěn)穩(wěn)的成伍哥，他們帶領(lǐng)我敲開了積分活動的大門，督促我不斷的進(jìn)步。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣，正是這些不平凡的堅守，才會使瑞星的千億夢想早日實現(xiàn)!
    這些看似平凡實則偉大的事情，都是行為積分活動本質(zhì)上的體現(xiàn)，作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們應(yīng)該像師傅們一樣，將嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)傳承下去，這一次的積分活動，讓我收獲很多，有幸站在這里才真正明白了，公司領(lǐng)導(dǎo)開展行為積分活動的良苦用心，讓我們這一批新員工在工作和生活中都有了更好的發(fā)展，在這里我衷心的祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們工作順利，祝愿瑞星集團(tuán)基業(yè)長青!謝謝大家!
    公司會議講話篇三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
    大家上午好
    我來自化肥公司尿素一車間，我叫于博，很榮幸能夠站在這跟大家分享自員工行為積分以來我自己的見解。
    坐在現(xiàn)場的同事肯定也觀摩過前幾次的頒獎典禮，今天領(lǐng)獎的人大部分在前幾次是榜上有名。之所以會出現(xiàn)這種情況，用兩個字來總結(jié)就是因為他們“優(yōu)秀”。而他們的優(yōu)秀不是暫時的，而是已經(jīng)持續(xù)了好幾個月，他們已經(jīng)把優(yōu)秀變成了一種習(xí)慣?！堆蚱ぞ怼分杏羞@么一句話，好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣是向失敗敞開的大門。人與人之間之所以會有差異，歸根結(jié)底源于本身無意識的行為。正是這種無意識的行為，有的人行成了好習(xí)慣，有的人則行成了壞習(xí)慣。
    在我們尿素一車間泵房崗位就有這么一個人，他叫于龍，自員工行為積分開始，他便是首當(dāng)其沖。無論是車間保溫，還是隱患排查，他在框架底下穿梭的身影，成為泵房崗位的一道風(fēng)景線。他工作細(xì)致，測溫槍，測振筆，強(qiáng)光手電，這些裝備只要是他巡檢一定是必不可少。正是因為他的嚴(yán)謹(jǐn)，不放過細(xì)枝末節(jié)，發(fā)現(xiàn)了一個個的隱患。在一次巡檢時發(fā)現(xiàn)氨泵上的一個螺栓松動，于是便趕緊向車間匯報，做緊急停機(jī)處理，將隱患扼殺在萌芽中，避免了事態(tài)擴(kuò)大，為車間挽回了許多損失。他的積分成績在我們化肥公司可是名列前茅，提起他更是無人不知無人不曉。
    再比如現(xiàn)場崗位上的梁軍，工作中的他十分積極主動，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。有一次系統(tǒng)開車前進(jìn)行排查，他發(fā)現(xiàn)合成塔氣相管道堵，便立即向車間匯報，之后便在冷凝液導(dǎo)淋上接上皮管子進(jìn)行疏通管道，終于在開車前將管道疏通，正是他這種對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，才使得系統(tǒng)能夠及時的開車，避免的許多的損失。
    在我們身邊優(yōu)秀的人還有很多，在這里我就不一一列舉。
    史蒂芬.柯維說過這么一句話，想法產(chǎn)生行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，性格決定命運。我們每個人都有不同的優(yōu)勢，我們也沒有必要一味的模仿別人，我們能做的就是形成一個好習(xí)慣，讓自己變得足夠作秀。
    我的分享完畢，謝謝大家!
    公司會議講話篇四
    各位人事行政經(jīng)理:
    大家早上好!
    很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
    “默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。
    而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個方面。
    一、內(nèi)部信息傳遞
    信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
    公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個部分：
    1、公司業(yè)務(wù)部門管理運營產(chǎn)生的信息
    這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項業(yè)務(wù)報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性;
    2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
    通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報;
    3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
    一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
    4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息
    這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。
    這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
    作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。各項管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的.決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
    只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。
    二、后勤服務(wù)保障
    后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從20__年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。
    從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細(xì)化;做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
    現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
    既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。