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        最新工程質(zhì)量工作總結(jié)報告(十三篇)

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            報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇一
            工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,不斷滿足工程需要和工作需求。
            負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
            根據(jù)工程特點,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周項目工程例會,例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
            xx項目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,完成了項目所有土方工程,完成邊坡支護(hù)所有工程項目,各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;xx棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室xx棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;xx棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體xx層;xx棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
            從開工以來,始終堅持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識;工程建設(shè)中,我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
            為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
            督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
            從合同洽談開始,與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實,為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到及時的解決與處理,保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛,保障了公司及下屬項目部的利益。
            密切配合成控部開展工作,提出合理化建議,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,在實施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,保證合同行之有效、順利實施。由于工程部的資料多而雜,部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時查閱,為工程部的各項工作順利展開,創(chuàng)造了有力條件。
            我們部門是一個優(yōu)秀的團(tuán)體,也是一個充滿生機和活力的團(tuán)體,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的部門目標(biāo),腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
            這一年,工程部雖然取得了一定的成績,但同時也存在一些不足??傊?,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊,揚長避短,不斷完善,不斷進(jìn)取,在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇二
            百年大計,質(zhì)量為本。我標(biāo)段自08年年底進(jìn)場以來,由于業(yè)主征地遲遲未交付,導(dǎo)致現(xiàn)場工作面無法打開,只進(jìn)行了預(yù)制梁及少部分樁基施工。直至11月初,征地才陸續(xù)交付,工作面正逐漸展開。即便如此,我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求,在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,同時經(jīng)理部試驗室負(fù)責(zé)進(jìn)行各種進(jìn)場原材料、半成品的質(zhì)量控制,使施工質(zhì)量能得到有效控制。
            按照我公司“質(zhì)量重于泰山、用戶滿意至上、強化科學(xué)管理、力創(chuàng)工程精品”的質(zhì)量方針和“為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、竣工工程優(yōu)良品率達(dá)到90%以上”的質(zhì)量目標(biāo),為本工程制定了以下的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施:
            一、工程質(zhì)量目標(biāo):積極響應(yīng)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
            二、工程質(zhì)量指標(biāo):工程合格率100%,工程優(yōu)良率100%。
            三、工程質(zhì)量控制措施:
            1、建立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,明確質(zhì)量責(zé)任制。
            2、強化質(zhì)量宣傳教育,使質(zhì)量意識深入到各相關(guān)人員心中;做好技術(shù)培訓(xùn)工作,經(jīng)理部定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),加強現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)水平。
            3、全面加強施工技術(shù)管理,大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,深入開展qc小組攻關(guān)活動,今年我項目擬定出《提高預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預(yù)制梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量》等qc小組攻關(guān)課題。
            4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目,如***橋兩聯(lián)變截面連續(xù)梁及旋挖鉆施工,我部認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計,編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施,擬定攻關(guān)課題,積極開展qc小組活動,確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。
            5、確保工程外觀質(zhì)量,砼工程做到內(nèi)實外光,針對這一要求,項目部首先從模板方面把好質(zhì)量關(guān),模板進(jìn)場后若不符合質(zhì)量要求,堅決不予使用,經(jīng)檢驗符合要求的模板方可使用,并要選用優(yōu)質(zhì)脫模劑,采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫;其次把好砼配比和拌和關(guān),狠抓原材料的質(zhì)量,以保證砼質(zhì)量符合規(guī)范要求;第三把好砼澆注和振搗關(guān),保證施工工藝符合規(guī)范要求,從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結(jié)構(gòu)物剛開始施工,主要以承臺、系梁施工為主,其外觀得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可。
            6、嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求,在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中,都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求,從采購的第一程序開始,層層把關(guān),確保材料質(zhì)量。
            7、加強施工過程的質(zhì)量控制:
            ⑴、加強工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準(zhǔn)確性。
            ⑵、對于各類測量儀器,如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等,以及試驗設(shè)備,按規(guī)定做好計量檢定工作,在使用過程中隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
            ⑶、根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求,做好各類資料的收集、保存、歸檔工作,嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求,對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等,在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制,保證文件資料控制的有效性和可追溯性,確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。
            ⑷、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查,嚴(yán)格檢查制度。
            由項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專職質(zhì)量檢查人員來督促檢查工區(qū)的質(zhì)量工作,并做到嚴(yán)格把關(guān),工區(qū)也配備了專職質(zhì)量檢查人員。深入每個分項工程施工現(xiàn)場,狠抓各工序的日常準(zhǔn)備工作,提前預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題,及時排除施工過程中的一切不利因素,保證工程項目的質(zhì)量和施工順利進(jìn)行,質(zhì)量管理從每道工序抓起,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
            4、工程質(zhì)量控制結(jié)果:
            我項目工程項目包含了路基填挖方,6座匝道橋梁,一座主線橋,涉及面廣,質(zhì)量控制點較多。
            ⑴、我項目橋梁共計有樁基1100余顆,全部為摩擦樁,樁徑1.2m~1.8m不等,如按圖紙設(shè)計,有相當(dāng)部分樁基樁頂埋深較深,這樣,進(jìn)行后續(xù)承臺系梁施工時,將會導(dǎo)致基坑開挖過大,質(zhì)量安全控制難度也隨之增大。鑒于此,我部向管理處提出變更樁長,將大部分樁基樁頂提至接近地面,這樣,既降低了質(zhì)量安全控制難度,又增加了部分費用。
            ⑵、我項目預(yù)制箱梁數(shù)量較多,型號也較多,在工期緊,任務(wù)重的情況下,控制好箱梁質(zhì)量將是能否順利完成施工任務(wù)的重要保障。為此,項目投入大量人力物力并制定出嚴(yán)格的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來保證箱梁的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。從預(yù)制場建設(shè)開始,就嚴(yán)抓質(zhì)量,針對陜西黃土地質(zhì),預(yù)制場場地硬化及臺座設(shè)置就考慮加強基底處理,防止出現(xiàn)場地下陷,臺座開裂下沉的情況。初期箱梁施工,外觀總是存在一定的缺陷,為此,項目多次召開現(xiàn)場會,針對出現(xiàn)的問題逐一解決落實,最終大大提高了梁體的外觀質(zhì)量,得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評,并組織全線標(biāo)段到我項目開現(xiàn)場會,將我項目工藝全線推廣。
            ⑶、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)
            混凝土的養(yǎng)護(hù)是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預(yù)制箱梁1014片,數(shù)量大,規(guī)格多,同時由于工期緊張,又必須加快預(yù)制梁的生產(chǎn),這樣,就存在箱梁養(yǎng)生不及時、不到位的情況。
            項目為了切實落實局及公司“積極推動科技創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提高企業(yè)創(chuàng)效水平”的精神,同時本著“注重成本、精細(xì)管理,目標(biāo)約束、激勵到位”的經(jīng)營運作理念。經(jīng)過多方咨詢、學(xué)習(xí),并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗,建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標(biāo)段的混凝土成品養(yǎng)護(hù)方法。
            預(yù)制梁板養(yǎng)護(hù)一直是預(yù)制梁場施工中的薄弱環(huán)節(jié)。我部梁場預(yù)制箱梁養(yǎng)護(hù)最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養(yǎng)護(hù)方法。但由于使用人工養(yǎng)護(hù)存在養(yǎng)護(hù)不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養(yǎng)護(hù)有死角、夜間無養(yǎng)護(hù)等多方面問題,我部技術(shù)人員群策群力,克服諸多困難,投入了大量精力,經(jīng)過多次試驗,終于成功研發(fā)了一套高度自動化的全天候自動噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。
            該系統(tǒng)很好的解決了養(yǎng)護(hù)當(dāng)中存在的各種問題,具有以下特點:
            (1)利用自動控制系統(tǒng)自動運行,始終保持噴淋2分鐘,間隔10分鐘,或者根據(jù)實際需要和天氣情況調(diào)整間隔和噴淋時間。解決了梁體養(yǎng)護(hù)當(dāng)中干濕循環(huán)的問題,使梁體始終保持濕潤。
            (2)修建蓄水池,形成梁場給、排水循環(huán)系統(tǒng),解決了水源緊張問題,并且能夠在雨天收集雨水,保證梁場的用水不間斷,體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念。
            (3)采用了108米揚程多級泵,保證全場箱梁同時養(yǎng)護(hù),水頭壓力充足,滿足噴淋的需要。
            (4)噴淋無死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側(cè)分別設(shè)置噴淋管道,共三道,保證了梁體養(yǎng)護(hù)無死角。
            (5)該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm,直徑ф1.0~1.5mm的,水流穩(wěn)定,壓力均勻。制作人工掛鉤,控制噴水角度,噴水角度可任意調(diào)整。
            整套系統(tǒng)能長期運行,維護(hù)成本較低,正常運行后,全場只需2人即可完成所有養(yǎng)護(hù)任務(wù),節(jié)省大量人工及施工用水。
            此種方法有效的解決了以往梁體養(yǎng)生不夠及時、不能持續(xù)保證梁體表面濕潤的弊端,從而保證了砼的養(yǎng)生質(zhì)量。
            當(dāng)然,我部在現(xiàn)場質(zhì)量管理控制和自檢中也出現(xiàn)了一些問題,但已按監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的要求及時進(jìn)行了整改,整改結(jié)果已得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可。
            總之,縱觀我部自開工以來的工程質(zhì)量控制情況和自檢情況,取得的成績是顯著的,進(jìn)步是有目共睹的。在今后的施工過程中,我們將一如既往地遵循合同條款,遵從監(jiān)理程序,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把好質(zhì)量關(guān),堅決完成我們承諾的質(zhì)量目標(biāo)。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇三
            在縣委縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門及建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的關(guān)心支持配合下,我縣20xx年工程質(zhì)量監(jiān)督工作以務(wù)實的工作態(tài)度、振奮的精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、高效的工作方法,圓滿地完成了各項工作任務(wù)。杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生,遏制了不合格工程投入使用的現(xiàn)象,工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。今年是我縣城市建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵時期,就20xx年上班年我縣污水處理廠、文體局綜合樓、護(hù)林防火中心、昌盛貿(mào)易4#樓均進(jìn)入裝飾階段;垃圾填埋場進(jìn)入防滲處理階段;第一小學(xué)教學(xué)樓、第三中學(xué)教學(xué)樓、職業(yè)中學(xué)教學(xué)樓主體完工;人民法院全面竣工;隰州大酒店也初具規(guī)模。我站在工作中始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針,嚴(yán)格監(jiān)督程序,完成了各項工作。我們在面對眾多建設(shè)項目的同時,始終堅持“突出重點工作,兼顧日常工作,統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)監(jiān)管”的原則;在面臨專業(yè)技術(shù)人員缺乏的同時,將日常工作與重點有機結(jié)合起來,深入抓實抓細(xì)各項工作:
            (一)、進(jìn)一步加強建筑節(jié)能質(zhì)量管理
            民用建筑按要求進(jìn)行建筑節(jié)能施工,施工工程合格率達(dá)100%。嚴(yán)格控制材料檢測,進(jìn)場材料全部實施抽樣復(fù)檢,合格后才允許使用。
            (二)、開展春季復(fù)工監(jiān)督檢查工作本年第一季度我站對全縣城區(qū)范圍內(nèi)申請復(fù)工的全部在建工程按照省建設(shè)廳和市建設(shè)局要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對不符合質(zhì)量要求的工程部位嚴(yán)格處理,該停工整改的下令停工整改,做到了全面、客觀、公正。
            (三)開展建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查
            按照省、市《建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場季度執(zhí)法檢查實施方案》,制訂了《隰縣建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場季度執(zhí)法檢查實施方案》,并組織相關(guān)單位企業(yè)自檢,組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查,配合省、市領(lǐng)導(dǎo)檢查組進(jìn)行檢查,對檢查結(jié)果進(jìn)行公開曝光。
            (四)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查
            按照省、市對標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,對全縣范圍內(nèi)的在建工程工地進(jìn)行檢查,對不符合要求的工地進(jìn)行指導(dǎo)教育并令其改善,對符合要求的工地隰州大酒店、隰縣垃圾填埋場、隰縣污水處理廠、隰縣文體局綜合樓項目予以肯定,并組織不規(guī)范工地向符合標(biāo)準(zhǔn)的工地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
            (五)開展建筑安全專項整治工作
            全面貫徹《臨汾市人民政府辦公廳關(guān)于在全市繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治的通知》的精神,在全縣范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項整治,通過專項整治,加強監(jiān)管隊伍建設(shè),進(jìn)一步完善建筑施工安全監(jiān)管手段和機制;集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問題,有效杜絕施工作業(yè)的“三違”行為,減少一般傷亡事故,有效遏制較大事故和有重大影響事故的發(fā)生。
            (六)參與打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動
            認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的通知》(臨安發(fā)[20xx]21號)、《全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案》要求,為繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作,以更加嚴(yán)密的組織方式、更加有力的整治措施、更加嚴(yán)格的監(jiān)管手段、更加有效的執(zhí)法監(jiān)督,嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,切實抓好建筑施工質(zhì)量安全工作,促進(jìn)我縣建筑市場持續(xù)健康發(fā)展。
            (七)積極宣傳《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》新修訂的《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》將于7月1日起正式施行。《條例》的修訂并頒布實施,將為各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門依法履行監(jiān)管職責(zé)提供強有力的法律武器,也標(biāo)志著我省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)法制化管理水平又上了一個新臺階。我站印發(fā)宣傳資料,在建筑施工現(xiàn)場及人流密集地區(qū)張貼安全宣傳標(biāo)語、宣傳圖(畫),營造出了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
            經(jīng)過全體同志的共同努力,上半年我站的各項工作取得了一定成績,但也存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面:
            (一)由于土地、規(guī)劃等手續(xù)辦理置后,造成建設(shè)工程不能及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),履行基本建設(shè)程序;
            (二)由于各監(jiān)理公司管理水平層次不同,個別監(jiān)理工作人員管理不到位,給監(jiān)督管理工作造成了一定的困難;
            (三)個別建設(shè)單位對目前的監(jiān)督管理工作認(rèn)識不夠,還局限于以前的監(jiān)督管理辦法,對自己應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識不足。對國家有關(guān)工程驗收新的管理辦法不熟悉,不能正確履行質(zhì)量責(zé)任并組織工程竣工驗收;
            (四)個別受監(jiān)工程項目的工程技術(shù)資料不能及時收集、整理和匯總,在真實、齊全、有效方面有所欠缺,對我站工程竣工前的資料審核工作造成很大困難。同時個別監(jiān)理單位對工程技術(shù)資料的核實工作走形式、走過場,不能認(rèn)真履行自己的責(zé)任。
            時光荏苒,我站將在下半年克服困難,繼續(xù)努力,實現(xiàn)全年質(zhì)量安全目標(biāo)。
            (一)抓好隊伍建設(shè),提高隊伍的政治思想素質(zhì)和整體素質(zhì),整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,尤其是加大專業(yè)技術(shù)人員人才的培養(yǎng)力度;抓好在建項目的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,探索科學(xué)合理的監(jiān)督機制,確保全縣工程質(zhì)量穩(wěn)步提升;抓好村鎮(zhèn)工程建設(shè)的監(jiān)管力度,在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)質(zhì)量監(jiān)督管理方面狠抓落實,完善管理制度,創(chuàng)新方法,把村鎮(zhèn)工程的質(zhì)量監(jiān)管工作提高到一個新的水平。
            (二)繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作,確保下半年安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn);進(jìn)一步強化施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理的監(jiān)管,加強日常安全監(jiān)督和巡查力度;繼續(xù)加強對塔機、外用施工電梯和龍門架等大型建筑機械的監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場安全管理行為;進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,督促與指導(dǎo)企業(yè)積極開展安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全素質(zhì);加強對監(jiān)理安全行為的監(jiān)管,促進(jìn)“監(jiān)理管安全”工作的開展。
            (三)完成縣委、縣政府和局領(lǐng)導(dǎo)安排部署的各項工作。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇四
            公司董事會:
            現(xiàn)將我公司20xx年度工作總結(jié)報告如下,請審查。
            20xx年5月18日
            重慶市正源水務(wù)工程質(zhì)量檢測技術(shù)有限公司20xx年度工作總結(jié)
            公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計院聯(lián)合于20xx年2月19日注冊成立,于同年4月1日開始正式運行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù),是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。注冊資金為200萬元(其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬,重慶市水電設(shè)計院98萬元)。
            20xx年4月至20xx年4月,我公司在市局及水電設(shè)計院的大力支持和配合下,緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過計量認(rèn)證、拓寬業(yè)務(wù)市場”的宗旨,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力,成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計量認(rèn)證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場,大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。
            我公司從20xx年4月1日開始營業(yè),公司董事會確立了立足本行,拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路;公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標(biāo)即簽訂合同500萬元,完成產(chǎn)值300萬元、實現(xiàn)利潤10萬元。
            根據(jù)董事會的決策,經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站,以公司本部為依托,在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體,技術(shù)性強,設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行。
            根據(jù)董事會的決策,公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù)。
            (一)、把握堤防工程建設(shè)潮流,開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。
            20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經(jīng)營層認(rèn)真分析認(rèn)為:堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有:
            1、豐都堤防(包括南岸、北岸):豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬元,e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中;豐都南岸合同于20xx年簽訂,采用單價合同,預(yù)計總金額70萬元。
            2、北碚堤防:北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。
            3、巴南堤防:巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂,采用總承包合同,合同總金額48萬元(本合同于20xx年4月26日簽訂)。施工自檢測合同預(yù)計30萬元。
            4、江津堤防:江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用總承包合同,合同總金額27萬元。
            5、南岸堤防:(1)我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗收檢測,采取總承包方式,合同總價99萬元。(2)昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,采用總承包方式,合同總價75萬元。(3)美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測,采用總承包方式,合同總價36萬元。(4)鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗收檢測,合同還在洽談之中,預(yù)計60萬元。
            6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測。
            (二)、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機遇,承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。
            澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲,開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經(jīng)營層聞“風(fēng)”而動,根據(jù)澤渝工程特點,確定公司要參與的項目目標(biāo),然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標(biāo)。
            我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有:
            1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用單價合同。合同總金額155萬。
            2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂,合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。
            (三)、開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù),為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。
            目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。
            (四)、其它檢測業(yè)務(wù)
            其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。
            (一)單位從業(yè)資格
            公司的前身雖是水電設(shè)計院的試驗室,但是該試驗僅有檢測資質(zhì),尚無從業(yè)資格,為了公司的生存,董事會確定了本年度一定要拿下計量認(rèn)證,獲得從業(yè)資格的目標(biāo),公司經(jīng)營層以此目標(biāo)為公司的頭等大事,全力以赴,最終實現(xiàn)了這個目標(biāo)。為了實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下,也需要建委的資質(zhì)作護(hù)身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核,完成建委的資質(zhì)就位工作,保住了建委的檢測資質(zhì),為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會高瞻遠(yuǎn)矚,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路,確定公司今后要開展安全評價業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)這個目標(biāo),公司經(jīng)營層抽選部分人員,進(jìn)行安全評價資質(zhì)申請工作,經(jīng)過兩個月的努力,終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì)。
            在獲取國家安全評價資質(zhì)、計量認(rèn)證、建委資質(zhì)就位的過程中,全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下,除了完成自己的本質(zhì)工作之外,都全力以赴為公司的取證做準(zhǔn)備,加班加點,任勞任怨,犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下,投入了大量的人力物力之后,終于圓滿達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),為公司生存、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
            (二)人員培訓(xùn)情況
            公司成立初期,只有設(shè)計院實驗室原來的8名檢測人員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法完成公司大量的檢測任務(wù),為了公司今后的發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn),先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓(xùn),取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法,也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平,公司聘請重慶市知名專家來公司講課,公司選派部分人員在其它檢測機構(gòu)學(xué)習(xí),為公司開展工作提供了人力保障?,F(xiàn)我公司共有員工44人,其中博士1名,兼我公司的技術(shù)顧問,工程師7人,本科5人,取得檢測上崗證的29人,保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展。
            公司財務(wù)人員兩名,會計由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時注冊資金為200萬,監(jiān)督站出資102萬,設(shè)計院出資98萬(其中35萬為檢測設(shè)備)。截止20xx年3月31日,公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產(chǎn)值355.6萬。
            20xx年3月31,公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計院經(jīng)評估的設(shè)備35萬,監(jiān)督站借入55萬),以收帳款208萬,業(yè)務(wù)成本為1393161.01元,稅金及附加為119681.89元,毛利潤564152.01元,減管理費用706841.51,財務(wù)費用-7708.86等,凈利潤為-135765.55元。(會計提供)
            由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距,故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。(由合同部提供資料及說明)。
            公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時,也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。
            我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查,對多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后,多次談判協(xié)商,最終經(jīng)公司董事會決定,以絕對低于市場價的價格,訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房,公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房,為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。
            在這一年中,后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員,及時為他們提供后勤保障,規(guī)范了設(shè)備管理,制定了一些相應(yīng)的的管理制度,為公司的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法,依法納稅,依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持,收集各種資料,積極向稅務(wù)申請,免除了20xx年的企業(yè)所得稅。
            過去的這一年,在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導(dǎo)下,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力,公司各項工作都取得了相當(dāng)不錯的成績。但由于是新辦企業(yè),很多事情還處于摸索的過程中,還存在著很多不盡如人意的地方。
            20xx年,在新任董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司在擴大業(yè)務(wù)的同時,更要抓緊各項制度的建立和完善,使各項工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不斷提高自己的專業(yè)水平,在檢測工作中,繼續(xù)堅持公正、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針,為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里,希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作,我司全體員工將齊心協(xié)力,爭取公司各項工作都能上一個新的臺階。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇五
            1、我站積極開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作,完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構(gòu),努力實現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標(biāo),不斷推動全市建設(shè)工程質(zhì)量水平的提升,確保全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),工程建設(shè)過程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制,不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。
            2、進(jìn)一步加強對保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)督。前三季度均開展了全市保障性安居工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。集中開展了全市保障性安居工程質(zhì)量通病專項防治活動,向全市在建保障性安居工程項目部發(fā)放了《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規(guī)程的配套教學(xué)光盤》,要求項目部組織工程技術(shù)管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)觀看。落實省建設(shè)廳關(guān)于保障性安居工程“三個百分之百”的要求,確保所有保障性安居工程建設(shè)項目,全面實現(xiàn)百分之百分戶驗收、百分之百永久性標(biāo)牌、百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。
            3、強化對全市主體在建的保障性安居工程安裝遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng),對工程建設(shè)過程進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控,我站認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好全市在建的保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用工作,每月初及時向省質(zhì)監(jiān)局上報我市保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用情況,以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。從而扎實有力地推動保障性安居工程質(zhì)量工作,
            4、根據(jù)《開展全省建筑工程質(zhì)量檢測市場專項整治活動實施方案》的要求,我站開展了xx市工程質(zhì)量檢測市場專項整治活動,對全市范圍內(nèi)的四家檢測機構(gòu)進(jìn)行全面檢查,登記造冊、建立臺賬,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查情況確認(rèn)書,要求各檢測機構(gòu)及時整改。
            5、根據(jù)市委景黨發(fā)[20xx]20號文件要求,經(jīng)市建設(shè)局黨委研究,決定成立市高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督分站,我站積極組織籌建工作,并派駐站黨支部書記陳宜斌兼任高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)分站站長,抽調(diào)三名質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)高新區(qū)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。目前高新分站已正式掛牌并開展工作,為高新區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量安全實施有效監(jiān)督。
            6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)的建設(shè),我站抽調(diào)三名工程技術(shù)人員參與陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)路網(wǎng)工程的建設(shè)。作為新區(qū)工程組下屬的工程質(zhì)量安全保障小組的骨干力量,為新區(qū)路網(wǎng)工程建設(shè)提供技術(shù)支持及質(zhì)量保障。
            7、進(jìn)一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理的信息化建設(shè),利用江西省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理系統(tǒng)我站對報監(jiān)的工程項目實行網(wǎng)上注冊登記和各監(jiān)督小組對分管的工程項目的監(jiān)督記錄在動態(tài)管理系統(tǒng)中錄入,實現(xiàn)了監(jiān)督檔案網(wǎng)絡(luò)化、無紙化管理。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇六
            20xx年是金新化工項目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點火,主體裝置機械竣工,生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過去的這一年里面,工程部作為項目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計,質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任??朔ぷ鲝姸却?,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚勇于拼搏,敢打硬仗的作風(fēng),保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。
            為提高公司的項目建設(shè)水平,加強項目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系,建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體,以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構(gòu),靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。
            通過近一年的質(zhì)量管理實踐,工程部項目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系,層層認(rèn)真落實責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面,使得項目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。
            工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點放在程序的控制上,并通過公司制定一級結(jié)點計劃,施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點計劃,制定并提交二,三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批,確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照圖紙施工,并通過工作聯(lián)絡(luò)簽,設(shè)計變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。
            工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會解決討論重大的質(zhì)量問題的模式,通過與施工單位、監(jiān)理單位,面對面的交流,借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗。20xx年度以來共召開質(zhì)量問題專題會5次,協(xié)商解決了合成壓縮機基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計代表,監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會,通過設(shè)計代表提出多種堵漏方案,會上各方積極發(fā)言取得一致意見,達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強度。
            針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%,分項工程一次驗收合格率為100%的目標(biāo),項目組、質(zhì)量專業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對重點設(shè)備及裝置進(jìn)行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測,并測量造粒塔的垂直度誤差,通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項目建設(shè)的推進(jìn)土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢,確認(rèn)。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機組的一,二次灌漿質(zhì)量。
            靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點從物資入場檢驗做文章,聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設(shè)備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度,并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復(fù)對于缺陷嚴(yán)重的堅決要求物資部返廠退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護(hù)不力等情況,同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專業(yè)組重點抽查,時時跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。
            每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會,重點針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案,確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則,在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵,大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20xx年年度以來共獎勵8000元,罰款38300元。
            在項目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識的傳承,多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次,通過培訓(xùn)達(dá)到了知識傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過師哥師姐面對面的傳授最快進(jìn)入項目質(zhì)量管理的角色中。
            工程部專職技術(shù)人員平時積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會及周五的監(jiān)理例會。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo),提出很多的建設(shè)性意見。隨著項目建設(shè)的推進(jìn),試開車的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請集團(tuán)內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經(jīng)驗,提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。
            9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量活動月”的通知》,結(jié)合公司項目建設(shè)的實際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進(jìn)度”的方針,努力營造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動月啟動會議,開展質(zhì)量活動月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動月為契機,緊緊圍繞施工生產(chǎn)實際,制定質(zhì)量活動月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量活動月的活動促進(jìn)項目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇七
            產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益,而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標(biāo)的要求,針對某項工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題,進(jìn)行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)。
            產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃包含了以下內(nèi)容:
            (1)生產(chǎn)流程:要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序
            (2)生產(chǎn)設(shè)備:要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。
            (3)作業(yè)指引:要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。
            (4)控制項目:要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項目。
            (5)接收標(biāo)準(zhǔn):要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。
            (6)責(zé)任者:要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。
            (7)其他:包括抽樣方法及頻度,檢測設(shè)備和檢測方法等。
            編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟:
            (1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確定每個年度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門;
            (2)各負(fù)責(zé)部門定出每一項目的改進(jìn)措施計劃,經(jīng)質(zhì)量檢測部門綜合平衡,匯編成企業(yè)的年度、年度計劃草案,交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃,按程序?qū)徟髨?zhí)行;
            (3)質(zhì)量檢測部門根據(jù)年度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,編制月度計劃草案,經(jīng)審批后,同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量檢測部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
            實施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟
            1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項目并做好活動的.準(zhǔn)備工作
            組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動的準(zhǔn)備。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況,相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能,應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項目及活動分配到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動的進(jìn)展情況的定期評審做出規(guī)定。
            項目的計劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確定每個年度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項目的改進(jìn)措施計劃后,經(jīng)質(zhì)量檢測部門綜合平衡,匯編成企業(yè)的年度、年度計劃草案。同時,質(zhì)量檢測部門要根據(jù)年度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題,編制月度計劃草案。
            2、調(diào)查可能的因果關(guān)系
            通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn),進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù),通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì),并確定可能的因果關(guān)系。
            3、采取預(yù)防和糾正措施
            在確定因果關(guān)系后,應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案,組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。
            4、確認(rèn)改進(jìn)措施的實行
            在采取了預(yù)防和糾正措施后,必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析,以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是,搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預(yù)防或糾正措施之后,那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生,且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃,那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動。
            5、保持改進(jìn)成果
            質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后。需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。
            6。繼續(xù)完善及改進(jìn)
            如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實現(xiàn),則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的,要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。
            產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求,并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中,企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇八
            xxxxxxx工程(以下簡稱為“本工程”)在開工前,首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo),且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號召,大力推行實測實量工作,并把實測成績納入與各班組的最終決算,加強現(xiàn)場管理,把所有工作落實到每一個管理人員身上,以此來讓項目部人員切實做到認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把控驗收的每一道程序,把事先預(yù)控,過程管控作為工作中心的重點,堅持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。
            本工程在開工前,項目部不僅確定了項目質(zhì)量管理目標(biāo),還制定了一系列的項目質(zhì)量管理措施,具體規(guī)定如下:
            分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的實測實量驗收細(xì)則。由分包單位與項目部人員共同對所有實測區(qū)進(jìn)行100%實測實量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔。并且所測數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗收后,且合格率達(dá)到95%以后上。將該項數(shù)據(jù)資料上報審批,審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。
            在施工過程的控制中,嚴(yán)格按照項目部制定的驗收程序進(jìn)行驗收。并建立完善的驗收臺賬,在驗收過程與臺賬上報的過程中不得越級申報。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。
            我項目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程(北京市結(jié)構(gòu)長城杯、中天標(biāo)桿工程)。所以在此工程的質(zhì)量上加強管理。精細(xì)驗收,確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
            本工程主要采取三大控制。即模板控制,鋼筋控制,混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項,其余部分做后期補充。
            1、復(fù)核,分包單位對于項目部放出的大線進(jìn)行測量定位控制線。在控制線定位完成后,報項目部人員逐個驗收。驗收合格后,方可進(jìn)行模板安裝。、允許誤差2㎜。
            2、板安裝完成后,對模板進(jìn)行復(fù)測。主測項目為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜,垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。
            3、安裝后由專業(yè)工長對模板進(jìn)行專項加固驗收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意,必須嚴(yán)格按照項目部要求進(jìn)行搭設(shè)。
            4、板拆除后對墻體進(jìn)行垂直平整實測實量,必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻,并形成書面臺賬要求分包單位、專業(yè)工長及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負(fù)責(zé)整理。墻面拆除模板后的實測實量,陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。
            5、支撐后對每個頂托做好標(biāo)高記錄。加固等各項工作是否合格(頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi),是否可以達(dá)到澆筑混凝土的要求)。標(biāo)高記錄必須真實有效,不得弄虛作假。
            6、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位全部進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)督。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效。
            7、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評定記錄(包括平整度及感官等)。采用2m靠尺進(jìn)行檢查。誤差不得大于4㎜。
            8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對墻體上部進(jìn)行鑿毛切邊處理。并做好記錄,采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1.5cm。切邊效果必須順直,彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度,切邊過程中不得對鋼筋造成破壞。
            以上八項內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實有效。不得造假,并且一定要做好四檢制工作,否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計量。(四檢制即:一線工人自檢制,班組管理人員檢查,項目部工長檢查,質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查)。在檢查過程中和過程后,都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)行全面檢查,在檢查無誤后方可進(jìn)行下一道工序施工,否則不得進(jìn)行下一道工序,在混凝土澆筑前必須提供以上八項檢查內(nèi)容表格,并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組,進(jìn)行最終審核,審核無誤后,方可進(jìn)行上報混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份(復(fù)?。?,原件存于資料室。復(fù)印件交予項目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。
            以此上幾項內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量,為整個工程的順利進(jìn)展做好鋪墊,用我們的雙手和細(xì)心為社會創(chuàng)造出一個個的優(yōu)質(zhì)工程,同時也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。
            對于以上的管理措施及制度,本工程一直采取常態(tài)化管理,時刻警惕不松懈,為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。
            在項目管理方面同心協(xié)力,共同奮斗,以團(tuán)隊的力量來控制整個工程,由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。
            工程質(zhì)量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力,本工程在施工過程中還定時召開質(zhì)量研討會,共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施,以此來回饋給客戶一個優(yōu)質(zhì)的工程。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇九
            工程項目名稱:總包單位:
            建設(shè)單位單位工程監(jiān)理單位工程地點序號1防治項目分部工程開工日期竣工日期主要措施及防治結(jié)果基礎(chǔ)工程
            1、模板應(yīng)保證表面光潔,拼縫應(yīng)嚴(yán)密,模板劑應(yīng)涂刷均勻。
            2、混凝土澆汁時,應(yīng)按規(guī)定下料。
            3、混凝土應(yīng)防止漏漿,應(yīng)讓混凝土中基礎(chǔ)表面蜂窩、麻面的氣泡排除。
            4、混凝土超過兩米下料時,應(yīng)采取有效措施控制。
            5、澆汁中應(yīng)注意太稀現(xiàn)象產(chǎn)生。
            1、立柱模板找正后,在其頂部周圍用木方或可調(diào)工具支撐,以防移動。
            2、地腳螺栓樣板要正確無誤,并有足夠的剛度。保證地腳螺栓安裝之后不變化。
            3、地腳螺栓要和立柱模板樁有可靠的連接,保證澆汁過程中不發(fā)生移動。
            4、在澆制立柱前或澆汁過程中應(yīng)對地腳螺栓與立柱模板的幾何尺寸進(jìn)行校核和修正。
            1、混凝土強度達(dá)到要求是時模。
            2、加強管理,防止構(gòu)件受碰拉。
            3、采用基礎(chǔ)棱角成品保護(hù)措施??偙O(jiān)理工程師:年月日年月日2地腳螺栓中心與基礎(chǔ)中心超差3基礎(chǔ)棱角損傷項目總工:項目經(jīng)理:注本表一式份,由施工項目部填報,監(jiān)理項目部存份,施工項目部存份。
            工程項目名稱:總包單位:
            建設(shè)單位單位工程監(jiān)理單位工程地點序號12345防治項目塔材鍍鋅不均、色差大、鋅皮脫落塔材彎曲螺栓出扣長短、規(guī)格不一防松圈起不到防松作用接地體搭接長度不夠、焊縫不飽滿,接地體埋深不夠,放射長度不足接地引下線制彎不美觀分部工程開工日期竣工日期主要措施及防治結(jié)果加強進(jìn)廠檢驗,施工運輸中加強保護(hù),采取襯墊物。加強進(jìn)廠檢驗,對組裝困難的塔材查明原因處理后組裝。嚴(yán)格按照圖紙要求安裝。重視防松圈安裝,加強檢查。鐵塔組立、接地工程認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,焊接人員持證上崗、焊接過程嚴(yán)格控制,加強監(jiān)督檢查。
            ①使用專用工具進(jìn)行接地制彎操作;
            ②制彎前將接地引下線調(diào)直總監(jiān)理工程師:6項目總工:項目經(jīng)理:年月日年月日注本表一式份,由施工項目部填報,監(jiān)理項目部存份,施工項目部zlx25工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)
            工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)
            工程項目名稱:總包單位:
            建設(shè)單位單位工程監(jiān)理單位工程地點序號123防治項目導(dǎo)地線損傷分部工程開工日期竣工日期主要措施及防治結(jié)果注意襯墊保護(hù),改進(jìn)施工方法。架線工程金具螺栓未緊固到位加強監(jiān)督檢查。缺開口銷子或開口銷子未開口、螺栓穿向不一鋁包帶纏繞松,纏繞方向與外層鋁股相反、露頭長短不規(guī)范引流工藝不美觀耐張管、接續(xù)管壓接管彎曲認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,做好示范培訓(xùn),加強監(jiān)督檢查。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,做好示范培訓(xùn),加強監(jiān)督檢查。改進(jìn)施工方法,調(diào)整美觀后再實施壓接,加強監(jiān)督檢查。壓接時注意角度和扶正后實施壓接。嚴(yán)格持證上崗,加強監(jiān)督檢查。總監(jiān)理工程師:年月日年月日456項目總工:項目經(jīng)理:注本表一式份,由施工項目部填報,監(jiān)理項目部存份,施工項目部存份。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十
            一年的工作就要接近尾聲,在今年工程的整體建設(shè)過程中,我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將今年工程質(zhì)量方面的工作總結(jié)如下:
            工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。
            在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認(rèn)識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
            現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時刻牢記安全意識。
            xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
            工作總結(jié)百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水等,著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項質(zhì)量落到實處。
            施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費。采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益。
            與xx公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確??铐椫Ц读Χ?,為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
            回望今年的工作,有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團(tuán)隊合作精神。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十一
            福州路信交通建設(shè)監(jiān)理有限公司泉三高速公路smj1總監(jiān)辦,根據(jù)三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16號文及福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案的要求,自20xx年3月起,我辦就開始進(jìn)行工程質(zhì)量通病治理工作隊宣傳、動員,組織實施工資,歷時10個月至20xx年12月結(jié)束,圓滿地完成了工程質(zhì)量通病治理工資,現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:
            根據(jù)三明泉三高速公路有限公司《轉(zhuǎn)發(fā)省質(zhì)監(jiān)站關(guān)于開展全省公路工程質(zhì)量通病治理工作的通知》福建省交通質(zhì)監(jiān)站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質(zhì)量通病、工藝通病、管理通病的預(yù)防措施》,結(jié)合相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范,福建省高指標(biāo)準(zhǔn)化施工指南等文件,編制了工程質(zhì)量通病治理工作方案、實施細(xì)則。并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合監(jiān)理經(jīng)驗進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,確定了質(zhì)量通病治理工作方案和實施細(xì)則,并下發(fā)至各駐地監(jiān)理組。工作方案明確了治理工作的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度及治理工作的相關(guān)管理措施、技術(shù)措施、獎罰措施等。
            為了加強隊工程質(zhì)量通病治理工作的領(lǐng)導(dǎo),smj1總監(jiān)辦成立了由總監(jiān)理工程師為組長,副總監(jiān)理工程師,工程部,中心試驗室等為成員及各駐地監(jiān)理組長為治理工作的具體責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,使工程質(zhì)量通病治理工作的實施方案、細(xì)則能及時、全面、準(zhǔn)確有效的開展實施。
            對于工程質(zhì)量通病治理工作,主要分三各階段進(jìn)行實施:㈠準(zhǔn)備階段工作:
            20xx年3~4月為工程質(zhì)量通病治理工作的準(zhǔn)備階段。
            1、編制實施細(xì)則:smj1總監(jiān)辦工程部結(jié)合本監(jiān)理合同段的特點,有針對性的制定切實可行的質(zhì)量通病治理實施方案和實施細(xì)則,明確質(zhì)量通病治理標(biāo)準(zhǔn)及措施,認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量通病治理實施方案。
            2、做好宣傳、動員工作:3月召開了工程質(zhì)量通病治理工作動員會,通過召開動員會將質(zhì)量通病整治的目的、重要性和具體的治理措施傳達(dá)到每一個監(jiān)理人員,并將責(zé)任落實到具體的人員,制定了獎罰措施。同時下發(fā)工程質(zhì)量通病治理工作的通知。專門召開由項目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工、工程部長參加的通病治理工作開展動員會,要求各項目部認(rèn)真按三明泉三高速公路公司和福建省質(zhì)監(jiān)站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》的內(nèi)容和精神認(rèn)真組織編制各施工單位的質(zhì)量通病治理實施方案,各項目部也召開了工程質(zhì)量通病治理工作的專題動員會。
            3、重點做好施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制措施,明確重點預(yù)防和治理的工程質(zhì)量通病。要求各標(biāo)項目部加大質(zhì)量通病治理工作的投入。
            4、4月份對管轄的4各標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面摸底檢查,對已完成的工程進(jìn)行認(rèn)真的檢查總結(jié),同時開展了工程質(zhì)量“回頭看”活動,針對存在的質(zhì)量通病制定了切實可行的整治措施。
            5、smj1總監(jiān)辦召集各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行采用結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際工程照片及施工規(guī)范化的照片,按施工技術(shù)規(guī)范要求等進(jìn)行各專業(yè)的工程質(zhì)量通病治理工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本次宣傳動員活動中共召開動員、培訓(xùn)會13次,參加人員1026人次,共辦宣傳欄10期。簡報1期。
            ㈡實施階段的工作:
            20xx年5月~11月為工程質(zhì)量通病治理工作的實施階段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案,福州路信監(jiān)理公司泉三高速smj1總監(jiān)辦質(zhì)量通病治理工作監(jiān)理實施方案及實施細(xì)則中的治理重點和措施,質(zhì)量通病治理重點做了以下工作:
            1、橋梁工程質(zhì)量通病的治理工作。
            ⑴上部結(jié)構(gòu)裂縫(紋)的防治:嚴(yán)格控制砼的配合比,嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),控制砼坍落度,砼澆筑程序,振搗工藝及砼的養(yǎng)護(hù)措施有效的消除了收縮裂縫(紋)。
            ⑵現(xiàn)澆箱梁頂面平整度的防治措施。
            砼澆筑前按設(shè)計圖紙的標(biāo)高,標(biāo)定箱梁頂面高程,注意箱梁頂面鋼筋保護(hù)層的厚度。砼澆筑完后進(jìn)行進(jìn)行二次收漿抹面到設(shè)計標(biāo)高的同時,考慮頂面拱度的反拱高度,以確保箱梁頂面平整度,經(jīng)監(jiān)控單位的測量監(jiān)控結(jié)果顯示,懸澆梁頂面高程達(dá)到規(guī)范要求,收到了較顯著的效果。
            ⑶支座安裝質(zhì)量缺陷通病的防治:
            在支座安裝時嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行安裝。安裝時不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應(yīng)的不銹鋼板,認(rèn)真清除鋼板上的雜物,控制梁體底面和墩臺上的支座墊石標(biāo)高及平整度。要求墊石頂面相對應(yīng)的水平誤差不大于1mm,相鄰梁墩臺上墊石頂面相對水平誤差不大于3mm安裝中保證支座平整,避免造成局部承壓,防止支座在活載作用下會產(chǎn)生轉(zhuǎn)動、滑移,甚至脫落。
            安裝板式橡膠支座時做到:
            ①支座在安裝前應(yīng)全面檢查產(chǎn)品的合格證書中有關(guān)技術(shù)性能指標(biāo),對各項技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢。
            ②選擇在氣溫相當(dāng)于全年平均氣溫的季節(jié)時進(jìn)行安裝,計算并檢查支座的中心位置,當(dāng)墩、臺兩端標(biāo)高不同,順橋向有縱坡時,支座標(biāo)高要符合設(shè)計要求。
            ③連續(xù)端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行安裝操作,同時各監(jiān)理工程師認(rèn)真對照我辦擬定的質(zhì)量通病治理細(xì)則中的相關(guān)注意事項和技術(shù)要求進(jìn)行安裝檢查,以保證橡膠支座的安裝質(zhì)量,將質(zhì)量缺陷和通病消除于萌芽之中。
            2、隧道工程質(zhì)量通病的治理工作。⑴初期支護(hù)、襯砌厚度不足的防治措施:
            嚴(yán)格按光面爆破設(shè)計進(jìn)行光面爆破施工,同時測定掘進(jìn)端面和檢查光爆效果。初期支護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè),控制初噴厚度不小于設(shè)計值,要求鋼架與壁面之間的間隙應(yīng)用砼充填密實,錨桿、鋼筋網(wǎng)的制作、安裝嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工。對初支后的輪廓進(jìn)行檢測,確定支護(hù)的斷面形狀、尺寸,測量工作做到細(xì)致準(zhǔn)確,中線、標(biāo)高、斷面尺寸和凈空的大小均須符合規(guī)范要求,以確保二襯砼的厚度。同時根據(jù)圍巖情況分段按設(shè)計要求施工,保證二襯厚度滿足設(shè)計要求。
            ⑵二襯與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施:
            嚴(yán)格按設(shè)計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸,由測量人員放樣、復(fù)測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點控制與上部二襯鋼筋相接的預(yù)留位置的準(zhǔn)確,曾設(shè)必要的定位筋,以確保鋼筋的定位準(zhǔn)確。同時施工安裝時做到跟蹤監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)偏位時及時糾正或進(jìn)行返工整改。
            3、路基工程質(zhì)量通病的治理工作:
            ⑴高填、半填半挖路基不均勻沉降的防治措施,高填方路堤應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計邊坡填筑,不得缺填??刂泼繉犹钪穸龋盍系淖畲罅讲坏贸^壓實厚度的2/3,同時按規(guī)范要求嚴(yán)格控制壓實度。半挖半填的一側(cè)高填方基底為斜坡時,應(yīng)按規(guī)定挖號橫向臺階,分層填筑壓實,使壓實度達(dá)到規(guī)定要求,同時認(rèn)真做好高填方的路堤沉降觀測工作。
            ⑵“三背”回填的防治措施:“三背”回填所用的填料,采用透水性材料,分層填筑,并嚴(yán)格控制含水量,分層松鋪厚度宜小于20cm,當(dāng)采用小型夯具時,松鋪厚度不大于15cm,并充分壓(夯)實,壓實標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到96%。
            ⑶擋墻砌筑工藝的防治措施:認(rèn)真控制砌體的原材料,砌筑工藝嚴(yán)格按規(guī)范要求采用坐漿法砌筑,分層砌筑,砌體較長時,采用分段分層砌筑,但兩相鄰的砌筑差一般不宜超過1.2m,分段位置盡量設(shè)在沉降縫或伸縮縫處,各段水平砌縫應(yīng)一致。砌筑時必須立坡度支架或掛線,外面線順直整齊,逐層收坡,在砌筑過程中經(jīng)常校正坡度支架和桿線,以保證砌體結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計要求。
            4、加大對易出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的部位和工程質(zhì)量檢查力度,充分發(fā)揮施工企業(yè)的自檢體系,加強了監(jiān)理的監(jiān)督檢查力度,提高完善工程質(zhì)量管理水平,同時大力推廣新技術(shù),新工藝的應(yīng)用,通過技術(shù)手段改革施工工藝,從根本上解決了工程質(zhì)量通病。
            5、針對施工單位的質(zhì)量通病治理措施進(jìn)行檢查,對工程質(zhì)量通病的治理結(jié)果分段進(jìn)行總結(jié)評價。選取1個單位工程或分項工程作為質(zhì)量通病治理示范工程,在實施階段每季度分專業(yè)組織各合同段間互相觀摩、學(xué)習(xí),共觀摩學(xué)習(xí)6次,1800多人次,同時要求每個月各標(biāo)項目部組織各單位工程之間相互觀摩學(xué)習(xí)。
            6、實行獎罰措施對工程質(zhì)量控制較好的專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員給予表揚、獎勵,工程質(zhì)量控制較差的給予批評、處罰。
            ㈢總結(jié)階段的工作:
            要求各駐地監(jiān)理組提交工程質(zhì)量通病治理工作的總結(jié),20xx年12月15日召開工程質(zhì)量通病治理工作總結(jié)會,認(rèn)真總結(jié)工程質(zhì)量通病治理工作的開展情況及收效結(jié)果,不斷完善治理控制防止措施,提高了全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,對工程質(zhì)量通病有了前瞻性和預(yù)見性,為今后工程質(zhì)量的控制和防范打下了良好的根基。
            經(jīng)過工程質(zhì)量通病治理活動的開展、實施、檢查及整改,收到了預(yù)期的效果,使橋梁的整體質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%,路基施工質(zhì)量更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,防護(hù)砌體工程質(zhì)量有了明顯提高,隧道工程質(zhì)量經(jīng)過質(zhì)量治理的開展,經(jīng)各級部門的檢測,均達(dá)到規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)要求。
            通過工程質(zhì)量通病治理工作的開展提高了所有參建監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感,加強了各項工序的質(zhì)量控制水平,加強了過程監(jiān)理,對工程質(zhì)量通病有了預(yù)見性,對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大監(jiān)控力度和檢測頻率及方法,將通病、隱患制止、消除于萌芽中,工程質(zhì)量通病的治理是工程質(zhì)量工作的一種方法,經(jīng)過認(rèn)真開展總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病隱患的原因,以避免在今后的工程施工中出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題,只有總結(jié)先進(jìn)的做法,如新工藝、新技術(shù)、新方法的采用,改進(jìn)施工工藝,加強質(zhì)量檢測工作,才能使工程質(zhì)量真正上一個新的臺階。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十二
            工程項目名稱:220kv變電站新建工程總包單位:有限責(zé)任公司建設(shè)單位管理公司單位工程主控綜合樓分部工程屋面監(jiān)理單位監(jiān)理有限責(zé)任公司開工日期20xx年5月21日工程地點村竣工日期20xx年09月19日序號防治項目主要措施及防治結(jié)果:
            1、屋面防水工程施工隊伍具有相應(yīng)資質(zhì)。施工前編制詳細(xì)的施工方案,經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)后組織施工。
            2、出屋面管道、空調(diào)室外機底座、屋頂風(fēng)機口等在防水層施工前按設(shè)計要求預(yù)留、預(yù)埋準(zhǔn)確,未在防水層上打孔、開洞。
            3、埋入屋面現(xiàn)澆板的穿線管及接線盒等物件固定在模板上,以保證現(xiàn)澆板內(nèi)預(yù)埋物保持在現(xiàn)澆板的下部,使板內(nèi)線盒、線管上有足夠高度的混凝土層,并在接線盒上面配置鋼筋網(wǎng)片,確保盒、管上面的混凝土不開裂。
            4、穿透屋面現(xiàn)澆板的預(yù)埋管設(shè)有止水環(huán)。屋面現(xiàn)澆板下吊燈、吊頂?shù)绕骶叩陌惭b固定采取預(yù)埋,未事后剔鑿或采用膨脹螺栓。
            5、屋面隔氣層、防水層施工前,基層干凈、干燥,并做好隱蔽驗收記錄。保溫層、防水層未在雨、雪天及(五級及以上)大風(fēng)天氣施工。
            6、在屋面各道防水層或隔氣層施工時嚴(yán)格控制基層的含水率。
            7、屋面防水層施工與伸出屋面結(jié)構(gòu)的處理滿足下1屋面質(zhì)量通病防治施工措施列要求:
            (1)屋面水落口、空調(diào)室外機底座、出屋面管道、屋頂風(fēng)機口等,在與剛性防水層交接處留20×20mm凹槽,嵌填密封材料,并做附加防水卷材增強層處理;
            (2)出屋面管道、空調(diào)室外機底座、屋頂風(fēng)機口柔性防水卷材做泛水,其高度不小于250mm(管道泛水不小于300mm),上口用管箍或壓條,將卷材上口壓緊,并用密封材料封嚴(yán);
            (3)出屋面管道根部直徑500mm范圍內(nèi),找平層應(yīng)抹成高度不小于30mm的圓錐臺。伸出屋面井(煙)道及上屋面樓梯間周邊應(yīng)該同屋面結(jié)構(gòu)一起整澆一道鋼筋砼防滲圈,高度不小于200mm。
            8、卷材防水層泛水收頭施工:女兒墻為磚墻,泛水高度不小于250mm,防水層收頭在磚墻凹槽內(nèi)用防腐木條加蓋金屬固定,釘距不得大于450mm,并用密封材料封嚴(yán)。
            9、剛性細(xì)石混凝土防水屋面施工除符合相關(guān)規(guī)范要求外,還滿足以下要求:
            (1)鋼筋網(wǎng)片采用焊接型網(wǎng)片。
            (2)混凝土澆搗時,先鋪三分之二厚度混凝土并攤平,再放置鋼筋網(wǎng)片,后鋪三分之一的混凝土,振搗并碾壓密實,收水后分二次壓光。抹壓時未在表面加漿或撒干水泥。
            (3)分格縫應(yīng)上下貫通,縫內(nèi)無有水泥砂漿粘結(jié)。在分格縫和周邊縫隙干燥后清理干凈,用與密封材料相匹配的基層處理劑涂刷,待其表面干燥后立即嵌填防水油膏,密封材料底層填背襯泡沫棒,分格縫上口粘貼不小于200mm寬的卷材保護(hù)層。
            (4)混凝土養(yǎng)護(hù)時間不少于14d。
            10、屋面防水層施工完畢后,進(jìn)行蓄水試驗。
            工程質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十三
            隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點,常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
            一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),發(fā)揮日常監(jiān)督作用。常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際,局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
            一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù),質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
            二是從創(chuàng)新工作機制著手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育,增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念,提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中,逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組,真正做到群策群管。
            三是從深入一線檢查著手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等??傊?,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”,實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書,做到有檢查、有要求、有反饋。目前,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份,檢查意見書17份,作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,質(zhì)量檢查通報3份,水行政主管部門通報批評2份。
            二、健全質(zhì)量管理機制,確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
            一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。科室之間做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺,以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。
            二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現(xiàn)場,對工程的實體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理,并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會,聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分
            管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會,匯報周工作和布置下步工作。
            三、存在問題
            1、本地施工企業(yè)僅兩家,現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴(yán)肅。
            2、項目法人管理力量薄弱?,F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,機構(gòu)不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,可以說項目法人有名無實。
            3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小,位置偏遠(yuǎn)等特點,監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責(zé)任心不高,導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。
            4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強,質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位,主要是受資金、人員、觀念意識上的影響,基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
            5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右,不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,給工程的驗收造成很大困難。
            6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專業(yè)知識不能得到即時更新,比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
            7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾,另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等,真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
            四、下步工作
            進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
            1、指導(dǎo)培育本地市場,有效利用市場競爭機制促進(jìn)水利施工市場健康發(fā)展。
            2、加強日常的檢查監(jiān)督,提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
            3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度,以質(zhì)量檢測為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
            4、以專業(yè)監(jiān)督為主,逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量,使工程質(zhì)量陽光化。
            5、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。