總結(jié)不僅僅是對(duì)個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)，還可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)要以實(shí)事求是的態(tài)度，客觀記錄自己的成績(jī)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這里整理了一些總結(jié)的示范，供大家借鑒，希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。
備品備件年終總結(jié)篇一
為保證消防設(shè)施正常運(yùn)行，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，擬制定消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下：
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、維修范圍包括：
（1）災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
（2）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)；
（3）氣體滅火系統(tǒng)；
（4）消火栓系統(tǒng)；
（5）消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)維修負(fù)責(zé)到消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的接口；
（6）消防報(bào)警線路和消防聯(lián)動(dòng)線路及消防聯(lián)動(dòng)電源線路、管路出現(xiàn)問(wèn)題包括短路、斷路。
對(duì)維護(hù)、維修范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障免費(fèi)人工進(jìn)行修復(fù)(如人為的短路、斷路、設(shè)備損壞等故障則不屬維修范圍)；如設(shè)備老化損壞，無(wú)法修復(fù)的，由貴單位負(fù)責(zé)購(gòu)買新的設(shè)備，本單位負(fù)責(zé)安裝。
系統(tǒng)檢測(cè)和維修過(guò)程中貴單位應(yīng)提供必要的工作環(huán)境及人員配合，否則出現(xiàn)不可預(yù)知的損失有權(quán)拒絕賠付及提供以上服務(wù)。
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
（1）對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)作定期檢查和試驗(yàn)。
a.對(duì)火災(zāi)報(bào)警控制器的各功能進(jìn)行試驗(yàn)。
b.采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)燈顯示。
c.每年對(duì)備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn)，1-3次主電源和備用電源自動(dòng)切換試驗(yàn)。
（2）對(duì)消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備作定期檢查和試驗(yàn)。
a.每年對(duì)防排煙設(shè)備、防火卷簾門等控制設(shè)備做消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
b.每年對(duì)火災(zāi)事故廣播進(jìn)行消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
c.每年對(duì)電梯進(jìn)行強(qiáng)制停于首層消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
d.每年對(duì)消防通訊設(shè)備在消防控制室進(jìn)行對(duì)講通話試驗(yàn)兩次。
e.每年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
（3）對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行維修。
（4）對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的故障進(jìn)行維修
（5）對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源檢查及消防主機(jī)接地線路的故障的檢查及維修。
消火栓系統(tǒng)
（1）每月對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn)。
（2）每月對(duì)系統(tǒng)上所有的.控制閥門進(jìn)行檢查，保證控制閥門處于正常工作狀態(tài)。
（3）每月對(duì)消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
（4）每季度對(duì)最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn)。
（5）每半年對(duì)室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)用戶。
（6）每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查。
（7）每年抽查消火栓的出水情況對(duì)重點(diǎn)部位的消火栓每年進(jìn)行出水檢查。
自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
（1）每月對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閥門處于工作狀態(tài)。
（2）每月對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次。
（3）每月對(duì)電磁閥作啟動(dòng)試驗(yàn)一次，動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換。
（4）每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時(shí)更換，當(dāng)噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。
（5）每季度對(duì)濕式報(bào)警閥旁的放水試驗(yàn)閥進(jìn)行泄水試驗(yàn)，驗(yàn)證濕式報(bào)警閥的供水能力。
（6）每半年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。
（7）每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù)。
（8）每年對(duì)消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲(chǔ)水位及消防氣壓給水設(shè)備的壓力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助貴單位處理。
氣體滅火系統(tǒng)
（1）檢查保養(yǎng)氣體控制屏，保證正常運(yùn)行。
（2）檢測(cè)氣瓶的壓力是否達(dá)到規(guī)范要求，有無(wú)泄漏現(xiàn)象。
（3）檢查試驗(yàn)手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置是否正常。
（4）模擬自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中的煙、溫感探測(cè)器同時(shí)動(dòng)作， 檢查氣瓶的電磁閥是否動(dòng)作， 控制屏是否有放氣信號(hào)，警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作。
（5）每月檢測(cè)控制屏的功能情況、氣瓶壓力是否正常。
（6） 每季度檢查試驗(yàn)手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置。
（7）每季度模擬進(jìn)行煙、溫感探測(cè)器動(dòng)作，是否有放氣信號(hào)，警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作靈敏。
防火分區(qū)
(1) 每周檢查木質(zhì)防火門、防火卷簾門、電動(dòng)防火門等的完好情況。
(2) 每季度手動(dòng)或自動(dòng)啟停防火卷簾門、電動(dòng)防火門試驗(yàn)檢查其性能。
防排煙系統(tǒng)
(1) 每周檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境以及送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
(2) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)打開(kāi)排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。
(3) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥試驗(yàn)，檢查其性能。
應(yīng)急照明疏散指示
(1) 每周檢查安全出口、疏散通道、重要場(chǎng)所的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好使用狀態(tài)。
(2) 每月試驗(yàn)應(yīng)急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。
其它
(1) 每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時(shí)做噴射試驗(yàn)。
(2) 每月檢查集水坑排設(shè)備、自救逃生設(shè)備，消防電源及自動(dòng)切換設(shè)備是否處于正常完好狀態(tài)。
(3) 每季度試驗(yàn)消防電源末端的切換功能。
（1）保證系統(tǒng)正常工作。
（2） 維護(hù)質(zhì)量必須符合經(jīng)雙方核定的竣工圖紙的要求，并且滿足現(xiàn)行消防規(guī)范的要求。
（3） 設(shè)備發(fā)生故障，我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小時(shí)內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，二十四小時(shí)內(nèi)檢修解除故障。在確實(shí)沒(méi)有配件的情況下應(yīng)及時(shí)向貴單位匯報(bào)，并采取有效的應(yīng)急措施，防止出現(xiàn)安全事故。
（4）提供詳細(xì)的月檢、季檢及年度試驗(yàn)報(bào)告，以方便貴單位備案。
在維保期內(nèi)，對(duì)雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司根據(jù)要求進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。在維護(hù)保養(yǎng)期間所更換的材料、元器件、配件由貴單位承擔(dān)。
任何工程不可能一勞永逸，建筑消防設(shè)施系統(tǒng)工程亦如此，存在自然老化、使用性和耗用性老化、產(chǎn)品可靠性較差、受不良環(huán)境因素影響、因管理不善人為損壞或關(guān)閉、系統(tǒng)缺乏日常維護(hù)致使系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷不能及時(shí)處理等情況。
加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理，是確保建筑消防設(shè)施系統(tǒng)長(zhǎng)期保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，持久有效地發(fā)揮和減少建筑火災(zāi)作用的保證。建筑物的產(chǎn)權(quán)單位和日常使用管理單位，以及專門從事建筑消防設(shè)施維護(hù)物業(yè)管理工作的單位應(yīng)本著為國(guó)家和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)、常備不懈地做好建筑消防設(shè)施的維護(hù)工作，使其能長(zhǎng)期保持可靠、準(zhǔn)確、靈敏的運(yùn)行狀態(tài)。
備品備件年終總結(jié)篇二
規(guī)范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。
本規(guī)定適用于xx公司各部門。
(一)電廠
1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。
2、組織電廠各部門編制和修訂備品儲(chǔ)備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)每月備品計(jì)劃申報(bào)、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對(duì)備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗(yàn)工作。
(二)專業(yè)人員
1、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃編制與購(gòu)置申請(qǐng)。
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲(chǔ)備定額的制定和修訂工作。
3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗(yàn)收入庫(kù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)實(shí)際消耗情況，進(jìn)行備品備件補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。
5、動(dòng)用事故備品后，應(yīng)立即補(bǔ)貨，補(bǔ)充庫(kù)存。
6、對(duì)本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)備品養(yǎng)護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲(chǔ)備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。
4、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃的匯總、報(bào)審報(bào)批工作。
5、負(fù)責(zé)每月對(duì)備品備件催貨，備品備件采購(gòu)訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、配合專業(yè)人員做好對(duì)備品備件的驗(yàn)收工作。
7、負(fù)責(zé)備品的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退庫(kù)、盤點(diǎn)等工作，做到庫(kù)存優(yōu)化、儲(chǔ)備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫(kù)及時(shí)。
8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對(duì)備品備件庫(kù)存量清查、盤點(diǎn)，并核對(duì)備品備件使用情況，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備不足的要及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃。
9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。
(一)備品備件計(jì)劃
1、各部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的.備品備件儲(chǔ)備定額、結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況，每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(bào)(急件除外)備品備件計(jì)劃;申報(bào)時(shí)必須按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)(非標(biāo)備件要附上加工圖，供貨時(shí)間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購(gòu)的事故備品可隨機(jī)申報(bào)(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出;大修計(jì)劃需提前30天提出。
2、在編制計(jì)劃時(shí)，對(duì)本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認(rèn)真清查庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)各種備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額，填報(bào)計(jì)劃量，嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲(chǔ)定貨。
3、各部門物資管理人員對(duì)備品備件要一管到底，加強(qiáng)過(guò)程管理和控制，層層跟蹤，及時(shí)催辦，時(shí)刻做到心中有數(shù)。
(二)備品備件的等級(jí)分類
1、事故件：使用時(shí)間長(zhǎng)，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時(shí)更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時(shí)間較長(zhǎng)，不易磨損件，只在大修時(shí)更換的備件。
3、小修備件：使用時(shí)間較短，屬于磨損件，在中小修時(shí)更換的備件。
4、通用備件：能夠用于多種設(shè)備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫(kù)存量。
2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況積累備品備件使用的資料，并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律，制定出先進(jìn)、合理的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養(yǎng)
1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲(chǔ)備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時(shí)擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號(hào)、滿足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應(yīng)帳目清楚，做到日清月結(jié)，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐件的清倉(cāng)查庫(kù)盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)反饋給專業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗(yàn)，確保備品備件隨時(shí)可用。
1、對(duì)備品備件的管理實(shí)行責(zé)任追究制，凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運(yùn)行，追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，由綜合部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)《績(jī)效考核規(guī)定》中的對(duì)應(yīng)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與考核。
電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》
電力有限公司《物資管理規(guī)定》
備品備件年終總結(jié)篇三
通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識(shí)出發(fā)，做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫(kù)存的前提下，每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時(shí)供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
2、通過(guò)計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉(cāng)儲(chǔ)管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對(duì)部分單位反映問(wèn)題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問(wèn)題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
20xx年8月份中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉(cāng)庫(kù)的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
我部門按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求，對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查接收工作。
根據(jù)自身庫(kù)房因素制訂《庫(kù)存物資出入庫(kù)管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫(kù)房為核心庫(kù)房的備件材料入手優(yōu)化，庫(kù)存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。
c、加強(qiáng)庫(kù)房堆放管理，逐步完善庫(kù)容、庫(kù)貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。
嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過(guò)參加計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時(shí)宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺(tái)電子稱和1臺(tái)案稱均依法送檢。快餐中心2臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。
4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“a、b、c”類管理，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書(shū)；測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。
1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地預(yù)測(cè)性不高，造成臨時(shí)或急件計(jì)劃偏多。
2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過(guò)檢定日期仍投入使用。
3、中心倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉(cāng)庫(kù)人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。
4、中心倉(cāng)庫(kù)由于庫(kù)房和勞動(dòng)力等因素造成庫(kù)存物資擺放不規(guī)范。
5、庫(kù)存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件計(jì)劃的管理，同時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫(kù)存缺貨狀況表和庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。
2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。
3、抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)庫(kù)容、庫(kù)貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。
5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。
備品備件年終總結(jié)篇四
為了規(guī)范備品備件計(jì)劃的申報(bào)審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收管理以及庫(kù)存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據(jù)管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責(zé)。
2適用范圍
本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備備品備件的管理。
3職責(zé)
3.1供應(yīng)部
3.1.8質(zhì)保金的結(jié)算必須在質(zhì)保期滿后由制造廠家提出申請(qǐng)，使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字及公司設(shè)備管理部門設(shè)備部門的簽字確認(rèn)質(zhì)量合格方可結(jié)算質(zhì)保金。
3.2各工段設(shè)備科
3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的'設(shè)備和備件必須有專業(yè)工程師和設(shè)
3.2.4申報(bào)計(jì)劃前應(yīng)到相關(guān)的備件庫(kù)做好備件庫(kù)存的確認(rèn)工作；
3.2.7備件入庫(kù)后，所報(bào)計(jì)劃單位應(yīng)及時(shí)將備件按所報(bào)數(shù)量出庫(kù);
3.2.8接到供應(yīng)部的通知后，按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.2.9在備件更換使用過(guò)程中，及時(shí)記錄登記入《備品備件更換臺(tái)帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時(shí)上報(bào)動(dòng)力設(shè)備部門，以便掌握備件消耗情況。
3.3動(dòng)力設(shè)備部門
3.3.5接到供應(yīng)部的通知后，按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.4.檔案室配合對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗(yàn)收，負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的隨機(jī)資料的歸檔工作。
3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)票的審核、票據(jù)結(jié)算及付款工作。4管理內(nèi)容
4.1采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
4.1.1各單位應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)審批好的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)報(bào)送供應(yīng)部。
4.1.2供應(yīng)部在接到采購(gòu)計(jì)劃后，及時(shí)按物資類別和輕重緩急進(jìn)行采購(gòu)。
4.1.3采購(gòu)必須按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，不得超計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。供應(yīng)員對(duì)收到的
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第3頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)等有錯(cuò)誤或差錯(cuò)的，必須及時(shí)反饋使用單位和設(shè)備部門給予糾正。
4.1.4根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同，在合同和入庫(kù)驗(yàn)收單填寫(xiě)備件編碼、備件名稱及型號(hào)。
4.1.5每月月底前做好采購(gòu)計(jì)劃完成實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，每月未完成的采購(gòu)計(jì)劃必須列出清單，作為下月重點(diǎn)解決，同時(shí)向使用單位和設(shè)備部門反饋信息。
4.2.1在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，均應(yīng)按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購(gòu)合同，供應(yīng)員在談判時(shí)認(rèn)真洽談具體的合同條款，合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款，然后報(bào)部門主管及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.2供應(yīng)員與中標(biāo)或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、包裝方式、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)、交貨期限、合同承諾等都有明確的說(shuō)明，并在合同上注明招標(biāo)或直批。
4.2.3供應(yīng)員在與廠家簽訂合同后要給各廠設(shè)備科說(shuō)明供貨日期，嚴(yán)格按時(shí)間供貨。如有延期交貨應(yīng)及時(shí)向申報(bào)單位和設(shè)備部門反饋信息。
4.2.4制造周期在三個(gè)月和六個(gè)月以上的備件訂貨時(shí)應(yīng)一次訂貨，并注明分期分批交貨，財(cái)務(wù)結(jié)算也分期進(jìn)行，以減少資金積壓。
4.3備件驗(yàn)收
4.3.1對(duì)五金、電氣儀表設(shè)備、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和備品備件類等物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)按《物資驗(yàn)收管理制度》進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)所購(gòu)物數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量無(wú)異議，在入庫(kù)單上簽名并填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，交倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃復(fù)核和驗(yàn)收復(fù)核，各庫(kù)將入庫(kù)單返回供應(yīng)部。
4.3.2各單位a類設(shè)備重要的外協(xié)件和修復(fù)件由該單位設(shè)備科、設(shè)備部門共同篩選確認(rèn)修復(fù)廠家，修復(fù)方案由各使用單位和設(shè)備科制定，設(shè)備部門審核，外協(xié)和修復(fù)件質(zhì)量驗(yàn)收由供應(yīng)部組織使用單位的車間、設(shè)備科、設(shè)備部門共同完成驗(yàn)收工作；對(duì)一般的外協(xié)和修復(fù)件由各廠自行驗(yàn)收，但各使用單位必須對(duì)修復(fù)和加工件進(jìn)行登記，并將使用單位自己完成的修復(fù)件作為每月設(shè)備總結(jié)的一項(xiàng)內(nèi)容，所有外協(xié)和修復(fù)件的費(fèi)用結(jié)算必須有設(shè)備部門的簽字，否則財(cái)務(wù)部不予支付。
4.3.3使用后方可驗(yàn)收的備件（含外協(xié)修理和技改項(xiàng)目）,由使用單位確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間并通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織設(shè)備部門和使用單位等相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第4頁(yè)共5頁(yè)4.4.1供應(yīng)部簽訂合同時(shí)，備件加工件在技術(shù)要求不詳細(xì)時(shí)必須簽訂技術(shù)協(xié)議，重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議，同時(shí)應(yīng)選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應(yīng)通知使用單位、設(shè)備部門參加。
4.4.2重要設(shè)備及備件在加工制造過(guò)程中由供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部門參與到生產(chǎn)廠家進(jìn)行制造過(guò)程中的監(jiān)制。
4.4.3備品備件的入庫(kù)驗(yàn)收
驗(yàn)收人員的責(zé)任劃分：（1）使用單位驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)備件的幾何尺寸、技術(shù)參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設(shè)備配套等驗(yàn)收，必須達(dá)到能夠裝配使用的效果。（2）設(shè)備部門驗(yàn)收人員的責(zé)任：備件的外觀是否平整光滑，對(duì)照合同數(shù)量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。（3）庫(kù)房人員在驗(yàn)收過(guò)程中，可對(duì)質(zhì)量或數(shù)量提出異議，在驗(yàn)質(zhì)單上注明，同時(shí)在驗(yàn)收單上明確寫(xiě)出。
4.4.4使用過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤
各使用單位對(duì)需要在使用過(guò)程中才能確認(rèn)質(zhì)量的備件在使用過(guò)程中將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料交供應(yīng)部，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料及時(shí)交設(shè)備部門，并通知供應(yīng)部。
4.4.5使用單位每月底上報(bào)由設(shè)備部門編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》，將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設(shè)備部門，由使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由設(shè)備部門反饋給供應(yīng)部處理。
5檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1本規(guī)定由設(shè)備部門提供數(shù)據(jù)，綜合管理部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
5.2考核標(biāo)準(zhǔn)（各工段考核設(shè)備績(jī)效分、各部門考核月度績(jī)效分）
5.2.1備件計(jì)劃不能與其它材料、工具混報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.2追補(bǔ)計(jì)劃每月超過(guò)一次的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.3出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)計(jì)劃每項(xiàng)扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.4對(duì)備件所報(bào)單位不按計(jì)劃領(lǐng)用，造成庫(kù)存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.5分配采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)分配的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.6備件到貨后沒(méi)有及時(shí)通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）5.2.7接收到的采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤而未落實(shí)糾正的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.8對(duì)沒(méi)有按要求填寫(xiě)合同和驗(yàn)收單而造成入庫(kù)困難及錯(cuò)誤的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第5頁(yè)共5頁(yè)5.2.9各庫(kù)房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細(xì)（包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、供貨單位、領(lǐng)用單位），以及發(fā)放后庫(kù)存為零的備件用oa發(fā)到設(shè)備部門，不能按時(shí)提供每次扣1分，漏報(bào)者每項(xiàng)扣0.2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管，因保管庫(kù)存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.11因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的，責(zé)任人負(fù)責(zé)退回處理的，視情節(jié)輕重，扣1-3分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.12月度采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，采購(gòu)備件沒(méi)有及時(shí)到廠而影響生產(chǎn)的，扣3分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.13因工作粗心，轉(zhuǎn)抄計(jì)劃差錯(cuò)，購(gòu)回的物資由責(zé)任人負(fù)責(zé)調(diào)換或退回，未造成損失的，扣1分；如無(wú)法調(diào)換或退貨，造成壓庫(kù)的，視金額大小，扣責(zé)任人2-5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.14物資入廠，與倉(cāng)庫(kù)交接手續(xù)不全的，扣責(zé)任人2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.15標(biāo)準(zhǔn)備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的，每發(fā)生一次扣供應(yīng)責(zé)任人2分；非標(biāo)備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的，對(duì)使用單位扣1-2分；對(duì)設(shè)備部門驗(yàn)收責(zé)任人扣0.51分。
5.2.16因無(wú)備件而影響生產(chǎn)和檢修：使用單位未申報(bào)計(jì)劃的扣責(zé)任單位每次1分；供應(yīng)部有訂貨未回而影響的扣供應(yīng)責(zé)任人1分；備品備件庫(kù)保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。
7.1本制度由機(jī)電部編制。
7.2本制度由機(jī)電部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
備品備件年終總結(jié)篇五
xxx
一年xxx人民幣
各建筑設(shè)置的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、氣體（干粉）滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施。
（一）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
1、每月對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制器自檢功能、消音復(fù)位功能、故障報(bào)警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動(dòng)控制器功能、報(bào)警記憶功能、火災(zāi)廣播功能、打印功能和主備電源自動(dòng)轉(zhuǎn)化功能進(jìn)行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。
2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測(cè)設(shè)備對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警器按鈕、警鈴、聲光報(bào)警器進(jìn)行模擬火災(zāi)響應(yīng)實(shí)驗(yàn)和故障報(bào)警實(shí)驗(yàn)。
3、每?jī)稍逻M(jìn)行報(bào)警及控制線路維修檢查；每半年對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)煙感探測(cè)器進(jìn)行吹煙模擬實(shí)驗(yàn)（抽檢率不得低于50%）。
4、每月對(duì)聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備進(jìn)行手動(dòng)和自動(dòng)試驗(yàn)，保證控制器應(yīng)有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號(hào)應(yīng)一致。
（二）自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)
1、每月對(duì)噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報(bào)警閥、管網(wǎng)、閥門、噴頭、水泵接合器、儲(chǔ)水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證處于完好狀態(tài)。
2、每月利用報(bào)警閥上的放水實(shí)驗(yàn)閥進(jìn)行放水，試驗(yàn)系統(tǒng)供水情況；測(cè)試水力警鈴工作是否正常，壓力開(kāi)關(guān)電信號(hào)是否正確。
3、每月利用末端放水裝置進(jìn)行放水實(shí)驗(yàn)，檢查水流指示器和壓力開(kāi)關(guān)報(bào)警功能、自動(dòng)啟泵功能和信號(hào)顯示是否正常。
4、每月手動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵，模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵，進(jìn)行主、備泵切換功能實(shí)驗(yàn)。
5、每季度實(shí)驗(yàn)測(cè)試消防控制聯(lián)動(dòng)功能，檢查信號(hào)反饋是否正常。
（三）消火栓滅火系統(tǒng)
1、每月對(duì)消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲(chǔ)水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。
2、每月檢查室內(nèi)消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對(duì)屋頂消火栓或最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行出水試驗(yàn)和壓力檢測(cè)。
3、每月按安裝總量的10%對(duì)消火栓遠(yuǎn)程啟動(dòng)按鈕進(jìn)行啟泵抽查試驗(yàn)，檢查自動(dòng)啟泵功能和信號(hào)顯示是否正常；每月模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)消防泵和主、備泵切換試驗(yàn)。
4、每季度對(duì)室外消火栓系統(tǒng)進(jìn)行放水試驗(yàn)，保持消防水源的清潔。對(duì)不能使用或損壞的閥門進(jìn)行維修、更換。
（四）氣體（干粉）滅火系統(tǒng)
1、每月檢查儲(chǔ)氣瓶間及防護(hù)區(qū)工作環(huán)境、儲(chǔ)氣瓶、閥驅(qū)動(dòng)裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動(dòng)按鈕、放氣燈、聲光報(bào)警裝置等是否正常。
2、每半年對(duì)滅火劑儲(chǔ)存容器進(jìn)行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設(shè)計(jì)量的5%。
3、每年對(duì)每個(gè)防護(hù)區(qū)進(jìn)行一次模擬自動(dòng)啟動(dòng)試驗(yàn)。
（五）防排煙系統(tǒng)
1、每月檢查送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)機(jī)房的工作環(huán)境，送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)的電源控制箱、送風(fēng)口、排風(fēng)口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗(yàn)手動(dòng)方式和自動(dòng)方式啟動(dòng)排煙閥，檢查動(dòng)作及反饋信號(hào)是否正常。
3、每季度與火災(zāi)報(bào)警控制器和消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，檢查送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、防火閥等動(dòng)作及反饋信號(hào)是否正常（包括遠(yuǎn)程啟停送、排風(fēng)一次，）。
4、每半年按安裝總量的30%試驗(yàn)自動(dòng)方式打開(kāi)排煙口，啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)；每半年按安裝總量的20%試驗(yàn)手動(dòng)方式關(guān)閉防火閥；每半年試驗(yàn)自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥。
（六）防火分隔系統(tǒng)
1、每月試驗(yàn)手動(dòng)按鈕啟動(dòng)防火卷簾門能否正常升降。
2、每季度按安裝總量的30%進(jìn)行抽檢防火門的啟閉功能，檢查閉門器及順序器是否完好。
3、每季度通過(guò)消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，檢查防火卷簾門聯(lián)動(dòng)功能和反饋信號(hào)是否正常。
（七）應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)
1、每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好狀態(tài)（維護(hù)保養(yǎng)及更換）。
2、每季度按安裝總量的30%試驗(yàn)應(yīng)急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達(dá)到要求。
（八）消防通訊及廣播系統(tǒng)
1、每季度檢查電話插孔、對(duì)講電話、播音設(shè)備、揚(yáng)聲器等是否正常。
2、每季度實(shí)驗(yàn)電話插孔和對(duì)講電話的通話質(zhì)量；按安裝總量的30%實(shí)驗(yàn)廣播，檢查廣播是否正常。
3、每季度進(jìn)行從背景音樂(lè)狀態(tài)下強(qiáng)切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗(yàn)和進(jìn)行線路維修檢查。
（九）滅火器
1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設(shè)置位置、標(biāo)志等是否符合規(guī)范要求。
2、每季度對(duì)按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時(shí)進(jìn)行噴射試驗(yàn)。
（十）其它消防設(shè)備設(shè)施
1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。
2、每季度檢查并試驗(yàn)消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗(yàn)消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗(yàn)切斷非消防電源功能是否正常。
3、每半年檢查并試驗(yàn)自備發(fā)電設(shè)施能否正常切換和發(fā)電。
（一）甲方提供給維修保養(yǎng)公司的各種資料，維修保養(yǎng)公司應(yīng)妥善保管，未經(jīng)甲方同意不得復(fù)印和轉(zhuǎn)借，合同期滿后完好交回。
（二）維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應(yīng)提交書(shū)面維修保養(yǎng)報(bào)告給甲方存檔；維修保養(yǎng)合同期滿后，維修保養(yǎng)公司應(yīng)向甲方提交詳細(xì)的維修保養(yǎng)報(bào)告、維修保養(yǎng)月、季、年報(bào)表，檢測(cè)、試驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認(rèn)。
（三）各次檢測(cè)、檢查、試驗(yàn)必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認(rèn)可。
（四）合同簽訂的`維修保養(yǎng)公司應(yīng)首先對(duì)維修保養(yǎng)的建筑消防設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，由業(yè)主方負(fù)責(zé)將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)及損壞設(shè)施的更換。
（五）在維保期內(nèi)，對(duì)雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)購(gòu)買更換
(七)故障處理程序
發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問(wèn)題和故障的，實(shí)施消防設(shè)施檢查的人員有責(zé)任進(jìn)行故障報(bào)告，填寫(xiě)《建筑消防設(shè)施故障處理登記表》；其他人員有義務(wù)向消防設(shè)施的主管部門或主管人員進(jìn)行報(bào)告。
（八）巡查
月檢規(guī)定
一般要求
建筑消防設(shè)施的測(cè)試檢查每月組織一次，并填寫(xiě)《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》。
注：1、情況正常在“實(shí)測(cè)記錄”欄中標(biāo)注“正常”
2、日常巡查項(xiàng)目及內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)管理單位執(zhí)行，并記錄存檔。
3、每月測(cè)試項(xiàng)目及內(nèi)容，由被委托消防公司執(zhí)行，由甲、乙雙方指定負(fù)責(zé)人簽字存檔。
4、對(duì)每月進(jìn)行測(cè)試比例，每月不應(yīng)少于該項(xiàng)目總量的10%，每年至少對(duì)所有探測(cè)器、聲光、手報(bào)等裝置進(jìn)行一次測(cè)試。
備品備件年終總結(jié)篇六
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開(kāi)公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購(gòu)原料也離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí)，免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買材料，這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門做好資金準(zhǔn)備；另外，對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí)，也需要事先與財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。
備品備件年終總結(jié)篇七
投標(biāo)人基本情況介紹
b）根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表。
c）如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。
d）大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。
由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作，提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等。
a）結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理方法。
b）保修質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
c）在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務(wù)本地化，對(duì)業(yè)主反饋的問(wèn)題，我公司承諾在1小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問(wèn)題。
d）每月對(duì)客戶進(jìn)行1-2次電話回訪，了解設(shè)備運(yùn)行情況，了解客戶的需要，每季度對(duì)客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪（包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等），及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況。
e）保修期外提供設(shè)備的及時(shí)清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運(yùn)行到一定的時(shí)間后，提供對(duì)設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗(yàn)工作。
備品備件年終總結(jié)篇八
(一)整體市場(chǎng)分析
xx自xxxx年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，銷售拉動(dòng)廣告鋪天蓋地，朔就了其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，相對(duì)低廉的產(chǎn)品價(jià)格，眾多的零售網(wǎng)點(diǎn)，月月出彩的終端活動(dòng)，這些促進(jìn)銷售的法寶在xx集合為一身。xx在國(guó)內(nèi)彩妝產(chǎn)品市場(chǎng)整體份額占有率達(dá)20%強(qiáng)，在很多二級(jí)城市，xx的市場(chǎng)份額占有率達(dá)到60%以上，而專柜銷量更是占到了xx整體銷量的60%以上。xx有強(qiáng)大的廣告支撐品牌拓展，有xx年的國(guó)內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn)，有大眾化的產(chǎn)品定位，盤踞著各地大中型商場(chǎng)超市的專柜，支撐著化妝品店的形象……xx很強(qiáng)大，強(qiáng)大的比我們還熟悉國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，強(qiáng)大到可以成為市場(chǎng)走向的風(fēng)向標(biāo)。
(二)高?；瘖y品消費(fèi)市場(chǎng)分析
大學(xué)生化妝品調(diào)查背景和意義xx是中國(guó)公關(guān)門戶，是中國(guó)企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交繼電腦、mp3、手機(jī)等it通信產(chǎn)品等消費(fèi)熱后，化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費(fèi)熱潮。在目前金融危機(jī)加劇，就業(yè)壓力增強(qiáng)的環(huán)境下，使用化妝品的現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)從美容、禮儀的角度，擴(kuò)展到個(gè)人素養(yǎng)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。大學(xué)生的化妝品消費(fèi)不僅形成了一個(gè)規(guī)?？捎^的細(xì)分市場(chǎng)，甚至對(duì)整體市場(chǎng)也發(fā)生著影響。大學(xué)生們青春時(shí)尚，接受過(guò)良好的教育，社會(huì)關(guān)注程度高，如果通過(guò)大學(xué)生的消費(fèi)取向影響年輕人群體的消費(fèi)潮流，無(wú)疑將獲得巨大的市場(chǎng)效果。因此，大學(xué)生消費(fèi)者不僅具有現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重視的.合作對(duì)象。
(三)高校彩妝卷調(diào)查結(jié)果分析
1、市場(chǎng)容量
市場(chǎng)容量是指市場(chǎng)總量與該品牌的市場(chǎng)份額的乘積。市場(chǎng)容量除了包括消費(fèi)群容量還包括潛在消費(fèi)群容量，在不使用彩妝產(chǎn)品的人群中(我們把他們定為潛在消費(fèi)群)這類群體的個(gè)體數(shù)量相當(dāng)可觀，占到全體的48.5%，通過(guò)問(wèn)卷的數(shù)據(jù)反饋，我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為：‘認(rèn)為平淡也是一種美，不必要刻意修飾?！?有55.6%的潛在消費(fèi)者選擇此項(xiàng));‘平時(shí)太忙，沒(méi)時(shí)間化妝’和‘不會(huì)化妝’也分別占到29.4%和27.6%。盡管她們不使用彩妝，但絕大部分的人都沒(méi)有認(rèn)為‘在這方面花錢不值得’，選這項(xiàng)的人僅僅占3%左右，這說(shuō)明不使用彩妝或許是一種很無(wú)奈的選擇，內(nèi)心的潛意識(shí)還是向往，畢竟愛(ài)美是女人的天性。
2、品牌認(rèn)知
在彩妝品牌認(rèn)知度上，大家的認(rèn)知還是較為廣泛的。但在實(shí)際購(gòu)買行為中，消費(fèi)者選擇的品牌卻絕大部分是xx，xx，xx但從數(shù)據(jù)上我們不難看到我們大學(xué)生的消費(fèi)群體是擁有巨大潛力的消費(fèi)者。在會(huì)選擇什么價(jià)位的化妝品上，學(xué)生集中選擇了中低檔價(jià)位。
xx作為國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)的第一品牌，已經(jīng)牢牢抓住人心，所以一提到你所認(rèn)知的化妝品牌很多人都首先寫(xiě)到“xx”。不難看出其品牌深入人心，但是提到要購(gòu)買的化妝品牌時(shí)，絕大部分的學(xué)生并沒(méi)有選擇xx這樣的牌子。我覺(jué)得大學(xué)校園是化妝品市場(chǎng)消費(fèi)的潛力群體，如果哪個(gè)化妝品牌能開(kāi)拓這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的話是個(gè)不錯(cuò)的idea。
1、xx的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標(biāo)識(shí)，這在國(guó)內(nèi)品牌中還比較少見(jiàn)。
2、xx一貫堅(jiān)持純天然、健康的理念，無(wú)論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料。3以高品質(zhì)，合理價(jià)位，簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)和豐富多彩的顏色為基本概念，充分展現(xiàn)個(gè)性感覺(jué)，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，符合大學(xué)生的消費(fèi)觀點(diǎn)。
劣勢(shì)(weakness)：
1、銷售經(jīng)驗(yàn)相比其他公司人員有劣勢(shì)。
2、市場(chǎng)份額及情感份額不夠。
3、消費(fèi)者對(duì)于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護(hù)膚品，所以對(duì)彩妝的選購(gòu)多集中于知名品牌4xx主要是選擇專柜渠道，銷售點(diǎn)較少。
機(jī)會(huì)(opportunity)：
1、該產(chǎn)品采用全新的消費(fèi)理念和更注意大學(xué)生的心理訴求，容易被消費(fèi)者接受。
2、中國(guó)化妝品市場(chǎng)平均年增長(zhǎng)幅度保持在13%-15%之間，而彩妝市廠有50%的增長(zhǎng)率3大學(xué)生的消費(fèi)意識(shí)比前輩更加前衛(wèi)而且大膽，這是彩妝市廠蓬勃發(fā)展的消費(fèi)能力基礎(chǔ)。
挑戰(zhàn)(threaten)：彩妝在大學(xué)生心中沒(méi)有形成清晰的`概念，新產(chǎn)品推出來(lái)占有空間相對(duì)較少且市場(chǎng)培育培育期較長(zhǎng)2美容類產(chǎn)品屬?gòu)V告性產(chǎn)品，行銷資源投入較大。彩妝市廠“洋土”品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。
本次策劃的目的是讓更多的大學(xué)生了解、使用“xx”這一化妝品。力爭(zhēng)在校園營(yíng)銷活動(dòng)中在校園內(nèi)打響產(chǎn)品。
目標(biāo)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)各高校
銷售渠道與策略：
(1)進(jìn)入大學(xué)校園選擇的銷售渠道是校園超市和連鎖便利店，以及結(jié)合商超、小終端、美容專業(yè)線幾種渠道之優(yōu)勢(shì)所在。
(2)采用廣告開(kāi)道，促銷活動(dòng)策略，自我銷售策略，網(wǎng)絡(luò)銷售策略。
品牌定位：中低檔，定位于大眾品牌，通過(guò)各種超市渠道加大其在校園的滲透力度，讓每一個(gè)大學(xué)生在任何一個(gè)地方都能買到它的產(chǎn)品。
廣告策略：采用最新廣告策劃方案，增加xx的知名度，廣告采用亞洲明星代言，強(qiáng)調(diào)xx的適用對(duì)象，在大學(xué)校園多做促銷活動(dòng)，進(jìn)行彩妝知識(shí)宣傳，突出xx彩妝的優(yōu)點(diǎn)和特色，讓xxxx大眾化而非大路化。
專柜陳列策略：以試用裝陳列為主體，專柜要簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單，品牌形象突出，并采用專柜銷售和廣告影響相互促進(jìn)的銷售策略。
媒體策略：在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體，專柜及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放化妝科普宣傳片為輔助。并結(jié)合實(shí)用的化妝演示推廣。
促銷活動(dòng)策略：以根據(jù)季節(jié)變換推廣妝容為主要活動(dòng)引導(dǎo)，以?shī)y容產(chǎn)品禮包作為主要促銷形式，派發(fā)傳單，以抽獎(jiǎng)活動(dòng)氣氛強(qiáng)烈。
備品備件年終總結(jié)篇九
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)引江供水后在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下謀求企業(yè)自身發(fā)展壯大之年，是供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變年，是實(shí)施區(qū)域供水全覆蓋的沖刺年，是理順關(guān)系強(qiáng)化管理的突破年。為切實(shí)做好全縣全年供水保障工作,制定本方案。
一、主要工作措施
（一）實(shí)施引江供水復(fù)線工程建設(shè)
（二）基本完成區(qū)域供水增壓泵站建設(shè)
按照縣區(qū)域供水實(shí)施方案的要求，為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要，將建設(shè)增壓泵站五座：城東增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬(wàn)立方米/日；孫莊增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模1.5萬(wàn)立方米/日；曲塘增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.5萬(wàn)立方米/日；隆政增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.0萬(wàn)立方米/日；李堡增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬(wàn)立方米/日。
目前，城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開(kāi)工建設(shè)，上半年將建成投產(chǎn)；曲塘增壓泵站計(jì)劃3月底前完成工程的招投標(biāo)并開(kāi)工建設(shè)，9月底前完成工程建設(shè)并投產(chǎn)運(yùn)行；隆政增壓泵站計(jì)劃上半年完成工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作并開(kāi)工建設(shè)，年底前基本完成工程建設(shè)；李堡增壓泵站3月底前完成選址，9月底前完成設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作并開(kāi)工建設(shè)。
（三）完成沿s211至老壩港段區(qū)域供水主管道建設(shè)
城東增壓泵站至老壩港段區(qū)域供水主管道全長(zhǎng)為33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨鑄鐵管，局部地段采用鋼管和pe管，概算總投資約8000多萬(wàn)元。
（四）推進(jìn)區(qū)域供水通水區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠兼并回購(gòu)
20xx年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場(chǎng)、曲塘六鎮(zhèn)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的兼并回購(gòu)工作，確保6鎮(zhèn)內(nèi)的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠接通長(zhǎng)江水，使其供水區(qū)域內(nèi)的村（居）民全部飲上長(zhǎng)江水，為保障農(nóng)村廣大居民飲水安全提供保證。
（五）實(shí)施并完成墩頭線、大公線管道施工
區(qū)域供水墩頭線主管道全長(zhǎng)約17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，總投資約4400萬(wàn)元。
區(qū)域供水大公線主管道全長(zhǎng)約11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，總投資約1900萬(wàn)元。
為了保證區(qū)域供水總體目標(biāo)任務(wù)的完成，確保20xx年底前我縣區(qū)域供水全覆蓋的實(shí)施，必須從前、從緊加快區(qū)域供水管道工程建設(shè)，為此，公司計(jì)劃加大施工力量的投入，增加施工人員，以保證墩頭線、大公線20xx年底前完成管道施工工作。
二、日常管理要求
（一）切實(shí)加強(qiáng)已兼并回購(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理
隨著區(qū)域供水工作的推進(jìn)，兼并回購(gòu)、接通長(zhǎng)江水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠不斷增加，給公司的`管理也提出新的要求。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)陳舊老化、供水漏失率高，供水衛(wèi)生安全得不到保證，供水可靠性差，供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益差，影響和制約著供水事業(yè)的發(fā)展，為此必須下大力氣強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理：
一是要進(jìn)行資產(chǎn)整合，改造和調(diào)整供水管網(wǎng)，以適應(yīng)引江供水高成本要求。要加強(qiáng)供水配套的設(shè)施建設(shè)，提高供水的安全可靠性，保證供水工作的連續(xù)性。
二是對(duì)深井水源保護(hù)區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行整治，完善消毒等水處理設(shè)施，健全衛(wèi)生安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，建立供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的供水安全保障工作落到實(shí)處，不斷提高村（居）民生活飲用水質(zhì)量。
（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性
1.加強(qiáng)水質(zhì)管理。根據(jù)國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《江蘇省城市供水水質(zhì)管理辦法（試行）》的要求，對(duì)水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)管理進(jìn)行規(guī)范，制供水崗位和中心化驗(yàn)室按要求做好長(zhǎng)江水、出廠水、管網(wǎng)水的崗位檢測(cè)、抽檢、常規(guī)化驗(yàn)和全分析工作。認(rèn)真落實(shí)供水水質(zhì)信息報(bào)告制度，按要求向省建設(shè)廳和相關(guān)部門報(bào)告水質(zhì)情況。
2.做好供水應(yīng)急管理。按照備用水源應(yīng)急供水預(yù)案的要求，切實(shí)保證應(yīng)急供水設(shè)施時(shí)刻處于良好狀態(tài)，做好機(jī)泵電氣設(shè)備、加礬加氯設(shè)備、水處理構(gòu)筑物、工藝管道、排泥排污系統(tǒng)、控制閥門的日常維護(hù)和水處理設(shè)施的維護(hù)性運(yùn)行，確保符合技術(shù)規(guī)范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。
3.做好供水管網(wǎng)的更新改造工作。對(duì)老城區(qū)dn50mm以上腐蝕、結(jié)垢嚴(yán)重，陳舊老化管道進(jìn)行更新，采用性能好、強(qiáng)度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復(fù)合管等新型管材，提高供水管網(wǎng)質(zhì)量，保證供水管網(wǎng)的運(yùn)行安全。對(duì)部分樹(shù)枝狀管網(wǎng)實(shí)施連通，合理布置供水管網(wǎng)，形成環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)，減少供水死角和二次污染現(xiàn)象。
（三）抓好內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
1.理順公司內(nèi)部管理關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化維修和供水稽查的職能，維修人員實(shí)行24小時(shí)值班，添置專用檢修工具和檢修車輛，加快機(jī)械化搶修速度，嚴(yán)格保證維修及時(shí)率；開(kāi)展反竊水、查黑戶活動(dòng)，對(duì)多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無(wú)表用水、違章用水現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查，按章處理；加強(qiáng)對(duì)水表使用的稽查，發(fā)現(xiàn)水表異常情況，立即更換，開(kāi)展查表活動(dòng)，嚴(yán)禁估抄、漏抄現(xiàn)象；實(shí)施聽(tīng)漏工作承包管理，對(duì)探漏模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，將查出的暗漏次數(shù)、漏失量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)探漏人員的積極性，有效推動(dòng)探漏工作的開(kāi)展。通過(guò)以上措施，減少水量漏失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核。以部門為單位建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制考核體系。對(duì)工作量可量化的崗位實(shí)行計(jì)件工資制；對(duì)工作量可定額取費(fèi)的崗位，實(shí)行定額工資制；職能科室根據(jù)職責(zé)范圍和工作內(nèi)容考核。部門內(nèi)部實(shí)行二次分配，拉開(kāi)分配檔次，使職工收入體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源，加大戶表改造工作的力度，在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時(shí)，對(duì)戶改工程要精心設(shè)計(jì)和組織，不斷提高戶表改造工程的質(zhì)量，力爭(zhēng)基本完成戶表改造工作任務(wù)。
4.加強(qiáng)技術(shù)管理。按公司給水工程管理實(shí)施細(xì)則的要求，以制度為抓手，規(guī)范工程安裝各環(huán)節(jié)的管理，理順工作程序，對(duì)不按技術(shù)要求設(shè)計(jì)和施工、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得發(fā)放施工補(bǔ)助和獎(jiǎng)金；強(qiáng)化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)行管理體制，明確運(yùn)行管理責(zé)任，切實(shí)改善高層住宅二次供水水質(zhì)，保證二次供水用戶的用水衛(wèi)生安全；加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，整合信息平臺(tái)，使公司形象和現(xiàn)代化管理水平得到有效提升。
5.做好日?；A(chǔ)管理工作。加強(qiáng)原材料采購(gòu)及使用的管理，材料采購(gòu)按照“質(zhì)量合格、價(jià)格合理”的原則，把好物資供應(yīng)關(guān)，公司所用管材及其他輔料一律實(shí)行比價(jià)招標(biāo)，有效降低采購(gòu)成本；強(qiáng)化安裝工程預(yù)決算管理，做好工料耗用核算，完善施工監(jiān)管和考核機(jī)制，提高工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。強(qiáng)化對(duì)抄表、收費(fèi)、追繳、拆換表、修校表的管理，實(shí)行抄表人員的輪崗制度，杜絕人情水、無(wú)表用水現(xiàn)象。實(shí)施對(duì)疑難水費(fèi)用戶的追繳，提高水費(fèi)回收率。強(qiáng)化對(duì)招待費(fèi)、零雜用工和電話費(fèi)的管理，有效降低辦公費(fèi)用。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
三、組織實(shí)施
各供水單位負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域供水目標(biāo)等任務(wù)。公司各部門要按照各自職責(zé)分工，齊心協(xié)力，密切配合，動(dòng)員一切力量，全力保障我縣供水及管網(wǎng)運(yùn)行安全。
備品備件年終總結(jié)篇十
為實(shí)現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，費(fèi)用計(jì)劃控制、計(jì)劃使用，特制定本制度。
廠屬各生產(chǎn)單位。
庫(kù)房負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設(shè)備科負(fù)責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費(fèi)用。
4.1各車間備件、材料費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所確定的分配值為考核目標(biāo);
4.2各車間要嚴(yán)格控制材料備件消耗費(fèi)用，每月考核一次;
4.5對(duì)于需要剔除考核的材料備件費(fèi)用，各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報(bào)告的復(fù)印件交予設(shè)備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。
4.6各單位的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則;不得擅自存留。
4.7對(duì)于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫(kù)，待價(jià)格明確后多退少補(bǔ);
4.8杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次或由于計(jì)劃失誤造成材料備件費(fèi)用浪費(fèi)，考核責(zé)任車間50分。
4.10各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細(xì)，于每月25日前到庫(kù)房進(jìn)行核對(duì)，對(duì)照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類劃價(jià)，對(duì)價(jià)格有疑問(wèn)的項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)面同庫(kù)房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無(wú)誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。
5.1生技部每年9月15日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬明春）機(jī)組檢修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)管理單位。機(jī)組年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項(xiàng)目等內(nèi)容，詳見(jiàn)附表6。
5.2生技部每年10月10日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排、設(shè)備評(píng)級(jí)狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控監(jiān)督檢查項(xiàng)目等，完成機(jī)組（含主變）年度檢修項(xiàng)目表的編制工作，并以文件形式予以下達(dá)。
5.3機(jī)組檢修項(xiàng)目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備檢修備品備件庫(kù)存情況、機(jī)組檢修計(jì)劃及主要檢修項(xiàng)目、設(shè)備缺陷、設(shè)備評(píng)級(jí)、運(yùn)行潛在問(wèn)題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)等，在10月25日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總工作，報(bào)送生技部。
5.4生技部每年10月30日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件采購(gòu)計(jì)劃的審核修訂，報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，11月份的第2個(gè)工作日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)。
5.5機(jī)組年度檢修期間，考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計(jì)劃與實(shí)際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報(bào)批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5.6檢修備品備件的采購(gòu)、訂貨、加工以及到貨驗(yàn)收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實(shí)施。
5.7檢修備品備件到貨驗(yàn)收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上按“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備品備件。
5.8檢修公司所提取出來(lái)的檢修備品備件，公司及班組都有責(zé)任做好妥善儲(chǔ)存及保管的職責(zé)和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。
5.9機(jī)組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，檢修公司根據(jù)去冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實(shí)際使用消耗情況，形成總結(jié)報(bào)告，提交生技部。
5.10對(duì)年度機(jī)組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作。
5.11每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管理人員，對(duì)檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步核實(shí)檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報(bào)情況。
備品備件年終總結(jié)篇十一
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有計(jì)劃的利用儲(chǔ)物空間，建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點(diǎn)，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。
貨物入庫(kù)時(shí)，依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后，進(jìn)行入庫(kù)擺放，開(kāi)入庫(kù)單據(jù)，入庫(kù)單詳細(xì)填寫(xiě)物品名稱，型號(hào)產(chǎn)地，單價(jià)，入庫(kù)時(shí)間。
發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)另料單，具體物品規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，使用地點(diǎn)，同時(shí)有領(lǐng)料人簽字，機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的'發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入帳管理。
備品備件年終總結(jié)篇十二
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有計(jì)劃的`利用儲(chǔ)物空間，建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點(diǎn)，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。
貨物入庫(kù)時(shí)，依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后，進(jìn)行入庫(kù)擺放，開(kāi)入庫(kù)單據(jù)，入庫(kù)單詳細(xì)填寫(xiě)物品名稱，型號(hào)產(chǎn)地，單價(jià)，入庫(kù)時(shí)間。
發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)另料單，具體物品規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，使用地點(diǎn)，同時(shí)有領(lǐng)料人簽字，機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入帳管理。
備品備件年終總結(jié)篇十三
2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3參與本單位應(yīng)急救援演練;
4制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;
5督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;
7掌握滅火和火場(chǎng)逃生知識(shí),熟悉各種滅火器材的使用方法;
8積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀;
備品備件年終總結(jié)篇十四
為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:
1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。
2.備品備件等采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。
2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。
2.2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,
2.3技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。
2.5車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。
4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無(wú)目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū))。
5計(jì)劃上報(bào)過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。
備品備件年終總結(jié)篇十五
2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3參與本單位應(yīng)急救援演練;
4制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;
5督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;
7掌握滅火和火場(chǎng)逃生知識(shí),熟悉各種滅火器材的使用方法;
8積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的.安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀;
備品備件年終總結(jié)篇一
為保證消防設(shè)施正常運(yùn)行，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，擬制定消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下：
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、維修范圍包括：
（1）災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
（2）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)；
（3）氣體滅火系統(tǒng)；
（4）消火栓系統(tǒng)；
（5）消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)維修負(fù)責(zé)到消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的接口；
（6）消防報(bào)警線路和消防聯(lián)動(dòng)線路及消防聯(lián)動(dòng)電源線路、管路出現(xiàn)問(wèn)題包括短路、斷路。
對(duì)維護(hù)、維修范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障免費(fèi)人工進(jìn)行修復(fù)(如人為的短路、斷路、設(shè)備損壞等故障則不屬維修范圍)；如設(shè)備老化損壞，無(wú)法修復(fù)的，由貴單位負(fù)責(zé)購(gòu)買新的設(shè)備，本單位負(fù)責(zé)安裝。
系統(tǒng)檢測(cè)和維修過(guò)程中貴單位應(yīng)提供必要的工作環(huán)境及人員配合，否則出現(xiàn)不可預(yù)知的損失有權(quán)拒絕賠付及提供以上服務(wù)。
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
（1）對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)作定期檢查和試驗(yàn)。
a.對(duì)火災(zāi)報(bào)警控制器的各功能進(jìn)行試驗(yàn)。
b.采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)燈顯示。
c.每年對(duì)備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn)，1-3次主電源和備用電源自動(dòng)切換試驗(yàn)。
（2）對(duì)消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備作定期檢查和試驗(yàn)。
a.每年對(duì)防排煙設(shè)備、防火卷簾門等控制設(shè)備做消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
b.每年對(duì)火災(zāi)事故廣播進(jìn)行消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
c.每年對(duì)電梯進(jìn)行強(qiáng)制停于首層消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
d.每年對(duì)消防通訊設(shè)備在消防控制室進(jìn)行對(duì)講通話試驗(yàn)兩次。
e.每年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
（3）對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行維修。
（4）對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的故障進(jìn)行維修
（5）對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源檢查及消防主機(jī)接地線路的故障的檢查及維修。
消火栓系統(tǒng)
（1）每月對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn)。
（2）每月對(duì)系統(tǒng)上所有的.控制閥門進(jìn)行檢查，保證控制閥門處于正常工作狀態(tài)。
（3）每月對(duì)消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
（4）每季度對(duì)最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn)。
（5）每半年對(duì)室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)用戶。
（6）每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查。
（7）每年抽查消火栓的出水情況對(duì)重點(diǎn)部位的消火栓每年進(jìn)行出水檢查。
自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
（1）每月對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查，保證系統(tǒng)各種閥門處于工作狀態(tài)。
（2）每月對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次。
（3）每月對(duì)電磁閥作啟動(dòng)試驗(yàn)一次，動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換。
（4）每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時(shí)更換，當(dāng)噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。
（5）每季度對(duì)濕式報(bào)警閥旁的放水試驗(yàn)閥進(jìn)行泄水試驗(yàn)，驗(yàn)證濕式報(bào)警閥的供水能力。
（6）每半年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。
（7）每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù)。
（8）每年對(duì)消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲(chǔ)水位及消防氣壓給水設(shè)備的壓力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助貴單位處理。
氣體滅火系統(tǒng)
（1）檢查保養(yǎng)氣體控制屏，保證正常運(yùn)行。
（2）檢測(cè)氣瓶的壓力是否達(dá)到規(guī)范要求，有無(wú)泄漏現(xiàn)象。
（3）檢查試驗(yàn)手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置是否正常。
（4）模擬自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中的煙、溫感探測(cè)器同時(shí)動(dòng)作， 檢查氣瓶的電磁閥是否動(dòng)作， 控制屏是否有放氣信號(hào)，警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作。
（5）每月檢測(cè)控制屏的功能情況、氣瓶壓力是否正常。
（6） 每季度檢查試驗(yàn)手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置。
（7）每季度模擬進(jìn)行煙、溫感探測(cè)器動(dòng)作，是否有放氣信號(hào)，警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作靈敏。
防火分區(qū)
(1) 每周檢查木質(zhì)防火門、防火卷簾門、電動(dòng)防火門等的完好情況。
(2) 每季度手動(dòng)或自動(dòng)啟停防火卷簾門、電動(dòng)防火門試驗(yàn)檢查其性能。
防排煙系統(tǒng)
(1) 每周檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境以及送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
(2) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)打開(kāi)排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。
(3) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥試驗(yàn)，檢查其性能。
應(yīng)急照明疏散指示
(1) 每周檢查安全出口、疏散通道、重要場(chǎng)所的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好使用狀態(tài)。
(2) 每月試驗(yàn)應(yīng)急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。
其它
(1) 每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時(shí)做噴射試驗(yàn)。
(2) 每月檢查集水坑排設(shè)備、自救逃生設(shè)備，消防電源及自動(dòng)切換設(shè)備是否處于正常完好狀態(tài)。
(3) 每季度試驗(yàn)消防電源末端的切換功能。
（1）保證系統(tǒng)正常工作。
（2） 維護(hù)質(zhì)量必須符合經(jīng)雙方核定的竣工圖紙的要求，并且滿足現(xiàn)行消防規(guī)范的要求。
（3） 設(shè)備發(fā)生故障，我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小時(shí)內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，二十四小時(shí)內(nèi)檢修解除故障。在確實(shí)沒(méi)有配件的情況下應(yīng)及時(shí)向貴單位匯報(bào)，并采取有效的應(yīng)急措施，防止出現(xiàn)安全事故。
（4）提供詳細(xì)的月檢、季檢及年度試驗(yàn)報(bào)告，以方便貴單位備案。
在維保期內(nèi)，對(duì)雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司根據(jù)要求進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。在維護(hù)保養(yǎng)期間所更換的材料、元器件、配件由貴單位承擔(dān)。
任何工程不可能一勞永逸，建筑消防設(shè)施系統(tǒng)工程亦如此，存在自然老化、使用性和耗用性老化、產(chǎn)品可靠性較差、受不良環(huán)境因素影響、因管理不善人為損壞或關(guān)閉、系統(tǒng)缺乏日常維護(hù)致使系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷不能及時(shí)處理等情況。
加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理，是確保建筑消防設(shè)施系統(tǒng)長(zhǎng)期保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，持久有效地發(fā)揮和減少建筑火災(zāi)作用的保證。建筑物的產(chǎn)權(quán)單位和日常使用管理單位，以及專門從事建筑消防設(shè)施維護(hù)物業(yè)管理工作的單位應(yīng)本著為國(guó)家和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)、常備不懈地做好建筑消防設(shè)施的維護(hù)工作，使其能長(zhǎng)期保持可靠、準(zhǔn)確、靈敏的運(yùn)行狀態(tài)。
備品備件年終總結(jié)篇二
規(guī)范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。
本規(guī)定適用于xx公司各部門。
(一)電廠
1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。
2、組織電廠各部門編制和修訂備品儲(chǔ)備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)每月備品計(jì)劃申報(bào)、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對(duì)備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗(yàn)工作。
(二)專業(yè)人員
1、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃編制與購(gòu)置申請(qǐng)。
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲(chǔ)備定額的制定和修訂工作。
3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗(yàn)收入庫(kù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)實(shí)際消耗情況，進(jìn)行備品備件補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。
5、動(dòng)用事故備品后，應(yīng)立即補(bǔ)貨，補(bǔ)充庫(kù)存。
6、對(duì)本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)備品養(yǎng)護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲(chǔ)備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。
4、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃的匯總、報(bào)審報(bào)批工作。
5、負(fù)責(zé)每月對(duì)備品備件催貨，備品備件采購(gòu)訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、配合專業(yè)人員做好對(duì)備品備件的驗(yàn)收工作。
7、負(fù)責(zé)備品的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退庫(kù)、盤點(diǎn)等工作，做到庫(kù)存優(yōu)化、儲(chǔ)備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫(kù)及時(shí)。
8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對(duì)備品備件庫(kù)存量清查、盤點(diǎn)，并核對(duì)備品備件使用情況，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備不足的要及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃。
9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。
(一)備品備件計(jì)劃
1、各部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的.備品備件儲(chǔ)備定額、結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況，每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(bào)(急件除外)備品備件計(jì)劃;申報(bào)時(shí)必須按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)(非標(biāo)備件要附上加工圖，供貨時(shí)間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購(gòu)的事故備品可隨機(jī)申報(bào)(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出;大修計(jì)劃需提前30天提出。
2、在編制計(jì)劃時(shí)，對(duì)本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認(rèn)真清查庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)各種備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額，填報(bào)計(jì)劃量，嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲(chǔ)定貨。
3、各部門物資管理人員對(duì)備品備件要一管到底，加強(qiáng)過(guò)程管理和控制，層層跟蹤，及時(shí)催辦，時(shí)刻做到心中有數(shù)。
(二)備品備件的等級(jí)分類
1、事故件：使用時(shí)間長(zhǎng)，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時(shí)更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時(shí)間較長(zhǎng)，不易磨損件，只在大修時(shí)更換的備件。
3、小修備件：使用時(shí)間較短，屬于磨損件，在中小修時(shí)更換的備件。
4、通用備件：能夠用于多種設(shè)備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫(kù)存量。
2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況積累備品備件使用的資料，并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律，制定出先進(jìn)、合理的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養(yǎng)
1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲(chǔ)備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時(shí)擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號(hào)、滿足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應(yīng)帳目清楚，做到日清月結(jié)，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐件的清倉(cāng)查庫(kù)盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)反饋給專業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗(yàn)，確保備品備件隨時(shí)可用。
1、對(duì)備品備件的管理實(shí)行責(zé)任追究制，凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運(yùn)行，追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，由綜合部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)《績(jī)效考核規(guī)定》中的對(duì)應(yīng)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與考核。
電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》
電力有限公司《物資管理規(guī)定》
備品備件年終總結(jié)篇三
通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識(shí)出發(fā)，做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫(kù)存的前提下，每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時(shí)供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
2、通過(guò)計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉(cāng)儲(chǔ)管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對(duì)部分單位反映問(wèn)題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問(wèn)題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
20xx年8月份中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉(cāng)庫(kù)的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
我部門按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求，對(duì)庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查接收工作。
根據(jù)自身庫(kù)房因素制訂《庫(kù)存物資出入庫(kù)管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫(kù)流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫(kù)房為核心庫(kù)房的備件材料入手優(yōu)化，庫(kù)存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。
c、加強(qiáng)庫(kù)房堆放管理，逐步完善庫(kù)容、庫(kù)貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。
嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過(guò)參加計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時(shí)宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺(tái)電子稱和1臺(tái)案稱均依法送檢。快餐中心2臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。
4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“a、b、c”類管理，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書(shū)；測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。
1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地預(yù)測(cè)性不高，造成臨時(shí)或急件計(jì)劃偏多。
2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過(guò)檢定日期仍投入使用。
3、中心倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉(cāng)庫(kù)人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。
4、中心倉(cāng)庫(kù)由于庫(kù)房和勞動(dòng)力等因素造成庫(kù)存物資擺放不規(guī)范。
5、庫(kù)存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件計(jì)劃的管理，同時(shí)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫(kù)存缺貨狀況表和庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。
2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。
3、抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)庫(kù)容、庫(kù)貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。
5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。
備品備件年終總結(jié)篇四
為了規(guī)范備品備件計(jì)劃的申報(bào)審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收管理以及庫(kù)存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據(jù)管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責(zé)。
2適用范圍
本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備備品備件的管理。
3職責(zé)
3.1供應(yīng)部
3.1.8質(zhì)保金的結(jié)算必須在質(zhì)保期滿后由制造廠家提出申請(qǐng)，使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字及公司設(shè)備管理部門設(shè)備部門的簽字確認(rèn)質(zhì)量合格方可結(jié)算質(zhì)保金。
3.2各工段設(shè)備科
3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的'設(shè)備和備件必須有專業(yè)工程師和設(shè)
3.2.4申報(bào)計(jì)劃前應(yīng)到相關(guān)的備件庫(kù)做好備件庫(kù)存的確認(rèn)工作；
3.2.7備件入庫(kù)后，所報(bào)計(jì)劃單位應(yīng)及時(shí)將備件按所報(bào)數(shù)量出庫(kù);
3.2.8接到供應(yīng)部的通知后，按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.2.9在備件更換使用過(guò)程中，及時(shí)記錄登記入《備品備件更換臺(tái)帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時(shí)上報(bào)動(dòng)力設(shè)備部門，以便掌握備件消耗情況。
3.3動(dòng)力設(shè)備部門
3.3.5接到供應(yīng)部的通知后，按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.4.檔案室配合對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗(yàn)收，負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的隨機(jī)資料的歸檔工作。
3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)票的審核、票據(jù)結(jié)算及付款工作。4管理內(nèi)容
4.1采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
4.1.1各單位應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)審批好的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)報(bào)送供應(yīng)部。
4.1.2供應(yīng)部在接到采購(gòu)計(jì)劃后，及時(shí)按物資類別和輕重緩急進(jìn)行采購(gòu)。
4.1.3采購(gòu)必須按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，不得超計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。供應(yīng)員對(duì)收到的
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第3頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)等有錯(cuò)誤或差錯(cuò)的，必須及時(shí)反饋使用單位和設(shè)備部門給予糾正。
4.1.4根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同，在合同和入庫(kù)驗(yàn)收單填寫(xiě)備件編碼、備件名稱及型號(hào)。
4.1.5每月月底前做好采購(gòu)計(jì)劃完成實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，每月未完成的采購(gòu)計(jì)劃必須列出清單，作為下月重點(diǎn)解決，同時(shí)向使用單位和設(shè)備部門反饋信息。
4.2.1在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，均應(yīng)按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購(gòu)合同，供應(yīng)員在談判時(shí)認(rèn)真洽談具體的合同條款，合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款，然后報(bào)部門主管及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.2供應(yīng)員與中標(biāo)或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、包裝方式、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)、交貨期限、合同承諾等都有明確的說(shuō)明，并在合同上注明招標(biāo)或直批。
4.2.3供應(yīng)員在與廠家簽訂合同后要給各廠設(shè)備科說(shuō)明供貨日期，嚴(yán)格按時(shí)間供貨。如有延期交貨應(yīng)及時(shí)向申報(bào)單位和設(shè)備部門反饋信息。
4.2.4制造周期在三個(gè)月和六個(gè)月以上的備件訂貨時(shí)應(yīng)一次訂貨，并注明分期分批交貨，財(cái)務(wù)結(jié)算也分期進(jìn)行，以減少資金積壓。
4.3備件驗(yàn)收
4.3.1對(duì)五金、電氣儀表設(shè)備、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和備品備件類等物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)按《物資驗(yàn)收管理制度》進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)所購(gòu)物數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量無(wú)異議，在入庫(kù)單上簽名并填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，交倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃復(fù)核和驗(yàn)收復(fù)核，各庫(kù)將入庫(kù)單返回供應(yīng)部。
4.3.2各單位a類設(shè)備重要的外協(xié)件和修復(fù)件由該單位設(shè)備科、設(shè)備部門共同篩選確認(rèn)修復(fù)廠家，修復(fù)方案由各使用單位和設(shè)備科制定，設(shè)備部門審核，外協(xié)和修復(fù)件質(zhì)量驗(yàn)收由供應(yīng)部組織使用單位的車間、設(shè)備科、設(shè)備部門共同完成驗(yàn)收工作；對(duì)一般的外協(xié)和修復(fù)件由各廠自行驗(yàn)收，但各使用單位必須對(duì)修復(fù)和加工件進(jìn)行登記，并將使用單位自己完成的修復(fù)件作為每月設(shè)備總結(jié)的一項(xiàng)內(nèi)容，所有外協(xié)和修復(fù)件的費(fèi)用結(jié)算必須有設(shè)備部門的簽字，否則財(cái)務(wù)部不予支付。
4.3.3使用后方可驗(yàn)收的備件（含外協(xié)修理和技改項(xiàng)目）,由使用單位確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間并通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織設(shè)備部門和使用單位等相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第4頁(yè)共5頁(yè)4.4.1供應(yīng)部簽訂合同時(shí)，備件加工件在技術(shù)要求不詳細(xì)時(shí)必須簽訂技術(shù)協(xié)議，重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議，同時(shí)應(yīng)選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應(yīng)通知使用單位、設(shè)備部門參加。
4.4.2重要設(shè)備及備件在加工制造過(guò)程中由供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部門參與到生產(chǎn)廠家進(jìn)行制造過(guò)程中的監(jiān)制。
4.4.3備品備件的入庫(kù)驗(yàn)收
驗(yàn)收人員的責(zé)任劃分：（1）使用單位驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)備件的幾何尺寸、技術(shù)參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設(shè)備配套等驗(yàn)收，必須達(dá)到能夠裝配使用的效果。（2）設(shè)備部門驗(yàn)收人員的責(zé)任：備件的外觀是否平整光滑，對(duì)照合同數(shù)量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。（3）庫(kù)房人員在驗(yàn)收過(guò)程中，可對(duì)質(zhì)量或數(shù)量提出異議，在驗(yàn)質(zhì)單上注明，同時(shí)在驗(yàn)收單上明確寫(xiě)出。
4.4.4使用過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤
各使用單位對(duì)需要在使用過(guò)程中才能確認(rèn)質(zhì)量的備件在使用過(guò)程中將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料交供應(yīng)部，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料及時(shí)交設(shè)備部門，并通知供應(yīng)部。
4.4.5使用單位每月底上報(bào)由設(shè)備部門編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》，將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設(shè)備部門，由使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由設(shè)備部門反饋給供應(yīng)部處理。
5檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)
5.1本規(guī)定由設(shè)備部門提供數(shù)據(jù)，綜合管理部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
5.2考核標(biāo)準(zhǔn)（各工段考核設(shè)備績(jī)效分、各部門考核月度績(jī)效分）
5.2.1備件計(jì)劃不能與其它材料、工具混報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.2追補(bǔ)計(jì)劃每月超過(guò)一次的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.3出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)計(jì)劃每項(xiàng)扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.4對(duì)備件所報(bào)單位不按計(jì)劃領(lǐng)用，造成庫(kù)存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.5分配采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)分配的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.6備件到貨后沒(méi)有及時(shí)通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）5.2.7接收到的采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤而未落實(shí)糾正的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.8對(duì)沒(méi)有按要求填寫(xiě)合同和驗(yàn)收單而造成入庫(kù)困難及錯(cuò)誤的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第5頁(yè)共5頁(yè)5.2.9各庫(kù)房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細(xì)（包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、供貨單位、領(lǐng)用單位），以及發(fā)放后庫(kù)存為零的備件用oa發(fā)到設(shè)備部門，不能按時(shí)提供每次扣1分，漏報(bào)者每項(xiàng)扣0.2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管，因保管庫(kù)存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.11因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的，責(zé)任人負(fù)責(zé)退回處理的，視情節(jié)輕重，扣1-3分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.12月度采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，采購(gòu)備件沒(méi)有及時(shí)到廠而影響生產(chǎn)的，扣3分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.13因工作粗心，轉(zhuǎn)抄計(jì)劃差錯(cuò)，購(gòu)回的物資由責(zé)任人負(fù)責(zé)調(diào)換或退回，未造成損失的，扣1分；如無(wú)法調(diào)換或退貨，造成壓庫(kù)的，視金額大小，扣責(zé)任人2-5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.14物資入廠，與倉(cāng)庫(kù)交接手續(xù)不全的，扣責(zé)任人2分。（考核單位：設(shè)備部門）
5.2.15標(biāo)準(zhǔn)備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的，每發(fā)生一次扣供應(yīng)責(zé)任人2分；非標(biāo)備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的，對(duì)使用單位扣1-2分；對(duì)設(shè)備部門驗(yàn)收責(zé)任人扣0.51分。
5.2.16因無(wú)備件而影響生產(chǎn)和檢修：使用單位未申報(bào)計(jì)劃的扣責(zé)任單位每次1分；供應(yīng)部有訂貨未回而影響的扣供應(yīng)責(zé)任人1分；備品備件庫(kù)保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。
7.1本制度由機(jī)電部編制。
7.2本制度由機(jī)電部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
備品備件年終總結(jié)篇五
xxx
一年xxx人民幣
各建筑設(shè)置的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、氣體（干粉）滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施。
（一）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
1、每月對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制器自檢功能、消音復(fù)位功能、故障報(bào)警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動(dòng)控制器功能、報(bào)警記憶功能、火災(zāi)廣播功能、打印功能和主備電源自動(dòng)轉(zhuǎn)化功能進(jìn)行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。
2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測(cè)設(shè)備對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警器按鈕、警鈴、聲光報(bào)警器進(jìn)行模擬火災(zāi)響應(yīng)實(shí)驗(yàn)和故障報(bào)警實(shí)驗(yàn)。
3、每?jī)稍逻M(jìn)行報(bào)警及控制線路維修檢查；每半年對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)煙感探測(cè)器進(jìn)行吹煙模擬實(shí)驗(yàn)（抽檢率不得低于50%）。
4、每月對(duì)聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備進(jìn)行手動(dòng)和自動(dòng)試驗(yàn)，保證控制器應(yīng)有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號(hào)應(yīng)一致。
（二）自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)
1、每月對(duì)噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報(bào)警閥、管網(wǎng)、閥門、噴頭、水泵接合器、儲(chǔ)水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證處于完好狀態(tài)。
2、每月利用報(bào)警閥上的放水實(shí)驗(yàn)閥進(jìn)行放水，試驗(yàn)系統(tǒng)供水情況；測(cè)試水力警鈴工作是否正常，壓力開(kāi)關(guān)電信號(hào)是否正確。
3、每月利用末端放水裝置進(jìn)行放水實(shí)驗(yàn)，檢查水流指示器和壓力開(kāi)關(guān)報(bào)警功能、自動(dòng)啟泵功能和信號(hào)顯示是否正常。
4、每月手動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵，模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵，進(jìn)行主、備泵切換功能實(shí)驗(yàn)。
5、每季度實(shí)驗(yàn)測(cè)試消防控制聯(lián)動(dòng)功能，檢查信號(hào)反饋是否正常。
（三）消火栓滅火系統(tǒng)
1、每月對(duì)消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲(chǔ)水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。
2、每月檢查室內(nèi)消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對(duì)屋頂消火栓或最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行出水試驗(yàn)和壓力檢測(cè)。
3、每月按安裝總量的10%對(duì)消火栓遠(yuǎn)程啟動(dòng)按鈕進(jìn)行啟泵抽查試驗(yàn)，檢查自動(dòng)啟泵功能和信號(hào)顯示是否正常；每月模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)消防泵和主、備泵切換試驗(yàn)。
4、每季度對(duì)室外消火栓系統(tǒng)進(jìn)行放水試驗(yàn)，保持消防水源的清潔。對(duì)不能使用或損壞的閥門進(jìn)行維修、更換。
（四）氣體（干粉）滅火系統(tǒng)
1、每月檢查儲(chǔ)氣瓶間及防護(hù)區(qū)工作環(huán)境、儲(chǔ)氣瓶、閥驅(qū)動(dòng)裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動(dòng)按鈕、放氣燈、聲光報(bào)警裝置等是否正常。
2、每半年對(duì)滅火劑儲(chǔ)存容器進(jìn)行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設(shè)計(jì)量的5%。
3、每年對(duì)每個(gè)防護(hù)區(qū)進(jìn)行一次模擬自動(dòng)啟動(dòng)試驗(yàn)。
（五）防排煙系統(tǒng)
1、每月檢查送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)機(jī)房的工作環(huán)境，送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)的電源控制箱、送風(fēng)口、排風(fēng)口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗(yàn)手動(dòng)方式和自動(dòng)方式啟動(dòng)排煙閥，檢查動(dòng)作及反饋信號(hào)是否正常。
3、每季度與火災(zāi)報(bào)警控制器和消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，檢查送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、防火閥等動(dòng)作及反饋信號(hào)是否正常（包括遠(yuǎn)程啟停送、排風(fēng)一次，）。
4、每半年按安裝總量的30%試驗(yàn)自動(dòng)方式打開(kāi)排煙口，啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)；每半年按安裝總量的20%試驗(yàn)手動(dòng)方式關(guān)閉防火閥；每半年試驗(yàn)自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥。
（六）防火分隔系統(tǒng)
1、每月試驗(yàn)手動(dòng)按鈕啟動(dòng)防火卷簾門能否正常升降。
2、每季度按安裝總量的30%進(jìn)行抽檢防火門的啟閉功能，檢查閉門器及順序器是否完好。
3、每季度通過(guò)消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，檢查防火卷簾門聯(lián)動(dòng)功能和反饋信號(hào)是否正常。
（七）應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)
1、每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好狀態(tài)（維護(hù)保養(yǎng)及更換）。
2、每季度按安裝總量的30%試驗(yàn)應(yīng)急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達(dá)到要求。
（八）消防通訊及廣播系統(tǒng)
1、每季度檢查電話插孔、對(duì)講電話、播音設(shè)備、揚(yáng)聲器等是否正常。
2、每季度實(shí)驗(yàn)電話插孔和對(duì)講電話的通話質(zhì)量；按安裝總量的30%實(shí)驗(yàn)廣播，檢查廣播是否正常。
3、每季度進(jìn)行從背景音樂(lè)狀態(tài)下強(qiáng)切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗(yàn)和進(jìn)行線路維修檢查。
（九）滅火器
1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設(shè)置位置、標(biāo)志等是否符合規(guī)范要求。
2、每季度對(duì)按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時(shí)進(jìn)行噴射試驗(yàn)。
（十）其它消防設(shè)備設(shè)施
1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。
2、每季度檢查并試驗(yàn)消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗(yàn)消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗(yàn)切斷非消防電源功能是否正常。
3、每半年檢查并試驗(yàn)自備發(fā)電設(shè)施能否正常切換和發(fā)電。
（一）甲方提供給維修保養(yǎng)公司的各種資料，維修保養(yǎng)公司應(yīng)妥善保管，未經(jīng)甲方同意不得復(fù)印和轉(zhuǎn)借，合同期滿后完好交回。
（二）維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應(yīng)提交書(shū)面維修保養(yǎng)報(bào)告給甲方存檔；維修保養(yǎng)合同期滿后，維修保養(yǎng)公司應(yīng)向甲方提交詳細(xì)的維修保養(yǎng)報(bào)告、維修保養(yǎng)月、季、年報(bào)表，檢測(cè)、試驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認(rèn)。
（三）各次檢測(cè)、檢查、試驗(yàn)必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認(rèn)可。
（四）合同簽訂的`維修保養(yǎng)公司應(yīng)首先對(duì)維修保養(yǎng)的建筑消防設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，由業(yè)主方負(fù)責(zé)將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)及損壞設(shè)施的更換。
（五）在維保期內(nèi)，對(duì)雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)購(gòu)買更換
(七)故障處理程序
發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問(wèn)題和故障的，實(shí)施消防設(shè)施檢查的人員有責(zé)任進(jìn)行故障報(bào)告，填寫(xiě)《建筑消防設(shè)施故障處理登記表》；其他人員有義務(wù)向消防設(shè)施的主管部門或主管人員進(jìn)行報(bào)告。
（八）巡查
月檢規(guī)定
一般要求
建筑消防設(shè)施的測(cè)試檢查每月組織一次，并填寫(xiě)《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》。
注：1、情況正常在“實(shí)測(cè)記錄”欄中標(biāo)注“正常”
2、日常巡查項(xiàng)目及內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)管理單位執(zhí)行，并記錄存檔。
3、每月測(cè)試項(xiàng)目及內(nèi)容，由被委托消防公司執(zhí)行，由甲、乙雙方指定負(fù)責(zé)人簽字存檔。
4、對(duì)每月進(jìn)行測(cè)試比例，每月不應(yīng)少于該項(xiàng)目總量的10%，每年至少對(duì)所有探測(cè)器、聲光、手報(bào)等裝置進(jìn)行一次測(cè)試。
備品備件年終總結(jié)篇六
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu)，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息，更要了解對(duì)方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度；適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí)，要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對(duì)方能夠接受，也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開(kāi)公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購(gòu)原料也離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí)，免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買材料，這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門做好資金準(zhǔn)備；另外，對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí)，也需要事先與財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助；在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心，讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作，國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。
備品備件年終總結(jié)篇七
投標(biāo)人基本情況介紹
b）根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表。
c）如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。
d）大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。
由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作，提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等。
a）結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理方法。
b）保修質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
c）在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務(wù)本地化，對(duì)業(yè)主反饋的問(wèn)題，我公司承諾在1小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問(wèn)題。
d）每月對(duì)客戶進(jìn)行1-2次電話回訪，了解設(shè)備運(yùn)行情況，了解客戶的需要，每季度對(duì)客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪（包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等），及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況。
e）保修期外提供設(shè)備的及時(shí)清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運(yùn)行到一定的時(shí)間后，提供對(duì)設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗(yàn)工作。
備品備件年終總結(jié)篇八
(一)整體市場(chǎng)分析
xx自xxxx年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，銷售拉動(dòng)廣告鋪天蓋地，朔就了其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，相對(duì)低廉的產(chǎn)品價(jià)格，眾多的零售網(wǎng)點(diǎn)，月月出彩的終端活動(dòng)，這些促進(jìn)銷售的法寶在xx集合為一身。xx在國(guó)內(nèi)彩妝產(chǎn)品市場(chǎng)整體份額占有率達(dá)20%強(qiáng)，在很多二級(jí)城市，xx的市場(chǎng)份額占有率達(dá)到60%以上，而專柜銷量更是占到了xx整體銷量的60%以上。xx有強(qiáng)大的廣告支撐品牌拓展，有xx年的國(guó)內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn)，有大眾化的產(chǎn)品定位，盤踞著各地大中型商場(chǎng)超市的專柜，支撐著化妝品店的形象……xx很強(qiáng)大，強(qiáng)大的比我們還熟悉國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，強(qiáng)大到可以成為市場(chǎng)走向的風(fēng)向標(biāo)。
(二)高?；瘖y品消費(fèi)市場(chǎng)分析
大學(xué)生化妝品調(diào)查背景和意義xx是中國(guó)公關(guān)門戶，是中國(guó)企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交繼電腦、mp3、手機(jī)等it通信產(chǎn)品等消費(fèi)熱后，化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費(fèi)熱潮。在目前金融危機(jī)加劇，就業(yè)壓力增強(qiáng)的環(huán)境下，使用化妝品的現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)從美容、禮儀的角度，擴(kuò)展到個(gè)人素養(yǎng)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。大學(xué)生的化妝品消費(fèi)不僅形成了一個(gè)規(guī)?？捎^的細(xì)分市場(chǎng)，甚至對(duì)整體市場(chǎng)也發(fā)生著影響。大學(xué)生們青春時(shí)尚，接受過(guò)良好的教育，社會(huì)關(guān)注程度高，如果通過(guò)大學(xué)生的消費(fèi)取向影響年輕人群體的消費(fèi)潮流，無(wú)疑將獲得巨大的市場(chǎng)效果。因此，大學(xué)生消費(fèi)者不僅具有現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立或者品牌形象的塑造，都是值得重視的.合作對(duì)象。
(三)高校彩妝卷調(diào)查結(jié)果分析
1、市場(chǎng)容量
市場(chǎng)容量是指市場(chǎng)總量與該品牌的市場(chǎng)份額的乘積。市場(chǎng)容量除了包括消費(fèi)群容量還包括潛在消費(fèi)群容量，在不使用彩妝產(chǎn)品的人群中(我們把他們定為潛在消費(fèi)群)這類群體的個(gè)體數(shù)量相當(dāng)可觀，占到全體的48.5%，通過(guò)問(wèn)卷的數(shù)據(jù)反饋，我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為：‘認(rèn)為平淡也是一種美，不必要刻意修飾?！?有55.6%的潛在消費(fèi)者選擇此項(xiàng));‘平時(shí)太忙，沒(méi)時(shí)間化妝’和‘不會(huì)化妝’也分別占到29.4%和27.6%。盡管她們不使用彩妝，但絕大部分的人都沒(méi)有認(rèn)為‘在這方面花錢不值得’，選這項(xiàng)的人僅僅占3%左右，這說(shuō)明不使用彩妝或許是一種很無(wú)奈的選擇，內(nèi)心的潛意識(shí)還是向往，畢竟愛(ài)美是女人的天性。
2、品牌認(rèn)知
在彩妝品牌認(rèn)知度上，大家的認(rèn)知還是較為廣泛的。但在實(shí)際購(gòu)買行為中，消費(fèi)者選擇的品牌卻絕大部分是xx，xx，xx但從數(shù)據(jù)上我們不難看到我們大學(xué)生的消費(fèi)群體是擁有巨大潛力的消費(fèi)者。在會(huì)選擇什么價(jià)位的化妝品上，學(xué)生集中選擇了中低檔價(jià)位。
xx作為國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)的第一品牌，已經(jīng)牢牢抓住人心，所以一提到你所認(rèn)知的化妝品牌很多人都首先寫(xiě)到“xx”。不難看出其品牌深入人心，但是提到要購(gòu)買的化妝品牌時(shí)，絕大部分的學(xué)生并沒(méi)有選擇xx這樣的牌子。我覺(jué)得大學(xué)校園是化妝品市場(chǎng)消費(fèi)的潛力群體，如果哪個(gè)化妝品牌能開(kāi)拓這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的話是個(gè)不錯(cuò)的idea。
1、xx的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標(biāo)識(shí)，這在國(guó)內(nèi)品牌中還比較少見(jiàn)。
2、xx一貫堅(jiān)持純天然、健康的理念，無(wú)論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料。3以高品質(zhì)，合理價(jià)位，簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)和豐富多彩的顏色為基本概念，充分展現(xiàn)個(gè)性感覺(jué)，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，符合大學(xué)生的消費(fèi)觀點(diǎn)。
劣勢(shì)(weakness)：
1、銷售經(jīng)驗(yàn)相比其他公司人員有劣勢(shì)。
2、市場(chǎng)份額及情感份額不夠。
3、消費(fèi)者對(duì)于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護(hù)膚品，所以對(duì)彩妝的選購(gòu)多集中于知名品牌4xx主要是選擇專柜渠道，銷售點(diǎn)較少。
機(jī)會(huì)(opportunity)：
1、該產(chǎn)品采用全新的消費(fèi)理念和更注意大學(xué)生的心理訴求，容易被消費(fèi)者接受。
2、中國(guó)化妝品市場(chǎng)平均年增長(zhǎng)幅度保持在13%-15%之間，而彩妝市廠有50%的增長(zhǎng)率3大學(xué)生的消費(fèi)意識(shí)比前輩更加前衛(wèi)而且大膽，這是彩妝市廠蓬勃發(fā)展的消費(fèi)能力基礎(chǔ)。
挑戰(zhàn)(threaten)：彩妝在大學(xué)生心中沒(méi)有形成清晰的`概念，新產(chǎn)品推出來(lái)占有空間相對(duì)較少且市場(chǎng)培育培育期較長(zhǎng)2美容類產(chǎn)品屬?gòu)V告性產(chǎn)品，行銷資源投入較大。彩妝市廠“洋土”品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。
本次策劃的目的是讓更多的大學(xué)生了解、使用“xx”這一化妝品。力爭(zhēng)在校園營(yíng)銷活動(dòng)中在校園內(nèi)打響產(chǎn)品。
目標(biāo)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)各高校
銷售渠道與策略：
(1)進(jìn)入大學(xué)校園選擇的銷售渠道是校園超市和連鎖便利店，以及結(jié)合商超、小終端、美容專業(yè)線幾種渠道之優(yōu)勢(shì)所在。
(2)采用廣告開(kāi)道，促銷活動(dòng)策略，自我銷售策略，網(wǎng)絡(luò)銷售策略。
品牌定位：中低檔，定位于大眾品牌，通過(guò)各種超市渠道加大其在校園的滲透力度，讓每一個(gè)大學(xué)生在任何一個(gè)地方都能買到它的產(chǎn)品。
廣告策略：采用最新廣告策劃方案，增加xx的知名度，廣告采用亞洲明星代言，強(qiáng)調(diào)xx的適用對(duì)象，在大學(xué)校園多做促銷活動(dòng)，進(jìn)行彩妝知識(shí)宣傳，突出xx彩妝的優(yōu)點(diǎn)和特色，讓xxxx大眾化而非大路化。
專柜陳列策略：以試用裝陳列為主體，專柜要簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單，品牌形象突出，并采用專柜銷售和廣告影響相互促進(jìn)的銷售策略。
媒體策略：在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體，專柜及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放化妝科普宣傳片為輔助。并結(jié)合實(shí)用的化妝演示推廣。
促銷活動(dòng)策略：以根據(jù)季節(jié)變換推廣妝容為主要活動(dòng)引導(dǎo)，以?shī)y容產(chǎn)品禮包作為主要促銷形式，派發(fā)傳單，以抽獎(jiǎng)活動(dòng)氣氛強(qiáng)烈。
備品備件年終總結(jié)篇九
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)引江供水后在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下謀求企業(yè)自身發(fā)展壯大之年，是供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變年，是實(shí)施區(qū)域供水全覆蓋的沖刺年，是理順關(guān)系強(qiáng)化管理的突破年。為切實(shí)做好全縣全年供水保障工作,制定本方案。
一、主要工作措施
（一）實(shí)施引江供水復(fù)線工程建設(shè)
（二）基本完成區(qū)域供水增壓泵站建設(shè)
按照縣區(qū)域供水實(shí)施方案的要求，為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要，將建設(shè)增壓泵站五座：城東增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬(wàn)立方米/日；孫莊增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模1.5萬(wàn)立方米/日；曲塘增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.5萬(wàn)立方米/日；隆政增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.0萬(wàn)立方米/日；李堡增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬(wàn)立方米/日。
目前，城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開(kāi)工建設(shè)，上半年將建成投產(chǎn)；曲塘增壓泵站計(jì)劃3月底前完成工程的招投標(biāo)并開(kāi)工建設(shè)，9月底前完成工程建設(shè)并投產(chǎn)運(yùn)行；隆政增壓泵站計(jì)劃上半年完成工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作并開(kāi)工建設(shè)，年底前基本完成工程建設(shè)；李堡增壓泵站3月底前完成選址，9月底前完成設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作并開(kāi)工建設(shè)。
（三）完成沿s211至老壩港段區(qū)域供水主管道建設(shè)
城東增壓泵站至老壩港段區(qū)域供水主管道全長(zhǎng)為33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨鑄鐵管，局部地段采用鋼管和pe管，概算總投資約8000多萬(wàn)元。
（四）推進(jìn)區(qū)域供水通水區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠兼并回購(gòu)
20xx年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場(chǎng)、曲塘六鎮(zhèn)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的兼并回購(gòu)工作，確保6鎮(zhèn)內(nèi)的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠接通長(zhǎng)江水，使其供水區(qū)域內(nèi)的村（居）民全部飲上長(zhǎng)江水，為保障農(nóng)村廣大居民飲水安全提供保證。
（五）實(shí)施并完成墩頭線、大公線管道施工
區(qū)域供水墩頭線主管道全長(zhǎng)約17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，總投資約4400萬(wàn)元。
區(qū)域供水大公線主管道全長(zhǎng)約11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，總投資約1900萬(wàn)元。
為了保證區(qū)域供水總體目標(biāo)任務(wù)的完成，確保20xx年底前我縣區(qū)域供水全覆蓋的實(shí)施，必須從前、從緊加快區(qū)域供水管道工程建設(shè)，為此，公司計(jì)劃加大施工力量的投入，增加施工人員，以保證墩頭線、大公線20xx年底前完成管道施工工作。
二、日常管理要求
（一）切實(shí)加強(qiáng)已兼并回購(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理
隨著區(qū)域供水工作的推進(jìn)，兼并回購(gòu)、接通長(zhǎng)江水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠不斷增加，給公司的`管理也提出新的要求。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)陳舊老化、供水漏失率高，供水衛(wèi)生安全得不到保證，供水可靠性差，供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益差，影響和制約著供水事業(yè)的發(fā)展，為此必須下大力氣強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理：
一是要進(jìn)行資產(chǎn)整合，改造和調(diào)整供水管網(wǎng)，以適應(yīng)引江供水高成本要求。要加強(qiáng)供水配套的設(shè)施建設(shè)，提高供水的安全可靠性，保證供水工作的連續(xù)性。
二是對(duì)深井水源保護(hù)區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行整治，完善消毒等水處理設(shè)施，健全衛(wèi)生安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，建立供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的供水安全保障工作落到實(shí)處，不斷提高村（居）民生活飲用水質(zhì)量。
（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性
1.加強(qiáng)水質(zhì)管理。根據(jù)國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《江蘇省城市供水水質(zhì)管理辦法（試行）》的要求，對(duì)水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)管理進(jìn)行規(guī)范，制供水崗位和中心化驗(yàn)室按要求做好長(zhǎng)江水、出廠水、管網(wǎng)水的崗位檢測(cè)、抽檢、常規(guī)化驗(yàn)和全分析工作。認(rèn)真落實(shí)供水水質(zhì)信息報(bào)告制度，按要求向省建設(shè)廳和相關(guān)部門報(bào)告水質(zhì)情況。
2.做好供水應(yīng)急管理。按照備用水源應(yīng)急供水預(yù)案的要求，切實(shí)保證應(yīng)急供水設(shè)施時(shí)刻處于良好狀態(tài)，做好機(jī)泵電氣設(shè)備、加礬加氯設(shè)備、水處理構(gòu)筑物、工藝管道、排泥排污系統(tǒng)、控制閥門的日常維護(hù)和水處理設(shè)施的維護(hù)性運(yùn)行，確保符合技術(shù)規(guī)范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。
3.做好供水管網(wǎng)的更新改造工作。對(duì)老城區(qū)dn50mm以上腐蝕、結(jié)垢嚴(yán)重，陳舊老化管道進(jìn)行更新，采用性能好、強(qiáng)度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復(fù)合管等新型管材，提高供水管網(wǎng)質(zhì)量，保證供水管網(wǎng)的運(yùn)行安全。對(duì)部分樹(shù)枝狀管網(wǎng)實(shí)施連通，合理布置供水管網(wǎng)，形成環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)，減少供水死角和二次污染現(xiàn)象。
（三）抓好內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
1.理順公司內(nèi)部管理關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化維修和供水稽查的職能，維修人員實(shí)行24小時(shí)值班，添置專用檢修工具和檢修車輛，加快機(jī)械化搶修速度，嚴(yán)格保證維修及時(shí)率；開(kāi)展反竊水、查黑戶活動(dòng)，對(duì)多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無(wú)表用水、違章用水現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查，按章處理；加強(qiáng)對(duì)水表使用的稽查，發(fā)現(xiàn)水表異常情況，立即更換，開(kāi)展查表活動(dòng)，嚴(yán)禁估抄、漏抄現(xiàn)象；實(shí)施聽(tīng)漏工作承包管理，對(duì)探漏模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，將查出的暗漏次數(shù)、漏失量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)探漏人員的積極性，有效推動(dòng)探漏工作的開(kāi)展。通過(guò)以上措施，減少水量漏失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核。以部門為單位建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制考核體系。對(duì)工作量可量化的崗位實(shí)行計(jì)件工資制；對(duì)工作量可定額取費(fèi)的崗位，實(shí)行定額工資制；職能科室根據(jù)職責(zé)范圍和工作內(nèi)容考核。部門內(nèi)部實(shí)行二次分配，拉開(kāi)分配檔次，使職工收入體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源，加大戶表改造工作的力度，在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時(shí)，對(duì)戶改工程要精心設(shè)計(jì)和組織，不斷提高戶表改造工程的質(zhì)量，力爭(zhēng)基本完成戶表改造工作任務(wù)。
4.加強(qiáng)技術(shù)管理。按公司給水工程管理實(shí)施細(xì)則的要求，以制度為抓手，規(guī)范工程安裝各環(huán)節(jié)的管理，理順工作程序，對(duì)不按技術(shù)要求設(shè)計(jì)和施工、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得發(fā)放施工補(bǔ)助和獎(jiǎng)金；強(qiáng)化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)行管理體制，明確運(yùn)行管理責(zé)任，切實(shí)改善高層住宅二次供水水質(zhì)，保證二次供水用戶的用水衛(wèi)生安全；加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，整合信息平臺(tái)，使公司形象和現(xiàn)代化管理水平得到有效提升。
5.做好日?；A(chǔ)管理工作。加強(qiáng)原材料采購(gòu)及使用的管理，材料采購(gòu)按照“質(zhì)量合格、價(jià)格合理”的原則，把好物資供應(yīng)關(guān)，公司所用管材及其他輔料一律實(shí)行比價(jià)招標(biāo)，有效降低采購(gòu)成本；強(qiáng)化安裝工程預(yù)決算管理，做好工料耗用核算，完善施工監(jiān)管和考核機(jī)制，提高工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。強(qiáng)化對(duì)抄表、收費(fèi)、追繳、拆換表、修校表的管理，實(shí)行抄表人員的輪崗制度，杜絕人情水、無(wú)表用水現(xiàn)象。實(shí)施對(duì)疑難水費(fèi)用戶的追繳，提高水費(fèi)回收率。強(qiáng)化對(duì)招待費(fèi)、零雜用工和電話費(fèi)的管理，有效降低辦公費(fèi)用。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
三、組織實(shí)施
各供水單位負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域供水目標(biāo)等任務(wù)。公司各部門要按照各自職責(zé)分工，齊心協(xié)力，密切配合，動(dòng)員一切力量，全力保障我縣供水及管網(wǎng)運(yùn)行安全。
備品備件年終總結(jié)篇十
為實(shí)現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，費(fèi)用計(jì)劃控制、計(jì)劃使用，特制定本制度。
廠屬各生產(chǎn)單位。
庫(kù)房負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設(shè)備科負(fù)責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費(fèi)用。
4.1各車間備件、材料費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所確定的分配值為考核目標(biāo);
4.2各車間要嚴(yán)格控制材料備件消耗費(fèi)用，每月考核一次;
4.5對(duì)于需要剔除考核的材料備件費(fèi)用，各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報(bào)告的復(fù)印件交予設(shè)備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。
4.6各單位的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則;不得擅自存留。
4.7對(duì)于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫(kù)，待價(jià)格明確后多退少補(bǔ);
4.8杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次或由于計(jì)劃失誤造成材料備件費(fèi)用浪費(fèi)，考核責(zé)任車間50分。
4.10各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細(xì)，于每月25日前到庫(kù)房進(jìn)行核對(duì)，對(duì)照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類劃價(jià)，對(duì)價(jià)格有疑問(wèn)的項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)面同庫(kù)房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無(wú)誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。
5.1生技部每年9月15日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬明春）機(jī)組檢修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)管理單位。機(jī)組年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項(xiàng)目等內(nèi)容，詳見(jiàn)附表6。
5.2生技部每年10月10日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排、設(shè)備評(píng)級(jí)狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控監(jiān)督檢查項(xiàng)目等，完成機(jī)組（含主變）年度檢修項(xiàng)目表的編制工作，并以文件形式予以下達(dá)。
5.3機(jī)組檢修項(xiàng)目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備檢修備品備件庫(kù)存情況、機(jī)組檢修計(jì)劃及主要檢修項(xiàng)目、設(shè)備缺陷、設(shè)備評(píng)級(jí)、運(yùn)行潛在問(wèn)題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)等，在10月25日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總工作，報(bào)送生技部。
5.4生技部每年10月30日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件采購(gòu)計(jì)劃的審核修訂，報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，11月份的第2個(gè)工作日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)。
5.5機(jī)組年度檢修期間，考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計(jì)劃與實(shí)際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報(bào)批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5.6檢修備品備件的采購(gòu)、訂貨、加工以及到貨驗(yàn)收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實(shí)施。
5.7檢修備品備件到貨驗(yàn)收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上按“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備品備件。
5.8檢修公司所提取出來(lái)的檢修備品備件，公司及班組都有責(zé)任做好妥善儲(chǔ)存及保管的職責(zé)和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。
5.9機(jī)組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，檢修公司根據(jù)去冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實(shí)際使用消耗情況，形成總結(jié)報(bào)告，提交生技部。
5.10對(duì)年度機(jī)組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作。
5.11每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管理人員，對(duì)檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步核實(shí)檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報(bào)情況。
備品備件年終總結(jié)篇十一
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有計(jì)劃的利用儲(chǔ)物空間，建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點(diǎn)，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。
貨物入庫(kù)時(shí)，依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后，進(jìn)行入庫(kù)擺放，開(kāi)入庫(kù)單據(jù)，入庫(kù)單詳細(xì)填寫(xiě)物品名稱，型號(hào)產(chǎn)地，單價(jià)，入庫(kù)時(shí)間。
發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)另料單，具體物品規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，使用地點(diǎn)，同時(shí)有領(lǐng)料人簽字，機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的'發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入帳管理。
備品備件年終總結(jié)篇十二
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有計(jì)劃的`利用儲(chǔ)物空間，建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點(diǎn)，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。
貨物入庫(kù)時(shí)，依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后，進(jìn)行入庫(kù)擺放，開(kāi)入庫(kù)單據(jù)，入庫(kù)單詳細(xì)填寫(xiě)物品名稱，型號(hào)產(chǎn)地，單價(jià)，入庫(kù)時(shí)間。
發(fā)貨必須按單發(fā)貨，領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)另料單，具體物品規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，使用地點(diǎn)，同時(shí)有領(lǐng)料人簽字，機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入帳管理。
備品備件年終總結(jié)篇十三
2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3參與本單位應(yīng)急救援演練;
4制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;
5督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;
7掌握滅火和火場(chǎng)逃生知識(shí),熟悉各種滅火器材的使用方法;
8積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀;
備品備件年終總結(jié)篇十四
為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:
1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。
2.備品備件等采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。
2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。
2.2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,
2.3技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。
2.5車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。
4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無(wú)目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū))。
5計(jì)劃上報(bào)過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。
備品備件年終總結(jié)篇十五
2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3參與本單位應(yīng)急救援演練;
4制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;
5督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;
7掌握滅火和火場(chǎng)逃生知識(shí),熟悉各種滅火器材的使用方法;
8積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的.安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀;