讓我們一起總結(jié)一下過去這段時間的經(jīng)歷和收獲吧。整理好相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，準備充足的材料作為總結(jié)的依據(jù)。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍懽魉悸泛挽`感。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇一
1、要在物業(yè)管理各類從業(yè)人員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成學(xué)習(xí)有榜樣，追趕有目標(biāo)，先進有人夸，落后有人幫，奮發(fā)向上的行業(yè)氛圍，弘揚正氣，凝聚正能量，增強榮譽感。
2、要努力創(chuàng)建行業(yè)品牌。在會員單位開展創(chuàng)建“智慧物業(yè)”、“和諧物業(yè)”、“美麗物業(yè)”活動，增強物業(yè)企業(yè)的品牌效應(yīng)，使物業(yè)企業(yè)成為文明城市的名片。
3、做好行業(yè)信息化工作。“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”的理念要推廣，易萬家平臺的研發(fā)、推廣工作要進一步深入，努力促進行業(yè)信息化發(fā)展。
4、抓好企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動。在繼續(xù)開展“三明市物業(yè)管理示范項目”的同時，引導(dǎo)會員單位參與“省優(yōu)”、“市優(yōu)”其他項目的評選活動，增強企業(yè)自豪感，不斷創(chuàng)新工作，提高行業(yè)品牌的含金量。
5、突出基層員工優(yōu)秀事跡的宣傳。在條件成熟時開展“最佳項目經(jīng)理”、“最美保安員”、“最美保潔員”等評選活動，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的自信心和光榮感，提升員工對行業(yè)的歸屬感。
同志們：過去已成為歷史，讓我們以嶄新的面貌迎接2020年的到來，緊緊抓住新機遇、勇敢面對新挑戰(zhàn)。我們相信在黨的“十九大”精神指引下，在三明市住建局的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，有全體會員單位廣泛參與共同努力，只要大家同心協(xié)力、銳意進取、開拓創(chuàng)新，“擼起袖子加油干”，我市物業(yè)管理工作一定會譜寫出美好的篇章，創(chuàng)造出新的輝煌。
值此新的一年到來之際，我僅代表協(xié)會祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們新春快樂!闔家幸福!萬事如意!
謝謝大家!
協(xié)會管理工作總結(jié)篇二
為貫徹國家提倡的“互聯(lián)網(wǎng)+”運動，讓物業(yè)行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)這趟科技快車，使物業(yè)行業(yè)產(chǎn)生“質(zhì)”的飛躍。協(xié)會牽頭市區(qū)多家物業(yè)企業(yè)，第一階段：委托福建閩光軟件股份有限公司(原三鋼信息公司)研發(fā)物業(yè)服務(wù)信息平臺項目——三明市易萬家物業(yè)服務(wù)綜合信息平臺，組建福建省易萬家物業(yè)信息服務(wù)有限公司。第二階段：易萬家信息公司與興業(yè)銀行、易聯(lián)眾公司三方將通力合作，共同努力，以微信公眾號為載體，為業(yè)主提供全方面社區(qū)便民服務(wù)，支持多種支付方式。用戶通過微信公眾號、手機app完成物業(yè)管理費、停車費繳交、投票表決、投訴報修等操作，實時獲得政策宣傳、社區(qū)公告等信息推送。易萬家平臺的建設(shè)還將有助于協(xié)會與會員單位進行社區(qū)統(tǒng)籌管理，提高物業(yè)管理的工作效率與服務(wù)水平。相關(guān)管理主體(含政府部門角色)可通過管理后臺及時發(fā)布社區(qū)公告、查看投票結(jié)果、實時獲得統(tǒng)計信息等。易萬家物業(yè)服務(wù)綜合信息平臺于2020年4月開始正式部署在阿里云服務(wù)器上，先期已在三明市區(qū)的山水御園、時代錦園、梅獅新村、江濱豪園幾個小區(qū)試運營。但是，整體運營的情況不太理想。目前，易萬家服務(wù)平臺已進入微信公眾號的研發(fā)完善階段。我們期待通過全新上線的易萬家平臺可以提供高效便捷的服務(wù)，為業(yè)主提供便民化的智慧物業(yè)，增強業(yè)主和物業(yè)關(guān)系，促進和諧社會建設(shè)的發(fā)展。
近年來，物業(yè)管理工作已得到市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重視，社會各界對物業(yè)管理也提高了關(guān)注度。怎樣加強物業(yè)行業(yè)自律管理，完善物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量評價機制，還有待于深入探討。怎樣強化物業(yè)設(shè)施源頭管理，完善配套建設(shè)，也需要進一步探索。怎樣進一步提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，更新服務(wù)理念，加強從業(yè)人員整體素質(zhì)還有待實踐。怎樣有效地發(fā)揮業(yè)委會的作用，增強業(yè)主的消費意識、法律意識，引導(dǎo)他們合法履行職責(zé)，仍然是一系列亟待解決的問題。因此，我們要充分認識到，一年來雖然做了一些工作，但是離上級的要求，離會員單位的期望，還有很大的距離。面對新環(huán)境、新時代、新目標(biāo)、新任務(wù)，我們深感任重道遠。我們只有更加認真地深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在黨的“十九大”精神指引下，以更加飽滿的熱情更加昂揚的斗志邁向2020年。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇三
行業(yè)理論研究工作仍然是協(xié)會工作的重中之重。按照年初理事會審議通過的《中國物業(yè)管理協(xié)會課題研究管理辦法》，表彰2020年度物業(yè)管理課題研究優(yōu)秀成果，向研究單位頒發(fā)課題驗收證書。確立2020年課題研究項目20個，其中重點課題6個，著重組織研究行業(yè)團體標(biāo)準發(fā)展戰(zhàn)略與路徑、行業(yè)人才評價與認證、物業(yè)管理項目交接與管控、行業(yè)價格機制、行業(yè)調(diào)解機制、行業(yè)責(zé)任邊界等內(nèi)容。秘書處通過組織課題研究承擔(dān)單位申報研究計劃、中期匯報、召開重點研究課題匯報交流會、開展結(jié)題匯報等方式，把握課題研究的總體進度，扎扎實實做好研究工作的組織和管理工作。此外，協(xié)會著手開展行業(yè)智庫建設(shè)，組織起草《中國物業(yè)管理協(xié)會行業(yè)發(fā)展研究中心特約研究員管理辦法》，復(fù)核行業(yè)發(fā)展研究中心第二批特約研究員信息，從組織機制和專家力量上為行業(yè)理論研究的開展做好保障工作。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇四
為了加快行業(yè)高技能人才的選拔，提升行業(yè)核心技術(shù)水平，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司指導(dǎo)下，協(xié)會和中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心聯(lián)合主辦了中國技能大賽——“深圳物管學(xué)院杯”首屆全國物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能競賽。本屆競賽是人力資源和社會保障部組織的中國技能大賽的組成部分，是我國物業(yè)管理行業(yè)36年來首次組織舉辦的全行業(yè)職業(yè)技能競賽。競賽以“弘揚工匠精神筑牢基礎(chǔ)服務(wù)技能”為主題，在全國各省、自治區(qū)和直轄市，以及3家大型總部型企業(yè)共設(shè)立33個賽區(qū)。從全行業(yè)萬余名預(yù)賽選手中脫穎而出的191名選手，參加了5月在上海市舉辦的競賽決賽。競賽組委會本著公正、公平和公開的原則，憑借完善的競賽制度和評審機制，開展了高強度、高標(biāo)準和高效率的競賽工作，競賽結(jié)果得到了參賽人員的一致信服。秘書處已將決賽獲獎選手名單上報人力資源社會保障部和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部，優(yōu)勝者經(jīng)核準通過后將按名次獲得“中國技術(shù)能手”和“住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號。《中國建設(shè)報》發(fā)表《匠心筑夢技贏未來》專題報道，對大賽的舉辦給予了高度肯定。本次競賽是一次物業(yè)管理行業(yè)深化“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和提升行業(yè)從業(yè)者基礎(chǔ)服務(wù)技能水平的具體實踐，較好地激發(fā)了行業(yè)斗志，在全國物業(yè)管理行業(yè)掀起了鉆研新技術(shù)、掌握新技能、爭創(chuàng)新業(yè)績的熱潮。
協(xié)會一直高度重視行業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)物業(yè)管理工作實際需求合理開設(shè)培訓(xùn)項目。年內(nèi)培訓(xùn)工作主要圍繞物業(yè)承接查驗和設(shè)施設(shè)備技術(shù)管理、綠色建筑運行管理、項目經(jīng)理技能提升等方面開展。與各地方物業(yè)管理協(xié)會合作，繼續(xù)舉辦物業(yè)承接查驗與設(shè)施設(shè)備管理專業(yè)崗位師資培訓(xùn)，貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《物業(yè)承接查驗辦法》，規(guī)范物業(yè)承接查驗行為，提升物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理水平。作為參編單位，配合《綠色建筑運行維護技術(shù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準的宣傳、貫徹和實施，與標(biāo)準主編單位中國建筑科學(xué)研究院共同組織舉辦了《綠色建筑運行維護技術(shù)規(guī)范》宣貫培訓(xùn)會。與深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學(xué)院合作，組織開展全國物業(yè)項目經(jīng)理師資培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。協(xié)會和易居、沃頓商學(xué)院合作，開辦第一期易居沃頓中國物業(yè)管理總裁研修班，為行業(yè)培養(yǎng)高級管理人才。培訓(xùn)項目的開展得到了廣大會員單位的積極參與和廣泛好評。協(xié)會堅持組織參培學(xué)員做教學(xué)滿意度調(diào)查，并定期組織已培學(xué)員交流，與各地合作單位保持密切溝通，及時采納學(xué)員和合作單位提出的合理化意見和建議，做到教學(xué)相長，確保培訓(xùn)教學(xué)和管理工作質(zhì)量的改進和提高。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇五
協(xié)會與行政機關(guān)脫鉤工作方案獲得行業(yè)協(xié)會商會與行政機關(guān)脫鉤聯(lián)合工作組批準，脫鉤工作完成，行業(yè)協(xié)會的社會組織屬性和市場活力進一步增強。持續(xù)加強秘書處內(nèi)部治理，嚴格遵守社會組織相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定;強化協(xié)會誠信建設(shè)和行為自律，制定并公開服務(wù)清單，規(guī)范涉企收費行為;提高電子信息化辦公水平，秘書處與各地方物業(yè)管理協(xié)會、秘書處內(nèi)部在線協(xié)同辦公能力增強;加強服務(wù)會員和管理會員信息基礎(chǔ)性工作，密切與會員單位的聯(lián)系與溝通，年內(nèi)新增會員170家，會費收繳率90%;注重員工內(nèi)部培養(yǎng)和優(yōu)秀員工外部引入，秘書處隊伍逐步壯大。經(jīng)過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷歷練，秘書處會員服務(wù)能力、專業(yè)研究能力、大型項目管理能力和超大型活動組織能力進一步增強。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇六
根據(jù)《哈密地區(qū)關(guān)于開展各級干部深入基層訪民情惠民生聚民心活動的實施方案》精神，地區(qū)^v^、地區(qū)道路運輸管理局2家派出5名干部組成工作組于2022年3月4日進駐東河區(qū)街道廣南社區(qū)開展訪民情、惠民生、聚民心工作。我們以六項重點工作為主要內(nèi)容，緊緊圍繞社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)群眾為重點，以維護穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以文體活動為載體，以示范創(chuàng)建為手段，把社區(qū)建設(shè)成為各種社會群體和諧相處的社會生活共同體為己任，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、摸情況、入角色，確定目標(biāo)、制定工作計劃
二是 建立建全各項機制和工作制度。 為扎實推進訪民情惠民生聚民心活動的順利開展，確保六項任務(wù)的順利完成制定了 《工作組十不準》、《 工作組三年規(guī)劃》、《2022年度工作計劃》、《工作組雙語學(xué)習(xí)制度》等。
三是明確職責(zé)，分工到人，規(guī)范管理，建立工作臺賬。 為了確保任務(wù)順利完成，工作組按人頭將目標(biāo)任務(wù)分解到每個人身上，每個成員按照管轄范圍，具體負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的入戶調(diào)查、流動人員管理、鄰里糾紛、信訪訴求、求助幫困等，將全部轄區(qū)分片包干落實到人，人均承包居民440戶，確保事事有人管、件件能落實、事后有回音。統(tǒng)一建立各類工作臺賬，對調(diào)查情況及時登記，已設(shè)立了《困難人群登記表》、《入戶情況臺賬》、《信訪臺賬》、《化解糾紛臺賬》等。
二、訪民情，深入開展走訪入戶
(一)認真做好困難人群的安置工作。 我們工作組極積配合社區(qū)作好低保戶的管理工作，對轄區(qū)內(nèi)31戶低保戶全面看望一次，對生活特困人員給予慰問，送去黨的溫暖。6月份與社區(qū)一并對低保人員重新認定，目前重新評定了16戶全部納入到了工作組的幫扶對象。
( 三)深入開展走訪慰問。 到 居民家庭中走訪慰問，深入老黨員、老模范、孤寡老人以及社區(qū)貧困家庭開展慰問和服務(wù)幫扶，努力把幫扶慰問辦成群眾滿意工程 .截止目前已開展端午節(jié)、六一、七一、古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)等節(jié)日慰問，累計慰問57人次，發(fā)放慰問金、慰問品15800元。
三、加強社區(qū)安全防范工作
(二)全面落實人 員密集場所責(zé)任化工作機制。 成立以社區(qū)書記為組長、訪惠聚工作組為成員的工作組，按照誰主管誰負責(zé)、誰經(jīng)營誰負責(zé)的原則，切實履行維穩(wěn)責(zé)任，堅決防范發(fā)生安保問題。
四、強化宣傳教育、構(gòu)筑和諧社區(qū)
一是開展送學(xué)上門。 為行動不便、老弱病殘的黨員，由社區(qū)支部和我們送學(xué)上門,給老弱病殘、行動不便的退休黨員上門發(fā)放群眾路線專題讀本和其它學(xué)習(xí)資料，幫助年老黨員參與學(xué)習(xí)活動。
二是開展大講堂活動。 社區(qū)與我們共同組織轄區(qū)內(nèi)的黨員和居民聆聽了黨校講師《學(xué)習(xí)貫徹第二次中央新疆工作座談會》、《講述哈密變化變革》，^v^副書記講黨課、開展演講比賽等活動。先后有300余居民參與。
三是走出去，開展實地宣傳。 在6月18日與社區(qū)共建單位地區(qū)機關(guān)工委和地委黨校，共同組織一批老黨員60余人走出社區(qū)，直觀感受哈密近年經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大成就。
五、加強民族團結(jié)，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定
(一)教育、宣傳深入人心。 通過舉辦民族團結(jié)教育圖片展、發(fā)放宣傳資料等形式廣泛開展民族團結(jié)教育，及時妥善處理好涉及少數(shù)民族方面的矛盾糾紛，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，解決在社區(qū)。以民族團結(jié)進步宣傳活動為契機，通過開展 活動，普及黨的民族政策和相關(guān)的法律法規(guī)。
(二)交朋友結(jié)對子共促社區(qū)民族團結(jié)。 工作組與社區(qū)干部緊密配合，圍繞民族團結(jié)深入開展交朋友等活動，加強各民族交往交流交融。一點帶面共同推動轄區(qū)民族團結(jié)。如愛國北路5號院里的一對民族團結(jié)好兄弟，李全智和阿不都熱合曼。瓦依提，他們即是黨員也是樓棟長，我們主動與他們交朋友，虛心學(xué)習(xí)民族團結(jié)的經(jīng)驗，探討工作中遇到的難 題。
(三)加強雙語學(xué)習(xí)。 一是每日要堅持學(xué)2個單詞和2句以上的日常用語，先易后難。二是在實際工作中，如能夠用維吾爾語交流的盡可能使用，主動找來辦事的維吾爾居民說維語，與日常練習(xí)相結(jié)合，確保所學(xué)有所用、所學(xué)能記住的效果。
六、走進社區(qū)服務(wù)百姓，充分發(fā)揮三民工作組的優(yōu)勢
(一) 解決小難題、消除小隱患、調(diào)解小糾紛。 自進入社區(qū)以來，通過走訪入戶、設(shè)置意見箱、召集退休人員座談、個別訪談等方式，先后收集了32類群眾反映的問題， 28個問題已先后妥善解決，樓房保溫及下水道改造等問題因解決資金使用量大，已報上級有關(guān)部門等待解決。
(二)尋找工作崗位，幫助困難人員解決就業(yè)。 我們和社區(qū)人員一同走訪社區(qū)企業(yè)，尋找適合崗位，前后提供十幾個工作崗位供困難人員挑選，切實解決困難人員的困難。
(三)開展青少年暑期活動，豐富社區(qū)文化。 為了 讓青少年過一個充實、愉快的暑假，培養(yǎng)學(xué)生多動手、動腦能力及孝敬父母，熱愛祖國，熱愛家鄉(xiāng)的思想感情，我們配合社區(qū)將開展了青少年快樂大本營培養(yǎng)現(xiàn)代化素質(zhì)，爭做文明好公民系列活動?？傆嬮_展了八期活動，參加人次近300人。
(四)幫助小區(qū)做好業(yè)主委員會的選舉。 為加強愛北2號院和29號院管理，我們與社區(qū)組織居民選舉物業(yè)管理委員會，經(jīng)過認真準備，這兩個小區(qū)已成功選舉了物業(yè)管理委員會。
七、踐行群眾路線，助推和諧發(fā)展
將群眾路線教育實踐活動和 訪民情惠民生 聚民心的活動開展結(jié)合起來，在社區(qū)開展書記講黨課活動、舉行了一場模范人物先進事跡報告會活動。 按照哈密市總體部署，參與社區(qū)第二批開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真學(xué)習(xí)了規(guī)定篇目、觀看電影、撰寫讀書筆記。并且認真查擺 政治堅強及四風(fēng)方面問題，并就社區(qū)服務(wù)工作進行了承諾。
八、加強工作組自身建設(shè)
自覺加強自身建設(shè)，每周一組織工作組成員學(xué)習(xí)工作制度和黨的各項惠民政策及下發(fā)的各類文件， 堅持把加強學(xué)習(xí)貫穿始終 .工作組為社區(qū)購電腦、復(fù)印機各一臺 .定期報送工作總結(jié)、各類信息，截止目前已上報信息53片篇，工作總結(jié)1，月報表等。
廣南社區(qū)工作組
20xx年xx月xx日
協(xié)會管理工作總結(jié)篇七
按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部社團一黨委、中央國家機關(guān)工委住建聯(lián)合黨委的工作部署，協(xié)會黨支部堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從嚴從實抓好黨建任務(wù)的落實。一是將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會議精神作為當(dāng)前和今后長期首要政治任務(wù)，多次召開中心組(擴大)專題學(xué)習(xí)研討會，以上率下認真學(xué)習(xí)十九大報告，深刻把握核心要義，結(jié)合工作實際找準貫徹落實黨的十九大精神的契合點和發(fā)力點。二是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作，召開動員部署會，研究制定推進方案，教育黨員增強“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識，強化遵守政治紀律和政治規(guī)矩意識，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三是加強黨支部組織力建設(shè)，依托“三會一課”把黨建工作融入日常工作，定期組織民主生活會、組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，注重突出政治性、嚴肅性和實效性。把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，積極培育入黨積極分子，推動支部全面進步、全面過硬。四是堅持從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，把反對“四風(fēng)”作為焦點，扎實推進“兩個責(zé)任”的貫徹落實，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任分解體系，推動建立責(zé)任分解和落實機制。為了更好地用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，協(xié)會印發(fā)《關(guān)于征集“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神”學(xué)習(xí)成果的通知》，面向行業(yè)征集學(xué)習(xí)成果，業(yè)界同仁高度響應(yīng)，紛紛發(fā)來學(xué)習(xí)感言和體會，在行業(yè)內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮。協(xié)會黨支部在推動行業(yè)學(xué)習(xí)和踐行十九大精神、促進行業(yè)健康發(fā)展中有效發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的重要作用。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇八
高度重視行業(yè)宣傳工作，關(guān)注行業(yè)輿情。聯(lián)合《人民日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、《中國建設(shè)報》等社會媒體，及時對行業(yè)內(nèi)具有重大影響力的活動和事件進行客觀理性報道?！吨袊ㄔO(shè)報》開設(shè)中國物業(yè)專版，沈建忠會長撰寫發(fā)刊詞?！度嗣袢請蟆穼０嫘麄魑飿I(yè)管理工作，發(fā)表《像管城建那樣抓物業(yè)》等文章。宣傳行業(yè)貢獻，闡釋行業(yè)價值，多角度多層面的宣傳工作，進一步維護了行業(yè)聲譽和社會形象。
不斷拓寬宣傳維度，召開“第三屆全國物業(yè)管理行業(yè)媒體工作交流會”，凝聚和調(diào)動中國物業(yè)管理媒體協(xié)作網(wǎng)219家成員單位宣傳力量，加強業(yè)內(nèi)信息傳播和經(jīng)驗交流，帶動行業(yè)宣傳和信息交流工作整體水平的提高。行業(yè)宣傳隊伍持續(xù)壯大，宣傳力量得到增強，影響范圍進一步擴大。協(xié)會網(wǎng)站開設(shè)專題報道大欄目和管理實務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本市場等子欄目，及時報道各地行業(yè)協(xié)會和會員單位的新聞動態(tài)。創(chuàng)新微信公眾號新媒體表現(xiàn)形式，開設(shè)《物業(yè)那些事兒》音頻資訊欄目，每周一播報行業(yè)近期大事;設(shè)置會長專欄、案例·實務(wù)、博覽會等微網(wǎng)頁;開通“號內(nèi)搜搜”歷史消息搜索功能，增強用戶黏性。年內(nèi)微信平臺共發(fā)送行業(yè)資訊1278條，閱讀次數(shù)總計達480萬，閱讀量過5000的消息內(nèi)容，達到160條，閱讀過萬達到44條，累積關(guān)注人數(shù)33萬余人。
《中國物業(yè)管理》雜志作為行業(yè)的宣傳平臺，圍繞協(xié)會年度中心工作，聚焦政策法規(guī)，把握輿論導(dǎo)向，通過深入行業(yè)一線采訪，組織行業(yè)交流活動，傳播企業(yè)先進經(jīng)驗，分享行業(yè)精英的故事，記錄和見證了行業(yè)的成長與發(fā)展。同時，堅持辦好行業(yè)攝影大賽和協(xié)辦單位年會，承辦首屆國際物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)博覽會，圓滿完成了年度工作任務(wù)。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇九
1、成立協(xié)會黨支部。據(jù)統(tǒng)計，協(xié)會會員單位共有97名共產(chǎn)黨員，根據(jù)黨中央加強基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作的要求，按照中共三明市住建局委員會的批復(fù)精神，我們要盡快把黨支部建立起來，開展黨組織活動。
2、在協(xié)會黨支部成立后，要加強黨建工作，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范活動，落實制度，嚴格黨員管理，發(fā)展黨員，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。
3、通過培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)物業(yè)工作文件，及時掌握相關(guān)工作標(biāo)準，落實規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)具體要求，自覺維護行業(yè)形象。
4、協(xié)會要積極配合主管部門加強行業(yè)規(guī)范，加強協(xié)調(diào)，加強行業(yè)日常督促管理，定期或不定期組織抽查檢查，及時整改存在的問題，通過大家齊心協(xié)力，積極構(gòu)建和諧的物業(yè)管理環(huán)境，使行業(yè)整體素質(zhì)得到提升。
5、要開展調(diào)查研究，交流經(jīng)驗，通過分析梳理，全面了解掌握企業(yè)情況，努力破解物業(yè)行業(yè)的難點、熱點問題。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
大家晚上好！
今天晚上利用一點時間和大家共同總結(jié)下五月份工作開展情況。五月，我們計算機管理協(xié)會在指導(dǎo)老師和各樓層輔導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，各個部門團結(jié)一致，積極響應(yīng)學(xué)院號召，完成了各項大型任務(wù)，回首五月我協(xié)會所開展的工作，我詳細的作出了如下總結(jié)。
一、 對五月份工作的回顧
1、規(guī)章制度制定情況
2、各項工作開展情況
在這個月繁重的工作中也涌現(xiàn)出了一批先進同學(xué)，他們分別是：網(wǎng)絡(luò)部：劉操、劉寧，設(shè)計部：陳敏、章昆，硬件部：肖波、萬力榕，投影部：羅碧蓉、鄧劍劍，稍后將頒發(fā)榮譽證書，希望各位取得榮譽的同學(xué)能夠繼續(xù)努力，記住一句話：榮譽只代表過去、并不代表未來，我希望你們在今后的工作中繼續(xù)保持這份榮譽，不要讓榮譽成為過去。
3、各項活動開展情況
二、 五月份工作存在的問題
五月我們整個社團都充滿著繁忙的氣息，在我們社員辛苦的付出下，完成了很多工作，但是在工作中從側(cè)面也反映出了我們社團、個人存在的問題：
（下面所說的干部包括部長、副部長、組長）
1. 干部工作落實較差、責(zé)任意思淡薄
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協(xié)會管理工作總結(jié)篇十一
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對 09 年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)情況
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況 2009 年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6 個班組，涉及到25 項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18 項達標(biāo)，達標(biāo)率72%。 通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準，我們采取根據(jù) 2008 年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準體系。并將指標(biāo)細化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和 09 年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24 小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況 在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000 質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準主要指標(biāo)進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認” 管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準、技能要求、管理責(zé)任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況 夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進先進通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3 個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14 個小指標(biāo)進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況 突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m 3 /min 風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12 月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效 在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠 對標(biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進的不平衡 我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十二
一年來，我校按照上級主管部門要求，認真做好學(xué)校民主管理工作。學(xué)校十分重視民主管理，充分調(diào)動教師的積極性，促進依法治校和民主治校，取得顯著成效?，F(xiàn)將我校民主管理工作總結(jié)如下：
一、明確目的，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進民主管理工作有效進行
我校加強領(lǐng)導(dǎo)，職權(quán)落實。組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件，貫徹“讓教師參與學(xué)校管理全過程”這一理念。黨支部確保工作順利開展；行政人員將其作為重要工作予以落實；工會負責(zé)做好各項具體工作，切實把學(xué)校的各項事務(wù)及時、正確、有效地傳達到每位教師當(dāng)中，使保障工作落到實處。
我們還充分發(fā)揮校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組的作用，發(fā)動群眾加強監(jiān)督，注重實效。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，每年向全體教師進行述職，接受民主評議。教師評優(yōu)，先組織學(xué)習(xí)文件，個人述職到群眾民主測評后經(jīng)校務(wù)委員會審定，初定名單，再公示，大多數(shù)的教師滿意后才上報。真正做到“事前知情參與、事中全程監(jiān)督、事后結(jié)果明白”。
二、建章立制，發(fā)揮教代會職能，群策群力
首先，由工會主持每年召開一次教代會。在教代會前，廣泛征集提案和教師意見，主要議題表決通過。領(lǐng)導(dǎo)對所有提案做到件件有落實，有答復(fù)，真正做到了讓教師知情、參政、議事、監(jiān)督。在教代會休會期間，實行校務(wù)委員會工作制和教師代表巡視制。最后還有教代會總結(jié)。學(xué)校有什么重大事情，總要征求工會、教代會的意見，充分發(fā)揮教代會的作用，集思廣益，把學(xué)校工作搞好。學(xué)校的重大事項，比如修改學(xué)?？己酥贫?、學(xué)校招生以及推薦表彰評優(yōu)工作等都首先要征求意見并討論通過才實施，做到群策群力、共同商討學(xué)校大計。學(xué)校每年財務(wù)都進行民主審核，預(yù)決算分別在教代會上公布，審議通過。
學(xué)校在管理中注重調(diào)動和發(fā)揮教師的積極性，建立了教師建議制度。即由校長室或其他職能室向教師發(fā)出倡議，教師個人或群體根據(jù)倡議提出建議，獻出對策，學(xué)校視建議質(zhì)量予以教師表揚、采納的一種制度。比如學(xué)校崗位的如何更好地設(shè)計？學(xué)校的校本培訓(xùn)的內(nèi)容？科研組建設(shè)如何更有效？學(xué)生的行為規(guī)范如何抓？學(xué)校的特色如何繼續(xù)更好的保持？今年的班主任工作考評怎樣進行……正是有了出乎人意料的合理建議和不出所料的熱情參與，學(xué)校在很多方面的管理得到了教師認可，執(zhí)行有力。
三、落實職責(zé)，推進校務(wù)公開，凝聚人心
推進校務(wù)公開，能增強領(lǐng)導(dǎo)和師生民主管理學(xué)校的意識，凝聚教師的人心，促進全校師生的主人翁姿態(tài)，關(guān)心學(xué)校，支持學(xué)校，管理學(xué)校，并能全力同心。我們校務(wù)公開的形式多樣，教代會報告制、校務(wù)公開欄布告制、家長會議通告制、師生集會、和各種公告、公布舉報電話信箱等。對于社會和家長關(guān)注度較高的收費，學(xué)校會在校門口的宣傳欄公開收費的政策、文件依據(jù)，收費項目、數(shù)額等。通過具體細致的公開，使群眾看得清清楚楚，從根本上規(guī)范學(xué)校的收費行為。
同時，學(xué)校積極引入家長參與學(xué)校管理。學(xué)校成立了家長委員會，發(fā)揮了家長代表參與學(xué)校民主管理的作用。特別是涉及教師利益的如各類評優(yōu)、評先的更是力保公開：工作步驟公開、結(jié)果公開，力求還管理工作以清白和公信。
四、建章立制，渠道暢通，促進了學(xué)校民主管理進程
學(xué)校建立了有效的工作措施和運行機制，民主管理工作公開透明，渠道暢通，多舉并行。工作職責(zé)落實，各項制度健全，制訂實施意見。工作程序嚴密。我們要求每一個工作小組和責(zé)任人都要強化服務(wù)意識，規(guī)范辦事程序，講究效率，嚴守紀律，推行首問負責(zé)制。
我們決心進一步地改進我們的工作，不斷提高認識，深化民主管理工作，進而轉(zhuǎn)化為教師們合力辦好學(xué)校的強大的源動力，把我校辦成質(zhì)量上流、環(huán)境良好、管理一流、特色更特、品牌更亮的學(xué)校！
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責(zé)是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十四
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達到的目標(biāo)，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實施和改進。實施標(biāo)桿管理的核心我認為應(yīng)該放在“改進”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進行學(xué)習(xí)和改進，從而促進整體目標(biāo)的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十五
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)管理協(xié)會年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
對缺少專業(yè)技術(shù)人員，靠公司自身力量組織查驗或與建設(shè)單位溝通有難度的會員單位，協(xié)會將全力提供幫助和支持。
1、提高創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作的認識。物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)是上級主管部門組織開展的`一項經(jīng)常性工作，是反映一個地區(qū)物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理能力，以及知命度的有效途徑，是各級協(xié)會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項重要工作，有條件的項目要積極爭創(chuàng)，有項目的會員單位應(yīng)將其作為20xx年度的重要工作任務(wù)。
2、充分做好準備工作。對列入20xx年的或符合創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)條件的項目，從年初就要著手準備，熟悉創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作的標(biāo)準和要求，制定工作計劃，責(zé)任落實到人，完善設(shè)備設(shè)施和臺帳資料，規(guī)范管理服務(wù)行為，做好創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的基礎(chǔ)工作。
3、加強溝通聯(lián)系。對準備申報的項目和在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的具體問題，應(yīng)主動與主管部門和協(xié)會聯(lián)系溝通，以便及時有效地共同商量解決。
落實前期物業(yè)管理的招投標(biāo)，是物業(yè)管理條例規(guī)定的一項基本制度，各會員單位要積極參與主管部門組織的前期物業(yè)管理項目的招投標(biāo)活動。
將參與招投標(biāo)活動作為相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，提高物業(yè)管理水平的有利機會，認真對待，充分準備。
對投標(biāo)項目要作認真客觀地分析，明確其管理的重點和難點，提出合理化建議。對人員配置、成本測算、收費標(biāo)準、承接查驗、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等內(nèi)容，要合理、正確、具體。
參加開標(biāo)答辨的人員，應(yīng)統(tǒng)一著裝，遵守時間，應(yīng)由公司的負責(zé)人和準備擔(dān)任項目經(jīng)理的人員參加，杜絕陪標(biāo)或非規(guī)定人員參與招投標(biāo)活動等不規(guī)范行為的發(fā)生。
節(jié)能降耗是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項重要工作，凸顯社會責(zé)任和專業(yè)水平，物業(yè)管理協(xié)會將持續(xù)推進行業(yè)的節(jié)能降耗工作。
1、建立能源消耗指標(biāo)和有效的控制機制。各會員單位要制定年度節(jié)能目標(biāo)，20xx年要比20xx年下降15%。要建立規(guī)范的能耗臺帳資料，準確反映能源消耗情況。要堅持能源消耗分析制度，定期分析能源消耗情況，控制合理的消耗指標(biāo)。要推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，將節(jié)能工作落到實處。
2、大力推廣使用led節(jié)能燈具。會員單位對已簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同，但尚未安裝燈具的新建項目，要向建設(shè)單位積極建議，堅持變更燈光設(shè)計方案，全部采用led節(jié)能燈具。對已交付使用的項目，要加大改造力度，盡可能更多地使用led節(jié)能燈具。地下車庫的長明燈，要爭取全部改成led節(jié)能燈。
3、明確專人負責(zé)。各單位要指定工作認真負責(zé)，具有專業(yè)知識的骨干，為節(jié)能降耗工作的具體負責(zé)人，具體負責(zé)單位的節(jié)能降耗工作。
1、積極爭取“建設(shè)部物業(yè)管理上崗資格證書培訓(xùn)”在江陰開班，各會員單位要積極報名參加。
2、根據(jù)物業(yè)承接查驗實施過程中遇到的問題，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。
3、組織開展以提高創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作水平的業(yè)務(wù)交流活動。
4、組織開展以推廣節(jié)能降耗新技術(shù)、新產(chǎn)品等方面的業(yè)務(wù)交流活動。
5、針對提高物業(yè)服務(wù)費的收繳率，開展業(yè)務(wù)交流活動。
6、組織2到3次的外出參觀學(xué)習(xí)活動。
7、各會員單位在積極參加上級和協(xié)會組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流的基礎(chǔ)上，要高度重視和合理安排好本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點組織好秩序維護員、客務(wù)人員、工程技術(shù)人員基本知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇一
1、要在物業(yè)管理各類從業(yè)人員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成學(xué)習(xí)有榜樣，追趕有目標(biāo)，先進有人夸，落后有人幫，奮發(fā)向上的行業(yè)氛圍，弘揚正氣，凝聚正能量，增強榮譽感。
2、要努力創(chuàng)建行業(yè)品牌。在會員單位開展創(chuàng)建“智慧物業(yè)”、“和諧物業(yè)”、“美麗物業(yè)”活動，增強物業(yè)企業(yè)的品牌效應(yīng)，使物業(yè)企業(yè)成為文明城市的名片。
3、做好行業(yè)信息化工作。“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”的理念要推廣，易萬家平臺的研發(fā)、推廣工作要進一步深入，努力促進行業(yè)信息化發(fā)展。
4、抓好企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動。在繼續(xù)開展“三明市物業(yè)管理示范項目”的同時，引導(dǎo)會員單位參與“省優(yōu)”、“市優(yōu)”其他項目的評選活動，增強企業(yè)自豪感，不斷創(chuàng)新工作，提高行業(yè)品牌的含金量。
5、突出基層員工優(yōu)秀事跡的宣傳。在條件成熟時開展“最佳項目經(jīng)理”、“最美保安員”、“最美保潔員”等評選活動，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的自信心和光榮感，提升員工對行業(yè)的歸屬感。
同志們：過去已成為歷史，讓我們以嶄新的面貌迎接2020年的到來，緊緊抓住新機遇、勇敢面對新挑戰(zhàn)。我們相信在黨的“十九大”精神指引下，在三明市住建局的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，有全體會員單位廣泛參與共同努力，只要大家同心協(xié)力、銳意進取、開拓創(chuàng)新，“擼起袖子加油干”，我市物業(yè)管理工作一定會譜寫出美好的篇章，創(chuàng)造出新的輝煌。
值此新的一年到來之際，我僅代表協(xié)會祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們新春快樂!闔家幸福!萬事如意!
謝謝大家!
協(xié)會管理工作總結(jié)篇二
為貫徹國家提倡的“互聯(lián)網(wǎng)+”運動，讓物業(yè)行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)這趟科技快車，使物業(yè)行業(yè)產(chǎn)生“質(zhì)”的飛躍。協(xié)會牽頭市區(qū)多家物業(yè)企業(yè)，第一階段：委托福建閩光軟件股份有限公司(原三鋼信息公司)研發(fā)物業(yè)服務(wù)信息平臺項目——三明市易萬家物業(yè)服務(wù)綜合信息平臺，組建福建省易萬家物業(yè)信息服務(wù)有限公司。第二階段：易萬家信息公司與興業(yè)銀行、易聯(lián)眾公司三方將通力合作，共同努力，以微信公眾號為載體，為業(yè)主提供全方面社區(qū)便民服務(wù)，支持多種支付方式。用戶通過微信公眾號、手機app完成物業(yè)管理費、停車費繳交、投票表決、投訴報修等操作，實時獲得政策宣傳、社區(qū)公告等信息推送。易萬家平臺的建設(shè)還將有助于協(xié)會與會員單位進行社區(qū)統(tǒng)籌管理，提高物業(yè)管理的工作效率與服務(wù)水平。相關(guān)管理主體(含政府部門角色)可通過管理后臺及時發(fā)布社區(qū)公告、查看投票結(jié)果、實時獲得統(tǒng)計信息等。易萬家物業(yè)服務(wù)綜合信息平臺于2020年4月開始正式部署在阿里云服務(wù)器上，先期已在三明市區(qū)的山水御園、時代錦園、梅獅新村、江濱豪園幾個小區(qū)試運營。但是，整體運營的情況不太理想。目前，易萬家服務(wù)平臺已進入微信公眾號的研發(fā)完善階段。我們期待通過全新上線的易萬家平臺可以提供高效便捷的服務(wù)，為業(yè)主提供便民化的智慧物業(yè)，增強業(yè)主和物業(yè)關(guān)系，促進和諧社會建設(shè)的發(fā)展。
近年來，物業(yè)管理工作已得到市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的重視，社會各界對物業(yè)管理也提高了關(guān)注度。怎樣加強物業(yè)行業(yè)自律管理，完善物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量評價機制，還有待于深入探討。怎樣強化物業(yè)設(shè)施源頭管理，完善配套建設(shè)，也需要進一步探索。怎樣進一步提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，更新服務(wù)理念，加強從業(yè)人員整體素質(zhì)還有待實踐。怎樣有效地發(fā)揮業(yè)委會的作用，增強業(yè)主的消費意識、法律意識，引導(dǎo)他們合法履行職責(zé)，仍然是一系列亟待解決的問題。因此，我們要充分認識到，一年來雖然做了一些工作，但是離上級的要求，離會員單位的期望，還有很大的距離。面對新環(huán)境、新時代、新目標(biāo)、新任務(wù)，我們深感任重道遠。我們只有更加認真地深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在黨的“十九大”精神指引下，以更加飽滿的熱情更加昂揚的斗志邁向2020年。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇三
行業(yè)理論研究工作仍然是協(xié)會工作的重中之重。按照年初理事會審議通過的《中國物業(yè)管理協(xié)會課題研究管理辦法》，表彰2020年度物業(yè)管理課題研究優(yōu)秀成果，向研究單位頒發(fā)課題驗收證書。確立2020年課題研究項目20個，其中重點課題6個，著重組織研究行業(yè)團體標(biāo)準發(fā)展戰(zhàn)略與路徑、行業(yè)人才評價與認證、物業(yè)管理項目交接與管控、行業(yè)價格機制、行業(yè)調(diào)解機制、行業(yè)責(zé)任邊界等內(nèi)容。秘書處通過組織課題研究承擔(dān)單位申報研究計劃、中期匯報、召開重點研究課題匯報交流會、開展結(jié)題匯報等方式，把握課題研究的總體進度，扎扎實實做好研究工作的組織和管理工作。此外，協(xié)會著手開展行業(yè)智庫建設(shè)，組織起草《中國物業(yè)管理協(xié)會行業(yè)發(fā)展研究中心特約研究員管理辦法》，復(fù)核行業(yè)發(fā)展研究中心第二批特約研究員信息，從組織機制和專家力量上為行業(yè)理論研究的開展做好保障工作。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇四
為了加快行業(yè)高技能人才的選拔，提升行業(yè)核心技術(shù)水平，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司指導(dǎo)下，協(xié)會和中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心聯(lián)合主辦了中國技能大賽——“深圳物管學(xué)院杯”首屆全國物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能競賽。本屆競賽是人力資源和社會保障部組織的中國技能大賽的組成部分，是我國物業(yè)管理行業(yè)36年來首次組織舉辦的全行業(yè)職業(yè)技能競賽。競賽以“弘揚工匠精神筑牢基礎(chǔ)服務(wù)技能”為主題，在全國各省、自治區(qū)和直轄市，以及3家大型總部型企業(yè)共設(shè)立33個賽區(qū)。從全行業(yè)萬余名預(yù)賽選手中脫穎而出的191名選手，參加了5月在上海市舉辦的競賽決賽。競賽組委會本著公正、公平和公開的原則，憑借完善的競賽制度和評審機制，開展了高強度、高標(biāo)準和高效率的競賽工作，競賽結(jié)果得到了參賽人員的一致信服。秘書處已將決賽獲獎選手名單上報人力資源社會保障部和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部，優(yōu)勝者經(jīng)核準通過后將按名次獲得“中國技術(shù)能手”和“住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號。《中國建設(shè)報》發(fā)表《匠心筑夢技贏未來》專題報道，對大賽的舉辦給予了高度肯定。本次競賽是一次物業(yè)管理行業(yè)深化“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和提升行業(yè)從業(yè)者基礎(chǔ)服務(wù)技能水平的具體實踐，較好地激發(fā)了行業(yè)斗志，在全國物業(yè)管理行業(yè)掀起了鉆研新技術(shù)、掌握新技能、爭創(chuàng)新業(yè)績的熱潮。
協(xié)會一直高度重視行業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)物業(yè)管理工作實際需求合理開設(shè)培訓(xùn)項目。年內(nèi)培訓(xùn)工作主要圍繞物業(yè)承接查驗和設(shè)施設(shè)備技術(shù)管理、綠色建筑運行管理、項目經(jīng)理技能提升等方面開展。與各地方物業(yè)管理協(xié)會合作，繼續(xù)舉辦物業(yè)承接查驗與設(shè)施設(shè)備管理專業(yè)崗位師資培訓(xùn)，貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《物業(yè)承接查驗辦法》，規(guī)范物業(yè)承接查驗行為，提升物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理水平。作為參編單位，配合《綠色建筑運行維護技術(shù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準的宣傳、貫徹和實施，與標(biāo)準主編單位中國建筑科學(xué)研究院共同組織舉辦了《綠色建筑運行維護技術(shù)規(guī)范》宣貫培訓(xùn)會。與深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學(xué)院合作，組織開展全國物業(yè)項目經(jīng)理師資培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。協(xié)會和易居、沃頓商學(xué)院合作，開辦第一期易居沃頓中國物業(yè)管理總裁研修班，為行業(yè)培養(yǎng)高級管理人才。培訓(xùn)項目的開展得到了廣大會員單位的積極參與和廣泛好評。協(xié)會堅持組織參培學(xué)員做教學(xué)滿意度調(diào)查，并定期組織已培學(xué)員交流，與各地合作單位保持密切溝通，及時采納學(xué)員和合作單位提出的合理化意見和建議，做到教學(xué)相長，確保培訓(xùn)教學(xué)和管理工作質(zhì)量的改進和提高。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇五
協(xié)會與行政機關(guān)脫鉤工作方案獲得行業(yè)協(xié)會商會與行政機關(guān)脫鉤聯(lián)合工作組批準，脫鉤工作完成，行業(yè)協(xié)會的社會組織屬性和市場活力進一步增強。持續(xù)加強秘書處內(nèi)部治理，嚴格遵守社會組織相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定;強化協(xié)會誠信建設(shè)和行為自律，制定并公開服務(wù)清單，規(guī)范涉企收費行為;提高電子信息化辦公水平，秘書處與各地方物業(yè)管理協(xié)會、秘書處內(nèi)部在線協(xié)同辦公能力增強;加強服務(wù)會員和管理會員信息基礎(chǔ)性工作，密切與會員單位的聯(lián)系與溝通，年內(nèi)新增會員170家，會費收繳率90%;注重員工內(nèi)部培養(yǎng)和優(yōu)秀員工外部引入，秘書處隊伍逐步壯大。經(jīng)過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷歷練，秘書處會員服務(wù)能力、專業(yè)研究能力、大型項目管理能力和超大型活動組織能力進一步增強。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇六
根據(jù)《哈密地區(qū)關(guān)于開展各級干部深入基層訪民情惠民生聚民心活動的實施方案》精神，地區(qū)^v^、地區(qū)道路運輸管理局2家派出5名干部組成工作組于2022年3月4日進駐東河區(qū)街道廣南社區(qū)開展訪民情、惠民生、聚民心工作。我們以六項重點工作為主要內(nèi)容，緊緊圍繞社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)群眾為重點，以維護穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以文體活動為載體，以示范創(chuàng)建為手段，把社區(qū)建設(shè)成為各種社會群體和諧相處的社會生活共同體為己任，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、摸情況、入角色，確定目標(biāo)、制定工作計劃
二是 建立建全各項機制和工作制度。 為扎實推進訪民情惠民生聚民心活動的順利開展，確保六項任務(wù)的順利完成制定了 《工作組十不準》、《 工作組三年規(guī)劃》、《2022年度工作計劃》、《工作組雙語學(xué)習(xí)制度》等。
三是明確職責(zé)，分工到人，規(guī)范管理，建立工作臺賬。 為了確保任務(wù)順利完成，工作組按人頭將目標(biāo)任務(wù)分解到每個人身上，每個成員按照管轄范圍，具體負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的入戶調(diào)查、流動人員管理、鄰里糾紛、信訪訴求、求助幫困等，將全部轄區(qū)分片包干落實到人，人均承包居民440戶，確保事事有人管、件件能落實、事后有回音。統(tǒng)一建立各類工作臺賬，對調(diào)查情況及時登記，已設(shè)立了《困難人群登記表》、《入戶情況臺賬》、《信訪臺賬》、《化解糾紛臺賬》等。
二、訪民情，深入開展走訪入戶
(一)認真做好困難人群的安置工作。 我們工作組極積配合社區(qū)作好低保戶的管理工作，對轄區(qū)內(nèi)31戶低保戶全面看望一次，對生活特困人員給予慰問，送去黨的溫暖。6月份與社區(qū)一并對低保人員重新認定，目前重新評定了16戶全部納入到了工作組的幫扶對象。
( 三)深入開展走訪慰問。 到 居民家庭中走訪慰問，深入老黨員、老模范、孤寡老人以及社區(qū)貧困家庭開展慰問和服務(wù)幫扶，努力把幫扶慰問辦成群眾滿意工程 .截止目前已開展端午節(jié)、六一、七一、古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)等節(jié)日慰問，累計慰問57人次，發(fā)放慰問金、慰問品15800元。
三、加強社區(qū)安全防范工作
(二)全面落實人 員密集場所責(zé)任化工作機制。 成立以社區(qū)書記為組長、訪惠聚工作組為成員的工作組，按照誰主管誰負責(zé)、誰經(jīng)營誰負責(zé)的原則，切實履行維穩(wěn)責(zé)任，堅決防范發(fā)生安保問題。
四、強化宣傳教育、構(gòu)筑和諧社區(qū)
一是開展送學(xué)上門。 為行動不便、老弱病殘的黨員，由社區(qū)支部和我們送學(xué)上門,給老弱病殘、行動不便的退休黨員上門發(fā)放群眾路線專題讀本和其它學(xué)習(xí)資料，幫助年老黨員參與學(xué)習(xí)活動。
二是開展大講堂活動。 社區(qū)與我們共同組織轄區(qū)內(nèi)的黨員和居民聆聽了黨校講師《學(xué)習(xí)貫徹第二次中央新疆工作座談會》、《講述哈密變化變革》，^v^副書記講黨課、開展演講比賽等活動。先后有300余居民參與。
三是走出去，開展實地宣傳。 在6月18日與社區(qū)共建單位地區(qū)機關(guān)工委和地委黨校，共同組織一批老黨員60余人走出社區(qū)，直觀感受哈密近年經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大成就。
五、加強民族團結(jié)，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定
(一)教育、宣傳深入人心。 通過舉辦民族團結(jié)教育圖片展、發(fā)放宣傳資料等形式廣泛開展民族團結(jié)教育，及時妥善處理好涉及少數(shù)民族方面的矛盾糾紛，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，解決在社區(qū)。以民族團結(jié)進步宣傳活動為契機，通過開展 活動，普及黨的民族政策和相關(guān)的法律法規(guī)。
(二)交朋友結(jié)對子共促社區(qū)民族團結(jié)。 工作組與社區(qū)干部緊密配合，圍繞民族團結(jié)深入開展交朋友等活動，加強各民族交往交流交融。一點帶面共同推動轄區(qū)民族團結(jié)。如愛國北路5號院里的一對民族團結(jié)好兄弟，李全智和阿不都熱合曼。瓦依提，他們即是黨員也是樓棟長，我們主動與他們交朋友，虛心學(xué)習(xí)民族團結(jié)的經(jīng)驗，探討工作中遇到的難 題。
(三)加強雙語學(xué)習(xí)。 一是每日要堅持學(xué)2個單詞和2句以上的日常用語，先易后難。二是在實際工作中，如能夠用維吾爾語交流的盡可能使用，主動找來辦事的維吾爾居民說維語，與日常練習(xí)相結(jié)合，確保所學(xué)有所用、所學(xué)能記住的效果。
六、走進社區(qū)服務(wù)百姓，充分發(fā)揮三民工作組的優(yōu)勢
(一) 解決小難題、消除小隱患、調(diào)解小糾紛。 自進入社區(qū)以來，通過走訪入戶、設(shè)置意見箱、召集退休人員座談、個別訪談等方式，先后收集了32類群眾反映的問題， 28個問題已先后妥善解決，樓房保溫及下水道改造等問題因解決資金使用量大，已報上級有關(guān)部門等待解決。
(二)尋找工作崗位，幫助困難人員解決就業(yè)。 我們和社區(qū)人員一同走訪社區(qū)企業(yè)，尋找適合崗位，前后提供十幾個工作崗位供困難人員挑選，切實解決困難人員的困難。
(三)開展青少年暑期活動，豐富社區(qū)文化。 為了 讓青少年過一個充實、愉快的暑假，培養(yǎng)學(xué)生多動手、動腦能力及孝敬父母，熱愛祖國，熱愛家鄉(xiāng)的思想感情，我們配合社區(qū)將開展了青少年快樂大本營培養(yǎng)現(xiàn)代化素質(zhì)，爭做文明好公民系列活動?？傆嬮_展了八期活動，參加人次近300人。
(四)幫助小區(qū)做好業(yè)主委員會的選舉。 為加強愛北2號院和29號院管理，我們與社區(qū)組織居民選舉物業(yè)管理委員會，經(jīng)過認真準備，這兩個小區(qū)已成功選舉了物業(yè)管理委員會。
七、踐行群眾路線，助推和諧發(fā)展
將群眾路線教育實踐活動和 訪民情惠民生 聚民心的活動開展結(jié)合起來，在社區(qū)開展書記講黨課活動、舉行了一場模范人物先進事跡報告會活動。 按照哈密市總體部署，參與社區(qū)第二批開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真學(xué)習(xí)了規(guī)定篇目、觀看電影、撰寫讀書筆記。并且認真查擺 政治堅強及四風(fēng)方面問題，并就社區(qū)服務(wù)工作進行了承諾。
八、加強工作組自身建設(shè)
自覺加強自身建設(shè)，每周一組織工作組成員學(xué)習(xí)工作制度和黨的各項惠民政策及下發(fā)的各類文件， 堅持把加強學(xué)習(xí)貫穿始終 .工作組為社區(qū)購電腦、復(fù)印機各一臺 .定期報送工作總結(jié)、各類信息，截止目前已上報信息53片篇，工作總結(jié)1，月報表等。
廣南社區(qū)工作組
20xx年xx月xx日
協(xié)會管理工作總結(jié)篇七
按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部社團一黨委、中央國家機關(guān)工委住建聯(lián)合黨委的工作部署，協(xié)會黨支部堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從嚴從實抓好黨建任務(wù)的落實。一是將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會議精神作為當(dāng)前和今后長期首要政治任務(wù)，多次召開中心組(擴大)專題學(xué)習(xí)研討會，以上率下認真學(xué)習(xí)十九大報告，深刻把握核心要義，結(jié)合工作實際找準貫徹落實黨的十九大精神的契合點和發(fā)力點。二是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作，召開動員部署會，研究制定推進方案，教育黨員增強“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識，強化遵守政治紀律和政治規(guī)矩意識，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三是加強黨支部組織力建設(shè)，依托“三會一課”把黨建工作融入日常工作，定期組織民主生活會、組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，注重突出政治性、嚴肅性和實效性。把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，積極培育入黨積極分子，推動支部全面進步、全面過硬。四是堅持從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，把反對“四風(fēng)”作為焦點，扎實推進“兩個責(zé)任”的貫徹落實，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任分解體系，推動建立責(zé)任分解和落實機制。為了更好地用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，協(xié)會印發(fā)《關(guān)于征集“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神”學(xué)習(xí)成果的通知》，面向行業(yè)征集學(xué)習(xí)成果，業(yè)界同仁高度響應(yīng)，紛紛發(fā)來學(xué)習(xí)感言和體會，在行業(yè)內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮。協(xié)會黨支部在推動行業(yè)學(xué)習(xí)和踐行十九大精神、促進行業(yè)健康發(fā)展中有效發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的重要作用。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇八
高度重視行業(yè)宣傳工作，關(guān)注行業(yè)輿情。聯(lián)合《人民日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、《中國建設(shè)報》等社會媒體，及時對行業(yè)內(nèi)具有重大影響力的活動和事件進行客觀理性報道?！吨袊ㄔO(shè)報》開設(shè)中國物業(yè)專版，沈建忠會長撰寫發(fā)刊詞?！度嗣袢請蟆穼０嫘麄魑飿I(yè)管理工作，發(fā)表《像管城建那樣抓物業(yè)》等文章。宣傳行業(yè)貢獻，闡釋行業(yè)價值，多角度多層面的宣傳工作，進一步維護了行業(yè)聲譽和社會形象。
不斷拓寬宣傳維度，召開“第三屆全國物業(yè)管理行業(yè)媒體工作交流會”，凝聚和調(diào)動中國物業(yè)管理媒體協(xié)作網(wǎng)219家成員單位宣傳力量，加強業(yè)內(nèi)信息傳播和經(jīng)驗交流，帶動行業(yè)宣傳和信息交流工作整體水平的提高。行業(yè)宣傳隊伍持續(xù)壯大，宣傳力量得到增強，影響范圍進一步擴大。協(xié)會網(wǎng)站開設(shè)專題報道大欄目和管理實務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本市場等子欄目，及時報道各地行業(yè)協(xié)會和會員單位的新聞動態(tài)。創(chuàng)新微信公眾號新媒體表現(xiàn)形式，開設(shè)《物業(yè)那些事兒》音頻資訊欄目，每周一播報行業(yè)近期大事;設(shè)置會長專欄、案例·實務(wù)、博覽會等微網(wǎng)頁;開通“號內(nèi)搜搜”歷史消息搜索功能，增強用戶黏性。年內(nèi)微信平臺共發(fā)送行業(yè)資訊1278條，閱讀次數(shù)總計達480萬，閱讀量過5000的消息內(nèi)容，達到160條，閱讀過萬達到44條，累積關(guān)注人數(shù)33萬余人。
《中國物業(yè)管理》雜志作為行業(yè)的宣傳平臺，圍繞協(xié)會年度中心工作，聚焦政策法規(guī)，把握輿論導(dǎo)向，通過深入行業(yè)一線采訪，組織行業(yè)交流活動，傳播企業(yè)先進經(jīng)驗，分享行業(yè)精英的故事，記錄和見證了行業(yè)的成長與發(fā)展。同時，堅持辦好行業(yè)攝影大賽和協(xié)辦單位年會，承辦首屆國際物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)博覽會，圓滿完成了年度工作任務(wù)。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇九
1、成立協(xié)會黨支部。據(jù)統(tǒng)計，協(xié)會會員單位共有97名共產(chǎn)黨員，根據(jù)黨中央加強基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作的要求，按照中共三明市住建局委員會的批復(fù)精神，我們要盡快把黨支部建立起來，開展黨組織活動。
2、在協(xié)會黨支部成立后，要加強黨建工作，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范活動，落實制度，嚴格黨員管理，發(fā)展黨員，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。
3、通過培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)物業(yè)工作文件，及時掌握相關(guān)工作標(biāo)準，落實規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)具體要求，自覺維護行業(yè)形象。
4、協(xié)會要積極配合主管部門加強行業(yè)規(guī)范，加強協(xié)調(diào)，加強行業(yè)日常督促管理，定期或不定期組織抽查檢查，及時整改存在的問題，通過大家齊心協(xié)力，積極構(gòu)建和諧的物業(yè)管理環(huán)境，使行業(yè)整體素質(zhì)得到提升。
5、要開展調(diào)查研究，交流經(jīng)驗，通過分析梳理，全面了解掌握企業(yè)情況，努力破解物業(yè)行業(yè)的難點、熱點問題。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
大家晚上好！
今天晚上利用一點時間和大家共同總結(jié)下五月份工作開展情況。五月，我們計算機管理協(xié)會在指導(dǎo)老師和各樓層輔導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，各個部門團結(jié)一致，積極響應(yīng)學(xué)院號召，完成了各項大型任務(wù)，回首五月我協(xié)會所開展的工作，我詳細的作出了如下總結(jié)。
一、 對五月份工作的回顧
1、規(guī)章制度制定情況
2、各項工作開展情況
在這個月繁重的工作中也涌現(xiàn)出了一批先進同學(xué)，他們分別是：網(wǎng)絡(luò)部：劉操、劉寧，設(shè)計部：陳敏、章昆，硬件部：肖波、萬力榕，投影部：羅碧蓉、鄧劍劍，稍后將頒發(fā)榮譽證書，希望各位取得榮譽的同學(xué)能夠繼續(xù)努力，記住一句話：榮譽只代表過去、并不代表未來，我希望你們在今后的工作中繼續(xù)保持這份榮譽，不要讓榮譽成為過去。
3、各項活動開展情況
二、 五月份工作存在的問題
五月我們整個社團都充滿著繁忙的氣息，在我們社員辛苦的付出下，完成了很多工作，但是在工作中從側(cè)面也反映出了我們社團、個人存在的問題：
（下面所說的干部包括部長、副部長、組長）
1. 干部工作落實較差、責(zé)任意思淡薄
《計算機管理協(xié)會五月份工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十一
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對 09 年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)情況
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況 2009 年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6 個班組，涉及到25 項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18 項達標(biāo)，達標(biāo)率72%。 通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準，我們采取根據(jù) 2008 年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準體系。并將指標(biāo)細化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和 09 年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24 小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況 在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000 質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準主要指標(biāo)進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認” 管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準、技能要求、管理責(zé)任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況 夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進先進通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3 個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14 個小指標(biāo)進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況 突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m 3 /min 風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12 月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效 在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標(biāo)分析深度不夠 對標(biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進的不平衡 我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十二
一年來，我校按照上級主管部門要求，認真做好學(xué)校民主管理工作。學(xué)校十分重視民主管理，充分調(diào)動教師的積極性，促進依法治校和民主治校，取得顯著成效?，F(xiàn)將我校民主管理工作總結(jié)如下：
一、明確目的，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進民主管理工作有效進行
我校加強領(lǐng)導(dǎo)，職權(quán)落實。組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件，貫徹“讓教師參與學(xué)校管理全過程”這一理念。黨支部確保工作順利開展；行政人員將其作為重要工作予以落實；工會負責(zé)做好各項具體工作，切實把學(xué)校的各項事務(wù)及時、正確、有效地傳達到每位教師當(dāng)中，使保障工作落到實處。
我們還充分發(fā)揮校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組的作用，發(fā)動群眾加強監(jiān)督，注重實效。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，每年向全體教師進行述職，接受民主評議。教師評優(yōu)，先組織學(xué)習(xí)文件，個人述職到群眾民主測評后經(jīng)校務(wù)委員會審定，初定名單，再公示，大多數(shù)的教師滿意后才上報。真正做到“事前知情參與、事中全程監(jiān)督、事后結(jié)果明白”。
二、建章立制，發(fā)揮教代會職能，群策群力
首先，由工會主持每年召開一次教代會。在教代會前，廣泛征集提案和教師意見，主要議題表決通過。領(lǐng)導(dǎo)對所有提案做到件件有落實，有答復(fù)，真正做到了讓教師知情、參政、議事、監(jiān)督。在教代會休會期間，實行校務(wù)委員會工作制和教師代表巡視制。最后還有教代會總結(jié)。學(xué)校有什么重大事情，總要征求工會、教代會的意見，充分發(fā)揮教代會的作用，集思廣益，把學(xué)校工作搞好。學(xué)校的重大事項，比如修改學(xué)?？己酥贫?、學(xué)校招生以及推薦表彰評優(yōu)工作等都首先要征求意見并討論通過才實施，做到群策群力、共同商討學(xué)校大計。學(xué)校每年財務(wù)都進行民主審核，預(yù)決算分別在教代會上公布，審議通過。
學(xué)校在管理中注重調(diào)動和發(fā)揮教師的積極性，建立了教師建議制度。即由校長室或其他職能室向教師發(fā)出倡議，教師個人或群體根據(jù)倡議提出建議，獻出對策，學(xué)校視建議質(zhì)量予以教師表揚、采納的一種制度。比如學(xué)校崗位的如何更好地設(shè)計？學(xué)校的校本培訓(xùn)的內(nèi)容？科研組建設(shè)如何更有效？學(xué)生的行為規(guī)范如何抓？學(xué)校的特色如何繼續(xù)更好的保持？今年的班主任工作考評怎樣進行……正是有了出乎人意料的合理建議和不出所料的熱情參與，學(xué)校在很多方面的管理得到了教師認可，執(zhí)行有力。
三、落實職責(zé)，推進校務(wù)公開，凝聚人心
推進校務(wù)公開，能增強領(lǐng)導(dǎo)和師生民主管理學(xué)校的意識，凝聚教師的人心，促進全校師生的主人翁姿態(tài)，關(guān)心學(xué)校，支持學(xué)校，管理學(xué)校，并能全力同心。我們校務(wù)公開的形式多樣，教代會報告制、校務(wù)公開欄布告制、家長會議通告制、師生集會、和各種公告、公布舉報電話信箱等。對于社會和家長關(guān)注度較高的收費，學(xué)校會在校門口的宣傳欄公開收費的政策、文件依據(jù)，收費項目、數(shù)額等。通過具體細致的公開，使群眾看得清清楚楚，從根本上規(guī)范學(xué)校的收費行為。
同時，學(xué)校積極引入家長參與學(xué)校管理。學(xué)校成立了家長委員會，發(fā)揮了家長代表參與學(xué)校民主管理的作用。特別是涉及教師利益的如各類評優(yōu)、評先的更是力保公開：工作步驟公開、結(jié)果公開，力求還管理工作以清白和公信。
四、建章立制，渠道暢通，促進了學(xué)校民主管理進程
學(xué)校建立了有效的工作措施和運行機制，民主管理工作公開透明，渠道暢通，多舉并行。工作職責(zé)落實，各項制度健全，制訂實施意見。工作程序嚴密。我們要求每一個工作小組和責(zé)任人都要強化服務(wù)意識，規(guī)范辦事程序，講究效率，嚴守紀律，推行首問負責(zé)制。
我們決心進一步地改進我們的工作，不斷提高認識，深化民主管理工作，進而轉(zhuǎn)化為教師們合力辦好學(xué)校的強大的源動力，把我校辦成質(zhì)量上流、環(huán)境良好、管理一流、特色更特、品牌更亮的學(xué)校！
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責(zé)是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十四
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達到的目標(biāo)，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo)，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實施和改進。實施標(biāo)桿管理的核心我認為應(yīng)該放在“改進”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進行學(xué)習(xí)和改進，從而促進整體目標(biāo)的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
協(xié)會管理工作總結(jié)篇十五
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)管理協(xié)會年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
對缺少專業(yè)技術(shù)人員，靠公司自身力量組織查驗或與建設(shè)單位溝通有難度的會員單位，協(xié)會將全力提供幫助和支持。
1、提高創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作的認識。物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)是上級主管部門組織開展的`一項經(jīng)常性工作，是反映一個地區(qū)物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理能力，以及知命度的有效途徑，是各級協(xié)會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項重要工作，有條件的項目要積極爭創(chuàng)，有項目的會員單位應(yīng)將其作為20xx年度的重要工作任務(wù)。
2、充分做好準備工作。對列入20xx年的或符合創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)條件的項目，從年初就要著手準備，熟悉創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作的標(biāo)準和要求，制定工作計劃，責(zé)任落實到人，完善設(shè)備設(shè)施和臺帳資料，規(guī)范管理服務(wù)行為，做好創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的基礎(chǔ)工作。
3、加強溝通聯(lián)系。對準備申報的項目和在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的具體問題，應(yīng)主動與主管部門和協(xié)會聯(lián)系溝通，以便及時有效地共同商量解決。
落實前期物業(yè)管理的招投標(biāo)，是物業(yè)管理條例規(guī)定的一項基本制度，各會員單位要積極參與主管部門組織的前期物業(yè)管理項目的招投標(biāo)活動。
將參與招投標(biāo)活動作為相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，提高物業(yè)管理水平的有利機會，認真對待，充分準備。
對投標(biāo)項目要作認真客觀地分析，明確其管理的重點和難點，提出合理化建議。對人員配置、成本測算、收費標(biāo)準、承接查驗、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等內(nèi)容，要合理、正確、具體。
參加開標(biāo)答辨的人員，應(yīng)統(tǒng)一著裝，遵守時間，應(yīng)由公司的負責(zé)人和準備擔(dān)任項目經(jīng)理的人員參加，杜絕陪標(biāo)或非規(guī)定人員參與招投標(biāo)活動等不規(guī)范行為的發(fā)生。
節(jié)能降耗是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項重要工作，凸顯社會責(zé)任和專業(yè)水平，物業(yè)管理協(xié)會將持續(xù)推進行業(yè)的節(jié)能降耗工作。
1、建立能源消耗指標(biāo)和有效的控制機制。各會員單位要制定年度節(jié)能目標(biāo)，20xx年要比20xx年下降15%。要建立規(guī)范的能耗臺帳資料，準確反映能源消耗情況。要堅持能源消耗分析制度，定期分析能源消耗情況，控制合理的消耗指標(biāo)。要推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，將節(jié)能工作落到實處。
2、大力推廣使用led節(jié)能燈具。會員單位對已簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同，但尚未安裝燈具的新建項目，要向建設(shè)單位積極建議，堅持變更燈光設(shè)計方案，全部采用led節(jié)能燈具。對已交付使用的項目，要加大改造力度，盡可能更多地使用led節(jié)能燈具。地下車庫的長明燈，要爭取全部改成led節(jié)能燈。
3、明確專人負責(zé)。各單位要指定工作認真負責(zé)，具有專業(yè)知識的骨干，為節(jié)能降耗工作的具體負責(zé)人，具體負責(zé)單位的節(jié)能降耗工作。
1、積極爭取“建設(shè)部物業(yè)管理上崗資格證書培訓(xùn)”在江陰開班，各會員單位要積極報名參加。
2、根據(jù)物業(yè)承接查驗實施過程中遇到的問題，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。
3、組織開展以提高創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)工作水平的業(yè)務(wù)交流活動。
4、組織開展以推廣節(jié)能降耗新技術(shù)、新產(chǎn)品等方面的業(yè)務(wù)交流活動。
5、針對提高物業(yè)服務(wù)費的收繳率，開展業(yè)務(wù)交流活動。
6、組織2到3次的外出參觀學(xué)習(xí)活動。
7、各會員單位在積極參加上級和協(xié)會組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流的基礎(chǔ)上，要高度重視和合理安排好本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點組織好秩序維護員、客務(wù)人員、工程技術(shù)人員基本知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。