在年底將至之際，總結(jié)成為一種必不可少的整理思緒的方式，更是進行進一步改善的助力。總結(jié)要有重點，突出核心內(nèi)容，丟掉繁瑣的細節(jié)。以下是一些總結(jié)的成功案例，希望能夠給大家在寫總結(jié)時帶來一些靈感。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇一
斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝。不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時間了，這四年多，忙碌而又充實。通過這四年的學(xué)習(xí)，對造價工作也有了更深刻的理解?；仡欉@2010年到2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
作為一名預(yù)算員，應(yīng)該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應(yīng)該包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：
接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。研讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員。
選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進行市場詢價。
工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標準圖集一致，不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。
定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。
材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理機構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準。
裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人的一點工作
心得體會
。
通過總結(jié)這四年來的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
山西潞安容海發(fā)電有限責(zé)任公司白龍
二〇一三年十一月二十三日
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇二
時光荏苒，歲月如梭，今年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對造價行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為造價工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當前造價行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、工程量的審核
工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
二、材料的審核
對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認辦法結(jié)算。
三、學(xué)習(xí)成果
新的施工技術(shù)及工藝;建設(shè)工程造價管理理論與務(wù)實;相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓工作更是一層樓。
四、工作作風(fēng)方面的改進
我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。
五、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇三
轉(zhuǎn)眼間金秋九月已接近尾聲，正是我們總結(jié)過去展望未來的好時節(jié)。今天本站小編給大家為您整理了學(xué)生會部門
工作總結(jié)
工作展望，希望對大家有所幫助。
我們這屆學(xué)生會共設(shè)有一個辦公室和七個職能部門，做為學(xué)生會主席，下面我就各個部門這一學(xué)期以來的工作情況做出總結(jié)。首先是辦公室，辦公室作為溝通各個部門并協(xié)助主席團做好各項工作的部門，這一學(xué)期以來，在陳翔為主任的帶領(lǐng)下，辦公室盡職盡責(zé)，各項工作都取得了一定的成績。協(xié)助主席團定期召開會議并做好會議記錄;做好《學(xué)工簡報》的采稿及收集工作。不足之處就是部門內(nèi)部的配合還不夠好，與兄弟學(xué)院的交流還不夠。
然后宿管部和女生部，這兩個部門的工作性質(zhì)基本一致，日常工作就是管理和督促教室和寢室衛(wèi)生。這一學(xué)期以來，通過兩位部長的不懈努力，我們學(xué)院的衛(wèi)生狀況還是有所改觀的。特別是教室衛(wèi)生有很大的提高。也通過搞了一些評比和創(chuàng)建活動來調(diào)動同學(xué)們的積極性。但是我們學(xué)院的衛(wèi)生狀況仍然比較嚴峻，特別是寢室衛(wèi)生，有待改善，這將是宿管和女生部下學(xué)期的各種重點。其次自律部，作為監(jiān)督干部同學(xué)的部門，這一學(xué)期以來，制定出了干部管理條例以及優(yōu)秀干部評比辦法。這對于我們的干部管理與建設(shè)起到了積極作用。
加強干部的管理與建設(shè)，監(jiān)督干部的行為舉止，極大的推動我們團隊的發(fā)展。再次學(xué)習(xí)部，這一學(xué)期以來，圍繞促進學(xué)習(xí)氛圍、緩解學(xué)習(xí)壓力，開展了五大活動，起到了積極的效果。通過這些活動，也挖掘出了不少優(yōu)秀的同學(xué)，起到了樹立學(xué)習(xí)典型的作用。
不足之處就是與其他部門及主席團的溝通不夠，導(dǎo)致部分活動不是很成功。活動的相關(guān)內(nèi)容和活動開展時遇到的困難沒有及時的向上匯報及尋求幫助。再次體育部，這一學(xué)期以來，由于條件的限制，活動開展的不多。除了校運會的運動員選拔及足球聯(lián)賽，就沒有開展過什么活動了。下個學(xué)期會多開展一些活動，并會加強與各部門及主席團的交流。最后文藝部，作為主文藝活動的部門，這一學(xué)期以來，其最大的活動就是成功的策劃了迎新文藝晚會。迎新文藝晚會的順利舉辦，是離不開文藝部努力工作的結(jié)果。其還協(xié)助宿管部和女生部搞好溫馨居室的設(shè)計和文明寢室的創(chuàng)辦。還配合校文體部組織了創(chuàng)意市集活動。如果能多開展一些活動的話就跟好了，把我們學(xué)院的特色打出去。
但在這一學(xué)期中，我們的干部同學(xué)也暴露出了不少問題。由于時間短暫，工作經(jīng)驗的缺乏，我們也深知還存在這樣那樣的缺點和不足：一、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。
各大職能部門“割據(jù)”一方，很少有信息上的共享。表現(xiàn)之一就是讓同學(xué)們感到莫名其妙的同一時間、同一學(xué)生對象、不同部門要做不同的事，讓他們是驚訝和無奈之余仍舊得施行“分身術(shù)”，兩地游擊。于是，在這一點上，給我們提了一個醒：不同的學(xué)生部門之間的信息共享、信息交流至關(guān)重要，否則影響的還是學(xué)生的成長，學(xué)院的發(fā)展。整體學(xué)生會成員素質(zhì)有待進一步提高。二、偏重對大型活動的開展，而忽視了對日常性工作的監(jiān)督和管理，各部門之間未交接好，導(dǎo)致校舉辦活動，受眾群體的單一性，不具有全面性。三、與兄弟學(xué)院及校學(xué)生會的交流不夠，宣傳力度不夠，我們的活動大多只限于我們自己學(xué)院內(nèi)部。
活動的開展阻力較大。四、我們的學(xué)生干部與本院學(xué)生和老師的交流不夠，導(dǎo)致有些活動得不到老師和同學(xué)的支持、參與。五、學(xué)生會各個部門與主席團的溝通還不夠。六、學(xué)生會各個部門和團總支各個部門的聯(lián)系不夠，我們的主要干部同學(xué)之間的交流也還不夠，缺乏團隊意識。
我們相信通過我們的努力和系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的工作會取得更加輝煌的成績，在今后的工作中，我們會做好學(xué)生會
工作計劃
，爭取將工作做到更好!
時光如箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已接近尾聲.回顧這一學(xué)期我從中學(xué)會了許多,感悟了許多。從剛剛開始的到現(xiàn)在的稍有成熟穩(wěn)重。我覺得我有了很大的進步,這些進步是進入院學(xué)生會工作之后從無形中所收獲的，是學(xué)生會給了我這樣一個發(fā)展的平臺。磨煉了我的毅力，鍛煉了我的意志。我一直告訴自己:選擇了就不放棄,選擇了就要堅持到底!
從我加入院學(xué)生會那天起,我一直在努力,嚴格地要求自己。在這一學(xué)期，我們院學(xué)生會全體成員共歷風(fēng)雨，攜手并進，在各部門的密切配合下，這個學(xué)期我們成功開展了xx屆科技文化藝術(shù)節(jié)。
xx屆科技文化藝術(shù)節(jié)配樂詩朗誦比賽,這項活動主要我們學(xué)習(xí)部和女生部負責(zé),學(xué)習(xí)部在部長朱斌的帶領(lǐng)下，積極參與認真地完成每一項任務(wù),從會場的布置到人員的分配，以及各部門的密切協(xié)作，在我們的共同努力下，使活動順利進行，最終圓滿結(jié)束。從這次活動中，我學(xué)習(xí)到了學(xué)長學(xué)姐們認真做事的態(tài)度，是他們讓我明白了無論做任何一件事，哪怕是很小很小的一件，自己都要用心把每一個細節(jié)做到最好。從前期工作的準備,人員的分配到會場布置等工作，每一件微不足道的小事都要我們用心去做，我們不僅辦事速度要快，而且辦事質(zhì)量要高。從每個細節(jié)中都表現(xiàn)出學(xué)生會成員的高素質(zhì)和高標準。結(jié)束后，我們學(xué)習(xí)部和女生部都認真做了總結(jié)，肯定了大家的成績。其實，我覺得每位學(xué)長學(xué)姐才是值得我們大家學(xué)習(xí)的，他們的認真、細心、嚴謹作風(fēng)都讓我感觸頗多.
再說一下我加入學(xué)生會的一些感受：我認為加入學(xué)生會會占用一定的時間，但從另一方面是可以促進學(xué)習(xí)的。假如你對工作有責(zé)任心，還想在學(xué)生會里鍛煉,那你就會去努力,只要你有了這緊迫感，你就會好好學(xué)習(xí)，更何況大學(xué)本來學(xué)習(xí)的時間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學(xué)習(xí)更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。
在學(xué)生會的這段時間里,給我的感覺就是組織有序。每周一都開例會，這樣可以加強我們內(nèi)部人員的交流和溝通，同時也是老師、學(xué)長學(xué)姐們給我們傳送經(jīng)驗的機會,黨政報告。這也是一個交流平臺，可以交換我們的思想.
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著學(xué)長學(xué)姐們一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個部門的人員都是那樣的團結(jié)上進。同時，也希望下學(xué)期我能繼續(xù)和大家一起工作、學(xué)習(xí)、成長。通過大家的共同努力，把我們學(xué)生會的工作做的更好。
冬去夏來，一個星期逐步走向尾聲?；赝^去，化學(xué)工程學(xué)院學(xué)生會宣傳部在這一年里可謂碩果累累，當然也存在一些瑕疵。
一年里，宣傳部每個成員團結(jié)一致，恪守職責(zé)，力求更善更好的完成部門工作。在校運動會上，我部及時準確的把我院運動健兒驕人戰(zhàn)績公布出來，讓全院同喜同慶;平時工作中，我部積極配合兄弟部門工作，把宣傳部對外宣傳窗口作用淋漓盡致發(fā)揮出來;綠之行活動中，我們以最快的速度傳遞活動資訊;評估動員活動期間，我部以美觀大方的海報對外展我化工風(fēng)采，秀出我院魅力。
宣傳部作為學(xué)生會基礎(chǔ)部門，其作用不容忽視。它的每項活動都具有重大意義，可以說少了這個部門的工作，就少了學(xué)生會與學(xué)生間聯(lián)系的紐帶。若是部門工作不到位，就嚴重削弱了同學(xué)對學(xué)生會的了解，因而我部總結(jié)了工作中出現(xiàn)如宣傳方式單一，海報有時不夠及時，與兄弟部門聯(lián)系不夠緊密等問題，在以后工作中，我們部應(yīng)該保持原有好的作風(fēng)，改進不足之處，讓我部工作更加臻于完善，以取得更多成績。
以過去為鑒，展望未來，在下一學(xué)期中，宣傳部應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮對外窗口作用，配合其他部門工作，及時準確的把各部門要開展的活動及各種有價值的信息以板報、海報等形式進行宣傳，我部將加大宣傳力度，拓寬宣傳方式，吸取一直以來工作中積累的精華,電子商務(wù)論文網(wǎng)，舍棄糟粕。同時我部將會視情況開展一些有意義的活動，以活動為宣傳我院方式，在宣傳中進行活動，將二者結(jié)合，不離主題，又不乏趣味?？傊?，我部會盡力改善自我，優(yōu)化發(fā)展。相信在我部全體人員共同努力下，宣傳部會越來越好。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇四
一年來，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴格學(xué)習(xí)制度，嚴明組織紀律，單位負責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
二、建章立制，依法治站。市定額站肩負著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的.影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動。基本上做到了有章可依、按章操作，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
三、加強精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良。針對這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價管理水平。
四、實行民主集中制，增強站內(nèi)職工團結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室主任)開會形成決議后付諸實施。
在站內(nèi)財務(wù)管理方面，嚴格遵循內(nèi)部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀。
五、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：
1、通過建委下文收取費用。
2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。
3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣(區(qū))造價員登記造冊配合我們上門收費。
4、委托部分縣(區(qū))通過招投標發(fā)放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果，達到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。
六、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學(xué)習(xí)，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦，1臺復(fù)印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu)，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
七、業(yè)務(wù)工作完成情況。
1、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100份。調(diào)解工程造價糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用。
2、為了落實建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工、中介機構(gòu)、造價員、造價師等，累計達500余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān)，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓(xùn)班，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。
3、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
4、發(fā)行《工程造價》1000份。
5、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。
6、辦理造價員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價工程師報名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以上。
7、辦理造價咨詢中介機構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇五
在過去的2015年中，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的工作進行總結(jié)與歸納，并對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、2015年工作總結(jié)
1．恪盡職守，認真做好本職工作
一年來，我認真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下整理公司內(nèi)部的產(chǎn)品庫。二是學(xué)習(xí)如何開發(fā)新產(chǎn)品，學(xué)習(xí)如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行升級。三是學(xué)習(xí)做策劃，針對不同客人進行不同的策劃，推薦客人進行產(chǎn)品組合。
2．加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識技能運用到工作實踐當中，豐富閱歷，開闊視野，使自己盡快地適應(yīng)工作。積極參加公司的集體活動，認真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，認真記錄工作中的得與失，使自己的職業(yè)素質(zhì)有了較大提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時正視自己的不足并積極糾正，重點加強了與人交流方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作夯實了基礎(chǔ)。
3．積極進取，加強團隊合作
在工作中我不僅自己努力工作,同時也和同事相互溝通，增進了解。工作中遇到不明白的問題，我會虛心向同事求教；生活上我也經(jīng)常和同事談心,了解彼此的想法,緩解工作的壓力，克服困難，共同進步。這樣不僅增進了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4．工作中存在的不足 在工作中主動性還不夠，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，遇事考慮尚不周全細致。語言文字功底欠缺，雖然一年多來我努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作能力上還有待進一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)于公司。
二、2015年工作展望
1、進一步起強化學(xué)習(xí)意識
在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，樂于思考的良好習(xí)慣。結(jié)合產(chǎn)品部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)。
2、進一步強化職責(zé)意識
在學(xué)習(xí)良好的職業(yè)技能的同時，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠，也不庸人自擾，凡事從點滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實肯干，求真務(wù)實。
3、進一步端正工作態(tài)度
保持樂觀情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而驕傲自滿，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，不消極埋怨，微笑面對每一天。胸裝謹慎意識，外飾積極作風(fēng)，工作生活謙虛謹慎，行為舉止自然大方，待人接物熱情誠懇。牢記：態(tài)度決定一切。 言必行，行必果。2015已成為過去，在2016這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。最后我仍然想說：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識和栽培，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的鍛煉機會，我堅信自己在新的一年里定會馬到成功，努力做一個幸福的“九澤”人。
各部門：
2015年已結(jié)束，為全面總結(jié)我局年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保2016年各項目標任務(wù)順利完成，請大家認真總結(jié)2015年各項工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、報告內(nèi)容
（一）取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。主要經(jīng)驗做法。突出重點，有事例、有分析。
（二）存在的主要問題。對照自身職責(zé)和目標任務(wù)完成情況深入查找。 （三）對工作提出合理建議及改進的地方。
各人員于2016年1月11日（周一）16：30前，發(fā)送電子版人事部肖丹處（郵箱：http://）,再統(tǒng)一發(fā)送給胡總、陳總、孔總。
報告要求：實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題。提出合理建議或需改進地方。做好2016年工作計劃。
三、提交人員名單
2015年12月30日
2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費規(guī)模，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。
公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務(wù)部，設(shè)備部。
公司運營之初，就加強對員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。
一、運營部目前運營狀況
城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。
現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強化培訓(xùn)與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經(jīng)理，一名運營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的'工作氛圍和管理機制。
自5月20日正式啟動收費以來，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。
二、存在的主要問題和改進措施
部門目前存在的主要問題有：
1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。
2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。
3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。
4、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力。
5、收費設(shè)備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：
1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。
2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；積極參與社會各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。
3、加強基層管理者日常培訓(xùn)工作，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。
4、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度，改善員工培
訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。
5、加強與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準備工作，與聯(lián)通公司進一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。
三、2015年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略安排
1、 努力提高項目盈利能力
2015年設(shè)定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索，創(chuàng)新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。
2、 加強人才的培養(yǎng)力度
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負責(zé)人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
3、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理
加強員工自身建設(shè)，進一步加強思想道德教育，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設(shè)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)全體員工的工作熱情，形成團結(jié)一心，合力奮進的精神風(fēng)貌。
4、未來發(fā)展方向
咨詢，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。
湖南悅泊智能泊車科技有限公司
運營部
2015年12月26日
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇六
嚴冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的'帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇七
通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些了解。
作為公司經(jīng)營部人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對公司每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。
成長需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進、創(chuàng)新。一個公司如此，一個人亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將一年多以來的工作總結(jié)如下：
可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，我知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以十分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。擁有積極的.心態(tài)，就會擁有一生的成功。
職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)到的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)、去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢；投標工作偶爾出錯，還需要更多的鍛煉機會。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。總之，我將以自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，同時也提高自己。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇八
過去一年的工作總結(jié)一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)在想想自己剛進大學(xué)時，一臉的懵懂，一切茫然，不之所錯。
進學(xué)生會也是沖著高中還有的那一點點微不足道的所謂的經(jīng)歷，覺得學(xué)生會會是一個鍛煉能力的地方。就開始參加進學(xué)生會的筆試面試等等，還在自己未完全明白過來的時候就進了辦公室，當時很是欣喜。后來也有幸的成為了兩屆主席團助理。
在辦公室一年的工作中，我主要是負責(zé)青志的相關(guān)資料的收集與匯總。開始時的自己什么也不會，需要做的都是一些瑣碎的事情，加上青志的活動又很多，我花在上面的時間很多，但是開始那段時間學(xué)到的東西幾乎沒有。因為自己一直以來的急躁，導(dǎo)致青志的有些資料做的不好，但是幾個主任總是細心的給我講解，使我開始漸漸地靜下來去做事情。通過這一年做青志相關(guān)的資料，我明白了不管遇到什么事情，只要自己靜下來慢慢的去做始終可以做好的。這一年的時間也使自己漸漸的沉穩(wěn)下來。
開學(xué)之初的院運會是我參與進去的第一個大型的活動，還記得這次活動中我表現(xiàn)不是那么好。開始的第一件事，去高分子學(xué)院借桌子，用了很久的時間，耽誤了運動會的一些事情。
想想那真的是自己不明白具體的情況導(dǎo)致的，當時自己和另外一個干事還覺得心里蠻委屈的。畢竟是第一次做那樣的事情，但是后來就清晰的明白了，事情是自己做的，自己的方法和態(tài)度很重要。在整個運動會的過程中，我明白了什么是團隊，什么是協(xié)作，不管是團隊中誰做錯了事情，自己都不應(yīng)該去推卸責(zé)任，大家都應(yīng)該是共同進退的，有了團隊之間的默契合作，很多事情才能更順利的進行下去。
接下來的迎新晚會，使我明白了一個參與活動的人都應(yīng)具備大局的觀念。不應(yīng)只是以自己或者只是單純幾個人的想法去做事情，時時以集體以大局為重才是最重要的。
因為原來的自己是一個比較內(nèi)斂的人，一般情況下不喜歡去考慮太多的事，但是通過一年以來的很多事情之后，自己知道了一個優(yōu)秀的人應(yīng)該具備那些素質(zhì)。
至于在主席團的兩個月時間里面，也學(xué)到了不少實質(zhì)性的東西，參與迎新晚會一些事情的準備，十佳材料相關(guān)的事宜，使自己漸漸地明白了自己在很多方面的不足，比如在辦公軟件的使用上，我就存在很大的問題。在主席團助理的那段時間，我更加了解了學(xué)生會整體運作，了解各個部門的工作與配合，通過參與其他部門的部門例會，我認識了不少新朋友，也體會了不同部門開部門例會的氛圍。
一個部門真的應(yīng)該是在嚴肅的時候嚴肅，總的還是應(yīng)該有家的感覺，這樣的學(xué)生會才是大家更愿意融入其中的。
其實我覺得我學(xué)到的更多的是從容冷靜的面對遇到的一切，面對現(xiàn)在的競爭和壓力，無論是遇到什么困難與挫折，無論我們在怎樣的職位，有了怎樣的成就，都應(yīng)該從容冷靜，都要不以物喜，不以己悲，坦然的面對，從容的解決。相信這樣要做好自己的本職工作會更加容易的。
我更深知自己還存在很多不足之處，首先就是在做事的時候還是不夠大膽，始終有點放不開，這樣自己具備的一些能力還是不能用在實處。其次就是自己的溝通能力還有待提高，原來的我是一個不喜歡交流的人，但通過時間的錘煉，我學(xué)著與大家溝通交流，但這方面的能力不強。當然還有很多的不足，在今后的學(xué)習(xí)生活工作中，再接再厲，積極的向周圍優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)借鑒，取長補短，爭取使自己變得更加優(yōu)秀。
最后，很感謝這一年來的時光，在這一年的時間里我成長了不少，自己更加清晰的認識自己，了解自己。并且認識了很多優(yōu)秀的人，很多有想法的人，收獲了友誼。
同時真心感謝這一年以來在我身邊的這些人，不管是在學(xué)習(xí)還是在工作中，有你們的幫助才使我逐漸成長，謝謝你們！未來一年的工作計劃對于未來一年的工作計劃，如果自己有幸成為團委學(xué)生會主席團的一員，盡自己的努力，根據(jù)現(xiàn)有的一些經(jīng)驗和過去的一年里面自己看到的學(xué)生會存在的一些不足之處來展開相關(guān)的.工作。
首先，過去的一年我覺得在學(xué)生會里面，大家合作時的默契不好。針對此，我覺得應(yīng)該是加強自己思想方面的提高，使自己首先在思想素質(zhì)方面達到一個應(yīng)有的高度，再通過與大家的相互的交流溝通（這個主要是在活動中與平時），希望和大家一起進行反思總結(jié)，相互借鑒提高。接著就是集體中的干事的思想素質(zhì)提高，這個主要得依賴與部門部長的工作，通過一些有益的故事給以啟發(fā)。相信只要是大家的思想都達到了一個應(yīng)有的高度，整個學(xué)生會合作的默契就不存在問題了。
其次，制度意識還不夠強。針對此，加強大家的制度學(xué)習(xí)了解意識，定期的通過考核（主要是相關(guān)資料的整理情況）確定大家對制度的了解情況，對制度不了解的，及時的去了解相關(guān)的制度。因為只有具有良好的制度意識之后學(xué)生會的工作才會更有效的開展，大家的各方面的素質(zhì)才會提升在一個新的階段。并在平時的工作中主席制度中的不足之處，并及時的加以修改完善。漸漸的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，相信這樣的一年之后，將不會出現(xiàn)今年十佳評比和五四評比那樣的尷尬局面。
更相信學(xué)生會的制度工作更加的完善，大家的提高也更加明顯。
最后，學(xué)生會的創(chuàng)新意識不夠，家的那種溫馨感還不明顯。所以在未來一年的時間里面應(yīng)該更廣大的接近同學(xué)，設(shè)計出同學(xué)們愿意參與，覺得意義重大，有家的溫馨感的活動。
這要在制度足夠健全的前提之下進行，與同學(xué)們交流更多之后，了解了大家的心聲之后，對學(xué)生會的相關(guān)工作的開展會更有益。定期的開展類似家的溫馨似的交流會，大家在一起坦誠的交流，交流生活學(xué)習(xí)工作。并在過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷探索提高。
這只是一些想法，具體的工作開展情況還得根據(jù)當時的具體情況而定。但不變的將是每一個成員之間素質(zhì)的提升工作。
未來一年，充滿變數(shù)，需要用平常心，坦然積極樂觀的去面對。不管遇到什么情況，相信團隊的力量，大家攜手并進，共進退，相信整個學(xué)生會的明天會更美好！
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇九
2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費規(guī)模，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。
公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務(wù)部，設(shè)備部。
公司運營之初，就加強對員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。
一、運營部目前運營狀況
城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。
現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強化培訓(xùn)與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經(jīng)理，一名運營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。
自5月20日正式啟動收費以來，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。
二、存在的主要問題和改進措施
部門目前存在的主要問題有：
1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。
2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。
3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。
4、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力。
5、收費設(shè)備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：
1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。
2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；積極參與社會各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。
3、加強基層管理者日常培訓(xùn)工作，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。
4、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度，改善員工培
訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。
5、加強與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準備工作，與聯(lián)通公司進一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。
三、2015年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略安排
1、 努力提高項目盈利能力
2015年設(shè)定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索，創(chuàng)新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。
2、 加強人才的培養(yǎng)力度
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負責(zé)人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
3、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理
加強員工自身建設(shè)，進一步加強思想道德教育，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設(shè)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)全體員工的工作熱情，形成團結(jié)一心，合力奮進的精神風(fēng)貌。
4、未來發(fā)展方向
咨詢，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。
湖南悅泊智能泊車科技有限公司
運營部
2015年12月26日
又是新的一個學(xué)年，轉(zhuǎn)眼間，距離去年的今天，已有一年了。由開始懵懵懂懂的我們到如今成熟穩(wěn)重、處事冷靜的我們，這些都得感謝學(xué)生會這個大家庭給予我們磨練自己、展現(xiàn)自我的舞臺。在老一屆委員的信任與支持下，我們接任了學(xué)風(fēng)建設(shè)部，成為新一屆的委員，為了不辜負老部長們的期望，我們一定會盡心盡力、共同協(xié)力把學(xué)風(fēng)建設(shè)部建設(shè)得更好，把學(xué)生會建設(shè)得更好。
經(jīng)過我們部門內(nèi)部的商討，有關(guān)下學(xué)期的工作展望大致如下：
一、人員分工方面
我們部門下設(shè)有兩個機構(gòu)，分別為辯論隊和學(xué)風(fēng)督導(dǎo)組。xx擔(dān)任辯論隊隊長，所以他主要分管辯論隊。而xxx分管學(xué)督，由于學(xué)督的工作內(nèi)容比較繁瑣，所以先由xxx帶領(lǐng)xxx熟知學(xué)督工作后，由他們兩人共同負責(zé)學(xué)風(fēng)督導(dǎo)組。xx做事細心謹慎，對檔案管理比較了解，整理也比較有條理，所以檔案方面就由王強管理。而關(guān)于教學(xué)信息反饋方面就由余世熙分管。當然這只是關(guān)于常規(guī)工作方面，當涉及到舉辦活動時，我們又再次分工，根據(jù)活動的性質(zhì)，將其劃分到具體的人負責(zé)，再由此人作為總負責(zé)人，其他四人就整個活動的四個流程：宣傳、前期準備（不包括宣傳）、活動期間、活動收尾工作，分別負責(zé)一項?？傌撠?zé)人督促每個人做好分內(nèi)的事情，對于活動期間，由總負責(zé)人和活動期間這一項的負責(zé)人共同負責(zé)，其他三人協(xié)助。針對不同活動，每個人分工也不同，可以互換角色，使得每個人對于一個活動如何開展都有所了解，增強組織活動的能力。
二、工作方面
對于上一屆學(xué)習(xí)部的一些精品活動，如迎新辯論展示賽，迎新辯論賽，“當四六級來敲門”，飲食文化節(jié)之系列講座，大學(xué)生知識競賽，我們依然可以延續(xù)，而其他活動我們可以融入一些創(chuàng)新元素，如專業(yè)技能大賽，趣味辯論賽等。也可以針對教學(xué)信息方面舉辦一個面向全校的大型活動，分為幾個子活動，如教學(xué)信息咨詢臺、我心中可愛老師評選等。另外關(guān)于大一新生開學(xué)初期各專業(yè)所開展的專業(yè)講座，我們可以與教學(xué)科協(xié)商共同舉辦。
其次對于辯論隊，目前最重要的問題就是培訓(xùn)問題，若有可能請到好的指導(dǎo)老師，那么可以每一周或每兩周對隊員進行封閉訓(xùn)練。關(guān)于辯論隊新的規(guī)章制度，隊員也全部同意，開學(xué)來即可執(zhí)行。
最后關(guān)于學(xué)督，開學(xué)之初，我們預(yù)計招新約七、八個人，待團學(xué)招新時，他們亦可參與招新，但若因為進入團學(xué)的其中一個部門而欲辭去學(xué)督職務(wù)，則這兩個機構(gòu)均對其進行彈-劾。當他們在學(xué)督工作期間，我們會加強他們對于這項工作的嚴肅性及保密性，均不可利用個人職權(quán)來替他人修改數(shù)據(jù)，否則嚴懲不貸！
以上即我們部門本學(xué)期工作的初步展望，以后會根據(jù)實際情況而有所變動，但總體會以此為參照。
學(xué)生會學(xué)習(xí)部
二〇一二年八月二十八日
2015年工作計劃是要根據(jù)公司整體工作部署，高效、有序、切合部門實際情況全面開展好全年滑翔翼各項工作，落實到部門各工作崗位，特制定部門工作計劃如下：
一、2015年項目增長點：
二、2015年收入完成情況：
努力完成公司制定的收入指標，立爭在完成公司既定目標的'同時能有所超越和增長。
三、2015年成本費用控制：
在成本費用上，力求成本最低，效益最好化，減少破壞和浪費，節(jié)約水電等資源。
四、服務(wù)質(zhì)量上臺階：
服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到公司整體發(fā)展的重要一環(huán)，不可小視。在2015年工作中主要做好以下幾點：
1、通過每次崗前晨會時間為員工灌輸服務(wù)質(zhì)量的重要性和
必要性，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識扎根在我們每一位同事的內(nèi)心深處；
3、個人素養(yǎng)是我們服務(wù)人員必須要加強和提升的，好的素養(yǎng)并將的充滿正能量的，這樣必將使我們的整個團隊精神煥發(fā)，朝氣蓬勃，讓前來游玩的客人感到熱情、溫暖和嗨！
4、以細節(jié)化服務(wù)為切入點，以提高服務(wù)人員素質(zhì)為重點，加強管理和服務(wù)的標準化、特色化、精細化，建立長效監(jiān)督機制，實現(xiàn)參與滑翔翼項目的每位游客都得到安全、放心、愉快，讓每位游客都能感受到錢花在我們這兒值。
五、實現(xiàn)管理精細化：
3、養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣---遇到事情時要換位思考，不草率、多問幾個為什么；
5、溝通---經(jīng)常與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法及部門眼下存在的一些問題，以便及時改善。
六、加強項目安全經(jīng)營理念：
1、做到人人都是安全員、人人都是保潔員、人人都是引導(dǎo)員；
4、工作中做到“四勤”由于項目的特殊性，每天都在對設(shè)備設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，所以必須做到“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障安全運營。
七、部門人員培訓(xùn)計劃：
1、堅持每年冬季培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，努力把理論和實踐相結(jié)合。
2、堅持每日崗前十分鐘，找問題、抓問題、樹思想。
3、努力讓每一位同事能夠從專業(yè)的服務(wù)角度出發(fā)，從日常生活中多吸取、多學(xué)習(xí)。
4、積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)機會。
八、部門存在問題及解決方案：
1、每逢節(jié)假日、七八月份游客量增加，項目接待能力有限，導(dǎo)致游客長時間排隊問題擺在眼前。
解決辦法：建議增加項目滑道
2、滑翔翼回收系統(tǒng)導(dǎo)向輪組沒有防雨裝置，造成設(shè)備一遇下雨天不時出現(xiàn)異常響聲；
解決辦法：設(shè)計安裝防雨裝置
4、限位開關(guān)設(shè)計有缺陷，遇風(fēng)稍大時有失效現(xiàn)象時有發(fā)生。解決辦法：重新改造限位開關(guān)。
滑翔翼運營部
2015.09.28
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十
2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費規(guī)模，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。
公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務(wù)部，設(shè)備部。
公司運營之初，就加強對員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。
一、運營部目前運營狀況
城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。
現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強化培訓(xùn)與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經(jīng)理，一名運營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。
自5月20日正式啟動收費以來，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。
二、存在的主要問題和改進措施
部門目前存在的主要問題有：
1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。
2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。
3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。
4、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力。
5、收費設(shè)備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：
1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。
2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；積極參與社會各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。
3、加強基層管理者日常培訓(xùn)工作，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的'競爭意識。
4、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度，改善員工培
訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。
5、加強與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準備工作，與聯(lián)通公司進一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。
三、2015年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略安排
1、 努力提高項目盈利能力
2015年設(shè)定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索，創(chuàng)新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。
2、 加強人才的培養(yǎng)力度
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負責(zé)人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
3、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理
加強員工自身建設(shè)，進一步加強思想道德教育，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設(shè)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)全體員工的工作熱情，形成團結(jié)一心，合力奮進的精神風(fēng)貌。
4、未來發(fā)展方向
咨詢，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。
湖南悅泊智能泊車科技有限公司
運營部
2015年12月26日
回顧2015年8月6號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
首先，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進行了相應(yīng)的工作安排：
4. 車縫車間領(lǐng)取裁片時，與裁床部確認數(shù)量進行交接， 且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。
5. 增加人員（pmc）對物料專項管控；
6. 車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認；
7. 爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。
第二是產(chǎn)能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：
1. 加強對班組長的培訓(xùn)，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。
3. 加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；
4. 加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；
5. 增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；
6. 通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，
再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達到合理的水平。
第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到：
2. 對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；
3. 進行合理的生產(chǎn)流程安排；
4. 加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；
5. 灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；
6. 提高管理人員的責(zé)任意識；
第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：
1. 加強管理人員和員工的品質(zhì)意識；
2. 盡快提升品質(zhì)人員的個人技能，對品質(zhì)人員進行崗位培訓(xùn)；
3. 加強品管隊伍的建設(shè)；
4. 加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點；
5. 生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時解決；
6. 建立逐級上報制度；
7. 通過加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。
第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準確，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：
1. 倉庫主管負責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；
2. 根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；
3. 對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；
4. 做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；
5. 做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；
6. 爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上。
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術(shù)力量嚴重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點。
另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，
將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。
新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排。
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好。同時也相信，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻。
總結(jié)人：李玉紅
2015/3/8
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十一
人資部的各位部長好: 我是2015屆機械設(shè)計制造及其自動化二班的袁有森，在中學(xué)時，從未當過任何班委，但是現(xiàn)在上大學(xué)以后，特別想鍛煉自己，所以自己也曾在班上競選過班委，雖然說沒有競選上，但是我覺得這特別能鍛煉自己的能力，但我認為這遠遠不夠，所以我積極參加了人資部，也成功的進入了人資部，我也非常的感謝各位部長給自己這樣一個提高和鍛煉的機會，讓我成功的進入了人資部。
當然在慶幸自己加入人資部的同時，我也非常清楚的明白自己該干些什么，首先，我認為在人資部中，最重要的就是各干事之間的協(xié)調(diào)合作，團結(jié)起來的人資部應(yīng)該是勢不可擋的，如果連最簡單的干事關(guān)系都處不好的話，又何敢言為其付出這付出那呢？凡事都有其基石，厚實的團結(jié)之力會使我人資部發(fā)展的更好！
其次是各干事對于其工作的明確程度及工作態(tài)度，要認真學(xué)習(xí)人資部的各種管理條例，尤其是要牢記人資部工作管理規(guī)章制度，不要違反其條例，嚴格要求自己，為身邊其他人做好表率作用。
最后希望人資部各干事可以把自己對于人資部的意見和建議積極的提出來，是個人資部的工作越做越好！一年有一年的進步。最重要的一點是在進步的前提下，我們要加強每一個干事的工作效率，好的，好的工效才能使人資部的工作做到最快最好！
最后我也希望人資部可以在新血液的滋潤下發(fā)展的更好，真正的為機電學(xué)生會做出貢獻，更為廣大同學(xué)做出貢獻，對于人資部的展望，或許我提的并不是要點之所在，但我也為之盡力，希望能在小的方面貢獻出自己的一份力，使自己所熱愛的部門發(fā)展的更好！
人資部的明天，將會是前途無量！
機電2班袁有森 2015.10.11
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十二
簡歷表格
個人簡歷表格
姓名：
大學(xué)生
性別：
男
民族：
漢族
出生年月：
1987年5月10日
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚
身高：
167cm
體重：
60kg
戶籍：
廣東其他
現(xiàn)所在地：
廣東湛江
畢業(yè)學(xué)校：
海南大學(xué)三亞學(xué)院
學(xué)歷：
本科
專業(yè)名稱：
工程管理
畢業(yè)年份：
2012年
工作年限：
一年以上
職稱：
初級職稱
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
建筑工程
職位名稱：
施工員;造價員;
工作地區(qū)：
湛江市;
待遇要求：
可面議;需要提供住房
到職時間：
三天內(nèi)
技能專長
語言能力：
英語國家英語四級;普通話標準
計算機能力：
良好;
綜合技能：
教育培訓(xùn)
教育經(jīng)歷：
時間
所在學(xué)校
學(xué)歷
9月-2012年6月
海南省三亞市海南大學(xué)三亞學(xué)院
本科
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間
培訓(xùn)機構(gòu)
證書
2012年3月-2012年6月
中國建筑教育協(xié)會
施工員證
工作經(jīng)歷
所在公司：
國家測繪局重慶測繪院
時間范圍：
年7月-2010年10月
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
測量員
工作描述：
負責(zé)坐標、高程測量，繪地形圖的工作
離職原因：
回校念書
所在公司：
海南大學(xué)三亞學(xué)院圖書館
時間范圍：
2010月-2010年3月
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)
所屬行業(yè)：
教育、培訓(xùn)、科研院所
擔(dān)任職位：
管理員
工作描述：
負責(zé)圖書館的書籍、報紙的整理工作
離職原因：
畢業(yè)了
所在公司：
中國建筑第四工程局有限公司
時間范圍：
7月-2010月
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
施工員
工作描述：
負責(zé)放線測量、混凝土、核對標高等工作。
離職原因：
回校念書
所在公司：
廣東省八建集團有限公司
時間范圍：
年11月-2011年1月
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
資料員
工作描述：
負責(zé)資料整理、文件收發(fā)、材料送檢、試塊制作等工作。
離職原因：
個人原因
所在公司：
廣東永達建筑有限公司
時間范圍：
2012年2月-2012年6月
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
施工員
工作描述：
負責(zé)混凝土、模板、鋼筋管理、控制標高的工作。
離職原因：
回校寫論文
其他信息
自我評價：
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠，工作認真負責(zé)，細心，耐心，積極主動，能吃苦耐勞，做事踏實，能以飽滿的熱情迎接每一項工作，謙和自信，樂意奉獻，有較強的團隊合作精神及個人的應(yīng)變能力較好，能及時處理各種突發(fā)事件，并有較強的組織策劃能力和創(chuàng)新精神。
發(fā)展方向：
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠，工作認真負責(zé)，細心，耐心，積極主動，能吃苦耐勞，做事踏實，能以飽滿的熱情迎接每一項工作，謙和自信，樂意奉獻，有較強的團隊合作精神及個人的應(yīng)變能力較好，能及時處理各種突發(fā)事件，并有較強的組織策劃能力和創(chuàng)新精神。在實習(xí)期間，能在項目經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下獨立完成各項工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，學(xué)會全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、rtk等儀器。四年的大學(xué)生涯，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠。我應(yīng)聘的職位是報建辦事員，希望貴公司給我個機會，謝謝!
其他要求：
大學(xué)生提供
聯(lián)系方式
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十三
進入女生部以來，通過和成員們的交流，參加及舉辦活動，我學(xué)會并收獲了很多，以下是我對部門以及我個人的一些想法與展望：
一． 無規(guī)矩不成方圓，女生部作為學(xué)生會的一個組織，必須要有自己的行為準則，剛性的制度是工作、活動開展的保障，以前我們部門制度較松散，如今我們有了確切的部門制度就應(yīng)要求每個成員明白自己的職責(zé)，自己的義務(wù)，在工作中要有及時的反饋，有時只是一個小小的反饋但是卻能起到很大的作用，它可以讓上級及時了解情況掌握整個大局，而且可以給我們正確的引導(dǎo)。所以剛性的制度是必不可少的。
二． 學(xué)生會是一個大集體、大家庭，女生部作為其中的一員，要配合其他部門，完成好工作，在做好自己部門工作的同時要加強和老師與其他部門的溝通與合作。我認為我們部門與其他部門幾乎沒有溝通，希望下學(xué)期在活動中或者聚會、聯(lián)誼中加強和其他部門的交流，增進感情，增強我們女生部在其他部門心中的好感度。
三． 下學(xué)期，我希望全體成員能夠齊心協(xié)力，一起策劃一些有新意的活動，擴大女生部的影響力。
四． 在工作方面，成員之間都要互相學(xué)習(xí)，向?qū)W長學(xué)姐們?nèi)〗?jīng)，汲取以往活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善活動細節(jié)，盡量減少差錯，并且要提高臨場應(yīng)變能力，共同努力促使女生部漸趨成熟。
五． 工作之余，部門成員們也要多多交流，在學(xué)習(xí)生活上互相幫助，增強部門凝聚力。
六． 我很開心進入女生部后認識了如今部門的成員們，不管是學(xué)習(xí)還是生活上他們給了我很多的幫助，也給了我很大的快樂。這讓我認識到，結(jié)實更多的朋友，擴大自己的人際交往圈對我們來說很重要，不僅能使我們在學(xué)習(xí)生活上得到幫助，也能使我們在工作中事半功倍。我希望自己在下學(xué)期能夠加強自己的人際交往能力，認識更多朋友。
七． 在進行部門的工作時，我忽然發(fā)現(xiàn)自己真的什么都不懂，還有很多很多需要學(xué)習(xí)的地方。比如我第一次寫借話筒的申請時，我就按自己的想法無格式地寫了一張拿去給輔導(dǎo)員簽名，結(jié)果輔導(dǎo)員看了后就笑了，重新拿了張紙教我寫，當時真是窘迫，覺得自己很沒見識，連個申請都不會寫。進入女生部后雖然舉辦了幾次活動，但我對很多活動流程都不太熟悉，若我沒有被安排去做借話筒這一工作，可能至今還不知道申請應(yīng)該怎么寫，所以我希望自己下學(xué)期能多做事，盡量了解、熟悉舉辦活動的各個流程。
八． 在部門成員們一起進行活動策劃或者工作總結(jié)時，我發(fā)現(xiàn)自己的思想有些幼稚，有點狹隘，為什么有些很好的點子別人能想到我卻不能，為什么一些活動中的缺漏別人注意到了而我卻沒注意……我想我應(yīng)該多積累經(jīng)驗，多學(xué)習(xí)，對工作投入更多的熱情、耐心及細心。
九． 在學(xué)姐們的教說下才醒悟，原來大學(xué)的學(xué)習(xí)成績也是很重要的，大一至今基本沒在認真學(xué)習(xí)，下學(xué)期我會多多注意自己的學(xué)習(xí)成績。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十四
在過去的2015年中，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的工作進行總結(jié)與歸納，并對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、2015年工作總結(jié)
1．恪盡職守，認真做好本職工作
一年來，我認真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下整理公司內(nèi)部的產(chǎn)品庫。二是學(xué)習(xí)如何開發(fā)新產(chǎn)品，學(xué)習(xí)如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行升級。三是學(xué)習(xí)做策劃，針對不同客人進行不同的策劃，推薦客人進行產(chǎn)品組合。
2．加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識技能運用到工作實踐當中，豐富閱歷，開闊視野，使自己盡快地適應(yīng)工作。積極參加公司的集體活動，認真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，認真記錄工作中的得與失，使自己的職業(yè)素質(zhì)有了較大提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時正視自己的不足并積極糾正，重點加強了與人交流方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作夯實了基礎(chǔ)。
3．積極進取，加強團隊合作
在工作中我不僅自己努力工作,同時也和同事相互溝通，增進了解。工作中遇到不明白的問題，我會虛心向同事求教；生活上我也經(jīng)常和同事談心,了解彼此的想法,緩解工作的壓力，克服困難，共同進步。這樣不僅增進了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4．工作中存在的不足 在工作中主動性還不夠，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，遇事考慮尚不周全細致。語言文字功底欠缺，雖然一年多來我努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作能力上還有待進一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)于公司。
二、2015年工作展望
1、進一步起強化學(xué)習(xí)意識
在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，樂于思考的良好習(xí)慣。結(jié)合產(chǎn)品部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)。
2、進一步強化職責(zé)意識
在學(xué)習(xí)良好的職業(yè)技能的同時，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠，也不庸人自擾，凡事從點滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實肯干，求真務(wù)實。
3、進一步端正工作態(tài)度
保持樂觀情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而驕傲自滿，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，不消極埋怨，微笑面對每一天。胸裝謹慎意識，外飾積極作風(fēng)，工作生活謙虛謹慎，行為舉止自然大方，待人接物熱情誠懇。牢記：態(tài)度決定一切。 言必行，行必果。2015已成為過去，在2016這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。最后我仍然想說：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識和栽培，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的鍛煉機會，我堅信自己在新的一年里定會馬到成功，努力做一個幸福的“九澤”人。
2015年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在本科護士長的指導(dǎo)下，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公。嚴格執(zhí)行各項工作制度，對待工作認真負責(zé)，以醫(yī)德規(guī)范為行為準則，履行救死扶傷的人道主義精神，在做好本職工作的同時刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在掌握專業(yè)理論知識的同時積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。遵紀守法，與同事團結(jié)協(xié)作，較好地完成工作任務(wù)。無發(fā)生差錯事故。
個人醫(yī)德總結(jié)：
本人在2015年度中嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，同時尊重病人的.人格和權(quán)利，對待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和秘密。與同事互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀守法，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴謹求實，奮發(fā)進取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
2015年，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成各項工作任務(wù)，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)小結(jié)如下：
一、在思想上，堅持馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，踐行社會主義榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風(fēng)尚，以寬容和諧的心態(tài)對待工作和生活。
二、在業(yè)務(wù)上，嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，認真做好本職工作，同時結(jié)合自己在工作中遇到的問題和存在的不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，尤其加強對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
三、在工作中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，廉潔自律，遵守各項規(guī)章制度、法律法規(guī)。不做違法亂紀之事，與同事團結(jié)合作，取長補短，共同進步。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進步，但還是有不少不足之處。今后，我還要認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，為人民的健康事業(yè)作出自己的貢獻！
來年工作計劃：
時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的2015，迎來了嶄新的2015.在2015年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作，特擬訂2015工作計劃。
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.
4、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗，并引以為鑒，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。
3、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習(xí)，按標準實施各項護理工作。
3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
各部門：
2015年已結(jié)束，為全面總結(jié)我局年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保2016年各項目標任務(wù)順利完成，請大家認真總結(jié)2015年各項工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、報告內(nèi)容
（一）取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。主要經(jīng)驗做法。突出重點，有事例、有分析。
（二）存在的主要問題。對照自身職責(zé)和目標任務(wù)完成情況深入查找。
（三）對工作提出合理建議及改進的地方。
（四）下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
二、報送時間和方式
各人員于2016年1月11日（周一）16：30前，發(fā)送電子版人事部肖丹處（郵箱：http://）,再統(tǒng)一發(fā)送給胡總、陳總、孔總。
報告要求：實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題。提出合理建議或需改進地方。做好2016年工作計劃。
三、提交人員名單
2015年12月30日
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十五
xx年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，霞關(guān)聚焦中心工作，在做好常態(tài)化疫情防控的同時，扎實推進各項重點工作落地見效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
（一）聚焦“基礎(chǔ)更實”，打造亮點項目促發(fā)展
一是全力攻堅核電重點工作。順利完成核電發(fā)展惠民雙月服務(wù)，解決涉及核電紫菜養(yǎng)殖處置、村集體資產(chǎn)政策處置等在內(nèi)10余個歷史遺留問題；持續(xù)推進政策清零，核電信訪積案化解完成率92.3%，并幫助申請資金5000余萬元，進一步壯大村集體經(jīng)濟，同時成立涉核村居就業(yè)基金，幫助村民實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)，促進核電與地方融合發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕。
二是全力提升城鎮(zhèn)建設(shè)品質(zhì)。持續(xù)推進濱海小鎮(zhèn)改造提升，啟動華東金色海港小鎮(zhèn)創(chuàng)建項目，推動美麗城鎮(zhèn)省級樣板鎮(zhèn)、省級園林城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，著力提升城鎮(zhèn)功能品質(zhì)和服務(wù)能級。深入開展全域土地綜合整治，完成全縣建設(shè)用地復(fù)墾水田單體最大項目建設(shè)和城鎮(zhèn)開發(fā)邊界規(guī)劃編制工作，有效解決了濱海城鎮(zhèn)建設(shè)瓶頸，并成功列入浙江省首批鄉(xiāng)村全域土地綜合整治與生態(tài)修復(fù)工程名單。
三是全力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全面完善交通路網(wǎng)體系，啟動g228國道核電連接線前期工作，完成168金色海岸帶霞關(guān)段建設(shè)，成功建成浙南最美168公路。全面完善醫(yī)療衛(wèi)生和教育服務(wù)體系，順利完成霞關(guān)中心衛(wèi)生院改擴建、霞關(guān)第一幼兒園建設(shè)，實行霞關(guān)九年一貫制改革，切實提高教育質(zhì)量。
（二）聚焦“方向更明”，推進漁旅融合促轉(zhuǎn)型
一是推進漁旅融合，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅持打造“精品漁業(yè)”，支持幫扶傳統(tǒng)漁業(yè)捕撈，并積極謀劃智慧海鮮城項目，拓寬霞關(guān)蝦皮、魚丸等海產(chǎn)品銷售渠道，同時幫助海鮮經(jīng)營主體做大做強，漁業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)穩(wěn)步增長。全面推動休閑漁業(yè)發(fā)展，啟動漁霞關(guān)港前期開發(fā)，并投放一批休閑漁船，順利引進海西游艇俱樂部，突顯“千帆之港”的品牌效應(yīng)。
二是深化文旅融合，塑造霞關(guān)文旅ip。繼續(xù)優(yōu)化aaaaa級景區(qū)鎮(zhèn)創(chuàng)建成果，啟動城鎮(zhèn)旅游“微改造、精提升”行動，完成霞關(guān)老街整體改造提升工程，建成安定廣場、“太南了”等一批文旅項目，并加大文旅業(yè)態(tài)培育，通過“流轉(zhuǎn)+招租”模式，引入各具特色的精品民宿、海鮮餐廳等市場經(jīng)營主體135家，大大提高了游客單日承載量，游客量達也突破60萬人次。
三是錨定全域旅游，賦能鄉(xiāng)村振興發(fā)展。提標融入全省“全域美麗大花園”建設(shè)，高標準推進美麗鄉(xiāng)村打造，啟動長沙村濱海旅游特色村及三星村回族特色村建設(shè)工程，立足于“一村一品”，打造出“鼎平革命史――半部在南坪”和浪漫長沙的鄉(xiāng)村游線，助力鄉(xiāng)村振興。
（三）聚焦“滿意更多”，加強基層智治促和諧
一是全方位構(gòu)建綜治安全網(wǎng)格。積極推進“8+4”專項整治和安全生產(chǎn)風(fēng)險普查，完成357家兩類場所的整治提升；積極完善平安霞關(guān)建設(shè)，通過浙閩海上矛盾糾紛聯(lián)調(diào)中心妥善處置427海難事故，并開展反走私設(shè)卡行動，今年來共查獲案件7起。
二是持續(xù)性推進環(huán)境整治行動?？v深推進“看不見垃圾”環(huán)境整治行動，結(jié)合“我為群眾辦實事”要求，全面攻堅存余垃圾清理，打造出28個面積近萬平的美麗庭院及小菜園，并高分摘牌四個“臟亂村居”，同時挖掘南坪紅色文化優(yōu)勢，完成“張培農(nóng)故鄉(xiāng)”潔凈村居建設(shè)。
三是常態(tài)化落實疫情防控措施。以“外防輸入、內(nèi)防擴散”為要求，高標準落實重點場所和重點人員的管控，并設(shè)立24小時紅色驛站，全面扎牢海上通道防線，有序推進疫苗接種，截止到10月底，完成662人次接種加強針，位列第二。
在明年的工作中，我們將繼續(xù)緊扣縣委“1+5”的目標定位，堅持實現(xiàn)全面共同富裕為主題主線，依托三個優(yōu)勢，進一步開拓創(chuàng)新、勇立潮頭，全力建設(shè)“華東金色海港小鎮(zhèn)”，向上級和群眾交上一份滿意的答卷。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十六
生活權(quán)益部，顧名思義是一個為學(xué)生生活（寢室），權(quán)益方面服務(wù)的部門。因此，寢室工作和權(quán)益工作就是我們工作的重心?，F(xiàn)在我分別從兩個方面來對部門的工作回顧與展望。
首先是寢室管理方面。我用的是管理，而不是其他的詞，雖然我們是一個服務(wù)性質(zhì)的部門，但是在寢室事情方面我們想要在學(xué)校排名中名列前茅，就必須有一定的強制性的措施。我們在上學(xué)期的查寢過程中對大二大三的學(xué)長都是只要進去他們動身了就沒有任何處罰。所以導(dǎo)致如果我們不先查，學(xué)校直接查的話就有很多被批。所以我們下學(xué)年的工作中，態(tài)度一定得強硬點。大一大二一視同仁。沒有那么多的特權(quán)。另外現(xiàn)在有大二的學(xué)長反映：現(xiàn)在只要把關(guān)系弄好點就不用擔(dān)心被批評了。我想那樣的事情是應(yīng)該是要被堅決取締的。這個現(xiàn)象將使我們的工作很難開展下去，最終導(dǎo)致學(xué)院在學(xué)校的排名降得很低，所以我認為我們部門在寢室方面的工作應(yīng)該更加強硬。
還有在晚歸和衛(wèi)生檢查方面，這周星期二（5月25日）我對普宿十一，十二棟進行了一次突擊檢查（在沒有通知任何部門干事的情況下）查衛(wèi)生時發(fā)現(xiàn)僅有十一棟303，401，402三個寢室做的和以前檢查時沒有兩樣。其他的各個寢室（包括檢查時很好且還有我們部門人的寢室十一棟404，406，408，十二棟106，）都是沒有人疊被子，桌面混亂不堪，景象慘不忍睹。一旦學(xué)校查到肯定是查幾個寢室就批幾個寢室。這樣怎么可能把衛(wèi)生晚歸做好呢！產(chǎn)生這個現(xiàn)象的原因就是部門的人和自己專業(yè)的同學(xué)通氣，把希望寄托在我們能夠獲得小道消息，而不是改善現(xiàn)狀。如果有一天我們沒有了消息這個樣子怎么可能把我們學(xué)院的衛(wèi)生晚歸排名弄上去。所以我建議以后查衛(wèi)生和晚歸前半個小時，由部長（代理部長）直接通過電話通知各片區(qū)的負責(zé)人，然后由負責(zé)人通知其他成員。另外還可以在一周內(nèi)增加一次的負責(zé)人隨機抽查（在平時日常的檢查之外另外加一次抽查，在十二點左右由部長隨機通知一兩名干事交叉檢查各片區(qū)，這樣可以很好的避免部門機密泄露的問題）。這個解決辦法只是一個過程而已，目的是為了讓部門的人嚴肅部門紀律，不要把部門的機密泄露，讓部門其他同志的汗白流。
當然寢室問題不是我們一個部門可以弄好的，老師起到了很大的作用，但也離不開一個較為完善的體制。這包括我們的查寢制度，獎懲制度。當前我們采用的查寢制度是由部門的干事下寢檢查衛(wèi)生。但是這種檢查方面過于片面，不可能每天督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生。所以我有如下建議：
1、寢室長督促每天的衛(wèi)生。填好寫到寢室長日志，每兩周交一次，讓
我們好統(tǒng)計哪些是需要重點照顧的。哪些是平時衛(wèi)生晚歸情況比較
不錯的。（如果沒有按時上交寢室長日志的則取消該寢室評優(yōu)資
格。）
2、要求每個寢室制定出寢室衛(wèi)生安排表，實行責(zé)任到人制（哪天哪里
出了問題就只批當天負責(zé)的人）。
3、重點抽查法，對我們部門查寢過程中或者寢室長日志中反饋的比較
差的寢室由部長副部長直接隨機派人多查兩次。
4、每周增加一次抽查，在我們平時查寢之外增加一次抽查，（例如：
在星期二的中午十二點左右由部長隨機通知一名普宿的干事去公
寓抽查衛(wèi)生，或者從公寓抽一名干事來普宿查衛(wèi)生。）一個制度離不開獎懲措施目前我們主要是每月統(tǒng)計晚歸，衛(wèi)生次數(shù)再由學(xué)院下處分通知，我認為應(yīng)該在這個制度的基礎(chǔ)上增加以下幾點：
1.在我們部門查寢過程中，如果一個寢室累計被批了5次獲5次以上
以上或?qū)嬍抑袉稳吮慌?次獲量2次以上在每月給處分的時候同時
給寢室長通報批評取消評獎評優(yōu)資格。（寢室長責(zé)任制）。
2.如果一個寢室是因為寢室地面被批的話就根據(jù)各寢室的寢室衛(wèi)生
安排表來對當天負責(zé)人進行批評。（責(zé)任到人制）
3.如果一個寢室中有學(xué)生干部和黨員（包括預(yù)備黨員和入黨積極分
子）且該寢室已有一次被批評的記錄，若有第二次，則連同學(xué)生干
部和黨員（包括預(yù)備黨員和入黨積極分子）給予通報批評取消本學(xué)
年度評獎評優(yōu)和發(fā)展黨員資格。
4.對寢室衛(wèi)生做的比較好的寢室，給與通報表揚，并且在以后的寢室
評優(yōu)過程中給與推薦。（雖然以前也有這個制度，但是沒有很好的執(zhí)行）也可以考慮給予一定的物質(zhì)獎勵。
5.對優(yōu)秀寢室的寢室長在十佳寢室長，推優(yōu)入黨，評獎評優(yōu)評比中予
以推薦。(需要另外制定嚴格的優(yōu)秀寢室長評選制度)
對我們的寢室管理來說，寢室長有很大責(zé)任，如果一個寢室長能夠起好帶頭作用，那一個寢室就不會太差。所以每學(xué)期一次的寢室長會議是必須的。在寢室長會議上我們的明確我們的政策，獎懲制度。以鼓勵和督促寢室長盡應(yīng)有的職責(zé)。最終希望能夠改變同學(xué)們在衛(wèi)生和晚歸方面的態(tài)度。最后讓大家自主的做好寢室工作！另外學(xué)生干部和黨員是一個很大的群體，如果在寢室管理方面都積極配合我們部門的工作起好帶頭作用的話，我想我們部門的工作將減輕很多。
這學(xué)年我們部門配合學(xué)校舉辦了宿舍文化節(jié)，3·15維權(quán)活動及學(xué)院寢室文化節(jié)等各種活動，我們干事從中受益匪淺，但我們的活動質(zhì)量還有提升空間，我們可以弄一個活動總結(jié)，每次活動結(jié)束由負責(zé)人寫總結(jié)交部長副部長。以防止相類似的錯誤第二次出現(xiàn)。長此以往，我們部門的組織，策劃，協(xié)調(diào)等各方面的能力將得到質(zhì)的提高。
在權(quán)益方面，我們部門這個學(xué)年僅僅參加過一個全校權(quán)益大會，舉辦過一次3·15維權(quán)活動，但是活動還不大。完全對不住生活權(quán)益部中“權(quán)益”二字。因為現(xiàn)在校園里侵權(quán)事件時有發(fā)生，所以如果策劃相關(guān)維權(quán)活動，同學(xué)們一定有很高的熱情。這樣勢必會為同學(xué)爭取相當?shù)臋?quán)益。提升部門在學(xué)院以致與學(xué)校的影響。
綜上所述，我們部門下學(xué)年的工作重心還落在寢室管理上，如果我們能夠根據(jù)實際情況調(diào)整我們的政策，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，相信我們部門一定能夠創(chuàng)造輝煌。
2010年5月
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇一
斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝。不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時間了，這四年多，忙碌而又充實。通過這四年的學(xué)習(xí)，對造價工作也有了更深刻的理解?；仡欉@2010年到2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
作為一名預(yù)算員，應(yīng)該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應(yīng)該包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：
接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。研讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員。
選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進行市場詢價。
工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標準圖集一致，不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。
定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。
材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理機構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準。
裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人的一點工作
心得體會
。
通過總結(jié)這四年來的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
山西潞安容海發(fā)電有限責(zé)任公司白龍
二〇一三年十一月二十三日
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇二
時光荏苒，歲月如梭，今年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對造價行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為造價工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當前造價行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、工程量的審核
工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
二、材料的審核
對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認辦法結(jié)算。
三、學(xué)習(xí)成果
新的施工技術(shù)及工藝;建設(shè)工程造價管理理論與務(wù)實;相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓工作更是一層樓。
四、工作作風(fēng)方面的改進
我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。
五、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇三
轉(zhuǎn)眼間金秋九月已接近尾聲，正是我們總結(jié)過去展望未來的好時節(jié)。今天本站小編給大家為您整理了學(xué)生會部門
工作總結(jié)
工作展望，希望對大家有所幫助。
我們這屆學(xué)生會共設(shè)有一個辦公室和七個職能部門，做為學(xué)生會主席，下面我就各個部門這一學(xué)期以來的工作情況做出總結(jié)。首先是辦公室，辦公室作為溝通各個部門并協(xié)助主席團做好各項工作的部門，這一學(xué)期以來，在陳翔為主任的帶領(lǐng)下，辦公室盡職盡責(zé)，各項工作都取得了一定的成績。協(xié)助主席團定期召開會議并做好會議記錄;做好《學(xué)工簡報》的采稿及收集工作。不足之處就是部門內(nèi)部的配合還不夠好，與兄弟學(xué)院的交流還不夠。
然后宿管部和女生部，這兩個部門的工作性質(zhì)基本一致，日常工作就是管理和督促教室和寢室衛(wèi)生。這一學(xué)期以來，通過兩位部長的不懈努力，我們學(xué)院的衛(wèi)生狀況還是有所改觀的。特別是教室衛(wèi)生有很大的提高。也通過搞了一些評比和創(chuàng)建活動來調(diào)動同學(xué)們的積極性。但是我們學(xué)院的衛(wèi)生狀況仍然比較嚴峻，特別是寢室衛(wèi)生，有待改善，這將是宿管和女生部下學(xué)期的各種重點。其次自律部，作為監(jiān)督干部同學(xué)的部門，這一學(xué)期以來，制定出了干部管理條例以及優(yōu)秀干部評比辦法。這對于我們的干部管理與建設(shè)起到了積極作用。
加強干部的管理與建設(shè)，監(jiān)督干部的行為舉止，極大的推動我們團隊的發(fā)展。再次學(xué)習(xí)部，這一學(xué)期以來，圍繞促進學(xué)習(xí)氛圍、緩解學(xué)習(xí)壓力，開展了五大活動，起到了積極的效果。通過這些活動，也挖掘出了不少優(yōu)秀的同學(xué)，起到了樹立學(xué)習(xí)典型的作用。
不足之處就是與其他部門及主席團的溝通不夠，導(dǎo)致部分活動不是很成功。活動的相關(guān)內(nèi)容和活動開展時遇到的困難沒有及時的向上匯報及尋求幫助。再次體育部，這一學(xué)期以來，由于條件的限制，活動開展的不多。除了校運會的運動員選拔及足球聯(lián)賽，就沒有開展過什么活動了。下個學(xué)期會多開展一些活動，并會加強與各部門及主席團的交流。最后文藝部，作為主文藝活動的部門，這一學(xué)期以來，其最大的活動就是成功的策劃了迎新文藝晚會。迎新文藝晚會的順利舉辦，是離不開文藝部努力工作的結(jié)果。其還協(xié)助宿管部和女生部搞好溫馨居室的設(shè)計和文明寢室的創(chuàng)辦。還配合校文體部組織了創(chuàng)意市集活動。如果能多開展一些活動的話就跟好了，把我們學(xué)院的特色打出去。
但在這一學(xué)期中，我們的干部同學(xué)也暴露出了不少問題。由于時間短暫，工作經(jīng)驗的缺乏，我們也深知還存在這樣那樣的缺點和不足：一、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。
各大職能部門“割據(jù)”一方，很少有信息上的共享。表現(xiàn)之一就是讓同學(xué)們感到莫名其妙的同一時間、同一學(xué)生對象、不同部門要做不同的事，讓他們是驚訝和無奈之余仍舊得施行“分身術(shù)”，兩地游擊。于是，在這一點上，給我們提了一個醒：不同的學(xué)生部門之間的信息共享、信息交流至關(guān)重要，否則影響的還是學(xué)生的成長，學(xué)院的發(fā)展。整體學(xué)生會成員素質(zhì)有待進一步提高。二、偏重對大型活動的開展，而忽視了對日常性工作的監(jiān)督和管理，各部門之間未交接好，導(dǎo)致校舉辦活動，受眾群體的單一性，不具有全面性。三、與兄弟學(xué)院及校學(xué)生會的交流不夠，宣傳力度不夠，我們的活動大多只限于我們自己學(xué)院內(nèi)部。
活動的開展阻力較大。四、我們的學(xué)生干部與本院學(xué)生和老師的交流不夠，導(dǎo)致有些活動得不到老師和同學(xué)的支持、參與。五、學(xué)生會各個部門與主席團的溝通還不夠。六、學(xué)生會各個部門和團總支各個部門的聯(lián)系不夠，我們的主要干部同學(xué)之間的交流也還不夠，缺乏團隊意識。
我們相信通過我們的努力和系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的工作會取得更加輝煌的成績，在今后的工作中，我們會做好學(xué)生會
工作計劃
，爭取將工作做到更好!
時光如箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已接近尾聲.回顧這一學(xué)期我從中學(xué)會了許多,感悟了許多。從剛剛開始的到現(xiàn)在的稍有成熟穩(wěn)重。我覺得我有了很大的進步,這些進步是進入院學(xué)生會工作之后從無形中所收獲的，是學(xué)生會給了我這樣一個發(fā)展的平臺。磨煉了我的毅力，鍛煉了我的意志。我一直告訴自己:選擇了就不放棄,選擇了就要堅持到底!
從我加入院學(xué)生會那天起,我一直在努力,嚴格地要求自己。在這一學(xué)期，我們院學(xué)生會全體成員共歷風(fēng)雨，攜手并進，在各部門的密切配合下，這個學(xué)期我們成功開展了xx屆科技文化藝術(shù)節(jié)。
xx屆科技文化藝術(shù)節(jié)配樂詩朗誦比賽,這項活動主要我們學(xué)習(xí)部和女生部負責(zé),學(xué)習(xí)部在部長朱斌的帶領(lǐng)下，積極參與認真地完成每一項任務(wù),從會場的布置到人員的分配，以及各部門的密切協(xié)作，在我們的共同努力下，使活動順利進行，最終圓滿結(jié)束。從這次活動中，我學(xué)習(xí)到了學(xué)長學(xué)姐們認真做事的態(tài)度，是他們讓我明白了無論做任何一件事，哪怕是很小很小的一件，自己都要用心把每一個細節(jié)做到最好。從前期工作的準備,人員的分配到會場布置等工作，每一件微不足道的小事都要我們用心去做，我們不僅辦事速度要快，而且辦事質(zhì)量要高。從每個細節(jié)中都表現(xiàn)出學(xué)生會成員的高素質(zhì)和高標準。結(jié)束后，我們學(xué)習(xí)部和女生部都認真做了總結(jié)，肯定了大家的成績。其實，我覺得每位學(xué)長學(xué)姐才是值得我們大家學(xué)習(xí)的，他們的認真、細心、嚴謹作風(fēng)都讓我感觸頗多.
再說一下我加入學(xué)生會的一些感受：我認為加入學(xué)生會會占用一定的時間，但從另一方面是可以促進學(xué)習(xí)的。假如你對工作有責(zé)任心，還想在學(xué)生會里鍛煉,那你就會去努力,只要你有了這緊迫感，你就會好好學(xué)習(xí)，更何況大學(xué)本來學(xué)習(xí)的時間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學(xué)習(xí)更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。
在學(xué)生會的這段時間里,給我的感覺就是組織有序。每周一都開例會，這樣可以加強我們內(nèi)部人員的交流和溝通，同時也是老師、學(xué)長學(xué)姐們給我們傳送經(jīng)驗的機會,黨政報告。這也是一個交流平臺，可以交換我們的思想.
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著學(xué)長學(xué)姐們一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個部門的人員都是那樣的團結(jié)上進。同時，也希望下學(xué)期我能繼續(xù)和大家一起工作、學(xué)習(xí)、成長。通過大家的共同努力，把我們學(xué)生會的工作做的更好。
冬去夏來，一個星期逐步走向尾聲?；赝^去，化學(xué)工程學(xué)院學(xué)生會宣傳部在這一年里可謂碩果累累，當然也存在一些瑕疵。
一年里，宣傳部每個成員團結(jié)一致，恪守職責(zé)，力求更善更好的完成部門工作。在校運動會上，我部及時準確的把我院運動健兒驕人戰(zhàn)績公布出來，讓全院同喜同慶;平時工作中，我部積極配合兄弟部門工作，把宣傳部對外宣傳窗口作用淋漓盡致發(fā)揮出來;綠之行活動中，我們以最快的速度傳遞活動資訊;評估動員活動期間，我部以美觀大方的海報對外展我化工風(fēng)采，秀出我院魅力。
宣傳部作為學(xué)生會基礎(chǔ)部門，其作用不容忽視。它的每項活動都具有重大意義，可以說少了這個部門的工作，就少了學(xué)生會與學(xué)生間聯(lián)系的紐帶。若是部門工作不到位，就嚴重削弱了同學(xué)對學(xué)生會的了解，因而我部總結(jié)了工作中出現(xiàn)如宣傳方式單一，海報有時不夠及時，與兄弟部門聯(lián)系不夠緊密等問題，在以后工作中，我們部應(yīng)該保持原有好的作風(fēng)，改進不足之處，讓我部工作更加臻于完善，以取得更多成績。
以過去為鑒，展望未來，在下一學(xué)期中，宣傳部應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮對外窗口作用，配合其他部門工作，及時準確的把各部門要開展的活動及各種有價值的信息以板報、海報等形式進行宣傳，我部將加大宣傳力度，拓寬宣傳方式，吸取一直以來工作中積累的精華,電子商務(wù)論文網(wǎng)，舍棄糟粕。同時我部將會視情況開展一些有意義的活動，以活動為宣傳我院方式，在宣傳中進行活動，將二者結(jié)合，不離主題，又不乏趣味?？傊?，我部會盡力改善自我，優(yōu)化發(fā)展。相信在我部全體人員共同努力下，宣傳部會越來越好。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇四
一年來，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴格學(xué)習(xí)制度，嚴明組織紀律，單位負責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
二、建章立制，依法治站。市定額站肩負著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的.影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動。基本上做到了有章可依、按章操作，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
三、加強精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良。針對這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價管理水平。
四、實行民主集中制，增強站內(nèi)職工團結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室主任)開會形成決議后付諸實施。
在站內(nèi)財務(wù)管理方面，嚴格遵循內(nèi)部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀。
五、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：
1、通過建委下文收取費用。
2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。
3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣(區(qū))造價員登記造冊配合我們上門收費。
4、委托部分縣(區(qū))通過招投標發(fā)放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果，達到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。
六、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學(xué)習(xí)，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦，1臺復(fù)印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu)，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
七、業(yè)務(wù)工作完成情況。
1、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100份。調(diào)解工程造價糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用。
2、為了落實建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工、中介機構(gòu)、造價員、造價師等，累計達500余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān)，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓(xùn)班，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。
3、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
4、發(fā)行《工程造價》1000份。
5、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。
6、辦理造價員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價工程師報名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以上。
7、辦理造價咨詢中介機構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇五
在過去的2015年中，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的工作進行總結(jié)與歸納，并對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、2015年工作總結(jié)
1．恪盡職守，認真做好本職工作
一年來，我認真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下整理公司內(nèi)部的產(chǎn)品庫。二是學(xué)習(xí)如何開發(fā)新產(chǎn)品，學(xué)習(xí)如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行升級。三是學(xué)習(xí)做策劃，針對不同客人進行不同的策劃，推薦客人進行產(chǎn)品組合。
2．加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識技能運用到工作實踐當中，豐富閱歷，開闊視野，使自己盡快地適應(yīng)工作。積極參加公司的集體活動，認真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，認真記錄工作中的得與失，使自己的職業(yè)素質(zhì)有了較大提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時正視自己的不足并積極糾正，重點加強了與人交流方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作夯實了基礎(chǔ)。
3．積極進取，加強團隊合作
在工作中我不僅自己努力工作,同時也和同事相互溝通，增進了解。工作中遇到不明白的問題，我會虛心向同事求教；生活上我也經(jīng)常和同事談心,了解彼此的想法,緩解工作的壓力，克服困難，共同進步。這樣不僅增進了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4．工作中存在的不足 在工作中主動性還不夠，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，遇事考慮尚不周全細致。語言文字功底欠缺，雖然一年多來我努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作能力上還有待進一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)于公司。
二、2015年工作展望
1、進一步起強化學(xué)習(xí)意識
在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，樂于思考的良好習(xí)慣。結(jié)合產(chǎn)品部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)。
2、進一步強化職責(zé)意識
在學(xué)習(xí)良好的職業(yè)技能的同時，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠，也不庸人自擾，凡事從點滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實肯干，求真務(wù)實。
3、進一步端正工作態(tài)度
保持樂觀情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而驕傲自滿，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，不消極埋怨，微笑面對每一天。胸裝謹慎意識，外飾積極作風(fēng)，工作生活謙虛謹慎，行為舉止自然大方，待人接物熱情誠懇。牢記：態(tài)度決定一切。 言必行，行必果。2015已成為過去，在2016這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。最后我仍然想說：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識和栽培，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的鍛煉機會，我堅信自己在新的一年里定會馬到成功，努力做一個幸福的“九澤”人。
各部門：
2015年已結(jié)束，為全面總結(jié)我局年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保2016年各項目標任務(wù)順利完成，請大家認真總結(jié)2015年各項工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、報告內(nèi)容
（一）取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。主要經(jīng)驗做法。突出重點，有事例、有分析。
（二）存在的主要問題。對照自身職責(zé)和目標任務(wù)完成情況深入查找。 （三）對工作提出合理建議及改進的地方。
各人員于2016年1月11日（周一）16：30前，發(fā)送電子版人事部肖丹處（郵箱：http://）,再統(tǒng)一發(fā)送給胡總、陳總、孔總。
報告要求：實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題。提出合理建議或需改進地方。做好2016年工作計劃。
三、提交人員名單
2015年12月30日
2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費規(guī)模，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。
公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務(wù)部，設(shè)備部。
公司運營之初，就加強對員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。
一、運營部目前運營狀況
城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。
現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強化培訓(xùn)與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經(jīng)理，一名運營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的'工作氛圍和管理機制。
自5月20日正式啟動收費以來，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。
二、存在的主要問題和改進措施
部門目前存在的主要問題有：
1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。
2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。
3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。
4、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力。
5、收費設(shè)備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：
1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。
2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；積極參與社會各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。
3、加強基層管理者日常培訓(xùn)工作，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。
4、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度，改善員工培
訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。
5、加強與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準備工作，與聯(lián)通公司進一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。
三、2015年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略安排
1、 努力提高項目盈利能力
2015年設(shè)定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索，創(chuàng)新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。
2、 加強人才的培養(yǎng)力度
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負責(zé)人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
3、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理
加強員工自身建設(shè)，進一步加強思想道德教育，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設(shè)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)全體員工的工作熱情，形成團結(jié)一心，合力奮進的精神風(fēng)貌。
4、未來發(fā)展方向
咨詢，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。
湖南悅泊智能泊車科技有限公司
運營部
2015年12月26日
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇六
嚴冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的'帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇七
通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些了解。
作為公司經(jīng)營部人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對公司每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。
成長需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進、創(chuàng)新。一個公司如此，一個人亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將一年多以來的工作總結(jié)如下：
可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，我知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以十分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。擁有積極的.心態(tài)，就會擁有一生的成功。
職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)到的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)、去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢；投標工作偶爾出錯，還需要更多的鍛煉機會。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。總之，我將以自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，同時也提高自己。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇八
過去一年的工作總結(jié)一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)在想想自己剛進大學(xué)時，一臉的懵懂，一切茫然，不之所錯。
進學(xué)生會也是沖著高中還有的那一點點微不足道的所謂的經(jīng)歷，覺得學(xué)生會會是一個鍛煉能力的地方。就開始參加進學(xué)生會的筆試面試等等，還在自己未完全明白過來的時候就進了辦公室，當時很是欣喜。后來也有幸的成為了兩屆主席團助理。
在辦公室一年的工作中，我主要是負責(zé)青志的相關(guān)資料的收集與匯總。開始時的自己什么也不會，需要做的都是一些瑣碎的事情，加上青志的活動又很多，我花在上面的時間很多，但是開始那段時間學(xué)到的東西幾乎沒有。因為自己一直以來的急躁，導(dǎo)致青志的有些資料做的不好，但是幾個主任總是細心的給我講解，使我開始漸漸地靜下來去做事情。通過這一年做青志相關(guān)的資料，我明白了不管遇到什么事情，只要自己靜下來慢慢的去做始終可以做好的。這一年的時間也使自己漸漸的沉穩(wěn)下來。
開學(xué)之初的院運會是我參與進去的第一個大型的活動，還記得這次活動中我表現(xiàn)不是那么好。開始的第一件事，去高分子學(xué)院借桌子，用了很久的時間，耽誤了運動會的一些事情。
想想那真的是自己不明白具體的情況導(dǎo)致的，當時自己和另外一個干事還覺得心里蠻委屈的。畢竟是第一次做那樣的事情，但是后來就清晰的明白了，事情是自己做的，自己的方法和態(tài)度很重要。在整個運動會的過程中，我明白了什么是團隊，什么是協(xié)作，不管是團隊中誰做錯了事情，自己都不應(yīng)該去推卸責(zé)任，大家都應(yīng)該是共同進退的，有了團隊之間的默契合作，很多事情才能更順利的進行下去。
接下來的迎新晚會，使我明白了一個參與活動的人都應(yīng)具備大局的觀念。不應(yīng)只是以自己或者只是單純幾個人的想法去做事情，時時以集體以大局為重才是最重要的。
因為原來的自己是一個比較內(nèi)斂的人，一般情況下不喜歡去考慮太多的事，但是通過一年以來的很多事情之后，自己知道了一個優(yōu)秀的人應(yīng)該具備那些素質(zhì)。
至于在主席團的兩個月時間里面，也學(xué)到了不少實質(zhì)性的東西，參與迎新晚會一些事情的準備，十佳材料相關(guān)的事宜，使自己漸漸地明白了自己在很多方面的不足，比如在辦公軟件的使用上，我就存在很大的問題。在主席團助理的那段時間，我更加了解了學(xué)生會整體運作，了解各個部門的工作與配合，通過參與其他部門的部門例會，我認識了不少新朋友，也體會了不同部門開部門例會的氛圍。
一個部門真的應(yīng)該是在嚴肅的時候嚴肅，總的還是應(yīng)該有家的感覺，這樣的學(xué)生會才是大家更愿意融入其中的。
其實我覺得我學(xué)到的更多的是從容冷靜的面對遇到的一切，面對現(xiàn)在的競爭和壓力，無論是遇到什么困難與挫折，無論我們在怎樣的職位，有了怎樣的成就，都應(yīng)該從容冷靜，都要不以物喜，不以己悲，坦然的面對，從容的解決。相信這樣要做好自己的本職工作會更加容易的。
我更深知自己還存在很多不足之處，首先就是在做事的時候還是不夠大膽，始終有點放不開，這樣自己具備的一些能力還是不能用在實處。其次就是自己的溝通能力還有待提高，原來的我是一個不喜歡交流的人，但通過時間的錘煉，我學(xué)著與大家溝通交流，但這方面的能力不強。當然還有很多的不足，在今后的學(xué)習(xí)生活工作中，再接再厲，積極的向周圍優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)借鑒，取長補短，爭取使自己變得更加優(yōu)秀。
最后，很感謝這一年來的時光，在這一年的時間里我成長了不少，自己更加清晰的認識自己，了解自己。并且認識了很多優(yōu)秀的人，很多有想法的人，收獲了友誼。
同時真心感謝這一年以來在我身邊的這些人，不管是在學(xué)習(xí)還是在工作中，有你們的幫助才使我逐漸成長，謝謝你們！未來一年的工作計劃對于未來一年的工作計劃，如果自己有幸成為團委學(xué)生會主席團的一員，盡自己的努力，根據(jù)現(xiàn)有的一些經(jīng)驗和過去的一年里面自己看到的學(xué)生會存在的一些不足之處來展開相關(guān)的.工作。
首先，過去的一年我覺得在學(xué)生會里面，大家合作時的默契不好。針對此，我覺得應(yīng)該是加強自己思想方面的提高，使自己首先在思想素質(zhì)方面達到一個應(yīng)有的高度，再通過與大家的相互的交流溝通（這個主要是在活動中與平時），希望和大家一起進行反思總結(jié)，相互借鑒提高。接著就是集體中的干事的思想素質(zhì)提高，這個主要得依賴與部門部長的工作，通過一些有益的故事給以啟發(fā)。相信只要是大家的思想都達到了一個應(yīng)有的高度，整個學(xué)生會合作的默契就不存在問題了。
其次，制度意識還不夠強。針對此，加強大家的制度學(xué)習(xí)了解意識，定期的通過考核（主要是相關(guān)資料的整理情況）確定大家對制度的了解情況，對制度不了解的，及時的去了解相關(guān)的制度。因為只有具有良好的制度意識之后學(xué)生會的工作才會更有效的開展，大家的各方面的素質(zhì)才會提升在一個新的階段。并在平時的工作中主席制度中的不足之處，并及時的加以修改完善。漸漸的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，相信這樣的一年之后，將不會出現(xiàn)今年十佳評比和五四評比那樣的尷尬局面。
更相信學(xué)生會的制度工作更加的完善，大家的提高也更加明顯。
最后，學(xué)生會的創(chuàng)新意識不夠，家的那種溫馨感還不明顯。所以在未來一年的時間里面應(yīng)該更廣大的接近同學(xué)，設(shè)計出同學(xué)們愿意參與，覺得意義重大，有家的溫馨感的活動。
這要在制度足夠健全的前提之下進行，與同學(xué)們交流更多之后，了解了大家的心聲之后，對學(xué)生會的相關(guān)工作的開展會更有益。定期的開展類似家的溫馨似的交流會，大家在一起坦誠的交流，交流生活學(xué)習(xí)工作。并在過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷探索提高。
這只是一些想法，具體的工作開展情況還得根據(jù)當時的具體情況而定。但不變的將是每一個成員之間素質(zhì)的提升工作。
未來一年，充滿變數(shù)，需要用平常心，坦然積極樂觀的去面對。不管遇到什么情況，相信團隊的力量，大家攜手并進，共進退，相信整個學(xué)生會的明天會更美好！
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇九
2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費規(guī)模，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。
公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務(wù)部，設(shè)備部。
公司運營之初，就加強對員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。
一、運營部目前運營狀況
城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。
現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強化培訓(xùn)與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經(jīng)理，一名運營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。
自5月20日正式啟動收費以來，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。
二、存在的主要問題和改進措施
部門目前存在的主要問題有：
1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。
2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。
3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。
4、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力。
5、收費設(shè)備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：
1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。
2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；積極參與社會各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。
3、加強基層管理者日常培訓(xùn)工作，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。
4、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度，改善員工培
訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。
5、加強與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準備工作，與聯(lián)通公司進一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。
三、2015年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略安排
1、 努力提高項目盈利能力
2015年設(shè)定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索，創(chuàng)新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。
2、 加強人才的培養(yǎng)力度
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負責(zé)人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
3、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理
加強員工自身建設(shè)，進一步加強思想道德教育，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設(shè)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)全體員工的工作熱情，形成團結(jié)一心，合力奮進的精神風(fēng)貌。
4、未來發(fā)展方向
咨詢，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。
湖南悅泊智能泊車科技有限公司
運營部
2015年12月26日
又是新的一個學(xué)年，轉(zhuǎn)眼間，距離去年的今天，已有一年了。由開始懵懵懂懂的我們到如今成熟穩(wěn)重、處事冷靜的我們，這些都得感謝學(xué)生會這個大家庭給予我們磨練自己、展現(xiàn)自我的舞臺。在老一屆委員的信任與支持下，我們接任了學(xué)風(fēng)建設(shè)部，成為新一屆的委員，為了不辜負老部長們的期望，我們一定會盡心盡力、共同協(xié)力把學(xué)風(fēng)建設(shè)部建設(shè)得更好，把學(xué)生會建設(shè)得更好。
經(jīng)過我們部門內(nèi)部的商討，有關(guān)下學(xué)期的工作展望大致如下：
一、人員分工方面
我們部門下設(shè)有兩個機構(gòu)，分別為辯論隊和學(xué)風(fēng)督導(dǎo)組。xx擔(dān)任辯論隊隊長，所以他主要分管辯論隊。而xxx分管學(xué)督，由于學(xué)督的工作內(nèi)容比較繁瑣，所以先由xxx帶領(lǐng)xxx熟知學(xué)督工作后，由他們兩人共同負責(zé)學(xué)風(fēng)督導(dǎo)組。xx做事細心謹慎，對檔案管理比較了解，整理也比較有條理，所以檔案方面就由王強管理。而關(guān)于教學(xué)信息反饋方面就由余世熙分管。當然這只是關(guān)于常規(guī)工作方面，當涉及到舉辦活動時，我們又再次分工，根據(jù)活動的性質(zhì)，將其劃分到具體的人負責(zé)，再由此人作為總負責(zé)人，其他四人就整個活動的四個流程：宣傳、前期準備（不包括宣傳）、活動期間、活動收尾工作，分別負責(zé)一項?？傌撠?zé)人督促每個人做好分內(nèi)的事情，對于活動期間，由總負責(zé)人和活動期間這一項的負責(zé)人共同負責(zé)，其他三人協(xié)助。針對不同活動，每個人分工也不同，可以互換角色，使得每個人對于一個活動如何開展都有所了解，增強組織活動的能力。
二、工作方面
對于上一屆學(xué)習(xí)部的一些精品活動，如迎新辯論展示賽，迎新辯論賽，“當四六級來敲門”，飲食文化節(jié)之系列講座，大學(xué)生知識競賽，我們依然可以延續(xù)，而其他活動我們可以融入一些創(chuàng)新元素，如專業(yè)技能大賽，趣味辯論賽等。也可以針對教學(xué)信息方面舉辦一個面向全校的大型活動，分為幾個子活動，如教學(xué)信息咨詢臺、我心中可愛老師評選等。另外關(guān)于大一新生開學(xué)初期各專業(yè)所開展的專業(yè)講座，我們可以與教學(xué)科協(xié)商共同舉辦。
其次對于辯論隊，目前最重要的問題就是培訓(xùn)問題，若有可能請到好的指導(dǎo)老師，那么可以每一周或每兩周對隊員進行封閉訓(xùn)練。關(guān)于辯論隊新的規(guī)章制度，隊員也全部同意，開學(xué)來即可執(zhí)行。
最后關(guān)于學(xué)督，開學(xué)之初，我們預(yù)計招新約七、八個人，待團學(xué)招新時，他們亦可參與招新，但若因為進入團學(xué)的其中一個部門而欲辭去學(xué)督職務(wù)，則這兩個機構(gòu)均對其進行彈-劾。當他們在學(xué)督工作期間，我們會加強他們對于這項工作的嚴肅性及保密性，均不可利用個人職權(quán)來替他人修改數(shù)據(jù)，否則嚴懲不貸！
以上即我們部門本學(xué)期工作的初步展望，以后會根據(jù)實際情況而有所變動，但總體會以此為參照。
學(xué)生會學(xué)習(xí)部
二〇一二年八月二十八日
2015年工作計劃是要根據(jù)公司整體工作部署，高效、有序、切合部門實際情況全面開展好全年滑翔翼各項工作，落實到部門各工作崗位，特制定部門工作計劃如下：
一、2015年項目增長點：
二、2015年收入完成情況：
努力完成公司制定的收入指標，立爭在完成公司既定目標的'同時能有所超越和增長。
三、2015年成本費用控制：
在成本費用上，力求成本最低，效益最好化，減少破壞和浪費，節(jié)約水電等資源。
四、服務(wù)質(zhì)量上臺階：
服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到公司整體發(fā)展的重要一環(huán)，不可小視。在2015年工作中主要做好以下幾點：
1、通過每次崗前晨會時間為員工灌輸服務(wù)質(zhì)量的重要性和
必要性，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識扎根在我們每一位同事的內(nèi)心深處；
3、個人素養(yǎng)是我們服務(wù)人員必須要加強和提升的，好的素養(yǎng)并將的充滿正能量的，這樣必將使我們的整個團隊精神煥發(fā)，朝氣蓬勃，讓前來游玩的客人感到熱情、溫暖和嗨！
4、以細節(jié)化服務(wù)為切入點，以提高服務(wù)人員素質(zhì)為重點，加強管理和服務(wù)的標準化、特色化、精細化，建立長效監(jiān)督機制，實現(xiàn)參與滑翔翼項目的每位游客都得到安全、放心、愉快，讓每位游客都能感受到錢花在我們這兒值。
五、實現(xiàn)管理精細化：
3、養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣---遇到事情時要換位思考，不草率、多問幾個為什么；
5、溝通---經(jīng)常與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法及部門眼下存在的一些問題，以便及時改善。
六、加強項目安全經(jīng)營理念：
1、做到人人都是安全員、人人都是保潔員、人人都是引導(dǎo)員；
4、工作中做到“四勤”由于項目的特殊性，每天都在對設(shè)備設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，所以必須做到“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障安全運營。
七、部門人員培訓(xùn)計劃：
1、堅持每年冬季培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，努力把理論和實踐相結(jié)合。
2、堅持每日崗前十分鐘，找問題、抓問題、樹思想。
3、努力讓每一位同事能夠從專業(yè)的服務(wù)角度出發(fā)，從日常生活中多吸取、多學(xué)習(xí)。
4、積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)機會。
八、部門存在問題及解決方案：
1、每逢節(jié)假日、七八月份游客量增加，項目接待能力有限，導(dǎo)致游客長時間排隊問題擺在眼前。
解決辦法：建議增加項目滑道
2、滑翔翼回收系統(tǒng)導(dǎo)向輪組沒有防雨裝置，造成設(shè)備一遇下雨天不時出現(xiàn)異常響聲；
解決辦法：設(shè)計安裝防雨裝置
4、限位開關(guān)設(shè)計有缺陷，遇風(fēng)稍大時有失效現(xiàn)象時有發(fā)生。解決辦法：重新改造限位開關(guān)。
滑翔翼運營部
2015.09.28
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十
2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費規(guī)模，有效益的推進經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。
公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務(wù)部，設(shè)備部。
公司運營之初，就加強對員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾，我們用心說話；創(chuàng)新追遠，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。
一、運營部目前運營狀況
城區(qū)第一期收費區(qū)域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。
現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強化培訓(xùn)與管理改進已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經(jīng)理，一名運營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。
自5月20日正式啟動收費以來，收費區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規(guī)范停車率達到97.5%,市民滿意度調(diào)查達到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運行期間，未發(fā)生一起有社會負面影響的沖突事件，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。
二、存在的主要問題和改進措施
部門目前存在的主要問題有：
1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。
2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。
3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。
4、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費潛力。
5、收費設(shè)備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：
1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運用現(xiàn)有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。
2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；積極參與社會各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。
3、加強基層管理者日常培訓(xùn)工作，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的'競爭意識。
4、加強員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度，改善員工培
訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。
5、加強與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準備工作，與聯(lián)通公司進一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。
三、2015年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略安排
1、 努力提高項目盈利能力
2015年設(shè)定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索，創(chuàng)新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。
2、 加強人才的培養(yǎng)力度
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負責(zé)人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴蔬x好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
3、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理
加強員工自身建設(shè)，進一步加強思想道德教育，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進一步加強制度建設(shè)，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)全體員工的工作熱情，形成團結(jié)一心，合力奮進的精神風(fēng)貌。
4、未來發(fā)展方向
咨詢，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。
湖南悅泊智能泊車科技有限公司
運營部
2015年12月26日
回顧2015年8月6號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
首先，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進行了相應(yīng)的工作安排：
4. 車縫車間領(lǐng)取裁片時，與裁床部確認數(shù)量進行交接， 且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。
5. 增加人員（pmc）對物料專項管控；
6. 車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認；
7. 爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。
第二是產(chǎn)能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：
1. 加強對班組長的培訓(xùn)，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。
3. 加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；
4. 加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；
5. 增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；
6. 通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，
再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達到合理的水平。
第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到：
2. 對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；
3. 進行合理的生產(chǎn)流程安排；
4. 加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；
5. 灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；
6. 提高管理人員的責(zé)任意識；
第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：
1. 加強管理人員和員工的品質(zhì)意識；
2. 盡快提升品質(zhì)人員的個人技能，對品質(zhì)人員進行崗位培訓(xùn)；
3. 加強品管隊伍的建設(shè)；
4. 加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點；
5. 生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時解決；
6. 建立逐級上報制度；
7. 通過加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。
第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準確，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：
1. 倉庫主管負責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；
2. 根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；
3. 對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；
4. 做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；
5. 做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；
6. 爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上。
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術(shù)力量嚴重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點。
另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，
將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。
新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排。
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好。同時也相信，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻。
總結(jié)人：李玉紅
2015/3/8
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十一
人資部的各位部長好: 我是2015屆機械設(shè)計制造及其自動化二班的袁有森，在中學(xué)時，從未當過任何班委，但是現(xiàn)在上大學(xué)以后，特別想鍛煉自己，所以自己也曾在班上競選過班委，雖然說沒有競選上，但是我覺得這特別能鍛煉自己的能力，但我認為這遠遠不夠，所以我積極參加了人資部，也成功的進入了人資部，我也非常的感謝各位部長給自己這樣一個提高和鍛煉的機會，讓我成功的進入了人資部。
當然在慶幸自己加入人資部的同時，我也非常清楚的明白自己該干些什么，首先，我認為在人資部中，最重要的就是各干事之間的協(xié)調(diào)合作，團結(jié)起來的人資部應(yīng)該是勢不可擋的，如果連最簡單的干事關(guān)系都處不好的話，又何敢言為其付出這付出那呢？凡事都有其基石，厚實的團結(jié)之力會使我人資部發(fā)展的更好！
其次是各干事對于其工作的明確程度及工作態(tài)度，要認真學(xué)習(xí)人資部的各種管理條例，尤其是要牢記人資部工作管理規(guī)章制度，不要違反其條例，嚴格要求自己，為身邊其他人做好表率作用。
最后希望人資部各干事可以把自己對于人資部的意見和建議積極的提出來，是個人資部的工作越做越好！一年有一年的進步。最重要的一點是在進步的前提下，我們要加強每一個干事的工作效率，好的，好的工效才能使人資部的工作做到最快最好！
最后我也希望人資部可以在新血液的滋潤下發(fā)展的更好，真正的為機電學(xué)生會做出貢獻，更為廣大同學(xué)做出貢獻，對于人資部的展望，或許我提的并不是要點之所在，但我也為之盡力，希望能在小的方面貢獻出自己的一份力，使自己所熱愛的部門發(fā)展的更好！
人資部的明天，將會是前途無量！
機電2班袁有森 2015.10.11
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十二
簡歷表格
個人簡歷表格
姓名：
大學(xué)生
性別：
男
民族：
漢族
出生年月：
1987年5月10日
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚
身高：
167cm
體重：
60kg
戶籍：
廣東其他
現(xiàn)所在地：
廣東湛江
畢業(yè)學(xué)校：
海南大學(xué)三亞學(xué)院
學(xué)歷：
本科
專業(yè)名稱：
工程管理
畢業(yè)年份：
2012年
工作年限：
一年以上
職稱：
初級職稱
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
建筑工程
職位名稱：
施工員;造價員;
工作地區(qū)：
湛江市;
待遇要求：
可面議;需要提供住房
到職時間：
三天內(nèi)
技能專長
語言能力：
英語國家英語四級;普通話標準
計算機能力：
良好;
綜合技能：
教育培訓(xùn)
教育經(jīng)歷：
時間
所在學(xué)校
學(xué)歷
9月-2012年6月
海南省三亞市海南大學(xué)三亞學(xué)院
本科
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間
培訓(xùn)機構(gòu)
證書
2012年3月-2012年6月
中國建筑教育協(xié)會
施工員證
工作經(jīng)歷
所在公司：
國家測繪局重慶測繪院
時間范圍：
年7月-2010年10月
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
測量員
工作描述：
負責(zé)坐標、高程測量，繪地形圖的工作
離職原因：
回校念書
所在公司：
海南大學(xué)三亞學(xué)院圖書館
時間范圍：
2010月-2010年3月
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)
所屬行業(yè)：
教育、培訓(xùn)、科研院所
擔(dān)任職位：
管理員
工作描述：
負責(zé)圖書館的書籍、報紙的整理工作
離職原因：
畢業(yè)了
所在公司：
中國建筑第四工程局有限公司
時間范圍：
7月-2010月
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
施工員
工作描述：
負責(zé)放線測量、混凝土、核對標高等工作。
離職原因：
回校念書
所在公司：
廣東省八建集團有限公司
時間范圍：
年11月-2011年1月
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
資料員
工作描述：
負責(zé)資料整理、文件收發(fā)、材料送檢、試塊制作等工作。
離職原因：
個人原因
所在公司：
廣東永達建筑有限公司
時間范圍：
2012年2月-2012年6月
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
施工員
工作描述：
負責(zé)混凝土、模板、鋼筋管理、控制標高的工作。
離職原因：
回校寫論文
其他信息
自我評價：
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠，工作認真負責(zé)，細心，耐心，積極主動，能吃苦耐勞，做事踏實，能以飽滿的熱情迎接每一項工作，謙和自信，樂意奉獻，有較強的團隊合作精神及個人的應(yīng)變能力較好，能及時處理各種突發(fā)事件，并有較強的組織策劃能力和創(chuàng)新精神。
發(fā)展方向：
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠，工作認真負責(zé)，細心，耐心，積極主動，能吃苦耐勞，做事踏實，能以飽滿的熱情迎接每一項工作，謙和自信，樂意奉獻，有較強的團隊合作精神及個人的應(yīng)變能力較好，能及時處理各種突發(fā)事件，并有較強的組織策劃能力和創(chuàng)新精神。在實習(xí)期間，能在項目經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下獨立完成各項工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，學(xué)會全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、rtk等儀器。四年的大學(xué)生涯，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠。我應(yīng)聘的職位是報建辦事員，希望貴公司給我個機會，謝謝!
其他要求：
大學(xué)生提供
聯(lián)系方式
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十三
進入女生部以來，通過和成員們的交流，參加及舉辦活動，我學(xué)會并收獲了很多，以下是我對部門以及我個人的一些想法與展望：
一． 無規(guī)矩不成方圓，女生部作為學(xué)生會的一個組織，必須要有自己的行為準則，剛性的制度是工作、活動開展的保障，以前我們部門制度較松散，如今我們有了確切的部門制度就應(yīng)要求每個成員明白自己的職責(zé)，自己的義務(wù)，在工作中要有及時的反饋，有時只是一個小小的反饋但是卻能起到很大的作用，它可以讓上級及時了解情況掌握整個大局，而且可以給我們正確的引導(dǎo)。所以剛性的制度是必不可少的。
二． 學(xué)生會是一個大集體、大家庭，女生部作為其中的一員，要配合其他部門，完成好工作，在做好自己部門工作的同時要加強和老師與其他部門的溝通與合作。我認為我們部門與其他部門幾乎沒有溝通，希望下學(xué)期在活動中或者聚會、聯(lián)誼中加強和其他部門的交流，增進感情，增強我們女生部在其他部門心中的好感度。
三． 下學(xué)期，我希望全體成員能夠齊心協(xié)力，一起策劃一些有新意的活動，擴大女生部的影響力。
四． 在工作方面，成員之間都要互相學(xué)習(xí)，向?qū)W長學(xué)姐們?nèi)〗?jīng)，汲取以往活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善活動細節(jié)，盡量減少差錯，并且要提高臨場應(yīng)變能力，共同努力促使女生部漸趨成熟。
五． 工作之余，部門成員們也要多多交流，在學(xué)習(xí)生活上互相幫助，增強部門凝聚力。
六． 我很開心進入女生部后認識了如今部門的成員們，不管是學(xué)習(xí)還是生活上他們給了我很多的幫助，也給了我很大的快樂。這讓我認識到，結(jié)實更多的朋友，擴大自己的人際交往圈對我們來說很重要，不僅能使我們在學(xué)習(xí)生活上得到幫助，也能使我們在工作中事半功倍。我希望自己在下學(xué)期能夠加強自己的人際交往能力，認識更多朋友。
七． 在進行部門的工作時，我忽然發(fā)現(xiàn)自己真的什么都不懂，還有很多很多需要學(xué)習(xí)的地方。比如我第一次寫借話筒的申請時，我就按自己的想法無格式地寫了一張拿去給輔導(dǎo)員簽名，結(jié)果輔導(dǎo)員看了后就笑了，重新拿了張紙教我寫，當時真是窘迫，覺得自己很沒見識，連個申請都不會寫。進入女生部后雖然舉辦了幾次活動，但我對很多活動流程都不太熟悉，若我沒有被安排去做借話筒這一工作，可能至今還不知道申請應(yīng)該怎么寫，所以我希望自己下學(xué)期能多做事，盡量了解、熟悉舉辦活動的各個流程。
八． 在部門成員們一起進行活動策劃或者工作總結(jié)時，我發(fā)現(xiàn)自己的思想有些幼稚，有點狹隘，為什么有些很好的點子別人能想到我卻不能，為什么一些活動中的缺漏別人注意到了而我卻沒注意……我想我應(yīng)該多積累經(jīng)驗，多學(xué)習(xí)，對工作投入更多的熱情、耐心及細心。
九． 在學(xué)姐們的教說下才醒悟，原來大學(xué)的學(xué)習(xí)成績也是很重要的，大一至今基本沒在認真學(xué)習(xí)，下學(xué)期我會多多注意自己的學(xué)習(xí)成績。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十四
在過去的2015年中，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的工作進行總結(jié)與歸納，并對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、2015年工作總結(jié)
1．恪盡職守，認真做好本職工作
一年來，我認真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下整理公司內(nèi)部的產(chǎn)品庫。二是學(xué)習(xí)如何開發(fā)新產(chǎn)品，學(xué)習(xí)如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行升級。三是學(xué)習(xí)做策劃，針對不同客人進行不同的策劃，推薦客人進行產(chǎn)品組合。
2．加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識技能運用到工作實踐當中，豐富閱歷，開闊視野，使自己盡快地適應(yīng)工作。積極參加公司的集體活動，認真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，認真記錄工作中的得與失，使自己的職業(yè)素質(zhì)有了較大提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時正視自己的不足并積極糾正，重點加強了與人交流方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作夯實了基礎(chǔ)。
3．積極進取，加強團隊合作
在工作中我不僅自己努力工作,同時也和同事相互溝通，增進了解。工作中遇到不明白的問題，我會虛心向同事求教；生活上我也經(jīng)常和同事談心,了解彼此的想法,緩解工作的壓力，克服困難，共同進步。這樣不僅增進了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4．工作中存在的不足 在工作中主動性還不夠，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，遇事考慮尚不周全細致。語言文字功底欠缺，雖然一年多來我努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作能力上還有待進一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)于公司。
二、2015年工作展望
1、進一步起強化學(xué)習(xí)意識
在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，樂于思考的良好習(xí)慣。結(jié)合產(chǎn)品部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)。
2、進一步強化職責(zé)意識
在學(xué)習(xí)良好的職業(yè)技能的同時，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠，也不庸人自擾，凡事從點滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實肯干，求真務(wù)實。
3、進一步端正工作態(tài)度
保持樂觀情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而驕傲自滿，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，不消極埋怨，微笑面對每一天。胸裝謹慎意識，外飾積極作風(fēng)，工作生活謙虛謹慎，行為舉止自然大方，待人接物熱情誠懇。牢記：態(tài)度決定一切。 言必行，行必果。2015已成為過去，在2016這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。最后我仍然想說：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識和栽培，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的鍛煉機會，我堅信自己在新的一年里定會馬到成功，努力做一個幸福的“九澤”人。
2015年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在本科護士長的指導(dǎo)下，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公。嚴格執(zhí)行各項工作制度，對待工作認真負責(zé)，以醫(yī)德規(guī)范為行為準則，履行救死扶傷的人道主義精神，在做好本職工作的同時刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在掌握專業(yè)理論知識的同時積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。遵紀守法，與同事團結(jié)協(xié)作，較好地完成工作任務(wù)。無發(fā)生差錯事故。
個人醫(yī)德總結(jié)：
本人在2015年度中嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，同時尊重病人的.人格和權(quán)利，對待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和秘密。與同事互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀守法，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴謹求實，奮發(fā)進取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
2015年，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成各項工作任務(wù)，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)小結(jié)如下：
一、在思想上，堅持馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，踐行社會主義榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風(fēng)尚，以寬容和諧的心態(tài)對待工作和生活。
二、在業(yè)務(wù)上，嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，認真做好本職工作，同時結(jié)合自己在工作中遇到的問題和存在的不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，尤其加強對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
三、在工作中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，廉潔自律，遵守各項規(guī)章制度、法律法規(guī)。不做違法亂紀之事，與同事團結(jié)合作，取長補短，共同進步。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進步，但還是有不少不足之處。今后，我還要認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，為人民的健康事業(yè)作出自己的貢獻！
來年工作計劃：
時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的2015，迎來了嶄新的2015.在2015年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作，特擬訂2015工作計劃。
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.
4、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，善于總結(jié)經(jīng)驗，并引以為鑒，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。
3、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習(xí)，按標準實施各項護理工作。
3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
各部門：
2015年已結(jié)束，為全面總結(jié)我局年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保2016年各項目標任務(wù)順利完成，請大家認真總結(jié)2015年各項工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、報告內(nèi)容
（一）取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。主要經(jīng)驗做法。突出重點，有事例、有分析。
（二）存在的主要問題。對照自身職責(zé)和目標任務(wù)完成情況深入查找。
（三）對工作提出合理建議及改進的地方。
（四）下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
二、報送時間和方式
各人員于2016年1月11日（周一）16：30前，發(fā)送電子版人事部肖丹處（郵箱：http://）,再統(tǒng)一發(fā)送給胡總、陳總、孔總。
報告要求：實事求是。工作總結(jié)要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題。提出合理建議或需改進地方。做好2016年工作計劃。
三、提交人員名單
2015年12月30日
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十五
xx年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，霞關(guān)聚焦中心工作，在做好常態(tài)化疫情防控的同時，扎實推進各項重點工作落地見效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
（一）聚焦“基礎(chǔ)更實”，打造亮點項目促發(fā)展
一是全力攻堅核電重點工作。順利完成核電發(fā)展惠民雙月服務(wù)，解決涉及核電紫菜養(yǎng)殖處置、村集體資產(chǎn)政策處置等在內(nèi)10余個歷史遺留問題；持續(xù)推進政策清零，核電信訪積案化解完成率92.3%，并幫助申請資金5000余萬元，進一步壯大村集體經(jīng)濟，同時成立涉核村居就業(yè)基金，幫助村民實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)，促進核電與地方融合發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕。
二是全力提升城鎮(zhèn)建設(shè)品質(zhì)。持續(xù)推進濱海小鎮(zhèn)改造提升，啟動華東金色海港小鎮(zhèn)創(chuàng)建項目，推動美麗城鎮(zhèn)省級樣板鎮(zhèn)、省級園林城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，著力提升城鎮(zhèn)功能品質(zhì)和服務(wù)能級。深入開展全域土地綜合整治，完成全縣建設(shè)用地復(fù)墾水田單體最大項目建設(shè)和城鎮(zhèn)開發(fā)邊界規(guī)劃編制工作，有效解決了濱海城鎮(zhèn)建設(shè)瓶頸，并成功列入浙江省首批鄉(xiāng)村全域土地綜合整治與生態(tài)修復(fù)工程名單。
三是全力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全面完善交通路網(wǎng)體系，啟動g228國道核電連接線前期工作，完成168金色海岸帶霞關(guān)段建設(shè)，成功建成浙南最美168公路。全面完善醫(yī)療衛(wèi)生和教育服務(wù)體系，順利完成霞關(guān)中心衛(wèi)生院改擴建、霞關(guān)第一幼兒園建設(shè)，實行霞關(guān)九年一貫制改革，切實提高教育質(zhì)量。
（二）聚焦“方向更明”，推進漁旅融合促轉(zhuǎn)型
一是推進漁旅融合，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅持打造“精品漁業(yè)”，支持幫扶傳統(tǒng)漁業(yè)捕撈，并積極謀劃智慧海鮮城項目，拓寬霞關(guān)蝦皮、魚丸等海產(chǎn)品銷售渠道，同時幫助海鮮經(jīng)營主體做大做強，漁業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)穩(wěn)步增長。全面推動休閑漁業(yè)發(fā)展，啟動漁霞關(guān)港前期開發(fā)，并投放一批休閑漁船，順利引進海西游艇俱樂部，突顯“千帆之港”的品牌效應(yīng)。
二是深化文旅融合，塑造霞關(guān)文旅ip。繼續(xù)優(yōu)化aaaaa級景區(qū)鎮(zhèn)創(chuàng)建成果，啟動城鎮(zhèn)旅游“微改造、精提升”行動，完成霞關(guān)老街整體改造提升工程，建成安定廣場、“太南了”等一批文旅項目，并加大文旅業(yè)態(tài)培育，通過“流轉(zhuǎn)+招租”模式，引入各具特色的精品民宿、海鮮餐廳等市場經(jīng)營主體135家，大大提高了游客單日承載量，游客量達也突破60萬人次。
三是錨定全域旅游，賦能鄉(xiāng)村振興發(fā)展。提標融入全省“全域美麗大花園”建設(shè)，高標準推進美麗鄉(xiāng)村打造，啟動長沙村濱海旅游特色村及三星村回族特色村建設(shè)工程，立足于“一村一品”，打造出“鼎平革命史――半部在南坪”和浪漫長沙的鄉(xiāng)村游線，助力鄉(xiāng)村振興。
（三）聚焦“滿意更多”，加強基層智治促和諧
一是全方位構(gòu)建綜治安全網(wǎng)格。積極推進“8+4”專項整治和安全生產(chǎn)風(fēng)險普查，完成357家兩類場所的整治提升；積極完善平安霞關(guān)建設(shè)，通過浙閩海上矛盾糾紛聯(lián)調(diào)中心妥善處置427海難事故，并開展反走私設(shè)卡行動，今年來共查獲案件7起。
二是持續(xù)性推進環(huán)境整治行動?？v深推進“看不見垃圾”環(huán)境整治行動，結(jié)合“我為群眾辦實事”要求，全面攻堅存余垃圾清理，打造出28個面積近萬平的美麗庭院及小菜園，并高分摘牌四個“臟亂村居”，同時挖掘南坪紅色文化優(yōu)勢，完成“張培農(nóng)故鄉(xiāng)”潔凈村居建設(shè)。
三是常態(tài)化落實疫情防控措施。以“外防輸入、內(nèi)防擴散”為要求，高標準落實重點場所和重點人員的管控，并設(shè)立24小時紅色驛站，全面扎牢海上通道防線，有序推進疫苗接種，截止到10月底，完成662人次接種加強針，位列第二。
在明年的工作中，我們將繼續(xù)緊扣縣委“1+5”的目標定位，堅持實現(xiàn)全面共同富裕為主題主線，依托三個優(yōu)勢，進一步開拓創(chuàng)新、勇立潮頭，全力建設(shè)“華東金色海港小鎮(zhèn)”，向上級和群眾交上一份滿意的答卷。
工程造價部門年度總結(jié)及工作展望篇十六
生活權(quán)益部，顧名思義是一個為學(xué)生生活（寢室），權(quán)益方面服務(wù)的部門。因此，寢室工作和權(quán)益工作就是我們工作的重心?，F(xiàn)在我分別從兩個方面來對部門的工作回顧與展望。
首先是寢室管理方面。我用的是管理，而不是其他的詞，雖然我們是一個服務(wù)性質(zhì)的部門，但是在寢室事情方面我們想要在學(xué)校排名中名列前茅，就必須有一定的強制性的措施。我們在上學(xué)期的查寢過程中對大二大三的學(xué)長都是只要進去他們動身了就沒有任何處罰。所以導(dǎo)致如果我們不先查，學(xué)校直接查的話就有很多被批。所以我們下學(xué)年的工作中，態(tài)度一定得強硬點。大一大二一視同仁。沒有那么多的特權(quán)。另外現(xiàn)在有大二的學(xué)長反映：現(xiàn)在只要把關(guān)系弄好點就不用擔(dān)心被批評了。我想那樣的事情是應(yīng)該是要被堅決取締的。這個現(xiàn)象將使我們的工作很難開展下去，最終導(dǎo)致學(xué)院在學(xué)校的排名降得很低，所以我認為我們部門在寢室方面的工作應(yīng)該更加強硬。
還有在晚歸和衛(wèi)生檢查方面，這周星期二（5月25日）我對普宿十一，十二棟進行了一次突擊檢查（在沒有通知任何部門干事的情況下）查衛(wèi)生時發(fā)現(xiàn)僅有十一棟303，401，402三個寢室做的和以前檢查時沒有兩樣。其他的各個寢室（包括檢查時很好且還有我們部門人的寢室十一棟404，406，408，十二棟106，）都是沒有人疊被子，桌面混亂不堪，景象慘不忍睹。一旦學(xué)校查到肯定是查幾個寢室就批幾個寢室。這樣怎么可能把衛(wèi)生晚歸做好呢！產(chǎn)生這個現(xiàn)象的原因就是部門的人和自己專業(yè)的同學(xué)通氣，把希望寄托在我們能夠獲得小道消息，而不是改善現(xiàn)狀。如果有一天我們沒有了消息這個樣子怎么可能把我們學(xué)院的衛(wèi)生晚歸排名弄上去。所以我建議以后查衛(wèi)生和晚歸前半個小時，由部長（代理部長）直接通過電話通知各片區(qū)的負責(zé)人，然后由負責(zé)人通知其他成員。另外還可以在一周內(nèi)增加一次的負責(zé)人隨機抽查（在平時日常的檢查之外另外加一次抽查，在十二點左右由部長隨機通知一兩名干事交叉檢查各片區(qū)，這樣可以很好的避免部門機密泄露的問題）。這個解決辦法只是一個過程而已，目的是為了讓部門的人嚴肅部門紀律，不要把部門的機密泄露，讓部門其他同志的汗白流。
當然寢室問題不是我們一個部門可以弄好的，老師起到了很大的作用，但也離不開一個較為完善的體制。這包括我們的查寢制度，獎懲制度。當前我們采用的查寢制度是由部門的干事下寢檢查衛(wèi)生。但是這種檢查方面過于片面，不可能每天督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生。所以我有如下建議：
1、寢室長督促每天的衛(wèi)生。填好寫到寢室長日志，每兩周交一次，讓
我們好統(tǒng)計哪些是需要重點照顧的。哪些是平時衛(wèi)生晚歸情況比較
不錯的。（如果沒有按時上交寢室長日志的則取消該寢室評優(yōu)資
格。）
2、要求每個寢室制定出寢室衛(wèi)生安排表，實行責(zé)任到人制（哪天哪里
出了問題就只批當天負責(zé)的人）。
3、重點抽查法，對我們部門查寢過程中或者寢室長日志中反饋的比較
差的寢室由部長副部長直接隨機派人多查兩次。
4、每周增加一次抽查，在我們平時查寢之外增加一次抽查，（例如：
在星期二的中午十二點左右由部長隨機通知一名普宿的干事去公
寓抽查衛(wèi)生，或者從公寓抽一名干事來普宿查衛(wèi)生。）一個制度離不開獎懲措施目前我們主要是每月統(tǒng)計晚歸，衛(wèi)生次數(shù)再由學(xué)院下處分通知，我認為應(yīng)該在這個制度的基礎(chǔ)上增加以下幾點：
1.在我們部門查寢過程中，如果一個寢室累計被批了5次獲5次以上
以上或?qū)嬍抑袉稳吮慌?次獲量2次以上在每月給處分的時候同時
給寢室長通報批評取消評獎評優(yōu)資格。（寢室長責(zé)任制）。
2.如果一個寢室是因為寢室地面被批的話就根據(jù)各寢室的寢室衛(wèi)生
安排表來對當天負責(zé)人進行批評。（責(zé)任到人制）
3.如果一個寢室中有學(xué)生干部和黨員（包括預(yù)備黨員和入黨積極分
子）且該寢室已有一次被批評的記錄，若有第二次，則連同學(xué)生干
部和黨員（包括預(yù)備黨員和入黨積極分子）給予通報批評取消本學(xué)
年度評獎評優(yōu)和發(fā)展黨員資格。
4.對寢室衛(wèi)生做的比較好的寢室，給與通報表揚，并且在以后的寢室
評優(yōu)過程中給與推薦。（雖然以前也有這個制度，但是沒有很好的執(zhí)行）也可以考慮給予一定的物質(zhì)獎勵。
5.對優(yōu)秀寢室的寢室長在十佳寢室長，推優(yōu)入黨，評獎評優(yōu)評比中予
以推薦。(需要另外制定嚴格的優(yōu)秀寢室長評選制度)
對我們的寢室管理來說，寢室長有很大責(zé)任，如果一個寢室長能夠起好帶頭作用，那一個寢室就不會太差。所以每學(xué)期一次的寢室長會議是必須的。在寢室長會議上我們的明確我們的政策，獎懲制度。以鼓勵和督促寢室長盡應(yīng)有的職責(zé)。最終希望能夠改變同學(xué)們在衛(wèi)生和晚歸方面的態(tài)度。最后讓大家自主的做好寢室工作！另外學(xué)生干部和黨員是一個很大的群體，如果在寢室管理方面都積極配合我們部門的工作起好帶頭作用的話，我想我們部門的工作將減輕很多。
這學(xué)年我們部門配合學(xué)校舉辦了宿舍文化節(jié)，3·15維權(quán)活動及學(xué)院寢室文化節(jié)等各種活動，我們干事從中受益匪淺，但我們的活動質(zhì)量還有提升空間，我們可以弄一個活動總結(jié)，每次活動結(jié)束由負責(zé)人寫總結(jié)交部長副部長。以防止相類似的錯誤第二次出現(xiàn)。長此以往，我們部門的組織，策劃，協(xié)調(diào)等各方面的能力將得到質(zhì)的提高。
在權(quán)益方面，我們部門這個學(xué)年僅僅參加過一個全校權(quán)益大會，舉辦過一次3·15維權(quán)活動，但是活動還不大。完全對不住生活權(quán)益部中“權(quán)益”二字。因為現(xiàn)在校園里侵權(quán)事件時有發(fā)生，所以如果策劃相關(guān)維權(quán)活動，同學(xué)們一定有很高的熱情。這樣勢必會為同學(xué)爭取相當?shù)臋?quán)益。提升部門在學(xué)院以致與學(xué)校的影響。
綜上所述，我們部門下學(xué)年的工作重心還落在寢室管理上，如果我們能夠根據(jù)實際情況調(diào)整我們的政策，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，相信我們部門一定能夠創(chuàng)造輝煌。
2010年5月