寵物是一種給人們帶來快樂和陪伴的伙伴，它們能夠減輕壓力，增加幸福感?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。在寫總結(jié)之前，可以查閱一些相關(guān)的書籍或文章，擴(kuò)寬自己的視野。
員工假期管理心得篇一
作為每年期盼的喘息時(shí)光，假期是人們放松身心的重要階段。然而，如何合理規(guī)劃和管理假期時(shí)間，成為了許多人備受困擾的問題。通過自己多年的假期管理經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望可以對(duì)大家有所幫助。
首先，假期管理需要提前規(guī)劃。假期往往是有限的，因此要盡量在假期開始之前就明確自己的計(jì)劃?？梢灾贫ㄒ粋€(gè)詳細(xì)的日程安排表，將假期時(shí)間劃分為不同的階段，包括出行時(shí)間、休息時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間等等。這樣，不僅能夠充分安排好自己的時(shí)間，還能夠確保假期的有效利用。
其次，要在假期中保持適度的放松。假期是為了調(diào)節(jié)身心，恢復(fù)精力的時(shí)刻。因此，在假期中要適度地放松自己，享受生活的樂趣。可以選擇一些自己喜歡的活動(dòng)，例如讀書、看電影、聚會(huì)等等，盡情地享受假期的樂趣。同時(shí)，也不要給自己太大的壓力，不必時(shí)刻保持高度的警覺，讓自己的心情得到真正的釋放與寬慰。
此外，假期中也要充實(shí)自己。假期是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以利用這段時(shí)間進(jìn)行一些自我提高的活動(dòng)。可以選擇參加一些興趣班、實(shí)踐活動(dòng)或者讀一些好書，以充實(shí)自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷。也可以利用假期時(shí)間，進(jìn)行科研、寫作或者其他能提升自己能力和水平的活動(dòng)，讓自己的假期過得更加充實(shí)和有價(jià)值。
另外，要注意假期中的經(jīng)濟(jì)管理。假期雖然是一個(gè)放松心情的時(shí)光，但是也需要考慮到自己的經(jīng)濟(jì)狀況。不管是出行還是休閑，都需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。因此，在假期中要合理規(guī)劃和控制自己的消費(fèi)，避免不必要的浪費(fèi)和負(fù)擔(dān)?？梢灾贫A(yù)算計(jì)劃，合理分配自己的經(jīng)濟(jì)資源，并追蹤記錄自己的消費(fèi)情況，在不超出預(yù)算的前提下，盡可能享受到多樣化的假期活動(dòng)和體驗(yàn)。
最后，回到工作前，要適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)。假期結(jié)束后，很多人會(huì)感到一種壓力和困惑，面對(duì)工作和生活的種種問題心情難免低沉。因此，在假期接近尾聲時(shí)，可以適當(dāng)進(jìn)行心理建設(shè)和調(diào)整?？梢酝ㄟ^運(yùn)動(dòng)、冥想等方式緩解壓力，重新調(diào)整自己的心靈狀態(tài)，讓自己能夠平靜地面對(duì)接下來的挑戰(zhàn)和工作。
總結(jié)起來，假期管理需要提前規(guī)劃、適度放松、充實(shí)自己、合理管理經(jīng)濟(jì)和適時(shí)調(diào)整心態(tài)。只有將這些方面都考慮到，才能夠充分利用假期時(shí)間，讓假期過得充實(shí)而有意義。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家管理假期提供一些幫助和啟示。讓我們?cè)谖磥淼募倨谥校軌蚋雍侠淼毓芾頃r(shí)間，過上充實(shí)而有意義的假期生活！
員工假期管理心得篇二
第一章?? 總則
第一條：目的。凡本公司員工長(zhǎng)期努力于業(yè)務(wù)與生產(chǎn)上，或從事與有益于本公司的發(fā)明于改進(jìn)或具有特殊功績(jī)的，均依照本辦法寄予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條：總類。本辦法規(guī)定的激勵(lì)分為服務(wù)年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。
第三條：服務(wù)年資獎(jiǎng)。員工服務(wù)年滿十年、二十年、三十年，其服務(wù)成績(jī)均屬優(yōu)秀的，分比別授予“服務(wù)十年獎(jiǎng)”、“服務(wù)二十年獎(jiǎng)”、“服務(wù)三十年獎(jiǎng)”。
第四條：創(chuàng)造獎(jiǎng)。員工符合下列名項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“創(chuàng)造獎(jiǎng)”。
1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)的；
2.從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化提出其他方面作出貢獻(xiàn)的。
3.根據(jù)其他獎(jiǎng)勵(lì)層次接受獎(jiǎng)勵(lì)或接受獎(jiǎng)勵(lì)的提案，效果顯著的；
4.在創(chuàng)造性方面未達(dá)到發(fā)明程度但對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)因而對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的。
5.上述各項(xiàng)至少應(yīng)觀察六個(gè)月以上的實(shí)踐，鏡判斷的效果特別好才屬有效。
第五條：功績(jī)獎(jiǎng)。?員工符合下列名項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“功績(jī)獎(jiǎng)”
1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為的；
2.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的；
3.對(duì)公司的損失能防患與未然者；
4.遇到非常事故，如災(zāi)害事故。能臨時(shí)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)的；
5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn)的；
6.其他具有優(yōu)秀品質(zhì)，能帶領(lǐng)整個(gè)公司樹立良好風(fēng)氣，對(duì)公司員工起模范帶頭作用；
第六條：全勤獎(jiǎng)。員工一年未請(qǐng)病假、事價(jià)或未遲到早退者鏡審查后授予“全勤獎(jiǎng)” 獎(jiǎng)勵(lì)方式系于公司成立紀(jì)念日，頒發(fā)紀(jì)念品。
第七條：方式。獎(jiǎng)勵(lì)方式為：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀。
第八條：獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)，按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀。
1.創(chuàng)造獎(jiǎng)：
一等?????????? 人民幣???? 100000元
二等?????????? 人民幣??????70000元
三等?????????? 人民幣????? 50000元
四等?????????? 人民幣????? 30000元
五等?????????? 人民幣????? 10000元
2.功績(jī)獎(jiǎng)：
一等???????????人民幣??????30000元
二等?????????? 人民幣????? 20000元
三等?????????? 人民幣????? 10000元
第九條：獎(jiǎng)品。 對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容待定。
第十條：再獎(jiǎng)勵(lì)。員工有下列情形之一的，給予再獎(jiǎng)勵(lì)。
1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果平定為最高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施行與改進(jìn)時(shí)
2.根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”接受獎(jiǎng)勵(lì)侯其效果或功績(jī)更高時(shí)或同一人對(duì)同一事項(xiàng)研究改進(jìn)時(shí)
3.根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定時(shí)給予再獎(jiǎng)勵(lì)。審查與第四條或第五條相同其獎(jiǎng)金僅授予復(fù)審后所定獎(jiǎng)金金額。
第十一條：由二人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)二人以上共同完成，其獎(jiǎng)金為參加人數(shù)平均數(shù)。
第二章?? 頒獎(jiǎng)
第十二條：審查手續(xù)、應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類、及等級(jí)的評(píng)定又員工審查委員會(huì)負(fù)責(zé)，審查委員會(huì)由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。
第十四條：獎(jiǎng)勵(lì)的`審核與批準(zhǔn)，呈請(qǐng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條：頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第三章?? 附則
第十六條：本辦法鏡總經(jīng)理通過后公告后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過這次高級(jí)管理培訓(xùn)，使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，如何使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向著目標(biāo)前進(jìn)，如何使我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展以及如何更好的做好自己的本職工作，這就需要構(gòu)建一個(gè)和-諧的、科學(xué)的、可持續(xù)的、以人為本的績(jī)效管理體系。
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標(biāo)體系，這就需要通過明確責(zé)任的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；通過績(jī)效考核體系，建立以貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的管理方式；通過比能力的價(jià)值導(dǎo)向，營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個(gè)口號(hào)、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)富久安的大型集團(tuán)企業(yè)。
所謂績(jī)效管理具體是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工和各部門行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)，推動(dòng)員工和各部門做出有利于目標(biāo)達(dá)成行為的過程?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效和組織績(jī)效有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面，最終實(shí)現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
影響績(jī)效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工。實(shí)行績(jī)效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績(jī)效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績(jī)效管理效能，譬如績(jī)效的改進(jìn)、員工及各部門的行為激勵(lì)、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對(duì)下屬的期望，了解下屬對(duì)其職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)的看法，取得下屬對(duì)企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工資及獎(jiǎng)勵(lì)，通過績(jī)效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等。實(shí)行績(jī)效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長(zhǎng)，成本不斷降低，公司的業(yè)績(jī)?cè)黾?，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，給員工一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任明確、工作起來踏實(shí)的工作環(huán)境。
績(jī)效管理的流程是這樣的：1. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；2. 績(jī)效監(jiān)控；3. 績(jī)效考核； 4. 績(jī)效反饋；5. 績(jī)效改進(jìn)。我處室主要負(fù)責(zé)公司新上、改擴(kuò)建項(xiàng)目及車間主設(shè)備技術(shù)改造工作，實(shí)行績(jī)效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項(xiàng)目基礎(chǔ)施工開始時(shí)就全體齊動(dòng)員，具體分工，各方協(xié)調(diào)，一切為項(xiàng)目服務(wù)，自始至終，力促項(xiàng)目盡早開機(jī)運(yùn)行并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。通過這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)績(jī)效管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，更深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在日常管理工作中的重要性，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理流程，必須全面布局，統(tǒng)籌分工，責(zé)任明確，有條不紊的開展工作。結(jié)合這次的學(xué)習(xí)體會(huì)，在以后的工作中，對(duì)技改人員實(shí)行目標(biāo)管理，具體分工，績(jī)效考核，并相互監(jiān)督，傾聽員工意見，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以期按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，力促各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目如期完工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
在績(jī)效管理模型中，激勵(lì)效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵(lì)效應(yīng)取決于目標(biāo)效價(jià)和期望值的乘積。目標(biāo)效價(jià)指的是目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)程度或者目標(biāo)未達(dá)成對(duì)個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達(dá)成目標(biāo)的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵(lì)是一個(gè)以人為本的工作理念，對(duì)員工在日常工作中進(jìn)行激勵(lì)，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，使企業(yè)目標(biāo)向更高層次邁進(jìn)。對(duì)員工激勵(lì)，方式有目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、感情激勵(lì)等。但具體對(duì)待某個(gè)人，首先應(yīng)先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等，然后采用適合的激勵(lì)方式，可以采取目標(biāo)激勵(lì)和其他激勵(lì)方式并用，力促其完滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的肌體，需要全員參與，通過績(jī)效管理和有效地員工激勵(lì)將員工工作活動(dòng)與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起并通過提高員工績(jī)效來提高企業(yè)組織整體績(jī)效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
員工假期管理心得篇三
（一）員工關(guān)系管理目標(biāo)：
1、預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議。
受諸多因素的影響，這項(xiàng)工作的難度在逐漸加大：1）法律更新頻繁，且對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度越來越大，如：無固定期限合同，在廣州不能終止勞動(dòng)關(guān)系；2）勞務(wù)派遣約束更多；3）辭退前提：得有原因、有程序、有違約金、有成文文件規(guī)定違約行為、有充足的證據(jù)鏈；4）勞動(dòng)者維權(quán)手段變得多元化：起訴、上訪、投訴、事件如罷工等、曝光。
2、確保人員穩(wěn)定。
3、確保和諧解決勞動(dòng)糾紛（合規(guī)、合法、人性化）。
（二）勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法規(guī)特點(diǎn)：
1、政策非常繁雜，制定部門多，查詢出處難，時(shí)間跨度長(zhǎng)。
2、變動(dòng)性大。
3、社會(huì)保障體系及勞動(dòng)法適應(yīng)條例地區(qū)差異太大。
人力成本涉及薪酬成本、政策成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與服務(wù)成本，非常高昂，我們應(yīng)該集合企業(yè)所有人的.力量來優(yōu)化：
1、需用人時(shí)，先確定雇傭模式。雇傭模式有八種，每一種帶來的成本與風(fēng)險(xiǎn)各不相同，且最后考慮的模式才是“全日制”。在確定用人時(shí)，可以根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的模式。以本公司為例：保潔員與保安員，可以采用“非全日制”模式，這種模式最大便利處在于用工靈活，可以無理由解約而無需賠償；法務(wù)人員可以采用“服務(wù)外包”模式，這樣可以得到更專業(yè)的服務(wù)，還可以隨時(shí)更換人員，隨時(shí)結(jié)束委托。
2、守法成本與違法風(fēng)險(xiǎn)，兩害相權(quán)取其輕。完全按照現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行，不是意愿可解決的問題，還得與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，讓這項(xiàng)成本能為企業(yè)所承受。
3、崗位、聘期分離，解決"無固定期限"弊端。合同可以是無固定期限，聘書可以是有期限的。用法得當(dāng)，一定程度上可以讓員工更心無旁騖地投入工作，而無需考慮公司是否會(huì)與自己續(xù)約的問題。
三、根據(jù)企業(yè)自身情況，力所能及地完善相關(guān)制定，盡可能做到“有法可依”
1、關(guān)于商業(yè)秘密與保密制度、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的適用情況。保密制度適用于全員，保密協(xié)議適用于關(guān)鍵崗位，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議適用于核心員工。要善用保密制度，慎用競(jìng)業(yè)限制制度。另外，還要整理并保存好相關(guān)會(huì)議記錄、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)合同…這些都是必要保留的證據(jù)。
20xx年，本公司當(dāng)時(shí)的人力資源負(fù)責(zé)人讓全員簽署了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（聽老師的解讀后，才知道條款是不合法的），現(xiàn)在還在生效。魏教授說，應(yīng)該立即解除與在職、離職員工的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。這是一項(xiàng)馬上要進(jìn)行的工作。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度的合規(guī)性、可操作性及送達(dá)方式選擇。
法律法規(guī)對(duì)員工的傾斜，窮我們所能，也可能沒辦法做到“勞”、“資”雙方都對(duì)人力資源從業(yè)者滿意。員工關(guān)系要更好地從源頭解決，處理時(shí)多些人性化，員工得到了理解與尊重，"主動(dòng)離職"管理五大誤區(qū)與“被動(dòng)離職”管理十大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性就會(huì)大大降低。本公司人員流動(dòng)性比較大，因?yàn)楸@個(gè)原則出發(fā)，我們還沒有出現(xiàn)一例比如起訴、上訪、投訴如罷工等、曝光。
員工假期管理心得篇四
管理型假期指的是在度假期間，通過細(xì)致的規(guī)劃和有效的時(shí)間安排，提高自身的生產(chǎn)力。管理型假期的核心理念是在放松和休閑的同時(shí)，不錯(cuò)過提升自我的機(jī)會(huì)。筆者在最近的一次管理型假期中有了一些體會(huì)，希望與大家分享，共同探討如何更好地規(guī)劃我們的假期。
第二段：理解與規(guī)劃
首先，了解自己目前的需求和目標(biāo)，將其與假期所提供的資源和機(jī)會(huì)相匹配，這是管理型假期的基礎(chǔ)。在管理型假期前，筆者制定了明確的目標(biāo)：提升外語能力、閱讀經(jīng)典著作、鍛煉身體等。然后，針對(duì)每個(gè)目標(biāo)，制定了相應(yīng)的計(jì)劃，比如報(bào)名參加英語口語培訓(xùn)班、每天閱讀一本經(jīng)典文學(xué)作品、定期去健身房鍛煉。這種有針對(duì)性的規(guī)劃幫助我充分利用假期時(shí)間，有效提高自我。
第三段：時(shí)間和任務(wù)管理
管理型假期不僅關(guān)注目標(biāo)的設(shè)定和規(guī)劃，還需要做好時(shí)間和任務(wù)管理。掌握時(shí)間管理的關(guān)鍵是設(shè)定合理的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間分配。筆者利用時(shí)間管理工具，如番茄鐘法，將每天分割為時(shí)間塊，專注于完成每個(gè)任務(wù)。同時(shí)，合理分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，將重要且緊迫的事項(xiàng)優(yōu)先處理，避免拖延和時(shí)間浪費(fèi)。
第四段：保持自律與堅(jiān)持
在實(shí)施管理型假期的過程中，很容易出現(xiàn)偷懶和拖延的情況，而保持自律和堅(jiān)持是關(guān)鍵。筆者通過建立個(gè)人習(xí)慣和制度來維持自律，比如設(shè)定每天早晨起床時(shí)間，制定每周健身計(jì)劃等。在堅(jiān)持的同時(shí)，也要給自己一定的休息和獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)放松身心，保持積極的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)。
第五段：總結(jié)與展望
通過管理型假期的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，規(guī)劃和管理對(duì)于充實(shí)和提高假期效益至關(guān)重要。事前的規(guī)劃幫助我有效利用時(shí)間，高效地完成任務(wù)；時(shí)間和任務(wù)管理幫助我保持良好的工作狀態(tài)；自律和堅(jiān)持則增強(qiáng)了我的自我管理能力。在未來的假期中，我將更加注重細(xì)致的規(guī)劃，更加堅(jiān)持實(shí)施，以獲得更大的收益。
總結(jié)：
管理型假期不僅僅是放松和休閑，更是提升自我、充實(shí)自我的機(jī)會(huì)。通過理解和規(guī)劃、時(shí)間和任務(wù)管理、自律和堅(jiān)持等環(huán)節(jié)，我們可以在假期中提高生產(chǎn)力，并達(dá)到更高的效益。正所謂，“時(shí)間就是金錢?！痹诠芾硇图倨谥?，我們可以把時(shí)間管理的概念應(yīng)用于日常生活中，讓時(shí)間成為我們的朋友和助手，幫助我們提升生活品質(zhì)和個(gè)人能力。
員工假期管理心得篇五
第一段：引入背景和主題（200字）
假期是人們工作之余放松身心的時(shí)光，然而，傳統(tǒng)的假期方式往往流于消遣和消磨時(shí)光，缺乏目標(biāo)和規(guī)劃，到最后反而讓人覺得時(shí)間白白浪費(fèi)了。為了充分利用假期時(shí)間，我選擇了管理型假期。管理型假期是指根據(jù)自身需求和規(guī)劃，有效安排和利用假期時(shí)間，以達(dá)到提高生活品質(zhì)、提升個(gè)人能力或者實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)等目的的一種假期方式。在管理型假期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃的重要性、自律的難度以及成長(zhǎng)的喜悅，現(xiàn)在就與大家分享我的管理型假期心得體會(huì)。
第二段：規(guī)劃創(chuàng)造奇跡（250字）
管理型假期最重要的一點(diǎn)就是規(guī)劃。在開始假期之前，我會(huì)花一些時(shí)間反思自身狀況和需求，明確假期的目標(biāo)和方向，然后制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣一來，我就能夠充分利用假期時(shí)間，有條不紊地完成自己的任務(wù)和目標(biāo)。
例如，我曾經(jīng)計(jì)劃在一個(gè)假期里提高自己的英語水平。我設(shè)置了每天學(xué)習(xí)兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，制定了專門的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括聽力、口語、閱讀和寫作等方面的內(nèi)容。通過嚴(yán)格按照計(jì)劃學(xué)習(xí)，并結(jié)合各種實(shí)踐和應(yīng)用，我在短短一個(gè)假期里取得了驚人的進(jìn)步。這讓我深刻體會(huì)到，規(guī)劃能夠在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造奇跡，只要我們有明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃，堅(jiān)持不懈地努力，任何事情都能夠?qū)崿F(xiàn)。
第三段：自律培養(yǎng)堅(jiān)韌（300字）
在實(shí)踐管理型假期的過程中，我深刻感受到自律的重要性和難度。假期是與平時(shí)生活環(huán)境有所不同的時(shí)間段，常常容易讓人放松警惕，沉溺于娛樂和消遣之中。然而，要想真正實(shí)現(xiàn)假期的管理與提升，自律是必不可少的品質(zhì)。
自律的培養(yǎng)需要堅(jiān)韌和毅力，自律的實(shí)施需要強(qiáng)大的內(nèi)心力量和自我約束力。在假期中，我常常會(huì)遇到誘惑和困難，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槎栊远潘梢?guī)劃和計(jì)劃，有時(shí)候會(huì)因?yàn)閴毫推v而想放棄。但是在自律的引導(dǎo)和堅(jiān)持下，我能夠戰(zhàn)勝這些障礙，堅(jiān)持自己的計(jì)劃和目標(biāo)，將它們付諸實(shí)踐。
通過不斷地自律，我培養(yǎng)了更強(qiáng)的意志力和自我控制能力，這對(duì)我的生活和工作都產(chǎn)生了積極的影響。同時(shí)，自律也是一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程，使我在其他方面更加自律和堅(jiān)持。
第四段：成長(zhǎng)的喜悅（250字）
管理型假期的最大收獲之一就是成長(zhǎng)的喜悅。在假期期間，我通過學(xué)習(xí)新知識(shí)、開展社交活動(dòng)、提升技能等方式，不斷豐富自己的內(nèi)涵和能力。這種成長(zhǎng)的喜悅讓我更加有動(dòng)力去追求自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。
例如，在一個(gè)假期中，我決定學(xué)習(xí)一門新的編程語言。通過自學(xué)和實(shí)踐，我熟練掌握了這門新技能，并且將其成功應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。當(dāng)我完成這個(gè)項(xiàng)目并且取得令人滿意的成果時(shí)，我充滿了成就感和喜悅，同時(shí)也對(duì)自己的發(fā)展和進(jìn)步感到滿意。
成長(zhǎng)的喜悅不僅提升了個(gè)人自信心，還為我們的未來打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過管理型假期的實(shí)踐，我們能夠不斷充實(shí)自我，積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為自己的未來發(fā)展和成長(zhǎng)鋪就一條堅(jiān)實(shí)的道路。
第五段：總結(jié)結(jié)論（200字）
通過實(shí)踐管理型假期，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃的重要性、自律的難度以及成長(zhǎng)的喜悅。只有通過規(guī)劃，我們才能夠在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想；只有通過自律，我們才能夠抵制各種消遣和誘惑，讓假期發(fā)揮真正的效益；只有通過成長(zhǎng)，我們才能夠不斷豐富自己的內(nèi)涵和能力，追求更高的目標(biāo)和人生品質(zhì)。
因此，我鼓勵(lì)每個(gè)人在假期中嘗試管理型假期的方式，從制定合理的計(jì)劃開始，通過自律和堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，讓假期成為一個(gè)充滿意義和價(jià)值的時(shí)間段。只有這樣，我們才能夠在充實(shí)度過假期的同時(shí)，為未來的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工假期管理心得篇六
人們常說：伙伴關(guān)系從建立彼此信任的關(guān)系開始。當(dāng)員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過來支持企業(yè)。企業(yè)要關(guān)心員工。要坦誠地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。但是企業(yè)不能拆開這些行動(dòng)。必須具備全部四項(xiàng)。在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠。有時(shí)，不得不退避一下，假如企業(yè)和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成傷害。
但是假如企業(yè)在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到企業(yè)對(duì)他們并無惡意，企業(yè)通過看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫助。員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得a的成績(jī)。
有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
有效的績(jī)效管理系統(tǒng)具備三個(gè)部分。首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。假如員工不清楚目標(biāo)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在前，可是并不盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁础６x成功的一項(xiàng)益處，即企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)成功的時(shí)候肯定和稱贊。這就營造出“成功者的氛圍”。第二項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是每日輔導(dǎo)，或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表揚(yáng)和必要時(shí)的重新指導(dǎo)。有效績(jī)效管理的最后一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估，在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí)。這時(shí)該坐下來，和員工回顧過去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。記?。嚎?jī)效管理并不應(yīng)作為年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉胊的成績(jī)。
共同收獲
幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來改變，他們本身都獲得。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。
企業(yè)如何提高員工的績(jī)效，是非常讓人頭痛的一件事，其實(shí)要做到提高績(jī)效只要做到下面幾點(diǎn)就可以了。
（一）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長(zhǎng)）。
1、分類管理?，雙軌發(fā)展。人的個(gè)性多種多樣，有指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型等類別，不同的個(gè)性需要有不同的管理方式。同樣，對(duì)于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導(dǎo)、分類管理。對(duì)煙草行業(yè)來講，正式職工、聘用員工和臨時(shí)工也都需要采取不同的管理手段?來管理。雙軌發(fā)展，就是要實(shí)行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的雙軌運(yùn)行，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學(xué)設(shè)崗。定編定員，就是要把不合格的富余人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進(jìn)一步提高工作效率；科學(xué)設(shè)崗，就是要通過對(duì)工作任務(wù)的深入研究，制訂科學(xué)的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位，搞好每個(gè)崗位之間的.業(yè)務(wù)銜接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化。
3、明確職責(zé)，發(fā)揮專長(zhǎng)。通過制定科學(xué)的崗位說明書，詳細(xì)說明每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求以及所需人才的素質(zhì)能力要求，將崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰化，充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（二）知人——對(duì)員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)（知其所長(zhǎng)）。
1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民-主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度以及其他一些具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。
2、賽馬不相馬。這是很多國內(nèi)著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅(jiān)持的人才觀。伯樂僅靠相馬發(fā)家致富的時(shí)代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場(chǎng)，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們?cè)趯?shí)際工作中的能力高低、業(yè)績(jī)好壞。同時(shí)還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們?cè)谥贫?、?guī)定和文化的約束下通過公平正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)進(jìn)行競(jìng)賽，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。
通過能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)每一名員工作出客觀公正的評(píng)價(jià)，掌握他們每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，為下一步善任的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）培訓(xùn)——構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制（促長(zhǎng)更長(zhǎng)）。
員工素質(zhì)能力的提升和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，關(guān)鍵是要構(gòu)建教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，要舍得花費(fèi)人力、物力、財(cái)務(wù)來促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。最為關(guān)鍵是要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)不僅是要提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，更為重要的是要培訓(xùn)員工三個(gè)方面的意識(shí)和能力。一是培育責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種品格、一種追求，沒有對(duì)崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責(zé)任感，就不會(huì)有良好的工作績(jī)效表現(xiàn)。二是要培育創(chuàng)新思維的能力。通過教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工勤于思考、關(guān)于鉆研、積極思維，不斷突破習(xí)慣性思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭(zhēng)創(chuàng)一流的卓越精神，就不會(huì)有一流的工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)。
（四）激勵(lì)——采取科學(xué)的激勵(lì)手段（促長(zhǎng)發(fā)揮）。
構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵(lì)措施，沒有獎(jiǎng)罰分明，工作績(jī)效的提高將會(huì)成為企業(yè)管理者的一廂情愿。
1、激勵(lì)的主要方式。激勵(lì)方式主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，從績(jī)效目標(biāo)的制訂、過程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬。只有加強(qiáng)績(jī)效管理，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷促進(jìn)績(jī)效的提升，才是其根本的目的。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)管理者和績(jī)效考核?人員應(yīng)當(dāng)是員工的“績(jī)效伙伴”，而不是“監(jiān)令官”。要把素質(zhì)能力培訓(xùn)?與業(yè)績(jī)水平結(jié)合起來，綜合評(píng)判員工的能力，作為職務(wù)晉升激勵(lì)手段的主要參考依據(jù)，這樣的人才選擇才是最科學(xué)、最先進(jìn)的方式。
企業(yè)管理者要通過對(duì)人才隊(duì)伍的科學(xué)管理，知人善任，用人所長(zhǎng)，附之以科學(xué)的激勵(lì)方式和長(zhǎng)效的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的績(jī)效水平，滿足員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的需要，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造一個(gè)注重學(xué)習(xí)、充滿活力、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè)。
員工假期管理心得篇七
心得體會(huì)就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近;實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的稅收管理員工作心得體會(huì)材料，希望對(duì)你有所幫助。
我任職第三分局管理員，職責(zé)是對(duì)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常稅收的征收和管理，具體來說是貫徹執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作;負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管情況跟蹤。自從xx年11月開始實(shí)施“貼近式”管理模式，消除以往“管事”不“管戶”的局面，同時(shí)也無形地增強(qiáng)了管理員的工作責(zé)任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的'經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家交流。
(一)征管質(zhì)量是日?？己斯芾韱T工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通常，催報(bào)催繳成為管理員每月必不可少的工作任務(wù)，“抄了稅沒有?”、“申報(bào)了嗎?”這兩句話成為每月申報(bào)期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句。每位管理員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來抄稅、申報(bào)，老是拖著分局的尾巴。對(duì)此，我們主動(dòng)聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識(shí)，告知其每月按時(shí)完成抄稅、申報(bào)的重要性，使其自動(dòng)自覺脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化，通過征管軟件的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究，結(jié)合與企業(yè)溝通時(shí)得到的信息，更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量。
(二)管理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核。一份普普通通的稅務(wù)文書，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時(shí)最新、最實(shí)在的經(jīng)營狀況，例如a公司提出申請(qǐng)多購買一百份增值稅發(fā)票。作為管理員當(dāng)收到該份文書時(shí)，除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實(shí)性以外，更重要的是通過在審核文書過程中，從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物情況，有否增加購進(jìn)貨物，銷售渠道是否拓寬等等信息。
(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺(tái)帳。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外，管理員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，更詳細(xì)、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實(shí)際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè)，這類企業(yè)有很大部分會(huì)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)代理申報(bào)，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，記載了代理企業(yè)申報(bào)納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特殊性信息。通過自己建立的信息臺(tái)帳，可以在日常征收管理中帶來很多的便利，節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。
(四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核，都要求管理員需到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，與納稅人進(jìn)行約談程序。最常見為;認(rèn)定一般納稅人、首次購買普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項(xiàng)。日常開展此類工作時(shí)，本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實(shí)地核查過程中，本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來協(xié)助自己增加對(duì)該企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵趯徍硕悇?wù)文書申請(qǐng)過程中，除了一些規(guī)定提交的文書資料外，你對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)也會(huì)影響審核結(jié)果。例如在實(shí)地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請(qǐng)一般納稅人時(shí)，你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點(diǎn)和問題。約談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好，根據(jù)談話過程中的實(shí)際情況變化，及時(shí)調(diào)整提問的問題和技巧。
(一)本人參加稅務(wù)工作時(shí)間并不長(zhǎng)，擔(dān)任管理員崗位也是第一次。俗話說：“萬事開頭難”。作為一名管理員“新丁”的我，在開始工作中，遇到許許多多的新問題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟悉、使用征管電腦路線?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面前，我必須與時(shí)間競(jìng)賽。首先，我想到的辦法是向其他前輩同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，凡事不懂就立刻問清楚，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對(duì)應(yīng)政策條文，再進(jìn)行深層學(xué)習(xí)，加深記憶和印象。此外，通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平時(shí)自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識(shí)，有時(shí)間就把培訓(xùn)知識(shí)溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的問題，拿出來討論的機(jī)會(huì)，多細(xì)心聆聽別人的看法和見解，結(jié)合自己對(duì)政策法規(guī)的理解，對(duì)某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，把問題弄清弄透。
(二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計(jì)為納稅人服務(wù)“。納稅服務(wù)是作為一名管理員工作的基本職責(zé)，我們現(xiàn)在逼切需要切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念，創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段，不斷優(yōu)化對(duì)企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺得作為新時(shí)期的管理員，很應(yīng)該加強(qiáng)與納稅人的交流和溝通，形成一個(gè)互信、平等、融洽、和諧的征納關(guān)系。
在現(xiàn)今新型的管理模式下，管理員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)配，崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充，很多時(shí)候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管理員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時(shí)刻”決定了納稅人頭腦中對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的評(píng)價(jià)，個(gè)對(duì)獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。
員工假期管理心得篇八
假期是人們工作與學(xué)習(xí)之余的寶貴時(shí)間，對(duì)于大部分人來說，假期是放松身心的機(jī)會(huì)。然而，如何管理假期時(shí)間，讓它成為真正意義上的休閑和充電的時(shí)間，是我們需要思考和總結(jié)的問題。下面是我對(duì)于假期管理的一些心得體會(huì)。
一、合理規(guī)劃假期時(shí)間
假期時(shí)間是有限的，所以我們要根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理規(guī)劃假期時(shí)間。首先，要根據(jù)自己的身體和精神狀況，確立合適的休息時(shí)間。如果工作或?qū)W習(xí)過于繁忙，可以選擇較長(zhǎng)的假期進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菡蝗绻麪顩r較好，可以選擇短期假期輕松放松。其次，要根據(jù)自己的興趣愛好和需求，安排合適的活動(dòng)?？梢耘c家人朋友一起旅行，放松心情；可以閱讀、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)一些興趣的知識(shí)等等。合理規(guī)劃假期時(shí)間，能使我們充分利用好每一天，同時(shí)更好地平衡工作與生活。
二、保持身心健康
假期是調(diào)整身心的最佳時(shí)機(jī)，因此保持身心健康非常重要。首先，要注意飲食健康，避免暴飲暴食，多吃水果和蔬菜，減少油膩食物的攝入。其次，要保持適量的運(yùn)動(dòng)，可以選擇戶外散步、跑步、游泳等，活動(dòng)身體，放松心情。此外，要保持良好的作息習(xí)慣，保證充足的睡眠時(shí)間，讓身體得到充分的休息。只有保持身心健康，我們才能更好地享受假期。
三、學(xué)習(xí)充電
假期是提高自身修養(yǎng)和知識(shí)水平的好機(jī)會(huì)，我們可以利用假期時(shí)間學(xué)習(xí)充電?？梢酝ㄟ^閱讀各類書籍，開拓眼界，增加專業(yè)知識(shí)；可以選擇參加一些職業(yè)培訓(xùn)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力；還可以利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)一些自己感興趣的知識(shí)或技能，如畫畫、音樂、編程等。只有不斷學(xué)習(xí)充電，我們才能不斷提升自己，為未來的工作和學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。
四、與家人朋友相處
在繁忙的工作和學(xué)習(xí)中，我們與家人朋友相處的時(shí)間往往很有限。假期是與家人朋友共度時(shí)光的好機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該珍惜這樣的時(shí)刻?？梢院图胰艘黄鸪鋈ヂ糜危惺鼙舜说呐惆?；可以約上朋友聚個(gè)餐，聊聊天，互相分享彼此生活。與家人朋友相處不僅能增進(jìn)感情，還能獲得寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。因此，我們應(yīng)該主動(dòng)與家人朋友聯(lián)系，共同度過一個(gè)愉快的假期。
五、總結(jié)并規(guī)劃未來
假期過后，我們應(yīng)該總結(jié)整個(gè)假期的收獲和感受，好的和壞的都要納入總結(jié)中。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進(jìn)的地方，以便下次更好地利用假期。同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)未來假期進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)自己的目標(biāo)和計(jì)劃，規(guī)劃出有效的假期時(shí)間和活動(dòng)安排，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
總而言之，假期只有充分利用好，才能讓我們真正得到放松和充電。通過合理規(guī)劃、保持身心健康、學(xué)習(xí)充電、與家人朋友相處和總結(jié)規(guī)劃，我們能夠度過一個(gè)充實(shí)而有意義的假期，同時(shí)為未來的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。希望每一位朋友都能夠善于管理自己的假期時(shí)間，讓假期成為生活的一部分，讓生活更加豐富多彩。
員工假期管理心得篇九
隨著生活水平的提高和工作壓力的增加，假期成為人們調(diào)整身心、放松壓力的主要方式之一。然而，在享受假期的同時(shí)，合理規(guī)劃和管理假期也變得尤為重要。準(zhǔn)確切實(shí)的假期管理規(guī)程能夠幫助我們充分利用假期時(shí)間，提升生活品質(zhì)和工作效率。在過去的一段時(shí)間里，我認(rèn)真遵守假期管理規(guī)程，并且總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，了解和遵守假期管理規(guī)程是假期管理的基礎(chǔ)。規(guī)程的制定是為了更好地管理假期，并提高假期的質(zhì)量。在我過去的假期中，我仔細(xì)閱讀了公司對(duì)假期的管理規(guī)定，了解了假期的相關(guān)規(guī)定和禁止事項(xiàng)。這不僅讓我對(duì)自己的假期有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也有效地避免了違規(guī)和糾紛的發(fā)生。只有遵守規(guī)程，才能讓自己的假期更加地有序和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束的效果。
其次，科學(xué)規(guī)劃假期時(shí)間是合理管理假期的重要步驟。每個(gè)人都希望自己的假期過得充實(shí)而舒適，但是如果沒有一個(gè)合理的計(jì)劃，假期時(shí)間往往會(huì)被虛度和浪費(fèi)。為了更好地管理我的假期，我學(xué)會(huì)了利用工作之余的時(shí)間進(jìn)行假期規(guī)劃。在假期開始前，我會(huì)列出一份詳細(xì)的假期計(jì)劃，包括我計(jì)劃去哪里、做什么、和哪些人一起度假等等。這樣一來，我就能夠更好地安排時(shí)間，合理規(guī)劃自己的活動(dòng)，并且充分利用假期時(shí)間。
此外，假期管理過程中，合理安排休息時(shí)間也是非常重要的。有時(shí)，為了充分利用假期，我們會(huì)忽略自己的身體狀況，導(dǎo)致過度疲勞和身心俱疲。為了避免這種情況的發(fā)生，我養(yǎng)成了每天給自己留出固定的休息時(shí)間的習(xí)慣。在假期期間，我每天保證有足夠的時(shí)間休息和放松，既可以放松身心，又能夠補(bǔ)充精力，以保持好的狀態(tài)繼續(xù)享受假期。合理安排休息時(shí)間，不僅保護(hù)了自己的身體健康，也提高了我在假期中的幸福指數(shù)。
最后，與家人和朋友交流溝通，是假期管理的重要環(huán)節(jié)之一。在正常工作日，由于工作壓力和忙碌，我們往往無法與家人和朋友充分交流和溝通。而假期正是我們與家人和朋友團(tuán)圓相聚的時(shí)刻。在假期中，我積極與家人和朋友進(jìn)行交流和分享，分享彼此的生活和工作經(jīng)驗(yàn)，享受與家人、親人和朋友共同度過的寶貴時(shí)光。這不僅能夠增進(jìn)彼此的感情，也是豐富我的假期生活和人生體驗(yàn)。
總之，假期管理規(guī)程的存在對(duì)于提升假期質(zhì)量和效益具有重要意義。準(zhǔn)確了解和遵守規(guī)程，科學(xué)規(guī)劃假期時(shí)間，合理安排休息時(shí)間，與家人和朋友交流溝通，是有效管理假期的基本要素。通過我的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到規(guī)程的重要性和科學(xué)規(guī)劃假期的必要性。我將繼續(xù)在假期管理規(guī)程的指導(dǎo)下，不斷提升自己的假期管理水平，使我的假期更加有意義、有質(zhì)量、有所收獲。
員工假期管理心得篇十
假期是我們忙碌生活中難得的閑暇時(shí)光，如何合理安排假期，讓自己充實(shí)且快樂，是一個(gè)需要思考的問題。假期管理書籍是我們獲取知識(shí)和指導(dǎo)的重要途徑，通過閱讀這些書籍，我收獲了很多關(guān)于假期管理的寶貴心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)假期管理書籍的體會(huì)和心得。
首先，假期管理書籍為我指明了方向。在假期來臨之際，我總是充滿激情和期待，但卻常常陷入一個(gè)困境：不知道如何合理安排自己的時(shí)間。閱讀假期管理書籍后，我明白了假期規(guī)劃的重要性。書籍告訴我，時(shí)間有限，要合理安排，才能盡量做到事半功倍。書籍中的經(jīng)驗(yàn)和建議啟發(fā)了我，我開始明確自己想要在假期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃。
其次，假期管理書籍為我提供了實(shí)用的技巧和方法。假期管理不僅僅是一個(gè)理念，更是需要一些實(shí)際的方法和技巧來支持和幫助。通過閱讀書籍，我了解到了很多關(guān)于時(shí)間管理、任務(wù)分配、學(xué)習(xí)技巧等方面的知識(shí)。書籍中的案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)我起到了非常實(shí)際的指導(dǎo)作用。我學(xué)會(huì)了如何合理拆解和安排任務(wù)，如何提高自己的學(xué)習(xí)效率，如何調(diào)整作息時(shí)間等等。這些實(shí)用的技巧和方法，使我在假期管理中更加得心應(yīng)手。
第三，假期管理書籍啟發(fā)了我的思考。假期管理不僅僅是安排時(shí)間和任務(wù)，更是關(guān)于人生的思考和規(guī)劃。在讀書的過程中，我開始思考自己的目標(biāo)和價(jià)值觀，思考如何通過假期來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和追求。書籍中的一些啟示和思考，引發(fā)了我對(duì)生活意義和人生價(jià)值的探討。這種深刻的思考讓我意識(shí)到，假期不僅僅是休息和娛樂的時(shí)間，更是可以讓我變得更好、更有意義的時(shí)間。
第四，假期管理書籍激發(fā)了我的創(chuàng)造力。假期是我釋放自己創(chuàng)造力的良好機(jī)會(huì)。通過閱讀書籍，我觸及了很多關(guān)于創(chuàng)造力的思考和方法。書籍告訴我，創(chuàng)造力是需要培養(yǎng)和激發(fā)的，而假期正是培養(yǎng)和激發(fā)創(chuàng)造力的好時(shí)間。我開始嘗試一些創(chuàng)造性的活動(dòng)，如繪畫、寫作、手工制作等。這些活動(dòng)讓我感到快樂和滿足，同時(shí)也增強(qiáng)了我的思維能力和創(chuàng)造力。
最后，假期管理書籍讓我更好地理解和把握了假期的本質(zhì)。假期不僅僅是一個(gè)自由的時(shí)期，更是可以讓我得到提升和成長(zhǎng)的時(shí)期。書籍中的一些智慧和經(jīng)驗(yàn)，告訴我，假期是一個(gè)改變的機(jī)會(huì)，是一個(gè)超越自我的機(jī)會(huì)。通過合理安排和管理假期，我可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，提升自己的素養(yǎng)和能力，讓自己變得更好。閱讀書籍，讓我明白了這一點(diǎn)，也更加珍惜和把握假期的意義。
通過閱讀假期管理書籍，我收獲了很多寶貴的心得和體驗(yàn)。這些書籍為我指明了方向，提供了實(shí)用的技巧和方法，啟發(fā)了我的思考，激發(fā)了我的創(chuàng)造力，讓我更好地理解和把握了假期的本質(zhì)。在未來的假期管理中，我將繼續(xù)堅(jiān)持閱讀書籍，并將書籍中的智慧和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，讓自己的假期變得更加充實(shí)、有意義、有價(jià)值。
員工假期管理心得篇十一
近期通過對(duì)行政問責(zé)和管理年活動(dòng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我感觸頗深，一個(gè)企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設(shè)方面談一下自己的體會(huì)。
在開展“管理年”活動(dòng)中，我們通過組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個(gè)職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會(huì)沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓職工產(chǎn)生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織職工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神。通過這些活動(dòng)，在職工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，職工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。開展“管理年”活動(dòng)，有著極其特殊的意義。管理的內(nèi)容多，既有企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機(jī)制矛盾而引發(fā)的問題比較突出；對(duì)工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習(xí)慣于按部就班，不善于結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新辦法?！肮芾砟辍被顒?dòng)的開展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強(qiáng)管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標(biāo)。
沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。
大凡在管理運(yùn)程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個(gè)度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補(bǔ)實(shí)施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度的建立需要對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實(shí)際可行的制度，同時(shí)要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必須根據(jù)管理工作的實(shí)際，進(jìn)行及時(shí)修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預(yù)期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，制度是建立起來的行為規(guī)范，必須不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，使每個(gè)職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。
開展“管理年”活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣，關(guān)系縣局各個(gè)領(lǐng)域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作為重點(diǎn)，著力抓好資金使用、計(jì)劃管理、產(chǎn)品營銷、資產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要大力開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，確?！肮芾砟辍被顒?dòng)取得實(shí)效。
員工假期管理心得篇十二
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激-情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的`專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精；“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際；“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢(mèng)寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精；培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求！2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。3、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激-情被充分的調(diào)動(dòng)起來。4、合格班組長(zhǎng)的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識(shí)。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。6、會(huì)議經(jīng)營，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課，做為運(yùn)營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板，。例如說早會(huì)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法；技能培訓(xùn)與分享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享；獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴；激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號(hào)，開心上線。7、我們的未來不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針；會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧；會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。
五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步！
員工假期管理心得篇十三
假期是每個(gè)員工都期盼的時(shí)刻，是放松與重構(gòu)自我的重要機(jī)會(huì)。無論是度假還是放松一下身心，假期都對(duì)員工的工作效能和生活滿意度有著重要的影響。本文將從假期前的準(zhǔn)備、假期中的經(jīng)歷、假期后的反思與總結(jié)等方面，探討員工假期的心得體會(huì)。
一、假期前的準(zhǔn)備
假期前的準(zhǔn)備工作是圓滿度過一個(gè)假期的關(guān)鍵。在假期來臨之前，我們可以先規(guī)劃好自己的假期計(jì)劃，確定要做的事情和去的地方。合理安排假期計(jì)劃可以充分利用時(shí)間，讓自己在假期中得到最大的滿足感。此外，假期前的準(zhǔn)備還包括處理好工作上的事務(wù)，讓自己可以心無旁騖地享受假期。與同事進(jìn)行良好的溝通并交接工作，可以確保在假期期間事情不會(huì)出現(xiàn)太大的差錯(cuò)。同時(shí)，也要提前告訴親友們自己的假期計(jì)劃，這樣他們就可以安排好時(shí)間，與自己有更多的交流和親密的相處。
二、假期中的經(jīng)歷
度假是假期中員工較常選擇的方式之一。在度假過程中，員工可以選擇去不同的地方，體驗(yàn)不同的文化和生活方式。例如，可以選擇去海灘度假，享受陽光和沙灘的舒適；也可以選擇去山區(qū)，呼吸新鮮的空氣和欣賞壯麗的自然景色。各種各樣的度假方式豐富了員工的假期體驗(yàn)，讓員工能夠擺脫工作和壓力，全身心地放松和享受。
此外，假期還可以進(jìn)行其他的活動(dòng)，如學(xué)習(xí)新的技能或充電。假期是一個(gè)寶貴的時(shí)間段，可以利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)一門新的語言、技能或者參加一些培訓(xùn)項(xiàng)目。這不僅可以為員工增加新的知識(shí)和技能，還能給員工帶來一種成就感和自豪感。通過假期中的學(xué)習(xí)和充電，員工可以為自己的工作和未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、假期后的反思與總結(jié)
假期結(jié)束后，進(jìn)行一次反思和總結(jié)是很有必要的。員工可以回顧自己在假期中的收獲和體驗(yàn)，思考自己是否達(dá)到了自己設(shè)定的目標(biāo)。如果達(dá)到了目標(biāo)，可以回顧整個(gè)過程并對(duì)自己進(jìn)行表揚(yáng)。如果沒有達(dá)到目標(biāo)，可以找出原因并制定改進(jìn)計(jì)劃，以期在下次假期中取得更好的成果。
此外，假期后還需要適應(yīng)工作的狀態(tài)。跳出假期的舒適圈，重新進(jìn)入工作狀態(tài)可能需要一些時(shí)間。在這個(gè)過程中，員工可以采取一些方法來幫助自己調(diào)整，如保持積極的心態(tài)，設(shè)置目標(biāo)，分解任務(wù)，逐漸恢復(fù)工作節(jié)奏和狀態(tài)。
四、假期的心得體會(huì)
假期不僅僅是把工作放在一邊，更重要的是給自己充電和放松的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，員工可以有時(shí)間和機(jī)會(huì)反思自己的工作和生活狀態(tài)，思考自己的未來發(fā)展和目標(biāo)。假期的重要意義在于讓員工重新聚焦，重新找回自己的動(dòng)力和熱情，以更好地迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。
五、結(jié)語
總之，員工假期是一個(gè)寶貴的時(shí)間段，能夠讓員工休息、放松和重新調(diào)整。在假期前的準(zhǔn)備、假期中的經(jīng)歷、假期后的反思與總結(jié)等方面都需要認(rèn)真對(duì)待。通過假期的經(jīng)歷和心得體會(huì)，員工可以獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使自己在工作和生活中更加出色和滿足。
員工假期管理心得篇十四
假期是工作崗位上的一股清泉，是心靈的康復(fù)時(shí)間，更是獲取新動(dòng)力的源泉。在忙碌的工作中，假期為員工提供了放松和調(diào)整心態(tài)的機(jī)會(huì)。而我亦不例外，不斷探索和體驗(yàn)假期的種種快樂，從中有了一些小小的心得體會(huì)。下面我將會(huì)分享一些我對(duì)員工假期的感悟。
首先，對(duì)于假期我認(rèn)為最重要的是如何正確利用時(shí)間。在繁忙的工作崗位上，每一名員工都非?？释幸粋€(gè)完美的假期。然而，由于時(shí)間的有限以及工作帶來的壓力，有時(shí)很難正確地利用假期。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我明白了假期時(shí)間的珍貴性。為了充實(shí)和豐富假期時(shí)間，我會(huì)提前制定一個(gè)具體的計(jì)劃，合理分配時(shí)間來實(shí)現(xiàn)自己的興趣愛好和目標(biāo)。這樣不僅可以避免假期時(shí)間的浪費(fèi)，還能夠收獲更多的快樂和成長(zhǎng)。
其次，假期也是一次好好和家人朋友相處的機(jī)會(huì)。在日常的工作生活中，我們往往會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆暳思胰撕团笥?。而假期給了我們一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，與家人朋友團(tuán)聚，分享彼此的生活和快樂。我會(huì)利用假期的時(shí)間，陪伴家人和朋友，一起游玩、看電影或者進(jìn)行其他共同喜歡的活動(dòng)。這樣的相處既增進(jìn)了彼此的感情，也豐富了我的人生經(jīng)歷。所以在假期中，與家人和朋友相處是我的重要計(jì)劃。
此外，我相信在假期中培養(yǎng)新的興趣愛好也是非常重要的。工作的壓力和忙碌常常讓我們忽略了自己的興趣愛好。然而，假期正是一個(gè)探索和培養(yǎng)新的興趣愛好的絕佳時(shí)機(jī)。在這段時(shí)間里，我會(huì)主動(dòng)去了解和嘗試一些以前沒接觸過的事物，例如繪畫、攝影、樂器等。通過假期的時(shí)間，我可以更加全身心地投入到這些活動(dòng)中，找回對(duì)生活的熱愛和激情。同時(shí)，這些新的興趣也為我?guī)砹烁嗟目鞓放c滿足感。
另外，在假期中也不能忽視對(duì)自己的充電和學(xué)習(xí)。假期是一個(gè)不受限制的時(shí)間段，可以更加專注地學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)和技能。在我看來，通過假期學(xué)習(xí)可以提升自己的綜合能力，為工作帶來新的思維和創(chuàng)新。因此，在假期中我會(huì)選擇參加一些培訓(xùn)班或者專業(yè)課程，提升自己的素質(zhì)和技能。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷不僅可以豐富我的履歷，也可以為自己未來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
最后，假期也是一個(gè)反思和規(guī)劃自己的時(shí)刻。工作是一種永無止境的追求，假期則是一個(gè)能夠讓我們停下來反思自己的機(jī)會(huì)。在假期中，我會(huì)反思自己在過去的工作中的不足和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃。這樣的反思和規(guī)劃可以為我未來的工作提供更好的指導(dǎo)，并激勵(lì)我不斷進(jìn)步。
總之，員工假期對(duì)于我們來說是一種寶貴的資源。通過正確利用時(shí)間、與家人朋友相處、培養(yǎng)新的興趣愛好、學(xué)習(xí)提升自己以及反思和規(guī)劃，我們可以在假期中獲得更多的快樂和收獲。相信通過這些體會(huì)和努力，我們可以在工作中有更好的表現(xiàn)和生活中有更多的歡樂。
員工假期管理心得篇十五
假期是每個(gè)人都期待的一段寶貴時(shí)光，它不僅是身心放松的機(jī)會(huì)，更是調(diào)整自己節(jié)奏和規(guī)劃未來的重要時(shí)刻。為了更好地管理假期，許多組織和個(gè)人制定了假期管理規(guī)程。通過遵守規(guī)程，我深刻意識(shí)到假期管理對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和生活質(zhì)量的重要性。以下是我對(duì)于假期管理規(guī)程的總結(jié)與體會(huì)。
首先，假期管理規(guī)程教會(huì)了我合理規(guī)劃時(shí)間。在規(guī)程中，我學(xué)會(huì)了將時(shí)間分配給各項(xiàng)活動(dòng)，使得每一天都過得有序、充實(shí)。之前，我常常因?yàn)闀r(shí)間管理不當(dāng)而導(dǎo)致假期過得匆忙而雜亂。然而，現(xiàn)在我會(huì)提前將假期時(shí)間劃分為“學(xué)習(xí)時(shí)間”、“娛樂時(shí)間”、“鍛煉時(shí)間”等等，通過這樣的時(shí)間規(guī)劃，我能夠合理安排每項(xiàng)活動(dòng)，既學(xué)習(xí)了新知識(shí)，又休息了身心，提前做好功課。
其次，假期管理規(guī)程培養(yǎng)了我良好的作息習(xí)慣。很多人都有這樣的體驗(yàn)，假期開始的時(shí)候，我們感到特別充實(shí)，計(jì)劃做很多的事情，而到了假期結(jié)束時(shí)，我們卻什么都沒有做成。這其中的原因很重要的一個(gè)原因就是我們沒有好的作息習(xí)慣。遵守假期管理規(guī)程讓我養(yǎng)成了按時(shí)起床、打卡學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每天堅(jiān)持下來，我發(fā)現(xiàn)自己的效率得到了很大的提升。假期期間，我將每天早上的前兩個(gè)小時(shí)留給學(xué)習(xí)，再通過休息和放松的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，這樣的作息習(xí)慣不僅讓我有條不紊地過好每一天，也為以后的生活打下了良好的基礎(chǔ)。
此外，假期管理規(guī)程激發(fā)了我對(duì)自我管理的責(zé)任意識(shí)。假期結(jié)束，回首這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)我在遵守規(guī)程的過程中，培養(yǎng)了對(duì)自己的責(zé)任感和紀(jì)律性。在過去，我常常由于缺乏規(guī)劃而導(dǎo)致假期隨意而無效率。然而，通過假期管理規(guī)程的實(shí)踐，我明白規(guī)程的存在是為了更好地管理自己，為了更好地規(guī)劃每一天的時(shí)間。因此，我時(shí)刻銘記自己的責(zé)任與義務(wù)，時(shí)刻感受著假期管理規(guī)程所帶來的成長(zhǎng)與自由。
最后，假期管理規(guī)程讓我提高了自我管理的能力。假期管理規(guī)程教會(huì)了我如何有效地利用時(shí)間，如何高效地組織自己的活動(dòng)。這使得我在假期中取得了更多的成就，也體驗(yàn)到了規(guī)劃帶來的成就感。假期結(jié)束之后，我發(fā)現(xiàn)自己更加懂得如何在緊張的工作和學(xué)習(xí)中保持平衡，如何更好地理解和掌握自己的時(shí)間。
總之，假期管理規(guī)程對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和生活質(zhì)量的重要性不言而喻。通過遵守規(guī)程，我規(guī)劃了每一天，并培養(yǎng)了良好的作息習(xí)慣，激發(fā)了自我管理的責(zé)任意識(shí)并提高了自我管理的能力。這些實(shí)踐使我在日常生活中更好地管理時(shí)間、提高效率，并在不斷實(shí)踐中成長(zhǎng)和進(jìn)步。相信只有通過規(guī)程的遵守和實(shí)踐，才能更好地發(fā)現(xiàn)和激發(fā)自己的潛能，讓假期成為個(gè)人生活中的一片藍(lán)天。
員工假期管理心得篇十六
隨著大學(xué)課程的緊張，同學(xué)們期盼著迎來的難得的假期來放松自己。然而，大學(xué)生假期管理是一件需要認(rèn)真對(duì)待的事情。在這篇文章中，我將分享我對(duì)大學(xué)生假期管理的心得體會(huì)，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助。
第一段，大學(xué)生假期管理的意義
假期是大學(xué)生學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和鍛煉的重要機(jī)會(huì)。通過合理規(guī)劃，可以給自己安排適宜的休息時(shí)間，使自己有更好的身體和精神狀態(tài)來面對(duì)接下來的學(xué)習(xí)生活；同時(shí)，也可以選擇適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐、自我提升等項(xiàng)目，充實(shí)自己的人生經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)歷對(duì)于大學(xué)生而言，都是非常珍貴的。
第二段，規(guī)劃假期，合理安排時(shí)間
假期到來之前，考慮假期期間的計(jì)劃安排很重要。學(xué)生們需要在放松身心的同時(shí)，也要布置一些備選計(jì)劃，如：旅游、拓展性活動(dòng)、個(gè)人愛好等。計(jì)劃好了之后，需要把每一項(xiàng)計(jì)劃分析出所需時(shí)間，并根據(jù)計(jì)劃良好的時(shí)間表進(jìn)行每項(xiàng)計(jì)劃的細(xì)化任務(wù)，確保完善。例如，如果計(jì)劃一周之內(nèi)完成五件事情，則需要將每個(gè)計(jì)劃按照時(shí)間順序?qū)懺谝粋€(gè)清單上，諸如此類，能更好地遵循計(jì)劃。
第三段，合理分配支出，保持經(jīng)濟(jì)壓力
規(guī)劃好假期的計(jì)劃和時(shí)間表之后，同學(xué)們需要關(guān)注自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理分配支出，確保能夠覆蓋所有計(jì)劃。同時(shí)，不要忽略外界可能出現(xiàn)的臨時(shí)支出，如突發(fā)疾病或其他應(yīng)急情況。因此，建議同學(xué)們保持一定儲(chǔ)蓄，以作為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的后備力量。
第四段，積極參與社會(huì)實(shí)踐
大學(xué)生也可以通過參議社會(huì)實(shí)踐等公益活動(dòng)來充實(shí)自己的假期生活閱歷。該類活動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，更能夠開拓自己的視野和了解社會(huì)發(fā)展。同時(shí)，也可以通過實(shí)踐鍛煉自己的能力，增加一些工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己更加適用于未來工作領(lǐng)域。
第五段，正確面對(duì)假期
在享受假期的過程中，同學(xué)們不能只關(guān)注一個(gè)方面，而忽略其他方面的狀況。同學(xué)們享受假期的同時(shí)，也要遵循自己的計(jì)劃，并以正確的心態(tài)和良好的狀態(tài)去面對(duì)假期中可能出現(xiàn)的各種情況。所以，正確定位自己的假期，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)合理安排時(shí)間，保持明確把握未來方向，相信在這樣平衡的狀態(tài)下，同學(xué)們的假期一定能更加精彩。
總之，大學(xué)生假期管理對(duì)于大學(xué)生的健康成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)該通過合理安排時(shí)間，良好的時(shí)間管理，明確的人生目標(biāo)，以及積極參與社會(huì)實(shí)踐，成功地度過一個(gè)充實(shí)且溫馨的美好假期，為我們未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工假期管理心得篇一
作為每年期盼的喘息時(shí)光，假期是人們放松身心的重要階段。然而，如何合理規(guī)劃和管理假期時(shí)間，成為了許多人備受困擾的問題。通過自己多年的假期管理經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望可以對(duì)大家有所幫助。
首先，假期管理需要提前規(guī)劃。假期往往是有限的，因此要盡量在假期開始之前就明確自己的計(jì)劃?？梢灾贫ㄒ粋€(gè)詳細(xì)的日程安排表，將假期時(shí)間劃分為不同的階段，包括出行時(shí)間、休息時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間等等。這樣，不僅能夠充分安排好自己的時(shí)間，還能夠確保假期的有效利用。
其次，要在假期中保持適度的放松。假期是為了調(diào)節(jié)身心，恢復(fù)精力的時(shí)刻。因此，在假期中要適度地放松自己，享受生活的樂趣。可以選擇一些自己喜歡的活動(dòng)，例如讀書、看電影、聚會(huì)等等，盡情地享受假期的樂趣。同時(shí)，也不要給自己太大的壓力，不必時(shí)刻保持高度的警覺，讓自己的心情得到真正的釋放與寬慰。
此外，假期中也要充實(shí)自己。假期是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以利用這段時(shí)間進(jìn)行一些自我提高的活動(dòng)。可以選擇參加一些興趣班、實(shí)踐活動(dòng)或者讀一些好書，以充實(shí)自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷。也可以利用假期時(shí)間，進(jìn)行科研、寫作或者其他能提升自己能力和水平的活動(dòng)，讓自己的假期過得更加充實(shí)和有價(jià)值。
另外，要注意假期中的經(jīng)濟(jì)管理。假期雖然是一個(gè)放松心情的時(shí)光，但是也需要考慮到自己的經(jīng)濟(jì)狀況。不管是出行還是休閑，都需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。因此，在假期中要合理規(guī)劃和控制自己的消費(fèi)，避免不必要的浪費(fèi)和負(fù)擔(dān)?？梢灾贫A(yù)算計(jì)劃，合理分配自己的經(jīng)濟(jì)資源，并追蹤記錄自己的消費(fèi)情況，在不超出預(yù)算的前提下，盡可能享受到多樣化的假期活動(dòng)和體驗(yàn)。
最后，回到工作前，要適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)。假期結(jié)束后，很多人會(huì)感到一種壓力和困惑，面對(duì)工作和生活的種種問題心情難免低沉。因此，在假期接近尾聲時(shí)，可以適當(dāng)進(jìn)行心理建設(shè)和調(diào)整?？梢酝ㄟ^運(yùn)動(dòng)、冥想等方式緩解壓力，重新調(diào)整自己的心靈狀態(tài)，讓自己能夠平靜地面對(duì)接下來的挑戰(zhàn)和工作。
總結(jié)起來，假期管理需要提前規(guī)劃、適度放松、充實(shí)自己、合理管理經(jīng)濟(jì)和適時(shí)調(diào)整心態(tài)。只有將這些方面都考慮到，才能夠充分利用假期時(shí)間，讓假期過得充實(shí)而有意義。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家管理假期提供一些幫助和啟示。讓我們?cè)谖磥淼募倨谥校軌蚋雍侠淼毓芾頃r(shí)間，過上充實(shí)而有意義的假期生活！
員工假期管理心得篇二
第一章?? 總則
第一條：目的。凡本公司員工長(zhǎng)期努力于業(yè)務(wù)與生產(chǎn)上，或從事與有益于本公司的發(fā)明于改進(jìn)或具有特殊功績(jī)的，均依照本辦法寄予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條：總類。本辦法規(guī)定的激勵(lì)分為服務(wù)年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。
第三條：服務(wù)年資獎(jiǎng)。員工服務(wù)年滿十年、二十年、三十年，其服務(wù)成績(jī)均屬優(yōu)秀的，分比別授予“服務(wù)十年獎(jiǎng)”、“服務(wù)二十年獎(jiǎng)”、“服務(wù)三十年獎(jiǎng)”。
第四條：創(chuàng)造獎(jiǎng)。員工符合下列名項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“創(chuàng)造獎(jiǎng)”。
1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)的；
2.從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化提出其他方面作出貢獻(xiàn)的。
3.根據(jù)其他獎(jiǎng)勵(lì)層次接受獎(jiǎng)勵(lì)或接受獎(jiǎng)勵(lì)的提案，效果顯著的；
4.在創(chuàng)造性方面未達(dá)到發(fā)明程度但對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)因而對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的。
5.上述各項(xiàng)至少應(yīng)觀察六個(gè)月以上的實(shí)踐，鏡判斷的效果特別好才屬有效。
第五條：功績(jī)獎(jiǎng)。?員工符合下列名項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“功績(jī)獎(jiǎng)”
1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為的；
2.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的；
3.對(duì)公司的損失能防患與未然者；
4.遇到非常事故，如災(zāi)害事故。能臨時(shí)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)的；
5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn)的；
6.其他具有優(yōu)秀品質(zhì)，能帶領(lǐng)整個(gè)公司樹立良好風(fēng)氣，對(duì)公司員工起模范帶頭作用；
第六條：全勤獎(jiǎng)。員工一年未請(qǐng)病假、事價(jià)或未遲到早退者鏡審查后授予“全勤獎(jiǎng)” 獎(jiǎng)勵(lì)方式系于公司成立紀(jì)念日，頒發(fā)紀(jì)念品。
第七條：方式。獎(jiǎng)勵(lì)方式為：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀。
第八條：獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)，按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀。
1.創(chuàng)造獎(jiǎng)：
一等?????????? 人民幣???? 100000元
二等?????????? 人民幣??????70000元
三等?????????? 人民幣????? 50000元
四等?????????? 人民幣????? 30000元
五等?????????? 人民幣????? 10000元
2.功績(jī)獎(jiǎng)：
一等???????????人民幣??????30000元
二等?????????? 人民幣????? 20000元
三等?????????? 人民幣????? 10000元
第九條：獎(jiǎng)品。 對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容待定。
第十條：再獎(jiǎng)勵(lì)。員工有下列情形之一的，給予再獎(jiǎng)勵(lì)。
1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果平定為最高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施行與改進(jìn)時(shí)
2.根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”接受獎(jiǎng)勵(lì)侯其效果或功績(jī)更高時(shí)或同一人對(duì)同一事項(xiàng)研究改進(jìn)時(shí)
3.根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定時(shí)給予再獎(jiǎng)勵(lì)。審查與第四條或第五條相同其獎(jiǎng)金僅授予復(fù)審后所定獎(jiǎng)金金額。
第十一條：由二人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)二人以上共同完成，其獎(jiǎng)金為參加人數(shù)平均數(shù)。
第二章?? 頒獎(jiǎng)
第十二條：審查手續(xù)、應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類、及等級(jí)的評(píng)定又員工審查委員會(huì)負(fù)責(zé)，審查委員會(huì)由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。
第十四條：獎(jiǎng)勵(lì)的`審核與批準(zhǔn)，呈請(qǐng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條：頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第三章?? 附則
第十六條：本辦法鏡總經(jīng)理通過后公告后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過這次高級(jí)管理培訓(xùn)，使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，如何使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向著目標(biāo)前進(jìn)，如何使我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展以及如何更好的做好自己的本職工作，這就需要構(gòu)建一個(gè)和-諧的、科學(xué)的、可持續(xù)的、以人為本的績(jī)效管理體系。
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標(biāo)體系，這就需要通過明確責(zé)任的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；通過績(jī)效考核體系，建立以貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的管理方式；通過比能力的價(jià)值導(dǎo)向，營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個(gè)口號(hào)、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)富久安的大型集團(tuán)企業(yè)。
所謂績(jī)效管理具體是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工和各部門行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)，推動(dòng)員工和各部門做出有利于目標(biāo)達(dá)成行為的過程?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效和組織績(jī)效有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面，最終實(shí)現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
影響績(jī)效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工。實(shí)行績(jī)效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績(jī)效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績(jī)效管理效能，譬如績(jī)效的改進(jìn)、員工及各部門的行為激勵(lì)、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對(duì)下屬的期望，了解下屬對(duì)其職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)的看法，取得下屬對(duì)企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工資及獎(jiǎng)勵(lì)，通過績(jī)效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等。實(shí)行績(jī)效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長(zhǎng)，成本不斷降低，公司的業(yè)績(jī)?cè)黾?，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，給員工一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任明確、工作起來踏實(shí)的工作環(huán)境。
績(jī)效管理的流程是這樣的：1. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；2. 績(jī)效監(jiān)控；3. 績(jī)效考核； 4. 績(jī)效反饋；5. 績(jī)效改進(jìn)。我處室主要負(fù)責(zé)公司新上、改擴(kuò)建項(xiàng)目及車間主設(shè)備技術(shù)改造工作，實(shí)行績(jī)效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項(xiàng)目基礎(chǔ)施工開始時(shí)就全體齊動(dòng)員，具體分工，各方協(xié)調(diào)，一切為項(xiàng)目服務(wù)，自始至終，力促項(xiàng)目盡早開機(jī)運(yùn)行并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。通過這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)績(jī)效管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，更深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在日常管理工作中的重要性，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理流程，必須全面布局，統(tǒng)籌分工，責(zé)任明確，有條不紊的開展工作。結(jié)合這次的學(xué)習(xí)體會(huì)，在以后的工作中，對(duì)技改人員實(shí)行目標(biāo)管理，具體分工，績(jī)效考核，并相互監(jiān)督，傾聽員工意見，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以期按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，力促各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目如期完工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
在績(jī)效管理模型中，激勵(lì)效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵(lì)效應(yīng)取決于目標(biāo)效價(jià)和期望值的乘積。目標(biāo)效價(jià)指的是目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)程度或者目標(biāo)未達(dá)成對(duì)個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達(dá)成目標(biāo)的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵(lì)是一個(gè)以人為本的工作理念，對(duì)員工在日常工作中進(jìn)行激勵(lì)，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，使企業(yè)目標(biāo)向更高層次邁進(jìn)。對(duì)員工激勵(lì)，方式有目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、感情激勵(lì)等。但具體對(duì)待某個(gè)人，首先應(yīng)先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等，然后采用適合的激勵(lì)方式，可以采取目標(biāo)激勵(lì)和其他激勵(lì)方式并用，力促其完滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的肌體，需要全員參與，通過績(jī)效管理和有效地員工激勵(lì)將員工工作活動(dòng)與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起并通過提高員工績(jī)效來提高企業(yè)組織整體績(jī)效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
員工假期管理心得篇三
（一）員工關(guān)系管理目標(biāo)：
1、預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議。
受諸多因素的影響，這項(xiàng)工作的難度在逐漸加大：1）法律更新頻繁，且對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度越來越大，如：無固定期限合同，在廣州不能終止勞動(dòng)關(guān)系；2）勞務(wù)派遣約束更多；3）辭退前提：得有原因、有程序、有違約金、有成文文件規(guī)定違約行為、有充足的證據(jù)鏈；4）勞動(dòng)者維權(quán)手段變得多元化：起訴、上訪、投訴、事件如罷工等、曝光。
2、確保人員穩(wěn)定。
3、確保和諧解決勞動(dòng)糾紛（合規(guī)、合法、人性化）。
（二）勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法規(guī)特點(diǎn)：
1、政策非常繁雜，制定部門多，查詢出處難，時(shí)間跨度長(zhǎng)。
2、變動(dòng)性大。
3、社會(huì)保障體系及勞動(dòng)法適應(yīng)條例地區(qū)差異太大。
人力成本涉及薪酬成本、政策成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與服務(wù)成本，非常高昂，我們應(yīng)該集合企業(yè)所有人的.力量來優(yōu)化：
1、需用人時(shí)，先確定雇傭模式。雇傭模式有八種，每一種帶來的成本與風(fēng)險(xiǎn)各不相同，且最后考慮的模式才是“全日制”。在確定用人時(shí)，可以根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的模式。以本公司為例：保潔員與保安員，可以采用“非全日制”模式，這種模式最大便利處在于用工靈活，可以無理由解約而無需賠償；法務(wù)人員可以采用“服務(wù)外包”模式，這樣可以得到更專業(yè)的服務(wù)，還可以隨時(shí)更換人員，隨時(shí)結(jié)束委托。
2、守法成本與違法風(fēng)險(xiǎn)，兩害相權(quán)取其輕。完全按照現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行，不是意愿可解決的問題，還得與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，讓這項(xiàng)成本能為企業(yè)所承受。
3、崗位、聘期分離，解決"無固定期限"弊端。合同可以是無固定期限，聘書可以是有期限的。用法得當(dāng)，一定程度上可以讓員工更心無旁騖地投入工作，而無需考慮公司是否會(huì)與自己續(xù)約的問題。
三、根據(jù)企業(yè)自身情況，力所能及地完善相關(guān)制定，盡可能做到“有法可依”
1、關(guān)于商業(yè)秘密與保密制度、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的適用情況。保密制度適用于全員，保密協(xié)議適用于關(guān)鍵崗位，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議適用于核心員工。要善用保密制度，慎用競(jìng)業(yè)限制制度。另外，還要整理并保存好相關(guān)會(huì)議記錄、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)合同…這些都是必要保留的證據(jù)。
20xx年，本公司當(dāng)時(shí)的人力資源負(fù)責(zé)人讓全員簽署了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（聽老師的解讀后，才知道條款是不合法的），現(xiàn)在還在生效。魏教授說，應(yīng)該立即解除與在職、離職員工的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。這是一項(xiàng)馬上要進(jìn)行的工作。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度的合規(guī)性、可操作性及送達(dá)方式選擇。
法律法規(guī)對(duì)員工的傾斜，窮我們所能，也可能沒辦法做到“勞”、“資”雙方都對(duì)人力資源從業(yè)者滿意。員工關(guān)系要更好地從源頭解決，處理時(shí)多些人性化，員工得到了理解與尊重，"主動(dòng)離職"管理五大誤區(qū)與“被動(dòng)離職”管理十大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性就會(huì)大大降低。本公司人員流動(dòng)性比較大，因?yàn)楸@個(gè)原則出發(fā)，我們還沒有出現(xiàn)一例比如起訴、上訪、投訴如罷工等、曝光。
員工假期管理心得篇四
管理型假期指的是在度假期間，通過細(xì)致的規(guī)劃和有效的時(shí)間安排，提高自身的生產(chǎn)力。管理型假期的核心理念是在放松和休閑的同時(shí)，不錯(cuò)過提升自我的機(jī)會(huì)。筆者在最近的一次管理型假期中有了一些體會(huì)，希望與大家分享，共同探討如何更好地規(guī)劃我們的假期。
第二段：理解與規(guī)劃
首先，了解自己目前的需求和目標(biāo)，將其與假期所提供的資源和機(jī)會(huì)相匹配，這是管理型假期的基礎(chǔ)。在管理型假期前，筆者制定了明確的目標(biāo)：提升外語能力、閱讀經(jīng)典著作、鍛煉身體等。然后，針對(duì)每個(gè)目標(biāo)，制定了相應(yīng)的計(jì)劃，比如報(bào)名參加英語口語培訓(xùn)班、每天閱讀一本經(jīng)典文學(xué)作品、定期去健身房鍛煉。這種有針對(duì)性的規(guī)劃幫助我充分利用假期時(shí)間，有效提高自我。
第三段：時(shí)間和任務(wù)管理
管理型假期不僅關(guān)注目標(biāo)的設(shè)定和規(guī)劃，還需要做好時(shí)間和任務(wù)管理。掌握時(shí)間管理的關(guān)鍵是設(shè)定合理的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間分配。筆者利用時(shí)間管理工具，如番茄鐘法，將每天分割為時(shí)間塊，專注于完成每個(gè)任務(wù)。同時(shí)，合理分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，將重要且緊迫的事項(xiàng)優(yōu)先處理，避免拖延和時(shí)間浪費(fèi)。
第四段：保持自律與堅(jiān)持
在實(shí)施管理型假期的過程中，很容易出現(xiàn)偷懶和拖延的情況，而保持自律和堅(jiān)持是關(guān)鍵。筆者通過建立個(gè)人習(xí)慣和制度來維持自律，比如設(shè)定每天早晨起床時(shí)間，制定每周健身計(jì)劃等。在堅(jiān)持的同時(shí)，也要給自己一定的休息和獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)放松身心，保持積極的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)。
第五段：總結(jié)與展望
通過管理型假期的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，規(guī)劃和管理對(duì)于充實(shí)和提高假期效益至關(guān)重要。事前的規(guī)劃幫助我有效利用時(shí)間，高效地完成任務(wù)；時(shí)間和任務(wù)管理幫助我保持良好的工作狀態(tài)；自律和堅(jiān)持則增強(qiáng)了我的自我管理能力。在未來的假期中，我將更加注重細(xì)致的規(guī)劃，更加堅(jiān)持實(shí)施，以獲得更大的收益。
總結(jié)：
管理型假期不僅僅是放松和休閑，更是提升自我、充實(shí)自我的機(jī)會(huì)。通過理解和規(guī)劃、時(shí)間和任務(wù)管理、自律和堅(jiān)持等環(huán)節(jié)，我們可以在假期中提高生產(chǎn)力，并達(dá)到更高的效益。正所謂，“時(shí)間就是金錢?！痹诠芾硇图倨谥?，我們可以把時(shí)間管理的概念應(yīng)用于日常生活中，讓時(shí)間成為我們的朋友和助手，幫助我們提升生活品質(zhì)和個(gè)人能力。
員工假期管理心得篇五
第一段：引入背景和主題（200字）
假期是人們工作之余放松身心的時(shí)光，然而，傳統(tǒng)的假期方式往往流于消遣和消磨時(shí)光，缺乏目標(biāo)和規(guī)劃，到最后反而讓人覺得時(shí)間白白浪費(fèi)了。為了充分利用假期時(shí)間，我選擇了管理型假期。管理型假期是指根據(jù)自身需求和規(guī)劃，有效安排和利用假期時(shí)間，以達(dá)到提高生活品質(zhì)、提升個(gè)人能力或者實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)等目的的一種假期方式。在管理型假期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃的重要性、自律的難度以及成長(zhǎng)的喜悅，現(xiàn)在就與大家分享我的管理型假期心得體會(huì)。
第二段：規(guī)劃創(chuàng)造奇跡（250字）
管理型假期最重要的一點(diǎn)就是規(guī)劃。在開始假期之前，我會(huì)花一些時(shí)間反思自身狀況和需求，明確假期的目標(biāo)和方向，然后制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣一來，我就能夠充分利用假期時(shí)間，有條不紊地完成自己的任務(wù)和目標(biāo)。
例如，我曾經(jīng)計(jì)劃在一個(gè)假期里提高自己的英語水平。我設(shè)置了每天學(xué)習(xí)兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，制定了專門的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括聽力、口語、閱讀和寫作等方面的內(nèi)容。通過嚴(yán)格按照計(jì)劃學(xué)習(xí)，并結(jié)合各種實(shí)踐和應(yīng)用，我在短短一個(gè)假期里取得了驚人的進(jìn)步。這讓我深刻體會(huì)到，規(guī)劃能夠在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造奇跡，只要我們有明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃，堅(jiān)持不懈地努力，任何事情都能夠?qū)崿F(xiàn)。
第三段：自律培養(yǎng)堅(jiān)韌（300字）
在實(shí)踐管理型假期的過程中，我深刻感受到自律的重要性和難度。假期是與平時(shí)生活環(huán)境有所不同的時(shí)間段，常常容易讓人放松警惕，沉溺于娛樂和消遣之中。然而，要想真正實(shí)現(xiàn)假期的管理與提升，自律是必不可少的品質(zhì)。
自律的培養(yǎng)需要堅(jiān)韌和毅力，自律的實(shí)施需要強(qiáng)大的內(nèi)心力量和自我約束力。在假期中，我常常會(huì)遇到誘惑和困難，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槎栊远潘梢?guī)劃和計(jì)劃，有時(shí)候會(huì)因?yàn)閴毫推v而想放棄。但是在自律的引導(dǎo)和堅(jiān)持下，我能夠戰(zhàn)勝這些障礙，堅(jiān)持自己的計(jì)劃和目標(biāo)，將它們付諸實(shí)踐。
通過不斷地自律，我培養(yǎng)了更強(qiáng)的意志力和自我控制能力，這對(duì)我的生活和工作都產(chǎn)生了積極的影響。同時(shí)，自律也是一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程，使我在其他方面更加自律和堅(jiān)持。
第四段：成長(zhǎng)的喜悅（250字）
管理型假期的最大收獲之一就是成長(zhǎng)的喜悅。在假期期間，我通過學(xué)習(xí)新知識(shí)、開展社交活動(dòng)、提升技能等方式，不斷豐富自己的內(nèi)涵和能力。這種成長(zhǎng)的喜悅讓我更加有動(dòng)力去追求自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。
例如，在一個(gè)假期中，我決定學(xué)習(xí)一門新的編程語言。通過自學(xué)和實(shí)踐，我熟練掌握了這門新技能，并且將其成功應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。當(dāng)我完成這個(gè)項(xiàng)目并且取得令人滿意的成果時(shí)，我充滿了成就感和喜悅，同時(shí)也對(duì)自己的發(fā)展和進(jìn)步感到滿意。
成長(zhǎng)的喜悅不僅提升了個(gè)人自信心，還為我們的未來打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過管理型假期的實(shí)踐，我們能夠不斷充實(shí)自我，積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為自己的未來發(fā)展和成長(zhǎng)鋪就一條堅(jiān)實(shí)的道路。
第五段：總結(jié)結(jié)論（200字）
通過實(shí)踐管理型假期，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃的重要性、自律的難度以及成長(zhǎng)的喜悅。只有通過規(guī)劃，我們才能夠在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想；只有通過自律，我們才能夠抵制各種消遣和誘惑，讓假期發(fā)揮真正的效益；只有通過成長(zhǎng)，我們才能夠不斷豐富自己的內(nèi)涵和能力，追求更高的目標(biāo)和人生品質(zhì)。
因此，我鼓勵(lì)每個(gè)人在假期中嘗試管理型假期的方式，從制定合理的計(jì)劃開始，通過自律和堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，讓假期成為一個(gè)充滿意義和價(jià)值的時(shí)間段。只有這樣，我們才能夠在充實(shí)度過假期的同時(shí)，為未來的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工假期管理心得篇六
人們常說：伙伴關(guān)系從建立彼此信任的關(guān)系開始。當(dāng)員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過來支持企業(yè)。企業(yè)要關(guān)心員工。要坦誠地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。但是企業(yè)不能拆開這些行動(dòng)。必須具備全部四項(xiàng)。在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠。有時(shí)，不得不退避一下，假如企業(yè)和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成傷害。
但是假如企業(yè)在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到企業(yè)對(duì)他們并無惡意，企業(yè)通過看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫助。員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得a的成績(jī)。
有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
有效的績(jī)效管理系統(tǒng)具備三個(gè)部分。首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。假如員工不清楚目標(biāo)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在前，可是并不盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁础６x成功的一項(xiàng)益處，即企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)成功的時(shí)候肯定和稱贊。這就營造出“成功者的氛圍”。第二項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是每日輔導(dǎo)，或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表揚(yáng)和必要時(shí)的重新指導(dǎo)。有效績(jī)效管理的最后一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估，在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí)。這時(shí)該坐下來，和員工回顧過去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。記?。嚎?jī)效管理并不應(yīng)作為年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉胊的成績(jī)。
共同收獲
幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來改變，他們本身都獲得。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。
企業(yè)如何提高員工的績(jī)效，是非常讓人頭痛的一件事，其實(shí)要做到提高績(jī)效只要做到下面幾點(diǎn)就可以了。
（一）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長(zhǎng)）。
1、分類管理?，雙軌發(fā)展。人的個(gè)性多種多樣，有指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型等類別，不同的個(gè)性需要有不同的管理方式。同樣，對(duì)于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導(dǎo)、分類管理。對(duì)煙草行業(yè)來講，正式職工、聘用員工和臨時(shí)工也都需要采取不同的管理手段?來管理。雙軌發(fā)展，就是要實(shí)行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的雙軌運(yùn)行，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學(xué)設(shè)崗。定編定員，就是要把不合格的富余人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進(jìn)一步提高工作效率；科學(xué)設(shè)崗，就是要通過對(duì)工作任務(wù)的深入研究，制訂科學(xué)的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位，搞好每個(gè)崗位之間的.業(yè)務(wù)銜接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化。
3、明確職責(zé)，發(fā)揮專長(zhǎng)。通過制定科學(xué)的崗位說明書，詳細(xì)說明每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求以及所需人才的素質(zhì)能力要求，將崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰化，充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（二）知人——對(duì)員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)（知其所長(zhǎng)）。
1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民-主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度以及其他一些具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。
2、賽馬不相馬。這是很多國內(nèi)著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅(jiān)持的人才觀。伯樂僅靠相馬發(fā)家致富的時(shí)代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場(chǎng)，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們?cè)趯?shí)際工作中的能力高低、業(yè)績(jī)好壞。同時(shí)還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們?cè)谥贫?、?guī)定和文化的約束下通過公平正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)進(jìn)行競(jìng)賽，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。
通過能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)每一名員工作出客觀公正的評(píng)價(jià)，掌握他們每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，為下一步善任的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）培訓(xùn)——構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制（促長(zhǎng)更長(zhǎng)）。
員工素質(zhì)能力的提升和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，關(guān)鍵是要構(gòu)建教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，要舍得花費(fèi)人力、物力、財(cái)務(wù)來促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。最為關(guān)鍵是要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)不僅是要提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，更為重要的是要培訓(xùn)員工三個(gè)方面的意識(shí)和能力。一是培育責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種品格、一種追求，沒有對(duì)崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責(zé)任感，就不會(huì)有良好的工作績(jī)效表現(xiàn)。二是要培育創(chuàng)新思維的能力。通過教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工勤于思考、關(guān)于鉆研、積極思維，不斷突破習(xí)慣性思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭(zhēng)創(chuàng)一流的卓越精神，就不會(huì)有一流的工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)。
（四）激勵(lì)——采取科學(xué)的激勵(lì)手段（促長(zhǎng)發(fā)揮）。
構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵(lì)措施，沒有獎(jiǎng)罰分明，工作績(jī)效的提高將會(huì)成為企業(yè)管理者的一廂情愿。
1、激勵(lì)的主要方式。激勵(lì)方式主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，從績(jī)效目標(biāo)的制訂、過程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬。只有加強(qiáng)績(jī)效管理，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷促進(jìn)績(jī)效的提升，才是其根本的目的。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)管理者和績(jī)效考核?人員應(yīng)當(dāng)是員工的“績(jī)效伙伴”，而不是“監(jiān)令官”。要把素質(zhì)能力培訓(xùn)?與業(yè)績(jī)水平結(jié)合起來，綜合評(píng)判員工的能力，作為職務(wù)晉升激勵(lì)手段的主要參考依據(jù)，這樣的人才選擇才是最科學(xué)、最先進(jìn)的方式。
企業(yè)管理者要通過對(duì)人才隊(duì)伍的科學(xué)管理，知人善任，用人所長(zhǎng)，附之以科學(xué)的激勵(lì)方式和長(zhǎng)效的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的績(jī)效水平，滿足員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的需要，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造一個(gè)注重學(xué)習(xí)、充滿活力、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè)。
員工假期管理心得篇七
心得體會(huì)就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近;實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的稅收管理員工作心得體會(huì)材料，希望對(duì)你有所幫助。
我任職第三分局管理員，職責(zé)是對(duì)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常稅收的征收和管理，具體來說是貫徹執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作;負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管情況跟蹤。自從xx年11月開始實(shí)施“貼近式”管理模式，消除以往“管事”不“管戶”的局面，同時(shí)也無形地增強(qiáng)了管理員的工作責(zé)任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的'經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家交流。
(一)征管質(zhì)量是日?？己斯芾韱T工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通常，催報(bào)催繳成為管理員每月必不可少的工作任務(wù)，“抄了稅沒有?”、“申報(bào)了嗎?”這兩句話成為每月申報(bào)期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句。每位管理員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來抄稅、申報(bào)，老是拖著分局的尾巴。對(duì)此，我們主動(dòng)聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識(shí)，告知其每月按時(shí)完成抄稅、申報(bào)的重要性，使其自動(dòng)自覺脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化，通過征管軟件的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究，結(jié)合與企業(yè)溝通時(shí)得到的信息，更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量。
(二)管理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核。一份普普通通的稅務(wù)文書，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時(shí)最新、最實(shí)在的經(jīng)營狀況，例如a公司提出申請(qǐng)多購買一百份增值稅發(fā)票。作為管理員當(dāng)收到該份文書時(shí)，除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實(shí)性以外，更重要的是通過在審核文書過程中，從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物情況，有否增加購進(jìn)貨物，銷售渠道是否拓寬等等信息。
(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺(tái)帳。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外，管理員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，更詳細(xì)、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實(shí)際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè)，這類企業(yè)有很大部分會(huì)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)代理申報(bào)，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，記載了代理企業(yè)申報(bào)納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特殊性信息。通過自己建立的信息臺(tái)帳，可以在日常征收管理中帶來很多的便利，節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。
(四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核，都要求管理員需到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，與納稅人進(jìn)行約談程序。最常見為;認(rèn)定一般納稅人、首次購買普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項(xiàng)。日常開展此類工作時(shí)，本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實(shí)地核查過程中，本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來協(xié)助自己增加對(duì)該企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵趯徍硕悇?wù)文書申請(qǐng)過程中，除了一些規(guī)定提交的文書資料外，你對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)也會(huì)影響審核結(jié)果。例如在實(shí)地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請(qǐng)一般納稅人時(shí)，你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點(diǎn)和問題。約談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好，根據(jù)談話過程中的實(shí)際情況變化，及時(shí)調(diào)整提問的問題和技巧。
(一)本人參加稅務(wù)工作時(shí)間并不長(zhǎng)，擔(dān)任管理員崗位也是第一次。俗話說：“萬事開頭難”。作為一名管理員“新丁”的我，在開始工作中，遇到許許多多的新問題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟悉、使用征管電腦路線?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面前，我必須與時(shí)間競(jìng)賽。首先，我想到的辦法是向其他前輩同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，凡事不懂就立刻問清楚，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對(duì)應(yīng)政策條文，再進(jìn)行深層學(xué)習(xí)，加深記憶和印象。此外，通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平時(shí)自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識(shí)，有時(shí)間就把培訓(xùn)知識(shí)溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的問題，拿出來討論的機(jī)會(huì)，多細(xì)心聆聽別人的看法和見解，結(jié)合自己對(duì)政策法規(guī)的理解，對(duì)某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，把問題弄清弄透。
(二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計(jì)為納稅人服務(wù)“。納稅服務(wù)是作為一名管理員工作的基本職責(zé)，我們現(xiàn)在逼切需要切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念，創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段，不斷優(yōu)化對(duì)企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺得作為新時(shí)期的管理員，很應(yīng)該加強(qiáng)與納稅人的交流和溝通，形成一個(gè)互信、平等、融洽、和諧的征納關(guān)系。
在現(xiàn)今新型的管理模式下，管理員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)配，崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充，很多時(shí)候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管理員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時(shí)刻”決定了納稅人頭腦中對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的評(píng)價(jià)，個(gè)對(duì)獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。
員工假期管理心得篇八
假期是人們工作與學(xué)習(xí)之余的寶貴時(shí)間，對(duì)于大部分人來說，假期是放松身心的機(jī)會(huì)。然而，如何管理假期時(shí)間，讓它成為真正意義上的休閑和充電的時(shí)間，是我們需要思考和總結(jié)的問題。下面是我對(duì)于假期管理的一些心得體會(huì)。
一、合理規(guī)劃假期時(shí)間
假期時(shí)間是有限的，所以我們要根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理規(guī)劃假期時(shí)間。首先，要根據(jù)自己的身體和精神狀況，確立合適的休息時(shí)間。如果工作或?qū)W習(xí)過于繁忙，可以選擇較長(zhǎng)的假期進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菡蝗绻麪顩r較好，可以選擇短期假期輕松放松。其次，要根據(jù)自己的興趣愛好和需求，安排合適的活動(dòng)?？梢耘c家人朋友一起旅行，放松心情；可以閱讀、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)一些興趣的知識(shí)等等。合理規(guī)劃假期時(shí)間，能使我們充分利用好每一天，同時(shí)更好地平衡工作與生活。
二、保持身心健康
假期是調(diào)整身心的最佳時(shí)機(jī)，因此保持身心健康非常重要。首先，要注意飲食健康，避免暴飲暴食，多吃水果和蔬菜，減少油膩食物的攝入。其次，要保持適量的運(yùn)動(dòng)，可以選擇戶外散步、跑步、游泳等，活動(dòng)身體，放松心情。此外，要保持良好的作息習(xí)慣，保證充足的睡眠時(shí)間，讓身體得到充分的休息。只有保持身心健康，我們才能更好地享受假期。
三、學(xué)習(xí)充電
假期是提高自身修養(yǎng)和知識(shí)水平的好機(jī)會(huì)，我們可以利用假期時(shí)間學(xué)習(xí)充電?？梢酝ㄟ^閱讀各類書籍，開拓眼界，增加專業(yè)知識(shí)；可以選擇參加一些職業(yè)培訓(xùn)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力；還可以利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)一些自己感興趣的知識(shí)或技能，如畫畫、音樂、編程等。只有不斷學(xué)習(xí)充電，我們才能不斷提升自己，為未來的工作和學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。
四、與家人朋友相處
在繁忙的工作和學(xué)習(xí)中，我們與家人朋友相處的時(shí)間往往很有限。假期是與家人朋友共度時(shí)光的好機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該珍惜這樣的時(shí)刻?？梢院图胰艘黄鸪鋈ヂ糜危惺鼙舜说呐惆?；可以約上朋友聚個(gè)餐，聊聊天，互相分享彼此生活。與家人朋友相處不僅能增進(jìn)感情，還能獲得寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。因此，我們應(yīng)該主動(dòng)與家人朋友聯(lián)系，共同度過一個(gè)愉快的假期。
五、總結(jié)并規(guī)劃未來
假期過后，我們應(yīng)該總結(jié)整個(gè)假期的收獲和感受，好的和壞的都要納入總結(jié)中。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進(jìn)的地方，以便下次更好地利用假期。同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)未來假期進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)自己的目標(biāo)和計(jì)劃，規(guī)劃出有效的假期時(shí)間和活動(dòng)安排，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
總而言之，假期只有充分利用好，才能讓我們真正得到放松和充電。通過合理規(guī)劃、保持身心健康、學(xué)習(xí)充電、與家人朋友相處和總結(jié)規(guī)劃，我們能夠度過一個(gè)充實(shí)而有意義的假期，同時(shí)為未來的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。希望每一位朋友都能夠善于管理自己的假期時(shí)間，讓假期成為生活的一部分，讓生活更加豐富多彩。
員工假期管理心得篇九
隨著生活水平的提高和工作壓力的增加，假期成為人們調(diào)整身心、放松壓力的主要方式之一。然而，在享受假期的同時(shí)，合理規(guī)劃和管理假期也變得尤為重要。準(zhǔn)確切實(shí)的假期管理規(guī)程能夠幫助我們充分利用假期時(shí)間，提升生活品質(zhì)和工作效率。在過去的一段時(shí)間里，我認(rèn)真遵守假期管理規(guī)程，并且總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，了解和遵守假期管理規(guī)程是假期管理的基礎(chǔ)。規(guī)程的制定是為了更好地管理假期，并提高假期的質(zhì)量。在我過去的假期中，我仔細(xì)閱讀了公司對(duì)假期的管理規(guī)定，了解了假期的相關(guān)規(guī)定和禁止事項(xiàng)。這不僅讓我對(duì)自己的假期有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也有效地避免了違規(guī)和糾紛的發(fā)生。只有遵守規(guī)程，才能讓自己的假期更加地有序和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束的效果。
其次，科學(xué)規(guī)劃假期時(shí)間是合理管理假期的重要步驟。每個(gè)人都希望自己的假期過得充實(shí)而舒適，但是如果沒有一個(gè)合理的計(jì)劃，假期時(shí)間往往會(huì)被虛度和浪費(fèi)。為了更好地管理我的假期，我學(xué)會(huì)了利用工作之余的時(shí)間進(jìn)行假期規(guī)劃。在假期開始前，我會(huì)列出一份詳細(xì)的假期計(jì)劃，包括我計(jì)劃去哪里、做什么、和哪些人一起度假等等。這樣一來，我就能夠更好地安排時(shí)間，合理規(guī)劃自己的活動(dòng)，并且充分利用假期時(shí)間。
此外，假期管理過程中，合理安排休息時(shí)間也是非常重要的。有時(shí)，為了充分利用假期，我們會(huì)忽略自己的身體狀況，導(dǎo)致過度疲勞和身心俱疲。為了避免這種情況的發(fā)生，我養(yǎng)成了每天給自己留出固定的休息時(shí)間的習(xí)慣。在假期期間，我每天保證有足夠的時(shí)間休息和放松，既可以放松身心，又能夠補(bǔ)充精力，以保持好的狀態(tài)繼續(xù)享受假期。合理安排休息時(shí)間，不僅保護(hù)了自己的身體健康，也提高了我在假期中的幸福指數(shù)。
最后，與家人和朋友交流溝通，是假期管理的重要環(huán)節(jié)之一。在正常工作日，由于工作壓力和忙碌，我們往往無法與家人和朋友充分交流和溝通。而假期正是我們與家人和朋友團(tuán)圓相聚的時(shí)刻。在假期中，我積極與家人和朋友進(jìn)行交流和分享，分享彼此的生活和工作經(jīng)驗(yàn)，享受與家人、親人和朋友共同度過的寶貴時(shí)光。這不僅能夠增進(jìn)彼此的感情，也是豐富我的假期生活和人生體驗(yàn)。
總之，假期管理規(guī)程的存在對(duì)于提升假期質(zhì)量和效益具有重要意義。準(zhǔn)確了解和遵守規(guī)程，科學(xué)規(guī)劃假期時(shí)間，合理安排休息時(shí)間，與家人和朋友交流溝通，是有效管理假期的基本要素。通過我的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到規(guī)程的重要性和科學(xué)規(guī)劃假期的必要性。我將繼續(xù)在假期管理規(guī)程的指導(dǎo)下，不斷提升自己的假期管理水平，使我的假期更加有意義、有質(zhì)量、有所收獲。
員工假期管理心得篇十
假期是我們忙碌生活中難得的閑暇時(shí)光，如何合理安排假期，讓自己充實(shí)且快樂，是一個(gè)需要思考的問題。假期管理書籍是我們獲取知識(shí)和指導(dǎo)的重要途徑，通過閱讀這些書籍，我收獲了很多關(guān)于假期管理的寶貴心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)假期管理書籍的體會(huì)和心得。
首先，假期管理書籍為我指明了方向。在假期來臨之際，我總是充滿激情和期待，但卻常常陷入一個(gè)困境：不知道如何合理安排自己的時(shí)間。閱讀假期管理書籍后，我明白了假期規(guī)劃的重要性。書籍告訴我，時(shí)間有限，要合理安排，才能盡量做到事半功倍。書籍中的經(jīng)驗(yàn)和建議啟發(fā)了我，我開始明確自己想要在假期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃。
其次，假期管理書籍為我提供了實(shí)用的技巧和方法。假期管理不僅僅是一個(gè)理念，更是需要一些實(shí)際的方法和技巧來支持和幫助。通過閱讀書籍，我了解到了很多關(guān)于時(shí)間管理、任務(wù)分配、學(xué)習(xí)技巧等方面的知識(shí)。書籍中的案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)我起到了非常實(shí)際的指導(dǎo)作用。我學(xué)會(huì)了如何合理拆解和安排任務(wù)，如何提高自己的學(xué)習(xí)效率，如何調(diào)整作息時(shí)間等等。這些實(shí)用的技巧和方法，使我在假期管理中更加得心應(yīng)手。
第三，假期管理書籍啟發(fā)了我的思考。假期管理不僅僅是安排時(shí)間和任務(wù)，更是關(guān)于人生的思考和規(guī)劃。在讀書的過程中，我開始思考自己的目標(biāo)和價(jià)值觀，思考如何通過假期來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和追求。書籍中的一些啟示和思考，引發(fā)了我對(duì)生活意義和人生價(jià)值的探討。這種深刻的思考讓我意識(shí)到，假期不僅僅是休息和娛樂的時(shí)間，更是可以讓我變得更好、更有意義的時(shí)間。
第四，假期管理書籍激發(fā)了我的創(chuàng)造力。假期是我釋放自己創(chuàng)造力的良好機(jī)會(huì)。通過閱讀書籍，我觸及了很多關(guān)于創(chuàng)造力的思考和方法。書籍告訴我，創(chuàng)造力是需要培養(yǎng)和激發(fā)的，而假期正是培養(yǎng)和激發(fā)創(chuàng)造力的好時(shí)間。我開始嘗試一些創(chuàng)造性的活動(dòng)，如繪畫、寫作、手工制作等。這些活動(dòng)讓我感到快樂和滿足，同時(shí)也增強(qiáng)了我的思維能力和創(chuàng)造力。
最后，假期管理書籍讓我更好地理解和把握了假期的本質(zhì)。假期不僅僅是一個(gè)自由的時(shí)期，更是可以讓我得到提升和成長(zhǎng)的時(shí)期。書籍中的一些智慧和經(jīng)驗(yàn)，告訴我，假期是一個(gè)改變的機(jī)會(huì)，是一個(gè)超越自我的機(jī)會(huì)。通過合理安排和管理假期，我可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，提升自己的素養(yǎng)和能力，讓自己變得更好。閱讀書籍，讓我明白了這一點(diǎn)，也更加珍惜和把握假期的意義。
通過閱讀假期管理書籍，我收獲了很多寶貴的心得和體驗(yàn)。這些書籍為我指明了方向，提供了實(shí)用的技巧和方法，啟發(fā)了我的思考，激發(fā)了我的創(chuàng)造力，讓我更好地理解和把握了假期的本質(zhì)。在未來的假期管理中，我將繼續(xù)堅(jiān)持閱讀書籍，并將書籍中的智慧和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，讓自己的假期變得更加充實(shí)、有意義、有價(jià)值。
員工假期管理心得篇十一
近期通過對(duì)行政問責(zé)和管理年活動(dòng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我感觸頗深，一個(gè)企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設(shè)方面談一下自己的體會(huì)。
在開展“管理年”活動(dòng)中，我們通過組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個(gè)職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會(huì)沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓職工產(chǎn)生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織職工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神。通過這些活動(dòng)，在職工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，職工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。
管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。開展“管理年”活動(dòng)，有著極其特殊的意義。管理的內(nèi)容多，既有企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機(jī)制矛盾而引發(fā)的問題比較突出；對(duì)工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習(xí)慣于按部就班，不善于結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新辦法?！肮芾砟辍被顒?dòng)的開展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強(qiáng)管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標(biāo)。
沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。
大凡在管理運(yùn)程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個(gè)度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補(bǔ)實(shí)施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度的建立需要對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實(shí)際可行的制度，同時(shí)要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必須根據(jù)管理工作的實(shí)際，進(jìn)行及時(shí)修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預(yù)期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，制度是建立起來的行為規(guī)范，必須不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，使每個(gè)職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。
開展“管理年”活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣，關(guān)系縣局各個(gè)領(lǐng)域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作為重點(diǎn)，著力抓好資金使用、計(jì)劃管理、產(chǎn)品營銷、資產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要大力開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，確?！肮芾砟辍被顒?dòng)取得實(shí)效。
員工假期管理心得篇十二
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激-情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的`專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精；“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際；“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢(mèng)寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精；培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求！2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。3、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激-情被充分的調(diào)動(dòng)起來。4、合格班組長(zhǎng)的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識(shí)。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。6、會(huì)議經(jīng)營，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課，做為運(yùn)營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板，。例如說早會(huì)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法；技能培訓(xùn)與分享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享；獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴；激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號(hào)，開心上線。7、我們的未來不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針；會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧；會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。
五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步！
員工假期管理心得篇十三
假期是每個(gè)員工都期盼的時(shí)刻，是放松與重構(gòu)自我的重要機(jī)會(huì)。無論是度假還是放松一下身心，假期都對(duì)員工的工作效能和生活滿意度有著重要的影響。本文將從假期前的準(zhǔn)備、假期中的經(jīng)歷、假期后的反思與總結(jié)等方面，探討員工假期的心得體會(huì)。
一、假期前的準(zhǔn)備
假期前的準(zhǔn)備工作是圓滿度過一個(gè)假期的關(guān)鍵。在假期來臨之前，我們可以先規(guī)劃好自己的假期計(jì)劃，確定要做的事情和去的地方。合理安排假期計(jì)劃可以充分利用時(shí)間，讓自己在假期中得到最大的滿足感。此外，假期前的準(zhǔn)備還包括處理好工作上的事務(wù)，讓自己可以心無旁騖地享受假期。與同事進(jìn)行良好的溝通并交接工作，可以確保在假期期間事情不會(huì)出現(xiàn)太大的差錯(cuò)。同時(shí)，也要提前告訴親友們自己的假期計(jì)劃，這樣他們就可以安排好時(shí)間，與自己有更多的交流和親密的相處。
二、假期中的經(jīng)歷
度假是假期中員工較常選擇的方式之一。在度假過程中，員工可以選擇去不同的地方，體驗(yàn)不同的文化和生活方式。例如，可以選擇去海灘度假，享受陽光和沙灘的舒適；也可以選擇去山區(qū)，呼吸新鮮的空氣和欣賞壯麗的自然景色。各種各樣的度假方式豐富了員工的假期體驗(yàn)，讓員工能夠擺脫工作和壓力，全身心地放松和享受。
此外，假期還可以進(jìn)行其他的活動(dòng)，如學(xué)習(xí)新的技能或充電。假期是一個(gè)寶貴的時(shí)間段，可以利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)一門新的語言、技能或者參加一些培訓(xùn)項(xiàng)目。這不僅可以為員工增加新的知識(shí)和技能，還能給員工帶來一種成就感和自豪感。通過假期中的學(xué)習(xí)和充電，員工可以為自己的工作和未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、假期后的反思與總結(jié)
假期結(jié)束后，進(jìn)行一次反思和總結(jié)是很有必要的。員工可以回顧自己在假期中的收獲和體驗(yàn)，思考自己是否達(dá)到了自己設(shè)定的目標(biāo)。如果達(dá)到了目標(biāo)，可以回顧整個(gè)過程并對(duì)自己進(jìn)行表揚(yáng)。如果沒有達(dá)到目標(biāo)，可以找出原因并制定改進(jìn)計(jì)劃，以期在下次假期中取得更好的成果。
此外，假期后還需要適應(yīng)工作的狀態(tài)。跳出假期的舒適圈，重新進(jìn)入工作狀態(tài)可能需要一些時(shí)間。在這個(gè)過程中，員工可以采取一些方法來幫助自己調(diào)整，如保持積極的心態(tài)，設(shè)置目標(biāo)，分解任務(wù)，逐漸恢復(fù)工作節(jié)奏和狀態(tài)。
四、假期的心得體會(huì)
假期不僅僅是把工作放在一邊，更重要的是給自己充電和放松的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，員工可以有時(shí)間和機(jī)會(huì)反思自己的工作和生活狀態(tài)，思考自己的未來發(fā)展和目標(biāo)。假期的重要意義在于讓員工重新聚焦，重新找回自己的動(dòng)力和熱情，以更好地迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。
五、結(jié)語
總之，員工假期是一個(gè)寶貴的時(shí)間段，能夠讓員工休息、放松和重新調(diào)整。在假期前的準(zhǔn)備、假期中的經(jīng)歷、假期后的反思與總結(jié)等方面都需要認(rèn)真對(duì)待。通過假期的經(jīng)歷和心得體會(huì)，員工可以獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使自己在工作和生活中更加出色和滿足。
員工假期管理心得篇十四
假期是工作崗位上的一股清泉，是心靈的康復(fù)時(shí)間，更是獲取新動(dòng)力的源泉。在忙碌的工作中，假期為員工提供了放松和調(diào)整心態(tài)的機(jī)會(huì)。而我亦不例外，不斷探索和體驗(yàn)假期的種種快樂，從中有了一些小小的心得體會(huì)。下面我將會(huì)分享一些我對(duì)員工假期的感悟。
首先，對(duì)于假期我認(rèn)為最重要的是如何正確利用時(shí)間。在繁忙的工作崗位上，每一名員工都非?？释幸粋€(gè)完美的假期。然而，由于時(shí)間的有限以及工作帶來的壓力，有時(shí)很難正確地利用假期。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我明白了假期時(shí)間的珍貴性。為了充實(shí)和豐富假期時(shí)間，我會(huì)提前制定一個(gè)具體的計(jì)劃，合理分配時(shí)間來實(shí)現(xiàn)自己的興趣愛好和目標(biāo)。這樣不僅可以避免假期時(shí)間的浪費(fèi)，還能夠收獲更多的快樂和成長(zhǎng)。
其次，假期也是一次好好和家人朋友相處的機(jī)會(huì)。在日常的工作生活中，我們往往會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆暳思胰撕团笥?。而假期給了我們一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，與家人朋友團(tuán)聚，分享彼此的生活和快樂。我會(huì)利用假期的時(shí)間，陪伴家人和朋友，一起游玩、看電影或者進(jìn)行其他共同喜歡的活動(dòng)。這樣的相處既增進(jìn)了彼此的感情，也豐富了我的人生經(jīng)歷。所以在假期中，與家人和朋友相處是我的重要計(jì)劃。
此外，我相信在假期中培養(yǎng)新的興趣愛好也是非常重要的。工作的壓力和忙碌常常讓我們忽略了自己的興趣愛好。然而，假期正是一個(gè)探索和培養(yǎng)新的興趣愛好的絕佳時(shí)機(jī)。在這段時(shí)間里，我會(huì)主動(dòng)去了解和嘗試一些以前沒接觸過的事物，例如繪畫、攝影、樂器等。通過假期的時(shí)間，我可以更加全身心地投入到這些活動(dòng)中，找回對(duì)生活的熱愛和激情。同時(shí)，這些新的興趣也為我?guī)砹烁嗟目鞓放c滿足感。
另外，在假期中也不能忽視對(duì)自己的充電和學(xué)習(xí)。假期是一個(gè)不受限制的時(shí)間段，可以更加專注地學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)和技能。在我看來，通過假期學(xué)習(xí)可以提升自己的綜合能力，為工作帶來新的思維和創(chuàng)新。因此，在假期中我會(huì)選擇參加一些培訓(xùn)班或者專業(yè)課程，提升自己的素質(zhì)和技能。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷不僅可以豐富我的履歷，也可以為自己未來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
最后，假期也是一個(gè)反思和規(guī)劃自己的時(shí)刻。工作是一種永無止境的追求，假期則是一個(gè)能夠讓我們停下來反思自己的機(jī)會(huì)。在假期中，我會(huì)反思自己在過去的工作中的不足和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃。這樣的反思和規(guī)劃可以為我未來的工作提供更好的指導(dǎo)，并激勵(lì)我不斷進(jìn)步。
總之，員工假期對(duì)于我們來說是一種寶貴的資源。通過正確利用時(shí)間、與家人朋友相處、培養(yǎng)新的興趣愛好、學(xué)習(xí)提升自己以及反思和規(guī)劃，我們可以在假期中獲得更多的快樂和收獲。相信通過這些體會(huì)和努力，我們可以在工作中有更好的表現(xiàn)和生活中有更多的歡樂。
員工假期管理心得篇十五
假期是每個(gè)人都期待的一段寶貴時(shí)光，它不僅是身心放松的機(jī)會(huì)，更是調(diào)整自己節(jié)奏和規(guī)劃未來的重要時(shí)刻。為了更好地管理假期，許多組織和個(gè)人制定了假期管理規(guī)程。通過遵守規(guī)程，我深刻意識(shí)到假期管理對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和生活質(zhì)量的重要性。以下是我對(duì)于假期管理規(guī)程的總結(jié)與體會(huì)。
首先，假期管理規(guī)程教會(huì)了我合理規(guī)劃時(shí)間。在規(guī)程中，我學(xué)會(huì)了將時(shí)間分配給各項(xiàng)活動(dòng)，使得每一天都過得有序、充實(shí)。之前，我常常因?yàn)闀r(shí)間管理不當(dāng)而導(dǎo)致假期過得匆忙而雜亂。然而，現(xiàn)在我會(huì)提前將假期時(shí)間劃分為“學(xué)習(xí)時(shí)間”、“娛樂時(shí)間”、“鍛煉時(shí)間”等等，通過這樣的時(shí)間規(guī)劃，我能夠合理安排每項(xiàng)活動(dòng)，既學(xué)習(xí)了新知識(shí)，又休息了身心，提前做好功課。
其次，假期管理規(guī)程培養(yǎng)了我良好的作息習(xí)慣。很多人都有這樣的體驗(yàn)，假期開始的時(shí)候，我們感到特別充實(shí)，計(jì)劃做很多的事情，而到了假期結(jié)束時(shí)，我們卻什么都沒有做成。這其中的原因很重要的一個(gè)原因就是我們沒有好的作息習(xí)慣。遵守假期管理規(guī)程讓我養(yǎng)成了按時(shí)起床、打卡學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每天堅(jiān)持下來，我發(fā)現(xiàn)自己的效率得到了很大的提升。假期期間，我將每天早上的前兩個(gè)小時(shí)留給學(xué)習(xí)，再通過休息和放松的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，這樣的作息習(xí)慣不僅讓我有條不紊地過好每一天，也為以后的生活打下了良好的基礎(chǔ)。
此外，假期管理規(guī)程激發(fā)了我對(duì)自我管理的責(zé)任意識(shí)。假期結(jié)束，回首這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)我在遵守規(guī)程的過程中，培養(yǎng)了對(duì)自己的責(zé)任感和紀(jì)律性。在過去，我常常由于缺乏規(guī)劃而導(dǎo)致假期隨意而無效率。然而，通過假期管理規(guī)程的實(shí)踐，我明白規(guī)程的存在是為了更好地管理自己，為了更好地規(guī)劃每一天的時(shí)間。因此，我時(shí)刻銘記自己的責(zé)任與義務(wù)，時(shí)刻感受著假期管理規(guī)程所帶來的成長(zhǎng)與自由。
最后，假期管理規(guī)程讓我提高了自我管理的能力。假期管理規(guī)程教會(huì)了我如何有效地利用時(shí)間，如何高效地組織自己的活動(dòng)。這使得我在假期中取得了更多的成就，也體驗(yàn)到了規(guī)劃帶來的成就感。假期結(jié)束之后，我發(fā)現(xiàn)自己更加懂得如何在緊張的工作和學(xué)習(xí)中保持平衡，如何更好地理解和掌握自己的時(shí)間。
總之，假期管理規(guī)程對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和生活質(zhì)量的重要性不言而喻。通過遵守規(guī)程，我規(guī)劃了每一天，并培養(yǎng)了良好的作息習(xí)慣，激發(fā)了自我管理的責(zé)任意識(shí)并提高了自我管理的能力。這些實(shí)踐使我在日常生活中更好地管理時(shí)間、提高效率，并在不斷實(shí)踐中成長(zhǎng)和進(jìn)步。相信只有通過規(guī)程的遵守和實(shí)踐，才能更好地發(fā)現(xiàn)和激發(fā)自己的潛能，讓假期成為個(gè)人生活中的一片藍(lán)天。
員工假期管理心得篇十六
隨著大學(xué)課程的緊張，同學(xué)們期盼著迎來的難得的假期來放松自己。然而，大學(xué)生假期管理是一件需要認(rèn)真對(duì)待的事情。在這篇文章中，我將分享我對(duì)大學(xué)生假期管理的心得體會(huì)，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助。
第一段，大學(xué)生假期管理的意義
假期是大學(xué)生學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和鍛煉的重要機(jī)會(huì)。通過合理規(guī)劃，可以給自己安排適宜的休息時(shí)間，使自己有更好的身體和精神狀態(tài)來面對(duì)接下來的學(xué)習(xí)生活；同時(shí)，也可以選擇適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐、自我提升等項(xiàng)目，充實(shí)自己的人生經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)歷對(duì)于大學(xué)生而言，都是非常珍貴的。
第二段，規(guī)劃假期，合理安排時(shí)間
假期到來之前，考慮假期期間的計(jì)劃安排很重要。學(xué)生們需要在放松身心的同時(shí)，也要布置一些備選計(jì)劃，如：旅游、拓展性活動(dòng)、個(gè)人愛好等。計(jì)劃好了之后，需要把每一項(xiàng)計(jì)劃分析出所需時(shí)間，并根據(jù)計(jì)劃良好的時(shí)間表進(jìn)行每項(xiàng)計(jì)劃的細(xì)化任務(wù)，確保完善。例如，如果計(jì)劃一周之內(nèi)完成五件事情，則需要將每個(gè)計(jì)劃按照時(shí)間順序?qū)懺谝粋€(gè)清單上，諸如此類，能更好地遵循計(jì)劃。
第三段，合理分配支出，保持經(jīng)濟(jì)壓力
規(guī)劃好假期的計(jì)劃和時(shí)間表之后，同學(xué)們需要關(guān)注自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理分配支出，確保能夠覆蓋所有計(jì)劃。同時(shí)，不要忽略外界可能出現(xiàn)的臨時(shí)支出，如突發(fā)疾病或其他應(yīng)急情況。因此，建議同學(xué)們保持一定儲(chǔ)蓄，以作為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的后備力量。
第四段，積極參與社會(huì)實(shí)踐
大學(xué)生也可以通過參議社會(huì)實(shí)踐等公益活動(dòng)來充實(shí)自己的假期生活閱歷。該類活動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，更能夠開拓自己的視野和了解社會(huì)發(fā)展。同時(shí)，也可以通過實(shí)踐鍛煉自己的能力，增加一些工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己更加適用于未來工作領(lǐng)域。
第五段，正確面對(duì)假期
在享受假期的過程中，同學(xué)們不能只關(guān)注一個(gè)方面，而忽略其他方面的狀況。同學(xué)們享受假期的同時(shí)，也要遵循自己的計(jì)劃，并以正確的心態(tài)和良好的狀態(tài)去面對(duì)假期中可能出現(xiàn)的各種情況。所以，正確定位自己的假期，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)合理安排時(shí)間，保持明確把握未來方向，相信在這樣平衡的狀態(tài)下，同學(xué)們的假期一定能更加精彩。
總之，大學(xué)生假期管理對(duì)于大學(xué)生的健康成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)該通過合理安排時(shí)間，良好的時(shí)間管理，明確的人生目標(biāo)，以及積極參與社會(huì)實(shí)踐，成功地度過一個(gè)充實(shí)且溫馨的美好假期，為我們未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。