總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，從而更好地應對類似的問題。怎樣培養(yǎng)良好的閱讀習慣，從中汲取知識和智慧？以下是小編為大家整理的健康生活習慣，希望對大家的身體健康有所幫助。
項目工程管理策劃書篇一
一、工程意義
青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅持不懈地用社會主義核心價值體系教育青年，用馬克思主義中國化的最新成果武裝青年，通過教育培訓和實踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學生骨干、共青團干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，進一步加深對我國國情及形勢政策的了解，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人。
以培養(yǎng)和提升學生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標，堅持理論聯(lián)系實際、教育引導和尊重主體、階段培訓和長期培養(yǎng)相結合的原則，提高學生社會實踐能力，樹立個人自信。。
二、內(nèi)容簡介
培訓方式分為政治理論學習和社會實踐方面的內(nèi)容分階段推進。
1、理論培訓：組織大學生骨干進行金融相關知識的集中理論學習。邀請專校院領導為學生講授馬克思主義中國化的最新成果，舉辦當前國際經(jīng)濟形勢報告會，分析社會金融熱點問題，提高大學生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學內(nèi)容設置要少而精，重點放在運用所掌握的科學理論、觀點和方法，聯(lián)系實際及分析、研究具體問題上，提高理論水平和解決實際問題的能力。以專家學者集中授課為主。
2、實踐鍛煉：組織學生骨干組隊參加“三下鄉(xiāng)”和“四進社區(qū)”社會實踐活動，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動的形式與內(nèi)容，積極拓展學生社會主義新農(nóng)村建設實踐基地；組織大學生積極參加各種理論和實際相結合的各種實踐活動，達到不斷學習、取長補短、共同進步的目的。
三、具體安排
第一期（啟動儀式）
“財金青馬月”啟動儀式
1、時間：20xx年10月10日
2、地點：待定
3、內(nèi)容：
（1）歡迎嘉賓入場；
青馬工程活動策劃書來自二食堂二樓團委辦公室
4、評委設置：團學老師2位以及每團學機構各3名主席團或秘書處成員，共14人
5、選拔流程：
a、評委分為兩組，每組7人，分別在兩個小辦公室同時進行面試工作
b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進一個辦公室進行面試，面試在兩個辦公室同時進行。
c、現(xiàn)場安置簽到人員3名，維護秩序人員3名
6、名單確定時間：11月24日并進行公布
中期
1、理論學習
以小班化的培訓，由老師或黨員授課的`形式 1-3次
主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個青年馬克思主義者
（2）中國的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者
青馬工程活動策劃書策劃書 策劃方案
（3）作為一個青年馬克思主義者我們應如何踐行馬克思主義 ?
時間：11月30日第一次開課 ?
地點：待定
2、實踐鍛煉
以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓期間，作為一種實踐和團隊的協(xié)作項目 1-2次
（1）宣講會
將學習期間所學所思所想以宣講會的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動。
（2）宣傳馬克思主義
以小組為單位在學校中進行宣傳，形式類似團日活動，后將活動的成果進行討論后整理出報告。
（3）基層實習（暫定）
可以去圖書館、食堂、行政樓、教學樓等地方做一天基層實習，或者個學生干部互換崗位，增強各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。
后期
1、成果展示
將這一個月的學習成果進行匯總和展示。
1、活動宣傳費用：橫幅、噴繪、海報的制作費。
2、其他費用
項目工程管理策劃書篇二
1.位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。
2.建設用地規(guī)劃要求
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
1.項目管理組織架構
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構;
項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。
(1)質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組，解決項目日常質(zhì)量和技術問題。
(2)崗位職責
各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
(3)項目部費用
項目部辦公場所及辦公設備計劃;
項目部費用計劃。
1.項目建設計劃
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃;
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)
考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
(2)臨時設施
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
(3)材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
1.進度計劃管理目標
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;
標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2.質(zhì)量管理目標
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標;
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標;
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;
動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4.設計管理目標
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標;
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標(第一批)對標操作指引》;
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術管理目標
新材料、新技術、新工藝應用目標;
風險識別及技術事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標;
安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃;
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3.施工圖
(1)土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
(2)裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷;
配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構造及工序、工藝
建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。
1.進度計劃
施工進度計劃
(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;
(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;
(3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃;
(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃;
(7)臨時設施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制
報批報建計劃
土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
(2)樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
(3)加強過程管理
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
(5)材料、設備質(zhì)量檢驗
所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證;
b.材料試驗;
c.設備檢驗。
(6)實測實量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理;
b.樁基;
c.鋼筋;
d.砌體;
e.門窗;
f.防水;
g.預留預埋。
(8)成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;
4.工程技術
(1)施工圖會審
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;
b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工;
c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;
d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護與監(jiān)測
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
(3)結合工程特點、難點的技術方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術、新工藝
評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測;
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關要求標準以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;
展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定;
工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件;
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;
工程款支付條件，關于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;
合同生效、失效的時間及條件;
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理
(1)監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責范圍劃分;
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;
e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度;
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;
(2)總承包單位
總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程難點、風險點的管控、對應方法;
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任;
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;
f.檢查施工資料、文檔管理情況;
(3)指定分包和材料設備供應商
督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;
1.進度計劃保障措施
(1)充分的施工準備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障
材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
(5)技術保證
有針對性的技術方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
(1)材料、設備質(zhì)量保證措施
a.結構材料;
b.建筑、裝修材料及輔材;
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料;
(2)主體結構質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;
c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;
d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;
(4)抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;
c.每次抹灰厚度、相隔時間;
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;
冬季施工措施(北方區(qū)域);
雨季施工措施;
夏季(高溫季節(jié))施工措施;
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;
4.成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;
f.地面：木地板，面磚，石材等;
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
(1)安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度;
c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查;
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置;
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;
j.夜間施工安全措施;
k.明火使用規(guī)定;
l.消防設備配置;
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施;
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
(2)文明施工措施
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施;
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;
d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊;
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化;
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。
6.工程會議制度
(1)例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
(2)緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
(3)專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;
聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示;
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理
1.工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;
資料準備、移交安排;
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理策劃書篇三
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：梁文君（注：個人承包）
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《安防工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
概括：茲云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站，擴建云南省第十四局廠房宿舍消防控制室，供第十四局職工工作之用。
1.1工程名稱：擴建第十四局廠房工程
1.2工程地點：云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站
1.3承包范圍：擴建云南省第十四局職工廠房
1.4承包方式：有建設全過程承包
1.5工期：本工程自20xx年5月1日開工，于20xx年11月15日竣工。
1.6合同總價款（人民幣大寫）：柒拾叁萬元人民幣整
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明一份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。清除影響施工的障礙物、協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場出現(xiàn)的影響施工進度的事項、清除工程現(xiàn)場的不安全因素、辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3負責保護好周圍建筑物及裝修、設備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔相應費用。
2.4如需要拆改原有建筑環(huán)境或設備管線，負責到有關部門辦理相應手續(xù)。
2.5協(xié)調(diào)有關部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃。
3.2指派梁文君為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。
3.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、消防安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或甲方要求進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。
3.4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆、改原建筑物結構及各種設備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
第4條、關于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、甲方不能及時配合及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應順延。
4.5由于甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
4.6由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。
4.7工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。
第5條、關于工程價款及結算的約定
5.1雙方商定本合同價款采用第種：甲
（甲）固定價格。
（乙）固定價格加％包干風險系數(shù)計算。包干風險包括內(nèi)容。
（丙）可調(diào)價格：按照國家有關工程計價規(guī)定計算造價，并按有關規(guī)定進行調(diào)整和竣工結算。
5.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結算時一次結清。
5.3工程竣工驗收后，乙方提出工程結算并將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料天一個星期內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在一個月天內(nèi)，結清尾款。
第6條、關于材料供應的約定
6.1本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。由甲方供應的材料、設備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。甲方供應的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。
6.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第7條、有關安全生產(chǎn)和防火的約定
7.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
7.2乙方在施工期間應嚴格遵守《安防工程安全技術規(guī)程》、《弱電安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規(guī)、規(guī)范。
7.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
7.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
第8條、獎勵和違約責任
8.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方叁萬元人民幣整。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的20％支付滯納金。
8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方違約金伍萬元人民幣整。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一天，甲方支付乙方一萬元人民幣整，作為獎勵。
8.3乙方應妥善保護甲方提供的設備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。
8.4甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆、改原有建筑環(huán)境或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責并承擔損失。
8.5未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑環(huán)境或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責并承擔損失。
8.6未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品，造成損失由甲方負責。
8.7因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
第9條、爭議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關部門進行調(diào)解。
9.2當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條、附則
10.1本工程需要進行保修或保險時，應另訂協(xié)議。
10.2本協(xié)議書共：兩份，雙方各執(zhí)一份。
10.3本合同履行完成后自動終止。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
年月日年月日
項目工程管理策劃書篇四
我公司承建工程，根據(jù)簽訂的建筑工程施工合同，任命為本工程項目經(jīng)理，任命為本工程項目技術負責人，委托上述二人代表公司負責該項目的施工管理及技術管理工作，處理與本工程有關的一切事務，特此委托。
代理人無轉(zhuǎn)委托權，特此委托；
代理人姓名：職務：
姓名：職務：
單位名稱：（蓋公章）
法定代表人：（簽字或蓋章）授權委托日期：年月日
項目工程管理策劃書篇五
如何做一份《項目工程管理策劃書》？好的《項目工程管理策劃書》應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程；預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
一、項目概況
1.位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
2.建設用地規(guī)劃要求
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
4.建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項目部架構及人力資源計劃
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構；項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。
（1）質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組，解決項目日常質(zhì)量和技術問題。
（2）崗位職責
各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
（3）項目部費用
項目部辦公場所及辦公設備計劃；項目部費用計劃。
三、項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃
1.項目建設計劃
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃；
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
（1）開放示范區(qū)
考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
（2）臨時設施
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
（3）材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡
考慮以永久道路的路基作為臨時道路；
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
四、項目管理目標
1.進度計劃管理目標
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；
標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2.質(zhì)量管理目標
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標；
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；
動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4.設計管理目標
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術管理目標
新材料、新技術、新工藝應用目標；
風險識別及技術事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；
安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
五、開工準備
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃；
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構造及工序、工藝
建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。
六、工程管理
1.進度計劃
（1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；
（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；
（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；
（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；
（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃；
（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制
報批報建計劃
土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
（3）加強過程管理
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
（5）材料、設備質(zhì)量檢驗
所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證；
b.材料試驗；
c.設備檢驗。
（6）實測實量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理；
b.樁基；
c.鋼筋；
d.砌體；
e.門窗；
f.防水；
g.預留預埋。
（8）成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
4.工程技術
（1）施工圖會審
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；
b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；
c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護與監(jiān)測
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
（3）結合工程特點、難點的技術方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
（4）新材料、新技術、新工藝
評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關要求標準以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定；
工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件；
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；
工程款支付條件，關于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；
合同生效、失效的時間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責范圍劃分；
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核；
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；
e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度；
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程難點、風險點的管控、對應方法；
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；
f.檢查施工資料、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設備供應商
督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；
七、保障措施
1.進度計劃保障措施
（1）充分的施工準備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
（5）技術保證
有針對性的技術方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料、設備質(zhì)量保證措施
a.結構材料；
b.建筑、裝修材料及輔材；
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料；
（2）主體結構質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；
d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接；
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施；
b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
c.每次抹灰厚度、相隔時間；
d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
h.中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；
i.施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；
j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；
k.雨季施工措施；
l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
（1）滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
（2）裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；
4.成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；
d.固定家具：壁柜，鞋柜等；
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；
f.地面：木地板，面磚，石材等；
g.公共部位：大堂，走廊，電梯；
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；
c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查；
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
j.夜間施工安全措施；
k.明火使用規(guī)定；
l.消防設備配置；
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施；
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
（2）文明施工措施
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施；
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化；
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。
6.工程會議制度
（1）例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
（2）緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
（3）專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；
聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示；
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1.工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理策劃書篇六
（施工企業(yè)名稱）法定代表人：仲建平（姓名）
今全面委托夏雪華（項目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級：園林綠化中級擔任東港幼兒園第一分園中庭景觀改造工程的項目經(jīng)理，全面負責工程施工管理及投標文件中的技術經(jīng)濟工作，并參加招投標開標會議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理崗位職責。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方：（公章）受托方：（項目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
項目工程管理策劃書篇七
我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過我的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
我對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
項目工程管理策劃書篇八
1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
項目工程管理策劃書篇九
正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體。
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。
傳統(tǒng)的工程管理學所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構建而成?！赌０濉返钠聵嫵扇缦拢?BR> 第1章項目工程概況。
第2章管理愿景及項目組織。
第3章施工范圍劃分。
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整。
第6章采購與招標。
第8章工程控制難點及對策。
第9章項目的溝通管理。
第10章建議。
附件2工程質(zhì)量通病的防治。
附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔。
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風險管理。
為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路。
漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。
在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項目自身特點、用于指導實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。
7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動。
9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見。
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)。
“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步。”——深圳公司董事長，黃俊燦。
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項目工程管理策劃書篇十
工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定創(chuàng)建文明工地,施工平安達標,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設部jgj59-99《施工現(xiàn)場平安檢查評分標準》為基礎,結合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場平安文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
工地四周連續(xù)設置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚標語和公司形象標志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書'集團'。大門口設門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標牌、標識,內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進入現(xiàn)場佩戴工作卡。
施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設置排水系統(tǒng),樓層每三層設簡易廁所,現(xiàn)場設綠化帶、國旗、集團標志旗和宣揚欄、報欄、警示欄,利用宣揚工具提高整體素養(yǎng)。
在大門口設置九牌一圖,進出口、臨邊危急作業(yè)點要有提示、警告,禁止標牌,危急區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設文明禮貌及生產(chǎn)有關的標語。
固定機械搭設工作棚,工作棚設防雨措施,靠近建筑物的工作棚設防墜物措施,單獨設立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標識和相應的警告牌,建立防火平安責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務室等設標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責任區(qū),開設宣揚欄和黑板報。
各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'平安、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色平安帽以示區(qū)分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色平安帽。機械操作人員戴黃色平安帽,機械吊車指揮戴藍色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領導小組,防火領導小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責。
1)完善技術和操作管理規(guī)程,確保防汛設施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應堆在指定地點準時外運。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域四周用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。
5)設置生活垃圾容器,職工生活設施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。
7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜肯定準居民窗戶。
為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂準時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構件應堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、財力上進行統(tǒng)籌支配,在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達不到標化班組則賜予相應懲罰。
工地建設的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔?、便民愛民工?工地在建設過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應主動關心解決。
項目工程管理策劃書篇十一
接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關部門頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗收規(guī)范。
1.施工組織設計(方案)的編制制度
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。
2.施工組織設計(方案)的審查制度
由技術設計部審查,審查內(nèi)容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
3、技術交底制度
3.1在工程正式施工前,召開工程協(xié)調(diào)會,由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術交底的要求
3.3.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調(diào)各種事故的預防措施。
3.3.4技術交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術交底的內(nèi)容
3.4.1技術設計部技術交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據(jù)工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄等填寫方法。
4、技術核定制度
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設計產(chǎn)生的,由技術設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產(chǎn)生的,也由技術設計部發(fā)出變更通知,必要時通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術設計部通知有關施工單位。
4.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。
4.3技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。
4.4技術核定單送交建設單位技術設計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
5、技術復核制度
5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,技術設計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正,方可施工。
5.2技術復核的主要內(nèi)容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。
5.3技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的施工單位技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
5.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術復核記錄復印件1份,由技術設計部所辦技術人員負責交予資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質(zhì)檢員和技術設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份,技術設計部,材料部,開發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發(fā)中心負責執(zhí)行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.工程技術檔案制度
7.1工程技術資料是為建筑水電施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。
7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目工程管理策劃書篇十二
標評比晚會等一系列活動?；顒右?guī)模盛大。在此。管理工程學院誠邀您的參與。管理工程學院擁有本科生1200余人，各類成教生1100余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動中與許多大公司有過多次成功的合作，我們的'合作經(jīng)驗與宣傳經(jīng)驗絕對讓你們放心！
鄭州大學學生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校園內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學校正西門，正南門，正東門也寥寥無幾。盡管學校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點至十四點，十七點以后為下班時間，而此時間段正是學生的閑時，有空閑就醫(yī)的時間段。因此，其中潛藏著巨大的商機。作為您值得信賴的合作伙伴，我們將在活動場地集中，人流量大，使您的宣傳能夠立竿見影的地方為您宣傳，再者宣傳費用低廉，絕對是低投入高產(chǎn)出。
1.傳單和海報宣傳。傳單主要在活動現(xiàn)場和飯?zhí)茫ň筒蜁r間段內(nèi)）發(fā)放。海報將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣傳欄里。
2.橫幅宣傳。橫幅由公司提供，也可由本院制作（工本費另計）。主要懸掛于活動現(xiàn)場。
3.展板宣傳。展板上面貼上商家的宣傳海報（可由商家提供或本系替商家制作），擺放在各食堂門口顯眼位置。（展板大?。?米×1.5米）
4.校內(nèi)媒體宣傳。我們可以聯(lián)系校園廣播對公司進行長期的宣傳，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學生放學的時間段。這樣的宣傳我們建議最好做一個月以上比較好。
1.傳單發(fā)放人力費：35元每一千份
2.橫幅宣傳:50元每條（成本另計）
3.展板：三百元三塊展板
4.廣播：30元每天兩次。
根據(jù)商家所選擇的宣傳方式確定宣傳費用作為贊助費，商家也可提供等值的物品。
項目工程管理策劃書篇十三
項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。
1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量方案,并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的`依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構,人員職責及目標明確,注意質(zhì)量,對設備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資選購制度,決不使用不良材料,合理支配工程進度,達到工期掌握要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準,強化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育,施工前進行技術交底,項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查,無技術交底將對分承包方進行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量掌握,對隱藏工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施,經(jīng)項目技術負責人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務完工移交時必需達到合同要求。
項目工程管理策劃書篇十四
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設專人監(jiān)護。
6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執(zhí)行各項有關平安規(guī)定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。
項目工程管理策劃書篇十五
工程項目施工時，將依據(jù)工程施工進度的實際情況，及時落實如下安全生產(chǎn)責任：
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證該工程安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，并對該工程進行定期和專項安全檢查，同時做好安全檢查記錄?，F(xiàn)委托項目經(jīng)理（b類上崗證號：）對該工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的'有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
2、委派同志（c類上崗證編號：）擔任該工程的專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。對垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方允許其上崗作業(yè)。
電、深度超過4米的基坑支護與開挖及降水、高大模板工程、重大吊裝工程、超過24米高度和自升式及懸掛腳手架等專項施工方案，我單位將按照昆山市的有關規(guī)定組織專家進行論證、審查，并按要求進行備案。
4、該工程施工前，我公司負責項目管理的技術人員要對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。對該工程的施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置安全防護和明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。
5、施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)做到分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。堅決杜絕在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物和施工場地、道路及施工圍墻的設置按昆山市的規(guī)定執(zhí)行。
6、對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施，并遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
8、采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。
9、所使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，組織有關單位進行驗收，或委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用，并在驗收前經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。同時按昆山市的規(guī)定做好備案監(jiān)控工作。
我公司承諾將嚴格督促該工程項目部按本責任書的要求認真執(zhí)行，并隨時接受昆山市建筑安全監(jiān)督站的監(jiān)督。
施工單位（蓋章）年月日
項目工程管理策劃書篇一
一、工程意義
青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅持不懈地用社會主義核心價值體系教育青年，用馬克思主義中國化的最新成果武裝青年，通過教育培訓和實踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學生骨干、共青團干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，進一步加深對我國國情及形勢政策的了解，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人。
以培養(yǎng)和提升學生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標，堅持理論聯(lián)系實際、教育引導和尊重主體、階段培訓和長期培養(yǎng)相結合的原則，提高學生社會實踐能力，樹立個人自信。。
二、內(nèi)容簡介
培訓方式分為政治理論學習和社會實踐方面的內(nèi)容分階段推進。
1、理論培訓：組織大學生骨干進行金融相關知識的集中理論學習。邀請專校院領導為學生講授馬克思主義中國化的最新成果，舉辦當前國際經(jīng)濟形勢報告會，分析社會金融熱點問題，提高大學生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學內(nèi)容設置要少而精，重點放在運用所掌握的科學理論、觀點和方法，聯(lián)系實際及分析、研究具體問題上，提高理論水平和解決實際問題的能力。以專家學者集中授課為主。
2、實踐鍛煉：組織學生骨干組隊參加“三下鄉(xiāng)”和“四進社區(qū)”社會實踐活動，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動的形式與內(nèi)容，積極拓展學生社會主義新農(nóng)村建設實踐基地；組織大學生積極參加各種理論和實際相結合的各種實踐活動，達到不斷學習、取長補短、共同進步的目的。
三、具體安排
第一期（啟動儀式）
“財金青馬月”啟動儀式
1、時間：20xx年10月10日
2、地點：待定
3、內(nèi)容：
（1）歡迎嘉賓入場；
青馬工程活動策劃書來自二食堂二樓團委辦公室
4、評委設置：團學老師2位以及每團學機構各3名主席團或秘書處成員，共14人
5、選拔流程：
a、評委分為兩組，每組7人，分別在兩個小辦公室同時進行面試工作
b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進一個辦公室進行面試，面試在兩個辦公室同時進行。
c、現(xiàn)場安置簽到人員3名，維護秩序人員3名
6、名單確定時間：11月24日并進行公布
中期
1、理論學習
以小班化的培訓，由老師或黨員授課的`形式 1-3次
主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個青年馬克思主義者
（2）中國的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者
青馬工程活動策劃書策劃書 策劃方案
（3）作為一個青年馬克思主義者我們應如何踐行馬克思主義 ?
時間：11月30日第一次開課 ?
地點：待定
2、實踐鍛煉
以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓期間，作為一種實踐和團隊的協(xié)作項目 1-2次
（1）宣講會
將學習期間所學所思所想以宣講會的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動。
（2）宣傳馬克思主義
以小組為單位在學校中進行宣傳，形式類似團日活動，后將活動的成果進行討論后整理出報告。
（3）基層實習（暫定）
可以去圖書館、食堂、行政樓、教學樓等地方做一天基層實習，或者個學生干部互換崗位，增強各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。
后期
1、成果展示
將這一個月的學習成果進行匯總和展示。
1、活動宣傳費用：橫幅、噴繪、海報的制作費。
2、其他費用
項目工程管理策劃書篇二
1.位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。
2.建設用地規(guī)劃要求
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
1.項目管理組織架構
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構;
項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。
(1)質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組，解決項目日常質(zhì)量和技術問題。
(2)崗位職責
各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
(3)項目部費用
項目部辦公場所及辦公設備計劃;
項目部費用計劃。
1.項目建設計劃
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃;
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)
考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
(2)臨時設施
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
(3)材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
1.進度計劃管理目標
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;
標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2.質(zhì)量管理目標
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標;
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標;
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;
動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4.設計管理目標
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標;
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標(第一批)對標操作指引》;
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術管理目標
新材料、新技術、新工藝應用目標;
風險識別及技術事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標;
安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃;
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3.施工圖
(1)土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
(2)裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷;
配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構造及工序、工藝
建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。
1.進度計劃
施工進度計劃
(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;
(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;
(3)考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃;
(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃;
(7)臨時設施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制
報批報建計劃
土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
(2)樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
(3)加強過程管理
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
(5)材料、設備質(zhì)量檢驗
所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證;
b.材料試驗;
c.設備檢驗。
(6)實測實量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理;
b.樁基;
c.鋼筋;
d.砌體;
e.門窗;
f.防水;
g.預留預埋。
(8)成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;
4.工程技術
(1)施工圖會審
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;
b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工;
c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;
d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護與監(jiān)測
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
(3)結合工程特點、難點的技術方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術、新工藝
評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測;
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關要求標準以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;
展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定;
工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件;
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;
工程款支付條件，關于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;
合同生效、失效的時間及條件;
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理
(1)監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責范圍劃分;
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;
e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度;
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;
(2)總承包單位
總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程難點、風險點的管控、對應方法;
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任;
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;
f.檢查施工資料、文檔管理情況;
(3)指定分包和材料設備供應商
督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;
1.進度計劃保障措施
(1)充分的施工準備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障
材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
(5)技術保證
有針對性的技術方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
(1)材料、設備質(zhì)量保證措施
a.結構材料;
b.建筑、裝修材料及輔材;
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料;
(2)主體結構質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;
c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;
d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;
(4)抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;
c.每次抹灰厚度、相隔時間;
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;
冬季施工措施(北方區(qū)域);
雨季施工措施;
夏季(高溫季節(jié))施工措施;
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;
4.成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;
f.地面：木地板，面磚，石材等;
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
(1)安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度;
c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查;
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置;
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;
j.夜間施工安全措施;
k.明火使用規(guī)定;
l.消防設備配置;
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施;
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
(2)文明施工措施
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施;
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;
d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊;
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化;
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。
6.工程會議制度
(1)例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
(2)緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
(3)專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;
聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示;
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理
1.工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;
資料準備、移交安排;
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理策劃書篇三
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：梁文君（注：個人承包）
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《安防工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
概括：茲云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站，擴建云南省第十四局廠房宿舍消防控制室，供第十四局職工工作之用。
1.1工程名稱：擴建第十四局廠房工程
1.2工程地點：云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站
1.3承包范圍：擴建云南省第十四局職工廠房
1.4承包方式：有建設全過程承包
1.5工期：本工程自20xx年5月1日開工，于20xx年11月15日竣工。
1.6合同總價款（人民幣大寫）：柒拾叁萬元人民幣整
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明一份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。清除影響施工的障礙物、協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場出現(xiàn)的影響施工進度的事項、清除工程現(xiàn)場的不安全因素、辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3負責保護好周圍建筑物及裝修、設備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔相應費用。
2.4如需要拆改原有建筑環(huán)境或設備管線，負責到有關部門辦理相應手續(xù)。
2.5協(xié)調(diào)有關部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃。
3.2指派梁文君為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。
3.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、消防安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或甲方要求進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。
3.4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆、改原建筑物結構及各種設備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
第4條、關于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、甲方不能及時配合及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應順延。
4.5由于甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
4.6由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。
4.7工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。
第5條、關于工程價款及結算的約定
5.1雙方商定本合同價款采用第種：甲
（甲）固定價格。
（乙）固定價格加％包干風險系數(shù)計算。包干風險包括內(nèi)容。
（丙）可調(diào)價格：按照國家有關工程計價規(guī)定計算造價，并按有關規(guī)定進行調(diào)整和竣工結算。
5.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結算時一次結清。
5.3工程竣工驗收后，乙方提出工程結算并將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料天一個星期內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在一個月天內(nèi)，結清尾款。
第6條、關于材料供應的約定
6.1本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。由甲方供應的材料、設備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。甲方供應的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責賠償。
6.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第7條、有關安全生產(chǎn)和防火的約定
7.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
7.2乙方在施工期間應嚴格遵守《安防工程安全技術規(guī)程》、《弱電安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規(guī)、規(guī)范。
7.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
7.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
第8條、獎勵和違約責任
8.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方叁萬元人民幣整。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的20％支付滯納金。
8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方違約金伍萬元人民幣整。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一天，甲方支付乙方一萬元人民幣整，作為獎勵。
8.3乙方應妥善保護甲方提供的設備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。
8.4甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆、改原有建筑環(huán)境或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責并承擔損失。
8.5未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑環(huán)境或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責并承擔損失。
8.6未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品，造成損失由甲方負責。
8.7因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
第9條、爭議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關部門進行調(diào)解。
9.2當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條、附則
10.1本工程需要進行保修或保險時，應另訂協(xié)議。
10.2本協(xié)議書共：兩份，雙方各執(zhí)一份。
10.3本合同履行完成后自動終止。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
年月日年月日
項目工程管理策劃書篇四
我公司承建工程，根據(jù)簽訂的建筑工程施工合同，任命為本工程項目經(jīng)理，任命為本工程項目技術負責人，委托上述二人代表公司負責該項目的施工管理及技術管理工作，處理與本工程有關的一切事務，特此委托。
代理人無轉(zhuǎn)委托權，特此委托；
代理人姓名：職務：
姓名：職務：
單位名稱：（蓋公章）
法定代表人：（簽字或蓋章）授權委托日期：年月日
項目工程管理策劃書篇五
如何做一份《項目工程管理策劃書》？好的《項目工程管理策劃書》應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程；預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
一、項目概況
1.位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
2.建設用地規(guī)劃要求
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
4.建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項目部架構及人力資源計劃
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構；項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。
（1）質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組，解決項目日常質(zhì)量和技術問題。
（2）崗位職責
各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
（3）項目部費用
項目部辦公場所及辦公設備計劃；項目部費用計劃。
三、項目建設計劃、場地綜合利用規(guī)劃
1.項目建設計劃
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃；
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
（1）開放示范區(qū)
考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；
項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
（2）臨時設施
成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
（3）材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡
考慮以永久道路的路基作為臨時道路；
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
四、項目管理目標
1.進度計劃管理目標
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；
標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2.質(zhì)量管理目標
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標；
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；
動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4.設計管理目標
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術管理目標
新材料、新技術、新工藝應用目標；
風險識別及技術事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；
安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
五、開工準備
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃；
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構造及工序、工藝
建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。
六、工程管理
1.進度計劃
（1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；
（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；
（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；
（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；
（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃；
（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制
報批報建計劃
土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
（3）加強過程管理
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
（5）材料、設備質(zhì)量檢驗
所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證；
b.材料試驗；
c.設備檢驗。
（6）實測實量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理；
b.樁基；
c.鋼筋；
d.砌體；
e.門窗；
f.防水；
g.預留預埋。
（8）成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
4.工程技術
（1）施工圖會審
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；
b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；
c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護與監(jiān)測
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
（3）結合工程特點、難點的技術方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
（4）新材料、新技術、新工藝
評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關要求標準以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定；
工程款計算依據(jù)、計價方式、結算條件；
設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；
工程款支付條件，關于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；
合同生效、失效的時間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責范圍劃分；
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核；
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；
e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度；
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；
b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程難點、風險點的管控、對應方法；
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；
f.檢查施工資料、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設備供應商
督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；
七、保障措施
1.進度計劃保障措施
（1）充分的施工準備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
（5）技術保證
有針對性的技術方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料、設備質(zhì)量保證措施
a.結構材料；
b.建筑、裝修材料及輔材；
c.設備及其配管、配線材料、輔助材料；
（2）主體結構質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；
d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接；
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施；
b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
c.每次抹灰厚度、相隔時間；
d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
h.中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；
i.施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；
j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；
k.雨季施工措施；
l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
（1）滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
（2）裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；
4.成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；
d.固定家具：壁柜，鞋柜等；
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；
f.地面：木地板，面磚，石材等；
g.公共部位：大堂，走廊，電梯；
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；
c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查；
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
j.夜間施工安全措施；
k.明火使用規(guī)定；
l.消防設備配置；
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施；
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
（2）文明施工措施
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施；
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化；
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。
6.工程會議制度
（1）例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
（2）緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
（3）專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；
聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示；
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1.工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理策劃書篇六
（施工企業(yè)名稱）法定代表人：仲建平（姓名）
今全面委托夏雪華（項目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級：園林綠化中級擔任東港幼兒園第一分園中庭景觀改造工程的項目經(jīng)理，全面負責工程施工管理及投標文件中的技術經(jīng)濟工作，并參加招投標開標會議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理崗位職責。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方：（公章）受托方：（項目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
項目工程管理策劃書篇七
我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過我的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
我對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
項目工程管理策劃書篇八
1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
項目工程管理策劃書篇九
正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體。
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。
傳統(tǒng)的工程管理學所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構建而成?！赌０濉返钠聵嫵扇缦拢?BR> 第1章項目工程概況。
第2章管理愿景及項目組織。
第3章施工范圍劃分。
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整。
第6章采購與招標。
第8章工程控制難點及對策。
第9章項目的溝通管理。
第10章建議。
附件2工程質(zhì)量通病的防治。
附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔。
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風險管理。
為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路。
漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。
在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項目自身特點、用于指導實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。
7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動。
9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見。
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)。
“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步。”——深圳公司董事長，黃俊燦。
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項目工程管理策劃書篇十
工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定創(chuàng)建文明工地,施工平安達標,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設部jgj59-99《施工現(xiàn)場平安檢查評分標準》為基礎,結合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場平安文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
工地四周連續(xù)設置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚標語和公司形象標志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書'集團'。大門口設門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標牌、標識,內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進入現(xiàn)場佩戴工作卡。
施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設置排水系統(tǒng),樓層每三層設簡易廁所,現(xiàn)場設綠化帶、國旗、集團標志旗和宣揚欄、報欄、警示欄,利用宣揚工具提高整體素養(yǎng)。
在大門口設置九牌一圖,進出口、臨邊危急作業(yè)點要有提示、警告,禁止標牌,危急區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設文明禮貌及生產(chǎn)有關的標語。
固定機械搭設工作棚,工作棚設防雨措施,靠近建筑物的工作棚設防墜物措施,單獨設立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標識和相應的警告牌,建立防火平安責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務室等設標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責任區(qū),開設宣揚欄和黑板報。
各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'平安、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色平安帽以示區(qū)分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色平安帽。機械操作人員戴黃色平安帽,機械吊車指揮戴藍色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領導小組,防火領導小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責。
1)完善技術和操作管理規(guī)程,確保防汛設施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應堆在指定地點準時外運。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域四周用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。
5)設置生活垃圾容器,職工生活設施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。
7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜肯定準居民窗戶。
為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂準時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構件應堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、財力上進行統(tǒng)籌支配,在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達不到標化班組則賜予相應懲罰。
工地建設的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔?、便民愛民工?工地在建設過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應主動關心解決。
項目工程管理策劃書篇十一
接到施工任務后需要認真審查設計施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關部門頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗收規(guī)范。
1.施工組織設計(方案)的編制制度
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。
2.施工組織設計(方案)的審查制度
由技術設計部審查,審查內(nèi)容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
3、技術交底制度
3.1在工程正式施工前,召開工程協(xié)調(diào)會,由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項目技術交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術交底的要求
3.3.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。
3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調(diào)各種事故的預防措施。
3.3.4技術交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術交底的內(nèi)容
3.4.1技術設計部技術交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據(jù)工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄等填寫方法。
4、技術核定制度
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設計產(chǎn)生的,由技術設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產(chǎn)生的,也由技術設計部發(fā)出變更通知,必要時通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術設計部通知有關施工單位。
4.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。
4.3技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。
4.4技術核定單送交建設單位技術設計部辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
5、技術復核制度
5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,技術設計部必須在分部分項工程正式施工前,協(xié)同施工單位進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正,方可施工。
5.2技術復核的主要內(nèi)容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。
5.3技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的施工單位技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
5.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術復核記錄復印件1份,由技術設計部所辦技術人員負責交予資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術設計部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗收后,施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質(zhì)檢員和技術設計部代表共同回簽。
6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份,技術設計部,材料部,開發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發(fā)中心負責執(zhí)行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.工程技術檔案制度
7.1工程技術資料是為建筑水電施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。
7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。
項目工程管理策劃書篇十二
標評比晚會等一系列活動?；顒右?guī)模盛大。在此。管理工程學院誠邀您的參與。管理工程學院擁有本科生1200余人，各類成教生1100余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動中與許多大公司有過多次成功的合作，我們的'合作經(jīng)驗與宣傳經(jīng)驗絕對讓你們放心！
鄭州大學學生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校園內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學校正西門，正南門，正東門也寥寥無幾。盡管學校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點至十四點，十七點以后為下班時間，而此時間段正是學生的閑時，有空閑就醫(yī)的時間段。因此，其中潛藏著巨大的商機。作為您值得信賴的合作伙伴，我們將在活動場地集中，人流量大，使您的宣傳能夠立竿見影的地方為您宣傳，再者宣傳費用低廉，絕對是低投入高產(chǎn)出。
1.傳單和海報宣傳。傳單主要在活動現(xiàn)場和飯?zhí)茫ň筒蜁r間段內(nèi)）發(fā)放。海報將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣傳欄里。
2.橫幅宣傳。橫幅由公司提供，也可由本院制作（工本費另計）。主要懸掛于活動現(xiàn)場。
3.展板宣傳。展板上面貼上商家的宣傳海報（可由商家提供或本系替商家制作），擺放在各食堂門口顯眼位置。（展板大?。?米×1.5米）
4.校內(nèi)媒體宣傳。我們可以聯(lián)系校園廣播對公司進行長期的宣傳，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學生放學的時間段。這樣的宣傳我們建議最好做一個月以上比較好。
1.傳單發(fā)放人力費：35元每一千份
2.橫幅宣傳:50元每條（成本另計）
3.展板：三百元三塊展板
4.廣播：30元每天兩次。
根據(jù)商家所選擇的宣傳方式確定宣傳費用作為贊助費，商家也可提供等值的物品。
項目工程管理策劃書篇十三
項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。
1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量方案,并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的`依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構,人員職責及目標明確,注意質(zhì)量,對設備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資選購制度,決不使用不良材料,合理支配工程進度,達到工期掌握要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準,強化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育,施工前進行技術交底,項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查,無技術交底將對分承包方進行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量掌握,對隱藏工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施,經(jīng)項目技術負責人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務完工移交時必需達到合同要求。
項目工程管理策劃書篇十四
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認各項指標合格后,辦理機械設備驗收手續(xù),方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設專人監(jiān)護。
6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執(zhí)行各項有關平安規(guī)定,應保持良好的通風,并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。
項目工程管理策劃書篇十五
工程項目施工時，將依據(jù)工程施工進度的實際情況，及時落實如下安全生產(chǎn)責任：
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證該工程安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，并對該工程進行定期和專項安全檢查，同時做好安全檢查記錄?，F(xiàn)委托項目經(jīng)理（b類上崗證號：）對該工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的'有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
2、委派同志（c類上崗證編號：）擔任該工程的專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。對垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方允許其上崗作業(yè)。
電、深度超過4米的基坑支護與開挖及降水、高大模板工程、重大吊裝工程、超過24米高度和自升式及懸掛腳手架等專項施工方案，我單位將按照昆山市的有關規(guī)定組織專家進行論證、審查，并按要求進行備案。
4、該工程施工前，我公司負責項目管理的技術人員要對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。對該工程的施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置安全防護和明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。
5、施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)做到分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。堅決杜絕在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物和施工場地、道路及施工圍墻的設置按昆山市的規(guī)定執(zhí)行。
6、對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施，并遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
8、采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。
9、所使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，組織有關單位進行驗收，或委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用，并在驗收前經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。同時按昆山市的規(guī)定做好備案監(jiān)控工作。
我公司承諾將嚴格督促該工程項目部按本責任書的要求認真執(zhí)行，并隨時接受昆山市建筑安全監(jiān)督站的監(jiān)督。
施工單位（蓋章）年月日