我們在日常生活中常常會遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的問題。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有詳細(xì)的記錄和觀察能力。通過范文的參考，我們可以提高總結(jié)的質(zhì)量和水平，寫出更加優(yōu)秀的總結(jié)作品。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇一
在這次呼叫中心課程的培訓(xùn)中，我知道呼叫中心是一種處理大量打入和打出的電話并提供銷售市場、拓展客戶服務(wù)技術(shù)支持或其他特定信息的服務(wù)部門。也清楚了呼叫中心的基本流程有4種用戶撥打統(tǒng)一的號碼，語音提示、接入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、獲取相關(guān)服務(wù)。
呼叫中心對就業(yè)的意義是中國的呼叫中心可以容納4500萬工作人員，至6月份僅有80萬人從事呼叫行業(yè)的工作。呼叫中心也需要大量的人才，而我作為殘疾人對于這個行業(yè)應(yīng)該是非常適合的。只要掌握一定的技能，普通話標(biāo)準(zhǔn)，能夠融入集體‘社會，懂得溝通，善于表達(dá)，友善待人。通過呼叫中心的學(xué)習(xí)我知道了無論做任何事都要有一定的反應(yīng)能力、承受能力和心理調(diào)節(jié)能力。生活中學(xué)習(xí)中都要有一定的禮儀規(guī)范和規(guī)章制度，這樣生活學(xué)習(xí)的時間都會有一個合理的安排。
在這次學(xué)習(xí)中，我也認(rèn)識了許多與我一樣情況的朋友，我們無論在生活上和學(xué)習(xí)上都是互相幫助、互相開導(dǎo)，我從前是個自卑、沒有信心的女孩。這次出來，我看到了許多比我還要嚴(yán)重的朋友們都能積極的自信的面對生活，我該向他們學(xué)習(xí)，揚長避短，積極面對人生，擁有自己的一片天空!
呼叫中心是充分利用現(xiàn)代通訊與計算機技術(shù)，如ivr(交互式語音800呼叫中心流程圖應(yīng)答系統(tǒng))、acd(自動呼叫分配系統(tǒng))等等，可以自動靈活地處理大量各種不同的電話呼入和呼出業(yè)務(wù)和服務(wù)的運營操作場所。呼叫中心在企業(yè)應(yīng)用中已經(jīng)逐漸從電話營銷中心向著cti(計算機通信集成)綜合呼叫中心轉(zhuǎn)變，已經(jīng)將電話、計算機、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介綜合應(yīng)用于營銷、服務(wù)等等多項工作當(dāng)中。
呼叫中心就是在一個相對集中的場所，由一批服務(wù)人員組成的服務(wù)機構(gòu)，通常利用計算機通訊技術(shù)，處理來自企業(yè)、顧客的垂詢與咨詢需求。以電話咨詢?yōu)槔?，具備同時處理大量來話的能力，還具備主叫號碼顯示，可將來電自動分配給具備相應(yīng)技能的人員處理，并能記錄和儲存所有來話信息。一個典型的以客戶服務(wù)為主的呼叫中心可以兼具呼入與呼出功能，當(dāng)處理顧客的信息查詢、咨詢、投訴等業(yè)務(wù)的同時，可以進(jìn)行顧客回訪、滿意度調(diào)查等呼出業(yè)務(wù)。
《-中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》[1]數(shù)據(jù)顯示，由于電信運營商重組、坐席利用率的提高、集中式趨勢等各種因素，到20，電信業(yè)呼叫中心的坐席總數(shù)將上升到20萬，累計投資額將接近240億元。報告認(rèn)為，“十二五”期間，金融業(yè)的發(fā)展重心應(yīng)在銀行業(yè)和保險業(yè)，相對應(yīng)地，這兩個行業(yè)的呼叫中心業(yè)務(wù)規(guī)模也是金融業(yè)呼叫中心行業(yè)發(fā)展的主要拉動力。預(yù)計，“十二五”末期，金融業(yè)呼叫中心無論在坐席數(shù)還是在累計投資規(guī)模上都會有較大幅度的增長，截止到年末，累計投資規(guī)模將會逼近270億元。[1]每到年末，公司、企業(yè)、商家都要對一年的經(jīng)營狀況做一個回顧，而算經(jīng)濟(jì)帳注定是重點。
據(jù)記者走訪了5家企業(yè)報道，由于在經(jīng)營和服務(wù)方面改變了傳統(tǒng)方式，400電話被企業(yè)作為進(jìn)軍市場、擴(kuò)大營銷的主渠道，經(jīng)過一年的實踐，年經(jīng)濟(jì)效益增長分別達(dá)到20%到55%不等，較上年相比都有了較大提高。這幾家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都有一個共同的認(rèn)定，就是企業(yè)必須隨市場變化而動，只有與社會發(fā)展同步，企業(yè)才不會落伍，才會保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
步入呼叫中心行業(yè)已經(jīng)有2年了，一直從事有關(guān)員工培訓(xùn)方面的工作，在呼叫中心這個人員密集，勞動力集中的行業(yè)里，培訓(xùn)工作要比一般意義上的培訓(xùn)更具情感，在這里我簡單的談些自己的心得及收獲。
在現(xiàn)代企業(yè)中，培訓(xùn)部門存在的重要性是顯而易見的。培訓(xùn)不僅僅是一個企業(yè)文化、產(chǎn)品知識的傳播途徑。通過對新員工及在職人員的培訓(xùn)，要使員工看清企業(yè)的發(fā)展方向，員工的職業(yè)規(guī)劃，團(tuán)隊的凝聚力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員可以通過分析考核培訓(xùn)結(jié)果的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工從業(yè)技能缺失、員工個人發(fā)展需求，和選拔企業(yè)的優(yōu)秀人才。
目前從呼叫中心外包行業(yè)整體情況來看，受成本控制、薪資待遇、工作性質(zhì)這些因素的限制，從業(yè)人員的整體文化水平較低、年齡較小、工作經(jīng)驗少，這就要求培訓(xùn)人員應(yīng)該更多的結(jié)合現(xiàn)有人員的基本素質(zhì)制定行之有效的培訓(xùn)方案，從而達(dá)到一個理想的培訓(xùn)效果，而且在培訓(xùn)的同時要根據(jù)受訓(xùn)群體運用不同的培訓(xùn)方式及方法。。
我個人認(rèn)為，要做好一個培訓(xùn)人員，不僅僅是將知識單向的傳播給學(xué)員就可以，而是要起到相互進(jìn)步的作用才能體現(xiàn)培訓(xùn)師存在的價值。
首先，培訓(xùn)是培訓(xùn)師和學(xué)員之間教與學(xué)的互動，在培訓(xùn)的過程中，如果只是單方面的講，最后的效果是培訓(xùn)師講的心力交瘁，學(xué)員聽的是索然無味，整個的培訓(xùn)時間就白白的浪費掉了，在培訓(xùn)的過程中一定要做到互動，整個過程可以是聊天的形式，其間穿插一些游戲及自主思考，在一種活躍的氛圍中，互相交流，把知識傳給學(xué)員，單一的填鴨式教學(xué)是得不到效果的，而且現(xiàn)在的學(xué)員不是在校的學(xué)生，強壓的形式只會使他們的學(xué)習(xí)情緒低靡。
其次，語言是培訓(xùn)師、學(xué)員之間溝通的橋梁，語言主要是通過音量、語速、語調(diào)、重音、停頓組成，而且要做好一個培訓(xùn)師，則需要根據(jù)課程內(nèi)容及氣氛適度調(diào)控這五個方面，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
再者，培訓(xùn)是一個情感交流的過程，一個關(guān)注的眼神、一個激勵的手勢、一句體貼的問候，都可以使現(xiàn)場的氣氛活躍，溫暖對方的心。在培訓(xùn)的過程中，我們要關(guān)注的不僅僅是學(xué)員所需要的知識，更多的是先從她們的生活開始，例如：第一次就可以記住他們的姓名，記住他們第一次來公司時候的模樣，都可以很好的感動學(xué)員。人是情感的動物，很多時候需要用情動人。才可以使他們更好的為公司工作。
而且，培訓(xùn)師在培訓(xùn)的過程中最忌諱的是高高在上、自我陶醉、與學(xué)員爭執(zhí)不休、唯我獨尊的姿態(tài)，通過夸大的名頭或成就來推銷自己，往往會招致學(xué)員的挑釁和不屑，只有自己在一種虛心的情況下，別人才會更好的接收他自己不會的知識，如果培訓(xùn)師自己在那里自我陶醉，相信任何一個學(xué)員都會覺得你說的話是在夸大其詞、不切實際，最后他們學(xué)不到知識，自己的培訓(xùn)師形象也就在學(xué)員的心中毀滅掉了。
同時，及時的考核也是培訓(xùn)中必不可少的環(huán)節(jié)，只有通過考核，才可以體現(xiàn)出學(xué)員在培訓(xùn)之后對于知識吸收的具體情況，通過對考核結(jié)果的分析，可以更好的了解到學(xué)員的學(xué)習(xí)能力，接收能力等各方面的具體情況，分析出培訓(xùn)需求，建立更好的培訓(xùn)體系。
最后，培訓(xùn)師自身的提升是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在學(xué)員的知識不斷增長的過程中，培訓(xùn)師的壓力也會隨著增大，一定要堅持學(xué)習(xí)不斷充實自我，才能制定出行之有效的培訓(xùn)計劃及教材。
古有用兵之法，教戒為先。一人學(xué)戰(zhàn)，教成十人;十人學(xué)戰(zhàn)，教成百人;百人學(xué)戰(zhàn)，教成千人;千人學(xué)戰(zhàn)，教成萬人;萬人學(xué)戰(zhàn)，教成三軍。這應(yīng)該就是培訓(xùn)師所及的最高境界了。希望從事培訓(xùn)工作的朋友們一起努力吧。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇二
第一段：介紹呼叫中心工作的背景和重要性（200字）
呼叫中心是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，它涉及到各行各業(yè)，為客戶提供快速、高效、專業(yè)的服務(wù)，提升企業(yè)形象和客戶滿意度。我有幸在一家大型電信公司的呼叫中心實習(xí)，通過這段經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到呼叫中心工作的重要性和挑戰(zhàn)。
第二段：介紹呼叫中心工作的實踐經(jīng)驗和技巧（400字）
在呼叫中心工作期間，我學(xué)到了許多實踐經(jīng)驗和技巧。首先，溝通能力是非常重要的，我學(xué)會了如何與不同背景、不同情緒的客戶進(jìn)行有效的溝通，傾聽客戶的需求并提供滿意的解決方案。其次，時間管理也是一個挑戰(zhàn)，要能夠快速處理客戶的問題，同時保持高效率和準(zhǔn)確性。另外，團(tuán)隊合作也是呼叫中心的關(guān)鍵，我學(xué)會了與同事共同努力，互相幫助，共同完成任務(wù)。
第三段：講述呼叫中心工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（400字）
盡管呼叫中心工作充滿挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為這些挑戰(zhàn)也是成長的機會。一個常見的挑戰(zhàn)是應(yīng)對焦慮和壓力，因為客戶對我們提出的問題有時很嚴(yán)重或復(fù)雜。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我學(xué)會了保持冷靜和鎮(zhèn)定，通過自我控制和正面思考來幫助客戶，并尋求同事的建議和幫助。另一個挑戰(zhàn)是處理情緒激動或不滿的客戶。我學(xué)到了如何以禮貌且專業(yè)的方式處理這些情況，始終保持耐心和尊重。
第四段：談?wù)摵艚兄行墓ぷ鹘o自己帶來的收獲和成長（300字）
通過呼叫中心實踐，我不僅提升了自己的溝通能力和時間管理能力，還培養(yǎng)了對團(tuán)隊合作的重視和意識。我學(xué)到了如何在高壓環(huán)境下保持冷靜，如何調(diào)整自己的心態(tài)來處理不同的情況。我也更加了解了客戶的需求和期望，學(xué)會了與客戶建立良好的關(guān)系，并提供出色的服務(wù)。這段經(jīng)歷不僅讓我在技能上有所提升，還為我以后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)呼叫中心實踐的重要性和價值（200字）
呼叫中心是企業(yè)與客戶之間的橋梁，它對于提升客戶滿意度和企業(yè)形象有著重要的作用。通過呼叫中心的實踐，我認(rèn)識到了這一行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)，也取得了一定的成長和收獲。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將在未來的工作中發(fā)揮更大的價值，并為客戶提供更好的服務(wù)。同時，我也希望更多的人能夠認(rèn)識到呼叫中心工作的重要性，并為這一行業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）
在現(xiàn)代社會，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的快速進(jìn)步，呼叫中心已成為各類企業(yè)的關(guān)鍵部門之一。作為一名在呼叫中心工作的員工，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。通過實踐，我不僅鍛煉了自己的溝通能力和服務(wù)意識，還積累了豐富的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)在，我將與大家分享我在呼叫中心實踐中的心得體會。
第二段：重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(200字)
首先，我認(rèn)為在呼叫中心工作需要重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)僅僅具備良好的溝通技巧是不夠的，我們還要掌握各種業(yè)務(wù)知識和解決問題的方法。為此，我主動參加了公司內(nèi)外舉辦的各類培訓(xùn)，并通過自主學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)能力。這些努力幫助我更好地應(yīng)對客戶的各種問題，提高了我的工作效率和客戶滿意度。
第三段：團(tuán)隊合作的重要性（200字）
其次，團(tuán)隊合作在呼叫中心工作中起著至關(guān)重要的作用。作為一個團(tuán)隊，我們相互支持、相互協(xié)作，共同應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。通過與同事的良好合作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和分享自己的經(jīng)驗，這進(jìn)一步提高了我們團(tuán)隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)隊合作也有助于減輕個人工作壓力，讓我們更好地應(yīng)對工作中的突發(fā)情況。
第四段：細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度（200字）
此外，細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度非常重要。作為呼叫中心的員工，我們是客戶和企業(yè)之間的橋梁。我們要保持耐心、友善和專業(yè)的態(tài)度，通過細(xì)致入微的服務(wù)解決客戶遇到的問題。每個客戶都需要個性化的服務(wù)，我們要了解客戶需求，并提供恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。通過持續(xù)改進(jìn)自己的服務(wù)技巧，我逐漸成長為一名經(jīng)驗豐富的呼叫中心員工，客戶的滿意度也逐漸提升。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過實踐，我深刻認(rèn)識到呼叫中心工作的重要性和挑戰(zhàn)性。它不僅鍛煉了我的溝通能力和服務(wù)意識，也讓我發(fā)現(xiàn)了個人存在的不足之處。通過重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、加強團(tuán)隊合作、注重細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度，我取得了顯著的進(jìn)步。但是，我也明白自己還有很多需要提升的地方，如溝通表達(dá)能力和應(yīng)變能力等。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提升自己的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
總體來說，在呼叫中心的實踐中，我學(xué)到了很多，也體會到了工作的快樂和挑戰(zhàn)。通過實踐的過程，我逐漸掌握了溝通技巧、服務(wù)技巧和問題解決方法，并基于團(tuán)隊合作和專業(yè)知識提高了客戶滿意度和工作效率。此外，不斷進(jìn)修和提升自己的態(tài)度也使我與客戶更好地溝通，在工作中取得了更好的效果。我深信，只要持之以恒，追求卓越，我會不斷成長為一名優(yōu)秀的呼叫中心員工。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇四
對于客服呼叫中心來說，培訓(xùn)是一項比較重要的工作，因為客服代表的服務(wù)水平直接反映了公司的服務(wù)質(zhì)量，只有對客服代表進(jìn)行持續(xù)地業(yè)務(wù)及技能的培訓(xùn)，才能不斷地提高員工的工作水平，從而全面提升公司整體形象，增強企業(yè)的綜合競爭力。
20xx年第一季度我部門的培訓(xùn)工作始終以“客戶的事情是最大的事情”為理念，以全面提高客服代表的服務(wù)水平為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型中心、培育學(xué)習(xí)型員工。具體總結(jié)如下：
20xx年第一季度我中心共舉行內(nèi)部培訓(xùn)18場。其中業(yè)務(wù)培訓(xùn)占78%，系統(tǒng)操作培訓(xùn)占5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占11%，服務(wù)技能及心態(tài)培訓(xùn)占6%。共舉行考試3場。
其中業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，著重點為省分每月下發(fā)的培訓(xùn)質(zhì)檢重點業(yè)務(wù)及總部撥測的熱點問題。如3g合約計劃、沃家庭、國際漫游業(yè)務(wù)、校園1+、靈通轉(zhuǎn)g等重點業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)培訓(xùn)既有效保障了撥測成績，也滿足了客戶的咨詢需求。
系統(tǒng)操作方面，因3月中旬客服呼叫系統(tǒng)由原3.0升級到6.0，系統(tǒng)在操作界面及功能上有了較大的改變，我中心及時組織了客服代表培訓(xùn)，保證了客服代表對新系統(tǒng)的操作熟練度，實現(xiàn)了系統(tǒng)操作的平穩(wěn)過渡。
為提高客服代表與客戶溝通能力，我中心針對日常錄音進(jìn)行分析，結(jié)合實際案例，理論聯(lián)系實際，深入淺出的的對溝通技能及語言表達(dá)技巧做了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)客服代表認(rèn)識到了工作中存在的缺陷并做出了改進(jìn)。
為更好的規(guī)范員工的行為，創(chuàng)建和諧班組。我中心對20xx年公司及部門規(guī)章制度、績效考核等方面做了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家更深刻的認(rèn)識了自己的本崗位要求，對于日后班級管理工作的順利進(jìn)行做了準(zhǔn)備。
20xx年第一季度，我中心共進(jìn)新員工9位。因之前的新人培訓(xùn)流程不太完善，在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，建全了新人崗前培訓(xùn)流程，完善了培訓(xùn)資料。具體如下：新人培訓(xùn)第一階段為理論培訓(xùn)。課程主要有：公司簡介與部門規(guī)章制度、員工績效與激勵管理制度、客服中心業(yè)務(wù)流程范。第二階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、固網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)及3g業(yè)務(wù)。第三階段為系統(tǒng)及技巧培訓(xùn)，內(nèi)容為：客服系統(tǒng)的操作、營賬、朗新等系統(tǒng)培訓(xùn)，溝通技能培訓(xùn)。第四階段為現(xiàn)場培訓(xùn)，內(nèi)容為：第一周以跟聽帶教老師接電為主，并要求學(xué)員每天記錄來電。第二周以新員工試接電話為主，帶教老師負(fù)責(zé)跟聽和工單審核。
通過新員工培訓(xùn)體系的建立建全，使得新員工培訓(xùn)工作能夠有步驟、有計劃的、有目標(biāo)的進(jìn)行，大大提高了培訓(xùn)效果，縮短了新員工的學(xué)習(xí)歷程，使其能更早的實現(xiàn)獨立工作，以解決中心的人員少，話務(wù)量大的困難。
第一季度我中心共舉行三次大型考試，其中實操類兩次，卷面類一次。通過考試發(fā)現(xiàn)員工無論是在業(yè)務(wù)還是技能方面都存在著較大的差距，水平參差不齊。平均水平在90分以上，但有個別員工成績總是在70分上下，針對這一情況，及時展開分析，發(fā)現(xiàn)這類員工學(xué)習(xí)積極性較低，集體榮譽感不強。為改變這一狀況，我們一方面開展個性培訓(xùn)，因材施教。
另一方面加大考核，做到有培訓(xùn)就有抽查，有抽查就有考核，有考核就有提高。積極尋求解決辦法。通過以上措施，部分員工已在思想上重視起培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)積極性也有了些提高。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇五
在這次呼叫中心課程的培訓(xùn)中，我知道呼叫中心是一種處理大量打入和打出的電話并提供銷售市場、拓展客戶服務(wù)技術(shù)支持或其他特定信息的服務(wù)部門。也清楚了呼叫中心的基本流程有4種用戶撥打統(tǒng)一的號碼，語音提示、接入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、獲取相關(guān)服務(wù)。
呼叫中心對就業(yè)的意義是中國的呼叫中心可以容納4500萬工作人員，至2009年6月份僅有80萬人從事呼叫行業(yè)的工作。呼叫中心也需要大量的人才，而我作為殘疾人對于這個行業(yè)應(yīng)該是非常適合的。只要掌握一定的技能，普通話標(biāo)準(zhǔn)，能夠融入集體‘社會，懂得溝通，善于表達(dá)，友善待人。通過呼叫中心的學(xué)習(xí)我知道了無論做任何事都要有一定的反應(yīng)能力、承受能力和心理調(diào)節(jié)能力。生活中學(xué)習(xí)中都要有一定的禮儀規(guī)范和規(guī)章制度，這樣生活學(xué)習(xí)的時間都會有一個合理的安排。
在這次學(xué)習(xí)中，我也認(rèn)識了許多與我一樣情況的朋友，我們無論在生活上和學(xué)習(xí)上都是互相幫助、互相開導(dǎo)，我從前是個自卑、沒有信心的女孩。這次出來，我看到了許多比我還要嚴(yán)重的朋友們都能積極的自信的面對生活，我該向他們學(xué)習(xí)，揚長避短，積極面對人生，擁有自己的一片天空!
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呼叫中心培訓(xùn)心得篇六
步入呼叫中心行業(yè)已經(jīng)有2年了，一直從事有關(guān)員工培訓(xùn)方面的工作，在呼叫中心這個人員密集，勞動力集中的行業(yè)里，培訓(xùn)工作要比一般意義上的培訓(xùn)更具情感，在這里我簡單的談些自己的心得及收獲。
在現(xiàn)代企業(yè)中，培訓(xùn)部門存在的重要性是顯而易見的。培訓(xùn)不僅僅是一個企業(yè)文化、產(chǎn)品知識的傳播途徑。通過對新員工及在職人員的培訓(xùn)，要使員工看清企業(yè)的發(fā)展方向，員工的職業(yè)規(guī)劃，團(tuán)隊的凝聚力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員可以通過分析考核培訓(xùn)結(jié)果的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工從業(yè)技能缺失、員工個人發(fā)展需求，和選拔企業(yè)的優(yōu)秀人才。
目前從呼叫中心外包行業(yè)整體情況來看，受成本控制、薪資待遇、工作性質(zhì)這些因素的限制，從業(yè)人員的整體文化水平較低、年齡較小、工作經(jīng)驗少，這就要求培訓(xùn)人員應(yīng)該更多的結(jié)合現(xiàn)有人員的基本素質(zhì)制定行之有效的培訓(xùn)方案，從而達(dá)到一個理想的培訓(xùn)效果，而且在培訓(xùn)的同時要根據(jù)受訓(xùn)群體運用不同的培訓(xùn)方式及方法。。
我個人認(rèn)為，要做好一個培訓(xùn)人員，不僅僅是將知識單向的傳播給學(xué)員就可以，而是要起到相互進(jìn)步的作用才能體現(xiàn)培訓(xùn)師存在的價值。
首先，培訓(xùn)是培訓(xùn)師和學(xué)員之間教與學(xué)的互動，在培訓(xùn)的過程中，如果只是單方面的講，最后的效果是培訓(xùn)師講的心力交瘁，學(xué)員聽的是索然無味，整個的培訓(xùn)時間就白白的浪費掉了，在培訓(xùn)的過程中一定要做到互動，整個過程可以是聊天的形式，其間穿插一些游戲及自主思考，在一種活躍的氛圍中，互相交流，把知識傳給學(xué)員，單一的填鴨式教學(xué)是得不到效果的，而且現(xiàn)在的學(xué)員不是在校的學(xué)生，強壓的形式只會使他們的學(xué)習(xí)情緒低靡。
其次，語言是培訓(xùn)師、學(xué)員之間溝通的橋梁，語言主要是通過音量、語速、語調(diào)、重音、停頓組成，而且要做好一個培訓(xùn)師，則需要根據(jù)課程內(nèi)容及氣氛適度調(diào)控這五個方面，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
再者，培訓(xùn)是一個情感交流的過程，一個關(guān)注的眼神、一個激勵的手勢、一句體貼的問候，都可以使現(xiàn)場的氣氛活躍，溫暖對方的心。在培訓(xùn)的過程中，我們要關(guān)注的不僅僅是學(xué)員所需要的知識，更多的是先從她們的生活開始，例如：第一次就可以記住他們的姓名，記住他們第一次來公司時候的模樣，都可以很好的感動學(xué)員。人是情感的動物，很多時候需要用情動人。才可以使他們更好的為公司工作。
而且，培訓(xùn)師在培訓(xùn)的過程中最忌諱的是高高在上、自我陶醉、與學(xué)員爭執(zhí)不休、唯我獨尊的姿態(tài)，通過夸大的名頭或成就來推銷自己，往往會招致學(xué)員的挑釁和不屑，只有自己在一種虛心的情況下，別人才會更好的接收他自己不會的知識，如果培訓(xùn)師自己在那里自我陶醉，相信任何一個學(xué)員都會覺得你說的話是在夸大其詞、不切實際，最后他們學(xué)不到知識，自己的培訓(xùn)師形象也就在學(xué)員的心中毀滅掉了。
同時，及時的考核也是培訓(xùn)中必不可少的環(huán)節(jié)，只有通過考核，才可以體現(xiàn)出學(xué)員在培訓(xùn)之后對于知識吸收的具體情況，通過對考核結(jié)果的分析，可以更好的了解到學(xué)員的學(xué)習(xí)能力，接收能力等各方面的具體情況，分析出培訓(xùn)需求，建立更好的培訓(xùn)體系。
最后，培訓(xùn)師自身的提升是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在學(xué)員的知識不斷增長的過程中，培訓(xùn)師的壓力也會隨著增大，一定要堅持學(xué)習(xí)不斷充實自我，才能制定出行之有效的培訓(xùn)計劃及教材。
古有用兵之法，教戒為先。一人學(xué)戰(zhàn)，教成十人;十人學(xué)戰(zhàn)，教成百人;百人學(xué)戰(zhàn)，教成千人;千人學(xué)戰(zhàn)，教成萬人;萬人學(xué)戰(zhàn)，教成三軍。這應(yīng)該就是培訓(xùn)師所及的最高境界了。希望從事培訓(xùn)工作的朋友們一起努力吧。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇七
在這次呼叫中心課程的培訓(xùn)中，我知道呼叫中心是一種處理大量打入和打出的電話并提供銷售市場、拓展客戶服務(wù)技術(shù)支持或其他特定信息的服務(wù)部門。也清楚了呼叫中心的基本流程有4種用戶撥打統(tǒng)一的號碼，語音提示、接入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、獲取相關(guān)服務(wù)。
呼叫中心對就業(yè)的意義是中國的呼叫中心可以容納4500萬工作人員，至6月份僅有80萬人從事呼叫行業(yè)的工作。呼叫中心也需要大量的人才，而我作為殘疾人對于這個行業(yè)應(yīng)該是非常適合的。只要掌握一定的技能，普通話標(biāo)準(zhǔn)，能夠融入集體‘社會，懂得溝通，善于表達(dá)，友善待人。通過呼叫中心的學(xué)習(xí)我知道了無論做任何事都要有一定的反應(yīng)能力、承受能力和心理調(diào)節(jié)能力。生活中學(xué)習(xí)中都要有一定的禮儀規(guī)范和規(guī)章制度，這樣生活學(xué)習(xí)的時間都會有一個合理的安排。
在這次學(xué)習(xí)中，我也認(rèn)識了許多與我一樣情況的朋友，我們無論在生活上和學(xué)習(xí)上都是互相幫助、互相開導(dǎo)，我從前是個自卑、沒有信心的女孩。這次出來，我看到了許多比我還要嚴(yán)重的朋友們都能積極的自信的面對生活，我該向他們學(xué)習(xí)，揚長避短，積極面對人生，擁有自己的一片天空!
呼叫中心培訓(xùn)心得篇八
作為呼叫中心班長，第一件事情就是要適應(yīng)自己新的角色。與普通員工相比，班長需要管理團(tuán)隊、協(xié)調(diào)工作，同時要負(fù)責(zé)處理復(fù)雜的投訴與糾紛。這種角色轉(zhuǎn)變讓我感受到了前所未有的工作壓力。不僅要承擔(dān)對客戶負(fù)責(zé)，同時還需要對團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)。在這個過程中，我學(xué)會了如何平衡壓力，確保團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)。
二、團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)
作為班長，團(tuán)隊管理是我最主要的責(zé)任之一。我意識到每個人都具有不同的能力和特長，因此我將任務(wù)分配得合理而公正，讓每個人都發(fā)揮自己的潛力。為了更好地協(xié)調(diào)工作，我定期組織團(tuán)隊會議，分享工作經(jīng)驗，解決問題。我還鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的想法和建議，不斷完善工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、客戶服務(wù)與滿意度
呼叫中心的關(guān)鍵任務(wù)就是提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。在服務(wù)過程中，我發(fā)現(xiàn)客戶的需求千差萬別，有的需要解決問題，有的需要咨詢產(chǎn)品信息，有的需要發(fā)泄情緒。在這時，我學(xué)會了傾聽和耐心。與客戶的有效溝通不僅能解決問題，還能樹立客戶對公司的信任。通過不斷改進(jìn)服務(wù)流程和提高員工的素質(zhì)，我們團(tuán)隊的客戶滿意度逐漸提高。
四、解決投訴與糾紛
作為呼叫中心班長，經(jīng)常會面臨投訴和糾紛的處理。這種情況對我的調(diào)解能力和溝通能力提出了更高的要求。我學(xué)會了站在客戶的角度去理解問題，同時也要保護(hù)公司的利益。盡管處理投訴和糾紛的過程往往充滿挑戰(zhàn)，但通過耐心的努力，我不斷提高自己的處理能力，確保每個問題都能得到公正的解決。
五、自我提升與團(tuán)隊培養(yǎng)
在這段時間里，我意識到個人的成長離不開團(tuán)隊的培養(yǎng)。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員參加相關(guān)培訓(xùn)，通過團(tuán)隊內(nèi)部分享和外部培訓(xùn)，不斷提升整個團(tuán)隊的素質(zhì)。團(tuán)隊的發(fā)展離不開每個成員的努力，只有團(tuán)隊成員一起進(jìn)步，才能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總結(jié)起來，作為呼叫中心班長，我體會到了角色轉(zhuǎn)變和工作壓力，學(xué)會了團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)，關(guān)注客戶服務(wù)與滿意度，解決投訴與糾紛，以及自我提升與團(tuán)隊培養(yǎng)。這段經(jīng)歷不僅讓我成長了許多，也讓我理解到一個班長的責(zé)任和使命。我相信，在不斷的努力和提升中，我能以更好的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)，為團(tuán)隊的成功做出貢獻(xiàn)。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇九
呼叫中心班長是一個既充滿挑戰(zhàn)，又充滿成就感的職位。在這個職位上，班長需要不僅具備良好的溝通能力和團(tuán)隊管理能力，還要有極強的危機處理能力。作為一名呼叫中心班長，我深感責(zé)任重大，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，作為呼叫中心班長，我深刻體會到溝通的重要性。在日常工作中，與客戶、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的良好溝通是解決問題的關(guān)鍵。與客戶溝通時，要細(xì)致入微地傾聽他們的需求，并盡力提供滿意的解決方案。與員工溝通時，要做到公正、耐心地聽取他們的意見和困難，并給予及時的指導(dǎo)和幫助。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時，要清晰明了地傳達(dá)工作情況和團(tuán)隊需求，并積極接受反饋與建議。只有通過良好的溝通，才能獲得更好的團(tuán)隊合作和工作效果。
其次，團(tuán)隊管理是呼叫中心班長必備的能力之一。在呼叫中心，班長需要管理一支由不同背景和能力的員工組成的團(tuán)隊。要做到對每個員工有充分了解和了解他們的潛力和能力，合理分配工作任務(wù)和崗位，激發(fā)他們的工作動力和積極性。同時，要建立一個良好的團(tuán)隊氛圍，鼓勵成員之間的合作和互動，提升整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊管理需要持之以恒的耐心和毅力，也需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。
此外，危機處理是一名優(yōu)秀的呼叫中心班長必備的技能。在呼叫中心，有時會遇到突發(fā)事件或疑難問題，需要快速、準(zhǔn)確地做出決策和處理。在這種情況下，班長需要冷靜應(yīng)對，分析問題的根源，并及時采取有效措施，以盡快解決問題，減小影響。危機處理不僅要有豐富知識和經(jīng)驗的積累，還需要敏銳的觀察力和判斷力，以及果斷的決策能力。
最后，作為一名呼叫中心班長，我也深深體會到自身的成長與進(jìn)步。在工作中，不斷面對各種問題和挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，讓我變得更加成熟和聰明。通過管理團(tuán)隊和處理各種問題，我不斷培養(yǎng)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。同時，我也通過與不同類型的客戶和團(tuán)隊成員的交流，豐富了自己的社交技巧和人際交往能力。呼叫中心班長這個角色讓我不斷成長，并且為將來的職業(yè)道路打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之，作為一名呼叫中心班長，我在溝通、團(tuán)隊管理、危機處理和個人成長等方面積累了豐富的經(jīng)驗和體會。我深刻認(rèn)識到作為一名班長，責(zé)任重大，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地面對各種挑戰(zhàn)和問題。在未來的工作中，我將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的能力，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊的壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十
隨著社會的快速發(fā)展，呼叫中心已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。呼叫中心以接聽電話、解決問題、提供咨詢?yōu)橹饕ぷ鲀?nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展和提高客戶滿意度起到了至關(guān)重要的作用。在我工作的這段時間里，我深切感受到了呼叫中心工作的重要性，也得到了很多的收獲和體會。
二、工作內(nèi)容
我的工作主要是接聽客戶的來電，解答客戶的詢問，并專業(yè)回復(fù)客戶的投訴和建議，確保客戶能夠得到及時和滿意的服務(wù)。針對不同的問題，我們需要有不同的回復(fù)方案，豐富的知識和熟悉的業(yè)務(wù)流程也是必不可少的。工作中經(jīng)常遇到一些難以解決的問題，需要我們不斷思考和嘗試解決方法，才能確?？蛻粼诘谝粫r間得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
三、心得體會
呼叫中心的工作強調(diào)耐心和細(xì)心，對于客戶的要求要認(rèn)真、細(xì)致地解答。同時也需要具備良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力，這樣才能快速定位問題并解決。在工作中，我也體會到了壓力和緊迫感，這需要我們在快速響應(yīng)客戶的同時保持冷靜，尋找最佳的解決方案。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我在工作中慢慢建立了一套自己的工作方式和應(yīng)對策略，不斷提高自己的工作水平。
四、遇到的挑戰(zhàn)
在呼叫中心的工作中，遇到一些惡意騷擾、要挾等不文明事件也是時常發(fā)生的。針對這些事件，我們需要保持鎮(zhèn)定并采取有效措施，維護(hù)客戶和企業(yè)的利益。同時，在處理這些事件時要注意合法合規(guī)，不能犯法也不能損害客戶的合法權(quán)益。所以在工作中確保工作流程的規(guī)范、健康是尤為重要的。
五、結(jié)語
在我的工作經(jīng)歷中，呼叫中心的工作是一項重要的工作，是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的必經(jīng)之路，也是提高自身能力的重要途徑。在工作中，我學(xué)習(xí)了很多、得到了很多的鍛煉和提高，也感受到了團(tuán)隊合作和對客戶負(fù)責(zé)的重要性。同時，我也意識到要注重保護(hù)客戶隱私，提高風(fēng)險意識保障合法合規(guī)性。我相信，在今后的工作中，我會不斷提升自己的工作能力，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更多附加值。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十一
a：呼叫中心基本行業(yè)知識(各崗?fù)ㄓ?
b：電話禮儀（客服資深客服）
c：電話溝通技巧（客服資深客服）
d：常見問題處理（客服資深客服）
e：投訴處理技巧（客服資深客服）
d：呼叫中心所需的專業(yè)知識（根據(jù)呼叫中心情況添加：如套餐知識產(chǎn)品知識）f：營銷技巧（針對電話營銷人員）
g：數(shù)據(jù)分析處理技巧（數(shù)據(jù)分析師及排班師）
h：錄音質(zhì)量抽檢及分析技巧（質(zhì)檢人員）
i：現(xiàn)場管理及人員調(diào)配技巧（針對現(xiàn)場經(jīng)理）
j：績效管理及運營體系搭建等（針對運營經(jīng)理）
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十二
通過這次的呼叫中心實習(xí)，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長，在此分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的呼叫中心
實習(xí)心得體會
，歡迎大家閱讀。
今天是呼叫中心實訓(xùn)的第一天，上午老師主要給我們講了一些呼叫時應(yīng)該注意的地方以及面對突發(fā)狀況時處理的一些方法。后來老師讓我們抄了一份關(guān)于“綠色上網(wǎng)”業(yè)務(wù)的腳本。
下午一點鐘過來，老師讓我們熟悉腳本，我們彼此交換角色，熟悉著腳本。
在昨天一天的準(zhǔn)備下，今天正式進(jìn)入呼叫，因為不是第一次進(jìn)行呼叫中心的實訓(xùn)，所以不會像第一次那么緊張了，聽到客戶的聲音已經(jīng)能夠輕松的應(yīng)對。
由于這次我們實訓(xùn)的系統(tǒng)是去年的，里面的客戶資料很不充分，所以老師規(guī)定我們一天呼叫總數(shù)不要超過20個，留著一點以后在呼。
呼叫中心實訓(xùn)進(jìn)入第三天，日子挺輕松的，不像上次實訓(xùn)那么累，但類似的現(xiàn)象還是不斷的發(fā)生著。
我們呼叫的時間，上午8點30到11點，下午1點到3點，而這個時候，年輕人基本都去上班了，接到電話的普遍都是老年人，講著一口地道的無錫方言，有的耳朵已經(jīng)進(jìn)入半耳聾狀態(tài)，所以溝通上存在著很大的問題。其次，這些人也都不是寬帶的使用者，他們不能決定，無效電話很多。
日子依舊流逝著，呼叫中心實訓(xùn)還在緊張進(jìn)行著。
也許是現(xiàn)在世道太恐怖，騙子越來越猖獗，手段越來越高超，人們的自我保護(hù)意識開始增強，不管你是不是騙子，只要是特別一點的號碼，就會大腦處于高度防范狀態(tài)。10000號，的確挺特別的，所以呢，客戶懷疑我是騙子也是正常的，可以理解。但還是會覺得，騙子害了更多不是騙子的人被人們認(rèn)為是騙子。
呼叫中心實訓(xùn)進(jìn)入最后一天，老師讓我們做了一份有關(guān)呼叫實訓(xùn)的考卷。五天的呼叫中心實訓(xùn)生活也就接近了尾聲。
不管怎樣，收獲還是有一點，至少應(yīng)付客戶的刁難時，應(yīng)對能力提高了一點，心理承受能力又近一步增強了。
呼叫中心實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，生活還在繼續(xù)著。
一：實習(xí)過程1實習(xí)單位的基本工作流程與工作要求 1 話務(wù)員業(yè)績績效
實習(xí)積分制，要求達(dá)到平均每天20個積 分;未達(dá)到積分，以50個積分為臺階，每少50個積分扣1分，扣完為止。
2工時考核
3現(xiàn)場紀(jì)律
按時到崗，滿勤得滿分;遲到早退、病假扣0.5分/次;遲到早退半小時以上、事假扣1分/次，扣完為止。
5平時表現(xiàn)
達(dá)到積分，以50個積分為臺階，每多50個積分加1分，5分封頂。 7投訴
業(yè)務(wù)投訴扣5分/件，服務(wù)投訴10分/件，上不封頂
二：崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況 經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我覺得自己無論在以后的工作與學(xué)習(xí)中我們都需要足夠的耐心，要有不動搖的毅力與堅持。應(yīng)該處處以細(xì)節(jié)為基準(zhǔn)點，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，找準(zhǔn)問題同時確定解決方案，換被動為主動，改變不利的局面。在困難中要不斷改善，在解決中學(xué)以致用，訓(xùn)練自己能吃苦耐勞以及抗壓的能力。同時也在這次呼叫實訓(xùn)中，在與客戶的溝通中，不斷地改善和實訓(xùn)中提高了自己的表達(dá)與溝通的能力。也是因為在這次的分工合作的過程中，也讓我體會到在飛速發(fā)展的時代中，在一個高效率優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作能力重中之重，同時也是考驗與衡量一個年輕新一代的職業(yè)素養(yǎng)要求。
在這次實訓(xùn)中，我們通過熟悉腳本，練習(xí)腳本內(nèi)容，并能掌握客戶可能存在的問題。通過走整個腳本的流程，我們知道耐心和認(rèn)真的重要性。因為我們必須確認(rèn)信息的保密性。我們要始終保持一個好的心情去面對每一個客戶，同時在業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹時不能用口頭禪，語速要適中，要確保完整的核對客戶的信息，不能遺漏，不能錯誤。對于其中一些客戶的抱怨與拒絕，我們也需要以平常心去面對，不能亂了陣腳錯了方向，安撫對方的心情。靈活運用營銷技巧，將營銷藝術(shù)化。在此期間通過其中的錄音我們變換著聽著對方的，在其中我們找到自己的弱點，例如溝通不能靈活應(yīng)變，同時在一些客戶中語言溝通也有障礙，但在發(fā)現(xiàn)問題的過程中我們也加以不斷地改正與提高。通過這次實訓(xùn)訓(xùn)練我們耐苦能力，表達(dá)溝通的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力以及應(yīng)急應(yīng)變的能力訓(xùn)練讓我們得到了一次鍛煉的機會。
更重要的是在這次實訓(xùn)中，我懂得了電話營銷是一個你來我往的過程，在電話營銷中，客服在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣是非常必要的。因此最好溝通是客服的最基本要求，溝通時同周圍環(huán)境進(jìn)行信息互換的一個多元化過程。溝通是一個程序，它將一些信息就是客服代表在工作崗位適用禮儀規(guī)范由甲方傳達(dá)到乙方，是甲方傳達(dá)到乙方，使對方明白，回饋，相互理解，增進(jìn)共識的一個過程?？傊谶@次話務(wù)員的實習(xí)過程中，受益不淺。也正是因為這次實訓(xùn)，讓我體驗到客服這行業(yè)的魅力之處。
三：實習(xí)任務(wù)完成情況
在呼叫實訓(xùn)中遇到各種用戶，面對不同的客戶，無論客戶的態(tài)度如何，但對待他們我們?nèi)孕枳⒁舛Y貌用語。我們所說的每句話代表著電信公司，要是時刻刻的保持和銘記文明禮貌的信念。同時面對客戶，我們應(yīng)該換位思考將心比心的為客戶考慮，比如對方忙或有事，我們應(yīng)該適可而止的介紹業(yè)務(wù)，要本著一切為客戶著想，為客戶服務(wù)的宗旨。
同時在英孚的電話邀約中，凡事要正面積極地面對，主動出擊全力以赴。要事先了解客戶的信息以方便找對方向介紹業(yè)務(wù)，對待客戶要有針對性，對于年老和未成年要禮貌掛機。要有一定的專業(yè)知識，以自信面對每一位客戶，在方向正確的前提下，客服應(yīng)該提高工作效率和工作質(zhì)量。這樣企業(yè)應(yīng)該加強健全管理體制，加強對于員工的培訓(xùn)。聲音是客服的最重要的工具因此客服應(yīng)重視并保持積極樂觀的態(tài)度面對每一個客戶。客服應(yīng)在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣。同時在電話營銷過程中客服應(yīng)該要熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好遇到各種問題的思想準(zhǔn)備。文明有禮的面對客戶，并且要根據(jù)不同的客戶靈活改變自己的營銷策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強客服禮儀的培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握。客服的禮儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過程和手段，使無形的服務(wù)有形化，規(guī)范化。實訓(xùn)是針對電信公司的服務(wù)，同時我們也學(xué)習(xí)到了電信服務(wù)的規(guī)范與相關(guān)技能，進(jìn)一步了解到外呼代表心理素質(zhì)的培養(yǎng)及情緒控制。與此同時英孚的電話邀約中也讓自己明白和學(xué)習(xí)到要靈活應(yīng)變中間可能會遇到的問題。
四：所在崗位問題分析與建議
企業(yè)的管理模式?jīng)Q定著一個企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展空間，他們的成功都離不開健全的管理模式，但無獨有偶有些企業(yè)在市場上曇花一現(xiàn)后消亡的企業(yè)也是不少見，禽業(yè)的管理模式的內(nèi)容就是體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，它是一個企業(yè)提高其競爭力的必要條件。因此一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開一個健全的管理模式。
對于企業(yè)應(yīng)有各司其職的管理理念，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長。
涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，組織與文化，制造資源，資金與成本，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制方面，而且分為戰(zhàn)略層以及戰(zhàn)術(shù)層等多個層次的模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資源的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。塑造有助于人的主動性，積極性，創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。
企業(yè)管理也應(yīng)推行以人為本的管理觀念，重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于是企業(yè)成員受到尊重，獲得自我實現(xiàn)的滿足。此外，也應(yīng)重視創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
五：本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容
得到的同時也失去著，有得必有失。。。。。。
在這一實習(xí)過程中，我覺得需要提高的是一些覺悟與與人方便的思想;機會哪怕再渺小也都要奮力一搏，那才是最重要的。第二點，需要提高的是適應(yīng)環(huán)境以及搞好人際關(guān)系; 就是周圍的環(huán)境和同事對你的態(tài)度等對一個話務(wù)員來說是非常重要的。從有一句話說的很對：“人應(yīng)該找個喜歡的人，這樣一直到老自己都能夠生活在幸福和喜悅的感覺中，人需要找份自己喜歡的工作同時擁有自己喜歡的同事，這樣一天八個小時內(nèi)可以和自己喜歡的人做同一份喜歡的工作是一件最最幸?？鞓返氖隆蔽乙惨粯樱娴暮芨吲d也很幸運的是有旁邊的他們，可以每天罵我鼓勵我讓我有更多的壓力動力讓我不會那么輕易的就懈怠下來，那么隨便的就放棄。更開心的是很偶爾的當(dāng)自己在乎電話的時候，負(fù)責(zé)人的一杯開水放在我面前，或者是班組長的一顆糖一份小零食，想想那場面滿滿的都是幸福和感動。
我知道我只有更好的去工作，去真心的和他們相處，同時為他們做一些自己可以做的便也是對他們的一些回饋了。第三點就是既要敬畏對手又要感謝對手;有“對手”是一件好事。雖然很討厭一個人，同時也是看不慣一個人，但有這些壞處的同時也有了好處。不得不承認(rèn)那個人的存在給了我自己很大的理由要好好的提高成功量，要堵住那個人的嘴巴，讓自己的紅燈滅他一路黑燈到底!!敵對的同時也有著感謝。。。。也正是這些原因讓自己的實習(xí)中業(yè)績做得很不錯但更要提高。第四;希望自己的情緒控制上能夠有點提高，能夠有一顆敬畏的心對待自己討厭的人，不帶著情緒做事情。。。。
這個實習(xí)最大的收獲想跟自己說：“像傻x一樣的努力，便會有牛x一樣的結(jié)果”我希望自己可以履行的到，加油吧!
一、概述
作為二十一世紀(jì)的大學(xué)生，我在公司實習(xí)的崗位是電話客服，當(dāng)我實習(xí)工作了一段時間后發(fā)現(xiàn)自己把一切都想的太簡單了，畢竟我只是個半只腳踏出校園的實習(xí)大學(xué)生，社會的復(fù)雜是我看不清楚的，我深刻地感受到了就業(yè)的壓力。 20xx年x月x日，xxxx參加了無錫國際科技園舉辦的重大項目集中簽約儀式，在儀式上，xxxx與我們學(xué)校即xxxx學(xué)院合作共建無錫金融服務(wù)人才創(chuàng)新實訓(xùn)基地。該項目是由我們學(xué)校和xxxx通信技術(shù)無錫有限公司共建以“商教兩用實訓(xùn)平臺”為載體的“bpo服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”，擬承接由大唐電信負(fù)責(zé)引進(jìn)的bpo外包業(yè)務(wù)?！癰po服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”作為學(xué)生的教學(xué)、實訓(xùn)基地、完成相關(guān)業(yè)務(wù)流程認(rèn)知、項目規(guī)劃和系統(tǒng)開發(fā)、基地組織架構(gòu)調(diào)整、基地管理制度建設(shè)、基地運營知識和系統(tǒng)操作、是由審批流程優(yōu)化等課程的教學(xué)和實訓(xùn)，成為大唐電信所需人才的定向培養(yǎng)基地和bpo服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運營基地。20xx年x月x日，在我校正式運營。
二、崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況 經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我覺得自己無論在以后的工作與學(xué)習(xí)中我們都需要足夠的耐心，要有不動搖的毅力與堅持。應(yīng)該處處以細(xì)節(jié)為基準(zhǔn)點，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，找準(zhǔn)問題同時確定解決方案，換被動為主動，改變不利的局面。在困難中要不斷改善，在解決中學(xué)以致用，訓(xùn)練自己能吃苦耐勞以及抗壓的能力。同時也在這次呼叫實訓(xùn)中，在與客戶的溝通中，不斷地改善和實訓(xùn)中提高了自己的表達(dá)與溝通的能力。也是因為在這次的分工合作的過程中，也讓我體會到在飛速發(fā)展的時代中，在一個高效率優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作能力重中之重，同時也是考驗與衡量一個年輕新一代的職業(yè)素養(yǎng)要求。
自己的弱點，例如溝通不能靈活應(yīng)變，同時在一些客戶中語言溝通也有障礙，但在發(fā)現(xiàn)問題的過程中我們也加以不斷地改正與提高。通過這次實訓(xùn)訓(xùn)練我們耐苦能力，表達(dá)溝通的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力以及應(yīng)急應(yīng)變的能力訓(xùn)練讓我們得到了一次鍛煉的機會。
更重要的是在這次實習(xí)中，我懂得了電話營銷是一個你來我往的過程，在電話營銷中，客服在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣是非常必要的。因此最好溝通是客服的最基本要求，溝通時同周圍環(huán)境進(jìn)行信息互換的一個多元化過程。溝通是一個程序，它將一些信息就是客服代表在工作崗位適用禮儀規(guī)范由甲方傳達(dá)到乙方，是甲方傳達(dá)到乙方，使對方明白，回饋，相互理解，增進(jìn)共識的一個過程?？傊谶@次話務(wù)員的實習(xí)過程中，受益不淺。也正是因為這次實習(xí)，讓我體驗到客服這行業(yè)的魅力之處。
三、實習(xí)任務(wù)完成情況
在呼叫實訓(xùn)中遇到各種用戶，面對不同的客戶，無論客戶的態(tài)度如何，但對待他們我們?nèi)孕枳⒁舛Y貌用語。我們所說的每句話代表著電信公司，要是時刻刻的保持和銘記文明禮貌的信念。同時面對客戶，我們應(yīng)該換位思考將心比心的為客戶考慮，比如對方忙或有事，我們應(yīng)該適可而止的介紹業(yè)務(wù)，要本著一切為客戶著想，為客戶服務(wù)的宗旨。
同時在清華總裁班的電話邀約中，凡事要正面積極地面對，主動出擊全力以赴。要事先了解客戶的信息以方便找對方向介紹業(yè)務(wù)，對待客戶要有針對性，對于年老和未成年要禮貌掛機。要有一定的專業(yè)知識，以自信面對每一位客戶，在方向正確的前提下，客服應(yīng)該提高工作效率和工作質(zhì)量。這樣企業(yè)應(yīng)該加強健全管理體制，加強對于員工的培訓(xùn)。聲音是客服的最重要的工具因此客服應(yīng)重視并保持積極樂觀的態(tài)度面對每一個客戶?？头?yīng)在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣。同時在電話營銷過程中客服應(yīng)該要熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好遇到各種問題的思想準(zhǔn)備。文明有禮的面對客戶，并且要根據(jù)不同的客戶靈活改變自己的營銷策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強客服禮儀的培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握?？头亩Y儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過程和手段，使無形的服務(wù)有形化，規(guī)范化。實訓(xùn)是針對電信公司的服務(wù)，同時我們也學(xué)習(xí)到了電信服務(wù)的規(guī)范與相關(guān)技能，進(jìn)一步了解到外呼代表心理素質(zhì)的培養(yǎng)及情緒控制。與此同時英孚的電話邀約中也讓自己明白和學(xué)習(xí)到要靈活應(yīng)變中間可能會遇到的問題。
四、所在崗位問題分析與建議
模式的內(nèi)容就是體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，它是一個企業(yè)提高其競爭力的必要條件。因此一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開一個健全的管理模式。
對于企業(yè)應(yīng)有各司其職的管理理念，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長。
涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，組織與文化，制造資源，資金與成本，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制方面，而且分為戰(zhàn)略層以及戰(zhàn)術(shù)層等多個層次的模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資源的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。塑造有助于人的主動性，積極性，創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。
企業(yè)管理也應(yīng)推行以人為本的管理觀念，重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于是企業(yè)成員受到尊重，獲得自我實現(xiàn)的滿足。此外，也應(yīng)重視創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
五、本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容
得到的同時也失去著，有得必有失。。。。。。
著情緒做事情。。。。
我在實習(xí)期間的表現(xiàn)也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，可以說這次的電話客服實習(xí)是滿載而歸，我要特別感謝大家對我的幫助。這次的電話客服實習(xí)對我這個大學(xué)生來說是很有意義的，在這次的實習(xí)中，我學(xué)會了很多說話的藝術(shù)和為人處事的道理，是一次讓我受益匪淺的實習(xí)經(jīng)歷。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十三
呼叫中心客服是比較辛苦的，客服中心是基于電話、傳真機、計算機等通信、辦公設(shè)備于一體的交式增值業(yè)務(wù)系統(tǒng),是一個將營銷電話中心、銷售電話中心和服務(wù)中功能集成的綜合體。下面是帶來的呼叫中心客服工作心得，希望可以幫到大家。
篇一：呼叫中心客服工作心得
我步入社會的第一份工作就是從事呼叫中心的接聽工作，這之前從沒有想過今后自己的人生會和小小的耳嘜扯上任何關(guān)系，而如今自己最親密的工作伙伴就是它。每次戴上耳嘜后，之前的無論悲傷，郁悶還是沮喪就會通通把它們拋到九宵云外，有的只是自信，愉快和飽滿的精神。想來也有四年的時間，在這期間有一些工作心得與大家分享。
從事客戶服務(wù)工作首先要學(xué)會的是傾聽。我國地大物博，撥打電話的客戶也是來自五湖四海，難免會有語言的差異，加之每位客戶的表達(dá)能力不同，所以更要注意傾聽。從客戶的只言片語當(dāng)中尋找信息點，來為客戶提供所需的幫助。再次是專業(yè)知識的掌握，這里指的專業(yè)知識不單只是本公司的產(chǎn)品信息及功能，更要適當(dāng)掌握同行業(yè)，同類產(chǎn)品的信息及其優(yōu)缺點。三要學(xué)會換位思考，當(dāng)你以飽滿的精神，甜美的語音以及誠懇的態(tài)度換來的是客戶無理的指責(zé)和謾罵的時候，請你不要沮喪甚至憤怒。
俗話說：一娘生九子，九子各不同。每個人的脾氣秉性不同，所受的教育程度不同，表達(dá)的方式也就不同，你應(yīng)該設(shè)身處地的為客戶著想，站在客戶的立場考慮。假想我是客戶，我是否會比他更氣憤，語言是否會更激烈。這樣你的心態(tài)就會平和，思路會更清晰，更好的為客戶服務(wù)。最后，就是專業(yè)溝通技巧的掌握及運用。用符合客戶的語音、語速以及表達(dá)方式來為客戶提供優(yōu)質(zhì)、人性化的幫助。
除此之外，越來越多的公司已經(jīng)開通了客戶增值服務(wù)系統(tǒng)，我們可以引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)向自助服務(wù)以及推出vip客戶的優(yōu)惠政策并提高客服代表自身的營銷意識。
呼叫中心是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，存在更大的發(fā)展?jié)摿Γ鄬τ诟骷耶a(chǎn)品本身的日趨成熟，客戶也越來越趨向是對服務(wù)的滿意度認(rèn)可，這也就更加顯示了客戶服務(wù)的重要性。讓我們和呼叫中心共同成長，成熟。
篇二：呼叫中心客服工作心得
再多說一句跟新人相關(guān)的話題。今天在座有很多企業(yè)呼叫中心的初級、中級管理者。對新人的看重，我個人認(rèn)為是符合模糊管理理論的。一家公司的新人進(jìn)入公司，不管安排在什么崗位，他總是一個最臟、最亂、最差、最不起眼的崗位上。要是命好，他有一個師傅。命不好，基本靠個人奮斗。如果有個人魅力，可以掠奪一些資源幫助他順利度過前半年的適應(yīng)期。這種情況和蘑菇的生長情況是非常像的。蘑菇也是在最陰暗、最不起眼的地方長起來，長好了被人賣掉，長不好就爛在森林里。所以，不要叫我們的員工，尤其是新員工輸在起跑線上。因為他是我們的未來。
我本來發(fā)誓不做廣告的。我確實不想做廣告。我的廣告就這一頁，而且絕對不會超過30分鐘。這頁廣告就一直停留在這塊。大家認(rèn)識我，其實并不是認(rèn)識我路巖了，而是認(rèn)識路巖代表的這個平臺。我們公司比較低調(diào)，深沉，一直不做廣告，所以今天我第一次出來做做廣告，中國數(shù)碼，不是那個神州數(shù)碼。中國數(shù)碼坦誠講，不出名，但這家公司不小。我們在中國有70家分公司，主要業(yè)務(wù)集中在三塊。一塊是it應(yīng)用，中企動力、新網(wǎng)、中企開源這些公司都集中在it應(yīng)用。第二是文化與傳播。我相信大家看過《孔子》，那就是中國數(shù)碼集團(tuán)拍的電影，請的胡玫拍的，但票房不大好，實在干不過《阿凡達(dá)》。第三就是為祖國的安居工程做一些貢獻(xiàn)，在廣州、武漢圈了點地，造了點房，騙了一點人腰包里的錢。我們有7000多人做it應(yīng)用、先進(jìn)的平臺，總部在北京，在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)里。我每次跟行業(yè)的朋友交流，都倡導(dǎo)一個開放。大家如果去北京，不嫌遠(yuǎn)，南五環(huán)，一定去我們那坐坐，我們會馬上搬遷到中國數(shù)碼園里，歡迎大家到我們那兒作客。
我做呼叫中心有12、3年，人力資源管理方面我也在不斷的摸索、豐富、修訂我用人的原則，包括用人管理的原則。大家都在講選、育留，我又加了兩個緯度，裁、放。選，選什么人?呼叫中心最高決策層，他會比較傾向于選跟自己比較像的，就跟選老婆一樣，不是一家人，不進(jìn)一家門。選人，他要有愉悅的人性和謙恭的品格。一個人不知道天高地厚，絕對不適合做客服。比如我，我太太形容我像小老鼠一樣，怎么出點什么事，別人覺得沒有怎么著，你覺得天塌下來了?這種人，適合做投訴、做客服。同時客服工作是一個高壓、高重復(fù)性的工作，如如果沒有一個自我釋放的能力，抗打擊能力不強，生活和工作就沒有辦法平衡。育，很多企業(yè)都已經(jīng)做得很好了。留，創(chuàng)造機會、有諾必踐。作為管理者，有諾必踐是最應(yīng)該修的一堂課。我們一些聰明管理者容易犯一個錯誤，就是喜歡承諾，而且承諾得有時間、地點、頭頭是道，但最后做不到，這樣做不到人就流失了，也沒有好話。
篇三：呼叫中心客服工作心得
從事客服工作已接近七年，在七個春秋冬夏的輪回交替中寫了好多次總結(jié)了吧，感覺總結(jié)就象是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。
對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。
在每一個新員工上線之前，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。
另外，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊二字體會特別深刻。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：
在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救?！澳鞘窍伹??！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯------于是，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團(tuán)隊，應(yīng)該象在遇險境時能迅速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防!
很幸運的是，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團(tuán)隊，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個團(tuán)隊的建設(shè)。在與另外一位班長良好而默契的配合下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，唯恐因處理不好而引起越級投訴。而每每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十四
今天是呼叫中心實訓(xùn)的第一天，上午老師主要給我們講了一些呼叫時應(yīng)該注意的地方以及面對突發(fā)狀況時處理的一些方法。后來老師讓我們抄了一份關(guān)于“綠色上網(wǎng)”業(yè)務(wù)的腳本。
下午一點鐘過來，老師讓我們熟悉腳本，我們彼此交換角色，熟悉著腳本。
在昨天一天的準(zhǔn)備下，今天正式進(jìn)入呼叫，因為不是第一次進(jìn)行呼叫中心的實訓(xùn)，所以不會像第一次那么緊張了，聽到客戶的聲音已經(jīng)能夠輕松的應(yīng)對。
由于這次我們實訓(xùn)的系統(tǒng)是去年的，里面的客戶資料很不充分，所以老師規(guī)定我們一天呼叫總數(shù)不要超過20個，留著一點以后在呼。
呼叫中心實訓(xùn)進(jìn)入第三天，日子挺輕松的，不像上次實訓(xùn)那么累，但類似的現(xiàn)象還是不斷的發(fā)生著。
我們呼叫的時間，上午8點30到11點，下午1點到3點，而這個時候，年輕人基本都去上班了，接到電話的普遍都是老年人，講著一口地道的無錫方言，有的耳朵已經(jīng)進(jìn)入半耳聾狀態(tài)，所以溝通上存在著很大的問題。其次，這些人也都不是寬帶的使用者，他們不能決定，無效電話很多。
日子依舊流逝著，呼叫中心實訓(xùn)還在緊張進(jìn)行著。
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呢，客戶懷疑我是騙子也是正常的，可以理解。但還是會覺得，騙子害了更多不是騙子的人被人們認(rèn)為是騙子。
呼叫中心實訓(xùn)進(jìn)入最后一天，老師讓我們做了一份有關(guān)呼叫實訓(xùn)的考卷。五天的呼叫中心實訓(xùn)生活也就接近了尾聲。
不管怎樣，收獲還是有一點，至少應(yīng)付客戶的刁難時，應(yīng)對能力提高了一點，心理承受能力又近一步增強了。
一：實習(xí)過程1實習(xí)單位的基本工作流程與工作要求1話務(wù)員業(yè)績績效
實習(xí)積分制，要求達(dá)到平均每天20個積分;未達(dá)到積分，以50個積分為臺階，每少50個積分扣1分，扣完為止。
2工時考核
3現(xiàn)場紀(jì)律
按時到崗，滿勤得滿分;遲到早退、病假扣0.5分/次;遲到早退半小時以上、事假扣1分/次，扣完為止。
5平時表現(xiàn)
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達(dá)到積分，以50個積分為臺階，每多50個積分加1分，5分封頂。7投訴
業(yè)務(wù)投訴扣5分/件，服務(wù)投訴10分/件，上不封頂
二：崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我覺得自己無論在以后的工作與學(xué)習(xí)中我們都需要足夠的耐心，要有不動搖的毅力與堅持。應(yīng)該處處以細(xì)節(jié)為基準(zhǔn)點，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，找準(zhǔn)問題同時確定解決方案，換被動為主動，改變不利的局面。在困難中要不斷改善，在解決中學(xué)以致用，訓(xùn)練自己能吃苦耐勞以及抗壓的能力。同時也在這次呼叫實訓(xùn)中，在與客戶的溝通中，不斷地改善和實訓(xùn)中提高了自己的表達(dá)與溝通的能力。也是因為在這次的分工合作的過程中，也讓我體會到在飛速發(fā)展的時代中，在一個高效率優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作能力重中之重，同時也是考驗與衡量一個年輕新一代的職業(yè)素養(yǎng)要求。
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過這次實訓(xùn)訓(xùn)練我們耐苦能力，表達(dá)溝通的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力以及應(yīng)急應(yīng)變的能力訓(xùn)練讓我們得到了一次鍛煉的機會。
更重要的是在這次實訓(xùn)中，我懂得了電話營銷是一個你來我往的過程，在電話營銷中，客服在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣是非常必要的。因此最好溝通是客服的最基本要求，溝通時同周圍環(huán)境進(jìn)行信息互換的一個多元化過程。溝通是一個程序，它將一些信息就是客服代表在工作崗位適用禮儀規(guī)范由甲方傳達(dá)到乙方，是甲方傳達(dá)到乙方，使對方明白，回饋，相互理解，增進(jìn)共識的一個過程?？傊?，在這次話務(wù)員的實習(xí)過程中，受益不淺。也正是因為這次實訓(xùn)，讓我體驗到客服這行業(yè)的魅力之處。
三：實習(xí)任務(wù)完成情況
在呼叫實訓(xùn)中遇到各種用戶，面對不同的客戶，無論客戶的態(tài)度如何，但對待他們我們?nèi)孕枳⒁舛Y貌用語。我們所說的每句話代表著電信公司，要是時刻刻的保持和銘記文明禮貌的信念。同時面對客戶，我們應(yīng)該換位思考將心比心的為客戶考慮，比如對方忙或有事，我們應(yīng)該適可而止的介紹業(yè)務(wù)，要本著一切為客戶著想，為客戶服務(wù)的宗旨。
電話營銷過程中客服應(yīng)該要熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好遇到各種問題的思想準(zhǔn)備。文明有禮的面對客戶，并且要根據(jù)不同的客戶靈活改變自己的營銷策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強客服禮儀的培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握?？头亩Y儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過程和手段，使無形的服務(wù)有形化，規(guī)范化。實訓(xùn)是針對電信公司的服務(wù)，同時我們也學(xué)習(xí)到了電信服務(wù)的規(guī)范與相關(guān)技能，進(jìn)一步了解到外呼代表心理素質(zhì)的培養(yǎng)及情緒控制。與此同時英孚的電話邀約中也讓自己明白和學(xué)習(xí)到要靈活應(yīng)變中間可能會遇到的問題。
四：所在崗位問題分析與建議
企業(yè)的管理模式?jīng)Q定著一個企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展空間，他們的成功都離不開健全的管理模式，但無獨有偶有些企業(yè)在市場上曇花一現(xiàn)后消亡的企業(yè)也是不少見，禽業(yè)的管理模式的內(nèi)容就是體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，它是一個企業(yè)提高其競爭力的必要條件。因此一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開一個健全的管理模式。
對于企業(yè)應(yīng)有各司其職的管理理念，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長。
涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，組織與文化，制造資源，資金與成本，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制方面，而且分為戰(zhàn)略層以及戰(zhàn)術(shù)層等多個層次的模式。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資源的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。塑造有助于人的主動性，積極性，創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。
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企業(yè)管理也應(yīng)推行以人為本的管理觀念，重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于是企業(yè)成員受到尊重，獲得自我實現(xiàn)的滿足。此外，也應(yīng)重視創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
五：本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容 得到的同時也失去著，有得必有失。。。
在這一實習(xí)過程中，我覺得需要提高的是一些覺悟與與人方便的思想;機會哪怕再渺小也都要奮力一搏，那才是最重要的。第二點，需要提高的是適應(yīng)環(huán)境以及搞好人際關(guān)系;就是周圍的環(huán)境和同事對你的態(tài)度等對一個話務(wù)員來說是非常重要的。從有一句話說的很對：“人應(yīng)該找個喜歡的人，這樣一直到老自己都能夠生活在幸福和喜悅的感覺中，人需要找份自己喜歡的工作同時擁有自己喜歡的同事，這樣一天八個小時內(nèi)可以和自己喜歡的人做同一份喜歡的工作是一件最最幸?？鞓返氖隆蔽乙惨粯?，真的很高興也很幸運的是有旁邊的他們，可以每天罵我鼓勵我讓我有更多的壓力動力讓我不會那么輕易的就懈怠下來，那么隨便的就放棄。更開心的是很偶爾的當(dāng)自己在乎電話的時候，負(fù)責(zé)人的一杯開水放在我面前，或者是班組長的一顆糖一份小零食，想想那場面滿滿的都是幸福和感動。
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個人的嘴巴，讓自己的紅燈滅他一路黑燈到底！敵對的同時也有著感謝。。也正是這些原因讓自己的實習(xí)中業(yè)績做得很不錯但更要提高。第四;希望自己的情緒控制上能夠有點提高，能夠有一顆敬畏的心對待自己討厭的人，不帶著情緒做事情。。
這個實習(xí)最大的收獲想跟自己說：“像傻x一樣的努力，便會有牛x一樣的結(jié)果”我希望自己可以履行的到，加油吧！
作為二十一世紀(jì)的大學(xué)生，我在公司實習(xí)的崗位是電話客服，當(dāng)我實習(xí)工作了一段時間后發(fā)現(xiàn)自己把一切都想的太簡單了，畢竟我只是個半只腳踏出校園的實習(xí)大學(xué)生，社會的復(fù)雜是我看不清楚的，我深刻地感受到了就業(yè)的壓力。20xx年x月x日，xxxx參加了無錫國際科技園舉辦的重大項目集中簽約儀式，在儀式上，xxxx與我們學(xué)校即xxxx學(xué)院合作共建無錫金融服務(wù)人才創(chuàng)新實訓(xùn)基地。該項目是由我們學(xué)校和xxxx通信技術(shù)無錫有限公司共建以“商教兩用實訓(xùn)平臺”為載體的“bpo服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”，擬承接由大唐電信負(fù)責(zé)引進(jìn)的bpo外包業(yè)務(wù)?！癰po服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”作為學(xué)生的
教學(xué)
、實訓(xùn)基地、完成相關(guān)業(yè)務(wù)流程認(rèn)知、項目規(guī)劃和系統(tǒng)開發(fā)、基地組織架構(gòu)調(diào)整、基地管理制度建設(shè)、基地運營知識和系統(tǒng)操作、是由審批流程優(yōu)化等課程的教學(xué)和實訓(xùn)，成為大唐電信所需人才的定向培養(yǎng)基地和bpo服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運營基地。20xx年x月x日，在我校正式運營。
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動搖的毅力與堅持。應(yīng)該處處以細(xì)節(jié)為基準(zhǔn)點，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，找準(zhǔn)問題同時確定解決方案，換被動為主動，改變不利的局面。在困難中要不斷改善，在解決中學(xué)以致用，訓(xùn)練自己能吃苦耐勞以及抗壓的能力。同時也在這次呼叫實訓(xùn)中，在與客戶的溝通中，不斷地改善和實訓(xùn)中提高了自己的表達(dá)與溝通的能力。也是因為在這次的分工合作的過程中，也讓我體會到在飛速發(fā)展的時代中，在一個高效率優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作能力重中之重，同時也是考驗與衡量一個年輕新一代的職業(yè)素養(yǎng)要求。
自己的弱點，例如溝通不能靈活應(yīng)變，同時在一些客戶中語言溝通也有障礙，但在發(fā)現(xiàn)問題的過程中我們也加以不斷地改正與提高。通過這次實訓(xùn)訓(xùn)練我們耐苦能力，表達(dá)溝通的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力以及應(yīng)急應(yīng)變的能力訓(xùn)練讓我們得到了一次鍛煉的機會。
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息互換的一個多元化過程。溝通是一個程序，它將一些信息就是客服代表在工作崗位適用禮儀規(guī)范由甲方傳達(dá)到乙方，是甲方傳達(dá)到乙方，使對方明白，回饋，相互理解，增進(jìn)共識的一個過程?？傊谶@次話務(wù)員的實習(xí)過程中，受益不淺。也正是因為這次實習(xí)，讓我體驗到客服這行業(yè)的魅力之處。
三、
實習(xí)任務(wù)完成情況
在呼叫實訓(xùn)中遇到各種用戶，面對不同的客戶，無論客戶的態(tài)度如何，但對待他們我們?nèi)孕枳⒁舛Y貌用語。我們所說的每句話代表著電信公司，要是時刻刻的保持和銘記文明禮貌的信念。同時面對客戶，我們應(yīng)該換位思考將心比心的為客戶考慮，比如對方忙或有事，我們應(yīng)該適可而止的介紹業(yè)務(wù)，要本著一切為客戶著想，為客戶服務(wù)的宗旨。
同時在清華總裁班的電話邀約中，凡事要正面積極地面對，主動出擊全力以赴。要事先了解客戶的信息以方便找對方向介紹業(yè)務(wù)，對待客戶要有針對性，對于年老和未成年要禮貌掛機。要有一定的專業(yè)知識，以自信面對每一位客戶，在方向正確的前提下，客服應(yīng)該提高工作效率和工作質(zhì)量。這樣企業(yè)應(yīng)該加強健全管理體制，加強對于員工的培訓(xùn)。聲音是客服的最重要的工具因此客服應(yīng)重視并保持積極樂觀的態(tài)度面對每一個客戶。客服應(yīng)在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣。同時在電話營銷過程中客服應(yīng)該要熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好遇到各種問題的思想準(zhǔn)備。文明有禮的面對客戶，并且要根據(jù)不同的客戶靈活改變自己的營銷策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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電信公司的服務(wù)，同時我們也學(xué)習(xí)到了電信服務(wù)的規(guī)范與相關(guān)技能，進(jìn)一步了解到外呼代表心理素質(zhì)的培養(yǎng)及情緒控制。與此同時英孚的電話邀約中也讓自己明白和學(xué)習(xí)到要靈活應(yīng)變中間可能會遇到的問題。
四、所在崗位問題分析與建議
模式的內(nèi)容就是體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，它是一個企業(yè)提高其競爭力的必要條件。因此一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開一個健全的管理模式。
對于企業(yè)應(yīng)有各司其職的管理理念，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長。
涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，組織與文化，制造資源，資金與成本，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制方面，而且分為戰(zhàn)略層以及戰(zhàn)術(shù)層等多個層次的模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資源的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。塑造有助于人的主動性，積極性，創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。
企業(yè)管理也應(yīng)推行以人為本的管理觀念，重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于是企業(yè)成員受到尊重，獲得自我實現(xiàn)的滿足。此外，也應(yīng)重視創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
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五、本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容 得到的同時也失去著，有得必有失。。。
著情緒做事情。。
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我在實習(xí)期間的表現(xiàn)也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，可以說這次的電話客服實習(xí)是滿載而歸，我要特別感謝大家對我的幫助。這次的電話客服實習(xí)對我這個大學(xué)生來說是很有意義的，在這次的實習(xí)中，我學(xué)會了很多說話的藝術(shù)和為人處事的道理，是一次讓我受益匪淺的實習(xí)經(jīng)歷。
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呼叫中心培訓(xùn)心得篇十五
新員工進(jìn)入公司指出的培訓(xùn)最為關(guān)鍵，為了平衡培訓(xùn)的效果及效率，必須對入職培訓(xùn)的時長內(nèi)容和方式做出選擇。在作出選擇之前，首選要明白新員工進(jìn)入公司之后要先解決的問題。課堂培訓(xùn)的主要目的有兩點：
1．使新員工融入和認(rèn)同組織。無論員工進(jìn)入公司之前的職業(yè)是什么、在什么樣的呼叫中心
或電話營銷中心做過、在面試的時候都說過些什么，大多數(shù)新員工進(jìn)公司只是為了某個職業(yè)而并非是一種喜愛。因此，在新員工進(jìn)入公司之初，應(yīng)該讓員工盡快融入和認(rèn)同組織。
2．使新員工具備最低的上崗技能。員工要真正面對客戶，必須對公司的產(chǎn)品】業(yè)務(wù)有最基
本的了解，同事，要明白如何想客戶進(jìn)行推薦，為了達(dá)到上述兩種目的，通常企業(yè)都會設(shè)計出相關(guān)的培訓(xùn)課程。這些培訓(xùn)通常包括幾類：
1、新員工融入培訓(xùn)，這類培訓(xùn)主要是幫助新員工迅速融入企業(yè)和團(tuán)隊當(dāng)中。這類培訓(xùn)主要
包括行業(yè)背景、治安也發(fā)展前景、企業(yè)背景、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)地位、崗位設(shè)置、崗位要求等相關(guān)內(nèi)容，使員工了解企業(yè)，了解自己的職業(yè)價值，激發(fā)起職業(yè)興趣和職業(yè)自豪感。這類課程可以采取多種形式加快新員工的融入。例如：請公司高層講話、請行業(yè)專家節(jié)能型行業(yè)背景及職業(yè)發(fā)展前景介紹、優(yōu)秀員工現(xiàn)身說法、企業(yè)內(nèi)部參觀、有業(yè)務(wù)往來部門的同時對所在部門工作的介紹以及戶外的團(tuán)隊建設(shè)。這類培訓(xùn)一定要在其他諸如產(chǎn)品培訓(xùn)等培訓(xùn)之前進(jìn)行。
2、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)目的是幫助建立初步的職業(yè)素養(yǎng)。這類課程主要包括客戶
滿意、商業(yè)道德、職業(yè)發(fā)哦手等內(nèi)容，是員工明白在電話營銷中心應(yīng)該遵守什么樣的職業(yè)操守，什么樣的事情尤為商業(yè)道德，如何在吧新產(chǎn)品銷售出去的時候保證客戶滿意，等等。由于電話營銷業(yè)績通常與個人利益相關(guān)，所以這類課程會減低員工上崗后餓虎欺詐或取得不正當(dāng)商業(yè)利益行為的發(fā)生。對一些跨國公司電話營銷中心來說，這類培訓(xùn)是必須的，有著重要的意義。戴爾公司在進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)師，通過大量真實案例講述如何避免各類情況的發(fā)生并強調(diào)這類事情發(fā)生的嚴(yán)重后果，同事，強調(diào)公司對員工職業(yè)操守的核心準(zhǔn)則是“不要做如果讓第三者知道牛會感到尷尬的事情”，從一開始，就把這個準(zhǔn)則深深地烙在員工的意識中。
3、電話營銷技能培訓(xùn)。電話營銷技能的培訓(xùn)是入職培訓(xùn)中的核心部分。這類課程主要包括
電話溝通技巧、電話約見技能、電話開拓技能、電話跟蹤與服務(wù)技能以及電話銷售技能等。
電話溝通技能這部分主要是電話禮儀、聲音技巧、語言表達(dá)方法等。。。。
電話下手技能是指直接通過電話完成交易，通過熱情開篇、需求便是、定位推薦、化解分歧、檢查核定、成交謝客等幾個固定的環(huán)節(jié)。
產(chǎn)品及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要包括產(chǎn)品培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，市場和內(nèi)容根據(jù)情況而定。
系統(tǒng)培訓(xùn)包括公司業(yè)務(wù)平、crm平臺、呼叫中心平臺、外呼平臺、電話系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)。
在線旁聽
盡管新員工在入職培訓(xùn)時做了很多的模擬演練貨錄音分析，但除此上線的恐懼心理是不可避免的。所以要給新員工一個過度的過程，這個過程可以通過在線旁聽來實現(xiàn)。
與這些被旁聽者溝通。一般旁聽都只安排半天的時間，其余安排為集中討論、模擬練習(xí)或集中培訓(xùn)。也可以安排部分u按工廠實行外撥或接聽少量的電話，消除與客戶溝通的恐懼。
上崗實習(xí)，通過理論培訓(xùn)和在線旁聽階段后，就可以進(jìn)入工作崗位進(jìn)行真實的操作了。實習(xí)應(yīng)注意以下幾點：
1、應(yīng)用“師傅帶徒弟”的方法。給每個新員工指派一名老員工，讓他們成為一對
員工也能得到被認(rèn)可的感受，這也是對老員工的一種激勵。
2、合理的電話量安排。由于新員工剛上崗，必然對業(yè)務(wù)有不熟悉的地方，為了盡
可能減少新員工有約業(yè)務(wù)不熟或技能不高而導(dǎo)致的對銷售機會的浪費，企業(yè)一
般可以安排給新員工較少的工作量。
3、與輔導(dǎo)工作相結(jié)合。培訓(xùn)后必須結(jié)合輔導(dǎo)，這項工作由培訓(xùn)師或訓(xùn)導(dǎo)師來完成。
他們需要及時觀察和發(fā)現(xiàn)新員工上崗之后發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)并安排集中輔
導(dǎo)。對一些個別員工的問題，可以進(jìn)行一對一的單獨輔導(dǎo)。
回爐培訓(xùn)
回爐培訓(xùn)的主要目的是矯正員工的主要錯誤，時大家盡量保持一致，并養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，可以包括以下一些內(nèi)容：
1、引導(dǎo)員工對用到的業(yè)務(wù)知識和電話營銷技能進(jìn)行回顧。
2、對易錯問題、風(fēng)險類問題、熱點難點問題進(jìn)行再培訓(xùn)。
3、對不同客戶的應(yīng)對方法進(jìn)行專題的探討。
4、上線后的感觸交流等。
選擇大家易犯錯誤的錄音，也選擇新員工中優(yōu)秀的錄音。
在崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)是針對老員工，結(jié)合電話監(jiān)聽成績、主管在日常知道中發(fā)現(xiàn)的共性問題等為員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。主要有以下幾種：
1、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要是針對產(chǎn)品、流程及銷售政策等方面的問題進(jìn)行培訓(xùn)。
2、技能提升培訓(xùn)。話務(wù)員在工作一段時間之后，以往掌握的技能慢慢會變成一種
習(xí)慣，這時往往需要給他們進(jìn)行充電，技能提升培訓(xùn)必須是有針對性的，并結(jié)
合培訓(xùn)之后的輔導(dǎo)，以確保新的技能被應(yīng)用。
3、晉升管理培訓(xùn)。對于話務(wù)員來說，除了技能上的晉升外，也可以選擇轉(zhuǎn)崗或者
申請基層管理崗位。
4、專題培訓(xùn)。對一些重要的崗位，還可以拍他們出去參加公開課或請外部專家過
來進(jìn)行專題的培訓(xùn)，職業(yè)技能認(rèn)證
在內(nèi)部建立了一個職業(yè)技能認(rèn)證體系，每年進(jìn)行一次，主要是針對在崗人員進(jìn)行盤點，確保所有在崗人員都能符合所在崗位或新的崗位的要求，同時，職業(yè)技能認(rèn)證也可以給員工一個職業(yè)發(fā)展的指引。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十六
近年來，隨著科技迅猛發(fā)展，呼叫中心業(yè)務(wù)得到了廣泛應(yīng)用。然而，由于信息泄露、詐騙等問題的頻發(fā)，呼叫中心風(fēng)險也日益凸顯。為了保護(hù)消費者權(quán)益與企業(yè)利益，呼叫中心風(fēng)控條例應(yīng)運而生。在與國內(nèi)一家呼叫中心深入合作的過程中，我深刻感受到風(fēng)控條例的重要性和可行性。下面，我將從制定理念、規(guī)范流程、應(yīng)對風(fēng)險、加強監(jiān)管和維護(hù)企業(yè)形象五個方面，總結(jié)呼叫中心風(fēng)控條例的心得體會。
首先，制定呼叫中心風(fēng)控條例的理念是引領(lǐng)風(fēng)控工作的。在呼叫中心風(fēng)控條例的制定過程中，我們始終堅持科學(xué)、公正、合理的原則，以保障消費者權(quán)益為出發(fā)點，為企業(yè)提供全面的保護(hù)。制定呼叫中心風(fēng)控條例必須要注重理念的先進(jìn)性和適用性，將風(fēng)控工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，才能提高風(fēng)控措施的可操作性和有效性。
其次，規(guī)范流程是呼叫中心風(fēng)控條例的核心內(nèi)容。風(fēng)控條例的制定不僅僅是為了加強對風(fēng)險的防范，更重要的是為了制定一套具體的運行與管理流程，以確保風(fēng)控工作的順暢進(jìn)行。規(guī)范流程的制定需要綜合考慮不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從數(shù)據(jù)收集、篩查、分析到響應(yīng)措施等方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，同時還需要明確責(zé)任主體和流程各環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，以確保風(fēng)控工作的高效性和可操作性。
第三，應(yīng)對風(fēng)險是風(fēng)控條例最重要的目標(biāo)之一。風(fēng)控條例的制定不僅要根據(jù)過往的案例和經(jīng)驗總結(jié)確定不同類型風(fēng)險的特征與預(yù)警機制，還要有創(chuàng)新意識，要適應(yīng)新形勢下不同類型的風(fēng)險和新的防范措施。同時，風(fēng)控條例還應(yīng)設(shè)置明確的應(yīng)急預(yù)案和事后處置流程，以應(yīng)對各種突發(fā)事件和風(fēng)險，避免或降低損失。只有及時有效地應(yīng)對風(fēng)險，才能確保呼叫中心的正常運作和消費者的權(quán)益。
第四，加強監(jiān)管是風(fēng)控條例長效運行的必要手段。風(fēng)控條例的制定不能只停留在文件上，還需要有相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)控體系來實施。在我與呼叫中心合作過程中，我深感公司內(nèi)設(shè)的風(fēng)險監(jiān)察部門和呼叫中心的相互合作能力的重要性。監(jiān)管體系需要根據(jù)風(fēng)險的變化和需求的變化進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，對風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)測和分析，確保條例的執(zhí)行力度和一致性。
最后，維護(hù)企業(yè)形象是風(fēng)控條例的出發(fā)點與落腳點。風(fēng)險管理的核心目標(biāo)是保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和社會形象。只有樹立良好的企業(yè)形象，才能在市場中持續(xù)發(fā)展。風(fēng)控條例應(yīng)當(dāng)以消費者利益和企業(yè)和社會發(fā)展的共同利益為前提，減少和降低風(fēng)險對企業(yè)形象的損害。同時，條例制定過程中也要充分考慮到企業(yè)的實際狀況，將風(fēng)控措施與企業(yè)的市場策略相適應(yīng)，實現(xiàn)風(fēng)險管理和經(jīng)營目標(biāo)的有效對接。
總之，在與國內(nèi)一家呼叫中心的合作中，我深刻體會到風(fēng)控條例的制定對于呼叫中心的重要性和必要性。制定理念、規(guī)范流程、應(yīng)對風(fēng)險、加強監(jiān)管和維護(hù)企業(yè)形象是建立有效的風(fēng)控條例的關(guān)鍵。只有充分利用好風(fēng)控條例提供的工具和方法，才能更好地保護(hù)消費者權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)與社會共贏的目標(biāo)。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十七
今年暑假學(xué)校給了我一個很好的機會到xx公司"95598"客戶服務(wù)中心實習(xí)，可以說這是一次參加工作前很好的鍛練，這對我來說是非常寶貴的,我也非常珍惜這次機會。
第一天去培訓(xùn)中心由資深的承訊員給我們介紹了xx公司"95598"服務(wù)流程，業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)熱線業(yè)務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)。由于承訊員不同于其他的崗位，這是對外的一個窗口，代表的是整個公司的形象，所以師傅的第一個忠告就是"責(zé)任"然后就是"態(tài)度"，對待每一個撥打"95598"的市民我們必須熱情的回答他們的問題，幫助他們解決各種困難。一上午的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，吃了中飯后這次實習(xí)的負(fù)責(zé)人杲經(jīng)理也給我們講了許多實際工作中會碰到的各種問題以及如何來回答市民。杲經(jīng)理的語風(fēng)幽默，實際。讓我們從他那里學(xué)到了很多處理各種情況的辦法。
兩天的'培訓(xùn)很快結(jié)束了，在掌握了一些基本的知識以及回答問題的技巧后我們正式到這次實習(xí)的地方"95598"客戶服務(wù)中心，當(dāng)天的值班長給我們介紹了一下這里的工作環(huán)境，制度，以及電腦軟件的使用方法等等。也讓我們聽了一些優(yōu)秀承訊員的電話錄音，讓我們體會一下實際接聽中要注意的事項，最后杲經(jīng)理幫我們實習(xí)的同學(xué)分成幾組分別跟不同的班組，有5天三班制的，4天兩班制以及7天5班制的，我們一組安排的是5天三班制與這里的員工一同上下班，為期一個月的承訊員工作明天早上就此開始。
雖說這不是第一天參加實習(xí)工作，但這次責(zé)任，以及所要面對的困難是相當(dāng)艱巨的，緊張，興奮，激動，我的內(nèi)心參雜著各種情緒，當(dāng)?shù)谝粋€電話想起的時候我冷靜了一下自己告訴自己我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我熱情的接待了第一個打進(jìn)我電話的市民雖然依然緊張，但還是很好的回答了市民的問題，可能正真的困難還沒有碰到，我收拾了下心緒開始接聽下一個電話，一個一個，當(dāng)我覺得一切很順利的時候班長把我叫了去，她放了一段我剛才一個電話的錄音，讓我班市民報修的地址，聯(lián)系電話，以及所在的供電分公司根據(jù)錄音再記錄一遍，當(dāng)我聽完錄音記錄完后班長把我接聽時的記錄內(nèi)容給我看了下，這才發(fā)現(xiàn)電話少一位號，供電分公司寫錯，當(dāng)我很是尷尬的時候班長鼓勵了我一句"第一天上班犯錯誤是難免的，我第一天錯的比你離譜，但是后來沒有犯過同樣的錯，我的態(tài)度更認(rèn)真，責(zé)任感更強"。我明天班長的意思，當(dāng)我再次記錄的時候我會問市民第二遍第三遍知道我準(zhǔn)確的記錄完。也慢慢的提高了接聽的效率。
第一天的工作讓我覺得很累，班長也知道我們第一天上班會出現(xiàn)這種情況，囑咐我們回家好好休息，把今天在接聽過程中碰到的問題好好的再回想一下，下次就可以做的更好。是的，只有在不斷的積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)才能是自己更專業(yè)，更老練。
隨著天氣連續(xù)的高溫我們每天的電話量也連續(xù)突破歷史記錄，平均一天七八千個電話。這對我們來說是一個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，一個班次輪下來，已經(jīng)是筋疲力盡了，晚班下班是第二天上午八點，回家的車上已經(jīng)睡著了。累，但是很高興，因為我克服了很多困難，學(xué)到了很多東西，不但是專業(yè)的知識還有人與人之間交流的各種技巧，班長在下班的時候也很關(guān)心的叫我們回家好好休息，迎接下面更忙碌的工作。
當(dāng)天氣預(yù)報的最高溫度報到39度，上海今年最熱的那天時，我們"95598"一天的接聽量達(dá)到了一萬多，那天簡直連喝水的時間都沒有，每個工作臺前都是承訊員耐心的服務(wù)，認(rèn)真的記錄，保障的每個市民的正常用電?？梢哉fxx公司每年獲得上海市服務(wù)行業(yè)第一名的功勞有一半要歸功于"95598"員工們的付出，雖然我只是在這里實習(xí)一個月，但我從他們哪里感受最多的是認(rèn)真，熱心，負(fù)責(zé)。我也從他們身上學(xué)到了很多，我想這在我以后的工作中有相當(dāng)重要的作用，在這里的生活還讓我感受到一個工組集體的團(tuán)結(jié)，這種氣氛下的工作環(huán)境讓每個身在其中的人都能感到快樂。
實習(xí)的一個月雖然過的很快，但是這里的每個人都給我留下了深刻的映象，特別要感謝我們的班長她教會了我們很多東西，實習(xí)結(jié)束的那天我們還拍了一張很有意義的集體照，這份記憶將是永遠(yuǎn)的。
來年就將踏入社會，開始正式的工作，這次的實習(xí)經(jīng)歷必定是我人生又一階段的開始，感謝"95598"，感謝這個溫馨的集體。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十八
近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和人口的迅速增長，各種企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量越發(fā)成為企業(yè)核心競爭力之一。而客戶服務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一——呼叫中心服務(wù)，更是企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的橋梁。作為一名呼叫中心的客服代表，我在這里與各位分享我對呼叫中心工作的心得體會。
第二段：困難與挑戰(zhàn)
在呼叫中心工作中，我們的時間大多數(shù)都花在了和客戶的溝通上。各種需求與投訴接二連三——有些老年人對電子產(chǎn)品不熟悉，需要進(jìn)行詳細(xì)引導(dǎo)；有些顧客被其他公司坑騙過， 對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生了不信任心理等等。這些問題又豈是一兩句話就能解決的，時不時需要接聽那些不停打電話的客戶，工作起來超級繁瑣。在這過程中會遇到種種困難，有時客戶情緒激動，難以平復(fù)，有時會遇到很難解答的問題，容易讓人覺得沮喪。
第三段：領(lǐng)悟和成長
但是，經(jīng)過一段時間的磨煉回過頭來看，呼叫中心這種工作也很值得我們?nèi)ド钏?。在這樣的工作中，我們能夠?qū)W會如何與人溝通，以及如何使用我們的智慧與能力去解決問題。不斷地與不同的顧客溝通，對語言能力以及表達(dá)能力都是一個不斷的提升過程。在解決各種問題的過程中，我能夠培養(yǎng)自己的理解力、耐心和堅韌意志，這些能力在以后的工作生活中也是很珍貴的。最主要的是，在處理各種問題的當(dāng)中，我們積累了解決問題的經(jīng)驗，我們可以把這些經(jīng)驗與其他客戶經(jīng)驗結(jié)合起來形成良好的解決方案，維護(hù)高品質(zhì)的客戶服務(wù)。
第四段：群體行為與團(tuán)結(jié)協(xié)作
作為一個呼叫中心的客服代表，我們工作中最重要的就是團(tuán)隊協(xié)作。雖然我們很多時候都是獨立工作，但我們不會一個人為戰(zhàn)。擁有一個良好的團(tuán)隊離不開相互幫助和支持的精神。每個人的經(jīng)驗和天賦都不同，有很多事情我們都需要大家共同探討和解決，這讓我們才能做得更好。在我所任職的呼叫中心里，我們常常舉辦經(jīng)驗交流會，分享各自的心得和經(jīng)驗。這些會議讓我們更加了解別人的工作方式，學(xué)習(xí)大家的方法和策略。
第五段：總結(jié)
總之，呼叫中心客服代表是一個很有挑戰(zhàn)性和迷人的工作角色。雖然其中也有很多困難和需要克服的問題，但這里的成長和收獲也是倍兒的多的。這種工作需要我們的專業(yè)知識和能力的提升，還需要我們對于工作中細(xì)節(jié)的注意和對于團(tuán)隊合作的重視。希望我和我的團(tuán)隊可以通過不懈的努力，做得更好，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十九
第一段：引言呼叫中心班長的工作是協(xié)調(diào)和管理呼叫中心的運營。在這個職位上，班長需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問題解決能力。通過我的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了呼叫中心班長的重要性和面臨的挑戰(zhàn)。
第二段：呼叫中心班長的任務(wù)與責(zé)任呼叫中心班長是團(tuán)隊的核心人員，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊的運行和協(xié)調(diào)工作。他們需要安排并管理代表的工作時間表，確保呼叫中心始終保持高效運作。此外，班長還需要監(jiān)督員工的工作質(zhì)量，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并解決客戶的問題和投訴。不僅如此，班長還需要與其他部門和客戶溝通，協(xié)調(diào)各種資源和信息，保持團(tuán)隊的協(xié)作和流程的順暢。
第三段：成為一名優(yōu)秀的呼叫中心班長所需的能力和特質(zhì)為了成為一名優(yōu)秀的呼叫中心班長，我發(fā)現(xiàn)以下幾個能力和特質(zhì)是必不可少的。首先，班長需要具備優(yōu)秀的溝通和人際交往能力，與員工和客戶保持良好的關(guān)系，并能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息。其次，班長需要具備出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵團(tuán)隊成員并推動團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，班長需要具備問題解決能力和決策能力，能夠在緊急情況下迅速作出正確的決策并解決問題。最后，班長需要具備靈活性和適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境和需求。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)和解決方案呼叫中心班長的工作并不容易，他們面臨著很多挑戰(zhàn)。首先，呼叫中心是一個高壓和快節(jié)奏的工作環(huán)境，班長需要保持冷靜和耐心，有效應(yīng)對員工和客戶的需求和問題。其次，員工的離職率較高，班長需要解決員工流失的問題，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和連續(xù)性。此外，呼叫中心還面臨持續(xù)的技術(shù)和系統(tǒng)更新，班長需要及時了解新技術(shù)和培訓(xùn)員工，以適應(yīng)新的工作需求。解決這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是班長需要與團(tuán)隊保持良好的溝通和合作，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和績效評估。
第五段：結(jié)論和個人體會作為呼叫中心班長，我真切地感受到這個職位的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我逐漸成長為一名優(yōu)秀的班長。我深深體會到班長需要具備出色的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和問題解決能力。雖然工作面臨著很多挑戰(zhàn)，但我堅信只要與團(tuán)隊密切合作，積極解決問題，我們一定能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿足客戶的需求。通過我的努力，我希望能夠成為一名能夠幫助團(tuán)隊取得成功并產(chǎn)生積極影響的呼叫中心班長。
（以上為輔助完成的文章）
呼叫中心培訓(xùn)心得篇一
在這次呼叫中心課程的培訓(xùn)中，我知道呼叫中心是一種處理大量打入和打出的電話并提供銷售市場、拓展客戶服務(wù)技術(shù)支持或其他特定信息的服務(wù)部門。也清楚了呼叫中心的基本流程有4種用戶撥打統(tǒng)一的號碼，語音提示、接入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、獲取相關(guān)服務(wù)。
呼叫中心對就業(yè)的意義是中國的呼叫中心可以容納4500萬工作人員，至6月份僅有80萬人從事呼叫行業(yè)的工作。呼叫中心也需要大量的人才，而我作為殘疾人對于這個行業(yè)應(yīng)該是非常適合的。只要掌握一定的技能，普通話標(biāo)準(zhǔn)，能夠融入集體‘社會，懂得溝通，善于表達(dá)，友善待人。通過呼叫中心的學(xué)習(xí)我知道了無論做任何事都要有一定的反應(yīng)能力、承受能力和心理調(diào)節(jié)能力。生活中學(xué)習(xí)中都要有一定的禮儀規(guī)范和規(guī)章制度，這樣生活學(xué)習(xí)的時間都會有一個合理的安排。
在這次學(xué)習(xí)中，我也認(rèn)識了許多與我一樣情況的朋友，我們無論在生活上和學(xué)習(xí)上都是互相幫助、互相開導(dǎo)，我從前是個自卑、沒有信心的女孩。這次出來，我看到了許多比我還要嚴(yán)重的朋友們都能積極的自信的面對生活，我該向他們學(xué)習(xí)，揚長避短，積極面對人生，擁有自己的一片天空!
呼叫中心是充分利用現(xiàn)代通訊與計算機技術(shù)，如ivr(交互式語音800呼叫中心流程圖應(yīng)答系統(tǒng))、acd(自動呼叫分配系統(tǒng))等等，可以自動靈活地處理大量各種不同的電話呼入和呼出業(yè)務(wù)和服務(wù)的運營操作場所。呼叫中心在企業(yè)應(yīng)用中已經(jīng)逐漸從電話營銷中心向著cti(計算機通信集成)綜合呼叫中心轉(zhuǎn)變，已經(jīng)將電話、計算機、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介綜合應(yīng)用于營銷、服務(wù)等等多項工作當(dāng)中。
呼叫中心就是在一個相對集中的場所，由一批服務(wù)人員組成的服務(wù)機構(gòu)，通常利用計算機通訊技術(shù)，處理來自企業(yè)、顧客的垂詢與咨詢需求。以電話咨詢?yōu)槔?，具備同時處理大量來話的能力，還具備主叫號碼顯示，可將來電自動分配給具備相應(yīng)技能的人員處理，并能記錄和儲存所有來話信息。一個典型的以客戶服務(wù)為主的呼叫中心可以兼具呼入與呼出功能，當(dāng)處理顧客的信息查詢、咨詢、投訴等業(yè)務(wù)的同時，可以進(jìn)行顧客回訪、滿意度調(diào)查等呼出業(yè)務(wù)。
《-中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》[1]數(shù)據(jù)顯示，由于電信運營商重組、坐席利用率的提高、集中式趨勢等各種因素，到20，電信業(yè)呼叫中心的坐席總數(shù)將上升到20萬，累計投資額將接近240億元。報告認(rèn)為，“十二五”期間，金融業(yè)的發(fā)展重心應(yīng)在銀行業(yè)和保險業(yè)，相對應(yīng)地，這兩個行業(yè)的呼叫中心業(yè)務(wù)規(guī)模也是金融業(yè)呼叫中心行業(yè)發(fā)展的主要拉動力。預(yù)計，“十二五”末期，金融業(yè)呼叫中心無論在坐席數(shù)還是在累計投資規(guī)模上都會有較大幅度的增長，截止到年末，累計投資規(guī)模將會逼近270億元。[1]每到年末，公司、企業(yè)、商家都要對一年的經(jīng)營狀況做一個回顧，而算經(jīng)濟(jì)帳注定是重點。
據(jù)記者走訪了5家企業(yè)報道，由于在經(jīng)營和服務(wù)方面改變了傳統(tǒng)方式，400電話被企業(yè)作為進(jìn)軍市場、擴(kuò)大營銷的主渠道，經(jīng)過一年的實踐，年經(jīng)濟(jì)效益增長分別達(dá)到20%到55%不等，較上年相比都有了較大提高。這幾家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都有一個共同的認(rèn)定，就是企業(yè)必須隨市場變化而動，只有與社會發(fā)展同步，企業(yè)才不會落伍，才會保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
步入呼叫中心行業(yè)已經(jīng)有2年了，一直從事有關(guān)員工培訓(xùn)方面的工作，在呼叫中心這個人員密集，勞動力集中的行業(yè)里，培訓(xùn)工作要比一般意義上的培訓(xùn)更具情感，在這里我簡單的談些自己的心得及收獲。
在現(xiàn)代企業(yè)中，培訓(xùn)部門存在的重要性是顯而易見的。培訓(xùn)不僅僅是一個企業(yè)文化、產(chǎn)品知識的傳播途徑。通過對新員工及在職人員的培訓(xùn)，要使員工看清企業(yè)的發(fā)展方向，員工的職業(yè)規(guī)劃，團(tuán)隊的凝聚力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員可以通過分析考核培訓(xùn)結(jié)果的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工從業(yè)技能缺失、員工個人發(fā)展需求，和選拔企業(yè)的優(yōu)秀人才。
目前從呼叫中心外包行業(yè)整體情況來看，受成本控制、薪資待遇、工作性質(zhì)這些因素的限制，從業(yè)人員的整體文化水平較低、年齡較小、工作經(jīng)驗少，這就要求培訓(xùn)人員應(yīng)該更多的結(jié)合現(xiàn)有人員的基本素質(zhì)制定行之有效的培訓(xùn)方案，從而達(dá)到一個理想的培訓(xùn)效果，而且在培訓(xùn)的同時要根據(jù)受訓(xùn)群體運用不同的培訓(xùn)方式及方法。。
我個人認(rèn)為，要做好一個培訓(xùn)人員，不僅僅是將知識單向的傳播給學(xué)員就可以，而是要起到相互進(jìn)步的作用才能體現(xiàn)培訓(xùn)師存在的價值。
首先，培訓(xùn)是培訓(xùn)師和學(xué)員之間教與學(xué)的互動，在培訓(xùn)的過程中，如果只是單方面的講，最后的效果是培訓(xùn)師講的心力交瘁，學(xué)員聽的是索然無味，整個的培訓(xùn)時間就白白的浪費掉了，在培訓(xùn)的過程中一定要做到互動，整個過程可以是聊天的形式，其間穿插一些游戲及自主思考，在一種活躍的氛圍中，互相交流，把知識傳給學(xué)員，單一的填鴨式教學(xué)是得不到效果的，而且現(xiàn)在的學(xué)員不是在校的學(xué)生，強壓的形式只會使他們的學(xué)習(xí)情緒低靡。
其次，語言是培訓(xùn)師、學(xué)員之間溝通的橋梁，語言主要是通過音量、語速、語調(diào)、重音、停頓組成，而且要做好一個培訓(xùn)師，則需要根據(jù)課程內(nèi)容及氣氛適度調(diào)控這五個方面，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
再者，培訓(xùn)是一個情感交流的過程，一個關(guān)注的眼神、一個激勵的手勢、一句體貼的問候，都可以使現(xiàn)場的氣氛活躍，溫暖對方的心。在培訓(xùn)的過程中，我們要關(guān)注的不僅僅是學(xué)員所需要的知識，更多的是先從她們的生活開始，例如：第一次就可以記住他們的姓名，記住他們第一次來公司時候的模樣，都可以很好的感動學(xué)員。人是情感的動物，很多時候需要用情動人。才可以使他們更好的為公司工作。
而且，培訓(xùn)師在培訓(xùn)的過程中最忌諱的是高高在上、自我陶醉、與學(xué)員爭執(zhí)不休、唯我獨尊的姿態(tài)，通過夸大的名頭或成就來推銷自己，往往會招致學(xué)員的挑釁和不屑，只有自己在一種虛心的情況下，別人才會更好的接收他自己不會的知識，如果培訓(xùn)師自己在那里自我陶醉，相信任何一個學(xué)員都會覺得你說的話是在夸大其詞、不切實際，最后他們學(xué)不到知識，自己的培訓(xùn)師形象也就在學(xué)員的心中毀滅掉了。
同時，及時的考核也是培訓(xùn)中必不可少的環(huán)節(jié)，只有通過考核，才可以體現(xiàn)出學(xué)員在培訓(xùn)之后對于知識吸收的具體情況，通過對考核結(jié)果的分析，可以更好的了解到學(xué)員的學(xué)習(xí)能力，接收能力等各方面的具體情況，分析出培訓(xùn)需求，建立更好的培訓(xùn)體系。
最后，培訓(xùn)師自身的提升是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在學(xué)員的知識不斷增長的過程中，培訓(xùn)師的壓力也會隨著增大，一定要堅持學(xué)習(xí)不斷充實自我，才能制定出行之有效的培訓(xùn)計劃及教材。
古有用兵之法，教戒為先。一人學(xué)戰(zhàn)，教成十人;十人學(xué)戰(zhàn)，教成百人;百人學(xué)戰(zhàn)，教成千人;千人學(xué)戰(zhàn)，教成萬人;萬人學(xué)戰(zhàn)，教成三軍。這應(yīng)該就是培訓(xùn)師所及的最高境界了。希望從事培訓(xùn)工作的朋友們一起努力吧。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇二
第一段：介紹呼叫中心工作的背景和重要性（200字）
呼叫中心是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，它涉及到各行各業(yè)，為客戶提供快速、高效、專業(yè)的服務(wù)，提升企業(yè)形象和客戶滿意度。我有幸在一家大型電信公司的呼叫中心實習(xí)，通過這段經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到呼叫中心工作的重要性和挑戰(zhàn)。
第二段：介紹呼叫中心工作的實踐經(jīng)驗和技巧（400字）
在呼叫中心工作期間，我學(xué)到了許多實踐經(jīng)驗和技巧。首先，溝通能力是非常重要的，我學(xué)會了如何與不同背景、不同情緒的客戶進(jìn)行有效的溝通，傾聽客戶的需求并提供滿意的解決方案。其次，時間管理也是一個挑戰(zhàn)，要能夠快速處理客戶的問題，同時保持高效率和準(zhǔn)確性。另外，團(tuán)隊合作也是呼叫中心的關(guān)鍵，我學(xué)會了與同事共同努力，互相幫助，共同完成任務(wù)。
第三段：講述呼叫中心工作的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（400字）
盡管呼叫中心工作充滿挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為這些挑戰(zhàn)也是成長的機會。一個常見的挑戰(zhàn)是應(yīng)對焦慮和壓力，因為客戶對我們提出的問題有時很嚴(yán)重或復(fù)雜。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我學(xué)會了保持冷靜和鎮(zhèn)定，通過自我控制和正面思考來幫助客戶，并尋求同事的建議和幫助。另一個挑戰(zhàn)是處理情緒激動或不滿的客戶。我學(xué)到了如何以禮貌且專業(yè)的方式處理這些情況，始終保持耐心和尊重。
第四段：談?wù)摵艚兄行墓ぷ鹘o自己帶來的收獲和成長（300字）
通過呼叫中心實踐，我不僅提升了自己的溝通能力和時間管理能力，還培養(yǎng)了對團(tuán)隊合作的重視和意識。我學(xué)到了如何在高壓環(huán)境下保持冷靜，如何調(diào)整自己的心態(tài)來處理不同的情況。我也更加了解了客戶的需求和期望，學(xué)會了與客戶建立良好的關(guān)系，并提供出色的服務(wù)。這段經(jīng)歷不僅讓我在技能上有所提升，還為我以后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)呼叫中心實踐的重要性和價值（200字）
呼叫中心是企業(yè)與客戶之間的橋梁，它對于提升客戶滿意度和企業(yè)形象有著重要的作用。通過呼叫中心的實踐，我認(rèn)識到了這一行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)，也取得了一定的成長和收獲。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將在未來的工作中發(fā)揮更大的價值，并為客戶提供更好的服務(wù)。同時，我也希望更多的人能夠認(rèn)識到呼叫中心工作的重要性，并為這一行業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）
在現(xiàn)代社會，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的快速進(jìn)步，呼叫中心已成為各類企業(yè)的關(guān)鍵部門之一。作為一名在呼叫中心工作的員工，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。通過實踐，我不僅鍛煉了自己的溝通能力和服務(wù)意識，還積累了豐富的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)在，我將與大家分享我在呼叫中心實踐中的心得體會。
第二段：重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(200字)
首先，我認(rèn)為在呼叫中心工作需要重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)僅僅具備良好的溝通技巧是不夠的，我們還要掌握各種業(yè)務(wù)知識和解決問題的方法。為此，我主動參加了公司內(nèi)外舉辦的各類培訓(xùn)，并通過自主學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)能力。這些努力幫助我更好地應(yīng)對客戶的各種問題，提高了我的工作效率和客戶滿意度。
第三段：團(tuán)隊合作的重要性（200字）
其次，團(tuán)隊合作在呼叫中心工作中起著至關(guān)重要的作用。作為一個團(tuán)隊，我們相互支持、相互協(xié)作，共同應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。通過與同事的良好合作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和分享自己的經(jīng)驗，這進(jìn)一步提高了我們團(tuán)隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)隊合作也有助于減輕個人工作壓力，讓我們更好地應(yīng)對工作中的突發(fā)情況。
第四段：細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度（200字）
此外，細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度非常重要。作為呼叫中心的員工，我們是客戶和企業(yè)之間的橋梁。我們要保持耐心、友善和專業(yè)的態(tài)度，通過細(xì)致入微的服務(wù)解決客戶遇到的問題。每個客戶都需要個性化的服務(wù)，我們要了解客戶需求，并提供恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。通過持續(xù)改進(jìn)自己的服務(wù)技巧，我逐漸成長為一名經(jīng)驗豐富的呼叫中心員工，客戶的滿意度也逐漸提升。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過實踐，我深刻認(rèn)識到呼叫中心工作的重要性和挑戰(zhàn)性。它不僅鍛煉了我的溝通能力和服務(wù)意識，也讓我發(fā)現(xiàn)了個人存在的不足之處。通過重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、加強團(tuán)隊合作、注重細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度，我取得了顯著的進(jìn)步。但是，我也明白自己還有很多需要提升的地方，如溝通表達(dá)能力和應(yīng)變能力等。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提升自己的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
總體來說，在呼叫中心的實踐中，我學(xué)到了很多，也體會到了工作的快樂和挑戰(zhàn)。通過實踐的過程，我逐漸掌握了溝通技巧、服務(wù)技巧和問題解決方法，并基于團(tuán)隊合作和專業(yè)知識提高了客戶滿意度和工作效率。此外，不斷進(jìn)修和提升自己的態(tài)度也使我與客戶更好地溝通，在工作中取得了更好的效果。我深信，只要持之以恒，追求卓越，我會不斷成長為一名優(yōu)秀的呼叫中心員工。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇四
對于客服呼叫中心來說，培訓(xùn)是一項比較重要的工作，因為客服代表的服務(wù)水平直接反映了公司的服務(wù)質(zhì)量，只有對客服代表進(jìn)行持續(xù)地業(yè)務(wù)及技能的培訓(xùn)，才能不斷地提高員工的工作水平，從而全面提升公司整體形象，增強企業(yè)的綜合競爭力。
20xx年第一季度我部門的培訓(xùn)工作始終以“客戶的事情是最大的事情”為理念，以全面提高客服代表的服務(wù)水平為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型中心、培育學(xué)習(xí)型員工。具體總結(jié)如下：
20xx年第一季度我中心共舉行內(nèi)部培訓(xùn)18場。其中業(yè)務(wù)培訓(xùn)占78%，系統(tǒng)操作培訓(xùn)占5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占11%，服務(wù)技能及心態(tài)培訓(xùn)占6%。共舉行考試3場。
其中業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，著重點為省分每月下發(fā)的培訓(xùn)質(zhì)檢重點業(yè)務(wù)及總部撥測的熱點問題。如3g合約計劃、沃家庭、國際漫游業(yè)務(wù)、校園1+、靈通轉(zhuǎn)g等重點業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)培訓(xùn)既有效保障了撥測成績，也滿足了客戶的咨詢需求。
系統(tǒng)操作方面，因3月中旬客服呼叫系統(tǒng)由原3.0升級到6.0，系統(tǒng)在操作界面及功能上有了較大的改變，我中心及時組織了客服代表培訓(xùn)，保證了客服代表對新系統(tǒng)的操作熟練度，實現(xiàn)了系統(tǒng)操作的平穩(wěn)過渡。
為提高客服代表與客戶溝通能力，我中心針對日常錄音進(jìn)行分析，結(jié)合實際案例，理論聯(lián)系實際，深入淺出的的對溝通技能及語言表達(dá)技巧做了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)客服代表認(rèn)識到了工作中存在的缺陷并做出了改進(jìn)。
為更好的規(guī)范員工的行為，創(chuàng)建和諧班組。我中心對20xx年公司及部門規(guī)章制度、績效考核等方面做了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家更深刻的認(rèn)識了自己的本崗位要求，對于日后班級管理工作的順利進(jìn)行做了準(zhǔn)備。
20xx年第一季度，我中心共進(jìn)新員工9位。因之前的新人培訓(xùn)流程不太完善，在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，建全了新人崗前培訓(xùn)流程，完善了培訓(xùn)資料。具體如下：新人培訓(xùn)第一階段為理論培訓(xùn)。課程主要有：公司簡介與部門規(guī)章制度、員工績效與激勵管理制度、客服中心業(yè)務(wù)流程范。第二階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、固網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)及3g業(yè)務(wù)。第三階段為系統(tǒng)及技巧培訓(xùn)，內(nèi)容為：客服系統(tǒng)的操作、營賬、朗新等系統(tǒng)培訓(xùn)，溝通技能培訓(xùn)。第四階段為現(xiàn)場培訓(xùn)，內(nèi)容為：第一周以跟聽帶教老師接電為主，并要求學(xué)員每天記錄來電。第二周以新員工試接電話為主，帶教老師負(fù)責(zé)跟聽和工單審核。
通過新員工培訓(xùn)體系的建立建全，使得新員工培訓(xùn)工作能夠有步驟、有計劃的、有目標(biāo)的進(jìn)行，大大提高了培訓(xùn)效果，縮短了新員工的學(xué)習(xí)歷程，使其能更早的實現(xiàn)獨立工作，以解決中心的人員少，話務(wù)量大的困難。
第一季度我中心共舉行三次大型考試，其中實操類兩次，卷面類一次。通過考試發(fā)現(xiàn)員工無論是在業(yè)務(wù)還是技能方面都存在著較大的差距，水平參差不齊。平均水平在90分以上，但有個別員工成績總是在70分上下，針對這一情況，及時展開分析，發(fā)現(xiàn)這類員工學(xué)習(xí)積極性較低，集體榮譽感不強。為改變這一狀況，我們一方面開展個性培訓(xùn)，因材施教。
另一方面加大考核，做到有培訓(xùn)就有抽查，有抽查就有考核，有考核就有提高。積極尋求解決辦法。通過以上措施，部分員工已在思想上重視起培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)積極性也有了些提高。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇五
在這次呼叫中心課程的培訓(xùn)中，我知道呼叫中心是一種處理大量打入和打出的電話并提供銷售市場、拓展客戶服務(wù)技術(shù)支持或其他特定信息的服務(wù)部門。也清楚了呼叫中心的基本流程有4種用戶撥打統(tǒng)一的號碼，語音提示、接入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、獲取相關(guān)服務(wù)。
呼叫中心對就業(yè)的意義是中國的呼叫中心可以容納4500萬工作人員，至2009年6月份僅有80萬人從事呼叫行業(yè)的工作。呼叫中心也需要大量的人才，而我作為殘疾人對于這個行業(yè)應(yīng)該是非常適合的。只要掌握一定的技能，普通話標(biāo)準(zhǔn)，能夠融入集體‘社會，懂得溝通，善于表達(dá)，友善待人。通過呼叫中心的學(xué)習(xí)我知道了無論做任何事都要有一定的反應(yīng)能力、承受能力和心理調(diào)節(jié)能力。生活中學(xué)習(xí)中都要有一定的禮儀規(guī)范和規(guī)章制度，這樣生活學(xué)習(xí)的時間都會有一個合理的安排。
在這次學(xué)習(xí)中，我也認(rèn)識了許多與我一樣情況的朋友，我們無論在生活上和學(xué)習(xí)上都是互相幫助、互相開導(dǎo)，我從前是個自卑、沒有信心的女孩。這次出來，我看到了許多比我還要嚴(yán)重的朋友們都能積極的自信的面對生活，我該向他們學(xué)習(xí)，揚長避短，積極面對人生，擁有自己的一片天空!
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呼叫中心培訓(xùn)心得篇六
步入呼叫中心行業(yè)已經(jīng)有2年了，一直從事有關(guān)員工培訓(xùn)方面的工作，在呼叫中心這個人員密集，勞動力集中的行業(yè)里，培訓(xùn)工作要比一般意義上的培訓(xùn)更具情感，在這里我簡單的談些自己的心得及收獲。
在現(xiàn)代企業(yè)中，培訓(xùn)部門存在的重要性是顯而易見的。培訓(xùn)不僅僅是一個企業(yè)文化、產(chǎn)品知識的傳播途徑。通過對新員工及在職人員的培訓(xùn)，要使員工看清企業(yè)的發(fā)展方向，員工的職業(yè)規(guī)劃，團(tuán)隊的凝聚力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員可以通過分析考核培訓(xùn)結(jié)果的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工從業(yè)技能缺失、員工個人發(fā)展需求，和選拔企業(yè)的優(yōu)秀人才。
目前從呼叫中心外包行業(yè)整體情況來看，受成本控制、薪資待遇、工作性質(zhì)這些因素的限制，從業(yè)人員的整體文化水平較低、年齡較小、工作經(jīng)驗少，這就要求培訓(xùn)人員應(yīng)該更多的結(jié)合現(xiàn)有人員的基本素質(zhì)制定行之有效的培訓(xùn)方案，從而達(dá)到一個理想的培訓(xùn)效果，而且在培訓(xùn)的同時要根據(jù)受訓(xùn)群體運用不同的培訓(xùn)方式及方法。。
我個人認(rèn)為，要做好一個培訓(xùn)人員，不僅僅是將知識單向的傳播給學(xué)員就可以，而是要起到相互進(jìn)步的作用才能體現(xiàn)培訓(xùn)師存在的價值。
首先，培訓(xùn)是培訓(xùn)師和學(xué)員之間教與學(xué)的互動，在培訓(xùn)的過程中，如果只是單方面的講，最后的效果是培訓(xùn)師講的心力交瘁，學(xué)員聽的是索然無味，整個的培訓(xùn)時間就白白的浪費掉了，在培訓(xùn)的過程中一定要做到互動，整個過程可以是聊天的形式，其間穿插一些游戲及自主思考，在一種活躍的氛圍中，互相交流，把知識傳給學(xué)員，單一的填鴨式教學(xué)是得不到效果的，而且現(xiàn)在的學(xué)員不是在校的學(xué)生，強壓的形式只會使他們的學(xué)習(xí)情緒低靡。
其次，語言是培訓(xùn)師、學(xué)員之間溝通的橋梁，語言主要是通過音量、語速、語調(diào)、重音、停頓組成，而且要做好一個培訓(xùn)師，則需要根據(jù)課程內(nèi)容及氣氛適度調(diào)控這五個方面，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
再者，培訓(xùn)是一個情感交流的過程，一個關(guān)注的眼神、一個激勵的手勢、一句體貼的問候，都可以使現(xiàn)場的氣氛活躍，溫暖對方的心。在培訓(xùn)的過程中，我們要關(guān)注的不僅僅是學(xué)員所需要的知識，更多的是先從她們的生活開始，例如：第一次就可以記住他們的姓名，記住他們第一次來公司時候的模樣，都可以很好的感動學(xué)員。人是情感的動物，很多時候需要用情動人。才可以使他們更好的為公司工作。
而且，培訓(xùn)師在培訓(xùn)的過程中最忌諱的是高高在上、自我陶醉、與學(xué)員爭執(zhí)不休、唯我獨尊的姿態(tài)，通過夸大的名頭或成就來推銷自己，往往會招致學(xué)員的挑釁和不屑，只有自己在一種虛心的情況下，別人才會更好的接收他自己不會的知識，如果培訓(xùn)師自己在那里自我陶醉，相信任何一個學(xué)員都會覺得你說的話是在夸大其詞、不切實際，最后他們學(xué)不到知識，自己的培訓(xùn)師形象也就在學(xué)員的心中毀滅掉了。
同時，及時的考核也是培訓(xùn)中必不可少的環(huán)節(jié)，只有通過考核，才可以體現(xiàn)出學(xué)員在培訓(xùn)之后對于知識吸收的具體情況，通過對考核結(jié)果的分析，可以更好的了解到學(xué)員的學(xué)習(xí)能力，接收能力等各方面的具體情況，分析出培訓(xùn)需求，建立更好的培訓(xùn)體系。
最后，培訓(xùn)師自身的提升是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在學(xué)員的知識不斷增長的過程中，培訓(xùn)師的壓力也會隨著增大，一定要堅持學(xué)習(xí)不斷充實自我，才能制定出行之有效的培訓(xùn)計劃及教材。
古有用兵之法，教戒為先。一人學(xué)戰(zhàn)，教成十人;十人學(xué)戰(zhàn)，教成百人;百人學(xué)戰(zhàn)，教成千人;千人學(xué)戰(zhàn)，教成萬人;萬人學(xué)戰(zhàn)，教成三軍。這應(yīng)該就是培訓(xùn)師所及的最高境界了。希望從事培訓(xùn)工作的朋友們一起努力吧。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇七
在這次呼叫中心課程的培訓(xùn)中，我知道呼叫中心是一種處理大量打入和打出的電話并提供銷售市場、拓展客戶服務(wù)技術(shù)支持或其他特定信息的服務(wù)部門。也清楚了呼叫中心的基本流程有4種用戶撥打統(tǒng)一的號碼，語音提示、接入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、獲取相關(guān)服務(wù)。
呼叫中心對就業(yè)的意義是中國的呼叫中心可以容納4500萬工作人員，至6月份僅有80萬人從事呼叫行業(yè)的工作。呼叫中心也需要大量的人才，而我作為殘疾人對于這個行業(yè)應(yīng)該是非常適合的。只要掌握一定的技能，普通話標(biāo)準(zhǔn)，能夠融入集體‘社會，懂得溝通，善于表達(dá)，友善待人。通過呼叫中心的學(xué)習(xí)我知道了無論做任何事都要有一定的反應(yīng)能力、承受能力和心理調(diào)節(jié)能力。生活中學(xué)習(xí)中都要有一定的禮儀規(guī)范和規(guī)章制度，這樣生活學(xué)習(xí)的時間都會有一個合理的安排。
在這次學(xué)習(xí)中，我也認(rèn)識了許多與我一樣情況的朋友，我們無論在生活上和學(xué)習(xí)上都是互相幫助、互相開導(dǎo)，我從前是個自卑、沒有信心的女孩。這次出來，我看到了許多比我還要嚴(yán)重的朋友們都能積極的自信的面對生活，我該向他們學(xué)習(xí)，揚長避短，積極面對人生，擁有自己的一片天空!
呼叫中心培訓(xùn)心得篇八
作為呼叫中心班長，第一件事情就是要適應(yīng)自己新的角色。與普通員工相比，班長需要管理團(tuán)隊、協(xié)調(diào)工作，同時要負(fù)責(zé)處理復(fù)雜的投訴與糾紛。這種角色轉(zhuǎn)變讓我感受到了前所未有的工作壓力。不僅要承擔(dān)對客戶負(fù)責(zé)，同時還需要對團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)。在這個過程中，我學(xué)會了如何平衡壓力，確保團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)。
二、團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)
作為班長，團(tuán)隊管理是我最主要的責(zé)任之一。我意識到每個人都具有不同的能力和特長，因此我將任務(wù)分配得合理而公正，讓每個人都發(fā)揮自己的潛力。為了更好地協(xié)調(diào)工作，我定期組織團(tuán)隊會議，分享工作經(jīng)驗，解決問題。我還鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的想法和建議，不斷完善工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、客戶服務(wù)與滿意度
呼叫中心的關(guān)鍵任務(wù)就是提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。在服務(wù)過程中，我發(fā)現(xiàn)客戶的需求千差萬別，有的需要解決問題，有的需要咨詢產(chǎn)品信息，有的需要發(fā)泄情緒。在這時，我學(xué)會了傾聽和耐心。與客戶的有效溝通不僅能解決問題，還能樹立客戶對公司的信任。通過不斷改進(jìn)服務(wù)流程和提高員工的素質(zhì)，我們團(tuán)隊的客戶滿意度逐漸提高。
四、解決投訴與糾紛
作為呼叫中心班長，經(jīng)常會面臨投訴和糾紛的處理。這種情況對我的調(diào)解能力和溝通能力提出了更高的要求。我學(xué)會了站在客戶的角度去理解問題，同時也要保護(hù)公司的利益。盡管處理投訴和糾紛的過程往往充滿挑戰(zhàn)，但通過耐心的努力，我不斷提高自己的處理能力，確保每個問題都能得到公正的解決。
五、自我提升與團(tuán)隊培養(yǎng)
在這段時間里，我意識到個人的成長離不開團(tuán)隊的培養(yǎng)。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員參加相關(guān)培訓(xùn)，通過團(tuán)隊內(nèi)部分享和外部培訓(xùn)，不斷提升整個團(tuán)隊的素質(zhì)。團(tuán)隊的發(fā)展離不開每個成員的努力，只有團(tuán)隊成員一起進(jìn)步，才能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總結(jié)起來，作為呼叫中心班長，我體會到了角色轉(zhuǎn)變和工作壓力，學(xué)會了團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)，關(guān)注客戶服務(wù)與滿意度，解決投訴與糾紛，以及自我提升與團(tuán)隊培養(yǎng)。這段經(jīng)歷不僅讓我成長了許多，也讓我理解到一個班長的責(zé)任和使命。我相信，在不斷的努力和提升中，我能以更好的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)，為團(tuán)隊的成功做出貢獻(xiàn)。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇九
呼叫中心班長是一個既充滿挑戰(zhàn)，又充滿成就感的職位。在這個職位上，班長需要不僅具備良好的溝通能力和團(tuán)隊管理能力，還要有極強的危機處理能力。作為一名呼叫中心班長，我深感責(zé)任重大，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，作為呼叫中心班長，我深刻體會到溝通的重要性。在日常工作中，與客戶、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的良好溝通是解決問題的關(guān)鍵。與客戶溝通時，要細(xì)致入微地傾聽他們的需求，并盡力提供滿意的解決方案。與員工溝通時，要做到公正、耐心地聽取他們的意見和困難，并給予及時的指導(dǎo)和幫助。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時，要清晰明了地傳達(dá)工作情況和團(tuán)隊需求，并積極接受反饋與建議。只有通過良好的溝通，才能獲得更好的團(tuán)隊合作和工作效果。
其次，團(tuán)隊管理是呼叫中心班長必備的能力之一。在呼叫中心，班長需要管理一支由不同背景和能力的員工組成的團(tuán)隊。要做到對每個員工有充分了解和了解他們的潛力和能力，合理分配工作任務(wù)和崗位，激發(fā)他們的工作動力和積極性。同時，要建立一個良好的團(tuán)隊氛圍，鼓勵成員之間的合作和互動，提升整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊管理需要持之以恒的耐心和毅力，也需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。
此外，危機處理是一名優(yōu)秀的呼叫中心班長必備的技能。在呼叫中心，有時會遇到突發(fā)事件或疑難問題，需要快速、準(zhǔn)確地做出決策和處理。在這種情況下，班長需要冷靜應(yīng)對，分析問題的根源，并及時采取有效措施，以盡快解決問題，減小影響。危機處理不僅要有豐富知識和經(jīng)驗的積累，還需要敏銳的觀察力和判斷力，以及果斷的決策能力。
最后，作為一名呼叫中心班長，我也深深體會到自身的成長與進(jìn)步。在工作中，不斷面對各種問題和挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，讓我變得更加成熟和聰明。通過管理團(tuán)隊和處理各種問題，我不斷培養(yǎng)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。同時，我也通過與不同類型的客戶和團(tuán)隊成員的交流，豐富了自己的社交技巧和人際交往能力。呼叫中心班長這個角色讓我不斷成長，并且為將來的職業(yè)道路打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之，作為一名呼叫中心班長，我在溝通、團(tuán)隊管理、危機處理和個人成長等方面積累了豐富的經(jīng)驗和體會。我深刻認(rèn)識到作為一名班長，責(zé)任重大，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地面對各種挑戰(zhàn)和問題。在未來的工作中，我將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的能力，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊的壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十
隨著社會的快速發(fā)展，呼叫中心已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。呼叫中心以接聽電話、解決問題、提供咨詢?yōu)橹饕ぷ鲀?nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展和提高客戶滿意度起到了至關(guān)重要的作用。在我工作的這段時間里，我深切感受到了呼叫中心工作的重要性，也得到了很多的收獲和體會。
二、工作內(nèi)容
我的工作主要是接聽客戶的來電，解答客戶的詢問，并專業(yè)回復(fù)客戶的投訴和建議，確保客戶能夠得到及時和滿意的服務(wù)。針對不同的問題，我們需要有不同的回復(fù)方案，豐富的知識和熟悉的業(yè)務(wù)流程也是必不可少的。工作中經(jīng)常遇到一些難以解決的問題，需要我們不斷思考和嘗試解決方法，才能確?？蛻粼诘谝粫r間得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
三、心得體會
呼叫中心的工作強調(diào)耐心和細(xì)心，對于客戶的要求要認(rèn)真、細(xì)致地解答。同時也需要具備良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力，這樣才能快速定位問題并解決。在工作中，我也體會到了壓力和緊迫感，這需要我們在快速響應(yīng)客戶的同時保持冷靜，尋找最佳的解決方案。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我在工作中慢慢建立了一套自己的工作方式和應(yīng)對策略，不斷提高自己的工作水平。
四、遇到的挑戰(zhàn)
在呼叫中心的工作中，遇到一些惡意騷擾、要挾等不文明事件也是時常發(fā)生的。針對這些事件，我們需要保持鎮(zhèn)定并采取有效措施，維護(hù)客戶和企業(yè)的利益。同時，在處理這些事件時要注意合法合規(guī)，不能犯法也不能損害客戶的合法權(quán)益。所以在工作中確保工作流程的規(guī)范、健康是尤為重要的。
五、結(jié)語
在我的工作經(jīng)歷中，呼叫中心的工作是一項重要的工作，是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的必經(jīng)之路，也是提高自身能力的重要途徑。在工作中，我學(xué)習(xí)了很多、得到了很多的鍛煉和提高，也感受到了團(tuán)隊合作和對客戶負(fù)責(zé)的重要性。同時，我也意識到要注重保護(hù)客戶隱私，提高風(fēng)險意識保障合法合規(guī)性。我相信，在今后的工作中，我會不斷提升自己的工作能力，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更多附加值。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十一
a：呼叫中心基本行業(yè)知識(各崗?fù)ㄓ?
b：電話禮儀（客服資深客服）
c：電話溝通技巧（客服資深客服）
d：常見問題處理（客服資深客服）
e：投訴處理技巧（客服資深客服）
d：呼叫中心所需的專業(yè)知識（根據(jù)呼叫中心情況添加：如套餐知識產(chǎn)品知識）f：營銷技巧（針對電話營銷人員）
g：數(shù)據(jù)分析處理技巧（數(shù)據(jù)分析師及排班師）
h：錄音質(zhì)量抽檢及分析技巧（質(zhì)檢人員）
i：現(xiàn)場管理及人員調(diào)配技巧（針對現(xiàn)場經(jīng)理）
j：績效管理及運營體系搭建等（針對運營經(jīng)理）
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十二
通過這次的呼叫中心實習(xí)，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長，在此分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的呼叫中心
實習(xí)心得體會
，歡迎大家閱讀。
今天是呼叫中心實訓(xùn)的第一天，上午老師主要給我們講了一些呼叫時應(yīng)該注意的地方以及面對突發(fā)狀況時處理的一些方法。后來老師讓我們抄了一份關(guān)于“綠色上網(wǎng)”業(yè)務(wù)的腳本。
下午一點鐘過來，老師讓我們熟悉腳本，我們彼此交換角色，熟悉著腳本。
在昨天一天的準(zhǔn)備下，今天正式進(jìn)入呼叫，因為不是第一次進(jìn)行呼叫中心的實訓(xùn)，所以不會像第一次那么緊張了，聽到客戶的聲音已經(jīng)能夠輕松的應(yīng)對。
由于這次我們實訓(xùn)的系統(tǒng)是去年的，里面的客戶資料很不充分，所以老師規(guī)定我們一天呼叫總數(shù)不要超過20個，留著一點以后在呼。
呼叫中心實訓(xùn)進(jìn)入第三天，日子挺輕松的，不像上次實訓(xùn)那么累，但類似的現(xiàn)象還是不斷的發(fā)生著。
我們呼叫的時間，上午8點30到11點，下午1點到3點，而這個時候，年輕人基本都去上班了，接到電話的普遍都是老年人，講著一口地道的無錫方言，有的耳朵已經(jīng)進(jìn)入半耳聾狀態(tài)，所以溝通上存在著很大的問題。其次，這些人也都不是寬帶的使用者，他們不能決定，無效電話很多。
日子依舊流逝著，呼叫中心實訓(xùn)還在緊張進(jìn)行著。
也許是現(xiàn)在世道太恐怖，騙子越來越猖獗，手段越來越高超，人們的自我保護(hù)意識開始增強，不管你是不是騙子，只要是特別一點的號碼，就會大腦處于高度防范狀態(tài)。10000號，的確挺特別的，所以呢，客戶懷疑我是騙子也是正常的，可以理解。但還是會覺得，騙子害了更多不是騙子的人被人們認(rèn)為是騙子。
呼叫中心實訓(xùn)進(jìn)入最后一天，老師讓我們做了一份有關(guān)呼叫實訓(xùn)的考卷。五天的呼叫中心實訓(xùn)生活也就接近了尾聲。
不管怎樣，收獲還是有一點，至少應(yīng)付客戶的刁難時，應(yīng)對能力提高了一點，心理承受能力又近一步增強了。
呼叫中心實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，生活還在繼續(xù)著。
一：實習(xí)過程1實習(xí)單位的基本工作流程與工作要求 1 話務(wù)員業(yè)績績效
實習(xí)積分制，要求達(dá)到平均每天20個積 分;未達(dá)到積分，以50個積分為臺階，每少50個積分扣1分，扣完為止。
2工時考核
3現(xiàn)場紀(jì)律
按時到崗，滿勤得滿分;遲到早退、病假扣0.5分/次;遲到早退半小時以上、事假扣1分/次，扣完為止。
5平時表現(xiàn)
達(dá)到積分，以50個積分為臺階，每多50個積分加1分，5分封頂。 7投訴
業(yè)務(wù)投訴扣5分/件，服務(wù)投訴10分/件，上不封頂
二：崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況 經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我覺得自己無論在以后的工作與學(xué)習(xí)中我們都需要足夠的耐心，要有不動搖的毅力與堅持。應(yīng)該處處以細(xì)節(jié)為基準(zhǔn)點，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，找準(zhǔn)問題同時確定解決方案，換被動為主動，改變不利的局面。在困難中要不斷改善，在解決中學(xué)以致用，訓(xùn)練自己能吃苦耐勞以及抗壓的能力。同時也在這次呼叫實訓(xùn)中，在與客戶的溝通中，不斷地改善和實訓(xùn)中提高了自己的表達(dá)與溝通的能力。也是因為在這次的分工合作的過程中，也讓我體會到在飛速發(fā)展的時代中，在一個高效率優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作能力重中之重，同時也是考驗與衡量一個年輕新一代的職業(yè)素養(yǎng)要求。
在這次實訓(xùn)中，我們通過熟悉腳本，練習(xí)腳本內(nèi)容，并能掌握客戶可能存在的問題。通過走整個腳本的流程，我們知道耐心和認(rèn)真的重要性。因為我們必須確認(rèn)信息的保密性。我們要始終保持一個好的心情去面對每一個客戶，同時在業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹時不能用口頭禪，語速要適中，要確保完整的核對客戶的信息，不能遺漏，不能錯誤。對于其中一些客戶的抱怨與拒絕，我們也需要以平常心去面對，不能亂了陣腳錯了方向，安撫對方的心情。靈活運用營銷技巧，將營銷藝術(shù)化。在此期間通過其中的錄音我們變換著聽著對方的，在其中我們找到自己的弱點，例如溝通不能靈活應(yīng)變，同時在一些客戶中語言溝通也有障礙，但在發(fā)現(xiàn)問題的過程中我們也加以不斷地改正與提高。通過這次實訓(xùn)訓(xùn)練我們耐苦能力，表達(dá)溝通的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力以及應(yīng)急應(yīng)變的能力訓(xùn)練讓我們得到了一次鍛煉的機會。
更重要的是在這次實訓(xùn)中，我懂得了電話營銷是一個你來我往的過程，在電話營銷中，客服在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣是非常必要的。因此最好溝通是客服的最基本要求，溝通時同周圍環(huán)境進(jìn)行信息互換的一個多元化過程。溝通是一個程序，它將一些信息就是客服代表在工作崗位適用禮儀規(guī)范由甲方傳達(dá)到乙方，是甲方傳達(dá)到乙方，使對方明白，回饋，相互理解，增進(jìn)共識的一個過程?？傊谶@次話務(wù)員的實習(xí)過程中，受益不淺。也正是因為這次實訓(xùn)，讓我體驗到客服這行業(yè)的魅力之處。
三：實習(xí)任務(wù)完成情況
在呼叫實訓(xùn)中遇到各種用戶，面對不同的客戶，無論客戶的態(tài)度如何，但對待他們我們?nèi)孕枳⒁舛Y貌用語。我們所說的每句話代表著電信公司，要是時刻刻的保持和銘記文明禮貌的信念。同時面對客戶，我們應(yīng)該換位思考將心比心的為客戶考慮，比如對方忙或有事，我們應(yīng)該適可而止的介紹業(yè)務(wù)，要本著一切為客戶著想，為客戶服務(wù)的宗旨。
同時在英孚的電話邀約中，凡事要正面積極地面對，主動出擊全力以赴。要事先了解客戶的信息以方便找對方向介紹業(yè)務(wù)，對待客戶要有針對性，對于年老和未成年要禮貌掛機。要有一定的專業(yè)知識，以自信面對每一位客戶，在方向正確的前提下，客服應(yīng)該提高工作效率和工作質(zhì)量。這樣企業(yè)應(yīng)該加強健全管理體制，加強對于員工的培訓(xùn)。聲音是客服的最重要的工具因此客服應(yīng)重視并保持積極樂觀的態(tài)度面對每一個客戶。客服應(yīng)在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣。同時在電話營銷過程中客服應(yīng)該要熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好遇到各種問題的思想準(zhǔn)備。文明有禮的面對客戶，并且要根據(jù)不同的客戶靈活改變自己的營銷策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強客服禮儀的培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握。客服的禮儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過程和手段，使無形的服務(wù)有形化，規(guī)范化。實訓(xùn)是針對電信公司的服務(wù)，同時我們也學(xué)習(xí)到了電信服務(wù)的規(guī)范與相關(guān)技能，進(jìn)一步了解到外呼代表心理素質(zhì)的培養(yǎng)及情緒控制。與此同時英孚的電話邀約中也讓自己明白和學(xué)習(xí)到要靈活應(yīng)變中間可能會遇到的問題。
四：所在崗位問題分析與建議
企業(yè)的管理模式?jīng)Q定著一個企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展空間，他們的成功都離不開健全的管理模式，但無獨有偶有些企業(yè)在市場上曇花一現(xiàn)后消亡的企業(yè)也是不少見，禽業(yè)的管理模式的內(nèi)容就是體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，它是一個企業(yè)提高其競爭力的必要條件。因此一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開一個健全的管理模式。
對于企業(yè)應(yīng)有各司其職的管理理念，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長。
涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，組織與文化，制造資源，資金與成本，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制方面，而且分為戰(zhàn)略層以及戰(zhàn)術(shù)層等多個層次的模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資源的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。塑造有助于人的主動性，積極性，創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。
企業(yè)管理也應(yīng)推行以人為本的管理觀念，重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于是企業(yè)成員受到尊重，獲得自我實現(xiàn)的滿足。此外，也應(yīng)重視創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
五：本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容
得到的同時也失去著，有得必有失。。。。。。
在這一實習(xí)過程中，我覺得需要提高的是一些覺悟與與人方便的思想;機會哪怕再渺小也都要奮力一搏，那才是最重要的。第二點，需要提高的是適應(yīng)環(huán)境以及搞好人際關(guān)系; 就是周圍的環(huán)境和同事對你的態(tài)度等對一個話務(wù)員來說是非常重要的。從有一句話說的很對：“人應(yīng)該找個喜歡的人，這樣一直到老自己都能夠生活在幸福和喜悅的感覺中，人需要找份自己喜歡的工作同時擁有自己喜歡的同事，這樣一天八個小時內(nèi)可以和自己喜歡的人做同一份喜歡的工作是一件最最幸?？鞓返氖隆蔽乙惨粯樱娴暮芨吲d也很幸運的是有旁邊的他們，可以每天罵我鼓勵我讓我有更多的壓力動力讓我不會那么輕易的就懈怠下來，那么隨便的就放棄。更開心的是很偶爾的當(dāng)自己在乎電話的時候，負(fù)責(zé)人的一杯開水放在我面前，或者是班組長的一顆糖一份小零食，想想那場面滿滿的都是幸福和感動。
我知道我只有更好的去工作，去真心的和他們相處，同時為他們做一些自己可以做的便也是對他們的一些回饋了。第三點就是既要敬畏對手又要感謝對手;有“對手”是一件好事。雖然很討厭一個人，同時也是看不慣一個人，但有這些壞處的同時也有了好處。不得不承認(rèn)那個人的存在給了我自己很大的理由要好好的提高成功量，要堵住那個人的嘴巴，讓自己的紅燈滅他一路黑燈到底!!敵對的同時也有著感謝。。。。也正是這些原因讓自己的實習(xí)中業(yè)績做得很不錯但更要提高。第四;希望自己的情緒控制上能夠有點提高，能夠有一顆敬畏的心對待自己討厭的人，不帶著情緒做事情。。。。
這個實習(xí)最大的收獲想跟自己說：“像傻x一樣的努力，便會有牛x一樣的結(jié)果”我希望自己可以履行的到，加油吧!
一、概述
作為二十一世紀(jì)的大學(xué)生，我在公司實習(xí)的崗位是電話客服，當(dāng)我實習(xí)工作了一段時間后發(fā)現(xiàn)自己把一切都想的太簡單了，畢竟我只是個半只腳踏出校園的實習(xí)大學(xué)生，社會的復(fù)雜是我看不清楚的，我深刻地感受到了就業(yè)的壓力。 20xx年x月x日，xxxx參加了無錫國際科技園舉辦的重大項目集中簽約儀式，在儀式上，xxxx與我們學(xué)校即xxxx學(xué)院合作共建無錫金融服務(wù)人才創(chuàng)新實訓(xùn)基地。該項目是由我們學(xué)校和xxxx通信技術(shù)無錫有限公司共建以“商教兩用實訓(xùn)平臺”為載體的“bpo服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”，擬承接由大唐電信負(fù)責(zé)引進(jìn)的bpo外包業(yè)務(wù)?！癰po服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”作為學(xué)生的教學(xué)、實訓(xùn)基地、完成相關(guān)業(yè)務(wù)流程認(rèn)知、項目規(guī)劃和系統(tǒng)開發(fā)、基地組織架構(gòu)調(diào)整、基地管理制度建設(shè)、基地運營知識和系統(tǒng)操作、是由審批流程優(yōu)化等課程的教學(xué)和實訓(xùn)，成為大唐電信所需人才的定向培養(yǎng)基地和bpo服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運營基地。20xx年x月x日，在我校正式運營。
二、崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況 經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我覺得自己無論在以后的工作與學(xué)習(xí)中我們都需要足夠的耐心，要有不動搖的毅力與堅持。應(yīng)該處處以細(xì)節(jié)為基準(zhǔn)點，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，找準(zhǔn)問題同時確定解決方案，換被動為主動，改變不利的局面。在困難中要不斷改善，在解決中學(xué)以致用，訓(xùn)練自己能吃苦耐勞以及抗壓的能力。同時也在這次呼叫實訓(xùn)中，在與客戶的溝通中，不斷地改善和實訓(xùn)中提高了自己的表達(dá)與溝通的能力。也是因為在這次的分工合作的過程中，也讓我體會到在飛速發(fā)展的時代中，在一個高效率優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作能力重中之重，同時也是考驗與衡量一個年輕新一代的職業(yè)素養(yǎng)要求。
自己的弱點，例如溝通不能靈活應(yīng)變，同時在一些客戶中語言溝通也有障礙，但在發(fā)現(xiàn)問題的過程中我們也加以不斷地改正與提高。通過這次實訓(xùn)訓(xùn)練我們耐苦能力，表達(dá)溝通的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力以及應(yīng)急應(yīng)變的能力訓(xùn)練讓我們得到了一次鍛煉的機會。
更重要的是在這次實習(xí)中，我懂得了電話營銷是一個你來我往的過程，在電話營銷中，客服在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣是非常必要的。因此最好溝通是客服的最基本要求，溝通時同周圍環(huán)境進(jìn)行信息互換的一個多元化過程。溝通是一個程序，它將一些信息就是客服代表在工作崗位適用禮儀規(guī)范由甲方傳達(dá)到乙方，是甲方傳達(dá)到乙方，使對方明白，回饋，相互理解，增進(jìn)共識的一個過程?？傊谶@次話務(wù)員的實習(xí)過程中，受益不淺。也正是因為這次實習(xí)，讓我體驗到客服這行業(yè)的魅力之處。
三、實習(xí)任務(wù)完成情況
在呼叫實訓(xùn)中遇到各種用戶，面對不同的客戶，無論客戶的態(tài)度如何，但對待他們我們?nèi)孕枳⒁舛Y貌用語。我們所說的每句話代表著電信公司，要是時刻刻的保持和銘記文明禮貌的信念。同時面對客戶，我們應(yīng)該換位思考將心比心的為客戶考慮，比如對方忙或有事，我們應(yīng)該適可而止的介紹業(yè)務(wù)，要本著一切為客戶著想，為客戶服務(wù)的宗旨。
同時在清華總裁班的電話邀約中，凡事要正面積極地面對，主動出擊全力以赴。要事先了解客戶的信息以方便找對方向介紹業(yè)務(wù)，對待客戶要有針對性，對于年老和未成年要禮貌掛機。要有一定的專業(yè)知識，以自信面對每一位客戶，在方向正確的前提下，客服應(yīng)該提高工作效率和工作質(zhì)量。這樣企業(yè)應(yīng)該加強健全管理體制，加強對于員工的培訓(xùn)。聲音是客服的最重要的工具因此客服應(yīng)重視并保持積極樂觀的態(tài)度面對每一個客戶?？头?yīng)在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣。同時在電話營銷過程中客服應(yīng)該要熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好遇到各種問題的思想準(zhǔn)備。文明有禮的面對客戶，并且要根據(jù)不同的客戶靈活改變自己的營銷策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強客服禮儀的培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握?？头亩Y儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過程和手段，使無形的服務(wù)有形化，規(guī)范化。實訓(xùn)是針對電信公司的服務(wù)，同時我們也學(xué)習(xí)到了電信服務(wù)的規(guī)范與相關(guān)技能，進(jìn)一步了解到外呼代表心理素質(zhì)的培養(yǎng)及情緒控制。與此同時英孚的電話邀約中也讓自己明白和學(xué)習(xí)到要靈活應(yīng)變中間可能會遇到的問題。
四、所在崗位問題分析與建議
模式的內(nèi)容就是體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，它是一個企業(yè)提高其競爭力的必要條件。因此一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開一個健全的管理模式。
對于企業(yè)應(yīng)有各司其職的管理理念，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長。
涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，組織與文化，制造資源，資金與成本，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制方面，而且分為戰(zhàn)略層以及戰(zhàn)術(shù)層等多個層次的模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資源的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。塑造有助于人的主動性，積極性，創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。
企業(yè)管理也應(yīng)推行以人為本的管理觀念，重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于是企業(yè)成員受到尊重，獲得自我實現(xiàn)的滿足。此外，也應(yīng)重視創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
五、本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容
得到的同時也失去著，有得必有失。。。。。。
著情緒做事情。。。。
我在實習(xí)期間的表現(xiàn)也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，可以說這次的電話客服實習(xí)是滿載而歸，我要特別感謝大家對我的幫助。這次的電話客服實習(xí)對我這個大學(xué)生來說是很有意義的，在這次的實習(xí)中，我學(xué)會了很多說話的藝術(shù)和為人處事的道理，是一次讓我受益匪淺的實習(xí)經(jīng)歷。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十三
呼叫中心客服是比較辛苦的，客服中心是基于電話、傳真機、計算機等通信、辦公設(shè)備于一體的交式增值業(yè)務(wù)系統(tǒng),是一個將營銷電話中心、銷售電話中心和服務(wù)中功能集成的綜合體。下面是帶來的呼叫中心客服工作心得，希望可以幫到大家。
篇一：呼叫中心客服工作心得
我步入社會的第一份工作就是從事呼叫中心的接聽工作，這之前從沒有想過今后自己的人生會和小小的耳嘜扯上任何關(guān)系，而如今自己最親密的工作伙伴就是它。每次戴上耳嘜后，之前的無論悲傷，郁悶還是沮喪就會通通把它們拋到九宵云外，有的只是自信，愉快和飽滿的精神。想來也有四年的時間，在這期間有一些工作心得與大家分享。
從事客戶服務(wù)工作首先要學(xué)會的是傾聽。我國地大物博，撥打電話的客戶也是來自五湖四海，難免會有語言的差異，加之每位客戶的表達(dá)能力不同，所以更要注意傾聽。從客戶的只言片語當(dāng)中尋找信息點，來為客戶提供所需的幫助。再次是專業(yè)知識的掌握，這里指的專業(yè)知識不單只是本公司的產(chǎn)品信息及功能，更要適當(dāng)掌握同行業(yè)，同類產(chǎn)品的信息及其優(yōu)缺點。三要學(xué)會換位思考，當(dāng)你以飽滿的精神，甜美的語音以及誠懇的態(tài)度換來的是客戶無理的指責(zé)和謾罵的時候，請你不要沮喪甚至憤怒。
俗話說：一娘生九子，九子各不同。每個人的脾氣秉性不同，所受的教育程度不同，表達(dá)的方式也就不同，你應(yīng)該設(shè)身處地的為客戶著想，站在客戶的立場考慮。假想我是客戶，我是否會比他更氣憤，語言是否會更激烈。這樣你的心態(tài)就會平和，思路會更清晰，更好的為客戶服務(wù)。最后，就是專業(yè)溝通技巧的掌握及運用。用符合客戶的語音、語速以及表達(dá)方式來為客戶提供優(yōu)質(zhì)、人性化的幫助。
除此之外，越來越多的公司已經(jīng)開通了客戶增值服務(wù)系統(tǒng)，我們可以引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)向自助服務(wù)以及推出vip客戶的優(yōu)惠政策并提高客服代表自身的營銷意識。
呼叫中心是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，存在更大的發(fā)展?jié)摿Γ鄬τ诟骷耶a(chǎn)品本身的日趨成熟，客戶也越來越趨向是對服務(wù)的滿意度認(rèn)可，這也就更加顯示了客戶服務(wù)的重要性。讓我們和呼叫中心共同成長，成熟。
篇二：呼叫中心客服工作心得
再多說一句跟新人相關(guān)的話題。今天在座有很多企業(yè)呼叫中心的初級、中級管理者。對新人的看重，我個人認(rèn)為是符合模糊管理理論的。一家公司的新人進(jìn)入公司，不管安排在什么崗位，他總是一個最臟、最亂、最差、最不起眼的崗位上。要是命好，他有一個師傅。命不好，基本靠個人奮斗。如果有個人魅力，可以掠奪一些資源幫助他順利度過前半年的適應(yīng)期。這種情況和蘑菇的生長情況是非常像的。蘑菇也是在最陰暗、最不起眼的地方長起來，長好了被人賣掉，長不好就爛在森林里。所以，不要叫我們的員工，尤其是新員工輸在起跑線上。因為他是我們的未來。
我本來發(fā)誓不做廣告的。我確實不想做廣告。我的廣告就這一頁，而且絕對不會超過30分鐘。這頁廣告就一直停留在這塊。大家認(rèn)識我，其實并不是認(rèn)識我路巖了，而是認(rèn)識路巖代表的這個平臺。我們公司比較低調(diào)，深沉，一直不做廣告，所以今天我第一次出來做做廣告，中國數(shù)碼，不是那個神州數(shù)碼。中國數(shù)碼坦誠講，不出名，但這家公司不小。我們在中國有70家分公司，主要業(yè)務(wù)集中在三塊。一塊是it應(yīng)用，中企動力、新網(wǎng)、中企開源這些公司都集中在it應(yīng)用。第二是文化與傳播。我相信大家看過《孔子》，那就是中國數(shù)碼集團(tuán)拍的電影，請的胡玫拍的，但票房不大好，實在干不過《阿凡達(dá)》。第三就是為祖國的安居工程做一些貢獻(xiàn)，在廣州、武漢圈了點地，造了點房，騙了一點人腰包里的錢。我們有7000多人做it應(yīng)用、先進(jìn)的平臺，總部在北京，在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)里。我每次跟行業(yè)的朋友交流，都倡導(dǎo)一個開放。大家如果去北京，不嫌遠(yuǎn)，南五環(huán)，一定去我們那坐坐，我們會馬上搬遷到中國數(shù)碼園里，歡迎大家到我們那兒作客。
我做呼叫中心有12、3年，人力資源管理方面我也在不斷的摸索、豐富、修訂我用人的原則，包括用人管理的原則。大家都在講選、育留，我又加了兩個緯度，裁、放。選，選什么人?呼叫中心最高決策層，他會比較傾向于選跟自己比較像的，就跟選老婆一樣，不是一家人，不進(jìn)一家門。選人，他要有愉悅的人性和謙恭的品格。一個人不知道天高地厚，絕對不適合做客服。比如我，我太太形容我像小老鼠一樣，怎么出點什么事，別人覺得沒有怎么著，你覺得天塌下來了?這種人，適合做投訴、做客服。同時客服工作是一個高壓、高重復(fù)性的工作，如如果沒有一個自我釋放的能力，抗打擊能力不強，生活和工作就沒有辦法平衡。育，很多企業(yè)都已經(jīng)做得很好了。留，創(chuàng)造機會、有諾必踐。作為管理者，有諾必踐是最應(yīng)該修的一堂課。我們一些聰明管理者容易犯一個錯誤，就是喜歡承諾，而且承諾得有時間、地點、頭頭是道，但最后做不到，這樣做不到人就流失了，也沒有好話。
篇三：呼叫中心客服工作心得
從事客服工作已接近七年，在七個春秋冬夏的輪回交替中寫了好多次總結(jié)了吧，感覺總結(jié)就象是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。
對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。
在每一個新員工上線之前，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。
另外，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊二字體會特別深刻。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：
在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救?！澳鞘窍伹??！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯------于是，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團(tuán)隊，應(yīng)該象在遇險境時能迅速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防!
很幸運的是，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團(tuán)隊，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個團(tuán)隊的建設(shè)。在與另外一位班長良好而默契的配合下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，唯恐因處理不好而引起越級投訴。而每每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十四
今天是呼叫中心實訓(xùn)的第一天，上午老師主要給我們講了一些呼叫時應(yīng)該注意的地方以及面對突發(fā)狀況時處理的一些方法。后來老師讓我們抄了一份關(guān)于“綠色上網(wǎng)”業(yè)務(wù)的腳本。
下午一點鐘過來，老師讓我們熟悉腳本，我們彼此交換角色，熟悉著腳本。
在昨天一天的準(zhǔn)備下，今天正式進(jìn)入呼叫，因為不是第一次進(jìn)行呼叫中心的實訓(xùn)，所以不會像第一次那么緊張了，聽到客戶的聲音已經(jīng)能夠輕松的應(yīng)對。
由于這次我們實訓(xùn)的系統(tǒng)是去年的，里面的客戶資料很不充分，所以老師規(guī)定我們一天呼叫總數(shù)不要超過20個，留著一點以后在呼。
呼叫中心實訓(xùn)進(jìn)入第三天，日子挺輕松的，不像上次實訓(xùn)那么累，但類似的現(xiàn)象還是不斷的發(fā)生著。
我們呼叫的時間，上午8點30到11點，下午1點到3點，而這個時候，年輕人基本都去上班了，接到電話的普遍都是老年人，講著一口地道的無錫方言，有的耳朵已經(jīng)進(jìn)入半耳聾狀態(tài)，所以溝通上存在著很大的問題。其次，這些人也都不是寬帶的使用者，他們不能決定，無效電話很多。
日子依舊流逝著，呼叫中心實訓(xùn)還在緊張進(jìn)行著。
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呢，客戶懷疑我是騙子也是正常的，可以理解。但還是會覺得，騙子害了更多不是騙子的人被人們認(rèn)為是騙子。
呼叫中心實訓(xùn)進(jìn)入最后一天，老師讓我們做了一份有關(guān)呼叫實訓(xùn)的考卷。五天的呼叫中心實訓(xùn)生活也就接近了尾聲。
不管怎樣，收獲還是有一點，至少應(yīng)付客戶的刁難時，應(yīng)對能力提高了一點，心理承受能力又近一步增強了。
一：實習(xí)過程1實習(xí)單位的基本工作流程與工作要求1話務(wù)員業(yè)績績效
實習(xí)積分制，要求達(dá)到平均每天20個積分;未達(dá)到積分，以50個積分為臺階，每少50個積分扣1分，扣完為止。
2工時考核
3現(xiàn)場紀(jì)律
按時到崗，滿勤得滿分;遲到早退、病假扣0.5分/次;遲到早退半小時以上、事假扣1分/次，扣完為止。
5平時表現(xiàn)
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達(dá)到積分，以50個積分為臺階，每多50個積分加1分，5分封頂。7投訴
業(yè)務(wù)投訴扣5分/件，服務(wù)投訴10分/件，上不封頂
二：崗位所需知識技能與自身適應(yīng)情況經(jīng)過這段時間的實習(xí)，我覺得自己無論在以后的工作與學(xué)習(xí)中我們都需要足夠的耐心，要有不動搖的毅力與堅持。應(yīng)該處處以細(xì)節(jié)為基準(zhǔn)點，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，找準(zhǔn)問題同時確定解決方案，換被動為主動，改變不利的局面。在困難中要不斷改善，在解決中學(xué)以致用，訓(xùn)練自己能吃苦耐勞以及抗壓的能力。同時也在這次呼叫實訓(xùn)中，在與客戶的溝通中，不斷地改善和實訓(xùn)中提高了自己的表達(dá)與溝通的能力。也是因為在這次的分工合作的過程中，也讓我體會到在飛速發(fā)展的時代中，在一個高效率優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作能力重中之重，同時也是考驗與衡量一個年輕新一代的職業(yè)素養(yǎng)要求。
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過這次實訓(xùn)訓(xùn)練我們耐苦能力，表達(dá)溝通的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力以及應(yīng)急應(yīng)變的能力訓(xùn)練讓我們得到了一次鍛煉的機會。
更重要的是在這次實訓(xùn)中，我懂得了電話營銷是一個你來我往的過程，在電話營銷中，客服在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣是非常必要的。因此最好溝通是客服的最基本要求，溝通時同周圍環(huán)境進(jìn)行信息互換的一個多元化過程。溝通是一個程序，它將一些信息就是客服代表在工作崗位適用禮儀規(guī)范由甲方傳達(dá)到乙方，是甲方傳達(dá)到乙方，使對方明白，回饋，相互理解，增進(jìn)共識的一個過程?？傊?，在這次話務(wù)員的實習(xí)過程中，受益不淺。也正是因為這次實訓(xùn)，讓我體驗到客服這行業(yè)的魅力之處。
三：實習(xí)任務(wù)完成情況
在呼叫實訓(xùn)中遇到各種用戶，面對不同的客戶，無論客戶的態(tài)度如何，但對待他們我們?nèi)孕枳⒁舛Y貌用語。我們所說的每句話代表著電信公司，要是時刻刻的保持和銘記文明禮貌的信念。同時面對客戶，我們應(yīng)該換位思考將心比心的為客戶考慮，比如對方忙或有事，我們應(yīng)該適可而止的介紹業(yè)務(wù)，要本著一切為客戶著想，為客戶服務(wù)的宗旨。
電話營銷過程中客服應(yīng)該要熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好遇到各種問題的思想準(zhǔn)備。文明有禮的面對客戶，并且要根據(jù)不同的客戶靈活改變自己的營銷策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強客服禮儀的培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握?？头亩Y儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過程和手段，使無形的服務(wù)有形化，規(guī)范化。實訓(xùn)是針對電信公司的服務(wù)，同時我們也學(xué)習(xí)到了電信服務(wù)的規(guī)范與相關(guān)技能，進(jìn)一步了解到外呼代表心理素質(zhì)的培養(yǎng)及情緒控制。與此同時英孚的電話邀約中也讓自己明白和學(xué)習(xí)到要靈活應(yīng)變中間可能會遇到的問題。
四：所在崗位問題分析與建議
企業(yè)的管理模式?jīng)Q定著一個企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展空間，他們的成功都離不開健全的管理模式，但無獨有偶有些企業(yè)在市場上曇花一現(xiàn)后消亡的企業(yè)也是不少見，禽業(yè)的管理模式的內(nèi)容就是體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，它是一個企業(yè)提高其競爭力的必要條件。因此一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開一個健全的管理模式。
對于企業(yè)應(yīng)有各司其職的管理理念，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長。
涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，組織與文化，制造資源，資金與成本，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制方面，而且分為戰(zhàn)略層以及戰(zhàn)術(shù)層等多個層次的模式。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資源的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。塑造有助于人的主動性，積極性，創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。
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企業(yè)管理也應(yīng)推行以人為本的管理觀念，重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于是企業(yè)成員受到尊重，獲得自我實現(xiàn)的滿足。此外，也應(yīng)重視創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
五：本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容 得到的同時也失去著，有得必有失。。。
在這一實習(xí)過程中，我覺得需要提高的是一些覺悟與與人方便的思想;機會哪怕再渺小也都要奮力一搏，那才是最重要的。第二點，需要提高的是適應(yīng)環(huán)境以及搞好人際關(guān)系;就是周圍的環(huán)境和同事對你的態(tài)度等對一個話務(wù)員來說是非常重要的。從有一句話說的很對：“人應(yīng)該找個喜歡的人，這樣一直到老自己都能夠生活在幸福和喜悅的感覺中，人需要找份自己喜歡的工作同時擁有自己喜歡的同事，這樣一天八個小時內(nèi)可以和自己喜歡的人做同一份喜歡的工作是一件最最幸?？鞓返氖隆蔽乙惨粯?，真的很高興也很幸運的是有旁邊的他們，可以每天罵我鼓勵我讓我有更多的壓力動力讓我不會那么輕易的就懈怠下來，那么隨便的就放棄。更開心的是很偶爾的當(dāng)自己在乎電話的時候，負(fù)責(zé)人的一杯開水放在我面前，或者是班組長的一顆糖一份小零食，想想那場面滿滿的都是幸福和感動。
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個人的嘴巴，讓自己的紅燈滅他一路黑燈到底！敵對的同時也有著感謝。。也正是這些原因讓自己的實習(xí)中業(yè)績做得很不錯但更要提高。第四;希望自己的情緒控制上能夠有點提高，能夠有一顆敬畏的心對待自己討厭的人，不帶著情緒做事情。。
這個實習(xí)最大的收獲想跟自己說：“像傻x一樣的努力，便會有牛x一樣的結(jié)果”我希望自己可以履行的到，加油吧！
作為二十一世紀(jì)的大學(xué)生，我在公司實習(xí)的崗位是電話客服，當(dāng)我實習(xí)工作了一段時間后發(fā)現(xiàn)自己把一切都想的太簡單了，畢竟我只是個半只腳踏出校園的實習(xí)大學(xué)生，社會的復(fù)雜是我看不清楚的，我深刻地感受到了就業(yè)的壓力。20xx年x月x日，xxxx參加了無錫國際科技園舉辦的重大項目集中簽約儀式，在儀式上，xxxx與我們學(xué)校即xxxx學(xué)院合作共建無錫金融服務(wù)人才創(chuàng)新實訓(xùn)基地。該項目是由我們學(xué)校和xxxx通信技術(shù)無錫有限公司共建以“商教兩用實訓(xùn)平臺”為載體的“bpo服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”，擬承接由大唐電信負(fù)責(zé)引進(jìn)的bpo外包業(yè)務(wù)?！癰po服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”作為學(xué)生的
教學(xué)
、實訓(xùn)基地、完成相關(guān)業(yè)務(wù)流程認(rèn)知、項目規(guī)劃和系統(tǒng)開發(fā)、基地組織架構(gòu)調(diào)整、基地管理制度建設(shè)、基地運營知識和系統(tǒng)操作、是由審批流程優(yōu)化等課程的教學(xué)和實訓(xùn)，成為大唐電信所需人才的定向培養(yǎng)基地和bpo服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運營基地。20xx年x月x日，在我校正式運營。
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動搖的毅力與堅持。應(yīng)該處處以細(xì)節(jié)為基準(zhǔn)點，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，找準(zhǔn)問題同時確定解決方案，換被動為主動，改變不利的局面。在困難中要不斷改善，在解決中學(xué)以致用，訓(xùn)練自己能吃苦耐勞以及抗壓的能力。同時也在這次呼叫實訓(xùn)中，在與客戶的溝通中，不斷地改善和實訓(xùn)中提高了自己的表達(dá)與溝通的能力。也是因為在這次的分工合作的過程中，也讓我體會到在飛速發(fā)展的時代中，在一個高效率優(yōu)秀的企業(yè)中，團(tuán)隊協(xié)作能力重中之重，同時也是考驗與衡量一個年輕新一代的職業(yè)素養(yǎng)要求。
自己的弱點，例如溝通不能靈活應(yīng)變，同時在一些客戶中語言溝通也有障礙，但在發(fā)現(xiàn)問題的過程中我們也加以不斷地改正與提高。通過這次實訓(xùn)訓(xùn)練我們耐苦能力，表達(dá)溝通的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力以及應(yīng)急應(yīng)變的能力訓(xùn)練讓我們得到了一次鍛煉的機會。
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息互換的一個多元化過程。溝通是一個程序，它將一些信息就是客服代表在工作崗位適用禮儀規(guī)范由甲方傳達(dá)到乙方，是甲方傳達(dá)到乙方，使對方明白，回饋，相互理解，增進(jìn)共識的一個過程?？傊谶@次話務(wù)員的實習(xí)過程中，受益不淺。也正是因為這次實習(xí)，讓我體驗到客服這行業(yè)的魅力之處。
三、
實習(xí)任務(wù)完成情況
在呼叫實訓(xùn)中遇到各種用戶，面對不同的客戶，無論客戶的態(tài)度如何，但對待他們我們?nèi)孕枳⒁舛Y貌用語。我們所說的每句話代表著電信公司，要是時刻刻的保持和銘記文明禮貌的信念。同時面對客戶，我們應(yīng)該換位思考將心比心的為客戶考慮，比如對方忙或有事，我們應(yīng)該適可而止的介紹業(yè)務(wù)，要本著一切為客戶著想，為客戶服務(wù)的宗旨。
同時在清華總裁班的電話邀約中，凡事要正面積極地面對，主動出擊全力以赴。要事先了解客戶的信息以方便找對方向介紹業(yè)務(wù)，對待客戶要有針對性，對于年老和未成年要禮貌掛機。要有一定的專業(yè)知識，以自信面對每一位客戶，在方向正確的前提下，客服應(yīng)該提高工作效率和工作質(zhì)量。這樣企業(yè)應(yīng)該加強健全管理體制，加強對于員工的培訓(xùn)。聲音是客服的最重要的工具因此客服應(yīng)重視并保持積極樂觀的態(tài)度面對每一個客戶。客服應(yīng)在極短的時間內(nèi)引起客戶的興趣。同時在電話營銷過程中客服應(yīng)該要熟練掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好遇到各種問題的思想準(zhǔn)備。文明有禮的面對客戶，并且要根據(jù)不同的客戶靈活改變自己的營銷策略，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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電信公司的服務(wù)，同時我們也學(xué)習(xí)到了電信服務(wù)的規(guī)范與相關(guān)技能，進(jìn)一步了解到外呼代表心理素質(zhì)的培養(yǎng)及情緒控制。與此同時英孚的電話邀約中也讓自己明白和學(xué)習(xí)到要靈活應(yīng)變中間可能會遇到的問題。
四、所在崗位問題分析與建議
模式的內(nèi)容就是體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，它是一個企業(yè)提高其競爭力的必要條件。因此一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開一個健全的管理模式。
對于企業(yè)應(yīng)有各司其職的管理理念，要加強企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)，解決這些問題的目的可以使企業(yè)持續(xù)提高利潤，激活高效人才，規(guī)避企業(yè)的管理風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，是企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張，是經(jīng)濟(jì)效益高速度增長。
涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)，組織與文化，制造資源，資金與成本，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制方面，而且分為戰(zhàn)略層以及戰(zhàn)術(shù)層等多個層次的模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備資源的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。塑造有助于人的主動性，積極性，創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。
企業(yè)管理也應(yīng)推行以人為本的管理觀念，重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于是企業(yè)成員受到尊重，獲得自我實現(xiàn)的滿足。此外，也應(yīng)重視創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
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五、本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容 得到的同時也失去著，有得必有失。。。
著情緒做事情。。
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我在實習(xí)期間的表現(xiàn)也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，可以說這次的電話客服實習(xí)是滿載而歸，我要特別感謝大家對我的幫助。這次的電話客服實習(xí)對我這個大學(xué)生來說是很有意義的，在這次的實習(xí)中，我學(xué)會了很多說話的藝術(shù)和為人處事的道理，是一次讓我受益匪淺的實習(xí)經(jīng)歷。
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呼叫中心培訓(xùn)心得篇十五
新員工進(jìn)入公司指出的培訓(xùn)最為關(guān)鍵，為了平衡培訓(xùn)的效果及效率，必須對入職培訓(xùn)的時長內(nèi)容和方式做出選擇。在作出選擇之前，首選要明白新員工進(jìn)入公司之后要先解決的問題。課堂培訓(xùn)的主要目的有兩點：
1．使新員工融入和認(rèn)同組織。無論員工進(jìn)入公司之前的職業(yè)是什么、在什么樣的呼叫中心
或電話營銷中心做過、在面試的時候都說過些什么，大多數(shù)新員工進(jìn)公司只是為了某個職業(yè)而并非是一種喜愛。因此，在新員工進(jìn)入公司之初，應(yīng)該讓員工盡快融入和認(rèn)同組織。
2．使新員工具備最低的上崗技能。員工要真正面對客戶，必須對公司的產(chǎn)品】業(yè)務(wù)有最基
本的了解，同事，要明白如何想客戶進(jìn)行推薦，為了達(dá)到上述兩種目的，通常企業(yè)都會設(shè)計出相關(guān)的培訓(xùn)課程。這些培訓(xùn)通常包括幾類：
1、新員工融入培訓(xùn)，這類培訓(xùn)主要是幫助新員工迅速融入企業(yè)和團(tuán)隊當(dāng)中。這類培訓(xùn)主要
包括行業(yè)背景、治安也發(fā)展前景、企業(yè)背景、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)地位、崗位設(shè)置、崗位要求等相關(guān)內(nèi)容，使員工了解企業(yè)，了解自己的職業(yè)價值，激發(fā)起職業(yè)興趣和職業(yè)自豪感。這類課程可以采取多種形式加快新員工的融入。例如：請公司高層講話、請行業(yè)專家節(jié)能型行業(yè)背景及職業(yè)發(fā)展前景介紹、優(yōu)秀員工現(xiàn)身說法、企業(yè)內(nèi)部參觀、有業(yè)務(wù)往來部門的同時對所在部門工作的介紹以及戶外的團(tuán)隊建設(shè)。這類培訓(xùn)一定要在其他諸如產(chǎn)品培訓(xùn)等培訓(xùn)之前進(jìn)行。
2、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)目的是幫助建立初步的職業(yè)素養(yǎng)。這類課程主要包括客戶
滿意、商業(yè)道德、職業(yè)發(fā)哦手等內(nèi)容，是員工明白在電話營銷中心應(yīng)該遵守什么樣的職業(yè)操守，什么樣的事情尤為商業(yè)道德，如何在吧新產(chǎn)品銷售出去的時候保證客戶滿意，等等。由于電話營銷業(yè)績通常與個人利益相關(guān)，所以這類課程會減低員工上崗后餓虎欺詐或取得不正當(dāng)商業(yè)利益行為的發(fā)生。對一些跨國公司電話營銷中心來說，這類培訓(xùn)是必須的，有著重要的意義。戴爾公司在進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)師，通過大量真實案例講述如何避免各類情況的發(fā)生并強調(diào)這類事情發(fā)生的嚴(yán)重后果，同事，強調(diào)公司對員工職業(yè)操守的核心準(zhǔn)則是“不要做如果讓第三者知道牛會感到尷尬的事情”，從一開始，就把這個準(zhǔn)則深深地烙在員工的意識中。
3、電話營銷技能培訓(xùn)。電話營銷技能的培訓(xùn)是入職培訓(xùn)中的核心部分。這類課程主要包括
電話溝通技巧、電話約見技能、電話開拓技能、電話跟蹤與服務(wù)技能以及電話銷售技能等。
電話溝通技能這部分主要是電話禮儀、聲音技巧、語言表達(dá)方法等。。。。
電話下手技能是指直接通過電話完成交易，通過熱情開篇、需求便是、定位推薦、化解分歧、檢查核定、成交謝客等幾個固定的環(huán)節(jié)。
產(chǎn)品及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要包括產(chǎn)品培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，市場和內(nèi)容根據(jù)情況而定。
系統(tǒng)培訓(xùn)包括公司業(yè)務(wù)平、crm平臺、呼叫中心平臺、外呼平臺、電話系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)。
在線旁聽
盡管新員工在入職培訓(xùn)時做了很多的模擬演練貨錄音分析，但除此上線的恐懼心理是不可避免的。所以要給新員工一個過度的過程，這個過程可以通過在線旁聽來實現(xiàn)。
與這些被旁聽者溝通。一般旁聽都只安排半天的時間，其余安排為集中討論、模擬練習(xí)或集中培訓(xùn)。也可以安排部分u按工廠實行外撥或接聽少量的電話，消除與客戶溝通的恐懼。
上崗實習(xí)，通過理論培訓(xùn)和在線旁聽階段后，就可以進(jìn)入工作崗位進(jìn)行真實的操作了。實習(xí)應(yīng)注意以下幾點：
1、應(yīng)用“師傅帶徒弟”的方法。給每個新員工指派一名老員工，讓他們成為一對
員工也能得到被認(rèn)可的感受，這也是對老員工的一種激勵。
2、合理的電話量安排。由于新員工剛上崗，必然對業(yè)務(wù)有不熟悉的地方，為了盡
可能減少新員工有約業(yè)務(wù)不熟或技能不高而導(dǎo)致的對銷售機會的浪費，企業(yè)一
般可以安排給新員工較少的工作量。
3、與輔導(dǎo)工作相結(jié)合。培訓(xùn)后必須結(jié)合輔導(dǎo)，這項工作由培訓(xùn)師或訓(xùn)導(dǎo)師來完成。
他們需要及時觀察和發(fā)現(xiàn)新員工上崗之后發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)并安排集中輔
導(dǎo)。對一些個別員工的問題，可以進(jìn)行一對一的單獨輔導(dǎo)。
回爐培訓(xùn)
回爐培訓(xùn)的主要目的是矯正員工的主要錯誤，時大家盡量保持一致，并養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，可以包括以下一些內(nèi)容：
1、引導(dǎo)員工對用到的業(yè)務(wù)知識和電話營銷技能進(jìn)行回顧。
2、對易錯問題、風(fēng)險類問題、熱點難點問題進(jìn)行再培訓(xùn)。
3、對不同客戶的應(yīng)對方法進(jìn)行專題的探討。
4、上線后的感觸交流等。
選擇大家易犯錯誤的錄音，也選擇新員工中優(yōu)秀的錄音。
在崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)是針對老員工，結(jié)合電話監(jiān)聽成績、主管在日常知道中發(fā)現(xiàn)的共性問題等為員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。主要有以下幾種：
1、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要是針對產(chǎn)品、流程及銷售政策等方面的問題進(jìn)行培訓(xùn)。
2、技能提升培訓(xùn)。話務(wù)員在工作一段時間之后，以往掌握的技能慢慢會變成一種
習(xí)慣，這時往往需要給他們進(jìn)行充電，技能提升培訓(xùn)必須是有針對性的，并結(jié)
合培訓(xùn)之后的輔導(dǎo)，以確保新的技能被應(yīng)用。
3、晉升管理培訓(xùn)。對于話務(wù)員來說，除了技能上的晉升外，也可以選擇轉(zhuǎn)崗或者
申請基層管理崗位。
4、專題培訓(xùn)。對一些重要的崗位，還可以拍他們出去參加公開課或請外部專家過
來進(jìn)行專題的培訓(xùn)，職業(yè)技能認(rèn)證
在內(nèi)部建立了一個職業(yè)技能認(rèn)證體系，每年進(jìn)行一次，主要是針對在崗人員進(jìn)行盤點，確保所有在崗人員都能符合所在崗位或新的崗位的要求，同時，職業(yè)技能認(rèn)證也可以給員工一個職業(yè)發(fā)展的指引。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十六
近年來，隨著科技迅猛發(fā)展，呼叫中心業(yè)務(wù)得到了廣泛應(yīng)用。然而，由于信息泄露、詐騙等問題的頻發(fā)，呼叫中心風(fēng)險也日益凸顯。為了保護(hù)消費者權(quán)益與企業(yè)利益，呼叫中心風(fēng)控條例應(yīng)運而生。在與國內(nèi)一家呼叫中心深入合作的過程中，我深刻感受到風(fēng)控條例的重要性和可行性。下面，我將從制定理念、規(guī)范流程、應(yīng)對風(fēng)險、加強監(jiān)管和維護(hù)企業(yè)形象五個方面，總結(jié)呼叫中心風(fēng)控條例的心得體會。
首先，制定呼叫中心風(fēng)控條例的理念是引領(lǐng)風(fēng)控工作的。在呼叫中心風(fēng)控條例的制定過程中，我們始終堅持科學(xué)、公正、合理的原則，以保障消費者權(quán)益為出發(fā)點，為企業(yè)提供全面的保護(hù)。制定呼叫中心風(fēng)控條例必須要注重理念的先進(jìn)性和適用性，將風(fēng)控工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，才能提高風(fēng)控措施的可操作性和有效性。
其次，規(guī)范流程是呼叫中心風(fēng)控條例的核心內(nèi)容。風(fēng)控條例的制定不僅僅是為了加強對風(fēng)險的防范，更重要的是為了制定一套具體的運行與管理流程，以確保風(fēng)控工作的順暢進(jìn)行。規(guī)范流程的制定需要綜合考慮不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從數(shù)據(jù)收集、篩查、分析到響應(yīng)措施等方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，同時還需要明確責(zé)任主體和流程各環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，以確保風(fēng)控工作的高效性和可操作性。
第三，應(yīng)對風(fēng)險是風(fēng)控條例最重要的目標(biāo)之一。風(fēng)控條例的制定不僅要根據(jù)過往的案例和經(jīng)驗總結(jié)確定不同類型風(fēng)險的特征與預(yù)警機制，還要有創(chuàng)新意識，要適應(yīng)新形勢下不同類型的風(fēng)險和新的防范措施。同時，風(fēng)控條例還應(yīng)設(shè)置明確的應(yīng)急預(yù)案和事后處置流程，以應(yīng)對各種突發(fā)事件和風(fēng)險，避免或降低損失。只有及時有效地應(yīng)對風(fēng)險，才能確保呼叫中心的正常運作和消費者的權(quán)益。
第四，加強監(jiān)管是風(fēng)控條例長效運行的必要手段。風(fēng)控條例的制定不能只停留在文件上，還需要有相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)控體系來實施。在我與呼叫中心合作過程中，我深感公司內(nèi)設(shè)的風(fēng)險監(jiān)察部門和呼叫中心的相互合作能力的重要性。監(jiān)管體系需要根據(jù)風(fēng)險的變化和需求的變化進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，對風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)測和分析，確保條例的執(zhí)行力度和一致性。
最后，維護(hù)企業(yè)形象是風(fēng)控條例的出發(fā)點與落腳點。風(fēng)險管理的核心目標(biāo)是保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和社會形象。只有樹立良好的企業(yè)形象，才能在市場中持續(xù)發(fā)展。風(fēng)控條例應(yīng)當(dāng)以消費者利益和企業(yè)和社會發(fā)展的共同利益為前提，減少和降低風(fēng)險對企業(yè)形象的損害。同時，條例制定過程中也要充分考慮到企業(yè)的實際狀況，將風(fēng)控措施與企業(yè)的市場策略相適應(yīng)，實現(xiàn)風(fēng)險管理和經(jīng)營目標(biāo)的有效對接。
總之，在與國內(nèi)一家呼叫中心的合作中，我深刻體會到風(fēng)控條例的制定對于呼叫中心的重要性和必要性。制定理念、規(guī)范流程、應(yīng)對風(fēng)險、加強監(jiān)管和維護(hù)企業(yè)形象是建立有效的風(fēng)控條例的關(guān)鍵。只有充分利用好風(fēng)控條例提供的工具和方法，才能更好地保護(hù)消費者權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)與社會共贏的目標(biāo)。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十七
今年暑假學(xué)校給了我一個很好的機會到xx公司"95598"客戶服務(wù)中心實習(xí)，可以說這是一次參加工作前很好的鍛練，這對我來說是非常寶貴的,我也非常珍惜這次機會。
第一天去培訓(xùn)中心由資深的承訊員給我們介紹了xx公司"95598"服務(wù)流程，業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)熱線業(yè)務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)。由于承訊員不同于其他的崗位，這是對外的一個窗口，代表的是整個公司的形象，所以師傅的第一個忠告就是"責(zé)任"然后就是"態(tài)度"，對待每一個撥打"95598"的市民我們必須熱情的回答他們的問題，幫助他們解決各種困難。一上午的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，吃了中飯后這次實習(xí)的負(fù)責(zé)人杲經(jīng)理也給我們講了許多實際工作中會碰到的各種問題以及如何來回答市民。杲經(jīng)理的語風(fēng)幽默，實際。讓我們從他那里學(xué)到了很多處理各種情況的辦法。
兩天的'培訓(xùn)很快結(jié)束了，在掌握了一些基本的知識以及回答問題的技巧后我們正式到這次實習(xí)的地方"95598"客戶服務(wù)中心，當(dāng)天的值班長給我們介紹了一下這里的工作環(huán)境，制度，以及電腦軟件的使用方法等等。也讓我們聽了一些優(yōu)秀承訊員的電話錄音，讓我們體會一下實際接聽中要注意的事項，最后杲經(jīng)理幫我們實習(xí)的同學(xué)分成幾組分別跟不同的班組，有5天三班制的，4天兩班制以及7天5班制的，我們一組安排的是5天三班制與這里的員工一同上下班，為期一個月的承訊員工作明天早上就此開始。
雖說這不是第一天參加實習(xí)工作，但這次責(zé)任，以及所要面對的困難是相當(dāng)艱巨的，緊張，興奮，激動，我的內(nèi)心參雜著各種情緒，當(dāng)?shù)谝粋€電話想起的時候我冷靜了一下自己告訴自己我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我熱情的接待了第一個打進(jìn)我電話的市民雖然依然緊張，但還是很好的回答了市民的問題，可能正真的困難還沒有碰到，我收拾了下心緒開始接聽下一個電話，一個一個，當(dāng)我覺得一切很順利的時候班長把我叫了去，她放了一段我剛才一個電話的錄音，讓我班市民報修的地址，聯(lián)系電話，以及所在的供電分公司根據(jù)錄音再記錄一遍，當(dāng)我聽完錄音記錄完后班長把我接聽時的記錄內(nèi)容給我看了下，這才發(fā)現(xiàn)電話少一位號，供電分公司寫錯，當(dāng)我很是尷尬的時候班長鼓勵了我一句"第一天上班犯錯誤是難免的，我第一天錯的比你離譜，但是后來沒有犯過同樣的錯，我的態(tài)度更認(rèn)真，責(zé)任感更強"。我明天班長的意思，當(dāng)我再次記錄的時候我會問市民第二遍第三遍知道我準(zhǔn)確的記錄完。也慢慢的提高了接聽的效率。
第一天的工作讓我覺得很累，班長也知道我們第一天上班會出現(xiàn)這種情況，囑咐我們回家好好休息，把今天在接聽過程中碰到的問題好好的再回想一下，下次就可以做的更好。是的，只有在不斷的積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)才能是自己更專業(yè)，更老練。
隨著天氣連續(xù)的高溫我們每天的電話量也連續(xù)突破歷史記錄，平均一天七八千個電話。這對我們來說是一個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，一個班次輪下來，已經(jīng)是筋疲力盡了，晚班下班是第二天上午八點，回家的車上已經(jīng)睡著了。累，但是很高興，因為我克服了很多困難，學(xué)到了很多東西，不但是專業(yè)的知識還有人與人之間交流的各種技巧，班長在下班的時候也很關(guān)心的叫我們回家好好休息，迎接下面更忙碌的工作。
當(dāng)天氣預(yù)報的最高溫度報到39度，上海今年最熱的那天時，我們"95598"一天的接聽量達(dá)到了一萬多，那天簡直連喝水的時間都沒有，每個工作臺前都是承訊員耐心的服務(wù)，認(rèn)真的記錄，保障的每個市民的正常用電?？梢哉fxx公司每年獲得上海市服務(wù)行業(yè)第一名的功勞有一半要歸功于"95598"員工們的付出，雖然我只是在這里實習(xí)一個月，但我從他們哪里感受最多的是認(rèn)真，熱心，負(fù)責(zé)。我也從他們身上學(xué)到了很多，我想這在我以后的工作中有相當(dāng)重要的作用，在這里的生活還讓我感受到一個工組集體的團(tuán)結(jié)，這種氣氛下的工作環(huán)境讓每個身在其中的人都能感到快樂。
實習(xí)的一個月雖然過的很快，但是這里的每個人都給我留下了深刻的映象，特別要感謝我們的班長她教會了我們很多東西，實習(xí)結(jié)束的那天我們還拍了一張很有意義的集體照，這份記憶將是永遠(yuǎn)的。
來年就將踏入社會，開始正式的工作，這次的實習(xí)經(jīng)歷必定是我人生又一階段的開始，感謝"95598"，感謝這個溫馨的集體。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十八
近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和人口的迅速增長，各種企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量越發(fā)成為企業(yè)核心競爭力之一。而客戶服務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一——呼叫中心服務(wù)，更是企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的橋梁。作為一名呼叫中心的客服代表，我在這里與各位分享我對呼叫中心工作的心得體會。
第二段：困難與挑戰(zhàn)
在呼叫中心工作中，我們的時間大多數(shù)都花在了和客戶的溝通上。各種需求與投訴接二連三——有些老年人對電子產(chǎn)品不熟悉，需要進(jìn)行詳細(xì)引導(dǎo)；有些顧客被其他公司坑騙過， 對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生了不信任心理等等。這些問題又豈是一兩句話就能解決的，時不時需要接聽那些不停打電話的客戶，工作起來超級繁瑣。在這過程中會遇到種種困難，有時客戶情緒激動，難以平復(fù)，有時會遇到很難解答的問題，容易讓人覺得沮喪。
第三段：領(lǐng)悟和成長
但是，經(jīng)過一段時間的磨煉回過頭來看，呼叫中心這種工作也很值得我們?nèi)ド钏?。在這樣的工作中，我們能夠?qū)W會如何與人溝通，以及如何使用我們的智慧與能力去解決問題。不斷地與不同的顧客溝通，對語言能力以及表達(dá)能力都是一個不斷的提升過程。在解決各種問題的過程中，我能夠培養(yǎng)自己的理解力、耐心和堅韌意志，這些能力在以后的工作生活中也是很珍貴的。最主要的是，在處理各種問題的當(dāng)中，我們積累了解決問題的經(jīng)驗，我們可以把這些經(jīng)驗與其他客戶經(jīng)驗結(jié)合起來形成良好的解決方案，維護(hù)高品質(zhì)的客戶服務(wù)。
第四段：群體行為與團(tuán)結(jié)協(xié)作
作為一個呼叫中心的客服代表，我們工作中最重要的就是團(tuán)隊協(xié)作。雖然我們很多時候都是獨立工作，但我們不會一個人為戰(zhàn)。擁有一個良好的團(tuán)隊離不開相互幫助和支持的精神。每個人的經(jīng)驗和天賦都不同，有很多事情我們都需要大家共同探討和解決，這讓我們才能做得更好。在我所任職的呼叫中心里，我們常常舉辦經(jīng)驗交流會，分享各自的心得和經(jīng)驗。這些會議讓我們更加了解別人的工作方式，學(xué)習(xí)大家的方法和策略。
第五段：總結(jié)
總之，呼叫中心客服代表是一個很有挑戰(zhàn)性和迷人的工作角色。雖然其中也有很多困難和需要克服的問題，但這里的成長和收獲也是倍兒的多的。這種工作需要我們的專業(yè)知識和能力的提升，還需要我們對于工作中細(xì)節(jié)的注意和對于團(tuán)隊合作的重視。希望我和我的團(tuán)隊可以通過不懈的努力，做得更好，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。
呼叫中心培訓(xùn)心得篇十九
第一段：引言呼叫中心班長的工作是協(xié)調(diào)和管理呼叫中心的運營。在這個職位上，班長需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問題解決能力。通過我的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了呼叫中心班長的重要性和面臨的挑戰(zhàn)。
第二段：呼叫中心班長的任務(wù)與責(zé)任呼叫中心班長是團(tuán)隊的核心人員，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊的運行和協(xié)調(diào)工作。他們需要安排并管理代表的工作時間表，確保呼叫中心始終保持高效運作。此外，班長還需要監(jiān)督員工的工作質(zhì)量，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并解決客戶的問題和投訴。不僅如此，班長還需要與其他部門和客戶溝通，協(xié)調(diào)各種資源和信息，保持團(tuán)隊的協(xié)作和流程的順暢。
第三段：成為一名優(yōu)秀的呼叫中心班長所需的能力和特質(zhì)為了成為一名優(yōu)秀的呼叫中心班長，我發(fā)現(xiàn)以下幾個能力和特質(zhì)是必不可少的。首先，班長需要具備優(yōu)秀的溝通和人際交往能力，與員工和客戶保持良好的關(guān)系，并能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息。其次，班長需要具備出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵團(tuán)隊成員并推動團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，班長需要具備問題解決能力和決策能力，能夠在緊急情況下迅速作出正確的決策并解決問題。最后，班長需要具備靈活性和適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境和需求。
第四段：面臨的挑戰(zhàn)和解決方案呼叫中心班長的工作并不容易，他們面臨著很多挑戰(zhàn)。首先，呼叫中心是一個高壓和快節(jié)奏的工作環(huán)境，班長需要保持冷靜和耐心，有效應(yīng)對員工和客戶的需求和問題。其次，員工的離職率較高，班長需要解決員工流失的問題，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和連續(xù)性。此外，呼叫中心還面臨持續(xù)的技術(shù)和系統(tǒng)更新，班長需要及時了解新技術(shù)和培訓(xùn)員工，以適應(yīng)新的工作需求。解決這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是班長需要與團(tuán)隊保持良好的溝通和合作，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和績效評估。
第五段：結(jié)論和個人體會作為呼叫中心班長，我真切地感受到這個職位的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我逐漸成長為一名優(yōu)秀的班長。我深深體會到班長需要具備出色的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和問題解決能力。雖然工作面臨著很多挑戰(zhàn)，但我堅信只要與團(tuán)隊密切合作，積極解決問題，我們一定能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿足客戶的需求。通過我的努力，我希望能夠成為一名能夠幫助團(tuán)隊取得成功并產(chǎn)生積極影響的呼叫中心班長。
（以上為輔助完成的文章）