當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應的計劃。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
績效考核工作計劃如何改進篇一
教科工作計劃(2009.09―2010.02)
教科工作計劃(2009.09―2010.02)昆山市星空藝術幼兒園一、指導思想以昆山市“教育科研工作意見”為指南，結(jié)合我園的園務工作計劃目標要求和幼兒園實際情況，認真開展教育科研工作；以課題研究為載體，積極開展課題實證研究工作。牢牢把握發(fā)展這一主題，以迎接終期成果界定為契機，在創(chuàng)新中突顯課題研究的特色，進一步提升教育科研的研究與管理水平。重視課題研究的過程管理和資料積累，認真總結(jié)經(jīng)驗，努力做好各項教科常規(guī)工作，求細抓實，不斷提高幼兒園的教科研質(zhì)量。二、工作思路1.轉(zhuǎn)變教師教育觀念和運用科學教育理念提高課堂效率。2.不斷完善的教育科研工作體系，深入課題研究的具體環(huán)節(jié)，強化過程管理。緊密聯(lián)系教育教學的實際，扎扎實實地開展研究活動，真正實現(xiàn)教育科研對教育發(fā)展的推動。三、工作任務（一）理論學習，校內(nèi)培訓1.開展每周一次的業(yè)務學習活動和教研組的教學研討活動，并盡量能圍繞課題研究的思考與實踐進行交流與討論。2.課題組活動要以幼兒園教育教學工作為源頭活水，引導正確的教育觀念。力求從教育教學的實際來發(fā)現(xiàn)、研究問題，著眼于教師教育素質(zhì)提高和課堂教學質(zhì)量的提高，避免不著邊際地空談理論。3.倡導廣大教師學習教育理論，掌握教育技術，并能在教育教學實踐中運用與提高。學習實踐的內(nèi)容，重點放在三個方面：一是，幼兒園教學活動的實施與課題研究教育理論緊密結(jié)合;二是，以先進教育理論指導課堂教學策略及其運用;在學習過程中，既要經(jīng)常閱讀教育報刊雜志，又要認認真真地閱讀一兩本教育專著；既要深入鉆研本學科、本專業(yè)的知識與技能，又要廣泛涉獵人文科學、社會科學、自然科學等方面的書籍，以拓寬從事教育教學的知識背景，努力使每一位教師的素質(zhì)得到提高。4.外出學習教師的回園匯報制度。要求外出聽課或?qū)W習的教師能把獲得的教育教學信息作專題介紹，提高外出學習的效益，實現(xiàn)信息共享，共同提高。5.繼續(xù)堅持寫活動評析、每位教師每學期撰寫10篇教育教學隨筆、1篇教科論文和1篇讀書筆記進行檢查、評比。（二）課題研究我園的“十一五”滾動課題研究在去年已經(jīng)開始起步，這個學期將進入一個正?；\作的軌道。幼兒園主課題《幼兒藝術興趣的培養(yǎng)研究》，在堅持原來研究大方向不變的情況下，營造有藝術特色的.校園氛圍，主要通過“以藝術教育為主要特色的園本課程的實施”來實現(xiàn)。1.定時定點的分組藝術活動在不影響幼兒園正?；顒拥那疤嵯旅刻烊珗@定期進行分組藝術活動，每個孩子都可以選擇一至二項特色項目，如：美術、舞蹈、手工、跆拳道、主持、合唱等，這樣孩子的選擇性就非常大，家長也可以根據(jù)孩子平時的喜好來選擇學習的課程。分組活動時，一個教師最多帶十幾個孩子，便于個別觀察、指導。2.人人參與的藝術交流活動藝術交流活動一般每月一次，內(nèi)容主要是分組藝術活動的匯總與交流。在小演播廳里，孩子們敲打著打擊樂、進行時裝表演、武術演出等，笑聲不斷，妙趣橫生。除此之外，我們每年兩次赴上海音樂廳參加“新上海交響樂團”的“新年音樂會”、“新春音樂會”；每個學期都會有定期的大型對外演出，如“六一”匯報演出，元旦親子活動等。孩子們充沛的表現(xiàn)欲望與充足的表現(xiàn)自信在一次次活動中得以滋養(yǎng)提煉并不斷提高。3.有目的的個別指導活動幼兒的個體差異決定了發(fā)展的不平衡性，教師利用來園等時間，有目的地進行個別指導。如器樂的練習、美術技能的練習，幫助孩子獲得成功。為了規(guī)范過程管理，有效保證課題正常進行，在課題承擔者中我園仍保持開展以下活動：1.期初制訂好課題研究階段性計劃。2.每月參加一次教科研例會，匯報自己的課題研究情況。3.每學期圍繞自己承擔的課題上好實驗課，上交有關教案及自我評價表。4.期末寫好課題階段性小結(jié)及論文，積極向各級刊物投稿。（三）課程改革1.做好教師培訓，助自身成長教師優(yōu)秀的藝術才能，也需要有正確的教育方式方法才能在幼兒的學習成果中體現(xiàn)。因此，我們堅持“走出去，請進來”，讓我們的老師“走出去”，參加各類學習班、各園觀摩展示、各級各類比賽，學習與鍛煉并重，在鞏固中成長；把優(yōu)秀的老師“請進來”，我園先后與仁寶幼兒園、繡衣幼兒園結(jié)為姐妹園，請她們已成熟的“老師傅”培養(yǎng)我們的“新徒弟”，學習她們豐富的教學經(jīng)驗，豐厚我們的理論基礎。堅持“自我培訓”，即“骨干教師培養(yǎng)”，讓個別老師先成長起來，以點帶面，推動全部教師共同進步。2.挖掘教師潛力，開展課題研究、課題改革實驗課就像孩子在不斷的成長，我們的老師也需要不斷深造。這不僅在于藝術技能的提高，更在于教育觀念和方法的成熟。教育是一個動態(tài)、長期的過程，教育方法也在不斷的修正和變革。對于需要進行更多個別指導和小組輔導的藝術教育，教師不僅要掌握適用于集體的教學技能，更要善于根據(jù)每個孩子的個性、先天條件和現(xiàn)有基礎來制定有針對性的、最適宜的個性化教學方案。這對新教師來說是一個很大的挑戰(zhàn)，但也是一個自我完善的過程。每個孩子成功的背后，都是老師一點一滴經(jīng)驗的積累。每個老師厚厚的實踐記錄下面，是孩子們一步一個腳印的成長歷程。四、具體工作安排1．進一步細化教科工作的日常管理；認真組織園內(nèi)的教科研活動。2．根據(jù)課題研究的內(nèi)涵和進展情況以及學校藝術特色的建設，修整和補充課題研究的內(nèi)容，以年級、班級為單位，以三個子課題為抓手，分層落實研究任務，健全研究管理制度。3．積極組織幼兒園的課題實證展示活動，4．組織進行課題研究論文交流（或評比）一次。5．加大對教師教科研工作的檢查、督促與指導力度，進一步規(guī)范課題研究的過程管理6．積極參加和組織年輕教師和骨干的培訓。7．積極組織，加大對園本課程的研究。8．做好教科資料的管理。
績效考核工作計劃如何改進篇二
績效考核實施工作計劃-09-1914：30文本名稱績效考核實施工作計劃受控狀態(tài)
編號
一、目標概述
本公司自×年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務。
二、具體實施計劃
1.×年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。
2.自×年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。
3.具體設想
1)建議對現(xiàn)行基本制度進行完善
結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。
2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行
目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。
3)建議推行全員績效考核
上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。
4.本年度績效考核工作的起止時間為×年1月1日到×年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。
三、注意事項
1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。
2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
四、需支持與配合的事項和部門
1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議。
2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責。
相關說明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
為規(guī)范財務人員的業(yè)務流程和行為，加強業(yè)務技能，保證集團財務部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規(guī)范化，提高財務人員的競爭力，員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標，特制定財務部績效考核方案。財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監(jiān)、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
采購部績效考核方案
為貫徹企業(yè)績效考核制度，全面評價采購人員的工作績效，提高采購人員工作的積極性，提高采購人員的工作效率與服務質(zhì)量，從而提高采購的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購部績效考核方案專輯。采購部績效考核方案專輯包括采購部、采購供應部、供應科等采購部門的績效考核方案，同時也包括了供應組組長、采購供應人員、采購人員、設備采購人員、配送人員、供應商等采購人員的績效考核方案，為企業(yè)采購部制定績效考核方案提供了借鑒，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
部門績效考核全案
績效考核方案的制定，能夠更好的引導員工的行為，加強員工的自我管理，提高員工的工作績效，進而提升公司整體績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)了員工與公司雙贏的目的?？冃Э己吮韺T工工作中涉及的方方面面進行了仔細的劃分，為每一項工作的完成設置了考核的量化指標，促使各個崗位的工作業(yè)績達到預期目標，充分利用了企業(yè)中的人力資源?？冃Э己酥贫饶軌蚩陀^公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。部門績效考核全案專輯包括財務部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部、品管部、技術部、研發(fā)部、采購部、物流部、倉儲部，以及零售直營店、客戶服務部、網(wǎng)絡信息部等13個不同部門的績效考核表、績效考核制度以及績效考核方案，是企業(yè)績效管理者的必備文件。
員工績效考核方案
企業(yè)制定績效考核方案的直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，加強和提升員工的工作績效和公司績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。員工績效考核方案專輯包括員工月度績效考核方案、員工季度績效考核方案、員工半年度績效考核方案、員工年度績效考核方案；以及新員工績效考核方案、普通員工績效考核方案等公司員工的績效考核方案，為企業(yè)制定員工績效考核方案提供了可參考的實例，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。
行政人事部績效考核方案
銷售部績效考核方案
為使銷售部各級員工明確自己的工作任務和努力方向，發(fā)揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個個人能力最大限度發(fā)揮，公平、公正、合理的競爭平臺，同時促進本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務順利完成，企業(yè)制定了銷售部績效考核方案。銷售部績效考核方案不僅包括銷售部、市場部、營業(yè)部、直營部、售后服務部、客戶服務部、營銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4s店銷售部、藥業(yè)市場部等銷售部門的績效考核方案，還包含了銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)絡銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績效考核表，是銷售部進行績效考核的必備文件。
公司人員績效考核方案
公司人員績效考核方案簡介：通過制定績效考核方案，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了員工的工作熱情與工作效率，促使各個崗位員工的工作成果達到預期的目標，提高了企業(yè)的工作效率，提升公司整體績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)了員工與公司雙贏的目的。公司人員績效考核方案包括了銷售人員、財務人員、采購人員、配送人員、業(yè)務人員、設計人員、物業(yè)人員、廣告人員、市場人員、包裝人員的績效考核方案，以及資產(chǎn)管理人員、消防保安人員、客戶服務人員、信息網(wǎng)絡人員、行政后勤人員、技術研發(fā)人員、品質(zhì)檢驗人員等不同崗位人員的績效考核方案，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。
企業(yè)績效考核方案
企業(yè)制定績效考核方案，能夠貫徹按勞分配原則，規(guī)范公司職工隊伍的管理，建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合，調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動企業(yè)管理工作上一個新的臺階，具有重要的意義。企業(yè)績效考核方案專輯包含了啤酒公司、擔保公司、器材公司、材料公司、服裝公司、置業(yè)公司、咨詢公司、物業(yè)公司、電力公司、醫(yī)藥公司、房地產(chǎn)公司、汽車制造公司、家具制造公司的績效考核方案，以及漁業(yè)集團、購物中心、超市、酒店、醫(yī)院等不同行業(yè)的績效考核方案，為同行業(yè)公司制定自己的績效考核方案提供了借鑒。
部門主管績效考核方案
績效考核方案的制定，能夠不斷的提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；又能夠讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標，不斷的提高員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性，對企業(yè)與員工的發(fā)展都有重要的推動作用。部門主管績效考核方案包含了行政總監(jiān)、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)的績效考核方案，以及產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的績效考核方案，同時也包括了印刷主管、生產(chǎn)車間班組長、電話銷售主管、網(wǎng)絡營銷主管、車間主任的績效考核方案，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。
工程項目部績效考核方案
績效考核工作計劃如何改進篇三
人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務?！度耸驴冃Э己藗€人工作計劃》是由工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編推薦提供，供您閱讀和借鑒，本站時刻更新文章，您可以常登陸工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目搜素您要的內(nèi)容。
一、績效考核實施目標概述
公司自××××年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的`重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
二、績效考核具體實施計劃
1.××××年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。
2.自××××年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。
3.具體設想
(1)建議對現(xiàn)行基本制度進行完善
結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。
(2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行
目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。
(3)建議推行全員績效考核
上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。
4.本年度績效考核工作的起止時間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。
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績效考核工作計劃如何改進篇四
績效計劃的主要目的是使不同層次員工就目標達成一致，朝著相同的方向努力，它是由管理者和員工經(jīng)過溝通約定的工作目標和衡量標準，通常包括工作目標、成果，衡量標準，信息來源，權重。
制定計劃時，需要員工充分參與，做出正式的承諾。管理者和員工就工作目標和標準，達成契約。過程中，管理者需要向員工告知：組織和部門的目標，對員工的期望，以及衡量標準。員工需要向管理者確認對目標的理解、工作計劃和打算、過程中可能需要的資源等。
理論依據(jù)是：人們堅持某種態(tài)度取決于：一是參與度，二是公開表態(tài)。好比：你帶著老婆一起買的衣服，即使她后來覺得奇丑無比，她也不好意思責備你。計劃是從現(xiàn)在的位置到達將來預期目標之間的一條橋梁。有了這座橋梁，夢想才能照進現(xiàn)實，即使過程中發(fā)生了不可知的干擾因素，影響了最佳計劃的達成，但除非我們做了計劃，否則一切都得聽天由命。
華為pbc(個人業(yè)務承諾)計劃法，自上而下將集團、部門工作分解到員工，由直線經(jīng)理人與員工簽訂pbc協(xié)議。其中，主管pbc更關注其投入的工作，員工pbc更多的關注價值和認同成長。重點工作分別列出不可接受、達標、挑戰(zhàn)三個目標。華為認為制定過程比考核更重要。
經(jīng)過充分溝通的績效計劃，能夠很好的起到對組織目標實現(xiàn)的支持，員工更加清楚自己的工作方向是什么，思維從“為什么”專項“怎么辦”，聚焦實現(xiàn)目標，而不是質(zhì)疑目標。
做績效計劃時要避免一些理解上的誤區(qū)：1.績效計劃不是浪費時間，卻可以提高效率;2.做了計劃不能消除變化，但可以預測變化，制定有效措施預案;3.做計劃不會降低靈活性，因為計劃是持續(xù)進行的過程。
缺乏員工參與的績效計劃，得不到員工理解和支持，最終成為一紙空文。比如：每年如果指標是上級直接下達到員工頭上，并且沒有商量余地，很多員工就會因為“反正完不成”而放棄努力。也有因為對目標的理解出現(xiàn)偏差，或衡量標準沒有事先確定，而到年底出現(xiàn)彼此扯皮的現(xiàn)象，打擊員工積極性。
績效考核工作計劃如何改進篇五
一、指導思想：
學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的結(jié)果，是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù)。學校的人事工作關系到學校的榮譽、發(fā)展，關系到全校教師的切身利益，是學校正常有序開展工作的堅強后盾。
為進一步規(guī)范學校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階，特制定如下工作計劃。
二、具體工作：
（一）完善管理制度，規(guī)范管理程序。
1、加強和完善檔案管理工作，及時完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。
2、協(xié)助學校領導完善用人制度工作。根據(jù)新勞動合同法的相關精神，本學期繼續(xù)協(xié)助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公平。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術職務評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。
（二）人事管理制度化、規(guī)范化。
隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由于教師的調(diào)進調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益出發(fā)，做好學校的各項人事工作。人事干部要為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學校工作有條不紊地開展。
（三）常規(guī)工作：
1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。
2、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。
3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。
5、上級布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。
6、檔案整理工作：及時按質(zhì)做好學校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學校的各項常規(guī)檢查。
7、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。
（四）每月重點工作：
九月份：（1）各項人事統(tǒng)計報表的審核、填寫；
（2）法人變更；
（3）社保、公積金變更事宜；
（4）中級職稱評審
（5）轉(zhuǎn)正定級審核
十月份：（1）完成學校教師基本信息的登記和錄入；
（2）完成教師聘用合同的簽訂；
十一月份：（1）擬定、細化教師考核條例和細則
（2）學期中期自查，完成相關檔案的歸檔工作。
十二月份：（1）做好年度考核工作
（2）做好申報中、高級職稱的教師材料清退工作。
一月份：做好各類資料的歸檔工作。（含人事、文書等所有檔案）
績效考核工作計劃如何改進篇六
1、加強學習教育，提升黨員隊伍整體素質(zhì)
深入學習以下幾方面內(nèi)容：黨的十x大議精神及黨章，市、區(qū)各級兩議精神，黨風廉政建設制度，法律、法規(guī)以及本辦規(guī)章制度等。
采取集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，每月組織集中學習不少于一次，全年累計集中學習時間不少于12次，個人自學堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則，按照支部確定的學習專題和文件，記好學習筆記，不斷提高解決實際問題的能力。
2、強化聯(lián)系機制，提升黨員隊伍向心力
繼續(xù)實行談心談話制度。本著平等、誠懇、求實、與人為善、實效的原則，黨員領導干部全年與支部全體黨員談心不少于兩次。
實施黨員及分析制度。各黨員全年向支部匯報思想一次，詳細匯報個人的學習、工作、生活、廉政等各方面情況。支部全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實想法，把握黨員的思想動態(tài)，增強思想道德教育的針對性和實效性。
3、創(chuàng)新載體，開展有針對性的思想政治教育工作
二、強化黨支部組織建設
1、加強黨員隊伍建設。建設一支高質(zhì)量的黨員隊伍。實施黨員帶隊員、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質(zhì)的提高來帶動本辦全體工作人員整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮__員的先鋒模范作用。
2、加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位。黨支部每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展^v^員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
3、認真做好民主評議和民主生活工作。嚴格按照組織部相關文件，開展好支部、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題，支部及時提出整改措施，修改年度工作目標。安排一次民主生活，在確定好議主題后，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高思想認識，明確努力方向。
4、嚴格議制度，推行黨務公開。支部委員每月開研究支部主要工作，部署下月工作。對按照規(guī)定應予公開的黨務工作內(nèi)容，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定，黨費繳納情況等。
三、強化工作作風和黨風廉政建設
1、接受群眾監(jiān)督。認真做好群眾來信來訪工作，堅持投訴監(jiān)督制度，強化信訪接待責任制，妥善處理各類問題及矛盾。建立“行風監(jiān)督員”制度，督促執(zhí)法工作文明高效。積極應對社__監(jiān)督，加強__信息反饋工作。
2、繼續(xù)加大進村扶貧濟困等活動力度。繼續(xù)開展進村辦實事活動，破難題，促發(fā)展。繼續(xù)對城廂鎮(zhèn)五香村結(jié)對困難戶進行捐助。
3、狠抓黨風廉政建設。出臺一份黨風廉政建設責任制文件，明確領導職責，細化工作分工。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，遵守黨風廉政建設行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20__年繼續(xù)抓廉政教育，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重落實。
根據(jù)市局公安工作議精神,圍繞戴局長提出的__年工作任務和目標,結(jié)合柘皋鎮(zhèn)工作實際情況,為全面貫徹落實、確保__年工作任務和目標的實現(xiàn),就__年工作思路匯報如下:
一、扎實有效地維護轄區(qū)社政治穩(wěn)定
1、加強情報信息工作，深入排查各種不穩(wěn)定因素，物建一批信息員、聯(lián)絡員，并加強指導與聯(lián)系，努力獲取預警性、內(nèi)幕性和深層次的情報信息，要求責任區(qū)民警每月不少于2條信息，其中被分局采用每月不少于1條，及時上報并采取有效措施進行防范，防止矛盾擴大和升級，派出所確定專人主抓信息收集與上報工作。
2、對宗教活動場所和重點人員進行掌握，同鎮(zhèn)宣傳、__部門，對宗教活動場所和重點人口，進行不定期的檢查、了解與教育，防止“__功”、“實際神”等^v^組織滲透，做到及時發(fā)現(xiàn)，適時打擊。
3、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作長效機制，配合鎮(zhèn)綜治委每季度對轄區(qū)開展一次矛盾糾紛大排查，盡能力將不穩(wěn)定因素解決在基層，不將矛盾上交，同時落實信訪包案制度，以良好服務態(tài)度和極大工作熱情，妥善解決公安信訪問題，減少信訪案件的發(fā)生。
4、提高處置與預防群體性、突發(fā)性事件的處置能力，在黨委、政府領導下，及時妥善處置各類群體性事件，加強對群體性事件事后處理工作，做到及時固定證據(jù)，事后及時打擊處理為首的違法人員，力爭做到群體性事件事后件件得到妥善處理。
二、開展嚴打整治，有效維護治安穩(wěn)定
1、嚴厲打擊惡性和多發(fā)性侵財類犯罪活動，堅持嚴打方針，積極配合，加大對命案等重大惡性案件的偵破力度。柘皋鎮(zhèn)近年來所發(fā)生的三起命案，均是精神病人作案，精神病人肇事明顯增多，為此，我所將積極配合政府、村及親屬，做好精神病人的管理工作，根據(jù)柘皋鎮(zhèn)每起所發(fā)的刑事案件，x%左右都是侵財盜竊案件，我所將抓安全防范工作放在首位，堅持“有警出警，無警巡邏”，努力將盜竊案件高發(fā)勢頭壓下去，實現(xiàn)發(fā)案數(shù)下降x%，破案絕對數(shù)上升x%的“一降一升”的目標，爭取每名民警年破案數(shù)在兩起以上。
2、繼續(xù)堅持追逃工作常抓不懈，將轄區(qū)內(nèi)五名逃犯任務分解到民警身上，強化責任，要求對每名在逃犯要建立檔案，每次發(fā)現(xiàn)的新情況要記錄在卷，形成追逃長效機制，不因人員調(diào)整而影響追逃工作的進一步深入，確保抓獲逃犯數(shù)較去年提高x%。
三、切實有效地加強社面的控制
1、加強和改進實有人口管理，對“社人”要全面納入管理，在堅持質(zhì)量前提下，抓時間搶進度，做好基礎信息采集錄入工作，針對柘皋鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積大，居住人口多，地形復雜的特點，要求采集民警務必做到“兩個親自”，確保信息的準確性，指導今后實戰(zhàn)。
2、加大對“黃、賭、毒”查處力度，凈化社風氣，春節(jié)以來，已查禁賭博多次，我們還將繼續(xù)加大力度，確保社風氣好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)社效益與經(jīng)濟效益雙贏的局面。
3、配合司法行政機關做好刑釋解教人員和矯正對象的幫教安置工作。按照法律規(guī)定和部門分工，我所將對上述人員進行特別管理，一方面注意控制、掌握這些人的行蹤，防止新的違法犯罪發(fā)生，另一方面加強對他們的法制教育，使他們從思想上行動上真正改變自我，遵紀守法，真正成為對社有用的人。
四、嚴格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平
嚴格執(zhí)行分局制定的執(zhí)法辦案規(guī)定，始終把抓執(zhí)法質(zhì)量放在頭等位置，嚴格案件辦理、審核、審批關，建立民警執(zhí)法檔案，以此作為年終評先評優(yōu)依據(jù)，積極爭創(chuàng)辦案能手和辦案先進單位，針對我所新入警人員多的特點，將新警與老民警__考核，不僅要求新民警加強自學，還要求老民警在具體執(zhí)法活動中，“身傳言教”，同時，定期開展學法活動，提高單警素質(zhì)，做到隊伍整體執(zhí)法能力和水平的提高。
五、加強隊伍正規(guī)化建設
所領導要以榜樣的力量帶領全所民警扎扎實實完成全年工作目標，在工作上做民警表率，真正成為民警信服的帶頭人，在隊伍建設上做到大膽管理，不做老好人，不怕得罪人，堅持不懈地抓好“五條禁令”的貫徹落實，杜絕民警違法違紀案件的發(fā)生，實現(xiàn)“零違紀”的工作目標。在生活上要創(chuàng)造條件，關心民警，改善民警生活、工作環(huán)境，全面落實民警福利待遇，維護民警合法權益，同時加強內(nèi)務管理，改善服務態(tài)度，減少群眾投訴。
六、以績效考核機制，全面推進工作
按照上級公安機關實行“以人定崗，以崗定責，以責定分，以分定獎”的考評機制，結(jié)合柘皋派出所具體崗位工作實際，我所已初步擬定了考核辦法，并將在以后實際工作中逐步完善，使之更加科學，公平合理。主要列紀律作風與內(nèi)務管理、基礎工作、治安防范、執(zhí)法服務、內(nèi)勤保障等六項內(nèi)容。
1、作風紀律與內(nèi)務管理方面，鼓勵全所民民警嚴格遵守相關規(guī)章制度，(如勤務學習、請銷假、車輛管理、接處警、內(nèi)務衛(wèi)生、警令暢通、通訊暢通、“五條禁令”)并對違反內(nèi)務管理和紀律作風予以扣分，直至取消考核資格，鼓勵民警積極正面報道、宣傳公安，鼓勵民警為派出所工作建言獻策。
2、在基礎工作方面，倡導民警立足本職工作，將基礎工作與安全防范工作落實在平時工作中，服務群眾，要態(tài)度熱情，嚴格按政策辦事，減少不必要的投訴。
3、在執(zhí)法辦案方面，要求全所民警積極投入到爭創(chuàng)辦案能手活動中去，要求每月每位責任區(qū)民警，必須辦理治安調(diào)解以上卷宗一卷作保底數(shù)，不達標不參加當月績效考核，鼓勵民警堅持嚴打方針，每行政拘留、__、逮捕一人，主辦與協(xié)辦偵察員有不同分值加分，要求每位民警年辦刑事案件不少于兩卷，追逃工作也按追逃機制給予不同分值，同時規(guī)定執(zhí)法質(zhì)量檢查中被上級扣分的，按扣分的十倍扣分。民警崗位績效考核采取月考核與年總評相結(jié)合，年終總評以月考核為主要依據(jù)，月考核與年總評與民警每月考勤獎、年終獎金及年終評先評優(yōu)掛勾，同時把民警考勤獎與全所全年目標掛鉤。
考核辦法已初步制訂，關鍵是對照考核辦法加以落實與實施，我所將以此解決“干多干少一個樣，干與不干一個樣”問題，強化考核，調(diào)動民警工作熱情與積極性，使之成為充分衡量每位民警工作績效的標尺，通過定崗定責定分機制，使每位民警都感覺到憂患意識，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，使全年工作目標穩(wěn)步推進。
一、以人為本，強化思想政治工作，確保民警隊伍思想穩(wěn)定。
一是加強民警思想教育。繼續(xù)組織開展思想教育整頓活動，解決民警隊伍存在的突出問題，堅定民警理想信念，提高隊伍保安全、保穩(wěn)定、保公正的能力。
二是開展經(jīng)常性的思想政治教育。堅持定期分析民警思想狀況制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題;堅持談心制度，及時了解民警工作、生活上的難題并落實解決措施;定期組織召開政工例，針對民警存在的突出思想問題，加強教育和疏導。
三是落實從優(yōu)待警措施。積極爭取黨委、政府的支持，完善基層所隊基礎設施和裝備;加強與組織、人事部門協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)系，解決基層民警的職級待遇等問題;安排民警年休假的落實;做好烈屬、因公犧牲和困難民警家庭的慰問工作，解決他們實際困難;年內(nèi)要適時組織民警體檢，做好民警身心健康服務。
四是完善隊伍激勵獎懲機制。堅持典型引路，及時收集先進典型和表彰先進，整頓后進，激發(fā)基層民警的積極性;積極落實民警考勤制度。
二、創(chuàng)新人事訓練機制，提高隊伍正規(guī)化、職業(yè)化建設水平
(一)做好__年新警招錄工作，解決警力不足問題。
(二)抓好隊伍正規(guī)化建設。按照《縣級公安機關基層單位正規(guī)化建設標準》要求，抓好基層單位正規(guī)化建設申報達標考評工作。力爭上半年全部完成基層單位正規(guī)化建設達標任務。
(三)組織參加區(qū)公安廳、崇左市公安局舉辦的各類培訓班等專題活動;繼續(xù)抓好“輪值輪訓、戰(zhàn)訓合一”訓練模式，理順工訓矛盾，苦練實戰(zhàn)本領，增強公安工作的實效性;年內(nèi)組織開展信息化系統(tǒng)培訓班，使每位民警掌握計算機操作技能，確保我局公安信息化正常運行。
(四)開展形式多樣的警察體育工作。抓好群眾性、健康向上的文體活動，增強體魄，陶冶情操。積極組織參加崇左市、憑祥市舉辦的各種警體、文體比賽。
三、繼續(xù)抓好“爭優(yōu)創(chuàng)先”工作
繼續(xù)抓好爭創(chuàng)全國、全區(qū)“優(yōu)秀公安局”、“優(yōu)秀公安基層單位”、“優(yōu)秀人民警察”、“無違紀所隊”活動，大力弘揚公安隊伍正氣，鼓舞廣大民警斗志。通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷提高全體民警綜合素質(zhì)，激發(fā)我市公安民警的工作積極性和主動性，促進憑祥公安事業(yè)發(fā)展新進步。
四、加強隊伍正規(guī)化建設
一是加強信息化建設，強化計算機技能操作與應用培訓，強化崗位練兵，不斷提高政治工作服務大局、服務基層、服務民警的能力和水平。
二是領導干部特別是“一把手”要增強政治意識、大局意識、憂患意識，認真履行“一崗雙責”，既要抓好業(yè)務工作，又要抓好隊伍建設，嚴防公安民警執(zhí)法亂作為、刑訊逼供等嚴重違法違紀問題的發(fā)生。
三是轉(zhuǎn)變好作風。堅持以民警滿意為標準，強化責任、機遇、創(chuàng)新、服務和效率“五個意識”，努力做到求真務實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、公道正派、廉潔從警、秉公辦事，樹立政工部門良好形象。
在深入推進派出所改革過程中，銀川市公安機關著力打造“塞上楓橋”特色警務室38個，閩寧鎮(zhèn)派出所獲評全國“楓橋式公安派出所”。建立“三級六色”警情督辦機制，建成一體化執(zhí)法辦案管理中心，執(zhí)法質(zhì)量考評實現(xiàn)“五連冠”。創(chuàng)新開展“愛民擁警”主題活動，出臺32項便民利企減負措施，落實“365天×24小時”全天候服務，新增停車位萬余個，為民辦實事萬余件。
績效考核工作計劃如何改進篇七
為提升賓館的管理水*，充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水*，結(jié)合賓館的實際情況，特制定本辦法。
餐飲部員工工資=基礎工資+法定節(jié)假日工資+績效工資
餐飲部員工基礎工資為每月200元。
法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天，不足部分以績效工資補充。
1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。
績效工資=績效工資基數(shù)×績效工資系數(shù)×績效考核得分
2、績效工資基數(shù)
餐飲部領班月度績效工資基數(shù)為xx元/月，實習生月度績效工資基數(shù)為xx元/月，其他服務員月度績效工資基數(shù)為_元/月。
3、績效工資系數(shù)
賓館根據(jù)當月餐飲收入總額，將餐飲部員工績效等級分為a、b、c、d、e五個等級，對應的績效工資系數(shù)如下：
4、績效考核得分
賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵。
績效考核工作計劃如何改進篇八
為深入貫徹《^v^精神衛(wèi)生法》，落實《的通知》文件精神，進一步提升我鄉(xiāng)精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，維護和增進人民群眾的身心健康，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、府研究，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本年度工作計劃。
一、進一步建立健全綜合管理協(xié)調(diào)機制
1、成立全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理小組，分管副鄉(xiāng)長何小葦任組長，各村(居)民委員會、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦、衛(wèi)生院、綜治辦、民辦、殘聯(lián)、司法所、派出所、老齡辦等部門為成員，上述部門負責人參加全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理聯(lián)席會議制度。具體事務由鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦負責，聯(lián)席會議每季度至少召開一次。
2、里坪村、巖埝村成立關愛幫扶小組，村主任任組長，民警、民、殘聯(lián)工作人員和村醫(yī)、志愿者為成員。具體事務由村醫(yī)負責，每月至少召開一次關愛幫扶小組會議。
二、全面推進嚴重精神障礙救治救助
1、加強患者登記報告。各村(居)民委員會、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、綜治辦、派出所、民辦、殘聯(lián)等部門要加強協(xié)作，全方位、多渠道開展嚴重精神障礙患者日常發(fā)現(xiàn)登記和發(fā)病報告。村(居)民委員會可按疑似精神障礙患者家屬請求協(xié)助其就醫(yī)。
2、做好患者綜合登記。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要配合鄉(xiāng)人民府、派出所，及時轉(zhuǎn)診精神病人到專業(yè)機構進行規(guī)范治療，病情穩(wěn)定后回到村(社區(qū))接受精神科基本藥物維持治療。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范要求，建立并嚴格規(guī)范管理嚴重精神障礙患者健康檔案，為其提供隨訪管理、危險性評估、服藥指導等服務。
三、積極開展精神衛(wèi)生宣傳和心理健康促進工作
1、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦聯(lián)合鄉(xiāng)衛(wèi)生院，通過“世界精神衛(wèi)生日”等活動宣傳精神衛(wèi)生知識。
2、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦聯(lián)合學校開展青少年心理健康教育知識講座。
績效考核工作計劃如何改進篇九
姓名：馬小姐性別：女
婚姻狀況：未婚民族：漢族
戶籍：廣東-中山年齡：22
現(xiàn)所在地：廣東-中山身高：150cm
希望地區(qū)：廣東-中山
希望崗位：行政/人事類-人事助理/文員
行政/人事類-員工培訓專員/助理
行政/人事類-行政助理/文員
行政/人事類-薪資福利專員/助理
行政/人事類-績效考核專員/助理
尋求職位：
待遇要求：元/月要求提供住宿
最快到崗：隨時到崗
教育經(jīng)歷
-9～至今華南農(nóng)業(yè)大學邀請評價人力資源管理本科
主要課程
人才測評與員工招聘（86）；培訓與職業(yè)生涯管理（92）；績效與薪酬管理（97）；工作分析（89）；勞動法規(guī)與用工關系管理（84）；公司戰(zhàn)略管理（86）；組織行為學（90）；行政管理學（92）。
培訓經(jīng)歷
實踐經(jīng)驗
實踐內(nèi)容：參加廣州亞運會城市志愿者活動，協(xié)助地鐵公司維持地鐵站秩序；控制乘客流量，并獲得“華南農(nóng)業(yè)大學志愿服務銀獎”“廣州亞運會、亞殘運會志愿者先進個人”稱號。
實踐內(nèi)容：擔任經(jīng)濟管理學院學生會部長，分管學院權益、勤工、紀檢工作；組織協(xié)調(diào)多項活動；多次參加學生會項目化小組；并獲得“優(yōu)秀學生干部”稱號。
技能專長
專業(yè)職稱：企業(yè)人力資源管理師三級
計算機水平：初級
技能:mspowerpoint使用時間:36月掌握程度:熟練
技能:windowsxp使用時間:60月掌握程度:熟練
技能:access使用時間:12月掌握程度:一般
技能:internetexplorer使用時間:60月掌握程度:熟練
技能專長：熟悉辦公室軟件操作；熟悉人力資源六大模塊。
語言能力
普通話：流利粵語：流利
英語水平：cet-4
其他：良好
求職意向
發(fā)展方向：從助理做起，到專員，目標是三年內(nèi)業(yè)務能力和薪酬能得到完善和提升，力求5年成為人事部主管。
其他要求：對薪酬沒有較高要求，但希望公司能提供完善的培訓，讓我盡快適應公司，熟悉崗位。
自我評價：
本人性格開朗，個性樂觀，做事認真，待人友善。雖無實習經(jīng)驗，但學習能力較強；有豐富的學生工作經(jīng)驗，組織溝通協(xié)調(diào)能力較強；多次參加志愿者活動，有較強的服務意識！
興趣愛好：
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績效考核工作計劃如何改進篇十
研發(fā)部員工按照工作類型可分為項目工作和非項目工作兩類，即我們通常所說的項目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。
a)推廣實行研發(fā)項目管理和工作日志管理。通過項目管理實現(xiàn)工作任務分解，明確項目工作任務責任人、完成時間、質(zhì)量標準等。同時，結(jié)合工作日志管理實現(xiàn)員工工作記錄，確保員工工作過程、結(jié)果公開、透明，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實、全面，進而實現(xiàn)考核量化。計劃用時2個月；5月——6月。
b)單獨承擔項目工作的員工考核按照項目管理考核方式，采用項目經(jīng)理評價。單獨承擔非項目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價為主，綜合周邊績效評價。交叉承擔項目工作和非項目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價為主，參照項目經(jīng)理評價及周邊績效評價。
c)考核周期之初，員工制定個人績效計劃，包括項目。
項目工作計劃來源于各個項目工作任務的分解，以項目考核為主。非項目工作計劃來源于工程組日常工作任務，非項目工作考核將以量化的考核指標為主，行政人事部將深入了解各崗位非項目各項工作特點，提取關鍵績效考核指標，明確各指標考核責任人、數(shù)據(jù)來源、考核標準等。計劃用時2個月：5月——6月。
d)行政人事部負責協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項目管理和工作日志管理，通過項目計劃，實現(xiàn)對研發(fā)資源合理分配。對項目任務進行分解，使項目任務明確到人。對項目過程實施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明。同時，注重管理過程中上級對工作任務及時跟蹤，員工對工作任務及時反饋，形成上下級之間溝通、反饋機制和習慣。計劃用時2個月：6月——7月。
用制度明確考核體系，讓考核和員工績效工資掛鉤。
a)制定研發(fā)部門績效考核制度，明確考核流程及約束激勵機制。計劃用時1個月：8月。
b)制度培訓、推行及各種疑問、沖突、申訴等問題處理。計劃用時2個月；9月——10月。
實現(xiàn)“四化”，即量化考核指標，細化考核標準，優(yōu)化考核流程，固化考核制度。
a)根據(jù)項目任務特點，員工崗位職責，深入量化考核指標。包括項目工作和非項目工作。
b)參照、分析歷史數(shù)據(jù)，細化考核標準。
c)全面審核考核運行狀況，優(yōu)化考核流程。
d)面向業(yè)績提升，進一步調(diào)整、固化考核制度。
績效考核工作計劃如何改進篇十一
一、婚育新風進萬家活動(32分)
1.積極參加市計生委、區(qū)計生局組織的宣傳活動，記5分。
2.全年組織3次以上集中宣傳活動，記6分。以上報開展活動的資料(包括圖片、錄像帶)為考核依據(jù)。
3.及時總結(jié)上報婚育新風進萬家活動的典型和經(jīng)驗，記5分。其中材料上報3分，在市、區(qū)推廣2分。
4.營造濃厚的新型生育文化氛圍，記6分。要求新增1塊高質(zhì)量的大型計生公益廣告宣傳牌;新增2塊以上生育文化墻;各村(居)委會都有新增的計生宣傳標語。
5.計生宣傳品進村入戶,記10分。要求及時將上級計生部門計劃發(fā)放的宣傳品逐級發(fā)放到位，宣傳品入戶率和育齡群眾接受生殖保健宣傳教育面均達90%以上，每低1個百分點各扣分，以市計生委、區(qū)計生局平時調(diào)查的情況為考核依據(jù)。
二、宣傳
報道工作(23分)
1.稿件采用情況,記15分。中國人口報、湖南日報每稿記2分(頭版每稿記4分);省《人口天地》雜志每稿記分;株洲日報每稿(含圖片)記1分,快訊記分;多發(fā)稿件記滿分為止,不多加分。
2.電視報道情況，記8分。要求積極為市電視臺“人口風景線”欄目提供素材，各街道辦事處不少于2期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1期。
三、綜合治理工作(7分)
宣傳、教育綜合治理到位率達到責任目標，記7分,每低1個百分點扣分。以市、區(qū)考核評估的數(shù)據(jù)為依據(jù)。
四、報刊發(fā)行工作(18分)
按時完成省計生委下達的報刊發(fā)行計劃和宣傳發(fā)行任務，記18分。其中《中國人口報》6分，《人口與計劃生育》雜志2分,《人口文摘》雜志2分,宣傳品發(fā)行8分，分別按征訂率和付款到位情況記分。
五、日常工作(20分)
1.抓好宣傳陣地建設，對鄉(xiāng)、村計生學校進行規(guī)范使其發(fā)揮作用記10分。要求新婚培訓率、計生專干和育齡群眾人口與計生知識應知應會測試合格率均達90%以上，每項每低1個百分點各扣分，以市計生委、區(qū)計生局組織平時調(diào)查的情況為考核依據(jù)。
2.按時上報本年度工作總結(jié)(11月底)和下年度工作計劃(12月底),記2分。
3.每月上報1份宣傳動態(tài)信息，記6分。缺報1份，扣分，不按月上報，每次扣分
4.按時完成上級交辦的工作任務，記2分。
績效考核工作計劃如何改進篇十二
20xx年藥劑科將在各級領導的正確指導下，根據(jù)醫(yī)院三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進的總體目標，本著“服務病人、服務臨床”的理念，以創(chuàng)新的意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，做好我科的各項工作。
一、藥劑科搬入新院址預計需要以下辦公用品：電腦桌30臺、電腦椅30把、煎藥包裝一體機20臺、小型粉碎機3臺、大型粉碎機1臺、顯微鏡1臺、樣品柜2組、冷藏柜(雙開門)4臺。預計金額100萬元左右。
應《三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進活動方案》關于“配備5名以上專職從事臨床藥學工作的藥師”要，20xx年下半年計劃派出2名研究生外出培訓一年，以期獲得?？茖Ｂ毰R床藥師資格證。培訓費及獎金合計約6萬元。藥劑科短期外出培訓費用約3萬元。
藥品采購費約億元，煎藥室、膏方室所需液化氣費約9萬元。
二、進一步加強藥房、藥庫管理
提高醫(yī)療安全意識：嚴格執(zhí)行“四查十對”和患者用藥交代，藥品發(fā)放準確，盡量杜絕差錯事故的發(fā)生。
進一步加強麻、精藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五?！币?guī)定，確保使用安全，加強對麻、精藥品管理人員審查管理報備。
認真做好藥品近效期登激作，并及時上報處理，確保上架藥品質(zhì)量。
加強與臨床各科室的溝通，征詢專科用藥計劃，盡量滿足臨床需求。
三、加強臨床用藥指導，促進臨床合理用藥。
1.臨床藥師參與查房。每天到臨床科室參與查房，重點深入骨傷科、外科、泌尿外科、眼科、肛腸科、呼吸科等感染性疾病科室，通過參加醫(yī)生查房、為重點患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作，努力提高?？扑幬镏委熕?。按時并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢記錄等工作記錄。
2、每月實行處方及病歷點評。對抗菌藥物、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進行重點監(jiān)控、合理性分析。對跨?？朴盟?、超適應癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進行預警和干預。對抗菌藥物使用強度超標的臨床科室，分析超標原因，并協(xié)助臨床科室改進。
3、宣傳用藥知識。繼續(xù)加強病人用藥教育宣傳，門診用藥咨詢服務，提高病人用藥依從性，宣傳用藥知識，指導病人安全用藥，促進合理用藥。
4、做好藥品不良反應報告與監(jiān)測工作。繼續(xù)做好藥物不良反應監(jiān)測，對臨床上報的不良反應及時進行整理上報。年底對藥品不良反應報告進行統(tǒng)計分析，保障患者用藥安全。
5.配合信息科做好我院信息系統(tǒng)升級工作。在確保每一種藥品的基礎數(shù)據(jù)準確錄入的同時，保證后期《藥物咨詢及用藥安全監(jiān)測系統(tǒng)》、《抗菌藥品使用分析及控制系統(tǒng)》、《處方審核與點評系統(tǒng)》三個板塊的順利運行。
6.加強各藥房業(yè)務技能培訓工作，特別是中藥知識、特殊管理藥品的培訓及考核。進一步提高調(diào)劑人員專業(yè)素質(zhì)和藥學服務能力。
(1)每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課，主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng)，中藥飲片的鑒別，藥品說明書等內(nèi)容。
(2)每季度針對^v^品管理人員組織兩次專項培訓，并考核一次。
7.根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育工作安排，在全院舉辦抗菌藥物合理應用、麻醉精神藥品使用指導原則、藥品不良反應知識培訓班。
績效考核工作計劃如何改進篇十三
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20**年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導20**年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位、技能、績效”的薪資結(jié)構完善現(xiàn)有薪資體系，20**年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20**年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》版。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
形成公司文化手冊。
前面說到了績效管理誤區(qū)繁多，導致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù)。這為數(shù)不多的深層原因，說到底，其實是管理者理念的錯誤。我們根據(jù)咨詢實踐，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關重要。這些理念雖然不復雜，但是，績效管理要成功，大多數(shù)的活動和決策，都必須以這些理念為出發(fā)點。否則，系統(tǒng)和流程再好，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無法真正運轉(zhuǎn)起來。
（一）調(diào)動員工積極性，不要控制員工
員工不愿參與的績效管理體系，一定是失敗的體系。而只有當員工把績效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時，員工才會自覺地加入到體系中來。但是，很多企業(yè)的績效管理，卻都是一個單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。從績效計劃，一直到績效激勵，員工始終處于一種被動狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”。
我們認為，績效管理不單是人力資源部門的工作，也不是管理者控制下屬的工具。它應該是一個全員參與，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系。如果你發(fā)覺下屬不認同他的績效目標，敷衍他的績效考核表格，那么十有八九，你的績效體系只是一種擺設。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處，并設法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中，你或許能夠看到另外一幅景象。
（二）重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具
重視使用何種管理工具，忽視由誰來使用工具，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實踐中的一大弊端。其實，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具，比如平衡計分卡、目標管理、360度反饋等，都是不錯的工具。但是，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣。
（三）注重溝通和共識
在績效管理的任何一個環(huán)節(jié)，“溝通和共識”都不可缺失，績效管理的大部分活動，或許都是一種溝通過程。在計劃階段，不溝通無法保證員工認同和理解要達到的目標；在輔導階段，上下級之間要充分討論實際結(jié)果和預期目標之間的差距，為能力的發(fā)展指點迷津；在績效評估階段，不充分溝通，員工不會認可管理者的評估結(jié)果；在激勵環(huán)節(jié)，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。
溝通可能是費時間的事，但一旦達成共識，你會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時間將遠遠大于你付出的時間，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來。
（四）抱定持續(xù)改善的信念
任何復雜的流程都不是一次百米沖刺，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來，因為沒有達到預期結(jié)果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變，進而成為一種形式主義的.體系。
這兩種體系，其實都值得挽救。前面已經(jīng)說過，績效管理是一個不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，它不是一個一次性的項目，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個步驟，永不停頓地把績效推動到更高一層；另一方面，績效體系自身也應該根據(jù)計劃、行動、檢查和糾正這四個也是循環(huán)往復的過程，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。
在實施中遇到困難時，除非萬不得已，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來的體系，應當先試著去改善。因為如果你用新的體系取而代之，很可能你還會碰到更大的困難。
績效考核工作計劃如何改進篇一
教科工作計劃(2009.09―2010.02)
教科工作計劃(2009.09―2010.02)昆山市星空藝術幼兒園一、指導思想以昆山市“教育科研工作意見”為指南，結(jié)合我園的園務工作計劃目標要求和幼兒園實際情況，認真開展教育科研工作；以課題研究為載體，積極開展課題實證研究工作。牢牢把握發(fā)展這一主題，以迎接終期成果界定為契機，在創(chuàng)新中突顯課題研究的特色，進一步提升教育科研的研究與管理水平。重視課題研究的過程管理和資料積累，認真總結(jié)經(jīng)驗，努力做好各項教科常規(guī)工作，求細抓實，不斷提高幼兒園的教科研質(zhì)量。二、工作思路1.轉(zhuǎn)變教師教育觀念和運用科學教育理念提高課堂效率。2.不斷完善的教育科研工作體系，深入課題研究的具體環(huán)節(jié)，強化過程管理。緊密聯(lián)系教育教學的實際，扎扎實實地開展研究活動，真正實現(xiàn)教育科研對教育發(fā)展的推動。三、工作任務（一）理論學習，校內(nèi)培訓1.開展每周一次的業(yè)務學習活動和教研組的教學研討活動，并盡量能圍繞課題研究的思考與實踐進行交流與討論。2.課題組活動要以幼兒園教育教學工作為源頭活水，引導正確的教育觀念。力求從教育教學的實際來發(fā)現(xiàn)、研究問題，著眼于教師教育素質(zhì)提高和課堂教學質(zhì)量的提高，避免不著邊際地空談理論。3.倡導廣大教師學習教育理論，掌握教育技術，并能在教育教學實踐中運用與提高。學習實踐的內(nèi)容，重點放在三個方面：一是，幼兒園教學活動的實施與課題研究教育理論緊密結(jié)合;二是，以先進教育理論指導課堂教學策略及其運用;在學習過程中，既要經(jīng)常閱讀教育報刊雜志，又要認認真真地閱讀一兩本教育專著；既要深入鉆研本學科、本專業(yè)的知識與技能，又要廣泛涉獵人文科學、社會科學、自然科學等方面的書籍，以拓寬從事教育教學的知識背景，努力使每一位教師的素質(zhì)得到提高。4.外出學習教師的回園匯報制度。要求外出聽課或?qū)W習的教師能把獲得的教育教學信息作專題介紹，提高外出學習的效益，實現(xiàn)信息共享，共同提高。5.繼續(xù)堅持寫活動評析、每位教師每學期撰寫10篇教育教學隨筆、1篇教科論文和1篇讀書筆記進行檢查、評比。（二）課題研究我園的“十一五”滾動課題研究在去年已經(jīng)開始起步，這個學期將進入一個正?；\作的軌道。幼兒園主課題《幼兒藝術興趣的培養(yǎng)研究》，在堅持原來研究大方向不變的情況下，營造有藝術特色的.校園氛圍，主要通過“以藝術教育為主要特色的園本課程的實施”來實現(xiàn)。1.定時定點的分組藝術活動在不影響幼兒園正?；顒拥那疤嵯旅刻烊珗@定期進行分組藝術活動，每個孩子都可以選擇一至二項特色項目，如：美術、舞蹈、手工、跆拳道、主持、合唱等，這樣孩子的選擇性就非常大，家長也可以根據(jù)孩子平時的喜好來選擇學習的課程。分組活動時，一個教師最多帶十幾個孩子，便于個別觀察、指導。2.人人參與的藝術交流活動藝術交流活動一般每月一次，內(nèi)容主要是分組藝術活動的匯總與交流。在小演播廳里，孩子們敲打著打擊樂、進行時裝表演、武術演出等，笑聲不斷，妙趣橫生。除此之外，我們每年兩次赴上海音樂廳參加“新上海交響樂團”的“新年音樂會”、“新春音樂會”；每個學期都會有定期的大型對外演出，如“六一”匯報演出，元旦親子活動等。孩子們充沛的表現(xiàn)欲望與充足的表現(xiàn)自信在一次次活動中得以滋養(yǎng)提煉并不斷提高。3.有目的的個別指導活動幼兒的個體差異決定了發(fā)展的不平衡性，教師利用來園等時間，有目的地進行個別指導。如器樂的練習、美術技能的練習，幫助孩子獲得成功。為了規(guī)范過程管理，有效保證課題正常進行，在課題承擔者中我園仍保持開展以下活動：1.期初制訂好課題研究階段性計劃。2.每月參加一次教科研例會，匯報自己的課題研究情況。3.每學期圍繞自己承擔的課題上好實驗課，上交有關教案及自我評價表。4.期末寫好課題階段性小結(jié)及論文，積極向各級刊物投稿。（三）課程改革1.做好教師培訓，助自身成長教師優(yōu)秀的藝術才能，也需要有正確的教育方式方法才能在幼兒的學習成果中體現(xiàn)。因此，我們堅持“走出去，請進來”，讓我們的老師“走出去”，參加各類學習班、各園觀摩展示、各級各類比賽，學習與鍛煉并重，在鞏固中成長；把優(yōu)秀的老師“請進來”，我園先后與仁寶幼兒園、繡衣幼兒園結(jié)為姐妹園，請她們已成熟的“老師傅”培養(yǎng)我們的“新徒弟”，學習她們豐富的教學經(jīng)驗，豐厚我們的理論基礎。堅持“自我培訓”，即“骨干教師培養(yǎng)”，讓個別老師先成長起來，以點帶面，推動全部教師共同進步。2.挖掘教師潛力，開展課題研究、課題改革實驗課就像孩子在不斷的成長，我們的老師也需要不斷深造。這不僅在于藝術技能的提高，更在于教育觀念和方法的成熟。教育是一個動態(tài)、長期的過程，教育方法也在不斷的修正和變革。對于需要進行更多個別指導和小組輔導的藝術教育，教師不僅要掌握適用于集體的教學技能，更要善于根據(jù)每個孩子的個性、先天條件和現(xiàn)有基礎來制定有針對性的、最適宜的個性化教學方案。這對新教師來說是一個很大的挑戰(zhàn)，但也是一個自我完善的過程。每個孩子成功的背后，都是老師一點一滴經(jīng)驗的積累。每個老師厚厚的實踐記錄下面，是孩子們一步一個腳印的成長歷程。四、具體工作安排1．進一步細化教科工作的日常管理；認真組織園內(nèi)的教科研活動。2．根據(jù)課題研究的內(nèi)涵和進展情況以及學校藝術特色的建設，修整和補充課題研究的內(nèi)容，以年級、班級為單位，以三個子課題為抓手，分層落實研究任務，健全研究管理制度。3．積極組織幼兒園的課題實證展示活動，4．組織進行課題研究論文交流（或評比）一次。5．加大對教師教科研工作的檢查、督促與指導力度，進一步規(guī)范課題研究的過程管理6．積極參加和組織年輕教師和骨干的培訓。7．積極組織，加大對園本課程的研究。8．做好教科資料的管理。
績效考核工作計劃如何改進篇二
績效考核實施工作計劃-09-1914：30文本名稱績效考核實施工作計劃受控狀態(tài)
編號
一、目標概述
本公司自×年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務。
二、具體實施計劃
1.×年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。
2.自×年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。
3.具體設想
1)建議對現(xiàn)行基本制度進行完善
結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。
2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行
目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。
3)建議推行全員績效考核
上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。
4.本年度績效考核工作的起止時間為×年1月1日到×年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。
三、注意事項
1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。
2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
四、需支持與配合的事項和部門
1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議。
2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責。
相關說明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
為規(guī)范財務人員的業(yè)務流程和行為，加強業(yè)務技能，保證集團財務部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規(guī)范化，提高財務人員的競爭力，員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標，特制定財務部績效考核方案。財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監(jiān)、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
采購部績效考核方案
為貫徹企業(yè)績效考核制度，全面評價采購人員的工作績效，提高采購人員工作的積極性，提高采購人員的工作效率與服務質(zhì)量，從而提高采購的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購部績效考核方案專輯。采購部績效考核方案專輯包括采購部、采購供應部、供應科等采購部門的績效考核方案，同時也包括了供應組組長、采購供應人員、采購人員、設備采購人員、配送人員、供應商等采購人員的績效考核方案，為企業(yè)采購部制定績效考核方案提供了借鑒，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
部門績效考核全案
績效考核方案的制定，能夠更好的引導員工的行為，加強員工的自我管理，提高員工的工作績效，進而提升公司整體績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)了員工與公司雙贏的目的?？冃Э己吮韺T工工作中涉及的方方面面進行了仔細的劃分，為每一項工作的完成設置了考核的量化指標，促使各個崗位的工作業(yè)績達到預期目標，充分利用了企業(yè)中的人力資源?？冃Э己酥贫饶軌蚩陀^公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。部門績效考核全案專輯包括財務部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部、品管部、技術部、研發(fā)部、采購部、物流部、倉儲部，以及零售直營店、客戶服務部、網(wǎng)絡信息部等13個不同部門的績效考核表、績效考核制度以及績效考核方案，是企業(yè)績效管理者的必備文件。
員工績效考核方案
企業(yè)制定績效考核方案的直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，加強和提升員工的工作績效和公司績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。員工績效考核方案專輯包括員工月度績效考核方案、員工季度績效考核方案、員工半年度績效考核方案、員工年度績效考核方案；以及新員工績效考核方案、普通員工績效考核方案等公司員工的績效考核方案，為企業(yè)制定員工績效考核方案提供了可參考的實例，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。
行政人事部績效考核方案
銷售部績效考核方案
為使銷售部各級員工明確自己的工作任務和努力方向，發(fā)揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個個人能力最大限度發(fā)揮，公平、公正、合理的競爭平臺，同時促進本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務順利完成，企業(yè)制定了銷售部績效考核方案。銷售部績效考核方案不僅包括銷售部、市場部、營業(yè)部、直營部、售后服務部、客戶服務部、營銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4s店銷售部、藥業(yè)市場部等銷售部門的績效考核方案，還包含了銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)絡銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績效考核表，是銷售部進行績效考核的必備文件。
公司人員績效考核方案
公司人員績效考核方案簡介：通過制定績效考核方案，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了員工的工作熱情與工作效率，促使各個崗位員工的工作成果達到預期的目標，提高了企業(yè)的工作效率，提升公司整體績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)了員工與公司雙贏的目的。公司人員績效考核方案包括了銷售人員、財務人員、采購人員、配送人員、業(yè)務人員、設計人員、物業(yè)人員、廣告人員、市場人員、包裝人員的績效考核方案，以及資產(chǎn)管理人員、消防保安人員、客戶服務人員、信息網(wǎng)絡人員、行政后勤人員、技術研發(fā)人員、品質(zhì)檢驗人員等不同崗位人員的績效考核方案，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。
企業(yè)績效考核方案
企業(yè)制定績效考核方案，能夠貫徹按勞分配原則，規(guī)范公司職工隊伍的管理，建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合，調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動企業(yè)管理工作上一個新的臺階，具有重要的意義。企業(yè)績效考核方案專輯包含了啤酒公司、擔保公司、器材公司、材料公司、服裝公司、置業(yè)公司、咨詢公司、物業(yè)公司、電力公司、醫(yī)藥公司、房地產(chǎn)公司、汽車制造公司、家具制造公司的績效考核方案，以及漁業(yè)集團、購物中心、超市、酒店、醫(yī)院等不同行業(yè)的績效考核方案，為同行業(yè)公司制定自己的績效考核方案提供了借鑒。
部門主管績效考核方案
績效考核方案的制定，能夠不斷的提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；又能夠讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標，不斷的提高員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性，對企業(yè)與員工的發(fā)展都有重要的推動作用。部門主管績效考核方案包含了行政總監(jiān)、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)的績效考核方案，以及產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的績效考核方案，同時也包括了印刷主管、生產(chǎn)車間班組長、電話銷售主管、網(wǎng)絡營銷主管、車間主任的績效考核方案，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。
工程項目部績效考核方案
績效考核工作計劃如何改進篇三
人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務?！度耸驴冃Э己藗€人工作計劃》是由工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編推薦提供，供您閱讀和借鑒，本站時刻更新文章，您可以常登陸工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目搜素您要的內(nèi)容。
一、績效考核實施目標概述
公司自××××年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的`重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
二、績效考核具體實施計劃
1.××××年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。
2.自××××年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。
3.具體設想
(1)建議對現(xiàn)行基本制度進行完善
結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。
(2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行
目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。
(3)建議推行全員績效考核
上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。
4.本年度績效考核工作的起止時間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。
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績效考核工作計劃如何改進篇四
績效計劃的主要目的是使不同層次員工就目標達成一致，朝著相同的方向努力，它是由管理者和員工經(jīng)過溝通約定的工作目標和衡量標準，通常包括工作目標、成果，衡量標準，信息來源，權重。
制定計劃時，需要員工充分參與，做出正式的承諾。管理者和員工就工作目標和標準，達成契約。過程中，管理者需要向員工告知：組織和部門的目標，對員工的期望，以及衡量標準。員工需要向管理者確認對目標的理解、工作計劃和打算、過程中可能需要的資源等。
理論依據(jù)是：人們堅持某種態(tài)度取決于：一是參與度，二是公開表態(tài)。好比：你帶著老婆一起買的衣服，即使她后來覺得奇丑無比，她也不好意思責備你。計劃是從現(xiàn)在的位置到達將來預期目標之間的一條橋梁。有了這座橋梁，夢想才能照進現(xiàn)實，即使過程中發(fā)生了不可知的干擾因素，影響了最佳計劃的達成，但除非我們做了計劃，否則一切都得聽天由命。
華為pbc(個人業(yè)務承諾)計劃法，自上而下將集團、部門工作分解到員工，由直線經(jīng)理人與員工簽訂pbc協(xié)議。其中，主管pbc更關注其投入的工作，員工pbc更多的關注價值和認同成長。重點工作分別列出不可接受、達標、挑戰(zhàn)三個目標。華為認為制定過程比考核更重要。
經(jīng)過充分溝通的績效計劃，能夠很好的起到對組織目標實現(xiàn)的支持，員工更加清楚自己的工作方向是什么，思維從“為什么”專項“怎么辦”，聚焦實現(xiàn)目標，而不是質(zhì)疑目標。
做績效計劃時要避免一些理解上的誤區(qū)：1.績效計劃不是浪費時間，卻可以提高效率;2.做了計劃不能消除變化，但可以預測變化，制定有效措施預案;3.做計劃不會降低靈活性，因為計劃是持續(xù)進行的過程。
缺乏員工參與的績效計劃，得不到員工理解和支持，最終成為一紙空文。比如：每年如果指標是上級直接下達到員工頭上，并且沒有商量余地，很多員工就會因為“反正完不成”而放棄努力。也有因為對目標的理解出現(xiàn)偏差，或衡量標準沒有事先確定，而到年底出現(xiàn)彼此扯皮的現(xiàn)象，打擊員工積極性。
績效考核工作計劃如何改進篇五
一、指導思想：
學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的結(jié)果，是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù)。學校的人事工作關系到學校的榮譽、發(fā)展，關系到全校教師的切身利益，是學校正常有序開展工作的堅強后盾。
為進一步規(guī)范學校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階，特制定如下工作計劃。
二、具體工作：
（一）完善管理制度，規(guī)范管理程序。
1、加強和完善檔案管理工作，及時完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。
2、協(xié)助學校領導完善用人制度工作。根據(jù)新勞動合同法的相關精神，本學期繼續(xù)協(xié)助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公平。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術職務評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。
（二）人事管理制度化、規(guī)范化。
隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由于教師的調(diào)進調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益出發(fā)，做好學校的各項人事工作。人事干部要為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學校工作有條不紊地開展。
（三）常規(guī)工作：
1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。
2、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。
3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。
5、上級布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。
6、檔案整理工作：及時按質(zhì)做好學校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學校的各項常規(guī)檢查。
7、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。
（四）每月重點工作：
九月份：（1）各項人事統(tǒng)計報表的審核、填寫；
（2）法人變更；
（3）社保、公積金變更事宜；
（4）中級職稱評審
（5）轉(zhuǎn)正定級審核
十月份：（1）完成學校教師基本信息的登記和錄入；
（2）完成教師聘用合同的簽訂；
十一月份：（1）擬定、細化教師考核條例和細則
（2）學期中期自查，完成相關檔案的歸檔工作。
十二月份：（1）做好年度考核工作
（2）做好申報中、高級職稱的教師材料清退工作。
一月份：做好各類資料的歸檔工作。（含人事、文書等所有檔案）
績效考核工作計劃如何改進篇六
1、加強學習教育，提升黨員隊伍整體素質(zhì)
深入學習以下幾方面內(nèi)容：黨的十x大議精神及黨章，市、區(qū)各級兩議精神，黨風廉政建設制度，法律、法規(guī)以及本辦規(guī)章制度等。
采取集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，每月組織集中學習不少于一次，全年累計集中學習時間不少于12次，個人自學堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則，按照支部確定的學習專題和文件，記好學習筆記，不斷提高解決實際問題的能力。
2、強化聯(lián)系機制，提升黨員隊伍向心力
繼續(xù)實行談心談話制度。本著平等、誠懇、求實、與人為善、實效的原則，黨員領導干部全年與支部全體黨員談心不少于兩次。
實施黨員及分析制度。各黨員全年向支部匯報思想一次，詳細匯報個人的學習、工作、生活、廉政等各方面情況。支部全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實想法，把握黨員的思想動態(tài)，增強思想道德教育的針對性和實效性。
3、創(chuàng)新載體，開展有針對性的思想政治教育工作
二、強化黨支部組織建設
1、加強黨員隊伍建設。建設一支高質(zhì)量的黨員隊伍。實施黨員帶隊員、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質(zhì)的提高來帶動本辦全體工作人員整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮__員的先鋒模范作用。
2、加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位。黨支部每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展^v^員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
3、認真做好民主評議和民主生活工作。嚴格按照組織部相關文件，開展好支部、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題，支部及時提出整改措施，修改年度工作目標。安排一次民主生活，在確定好議主題后，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高思想認識，明確努力方向。
4、嚴格議制度，推行黨務公開。支部委員每月開研究支部主要工作，部署下月工作。對按照規(guī)定應予公開的黨務工作內(nèi)容，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定，黨費繳納情況等。
三、強化工作作風和黨風廉政建設
1、接受群眾監(jiān)督。認真做好群眾來信來訪工作，堅持投訴監(jiān)督制度，強化信訪接待責任制，妥善處理各類問題及矛盾。建立“行風監(jiān)督員”制度，督促執(zhí)法工作文明高效。積極應對社__監(jiān)督，加強__信息反饋工作。
2、繼續(xù)加大進村扶貧濟困等活動力度。繼續(xù)開展進村辦實事活動，破難題，促發(fā)展。繼續(xù)對城廂鎮(zhèn)五香村結(jié)對困難戶進行捐助。
3、狠抓黨風廉政建設。出臺一份黨風廉政建設責任制文件，明確領導職責，細化工作分工。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，遵守黨風廉政建設行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。20__年繼續(xù)抓廉政教育，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重落實。
根據(jù)市局公安工作議精神,圍繞戴局長提出的__年工作任務和目標,結(jié)合柘皋鎮(zhèn)工作實際情況,為全面貫徹落實、確保__年工作任務和目標的實現(xiàn),就__年工作思路匯報如下:
一、扎實有效地維護轄區(qū)社政治穩(wěn)定
1、加強情報信息工作，深入排查各種不穩(wěn)定因素，物建一批信息員、聯(lián)絡員，并加強指導與聯(lián)系，努力獲取預警性、內(nèi)幕性和深層次的情報信息，要求責任區(qū)民警每月不少于2條信息，其中被分局采用每月不少于1條，及時上報并采取有效措施進行防范，防止矛盾擴大和升級，派出所確定專人主抓信息收集與上報工作。
2、對宗教活動場所和重點人員進行掌握，同鎮(zhèn)宣傳、__部門，對宗教活動場所和重點人口，進行不定期的檢查、了解與教育，防止“__功”、“實際神”等^v^組織滲透，做到及時發(fā)現(xiàn)，適時打擊。
3、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作長效機制，配合鎮(zhèn)綜治委每季度對轄區(qū)開展一次矛盾糾紛大排查，盡能力將不穩(wěn)定因素解決在基層，不將矛盾上交，同時落實信訪包案制度，以良好服務態(tài)度和極大工作熱情，妥善解決公安信訪問題，減少信訪案件的發(fā)生。
4、提高處置與預防群體性、突發(fā)性事件的處置能力，在黨委、政府領導下，及時妥善處置各類群體性事件，加強對群體性事件事后處理工作，做到及時固定證據(jù)，事后及時打擊處理為首的違法人員，力爭做到群體性事件事后件件得到妥善處理。
二、開展嚴打整治，有效維護治安穩(wěn)定
1、嚴厲打擊惡性和多發(fā)性侵財類犯罪活動，堅持嚴打方針，積極配合，加大對命案等重大惡性案件的偵破力度。柘皋鎮(zhèn)近年來所發(fā)生的三起命案，均是精神病人作案，精神病人肇事明顯增多，為此，我所將積極配合政府、村及親屬，做好精神病人的管理工作，根據(jù)柘皋鎮(zhèn)每起所發(fā)的刑事案件，x%左右都是侵財盜竊案件，我所將抓安全防范工作放在首位，堅持“有警出警，無警巡邏”，努力將盜竊案件高發(fā)勢頭壓下去，實現(xiàn)發(fā)案數(shù)下降x%，破案絕對數(shù)上升x%的“一降一升”的目標，爭取每名民警年破案數(shù)在兩起以上。
2、繼續(xù)堅持追逃工作常抓不懈，將轄區(qū)內(nèi)五名逃犯任務分解到民警身上，強化責任，要求對每名在逃犯要建立檔案，每次發(fā)現(xiàn)的新情況要記錄在卷，形成追逃長效機制，不因人員調(diào)整而影響追逃工作的進一步深入，確保抓獲逃犯數(shù)較去年提高x%。
三、切實有效地加強社面的控制
1、加強和改進實有人口管理，對“社人”要全面納入管理，在堅持質(zhì)量前提下，抓時間搶進度，做好基礎信息采集錄入工作，針對柘皋鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積大，居住人口多，地形復雜的特點，要求采集民警務必做到“兩個親自”，確保信息的準確性，指導今后實戰(zhàn)。
2、加大對“黃、賭、毒”查處力度，凈化社風氣，春節(jié)以來，已查禁賭博多次，我們還將繼續(xù)加大力度，確保社風氣好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)社效益與經(jīng)濟效益雙贏的局面。
3、配合司法行政機關做好刑釋解教人員和矯正對象的幫教安置工作。按照法律規(guī)定和部門分工，我所將對上述人員進行特別管理，一方面注意控制、掌握這些人的行蹤，防止新的違法犯罪發(fā)生，另一方面加強對他們的法制教育，使他們從思想上行動上真正改變自我，遵紀守法，真正成為對社有用的人。
四、嚴格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平
嚴格執(zhí)行分局制定的執(zhí)法辦案規(guī)定，始終把抓執(zhí)法質(zhì)量放在頭等位置，嚴格案件辦理、審核、審批關，建立民警執(zhí)法檔案，以此作為年終評先評優(yōu)依據(jù)，積極爭創(chuàng)辦案能手和辦案先進單位，針對我所新入警人員多的特點，將新警與老民警__考核，不僅要求新民警加強自學，還要求老民警在具體執(zhí)法活動中，“身傳言教”，同時，定期開展學法活動，提高單警素質(zhì)，做到隊伍整體執(zhí)法能力和水平的提高。
五、加強隊伍正規(guī)化建設
所領導要以榜樣的力量帶領全所民警扎扎實實完成全年工作目標，在工作上做民警表率，真正成為民警信服的帶頭人，在隊伍建設上做到大膽管理，不做老好人，不怕得罪人，堅持不懈地抓好“五條禁令”的貫徹落實，杜絕民警違法違紀案件的發(fā)生，實現(xiàn)“零違紀”的工作目標。在生活上要創(chuàng)造條件，關心民警，改善民警生活、工作環(huán)境，全面落實民警福利待遇，維護民警合法權益，同時加強內(nèi)務管理，改善服務態(tài)度，減少群眾投訴。
六、以績效考核機制，全面推進工作
按照上級公安機關實行“以人定崗，以崗定責，以責定分，以分定獎”的考評機制，結(jié)合柘皋派出所具體崗位工作實際，我所已初步擬定了考核辦法，并將在以后實際工作中逐步完善，使之更加科學，公平合理。主要列紀律作風與內(nèi)務管理、基礎工作、治安防范、執(zhí)法服務、內(nèi)勤保障等六項內(nèi)容。
1、作風紀律與內(nèi)務管理方面，鼓勵全所民民警嚴格遵守相關規(guī)章制度，(如勤務學習、請銷假、車輛管理、接處警、內(nèi)務衛(wèi)生、警令暢通、通訊暢通、“五條禁令”)并對違反內(nèi)務管理和紀律作風予以扣分，直至取消考核資格，鼓勵民警積極正面報道、宣傳公安，鼓勵民警為派出所工作建言獻策。
2、在基礎工作方面，倡導民警立足本職工作，將基礎工作與安全防范工作落實在平時工作中，服務群眾，要態(tài)度熱情，嚴格按政策辦事，減少不必要的投訴。
3、在執(zhí)法辦案方面，要求全所民警積極投入到爭創(chuàng)辦案能手活動中去，要求每月每位責任區(qū)民警，必須辦理治安調(diào)解以上卷宗一卷作保底數(shù)，不達標不參加當月績效考核，鼓勵民警堅持嚴打方針，每行政拘留、__、逮捕一人，主辦與協(xié)辦偵察員有不同分值加分，要求每位民警年辦刑事案件不少于兩卷，追逃工作也按追逃機制給予不同分值，同時規(guī)定執(zhí)法質(zhì)量檢查中被上級扣分的，按扣分的十倍扣分。民警崗位績效考核采取月考核與年總評相結(jié)合，年終總評以月考核為主要依據(jù)，月考核與年總評與民警每月考勤獎、年終獎金及年終評先評優(yōu)掛勾，同時把民警考勤獎與全所全年目標掛鉤。
考核辦法已初步制訂，關鍵是對照考核辦法加以落實與實施，我所將以此解決“干多干少一個樣，干與不干一個樣”問題，強化考核，調(diào)動民警工作熱情與積極性，使之成為充分衡量每位民警工作績效的標尺，通過定崗定責定分機制，使每位民警都感覺到憂患意識，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，使全年工作目標穩(wěn)步推進。
一、以人為本，強化思想政治工作，確保民警隊伍思想穩(wěn)定。
一是加強民警思想教育。繼續(xù)組織開展思想教育整頓活動，解決民警隊伍存在的突出問題，堅定民警理想信念，提高隊伍保安全、保穩(wěn)定、保公正的能力。
二是開展經(jīng)常性的思想政治教育。堅持定期分析民警思想狀況制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題;堅持談心制度，及時了解民警工作、生活上的難題并落實解決措施;定期組織召開政工例，針對民警存在的突出思想問題，加強教育和疏導。
三是落實從優(yōu)待警措施。積極爭取黨委、政府的支持，完善基層所隊基礎設施和裝備;加強與組織、人事部門協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)系，解決基層民警的職級待遇等問題;安排民警年休假的落實;做好烈屬、因公犧牲和困難民警家庭的慰問工作，解決他們實際困難;年內(nèi)要適時組織民警體檢，做好民警身心健康服務。
四是完善隊伍激勵獎懲機制。堅持典型引路，及時收集先進典型和表彰先進，整頓后進，激發(fā)基層民警的積極性;積極落實民警考勤制度。
二、創(chuàng)新人事訓練機制，提高隊伍正規(guī)化、職業(yè)化建設水平
(一)做好__年新警招錄工作，解決警力不足問題。
(二)抓好隊伍正規(guī)化建設。按照《縣級公安機關基層單位正規(guī)化建設標準》要求，抓好基層單位正規(guī)化建設申報達標考評工作。力爭上半年全部完成基層單位正規(guī)化建設達標任務。
(三)組織參加區(qū)公安廳、崇左市公安局舉辦的各類培訓班等專題活動;繼續(xù)抓好“輪值輪訓、戰(zhàn)訓合一”訓練模式，理順工訓矛盾，苦練實戰(zhàn)本領，增強公安工作的實效性;年內(nèi)組織開展信息化系統(tǒng)培訓班，使每位民警掌握計算機操作技能，確保我局公安信息化正常運行。
(四)開展形式多樣的警察體育工作。抓好群眾性、健康向上的文體活動，增強體魄，陶冶情操。積極組織參加崇左市、憑祥市舉辦的各種警體、文體比賽。
三、繼續(xù)抓好“爭優(yōu)創(chuàng)先”工作
繼續(xù)抓好爭創(chuàng)全國、全區(qū)“優(yōu)秀公安局”、“優(yōu)秀公安基層單位”、“優(yōu)秀人民警察”、“無違紀所隊”活動，大力弘揚公安隊伍正氣，鼓舞廣大民警斗志。通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷提高全體民警綜合素質(zhì)，激發(fā)我市公安民警的工作積極性和主動性，促進憑祥公安事業(yè)發(fā)展新進步。
四、加強隊伍正規(guī)化建設
一是加強信息化建設，強化計算機技能操作與應用培訓，強化崗位練兵，不斷提高政治工作服務大局、服務基層、服務民警的能力和水平。
二是領導干部特別是“一把手”要增強政治意識、大局意識、憂患意識，認真履行“一崗雙責”，既要抓好業(yè)務工作，又要抓好隊伍建設，嚴防公安民警執(zhí)法亂作為、刑訊逼供等嚴重違法違紀問題的發(fā)生。
三是轉(zhuǎn)變好作風。堅持以民警滿意為標準，強化責任、機遇、創(chuàng)新、服務和效率“五個意識”，努力做到求真務實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、公道正派、廉潔從警、秉公辦事，樹立政工部門良好形象。
在深入推進派出所改革過程中，銀川市公安機關著力打造“塞上楓橋”特色警務室38個，閩寧鎮(zhèn)派出所獲評全國“楓橋式公安派出所”。建立“三級六色”警情督辦機制，建成一體化執(zhí)法辦案管理中心，執(zhí)法質(zhì)量考評實現(xiàn)“五連冠”。創(chuàng)新開展“愛民擁警”主題活動，出臺32項便民利企減負措施，落實“365天×24小時”全天候服務，新增停車位萬余個，為民辦實事萬余件。
績效考核工作計劃如何改進篇七
為提升賓館的管理水*，充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水*，結(jié)合賓館的實際情況，特制定本辦法。
餐飲部員工工資=基礎工資+法定節(jié)假日工資+績效工資
餐飲部員工基礎工資為每月200元。
法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天，不足部分以績效工資補充。
1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。
績效工資=績效工資基數(shù)×績效工資系數(shù)×績效考核得分
2、績效工資基數(shù)
餐飲部領班月度績效工資基數(shù)為xx元/月，實習生月度績效工資基數(shù)為xx元/月，其他服務員月度績效工資基數(shù)為_元/月。
3、績效工資系數(shù)
賓館根據(jù)當月餐飲收入總額，將餐飲部員工績效等級分為a、b、c、d、e五個等級，對應的績效工資系數(shù)如下：
4、績效考核得分
賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵。
績效考核工作計劃如何改進篇八
為深入貫徹《^v^精神衛(wèi)生法》，落實《的通知》文件精神，進一步提升我鄉(xiāng)精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，維護和增進人民群眾的身心健康，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、府研究，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本年度工作計劃。
一、進一步建立健全綜合管理協(xié)調(diào)機制
1、成立全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理小組，分管副鄉(xiāng)長何小葦任組長，各村(居)民委員會、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦、衛(wèi)生院、綜治辦、民辦、殘聯(lián)、司法所、派出所、老齡辦等部門為成員，上述部門負責人參加全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理聯(lián)席會議制度。具體事務由鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦負責，聯(lián)席會議每季度至少召開一次。
2、里坪村、巖埝村成立關愛幫扶小組，村主任任組長，民警、民、殘聯(lián)工作人員和村醫(yī)、志愿者為成員。具體事務由村醫(yī)負責，每月至少召開一次關愛幫扶小組會議。
二、全面推進嚴重精神障礙救治救助
1、加強患者登記報告。各村(居)民委員會、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、綜治辦、派出所、民辦、殘聯(lián)等部門要加強協(xié)作，全方位、多渠道開展嚴重精神障礙患者日常發(fā)現(xiàn)登記和發(fā)病報告。村(居)民委員會可按疑似精神障礙患者家屬請求協(xié)助其就醫(yī)。
2、做好患者綜合登記。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要配合鄉(xiāng)人民府、派出所，及時轉(zhuǎn)診精神病人到專業(yè)機構進行規(guī)范治療，病情穩(wěn)定后回到村(社區(qū))接受精神科基本藥物維持治療。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范要求，建立并嚴格規(guī)范管理嚴重精神障礙患者健康檔案，為其提供隨訪管理、危險性評估、服藥指導等服務。
三、積極開展精神衛(wèi)生宣傳和心理健康促進工作
1、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦聯(lián)合鄉(xiāng)衛(wèi)生院，通過“世界精神衛(wèi)生日”等活動宣傳精神衛(wèi)生知識。
2、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計生辦聯(lián)合學校開展青少年心理健康教育知識講座。
績效考核工作計劃如何改進篇九
姓名：馬小姐性別：女
婚姻狀況：未婚民族：漢族
戶籍：廣東-中山年齡：22
現(xiàn)所在地：廣東-中山身高：150cm
希望地區(qū)：廣東-中山
希望崗位：行政/人事類-人事助理/文員
行政/人事類-員工培訓專員/助理
行政/人事類-行政助理/文員
行政/人事類-薪資福利專員/助理
行政/人事類-績效考核專員/助理
尋求職位：
待遇要求：元/月要求提供住宿
最快到崗：隨時到崗
教育經(jīng)歷
-9～至今華南農(nóng)業(yè)大學邀請評價人力資源管理本科
主要課程
人才測評與員工招聘（86）；培訓與職業(yè)生涯管理（92）；績效與薪酬管理（97）；工作分析（89）；勞動法規(guī)與用工關系管理（84）；公司戰(zhàn)略管理（86）；組織行為學（90）；行政管理學（92）。
培訓經(jīng)歷
實踐經(jīng)驗
實踐內(nèi)容：參加廣州亞運會城市志愿者活動，協(xié)助地鐵公司維持地鐵站秩序；控制乘客流量，并獲得“華南農(nóng)業(yè)大學志愿服務銀獎”“廣州亞運會、亞殘運會志愿者先進個人”稱號。
實踐內(nèi)容：擔任經(jīng)濟管理學院學生會部長，分管學院權益、勤工、紀檢工作；組織協(xié)調(diào)多項活動；多次參加學生會項目化小組；并獲得“優(yōu)秀學生干部”稱號。
技能專長
專業(yè)職稱：企業(yè)人力資源管理師三級
計算機水平：初級
技能:mspowerpoint使用時間:36月掌握程度:熟練
技能:windowsxp使用時間:60月掌握程度:熟練
技能:access使用時間:12月掌握程度:一般
技能:internetexplorer使用時間:60月掌握程度:熟練
技能專長：熟悉辦公室軟件操作；熟悉人力資源六大模塊。
語言能力
普通話：流利粵語：流利
英語水平：cet-4
其他：良好
求職意向
發(fā)展方向：從助理做起，到專員，目標是三年內(nèi)業(yè)務能力和薪酬能得到完善和提升，力求5年成為人事部主管。
其他要求：對薪酬沒有較高要求，但希望公司能提供完善的培訓，讓我盡快適應公司，熟悉崗位。
自我評價：
本人性格開朗，個性樂觀，做事認真，待人友善。雖無實習經(jīng)驗，但學習能力較強；有豐富的學生工作經(jīng)驗，組織溝通協(xié)調(diào)能力較強；多次參加志愿者活動，有較強的服務意識！
興趣愛好：
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績效考核工作計劃如何改進篇十
研發(fā)部員工按照工作類型可分為項目工作和非項目工作兩類，即我們通常所說的項目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。
a)推廣實行研發(fā)項目管理和工作日志管理。通過項目管理實現(xiàn)工作任務分解，明確項目工作任務責任人、完成時間、質(zhì)量標準等。同時，結(jié)合工作日志管理實現(xiàn)員工工作記錄，確保員工工作過程、結(jié)果公開、透明，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實、全面，進而實現(xiàn)考核量化。計劃用時2個月；5月——6月。
b)單獨承擔項目工作的員工考核按照項目管理考核方式，采用項目經(jīng)理評價。單獨承擔非項目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價為主，綜合周邊績效評價。交叉承擔項目工作和非項目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價為主，參照項目經(jīng)理評價及周邊績效評價。
c)考核周期之初，員工制定個人績效計劃，包括項目。
項目工作計劃來源于各個項目工作任務的分解，以項目考核為主。非項目工作計劃來源于工程組日常工作任務，非項目工作考核將以量化的考核指標為主，行政人事部將深入了解各崗位非項目各項工作特點，提取關鍵績效考核指標，明確各指標考核責任人、數(shù)據(jù)來源、考核標準等。計劃用時2個月：5月——6月。
d)行政人事部負責協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項目管理和工作日志管理，通過項目計劃，實現(xiàn)對研發(fā)資源合理分配。對項目任務進行分解，使項目任務明確到人。對項目過程實施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明。同時，注重管理過程中上級對工作任務及時跟蹤，員工對工作任務及時反饋，形成上下級之間溝通、反饋機制和習慣。計劃用時2個月：6月——7月。
用制度明確考核體系，讓考核和員工績效工資掛鉤。
a)制定研發(fā)部門績效考核制度，明確考核流程及約束激勵機制。計劃用時1個月：8月。
b)制度培訓、推行及各種疑問、沖突、申訴等問題處理。計劃用時2個月；9月——10月。
實現(xiàn)“四化”，即量化考核指標，細化考核標準，優(yōu)化考核流程，固化考核制度。
a)根據(jù)項目任務特點，員工崗位職責，深入量化考核指標。包括項目工作和非項目工作。
b)參照、分析歷史數(shù)據(jù)，細化考核標準。
c)全面審核考核運行狀況，優(yōu)化考核流程。
d)面向業(yè)績提升，進一步調(diào)整、固化考核制度。
績效考核工作計劃如何改進篇十一
一、婚育新風進萬家活動(32分)
1.積極參加市計生委、區(qū)計生局組織的宣傳活動，記5分。
2.全年組織3次以上集中宣傳活動，記6分。以上報開展活動的資料(包括圖片、錄像帶)為考核依據(jù)。
3.及時總結(jié)上報婚育新風進萬家活動的典型和經(jīng)驗，記5分。其中材料上報3分，在市、區(qū)推廣2分。
4.營造濃厚的新型生育文化氛圍，記6分。要求新增1塊高質(zhì)量的大型計生公益廣告宣傳牌;新增2塊以上生育文化墻;各村(居)委會都有新增的計生宣傳標語。
5.計生宣傳品進村入戶,記10分。要求及時將上級計生部門計劃發(fā)放的宣傳品逐級發(fā)放到位，宣傳品入戶率和育齡群眾接受生殖保健宣傳教育面均達90%以上，每低1個百分點各扣分，以市計生委、區(qū)計生局平時調(diào)查的情況為考核依據(jù)。
二、宣傳
報道工作(23分)
1.稿件采用情況,記15分。中國人口報、湖南日報每稿記2分(頭版每稿記4分);省《人口天地》雜志每稿記分;株洲日報每稿(含圖片)記1分,快訊記分;多發(fā)稿件記滿分為止,不多加分。
2.電視報道情況，記8分。要求積極為市電視臺“人口風景線”欄目提供素材，各街道辦事處不少于2期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1期。
三、綜合治理工作(7分)
宣傳、教育綜合治理到位率達到責任目標，記7分,每低1個百分點扣分。以市、區(qū)考核評估的數(shù)據(jù)為依據(jù)。
四、報刊發(fā)行工作(18分)
按時完成省計生委下達的報刊發(fā)行計劃和宣傳發(fā)行任務，記18分。其中《中國人口報》6分，《人口與計劃生育》雜志2分,《人口文摘》雜志2分,宣傳品發(fā)行8分，分別按征訂率和付款到位情況記分。
五、日常工作(20分)
1.抓好宣傳陣地建設，對鄉(xiāng)、村計生學校進行規(guī)范使其發(fā)揮作用記10分。要求新婚培訓率、計生專干和育齡群眾人口與計生知識應知應會測試合格率均達90%以上，每項每低1個百分點各扣分，以市計生委、區(qū)計生局組織平時調(diào)查的情況為考核依據(jù)。
2.按時上報本年度工作總結(jié)(11月底)和下年度工作計劃(12月底),記2分。
3.每月上報1份宣傳動態(tài)信息，記6分。缺報1份，扣分，不按月上報，每次扣分
4.按時完成上級交辦的工作任務，記2分。
績效考核工作計劃如何改進篇十二
20xx年藥劑科將在各級領導的正確指導下，根據(jù)醫(yī)院三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進的總體目標，本著“服務病人、服務臨床”的理念，以創(chuàng)新的意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，做好我科的各項工作。
一、藥劑科搬入新院址預計需要以下辦公用品：電腦桌30臺、電腦椅30把、煎藥包裝一體機20臺、小型粉碎機3臺、大型粉碎機1臺、顯微鏡1臺、樣品柜2組、冷藏柜(雙開門)4臺。預計金額100萬元左右。
應《三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進活動方案》關于“配備5名以上專職從事臨床藥學工作的藥師”要，20xx年下半年計劃派出2名研究生外出培訓一年，以期獲得?？茖Ｂ毰R床藥師資格證。培訓費及獎金合計約6萬元。藥劑科短期外出培訓費用約3萬元。
藥品采購費約億元，煎藥室、膏方室所需液化氣費約9萬元。
二、進一步加強藥房、藥庫管理
提高醫(yī)療安全意識：嚴格執(zhí)行“四查十對”和患者用藥交代，藥品發(fā)放準確，盡量杜絕差錯事故的發(fā)生。
進一步加強麻、精藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五?！币?guī)定，確保使用安全，加強對麻、精藥品管理人員審查管理報備。
認真做好藥品近效期登激作，并及時上報處理，確保上架藥品質(zhì)量。
加強與臨床各科室的溝通，征詢專科用藥計劃，盡量滿足臨床需求。
三、加強臨床用藥指導，促進臨床合理用藥。
1.臨床藥師參與查房。每天到臨床科室參與查房，重點深入骨傷科、外科、泌尿外科、眼科、肛腸科、呼吸科等感染性疾病科室，通過參加醫(yī)生查房、為重點患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作，努力提高?？扑幬镏委熕?。按時并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢記錄等工作記錄。
2、每月實行處方及病歷點評。對抗菌藥物、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進行重點監(jiān)控、合理性分析。對跨?？朴盟?、超適應癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進行預警和干預。對抗菌藥物使用強度超標的臨床科室，分析超標原因，并協(xié)助臨床科室改進。
3、宣傳用藥知識。繼續(xù)加強病人用藥教育宣傳，門診用藥咨詢服務，提高病人用藥依從性，宣傳用藥知識，指導病人安全用藥，促進合理用藥。
4、做好藥品不良反應報告與監(jiān)測工作。繼續(xù)做好藥物不良反應監(jiān)測，對臨床上報的不良反應及時進行整理上報。年底對藥品不良反應報告進行統(tǒng)計分析，保障患者用藥安全。
5.配合信息科做好我院信息系統(tǒng)升級工作。在確保每一種藥品的基礎數(shù)據(jù)準確錄入的同時，保證后期《藥物咨詢及用藥安全監(jiān)測系統(tǒng)》、《抗菌藥品使用分析及控制系統(tǒng)》、《處方審核與點評系統(tǒng)》三個板塊的順利運行。
6.加強各藥房業(yè)務技能培訓工作，特別是中藥知識、特殊管理藥品的培訓及考核。進一步提高調(diào)劑人員專業(yè)素質(zhì)和藥學服務能力。
(1)每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課，主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng)，中藥飲片的鑒別，藥品說明書等內(nèi)容。
(2)每季度針對^v^品管理人員組織兩次專項培訓，并考核一次。
7.根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育工作安排，在全院舉辦抗菌藥物合理應用、麻醉精神藥品使用指導原則、藥品不良反應知識培訓班。
績效考核工作計劃如何改進篇十三
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20**年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導20**年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位、技能、績效”的薪資結(jié)構完善現(xiàn)有薪資體系，20**年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20**年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》版。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
形成公司文化手冊。
前面說到了績效管理誤區(qū)繁多，導致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù)。這為數(shù)不多的深層原因，說到底，其實是管理者理念的錯誤。我們根據(jù)咨詢實踐，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關重要。這些理念雖然不復雜，但是，績效管理要成功，大多數(shù)的活動和決策，都必須以這些理念為出發(fā)點。否則，系統(tǒng)和流程再好，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無法真正運轉(zhuǎn)起來。
（一）調(diào)動員工積極性，不要控制員工
員工不愿參與的績效管理體系，一定是失敗的體系。而只有當員工把績效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時，員工才會自覺地加入到體系中來。但是，很多企業(yè)的績效管理，卻都是一個單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。從績效計劃，一直到績效激勵，員工始終處于一種被動狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”。
我們認為，績效管理不單是人力資源部門的工作，也不是管理者控制下屬的工具。它應該是一個全員參與，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系。如果你發(fā)覺下屬不認同他的績效目標，敷衍他的績效考核表格，那么十有八九，你的績效體系只是一種擺設。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處，并設法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中，你或許能夠看到另外一幅景象。
（二）重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具
重視使用何種管理工具，忽視由誰來使用工具，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實踐中的一大弊端。其實，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具，比如平衡計分卡、目標管理、360度反饋等，都是不錯的工具。但是，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣。
（三）注重溝通和共識
在績效管理的任何一個環(huán)節(jié)，“溝通和共識”都不可缺失，績效管理的大部分活動，或許都是一種溝通過程。在計劃階段，不溝通無法保證員工認同和理解要達到的目標；在輔導階段，上下級之間要充分討論實際結(jié)果和預期目標之間的差距，為能力的發(fā)展指點迷津；在績效評估階段，不充分溝通，員工不會認可管理者的評估結(jié)果；在激勵環(huán)節(jié)，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。
溝通可能是費時間的事，但一旦達成共識，你會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時間將遠遠大于你付出的時間，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來。
（四）抱定持續(xù)改善的信念
任何復雜的流程都不是一次百米沖刺，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來，因為沒有達到預期結(jié)果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變，進而成為一種形式主義的.體系。
這兩種體系，其實都值得挽救。前面已經(jīng)說過，績效管理是一個不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，它不是一個一次性的項目，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個步驟，永不停頓地把績效推動到更高一層；另一方面，績效體系自身也應該根據(jù)計劃、行動、檢查和糾正這四個也是循環(huán)往復的過程，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。
在實施中遇到困難時，除非萬不得已，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來的體系，應當先試著去改善。因為如果你用新的體系取而代之，很可能你還會碰到更大的困難。