報(bào)告是一種將實(shí)際情況、研究結(jié)果等內(nèi)容系統(tǒng)地陳述出來(lái)的書(shū)面材料。報(bào)告要注重細(xì)節(jié)，包括排版、格式、標(biāo)點(diǎn)等方面的準(zhǔn)確性。希望通過(guò)這些范文的分享，能夠幫助大家提高報(bào)告寫(xiě)作的能力，更好地完成自己的任務(wù)和目標(biāo)。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇一
一、過(guò)去工作回顧
在過(guò)去的十個(gè)月里，我在兩個(gè)不同的工作崗位上做了大量具體的工作，簡(jiǎn)要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：
(一)不畏艱險(xiǎn)、克服困難，全力做好監(jiān)管執(zhí)法工作。
(二)無(wú)私奉獻(xiàn)、高效服務(wù)，全力做好服務(wù)發(fā)展工作。
發(fā)展是主旋律，我們的一切工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展而展開(kāi)。
一是創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高了辦事效率。
推行了預(yù)約服務(wù)制、電話聯(lián)系制、延時(shí)服務(wù)制、代辦服務(wù)制等一系列便民服務(wù)措施。
簡(jiǎn)化了辦事流程，無(wú)論是申辦企業(yè)還是個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照，只要不是法律規(guī)定必須要的材料，一律從簡(jiǎn)，能省的堅(jiān)決省掉，從不人為設(shè)置障礙，故意習(xí)難服務(wù)對(duì)象。
縮短了辦事流程，只要是服務(wù)對(duì)象來(lái)辦事，一律先行受理，在政策允許的范圍內(nèi)盡可能代辦有關(guān)事務(wù)，省去了他們東奔西跑的麻煩，提高了辦事效率。
二是加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的聯(lián)系。
經(jīng)常深入服務(wù)對(duì)象，與他們拉家常，了解他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，解決一些力所能及的實(shí)際困難，取得了他們的信任和支持。
三是建立便民服務(wù)聯(lián)系制度。
我將自己的聯(lián)系電話向服務(wù)對(duì)象公布，承諾全天候?yàn)樗麄儽３滞ㄓ崟惩ǎ灰麄兣c我聯(lián)系，保證做到及時(shí)趕到，幫助解決力所能及的問(wèn)題。
同時(shí)，也記錄下了服務(wù)對(duì)象的聯(lián)系電話和基本情況，做到心中有數(shù)，科學(xué)管理。
(三)不辭勞苦、默默無(wú)聞，全力做好機(jī)關(guān)文字工作。
二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)
在十多年的工商生涯中，有過(guò)成功，也有過(guò)失敗，回顧過(guò)去，我對(duì)做好工商行政管理工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
(一)敬業(yè)奉獻(xiàn)是做好工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，做好個(gè)人工。
工商行政管理部門(mén)是國(guó)家行政機(jī)關(guān)，作為一名公務(wù)員，自己的一言一行代表是國(guó)家，是政府。
我們的工作是為了國(guó)家的利益，為了人民的利益。
所以必須要有高度的敬業(yè)精神，才能把我們的各項(xiàng)工作做好;只有大家具有高度的敬業(yè)精神，心往一處想，勁往一處使，才能為做好我們各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉。
我們做為執(zhí)法者，只有自己具備較高的素質(zhì)，才能很好地行使管理的職能，才能有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)人民群眾。
自己不懂從何談管理，從何談服務(wù)。
所以必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自己識(shí)案的能力和服務(wù)的水平，才能無(wú)愧于我們的使命，才能保持做好工作的不竭動(dòng)力。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障。
做什么事都要有高度的責(zé)任心，工作才能不出差錯(cuò)，才能取得好的成績(jī)。
執(zhí)法辦案如此，服務(wù)發(fā)展如此，文字工作亦是如此，任何工作，任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意，應(yīng)付了事，是做不好任何工作的。
只有認(rèn)真負(fù)責(zé)才能為做好工作提供有力保障。
一、圍繞服務(wù)“三農(nóng)”，大力支持糧食收購(gòu)、儲(chǔ)備、加工，進(jìn)一步保護(hù)農(nóng)民的種糧積極性。
糧食安全問(wèn)題始終是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展糧為先，沒(méi)有足夠的糧食作后盾，其他發(fā)展就無(wú)從談起。
糧食安全實(shí)行政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
為完成政府領(lǐng)導(dǎo)交給農(nóng)發(fā)行的光榮任務(wù)，確保當(dāng)?shù)丶Z食安全，我們主動(dòng)配合財(cái)政、糧食等部門(mén)，科學(xué)認(rèn)定糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的貸款資格，積極向上級(jí)行爭(zhēng)取資金，充分保證了我市糧食收購(gòu)資金的需要。
止20xx年底，我們發(fā)放了糧食收購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)控貸款2437萬(wàn)元，支持收購(gòu)地方儲(chǔ)備糧1000萬(wàn)公斤、調(diào)控糧121萬(wàn)公斤，支持xx市康利源面粉廠收購(gòu)小麥587萬(wàn)公斤，較好地保護(hù)了種糧農(nóng)民的利益。
企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得
二、立足農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，積極支持新農(nóng)村建設(shè)，為xx經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供后勁。
要想富，先修路。
xx是一個(gè)縣級(jí)農(nóng)業(yè)市，也是一個(gè)旅游城市，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)和發(fā)展生態(tài)旅游，都需要公路作基礎(chǔ);新農(nóng)村建設(shè)、全面實(shí)現(xiàn)小康的奮斗目標(biāo)，也需要良好的農(nóng)村公路建設(shè)。
為此，從去年第四季度起，我們積極與財(cái)政局、交通局、方興公司等部門(mén)配合，對(duì)xx市的農(nóng)村道路、橋涵等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了全面考察，形成了科學(xué)、翔實(shí)的考察報(bào)告上報(bào)省分行。
今年5月份，省行批復(fù)了我行農(nóng)村道路維修項(xiàng)目貸款2億元。
今年9月份先發(fā)放了1億元，明年初再發(fā)放1億元。
該項(xiàng)目總投資3.3336億元，竣工后改建農(nóng)村道路510公里，修建橋梁12座，基本實(shí)現(xiàn)村村通公路的目標(biāo)，為我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、突出重點(diǎn)，努力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭，確保我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。
在支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，我們突出做好了兩方面的工作：一是積極支持玉米加工產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。
xx市圣地嘉禾油脂有限公司是濟(jì)寧市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2011年3月，我們發(fā)放了400萬(wàn)元貸款，支持該企業(yè)累計(jì)購(gòu)進(jìn)300萬(wàn)公斤玉米胚芽，拉動(dòng)銷(xiāo)售玉米5000萬(wàn)公斤，解決了農(nóng)民賣(mài)糧難問(wèn)題，保護(hù)了農(nóng)民利益。
二是積極支持麻類(lèi)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。
xx市錦繡紡織有限公司是長(zhǎng)江以北最大的麻紡企業(yè)，是xx的利稅大戶。
20xx年初，我們發(fā)放了貸款2000萬(wàn)元，支持該公司累計(jì)購(gòu)進(jìn)亞麻等原料3200萬(wàn)公斤，保證了企業(yè)正常流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)需要，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極端惡劣的情況下，保證了3000名職工的'吃飯問(wèn)題，為確保xx市社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
四、不斷提高服務(wù)水平，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。
我行致力于打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行，全行上下牢固樹(shù)立客戶就是上帝的觀念，在信貸產(chǎn)品的種類(lèi)、方式、額度、期限、利率、等方面充分考慮客戶的資金需求，與政府部門(mén)及企業(yè)加強(qiáng)溝通，密切配合，努力提高辦貸效率。
一是運(yùn)用cm2011信貸管理系統(tǒng),進(jìn)一步加大了貸后信貸營(yíng)運(yùn)綜合管理與分析，提高了信貸管理的精細(xì)化水平。
二是依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理平臺(tái)，保證了業(yè)務(wù)操作安全及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)行，賬務(wù)核算質(zhì)量顯著提高。
三是加強(qiáng)了與工商銀行開(kāi)展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)合作，滿足了企業(yè)離柜業(yè)務(wù)需求，提高了企業(yè)資金使用效益。
四是完善了營(yíng)業(yè)服務(wù)設(shè)施，規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行公\:文有x約為，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
五是積極穩(wěn)妥地運(yùn)行了大小額支付系統(tǒng)，為我行搭建了快捷、高效、安全的支付結(jié)算平臺(tái)，極大的提高了我行跨行支付結(jié)算業(yè)務(wù)的速度。
六是加快了銀行卡及網(wǎng)銀業(yè)務(wù)等服務(wù)手段的推廣應(yīng)用，開(kāi)通了電子銀行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供快捷、統(tǒng)一、安全的服務(wù)，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
雖然我們?cè)谥С謝x經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特別是支持新農(nóng)村建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)，但由于受業(yè)務(wù)范圍和自身管理水平的限制，在一些方面還沒(méi)有達(dá)到xx各界的要求。
我們將以這次評(píng)議為契機(jī)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的有效監(jiān)督下，在社會(huì)各界的關(guān)心幫助支持下，在今后工作中認(rèn)真履行職責(zé)，用足用好國(guó)家的“支農(nóng)”政策，一如既往地做好金融服務(wù)工作，為xx市實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。
這一個(gè)學(xué)期里我在宣傳部可以說(shuō)呆得還不錯(cuò)吧，我是很喜歡這些工作的，設(shè)計(jì)，畫(huà)畫(huà)，做圖，呵呵，以后或許不是我自己往做機(jī)會(huì)或許就未幾了吧，所以，我想說(shuō)還在宣傳部呆的孩子，假如你真的喜歡的話，就不要把它當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，把還剩下的時(shí)間好好玩好。
我覺(jué)得不管我往到哪個(gè)部分，他們都會(huì)對(duì)我很好，所以我會(huì)盡量參加好多活動(dòng)，只要我喜歡。
說(shuō)實(shí)話，我的做圖，還有畫(huà)板真的是***會(huì)的。
不管是我自己逼自己，還是分配的任務(wù)要求我必須會(huì)，總之就是這樣我慢慢地會(huì)了好多東西。
也有過(guò)一整天在外面跑著打印噴繪，也有過(guò)中午不吃飯坐在活動(dòng)中心畫(huà)板，設(shè)計(jì)板報(bào)想到晚上做夢(mèng)都?jí)舻?，還有過(guò)坐在學(xué)姐宿舍邊做圖邊看視頻學(xué)習(xí)到十二點(diǎn)才回來(lái)，我覺(jué)得這些都是值得回憶的。
固然有時(shí)候會(huì)累的回宿舍倒頭就睡，也會(huì)心情煩躁，但是我覺(jué)得沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這些的孩子應(yīng)該感到惋惜。
岳躍真的是個(gè)不錯(cuò)的部長(zhǎng)，好多東西她真的都自己不停的在干，相信你們好多都不知道。
昨天不好意思由于忘記寫(xiě)這個(gè)工作總結(jié)惹她生氣了，我在這里道歉。
大家以后能幫她分擔(dān)就分些吧，別讓她太累了，盡量別惹她生氣，究竟她還是一個(gè)小孩子。
有什么想法就說(shuō)出來(lái)，大家在一起干活了這么長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)什么不能說(shuō)的。
想學(xué)畫(huà)畫(huà)就跟部長(zhǎng)說(shuō)自己也想上手畫(huà)板，鍛煉鍛煉;想表演的就自己練的勤一點(diǎn)，相信他們都能看到的。
有時(shí)候題目說(shuō)出來(lái)后就不是題目了。
辦活動(dòng)的時(shí)候不管需要你干什么，眼里要有活，不要在那里閑著聊天，這樣的話我們的效率總是很低，總是提不上往。
其主要原因就是閑著的人太多，真正一直在干活的人太少。
不要說(shuō)你不能干，不要說(shuō)干不了，那么多活總有你能干的，只要有你能干的，就閑不下來(lái)。
不是我說(shuō)的不好聽(tīng)，但是這種工作效率真的是不行的，什么都費(fèi)時(shí)且干不好。
這是我進(jìn)院會(huì)發(fā)現(xiàn)的最大題目：沒(méi)有時(shí)間觀念。
大家站在那里一大堆人聊天，不僅沒(méi)用，還擋路，假如那樣不如不往。
大家分工好做的事情不一樣，很快就能把事情做好還井井有條，不是很好么?
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇二
根據(jù)公司計(jì)財(cái)【20xx】399號(hào)通知的要求，我站在20xx年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，盤(pán)查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)查工作總結(jié)如下：
一、基本情景
2005年10月1日xx正式成立，接收了原xx車(chē)站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)三年運(yùn)行后，各部門(mén)的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)【2008】399號(hào)通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作。
二、盤(pán)查的主要美容做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次盤(pán)查工作，把盤(pán)查工作作為11月xx的重點(diǎn)工作之一。成立由站長(zhǎng)張帆任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)盤(pán)查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全站固定資產(chǎn)盤(pán)查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
（二）宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地到達(dá)盤(pán)查效果，xx專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)查的通知》文件，就盤(pán)查范圍、盤(pán)查資料、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。xx資產(chǎn)盤(pán)查領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)組織各部門(mén)的盤(pán)查人員召開(kāi)了盤(pán)查動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計(jì)財(cái)電【2008】399號(hào)通知，并對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫(xiě)提出了詳細(xì)的要求。對(duì)盤(pán)查開(kāi)展情景及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)盤(pán)查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，進(jìn)取配合盤(pán)查工作。
（三）（去皺紋）分工明確，職責(zé)清晰。盤(pán)查工作共分為準(zhǔn)備、盤(pán)查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤(pán)查工作組，工作組分為實(shí)物盤(pán)查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的職責(zé)人、組員、分工范圍等。對(duì)工作任務(wù)量大、職責(zé)重的實(shí)物盤(pán)查工作組又安排各相關(guān)職能部門(mén)的精兵強(qiáng)將擔(dān)任盤(pán)查登記人員，設(shè)立四個(gè)盤(pán)查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場(chǎng)設(shè)施等設(shè)備的盤(pán)查，明確了各小組的盤(pán)查范圍及工作職責(zé)。
（四）（抗衰老）循序漸進(jìn)，合理安排。本次盤(pán)查的重點(diǎn)工作落在盤(pán)查階段和總結(jié)階段上。盤(pán)查階段主要工作是各盤(pán)查小組對(duì)全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)盤(pán)查登記表。對(duì)盤(pán)查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提來(lái)源理提議?？偨Y(jié)階段是由帳冊(cè)工作組與使用臺(tái)帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物盤(pán)查工作組供給的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”，各盤(pán)查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同盤(pán)查工作總結(jié)交盤(pán)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、盤(pán)查的主要成果
xx領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)都能高度重視盤(pán)查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。盤(pán)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對(duì)盤(pán)查工作召開(kāi)一次工作碰頭會(huì)，一方面掌握盤(pán)查工作的進(jìn)度，另一方面就盤(pán)查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過(guò)此次盤(pán)查，xx主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了xx固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，異常是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情景，xx以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是盤(pán)查出一批使用年限20年左右的基建項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于站場(chǎng)的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤(pán)查后匯總上報(bào)公司申請(qǐng)報(bào)廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
（四）嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。
（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
xxx
20xx年11月26日
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盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇三
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點(diǎn)和要求，全班組人員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將本人近三年在住院藥房工作總結(jié)如下：
住院藥房是藥劑科直接面對(duì)護(hù)士、病人的重要窗口，如何方便護(hù)士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護(hù)士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護(hù)士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護(hù)士、病人好評(píng)。
按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷(xiāo)售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每天藥品計(jì)劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷(xiāo)售的需求并受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在這一年的時(shí)間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應(yīng)。每季度末全住院藥房人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤(pán)點(diǎn)工作均安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時(shí)核對(duì)計(jì)算機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行順利，庫(kù)存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。且盤(pán)點(diǎn)藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。
收到計(jì)劃藥品后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對(duì)和驗(yàn)收，認(rèn)真查看藥品的效期和認(rèn)真維護(hù)藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品和制劑的質(zhì)量，同時(shí)努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實(shí)施，努力提高自身素質(zhì)，以期更好的加強(qiáng)管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟(jì)。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強(qiáng)醫(yī)院藥房藥品的管理，對(duì)庫(kù)房藥品的存儲(chǔ)條件進(jìn)行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時(shí)觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時(shí)登記。
2.科室工作量統(tǒng)計(jì)：每月定期統(tǒng)計(jì)科室人員工作量，做到了上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。
對(duì)毒麻精神的藥品嚴(yán)格按“一雙四專(zhuān)交接班”管理，即：專(zhuān)人、專(zhuān)柜、雙鎖、專(zhuān)賬、專(zhuān)用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫(kù)存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無(wú)處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問(wèn)題。
認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持“四查十對(duì)”嚴(yán)防發(fā)生差錯(cuò)事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。一年來(lái)做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 總之，回顧近三年來(lái)的工作，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科室好的做法，發(fā)揚(yáng)主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，在新的一年里迎接新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會(huì)更好。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇四
抽盤(pán)人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等22人，分7小組復(fù)盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司的全部存貨
1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復(fù)盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的復(fù)查程序。
3、對(duì)委外加工物料結(jié)存數(shù)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
4、擠橡二車(chē)間膠料標(biāo)識(shí)不清晰，要標(biāo)識(shí)清楚與電器的區(qū)分開(kāi)來(lái)。
5、香港客戶的產(chǎn)成品庫(kù)存有點(diǎn)多，還沒(méi)出庫(kù)，門(mén)口大線也未出庫(kù)。
6、燈頭車(chē)間擺放了很多燈頭材料。
7、車(chē)間領(lǐng)料，部分沒(méi)有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。
8、盤(pán)點(diǎn)前單據(jù)未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒(méi)辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實(shí)盤(pán)數(shù)差異。
1、物料的發(fā)放，標(biāo)識(shí)要清晰，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、減少產(chǎn)品庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)。
3、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，盤(pán)點(diǎn)前錄完單據(jù)，關(guān)帳。
財(cái)務(wù)部
20xx-1-14
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇五
一、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)目的
1.了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；
2.檢驗(yàn)2014年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3.為了2014年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高；4.提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
1)，元，，元，盤(pán)盈/，盤(pán)盈/元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實(shí)盤(pán)數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷(xiāo)品數(shù)量及金額。
三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況1.盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明2.抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨，已做出庫(kù)，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫(kù)存結(jié)構(gòu)介紹
1.元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
2.元，占公司存貨的%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
3.元，占公司存貨的%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
四、結(jié)論
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇六
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：12月28日
盤(pán)點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)，倉(cāng)管
盤(pán)點(diǎn)范圍：全公司庫(kù)存原材料，輔料
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。
2、根據(jù)erp系統(tǒng)帶給的物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。
3、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果由盤(pán)點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次
盤(pán)點(diǎn)狀況，送交財(cái)務(wù)部編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
該次盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的職責(zé)心。
一、原材料庫(kù)基本狀況介紹
1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類(lèi)分類(lèi)存放。
2、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。
3、
4、各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤(pán)點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。
二、輔料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)狀況
1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類(lèi)清晰
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇七
一、 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)目的
1. 了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；
2. 檢驗(yàn)2014年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3. 為了2014年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高； 4. 提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)； 5. 檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
1) ，元，，元，盤(pán)盈/，盤(pán)盈/元。明細(xì)如下表所示：
2) 列示實(shí)盤(pán)數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷(xiāo)品數(shù)量及金額。
三、 盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況 1. 盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明 2. 抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。 有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨，已做出庫(kù)，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫(kù)存結(jié)構(gòu)介紹
1. 元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
2. 主材類(lèi)賬面庫(kù)存元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
3. 基材類(lèi)賬面庫(kù)存元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
四、結(jié)論
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇八
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤(pán)點(diǎn)清查報(bào)告。
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
******** 公司盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年10月31日
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇九
1、會(huì)議話筒1個(gè)，dvd1臺(tái)，tcl29o彩電1臺(tái)，音響1臺(tái)，專(zhuān)業(yè)功放1臺(tái)，顯示屏+硬盤(pán)錄像機(jī)1套(房東供給)，考勤機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)1臺(tái)，電風(fēng)扇1臺(tái)。
2、檔案室密集柜1套(房東供給)，保險(xiǎn)柜2個(gè)，鐵皮柜147組(一組5個(gè))，文件柜3個(gè)，大幫臺(tái)1套，辦公桌48張，會(huì)議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺(tái)。
3、電腦39臺(tái)(實(shí)35臺(tái))，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺(tái)電腦短期使用(發(fā)證辦3臺(tái)，檔案室1臺(tái))，另新購(gòu)置2臺(tái)。
4、打印機(jī)有30臺(tái)(實(shí)29臺(tái))，含新購(gòu)置6臺(tái)，其中1臺(tái)暫借。
5、空調(diào)16臺(tái)(實(shí)12臺(tái))，其中房東供給空調(diào)4臺(tái)(租賃合同中體現(xiàn))。
6、測(cè)距儀4部，數(shù)碼相機(jī)2架，大復(fù)印機(jī)2臺(tái)(實(shí)1臺(tái))，其中暫借1臺(tái)，小型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，掃描儀3臺(tái)，傳真機(jī)1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國(guó)資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報(bào)廢情景
1、顯示器12臺(tái)，主機(jī)7臺(tái)，打印機(jī)13臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，空調(diào)(立柜式)2臺(tái)，掛式空調(diào)5臺(tái)。
2、鐵皮柜雙開(kāi)15個(gè)，會(huì)議話筒2個(gè)，保險(xiǎn)柜1個(gè)，縫紉機(jī)1臺(tái)。
三、存在的問(wèn)題我分中心因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運(yùn)過(guò)程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)人管理導(dǎo)致給清點(diǎn)及保管辦公設(shè)備工作帶來(lái)必須的難度。
四、問(wèn)題的成因分析固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，既有體制機(jī)制的原因，也有管理過(guò)程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
五、下一步采取措施提高思想認(rèn)識(shí)。從思想認(rèn)識(shí)入手，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自覺(jué)性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對(duì)分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)和盤(pán)存等制度。把國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要資料，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十
一，盤(pán)點(diǎn)前開(kāi)會(huì)確定（參會(huì)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事。
三，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（具體見(jiàn)excel第二份報(bào)表“庫(kù)存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）
差異金額占盤(pán)點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒(méi)及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤(pán)盒半成品和fkt160的u盤(pán)，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤(pán)沒(méi)有全部找到，導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到 元左右。（3），未盤(pán)點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。
四，盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤(pán)活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問(wèn)題反映了，在這里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問(wèn)題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼，相似類(lèi)別很難區(qū)分，提高了盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率。
2，已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤(pán)點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。
3，返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片，沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門(mén)間協(xié)作性非常差。
7，盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門(mén)的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷(xiāo)售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。
9，盤(pán)點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來(lái)復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
五，盤(pán)點(diǎn)意見(jiàn)
針對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)的情況，以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題，我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
（一），完善倉(cāng)庫(kù)管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二），明確盤(pán)點(diǎn)流程
1，盤(pán)點(diǎn)前。
（1），倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。
（2），盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類(lèi)區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）,制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤(pán)點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員無(wú)故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。
（6），確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。
2，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
（1），盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2），盤(pán)點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡片，名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。
（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤(pán)數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
（5），倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。
3，盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
（1），財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)，生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
（2），倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作
（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
（2），生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，
對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開(kāi)管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤(pán)活資金。
（3），對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問(wèn)題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，及時(shí)把問(wèn)題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十一
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日
抽點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2、以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1、原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c、盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5、客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十二
盤(pán)點(diǎn)范圍：電器件、工具輔料及維修換件物資
盤(pán)點(diǎn)人員：科技財(cái)務(wù)、倉(cāng)管員、審計(jì)監(jiān)察員
一、盤(pán)點(diǎn)方法：
1．根據(jù)科技倉(cāng)庫(kù)帶給的盤(pán)點(diǎn)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器類(lèi)、工具輔料及維修換件類(lèi)的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨狀況進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2．在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中，執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將實(shí)際監(jiān)盤(pán)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，得出是否存在差異并分析差異原因。
4。依據(jù)核對(duì)的結(jié)果，給出該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉(cāng)管員及倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)，該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果狀況，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。
二、盤(pán)點(diǎn)狀況：
2。盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等狀況熟悉程度較高，能在短時(shí)光內(nèi)找到所需物料；
3。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)；
4．賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符；盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、盤(pán)點(diǎn)推薦：
總體來(lái)說(shuō)，庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)狀況良好，未出現(xiàn)盤(pán)盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問(wèn)題；
1。部分閥類(lèi)、電器類(lèi)物料灰塵較多
推薦：加強(qiáng)對(duì)閥類(lèi)、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)；
2。部分貨架物料擺放較零散
推薦：加強(qiáng)提升倉(cāng)庫(kù)日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫(kù)房貨架，到達(dá)貨架空間的充分利用；
3。部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)存放或區(qū)分不明顯
三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
該次所監(jiān)盤(pán)物料賬物相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉(cāng)管員對(duì)所管轄物料的有效管理，也反映出倉(cāng)管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的職責(zé)心。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十三
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2011年8月17日
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng)
盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng))
盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)
內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。
盤(pán)點(diǎn)目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況
3、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角
4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
一、倉(cāng)庫(kù)： 盤(pán)完后要一個(gè)月才能有結(jié)果，且不是一次盤(pán)點(diǎn)完畢，而是分二次或
更多次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。
二、**商場(chǎng)：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)差異
三、**商場(chǎng)：
1、盤(pán)盈情況：
威力洗衣機(jī)一臺(tái)（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺(tái)（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。
無(wú)品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。（4月**商場(chǎng)調(diào)入）
2、庫(kù)存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008
年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉(cāng)庫(kù)，后2011年4 月
由**商場(chǎng)調(diào)入，少配件，沒(méi)包裝箱，一直未處理。
3、商品盤(pán)虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。
存在問(wèn)題：1.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二
次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)情況。
2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能
解決。如盤(pán)盈的二臺(tái)機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒(méi)處
理。
3.盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一直沒(méi)更改過(guò)來(lái)。
盤(pán)點(diǎn)建議：
1、建議倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。
虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。
財(cái)務(wù)部
2011年8月23日
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十四
為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年x月x日開(kāi)始，對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：
1、盤(pán)點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；
2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效制定預(yù)防和改善措施；
1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合。
2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員
共同完成。
第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)
管員共同完成。
對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下，盤(pán)點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數(shù)無(wú)差異。二）第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
盤(pán)虧原因：
1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充。
2、口杯盤(pán)虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。
3、長(zhǎng)巾盤(pán)虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤(pán)盈原因：
1、床單盤(pán)盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
2、被套盤(pán)盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤(pán)盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
4、地巾盤(pán)盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
5、浴巾盤(pán)盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
餐瓷器類(lèi)盤(pán)點(diǎn)差異匯總
本次盤(pán)點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。
二）第二階段對(duì)客房部的盤(pán)點(diǎn)，布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈，盤(pán)盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤(pán)虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤(pán)虧的；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有盤(pán)盈，只有盤(pán)虧。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是在使用過(guò)程中正常破損，三是因不常用退回大庫(kù)保管。
四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：
1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。
3、對(duì)于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。
5、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。
6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過(guò)程的規(guī)范操作，減少破損。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十五
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財(cái)務(wù)部門(mén)組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤(pán)工作，現(xiàn)就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無(wú)指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無(wú)指定專(zhuān)人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問(wèn)題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財(cái)務(wù)成本增加等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過(guò)幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無(wú)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，各部門(mén)均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門(mén)做替換的無(wú)編號(hào)無(wú)相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問(wèn)相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無(wú)明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)，均需要有足夠的重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的全盤(pán)工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專(zhuān)人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤(pán)點(diǎn)方式為地毯式全盤(pán)，財(cái)務(wù)部門(mén)全員參與，故可由各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專(zhuān)員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén)，由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
7、各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十六
1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫(xiě)。
2、先寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象，盤(pán)點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡(jiǎn)寫(xiě)）。
4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。
5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對(duì)比分析等。
6、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專(zhuān)業(yè)人員，一般人很少會(huì)看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實(shí)例
××有限公司
存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3． 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選?。?BR> 2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)
點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4． 差異原因主要為：
a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十七
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)**商場(chǎng)
盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)**商場(chǎng))
盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。
盤(pán)點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況
3、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角
4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生
一、庫(kù)存商品殘損狀況；
1。盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號(hào)為（19169528）牌子是xx的單肩包3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂(lè)已過(guò)保質(zhì)期，還有部分將過(guò)期的飲料，詳見(jiàn)附表：
二、存在問(wèn)題：1。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)狀況。
2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能解決。如盤(pán)點(diǎn)后商場(chǎng)未能及時(shí)帶給庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)帳。
3。盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一向沒(méi)更改過(guò)來(lái)。
三|、盤(pán)點(diǎn)推薦；1、對(duì)盤(pán)盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)光越長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售越不利，對(duì)盤(pán)虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。
進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時(shí)光，透過(guò)11月建立期初數(shù)的盤(pán)點(diǎn)，首先讓自我更加了解自我所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自我更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司的作業(yè)模式！
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷(xiāo)售與庫(kù)存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營(yíng)部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對(duì)商品不熟悉和擺放較混亂！
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十八
經(jīng)過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：
(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；
（7）盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒
（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱(chēng)箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上
2、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤(pán)點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，等相關(guān)部門(mén)。
7、總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告。
根據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：
本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情景、復(fù)盤(pán)情景、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇一
一、過(guò)去工作回顧
在過(guò)去的十個(gè)月里，我在兩個(gè)不同的工作崗位上做了大量具體的工作，簡(jiǎn)要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：
(一)不畏艱險(xiǎn)、克服困難，全力做好監(jiān)管執(zhí)法工作。
(二)無(wú)私奉獻(xiàn)、高效服務(wù)，全力做好服務(wù)發(fā)展工作。
發(fā)展是主旋律，我們的一切工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展而展開(kāi)。
一是創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高了辦事效率。
推行了預(yù)約服務(wù)制、電話聯(lián)系制、延時(shí)服務(wù)制、代辦服務(wù)制等一系列便民服務(wù)措施。
簡(jiǎn)化了辦事流程，無(wú)論是申辦企業(yè)還是個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照，只要不是法律規(guī)定必須要的材料，一律從簡(jiǎn)，能省的堅(jiān)決省掉，從不人為設(shè)置障礙，故意習(xí)難服務(wù)對(duì)象。
縮短了辦事流程，只要是服務(wù)對(duì)象來(lái)辦事，一律先行受理，在政策允許的范圍內(nèi)盡可能代辦有關(guān)事務(wù)，省去了他們東奔西跑的麻煩，提高了辦事效率。
二是加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的聯(lián)系。
經(jīng)常深入服務(wù)對(duì)象，與他們拉家常，了解他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，解決一些力所能及的實(shí)際困難，取得了他們的信任和支持。
三是建立便民服務(wù)聯(lián)系制度。
我將自己的聯(lián)系電話向服務(wù)對(duì)象公布，承諾全天候?yàn)樗麄儽３滞ㄓ崟惩ǎ灰麄兣c我聯(lián)系，保證做到及時(shí)趕到，幫助解決力所能及的問(wèn)題。
同時(shí)，也記錄下了服務(wù)對(duì)象的聯(lián)系電話和基本情況，做到心中有數(shù)，科學(xué)管理。
(三)不辭勞苦、默默無(wú)聞，全力做好機(jī)關(guān)文字工作。
二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)
在十多年的工商生涯中，有過(guò)成功，也有過(guò)失敗，回顧過(guò)去，我對(duì)做好工商行政管理工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
(一)敬業(yè)奉獻(xiàn)是做好工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，做好個(gè)人工。
工商行政管理部門(mén)是國(guó)家行政機(jī)關(guān)，作為一名公務(wù)員，自己的一言一行代表是國(guó)家，是政府。
我們的工作是為了國(guó)家的利益，為了人民的利益。
所以必須要有高度的敬業(yè)精神，才能把我們的各項(xiàng)工作做好;只有大家具有高度的敬業(yè)精神，心往一處想，勁往一處使，才能為做好我們各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉。
我們做為執(zhí)法者，只有自己具備較高的素質(zhì)，才能很好地行使管理的職能，才能有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)人民群眾。
自己不懂從何談管理，從何談服務(wù)。
所以必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自己識(shí)案的能力和服務(wù)的水平，才能無(wú)愧于我們的使命，才能保持做好工作的不竭動(dòng)力。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障。
做什么事都要有高度的責(zé)任心，工作才能不出差錯(cuò)，才能取得好的成績(jī)。
執(zhí)法辦案如此，服務(wù)發(fā)展如此，文字工作亦是如此，任何工作，任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意，應(yīng)付了事，是做不好任何工作的。
只有認(rèn)真負(fù)責(zé)才能為做好工作提供有力保障。
一、圍繞服務(wù)“三農(nóng)”，大力支持糧食收購(gòu)、儲(chǔ)備、加工，進(jìn)一步保護(hù)農(nóng)民的種糧積極性。
糧食安全問(wèn)題始終是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展糧為先，沒(méi)有足夠的糧食作后盾，其他發(fā)展就無(wú)從談起。
糧食安全實(shí)行政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
為完成政府領(lǐng)導(dǎo)交給農(nóng)發(fā)行的光榮任務(wù)，確保當(dāng)?shù)丶Z食安全，我們主動(dòng)配合財(cái)政、糧食等部門(mén)，科學(xué)認(rèn)定糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的貸款資格，積極向上級(jí)行爭(zhēng)取資金，充分保證了我市糧食收購(gòu)資金的需要。
止20xx年底，我們發(fā)放了糧食收購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)控貸款2437萬(wàn)元，支持收購(gòu)地方儲(chǔ)備糧1000萬(wàn)公斤、調(diào)控糧121萬(wàn)公斤，支持xx市康利源面粉廠收購(gòu)小麥587萬(wàn)公斤，較好地保護(hù)了種糧農(nóng)民的利益。
企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得
二、立足農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，積極支持新農(nóng)村建設(shè)，為xx經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供后勁。
要想富，先修路。
xx是一個(gè)縣級(jí)農(nóng)業(yè)市，也是一個(gè)旅游城市，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)和發(fā)展生態(tài)旅游，都需要公路作基礎(chǔ);新農(nóng)村建設(shè)、全面實(shí)現(xiàn)小康的奮斗目標(biāo)，也需要良好的農(nóng)村公路建設(shè)。
為此，從去年第四季度起，我們積極與財(cái)政局、交通局、方興公司等部門(mén)配合，對(duì)xx市的農(nóng)村道路、橋涵等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了全面考察，形成了科學(xué)、翔實(shí)的考察報(bào)告上報(bào)省分行。
今年5月份，省行批復(fù)了我行農(nóng)村道路維修項(xiàng)目貸款2億元。
今年9月份先發(fā)放了1億元，明年初再發(fā)放1億元。
該項(xiàng)目總投資3.3336億元，竣工后改建農(nóng)村道路510公里，修建橋梁12座，基本實(shí)現(xiàn)村村通公路的目標(biāo)，為我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、突出重點(diǎn)，努力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭，確保我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。
在支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，我們突出做好了兩方面的工作：一是積極支持玉米加工產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。
xx市圣地嘉禾油脂有限公司是濟(jì)寧市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2011年3月，我們發(fā)放了400萬(wàn)元貸款，支持該企業(yè)累計(jì)購(gòu)進(jìn)300萬(wàn)公斤玉米胚芽，拉動(dòng)銷(xiāo)售玉米5000萬(wàn)公斤，解決了農(nóng)民賣(mài)糧難問(wèn)題，保護(hù)了農(nóng)民利益。
二是積極支持麻類(lèi)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。
xx市錦繡紡織有限公司是長(zhǎng)江以北最大的麻紡企業(yè)，是xx的利稅大戶。
20xx年初，我們發(fā)放了貸款2000萬(wàn)元，支持該公司累計(jì)購(gòu)進(jìn)亞麻等原料3200萬(wàn)公斤，保證了企業(yè)正常流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)需要，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極端惡劣的情況下，保證了3000名職工的'吃飯問(wèn)題，為確保xx市社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
四、不斷提高服務(wù)水平，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。
我行致力于打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行，全行上下牢固樹(shù)立客戶就是上帝的觀念，在信貸產(chǎn)品的種類(lèi)、方式、額度、期限、利率、等方面充分考慮客戶的資金需求，與政府部門(mén)及企業(yè)加強(qiáng)溝通，密切配合，努力提高辦貸效率。
一是運(yùn)用cm2011信貸管理系統(tǒng),進(jìn)一步加大了貸后信貸營(yíng)運(yùn)綜合管理與分析，提高了信貸管理的精細(xì)化水平。
二是依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理平臺(tái)，保證了業(yè)務(wù)操作安全及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)行，賬務(wù)核算質(zhì)量顯著提高。
三是加強(qiáng)了與工商銀行開(kāi)展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)合作，滿足了企業(yè)離柜業(yè)務(wù)需求，提高了企業(yè)資金使用效益。
四是完善了營(yíng)業(yè)服務(wù)設(shè)施，規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行公\:文有x約為，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
五是積極穩(wěn)妥地運(yùn)行了大小額支付系統(tǒng)，為我行搭建了快捷、高效、安全的支付結(jié)算平臺(tái)，極大的提高了我行跨行支付結(jié)算業(yè)務(wù)的速度。
六是加快了銀行卡及網(wǎng)銀業(yè)務(wù)等服務(wù)手段的推廣應(yīng)用，開(kāi)通了電子銀行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供快捷、統(tǒng)一、安全的服務(wù)，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
雖然我們?cè)谥С謝x經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特別是支持新農(nóng)村建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)，但由于受業(yè)務(wù)范圍和自身管理水平的限制，在一些方面還沒(méi)有達(dá)到xx各界的要求。
我們將以這次評(píng)議為契機(jī)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的有效監(jiān)督下，在社會(huì)各界的關(guān)心幫助支持下，在今后工作中認(rèn)真履行職責(zé)，用足用好國(guó)家的“支農(nóng)”政策，一如既往地做好金融服務(wù)工作，為xx市實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。
這一個(gè)學(xué)期里我在宣傳部可以說(shuō)呆得還不錯(cuò)吧，我是很喜歡這些工作的，設(shè)計(jì)，畫(huà)畫(huà)，做圖，呵呵，以后或許不是我自己往做機(jī)會(huì)或許就未幾了吧，所以，我想說(shuō)還在宣傳部呆的孩子，假如你真的喜歡的話，就不要把它當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，把還剩下的時(shí)間好好玩好。
我覺(jué)得不管我往到哪個(gè)部分，他們都會(huì)對(duì)我很好，所以我會(huì)盡量參加好多活動(dòng)，只要我喜歡。
說(shuō)實(shí)話，我的做圖，還有畫(huà)板真的是***會(huì)的。
不管是我自己逼自己，還是分配的任務(wù)要求我必須會(huì)，總之就是這樣我慢慢地會(huì)了好多東西。
也有過(guò)一整天在外面跑著打印噴繪，也有過(guò)中午不吃飯坐在活動(dòng)中心畫(huà)板，設(shè)計(jì)板報(bào)想到晚上做夢(mèng)都?jí)舻?，還有過(guò)坐在學(xué)姐宿舍邊做圖邊看視頻學(xué)習(xí)到十二點(diǎn)才回來(lái)，我覺(jué)得這些都是值得回憶的。
固然有時(shí)候會(huì)累的回宿舍倒頭就睡，也會(huì)心情煩躁，但是我覺(jué)得沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這些的孩子應(yīng)該感到惋惜。
岳躍真的是個(gè)不錯(cuò)的部長(zhǎng)，好多東西她真的都自己不停的在干，相信你們好多都不知道。
昨天不好意思由于忘記寫(xiě)這個(gè)工作總結(jié)惹她生氣了，我在這里道歉。
大家以后能幫她分擔(dān)就分些吧，別讓她太累了，盡量別惹她生氣，究竟她還是一個(gè)小孩子。
有什么想法就說(shuō)出來(lái)，大家在一起干活了這么長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)什么不能說(shuō)的。
想學(xué)畫(huà)畫(huà)就跟部長(zhǎng)說(shuō)自己也想上手畫(huà)板，鍛煉鍛煉;想表演的就自己練的勤一點(diǎn)，相信他們都能看到的。
有時(shí)候題目說(shuō)出來(lái)后就不是題目了。
辦活動(dòng)的時(shí)候不管需要你干什么，眼里要有活，不要在那里閑著聊天，這樣的話我們的效率總是很低，總是提不上往。
其主要原因就是閑著的人太多，真正一直在干活的人太少。
不要說(shuō)你不能干，不要說(shuō)干不了，那么多活總有你能干的，只要有你能干的，就閑不下來(lái)。
不是我說(shuō)的不好聽(tīng)，但是這種工作效率真的是不行的，什么都費(fèi)時(shí)且干不好。
這是我進(jìn)院會(huì)發(fā)現(xiàn)的最大題目：沒(méi)有時(shí)間觀念。
大家站在那里一大堆人聊天，不僅沒(méi)用，還擋路，假如那樣不如不往。
大家分工好做的事情不一樣，很快就能把事情做好還井井有條，不是很好么?
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇二
根據(jù)公司計(jì)財(cái)【20xx】399號(hào)通知的要求，我站在20xx年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，盤(pán)查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)查工作總結(jié)如下：
一、基本情景
2005年10月1日xx正式成立，接收了原xx車(chē)站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)三年運(yùn)行后，各部門(mén)的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)【2008】399號(hào)通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作。
二、盤(pán)查的主要美容做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次盤(pán)查工作，把盤(pán)查工作作為11月xx的重點(diǎn)工作之一。成立由站長(zhǎng)張帆任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)盤(pán)查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全站固定資產(chǎn)盤(pán)查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
（二）宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地到達(dá)盤(pán)查效果，xx專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)查的通知》文件，就盤(pán)查范圍、盤(pán)查資料、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。xx資產(chǎn)盤(pán)查領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)組織各部門(mén)的盤(pán)查人員召開(kāi)了盤(pán)查動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計(jì)財(cái)電【2008】399號(hào)通知，并對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫(xiě)提出了詳細(xì)的要求。對(duì)盤(pán)查開(kāi)展情景及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)盤(pán)查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，進(jìn)取配合盤(pán)查工作。
（三）（去皺紋）分工明確，職責(zé)清晰。盤(pán)查工作共分為準(zhǔn)備、盤(pán)查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤(pán)查工作組，工作組分為實(shí)物盤(pán)查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的職責(zé)人、組員、分工范圍等。對(duì)工作任務(wù)量大、職責(zé)重的實(shí)物盤(pán)查工作組又安排各相關(guān)職能部門(mén)的精兵強(qiáng)將擔(dān)任盤(pán)查登記人員，設(shè)立四個(gè)盤(pán)查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場(chǎng)設(shè)施等設(shè)備的盤(pán)查，明確了各小組的盤(pán)查范圍及工作職責(zé)。
（四）（抗衰老）循序漸進(jìn)，合理安排。本次盤(pán)查的重點(diǎn)工作落在盤(pán)查階段和總結(jié)階段上。盤(pán)查階段主要工作是各盤(pán)查小組對(duì)全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)盤(pán)查登記表。對(duì)盤(pán)查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提來(lái)源理提議?？偨Y(jié)階段是由帳冊(cè)工作組與使用臺(tái)帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物盤(pán)查工作組供給的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”，各盤(pán)查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同盤(pán)查工作總結(jié)交盤(pán)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、盤(pán)查的主要成果
xx領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)都能高度重視盤(pán)查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。盤(pán)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對(duì)盤(pán)查工作召開(kāi)一次工作碰頭會(huì)，一方面掌握盤(pán)查工作的進(jìn)度，另一方面就盤(pán)查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過(guò)此次盤(pán)查，xx主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了xx固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，異常是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情景，xx以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是盤(pán)查出一批使用年限20年左右的基建項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于站場(chǎng)的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤(pán)查后匯總上報(bào)公司申請(qǐng)報(bào)廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
（四）嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。
（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
xxx
20xx年11月26日
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盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇三
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點(diǎn)和要求，全班組人員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將本人近三年在住院藥房工作總結(jié)如下：
住院藥房是藥劑科直接面對(duì)護(hù)士、病人的重要窗口，如何方便護(hù)士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護(hù)士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護(hù)士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護(hù)士、病人好評(píng)。
按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷(xiāo)售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每天藥品計(jì)劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷(xiāo)售的需求并受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在這一年的時(shí)間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應(yīng)。每季度末全住院藥房人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤(pán)點(diǎn)工作均安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時(shí)核對(duì)計(jì)算機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行順利，庫(kù)存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。且盤(pán)點(diǎn)藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。
收到計(jì)劃藥品后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對(duì)和驗(yàn)收，認(rèn)真查看藥品的效期和認(rèn)真維護(hù)藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品和制劑的質(zhì)量，同時(shí)努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實(shí)施，努力提高自身素質(zhì)，以期更好的加強(qiáng)管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟(jì)。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強(qiáng)醫(yī)院藥房藥品的管理，對(duì)庫(kù)房藥品的存儲(chǔ)條件進(jìn)行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時(shí)觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時(shí)登記。
2.科室工作量統(tǒng)計(jì)：每月定期統(tǒng)計(jì)科室人員工作量，做到了上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。
對(duì)毒麻精神的藥品嚴(yán)格按“一雙四專(zhuān)交接班”管理，即：專(zhuān)人、專(zhuān)柜、雙鎖、專(zhuān)賬、專(zhuān)用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫(kù)存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無(wú)處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問(wèn)題。
認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持“四查十對(duì)”嚴(yán)防發(fā)生差錯(cuò)事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。一年來(lái)做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 總之，回顧近三年來(lái)的工作，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科室好的做法，發(fā)揚(yáng)主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，在新的一年里迎接新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會(huì)更好。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇四
抽盤(pán)人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等22人，分7小組復(fù)盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)范圍：公司的全部存貨
1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復(fù)盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的復(fù)查程序。
3、對(duì)委外加工物料結(jié)存數(shù)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。
4、擠橡二車(chē)間膠料標(biāo)識(shí)不清晰，要標(biāo)識(shí)清楚與電器的區(qū)分開(kāi)來(lái)。
5、香港客戶的產(chǎn)成品庫(kù)存有點(diǎn)多，還沒(méi)出庫(kù)，門(mén)口大線也未出庫(kù)。
6、燈頭車(chē)間擺放了很多燈頭材料。
7、車(chē)間領(lǐng)料，部分沒(méi)有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。
8、盤(pán)點(diǎn)前單據(jù)未錄入完，不能做到及時(shí)關(guān)帳，沒(méi)辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實(shí)盤(pán)數(shù)差異。
1、物料的發(fā)放，標(biāo)識(shí)要清晰，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、減少產(chǎn)品庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)。
3、產(chǎn)品退貨不及時(shí)清點(diǎn)，不及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，盤(pán)點(diǎn)前錄完單據(jù)，關(guān)帳。
財(cái)務(wù)部
20xx-1-14
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇五
一、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)目的
1.了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；
2.檢驗(yàn)2014年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3.為了2014年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高；4.提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
1)，元，，元，盤(pán)盈/，盤(pán)盈/元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實(shí)盤(pán)數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷(xiāo)品數(shù)量及金額。
三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況1.盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明2.抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨，已做出庫(kù)，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫(kù)存結(jié)構(gòu)介紹
1.元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
2.元，占公司存貨的%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
3.元，占公司存貨的%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
四、結(jié)論
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇六
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：12月28日
盤(pán)點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)，倉(cāng)管
盤(pán)點(diǎn)范圍：全公司庫(kù)存原材料，輔料
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。
2、根據(jù)erp系統(tǒng)帶給的物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。
3、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果由盤(pán)點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次
盤(pán)點(diǎn)狀況，送交財(cái)務(wù)部編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
該次盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的職責(zé)心。
一、原材料庫(kù)基本狀況介紹
1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類(lèi)分類(lèi)存放。
2、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。
3、
4、各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤(pán)點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。
二、輔料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)狀況
1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類(lèi)清晰
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇七
一、 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)目的
1. 了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；
2. 檢驗(yàn)2014年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3. 為了2014年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高； 4. 提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)； 5. 檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
1) ，元，，元，盤(pán)盈/，盤(pán)盈/元。明細(xì)如下表所示：
2) 列示實(shí)盤(pán)數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷(xiāo)品數(shù)量及金額。
三、 盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況 1. 盤(pán)點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說(shuō)明 2. 抽盤(pán)情況：
是否進(jìn)行抽盤(pán)，xxx類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。 有存在工長(zhǎng)已領(lǐng)貨，已做出庫(kù)，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫(kù)房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫(kù)存結(jié)構(gòu)介紹
1. 元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
2. 主材類(lèi)賬面庫(kù)存元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
3. 基材類(lèi)賬面庫(kù)存元，%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為
%。
四、結(jié)論
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇八
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤(pán)點(diǎn)清查報(bào)告。
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
******** 公司盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年10月31日
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇九
1、會(huì)議話筒1個(gè)，dvd1臺(tái)，tcl29o彩電1臺(tái)，音響1臺(tái)，專(zhuān)業(yè)功放1臺(tái)，顯示屏+硬盤(pán)錄像機(jī)1套(房東供給)，考勤機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)1臺(tái)，電風(fēng)扇1臺(tái)。
2、檔案室密集柜1套(房東供給)，保險(xiǎn)柜2個(gè)，鐵皮柜147組(一組5個(gè))，文件柜3個(gè)，大幫臺(tái)1套，辦公桌48張，會(huì)議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺(tái)。
3、電腦39臺(tái)(實(shí)35臺(tái))，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺(tái)電腦短期使用(發(fā)證辦3臺(tái)，檔案室1臺(tái))，另新購(gòu)置2臺(tái)。
4、打印機(jī)有30臺(tái)(實(shí)29臺(tái))，含新購(gòu)置6臺(tái)，其中1臺(tái)暫借。
5、空調(diào)16臺(tái)(實(shí)12臺(tái))，其中房東供給空調(diào)4臺(tái)(租賃合同中體現(xiàn))。
6、測(cè)距儀4部，數(shù)碼相機(jī)2架，大復(fù)印機(jī)2臺(tái)(實(shí)1臺(tái))，其中暫借1臺(tái)，小型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，掃描儀3臺(tái)，傳真機(jī)1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國(guó)資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報(bào)廢情景
1、顯示器12臺(tái)，主機(jī)7臺(tái)，打印機(jī)13臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，空調(diào)(立柜式)2臺(tái)，掛式空調(diào)5臺(tái)。
2、鐵皮柜雙開(kāi)15個(gè)，會(huì)議話筒2個(gè)，保險(xiǎn)柜1個(gè)，縫紉機(jī)1臺(tái)。
三、存在的問(wèn)題我分中心因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運(yùn)過(guò)程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)人管理導(dǎo)致給清點(diǎn)及保管辦公設(shè)備工作帶來(lái)必須的難度。
四、問(wèn)題的成因分析固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，既有體制機(jī)制的原因，也有管理過(guò)程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
五、下一步采取措施提高思想認(rèn)識(shí)。從思想認(rèn)識(shí)入手，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自覺(jué)性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對(duì)分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)和盤(pán)存等制度。把國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要資料，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十
一，盤(pán)點(diǎn)前開(kāi)會(huì)確定（參會(huì)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事。
三，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（具體見(jiàn)excel第二份報(bào)表“庫(kù)存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）
差異金額占盤(pán)點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒(méi)及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤(pán)盒半成品和fkt160的u盤(pán)，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤(pán)沒(méi)有全部找到，導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到 元左右。（3），未盤(pán)點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。
四，盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤(pán)活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問(wèn)題反映了，在這里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問(wèn)題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼，相似類(lèi)別很難區(qū)分，提高了盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率。
2，已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤(pán)點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。
3，返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片，沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門(mén)間協(xié)作性非常差。
7，盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門(mén)的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷(xiāo)售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。
9，盤(pán)點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來(lái)復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
五，盤(pán)點(diǎn)意見(jiàn)
針對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)的情況，以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題，我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
（一），完善倉(cāng)庫(kù)管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二），明確盤(pán)點(diǎn)流程
1，盤(pán)點(diǎn)前。
（1），倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。
（2），盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類(lèi)區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）,制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤(pán)點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員無(wú)故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。
（6），確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。
2，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
（1），盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2），盤(pán)點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡片，名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。
（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤(pán)數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
（5），倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。
3，盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
（1），財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)，生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
（2），倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作
（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
（2），生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，
對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開(kāi)管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤(pán)活資金。
（3），對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問(wèn)題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，及時(shí)把問(wèn)題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十一
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日
抽點(diǎn)時(shí)間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2、以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1、原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c、盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5、客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十二
盤(pán)點(diǎn)范圍：電器件、工具輔料及維修換件物資
盤(pán)點(diǎn)人員：科技財(cái)務(wù)、倉(cāng)管員、審計(jì)監(jiān)察員
一、盤(pán)點(diǎn)方法：
1．根據(jù)科技倉(cāng)庫(kù)帶給的盤(pán)點(diǎn)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器類(lèi)、工具輔料及維修換件類(lèi)的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨狀況進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2．在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中，執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3．將實(shí)際監(jiān)盤(pán)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，得出是否存在差異并分析差異原因。
4。依據(jù)核對(duì)的結(jié)果，給出該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉(cāng)管員及倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)，該次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果狀況，送交重機(jī)監(jiān)察審計(jì)部。
二、盤(pán)點(diǎn)狀況：
2。盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等狀況熟悉程度較高，能在短時(shí)光內(nèi)找到所需物料；
3。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存的物料標(biāo)識(shí)基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識(shí)；
4．賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符；盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、盤(pán)點(diǎn)推薦：
總體來(lái)說(shuō)，庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)狀況良好，未出現(xiàn)盤(pán)盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問(wèn)題；
1。部分閥類(lèi)、電器類(lèi)物料灰塵較多
推薦：加強(qiáng)對(duì)閥類(lèi)、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)；
2。部分貨架物料擺放較零散
推薦：加強(qiáng)提升倉(cāng)庫(kù)日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫(kù)房貨架，到達(dá)貨架空間的充分利用；
3。部分庫(kù)存已久物料與新入庫(kù)物料沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)存放或區(qū)分不明顯
三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
該次所監(jiān)盤(pán)物料賬物相符，無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉(cāng)管員對(duì)所管轄物料的有效管理，也反映出倉(cāng)管員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的職責(zé)心。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十三
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2011年8月17日
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng)
盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng))
盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)
內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。
盤(pán)點(diǎn)目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況
3、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角
4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
一、倉(cāng)庫(kù)： 盤(pán)完后要一個(gè)月才能有結(jié)果，且不是一次盤(pán)點(diǎn)完畢，而是分二次或
更多次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。
二、**商場(chǎng)：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)差異
三、**商場(chǎng)：
1、盤(pán)盈情況：
威力洗衣機(jī)一臺(tái)（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺(tái)（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。
無(wú)品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。（4月**商場(chǎng)調(diào)入）
2、庫(kù)存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008
年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉(cāng)庫(kù)，后2011年4 月
由**商場(chǎng)調(diào)入，少配件，沒(méi)包裝箱，一直未處理。
3、商品盤(pán)虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。
存在問(wèn)題：1.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二
次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)情況。
2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能
解決。如盤(pán)盈的二臺(tái)機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒(méi)處
理。
3.盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一直沒(méi)更改過(guò)來(lái)。
盤(pán)點(diǎn)建議：
1、建議倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。
虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。
財(cái)務(wù)部
2011年8月23日
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十四
為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年x月x日開(kāi)始，對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：
1、盤(pán)點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；
2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效制定預(yù)防和改善措施；
1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合。
2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員
共同完成。
第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)
管員共同完成。
對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下，盤(pán)點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數(shù)無(wú)差異。二）第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
盤(pán)虧原因：
1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充。
2、口杯盤(pán)虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。
3、長(zhǎng)巾盤(pán)虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤(pán)盈原因：
1、床單盤(pán)盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
2、被套盤(pán)盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤(pán)盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
4、地巾盤(pán)盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
5、浴巾盤(pán)盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
餐瓷器類(lèi)盤(pán)點(diǎn)差異匯總
本次盤(pán)點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。
二）第二階段對(duì)客房部的盤(pán)點(diǎn)，布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈，盤(pán)盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤(pán)虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤(pán)虧的；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有盤(pán)盈，只有盤(pán)虧。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是在使用過(guò)程中正常破損，三是因不常用退回大庫(kù)保管。
四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：
1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。
3、對(duì)于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。
5、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。
6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過(guò)程的規(guī)范操作，減少破損。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十五
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財(cái)務(wù)部門(mén)組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤(pán)工作，現(xiàn)就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無(wú)指定責(zé)任人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無(wú)指定專(zhuān)人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問(wèn)題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括財(cái)務(wù)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財(cái)務(wù)成本增加等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過(guò)幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一直未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無(wú)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問(wèn)題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，各部門(mén)均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門(mén)做替換的無(wú)編號(hào)無(wú)相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問(wèn)相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無(wú)明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無(wú)論是相關(guān)職能部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)，均需要有足夠的重視。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的全盤(pán)工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專(zhuān)人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤(pán)點(diǎn)方式為地毯式全盤(pán)，財(cái)務(wù)部門(mén)全員參與，故可由各部門(mén)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專(zhuān)員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門(mén)，由各部門(mén)主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
7、各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十六
1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫(xiě)。
2、先寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象，盤(pán)點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡(jiǎn)寫(xiě)）。
4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。
5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對(duì)比分析等。
6、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專(zhuān)業(yè)人員，一般人很少會(huì)看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實(shí)例
××有限公司
存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3． 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選?。?BR> 2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)
點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4． 差異原因主要為：
a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十七
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)**商場(chǎng)
盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)**商場(chǎng))
盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。
盤(pán)點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況
3、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角
4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生
一、庫(kù)存商品殘損狀況；
1。盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號(hào)為（19169528）牌子是xx的單肩包3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂(lè)已過(guò)保質(zhì)期，還有部分將過(guò)期的飲料，詳見(jiàn)附表：
二、存在問(wèn)題：1。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)狀況。
2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能解決。如盤(pán)點(diǎn)后商場(chǎng)未能及時(shí)帶給庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)帳。
3。盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一向沒(méi)更改過(guò)來(lái)。
三|、盤(pán)點(diǎn)推薦；1、對(duì)盤(pán)盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)光越長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售越不利，對(duì)盤(pán)虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。
進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時(shí)光，透過(guò)11月建立期初數(shù)的盤(pán)點(diǎn)，首先讓自我更加了解自我所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自我更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司的作業(yè)模式！
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷(xiāo)售與庫(kù)存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營(yíng)部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對(duì)商品不熟悉和擺放較混亂！
盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)該篇十八
經(jīng)過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：
(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；
（7）盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒
（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱(chēng)箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上
2、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤(pán)點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，等相關(guān)部門(mén)。
7、總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告。
根據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：
本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情景、復(fù)盤(pán)情景、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。