傳統(tǒng)文化是我們民族的寶藏，如何在現(xiàn)代社會中傳承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化是我們所需要思考的?？偨Y(jié)內(nèi)容要客觀、準確，突出重點，避免模糊和主觀性過強。今天小編給大家推薦幾篇優(yōu)秀的時間管理文章，希望對大家有所啟發(fā)。
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
    企業(yè)市場活動最基本的體現(xiàn)形式就是銷售,目前國內(nèi)至少還有半數(shù)以上的企業(yè)仍處于以銷售為主導(dǎo)的管理狀態(tài)。下面是本站小編給大家整理的銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)
    講話稿
    ，僅供參考。
    同志們：
    “物競天擇，適者生存”是自然界萬物生存的必然規(guī)律，季節(jié)輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃、充滿生機，一個企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規(guī)律，否則必將被歷史所淘汰。銷售是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵中之關(guān)鍵，銷售是渠道是路子，沒有了渠道和路子，企業(yè)是死路一條。銷售是商品較量的前沿，是商品轉(zhuǎn)換的手段，沒有銷售縱然產(chǎn)品物再美、質(zhì)量再好、價格再廉也是不會進入銷售領(lǐng)域的。因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者如何把銷售工作搞好，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。必須居安思危，如履薄冰，必須高屋建瓴，以敏捷的洞察力和準確的視角去把握市場的走勢和制訂應(yīng)對方略，并善于總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，才能立足現(xiàn)實，開拓未來，真正實現(xiàn)承前啟后、繼往開來、把握先機、隨心所欲，才能擁有廣闊的發(fā)展空間，開創(chuàng)諸項工作的新局面。針對這一問題，下面我就20xx年銷售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點要求。
    一、20xx年銷售工作回顧
    (一)基本形勢分析
    集團公司20xx年面臨的基本形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存、壓力和動力共在，既充滿希望又經(jīng)受嚴峻考驗的特殊環(huán)境和局面。我對整體銷售工作的基本評價是：忠實執(zhí)行董事會決策，嚴格按照《銷售工作管理規(guī)定》運作，正視困難，立足現(xiàn)實，方法得當，措施得力，在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來最為輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了銷售任務(wù)突破性進展，董事會對此非常滿意并給以充分的肯定。
    機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢是耐火材料行業(yè)及相關(guān)行業(yè)所共同面臨的，是國家的大政方針所決定的，是大局。進入20xx年以來，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的進一步調(diào)整，一大批規(guī)模型鋼鐵企業(yè)相繼立項上馬，小型企業(yè)組合重建，因此，鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展為耐材市場提供了廣闊的需求空間和發(fā)展機遇，使久已疲軟的耐材市場呈現(xiàn)出空前難得的產(chǎn)、銷兩旺的勢頭，為耐材行業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。但是，由于國家環(huán)保政策的進一步強化和深入，耐材及其相關(guān)聯(lián)原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)又是國家明令限制、重點整頓的高耗能、重污染對象，相關(guān)行業(yè)必須投入巨資對原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行符合環(huán)保要求的技術(shù)改造，在一定程度上對企業(yè)的生存、生產(chǎn)和發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，我們作為環(huán)保監(jiān)控、治理的重點所面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并在、動力和壓力共存。面對困難和壓力以及所取得的輝煌業(yè)績，我們的態(tài)度應(yīng)該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望，又不能盲目樂觀、忘乎所以，更應(yīng)該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時度勢、開拓創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度作好充分的思想準備去搶抓機遇、搶占市場，并以求真務(wù)實的精神制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀取利益、規(guī)避風(fēng)險，這就是我們對基本形勢的分析和應(yīng)對目前錯綜復(fù)雜而又瞬息萬變市場形勢所必須具備的思想素質(zhì)和辦事態(tài)度。
    (二)20xx年銷售工作所取得的主要成績及經(jīng)驗
    各公司及集團公司各部門在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地貫徹、執(zhí)行董事會年初確定的“抓大市場、抓大訂單”的重要決策，銷售公司采取一系列切實可行、不拘一格、靈活多變的方法措施，在集團公司資金運作十分困難的情況下開展卓有成效的工作并取得了顯著的成績，實現(xiàn)了自京華公司創(chuàng)建以來銷售業(yè)務(wù)的突破性進展。根據(jù)銷售公司和財務(wù)部門的年終統(tǒng)計，共有50余位銷售人員簽訂近70余宗業(yè)務(wù)，并且呈現(xiàn)出由小型企業(yè)向中、大型規(guī)模企業(yè)挺進的良好發(fā)展勢頭，在眾多
    合同
    的執(zhí)行過程中未出現(xiàn)重大違約及質(zhì)量安全事故，總體合同執(zhí)行平穩(wěn)有序，得到銷售人員和重點客戶的一致好評，為公司實施品牌戰(zhàn)略和打造誠信企業(yè)提供了條件、奠定了基礎(chǔ)、贏得了榮譽。年終財務(wù)報表顯示，各項重要經(jīng)濟指標已實現(xiàn)二位數(shù)增長，總體形勢令人鼓舞。20xx年底的銷售形勢一舉扭轉(zhuǎn)了長期徘徊不前的被動局面，實現(xiàn)了突破性進展，20xx年初所簽訂的合同量已基本滿足集團公司生產(chǎn)能力的滿負荷生產(chǎn)。值此，我代表董事會及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位的干部職工及奔波于祖國各地為公司發(fā)展殫精積慮、漚心瀝血、不辭辛苦、樂于奉獻的競業(yè)精神的銷售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    20xx年銷售工作之所以能克服重重困難和壓力，取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業(yè)績，其主要經(jīng)驗是：
    首先，董事會的重要決策得以較好的貫徹和執(zhí)行。
    20xx年初，董事會面對日益競爭激烈的市場形勢，果斷作出四項重要決策：第一，加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，重點實現(xiàn)管理體制和運行機制系統(tǒng)的健全和完善，使企業(yè)逐步實現(xiàn)法制化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，將企業(yè)盡快納入良性循環(huán)發(fā)展軌道;第二，確立“抓大市場、抓大訂單”的營銷方略，以爭取更多的預(yù)付款投入到生產(chǎn)當中、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)能力;第三，投入巨資籌建設(shè)備先進、環(huán)保節(jié)能的179m隧道窯生產(chǎn)線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業(yè)所需不同規(guī)格、不同型號、不同標準產(chǎn)品的要求，從根本改變過去品種單一、檔次低下、缺乏市場競爭力的被動局面，為打造京華品牌、樹立企業(yè)形象和公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);第四，繼續(xù)實施“人才引進戰(zhàn)略”，不斷引進、培養(yǎng)和充實關(guān)鍵崗位的人才配備，逐漸實現(xiàn)宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現(xiàn)代化先進的管理理念、管理意識、管理手段和管理藝術(shù)，從根本上淘汰和剔除沿襲固有的、原始的、作坊式家族管理模式，營造動大手筆、干大事業(yè)的濃厚氛圍。
    通過一年來的實踐證明，董事會的四項決策基本得到落實并發(fā)生了良好的效應(yīng)：銷售公司的機構(gòu)建制實現(xiàn)了以四統(tǒng)一為標志的銷售業(yè)務(wù)的集中管理模式使過去混亂現(xiàn)象得以改變。總工領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量、技術(shù)、檢測工作的責(zé)任保障以及完善和強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理機制等重大措施的出臺和落實，其運作已產(chǎn)生了明顯的效果;正是由于“抓大市場、抓大訂單”的正確決策在銷售活動中得以有效的貫徹和實施，增強了銷售人員的信心，激發(fā)了他們簽訂合同的熱情，從而使銷售公司擁有大量的業(yè)務(wù)信息和供貨訂單，實現(xiàn)了董事會關(guān)于“借舟下海、借雞下蛋”的迂回戰(zhàn)術(shù)，保證了生產(chǎn)資金的科學(xué)調(diào)度，填補了基建所需資金的部分空白，取得了集團公司有史以來難得的產(chǎn)、銷兩旺的大好形勢;179m生產(chǎn)線在克服由于建設(shè)資金不足的重重困難，在技術(shù)人員、建筑工人的辛勤努力下已于20xx年10月底，該工程的主要建筑、設(shè)備、設(shè)施等建設(shè)已完成，部分待建輔助工程正在籌續(xù)中。從投運以來效果看，各項技術(shù)指標均處于良好狀態(tài)，達到了預(yù)期目的。該項工程不僅為京華公司增添了亮點、樹立了形象，同時，必然對今后京華事業(yè)的擴張和發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用;重視人力資源建設(shè)和人才引進、培養(yǎng)工作逐步落到實處。20xx年集團公司著力加強對總工辦的組織建設(shè)，增設(shè)了質(zhì)檢部和技術(shù)部，任命了懂技術(shù)、善管理的部門領(lǐng)導(dǎo)，配備了具有專業(yè)知識的大學(xué)畢業(yè)生為后備人才，保證了重點工程關(guān)鍵部位所需產(chǎn)品的質(zhì)量安全，為京華品牌在激烈的市場競爭中提供了技術(shù)保證。
    其次，有一個堅強有力、團結(jié)向上的銷售領(lǐng)導(dǎo)班子。
    毛主席早就告誡我們：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。因此，正確貫徹、執(zhí)行董事會的重要決策，其決定因素必須有一個堅強有力、團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，一年來的實踐證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實執(zhí)行董事會決策、圓滿完成工作部署，班子成員基本具備高尚的職業(yè)道德、熟煉的業(yè)務(wù)水平、融洽的協(xié)作精神和團結(jié)向上的精神風(fēng)貌，是一支信得過，能戰(zhàn)斗的團體，董事會對他們的工作是非常滿意的，所取得的成績是可喜可賀的。
    第三，擁有一支強大的銷售隊伍。
    20xx年銷售隊伍組成的顯著特點是：在原有銷售人員的基礎(chǔ)上，一批批營銷能力強、善于做大業(yè)務(wù)的骨干人員陸續(xù)加盟京華公司并已爭取到部分大宗業(yè)務(wù)，有的已進入商務(wù)談判，前景十分看好。因此，現(xiàn)在銷售隊伍的基本形勢可以用八個字來概括，即“群賢畢至，人才濟濟”，這也是京華公司創(chuàng)建以來首次出現(xiàn)的人才興旺的大好形勢。銷售人員作為市場參與的主體，起著構(gòu)建企業(yè)與用戶聯(lián)系的重要橋梁作用，每一宗業(yè)績，都飽含著銷售人員的聰明才智和辛勤汗水，都應(yīng)該得到社會的尊重和鼓勵。本次會議所表彰的先進工作者就是銷售隊伍中的杰出代表，他們?yōu)榫┤A公司銷售工作的發(fā)展做出了突出的貢獻。在此，我代表董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向做出貢獻的先進工作者和所有從事銷售工作的業(yè)務(wù)人員表示由衷的感謝!
    (三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問題
    當前企業(yè)面臨的主要困難和問題是資金不足、人才短缺、生產(chǎn)能力低下、個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響整體合同執(zhí)行等。造成資金不足的主要原因是：1、由于原材料價格的大幅度上漲，造成生產(chǎn)成本、管理成本的大量增加，而產(chǎn)品市場價格難以同步上調(diào)，因此經(jīng)營效益低下;2、貨款回收率低，造成大量應(yīng)收貨款滯留在外，個別貨款實際上已形成呆帳、死帳，這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在20xx年以前的業(yè)務(wù)活動中，直接影響到生產(chǎn)資金的運行和調(diào)度;3、銷售合同的大量執(zhí)行，必然投入大量資金組織生產(chǎn);4、巨額基本建設(shè)、設(shè)備改造資金投入進一步加劇了資金運作困難。人才短缺主要表現(xiàn)在管理干部中高素質(zhì)、善管理人才短缺。這個問題長期未能得到及時解決，因此在一定程度上制約了銷售工作的順利開展，個別管理干部素質(zhì)低下、管理粗暴、簡單，挫傷了大家的積極性，而且直接損害了公司利益，造成了負面影響。關(guān)于這個問題，我曾在多次會議上提出批評，有的雖然有所收斂、有所改正，但仍沒有引起部分人的足夠重視。為從根本上解決這一問題，董事會決定根據(jù)集團公司管理體制的變化將對管理系統(tǒng)進行改革和重組，對管理干部量才使用、合理安排，真正做到“物能盡其用，人能盡其才”。
    二、20xx年工作安排
    通過總結(jié)工作，其目的在于肯定成績、查找問題，旨在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，為20xx年工作理清發(fā)展思路。對此，20xx年的主要工作是：
    一、健全的管理機制
    健全和完善組織機構(gòu)，重點強化對銷售公司及總工辦組成人員的充實，以確保每份合同的高質(zhì)量執(zhí)行，解除銷售人員的后顧之憂。
    二、建立一支強大的銷售隊伍
    建立一支強大的銷售隊伍是京華公司今后長期發(fā)展戰(zhàn)略決策。集團公司全體干部要作為長期發(fā)展目標去抓、重點主抓，不管什么時候都要把它放在企業(yè)發(fā)展的第一位，一定要知道它的重要性。銷售的產(chǎn)生是人類社會發(fā)展史上的一個劃時代的進步。繼續(xù)執(zhí)行董事會關(guān)于“抓大市場、抓大訂單”既定方針的基礎(chǔ)上，要求銷售公司組織力量，將工作重點放在簽訂大爐子業(yè)務(wù)。技術(shù)部門應(yīng)給予配合并加強與大專院校、設(shè)計院等科研部門聯(lián)系，著重新產(chǎn)品開發(fā)和研制，爭取專利項目，以展示公司實力，樹立公司形象。鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓國際市場，發(fā)展國際貿(mào)易，逐步實現(xiàn)京華產(chǎn)品直接出口業(yè)務(wù)有較大幅度增加。為達到上述目標，我向大家承諾，公司將對這些業(yè)務(wù)給以人、財、物全力支持，并對取得顯著成績的給予重獎。
    三、堅定不移地執(zhí)行人才引進戰(zhàn)略
    堅定不移地推行人才培養(yǎng)、人才引進戰(zhàn)略，不斷向管理體制、業(yè)務(wù)組織輸送新鮮血液，使其運行始終充滿勃勃生機。在對外引進管理人才、銷售骨干的同時，公司將有重點地對內(nèi)部一線職工和基層管理干部進行培養(yǎng)和使用，將那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、大局意識強、懂業(yè)務(wù)、善管理人才不失時機地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和高層管理機構(gòu)中，以充分發(fā)揮他們的聰明才智，在人才使用上堅決遵循古訓(xùn)“外舉不避仇、內(nèi)舉不避親”的任人唯賢原則，杜絕親親疏疏、任人唯親的庸俗行為，真正實現(xiàn)廣招人才、唯我是用，讓企業(yè)管理和運行始終處于充滿活力、蓬勃生機的良好狀態(tài)。集團公司遵照董事會關(guān)于重視人才引進的重要決策，目前已聘請3名具有銷售管理及專業(yè)技術(shù)的管理人才，其中一名是洛耐工程師、耐火材料專業(yè)碩士研究生，專職高、新耐火材料的研制和開發(fā);另一位是長期從事對外技術(shù)合作和專家、專業(yè)技術(shù)人才引進工作的領(lǐng)導(dǎo)。另外任命幾位銷售公司副經(jīng)理，已充實銷售管理隊伍，協(xié)助銷售人員進行商務(wù)談判。
    四、堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略
    堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略是京華公司永遠要走的路子。因為一個不變的真理是，只要人類不來亡，發(fā)展是永恒的，京華公司要想走在同行業(yè)前列，就要根據(jù)自身的能力和條件不斷地發(fā)展壯大。今年將加大投資力度，加快179m生產(chǎn)線后續(xù)工程及耐材公司新上135m隧道窯、電熔廠設(shè)備更新及建設(shè)、改造等工程建設(shè)速度，以提升集團公司整體生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體規(guī)劃是：1、179m生產(chǎn)線以生產(chǎn)高鋁系列產(chǎn)品為重點;2、耐材公司重點生產(chǎn)耐堿、低氣孔及粘土系列產(chǎn)品;3、科技公司在生產(chǎn)各種不定形系列產(chǎn)品和各種預(yù)制件基礎(chǔ)上計劃新上兩座高溫梭式窯和高噸位壓力機，重點生產(chǎn)煉鋼電爐、轉(zhuǎn)爐、鋼包、中間包等煉鋼配套產(chǎn)品;4、電熔公司在改造變壓器、電爐的基礎(chǔ)上，再上一個20xxm2精細磨車間和一個800m2聚鋼件組裝平臺，使電熔產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階，由過去100m3以下的瓶罐玻璃窯爐向100m3以上瓶罐窯爐發(fā)展，由過去的小浮法向大浮法玻璃窯爐發(fā)展。同時要擴大對外合作領(lǐng)域，尤其是加強對電力部門的合作以突破區(qū)域在外建廠。通過技術(shù)改造、擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域以降低生產(chǎn)成本，從而獲得最佳經(jīng)濟效益，從根本上改變電熔公司銷售工作的被動局面。上述工程峻工并投入運行后，5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力能基本滿足合同生產(chǎn)的需求，實現(xiàn)在20xx年的基礎(chǔ)上產(chǎn)量產(chǎn)值翻一番的目標，從根本改變過去“沒有合同愁，有了合同難執(zhí)行更愁”的尷尬局面，給銷售人員一顆定心丸，讓他們?nèi)硇牡赝度氲健白ゴ笫袌觥⒆ゴ笥唵巍钡臉I(yè)務(wù)活動中去。
    五、合格的產(chǎn)品是市場永遠的保障
    要想把市場做好，把仗打好，后勤供應(yīng)應(yīng)保障。產(chǎn)品質(zhì)量就是銷售市場的保障，這是銷售能否持續(xù)下去的關(guān)鍵連接頭。集團公司要求各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格按照總工辦下達的生產(chǎn)指令組織合同生產(chǎn);質(zhì)檢、檢驗、技術(shù)、發(fā)運等人員都屬銷售工作不同環(huán)節(jié)的重要崗位，因此要求從原材料進廠到半成品、產(chǎn)成品、包裝、發(fā)運等各個環(huán)節(jié)都要嚴把質(zhì)量關(guān)，決不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，以確立“京華”品牌在市場中的競爭地位。
    六、銷售人才的引進、培養(yǎng)和使用
    銷售人才的引進、培養(yǎng)和使用是公司發(fā)展的保障，企業(yè)有沒有發(fā)展后勁，主要是銷售人才的不斷引進和培養(yǎng)，它是企業(yè)生存的脊梁。一個人沒有了脊梁將是臭肉一堆。我們的各位干部和銷售精英們要不斷地幫助京華公司引進和介紹銷售人才，不斷壯大我們的隊伍和對市場的覆蓋面。
    銷售人員應(yīng)加強道德修養(yǎng)、規(guī)范銷售行為、強化理論、法律知識學(xué)習(xí)，掌握營銷技巧，積極參加公司組織的銷售工作及行業(yè)研討會，以不斷增強法律意識和自身業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對日益激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場經(jīng)濟。銷售活動搞得好與不好，關(guān)鍵在于銷售者的素質(zhì)。一個人的能力和素質(zhì)體現(xiàn)在各個方面，在某一方面有長處，在另一方面就未必有，不論是怎么樣的素質(zhì)、能力、作用，都能在每個人身上找到，有的只是相對的差別，這說明提高素質(zhì)的重要性。
    七、嚴格的應(yīng)收帳款管理制度
    集團公司在應(yīng)收帳款方面今年將加大力度，組織律師和清欠人員隊伍，重點清欠工作，緩解企業(yè)發(fā)展中的資金困難。銷售公司及財務(wù)部門必須嚴格執(zhí)行《銷售工作管理規(guī)定》中關(guān)于銷售資金的有關(guān)規(guī)定，同時銷售人員應(yīng)對此予以密切配合及時回收帳款，以保證資金的正常流動，提高資本運營水平。
    八、端正工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識
    端正工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識。銷售工作管理干部及集團公司各單位、各部門負責(zé)同志及工作人員必須信守《銷售工作管理規(guī)定》中的承諾，全方位的為銷售人員及客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時也懇切期望銷售人員對此予以監(jiān)督。
    同志們，只要我們精誠團結(jié)，努力拼搏，堅定信念，顧全大局，我們的事業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
    “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，讓我們以敢做大文章、敢動大手筆和敢為天下先的膽識和氣魄，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，承前啟后，繼往開來，為開創(chuàng)20xx年銷售工作新局面而努力奮斗!
    謝謝大家!
    同志們：
    為了進一步落實企業(yè)整體規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向更高水平邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)競爭力，公司將對于人才引進進行長期的規(guī)劃，以達到培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才的目的，旨在讓人才了解企業(yè)的發(fā)展愿景，讓個人與企業(yè)有共同的目標，實現(xiàn)共同的發(fā)展。
    一、企業(yè)發(fā)展愿景
    *公司是*集團著眼于全球氣候環(huán)境變化、致力創(chuàng)造低碳、環(huán)保、健康的生活方式而進行的戰(zhàn)略性投資項目，注冊資金1.5個億，主要從事塑料檢查井及新型供排水管道的研發(fā)、制造、銷售與工程施工等業(yè)務(wù)。公司將用1~3年時間，將主營業(yè)務(wù)做強，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)出發(fā)，開拓市場，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，使企業(yè)的運營走上正軌，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加。因為公司現(xiàn)處在高速的成長期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業(yè)價值觀和文化的人才，是公司迫切需要的。因此我們將團結(jié)一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團結(jié)實干、追求卓越的團隊，這是公司最寶貴的財富，也是整個企業(yè)保持生機不斷發(fā)展的動力源泉。員工在企業(yè)，能夠充分發(fā)揮自己的能力和特長，在企業(yè)這個自由創(chuàng)新的平臺上，在獲得回報的同時，找到一種成就感跟認同感。在2~3年時間內(nèi)，企業(yè)在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，目光逐漸延伸到環(huán)境處理等業(yè)務(wù)上，同時在全國設(shè)立3-5個生產(chǎn)基地。5年以后，公司將形成以新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主線，多通道發(fā)展的企業(yè)，力爭上市，成為集團繼*科技后另一個上市公司。
    二、企業(yè)為員工提供個人發(fā)展平臺
    根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，公司對銷售人才引進和培養(yǎng)的工作十分重視，我們將竭力創(chuàng)造一個高效穩(wěn)定的平臺，為有能力的員工提供有利的發(fā)展機會，具體從以下幾方面做好工作，構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
    1、公司將用健全的制度保證一個公平、公正、公開的工作氛圍，在企業(yè)的規(guī)則范圍內(nèi)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工特長，讓員工的創(chuàng)造性思維能夠應(yīng)用的實踐中。公司將指導(dǎo)員工走向更專業(yè)，更準確的職業(yè)定位，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，在市場的檢驗下不斷提高綜合競爭力。公司成立之初就本著規(guī)范化、制度化、共同成長的思路，兼容并包，以公平和效率為前提，努力成長為一個有競爭力的企業(yè)。
    2、公司提供有競爭力的薪酬水平。我們將本著有付出就有回報的原則，對為企業(yè)做出貢獻的員工給予與之貢獻相匹配的薪酬。從個人收入來看，有競爭力的工資水平是員工薪酬保障的一個部分，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)按股權(quán)、期權(quán)的方式對員工進行激勵，給優(yōu)秀銷售管理人員留有干股。讓企業(yè)的發(fā)展直接和每個人收入掛鉤了，讓員工享受企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
    3、公司將營造一個良好的環(huán)境，為員工個人發(fā)展推波助瀾。收入作為保障員工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，為了達到培養(yǎng)人才、留住人才，除了通過各種方式使個人增加收入以外，公司還將全力打造一個良好的工作環(huán)境。借鑒優(yōu)秀管理模式，強化內(nèi)部管理, 確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)，穩(wěn)定和發(fā)展。不論從硬件還是軟環(huán)境上，都將以員工作為最重要的資源為其創(chuàng)造條件，使作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化，良好的工作的氛圍成為增強企業(yè)凝聚力、向心力，激勵全體員工產(chǎn)生巨大的協(xié)同力，從而推動企業(yè)走向成功的動力。公司著力營造輕松和諧的工作氛圍，相信任何人都會追求在事業(yè)上的成就感和認同感，只要給予合適的環(huán)境，每個人都會爆發(fā)出潛能。企業(yè)充分信任和尊重員工，在良好的環(huán)境中充分發(fā)揮才能和想象力。給員工的生存、成長提供良好的條件。
    三、企業(yè)——員工共同成長發(fā)展規(guī)劃
    四、個人價值的體現(xiàn)
    個人的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。在古今中外數(shù)千年的文明發(fā)展史中，最耀眼的是忠于職守赤誠奉獻閃爍的光輝，最醒目的是大公無私的杰出人物。許多事實告訴我們，凡是為社會、為企業(yè)多做貢獻的人，個人的價值也往往會得到充分地體現(xiàn)，即對企業(yè)的奉獻越大，企業(yè)對個人的回報也就愈多。優(yōu)秀的員工奉獻的多，是因為他們敬業(yè)愛崗，敬業(yè)愛崗是奉獻的基礎(chǔ)。
    什么是敬業(yè)?
    敬業(yè)就是尊重自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。將工作當成自己的事，其具體表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、認真負責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，是一種最基本的做人之道，也是成就事業(yè)的重要條件。一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大努力，求得不斷進步。在盡職盡責(zé)工作的同時，應(yīng)該堅持“每天多做一點工作”的原則，日積月累，積累工作經(jīng)驗，掌握專業(yè)知識，為更好的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)實工作中找到自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的價值，精心去完成每一個工作任務(wù)。輕視自己工作的人，自然倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好。
    敬業(yè)就是忠誠自己的工作。從某種意義上講，忠誠體現(xiàn)在工作主動、責(zé)任心強，還要發(fā)揮主動性，養(yǎng)成自覺主動工作的習(xí)慣，要把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)利益、集體利益上來，以主人翁的姿態(tài)，將身心徹底融入到工作，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，更加勤奮、更加努力，積極主動地干好自己的工作。一個將企業(yè)視為己有，并盡職盡責(zé)完成工作的人，終將會擁有自己的事業(yè)。反之，輕視自己的職業(yè)，有著過多的抱怨和消極的心態(tài)，將會厭惡現(xiàn)有工作，不思進取，工作積極性也就無從談起，終其一生也不會有真正的成就。只有忠于自己的工作，與同事們同舟共濟，共赴艱難，人生就會變得更加飽滿，事業(yè)就會變得更有成就感。我們應(yīng)該身體力行的是：以仁愛之心待人，以敬重的態(tài)度從業(yè);善待自己，尊重他人;付出你應(yīng)該付出的，給予你能夠給予的。實實在在地做人，兢兢業(yè)業(yè)地做事，力所能及地給予。
    20xx年，公司將大步向前邁進，將在全國主要城市設(shè)立辦事處，扎實的去開拓地方市場，同時也為將來設(shè)立生產(chǎn)基地打好基礎(chǔ)。如果你是精英，正想找個機會揮灑激情和汗水;如果你是人才，渴望一個舞臺展示自我;如果你曾懷才不遇，需要證明自己;那就用自身的行動向我們表明吧!只要你是人才，公司將給你足夠的空間、更好的職位來實現(xiàn)自我。
    預(yù)祝大家春節(jié)快樂!合家幸福!
    尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：
    大家好!今天，大家共聚一堂，揮別20xx，暢想20xx。首先，我謹代表廣州*集團有限公司全體同仁，向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!
    20xx年，是*集團具有重要意義的一年：她迎來了*集團建成投產(chǎn)22周年，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國誕生10周年。20xx年，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。
    一年來，*集團深化企業(yè)改革、推進自主創(chuàng)新、實施循環(huán)經(jīng)濟、開展精細管理，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進的管理工具，外抓市場，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
    一年來，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經(jīng)營收益。
    一年來，*集團積極推進品牌建設(shè)，開展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動體育營銷，正式成為國家籃球隊唯一指定，并陸續(xù)在全國20多個重點城市舉辦籃球爭霸賽、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動。籍珠江誕生10周年的機會，我們與中國釀酒工業(yè)協(xié)會共同舉辦了“中國行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”，中央和地方媒體進行了全面深入的報道，進一步確立了珠江在中國行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽度。
    “一年之計在于春”。20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來。20xx年，將是發(fā)展新航程的新起點。未來三年，發(fā)展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：
    優(yōu)化一個總部：就是實施總部經(jīng)濟，通過優(yōu)化廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟目標。
    形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環(huán)境，建設(shè)好博物館，打造文化休閑中心。
    貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場的基礎(chǔ)上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰(zhàn)略，努力打通東、中、西三條市場脈絡(luò)，為實現(xiàn)*品牌的全國化市場奠定良好基礎(chǔ)。
    打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項目建設(shè)成為集團的大型生產(chǎn)基地和利潤基地。
    實現(xiàn)五個領(lǐng)先：就是通過不斷推進企業(yè)的健康發(fā)展，使在不久的將來，全面實現(xiàn)在中國行業(yè)的“五個領(lǐng)先”，即：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。
    圍繞上述發(fā)展思路，20xx年營銷工作要重點抓好幾點：
    (一) 創(chuàng)新營銷機制：根據(jù)市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系。通過機制創(chuàng)新，重點提高營銷質(zhì)量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。
    (二) 強化品牌建設(shè)：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，并抓住20xx年北京奧運會、20xx年廣州亞運會的機遇，繼續(xù)推進體育營銷，加強對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽度。
    (三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場競爭力的重要手段，因此要進一步明晰高檔、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強產(chǎn)品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量，積極推進“鮮生”、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場開拓，提高市場收益值。
    (四) 深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證營銷任務(wù)完成的核心。新的一年，要進一步健全目標一致、一體聯(lián)動、實現(xiàn)雙贏的廠商合作新機制，加強業(yè)務(wù)員隊伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作，確實發(fā)揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設(shè)，形成*品牌的整體合力。
    (五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎(chǔ)上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)*品牌的全國化目標邁出堅實的一步。
    20xx年，我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)。但是，只要我們廠商同心同德，團結(jié)一致，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上取得更大成績，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù)，就一定能夠早日實現(xiàn)。
    最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經(jīng)銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!
    謝謝大家!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
    員工要實現(xiàn)自我價值，必須把自身發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之中，同時，企業(yè)也要為員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺。下面是本站小編給大家整理的員工會議上的領(lǐng)導(dǎo)
    講話稿
    ，僅供參考。
    各位董事﹑各位員工﹑大家好!
    首先感謝大家在關(guān)鍵時期對我廠的支持﹑與信任.開廠至今只不過短短不到一個月時間,在全體人員的不懈努力下,我廠已開始逐步走向正軌.但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時期,面臨著重重困難,還需各位一如既往的支持與努力,你們是企業(yè)的財富,今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力,企業(yè)發(fā)展了一定不會忘記你們. 希望大家在今后的工作中發(fā)揚艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴格紀律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統(tǒng). 為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量.我們企業(yè)是以四個第一宗旨:
    一﹑安全第一:只有安全,才有一切.
    (1) 為確保人身安全,在上班時嚴格遵守
    規(guī)章制度
    作業(yè),上下班或外出時注意交通安全,做到高高興興上班,平平安安回家.
    (2) 企業(yè)的財產(chǎn)安全,愛護企業(yè)公共財產(chǎn),嚴防火災(zāi),做到離機斷電,禁止煙火.
    二﹑質(zhì)量第一:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,企業(yè)生存的保障,但是質(zhì)量來自大家日常工作的點點滴滴.所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān),希望大家嚴格遵守規(guī)章制度作業(yè).
    三﹑信譽第一:信譽是無價的,它是企業(yè)的無形資產(chǎn),在當今社會沒有信譽是寸步難行,全體員工應(yīng)做到踏實做事,誠實做人,維護企業(yè)的信譽.
    四﹑利益第一:企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng)造和維護出來的,只有大家認真負責(zé)的工作,為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗,降低生產(chǎn)成本,才有我們個人利益的保障,是我們提高工資待遇的前提條件,我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低,假如我們發(fā)放的低于其他,在得到證實價格后一定補發(fā).我們將于最大限度的努力,改善大家的工作,與生活環(huán)境.
    相信只要有我們?nèi)w人員的團結(jié)協(xié)作,克服困難,我們的企業(yè)一定會有更美好的明天.謝謝大家!
    今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會，主要內(nèi)容是對公司前段時間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長。
    當今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場各位都應(yīng)該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對于個人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。
    接下來，請董事長給大家做指示
    感恩的心：感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時付諸實踐行動。
    我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時刻準備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進行持續(xù)的質(zhì)量改進外，我們別無他法。
    顧客
    市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
    競爭對手
    我們面臨競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術(shù)上也在不斷改進。我們?nèi)绾卧谑袌錾险加幸幌?商場如戰(zhàn)場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰(zhàn)場。 成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因為沒有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。
    質(zhì)量
    一家公司沒有強有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個企業(yè)有多難，如果不難，那么在場人人是不是都可以辦企業(yè)?同時，一個企業(yè)要創(chuàng)建一個屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多么容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產(chǎn)的一個不合格產(chǎn)品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機，一單生意，同時留下不良記錄，從此機會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住“產(chǎn)品如人品”____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。
    質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。 有關(guān)的專家認為，按照經(jīng)驗法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質(zhì)量水準，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認認真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
    下一階段公司各項規(guī)章制度會逐步建立健全，希望大家加強技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因為企業(yè)很快就會發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅， 讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。
    各位員工：
    大家好!
    熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會指定的宏偉目標而奮斗。
    在20xx總結(jié)年會上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務(wù)實、真抓實干，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業(yè)績真實有效，一切行動準則都是為了目標的完成和落實。
    那么如何實現(xiàn)我們新的目標呢?最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標，清楚自己肩負的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標確立為奮斗目標，努力工作，用業(yè)績說話，因為業(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現(xiàn)不了而被淘汰掉。
    為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
    1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標任務(wù)。
    2.要緊密結(jié)合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打?qū)?，硬碰硬?BR>    3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進一步增強業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個人總體收入。
    4.要有針對性地采取措施，認真解決實際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標實現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。
    5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的動力和保障。
    6.要圍繞目標管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點。
    7.要切實加強開展“定目標、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它后勤部門把著力點放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動重點任務(wù)的落實和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩(wěn)定。
    在目標管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責(zé)人要親力親為，重實際，重實干，重實效，實行嚴格的責(zé)任制，狠抓各項任務(wù)的落實，要強化風(fēng)險防范意識，嚴把入市關(guān)，加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
    當然，目標實現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴重，挑戰(zhàn)比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因為我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟效益推向一個更高的臺階。
    今年我們的任務(wù)重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗，在機遇中發(fā)展，為取得20xx年目標的實現(xiàn)而努力吧!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
    年終歲末,忙碌了一年的人們準備好好休息一番,下面是本站小編給大家整理的年終會議上的領(lǐng)導(dǎo)
    講話稿
    ，僅供參考。
    20xx年11月我從市外經(jīng)貿(mào)委調(diào)入開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委，為市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任秘書工作。開發(fā)區(qū)保稅區(qū)是我市開放戰(zhàn)線的最前沿，為全市經(jīng)濟的高速增長提供著堅實的保證和支持。我畢業(yè)后曾先后在外貿(mào)專業(yè)公司、市政府機關(guān)工作，來到開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工作對我的工作能力是個鍛煉，面對新的工作內(nèi)容是機會也是挑戰(zhàn)，能夠為開發(fā)區(qū)的發(fā)展有新作為，和大家一道在這片熱土上建設(shè)我們輝煌的事業(yè)，我感到充滿信心和無比光榮。
    近三年來，我通過自己學(xué)習(xí)，向大家學(xué)習(xí)，接受大家的幫助很快熟悉了自身的工作，在思想水平和工作能力上都有了提高。
    我一直認為工作的成績，其實反映著自己的思想和心態(tài)。開發(fā)區(qū)是利用外資的戰(zhàn)略熱點，經(jīng)濟上最有活力的區(qū)域，這里處處是高頻率、快節(jié)奏的步調(diào)，能否做好工作關(guān)鍵是有沒有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和服務(wù)的精神。在工作中我利用一切機會學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法規(guī)，向各局、處的同志們請教，不懂就問，甘心于做名學(xué)生。在工作程序上和秘書科、辦公室的同志協(xié)商，一切以做好工作為前提，有了這個前提，一切就不是困難和矛盾，一方面我們執(zhí)行好現(xiàn)有的
    規(guī)章制度
    ，一方面本著有利于工作的原則磨合改進，決不出現(xiàn)疏漏，哪有問題就及時解決。經(jīng)我手流轉(zhuǎn)的文件，包括市委、市政府、濱海新區(qū)、開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、市政府各相關(guān)委局，每天少則幾十封，多則上百封，因為有充分的思想準備和信心，工作交接、過渡順利，很快就理清頭緒，按部就班的開展工作。
    開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)是政府的派出機構(gòu)，是服務(wù)企業(yè)的窗口，為企業(yè)做好服務(wù)是我們的職責(zé)，做一名全心全意為企業(yè)服務(wù)的公務(wù)員是我們要樹立的形象。無論是企業(yè)反映的問題，或是安排活動，我都認真接待，細心聆聽，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向有關(guān)方面反映，我想我的工作不只代表個人，也代表了集體，更顯示著我們歡迎投資和敞開大門的誠意和信心。
    對于各項接待安排，我同公關(guān)部一起，力求周密安排，相互查遺補漏，有很多時候到晚上11、12點還在等待最后落實的情況，對于活動中的一些細節(jié)，企業(yè)的特殊要求，總是在可能的情況下，做好各方面的融通，爭取各方面滿意。換位思維，站在企業(yè)的角度一起思考問題，力爭讓大家滿意在新區(qū)。
    對于職工個人反映的一些問題，我都耐心、熱情接待，對于能夠幫助反映、解決的問題，從不推脫，也不敷衍了事，做好下情上達，把領(lǐng)導(dǎo)的指示及時落實、傳達，讓事情有反映、有反饋。
    市領(lǐng)導(dǎo)的工作十分繁雜，頭緒很多，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好作為自己的第一責(zé)任，我想自己的事再大也是小事，工作的事再小也是大事。一切從工作出發(fā)，沒有最好，只有更好，力求把工作能做的再細致一些。三年來，我堅持每天做工作日志，領(lǐng)導(dǎo)的指示、工作的問題、相關(guān)部門的反映，每天都有記錄、有反饋，分清輕重緩急，選擇時間、場合，抓緊匯報，及早溝通，讓工作程序流暢起來，不在我這個環(huán)節(jié)卡殼。因為傳閱的文件太多，為了防止萬一出現(xiàn)疏漏，我還要求自己對領(lǐng)導(dǎo)的重要批示單獨做登記，以不耽誤工作為前提。這是所謂“千條線，一顆針”我這枚針雖小，但聯(lián)系的作用確不小。因為工作的緣故，我的工作要和全市各方方面面的委、辦、局打交道，我始終相信工作是人來做的，人熟了，心氣順了，工作也就順了，所以在做好本職工作同時，我還不忘和大家多熟悉，常聯(lián)絡(luò)，以便當我們的工作需要全市相關(guān)方面支持、配合時能順暢，這也是調(diào)動各方面積極性，團結(jié)一致做好工作的一部分吧。
    開發(fā)區(qū)地處塘沽，每天7點出發(fā)，時常要工作到晚上9、10點才回家，我從沒有因為生病等個人原因請過假，耽誤過工作，有病時，想到自己工作的特殊和連續(xù)性，擔(dān)心給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來不便，也就堅持著帶病工作。去年三月我父親病逝，他生病歷時一年半，住院半年，我從未請過一天假陪床。病逝的當天早上我還來單位向同志們交接工作，以便不因我突然休息影響了工作的正常進行。因為工作的要求，我電話24小時從不關(guān)機，隨時接電話，保證領(lǐng)導(dǎo)和同志們能找到找，方便安排工作，也可以說是隨時都準備著工作，無論何時、何地。我想這也是敬業(yè)愛崗的要求吧，每個工作都有他特殊的一面，只有善于處理做好各種的工作，才能稱得上是合格的干部。
    經(jīng)過了這段時間，雖然工作上能很快進入角色，但是自感到自己還有一些不足，需要提高和進步的地方還很多、離組織上的要求還有距離，比如說有急躁情緒，工作還不夠細心，另外因為工作的特點和一些聯(lián)系少的部門的同志接觸不多，熟悉的不夠，這些我都要在以后的工作中克服，以便更好地做好本職工作，為新區(qū)的發(fā)展做貢獻。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：大家晚上好!
    感謝大家的到來。今天的新春大趴準備的有些倉促，還望各位見諒!
    我想對大家說的是：“那時候我還是一個屌絲?！?，這是劉雨先生經(jīng)常掛在嘴邊的一句
    自我總結(jié)
    ，但現(xiàn)在我代表大洋智合鄭重聲明，以上言論純屬其個人觀點，本公司部承擔(dān)任何后果。
    過去的一年是逆襲的一年。大洋智合在殘酷的競爭中逆襲上位，我們承接了海航榮御、藍港中心、第一國際的策劃推廣工作，在吉林別墅項目、開運街住宅項目也均有突破，業(yè)界有了我們的聲音，我們努力做到以小博大、以精取勝。
    在這里，我要向劉雨先生表示感謝，但我并不想去說你所付出的那些，我只是想感謝你在我們面對困難時你所作出的擔(dān)當;當我們有點成就時你所承受的所有壓力。謝謝!
    最后，把今天剛剛看到的一段話與大家共勉。
    一生中慶幸遇到一件事，喚醒你的責(zé)任，賦予你的使命，成就你的夢想，稱之為終生追求的事業(yè)。
    愿我們在大洋智合成為一個有緣、有福氣、有夢想的人。
    祝大家身體健康、豬年大吉!
    親愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好!(好，很好，非常好)這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，就是今天在座的我們okes營銷團隊，這是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊，澳克士的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了澳克士成功的基礎(chǔ)，是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表澳克士營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦!!
    回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收獲。
    一年的時間過的很快，20xx年，在okes共事的這一年里，我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結(jié)的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家能夠理解。
    20xx年，燈飾照明行業(yè)多災(zāi)多難的一年，國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭，進入黎明前的白熱化。而澳克士照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的價格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜。我們okes團隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們澳克士人是團結(jié)一心，相信自己，相信團隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志，依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的!
    世間自有公道，有付出就會有回報。三佰六拾伍天的辛勤耕耘，今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應(yīng)該為我們見證了澳克士的這段歷史而自豪，應(yīng)該為我們就是澳克士的一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者!
    回想這短暫而輝煌的365天，沒有一天不讓我們驕傲和振奮。
    每一年幾乎都是以新人入職培訓(xùn)開始的，這也證明了澳克士的不斷發(fā)展和壯大，市場的拓展也必定需要人員的擴充，至今年年底，我們的營銷隊伍已達60人。你們是澳克士最寶貴的財富，你們也是營銷屆最出色的代表，來，為自己把掌聲響起來!
    經(jīng)過365天的努力，大家終于沒有辜負潘總的厚望，也沒有辜負我和張總以及陽經(jīng)理對你們的信任，到20xx年12月31日止，okes營銷中心累計完成銷售額1億3千6佰萬元，給公司，給集團交出了一份滿意的成績單!
    20xx，在大家的支持和配合下，我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，到目前為止全國物流中心已達25個，分銷網(wǎng)點遍布全國31個省、直轄市、自治區(qū)，達1800多家。這些是澳克士邁向更高目標最堅實的保障。
    20xx年我們先后推出了涵蓋整體家居照明類的50余款新品，不但豐富了澳克士產(chǎn)品線，擴充了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也為今后的銷售提供了更多的增長點，澳克士的潛力還有待挖掘，同時這也檢驗了我們新產(chǎn)品推廣的能力。
    20xx年下半年，集團500畝工業(yè)園已正式投入生產(chǎn)，這也算是今年喜事之一，它不但解決了產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題，更提升了澳克士實力和品牌形象地位，同時也需要我們更加努力地去開拓新市場，為我們的新產(chǎn)品提供更廣闊的空間。
    12月澳克士還獲得了廣東省照明電器協(xié)會頒發(fā)的20xx年度“家居照明行業(yè)最具影響力品牌”的殊榮，澳克士再次用實力打動了消費者。
    在20xx年里，我們先后舉行了二次大型促銷活動，6月份的市場淡季，我們?yōu)榱嘶貓笙M者而進行了一次“清涼一夏，okes真情回饋”的大型促銷。11月份公司為了緩合因提價帶來的銷售不利而進行大規(guī)模的促銷返利活動。12月份因客戶年終銷售需求而進行的年終禮品促銷活動。兩次促銷一次勝過一次，而且在12月份的促銷中我們還屢屢打破幾項記錄，正常銷售情況下單日訂單量首次突破150萬，單日發(fā)貨首次突破120萬。這兩次促銷三種形式，對于保障今年銷售額的完成起到了相當重要的作用，其作用不亞于決定歷史的三大戰(zhàn)役。
    20xx年40余人的隊伍創(chuàng)造了將近1.4億的銷量，平均每人創(chuàng)造350萬的銷售，讓我們澳克士團隊當知不愧的成為行業(yè)中最優(yōu)秀的團隊。我們“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”，在困難面前我們越戰(zhàn)越勇，因為我們永遠相信沒有我們團隊跨不過去的坎，這是我們團隊真正的做事風(fēng)格，更是我們團隊精神的傳統(tǒng)。
    當然在我們?yōu)槿〉玫某煽兌湴恋臅r候，我們還得虛心學(xué)習(xí)，我們還要努力地提升澳克士的品牌形象，將okes終端形象做到形象統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一的規(guī)范化標準。20xx年，營銷中心在專賣店推廣方面投入了大量精力，設(shè)計出了一套符合澳克士傳統(tǒng)，符合品牌形象，有強烈視覺沖擊效果的20xx年終端專賣店新形象，并迅速在全國市場推廣，得到了各地經(jīng)銷商的高度推崇，使澳克士的品牌形象得到了大幅提升。
    20xx年的會議營銷也開展的有聲有色，山東、四川、重慶、福建、吉林、江蘇經(jīng)銷商會議的成功召開，有利提高了經(jīng)銷商積極性和忠誠度，為當?shù)厥袌鐾茝V注入了新的動力。6月的湖南大圍山森林公園，我們成功的舉行了區(qū)域經(jīng)理季度營銷會議，在充分總結(jié)交流和分享后，讓澳克士營銷團隊創(chuàng)造了“淡季不淡”的銷售傳奇，讓“螞蟻跑出了火箭速度”，創(chuàng)造了單日銷售120萬的首次記錄。11月份的四川西嶺雪山，我們成功召開了全國物流商大會暨區(qū)域經(jīng)理季度營銷總結(jié)會議，通過此次大會不但密切了公司與物流商的關(guān)系，還通過表彰獎勵等提高了經(jīng)銷商的積極性，對外展示了澳克士的實力，對內(nèi)展示的澳克士無窮的增長潛力。跟經(jīng)銷商懇談交流，解決了一系列突出的共性問題，使澳克士管理團隊得到了很大的提升。
    回首剛剛過去的20xx，我們有太多的成功和喜悅。展望20xx，我們澳克士將與集團一起上市，上市準備工作在20xx年已經(jīng)起動預(yù)案，公司從里到外都進行了一系列的規(guī)范化整改，包括品質(zhì)、計劃、研發(fā)等部門的新增，相信20xx年展現(xiàn)在大家面前的將會是一個全新而規(guī)范化的澳克士。
    20xx年，經(jīng)過大風(fēng)大浪的洗禮，我們的市場比以前更加穩(wěn)定了，我為你們的表現(xiàn)而驕傲!20xx年也將是我們品牌全線提升，逐漸成為一線品牌，向家居王者挑戰(zhàn)的一年。因此將更加細分市場和銷量、對物流中心的建設(shè)、人員培訓(xùn)、服務(wù)跟蹤、人員投入、新品推廣、產(chǎn)能增加等方面，大幅增加。
    我們在分享喜悅的同時，也清晰的認識到自己的不足，我們隊伍中還存在著個別人的自律性有待加強，方式方法還有待進一步提高，銷售技巧還有待于再度完善，我們的后勤服伺系統(tǒng)還有待改進，在20xx年我們將正視自己的不足，在前進中不斷修正和完善，爭取做到精益求精，盡善盡美，這需要大家的配合，我們才能共同完成。20xx，面對2. 2億的銷售目標，我們?nèi)沃囟肋h，我將和大家站在一道，用百倍的信心向更高的目標去沖刺。
    大圍山上的劉陽河里還流淌著我們?nèi)鱿碌暮顾?，西嶺雪山的山峰上，還回蕩著我們的歡笑，但20xx年的輝煌已成為過去，成功永遠沒有盡頭，20xx年的今天我們又回到了起點，是站在歷史的肩上跳的更高，還是站在原點止步不前就看大家20xx年的表現(xiàn)了。我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，我相信我的團隊也是。給自已確立一個目標，也給自己一個挑戰(zhàn)的機會，挑戰(zhàn)自己的銷售目標，挑戰(zhàn)高薪的收入。機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇永遠是留給有準備、有信心的人。我背井離鄉(xiāng)的兄弟們，收入對于我們來說太重要啦，但8萬10萬的提成只是一個數(shù)字，借用集團的廣告語“用心做自然好”，我相信到最后你將收獲的遠遠不是用數(shù)字來衡量的財富。
    最后請大家一起來和我朗誦一句話：“相信自己，相信澳克士團隊，我能行”
    最后預(yù)祝本次大會圓滿成功!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
    同志們：
    今天召開縣第x屆運動會組委會工作組正副組長會議，主要目的是統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面抓緊抓好抓實縣第x屆運動會的各項籌備工作。剛才縣體育局長、組委會辦公室主任陳思才同志對縣第x屆運動會籌備工作總體方案及籌備工作相關(guān)情況作了通報。為高質(zhì)量地辦好縣第x屆運動會，我強調(diào)三點意見。
    一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強責(zé)任感和緊迫感
    縣運會是一項內(nèi)聚人心、外樹形象的全縣人民的體育盛會。我們組委會工作組每一位同志要把籌備縣第x屆運動會，作為解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展體育事業(yè)，不斷滿足人民群眾日益增長的體育文化要求，努力提高全民身體素質(zhì)的大事來抓，抓出成效。舉辦縣第x屆運動會是對我縣經(jīng)濟實力、組織能力、工作水平等方方面面的一次檢閱。對于舉辦縣第x屆運動會，縣委、縣政府非常重視，全縣人民群眾極為關(guān)注。縣委鄧書記、縣政府朱縣長分別在縣委十一屆四次全會、縣十三屆人大二次會議“政府工作報告”中都明確提出了要辦好縣第x屆運動會;近來，縣委辦、縣政府辦又聯(lián)合下發(fā)了四個通知：成立縣第x屆運動會組委會的通知、縣第x屆運動會籌備工作總體方案的通知、縣第x屆運動會規(guī)程總則和運動資格審查及處理辦法的通知。辦好縣第x屆運動會，既然是縣委、縣政府向全縣人民所作的承諾，我們負責(zé)籌備工作的每位同志就必須堅決執(zhí)行，下大力氣把縣第x屆運動會籌備好、辦成功。舉辦縣第x屆運動會不僅僅是體育部門一家的事，而是全縣的一件大事，縣運會能否成功舉辦，關(guān)系到縣委、縣政府的形象和聲譽，也關(guān)系到在座各位的形象和聲譽，一榮俱榮。各位務(wù)必站在解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建文化翁源、創(chuàng)新翁源、和諧翁源的高度，從維護和樹立翁源的整體形象出發(fā)，克服部門思想和局部觀念，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，充分認識辦好縣第x屆運動會的重要意義，切實增強責(zé)任感和緊迫感，努力做好各項籌備工作。
    二、落實責(zé)任，精心組織，扎實做好籌備工作
    籌備工作是縣運會成功舉辦的基礎(chǔ)，也是對組委會工作組的組織能力的一次綜合檢驗。目前，整個籌備工作已經(jīng)啟動，有大量的工作要做，下一步尤其要在以下三個方面給予切實有力的加強。
    第一，要加強綜合協(xié)調(diào)，進一步增強籌備工作的凝聚力;第二，要加強宣傳，營造氛圍，在籌備工作中要把輿論宣傳放到重要的位置，制訂詳細的宣傳方案，充分利用電視、廣播、報紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體，為縣運會營造濃厚的輿論氛圍，讓更多的人了解翁源、了解縣運會，關(guān)心、支持、參與縣運會。開幕式大型文體演出是縣運會營造氛圍的重頭戲，要及早謀劃，精心策劃，抓緊演練，力爭使其成為縣運會的一大亮點。要深入開展社會發(fā)動，把縣第x屆運動會辦成全縣人民的盛會;第三，要各負其責(zé)、各司其職，抓緊落實各項任務(wù)，進一步細化目標，努力提高保險系數(shù)，確保按日程安排把籌備工作做到位。這次會議后，各工作組要立即進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，以高度負責(zé)的態(tài)度，爭分奪秒，共同創(chuàng)造好的條件，營造好的氛圍，打造好的品牌，為縣第x屆運動會的成功舉辦添磚加瓦，也為我縣今后每四年一次的縣運會做好榜樣、打好基礎(chǔ)。各工作組要在縣運會組委會的統(tǒng)一組織下，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排、周密部署，將工作分解細化，責(zé)任到人，按照要求抓緊確定各項具體詳實的工作方案并報縣運會組委會審定。要確定工作方法、步驟，實行倒計時排列工作進度?？h運會組委會辦公室設(shè)在縣體育局，因此縣體育局務(wù)必積極主動地開展工作，以縣運會為縣體育局今年的中心工作，以主人翁的姿態(tài)，精心、細致、周密地做好各項籌備事項，保證籌備工作整體推進。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，及時掌握和反饋情況，通報各工作組、各成員單位履行職責(zé)，完成任務(wù)情況，為組委會領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手。要始終保持清醒的頭腦，不放過任何一個細節(jié)，同時注意與相關(guān)部門的對接和銜接，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。
    三、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴明紀律，確保各項籌備工作順利開展
    縣第x屆運動會的籌備工作涉及面廣，是一項系統(tǒng)工程。要完成這項任務(wù)，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴明紀律。參加今天籌備會議的各位同志，是籌備工作的具體負責(zé)人，這既是縣委、縣政府對大家的信任，又是對大家的組織策劃能力和服務(wù)管理水平的一次考驗。也可以講，舉辦縣第x屆運動會是考驗大家的執(zhí)行力。因此，各工作組要加強領(lǐng)導(dǎo)，一是各工作組要盡快行動起來，進入工作狀態(tài)，要高標準、高水平、高質(zhì)量地完成各項籌備任務(wù)。二是各工作組要精心策劃、周密部署，努力做到目標任務(wù)更加明確具體，安排部署更加周密細致，工作措施更加扎實可行，并隨時向組委會辦公室報告工作動態(tài)，及時解決籌備中遇到的各類困難和問題，切實提高辦事質(zhì)量和效率。三是要突出抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，抓緊每一天時間，抓好每一個環(huán)節(jié)，抓實每一項措施，確保各項籌備工作萬無一失。四是要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同把這件大事辦好、辦實。決不能出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，決不允許存在“拖、等、靠”的消極思想，更不允許不配合、不協(xié)作、互相扯皮推諉的情況出現(xiàn)?？h第x屆運動會成功舉辦后，要進行總結(jié)，對完成工作任務(wù)出色的單位和個人，要進行表彰和獎勵。
    同志們，辦好縣第x屆運動會是全縣人民社會生活中的一件大事，也是縣委、縣政府和全縣人民的重托?？h第x屆運動會籌備工作時間緊，離縣運會開幕式只有208天了，任務(wù)重，事情多，責(zé)任大，希望大家要有一種時不我待的緊迫感、責(zé)無旁貸的責(zé)任感和樹立全縣一盤棋的大局意識，同心同德，真抓實干，不負重托，不辱使命，努力把縣第x屆運動會辦成辦成一個隆重、熱烈、精彩的人民滿意的體育盛會。
    謝謝大家!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
    今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會，主要內(nèi)容是對公司前段時間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長。
    當今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場各位都應(yīng)該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對于個人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。
    接下來，請董事長給大家做指示
    感恩的心：感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時付諸實踐行動。
    我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時刻準備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進行持續(xù)的質(zhì)量改進外，我們別無他法。
    顧客
    市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
    競爭對手
    我們面臨競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術(shù)上也在不斷改進。我們?nèi)绾卧谑袌錾险加幸幌?商場如戰(zhàn)場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰(zhàn)場。 成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因為沒有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。
    質(zhì)量
    一家公司沒有強有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個企業(yè)有多難，如果不難，那么在場人人是不是都可以辦企業(yè)?同時，一個企業(yè)要創(chuàng)建一個屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多么容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產(chǎn)的一個不合格產(chǎn)品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機，一單生意，同時留下不良記錄，從此機會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住“產(chǎn)品如人品”____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。
    質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。 有關(guān)的專家認為，按照經(jīng)驗法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質(zhì)量水準，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認認真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
    下一階段公司各項規(guī)章制度會逐步建立健全，希望大家加強技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因為企業(yè)很快就會發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅， 讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
    今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務(wù)。借此機會，講三點意見：
    1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎(chǔ)。
    2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
    3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨立運營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。
    4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成;二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20**年戰(zhàn)略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務(wù)實行統(tǒng)收分支和費用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高。
    1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立**在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高**在行業(yè)中的核心競爭力。
    2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
    3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
    4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
    5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
    6、進一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)**大家庭的溫暖。
    總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴峻的`行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
    各位員工：
    大家好!
    熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會指定的宏偉目標而奮斗。
    在20xx總結(jié)年會上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務(wù)實、真抓實干，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業(yè)績真實有效，一切行動準則都是為了目標的完成和落實。
    那么如何實現(xiàn)我們新的目標呢?最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標，清楚自己肩負的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標確立為奮斗目標，努力工作，用業(yè)績說話，因為業(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現(xiàn)不了而被淘汰掉。
    為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
    1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標任務(wù)。
    2.要緊密結(jié)合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打?qū)?，硬碰硬?BR>    3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進一步增強業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個人總體收入。
    4.要有針對性地采取措施，認真解決實際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標實現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。
    5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的動力和保障。
    6.要圍繞目標管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點。
    7.要切實加強開展“定目標、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它后勤部門把著力點放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動重點任務(wù)的落實和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩(wěn)定。
    在目標管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責(zé)人要親力親為，重實際，重實干，重實效，實行嚴格的責(zé)任制，狠抓各項任務(wù)的落實，要強化風(fēng)險防范意識，嚴把入市關(guān)，加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
    當然，目標實現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴重，挑戰(zhàn)比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因為我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟效益推向一個更高的臺階。
    今年我們的任務(wù)重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗，在機遇中發(fā)展，為取得20xx年目標的實現(xiàn)而努力吧!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
    學(xué)術(shù)會議一般都具有國際性、權(quán)威性、高知識性、高互動性等特點，其參會者一般為科學(xué)家、學(xué)者、教師等具有高學(xué)歷的研究人員。下面是本站小編給大家整理的學(xué)術(shù)會議上的領(lǐng)導(dǎo)
    講話稿
    ，僅供參考。
    尊敬的各位專家、各位同仁：
    大家下午好!
    陽春五月，春意盎然。今天，在多方的努力下，我們有幸邀請到中國超聲醫(yī)學(xué)工程學(xué)會理事、中國超聲醫(yī)學(xué)工程學(xué)會超聲心動圖專業(yè)委員會常務(wù)委員、婦產(chǎn)委員會委員、中國產(chǎn)前診斷專家委員會專家張桂珍教授來院授課。我謹代表xx市中心醫(yī)院全體職工向遠道而來的專家、同仁表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!
    張教授從事小兒心臟超聲心動圖診斷和研究工作30余年，精通先心病、復(fù)雜心臟病及成人各種心臟病的超聲診斷，潛心研究胎兒超聲心動圖診斷近20xx年，完成上千萬例胎兒超聲心動圖診斷，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。主編《實用超聲心動圖學(xué)》，《先天性心臟病圖譜》，《實用胎兒超聲心動圖學(xué)》等著作。我們舉辦此次學(xué)術(shù)講座，將為從事小兒心臟超聲心動圖診斷和研究的專家、同仁們提供一個互相交流學(xué)術(shù)意見、研究成果和工作經(jīng)驗的平臺，籍以增進大家的相互了解和友誼，促進交流與合作。
    我們相信，通過為期兩天的學(xué)術(shù)講座與交流，與會各方將更加了解，合作將更加深入，友誼將更加深厚和持久。我們祝愿，所有與會人員都能通過此次學(xué)術(shù)講座，增進交流，切磋學(xué)藝，收獲超聲醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)發(fā)展的豐碩成果。我們希望，通過此次學(xué)術(shù)講座，有更多的朋友了解超聲醫(yī)學(xué)，我們愿與大家一道，攜手并進，共謀發(fā)展。
    最后，預(yù)祝學(xué)術(shù)講座圓滿成功!祝大家工作愉快，身體安康! 謝謝大家!
    尊敬的那彥群主任委員、尊敬的全國和全球泌尿外科同道：
    您們好!
    我們以滿心的喜悅和祈盼，迎來20xx年第xx屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議在四川成都召開。這是中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會和全國泌尿外科同道對我們的信任、支持和厚愛。
    在這一時刻，我們不禁回想起20xx年前在四川成都召開的1985年第二屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議。當時全國參會代表約300人，文章704篇，首次采用壁報形式的論文交流。那次會議對四川泌尿外科事業(yè)的鼓舞和推動，至今還常常被四川的前輩們提起。如今我國的泌尿外科事業(yè)，經(jīng)過歷代同仁的不懈努力，與世界先進水平的差距越來越小。近年來，中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會大力推動國際化進程，全國同道攜手奮進、辛勤耕耘，成績和進步得到國際同行的認可。20xx年在上海落幕的第26屆世界腔道泌尿外科學(xué)術(shù)會議，贏得了世界的喝彩;即將召開的20xx年國際泌尿外科學(xué)術(shù)會議，又將吸引世人的目光。全國會議也逐步和國際接軌，現(xiàn)每年參會總?cè)藬?shù)近3000人，投稿論文超過5000篇，各個國際泌尿外科學(xué)術(shù)組織以多種形式參會。承辦如此規(guī)模的學(xué)術(shù)盛會，對四川的泌尿外科發(fā)展，無疑將起到巨大的推動和促進作用。
    在這一時刻，我們更回想起“5.12”汶川特大地震發(fā)生之后，那彥群主任委員第一時間代表中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會發(fā)出的問候和關(guān)心。回想起地震后的日日夜夜里，全國各地的泌尿外科同道積極參與抗震救災(zāi)的身影。20xx年全國泌尿外科年會在成都召開，同樣也飽含了全國同道支援災(zāi)區(qū)重建的心意。
    藉此，我謹代表全省的泌尿外科同仁，向給予我們支持、關(guān)心和幫助的中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會、全國及全球的泌尿外科同道們和朋友們，表示最衷心的感謝。同時，以最誠摯的心意，邀請大家參加第16屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議。
    震后的四川依然美麗，您的參與將使其更添活力。讓我們在20xx年9月的金秋時節(jié)，再次相聚天府之國、魅力蓉城。預(yù)祝第16屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議取得圓滿成功。
    尊敬的高國棟主席、傅先明主席，張建國主席、各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家早上好!
    北風(fēng)其涼、雨雪其芳，北國的冬天來的格外早，但俗話說的好，冬天來了，春天還會遠嗎?今天，我們就迎來了全國功能神經(jīng)外科領(lǐng)域的又一個春天——第五屆全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會議在我院隆重召開，來自全國各地的功能神經(jīng)外科專家、同仁歡聚一堂，共敘友誼，交流學(xué)術(shù)成果。我院很榮幸能夠承擔(dān)本屆大會的承辦工作，這對于我們也是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機會。在此，我謹代表沈陽軍區(qū)總醫(yī)院全體醫(yī)護人員向各位朋友的到來表示熱烈的歡迎!向一貫關(guān)注、支持我院發(fā)展的全體領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝! 沈陽軍區(qū)總醫(yī)院是一家綜合性國家三級甲等醫(yī)院，我院神經(jīng)外科是段國升教授于1951年在沈陽軍區(qū)總醫(yī)院創(chuàng)立的全國第一個神經(jīng)外科。經(jīng)過老一輩專家的艱苦奮斗和一代又一代神外人的繼承與創(chuàng)新，科室始終在國內(nèi)本學(xué)科領(lǐng)域占據(jù)重要的地位。1959年被確定為全軍?？婆嘤?xùn)基地，1978年被總部確定為全軍神經(jīng)內(nèi)外科中心， 20xx年被確定為博士后流動站站點學(xué)科，同年被國家衛(wèi)生部確定為神經(jīng)血管介入培訓(xùn)基地，20xx年晉升為全軍神經(jīng)醫(yī)學(xué)研究所，20xx年被中華顯微外科學(xué)會評為全國培訓(xùn)基地。多年來，我院神經(jīng)外科肩負著保護當?shù)剀娒窠】档纳袷ナ姑?，多次完成部隊和地方的急、難、險、中醫(yī)療衛(wèi)生保障任務(wù)。近年來，科室取得了突飛猛進的發(fā)展，以腦血管病的介入和手術(shù)治療、微創(chuàng)顯微神經(jīng)腫瘤外科以及微電極引導(dǎo)立體定向和功能神經(jīng)外科為三大醫(yī)療特色和主要發(fā)展方向，在國內(nèi)外取得較大的影響力，醫(yī)治病人數(shù)量居?xùn)|北地區(qū)首位。科室擁有神經(jīng)內(nèi)窺鏡、術(shù)中多普勒超聲、立體定向儀、長程腦電監(jiān)測設(shè)備、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、超聲吸引、熒光手術(shù)顯微鏡等先進設(shè)備。目前共展開床位213張，分為5個專病病區(qū)：腦腫瘤病區(qū)、腦血管病區(qū)、腦功能病區(qū)、腦創(chuàng)傷(包括脊柱和小兒)病區(qū)、重癥監(jiān)護病房區(qū)。設(shè)有獨立神經(jīng)外科導(dǎo)管室、立體定向手術(shù)室、神經(jīng)病理研究室和神經(jīng)外科實驗室。保存神經(jīng)病理標本數(shù)量居全軍第一。年均手術(shù)量達4000余例，居全院首位。醫(yī)療特色的形成與發(fā)展不僅吸引了大量國內(nèi)外病人慕名而來，也帶動了人才培養(yǎng)和科研進步。至今通過舉辦各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員300余人，年培養(yǎng)博、碩士研究生10余名。xx期間發(fā)表sci論文14篇，國內(nèi)源期刊論文百余篇，出版專著4部。先后承擔(dān)多項國家、軍隊及省部級研究課題，因科研成果突出，多次獲全軍、省部級科技進步獎等50項殊榮。
    他山之石，可以攻玉，本次全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會議的主旨就是為來自全國各地本領(lǐng)域內(nèi)的同仁搭建一個學(xué)習(xí)與交流的廣闊平臺。與會的各位專家教授將在這個平臺上為大家?guī)韲鴥?nèi)外功能神經(jīng)外科專業(yè)領(lǐng)域的最新進展動態(tài)，分享各自團隊最新臨床經(jīng)驗、介紹最新研究成果。通過這個平臺，大家可以就醫(yī)學(xué)實踐中的體會和困惑，向本領(lǐng)域的其他同仁取石攻玉，彼此之間開展真誠而務(wù)實暢談;通過這個平臺，大家有機會學(xué)到更多新理論、新知識、新技術(shù)、新方法，在各自的工作和研究領(lǐng)域取得新思路、期獲新進展。通過這個平臺，大家能夠彼此收獲真誠的革命友誼，并在未來的工作中互相鼓勵，互相幫助，共同為功能神經(jīng)外科的發(fā)展而不懈努力。在此，我真心希望大家都能珍惜這次學(xué)習(xí)機會，積極參與分享和討論，力爭達到融會貫通，并在以后的工作中堅持理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用。
    全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會議安排在我院舉辦，體現(xiàn)了大會組委對我院的信任和鞭策，我們一定精心策劃，周密安排，熱情服務(wù)，確保本次大會取得圓滿成功。
    最后，再次預(yù)祝本次大會圓滿成功!祝大家在會議期間學(xué)習(xí)生活愉快!謝謝!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
    同志們、各位志愿者朋友們：
    大家下午好!
    20xx年4月，第99屆中國化妝洗滌美容美發(fā)商品交易會、第四屆中國國際五金博覽會、第二屆義烏消費品出口交易會、20xx中國義烏文化產(chǎn)品交易博覽會相繼在梅湖體育會展中心圓滿落下帷幕。期間，義烏團市委組織的200余名青年志愿者本著“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神為展會提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，尤其是占了絕大部分比例的來自工商學(xué)院的志愿者以良好的精神風(fēng)貌，取得了社會各界的廣泛好評。今天，我們在此隆重舉行總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，并以此為契機，推動我市青年志愿者事業(yè)的進一步發(fā)展。借此機會，我謹代表共青團義烏市委、義烏市青年聯(lián)合會，向全體青年志愿者致以親切地慰問和崇高地敬意!向義烏工商學(xué)院和一貫以來關(guān)心、支持我們志愿者工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各屆表示衷心地感謝!同時，工商學(xué)院團委和參加志愿者指揮中心的各位同志，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保本職工作和志愿者活動的“兩不誤、兩促進”，保質(zhì)保量地完成了四個展會的志愿服務(wù)工作，在此也向你們表示祝賀和感謝!
    縱觀四月展會，主要呈現(xiàn)幾大特點：一展會密集。短短一個月，共有四大展會陸續(xù)開展，化妝品美容美發(fā)交易會、五金博覽會、消交會和文博會，期間還穿插了一個小型的箱包展，相當于四月的每個周末都有1-2個展會在會展中心亮相;二專業(yè)性強。如果說義博會是綜合型展會的話，四月在我市舉辦的幾個展會都屬于專業(yè)性展會，重點突出，特色明顯，非常有針對性，當然專業(yè)的展會也吸引了大量專業(yè)采購商，據(jù)不完全統(tǒng)計，四月共吸引了近15萬的中外客商參加了各類展會;三活動豐富。展會期間，除了主要的參展工作外，主辦方還設(shè)計了很多與展會相呼應(yīng)的配套活動。如化洗會中的美容美發(fā)大賽，文博會期間的招商引資項目洽談會、文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇、“外交官看世界”等等，可謂精彩紛呈?；谶@樣的展會特點，今年的志愿者活動對我們來說不可謂不是個挑戰(zhàn)：時間緊、任務(wù)重、要求高，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門又對我們的志愿服務(wù)寄予厚望。尤其是其中的文博會、五金博覽會等展會運作機制比較完善和成熟。相對應(yīng)而言，對志愿者綜合素質(zhì)要求就比較高。為此，團市委高度重視，一方面，結(jié)合“五月的花海—‘五四’系列活動”，將四月的展會服務(wù)設(shè)計為志愿篇，統(tǒng)籌到我市團的重點工作當中。另一方面，充分發(fā)揮基層團組織和志愿者站的主動性和積極性。在此期間，工商學(xué)院團委和志愿者服務(wù)站做了大量細致有效的工作，從組織招募到崗前培訓(xùn)到《義烏青年》的采編，讓我們看到了一個團結(jié)、務(wù)實、高效的管理團隊;看到了一支招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝的志愿者服務(wù)隊伍;更看到了學(xué)院志愿者工作穩(wěn)步、規(guī)范、有序地發(fā)展。
    累計9天的服務(wù)時間，雖短尤長，我們的志愿者克服困難，腳踏實地，盡職盡守地做好志愿服務(wù)工作，用真情和汗水，充分展示了當代青年開風(fēng)氣之先、以天下為己任的情懷，贏得了參展商和社會各界的信任和稱贊。資料裝袋組和資料運送組是非常優(yōu)秀的兩個團隊，他們不僅服務(wù)時間長，而且任務(wù)重，很多志愿者不僅流淚、流汗，甚至還流血了，但他們卻用自己頑強的意志和不怕苦不言累的精神圓滿出色的完成了任務(wù)，精神非?？杉?，也贏得了會展中心工作人員的高度贊揚;洗化會的志愿者們雖然面對客商不多，且時有客商抱怨的情況，但他們時刻保持最佳狀態(tài)，無怨無悔。由于天氣變化，門禁系統(tǒng)的幾名志愿者著涼感冒了，但是大家沒有因此退縮，很多甚至咬緊牙關(guān)，堅持帶病上崗;廣播組的志愿者服務(wù)場所雖然僅為方寸之地，但卻用甜美的聲音把咨詢及時、迅速地傳到展館的各個角落;各展館服務(wù)臺的志愿者都堅持站立式服務(wù)，一天下來，腰酸了、腿疼了，卻沒有一個志愿者坐下休息，用自己真摯的微笑和熱情的服務(wù)感動著每個人。機動組的志愿者負責(zé)應(yīng)對展會期間的突發(fā)及應(yīng)急事件，在服務(wù)過程中，他們隨叫隨到，任勞任怨，一有任務(wù)立即出發(fā)，為志愿者行動的整體協(xié)調(diào)起到了重要作用。志愿者服務(wù)過程中，還涌現(xiàn)出了許許多多的好人好事，如幫助客商尋找失物、為客商提供翻譯等等，大家盡己所能，為客商、展商提供了及時、周到的幫助，卻總是做了好事不留名，提供服務(wù)不求回報，樹立了志愿者的良好形象，更樹立了義烏城市文明的良好形象?？傊?，各位志愿者分工不分家，盡職盡責(zé)、無私奉獻，為我們出色的完成展會的各項服務(wù)工作做出了各自的貢獻，用實際行動詮釋了“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神?？梢哉f，每一名志愿者，都是一顆文明的火種，傳播著友愛的信息，弘揚著奉獻的精神;每一名志愿者，都是著一面青春的旗幟，代表著當代青年的成長方向，展示著我市青年的青春風(fēng)采。
    青年志愿者行動是一項以志愿服務(wù)為宗旨的崇高事業(yè)。對志愿者個人而言，通過參與志愿服務(wù)，有機會為社會出力，盡一份公民責(zé)任和義務(wù)，奉獻社會。同時利用閑余時間，參與一些有意義的工作和活動，既可擴大自己的生活圈子，更可親身體驗社會的人和事，加深對社會的認識，豐富生活體驗。當然，志愿者在參與志愿工作過程中，除了可以幫助別人以外，更可以通過實踐，實現(xiàn)自己的社會價值，培養(yǎng)自己的組織及領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)新知識、增強自信心及學(xué)會與人相處等。對社會而言，志愿活動同樣具有諸多積極意義，是和諧水建設(shè)的一個重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式。志愿者在把關(guān)懷帶給社會的同時，也傳遞了愛心，傳播了文明，這種“愛心”和“文明”從一個人身上傳到另一個人身上，最終會匯聚成一股強大的社會暖流;志愿工作，提供了社交和互相幫助的機會，加強了人與人之間的交往及關(guān)懷，減低彼此間的疏遠感，促進社會和諧，有助于建立和諧社會;社會的進步也需要全社會的共同參與和努力，志愿工作正是鼓勵大家參與到服務(wù)社會的行列中來，對促進社會進步有一定的積極作用。正因為如此，志愿者服務(wù)正逐漸被市民接受，并逐步成為城市發(fā)展的一個和諧音符，成為構(gòu)建和諧社會中不可或缺的重要組成部分。
    經(jīng)過十幾年的發(fā)展和探索，我市的志愿者工作也已日趨成熟，“青年志愿者”開始成為一種品牌，一種風(fēng)尚，一種象征，日漸被大家認可。但成績只是暫時的，只有發(fā)展才是永遠的主旋律，我們的志愿者工作也是如此。在此我就志愿者工作向大家提三點希望和要求：
    一、加強志愿者工作的規(guī)范化管理。要認真落實志愿者的注冊制度，健全完善志愿者工作的各項規(guī)章制度，加大志愿者崗前培訓(xùn)力度，建立考核評比激勵機制，全方位規(guī)范志愿者管理工作。
    二、促進志愿者工作的社會化運作。一個人要奉獻，時間、勞動技能、身體、奉獻精神缺一不可，我們志愿者組織也一樣，其作用取決于自身擁有的人、財、物等資源以及所能調(diào)配的各類資源。資源配置社會化的總體要求是“源于社會，服務(wù)社會”。希望我們的志愿者組織能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，積極拓展服務(wù)項目，由被動的“要找服務(wù)”向主動的“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)化。按照遵循經(jīng)濟規(guī)律，平等互利，節(jié)儉高效，多渠道、多形式、全方位地獲取資源，高效益地使用資源。
    三、引導(dǎo)志愿者工作的多元化發(fā)展。目前，我市的青年志愿者工作做得最成熟的就是展會服務(wù)，隨著城市文明的不斷發(fā)展，必將對志愿者工作提出更多、更高的要求，我們必須積極主動的引導(dǎo)志愿者工作向多元化發(fā)展，使我們的志愿者工作廣泛服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)于社會進步，服務(wù)于青年健康成長成才。前期，學(xué)院團委加強和社區(qū)的合作，共謀發(fā)展，就是一個很好的探索。因為隨著城市化的進程，社區(qū)服務(wù)將會給我們的志愿者工作提供廣闊的平臺，希望大家能積極參與社會志愿服務(wù)的隊伍中來，真正成為構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，成為城市文明的風(fēng)向標。
    在追求與奉獻中獲得價值才是真的價值，與別人的快樂聯(lián)結(jié)在一起的快樂才是真的快樂。在此，也希望廣大團員青年踴躍投入廣泛的志愿活動，在引領(lǐng)社會新風(fēng)中展示我們良好的精神風(fēng)貌，在服務(wù)他人，服務(wù)社會中實現(xiàn)自己的人生積累。
    同志們!我們從事的志愿服務(wù)行動是一項崇高的事業(yè)，志愿精神是衡量社會文明發(fā)展的一個標志，志愿服務(wù)已經(jīng)成為一項蓬勃發(fā)展的事業(yè)。社會各界對青年志愿者行動的發(fā)展前景普遍看好。它使我們看到了青年志愿者活動對整個社會的道德感召力，也使我們看到志愿行為融入當代主流社會的巨大可能。青年志愿者行動，既光榮神圣，又任重道遠，希望通過你們在展會服務(wù)中的表率作風(fēng)號召全市廣大青年團員都能自覺加入志愿者服務(wù)集體中來，勇當奉獻精神的具體實踐者，用自己的實際行動為譜寫出更加壯麗的青春之歌，使志愿服務(wù)真正成為群眾廣泛參與、推動社會文明化進程的良好途徑。
    最后，祝大家身體健康，工作順利!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
    今天，我們召開志愿者表彰大會，對20xx年市屬志愿者組織的工作進行交流，對工作突出的市屬志愿者組織進行表彰。剛才，不少同志都作了很好的發(fā)言。借此機會，我就市志愿者協(xié)會20xx年工作的謀劃談一點個人的想法，供大家參考。
    對20xx志愿者協(xié)會的工作，總體的考慮可以概括為三句話21個字：注重工作專業(yè)性，促進活動經(jīng)?；?，提升組織凝聚力。
    一、注重志愿者工作的專業(yè)性。
    志愿者工作既有群眾性也有專業(yè)性。為什么說其有群眾性?因為志愿者工作是精神文明建設(shè)的一個部分，需要群眾的廣泛參與，需要大眾對志愿者精神的接納，需要廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時，志愿者工作也有專業(yè)性。志愿服務(wù)是對一定量的社會資源的重新配置，比如，我們提供的義務(wù)勞動、提供的捐助，都是對原有資源占有狀況的調(diào)整，這種調(diào)整一般來說總是從高端流向低端的，是有利于促進社會和諧的。志愿者工作作為資源重新配置的一種方式，當然也同市場對資源的配置一樣，要實現(xiàn)效率的最大化。而要做到這一點，分工就是基礎(chǔ)，專業(yè)化就是必然要求。志愿者工作既有群眾性又有專業(yè)性，二者是并重的。
    但針對實際，這里想多談一點志愿者工作的專業(yè)性。
    一方面，是由于我們志愿者隊伍、志愿者人數(shù)已經(jīng)較多，要發(fā)揮好這樣一支龐大隊伍的作用，提升整體工作的效果，就需要我們突出其專業(yè)性。近年來，我們較多采用了與相關(guān)職能部門聯(lián)合建立志愿者專業(yè)隊伍的模式。既是為了便于隊伍的管理，也是為了發(fā)揮部門的職能優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等等。這種模式在提高志愿者工作的專業(yè)性上是有其優(yōu)勢的，但也不僅僅就這樣一種模式，其他模式還有很多。
    另一方面，突出專業(yè)性也是為了調(diào)動志愿者個體的積極性。我們的志愿者有著很強烈的奉獻精神，對這樣一種精神我們尤其要珍惜、要保護，不能讓我們的志愿者老是作為簡單勞動力。你總是組織it工程師去掃馬路，第一次、第二次他可能來，第三次還能來嗎?不但降低工作效能，對其參加志愿活動的積極性也是一種挫傷。當然，對一些重點工作，還是要從大局出發(fā)，比如剛才提到了文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建，這是突擊性任務(wù)和經(jīng)常性工作的區(qū)別。
    總體來說，希望市屬各專業(yè)隊伍更加注重自身的專業(yè)性;而以部門為單位建立的志愿者隊伍，要發(fā)現(xiàn)、挖掘志愿者個體的專長，將其與部門職能有機結(jié)合起來。
    二、促進志愿者活動的經(jīng)?；?。
    為何要促進活動經(jīng)?；@個我就不多說了。如果一支隊伍一年沒幾次活動，那么很難說其作用發(fā)揮是良好的。如果一個區(qū)域“3.5”、“12.5”前后整個面上都沒有活動，那么也很難說其作用發(fā)揮是良好的。最近，市志愿者協(xié)會秘書處向我反映，有不少志愿者提出，希望協(xié)會多組織開展一些活動，希望能積極參加到志愿者工作中去。我曾經(jīng)在網(wǎng)上用百度、google對嘉興志愿者情況進行了搜索，發(fā)現(xiàn)反映志愿者工作的信息較少、有的比較陳舊。這些情況反映了什么?問題出在哪里?根本上看是我們還缺乏實現(xiàn)供需關(guān)系平衡的機制、平臺，前面我講過了，志愿者工作也是一種資源配置的方式，也有供需關(guān)系，而供需失衡最直接的反映就是活動量少，沒有經(jīng)?；?。沒有大量的活動，既說明沒有很好地去挖掘需求、滿足需求，另一方面也說明沒有很好地挖掘供給、實現(xiàn)供給。不是有不少志愿者抱怨想?yún)⒓踊顒佣也坏角绬?志愿者協(xié)會秘書處人少事多，工作量已近飽和，不可能直接去組織那么多的活動，不能事必躬親，而是要搭臺唱戲。
    目前，我們正在謀劃志愿者網(wǎng)站的改版，希望以此為契機，促進志愿者活動的經(jīng)常化。改版不是技術(shù)問題，而是機制問題，要通過機制的調(diào)整、技術(shù)的支撐，搭建一個供需交流的平臺。我看平臺構(gòu)建最基本的有三條：
    一是活動敞開。所有市屬志愿者組織開展活動信息要敞開，要提前公告，這樣也是我們對各支隊伍工作情況的一個掌握;同時，人員要敞開，只要條件許可，我們就敞開大門，讓大家參與進來。使廣大社會志愿者、各單位的志愿者都能自主選擇。
    二是輪流負責(zé)。市屬志愿者組織是我們的骨干力量，要充分發(fā)揮其作用。尤其在開始階段，要輪流負責(zé)開展活動，要主動邀請其他志愿者組織共同開展活動，實現(xiàn)組織間的互聯(lián)和資源的共享、優(yōu)勢的互補。
    三是擴大影響。志愿者網(wǎng)站要與嘉興各主流網(wǎng)站進行鏈接，如在線、網(wǎng)等;要擴大志愿者注冊管理系統(tǒng)的實際使用率，讓廣大注冊志愿者多登陸、多登記，多了解活動信息;下一步，還要考慮常態(tài)化的供求信息媒體發(fā)布。
    三、提升志愿者組織的凝聚力。
    x月5日，團中央召開了全團加強基層組織建設(shè)和基層工作電視電話會議，這是團xx大后團內(nèi)的一次重要會議。會議將加強基層組織建設(shè)和基層工作作為落實團xx大精神最重要最根本的舉措。我們認為，志愿者組織和志愿者工作是共青團基層組織建設(shè)和基層工作的重要組成部分。加強志愿者組織建設(shè)，就是要從這個角度這個高度去理解認識。從20xx年的年報看，全市共有團員153714人，這與我們的注冊志愿者數(shù)量是基本相當?shù)?，還不包括一部分沒有在各級志愿者協(xié)會注冊登記的志愿者。也就是說，志愿者人數(shù)目前已經(jīng)超過了團員數(shù)，而且這一數(shù)字還在不斷擴大。相比較而言，共青團組織具有鮮明的政治性，而志愿者組織所提倡的“奉獻、友愛、互助、進步”精神也具有其特殊的團結(jié)凝聚作用。因此，我們對加強志愿者組織建設(shè)一定要高度重視。而組織建設(shè)的關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵不在覆蓋，不在發(fā)展了多少志愿者;而在凝聚，要看凝聚了多少志愿者。怎么凝聚?我覺得最重要的一點就是踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。首先，志愿者是為了奉獻而來的，我們要為他們尋找適合的奉獻的方式，這也是對志愿者自身需求的一種滿足。這一點最為重要，是志愿者精神的根本。但同時，“友愛”、“互助”、“進步”比較容易被忽視。要凝聚志愿者，還要讓他們感受到組織的溫暖，要關(guān)愛志愿者，這就是“友愛”;要關(guān)注志愿者自身的需求，要服務(wù)服務(wù)者，這就是“互助”;還要讓志愿者感受到組織的先進性，在參與組織活動的同時得到自身心靈的升華、素質(zhì)的提高，這就是“進步”。希望大家能完整地理解、踐行志愿者精神，切實提升志愿者組織凝聚力。
    今天的會議，既是表彰會，也是工作交流會，更是感謝會。我代表市志愿者協(xié)會對市屬各志愿者組織的辛勤工作，對全體志愿者的默默奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一
    同志們：
    這次全市農(nóng)村工作會議，是市委、市政府召開的一次重要會議。主要任務(wù)是深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央農(nóng)村工作會議精神，全面貫徹落實中央和省農(nóng)村工作會議部署，按照市委十三屆四次全會要求，安排部署全市“三農(nóng)”工作。
    剛剛過去的一年，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。糧食生產(chǎn)獲得特大豐收，總產(chǎn)量達到67億斤，這是省統(tǒng)計調(diào)查隊給我們核定的產(chǎn)量數(shù)字，實際的產(chǎn)量要高于這個數(shù)字。在農(nóng)安、公主嶺等產(chǎn)糧大縣都減產(chǎn)的情況下，我市實現(xiàn)大幅度增產(chǎn)，這個成就來之不易。由于糧食豐收，農(nóng)民人均純收入也有較大幅度增加，達到11960元，比上年增加1106元;我們大力開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，完成卡岔河、二道河等河道清淤340公里，有效解決了困擾我市多年的水患問題;農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提高，科技對農(nóng)業(yè)的貢獻率達到60%以上，農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達到89.5%，高出全省11.6個百分點;農(nóng)村改革不斷深化，農(nóng)村民生持續(xù)改善，農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。這些成績的取得，“三農(nóng)”戰(zhàn)線的同志們特別是農(nóng)村基層干部做了大量卓有成效的工作，付出了艱辛努力。在此，我代表市委、市政府，向大家表示慰問和感謝。
    關(guān)于今年的“三農(nóng)”工作，剛才徐閣同志已經(jīng)作了具體部署，我完全同意。這里我講四個問題。
    一、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央農(nóng)村工作會議精神，搶抓農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的良好機遇
    黨和國家歷來高度重視“三農(nóng)”工作，今年中央農(nóng)村工作會議，出席并作重要講話。中央一號文件，連續(xù)十二年聚焦“三農(nóng)”。特別是今年中央一號文件，主要內(nèi)容包括5個方面、32條，涉及到產(chǎn)糧大縣的政策點有很多。從穩(wěn)定糧食生產(chǎn)上看，中央文件提出，強化對糧食主產(chǎn)縣的政策傾斜，保障產(chǎn)糧大縣重農(nóng)抓糧得實惠、有發(fā)展;加強小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè);深入推進糧食高產(chǎn)創(chuàng)建和綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)等政策，給產(chǎn)糧大縣破解財政困難問題帶來利好，有利于減輕地方政府的財政壓力，充分調(diào)動政府重農(nóng)抓糧積極性。從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，中央文件提出，支持糧食主產(chǎn)區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)和糧食加工業(yè)，繼續(xù)實施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助政策，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工;繼續(xù)開展園藝作物標準園創(chuàng)建，實施園藝產(chǎn)品提質(zhì)增效工程等政策，有利于產(chǎn)糧大縣深入推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展。比如說，我們的中糧年加工玉米75萬噸，長春天裕酒精年加工玉米45萬噸，這兩大企業(yè)年消耗玉米100多萬噸，占我們玉米產(chǎn)量的二分之一。從治理農(nóng)業(yè)生態(tài)上看，大力推廣生物有機肥、低毒低殘留農(nóng)藥，開展秸稈、畜禽糞便資源化利用和農(nóng)田殘膜回收區(qū)域性示范，按規(guī)定享受相關(guān)財稅政策等，這有利于我們產(chǎn)糧大縣積極培育非糧生物質(zhì)等新興產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村廢棄資源轉(zhuǎn)化利用，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們要做好非糧生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)發(fā)展像凱禹這樣的企業(yè)，下一步我們要圍繞農(nóng)業(yè)資源繼續(xù)加大招商引資力度。從提高補貼效能上看，保持農(nóng)業(yè)補貼政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，選擇部分地方開展改革試點，提高補貼的導(dǎo)向性和效能;健全糧食主產(chǎn)區(qū)利益補償、耕地保護補償、生態(tài)補償制度等政策，有利于產(chǎn)糧大縣更多地享受到中央轉(zhuǎn)移支付，解決農(nóng)民種糧和地方政府抓糧比較效益不高的問題。從促進農(nóng)民增收上看，研究制定促進鄉(xiāng)村旅游休閑發(fā)展的用地、財政、金融等扶持政策，落實稅收優(yōu)惠政策;激活農(nóng)村要素資源，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入等政策，有利于產(chǎn)糧大縣推進民營經(jīng)濟與服務(wù)業(yè)、城鎮(zhèn)化融合發(fā)展，做好農(nóng)村“土地文章”，從而加快城鄉(xiāng)互動一體化進程，促進農(nóng)民就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，實現(xiàn)富民強市目標。應(yīng)該說，這些都是我們做好新時期“三農(nóng)”工作的主攻方向，中央農(nóng)村工作會議和中央一號文件，給我們產(chǎn)糧大縣帶來了難得的發(fā)展機遇，廣大農(nóng)村干部群眾一定要堅定做好“三農(nóng)”工作的信心，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，緊密結(jié)合榆樹農(nóng)業(yè)大市發(fā)展實際，主動對接政策點，全面抓好工作落實，搶抓機遇快發(fā)展，推動我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)新跨越。
    二、依托資源優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
    充分發(fā)揮農(nóng)牧資源優(yōu)勢，做好糧食、園區(qū)、富民等“五篇文章”，實現(xiàn)榆樹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新一輪騰飛。
    1.突出抓好科技增產(chǎn)，做好“糧食文章”。榆樹位于松遼平原腹地，處在世界黃金玉米帶上，是吉林省黑土資源第一大市。多年來，我們榆樹產(chǎn)糧最多，全市廣大農(nóng)村干部群眾貢獻最大、受益也最大。今后我們還要一如既往地做好“糧食文章”。重點圍繞科技化等“五化”目標，在穩(wěn)糧增收、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，鞏固和提升商品糧生產(chǎn)核心區(qū)地位;實施黑土地保護治理工程，大力推廣農(nóng)肥積造、土壤改良、農(nóng)田養(yǎng)分管理等土地持續(xù)利用技術(shù)。在提高糧食生產(chǎn)能力上挖掘潛力，向科技增產(chǎn)要效益，依托平安農(nóng)科院，加快品種研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，完善農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè);健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系，落實科技增產(chǎn)措施，不斷提高單位面積糧食產(chǎn)量，確保正常年景下保持70億斤的階段性水平，繼續(xù)保持“天下第一糧倉”地位。
    2.全力推進中泰合作食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，做好“園區(qū)文章”。泰國正大集團是世界500強企業(yè)。20xx年9月，在時任國務(wù)院副回良玉等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，泰國正大集團同吉林省政府正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在吉林省按照超歐盟標準建設(shè)1億只肉雞等現(xiàn)代化養(yǎng)殖示范項目。該項目是省委、省政府高度關(guān)注、積極推進的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目之一。正大肉雞項目落戶榆樹，計劃總投資48.63億元，共計55個子項目。項目建成后直接用工1.6萬人，規(guī)劃建設(shè)期5年，項目建成后，預(yù)計建設(shè)期年均實現(xiàn)稅收2億元，整個項目達產(chǎn)后，預(yù)計年銷售雞產(chǎn)品熟食22.5萬噸，年產(chǎn)值將達41.96億元,年均實現(xiàn)稅收2.04億元，經(jīng)濟效益、社會效益都非?？捎^。今年，計劃開工建設(shè)項目21個，總投資20多億元。其中建設(shè)肉雞場8個、種雞場10個、孵化場1個，飼料廠1個、屠宰食品加工廠1個。在整個項目建設(shè)過程中涉及的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較多，任務(wù)繁重，為了保證所有建設(shè)項目如期進行，按時達產(chǎn)達效，市里專門成立了正大項目推進組，所以全市上下要統(tǒng)一思想，提高認識，站在全市大局的高度看問題，克服困難，合力攻堅，為正大項目建設(shè)開辟綠色通道，無論涉及到哪個單位、哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都要積極想辦法、想出路，一切以項目建設(shè)為主。目前，根據(jù)今年項目建設(shè)規(guī)劃，正大集團已經(jīng)提出了項目開工建設(shè)時間表，我們各個部門都要結(jié)合時間表，全力配合正大項目推進組，不折不扣地完成本部門的各項工作任務(wù)，確保正大項目在今年年底如期完成建設(shè)任務(wù)，形成5000萬只全產(chǎn)業(yè)鏈配套規(guī)模，讓全國、全世界人民都吃上我們榆樹生產(chǎn)的正大食品，20xx年底達到1億只產(chǎn)能規(guī)模并常態(tài)化運營，中泰合作食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)初具規(guī)模。
    3.完善農(nóng)田水利等設(shè)施建設(shè)，做好“基礎(chǔ)文章”。今后要更加注重農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升糧食綜合生產(chǎn)能力。要在水利工程建設(shè)項目上下功夫。今年省里要集中力量建設(shè)一批重大水利工程，啟動實施永舒榆灌區(qū)改造項目，使灌區(qū)輸水管道延伸至秀水、劉家等松花江沿岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解決永舒榆灌區(qū)在榆樹境內(nèi)斷流問題。要緊緊抓住這一契機，馬上啟動前期工作，力爭早開工。今年啟動實施“一江兩河”治理工程，加快推進“引松入榆”、“友誼灌區(qū)”、灌區(qū)渠系配套改造、農(nóng)村安全飲水、松花江秀水強排站等5項重點水利項目建設(shè)，全面提升增收減災(zāi)能力。這里，我再強調(diào)一點，凡是能納入國家和省“十三五”規(guī)劃的重大水利工程，要抓緊謀劃推進，爭取早建設(shè)、早見效。要在提升農(nóng)業(yè)機械水平上下功夫。按照全省農(nóng)村工作會議的要求，啟動開展主要糧食作物生產(chǎn)全程機械化推進行動，重點扶持發(fā)展新型農(nóng)機服務(wù)組織。我市要抓住這一契機，充分利用國家和省市優(yōu)惠政策，進一步增加大馬力、高性能、實用性強的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，補足玉米機械收獲、水稻機械插秧兩個“短板”，全面提高農(nóng)業(yè)機械配套率、使用率，20xx年全市農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達到89.5%，今年要達到92%，力爭綜合機械化率平均每年提高3個百分點以上，爭取3年內(nèi)基本實現(xiàn)糧食生產(chǎn)全程機械化。
    4.多渠道促進農(nóng)民增收，做好“富民文章”。按照中央“四個全面”的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)農(nóng)村全面小康，關(guān)鍵是增加農(nóng)民收入。要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，大力挖掘農(nóng)民增收新潛力。一要圍繞家庭經(jīng)營抓增收。要注重發(fā)揮農(nóng)業(yè)多種功能、延長產(chǎn)業(yè)鏈、推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂等，都可以進一步增加農(nóng)民收入。像花園山、霸家湖、老干江和小鄉(xiāng)紅色教育等旅游資源都大有文章可作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街一把手，特別是村書記要八仙過海、各顯神通，想方設(shè)法帶領(lǐng)農(nóng)民致富上項目，千方百計幫助農(nóng)民齊步奔小康。二要圍繞勞務(wù)輸出抓增收。深入落實農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)政策，加強就業(yè)服務(wù)和權(quán)益保護。密切關(guān)注返鄉(xiāng)農(nóng)民工動向，動員黨員干部為群眾提供信息，幫助他們離鄉(xiāng)務(wù)工或就地創(chuàng)業(yè)。加強農(nóng)村剩余勞動力技能培訓(xùn)，加快農(nóng)民向市民、工人、商人轉(zhuǎn)變。比如，八號鎮(zhèn)北溝村，全村勞動力800人，全部轉(zhuǎn)移就業(yè)，50%的農(nóng)戶經(jīng)營大棚蔬菜，戶均年收入8萬元，其中人均勞務(wù)收入1.1萬元。我市還有很多勞務(wù)輸出的典型示范村，希望大家向這些先進典型學(xué)習(xí)，真正搞活農(nóng)村經(jīng)濟。三要圍繞打造品牌抓增收。深入研究榆樹農(nóng)業(yè)品牌，探索構(gòu)建創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、立體農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)三位一體農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。做好大米、蔬菜、酒類等特色產(chǎn)業(yè)文章，大力實施農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工程，突出榆樹農(nóng)產(chǎn)品標識，不斷加大宣傳推介力度，全面提升我市農(nóng)產(chǎn)品競爭力。比如，于家鎮(zhèn)三道村，帶領(lǐng)村民規(guī)模種植綠色有機稻米，全村人均純收入由20xx年的3000元增加到16000元。三道村的成功，充分顯示了品牌的潛力，綠色有機的生命力，以及土地增收的廣闊空間。要加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，今年全市要力爭建成1-2個電商特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要力爭建成1個電商特色“淘寶村”，充分利用電商平臺，把榆樹大米、五棵樹干豆腐和其他特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)銷售出去。四要圍繞盤活資源抓增收。目前，我市農(nóng)民財產(chǎn)性收入總量較小。隨著農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)、土地制度等改革全面推進，靠盤活資源增加收入的空間將進一步擴大。因此，要抓住農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證契機，依托農(nóng)業(yè)機械化優(yōu)勢，充分發(fā)揮專業(yè)合作社等龍頭帶動作用，引導(dǎo)城市工商資本有序進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，適度推進土地規(guī)模經(jīng)營。盤活農(nóng)村土地、房屋等“沉睡”資源，采取租賃、擔(dān)保、抵押等途徑，向土地等資源要收入、要效益，讓農(nóng)民嘗到更多甜頭。
    5.深入推進新農(nóng)村建設(shè)，做好“農(nóng)村文章”。在中央農(nóng)村工作會議上，提出新農(nóng)村建設(shè)要向“三個目標”邁進，我們要按照這一發(fā)展方向，結(jié)合榆樹實際，全力抓好落實。一要由“單項突進”向“綜合發(fā)展”邁進。新農(nóng)村建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不能簡單理解為“新村莊建設(shè)”。要突出統(tǒng)籌規(guī)劃，強調(diào)因地制宜，實行分類指導(dǎo)。要大力發(fā)展多種經(jīng)濟，形成多業(yè)支撐，增加鄉(xiāng)村財政實力，實現(xiàn)共同富裕。大力實施農(nóng)村環(huán)境清潔、生態(tài)環(huán)境改善等“六大工程”，切實改善農(nóng)村人居環(huán)境，均衡推進新農(nóng)村建設(shè)。這里我要強調(diào)一下，今年省里給我市下達的清林任務(wù)是23410公頃，這是硬指標，必須完成的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和林業(yè)主管部門要全力抓好落實，確保按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。二要由“千村一面”向“各美其美”邁進。新農(nóng)村建設(shè)不能照搬城鎮(zhèn)模式，更不能千篇一律、一個模式、一種格調(diào)。新農(nóng)村建設(shè)要有農(nóng)村味道，留得住鄉(xiāng)愁，體現(xiàn)地域差異。要按照市委十三屆四次全會的部署，加快推進七大節(jié)點鎮(zhèn)和三大衛(wèi)星鎮(zhèn)建設(shè)，形成類型多樣、特色鮮明、風(fēng)貌各異、多姿多彩的美麗鄉(xiāng)村。三要由“物的新農(nóng)村”向“人的新農(nóng)村”邁進。既要重視物質(zhì)文明建設(shè)，更要加強政治文明、精神文明、生態(tài)文明以及和諧社會建設(shè)，廣泛開展農(nóng)村普法宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民樹立學(xué)法尊法守法用法意識，提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)，推進基層民主管理，使新農(nóng)村“內(nèi)外兼修”，成為農(nóng)民安居樂業(yè)的美好家園。
    三、強化責(zé)任意識，務(wù)必打贏打勝土地確權(quán)這場硬仗
    按照省委、省政府部署，從我們榆樹市的具體情況出發(fā)，市委會決定，今年在28個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街整體推進土地確權(quán)頒證工作。就這項工作，我想重點強調(diào)兩個方面。
    1.要統(tǒng)一思想，提高認識。
    農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作非常重要、非常復(fù)雜、也非常艱巨。
    說這項工作重要，是因為農(nóng)村土地制度改革是全面深化農(nóng)村改革的基礎(chǔ)，事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局。黨的xx屆三中全會、和xx屆三中全會對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作提出了明確要求。特別是20xx年，中央一號文件明確提出：“用5年時間基本完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作”。20xx年1月8日，省委、省政府專門召開土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點工作動員大會，省委書記、省長出席并作了重要講話，這足以看出省委、省政府對此項工作的高度重視。開展土地確權(quán)登記頒證是堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度的根本要求。只有開展確權(quán)登記頒證，才能妥善解決承包地塊面積不準、四至不清、空間位置不明等問題，為本輪土地承包到期后繼續(xù)承包并長久不變掃除障礙，奠定堅實基礎(chǔ)，進一步鞏固農(nóng)村基本經(jīng)營制度。
    說這項工作復(fù)雜，是這項工作觸及的矛盾比較多。去年，我們在新莊鎮(zhèn)開展整鎮(zhèn)推進試點，探索了工作路數(shù)和操作流程，梳理和解決了一系列矛盾和問題。試點工作的順利進行，省里也表示非常滿意，但是我們也不能疏忽大意。在這里，我點幾個共性問題。一是權(quán)屬爭議問題。主要有兩類，一類是集體與國有之間，主要是村組與水利、林業(yè)、交通、電力等部門之間的所有權(quán)爭議，這些糾紛還與土地用途問題交織在一起，歷史跨度長，成因復(fù)雜。另一類是集體與集體之間，主要是鄉(xiāng)與村組之間、村與村之間、村與組之間、組與組之間的所有權(quán)爭議。這些情況在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少的都存在，如果不能妥善解決，將影響到確權(quán)登記頒證工作的順利開展。二是多地問題。從省里試點情況看，多地問題比較普遍。有的地方土地實測后比原來多出90%的面積。去年，新莊鎮(zhèn)試點就多出了4416公頃土地。多地的原因很復(fù)雜，有折等分地、劃分兩田的原因，也有私開亂墾、預(yù)留“樹脅地”、磨牛地等原因。多地問題在全市帶有普遍性，涉及面很廣。對多地問題怎么處理，上下普遍關(guān)注，農(nóng)民更為關(guān)心，如果解決不好，將會引發(fā)新的更多的矛盾?，F(xiàn)在多出這些地就有諸多矛盾，這次確權(quán)大家都很關(guān)注，這件事情事關(guān)重大，必須妥善處理。三是無地和少地問題。主要是應(yīng)分未分到土地的，比如二輪土地延包時，由于當時戶在人不在、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村辦企業(yè)工作、學(xué)校代課教師、婚出婚入戶口未隨遷等原因，造成一部分農(nóng)戶現(xiàn)在沒有承包地。同時，四個街道個別村組無地戶比重較大，這是歷史積淀下來的問題。有的存在虛擬合同問題，有的存在征地補償不到位問題，有的存在征占地過期未用問題，等等。還有因水沖沙壓等自然災(zāi)害導(dǎo)致承包地減少農(nóng)戶要求補地問題，也需要妥善解決。四是機動地、“冊外地”問題。機動地主要存在不好控制和個別地方村干部在發(fā)包中以權(quán)謀私的問題，群眾意見很大。留不留機動地，留多少合適，多出的機動地、“冊外地”怎么處理，需要認真研究解決。
    說這項工作艱巨，一是工作面廣、量大。我市是農(nóng)業(yè)大市，耕地面積584.4萬畝，涉及農(nóng)戶近28萬多戶，涉及人口100多萬。特別是目前農(nóng)民惜地如命，惜地如金。二是技術(shù)要求標準高。按照省里要求，本次確權(quán)登記頒證采取gps、航測遙感等現(xiàn)代手段測量，同時要求標注經(jīng)緯度，比例尺要求達到1:500-1：5000,有的精度要求達到厘米級。三是需要參與的人員多。村級工作隊按每村15人計算，全市就需要近6000人參與這項工作，這還不包括市鄉(xiāng)兩級政府、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。因此，全市上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以敢于擔(dān)當、攻堅克難的精神，要以對歷史、對群眾利益負責(zé)的態(tài)度，要以科學(xué)嚴謹、周密細致的工作態(tài)度，積極穩(wěn)妥地抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。
    2.要強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
    一是加強組織保障。市委、市政府決定成立全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由我和洪亮市長擔(dān)任，副組長由9名副市級領(lǐng)導(dǎo)和市公安局局長擔(dān)任，相關(guān)部門參加，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組。市鄉(xiāng)兩級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自掛帥,親自研究部署，親自推動工作落實。村干部特別村書記和村長，必須始終工作在第一線，逢山開路、遇水搭橋，力求把所有矛盾和問題解決在當?shù)?。在工作組織上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是主體，黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是第一責(zé)任人。今年開展土地確權(quán)工作，市里不派工作組，只派巡回督導(dǎo)組負責(zé)指導(dǎo)工作、督促檢查、推動落實。督導(dǎo)組只對業(yè)務(wù)方面進行指導(dǎo)，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街、村組要破除等靠思想，自己的活自己干，自己的夢自己圓。
    二是加強協(xié)調(diào)配合。確權(quán)登記頒證是一項非常系統(tǒng)的工作，需要各方面分工協(xié)作，相互配合，協(xié)調(diào)推進。各有關(guān)部門要按照“統(tǒng)一部署、分工協(xié)作、共同參與”的原則，明確職責(zé)分工，形成工作合力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街、村組要組織專門力量全程參與，確保確權(quán)登記頒證工作順利推進。特別是在化解一些矛盾和糾紛的過程中，相關(guān)部門、相關(guān)方面都要積極主動參與、充分發(fā)揮作用。能夠依法解決的，堅決依法解決，不能納入法律范疇的按政策范疇辦。在工作要求上，要遵循民主、公開、公平和依法辦事的原則，要充分搞好集體組織成員民主協(xié)商，發(fā)揮好村民自治作用，一切都要公開透明進行。開展土地確權(quán)工作，保護農(nóng)民合法權(quán)益是核心，這要作為一個底線。原承包合同是依據(jù)，不能打破過去土地承包關(guān)系、推倒重來，這是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。近期省里將把梅河口和公主嶺的成功做法印發(fā)給我們，下一步我們自己研究政策的任務(wù)特別重，有很多問題需要我們自己拿主意。關(guān)于政策問題，我這里說個大的原則，就是省和長春市有統(tǒng)一政策的，按照上級的政策辦;省和長春市的政策覆蓋不到的，市里能夠制定統(tǒng)一政策的，由市里制定政策;能夠由村民大會或村民代表大會決定的，可以交給村民大會或村民代表大會決定，共性問題我們自己研究政策，特殊問題特殊處理。
    三是加強督查考核。確權(quán)登記頒證工作時間緊、任務(wù)重、要求嚴。市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實負起協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)、督查、考核的責(zé)任，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提出工作建議。
    四是確保農(nóng)村穩(wěn)定。確權(quán)登記頒證與廣大農(nóng)民切身利益息息相關(guān)，與農(nóng)村和諧穩(wěn)定息息相關(guān)。這件事做好了，對經(jīng)濟發(fā)展方方面面都有利;如果做不好，就會產(chǎn)生更多的矛盾和問題，影響和諧穩(wěn)定的大局，大家一定要負起責(zé)任來。這項工作的底線有兩條，一是確保農(nóng)民合法權(quán)益得到保護;二是確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。必須把確保穩(wěn)定高度重視起來，要把形勢判斷得更嚴峻一點，把問題看得更復(fù)雜一點，把困難估計得更充分一點。處理矛盾過程中，要注意強化主動意識、責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，全面深入了解情況，做好矛盾分類排查、風(fēng)險評估，做到心中有數(shù)、防患于未然。要科學(xué)制定行之有效的風(fēng)險預(yù)案，有條不紊地防范和化解各類突發(fā)情況。工作中要堅決落實“兩不變、三嚴禁、四不登記”的規(guī)定，即原土地承包關(guān)系不變、承包合同起止年限不變，嚴禁借機違法調(diào)整和收回農(nóng)戶承包地、嚴禁借機亂收費、嚴禁弄虛作假，權(quán)屬不清的不登記、集體矛盾不解決的不登記、沒有開展家庭承包的不登記、改變土地用途的不登記。在這次土地確權(quán)工作中，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街一把手要切實負起穩(wěn)定的責(zé)任，把好自己的門，看好自己的人，決不允許發(fā)生群體性事件，決不允許發(fā)生群眾集體訪，決不允許發(fā)生群眾進京訪，如果出現(xiàn)問題，要嚴格追究當?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)及事涉部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，追責(zé)到底，絕不姑息，絕不手軟。
    五是做好政策宣傳解釋工作。著重宣傳現(xiàn)有土地承包關(guān)系的基本政策，宣傳確權(quán)登記頒證的好處，宣傳確權(quán)登記頒證工作的要求，打消群眾顧慮，調(diào)動廣大農(nóng)村干部群眾及全社會力量參與支持確權(quán)登記頒證工作，為全面推進這項工作創(chuàng)造良好的思想輿論氛圍。
    四、凝聚發(fā)展合力，加強黨對農(nóng)村工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
    1.堅持加快發(fā)展，營造工作氛圍。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。實事求是地講，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，走在了全省的前列。但目前全市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還相對薄弱、新農(nóng)村建設(shè)還有待加強、城鄉(xiāng)差距仍然較大，全面建成小康社會的重點仍然在農(nóng)村。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街、市直各部門要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，以只爭朝夕的精神和科學(xué)求實的態(tài)度，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展營造開拓進取、創(chuàng)業(yè)致富的工作氛圍。
    2.樹立法治思維，提高服務(wù)能力。增強依法辦事能力是時代的要求。當前種地不能光靠老把式，領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作也不能全靠老辦法，要與時俱進，因勢而動。按照xx屆四中全會的要求，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街要加強基層法治機構(gòu)建設(shè)，全市廣大農(nóng)村干部要學(xué)會運用法治思維處理問題，發(fā)揮村民代表議事會作用，引導(dǎo)農(nóng)民制定規(guī)范可行的村規(guī)民約，建立農(nóng)民依法自我管理、自我教育、自我約束機制，切實提高基層治理法治化水平。
    3.落實責(zé)任制度，形成共管合力。責(zé)任明確之后，關(guān)鍵在于落實。今后還要繼續(xù)落實市級領(lǐng)導(dǎo)和市直部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一系列行之有效的責(zé)任制度，同時還要啟動問責(zé)機制，有功就獎，有過就罰。榆樹是全國聞名的產(chǎn)糧大市，市直有關(guān)部門要從振興榆樹的大局出發(fā)，從城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的長遠考慮，講大局、講政治、講擔(dān)當，把支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展作為本部門、本單位義不容辭的責(zé)任，主動站位，積極而為，齊心協(xié)力開創(chuàng)我市“三農(nóng)”工作新局面。
    4.加強基層組織建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村工作的基礎(chǔ)。要按照一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建的要求，把黨建工作重心下移，突出抓好村支書選用、集體經(jīng)濟發(fā)展、村部建設(shè)、后備干部隊伍建設(shè)四項重點工作。今年，省委組織部要求各縣市區(qū)按照所轄建制村30%的比例實行“一站式”辦公，到20xx年全面鋪開。我們榆樹將按照上級要求，力爭三年任務(wù)兩年完成。所以，具備條件的村，要立足村部實際，先行一步，改變以往村干部分散辦公的方式，抓緊推進村部升級，建立便民服務(wù)大廳，開設(shè)服務(wù)窗口，推行“一站式”服務(wù)。凡是完成改造升級的，村干部不允許有單獨的辦公室，都要集中到大廳辦公，騰出來的辦公室，可以用作黨群活動室、會議室、衛(wèi)生計生服務(wù)室，標準的村部，都要具備這“三室一廳”。希望大家按照省里要求，趕緊抓好村部改造升級。暫時有困難的，也要努力克服困難，為明年打好工作基礎(chǔ)。另外，凡是不達標的村部，“七一”前必須達標，這是硬性任務(wù)，今年所有新建村部，也都要按照“三室一廳”的布局做好規(guī)劃設(shè)計。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街要加大對村集體經(jīng)濟發(fā)展的政策扶持，創(chuàng)新集體經(jīng)營方式，提升基層黨組織的創(chuàng)業(yè)帶富能力。農(nóng)村基層黨組織要找準工作重點，增強服務(wù)能力，提高服務(wù)成效，發(fā)揮核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
    同志們，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨著難得的發(fā)展機遇，希望大家按照這次會議的要求和部署，切實增強責(zé)任感和使命感，主動適應(yīng)農(nóng)村工作的新形勢，不斷滿足農(nóng)民過上美好生活的新期待，振奮精神，務(wù)實重行，真抓實干，為建設(shè)幸福榆樹、實現(xiàn)富民強市目標做出更大的貢獻!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二
    同志們：
    1月5日，**公司召開了xx年度安全環(huán)保工作總結(jié)表彰會，會上，做了重要講話，代表*公司總結(jié)了過去一年來的安全環(huán)保工作，安排部署了下步任務(wù)，六家單位做了典型發(fā)言，有許多好的經(jīng)驗值得我們分享和學(xué)習(xí)。我們選擇在新年伊始召開安全環(huán)保工作總結(jié)表彰會，具有十分重要的意義，一方面是貫徹落實**公司的會議精神，另一方面表明了我們把安全環(huán)保工作擺在第一位。剛才，代表總結(jié)了過去一年來的安全環(huán)保工作，安排部署了xx年任務(wù)，希望各單位、各部門認真抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點意見：
    一、關(guān)于xx年安全環(huán)保工作
    在過去的一年里，干部員工堅持以提高安全環(huán)保意識為前提，以落實安全環(huán)保責(zé)任為重點，緊緊圍繞開發(fā)，認真貫徹落實*公司和屬地政府關(guān)于安全環(huán)保工作的一系列要求，深化“屬地管理”、落實“直線責(zé)任”，查隱患、促整改、強基礎(chǔ)、防事故，提升了安全環(huán)保管理水平，鞏固了安全環(huán)保良好發(fā)展態(tài)勢，保障了生產(chǎn)建設(shè)等各項任務(wù)的完成。具體體現(xiàn)在：
    一是干部員工的安全環(huán)保意識進一步提高。當前，對于安全環(huán)保工作的重要性，上下已基本形成共識。不論是各級班子、職能部門，還是基層單位，對安全環(huán)保工作的認識都有了新的高度。在抓工作、抓上產(chǎn)過程中，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)都能自覺把安全環(huán)保當做第一責(zé)任，突出了“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、關(guān)鍵在崗位”的工作主線，真正把安全環(huán)保作為第一要求?；鶎訂T工也時刻繃緊了安全環(huán)保這根弦，自覺查隱患、搞整改，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。這種思想重視程度的提高，不但為連續(xù)5年獲得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“金牌”提供了重要保證，而且也為更好推進今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
    二是安全環(huán)?；A(chǔ)工作得到了進一步夯實。通過建立hse體系，進一步規(guī)范了流程，明確了目標，落實了責(zé)任，提升了安全環(huán)保管理水平。安全工作方面，通過開展找風(fēng)險、講風(fēng)險、寫風(fēng)險、控風(fēng)險活動，查找共性問題和事故隱患，有效落實了各項整改措施，特別是對重點及有毒有害場所、設(shè)備進行了全面的檢測與維修，降低了安全風(fēng)險，促進了本質(zhì)安全;環(huán)保工作方面，通過落實屬地管理責(zé)任和開展環(huán)境治理，一些歷史遺留問題逐步得到了解決，環(huán)保行為更加規(guī)范，礦區(qū)環(huán)境明顯改善，治理成果得到了屬地政府的認可，樹立了企業(yè)形象。
    三是安全環(huán)保監(jiān)督管控能力得到了進一步強化。開展環(huán)境體系審核和清潔生產(chǎn)審核，制定危險廢物管理責(zé)任制，設(shè)立警示標識、完善安全環(huán)保預(yù)案、組織預(yù)案演練，進一步明確了各單位、各崗位的要害點源及應(yīng)急處置程序，使安全環(huán)保流程入腦入心，提高了干部員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。對重點工程、重大項目，堅持“三同時”和“四不放過”原則，實施全過程監(jiān)管，并按照安全環(huán)保責(zé)任追究制度，對有關(guān)事故責(zé)任單位及責(zé)任人進行了嚴肅處罰，起到了較好的警示作用，保證了施工質(zhì)量及安全環(huán)保責(zé)任的落實。
    總得來講，*黨委和對過去一年來安全環(huán)保系統(tǒng)所做的工作是滿意的。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌“五連冠”的業(yè)績，凝聚了每名干部員工的付出和每個家庭的期盼。這是各級干部高度重視、各負其責(zé)、精心管理的結(jié)果，是各級安全管理人員愛崗敬業(yè)、忠于職守、嚴格監(jiān)管的結(jié)果，更是廣大員工心系崗位、按章操作、共同努力的結(jié)果。在此，我代表*黨委和，向受到表彰的安全環(huán)保先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向為安全環(huán)保工作付出辛勤勞動的廣大干部員工，特別是各級安全監(jiān)管干部表示衷心的感謝!
    二、充分認清形勢，進一步增強對安全環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感
    安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點。成績只屬于過去，客觀審視當前工作，無論是立足全局、還是從自身實際來說，都需要我們保持清醒的頭腦，謙虛謹慎，自覺增強對安全環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感，絕不能掉以輕心。
    從全局看，黨的報告，提出了“強化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故”的目標任務(wù)，把生態(tài)文明建設(shè)提升到“五位一體”總體布局的戰(zhàn)略高度，提出了大力推進生態(tài)文明建設(shè)，建設(shè)美麗中國。*公司提出了安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)社會穩(wěn)定和人民群眾切身利益，必須嚴守紅線，確保萬無一失。要繼續(xù)加強科學(xué)管理，全面提升發(fā)展質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、優(yōu)先布局、優(yōu)先投入、優(yōu)先實施，狠抓執(zhí)行落實，堅決杜絕重大及以上安全環(huán)保事故。*公司提出了要自覺站在堅持科學(xué)發(fā)展、建設(shè)生態(tài)文明、保障改善民生的高度看待安全環(huán)保工作，不斷夯實基礎(chǔ)，持續(xù)提升上水平。地方提出了實現(xiàn)“美麗發(fā)展、科學(xué)崛起、共享繁榮”的目標，牢固樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然的生態(tài)文明理念，指出了保護好這片綠色凈土是我們義不容辭的責(zé)任與使命。這些都對我們的工作提出了新的更高要求。
    從自身看，我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動與土地、資源、環(huán)境密不可分，高溫高壓、有毒有害、易燃易爆的行業(yè)特點十分突出。單位分散、路途遙遠、極端天氣多、崗位人員新。在設(shè)備管理方面，xx年11月份我們組織相關(guān)部門進行了聯(lián)合檢查，查出了一些問題，讓我們深刻的認識到安全環(huán)?；A(chǔ)工作薄弱，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的難度大。隨著工作量的增加，安全環(huán)保壓力的也將增大。同時還要看到，目前我們少數(shù)員工安全素質(zhì)不高，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，各類事故還沒有得到有效控制，有些重大隱患還需進一步治理。個別干部在安全生產(chǎn)形勢相對較好的情況下，放松了對安全生產(chǎn)工作的管理，強調(diào)要求多，檢查落實少。對此，各級班子、各級干部，必須充分認識到安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，要把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)作為我們各項工作的重中之重，進一步增強抓好安全環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感，思想上始終重視，要求上始終嚴格，措施上始終加強，要持之以恒，常抓不懈，切實推動各項安全環(huán)保措施有效落實。
    三、對xx年安全環(huán)保工作的幾點要求
    xx年，將實現(xiàn)歷史跨越，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，安全環(huán)保工作也將面臨更加嚴峻的考驗。為此，各單位、各部門要引領(lǐng)干部員工牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展理念，突出“重效益、抓預(yù)防、強執(zhí)行、促和諧”，實現(xiàn)“四個杜絕”、有效遏制一般事故，努力打造安全基層、環(huán)?；鶎樱迅刹繂T工思想迅速統(tǒng)一到這次會議精神上，落實到各項工作部署上。扎扎實實推動安全環(huán)保工作上水平。
    一是要強化責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)百萬噸目標，不但責(zé)任重，而且壓力大。各單位、各部門一定要把安全環(huán)保工作作為第一責(zé)任和第一要求，密切跟蹤上產(chǎn)進程，切實強化措施保障，及時發(fā)現(xiàn)和解決好上產(chǎn)過程中遇到的問題，努力為跨越百萬噸提供強有力的安全環(huán)保支持。事實證明，沒有無法保證的安全，只有不負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，要主動肩負起負責(zé)，用心抓安全，真正的把安全放在心里、抓在手上，平時多研究、多思考、多督促;要做有感領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“以人為本”的理念，堅持員工生命和健康第一位的原則，真正做到抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，決不能只重視產(chǎn)量而忽視安全。要增強防范意識，克服僥幸心理，堅持從源頭抓起，要經(jīng)常深入基層井、站和施工現(xiàn)場，抓好安全防范措施的落實，促進全員按章操作好習(xí)慣的養(yǎng)成，強化經(jīng)常性監(jiān)督檢查，真正把安全工作落到實處，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    二是要完善制度，確保過程受控管理。要繼續(xù)健全完善并嚴格執(zhí)行hse管理體系和安全生產(chǎn)受控管理體系，加強監(jiān)督檢查和過程控制，做到生產(chǎn)中的重要、危險操作都有監(jiān)督、有確認、有記錄。要將員工的行為置于嚴格的受控管理之中，著力解決嚴格不起來、落實不下去的問題。要加強制度化建設(shè)，將現(xiàn)有的安全制度與hse管理體系有機整合，按照簡單、易記、適用的原則，增強實用性和可操作性，使各項規(guī)章制度、操作規(guī)程更加便于記憶、執(zhí)行和操作，廢止那些過時無效的制度，減輕基層崗位員工負擔(dān)，確保這些規(guī)章制度能夠真正為安全環(huán)保工作服務(wù)。
    三是要夯實基礎(chǔ)，打造基層堅固堡壘。安全環(huán)保是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。推進發(fā)展，“抓基層、打基礎(chǔ)”，基礎(chǔ)工作不牢，事故就可能發(fā)生。從目前狀況看，安全環(huán)保涉及領(lǐng)域廣，基礎(chǔ)工作較弱，員工安全意識還不夠強。因此，必須加強基礎(chǔ)管理，要把安全環(huán)保工作的關(guān)口前移、重心下移，把安全環(huán)保工作的根牢牢扎在基層。對于重點領(lǐng)域，要采取有力的防范措施，加強風(fēng)險防控能力，充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部對安全環(huán)保聯(lián)系點的檢查、推進作用，以點帶面，提升安全環(huán)保管理水平;對于重點崗位，要把責(zé)任落實到人，真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，工作有標準;對于日常工作，要抓預(yù)防、抓治理、抓落實，夯實安全環(huán)保的各項基礎(chǔ)工作，保持安全環(huán)保的良好形勢。
    四是要強化執(zhí)行，堅決杜絕違規(guī)行為。事實證明，違規(guī)行為已成為安全生產(chǎn)的最大隱患，客觀講，我們的一些單位在管理上仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，特別是“三違”行為還不同程度地存在，有時還很嚴重。因此，要堅決有效落實反違章禁令，引導(dǎo)干部員工自覺查找身邊的習(xí)慣性“三違”行為，增強自我防范意識，做到個人無違章、崗位無隱患。要加大處罰力度，對違規(guī)行為嚴懲重罰，決不留情。要全面實施安全環(huán)保直線責(zé)任，自上而下明確各級管理者、管理部門可考核的責(zé)任要求，一級對一級，層層抓落實，做到誰工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)，真正把“管工作、必須管安全環(huán)保”的要求落到實處。
    同志們，xx年，上產(chǎn)任務(wù)重，安全環(huán)保責(zé)任大。上下要以黨的精神為指導(dǎo)，自覺站在落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，繼續(xù)貫徹落實“膽大心細、穩(wěn)中求進、注重效益”的要求，持之以恒地重視和加強安全環(huán)保工作，為實現(xiàn)做出我們新的更大的貢獻。
    最后，預(yù)祝在新的一年里平平安安，祝每一名干部員工身體健康!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三
    同志們：
    我們懷著無比喜悅的心情迎來了xx年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
    今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強化管理人員的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
    剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態(tài)度都很積極，對xx年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創(chuàng)新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
    作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
    剛剛過去的xx年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當?shù)某煽儭x年我們主要有六項工作：1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項目”的開發(fā)建設(shè);2、全面推行子公司經(jīng)營管理新模式;3、嚴格財務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;4、做好土地儲備，為后續(xù)項目開發(fā)打好基礎(chǔ);5、弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;6、加強對外協(xié)調(diào)，密切對外關(guān)系。
    同志們，集團公司的工作藍圖已經(jīng)繪就，如何實現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：
    1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤;
    3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。
    謝謝大家!
    籌備會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十四
    同志們：
    大家好!
    很高興能夠出席x年工作會議暨工會二屆四次職工(會員)代表大會!首先，我代表對本次會議的召開表示熱烈的祝賀。同時，在新年伊始，向大家致以節(jié)日的問候。
    xx年金融海嘯席卷全球，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，上下堅定信心、迎難而上，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實中央“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)、惠民生”的方針，采取了一系列的有力措施，*地區(qū)經(jīng)濟運行逐步回升、整體呈現(xiàn)良性增長態(tài)勢。從整個國家來看，應(yīng)對肆意蔓延的國際金融危機取得積極成效，保八的目標早已沒有懸念。3g牌照的發(fā)放，開啟了我國通信行業(yè)發(fā)展的一個嶄新時代，td由試商用到逐漸融進人民生活，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展風(fēng)起云涌，通信制造業(yè)逆勢飛揚，各家電信運營商都在變化的宏觀經(jīng)濟中尋求新的跨越。
    作為首府最大的電信運營商，緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的中心工作，采取積極有效措施，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型調(diào)整，解放思想，開拓創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績。在承擔(dān)具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的3g品牌td-scdma建設(shè)中，*公司克服重重困難，圓滿完成了td二期、三期及部分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化任務(wù)，強大的3g引擎以更廣泛的領(lǐng)域、更高層次的信息化服務(wù)手段不斷豐富著人民群眾的生活。在自身快速發(fā)展的同時，還積極承擔(dān)社會責(zé)任，投身地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)。呼和浩特移動公司通過不懈努力，在過去的一年中取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為首府經(jīng)濟社會發(fā)展做出了貢獻。在此，我代表市委、政府向公司各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝!
    移動事業(yè)的成長離不開政府部門的扶持、推動。同樣，在今年政府要一如既往的支持td建設(shè)，積極推進行業(yè)轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)在工業(yè)化和信息化融合中提升自身的創(chuàng)新能力，進一步加強區(qū)域一體化市場的信息服務(wù)規(guī)劃，圍繞國家出臺的諸多區(qū)域型發(fā)展規(guī)劃進行配套保障。xx年是實施“”規(guī)劃的最后一年，作為首府服務(wù)行業(yè)的重要一員，呼和浩特移動要切實增強社會責(zé)任意識，為首府經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。
    一是要進一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，著力推動具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信標準td-scdma在呼市的建設(shè)和發(fā)展，著力解決全業(yè)務(wù)運營時代的發(fā)展難題，平穩(wěn)、和諧地推進企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。
    二是要繼續(xù)推動3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做大做強td，更好的服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和豐富人民群眾生活。目前國內(nèi)主要城市已經(jīng)完成了3g網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，實踐證明，3g的建設(shè)和發(fā)展，對有效應(yīng)對國際金融危機和擴內(nèi)需、保增長起到了積極作用。希望能夠繼續(xù)大力推進td建設(shè)，利用3g技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化水平，推動信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
    三是要全面提升服務(wù)水平。要努力提升服務(wù)質(zhì)量，豐富業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新服務(wù)手段，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將服務(wù)人民放在關(guān)系到社會和諧發(fā)展的高度，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入民生。
    四是要為首府周邊的新農(nóng)村建設(shè)做出更大貢獻。繼續(xù)關(guān)注農(nóng)村牧區(qū)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在已有多種服務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)推動農(nóng)村信息服務(wù)的發(fā)展，幫助廣大農(nóng)牧民增收致富。
    五是要推進“兩化”融合工作向縱深發(fā)展。作為我區(qū)最大的經(jīng)濟、政治、文化中心，在工業(yè)化與信息化融合方面有著天然的優(yōu)勢。要積極探索、有效利用企業(yè)優(yōu)勢資源，推動首府“無線城市”建設(shè)及其他先進的信息化行業(yè)解決方案建設(shè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推動首府信息化和工業(yè)化的融合進程。
    在此，希望在新的一年里百尺竿頭，更進一步!祝愿各位代表工作順利!預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
    我的講話完畢，謝謝大家!