范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
外聘講師管理辦法細則篇一
一、外聘教師的原則
外聘教師分為兼職和兼課兩大類。
1.兼職教師是學院師資隊伍的重要組成部分，納入教師常規(guī)管理。聘用兼職教師主要目的是優(yōu)化教師隊伍結構或特殊專業(yè)需要。
2.兼課教師是對緊缺師資的有效補充，需完成所安排的具體教學任務。聘用兼課教師主要是由于某些課程現(xiàn)有教師難以勝任，且屬課時量不多的階段性課程。
二、外聘教師任職基本要求
1、認同白云文化，熱愛職教事業(yè);
2、師德師風良好，工作責任心強;
3、認真履行職責，遵守學院規(guī)章;
4、外聘教師主要面向校外企業(yè)和社會中實踐經驗豐富的名師、專家、高級技術人員、能工巧匠以及高等院校中已經退休的教授、副教授;個別急需專業(yè)也可考慮該專業(yè)碩士研究生以上學歷或副高以上職稱(含高級技師)的高級人才;
5、兼職教師周課時一般為12—16課時，另有其它工作量。其它工作量是指指導青年教師、指導專業(yè)教研活動、參加聽課評教等，每月總計8-10課時，由系(部、中心)作出具體規(guī)定。
6、兼課教師不限工作量。
三、招聘、考核、聘用
1、招聘 系(部、中心)用人申請經批準后，外聘教師可由人事處招聘。
2、考核 人事處會同教務處、系(部、中心)進行面試，教務處會同系(部、中心)進行業(yè)務考核。
3、聘用 面試、考核合格，經批準后聘用。兼職教師聘期1--3年，兼課教師聘期一般為0.5-1年。
4、系(部、中心)也可按學院“532”結構要求自行聘請，報教務處、人事處審核、批準。
四、外聘教師的管理
1、外聘教師接受學院及其系(部、中心)的管理和領導。
2、外聘教師受聘期間必須遵守學院的各項規(guī)章制度。
五、待遇
外聘教師薪酬標準及其它待遇
(1)固定工資與其它工作量
①兼職教師設固定工資，另加課時費;兼課教師不設固定工資，只計課時費;
②固定工資標準為1500元/月;
③固定工資與其它工作量掛鉤，其它工作量由系(部、中心)作出具體規(guī)定并負責考核，凡其它工作量達不到規(guī)定者，按比例減少固定工資。
(2)課酬及其它待遇
①課時費：教授120元/課時;副教授100元/課時;博士生(講師)80元/課時;碩士生65元/課時，其他職稱人員參照上述標準執(zhí)行。課時費一般按原始課時計算，只考慮實驗(訓)教學授課系數(shù)，不考慮班級人數(shù)系數(shù)、重復(多頭)課系數(shù)、職稱系數(shù)等因素。
②享受有薪假(以固定工資為基數(shù)，兼課教師不享受此項待遇)、商業(yè)醫(yī)療保險、旅游補助(兼課教師不享受)、免費體檢(一年一次);
③免費提供住宿(廣州市區(qū)教師免費安排交通車及午休床位);
④和專職教師一樣，享受節(jié)日慰問金(品)及年度(學期)表彰獎勵。
六、工資及課時費發(fā)放辦法
固定工資：考勤由系(部、中心)月底報人事處，兼職教師其它工作量由系(部、中心)具體管理并按月考核，考核結果經教務處審核后于月底隨教學工作量一起報人事處，經人事處審核后報財務部，由財務部于次月發(fā)放;
課時費：兼職、兼課教師課堂教學工作量由系(部、中心)按月考核，考核結果經教務處審核后于月底隨專職教師教學工作量一起報人事處。人事處按標準課時單價計算的課時費學院分配后由董事會統(tǒng)一回收;人事處再根據批準的課時費標準和教務處提供的課時(工作量)，計算課時費報財務部于次月予以發(fā)放。
外聘講師管理辦法細則篇二
外聘教師是我院教師隊伍的重要組成部分。為了切實發(fā)揮和調動外聘教師的積極性，不斷提高教學質量，保證正常教學秩序，明確外聘教師的職責，建立一支高水平的穩(wěn)定的外聘教師隊伍，特制定本制度。
一、任職資格
1、具有良好的師德，較強的敬業(yè)精神。
2、身體健康，精力充沛，能完成教學任務。
3、具有一定的教育教學經驗，熟悉職業(yè)教育的教學規(guī)律。
4、具有本科或本科以上的學歷，專業(yè)知識水平較高，能勝任所講授的課程;具有中、高級技術職稱的工程技術人員(可擔任專業(yè)教課或實訓課程)，在本專業(yè)領域高水平的技術專家可放寬學歷要求。
5、按我院的教學計劃、教學大綱等教學文件進行教學，遵守我院教學管理規(guī)章制度。
二、聘用程序
1、各系根據教學安排的實際情況，在學期末的前兩周確定下學期擬外聘教師、擬外聘教師承擔的課程，報教務處審查備案。
2、各系負責對符合我院外聘教師任職條件和任職資格的應聘教師，以試講、面試等方式，進行初選并同時對擬聘教師資格和條件進行初審。各系(部)須對應聘者的基本資格進行審查：(1)《外聘教師登記表》 (2)學歷證書 (3)職稱證書 (4)在讀研究生的學生證明 (5)各類資格證書(6)身份證，以上證件驗證原件，各系(部)保存復印件二份，一份系(部)留存，一份報教務處備案存檔。
3、系部對外聘教師任職條件和任格職資審核后，上報教務處、主管院長批準，統(tǒng)一上報學院批準。
4、經學院審核批準的外聘及兼職教師，由各系與其簽訂《外聘教師協(xié)議書》，并向外聘教師解釋學校的教學管理規(guī)章制度及相應的獎懲規(guī)定，保證正常教學。
5、外聘教師前兩周的講課屬試用期，各系部應及時了解外聘教師講課信息。教學效果良好者，正式聘用;教學效果差者，各系應及時停止試用，另聘他人。
三、外聘教師管理方法
1、外聘教師管理實行教務處和各教學系部雙重管理。
2、各系按學院統(tǒng)一要求建立本系(部)外聘教師檔案庫，包括姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、原職稱、原職務、原工作單位、地址、可任課程等內容。連續(xù)在我院任教者，要有每學期的教師教學質量綜合考評分數(shù)。教務處匯總各系部教師檔案，建立全院外聘教師檔案庫。
3、教學系應注重建立相對穩(wěn)定的外聘教師隊伍，對連續(xù)被聘任為我院外聘教師，且教學效果優(yōu)良者，系可在教務處備案，聘為長期客座教師。對教學責任心強、學術水平高的外聘教師各教學系可報請教務處特聘為我院客座講師或客座教授。
4、各系部每學期應召開外聘教師的座談會，教務處每學期召開一次外聘教師工作會議，了解外聘教師的教學情況，通報學校教學信息，總結外聘教師的教學工作。
5、各系具體負責對外聘教師的日常管理工作。并做好和其它系與本系外聘教師之間的協(xié)調工作。
6、外聘教師教學情況按我院教學管理的有關文件，進行教學監(jiān)控與管理，對出現(xiàn)教學事故與教學過失的外聘教師，學院可根據實際情況進行調整與處理。
7、對學生評教意見強烈、教學效果差，嚴重違紀的外聘教師，由教務處和各系協(xié)商后調離教學崗位，并做好善后工作。
8、每學期結束時各系部要填寫《外聘教師教學綜合評價表 》2份(其中一份送教務處存檔)。
四、外聘教師的職責
1、外聘教師應遵守我院的各項規(guī)章制度，做好教學組織工作，做到既教書又育人。
2、外聘教師必須嚴格按照學校的課程安排時間按時上、下課，系部和教務處負責外聘教師的日常考勤。因事、因病請假，必須按規(guī)定提前辦理調、停課手續(xù)。未經系部和教務處批準，不準擅自更換教師或讓他人替代上課。
3、嚴格按照教學大綱和教學進度的要求，認真?zhèn)湔n，撰寫所教課程的教案及授課進度計劃，保證教學質量，學期末必須完成學期授課計劃的85%。
4、認真進行課程輔導，批改作業(yè)。教務處、各系根據教學計劃的要求，不定期抽查和了解課程輔導，批改作業(yè)情況，審核其質量和數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)沒有進行以上工作的，學院要嚴格按照的教學事故與過失認定預處理辦法進行處罰。
5、外聘教師應于學期第一周填寫《教師授課計劃》并呈報系，由系審核后入檔備查。
外聘講師管理辦法細則篇三
為了加強師資隊伍建設，保證以教學為中心的人才培養(yǎng)質量，根據學院的實際情況，制定本辦法。
一、本辦法所指的外聘教師是我院聘請的承擔教學和科研任務的教師。
二、聘用人員的原則
缺編單位因工作需要或個別專業(yè)缺乏某一課程的專任教師，可申請聘用外聘教師;滿編、超編單位，原則上不得聘用外聘教師。
三、外聘教師的條件
1、熱愛教育事業(yè)，遵紀守法，治學嚴謹，為人師表，具有良好
的政治思想品質和職業(yè)道德。
2、學位與專業(yè)技術職務符合下列條件之一：
①具有碩士及其以上學位;
②具有學士學位并具有中級專業(yè)技術職務任職資格;
③具有高級專業(yè)技術職務任職資格。
3、具有所承擔課程的專業(yè)教育背景和專業(yè)水平。
4、具有較強的教育教學能力。
5、年齡一般在65周歲以下，身體健康。
四、外聘教師聘用程序
1、教學系(部)申報、人事處核定。
2、教學系(部)對擬聘用人選進行資格審核，審核內容包括：
畢業(yè)證、學位證、身份證、教師資格證(非高校教師可不作必備要求)、專業(yè)技術職務任職資格證等。證書復印件存檔(一式兩份，用人單位和人事處各一份)。
3、擬聘人員遞交近期體檢表(由縣級以上醫(yī)院體檢為準)。
4、教學系(部)對擬聘外聘教師的業(yè)務能力進行考核。
5、考核合格者填寫《惠州學院外聘教師審批表》，由系(部)報
人事處審核，經主管院長審批。
6、人事處與外聘教師簽訂聘用合同。
五、外聘教師的待遇
外聘教師的待遇由工資、節(jié)日慰問金、住房補貼三部分構成。
本院離退休返聘人員、有工作單位的人員及在本市區(qū)有居所的人員不給予住房補貼。
節(jié)日慰問金和住房補貼只對全職在我院工作的外聘教師發(fā)放，兼職外聘教師不享受節(jié)日慰問金和住房補貼。
全職在我院工作的外聘教師，不得在與我院同類機構中兼職。
(一)工資
外聘教師按以下1、2方式之一發(fā)放工資：
1、以科研和指導我院青年教師為主要工作的，以及其他不便計量工作量的，按月發(fā)放工資：
①教授(含正高) 4000元/月
②副教授(含相當職務或博士) 3200元/月
③講師(含相當職務或碩士) 2300元/月
④助教(含相當職務) 1700元/月
2、以教學為主要工作的按課時計酬：
①教授(含正高) 100元/學時
②副教授(含相當職務或博士) 85元/學時
③講師(含相當職務或碩士) 65元/學時
④助教(含相當職務) 50元/學時
(二)住房補貼
1、教 授 (含正高) 600元/月
2、副教授(含相當職務或博士) 500元/月
3、講 師(含相當職務或碩士) 300元/月
4、助教及以下人員(含相當職務) 200元/月
(三)節(jié)日慰問金
與在職員工同等待遇。已是我院在職及離退休教師的，不再重復發(fā)放。
(四)緊缺專業(yè)教師待遇，經院長辦公會批準，工資可上浮10-20%。
六、聘用時間
按學期聘用，時間一般為每學期開學后到放假前。
第一學期：9月1日至第二年1月15日;
第二學期：2月1日至7月15日。
如有特殊情況，聘用時間雙方可協(xié)商解決。
七、聘用人員的管理
1、按學院編制數(shù)決定聘用人員數(shù)。
2、聘用人員經學院人事處審核，報主管院長批準，并到人事處簽訂聘用合同后，方可上班;未經審批，任何用人單位不得自行聘用人員。
3、聘用人員由用人單位進行管理。
4、聘用人員應認真履行崗位職責。經用人單位考核，未能合格完成崗位工作任務的，酌情減發(fā)工資或解聘。
5、用人單位應在被聘人員聘期滿前一個月，對被聘人員進行考核，并將考核情況報人事處。
6、聘用人員應在聘用期滿前十天，到人事處領取離院通知表，憑人事處出具的離院通知表到院內有關部門辦理離院手續(xù)后，由人事處通知財務處給予發(fā)放當月工資。
八、聘用人員有以下情形之一者，學院有權解聘：
1、不能履行崗位職責;
2、損壞學院聲譽和利益;
3、弄虛作假，違法違紀;
4、其他不良行為。
九、附則
1、本辦法自二○○七年十月一日起實行。
2、原學院規(guī)定與本文件不一致的地方以本文件為準。
3、本辦法由學院人事處負責解釋。
外聘講師管理辦法細則篇四
第三章 水表的防盜鉛封，表扣，管理
第十二條.居民生活用水性質貿易結算水表必須使用防盜表扣或者防盜鋼絲鉛封。
第十三條?采購辦負責防盜鉛封?表扣?的選型、監(jiān)督和管理工作，新裝水表防盜鉛封和戶表改造水表防盜鉛封?表扣?安裝工作由網拓工程公司負責監(jiān)督，水表計量中心負責防盜鉛封，表扣的發(fā)放、更換工作。
第十四條. 水表計量中心按照需求將防盜鉛封?表扣?種類及數(shù)量上報生產管理中心?經審核后列入公司購置計劃?按公司規(guī)定購買。
第十五條.發(fā)放防盜鉛封?表扣?時?水表計量中心負責登記鉛封?表扣?序號、使用地點、水表口徑和領取人等信息。
第十六條.塑料防盜表扣安裝時須將尼龍線穿過水表表頭?并將表扣扣在水表進水方向的接管螺母上?防盜鋼絲鉛封安裝時須將鋼絲穿入表頭和水表兩端接管螺母和法蘭上?頂絲斷封在封體中。
第十七條.沒有安裝防盜鉛封?表扣?的貿易結算水表?客服中心在換表同時加裝防盜鉛封?表扣?。
第十八條.新戶報裝和戶表改造施工合同中須包含如下內容：
?一?施工單位須在安裝水表的同時安裝防盜鉛封，表扣。
?二?新戶報裝和戶表改造施工中鉛封?表扣?破損或丟失?施工單位須統(tǒng)計破損或丟失的鉛封?表扣?序號?由施工單位主管領導簽字?報水表計量中心以舊換新或補發(fā)。
第十九條.客服中心抄表人員應定期檢查防盜鉛封，表扣狀況，對防盜鉛封，表扣損壞或丟失的水表及時上報水表計量中心?若發(fā)現(xiàn)水量異常,應及時上報公司供水監(jiān)察大隊。
第四章 水表的檢測
第二十條. xx市供水轄區(qū)內的水表檢測必需由xx市水表計量中心負責對用戶水表進行檢測、校驗。
?一，凡未經檢測的水表一律不得安裝使用。已拆卸水表辦理復裝的，必須重新校驗合格，方準予安裝。
?二，我司按國家有關規(guī)定對已安裝使用水表實行定期或不定期校驗。
?三，用戶如要求對在用的異常水表進行校驗?可到城區(qū)客服中心辦理申請，由客服中心、計量中心現(xiàn)場核實后?對確需重新校驗的水表由計量中心進行校驗。
第五章 水表的周期更換
第二十一條.水表計量中心負責編制年度水表周期更換計劃和抽檢計劃。
第二十二條.客服中心負責水表的更換工作?按照年度水表周期更換計劃進行季度任務分解?并上報公司生產管理中心備案?每季度向生產管理中心上報計劃完成情況。
第二十三條.周期更換水表時?客服中心須提前3日告知用戶?換表當日和用戶共同核對新、舊表水表指數(shù)?履行完相關手續(xù)?需用戶簽字核實后?再行拆換表。客服中心更換水表時?應在現(xiàn)場對原表防盜鉛封序號進行核對?確認無誤后換表?如發(fā)現(xiàn)鉛封序號不符、鉛封明顯人為破壞、用水量異常?兩日內上報公司供水監(jiān)察大隊。
第二十四條.水表的檢定周期按照jjg 162-20xx《冷水水表檢定規(guī)程》執(zhí)行。
25及以下口徑的居民生活用水性質貿易結算水表經首檢合格后，使用期限為6年，期滿后逐步更換。dn25及以下口徑的非居民生活用水性質貿易結算水表?檢定周期應按6年?結合用戶用水情況也可縮短更換周期。
外聘講師管理辦法細則篇五
一、制定目的:
為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷部工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。
二、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員
三、制度總述:本營銷制度具體分為
1、管理制度細則;2、營銷人員崗位責任;3、營銷人員績效考核制度;三個部分。
四、制度細則
1、管理制度細則:
1、1積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。
1、2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。
1、3服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡:盡職、盡責、盡心、盡力。
1、4聽從領導指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。
1、5銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。
1、6在銷售過程中，如未得到經理允許，不得私自降低銷售價格。
1、7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經過公司經理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔，與公司無關。
1、8做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開展情況，保守秘密，如有違反，根據情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
1、9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務項目。
1、10學會溝通、善于隨機應變，積極協(xié)調公司與客戶關系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵。
1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產品做銷售工作。如有違反，根據情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
1、12區(qū)域經理對所在區(qū)域售后服務有知情權，處理建議權，但無決定權(決定權歸技術部)，銷內勤接到售后服務報告后，第一時間通知區(qū)域經理，如果區(qū)域經理不能趕到現(xiàn)場，由經銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售后服務，處理完畢后第一時間向區(qū)域經理說明。
1、13有權為轄區(qū)內經銷商作500元以下的資金擔保，3個月內經銷商未將所欠款項補足戶，區(qū)域經理將承擔責任，公司財務將從區(qū)域經理工資中扣除。
1、14每周五下午14:00—16:00之間一個電話，匯報這周來的工作內容，所在區(qū)域和城市，新經銷商開發(fā)情況，老經銷商服務情況等等;每半月區(qū)域經理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務、支持政策、促銷活動由區(qū)域經理根據實際情況酌情處理，區(qū)域經銷商促銷、支持政策等情況，區(qū)域經理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據策劃方案進行調整后上報銷售總經理審核，總經理審批。
1、15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區(qū)域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經理進行營銷知識培訓。
1、16回公司按公司正常的作業(yè)時間進行，當天回到重慶，第二天可以安排休息一天。
1、17協(xié)助總經理、營銷總經理制定營銷戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網絡。
2、區(qū)域經理崗位責任:
2、1區(qū)域經理的崗位責任和義務劃分主要依據公司已制定的業(yè)務流程圖
2、2、區(qū)域經理崗位職責
2、2、1貫徹執(zhí)行國家相關政策、法規(guī)，協(xié)助經理完成市場營銷管理工作。
2、2、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度、月度的銷售計劃。
2、2、3做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計表，及時報告銷售總經理，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。
2、2、4對轄區(qū)經銷商、營業(yè)員進行業(yè)務技巧和相關產品知識培訓，使之能熟悉，運用。
2、2、5合理安排銷售助理的工作，并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作。
2、2、6當區(qū)域經理調離崗位時，應配合公司安排的新區(qū)域經理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場管理真空。
2、3銷售內勤崗位職責
2、3、1做好周，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報銷售總經理;
2、3、2協(xié)助區(qū)域經理及時完成銷售計劃，及時完成區(qū)域經理交與的工作;
2、3、3及時在銷售活動中，掌握銷售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞討B(tài)應及時向銷售總經理或總經理匯報，以便公司及時調整策略，規(guī)避風險。
外聘講師管理辦法細則篇一
一、外聘教師的原則
外聘教師分為兼職和兼課兩大類。
1.兼職教師是學院師資隊伍的重要組成部分，納入教師常規(guī)管理。聘用兼職教師主要目的是優(yōu)化教師隊伍結構或特殊專業(yè)需要。
2.兼課教師是對緊缺師資的有效補充，需完成所安排的具體教學任務。聘用兼課教師主要是由于某些課程現(xiàn)有教師難以勝任，且屬課時量不多的階段性課程。
二、外聘教師任職基本要求
1、認同白云文化，熱愛職教事業(yè);
2、師德師風良好，工作責任心強;
3、認真履行職責，遵守學院規(guī)章;
4、外聘教師主要面向校外企業(yè)和社會中實踐經驗豐富的名師、專家、高級技術人員、能工巧匠以及高等院校中已經退休的教授、副教授;個別急需專業(yè)也可考慮該專業(yè)碩士研究生以上學歷或副高以上職稱(含高級技師)的高級人才;
5、兼職教師周課時一般為12—16課時，另有其它工作量。其它工作量是指指導青年教師、指導專業(yè)教研活動、參加聽課評教等，每月總計8-10課時，由系(部、中心)作出具體規(guī)定。
6、兼課教師不限工作量。
三、招聘、考核、聘用
1、招聘 系(部、中心)用人申請經批準后，外聘教師可由人事處招聘。
2、考核 人事處會同教務處、系(部、中心)進行面試，教務處會同系(部、中心)進行業(yè)務考核。
3、聘用 面試、考核合格，經批準后聘用。兼職教師聘期1--3年，兼課教師聘期一般為0.5-1年。
4、系(部、中心)也可按學院“532”結構要求自行聘請，報教務處、人事處審核、批準。
四、外聘教師的管理
1、外聘教師接受學院及其系(部、中心)的管理和領導。
2、外聘教師受聘期間必須遵守學院的各項規(guī)章制度。
五、待遇
外聘教師薪酬標準及其它待遇
(1)固定工資與其它工作量
①兼職教師設固定工資，另加課時費;兼課教師不設固定工資，只計課時費;
②固定工資標準為1500元/月;
③固定工資與其它工作量掛鉤，其它工作量由系(部、中心)作出具體規(guī)定并負責考核，凡其它工作量達不到規(guī)定者，按比例減少固定工資。
(2)課酬及其它待遇
①課時費：教授120元/課時;副教授100元/課時;博士生(講師)80元/課時;碩士生65元/課時，其他職稱人員參照上述標準執(zhí)行。課時費一般按原始課時計算，只考慮實驗(訓)教學授課系數(shù)，不考慮班級人數(shù)系數(shù)、重復(多頭)課系數(shù)、職稱系數(shù)等因素。
②享受有薪假(以固定工資為基數(shù)，兼課教師不享受此項待遇)、商業(yè)醫(yī)療保險、旅游補助(兼課教師不享受)、免費體檢(一年一次);
③免費提供住宿(廣州市區(qū)教師免費安排交通車及午休床位);
④和專職教師一樣，享受節(jié)日慰問金(品)及年度(學期)表彰獎勵。
六、工資及課時費發(fā)放辦法
固定工資：考勤由系(部、中心)月底報人事處，兼職教師其它工作量由系(部、中心)具體管理并按月考核，考核結果經教務處審核后于月底隨教學工作量一起報人事處，經人事處審核后報財務部，由財務部于次月發(fā)放;
課時費：兼職、兼課教師課堂教學工作量由系(部、中心)按月考核，考核結果經教務處審核后于月底隨專職教師教學工作量一起報人事處。人事處按標準課時單價計算的課時費學院分配后由董事會統(tǒng)一回收;人事處再根據批準的課時費標準和教務處提供的課時(工作量)，計算課時費報財務部于次月予以發(fā)放。
外聘講師管理辦法細則篇二
外聘教師是我院教師隊伍的重要組成部分。為了切實發(fā)揮和調動外聘教師的積極性，不斷提高教學質量，保證正常教學秩序，明確外聘教師的職責，建立一支高水平的穩(wěn)定的外聘教師隊伍，特制定本制度。
一、任職資格
1、具有良好的師德，較強的敬業(yè)精神。
2、身體健康，精力充沛，能完成教學任務。
3、具有一定的教育教學經驗，熟悉職業(yè)教育的教學規(guī)律。
4、具有本科或本科以上的學歷，專業(yè)知識水平較高，能勝任所講授的課程;具有中、高級技術職稱的工程技術人員(可擔任專業(yè)教課或實訓課程)，在本專業(yè)領域高水平的技術專家可放寬學歷要求。
5、按我院的教學計劃、教學大綱等教學文件進行教學，遵守我院教學管理規(guī)章制度。
二、聘用程序
1、各系根據教學安排的實際情況，在學期末的前兩周確定下學期擬外聘教師、擬外聘教師承擔的課程，報教務處審查備案。
2、各系負責對符合我院外聘教師任職條件和任職資格的應聘教師，以試講、面試等方式，進行初選并同時對擬聘教師資格和條件進行初審。各系(部)須對應聘者的基本資格進行審查：(1)《外聘教師登記表》 (2)學歷證書 (3)職稱證書 (4)在讀研究生的學生證明 (5)各類資格證書(6)身份證，以上證件驗證原件，各系(部)保存復印件二份，一份系(部)留存，一份報教務處備案存檔。
3、系部對外聘教師任職條件和任格職資審核后，上報教務處、主管院長批準，統(tǒng)一上報學院批準。
4、經學院審核批準的外聘及兼職教師，由各系與其簽訂《外聘教師協(xié)議書》，并向外聘教師解釋學校的教學管理規(guī)章制度及相應的獎懲規(guī)定，保證正常教學。
5、外聘教師前兩周的講課屬試用期，各系部應及時了解外聘教師講課信息。教學效果良好者，正式聘用;教學效果差者，各系應及時停止試用，另聘他人。
三、外聘教師管理方法
1、外聘教師管理實行教務處和各教學系部雙重管理。
2、各系按學院統(tǒng)一要求建立本系(部)外聘教師檔案庫，包括姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、原職稱、原職務、原工作單位、地址、可任課程等內容。連續(xù)在我院任教者，要有每學期的教師教學質量綜合考評分數(shù)。教務處匯總各系部教師檔案，建立全院外聘教師檔案庫。
3、教學系應注重建立相對穩(wěn)定的外聘教師隊伍，對連續(xù)被聘任為我院外聘教師，且教學效果優(yōu)良者，系可在教務處備案，聘為長期客座教師。對教學責任心強、學術水平高的外聘教師各教學系可報請教務處特聘為我院客座講師或客座教授。
4、各系部每學期應召開外聘教師的座談會，教務處每學期召開一次外聘教師工作會議，了解外聘教師的教學情況，通報學校教學信息，總結外聘教師的教學工作。
5、各系具體負責對外聘教師的日常管理工作。并做好和其它系與本系外聘教師之間的協(xié)調工作。
6、外聘教師教學情況按我院教學管理的有關文件，進行教學監(jiān)控與管理，對出現(xiàn)教學事故與教學過失的外聘教師，學院可根據實際情況進行調整與處理。
7、對學生評教意見強烈、教學效果差，嚴重違紀的外聘教師，由教務處和各系協(xié)商后調離教學崗位，并做好善后工作。
8、每學期結束時各系部要填寫《外聘教師教學綜合評價表 》2份(其中一份送教務處存檔)。
四、外聘教師的職責
1、外聘教師應遵守我院的各項規(guī)章制度，做好教學組織工作，做到既教書又育人。
2、外聘教師必須嚴格按照學校的課程安排時間按時上、下課，系部和教務處負責外聘教師的日常考勤。因事、因病請假，必須按規(guī)定提前辦理調、停課手續(xù)。未經系部和教務處批準，不準擅自更換教師或讓他人替代上課。
3、嚴格按照教學大綱和教學進度的要求，認真?zhèn)湔n，撰寫所教課程的教案及授課進度計劃，保證教學質量，學期末必須完成學期授課計劃的85%。
4、認真進行課程輔導，批改作業(yè)。教務處、各系根據教學計劃的要求，不定期抽查和了解課程輔導，批改作業(yè)情況，審核其質量和數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)沒有進行以上工作的，學院要嚴格按照的教學事故與過失認定預處理辦法進行處罰。
5、外聘教師應于學期第一周填寫《教師授課計劃》并呈報系，由系審核后入檔備查。
外聘講師管理辦法細則篇三
為了加強師資隊伍建設，保證以教學為中心的人才培養(yǎng)質量，根據學院的實際情況，制定本辦法。
一、本辦法所指的外聘教師是我院聘請的承擔教學和科研任務的教師。
二、聘用人員的原則
缺編單位因工作需要或個別專業(yè)缺乏某一課程的專任教師，可申請聘用外聘教師;滿編、超編單位，原則上不得聘用外聘教師。
三、外聘教師的條件
1、熱愛教育事業(yè)，遵紀守法，治學嚴謹，為人師表，具有良好
的政治思想品質和職業(yè)道德。
2、學位與專業(yè)技術職務符合下列條件之一：
①具有碩士及其以上學位;
②具有學士學位并具有中級專業(yè)技術職務任職資格;
③具有高級專業(yè)技術職務任職資格。
3、具有所承擔課程的專業(yè)教育背景和專業(yè)水平。
4、具有較強的教育教學能力。
5、年齡一般在65周歲以下，身體健康。
四、外聘教師聘用程序
1、教學系(部)申報、人事處核定。
2、教學系(部)對擬聘用人選進行資格審核，審核內容包括：
畢業(yè)證、學位證、身份證、教師資格證(非高校教師可不作必備要求)、專業(yè)技術職務任職資格證等。證書復印件存檔(一式兩份，用人單位和人事處各一份)。
3、擬聘人員遞交近期體檢表(由縣級以上醫(yī)院體檢為準)。
4、教學系(部)對擬聘外聘教師的業(yè)務能力進行考核。
5、考核合格者填寫《惠州學院外聘教師審批表》，由系(部)報
人事處審核，經主管院長審批。
6、人事處與外聘教師簽訂聘用合同。
五、外聘教師的待遇
外聘教師的待遇由工資、節(jié)日慰問金、住房補貼三部分構成。
本院離退休返聘人員、有工作單位的人員及在本市區(qū)有居所的人員不給予住房補貼。
節(jié)日慰問金和住房補貼只對全職在我院工作的外聘教師發(fā)放，兼職外聘教師不享受節(jié)日慰問金和住房補貼。
全職在我院工作的外聘教師，不得在與我院同類機構中兼職。
(一)工資
外聘教師按以下1、2方式之一發(fā)放工資：
1、以科研和指導我院青年教師為主要工作的，以及其他不便計量工作量的，按月發(fā)放工資：
①教授(含正高) 4000元/月
②副教授(含相當職務或博士) 3200元/月
③講師(含相當職務或碩士) 2300元/月
④助教(含相當職務) 1700元/月
2、以教學為主要工作的按課時計酬：
①教授(含正高) 100元/學時
②副教授(含相當職務或博士) 85元/學時
③講師(含相當職務或碩士) 65元/學時
④助教(含相當職務) 50元/學時
(二)住房補貼
1、教 授 (含正高) 600元/月
2、副教授(含相當職務或博士) 500元/月
3、講 師(含相當職務或碩士) 300元/月
4、助教及以下人員(含相當職務) 200元/月
(三)節(jié)日慰問金
與在職員工同等待遇。已是我院在職及離退休教師的，不再重復發(fā)放。
(四)緊缺專業(yè)教師待遇，經院長辦公會批準，工資可上浮10-20%。
六、聘用時間
按學期聘用，時間一般為每學期開學后到放假前。
第一學期：9月1日至第二年1月15日;
第二學期：2月1日至7月15日。
如有特殊情況，聘用時間雙方可協(xié)商解決。
七、聘用人員的管理
1、按學院編制數(shù)決定聘用人員數(shù)。
2、聘用人員經學院人事處審核，報主管院長批準，并到人事處簽訂聘用合同后，方可上班;未經審批，任何用人單位不得自行聘用人員。
3、聘用人員由用人單位進行管理。
4、聘用人員應認真履行崗位職責。經用人單位考核，未能合格完成崗位工作任務的，酌情減發(fā)工資或解聘。
5、用人單位應在被聘人員聘期滿前一個月，對被聘人員進行考核，并將考核情況報人事處。
6、聘用人員應在聘用期滿前十天，到人事處領取離院通知表，憑人事處出具的離院通知表到院內有關部門辦理離院手續(xù)后，由人事處通知財務處給予發(fā)放當月工資。
八、聘用人員有以下情形之一者，學院有權解聘：
1、不能履行崗位職責;
2、損壞學院聲譽和利益;
3、弄虛作假，違法違紀;
4、其他不良行為。
九、附則
1、本辦法自二○○七年十月一日起實行。
2、原學院規(guī)定與本文件不一致的地方以本文件為準。
3、本辦法由學院人事處負責解釋。
外聘講師管理辦法細則篇四
第三章 水表的防盜鉛封，表扣，管理
第十二條.居民生活用水性質貿易結算水表必須使用防盜表扣或者防盜鋼絲鉛封。
第十三條?采購辦負責防盜鉛封?表扣?的選型、監(jiān)督和管理工作，新裝水表防盜鉛封和戶表改造水表防盜鉛封?表扣?安裝工作由網拓工程公司負責監(jiān)督，水表計量中心負責防盜鉛封，表扣的發(fā)放、更換工作。
第十四條. 水表計量中心按照需求將防盜鉛封?表扣?種類及數(shù)量上報生產管理中心?經審核后列入公司購置計劃?按公司規(guī)定購買。
第十五條.發(fā)放防盜鉛封?表扣?時?水表計量中心負責登記鉛封?表扣?序號、使用地點、水表口徑和領取人等信息。
第十六條.塑料防盜表扣安裝時須將尼龍線穿過水表表頭?并將表扣扣在水表進水方向的接管螺母上?防盜鋼絲鉛封安裝時須將鋼絲穿入表頭和水表兩端接管螺母和法蘭上?頂絲斷封在封體中。
第十七條.沒有安裝防盜鉛封?表扣?的貿易結算水表?客服中心在換表同時加裝防盜鉛封?表扣?。
第十八條.新戶報裝和戶表改造施工合同中須包含如下內容：
?一?施工單位須在安裝水表的同時安裝防盜鉛封，表扣。
?二?新戶報裝和戶表改造施工中鉛封?表扣?破損或丟失?施工單位須統(tǒng)計破損或丟失的鉛封?表扣?序號?由施工單位主管領導簽字?報水表計量中心以舊換新或補發(fā)。
第十九條.客服中心抄表人員應定期檢查防盜鉛封，表扣狀況，對防盜鉛封，表扣損壞或丟失的水表及時上報水表計量中心?若發(fā)現(xiàn)水量異常,應及時上報公司供水監(jiān)察大隊。
第四章 水表的檢測
第二十條. xx市供水轄區(qū)內的水表檢測必需由xx市水表計量中心負責對用戶水表進行檢測、校驗。
?一，凡未經檢測的水表一律不得安裝使用。已拆卸水表辦理復裝的，必須重新校驗合格，方準予安裝。
?二，我司按國家有關規(guī)定對已安裝使用水表實行定期或不定期校驗。
?三，用戶如要求對在用的異常水表進行校驗?可到城區(qū)客服中心辦理申請，由客服中心、計量中心現(xiàn)場核實后?對確需重新校驗的水表由計量中心進行校驗。
第五章 水表的周期更換
第二十一條.水表計量中心負責編制年度水表周期更換計劃和抽檢計劃。
第二十二條.客服中心負責水表的更換工作?按照年度水表周期更換計劃進行季度任務分解?并上報公司生產管理中心備案?每季度向生產管理中心上報計劃完成情況。
第二十三條.周期更換水表時?客服中心須提前3日告知用戶?換表當日和用戶共同核對新、舊表水表指數(shù)?履行完相關手續(xù)?需用戶簽字核實后?再行拆換表。客服中心更換水表時?應在現(xiàn)場對原表防盜鉛封序號進行核對?確認無誤后換表?如發(fā)現(xiàn)鉛封序號不符、鉛封明顯人為破壞、用水量異常?兩日內上報公司供水監(jiān)察大隊。
第二十四條.水表的檢定周期按照jjg 162-20xx《冷水水表檢定規(guī)程》執(zhí)行。
25及以下口徑的居民生活用水性質貿易結算水表經首檢合格后，使用期限為6年，期滿后逐步更換。dn25及以下口徑的非居民生活用水性質貿易結算水表?檢定周期應按6年?結合用戶用水情況也可縮短更換周期。
外聘講師管理辦法細則篇五
一、制定目的:
為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷部工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。
二、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員
三、制度總述:本營銷制度具體分為
1、管理制度細則;2、營銷人員崗位責任;3、營銷人員績效考核制度;三個部分。
四、制度細則
1、管理制度細則:
1、1積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。
1、2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。
1、3服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡:盡職、盡責、盡心、盡力。
1、4聽從領導指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。
1、5銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。
1、6在銷售過程中，如未得到經理允許，不得私自降低銷售價格。
1、7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經過公司經理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔，與公司無關。
1、8做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開展情況，保守秘密，如有違反，根據情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
1、9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務項目。
1、10學會溝通、善于隨機應變，積極協(xié)調公司與客戶關系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵。
1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產品做銷售工作。如有違反，根據情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
1、12區(qū)域經理對所在區(qū)域售后服務有知情權，處理建議權，但無決定權(決定權歸技術部)，銷內勤接到售后服務報告后，第一時間通知區(qū)域經理，如果區(qū)域經理不能趕到現(xiàn)場，由經銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售后服務，處理完畢后第一時間向區(qū)域經理說明。
1、13有權為轄區(qū)內經銷商作500元以下的資金擔保，3個月內經銷商未將所欠款項補足戶，區(qū)域經理將承擔責任，公司財務將從區(qū)域經理工資中扣除。
1、14每周五下午14:00—16:00之間一個電話，匯報這周來的工作內容，所在區(qū)域和城市，新經銷商開發(fā)情況，老經銷商服務情況等等;每半月區(qū)域經理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務、支持政策、促銷活動由區(qū)域經理根據實際情況酌情處理，區(qū)域經銷商促銷、支持政策等情況，區(qū)域經理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據策劃方案進行調整后上報銷售總經理審核，總經理審批。
1、15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區(qū)域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經理進行營銷知識培訓。
1、16回公司按公司正常的作業(yè)時間進行，當天回到重慶，第二天可以安排休息一天。
1、17協(xié)助總經理、營銷總經理制定營銷戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網絡。
2、區(qū)域經理崗位責任:
2、1區(qū)域經理的崗位責任和義務劃分主要依據公司已制定的業(yè)務流程圖
2、2、區(qū)域經理崗位職責
2、2、1貫徹執(zhí)行國家相關政策、法規(guī)，協(xié)助經理完成市場營銷管理工作。
2、2、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度、月度的銷售計劃。
2、2、3做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計表，及時報告銷售總經理，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。
2、2、4對轄區(qū)經銷商、營業(yè)員進行業(yè)務技巧和相關產品知識培訓，使之能熟悉，運用。
2、2、5合理安排銷售助理的工作，并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作。
2、2、6當區(qū)域經理調離崗位時，應配合公司安排的新區(qū)域經理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場管理真空。
2、3銷售內勤崗位職責
2、3、1做好周，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報銷售總經理;
2、3、2協(xié)助區(qū)域經理及時完成銷售計劃，及時完成區(qū)域經理交與的工作;
2、3、3及時在銷售活動中，掌握銷售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞討B(tài)應及時向銷售總經理或總經理匯報，以便公司及時調整策略，規(guī)避風險。