無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
班組安全生產(chǎn)管理制度臺(tái)賬篇一
一、嚴(yán)禁非公務(wù)用車，特殊情況經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以派車，嚴(yán)禁駕駛員私自出車，出車返回機(jī)關(guān)后要將車及時(shí)入庫(kù)。
二、局內(nèi)各股室用車實(shí)行派車單制度。用車股室填好派車單，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)交辦公室具體管車人員，請(qǐng)示辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)工作任務(wù)緩急程度統(tǒng)一派車。
三、駕駛員要增強(qiáng)紀(jì)律觀念和安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車，違章駕車出現(xiàn)意外事故，由駕駛員自負(fù)。
四、提倡干部公出、下鄉(xiāng)坐公共汽車。
五、租車：干部公出下鄉(xiāng)所需交通工具由辦公室根據(jù)工作緩急程度統(tǒng)一安排，原則上不得租車;緊急情況確需租車的，由辦公室統(tǒng)一安排，否則不予核銷租車費(fèi)。
六、車輛燃油、安全實(shí)行與個(gè)人利益掛鉤的責(zé)任承包辦法。
七、車輛維修、保養(yǎng)事先由駕駛員提出計(jì)劃，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。車輛加油到政府采購(gòu)點(diǎn)定點(diǎn)加油站，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)加油磁卡。
八、本制度從20xx年3月1日起執(zhí)行。
班組安全生產(chǎn)管理制度臺(tái)賬篇二
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5 新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1 車間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。
2 物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3 物品要分類存放并標(biāo)示。
4 產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2 嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3 堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組安全生產(chǎn)管理制度臺(tái)賬篇三
一、 班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序
班組長(zhǎng)接到
事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
(1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2) 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組安全生產(chǎn)管理制度臺(tái)賬篇一
一、嚴(yán)禁非公務(wù)用車，特殊情況經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以派車，嚴(yán)禁駕駛員私自出車，出車返回機(jī)關(guān)后要將車及時(shí)入庫(kù)。
二、局內(nèi)各股室用車實(shí)行派車單制度。用車股室填好派車單，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)交辦公室具體管車人員，請(qǐng)示辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)工作任務(wù)緩急程度統(tǒng)一派車。
三、駕駛員要增強(qiáng)紀(jì)律觀念和安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車，違章駕車出現(xiàn)意外事故，由駕駛員自負(fù)。
四、提倡干部公出、下鄉(xiāng)坐公共汽車。
五、租車：干部公出下鄉(xiāng)所需交通工具由辦公室根據(jù)工作緩急程度統(tǒng)一安排，原則上不得租車;緊急情況確需租車的，由辦公室統(tǒng)一安排，否則不予核銷租車費(fèi)。
六、車輛燃油、安全實(shí)行與個(gè)人利益掛鉤的責(zé)任承包辦法。
七、車輛維修、保養(yǎng)事先由駕駛員提出計(jì)劃，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。車輛加油到政府采購(gòu)點(diǎn)定點(diǎn)加油站，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)加油磁卡。
八、本制度從20xx年3月1日起執(zhí)行。
班組安全生產(chǎn)管理制度臺(tái)賬篇二
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5 新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1 車間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。
2 物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3 物品要分類存放并標(biāo)示。
4 產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2 嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3 堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組安全生產(chǎn)管理制度臺(tái)賬篇三
一、 班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序
班組長(zhǎng)接到
事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
(1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2) 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況