總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進行概括和總結(jié)，可以幫助我們更好地回顧和反思。適當添加案例或?qū)嵶C數(shù)據(jù)可以增加總結(jié)的可信度和說服力。以下是一些總結(jié)的佳作，可以幫助讀者更好地了解總結(jié)的寫作要點。
目標績效工作總結(jié)篇一
一年來，省地方志辦公室（以下簡稱省志辦）目標績效管理工作在省委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省直機關(guān)目標績效管理辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務(wù)。
機關(guān)建設(shè)目標完成情況
學(xué)習的主要內(nèi)容有：“三個代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨章程》；科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建社會主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀委六次全會上的重要講話精神、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要?！秞x文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段時間組織職工學(xué)習。為了保證學(xué)習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學(xué)習制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學(xué)習、處級干部學(xué)習、黨支部學(xué)習制度化，科學(xué)地處理好工學(xué)矛盾，集中學(xué)習與自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)忙時擠時間學(xué)。每次學(xué)習有計劃，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書筆記，有完整的學(xué)習記錄。
今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和本單位的工作實際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓(xùn)計劃》，對干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計劃，科學(xué)合理地先后安排6名處以上干部參加政府辦公廳直屬機關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班；8人次參加上級組織人事部門組織的公務(wù)員通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。
1.認真過好組織生活。
支部認真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認真學(xué)習了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對有關(guān)問題進行認真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。
認真學(xué)習貫徹省委“1 9”文件精神，為把機關(guān)黨支部建設(shè)成為團結(jié)戰(zhàn)斗的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設(shè)工程的工作方案》和《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認真的討論和學(xué)習，取得了較好的效果。
3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認真學(xué)習了黨章，并結(jié)合自身學(xué)習和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務(wù)、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，xx在中央紀律檢查委員會第六次全體會議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學(xué)習黨章，遵守黨章，認真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認真學(xué)好黨章，在人生觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。
11月14日，就個別職工紀律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動紀律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。
3.認真上好黨課。
5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標準；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學(xué)習，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。
4.搞好民主評議黨員。
12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員。會上，每個黨員都認真總結(jié)了自己在一年中工作、學(xué)習、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的反思和剖析。針對每個黨員的自我總結(jié)，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學(xué)習、互相幫助、團結(jié)進步的目的。評議結(jié)束后，經(jīng)過充分醞釀評選出年度優(yōu)秀黨員兩名。
5.開展實踐活動。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心小學(xué)看望13名被資助的貧困學(xué)生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學(xué)習用品。11月17日，7位同志再次資助習水縣5名貧困中學(xué)生，個人共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻愛心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。
1.把學(xué)習、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想道德建設(shè)的核心內(nèi)容。職工學(xué)習時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學(xué)習的重點。在選學(xué)習材料中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結(jié)合單位工作特點和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設(shè)取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當事營業(yè)員非常感動，寫了感謝信對該同志的高尚精神進行表彰。
2.創(chuàng)建文明機關(guān)主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機關(guān)創(chuàng)建活動中，抓制度建設(shè)，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。
3.因工作關(guān)系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務(wù)周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。
4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學(xué)習有關(guān)文件材料外，出了學(xué)習專欄，每個職工都寫了學(xué)習心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務(wù)、奮斗目標的認識。與省史學(xué)會等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀念紅軍長征勝利70周年學(xué)術(shù)研討會。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會召開后，辦公室主辦的學(xué)術(shù)理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風、促和諧、創(chuàng)一流”機關(guān)文明建設(shè)的主題。
5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認為，職工是實現(xiàn)單位工作目標的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎(chǔ)。關(guān)心職工的生活和政治進步，認真落實《辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設(shè)意見，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關(guān)系。
xx年8月，在“三講”活動中，為了促進辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督制度》。對黨員的黨性、弘揚正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)干部都很好地執(zhí)行了這個自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀檢員，但在黨組和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仍然認真地開展了紀檢監(jiān)察的多項工作，加強了對黨員的教育和對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐化體系實施綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人購買了一冊，并組織學(xué)習討論。
2.機關(guān)作風有明顯進步
機關(guān)作風建設(shè)，歷來受到各屆領(lǐng)導(dǎo)的重視。機關(guān)作風的好壞，直接關(guān)系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關(guān)作風建設(shè)成為辦公室建設(shè)的重點，列入議事日程，隨時強調(diào)隨時抓。機關(guān)作風建設(shè)效果明顯，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風尚。
辦公室的一個主要職責，是組織人員對市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級專志志稿和縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務(wù)處室都及時安排業(yè)務(wù)人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務(wù)人員變化，處于人少業(yè)務(wù)重的狀況。但業(yè)務(wù)處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。
1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。
1999年10月，辦公室黨組制定了議事規(guī)則，就黨組會的議事程序、紀律等作了明確的規(guī)定。多年來，黨組都很好地堅持了這個規(guī)則，并在實踐過程中在某些方面進行完善。堅持科學(xué)決策，民主決策，做到重大問題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開全省地方志系統(tǒng)先進集體、先進工作者表彰會，全省市（州、地）志辦主任工作會、地方志協(xié)會改選、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志續(xù)修理論研討會，辦培訓(xùn)班、干部調(diào)整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會議定，從內(nèi)容、形式。
目標績效工作總結(jié)篇二
1.按照四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺的最新規(guī)定，認領(lǐng)行政檢查1項、行政處罰5項、行政獎勵1項，取消了出賣、轉(zhuǎn)讓、贈送特定檔案許可。
2.我局黨組高度重視行政權(quán)力依法規(guī)范公開運行平臺及監(jiān)察平臺運行工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確辦公室人員負責行政權(quán)力運行過程中數(shù)據(jù)和材料的錄入。安排專人對網(wǎng)上權(quán)力運行平臺進行管理和操作，配合四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺2.0版本推行，每個月按照要求，認真完成行政權(quán)力錄入工作。
3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)股對照相關(guān)行政權(quán)力事項，開展重大建設(shè)項目檔案專項驗收，2020年以來對于已通過驗收的林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地排灌渠項目、林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)便道一標段和二標段項目檔案等辦公室人員已按要求錄入13條。
4.在局網(wǎng)站開辟服務(wù)指南項目，對局館公共服務(wù)事項查閱開放檔案服務(wù)、民生檔案異地查檔跨館服務(wù)等列明辦理依據(jù)、受理單位、基本流程、申請材料、辦理時限、咨詢方式等內(nèi)容，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時限，及時在xx縣檔案局網(wǎng)站公開，為群眾辦事生活增便利。
5.對檔案執(zhí)法檢查工作的流程、檔案執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查結(jié)果、執(zhí)法人員名錄庫、年度執(zhí)法檢查通報等，通過局網(wǎng)站向社會公開，接受群眾監(jiān)督。
目標績效工作總結(jié)篇三
1.我局檔案普法工作雖有專人抓，專人管，但基于工作人員的法律法規(guī)知識專業(yè)程度和水平有限，領(lǐng)導(dǎo)重視有待進一步加強，引導(dǎo)和組織檔案管理人員學(xué)法、普法工作主動性不高。
2.檔案法律法規(guī)的宣傳和普及工作方式比較單一，覆蓋面不足，依法治檔能力有待提高。
3.檔案行政執(zhí)法工作滯后，執(zhí)法工作未真正的組織開展起來。工作中主要依托的是平時檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)以及2020年以來的4.20災(zāi)后恢復(fù)重建項目檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)工作，沒有進行專門的檔案執(zhí)法檢查工作。
針對以上問題，下一步的打算是加強檔案行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檔案行政執(zhí)法隊伍。繼續(xù)深入開展檔案法治宣傳教育，努力提高全社會檔案法律意識和檔案法律素質(zhì)，通過開展各種形式的檔案法治宣傳教育活動，穩(wěn)步推進依法治檔工作。
目標績效工作總結(jié)篇四
2、創(chuàng)新型:利用審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)，對5個重點項目(建一片西片、建一片東區(qū)、65中北片、躍進片、崇仁a片)征收補償進行在線審核、分析預(yù)警、成本分析，提高審計監(jiān)督效率。經(jīng)驗做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，《政府投資項目審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)運行成果分析》被省廳評為創(chuàng)新案例。
3、審計建議:圍繞201x年組織實施的6類28個審計項目，針對審計中發(fā)現(xiàn)的突出問題，提出審計建議67個，撰寫審計要情專報24份，10份被區(qū)委書記、區(qū)長批示，促進被審計單位規(guī)范管理?！督值傈h政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任與自然資源同步審》、《運用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。
4、本級預(yù)算執(zhí)行項目2項，完成2項，區(qū)201x年度本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支審計、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財政財務(wù)收支審計。查處違規(guī)金額49962.41萬元。
5、部門預(yù)算執(zhí)行6項，完成6項，“運用大數(shù)據(jù)審計方式，推動區(qū)直部門預(yù)算審計全覆蓋”工作成效顯著，有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平，重點對區(qū)漢正街、區(qū)園林局、區(qū)團委、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計。通過對全區(qū)65個一級預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進行審計，發(fā)現(xiàn)疑點問題15類，最終落實問題3類，提出審計整改建議4條。
6、經(jīng)濟責任審計10項，完成15項，對區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長吳茂杰、區(qū)團區(qū)委原書記孫嘉、區(qū)統(tǒng)計局原局長易鵬、區(qū)檔案局原局長吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國、區(qū)政府辦原主任徐崗、區(qū)招商局原局長劉文杰、區(qū)房管局原局長鄒仕芳、區(qū)衛(wèi)計委原主任張泉、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波、區(qū)城管委原主任張啟發(fā)、區(qū)財政局原局長張智、區(qū)經(jīng)濟和信息化局原局長萬艷紅等15個單位經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題42個，下達審計決定2份，超額完成目標任務(wù)。
7、專項資金調(diào)查審計3項，完成3項，xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計調(diào)查、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專項審計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題16個，移送案件線索1起，查處處級干部1人。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計專報被區(qū)委書記、區(qū)長批示。
8、國有企業(yè)資產(chǎn)負債損益審計2項，完成2項，硚房集團201x年度資產(chǎn)負債損益審計、xx區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司201x年度資產(chǎn)負債損益情況審計，針對審計發(fā)現(xiàn)的7大類20個違規(guī)問題，移送案件線索1起，督促企業(yè)逐一整改，規(guī)范管理，防范風險。
9、投資審計4項，完成3項，武漢市第四中學(xué)比賽場館(中國中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴建項目決算審計、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項目決算審計、江發(fā)路道路排水工程專項審計調(diào)查。(輕汽小學(xué)異地遷建項目決算審計項目調(diào)減，調(diào)減說明附后)。
目標績效工作總結(jié)篇五
1.通過向上級主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣檔案局學(xué)習，不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作，于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關(guān)的文書范本，隨著相關(guān)工作措施的出臺，進一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查工作，通過向市局，其它區(qū)縣學(xué)習，全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查工作實施方案》，嚴格落實決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度，報黨組擴大會議審定，按規(guī)定向社會征求意見，并合理采納相關(guān)反饋意見，完成定稿后向相關(guān)部門進行規(guī)范性文件合法性審查和備案，并通過局網(wǎng)站進行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報備和清理工作。
3.9月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機”工作，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)單位、企業(yè)正式發(fā)文，并于19日公開開展2020年“雙隨機”檢查對象和執(zhí)法人員對象抽取，共抽取對象12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個機關(guān)團體、事業(yè)單位6個、企業(yè)1個。開展檔案行政執(zhí)法檢查，重點對檢查對象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實施辦法》《檔案管理違法違紀行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設(shè)情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀行為等。并于11月逐個完成執(zhí)法檢查工作，并匯總相關(guān)檢查結(jié)果，通過全體執(zhí)法人員討論，按照相關(guān)規(guī)定，向個檢查對象反饋相關(guān)檢查結(jié)果，并依法向存在問題單位送達限期整改通知書。通過檔案執(zhí)法檢查，提高全縣檔案管理水平。
4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側(cè)重體現(xiàn)“誰執(zhí)法誰普法”的思想，將普法工作做到前，監(jiān)督檢查關(guān)口前移，通過對執(zhí)法檢查對象的進行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)，用事前預(yù)防的手段，促使各單位對檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為，單位檔案管理達到規(guī)范化水平。
5.加強執(zhí)法人員的管理工作，我局八名行政執(zhí)法人員，均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證，每年按時進行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審，通過行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
6.加強執(zhí)法人員的學(xué)習和培訓(xùn)，對于檔案執(zhí)法人員來說，打鐵還需自身硬，要注重業(yè)務(wù)標準規(guī)范知識的學(xué)習，掌握最新政策標準。今年以來由政策法規(guī)股牽頭，組織執(zhí)法人員不定期進行學(xué)習討論，學(xué)習的重點是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標準等，以及檔案部門在實際執(zhí)法工作應(yīng)注意的問題、應(yīng)掌握和具備的能力等方面。通過自學(xué)和集中學(xué)習討論的方式，進一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為，提升檔案執(zhí)法人員的法律知識水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學(xué)習討論會4期，向外學(xué)習7人次，“雙隨機”工作中及時召開會議討論學(xué)習相關(guān)問題。同時積極培養(yǎng)后備人才，將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊伍，組織參加執(zhí)法法人員培訓(xùn)。
近年來，積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關(guān)部門組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。
目標績效工作總結(jié)篇六
一、月度工作完成情況
1、九月份工作完成情況良好，各項工作都有條不紊的進行;
2、電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;
3、房務(wù)中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。
二、工作中的進步
三、當前需改進的地方
1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，最大限度節(jié)約成本;
3、平衡、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系，做好管理工作。
四、改進計劃
3、在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強動作，培養(yǎng)團隊凝聚力，增強團隊的紀律性。團隊意識，相互協(xié)作，自律，這是要重點強調(diào)的。
目標績效工作總結(jié)篇七
2020年12月，根據(jù)縣委編辦關(guān)于設(shè)立法制工作機構(gòu)的通知精神，在檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)股增掛了政策法規(guī)股的牌子，主要負責檔案法治工作。
年初我局及時安排法治工作，將建設(shè)法治政府工作作為我局2020年重點工作，并及時在我局在人事變動和工作需要時，及時調(diào)整推進依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，由局“一把手”親自抓，落實主要負責人推進法治政府建設(shè)第一責任人和主體責任，并同時下設(shè)政策法規(guī)股，安排專人負責具體的日常工作，做到具體工作有人抓，有人落實。
及時完善我局相關(guān)制度，建立部門信息公開制度，嚴格按照政府信息公開條例的規(guī)定，及時、準確的向社會公開部門信息，嚴格把握時間節(jié)點完成各項工作任務(wù)，積極回報相關(guān)工作情況。及時開展“七五”普法、法治政府建設(shè)的中期工作，并及時開展相關(guān)自查工作，查找不足，及時更正。
目標績效工作總結(jié)篇八
1.結(jié)合工作實際，“法律七進”同檔案業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，采取將檔案法律法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范標準“請進來與送下去”的方式進行。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、到基層單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)、“4.20”項目檔案監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)和驗收等方式，引導(dǎo)規(guī)范社會各行各業(yè)、各單位依法建立健全檔案工作。2020年6月，我局積極與縣脫貧辦協(xié)作，對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“一個鄉(xiāng)、一個貧困村、一個非貧困村”的脫貧攻堅檔案資料進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn);10月聯(lián)合教育局對全縣所有學(xué)校開展檔案業(yè)務(wù)暨檔案法律法規(guī)知識宣傳培訓(xùn)會。
2.利用三月法制宣傳月、“6.9”國際檔案日、“9.5”檔案法頒布紀念日、“12.4”憲法日等宣傳節(jié)點，以宣傳《檔案法》《檔案管理違法違紀行為處分規(guī)定》等檔案法律法規(guī)為主線，通過在檔案館外懸掛橫幅、走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、到學(xué)校等方式全方位擴大宣傳范圍，提高全民檔案法治意識。6月9日開展“6.9”國際檔案日宣傳活動，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校進行檔案、檔案法治宣傳，提高人民群眾的檔案意思;9月5日在縣音樂廣場開展檔案法頒布紀念日宣傳活動。同時開展社區(qū)雙報到工作，聯(lián)合東城社區(qū)為小區(qū)居民發(fā)放檔案宣傳資料;12月5日配合司法局憲法宣傳活動，積極開展檔案法律法規(guī)宣傳。
3.在局網(wǎng)站開辟了“法制工作”欄目，及時更新充實內(nèi)容，發(fā)布工作動態(tài)，并宣傳檔案法律法規(guī)。將2020年11月7日通過第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十四次會議新修訂的《中華人民共和國檔案法》，及2020年3月21日中華人民共和國國務(wù)院令第676條對《中華人民共和國檔案法實施辦法》進行了修改的全部內(nèi)容，依法在局網(wǎng)站上公開。同時將檔案相關(guān)各整理規(guī)范，檔案建設(shè)各項規(guī)章制度進行公示。
目標績效工作總結(jié)篇九
一是注重抓好省、市安排審計項目的實施。緊盯政策措施落實和服務(wù)改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財政審計科、行政審計人員力量，加強對被審計單位人員培訓(xùn)，確保省市安排審計項目及時、高效的完成。省廳安排的2個項目中，保障房跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)保障房項目資金管理、保障房安置、安居工程建設(shè)審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對國家“穩(wěn)增促調(diào)惠”措施落實情況的跟蹤審計，查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項等政策落實不力問題，促進了政令暢通。
二是注重抓好財政預(yù)算執(zhí)行審計。密切跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注財政資金的存量和增量，將問效、問績、問責貫穿始終，促進建立財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政體制，推動財政資金合理配置、高效使用。開展區(qū)級財政預(yù)算執(zhí)行及部門預(yù)算執(zhí)行審計，利用計算機審計采集全區(qū)67個一級預(yù)算部門預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行指標數(shù)據(jù)、會計核算數(shù)據(jù)、非稅收入財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、國庫集中支付數(shù)據(jù)、往來專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析比對，篩查財政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點問題，對財政國庫集中支付系統(tǒng)實行動態(tài)監(jiān)控。
三是注重抓好政府投資項目及城中村改造項目的審計。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在抓好重點建設(shè)項目、征收項目跟蹤審計的同時，今年重點抓好國有企業(yè)硚房集團7站1所的清產(chǎn)核資，以及9個城中村改造項目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費收繳、控制地移交等事項的審計。推動硚房集團深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、防控風險，提高國有資本運行效率;促進城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理，增強發(fā)展后勁。
四是注重抓好重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計。今年，組織部門委托經(jīng)濟責任審計共15人，經(jīng)責審計任務(wù)非常繁重。堅持離任必審、屆滿必審原則，以權(quán)力運行、責任落實為重點，對201x年換屆中已提任區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負責人全部進行離任審計，加強對資金多、項目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計委、漢正街等重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計，促進領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責。
目標績效工作總結(jié)篇十
二00五年十二月二十九日
附件1
（40%）
?
?
?
附件2
為進一步完善我局行政效能考核管理工作，加強機關(guān)建設(shè)，促進機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務(wù)，根據(jù)區(qū)及市財政局有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
1、與獎金兌現(xiàn)掛鉤
2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)
年??? 月?? 日
科室
優(yōu)秀（0.1）
良好（0.85）
合格（0.75）
基本合格（0.6）
不合格（0.4）
得分
辦公室
預(yù)算科
行財科
綜合科
采購辦
國資辦
企財科
會計科
監(jiān)督科
核算中心
附件3
為全面加強局機關(guān)執(zhí)政能力建設(shè)，按照創(chuàng)建高績效機關(guān)，做人民滿意公務(wù)員的任務(wù)、目標、要求，進一步落實我局《關(guān)于加強機關(guān)建設(shè)的意見》，提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，提升整體執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，營造和-諧氛圍，增強機關(guān)活力和凝聚力，特制定本辦法。
1、學(xué)習培訓(xùn)（7分）
2、完成“考學(xué)”任務(wù)（4分）
3、培訓(xùn)“學(xué)分制”管理（4分）
2、執(zhí)行工作紀律情況（7分）
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標績效考核。
目標績效工作總結(jié)篇十一
央廣網(wǎng)菏澤6月8日消息，截至5月中旬，菏澤市牡丹區(qū)財政局組織各預(yù)算部門完成了20xx年項目績效自評工作，并安排各部門對20xx年項目績效自評工作進行了總結(jié)。
自評填報工作涉及83個預(yù)算部門的475個項目，由牡丹區(qū)財政局牽頭，第三方專業(yè)機構(gòu)參與培訓(xùn)、輔導(dǎo)，各單位開展自評表、自評報告、自評總結(jié)的填報工作。牡丹區(qū)財政局組織各單位骨干人員，于4月22日開展了20xx年項目績效自評填報工作的.培訓(xùn)，規(guī)范了自評工作的填報流程。
本次自評工作遵循全面覆蓋、簡便易行、真實準確、公開透明的原則，部門自評內(nèi)容主要包括項目總體績效目標、各項績效指標完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況。年項目績效自評工作完成經(jīng)牡丹區(qū)財政局績效科的輔導(dǎo)、菏澤市牡丹區(qū)20xx審核，退回未達標的自評表及報告，出具有針對性的修改意見，并督促整改。
最終，上報的績效自評表及報告的審核結(jié)果全部達到良好以上級別。
目標績效工作總結(jié)篇十二
段落一：
在職場上，目標績效一直是公司測量員工表現(xiàn)的一項重要指標。作為一個職場新人，我深刻認識到了目標績效的重要性。通過設(shè)置具體可行的目標，可以更好地促進個人和團隊的工作。我們在完成目標時，不僅能夠提升自己的工作能力，還能提升整個團隊的績效。
段落二：
目標績效要求我們在制定目標時，必須將其分解為可操作的小目標。我們需要考慮每一個目標的可行性，并將其與時間節(jié)點相結(jié)合，確保在向著大目標前進的同時，也能夠達成小目標。此外，我們也需要關(guān)注自身的實際能力，確定自己的極限，從而不斷挑戰(zhàn)自己，逐漸提升。
段落三：
同時，目標績效也鼓勵我們與團隊合作，為實現(xiàn)共同的目標努力。完成團隊目標需要團隊中每個人的協(xié)同配合，有協(xié)作精神的團隊更容易達成目標，也更有助于個人能力提升和團隊效能提高。
段落四：
在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要不斷反思和調(diào)整，并定期對目標進行評估。當我們完成目標時，我們要自我總結(jié)，找到做得不好和做得好的地方，并從中吸取經(jīng)驗。同時，我們需要很好地吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習他人的優(yōu)點，努力掌握適用于我們的最佳實踐。
段落五：
目標績效標準鼓勵我們更加快速地適應(yīng)市場的變化，推行創(chuàng)新和更高效的工作方法。它也鼓勵我們?nèi)L試不同的事情，學(xué)會在不同的情況下靈活應(yīng)變。在達成目標的過程中，我們通常會發(fā)現(xiàn)，只有當我們敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，才能夠完成任務(wù)。
總的來說，目標績效標準是一個有效的管理工具，幫助團隊更好地完成任務(wù)。通過不斷的反思和改進，我們可以取得更大的進步，繼續(xù)學(xué)習并提升自己，實現(xiàn)個人和團隊共同的目標。
目標績效工作總結(jié)篇十三
市直各單位：
為認真貫徹落實十屆十二次全會和市“兩會”精神，圍繞、市政府“調(diào)結(jié)構(gòu)抓轉(zhuǎn)型、重投入興實體、增內(nèi)涵強功能、抓統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)、強改革優(yōu)環(huán)境、惠民生促和-諧”工作重點，落實“穩(wěn)中求進、奮發(fā)有為”的工作總要求，確保2012年度、市政府各項工作任務(wù)的全面完成，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和-諧穩(wěn)定，按照政府績效管理試點工作要求，現(xiàn)就制定2012年度市直單位績效考核目標有關(guān)事項通知如下：
? 根據(jù)全國政府績效管理試點工作的要求，市考評辦在總結(jié)以往目標管理經(jīng)驗、廣泛征求各單位意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)市考評委領(lǐng)導(dǎo)同意，制定了新的目標績效考核指標體系(見附表1)。
??(1)關(guān)鍵指標。、市政府確定的涉及本部門的相關(guān)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展定量指標。
(2)職能指標。市直單位法定職責履行情況相關(guān)績效指標。考核內(nèi)容包括實現(xiàn)程度和績效測度。
(3)通用指標。適用于市直各單位的部分綜合性績效指標。由相關(guān)考核牽頭單位明確指標(或指數(shù))的定義，統(tǒng)計口徑、計算方法和具體內(nèi)容及考核范圍。
??(1)重點工作目標。
市政府確定的年度重點工作任務(wù)或部門履行主要職責的任務(wù)型工作目標。主要包括：十屆十二次全會確定的目標和任務(wù);《會2012年工作要點》確定的目標和任務(wù);市第十二屆人民代表大會第六次全體會議通過的《政府工作報告》;2012年市重點建設(shè)項目。
市政府為民辦實事項目。市政府確定的十件為民辦實事項目明確的目標和任務(wù)。實現(xiàn)程度包括當年完成內(nèi)容及累計完成內(nèi)容，績效測度從項目實施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運用及效益性、滿意度等指標進行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
杭州市“十二五”規(guī)劃及、市政府確定的其他中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署中分解到當年的相關(guān)工作任務(wù)。實現(xiàn)程度包括當年完成內(nèi)容及累計完成內(nèi)容?？冃y度從項目實施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運用及效益性、滿意度等指標進行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
歷年已申請績效考核的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標，已正常運行或進入應(yīng)用期的,應(yīng)列入年度重點工作目標，原則上各單位至少申報1項，市考評辦將實行跟蹤考核。
(2)專項協(xié)作目標。由若干項專項目標組成。專項目標是指由有關(guān)部門牽頭、多部門協(xié)作配合的，事關(guān)全市、有明確年度目標任務(wù)、適于量化考核的階段性重點工作，按照必需、可行、有效和總量控制、有進有出的'原則設(shè)置。專項目標由牽頭部門提出具體的分解依據(jù)、考核內(nèi)容和考核辦法，經(jīng)市考評辦審核后，另行下達，納入相關(guān)單位年度績效考核目標。
(3)訴求回應(yīng)目標。根據(jù)工作的重要性和必要性設(shè)置的反映回應(yīng)訴求能力綜合性工作目標，由相關(guān)目標牽頭單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達，納入年度績效考核目標。
(4)自身建設(shè)目標。由相關(guān)目標組織單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達，納入年度績效考核目標。
年度目標正式下達后，、市政府在年中確定的重點工作，市考評辦將會同相關(guān)部門根據(jù)所涉及的市直單位工作職責和要求，對新確定的工作任務(wù)進行追加。
? 各單位根據(jù)、市政府重點工作和自身工作職責的要求，遵循目標制定的“smart”原則(即明確的、可度量的、可達到的、面向結(jié)果的、有時限的)，對相關(guān)績效指標和工作目標，認真進行梳理分解，按照下列要素填報2012年度市直單位績效考核目標(指標)申報表(表式見附表2)：
對照市直單位目標績效考核指標體系的基本分類，分為績效指標和工作目標兩種類型。
績效指標分為關(guān)鍵指標、職能指標和通用指標，工作目標分為重點工作目標、專項協(xié)作目標、訴求回應(yīng)目標和自身建設(shè)目標。
根據(jù)本單位工作目標任務(wù)概括提煉出的主題，要求簡明扼要。
對完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果等結(jié)果性的內(nèi)容以定量指標和定性要求的方式確定。職能指標要能通過效率、效益、效果等結(jié)果性的內(nèi)容體現(xiàn)履行職能的績效。
指標屬性分為約束性和預(yù)期性。約束性指標是指責任指標，反映市直單位在公共服務(wù)和涉及公眾利益領(lǐng)域的履職情況，通過合理配置公共資源和有效運用行政力量,確保實現(xiàn)的目標，完成即得分，完不成則不得分;預(yù)期性指標是體現(xiàn)黨委、政府意愿,努力爭取實現(xiàn)的目標，根據(jù)完成程度賦分。
目標完成的最后期限。
根據(jù)目標在全市經(jīng)濟社會發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設(shè)置建議。
目標制定要符合合法性、必要性、可行性、可比性等基本要求，力求體現(xiàn)科學(xué)性、先進性、發(fā)展性。主要依據(jù)包括：與上級黨委、政府或部門簽定的責任狀，、市政府有關(guān)文件，上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，國內(nèi)同類先進城市對應(yīng)的指標(業(yè)績)情況，前三年同類目標的實際完成值等。相關(guān)責任狀(書)復(fù)印件應(yīng)隨目標申報表一并送市考評辦，或以電子件形式通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)上傳。相關(guān)責任狀(書)一經(jīng)下達即報送。
為確保該項目標實現(xiàn)所采取的日常管理方式，包括全程電子臺帳、部分電子臺帳、人工報表或其他方式(需說明)。對于采用電子臺帳管理方式的工作目標，電子臺帳應(yīng)是嵌套在業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)并能連續(xù)、全面反映工作過程的，考核時以檢查電子臺帳為主，不再重復(fù)檢查相關(guān)紙質(zhì)臺帳。為了推進電子臺帳管理，探索日?？己说姆椒ǎ瑪M在若干電子臺帳管理條件較好的單位開展以日?？己舜婺杲K考核的試點，由各單位根據(jù)自愿申報試點，經(jīng)考評辦確認后實施。
??(一)準備。市考評辦根據(jù)相關(guān)文件和部門已申報的反映法定職能履行情況的績效指標，對市直單位績效考核目標(指標)申報表進行初始化，將相關(guān)指標通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)分解至有關(guān)單位，各單位可根據(jù)實際情況進行修改補充，并提出依據(jù)。
各單位按照制定目標的要求，對職能指標、重點工作目標按規(guī)定的格式填寫《2012年杭州市市直單位績效考核工作目標(指標)申報表》(表格可在“杭州考評網(wǎng)”http://下載)，于6月11日前通過“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”報市考評辦，同步報送加蓋公章的紙質(zhì)表格和附件〔如相關(guān)責任狀(書)復(fù)印件〕，一式2份。(下同)
市考評辦對照績效目標制定評估標準(見附表3)，根據(jù)各單位上報的申報表，逐項進行審核，對各單位目標制定工作進行評估，并視情征詢有關(guān)專家、相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門或綜合部門意見。目標制定按實際評估結(jié)果賦分。
市考評辦根據(jù)評估情況，與各單位溝通相關(guān)目標調(diào)整意見，必要時征求分管市領(lǐng)導(dǎo)意見。各單位根據(jù)評估反饋意見，對目標進行修改、補充，符合目標制定要求的，按(目標制定評估設(shè)定分值-實際評估得分)×50%予以加分。
市考評辦在初步審核的基礎(chǔ)上，將各單位的績效考核目標(指標)內(nèi)容在“杭州考評網(wǎng)”和“中國杭州”政府門戶網(wǎng)站上公示征求意見，根據(jù)征求意見情況最后審定。
由考核組織單位根據(jù)市考評辦的統(tǒng)一布置和要求，于6月15日前將業(yè)已確定的目標考核辦法，按照規(guī)范的格式(可在“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”下載)報送市考評辦。
市直各單位上報的績效考核目標(指標)和有關(guān)部門擬定的通用指標、專項協(xié)作目標、訴求回應(yīng)目標、自身建設(shè)目標經(jīng)審定后，由市考評辦統(tǒng)一下達，作為市直單位年度目標績效考核的依據(jù)，各單位不得任意調(diào)整。
??推行政府績效管理，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求，是推進政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，立足我市實際，全面理解和把握績效管理試點工作的內(nèi)容、方法、程序和要求，特別是要科學(xué)提煉績效指標，準確制定工作目標，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際成效作為績效管理的基本內(nèi)容和主要依據(jù)，為全面落實好各項目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。
科學(xué)、合理地制定目標，是明確工作重點、全面履行職責的前提，是確保全面完成、市政府全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)。市直各單位要按照實施績效管理工作的要求，周密部署、認真組織，全面研究制定并落實年度工作任務(wù)，既要突出目標的先進性、準確性和合理性，又要注重績效，確保目標可度量、可考核。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，確保目標完整、準確、科學(xué)。目標制定中，各單位要做好涉密檢查，對某些目標內(nèi)容不宜公開的，應(yīng)在上報時予以明確。
各單位制定的目標要緊緊圍繞、市政府中心工作和各單位基本職能，與實際工作需要相一致，與、市政府、上級業(yè)務(wù)主管部門的目標和要求相一致。要突出工作重點，尤其要圍繞、市政府提出的“加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，加強城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，深化學(xué)習型創(chuàng)新型生態(tài)型城市建設(shè)，推進文化名城文化強市建設(shè)，加強社會建設(shè)創(chuàng)新社會管理，深化改革擴大開放，進一步加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)”的重點工作，突出主體業(yè)務(wù)，突出目標的戰(zhàn)略性和可操作的階段性目標。
市直單位制定的目標必須符合經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀要求，著眼發(fā)展，著眼提高，著眼績效，堅持高起點、高標準，與杭州經(jīng)濟社會發(fā)展在全國、全省的地位、作用相一致。各單位要充分挖掘自身的潛力，努力體現(xiàn)目標的先進性和前瞻性。相關(guān)的考核指標要量質(zhì)并舉，具有可操作性，便于檢驗和考核。要防止和克服目標制定中有意低報、漏報重要目標，避重就輕、避實就虛的傾向。
各單位在制定目標時要做好前期可行性分析，確保目標的科學(xué)合理、切實可行。在目標確定前，要加強與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，做好前期各項準備工作，落實好立項審批、資金安排、政策銜接等相關(guān)基礎(chǔ)條件，把握好目標實施所需要的外部環(huán)境、政策環(huán)境，對目標實施中可能遇到的各類矛盾、困難做好預(yù)見和應(yīng)對準備。在目標制定過程中，各單位要加強與市考評辦和相關(guān)部門的聯(lián)系，暢通信息渠道，遇到問題要及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保目標制定工作圓滿完成。
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目標績效工作總結(jié)篇十四
目標績效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過不斷的實踐和反思，我對目標績效有了更為深刻的理解和體會。本文將結(jié)合個人的實際經(jīng)歷，從五個方面進行探討和總結(jié)。
第一，目標必須具體可衡量。在制定目標時，必須充分考慮實際情況，將大的目標拆分成具體可行的小目標，制定相應(yīng)的衡量標準，以便及時、準確地評估工作進展情況。例如，在銷售領(lǐng)域，如果目標是“實現(xiàn)1000萬元的銷售額”，那么我們可以將目標拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務(wù)，并設(shè)定相應(yīng)的銷售指標，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃，保證目標的順利完成。
第二，目標必須與戰(zhàn)略保持一致。目標績效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關(guān)。在制定目標時，必須考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展方向，并確保目標與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標就應(yīng)該為向市場推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期增長。
第三，目標必須具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。目標不能過于簡單，也不能過于艱難，而應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團隊士氣和工作效率。當然，如果目標被設(shè)置過高或者過低，都會導(dǎo)致個人或團隊的失望和動力下降。
第四，目標必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標是相互銜接的，不同部門的目標需要有關(guān)聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標時，必須將目標分解成更小的目標，將不同部門的目標進行溝通和協(xié)商，建立起目標之間的銜接關(guān)系，以便實現(xiàn)整體的目標。如，銷售部門的目標需要與研發(fā)部門的目標相結(jié)合，確保能夠向市場推出符合消費者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標必須是可追溯和激勵的。目標績效不僅是一個目標，更是激勵員工的一種工具。在制定目標的過程中，必須明確工作的走向和評估標準，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進行績效評估。同時，在實現(xiàn)目標的過程中，應(yīng)給予一定的獎勵和激勵，以鼓勵員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵和考核制度，促進員工的持續(xù)成長和發(fā)展。
總之，目標績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵的目標，我們才能實現(xiàn)工作的有效推進和高效運作，為企業(yè)的增長創(chuàng)造更大的價值。
目標績效工作總結(jié)篇十五
由上司自上而下地通知和傳達，是組織向責任人(既包括個體員工，也包括團隊)公布其績效目標的一種普遍方式，在被告知了某個數(shù)字(比如，銷售人員及銷售團隊的績效目標通常是以數(shù)字來呈現(xiàn)的)之后，該數(shù)字的責任方就開始了新一輪的工作歷程——為了在未來的某個時間點之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績單”。
這種自上而下的方式如此常見，以至于組織的管理者很少會對其合理與否加以深究。實際上，在一個新的財年開始之前內(nèi)定了績效目標，然后將其簡單地告知員工，這一做法本身包含著不少隱患。因為這種方式意味著，員工只是被動地接受一個今后將要為之不懈努力的工作目標，至于這一目標是如何制定的，應(yīng)該如何行事才會有利于完成這一目標，員工得不到太多關(guān)于這些問題的信息。面對著這樣一個突然冒出來強加于己的數(shù)字，員工多少會有些無所適從，也不會對這個目標產(chǎn)生強烈的“擁有感”。
這并不只是一個如何向員工傳達績效目標的問題，它實際上涉及到組織制定績效目標的方法和流程。雖說制定績效目標是管理者經(jīng)常要做，也是最為重要的任務(wù)之一，但是，與它的重要程度相比，管理者在這件事上所花費的時間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說，有不少目標的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時的瞬間決策。這一問題之所以沒有引起足夠的重視，通常是因為很多管理者還沒有意識到，組織如何制定績效目標，即在制定績效目標時采用什么樣的方法和流程，不僅決定著能否最終制定出一個合理的績效目標，更重要的是，它還決定著員工如何看待這個目標，從而以何種態(tài)度及如何采取行動來完成這一目標。
流程減少決策的隨意
組織在為團隊或員工制定績效目標時經(jīng)常會犯各種錯誤，并最終為之付出不菲的代價。
比如，一家建筑材料公司要為其銷售部門制定年度銷售目標，在沒有與公司的生產(chǎn)部門協(xié)商的情況下，公司管理層為銷售部門制定了一個雄心勃勃的銷售目標。年度初期，在優(yōu)厚的回報政策的激勵之下，銷售團隊積極努力，開局形勢喜人。然而，不久之后就出現(xiàn)了問題。公司的生產(chǎn)部門并沒有為支持這樣的一個銷售目標做好準備，產(chǎn)出滿足不了需求。于是，產(chǎn)品的交付成功率開始下降，公司與客戶之間的關(guān)系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時候，銷售團隊將他們的大部分時間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結(jié)果不言而喻——到了年度末，不僅先前的績效目標完成無望，更為嚴重的是，客戶對公司的信任受到損害。
另外一個例子是，一家全球性的制藥公司，其負責公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴格求證的情況下向自己的老板建議，他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標。后來，這位經(jīng)理實現(xiàn)了45%的增長。到了下一年度，這位經(jīng)理建議制定2%的增長目標，但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。
以上兩個案例的失敗都可歸因于管理者制定績效目標的過程過于隨意，一個未能在組織內(nèi)不同部門之間進行有效協(xié)調(diào)，另一個則沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且，他們還有另外一個共同點，那就是傾向于制定一個較高水平的目標。
雖然追求更高的績效是管理者的基本責任，但是，究竟高到什么樣的程度，才不失其合理，既能夠發(fā)揮出適當?shù)募钭饔茫植粫㈦u取卵透支公司的未來業(yè)務(wù)呢?要解決好以上問題，歸根到底還是要組織建立起正確的制定績效目標的流程。
制定目標方面通常有兩種理論：一種理論認為制定一個明確的目標是正確的。有一個明晰而且量化的目標，比僅僅要求大家“好好干”更能激勵他們好好工作，能夠帶來更好的績效。而且，這個明晰的目標應(yīng)該“稍高但可以達到”，這是一種慣例，也是過去50多年來對員工心理、激勵制度進行研究得出的結(jié)論。而另一種理論卻認為，一個量化的目標的存在會引起組織內(nèi)的不和，反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信，目標會帶來恐懼，影響團隊合作和績效的提高。
在現(xiàn)實的管理實踐中，顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設(shè)立一個明確的目標，只是要求大家“好好干”，這種政策或許會因為開明寬容而取得奇效，但這種政策的順利實施需要管理層有更高的管理控制技巧，它實際上是對管理層更大的考驗。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前，大多數(shù)組織的管理者都會傾向于選擇前一種做法。
但問題在于，“稍高但可以達到”的目標只是一種原則上的說法，由于組織的具體情況千變?nèi)f化，僅僅依循這樣一個原則去行事，并不足以避免制定一個錯誤的績效目標。這是因為，對于個人適用的東西并不一定適用于整個組織。如果個人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開展工作，那么一個“稍高但可以達到”的目標是有效的。但是，如果個人只是一個更大的流程的一部分，那么整個系統(tǒng)就會復(fù)雜得多，而這正是目前組織運營管理實踐的真實狀況。組織的績效實際上是一個流程：如果流程沒有改善，績效上的改善就是不可持續(xù)的。
很顯然，沒有一個唯一正確的績效目標的制定流程。不過，組織在制定績效目標時如果想不犯基本的錯誤，至少要掌握以下幾方面的要義。
試想一下，如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標制定的過程，那么，與他只是被動地接受一個目標任務(wù)相比，顯然在前一種情況之下，該銷售人員會對銷售目標產(chǎn)生更多的責任感，有更強烈的“擁有者”的意識。而這種“擁有者”意識和責任感，正是促進他日后不懈工作的強大動力。
其二，設(shè)立一個支持性的組織，與績效目標的責任人一起承擔未來不能達成目標的風險，并一起進行持續(xù)的學(xué)習和改善。這樣做同樣可以促進大家對目標具備更多的責任感，而且還有利于目標責任人減少因覺得目標過高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。
其三，不能僅僅制定績效目標，還應(yīng)該為目標責任人提供一套經(jīng)討論認可的行動方案。如果是年復(fù)一年幾無變化的工作任務(wù)，那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項新的工作，如某個新產(chǎn)品的銷售，或者是某個新的區(qū)域市場的開拓等，那就不能只是制定一個簡單的量化的目標，還應(yīng)該為實現(xiàn)目標提供詳細的行動方案。
目標制定之輪
cima(皇家特許管理會計師公會)曾經(jīng)做過一個為期兩年的關(guān)于如何制定績效目標的調(diào)研，該項目調(diào)查了四個不同銷售團隊的目標制定的實踐過程。在對這些團隊的成敗進行分析之后，cima出了一個包含若干步驟的制定績效目標的流程(見下頁圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。
在制定目標時，管理者首先要做的是評估利益相關(guān)者的期望。要搞清楚組織的利益相關(guān)者是誰，以及他們對組織有什么樣的期望。在這個前提下，管理者才會明了，為了讓利益相關(guān)者滿意，自己需要去解決哪些關(guān)鍵領(lǐng)域的問題。
一旦解決了這個問題，下一步就是將利益相關(guān)者的期望以戰(zhàn)略目標的方式表達出來。也就是說，對組織需要達成的目標進行清楚的陳述。組織選定的目標在數(shù)量上不能太多，而且要顧及不同方面的利益相關(guān)者的要求，如客戶、投資人和員工等。
下一步，管理者可以設(shè)計出一個“成功地圖”?！俺晒Φ貓D”是與績效目標相聯(lián)系的一種簡單的可視化工具，從個地圖可以看出，高一級的目標可以通過若干個低一級的目標的先后達成而逐步實現(xiàn)。有了這樣一個地圖，管理層就可以很便利地與整個組織就目標進行交流，而且還能告訴大家，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，組織的不同部門分別需要做出什么樣的貢獻。需要注意的是，要確定好不同目標之間的優(yōu)先次序。
很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實上，只追求少量幾個目標并確定好這些目標之間的優(yōu)先次序，會比追求更多數(shù)量的目標帶來更好的效果。這樣做對于員工也有利，因為他們會明白，在某個特定的時期最重要的目標是什么。
管理者還需要設(shè)計好合適的績效評估系統(tǒng)。如何評估績效，決定著員工如何行事。因此，組織要保證評估系統(tǒng)能反映組織的根本目標，并且還能鼓勵正確的行為，即促使員工為達成目標而盡職盡責。
接下來要做的是對數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標，組織需要收集到及時而且準確的信息。數(shù)據(jù)永遠不會完美無缺，但是它確實必須是一致的，而且要足夠可靠，這樣才有利于目的的達成。
數(shù)據(jù)分析是整個流程最為重要的一個步驟。首先，對數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關(guān)于過去的知識，憑借這些知識來預(yù)測未來將會發(fā)生什么。其次，還要對流程本身的能力進行分析：我們能傳遞正確的預(yù)測結(jié)果嗎?有很多公司都會做預(yù)測，但對能力的再評估就相對少一些了——這是它們最終不能達成目標的一個普遍原因。
有了以上幾方面工作的準備，管理者現(xiàn)在可以制定具體的績效目標了。管理者需要有判斷能力，對錯誤制定目標的風險進行評估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點。不過流程到此并沒有結(jié)束。管理者接下來需要設(shè)計出相應(yīng)的行動規(guī)劃。這樣的一個規(guī)劃需要覆蓋所有的項目和組織變革，以確保目標能最終實現(xiàn)。它可以包括新的流程的導(dǎo)入，it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓(xùn)計劃或與客戶打交道的方法。目標的完成是以規(guī)劃的行動為基礎(chǔ)的，因此這一步非常重要。
管理者最后要做的，是對行動規(guī)劃的討論和認可，要與整個組織就整體規(guī)劃進行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認為他們做到了這一點，但大多數(shù)員工卻并不這樣認為。溝通是一個雙向的過程，需要通過適當?shù)拿浇閬硗瓿?。這種溝通必須是持續(xù)的對話。也只有持續(xù)的對話和溝通，才能讓目標的責任人對目標產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說，舉行周期性的員工會議，對目標進行評估，對進展進行討論，這就不失為一個好辦法。而那種將年度目標通過電子郵件發(fā)送給員工的做法，其效果會大為遜色。
績效目標的幾種特征
績效目標的制定既是藝術(shù)也是科學(xué)。這是一個艱難的過程，而且一旦出錯就會付出很大的代價。一個合理有效的績效目標一般會有以下特征。
1.明確定義：組織中的任何人都可以輕松地理解。
2.既不太高也不太低，太高讓人緊張恐懼，太低讓人松懈。
3.在個人和團隊中進行適當?shù)姆峙洹?BR> 4.基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，考慮了多種因素，而不只是過去的業(yè)績。
5.要對目標進行定期評估。
6.由對實現(xiàn)目標負有責任的個人或團隊擁有和接受。
7.有細致的行動規(guī)劃的支持。
目標績效工作總結(jié)篇一
一年來，省地方志辦公室（以下簡稱省志辦）目標績效管理工作在省委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省直機關(guān)目標績效管理辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務(wù)。
機關(guān)建設(shè)目標完成情況
學(xué)習的主要內(nèi)容有：“三個代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨章程》；科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建社會主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀委六次全會上的重要講話精神、省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要?！秞x文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段時間組織職工學(xué)習。為了保證學(xué)習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學(xué)習制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學(xué)習、處級干部學(xué)習、黨支部學(xué)習制度化，科學(xué)地處理好工學(xué)矛盾，集中學(xué)習與自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)忙時擠時間學(xué)。每次學(xué)習有計劃，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書筆記，有完整的學(xué)習記錄。
今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和本單位的工作實際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓(xùn)計劃》，對干部的教育培訓(xùn)原則、教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、教育培訓(xùn)管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓(xùn)計劃，科學(xué)合理地先后安排6名處以上干部參加政府辦公廳直屬機關(guān)黨委舉辦的培訓(xùn)班；8人次參加上級組織人事部門組織的公務(wù)員通用能力培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓(xùn)的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。
1.認真過好組織生活。
支部認真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認真學(xué)習了有關(guān)中央和省委的文件精神，并對有關(guān)問題進行認真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。
認真學(xué)習貫徹省委“1 9”文件精神，為把機關(guān)黨支部建設(shè)成為團結(jié)戰(zhàn)斗的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設(shè)工程的工作方案》和《關(guān)于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，從指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標、主要任務(wù)和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認真的討論和學(xué)習，取得了較好的效果。
3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認真學(xué)習了黨章，并結(jié)合自身學(xué)習和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務(wù)、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，xx在中央紀律檢查委員會第六次全體會議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學(xué)習黨章，遵守黨章，認真履行黨員義務(wù)是十分重要和必要的，只有認真學(xué)好黨章，在人生觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。
11月14日，就個別職工紀律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動紀律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。
3.認真上好黨課。
5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標準；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學(xué)習，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。
4.搞好民主評議黨員。
12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員。會上，每個黨員都認真總結(jié)了自己在一年中工作、學(xué)習、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的反思和剖析。針對每個黨員的自我總結(jié)，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學(xué)習、互相幫助、團結(jié)進步的目的。評議結(jié)束后，經(jīng)過充分醞釀評選出年度優(yōu)秀黨員兩名。
5.開展實踐活動。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心小學(xué)看望13名被資助的貧困學(xué)生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學(xué)習用品。11月17日，7位同志再次資助習水縣5名貧困中學(xué)生，個人共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻愛心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。
1.把學(xué)習、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想道德建設(shè)的核心內(nèi)容。職工學(xué)習時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學(xué)習的重點。在選學(xué)習材料中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結(jié)合單位工作特點和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設(shè)取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當事營業(yè)員非常感動，寫了感謝信對該同志的高尚精神進行表彰。
2.創(chuàng)建文明機關(guān)主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機關(guān)創(chuàng)建活動中，抓制度建設(shè)，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。
3.因工作關(guān)系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務(wù)周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。
4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學(xué)習有關(guān)文件材料外，出了學(xué)習專欄，每個職工都寫了學(xué)習心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務(wù)、奮斗目標的認識。與省史學(xué)會等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀念紅軍長征勝利70周年學(xué)術(shù)研討會。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會召開后，辦公室主辦的學(xué)術(shù)理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風、促和諧、創(chuàng)一流”機關(guān)文明建設(shè)的主題。
5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認為，職工是實現(xiàn)單位工作目標的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎(chǔ)。關(guān)心職工的生活和政治進步，認真落實《辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設(shè)意見，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關(guān)系。
xx年8月，在“三講”活動中，為了促進辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督制度》。對黨員的黨性、弘揚正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)干部都很好地執(zhí)行了這個自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀檢員，但在黨組和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仍然認真地開展了紀檢監(jiān)察的多項工作，加強了對黨員的教育和對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐化體系實施綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人購買了一冊，并組織學(xué)習討論。
2.機關(guān)作風有明顯進步
機關(guān)作風建設(shè)，歷來受到各屆領(lǐng)導(dǎo)的重視。機關(guān)作風的好壞，直接關(guān)系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關(guān)作風建設(shè)成為辦公室建設(shè)的重點，列入議事日程，隨時強調(diào)隨時抓。機關(guān)作風建設(shè)效果明顯，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風尚。
辦公室的一個主要職責，是組織人員對市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級專志志稿和縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務(wù)處室都及時安排業(yè)務(wù)人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務(wù)人員變化，處于人少業(yè)務(wù)重的狀況。但業(yè)務(wù)處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。
1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。
1999年10月，辦公室黨組制定了議事規(guī)則，就黨組會的議事程序、紀律等作了明確的規(guī)定。多年來，黨組都很好地堅持了這個規(guī)則，并在實踐過程中在某些方面進行完善。堅持科學(xué)決策，民主決策，做到重大問題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開全省地方志系統(tǒng)先進集體、先進工作者表彰會，全省市（州、地）志辦主任工作會、地方志協(xié)會改選、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志續(xù)修理論研討會，辦培訓(xùn)班、干部調(diào)整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會議定，從內(nèi)容、形式。
目標績效工作總結(jié)篇二
1.按照四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺的最新規(guī)定，認領(lǐng)行政檢查1項、行政處罰5項、行政獎勵1項，取消了出賣、轉(zhuǎn)讓、贈送特定檔案許可。
2.我局黨組高度重視行政權(quán)力依法規(guī)范公開運行平臺及監(jiān)察平臺運行工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確辦公室人員負責行政權(quán)力運行過程中數(shù)據(jù)和材料的錄入。安排專人對網(wǎng)上權(quán)力運行平臺進行管理和操作，配合四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺2.0版本推行，每個月按照要求，認真完成行政權(quán)力錄入工作。
3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)股對照相關(guān)行政權(quán)力事項，開展重大建設(shè)項目檔案專項驗收，2020年以來對于已通過驗收的林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地排灌渠項目、林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)便道一標段和二標段項目檔案等辦公室人員已按要求錄入13條。
4.在局網(wǎng)站開辟服務(wù)指南項目，對局館公共服務(wù)事項查閱開放檔案服務(wù)、民生檔案異地查檔跨館服務(wù)等列明辦理依據(jù)、受理單位、基本流程、申請材料、辦理時限、咨詢方式等內(nèi)容，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時限，及時在xx縣檔案局網(wǎng)站公開，為群眾辦事生活增便利。
5.對檔案執(zhí)法檢查工作的流程、檔案執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查結(jié)果、執(zhí)法人員名錄庫、年度執(zhí)法檢查通報等，通過局網(wǎng)站向社會公開，接受群眾監(jiān)督。
目標績效工作總結(jié)篇三
1.我局檔案普法工作雖有專人抓，專人管，但基于工作人員的法律法規(guī)知識專業(yè)程度和水平有限，領(lǐng)導(dǎo)重視有待進一步加強，引導(dǎo)和組織檔案管理人員學(xué)法、普法工作主動性不高。
2.檔案法律法規(guī)的宣傳和普及工作方式比較單一，覆蓋面不足，依法治檔能力有待提高。
3.檔案行政執(zhí)法工作滯后，執(zhí)法工作未真正的組織開展起來。工作中主要依托的是平時檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)以及2020年以來的4.20災(zāi)后恢復(fù)重建項目檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)工作，沒有進行專門的檔案執(zhí)法檢查工作。
針對以上問題，下一步的打算是加強檔案行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檔案行政執(zhí)法隊伍。繼續(xù)深入開展檔案法治宣傳教育，努力提高全社會檔案法律意識和檔案法律素質(zhì)，通過開展各種形式的檔案法治宣傳教育活動，穩(wěn)步推進依法治檔工作。
目標績效工作總結(jié)篇四
2、創(chuàng)新型:利用審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)，對5個重點項目(建一片西片、建一片東區(qū)、65中北片、躍進片、崇仁a片)征收補償進行在線審核、分析預(yù)警、成本分析，提高審計監(jiān)督效率。經(jīng)驗做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，《政府投資項目審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)運行成果分析》被省廳評為創(chuàng)新案例。
3、審計建議:圍繞201x年組織實施的6類28個審計項目，針對審計中發(fā)現(xiàn)的突出問題，提出審計建議67個，撰寫審計要情專報24份，10份被區(qū)委書記、區(qū)長批示，促進被審計單位規(guī)范管理?！督值傈h政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任與自然資源同步審》、《運用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。
4、本級預(yù)算執(zhí)行項目2項，完成2項，區(qū)201x年度本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支審計、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財政財務(wù)收支審計。查處違規(guī)金額49962.41萬元。
5、部門預(yù)算執(zhí)行6項，完成6項，“運用大數(shù)據(jù)審計方式，推動區(qū)直部門預(yù)算審計全覆蓋”工作成效顯著，有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平，重點對區(qū)漢正街、區(qū)園林局、區(qū)團委、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計。通過對全區(qū)65個一級預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進行審計，發(fā)現(xiàn)疑點問題15類，最終落實問題3類，提出審計整改建議4條。
6、經(jīng)濟責任審計10項，完成15項，對區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長吳茂杰、區(qū)團區(qū)委原書記孫嘉、區(qū)統(tǒng)計局原局長易鵬、區(qū)檔案局原局長吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國、區(qū)政府辦原主任徐崗、區(qū)招商局原局長劉文杰、區(qū)房管局原局長鄒仕芳、區(qū)衛(wèi)計委原主任張泉、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波、區(qū)城管委原主任張啟發(fā)、區(qū)財政局原局長張智、區(qū)經(jīng)濟和信息化局原局長萬艷紅等15個單位經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題42個，下達審計決定2份，超額完成目標任務(wù)。
7、專項資金調(diào)查審計3項，完成3項，xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計調(diào)查、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專項審計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題16個，移送案件線索1起，查處處級干部1人。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計專報被區(qū)委書記、區(qū)長批示。
8、國有企業(yè)資產(chǎn)負債損益審計2項，完成2項，硚房集團201x年度資產(chǎn)負債損益審計、xx區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司201x年度資產(chǎn)負債損益情況審計，針對審計發(fā)現(xiàn)的7大類20個違規(guī)問題，移送案件線索1起，督促企業(yè)逐一整改，規(guī)范管理，防范風險。
9、投資審計4項，完成3項，武漢市第四中學(xué)比賽場館(中國中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴建項目決算審計、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項目決算審計、江發(fā)路道路排水工程專項審計調(diào)查。(輕汽小學(xué)異地遷建項目決算審計項目調(diào)減，調(diào)減說明附后)。
目標績效工作總結(jié)篇五
1.通過向上級主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣檔案局學(xué)習，不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作，于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關(guān)的文書范本，隨著相關(guān)工作措施的出臺，進一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查工作，通過向市局，其它區(qū)縣學(xué)習，全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查工作實施方案》，嚴格落實決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度，報黨組擴大會議審定，按規(guī)定向社會征求意見，并合理采納相關(guān)反饋意見，完成定稿后向相關(guān)部門進行規(guī)范性文件合法性審查和備案，并通過局網(wǎng)站進行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報備和清理工作。
3.9月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機”工作，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)單位、企業(yè)正式發(fā)文，并于19日公開開展2020年“雙隨機”檢查對象和執(zhí)法人員對象抽取，共抽取對象12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個機關(guān)團體、事業(yè)單位6個、企業(yè)1個。開展檔案行政執(zhí)法檢查，重點對檢查對象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實施辦法》《檔案管理違法違紀行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設(shè)情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀行為等。并于11月逐個完成執(zhí)法檢查工作，并匯總相關(guān)檢查結(jié)果，通過全體執(zhí)法人員討論，按照相關(guān)規(guī)定，向個檢查對象反饋相關(guān)檢查結(jié)果，并依法向存在問題單位送達限期整改通知書。通過檔案執(zhí)法檢查，提高全縣檔案管理水平。
4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側(cè)重體現(xiàn)“誰執(zhí)法誰普法”的思想，將普法工作做到前，監(jiān)督檢查關(guān)口前移，通過對執(zhí)法檢查對象的進行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)，用事前預(yù)防的手段，促使各單位對檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為，單位檔案管理達到規(guī)范化水平。
5.加強執(zhí)法人員的管理工作，我局八名行政執(zhí)法人員，均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證，每年按時進行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審，通過行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
6.加強執(zhí)法人員的學(xué)習和培訓(xùn)，對于檔案執(zhí)法人員來說，打鐵還需自身硬，要注重業(yè)務(wù)標準規(guī)范知識的學(xué)習，掌握最新政策標準。今年以來由政策法規(guī)股牽頭，組織執(zhí)法人員不定期進行學(xué)習討論，學(xué)習的重點是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標準等，以及檔案部門在實際執(zhí)法工作應(yīng)注意的問題、應(yīng)掌握和具備的能力等方面。通過自學(xué)和集中學(xué)習討論的方式，進一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為，提升檔案執(zhí)法人員的法律知識水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學(xué)習討論會4期，向外學(xué)習7人次，“雙隨機”工作中及時召開會議討論學(xué)習相關(guān)問題。同時積極培養(yǎng)后備人才，將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊伍，組織參加執(zhí)法法人員培訓(xùn)。
近年來，積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關(guān)部門組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。
目標績效工作總結(jié)篇六
一、月度工作完成情況
1、九月份工作完成情況良好，各項工作都有條不紊的進行;
2、電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;
3、房務(wù)中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間，須再接再厲。
二、工作中的進步
三、當前需改進的地方
1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量，最大限度節(jié)約成本;
3、平衡、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系，做好管理工作。
四、改進計劃
3、在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強動作，培養(yǎng)團隊凝聚力，增強團隊的紀律性。團隊意識，相互協(xié)作，自律，這是要重點強調(diào)的。
目標績效工作總結(jié)篇七
2020年12月，根據(jù)縣委編辦關(guān)于設(shè)立法制工作機構(gòu)的通知精神，在檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)股增掛了政策法規(guī)股的牌子，主要負責檔案法治工作。
年初我局及時安排法治工作，將建設(shè)法治政府工作作為我局2020年重點工作，并及時在我局在人事變動和工作需要時，及時調(diào)整推進依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，由局“一把手”親自抓，落實主要負責人推進法治政府建設(shè)第一責任人和主體責任，并同時下設(shè)政策法規(guī)股，安排專人負責具體的日常工作，做到具體工作有人抓，有人落實。
及時完善我局相關(guān)制度，建立部門信息公開制度，嚴格按照政府信息公開條例的規(guī)定，及時、準確的向社會公開部門信息，嚴格把握時間節(jié)點完成各項工作任務(wù)，積極回報相關(guān)工作情況。及時開展“七五”普法、法治政府建設(shè)的中期工作，并及時開展相關(guān)自查工作，查找不足，及時更正。
目標績效工作總結(jié)篇八
1.結(jié)合工作實際，“法律七進”同檔案業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，采取將檔案法律法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范標準“請進來與送下去”的方式進行。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、到基層單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)、“4.20”項目檔案監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)和驗收等方式，引導(dǎo)規(guī)范社會各行各業(yè)、各單位依法建立健全檔案工作。2020年6月，我局積極與縣脫貧辦協(xié)作，對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“一個鄉(xiāng)、一個貧困村、一個非貧困村”的脫貧攻堅檔案資料進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn);10月聯(lián)合教育局對全縣所有學(xué)校開展檔案業(yè)務(wù)暨檔案法律法規(guī)知識宣傳培訓(xùn)會。
2.利用三月法制宣傳月、“6.9”國際檔案日、“9.5”檔案法頒布紀念日、“12.4”憲法日等宣傳節(jié)點，以宣傳《檔案法》《檔案管理違法違紀行為處分規(guī)定》等檔案法律法規(guī)為主線，通過在檔案館外懸掛橫幅、走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)、到學(xué)校等方式全方位擴大宣傳范圍，提高全民檔案法治意識。6月9日開展“6.9”國際檔案日宣傳活動，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校進行檔案、檔案法治宣傳，提高人民群眾的檔案意思;9月5日在縣音樂廣場開展檔案法頒布紀念日宣傳活動。同時開展社區(qū)雙報到工作，聯(lián)合東城社區(qū)為小區(qū)居民發(fā)放檔案宣傳資料;12月5日配合司法局憲法宣傳活動，積極開展檔案法律法規(guī)宣傳。
3.在局網(wǎng)站開辟了“法制工作”欄目，及時更新充實內(nèi)容，發(fā)布工作動態(tài)，并宣傳檔案法律法規(guī)。將2020年11月7日通過第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十四次會議新修訂的《中華人民共和國檔案法》，及2020年3月21日中華人民共和國國務(wù)院令第676條對《中華人民共和國檔案法實施辦法》進行了修改的全部內(nèi)容，依法在局網(wǎng)站上公開。同時將檔案相關(guān)各整理規(guī)范，檔案建設(shè)各項規(guī)章制度進行公示。
目標績效工作總結(jié)篇九
一是注重抓好省、市安排審計項目的實施。緊盯政策措施落實和服務(wù)改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財政審計科、行政審計人員力量，加強對被審計單位人員培訓(xùn)，確保省市安排審計項目及時、高效的完成。省廳安排的2個項目中，保障房跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)保障房項目資金管理、保障房安置、安居工程建設(shè)審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對國家“穩(wěn)增促調(diào)惠”措施落實情況的跟蹤審計，查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項等政策落實不力問題，促進了政令暢通。
二是注重抓好財政預(yù)算執(zhí)行審計。密切跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注財政資金的存量和增量，將問效、問績、問責貫穿始終，促進建立財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政體制，推動財政資金合理配置、高效使用。開展區(qū)級財政預(yù)算執(zhí)行及部門預(yù)算執(zhí)行審計，利用計算機審計采集全區(qū)67個一級預(yù)算部門預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行指標數(shù)據(jù)、會計核算數(shù)據(jù)、非稅收入財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、國庫集中支付數(shù)據(jù)、往來專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析比對，篩查財政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點問題，對財政國庫集中支付系統(tǒng)實行動態(tài)監(jiān)控。
三是注重抓好政府投資項目及城中村改造項目的審計。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在抓好重點建設(shè)項目、征收項目跟蹤審計的同時，今年重點抓好國有企業(yè)硚房集團7站1所的清產(chǎn)核資，以及9個城中村改造項目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費收繳、控制地移交等事項的審計。推動硚房集團深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、防控風險，提高國有資本運行效率;促進城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理，增強發(fā)展后勁。
四是注重抓好重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計。今年，組織部門委托經(jīng)濟責任審計共15人，經(jīng)責審計任務(wù)非常繁重。堅持離任必審、屆滿必審原則，以權(quán)力運行、責任落實為重點，對201x年換屆中已提任區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負責人全部進行離任審計，加強對資金多、項目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計委、漢正街等重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計，促進領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責。
目標績效工作總結(jié)篇十
二00五年十二月二十九日
附件1
（40%）
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附件2
為進一步完善我局行政效能考核管理工作，加強機關(guān)建設(shè)，促進機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務(wù)，根據(jù)區(qū)及市財政局有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
1、與獎金兌現(xiàn)掛鉤
2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)
年??? 月?? 日
科室
優(yōu)秀（0.1）
良好（0.85）
合格（0.75）
基本合格（0.6）
不合格（0.4）
得分
辦公室
預(yù)算科
行財科
綜合科
采購辦
國資辦
企財科
會計科
監(jiān)督科
核算中心
附件3
為全面加強局機關(guān)執(zhí)政能力建設(shè)，按照創(chuàng)建高績效機關(guān)，做人民滿意公務(wù)員的任務(wù)、目標、要求，進一步落實我局《關(guān)于加強機關(guān)建設(shè)的意見》，提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，提升整體執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，營造和-諧氛圍，增強機關(guān)活力和凝聚力，特制定本辦法。
1、學(xué)習培訓(xùn)（7分）
2、完成“考學(xué)”任務(wù)（4分）
3、培訓(xùn)“學(xué)分制”管理（4分）
2、執(zhí)行工作紀律情況（7分）
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標績效考核。
目標績效工作總結(jié)篇十一
央廣網(wǎng)菏澤6月8日消息，截至5月中旬，菏澤市牡丹區(qū)財政局組織各預(yù)算部門完成了20xx年項目績效自評工作，并安排各部門對20xx年項目績效自評工作進行了總結(jié)。
自評填報工作涉及83個預(yù)算部門的475個項目，由牡丹區(qū)財政局牽頭，第三方專業(yè)機構(gòu)參與培訓(xùn)、輔導(dǎo)，各單位開展自評表、自評報告、自評總結(jié)的填報工作。牡丹區(qū)財政局組織各單位骨干人員，于4月22日開展了20xx年項目績效自評填報工作的.培訓(xùn)，規(guī)范了自評工作的填報流程。
本次自評工作遵循全面覆蓋、簡便易行、真實準確、公開透明的原則，部門自評內(nèi)容主要包括項目總體績效目標、各項績效指標完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況。年項目績效自評工作完成經(jīng)牡丹區(qū)財政局績效科的輔導(dǎo)、菏澤市牡丹區(qū)20xx審核，退回未達標的自評表及報告，出具有針對性的修改意見，并督促整改。
最終，上報的績效自評表及報告的審核結(jié)果全部達到良好以上級別。
目標績效工作總結(jié)篇十二
段落一：
在職場上，目標績效一直是公司測量員工表現(xiàn)的一項重要指標。作為一個職場新人，我深刻認識到了目標績效的重要性。通過設(shè)置具體可行的目標，可以更好地促進個人和團隊的工作。我們在完成目標時，不僅能夠提升自己的工作能力，還能提升整個團隊的績效。
段落二：
目標績效要求我們在制定目標時，必須將其分解為可操作的小目標。我們需要考慮每一個目標的可行性，并將其與時間節(jié)點相結(jié)合，確保在向著大目標前進的同時，也能夠達成小目標。此外，我們也需要關(guān)注自身的實際能力，確定自己的極限，從而不斷挑戰(zhàn)自己，逐漸提升。
段落三：
同時，目標績效也鼓勵我們與團隊合作，為實現(xiàn)共同的目標努力。完成團隊目標需要團隊中每個人的協(xié)同配合，有協(xié)作精神的團隊更容易達成目標，也更有助于個人能力提升和團隊效能提高。
段落四：
在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要不斷反思和調(diào)整，并定期對目標進行評估。當我們完成目標時，我們要自我總結(jié)，找到做得不好和做得好的地方，并從中吸取經(jīng)驗。同時，我們需要很好地吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習他人的優(yōu)點，努力掌握適用于我們的最佳實踐。
段落五：
目標績效標準鼓勵我們更加快速地適應(yīng)市場的變化，推行創(chuàng)新和更高效的工作方法。它也鼓勵我們?nèi)L試不同的事情，學(xué)會在不同的情況下靈活應(yīng)變。在達成目標的過程中，我們通常會發(fā)現(xiàn)，只有當我們敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，才能夠完成任務(wù)。
總的來說，目標績效標準是一個有效的管理工具，幫助團隊更好地完成任務(wù)。通過不斷的反思和改進，我們可以取得更大的進步，繼續(xù)學(xué)習并提升自己，實現(xiàn)個人和團隊共同的目標。
目標績效工作總結(jié)篇十三
市直各單位：
為認真貫徹落實十屆十二次全會和市“兩會”精神，圍繞、市政府“調(diào)結(jié)構(gòu)抓轉(zhuǎn)型、重投入興實體、增內(nèi)涵強功能、抓統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)、強改革優(yōu)環(huán)境、惠民生促和-諧”工作重點，落實“穩(wěn)中求進、奮發(fā)有為”的工作總要求，確保2012年度、市政府各項工作任務(wù)的全面完成，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和-諧穩(wěn)定，按照政府績效管理試點工作要求，現(xiàn)就制定2012年度市直單位績效考核目標有關(guān)事項通知如下：
? 根據(jù)全國政府績效管理試點工作的要求，市考評辦在總結(jié)以往目標管理經(jīng)驗、廣泛征求各單位意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)市考評委領(lǐng)導(dǎo)同意，制定了新的目標績效考核指標體系(見附表1)。
??(1)關(guān)鍵指標。、市政府確定的涉及本部門的相關(guān)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展定量指標。
(2)職能指標。市直單位法定職責履行情況相關(guān)績效指標。考核內(nèi)容包括實現(xiàn)程度和績效測度。
(3)通用指標。適用于市直各單位的部分綜合性績效指標。由相關(guān)考核牽頭單位明確指標(或指數(shù))的定義，統(tǒng)計口徑、計算方法和具體內(nèi)容及考核范圍。
??(1)重點工作目標。
市政府確定的年度重點工作任務(wù)或部門履行主要職責的任務(wù)型工作目標。主要包括：十屆十二次全會確定的目標和任務(wù);《會2012年工作要點》確定的目標和任務(wù);市第十二屆人民代表大會第六次全體會議通過的《政府工作報告》;2012年市重點建設(shè)項目。
市政府為民辦實事項目。市政府確定的十件為民辦實事項目明確的目標和任務(wù)。實現(xiàn)程度包括當年完成內(nèi)容及累計完成內(nèi)容，績效測度從項目實施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運用及效益性、滿意度等指標進行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
杭州市“十二五”規(guī)劃及、市政府確定的其他中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署中分解到當年的相關(guān)工作任務(wù)。實現(xiàn)程度包括當年完成內(nèi)容及累計完成內(nèi)容?？冃y度從項目實施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運用及效益性、滿意度等指標進行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
歷年已申請績效考核的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標，已正常運行或進入應(yīng)用期的,應(yīng)列入年度重點工作目標，原則上各單位至少申報1項，市考評辦將實行跟蹤考核。
(2)專項協(xié)作目標。由若干項專項目標組成。專項目標是指由有關(guān)部門牽頭、多部門協(xié)作配合的，事關(guān)全市、有明確年度目標任務(wù)、適于量化考核的階段性重點工作，按照必需、可行、有效和總量控制、有進有出的'原則設(shè)置。專項目標由牽頭部門提出具體的分解依據(jù)、考核內(nèi)容和考核辦法，經(jīng)市考評辦審核后，另行下達，納入相關(guān)單位年度績效考核目標。
(3)訴求回應(yīng)目標。根據(jù)工作的重要性和必要性設(shè)置的反映回應(yīng)訴求能力綜合性工作目標，由相關(guān)目標牽頭單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達，納入年度績效考核目標。
(4)自身建設(shè)目標。由相關(guān)目標組織單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達，納入年度績效考核目標。
年度目標正式下達后，、市政府在年中確定的重點工作，市考評辦將會同相關(guān)部門根據(jù)所涉及的市直單位工作職責和要求，對新確定的工作任務(wù)進行追加。
? 各單位根據(jù)、市政府重點工作和自身工作職責的要求，遵循目標制定的“smart”原則(即明確的、可度量的、可達到的、面向結(jié)果的、有時限的)，對相關(guān)績效指標和工作目標，認真進行梳理分解，按照下列要素填報2012年度市直單位績效考核目標(指標)申報表(表式見附表2)：
對照市直單位目標績效考核指標體系的基本分類，分為績效指標和工作目標兩種類型。
績效指標分為關(guān)鍵指標、職能指標和通用指標，工作目標分為重點工作目標、專項協(xié)作目標、訴求回應(yīng)目標和自身建設(shè)目標。
根據(jù)本單位工作目標任務(wù)概括提煉出的主題，要求簡明扼要。
對完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果等結(jié)果性的內(nèi)容以定量指標和定性要求的方式確定。職能指標要能通過效率、效益、效果等結(jié)果性的內(nèi)容體現(xiàn)履行職能的績效。
指標屬性分為約束性和預(yù)期性。約束性指標是指責任指標，反映市直單位在公共服務(wù)和涉及公眾利益領(lǐng)域的履職情況，通過合理配置公共資源和有效運用行政力量,確保實現(xiàn)的目標，完成即得分，完不成則不得分;預(yù)期性指標是體現(xiàn)黨委、政府意愿,努力爭取實現(xiàn)的目標，根據(jù)完成程度賦分。
目標完成的最后期限。
根據(jù)目標在全市經(jīng)濟社會發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設(shè)置建議。
目標制定要符合合法性、必要性、可行性、可比性等基本要求，力求體現(xiàn)科學(xué)性、先進性、發(fā)展性。主要依據(jù)包括：與上級黨委、政府或部門簽定的責任狀，、市政府有關(guān)文件，上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，國內(nèi)同類先進城市對應(yīng)的指標(業(yè)績)情況，前三年同類目標的實際完成值等。相關(guān)責任狀(書)復(fù)印件應(yīng)隨目標申報表一并送市考評辦，或以電子件形式通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)上傳。相關(guān)責任狀(書)一經(jīng)下達即報送。
為確保該項目標實現(xiàn)所采取的日常管理方式，包括全程電子臺帳、部分電子臺帳、人工報表或其他方式(需說明)。對于采用電子臺帳管理方式的工作目標，電子臺帳應(yīng)是嵌套在業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)并能連續(xù)、全面反映工作過程的，考核時以檢查電子臺帳為主，不再重復(fù)檢查相關(guān)紙質(zhì)臺帳。為了推進電子臺帳管理，探索日?？己说姆椒ǎ瑪M在若干電子臺帳管理條件較好的單位開展以日?？己舜婺杲K考核的試點，由各單位根據(jù)自愿申報試點，經(jīng)考評辦確認后實施。
??(一)準備。市考評辦根據(jù)相關(guān)文件和部門已申報的反映法定職能履行情況的績效指標，對市直單位績效考核目標(指標)申報表進行初始化，將相關(guān)指標通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)分解至有關(guān)單位，各單位可根據(jù)實際情況進行修改補充，并提出依據(jù)。
各單位按照制定目標的要求，對職能指標、重點工作目標按規(guī)定的格式填寫《2012年杭州市市直單位績效考核工作目標(指標)申報表》(表格可在“杭州考評網(wǎng)”http://下載)，于6月11日前通過“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”報市考評辦，同步報送加蓋公章的紙質(zhì)表格和附件〔如相關(guān)責任狀(書)復(fù)印件〕，一式2份。(下同)
市考評辦對照績效目標制定評估標準(見附表3)，根據(jù)各單位上報的申報表，逐項進行審核，對各單位目標制定工作進行評估，并視情征詢有關(guān)專家、相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門或綜合部門意見。目標制定按實際評估結(jié)果賦分。
市考評辦根據(jù)評估情況，與各單位溝通相關(guān)目標調(diào)整意見，必要時征求分管市領(lǐng)導(dǎo)意見。各單位根據(jù)評估反饋意見，對目標進行修改、補充，符合目標制定要求的，按(目標制定評估設(shè)定分值-實際評估得分)×50%予以加分。
市考評辦在初步審核的基礎(chǔ)上，將各單位的績效考核目標(指標)內(nèi)容在“杭州考評網(wǎng)”和“中國杭州”政府門戶網(wǎng)站上公示征求意見，根據(jù)征求意見情況最后審定。
由考核組織單位根據(jù)市考評辦的統(tǒng)一布置和要求，于6月15日前將業(yè)已確定的目標考核辦法，按照規(guī)范的格式(可在“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”下載)報送市考評辦。
市直各單位上報的績效考核目標(指標)和有關(guān)部門擬定的通用指標、專項協(xié)作目標、訴求回應(yīng)目標、自身建設(shè)目標經(jīng)審定后，由市考評辦統(tǒng)一下達，作為市直單位年度目標績效考核的依據(jù)，各單位不得任意調(diào)整。
??推行政府績效管理，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求，是推進政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，立足我市實際，全面理解和把握績效管理試點工作的內(nèi)容、方法、程序和要求，特別是要科學(xué)提煉績效指標，準確制定工作目標，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際成效作為績效管理的基本內(nèi)容和主要依據(jù)，為全面落實好各項目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。
科學(xué)、合理地制定目標，是明確工作重點、全面履行職責的前提，是確保全面完成、市政府全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)。市直各單位要按照實施績效管理工作的要求，周密部署、認真組織，全面研究制定并落實年度工作任務(wù)，既要突出目標的先進性、準確性和合理性，又要注重績效，確保目標可度量、可考核。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，確保目標完整、準確、科學(xué)。目標制定中，各單位要做好涉密檢查，對某些目標內(nèi)容不宜公開的，應(yīng)在上報時予以明確。
各單位制定的目標要緊緊圍繞、市政府中心工作和各單位基本職能，與實際工作需要相一致，與、市政府、上級業(yè)務(wù)主管部門的目標和要求相一致。要突出工作重點，尤其要圍繞、市政府提出的“加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，加強城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，深化學(xué)習型創(chuàng)新型生態(tài)型城市建設(shè)，推進文化名城文化強市建設(shè)，加強社會建設(shè)創(chuàng)新社會管理，深化改革擴大開放，進一步加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)”的重點工作，突出主體業(yè)務(wù)，突出目標的戰(zhàn)略性和可操作的階段性目標。
市直單位制定的目標必須符合經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀要求，著眼發(fā)展，著眼提高，著眼績效，堅持高起點、高標準，與杭州經(jīng)濟社會發(fā)展在全國、全省的地位、作用相一致。各單位要充分挖掘自身的潛力，努力體現(xiàn)目標的先進性和前瞻性。相關(guān)的考核指標要量質(zhì)并舉，具有可操作性，便于檢驗和考核。要防止和克服目標制定中有意低報、漏報重要目標，避重就輕、避實就虛的傾向。
各單位在制定目標時要做好前期可行性分析，確保目標的科學(xué)合理、切實可行。在目標確定前，要加強與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，做好前期各項準備工作，落實好立項審批、資金安排、政策銜接等相關(guān)基礎(chǔ)條件，把握好目標實施所需要的外部環(huán)境、政策環(huán)境，對目標實施中可能遇到的各類矛盾、困難做好預(yù)見和應(yīng)對準備。在目標制定過程中，各單位要加強與市考評辦和相關(guān)部門的聯(lián)系，暢通信息渠道，遇到問題要及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保目標制定工作圓滿完成。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績效考核目標。
目標績效工作總結(jié)篇十四
目標績效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過不斷的實踐和反思，我對目標績效有了更為深刻的理解和體會。本文將結(jié)合個人的實際經(jīng)歷，從五個方面進行探討和總結(jié)。
第一，目標必須具體可衡量。在制定目標時，必須充分考慮實際情況，將大的目標拆分成具體可行的小目標，制定相應(yīng)的衡量標準，以便及時、準確地評估工作進展情況。例如，在銷售領(lǐng)域，如果目標是“實現(xiàn)1000萬元的銷售額”，那么我們可以將目標拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務(wù)，并設(shè)定相應(yīng)的銷售指標，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃，保證目標的順利完成。
第二，目標必須與戰(zhàn)略保持一致。目標績效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關(guān)。在制定目標時，必須考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展方向，并確保目標與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標就應(yīng)該為向市場推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期增長。
第三，目標必須具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。目標不能過于簡單，也不能過于艱難，而應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團隊士氣和工作效率。當然，如果目標被設(shè)置過高或者過低，都會導(dǎo)致個人或團隊的失望和動力下降。
第四，目標必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標是相互銜接的，不同部門的目標需要有關(guān)聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標時，必須將目標分解成更小的目標，將不同部門的目標進行溝通和協(xié)商，建立起目標之間的銜接關(guān)系，以便實現(xiàn)整體的目標。如，銷售部門的目標需要與研發(fā)部門的目標相結(jié)合，確保能夠向市場推出符合消費者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標必須是可追溯和激勵的。目標績效不僅是一個目標，更是激勵員工的一種工具。在制定目標的過程中，必須明確工作的走向和評估標準，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進行績效評估。同時，在實現(xiàn)目標的過程中，應(yīng)給予一定的獎勵和激勵，以鼓勵員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵和考核制度，促進員工的持續(xù)成長和發(fā)展。
總之，目標績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵的目標，我們才能實現(xiàn)工作的有效推進和高效運作，為企業(yè)的增長創(chuàng)造更大的價值。
目標績效工作總結(jié)篇十五
由上司自上而下地通知和傳達，是組織向責任人(既包括個體員工，也包括團隊)公布其績效目標的一種普遍方式，在被告知了某個數(shù)字(比如，銷售人員及銷售團隊的績效目標通常是以數(shù)字來呈現(xiàn)的)之后，該數(shù)字的責任方就開始了新一輪的工作歷程——為了在未來的某個時間點之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績單”。
這種自上而下的方式如此常見，以至于組織的管理者很少會對其合理與否加以深究。實際上，在一個新的財年開始之前內(nèi)定了績效目標，然后將其簡單地告知員工，這一做法本身包含著不少隱患。因為這種方式意味著，員工只是被動地接受一個今后將要為之不懈努力的工作目標，至于這一目標是如何制定的，應(yīng)該如何行事才會有利于完成這一目標，員工得不到太多關(guān)于這些問題的信息。面對著這樣一個突然冒出來強加于己的數(shù)字，員工多少會有些無所適從，也不會對這個目標產(chǎn)生強烈的“擁有感”。
這并不只是一個如何向員工傳達績效目標的問題，它實際上涉及到組織制定績效目標的方法和流程。雖說制定績效目標是管理者經(jīng)常要做，也是最為重要的任務(wù)之一，但是，與它的重要程度相比，管理者在這件事上所花費的時間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說，有不少目標的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時的瞬間決策。這一問題之所以沒有引起足夠的重視，通常是因為很多管理者還沒有意識到，組織如何制定績效目標，即在制定績效目標時采用什么樣的方法和流程，不僅決定著能否最終制定出一個合理的績效目標，更重要的是，它還決定著員工如何看待這個目標，從而以何種態(tài)度及如何采取行動來完成這一目標。
流程減少決策的隨意
組織在為團隊或員工制定績效目標時經(jīng)常會犯各種錯誤，并最終為之付出不菲的代價。
比如，一家建筑材料公司要為其銷售部門制定年度銷售目標，在沒有與公司的生產(chǎn)部門協(xié)商的情況下，公司管理層為銷售部門制定了一個雄心勃勃的銷售目標。年度初期，在優(yōu)厚的回報政策的激勵之下，銷售團隊積極努力，開局形勢喜人。然而，不久之后就出現(xiàn)了問題。公司的生產(chǎn)部門并沒有為支持這樣的一個銷售目標做好準備，產(chǎn)出滿足不了需求。于是，產(chǎn)品的交付成功率開始下降，公司與客戶之間的關(guān)系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時候，銷售團隊將他們的大部分時間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結(jié)果不言而喻——到了年度末，不僅先前的績效目標完成無望，更為嚴重的是，客戶對公司的信任受到損害。
另外一個例子是，一家全球性的制藥公司，其負責公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴格求證的情況下向自己的老板建議，他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標。后來，這位經(jīng)理實現(xiàn)了45%的增長。到了下一年度，這位經(jīng)理建議制定2%的增長目標，但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。
以上兩個案例的失敗都可歸因于管理者制定績效目標的過程過于隨意，一個未能在組織內(nèi)不同部門之間進行有效協(xié)調(diào)，另一個則沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且，他們還有另外一個共同點，那就是傾向于制定一個較高水平的目標。
雖然追求更高的績效是管理者的基本責任，但是，究竟高到什么樣的程度，才不失其合理，既能夠發(fā)揮出適當?shù)募钭饔茫植粫㈦u取卵透支公司的未來業(yè)務(wù)呢?要解決好以上問題，歸根到底還是要組織建立起正確的制定績效目標的流程。
制定目標方面通常有兩種理論：一種理論認為制定一個明確的目標是正確的。有一個明晰而且量化的目標，比僅僅要求大家“好好干”更能激勵他們好好工作，能夠帶來更好的績效。而且，這個明晰的目標應(yīng)該“稍高但可以達到”，這是一種慣例，也是過去50多年來對員工心理、激勵制度進行研究得出的結(jié)論。而另一種理論卻認為，一個量化的目標的存在會引起組織內(nèi)的不和，反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信，目標會帶來恐懼，影響團隊合作和績效的提高。
在現(xiàn)實的管理實踐中，顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設(shè)立一個明確的目標，只是要求大家“好好干”，這種政策或許會因為開明寬容而取得奇效，但這種政策的順利實施需要管理層有更高的管理控制技巧，它實際上是對管理層更大的考驗。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前，大多數(shù)組織的管理者都會傾向于選擇前一種做法。
但問題在于，“稍高但可以達到”的目標只是一種原則上的說法，由于組織的具體情況千變?nèi)f化，僅僅依循這樣一個原則去行事，并不足以避免制定一個錯誤的績效目標。這是因為，對于個人適用的東西并不一定適用于整個組織。如果個人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開展工作，那么一個“稍高但可以達到”的目標是有效的。但是，如果個人只是一個更大的流程的一部分，那么整個系統(tǒng)就會復(fù)雜得多，而這正是目前組織運營管理實踐的真實狀況。組織的績效實際上是一個流程：如果流程沒有改善，績效上的改善就是不可持續(xù)的。
很顯然，沒有一個唯一正確的績效目標的制定流程。不過，組織在制定績效目標時如果想不犯基本的錯誤，至少要掌握以下幾方面的要義。
試想一下，如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標制定的過程，那么，與他只是被動地接受一個目標任務(wù)相比，顯然在前一種情況之下，該銷售人員會對銷售目標產(chǎn)生更多的責任感，有更強烈的“擁有者”的意識。而這種“擁有者”意識和責任感，正是促進他日后不懈工作的強大動力。
其二，設(shè)立一個支持性的組織，與績效目標的責任人一起承擔未來不能達成目標的風險，并一起進行持續(xù)的學(xué)習和改善。這樣做同樣可以促進大家對目標具備更多的責任感，而且還有利于目標責任人減少因覺得目標過高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。
其三，不能僅僅制定績效目標，還應(yīng)該為目標責任人提供一套經(jīng)討論認可的行動方案。如果是年復(fù)一年幾無變化的工作任務(wù)，那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項新的工作，如某個新產(chǎn)品的銷售，或者是某個新的區(qū)域市場的開拓等，那就不能只是制定一個簡單的量化的目標，還應(yīng)該為實現(xiàn)目標提供詳細的行動方案。
目標制定之輪
cima(皇家特許管理會計師公會)曾經(jīng)做過一個為期兩年的關(guān)于如何制定績效目標的調(diào)研，該項目調(diào)查了四個不同銷售團隊的目標制定的實踐過程。在對這些團隊的成敗進行分析之后，cima出了一個包含若干步驟的制定績效目標的流程(見下頁圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。
在制定目標時，管理者首先要做的是評估利益相關(guān)者的期望。要搞清楚組織的利益相關(guān)者是誰，以及他們對組織有什么樣的期望。在這個前提下，管理者才會明了，為了讓利益相關(guān)者滿意，自己需要去解決哪些關(guān)鍵領(lǐng)域的問題。
一旦解決了這個問題，下一步就是將利益相關(guān)者的期望以戰(zhàn)略目標的方式表達出來。也就是說，對組織需要達成的目標進行清楚的陳述。組織選定的目標在數(shù)量上不能太多，而且要顧及不同方面的利益相關(guān)者的要求，如客戶、投資人和員工等。
下一步，管理者可以設(shè)計出一個“成功地圖”?！俺晒Φ貓D”是與績效目標相聯(lián)系的一種簡單的可視化工具，從個地圖可以看出，高一級的目標可以通過若干個低一級的目標的先后達成而逐步實現(xiàn)。有了這樣一個地圖，管理層就可以很便利地與整個組織就目標進行交流，而且還能告訴大家，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，組織的不同部門分別需要做出什么樣的貢獻。需要注意的是，要確定好不同目標之間的優(yōu)先次序。
很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實上，只追求少量幾個目標并確定好這些目標之間的優(yōu)先次序，會比追求更多數(shù)量的目標帶來更好的效果。這樣做對于員工也有利，因為他們會明白，在某個特定的時期最重要的目標是什么。
管理者還需要設(shè)計好合適的績效評估系統(tǒng)。如何評估績效，決定著員工如何行事。因此，組織要保證評估系統(tǒng)能反映組織的根本目標，并且還能鼓勵正確的行為，即促使員工為達成目標而盡職盡責。
接下來要做的是對數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標，組織需要收集到及時而且準確的信息。數(shù)據(jù)永遠不會完美無缺，但是它確實必須是一致的，而且要足夠可靠，這樣才有利于目的的達成。
數(shù)據(jù)分析是整個流程最為重要的一個步驟。首先，對數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關(guān)于過去的知識，憑借這些知識來預(yù)測未來將會發(fā)生什么。其次，還要對流程本身的能力進行分析：我們能傳遞正確的預(yù)測結(jié)果嗎?有很多公司都會做預(yù)測，但對能力的再評估就相對少一些了——這是它們最終不能達成目標的一個普遍原因。
有了以上幾方面工作的準備，管理者現(xiàn)在可以制定具體的績效目標了。管理者需要有判斷能力，對錯誤制定目標的風險進行評估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點。不過流程到此并沒有結(jié)束。管理者接下來需要設(shè)計出相應(yīng)的行動規(guī)劃。這樣的一個規(guī)劃需要覆蓋所有的項目和組織變革，以確保目標能最終實現(xiàn)。它可以包括新的流程的導(dǎo)入，it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓(xùn)計劃或與客戶打交道的方法。目標的完成是以規(guī)劃的行動為基礎(chǔ)的，因此這一步非常重要。
管理者最后要做的，是對行動規(guī)劃的討論和認可，要與整個組織就整體規(guī)劃進行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認為他們做到了這一點，但大多數(shù)員工卻并不這樣認為。溝通是一個雙向的過程，需要通過適當?shù)拿浇閬硗瓿?。這種溝通必須是持續(xù)的對話。也只有持續(xù)的對話和溝通，才能讓目標的責任人對目標產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說，舉行周期性的員工會議，對目標進行評估，對進展進行討論，這就不失為一個好辦法。而那種將年度目標通過電子郵件發(fā)送給員工的做法，其效果會大為遜色。
績效目標的幾種特征
績效目標的制定既是藝術(shù)也是科學(xué)。這是一個艱難的過程，而且一旦出錯就會付出很大的代價。一個合理有效的績效目標一般會有以下特征。
1.明確定義：組織中的任何人都可以輕松地理解。
2.既不太高也不太低，太高讓人緊張恐懼，太低讓人松懈。
3.在個人和團隊中進行適當?shù)姆峙洹?BR> 4.基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，考慮了多種因素，而不只是過去的業(yè)績。
5.要對目標進行定期評估。
6.由對實現(xiàn)目標負有責任的個人或團隊擁有和接受。
7.有細致的行動規(guī)劃的支持。