世界是如此之大，其中的奇妙景觀和人文風(fēng)情讓人陶醉其中?？偨Y(jié)應(yīng)該是對(duì)過(guò)去工作的一種客觀評(píng)價(jià)，可以提出不足之處并給出改進(jìn)的建議。以下總結(jié)范文來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域，希望能給大家提供一些思路和參考。
hr面試心得篇一
第一段：介紹HR面試的背景和重要性（200字）。
HR面試是許多求職者最擔(dān)心的一環(huán)。它是求職者與公司建立第一次聯(lián)系的機(jī)會(huì)，也是用人單位了解求職者真正能力和素質(zhì)的重要渠道。然而，隨著招聘方式和流程的不斷改變和創(chuàng)新，一些HR面試的老式方式也漸漸消失?；仡櫾?jīng)參加過(guò)的老式HR面試，我不禁想起了一些心得和體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享這些經(jīng)歷和感受，以了解不同時(shí)間段的HR面試方式。
第二段：簡(jiǎn)述老式HR面試的基本流程和特點(diǎn)（200字）。
老式HR面試通常是以問(wèn)答的形式進(jìn)行。面試官會(huì)提出一系列問(wèn)題，尋找求職者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。經(jīng)驗(yàn)和技能的考察是老式面試的重點(diǎn)。此外，老式面試傾向于強(qiáng)調(diào)個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀。面試官會(huì)通過(guò)觀察求職者的舉止、言語(yǔ)和表情，綜合評(píng)估其是否適合該崗位。與現(xiàn)代面試相比，老式面試更為直接和個(gè)人化，注重體現(xiàn)人與人之間的交流和互動(dòng)。
在我參加的一次老式HR面試中，我意識(shí)到面試官更注重求職者對(duì)公司的了解程度。他們提出了一些針對(duì)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題，希望我們能夠給出自己的看法和建議。因此，在面試前，我會(huì)花時(shí)間研究公司的背景和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便在面試中能夠給出合理的答案。另外，老式HR面試也頻繁出現(xiàn)了關(guān)于個(gè)人興趣和愛好的問(wèn)題。通過(guò)這些問(wèn)題，面試官試圖了解求職者的生活態(tài)度和個(gè)性特點(diǎn)。因此，作為求職者，我會(huì)提前想好自己的回答并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。
第四段：老式HR面試的優(yōu)勢(shì)和不足之處（300字）。
與現(xiàn)代面試相比，老式HR面試的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是更加真實(shí)和直接。通過(guò)面對(duì)面的問(wèn)答，面試官可以更好地了解求職者的真實(shí)能力和情況。此外，老式面試注重人與人之間的親密和溝通，有助于建立良好的工作關(guān)系。然而，老式HR面試也存在一些不足之處。首先，面試的主觀性較高。面試官通過(guò)主觀觀察和直覺判斷求職者的素質(zhì)，可能忽略一些潛在的能力。其次，老式面試對(duì)求職者的應(yīng)對(duì)能力要求較高。在緊張和壓力下，有些求職者可能表現(xiàn)不佳，無(wú)法真實(shí)反映自己的實(shí)際水平。
第五段：總結(jié)老式HR面試的價(jià)值和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（200字）。
雖然老式HR面試在現(xiàn)代招聘流程中逐漸被新式面試取代，但它仍然具有一定的價(jià)值。老式面試可以更好地了解求職者的個(gè)人品質(zhì)和工作方式，有助于篩選出真正適合公司的人才。未來(lái)，我相信老式HR面試可以與現(xiàn)代面試相結(jié)合，形成一種更加綜合和全面的面試方式。除了傳統(tǒng)的問(wèn)答形式，可以借助現(xiàn)代科技和方法，例如項(xiàng)目展示、案例分析等，更好地評(píng)估求職者的實(shí)際能力和潛力。
在我參加的老式HR面試中，我學(xué)到了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。無(wú)論是面對(duì)面的交流，還是對(duì)個(gè)人素質(zhì)的考察，這些都是我在職場(chǎng)生涯中寶貴的財(cái)富。隨著時(shí)代的變遷，招聘方式可能會(huì)改變，但求職者在面試中展示真實(shí)能力和積極態(tài)度的精神將始終不變。
hr面試心得篇二
在求職過(guò)程中，面試是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，尤其是與HR進(jìn)行的面試。HR擁有對(duì)應(yīng)聘者全面評(píng)估的權(quán)力，并承擔(dān)著雇主和員工之間的橋梁角色。經(jīng)過(guò)多次與HR進(jìn)行的面試，我發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的心得體會(huì)。
第二段：積極準(zhǔn)備。
首先，充分準(zhǔn)備自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷和背景資料是非常重要的。HR通常會(huì)領(lǐng)先面試者了解他們的背景信息。因此，在面試前，要對(duì)自己的工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教育背景進(jìn)行歸納和整理，以便能夠清晰、流暢地回答面試官的問(wèn)題。
其次，了解公司和行業(yè)背景對(duì)面試準(zhǔn)備也是至關(guān)重要的。HR常常會(huì)問(wèn)求職者對(duì)公司信息和行業(yè)狀況的了解。因此，在面試前，要通過(guò)查閱公司網(wǎng)站、媒體報(bào)道和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行了解。
第三段：展現(xiàn)自我。
在面試過(guò)程中，如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)也是一門必要的技巧。首先要注意在面試中自然表達(dá)自己的特點(diǎn)和價(jià)值觀。HR更關(guān)注候選人的態(tài)度和核心素質(zhì)，因此，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言描述個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。
其次，舉例說(shuō)明自己的能力和經(jīng)驗(yàn)也是一種很好的展示方式。HR面試通常會(huì)要求候選人舉例說(shuō)明過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)。在回答問(wèn)題時(shí)，要盡量選擇能夠展示個(gè)人能力和解決問(wèn)題能力的案例，同時(shí)注重講述過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作和主動(dòng)性。
第四段：積極溝通。
HR面試中，與面試官的積極溝通也是需要注意的一個(gè)方面。首先要保持良好的面試禮儀，包括準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、穿著得體、自信且友善地與面試官交流等。面試時(shí)要注意語(yǔ)速、發(fā)音和語(yǔ)調(diào)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言回答問(wèn)題并注意傾聽面試官的問(wèn)題。
其次，如果有機(jī)會(huì)，可以主動(dòng)提問(wèn)。HR面試過(guò)程中，通常會(huì)給求職者一定的提問(wèn)機(jī)會(huì)。這是考察求職者主動(dòng)溝通和對(duì)公司的關(guān)注程度的時(shí)機(jī)。因此，求職者可以針對(duì)公司的發(fā)展、崗位要求和團(tuán)隊(duì)文化等方面進(jìn)行提問(wèn)，以顯示自己的積極性和主動(dòng)性。
第五段：總結(jié)。
回顧自己多次與HR進(jìn)行的面試，我認(rèn)識(shí)到積極準(zhǔn)備、展現(xiàn)自我和積極溝通是成功面試的關(guān)鍵。無(wú)論是個(gè)人背景還是對(duì)公司和行業(yè)的了解，都需要事先認(rèn)真準(zhǔn)備。在面試過(guò)程中，要展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和能力，盡量用具體的案例來(lái)說(shuō)明。另外，與面試官進(jìn)行積極而友好的溝通也可以留下良好的印象。通過(guò)這些心得體會(huì)，我相信將能夠在HR面試中取得更好的成績(jī)。
總結(jié)：在HR面試中，積極準(zhǔn)備、展現(xiàn)自我和積極溝通是關(guān)鍵。面試者應(yīng)該充分了解自己的背景和公司行業(yè)情況，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)案例。在面試過(guò)程中，要自信地表達(dá)自己的特點(diǎn)和能力，并注重與面試官的積極互動(dòng)。通過(guò)這些努力，我們可以提高在HR面試中的成功率。
hr面試心得篇三
在現(xiàn)代招聘中，面試環(huán)節(jié)是評(píng)估候選人的重要環(huán)節(jié)之一。然而，隨著時(shí)間的推移，HR面試的方式也在不斷演變。回顧過(guò)去，我們可以看到HR面試的傳統(tǒng)方式與現(xiàn)在的面試方法之間的差異。本文將回顧老式HR面試的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，探討其優(yōu)點(diǎn)并與現(xiàn)代HR面試方式進(jìn)行比較。
段落二：老式HR面試的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
老式HR面試主要側(cè)重于候選人的基本信息了解、簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景等內(nèi)容。在面試過(guò)程中，HR會(huì)提問(wèn)，候選人會(huì)回答。老式HR面試更為正式，雙方在面試中的角色明確。候選人主要是通過(guò)回答問(wèn)題和表達(dá)自己的意愿來(lái)展示自己的能力。這種面試方式可能會(huì)給候選人一種緊張的感覺，但也確保了面試的公正性和一致性。
老式HR面試的優(yōu)點(diǎn)在于其簡(jiǎn)單直接的方式。候選人只需要準(zhǔn)備好面試前的基本問(wèn)題，回答的重心主要在于個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。這種面試方式較為公正，因?yàn)槊總€(gè)候選人都面對(duì)相同的問(wèn)題，受到相同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)衡量。另外，這種面試方式還使候選人有更多機(jī)會(huì)展示自己的能力和知識(shí)，通過(guò)良好的表達(dá)和答案回答可以給HR留下深刻的印象。
段落四：與現(xiàn)代HR面試的對(duì)比。
盡管老式HR面試有其優(yōu)點(diǎn)，但它也存在一些局限性。相比之下，現(xiàn)代HR面試更加注重候選人的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新能力等?，F(xiàn)代HR面試方式更加靈活，采用了一對(duì)一或小組討論等形式，候選人與HR面試官可以更深入地交流和互動(dòng)。這種方式更有利于HR評(píng)估候選人的個(gè)性特征和潛力，以便更準(zhǔn)確地匹配崗位要求。
段落五：結(jié)論。
盡管現(xiàn)代HR面試更加注重全面評(píng)估候選人的素質(zhì)和能力，但老式HR面試仍然在一些特定情況下保持其可行性和有用性。在某些崗位上，候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和基本背景可能是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而老式HR面試可以更有效地評(píng)估這些方面。此外，老式HR面試的簡(jiǎn)單直接也可以在某些場(chǎng)合下更方便候選人展示自己的能力。
總之，老式HR面試雖然已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代面試方式所取代，但其經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)仍值得借鑒。對(duì)于HR面試官而言，靈活使用不同的面試方法可以更好地評(píng)估候選人，并更好地與其合作。對(duì)于候選人而言，了解不同面試方式的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性地做好準(zhǔn)備，可以提高面試的成功率。
hr面試心得篇四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
教師職業(yè)一直備受社會(huì)關(guān)注，對(duì)教師的選拔也顯得尤為重要。而在教師面試中，HR 扮演著關(guān)鍵的角色。作為與教師直接接觸的面試官，HR 的評(píng)價(jià)將直接影響到教師的錄用結(jié)果。我曾參加了多次教師面試，并擔(dān)任過(guò) HR 的角色，對(duì)于 HR 在教師面試中應(yīng)該注意的問(wèn)題和技巧有了一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本文將詳細(xì)介紹 HR 教師面試的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大 HR 和教師求職者有所幫助。
第二段：面試前的準(zhǔn)備工作（字?jǐn)?shù)：250）
在進(jìn)行教師面試之前，作為 HR 面試官，首先要明確崗位要求和面試標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)教師崗位的需求有一個(gè)清楚的了解之后，才能更好地展開面試工作。同時(shí)，HR 還需要做好面試題目的準(zhǔn)備。面試題目應(yīng)該圍繞崗位要求和應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷展開，確保能全面了解應(yīng)聘者的能力和資質(zhì)。另外，還需要準(zhǔn)備一些開放性的問(wèn)題，以便了解應(yīng)聘者的思維方式和解決問(wèn)題的能力。
第三段：面試中的技巧（字?jǐn)?shù)：250）
在面試過(guò)程中，HR 面試官需要注意以下幾個(gè)方面的技巧。首先，積極促使應(yīng)聘者展示自己的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)適時(shí)的問(wèn)題引導(dǎo)，讓應(yīng)聘者回答能充分展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。其次，要注重觀察應(yīng)聘者的非語(yǔ)言表達(dá)，如面部表情、肢體語(yǔ)言等，從中獲取更多的信息，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估。此外，要注意打破僵局。如果應(yīng)聘者在回答問(wèn)題時(shí)遇到困難，HR 面試官需要適時(shí)地給出提示，幫助應(yīng)聘者更好地回答問(wèn)題。
第四段：評(píng)估應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)（字?jǐn)?shù)：250）
在 HR 的面試中，評(píng)估應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。除了考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和教育理念外，還要注重應(yīng)聘者的教學(xué)能力、溝通能力、組織能力等方面。此外，對(duì)于應(yīng)聘者的穩(wěn)定性和職業(yè)素養(yǎng)也需要進(jìn)行評(píng)估。在面試中，HR 面試官需要綜合考慮這些因素，評(píng)估應(yīng)聘者的整體綜合能力，以做出正確的錄用決策。
第五段：面試結(jié)束后的工作（字?jǐn)?shù)：250）
面試結(jié)束后，HR 需要對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，要遵循公正、客觀的原則，對(duì)應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行權(quán)衡，并與其他面試官進(jìn)行溝通和討論，以確保決策的準(zhǔn)確性和公正性。對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，還需要及時(shí)與其聯(lián)系，確定相關(guān)的細(xì)節(jié)事宜。對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘者，要尊重其努力和付出，并給予及時(shí)的反饋和建議。
結(jié)尾部分（字?jǐn)?shù)：100）
HR 教師面試是教師招聘過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，作為 HR 面試官，需要具備一定的面試技巧并能準(zhǔn)確評(píng)估應(yīng)聘者的能力。通過(guò)本次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能對(duì)廣大 HR 和教師求職者提供一些幫助，更好地應(yīng)對(duì)教師面試的挑戰(zhàn)。相信在不斷的實(shí)踐和積累中，我們將能夠在教師招聘中取得更好的成果。
hr面試心得篇五
HR面試是求職過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，它旨在了解應(yīng)聘者的能力、個(gè)性和適應(yīng)性等方面。通過(guò)多次參加HR面試，我積累了一些有用的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備工作。
首先，準(zhǔn)備是面試成功的關(guān)鍵。在參加HR面試前，要充分了解目標(biāo)公司的背景、產(chǎn)品和文化，以便能夠更好地回答面試官的問(wèn)題。其次，要對(duì)自己進(jìn)行全面的自我評(píng)估，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在面試過(guò)程中突出優(yōu)勢(shì)、回避劣勢(shì)。此外，在面試前，還應(yīng)該熟悉常見的面試問(wèn)題，并準(zhǔn)備相應(yīng)的回答，這樣可以提高自信心和應(yīng)答能力。
第三段：表現(xiàn)規(guī)范。
在HR面試過(guò)程中，對(duì)自己的言談舉止尤為重要。首先，要保持良好的姿態(tài)和自信的微笑。進(jìn)入面試室后，先向面試官問(wèn)好并適時(shí)握手，這樣可以給人以禮貌和友善的第一印象。其次，回答問(wèn)題時(shí)要清晰、簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要夸大或縮小自己的經(jīng)歷和能力。最后，要注意自己的面部表情和眼神交流，保持自然而真實(shí)的態(tài)度。
第四段：合理思考。
在HR面試中，面試官常常會(huì)提出一些情景題、知識(shí)問(wèn)題或行為問(wèn)題，這需要應(yīng)聘者進(jìn)行合理的思考來(lái)回答。在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該首先展示自己的思維邏輯和問(wèn)題解決能力。這可以通過(guò)先理順問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，并建立系統(tǒng)的解決思路來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，要注重細(xì)節(jié)，不要忽視問(wèn)題中的重要信息。最后，面試官可能會(huì)詢問(wèn)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力，這時(shí)候要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷給出具體的例子，以證明自己具備這些能力。
第五段：總結(jié)。
HR面試是一個(gè)相互了解、驗(yàn)證和篩選的過(guò)程，應(yīng)聘者需要充分發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要關(guān)注面試官的反饋和建議。通過(guò)多次參加HR面試，我學(xué)到了如何準(zhǔn)備、如何表現(xiàn)和如何思考，這些經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我提高了面試成功的機(jī)會(huì)，也讓我更加了解自己的能力和不足之處。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，在求職過(guò)程中取得更好的成績(jī)。
1200字。
hr面試心得篇六
第一段：引言（200字）。
HR面試作為就業(yè)招聘的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。然而，在過(guò)去的一段時(shí)間里，老式的HR面試方式逐漸受到了質(zhì)疑。就我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我參與了一次老式HR面試，從中收獲頗豐。通過(guò)這次面試，我深刻認(rèn)識(shí)到了老式HR面試的優(yōu)缺點(diǎn)，也對(duì)如何應(yīng)對(duì)和提升此類面試技巧有了自己的一些體會(huì)和思考。
第二段：老式面試的優(yōu)點(diǎn)（200字）。
傳統(tǒng)的HR面試中，一般包括簡(jiǎn)歷篩選、面試和筆試等環(huán)節(jié)。這種面試方式可以在很大程度上評(píng)估求職者的專業(yè)知識(shí)和能力，并且更注重綜合素質(zhì)的考察。在面試中，HR可以通過(guò)面對(duì)面的交流，感受到求職者的情緒和自信度，并通過(guò)對(duì)話進(jìn)一步挖掘求職者的潛力和未來(lái)發(fā)展方向。此外，面試過(guò)程可以展現(xiàn)求職者的溝通能力、自身價(jià)值觀以及解決問(wèn)題的能力，更全面地考察了求職者的個(gè)人素質(zhì)。
第三段：老式面試的缺點(diǎn)（200字）。
然而，老式HR面試方式也存在一些問(wèn)題。首先，該方式的面試者一般較少，無(wú)法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)求職者的評(píng)價(jià)。其次，雙方的交流容易受到主觀影響，HR在一面之下就做出決策，未給求職者更多機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的實(shí)力。再者，體力不協(xié)調(diào)也是一個(gè)問(wèn)題，如果求職者出現(xiàn)緊張或疲倦的情況，會(huì)影響面試成績(jī)的客觀性。這些問(wèn)題導(dǎo)致了老式HR面試方式的相對(duì)不足，需要考慮與新的面試模式相結(jié)合。
第四段：老式面試的應(yīng)對(duì)策略（300字）。
雖然老式HR面試方式存在一些缺點(diǎn)，但求職者仍可通過(guò)一些策略來(lái)應(yīng)對(duì)。首先，求職者應(yīng)提前了解公司的需求和崗位要求，盡量準(zhǔn)備針對(duì)性的答案。這樣可以更好地回答面試官的問(wèn)題，展示與崗位相關(guān)的知識(shí)和技能。其次，求職者應(yīng)展示自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，盡量從個(gè)人經(jīng)歷中找到與面試官的共鳴點(diǎn)，以提升雙方的交流情感。同時(shí)，求職者還需注意身體語(yǔ)言，保持自信、禮貌和坦誠(chéng)的姿態(tài)，給面試官留下良好的印象。最后，求職者應(yīng)靈活運(yùn)用與面試官的交流，積極主動(dòng)地提問(wèn)與求職崗位相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)一步展現(xiàn)對(duì)公司和崗位的熱情和興趣。
第五段：總結(jié)（300字）。
總而言之，在部分企業(yè)中，老式的HR面試方式依然是求職者與用人單位進(jìn)行深入交流和評(píng)估的重要環(huán)節(jié)。雖然存在一些缺點(diǎn)，但求職者可以通過(guò)采用一些應(yīng)對(duì)策略來(lái)提升面試表現(xiàn)。同時(shí)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，新型面試技巧也在不斷涌現(xiàn)，有助于提高面試效率和準(zhǔn)確性。對(duì)于求職者而言，關(guān)鍵是根據(jù)不同的面試環(huán)境和面試方式，靈活運(yùn)用適合自己的面試技巧，展示自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并通過(guò)面試獲得理想的工作機(jī)會(huì)。
hr面試心得篇七
第一段：引言（150字）。
模擬面試是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，幫助應(yīng)聘者磨練自己的面試技巧和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。作為HR，我參與了多次模擬面試的過(guò)程，不僅收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)應(yīng)聘者們的表現(xiàn)留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我對(duì)模擬面試的一些心得體會(huì)，希望對(duì)所有正在準(zhǔn)備求職面試的人們有所幫助。
第二段：準(zhǔn)備環(huán)節(jié)（250字）。
在模擬面試之前，應(yīng)聘者需要做好充分的準(zhǔn)備，包括研究公司背景和崗位要求，準(zhǔn)備自我介紹和回答常見問(wèn)題的答案等。我注意到，那些準(zhǔn)備充分的應(yīng)聘者在面試過(guò)程中表現(xiàn)更加自信和冷靜。他們能夠清晰地表達(dá)自己的優(yōu)勢(shì)，充分展示自己與崗位要求的匹配度。而且，他們針對(duì)性地準(zhǔn)備了關(guān)于公司文化和行業(yè)趨勢(shì)的問(wèn)題，展示出對(duì)公司的認(rèn)知和熱情，給我留下了深刻的印象。
第三段：溝通和表達(dá)能力（250字）。
模擬面試中，應(yīng)聘者的溝通和表達(dá)能力對(duì)于HR來(lái)說(shuō)十分重要。我經(jīng)常會(huì)詢問(wèn)一些開放性的問(wèn)題，觀察應(yīng)聘者個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。一些應(yīng)聘者能夠流利地表達(dá)自己的想法，能夠清晰地組織語(yǔ)言，并且能夠與我建立良好的互動(dòng)。而另一些應(yīng)聘者則在表達(dá)時(shí)有些緊張和模糊，缺乏自信和明確的觀點(diǎn)。在職場(chǎng)上，良好的溝通和表達(dá)能力是非常重要的，因此，應(yīng)聘者在模擬面試中應(yīng)該注重培養(yǎng)這些能力。
第四段：應(yīng)變和解決問(wèn)題能力（250字）。
在模擬面試過(guò)程中，我特別關(guān)注應(yīng)聘者的應(yīng)變和解決問(wèn)題能力。我故意設(shè)置一些困難問(wèn)題和情景，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和解決方案。一些應(yīng)聘者能夠冷靜思考，在短時(shí)間內(nèi)提出合理的解決方案，展現(xiàn)出自己的應(yīng)變能力和邏輯思維能力。然而，也有一些應(yīng)聘者感到困惑和手足無(wú)措，無(wú)法給出明確的解決方案。這再次提醒我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)和工作中要不斷培養(yǎng)應(yīng)變和解決問(wèn)題的能力。
第五段：總結(jié)（300字）。
模擬面試是一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)會(huì)，幫助應(yīng)聘者提升自己的面試技巧和能力。通過(guò)這一過(guò)程，我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備充分、良好的溝通和表達(dá)能力、應(yīng)變和解決問(wèn)題的能力等是求職者在面試中勝出的三個(gè)重要因素。如果應(yīng)聘者能夠在這些方面做好準(zhǔn)備，并展現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，無(wú)論是模擬面試還是真實(shí)面試，我相信他們一定能夠給HR留下深刻的印象，獲得成功的機(jī)會(huì)。最后，我鼓勵(lì)每一位準(zhǔn)備求職的人們，不論是在模擬面試中還是在實(shí)際面試中，不斷提升自己的能力，相信自己的實(shí)力，勇敢迎接挑戰(zhàn)！
hr面試心得篇八
說(shuō)起hr，人們聯(lián)想起的詞語(yǔ)恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無(wú)數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個(gè)人。反過(guò)來(lái)想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過(guò)hr這一關(guān)。那么，何不聽聽資深hr的意見？真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
“所謂的理想職業(yè)無(wú)非是個(gè)人能力與市場(chǎng)需求的完美結(jié)合。”58資深人事開門見山地說(shuō)道。那么。隨之而來(lái)的問(wèn)題是如何找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，而這也是許多求職者的困惑所在。58同城展示了三個(gè)相交的圓圈，分別代表個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，個(gè)人的熱情和市場(chǎng)的需求，求職者最應(yīng)該尋找的就是三個(gè)圓圈交匯的區(qū)域。
前期分析個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)需求自然是不可缺少的過(guò)程，在通過(guò)前期的一系列調(diào)查和分析后，或許就可以順利獲得面試機(jī)會(huì)。對(duì)于大多數(shù)求職者來(lái)說(shuō)，面試才是與人力資源管理人員真正的“交鋒”。58同城站在一個(gè)hr的角度，詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
這種面試要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作，hr通過(guò)了解過(guò)去發(fā)生的事件來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。應(yīng)對(duì)這樣的面試，一定要把握住hr想要詳細(xì)了解個(gè)人能力的心理，要通過(guò)舉例子，描述細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的特點(diǎn)，越詳細(xì)越好。
這種面試一般會(huì)提供一個(gè)問(wèn)題，讓應(yīng)聘者給出解決方案，考察應(yīng)聘者的分析和創(chuàng)造能力。在回答這類問(wèn)題時(shí)，不妨要求考官給出兩三分鐘的思考時(shí)間，以便給出一個(gè)相對(duì)完善的答案。
這樣的面試往往提供篇幅很長(zhǎng)的案例，給大約兩個(gè)小時(shí)閱讀總結(jié)，另外還有可能需要演示分析結(jié)果，是一種強(qiáng)度較大的面試類型。應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出很強(qiáng)的搜集整理信息和歸納總結(jié)的能力。
這樣的面試?yán)?，面試官?huì)故意創(chuàng)造一種不友好的氣氛，故意刁難應(yīng)聘者。當(dāng)然，目的在于考察一個(gè)應(yīng)聘者是否擁有積極的心態(tài)和正面的態(tài)度。所以一定要避免與面試官產(chǎn)生沖突，而應(yīng)該展示出成熟的態(tài)度和冷靜處理問(wèn)題的能力。
最后，對(duì)于面試，李女士提出了五點(diǎn)忠告，它們分別是：
1.做真實(shí)的自己。
2.調(diào)整好心態(tài)，將自己擺在和面試官平等的位置，自信會(huì)自然地流露。
3.學(xué)會(huì)傾聽他人講話。
4.和面試官展開友好的開放的討論。
5.如果有不懂的問(wèn)題要誠(chéng)實(shí)地表示不會(huì)，因?yàn)槊嬖嚬倩蛟S是這個(gè)領(lǐng)域的專家。
hr面試心得篇九
穿著：不用太正式，西裝一套加領(lǐng)帶就有點(diǎn)過(guò)了，除非說(shuō)你去做對(duì)外性的工作（比如客服，銷售），或者對(duì)方在大型寫字樓里，深色休閑西褲，普通的皮鞋，襯衫，就可以了，夏天襯衫不要拉在外面，不是很好看。
進(jìn)了公司說(shuō)話要注意輕聲點(diǎn)，一般去問(wèn)前臺(tái)面試的情況就可以了，不要隨便走動(dòng)，主動(dòng)握手其實(shí)大可不必，點(diǎn)頭示意問(wèn)好就夠了。
開始面試后，請(qǐng)說(shuō)話連貫，思路保持清晰，比如叫你介紹自己，一條一條說(shuō)明白，不要一扯出去拉不回來(lái)，介紹完畢可以加一句大概就是這樣，以表示結(jié)束，不要突然就沒話了，然后讓對(duì)方來(lái)問(wèn)你是不是說(shuō)完了。
男的注意不要多說(shuō)自己能多吃苦，旁敲側(cè)擊地說(shuō)，比如我一次面試一個(gè)人，他父母都在外地，自己是知情子女的關(guān)系，獨(dú)自在上海求學(xué)生活，這樣一個(gè)情況，不用多說(shuō)明自己能吃苦，能承受工作壓力等等的，hr自然會(huì)明白過(guò)來(lái)的，你多說(shuō)這些反而讓人覺得你很急迫，順著hr的意思在討好。當(dāng)然你要是面試要求外向型的工作，就注意說(shuō)話節(jié)奏上要明快，感染力要強(qiáng)，要是應(yīng)聘財(cái)務(wù)之類的，就保持你表達(dá)清楚，思路明晰，并注意細(xì)節(jié)。
女孩子注意千萬(wàn)不要太殷勤，很討人厭的，我遇到很多次，女孩子都太刻意了，你說(shuō)什么都嗯嗯嗯，是啊是啊是啊，馬屁不是這么拍的，反而讓人覺得你很輕浮，端莊大方是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的。
好吧，廢話說(shuō)了不少了，有用沒用不敢保證，畢竟我也不是什么權(quán)威人士，專家什么的，我只是這個(gè)階段接觸的應(yīng)屆生比較多，而且應(yīng)屆生，關(guān)鍵也不是說(shuō)你現(xiàn)在有多少能力，還是看你人的本質(zhì)怎么樣，就保持坦誠(chéng)，禮貌，大方也足夠說(shuō)服面試者了。
hr面試心得篇十
大學(xué)生剛畢業(yè)，找到一份好的工作的夢(mèng)寐以求的事情，所以在通知面試的時(shí)候，都早早準(zhǔn)備，深怕遲到，早早出門，到達(dá)面試公司的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)到得很早，這種情況是很常見的，那這時(shí)候要不要直接聯(lián)系hr呢？畢老師今天就跟大家討論一下這個(gè)話題：
先表明畢老師的態(tài)度，這種情況最好不要直接聯(lián)系hr。理由有以下幾點(diǎn)：
1、等待容易引起個(gè)人緊張和焦慮。 如果求職者很早就到達(dá)面試公司，也只能是在公司的面試室等候，可能等候的時(shí)間很長(zhǎng)，在一個(gè)陌生的環(huán)境下，就會(huì)容易產(chǎn)生緊張感，就會(huì)讓自己焦慮不安，這些情緒都有可能影響自己面試的正常發(fā)揮。 2、可能會(huì)給面試官留下計(jì)劃性差的印象。 如果求職者過(guò)早到達(dá)面試公司，給面試官的印象不太好，就覺得你做事沒有規(guī)劃性，時(shí)間觀念不強(qiáng)，沒有提前查號(hào)路線和乘車的攻略，這些都有可能給你的面試減分。 3、可能會(huì)打斷面試官手頭正在進(jìn)行的其他事項(xiàng)。 如果求職責(zé)只是早到10-20分鐘左右，這樣子的提前聯(lián)系hr，就能表現(xiàn)出自己守時(shí)又很重視這份工作；要是你早到40分鐘左右，聯(lián)系hr，要是hr手頭沒工作還好，要是正在處理工作，你那么早聯(lián)系，就會(huì)打斷他正在進(jìn)行的工作，他就會(huì)覺得有催促感，容易分心，這樣子hr對(duì)你的印象也不好。
那么面試到底提前多少時(shí)間才是合適的呢？
畢老師個(gè)人認(rèn)為，提前10-20分鐘是最合適的，這時(shí)候的你可以觀察一下公司的環(huán)境和同事們的工作面貌，感受一下公司的氛圍，如果可以，還可以問(wèn)一下前臺(tái)關(guān)于面試的相關(guān)信息，這樣子下來(lái)剛好到了正式面試的時(shí)間，你也做好了充分的準(zhǔn)備。
要是你真的不小心或有事到得很早，該怎么辦呢？
1、如果是真的有事，先早點(diǎn)面試的話，就很有禮貌地打給hr，問(wèn)對(duì)方是否有時(shí)間，然后說(shuō)出自己的理由，一般hr要是沒有其他的面試工作，都會(huì)諒解的。 2、如果沒什么事情，不小心到得很早的話，就先不要直接去應(yīng)聘的公司，你可以到公司的附近走走，看看周圍的環(huán)境和商業(yè)的情況，要是有肯德基麥當(dāng)勞，也可以進(jìn)去休息休息，準(zhǔn)備準(zhǔn)備也是不錯(cuò)的。 3、如果hr通過(guò)閑聊知道你來(lái)得很早了，你要讓他了解你是因?yàn)樘谝膺@份工作才比較找到的，千萬(wàn)不要說(shuō)一些不恰當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)認(rèn)為你做事很沒有規(guī)劃性。比如你可以說(shuō)，你怕耽誤面試，早飯還沒吃就來(lái)了，所以才來(lái)得比較早，要是有這樣真誠(chéng)的理由，hr都不會(huì)怪你的，對(duì)你也會(huì)充滿好感。
了解完畢老師分享的經(jīng)驗(yàn)，知道面試時(shí)候到得早該怎么辦了吧？祝愿你面試一切順利，找到自己的歸屬。
hr面試心得篇十一
對(duì)于hr人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問(wèn)：
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么?您的長(zhǎng)處是什么?――從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升?――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?――這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求?――這個(gè)問(wèn)題的重要性更是不必多言。 另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。
技巧一：在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。讓應(yīng)聘者說(shuō)真話讓應(yīng)聘者說(shuō)真話讓應(yīng)聘者說(shuō)真話讓應(yīng)聘者說(shuō)真話。
能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利移笠倒芾磙沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力;通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過(guò)程中，聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧十一：無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議試冬確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。
1. 在接受面試前，對(duì)職位空缺要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。
2. 尋找的是新鮮血液，而不是又一個(gè)“我們”的翻版。
3. 為職位空缺想象一個(gè)理想的候選人。
4. 當(dāng)招聘新的職位空缺時(shí)，全面總結(jié)工作團(tuán)隊(duì)中的工作情況。
5. 將空缺當(dāng)作一次機(jī)會(huì)，重新評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作。 6. 確定工作所要求的資格是否已經(jīng)改變。 7. 提供靈活的工作時(shí)間以鼓勵(lì)員工參與。 8. 描述工作性質(zhì)時(shí)請(qǐng)不要對(duì)困難避重就輕。 9. 與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。 10. 盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。 11. 試圖找到一個(gè)百份百適合的人是很難的，結(jié)果只會(huì)是徒勞與浪費(fèi)。 12. 知道別的地方有理想的人選時(shí)，別錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。 13. 廣告力求準(zhǔn)確無(wú)誤。 14. 請(qǐng)應(yīng)征者隨信附上照片以便自己能將他們對(duì)號(hào)入座。 15. 考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。 16. 將每一次招聘的進(jìn)展及進(jìn)步記錄下來(lái)供日后參考。 17. 設(shè)定基本要求為標(biāo)準(zhǔn)以篩選應(yīng)征者。 18. 安排專人負(fù)責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話。 19. 要加快程序，應(yīng)事先準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)信函，以便盡快通知應(yīng)征者。 20. 找出履歷中你感興趣的'地方，以便在將來(lái)的面試中能對(duì)此進(jìn)一步了解。 21. 不能完全相信履歷的內(nèi)容，或多或少其中有一些作者的“加工”。 22. 發(fā)現(xiàn)履歷中有沒有與事實(shí)不一致的地方。 23. 履歷的風(fēng)格與陳述是否給你留下了良好的第一印象? 24. 應(yīng)聘表格從某種程度上說(shuō)為應(yīng)征者提供了公平展示的舞臺(tái)。 25. 對(duì)于那些邊緣人選，不妨問(wèn)問(wèn)同事們的意見。 26. 響應(yīng)不及格的應(yīng)征者應(yīng)盡量禮貌，最好以鼓勵(lì)為主。 27. 面試前與應(yīng)征者進(jìn)行一些非正式的接觸以利于自己作決定。 28. 決定是否需要為應(yīng)征者安排筆試。 29. 面試不一定都安排在上班時(shí)間。 30. 為消除前來(lái)應(yīng)征者的緊張，不妨準(zhǔn)備一些小茶點(diǎn)。 31. 面試時(shí)杜絕一切外來(lái)的干擾。 32. 面試前要充分休息。 33. 在面試房間門口掛上“請(qǐng)勿打擾”的牌子。 34. 示意應(yīng)征者就坐。 35. 清楚說(shuō)明面試地點(diǎn)的位置。 36. 在面試前留些時(shí)間供眾主試者達(dá)成共識(shí)。 37. 為每一位主試者準(zhǔn)備好應(yīng)征者的詳細(xì)資料。 38. 如果工作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的話，安排應(yīng)征者進(jìn)行一些小組工作活動(dòng)。 39. 調(diào)整面試的結(jié)構(gòu)框架，使之與你的目的相配合。 40. 面試時(shí)第一個(gè)問(wèn)題力求簡(jiǎn)單明了，以幫助應(yīng)征者充分放松。 41. 針對(duì)不同的應(yīng)征者應(yīng)不斷修改你的問(wèn)題。
42. 問(wèn)一些沒有確定答案的問(wèn)題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問(wèn)題。
43. 只有尋求確定答案時(shí)，才用封閉式的問(wèn)題，答案會(huì)是“是”或“非”。
44. 使用應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷和配對(duì)表幫助你準(zhǔn)備面試時(shí)的問(wèn)題。
45. 建議你多聽少說(shuō)。
46. 歸納總結(jié)應(yīng)征者所說(shuō)的話，以示你在專心聆聽。
47. 不斷與應(yīng)征者確認(rèn)你已完全理解他所說(shuō)的話。
48. 準(zhǔn)備好回答和提出相關(guān)問(wèn)題。
49. 將面試所需的工具列一個(gè)清單。
50. 面試錄音前，先征求應(yīng)征者的同意。
51. 開始面試前，端正z著裝，理順頭
f如何進(jìn)行面試無(wú)論對(duì)主試者還是對(duì)應(yīng)征者來(lái)說(shuō)，面試都是令人緊張的場(chǎng)合。因此，學(xué)會(huì)在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對(duì)方。
52. 對(duì)于早到的應(yīng)征者應(yīng)告知面試開始的時(shí)間。
53. 面帶微笑，但不要過(guò)分，否則顯得你很緊張。
54. 要知道最佳人選也可能在面試時(shí)表現(xiàn)平平。
55. 穿著大方，切忌奇裝異服。
56. 面試時(shí)力求表現(xiàn)自然。
57. 在觀察應(yīng)征者能力的同時(shí)也要征詢他是否有意來(lái)你處工作。
58. 不要問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的私人問(wèn)題。
59. 快速記錄應(yīng)征者相關(guān)的能力價(jià)值。
60. 將應(yīng)征者反應(yīng)熱烈的地方記錄下來(lái)，你會(huì)知道今后如何去激發(fā)他們。
61. 給予積極的響應(yīng)以便進(jìn)行更深入的談話。
62. 面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。
63. 對(duì)于那些勇于承認(rèn)“不知道”的應(yīng)征者應(yīng)表示尊重。
64. 在應(yīng)征者緊張時(shí)，自己先保持冷靜。
65. 相近的身體語(yǔ)言有利于雙方建立良好的關(guān)系。
66. 訓(xùn)練自己能隨時(shí)注意到對(duì)方的身體語(yǔ)言。
67. 注意對(duì)方手勢(shì)--它往往意味深長(zhǎng)。
68. 注意應(yīng)征者的聲音--緊張會(huì)導(dǎo)致聲音失真。
69. 進(jìn)行測(cè)試的內(nèi)容和方式應(yīng)盡量源于權(quán)威機(jī)構(gòu)。
70. 每隔一段時(shí)間就要更新測(cè)試的內(nèi)容與形式。
71. 整體地對(duì)待測(cè)試結(jié)果，而不要單看某一項(xiàng)。
72. 心理測(cè)試具有一定的參考價(jià)值。
73. 要求應(yīng)征者寫書面的應(yīng)征信并請(qǐng)筆跡專家前來(lái)鑒定。
74. 詢問(wèn)公司內(nèi)部應(yīng)聘員工調(diào)換崗位的原因。
75. 如要進(jìn)行測(cè)試，應(yīng)事前通知應(yīng)征者。
77. 保持開放、積極的思維。
78. 給予應(yīng)征者退出應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。
79. 自始至終保持對(duì)應(yīng)征者的尊重。
f分析面試
一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對(duì)應(yīng)征者的印象，這有助于你做出最后決定。
80. 如果你對(duì)應(yīng)征者存在疑問(wèn)，那么就相信直覺。
81. 避免對(duì)任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見的判斷。
82. 試想像在面試場(chǎng)外應(yīng)征者會(huì)有甚么樣的表現(xiàn)。 83. 在調(diào)查應(yīng)征者的背景資料前應(yīng)事先通知本人。
84. 將你的面試記錄、參考和配對(duì)表與應(yīng)征者的履歷一起妥善保存。
85. 為每一位應(yīng)征者獨(dú)立分檔。 86. 不要等到接見完所有的應(yīng)征者后才開始準(zhǔn)備你的清單。 87. 寧缺勿濫，切勿因?yàn)闆]有適合人選而降低要求。 88. 提供應(yīng)征者第二次面試的來(lái)回交通費(fèi)用。 89. 在通知應(yīng)征者參加覆試之前，應(yīng)首先詢問(wèn)他們對(duì)有關(guān)職位是否仍感興趣。 90. 建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應(yīng)征者的履歷資料。
91. 與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問(wèn)題。
92. 一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人資料說(shuō)明的情況比較主觀。
93. 詢問(wèn)應(yīng)征者與咨詢?nèi)寺?lián)系的最佳時(shí)間。
95. 不要讓一個(gè)優(yōu)點(diǎn)把其它缺點(diǎn)遮蔽。
96. 與你的新員工親自面談?dòng)嘘P(guān)開始工作的具體細(xì)節(jié)。
97. 確保你們公司提出的薪金合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力。
98. 為預(yù)防出現(xiàn)誤解和混亂，錄取通知書的發(fā)出和接受，均應(yīng)以書面形式確認(rèn)。
99. 要求應(yīng)征者在限定日期內(nèi)以書面形式回復(fù)錄取通知書。
100. 當(dāng)你回復(fù)落選的應(yīng)征者時(shí)，設(shè)身處地，將自己當(dāng)作收信人來(lái)考慮措辭。
對(duì)于hr人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。
招聘中的經(jīng)典七問(wèn)：
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?——如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。——考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么?您的長(zhǎng)處是什么?——從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升?——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?——這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?——這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求?——這個(gè)問(wèn)題的重要性更是不必多言。 另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。 技巧一：在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。
技巧三：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無(wú)沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力;通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過(guò)程中，聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。 技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。 技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。 技巧十一：無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。
hr面試心得篇十二
對(duì)于公司的招聘專員來(lái)說(shuō)，每個(gè)候選人都進(jìn)行電話面試無(wú)疑需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，但是對(duì)于應(yīng)聘者和公司的其他面試官(如：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或者招聘經(jīng)理)卻是大大節(jié)省了時(shí)間。因?yàn)槿绻@道篩選有效，既節(jié)省了應(yīng)聘者來(lái)公司直接面試的費(fèi)用和時(shí)間，減少了應(yīng)聘者的求職成本;也節(jié)省了公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)理面試所花費(fèi)的時(shí)間和精力，有利于提高公司效率。這是一個(gè)雙贏的選擇。所以，電話面試是有必要的。
由于電話面試多半由公司人力資源助理或者初級(jí)招聘專員實(shí)施，如果電話面試效果不好，是不是應(yīng)該考慮培訓(xùn)初級(jí)hr同事的電話面試技能?那么現(xiàn)在就結(jié)合我自己的一些感受，提出一些小小的建議，希望能夠幫助到初入招聘這一行的hr同仁們，能成功搞定電話面試，從電話面試開始，逐步成長(zhǎng)為招聘專家。
電話面試其主要功能我認(rèn)為有兩個(gè)：一是篩掉明顯不符合招聘要求的人;二是推銷公司。
通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選已經(jīng)篩掉了一部分不合格的人選，但是電話面試給我們的空間仍然很大。首先你要準(zhǔn)備一份結(jié)構(gòu)化的電話面試提綱。提綱包括幾大部分：
一是介紹公司和自己;
最后是詢問(wèn)應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃、認(rèn)同的價(jià)值觀、期望薪酬和來(lái)公司的意愿。這樣可以避免面試到一些能力足夠，但是和公司文化價(jià)值觀不符合，薪酬差距較大，職業(yè)發(fā)展沖突的面試者。這樣也節(jié)省了大家的時(shí)間。
電話面試的第二個(gè)作用是推銷公司。為什么要推銷公司呢?你經(jīng)常遇到面試者答應(yīng)來(lái)面試，但是被放鴿子的情況嗎?這就是你的推銷做得不夠。
如果面試者來(lái)公司的意愿不強(qiáng)，就容易因?yàn)榉N種原因放棄面試。如果你通過(guò)上面的電話面試方法，判斷面試候選人不錯(cuò)，就應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間來(lái)推銷一下公司。你可以事先提煉出公司的一些亮點(diǎn)，在介紹公司的時(shí)候給予重點(diǎn)推薦，如：公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，深圳知名企業(yè)稱號(hào)，xx年度最佳雇主等等。
做得巧妙一點(diǎn)的，會(huì)根據(jù)不同職位的應(yīng)聘者在面試的具體過(guò)程中悄然的推銷公司，而不顯做作。這個(gè)技巧性顯然更高，例如：?jiǎn)柕揭粋€(gè)技術(shù)人員離職原因是因?yàn)槭跈?quán)不夠，多頭管理，公司管理混亂，你就可以順勢(shì)一說(shuō)，我公司組織架構(gòu)是扁平式結(jié)構(gòu)，有積極溝通的文化，人際關(guān)系簡(jiǎn)單等等。這樣一對(duì)比，馬上就能激起應(yīng)聘者的興趣。當(dāng)然，我是教你推銷，不是教你騙，你所陳述的公司優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是公司客觀存在的，不然會(huì)引起更壞的后果，降低公司招聘品牌的美譽(yù)度。
如果你的電話面試做到了上面的兩點(diǎn)，我想你的老大也不會(huì)再苛求你的電話面試沒有效果了。
hr面試心得篇十三
面試中的沖突問(wèn)題，當(dāng)然不是指肢體沖突什么的，而是更多地指：“理念沖突”！本段從夏季女性面試者的著裝入手，講了雙方在面試時(shí)該如何面對(duì)理念上的沖突。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是的招聘刪選步驟是先從海量的人中選出符合崗位需求的，然后在選出來(lái)的人當(dāng)中再刪選出符合企業(yè)價(jià)值觀的，甚至很多時(shí)候不考量這塊，認(rèn)為只要職業(yè)技能達(dá)標(biāo)，品德啊，價(jià)值觀啊，世界觀之類的可以忽略不計(jì)。這種做法其實(shí)是做不人本的，因?yàn)槿绻梢院雎云返?、價(jià)值觀之類的標(biāo)準(zhǔn)，很明顯你就是在招一個(gè)干活的機(jī)器嘛。
hr面試心得篇十四
引導(dǎo)語(yǔ)：面試是一次主客體相互碰撞的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,主考人員不僅要認(rèn)真考核應(yīng)試者的知識(shí)能力與招聘職位的匹配性 ,而且要全面檢驗(yàn)應(yīng)試者的基本素質(zhì)與招聘單位和團(tuán)隊(duì)的適合性。小編整理了以下hr面試問(wèn)題，希望能幫助到你!
這時(shí)準(zhǔn)備的功夫就派上用場(chǎng)，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來(lái)吧!至少也要知道公司的產(chǎn)品是哪些，提供哪些服務(wù)等等，不然面試官一問(wèn)當(dāng)場(chǎng)傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準(zhǔn)備!
相信其實(shí)大家心中一定都有答案了吧!每個(gè)人的價(jià)值觀不同，自然評(píng)斷的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同，但是，在回答面試官這個(gè)問(wèn)題時(shí)可不能太直接就把自己心理的話說(shuō)出來(lái)，尤其是薪資方面的問(wèn)題，不過(guò)一些無(wú)傷大雅的回答是不錯(cuò)的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯(cuò)的答案，不過(guò)如果這時(shí)自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會(huì)大大加分。
有許多面試官都喜歡問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng)，求職者的誠(chéng)懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)列張單子，在其中挑選亦是缺點(diǎn)亦是優(yōu)點(diǎn)的部分，在回答問(wèn)題時(shí)，以優(yōu)點(diǎn)作為主要訴求，強(qiáng)調(diào)可以為公司帶來(lái)利益的優(yōu)點(diǎn)，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺點(diǎn)部分則建議選擇一些無(wú)傷大雅的小缺點(diǎn)，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點(diǎn)作為回答，這樣才不會(huì)使面試官太過(guò)針對(duì)缺點(diǎn)做發(fā)揮，造成面試上的困難。
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在公司多多學(xué)習(xí)等等?此時(shí)可以稍稍夸一下面試公司，但切記一定要誠(chéng)懇，不然可是會(huì)畫蛇添足，得不償失哦!對(duì)于社會(huì)新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以建議你可以坦承的說(shuō)出自己的動(dòng)機(jī)，不過(guò)用語(yǔ)還是要思考一下。
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)一定要小心，就算在前一個(gè)工作受到在大的委屈，對(duì)公司有多少的怨言，都千萬(wàn)不要表現(xiàn)出來(lái)，尤其要避免對(duì)公司本身主管的批評(píng)，避免面試官的負(fù)面情緒及印象;建議此時(shí)最好的回答方式是將問(wèn)題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。
這是面試官用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)工作理解度的問(wèn)題，藉以了解求職者只是基于對(duì)工作的憧憬或是確實(shí)的興趣來(lái)應(yīng)征這份工作，此時(shí)之前所強(qiáng)調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場(chǎng)，建議你的回答應(yīng)以個(gè)人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)，表現(xiàn)出高度的.誠(chéng)意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。
這也是事前準(zhǔn)備的功夫，多閱讀一些相關(guān)的報(bào)章雜志，做一些思考，表現(xiàn)出自己對(duì)此相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的認(rèn)識(shí)，如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)所做的個(gè)人見解，但若是初次接觸此一行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠(chéng)意為最高指導(dǎo)原則。
這是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題，其實(shí)在目前，一般大型企業(yè)在招聘時(shí)就會(huì)事先說(shuō)明基本底薪等等薪資待遇為何，而一般中小型企業(yè)有許多仍以個(gè)人能力，面試評(píng)價(jià)做作為議薪的標(biāo)準(zhǔn)，所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個(gè)人的價(jià)值觀，經(jīng)驗(yàn)，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時(shí)建議無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準(zhǔn)，以客觀資料作為最主要考量重點(diǎn)，“依公司規(guī)定”的回答是不被建議的，這樣不但表示出自己對(duì)于工作的自信程度不高，在薪資無(wú)法符合個(gè)人要求時(shí)更會(huì)造成許多困擾。
這是針對(duì)轉(zhuǎn)職者提出的問(wèn)題，建議此時(shí)可以配合面試工作的特點(diǎn)作為主要依據(jù)來(lái)回答，如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)歷了哪些困難，學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗(yàn)，把握這些要點(diǎn)做陳述，就可以輕易過(guò)關(guān)了。
hr面試心得篇十五
在面試求職者的時(shí)候，薪酬是hr必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，要是既能為老板省錢，又能為讓求職者滿意，那這樣的hr必是成功的。在面試過(guò)程中，hr是如何與候選人談出合理的薪資呢？請(qǐng)看下面十二招。
面試時(shí)，hr經(jīng)理會(huì)避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^(guò)程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說(shuō)出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。 在談話的過(guò)程中，hr經(jīng)理可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。
有的hr經(jīng)理在招聘中常常直接詢問(wèn)應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對(duì)企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說(shuō)出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。
相反地，如果經(jīng)過(guò)詢問(wèn)在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，hr經(jīng)理可以把說(shuō)服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。
有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對(duì)企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方和吸引人的地方。
就好像做營(yíng)銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對(duì)方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長(zhǎng)久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。
只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對(duì)薪酬期望過(guò)高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。
在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過(guò)高的應(yīng)聘者時(shí)，企業(yè)可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無(wú)功。
所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因?yàn)槠髽I(yè)必須顧及財(cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使企業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最優(yōu)秀員工來(lái)應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。
而且如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。
薪資談判過(guò)程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。
企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來(lái)與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。
讓應(yīng)聘者對(duì)薪資要求開誠(chéng)布公并不容易，許多人害怕如果說(shuō)出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們?cè)趹?yīng)聘過(guò)程中喪失優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。
然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問(wèn)題，或者回答不清楚，建議hr經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間。”
另外，hr經(jīng)理可以通過(guò)問(wèn)話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。
一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。
例如，hr經(jīng)理會(huì)向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。
此外，hr經(jīng)理會(huì)仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的說(shuō)法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。
無(wú)論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過(guò)急，要充分利用時(shí)間的緯度來(lái)解決問(wèn)題。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。
于是他在談判過(guò)程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來(lái)。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。
薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來(lái)加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說(shuō)進(jìn)門。這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過(guò)低的薪資，過(guò)后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。企業(yè)雖然暫時(shí)省了些錢，但將來(lái)會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，hr經(jīng)理應(yīng)該立刻誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
當(dāng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請(qǐng)他，但是真的無(wú)法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠(chéng)實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。
hr經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊(cè)，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)走向和發(fā)展戰(zhàn)略；并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡(jiǎn)明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長(zhǎng)渴望;同時(shí)根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)的`樂(lè)趣。
正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會(huì)增加企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者對(duì)實(shí)實(shí)在在的薪資的期望。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹胡侃。
還有一招叫：“故意降低法”，專門對(duì)付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500.我就會(huì)說(shuō)：“我們公司只能提供2500?！边@時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來(lái)。其實(shí)，做hr時(shí)間長(zhǎng)了，基本上對(duì)方值多少錢心里都是有數(shù)的。
他把底線亮出來(lái)以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，我就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來(lái)對(duì)付他。作為hr，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L(zhǎng)久的留住他，就要公平對(duì)待他。否則，即使他來(lái)了公司，也是人在曹營(yíng)心在漢，遲早要走的。
還有一點(diǎn)，就是應(yīng)該和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的hr只談試用工資，說(shuō)轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的時(shí)候，通常公司和個(gè)人對(duì)自己的評(píng)判是不一致的，這時(shí)再談判，如果崩了對(duì)雙方都是一個(gè)損失。
現(xiàn)在你知道hr在跟你談薪資時(shí)都可能會(huì)用到哪些套路了吧，剩下的就靠求職者你們自己跟hr斗智斗勇啦。（完）
hr面試心得篇十六
薪資是面試的重要話題之一，也是hr給求職者挖的一個(gè)坑，如何安全跳過(guò)這個(gè)“坑”呢？咱先了解hr的談薪套路，再一一破解！
回答思路：工資并不是我決定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我當(dāng)然希望自己的薪水符合我的學(xué)歷水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我希望自己的工資不低于年薪xx萬(wàn)元。
回答思路：我想，自己薪水的提高取決于在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和贏利狀況，但我也希望自己收入的增長(zhǎng)至少和我生活水平的提高保持一致。
回答思路：我相信通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，自己將成為這個(gè)行業(yè)中的佼佼者，我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。我希望自己的年收入在xx元到xx元之間。
面試的時(shí)候，求職者還要注意以下幾點(diǎn)：
第一，不要主動(dòng)提及薪資
如果在面試結(jié)束前，面試官?zèng)]有明確表示錄用你，那你就不要主動(dòng)提及薪資，因?yàn)橛行┟嬖嚬俨幌矚g主動(dòng)談?wù)撔剿娜耍麄冋J(rèn)為這樣的求職者只看重薪酬，而不在意工作、平臺(tái)、發(fā)展等。
那如果面試官已經(jīng)表示錄用，但一直沒有談及薪水呢？那求職者就可以問(wèn)了，但也不要太直接，可以這樣說(shuō)：能說(shuō)一下公司的績(jī)效考核/晉升體系嗎？選擇一些側(cè)面，但與薪酬有關(guān)的問(wèn)題，讓面試官告訴你。
第二，談薪前了解員工福利
有些公司員工福利非常好，但薪資水平一般，有些公司則是薪資比較高，但基本上沒有其他福利。所以在談薪前，求職者可以嘗試通過(guò)各種辦法去了解員工福利如何。如果福利很好，比如有交通補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等各種補(bǔ)貼，而且過(guò)節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等額外“收入”豐厚，那可以考慮稍微降低薪資。
第三，為自己設(shè)置薪資底線
在面試談薪過(guò)程中，有些公司會(huì)刻意壓價(jià)，就是想看看求職者的底線在哪，以減少人力成本。如果求職者沒有為自己設(shè)置底線，那你就吃虧了！
怎么設(shè)置薪資底線呢？這個(gè)底線基于市場(chǎng)水平和個(gè)人能力考慮：如果個(gè)人能力突出，優(yōu)勢(shì)明顯，那這個(gè)底線可以稍微高于這一崗位的市場(chǎng)水平;如果個(gè)人能力一般，優(yōu)勢(shì)也不太明顯，可以在市場(chǎng)水平的上下浮動(dòng)，或與市場(chǎng)水平持平;如果自認(rèn)水平比較差，但有很大的進(jìn)步空間，那可以低于市場(chǎng)水平，入職后通過(guò)努力再加薪。當(dāng)然，如果覺得這個(gè)機(jī)會(huì)很好，看重學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那這個(gè)底線也可以稍微低一些，看個(gè)人承受能力了。
第四，談薪懂得適可而止
逛樓市買房時(shí)，你先報(bào)出自己的價(jià)格。，也許對(duì)方會(huì)討價(jià)，你便可還價(jià)，一來(lái)二往，差不多敲定價(jià)格。面試也是如此，討價(jià)還價(jià)的回合必須有個(gè)底線。當(dāng)給出報(bào)價(jià)的人拒絕再談，你就可以收手了。如果已經(jīng)沒有回旋余地，你還死咬不放，咄咄逼人，沒準(zhǔn)談判就告吹了?！?BR> 第五，要抽離主觀情緒
薪資是公司根據(jù)行業(yè)崗位市場(chǎng)水平、本公司具體情況等方面來(lái)衡量的，因此在談判的過(guò)程中求職者要抽離主觀情緒，更不要想當(dāng)然地認(rèn)為公司必須對(duì)你的生活負(fù)責(zé)，把自身技能換算為客觀數(shù)據(jù)，擺出事實(shí)即可。
hr面試心得篇十七
面試寶典在手，好工作絕對(duì)向你招手!開始之前務(wù)必記?。?BR> 黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(專科)畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問(wèn)你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂(lè)觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。
3.為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的收獲。
此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記?。涸敿?xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4.你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎?
(千萬(wàn)要回答“有”)那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement。現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
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hr面試心得篇十八
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好不要提及與前公司的個(gè)人恩怨，最好是回答自己的個(gè)人能力增長(zhǎng)，在原來(lái)的公司得不到更大的發(fā)揮受到限制，這樣可以體現(xiàn)自己的能力和企圖心，而這是受企業(yè)歡迎的。
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要說(shuō)最重要的考慮因素是能讓我發(fā)揮所長(zhǎng)，并不斷提高自己的`能力。因?yàn)楣疽夜ぷ鞅憩F(xiàn)好、能夠真正有貢獻(xiàn)的人，而非純粹慕名、求利而來(lái)的人。
面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題是想了解應(yīng)聘者的性格價(jià)值觀等。在回答時(shí)可以先說(shuō)自己的家庭是一個(gè)溫馨和睦的家庭，父母給了自己無(wú)私的支持和幫助，以及父母對(duì)自己受教育方面的重視，再適當(dāng)強(qiáng)調(diào)下家庭成員對(duì)自己工作的支持態(tài)度以及自己對(duì)家庭的責(zé)任感即可。
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要表現(xiàn)出愿意為公司做奉先的態(tài)度，同時(shí)自己很注重工作效率不會(huì)做浪費(fèi)時(shí)間的事情。
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好別說(shuō)自己沒任何興趣愛好，對(duì)方不會(huì)因此認(rèn)為你是個(gè)全心工作的人，反而會(huì)認(rèn)為你是個(gè)古怪無(wú)趣死板的人。也別說(shuō)那些登不上臺(tái)面過(guò)于庸俗的愛好，比如打麻將之類。最好講一些戶外的運(yùn)動(dòng)類的愛好，讓人感覺你的形象是很陽(yáng)光正面的?；蛘咭部梢哉f(shuō)一些與應(yīng)聘的工作有關(guān)聯(lián)度的興趣愛好，比如應(yīng)聘設(shè)計(jì)類的工作時(shí)可以說(shuō)自己對(duì)時(shí)尚很感興趣。
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要表示出自己是個(gè)成熟的職場(chǎng)人，絕不會(huì)做出“越級(jí)匯報(bào)”的事情，如果與上司的想法不同會(huì)本著對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的態(tài)度好好與上司溝通即可。
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好直接說(shuō)出自己希望的薪水值，對(duì)方會(huì)感覺你是一個(gè)很爽快很好溝通的對(duì)象。如果對(duì)方表示與你期望的薪水有差距，不妨提出對(duì)公司培訓(xùn)或考察機(jī)會(huì)的期望。
hr面試心得篇十九
面試場(chǎng)上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。有一位求職者在面試時(shí)，當(dāng)考官問(wèn) “ 你有什么缺點(diǎn) ” 時(shí)，他按事先準(zhǔn)備好的答案作了回答。但他一看考官聽了之后沒有吱聲，就以為是自己答得不好，又怕冷場(chǎng)，于是又講了一個(gè)缺點(diǎn)?？墒强脊僖恢膘o靜地聽著還是不說(shuō)話，就這樣，求職者一個(gè)又一個(gè)地講了不少，而且都是沒有經(jīng)過(guò)預(yù)先考慮過(guò)的。俗話說(shuō)： “ 言多必失 ” 。這樣應(yīng)答是不明智的，其結(jié)果吃虧的往往是應(yīng)試者自己。
你在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來(lái)謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對(duì)大多數(shù)人來(lái)講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫蛇添足、無(wú)事生非。
面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來(lái)加以闡述，或者 “ 圈套 ” 式的問(wèn)題，應(yīng)試者要注意運(yùn)用靈活的語(yǔ)言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入 “ 圈套 ” 之中。
當(dāng)考官提出 “…… ，你認(rèn)為應(yīng)抓住幾個(gè)要點(diǎn)? ” 之類的問(wèn)題時(shí)，你的應(yīng)答最好這樣開頭： “ 我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題應(yīng)抓住以下 ‘ 幾個(gè) ' 要點(diǎn)。 ” 在此用 “ 幾個(gè) ” 而不用具體的數(shù)字 “ 三個(gè) ” 、 “ 四個(gè) ” 或 “ 五個(gè) ” 來(lái)回答，給自己預(yù)留了靈活發(fā)揮的空間，可以邊回答邊思考邊豐富。反之，如果話一講死，一旦出現(xiàn)卡殼，就會(huì)慌亂、緊張，本來(lái)完全可以應(yīng)答的問(wèn)題也就答不好了。
當(dāng)考官提出 “ 據(jù)說(shuō)你對(duì) ‘××' 問(wèn)題很有研究，不妨談些你的看法 ” 這樣一些誘導(dǎo)式的問(wèn)題時(shí)，你的應(yīng)答須特別謹(jǐn)慎。因?yàn)榭脊偬岢鰡?wèn)題的時(shí)候，就把你界定在一個(gè)特定的'背景下，實(shí)際上是為了對(duì)你作深入了解所設(shè)定的 “ 圈套 ” 。即使你真的對(duì) ‘××' 問(wèn)題很有研究，也切不可自以為是，否則你將面臨難度更大的追蹤性問(wèn)題。你不妨這樣回答： “ 談不上很有研究，只是略知一二，可以共同探討一下。 ” 這表面上是對(duì)考官的謙恭，而實(shí)質(zhì)在于給自己留下回旋的余地，以便隨機(jī)應(yīng)變。
有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)應(yīng)試者意想不到的問(wèn)題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和處事能力。這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬(wàn)不可亂了方寸。
有一家外貿(mào)進(jìn)出口公司在一次人才交流會(huì)上招聘秘書，某小姐過(guò)關(guān)斬將，各方面的條件都符合招聘單位的要求，正當(dāng)招聘單位欲拍板錄用她時(shí)，一名考官靈機(jī)一動(dòng)，又提了一個(gè)問(wèn)題： “ 小姐，如果在將來(lái)的工作中，你接待的客人要你陪他跳舞、你不想跳，但不跳又不行，你會(huì)怎么辦? ” 沒想到考官的語(yǔ)音剛落，那小姐當(dāng)即漲紅了臉，對(duì)著招聘人員憤怒地說(shuō)： “ 你們是什么鬼單位，在這里擺攤招舞女! ” 說(shuō)完，連求職材料也未取回就氣呼呼地?fù)P長(zhǎng)而去。
其實(shí)那家公司是一個(gè)很正派、很有聲望的企業(yè)，那位考官提出的問(wèn)題可以說(shuō)是工作中常會(huì)碰到的問(wèn)題，并沒有什么不健康，也不難回答。如果是你，不妨這樣回答： “ 我們這個(gè)公司是一個(gè)正規(guī)企業(yè)，我想不會(huì)碰上不三不四的人，正常情況下跳跳舞也不是什么壞事。 ”
應(yīng)試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無(wú)論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問(wèn)題。比如，考官問(wèn)： “ 依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們公司更好的單位吧? ” 如果你的回答是肯定的，則說(shuō)明你這個(gè)人心高氣傲，或者 “ 身在曹營(yíng)心在漢 ” ;如果你的回答是否定的，不是說(shuō)明你的能力有問(wèn)題，就是自信心不足;如果你回答 “ 我不知道 ” 或 “ 我不清楚 ” ，則又有拒絕回答之嫌。真是左右為難!
別急，當(dāng)你遇到這種任何一種答案都不是很理想的問(wèn)題時(shí)，就要善于用模糊語(yǔ)言來(lái)應(yīng)答?？梢韵扔?“ 不可一概而論 ” 作為開頭，接著從正反兩方面來(lái)解釋你的觀點(diǎn)。不妨這樣回答這個(gè)問(wèn)題： “ 或許我能找到比貴公司更好一點(diǎn)的企業(yè)，但別的企業(yè)在對(duì)人才培養(yǎng)方面或許不如貴公司重視，機(jī)會(huì)或許也不如貴公司多。我想，珍惜已有的是最為現(xiàn)實(shí)的 ” 。這樣回答，不僅能讓自己置于一個(gè)有利的位置，而且會(huì)讓考官領(lǐng)略到你的高明和 “ 厲害 ” 。
在面試中，有時(shí)考官所提的一些問(wèn)題并不一定要求有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，只是要求面試者能回答得滴水不漏、自圓其說(shuō)而已。這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。有一位商場(chǎng)的采購(gòu)經(jīng)理參加一次面試，當(dāng)考官提出 “ 請(qǐng)你舉一個(gè)實(shí)例說(shuō)明你的工作規(guī)范和流程 ” 時(shí)，他回答： “ 這有可能涉及到我們的商業(yè)秘密。 ” 考官說(shuō)： “ 那么好吧，請(qǐng)你把那些不屬于商業(yè)秘密的內(nèi)容告訴我。 ” 這樣一來(lái)，問(wèn)題的難度更大了，他先得分清楚哪些是商業(yè)秘密，那些不是，一旦說(shuō)漏了嘴，則更顯出其專業(yè)水平不夠。不能自圓其說(shuō)，很可能會(huì)被逼入 “ 死角 ” 。
有兩個(gè)典型的考題，在面試場(chǎng)上出現(xiàn)的頻率最高。一是 “ 你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么? ” 二是 “ 你最大的缺點(diǎn)是什么? ” 這兩個(gè)考題貌似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難答好。因?yàn)榻酉聛?lái)考官會(huì)追問(wèn)： “ 你的這些優(yōu)點(diǎn)對(duì)我們的工作有什么幫助? ” “ 你的這些缺點(diǎn)會(huì)對(duì)我們的工作帶來(lái)什么影響? ” 之后，還可以層層深入， “ 乘勝追擊 ” ，應(yīng)試者是很容易陷人不能 “ 自圓其說(shuō) ” 的尷尬境地的。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自已的說(shuō)詞，方能滴水不漏。
hr面試心得篇一
第一段：介紹HR面試的背景和重要性（200字）。
HR面試是許多求職者最擔(dān)心的一環(huán)。它是求職者與公司建立第一次聯(lián)系的機(jī)會(huì)，也是用人單位了解求職者真正能力和素質(zhì)的重要渠道。然而，隨著招聘方式和流程的不斷改變和創(chuàng)新，一些HR面試的老式方式也漸漸消失?；仡櫾?jīng)參加過(guò)的老式HR面試，我不禁想起了一些心得和體會(huì)。在接下來(lái)的文章中，我將分享這些經(jīng)歷和感受，以了解不同時(shí)間段的HR面試方式。
第二段：簡(jiǎn)述老式HR面試的基本流程和特點(diǎn)（200字）。
老式HR面試通常是以問(wèn)答的形式進(jìn)行。面試官會(huì)提出一系列問(wèn)題，尋找求職者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。經(jīng)驗(yàn)和技能的考察是老式面試的重點(diǎn)。此外，老式面試傾向于強(qiáng)調(diào)個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀。面試官會(huì)通過(guò)觀察求職者的舉止、言語(yǔ)和表情，綜合評(píng)估其是否適合該崗位。與現(xiàn)代面試相比，老式面試更為直接和個(gè)人化，注重體現(xiàn)人與人之間的交流和互動(dòng)。
在我參加的一次老式HR面試中，我意識(shí)到面試官更注重求職者對(duì)公司的了解程度。他們提出了一些針對(duì)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題，希望我們能夠給出自己的看法和建議。因此，在面試前，我會(huì)花時(shí)間研究公司的背景和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便在面試中能夠給出合理的答案。另外，老式HR面試也頻繁出現(xiàn)了關(guān)于個(gè)人興趣和愛好的問(wèn)題。通過(guò)這些問(wèn)題，面試官試圖了解求職者的生活態(tài)度和個(gè)性特點(diǎn)。因此，作為求職者，我會(huì)提前想好自己的回答并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。
第四段：老式HR面試的優(yōu)勢(shì)和不足之處（300字）。
與現(xiàn)代面試相比，老式HR面試的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是更加真實(shí)和直接。通過(guò)面對(duì)面的問(wèn)答，面試官可以更好地了解求職者的真實(shí)能力和情況。此外，老式面試注重人與人之間的親密和溝通，有助于建立良好的工作關(guān)系。然而，老式HR面試也存在一些不足之處。首先，面試的主觀性較高。面試官通過(guò)主觀觀察和直覺判斷求職者的素質(zhì)，可能忽略一些潛在的能力。其次，老式面試對(duì)求職者的應(yīng)對(duì)能力要求較高。在緊張和壓力下，有些求職者可能表現(xiàn)不佳，無(wú)法真實(shí)反映自己的實(shí)際水平。
第五段：總結(jié)老式HR面試的價(jià)值和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（200字）。
雖然老式HR面試在現(xiàn)代招聘流程中逐漸被新式面試取代，但它仍然具有一定的價(jià)值。老式面試可以更好地了解求職者的個(gè)人品質(zhì)和工作方式，有助于篩選出真正適合公司的人才。未來(lái)，我相信老式HR面試可以與現(xiàn)代面試相結(jié)合，形成一種更加綜合和全面的面試方式。除了傳統(tǒng)的問(wèn)答形式，可以借助現(xiàn)代科技和方法，例如項(xiàng)目展示、案例分析等，更好地評(píng)估求職者的實(shí)際能力和潛力。
在我參加的老式HR面試中，我學(xué)到了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。無(wú)論是面對(duì)面的交流，還是對(duì)個(gè)人素質(zhì)的考察，這些都是我在職場(chǎng)生涯中寶貴的財(cái)富。隨著時(shí)代的變遷，招聘方式可能會(huì)改變，但求職者在面試中展示真實(shí)能力和積極態(tài)度的精神將始終不變。
hr面試心得篇二
在求職過(guò)程中，面試是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，尤其是與HR進(jìn)行的面試。HR擁有對(duì)應(yīng)聘者全面評(píng)估的權(quán)力，并承擔(dān)著雇主和員工之間的橋梁角色。經(jīng)過(guò)多次與HR進(jìn)行的面試，我發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的心得體會(huì)。
第二段：積極準(zhǔn)備。
首先，充分準(zhǔn)備自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷和背景資料是非常重要的。HR通常會(huì)領(lǐng)先面試者了解他們的背景信息。因此，在面試前，要對(duì)自己的工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教育背景進(jìn)行歸納和整理，以便能夠清晰、流暢地回答面試官的問(wèn)題。
其次，了解公司和行業(yè)背景對(duì)面試準(zhǔn)備也是至關(guān)重要的。HR常常會(huì)問(wèn)求職者對(duì)公司信息和行業(yè)狀況的了解。因此，在面試前，要通過(guò)查閱公司網(wǎng)站、媒體報(bào)道和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行了解。
第三段：展現(xiàn)自我。
在面試過(guò)程中，如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)也是一門必要的技巧。首先要注意在面試中自然表達(dá)自己的特點(diǎn)和價(jià)值觀。HR更關(guān)注候選人的態(tài)度和核心素質(zhì)，因此，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言描述個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。
其次，舉例說(shuō)明自己的能力和經(jīng)驗(yàn)也是一種很好的展示方式。HR面試通常會(huì)要求候選人舉例說(shuō)明過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)。在回答問(wèn)題時(shí)，要盡量選擇能夠展示個(gè)人能力和解決問(wèn)題能力的案例，同時(shí)注重講述過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作和主動(dòng)性。
第四段：積極溝通。
HR面試中，與面試官的積極溝通也是需要注意的一個(gè)方面。首先要保持良好的面試禮儀，包括準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、穿著得體、自信且友善地與面試官交流等。面試時(shí)要注意語(yǔ)速、發(fā)音和語(yǔ)調(diào)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言回答問(wèn)題并注意傾聽面試官的問(wèn)題。
其次，如果有機(jī)會(huì)，可以主動(dòng)提問(wèn)。HR面試過(guò)程中，通常會(huì)給求職者一定的提問(wèn)機(jī)會(huì)。這是考察求職者主動(dòng)溝通和對(duì)公司的關(guān)注程度的時(shí)機(jī)。因此，求職者可以針對(duì)公司的發(fā)展、崗位要求和團(tuán)隊(duì)文化等方面進(jìn)行提問(wèn)，以顯示自己的積極性和主動(dòng)性。
第五段：總結(jié)。
回顧自己多次與HR進(jìn)行的面試，我認(rèn)識(shí)到積極準(zhǔn)備、展現(xiàn)自我和積極溝通是成功面試的關(guān)鍵。無(wú)論是個(gè)人背景還是對(duì)公司和行業(yè)的了解，都需要事先認(rèn)真準(zhǔn)備。在面試過(guò)程中，要展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和能力，盡量用具體的案例來(lái)說(shuō)明。另外，與面試官進(jìn)行積極而友好的溝通也可以留下良好的印象。通過(guò)這些心得體會(huì)，我相信將能夠在HR面試中取得更好的成績(jī)。
總結(jié)：在HR面試中，積極準(zhǔn)備、展現(xiàn)自我和積極溝通是關(guān)鍵。面試者應(yīng)該充分了解自己的背景和公司行業(yè)情況，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)案例。在面試過(guò)程中，要自信地表達(dá)自己的特點(diǎn)和能力，并注重與面試官的積極互動(dòng)。通過(guò)這些努力，我們可以提高在HR面試中的成功率。
hr面試心得篇三
在現(xiàn)代招聘中，面試環(huán)節(jié)是評(píng)估候選人的重要環(huán)節(jié)之一。然而，隨著時(shí)間的推移，HR面試的方式也在不斷演變。回顧過(guò)去，我們可以看到HR面試的傳統(tǒng)方式與現(xiàn)在的面試方法之間的差異。本文將回顧老式HR面試的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，探討其優(yōu)點(diǎn)并與現(xiàn)代HR面試方式進(jìn)行比較。
段落二：老式HR面試的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
老式HR面試主要側(cè)重于候選人的基本信息了解、簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景等內(nèi)容。在面試過(guò)程中，HR會(huì)提問(wèn)，候選人會(huì)回答。老式HR面試更為正式，雙方在面試中的角色明確。候選人主要是通過(guò)回答問(wèn)題和表達(dá)自己的意愿來(lái)展示自己的能力。這種面試方式可能會(huì)給候選人一種緊張的感覺，但也確保了面試的公正性和一致性。
老式HR面試的優(yōu)點(diǎn)在于其簡(jiǎn)單直接的方式。候選人只需要準(zhǔn)備好面試前的基本問(wèn)題，回答的重心主要在于個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。這種面試方式較為公正，因?yàn)槊總€(gè)候選人都面對(duì)相同的問(wèn)題，受到相同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)衡量。另外，這種面試方式還使候選人有更多機(jī)會(huì)展示自己的能力和知識(shí)，通過(guò)良好的表達(dá)和答案回答可以給HR留下深刻的印象。
段落四：與現(xiàn)代HR面試的對(duì)比。
盡管老式HR面試有其優(yōu)點(diǎn)，但它也存在一些局限性。相比之下，現(xiàn)代HR面試更加注重候選人的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新能力等?，F(xiàn)代HR面試方式更加靈活，采用了一對(duì)一或小組討論等形式，候選人與HR面試官可以更深入地交流和互動(dòng)。這種方式更有利于HR評(píng)估候選人的個(gè)性特征和潛力，以便更準(zhǔn)確地匹配崗位要求。
段落五：結(jié)論。
盡管現(xiàn)代HR面試更加注重全面評(píng)估候選人的素質(zhì)和能力，但老式HR面試仍然在一些特定情況下保持其可行性和有用性。在某些崗位上，候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和基本背景可能是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而老式HR面試可以更有效地評(píng)估這些方面。此外，老式HR面試的簡(jiǎn)單直接也可以在某些場(chǎng)合下更方便候選人展示自己的能力。
總之，老式HR面試雖然已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代面試方式所取代，但其經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)仍值得借鑒。對(duì)于HR面試官而言，靈活使用不同的面試方法可以更好地評(píng)估候選人，并更好地與其合作。對(duì)于候選人而言，了解不同面試方式的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性地做好準(zhǔn)備，可以提高面試的成功率。
hr面試心得篇四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
教師職業(yè)一直備受社會(huì)關(guān)注，對(duì)教師的選拔也顯得尤為重要。而在教師面試中，HR 扮演著關(guān)鍵的角色。作為與教師直接接觸的面試官，HR 的評(píng)價(jià)將直接影響到教師的錄用結(jié)果。我曾參加了多次教師面試，并擔(dān)任過(guò) HR 的角色，對(duì)于 HR 在教師面試中應(yīng)該注意的問(wèn)題和技巧有了一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本文將詳細(xì)介紹 HR 教師面試的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大 HR 和教師求職者有所幫助。
第二段：面試前的準(zhǔn)備工作（字?jǐn)?shù)：250）
在進(jìn)行教師面試之前，作為 HR 面試官，首先要明確崗位要求和面試標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)教師崗位的需求有一個(gè)清楚的了解之后，才能更好地展開面試工作。同時(shí)，HR 還需要做好面試題目的準(zhǔn)備。面試題目應(yīng)該圍繞崗位要求和應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷展開，確保能全面了解應(yīng)聘者的能力和資質(zhì)。另外，還需要準(zhǔn)備一些開放性的問(wèn)題，以便了解應(yīng)聘者的思維方式和解決問(wèn)題的能力。
第三段：面試中的技巧（字?jǐn)?shù)：250）
在面試過(guò)程中，HR 面試官需要注意以下幾個(gè)方面的技巧。首先，積極促使應(yīng)聘者展示自己的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)適時(shí)的問(wèn)題引導(dǎo)，讓應(yīng)聘者回答能充分展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。其次，要注重觀察應(yīng)聘者的非語(yǔ)言表達(dá)，如面部表情、肢體語(yǔ)言等，從中獲取更多的信息，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估。此外，要注意打破僵局。如果應(yīng)聘者在回答問(wèn)題時(shí)遇到困難，HR 面試官需要適時(shí)地給出提示，幫助應(yīng)聘者更好地回答問(wèn)題。
第四段：評(píng)估應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)（字?jǐn)?shù)：250）
在 HR 的面試中，評(píng)估應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。除了考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和教育理念外，還要注重應(yīng)聘者的教學(xué)能力、溝通能力、組織能力等方面。此外，對(duì)于應(yīng)聘者的穩(wěn)定性和職業(yè)素養(yǎng)也需要進(jìn)行評(píng)估。在面試中，HR 面試官需要綜合考慮這些因素，評(píng)估應(yīng)聘者的整體綜合能力，以做出正確的錄用決策。
第五段：面試結(jié)束后的工作（字?jǐn)?shù)：250）
面試結(jié)束后，HR 需要對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，要遵循公正、客觀的原則，對(duì)應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行權(quán)衡，并與其他面試官進(jìn)行溝通和討論，以確保決策的準(zhǔn)確性和公正性。對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，還需要及時(shí)與其聯(lián)系，確定相關(guān)的細(xì)節(jié)事宜。對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘者，要尊重其努力和付出，并給予及時(shí)的反饋和建議。
結(jié)尾部分（字?jǐn)?shù)：100）
HR 教師面試是教師招聘過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，作為 HR 面試官，需要具備一定的面試技巧并能準(zhǔn)確評(píng)估應(yīng)聘者的能力。通過(guò)本次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能對(duì)廣大 HR 和教師求職者提供一些幫助，更好地應(yīng)對(duì)教師面試的挑戰(zhàn)。相信在不斷的實(shí)踐和積累中，我們將能夠在教師招聘中取得更好的成果。
hr面試心得篇五
HR面試是求職過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，它旨在了解應(yīng)聘者的能力、個(gè)性和適應(yīng)性等方面。通過(guò)多次參加HR面試，我積累了一些有用的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備工作。
首先，準(zhǔn)備是面試成功的關(guān)鍵。在參加HR面試前，要充分了解目標(biāo)公司的背景、產(chǎn)品和文化，以便能夠更好地回答面試官的問(wèn)題。其次，要對(duì)自己進(jìn)行全面的自我評(píng)估，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在面試過(guò)程中突出優(yōu)勢(shì)、回避劣勢(shì)。此外，在面試前，還應(yīng)該熟悉常見的面試問(wèn)題，并準(zhǔn)備相應(yīng)的回答，這樣可以提高自信心和應(yīng)答能力。
第三段：表現(xiàn)規(guī)范。
在HR面試過(guò)程中，對(duì)自己的言談舉止尤為重要。首先，要保持良好的姿態(tài)和自信的微笑。進(jìn)入面試室后，先向面試官問(wèn)好并適時(shí)握手，這樣可以給人以禮貌和友善的第一印象。其次，回答問(wèn)題時(shí)要清晰、簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要夸大或縮小自己的經(jīng)歷和能力。最后，要注意自己的面部表情和眼神交流，保持自然而真實(shí)的態(tài)度。
第四段：合理思考。
在HR面試中，面試官常常會(huì)提出一些情景題、知識(shí)問(wèn)題或行為問(wèn)題，這需要應(yīng)聘者進(jìn)行合理的思考來(lái)回答。在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該首先展示自己的思維邏輯和問(wèn)題解決能力。這可以通過(guò)先理順問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，并建立系統(tǒng)的解決思路來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，要注重細(xì)節(jié)，不要忽視問(wèn)題中的重要信息。最后，面試官可能會(huì)詢問(wèn)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力，這時(shí)候要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷給出具體的例子，以證明自己具備這些能力。
第五段：總結(jié)。
HR面試是一個(gè)相互了解、驗(yàn)證和篩選的過(guò)程，應(yīng)聘者需要充分發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要關(guān)注面試官的反饋和建議。通過(guò)多次參加HR面試，我學(xué)到了如何準(zhǔn)備、如何表現(xiàn)和如何思考，這些經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我提高了面試成功的機(jī)會(huì)，也讓我更加了解自己的能力和不足之處。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，在求職過(guò)程中取得更好的成績(jī)。
1200字。
hr面試心得篇六
第一段：引言（200字）。
HR面試作為就業(yè)招聘的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。然而，在過(guò)去的一段時(shí)間里，老式的HR面試方式逐漸受到了質(zhì)疑。就我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我參與了一次老式HR面試，從中收獲頗豐。通過(guò)這次面試，我深刻認(rèn)識(shí)到了老式HR面試的優(yōu)缺點(diǎn)，也對(duì)如何應(yīng)對(duì)和提升此類面試技巧有了自己的一些體會(huì)和思考。
第二段：老式面試的優(yōu)點(diǎn)（200字）。
傳統(tǒng)的HR面試中，一般包括簡(jiǎn)歷篩選、面試和筆試等環(huán)節(jié)。這種面試方式可以在很大程度上評(píng)估求職者的專業(yè)知識(shí)和能力，并且更注重綜合素質(zhì)的考察。在面試中，HR可以通過(guò)面對(duì)面的交流，感受到求職者的情緒和自信度，并通過(guò)對(duì)話進(jìn)一步挖掘求職者的潛力和未來(lái)發(fā)展方向。此外，面試過(guò)程可以展現(xiàn)求職者的溝通能力、自身價(jià)值觀以及解決問(wèn)題的能力，更全面地考察了求職者的個(gè)人素質(zhì)。
第三段：老式面試的缺點(diǎn)（200字）。
然而，老式HR面試方式也存在一些問(wèn)題。首先，該方式的面試者一般較少，無(wú)法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)求職者的評(píng)價(jià)。其次，雙方的交流容易受到主觀影響，HR在一面之下就做出決策，未給求職者更多機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的實(shí)力。再者，體力不協(xié)調(diào)也是一個(gè)問(wèn)題，如果求職者出現(xiàn)緊張或疲倦的情況，會(huì)影響面試成績(jī)的客觀性。這些問(wèn)題導(dǎo)致了老式HR面試方式的相對(duì)不足，需要考慮與新的面試模式相結(jié)合。
第四段：老式面試的應(yīng)對(duì)策略（300字）。
雖然老式HR面試方式存在一些缺點(diǎn)，但求職者仍可通過(guò)一些策略來(lái)應(yīng)對(duì)。首先，求職者應(yīng)提前了解公司的需求和崗位要求，盡量準(zhǔn)備針對(duì)性的答案。這樣可以更好地回答面試官的問(wèn)題，展示與崗位相關(guān)的知識(shí)和技能。其次，求職者應(yīng)展示自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，盡量從個(gè)人經(jīng)歷中找到與面試官的共鳴點(diǎn)，以提升雙方的交流情感。同時(shí)，求職者還需注意身體語(yǔ)言，保持自信、禮貌和坦誠(chéng)的姿態(tài)，給面試官留下良好的印象。最后，求職者應(yīng)靈活運(yùn)用與面試官的交流，積極主動(dòng)地提問(wèn)與求職崗位相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)一步展現(xiàn)對(duì)公司和崗位的熱情和興趣。
第五段：總結(jié)（300字）。
總而言之，在部分企業(yè)中，老式的HR面試方式依然是求職者與用人單位進(jìn)行深入交流和評(píng)估的重要環(huán)節(jié)。雖然存在一些缺點(diǎn)，但求職者可以通過(guò)采用一些應(yīng)對(duì)策略來(lái)提升面試表現(xiàn)。同時(shí)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，新型面試技巧也在不斷涌現(xiàn)，有助于提高面試效率和準(zhǔn)確性。對(duì)于求職者而言，關(guān)鍵是根據(jù)不同的面試環(huán)境和面試方式，靈活運(yùn)用適合自己的面試技巧，展示自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并通過(guò)面試獲得理想的工作機(jī)會(huì)。
hr面試心得篇七
第一段：引言（150字）。
模擬面試是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，幫助應(yīng)聘者磨練自己的面試技巧和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。作為HR，我參與了多次模擬面試的過(guò)程，不僅收獲了很多經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)應(yīng)聘者們的表現(xiàn)留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我對(duì)模擬面試的一些心得體會(huì)，希望對(duì)所有正在準(zhǔn)備求職面試的人們有所幫助。
第二段：準(zhǔn)備環(huán)節(jié)（250字）。
在模擬面試之前，應(yīng)聘者需要做好充分的準(zhǔn)備，包括研究公司背景和崗位要求，準(zhǔn)備自我介紹和回答常見問(wèn)題的答案等。我注意到，那些準(zhǔn)備充分的應(yīng)聘者在面試過(guò)程中表現(xiàn)更加自信和冷靜。他們能夠清晰地表達(dá)自己的優(yōu)勢(shì)，充分展示自己與崗位要求的匹配度。而且，他們針對(duì)性地準(zhǔn)備了關(guān)于公司文化和行業(yè)趨勢(shì)的問(wèn)題，展示出對(duì)公司的認(rèn)知和熱情，給我留下了深刻的印象。
第三段：溝通和表達(dá)能力（250字）。
模擬面試中，應(yīng)聘者的溝通和表達(dá)能力對(duì)于HR來(lái)說(shuō)十分重要。我經(jīng)常會(huì)詢問(wèn)一些開放性的問(wèn)題，觀察應(yīng)聘者個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。一些應(yīng)聘者能夠流利地表達(dá)自己的想法，能夠清晰地組織語(yǔ)言，并且能夠與我建立良好的互動(dòng)。而另一些應(yīng)聘者則在表達(dá)時(shí)有些緊張和模糊，缺乏自信和明確的觀點(diǎn)。在職場(chǎng)上，良好的溝通和表達(dá)能力是非常重要的，因此，應(yīng)聘者在模擬面試中應(yīng)該注重培養(yǎng)這些能力。
第四段：應(yīng)變和解決問(wèn)題能力（250字）。
在模擬面試過(guò)程中，我特別關(guān)注應(yīng)聘者的應(yīng)變和解決問(wèn)題能力。我故意設(shè)置一些困難問(wèn)題和情景，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)和解決方案。一些應(yīng)聘者能夠冷靜思考，在短時(shí)間內(nèi)提出合理的解決方案，展現(xiàn)出自己的應(yīng)變能力和邏輯思維能力。然而，也有一些應(yīng)聘者感到困惑和手足無(wú)措，無(wú)法給出明確的解決方案。這再次提醒我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)和工作中要不斷培養(yǎng)應(yīng)變和解決問(wèn)題的能力。
第五段：總結(jié)（300字）。
模擬面試是一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)會(huì)，幫助應(yīng)聘者提升自己的面試技巧和能力。通過(guò)這一過(guò)程，我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備充分、良好的溝通和表達(dá)能力、應(yīng)變和解決問(wèn)題的能力等是求職者在面試中勝出的三個(gè)重要因素。如果應(yīng)聘者能夠在這些方面做好準(zhǔn)備，并展現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，無(wú)論是模擬面試還是真實(shí)面試，我相信他們一定能夠給HR留下深刻的印象，獲得成功的機(jī)會(huì)。最后，我鼓勵(lì)每一位準(zhǔn)備求職的人們，不論是在模擬面試中還是在實(shí)際面試中，不斷提升自己的能力，相信自己的實(shí)力，勇敢迎接挑戰(zhàn)！
hr面試心得篇八
說(shuō)起hr，人們聯(lián)想起的詞語(yǔ)恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無(wú)數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個(gè)人。反過(guò)來(lái)想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過(guò)hr這一關(guān)。那么，何不聽聽資深hr的意見？真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
“所謂的理想職業(yè)無(wú)非是個(gè)人能力與市場(chǎng)需求的完美結(jié)合。”58資深人事開門見山地說(shuō)道。那么。隨之而來(lái)的問(wèn)題是如何找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，而這也是許多求職者的困惑所在。58同城展示了三個(gè)相交的圓圈，分別代表個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，個(gè)人的熱情和市場(chǎng)的需求，求職者最應(yīng)該尋找的就是三個(gè)圓圈交匯的區(qū)域。
前期分析個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)需求自然是不可缺少的過(guò)程，在通過(guò)前期的一系列調(diào)查和分析后，或許就可以順利獲得面試機(jī)會(huì)。對(duì)于大多數(shù)求職者來(lái)說(shuō)，面試才是與人力資源管理人員真正的“交鋒”。58同城站在一個(gè)hr的角度，詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
這種面試要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作，hr通過(guò)了解過(guò)去發(fā)生的事件來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。應(yīng)對(duì)這樣的面試，一定要把握住hr想要詳細(xì)了解個(gè)人能力的心理，要通過(guò)舉例子，描述細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的特點(diǎn)，越詳細(xì)越好。
這種面試一般會(huì)提供一個(gè)問(wèn)題，讓應(yīng)聘者給出解決方案，考察應(yīng)聘者的分析和創(chuàng)造能力。在回答這類問(wèn)題時(shí)，不妨要求考官給出兩三分鐘的思考時(shí)間，以便給出一個(gè)相對(duì)完善的答案。
這樣的面試往往提供篇幅很長(zhǎng)的案例，給大約兩個(gè)小時(shí)閱讀總結(jié)，另外還有可能需要演示分析結(jié)果，是一種強(qiáng)度較大的面試類型。應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出很強(qiáng)的搜集整理信息和歸納總結(jié)的能力。
這樣的面試?yán)?，面試官?huì)故意創(chuàng)造一種不友好的氣氛，故意刁難應(yīng)聘者。當(dāng)然，目的在于考察一個(gè)應(yīng)聘者是否擁有積極的心態(tài)和正面的態(tài)度。所以一定要避免與面試官產(chǎn)生沖突，而應(yīng)該展示出成熟的態(tài)度和冷靜處理問(wèn)題的能力。
最后，對(duì)于面試，李女士提出了五點(diǎn)忠告，它們分別是：
1.做真實(shí)的自己。
2.調(diào)整好心態(tài)，將自己擺在和面試官平等的位置，自信會(huì)自然地流露。
3.學(xué)會(huì)傾聽他人講話。
4.和面試官展開友好的開放的討論。
5.如果有不懂的問(wèn)題要誠(chéng)實(shí)地表示不會(huì)，因?yàn)槊嬖嚬倩蛟S是這個(gè)領(lǐng)域的專家。
hr面試心得篇九
穿著：不用太正式，西裝一套加領(lǐng)帶就有點(diǎn)過(guò)了，除非說(shuō)你去做對(duì)外性的工作（比如客服，銷售），或者對(duì)方在大型寫字樓里，深色休閑西褲，普通的皮鞋，襯衫，就可以了，夏天襯衫不要拉在外面，不是很好看。
進(jìn)了公司說(shuō)話要注意輕聲點(diǎn)，一般去問(wèn)前臺(tái)面試的情況就可以了，不要隨便走動(dòng)，主動(dòng)握手其實(shí)大可不必，點(diǎn)頭示意問(wèn)好就夠了。
開始面試后，請(qǐng)說(shuō)話連貫，思路保持清晰，比如叫你介紹自己，一條一條說(shuō)明白，不要一扯出去拉不回來(lái)，介紹完畢可以加一句大概就是這樣，以表示結(jié)束，不要突然就沒話了，然后讓對(duì)方來(lái)問(wèn)你是不是說(shuō)完了。
男的注意不要多說(shuō)自己能多吃苦，旁敲側(cè)擊地說(shuō)，比如我一次面試一個(gè)人，他父母都在外地，自己是知情子女的關(guān)系，獨(dú)自在上海求學(xué)生活，這樣一個(gè)情況，不用多說(shuō)明自己能吃苦，能承受工作壓力等等的，hr自然會(huì)明白過(guò)來(lái)的，你多說(shuō)這些反而讓人覺得你很急迫，順著hr的意思在討好。當(dāng)然你要是面試要求外向型的工作，就注意說(shuō)話節(jié)奏上要明快，感染力要強(qiáng)，要是應(yīng)聘財(cái)務(wù)之類的，就保持你表達(dá)清楚，思路明晰，并注意細(xì)節(jié)。
女孩子注意千萬(wàn)不要太殷勤，很討人厭的，我遇到很多次，女孩子都太刻意了，你說(shuō)什么都嗯嗯嗯，是啊是啊是啊，馬屁不是這么拍的，反而讓人覺得你很輕浮，端莊大方是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的。
好吧，廢話說(shuō)了不少了，有用沒用不敢保證，畢竟我也不是什么權(quán)威人士，專家什么的，我只是這個(gè)階段接觸的應(yīng)屆生比較多，而且應(yīng)屆生，關(guān)鍵也不是說(shuō)你現(xiàn)在有多少能力，還是看你人的本質(zhì)怎么樣，就保持坦誠(chéng)，禮貌，大方也足夠說(shuō)服面試者了。
hr面試心得篇十
大學(xué)生剛畢業(yè)，找到一份好的工作的夢(mèng)寐以求的事情，所以在通知面試的時(shí)候，都早早準(zhǔn)備，深怕遲到，早早出門，到達(dá)面試公司的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)到得很早，這種情況是很常見的，那這時(shí)候要不要直接聯(lián)系hr呢？畢老師今天就跟大家討論一下這個(gè)話題：
先表明畢老師的態(tài)度，這種情況最好不要直接聯(lián)系hr。理由有以下幾點(diǎn)：
1、等待容易引起個(gè)人緊張和焦慮。 如果求職者很早就到達(dá)面試公司，也只能是在公司的面試室等候，可能等候的時(shí)間很長(zhǎng)，在一個(gè)陌生的環(huán)境下，就會(huì)容易產(chǎn)生緊張感，就會(huì)讓自己焦慮不安，這些情緒都有可能影響自己面試的正常發(fā)揮。 2、可能會(huì)給面試官留下計(jì)劃性差的印象。 如果求職者過(guò)早到達(dá)面試公司，給面試官的印象不太好，就覺得你做事沒有規(guī)劃性，時(shí)間觀念不強(qiáng)，沒有提前查號(hào)路線和乘車的攻略，這些都有可能給你的面試減分。 3、可能會(huì)打斷面試官手頭正在進(jìn)行的其他事項(xiàng)。 如果求職責(zé)只是早到10-20分鐘左右，這樣子的提前聯(lián)系hr，就能表現(xiàn)出自己守時(shí)又很重視這份工作；要是你早到40分鐘左右，聯(lián)系hr，要是hr手頭沒工作還好，要是正在處理工作，你那么早聯(lián)系，就會(huì)打斷他正在進(jìn)行的工作，他就會(huì)覺得有催促感，容易分心，這樣子hr對(duì)你的印象也不好。
那么面試到底提前多少時(shí)間才是合適的呢？
畢老師個(gè)人認(rèn)為，提前10-20分鐘是最合適的，這時(shí)候的你可以觀察一下公司的環(huán)境和同事們的工作面貌，感受一下公司的氛圍，如果可以，還可以問(wèn)一下前臺(tái)關(guān)于面試的相關(guān)信息，這樣子下來(lái)剛好到了正式面試的時(shí)間，你也做好了充分的準(zhǔn)備。
要是你真的不小心或有事到得很早，該怎么辦呢？
1、如果是真的有事，先早點(diǎn)面試的話，就很有禮貌地打給hr，問(wèn)對(duì)方是否有時(shí)間，然后說(shuō)出自己的理由，一般hr要是沒有其他的面試工作，都會(huì)諒解的。 2、如果沒什么事情，不小心到得很早的話，就先不要直接去應(yīng)聘的公司，你可以到公司的附近走走，看看周圍的環(huán)境和商業(yè)的情況，要是有肯德基麥當(dāng)勞，也可以進(jìn)去休息休息，準(zhǔn)備準(zhǔn)備也是不錯(cuò)的。 3、如果hr通過(guò)閑聊知道你來(lái)得很早了，你要讓他了解你是因?yàn)樘谝膺@份工作才比較找到的，千萬(wàn)不要說(shuō)一些不恰當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)認(rèn)為你做事很沒有規(guī)劃性。比如你可以說(shuō)，你怕耽誤面試，早飯還沒吃就來(lái)了，所以才來(lái)得比較早，要是有這樣真誠(chéng)的理由，hr都不會(huì)怪你的，對(duì)你也會(huì)充滿好感。
了解完畢老師分享的經(jīng)驗(yàn)，知道面試時(shí)候到得早該怎么辦了吧？祝愿你面試一切順利，找到自己的歸屬。
hr面試心得篇十一
對(duì)于hr人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問(wèn)：
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么?您的長(zhǎng)處是什么?――從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升?――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?――這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求?――這個(gè)問(wèn)題的重要性更是不必多言。 另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。
技巧一：在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。讓應(yīng)聘者說(shuō)真話讓應(yīng)聘者說(shuō)真話讓應(yīng)聘者說(shuō)真話讓應(yīng)聘者說(shuō)真話。
能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利移笠倒芾磙沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力;通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過(guò)程中，聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧十一：無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議試冬確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。
1. 在接受面試前，對(duì)職位空缺要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。
2. 尋找的是新鮮血液，而不是又一個(gè)“我們”的翻版。
3. 為職位空缺想象一個(gè)理想的候選人。
4. 當(dāng)招聘新的職位空缺時(shí)，全面總結(jié)工作團(tuán)隊(duì)中的工作情況。
5. 將空缺當(dāng)作一次機(jī)會(huì)，重新評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作。 6. 確定工作所要求的資格是否已經(jīng)改變。 7. 提供靈活的工作時(shí)間以鼓勵(lì)員工參與。 8. 描述工作性質(zhì)時(shí)請(qǐng)不要對(duì)困難避重就輕。 9. 與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。 10. 盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。 11. 試圖找到一個(gè)百份百適合的人是很難的，結(jié)果只會(huì)是徒勞與浪費(fèi)。 12. 知道別的地方有理想的人選時(shí)，別錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。 13. 廣告力求準(zhǔn)確無(wú)誤。 14. 請(qǐng)應(yīng)征者隨信附上照片以便自己能將他們對(duì)號(hào)入座。 15. 考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。 16. 將每一次招聘的進(jìn)展及進(jìn)步記錄下來(lái)供日后參考。 17. 設(shè)定基本要求為標(biāo)準(zhǔn)以篩選應(yīng)征者。 18. 安排專人負(fù)責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話。 19. 要加快程序，應(yīng)事先準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)信函，以便盡快通知應(yīng)征者。 20. 找出履歷中你感興趣的'地方，以便在將來(lái)的面試中能對(duì)此進(jìn)一步了解。 21. 不能完全相信履歷的內(nèi)容，或多或少其中有一些作者的“加工”。 22. 發(fā)現(xiàn)履歷中有沒有與事實(shí)不一致的地方。 23. 履歷的風(fēng)格與陳述是否給你留下了良好的第一印象? 24. 應(yīng)聘表格從某種程度上說(shuō)為應(yīng)征者提供了公平展示的舞臺(tái)。 25. 對(duì)于那些邊緣人選，不妨問(wèn)問(wèn)同事們的意見。 26. 響應(yīng)不及格的應(yīng)征者應(yīng)盡量禮貌，最好以鼓勵(lì)為主。 27. 面試前與應(yīng)征者進(jìn)行一些非正式的接觸以利于自己作決定。 28. 決定是否需要為應(yīng)征者安排筆試。 29. 面試不一定都安排在上班時(shí)間。 30. 為消除前來(lái)應(yīng)征者的緊張，不妨準(zhǔn)備一些小茶點(diǎn)。 31. 面試時(shí)杜絕一切外來(lái)的干擾。 32. 面試前要充分休息。 33. 在面試房間門口掛上“請(qǐng)勿打擾”的牌子。 34. 示意應(yīng)征者就坐。 35. 清楚說(shuō)明面試地點(diǎn)的位置。 36. 在面試前留些時(shí)間供眾主試者達(dá)成共識(shí)。 37. 為每一位主試者準(zhǔn)備好應(yīng)征者的詳細(xì)資料。 38. 如果工作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的話，安排應(yīng)征者進(jìn)行一些小組工作活動(dòng)。 39. 調(diào)整面試的結(jié)構(gòu)框架，使之與你的目的相配合。 40. 面試時(shí)第一個(gè)問(wèn)題力求簡(jiǎn)單明了，以幫助應(yīng)征者充分放松。 41. 針對(duì)不同的應(yīng)征者應(yīng)不斷修改你的問(wèn)題。
42. 問(wèn)一些沒有確定答案的問(wèn)題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問(wèn)題。
43. 只有尋求確定答案時(shí)，才用封閉式的問(wèn)題，答案會(huì)是“是”或“非”。
44. 使用應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷和配對(duì)表幫助你準(zhǔn)備面試時(shí)的問(wèn)題。
45. 建議你多聽少說(shuō)。
46. 歸納總結(jié)應(yīng)征者所說(shuō)的話，以示你在專心聆聽。
47. 不斷與應(yīng)征者確認(rèn)你已完全理解他所說(shuō)的話。
48. 準(zhǔn)備好回答和提出相關(guān)問(wèn)題。
49. 將面試所需的工具列一個(gè)清單。
50. 面試錄音前，先征求應(yīng)征者的同意。
51. 開始面試前，端正z著裝，理順頭
f如何進(jìn)行面試無(wú)論對(duì)主試者還是對(duì)應(yīng)征者來(lái)說(shuō)，面試都是令人緊張的場(chǎng)合。因此，學(xué)會(huì)在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對(duì)方。
52. 對(duì)于早到的應(yīng)征者應(yīng)告知面試開始的時(shí)間。
53. 面帶微笑，但不要過(guò)分，否則顯得你很緊張。
54. 要知道最佳人選也可能在面試時(shí)表現(xiàn)平平。
55. 穿著大方，切忌奇裝異服。
56. 面試時(shí)力求表現(xiàn)自然。
57. 在觀察應(yīng)征者能力的同時(shí)也要征詢他是否有意來(lái)你處工作。
58. 不要問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的私人問(wèn)題。
59. 快速記錄應(yīng)征者相關(guān)的能力價(jià)值。
60. 將應(yīng)征者反應(yīng)熱烈的地方記錄下來(lái)，你會(huì)知道今后如何去激發(fā)他們。
61. 給予積極的響應(yīng)以便進(jìn)行更深入的談話。
62. 面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。
63. 對(duì)于那些勇于承認(rèn)“不知道”的應(yīng)征者應(yīng)表示尊重。
64. 在應(yīng)征者緊張時(shí)，自己先保持冷靜。
65. 相近的身體語(yǔ)言有利于雙方建立良好的關(guān)系。
66. 訓(xùn)練自己能隨時(shí)注意到對(duì)方的身體語(yǔ)言。
67. 注意對(duì)方手勢(shì)--它往往意味深長(zhǎng)。
68. 注意應(yīng)征者的聲音--緊張會(huì)導(dǎo)致聲音失真。
69. 進(jìn)行測(cè)試的內(nèi)容和方式應(yīng)盡量源于權(quán)威機(jī)構(gòu)。
70. 每隔一段時(shí)間就要更新測(cè)試的內(nèi)容與形式。
71. 整體地對(duì)待測(cè)試結(jié)果，而不要單看某一項(xiàng)。
72. 心理測(cè)試具有一定的參考價(jià)值。
73. 要求應(yīng)征者寫書面的應(yīng)征信并請(qǐng)筆跡專家前來(lái)鑒定。
74. 詢問(wèn)公司內(nèi)部應(yīng)聘員工調(diào)換崗位的原因。
75. 如要進(jìn)行測(cè)試，應(yīng)事前通知應(yīng)征者。
77. 保持開放、積極的思維。
78. 給予應(yīng)征者退出應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。
79. 自始至終保持對(duì)應(yīng)征者的尊重。
f分析面試
一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對(duì)應(yīng)征者的印象，這有助于你做出最后決定。
80. 如果你對(duì)應(yīng)征者存在疑問(wèn)，那么就相信直覺。
81. 避免對(duì)任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見的判斷。
82. 試想像在面試場(chǎng)外應(yīng)征者會(huì)有甚么樣的表現(xiàn)。 83. 在調(diào)查應(yīng)征者的背景資料前應(yīng)事先通知本人。
84. 將你的面試記錄、參考和配對(duì)表與應(yīng)征者的履歷一起妥善保存。
85. 為每一位應(yīng)征者獨(dú)立分檔。 86. 不要等到接見完所有的應(yīng)征者后才開始準(zhǔn)備你的清單。 87. 寧缺勿濫，切勿因?yàn)闆]有適合人選而降低要求。 88. 提供應(yīng)征者第二次面試的來(lái)回交通費(fèi)用。 89. 在通知應(yīng)征者參加覆試之前，應(yīng)首先詢問(wèn)他們對(duì)有關(guān)職位是否仍感興趣。 90. 建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應(yīng)征者的履歷資料。
91. 與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問(wèn)題。
92. 一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人資料說(shuō)明的情況比較主觀。
93. 詢問(wèn)應(yīng)征者與咨詢?nèi)寺?lián)系的最佳時(shí)間。
95. 不要讓一個(gè)優(yōu)點(diǎn)把其它缺點(diǎn)遮蔽。
96. 與你的新員工親自面談?dòng)嘘P(guān)開始工作的具體細(xì)節(jié)。
97. 確保你們公司提出的薪金合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力。
98. 為預(yù)防出現(xiàn)誤解和混亂，錄取通知書的發(fā)出和接受，均應(yīng)以書面形式確認(rèn)。
99. 要求應(yīng)征者在限定日期內(nèi)以書面形式回復(fù)錄取通知書。
100. 當(dāng)你回復(fù)落選的應(yīng)征者時(shí)，設(shè)身處地，將自己當(dāng)作收信人來(lái)考慮措辭。
對(duì)于hr人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。
招聘中的經(jīng)典七問(wèn)：
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?——如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。——考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么?您的長(zhǎng)處是什么?——從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升?——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?——這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?——這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求?——這個(gè)問(wèn)題的重要性更是不必多言。 另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。 技巧一：在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。
技巧三：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無(wú)沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力;通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過(guò)程中，聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。 技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。 技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。 技巧十一：無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。
hr面試心得篇十二
對(duì)于公司的招聘專員來(lái)說(shuō)，每個(gè)候選人都進(jìn)行電話面試無(wú)疑需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，但是對(duì)于應(yīng)聘者和公司的其他面試官(如：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或者招聘經(jīng)理)卻是大大節(jié)省了時(shí)間。因?yàn)槿绻@道篩選有效，既節(jié)省了應(yīng)聘者來(lái)公司直接面試的費(fèi)用和時(shí)間，減少了應(yīng)聘者的求職成本;也節(jié)省了公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)理面試所花費(fèi)的時(shí)間和精力，有利于提高公司效率。這是一個(gè)雙贏的選擇。所以，電話面試是有必要的。
由于電話面試多半由公司人力資源助理或者初級(jí)招聘專員實(shí)施，如果電話面試效果不好，是不是應(yīng)該考慮培訓(xùn)初級(jí)hr同事的電話面試技能?那么現(xiàn)在就結(jié)合我自己的一些感受，提出一些小小的建議，希望能夠幫助到初入招聘這一行的hr同仁們，能成功搞定電話面試，從電話面試開始，逐步成長(zhǎng)為招聘專家。
電話面試其主要功能我認(rèn)為有兩個(gè)：一是篩掉明顯不符合招聘要求的人;二是推銷公司。
通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選已經(jīng)篩掉了一部分不合格的人選，但是電話面試給我們的空間仍然很大。首先你要準(zhǔn)備一份結(jié)構(gòu)化的電話面試提綱。提綱包括幾大部分：
一是介紹公司和自己;
最后是詢問(wèn)應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃、認(rèn)同的價(jià)值觀、期望薪酬和來(lái)公司的意愿。這樣可以避免面試到一些能力足夠，但是和公司文化價(jià)值觀不符合，薪酬差距較大，職業(yè)發(fā)展沖突的面試者。這樣也節(jié)省了大家的時(shí)間。
電話面試的第二個(gè)作用是推銷公司。為什么要推銷公司呢?你經(jīng)常遇到面試者答應(yīng)來(lái)面試，但是被放鴿子的情況嗎?這就是你的推銷做得不夠。
如果面試者來(lái)公司的意愿不強(qiáng)，就容易因?yàn)榉N種原因放棄面試。如果你通過(guò)上面的電話面試方法，判斷面試候選人不錯(cuò)，就應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間來(lái)推銷一下公司。你可以事先提煉出公司的一些亮點(diǎn)，在介紹公司的時(shí)候給予重點(diǎn)推薦，如：公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，深圳知名企業(yè)稱號(hào)，xx年度最佳雇主等等。
做得巧妙一點(diǎn)的，會(huì)根據(jù)不同職位的應(yīng)聘者在面試的具體過(guò)程中悄然的推銷公司，而不顯做作。這個(gè)技巧性顯然更高，例如：?jiǎn)柕揭粋€(gè)技術(shù)人員離職原因是因?yàn)槭跈?quán)不夠，多頭管理，公司管理混亂，你就可以順勢(shì)一說(shuō)，我公司組織架構(gòu)是扁平式結(jié)構(gòu)，有積極溝通的文化，人際關(guān)系簡(jiǎn)單等等。這樣一對(duì)比，馬上就能激起應(yīng)聘者的興趣。當(dāng)然，我是教你推銷，不是教你騙，你所陳述的公司優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是公司客觀存在的，不然會(huì)引起更壞的后果，降低公司招聘品牌的美譽(yù)度。
如果你的電話面試做到了上面的兩點(diǎn)，我想你的老大也不會(huì)再苛求你的電話面試沒有效果了。
hr面試心得篇十三
面試中的沖突問(wèn)題，當(dāng)然不是指肢體沖突什么的，而是更多地指：“理念沖突”！本段從夏季女性面試者的著裝入手，講了雙方在面試時(shí)該如何面對(duì)理念上的沖突。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是的招聘刪選步驟是先從海量的人中選出符合崗位需求的，然后在選出來(lái)的人當(dāng)中再刪選出符合企業(yè)價(jià)值觀的，甚至很多時(shí)候不考量這塊，認(rèn)為只要職業(yè)技能達(dá)標(biāo)，品德啊，價(jià)值觀啊，世界觀之類的可以忽略不計(jì)。這種做法其實(shí)是做不人本的，因?yàn)槿绻梢院雎云返?、價(jià)值觀之類的標(biāo)準(zhǔn)，很明顯你就是在招一個(gè)干活的機(jī)器嘛。
hr面試心得篇十四
引導(dǎo)語(yǔ)：面試是一次主客體相互碰撞的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,主考人員不僅要認(rèn)真考核應(yīng)試者的知識(shí)能力與招聘職位的匹配性 ,而且要全面檢驗(yàn)應(yīng)試者的基本素質(zhì)與招聘單位和團(tuán)隊(duì)的適合性。小編整理了以下hr面試問(wèn)題，希望能幫助到你!
這時(shí)準(zhǔn)備的功夫就派上用場(chǎng)，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來(lái)吧!至少也要知道公司的產(chǎn)品是哪些，提供哪些服務(wù)等等，不然面試官一問(wèn)當(dāng)場(chǎng)傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準(zhǔn)備!
相信其實(shí)大家心中一定都有答案了吧!每個(gè)人的價(jià)值觀不同，自然評(píng)斷的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同，但是，在回答面試官這個(gè)問(wèn)題時(shí)可不能太直接就把自己心理的話說(shuō)出來(lái)，尤其是薪資方面的問(wèn)題，不過(guò)一些無(wú)傷大雅的回答是不錯(cuò)的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯(cuò)的答案，不過(guò)如果這時(shí)自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會(huì)大大加分。
有許多面試官都喜歡問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng)，求職者的誠(chéng)懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)列張單子，在其中挑選亦是缺點(diǎn)亦是優(yōu)點(diǎn)的部分，在回答問(wèn)題時(shí)，以優(yōu)點(diǎn)作為主要訴求，強(qiáng)調(diào)可以為公司帶來(lái)利益的優(yōu)點(diǎn)，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺點(diǎn)部分則建議選擇一些無(wú)傷大雅的小缺點(diǎn)，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點(diǎn)作為回答，這樣才不會(huì)使面試官太過(guò)針對(duì)缺點(diǎn)做發(fā)揮，造成面試上的困難。
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在公司多多學(xué)習(xí)等等?此時(shí)可以稍稍夸一下面試公司，但切記一定要誠(chéng)懇，不然可是會(huì)畫蛇添足，得不償失哦!對(duì)于社會(huì)新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以建議你可以坦承的說(shuō)出自己的動(dòng)機(jī)，不過(guò)用語(yǔ)還是要思考一下。
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)一定要小心，就算在前一個(gè)工作受到在大的委屈，對(duì)公司有多少的怨言，都千萬(wàn)不要表現(xiàn)出來(lái)，尤其要避免對(duì)公司本身主管的批評(píng)，避免面試官的負(fù)面情緒及印象;建議此時(shí)最好的回答方式是將問(wèn)題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。
這是面試官用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)工作理解度的問(wèn)題，藉以了解求職者只是基于對(duì)工作的憧憬或是確實(shí)的興趣來(lái)應(yīng)征這份工作，此時(shí)之前所強(qiáng)調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場(chǎng)，建議你的回答應(yīng)以個(gè)人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)，表現(xiàn)出高度的.誠(chéng)意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。
這也是事前準(zhǔn)備的功夫，多閱讀一些相關(guān)的報(bào)章雜志，做一些思考，表現(xiàn)出自己對(duì)此相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的認(rèn)識(shí)，如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)所做的個(gè)人見解，但若是初次接觸此一行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠(chéng)意為最高指導(dǎo)原則。
這是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題，其實(shí)在目前，一般大型企業(yè)在招聘時(shí)就會(huì)事先說(shuō)明基本底薪等等薪資待遇為何，而一般中小型企業(yè)有許多仍以個(gè)人能力，面試評(píng)價(jià)做作為議薪的標(biāo)準(zhǔn)，所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個(gè)人的價(jià)值觀，經(jīng)驗(yàn)，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時(shí)建議無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準(zhǔn)，以客觀資料作為最主要考量重點(diǎn)，“依公司規(guī)定”的回答是不被建議的，這樣不但表示出自己對(duì)于工作的自信程度不高，在薪資無(wú)法符合個(gè)人要求時(shí)更會(huì)造成許多困擾。
這是針對(duì)轉(zhuǎn)職者提出的問(wèn)題，建議此時(shí)可以配合面試工作的特點(diǎn)作為主要依據(jù)來(lái)回答，如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)歷了哪些困難，學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗(yàn)，把握這些要點(diǎn)做陳述，就可以輕易過(guò)關(guān)了。
hr面試心得篇十五
在面試求職者的時(shí)候，薪酬是hr必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，要是既能為老板省錢，又能為讓求職者滿意，那這樣的hr必是成功的。在面試過(guò)程中，hr是如何與候選人談出合理的薪資呢？請(qǐng)看下面十二招。
面試時(shí)，hr經(jīng)理會(huì)避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^(guò)程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說(shuō)出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。 在談話的過(guò)程中，hr經(jīng)理可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。
有的hr經(jīng)理在招聘中常常直接詢問(wèn)應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對(duì)企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說(shuō)出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。
相反地，如果經(jīng)過(guò)詢問(wèn)在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，hr經(jīng)理可以把說(shuō)服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。
有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對(duì)企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方和吸引人的地方。
就好像做營(yíng)銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對(duì)方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長(zhǎng)久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。
只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對(duì)薪酬期望過(guò)高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。
在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過(guò)高的應(yīng)聘者時(shí)，企業(yè)可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無(wú)功。
所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因?yàn)槠髽I(yè)必須顧及財(cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使企業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最優(yōu)秀員工來(lái)應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。
而且如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。
薪資談判過(guò)程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。
企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來(lái)與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。
讓應(yīng)聘者對(duì)薪資要求開誠(chéng)布公并不容易，許多人害怕如果說(shuō)出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們?cè)趹?yīng)聘過(guò)程中喪失優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。
然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問(wèn)題，或者回答不清楚，建議hr經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間。”
另外，hr經(jīng)理可以通過(guò)問(wèn)話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。
一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。
例如，hr經(jīng)理會(huì)向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。
此外，hr經(jīng)理會(huì)仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的說(shuō)法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。
無(wú)論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過(guò)急，要充分利用時(shí)間的緯度來(lái)解決問(wèn)題。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。
于是他在談判過(guò)程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來(lái)。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。
薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來(lái)加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說(shuō)進(jìn)門。這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過(guò)低的薪資，過(guò)后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。企業(yè)雖然暫時(shí)省了些錢，但將來(lái)會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，hr經(jīng)理應(yīng)該立刻誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
當(dāng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請(qǐng)他，但是真的無(wú)法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠(chéng)實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。
hr經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊(cè)，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)走向和發(fā)展戰(zhàn)略；并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡(jiǎn)明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長(zhǎng)渴望;同時(shí)根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)的`樂(lè)趣。
正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會(huì)增加企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者對(duì)實(shí)實(shí)在在的薪資的期望。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹胡侃。
還有一招叫：“故意降低法”，專門對(duì)付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500.我就會(huì)說(shuō)：“我們公司只能提供2500?！边@時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來(lái)。其實(shí)，做hr時(shí)間長(zhǎng)了，基本上對(duì)方值多少錢心里都是有數(shù)的。
他把底線亮出來(lái)以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，我就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來(lái)對(duì)付他。作為hr，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L(zhǎng)久的留住他，就要公平對(duì)待他。否則，即使他來(lái)了公司，也是人在曹營(yíng)心在漢，遲早要走的。
還有一點(diǎn)，就是應(yīng)該和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的hr只談試用工資，說(shuō)轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的時(shí)候，通常公司和個(gè)人對(duì)自己的評(píng)判是不一致的，這時(shí)再談判，如果崩了對(duì)雙方都是一個(gè)損失。
現(xiàn)在你知道hr在跟你談薪資時(shí)都可能會(huì)用到哪些套路了吧，剩下的就靠求職者你們自己跟hr斗智斗勇啦。（完）
hr面試心得篇十六
薪資是面試的重要話題之一，也是hr給求職者挖的一個(gè)坑，如何安全跳過(guò)這個(gè)“坑”呢？咱先了解hr的談薪套路，再一一破解！
回答思路：工資并不是我決定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我當(dāng)然希望自己的薪水符合我的學(xué)歷水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我希望自己的工資不低于年薪xx萬(wàn)元。
回答思路：我想，自己薪水的提高取決于在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和贏利狀況，但我也希望自己收入的增長(zhǎng)至少和我生活水平的提高保持一致。
回答思路：我相信通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，自己將成為這個(gè)行業(yè)中的佼佼者，我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。我希望自己的年收入在xx元到xx元之間。
面試的時(shí)候，求職者還要注意以下幾點(diǎn)：
第一，不要主動(dòng)提及薪資
如果在面試結(jié)束前，面試官?zèng)]有明確表示錄用你，那你就不要主動(dòng)提及薪資，因?yàn)橛行┟嬖嚬俨幌矚g主動(dòng)談?wù)撔剿娜耍麄冋J(rèn)為這樣的求職者只看重薪酬，而不在意工作、平臺(tái)、發(fā)展等。
那如果面試官已經(jīng)表示錄用，但一直沒有談及薪水呢？那求職者就可以問(wèn)了，但也不要太直接，可以這樣說(shuō)：能說(shuō)一下公司的績(jī)效考核/晉升體系嗎？選擇一些側(cè)面，但與薪酬有關(guān)的問(wèn)題，讓面試官告訴你。
第二，談薪前了解員工福利
有些公司員工福利非常好，但薪資水平一般，有些公司則是薪資比較高，但基本上沒有其他福利。所以在談薪前，求職者可以嘗試通過(guò)各種辦法去了解員工福利如何。如果福利很好，比如有交通補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等各種補(bǔ)貼，而且過(guò)節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等額外“收入”豐厚，那可以考慮稍微降低薪資。
第三，為自己設(shè)置薪資底線
在面試談薪過(guò)程中，有些公司會(huì)刻意壓價(jià)，就是想看看求職者的底線在哪，以減少人力成本。如果求職者沒有為自己設(shè)置底線，那你就吃虧了！
怎么設(shè)置薪資底線呢？這個(gè)底線基于市場(chǎng)水平和個(gè)人能力考慮：如果個(gè)人能力突出，優(yōu)勢(shì)明顯，那這個(gè)底線可以稍微高于這一崗位的市場(chǎng)水平;如果個(gè)人能力一般，優(yōu)勢(shì)也不太明顯，可以在市場(chǎng)水平的上下浮動(dòng)，或與市場(chǎng)水平持平;如果自認(rèn)水平比較差，但有很大的進(jìn)步空間，那可以低于市場(chǎng)水平，入職后通過(guò)努力再加薪。當(dāng)然，如果覺得這個(gè)機(jī)會(huì)很好，看重學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那這個(gè)底線也可以稍微低一些，看個(gè)人承受能力了。
第四，談薪懂得適可而止
逛樓市買房時(shí)，你先報(bào)出自己的價(jià)格。，也許對(duì)方會(huì)討價(jià)，你便可還價(jià)，一來(lái)二往，差不多敲定價(jià)格。面試也是如此，討價(jià)還價(jià)的回合必須有個(gè)底線。當(dāng)給出報(bào)價(jià)的人拒絕再談，你就可以收手了。如果已經(jīng)沒有回旋余地，你還死咬不放，咄咄逼人，沒準(zhǔn)談判就告吹了?！?BR> 第五，要抽離主觀情緒
薪資是公司根據(jù)行業(yè)崗位市場(chǎng)水平、本公司具體情況等方面來(lái)衡量的，因此在談判的過(guò)程中求職者要抽離主觀情緒，更不要想當(dāng)然地認(rèn)為公司必須對(duì)你的生活負(fù)責(zé)，把自身技能換算為客觀數(shù)據(jù)，擺出事實(shí)即可。
hr面試心得篇十七
面試寶典在手，好工作絕對(duì)向你招手!開始之前務(wù)必記?。?BR> 黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(專科)畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問(wèn)你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂(lè)觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。
3.為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的收獲。
此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記?。涸敿?xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4.你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎?
(千萬(wàn)要回答“有”)那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement。現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
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hr面試心得篇十八
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好不要提及與前公司的個(gè)人恩怨，最好是回答自己的個(gè)人能力增長(zhǎng)，在原來(lái)的公司得不到更大的發(fā)揮受到限制，這樣可以體現(xiàn)自己的能力和企圖心，而這是受企業(yè)歡迎的。
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要說(shuō)最重要的考慮因素是能讓我發(fā)揮所長(zhǎng)，并不斷提高自己的`能力。因?yàn)楣疽夜ぷ鞅憩F(xiàn)好、能夠真正有貢獻(xiàn)的人，而非純粹慕名、求利而來(lái)的人。
面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題是想了解應(yīng)聘者的性格價(jià)值觀等。在回答時(shí)可以先說(shuō)自己的家庭是一個(gè)溫馨和睦的家庭，父母給了自己無(wú)私的支持和幫助，以及父母對(duì)自己受教育方面的重視，再適當(dāng)強(qiáng)調(diào)下家庭成員對(duì)自己工作的支持態(tài)度以及自己對(duì)家庭的責(zé)任感即可。
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要表現(xiàn)出愿意為公司做奉先的態(tài)度，同時(shí)自己很注重工作效率不會(huì)做浪費(fèi)時(shí)間的事情。
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好別說(shuō)自己沒任何興趣愛好，對(duì)方不會(huì)因此認(rèn)為你是個(gè)全心工作的人，反而會(huì)認(rèn)為你是個(gè)古怪無(wú)趣死板的人。也別說(shuō)那些登不上臺(tái)面過(guò)于庸俗的愛好，比如打麻將之類。最好講一些戶外的運(yùn)動(dòng)類的愛好，讓人感覺你的形象是很陽(yáng)光正面的?；蛘咭部梢哉f(shuō)一些與應(yīng)聘的工作有關(guān)聯(lián)度的興趣愛好，比如應(yīng)聘設(shè)計(jì)類的工作時(shí)可以說(shuō)自己對(duì)時(shí)尚很感興趣。
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要表示出自己是個(gè)成熟的職場(chǎng)人，絕不會(huì)做出“越級(jí)匯報(bào)”的事情，如果與上司的想法不同會(huì)本著對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的態(tài)度好好與上司溝通即可。
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好直接說(shuō)出自己希望的薪水值，對(duì)方會(huì)感覺你是一個(gè)很爽快很好溝通的對(duì)象。如果對(duì)方表示與你期望的薪水有差距，不妨提出對(duì)公司培訓(xùn)或考察機(jī)會(huì)的期望。
hr面試心得篇十九
面試場(chǎng)上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。有一位求職者在面試時(shí)，當(dāng)考官問(wèn) “ 你有什么缺點(diǎn) ” 時(shí)，他按事先準(zhǔn)備好的答案作了回答。但他一看考官聽了之后沒有吱聲，就以為是自己答得不好，又怕冷場(chǎng)，于是又講了一個(gè)缺點(diǎn)?？墒强脊僖恢膘o靜地聽著還是不說(shuō)話，就這樣，求職者一個(gè)又一個(gè)地講了不少，而且都是沒有經(jīng)過(guò)預(yù)先考慮過(guò)的。俗話說(shuō)： “ 言多必失 ” 。這樣應(yīng)答是不明智的，其結(jié)果吃虧的往往是應(yīng)試者自己。
你在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來(lái)謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對(duì)大多數(shù)人來(lái)講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫蛇添足、無(wú)事生非。
面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來(lái)加以闡述，或者 “ 圈套 ” 式的問(wèn)題，應(yīng)試者要注意運(yùn)用靈活的語(yǔ)言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入 “ 圈套 ” 之中。
當(dāng)考官提出 “…… ，你認(rèn)為應(yīng)抓住幾個(gè)要點(diǎn)? ” 之類的問(wèn)題時(shí)，你的應(yīng)答最好這樣開頭： “ 我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題應(yīng)抓住以下 ‘ 幾個(gè) ' 要點(diǎn)。 ” 在此用 “ 幾個(gè) ” 而不用具體的數(shù)字 “ 三個(gè) ” 、 “ 四個(gè) ” 或 “ 五個(gè) ” 來(lái)回答，給自己預(yù)留了靈活發(fā)揮的空間，可以邊回答邊思考邊豐富。反之，如果話一講死，一旦出現(xiàn)卡殼，就會(huì)慌亂、緊張，本來(lái)完全可以應(yīng)答的問(wèn)題也就答不好了。
當(dāng)考官提出 “ 據(jù)說(shuō)你對(duì) ‘××' 問(wèn)題很有研究，不妨談些你的看法 ” 這樣一些誘導(dǎo)式的問(wèn)題時(shí)，你的應(yīng)答須特別謹(jǐn)慎。因?yàn)榭脊偬岢鰡?wèn)題的時(shí)候，就把你界定在一個(gè)特定的'背景下，實(shí)際上是為了對(duì)你作深入了解所設(shè)定的 “ 圈套 ” 。即使你真的對(duì) ‘××' 問(wèn)題很有研究，也切不可自以為是，否則你將面臨難度更大的追蹤性問(wèn)題。你不妨這樣回答： “ 談不上很有研究，只是略知一二，可以共同探討一下。 ” 這表面上是對(duì)考官的謙恭，而實(shí)質(zhì)在于給自己留下回旋的余地，以便隨機(jī)應(yīng)變。
有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)應(yīng)試者意想不到的問(wèn)題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和處事能力。這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬(wàn)不可亂了方寸。
有一家外貿(mào)進(jìn)出口公司在一次人才交流會(huì)上招聘秘書，某小姐過(guò)關(guān)斬將，各方面的條件都符合招聘單位的要求，正當(dāng)招聘單位欲拍板錄用她時(shí)，一名考官靈機(jī)一動(dòng)，又提了一個(gè)問(wèn)題： “ 小姐，如果在將來(lái)的工作中，你接待的客人要你陪他跳舞、你不想跳，但不跳又不行，你會(huì)怎么辦? ” 沒想到考官的語(yǔ)音剛落，那小姐當(dāng)即漲紅了臉，對(duì)著招聘人員憤怒地說(shuō)： “ 你們是什么鬼單位，在這里擺攤招舞女! ” 說(shuō)完，連求職材料也未取回就氣呼呼地?fù)P長(zhǎng)而去。
其實(shí)那家公司是一個(gè)很正派、很有聲望的企業(yè)，那位考官提出的問(wèn)題可以說(shuō)是工作中常會(huì)碰到的問(wèn)題，并沒有什么不健康，也不難回答。如果是你，不妨這樣回答： “ 我們這個(gè)公司是一個(gè)正規(guī)企業(yè)，我想不會(huì)碰上不三不四的人，正常情況下跳跳舞也不是什么壞事。 ”
應(yīng)試場(chǎng)上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無(wú)論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問(wèn)題。比如，考官問(wèn)： “ 依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們公司更好的單位吧? ” 如果你的回答是肯定的，則說(shuō)明你這個(gè)人心高氣傲，或者 “ 身在曹營(yíng)心在漢 ” ;如果你的回答是否定的，不是說(shuō)明你的能力有問(wèn)題，就是自信心不足;如果你回答 “ 我不知道 ” 或 “ 我不清楚 ” ，則又有拒絕回答之嫌。真是左右為難!
別急，當(dāng)你遇到這種任何一種答案都不是很理想的問(wèn)題時(shí)，就要善于用模糊語(yǔ)言來(lái)應(yīng)答?？梢韵扔?“ 不可一概而論 ” 作為開頭，接著從正反兩方面來(lái)解釋你的觀點(diǎn)。不妨這樣回答這個(gè)問(wèn)題： “ 或許我能找到比貴公司更好一點(diǎn)的企業(yè)，但別的企業(yè)在對(duì)人才培養(yǎng)方面或許不如貴公司重視，機(jī)會(huì)或許也不如貴公司多。我想，珍惜已有的是最為現(xiàn)實(shí)的 ” 。這樣回答，不僅能讓自己置于一個(gè)有利的位置，而且會(huì)讓考官領(lǐng)略到你的高明和 “ 厲害 ” 。
在面試中，有時(shí)考官所提的一些問(wèn)題并不一定要求有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，只是要求面試者能回答得滴水不漏、自圓其說(shuō)而已。這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。有一位商場(chǎng)的采購(gòu)經(jīng)理參加一次面試，當(dāng)考官提出 “ 請(qǐng)你舉一個(gè)實(shí)例說(shuō)明你的工作規(guī)范和流程 ” 時(shí)，他回答： “ 這有可能涉及到我們的商業(yè)秘密。 ” 考官說(shuō)： “ 那么好吧，請(qǐng)你把那些不屬于商業(yè)秘密的內(nèi)容告訴我。 ” 這樣一來(lái)，問(wèn)題的難度更大了，他先得分清楚哪些是商業(yè)秘密，那些不是，一旦說(shuō)漏了嘴，則更顯出其專業(yè)水平不夠。不能自圓其說(shuō)，很可能會(huì)被逼入 “ 死角 ” 。
有兩個(gè)典型的考題，在面試場(chǎng)上出現(xiàn)的頻率最高。一是 “ 你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么? ” 二是 “ 你最大的缺點(diǎn)是什么? ” 這兩個(gè)考題貌似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難答好。因?yàn)榻酉聛?lái)考官會(huì)追問(wèn)： “ 你的這些優(yōu)點(diǎn)對(duì)我們的工作有什么幫助? ” “ 你的這些缺點(diǎn)會(huì)對(duì)我們的工作帶來(lái)什么影響? ” 之后，還可以層層深入， “ 乘勝追擊 ” ，應(yīng)試者是很容易陷人不能 “ 自圓其說(shuō) ” 的尷尬境地的。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自已的說(shuō)詞，方能滴水不漏。