總結是在學習和工作中的重要環(huán)節(jié)，對于提高思維和分析能力以及提升綜合素質都具有積極意義?？偨Y的篇章結構要合理，開頭要有明確的引子，中間部分要有清晰的層次和邏輯，結尾要有感言和展望。以下是小編為大家整理的寓言故事，通過故事的形式來傳遞深刻的哲理和思考。
生產一線管理心得篇一
在黨的勝利召開后，對“中國夢”作了深情的闡述。至今迎來偉大祖國成立64周年之際，經過半年多的踐行，作為一名基層管理者，我更深刻的理解了中國之夢的深層含義，也明白了在自己的崗位上要更加嚴格要求，為偉大的中華民族復興，企業(yè)的輝煌，身體力行，鞠躬盡瘁。
作為一名基層管理者，要具有奉獻的精神，提高自己的能力素質，以實際行動來貫徹落實中國夢。事實證明，不折不扣完成分內之事，不自覺中也就做了一名好黨員，也就為黨旗增添了光輝。
古語說七十二行，行行出狀元，做好自己的本職工作的才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為中華復興的夢想添磚加瓦。
作為企業(yè)的職員，首先最重要的是有一個好心態(tài)：什么樣的心態(tài)才是好心態(tài)?其實心態(tài)在不同的場合有不同的要求，在學習求識之時我們要有一個“空杯的心態(tài)”;在得意之際我們要有一個懂得居安思危的“謙虛的心態(tài)”而在我們工作之中要有一個“高度負責的心態(tài)”。好的心態(tài)可以引導你正確的開展你的工作。常言道既來之則安之，既然選擇了就要為自己的選擇負責任,一個沒有責任感的人大到對社會，小到對我們的集體對我們的工作亦或是對自己的家庭都將是一種危害，沒有責任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個更好的發(fā)展。在好的心態(tài)下我們才會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情,因為做有價值的事情是必須經歷挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝了困難,我們的工作自然就會慢慢有聲有色。在好的心態(tài)的基礎上要對所任職位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不應該做哪些事情,對于工作要掌握哪些知識,了解些什么內容,對工作要有個完整的規(guī)劃。對工作要不懈的努力，堅持自己。同時要有鉆研的精神，勇于嘗試不要錯過每一次升華自己的機會，俗語說“機會是留給有準備的人”。工作中我們還要具備另“正確的事業(yè)觀與求知上進的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進個人發(fā)展、求得長足進步的取勝之匙。任何地方、任何時候，工作是施展自己才能的舞臺，我們的應變能力，決斷力，適應力，以及我們的協調能力都將在這里得以展示。工作不僅能賺到生存的物質需求，同時也能鍛煉我們的意志，拓展我們的才能，培養(yǎng)我們的合作能力，提升我們的品性。從某種意義上說，猶如古訓“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。
世事滄海桑田，知識日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養(yǎng)去提高工作能力，要自覺加強學習。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，才能創(chuàng)造新業(yè)績。
另外，作為企業(yè)組織中的一員，我們要不斷掌握更好的，團結、合作能力。：“只有團結才會產生無堅不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。我們盡力去增進團隊彼此間的溝通，良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系，正確傳遞信息，消除障礙。在同事間要以溝通促進友誼，增進了解，增加互信;以諒解促進合作，珍惜緣分，相互補充，奮發(fā)進取，多一份寬容，多些幫助，充分發(fā)揮團隊合作的力量。只有如此，我們才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。
作為企業(yè)基層的管理者，平時工作中難免要受點氣、受些委屈，這就需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量，要大氣，容得下人。在具體工作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應當把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力干成事。把握時機，掌握分寸，對紛繁復雜的事情應當細思量，不急不燥，尋找好切入點。天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài)，一顆負責任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作，不管在哪個崗位上通過我們的努力一定會使得企業(yè)欣欣向榮、朝氣蓬勃。
面對新局勢、新要求，我們需要立足本職工作，端正態(tài)度，解放思想，擴大開放，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能夠履行好職責，負起自己應有的社會責任。我們不能因多而倦怠，因小而松懈，因重而退卻，因苦而埋怨。
生命的意義在于思考，人生的價值在于奉獻。作為社會組織的一員，企業(yè)的一份子，我們就要在自己的崗位上盡力盡心，堅決克服“等”的意識、“滿”的思想、“看”的習慣、“懶”的作風，把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺，以強烈的事業(yè)心和責任感，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，努力爭先創(chuàng)一流、為偉大中國夢的實現奉獻佳績。
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生產一線管理心得篇二
作為一名生產一線管理人員，我深切地感受到了自己在工作中所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。然而，在與同事的溝通交流、團隊合作以及不斷的學習和積累中，我逐漸掌握了一些管理技巧和經驗，這些心得體會對于提高生產效率、優(yōu)化工作流程以及培養(yǎng)團隊凝聚力都起到了積極的作用。下面將從溝通和協調、團隊管理、問題解決、學習與創(chuàng)新以及自我提升五個方面，總結我在生產一線管理中的心得體會。
溝通和協調是生產一線管理的基礎，也是解決工作中矛盾和問題的關鍵。作為管理者，我常常注重與員工建立良好的溝通渠道，通過定期的組織會議、工作交流和個別溝通等方式，了解員工的工作動態(tài)和需求，及時地解決他們在工作中遇到的問題。同時，在生產過程中，經常需要與其他部門和供應商進行協調和合作，確保物料供應的及時性和質量的穩(wěn)定性。通過積極主動地與他人溝通和協調，我能夠更好地解決問題，并維持生產的正常運轉。
團隊管理是保障生產一線順利進行的關鍵因素。在團隊管理中，我注重培養(yǎng)團隊精神和團隊凝聚力。通過開展團隊建設活動，組織團隊成員參加培訓和學習，提高他們的綜合素質和工作能力。在工作中，我也注重激勵團隊成員，根據不同的能力和需求，提供個性化的激勵措施，讓他們在工作中感受到被重視和關心。通過團隊的協作和合作，我能夠更好地調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同完成生產任務和目標。
在處理問題和解決困難的過程中，我逐漸體會到了解決問題的重要性。作為生產一線管理人員，我常常面臨著各種各樣的問題和困難，例如設備故障、物料缺貨和工作流程不暢等。在解決問題時，我會先分析問題的原因和影響，然后制定解決方案，并將其落實到實際操作中。同時，我還注重問題的跟蹤和總結，以避免類似問題的再次發(fā)生。通過解決問題的能力和經驗的積累，我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，保障生產過程的順利進行。
學習與創(chuàng)新是生產一線管理的必備素質和能力。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我常常關注行業(yè)前沿信息和相關技術的發(fā)展，通過學習和參加培訓等方式，不斷提升自己的技能和專業(yè)知識。同時，我也鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的方法。通過學習與創(chuàng)新，我能夠與時俱進，不斷提高工作效率和質量。
在工作過程中，我也意識到自我提升的重要性。作為一名生產一線管理人員，我必須不斷提高自己的管理能力和領導力，以更好地帶領團隊。因此，我注重自我反思和總結，定期參加管理培訓和學習班，不斷提升自己的管理水平和知識儲備。同時，我也注重與同行業(yè)內其他優(yōu)秀管理者的交流和學習，借鑒他們的經驗和做法，不斷完善自己的管理技巧和方法。通過自我提升，我能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
總結來說，從溝通和協調、團隊管理、問題解決、學習與創(chuàng)新以及自我提升等方面出發(fā)，我在生產一線管理中積累了一些心得體會。這些心得體會不僅有助于提高生產效率和質量，還能夠培養(yǎng)團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功打下堅實的基礎。以此為契機，我將不斷努力學習和提升自己的管理能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇三
近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，生產一線管理崗位成為企業(yè)管理中的關鍵崗位。作為生產一線管理者之一，我在工作中積累了一些心得體會。下面我將從溝通、團隊建設、績效評估、問題處理和自我成長等五個方面，分享一些關于生產一線管理的心得體會。
首先，有效溝通是生產一線管理的關鍵。作為一名管理者，必須具備良好的溝通能力，能夠與上級、同事和下屬進行高效的溝通。在與上級溝通時，要能夠清晰地傳達工作進展和問題，及時反饋信息。與同事進行溝通時，要有團隊合作精神，積極共享資源和經驗。與下屬溝通時，要注重傾聽，以了解他們的需求，幫助他們解決問題并提高工作效率。有效溝通能夠提高團隊合作能力，促進信息流動，增加工作效率。
其次，團隊建設是生產一線管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。一個高效的團隊需要具備相互信任、相互支持和相互尊重的氛圍。作為管理者，要積極鼓勵團隊成員之間的合作，激發(fā)他們的潛力。要根據員工的特長和能力，合理分配工作任務，提升團隊整體的績效。此外，要關注團隊成員的發(fā)展需求，提供培訓和學習機會，幫助他們不斷成長壯大。團隊建設是一項長期而繁瑣的工作，但只有建立了一個團結、和諧的團隊，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
第三，績效評估是生產一線管理不可或缺的一環(huán)。通過對員工績效的評估，可以發(fā)現并解決潛在的問題，并鼓勵員工不斷進步?？冃гu估應該公正、客觀，基于員工的工作成果和行為表現。作為管理者，要事先明確評估標準，提供明確的工作目標，設定合理的績效指標。評估結束后，要與員工進行溝通和反饋，指出他們的優(yōu)點和不足之處，幫助他們在工作中不斷改進?？冃гu估是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但通過有效的績效評估，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，問題處理是生產一線管理中必須具備的能力。作為管理者，要對突發(fā)問題做出及時反應，并采取適當的解決措施。在處理問題時，要進行全面的分析和思考，找出問題的根源，并采取針對性的解決方法。此外，要善于傾聽員工的意見和建議，共同制定解決方案。在問題解決過程中，要保持冷靜和客觀，不抱怨和指責，努力尋找解決辦法，提高工作效率和質量。問題處理是一項需要快速反應和敏銳洞察力的工作，只有具備良好的問題處理能力，才能在工作中取得良好的成績。
最后，作為生產一線管理者，自我成長是一項重要的任務。只有不斷提升自己的素質和能力，才能更好地管理團隊和應對挑戰(zhàn)。通過學習和培訓，我不斷更新管理知識和技能，提高自身的綜合素質。同時，我也積極參加團隊學習和交流，與同行們互通經驗，共同進步。此外，反思和總結是自我成長的關鍵環(huán)節(jié)。通過對工作的反思和總結，我能夠不斷完善自己的管理方法和理念，實現個人和團隊的共同成長。
綜上所述，生產一線管理需要具備良好的溝通能力、團隊建設能力、績效評估能力、問題處理能力和自我成長能力。作為一名管理者，我要不斷總結經驗，提高自己的綜合素質，努力成為一名合格的生產一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我相信，只要我在工作中始終堅持不懈地努力，必將取得更好的成績。
生產一線管理心得篇四
隨著工業(yè)化進程的深入，生產一線的管理變得愈發(fā)重要。作為一名生產一線的管理人員，我有幸從實踐中積累了一些寶貴的心得和體會。下面，我將在以下五個方面分享我在生產一線管理方面的心得體會。
首先，生產一線管理需要注重員工培訓。在生產一線，員工是整個生產過程中的關鍵因素。只有他們具備了足夠的技能和知識，才能保證生產線的正常運行。因此，作為一名管理人員，我們要注重對員工的培訓。通過針對不同員工的培訓計劃，我們能夠提高員工的技能水平，使他們能夠更好地適應工作任務。同時，我們還應該鼓勵員工參加相關的技能培訓和學習活動，不斷提升自身的專業(yè)能力。
其次，生產一線管理需要加強溝通與協調。生產線中不同崗位的員工之間需要緊密合作，溝通與協調是成功地完成工作的必備技能。作為一名管理人員，我們應該積極促進團隊成員之間的有效溝通，確保信息的順暢傳遞。同時，我們還需要及時發(fā)現和解決團隊成員之間的矛盾和問題，保持團隊的凝聚力和和諧性。只有團隊內部的溝通與協調達到良好狀態(tài)，生產線上的工作才能夠順利進行。
第三，生產一線管理需要強調安全生產。安全生產是每個工作崗位的核心內容，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在生產一線，我們要時刻繃緊安全這根弦。首先，我們需要加強安全規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保員工遵守安全操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生。其次，我們還應該定期組織安全培訓和演練活動，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時，我們還要督促和監(jiān)督員工使用個人防護裝備，切實保障員工的人身安全。
第四，生產一線管理需要重視績效考核。績效考核是管理者對員工工作表現的全面評估，也是激勵員工積極工作的重要手段。作為一名管理人員，我們應該制定科學合理的績效考核制度，確?？冃Э己说墓院凸叫?。此外，我們還需要與員工進行績效目標的溝通與制定，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過及時給予員工正反饋，我們能夠讓員工清晰認識到自身的價值和作用，從而更好地發(fā)揮個人潛力。
最后，生產一線管理需要增強現場管理能力。在生產一線，管理人員需要經常走進現場，了解具體的生產情況，并及時解決生產過程中的問題和難題?，F場管理能力的提升是一個長期的過程，需要我們不斷學習、思考和總結實踐經驗。我們可以通過學習相關的管理知識和技能，以及研究現場管理案例，來提高自身的現場管理能力。同時，我們還要與員工保持良好的溝通，了解他們對生產過程中存在的問題和改進的建議，共同提升生產線的效率和質量。
通過以上幾點心得體會，我深刻認識到了生產一線管理的重要性，并不斷完善自己的管理能力。希望這些體會能給正在從事或將要從事生產一線管理的人們帶來一些啟示和幫助，共同提升企業(yè)的生產效益和員工的工作滿意度。
生產一線管理心得篇五
第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力?，特制定本制度。
第二條 生產管理是公司經營管理?重點，是企業(yè)經營目標?實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理?、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理?等。
第三條 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產人員、生產管-理-員和與生產相關的其他人員。
第五條 本制度由總經理負責實施監(jiān)督。
第六條 本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。
第七條?物流控制?是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條 物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫?以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。
第九條 生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗?。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫?單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條 倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員?要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條 倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤點?抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具領料單?。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。
第十三條 倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫?帳；庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數量填寫。
第十四條 車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條 成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單?將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條 成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。
第十七條 產品出貨要開具產品出庫單，一聯存根，二聯交客戶或業(yè)務主辦人；三聯交會計，并做好產品出庫帳。
第十八條 短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸的安排托運，將產品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條 車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a品驗收入庫單要及時送交公司財務部。生產過程管理。
第二十條 生產過程管理是生產控制?的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。
第二十一條 生產過程管理是公司各級管-理-員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管-理-員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識?、安全意識。
第二十二條 生產過程管理要求公司各級管-理-員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條 生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十四條 生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產計劃?。
第二十五條 生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
第二十六條 車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條 產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條 車間管-理-員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神?狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條 生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條 生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第三十一條 公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條 鼓勵公司所有員工做生產工藝改進。如果發(fā)明的新生產工藝確實對節(jié)能降耗?有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將給予獎勵。
第三十三條?品質管理?是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質就是企業(yè)的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十五條 生產品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發(fā)性質量變異，逐步改善常發(fā)性質量變異。
第三十六條 產品生產前生產管-理-員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條?產品生產過程?中生產管-理-員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備?運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。
第三十八條 生產過程中如果產生品質變異，生產管-理-員要及時通知品質管理人員，如果可能影響到產品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條 生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。
第四十條 生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的操作規(guī)程。
第四十一條 生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，生產過程中品質管-理-員發(fā)現有任何品質異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待品質管-理-員通知可以恢復生產后方可生產。
第四十二條 生產車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產品入庫單方可辦理，無產品入庫單的產品堅決不能入庫。
第四十三條 生產資源管理?是合理分配、利用公司生產資源的保證，是公司每個員工的責任。
第四十四條 生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管-理-員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十五條 生產資源利用情況生產部門要定期考察，對于不合理的資源分配?予以及時糾正。
第四十六條 在使用的資源屬自然消耗?或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管-理-員申請自然報廢或自然報損，由車間管-理-員領取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管-理-員領取新資源交原使用人員使用。
第四十七條 在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。
第四十八條 機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級?、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內容。
第四十九條 暫不使用的生產資源由車間管-理-員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單?，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第五十條 當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的'修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在總結以前關于一線人員各項管理規(guī)定的基礎上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團隊運作方針的前提下，為實施“加強管理，集中辦公，細化市場”的區(qū)域開拓策略，全面提升銷售團隊的執(zhí)行力，以更好的提高銷售業(yè)績，特制定本管理規(guī)定：
各區(qū)經理必須于每天9：20分之前將當日客戶總數、新客戶數、客戶訂餐份數（有客戶來案場的業(yè)務員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務員午餐自費）、車費及時以短信形式或電話通知報送給銷售管理部。
：如未能按上述內容執(zhí)行者，第一次給予警告處分，第二次扣罰績效工資的5%，直至扣完為止。
：一線置業(yè)顧問每天填寫《置業(yè)顧問每日拜訪客戶記錄表》，每日拜訪客戶（意向客戶）不低于兩人，交區(qū)域經理匯總帶到銷售管理部，區(qū)域經理、大區(qū)經理必須每周填寫《每周工作計劃表》及《每周工作結果表》，置業(yè)顧問報表由區(qū)經理簽字；區(qū)經理報表由大區(qū)經理簽字。
：置業(yè)顧問、區(qū)域經理如出現報表虛假、空號、抄襲、不帶、漏帶或不填寫報表等現象，第一次給予嚴厲警告；第二次扣發(fā)績效工資的15%；第三次扣發(fā)績效工資的30%；情況嚴重者將轉為編外。
：置業(yè)顧問入職后須三天之內參加早晚會，七天內按時報客戶，十五天內客戶來案場，各區(qū)經理根據各區(qū)情況詳細匯報15天內無客戶或無業(yè)績置業(yè)顧問的工作情況，公司將按照規(guī)章制度嚴格考核。
：7天內無客戶報表，15天內無來訪客戶，一個月內無業(yè)績的置業(yè)顧問轉為編外，所有轉為編外的人員如下月以編外的方式做出了業(yè)績，公司對其業(yè)績核實后同意其享受編內人員待遇，即支付本月工資與傭金；公司根據置業(yè)顧問完成業(yè)績的套數且按規(guī)定回款，決定此置業(yè)顧問的工作月數，如一個置業(yè)顧問一個月內完成5套，并按規(guī)定回款，公司決定此置業(yè)顧問在未來的4個月內不會因無業(yè)績而被淘汰，但該員工必須按照公司制度及銷售中心規(guī)定進行工作。
：新應聘置業(yè)顧問必須先到公司各直屬中心總監(jiān)面試，不允許區(qū)經理直接填寫《入職申請表》或讓置業(yè)顧問直接帶薪上崗。
區(qū)經理有違規(guī)操作者，將給予區(qū)經理降職處分。
各區(qū)如有人員離職情況，區(qū)經理必須及時上報銷管部，及時填寫《離職申請表》。
如發(fā)現區(qū)經理沒有及時上報，出現置業(yè)顧問多領工資的情況，多領部分由區(qū)經理自行承擔。
公司在編置業(yè)顧問，嚴厲禁止兼職。
：若發(fā)現有兼職者，一經查實立即辭退，未領工資全部扣發(fā)，并對區(qū)經理扣發(fā)當月全部傭金及獎金。
各區(qū)經理須嚴格執(zhí)行考勤管理制度，行政部不定期、不定形式的對各區(qū)考勤進行抽查，置業(yè)顧問每月有2天調休假期，每次休班時必須填寫好《假期申請單》后上交區(qū)經理，報到銷售管理部，經核實后報到行政部工資考勤專員。
：無假單者視為曠工，并區(qū)經理負連帶責任，對區(qū)經理給予50元的罰款；如區(qū)內有三次類似情況發(fā)生，除罰款外并予以降職處理。
單程100㎞區(qū)域???發(fā)車4—6次/月???發(fā)車人數10人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車3—4次/月???發(fā)車人數15人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車2—3次/月???發(fā)車人數20人/次。
泰安區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于24人。
泰安周邊區(qū)域：單程100㎞區(qū)域，區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于16人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于12人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于10人。
未經公司許可，以低于發(fā)車人數標準擅自發(fā)車的（客戶交款或成交屬特殊情況，另行申請可降低標準），不予報銷車費，區(qū)域自行承擔車費 。
：定金金額為10000元，定金作用為客戶購房的擔保金，交完定金后，客戶所定房的位置、價格、政策已確定，公司與客戶雙方不得違約，如公司違約公司要雙倍退還定金，客戶如未按認購合同按時交款，所交定金不予退還；各區(qū)嚴格執(zhí)行定金不退、不得轉讓的規(guī)章制度，如定金不足者必須于交定金后兩日內補齊定金10000元，各區(qū)經理對客戶定金、首付、全款的情況必須了解，而且必須及時催款到位。
：對有違規(guī)的區(qū)經理將進行相關制度處罰，對有違規(guī)的置業(yè)顧問將直接轉為編外；具體處罰措施詳見《催款規(guī)定》。嚴禁區(qū)域業(yè)務人員（包括兼職人員）代客戶交納定金，買房客戶與公司產生的財務關系須客戶自行解決，嚴禁業(yè)務人員接觸客戶財物。接觸客戶錢物，因此與客戶發(fā)生經濟糾紛的，區(qū)域經理予以降職處分，置業(yè)顧問予以辭退處分。
所有費用的支出遵循“先申報，后支出”的原則，報銷單據依次由區(qū)域經理、直屬大區(qū)經理簽字確認后，報銷售中心直屬總監(jiān)審核，交行政部經理復審，二線總監(jiān)及銷售中心總經理復核后報公司財務審核，經公司總經理簽字確認后再報銷費用，否則不予以報銷。
（一）費用申請通用流程
（二）費用報銷通用流程
各區(qū)送交報銷車費單時必須按照《關于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》并附上來案場客戶名單執(zhí)行，其他費用的報銷必須按照《關于報銷時間的通知》在次月3號前報銷完畢，否則不予以報銷。詳見《關于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》。
：各區(qū)經理必須實行早晚會制度，早會在8點至8點30分布置一天的工作，晚會在16點至17點總結當日工作并培訓業(yè)務人員，行政部實行電話檢查，如區(qū)經理發(fā)車可安排他人代替進行本制度。
一經發(fā)現查實不執(zhí)行的區(qū)，將對其區(qū)經理予以50元的罰款，發(fā)現三次除罰款外予以降職處分。置業(yè)顧問無特殊情況，遲到或不參加早晚會，第一次將給予10元的罰款，第二次將扣除績效工資的10%，罰款金額從財務部直接扣除，情況嚴重者將轉為編外。
在費用不包干的情況下，區(qū)域經理按工資的20%進行績效考核，工資與個人業(yè)績及區(qū)域業(yè)績相掛鉤，即如區(qū)域人員在5人以上（含5人），區(qū)域經理必須完成50萬以上的業(yè)績額，否則按照完成比例予以績效；如區(qū)域人員在5人以下，區(qū)域經理可按照區(qū)域業(yè)績50萬元或個人完成兩套業(yè)績予以績效，如區(qū)域經理區(qū)域業(yè)績不滿50萬元，個人只完成1套且按規(guī)定回款，其工資績效扣除10%，完成2套且按規(guī)定回款，工資按1600元/月領取（另150元電話補助，不參與績效）；如費用包干則工資不予績效；大區(qū)經理是費用包干的重要責任人，則工資不予績效。
區(qū)域任務的績效與區(qū)域經理職位淘汰相掛鉤，區(qū)域任務劃分為業(yè)績占60分+回款30分+成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務，不予降職，如果小于100分視為未完成任務，按照銷售中心區(qū)域經理總數1/3的比例予以降職；大區(qū)任務的績效與大區(qū)經理職位淘汰相掛鉤，大區(qū)任務劃分為大區(qū)業(yè)績占60分+大區(qū)回款30分+大區(qū)成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務，不予降職，如果小于100分視為未完成任務，如果1個月未完成任務者，銷售中心予以協助調整其管理的區(qū)域結構，大區(qū)經理需書面總結大區(qū)狀況，如果連續(xù)兩個月未完成任務者予以降職或調離大區(qū)經理崗位。
各區(qū)所使用車輛來源由拓展部統一進行租賃、配置；
各區(qū)租賃車輛的費用及行車路線如有任何變動（換車、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送客戶、客戶要求去銀灘、添加過路過橋費等），都必須提前電話通知拓展副總，并由其核實和允許，以便各區(qū)司機順利領取車費。
如區(qū)經理在車費問題上出現錯誤，除雙倍扣罰違規(guī)金額外對出錯誤兩次者，將立即轉為編外。
任何形式的合并業(yè)績、誘騙業(yè)績行為一經核實，出現一次予以銷售中心內警告并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款，出現兩次予以轉為編外并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款。
銷售中心各區(qū)經理若申報任何事情，必須找對本項事情負責的部門（負責人）；如所找的部門（負責人）與所申報的事情不對應，即使承諾也不予以辦理。
例：關于租車的問題，需找車輛租賃專員劉麗麗協商。
具體負責人職責劃分詳見《銷售中心組織架構方案》以及平時下發(fā)的相關規(guī)定。
山東久久發(fā)置業(yè)有限公司銷售中心
2015年2月6日
生產一線管理心得篇六
自進入生產一線工作以來，我深刻感受到了生產管理的重要性。在生產現場，生產一線管理人員扮演著重要的角色。一線管理要能夠有效地調控生產過程，提高生產效率，減少物料和人力資源的浪費。經過多年的實踐和思考，我對生產一線管理有了一些心得體會。
第二段：完善計劃、檢查生產進度
生產一線管理的首要任務是進行生產計劃，做好生產進度的檢查和監(jiān)控，確保生產計劃能夠順利進行。一線管理人員需要根據產品需求和生產能力，設置生產計劃，平衡時間和成本的關系，并通過現場管理和數據分析，確保生產計劃得以完美執(zhí)行。在確保生產進度的同時，可以通過優(yōu)化物料庫存，降低生產成本。
第三段：關注人員的安全和素質培養(yǎng)
人員的安全和素質對生產一線管理來說至關重要。首先，管理者需要對工人的安全和健康保障作出重視。在生產現場，經常會面對一些高風險、擁擠、高溫、高噪音的環(huán)境，保障工人的安全和健康，可以有效提高工人的生產效率，保證生產計劃的順利執(zhí)行。其次，管理者需要關注工人的職業(yè)素質培養(yǎng)。通過定期的培訓和考核，提高工人的技能和素質，使得生產線上的工作更加安全、高效，減少事故的發(fā)生。
第四段：強化現場管理，優(yōu)化品質
優(yōu)化品質是生產一線管理的一項重要任務。通過強化現場管理，不斷優(yōu)化操作流程和工藝，及時查找和解決生產過程中存在的問題，確保產品質量和工作效率。需要建立良好的生產現場管理制度，對管理過程和緊急處理等方面進行明確規(guī)范。流程同步、交接標準化、生產效率管理和高強度管理是現代生產管理必要的組成部分。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新提高生產力
持續(xù)創(chuàng)新能夠不斷提升生產效率，降低生產成本。生產一線管理人員應該積極探索創(chuàng)新的思路和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，不斷完善流程和方法，提高工作效率和安全性。同時，也需要關注新技術應用和現場自動化設備的更新，從而助力企業(yè)發(fā)展。
總結
生產一線管理是工廠的核心，生產一線管理人員的責任是確保生產計劃正常執(zhí)行，保障生產效率和質量。需要建立科學化的生產現場管理制度，優(yōu)化管理流程和方法，加強人員管理，強化產品質量保障。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能夠不斷提高生產水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
生產一線管理心得篇七
在一個企業(yè)的生產過程中，生產一線管理是至關重要的一環(huán)。生產一線直接關系到產品的質量、產量和效益，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在長時間的工作中，我積累了一些生產一線管理的心得體會，我想將這些體會分享給大家。
一、加強員工培訓和素質提升。
生產一線的員工直接參與生產流程的各個環(huán)節(jié)，他們的素質和能力直接影響到生產線的效率和質量。因此，加強員工培訓和素質提升至關重要。首先，要定期組織培訓課程，提高員工的專業(yè)知識水平和技能。此外，還應積極鼓勵員工參加學習進修，提升自身綜合素質和管理能力。只有不斷提升員工的素質和能力，才能確保生產一線的高效運轉。
二、建立科學的管理制度和流程。
生產一線管理不能依賴個人經驗和主觀意識，而是需要建立科學的管理制度和流程。制度可以規(guī)范員工的行為，保證所有人都按照規(guī)定的步驟和要求進行操作。流程可以確保每個環(huán)節(jié)都經過合理的安排和嚴格的監(jiān)督，避免出現疏漏和錯誤。只有建立科學的管理制度和流程，才能實現生產一線的高效管理。
三、加強溝通和團隊合作。
生產一線是集體合作的結果，需要員工之間的互相溝通和團隊合作才能取得好的效果。因此，加強溝通和團隊合作非常重要。首先，要建立良好的溝通渠道，及時傳達信息和解決問題。其次，要鼓勵員工之間的合作和協作，形成良好的工作氛圍。只有通過良好的溝通和團隊合作，才能實現生產一線的協調運行。
四、激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
員工的工作熱情和積極性直接影響到生產一線的效率和質量。因此，激發(fā)員工的工作熱情和積極性是生產一線管理的重要任務。首先，要關注員工的工作情緒和動力，及時進行激勵和獎勵。其次，要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓他們能夠享受工作的樂趣和成就感。只有激發(fā)員工的工作熱情和積極性，才能確保生產一線的高效運作。
五、持續(xù)改進和創(chuàng)新。
生產一線管理不能靠滿足現狀，而是需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有不斷地改進和創(chuàng)新，才能適應市場需求的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。首先，要定期進行生產工藝和流程的優(yōu)化，提高生產效率和質量。其次，要加強技術創(chuàng)新和研發(fā)，積極引進新技術和新設備，提高生產線的競爭力。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能確保生產一線的持續(xù)發(fā)展。
總結起來，生產一線管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關系到產品的質量、產量和效益。在實踐中，我總結了一些管理心得體會，包括加強員工培訓和素質提升、建立科學的管理制度和流程、加強溝通和團隊合作、激發(fā)員工的工作熱情和積極性，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過這些措施，可以提高生產線的效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，也希望能夠與更多的同行交流學習，不斷優(yōu)化和改進生產一線管理的實踐經驗。
生產一線管理心得篇八
生產一線作為企業(yè)的核心部門之一，不僅需要具備高效率、高質量的生產能力，更需要具備優(yōu)秀的管理團隊來協調和管理各環(huán)節(jié)。在管理生產一線這一過程中，我逐漸積累了一些心得體會，通過自身的實踐經驗，不斷完善和提升了自己的管理能力。
2.構建團隊
在管理生產一線中，構建一個高效、和諧的團隊是十分重要的。通過打造“共贏”的團隊文化，將員工融入團隊，增強員工凝聚力，提高工作積極性和歸屬感，進而提高企業(yè)整體業(yè)績。同時，更要不斷地激發(fā)員工的潛能，激發(fā)他們內在的動力，鼓勵他們在自我管理和職業(yè)生涯規(guī)劃上不斷成長。
3.優(yōu)化流程，提高效率
作為生產一線管理者，我們需要時刻關注生產流程，優(yōu)化工作流程，減少生產環(huán)節(jié)中的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產效率。我們可以采用“精細化管理”這一方法，推動工廠提升生產效率。例如將生產工序分解為多個小環(huán)節(jié)，把每一步操作都做得更細致，把一個大件事分解為諸多小件事，加快生產的節(jié)奏，大大減少了浪費時間，提高了工作效率。
4.引導團隊，提高質量
在生產一線中，品質的問題是不能忽視的。生產物流中，通常溝通不暢和機器故障會影響到產品質量。硬性品質管理手段是指制定品質管理標準和對產品檢驗的掃描流程等，強制品質治理手段得到體現。而軟性品質治理手段是指從心理學和管理學的角度對團隊人員的工作內容進行引導。因此，生產一線管理者需要做的就是在生產過程中引導員工，培養(yǎng)他們的理解能力和專業(yè)能力，提高他們的品質意識，從而與員工一道把品質做到最好。
5.總結
在日常管理中，生產一線管理者不僅需要關注生產流程的優(yōu)化和效率的提升，更需要注重團隊的建設和員工的心理引導。通過不斷總結自身的管理經驗，結合公司現狀和員工個人素質，不斷完善自己，才能在日常管理中更好地為生產一線的發(fā)展做出貢獻。盡管生產一線的管理是一項不斷摸索的過程，我們相信，只要能夠始終關注優(yōu)化、團隊、流程和品質，持續(xù)不斷地學習、探索，我們一定能夠取得良好的管理效果。
生產一線管理心得篇九
這次公司組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質，從而更好的完成工作，提高工作效益。雖然時間很短暫只有一天的時間但是也使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責，通過學習我出以下幾點：
1、班組長是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分調動起全班的積極性，保證安全，提高生產的質量和效益，降低成本。這是一名班組長最起碼應該做到的工作。
3、任何班組工作都要有規(guī)范，如何利用有效的`制度來規(guī)范行為，來按部就班的開展工作，并且在出現問題時知道要按照什么流程去反應和解決問。這需要長久的累積和總結經驗來制定相應的工作規(guī)范。作業(yè)指導書，就是我們通過多年實際工作總結出的作業(yè)規(guī)范。
4、人與人之間最重要的就是溝通。作為生產現場的第一管理者班組長一定要不怕溝通，要和團隊所有人溝通，和部門溝通，也要和領導溝通，只有溝通才是開展好工作的必要條件，也有利于現場生產管理的進行。我覺得溝通說起來容易但真正做起來是比較困難的。
5、工作要有計劃的進行，在實施中要勤于檢查工作，不能做甩手掌柜的安排完工作不管不問。在實際生產工作中，當一個好的班組長并不容易。要善于發(fā)現別人的優(yōu)點，充分調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。要發(fā)現自己的不足，主動積極地學習提高自己。
一線管理者是落實執(zhí)行企業(yè)目標的最直接單元，企業(yè)的基礎管理、日常效率、很多事無巨細都發(fā)生在那里。他們需要8小時盯著現場、8小時掌握作業(yè)安全、質量把關、設備使用、進度監(jiān)督、規(guī)范規(guī)程執(zhí)行督導。企業(yè)大小事務都需要一線管理者具體落實，可見一線管理者是“官小責任重”，所以對業(yè)務的熟悉掌握是一線管理者的必要條件。
生產一線管理心得篇十
生產一線管理是企業(yè)內部最核心、最基礎的管理工作之一，生產線上的工作環(huán)節(jié)必須嚴格控制，確保生產的品質和效率。作為一名生產一線管理人員，我深刻認識到了生產工作中的重要性和責任，也積累了許多行之有效的管理心得與體會。
第二段：了解生產環(huán)境
要成為一名優(yōu)秀的生產一線管理者，必須深刻了解生產環(huán)境。這包括了解每個工序的生產要求、生產加工流程、工序間的關系等等。生產線上的一個小問題，都可能影響到整個生產鏈條并且束手無策地推遲出貨時間。因此，在生產管理前，一定要進行全面的調查和研究，從每個方面認真了解生產線。
第三段：重視人員管理
生產線上的工作節(jié)奏快、耗時長，人員管理是生產管理的關鍵之一。良好的人員管理能夠增強員工的工作積極性，使得他們在緊張的生產工作中保持高度的專注度。所以，為了激發(fā)員工的熱情和工作效率，生產管理者需要針對不同的人員、任務和生產線，采取不同的管理策略。定期組織專業(yè)技能培訓和知識交流也是非常必要的，這可以提高員工在生產現場的技能，增強他們的自信心和責任心。
第四段：嚴格的質量控制
質量是品牌的保證，也是企業(yè)的生命。因此，在生產管理過程中，嚴格的質量控制是非常重要的。質量控制應該從每一道工序的細節(jié)和環(huán)節(jié)上入手，防止瑕疵商品進入下一道工序，保證整個生產線高效、高質的順利執(zhí)行。同時，生產管理者要建立切實可行的質量檢查標準，定期、定量地檢查產品質量，以及追責制度，使責任能夠得到明確分工和落實。
第五段：有效的溝通與反饋
生產線上的每個環(huán)節(jié)都有可能出現問題，因此，及時地溝通和反饋是不可少的。生產管理者需要與每個崗位的工作人員進行充分的溝通，聆聽其意見和建議，同時也要及時向上級匯報工作進度和成果。通過密切的溝通，可以實時了解生產現場的情況，做到及時改善和調整。另外，給員工提供正面的反饋與肯定也是必要的，這可以增強員工的自信心和工作盡責度。
總結：
優(yōu)秀的生產一線管理者，不僅要了解生產場景并深入生產現場，還需要注重人員管理、重視質量控制，并建立合理的溝通和反饋機制，從而實現生產流程的最大化效益。在未來的發(fā)展中，希望生產管理者們能夠根據實際情況，不斷總結、創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的生產力和生產效益。
生產一線管理心得篇十一
一線管理是企業(yè)生產環(huán)節(jié)中至關重要的一環(huán)，對于提高生產效率和保證產品質量起著關鍵作用。在我的工作中，我從事了多年的一線管理工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結出關于生產一線管理的心得體會，希望能夠為其他同行提供一些參考和借鑒。
首先，作為一線管理者，我們首先要做好自己的本職工作，具備扎實的專業(yè)知識和技術能力。只有具備了足夠的專業(yè)素質，才能夠在實際操作中帶領團隊取得好的生產效果。因此，我在平時的工作中注重學習和積累，不斷提升自己的專業(yè)水平。通過深入了解產品的特點和工藝流程，并學習先進的生產技術和管理方法，我能夠更好地指導員工進行生產操作，解決生產中的技術難題，提高生產效率和產品質量。
其次，一線管理的核心在于團隊建設和員工激勵。作為一線管理者，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)揚團隊精神，有效協調和管理團隊中不同個體的工作。在日常工作中，我注重與員工進行溝通和交流，傾聽他們的意見和建議，為員工提供良好的工作環(huán)境和成長空間。我激勵員工從工作中獲得成就感和自豪感，通過獎勵措施和晉升機會激發(fā)員工的積極性，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的潛力和能動性。在這樣的團隊氛圍下，員工的工作熱情和責任感得到了有效提升，工作效率也得到了明顯提高。
第三，作為一線管理者，我們要注重現場管理和優(yōu)化生產流程。通過現場管理，我們可以更好地監(jiān)督和指導員工的工作，及時發(fā)現和解決生產中的問題，確保產品質量。為了優(yōu)化生產流程，我嘗試了改進傳統的生產方式，引進了一些先進的生產設備和自動化流水線，通過工藝創(chuàng)新和工作方法改進，實現了生產效率的提升和成本的降低。同時，我注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)改進，逐步完善各種生產工藝和管理制度，不斷推動生產過程的標準化和規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第四，有效的一線管理離不開數據的支持和分析。作為一線管理者，我們要善于運用先進的信息技術手段，收集和分析生產過程中涉及的數據，通過數據分析和挖掘，發(fā)現問題的癥結和優(yōu)化的空間。我會定期對生產數據進行統計分析，通過對產量、質量、效率等關鍵指標的監(jiān)控，及時發(fā)現并解決生產中的問題，為下一步的生產決策提供依據。同時，我注重對員工績效的考核和評估，通過數據分析找出工作中的不足和問題，并針對性地進行培訓和改進，從而提高員工的工作效能和個人能力。
最后，作為一線管理者，我們要善于總結經驗，不斷完善自我。在日常工作中，我善于總結自己的經驗和教訓，積極反思并找出問題的原因和解決辦法。我會跟進產線改進的效果，并根據實際情況及時調整和改進管理方法。同時，我也注重與其他管理者的交流和學習，通過參加培訓和學習交流會等方式，不斷開闊自己的視野，吸納他人的經驗和智慧。通過這樣的學習與反思，我能夠更好地提升自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，生產一線管理需要綜合運用各種管理手段，不僅需要具備扎實的專業(yè)素質，還需要注重團隊建設和員工激勵，優(yōu)化生產流程和實施現場管理，運用數據支持和分析，不斷總結和完善自我。我相信只有通過這樣的方法和思考，才能夠在生產一線管理中取得好的效果，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。希望通過我的分享和總結，對于其他一線管理者能夠起到一定的啟發(fā)和幫助。
生產一線管理心得篇十二
一線管理法，是指在組織中負責直接領導和管理一線員工的管理者所采用的管理方法。作為一線管理者，我通過長期實踐，總結了一些心得體會。下面將從明確目標、激發(fā)員工潛能、注重團隊合作、有效溝通和持續(xù)學習五個方面進行闡述，以及對于一線管理法的未來發(fā)展進行展望。
首先，明確目標是一線管理者的重要任務。在一個組織中，目標是驅動員工努力工作的核心動力。一線管理者要與上級制定明確的目標，并將其有效傳達給團隊成員，使每個員工都明白自己的任務，努力實現組織目標。同時，一線管理者還要鼓勵員工確定個人目標，激發(fā)個人的內在動機，使員工在完成組織目標的同時實現個人價值。
其次，激發(fā)員工潛能是一線管理者的關鍵能力。每個員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，一線管理者應該善于發(fā)掘和利用這些潛能。通過與員工的密切溝通和了解，及時發(fā)現員工的潛力，并給予相關培訓和挑戰(zhàn)，從而提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。同時，一線管理者還要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓每個員工都能得到盡可能的發(fā)展和成長。
再次，注重團隊合作是一線管理者必備的素養(yǎng)。在一個組織中，團隊合作是實現共同目標的基礎。一線管理者要鼓勵和培養(yǎng)團隊意識，激發(fā)團隊成員之間的合作精神。通過建立良好的溝通渠道和合理的激勵機制，促進團隊成員之間的相互配合和協作，實現團隊的整體效能最大化。此外，一線管理者還要做好團隊建設工作，培養(yǎng)團隊成員之間的互信和團隊凝聚力，加強團隊的戰(zhàn)斗力。
其次，有效溝通是一線管理者的核心能力。在管理一線員工時，一線管理者需要與員工進行頻繁的溝通交流，及時了解員工的工作情況和需求，解決員工的問題和困惑。同時，一線管理者還要善于傾聽員工的意見和建議，為員工提供良好的反饋和指導。通過有效的溝通，一線管理者可以與員工建立良好的關系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同實現個人和組織目標。
最后，持續(xù)學習是一線管理者的必修課。在一個不斷變化和競爭激烈的環(huán)境中，一線管理者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的管理需求。一線管理者應該主動學習，關注管理理論和實踐的最新發(fā)展，不斷提高自己的管理水平和能力。同時，一線管理者還應該鼓勵員工學習和自我提升，為員工提供學習機會和資源，使員工在工作中得到進一步發(fā)展。
總結而言，一線管理法是一項重要的管理技能，對于一線管理者而言，要明確目標、激發(fā)員工潛能、注重團隊合作、有效溝通和持續(xù)學習是至關重要的。只有通過不斷的實踐和學習，一線管理者才能更好地實現個人和組織的發(fā)展。未來，隨著社會的不斷發(fā)展和管理環(huán)境的變化，一線管理法仍將繼續(xù)發(fā)展壯大，更加注重個人化管理和員工福利，提高管理效能和員工滿意度，為組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十三
安全生產月已接近尾聲，在安全月活動期間，客戶服務中心全體職工以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，為確保安全生產，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。
為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識， 在“安全月”期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產措施，大力開展反“三違”活動，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經常針對機房設備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產。
為認真貫徹“安全生產”活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產情況，將存在安全生產隱患的細節(jié)一一整改、落實，并要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。
在安全生產月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統一學習，將安全生產意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。
機構的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學的運作才是關鍵所在。在安全生產初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。
1、要求員工加強自身防范意識，下班后關閉不用的電腦，繼續(xù)落實嚴禁將食品帶入機房的管理規(guī)定，杜絕在機房內給手機充電的不良行為。
2、請相關部門對機房內的各項設施進行全面檢查，線路布設規(guī)范合理，保持室內整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。
3、樹立全員安全生產意識。
為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，協助部門領導搞好每一次的安全生產教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，大力提倡讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產意識。
總之，工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產安全，才能不斷提高企業(yè)的經濟效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責任、落實措施將安全生產落實到日常的各項工作中去。
生產一線管理心得篇十四
普工、服務員等一線員工薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，他們對“每月能拿多少工資，工資是怎么算出來的，是否算對，是否公平公正”等問題比較關注和敏感。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。
最簡單省事的方式莫過于是拿固定月薪，按能力和經驗給他們定級，按級別從低到高拿對應等級的月薪，但這樣做卻沒有太多的激勵作用。
若采用“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。也不妥，沒有了底薪的保障，拿什么力氣和激-情來干活?長期有穩(wěn)定的訂單來源還好，一旦遇到淡季或訂單不足時，他們立馬就走人了。尤其是現在的90后新生代員工，更是如此。
因此，對于他們來說，比較好的薪酬組合應是“基本保障底薪+計件工資或服務提成+各類獎金”。
其中，基本保障底薪是不應受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒有訂單，都不能少。但多少可以制定一個晉升制度。
計件工資，怎么來判斷你的計件單價定的是否合理?一般的熟練員工都能拿到不低于市場平均工資水平的'(至少持平)即為較合理。
各類獎金，對于生產類員工來說，那可就種類多了，產量獎、質量獎、成本節(jié)約獎等都有;同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務滿意獎、成本節(jié)約獎等，只要達標或超出目標的，都可獲得相應的獎勵。
另外，為了激勵他們多為公司服務，留住技能熟練的老員工，工齡工資不能少。
最后就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎，對他們來說，也是一項必不可少的薪酬激勵。
招人不難，難在留人。企業(yè)要留住人才不僅要讓求職者有歸屬感，還要有相關的薪酬激勵制定。
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生產一線管理心得篇十五
簡歷編號：
299xxxxxxxxx。
更新日期：
無照片。
姓名：
xxx先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
173cm75kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
28歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
行政/人事類：計算機管理員、交通運輸（海陸空）類：司機、其它類：采購。
工作年限：
8
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經歷：
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：化學化工，生物制品。
擔任職務：
工程監(jiān)理兼司機。
工作描述：
主要負責工地的貨物配送與人員調配還有采購。
離職原因：
人員調動。
公司名稱：
廣州諾富柯沖印器材有限公司起止年月：-10～-12。
公司性質：
所屬行業(yè)：機電設備，電力，動力。
擔任職務：
業(yè)務/司機。
工作描述：
主要負責二手彩擴機器銷售與售后服務，經常開車出差到珠三角地區(qū)修機器。
離職原因：
公司結業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州鐵路第四中學。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
計算機維護。
所學專業(yè)二：
駕駛證(b/e)。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣州鐵路第四中學。
計算機。
中專。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
本人對工作態(tài)度認真,已有了八年的良好駕駛經驗,熟悉廣州市市區(qū)及珠三角周邊地區(qū)道路,能經常出差.在這年工作里不但對道路熟悉也學會了對車輛的保養(yǎng)!
本人以誠待人，有良好的`溝通能力和團隊精神；對工作充滿熱情，能學好問，聽從領導的安排，適應能力強，踏實勤奮，創(chuàng)新務實，節(jié)奏快效率高，對公司負責同時也對自己負責；希望在工作中不斷的充實自我、完善自我。
詳細個人自傳。
個人聯系方式。
通訊地址：
廣州市東山區(qū)共和大街9號(郵編:510010)。
聯系電話：
020-xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
159xxxxxxxxxxxx。
qq號碼：
43xxxxxxxx。
電子郵件：
xxxxxxxxx@。
個人主頁：
生產一線管理心得篇十六
一線管理是指在企業(yè)組織中直接與員工接觸并指導他們日常工作的管理者。作為一位一線管理者，我通過實踐不斷總結心得體會。在這段時間內，我發(fā)現了一些重要的管理法則，下面將以五個方面來分享我的心得。
首先，作為一個一線管理者，重要的是具備良好的溝通能力。良好的溝通能力可以幫助我與員工建立起良好的彼此理解和信任的關系。我學會了傾聽員工的意見和問題，并及時給予解決。對于員工提出的困難和建議，我會耐心傾聽，并及時對問題進行解決或意見進行反饋。只有通過與員工的有效溝通，才能更好地促進團隊的凝聚力和工作效率的提高。
其次，作為一線管理者，我明白要以身作則。帶頭示范是一位管理者最基本的職責。我始終保持良好的工作態(tài)度，認真負責地完成自己的工作，并且時刻展現出專業(yè)的素養(yǎng)和道德品質。只有以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，進而帶動整個團隊更好地發(fā)展和成長。
第三，作為一位一線管理者，我意識到重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展是至關重要的。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的發(fā)展和成長與企業(yè)的發(fā)展密切相關。我始終關注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并盡力為他們提供各種培訓和發(fā)展機會。通過不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，可以提高員工的工作質量和創(chuàng)造力，從而推動整個團隊的發(fā)展。
第四，作為一線管理者，我積極推動團隊的協作和合作。一個團隊的凝聚力是企業(yè)成功的關鍵因素之一。我通過組織團隊活動、鼓勵員工之間的合作與交流，不斷加強團隊的凝聚力。同時，我還營造了一個積極有利的工作環(huán)境，鼓勵員工敢于表達自己的觀點和創(chuàng)新想法。通過團隊的協作和合作，可以更好地解決問題，增強工作效率，并且激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，作為一線管理者，我非常注重對員工的關懷和激勵。我相信員工是企業(yè)的核心競爭力，只有他們心情愉悅、工作積極，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。因此，我會定期與員工進行交流，了解他們的工作和生活情況，并給予及時的關懷和慰問。此外，我還會根據員工的表現給予適當的獎勵和鼓勵，例如表彰優(yōu)秀員工、提供晉升機會等等。通過關懷和激勵，可以有效地激發(fā)員工的工作動力和歸屬感，從而提高員工的工作效率和工作質量。
總之，作為一線管理者，我通過實踐和總結不斷提升自己的管理能力。良好的溝通能力、以身作則、員工培養(yǎng)與發(fā)展、團隊協作與合作、員工關懷與激勵是我在一線管理中的重點關注和體會。通過這些經驗與方法的應用，我相信我能夠成為一位更出色的一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十七
姓名。
應屆畢業(yè)生求職網。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
175cm60kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
外語類：英日語相關、外貿/貿易專員/助理：外貿員/助理、外貿跟單：外貿跟單。
工作年限：
1
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經歷：
公司名稱：
岳陽市英達外語學校起止年月：-07～-01。
公司性質：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔任職務：
教師和教務管理。
工作描述：
1、參與教學實踐，能夠準確掌握教學內容及進度。
2、安排并監(jiān)督教師的.教學工作。
3、與學生及家長的溝通等工作。
4、撰寫并管理學校的相關管理文件及文字材料。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔任職務：
兼職教師。
工作描述：
輔導初中一二年級學生英語，使用《朗文國際英語教程》教程，運用幽默的授課方式寓教于樂，極大提高學生的英語學習積極性。
離職原因：
暑期兼職結束。
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南理工學院。
最高學歷：
本科獲得學位:學士。
畢業(yè)-。
所學專業(yè)一：
英語。
所學專業(yè)二：
日語。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
湖南理工學院。
英語。
學士學位，英語專業(yè)四級，日語一級。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
其它外語能力：
日語能力測試1級。
國語水平：
精通。
粵語水平：
較差。
生產一線管理心得篇十八
第一條、 本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產部整體績效水平，充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產部各項指標圓滿完成。
第二條、 本細則的指導方針，本著以規(guī)范生產、安全運營、優(yōu)質高產、降低消耗、提高效益的原則所制定。
第三條、 本細則的考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績分配”。
第四條、 本考核辦法由生產部負責實施，每月為一個考核周期，月底依據考核結果計發(fā)工資。
第五條、 生產部所有的員工對考核的真實性、公平性進行監(jiān)督。
第六條、 每工序生產產量質量，由生產統計員現場計算統計。
第七條、 考核指標：生產產量考核、產品質量考核、設備管理考核、安全文明生產考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀律考核。
第八條、 生產產量：
(一) 考核目的：充分調動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產效率。
(二) 考核依據：各品種的生產報表(見附件)
(三) 考核指標：生產產量考核、產品質量考核、設備管理考核、安全文明生產考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀律考核。
(四) 考核辦法：車間統計員每日或每道工序生產完成后，對所生產的合格品產量進行統計，綜合部對現場各種違規(guī)現象直接考核。
(一) 考核說明：
1、 標準的確定：生產部要嚴格控制各種工藝條件，工藝驗證結束后，生產部結合工藝驗證所得數據及設備的生產能力、作業(yè)勞動強度等參數，制定該產品標準方案，提交總經理批準后執(zhí)行。
2、 標準的變更：
3、 異常情況的處理：
3.1 出現設備異?；蚱渌巧a崗位因素導致的停工：
可能停產在30分鐘以上的，相關操作人員應立即與車間負責人進行聯系進行作業(yè)調整，按照調整后的崗位進行考核。需要協助進行設備維修的`，按照標準生產效率×停工時間×70%處理。(例如某工序的班標準產量為180kg則標準生產效率為180÷8=22.5k/小時。停產時間在半個小時以內的或屬于生產人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產的，產量質量不預考慮。。
3.2 異常停工因素的判定及處理：
3.2.1 屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由生產部主任簽字后，交生產副總確認。
3.2.2屬于材料異常、質量異常的由質量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設備主任簽字后，交當事人，生產車間依其進行考核。
4、 非生產性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據實際情況評估定額，進行考核。
第九條：生產產品質量的考核：
(一) 考核目的：保證產品質量，提高產品收率。
(三) 標準的制定：中間產品的質量標準由質量部負責根據成品的質量要求和生產的實際條件進行制定。物料消耗標準由生產部負責根據生產工藝條件進行制定。
(四) 考核指標：工序產成品質量、物耗消耗情況。
(五) 考核辦法：
1、 生產質量的考核：
根據中間產品的質量標準對各崗位的產成品進行考核，凡出現質量不合格的，如果屬于非本崗位因素導致的產成品不合格，公司酌情處理，但扣除導致質量不合格崗位或個人的質量工資。
3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內的，不計點。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加10元。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣10元。
第十條：設備管理考核：
(二)、考核指標：日常使用考核、設備事故考核。
(四)考核細則的制定：
本考核細則的制定和實施由生產部與綜合管理部聯合進行，綜合管理部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認，生產部負責考核細則的具體落實。
(五)、考核流程：
車間管理人員每天對生產部的設備進行巡回檢查3遍，發(fā)現違反考核條款的項目，當場予以指正并在員工考核表上進行記錄。發(fā)生生產設備事故的，由設備人員填寫生產異常停工報告單，生產部根據其進行考核。
(六)、考核結果的使用：
1、本條考核列入薪酬考核。
第十一條、安全文明生產：
(一)考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產運作水平，全面提高員工職業(yè)素質。
(二)考核依據：《安全文明生產考核細則》
(三)考核辦法：直接上級每天根據現場巡查發(fā)現的情況對責任人進行實時考評?？己吮仨毊攬龈嬷豢己巳?，并在員工考核本上記錄并簽名。
(四)考核指標：勞動紀律、工作態(tài)度、安全生產
(五)考核結果的使用
1、本條考核結果列入薪酬考核
第四章附則
第十二條、本辦法每年修訂一次。
第十三條、本辦法的解釋權歸生產部
第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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生產一線管理心得篇十九
出生年月：19xx年x月x日健康狀況：良好。
年齡：x歲婚姻狀況：未婚。
畢業(yè)院校：中南財經大學學歷：本科。
工作年限：x年專業(yè)：財務會計。
聯系方式。
聯系電話：
家庭地址：北京市。
電子郵箱：xxxxxx。
業(yè)務特長。
﹡擁有會計資格證書，熟悉國家財經制度和相關政策法規(guī)，能熟練使。
用財務軟件。
﹡頭腦靈活，善于分析，具有現代財務管理理念。
﹡具備秘書二級證書，能熟練書寫行政公文，具有檔案文書管理經驗。
教育背景。
時期學習院校。
1997.9-.7北京市財政學校。
2000.9-2003.7中央廣播電視大學。
6-7華東師范大學。
生產一線管理心得篇二十
一線管理是指在工作現場直接管理員工的管理形式，是管理者在組織內處理問題、指導員工和協調各項工作的一種重要方式。在實踐中，我深刻體會到了一線管理的重要性和難度。在這個過程中，我學到了成千上萬個寶貴的經驗和教訓。下面我將分享一下自己的心得體會。
首先，有效溝通是一線管理的關鍵。作為一名一線管理者，我經常需要與員工進行溝通，了解他們的工作情況和問題。通過有效的溝通，我可以有效地傳遞自己的意圖和要求，解決問題，并提供指導和支持。同時，我也通過和員工的溝通，了解他們的需求和想法，從而改進工作環(huán)境和提高工作效率。在溝通過程中，我發(fā)現溝通的方式和技巧非常重要。例如，要注意語言的簡潔、易懂和具體，尤其在解決問題和作出決策時更是如此。另外，要善于傾聽，尊重員工的意見和建議，這樣才能建立良好的工作關系和團隊合作，提高整體績效。
其次，一線管理需要具備良好的人際關系和團隊合作能力。在一線管理工作中，不僅需要與員工保持良好的人際關系，還需要與其他部門和上級進行有效的協調和合作。良好的人際關系和團隊合作能力可以幫助我順利完成工作任務，解決問題，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。為了建立良好的人際關系和團隊合作，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，注重傾聽和理解他人的需求和意見。同時，我也努力培養(yǎng)自己的團隊合作能力，鼓勵員工相互支持和合作，通過團隊協作提高工作效率和質量。
再次，一線管理需要快速反應和解決問題的能力。在一線管理工作中，問題是難免出現的。而問題的出現往往需要我們能夠快速反應并解決。因此，我深感在一線管理中，快速反應和解決問題的能力至關重要。在實踐中，我學到了很多解決問題的方法和技巧。首先，我學會了保持冷靜和清晰的頭腦。當問題出現時，只有冷靜和清晰的頭腦才能幫助我準確地分析問題、找出解決方案。其次，我學會了善于團隊合作。面對問題時，我會與團隊成員一起合作，集思廣益，共同努力找出最佳的解決方案。最后，我學會了持續(xù)學習和改進。通過不斷學習和改進，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，并在新的問題出現時更加從容應對。
最后，一線管理需要具備良好的自我管理能力。作為一線管理者，我需要在繁忙的工作中保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。為了提高自己的自我管理能力，我學會了合理安排時間和工作任務，學會了有效地管理和分配工作。同時，我也注重自身素質的提升，不斷學習和進修相關管理知識和技巧。通過良好的自我管理，我能夠更好地面對挑戰(zhàn)和壓力，保持高效和積極的工作態(tài)度，順利地完成工作任務，提高整體績效。
通過實踐，我深刻體會到一線管理的重要性和挑戰(zhàn)。在一線管理工作中，有效溝通、良好的人際關系和團隊合作能力、快速反應和解決問題能力以及良好的自我管理能力是取得成功的關鍵。我將繼續(xù)學習和提升自身的管理能力，為更好地發(fā)揮一線管理作用做出貢獻。
生產一線管理心得篇二十一
在個人簡歷中揚長避短是人之常情，但是切勿過分潤色。在廣大應聘群中總有一部分應聘者為了能使自己得到更好的工作將自己的個人簡歷編寫的過于優(yōu)秀，從而想獲得面試機會，但是這樣過分的潤色只會讓用人單位反感，所以在個人簡歷中只需做到誠實誠懇，自然會有得到用人單位的青睞。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：計算機科學與技術。
主修專業(yè)：計算機類政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：華南熱帶農業(yè)大學畢業(yè)時間：6月。
最高學歷：大專電腦水平：一般。
工作經驗：五年以上身高：170cm體重：70公斤。
現所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：華南熱帶農業(yè)大學(9月-201月)。
專業(yè)名稱：計算機科學與技術學歷：本科。
所在地：海南儋州證書：無。
專業(yè)描述：計算機軟硬件基礎。
學校名稱：上杭二中(9月-6月)。
專業(yè)名稱：基礎教育學歷：高中。
所在地：福建上杭證書：無。
專業(yè)描述：基礎人文，科技。
培訓經歷：
工作經驗。
公司名稱：廈門礦通科技有限公司(4月-10月)。
所屬行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建廈門。
職位名稱：技術員。
工作描述：參與產品生產，品質，安裝，維護。經常出差到各個礦山追蹤產品質量，維護設備。
離職原因：六年半時間，有點厭煩到處奔波的生活。
公司名稱：漳州漳發(fā)利集團有限公司(年8月-204月)。
所屬行業(yè)：家電業(yè)公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建漳州龍海。
職位名稱：班長。
離職原因：工廠較偏僻，工資水平一般。
自我評價。
自我評價：肯學，肯干。能很快很好適應新工作，新生活。學習能力強。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：在個人簡歷中有必要突出求職宣言嗎。
在個人簡歷中求職宣言只適合小篇幅提起。
事實證明在個人簡歷中用人單位更看重簡歷中個人能力的體現而不是求職者在個人簡歷中的求職誓言。如果求職者在個人簡歷中大篇幅表決心宣誓言，不僅會使你的個人簡歷顯得拖泥帶水，還會給用人單位造成一種個人簡歷沒內容的錯覺，導致判斷錯誤?？赡鼙緛砟愕木蜆I(yè)條件已經足夠優(yōu)秀?？梢驗榍舐毿远c面試機會擦肩而過就太可惜了。
懂得享受生活的人才能更好的`工作。
除了以上求職宣言的弊端，還有一個更重要的問題。很多求職者認為用人單位不至于被一些求職宣言就判斷錯誤，有些求職者固執(zhí)的認為說把工作當成工作的全部不對嗎?這樣不是會顯得努力把工作做好從而贏得用人單位的信任嗎?但是要知道，企業(yè)的高層都是有一套自己想問題的方法，不然也不會輕易就能在事業(yè)中贏得成功，他們知道只有懂得享受生活的人才能更好的工作。設想，如果真的把工作當成生活的全部，那生活將毫無意義，工作也將毫無意義。
所以不要在個人簡歷中著重突出求職宣言，求職者不會因為求職宣言而被用人單位招聘。
生產一線管理心得篇二十二
1.目的：為了有效控制員工在上班時間串崗、脫崗現象，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本制度。
2.適用范圍：公司全體員工。
3.制度內容。
3.1定義。
離崗指員工在工作時間內離開自己的工作崗位。根據離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式。
3.1.1脫崗指未經主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關或影響。
本職工作的事情。
3.1.2流崗指員工根據工作需要在上班時間內工作場所常常不固定，處于流動狀態(tài)。
如機修、搬運工等崗位人員的休息場所固定工作場所處于流動狀態(tài)；如各部門經理、統計等崗位人員雖有固定的工作場所，但是因為部門間的工作聯系常常在公司內部的部門間走動。
3.2制度內容。
3.2.1脫崗者上班時間離崗一次給予10元/次通報處罰。
級離開本車間，必須經過所屬部門經理（主管）同意，否則視為脫崗；如果時間超過10分鐘低于30分鐘則按照請假30分鐘辦理，但是每人每班只限一次。離崗需要佩戴《離崗證》，需要走出公司的則需要開具《出門條》。
3.2.3。
3.2.4流動員工經理以下人員需佩戴《流動崗位工作證》則視為正常離崗，否則按照。
脫崗處理?！读鲃訊徫还ぷ髯C》以部門為單位，根據工作需要經人力行政高級經。
理簽批數量并報備人力資源部，使用則由部門經理簽批。
4.本制度自簽批之日起正式實施。
人力資源部2012-5-6。
生產一線管理心得篇二十三
在編寫個人簡歷的原則上有一個非常重要的一點，是要去求職的簡歷要堅持實事求是的原則，在個人簡歷中不能寫出虛假的信息。
個人信息。
性別：男。
民族：畬族年齡：30。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：測控技術與儀器。
主修專業(yè)：儀器儀表類政治面貌：團員。
畢業(yè)院校：中國石油大學(華東)畢業(yè)時間：7月。
最高學歷：本科電腦水平：精通。
工作經驗：五年以上身高：175cm體重：70公斤。
現所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣。
求職意向。
期望從事職業(yè)：能源，化工，儀器儀表，生產管理期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)福建廈門市福建漳州市期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：中國石油大學(華東)(9月-207月)。
專業(yè)名稱：測控技術與儀器學歷：本科。
所在地：山東東營證書：
培訓經歷：
培訓機構：長慶井下技術作業(yè)公司(3月-204月)。
課程名稱：杜邦hse管理體系培訓證書：
工作經驗。
公司名稱：聯盛紙業(yè)(龍海)有限公司(3月-至今)。
所屬行業(yè)：印刷·包裝·造紙公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：漳州角美。
職位名稱：檢核專員。
工作描述：負責廠區(qū)安全檢查，安全隱患的排查，事故的跟蹤調查。
負責監(jiān)管全公司6s、清潔生產、勞動紀律及行政工作檢查。
協助推進公司制度、流程管理。
負責各類專項調查。
完成部門經理交辦的其他工作任務。
公司名稱：中國石油集團川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司壓裂一隊(年3月-201月)。
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：陜西。
職位名稱：副隊長。
工作描述：副隊長期間全面負責施工現場的安全、工程質量技術及人員管理，協調現場施工作業(yè)及施工進度。
2015年主管壓裂一隊全隊的工程質量、技術培訓，
主管壓裂一隊全隊的培訓、安全工作;。
2015年完成中國石油集團隴東評價項目組寧平系列(寧平6/7/8/9)四口大排量體積壓裂井的施工作業(yè)。
2015年獲得川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業(yè)公司優(yōu)秀技術工作者稱號;。
2015年帶領的三機組獲得了甘肅省“明星服務機組”稱號。
20完成中石油超長水平段(2500m)水平井的體積壓裂施工。
2016年獨立完成壓裂一隊“三標一規(guī)范”體系的建設，建立健全了各項完全管理資料。
2016年被評為長慶井下一級技術人員。
公司名稱：中國石油集團川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司壓裂研究所(3月-2015年3月)。
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：
職位名稱：科員。
2014年完成長慶井下技術作業(yè)公司填砂壓裂工藝現場實驗并獲得成功;。
2014年完成了石油四機廠100桶混砂車與儀表車壓裂過程中自動加砂的調試與現場運行，并獲得了成功。
2014年2月在《中國科技縱橫》發(fā)表《壓裂機組自動控制系統的研究》一文。
2014年通過中石油中級職稱的評審，獲機械工程師中級職稱。
公司名稱：中國石油集團川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司壓裂一隊(3月-2014年3月)。
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：
職位名稱：技術員。
工作描述：20參與研發(fā)的“一種大排量集成高低壓管匯裝置”獲得國家實用新型專利(證書編號：第3863029號)。
公司名稱：中國石油集團川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司s00516隊(年7月-年3月)。
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：
職位名稱：技術員。
自我評價。
自我評價：擁有8年的相關工作經驗，性格隨和樂觀，能吃苦耐勞，工作認真負責，善于在實踐中積累學習，不斷的完善自我;熟悉杜邦hse管理體系，具有很強的.現場組織能力和協調能力，抗壓能力強;團隊榮譽感強。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：個人簡歷要能起到的作用分析。
求職者想要寫出優(yōu)秀的個人簡歷，需要先來了解一些個人簡歷在求職中要起到的作用。
第一，要能夠吸引招聘方的注意。
求職者編寫個人簡歷是為了求職，首先就要能夠讓對方來認識你，如何來認識呢?要能夠通過個人簡歷來吸引對方招聘官的注意，讓對方看到自己的個人簡歷，并對的其產生興趣，才會愿意來認可你。在這里，個人簡歷所起到的作用就是吸引對方的注意。
第二，能夠在短時間內突出效果。
個人簡歷也可以說求職者的一份廣告，人才的能力以及優(yōu)勢就是通過個人簡歷來承載的，求職者想要求職成功就像需要利用個人簡歷的效果。鑒于現在用人單位在篩選簡歷上的特點，一般都是選擇瀏覽的方式，短時間來看一份個人簡歷，則個人簡歷就要能夠發(fā)揮其短時間來突出自身優(yōu)勢的效果，比如說利用關鍵詞的作用。
第三，在眾多人才中脫穎而出。
求職者之所以非?？粗懈哔|量的個人簡歷，就是因為在求職中的競爭非常大，尤其是一些好的職位，以及大的企業(yè)公司，應聘的人多就需要通過個人簡歷來擊敗競爭對手。讓個人簡歷在眾多人才中脫穎而出就是其一大重要作用，可以利用個人簡歷的內涵，以及個性化的設計吸引對方。
最后，獲得自己期望的職位。
個人簡歷最終的作用就是幫助的求職者獲得自己所期望的職位，當個人簡歷通過用人單位的審核則就能偶獲得面試、筆試的資格，也就距離求職成功一步之遙。
生產一線管理心得篇一
在黨的勝利召開后，對“中國夢”作了深情的闡述。至今迎來偉大祖國成立64周年之際，經過半年多的踐行，作為一名基層管理者，我更深刻的理解了中國之夢的深層含義，也明白了在自己的崗位上要更加嚴格要求，為偉大的中華民族復興，企業(yè)的輝煌，身體力行，鞠躬盡瘁。
作為一名基層管理者，要具有奉獻的精神，提高自己的能力素質，以實際行動來貫徹落實中國夢。事實證明，不折不扣完成分內之事，不自覺中也就做了一名好黨員，也就為黨旗增添了光輝。
古語說七十二行，行行出狀元，做好自己的本職工作的才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為中華復興的夢想添磚加瓦。
作為企業(yè)的職員，首先最重要的是有一個好心態(tài)：什么樣的心態(tài)才是好心態(tài)?其實心態(tài)在不同的場合有不同的要求，在學習求識之時我們要有一個“空杯的心態(tài)”;在得意之際我們要有一個懂得居安思危的“謙虛的心態(tài)”而在我們工作之中要有一個“高度負責的心態(tài)”。好的心態(tài)可以引導你正確的開展你的工作。常言道既來之則安之，既然選擇了就要為自己的選擇負責任,一個沒有責任感的人大到對社會，小到對我們的集體對我們的工作亦或是對自己的家庭都將是一種危害，沒有責任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個更好的發(fā)展。在好的心態(tài)下我們才會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情,因為做有價值的事情是必須經歷挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝了困難,我們的工作自然就會慢慢有聲有色。在好的心態(tài)的基礎上要對所任職位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不應該做哪些事情,對于工作要掌握哪些知識,了解些什么內容,對工作要有個完整的規(guī)劃。對工作要不懈的努力，堅持自己。同時要有鉆研的精神，勇于嘗試不要錯過每一次升華自己的機會，俗語說“機會是留給有準備的人”。工作中我們還要具備另“正確的事業(yè)觀與求知上進的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進個人發(fā)展、求得長足進步的取勝之匙。任何地方、任何時候，工作是施展自己才能的舞臺，我們的應變能力，決斷力，適應力，以及我們的協調能力都將在這里得以展示。工作不僅能賺到生存的物質需求，同時也能鍛煉我們的意志，拓展我們的才能，培養(yǎng)我們的合作能力，提升我們的品性。從某種意義上說，猶如古訓“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。
世事滄海桑田，知識日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養(yǎng)去提高工作能力，要自覺加強學習。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，才能創(chuàng)造新業(yè)績。
另外，作為企業(yè)組織中的一員，我們要不斷掌握更好的，團結、合作能力。：“只有團結才會產生無堅不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。我們盡力去增進團隊彼此間的溝通，良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系，正確傳遞信息，消除障礙。在同事間要以溝通促進友誼，增進了解，增加互信;以諒解促進合作，珍惜緣分，相互補充，奮發(fā)進取，多一份寬容，多些幫助，充分發(fā)揮團隊合作的力量。只有如此，我們才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。
作為企業(yè)基層的管理者，平時工作中難免要受點氣、受些委屈，這就需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量，要大氣，容得下人。在具體工作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應當把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力干成事。把握時機，掌握分寸，對紛繁復雜的事情應當細思量，不急不燥，尋找好切入點。天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài)，一顆負責任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作，不管在哪個崗位上通過我們的努力一定會使得企業(yè)欣欣向榮、朝氣蓬勃。
面對新局勢、新要求，我們需要立足本職工作，端正態(tài)度，解放思想，擴大開放，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能夠履行好職責，負起自己應有的社會責任。我們不能因多而倦怠，因小而松懈，因重而退卻，因苦而埋怨。
生命的意義在于思考，人生的價值在于奉獻。作為社會組織的一員，企業(yè)的一份子，我們就要在自己的崗位上盡力盡心，堅決克服“等”的意識、“滿”的思想、“看”的習慣、“懶”的作風，把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺，以強烈的事業(yè)心和責任感，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，努力爭先創(chuàng)一流、為偉大中國夢的實現奉獻佳績。
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生產一線管理心得篇二
作為一名生產一線管理人員，我深切地感受到了自己在工作中所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。然而，在與同事的溝通交流、團隊合作以及不斷的學習和積累中，我逐漸掌握了一些管理技巧和經驗，這些心得體會對于提高生產效率、優(yōu)化工作流程以及培養(yǎng)團隊凝聚力都起到了積極的作用。下面將從溝通和協調、團隊管理、問題解決、學習與創(chuàng)新以及自我提升五個方面，總結我在生產一線管理中的心得體會。
溝通和協調是生產一線管理的基礎，也是解決工作中矛盾和問題的關鍵。作為管理者，我常常注重與員工建立良好的溝通渠道，通過定期的組織會議、工作交流和個別溝通等方式，了解員工的工作動態(tài)和需求，及時地解決他們在工作中遇到的問題。同時，在生產過程中，經常需要與其他部門和供應商進行協調和合作，確保物料供應的及時性和質量的穩(wěn)定性。通過積極主動地與他人溝通和協調，我能夠更好地解決問題，并維持生產的正常運轉。
團隊管理是保障生產一線順利進行的關鍵因素。在團隊管理中，我注重培養(yǎng)團隊精神和團隊凝聚力。通過開展團隊建設活動，組織團隊成員參加培訓和學習，提高他們的綜合素質和工作能力。在工作中，我也注重激勵團隊成員，根據不同的能力和需求，提供個性化的激勵措施，讓他們在工作中感受到被重視和關心。通過團隊的協作和合作，我能夠更好地調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同完成生產任務和目標。
在處理問題和解決困難的過程中，我逐漸體會到了解決問題的重要性。作為生產一線管理人員，我常常面臨著各種各樣的問題和困難，例如設備故障、物料缺貨和工作流程不暢等。在解決問題時，我會先分析問題的原因和影響，然后制定解決方案，并將其落實到實際操作中。同時，我還注重問題的跟蹤和總結，以避免類似問題的再次發(fā)生。通過解決問題的能力和經驗的積累，我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，保障生產過程的順利進行。
學習與創(chuàng)新是生產一線管理的必備素質和能力。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我常常關注行業(yè)前沿信息和相關技術的發(fā)展，通過學習和參加培訓等方式，不斷提升自己的技能和專業(yè)知識。同時，我也鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的方法。通過學習與創(chuàng)新，我能夠與時俱進，不斷提高工作效率和質量。
在工作過程中，我也意識到自我提升的重要性。作為一名生產一線管理人員，我必須不斷提高自己的管理能力和領導力，以更好地帶領團隊。因此，我注重自我反思和總結，定期參加管理培訓和學習班，不斷提升自己的管理水平和知識儲備。同時，我也注重與同行業(yè)內其他優(yōu)秀管理者的交流和學習，借鑒他們的經驗和做法，不斷完善自己的管理技巧和方法。通過自我提升，我能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
總結來說，從溝通和協調、團隊管理、問題解決、學習與創(chuàng)新以及自我提升等方面出發(fā)，我在生產一線管理中積累了一些心得體會。這些心得體會不僅有助于提高生產效率和質量，還能夠培養(yǎng)團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功打下堅實的基礎。以此為契機，我將不斷努力學習和提升自己的管理能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇三
近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，生產一線管理崗位成為企業(yè)管理中的關鍵崗位。作為生產一線管理者之一，我在工作中積累了一些心得體會。下面我將從溝通、團隊建設、績效評估、問題處理和自我成長等五個方面，分享一些關于生產一線管理的心得體會。
首先，有效溝通是生產一線管理的關鍵。作為一名管理者，必須具備良好的溝通能力，能夠與上級、同事和下屬進行高效的溝通。在與上級溝通時，要能夠清晰地傳達工作進展和問題，及時反饋信息。與同事進行溝通時，要有團隊合作精神，積極共享資源和經驗。與下屬溝通時，要注重傾聽，以了解他們的需求，幫助他們解決問題并提高工作效率。有效溝通能夠提高團隊合作能力，促進信息流動，增加工作效率。
其次，團隊建設是生產一線管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。一個高效的團隊需要具備相互信任、相互支持和相互尊重的氛圍。作為管理者，要積極鼓勵團隊成員之間的合作，激發(fā)他們的潛力。要根據員工的特長和能力，合理分配工作任務，提升團隊整體的績效。此外，要關注團隊成員的發(fā)展需求，提供培訓和學習機會，幫助他們不斷成長壯大。團隊建設是一項長期而繁瑣的工作，但只有建立了一個團結、和諧的團隊，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
第三，績效評估是生產一線管理不可或缺的一環(huán)。通過對員工績效的評估，可以發(fā)現并解決潛在的問題，并鼓勵員工不斷進步?？冃гu估應該公正、客觀，基于員工的工作成果和行為表現。作為管理者，要事先明確評估標準，提供明確的工作目標，設定合理的績效指標。評估結束后，要與員工進行溝通和反饋，指出他們的優(yōu)點和不足之處，幫助他們在工作中不斷改進?？冃гu估是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但通過有效的績效評估，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，問題處理是生產一線管理中必須具備的能力。作為管理者，要對突發(fā)問題做出及時反應，并采取適當的解決措施。在處理問題時，要進行全面的分析和思考，找出問題的根源，并采取針對性的解決方法。此外，要善于傾聽員工的意見和建議，共同制定解決方案。在問題解決過程中，要保持冷靜和客觀，不抱怨和指責，努力尋找解決辦法，提高工作效率和質量。問題處理是一項需要快速反應和敏銳洞察力的工作，只有具備良好的問題處理能力，才能在工作中取得良好的成績。
最后，作為生產一線管理者，自我成長是一項重要的任務。只有不斷提升自己的素質和能力，才能更好地管理團隊和應對挑戰(zhàn)。通過學習和培訓，我不斷更新管理知識和技能，提高自身的綜合素質。同時，我也積極參加團隊學習和交流，與同行們互通經驗，共同進步。此外，反思和總結是自我成長的關鍵環(huán)節(jié)。通過對工作的反思和總結，我能夠不斷完善自己的管理方法和理念，實現個人和團隊的共同成長。
綜上所述，生產一線管理需要具備良好的溝通能力、團隊建設能力、績效評估能力、問題處理能力和自我成長能力。作為一名管理者，我要不斷總結經驗，提高自己的綜合素質，努力成為一名合格的生產一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我相信，只要我在工作中始終堅持不懈地努力，必將取得更好的成績。
生產一線管理心得篇四
隨著工業(yè)化進程的深入，生產一線的管理變得愈發(fā)重要。作為一名生產一線的管理人員，我有幸從實踐中積累了一些寶貴的心得和體會。下面，我將在以下五個方面分享我在生產一線管理方面的心得體會。
首先，生產一線管理需要注重員工培訓。在生產一線，員工是整個生產過程中的關鍵因素。只有他們具備了足夠的技能和知識，才能保證生產線的正常運行。因此，作為一名管理人員，我們要注重對員工的培訓。通過針對不同員工的培訓計劃，我們能夠提高員工的技能水平，使他們能夠更好地適應工作任務。同時，我們還應該鼓勵員工參加相關的技能培訓和學習活動，不斷提升自身的專業(yè)能力。
其次，生產一線管理需要加強溝通與協調。生產線中不同崗位的員工之間需要緊密合作，溝通與協調是成功地完成工作的必備技能。作為一名管理人員，我們應該積極促進團隊成員之間的有效溝通，確保信息的順暢傳遞。同時，我們還需要及時發(fā)現和解決團隊成員之間的矛盾和問題，保持團隊的凝聚力和和諧性。只有團隊內部的溝通與協調達到良好狀態(tài)，生產線上的工作才能夠順利進行。
第三，生產一線管理需要強調安全生產。安全生產是每個工作崗位的核心內容，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在生產一線，我們要時刻繃緊安全這根弦。首先，我們需要加強安全規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保員工遵守安全操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生。其次，我們還應該定期組織安全培訓和演練活動，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時，我們還要督促和監(jiān)督員工使用個人防護裝備，切實保障員工的人身安全。
第四，生產一線管理需要重視績效考核。績效考核是管理者對員工工作表現的全面評估，也是激勵員工積極工作的重要手段。作為一名管理人員，我們應該制定科學合理的績效考核制度，確?？冃Э己说墓院凸叫?。此外，我們還需要與員工進行績效目標的溝通與制定，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過及時給予員工正反饋，我們能夠讓員工清晰認識到自身的價值和作用，從而更好地發(fā)揮個人潛力。
最后，生產一線管理需要增強現場管理能力。在生產一線，管理人員需要經常走進現場，了解具體的生產情況，并及時解決生產過程中的問題和難題?，F場管理能力的提升是一個長期的過程，需要我們不斷學習、思考和總結實踐經驗。我們可以通過學習相關的管理知識和技能，以及研究現場管理案例，來提高自身的現場管理能力。同時，我們還要與員工保持良好的溝通，了解他們對生產過程中存在的問題和改進的建議，共同提升生產線的效率和質量。
通過以上幾點心得體會，我深刻認識到了生產一線管理的重要性，并不斷完善自己的管理能力。希望這些體會能給正在從事或將要從事生產一線管理的人們帶來一些啟示和幫助，共同提升企業(yè)的生產效益和員工的工作滿意度。
生產一線管理心得篇五
第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力?，特制定本制度。
第二條 生產管理是公司經營管理?重點，是企業(yè)經營目標?實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理?、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理?等。
第三條 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產人員、生產管-理-員和與生產相關的其他人員。
第五條 本制度由總經理負責實施監(jiān)督。
第六條 本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。
第七條?物流控制?是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條 物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫?以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。
第九條 生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗?。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫?單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條 倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員?要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條 倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤點?抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具領料單?。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。
第十三條 倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫?帳；庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數量填寫。
第十四條 車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條 成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單?將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條 成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。
第十七條 產品出貨要開具產品出庫單，一聯存根，二聯交客戶或業(yè)務主辦人；三聯交會計，并做好產品出庫帳。
第十八條 短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸的安排托運，將產品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條 車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a品驗收入庫單要及時送交公司財務部。生產過程管理。
第二十條 生產過程管理是生產控制?的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。
第二十一條 生產過程管理是公司各級管-理-員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管-理-員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識?、安全意識。
第二十二條 生產過程管理要求公司各級管-理-員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條 生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十四條 生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產計劃?。
第二十五條 生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
第二十六條 車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條 產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條 車間管-理-員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神?狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條 生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條 生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第三十一條 公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條 鼓勵公司所有員工做生產工藝改進。如果發(fā)明的新生產工藝確實對節(jié)能降耗?有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將給予獎勵。
第三十三條?品質管理?是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質就是企業(yè)的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十五條 生產品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發(fā)性質量變異，逐步改善常發(fā)性質量變異。
第三十六條 產品生產前生產管-理-員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條?產品生產過程?中生產管-理-員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備?運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。
第三十八條 生產過程中如果產生品質變異，生產管-理-員要及時通知品質管理人員，如果可能影響到產品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條 生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。
第四十條 生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的操作規(guī)程。
第四十一條 生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，生產過程中品質管-理-員發(fā)現有任何品質異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待品質管-理-員通知可以恢復生產后方可生產。
第四十二條 生產車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產品入庫單方可辦理，無產品入庫單的產品堅決不能入庫。
第四十三條 生產資源管理?是合理分配、利用公司生產資源的保證，是公司每個員工的責任。
第四十四條 生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管-理-員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十五條 生產資源利用情況生產部門要定期考察，對于不合理的資源分配?予以及時糾正。
第四十六條 在使用的資源屬自然消耗?或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管-理-員申請自然報廢或自然報損，由車間管-理-員領取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管-理-員領取新資源交原使用人員使用。
第四十七條 在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。
第四十八條 機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級?、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內容。
第四十九條 暫不使用的生產資源由車間管-理-員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單?，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第五十條 當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的'修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在總結以前關于一線人員各項管理規(guī)定的基礎上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團隊運作方針的前提下，為實施“加強管理，集中辦公，細化市場”的區(qū)域開拓策略，全面提升銷售團隊的執(zhí)行力，以更好的提高銷售業(yè)績，特制定本管理規(guī)定：
各區(qū)經理必須于每天9：20分之前將當日客戶總數、新客戶數、客戶訂餐份數（有客戶來案場的業(yè)務員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務員午餐自費）、車費及時以短信形式或電話通知報送給銷售管理部。
：如未能按上述內容執(zhí)行者，第一次給予警告處分，第二次扣罰績效工資的5%，直至扣完為止。
：一線置業(yè)顧問每天填寫《置業(yè)顧問每日拜訪客戶記錄表》，每日拜訪客戶（意向客戶）不低于兩人，交區(qū)域經理匯總帶到銷售管理部，區(qū)域經理、大區(qū)經理必須每周填寫《每周工作計劃表》及《每周工作結果表》，置業(yè)顧問報表由區(qū)經理簽字；區(qū)經理報表由大區(qū)經理簽字。
：置業(yè)顧問、區(qū)域經理如出現報表虛假、空號、抄襲、不帶、漏帶或不填寫報表等現象，第一次給予嚴厲警告；第二次扣發(fā)績效工資的15%；第三次扣發(fā)績效工資的30%；情況嚴重者將轉為編外。
：置業(yè)顧問入職后須三天之內參加早晚會，七天內按時報客戶，十五天內客戶來案場，各區(qū)經理根據各區(qū)情況詳細匯報15天內無客戶或無業(yè)績置業(yè)顧問的工作情況，公司將按照規(guī)章制度嚴格考核。
：7天內無客戶報表，15天內無來訪客戶，一個月內無業(yè)績的置業(yè)顧問轉為編外，所有轉為編外的人員如下月以編外的方式做出了業(yè)績，公司對其業(yè)績核實后同意其享受編內人員待遇，即支付本月工資與傭金；公司根據置業(yè)顧問完成業(yè)績的套數且按規(guī)定回款，決定此置業(yè)顧問的工作月數，如一個置業(yè)顧問一個月內完成5套，并按規(guī)定回款，公司決定此置業(yè)顧問在未來的4個月內不會因無業(yè)績而被淘汰，但該員工必須按照公司制度及銷售中心規(guī)定進行工作。
：新應聘置業(yè)顧問必須先到公司各直屬中心總監(jiān)面試，不允許區(qū)經理直接填寫《入職申請表》或讓置業(yè)顧問直接帶薪上崗。
區(qū)經理有違規(guī)操作者，將給予區(qū)經理降職處分。
各區(qū)如有人員離職情況，區(qū)經理必須及時上報銷管部，及時填寫《離職申請表》。
如發(fā)現區(qū)經理沒有及時上報，出現置業(yè)顧問多領工資的情況，多領部分由區(qū)經理自行承擔。
公司在編置業(yè)顧問，嚴厲禁止兼職。
：若發(fā)現有兼職者，一經查實立即辭退，未領工資全部扣發(fā)，并對區(qū)經理扣發(fā)當月全部傭金及獎金。
各區(qū)經理須嚴格執(zhí)行考勤管理制度，行政部不定期、不定形式的對各區(qū)考勤進行抽查，置業(yè)顧問每月有2天調休假期，每次休班時必須填寫好《假期申請單》后上交區(qū)經理，報到銷售管理部，經核實后報到行政部工資考勤專員。
：無假單者視為曠工，并區(qū)經理負連帶責任，對區(qū)經理給予50元的罰款；如區(qū)內有三次類似情況發(fā)生，除罰款外并予以降職處理。
單程100㎞區(qū)域???發(fā)車4—6次/月???發(fā)車人數10人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車3—4次/月???發(fā)車人數15人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車2—3次/月???發(fā)車人數20人/次。
泰安區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于24人。
泰安周邊區(qū)域：單程100㎞區(qū)域，區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于16人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于12人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于10人。
未經公司許可，以低于發(fā)車人數標準擅自發(fā)車的（客戶交款或成交屬特殊情況，另行申請可降低標準），不予報銷車費，區(qū)域自行承擔車費 。
：定金金額為10000元，定金作用為客戶購房的擔保金，交完定金后，客戶所定房的位置、價格、政策已確定，公司與客戶雙方不得違約，如公司違約公司要雙倍退還定金，客戶如未按認購合同按時交款，所交定金不予退還；各區(qū)嚴格執(zhí)行定金不退、不得轉讓的規(guī)章制度，如定金不足者必須于交定金后兩日內補齊定金10000元，各區(qū)經理對客戶定金、首付、全款的情況必須了解，而且必須及時催款到位。
：對有違規(guī)的區(qū)經理將進行相關制度處罰，對有違規(guī)的置業(yè)顧問將直接轉為編外；具體處罰措施詳見《催款規(guī)定》。嚴禁區(qū)域業(yè)務人員（包括兼職人員）代客戶交納定金，買房客戶與公司產生的財務關系須客戶自行解決，嚴禁業(yè)務人員接觸客戶財物。接觸客戶錢物，因此與客戶發(fā)生經濟糾紛的，區(qū)域經理予以降職處分，置業(yè)顧問予以辭退處分。
所有費用的支出遵循“先申報，后支出”的原則，報銷單據依次由區(qū)域經理、直屬大區(qū)經理簽字確認后，報銷售中心直屬總監(jiān)審核，交行政部經理復審，二線總監(jiān)及銷售中心總經理復核后報公司財務審核，經公司總經理簽字確認后再報銷費用，否則不予以報銷。
（一）費用申請通用流程
（二）費用報銷通用流程
各區(qū)送交報銷車費單時必須按照《關于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》并附上來案場客戶名單執(zhí)行，其他費用的報銷必須按照《關于報銷時間的通知》在次月3號前報銷完畢，否則不予以報銷。詳見《關于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》。
：各區(qū)經理必須實行早晚會制度，早會在8點至8點30分布置一天的工作，晚會在16點至17點總結當日工作并培訓業(yè)務人員，行政部實行電話檢查，如區(qū)經理發(fā)車可安排他人代替進行本制度。
一經發(fā)現查實不執(zhí)行的區(qū)，將對其區(qū)經理予以50元的罰款，發(fā)現三次除罰款外予以降職處分。置業(yè)顧問無特殊情況，遲到或不參加早晚會，第一次將給予10元的罰款，第二次將扣除績效工資的10%，罰款金額從財務部直接扣除，情況嚴重者將轉為編外。
在費用不包干的情況下，區(qū)域經理按工資的20%進行績效考核，工資與個人業(yè)績及區(qū)域業(yè)績相掛鉤，即如區(qū)域人員在5人以上（含5人），區(qū)域經理必須完成50萬以上的業(yè)績額，否則按照完成比例予以績效；如區(qū)域人員在5人以下，區(qū)域經理可按照區(qū)域業(yè)績50萬元或個人完成兩套業(yè)績予以績效，如區(qū)域經理區(qū)域業(yè)績不滿50萬元，個人只完成1套且按規(guī)定回款，其工資績效扣除10%，完成2套且按規(guī)定回款，工資按1600元/月領取（另150元電話補助，不參與績效）；如費用包干則工資不予績效；大區(qū)經理是費用包干的重要責任人，則工資不予績效。
區(qū)域任務的績效與區(qū)域經理職位淘汰相掛鉤，區(qū)域任務劃分為業(yè)績占60分+回款30分+成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務，不予降職，如果小于100分視為未完成任務，按照銷售中心區(qū)域經理總數1/3的比例予以降職；大區(qū)任務的績效與大區(qū)經理職位淘汰相掛鉤，大區(qū)任務劃分為大區(qū)業(yè)績占60分+大區(qū)回款30分+大區(qū)成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務，不予降職，如果小于100分視為未完成任務，如果1個月未完成任務者，銷售中心予以協助調整其管理的區(qū)域結構，大區(qū)經理需書面總結大區(qū)狀況，如果連續(xù)兩個月未完成任務者予以降職或調離大區(qū)經理崗位。
各區(qū)所使用車輛來源由拓展部統一進行租賃、配置；
各區(qū)租賃車輛的費用及行車路線如有任何變動（換車、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送客戶、客戶要求去銀灘、添加過路過橋費等），都必須提前電話通知拓展副總，并由其核實和允許，以便各區(qū)司機順利領取車費。
如區(qū)經理在車費問題上出現錯誤，除雙倍扣罰違規(guī)金額外對出錯誤兩次者，將立即轉為編外。
任何形式的合并業(yè)績、誘騙業(yè)績行為一經核實，出現一次予以銷售中心內警告并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款，出現兩次予以轉為編外并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款。
銷售中心各區(qū)經理若申報任何事情，必須找對本項事情負責的部門（負責人）；如所找的部門（負責人）與所申報的事情不對應，即使承諾也不予以辦理。
例：關于租車的問題，需找車輛租賃專員劉麗麗協商。
具體負責人職責劃分詳見《銷售中心組織架構方案》以及平時下發(fā)的相關規(guī)定。
山東久久發(fā)置業(yè)有限公司銷售中心
2015年2月6日
生產一線管理心得篇六
自進入生產一線工作以來，我深刻感受到了生產管理的重要性。在生產現場，生產一線管理人員扮演著重要的角色。一線管理要能夠有效地調控生產過程，提高生產效率，減少物料和人力資源的浪費。經過多年的實踐和思考，我對生產一線管理有了一些心得體會。
第二段：完善計劃、檢查生產進度
生產一線管理的首要任務是進行生產計劃，做好生產進度的檢查和監(jiān)控，確保生產計劃能夠順利進行。一線管理人員需要根據產品需求和生產能力，設置生產計劃，平衡時間和成本的關系，并通過現場管理和數據分析，確保生產計劃得以完美執(zhí)行。在確保生產進度的同時，可以通過優(yōu)化物料庫存，降低生產成本。
第三段：關注人員的安全和素質培養(yǎng)
人員的安全和素質對生產一線管理來說至關重要。首先，管理者需要對工人的安全和健康保障作出重視。在生產現場，經常會面對一些高風險、擁擠、高溫、高噪音的環(huán)境，保障工人的安全和健康，可以有效提高工人的生產效率，保證生產計劃的順利執(zhí)行。其次，管理者需要關注工人的職業(yè)素質培養(yǎng)。通過定期的培訓和考核，提高工人的技能和素質，使得生產線上的工作更加安全、高效，減少事故的發(fā)生。
第四段：強化現場管理，優(yōu)化品質
優(yōu)化品質是生產一線管理的一項重要任務。通過強化現場管理，不斷優(yōu)化操作流程和工藝，及時查找和解決生產過程中存在的問題，確保產品質量和工作效率。需要建立良好的生產現場管理制度，對管理過程和緊急處理等方面進行明確規(guī)范。流程同步、交接標準化、生產效率管理和高強度管理是現代生產管理必要的組成部分。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新提高生產力
持續(xù)創(chuàng)新能夠不斷提升生產效率，降低生產成本。生產一線管理人員應該積極探索創(chuàng)新的思路和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，不斷完善流程和方法，提高工作效率和安全性。同時，也需要關注新技術應用和現場自動化設備的更新，從而助力企業(yè)發(fā)展。
總結
生產一線管理是工廠的核心，生產一線管理人員的責任是確保生產計劃正常執(zhí)行，保障生產效率和質量。需要建立科學化的生產現場管理制度，優(yōu)化管理流程和方法，加強人員管理，強化產品質量保障。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能夠不斷提高生產水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
生產一線管理心得篇七
在一個企業(yè)的生產過程中，生產一線管理是至關重要的一環(huán)。生產一線直接關系到產品的質量、產量和效益，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在長時間的工作中，我積累了一些生產一線管理的心得體會，我想將這些體會分享給大家。
一、加強員工培訓和素質提升。
生產一線的員工直接參與生產流程的各個環(huán)節(jié)，他們的素質和能力直接影響到生產線的效率和質量。因此，加強員工培訓和素質提升至關重要。首先，要定期組織培訓課程，提高員工的專業(yè)知識水平和技能。此外，還應積極鼓勵員工參加學習進修，提升自身綜合素質和管理能力。只有不斷提升員工的素質和能力，才能確保生產一線的高效運轉。
二、建立科學的管理制度和流程。
生產一線管理不能依賴個人經驗和主觀意識，而是需要建立科學的管理制度和流程。制度可以規(guī)范員工的行為，保證所有人都按照規(guī)定的步驟和要求進行操作。流程可以確保每個環(huán)節(jié)都經過合理的安排和嚴格的監(jiān)督，避免出現疏漏和錯誤。只有建立科學的管理制度和流程，才能實現生產一線的高效管理。
三、加強溝通和團隊合作。
生產一線是集體合作的結果，需要員工之間的互相溝通和團隊合作才能取得好的效果。因此，加強溝通和團隊合作非常重要。首先，要建立良好的溝通渠道，及時傳達信息和解決問題。其次，要鼓勵員工之間的合作和協作，形成良好的工作氛圍。只有通過良好的溝通和團隊合作，才能實現生產一線的協調運行。
四、激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
員工的工作熱情和積極性直接影響到生產一線的效率和質量。因此，激發(fā)員工的工作熱情和積極性是生產一線管理的重要任務。首先，要關注員工的工作情緒和動力，及時進行激勵和獎勵。其次，要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓他們能夠享受工作的樂趣和成就感。只有激發(fā)員工的工作熱情和積極性，才能確保生產一線的高效運作。
五、持續(xù)改進和創(chuàng)新。
生產一線管理不能靠滿足現狀，而是需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有不斷地改進和創(chuàng)新，才能適應市場需求的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。首先，要定期進行生產工藝和流程的優(yōu)化，提高生產效率和質量。其次，要加強技術創(chuàng)新和研發(fā)，積極引進新技術和新設備，提高生產線的競爭力。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能確保生產一線的持續(xù)發(fā)展。
總結起來，生產一線管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關系到產品的質量、產量和效益。在實踐中，我總結了一些管理心得體會，包括加強員工培訓和素質提升、建立科學的管理制度和流程、加強溝通和團隊合作、激發(fā)員工的工作熱情和積極性，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過這些措施，可以提高生產線的效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，也希望能夠與更多的同行交流學習，不斷優(yōu)化和改進生產一線管理的實踐經驗。
生產一線管理心得篇八
生產一線作為企業(yè)的核心部門之一，不僅需要具備高效率、高質量的生產能力，更需要具備優(yōu)秀的管理團隊來協調和管理各環(huán)節(jié)。在管理生產一線這一過程中，我逐漸積累了一些心得體會，通過自身的實踐經驗，不斷完善和提升了自己的管理能力。
2.構建團隊
在管理生產一線中，構建一個高效、和諧的團隊是十分重要的。通過打造“共贏”的團隊文化，將員工融入團隊，增強員工凝聚力，提高工作積極性和歸屬感，進而提高企業(yè)整體業(yè)績。同時，更要不斷地激發(fā)員工的潛能，激發(fā)他們內在的動力，鼓勵他們在自我管理和職業(yè)生涯規(guī)劃上不斷成長。
3.優(yōu)化流程，提高效率
作為生產一線管理者，我們需要時刻關注生產流程，優(yōu)化工作流程，減少生產環(huán)節(jié)中的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產效率。我們可以采用“精細化管理”這一方法，推動工廠提升生產效率。例如將生產工序分解為多個小環(huán)節(jié)，把每一步操作都做得更細致，把一個大件事分解為諸多小件事，加快生產的節(jié)奏，大大減少了浪費時間，提高了工作效率。
4.引導團隊，提高質量
在生產一線中，品質的問題是不能忽視的。生產物流中，通常溝通不暢和機器故障會影響到產品質量。硬性品質管理手段是指制定品質管理標準和對產品檢驗的掃描流程等，強制品質治理手段得到體現。而軟性品質治理手段是指從心理學和管理學的角度對團隊人員的工作內容進行引導。因此，生產一線管理者需要做的就是在生產過程中引導員工，培養(yǎng)他們的理解能力和專業(yè)能力，提高他們的品質意識，從而與員工一道把品質做到最好。
5.總結
在日常管理中，生產一線管理者不僅需要關注生產流程的優(yōu)化和效率的提升，更需要注重團隊的建設和員工的心理引導。通過不斷總結自身的管理經驗，結合公司現狀和員工個人素質，不斷完善自己，才能在日常管理中更好地為生產一線的發(fā)展做出貢獻。盡管生產一線的管理是一項不斷摸索的過程，我們相信，只要能夠始終關注優(yōu)化、團隊、流程和品質，持續(xù)不斷地學習、探索，我們一定能夠取得良好的管理效果。
生產一線管理心得篇九
這次公司組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質，從而更好的完成工作，提高工作效益。雖然時間很短暫只有一天的時間但是也使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責，通過學習我出以下幾點：
1、班組長是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分調動起全班的積極性，保證安全，提高生產的質量和效益，降低成本。這是一名班組長最起碼應該做到的工作。
3、任何班組工作都要有規(guī)范，如何利用有效的`制度來規(guī)范行為，來按部就班的開展工作，并且在出現問題時知道要按照什么流程去反應和解決問。這需要長久的累積和總結經驗來制定相應的工作規(guī)范。作業(yè)指導書，就是我們通過多年實際工作總結出的作業(yè)規(guī)范。
4、人與人之間最重要的就是溝通。作為生產現場的第一管理者班組長一定要不怕溝通，要和團隊所有人溝通，和部門溝通，也要和領導溝通，只有溝通才是開展好工作的必要條件，也有利于現場生產管理的進行。我覺得溝通說起來容易但真正做起來是比較困難的。
5、工作要有計劃的進行，在實施中要勤于檢查工作，不能做甩手掌柜的安排完工作不管不問。在實際生產工作中，當一個好的班組長并不容易。要善于發(fā)現別人的優(yōu)點，充分調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。要發(fā)現自己的不足，主動積極地學習提高自己。
一線管理者是落實執(zhí)行企業(yè)目標的最直接單元，企業(yè)的基礎管理、日常效率、很多事無巨細都發(fā)生在那里。他們需要8小時盯著現場、8小時掌握作業(yè)安全、質量把關、設備使用、進度監(jiān)督、規(guī)范規(guī)程執(zhí)行督導。企業(yè)大小事務都需要一線管理者具體落實，可見一線管理者是“官小責任重”，所以對業(yè)務的熟悉掌握是一線管理者的必要條件。
生產一線管理心得篇十
生產一線管理是企業(yè)內部最核心、最基礎的管理工作之一，生產線上的工作環(huán)節(jié)必須嚴格控制，確保生產的品質和效率。作為一名生產一線管理人員，我深刻認識到了生產工作中的重要性和責任，也積累了許多行之有效的管理心得與體會。
第二段：了解生產環(huán)境
要成為一名優(yōu)秀的生產一線管理者，必須深刻了解生產環(huán)境。這包括了解每個工序的生產要求、生產加工流程、工序間的關系等等。生產線上的一個小問題，都可能影響到整個生產鏈條并且束手無策地推遲出貨時間。因此，在生產管理前，一定要進行全面的調查和研究，從每個方面認真了解生產線。
第三段：重視人員管理
生產線上的工作節(jié)奏快、耗時長，人員管理是生產管理的關鍵之一。良好的人員管理能夠增強員工的工作積極性，使得他們在緊張的生產工作中保持高度的專注度。所以，為了激發(fā)員工的熱情和工作效率，生產管理者需要針對不同的人員、任務和生產線，采取不同的管理策略。定期組織專業(yè)技能培訓和知識交流也是非常必要的，這可以提高員工在生產現場的技能，增強他們的自信心和責任心。
第四段：嚴格的質量控制
質量是品牌的保證，也是企業(yè)的生命。因此，在生產管理過程中，嚴格的質量控制是非常重要的。質量控制應該從每一道工序的細節(jié)和環(huán)節(jié)上入手，防止瑕疵商品進入下一道工序，保證整個生產線高效、高質的順利執(zhí)行。同時，生產管理者要建立切實可行的質量檢查標準，定期、定量地檢查產品質量，以及追責制度，使責任能夠得到明確分工和落實。
第五段：有效的溝通與反饋
生產線上的每個環(huán)節(jié)都有可能出現問題，因此，及時地溝通和反饋是不可少的。生產管理者需要與每個崗位的工作人員進行充分的溝通，聆聽其意見和建議，同時也要及時向上級匯報工作進度和成果。通過密切的溝通，可以實時了解生產現場的情況，做到及時改善和調整。另外，給員工提供正面的反饋與肯定也是必要的，這可以增強員工的自信心和工作盡責度。
總結：
優(yōu)秀的生產一線管理者，不僅要了解生產場景并深入生產現場，還需要注重人員管理、重視質量控制，并建立合理的溝通和反饋機制，從而實現生產流程的最大化效益。在未來的發(fā)展中，希望生產管理者們能夠根據實際情況，不斷總結、創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的生產力和生產效益。
生產一線管理心得篇十一
一線管理是企業(yè)生產環(huán)節(jié)中至關重要的一環(huán)，對于提高生產效率和保證產品質量起著關鍵作用。在我的工作中，我從事了多年的一線管理工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結出關于生產一線管理的心得體會，希望能夠為其他同行提供一些參考和借鑒。
首先，作為一線管理者，我們首先要做好自己的本職工作，具備扎實的專業(yè)知識和技術能力。只有具備了足夠的專業(yè)素質，才能夠在實際操作中帶領團隊取得好的生產效果。因此，我在平時的工作中注重學習和積累，不斷提升自己的專業(yè)水平。通過深入了解產品的特點和工藝流程，并學習先進的生產技術和管理方法，我能夠更好地指導員工進行生產操作，解決生產中的技術難題，提高生產效率和產品質量。
其次，一線管理的核心在于團隊建設和員工激勵。作為一線管理者，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)揚團隊精神，有效協調和管理團隊中不同個體的工作。在日常工作中，我注重與員工進行溝通和交流，傾聽他們的意見和建議，為員工提供良好的工作環(huán)境和成長空間。我激勵員工從工作中獲得成就感和自豪感，通過獎勵措施和晉升機會激發(fā)員工的積極性，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的潛力和能動性。在這樣的團隊氛圍下，員工的工作熱情和責任感得到了有效提升，工作效率也得到了明顯提高。
第三，作為一線管理者，我們要注重現場管理和優(yōu)化生產流程。通過現場管理，我們可以更好地監(jiān)督和指導員工的工作，及時發(fā)現和解決生產中的問題，確保產品質量。為了優(yōu)化生產流程，我嘗試了改進傳統的生產方式，引進了一些先進的生產設備和自動化流水線，通過工藝創(chuàng)新和工作方法改進，實現了生產效率的提升和成本的降低。同時，我注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)改進，逐步完善各種生產工藝和管理制度，不斷推動生產過程的標準化和規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第四，有效的一線管理離不開數據的支持和分析。作為一線管理者，我們要善于運用先進的信息技術手段，收集和分析生產過程中涉及的數據，通過數據分析和挖掘，發(fā)現問題的癥結和優(yōu)化的空間。我會定期對生產數據進行統計分析，通過對產量、質量、效率等關鍵指標的監(jiān)控，及時發(fā)現并解決生產中的問題，為下一步的生產決策提供依據。同時，我注重對員工績效的考核和評估，通過數據分析找出工作中的不足和問題，并針對性地進行培訓和改進，從而提高員工的工作效能和個人能力。
最后，作為一線管理者，我們要善于總結經驗，不斷完善自我。在日常工作中，我善于總結自己的經驗和教訓，積極反思并找出問題的原因和解決辦法。我會跟進產線改進的效果，并根據實際情況及時調整和改進管理方法。同時，我也注重與其他管理者的交流和學習，通過參加培訓和學習交流會等方式，不斷開闊自己的視野，吸納他人的經驗和智慧。通過這樣的學習與反思，我能夠更好地提升自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，生產一線管理需要綜合運用各種管理手段，不僅需要具備扎實的專業(yè)素質，還需要注重團隊建設和員工激勵，優(yōu)化生產流程和實施現場管理，運用數據支持和分析，不斷總結和完善自我。我相信只有通過這樣的方法和思考，才能夠在生產一線管理中取得好的效果，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。希望通過我的分享和總結，對于其他一線管理者能夠起到一定的啟發(fā)和幫助。
生產一線管理心得篇十二
一線管理法，是指在組織中負責直接領導和管理一線員工的管理者所采用的管理方法。作為一線管理者，我通過長期實踐，總結了一些心得體會。下面將從明確目標、激發(fā)員工潛能、注重團隊合作、有效溝通和持續(xù)學習五個方面進行闡述，以及對于一線管理法的未來發(fā)展進行展望。
首先，明確目標是一線管理者的重要任務。在一個組織中，目標是驅動員工努力工作的核心動力。一線管理者要與上級制定明確的目標，并將其有效傳達給團隊成員，使每個員工都明白自己的任務，努力實現組織目標。同時，一線管理者還要鼓勵員工確定個人目標，激發(fā)個人的內在動機，使員工在完成組織目標的同時實現個人價值。
其次，激發(fā)員工潛能是一線管理者的關鍵能力。每個員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，一線管理者應該善于發(fā)掘和利用這些潛能。通過與員工的密切溝通和了解，及時發(fā)現員工的潛力，并給予相關培訓和挑戰(zhàn)，從而提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。同時，一線管理者還要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓每個員工都能得到盡可能的發(fā)展和成長。
再次，注重團隊合作是一線管理者必備的素養(yǎng)。在一個組織中，團隊合作是實現共同目標的基礎。一線管理者要鼓勵和培養(yǎng)團隊意識，激發(fā)團隊成員之間的合作精神。通過建立良好的溝通渠道和合理的激勵機制，促進團隊成員之間的相互配合和協作，實現團隊的整體效能最大化。此外，一線管理者還要做好團隊建設工作，培養(yǎng)團隊成員之間的互信和團隊凝聚力，加強團隊的戰(zhàn)斗力。
其次，有效溝通是一線管理者的核心能力。在管理一線員工時，一線管理者需要與員工進行頻繁的溝通交流，及時了解員工的工作情況和需求，解決員工的問題和困惑。同時，一線管理者還要善于傾聽員工的意見和建議，為員工提供良好的反饋和指導。通過有效的溝通，一線管理者可以與員工建立良好的關系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同實現個人和組織目標。
最后，持續(xù)學習是一線管理者的必修課。在一個不斷變化和競爭激烈的環(huán)境中，一線管理者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的管理需求。一線管理者應該主動學習，關注管理理論和實踐的最新發(fā)展，不斷提高自己的管理水平和能力。同時，一線管理者還應該鼓勵員工學習和自我提升，為員工提供學習機會和資源，使員工在工作中得到進一步發(fā)展。
總結而言，一線管理法是一項重要的管理技能，對于一線管理者而言，要明確目標、激發(fā)員工潛能、注重團隊合作、有效溝通和持續(xù)學習是至關重要的。只有通過不斷的實踐和學習，一線管理者才能更好地實現個人和組織的發(fā)展。未來，隨著社會的不斷發(fā)展和管理環(huán)境的變化，一線管理法仍將繼續(xù)發(fā)展壯大，更加注重個人化管理和員工福利，提高管理效能和員工滿意度，為組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十三
安全生產月已接近尾聲，在安全月活動期間，客戶服務中心全體職工以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，為確保安全生產，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。
為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識， 在“安全月”期間，全體員工一起認真學習公司精神，認真貫徹各項安全生產措施，大力開展反“三違”活動，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經常針對機房設備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產。
為認真貫徹“安全生產”活動，在部門成立了活動工作領導小組，由經理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產情況，將存在安全生產隱患的細節(jié)一一整改、落實，并要求將各項工作的安全責任劃分到個人，遇到問題隨時上報，健全順暢的安全生產體系，一級指導一級，一級對一級負責。從部門領導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。
在安全生產月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統一學習，將安全生產意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。
機構的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學的運作才是關鍵所在。在安全生產初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產隱患的故障進行清理和改進，嚴格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。
1、要求員工加強自身防范意識，下班后關閉不用的電腦，繼續(xù)落實嚴禁將食品帶入機房的管理規(guī)定，杜絕在機房內給手機充電的不良行為。
2、請相關部門對機房內的各項設施進行全面檢查，線路布設規(guī)范合理，保持室內整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。
3、樹立全員安全生產意識。
為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，協助部門領導搞好每一次的安全生產教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，大力提倡讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產意識。
總之，工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產安全，才能不斷提高企業(yè)的經濟效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責任、落實措施將安全生產落實到日常的各項工作中去。
生產一線管理心得篇十四
普工、服務員等一線員工薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，他們對“每月能拿多少工資，工資是怎么算出來的，是否算對，是否公平公正”等問題比較關注和敏感。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。
最簡單省事的方式莫過于是拿固定月薪，按能力和經驗給他們定級，按級別從低到高拿對應等級的月薪，但這樣做卻沒有太多的激勵作用。
若采用“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。也不妥，沒有了底薪的保障，拿什么力氣和激-情來干活?長期有穩(wěn)定的訂單來源還好，一旦遇到淡季或訂單不足時，他們立馬就走人了。尤其是現在的90后新生代員工，更是如此。
因此，對于他們來說，比較好的薪酬組合應是“基本保障底薪+計件工資或服務提成+各類獎金”。
其中，基本保障底薪是不應受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒有訂單，都不能少。但多少可以制定一個晉升制度。
計件工資，怎么來判斷你的計件單價定的是否合理?一般的熟練員工都能拿到不低于市場平均工資水平的'(至少持平)即為較合理。
各類獎金，對于生產類員工來說，那可就種類多了，產量獎、質量獎、成本節(jié)約獎等都有;同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務滿意獎、成本節(jié)約獎等，只要達標或超出目標的，都可獲得相應的獎勵。
另外，為了激勵他們多為公司服務，留住技能熟練的老員工，工齡工資不能少。
最后就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎，對他們來說，也是一項必不可少的薪酬激勵。
招人不難，難在留人。企業(yè)要留住人才不僅要讓求職者有歸屬感，還要有相關的薪酬激勵制定。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索生產一線員工薪酬管理。
生產一線管理心得篇十五
簡歷編號：
299xxxxxxxxx。
更新日期：
無照片。
姓名：
xxx先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
173cm75kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
28歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
行政/人事類：計算機管理員、交通運輸（海陸空）類：司機、其它類：采購。
工作年限：
8
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經歷：
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：化學化工，生物制品。
擔任職務：
工程監(jiān)理兼司機。
工作描述：
主要負責工地的貨物配送與人員調配還有采購。
離職原因：
人員調動。
公司名稱：
廣州諾富柯沖印器材有限公司起止年月：-10～-12。
公司性質：
所屬行業(yè)：機電設備，電力，動力。
擔任職務：
業(yè)務/司機。
工作描述：
主要負責二手彩擴機器銷售與售后服務，經常開車出差到珠三角地區(qū)修機器。
離職原因：
公司結業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州鐵路第四中學。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
計算機維護。
所學專業(yè)二：
駕駛證(b/e)。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣州鐵路第四中學。
計算機。
中專。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
本人對工作態(tài)度認真,已有了八年的良好駕駛經驗,熟悉廣州市市區(qū)及珠三角周邊地區(qū)道路,能經常出差.在這年工作里不但對道路熟悉也學會了對車輛的保養(yǎng)!
本人以誠待人，有良好的`溝通能力和團隊精神；對工作充滿熱情，能學好問，聽從領導的安排，適應能力強，踏實勤奮，創(chuàng)新務實，節(jié)奏快效率高，對公司負責同時也對自己負責；希望在工作中不斷的充實自我、完善自我。
詳細個人自傳。
個人聯系方式。
通訊地址：
廣州市東山區(qū)共和大街9號(郵編:510010)。
聯系電話：
020-xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
159xxxxxxxxxxxx。
qq號碼：
43xxxxxxxx。
電子郵件：
xxxxxxxxx@。
個人主頁：
生產一線管理心得篇十六
一線管理是指在企業(yè)組織中直接與員工接觸并指導他們日常工作的管理者。作為一位一線管理者，我通過實踐不斷總結心得體會。在這段時間內，我發(fā)現了一些重要的管理法則，下面將以五個方面來分享我的心得。
首先，作為一個一線管理者，重要的是具備良好的溝通能力。良好的溝通能力可以幫助我與員工建立起良好的彼此理解和信任的關系。我學會了傾聽員工的意見和問題，并及時給予解決。對于員工提出的困難和建議，我會耐心傾聽，并及時對問題進行解決或意見進行反饋。只有通過與員工的有效溝通，才能更好地促進團隊的凝聚力和工作效率的提高。
其次，作為一線管理者，我明白要以身作則。帶頭示范是一位管理者最基本的職責。我始終保持良好的工作態(tài)度，認真負責地完成自己的工作，并且時刻展現出專業(yè)的素養(yǎng)和道德品質。只有以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，進而帶動整個團隊更好地發(fā)展和成長。
第三，作為一位一線管理者，我意識到重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展是至關重要的。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的發(fā)展和成長與企業(yè)的發(fā)展密切相關。我始終關注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并盡力為他們提供各種培訓和發(fā)展機會。通過不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，可以提高員工的工作質量和創(chuàng)造力，從而推動整個團隊的發(fā)展。
第四，作為一線管理者，我積極推動團隊的協作和合作。一個團隊的凝聚力是企業(yè)成功的關鍵因素之一。我通過組織團隊活動、鼓勵員工之間的合作與交流，不斷加強團隊的凝聚力。同時，我還營造了一個積極有利的工作環(huán)境，鼓勵員工敢于表達自己的觀點和創(chuàng)新想法。通過團隊的協作和合作，可以更好地解決問題，增強工作效率，并且激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，作為一線管理者，我非常注重對員工的關懷和激勵。我相信員工是企業(yè)的核心競爭力，只有他們心情愉悅、工作積極，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。因此，我會定期與員工進行交流，了解他們的工作和生活情況，并給予及時的關懷和慰問。此外，我還會根據員工的表現給予適當的獎勵和鼓勵，例如表彰優(yōu)秀員工、提供晉升機會等等。通過關懷和激勵，可以有效地激發(fā)員工的工作動力和歸屬感，從而提高員工的工作效率和工作質量。
總之，作為一線管理者，我通過實踐和總結不斷提升自己的管理能力。良好的溝通能力、以身作則、員工培養(yǎng)與發(fā)展、團隊協作與合作、員工關懷與激勵是我在一線管理中的重點關注和體會。通過這些經驗與方法的應用，我相信我能夠成為一位更出色的一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十七
姓名。
應屆畢業(yè)生求職網。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
175cm60kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
外語類：英日語相關、外貿/貿易專員/助理：外貿員/助理、外貿跟單：外貿跟單。
工作年限：
1
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經歷：
公司名稱：
岳陽市英達外語學校起止年月：-07～-01。
公司性質：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔任職務：
教師和教務管理。
工作描述：
1、參與教學實踐，能夠準確掌握教學內容及進度。
2、安排并監(jiān)督教師的.教學工作。
3、與學生及家長的溝通等工作。
4、撰寫并管理學校的相關管理文件及文字材料。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔任職務：
兼職教師。
工作描述：
輔導初中一二年級學生英語，使用《朗文國際英語教程》教程，運用幽默的授課方式寓教于樂，極大提高學生的英語學習積極性。
離職原因：
暑期兼職結束。
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南理工學院。
最高學歷：
本科獲得學位:學士。
畢業(yè)-。
所學專業(yè)一：
英語。
所學專業(yè)二：
日語。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
湖南理工學院。
英語。
學士學位，英語專業(yè)四級，日語一級。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
其它外語能力：
日語能力測試1級。
國語水平：
精通。
粵語水平：
較差。
生產一線管理心得篇十八
第一條、 本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產部整體績效水平，充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產部各項指標圓滿完成。
第二條、 本細則的指導方針，本著以規(guī)范生產、安全運營、優(yōu)質高產、降低消耗、提高效益的原則所制定。
第三條、 本細則的考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績分配”。
第四條、 本考核辦法由生產部負責實施，每月為一個考核周期，月底依據考核結果計發(fā)工資。
第五條、 生產部所有的員工對考核的真實性、公平性進行監(jiān)督。
第六條、 每工序生產產量質量，由生產統計員現場計算統計。
第七條、 考核指標：生產產量考核、產品質量考核、設備管理考核、安全文明生產考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀律考核。
第八條、 生產產量：
(一) 考核目的：充分調動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產效率。
(二) 考核依據：各品種的生產報表(見附件)
(三) 考核指標：生產產量考核、產品質量考核、設備管理考核、安全文明生產考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀律考核。
(四) 考核辦法：車間統計員每日或每道工序生產完成后，對所生產的合格品產量進行統計，綜合部對現場各種違規(guī)現象直接考核。
(一) 考核說明：
1、 標準的確定：生產部要嚴格控制各種工藝條件，工藝驗證結束后，生產部結合工藝驗證所得數據及設備的生產能力、作業(yè)勞動強度等參數，制定該產品標準方案，提交總經理批準后執(zhí)行。
2、 標準的變更：
3、 異常情況的處理：
3.1 出現設備異?；蚱渌巧a崗位因素導致的停工：
可能停產在30分鐘以上的，相關操作人員應立即與車間負責人進行聯系進行作業(yè)調整，按照調整后的崗位進行考核。需要協助進行設備維修的`，按照標準生產效率×停工時間×70%處理。(例如某工序的班標準產量為180kg則標準生產效率為180÷8=22.5k/小時。停產時間在半個小時以內的或屬于生產人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產的，產量質量不預考慮。。
3.2 異常停工因素的判定及處理：
3.2.1 屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由生產部主任簽字后，交生產副總確認。
3.2.2屬于材料異常、質量異常的由質量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設備主任簽字后，交當事人，生產車間依其進行考核。
4、 非生產性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據實際情況評估定額，進行考核。
第九條：生產產品質量的考核：
(一) 考核目的：保證產品質量，提高產品收率。
(三) 標準的制定：中間產品的質量標準由質量部負責根據成品的質量要求和生產的實際條件進行制定。物料消耗標準由生產部負責根據生產工藝條件進行制定。
(四) 考核指標：工序產成品質量、物耗消耗情況。
(五) 考核辦法：
1、 生產質量的考核：
根據中間產品的質量標準對各崗位的產成品進行考核，凡出現質量不合格的，如果屬于非本崗位因素導致的產成品不合格，公司酌情處理，但扣除導致質量不合格崗位或個人的質量工資。
3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內的，不計點。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加10元。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣10元。
第十條：設備管理考核：
(二)、考核指標：日常使用考核、設備事故考核。
(四)考核細則的制定：
本考核細則的制定和實施由生產部與綜合管理部聯合進行，綜合管理部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認，生產部負責考核細則的具體落實。
(五)、考核流程：
車間管理人員每天對生產部的設備進行巡回檢查3遍，發(fā)現違反考核條款的項目，當場予以指正并在員工考核表上進行記錄。發(fā)生生產設備事故的，由設備人員填寫生產異常停工報告單，生產部根據其進行考核。
(六)、考核結果的使用：
1、本條考核列入薪酬考核。
第十一條、安全文明生產：
(一)考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產運作水平，全面提高員工職業(yè)素質。
(二)考核依據：《安全文明生產考核細則》
(三)考核辦法：直接上級每天根據現場巡查發(fā)現的情況對責任人進行實時考評?？己吮仨毊攬龈嬷豢己巳?，并在員工考核本上記錄并簽名。
(四)考核指標：勞動紀律、工作態(tài)度、安全生產
(五)考核結果的使用
1、本條考核結果列入薪酬考核
第四章附則
第十二條、本辦法每年修訂一次。
第十三條、本辦法的解釋權歸生產部
第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索生產一線員工管理辦法。
生產一線管理心得篇十九
出生年月：19xx年x月x日健康狀況：良好。
年齡：x歲婚姻狀況：未婚。
畢業(yè)院校：中南財經大學學歷：本科。
工作年限：x年專業(yè)：財務會計。
聯系方式。
聯系電話：
家庭地址：北京市。
電子郵箱：xxxxxx。
業(yè)務特長。
﹡擁有會計資格證書，熟悉國家財經制度和相關政策法規(guī)，能熟練使。
用財務軟件。
﹡頭腦靈活，善于分析，具有現代財務管理理念。
﹡具備秘書二級證書，能熟練書寫行政公文，具有檔案文書管理經驗。
教育背景。
時期學習院校。
1997.9-.7北京市財政學校。
2000.9-2003.7中央廣播電視大學。
6-7華東師范大學。
生產一線管理心得篇二十
一線管理是指在工作現場直接管理員工的管理形式，是管理者在組織內處理問題、指導員工和協調各項工作的一種重要方式。在實踐中，我深刻體會到了一線管理的重要性和難度。在這個過程中，我學到了成千上萬個寶貴的經驗和教訓。下面我將分享一下自己的心得體會。
首先，有效溝通是一線管理的關鍵。作為一名一線管理者，我經常需要與員工進行溝通，了解他們的工作情況和問題。通過有效的溝通，我可以有效地傳遞自己的意圖和要求，解決問題，并提供指導和支持。同時，我也通過和員工的溝通，了解他們的需求和想法，從而改進工作環(huán)境和提高工作效率。在溝通過程中，我發(fā)現溝通的方式和技巧非常重要。例如，要注意語言的簡潔、易懂和具體，尤其在解決問題和作出決策時更是如此。另外，要善于傾聽，尊重員工的意見和建議，這樣才能建立良好的工作關系和團隊合作，提高整體績效。
其次，一線管理需要具備良好的人際關系和團隊合作能力。在一線管理工作中，不僅需要與員工保持良好的人際關系，還需要與其他部門和上級進行有效的協調和合作。良好的人際關系和團隊合作能力可以幫助我順利完成工作任務，解決問題，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。為了建立良好的人際關系和團隊合作，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，注重傾聽和理解他人的需求和意見。同時，我也努力培養(yǎng)自己的團隊合作能力，鼓勵員工相互支持和合作，通過團隊協作提高工作效率和質量。
再次，一線管理需要快速反應和解決問題的能力。在一線管理工作中，問題是難免出現的。而問題的出現往往需要我們能夠快速反應并解決。因此，我深感在一線管理中，快速反應和解決問題的能力至關重要。在實踐中，我學到了很多解決問題的方法和技巧。首先，我學會了保持冷靜和清晰的頭腦。當問題出現時，只有冷靜和清晰的頭腦才能幫助我準確地分析問題、找出解決方案。其次，我學會了善于團隊合作。面對問題時，我會與團隊成員一起合作，集思廣益，共同努力找出最佳的解決方案。最后，我學會了持續(xù)學習和改進。通過不斷學習和改進，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，并在新的問題出現時更加從容應對。
最后，一線管理需要具備良好的自我管理能力。作為一線管理者，我需要在繁忙的工作中保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。為了提高自己的自我管理能力，我學會了合理安排時間和工作任務，學會了有效地管理和分配工作。同時，我也注重自身素質的提升，不斷學習和進修相關管理知識和技巧。通過良好的自我管理，我能夠更好地面對挑戰(zhàn)和壓力，保持高效和積極的工作態(tài)度，順利地完成工作任務，提高整體績效。
通過實踐，我深刻體會到一線管理的重要性和挑戰(zhàn)。在一線管理工作中，有效溝通、良好的人際關系和團隊合作能力、快速反應和解決問題能力以及良好的自我管理能力是取得成功的關鍵。我將繼續(xù)學習和提升自身的管理能力，為更好地發(fā)揮一線管理作用做出貢獻。
生產一線管理心得篇二十一
在個人簡歷中揚長避短是人之常情，但是切勿過分潤色。在廣大應聘群中總有一部分應聘者為了能使自己得到更好的工作將自己的個人簡歷編寫的過于優(yōu)秀，從而想獲得面試機會，但是這樣過分的潤色只會讓用人單位反感，所以在個人簡歷中只需做到誠實誠懇，自然會有得到用人單位的青睞。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：計算機科學與技術。
主修專業(yè)：計算機類政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：華南熱帶農業(yè)大學畢業(yè)時間：6月。
最高學歷：大專電腦水平：一般。
工作經驗：五年以上身高：170cm體重：70公斤。
現所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：華南熱帶農業(yè)大學(9月-201月)。
專業(yè)名稱：計算機科學與技術學歷：本科。
所在地：海南儋州證書：無。
專業(yè)描述：計算機軟硬件基礎。
學校名稱：上杭二中(9月-6月)。
專業(yè)名稱：基礎教育學歷：高中。
所在地：福建上杭證書：無。
專業(yè)描述：基礎人文，科技。
培訓經歷：
工作經驗。
公司名稱：廈門礦通科技有限公司(4月-10月)。
所屬行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建廈門。
職位名稱：技術員。
工作描述：參與產品生產，品質，安裝，維護。經常出差到各個礦山追蹤產品質量，維護設備。
離職原因：六年半時間，有點厭煩到處奔波的生活。
公司名稱：漳州漳發(fā)利集團有限公司(年8月-204月)。
所屬行業(yè)：家電業(yè)公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建漳州龍海。
職位名稱：班長。
離職原因：工廠較偏僻，工資水平一般。
自我評價。
自我評價：肯學，肯干。能很快很好適應新工作，新生活。學習能力強。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：在個人簡歷中有必要突出求職宣言嗎。
在個人簡歷中求職宣言只適合小篇幅提起。
事實證明在個人簡歷中用人單位更看重簡歷中個人能力的體現而不是求職者在個人簡歷中的求職誓言。如果求職者在個人簡歷中大篇幅表決心宣誓言，不僅會使你的個人簡歷顯得拖泥帶水，還會給用人單位造成一種個人簡歷沒內容的錯覺，導致判斷錯誤?？赡鼙緛砟愕木蜆I(yè)條件已經足夠優(yōu)秀?？梢驗榍舐毿远c面試機會擦肩而過就太可惜了。
懂得享受生活的人才能更好的`工作。
除了以上求職宣言的弊端，還有一個更重要的問題。很多求職者認為用人單位不至于被一些求職宣言就判斷錯誤，有些求職者固執(zhí)的認為說把工作當成工作的全部不對嗎?這樣不是會顯得努力把工作做好從而贏得用人單位的信任嗎?但是要知道，企業(yè)的高層都是有一套自己想問題的方法，不然也不會輕易就能在事業(yè)中贏得成功，他們知道只有懂得享受生活的人才能更好的工作。設想，如果真的把工作當成生活的全部，那生活將毫無意義，工作也將毫無意義。
所以不要在個人簡歷中著重突出求職宣言，求職者不會因為求職宣言而被用人單位招聘。
生產一線管理心得篇二十二
1.目的：為了有效控制員工在上班時間串崗、脫崗現象，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本制度。
2.適用范圍：公司全體員工。
3.制度內容。
3.1定義。
離崗指員工在工作時間內離開自己的工作崗位。根據離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式。
3.1.1脫崗指未經主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關或影響。
本職工作的事情。
3.1.2流崗指員工根據工作需要在上班時間內工作場所常常不固定，處于流動狀態(tài)。
如機修、搬運工等崗位人員的休息場所固定工作場所處于流動狀態(tài)；如各部門經理、統計等崗位人員雖有固定的工作場所，但是因為部門間的工作聯系常常在公司內部的部門間走動。
3.2制度內容。
3.2.1脫崗者上班時間離崗一次給予10元/次通報處罰。
級離開本車間，必須經過所屬部門經理（主管）同意，否則視為脫崗；如果時間超過10分鐘低于30分鐘則按照請假30分鐘辦理，但是每人每班只限一次。離崗需要佩戴《離崗證》，需要走出公司的則需要開具《出門條》。
3.2.3。
3.2.4流動員工經理以下人員需佩戴《流動崗位工作證》則視為正常離崗，否則按照。
脫崗處理?！读鲃訊徫还ぷ髯C》以部門為單位，根據工作需要經人力行政高級經。
理簽批數量并報備人力資源部，使用則由部門經理簽批。
4.本制度自簽批之日起正式實施。
人力資源部2012-5-6。
生產一線管理心得篇二十三
在編寫個人簡歷的原則上有一個非常重要的一點，是要去求職的簡歷要堅持實事求是的原則，在個人簡歷中不能寫出虛假的信息。
個人信息。
性別：男。
民族：畬族年齡：30。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：測控技術與儀器。
主修專業(yè)：儀器儀表類政治面貌：團員。
畢業(yè)院校：中國石油大學(華東)畢業(yè)時間：7月。
最高學歷：本科電腦水平：精通。
工作經驗：五年以上身高：175cm體重：70公斤。
現所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣。
求職意向。
期望從事職業(yè)：能源，化工，儀器儀表，生產管理期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)福建廈門市福建漳州市期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：中國石油大學(華東)(9月-207月)。
專業(yè)名稱：測控技術與儀器學歷：本科。
所在地：山東東營證書：
培訓經歷：
培訓機構：長慶井下技術作業(yè)公司(3月-204月)。
課程名稱：杜邦hse管理體系培訓證書：
工作經驗。
公司名稱：聯盛紙業(yè)(龍海)有限公司(3月-至今)。
所屬行業(yè)：印刷·包裝·造紙公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：漳州角美。
職位名稱：檢核專員。
工作描述：負責廠區(qū)安全檢查，安全隱患的排查，事故的跟蹤調查。
負責監(jiān)管全公司6s、清潔生產、勞動紀律及行政工作檢查。
協助推進公司制度、流程管理。
負責各類專項調查。
完成部門經理交辦的其他工作任務。
公司名稱：中國石油集團川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司壓裂一隊(年3月-201月)。
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：陜西。
職位名稱：副隊長。
工作描述：副隊長期間全面負責施工現場的安全、工程質量技術及人員管理，協調現場施工作業(yè)及施工進度。
2015年主管壓裂一隊全隊的工程質量、技術培訓，
主管壓裂一隊全隊的培訓、安全工作;。
2015年完成中國石油集團隴東評價項目組寧平系列(寧平6/7/8/9)四口大排量體積壓裂井的施工作業(yè)。
2015年獲得川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業(yè)公司優(yōu)秀技術工作者稱號;。
2015年帶領的三機組獲得了甘肅省“明星服務機組”稱號。
20完成中石油超長水平段(2500m)水平井的體積壓裂施工。
2016年獨立完成壓裂一隊“三標一規(guī)范”體系的建設，建立健全了各項完全管理資料。
2016年被評為長慶井下一級技術人員。
公司名稱：中國石油集團川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司壓裂研究所(3月-2015年3月)。
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：
職位名稱：科員。
2014年完成長慶井下技術作業(yè)公司填砂壓裂工藝現場實驗并獲得成功;。
2014年完成了石油四機廠100桶混砂車與儀表車壓裂過程中自動加砂的調試與現場運行，并獲得了成功。
2014年2月在《中國科技縱橫》發(fā)表《壓裂機組自動控制系統的研究》一文。
2014年通過中石油中級職稱的評審，獲機械工程師中級職稱。
公司名稱：中國石油集團川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司壓裂一隊(3月-2014年3月)。
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：
職位名稱：技術員。
工作描述：20參與研發(fā)的“一種大排量集成高低壓管匯裝置”獲得國家實用新型專利(證書編號：第3863029號)。
公司名稱：中國石油集團川慶鉆探長慶井下技術作業(yè)公司s00516隊(年7月-年3月)。
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：
職位名稱：技術員。
自我評價。
自我評價：擁有8年的相關工作經驗，性格隨和樂觀，能吃苦耐勞，工作認真負責，善于在實踐中積累學習，不斷的完善自我;熟悉杜邦hse管理體系，具有很強的.現場組織能力和協調能力，抗壓能力強;團隊榮譽感強。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：個人簡歷要能起到的作用分析。
求職者想要寫出優(yōu)秀的個人簡歷，需要先來了解一些個人簡歷在求職中要起到的作用。
第一，要能夠吸引招聘方的注意。
求職者編寫個人簡歷是為了求職，首先就要能夠讓對方來認識你，如何來認識呢?要能夠通過個人簡歷來吸引對方招聘官的注意，讓對方看到自己的個人簡歷，并對的其產生興趣，才會愿意來認可你。在這里，個人簡歷所起到的作用就是吸引對方的注意。
第二，能夠在短時間內突出效果。
個人簡歷也可以說求職者的一份廣告，人才的能力以及優(yōu)勢就是通過個人簡歷來承載的，求職者想要求職成功就像需要利用個人簡歷的效果。鑒于現在用人單位在篩選簡歷上的特點，一般都是選擇瀏覽的方式，短時間來看一份個人簡歷，則個人簡歷就要能夠發(fā)揮其短時間來突出自身優(yōu)勢的效果，比如說利用關鍵詞的作用。
第三，在眾多人才中脫穎而出。
求職者之所以非?？粗懈哔|量的個人簡歷，就是因為在求職中的競爭非常大，尤其是一些好的職位，以及大的企業(yè)公司，應聘的人多就需要通過個人簡歷來擊敗競爭對手。讓個人簡歷在眾多人才中脫穎而出就是其一大重要作用，可以利用個人簡歷的內涵，以及個性化的設計吸引對方。
最后，獲得自己期望的職位。
個人簡歷最終的作用就是幫助的求職者獲得自己所期望的職位，當個人簡歷通過用人單位的審核則就能偶獲得面試、筆試的資格，也就距離求職成功一步之遙。