計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力工具，幫助我們將零散的事務(wù)整合為一個(gè)整體。積極尋求反饋和建議，與他人共享你的計(jì)劃，以便獲得更多的指導(dǎo)和支持?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。計(jì)劃是規(guī)劃和安排未來(lái)行動(dòng)的一種方式，它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我們需要充分考慮時(shí)間、資源和能力等因素，以確保計(jì)劃的可行性。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以提高我們的計(jì)劃質(zhì)量。這是一份非常實(shí)用的計(jì)劃范文，大家一起來(lái)看看吧。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇一
    宴會(huì)，對(duì)于國(guó)人而言，不僅能獲得飲食藝術(shù)的享受，而且可以在席間傳達(dá)情誼、溝通思想。一次簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的飯局，足以定乾坤、奪大勢(shì)。對(duì)于商務(wù)人士而言，美酒佳肴、把酒言歡也是談判時(shí)無(wú)往不利的公關(guān)“利器”。下面是本站小編給大家搜集整理的商務(wù)宴請(qǐng)的五個(gè)原則。希望可以幫助到大家!
    會(huì)客，重在交際、交流。商務(wù)宴請(qǐng)與家宴等不同之處就在于，除了果腹之外，更為重要的主客之間有一次面對(duì)面交談的機(jī)會(huì)。宴請(qǐng)賓客對(duì)商務(wù)人士而言，既要交心，更要交易。所以，宴客方面要格外講究，談話可輕松活躍，切莫輕佻散漫。宴席中，會(huì)客可謂是整場(chǎng)宴請(qǐng)的核心所在。那要如何才能在這場(chǎng)重點(diǎn)戲中扮演好自己的角色，那就需要雙方都基于尊重的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交流。
    首先，如若是正式的宴會(huì)，在客人入席之前需擺放好桌簽，安排好客人的座次。一般來(lái)說(shuō)，習(xí)慣將地位身份相近似或熟識(shí)的人安排在一起，或者是按照賓主交叉的方式安排座位。正式入席之后，主客之間的互動(dòng)也是注重方式方法的。事實(shí)上，無(wú)論是主是客，在內(nèi)部也有主次之分。負(fù)責(zé)輔助的人，最好避免自作聰明的表現(xiàn)，造成其他人的不愉快。主要人物自行進(jìn)行主要人物之間的洽談，其余的人只要負(fù)責(zé)活躍氣氛，避免冷場(chǎng)就足以。此外，在交流的過(guò)程中，要注意舉止文雅，交談適度。在說(shuō)話的時(shí)候要格外注意避免談及對(duì)方的敏感話題，以免造成談話中斷，得不償失。
    相較于國(guó)外的餐飲文化，中式的宴客方式看起來(lái)似乎最具有人情味，但實(shí)質(zhì)上卻不盡然。在你來(lái)我往的宴請(qǐng)過(guò)程中，并不能保證完全的平均平等，時(shí)間一長(zhǎng)，就容易產(chǎn)生矛盾。在中國(guó)餐飲文化的熏陶之下，中國(guó)式的宴請(qǐng)更多的是“面子工程”。宴席之上，如果不是珍饈百味樣樣俱全，則無(wú)法表現(xiàn)主人對(duì)客人的禮遇之情。然而，這種宴客之道，不僅會(huì)造成不必要的鋪張浪費(fèi)，也對(duì)商務(wù)宴請(qǐng)的意義大打折扣。
    商務(wù)宴請(qǐng)多以洽談合作為主，在表現(xiàn)自己誠(chéng)意的同時(shí)，也要注意量力而行。宴請(qǐng)費(fèi)用對(duì)于每一位宴會(huì)的主人來(lái)說(shuō)，都是一份有苦說(shuō)不出的賬單。而對(duì)于客人而言，太過(guò)奢靡的宴請(qǐng)也是一種壓力。所以，在宴席的選擇上，可以盡量選擇經(jīng)濟(jì)適用型的宴請(qǐng)場(chǎng)所，在菜品方面注意葷素搭配，這樣無(wú)論主客既吃的健康，也吃的舒服。如若你想表現(xiàn)你的誠(chéng)意，可以選擇在點(diǎn)菜的時(shí)候多考慮到客人的喜好或者需要，在宴請(qǐng)地點(diǎn)的選擇上盡量避免給客人造成交通上的不便等等，在細(xì)節(jié)處著手，一樣能夠讓對(duì)方領(lǐng)會(huì)到你誠(chéng)摯的禮遇之情。
    公司實(shí)力的表現(xiàn)，還涉及到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，考慮宴請(qǐng)的環(huán)境需要注意以下三點(diǎn)：第一，環(huán)境要衛(wèi)生。干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境給予對(duì)方的印象是最直觀，也是最直接的。如果你宴客的地點(diǎn)，嘈雜不堪，食品為衛(wèi)生安全得不到保障的話，對(duì)方對(duì)你的第一印象就足以將合作的熱忱扼殺在搖籃里。同時(shí)，對(duì)方還會(huì)認(rèn)為這是一種不尊重他人的行為。第二，環(huán)境要安全。在考察宴客環(huán)境的時(shí)候，要格外注意該地方的安全措施是否做到位。不要認(rèn)為這是危言聳聽(tīng)，凡事還是要防患于未然。不要到最后，你的好意讓別人遭了秧。對(duì)于自身而言，此舉也是有必要的。第三，交通要方便。一般來(lái)說(shuō)，在挑選宴請(qǐng)地點(diǎn)的時(shí)候，就要注意你所選的地方交通是否便捷。對(duì)于初次到訪的客人，是否容易找到。如若你邀請(qǐng)的人數(shù)較多，則需要考慮附近是否有寬大的停車場(chǎng)，避免到時(shí)候客人因停車不便而影響赴宴的心情。
    國(guó)人對(duì)于食物的眷戀由來(lái)已久，對(duì)食物的運(yùn)用也極為嫻熟，在潛移默化的過(guò)程中，菜品的選擇和擺放成為宴客之道中必不可少的一環(huán)。中國(guó)菜多元多變，菜品花繁且皆鮮美可口，別有風(fēng)韻。所以想要在名目繁多的菜品中選出最適宜的卻并非易事。一般來(lái)說(shuō)，選擇菜品的時(shí)候不僅要考慮到主人自己的喜好，也要考慮到客人的口味。
    一般來(lái)說(shuō)，如若客人中有老年人，在選擇菜品的時(shí)候要注意葷素的搭配，盡量避免油膩的“大菜”或者是難以消化的食材;如若客人以年輕人為主，在菜品的選擇上重點(diǎn)在菜式的創(chuàng)意上做文章，以新穎創(chuàng)意的菜品為主。如若碰到那種嗜辣、嗜甜的客人，可適當(dāng)在菜品的選擇上有所偏向。除了要了解客人喜好什么，還需要了解客人的用餐禁忌。它包括職業(yè)禁忌，如司機(jī)不能喝酒，公安不能喝酒等;民族禁忌，如回族不吃豬肉、狗肉等;宗教禁忌，虔誠(chéng)的穆斯林是不吃豬肉、狗肉還有驢肉的。最后，最重要的就是對(duì)于有過(guò)敏體質(zhì)的人，要早作了解和準(zhǔn)備，避免造成生命危險(xiǎn)。
    音樂(lè)，被稱為心靈調(diào)節(jié)器，能讓人在緊張中漸漸放松。很多商業(yè)人士都知道，良好的氛圍可以使主、客更加和諧、冷靜、專注、融洽地進(jìn)行交流。很多大型的宴會(huì)，都會(huì)選擇邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的樂(lè)隊(duì)進(jìn)行l(wèi)ive版的演奏，這樣不僅顯得主人品位高雅，同時(shí)在不知不覺(jué)中將整個(gè)宴會(huì)提高了一個(gè)檔次。當(dāng)然，也并不是每種宴會(huì)都適用，還是要視主人的經(jīng)濟(jì)能力和受邀人的情況而定。
    所以，在安排曲目的時(shí)候，要注意與現(xiàn)場(chǎng)的氛圍吻合。一般來(lái)說(shuō)，多會(huì)選用輕松、自然、舒緩的純音樂(lè)作為背景音樂(lè)來(lái)烘托氛圍，盡量避免使用打擊樂(lè)、搖滾樂(lè)等這種對(duì)聽(tīng)覺(jué)造成較大沖擊的音樂(lè)，這種樂(lè)曲較為亢奮和嘈雜，并不適用于交談的環(huán)境使用，同時(shí)也要避免使用憂傷型的樂(lè)曲。如果說(shuō)客人有特殊的喜好，你也可根據(jù)對(duì)方的喜好來(lái)安排音樂(lè)，還可以借此和對(duì)方拉近關(guān)系，盡顯你主人的熱情和禮遇。
    宴而有道，宴請(qǐng)之道是建立在尊重每一個(gè)人和民族的基礎(chǔ)上的。在這個(gè)“名以食為天”的國(guó)度里，飯桌早已成為商務(wù)人士繼會(huì)議桌之外的另一片疆土。中國(guó)人講究飯局有聲有色，歡暢愉悅，但如何能在推杯換盞中讓雙方都盡興盡歡，確是門大學(xué)問(wèn)。所以，只有遵從宴會(huì)禮儀，才能是雙方恰到好處的品嘗到美味佳肴，發(fā)揮商務(wù)宴會(huì)最佳的功效。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇二
    從蕭山機(jī)場(chǎng)驅(qū)車開(kāi)往杭州市區(qū)，一路上兩邊看到最多的字眼就是電子商務(wù)。正如電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋玲所說(shuō)――杭州，已經(jīng)成為電子商務(wù)之都。
    而中小企業(yè)，正可以伴隨電子商務(wù)的興旺獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在銷售渠道上減少與大企業(yè)之間的差距，在企業(yè)和中小站長(zhǎng)之間，需要更多的交流，以讓需求得到充分了解，于是，全球網(wǎng)盟廣告大會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，至今已是第六個(gè)年頭。
    好馬配好鞍
    在全球網(wǎng)盟廣告大會(huì)上，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋玲談到，中小企業(yè)占了我們國(guó)家企業(yè)總數(shù)的99%，它對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)率80%，gdp貢獻(xiàn)60%，她也指出，作為網(wǎng)盟的代表，盤(pán)石網(wǎng)盟（以下簡(jiǎn)稱盤(pán)石）利用信息技術(shù)，把中小企業(yè)的信息，包括其品牌、誠(chéng)信、形象，加工成信息產(chǎn)品，以圖文形式放在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行宣傳。
    而盤(pán)石ceo田寧也表示，網(wǎng)盟本身就是服務(wù)中小企業(yè)的，這一群體對(duì)于盤(pán)石而言包括兩方面，也即客戶和媒介。田寧坦言，盤(pán)石的規(guī)模自然不能與百度、阿里巴巴這樣的巨頭相比，但盤(pán)石卻是最專業(yè)的網(wǎng)盟，并且真的從客戶需求出發(fā)去處理網(wǎng)盟中的服務(wù)問(wèn)題。
    對(duì)于很多中小站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站的主要收入就是來(lái)源于參與的網(wǎng)盟帶來(lái)的廣告收入。但正像用戶在各種中小網(wǎng)站上遭遇的問(wèn)題，不少網(wǎng)站上的廣告與網(wǎng)站本身的定位可謂風(fēng)馬牛不相及，當(dāng)然這樣的廣告包括無(wú)所不在的成人用品與?？漆t(yī)院。這樣的廣告對(duì)于廣告主的宣傳效果且不提，對(duì)于網(wǎng)站的形象也有損害，只能引起用戶觀感徒增不快。廣告對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，并非簡(jiǎn)單的創(chuàng)收來(lái)源，在用戶看來(lái)，廣告是網(wǎng)站的一部分，能否為用戶帶來(lái)好的體驗(yàn)，不只對(duì)于廣告主具有宣傳效果，對(duì)于網(wǎng)站本身也可以帶來(lái)合適的形象。這一點(diǎn)可以和傳統(tǒng)媒體中很多都喜歡爭(zhēng)取名車或者名表的廣告一樣，對(duì)于媒體本身的品味也是一種標(biāo)識(shí)。
    反過(guò)來(lái)講，對(duì)于廣告主而言，廣告投放在合適的媒體上，正是其需求所在。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于資金并不充裕，自然更希望能夠“好鋼用在刀刃上”。但如何能讓自己用作宣傳的資金獲得更好的出路？“便宜”或者是一個(gè)首先要考慮的問(wèn)題。著名企業(yè)家史玉柱在書(shū)中寫(xiě)過(guò)關(guān)于電視廣告的問(wèn)題，就是一旦要在電視上做廣告，就一定要連續(xù)做下去，直到其在觀眾眼中留下難以磨滅的形象為止?；蛟S這也是“腦白金”雖然受到不少人詬病，卻還是有很多人一邊罵一邊過(guò)年的時(shí)候慣性思維地想到“爸媽不收禮，只要買腦白金就好”。
    田寧在網(wǎng)盟大會(huì)上展示了一段傳統(tǒng)媒體上廣告的價(jià)格，其中包括央視綜合頻道最新報(bào)價(jià)為半分鐘71萬(wàn)，《南方周末》廣告價(jià)格表為第一版面或者是第二版面做一個(gè)版面69萬(wàn)、90萬(wàn)，新浪第三季度的報(bào)價(jià)首頁(yè)一個(gè)彈窗一個(gè)廣告一小時(shí)65萬(wàn)，在新浪首頁(yè)最便宜的一個(gè)文字鏈接也許就幾個(gè)字，播放一天時(shí)間最便宜的也需要17萬(wàn)，總體而言，這些對(duì)于資金緊缺的中小企業(yè)而言都是一個(gè)字――貴。中小企業(yè)需要更適合展示自身的.平臺(tái)，其要求是價(jià)格便宜、傳播高效，而滿足這些的平臺(tái)只能在互聯(lián)網(wǎng)上尋找。
    有效的才是最好的
    網(wǎng)盟，作為一個(gè)廣告平臺(tái)，特別是主要客戶對(duì)象為b2b的形式下，并非簡(jiǎn)單地通過(guò)購(gòu)買大量流量就可以做到高效便捷。田寧始終認(rèn)為，具有行業(yè)屬性的垂直網(wǎng)站才是更適合中小企業(yè)客戶尋求消費(fèi)需求的更有效平臺(tái)。他表示，盡管諸如小說(shuō)、音樂(lè)類的網(wǎng)站流量?jī)r(jià)格不足垂直網(wǎng)站十分之一，但盤(pán)石網(wǎng)盟依然只在垂直網(wǎng)站上購(gòu)買廣告位，因?yàn)檫@些網(wǎng)站才是對(duì)于中小企業(yè)客戶更有效的發(fā)布平臺(tái)，同樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，諸如游戲等流量?jī)r(jià)位更為便宜，但田寧認(rèn)為，這些網(wǎng)站的受眾多為青少年，缺少消費(fèi)能力，對(duì)于b2b的產(chǎn)品更是沒(méi)有太多需求，雖然有好看的cps，卻不能真正給客戶帶來(lái)效益，因此，盤(pán)石在尋找媒體平臺(tái)時(shí)，只選擇行業(yè)屬性清晰的垂直網(wǎng)站，因?yàn)檫@些網(wǎng)站的受眾才是真正的產(chǎn)品尋求者。
    田寧認(rèn)為，大多數(shù)廣告主并非專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人士，這就要求平臺(tái)的后臺(tái)系統(tǒng)是充分簡(jiǎn)單易操作的。盤(pán)石的后臺(tái)通過(guò)曲線圖可以讓客戶看到廣告花費(fèi)及其帶來(lái)的有效潛在用戶的訪問(wèn)。同時(shí)也可以清晰地看到是哪些地方的客戶看過(guò)網(wǎng)站，以便準(zhǔn)確地決定下一步把廣告投放在何處，包括需要在哪加強(qiáng)營(yíng)銷力度。不同的產(chǎn)品、人群不同。田寧相信，也許跟百度、谷歌比其技術(shù)并非最佳，但其用戶體驗(yàn)一定是最棒的。因?yàn)楸P(pán)石一切只從客戶出發(fā)。
    對(duì)于現(xiàn)階段很多廣告公司追求的roi，田寧認(rèn)為，廣告的終極屬性是產(chǎn)品推廣。就像b2c商城，b2b是企業(yè)和企業(yè)關(guān)系，但屬性是一樣的?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣告更關(guān)注roi也就是回報(bào)率，特別是cps。但每年光棍節(jié)很多電商都在賠本賺吆喝，多少有些接觸的人都相信在巨大的流量后邊是幾乎沒(méi)有利潤(rùn)的，但宣傳的效果卻是不能忽視的，而品牌的塑造也是自然而然的，這也是每年的光棍節(jié)電商都會(huì)蜂擁而上，不甘落后的原因所在。而廣告的作用絕非一朝一夕可以提現(xiàn)的，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
    對(duì)于網(wǎng)盟廣告效果，科學(xué)的評(píng)估模式也是必不可少的，多少人看到只是收單，多少人成為目標(biāo)客戶才是目的。這一點(diǎn)，汽車廠商早就開(kāi)始關(guān)注，他們制作了更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)表，在報(bào)表上體現(xiàn)的不是多少人看到廣告，而是多少人看到后會(huì)買，因?yàn)殚L(zhǎng)期的品牌形象在于龐大的潛在客戶基數(shù)。積累足夠大的基數(shù)，產(chǎn)值自然起來(lái)，而不是今天投了明天就會(huì)見(jiàn)效。因?yàn)?，在今天的中?guó)，信任已經(jīng)成為很難的事情。田寧笑談，現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)媒體的廣告效果似乎很包容，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)則不然，這或許源于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)期望值比較高。愛(ài)之愈深，責(zé)之愈切，或許在此也有體現(xiàn)。
    在全球網(wǎng)盟廣告大會(huì)上，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)中心的數(shù)字服務(wù)中心主任孟祥斌發(fā)布了一組數(shù)據(jù)顯示，20第一、二季度互聯(lián)網(wǎng)廣告投放總額已達(dá)到431億元，到互聯(lián)網(wǎng)廣告投放預(yù)計(jì)總額將達(dá)到1731.6億元?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告已占據(jù)廣告市場(chǎng)24.5%的市場(chǎng)份額，僅次于電視廣告。到20互聯(lián)網(wǎng)廣告將超越電視廣告，占據(jù)廣告市場(chǎng)的主要份額。網(wǎng)盟廣告占到了互聯(lián)網(wǎng)廣告的36.32%，預(yù)計(jì)網(wǎng)盟廣告的使用率在年將翻五番。浙江中小企業(yè)中以各種方式觸網(wǎng)的比例已達(dá)78.5%，預(yù)計(jì)到2014年中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)廣告的比例達(dá)到30%。
    而全國(guó)工商聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)王忠明則指出，“第一，我們是非常自覺(jué)抵基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的判斷，是一種自我調(diào)整，不完全是國(guó)際金融危機(jī)的影響，沒(méi)有國(guó)際金融危機(jī)我們自己也應(yīng)該進(jìn)行發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也應(yīng)該進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從數(shù)量發(fā)展型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，所以這種高速度增長(zhǎng)的終結(jié)意味著我們需要更多的智力來(lái)置換體力，用更多的聰明來(lái)置換汗水，需要我們更多的像網(wǎng)盟一樣更好的用好互聯(lián)網(wǎng)，用好電子商務(wù)。當(dāng)一部分人先富起來(lái)這個(gè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)要走向新的發(fā)展階段就需要讓更多的人智起來(lái)、聰明起來(lái)、智慧起來(lái)，而這個(gè)階段表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上那就是高速快速增長(zhǎng)的這個(gè)粗放階段結(jié)束。所以我認(rèn)為像盤(pán)石牽頭的網(wǎng)盟是具有無(wú)限的空間，具有無(wú)窮的生命力，原因就是在于他順應(yīng)了時(shí)代的潮流，順應(yīng)了我們生命發(fā)展的客觀規(guī)律，它的發(fā)展階段是應(yīng)運(yùn)而生的，它不是任何人強(qiáng)加給田寧，不是強(qiáng)加給盤(pán)石網(wǎng)盟而做的，它是一種時(shí)代的推動(dòng)，因此具有無(wú)窮的生命力?！?BR>    在全球網(wǎng)盟大會(huì)的對(duì)話欄目中，零點(diǎn)咨詢公司ceo袁岳表示，“在中國(guó)，你知道80后以后的年輕人是4.5億的年輕人，他們能夠改變中國(guó)很多的人，是積小而至大。我覺(jué)得這一點(diǎn)是跟盤(pán)石很像，這是盤(pán)石網(wǎng)盟也是服務(wù)于很多的中小企業(yè)，我們聯(lián)盟當(dāng)中有很多的小網(wǎng)站，我們就是把小的網(wǎng)站作成聯(lián)盟就變成了很強(qiáng)大的力量。我們服務(wù)于這些企業(yè)，你想讓全部人都知道的話那很難，但是你通過(guò)網(wǎng)盟就可以把小小的點(diǎn)變得影響很大，前提是你小小的生意做得很有特點(diǎn)的話那也不錯(cuò)，我們是把微小的力量組合起來(lái)變成強(qiáng)大的力量，所以我也是希望我們這些青年活動(dòng)可以跟盤(pán)石一起合作。將來(lái)把中國(guó)企業(yè)民眾的這種微小的東西組合起來(lái)，我覺(jué)得這是一種新的社會(huì)、也是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也是一種生產(chǎn)爆發(fā)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)海量來(lái)自于微小，就是來(lái)自于最低成本的方法把很多企業(yè)、很多人聯(lián)結(jié)起來(lái)，恰恰在這個(gè)意義上把互聯(lián)網(wǎng)精神貫徹在所有的社會(huì)服務(wù)、公益、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中間，我覺(jué)得這個(gè)東西就跟以前我們?cè)谝粋€(gè)大政府幫我們推動(dòng)投資驅(qū)動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)會(huì)產(chǎn)生很大的變革，所以在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上在社會(huì)上扮演了一個(gè)社會(huì)進(jìn)步革命性的角色。”
    經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的去粗取精讓產(chǎn)品的質(zhì)量本身成為更應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。宋玲在大會(huì)開(kāi)始的演講中，反復(fù)提到企業(yè)的品牌形象和誠(chéng)信的建立問(wèn)題，這也是田寧眼中企業(yè)營(yíng)銷最核心的所在。他也舉了一個(gè)例子，某雜志上長(zhǎng)期看到某品牌服務(wù)器的廣告，因此對(duì)該品牌屬于pc企業(yè)的固有印象發(fā)生了改變，在需要服務(wù)器時(shí)，第一個(gè)就想到了該品牌。而最終，促使他簽下該品牌服務(wù)器一個(gè)億訂單的原因是該品牌設(shè)在廈門的總部派一位副總專程趕到杭州，為他定下一整套的服務(wù)計(jì)劃，因此，廣告做得好，產(chǎn)品本身的質(zhì)量仍是起著細(xì)水長(zhǎng)流的決定作用。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇三
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    教學(xué)計(jì)劃是學(xué)校按照培養(yǎng)目標(biāo)要求組織教學(xué)工作的實(shí)施方案，是指導(dǎo)和管理教學(xué)工作的主要依據(jù)。為指導(dǎo)中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的制定工作，保證高素質(zhì)勞動(dòng)者和中初級(jí)專門人才培養(yǎng)的規(guī)格和質(zhì)量，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)。
    制定中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的指導(dǎo)思想：貫徹黨的教育方針和《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》的精神，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，以學(xué)生必需的文化知識(shí)與專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，遵循教育規(guī)律，突出職業(yè)教育特色，使中等職業(yè)教育更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和勞動(dòng)就業(yè)的需要。
    1．根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需求以及職業(yè)崗位能力的要求，明確、具體地規(guī)定本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍。
    2．貫徹以全面素質(zhì)為基礎(chǔ)，以能力為本位的教學(xué)指導(dǎo)思想，根據(jù)學(xué)生提高全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力以及繼續(xù)學(xué)習(xí)的實(shí)際需要設(shè)置課程，確定教學(xué)內(nèi)容。
    3．貫徹產(chǎn)教結(jié)合原則，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生掌握必需的文化基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和熟練的職業(yè)技能，具有適應(yīng)職業(yè)變化的能力和立業(yè)創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。
    4．堅(jiān)持統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)原則規(guī)定的同時(shí)，地方、行業(yè)和學(xué)?？筛鶕?jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)特點(diǎn)和社會(huì)需求，在課程設(shè)置、教學(xué)安排等方面有一定的靈活性。還應(yīng)創(chuàng)造條件實(shí)行彈性學(xué)習(xí)制度，使學(xué)生能夠根據(jù)社會(huì)需要、個(gè)人興趣和條件自主選擇課程。
    二、招生對(duì)象與學(xué)制。
    全日制中等職業(yè)學(xué)校學(xué)歷教育一般招收初中畢業(yè)生或具有同等學(xué)力者，基本學(xué)制為3至4年，以3年為主。
    學(xué)?？筛鶕?jù)需要與可能，積極探索學(xué)分制等彈性學(xué)習(xí)制度，允許成年學(xué)員和有實(shí)際需要的學(xué)生工學(xué)交替，適當(dāng)延長(zhǎng)學(xué)習(xí)期限或分階段完成學(xué)業(yè)。
    三、培養(yǎng)目標(biāo)。
    中等職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)與我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德智體美等方面全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)和管理第一線工作的高素質(zhì)勞動(dòng)者和中初級(jí)專門人才。他們應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)的世界觀、人生觀和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想以及良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范；具有基本的科學(xué)文化素養(yǎng)，掌握必需的文化基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和比較熟練的職業(yè)技能，具有繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力；具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、立業(yè)創(chuàng)業(yè)能力；具有健康的身體和心理；具有基本的欣賞美和創(chuàng)造美的能力。
    各專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃應(yīng)按照培養(yǎng)目標(biāo)的總體要求，進(jìn)一步明確本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍。
    四、課程設(shè)置及其要求。
    中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)承擔(dān)著實(shí)施高中階段文化基礎(chǔ)教育和培養(yǎng)職業(yè)能力的任務(wù)，其課程設(shè)置分為文化基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程兩類。
    文化基礎(chǔ)課程的任務(wù)是，以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀，提高其科學(xué)文化素養(yǎng)，打好學(xué)習(xí)7專業(yè)知識(shí)、掌握職業(yè)技能和接受繼續(xù)教育的基礎(chǔ)。文化基礎(chǔ)課程教學(xué)應(yīng)加強(qiáng)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)，并與學(xué)生生活和社會(huì)實(shí)踐緊密聯(lián)系。文化基礎(chǔ)課程的必修內(nèi)容應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)。德育課、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和體育一般應(yīng)列為必修課；其他自然科學(xué)和人文科學(xué)類課程，可列為必修課或選修課，可單獨(dú)設(shè)課或開(kāi)設(shè)綜合課。
    專業(yè)課程(包括專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課、教學(xué)實(shí)習(xí)和綜合實(shí)習(xí))的任務(wù)是向?qū)W生傳授從業(yè)所必需的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)品質(zhì)、熟練的職業(yè)技能和適應(yīng)職業(yè)變化的能力。專業(yè)課程應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的職業(yè)崗位(群)的知識(shí)、能力要求設(shè)置，．突出其綜合性和實(shí)踐性。綜合實(shí)習(xí)指畢業(yè)前的頂崗實(shí)習(xí)和有必要的專業(yè)設(shè)置的畢業(yè)設(shè)計(jì)(畢業(yè)論文)等，是強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)技能、提高其全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真安排，嚴(yán)格管理，保證學(xué)生達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)定的要求。
    學(xué)校應(yīng)根據(jù)需要，開(kāi)設(shè)關(guān)于美育、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及人口、資源、環(huán)境、法制、管理等方面的選修課程或舉辦專題講座(活動(dòng))。
    五、基本內(nèi)容與時(shí)間安排。
    (一)基本內(nèi)容。
    1．招生對(duì)象與學(xué)制；
    2．培養(yǎng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)范圍；
    3．知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)及要求；
    4．課程設(shè)置及教學(xué)要求；
    5．教學(xué)活動(dòng)時(shí)間分配表(接周分配)；
    6．課程設(shè)置與教學(xué)時(shí)間安排表。
    (二)時(shí)間安排。
    三年制：三年總周數(shù)約為150周。其中，教學(xué)時(shí)間為106至111周，總學(xué)時(shí)數(shù)約為3000至3300，學(xué)校還可以靈活安排的教學(xué)或活動(dòng)時(shí)間為3至6周。復(fù)習(xí)考試12周，寒暑假24至26周。
    34周。，周學(xué)時(shí)數(shù)一般為28至30。綜合實(shí)習(xí)可按每周30至40小時(shí)(一小時(shí)折一學(xué)時(shí))安排。
    文化基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程的課時(shí)比例一般為4：6，專業(yè)課程中的實(shí)踐教學(xué)比例一般為50％，綜合實(shí)習(xí)一般安排一學(xué)期。對(duì)文化基礎(chǔ)要求較高或?qū)β殬I(yè)技能要求較強(qiáng)的專業(yè)，可根據(jù)需要對(duì)課時(shí)比例作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
    教學(xué)計(jì)劃的課程設(shè)置中應(yīng)設(shè)立選修課程，其教學(xué)時(shí)數(shù)占總學(xué)時(shí)的比例應(yīng)不少于10％。
    際情況安排教學(xué)活動(dòng)的時(shí)間。
    教育部負(fù)責(zé)頒布關(guān)于制定教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)，并組織制定重點(diǎn)專業(yè)的指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃。省、自治區(qū)、直轄市教育行政部門和行業(yè)部門負(fù)責(zé)關(guān)于制定教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)和重點(diǎn)專業(yè)的指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃實(shí)施，并按照本意見(jiàn)的要求，根據(jù)地方和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，組織開(kāi)發(fā)具有地方和行業(yè)特色的其他專業(yè)的指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃，報(bào)教育部備案。學(xué)校應(yīng)按照本意見(jiàn)的要求，依據(jù)國(guó)家、地方或行業(yè)部門頒發(fā)的指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃制定實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃，并報(bào)地(市)級(jí)政府教育行政部門備案。在保證人才培養(yǎng)規(guī)格和質(zhì)量的前提下，經(jīng)地(市)級(jí)政府教育行政部門批準(zhǔn)，學(xué)?？筛鶕?jù)市場(chǎng)需求與變化情況適當(dāng)對(duì)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇四
    老人鍛煉和年輕人鍛煉不同，鍛煉對(duì)老人的身體有上面所列舉的益處，同時(shí)對(duì)老人的精神也有益。因?yàn)榇蠖鄶?shù)傳染病被不同程度地控制了，各種慢性病的預(yù)防和治療水平逐漸提高，導(dǎo)致人均壽命大大提高，老年癡呆就成為老人們面臨的嚴(yán)重健康威脅之一。目前對(duì)老年癡呆的原因還沒(méi)有徹底搞明白，更沒(méi)有有效治療的方法，能做的就是預(yù)防，延緩甚至避免老年癡呆的到來(lái)。
    老年癡呆的表現(xiàn)是認(rèn)知功能出了問(wèn)題，所以老年人鍛煉的研究的內(nèi)容之一是看看是否能夠改進(jìn)認(rèn)知功能。
    的一項(xiàng)研究的參加者是126位70多歲的老年人，他們平常不鍛煉，最近記憶和思維能力開(kāi)始下降。參加者被隨機(jī)分成四組，一組進(jìn)行刺激大腦的電腦游戲加有氧鍛煉，一組電腦游戲加伸展運(yùn)動(dòng)，一組觀看教育內(nèi)容的dvd加有氧運(yùn)動(dòng)，一組看dvd加伸展運(yùn)動(dòng)，最后一組是作為對(duì)照組的。鍛煉頻率為每次一小時(shí)，每周三天，一共12周。
    結(jié)果出乎研究人員意料，包括對(duì)照組在內(nèi)，四組的認(rèn)知能力都有提高。之前的研究認(rèn)為鍛煉強(qiáng)度大的有氧運(yùn)動(dòng)和對(duì)腦部刺激大的智力活動(dòng)比鍛煉強(qiáng)度弱的伸展運(yùn)動(dòng)和對(duì)腦部刺激小的智力活動(dòng)更能改善認(rèn)知能力，這是符合理論上的推斷，但這一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)認(rèn)知能力的提高和鍛煉強(qiáng)度、智力活動(dòng)對(duì)腦部刺激強(qiáng)弱的關(guān)系不大，而在于做還是不做。只要不是坐在那里，隨便干點(diǎn)什么都能改善認(rèn)知能力，提示動(dòng)的生活方式可能起最主要的作用。
    在此基礎(chǔ)上，最近的一項(xiàng)研究側(cè)重于研究連接大腦的不同區(qū)域的腦白質(zhì)。研究人員找來(lái)88位60歲到88歲的老人，進(jìn)行問(wèn)卷和腦部掃描，這樣就有了直接的腦部活動(dòng)證據(jù)。
    這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)無(wú)論溫和運(yùn)動(dòng)還是劇烈運(yùn)動(dòng)，鍛煉越多的人，腦白質(zhì)病變就越少。證明是鍛煉本身而不是鍛煉強(qiáng)度在增加腦部健康上起主要作用。
    這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)，從事輕度的體力活動(dòng)比如收拾家務(wù)和整理花園，會(huì)促進(jìn)和記憶與語(yǔ)言相關(guān)的顳葉結(jié)構(gòu)脈沖。從事這類活動(dòng)越多，顳葉結(jié)構(gòu)脈沖越多，也就是說(shuō)認(rèn)知功能得到改善。相反，久坐者連接與學(xué)習(xí)和記憶有關(guān)的海馬區(qū)的腦白質(zhì)的結(jié)構(gòu)脈沖就會(huì)減弱，也就是說(shuō)認(rèn)知功能有所下降。
    根據(jù)這兩項(xiàng)研究的結(jié)果，老年人最適合的鍛煉是低強(qiáng)度的體力活動(dòng)，而且要讓自己處于經(jīng)?；顒?dòng)的狀態(tài)，從改變生活方式入手，避免久坐，堅(jiān)持下來(lái)，不僅身體能夠保持在比較健康的狀態(tài)，也能夠預(yù)防或者減緩老年癡呆的到來(lái)。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇五
    博朗的設(shè)計(jì)理念源于1955年，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展完善，這一特點(diǎn)鮮明、注重功能的設(shè)計(jì)風(fēng)格被設(shè)計(jì)大師迪特·拉姆斯（dieterrams）概括總結(jié)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十原則：
    1、出色的設(shè)計(jì)是需要?jiǎng)?chuàng)新的，它既不重復(fù)大家熟悉的形式，但也不會(huì)為了新奇而刻意出新。
    2、出色的設(shè)計(jì)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)的第一要?jiǎng)?wù)是讓產(chǎn)品盡可能地實(shí)用。不論是產(chǎn)品的主要功能和輔助功能，都有一個(gè)特定及明確的用途。
    3、出色的設(shè)計(jì)是具有美學(xué)價(jià)值的。產(chǎn)品的美感以及它營(yíng)造的魅力體驗(yàn)是產(chǎn)品實(shí)用性不可分割的一部分。我們每天使用的產(chǎn)品都會(huì)影響著我們的個(gè)人環(huán)境，也關(guān)乎我們的幸福。
    4、出色的設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單明了，讓產(chǎn)品的功能一目了然，
    如果能讓產(chǎn)品不言自明、一望而知，那就是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。
    5、出色的設(shè)計(jì)不是觸目、突兀和炫耀的。產(chǎn)品不是裝飾物，也不是藝術(shù)品。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該是自然的、內(nèi)斂的、為使用者提供自我表達(dá)的空間。
    6、出色的設(shè)計(jì)是歷久彌新的。設(shè)計(jì)不需要稍縱即逝的時(shí)髦。在人們習(xí)慣于喜新厭舊、習(xí)慣于拋棄的今天，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)要能在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，讓人珍視。
    7、出色的設(shè)計(jì)貫穿每個(gè)細(xì)節(jié)。決不心存僥幸、留下任何漏洞。設(shè)計(jì)過(guò)程中的精益求精體現(xiàn)了對(duì)使用者的尊重。
    8、出色的設(shè)計(jì)應(yīng)該兼顧環(huán)保，致力于維持穩(wěn)定的環(huán)境，合理利用原材料。當(dāng)然，設(shè)計(jì)不應(yīng)僅僅局限于防止對(duì)環(huán)境的污染和破壞，也應(yīng)注意不讓人們的視覺(jué)產(chǎn)生任何不協(xié)調(diào)的感覺(jué)。
    9、出色的設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單越好。
    10、設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)只專注于產(chǎn)品的關(guān)鍵部分，而不應(yīng)使產(chǎn)品看起來(lái)紛亂無(wú)章。簡(jiǎn)單而純粹的設(shè)計(jì)才是最優(yōu)秀的！
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇六
    很多人認(rèn)為早晨空氣好,適合鍛煉。其實(shí),太陽(yáng)出來(lái)前,空氣中的二氧化碳含量較高,空氣質(zhì)量較差,所以老年人晨練最好安排在太陽(yáng)出來(lái)一小時(shí)后再進(jìn)行。早晨冠狀動(dòng)脈張力高,交感神經(jīng)興奮性也較高,早晨6時(shí)至中午12時(shí)心血管病發(fā)病最高,盡量選擇下午或晚上活動(dòng)為妥。
    2、飯后散步
    俗話說(shuō)“飯后百步走,活到九十九”,不少老人把這句古話當(dāng)作健身格言,其實(shí),飯后百步走并不科學(xué)。從醫(yī)學(xué)觀點(diǎn)來(lái)看,飯后,特別是吃飽飯時(shí),老年人的心臟負(fù)荷增加,餐后運(yùn)動(dòng)對(duì)心血管系統(tǒng)有明顯的負(fù)面作用。因此老年人應(yīng)該避免在飽餐后兩個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)鍛煉。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇七
    （一）客戶變化的層面
    女性顧客到美容中心，除了面子問(wèn)題之外，到美容中心已漸成女性生活的一部分，不再是一種奢侈的享受。（婦女已從家事及工作上解脫，到美容中心悅已也悅心；心情不好的解脫新場(chǎng)地，在做臉享受的過(guò)程中也能吐露一些心聲或家庭的瑣事等等；希望能知道一些流行趨勢(shì)）。
    身為美容師如果能了解到顧客的“第二需求”，就能夠知道現(xiàn)代的顧客與以往的顧客有很明顯不同，為了應(yīng)付顧客的變化，美容師的涉獵，必須要廣泛：例如人際關(guān)系與人緣吸引，邁向成功的自我管理、生活覺(jué)悟、夫妻相處之道、男女之間等現(xiàn)代流行講座的內(nèi)容。所以美容師將由專家的角色，進(jìn)而成為心理專家、親密的朋友、慈祥的媽媽等多種角色。
    （二）美容師賣什么呢？
    （三）體貼入微是留客的條件
    根據(jù)兒童心理學(xué)家指出，要與小朋友打成一片，要他們信任你，首先要有個(gè)“同理心”。什么是“同理心”，就是你要當(dāng)自己是小朋友，無(wú)論是說(shuō)話、思想、游戲時(shí)也從他們身處的環(huán)境及角度出發(fā)，這樣才會(huì)感受到他們的需要，從而作出體貼關(guān)懷及照顧，這樣他們才會(huì)對(duì)你建立起一份親切感。
    舉個(gè)美容院例子。通常聽(tīng)到有人講，作為美容師，要留得住顧客，除了要有一個(gè)對(duì)顧客真正幫助的療程外，服務(wù)態(tài)度也要好，待客以誠(chéng)等。但是怎樣待客才算是“誠(chéng)”呢？顧就覺(jué)得最緊要就是以上所提的“同理心”，懂得體貼顧客。例如：一位美容師見(jiàn)到顧客穿著大褸，就會(huì)主動(dòng)幫顧客掛起，還提醒顧客最好先脫下，以免做完facial起身感到冷；當(dāng)做完facial時(shí)，又會(huì)先關(guān)掉冷氣，才讓顧客起身穿外套，以防著涼等。這些簡(jiǎn)單的動(dòng)作，其實(shí)每個(gè)人都可以做到，奈何每幾間美容院真正注意到要這樣做。
    不要小看這幾個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，只要換轉(zhuǎn)身份，當(dāng)你是顧客時(shí)，你就會(huì)覺(jué)得這個(gè)美容師是由自己角度出發(fā)，從而對(duì)美容師的親切感會(huì)增多，這樣才是真正抓住顧客心的服務(wù)方法。
    很多美容師都對(duì)顧客不好，只是想不起要往顧客的角度去考慮其需要。這樣就難以拉近大家的距離，顧客感受不到你的親切感，就會(huì)換另一間試做。所以用為服務(wù)性行業(yè)，最好就連細(xì)微的地方都不要忽略，因?yàn)檫@可能就是成功與否的關(guān)鍵。其實(shí)不單只是小朋友、對(duì)顧客、對(duì)朋友或其他人也是同樣道理，凡事從別人角度去想，爭(zhēng)執(zhí)也會(huì)少很多，天下太平、世界安寧。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇八
    西安市體育局專業(yè)人士提醒老年朋友，鍛煉時(shí)要注意五個(gè)原則：
    一、應(yīng)重點(diǎn)選擇有助于心腦血管健康的體育運(yùn)動(dòng)，如慢跑、散步等。每次運(yùn)動(dòng)時(shí)間約為30至60分鐘，每周3至5次，不宜過(guò)于劇烈。年齡大些或體質(zhì)較差的人可以適當(dāng)減少運(yùn)動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度。
    二、老年人仍須注意重量訓(xùn)練。重量訓(xùn)練對(duì)減緩骨質(zhì)流失，防止肌肉萎縮，維持器官功能都會(huì)起到積極作用。老年人應(yīng)選擇輕量、安全的重量訓(xùn)練，如舉小沙袋，握小杠鈴，拉輕型彈簧等，每次鍛煉時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)。
    三、須注意維持體能運(yùn)動(dòng)的“平衡”。體能運(yùn)動(dòng)的“平衡”，應(yīng)包括肌肉伸展、重量訓(xùn)練、彈性訓(xùn)練及心血管運(yùn)動(dòng)等多方面的運(yùn)動(dòng)，至于如何搭配，要視個(gè)人情況而定。
    四、高齡老人和體質(zhì)衰弱者也應(yīng)參加適量的體育運(yùn)動(dòng)，因?yàn)榫米粍?dòng)對(duì)于身體的危害更大。這類老人應(yīng)選擇幅度較小、與自己身體相適應(yīng)的運(yùn)動(dòng)方式，如慢走代替跑步或健身操等。
    五、須關(guān)注與鍛煉相關(guān)的心理因素。由于老年人體質(zhì)較弱，體能較差，不少人鍛煉時(shí)會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，這樣將使鍛煉效果大打折扣。因此，老年人鍛煉時(shí)應(yīng)當(dāng)有正確的心態(tài)。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇九
    cnnic信息，截至12月，我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)達(dá)3.84億，增長(zhǎng)率為28.9%。而手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)2.3個(gè)億，一年增加1.2億，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)將增長(zhǎng)一倍多，預(yù)計(jì)達(dá)到8.4億，占全國(guó)總?cè)藬?shù)的61%!但中國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)卻是很低的，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)上得分幾乎是中國(guó)的三倍，網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)?？梢?jiàn)，馬云“大淘寶戰(zhàn)略”推出是及時(shí)的。
    至少在輿論上沒(méi)有形成清晰的動(dòng)力學(xué)思路，造成中小經(jīng)營(yíng)者的信心動(dòng)蕩。其實(shí)，大家的定位是完全不一樣的，其中的動(dòng)力學(xué)思路是不難理清楚的。
    一個(gè)企業(yè)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)要做大，客戶需求系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)是不得不研究透的，不少企業(yè)是走一步看一步摸索出來(lái)的，比如淘寶的發(fā)展就是這樣，如果一開(kāi)始就研究透并部署好，不至于走那么多彎路，也能順利地帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。這其中最典型的產(chǎn)業(yè)就是電腦產(chǎn)業(yè)了。
    在電腦產(chǎn)業(yè)中，作為消費(fèi)者，我們是不是過(guò)二三年就買一臺(tái)電腦，而你花同樣多的錢，你買的電腦的性價(jià)比在不斷提高，我們躺在電腦產(chǎn)品上，享受著產(chǎn)品和產(chǎn)品的不斷升級(jí)，升到什么程度，消費(fèi)者自己都不知道，也不能知道，知道也沒(méi)用，完全被開(kāi)發(fā)商牽著鼻子走，但是做為消費(fèi)者，很情愿被他牽著鼻子走，第一，新產(chǎn)品的性能越來(lái)越好，速度越來(lái)越快，能帶來(lái)的增值服務(wù)越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越低了，記得95年筆者自己買件組裝一臺(tái)586電腦花了7500元，第二臺(tái)機(jī)品牌機(jī)，奔四5500元，而現(xiàn)在奔騰3g的才3000多塊，還大液晶屏顯示器，這樣的翻著番的產(chǎn)品性價(jià)比的技術(shù)進(jìn)化，讓全國(guó)電腦市場(chǎng)一片紅火。這里邊就潛伏著的一消費(fèi)動(dòng)力學(xué)的模型，這個(gè)動(dòng)力學(xué)模型以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向，不斷挖掘消費(fèi)者需求，形成新的消費(fèi)動(dòng)力。從而促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和消費(fèi)（并且隨著軟件的配合，不得不換代），不斷壯大的電腦消費(fèi)群體，又促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的壯大，所以，和美國(guó)相比，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的這座金礦還剛剛開(kāi)始發(fā)掘。就看誰(shuí)用什么工具和占據(jù)了什么樣的有利地型。
    電腦產(chǎn)業(yè)這種客戶需求系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)結(jié)構(gòu)式營(yíng)銷，和阿凡達(dá)營(yíng)銷比起來(lái)，那阿凡達(dá)營(yíng)銷就遜色多了，至多也就是一個(gè)水平很高的一錘子買賣，而電腦的產(chǎn)品基于不斷升級(jí)的動(dòng)力學(xué)營(yíng)銷卻是平穩(wěn)地帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)向前進(jìn)。
    客戶需求動(dòng)力學(xué)對(duì)于營(yíng)銷工作具有很大的指導(dǎo)意義，尤其對(duì)于系統(tǒng)化營(yíng)銷和前瞻性營(yíng)銷非常重要，還需要我們進(jìn)一步研究與探索，形成客戶需求的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十
    引言：五個(gè)原則是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中時(shí)常需要遵守的準(zhǔn)則，它們分別是：禮貌原則、友善原則、誠(chéng)實(shí)原則、公平原則和努力原則。在我長(zhǎng)大的過(guò)程中，我深深體會(huì)到這些原則的重要性，它們不僅能夠讓我們與他人和諧相處，還能夠指導(dǎo)我們做出正確的決策。下面，我將分享我的心得體會(huì)。
    第一段：禮貌原則。
    禮貌是我們與他人交流的基本準(zhǔn)則，它能夠營(yíng)造良好的人際關(guān)系。在我的親身經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我對(duì)他人表現(xiàn)出禮貌時(shí)，他們也會(huì)對(duì)我產(chǎn)生好感，并以同樣的待遇回應(yīng)。例如，在日常的交往中，如果我能夠主動(dòng)問(wèn)候他人，并且用禮貌的語(yǔ)言表達(dá)自己的想法，不僅可以增進(jìn)我們的友誼，還能夠樹(shù)立自己良好的形象。因此，我認(rèn)為禮貌原則是我們構(gòu)建和諧關(guān)系的基石。
    第二段：友善原則。
    友善是我們對(duì)待他人的態(tài)度，它能夠體現(xiàn)出我們的善良和關(guān)心。在我和別人相處的過(guò)程中，我時(shí)刻牢記著友善原則，盡可能地幫助他人，關(guān)心他人的需要。我曾經(jīng)遇到一位困難的同學(xué)，他在學(xué)習(xí)上遇到很大的困難，我不僅主動(dòng)提供幫助，還鼓勵(lì)他堅(jiān)持下去。通過(guò)我的關(guān)心和鼓勵(lì)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)逐漸提高，并且漸漸找回了信心。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到友善的力量，它不僅能夠幫助他人，還能夠給自己帶來(lái)滿足感和成就感。
    第三段：誠(chéng)實(shí)原則。
    誠(chéng)實(shí)是我們與他人相處的基本準(zhǔn)則，它能夠樹(shù)立起我們的信任和可靠性。在我日常的學(xué)習(xí)和工作中，誠(chéng)實(shí)原則是我堅(jiān)守的底線。我始終相信，只有坦誠(chéng)地面對(duì)自己和他人，才能夠建立起真正的信任。例如，如果我在某項(xiàng)任務(wù)中遇到困難，我會(huì)誠(chéng)實(shí)地向我的同事和上司說(shuō)明情況，尋求幫助。這樣不僅能夠解決問(wèn)題，還能夠讓他人對(duì)我的誠(chéng)實(shí)和勇于面對(duì)問(wèn)題給予肯定。因此，我認(rèn)為誠(chéng)實(shí)原則是我們與他人建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)。
    第四段：公平原則。
    公平是我們處理事物和對(duì)待他人的準(zhǔn)則，它能夠保證社會(huì)的正義和平等。在我與他人合作的過(guò)程中，我時(shí)刻堅(jiān)持著公平原則，確保每個(gè)人都能夠得到公平的對(duì)待。我還記得一個(gè)有關(guān)公平的爭(zhēng)論，當(dāng)時(shí)我身邊的同事們就分配任務(wù)和資源發(fā)生了沖突。面對(duì)這個(gè)矛盾，我主張公平原則，通過(guò)協(xié)商和妥協(xié)，最終找到了一個(gè)公平的解決方案。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，公平原則不僅能夠保護(hù)個(gè)體的權(quán)益，還能夠維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。
    努力是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中必不可少的態(tài)度，它能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。在我追求自己的夢(mèng)想的過(guò)程中，努力原則是我始終奉行的準(zhǔn)則。我深知只有通過(guò)不斷的努力和堅(jiān)持，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想。例如，在我準(zhǔn)備高考的階段，我每天都保持高效的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷克服難題，突破自己的極限。最終，我取得了理想的成績(jī)，被心儀的大學(xué)錄取。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持不懈地努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。
    結(jié)論：五個(gè)原則是我們學(xué)習(xí)和生活中的重要準(zhǔn)則，它們分別是禮貌原則、友善原則、誠(chéng)實(shí)原則、公平原則和努力原則。通過(guò)遵守這些原則，我能夠與他人和諧相處，樹(shù)立自己良好的形象。我深刻體會(huì)到這些原則的重要性，它們不僅能夠指導(dǎo)我們做出正確的決策，還能夠引導(dǎo)我們生活得更加有價(jià)值和意義。因此，我將繼續(xù)堅(jiān)守五個(gè)原則，成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)、友善、努力的人。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十一
    一、互相尊重。只有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)卣?qǐng)求對(duì)方的尊重，否則很難溝通。
    二、不無(wú)根據(jù)地批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教。無(wú)根據(jù)地批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊，這些都是溝通的劊子手，只會(huì)使事情惡化。
    三、不說(shuō)不該說(shuō)的話。如果說(shuō)了不該說(shuō)的話，往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”，“病從口入，禍從口出”;甚至于還可能造成無(wú)可彌補(bǔ)的終生遺憾。所以溝通不能夠信口雌黃、口無(wú)摭攔;但是完全不說(shuō)話，有時(shí)候也會(huì)變得更惡劣。
    四、絕不口出惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。
    五、講出來(lái)。尤其是坦白地講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。
    六、理性的溝通。不理性不要溝通。不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果。所以，這種溝通無(wú)濟(jì)于事。
    七、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定。情緒中的溝通常常無(wú)好話，既理不清，也講不明;尤其在情緒中，很容易因沖動(dòng)而失去理性;如：吵得不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬等，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔。
    八、說(shuō)“對(duì)不起”。說(shuō)“對(duì)不起”，不代表我真的有了什么天大的錯(cuò)誤或做了傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“回旋”的余地;其實(shí)有時(shí)候你也真的是大錯(cuò)特錯(cuò)--“死不認(rèn)錯(cuò)”就是一件大錯(cuò)特錯(cuò)的事。
    九、承認(rèn)我錯(cuò)了。承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問(wèn)題;一句“我錯(cuò)了”勾銷了多少“新仇舊恨”，化解掉多少年打不開(kāi)的死結(jié)，讓人豁然開(kāi)朗，放下武器，重新面對(duì)自己，開(kāi)始重新思考人生。
    十、反省。不只是溝通才需要反省，一切都需要。自己說(shuō)錯(cuò)了話、做錯(cuò)了事，如果不想造成無(wú)可彌補(bǔ)的傷害，最好的辦法是什么?“我錯(cuò)了”---這就是一種反省。
    十一、等待轉(zhuǎn)機(jī)。如果沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)，就要等待;急只會(huì)把事情弄糟。當(dāng)然，不要空等待，成果是不會(huì)從天下掉下來(lái)的，還是要你自己去努力--若不努力，你將什么都沒(méi)有。
    十二、讓奇跡發(fā)生。如果自己愿意主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，就是在替自己與家人創(chuàng)造奇跡，化不可能為可能。
    十三、耐心等待。惟一不可少的就是耐心，有志者事竟成。
    十四、智慧。智慧使人執(zhí)著，而且福至心靈。
    十五、愛(ài)。一切都是愛(ài)，“愛(ài)是最偉大的治療師”。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十二
    引言：
    五個(gè)原則是信息傳遞的基本原則，即有效性、準(zhǔn)確性、清晰度、信任度和可及性。這些原則不僅在日常溝通中起到重要作用，而且在職場(chǎng)和社交媒體等各個(gè)領(lǐng)域都具有重要意義。下面將從我的親身經(jīng)歷中總結(jié)并分享五個(gè)原則的心得體會(huì)。
    第一段：有效性
    有效性是信息傳遞中最重要的原則之一。在我的工作中，我常常需要向團(tuán)隊(duì)成員傳遞重要的任務(wù)和截止日期等信息。為了確保信息的有效傳遞，我始終堅(jiān)持及時(shí)提供明確和具體的指示。同時(shí)，我還注意與團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)溝通，確保他們理解并接受了任務(wù)。通過(guò)有效的信息傳遞，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高，任務(wù)完成得更加順利。
    第二段：準(zhǔn)確性
    準(zhǔn)確性是信息傳遞的另一個(gè)重要原則。在我的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確性是我最注重的原則之一。在寫(xiě)作論文或者做實(shí)驗(yàn)報(bào)告時(shí)，我會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)確保所提供的信息是準(zhǔn)確的。我會(huì)仔細(xì)查閱相關(guān)資料，使用可靠的數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支持我的觀點(diǎn)。這樣不僅可以增加我的信任度，還能夠使我的觀點(diǎn)更具說(shuō)服力。
    第三段：清晰度
    清晰度是信息傳遞的第三個(gè)重要原則。在我的演講中，我常常遇到需要向大群體傳遞信息的情況。為了確保信息能夠清晰地傳遞給聽(tīng)眾，我會(huì)提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，并通過(guò)使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)我的觀點(diǎn)。我也會(huì)使用圖表和圖像來(lái)幫助聽(tīng)眾理解。通過(guò)清晰地傳遞信息，我發(fā)現(xiàn)我的演講技巧得到了提高，并且能夠更好地與聽(tīng)眾建立聯(lián)系。
    第四段：信任度
    信任度是信息傳遞的第四個(gè)重要原則。在我的工作中，我常常需要與客戶進(jìn)行溝通和交流。為了增加客戶對(duì)我和我的團(tuán)隊(duì)的信任度，我非常注重誠(chéng)信和可靠性。我始終在承諾的時(shí)間內(nèi)完成所給出的任務(wù)，并且積極向客戶提供支持和幫助。通過(guò)與客戶建立起的信任關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)他們對(duì)我們的合作更加滿意，并且很高興地繼續(xù)合作下去。
    第五段：可及性
    可及性是信息傳遞的最后一個(gè)重要原則。在我使用社交媒體進(jìn)行交流時(shí)，我常常遇到需要確保信息可及性的問(wèn)題。為了確保信息可以被其他人方便地獲取，我會(huì)使用廣為人知的平臺(tái)，例如微信、微博和QQ等。我還會(huì)經(jīng)常更新我的社交媒體，與我的朋友和關(guān)注者保持聯(lián)系。通過(guò)提供易于獲取的信息，我發(fā)現(xiàn)我的影響力得到了提高，并且與更多的人進(jìn)行了有效的交流。
    結(jié)論：
    通過(guò)對(duì)五個(gè)原則的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了這些原則在信息傳遞中的重要性。有效性、準(zhǔn)確性、清晰度、信任度和可及性不僅可以用于日常溝通，而且在職場(chǎng)和社交媒體等各個(gè)領(lǐng)域都具有重要意義。只有我們?cè)谛畔鬟f中始終秉持這些原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的交流效果，與他人建立起更好的合作關(guān)系。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十三
    近幾年，中國(guó)啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展，20xx年總產(chǎn)量達(dá)六百多萬(wàn)噸，穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量前列。啤酒作為軟飲料，在飲料市場(chǎng)占有著很大的份額，隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)啤酒提出了更多的新的要求，為繁榮我國(guó)啤酒市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需要，適應(yīng)不同消費(fèi)層次，不同消費(fèi)人群、不同消費(fèi)口感對(duì)各種啤酒的需求。這次我們對(duì)啤酒行業(yè)進(jìn)行了深入全面的調(diào)查，來(lái)進(jìn)一步挖掘青島啤酒市場(chǎng)。
    二、公司簡(jiǎn)介
    1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過(guò)百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒產(chǎn)銷量已進(jìn)入世界啤酒行業(yè)前十名，產(chǎn)品出口到五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，公司股票分別在香港和上海上市，成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。
    九十年代后期，青島啤酒率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮。目前，青島啤酒公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)基地，構(gòu)筑了遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局。20xx年，青島啤酒開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，系統(tǒng)整合，成效卓著。20xx年，青島啤酒與美國(guó)ab公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走向了“競(jìng)合共贏”的國(guó)際化之路。同年，青島啤酒成功打入中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)，加快了海外擴(kuò)張的步伐。
    百年釀造，百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過(guò)了iso9001、iso14001、ohsas18001、haccp及iso220xx五大國(guó)際體系認(rèn)證，在同行業(yè)率先搭建起了質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等全方位的控制平臺(tái)。
    20xx年1-3季度青島啤酒公司實(shí)現(xiàn)啤酒銷售量419.3萬(wàn)千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入109.72億元，高居中國(guó)啤酒行業(yè)榜首，是中國(guó)啤酒行業(yè)唯一一家a級(jí)信用企業(yè)。青島啤酒在繼續(xù)為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，表現(xiàn)出良好的盈利能力。品牌價(jià)值達(dá)到258.27億元（來(lái)源：世界品牌實(shí)驗(yàn)室（worldbrandlab）），繼續(xù)位居全國(guó)啤酒行業(yè)首位。這意味著青島啤酒無(wú)論在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會(huì)影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。自九十年代以來(lái)，青島啤酒就連續(xù)多次被媒體和相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)選為最佳企業(yè)公民，其品牌價(jià)值更是得到了快速的提升，并被社會(huì)和公眾所認(rèn)可。青島啤酒在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中做出了突出貢獻(xiàn)，成為啤酒行業(yè)榮獲“中國(guó)十大貢獻(xiàn)企業(yè)”獎(jiǎng)的企業(yè)。
    20xx年，汶川大地震后，青島啤酒合計(jì)捐款1357萬(wàn)元，并啟動(dòng)愛(ài)心家園計(jì)劃和開(kāi)展心理援助。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴(yán)旭說(shuō)道：責(zé)任是中國(guó)品牌軟實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，責(zé)任也是支撐百年青啤的dna。誠(chéng)信是“說(shuō)到做到”，誠(chéng)信是透明的，付出了責(zé)任就贏得了信任。責(zé)任與誠(chéng)信是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。青島啤酒的責(zé)任與誠(chéng)信是為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂(lè)，用責(zé)任與誠(chéng)信來(lái)打造品牌的軟實(shí)力。消費(fèi)者是品牌的資產(chǎn)，能否提升消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度是評(píng)估品牌奧運(yùn)營(yíng)銷成功與否的重要指標(biāo)。我們的團(tuán)隊(duì)更加懂得尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)，熱愛(ài)、敢于、善于競(jìng)爭(zhēng)。這正是在青島啤酒的社會(huì)責(zé)任贏得了消費(fèi)者的深深青睞，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十四
    功能組合原則
    分散布局原則
    飲食、休閑、觀光等項(xiàng)目應(yīng)該分散布局，力求每個(gè)區(qū)域、樓層都有不同風(fēng)格的相關(guān)項(xiàng)目，以帶動(dòng)人流在整個(gè)建筑內(nèi)均勻流動(dòng)。
    檔次統(tǒng)一原則
    資料
    迂回通道原則
    通道的布局盡量減少過(guò)長(zhǎng)距離的直線(中間沒(méi)交叉路口)，視野要開(kāi)闊，避免有鋪位阻擋通道的'現(xiàn)象。四通八達(dá)的路網(wǎng)布局將會(huì)使客戶進(jìn)行選購(gòu)商品時(shí)更加高效、更加快捷。
    商鋪“先功能后間隔”原則
    根據(jù)商場(chǎng)內(nèi)部的柱位、電梯、步梯、空調(diào)、電房等設(shè)施的限制，結(jié)合商場(chǎng)內(nèi)主通道(約3米)與次通道(約1.8米)的寬度大小，將商鋪間隔成“處處有通道”的大格局，以避免消費(fèi)者走回頭路或使商場(chǎng)有死角位;根據(jù)各樓層、各功能區(qū)的主力店鋪類型所需求的鋪位特性來(lái)確定其位置及面積;再根據(jù)經(jīng)營(yíng)該類型商品需求的商鋪共性來(lái)分隔出該類型商品市場(chǎng)上最常用的面積。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十五
    整潔端莊的個(gè)人形象和文明大方的行為舉止是一個(gè)人基本素質(zhì)的外在表現(xiàn)。注重儀表、舉止能給招聘者留下深刻的印象。在雙向選擇的面試中，應(yīng)聘者的儀表、言談、舉止、風(fēng)度、氣質(zhì)、知識(shí)含量、反應(yīng)速度等，均會(huì)給對(duì)方留下一種最初的印象。良好的第一印象會(huì)帶來(lái)積極的效果，反之，會(huì)給面試造成障礙。儀表修飾適宜，不僅給人以美感，為建立良好的第一印象打下基礎(chǔ)，更重要的還是一種禮貌。在求職中，應(yīng)聘者的打扮與所希望的職業(yè)身份相協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。應(yīng)聘者一般要提前10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)落座要不急不慢，可以跟面試官點(diǎn)頭致意，但不要自作多情主動(dòng)跟面試官握手。應(yīng)聘者落座后應(yīng)做到腰桿挺直，面帶微笑，落落大方。
    二、做好心理準(zhǔn)備
    應(yīng)聘面試的心理準(zhǔn)備包括：首先，應(yīng)聘者要有一顆平常心。即使所求工作對(duì)于應(yīng)聘者有多重要，在面試前和面試中都不要把它看得太重，當(dāng)然也不能馬虎。無(wú)論得失成敗都是正常的事情，有得失隨緣的心態(tài)。其實(shí)，心情越平靜，越有利于發(fā)揮個(gè)性與才干。其次，應(yīng)聘者要培養(yǎng)自己的信心。對(duì)應(yīng)聘面試要在戰(zhàn)略上重視、戰(zhàn)術(shù)上藐視，要相信，既然自己有面試的機(jī)會(huì)就證明自己有優(yōu)勢(shì)有能力和知識(shí)再展示一遍。再者，應(yīng)聘者要有抗挫折的心理準(zhǔn)備。即使這次不成功，還有其他的機(jī)會(huì)，決不能因這一次面試失敗就心灰意冷，失去信心。最后，應(yīng)聘者要調(diào)節(jié)好自己的心情。心情會(huì)影響你給人的的第一印象，所以愉快的心情也能感染面試者。
    三、準(zhǔn)備幾個(gè)問(wèn)題
    面試主要是考察應(yīng)聘者對(duì)單位和職位的了解程度、應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和技能，以及應(yīng)聘者的社會(huì)意識(shí)、綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神等。所以在談話和提問(wèn)式的面試中，總有一些問(wèn)題是面試者常常提問(wèn)的，例如：“簡(jiǎn)單地自我介紹”、“為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位”、“你認(rèn)為你為什么能勝任這個(gè)工作”、“你能不能舉兩個(gè)例子來(lái)證明你剛才所說(shuō)的能力和素質(zhì)”、“你最近跳槽的原因是什么”、“你的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有哪些”、“你期望的工作是什么樣子的，你是如何為自己設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的”等等。應(yīng)聘者要根據(jù)所了解的情況和自身情況對(duì)回答進(jìn)行精心準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)。
    四、掌握應(yīng)答技巧
    應(yīng)答是應(yīng)聘面試的重頭戲，應(yīng)聘者要掌握面試應(yīng)答技巧。這些技巧體現(xiàn)于以下五個(gè)方面。一要體現(xiàn)水平，即在交談中展示自己的水平。二要增強(qiáng)信度，即在交談中展示自己的真誠(chéng)。對(duì)于自己的優(yōu)缺點(diǎn)要一分為二，實(shí)事求是。三要表現(xiàn)風(fēng)度。在交談中展示自己的氣質(zhì)，應(yīng)聘者一方面要體現(xiàn)自身的外在氣質(zhì)，另一方面更要體現(xiàn)內(nèi)在氣質(zhì)。四要保持熱情。在應(yīng)聘交談中展示自己的熱情是應(yīng)聘成功的重要前提。
    五、做到知己知彼
    應(yīng)聘面試要知己知彼。“知己”，就是充分分析自己的職業(yè)傾向和實(shí)力，做好職業(yè)定位和職業(yè)選擇，要有目的去應(yīng)聘?！爸恕钡膬?nèi)容主要有：首先須了解用人單位和所求職位的情況，還要熟悉該單位招聘面試的特點(diǎn)和程序。盲目的應(yīng)聘者成功概率總是很低的，應(yīng)聘面試成功的往往是那些有準(zhǔn)備的人。應(yīng)聘者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜尋、熟人介紹和實(shí)地考察等方式，了解用人單位的名稱、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)文化、用人理論等，發(fā)現(xiàn)該單位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到該單位發(fā)展中的瓶頸或戰(zhàn)略重點(diǎn)，并對(duì)其應(yīng)對(duì)策略有較充分的準(zhǔn)備。
    六、準(zhǔn)備證明材料
    應(yīng)聘者在面試過(guò)程，為了證明自己所談情況的真實(shí)性，需要出示有關(guān)的材料，用人單位也會(huì)向應(yīng)聘者索要有關(guān)的材料。因此，應(yīng)聘者面試前要準(zhǔn)備好有關(guān)的材料。這些材料主要是：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證明、簡(jiǎn)歷、推薦信、獲獎(jiǎng)證書(shū)、發(fā)表的文章等。準(zhǔn)備這些資料時(shí)要注意兩點(diǎn)，一是要與應(yīng)聘者自己所謀求的職業(yè)崗位要求相適應(yīng);二是要盡可能簡(jiǎn)潔明了，裝訂成冊(cè)，便于用人單位查閱和使用。材料要真實(shí)，切忌弄虛作假，否則適得其反。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十六
    受禮者在接受禮品時(shí)通常應(yīng)站著相接，表示尊重對(duì)方的禮品和送禮的誠(chéng)意，并說(shuō)一些客氣或感謝的話，如“您太客氣了”、“讓您破費(fèi)，真不好意思”，或是簡(jiǎn)單地說(shuō)聲“謝謝”。切忌收到禮品時(shí)，什么也不說(shuō)，隨手放到不起眼的地方，這樣會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為您對(duì)他不重視，不感興趣。這是一種失禮的行為，是不尊重他人的表現(xiàn)。
    現(xiàn)在，有不少人喜歡當(dāng)著送禮者的面，表示自己對(duì)禮物的喜愛(ài)，以此來(lái)感謝送禮者。受禮者最不恰當(dāng)?shù)暮?，是告訴對(duì)方并不需要對(duì)方所送的禮品，如“這東西我家里很多，您還去破費(fèi)”等。
    即使當(dāng)您打開(kāi)包裝，發(fā)現(xiàn)是一條您不喜歡的橘色圍巾時(shí)，也不可用語(yǔ)言表達(dá)您不喜歡，因?yàn)?，太過(guò)直率會(huì)破壞人們對(duì)您的印象，而且，更會(huì)使送禮者感到尷尬和坐立不安。當(dāng)某人送了您一個(gè)皮制的年歷，而這樣的物品您已經(jīng)有四個(gè)了，您還是應(yīng)該說(shuō)：“好漂亮!”如果您感到收到的禮物品質(zhì)低劣，就不要在隨后的答謝函上加以贊美。您只要簡(jiǎn)單地答謝送禮者說(shuō)：“在這個(gè)節(jié)日里，謝謝您還記得我們。”
    當(dāng)您確實(shí)喜歡收下的禮物，您就應(yīng)該讓送禮者知道禮物在您心中所引起的熱切之情，這會(huì)令他興奮不已。在送接禮物的過(guò)程中，寒暄、客套的人比較重視禮儀，然而寒暄時(shí)如果說(shuō)話不得體，反倒更加失禮。
    如有人收下禮物時(shí)，順口問(wèn)了一句：“這東西很貴吧?”對(duì)受禮者來(lái)說(shuō)，這本是一句客套話，然而會(huì)使送禮者感到生氣、難堪。因?yàn)樵谀盏蕉Y物時(shí)，脫口提及價(jià)錢，會(huì)令人覺(jué)得俗不可耐，仿佛只懂得以金錢來(lái)衡量禮物的價(jià)值，如此一來(lái)，眾人對(duì)您的評(píng)價(jià)自然很低。倘若這番詢問(wèn)是沖著送禮者提出，對(duì)方往往會(huì)在心里嘀咕：“這家伙真不識(shí)貨，把兩塊錢的破盤(pán)子當(dāng)古董?！被蚴牵骸斑@家伙太過(guò)分了，明知道我最近手頭很緊，買不起好東西，居然還說(shuō)這禮物看起來(lái)很昂貴，這不是在諷刺我嘛!”從此之后，他還把您當(dāng)作朋友嗎?所以，收到禮物的人只須表示感激或贊美，不應(yīng)詢問(wèn)價(jià)格高低。
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十七
    提出了營(yíng)銷安全、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價(jià)格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全體系進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷安全體系的構(gòu)建對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
    房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全體系構(gòu)建
    所謂營(yíng)銷安全從營(yíng)銷的角度看，是指一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，不會(huì)因來(lái)自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營(yíng)銷受到損失。營(yíng)銷安全對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個(gè)營(yíng)銷方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。只強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營(yíng)銷安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)災(zāi)難。上世紀(jì)三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會(huì)更加關(guān)注營(yíng)銷安全。
    房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營(yíng)銷過(guò)程中，不會(huì)因來(lái)自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟和規(guī)范，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的購(gòu)買選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響程度也越來(lái)越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)并存、影響因素多等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全愈加引起重視，構(gòu)建營(yíng)銷安全體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)已是迫在眉睫。
    一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全體系如下圖所示：
    1、品牌安全
    （1）品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題就是品牌定位的安全問(wèn)題，即多元化還是專業(yè)化的問(wèn)題。從理論上講，一個(gè)企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無(wú)定論，專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅(jiān)持所謂的“獨(dú)生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)產(chǎn)品。一旦整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤(rùn)下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國(guó)企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率不高，核心能力不突出，缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬(wàn)科公司，公司成立初主營(yíng)業(yè)務(wù)并不明晰，多元化使企業(yè)無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言，20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離出去，企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力日益凸現(xiàn)，專業(yè)化造就了"萬(wàn)科"的品牌地位。而萬(wàn)達(dá)的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動(dòng)了萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬(wàn)達(dá)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個(gè)足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的售樓電話成為球迷熱線，萬(wàn)達(dá)足球已經(jīng)成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不得不忍痛割愛(ài)，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬(wàn)達(dá)的曝光率在一定程度上有所下降，但萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。
    （2）品牌產(chǎn)權(quán)安全。品牌產(chǎn)權(quán)安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標(biāo)均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標(biāo)被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。
    2、產(chǎn)品定位安全
    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場(chǎng)，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)的潛在客戶，決定其所持有的土地，應(yīng)在何時(shí)，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開(kāi)發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：
    （1）象征性定位安全。由于消費(fèi)水平的不同，通過(guò)價(jià)值取向的自然選擇，很多物業(yè)無(wú)形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對(duì)居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開(kāi)發(fā)上營(yíng)造了象征性群體，使消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、居住實(shí)現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的半山，北京的龍?jiān)穭e墅，美國(guó)的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結(jié)果。
    （2）功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來(lái)看，一般以寫(xiě)字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)越來(lái)越現(xiàn)代化，用戶要求的不僅僅是有一個(gè)辦公場(chǎng)地，對(duì)商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘蟆Ｒ虼?，在銷售寫(xiě)字樓、公寓等物業(yè)時(shí)功能的作用愈顯重要。隨著消費(fèi)者的日益成熟，對(duì)住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費(fèi)者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對(duì)消費(fèi)者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場(chǎng)所的費(fèi)用，也提高了工作效率。
    3、產(chǎn)品價(jià)格安全
    房地產(chǎn)營(yíng)銷最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容是價(jià)格控制。價(jià)格安全理論要求企業(yè)的價(jià)格策略必須以不引起營(yíng)銷危機(jī)為基礎(chǔ)，一切可能導(dǎo)致當(dāng)前和未來(lái)營(yíng)銷危機(jī)的幾個(gè)策略都是不安全的營(yíng)銷策略。價(jià)格的有序設(shè)置應(yīng)預(yù)先慎重安排，一般的方案是設(shè)置這四個(gè)價(jià)格：開(kāi)盤(pán)價(jià)、封頂價(jià)、竣工價(jià)和入住價(jià)，并要有與此價(jià)格相適應(yīng)的銷售比例和以小幅頻漲逐步實(shí)施的價(jià)格策略。
    定價(jià)的基本原則為：逐步漸進(jìn)提高和留有升值空間。價(jià)格控制上要嚴(yán)格避免以下三種情況：第一種情況是價(jià)格在銷售期下調(diào)。房?jī)r(jià)在樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤(pán)價(jià)格明顯下調(diào)，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷已購(gòu)房者的積極性，帶來(lái)市場(chǎng)負(fù)面效應(yīng)，而且會(huì)使樓盤(pán)市場(chǎng)信譽(yù)度下降而影響樓盤(pán)銷售。第二種情況是價(jià)格做空。有些開(kāi)發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場(chǎng)實(shí)際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場(chǎng)銷售價(jià)。而在實(shí)際銷售中，又隨意讓客戶還價(jià)、打折，出現(xiàn)價(jià)格做空現(xiàn)象。第三種情況是價(jià)格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤(pán)市場(chǎng)出現(xiàn)業(yè)績(jī)，便誤認(rèn)為上市價(jià)格太低，過(guò)快或過(guò)大地上調(diào)房?jī)r(jià)，致使市場(chǎng)應(yīng)預(yù)留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會(huì)因此失去市場(chǎng)。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因?yàn)閮r(jià)格上調(diào)比率過(guò)高，速度過(guò)快，使樓盤(pán)失去了市場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格控制事物，再欲下調(diào)又無(wú)法下調(diào)時(shí)，變得束手無(wú)策。
    4、企業(yè)形象安全
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來(lái)越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，形象安全對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營(yíng)銷起著至關(guān)重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質(zhì)量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時(shí)、有效的售后服務(wù)。而一旦售后服務(wù)不到位，不僅會(huì)損害置業(yè)者的利益，還將嚴(yán)重?fù)p害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)足夠的社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能得到全社會(huì)的認(rèn)可，其產(chǎn)品也才能獲得消費(fèi)者的青睞。
    5、企業(yè)資金鏈安全
    資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)要維系運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)作為一個(gè)資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷帶來(lái)極大的壓力，一方面降價(jià)銷售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交付日期。在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
    總之，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構(gòu)建一個(gè)完整的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
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    [6]中原龍輝:海爾怎么了？。企業(yè)管理，20xx.4
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十八
    根據(jù)一些資料顯示，一半的會(huì)議都是沒(méi)有必要的，且一半花在必要會(huì)議上的的時(shí)間也是徒勞的。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)浪費(fèi)時(shí)間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢。據(jù)報(bào)道,美國(guó)企業(yè)會(huì)因?yàn)椴槐匾臅?huì)議每年會(huì)浪費(fèi)掉370億美元的工資。
    有人會(huì)問(wèn)會(huì)議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，可以通過(guò)更好的方式來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過(guò)儀式性的，讓人心煩且損害效益的會(huì)議。
    這是否就意味著您需要去除所有會(huì)議呢?答案也是否定的。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)議,可以嘗試站著開(kāi)會(huì)。每周進(jìn)行一次站立會(huì)議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會(huì)議上的時(shí)間。
    2.堅(jiān)持休息
    我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時(shí)間會(huì)提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無(wú)論在工作與否，效率都會(huì)得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫(xiě)文章，或者想出一個(gè)新點(diǎn)子。
    當(dāng)一直工作而不休息，注意力會(huì)分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會(huì)備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
    3.遠(yuǎn)程工作
    讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會(huì)更高。
    在一個(gè)沒(méi)有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會(huì)在更少的時(shí)間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份研究顯示，一個(gè)安靜的環(huán)境會(huì)提高1/3的生產(chǎn)力。
    對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，讓員工遠(yuǎn)程工作還會(huì)帶來(lái)一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會(huì)讓員工更開(kāi)心，這對(duì)于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會(huì)為您省下辦公場(chǎng)所和設(shè)備的費(fèi)用。
    4.配備大屏電腦顯示器
    根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來(lái)似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時(shí)更多的顯示器會(huì)帶來(lái)更多的工作任務(wù)，反而會(huì)降低生產(chǎn)力。
    因此在這方面你應(yīng)該度時(shí)而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購(gòu)置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
    5.讓您的員工成為管理者
    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對(duì)于一個(gè)公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時(shí)間且無(wú)聊的工作外包給一個(gè)虛擬助手。
    每個(gè)人都會(huì)有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡(jiǎn)高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對(duì)于培養(yǎng)他們成為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價(jià)值。
    【拓展閱讀】
    喬布斯與宗慶后?不同的世界，不同的產(chǎn)業(yè)，為什么要比較?
    喬布斯：父母棄子，逃學(xué)威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會(huì)禮儀，不尊重他人，演講天才，游說(shuō)力超強(qiáng)，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年紀(jì)輕輕成就億萬(wàn)富翁，可惜56歲英年早逝。
    宗慶后：草根出生，上山下鄉(xiāng)知青，被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無(wú)崇高信仰，賺錢高于一切，家長(zhǎng)作風(fēng)，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。
    的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產(chǎn)業(yè)等等方面截然不同，風(fēng)牛馬不相及，沒(méi)什么特別比較闡述的必要。
    但是，筆者(羅建幸)更關(guān)注的是兩者的共同點(diǎn)：事業(yè)的巨大成功，和成功背后的共同基因。
    喬布斯：21歲創(chuàng)立蘋(píng)果，一個(gè)人創(chuàng)造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦,動(dòng)漫電影,數(shù)字音樂(lè),數(shù)字出版,智能手機(jī),平板電腦!極大程度改變改善了人類的生活方式!幾經(jīng)坎坷，將蘋(píng)果打造成全球市值最大的科技公司,是無(wú)數(shù)年輕人偶像。他的商業(yè)成功以及對(duì)人類生活方式的貢獻(xiàn)，寰宇之內(nèi)，前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者!
    宗慶后：42歲創(chuàng)立娃哈哈，僅14萬(wàn)元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國(guó)食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無(wú)霸，持續(xù)十多年占據(jù)營(yíng)業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)的榜首地位，靠賣一兩元一瓶的飲料，一度成為中國(guó)的首富，他的成功無(wú)法復(fù)制。
    中國(guó)食品飲料界，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂(lè)/康師傅/雀巢/統(tǒng)一...在拼資源拼實(shí)力，低科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍?即便世界第一品牌可口可樂(lè)也望塵莫及。
    一個(gè)在高科技產(chǎn)品界的成功，另一個(gè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的成功，成功的背后，兩者有沒(méi)有共同的原因?剝絲抽繭，筆者(羅建幸)高度概括以下7大成功基因：
    1、都是事業(yè)狂人。都很勤奮，都堅(jiān)持自己的事業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實(shí)視的最高境界。喬布斯，26歲時(shí)就已經(jīng)是億萬(wàn)富豪，他早就不再為金錢而奮斗，他為了“改變?nèi)祟惿睢背掷m(xù)努力，在90年代中期他重掌蘋(píng)果時(shí)，他身兼蘋(píng)果(只拿1美元薪水)和皮克斯公司的ceo，持續(xù)幾年幾乎沒(méi)有休息日，那種工作量可想而知。宗慶后，他每天工作時(shí)間一般在16小時(shí)以上，國(guó)慶春節(jié)從無(wú)休息，23年來(lái)從未改變過(guò)，一年中，他有200多天在市場(chǎng)一線奔走、考察，用腳丈量市場(chǎng)，有“中國(guó)最勤奮的企業(yè)家”的美譽(yù)。
    2、都崇尚集權(quán)。都喜歡大權(quán)在握，都喜歡發(fā)號(hào)施令，控制他人，都是專制者、獨(dú)裁者，都堅(jiān)信：只有集權(quán)，才能集中力量辦大事，才能打造高效執(zhí)行力。
    身處民主自由的美國(guó)，喬布斯卻是個(gè)控制狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來(lái)管控企業(yè)，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時(shí)讓“白癡”滾蛋;他動(dòng)員公司全力進(jìn)軍數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)，僅用了不到半年時(shí)間就聯(lián)合了美國(guó)各大音像出版商，完成了機(jī)制僵化的索尼數(shù)年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專制思維：“一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)‘開(kāi)明的獨(dú)裁者’”。宗慶后迄今為止沒(méi)有副總，高層僅其一人，事無(wú)巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬，是絕對(duì)的“一支筆”。在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)，中間無(wú)任何人事考核流程。
    3、都敢于創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新。喬布斯推崇產(chǎn)品“極簡(jiǎn)主義”創(chuàng)新，宗慶后喜歡模仿中超越的產(chǎn)品創(chuàng)新，兩人更重視并敢于商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，是兩大企業(yè)家取得驚人成就的關(guān)鍵。喬布斯，以個(gè)人之力打破“it軟硬件產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放化，聯(lián)合化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，獨(dú)走“封閉化、縱向化”之路，獨(dú)創(chuàng)“硬件+軟件+零售”三合一商業(yè)模式，才會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)大的itunes和app應(yīng)用商店，讓只重視手機(jī)硬件的諾基亞們、只重視軟件的微軟們江河日下。宗慶后，劍走偏鋒，避開(kāi)消費(fèi)品業(yè)公認(rèn)先進(jìn)的可口可樂(lè)式直供終端“直營(yíng)”銷售模式，獨(dú)創(chuàng)整合社會(huì)渠道資源的娃哈哈“聯(lián)銷體”商業(yè)模式，鑄就娃哈哈核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此創(chuàng)新渠道模式被選為哈佛商學(xué)院屈指可數(shù)的中國(guó)企業(yè)經(jīng)典學(xué)習(xí)案例。
    4、都極自信，有敏銳的戰(zhàn)略眼光。兩人都極度自信，甚至剛愎自用，很少聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，但都具備非同一般的戰(zhàn)略性分析判斷力。早在創(chuàng)業(yè)早期，喬布斯精準(zhǔn)判斷個(gè)人電腦的界面友好化、普及化趨勢(shì);ipod成功后，果斷延后ipad的研發(fā)，而提速iphone智能手機(jī)和應(yīng)用商店的發(fā)展，最后才推出ipad，精確把握科技時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)演變的脈搏。宗慶后擁有異于常人的把握戰(zhàn)略性機(jī)遇能力：從普通的校辦文具經(jīng)銷商快速轉(zhuǎn)型為兒童營(yíng)養(yǎng)液保健食品制造商，再迅速轉(zhuǎn)身生產(chǎn)兒童飲料，真正進(jìn)入前景無(wú)限的飲料產(chǎn)業(yè);90年代初，小魚(yú)吃大魚(yú)兼并杭州罐頭廠，轟動(dòng)全國(guó)，持續(xù)十多年的“銷地產(chǎn)”生產(chǎn)力布局，從小到大，從弱到強(qiáng)，打造規(guī)模、速度和成本競(jìng)爭(zhēng)力。
    5、都相信直覺(jué)，有超強(qiáng)決策魄力。喬布斯和宗慶后都不相信那些看似很專業(yè)很客觀的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，都很少聘請(qǐng)外部專業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行“消費(fèi)者需求”專項(xiàng)研究，更多的相信直覺(jué)決策，這些直覺(jué)決策，需要多年經(jīng)驗(yàn)積累更需要天賦。喬布斯，決定大學(xué)輟業(yè)創(chuàng)立蘋(píng)果，他堅(jiān)信電腦時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，機(jī)不可失時(shí)不再來(lái);重新入主危難之際的蘋(píng)果后，面對(duì)當(dāng)時(shí)洋洋灑灑幾百種產(chǎn)品，以“專業(yè)市場(chǎng)、大眾市場(chǎng);臺(tái)式機(jī)、便捷式計(jì)算機(jī)”四象限劃分原則，主推四種計(jì)算機(jī)，同時(shí)砍掉打印機(jī)、手持機(jī)等70%的產(chǎn)品和生產(chǎn)線，斷臂求生。宗慶后，當(dāng)年為推廣新品娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，企業(yè)存款僅有10萬(wàn)元卻簽下20萬(wàn)元的電視廣告合同，直覺(jué)認(rèn)為電視廣告效果非同一般;，力推純凈水，娃哈哈不再是兒童產(chǎn)品公司;兩年后，力排眾異，上市非常可樂(lè)，挑戰(zhàn)世界可口可樂(lè)，魄力非凡;，與達(dá)能婚姻破裂，雖底牌有限，仍毅然反擊，引發(fā)世紀(jì)商戰(zhàn)，靠直覺(jué)靠勇氣靠魄力，最終笑到最后。
    6、都極度重視市場(chǎng)營(yíng)銷。無(wú)論是高科技的手機(jī)、電腦，還是普通的大眾食品飲料，只要是消費(fèi)品，市場(chǎng)營(yíng)銷永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心，喬布斯和宗慶后，既是企業(yè)的ceo，更是首席營(yíng)銷官。
    喬布斯極度重視顧客的體驗(yàn)和感受，他為mac電腦、ipod/iphone的外觀絞盡腦汁，他為電腦導(dǎo)航界面的字體和顏色而斤斤計(jì)較了好幾個(gè)月，他強(qiáng)烈要求蘋(píng)果系列產(chǎn)品沒(méi)有on/off開(kāi)關(guān)鍵;他親自選擇廣告公司，參與并決定廣告片的創(chuàng)意與制作;他參加每次的mac大會(huì)，并親自撰稿、編排圖案并演講，他魔力演講，不僅傾倒現(xiàn)場(chǎng)觀眾，同樣讓媒體記者著迷，蘋(píng)果產(chǎn)品的上市不再是普通的商業(yè)行為，而演變?yōu)槿蜇?cái)經(jīng)領(lǐng)域的公眾新聞事件。宗慶后，更是個(gè)營(yíng)銷大師，娃哈哈所有的產(chǎn)品定位、包裝、定價(jià)、廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷計(jì)劃、銷售組織...均由他決定。集中兵力打殲滅戰(zhàn)，快速?zèng)Q策快速指揮，跟進(jìn)中產(chǎn)品創(chuàng)新，嚴(yán)控渠道價(jià)差體系，大手筆海陸空廣告轟炸，親筆撰寫(xiě)大量的命令式、培訓(xùn)式銷售通報(bào)直達(dá)各地辦事處，數(shù)十年堅(jiān)持深入前線市場(chǎng)走訪......
    7、都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖、靈魂?；趯I(yè)、能力和敬業(yè)，喬布斯和宗慶后，自然而然，毫無(wú)爭(zhēng)議的，都成了各自企業(yè)的靈魂、教父、精神領(lǐng)袖，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提升了執(zhí)行力，是各自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。蘋(píng)果已經(jīng)失去了喬布斯，雖然中短期業(yè)績(jī)?nèi)栽趹T性增長(zhǎng)，但可能不再創(chuàng)造喬布斯時(shí)代一個(gè)又一個(gè)的驚喜。宗慶后終將老去，無(wú)法想象，后宗慶后年代的娃哈哈，未來(lái)又能怎樣?!
    教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十九
    給領(lǐng)導(dǎo)送禮，很多人認(rèn)為有討好之嫌，但就像逢年過(guò)節(jié)給朋友送禮一樣，為什么就不能給領(lǐng)導(dǎo)送禮呢?除了逢年過(guò)節(jié)，平日生活中，也可以給領(lǐng)導(dǎo)送送禮，例如浙江出差回來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)帶一套浙江龍泉的陶瓷茶具，同時(shí)，在職場(chǎng)過(guò)程中，給領(lǐng)導(dǎo)送禮，可以加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己印象，也有助于自己以后工作的開(kāi)展。在送禮之前就要先想好送禮的目的,以便把握送禮過(guò)程的方向。
    二、送禮的時(shí)間。
    中秋節(jié)，春節(jié)，這時(shí)候大家往往覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)家門庭若市，送禮的人肯定絡(luò)繹不絕。所以自己就干脆不送了，免得撞車了很難看。其實(shí)，每逢佳節(jié)倍思親。這個(gè)時(shí)候還是應(yīng)該去領(lǐng)導(dǎo)家坐坐的。哪怕順便買點(diǎn)水果去看望。也表示了一分人情。讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你懂得人情世故，不是個(gè)書(shū)呆子。當(dāng)然，不要經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)家坐，那會(huì)讓人很煩。
    這是個(gè)關(guān)鍵。如果你不求領(lǐng)導(dǎo)，只是平時(shí)的交際，那么不要送太重的禮物，不然讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得收與不收難以抉擇。如果有事求領(lǐng)導(dǎo)，可以送重一點(diǎn)。但是也要避免急時(shí)抱佛腳，事到臨頭了才送重禮，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得很突兀。
    四、送禮的方式。
    給人送禮，有很多方法，親自上門，上班時(shí)間，托人轉(zhuǎn)送等等，但是給領(lǐng)導(dǎo)送禮，一般會(huì)選擇親自到領(lǐng)導(dǎo)的家里，晚上七八點(diǎn)為宜。當(dāng)然特殊情況特殊對(duì)待。
    五、送禮時(shí)的說(shuō)辭。
    這對(duì)于很多初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，是最難的。送禮給領(lǐng)導(dǎo)，怎么說(shuō)啊，會(huì)不會(huì)很尷尬?相信每個(gè)人都碰到過(guò)這樣的疑問(wèn)。一般來(lái)講，不重的禮物，進(jìn)門直接放下，出門也不要提起，大家心照不宣。如果是比較貴重的禮物，如果沒(méi)事求人，進(jìn)門就要展示。如果是有事情求人，最好是和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完事情，出門時(shí)才交代。
    很多人覺(jué)得，送禮之后，就坐等結(jié)果了，謀事在人，成事在天了。其實(shí)不然。在送禮之后，最好在第二天就應(yīng)該打電話或者找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，這樣可以從領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)中知道自己事情是否可以辦。到時(shí)可以揣摩領(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)的意圖，見(jiàn)機(jī)行事。
    受禮者需要注意的禮儀。