讀后感可以幫助我們加深對(duì)文學(xué)作品的理解和領(lǐng)悟，提升閱讀的價(jià)值。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的讀后感呢？首先，我們可以回顧整個(gè)閱讀過(guò)程，思考自己對(duì)書中故事、人物和主題的理解和感受。其次，可以選取一些具有代表性的情節(jié)和語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行分析和解讀，展示自己的觀點(diǎn)和主張。最后，可以結(jié)合自己的實(shí)際生活、社會(huì)環(huán)境或者其他閱讀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行比較和聯(lián)想，深化讀后感的內(nèi)涵和水平。以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考借鑒。希望這些范文能夠激發(fā)大家對(duì)閱讀的熱情，并且寫出更加精彩的讀后感。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇一
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)涉及到管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們可以了解到如何在管理決策中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以提高組織的效益和利潤(rùn)。在本文中，我將分享我的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍心得體會(huì)，包括學(xué)到的重要概念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)實(shí)踐的展望。
    首先，我深受書籍中關(guān)于成本分析的啟發(fā)。成本分析是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)核心概念，它可以幫助我們理解決策的成本和效益。在書籍中，我學(xué)到了如何通過(guò)邊際分析來(lái)確定最佳決策。邊際分析告訴我們，只有當(dāng)邊際效益大于邊際成本時(shí)，才應(yīng)該采取某項(xiàng)決策。這個(gè)概念在實(shí)際生活中很有用，比如在市場(chǎng)營(yíng)銷中決定是否增加廣告投入，或者在生產(chǎn)中決定是否增加工人數(shù)量。通過(guò)應(yīng)用成本分析，我們可以避免無(wú)效的決策，并提高資源的利用效率。
    其次，我在書籍中了解了關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要知識(shí)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助我們了解市場(chǎng)的不同結(jié)構(gòu)，并提供了一些應(yīng)對(duì)策略。例如，對(duì)于壟斷市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，書籍中提到了定價(jià)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要性。通過(guò)運(yùn)用這些策略，企業(yè)可以在壟斷市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得最大的利潤(rùn)。另外，書籍還介紹了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和差異化策略，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。這些知識(shí)不僅在管理決策中有用，也對(duì)我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
    此外，書籍還展示了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的理解，我們可以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。書籍中提到了供給和需求曲線的概念，以及其對(duì)價(jià)格和數(shù)量的影響。在管理決策中，這些概念可以幫助我們確定產(chǎn)品的定價(jià)策略，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化。另外，書籍還介紹了相關(guān)性和因果性之間的關(guān)系。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，弄清楚某種決策和結(jié)果之間的因果關(guān)系至關(guān)重要。這樣，我們才能作出正確的決策并獲得預(yù)期的結(jié)果。
    最后，書籍還提醒我要思考長(zhǎng)期利益與短期利益之間的平衡。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多決策都需要權(quán)衡長(zhǎng)期利益和短期利益。雖然追求短期利潤(rùn)可能帶來(lái)一定的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。書籍中提到了許多現(xiàn)實(shí)案例，這些案例提醒著我要在決策中注意維持長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我的未來(lái)實(shí)踐中，我將努力平衡長(zhǎng)期利益和短期利益，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)增長(zhǎng)。
    綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我從中獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。書籍中的重要概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將運(yùn)用成本分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略、供求關(guān)系以及長(zhǎng)短期利益平衡等知識(shí)，來(lái)優(yōu)化管理決策并提高組織的效益和利潤(rùn)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我提供了理論基礎(chǔ)，更為我今后的實(shí)踐工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇二
    海爾的名牌戰(zhàn)略是中國(guó)商界乃至世界商界的經(jīng)典案例。從1984年兩個(gè)瀕臨倒閉的小廠合并成立青島電冰箱總廠，到發(fā)展為年?duì)I業(yè)額超800億，世界最具影響力品牌100名內(nèi)，海爾用了20年完成了一次次飛躍。
    上世紀(jì)80年代，許多行業(yè)的生產(chǎn)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中。質(zhì)量不重要，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能出廠。上任伊始的廠長(zhǎng)的張瑞敏發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)上除了洋品牌，基本沒(méi)有中國(guó)自己的名牌。這激發(fā)了張瑞敏的品牌情節(jié)。他果斷提出高質(zhì)量，創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。然而在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境中改變質(zhì)量是件艱難的工作。張瑞敏導(dǎo)演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的質(zhì)量宣言。不破不立，張瑞敏的班子從此動(dòng)了真格。不久，海爾引進(jìn)德國(guó)技術(shù)生產(chǎn)的高質(zhì)量電冰箱問(wèn)世，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上鶴立雞群，迅速獲得消費(fèi)者青睞。甚至在原材料漲價(jià)失控的局面下，海爾對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，銷售情況卻不降反升。
    依靠質(zhì)量在行業(yè)洗牌中大獲全勝的海爾，下一步走向了規(guī)模擴(kuò)張。擴(kuò)張之初一度混亂。張瑞敏迅速調(diào)整策略，成立了海爾集團(tuán)公司，使各個(gè)分廠成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，以海爾模式統(tǒng)一管理，而在整個(gè)集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)籌。下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)，但是不能各自為政。在這種管理模式下，海爾大踏步開始了多元化擴(kuò)張之路。
    經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，海爾成為了中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而這樣的日子并不輕松，外有國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入，內(nèi)有組織結(jié)構(gòu)臃腫的壓力。張瑞敏意識(shí)到公司進(jìn)入了一個(gè)臨界點(diǎn)，必須制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。為此海爾進(jìn)行了多方考察。結(jié)論是，市場(chǎng)份額決定企業(yè)命運(yùn)，而服務(wù)水平?jīng)Q定市場(chǎng)份額。據(jù)此，海爾提出了“服務(wù)重于利潤(rùn)”的戰(zhàn)略思想，并以此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)。通過(guò)一系列架構(gòu)改革，采取星級(jí)服務(wù)措施和計(jì)算機(jī)化等先進(jìn)手段，使海爾產(chǎn)品在行業(yè)中始終處于制高點(diǎn)。
    張瑞敏還善于于細(xì)微處捕捉需求。海爾陸續(xù)推出了針對(duì)小空間的瘦長(zhǎng)冰箱，針對(duì)農(nóng)村用電環(huán)境的寬幅冰箱，針對(duì)夏天洗衣任務(wù)的小型洗衣機(jī)等特色產(chǎn)品，填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺。
    時(shí)至今日，海爾已經(jīng)以907.62億人民幣的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居“中國(guó)最有價(jià)值品牌”第一名。成就了名副其實(shí)的傳奇。
    二、問(wèn)題。
    本報(bào)告試圖從需求和供應(yīng)的角度分析以下問(wèn)題：
    三、分析。
    我們知道，市場(chǎng)上存在著供求關(guān)系。這是一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。用簡(jiǎn)單的曲線可以表示如下。
    在圖1中，兩條直線分別代表著市場(chǎng)上所有廠家總的供應(yīng)曲線，和消費(fèi)者總的需求曲線。這兩者都是以價(jià)格為縱軸，以數(shù)量為橫軸。假設(shè)其他條件不變，同一種產(chǎn)品，當(dāng)價(jià)格提高時(shí)，生產(chǎn)者愿意增加供應(yīng)，而消費(fèi)者愿意減少購(gòu)買。假設(shè)在市場(chǎng)條件下，二者可以達(dá)到平衡點(diǎn)a。可是當(dāng)海爾樹立品牌思想，生產(chǎn)高質(zhì)量冰箱的時(shí)候，這一冰箱產(chǎn)品已經(jīng)不屬于同質(zhì)的產(chǎn)品，而是能帶給消費(fèi)者更高效用的新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買的意愿增加，體現(xiàn)在圖形上即為需求曲線向右平移至d’，如圖2所示。從中可以看出，同樣的價(jià)格下，消費(fèi)者對(duì)新的海爾冰箱需求更大。此時(shí)仍然假設(shè)在市場(chǎng)條件下，供應(yīng)和需求將達(dá)到新的平衡點(diǎn)a’。這意味著海爾可以以更高的價(jià)格，賣出更多的產(chǎn)品。這是第一階段。
    需要指出的是，從80年代初到80年代末，隨著人們逐步走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)有一下子成熟，人民群眾的物質(zhì)文化需求卻在飛速增長(zhǎng)。這就是說(shuō)，需求曲線已經(jīng)又向右方移動(dòng)至d’’處，而且移動(dòng)幅度較大。如圖4所示。并且，當(dāng)海爾做出提價(jià)調(diào)整的時(shí)候，市場(chǎng)正面臨洗牌。許多質(zhì)量不過(guò)關(guān)的冰箱廠在高成本壓力下減少產(chǎn)量甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，他們做出的降價(jià)行為對(duì)于當(dāng)時(shí)價(jià)格彈性仍屬于比較高的冰箱而言，無(wú)異于自殺。他們?cè)谑袌?chǎng)上的份額必然轉(zhuǎn)移給了海爾。這就可以解釋海爾冰箱的銷量奇跡。這是海爾冰箱發(fā)展的第二階段。
    故事仍未結(jié)束。從90年代初開始，隨著張瑞敏對(duì)外擴(kuò)張，組建了集團(tuán)公司，各個(gè)下屬公司分工合作，形成了張瑞敏提出的“聯(lián)合艦隊(duì)”，做到了整體大于部分之和。除冰箱外，還建立了空調(diào)，洗衣機(jī)等公司。規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)。有了集中的項(xiàng)目開發(fā)中心，資金調(diào)度中心和質(zhì)量認(rèn)證中心，各個(gè)公司的生產(chǎn)工作受益于分工合作，平均的生產(chǎn)成本開始下降。這意味著供應(yīng)曲線也向右移動(dòng)，如圖5所示。這時(shí)的海爾集團(tuán)漸入佳境，可以繼續(xù)在價(jià)格掌握主動(dòng)，同時(shí)獲得銷量的增長(zhǎng)。
    (二)產(chǎn)品質(zhì)量，廣告宣傳和服務(wù)無(wú)疑都可以對(duì)消費(fèi)者的偏好產(chǎn)生同向的影響。
    消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，為的是獲取效用。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的效用指的是產(chǎn)品為消費(fèi)者帶來(lái)的滿足，而不單單是貨幣價(jià)值。而好的產(chǎn)品質(zhì)量通常意味著更加經(jīng)久耐用，更加美觀，具有更多功能等等。這無(wú)疑給消費(fèi)者帶來(lái)了更多效用。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的提高對(duì)消費(fèi)者偏好可以造成正面影響。
    廣告宣傳的作用同樣是不可低估的。這里的廣告所指應(yīng)該是商業(yè)廣告的范疇。在市場(chǎng)環(huán)境下必然存在競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。廣告就是非常重要的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。通過(guò)廣告宣傳，可以傳播商業(yè)信息，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，最終影響人們的消費(fèi)行為。而消費(fèi)者偏好本身反映的就是消費(fèi)者對(duì)商品的認(rèn)識(shí)。如果通過(guò)廣告進(jìn)行投其所好的渲染，促使消費(fèi)者對(duì)某種商品產(chǎn)生喜愛之情和擁有欲，最終達(dá)成購(gòu)買行為，那么廣告毫無(wú)疑問(wèn)的改變了受眾的消費(fèi)者偏好。服務(wù)是更重要的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。尤其是對(duì)于海爾集團(tuán)的家電產(chǎn)品而言，通常用戶購(gòu)買此類產(chǎn)品都不是一錘子買賣，而是需要使用較長(zhǎng)的一段時(shí)間。當(dāng)使用中出現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí)，用戶很大程度上需要依賴商品提供者同時(shí)提供的服務(wù)。這同樣是用戶對(duì)此商品享受到的效用的一部分。通過(guò)提供良好的服務(wù)，可以使消費(fèi)者信賴商品，提高滿意程度，也就意味著影響了消費(fèi)者偏好。隨著競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，服務(wù)的范疇已不僅僅是售后服務(wù)，還包括售前服務(wù)，幫助消費(fèi)者了解商品，進(jìn)行決策。這更加直接的影響了消費(fèi)著偏好。
    (三)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量。這一點(diǎn)是毋庸置疑的。對(duì)于不同行業(yè)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略的前提也許略有不同，但沒(méi)有質(zhì)量，一切都是空談。
    除了質(zhì)量外，對(duì)于海爾集團(tuán)這樣的家電制造廠商，服務(wù)和生產(chǎn)亦是缺一不可。沒(méi)有好的服務(wù)，產(chǎn)品銷售就成了一錘子買賣?？墒羌译姰a(chǎn)品的生命周期是若干年，沒(méi)有好的服務(wù)，消費(fèi)者在使用中遇到的問(wèn)題就無(wú)法有效解決，就會(huì)影響產(chǎn)品的效用。壞的口碑比好的口碑更容易傳播。所以一定要解決服務(wù)問(wèn)題。
    生產(chǎn)也是同樣。名牌戰(zhàn)略的初衷是吸引消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)這樣的產(chǎn)品購(gòu)買，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。生產(chǎn)能力決定了銷量的最大值。即使有了好的口碑，也要把生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為銷量，才能給企業(yè)帶來(lái)最大化的利潤(rùn)。
    四、結(jié)論與啟示。
    得成功，正是靠著認(rèn)識(shí)到商品質(zhì)量的重要性，并且把握住了機(jī)遇。這對(duì)于任何產(chǎn)品型的公司都有深刻意義。
    敏的名言“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”指出的那樣。如果釋放出市場(chǎng)潛在的需求，如海爾推出瘦長(zhǎng)冰箱，寬幅冰箱，小型洗衣機(jī)那樣，總的需求曲線就會(huì)移動(dòng)，創(chuàng)造出更大的銷量。
    (三)細(xì)微之處體貼消費(fèi)者，從服務(wù)中影響消費(fèi)者偏好。海爾的說(shuō)明書從蠅頭小字到圖文并茂，使文化水平不高的農(nóng)民也能夠看懂如何使用復(fù)雜電器。消費(fèi)者當(dāng)然會(huì)買賬。(四)規(guī)?；瘮U(kuò)張要設(shè)立合理架構(gòu)。隨著并購(gòu)行為的不斷發(fā)生，多個(gè)機(jī)構(gòu)可能會(huì)存在機(jī)構(gòu)重復(fù)，人員重復(fù)，產(chǎn)品重復(fù)。這樣的規(guī)模擴(kuò)張只會(huì)引起效率降低。海爾式的擴(kuò)張做到了機(jī)構(gòu)重組，使各個(gè)分支能夠?qū)崿F(xiàn)分工協(xié)作。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇三
    （一）工程管理學(xué)科的特點(diǎn)
    1.研究對(duì)象規(guī)律性
    與工程技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的管理問(wèn)題是工程管理學(xué)的主要研究?jī)?nèi)容，主要解決與工程技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的管理規(guī)律。簡(jiǎn)而言之，工程管理學(xué)主要研究以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的管理規(guī)律。由于，工程管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容具有自身獨(dú)特的特征，因此，不同的研究?jī)?nèi)容其所采用的研究方式和技術(shù)都各不相同?，F(xiàn)階段，工程管理的共性內(nèi)容與所在行業(yè)技術(shù)特征的有效結(jié)合是工程管理學(xué)科的主要特征。
    2.發(fā)展互動(dòng)性
    工程管理學(xué)的發(fā)展離不開理論研究和應(yīng)用研究的協(xié)調(diào)配合，這表明其發(fā)展具有互動(dòng)性。為切實(shí)保障工程質(zhì)量，縮減工程成本投入，優(yōu)化工程施工進(jìn)度，相關(guān)的工程技術(shù)員應(yīng)不斷探索，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)和方法進(jìn)行工程建設(shè)。積累以往的工程實(shí)踐，不斷總結(jié)，形成特有的且適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的工程管理理論和方法，這已成為工程管理技術(shù)人員的主要職責(zé)，只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)工程管理的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，工程管理理論也能在實(shí)踐活動(dòng)中得到一定的驗(yàn)證和完善，進(jìn)而提升工程管理的實(shí)踐水平。因此，理論和應(yīng)用相互作用，緊密相連。
    3.應(yīng)用范圍廣泛
    工程管理可應(yīng)用在大規(guī)模工程項(xiàng)目建設(shè)的管理、企業(yè)的技術(shù)更新管理中等多個(gè)方面，其應(yīng)用范圍十分廣泛。
    （二）工程管理和相關(guān)學(xué)科的關(guān)聯(lián)
    系統(tǒng)論是工程管理理論研究中的精華。從系統(tǒng)的整體為切入點(diǎn)，利用系統(tǒng)論的學(xué)說(shuō)和原理，深入研究系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)元素之間的關(guān)系和其與外界環(huán)境的關(guān)系。工程管理理論體系建立在哲學(xué)的基礎(chǔ)上，這主要是因?yàn)楣こ坦芾砘顒?dòng)也是實(shí)踐活動(dòng)和理論認(rèn)知相結(jié)合的過(guò)程，在多個(gè)目標(biāo)的工程管理和創(chuàng)新活動(dòng)中，均包含著質(zhì)、量、度和質(zhì)量互變的哲學(xué)思想。遵循著和諧管理理念，這也是哲學(xué)邏輯思維的具體體現(xiàn)。工程管理也與工程學(xué)、管理學(xué)密切相連，因?yàn)?，工程管理需要以一定的工程技術(shù)為背景，使得工程管理理論的研究范圍具有充足的調(diào)控空間，而管理學(xué)是這種調(diào)控手段中的主要原則，明確相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)律，合理分配人、物和資源，進(jìn)而提升生產(chǎn)力水平，促進(jìn)各個(gè)學(xué)科之間的進(jìn)步和發(fā)展。其實(shí)，無(wú)論從微觀層面還是宏觀層面，我們都能看到工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系。伴隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，體系的日益完善，經(jīng)濟(jì)學(xué)逐漸成為工程管理學(xué)的主要學(xué)科之一，它指導(dǎo)著決策、計(jì)劃等活動(dòng)，其在工程項(xiàng)目投資、決策、評(píng)估和管理中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的科學(xué)利用，有助于實(shí)現(xiàn)利益的做大化。另外，工程管理與信息科學(xué)技術(shù)也存在著一定的關(guān)系，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅能夠影響工程管理理論體系和調(diào)控手段，還能充分利用資源，在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下，縮減工程成本投入，選擇最理想的管理方案，進(jìn)而更好地滿足不斷變化的社會(huì)需求，拓寬市場(chǎng)，反之，也會(huì)推動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)信息技術(shù)的更新。因此，全面掌握和工程管理相關(guān)的學(xué)科，能夠培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展建設(shè)。
    二、工程管理理論體系的構(gòu)建
    （一）研究工程管理體系的重要性
    為有效提升工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，則應(yīng)恰當(dāng)?shù)氖崂硪酝慕?jīng)驗(yàn)和理論，合理利用工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)學(xué)科技術(shù)，推動(dòng)工程項(xiàng)目，構(gòu)建滿足社會(huì)發(fā)展需求的新型工程管理理論體系，改變過(guò)度依賴于西方國(guó)家工程管理體系的局面。研究工程管理體系不但能夠明確界定工程概念以及各個(gè)概念之間的關(guān)系，深入研究，挖掘工程本質(zhì)特征，還能不斷豐富與完善工程管理理論，進(jìn)而為工程管理理論體系提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)正確指導(dǎo)其它操作的運(yùn)行。
    （二）工程管理理論體系的框架
    1.工程管理涉及哲學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科內(nèi)容看，它通過(guò)對(duì)這些學(xué)科理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整合，形成了適應(yīng)自身發(fā)展特點(diǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可中，上述學(xué)科為工程管理理論體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了工程管理的進(jìn)步。
    2.工程管理實(shí)踐活動(dòng)是構(gòu)建管理體系的邏輯起點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程管理理論源自于工程管理實(shí)踐活動(dòng)，若沒(méi)有工程管理實(shí)踐活動(dòng)，則管理理論將變成空談?，F(xiàn)階段，主要包含工程規(guī)劃、勘察、生產(chǎn)、管理、新產(chǎn)品開發(fā)等工程管理實(shí)踐活動(dòng)，這些活動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，則為管理理論的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，也為理論體系的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.工程管理實(shí)踐活動(dòng)本質(zhì)上是工程技術(shù)理論和基礎(chǔ)理論的組合，通常工程實(shí)踐活動(dòng)會(huì)催生各種管理新方法與新想法，這些新的方法與想法會(huì)形成新的理論，一旦形成新的理論，其中一部分是技術(shù)理論，一部分是基礎(chǔ)理論，這些均為應(yīng)用理論，它在工程質(zhì)量、成本和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。這些應(yīng)用理論源自工程實(shí)踐活動(dòng)，卻又反作用于工程管理，同時(shí)還能為新的工程實(shí)踐活動(dòng)提供參考依據(jù)。
    結(jié)語(yǔ)
    現(xiàn)階段，我國(guó)工程實(shí)踐的不斷發(fā)展，顯著增強(qiáng)了工程管理的影響力，工程管理理論日益完善，工程管理的價(jià)值得到越來(lái)越多人的認(rèn)可，工程管理的學(xué)科地位逐漸得到確認(rèn)，然而一門完整的學(xué)科離不開理論體系的構(gòu)建與完善，因此，工程管理理論解析與體系構(gòu)建是我們急需解決的問(wèn)題和重要研究課題。為進(jìn)一步完善，形成具有中國(guó)特色社會(huì)主義的工程管理論體系，我們應(yīng)加強(qiáng)研究，不斷探索，尋找更多有效、可行的方法構(gòu)建工程管理理論體系。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇四
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究管理與決策制定過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的學(xué)科。在我學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中，我讀了許多關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，并從中受益匪淺。本文將從我閱讀的經(jīng)典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍中汲取的三個(gè)重要方面進(jìn)行闡述，包括了解經(jīng)濟(jì)的基本原理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析提高管理水平以及提高決策效果的能力。通過(guò)這些方面，我希望能夠概括出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。
    首先，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理對(duì)于理解管理和決策制定過(guò)程非常重要。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以及如何理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制。在我所讀的書籍中，有一本名為《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的教材，它以易于理解的語(yǔ)言和豐富的實(shí)際案例，幫助我建立起了對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理的理論體系。通過(guò)這本書，我理解到供求關(guān)系、邊際效益、成本收益分析等基本概念對(duì)于管理和決策制定的指導(dǎo)作用。
    第二，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還教給了我如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法來(lái)提高管理水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想是在資源有限的情況下，如何做出最優(yōu)的決策。在我所讀的書籍中，有一本名為《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》的著作，它介紹了經(jīng)濟(jì)分析方法在管理決策中的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書，我深入了解了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、價(jià)格戰(zhàn)略、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的經(jīng)濟(jì)原理。這些知識(shí)幫助我在實(shí)際工作中更好地分析決策的影響和后果，從而提高了我的管理水平。
    最后，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還培養(yǎng)了我的決策能力。在現(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都需要面對(duì)各種各樣的決策，而良好的決策能力是成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我了解到?jīng)Q策過(guò)程是一個(gè)權(quán)衡各種利益和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。一本名為《管理決策分析》的書籍教授了我如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和決策模型來(lái)評(píng)估不同方案的優(yōu)劣，并在不同情況下做出最佳決策。這些工具和方法不僅幫助我在工作中做出了明智的決策，也提高了我的決策效果。
    綜上所述，通過(guò)閱讀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理有了更深入的理解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅幫助我提高了管理水平，還培養(yǎng)了我在面對(duì)決策時(shí)的能力。正是這些方面的綜合作用，使得管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于個(gè)人和組織都具有重要的意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，以進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇五
    我國(guó)現(xiàn)有汽車廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)。
    我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)是5種競(jìng)爭(zhēng)力量中表現(xiàn)最直接和最強(qiáng)大的。
    （1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。
    我國(guó)汽車按照用途可以劃分為乘用車和商用車兩大類。而我國(guó)汽車生產(chǎn)商眾多，有的汽車生產(chǎn)商只專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，有的卻涵蓋多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。各生產(chǎn)商之間在價(jià)格、新技術(shù)、營(yíng)銷策略、品牌效應(yīng)等方面展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
    同時(shí)，我國(guó)汽車生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進(jìn)口品牌三大類。由于進(jìn)口品牌大多專注高端市場(chǎng)，合資車企大多為傳統(tǒng)大型國(guó)企，雖然底子厚，但很多國(guó)有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，而自主車企大多為民營(yíng)企業(yè)，較為靈活，因而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)成了自主品牌與合資品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。
    （2）市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度。
    過(guò)去十幾年，由于城市化的快速發(fā)展，我國(guó)汽車市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，現(xiàn)有廠商均有擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會(huì)，各廠商不得不動(dòng)用所有的財(cái)務(wù)資源和競(jìng)爭(zhēng)資源去擴(kuò)張自己的產(chǎn)能，因而很少會(huì)去攻擊對(duì)手。
    但最近幾年，我國(guó)汽車市場(chǎng)需求有所回落。2011年11月，我國(guó)汽車產(chǎn)銷環(huán)比增長(zhǎng)、同比下降。1月至11月，汽車產(chǎn)銷增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對(duì)這種局面，繼續(xù)擴(kuò)張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過(guò)剩的企業(yè)會(huì)降低價(jià)格或采用其他提高銷售的策略，從而引發(fā)對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    （3）固定成本或庫(kù)存成本。
    部分合資車企采用諸如準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的生產(chǎn)方式以及品牌效應(yīng)所帶來(lái)的良好的銷售業(yè)績(jī)大大降低了其庫(kù)存成本，有效分?jǐn)偭似涔潭ǔ杀?。而自主車企諸如奇瑞汽車、比亞迪汽車由于盲目擴(kuò)張產(chǎn)能而在當(dāng)前市場(chǎng)需求有所回落的局勢(shì)下，不得不面對(duì)生產(chǎn)能力利用率低、庫(kù)存成本攀升等競(jìng)爭(zhēng)壓力。
    （4）品牌忠誠(chéng)度及顧客轉(zhuǎn)換成本。
    我國(guó)汽車購(gòu)買者對(duì)進(jìn)口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠(chéng)度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當(dāng)前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在進(jìn)口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價(jià)格攻勢(shì)以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。
    （5）行業(yè)內(nèi)廠商對(duì)其現(xiàn)有市場(chǎng)地位的滿意度我國(guó)自主車企逐步由低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品、加大廣告力度、價(jià)格戰(zhàn)、大規(guī)模并購(gòu)等行動(dòng)向合資車企和進(jìn)口車企發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。不過(guò)由于雙方陣營(yíng)實(shí)力相差懸殊，行動(dòng)效果有限。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些行動(dòng)可能會(huì)引發(fā)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商采取新一輪的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和新一輪更為激烈的市場(chǎng)份額之戰(zhàn)。這與我國(guó)政府出于保護(hù)本國(guó)汽車工業(yè)的考慮，要求提高自主車企的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率也有一定的關(guān)系。
    3、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
    對(duì)于整個(gè)汽車工業(yè)而言，整車只是整個(gè)行業(yè)的最終產(chǎn)品，其上游還包括著生產(chǎn)汽車所需的各種零部件，比如剎車片、減震器、制動(dòng)器、火花塞、雨刮器等等。
    國(guó)外許多汽車制造商加大了中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車公司未來(lái)在中國(guó)將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭(zhēng)取取得轎車市場(chǎng)10%的占有率，生產(chǎn)能力將實(shí)現(xiàn)從原有的四萬(wàn)輛達(dá)到40萬(wàn)輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)大部分車輛生產(chǎn)本地化。目前局勢(shì)來(lái)看，我國(guó)汽車市場(chǎng)不僅成為大眾、通用、本田、現(xiàn)代等在中國(guó)已經(jīng)具有重大影響的跨國(guó)公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，現(xiàn)代汽車公司已將中國(guó)作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計(jì)劃到2010年乘用車在華產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)輛，使中國(guó)成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時(shí)，以汽車生產(chǎn)銷售為中心，通過(guò)制造、服務(wù)、金融等汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,來(lái)達(dá)到2010年200億美元的銷售目標(biāo)；此外，現(xiàn)代還計(jì)劃進(jìn)軍中國(guó)的商用車市場(chǎng)，有可能與江淮攜手建立商用車生產(chǎn)基地，計(jì)劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬(wàn)臺(tái)小型商用車發(fā)動(dòng)機(jī)、一萬(wàn)輛客車和九萬(wàn)輛貨車的生產(chǎn)能力。世界各汽車零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國(guó)的計(jì)劃，美國(guó)固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國(guó)追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車公司消無(wú)生息的運(yùn)作開了，在中國(guó)建造生產(chǎn)基地，按國(guó)情來(lái)看無(wú)疑降低了成本、人力、運(yùn)輸費(fèi)用，大大降低了成本，同時(shí)也面對(duì)著許多客觀問(wèn)題降低了購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的負(fù)面影響。供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口汽車供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇六
    兩天的課程，聽了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長(zhǎng)6度”、“6w4h”、“邊際效用”、“經(jīng)濟(jì)成本”、“利潤(rùn)最大化原則”等等，單從字面上有點(diǎn)難理解，但在課堂上聆聽老師娓娓道來(lái)，不但輕松解惑，而且茅塞頓開。
    第一天《品牌營(yíng)銷管理》，張鐫銘老師用其豐富的實(shí)戰(zhàn)智慧詮釋品牌營(yíng)銷的重要性，特別是大量的例證，頓時(shí)令課堂妙趣橫生。
    很多企業(yè)都希望自己的品牌出眾，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到?張老師說(shuō)把握好一句話就行——“我、他、媽是誰(shuí)?”，“我”就是自己的企業(yè)、自己的品牌，“他”就是市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“媽”就是上帝，我們的客戶。只要搞清楚這三者的關(guān)系，處理好這三者的定位，品牌、形象、營(yíng)銷策略才有可能獲得成功。
    品牌，我理解需要一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，并非一朝一夕就可以建立起來(lái)，但它是如何累積而來(lái)的呢?自己并未有深刻的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有深入去研究，我經(jīng)營(yíng)的朗逸商務(wù)酒店(warm yes business hotel)也走過(guò)了8年了，它在品牌戰(zhàn)略上有什么成功之處，又有什么忽略的地方呢?許多人(朋友、同學(xué)、合作伙伴)一聽到“朗逸酒店”，就會(huì)問(wèn)朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個(gè)連鎖品牌。為什么會(huì)這樣?在每年兩屆廣交會(huì)期間，我們酒店接待的外賓人數(shù)一般都達(dá)到總住店人數(shù)的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無(wú)僅有的，為什么外賓(我們酒店接待過(guò)幾乎是我聽到過(guò)的所有的國(guó)家或地區(qū)的賓客)都認(rèn)同warm yes?從張老師這一課的引經(jīng)據(jù)典中，再加聯(lián)想就把一些點(diǎn)滴的認(rèn)知串聯(lián)起來(lái)了，也豁然開朗了。為什么大家覺得“朗逸”是一個(gè)連鎖酒店品牌，我覺得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風(fēng)飄逸，極易讓人產(chǎn)生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯(lián)想，符合“品名”的四易要素;而獲得外賓認(rèn)同也是因?yàn)橛⑽钠访?根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù))，因?yàn)椤皐arm yes”寓意“溫暖舒適(的酒店)正是這一家”。可見品牌效應(yīng)的威力。這更促使我要將“朗逸”(warm yes)這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好。
    看來(lái)品牌建設(shè)的某一部分，朗逸獲得了一定的優(yōu)勢(shì)，但老師說(shuō)“五品五行”關(guān)鍵要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建設(shè)上不斷投入才會(huì)有鮮明的個(gè)性顯現(xiàn)。這可是個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作啊!
    第二天，孫洛平老師的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》。本以為是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞通俗化了。給我最大的啟示有兩個(gè)：一是市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不是建立在個(gè)人思想覺悟上的，所以要用“以利己行為制約利己行為”這個(gè)經(jīng)濟(jì)方法;另一是利潤(rùn)最大化原則(亦即邊際決策方法思想)就是“讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)觀點(diǎn)。
    以前，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中總希望通過(guò)培訓(xùn)、教育、開會(huì)、學(xué)習(xí)等手段做員工的思想工作，提高他們的覺悟，一直認(rèn)為，只要他們覺悟提高了，工作積極性就高了，他們創(chuàng)造的價(jià)值也就高了。無(wú)可否認(rèn)，這也是一種調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見，就是不能持續(xù)。那什么是持久有效的方法呢?孫老師說(shuō)，就是要用經(jīng)濟(jì)手段，“以利己行為制約利己行為”就是好方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，自利行為無(wú)可非議，關(guān)鍵在用那只“看不見的手”(市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制)來(lái)引導(dǎo)人們的行為，用消費(fèi)者的利己行為制約生產(chǎn)者的利己行為。
    “讓過(guò)去的成為過(guò)去，不要讓它影響你未來(lái)的決策”這個(gè)利潤(rùn)最大化原則，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上能做到并不容易，在決策時(shí)，一點(diǎn)不受過(guò)去影響，一點(diǎn)都不受以往的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、失誤、環(huán)境(人、事、物)等因素影響真的是非常的難，但以前未明了這個(gè)原則而受影響了，那現(xiàn)在弄懂了，就盡量地不要讓它再來(lái)影響以后的決策了。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇七
    近幾年來(lái)，項(xiàng)目管理隨著各大企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的好壞，直接的關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)是否能夠健康快速的發(fā)展。由于項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部一種比較創(chuàng)新的管理方式，為此，項(xiàng)目管理也在企業(yè)發(fā)展中日趨成熟。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究，確保企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新決策擁有一個(gè)完善的決策依據(jù)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)的發(fā)展更具動(dòng)力。
    一、現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的研究
    項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的意義十分重大，那么對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的研究，有利于企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為此，對(duì)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
    1.對(duì)于國(guó)外的項(xiàng)目管理研究分析。
    隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理理論發(fā)展之后，國(guó)外的一部分研究者在一段時(shí)間里將精力放在了對(duì)于傳統(tǒng)方法的改進(jìn)上，在這期間，也有一些全新的項(xiàng)目管理方法被提出，尤其在項(xiàng)目管理知識(shí)體系方面，其地位更是被凸顯出來(lái)。
    1.1國(guó)外項(xiàng)目管理對(duì)傳統(tǒng)方法的調(diào)整。
    在國(guó)外，一些項(xiàng)目控制技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及工作分解結(jié)構(gòu)等傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法都已經(jīng)向著成熟的方向發(fā)展。很多研究者針對(duì)這些傳統(tǒng)的方法都做了相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，尤其在一些資源項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題上的研究，到目前為止已經(jīng)取得了很大的成果。通常將這些成果分為兩大類，一類是針對(duì)原有的模型改造，另一類是在算法上下些工夫，這些項(xiàng)目在不斷的改進(jìn)中逐漸的被發(fā)展起來(lái)。
    1.2項(xiàng)目管理新進(jìn)展。
    從對(duì)傳統(tǒng)算法改進(jìn)上看，很多的研究都是從算法方面開始的，這并沒(méi)有在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐當(dāng)中得到什么成果。當(dāng)進(jìn)入到80年代以后，伴隨項(xiàng)目管理多元化的發(fā)展，已經(jīng)有一些研究將目光開始轉(zhuǎn)向項(xiàng)目組織方面、項(xiàng)目人力資源以及項(xiàng)目的采購(gòu)等方面，在這其中，項(xiàng)目組織方面的研究已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并取得了顯著的成果。
    首先對(duì)實(shí)證進(jìn)行一定的研究，也就是在研究中所實(shí)施的項(xiàng)目里，所采用的組織結(jié)構(gòu)不同，不同國(guó)家、地區(qū)以及文化背景等對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的研究有著不同偏好，同時(shí)，不同行業(yè)內(nèi)對(duì)一些不同規(guī)模的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)所選擇的一些特點(diǎn)也是不相同的。據(jù)調(diào)查，在不同的行業(yè)當(dāng)中，其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇也會(huì)大不相同，但是從整體企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的選擇上，被選用最多的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)的方法更加的適用于工程建設(shè)項(xiàng)目與服務(wù)型項(xiàng)目，而對(duì)于新產(chǎn)品的項(xiàng)目而言，則比較適用于職能型矩陣結(jié)構(gòu)。企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選用與項(xiàng)目規(guī)模大小是沒(méi)有什么必然的聯(lián)系的。通過(guò)不斷的研究發(fā)現(xiàn)，不同國(guó)家企業(yè)在選用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候有著不同的喜好。例如，在加拿大，該國(guó)的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目型的矩陣結(jié)構(gòu)的使用率是比較高的，而德國(guó)使用最多的則是職能型的矩陣結(jié)構(gòu)。
    其次，對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范研究。規(guī)范研究所研究的是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。在職能型、職能矩陣型、平衡矩陣型、項(xiàng)目矩陣型以及項(xiàng)目型這五種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)在選擇的時(shí)候要依據(jù)實(shí)際企業(yè)不同的條件進(jìn)行選擇，選出最適合本企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
    2.項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的研究分析。
    在我國(guó)，企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐要比企業(yè)項(xiàng)目管理的研究工作開展的早。從60年代起，隨著科學(xué)家錢學(xué)森所推廣的系統(tǒng)工程理論和方法，以及華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法〃等，我國(guó)國(guó)內(nèi)開始大量的有計(jì)劃的向國(guó)外引進(jìn)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法，并在20世紀(jì)80年代真正的被應(yīng)用。至此之后，我國(guó)國(guó)內(nèi)也開始重視項(xiàng)目管理的理論與方法的研究。那么，對(duì)于我國(guó)的項(xiàng)目管理研究主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，即：
    2.1項(xiàng)目管理研究的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    當(dāng)前，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究已經(jīng)被廣泛的拓展到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。例如，對(duì)能源開發(fā)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、汽車工業(yè)項(xiàng)目、鋼鐵工業(yè)項(xiàng)目以及r&d項(xiàng)目等，除此之外還包括高校、政府以及衛(wèi)生系統(tǒng)等。例如在項(xiàng)目方面，劉景江等一席人將已有的項(xiàng)目審計(jì)模式進(jìn)行了合理的改進(jìn)，提出多個(gè)階段的r&d項(xiàng)目方面的管理；再如曹學(xué)軍等人，基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，對(duì)海上的油氣資源項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行了總結(jié)與完善。這些人都認(rèn)為，在企業(yè)項(xiàng)目管理中，都需要有足夠?qū)I(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目在依靠企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持之下，進(jìn)行合理的計(jì)劃與控制，確保項(xiàng)目管理能夠順利的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)公司的指導(dǎo)原則對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高也是比較重要的。
    2.2項(xiàng)目管理的實(shí)踐研究。
    實(shí)踐表明，在企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，使用比較多的管理技術(shù)是甘特圖、掛圖、以及工作日歷等一些傳統(tǒng)的方法。通過(guò)研究，總結(jié)出了選用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的方案，即：大型項(xiàng)目、工程建筑項(xiàng)目以及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等適用于項(xiàng)目型、平衡矩陣型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；而小型項(xiàng)目、服務(wù)型項(xiàng)目等則適用于職能型或者職能矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。
    我國(guó)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的研究雖然較國(guó)外稍晚些，但是經(jīng)過(guò)多年的研究與探索，已經(jīng)取得了顯著的成果。
    二、企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新分析
    目前，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，伴隨時(shí)代的要求，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)代社會(huì)的一個(gè)重要的詞匯。人才要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新、以及科研項(xiàng)目和學(xué)生教育等方面都需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)項(xiàng)目管理也不例外。在研究應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的前提之下，各大企業(yè)項(xiàng)目類型已經(jīng)不斷的擴(kuò)大，而項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一種特殊方法，它所管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大，其方法正在不斷的`創(chuàng)新。項(xiàng)目管理中的資源平衡已經(jīng)成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)比較重要的目標(biāo)。但是，通常單個(gè)項(xiàng)目管理的資源是很難實(shí)現(xiàn)平衡的，很多時(shí)候都會(huì)給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)巨大的壓力。但是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)面臨多個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的安排，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織結(jié)構(gòu)的資源平衡。
    企業(yè)項(xiàng)目管理還有不同的形式與任務(wù)。我們從項(xiàng)目管理知識(shí)體系上看，項(xiàng)目管理還包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目溝通管理等；而從項(xiàng)目管理的人員看，又可分為項(xiàng)目管理理論與技術(shù)研究和應(yīng)用、項(xiàng)目全壽命期各階段的管理與咨詢、更重要的是對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育與培訓(xùn)等。在我國(guó)企業(yè)中，對(duì)項(xiàng)目管理工作的綜合符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，項(xiàng)目管理在企業(yè)中作為一種特殊的管理方法與手段，不僅可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
    三、結(jié)語(yǔ)
    實(shí)踐表明，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，項(xiàng)目管理已經(jīng)處于重要的位置，其地位已經(jīng)曰益的凸顯。項(xiàng)目管理在各種類型的企業(yè)中都有著非常重要的作用，如建設(shè)工程、信息工程、制造工程等，一旦這些工程失去了項(xiàng)目管理的實(shí)效性，或者沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目管理的方式，那么必將會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，隨著很多大型、復(fù)雜的工程以及產(chǎn)品被建立起來(lái)，項(xiàng)目管理的方法與技術(shù)更加的被各企業(yè)重視，作為一種新型的管理方式，項(xiàng)目管理在企業(yè)中的活躍，必將會(huì)從某一程度上推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇八
    本文根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容,在教學(xué)方法上、培養(yǎng)目標(biāo)上及考核方式方面提出了探討和研究.在教材選定上應(yīng)該選擇通用教材,教學(xué)過(guò)程中有根據(jù)專業(yè)不同有所側(cè)重;在教學(xué)內(nèi)容上多媒體課件的設(shè)計(jì)與制作上面提出嚴(yán)格要求,同時(shí)建立了“教師講授、課堂討論加習(xí)題、案例分析、課程設(shè)計(jì)”的教學(xué)模式;并提出了“課后習(xí)題訓(xùn)練、案例分析、課堂表現(xiàn)和學(xué)?？己恕彼姆矫娴目己烁母锎胧?在教學(xué)上目標(biāo)上提倡學(xué)生實(shí)踐能力的`提高是首要目標(biāo),在教學(xué)方法上提出了以案例為主的課堂教學(xué)與課外實(shí)驗(yàn)教學(xué)相結(jié)合的綜合型教學(xué)方式.
    作者：黃盛軍作者單位：湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院工程管理系刊名：企業(yè)家天地（下旬刊）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：2010“”(7)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)方法教學(xué)模式考核方式
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇九
    理經(jīng)濟(jì)學(xué)融匯了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法,是經(jīng)營(yíng)管理決策的有效工具。下面是本站為大家?guī)?lái)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
    心得體會(huì)。
    希望可以幫助大家。
    《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)(主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué))的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。這門課程由首都師范大學(xué)白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場(chǎng)供求及其運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過(guò)需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤(rùn)分析、定價(jià)實(shí)踐等章節(jié)的講授，教學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)際中如何具體決策。
    最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢(shì)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作，理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進(jìn)行了分析，指出新形勢(shì)下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者和成功的企業(yè)家。
    今年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班學(xué)員絕大部分來(lái)自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對(duì)最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評(píng)價(jià)。
    “最有效的配置稀缺資源來(lái)達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項(xiàng)管理決策形成中的重要作用。
    企業(yè)的管理，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考和面對(duì)的核心問(wèn)題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽起來(lái)枯燥空洞的問(wèn)題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來(lái)。
    “中關(guān)村e(cuò)世界綜合服務(wù)費(fèi)糾紛”案例，通過(guò)對(duì)各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為中的重要作用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們?cè)谥贫▋r(jià)格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
    “漫無(wú)邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過(guò)對(duì)廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無(wú)邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)走上了無(wú)邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營(yíng)層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時(shí)間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過(guò)對(duì)核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何通過(guò)無(wú)邊界發(fā)展，打造一個(gè)小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
    “蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過(guò)蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過(guò)程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過(guò)不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費(fèi)者偏好進(jìn)而樹立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
    “浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過(guò)對(duì)江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
    四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識(shí)，更是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中的思考方式和分析、解決問(wèn)題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何使用有限資源，以達(dá)到成本效率管理的科學(xué)。初上課時(shí)，即有一種對(duì)世界重新認(rèn)知的新鮮感。在接觸這門課之前，我看到的只是表象，例如裁員，工廠關(guān)閉，銀行利率提高，股市印花稅大幅度下調(diào)~~~不知其然更不知其所以然。
    開課后，老師講了很多與生活密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。跟著老師的指引，我漸漸撥開了云霧，走到了那些問(wèn)題的背后，雖然了解的還不是那么透徹，但已經(jīng)是醍醐灌頂了，這真的讓我歡喜不已。我開始學(xué)會(huì)用理性的分析去看待身邊的問(wèn)題：前幾年父親下崗了，最近因?yàn)閺S里急需熟練技術(shù)人員重新回去上班，那時(shí)候政府關(guān)于最低工資的限定剛好出臺(tái)，父親的工資在原來(lái)基礎(chǔ)上漲了三分之一，工作時(shí)間卻由原來(lái)的8小時(shí)調(diào)整為12小時(shí)。我一直不解，勞動(dòng)法的規(guī)定為什么企業(yè)不遵守?為何會(huì)出現(xiàn)如此急切的剝削?聽完課，我明白了這個(gè)中緣由，提高工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)，意味著企業(yè)的變動(dòng)成本增加，但產(chǎn)品價(jià)格卻不能說(shuō)提就提，兩者相減，利潤(rùn)空間就會(huì)大幅度縮水。
    為了追求利潤(rùn)的最大化，企業(yè)必定會(huì)裁員，將原來(lái)由三個(gè)人做的事安排給一個(gè)人做，這就是父親勞動(dòng)時(shí)間增長(zhǎng)的本質(zhì)原因。而且我還知道：如果下崗的工人不進(jìn)行妥善的安排，就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力過(guò)剩，通過(guò)供需曲線可以看出，如果一直處于這種供大于求的狀態(tài)，工資水平自然就會(huì)回到原來(lái)的狀態(tài)，甚至更低。這也就是為什么政府要一直鼓勵(lì)和推動(dòng)下崗人員再就業(yè)工程的本質(zhì)所在。
    管中窺豹，已讓我欣喜不已，更何況這門課程的涵蓋范圍很廣，幾乎社會(huì)的各個(gè)層面都涉及到了，從“谷賤傷農(nóng)”到“寡頭壟斷”，讓我們站到了一個(gè)高度來(lái)俯瞰這個(gè)社會(huì)。鄧小平說(shuō)----在社會(huì)主義初級(jí)階段，我們要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心一百年不動(dòng)搖!在這樣的宏觀環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的重要性是毋庸置疑的。它是吾輩認(rèn)識(shí)當(dāng)今世界的必經(jīng)之道，是解決社會(huì)問(wèn)題的必要之匙。從戰(zhàn)略意義上看，經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)代大學(xué)生的必修課是很有必要的。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)壓力的同時(shí)，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，制定合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
    2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制
    要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化?？傊?，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的'組織管理結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
    2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化
    企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國(guó)成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
    3結(jié)論
    實(shí)踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面，無(wú)論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)將主要競(jìng)爭(zhēng)力集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時(shí)處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問(wèn)題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
    作者：王莉單位：中國(guó)人民大學(xué)
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十一
    教師作為學(xué)校發(fā)展的中堅(jiān)力量，其教學(xué)目標(biāo)為學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)。基于學(xué)生基礎(chǔ)普遍較差，學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性不夠，教師教學(xué)過(guò)程中雖然采取了、啟發(fā)式教學(xué)法、案例教學(xué)法等多種教學(xué)方法，但是總體上來(lái)說(shuō)還是側(cè)重于書本理論知識(shí)的運(yùn)用介紹，根據(jù)理論舉案例，讓案例去服從與理論，而不是一種由經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象去檢驗(yàn)理論的思路，缺少了對(duì)學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)。
    2.缺乏學(xué)法、實(shí)踐指導(dǎo)。
    許多老師在授課時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)點(diǎn)關(guān)注很多，也能綜合運(yùn)用多種教學(xué)方法，如何讓學(xué)生了解理論的形成，以及理論的發(fā)展，以及針對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性，用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的視角觀察經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，把經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一種方法論的經(jīng)濟(jì)學(xué)講解不足，其結(jié)果是許多學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中沒(méi)有著重熏陶經(jīng)濟(jì)思維習(xí)慣，不是在運(yùn)用中把握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)點(diǎn)，而是在老師描述后去強(qiáng)行記憶知識(shí)點(diǎn)。另外，對(duì)于課下如何去學(xué)指導(dǎo)也不充分，使得一些學(xué)生缺乏學(xué)法指導(dǎo)課前不預(yù)習(xí)，課后不進(jìn)行練習(xí)，其應(yīng)用能力差，缺乏專業(yè)素養(yǎng)就在所難免了。
    3.忽視定量分析。
    能力培養(yǎng)目前，《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》教學(xué)中采用的教學(xué)方法有：講授法、討論法、提問(wèn)式教學(xué)法和案例教學(xué)法，以及因果式、啟發(fā)式、“動(dòng)態(tài)式”教學(xué)法、推論式教學(xué)法、對(duì)比教學(xué)法。多種教學(xué)方法一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，但是這只限于定性分析方面，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生，多數(shù)人的人文知識(shí)豐富，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)生普遍對(duì)定性分析感興趣，而對(duì)定量分析的方法和步驟不愿深入，對(duì)邏輯推導(dǎo)、圖表、公式、數(shù)學(xué)證明不習(xí)慣接受。定性分析一定程度上能鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力，卻忽視了鍛煉學(xué)生對(duì)抽象復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的理性分析和研究能力。
    4.缺乏互動(dòng)。
    缺少溝通教學(xué)過(guò)程其實(shí)是一個(gè)教學(xué)相長(zhǎng)的過(guò)程，而在獨(dú)立院校，師生在教學(xué)上的互動(dòng)情況卻不讓人樂(lè)觀。教師和學(xué)生交流僅限于課堂之上和課間10分鐘，業(yè)余時(shí)間溝通較少。另外，出于一些隱私考慮，一些老師只公布自己的電子郵箱，使學(xué)生缺少溝通渠道。而學(xué)生方面，獨(dú)立院校學(xué)生性格上雖然積極開朗，但只是表現(xiàn)于學(xué)生活動(dòng)方面，對(duì)于和教師溝通方面，由于學(xué)習(xí)積極性方面弱、基礎(chǔ)知識(shí)差、一定的自卑心理和畏難情緒，以及面子問(wèn)題，很少與教師溝通，一定程度上使一些教學(xué)問(wèn)題不能夠很好及時(shí)解決，這也是造成教學(xué)效果差的一個(gè)原因。
    二、提升獨(dú)立院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有效性的策略建議。
    （一）立足基礎(chǔ)、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。
    提升獨(dú)立院校西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有效性，創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性的活動(dòng)一定要立足于扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。首先，要有準(zhǔn)確的課程定位，要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)最重要的功能應(yīng)定位于服從培養(yǎng)應(yīng)用本科人才的“厚基礎(chǔ)”，并圍繞這一目標(biāo)來(lái)組織教學(xué)的各項(xiàng)工作。應(yīng)充分把基礎(chǔ)課程的學(xué)科導(dǎo)向與專業(yè)課程的就業(yè)導(dǎo)向結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力建立在扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決變得更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。其次，培養(yǎng)學(xué)生洞察最新的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角。應(yīng)該充分體現(xiàn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)代特征，緊緊圍繞西方理論界的研究動(dòng)態(tài)，介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新研究動(dòng)態(tài)和研究成果，如機(jī)制設(shè)計(jì)理論、博弈論、有限理性、不對(duì)稱信息、逆向選擇、內(nèi)部人控制等，有利于鼓勵(lì)學(xué)生關(guān)注本學(xué)拓展學(xué)生的思路和視野。
    （二）加強(qiáng)學(xué)生學(xué)法、實(shí)踐指導(dǎo)。
    學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程是一個(gè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的過(guò)程，不是消極和被動(dòng)的過(guò)程，而主觀能動(dòng)性需要教師啟發(fā)和引導(dǎo)。在參與式教學(xué)中，教師的主要職責(zé)是為學(xué)生提供資料，就學(xué)生的推理過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)、啟發(fā)和點(diǎn)撥，對(duì)學(xué)生的認(rèn)知做出經(jīng)常性反饋，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)信息進(jìn)行批判性評(píng)價(jià)，幫助學(xué)生在問(wèn)題的交流和討論中協(xié)調(diào)、整合基本知識(shí)與實(shí)際技能。針對(duì)每一節(jié)課的基礎(chǔ)理論部分，教師重視課堂教法的同時(shí)，也應(yīng)該注重課余學(xué)法指導(dǎo)。理論來(lái)源于現(xiàn)實(shí)，高于現(xiàn)實(shí)，僅僅局限于課堂教學(xué)是不夠的。課下學(xué)法方面，可以指導(dǎo)學(xué)生瀏覽相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)人博客，相關(guān)的報(bào)紙，期刊雜志，關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)者、專家的一些分析觀點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)。實(shí)踐方面，一方面指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，或數(shù)據(jù)搜集，去驗(yàn)證一些理論的結(jié)論；另一方面發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)，有利于學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行情況，以及和消費(fèi)者之間的相互影響關(guān)系，而不僅僅把理論停留在書本層面上。
    （三）注重定量分析。
    教學(xué)教師一定程度上照顧學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，側(cè)重于定性分析，但是一些必要的定量分析方法也要讓學(xué)生掌握，不能規(guī)避學(xué)生弱點(diǎn)，要注重短板效應(yīng)。把一些必須的數(shù)學(xué)推導(dǎo)公式通過(guò)板書的形式，給學(xué)生逐步推導(dǎo)，使其務(wù)必掌握。此外，結(jié)合上述第三點(diǎn)建議，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)法中的用基礎(chǔ)的相關(guān)學(xué)科的統(tǒng)計(jì)，調(diào)研分析實(shí)踐，也是提高他們運(yùn)用數(shù)學(xué)方法分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題能力的重要途徑。
    （四）多渠道溝通、教學(xué)相長(zhǎng)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十二
    隨著改革開放的進(jìn)一步深入與全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)發(fā)展越來(lái)越成熟，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于上升期。其中，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論由于發(fā)展較早，理論研究較為成熟，有許多關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論也同樣適合于我國(guó)和諧理念下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。
    但是，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論系統(tǒng)也不能全然應(yīng)用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，應(yīng)該在結(jié)合我國(guó)和諧社會(huì)發(fā)展的實(shí)情上有所創(chuàng)新與發(fā)展。因此，本文在和諧理念的背景下，闡述了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的分配定義與消費(fèi)定義，并進(jìn)一步分析了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系框架及其內(nèi)涵，希望能夠啟發(fā)人們一定的啟示與思考。
    西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了西方經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，但是，也帶來(lái)不少的負(fù)面影響，如社會(huì)貧富差距明顯、社會(huì)矛盾加劇、環(huán)境污染加重與資源面臨枯竭等問(wèn)題。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，構(gòu)建和諧理念，處理好人與人、人與社會(huì)、人與自然關(guān)系的基礎(chǔ)上，需要確立正確的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)理論。而在借鑒西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系時(shí)，需要結(jié)合我國(guó)發(fā)展的國(guó)情，對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)有系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠更好地指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，消費(fèi)品的分配定義更強(qiáng)調(diào)按生產(chǎn)要素分配，這一點(diǎn)與馬克思主義思想中的按勞分配思想有很大的不同。按生產(chǎn)要素分配是處理效率與公平關(guān)系的方式之一，它更加重視社會(huì)效率，然后兼顧公平，也是一種必然會(huì)使用的分配方式。按生產(chǎn)要素分配包含了許多方面，像是土地、勞動(dòng)力、資本等要素，下面就分別說(shuō)明要素之間的分配。
    首先，以勞動(dòng)力要素的分配來(lái)說(shuō)。勞動(dòng)力素質(zhì)的不同，會(huì)導(dǎo)致兩種不同類別之間的差距，一種是城鄉(xiāng)收入之間的差距，另一種是社會(huì)居民之間的貧富差距。城鄉(xiāng)之間的收入差距在很大程度上是因?yàn)槌青l(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)的根本差異導(dǎo)致了對(duì)人力成本投入的不同，從而造成的勞動(dòng)力素質(zhì)差別。
    而人力的投資主要體現(xiàn)在教育水平上。就我國(guó)目前來(lái)說(shuō)，城市與農(nóng)村的教育機(jī)構(gòu)與辦學(xué)素質(zhì)就存在一定的差別，另外，城市與農(nóng)村在教育的普及率與接受高等教育的比例等方面也存在一定的差距。而農(nóng)村人力資本的投入不足，導(dǎo)致了勞動(dòng)力素質(zhì)不高。在勞動(dòng)力市場(chǎng)充足的情況下，市場(chǎng)對(duì)素質(zhì)低的勞動(dòng)力分配的結(jié)果表現(xiàn)在工資的不斷降低上，而另一方面，高素質(zhì)人才的薪資卻不斷提高，最終導(dǎo)致城鄉(xiāng)之間的收入分配差距越來(lái)越大。個(gè)人之間由于人力資本累積投入的不同，導(dǎo)致居民之間的收入差距大，由此，引發(fā)社會(huì)的矛盾。從效率的角度來(lái)說(shuō)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配的必然結(jié)果，從公平的角度來(lái)看，社會(huì)有責(zé)任采取有效的措施來(lái)縮減收入差距，從而促進(jìn)社會(huì)公平。
    其次，以土地要素分配來(lái)說(shuō)。在西方很多國(guó)家，推行的是私有制，土地是屬于個(gè)人所有的。而這與我國(guó)的情況有所不同。在我國(guó)，土地的一切所有權(quán)是屬于國(guó)家的，農(nóng)民只擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)。所以，農(nóng)民并沒(méi)有權(quán)利出售土地，因此無(wú)法從出售土地中賺取一定的收益，而且，農(nóng)民在被征用的土地中也沒(méi)有辦法獲得較為合理的補(bǔ)償。據(jù)資料顯示，在土地被征用的過(guò)程中，農(nóng)民至少被剝奪了5000億元，而在被征用的土地所帶來(lái)的收益中，農(nóng)民占有5%-10%的利益，企業(yè)卻高達(dá)40%-50%。
    土地是農(nóng)民的根，一旦土地被征用，農(nóng)民就等于失去了生活保障，淪為三無(wú)階層。而在考慮我國(guó)人多地少的國(guó)情上，由依據(jù)土地而衍生出的土地生產(chǎn)物，在市場(chǎng)需求彈性的變化下，并不能夠使農(nóng)民擺脫貧窮的狀態(tài)，減少城鄉(xiāng)之間的收入差距。所以說(shuō)，只是單純的按照土地要素進(jìn)行分配，結(jié)果只會(huì)進(jìn)一步拉大收入差距。
    在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中，“消費(fèi)”占有重要的地位，有人將消費(fèi)、投資、出口三者形象的稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三輛馬車。在古典的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，將生產(chǎn)與消費(fèi)二者之間的關(guān)系看成是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，認(rèn)為生產(chǎn)的最終目的是消費(fèi)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，支持與鼓勵(lì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)引發(fā)進(jìn)一步的消費(fèi)。在亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》中則體現(xiàn)出另一種觀點(diǎn)，即生產(chǎn)才是最終的目的，而消費(fèi)是一種手段。一些學(xué)者在研究消費(fèi)不足理論的時(shí)候，理論研究的前提是依賴于投資部門的水平是由于消費(fèi)者的消費(fèi)需求變化所決定。更進(jìn)一步的說(shuō)，消費(fèi)需求決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的水平。
    由此，有的學(xué)者就建議通過(guò)各式各樣的商業(yè)活動(dòng)與對(duì)外貿(mào)易，利用新產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的刺激心理，來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)，從而擴(kuò)大國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)力;有的學(xué)者認(rèn)為不應(yīng)該鼓勵(lì)過(guò)度的節(jié)儉，而是應(yīng)該通過(guò)適合的收入分配政策與產(chǎn)業(yè)組織來(lái)提高消費(fèi)需求;還有的學(xué)者認(rèn)為要擴(kuò)大消費(fèi)需求，應(yīng)該合理的運(yùn)用收入再分配政策，從而促進(jìn)投資的發(fā)展。在凱恩斯理論中，將資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根本原因歸根于消費(fèi)需求不足，并且進(jìn)一步提出通過(guò)擴(kuò)大投資與消費(fèi)需求來(lái)促使經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。在現(xiàn)代的西方國(guó)家中，也將擴(kuò)大消費(fèi)當(dāng)成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的提高是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素?？偟膩?lái)說(shuō)，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中，消費(fèi)占據(jù)著重要地位，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
    但是，在和諧理念下，站在人類總體的福利上，卻不能夠只是一味考慮消費(fèi)，而應(yīng)該考慮消費(fèi)與環(huán)境之間的關(guān)系。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)依賴于一定的生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)就要從自然界獲取一定的資源，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致自然資源的減少與環(huán)境的污染。所以，從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)越多，消費(fèi)增加，對(duì)自然環(huán)境的破壞力度更大，這樣可能會(huì)引起人類整體福利的水平下降。
    一旦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)違背來(lái)自然環(huán)境的規(guī)律與底線，自然環(huán)境遭到破壞，正如由于工業(yè)時(shí)代下，一方面，生產(chǎn)力提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另一方面，溫室氣體排放加大，引發(fā)全球氣候變暖，海平面上升，從而帶來(lái)一系列災(zāi)難。這就像是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的一種悖論。所以說(shuō)，在和諧理念下，考慮到人與自然關(guān)系和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，生產(chǎn)的目的可以是消費(fèi)，但是相反的，消費(fèi)的最終目的卻不能夠是生產(chǎn)。
    (一)基本框架。
    在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中，涉及到商品的兩個(gè)主要屬性是使用價(jià)值與交換價(jià)值，在商品交換的過(guò)程中，堅(jiān)持等價(jià)交換的原則。在和諧理念下，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的內(nèi)容更加牢固，不僅包含著商品的價(jià)值屬性等內(nèi)容，還增添了許多和諧理念要素。在促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，也要重視人與自然和諧發(fā)展的理念，考慮生態(tài)環(huán)境、資源與人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境共同發(fā)展與互利。從我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，走可持續(xù)發(fā)展道路，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境發(fā)展之間的關(guān)系，人與人、人與社會(huì)之間的關(guān)系，從而構(gòu)建和諧社會(huì)。
    (二)內(nèi)涵。
    在和諧理念下，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的發(fā)展更加成熟，增添了更多的內(nèi)涵。一是，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系發(fā)展運(yùn)行更加的穩(wěn)定。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，重視環(huán)境因素所帶來(lái)的變化，盡量地避免環(huán)境破壞與污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。二是，在和諧社會(huì)的理念下，物質(zhì)生產(chǎn)的總量更加適中，不再是盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，而是保持生產(chǎn)的理性，并增加生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，確保商品價(jià)格圍繞價(jià)值線進(jìn)行合理的波動(dòng)，保證價(jià)格的合理性。三是，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)在融入和諧理念后，更有利于幫助人們認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的軌跡，尤其是在處理經(jīng)濟(jì)與自然和諧發(fā)展的問(wèn)題上。
    總的來(lái)說(shuō)，在和諧理念下探究西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系，能夠?qū)ξ鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)的基本內(nèi)容與框架有一定的認(rèn)識(shí)，可以發(fā)現(xiàn)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。在和諧理念下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在借鑒西方經(jīng)濟(jì)學(xué)體系時(shí)，要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與社會(huì)發(fā)展的水平，這才能夠真正有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十三
    只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力m和外部管理能力r關(guān)系式等。基于此我們將核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析如下。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性和系統(tǒng)性。其知識(shí)性體現(xiàn)在只有符合市場(chǎng)價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十四
    “殼”資源是一種制度衍生物，制度的更新和變遷具有慣性和剛性，而制度創(chuàng)新在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中則較為緩慢。企業(yè)利用“殼”資源進(jìn)行資產(chǎn)重組如果沒(méi)有制度更新和體制優(yōu)化，重組的模式和績(jī)效將受到限制，因此，對(duì)“殼”資源的開發(fā)與利用有賴于強(qiáng)化制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。
    隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，上市公司中陸續(xù)分化出一批經(jīng)營(yíng)困難、業(yè)績(jī)很差的企業(yè)，這些上市公司因其保有上市資格，被譽(yù)為“殼”公司。在目前“總量控制、限報(bào)家數(shù)”的制度安排下，“殼”公司因其擁有上市資格而成為其他意欲躋身證券市場(chǎng)的企業(yè)利用的對(duì)象，成為證券市場(chǎng)中一種稀缺的資源，“殼”資源問(wèn)題由此而生。
    “殼”資源的形成。
    一般說(shuō)來(lái)，資源是生產(chǎn)資料或生活資料的來(lái)源。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，資源被賦予了新的內(nèi)涵:資源是有益于人類生存、享受和發(fā)展的物質(zhì)力量。資源本身是一種財(cái)富，其價(jià)值取決于其效用與稀缺程度。
    “殼”公司的出現(xiàn)是證券市場(chǎng)發(fā)展的必然伴隨物，任何國(guó)家的證券市場(chǎng)都存在“殼”公司。除了因行業(yè)生命周期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等一般性原因外，不同國(guó)家的證券市場(chǎng)還會(huì)有自身的特殊原因，比如制度背景等。但是“殼”公司并不一定是一種資源，只有當(dāng)“殼”公司滿足資源的一般特性——收益性和稀缺性時(shí)，“殼”公司才成為一種資源，這是以一定的制度安排為前提的。離開特定的制度安排，“殼”資源便會(huì)失去存在的基礎(chǔ)。這里的制度是以習(xí)慣和規(guī)則為內(nèi)涵，以財(cái)產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))關(guān)系、經(jīng)濟(jì)決策結(jié)構(gòu)、資源配置方式為外延的集體行動(dòng)的規(guī)范體系。如果一種制度安排會(huì)給證券市場(chǎng)進(jìn)入者帶來(lái)高昂的尋租成本，使欲進(jìn)入證券市場(chǎng)的企業(yè)愿意用“殼”，從而對(duì)“殼”產(chǎn)生市場(chǎng)需求，那么“殼”公司的資源特性便會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
    為何我國(guó)的“殼”公司是一種資源呢？我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的歷史階段，這種過(guò)渡類型的經(jīng)濟(jì)體系使“殼”資源的產(chǎn)生具備了特定的制度環(huán)境和市場(chǎng)條件，從而使我國(guó)的“殼”公司成為一種稀缺資源，這便是本文所研究的“殼”資源。
    一、我國(guó)“殼公司”的特殊成因。
    在以公有制為主體、多種所有制與實(shí)現(xiàn)形式并存的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)地位還沒(méi)有完全確定，資源配置上的行政干預(yù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)決策中的中央集權(quán)與地方分權(quán)并存，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度在經(jīng)濟(jì)生活中仍然發(fā)揮著重要作用。因此，我國(guó)證券市場(chǎng)的最初出現(xiàn)是鑒于資金融通的考慮。正如1987年3月28日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)股票、債券管理的通知》指出的那樣:“全民所有制企業(yè)不得向社會(huì)公開發(fā)行股票(已發(fā)行的并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的除外)，當(dāng)前發(fā)行股票……主要限于少數(shù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的集體所有制企業(yè)?！?BR>    80年代中期至1992年，是我國(guó)證券市場(chǎng)的初建時(shí)期，由于特定的制度安排，上市公司的質(zhì)量不高，發(fā)行規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)不明晰，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，這是我國(guó)證券市場(chǎng)“殼”公司形成的重要階段。
    1992年以后，大批國(guó)有企業(yè)開始向社會(huì)公開發(fā)行股票并上市交易。由于管理制度的不完善，在證券市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，管理嚴(yán)重滯后，為“殼”公司的形成提供了新的制度條件。因此，在我國(guó)，“殼”公司并不是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)制度的產(chǎn)物。政府作為公有產(chǎn)權(quán)的主要代表直接參與證券市場(chǎng)管理和市場(chǎng)資源的分配，為“殼”公司的形成創(chuàng)造了行政條件，主要表現(xiàn)在額度管理制、兩級(jí)審批制。這種制度有利于規(guī)范證券市場(chǎng)，但在政府主導(dǎo)證券市場(chǎng)的制度條件下，非完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為直接導(dǎo)致了“殼”公司產(chǎn)生。
    1.為了用足額度，有的地方政府在沒(méi)有合適的上市公司時(shí)搞“拉郎配”，在分配時(shí)將額度“蛋糕”切小，使許多不具備上市資格的企業(yè)躋身股票發(fā)行公司行列，而業(yè)績(jī)較好的企業(yè)難以進(jìn)入，有時(shí)候還出現(xiàn)企業(yè)弄虛作假的市場(chǎng)欺詐行為。
    2.在控制方式上的額度管理和數(shù)量控制，使不同區(qū)域、不同行業(yè)的同樣經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)得不到同等的上市機(jī)會(huì)，出現(xiàn)了上市的不公平性和非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“殼”公司應(yīng)運(yùn)而生。
    3.在證券市場(chǎng)發(fā)展初期，企業(yè)上市較易摘牌難，造成上市公司在某種程度上的終身待遇，隱性虧損擴(kuò)大，從而最終形成“空殼”。
    簡(jiǎn)而言之，政府行政干預(yù)證券市場(chǎng)是“殼”公司形成的重要原因。
    二、我國(guó)“殼”公司成為一種稀缺資源的制度背景。
    如前所述，我國(guó)對(duì)證券市場(chǎng)的管理實(shí)行了嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制，證券發(fā)行實(shí)行嚴(yán)格的審核制，即證券發(fā)行人在發(fā)行證券時(shí)，不僅要以真實(shí)狀況的充分公開為條件，而且必須符合有關(guān)法律和證券管理機(jī)關(guān)規(guī)定的必備條件，證券主管機(jī)關(guān)有權(quán)否決不符合規(guī)定條件的發(fā)行申請(qǐng)。另外，我國(guó)為控制上市規(guī)模，實(shí)行“總量控制，限報(bào)家數(shù)”，并且進(jìn)行額度分配，企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)相當(dāng)困難。但是，我國(guó)上市公司又具有政府授權(quán)的許多特權(quán)，比如低成本地籌集資本金、稅收優(yōu)惠、產(chǎn)品廣告優(yōu)勢(shì)等。由于我國(guó)股份制的特殊性，多數(shù)上市公司中國(guó)有股占絕對(duì)控股地位，而且我國(guó)企業(yè)破產(chǎn)困難，上市公司的資格幾乎是“終身制”。上述種種壟斷利益，使得企業(yè)產(chǎn)生尋租行為，采用各種手段打通各級(jí)主管部門，其成本相當(dāng)高昂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司正常發(fā)行股票的費(fèi)用，有的甚至違法爭(zhēng)取發(fā)行股票并上市。多數(shù)企業(yè)在尋租無(wú)望或者覺得尋租成本過(guò)于高昂時(shí)，便轉(zhuǎn)向上市公司中的“殼”公司，對(duì)它們進(jìn)行兼并收購(gòu)以實(shí)現(xiàn)借殼上市，從而對(duì)“殼”公司產(chǎn)生了市場(chǎng)需求；作為“殼”公司來(lái)說(shuō)，它們希望優(yōu)勢(shì)企業(yè)注入以改變自身的劣勢(shì)，從而使“殼”交易得以可能發(fā)生。
    三、上市公司“殼”資源存在的客觀性與長(zhǎng)期性。
    首先，在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度下，政府承擔(dān)著宏觀調(diào)控和管理國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任，這是由我國(guó)的產(chǎn)權(quán)制度和市場(chǎng)體系不健全所決定的。在資源配置上，市場(chǎng)的基礎(chǔ)性地位還沒(méi)有完全確立，政府仍保留對(duì)一些重要資源，特別是公共產(chǎn)品的處置權(quán)。事實(shí)上，就是在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政府仍然擁有對(duì)公共產(chǎn)品、公共資源的優(yōu)先配置權(quán)。與此相聯(lián)系，在經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行過(guò)程中，宏觀決策權(quán)就有了某些集權(quán)的傾向，加上制度、法律的約束弱化和低效，政府行政干預(yù)的某些非理性偏好，特別是在信息不全面的情況下(事實(shí)上不可能達(dá)到信息的對(duì)稱和全面)，表現(xiàn)出某種不確定性。這樣，政府行為選擇存在著兩難：一方面為使市場(chǎng)穩(wěn)定，避免大起大落對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的沖擊，必須強(qiáng)化市場(chǎng)控制，提高市場(chǎng)進(jìn)入的門檻和防范可能的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，于是規(guī)范和數(shù)量控制方式便會(huì)出臺(tái)，對(duì)同樣性質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體就不可避免地產(chǎn)生不平等。另一方面，市場(chǎng)化改革趨向又要求健全的市場(chǎng)體系，市場(chǎng)作為資源配置的基礎(chǔ)主體要求減少政府非理性的行政干預(yù)，由此產(chǎn)生了政府與市場(chǎng)的相互博弈過(guò)程，“殼”資源存在便有了政府與市場(chǎng)兩方面的制度基礎(chǔ)。
    其次，資產(chǎn)收益并不是一成不變的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變、技術(shù)進(jìn)步和制度創(chuàng)新，資產(chǎn)的收益性也會(huì)發(fā)生變化，出現(xiàn)了同樣存量或增量的資產(chǎn)收益的差異性，產(chǎn)生了資產(chǎn)流動(dòng)的要求，而“殼”資源正好能滿足這種流動(dòng)性的某些需要。而且，不同的資產(chǎn)在不同的殼中流動(dòng)也需要借助一定的手段，而“殼”資源的存在能減少資產(chǎn)流動(dòng)的某些制度成本、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本，因此，“殼”資源的存在具有客觀性。
    隨著《證券法》的實(shí)施，我國(guó)證券市場(chǎng)將逐步規(guī)范，我國(guó)的“殼”公司的供求數(shù)量也將發(fā)生變化。一方面，《證券法》規(guī)定從7月1日起，股票發(fā)行由審批制改為審核制，取消了額度管理的限制，這是向完全的注冊(cè)制轉(zhuǎn)化的過(guò)渡措施。這樣公司發(fā)行股票的難度將會(huì)變小，對(duì)殼的需求將相對(duì)減少。但借殼上市的動(dòng)機(jī)是多元的，只要直接上市的成本高于借殼上市而收益低于借殼上市，則對(duì)殼的需求依然會(huì)增加。另一方面，隨著大規(guī)模的企業(yè)兼并重組，必然會(huì)產(chǎn)生大量的規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力將會(huì)有所提高，這樣會(huì)使部分“殼”公司脫“殼”而出，從而又減少了“殼”公司的數(shù)量。因此從較長(zhǎng)一段時(shí)期來(lái)看，我國(guó)“殼”資源依然是稀缺的。
    需要說(shuō)明的是，有的學(xué)者認(rèn)為，若股票發(fā)行制度改為完全注冊(cè)制，“殼”公司便不復(fù)存在。筆者不同意這種看法。事實(shí)上，“殼”公司在實(shí)行注冊(cè)制的發(fā)達(dá)國(guó)家證券市場(chǎng)中依然存在，只是供求不同，對(duì)“殼公司”的利用有所差異。如美國(guó)依然存在處于夕陽(yáng)行業(yè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的“殼”公司，專門從事資本運(yùn)作的投資銀行常常用杠桿收購(gòu)的方式，將其包裝出售，賺取高額價(jià)差收益。進(jìn)入80年代以來(lái)，這在美國(guó)相當(dāng)流行?！督鹑诮Y(jié)構(gòu)與發(fā)展》一書的作者——雷蒙德·戈德史密斯便是杠桿收購(gòu)的專家。但是，如果市場(chǎng)有了完善的退出機(jī)制，不同類型的“殼”公司命運(yùn)各不相同，“實(shí)殼”和“空殼”公司部分會(huì)破產(chǎn)退出市場(chǎng)，部分會(huì)向凈殼公司轉(zhuǎn)化?！皟魵ぁ惫疽驔](méi)有不良負(fù)債，多半會(huì)被從事資本運(yùn)作的企業(yè)重新包裝利用。在這樣的制度背景下，“殼”公司已不再是一種資源，這對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程。換句話說(shuō)，“殼”資源是證券市場(chǎng)在特定制度和一定發(fā)展階段的產(chǎn)物。
    “殼”資源的特性。
    一、“殼”資源的物質(zhì)載體。
    從“殼”資源的產(chǎn)生可知，它是以上市公司中的“殼”公司為物質(zhì)載體的，“殼”公司是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的上市公司的一種形象比喻。是殼則無(wú)肉，上市公司被譽(yù)為殼，則意味著其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。在國(guó)際證券市場(chǎng)上，“殼”公司是指擁有和保持上市資格，但相對(duì)而言業(yè)務(wù)規(guī)模小或停止、業(yè)績(jī)一般或無(wú)業(yè)績(jī)、總股本和可流通股規(guī)模小或停牌終止交易、股價(jià)低或趨于零的上市公司，被稱為“shellcompany”，通常分為“實(shí)殼”公司、“空殼”公司和“凈殼”公司三種。
    1.“實(shí)殼”公司。
    指保持上市資格、業(yè)務(wù)規(guī)模小、業(yè)績(jī)一般或不佳、總股本和可流通股規(guī)模小、股價(jià)低的上市公司。“實(shí)殼”公司產(chǎn)生的原因較為普通，任何證券市場(chǎng)上總會(huì)存在業(yè)務(wù)規(guī)模小、業(yè)績(jī)平淡或不佳、股票流通量小、股價(jià)低的上市公司，在長(zhǎng)期低迷的股市中更易見到這類公司。
    2.“空殼”公司。
    指業(yè)務(wù)有顯著困難或遭受重大損害、公司業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮或停業(yè)、業(yè)務(wù)無(wú)發(fā)展前景、重整無(wú)望、股票尚在流通但交易量和股價(jià)持續(xù)下跌至很低，或股票已經(jīng)停牌終止交易的上市公司?！翱諝ぁ惫井a(chǎn)生的原因較為復(fù)雜，多是“實(shí)殼”公司在一定條件下轉(zhuǎn)化而來(lái)。比如公司產(chǎn)品周期處于衰退晚期且無(wú)法換代；公司產(chǎn)業(yè)屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)又無(wú)法轉(zhuǎn)產(chǎn)；新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)導(dǎo)向嚴(yán)重失誤，經(jīng)營(yíng)失??；公司生產(chǎn)成本太高，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力；資源開采型公司因資源枯竭或礦藏品質(zhì)下降，開采成本上升，失去開采價(jià)值，公司停止?fàn)I業(yè)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱諝ぁ惫尽?BR>    3.“凈殼”公司。
    指無(wú)負(fù)債、無(wú)法律糾紛、無(wú)違反上市交易規(guī)則、無(wú)遺留資產(chǎn)的“空殼”公司。“凈殼”公司來(lái)源主要有兩方面：一是“空殼”公司大股東在公司重整無(wú)望的情況下，解散員工、出售資產(chǎn)、清理債務(wù)、解決法律糾紛，進(jìn)行一系列清理工作，最終只維持“空殼”公司上市資格，以備自己發(fā)展或合并新業(yè)務(wù)時(shí)使用；或待價(jià)而沽，售給意欲“買殼”上市”的買主及投資銀行或相關(guān)專業(yè)投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。二是一些擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)“買殼上市”業(yè)務(wù)的投資銀行或?qū)I(yè)投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)專門搜尋“空殼公司”，通過(guò)詳盡調(diào)查，避開有債務(wù)和法律糾紛等不利因素的“空殼”公司，與分散各處符合要求的“空殼”公司的主要股東洽談購(gòu)并，完成買殼業(yè)務(wù)后對(duì)“空殼”公司進(jìn)行凈殼處理。
    二、“殼”資源的一般特性——收益性與稀缺性。
    在我國(guó)企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)存在準(zhǔn)入制度的情況下，上市公司的上市資格成為政府授予的壟斷權(quán)利，擁有這種資格可獲得壟斷收益。而且，能夠在證券交易所掛牌上市的公司一般都是各地優(yōu)秀企業(yè)的代表，而且上市公司是企業(yè)改革的先行者，在探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、進(jìn)行制度創(chuàng)新方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是十分寶貴的。上市公司因各種原因沒(méi)落成為“殼”公司，它被重新利用后能夠?yàn)槔谜邘?lái)巨大的收益，表現(xiàn)在：1.可以繼續(xù)利用證券市場(chǎng)籌資優(yōu)勢(shì)。這是非上市公司夢(mèng)寐以求的；2.廣告效應(yīng)。公司掛牌上市可大大提高公司產(chǎn)品的知名度；3.資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)。上市公司的股票以其標(biāo)準(zhǔn)化、可分性、流動(dòng)性為資產(chǎn)變現(xiàn)提供了便利的條件；4.資本放大效應(yīng)。上市公司可以用較少的資本支配和控制較大的社會(huì)資本。在我國(guó)特定的.制度背景下，由于股市處于發(fā)展期，國(guó)家對(duì)上市公司采取鼓勵(lì)政策，各地政府對(duì)本地的上市公司無(wú)不給予政策扶植，為其提供稅收等優(yōu)惠。
    由于上市公司具有壟斷收益，因此，上市公司都會(huì)盡量保住其上市資格，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法為繼時(shí)，才會(huì)考慮出讓其上市資格。我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展歷史較短，上市公司還為數(shù)較少，“殼”公司則更少了，我國(guó)的上市公司總數(shù)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的比重不到百分之一，我國(guó)證券市場(chǎng)的規(guī)模不到美國(guó)證券市場(chǎng)的十分之一。1995年發(fā)達(dá)國(guó)家的證券化率為70.44%，而我國(guó)為23.4%。我國(guó)公司上市實(shí)行嚴(yán)格的審核制，并實(shí)行“總量控制，限報(bào)家數(shù)”，在這樣的制度安排下，公司發(fā)行股票并上市是相當(dāng)困難的，通過(guò)借“殼”上市是多數(shù)意欲躋身證券市場(chǎng)的企業(yè)不得已的選擇。而國(guó)家從政策上是鼓勵(lì)企業(yè)資產(chǎn)重組的，尤其是對(duì)“殼”公司的重組?？梢?，市場(chǎng)對(duì)“殼”公司的需求是巨大的，“殼資源”具有稀缺性。
    三、“殼”資源的特殊性——虛擬性與再生性。
    “殼”資源的虛擬性是指“殼”公司因擁有上市資格而產(chǎn)生的價(jià)值，它并不與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的生產(chǎn)要素相對(duì)應(yīng)，它與特定的制度相關(guān)。如果市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)入和退出壁壘，“殼”公司也就不成為資源?！皻ぁ辟Y源的虛擬性是相對(duì)于實(shí)物資源而言的。一般的資源有實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)載體，但“殼”資源并不是人們生活和生產(chǎn)中必不可少的要素，它是一種虛擬資產(chǎn)，只有在我國(guó)證券市場(chǎng)存在嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制下，才具有稀缺性和收益性。
    “殼”資源的再生性在于，一般資源的使用，通常是被消耗掉，發(fā)生價(jià)值轉(zhuǎn)移，而“殼”資源在利用中卻會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值增值，將無(wú)“肉”的“殼”公司變?yōu)橛小叭狻钡膬?yōu)質(zhì)公司。這正如勞動(dòng)力的使用價(jià)值一樣，在使用過(guò)程中能夠產(chǎn)生價(jià)值增值。如果對(duì)“殼”資源利用不當(dāng)，可能使之繼續(xù)為“殼”，或再次淪為“殼”。
    “殼”資源的價(jià)值。
    “殼”資源的價(jià)值應(yīng)依據(jù)其對(duì)使用者產(chǎn)生的效用而定。多數(shù)情況下，“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值對(duì)買“殼”方來(lái)說(shuō)可能是微不足道的。換句話說(shuō)，買“殼”方并非看重“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值，而是看重其擁有的上市資格所能帶來(lái)的效用或價(jià)值。
    根據(jù)7月國(guó)家國(guó)資局和體改委聯(lián)合發(fā)布的《股份有限公司國(guó)有股股東行使股權(quán)行為規(guī)范意見》第十七條的規(guī)定，“轉(zhuǎn)讓的價(jià)格必須依據(jù)公司的每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、實(shí)際投資價(jià)值（投資回報(bào)率）、近期市場(chǎng)價(jià)格以及合理的市盈率等因素來(lái)確定，但不得低于每股凈資產(chǎn)?！笨梢?，每股凈資產(chǎn)是國(guó)有股轉(zhuǎn)讓的政策底價(jià)，而法人股的轉(zhuǎn)讓則沒(méi)有這個(gè)限制，轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定應(yīng)綜合考慮多種因素。因此，我們可以從以下三方面來(lái)理解“殼”公司的價(jià)值構(gòu)成：
    一、“殼”所代表的。
    資產(chǎn)價(jià)值。這是由“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值決定的，它主要是指其清算價(jià)值，殼的這部分價(jià)值可以通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定。“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較低的，這是因?yàn)榧热黄髽I(yè)被喻為“殼”，說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，可能虧損甚至資不抵債，其資產(chǎn)質(zhì)量一般也不高。因此，“殼”公司的凈資產(chǎn)價(jià)值一般與“殼”公司的股票價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。這部分價(jià)值對(duì)于相關(guān)行業(yè)的公司也許有用，對(duì)于不相關(guān)行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，通常需要進(jìn)行資產(chǎn)置換和資產(chǎn)剝離以使上市公司輕裝上陣，重新獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。
    二、“殼”公司的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。這主要是指在不同購(gòu)并目標(biāo)下的相關(guān)收益，比如“殼”公司已有的市場(chǎng)份額、“殼”公司的廣告效應(yīng)、稅收優(yōu)惠、“殼”公司產(chǎn)品的商標(biāo)價(jià)值等。這部分價(jià)值通常也可以通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估確定。
    三、“殼”公司所體現(xiàn)的虛擬價(jià)值。這純粹是由于“殼”資源稀缺而產(chǎn)生的。它是超越凈資產(chǎn)價(jià)值的虛擬價(jià)值。這種價(jià)值是由于企業(yè)的上市流通股因資源稀缺而產(chǎn)生的。它代表著上市流通的權(quán)利，純粹是由市場(chǎng)行為決定的，隨著二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)的不同而不同，二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格越高，其增資配股能力越強(qiáng)，殼價(jià)值也越大，其數(shù)額等于上市公司的市場(chǎng)價(jià)值與假設(shè)該公司未上市時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值的差額。這種虛擬性價(jià)值與“物以稀為貴”有同樣的解釋，取決于“殼”公司對(duì)購(gòu)買方產(chǎn)生的效用。這種價(jià)值對(duì)買“殼”方來(lái)說(shuō)是一種尋租價(jià)值，企業(yè)為獲得壟斷收益，便會(huì)進(jìn)行尋租活動(dòng)，從而產(chǎn)生尋租成本。當(dāng)尋租成本與利用“殼”資源取得壟斷收益的成本一致時(shí)，這時(shí)的尋租成本與直接發(fā)行股票的固定成本之和便可視為“殼”資源的虛擬性價(jià)值。
    在我國(guó)目前的“殼”交易中，“殼”公司的價(jià)格一般是以其凈資產(chǎn)價(jià)值和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定的，通常未考慮其虛擬價(jià)值?！皻ぁ惫镜奶摂M價(jià)值是買“殼”方所真正看重的，但它卻未能在“殼”交易價(jià)格中得到反映，我們認(rèn)為這不盡合理。這種狀況一方面與我國(guó)“殼”交易行為中行政干預(yù)過(guò)重、市場(chǎng)化程度不高有關(guān)，另一方面也與我國(guó)目前沒(méi)有評(píng)估“殼”資源虛擬價(jià)值的具體方法有關(guān)。
    結(jié)論與啟示。
    “殼”資源是伴隨著證券市場(chǎng)的出現(xiàn)，在特定的制度背景和市場(chǎng)環(huán)境下形成的一種具有稀缺性和收益性的虛擬資源形式。“殼”資源以上市公司中的“殼”公司為載體，但“殼”公司成為資源是以特定的制度背景為基礎(chǔ)的。我國(guó)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，對(duì)“殼”資源進(jìn)行利用時(shí)，我們有以下兩點(diǎn)啟示：
    首先，“殼”資源是一種制度衍生物，制度的更新和變遷受到特定的政權(quán)結(jié)構(gòu)、社會(huì)集團(tuán)格局、歷史條件和傳統(tǒng)文化的影響，具有制度慣性和制度剛性，而制度創(chuàng)新在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中較為緩慢。利用“殼”資源進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)重組的目標(biāo)是在現(xiàn)有制度條件下最大限度地配置資源，獲取較高增長(zhǎng)效率和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)在有限條件下的充分競(jìng)爭(zhēng)，這有其局限性。要實(shí)現(xiàn)資源在更大范圍內(nèi)更為充分的有效配置，還必須依賴制度創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)體制的進(jìn)一步完善。企業(yè)利用“殼”資源進(jìn)行資產(chǎn)重組如沒(méi)有制度更新和體制優(yōu)化，重組的模式和績(jī)效將受到限制，因此我們必須強(qiáng)化制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。
    其次，既然“殼”資源是特定制度安排與市場(chǎng)化進(jìn)程共同作用的結(jié)果，我們可以通過(guò)“殼”資源的形成與演變?nèi)タ疾熘贫茸冞w的方向和趨勢(shì)，研究市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)走向。通過(guò)“殼”資源存在方式、運(yùn)行過(guò)程中的一些特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析評(píng)估，借此分析制度安排、制度組織的缺陷和優(yōu)勢(shì)，以此作為制度創(chuàng)新的起點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的市場(chǎng)化改革和組織體系、法制建設(shè)。我們還可以對(duì)比不同類型的“殼”資源的發(fā)展與演變，測(cè)度不同國(guó)家(地區(qū))的市場(chǎng)化水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的歷史階段，吸收其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益成分，把阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度創(chuàng)新的消極因素控制在最小程度。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十五
    在當(dāng)前“農(nóng)超對(duì)接”的大環(huán)境下,郵政物流顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本文從郵政物流自身的特點(diǎn)出發(fā),采用swot分析,指出了“農(nóng)超對(duì)接”新模式帶給郵政物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也指出了郵政物流參與“農(nóng)超對(duì)接”的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并給出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。
    論文關(guān)鍵詞:農(nóng)超對(duì)接,郵政物流,分析
    0.引言
    農(nóng)超對(duì)接,指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書,由農(nóng)戶向超市、菜市場(chǎng)和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式,主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺(tái)?！稗r(nóng)超對(duì)接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,將千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái),構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條,實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。其根本點(diǎn)在于盡可能減少中間環(huán)節(jié)的損失,真正使老百姓得到實(shí)惠。隨著各級(jí)政府的大力推進(jìn)及實(shí)際效果的顯現(xiàn),作為農(nóng)業(yè)物流運(yùn)作的新模式,“農(nóng)超對(duì)接”正顯示出強(qiáng)大的運(yùn)作活力和廣闊的發(fā)展前景。
    基于以上背景,構(gòu)建高效實(shí)用的物流體系成為“農(nóng)超對(duì)接”當(dāng)務(wù)之急。而物流體系構(gòu)建中的主體選擇則成為重中之重。作為中國(guó)物流的老字號(hào),中國(guó)郵政在這場(chǎng)新興的“農(nóng)超對(duì)接”大戰(zhàn)中,該何懼何從?憑借其自身的品牌優(yōu)勢(shì)、以及惠及“三農(nóng)”的口碑,中國(guó)郵政能否一枝獨(dú)秀,成為構(gòu)建“農(nóng)超對(duì)接”物流體系的主體?本文將運(yùn)用swot分析方法,就中國(guó)郵政從事“農(nóng)超對(duì)接”的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。
    1.郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的優(yōu)勢(shì)
    中國(guó)郵政作為惟一同時(shí)擁有實(shí)物流、資金流、信息流的企業(yè),其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、遍及城鄉(xiāng),對(duì)于郵政物流發(fā)展“農(nóng)超對(duì)接”業(yè)務(wù),具有獨(dú)特的資源和優(yōu)勢(shì)。
    (1)品牌優(yōu)勢(shì)
    憑借中國(guó)郵政這一百年老字號(hào),郵政物流在“三農(nóng)”中有著過(guò)硬的口碑。首先郵政服務(wù)歷史悠久,且屬國(guó)家所有,其品牌優(yōu)勢(shì)已經(jīng)深入人心。長(zhǎng)久以來(lái)其及時(shí)、可靠、安全、便捷的郵政服務(wù),是郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的天然優(yōu)勢(shì)。其次“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨,使郵政在農(nóng)民心中具有較高的知名度和美譽(yù)度,在一定意義上,體現(xiàn)著政府或國(guó)家的公信力,這一點(diǎn)成為郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”的資源財(cái)富。另外,憑借其多年來(lái)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的經(jīng)驗(yàn),及服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)踐,其品牌優(yōu)勢(shì),已深入人心。
    (2)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
    中國(guó)郵政擁有依托全國(guó)、覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),具有遍布全國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)的實(shí)物傳遞網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò),還具備覆蓋城鄉(xiāng)的專用信息網(wǎng),這使得中國(guó)郵政具有實(shí)物網(wǎng)、信息網(wǎng)、金融網(wǎng)三網(wǎng)合一的優(yōu)勢(shì)。與此相對(duì)應(yīng),中國(guó)郵政具有信息流、資金流和物流“三流合一”的優(yōu)勢(shì)。郵政物流具有較完善的物流信息網(wǎng)絡(luò)和較強(qiáng)的物流信息搜集和利用能力,可以為地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的電子商務(wù)和物流配送服務(wù),這些都是其他物流企業(yè)所無(wú)法替代的核心能力。
    (3)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
    郵政物流依靠覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為“三農(nóng)”提供及時(shí)、安全、便捷、廉價(jià)的物流服務(wù),迅速擠占農(nóng)資市場(chǎng),成為服務(wù)三農(nóng)的重要力量。同時(shí),郵政物流在生產(chǎn)組織和作業(yè)流程等方面形成了完整的規(guī)章制度和操作要求,積累了豐富的物流經(jīng)驗(yàn),更易于了解客戶需求、行為方式與習(xí)慣,更容易形成供需雙方的良好溝通。另外,郵政系統(tǒng)可以利用其自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資源為客戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位,提供增值服務(wù),使其物流服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。以上經(jīng)驗(yàn)以及所擁有的客戶資源,為郵政物流發(fā)展”農(nóng)超對(duì)接”奠定了良好的基礎(chǔ)。
    (4)技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)
    中國(guó)郵政擁有集圖像、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)傳輸功能為一體的郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng),擁有全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的`金融網(wǎng),同時(shí)擁有百年郵政的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),這些都是其他物流企業(yè)無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)郵政建有完善的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系,服務(wù)“三農(nóng)”的技術(shù)積累,也為其創(chuàng)造了服務(wù)“農(nóng)超對(duì)接”的領(lǐng)域和空間。
    2.中國(guó)郵政從事“農(nóng)超對(duì)接”面臨的機(jī)會(huì)
    “農(nóng)超對(duì)接”對(duì)于中國(guó)郵政來(lái)說(shuō)是拓展其物流業(yè)務(wù)千載難逢的良機(jī)。
    (1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為郵政物流從事“農(nóng)超對(duì)接”提供了廣闊的發(fā)展空間。,商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)文《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》,組織開展“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)工作,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應(yīng)鏈模式。,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了交通運(yùn)輸部等6部委《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村郵政物流發(fā)展的意見》。《意見》提出:“到,基本建成‘布局合理、雙向高效、種類豐富、服務(wù)便利’的農(nóng)村郵政物流服務(wù)體系。”新的《郵政法》指出:“農(nóng)村地區(qū)應(yīng)當(dāng)逐步設(shè)置村郵站或者其他接收郵件的場(chǎng)所?！笨梢钥闯?隨著新《郵政法》和《意見》的貫徹實(shí)施,郵企在農(nóng)村物流市場(chǎng)將發(fā)揮更多優(yōu)勢(shì)。因此,積極搭建“農(nóng)超對(duì)接”平臺(tái),是郵政物流拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)扭虧增收的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。
    (2)破解農(nóng)戶與超市的天然屏障,急需現(xiàn)代物流發(fā)力。由于農(nóng)產(chǎn)品與超市之間的距離,現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小,無(wú)法實(shí)現(xiàn)農(nóng)超的本質(zhì)對(duì)接。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的相對(duì)集聚和近距離販運(yùn),造成本地供大于求的局面,市場(chǎng)價(jià)格低,農(nóng)民處于“增產(chǎn)不增收”的經(jīng)濟(jì)怪圈里面。而本地超市又要到外地去采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,市民無(wú)緣享受當(dāng)?shù)匦迈r優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新成果。而中國(guó)郵政恰能憑借其網(wǎng)絡(luò)、品牌、資源及群眾優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)“農(nóng)超對(duì)接”的斷層。
    (3)多方共贏,郵政物流何樂(lè)而不為?！稗r(nóng)超對(duì)接”若能落到實(shí)處,對(duì)于農(nóng)民、超市、消費(fèi)者、亦或物流服務(wù)商——郵政物流而言,都是多贏之勢(shì)。
    管理經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感篇十六
    經(jīng)濟(jì)哲學(xué)是哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大學(xué)科不斷交融的理論成果，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，其逐漸成為我國(guó)理論界的一個(gè)新的熱點(diǎn)。本文主要從以下三個(gè)方面對(duì)經(jīng)濟(jì)哲學(xué)進(jìn)行了綜述:階段分析、學(xué)科性質(zhì)及研究對(duì)象、研究任務(wù)。
    經(jīng)濟(jì)哲學(xué)階段分析研究對(duì)象研究綜述。
    (一)“斯密”與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究。
    18世紀(jì)中后期，重商主義所奉行的國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的政策主張束縛了英國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，順應(yīng)歷史的發(fā)展要求，斯密于1776年3月9日出版了《國(guó)富論》。以《國(guó)富論》的發(fā)表為開端，斯密逐步的形成了自己的理論體系，其核心就是“經(jīng)濟(jì)自由主義”。
    1982年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治史蒂格勒把斯密的成就歸結(jié)為四個(gè)方面:一是，斯密把在競(jìng)爭(zhēng)條件下個(gè)人追求私利的行為的系統(tǒng)分析置于經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心地位，至今為止，這仍然是資源分配理論的基礎(chǔ);二是，斯密提出了引起工資率和利潤(rùn)率表面上差異的成本因素，這成為了馬歇爾工資理論和現(xiàn)代人力資本理論的直接起源;三是，斯密對(duì)重商主義的批判;四是，斯密對(duì)工資基金理論的論述。斯密的第一項(xiàng)和第三項(xiàng)成就與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的研究密不可分。
    (二)“馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)”的形成于經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究。
    1867年，隨著《資本論》第一卷的出版，“馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)”開始形成和發(fā)展?！榜R克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)”的形成引發(fā)了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究的第二次高潮，一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為其遠(yuǎn)離科學(xué)，另一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家則認(rèn)為其使“空想社會(huì)主義”終于成為科學(xué)，給予無(wú)產(chǎn)階級(jí)以全新的奮斗目標(biāo)。
    (三)“邊際革命”與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的研究。
    “邊際革命”是指19世紀(jì)70年代初期由杰文斯、門格爾、瓦爾拉提出來(lái)的邊際效用遞減原理，“邊際”思想的引入與普及引發(fā)了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究的第三次高潮。
    (四)“凱恩斯主義”與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究。
    1929年至1933年間的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)動(dòng)搖了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的根基，同時(shí)也為凱恩斯主義的興起創(chuàng)造了契機(jī)。1936年出版的《就業(yè)利息和貨幣通論》被認(rèn)為是凱恩斯一生中最重要的著作，《通論》詳細(xì)闡述了凱恩斯的“看得見的手”的原理。
    對(duì)“看得見的手”的研究與分析引起了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究的第四次高潮，主要包括兩個(gè)方面:一是，實(shí)證經(jīng)濟(jì)學(xué)與規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)如何區(qū)分;二是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的比較及可行性分析。
    (五)經(jīng)濟(jì)理論新的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究。
    20世紀(jì)70年代，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家出現(xiàn)了滯脹問(wèn)題且越來(lái)越嚴(yán)重，滯脹問(wèn)題的出現(xiàn)，引起了人們對(duì)凱恩斯主義的質(zhì)疑。對(duì)凱恩斯主義的評(píng)估與分析正是經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的第五次高潮，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究的第五次高潮進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展。
    關(guān)于經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的學(xué)科性質(zhì)，國(guó)內(nèi)主要存在以下幾種代表性的觀點(diǎn):。
    第一種，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)就是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。持此觀點(diǎn)的學(xué)者給出的理由是，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象一致即人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)和規(guī)律，另外，兩者的研究方法也是相似的即以思辨與理論認(rèn)識(shí)的方法。
    第二種，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)是一門哲學(xué)應(yīng)用學(xué)科或者交叉學(xué)科，其研究對(duì)象包括經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)理論中的元問(wèn)題。
    第三種，經(jīng)濟(jì)哲學(xué)以經(jīng)濟(jì)實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)理論的關(guān)系問(wèn)題為基本問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)理論之間是一種矛盾互動(dòng)的關(guān)系，這種關(guān)系問(wèn)題貫穿于一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的始終。
    (一)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一般本質(zhì)和一般規(guī)律。
    經(jīng)濟(jì)哲學(xué)要透過(guò)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的表面現(xiàn)象，首先提煉出各種特殊的本質(zhì)，然后運(yùn)用歸納綜合的方法，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一般本質(zhì)。同時(shí)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又都是具有一般規(guī)律的。經(jīng)濟(jì)哲學(xué)要以各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊規(guī)律為素材，通過(guò)概括總結(jié)，把特殊規(guī)律上升到一般規(guī)律。
    (二)提供系統(tǒng)化和理論化的經(jīng)濟(jì)世界觀。
    經(jīng)濟(jì)哲學(xué)要從各門具體的經(jīng)濟(jì)科學(xué)中概括出一般的觀點(diǎn)和原則，并經(jīng)過(guò)邏輯分析和理論論證，得出系統(tǒng)化、理論化的經(jīng)濟(jì)世界觀。
    (三)為經(jīng)濟(jì)政策的制定服務(wù)。
    經(jīng)濟(jì)政策對(duì)于處理好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中碰到的各種問(wèn)題，比如各種內(nèi)部關(guān)系問(wèn)題，政治、社會(huì)、環(huán)境的外部關(guān)系問(wèn)題，具有指導(dǎo)性的意義。只有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)政策才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而科學(xué)經(jīng)濟(jì)政策的制定需要經(jīng)濟(jì)哲學(xué)來(lái)提供一般的原則和方法論。
    [1]肖明.管理哲學(xué)[m].南寧:廣西師范大學(xué)出版社，1992:3-18.
    [2]王在華.經(jīng)濟(jì)哲學(xué)[m].蘭州:甘肅人民出版社，1996:1-15.
    [3]斯密.國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究[m].北京:商務(wù)印書館，1981:25.