報(bào)告的撰寫須要結(jié)構(gòu)清晰、語言簡明、邏輯嚴(yán)密。編寫報(bào)告時(shí)要注意格式和排版，確保整體呈現(xiàn)的美觀和可讀性。最后，希望你能夠善用這些資源，并能夠?qū)懗鲆环菥实?、具有影響力的?bào)告，展現(xiàn)你的才華和能力。
    工程主管述職報(bào)告篇一
    新年伊始，蛇年展望馬年，在的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
    總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護(hù)較多。
    1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。
    2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。
    3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。
    4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。
    5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
    6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。
    7、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。
    在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。
    高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。
    完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
    1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16。57次，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。
    2、定人定時(shí)對電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對3棟2單元2號(hào)、3棟3單元2號(hào)、3棟3單元1號(hào)、2棟2單元2號(hào)、2棟1單元2號(hào)電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
    3、8月對電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
    4、定期定時(shí)定人對電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。
    5、電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。
    6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報(bào)1期。
    制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓(xùn)教材。
    1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受7、10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次。
    2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。
    3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。
    4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。
    5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡報(bào)4期。
    制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。
    1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
    2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。
    3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。
    1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    3、兒童游樂場設(shè)施接管驗(yàn)收。
    4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    5、發(fā)電機(jī)資料交接。
    6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    截止12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。
    1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
    2、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
    3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
    4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的`業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。
    5、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
    在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實(shí)行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。
    在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；
    工程主管述職報(bào)告篇二
    1、20xx.1.1至20xx.9.30在xx項(xiàng)目部任水電項(xiàng)目經(jīng)理。
    在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，在兄弟單位（xx）、水電勞務(wù)隊(duì)、甲方等共同努力，xx工程得以順利竣工驗(yàn)收，并辦理了移交及維修工作。本人在xx項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，以身作則，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的`開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
    1、安全方面：無傷、亡事故發(fā)生，達(dá)到既定（公司、項(xiàng)目部）目標(biāo)。
    2、施工質(zhì)量：通過監(jiān)理組織的分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質(zhì)量驗(yàn)收、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，達(dá)到既定（公司、項(xiàng)目部）目標(biāo)。截止到20xx年9月底，還沒有因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題遭到業(yè)主索賠。
    3、施工進(jìn)度：按甲方及土建項(xiàng)目部的進(jìn)度目標(biāo)，按時(shí)完成分部分項(xiàng)、初驗(yàn)、合驗(yàn)，達(dá)到既定（公司、項(xiàng)目部）目標(biāo)。
    4、協(xié)作方面：本項(xiàng)目部在施工過程中，本人嚴(yán)格要求自己，積極配合多方工作，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方（xx地產(chǎn)開發(fā)公司）、兄弟單位（xx）項(xiàng)目部的認(rèn)可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對本公司的看法，為今后本公司接xx地產(chǎn)的工程及直屬項(xiàng)目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
    5、配合公司完成：20xx年6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證（配合土建檢查水電部分）；20xx年度6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（xx月）質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證（水電安裝專項(xiàng)檢查）；xx工程項(xiàng)目規(guī)模大（x萬建筑面積，x棟x座塔樓，）、施工任務(wù)重、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工配合面廣。如何在少員（我本人兼任項(xiàng)目經(jīng)理、電氣專業(yè)工程師、水電資料員、后勤保障等）情況下，優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目部及本人的重要里程碑，為此，全面調(diào)度項(xiàng)目部的管理人員的積極性，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。過程曲折，結(jié)果達(dá)到目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xx公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗(yàn)。
    本人的缺點(diǎn)：做事直率，為人誠實(shí)，因而受到有些人的非議。今后我將加強(qiáng)此方面的鍛煉。
    本人的期望：得到領(lǐng)導(dǎo)在工作上的全方位支持和幫助。
    工程主管述職報(bào)告篇三
    時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx既將過去，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。
    我是于97年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的`對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省xx任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。
    近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
    一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
    一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省xx發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省xx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
    俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個(gè)部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    工程主管述職報(bào)告篇四
    根據(jù)上級(jí)要求，現(xiàn)就本人一年來的工作情況、學(xué)習(xí)、履廉情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡要匯報(bào)如下：
    xx年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上運(yùn)行。
    一是注重理論學(xué)習(xí)，思想力轉(zhuǎn)化行動(dòng)力。xx年以來，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí)，善于通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，通過召開會(huì)議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對公司的運(yùn)行有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。面對國際油價(jià)持續(xù)低靡，金融危機(jī)形勢嚴(yán)峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈，鉆機(jī)等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，為我自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    到xx年xx月中旬，總計(jì)采購金額約xx萬人民幣，較去年的xx億下降xx%；共收到各單位計(jì)劃總數(shù)xx份，物資xx項(xiàng)，較xx年的xx項(xiàng)下降%；完成采購工作量億元，自主采購價(jià)格與上年同比下降10%，全年節(jié)約采購成本近xx萬元。針對工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營壓力大的實(shí)際，積極實(shí)施“五個(gè)一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實(shí)處。完善一套機(jī)制。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。強(qiáng)化召開競爭性談判會(huì)和招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，所有物資談判都是密封上會(huì)，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購成本。轉(zhuǎn)換一個(gè)模式。改變“只采不管、照單采購”模式，實(shí)行abc管理，共更新xx條物資價(jià)格；建立、維護(hù)和更新了三大數(shù)據(jù)庫，有效降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)和采購偏差。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計(jì)劃三級(jí)平庫。與西油分公司物資總公司達(dá)成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開箱驗(yàn)收。強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效”，進(jìn)一步優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級(jí)次，提倡長線計(jì)劃，杜絕急料計(jì)劃，切實(shí)把好物資采購價(jià)格關(guān)。突出一個(gè)調(diào)研。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲(chǔ)、管理進(jìn)行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。通過核對，入庫賬面總金額比實(shí)際采購總金額高出xx萬人民幣，高出比例%；查清b區(qū)積壓、無動(dòng)態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項(xiàng)目多余物資來源，還原庫存實(shí)際。注重一個(gè)質(zhì)量。不斷強(qiáng)化對計(jì)劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo)、合同條款、監(jiān)造、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，確保了xx億物資質(zhì)量合格率達(dá)到100%。建立物資采購監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真接受各級(jí)監(jiān)督檢查。對川慶公司前三季度物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即書面?zhèn)髡鎯蓮S家，提出整改方案，并對經(jīng)辦人員和問題廠家實(shí)施處罰。
    始終牢記工作職責(zé)，認(rèn)真開展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作，取得顯著成效。
    1、重認(rèn)識(shí)，安全理念深入化。今年以來，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標(biāo)，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強(qiáng)化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過程四個(gè)受控，確定了“全面推進(jìn)hse體系建設(shè)”等九項(xiàng)工作內(nèi)容。年內(nèi)，公司積極組織hse綜合大檢查共x次。組織“xx”事故學(xué)習(xí)討論會(huì)。下發(fā)一般問題整改通知單xx份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患xx項(xiàng)，查究違章xx人次，對x人次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)置了總經(jīng)理xx專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，副科級(jí)以上干部xx人結(jié)合各自崗位安全職責(zé)，編制了《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》。認(rèn)真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集xx個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗(yàn)分享素材并定期下發(fā)基層。
    2、強(qiáng)管理，安全考核績效化。強(qiáng)化直線管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂hse責(zé)任書，層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安保屬地管理原則，機(jī)關(guān)及鉆井隊(duì)人員進(jìn)出單位及出境，嚴(yán)格遵守屬地安保管理。強(qiáng)化績效管理。年內(nèi)舉辦培訓(xùn)師、出國人員hse和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓(xùn)班多期。同時(shí)，加強(qiáng)了對《行為安全規(guī)范手冊》的學(xué)習(xí)宣貫，宣貫率達(dá)100%。注重鉆井管理。通過15個(gè)管理程序在海外現(xiàn)場的應(yīng)用，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊(duì)推行安全信息看板、“安全曝光臺(tái)”、無事故天數(shù)記錄牌。今年以來，公司海外項(xiàng)目開作業(yè)許可證xx份，加強(qiáng)應(yīng)急管理，從容應(yīng)對海外自然災(zāi)害，7月份，巴基斯坦分公司ccdc-27隊(duì)因山洪爆發(fā)導(dǎo)致井場設(shè)備及營房全部被淹。災(zāi)情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊(duì)正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。截止目前，各海外基層隊(duì)共組織各類應(yīng)急演練154次。
    3、抓載體，貫標(biāo)工作長效化。加強(qiáng)防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)及襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢預(yù)警，發(fā)放《中國公民海外安全常識(shí)20xx版》、《中國公民出國提醒20xx版》等安全知識(shí)文件。加強(qiáng)工作出國組團(tuán)安全教育，簽訂責(zé)任書，確保旅行安全。年內(nèi)，共組織各項(xiàng)目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn)32期，其中管理人員17期，參培人員137人。加速交通安全進(jìn)程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)組織員工參加交通安全知識(shí)競賽。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車輛運(yùn)行管理?xiàng)l例》，實(shí)現(xiàn)了全天候、全過程安全管理。加快安全文化建設(shè)。積極引導(dǎo)員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團(tuán)火、嚴(yán)于律己一面旗”，結(jié)合自身崗位技能需要，全力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故”流動(dòng)紅旗競賽、“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”、“三八婦女節(jié)”安全寄語、“質(zhì)量月”、“安全活動(dòng)月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、12.23警示日、應(yīng)急安全知識(shí)和交通安全知識(shí)競賽等系列活動(dòng)。參加了川慶公司知識(shí)競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識(shí)競賽小組，在川慶“12.4普法知識(shí)競賽”中發(fā)揮出色，勇奪冠軍。由于齊抓共管，公司安全工作目標(biāo)達(dá)到了“四個(gè)杜絕”、“兩個(gè)不超”和“兩個(gè)確?！保画h(huán)境保護(hù)工作完成了“一個(gè)杜絕”和“三個(gè)達(dá)標(biāo)”；職業(yè)健康工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)控制”，使公司各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。
    今年以來，盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：
    （一）是市場波動(dòng)造成hse管理部分缺位。由于受到國外鉆井市場波動(dòng)影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層hse管理，管理人員專業(yè)水平顯得不足。
    （二）是hse體系在部分項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會(huì)安全等造成了海外部分項(xiàng)目推進(jìn)工作遲緩，發(fā)展不均衡。
    （三）是hse培訓(xùn)難度加大。公司組織hse培訓(xùn)較其他國內(nèi)單位相比存在較大困難，海外項(xiàng)目遠(yuǎn)離總部基地，加之員工工作時(shí)間長，休假時(shí)間短，居住地分散，以致于不能及時(shí)有效的`接受各類國內(nèi)hse培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)化到普遍化的推進(jìn)速度變慢。
    （四）是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不夠，理論聯(lián)系實(shí)際仍有差距。面對保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作，偏重于事業(yè)開展，在政治理論的學(xué)習(xí)上存有一定的實(shí)用主義心態(tài)，在真學(xué)真用上下的功夫還不夠，認(rèn)識(shí)不足。不能把理論有效運(yùn)用到實(shí)踐。
    俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。對每一筆支出，都堅(jiān)持過程的陽光、手續(xù)的完備，避免個(gè)人在票據(jù)報(bào)銷上動(dòng)歪心思，確保嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。對照《廉政準(zhǔn)則》8個(gè)方面“禁止”和52個(gè)“不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)于律己。沒有利用職權(quán)為自己謀取一己之私，沒有從事營利性活動(dòng)，沒有違反禁止違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟(jì)私、化公為私行為，沒有違反規(guī)定選拔任用干部行為，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)行為、沒有脫離實(shí)際、弄虛作假、明確整改措施，目標(biāo)在高壓力上不斷清晰。
    結(jié)合工作實(shí)際，對照存在不足，我要進(jìn)一步明確整改措施，進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)。
    （一）是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，要先人一步、快人一拍。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動(dòng)上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。堅(jiān)持原則，敢于管理，切實(shí)加快事業(yè)發(fā)展。
    （二）是要進(jìn)一步解放思想。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能固步自封，滿足現(xiàn)狀，必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。
    （三）是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，求真務(wù)實(shí)。在工作中做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。
    （四）是要進(jìn)一步廉潔自律。樹立良好形象，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，建立和健全規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，以一流的政治素質(zhì)來推動(dòng)自身工作不斷取得新成績，創(chuàng)造新輝煌。
    工程主管述職報(bào)告篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    我叫__x，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲(chǔ)備庫主管工程師。全年工作中，我嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高個(gè)人政治素質(zhì)，團(tuán)結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、爭先意識(shí)。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)。
    能夠堅(jiān)定政治方向，自覺按照上級(jí)的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動(dòng)上黨中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”的政治高度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨和國家現(xiàn)行路線、方針、政策，并能堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。
    （一）設(shè)備管理方面。
    1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：
    1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，整理、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項(xiàng)，更換設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本41本，編制設(shè)備管理規(guī)程4項(xiàng)，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項(xiàng)。
    2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案，冬、夏季生產(chǎn)運(yùn)行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理解決。
    3）每月更新核對erp、x3、點(diǎn)檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時(shí)規(guī)范錄入設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、故障維修信息等項(xiàng)目，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
    4）積極配合公司進(jìn)行設(shè)備管理的對標(biāo)、三基工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施達(dá)到要求。其中結(jié)合公司指標(biāo)內(nèi)容及儲(chǔ)備庫去年對標(biāo)情況，修訂面向公司設(shè)備科2級(jí)指標(biāo)內(nèi)容12項(xiàng)，修訂對班組3級(jí)指標(biāo)內(nèi)容17項(xiàng)。
    5）積極參與電氣設(shè)備特護(hù)組各項(xiàng)活動(dòng)，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)展知識(shí)范圍、增進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、共同探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法，努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護(hù)等現(xiàn)場實(shí)際交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及參加不定期的設(shè)備特護(hù)組會(huì)議，總結(jié)活動(dòng)成果，參與編寫特護(hù)組命題論文資料。
    2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理：
    年初儲(chǔ)備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，理清管理思路，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理、建立動(dòng)態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強(qiáng)化檢查維護(hù)、規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核整改、定期專項(xiàng)檢查等途徑，實(shí)現(xiàn)整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進(jìn)示范點(diǎn)的管理目標(biāo)。
    1）推行“全員管理”，群策群力創(chuàng)建良好氛圍。
    “全員”包括三個(gè)方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機(jī)、電、儀、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)體系；其次是縱向全員，即從各級(jí)管理者到一線每個(gè)員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；第三是班組自主活動(dòng)，即以裝置為單元，“機(jī)、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進(jìn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。
    2）建立設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作。
    嚴(yán)格要求持證上崗，對運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備建立詳細(xì)記錄，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)進(jìn)行六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查，在機(jī)械設(shè)備操作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運(yùn)行。
    3）強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。
    日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護(hù)”?！叭灰惑w”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機(jī)電維修人員檢查、專職點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體；“四層防護(hù)”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護(hù)，把機(jī)電維修人員的日巡檢和點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護(hù)，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護(hù)。機(jī)電維修班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標(biāo)精細(xì)化管理規(guī)范》，按時(shí)按級(jí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命周期。
    依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準(zhǔn)化管理規(guī)范》，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐、保溫、著色、標(biāo)識(shí)、基礎(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，督促班組逐步、有序開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌、設(shè)備操作警戒線等。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境。
    4）嚴(yán)格設(shè)備考核整改工作，增強(qiáng)設(shè)備清潔養(yǎng)護(hù)意識(shí)。
    在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中，加大對日常巡檢、養(yǎng)護(hù)工作檢查力度，對個(gè)別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，并落實(shí)到班組及時(shí)整改，后續(xù)跟蹤驗(yàn)收。通過嚴(yán)格考核，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)崗位員工主動(dòng)養(yǎng)護(hù)意識(shí)，確?，F(xiàn)場設(shè)備清潔完好。
    5）結(jié)合公司要求定期開展專項(xiàng)檢查工作，細(xì)查隱患，及時(shí)整改。
    全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項(xiàng)工作，成立專項(xiàng)工作小組，編制詳實(shí)的工作運(yùn)行計(jì)劃表，嚴(yán)查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，及時(shí)記錄整改，并對各階段專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，為電氣設(shè)備運(yùn)行安全、平穩(wěn)提供了有利保障。在2項(xiàng)專項(xiàng)檢查中對中控室操作臺(tái)、機(jī)柜間、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導(dǎo)線連接、絕緣情況，除塵；對電機(jī)進(jìn)行除塵、潤滑保養(yǎng)；對室內(nèi)外啟動(dòng)控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺(tái)雨、污水提升泵，20座雨、污水電動(dòng)閥進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動(dòng)閥存在執(zhí)行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動(dòng)力電纜存在爆點(diǎn)；對全站高桿燈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴(yán)重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時(shí)間整改完畢，其余的上報(bào)外委進(jìn)行整改。對外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全，過程監(jiān)護(hù)到位，確保維修的安全及質(zhì)量。
    6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計(jì)單機(jī)單耗，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
    對儲(chǔ)備庫3臺(tái)加熱爐、2臺(tái)循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)負(fù)荷、生產(chǎn)操作、環(huán)境影響等因素，對每月的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每季度進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，積累經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
    3、加強(qiáng)設(shè)備材料、備件管理：
    由于上報(bào)設(shè)備材料、備件改為每季度上報(bào)一次，周期長，嚴(yán)格材料備件計(jì)劃的全面性和合理性，對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報(bào)采購設(shè)備備品備件30余項(xiàng)，主要為泵配件、電動(dòng)閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時(shí)嚴(yán)格庫房管理，使機(jī)械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)殚L時(shí)間的疏于管理，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    4、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：
    合格的崗位操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期。儲(chǔ)備庫全年開展單位級(jí)設(shè)備培訓(xùn)11次，班組一周一課、崗位練兵、hse培訓(xùn)，都以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程為主要內(nèi)容，大多涉及設(shè)備的原理、操作；同時(shí)積極配合公司對崗位員工進(jìn)行相應(yīng)取證，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。
    （二）職教管理方面。
    1、明確全年工作目標(biāo)，有序開展各項(xiàng)工作。
    明確培訓(xùn)工作目標(biāo)。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”的要求，做到“缺什么、補(bǔ)什么”、“會(huì)什么、干什么”、“干什么、精什么”，結(jié)合儲(chǔ)備庫實(shí)際編寫《原油儲(chǔ)備庫職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、hse知識(shí)技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主，員工職業(yè)道德、法律法規(guī)常識(shí)等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2、以兩級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)，促全員技能提升。
    單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。
    班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識(shí)，提高技術(shù)水平。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進(jìn)行考核，每月對各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將考核成績與班組獎(jiǎng)金、評先爭優(yōu)資格掛鉤。
    3、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升。
    一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，規(guī)范平時(shí)的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過晨會(huì)、板報(bào)、專題學(xué)習(xí)等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)討論，以此充分調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的.必要性和重要性，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
    4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技。
    1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實(shí)際情況、個(gè)人知識(shí)掌握情況、實(shí)際操作能力表現(xiàn)，找準(zhǔn)員工“技能短板”，完善培訓(xùn)需求矩陣，明確了51項(xiàng)hse培訓(xùn)內(nèi)容。
    2）依據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，本著全員參與、開展個(gè)性化培訓(xùn)，制定有針對性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃，上半年安排培訓(xùn)師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。
    3）定期對員工進(jìn)行hse培訓(xùn)后的能力評估，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，并更新矩陣內(nèi)容，有針對性的開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換。
    4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，定期審核課件內(nèi)容，力求課件內(nèi)容能夠保持實(shí)用、準(zhǔn)確、簡練。
    5、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競學(xué)爭先。
    通過公司專題培訓(xùn)，技師現(xiàn)場講解，員工實(shí)際操作，競賽比拼，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報(bào)名、篩選參賽，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
    6、具體課程開展情況。
    儲(chǔ)備庫在隊(duì)站級(jí)培訓(xùn)中組織了12期安全知識(shí)培訓(xùn)班、22期基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班、以及2次內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)612人次。在班組一周一課中進(jìn)行了2個(gè)班組共96次學(xué)習(xí)，720人次。
    此外還組織開展了3次單位級(jí)季度考試；完成了員工學(xué)歷認(rèn)證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn)，目前已有2人通過考試取證；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報(bào)工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺(tái)帳等。
    雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時(shí)，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作開展過程中還存在思路亂、時(shí)效差問題；二是個(gè)人綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，尤其是技術(shù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
    今后工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    我的述職完畢，謝謝大家。以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
    工程主管述職報(bào)告篇六
    我于9月18日成為xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入xxxx物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：
    在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項(xiàng)作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。
    來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷，而不到現(xiàn)場核實(shí)，對前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會(huì)議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明；接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托，需對報(bào)修事項(xiàng)核實(shí)，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場維修，對報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績效掛鉤。
    平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
    部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識(shí)面，特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn)；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會(huì)，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。
    以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時(shí)候來做事，什么時(shí)候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運(yùn)行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
    剛來時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成；當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成。
    園區(qū)業(yè)主投訴較多的`是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修；還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時(shí)間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
    依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。
    我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個(gè)人或部門的工作成績最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。我不定時(shí)和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事；了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助；在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。
    自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟。
    我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不作違規(guī)之事；尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級(jí)匯報(bào)制度，團(tuán)結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系；工作上聽從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩；積極同部門人員一起完成各項(xiàng)任務(wù)。
    工程主管述職報(bào)告篇七
    我于20xx年9月18日成為xx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：
    在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項(xiàng)作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。
    來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷，而不到現(xiàn)場核實(shí)，對前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會(huì)議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托，需對報(bào)修事項(xiàng)核實(shí)，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場維修，對報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績效掛鉤。
    平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的`正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
    部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識(shí)面，特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會(huì)，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。
    以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時(shí)候來做事，什么時(shí)候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運(yùn)行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
    剛來時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成。
    園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時(shí)間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
    依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。
    對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。
    我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個(gè)人或部門的工作成績最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。我不定時(shí)和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。
    自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟。
    我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級(jí)匯報(bào)制度，團(tuán)結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項(xiàng)任務(wù)。
    通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。
    溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái)，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
    在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請教，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。
    要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成
    自己性格有些暴躁，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。
    自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識(shí)，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團(tuán)隊(duì)，更好的完成工作。
    雖然近段時(shí)間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識(shí)等，要提高的方面很多。
    工程主管述職報(bào)告篇八
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。
    2、積極參加政治學(xué)習(xí)。
    作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì)議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
    受聘與xx主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計(jì)量管理等方面開展工作：
    1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報(bào)告工作。
    保證水質(zhì)檢測報(bào)告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報(bào)告時(shí)，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進(jìn)行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時(shí)與檢驗(yàn)人員進(jìn)行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報(bào)告的真實(shí)和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的xx多份水質(zhì)檢測報(bào)告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。
    2、配合總公司完成了“完善計(jì)量檢測體系”復(fù)查換證工作。
    計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時(shí)感覺不到它的存在，無它時(shí)你將會(huì)窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的`基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護(hù)，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
    計(jì)量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的力度，我們主任在今年的x月和x月先后兩次派我參加省計(jì)量局舉辦的《實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計(jì)量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為xx的計(jì)量工作的具體負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計(jì)量檢測體系”這項(xiàng)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計(jì)量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，帶領(lǐng)xxx的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計(jì)量檢測體系手冊》（c版）。在工作中嚴(yán)格遵守《計(jì)量檢測體系手冊》中的各項(xiàng)規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識(shí)管理，完善了測量設(shè)備臺(tái)帳，切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計(jì)量局組成的專家團(tuán)對我中心的計(jì)量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項(xiàng)，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
    3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作。
    總公司在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作一直以來都是由xx負(fù)責(zé)完成的。作為該項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、xx和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對xx多臺(tái)在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運(yùn)行做出了自己應(yīng)有的努力。
    4、協(xié)助主任做好搬遷工作。
    根據(jù)總公司的工作安排，xx由x路遷往x路?；?yàn)室搬遷是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，因?yàn)樗卸嗯_(tái)大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會(huì)討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項(xiàng)，提醒大家高度重視搬遷工作，同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實(shí)作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個(gè)搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計(jì)量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。
    走上本崗位幾個(gè)月來，努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，但仍存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：
    1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。
    領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo)；同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
    2、工作方法比較單一。
    我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時(shí)比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)當(dāng)場指出，這樣，有時(shí)會(huì)挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請?jiān)谧母魑唤o予監(jiān)督。
    作為xx主任工程師，在以后的工作中，我有三點(diǎn)設(shè)想：
    1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題。
    xx有大學(xué)生x余名，并有較先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。
    2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強(qiáng)xx的基礎(chǔ)建設(shè)。
    為了使我公司的監(jiān)測能力早日達(dá)到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計(jì)劃的多上項(xiàng)目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率；同時(shí)，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，有計(jì)劃的對個(gè)別項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法進(jìn)行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。
    3、進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度。
    今年，在總公司“完善計(jì)量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項(xiàng)次不符合項(xiàng)，這反映出我們的工作存在著問題。作為xx計(jì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的責(zé)任。20xx年，我中心將重新進(jìn)行國家實(shí)驗(yàn)室的計(jì)量認(rèn)證，為保證此項(xiàng)工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的計(jì)量法規(guī)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保此項(xiàng)工作的圓滿完成。
    工程主管述職報(bào)告篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
    一、工程部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng)。
    其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項(xiàng)，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
    二、我在電力春檢工作中。
    本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時(shí)間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修；母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15—1600萬能斷路器一臺(tái)、ws15—1000萬能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。
    三、冬防保溫工作。
    我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
    四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。
    五、積極做好安全檢查：
    我每天都對各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，處理20項(xiàng)，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。
    六、積極做好維修外包管理工作。
    自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊(duì)，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的`時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1—10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng)；生活水供應(yīng)7517立方；對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
    七、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)曰常管理工作，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的對象各有不同。
    不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到'需求無止境，服務(wù)無極限'。我們認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊(duì)組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動(dòng)，評出'標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星'三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng)，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊(duì)員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    八、工作中存在的問題：
    1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；
    2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧；
    九、下一步工作計(jì)劃：
    1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。
    2、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作；
    3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作；
    4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo)；
    5、嚴(yán)格管理維修外包公司；
    總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。
    工程主管述職報(bào)告篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
    20xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
    一、在20xx年，處部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng)，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項(xiàng)，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
    二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時(shí)間短，停電范圍小”的`原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺(tái)、ws15-1000萬能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。
    三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
    四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。
    五、積極做好安全檢查：我每天都對各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，處理20項(xiàng)，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。
    六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊(duì)，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
    七、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)曰常管理工作，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶滿意，為此我隊(duì)組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動(dòng)，評出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從x月到xx月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng)，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊(duì)員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    八、工作中存在的問題：
    1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;
    2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;
    九、下一步工作計(jì)劃：
    1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。
    2、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作;
    3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;
    4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);
    5、嚴(yán)格管理維修外包公司;
    總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。
    述職人：xx
    20xx年x月x日
    工程主管述職報(bào)告篇十一
    本人自xx年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    一、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅(jiān)持貫徹黨的十x大精神和“三個(gè)代表”重要思想。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，切實(shí)做到雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題。
    二、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn)，精細(xì)生產(chǎn)過程控制，并以滿負(fù)荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織管理，使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計(jì)劃要求，主要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項(xiàng)指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最好水平。
    三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。
    四、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計(jì)劃，降低貧化率，合理配礦，強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。
    六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時(shí)刻注意思想作風(fēng)建設(shè)，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關(guān)心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo)，也是處于風(fēng)口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負(fù)職工的信任是我思考的一項(xiàng)重大課題。在實(shí)踐工作中我嚴(yán)格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》開展工程管理工作，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格做好預(yù)結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，在工程招標(biāo)及工程結(jié)算上不假公濟(jì)私，不為任何一個(gè)工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關(guān)心職工訴求，認(rèn)真考慮職工利益。
    工程主管述職報(bào)告篇十二
    20xx年工程部年度工作總結(jié)新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
    總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
    20xx年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護(hù)較多。
    1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49.87%，月更換率8.31%，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。
    2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。
    3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。
    4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。
    5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
    6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。
    7、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。
    在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。
    高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。
    完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
    1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16.57次，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。
    2、定人定時(shí)對電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對3棟2單元2號(hào)、3棟3單元2號(hào)、3棟3單元1號(hào)、2棟2單元2號(hào)、2棟1單元2號(hào)電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
    3、8月對電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
    4、定期定時(shí)定人對電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。
    5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。
    6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報(bào)1期。
    制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓(xùn)教材。
    1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次。
    2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。
    3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。
    4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。
    5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡報(bào)4期。
    制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。
    1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
    2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。
    3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。
    1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    3、兒童游樂場設(shè)施接管驗(yàn)收。
    4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    5、發(fā)電機(jī)資料交接。
    6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的.69。89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59.24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10.65%。
    1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
    2、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
    3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
    4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。
    5、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于2、3棟14號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
    在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實(shí)行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。
    在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；
    工程主管述職報(bào)告篇十三
    尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
    我于8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的'任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項(xiàng)目的了解程度：
    2、供電：雙路10kv高壓引入園區(qū)高壓配電室（2臺(tái)kva變壓器，另預(yù)留4臺(tái)增容位置），經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380v后分到各個(gè)樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路（2號(hào)西電纜丟失）；10號(hào)樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量；4、9號(hào)樓雙電纜供電；13、14樓共用1根電纜；5、11號(hào)樓因未施完工，所以沒有布電纜。
    3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)（因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
    4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶。
    5、消防（已經(jīng)癱瘓）：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓；樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。
    6、安防系統(tǒng)正在改造。
    7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在建2部客梯。
    在這段時(shí)間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，期間主要工作如下：
    1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號(hào)項(xiàng)目的工程部預(yù)算；
    2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進(jìn)行施工（安保宿舍、監(jiān)控、園林等）；
    4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng)；
    5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試；
    7、統(tǒng)計(jì)16號(hào)樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；
    8、接手12—16號(hào)樓的物業(yè)維修工作，安排員工進(jìn)行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境；
    9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺(tái)變壓器及過戶問題；
    10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題；
    11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識(shí)；
    12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)；
    13、統(tǒng)計(jì)1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量；
    14、客戶退租時(shí)對租賃區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收移交；
    15、每月組織申購材料計(jì)劃，以便及時(shí)維修；
    16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)；
    17、組織對客戶保修的問題及時(shí)進(jìn)行維修；
    18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
    工程主管述職報(bào)告篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好!緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理，就職以來認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及工程管理工作?？梢哉f是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡述請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。
    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng)，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級(jí)組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定和安排，遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好工程項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。
    二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履職，勤勉工作。
    20xx年主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個(gè)方面的工作：
    1、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故，安全管理處于受控狀態(tài)。
    2、工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸“安全第一，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念。要求其明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并定期組織開展質(zhì)量整治督查活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理;一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。
    3、進(jìn)度控制方面：根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對各部門工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了一定的促進(jìn)作用。但由于國家政策對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響，此項(xiàng)工作完成的不好，造成工期嚴(yán)重滯后，不能按期交房。當(dāng)然，這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見性、前瞻性有很大的關(guān)系。下一步工作中我一定會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服改正。
    4、投資控制方面：主要是對項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要材料、設(shè)備，采用公開招標(biāo)和競爭性談判等多種方式進(jìn)行認(rèn)質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的材料采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價(jià)格透明、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用，確保工程質(zhì)量，控制投資成本。
    在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對自己所處崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監(jiān)督。
    三、嚴(yán)以律己，廉潔自律。
    在日常工作、生活中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力和決策水平;生活樸實(shí)，不講排場，作風(fēng)正派。
    四、不足之處
    一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、在理論學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。
    2、需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，正確對待個(gè)人得失。
    4、工程工期嚴(yán)重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動(dòng)狀態(tài)。
    5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)
    管理協(xié)調(diào)能力對工程進(jìn)展的影響很大，與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    五、下一步工作思路及努力方向
    1、明確目標(biāo)任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好工程管理工作。
    2、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
    3、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同、材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    4、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。
    5、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí)，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位。
    總之，20xx年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，廉潔奉公，嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)努力工作，開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    述職人：xx
    20xx年12月20日
    工程主管述職報(bào)告篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    我叫xxx，現(xiàn)任職務(wù)是油氣集輸公司原油儲(chǔ)備庫主管工程師。全年工作中，我嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，注重加強(qiáng)自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高個(gè)人政治素質(zhì)，團(tuán)結(jié)關(guān)心同志，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、爭先意識(shí)。盡心盡力地做好自己分管工作，取得了一定的成績。下面我對自己在20xx年的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)。
    能夠堅(jiān)定政治方向，自覺按照上級(jí)的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動(dòng)上黨中央保持一致，能夠站在“講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)”的政治高度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨和國家現(xiàn)行路線、方針、政策，并能堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。
    （一）設(shè)備管理方面。
    1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：
    1）逐步完善設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，整理、建立、完善各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設(shè)備管理制度10項(xiàng)，更換設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本41本，編制設(shè)備管理規(guī)程4項(xiàng)，修訂設(shè)備操作規(guī)程8項(xiàng)。
    2）繼續(xù)完善設(shè)備操作規(guī)程，關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案，冬、夏季生產(chǎn)運(yùn)行手冊等，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理解決。
    3）每月更新核對erp、x3、點(diǎn)檢設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，按時(shí)規(guī)范錄入設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、故障維修信息等項(xiàng)目，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
    4）積極配合公司進(jìn)行設(shè)備管理的對標(biāo)、三基工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常工作中，開展比較、分析、判斷，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施達(dá)到要求。其中結(jié)合公司20xx年指標(biāo)內(nèi)容及儲(chǔ)備庫去年對標(biāo)情況，修訂面向公司設(shè)備科2級(jí)指標(biāo)內(nèi)容12項(xiàng)，修訂對班組3級(jí)指標(biāo)內(nèi)容17項(xiàng)。
    5）積極參與電氣設(shè)備特護(hù)組各項(xiàng)活動(dòng)，與其他各兄弟單位的開展學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)展知識(shí)范圍、增進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、共同探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法，努力實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一，提高經(jīng)濟(jì)效益。全年先后開展了ups供電系統(tǒng)蓄電池檢測，南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護(hù)等現(xiàn)場實(shí)際交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及參加不定期的設(shè)備特護(hù)組會(huì)議，總結(jié)活動(dòng)成果，參與編寫特護(hù)組命題論文資料。
    2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理：
    年初儲(chǔ)備庫被定為集輸公司設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)，通過開展創(chuàng)建“設(shè)備現(xiàn)場管理先進(jìn)示范區(qū)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，理清管理思路，拓展管理理念，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、推行全員管理、建立動(dòng)態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強(qiáng)化檢查維護(hù)、規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核整改、定期專項(xiàng)檢查等途徑，實(shí)現(xiàn)整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理“窗口化”先進(jìn)示范點(diǎn)的管理目標(biāo)。
    1）推行“全員管理”，群策群力創(chuàng)建良好氛圍。
    “全員”包括三個(gè)方面：首現(xiàn)是橫向全員，即機(jī)、電、儀、生產(chǎn)崆峒參與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)體系；其次是縱向全員，即從各級(jí)管理者到一線每個(gè)員工都參與現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；第三是班組自主活動(dòng)，即以裝置為單元，“機(jī)、電、儀、操、管”緊密集合，相互溝通，走進(jìn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。
    2）建立設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場操作。
    嚴(yán)格要求持證上崗，對運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備建立詳細(xì)記錄，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)進(jìn)行六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查，在機(jī)械設(shè)備操作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)受控，保持正常平穩(wěn)運(yùn)行。
    3）強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。
    日常檢查推行“三位一體”檢查制和“四層防護(hù)”?！叭灰惑w”是指生產(chǎn)崗位人員檢查、機(jī)電維修人員檢查、專職點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體；“四層防護(hù)”是把生產(chǎn)操作崗位人員的日巡檢作為第一層防護(hù)，把機(jī)電維修人員的日巡檢和點(diǎn)檢作為第二層防護(hù)，把生產(chǎn)和設(shè)備主管人員的周檢查作為第三層防護(hù)，把月狀態(tài)檢測和故障分析作為第四層防護(hù)。機(jī)電維修班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，依照《油氣集輸公司設(shè)備對標(biāo)精細(xì)化管理規(guī)范》，按時(shí)按級(jí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄、油水使用記錄等，保持設(shè)備完好狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命周期。
    依照《油氣集輸公司現(xiàn)場精準(zhǔn)化管理規(guī)范》，對現(xiàn)場設(shè)備及其附件、區(qū)域的防腐、保溫、著色、標(biāo)識(shí)、基礎(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，督促班組逐步、有序開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，如設(shè)置安全警示圖、設(shè)備承包牌、設(shè)備操作警戒線等。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場6s管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“臟、松、滲、漏、缺、蝕”現(xiàn)象，通過日常巡檢、除銹防腐刷漆、每班清潔衛(wèi)生、定期檢查考核等手段，達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全，保持整潔的設(shè)備工作區(qū)域環(huán)境。
    4）嚴(yán)格設(shè)備考核整改工作，增強(qiáng)設(shè)備清潔養(yǎng)護(hù)意識(shí)。
    在生產(chǎn)和設(shè)備主管日常巡檢和聯(lián)合月檢中，加大對日常巡檢、養(yǎng)護(hù)工作檢查力度，對個(gè)別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，并落實(shí)到班組及時(shí)整改，后續(xù)跟蹤驗(yàn)收。通過嚴(yán)格考核，讓各班組重視設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)崗位員工主動(dòng)養(yǎng)護(hù)意識(shí)，確?，F(xiàn)場設(shè)備清潔完好。
    5）結(jié)合公司要求定期開展專項(xiàng)檢查工作，細(xì)查隱患，及時(shí)整改。
    全年依據(jù)公司安排按階段先后開展了電氣春檢、雨季電氣檢查、電氣秋檢等專項(xiàng)工作，成立專項(xiàng)工作小組，編制詳實(shí)的工作運(yùn)行計(jì)劃表，嚴(yán)查設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，及時(shí)記錄整改，并對各階段專項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，為電氣設(shè)備運(yùn)行安全、平穩(wěn)提供了有利保障。在2項(xiàng)專項(xiàng)檢查中對中控室操作臺(tái)、機(jī)柜間、2座低壓配電室內(nèi)檢查配件、導(dǎo)線連接、絕緣情況，除塵；對電機(jī)進(jìn)行除塵、潤滑保養(yǎng)；對室內(nèi)外啟動(dòng)控制柜檢查交流接觸器、斷路器、啟停按鈕、連接部位、接地線等，除塵，更換脫落、老化防爆膠泥；對6臺(tái)雨、污水提升泵，20座雨、污水電動(dòng)閥進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)11座電動(dòng)閥存在執(zhí)行器、閥體問題，影響雨季防汛工作；發(fā)現(xiàn)1#雨水提升泵動(dòng)力電纜存在爆點(diǎn)；對全站高桿燈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩普遍銹蝕，部分電纜外皮破損嚴(yán)重等。對檢查出的問題能夠自改的第一時(shí)間整改完畢，其余的上報(bào)外委進(jìn)行整改。對外委維修按照要求手續(xù)、票證齊全，過程監(jiān)護(hù)到位，確保維修的安全及質(zhì)量。
    6）關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)計(jì)單機(jī)單耗，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
    對儲(chǔ)備庫3臺(tái)加熱爐、2臺(tái)循環(huán)泵主要能耗設(shè)備進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)負(fù)荷、生產(chǎn)操作、環(huán)境影響等因素，對每月的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每季度進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，積累經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化參數(shù)、規(guī)范操作，不斷提升設(shè)備管理技術(shù)水平，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
    3、加強(qiáng)設(shè)備材料、備件管理：
    由于上報(bào)設(shè)備材料、備件改為每季度上報(bào)一次，周期長，嚴(yán)格材料備件計(jì)劃的全面性和合理性，對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)保證配件的庫存就顯的尤為重要，上半年共上報(bào)采購設(shè)備備品備件30余項(xiàng)，主要為泵配件、電動(dòng)閥電路板、攪拌器配件、壓力變送器等。同時(shí)嚴(yán)格庫房管理，使機(jī)械設(shè)備的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)殚L時(shí)間的疏于管理，造成質(zhì)量不合格、尺寸缺失和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備延期維修、投用，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    4、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)力度：
    合格的崗位操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有故障快速診斷和一定維修能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期。儲(chǔ)備庫全年開展單位級(jí)設(shè)備培訓(xùn)11次，班組一周一課、崗位練兵、hse培訓(xùn)，都以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程為主要內(nèi)容，大多涉及設(shè)備的原理、操作；同時(shí)積極配合公司對崗位員工進(jìn)行相應(yīng)取證，確保在崗員工具備合格的技術(shù)水平及能力。
    （二）職教管理方面。
    1、明確全年工作目標(biāo)，有序開展各項(xiàng)工作。
    明確20xx年培訓(xùn)工作目標(biāo)。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”的要求，做到“缺什么、補(bǔ)什么”、“會(huì)什么、干什么”、“干什么、精什么”，結(jié)合儲(chǔ)備庫實(shí)際編寫《20xx年原油儲(chǔ)備庫職教管理工作規(guī)劃》；以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、hse知識(shí)技能培訓(xùn)等內(nèi)容為主，員工職業(yè)道德、法律法規(guī)常識(shí)等內(nèi)容為輔，制定全年36次單位級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工崗位技能掌握合格率100%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2、以兩級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)，促全員技能提升。
    單位已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。
    班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展每周一課、崗位練兵、應(yīng)急演練、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的積極性，通過彼此間的交流，全員增長知識(shí)，提高技術(shù)水平。單位則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗位教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并每季度對崗位員工技能掌握情況進(jìn)行考核，每月對各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將考核成績與班組獎(jiǎng)金、評先爭優(yōu)資格掛鉤。
    3、以多樣化形式，促全員素質(zhì)提升。
    一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，規(guī)范平時(shí)的言行舉止、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過晨會(huì)、板報(bào)、專題學(xué)習(xí)等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)討論，以此充分調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分的理解制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
    4、評估員工“技能短板”，按需施教鞏固崗技。
    1）依據(jù)崗位需求和單位培訓(xùn)實(shí)際情況、個(gè)人知識(shí)掌握情況、實(shí)際操作能力表現(xiàn)，找準(zhǔn)員工“技能短板”，完善培訓(xùn)需求矩陣，明確了51項(xiàng)hse培訓(xùn)內(nèi)容。
    2）依據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，本著全員參與、開展個(gè)性化培訓(xùn)，制定有針對性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃，上半年安排培訓(xùn)師、員工授課共48次，確保員工對崗位必須技能的全面掌握。
    3）定期對員工進(jìn)行hse培訓(xùn)后的能力評估，根據(jù)評估結(jié)果編排下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，并更新矩陣內(nèi)容，有針對性的開展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)灌輸式培訓(xùn)向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換。
    4）要求員工參與本崗位的課件編制，反復(fù)去生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，定期審核課件內(nèi)容，力求課件內(nèi)容能夠保持實(shí)用、準(zhǔn)確、簡練。
    5、依托技術(shù)比武，引領(lǐng)競學(xué)爭先。
    通過公司專題培訓(xùn)，技師現(xiàn)場講解，員工實(shí)際操作，競賽比拼，有效提升了優(yōu)秀員工的技能水平。自發(fā)報(bào)名、篩選參賽，以優(yōu)秀員工的示范作用，在全員中間形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
    6、具體課程開展情況。
    20xx年儲(chǔ)備庫在隊(duì)站級(jí)培訓(xùn)中組織了12期安全知識(shí)培訓(xùn)班、22期基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班、以及2次內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)612人次。在班組一周一課中進(jìn)行了2個(gè)班組共96次學(xué)習(xí)，720人次。
    此外還組織開展了3次單位級(jí)季度考試；完成了員工學(xué)歷認(rèn)證工作；對4名新入廠員工開展師帶徒培訓(xùn)，目前已有2人一次性通過考試取證；開展集輸工技能鑒定相關(guān)工作；結(jié)合公司下發(fā)的技術(shù)比武通知、題庫，開展練兵、選拔、競賽工作；組織參加青年科技論壇；完成職稱評定的上報(bào)工作；依據(jù)科室要求建立完善資料臺(tái)帳等。
    20xx年雖然取得一定成績，但還有諸多不足。一是在工作任務(wù)中、頭緒多時(shí)，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作開展過程中還存在思路亂、時(shí)效差問題；二是個(gè)人綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，尤其是技術(shù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
    今后工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為油田發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    我的述職完畢，謝謝大家。以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
    20xx年12月。
    工程主管述職報(bào)告篇十六
    時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了
    20xx
    年。自進(jìn)入公司以來，在公司
    領(lǐng)導(dǎo)
    下，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞二期工程工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行項(xiàng)目管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)，把我近期以來工作情況做以下匯報(bào):
    由于我是在一期工程項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，一期項(xiàng)目情況我不甚了解，所以對一期項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合宋經(jīng)理的工作。先后配合完成了一期園區(qū)道路整改工作;小區(qū)內(nèi)的花壇與附屬廣場磚整改;河道處小區(qū)護(hù)欄安裝等工作。
    1、從3月下旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)樁基施工單位完成后續(xù)施工交接工作(清理樁頭，樁頭鋼筋調(diào)直等工作)。
    2、配合宋經(jīng)理完成防水工程材料及價(jià)格的確定，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。
    3、在二期項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生問題的時(shí)候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對二期項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司
    領(lǐng)導(dǎo)參考
    。
    4、在基坑支護(hù)施工中，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及
    總結(jié)
    的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求基坑支護(hù)施工質(zhì)量控制。
    工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
    今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。
    通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
    我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)。《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位
    提供
    設(shè)計(jì)
    參考
    依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時(shí)也為公司
    領(lǐng)導(dǎo)提供
    設(shè)計(jì)技術(shù)
    參考
    依據(jù)，便于公司
    領(lǐng)導(dǎo)
    決策。
    我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中，對重要計(jì)劃、規(guī)劃、
    方案
    、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、
    專家
    進(jìn)行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法。
    1、完成既定的工作目標(biāo)
    工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期
    方案
    設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成
    方案
    總體設(shè)計(jì);協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。
    2、選擇一支好的施工隊(duì)伍
    通過中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年聚龍廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
    1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
    2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短。
    3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢。
    感謝各位
    領(lǐng)導(dǎo)
    給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位
    領(lǐng)導(dǎo)
    的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
    想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司
    領(lǐng)導(dǎo)
    會(huì)議
    精神
    ，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
    回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與
    領(lǐng)導(dǎo)
    和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
    工程主管述職報(bào)告篇十七
    7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
    10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；
    11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；
    12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作。
    二、體會(huì)
    （一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響
    xx項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。
    如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對整個(gè)項(xiàng)目向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
    （二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響。
    （三）計(jì)劃目標(biāo)。
    （四）材料。
    三、建設(shè)性意見
    （1）管理架構(gòu)體系的建立。
    （2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。
    （3）企業(yè)管理辦法。
    （4）對監(jiān)理單位的管理。
    （5）對施工單位的管理。
    工程主管述職報(bào)告篇十八
    20××年工程部年度工作總結(jié)新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在20××年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20××年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
    總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望2014年工作再上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將20××年工作總結(jié)如下：
    20××年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護(hù)較多。
    1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。
    2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。
    3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。
    4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。
    5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
    6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。
    7、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。
    在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。
    高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。
    完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
    1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20××年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16。57次，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。
    2、定人定時(shí)對電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對3棟2單元2號(hào)、3棟3單元2號(hào)、3棟3單元1號(hào)、2棟2單元2號(hào)、2棟1單元2號(hào)電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
    3、8月對電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
    4、定期定時(shí)定人對電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。
    5、20××年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。
    6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報(bào)1期。
    制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓(xùn)教材。
    1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受7、10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次。
    2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。
    3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。
    4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。
    5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡報(bào)4期。
    制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對講分類）》對弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。
    1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
    2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。
    3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。
    1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    3、兒童游樂場設(shè)施接管驗(yàn)收。
    4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    5、發(fā)電機(jī)資料交接。
    6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。
    截止20××年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。
    1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
    2、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
    3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
    4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。
    5、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
    在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實(shí)行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。
    在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；
    工程主管述職報(bào)告篇十九
    借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下，請?jiān)u議！
    一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
    1、對外圍燈源及字體維修；
    2、2樓5樓地毯維護(hù)，1樓5樓墻面粉刷；
    3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；
    4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店二周年慶活動(dòng)；
    5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；
    6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造；
    7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修；
    8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；
    9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；
    xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。
    與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。
    設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。
    1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
    3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
    4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。
    5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。
    6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。