沒有計劃，我們很容易迷失方向，浪費(fèi)時間和精力。那么如何制定一個良好的計劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)。一個明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地理解計劃需要達(dá)到的效果。其次，我們要分析現(xiàn)狀和資源。了解當(dāng)前的情況和可利用的資源可以為計劃制定提供依據(jù)。然后，我們應(yīng)該制定具體的行動步驟和時間安排。明確每一步的執(zhí)行細(xì)節(jié)和所需的時間，以保證計劃的實施順利進(jìn)行。最后，我們還需要進(jìn)行監(jiān)測和評估。持續(xù)地監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，及時做出調(diào)整和改進(jìn)，以確保計劃的順利完成。為了更好地規(guī)劃和管理時間，以下是一些建議和技巧。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇一
4.1“兩措”計劃項目納入各風(fēng)電場月度計劃，執(zhí)行應(yīng)有實效。
4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風(fēng)電場應(yīng)用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預(yù)期完成時間。
4.4每年年終風(fēng)電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進(jìn)行總結(jié)，上報風(fēng)電公司。
4.5在風(fēng)電場總結(jié)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司的'“兩措”年度總結(jié)，并報中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。
4.6年終公司根據(jù)各風(fēng)電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進(jìn)行獎懲。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇二
1、反事故技術(shù)措施（簡稱“反措”）：
是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實施。
2、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實施安全技術(shù)措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護(hù)措施。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇三
1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標(biāo)管理，重塑計劃流程，促進(jìn)公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強(qiáng)化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團(tuán)各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無）。
4.主要職責(zé)。
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：
4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計劃的第一責(zé)任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。
4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計劃。
4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容。
5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。
5.1.4工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結(jié)每個工作日下班前提交；周計劃總結(jié)每周星期五提交；月度計劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進(jìn)行改動，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計劃總結(jié)填寫具體要求。
5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作計劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。
5.2.3責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
5.2.4目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在日/周/。
月/季度工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。
5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團(tuán)公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。
5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實。
5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實項目各項重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責(zé)任人進(jìn)行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量。
5.5.3.1工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況。
5.5.4.1對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報表揚(yáng)一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報。
6.相關(guān)文件。
（無）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實施。
8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實施。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇四
1、#2機(jī)主輔機(jī)保護(hù)壓力開關(guān)檢修：#2機(jī)大修期，對機(jī)組主、輔機(jī)保護(hù)開關(guān)進(jìn)行了認(rèn)真檢修，按規(guī)程規(guī)范共校驗開關(guān)143臺，同時對所有回路(包括線路絕緣、輸入輸出繼電器、i/o通道)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，機(jī)組啟動前試驗各項保護(hù)均動作正常，#2機(jī)組啟動至今，未發(fā)生保護(hù)誤動現(xiàn)象。
2、檢查所有帶保護(hù)溫度測量回路：主要工作包括測溫元件校驗、線路測試、端子緊固、試驗傳遞，目前各點(diǎn)指示準(zhǔn)確，未發(fā)生保護(hù)誤動現(xiàn)象。
3、#2機(jī)軸向位移監(jiān)測系統(tǒng)升級改造：tsi設(shè)備95年安裝至今，已經(jīng)運(yùn)行了將近7年，其中軸向位移探頭已經(jīng)停產(chǎn)、脹差探頭05年停產(chǎn)，備件的缺乏嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行。此次大修更換軸向位移探頭、前置器、及延伸電纜，升級軸向位移監(jiān)測器軟件，徹底解決了因備品備件短缺造成的困惑和隱患，確保了設(shè)備長期可靠運(yùn)行。
4、#2爐fsss工程師站、操作員站升級：將fsss工程師站、操作員站升級為winxp平臺下的操作控制系統(tǒng)，使用cx-programer對梯形圖加中文注釋，使用組態(tài)王編輯操作畫面。將fsss工程師站、操作員站的pc機(jī)更換為ibm商用機(jī)，顯示器更換19純平顯示器。增加歷史追憶功能，有效提高了fsss工作站的系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇五
1、制定標(biāo)準(zhǔn)工作票及安全作業(yè)措施票的管理，規(guī)范安全措施，加大對小現(xiàn)場安全措施落實的檢查力度，使各項安全措施得到有效落實。
2、為有效防止火災(zāi)事故的發(fā)生，定期對電纜夾層、ets小間、fsss小間、dcs小間、deh小間等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行認(rèn)真檢查。
3、為保證消防設(shè)施處于良好的備用狀態(tài)，一是定期對滅火器的數(shù)量、外觀、重量、合格證等進(jìn)行檢查，二是對自動報警系統(tǒng)設(shè)定專人進(jìn)行檢查、維護(hù)與試驗。
4、針對熱工專業(yè)所轄設(shè)備的性質(zhì)，制訂防汛應(yīng)急預(yù)案，并成立熱工專業(yè)義務(wù)防汛突擊隊。
5、參加檢修分公司組織的《安規(guī)》及工作票三種人考試，所有參考人員均通過考試。
6、參加檢修分公司組織的現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)班，全員的互救技能得到有效提高。
7、參加檢修分公司組織的消防演習(xí)，達(dá)到了能熟練掌握各種滅火的使用方法。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇六
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風(fēng)電場。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇七
為規(guī)范學(xué)校德育管理，養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《宿遷衛(wèi)校學(xué)生手冊》，結(jié)合班級實際，特制定本制度：
1、學(xué)生嚴(yán)格遵守請假制度，原則上無特殊情況，每人每學(xué)期的事假不得超過三次；
2、確有事必須請假時，按以下程序辦理請假手續(xù)：
（2）、請假時限兩節(jié)課以內(nèi)不出校門的（晚自習(xí)及晚自習(xí)以后時間除外）有班長審批；超過兩節(jié)課、一天以內(nèi)的有班主任電話通知家長并在請假條上說明），班長簽字后班主任簽字；一天以上兩天以下的有班主任電話通知家長（并在請假條上說明），班長簽字、班主任簽字，年級簽字、學(xué)工處簽字，兩天以上得有校長簽字。
（3）值日干部應(yīng)準(zhǔn)確無誤地在教室日志上記錄每日遲到、早(更多內(nèi)容請訪問首頁：)退、缺席的學(xué)生名單，并及時向班主任報告。
（4）、班長簽字，應(yīng)嚴(yán)格把握請假制度，每張請假條一人（不許一條多人）；
（5）、考試期間請假的有班主任電話通知家長或監(jiān)護(hù)人（并在請假條上說明），年級簽字，學(xué)工處簽字、教務(wù)處簽字、分管校長簽字。
3、請假學(xué)生憑完善手續(xù)的請假條進(jìn)出校門（門衛(wèi)驗證請假條）；
4、請假學(xué)生必須在請假時限內(nèi)返校，逾期不能返校的，家長必須提前說明情況，由班長補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠課處理。
5、學(xué)生的請假條應(yīng)及時交給班長或值日的班委，以便在教室日志上標(biāo)注明白。
5、一周結(jié)束后，周五班會課時，班長將請假條整理，到班主任處核對。
6、請假學(xué)生須自己請假，不得找人代替自己請假（特殊情況除外）；
7、無故曠課、逃避早讀、晚讀、自修、早操及課外活動的視情節(jié)安宿遷衛(wèi)校學(xué)生手冊的條款給予處分。
8、晚自習(xí)不允許請假，如有特殊情況，請家長先聯(lián)系班主任，否則一律不準(zhǔn)假。
9、請假出校門的，必須提前半天時間讓家長打電話聯(lián)系班主任，否則一律不準(zhǔn)假。
10、假條一式兩份，班級班委留一份，班主任留一份。
附：早操請假有班長、體委、舍長共同在假條上簽字，早自習(xí)時間體委把假條交給班主任審核簽字，然后交給班長或值日班委。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇八
（一）年度計劃：
年度計劃應(yīng)在每年末12月20日（節(jié)假日提前）前將第二年度年度計劃編制、審核完成并公布。年度計劃考核時間為上年末月26日至本年末月25日止，編制時間為每年11月1日至12月20日間。
（二）月計劃。
月計劃應(yīng)在每月24日（節(jié)假日提前）前將下月計劃編制、審核完成并上報公司辦公室，以便監(jiān)督落實和考核。月計劃考核時間為上月26日至當(dāng)月25日止。每月22日下午4:00以會議形式制定月計劃（節(jié)假日提前）。
（三）節(jié)點(diǎn)計劃。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇九
（二）副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分管工作總體經(jīng)目標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理臨時下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計劃進(jìn)行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負(fù)責(zé)于每月26日前將各部門月工作計劃上報董事長、總經(jīng)理。
（四）工作計劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內(nèi)容：部門（崗位）職責(zé)規(guī)定、在計劃時間段內(nèi)應(yīng)實施或完成的工作事項，會議決議、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作實現(xiàn)；工作事項描述簡約、明確、具體。
2、完成日期：指預(yù)計完成某項工作事項的具體日期，跨計劃時間段的工作事項要明確本計劃時段內(nèi)應(yīng)完成程度。
3、責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體，落實到個人。
4、目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在階段工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。
5、工作計劃必須根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及項目節(jié)點(diǎn)計劃分解行成月計劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間，并納入下月工作計劃。
（六）各部門在保持計劃工作嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況有調(diào)整計劃的靈活性，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司總體目標(biāo)造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報辦公室，由辦公室交總經(jīng)理審查。
（七）公司及部門應(yīng)編制年度計劃、月計劃和項目節(jié)點(diǎn)計劃，個人編制月計劃。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十
文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,設(shè)施布置整齊,出入口設(shè)門衛(wèi)和洗車槽。
2、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌（公司簡介牌、公司方針、工程概況牌、項目組織機(jī)構(gòu)圖、消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、安全標(biāo)志圖、施工現(xiàn)場平面圖。
3、施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化，保持暢通，并有排水設(shè)施，運(yùn)輸車輛不帶泥砂出場，以免污染城市道路，并做到沿路不遺撒。
4、施工現(xiàn)場、施工生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開布置，并保持整潔有序，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通無污染、污水、積水，生活垃圾和建筑垃圾集中堆放、及時處理。
5、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。
6、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
7、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
8、現(xiàn)場消防設(shè)備（滅火器、消火鉤）齊全，高層建筑應(yīng)設(shè)有專用消防水源，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。
1、考核對象：項目部施工現(xiàn)場所有的管理人員。
2、考核的方式：項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核，用文字具體說明，由安全員進(jìn)行收集、整理。召開被考核人員大會進(jìn)行集中評價，并公布考核結(jié)果（合格、不合格），對考核對象進(jìn)行或獎或罰。
3、考核內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場的安全管理目標(biāo)，填寫責(zé)任考核表。
4、考核期限：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部每月進(jìn)行一次考核。
安全教育制度
1、為了提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對安全生產(chǎn)的意義在思想和理論上的認(rèn)識，使廣大職工懂得執(zhí)行勞動法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律的重要性，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核，對變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。
3、利用職工空余時間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。
4、對新工人入場必須進(jìn)行公司、項目部、班組的三級教育，經(jīng)教育考試合格者方準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
5、在生產(chǎn)過程中還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的教育，每年對安全管理人員進(jìn)行年度培訓(xùn)考核。
6、對特種操作人員和兼、專職安全員，按相關(guān)規(guī)定定期教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，考試不合格者一律不得上崗。
安全檢查及隱患整改制度
1、為了宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，必須采取定期和不定期的安全檢查。
2、定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長、計劃科長及工會有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，項目部與分公司檢查組相關(guān)人員組織檢查，公司每季度一次檢查，分公司每月一次檢查，項目部每周一次檢查。
3、不定期檢查包括班組班后的崗位安全檢查，各級安全員及安全檢查值班人的日常巡查。各級管理人員須檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。
4、安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期、限人整改，整改完畢要有驗收記錄。
6、查出隱患不及時整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。
安全工作例會制度
1、公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工動態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。
2、項目班組堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。
3、項目部安技部門根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負(fù)責(zé)人主持，安全員在會上公布本月安全月報表并作好完整記錄。
安全驗收制度
1、安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，物料提升機(jī)安裝驗收，腳手架搭設(shè)驗收，施工用電安裝驗收，模板工程驗收等。
2、對塔吊、物料提升機(jī)施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗收，后報請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。
3、驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。
4、驗收時應(yīng)作好記錄，驗收完畢，對照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。
5、作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。
門衛(wèi)制度
1、按時著裝上崗，堅守崗位，嚴(yán)防失控。
2、對外來人員勤詢問、登記，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
3、發(fā)現(xiàn)作案分子奮力擒拿，保護(hù)現(xiàn)場，配合公安保衛(wèi)部門查處。
4、對進(jìn)出人員及各類車輛嚴(yán)格檢查。對拉出現(xiàn)場的材料工具必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。
5、說話和氣 ，一視同仁，對無理取鬧，不服管理者處以重罰。
6、發(fā)現(xiàn)火情和事故隱患及時報告處理，并做好交接班記錄。
7、搞好門前衛(wèi)生，保持整潔的面貌。
班前安全活動制度
1、各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時開展班前安全活動。
2、班前安全活動，每天上班前利用20～30分鐘進(jìn)行。
3、班前安全活動的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)前一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。
4、班前安全活動應(yīng)對參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實記錄。
5、活動記錄應(yīng)定期接受上級安技部門的檢查、指導(dǎo)。
消防安全管理制度
1、建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。
2、組織人員參加消防知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。
3、根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器等。
4、定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防警察的聯(lián)系，遇有緊急情況及時報告。
5、參與臨近場所的消防救助。
安全生產(chǎn)獎懲制度
1、總則
1.1為堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹《勞動法》、《建筑法》，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，有效地制止違章指揮和違章操作，充分調(diào)動各級人員安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自覺性和積極性，制定本條例。
1.2制定本條例的基本原則是獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。對在安全生產(chǎn)中積極進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、制度，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，預(yù)防工傷事故的單位和有功人員，給予獎勵，對忽視安全生產(chǎn)，安全管理混亂，違章指揮、違章作業(yè)，安全目標(biāo)管理達(dá)不到規(guī)定要求的單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，停工整改和行政處分，并在評先、晉級中行使安全否決權(quán)。
2、獎勵
2.1公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵專用資金，除安全罰款外，從各單位完成產(chǎn)值中提1‰的安全抵押金，用以獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位和個人，此獎勵基金可跨年度接轉(zhuǎn)使用。
2.2安全獎分為年終承包責(zé)任獎、年終獎、季度達(dá)標(biāo)獎、巡回檢查獎、安全活動獎及其它獎勵，每種獎勵分單位和個人兩種。
2.3凡與公司直接簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的單位，全年工傷指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)三項指標(biāo)達(dá)到公司年度規(guī)定要求，年終按完成產(chǎn)值的1‰給予單位承包班子安全責(zé)任獎。
2.4年終安全獎設(shè)單位和個人獎。
單位獎設(shè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全生產(chǎn)先進(jìn)單位在二級單位中產(chǎn)生，獎金1000～3000元。個人獎設(shè)安全標(biāo)兵，全公司每年3～4名。安全標(biāo)兵獎榮譽(yù)證書一本，獎金與公司年度生產(chǎn)標(biāo)兵相同。
2.5評選先進(jìn)單位的基本條件
a)重視安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)年度安全目標(biāo)。
b)配備專職安全機(jī)構(gòu)、人員，監(jiān)督保障體系完善有效。
c)安全制度健全，安全責(zé)任制落實，安全管理工作正常開展。
d)施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司規(guī)章制度。
e)歷次公司季檢評分達(dá)優(yōu)良等級。
2.6評選安全標(biāo)兵基本條件。
a)在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查中成績突出。
b)安全意識和自我保護(hù)能力強(qiáng)。
c)模范遵守各項規(guī)章制度，履行自身安全生產(chǎn)責(zé)任制。
d)積極發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，在防止和避免重大傷亡事故或事故搶救中有突出貢獻(xiàn)。
2.7凡在上級主管部門組織的安全檢查中被評為優(yōu)良工地或先進(jìn)單位的，公司中給予單位獎勵500～1000元，項目組獎勵200～500元。
3、處罰
3.1處罰分年終責(zé)任處罰、工傷事故處罰、定檢處罰、事故隱患處罰、停工整頓、評先否決等。
3.2凡與公司直接簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的單位，年終安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)不到期公司規(guī)定要求，年終分別按單位完成產(chǎn)值的1.0‰、給予承包班子安全責(zé)任處罰。
3.3發(fā)生因工傷亡事故，按下列規(guī)定予以處罰：
a)發(fā)生死亡事故，每死一人罰款3萬元。
b)發(fā)生重傷事故，每傷一人罰款3000元。
c)發(fā)生輕傷事故，每超出指標(biāo)一人罰款1000元。
d)發(fā)生重大未遂事故，每起罰款500～2000元。
e)發(fā)生重傷以上事故或重大未遂事故的責(zé)任人員，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰（50～200元）、政紀(jì)處分直至追究法律責(zé)任。
f)發(fā)生傷亡事故不按規(guī)定上報或隱瞞不報，一經(jīng)查出，加倍處罰，對其責(zé)任人員的處罰按上述第e條執(zhí)行。
3.4施工中存在事故隱患，對單位或項目組按下列規(guī)定進(jìn)行處罰：
a)構(gòu)成嚴(yán)重違章或重大隱患處以每項100～1000元的罰款，并給予部分或全部停工整改。公司安全部門有部分或全部停工2天的權(quán)力，各專業(yè)公司的安全部門有部分或全部停工1天的權(quán)力，如整改時間不夠，超過上述時間的停工整改要報公司批準(zhǔn)。
b)構(gòu)成違章和隱患，每項處以罰款10～200元。
c)構(gòu)成一般問題和缺陷，給予批評指正，限期整改。
3.5凡安全部門簽發(fā)的整改指令書，不按期整改，按上條1～3款加倍處罰。整改指令書不按期整改返回罰款100～500元。
3.6發(fā)生傷亡事故不積極組織搶救、破壞現(xiàn)場，嫁禍他人或防礙安全部門正確先例職權(quán)，打擊報復(fù)的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰、政紀(jì)處分直至追究法律責(zé)任。
3.7在上級主管部門組織的安全檢查檢查站中，被出示黃牌警告或定為不合格現(xiàn)場，除執(zhí)行上級主管部門處罰外，公司給予500～1000元的處罰，并追究責(zé)任。
3.8在年度評先中行使安全否決權(quán)：
a)年度安全目標(biāo)管理達(dá)不到要求的單位，其行政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)。
b)年內(nèi)在安全檢查方面因嚴(yán)重違章受到過處罰的個人或造成事故的主要責(zé)任認(rèn)不得評為先進(jìn)。c)年內(nèi)發(fā)生傷亡人事故的單位，不得評為先進(jìn)。
d)在公司組織的安全檢查中有一次為不合格的項目部不得評為先進(jìn)。
4、獎罰管理
4.1公司年終安全獎、安全責(zé)任獎罰由公司安全部門提出意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，季度及巡回檢查獎罰，由公司安全部門直接執(zhí)行。
4.2獲得安全獎的單位，要按工作成績大小，分發(fā)給有關(guān)人員，對獎勵單位的獎金，其安全部門原則上應(yīng)享受10~20％。單位主要領(lǐng)導(dǎo)享受30％。
4.3對單位的罰款，列入成本，對有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰或政紀(jì)處分。
4.4安全獎勵和罰款，由公司財務(wù)部門單列科目，?？顚Ｓ茫皶r兌現(xiàn)。
安全生產(chǎn)報告、調(diào)查及處理制度
1、事故發(fā)生后，負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，各單位對受傷人員歇工滿一個工作日以上的事故，要填寫傷亡事故登記表并應(yīng)及時上報。
2、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)立即寫出書面報告，以最快方式將事故的簡要情況上報公司安全科。
重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
a）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目名稱。
b）事故發(fā)生的的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。
c）事故發(fā)生的初步判斷。
d）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。
公司安全科接到報告后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)安全管理部門，勞動部門和公安部門。
3、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。
4、因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做好書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡，物證，有條件的可以拍照或錄相。
5、對于事故的調(diào)查處理，必須堅持事故原因不清不放過，事故責(zé)任未劃清不放過，群眾未受到教育不放過，未采取切實有效的防護(hù)措施不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。
6、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，無正當(dāng)理由拒絕調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)情況資料的，以及提供偽證的，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
安全警示標(biāo)志管理制度
1、為了貫徹落實國家法律、法規(guī)、規(guī)范制度，在施工現(xiàn)場有危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志，及時提醒從業(yè)人員注意危險，防止從業(yè)人員發(fā)生事故。
2、工程開工前將安全警示標(biāo)志制作費(fèi)用納入安全防護(hù)、文明施工概算中，不得擅自挪用。
3、所有安全警示標(biāo)志必須進(jìn)行驗收、登記管理，按施工現(xiàn)場安全平面布置圖設(shè)置。
4、安全監(jiān)督員必須對安全警示標(biāo)志進(jìn)行定期和不定期檢查，并記錄。
5、在施工過程中，任何人不得擅自拆除和破壞安全警示標(biāo)志，如施工受到影響確實要拆除，必須經(jīng)施工現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后才能拆除，施工后必須立即恢復(fù)完好。
特種設(shè)備安全管理制度
1、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，是確保設(shè)備完好和保證正常開車的重要手段之一，是各級設(shè)備人員的責(zé)任和義務(wù)。
2、崗位操作工為本崗位所轄設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)設(shè)備的正常開停車和班前、班中、班后檢查維護(hù)。
3、設(shè)備及管線發(fā)生跑、冒、滴、漏，由崗位操作工負(fù)責(zé)采取臨時應(yīng)急措施，將泄漏物回收，并立即報告現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人。
4、設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障，崗位操作工應(yīng)及時作出正確處理，必要時有權(quán)作應(yīng)急停車，以防止出現(xiàn)重大事故。
5、現(xiàn)場技術(shù)員是設(shè)備管理制度的執(zhí)行者，有權(quán)按照前述制度以及本制度對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行管理，做到有獎有罰，公正嚴(yán)明，不枉法、不殉私，掌握大局，對現(xiàn)場設(shè)備及人員動態(tài)密切關(guān)注，及時作出反應(yīng)。
6、設(shè)備現(xiàn)場人員每天對設(shè)備巡查不少于四次，重點(diǎn)設(shè)備要有記錄，對全廠設(shè)備運(yùn)行狀況要清楚，對設(shè)備故障苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，并跟蹤落實。
7、設(shè)備管理組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對巡查中發(fā)現(xiàn)問題后必須及時下發(fā)整改通知書，注明整改責(zé)任人、整改措施、整改時間等。
湖北天宇建設(shè)有限公司
九峰農(nóng)民還建住宅區(qū)一期三區(qū)工程有限公司
二〇一一年九月一日
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十一
公司實行二級計劃管理體系，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負(fù)責(zé)分解、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核。
（一）辦公室主要職能：
2、負(fù)責(zé)督促實施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
3、負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析、評價和考核。
（二）部門職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對所管轄部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)直接責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計劃。
2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司重點(diǎn)工作計劃的實現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
5、負(fù)責(zé)所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十二
一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)
1.指導(dǎo)思想：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設(shè)實施綱要》為準(zhǔn)繩，以提高人的素質(zhì)為根本，以校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以道德建設(shè)為核心，以創(chuàng)建活動為載體，扎實推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展，全方位、多層次、高標(biāo)準(zhǔn)地開展師德建設(shè)和群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動，不斷推進(jìn)學(xué)校辦學(xué)工作健康和諧發(fā)展。
2.創(chuàng)建目標(biāo)：根據(jù)創(chuàng)建特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實際，健全創(chuàng)建工作體制、機(jī)制，推進(jìn)我校精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化、長效化，努力在黨的建設(shè)、思想道德、教學(xué)科研、師德師風(fēng)、學(xué)風(fēng)校風(fēng)、校務(wù)公開與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個方面有明顯的提高，形成我校教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動中各項指標(biāo)上一個臺階，為我校搬遷新址做好學(xué)生精神文明素質(zhì)的準(zhǔn)備，為實現(xiàn)區(qū)級文明單位的目標(biāo)而努力。
二、主要任務(wù)
1.要用時代的要求來審視精神文明建設(shè)，用發(fā)展的眼光來研究精神文明建設(shè)，以改革的精神來推動精神文明建設(shè)，全面把握、形成我校精神文明建設(shè)的新格局、新機(jī)制，夯實創(chuàng)建區(qū)級文明單位的基礎(chǔ)。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設(shè)的格局，完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制。
3.加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)，堅持不懈地營造良好校風(fēng)、校貌、精神風(fēng)貌，為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)提供精神動力和思想保證。
三、主要措施
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍
黨支部要充分利用每周三的政治學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報、板報、輔導(dǎo)講座等形式，大力營造學(xué)習(xí)宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢、把握大局，推動學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展。
2.積極開展活動，促進(jìn)和諧發(fā)展
開展學(xué)習(xí)活動，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論解決問題的能力。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚人心，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（二）深化文明校園創(chuàng)建活動，提升校園文明水平
1.以構(gòu)建“文明校園”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)校管理，在學(xué)校管理中要實行民主管理，校務(wù)公開、事務(wù)公開、財務(wù)公開；強(qiáng)化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵教師”的工作機(jī)制，形成“尊重人才、尊重知識”的良好氛圍；深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，實行依法管理，依法施教，使廣大師生學(xué)法、懂法、用法，努力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
2.以“愛崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)上好每一節(jié)課，關(guān)心每一個學(xué)生成長進(jìn)步的師德師風(fēng)，強(qiáng)化教師的敬業(yè)精神和育人意識，進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，引導(dǎo)青年學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3.以加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，在學(xué)校認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》活動，強(qiáng)化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺悟，使廣大教師樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、為人師表、教書育人的良好形象。
（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運(yùn)行機(jī)制
1.強(qiáng)化整體推進(jìn)機(jī)制，突出整體效應(yīng)
文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個學(xué)校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應(yīng)的高度上，形成人人參與意識，形成愛校榮校，建校興校的.意識氛圍，實現(xiàn)文明創(chuàng)建整體性推進(jìn)。
2.強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，突出責(zé)任意識
文明創(chuàng)建重在落實，落實重在責(zé)任。學(xué)校各部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
3.強(qiáng)化檢查評比機(jī)制，突出整改作用
建立落實責(zé)任制，對各部門和責(zé)任人，對精神文明工作情況，實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合機(jī)制，健全年末檢查評比機(jī)制。
4.強(qiáng)化考核獎懲機(jī)制，突出激勵效應(yīng)
文明創(chuàng)建考核是為學(xué)校中心工作服務(wù)，是促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理、后勤等各方面工作有序開展的保證。學(xué)生的德育考評、教職員工的師德師風(fēng)考核要與文明創(chuàng)建活動掛鉤。學(xué)校對獲得校級文明稱號的部門和個人進(jìn)行獎勵。
5.強(qiáng)化榜樣示范機(jī)制，突出典型效應(yīng)
堅持以黨風(fēng)促教風(fēng)，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，開展文明處室、文明班級、文明學(xué)生的創(chuàng)建活動，文明集體、文明個人作為評校先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的基本條件。對在創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的具有示范作用和先進(jìn)事跡，學(xué)校將給予一定的物質(zhì)獎勵，以形成弘揚(yáng)先進(jìn)的機(jī)制。
（四）健全創(chuàng)建工作責(zé)任制
黨政一把手對學(xué)校三個文明建設(shè)負(fù)總責(zé)，建立健全黨、政、工、團(tuán)、婦各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保組織、制度、活動、經(jīng)費(fèi)“四落實”，做到創(chuàng)建工作有目標(biāo)、有計劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動深入扎實，思想道德風(fēng)尚良好；政治思想教育網(wǎng)絡(luò)陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識較強(qiáng)。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十三
尊敬的_______________：
您好!
敬禮!
請假人：_____________________。
時間：_______年______月_____日。
校方(校長)意見：
教育局(直屬領(lǐng)導(dǎo))意見：
請假人姓名：所在部門：
請假事由。
起止時間。
所在系(部)。
主任同意簽名。
教務(wù)處處長簽名(有課，2天以上的)。
組織人事處處長簽名(2天以上的)。
分管教學(xué)副校長簽名(4天以上的)。
校長簽名。
(6天以上的)。
銷假時間。
延假天數(shù)及原因。
組織人事處處長同意延假簽名。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意延假簽名。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十四
績效考核?工作?是xx年集團(tuán)公司?為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項工作，。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理?辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)?以及各部門、各單位?的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個月的時間?對方案?進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
一、xx年績效考核工作完成情況?
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃?，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料?都給予?一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
二、績效考核中存在的主要問題
經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人?的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團(tuán)年度?計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
（一）接受心態(tài)方面
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。?
（二）指標(biāo)方面
1.項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗?的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算？？？等項指標(biāo)，從理想化的`角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時進(jìn)行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)?。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實力。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。
5.對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價?標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
（三）評分方面
績效考核的評分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近-親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析?，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法?和手段。
三、xx年績效考核工作重點(diǎn)
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫助?其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。
（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進(jìn)績效考核工作
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不同指標(biāo)的考核方式
xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任?也輕重不同。在xx年的績效考核中，應(yīng)考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用
20xx年，績效?考核?工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效?考核?轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效經(jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理?目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。現(xiàn)將2015年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：
一、績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事?處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進(jìn)行專項考核;六項責(zé)任書簡化為五項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度?的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。
2、員工?績效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
3、公示考核結(jié)果
中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工2015年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于2015年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審。
2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)?，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20xx年執(zhí)行新考核表。
20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇一
4.1“兩措”計劃項目納入各風(fēng)電場月度計劃，執(zhí)行應(yīng)有實效。
4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風(fēng)電場應(yīng)用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預(yù)期完成時間。
4.4每年年終風(fēng)電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進(jìn)行總結(jié)，上報風(fēng)電公司。
4.5在風(fēng)電場總結(jié)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司的'“兩措”年度總結(jié)，并報中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。
4.6年終公司根據(jù)各風(fēng)電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進(jìn)行獎懲。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇二
1、反事故技術(shù)措施（簡稱“反措”）：
是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實施。
2、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實施安全技術(shù)措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護(hù)措施。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇三
1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標(biāo)管理，重塑計劃流程，促進(jìn)公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強(qiáng)化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團(tuán)各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無）。
4.主要職責(zé)。
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：
4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計劃的第一責(zé)任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。
4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計劃。
4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容。
5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。
5.1.4工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結(jié)每個工作日下班前提交；周計劃總結(jié)每周星期五提交；月度計劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進(jìn)行改動，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計劃總結(jié)填寫具體要求。
5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作計劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。
5.2.3責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
5.2.4目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在日/周/。
月/季度工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。
5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團(tuán)公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。
5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實。
5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實項目各項重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責(zé)任人進(jìn)行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量。
5.5.3.1工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況。
5.5.4.1對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報表揚(yáng)一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報。
6.相關(guān)文件。
（無）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實施。
8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實施。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇四
1、#2機(jī)主輔機(jī)保護(hù)壓力開關(guān)檢修：#2機(jī)大修期，對機(jī)組主、輔機(jī)保護(hù)開關(guān)進(jìn)行了認(rèn)真檢修，按規(guī)程規(guī)范共校驗開關(guān)143臺，同時對所有回路(包括線路絕緣、輸入輸出繼電器、i/o通道)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，機(jī)組啟動前試驗各項保護(hù)均動作正常，#2機(jī)組啟動至今，未發(fā)生保護(hù)誤動現(xiàn)象。
2、檢查所有帶保護(hù)溫度測量回路：主要工作包括測溫元件校驗、線路測試、端子緊固、試驗傳遞，目前各點(diǎn)指示準(zhǔn)確，未發(fā)生保護(hù)誤動現(xiàn)象。
3、#2機(jī)軸向位移監(jiān)測系統(tǒng)升級改造：tsi設(shè)備95年安裝至今，已經(jīng)運(yùn)行了將近7年，其中軸向位移探頭已經(jīng)停產(chǎn)、脹差探頭05年停產(chǎn)，備件的缺乏嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行。此次大修更換軸向位移探頭、前置器、及延伸電纜，升級軸向位移監(jiān)測器軟件，徹底解決了因備品備件短缺造成的困惑和隱患，確保了設(shè)備長期可靠運(yùn)行。
4、#2爐fsss工程師站、操作員站升級：將fsss工程師站、操作員站升級為winxp平臺下的操作控制系統(tǒng)，使用cx-programer對梯形圖加中文注釋，使用組態(tài)王編輯操作畫面。將fsss工程師站、操作員站的pc機(jī)更換為ibm商用機(jī)，顯示器更換19純平顯示器。增加歷史追憶功能，有效提高了fsss工作站的系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇五
1、制定標(biāo)準(zhǔn)工作票及安全作業(yè)措施票的管理，規(guī)范安全措施，加大對小現(xiàn)場安全措施落實的檢查力度，使各項安全措施得到有效落實。
2、為有效防止火災(zāi)事故的發(fā)生，定期對電纜夾層、ets小間、fsss小間、dcs小間、deh小間等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行認(rèn)真檢查。
3、為保證消防設(shè)施處于良好的備用狀態(tài)，一是定期對滅火器的數(shù)量、外觀、重量、合格證等進(jìn)行檢查，二是對自動報警系統(tǒng)設(shè)定專人進(jìn)行檢查、維護(hù)與試驗。
4、針對熱工專業(yè)所轄設(shè)備的性質(zhì)，制訂防汛應(yīng)急預(yù)案，并成立熱工專業(yè)義務(wù)防汛突擊隊。
5、參加檢修分公司組織的《安規(guī)》及工作票三種人考試，所有參考人員均通過考試。
6、參加檢修分公司組織的現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)班，全員的互救技能得到有效提高。
7、參加檢修分公司組織的消防演習(xí)，達(dá)到了能熟練掌握各種滅火的使用方法。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇六
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風(fēng)電場。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇七
為規(guī)范學(xué)校德育管理，養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《宿遷衛(wèi)校學(xué)生手冊》，結(jié)合班級實際，特制定本制度：
1、學(xué)生嚴(yán)格遵守請假制度，原則上無特殊情況，每人每學(xué)期的事假不得超過三次；
2、確有事必須請假時，按以下程序辦理請假手續(xù)：
（2）、請假時限兩節(jié)課以內(nèi)不出校門的（晚自習(xí)及晚自習(xí)以后時間除外）有班長審批；超過兩節(jié)課、一天以內(nèi)的有班主任電話通知家長并在請假條上說明），班長簽字后班主任簽字；一天以上兩天以下的有班主任電話通知家長（并在請假條上說明），班長簽字、班主任簽字，年級簽字、學(xué)工處簽字，兩天以上得有校長簽字。
（3）值日干部應(yīng)準(zhǔn)確無誤地在教室日志上記錄每日遲到、早(更多內(nèi)容請訪問首頁：)退、缺席的學(xué)生名單，并及時向班主任報告。
（4）、班長簽字，應(yīng)嚴(yán)格把握請假制度，每張請假條一人（不許一條多人）；
（5）、考試期間請假的有班主任電話通知家長或監(jiān)護(hù)人（并在請假條上說明），年級簽字，學(xué)工處簽字、教務(wù)處簽字、分管校長簽字。
3、請假學(xué)生憑完善手續(xù)的請假條進(jìn)出校門（門衛(wèi)驗證請假條）；
4、請假學(xué)生必須在請假時限內(nèi)返校，逾期不能返校的，家長必須提前說明情況，由班長補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠課處理。
5、學(xué)生的請假條應(yīng)及時交給班長或值日的班委，以便在教室日志上標(biāo)注明白。
5、一周結(jié)束后，周五班會課時，班長將請假條整理，到班主任處核對。
6、請假學(xué)生須自己請假，不得找人代替自己請假（特殊情況除外）；
7、無故曠課、逃避早讀、晚讀、自修、早操及課外活動的視情節(jié)安宿遷衛(wèi)校學(xué)生手冊的條款給予處分。
8、晚自習(xí)不允許請假，如有特殊情況，請家長先聯(lián)系班主任，否則一律不準(zhǔn)假。
9、請假出校門的，必須提前半天時間讓家長打電話聯(lián)系班主任，否則一律不準(zhǔn)假。
10、假條一式兩份，班級班委留一份，班主任留一份。
附：早操請假有班長、體委、舍長共同在假條上簽字，早自習(xí)時間體委把假條交給班主任審核簽字，然后交給班長或值日班委。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇八
（一）年度計劃：
年度計劃應(yīng)在每年末12月20日（節(jié)假日提前）前將第二年度年度計劃編制、審核完成并公布。年度計劃考核時間為上年末月26日至本年末月25日止，編制時間為每年11月1日至12月20日間。
（二）月計劃。
月計劃應(yīng)在每月24日（節(jié)假日提前）前將下月計劃編制、審核完成并上報公司辦公室，以便監(jiān)督落實和考核。月計劃考核時間為上月26日至當(dāng)月25日止。每月22日下午4:00以會議形式制定月計劃（節(jié)假日提前）。
（三）節(jié)點(diǎn)計劃。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇九
（二）副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分管工作總體經(jīng)目標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理臨時下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計劃進(jìn)行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負(fù)責(zé)于每月26日前將各部門月工作計劃上報董事長、總經(jīng)理。
（四）工作計劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內(nèi)容：部門（崗位）職責(zé)規(guī)定、在計劃時間段內(nèi)應(yīng)實施或完成的工作事項，會議決議、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作實現(xiàn)；工作事項描述簡約、明確、具體。
2、完成日期：指預(yù)計完成某項工作事項的具體日期，跨計劃時間段的工作事項要明確本計劃時段內(nèi)應(yīng)完成程度。
3、責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體，落實到個人。
4、目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在階段工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。
5、工作計劃必須根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及項目節(jié)點(diǎn)計劃分解行成月計劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間，并納入下月工作計劃。
（六）各部門在保持計劃工作嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況有調(diào)整計劃的靈活性，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司總體目標(biāo)造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報辦公室，由辦公室交總經(jīng)理審查。
（七）公司及部門應(yīng)編制年度計劃、月計劃和項目節(jié)點(diǎn)計劃，個人編制月計劃。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十
文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,設(shè)施布置整齊,出入口設(shè)門衛(wèi)和洗車槽。
2、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌（公司簡介牌、公司方針、工程概況牌、項目組織機(jī)構(gòu)圖、消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、安全標(biāo)志圖、施工現(xiàn)場平面圖。
3、施工現(xiàn)場臨時道路必須硬化，保持暢通，并有排水設(shè)施，運(yùn)輸車輛不帶泥砂出場，以免污染城市道路，并做到沿路不遺撒。
4、施工現(xiàn)場、施工生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開布置，并保持整潔有序，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通無污染、污水、積水，生活垃圾和建筑垃圾集中堆放、及時處理。
5、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。
6、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
7、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
8、現(xiàn)場消防設(shè)備（滅火器、消火鉤）齊全，高層建筑應(yīng)設(shè)有專用消防水源，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。
1、考核對象：項目部施工現(xiàn)場所有的管理人員。
2、考核的方式：項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核，用文字具體說明，由安全員進(jìn)行收集、整理。召開被考核人員大會進(jìn)行集中評價，并公布考核結(jié)果（合格、不合格），對考核對象進(jìn)行或獎或罰。
3、考核內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場的安全管理目標(biāo)，填寫責(zé)任考核表。
4、考核期限：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部每月進(jìn)行一次考核。
安全教育制度
1、為了提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對安全生產(chǎn)的意義在思想和理論上的認(rèn)識，使廣大職工懂得執(zhí)行勞動法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律的重要性，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核，對變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。
3、利用職工空余時間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。
4、對新工人入場必須進(jìn)行公司、項目部、班組的三級教育，經(jīng)教育考試合格者方準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
5、在生產(chǎn)過程中還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的教育，每年對安全管理人員進(jìn)行年度培訓(xùn)考核。
6、對特種操作人員和兼、專職安全員，按相關(guān)規(guī)定定期教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，考試不合格者一律不得上崗。
安全檢查及隱患整改制度
1、為了宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，必須采取定期和不定期的安全檢查。
2、定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長、計劃科長及工會有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，項目部與分公司檢查組相關(guān)人員組織檢查，公司每季度一次檢查，分公司每月一次檢查，項目部每周一次檢查。
3、不定期檢查包括班組班后的崗位安全檢查，各級安全員及安全檢查值班人的日常巡查。各級管理人員須檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。
4、安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期、限人整改，整改完畢要有驗收記錄。
6、查出隱患不及時整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。
安全工作例會制度
1、公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工動態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。
2、項目班組堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。
3、項目部安技部門根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負(fù)責(zé)人主持，安全員在會上公布本月安全月報表并作好完整記錄。
安全驗收制度
1、安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，物料提升機(jī)安裝驗收，腳手架搭設(shè)驗收，施工用電安裝驗收，模板工程驗收等。
2、對塔吊、物料提升機(jī)施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗收，后報請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。
3、驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。
4、驗收時應(yīng)作好記錄，驗收完畢，對照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。
5、作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。
門衛(wèi)制度
1、按時著裝上崗，堅守崗位，嚴(yán)防失控。
2、對外來人員勤詢問、登記，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
3、發(fā)現(xiàn)作案分子奮力擒拿，保護(hù)現(xiàn)場，配合公安保衛(wèi)部門查處。
4、對進(jìn)出人員及各類車輛嚴(yán)格檢查。對拉出現(xiàn)場的材料工具必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。
5、說話和氣 ，一視同仁，對無理取鬧，不服管理者處以重罰。
6、發(fā)現(xiàn)火情和事故隱患及時報告處理，并做好交接班記錄。
7、搞好門前衛(wèi)生，保持整潔的面貌。
班前安全活動制度
1、各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時開展班前安全活動。
2、班前安全活動，每天上班前利用20～30分鐘進(jìn)行。
3、班前安全活動的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)前一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。
4、班前安全活動應(yīng)對參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實記錄。
5、活動記錄應(yīng)定期接受上級安技部門的檢查、指導(dǎo)。
消防安全管理制度
1、建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。
2、組織人員參加消防知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。
3、根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器等。
4、定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防警察的聯(lián)系，遇有緊急情況及時報告。
5、參與臨近場所的消防救助。
安全生產(chǎn)獎懲制度
1、總則
1.1為堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹《勞動法》、《建筑法》，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，有效地制止違章指揮和違章操作，充分調(diào)動各級人員安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自覺性和積極性，制定本條例。
1.2制定本條例的基本原則是獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。對在安全生產(chǎn)中積極進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、制度，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，預(yù)防工傷事故的單位和有功人員，給予獎勵，對忽視安全生產(chǎn)，安全管理混亂，違章指揮、違章作業(yè)，安全目標(biāo)管理達(dá)不到規(guī)定要求的單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，停工整改和行政處分，并在評先、晉級中行使安全否決權(quán)。
2、獎勵
2.1公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵專用資金，除安全罰款外，從各單位完成產(chǎn)值中提1‰的安全抵押金，用以獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位和個人，此獎勵基金可跨年度接轉(zhuǎn)使用。
2.2安全獎分為年終承包責(zé)任獎、年終獎、季度達(dá)標(biāo)獎、巡回檢查獎、安全活動獎及其它獎勵，每種獎勵分單位和個人兩種。
2.3凡與公司直接簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的單位，全年工傷指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)三項指標(biāo)達(dá)到公司年度規(guī)定要求，年終按完成產(chǎn)值的1‰給予單位承包班子安全責(zé)任獎。
2.4年終安全獎設(shè)單位和個人獎。
單位獎設(shè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全生產(chǎn)先進(jìn)單位在二級單位中產(chǎn)生，獎金1000～3000元。個人獎設(shè)安全標(biāo)兵，全公司每年3～4名。安全標(biāo)兵獎榮譽(yù)證書一本，獎金與公司年度生產(chǎn)標(biāo)兵相同。
2.5評選先進(jìn)單位的基本條件
a)重視安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)年度安全目標(biāo)。
b)配備專職安全機(jī)構(gòu)、人員，監(jiān)督保障體系完善有效。
c)安全制度健全，安全責(zé)任制落實，安全管理工作正常開展。
d)施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司規(guī)章制度。
e)歷次公司季檢評分達(dá)優(yōu)良等級。
2.6評選安全標(biāo)兵基本條件。
a)在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查中成績突出。
b)安全意識和自我保護(hù)能力強(qiáng)。
c)模范遵守各項規(guī)章制度，履行自身安全生產(chǎn)責(zé)任制。
d)積極發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，在防止和避免重大傷亡事故或事故搶救中有突出貢獻(xiàn)。
2.7凡在上級主管部門組織的安全檢查中被評為優(yōu)良工地或先進(jìn)單位的，公司中給予單位獎勵500～1000元，項目組獎勵200～500元。
3、處罰
3.1處罰分年終責(zé)任處罰、工傷事故處罰、定檢處罰、事故隱患處罰、停工整頓、評先否決等。
3.2凡與公司直接簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的單位，年終安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)不到期公司規(guī)定要求，年終分別按單位完成產(chǎn)值的1.0‰、給予承包班子安全責(zé)任處罰。
3.3發(fā)生因工傷亡事故，按下列規(guī)定予以處罰：
a)發(fā)生死亡事故，每死一人罰款3萬元。
b)發(fā)生重傷事故，每傷一人罰款3000元。
c)發(fā)生輕傷事故，每超出指標(biāo)一人罰款1000元。
d)發(fā)生重大未遂事故，每起罰款500～2000元。
e)發(fā)生重傷以上事故或重大未遂事故的責(zé)任人員，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰（50～200元）、政紀(jì)處分直至追究法律責(zé)任。
f)發(fā)生傷亡事故不按規(guī)定上報或隱瞞不報，一經(jīng)查出，加倍處罰，對其責(zé)任人員的處罰按上述第e條執(zhí)行。
3.4施工中存在事故隱患，對單位或項目組按下列規(guī)定進(jìn)行處罰：
a)構(gòu)成嚴(yán)重違章或重大隱患處以每項100～1000元的罰款，并給予部分或全部停工整改。公司安全部門有部分或全部停工2天的權(quán)力，各專業(yè)公司的安全部門有部分或全部停工1天的權(quán)力，如整改時間不夠，超過上述時間的停工整改要報公司批準(zhǔn)。
b)構(gòu)成違章和隱患，每項處以罰款10～200元。
c)構(gòu)成一般問題和缺陷，給予批評指正，限期整改。
3.5凡安全部門簽發(fā)的整改指令書，不按期整改，按上條1～3款加倍處罰。整改指令書不按期整改返回罰款100～500元。
3.6發(fā)生傷亡事故不積極組織搶救、破壞現(xiàn)場，嫁禍他人或防礙安全部門正確先例職權(quán)，打擊報復(fù)的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰、政紀(jì)處分直至追究法律責(zé)任。
3.7在上級主管部門組織的安全檢查檢查站中，被出示黃牌警告或定為不合格現(xiàn)場，除執(zhí)行上級主管部門處罰外，公司給予500～1000元的處罰，并追究責(zé)任。
3.8在年度評先中行使安全否決權(quán)：
a)年度安全目標(biāo)管理達(dá)不到要求的單位，其行政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)。
b)年內(nèi)在安全檢查方面因嚴(yán)重違章受到過處罰的個人或造成事故的主要責(zé)任認(rèn)不得評為先進(jìn)。c)年內(nèi)發(fā)生傷亡人事故的單位，不得評為先進(jìn)。
d)在公司組織的安全檢查中有一次為不合格的項目部不得評為先進(jìn)。
4、獎罰管理
4.1公司年終安全獎、安全責(zé)任獎罰由公司安全部門提出意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，季度及巡回檢查獎罰，由公司安全部門直接執(zhí)行。
4.2獲得安全獎的單位，要按工作成績大小，分發(fā)給有關(guān)人員，對獎勵單位的獎金，其安全部門原則上應(yīng)享受10~20％。單位主要領(lǐng)導(dǎo)享受30％。
4.3對單位的罰款，列入成本，對有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰或政紀(jì)處分。
4.4安全獎勵和罰款，由公司財務(wù)部門單列科目，?？顚Ｓ茫皶r兌現(xiàn)。
安全生產(chǎn)報告、調(diào)查及處理制度
1、事故發(fā)生后，負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，各單位對受傷人員歇工滿一個工作日以上的事故，要填寫傷亡事故登記表并應(yīng)及時上報。
2、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)立即寫出書面報告，以最快方式將事故的簡要情況上報公司安全科。
重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
a）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目名稱。
b）事故發(fā)生的的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。
c）事故發(fā)生的初步判斷。
d）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。
公司安全科接到報告后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)安全管理部門，勞動部門和公安部門。
3、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。
4、因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做好書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡，物證，有條件的可以拍照或錄相。
5、對于事故的調(diào)查處理，必須堅持事故原因不清不放過，事故責(zé)任未劃清不放過，群眾未受到教育不放過，未采取切實有效的防護(hù)措施不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。
6、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，無正當(dāng)理由拒絕調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)情況資料的，以及提供偽證的，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
安全警示標(biāo)志管理制度
1、為了貫徹落實國家法律、法規(guī)、規(guī)范制度，在施工現(xiàn)場有危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志，及時提醒從業(yè)人員注意危險，防止從業(yè)人員發(fā)生事故。
2、工程開工前將安全警示標(biāo)志制作費(fèi)用納入安全防護(hù)、文明施工概算中，不得擅自挪用。
3、所有安全警示標(biāo)志必須進(jìn)行驗收、登記管理，按施工現(xiàn)場安全平面布置圖設(shè)置。
4、安全監(jiān)督員必須對安全警示標(biāo)志進(jìn)行定期和不定期檢查，并記錄。
5、在施工過程中，任何人不得擅自拆除和破壞安全警示標(biāo)志，如施工受到影響確實要拆除，必須經(jīng)施工現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后才能拆除，施工后必須立即恢復(fù)完好。
特種設(shè)備安全管理制度
1、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，是確保設(shè)備完好和保證正常開車的重要手段之一，是各級設(shè)備人員的責(zé)任和義務(wù)。
2、崗位操作工為本崗位所轄設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)設(shè)備的正常開停車和班前、班中、班后檢查維護(hù)。
3、設(shè)備及管線發(fā)生跑、冒、滴、漏，由崗位操作工負(fù)責(zé)采取臨時應(yīng)急措施，將泄漏物回收，并立即報告現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人。
4、設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障，崗位操作工應(yīng)及時作出正確處理，必要時有權(quán)作應(yīng)急停車，以防止出現(xiàn)重大事故。
5、現(xiàn)場技術(shù)員是設(shè)備管理制度的執(zhí)行者，有權(quán)按照前述制度以及本制度對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行管理，做到有獎有罰，公正嚴(yán)明，不枉法、不殉私，掌握大局，對現(xiàn)場設(shè)備及人員動態(tài)密切關(guān)注，及時作出反應(yīng)。
6、設(shè)備現(xiàn)場人員每天對設(shè)備巡查不少于四次，重點(diǎn)設(shè)備要有記錄，對全廠設(shè)備運(yùn)行狀況要清楚，對設(shè)備故障苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，并跟蹤落實。
7、設(shè)備管理組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對巡查中發(fā)現(xiàn)問題后必須及時下發(fā)整改通知書，注明整改責(zé)任人、整改措施、整改時間等。
湖北天宇建設(shè)有限公司
九峰農(nóng)民還建住宅區(qū)一期三區(qū)工程有限公司
二〇一一年九月一日
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十一
公司實行二級計劃管理體系，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負(fù)責(zé)分解、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核。
（一）辦公室主要職能：
2、負(fù)責(zé)督促實施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
3、負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析、評價和考核。
（二）部門職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對所管轄部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)直接責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計劃。
2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司重點(diǎn)工作計劃的實現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
5、負(fù)責(zé)所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十二
一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)
1.指導(dǎo)思想：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設(shè)實施綱要》為準(zhǔn)繩，以提高人的素質(zhì)為根本，以校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以道德建設(shè)為核心，以創(chuàng)建活動為載體，扎實推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展，全方位、多層次、高標(biāo)準(zhǔn)地開展師德建設(shè)和群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動，不斷推進(jìn)學(xué)校辦學(xué)工作健康和諧發(fā)展。
2.創(chuàng)建目標(biāo)：根據(jù)創(chuàng)建特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實際，健全創(chuàng)建工作體制、機(jī)制，推進(jìn)我校精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化、長效化，努力在黨的建設(shè)、思想道德、教學(xué)科研、師德師風(fēng)、學(xué)風(fēng)校風(fēng)、校務(wù)公開與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個方面有明顯的提高，形成我校教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動中各項指標(biāo)上一個臺階，為我校搬遷新址做好學(xué)生精神文明素質(zhì)的準(zhǔn)備，為實現(xiàn)區(qū)級文明單位的目標(biāo)而努力。
二、主要任務(wù)
1.要用時代的要求來審視精神文明建設(shè)，用發(fā)展的眼光來研究精神文明建設(shè)，以改革的精神來推動精神文明建設(shè)，全面把握、形成我校精神文明建設(shè)的新格局、新機(jī)制，夯實創(chuàng)建區(qū)級文明單位的基礎(chǔ)。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設(shè)的格局，完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制。
3.加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)，堅持不懈地營造良好校風(fēng)、校貌、精神風(fēng)貌，為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)提供精神動力和思想保證。
三、主要措施
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍
黨支部要充分利用每周三的政治學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報、板報、輔導(dǎo)講座等形式，大力營造學(xué)習(xí)宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢、把握大局，推動學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展。
2.積極開展活動，促進(jìn)和諧發(fā)展
開展學(xué)習(xí)活動，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論解決問題的能力。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚人心，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（二）深化文明校園創(chuàng)建活動，提升校園文明水平
1.以構(gòu)建“文明校園”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)校管理，在學(xué)校管理中要實行民主管理，校務(wù)公開、事務(wù)公開、財務(wù)公開；強(qiáng)化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵教師”的工作機(jī)制，形成“尊重人才、尊重知識”的良好氛圍；深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，實行依法管理，依法施教，使廣大師生學(xué)法、懂法、用法，努力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
2.以“愛崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)上好每一節(jié)課，關(guān)心每一個學(xué)生成長進(jìn)步的師德師風(fēng)，強(qiáng)化教師的敬業(yè)精神和育人意識，進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，引導(dǎo)青年學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3.以加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，在學(xué)校認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》活動，強(qiáng)化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺悟，使廣大教師樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、為人師表、教書育人的良好形象。
（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運(yùn)行機(jī)制
1.強(qiáng)化整體推進(jìn)機(jī)制，突出整體效應(yīng)
文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個學(xué)校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應(yīng)的高度上，形成人人參與意識，形成愛校榮校，建校興校的.意識氛圍，實現(xiàn)文明創(chuàng)建整體性推進(jìn)。
2.強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，突出責(zé)任意識
文明創(chuàng)建重在落實，落實重在責(zé)任。學(xué)校各部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
3.強(qiáng)化檢查評比機(jī)制，突出整改作用
建立落實責(zé)任制，對各部門和責(zé)任人，對精神文明工作情況，實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合機(jī)制，健全年末檢查評比機(jī)制。
4.強(qiáng)化考核獎懲機(jī)制，突出激勵效應(yīng)
文明創(chuàng)建考核是為學(xué)校中心工作服務(wù)，是促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理、后勤等各方面工作有序開展的保證。學(xué)生的德育考評、教職員工的師德師風(fēng)考核要與文明創(chuàng)建活動掛鉤。學(xué)校對獲得校級文明稱號的部門和個人進(jìn)行獎勵。
5.強(qiáng)化榜樣示范機(jī)制，突出典型效應(yīng)
堅持以黨風(fēng)促教風(fēng)，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，開展文明處室、文明班級、文明學(xué)生的創(chuàng)建活動，文明集體、文明個人作為評校先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的基本條件。對在創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的具有示范作用和先進(jìn)事跡，學(xué)校將給予一定的物質(zhì)獎勵，以形成弘揚(yáng)先進(jìn)的機(jī)制。
（四）健全創(chuàng)建工作責(zé)任制
黨政一把手對學(xué)校三個文明建設(shè)負(fù)總責(zé)，建立健全黨、政、工、團(tuán)、婦各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保組織、制度、活動、經(jīng)費(fèi)“四落實”，做到創(chuàng)建工作有目標(biāo)、有計劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動深入扎實，思想道德風(fēng)尚良好；政治思想教育網(wǎng)絡(luò)陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識較強(qiáng)。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十三
尊敬的_______________：
您好!
敬禮!
請假人：_____________________。
時間：_______年______月_____日。
校方(校長)意見：
教育局(直屬領(lǐng)導(dǎo))意見：
請假人姓名：所在部門：
請假事由。
起止時間。
所在系(部)。
主任同意簽名。
教務(wù)處處長簽名(有課，2天以上的)。
組織人事處處長簽名(2天以上的)。
分管教學(xué)副校長簽名(4天以上的)。
校長簽名。
(6天以上的)。
銷假時間。
延假天數(shù)及原因。
組織人事處處長同意延假簽名。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意延假簽名。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇十四
績效考核?工作?是xx年集團(tuán)公司?為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項工作，。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理?辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)?以及各部門、各單位?的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個月的時間?對方案?進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
一、xx年績效考核工作完成情況?
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃?，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料?都給予?一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
二、績效考核中存在的主要問題
經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人?的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團(tuán)年度?計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
（一）接受心態(tài)方面
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。?
（二）指標(biāo)方面
1.項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗?的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算？？？等項指標(biāo)，從理想化的`角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時進(jìn)行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)?。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實力。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。
5.對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價?標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
（三）評分方面
績效考核的評分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近-親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析?，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法?和手段。
三、xx年績效考核工作重點(diǎn)
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫助?其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。
（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進(jìn)績效考核工作
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不同指標(biāo)的考核方式
xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任?也輕重不同。在xx年的績效考核中，應(yīng)考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用
20xx年，績效?考核?工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效?考核?轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效經(jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理?目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。現(xiàn)將2015年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：
一、績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事?處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進(jìn)行專項考核;六項責(zé)任書簡化為五項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度?的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。
2、員工?績效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
3、公示考核結(jié)果
中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工2015年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于2015年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審。
2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)?，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20xx年執(zhí)行新考核表。
20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。