通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以通過寫作工具和技巧，提高文章的表達(dá)和感染力。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)借鑒。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇一
集團(tuán)于20xx年x月x日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)請(qǐng)來了省糧食廳x處長(zhǎng)和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解；然后x處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(zhǎng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！
一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛護(hù)她，保護(hù)她，建設(shè)她，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇二
公司的企業(yè)文化心得體會(huì) 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇三
企業(yè)文化，這個(gè)詞語相信我們每個(gè)職場(chǎng)上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊(yùn)各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點(diǎn)門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國(guó)際接軌，就能身價(jià)不凡，就其實(shí)根本沒有落到實(shí)處。自進(jìn)入?yún)R業(yè)之后，對(duì)企業(yè)文化有了新的認(rèn)識(shí)和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個(gè)方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強(qiáng)大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個(gè)員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)下能夠攜手共進(jìn)、緊密合作，企業(yè)文化這個(gè)無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機(jī)的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進(jìn)而融進(jìn)我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時(shí)刻提醒著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當(dāng)今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴(yán)愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計(jì)劃》、公司組織旅游活動(dòng)、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對(duì)企業(yè)有一種自豪感，你會(huì)自己覺得維護(hù)企業(yè)利益和形象，也許這就是我對(duì)企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)，只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實(shí)力”，企業(yè)才能真正贏得市場(chǎng)、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇四
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價(jià)值觀，具有“追求卓越、永爭(zhēng)第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢(shì)變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導(dǎo)“以勤興業(yè)、以人為本、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀。增強(qiáng)員工對(duì)“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準(zhǔn)則的認(rèn)同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過盤點(diǎn)(梳理與診斷)、設(shè)計(jì)(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。
就盤點(diǎn)環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測(cè)、定、改的方法進(jìn)行診斷。通過學(xué)習(xí)，我們通過運(yùn)用奎因的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值分析模型，按照內(nèi)部和外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導(dǎo)?同時(shí)輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個(gè)元素進(jìn)行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^分類、與核心人物討論、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，并且企業(yè)可以接受的價(jià)值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國(guó)內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標(biāo)，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價(jià)值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚(yáng)，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國(guó)家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機(jī)理落地。“知”就是讓員工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動(dòng)使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)推廣推動(dòng)員工行動(dòng)，達(dá)到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進(jìn)行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會(huì)，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時(shí)制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進(jìn)對(duì)企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達(dá)成。企業(yè)推動(dòng)文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進(jìn)行，具體來說，可以通過激勵(lì)來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認(rèn)知。近而通過制度配合、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強(qiáng)化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當(dāng)則可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對(duì)于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會(huì)盡最大的努力，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇五
如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化不僅僅是一種可品嘗、可視覺的標(biāo)識(shí)，更是一種源源不斷的動(dòng)力和靈魂。下面，我將分享一下我在高速公司所獲得的一些企業(yè)文化心得體會(huì)。
二、正文之旅
當(dāng)我第一次進(jìn)入高速公司時(shí)，被緊湊有序的工作環(huán)境所震撼。所有員工，不管是管理層還是基層員工，都是高效率、井然有序的。這種高效率的背后是源源不斷的企業(yè)文化推動(dòng)，進(jìn)入公司的員工都必須首先接受嚴(yán)格的培訓(xùn)課程，以了解公司的內(nèi)部文化、價(jià)值和重要性。因此，員工的資質(zhì)和管理水平得到了提高，也為公司的發(fā)展壯大提供了基石。
高速公司的核心文化是企業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信和人才。在公司的管理者和運(yùn)營(yíng)者之間，建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以便讓公司作出更為明智的決策。這一重要的文化特征推進(jìn)了公司的發(fā)展，并確保了公司對(duì)內(nèi)外界的責(zé)任感，從而增強(qiáng)了公司的可持續(xù)發(fā)展。
在高速公司的內(nèi)部，創(chuàng)新也是一項(xiàng)非常重要的文化特征。高速公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的佼佼者之一，從而成為了新的問題解決方案的模板。高速公司更加注重員工的創(chuàng)新能力，通過定期的團(tuán)隊(duì)討論會(huì)議傳授創(chuàng)新思想和方法，提高員工對(duì)新創(chuàng)意和新技術(shù)的適應(yīng)度。這種文化的推動(dòng)不僅對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有益，更為客戶提供了更多更高效的服務(wù)。
在高速公司中，誠(chéng)信也是一個(gè)非常重要的文化特征。高速公司在任何情況下都帶著誠(chéng)信的標(biāo)簽，讓其他公司對(duì)其信任。這種文化特征已經(jīng)成為高速公司成功的基石之一。公司全體員工都堅(jiān)信不移地遵守商業(yè)倫理學(xué)規(guī)定。
最后，高速公司注重人才的特征是極具說服力的。公司認(rèn)為員工是公司的最重要資產(chǎn)，尊重員工，關(guān)注員工。公司定期會(huì)協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，并推出類似“進(jìn)步、老字號(hào)”這樣的計(jì)劃，支持員工進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和專業(yè)培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、結(jié)語
因此，企業(yè)文化和公司發(fā)展密不可分。在高速公司，企業(yè)文化傳到每一個(gè)員工，滋養(yǎng)著公司的內(nèi)在之美。企業(yè)文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及獲得了客戶的信任和支持。在高速公司，企業(yè)文化的培養(yǎng)就像一個(gè)永不停息的領(lǐng)導(dǎo)、管理和管理培訓(xùn)計(jì)劃，為公司提供了良好的管理、績(jī)效和創(chuàng)新基礎(chǔ)。
四、建議
企業(yè)文化只能根據(jù)公司的特點(diǎn)，按照公司的愿景和使命，創(chuàng)造出來。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，一定要充分考慮公司的個(gè)性特點(diǎn)和目標(biāo)，讓cultor幫助公司做出適當(dāng)?shù)倪x擇，為公司提供巨大的幫助。
五、致謝
感謝高速公司給予我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在高速公司中，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)和技能，感受到了企業(yè)文化的力量，擁有了更加良好的職業(yè)規(guī)劃，我將以此為契機(jī)，不斷努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，取得更好的成果。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇六
俗話說：“書到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì)感到自己是那么的無知，懂得的知識(shí)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實(shí)自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所掌握的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問自己一個(gè)問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來，就會(huì)覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、人脈……回想起來，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績(jī)值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
在接下來的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識(shí)去報(bào)效公司，我也相信，未來的xx集團(tuán)一定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來越強(qiáng)大。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇七
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。
當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。
組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。
共同語言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對(duì)方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式。
基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。
這一步對(duì)于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡(jiǎn)單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇八
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵循的一套價(jià)值觀念、行為規(guī)范和思維模式，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的基石。而進(jìn)取精神是企業(yè)文化中的重要組成部分，指的是追求卓越、積極進(jìn)取的精神態(tài)度。我所在的企業(yè)長(zhǎng)期以來倡導(dǎo)和踐行著進(jìn)取精神，在工作中我深刻體會(huì)到了進(jìn)取精神的重要性，并從中獲得了一些心得和體會(huì)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須擁有進(jìn)取精神。我所在的企業(yè)一直以來都秉承著開拓進(jìn)取的精神，不斷推陳出新、追求創(chuàng)新。在開拓新市場(chǎng)的過程中，我們積極主動(dòng)地了解市場(chǎng)需求并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不畏困難和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)上迅速占據(jù)了一席之地。通過這個(gè)過程，我體會(huì)到了進(jìn)取精神的重要性，只有不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)市場(chǎng)變化，穩(wěn)守和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線，團(tuán)隊(duì)合作需要有一種積極向上的精神，即進(jìn)取精神。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們的每個(gè)成員都有著積極進(jìn)取的思維方式，不懼挑戰(zhàn)，勇于迎接困難。正是因?yàn)橛辛诉M(jìn)取精神的人們，我們的團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難，迎接挑戰(zhàn)。大家共同努力，最終取得了很好的業(yè)績(jī)。通過這個(gè)過程，我深刻體會(huì)到了進(jìn)取精神在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性，只有全體成員都具備進(jìn)取精神，才能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，共同超越困難。
每個(gè)人的成長(zhǎng)都需要有一種積極向上的精神態(tài)度，即進(jìn)取精神。我在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中體會(huì)到了進(jìn)取精神對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。只有保持積極的心態(tài)，勇于克服困難，才能不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。在我參與各項(xiàng)工作中，我不斷追求卓越，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自身能力。通過不斷的努力和進(jìn)取精神的支撐，我獲得了較高的工作評(píng)價(jià)，并在個(gè)人成長(zhǎng)上取得了很好的進(jìn)步。
進(jìn)取精神是企業(yè)文化的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的合作和個(gè)人的成長(zhǎng)都起著重要的作用。通過我在企業(yè)中的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了進(jìn)取精神的重要性。只有具備了進(jìn)取精神，我們才能在市場(chǎng)上立于不敗之地，團(tuán)結(jié)一致克服困難，個(gè)人也能不斷成長(zhǎng)。希望每個(gè)人都能樹立起積極向上的精神態(tài)度，踐行進(jìn)取精神，不斷追尋卓越。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇九
作為一家高速公司的員工，企業(yè)文化是無處不在的。每天都會(huì)被公司價(jià)值觀、使命愿景等方面的信息所包圍。在這種情況下，我們逐漸地感知出公司所蘊(yùn)含的一種獨(dú)特氛圍。接下來，我將會(huì)通過我的個(gè)人體驗(yàn)和感悟，來分享一下我對(duì)于公司文化的心得體會(huì)。
1.傳承創(chuàng)新，精益求精
公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，它們是相互依存且相得益彰的。作為一家以高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的公司，傳統(tǒng)不可避免地存在于公司的基因之中，但是公司同樣非常重視創(chuàng)新這種因素。長(zhǎng)久以來，高速公司一直在探索并且實(shí)踐新的戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和提升運(yùn)營(yíng)效率。這種對(duì)創(chuàng)新的追求，讓我們現(xiàn)在有了更完善的服務(wù)體系和先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
2.注重人性，尊重個(gè)性
在高速公司的企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)的不僅是商業(yè)上的成功，而且更是員工對(duì)于公司作出的貢獻(xiàn)。公司始終把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要因素，注重他們的個(gè)性和才能，并將之應(yīng)用于企業(yè)的每一個(gè)方面。公司會(huì)采用靈活的工作制度，使員工能夠更好的平衡工作和生活。因此，員工們?cè)诠ぷ魃辖^對(duì)是充滿熱情和動(dòng)力的。這種人性化的管理方式，使員工在工作之余能夠平衡好工作、家庭、社交等各個(gè)方面的需求。
3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合
因?yàn)槲覀兪且患曳?wù)型公司，所以在企業(yè)文化體系中，團(tuán)隊(duì)合作是絕對(duì)不能缺少的。公司會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助員工學(xué)會(huì)更好地與其他同事合作。在公司內(nèi)部，我們的工作分別有不同的職責(zé)，不同的專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。但是，每個(gè)部門在完成各自職能任務(wù)的同時(shí)，還需要在緊密的協(xié)作和配合之中，為更高層次的目標(biāo)共同努力。
4.自我提升，追求卓越
在高速公司的企業(yè)文化中，追求卓越是一條不變的座右銘。公司將員工發(fā)展作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，每個(gè)員工也都能感受到企業(yè)不斷為他們的發(fā)展投入了大量的資源。公司將“關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展”作為企業(yè)文化中不可或缺的一項(xiàng)。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、技能與證書認(rèn)證等各種形式的能力提升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工探索更多、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和路徑，為自己的職業(yè)生涯打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.服務(wù)社會(huì)，積極反響
高速路的存在，是為了更好的為社會(huì)服務(wù)?；谶@一點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任在公司的企業(yè)文化中扮演著重要的角色，使員工明確讓自己的目標(biāo)與社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)密切聯(lián)系，促使員工對(duì)于公益事業(yè)的關(guān)注與貢獻(xiàn)。公司會(huì)舉辦各種公益活動(dòng)，希望員工能夠參與其中，積極回饋社會(huì)。
總的來說，高速公司的企業(yè)文化不僅是公司的一種內(nèi)部精神，它也關(guān)乎了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和生態(tài)。通過對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，員工們能夠?qū)酒放菩蜗蠛推髽I(yè)價(jià)值的提升產(chǎn)生大大的貢獻(xiàn)。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十一
高速公司是一家以高速公路的建設(shè)與管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。在我參與公司工作的這段時(shí)間里，深刻感受到了企業(yè)文化對(duì)于高速公司的發(fā)展和壯大的巨大推動(dòng)作用。今天，我想與大家分享一下我的企業(yè)文化心得體會(huì)。
二、共同奮斗的精神
高速公司的企業(yè)文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業(yè)的方方面面，成為每個(gè)員工奮斗的動(dòng)力。在高速公司，我們不只是完成自己分內(nèi)的工作，更要時(shí)刻保持著“多一點(diǎn)、好一點(diǎn)”的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務(wù)。這種“共同奮斗”的精神感染每一個(gè)身處其中的人，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。
三、持續(xù)創(chuàng)新的理念
高速公司一貫秉持著“持續(xù)創(chuàng)新”的公司理念，以創(chuàng)新為核心推動(dòng)技術(shù)、管理和文化的升級(jí)。在實(shí)踐中，高速公司通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推出更加適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，高速公司積極推進(jìn)保持企業(yè)文化活力和活力的創(chuàng)新探索，不斷提高員工的思維層次、創(chuàng)新意識(shí)、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團(tuán)隊(duì)文化。
四、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在高速公司，所有的工作都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。大家都知道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質(zhì)量得到大幅度提高。高速公司對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)，不僅包括通過不同的訓(xùn)練和活動(dòng)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)溝通交流的能力，更注重分配任務(wù)時(shí)的個(gè)體能力和工作經(jīng)驗(yàn)的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團(tuán)隊(duì)合作方式和體系，更好地發(fā)揮員工個(gè)體能力，最大化地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。
五、共同發(fā)展的目標(biāo)
高速公司強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。這種目標(biāo)可以使所有員工挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力，共同推動(dòng)公司更快的發(fā)展。因此，公司會(huì)鼓勵(lì)員工在各個(gè)方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。在實(shí)踐中，共同發(fā)展的目標(biāo)不僅帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和所獲得的價(jià)值，也激發(fā)了整個(gè)公司人員的自信，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和文化共同體感受。
六、結(jié)論
總之，在高速公司，企業(yè)文化的推進(jìn)是不斷發(fā)展壯大的生命力源泉，也是公司取得發(fā)展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍中，我認(rèn)為，高速公司將穩(wěn)步前進(jìn)，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發(fā)展。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十二
公司的企業(yè)文化心得體會(huì)作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十三
客觀地講，在單位工作時(shí)，由于具體工作及繁雜社會(huì)事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習(xí)時(shí)間不多，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，內(nèi)容零散，多是報(bào)刊上文章泛泛的學(xué)習(xí)。公司這次舉辦高級(jí)管理研修班，恰恰解決了這一問題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽課，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時(shí)把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊，靜下心來聆聽教授的教誨，感覺每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺，另外，團(tuán)體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生出色的成果，學(xué)習(xí)成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學(xué)習(xí)效果自然事半功倍。
通過學(xué)習(xí)，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設(shè)想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對(duì)過去事物的認(rèn)識(shí)過程，但又參與對(duì)現(xiàn)實(shí)事物的認(rèn)識(shí)，它影響著人們看世界、對(duì)待事物的態(tài)度，有時(shí)可能直接決定一個(gè)人成功與否。經(jīng)過王慧奇教授的講解，使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實(shí)踐，由理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)創(chuàng)新。改善心智模式基本在于“自省”，關(guān)于發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心世界，自我照鏡子，找差距。古語“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開放心靈容納別人想法，經(jīng)過分析加工，最終為己所用。
學(xué)習(xí)的目的就是更好地生活，更好地工作。通過兩天來的學(xué)習(xí)，通過王教授的點(diǎn)撥，通過個(gè)人的感悟，我系統(tǒng)地收獲了很多有益的觀點(diǎn)思想，比如“知識(shí)本身是材料，知識(shí)不是力量，智慧才是力量，使用知識(shí)才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學(xué)歷高的；要觀念好的`，不一定要經(jīng)驗(yàn)好的”、“一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統(tǒng)”、“你永遠(yuǎn)能夠找到一個(gè)合適的人，但是你永遠(yuǎn)改變不了一個(gè)不合適的人”、“命運(yùn)就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化”，以上我僅列舉了一些觀點(diǎn)思想，這些觀點(diǎn)思想可能在我們?nèi)粘９ぷ骰蛏钪幸苍杂X或不自覺地運(yùn)用，但通過這次學(xué)習(xí)，得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點(diǎn)思想必將在今后對(duì)我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進(jìn)作用。
以上是我參加公司高級(jí)管理研修班第一次集體學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)，相信隨著時(shí)間的推移，學(xué)習(xí)的深入，體會(huì)和收獲會(huì)越來越多，工作能力和工作水平也會(huì)不斷得到提高。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十四
作為一個(gè)處于煤炭產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，我們深深認(rèn)識(shí)到了煤炭精神對(duì)企業(yè)的影響。在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們始終堅(jiān)持核心價(jià)值觀，積極培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，通過煤炭精神打造高效、良性的組織體系。以下將以五段式的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覀兊男牡皿w會(huì)。
第一段：守正創(chuàng)新，踏實(shí)穩(wěn)健。
作為一個(gè)處在傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的企業(yè)，我們并不追逐大而全的思路，而是依托傳統(tǒng)，踏實(shí)穩(wěn)健前行。我們積極引進(jìn)技術(shù)，提高能源利用效率，研發(fā)新型技術(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高生產(chǎn)效益。同時(shí)，我們也注重員工的持續(xù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化。我們以謙虛的態(tài)度面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，守正創(chuàng)新。
第二段：誠(chéng)信合作，共享共贏。
企業(yè)的文化建設(shè)不能離開對(duì)外的合作關(guān)系。誠(chéng)信是企業(yè)合作的基礎(chǔ)。我們注重與供應(yīng)商、客戶建立可靠的合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以公正、開放、透明的原則，實(shí)行長(zhǎng)期合作制度，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、利益共享。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，誠(chéng)信合作也促進(jìn)了企業(yè)信譽(yù)的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)發(fā)展。
作為煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)，我們深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性。我們積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，關(guān)注環(huán)保技術(shù)的發(fā)展，減少污染排放，確保清潔能源的生產(chǎn)，積極開展節(jié)能減排惠民工程，使用盡可能多的清潔動(dòng)力設(shè)備。同時(shí)，我們也注重社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，緊密團(tuán)結(jié)社會(huì)各界，積極開展公益事業(yè)，回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的良性互動(dòng)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我們的首要任務(wù)。
第四段：精益求精，不斷創(chuàng)新。
一個(gè)企業(yè)想要不斷發(fā)展，必須具備創(chuàng)新能力。面對(duì)市場(chǎng)快速變化的情況，我們創(chuàng)新思維，不斷探索前沿技術(shù)。我們認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷策略，以更好地滿足客戶需求。同時(shí)，我們挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推行精益管理，優(yōu)化企業(yè)資源質(zhì)量，提高效率，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和客戶之間的雙贏局面。
第五段：傳承文化，領(lǐng)航未來。
一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀能否得到傳承和發(fā)揚(yáng)，考驗(yàn)著企業(yè)管理者的智慧和能力。我們注重文化傳承，注重歷史文化的繼承與發(fā)揚(yáng)，將煤炭文化賦予企業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)向著更加深入、高效和有新生態(tài)的方向發(fā)展。我們相信，煤炭精神將在我們未來的發(fā)展過程中，繼續(xù)為企業(yè)賦能，引領(lǐng)我們朝著更加美好的明天前行。
總之，煤炭精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，不僅是企業(yè)自身的需要，也是行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需要。我們將繼續(xù)堅(jiān)持煤炭精神的核心價(jià)值，弘揚(yáng)煤炭文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不斷開創(chuàng)未來。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十五
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績(jī)效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對(duì)方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡(jiǎn)單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。
高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十六
紹興是享有“魚米之鄉(xiāng)”美譽(yù)的地方，擁有悠久的歷史文化和深厚的商業(yè)氛圍。在這片沃土上，涌現(xiàn)出了眾多成功的企業(yè)，其中包括許多以家族經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)。這些企業(yè)都秉承著紹興特有的企業(yè)文化精神，注重講究人情、講究家族傳承，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
紹興企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“信”“義”“德”“行”的價(jià)值觀念。在紹興的企業(yè)中，信任是最為重要的價(jià)值觀，企業(yè)家們通過以身作則，建立起良好的信任關(guān)系。這種信任往往是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，而一旦建立起來，便能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。義和德是紹興企業(yè)文化中不可或缺的價(jià)值觀念。企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)道德修養(yǎng)的重要性，注重以身作則，做到忠誠(chéng)、正直、有責(zé)任感。行是表現(xiàn)在具體的行動(dòng)上，紹興企業(yè)家重視敬業(yè)精神，注重科學(xué)管理和全員參與，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
紹興企業(yè)文化的傳承十分重要，往往是通過家族傳承的方式實(shí)現(xiàn)的。在紹興的企業(yè)中，子承父業(yè)是常見的現(xiàn)象。子女們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中，就接觸到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)家的為人處世等，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。家族傳承將企業(yè)文化代代相傳，形成了穩(wěn)定的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)模式，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
第四段：紹興企業(yè)文化的影響及經(jīng)濟(jì)效益（200字）。
紹興企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，同時(shí)也帶動(dòng)了紹興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。紹興企業(yè)文化注重誠(chéng)信和信任，這為企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高了企業(yè)的信譽(yù)度。同時(shí)，紹興企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，使得企業(yè)員工具備了較高的工作素質(zhì)和責(zé)任感，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。紹興的企業(yè)借助企業(yè)文化的力量，推動(dòng)了地區(qū)工業(yè)化的發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。
作為一個(gè)在紹興地區(qū)工作多年的踏實(shí)肯干的員工，我深刻地感受到了紹興企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的影響。在這樣一種文化氛圍中，個(gè)人能夠獲得集體的力量和支持，同時(shí)也受到了許多優(yōu)秀企業(yè)家的潛移默化的影響。在工作中，我始終注重誠(chéng)信、信任和敬業(yè)精神，在與同事、客戶之間建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我也一直在學(xué)習(xí)和鉆研企業(yè)管理的知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)。紹興企業(yè)文化給予了我追求卓越的信念和力量，使我在工作和生活中都能夠做到合作共贏。
總結(jié)：紹興企業(yè)文化作為一種傳承了幾代人的價(jià)值觀念和行為方式的文化，對(duì)于紹興地區(qū)的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，紹興企業(yè)文化也給人們帶來了積極的影響，使人們更加注重信任、忠誠(chéng)和敬業(yè)。個(gè)人在這種文化氛圍中，能夠獲得集體的力量和支持，從而為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十七
在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化已成為各個(gè)企業(yè)要素之一，越來越多的企業(yè)將其視為直接影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。鵬飛企業(yè)文化讓我深有感觸，它是一種信仰、一種精神，能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，讓員工獲得更大的滿足感與歸屬感。
二、創(chuàng)新力。
鵬飛企業(yè)一直致力于創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在這種企業(yè)文化的背景下，員工們充滿了探索和進(jìn)取心態(tài)。在這樣氛圍的激勵(lì)下，我敢于提出自己的想法和創(chuàng)意，從而不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新力因此成為了鵬飛企業(yè)最重要的文化精神之一。
三、公益使命。
鵬飛企業(yè)不僅注重自身的發(fā)展，還十分重視社會(huì)責(zé)任，希望通過自己的行動(dòng)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。鵬飛企業(yè)通過發(fā)起和參與各種公益活動(dòng)、捐贈(zèng)、資助等方式，打造了一種強(qiáng)大的公益使命感，讓員工從根本上感受到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。這種企業(yè)文化意識(shí)的養(yǎng)成，使員工愛崗敬業(yè)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
四、人才的培養(yǎng)。
鵬飛企業(yè)始終堅(jiān)持為員工提供不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，賦予員工更多的知識(shí)、技能和價(jià)值觀。在這種良好氛圍之下，員工們都變得更有動(dòng)力、更有意愿，不斷拓展自己的思維和創(chuàng)意。這一點(diǎn)可見鵬飛企業(yè)文化完全意識(shí)體現(xiàn)了“人才是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)”這一思想。員工的成長(zhǎng)也成為了鵬飛企業(yè)的發(fā)展壯大。
五、激情與夢(mèng)想。
鵬飛企業(yè)文化的核心是“激情與夢(mèng)想”，這種信仰讓員工們意識(shí)到自己的潛能和努力，成為企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉。員工不怕困難、不怕失敗，對(duì)自己的目標(biāo)充滿激情。在激情和夢(mèng)想的共同推動(dòng)下，鵬飛企業(yè)一直向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
六、結(jié)語。
鵬飛企業(yè)文化是一個(gè)讓員工與企業(yè)緊密融合的平臺(tái)，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值可以在這里做到最大化的互補(bǔ)。無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來說，這種文化精神都不僅僅只是一種口號(hào)、一種文化。在實(shí)踐中，它體現(xiàn)在公司的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為了一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。作為一名員工，我深深地感受到鵬飛企業(yè)文化帶給我的正能量，也會(huì)一直以鵬飛企業(yè)的文化精神為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新，不斷前進(jìn)。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十八
鵬飛企業(yè)是一個(gè)擁有悠久歷史的大型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)之一。在鵬飛企業(yè)發(fā)展過程中，不斷挖掘和塑造企業(yè)文化，形成了鮮明的鵬飛精神。作為一名鵬飛企業(yè)的員工，我深刻領(lǐng)悟了鵬飛企業(yè)文化精神，下面是我的心得體會(huì)。
鵬飛企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即“經(jīng)營(yíng)文化”、“管理文化”和“卓越文化”。經(jīng)營(yíng)文化是鵬飛企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀等。管理文化是鵬飛企業(yè)組織管理的體系，包括企業(yè)目標(biāo)管理、績(jī)效管理、人才發(fā)展等。卓越文化是鵬飛企業(yè)的最高境界，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新和文化傳承等。
鵬飛企業(yè)文化精神對(duì)員工有著深遠(yuǎn)的影響。首先，它規(guī)范了員工的行為，使員工有明確的方向和目標(biāo)。其次，它提供了共同的價(jià)值觀，讓員工有共同的信仰和認(rèn)同。最后，它鼓舞了員工的士氣，讓員工心有所向，積極向上。
鵬飛企業(yè)文化精神對(duì)企業(yè)的價(jià)值在于，它是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。鵬飛企業(yè)文化精神為企業(yè)提供了共性的價(jià)值導(dǎo)向和精神內(nèi)核，在企業(yè)管理和發(fā)展中起著不可或缺的作用。
要培養(yǎng)鵬飛企業(yè)文化精神，需要從多個(gè)方面入手。首先，領(lǐng)導(dǎo)要懂得文化建設(shè)的重要性，積極宣傳企業(yè)文化精神。其次，需要讓員工深刻領(lǐng)悟公司的愿景、使命和價(jià)值觀，并將其落地到工作中。最后，要不斷強(qiáng)化文化建設(shè)，讓它成為企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。
第五段：展望鵬飛企業(yè)的未來。
鵬飛企業(yè)的未來充滿希望。鵬飛企業(yè)將在“百萬能源”、“智慧交通”和“千億戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”等領(lǐng)域迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，鵬飛企業(yè)將牢牢抓住企業(yè)文化精神，不斷提升綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展。
總之，鵬飛企業(yè)文化精神是企業(yè)的生命之源，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的力量。我深深地感受到了鵬飛企業(yè)文化精神對(duì)企業(yè)和員工的關(guān)鍵作用，我相信，在鵬飛企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)將砥礪前行，不斷壯大。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇一
集團(tuán)于20xx年x月x日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)請(qǐng)來了省糧食廳x處長(zhǎng)和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解；然后x處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(zhǎng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！
一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛護(hù)她，保護(hù)她，建設(shè)她，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇二
公司的企業(yè)文化心得體會(huì) 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇三
企業(yè)文化，這個(gè)詞語相信我們每個(gè)職場(chǎng)上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊(yùn)各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點(diǎn)門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國(guó)際接軌，就能身價(jià)不凡，就其實(shí)根本沒有落到實(shí)處。自進(jìn)入?yún)R業(yè)之后，對(duì)企業(yè)文化有了新的認(rèn)識(shí)和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個(gè)方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強(qiáng)大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個(gè)員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)下能夠攜手共進(jìn)、緊密合作，企業(yè)文化這個(gè)無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機(jī)的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進(jìn)而融進(jìn)我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時(shí)刻提醒著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當(dāng)今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴(yán)愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計(jì)劃》、公司組織旅游活動(dòng)、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對(duì)企業(yè)有一種自豪感，你會(huì)自己覺得維護(hù)企業(yè)利益和形象，也許這就是我對(duì)企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)，只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實(shí)力”，企業(yè)才能真正贏得市場(chǎng)、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇四
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價(jià)值觀，具有“追求卓越、永爭(zhēng)第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢(shì)變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導(dǎo)“以勤興業(yè)、以人為本、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀。增強(qiáng)員工對(duì)“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準(zhǔn)則的認(rèn)同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過盤點(diǎn)(梳理與診斷)、設(shè)計(jì)(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。
就盤點(diǎn)環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測(cè)、定、改的方法進(jìn)行診斷。通過學(xué)習(xí)，我們通過運(yùn)用奎因的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值分析模型，按照內(nèi)部和外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導(dǎo)?同時(shí)輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個(gè)元素進(jìn)行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^分類、與核心人物討論、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，并且企業(yè)可以接受的價(jià)值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國(guó)內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標(biāo)，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價(jià)值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚(yáng)，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國(guó)家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機(jī)理落地。“知”就是讓員工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動(dòng)使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)推廣推動(dòng)員工行動(dòng)，達(dá)到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進(jìn)行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會(huì)，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時(shí)制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進(jìn)對(duì)企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達(dá)成。企業(yè)推動(dòng)文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進(jìn)行，具體來說，可以通過激勵(lì)來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認(rèn)知。近而通過制度配合、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強(qiáng)化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當(dāng)則可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對(duì)于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會(huì)盡最大的努力，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇五
如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化不僅僅是一種可品嘗、可視覺的標(biāo)識(shí)，更是一種源源不斷的動(dòng)力和靈魂。下面，我將分享一下我在高速公司所獲得的一些企業(yè)文化心得體會(huì)。
二、正文之旅
當(dāng)我第一次進(jìn)入高速公司時(shí)，被緊湊有序的工作環(huán)境所震撼。所有員工，不管是管理層還是基層員工，都是高效率、井然有序的。這種高效率的背后是源源不斷的企業(yè)文化推動(dòng)，進(jìn)入公司的員工都必須首先接受嚴(yán)格的培訓(xùn)課程，以了解公司的內(nèi)部文化、價(jià)值和重要性。因此，員工的資質(zhì)和管理水平得到了提高，也為公司的發(fā)展壯大提供了基石。
高速公司的核心文化是企業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信和人才。在公司的管理者和運(yùn)營(yíng)者之間，建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以便讓公司作出更為明智的決策。這一重要的文化特征推進(jìn)了公司的發(fā)展，并確保了公司對(duì)內(nèi)外界的責(zé)任感，從而增強(qiáng)了公司的可持續(xù)發(fā)展。
在高速公司的內(nèi)部，創(chuàng)新也是一項(xiàng)非常重要的文化特征。高速公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的佼佼者之一，從而成為了新的問題解決方案的模板。高速公司更加注重員工的創(chuàng)新能力，通過定期的團(tuán)隊(duì)討論會(huì)議傳授創(chuàng)新思想和方法，提高員工對(duì)新創(chuàng)意和新技術(shù)的適應(yīng)度。這種文化的推動(dòng)不僅對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有益，更為客戶提供了更多更高效的服務(wù)。
在高速公司中，誠(chéng)信也是一個(gè)非常重要的文化特征。高速公司在任何情況下都帶著誠(chéng)信的標(biāo)簽，讓其他公司對(duì)其信任。這種文化特征已經(jīng)成為高速公司成功的基石之一。公司全體員工都堅(jiān)信不移地遵守商業(yè)倫理學(xué)規(guī)定。
最后，高速公司注重人才的特征是極具說服力的。公司認(rèn)為員工是公司的最重要資產(chǎn)，尊重員工，關(guān)注員工。公司定期會(huì)協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，并推出類似“進(jìn)步、老字號(hào)”這樣的計(jì)劃，支持員工進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和專業(yè)培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、結(jié)語
因此，企業(yè)文化和公司發(fā)展密不可分。在高速公司，企業(yè)文化傳到每一個(gè)員工，滋養(yǎng)著公司的內(nèi)在之美。企業(yè)文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及獲得了客戶的信任和支持。在高速公司，企業(yè)文化的培養(yǎng)就像一個(gè)永不停息的領(lǐng)導(dǎo)、管理和管理培訓(xùn)計(jì)劃，為公司提供了良好的管理、績(jī)效和創(chuàng)新基礎(chǔ)。
四、建議
企業(yè)文化只能根據(jù)公司的特點(diǎn)，按照公司的愿景和使命，創(chuàng)造出來。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，一定要充分考慮公司的個(gè)性特點(diǎn)和目標(biāo)，讓cultor幫助公司做出適當(dāng)?shù)倪x擇，為公司提供巨大的幫助。
五、致謝
感謝高速公司給予我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在高速公司中，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)和技能，感受到了企業(yè)文化的力量，擁有了更加良好的職業(yè)規(guī)劃，我將以此為契機(jī)，不斷努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，取得更好的成果。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇六
俗話說：“書到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì)感到自己是那么的無知，懂得的知識(shí)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實(shí)自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所掌握的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問自己一個(gè)問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來，就會(huì)覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、人脈……回想起來，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績(jī)值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
在接下來的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識(shí)去報(bào)效公司，我也相信，未來的xx集團(tuán)一定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來越強(qiáng)大。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇七
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。
當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。
組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。
共同語言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對(duì)方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式。
基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。
這一步對(duì)于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡(jiǎn)單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇八
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵循的一套價(jià)值觀念、行為規(guī)范和思維模式，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的基石。而進(jìn)取精神是企業(yè)文化中的重要組成部分，指的是追求卓越、積極進(jìn)取的精神態(tài)度。我所在的企業(yè)長(zhǎng)期以來倡導(dǎo)和踐行著進(jìn)取精神，在工作中我深刻體會(huì)到了進(jìn)取精神的重要性，并從中獲得了一些心得和體會(huì)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須擁有進(jìn)取精神。我所在的企業(yè)一直以來都秉承著開拓進(jìn)取的精神，不斷推陳出新、追求創(chuàng)新。在開拓新市場(chǎng)的過程中，我們積極主動(dòng)地了解市場(chǎng)需求并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不畏困難和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)上迅速占據(jù)了一席之地。通過這個(gè)過程，我體會(huì)到了進(jìn)取精神的重要性，只有不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)市場(chǎng)變化，穩(wěn)守和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線，團(tuán)隊(duì)合作需要有一種積極向上的精神，即進(jìn)取精神。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們的每個(gè)成員都有著積極進(jìn)取的思維方式，不懼挑戰(zhàn)，勇于迎接困難。正是因?yàn)橛辛诉M(jìn)取精神的人們，我們的團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難，迎接挑戰(zhàn)。大家共同努力，最終取得了很好的業(yè)績(jī)。通過這個(gè)過程，我深刻體會(huì)到了進(jìn)取精神在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性，只有全體成員都具備進(jìn)取精神，才能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，共同超越困難。
每個(gè)人的成長(zhǎng)都需要有一種積極向上的精神態(tài)度，即進(jìn)取精神。我在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中體會(huì)到了進(jìn)取精神對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。只有保持積極的心態(tài)，勇于克服困難，才能不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。在我參與各項(xiàng)工作中，我不斷追求卓越，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自身能力。通過不斷的努力和進(jìn)取精神的支撐，我獲得了較高的工作評(píng)價(jià)，并在個(gè)人成長(zhǎng)上取得了很好的進(jìn)步。
進(jìn)取精神是企業(yè)文化的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的合作和個(gè)人的成長(zhǎng)都起著重要的作用。通過我在企業(yè)中的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了進(jìn)取精神的重要性。只有具備了進(jìn)取精神，我們才能在市場(chǎng)上立于不敗之地，團(tuán)結(jié)一致克服困難，個(gè)人也能不斷成長(zhǎng)。希望每個(gè)人都能樹立起積極向上的精神態(tài)度，踐行進(jìn)取精神，不斷追尋卓越。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇九
作為一家高速公司的員工，企業(yè)文化是無處不在的。每天都會(huì)被公司價(jià)值觀、使命愿景等方面的信息所包圍。在這種情況下，我們逐漸地感知出公司所蘊(yùn)含的一種獨(dú)特氛圍。接下來，我將會(huì)通過我的個(gè)人體驗(yàn)和感悟，來分享一下我對(duì)于公司文化的心得體會(huì)。
1.傳承創(chuàng)新，精益求精
公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，它們是相互依存且相得益彰的。作為一家以高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的公司，傳統(tǒng)不可避免地存在于公司的基因之中，但是公司同樣非常重視創(chuàng)新這種因素。長(zhǎng)久以來，高速公司一直在探索并且實(shí)踐新的戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和提升運(yùn)營(yíng)效率。這種對(duì)創(chuàng)新的追求，讓我們現(xiàn)在有了更完善的服務(wù)體系和先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
2.注重人性，尊重個(gè)性
在高速公司的企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)的不僅是商業(yè)上的成功，而且更是員工對(duì)于公司作出的貢獻(xiàn)。公司始終把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要因素，注重他們的個(gè)性和才能，并將之應(yīng)用于企業(yè)的每一個(gè)方面。公司會(huì)采用靈活的工作制度，使員工能夠更好的平衡工作和生活。因此，員工們?cè)诠ぷ魃辖^對(duì)是充滿熱情和動(dòng)力的。這種人性化的管理方式，使員工在工作之余能夠平衡好工作、家庭、社交等各個(gè)方面的需求。
3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合
因?yàn)槲覀兪且患曳?wù)型公司，所以在企業(yè)文化體系中，團(tuán)隊(duì)合作是絕對(duì)不能缺少的。公司會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助員工學(xué)會(huì)更好地與其他同事合作。在公司內(nèi)部，我們的工作分別有不同的職責(zé)，不同的專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。但是，每個(gè)部門在完成各自職能任務(wù)的同時(shí)，還需要在緊密的協(xié)作和配合之中，為更高層次的目標(biāo)共同努力。
4.自我提升，追求卓越
在高速公司的企業(yè)文化中，追求卓越是一條不變的座右銘。公司將員工發(fā)展作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，每個(gè)員工也都能感受到企業(yè)不斷為他們的發(fā)展投入了大量的資源。公司將“關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展”作為企業(yè)文化中不可或缺的一項(xiàng)。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、技能與證書認(rèn)證等各種形式的能力提升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工探索更多、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和路徑，為自己的職業(yè)生涯打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.服務(wù)社會(huì)，積極反響
高速路的存在，是為了更好的為社會(huì)服務(wù)?；谶@一點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任在公司的企業(yè)文化中扮演著重要的角色，使員工明確讓自己的目標(biāo)與社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)密切聯(lián)系，促使員工對(duì)于公益事業(yè)的關(guān)注與貢獻(xiàn)。公司會(huì)舉辦各種公益活動(dòng)，希望員工能夠參與其中，積極回饋社會(huì)。
總的來說，高速公司的企業(yè)文化不僅是公司的一種內(nèi)部精神，它也關(guān)乎了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和生態(tài)。通過對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，員工們能夠?qū)酒放菩蜗蠛推髽I(yè)價(jià)值的提升產(chǎn)生大大的貢獻(xiàn)。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十一
高速公司是一家以高速公路的建設(shè)與管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。在我參與公司工作的這段時(shí)間里，深刻感受到了企業(yè)文化對(duì)于高速公司的發(fā)展和壯大的巨大推動(dòng)作用。今天，我想與大家分享一下我的企業(yè)文化心得體會(huì)。
二、共同奮斗的精神
高速公司的企業(yè)文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業(yè)的方方面面，成為每個(gè)員工奮斗的動(dòng)力。在高速公司，我們不只是完成自己分內(nèi)的工作，更要時(shí)刻保持著“多一點(diǎn)、好一點(diǎn)”的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務(wù)。這種“共同奮斗”的精神感染每一個(gè)身處其中的人，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。
三、持續(xù)創(chuàng)新的理念
高速公司一貫秉持著“持續(xù)創(chuàng)新”的公司理念，以創(chuàng)新為核心推動(dòng)技術(shù)、管理和文化的升級(jí)。在實(shí)踐中，高速公司通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推出更加適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，高速公司積極推進(jìn)保持企業(yè)文化活力和活力的創(chuàng)新探索，不斷提高員工的思維層次、創(chuàng)新意識(shí)、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團(tuán)隊(duì)文化。
四、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在高速公司，所有的工作都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。大家都知道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質(zhì)量得到大幅度提高。高速公司對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)，不僅包括通過不同的訓(xùn)練和活動(dòng)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)溝通交流的能力，更注重分配任務(wù)時(shí)的個(gè)體能力和工作經(jīng)驗(yàn)的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團(tuán)隊(duì)合作方式和體系，更好地發(fā)揮員工個(gè)體能力，最大化地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。
五、共同發(fā)展的目標(biāo)
高速公司強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。這種目標(biāo)可以使所有員工挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力，共同推動(dòng)公司更快的發(fā)展。因此，公司會(huì)鼓勵(lì)員工在各個(gè)方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。在實(shí)踐中，共同發(fā)展的目標(biāo)不僅帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和所獲得的價(jià)值，也激發(fā)了整個(gè)公司人員的自信，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和文化共同體感受。
六、結(jié)論
總之，在高速公司，企業(yè)文化的推進(jìn)是不斷發(fā)展壯大的生命力源泉，也是公司取得發(fā)展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍中，我認(rèn)為，高速公司將穩(wěn)步前進(jìn)，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發(fā)展。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十二
公司的企業(yè)文化心得體會(huì)作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十三
客觀地講，在單位工作時(shí)，由于具體工作及繁雜社會(huì)事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習(xí)時(shí)間不多，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，內(nèi)容零散，多是報(bào)刊上文章泛泛的學(xué)習(xí)。公司這次舉辦高級(jí)管理研修班，恰恰解決了這一問題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽課，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時(shí)把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊，靜下心來聆聽教授的教誨，感覺每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺，另外，團(tuán)體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生出色的成果，學(xué)習(xí)成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學(xué)習(xí)效果自然事半功倍。
通過學(xué)習(xí)，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設(shè)想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對(duì)過去事物的認(rèn)識(shí)過程，但又參與對(duì)現(xiàn)實(shí)事物的認(rèn)識(shí)，它影響著人們看世界、對(duì)待事物的態(tài)度，有時(shí)可能直接決定一個(gè)人成功與否。經(jīng)過王慧奇教授的講解，使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實(shí)踐，由理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)創(chuàng)新。改善心智模式基本在于“自省”，關(guān)于發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心世界，自我照鏡子，找差距。古語“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開放心靈容納別人想法，經(jīng)過分析加工，最終為己所用。
學(xué)習(xí)的目的就是更好地生活，更好地工作。通過兩天來的學(xué)習(xí)，通過王教授的點(diǎn)撥，通過個(gè)人的感悟，我系統(tǒng)地收獲了很多有益的觀點(diǎn)思想，比如“知識(shí)本身是材料，知識(shí)不是力量，智慧才是力量，使用知識(shí)才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學(xué)歷高的；要觀念好的`，不一定要經(jīng)驗(yàn)好的”、“一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統(tǒng)”、“你永遠(yuǎn)能夠找到一個(gè)合適的人，但是你永遠(yuǎn)改變不了一個(gè)不合適的人”、“命運(yùn)就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化”，以上我僅列舉了一些觀點(diǎn)思想，這些觀點(diǎn)思想可能在我們?nèi)粘９ぷ骰蛏钪幸苍杂X或不自覺地運(yùn)用，但通過這次學(xué)習(xí)，得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點(diǎn)思想必將在今后對(duì)我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進(jìn)作用。
以上是我參加公司高級(jí)管理研修班第一次集體學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)，相信隨著時(shí)間的推移，學(xué)習(xí)的深入，體會(huì)和收獲會(huì)越來越多，工作能力和工作水平也會(huì)不斷得到提高。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十四
作為一個(gè)處于煤炭產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，我們深深認(rèn)識(shí)到了煤炭精神對(duì)企業(yè)的影響。在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們始終堅(jiān)持核心價(jià)值觀，積極培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，通過煤炭精神打造高效、良性的組織體系。以下將以五段式的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覀兊男牡皿w會(huì)。
第一段：守正創(chuàng)新，踏實(shí)穩(wěn)健。
作為一個(gè)處在傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的企業(yè)，我們并不追逐大而全的思路，而是依托傳統(tǒng)，踏實(shí)穩(wěn)健前行。我們積極引進(jìn)技術(shù)，提高能源利用效率，研發(fā)新型技術(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高生產(chǎn)效益。同時(shí)，我們也注重員工的持續(xù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化。我們以謙虛的態(tài)度面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，守正創(chuàng)新。
第二段：誠(chéng)信合作，共享共贏。
企業(yè)的文化建設(shè)不能離開對(duì)外的合作關(guān)系。誠(chéng)信是企業(yè)合作的基礎(chǔ)。我們注重與供應(yīng)商、客戶建立可靠的合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以公正、開放、透明的原則，實(shí)行長(zhǎng)期合作制度，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、利益共享。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，誠(chéng)信合作也促進(jìn)了企業(yè)信譽(yù)的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)發(fā)展。
作為煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)，我們深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性。我們積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，關(guān)注環(huán)保技術(shù)的發(fā)展，減少污染排放，確保清潔能源的生產(chǎn)，積極開展節(jié)能減排惠民工程，使用盡可能多的清潔動(dòng)力設(shè)備。同時(shí)，我們也注重社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，緊密團(tuán)結(jié)社會(huì)各界，積極開展公益事業(yè)，回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的良性互動(dòng)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我們的首要任務(wù)。
第四段：精益求精，不斷創(chuàng)新。
一個(gè)企業(yè)想要不斷發(fā)展，必須具備創(chuàng)新能力。面對(duì)市場(chǎng)快速變化的情況，我們創(chuàng)新思維，不斷探索前沿技術(shù)。我們認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷策略，以更好地滿足客戶需求。同時(shí)，我們挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推行精益管理，優(yōu)化企業(yè)資源質(zhì)量，提高效率，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和客戶之間的雙贏局面。
第五段：傳承文化，領(lǐng)航未來。
一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀能否得到傳承和發(fā)揚(yáng)，考驗(yàn)著企業(yè)管理者的智慧和能力。我們注重文化傳承，注重歷史文化的繼承與發(fā)揚(yáng)，將煤炭文化賦予企業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)向著更加深入、高效和有新生態(tài)的方向發(fā)展。我們相信，煤炭精神將在我們未來的發(fā)展過程中，繼續(xù)為企業(yè)賦能，引領(lǐng)我們朝著更加美好的明天前行。
總之，煤炭精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，不僅是企業(yè)自身的需要，也是行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需要。我們將繼續(xù)堅(jiān)持煤炭精神的核心價(jià)值，弘揚(yáng)煤炭文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不斷開創(chuàng)未來。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十五
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績(jī)效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對(duì)方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡(jiǎn)單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。
高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十六
紹興是享有“魚米之鄉(xiāng)”美譽(yù)的地方，擁有悠久的歷史文化和深厚的商業(yè)氛圍。在這片沃土上，涌現(xiàn)出了眾多成功的企業(yè)，其中包括許多以家族經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)。這些企業(yè)都秉承著紹興特有的企業(yè)文化精神，注重講究人情、講究家族傳承，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
紹興企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“信”“義”“德”“行”的價(jià)值觀念。在紹興的企業(yè)中，信任是最為重要的價(jià)值觀，企業(yè)家們通過以身作則，建立起良好的信任關(guān)系。這種信任往往是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，而一旦建立起來，便能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。義和德是紹興企業(yè)文化中不可或缺的價(jià)值觀念。企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)道德修養(yǎng)的重要性，注重以身作則，做到忠誠(chéng)、正直、有責(zé)任感。行是表現(xiàn)在具體的行動(dòng)上，紹興企業(yè)家重視敬業(yè)精神，注重科學(xué)管理和全員參與，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
紹興企業(yè)文化的傳承十分重要，往往是通過家族傳承的方式實(shí)現(xiàn)的。在紹興的企業(yè)中，子承父業(yè)是常見的現(xiàn)象。子女們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中，就接觸到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)家的為人處世等，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。家族傳承將企業(yè)文化代代相傳，形成了穩(wěn)定的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)模式，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
第四段：紹興企業(yè)文化的影響及經(jīng)濟(jì)效益（200字）。
紹興企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，同時(shí)也帶動(dòng)了紹興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。紹興企業(yè)文化注重誠(chéng)信和信任，這為企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高了企業(yè)的信譽(yù)度。同時(shí)，紹興企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，使得企業(yè)員工具備了較高的工作素質(zhì)和責(zé)任感，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。紹興的企業(yè)借助企業(yè)文化的力量，推動(dòng)了地區(qū)工業(yè)化的發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。
作為一個(gè)在紹興地區(qū)工作多年的踏實(shí)肯干的員工，我深刻地感受到了紹興企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的影響。在這樣一種文化氛圍中，個(gè)人能夠獲得集體的力量和支持，同時(shí)也受到了許多優(yōu)秀企業(yè)家的潛移默化的影響。在工作中，我始終注重誠(chéng)信、信任和敬業(yè)精神，在與同事、客戶之間建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我也一直在學(xué)習(xí)和鉆研企業(yè)管理的知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)。紹興企業(yè)文化給予了我追求卓越的信念和力量，使我在工作和生活中都能夠做到合作共贏。
總結(jié)：紹興企業(yè)文化作為一種傳承了幾代人的價(jià)值觀念和行為方式的文化，對(duì)于紹興地區(qū)的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，紹興企業(yè)文化也給人們帶來了積極的影響，使人們更加注重信任、忠誠(chéng)和敬業(yè)。個(gè)人在這種文化氛圍中，能夠獲得集體的力量和支持，從而為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十七
在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化已成為各個(gè)企業(yè)要素之一，越來越多的企業(yè)將其視為直接影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。鵬飛企業(yè)文化讓我深有感觸，它是一種信仰、一種精神，能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，讓員工獲得更大的滿足感與歸屬感。
二、創(chuàng)新力。
鵬飛企業(yè)一直致力于創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在這種企業(yè)文化的背景下，員工們充滿了探索和進(jìn)取心態(tài)。在這樣氛圍的激勵(lì)下，我敢于提出自己的想法和創(chuàng)意，從而不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新力因此成為了鵬飛企業(yè)最重要的文化精神之一。
三、公益使命。
鵬飛企業(yè)不僅注重自身的發(fā)展，還十分重視社會(huì)責(zé)任，希望通過自己的行動(dòng)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。鵬飛企業(yè)通過發(fā)起和參與各種公益活動(dòng)、捐贈(zèng)、資助等方式，打造了一種強(qiáng)大的公益使命感，讓員工從根本上感受到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。這種企業(yè)文化意識(shí)的養(yǎng)成，使員工愛崗敬業(yè)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
四、人才的培養(yǎng)。
鵬飛企業(yè)始終堅(jiān)持為員工提供不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，賦予員工更多的知識(shí)、技能和價(jià)值觀。在這種良好氛圍之下，員工們都變得更有動(dòng)力、更有意愿，不斷拓展自己的思維和創(chuàng)意。這一點(diǎn)可見鵬飛企業(yè)文化完全意識(shí)體現(xiàn)了“人才是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)”這一思想。員工的成長(zhǎng)也成為了鵬飛企業(yè)的發(fā)展壯大。
五、激情與夢(mèng)想。
鵬飛企業(yè)文化的核心是“激情與夢(mèng)想”，這種信仰讓員工們意識(shí)到自己的潛能和努力，成為企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉。員工不怕困難、不怕失敗，對(duì)自己的目標(biāo)充滿激情。在激情和夢(mèng)想的共同推動(dòng)下，鵬飛企業(yè)一直向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
六、結(jié)語。
鵬飛企業(yè)文化是一個(gè)讓員工與企業(yè)緊密融合的平臺(tái)，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值可以在這里做到最大化的互補(bǔ)。無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來說，這種文化精神都不僅僅只是一種口號(hào)、一種文化。在實(shí)踐中，它體現(xiàn)在公司的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為了一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。作為一名員工，我深深地感受到鵬飛企業(yè)文化帶給我的正能量，也會(huì)一直以鵬飛企業(yè)的文化精神為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新，不斷前進(jìn)。
公司企業(yè)文化精神心得體會(huì)篇十八
鵬飛企業(yè)是一個(gè)擁有悠久歷史的大型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)之一。在鵬飛企業(yè)發(fā)展過程中，不斷挖掘和塑造企業(yè)文化，形成了鮮明的鵬飛精神。作為一名鵬飛企業(yè)的員工，我深刻領(lǐng)悟了鵬飛企業(yè)文化精神，下面是我的心得體會(huì)。
鵬飛企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即“經(jīng)營(yíng)文化”、“管理文化”和“卓越文化”。經(jīng)營(yíng)文化是鵬飛企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀等。管理文化是鵬飛企業(yè)組織管理的體系，包括企業(yè)目標(biāo)管理、績(jī)效管理、人才發(fā)展等。卓越文化是鵬飛企業(yè)的最高境界，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新和文化傳承等。
鵬飛企業(yè)文化精神對(duì)員工有著深遠(yuǎn)的影響。首先，它規(guī)范了員工的行為，使員工有明確的方向和目標(biāo)。其次，它提供了共同的價(jià)值觀，讓員工有共同的信仰和認(rèn)同。最后，它鼓舞了員工的士氣，讓員工心有所向，積極向上。
鵬飛企業(yè)文化精神對(duì)企業(yè)的價(jià)值在于，它是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。鵬飛企業(yè)文化精神為企業(yè)提供了共性的價(jià)值導(dǎo)向和精神內(nèi)核，在企業(yè)管理和發(fā)展中起著不可或缺的作用。
要培養(yǎng)鵬飛企業(yè)文化精神，需要從多個(gè)方面入手。首先，領(lǐng)導(dǎo)要懂得文化建設(shè)的重要性，積極宣傳企業(yè)文化精神。其次，需要讓員工深刻領(lǐng)悟公司的愿景、使命和價(jià)值觀，并將其落地到工作中。最后，要不斷強(qiáng)化文化建設(shè)，讓它成為企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。
第五段：展望鵬飛企業(yè)的未來。
鵬飛企業(yè)的未來充滿希望。鵬飛企業(yè)將在“百萬能源”、“智慧交通”和“千億戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”等領(lǐng)域迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，鵬飛企業(yè)將牢牢抓住企業(yè)文化精神，不斷提升綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展。
總之，鵬飛企業(yè)文化精神是企業(yè)的生命之源，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的力量。我深深地感受到了鵬飛企業(yè)文化精神對(duì)企業(yè)和員工的關(guān)鍵作用，我相信，在鵬飛企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)將砥礪前行，不斷壯大。