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        最新季度工作綜合評(píng)價(jià)(5篇)

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            每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀拷酉聛硇【幘徒o大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
            季度工作綜合評(píng)價(jià)篇一
            1、迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審,經(jīng)過等級(jí)醫(yī)院初步資質(zhì)審核,護(hù)理部積極準(zhǔn)備等級(jí)醫(yī)院評(píng)審檢查,并對(duì)照國(guó)家二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及我院相關(guān)要求,進(jìn)一步完善相關(guān)材料,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范臨床護(hù)理工作,完善臺(tái)帳。
            2、提升服務(wù)水平,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵
            1)病區(qū)細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,應(yīng)季節(jié)的變化落實(shí)牢固基礎(chǔ)護(hù)理如(床上洗頭、床上擦浴等),對(duì)無陪患者生活護(hù)理有所提高,護(hù)理部對(duì)參加危重病培訓(xùn)班護(hù)理人員進(jìn)行危重病準(zhǔn)入相關(guān)理論和操作考核,進(jìn)一步提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量,提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。
            2)各??菩〗M進(jìn)行第二季度??菩〗M護(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)及研討,針對(duì)??茖2〉淖o(hù)理措施進(jìn)行模擬,以提高我院??谱o(hù)理的含金量。
            3)5月及6月份,護(hù)理部分別在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房,個(gè)案追蹤等,以此提升疾病護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。
            4)全院進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)查房,每日五查房,并給予一定的規(guī)范,護(hù)理部不定期組織檢查,提升護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。
            5)注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的培養(yǎng),加強(qiáng)床邊查房,運(yùn)用個(gè)案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深入持久開展。
            3、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動(dòng)的相關(guān)要求,為了進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量,保證我院護(hù)理工作安全無事故,我院護(hù)理部制定“護(hù)理百日安全無事故”活動(dòng)方案及考核標(biāo)準(zhǔn),從護(hù)理部、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)2個(gè)層面,分階段對(duì)我護(hù)理工作安全進(jìn)行管理及考核。
            4、豐富護(hù)士在職生活,我院于“5.12護(hù)士節(jié)”舉辦護(hù)理操作技能大賽,發(fā)揚(yáng)南丁格爾慎獨(dú)的護(hù)理精神,評(píng)比院級(jí)“優(yōu)秀護(hù)士”提高我院護(hù)士工作積極性與慎獨(dú)精神。
            5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理圖文上墻資料已經(jīng)落實(shí),使患者對(duì)出入院流程及有關(guān)疾病知識(shí)獲得了更多了解。
            6、三級(jí)操作和理論考核按計(jì)劃有序開展,考核成績(jī)有存檔,不合格者補(bǔ)考有存檔。
            7、維持了正常的護(hù)理工作秩序。
            二、追蹤分析
            護(hù)理部第二季度制定計(jì)劃基本完成,計(jì)劃落實(shí)率達(dá)95%以上,計(jì)劃制定合理有效,可操作性強(qiáng)。
            1、三基考核有的按照計(jì)劃落實(shí)不足,分析原因如下:我院將護(hù)理操作技術(shù)考核融入臨床護(hù)理中,改變?cè)械亩ㄏ蚨c(diǎn)抽考、模擬考核形式,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“護(hù)理措施的落實(shí)”,這種考核方式加強(qiáng)了臨床護(hù)士對(duì)病情觀察與相關(guān)??萍膊≈R(shí)掌握,能有效地解決病人的實(shí)際問題,但是一些存在創(chuàng)傷護(hù)理操作以及急救護(hù)理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實(shí);三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核,但是院前急救出診、護(hù)士事假等無法參加使得參考率就比計(jì)劃中降低,未達(dá)到計(jì)劃中的參學(xué)率與參考率。
            2、應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動(dòng)號(hào)召,我院護(hù)理部組織“護(hù)理百日安全無事故”活動(dòng),活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性較前有所提高,但是對(duì)護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存在問題,突出是護(hù)理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。
            季度工作綜合評(píng)價(jià)篇二
            20__年二季度的信訪工作,我們緊緊圍繞全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)大局,深入貫徹落實(shí)《信訪工作條例》,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制,不斷提高為職工群眾服務(wù)的本領(lǐng),不斷提高業(yè)務(wù)能力,努力加強(qiáng)自身建設(shè),心系職工群眾,限度地保障群眾的合法利益。通過政策引導(dǎo)、法制教育、心理疏導(dǎo)、協(xié)商對(duì)話等辦法,教育和引導(dǎo)信訪人正確行使權(quán)力,履行應(yīng)盡義務(wù),依法有序提出訴求,努力營(yíng)造友好和諧的信訪環(huán)境。
            一、二季度來信、來訪、來電處理情況
            20__年第二季度,區(qū)總工會(huì)共接到來訪總量為13件,來電咨詢17件。
            1、20__年4月8日,區(qū)總工會(huì)收到一封匿名信,主要反映“自己是一個(gè)外來務(wù)工人員,每月工資收入一千多元,企業(yè)不管吃住,沒有給繳納社會(huì)保險(xiǎn)。由于物價(jià)不斷上漲,生活相對(duì)比較困難?!币?yàn)槭欠饽涿牛瑹o法找到本人的單位核實(shí),區(qū)總工會(huì)根據(jù)反映的情況,與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局協(xié)商,在四月份組成了聯(lián)合檢查組,對(duì)部分私營(yíng)企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同、繳納社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行了一次抽查。發(fā)現(xiàn)有個(gè)別私營(yíng)企業(yè)沒有全部給員工簽訂勞動(dòng)合同、繳納部分社會(huì)保險(xiǎn)。通過抽查,發(fā)現(xiàn)問題的單位都發(fā)了整改通知書。
            2、20__年6月份,清香坪路北社區(qū)的下崗職工反映“因20__年幫別人拆違章防盜欄,在拆除過程中不慎從四樓墜落,造成多處骨折和軟組織受傷,經(jīng)有關(guān)部門鑒定為傷殘七級(jí)。事故發(fā)生后,本人多次與雇主協(xié)商經(jīng)濟(jì)賠償未果?!彼J(rèn)為拆違章防盜欄是政府要求的,要求政府給予賠償30余萬元。經(jīng)有關(guān)部門多次協(xié)商認(rèn)為該人的賠償應(yīng)由雇主負(fù)責(zé)。該同志不服,多次上訪,現(xiàn)正在解決之中。該同志因家庭困難從20__年就納入低保,區(qū)總工會(huì)作為特困戶進(jìn)行幫扶,每年進(jìn)行兩次走訪慰問。
            3、二季度開展的城市低收入職工調(diào)查,有9名職工來區(qū)總工會(huì)咨詢低收入職工認(rèn)定條件,如何申報(bào)程序及申報(bào)時(shí)間。區(qū)總工會(huì)給予了解答。
            4、二季度來,有17人電話咨詢《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動(dòng)合同》的簽訂以及困難職工子女就學(xué)等方面的問題,都及時(shí)給予解答,職工都比較滿意。
            5、二季度有4名困難職工來區(qū)總工會(huì)反映家里有生重病、意外事故造成家庭生活困難,要求救助,區(qū)總工會(huì)經(jīng)過調(diào)查,給予了救助
            二、信訪分析
            在20__年二季度的信訪工作中,以職工請(qǐng)求維權(quán)幫扶的居多,占上訪總數(shù)的50%以上,內(nèi)容涉及有維權(quán)、重大疾病、子女上學(xué)、生活救助等。
            三、下一步工作打算
            20__年,西區(qū)總工會(huì)信訪工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的__屆四中、五中全會(huì)精神,以______為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)信訪工作會(huì)議精神,以深入貫徹《信訪工作條例》為主線,以建立健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制為途徑,以解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn),為維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧西區(qū)作出新貢獻(xiàn)。
            一、深入貫徹《信訪工作條例》,不斷加強(qiáng)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)健全和完善信訪工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。關(guān)于職工請(qǐng)求維權(quán)的案件,繼續(xù)實(shí)行由區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),保證上訪案件,件件有回音,件件有落實(shí)。進(jìn)一步堅(jiān)持和落實(shí)研究季度信訪工作,查找信訪工作中的共同點(diǎn)和不足之處,及時(shí)改進(jìn)信訪工作方式方法。進(jìn)一步建立健全信訪工作綜合協(xié)調(diào)機(jī)制、目標(biāo)管理責(zé)任考核機(jī)制、信訪預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制和矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制,形成迅速化解矛盾糾紛的整體合力。
            二、認(rèn)真開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,著力解決信訪突出問題。積極參與矛盾糾紛排查調(diào)解和處理突發(fā)事件工作,全面掌握、有效調(diào)處圍繞勞資糾紛的各種矛盾和不穩(wěn)定因素,特別要抓好信訪突出問題,預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)與各基層工會(huì)的聯(lián)系,區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員定期下到基層,聽取職工群眾的聲音,及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系中的不和諧因素,建立起長(zhǎng)效的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警機(jī)制,把勞資矛盾消除在萌芽狀態(tài),使集體上訪、越級(jí)上訪的情況明顯減少。
            三、繼續(xù)完善法律援助工作、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。西區(qū)法律援助中心,將在今后的工作中,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,為我區(qū)廣大職工提供更為便捷、更為有效的法律援助。同時(shí),充分發(fā)揮各基層工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用,及時(shí)化解勞資矛盾,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
            四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)合同、集體合同、工資平等協(xié)商、女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同等工作的監(jiān)督檢查。
            季度工作綜合評(píng)價(jià)篇三
            至今來市場(chǎng)部工作已有六個(gè)月。在這六個(gè)月的時(shí)間中,領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我很大的支持和幫助,使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),同時(shí)也對(duì)公司的整體氛圍和工作情況有了一個(gè)初步的了解,在這六個(gè)月中,市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心我,給我很多的建議,同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問題。讓我很快的就融進(jìn)了這個(gè)大家庭里面。成為市場(chǎng)部的一份子。下面是第二個(gè)季度來我的工作情況總結(jié):
            崗位的職責(zé)目前我的工作重點(diǎn):
            1、我需要直接的和客戶打交道,作為公司的代表,我時(shí)刻謹(jǐn)記自己的形象就是公司的形象,所以在這個(gè)工作中,我時(shí)刻保持這熱情,耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務(wù)。在這個(gè)過程中慢慢的去積累經(jīng)驗(yàn)。為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。除了這些以外,我每天要會(huì)做一些市場(chǎng)部的后勤工作,掌控市場(chǎng)的隨時(shí)動(dòng)態(tài),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,哪里需要我,我就隨時(shí)可以去那里幫忙。按時(shí)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
            2、產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶管理,具體包括按照相關(guān)銷售管理制度,對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,提出意見和建議;隨時(shí)掌控市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理。作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評(píng)價(jià);對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、檢查等工作。
            3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力,不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí),遇事經(jīng)常換位思考的能力,良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力,準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力,如何保證管理者信息及時(shí)、對(duì)稱的能力,良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力,較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),這樣才能不斷增強(qiáng)自身工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
            短短幾個(gè)月時(shí)間,雖然自己做了一些力所能及的工作,但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)相比,還有一定的差距。我對(duì)自己的做得不好的地方也有一個(gè)總結(jié):
            1、由于經(jīng)驗(yàn)少,從事管理工作時(shí)間較短等原因,雖然明白創(chuàng)新的重要性但是對(duì)創(chuàng)新的敏感度不夠,很多時(shí)候并不能很快的就意識(shí)到需要改變做法。
            2、由于經(jīng)驗(yàn)太少,有時(shí)對(duì)于工作中相關(guān)問題的處理,總是協(xié)調(diào)不好,一時(shí)找不到合適的解決方法。
            3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
            4、在工作和生活中,與人溝通時(shí),說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
            我認(rèn)為:勇于承認(rèn)缺點(diǎn)和不足并正確認(rèn)識(shí),在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn),對(duì)于自己來講是開展好工作的前提和保證。
            季度工作綜合評(píng)價(jià)篇四
            面對(duì)過去的一季度,我部將市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行分析總結(jié)后,上呈公司領(lǐng)導(dǎo),
            一、總體目標(biāo)完成情況
            1:銷售目標(biāo)110萬元,實(shí)際回款107萬元,負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬元。銷售庫(kù)存合計(jì)約47萬元,實(shí)際銷售61萬元。與去年同期增長(zhǎng)35%左右。
            二、目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
            (一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),按照常年的習(xí)慣,進(jìn)行人員細(xì)分,并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系,組織我部門工作人員,以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間,我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,加以改善。
            (二)、今年是公司的創(chuàng)利年,但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素:
            1. 質(zhì)量問題偏多玻瓶的破損偏高,盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀。
            2.競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比差異在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場(chǎng),特別是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn),把市場(chǎng)同價(jià)產(chǎn)品壓低很多,以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下,這種懸殊的價(jià)格之差,同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。
            3.內(nèi)部資金運(yùn)作緊張,產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間斷貨。
            (三)根據(jù)市場(chǎng)的變化,及需求,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述,按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商,經(jīng)銷商之間形成一定競(jìng)爭(zhēng)的格局。根據(jù)新余市場(chǎng)的情況,已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià),將市場(chǎng)操作權(quán)取回公司手中,更利操作市場(chǎng)。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控,目標(biāo)使公司有資源可用,盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫(kù)就生產(chǎn)虧損的局面。
            三、對(duì)20__年3季度工作的計(jì)劃
            我部門2季度的工作,在公司統(tǒng)一部署下,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo),對(duì)外開拓市場(chǎng),對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。
            (一)總體銷售目標(biāo) 60萬未來一季,我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到__萬,這是__年度最困難的一個(gè)季度
            (二)未來的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處
            1、質(zhì)量的改善。
            在銷售工作開展之前,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),并在銷售宣傳中,把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來,爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買力。
            2、價(jià)格方面。
            由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署,可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析,推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng),使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。
            3、資金回?cái)_
            針對(duì)無利不起早的“老板”心態(tài),公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控,使之有相對(duì)的盈余針對(duì)經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(dòng)(例如:在限定期定完成打款并銷售__萬獎(jiǎng)面包車一輛等等)
            4、多面的銷售渠道,發(fā)展更多的銷售平臺(tái)
            除了最原始的銷售渠道之外,提高酒店銷售水平,建立良好信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來,產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng),未來,我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,建成了以本地為主體,輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時(shí),可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系,如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),多方面的進(jìn)行宣傳銷售,讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。
            5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),掌握更多的市場(chǎng)信息
            隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機(jī),認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案,努力作好基礎(chǔ)信息的收集。
            6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中,我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì):
            (1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;
            (2)不斷總結(jié)自身的工作,改進(jìn)自身的工作方法,加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
            (3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;
            (4)做好售前、售中、售后服務(wù)。
            四、總結(jié)
            過去一季,我們走過了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,我們也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂。今天,新的一季,我們站在一個(gè)新的起點(diǎn),面對(duì)未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品,先進(jìn)的營(yíng)銷理念,良好的服務(wù)意識(shí),團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,我們整裝待發(fā)。也許,未來的路也是充滿曲折的,甚至比過去所要承受的壓力更大,但我們堅(jiān)信,這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。
            我們深信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念,奮發(fā)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),一步一個(gè)腳印,一定能出色完成任務(wù),讓20__年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年!
            季度工作綜合評(píng)價(jià)篇五
            保護(hù)環(huán)境,人人有責(zé),在日常生活中從自身做起,對(duì)于環(huán)境改善也義不容辭。故此我們于5月28、29日分批組織員工前往素有“秦嶺主脊、終南之冠”美稱的陜西牛背梁國(guó)家森林公園,以“保護(hù)環(huán)境,共建綠色家園”為主題開展圣瑞物業(yè)西二分20__年第二季度員工活動(dòng)。
            近2小時(shí)的車程,我們開展了“車廂小游戲”——猜謎語、接歌詞、唱?dú)g歌等,歡聲與笑語充滿了整個(gè)車廂。
            下車后,眼前的山脈層層疊疊,一片綠色的山峰,如同折扇平鋪開來,彷佛一面面綠色的屏障。山間下濃上淡,如一幅悠遠(yuǎn)寧?kù)o的油畫。深深地吸一口氣,清涼濕潤(rùn)的空氣使五臟六腑都彷佛一下子激活了能量,到處透著舒坦。
            山腳下,我們整裝待發(fā),遠(yuǎn)處偶爾傳來鳥兒的鳴叫聲,極清晰又極模糊。走進(jìn)牛背梁山中,姹紫嫣紅,極度養(yǎng)眼;小橋流水一一親切自然;空氣清新一一天然氧吧;山清水秀一一流連忘返;能夠與如此雄偉的山脈為伍,也給我們平添了幾分愜意與自豪。
            景區(qū)內(nèi)景色秀麗、干凈整潔,沿途偶遇少量的白色垃圾,也被我們一一撿起,喜愛秦嶺,出自內(nèi)心,在沉醉于自然景觀的同時(shí),能為美麗的牛背梁貢獻(xiàn)自我的一份力量,也是我們此次行程的初衷。
            一路走來,我們呼吸著清新怡人的空氣,體會(huì)著自然生態(tài)的氛圍,盡情的玩鬧,就連工程的師傅們也變的如此可愛……
            走過六尺嶺便到達(dá)索道的上峰,很多人便止步于此坐索道回到,我們?nèi)杂幸粋€(gè)小分隊(duì)堅(jiān)持向上而行,為了更好的風(fēng)景,挑戰(zhàn)自我的極限!沿途冷杉林帶、十里杜鵑等步換景移的美景使大家更加沉醉。最終一行人到達(dá)“南天門”,并留下了完美的`記憶。
            下山后意猶未盡的我們以相互協(xié)做的形式進(jìn)行著十分有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——分隊(duì)形式的“畫圈集贊比賽”以及人體拼寫“圣瑞”,活動(dòng)使每個(gè)人都融入其中,大家用行動(dòng)來刻畫對(duì)“圣瑞物業(yè)”的情感,用表現(xiàn)來描繪對(duì)“圣瑞物業(yè)”的熱愛。
            一天的行程緊湊而充實(shí),最后我們以一餐美味的農(nóng)家飯結(jié)束了此次愉快的行程。
            完美的時(shí)光總是那么短暫,身心放松的我們,不僅僅增進(jìn)了彼此的感情交流,也增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使員工對(duì)群眾更具歸屬感,我們必須會(huì)更加充滿激情與活力,讓我們一齊努力攜手共創(chuàng)圣瑞完美的明天!