總結可以幫助我們回顧一段時間內的成長和進步?？偨Y需要客觀客觀地評估自己的表現，避免過于主觀。以下是一部分值得我們借鑒的總結范文，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
班組表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領導：
首先我謹代表儲運車間xx班，向和我們一樣，獲得優(yōu)秀班組光榮稱號的所有班組表示祝賀，向關心、支持班組建設，指導我們不斷成長的各級領導、各考核部門，表示衷心的感謝！
我們能被評為優(yōu)秀班組，首先感謝廠黨政為我們搭建了班組建設的舞臺，全廠上下高度重視班組建設，認真規(guī)劃、部署和推進班組建設，使我們工作有目標、行動有步奏、落實有水準、實干得實惠，這是我們在班組建設工作中取得成績的先決條件。
我們能成為優(yōu)秀班組，還要感謝考核部門的嚴格要求。正如易經所言：求其上得其中，求其中得其下。如果沒有考核部門堅持經常的督促、堅持標準的考核、不厭其煩的指導，我們就不可能在工作中不斷前進。
通過實施班組績效考核，進一步夯實了班組工作的基礎，提高了班組工作的質量和效果，作為班組長，我們在實踐中切身感到班組績效考核是實現班組工作目標化管理的有效途徑，是搞好班組建設的有力抓手，是提高職工隊伍綜合素質和班組戰(zhàn)斗力的必由之路。
作為優(yōu)秀班組，我們深知名次和榮譽不是永恒不變的，經過一個季度的運行，全廠上下已經形成了“比、學、趕、超”的氛圍和熱潮，稍稍松勁，就會被遠遠甩在后面。在今后的工作中，我們決心做到：
一是認真學習班組建設的理論知識，尤其是認真學習廠長指定我們班組長學習的幾本書，在知識上及時充電，用理論指導實踐。
二是要注意調動、發(fā)揮集體的智慧和力量，按照“三零五力”的要求和標準，共同搞好班組建設。
三是虛心學習兄弟車間、班組的好經驗、好做法，虛懷若谷、戒驕戒躁、見賢思齊、取長補短，通過及時的交流，實現互相借鑒、均衡發(fā)展和整體推進。
同志們，我廠加強班組建設，實施和大力推進班組績效考核，為我們實現個人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊的空間，讓我們保持榮譽、發(fā)揚成績，不斷創(chuàng)新班組建設工作的思路和方法，在廠黨政的正確領導下，通過全員共同努力，讓我廠班組建設不斷邁上新的臺階。
謝謝大家。
班組表態(tài)發(fā)言篇二
二號煤礦準備隊生產二班班長楊勇。
尊敬的各位領導，同志們：
大家好。
我叫楊勇，是二號煤礦準備隊生產二班的班長。今天能在公司班組建設推進會上發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有受表彰的班組長，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向相互支持、并肩奮斗在一線的班組長同事們致以崇高的敬意。
今天，在礦區(qū)幾百名班組長中被推選為優(yōu)秀班組長，我在高興的同時，最大的感受是肩上的責任更重了。在今后的工作中，我將從以下幾個方面不斷提升自己的管理技能，提高班組管理水平，構建安全民主和諧班組。
一、積極提升自身素質，提高班組管理水平。在今后的工作中，我將更加努力去學習專業(yè)技術知識，不斷增強自身素質；積極參加我礦開展的“班組長論壇”活動，通過論壇向全礦的班組長學習班組管理經驗，不斷提高自己的班組管理水平，努力做到更加優(yōu)秀。
二、認真開好班前會，把好班前安全第一道關口。嚴格按照程序開好班前會，重點做好班前安全確認、危險源預知預控和班前三級預想，協助家屬協管員做好班前危險人的排查工作，保證職工保持正常的精神狀態(tài)上崗。
任落實到人，重點抓好特殊工種和單崗作業(yè)人員的監(jiān)控工作，實行互保、聯保，互相監(jiān)管的管理制度。認真做好手指口述交接班、三人聯簽開工確認制、四位一體安全生產負責制和班中三三整理。充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員、青安崗的作用，做到安全預控防控到位，確保班組安全生產。四、抓好班組職工的技能素質提升。只有班組員工的素質得到整體的提升，班組的工作效率和質量才會提高。此前，我們進行了多功能車開啤酒瓶蓋項目的訓練，取得了很好的效果，司機的技能取得了很大的進步。因此，下一步，要進一步強化“三功兩素”訓練，不斷拓展訓練項目，同時，認真抓好崗位描述、每日一題等工作，促使班組職工技能素質不斷提升。
五、關心關注班組職工，構建和諧班組。作為一班之長，要從工作生活上關心關注職工，常與職工談心，了解職工心里的想法，盡全力幫助職工解決問題。對于后進職工，要多鼓勵，多幫助，幫助他們提高技能水平，促使全班職工技能水平的提升。
同志們，今天我獲得了優(yōu)秀班組長的榮譽，只是說明了過去的一年的工作得到了公司和領導的認可，這只代表過去，只是暫時的。在今后的工作中，我會更加努力的去學習，不斷提高自身素質，提高自己的管理水平，當好兵頭將尾，抓好班組的現場安全管理，提高班組管理水平，不辜負公司和領導對我的期望和要求，為礦區(qū)的科學發(fā)展，安全發(fā)展做出應有的貢獻。
表態(tài)發(fā)言。
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實班組安全管理基礎，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現象的發(fā)生，實現班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統化，促進我礦安全生產。
三是全面推廣應用“四項技術”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業(yè)來。二來，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實現安全為零的目標，為2014年奠定基礎。
今天的會議議程主要有八項：
（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；
（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；
（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；
（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項目部安全副經理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長王建強做重要指示；
下面會議依次進行。首先請申礦講話。
重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。
首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。其次，要落實崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴格的安全作業(yè)基準，明確交叉作業(yè)、動態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標準，落實作業(yè)現場安全基準方案，推進作業(yè)現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。再次，要確保現場的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態(tài)度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
關于召開班組長座談會的通知。
為了深入貫徹落實集團公司關于后兩個月安全生產的決定，實現安全為零的目標。做到復工后真正進入工作狀態(tài)，盡心履職。經礦領導研究決定，召開班組長座談會，具體安排如下：
一、時間：2013年11月日。
二、地點：會議室。
三、主持人：生產副總經理李建強。
四、參會人員：
（一）建設單位：礦領導副總工程師副科以上中層干部。
（二）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員。
（三）施工單位：項目部領導隊級干部班組長。
五、會議議程。
（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；
（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；
（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；
（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項目部安全副經理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長王建強做重要指示；
此次會議為座談會，要求參會人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識，培養(yǎng)團隊意識。
班組表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我叫***，今天很榮幸能作為先進班組代表在這里發(fā)言。在工作中取得的成績離不開領導的言傳身教，離不開同事們的互幫互助，在此向關心和支持我們工作的領導和同事們表示衷心的感謝，向風雨同舟、并肩奮斗的同仁致以真誠的敬意！
今天在這里我代表班組成員作出以下3個方面的表態(tài)：
1、生產安全方面：
通過隱患排查、技能提升和安全教育案例的學習，及時總結經驗教訓，切實將安全工作做好、做細。確保車間安全生產，實現安全生產零事故。
2、設備安全方面：
通過每日巡檢，準確地了解設備的各項運行參數，杜絕設備“跑、冒、滴、漏”，認真做好設備臺賬，對發(fā)現的設備隱患及時匯報處理，并做好維修保養(yǎng)記錄，加強設備安全監(jiān)督檢查，確保設備安全穩(wěn)定運行。
3、成本控制方面：
認真學習生產工藝，圍繞車間預算目標，有效地調動班組人員的積極性，對設備維護保養(yǎng)、電耗和修舊利廢等方面進行學習創(chuàng)新，提出設備和工藝方面的技改意見，并積極參于技改項目，實現增產、增效、節(jié)能、降耗。
伴隨著坎坷和希望一路走來，我們感到無比的充實和快樂。2016年即將過去，我們將滿懷熱情的迎來了2017年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們堅信在公司領導英明決策下企業(yè)的明天會更好，作為企業(yè)的一份子，在明年的工作當中我們將一如既往，全心全意的為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
謝謝大家。
班組表態(tài)發(fā)言篇四
親愛的領導者:今天，我很榮幸代表這里的優(yōu)秀團隊發(fā)言。
首先，我代表xx級的儲存和運輸工作坊，向所有獲得優(yōu)秀團隊榮譽稱號的團隊表示衷心的感謝，就像我們一樣，對護理和支持團隊，指導我們不斷增長的各級領導和評估部門。
我們可以被評為優(yōu)秀團隊。首先，我們感謝工廠黨和政府為團隊建設搭建舞臺。全廠高度重視團隊建設，精心策劃，部署和推進團隊建設，使我們有目標和行動。標準和實際效益的實施是我們團隊建設成就的先決條件。
我們可以成為一支優(yōu)秀的團隊，我們也非常欣賞評估部門的嚴格要求。正如易經所說，要求它，并要求它。如果沒有評估部門堅持定期監(jiān)督，堅持標準評估，不懈指導，我們將無法繼續(xù)前進。
通過對團隊的績效評估，進一步鞏固團隊工作的基礎，提高團隊工作的質量和效益。作為團隊領導，我們認為團隊績效評估是實現團隊工作目標管理的有效途徑。強有力地掌握團隊建設是提高員工整體素質和團隊戰(zhàn)斗力的唯一途徑。作為一支優(yōu)秀的團隊，我們是眾所周知的，榮譽并非永恒。經過四分之一的運營，整個工廠形成了“比例，學習，捕捉，超級”的氛圍，一種狂熱，一點點松散，遠遠落后于我。在未來的工作中，我們決心做:首先，認真學習團隊建設的理論知識，特別是對董事的認真學習，為我們的團隊領導學習，及時收取知識，運用理論指導實踐。
二是注重調動和發(fā)揮集體智慧和力量，按照“三零五力”的要求和標準共同建設隊伍。
第三是向兄弟工作坊和團隊的良好經驗和良好實踐中學習。他們富有想象力，傲慢，傲慢，傲慢，渴望相互學習。通過及時溝通，相互學習，平衡發(fā)展，全面推進。
同志們，我廠加強團隊建設，實施并大力推進團隊績效考核，為個人和企業(yè)的同步發(fā)展提供了廣闊的空間。讓我們保持榮譽，發(fā)揚成就，不斷創(chuàng)新團隊建設的理念和方法。在工廠黨政的正確領導下，通過全體員工的共同努力，我廠的隊伍建設不斷達到新的水平。
謝謝你們。
班組表態(tài)發(fā)言篇五
為加強企業(yè)之間相互交流，學習借鑒彼此先進管理理念和工作方法，共同提升班組建設管理水平，培育優(yōu)秀班組文化，促進公司科學發(fā)展，經雙方協商并自愿決定，簽訂班組結對共建協議，并按照以下規(guī)定內容執(zhí)行。
一、帶思想，共同進步?！敖Y對共建”班組要按照市總工會和雙方單位的部署和要求，落實《“班組結對共建”活動方案》，按計劃開展活動。建立溝通協商常態(tài)機制，加強工作交流，增進相互了解。每年舉辦一次班組建設論壇，分享經驗，共同提升。注重人文關懷和心理疏導，每年組織一次以讀書征文、文體活動等為載體的聯誼活動，共同培育積極向上、健康樂觀、開放包容的陽光心態(tài)。
二、帶安全，共保平安。強化“個人安全靠自己”理念，在增強自身安全意識的同時，結對雙方要互幫互助，定期召開現場會或現場學習考察，分享自身安全工作特長，指導結對班組做好安全責任、安全意識教育，幫助結對班組提高安全管理水平，堅決杜絕安全責任事故發(fā)生。
三、帶技能，共強素質。結對雙方可根據各自技能與特長，選取班組亟待解決的若干難題，利用行動學習法，設計培訓項目或課題攻關，形成創(chuàng)新成果和典型經驗，促進雙方優(yōu)勢互補、共強技能。組建結對班組課題“攻關小組”，共同承擔攻關項目或突擊任務，在具體實踐中相互幫助、相互促進。結合實際開展“班組大講堂”、“業(yè)務擂臺賽”，以教促培，以賽促學，爭當技能過硬、業(yè)務精湛的模范。
四、帶作風，共樹形象。結對共建雙方要帶頭發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，共同遵守職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制歪風邪氣，弘揚正氣。要始終堅持求真務實，真抓實干、開拓進取，堅決扼制形式主義、敷衍了事、急功近利等不良傾向。
五、帶業(yè)績，共促發(fā)展。結對雙方要加強執(zhí)行力建設，嚴格執(zhí)行本單位各項規(guī)章制度，高質量完成上級交辦的工作任務，不斷總結經驗，爭創(chuàng)一流業(yè)績。理順思路，提升團隊工作效能和業(yè)績，共勉共勵結對雙方積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，不斷提高工作質量和工作效率。
單位：單位：
簽訂日期：簽訂日期：
班組表態(tài)發(fā)言篇六
尊敬的各位領導、同志們：
經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經干部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：
把這次會議精神，特別是經理的工作報告?zhèn)鬟_到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。
即一要夯實安全基礎，確保安全生產穩(wěn)定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關系，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發(fā)展。
即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規(guī)范多經與主業(yè)關系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業(yè)技術人才培養(yǎng)，提高多經隊伍整體素質。
加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
謝謝。
班組表態(tài)發(fā)言篇七
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
工生產多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網絡的培訓標準。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想、對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現“缺位”現象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。
再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。
斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
實踐證明、安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷。
總結。
經驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
即、安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。
安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。
尊敬的各位領導、同志們、
把這次會議精神，特別是經理的工作報告?zhèn)鬟_到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。
寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發(fā)展。
即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規(guī)范多經與主業(yè)關系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業(yè)技術人才培養(yǎng)，提高多經隊伍整體素質。
加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
謝謝。
班組表態(tài)發(fā)言篇八
尊敬的省公司王主席，各位領導，同志們：大家上午好！
班組建設標桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，我局堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設標桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。
為積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：
我們將借此次會議的東風，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。會后我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組為單位，認真學習省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創(chuàng)建標準和考核辦法組織再學習，在加深理解的基礎上進一步抓落實，以此進一步統一思想、提高認識，切實增強全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。
始終將安全生產、經營管理和黨風廉政建設三項責任制作為重點，確保三項責任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標準化建設作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進標準化建設，努力實現“兩個固化”。
此次會議之后，我們將在前段實行創(chuàng)建工作責任制的基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對創(chuàng)建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。
表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質。請省公司和市局領導放心，我們將在省公司和市局的正確領導下，咬住創(chuàng)建目標不放松，全面再動員、全員再發(fā)動，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設標桿單位創(chuàng)建工作的各項任務抓到位、抓落實，切實抓出成效來！
謝謝大家！
表態(tài)發(fā)言。
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
上午好！
按照會議安排，我代表****做表態(tài)發(fā)言。
2010年分公司根據公司班組建設推進會會議精神，結合分公司具體工作特點，開展了班組建設工作。首先突出“早抓”，強調“落實”。先后組織班組長到****和****進行取經學習，制定并下發(fā)了《****班組建設工作實施細則》，分別召開了班組建設研討會和推進會，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設出份力”和設定班組愿景等活動，年末對所轄13個班組進行了全面檢查。今年一季度由領導班子帶隊組織相關班組人員進行現場運行設備管理互查，通過現場對比，達到了相互促進提高的目的。其次是要求班組“四落實”，即：落實班組工作計劃制、責任制、中間檢查制、考核制。再次是抓好班組建設的核心層（管理干部）和重點人（班組長）工作。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設水平同自己比有了顯著提升。
班組建設，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績、科學的管理、優(yōu)質的服務回報公司經營者集團對班組建設的關心與支持。
為使班組建設工作在職工中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設簡報》，更好的推動和指導分公司班組建設工作。通過組織班組長參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創(chuàng)造良好條件。
出臺《****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎管理工作，夯實了班組建設水平，提高了職工業(yè)務技能，強化了現場設備的健康水平。按照生產職工評價表，班組職工每月對相應能力水平進行自評，并上墻公布。通過每天早會給大家講解一個生產工作知識點，每周進行一次學習的總結會，每月組織一次技能考試，通過各種形式增強員工的學習熱情，營造“比學趕幫超”的氛圍。
的閉環(huán)管理。年終將每季度檢查的結果進行綜合，作為班組年終評比的依據。
班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，分公司將以此班組建設現場會為契機，學習兄弟單位班組建設先進經驗，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設工作抓實、抓細、抓出成效！
班組表態(tài)發(fā)言篇九
各位領導、各位同仁：
下午好!承蒙領導抬愛，讓我在會上發(fā)言。但領導沒有明確我講小結還是反思。多年的教師經歷告訴我：要是作小結，那是介紹經驗;要是反思那就是檢討了。思來想去，我所取得的成績遠達不到介紹經驗的程度;但倒也沒到要作檢討的份上。于是決定說幾句實話。魯迅先生說過：總是說實話的人會被人打死的，但要是沒人說實話，大家都會被憋死。
我以為當今社會還是個民主的、法制的社會，說幾句實話還不至于被打死。閑話少敘，言歸正傳。我下面就針對目前的現狀談談個人的管見。
既然是期中質量分析，就不能不談分數。對于分數，我的觀點是：戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。從長遠看，分數不是學生的全部，也不是教師工作的最終目標。但在某個階段，分數又是衡量教師教、學生學的標準之一，透過分數我們可以看到這一階段的教與學的成果。這是定量的評價，課程標準要求定量評價要與定性評價相結合。也就是還要看到某個教師或某個學生在教與學方面有哪些進步。比如一個學生上次考了5分，這次考了50分，雖還是年級最后，但在性質已有了本質的變化，對這樣的學生當然就不能僅以這次的分數對他進行評價了。
我知道要老師們淡化分數是不現實的。即使你愿意，家長(不是全部)不同意，領導更不會支持。因為分數對于學生只是在某個階段的某個方面的知識狀況，并不真正影響他們的前途。而對于家長則可能是面子、是對未來一相情愿的憧憬;對教師則是榮譽或許還有點小小的經濟利益，本來這點小錢不足以讓老師們拼命的，可惜教書先生們實在是太窮了，最近網上流行的有關教師的調侃就很能說明這一點!分數對于領導則是政績，也是政府的臉面。我們南通市從上到下不都公然將分數作為教學質量的唯一標準嗎?這是逆潮流而動，我堅信這種現狀是不會持續(xù)很久的。
話說回來了。我跟分數沒仇，我也認為目前還只得依據這一手段來選拔人才。但我覺得我們可以改變獲得分數的方式方法，這也是現在搞課改的意義，這就是我要說的第二點：“求變”。
說起“改革”、“革新”很多人直搖頭，包括一些領導也認為那只是哄哄人的：大的教育背景不改變，嚴峻的就業(yè)形勢得不到緩解，說什么都是白搭，提高質量的唯一法寶——楸!其實，這只是我們的慣性思維在作怪。給大家講個故事，前天我在家做南瓜餅，我非常認真細致的努力的將餅做成標準的圓形，這時旁邊的女兒問我可不可以將餅做成一顆愛心。我愣了一下說：行啊。女兒立刻以極大的熱情加入到做餅的勞動中。我感受到她只有在吃肯德雞才有的專注與滿足!約定俗成的東西不一定就是唯一的，改變原來很容易!餅做成圓的，這就是慣性思維，在無意間強調了它的外型，卻忽視了餅是用來吃的這一根本目的。餅的形狀其實并不重要，只要它能激起人們的食欲就行了。這正如我們都認為學生做作業(yè)是應該的，卻忽視做作業(yè)的目的是為了學習科學知識，培養(yǎng)科學精神。也正如我們都強調要按要求特別是領導的要求做工作，卻忘記了思考哪些要求是有利于教育教學工作的。類似的只重形式忽視實質的現象在我們身邊屢見不鮮。而在教育教學的管理中更為突出。為了應付檢查、推卸責任，各種形式主義的政策層出不窮。我想這也是我們基層教師最為厭惡的吧!
提到教育教學的管理，我想應分為兩個層次。一個是領導對教師的管理，另一個是教師對學生的管理。我不是領導，對前者不大了解，不敢妄言。對于后者我認為無非是科學、人本的精神。科學管理就是依照法律的要求，根據教育規(guī)律進行有效的管理。很奇怪的是現在很多人也包括部分領導很不屑于法律的存在。也許我比較天真。我始終認為法律就是法律，是不可覬越的。否則將是很危險的!
以人為本的精神應該是我們工作的核心。民主、平等、尊重是主要內容。在教學中應少指責多表揚，少威嚇多鼓勵。比如，我們在布置學生作期中小結時可能會采用這種方式：你們必須從哪些方面作深刻的認識。不得少于1000字，且要記入你的學習檔案。否則扣你的學期成績，降低的你的考核等次。事情還沒開始做呢，你就已認定會有人不做，將自己首先推向對立面。逼于你的yin威，估計不寫的人不多，但效果怎樣就不難想象了。如換個提醒和鼓勵的口氣會怎樣呢!要是有人還不寫你還可以采取下一步工作啊!
學生是罵不好、罰不好的，更是嚇不會的。教師更是如此，教師這個工作獨特就獨特在不可重復性。他的產品沒有統一的標準，不是靠規(guī)定多少工作時間，規(guī)定哪些工序就能生產優(yōu)質產品的。它需要教師內因的驅動。教師的內驅力從何而來，自然來自于科學的、人文的、有效的管理。因此，學生需要我們的關愛，我們同樣需要領導的關心。懇請領導們本著以為教育事業(yè)的發(fā)展為根本，以激發(fā)教師的熱情為目標，不拘一格的實施教育管理工作。
由于時間關系，我不再耽誤大家的寶貴時間?？傊蚁Ｍ覀兡茉谝粋€較為寬松的環(huán)境、相對公平的管理下努力工作。自覺自愿的投身于教育事業(yè)。每天能有個好心情。我們心情好了，學生也能輕松些，領導們也才能放心、舒心!
謝謝大家!
班組表態(tài)發(fā)言篇十
尊敬的主任、各位副主任、秘書長、各位委員：
這次提名我為市交通局局長人選，首先衷心感謝組織對我的信任和支持，同時深感責任重大，任務艱巨。如果能夠通過對我的任命，我將十分珍惜這次機會，決心在市委、市政府的正確領導下，在市人大常委會的有效監(jiān)督下，竭盡所能做好本職工作，不斷開創(chuàng)交通運輸工作新局面。努力做到以下幾點：一、牢記宗旨，當好公仆。認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，堅持依法行政，自覺接受人民監(jiān)督，主動向市人大常委會報告工作，不折不扣地執(zhí)行市人大常委會的各項決定和決議，自覺地接受人大常委會的監(jiān)督，虛心聽取并認真落實人大議案、常委會交辦件和人大代表提出的各方面的批評和建議，確保交通工作讓人民群眾滿意。
二、牢記重托，務實重干。注重政治理論學習，加強黨性鍛煉，始終以大局為重，時刻保持思想上清醒、政治上堅定。認真貫徹民主集中制原則，努力營造風清氣正、和諧團結的良好氛圍，繼續(xù)發(fā)揚交通人敢打硬拼、埋頭苦干的精神，團結和帶領交通局干部職工，搶抓加快發(fā)展機遇，齊心協力、勇創(chuàng)佳績。
三、恪盡職守，加快發(fā)展。加快構建"五橫四縱"路網體系，構建"大交通"格局，是市委、市政府賦予交通部門的重要任務。任期內，我將圍繞"五橫四縱"交通路網建設，重點推進__改線工程;強力推進縣域路網道路建設，全面完成新型城鎮(zhèn)道路三年行動計劃，強化高速公路、干線、農村公路和城市內外道路之間的銜接，打造城鄉(xiāng)互動、內外通暢、高效便捷的路網體系，為把我市建設成為__西部重要的區(qū)域性中心城市作出自己的貢獻。
四、勤政廉政，當好表率。認真履行黨風廉政建設責任制第一責任人的職責，時刻保持清醒的頭腦，打牢拒腐防變的思想基礎，以《廉政準則》嚴格約束自己，做到管好自己，抓好班子，帶好隊伍，確保交通建設項目資金安全、工程優(yōu)質，干部廉潔，樹立交通人良好的形象。
謝謝大學!
班組表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!剛才，會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝院黨組對我的信任和厚愛，感謝同事們對我的關心和支持!
我是20__年6月通過公務員考試進入想x工作。近9年來，我先后在x、x、x等部門工作，無論在哪個工作崗位上，我都踏實工作、誠信待人、用心做事，及時完成各項本職工作。這9年來，在組織上的關心培養(yǎng)下，在領導和同事的支持幫助下，我在逐步成長。今年3月x里舉行公開選拔科級領導干部活動，我報名參加了綜合部門副職領導干部選拔并最終被任命為x副主任。從自己的親身經歷，我體會到本次公開選拔活動堅持公開、民主、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，體會到了x黨組開拓創(chuàng)新、不拘一格降人才的魄力，這也激勵著我更加努力工作。
作為一名年輕干部，能走到今天的崗位上，我深感機會難得、來之不易。在今后的工作中，我將認真貫徹落實x在干部任前集體談話會上的講話精神，牢固樹立“六種意識”，在培養(yǎng)“五種能力”上下功夫，牢記“六個不要”，義不容辭地承擔起自己應該承擔的責任和義務，切實履行好職責，盡心盡力干好工作，努力做到以下三點：
1、加強學習，不斷提高自身綜合素質。x承擔x里大量的文字工作，而我作為其中的一員，必須把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不舍，探求新知，主動向各位領導和同事學習，向書本學習，向實踐學習，不斷拓寬知識面，更新知識結構，提高工作能力。
2、勤奮工作，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在工作上從嚴要求自己，扎扎實實，任勞任怨，多著眼院全局，跳出部門做事，多立足本職抓落實，及時完成好領導交辦的每項工作任務。擺正位置，認真做好部門領導的助手和參謀，協助部門領導做好x等工作，力爭在x目標考評中加分。注重團結，注意維護部門的整體形象，做到與部門領導及其他同事團結一致，工作上積極配合，利益上主動謙讓，用心在本職崗位上創(chuàng)造出成績，以不負x黨組的厚望。
3、廉潔自律，樹立良好個人形象。自覺遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、x及x里反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。總之，要以自己的堅定信念，要以自己的誠實正直，要以自己的勤奮工作，嬴得x的理解、支持和幫助。
以上是我的表態(tài)，請領導和同志們監(jiān)督，謝謝。新任職干部表態(tài)發(fā)言x
班組表態(tài)發(fā)言篇十二
尊敬的經理、各位領導：
大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，經過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施后所產生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自我的全部力量!
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，并制定出自我的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達日清日高的效果。
三、現場管理職責到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節(jié)儉不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用進取去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，僅有創(chuàng)造才能出真知，僅有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，經過光盤學，爭取每一天都在提高，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最終祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
班組表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上組織部宣布了關于我任職的決定，在此，我首先衷心感謝上級組織的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛! 這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養(yǎng)的重要內容，向書本學習、向大家學習、向實際學習，多向在座的各位學習請教，進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴于律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。按照科學發(fā)展觀和建設和諧社會的要求，具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結，從全鄉(xiāng)發(fā)展的大局出發(fā)，協助書記抓好工作。
認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護全鄉(xiāng)發(fā)展的良好局面。珍惜全鄉(xiāng)的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當前全鄉(xiāng)來之不易的大好局面。三是維護干部群眾的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護好廣大干部群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調，對組織負責，對群眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。 同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和大家對我的信任、希望和重托。
班組表態(tài)發(fā)言篇十四
尊敬的中、省、市各位領導、各位來賓、黨員同志們：
大家下午好!
今天，我們集團黨委下設的榆林東方影視文化傳媒公司成立黨支部，這是影視公司的一大喜事，也是集團黨委的一大盛事。特別是有這樣多的中、省、市領導蒞臨現場掛牌，我們感到無比的榮幸。在此，我代表榆林東方集團黨委向參加這次掛牌儀式的中、省、市各位領導、各位來賓和全體黨員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
我們榆林東方集團在上級相關部門的關心、支持、幫助和全體東方成員的共同努力下，各項事業(yè)都得到了長足發(fā)展，并受到了各級政府和社會各界的肯定和好評 。榆林東方取得如此輝煌的成就，都是黨的富民政策貫徹落實的結果，是先進文化引領的結果，是全體東方人團結拼搏的結果。 回顧榆林東方十多年的發(fā)展歷史，我們深切感受到：黨建工作猶如引擎和提速器，推動企業(yè)經濟駛入發(fā)展快車道。
一個民營企業(yè)，只有把非公黨建融入企業(yè)發(fā)展之中，用足用好政策，使黨建工作與企業(yè)生產經營目標同向、思想同心、工作同步，充分發(fā)揮基層黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領作用，組織帶領黨員群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、彰顯黨組織和黨員的先進性，引領建設先進企業(yè)文化，培育積極向上的企業(yè)精神，才能解決好生產經營中遇到的困難、矛盾和糾紛，才能得到廣大黨員的認同和響應，得到職工群眾的擁護和歡迎，才能推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。榆林東方集團的發(fā)展實踐，充分證實了這一真理。
為此，希望影視公司黨支部在今后工作中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的核心領導作用，帶領全體員工開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，創(chuàng)造出更多更好的群眾喜聞樂見、思想性和藝術性完美結合的影視文化藝術精品，為繁榮和發(fā)展陜北文化事業(yè)，為榆林經濟建設做出更大的貢獻。同時，懇請上級黨組織能一如既往地支持、幫助我們的黨建工作，推動企業(yè)的發(fā)展。我作為出資人，將全力支持影視公司黨支部的工作，在人力、物力、財力以及黨員培養(yǎng)、教育和管理等方面對影視公司黨建工作予以大力支持，加大經費投入和陣地建設力度，以黨建促發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面，助推企業(yè)大發(fā)展!
謝謝大家!
班組表態(tài)發(fā)言篇十五
各位領導、同志們：
中國共產黨_市委提名我擔任_縣人民政府縣長，我深感責任重大、任務光榮而艱巨。在此，我首先對組織的關懷、培養(yǎng)和信任表示衷心的感謝，對全縣各級干部和人民的信任、支持和幫助表示誠摯的謝意。
今天，組織將歷史的重擔交到我的肩上，我將團結政府一班人，沿著既定的戰(zhàn)略和思路，堅定不移走下去，赴下身子抓落實，為_縣的建設與發(fā)展奉獻自己的熱情和汗水，以不負組織的信任，不負全縣人民的期望，不負歷史的重托。在今后的工作中，我將努力做到：
一、服從領導，接受監(jiān)督。我將堅決服從縣委的統一領導，認真貫徹執(zhí)行縣委的重大決策和部署，維護縣委的權威。堅決貫徹憲法、組織法、監(jiān)督法等法律法規(guī)和有關規(guī)定，對人大及其常委會負責并報告工作，主動接受人大及其常委會監(jiān)督，為人大及其常委會行使監(jiān)督權提供一切必要的條件。堅決貫徹中央關于進一步加強人民政協工作的意見，支持人民政協充分履行職責，主動接受縣政協的民主監(jiān)督，同時接受社會各界和全縣人民的監(jiān)督。
二、不辱使命，真抓實干。我將以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，始終把加快_發(fā)展作為政府工作的第一要務，不斷壯大縣域經濟，發(fā)展各項社會事業(yè)，推動經濟社會又好又快發(fā)展。堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，察實情、說實話、出實招、求實效，把更多的精力放在深入基層、調查研究和抓工作落實上，扎扎實實做取信于民的實事，大力實施惠民行動，樹立政府干事創(chuàng)業(yè)的良好形象，增強政府公信力。
三、牢記宗旨，勤政為民。我將把廣大人民群眾的安危冷暖時刻放在心上，做到眼里有百姓的利益，心里有百姓的位置，時刻傾聽群眾呼聲，體察社情民意，關心群眾疾苦，及時研究和解決人民群眾最關注的熱點、難點問題，多做訪貧問苦、扶殘助困、雪中送炭的好事，多干暖民心、得民心、穩(wěn)民心的實事，真正做到大事要得到群眾支持，難事要得到群眾理解，好事要辦得群眾高興，努力把廣大人民群眾的切身利益實現好、維護好、發(fā)展好。
四、科學決策，依法行政。我將不斷健全政府決策機制，堅持和完善決策程序。特別是事關廣大人民群眾切身利益的重大決策，要廣泛征求意見，搜集社會信息，向群眾說明，向社會交底，務求政府的決策更加貼進群眾需要，更加貼近發(fā)展需要。同時，加強政府法制建設，強化公務員隊伍教育與管理，切實提高依法行政的能力和水平，完善行政執(zhí)法監(jiān)督體系，全面落實行政執(zhí)法責任制和執(zhí)法過錯追究制，真正做到守法不違法，作為不亂為，利民不損民。
五、團結協作，形成合力。我將認真貫徹民主集中制原則，打造優(yōu)秀團隊，充分尊重班子成員，加強同班子成員間的溝通和協調，增強互信，增進了解，努力形成團結和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍。充分調動和發(fā)揮各位政府組成人員的聰明才智，做到既各司其職、各負其責，又統一協調、形成合力，使全縣經濟社會又好又快發(fā)展。
六、嚴于律己，清正廉潔。我將倍加珍惜人民賦予的權力，堂堂正正做人，清清白白為官，為人民掌好權、用好權，絕不搞以權謀私，做到一身正氣、兩袖清風。帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不為名利所困，不為物欲所誘，不為人情所憂，筑牢拒腐防變的堅強防線，以公生明，以廉樹威，永葆共產黨人政治本色。
各位領導、同志們，組織的安排、全縣干部群眾的信任讓我倍感壓力和挑戰(zhàn)，良好的基礎又讓我對新的工作充滿信心。在未來的征程中，我將緊緊依靠市委、市政府和縣委的堅強領導，緊緊依靠縣人大、縣政協的監(jiān)督和支持，緊緊依靠全縣人民的智慧和力量，緊緊依靠縣政府班子的團結和協作，盡職履責，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為建設經濟繁榮、平安和諧的_示范縣而努力奮斗!
謝謝大家!
班組表態(tài)發(fā)言篇十六
各位領導、同志們：
我叫，是環(huán)衛(wèi)局的一名普通工人。今天能夠站在這里代表環(huán)衛(wèi)工作者發(fā)言，我感到非常高興，也非常激動。
今年是爭創(chuàng)全國文明旗縣的申報年和總評年，作為城市的“美容師”，我們深感肩上的責任之沉重。為此我們堅決不辱使命，力?！痢脸鞘协h(huán)境衛(wèi)生水平再上一臺階。一是積極進取，樹立環(huán)衛(wèi)工人的全新形象。我們要把爭做有知識、有文化、懂管理的新一代環(huán)衛(wèi)工人作為奮斗目標，多學習，用吃苦耐勞的工作精神，堅定環(huán)衛(wèi)工人的理想信念；多鉆研，用腳踏實地的工作作風，強化環(huán)衛(wèi)工人的工作職責；多創(chuàng)新，用兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，提升環(huán)衛(wèi)工人的工作效率。二是愛崗奉獻，爭做環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的敬業(yè)模范。環(huán)衛(wèi)工作的特點就是三個字：苦、累、臟。但是，我們既然選擇，我們就終身奉獻，相信一分耕耘，一份收獲。在今后的工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚任勞任怨、連續(xù)作戰(zhàn)、能打勝仗的工作作風，讓敬業(yè)精神充分在我們身上體現，將老百姓對優(yōu)美環(huán)境的希望，切實落實到我們的行動上。
質量，全面實行“全天候保潔”，重點街路要達到“路邊無浮土、路面見本色”，背街背巷要做到“清根見底”，達到“垃圾堆清、裝修堆清、爐灰堆清”和“墻根凈、樹根凈、電桿凈”的一流標準，把街路建設成為達標路、示范路、樣板路，將衛(wèi)生環(huán)境打造成為彰顯先進城區(qū)、中心城區(qū)、魅力城區(qū)的城市名片。
環(huán)衛(wèi)工作無止盡，我們絕不辜負領導和同志們的希望，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的環(huán)衛(wèi)精神，立足本職，積極進取，努力工作，為成功創(chuàng)建全國文明旗縣做出新的貢獻。
班組表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領導：
首先我謹代表儲運車間xx班，向和我們一樣，獲得優(yōu)秀班組光榮稱號的所有班組表示祝賀，向關心、支持班組建設，指導我們不斷成長的各級領導、各考核部門，表示衷心的感謝！
我們能被評為優(yōu)秀班組，首先感謝廠黨政為我們搭建了班組建設的舞臺，全廠上下高度重視班組建設，認真規(guī)劃、部署和推進班組建設，使我們工作有目標、行動有步奏、落實有水準、實干得實惠，這是我們在班組建設工作中取得成績的先決條件。
我們能成為優(yōu)秀班組，還要感謝考核部門的嚴格要求。正如易經所言：求其上得其中，求其中得其下。如果沒有考核部門堅持經常的督促、堅持標準的考核、不厭其煩的指導，我們就不可能在工作中不斷前進。
通過實施班組績效考核，進一步夯實了班組工作的基礎，提高了班組工作的質量和效果，作為班組長，我們在實踐中切身感到班組績效考核是實現班組工作目標化管理的有效途徑，是搞好班組建設的有力抓手，是提高職工隊伍綜合素質和班組戰(zhàn)斗力的必由之路。
作為優(yōu)秀班組，我們深知名次和榮譽不是永恒不變的，經過一個季度的運行，全廠上下已經形成了“比、學、趕、超”的氛圍和熱潮，稍稍松勁，就會被遠遠甩在后面。在今后的工作中，我們決心做到：
一是認真學習班組建設的理論知識，尤其是認真學習廠長指定我們班組長學習的幾本書，在知識上及時充電，用理論指導實踐。
二是要注意調動、發(fā)揮集體的智慧和力量，按照“三零五力”的要求和標準，共同搞好班組建設。
三是虛心學習兄弟車間、班組的好經驗、好做法，虛懷若谷、戒驕戒躁、見賢思齊、取長補短，通過及時的交流，實現互相借鑒、均衡發(fā)展和整體推進。
同志們，我廠加強班組建設，實施和大力推進班組績效考核，為我們實現個人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊的空間，讓我們保持榮譽、發(fā)揚成績，不斷創(chuàng)新班組建設工作的思路和方法，在廠黨政的正確領導下，通過全員共同努力，讓我廠班組建設不斷邁上新的臺階。
謝謝大家。
班組表態(tài)發(fā)言篇二
二號煤礦準備隊生產二班班長楊勇。
尊敬的各位領導，同志們：
大家好。
我叫楊勇，是二號煤礦準備隊生產二班的班長。今天能在公司班組建設推進會上發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有受表彰的班組長，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向相互支持、并肩奮斗在一線的班組長同事們致以崇高的敬意。
今天，在礦區(qū)幾百名班組長中被推選為優(yōu)秀班組長，我在高興的同時，最大的感受是肩上的責任更重了。在今后的工作中，我將從以下幾個方面不斷提升自己的管理技能，提高班組管理水平，構建安全民主和諧班組。
一、積極提升自身素質，提高班組管理水平。在今后的工作中，我將更加努力去學習專業(yè)技術知識，不斷增強自身素質；積極參加我礦開展的“班組長論壇”活動，通過論壇向全礦的班組長學習班組管理經驗，不斷提高自己的班組管理水平，努力做到更加優(yōu)秀。
二、認真開好班前會，把好班前安全第一道關口。嚴格按照程序開好班前會，重點做好班前安全確認、危險源預知預控和班前三級預想，協助家屬協管員做好班前危險人的排查工作，保證職工保持正常的精神狀態(tài)上崗。
任落實到人，重點抓好特殊工種和單崗作業(yè)人員的監(jiān)控工作，實行互保、聯保，互相監(jiān)管的管理制度。認真做好手指口述交接班、三人聯簽開工確認制、四位一體安全生產負責制和班中三三整理。充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員、青安崗的作用，做到安全預控防控到位，確保班組安全生產。四、抓好班組職工的技能素質提升。只有班組員工的素質得到整體的提升，班組的工作效率和質量才會提高。此前，我們進行了多功能車開啤酒瓶蓋項目的訓練，取得了很好的效果，司機的技能取得了很大的進步。因此，下一步，要進一步強化“三功兩素”訓練，不斷拓展訓練項目，同時，認真抓好崗位描述、每日一題等工作，促使班組職工技能素質不斷提升。
五、關心關注班組職工，構建和諧班組。作為一班之長，要從工作生活上關心關注職工，常與職工談心，了解職工心里的想法，盡全力幫助職工解決問題。對于后進職工，要多鼓勵，多幫助，幫助他們提高技能水平，促使全班職工技能水平的提升。
同志們，今天我獲得了優(yōu)秀班組長的榮譽，只是說明了過去的一年的工作得到了公司和領導的認可，這只代表過去，只是暫時的。在今后的工作中，我會更加努力的去學習，不斷提高自身素質，提高自己的管理水平，當好兵頭將尾，抓好班組的現場安全管理，提高班組管理水平，不辜負公司和領導對我的期望和要求，為礦區(qū)的科學發(fā)展，安全發(fā)展做出應有的貢獻。
表態(tài)發(fā)言。
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實班組安全管理基礎，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現象的發(fā)生，實現班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統化，促進我礦安全生產。
三是全面推廣應用“四項技術”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業(yè)來。二來，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實現安全為零的目標，為2014年奠定基礎。
今天的會議議程主要有八項：
（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；
（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；
（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；
（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項目部安全副經理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長王建強做重要指示；
下面會議依次進行。首先請申礦講話。
重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。
首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。其次，要落實崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴格的安全作業(yè)基準，明確交叉作業(yè)、動態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標準，落實作業(yè)現場安全基準方案，推進作業(yè)現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。再次，要確保現場的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態(tài)度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
關于召開班組長座談會的通知。
為了深入貫徹落實集團公司關于后兩個月安全生產的決定，實現安全為零的目標。做到復工后真正進入工作狀態(tài)，盡心履職。經礦領導研究決定，召開班組長座談會，具體安排如下：
一、時間：2013年11月日。
二、地點：會議室。
三、主持人：生產副總經理李建強。
四、參會人員：
（一）建設單位：礦領導副總工程師副科以上中層干部。
（二）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員。
（三）施工單位：項目部領導隊級干部班組長。
五、會議議程。
（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；
（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；
（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；
（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；
（七）項目部安全副經理王增華做表態(tài)發(fā)言；
（八）董事長王建強做重要指示；
此次會議為座談會，要求參會人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識，培養(yǎng)團隊意識。
班組表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我叫***，今天很榮幸能作為先進班組代表在這里發(fā)言。在工作中取得的成績離不開領導的言傳身教，離不開同事們的互幫互助，在此向關心和支持我們工作的領導和同事們表示衷心的感謝，向風雨同舟、并肩奮斗的同仁致以真誠的敬意！
今天在這里我代表班組成員作出以下3個方面的表態(tài)：
1、生產安全方面：
通過隱患排查、技能提升和安全教育案例的學習，及時總結經驗教訓，切實將安全工作做好、做細。確保車間安全生產，實現安全生產零事故。
2、設備安全方面：
通過每日巡檢，準確地了解設備的各項運行參數，杜絕設備“跑、冒、滴、漏”，認真做好設備臺賬，對發(fā)現的設備隱患及時匯報處理，并做好維修保養(yǎng)記錄，加強設備安全監(jiān)督檢查，確保設備安全穩(wěn)定運行。
3、成本控制方面：
認真學習生產工藝，圍繞車間預算目標，有效地調動班組人員的積極性，對設備維護保養(yǎng)、電耗和修舊利廢等方面進行學習創(chuàng)新，提出設備和工藝方面的技改意見，并積極參于技改項目，實現增產、增效、節(jié)能、降耗。
伴隨著坎坷和希望一路走來，我們感到無比的充實和快樂。2016年即將過去，我們將滿懷熱情的迎來了2017年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們堅信在公司領導英明決策下企業(yè)的明天會更好，作為企業(yè)的一份子，在明年的工作當中我們將一如既往，全心全意的為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
謝謝大家。
班組表態(tài)發(fā)言篇四
親愛的領導者:今天，我很榮幸代表這里的優(yōu)秀團隊發(fā)言。
首先，我代表xx級的儲存和運輸工作坊，向所有獲得優(yōu)秀團隊榮譽稱號的團隊表示衷心的感謝，就像我們一樣，對護理和支持團隊，指導我們不斷增長的各級領導和評估部門。
我們可以被評為優(yōu)秀團隊。首先，我們感謝工廠黨和政府為團隊建設搭建舞臺。全廠高度重視團隊建設，精心策劃，部署和推進團隊建設，使我們有目標和行動。標準和實際效益的實施是我們團隊建設成就的先決條件。
我們可以成為一支優(yōu)秀的團隊，我們也非常欣賞評估部門的嚴格要求。正如易經所說，要求它，并要求它。如果沒有評估部門堅持定期監(jiān)督，堅持標準評估，不懈指導，我們將無法繼續(xù)前進。
通過對團隊的績效評估，進一步鞏固團隊工作的基礎，提高團隊工作的質量和效益。作為團隊領導，我們認為團隊績效評估是實現團隊工作目標管理的有效途徑。強有力地掌握團隊建設是提高員工整體素質和團隊戰(zhàn)斗力的唯一途徑。作為一支優(yōu)秀的團隊，我們是眾所周知的，榮譽并非永恒。經過四分之一的運營，整個工廠形成了“比例，學習，捕捉，超級”的氛圍，一種狂熱，一點點松散，遠遠落后于我。在未來的工作中，我們決心做:首先，認真學習團隊建設的理論知識，特別是對董事的認真學習，為我們的團隊領導學習，及時收取知識，運用理論指導實踐。
二是注重調動和發(fā)揮集體智慧和力量，按照“三零五力”的要求和標準共同建設隊伍。
第三是向兄弟工作坊和團隊的良好經驗和良好實踐中學習。他們富有想象力，傲慢，傲慢，傲慢，渴望相互學習。通過及時溝通，相互學習，平衡發(fā)展，全面推進。
同志們，我廠加強團隊建設，實施并大力推進團隊績效考核，為個人和企業(yè)的同步發(fā)展提供了廣闊的空間。讓我們保持榮譽，發(fā)揚成就，不斷創(chuàng)新團隊建設的理念和方法。在工廠黨政的正確領導下，通過全體員工的共同努力，我廠的隊伍建設不斷達到新的水平。
謝謝你們。
班組表態(tài)發(fā)言篇五
為加強企業(yè)之間相互交流，學習借鑒彼此先進管理理念和工作方法，共同提升班組建設管理水平，培育優(yōu)秀班組文化，促進公司科學發(fā)展，經雙方協商并自愿決定，簽訂班組結對共建協議，并按照以下規(guī)定內容執(zhí)行。
一、帶思想，共同進步?！敖Y對共建”班組要按照市總工會和雙方單位的部署和要求，落實《“班組結對共建”活動方案》，按計劃開展活動。建立溝通協商常態(tài)機制，加強工作交流，增進相互了解。每年舉辦一次班組建設論壇，分享經驗，共同提升。注重人文關懷和心理疏導，每年組織一次以讀書征文、文體活動等為載體的聯誼活動，共同培育積極向上、健康樂觀、開放包容的陽光心態(tài)。
二、帶安全，共保平安。強化“個人安全靠自己”理念，在增強自身安全意識的同時，結對雙方要互幫互助，定期召開現場會或現場學習考察，分享自身安全工作特長，指導結對班組做好安全責任、安全意識教育，幫助結對班組提高安全管理水平，堅決杜絕安全責任事故發(fā)生。
三、帶技能，共強素質。結對雙方可根據各自技能與特長，選取班組亟待解決的若干難題，利用行動學習法，設計培訓項目或課題攻關，形成創(chuàng)新成果和典型經驗，促進雙方優(yōu)勢互補、共強技能。組建結對班組課題“攻關小組”，共同承擔攻關項目或突擊任務，在具體實踐中相互幫助、相互促進。結合實際開展“班組大講堂”、“業(yè)務擂臺賽”，以教促培，以賽促學，爭當技能過硬、業(yè)務精湛的模范。
四、帶作風，共樹形象。結對共建雙方要帶頭發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，共同遵守職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制歪風邪氣，弘揚正氣。要始終堅持求真務實，真抓實干、開拓進取，堅決扼制形式主義、敷衍了事、急功近利等不良傾向。
五、帶業(yè)績，共促發(fā)展。結對雙方要加強執(zhí)行力建設，嚴格執(zhí)行本單位各項規(guī)章制度，高質量完成上級交辦的工作任務，不斷總結經驗，爭創(chuàng)一流業(yè)績。理順思路，提升團隊工作效能和業(yè)績，共勉共勵結對雙方積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，不斷提高工作質量和工作效率。
單位：單位：
簽訂日期：簽訂日期：
班組表態(tài)發(fā)言篇六
尊敬的各位領導、同志們：
經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經干部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：
把這次會議精神，特別是經理的工作報告?zhèn)鬟_到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。
即一要夯實安全基礎，確保安全生產穩(wěn)定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關系，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發(fā)展。
即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規(guī)范多經與主業(yè)關系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業(yè)技術人才培養(yǎng)，提高多經隊伍整體素質。
加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
謝謝。
班組表態(tài)發(fā)言篇七
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
工生產多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網絡的培訓標準。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想、對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現“缺位”現象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。
再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。
斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
實踐證明、安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷。
總結。
經驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
即、安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。
安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。
尊敬的各位領導、同志們、
把這次會議精神，特別是經理的工作報告?zhèn)鬟_到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。
寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發(fā)展。
即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規(guī)范多經與主業(yè)關系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業(yè)技術人才培養(yǎng)，提高多經隊伍整體素質。
加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
謝謝。
班組表態(tài)發(fā)言篇八
尊敬的省公司王主席，各位領導，同志們：大家上午好！
班組建設標桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，我局堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設標桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。
為積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：
我們將借此次會議的東風，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。會后我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組為單位，認真學習省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創(chuàng)建標準和考核辦法組織再學習，在加深理解的基礎上進一步抓落實，以此進一步統一思想、提高認識，切實增強全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。
始終將安全生產、經營管理和黨風廉政建設三項責任制作為重點，確保三項責任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標準化建設作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進標準化建設，努力實現“兩個固化”。
此次會議之后，我們將在前段實行創(chuàng)建工作責任制的基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對創(chuàng)建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。
表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質。請省公司和市局領導放心，我們將在省公司和市局的正確領導下，咬住創(chuàng)建目標不放松，全面再動員、全員再發(fā)動，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設標桿單位創(chuàng)建工作的各項任務抓到位、抓落實，切實抓出成效來！
謝謝大家！
表態(tài)發(fā)言。
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
上午好！
按照會議安排，我代表****做表態(tài)發(fā)言。
2010年分公司根據公司班組建設推進會會議精神，結合分公司具體工作特點，開展了班組建設工作。首先突出“早抓”，強調“落實”。先后組織班組長到****和****進行取經學習，制定并下發(fā)了《****班組建設工作實施細則》，分別召開了班組建設研討會和推進會，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設出份力”和設定班組愿景等活動，年末對所轄13個班組進行了全面檢查。今年一季度由領導班子帶隊組織相關班組人員進行現場運行設備管理互查，通過現場對比，達到了相互促進提高的目的。其次是要求班組“四落實”，即：落實班組工作計劃制、責任制、中間檢查制、考核制。再次是抓好班組建設的核心層（管理干部）和重點人（班組長）工作。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設水平同自己比有了顯著提升。
班組建設，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績、科學的管理、優(yōu)質的服務回報公司經營者集團對班組建設的關心與支持。
為使班組建設工作在職工中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設簡報》，更好的推動和指導分公司班組建設工作。通過組織班組長參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創(chuàng)造良好條件。
出臺《****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎管理工作，夯實了班組建設水平，提高了職工業(yè)務技能，強化了現場設備的健康水平。按照生產職工評價表，班組職工每月對相應能力水平進行自評，并上墻公布。通過每天早會給大家講解一個生產工作知識點，每周進行一次學習的總結會，每月組織一次技能考試，通過各種形式增強員工的學習熱情，營造“比學趕幫超”的氛圍。
的閉環(huán)管理。年終將每季度檢查的結果進行綜合，作為班組年終評比的依據。
班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，分公司將以此班組建設現場會為契機，學習兄弟單位班組建設先進經驗，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設工作抓實、抓細、抓出成效！
班組表態(tài)發(fā)言篇九
各位領導、各位同仁：
下午好!承蒙領導抬愛，讓我在會上發(fā)言。但領導沒有明確我講小結還是反思。多年的教師經歷告訴我：要是作小結，那是介紹經驗;要是反思那就是檢討了。思來想去，我所取得的成績遠達不到介紹經驗的程度;但倒也沒到要作檢討的份上。于是決定說幾句實話。魯迅先生說過：總是說實話的人會被人打死的，但要是沒人說實話，大家都會被憋死。
我以為當今社會還是個民主的、法制的社會，說幾句實話還不至于被打死。閑話少敘，言歸正傳。我下面就針對目前的現狀談談個人的管見。
既然是期中質量分析，就不能不談分數。對于分數，我的觀點是：戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。從長遠看，分數不是學生的全部，也不是教師工作的最終目標。但在某個階段，分數又是衡量教師教、學生學的標準之一，透過分數我們可以看到這一階段的教與學的成果。這是定量的評價，課程標準要求定量評價要與定性評價相結合。也就是還要看到某個教師或某個學生在教與學方面有哪些進步。比如一個學生上次考了5分，這次考了50分，雖還是年級最后，但在性質已有了本質的變化，對這樣的學生當然就不能僅以這次的分數對他進行評價了。
我知道要老師們淡化分數是不現實的。即使你愿意，家長(不是全部)不同意，領導更不會支持。因為分數對于學生只是在某個階段的某個方面的知識狀況，并不真正影響他們的前途。而對于家長則可能是面子、是對未來一相情愿的憧憬;對教師則是榮譽或許還有點小小的經濟利益，本來這點小錢不足以讓老師們拼命的，可惜教書先生們實在是太窮了，最近網上流行的有關教師的調侃就很能說明這一點!分數對于領導則是政績，也是政府的臉面。我們南通市從上到下不都公然將分數作為教學質量的唯一標準嗎?這是逆潮流而動，我堅信這種現狀是不會持續(xù)很久的。
話說回來了。我跟分數沒仇，我也認為目前還只得依據這一手段來選拔人才。但我覺得我們可以改變獲得分數的方式方法，這也是現在搞課改的意義，這就是我要說的第二點：“求變”。
說起“改革”、“革新”很多人直搖頭，包括一些領導也認為那只是哄哄人的：大的教育背景不改變，嚴峻的就業(yè)形勢得不到緩解，說什么都是白搭，提高質量的唯一法寶——楸!其實，這只是我們的慣性思維在作怪。給大家講個故事，前天我在家做南瓜餅，我非常認真細致的努力的將餅做成標準的圓形，這時旁邊的女兒問我可不可以將餅做成一顆愛心。我愣了一下說：行啊。女兒立刻以極大的熱情加入到做餅的勞動中。我感受到她只有在吃肯德雞才有的專注與滿足!約定俗成的東西不一定就是唯一的，改變原來很容易!餅做成圓的，這就是慣性思維，在無意間強調了它的外型，卻忽視了餅是用來吃的這一根本目的。餅的形狀其實并不重要，只要它能激起人們的食欲就行了。這正如我們都認為學生做作業(yè)是應該的，卻忽視做作業(yè)的目的是為了學習科學知識，培養(yǎng)科學精神。也正如我們都強調要按要求特別是領導的要求做工作，卻忘記了思考哪些要求是有利于教育教學工作的。類似的只重形式忽視實質的現象在我們身邊屢見不鮮。而在教育教學的管理中更為突出。為了應付檢查、推卸責任，各種形式主義的政策層出不窮。我想這也是我們基層教師最為厭惡的吧!
提到教育教學的管理，我想應分為兩個層次。一個是領導對教師的管理，另一個是教師對學生的管理。我不是領導，對前者不大了解，不敢妄言。對于后者我認為無非是科學、人本的精神。科學管理就是依照法律的要求，根據教育規(guī)律進行有效的管理。很奇怪的是現在很多人也包括部分領導很不屑于法律的存在。也許我比較天真。我始終認為法律就是法律，是不可覬越的。否則將是很危險的!
以人為本的精神應該是我們工作的核心。民主、平等、尊重是主要內容。在教學中應少指責多表揚，少威嚇多鼓勵。比如，我們在布置學生作期中小結時可能會采用這種方式：你們必須從哪些方面作深刻的認識。不得少于1000字，且要記入你的學習檔案。否則扣你的學期成績，降低的你的考核等次。事情還沒開始做呢，你就已認定會有人不做，將自己首先推向對立面。逼于你的yin威，估計不寫的人不多，但效果怎樣就不難想象了。如換個提醒和鼓勵的口氣會怎樣呢!要是有人還不寫你還可以采取下一步工作啊!
學生是罵不好、罰不好的，更是嚇不會的。教師更是如此，教師這個工作獨特就獨特在不可重復性。他的產品沒有統一的標準，不是靠規(guī)定多少工作時間，規(guī)定哪些工序就能生產優(yōu)質產品的。它需要教師內因的驅動。教師的內驅力從何而來，自然來自于科學的、人文的、有效的管理。因此，學生需要我們的關愛，我們同樣需要領導的關心。懇請領導們本著以為教育事業(yè)的發(fā)展為根本，以激發(fā)教師的熱情為目標，不拘一格的實施教育管理工作。
由于時間關系，我不再耽誤大家的寶貴時間?？傊蚁Ｍ覀兡茉谝粋€較為寬松的環(huán)境、相對公平的管理下努力工作。自覺自愿的投身于教育事業(yè)。每天能有個好心情。我們心情好了，學生也能輕松些，領導們也才能放心、舒心!
謝謝大家!
班組表態(tài)發(fā)言篇十
尊敬的主任、各位副主任、秘書長、各位委員：
這次提名我為市交通局局長人選，首先衷心感謝組織對我的信任和支持，同時深感責任重大，任務艱巨。如果能夠通過對我的任命，我將十分珍惜這次機會，決心在市委、市政府的正確領導下，在市人大常委會的有效監(jiān)督下，竭盡所能做好本職工作，不斷開創(chuàng)交通運輸工作新局面。努力做到以下幾點：一、牢記宗旨，當好公仆。認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，堅持依法行政，自覺接受人民監(jiān)督，主動向市人大常委會報告工作，不折不扣地執(zhí)行市人大常委會的各項決定和決議，自覺地接受人大常委會的監(jiān)督，虛心聽取并認真落實人大議案、常委會交辦件和人大代表提出的各方面的批評和建議，確保交通工作讓人民群眾滿意。
二、牢記重托，務實重干。注重政治理論學習，加強黨性鍛煉，始終以大局為重，時刻保持思想上清醒、政治上堅定。認真貫徹民主集中制原則，努力營造風清氣正、和諧團結的良好氛圍，繼續(xù)發(fā)揚交通人敢打硬拼、埋頭苦干的精神，團結和帶領交通局干部職工，搶抓加快發(fā)展機遇，齊心協力、勇創(chuàng)佳績。
三、恪盡職守，加快發(fā)展。加快構建"五橫四縱"路網體系，構建"大交通"格局，是市委、市政府賦予交通部門的重要任務。任期內，我將圍繞"五橫四縱"交通路網建設，重點推進__改線工程;強力推進縣域路網道路建設，全面完成新型城鎮(zhèn)道路三年行動計劃，強化高速公路、干線、農村公路和城市內外道路之間的銜接，打造城鄉(xiāng)互動、內外通暢、高效便捷的路網體系，為把我市建設成為__西部重要的區(qū)域性中心城市作出自己的貢獻。
四、勤政廉政，當好表率。認真履行黨風廉政建設責任制第一責任人的職責，時刻保持清醒的頭腦，打牢拒腐防變的思想基礎，以《廉政準則》嚴格約束自己，做到管好自己，抓好班子，帶好隊伍，確保交通建設項目資金安全、工程優(yōu)質，干部廉潔，樹立交通人良好的形象。
謝謝大學!
班組表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!剛才，會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝院黨組對我的信任和厚愛，感謝同事們對我的關心和支持!
我是20__年6月通過公務員考試進入想x工作。近9年來，我先后在x、x、x等部門工作，無論在哪個工作崗位上，我都踏實工作、誠信待人、用心做事，及時完成各項本職工作。這9年來，在組織上的關心培養(yǎng)下，在領導和同事的支持幫助下，我在逐步成長。今年3月x里舉行公開選拔科級領導干部活動，我報名參加了綜合部門副職領導干部選拔并最終被任命為x副主任。從自己的親身經歷，我體會到本次公開選拔活動堅持公開、民主、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，體會到了x黨組開拓創(chuàng)新、不拘一格降人才的魄力，這也激勵著我更加努力工作。
作為一名年輕干部，能走到今天的崗位上，我深感機會難得、來之不易。在今后的工作中，我將認真貫徹落實x在干部任前集體談話會上的講話精神，牢固樹立“六種意識”，在培養(yǎng)“五種能力”上下功夫，牢記“六個不要”，義不容辭地承擔起自己應該承擔的責任和義務，切實履行好職責，盡心盡力干好工作，努力做到以下三點：
1、加強學習，不斷提高自身綜合素質。x承擔x里大量的文字工作，而我作為其中的一員，必須把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不舍，探求新知，主動向各位領導和同事學習，向書本學習，向實踐學習，不斷拓寬知識面，更新知識結構，提高工作能力。
2、勤奮工作，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在工作上從嚴要求自己，扎扎實實，任勞任怨，多著眼院全局，跳出部門做事，多立足本職抓落實，及時完成好領導交辦的每項工作任務。擺正位置，認真做好部門領導的助手和參謀，協助部門領導做好x等工作，力爭在x目標考評中加分。注重團結，注意維護部門的整體形象，做到與部門領導及其他同事團結一致，工作上積極配合，利益上主動謙讓，用心在本職崗位上創(chuàng)造出成績，以不負x黨組的厚望。
3、廉潔自律，樹立良好個人形象。自覺遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、x及x里反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。總之，要以自己的堅定信念，要以自己的誠實正直，要以自己的勤奮工作，嬴得x的理解、支持和幫助。
以上是我的表態(tài)，請領導和同志們監(jiān)督，謝謝。新任職干部表態(tài)發(fā)言x
班組表態(tài)發(fā)言篇十二
尊敬的經理、各位領導：
大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，經過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施后所產生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自我的全部力量!
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，并制定出自我的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達日清日高的效果。
三、現場管理職責到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節(jié)儉不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用進取去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，僅有創(chuàng)造才能出真知，僅有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，經過光盤學，爭取每一天都在提高，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最終祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
班組表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上組織部宣布了關于我任職的決定，在此，我首先衷心感謝上級組織的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛! 這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養(yǎng)的重要內容，向書本學習、向大家學習、向實際學習，多向在座的各位學習請教，進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴于律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。按照科學發(fā)展觀和建設和諧社會的要求，具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結，從全鄉(xiāng)發(fā)展的大局出發(fā)，協助書記抓好工作。
認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護全鄉(xiāng)發(fā)展的良好局面。珍惜全鄉(xiāng)的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當前全鄉(xiāng)來之不易的大好局面。三是維護干部群眾的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護好廣大干部群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調，對組織負責，對群眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。 同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和大家對我的信任、希望和重托。
班組表態(tài)發(fā)言篇十四
尊敬的中、省、市各位領導、各位來賓、黨員同志們：
大家下午好!
今天，我們集團黨委下設的榆林東方影視文化傳媒公司成立黨支部，這是影視公司的一大喜事，也是集團黨委的一大盛事。特別是有這樣多的中、省、市領導蒞臨現場掛牌，我們感到無比的榮幸。在此，我代表榆林東方集團黨委向參加這次掛牌儀式的中、省、市各位領導、各位來賓和全體黨員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
我們榆林東方集團在上級相關部門的關心、支持、幫助和全體東方成員的共同努力下，各項事業(yè)都得到了長足發(fā)展，并受到了各級政府和社會各界的肯定和好評 。榆林東方取得如此輝煌的成就，都是黨的富民政策貫徹落實的結果，是先進文化引領的結果，是全體東方人團結拼搏的結果。 回顧榆林東方十多年的發(fā)展歷史，我們深切感受到：黨建工作猶如引擎和提速器，推動企業(yè)經濟駛入發(fā)展快車道。
一個民營企業(yè)，只有把非公黨建融入企業(yè)發(fā)展之中，用足用好政策，使黨建工作與企業(yè)生產經營目標同向、思想同心、工作同步，充分發(fā)揮基層黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領作用，組織帶領黨員群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、彰顯黨組織和黨員的先進性，引領建設先進企業(yè)文化，培育積極向上的企業(yè)精神，才能解決好生產經營中遇到的困難、矛盾和糾紛，才能得到廣大黨員的認同和響應，得到職工群眾的擁護和歡迎，才能推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。榆林東方集團的發(fā)展實踐，充分證實了這一真理。
為此，希望影視公司黨支部在今后工作中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的核心領導作用，帶領全體員工開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，創(chuàng)造出更多更好的群眾喜聞樂見、思想性和藝術性完美結合的影視文化藝術精品，為繁榮和發(fā)展陜北文化事業(yè)，為榆林經濟建設做出更大的貢獻。同時，懇請上級黨組織能一如既往地支持、幫助我們的黨建工作，推動企業(yè)的發(fā)展。我作為出資人，將全力支持影視公司黨支部的工作，在人力、物力、財力以及黨員培養(yǎng)、教育和管理等方面對影視公司黨建工作予以大力支持，加大經費投入和陣地建設力度，以黨建促發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面，助推企業(yè)大發(fā)展!
謝謝大家!
班組表態(tài)發(fā)言篇十五
各位領導、同志們：
中國共產黨_市委提名我擔任_縣人民政府縣長，我深感責任重大、任務光榮而艱巨。在此，我首先對組織的關懷、培養(yǎng)和信任表示衷心的感謝，對全縣各級干部和人民的信任、支持和幫助表示誠摯的謝意。
今天，組織將歷史的重擔交到我的肩上，我將團結政府一班人，沿著既定的戰(zhàn)略和思路，堅定不移走下去，赴下身子抓落實，為_縣的建設與發(fā)展奉獻自己的熱情和汗水，以不負組織的信任，不負全縣人民的期望，不負歷史的重托。在今后的工作中，我將努力做到：
一、服從領導，接受監(jiān)督。我將堅決服從縣委的統一領導，認真貫徹執(zhí)行縣委的重大決策和部署，維護縣委的權威。堅決貫徹憲法、組織法、監(jiān)督法等法律法規(guī)和有關規(guī)定，對人大及其常委會負責并報告工作，主動接受人大及其常委會監(jiān)督，為人大及其常委會行使監(jiān)督權提供一切必要的條件。堅決貫徹中央關于進一步加強人民政協工作的意見，支持人民政協充分履行職責，主動接受縣政協的民主監(jiān)督，同時接受社會各界和全縣人民的監(jiān)督。
二、不辱使命，真抓實干。我將以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，始終把加快_發(fā)展作為政府工作的第一要務，不斷壯大縣域經濟，發(fā)展各項社會事業(yè)，推動經濟社會又好又快發(fā)展。堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，察實情、說實話、出實招、求實效，把更多的精力放在深入基層、調查研究和抓工作落實上，扎扎實實做取信于民的實事，大力實施惠民行動，樹立政府干事創(chuàng)業(yè)的良好形象，增強政府公信力。
三、牢記宗旨，勤政為民。我將把廣大人民群眾的安危冷暖時刻放在心上，做到眼里有百姓的利益，心里有百姓的位置，時刻傾聽群眾呼聲，體察社情民意，關心群眾疾苦，及時研究和解決人民群眾最關注的熱點、難點問題，多做訪貧問苦、扶殘助困、雪中送炭的好事，多干暖民心、得民心、穩(wěn)民心的實事，真正做到大事要得到群眾支持，難事要得到群眾理解，好事要辦得群眾高興，努力把廣大人民群眾的切身利益實現好、維護好、發(fā)展好。
四、科學決策，依法行政。我將不斷健全政府決策機制，堅持和完善決策程序。特別是事關廣大人民群眾切身利益的重大決策，要廣泛征求意見，搜集社會信息，向群眾說明，向社會交底，務求政府的決策更加貼進群眾需要，更加貼近發(fā)展需要。同時，加強政府法制建設，強化公務員隊伍教育與管理，切實提高依法行政的能力和水平，完善行政執(zhí)法監(jiān)督體系，全面落實行政執(zhí)法責任制和執(zhí)法過錯追究制，真正做到守法不違法，作為不亂為，利民不損民。
五、團結協作，形成合力。我將認真貫徹民主集中制原則，打造優(yōu)秀團隊，充分尊重班子成員，加強同班子成員間的溝通和協調，增強互信，增進了解，努力形成團結和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍。充分調動和發(fā)揮各位政府組成人員的聰明才智，做到既各司其職、各負其責，又統一協調、形成合力，使全縣經濟社會又好又快發(fā)展。
六、嚴于律己，清正廉潔。我將倍加珍惜人民賦予的權力，堂堂正正做人，清清白白為官，為人民掌好權、用好權，絕不搞以權謀私，做到一身正氣、兩袖清風。帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不為名利所困，不為物欲所誘，不為人情所憂，筑牢拒腐防變的堅強防線，以公生明，以廉樹威，永葆共產黨人政治本色。
各位領導、同志們，組織的安排、全縣干部群眾的信任讓我倍感壓力和挑戰(zhàn)，良好的基礎又讓我對新的工作充滿信心。在未來的征程中，我將緊緊依靠市委、市政府和縣委的堅強領導，緊緊依靠縣人大、縣政協的監(jiān)督和支持，緊緊依靠全縣人民的智慧和力量，緊緊依靠縣政府班子的團結和協作，盡職履責，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為建設經濟繁榮、平安和諧的_示范縣而努力奮斗!
謝謝大家!
班組表態(tài)發(fā)言篇十六
各位領導、同志們：
我叫，是環(huán)衛(wèi)局的一名普通工人。今天能夠站在這里代表環(huán)衛(wèi)工作者發(fā)言，我感到非常高興，也非常激動。
今年是爭創(chuàng)全國文明旗縣的申報年和總評年，作為城市的“美容師”，我們深感肩上的責任之沉重。為此我們堅決不辱使命，力?！痢脸鞘协h(huán)境衛(wèi)生水平再上一臺階。一是積極進取，樹立環(huán)衛(wèi)工人的全新形象。我們要把爭做有知識、有文化、懂管理的新一代環(huán)衛(wèi)工人作為奮斗目標，多學習，用吃苦耐勞的工作精神，堅定環(huán)衛(wèi)工人的理想信念；多鉆研，用腳踏實地的工作作風，強化環(huán)衛(wèi)工人的工作職責；多創(chuàng)新，用兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，提升環(huán)衛(wèi)工人的工作效率。二是愛崗奉獻，爭做環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的敬業(yè)模范。環(huán)衛(wèi)工作的特點就是三個字：苦、累、臟。但是，我們既然選擇，我們就終身奉獻，相信一分耕耘，一份收獲。在今后的工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚任勞任怨、連續(xù)作戰(zhàn)、能打勝仗的工作作風，讓敬業(yè)精神充分在我們身上體現，將老百姓對優(yōu)美環(huán)境的希望，切實落實到我們的行動上。
質量，全面實行“全天候保潔”，重點街路要達到“路邊無浮土、路面見本色”，背街背巷要做到“清根見底”，達到“垃圾堆清、裝修堆清、爐灰堆清”和“墻根凈、樹根凈、電桿凈”的一流標準，把街路建設成為達標路、示范路、樣板路，將衛(wèi)生環(huán)境打造成為彰顯先進城區(qū)、中心城區(qū)、魅力城區(qū)的城市名片。
環(huán)衛(wèi)工作無止盡，我們絕不辜負領導和同志們的希望，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的環(huán)衛(wèi)精神，立足本職，積極進取，努力工作，為成功創(chuàng)建全國文明旗縣做出新的貢獻。