隨著一段時(shí)間的過去，總結(jié)成為了我們了解自己成長和進(jìn)步的有效工具。完美的總結(jié)需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和概括。在這里，我們可以看到不同領(lǐng)域的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇一
生產(chǎn)管理辦事員求職簡歷模板，在寫求職簡歷時(shí)主要是以個(gè)人信息與個(gè)人工作能力為重點(diǎn)，寫生產(chǎn)管理辦事員簡歷要怎樣表達(dá)自己的長處與特長技能呢，大家可參考這份生產(chǎn)管理員個(gè)人簡歷表格為寫簡歷時(shí)作為參考。姓名：求職簡歷三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1987年10月16日）居住地：上海電話：139********（手機(jī)）e-mail：最近工作[1年8個(gè)月]公司：xx公司行業(yè)：通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)職位：生產(chǎn)管理辦事員最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專業(yè)：日語學(xué)校：哈爾濱工業(yè)大學(xué)求職意向到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)：北京期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：生產(chǎn)管理辦事員工作經(jīng)驗(yàn)2012/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]所屬行業(yè)：原材料及加工生產(chǎn)部生產(chǎn)管理辦事員1.確保生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。2.組織實(shí)施月生產(chǎn)能力、產(chǎn)品預(yù)測單。3.負(fù)責(zé)訂單（合約）評(píng)審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。4.制定并確保月生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可操作性。2011/6—2012/6：xx公司[1年]所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)產(chǎn)品部qa品管1.對(duì)社內(nèi)的pcb板進(jìn)行全檢及抽檢，確認(rèn)及跟蹤生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況并及時(shí)反饋給上司。2.對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄并提交給上司。教育經(jīng)歷2007/9—2011/6哈爾濱工業(yè)大學(xué)日語本科證書2009/6大學(xué)英語六級(jí)2008/12大學(xué)英語四級(jí)語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）自我評(píng)價(jià)對(duì)新鮮事物的.接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。適合并樂意從事項(xiàng)目管理工作。多年的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)讓我可以更加熟練的應(yīng)用機(jī)械專業(yè)知識(shí)，更加熟悉行業(yè)工作內(nèi)容，更快的適應(yīng)新的工作、新的環(huán)境。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇二
民族：漢族。
出生年月：1966年10月20日。
婚姻狀況：已婚。
身高：174cm。
體重：67kg。
戶籍：四川成都。
現(xiàn)所在地：四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院。
學(xué)歷：?？啤?BR> 畢業(yè)年份：1990年。
工作年限：十年以上。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。
職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。
工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。
待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：英語;。
結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動(dòng)、結(jié)果;。
2、行動(dòng)決定結(jié)果;。
3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗;。
4、做職業(yè)化員工。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。
20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格。
20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)合格。
20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無。
工作經(jīng)歷。
所在公司：內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司。
時(shí)間范圍：1990年8月-8月。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：運(yùn)輸、物流、快遞。
擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì)。
工作描述：會(huì)計(jì)。
離職原因：離職。
所在公司：重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司。
時(shí)間范圍：10月-20xx年8月。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管。
離職原因：
所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。
時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年1月。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理。
工作描述：1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告;草擬各項(xiàng)合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作;對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。7.公文管理，對(duì)公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。
所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司。
時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年5月。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇三
在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。
姓名：闕女士性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：福建-龍巖年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：160cm。
希望地區(qū)：廣東。
翻譯類-日語翻譯。
物流/采購類-采購專員/助理。
尋求職位：生產(chǎn)管理、日語翻譯、采購。
待遇要求：3500元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年11月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：原材料及加工。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)管理崗位類別：生產(chǎn)管理辦事員。
工作描述：1、確保生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。
2、組織實(shí)施月生產(chǎn)能力、產(chǎn)品預(yù)測單。
3、負(fù)責(zé)訂單(合約)評(píng)審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。
4、制定并確保月生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可操作性。
5、訂單的接納、交貨期的安排。
6、督促計(jì)劃達(dá)成。
7、計(jì)劃變更的聯(lián)絡(luò)溝通。
8、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
9、物料進(jìn)度的督促。
10、特殊訂單的特殊要求的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，對(duì)工廠內(nèi)部傳達(dá)。
11、部門之間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
12：月度及年度盤點(diǎn)，確保安全在庫及周轉(zhuǎn)正常。
13：協(xié)助上司完成其他工作。
離職原因：分工廠取消。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：日語翻譯及現(xiàn)場跟單崗位類別：日語翻譯。
工作描述：1：日本人客戶往來郵件的翻譯及來社訪問時(shí)的接待。
2：在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)新客戶。
3：擔(dān)當(dāng)客戶打樣要求后后續(xù)工作的跟進(jìn)。
4：現(xiàn)場日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及報(bào)告相關(guān)人員的工作。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：qa品管崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。
工作描述：1：對(duì)社內(nèi)的pcb板進(jìn)行全檢及抽檢，確認(rèn)及跟蹤生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況并及時(shí)反饋給上司，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告相關(guān)問題，杜絕不良現(xiàn)象擴(kuò)大。
2：對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄并提交給上司。
3：培訓(xùn)新進(jìn)人員的實(shí)操，講解品質(zhì)檢查要點(diǎn)，及檢查方法，讓新人以最快的速度掌握相關(guān)技能及盡快投入工作中。
4：在三年左右的檢查工作中，學(xué)習(xí)了6s及iso相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用到生活及工作中，相關(guān)的知識(shí)不僅提高了生活及工作的效率，也降低了工作中的失誤，不斷的修身實(shí)踐，也提高了自身的素質(zhì)。
離職原因：赴黑龍江雞西學(xué)習(xí)日語。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：1.中文版及日文版電腦操作熟練;。
3.熟悉microsoftofficeexcel、word、的基本軟件操作;。
技能專長：1.生產(chǎn)計(jì)劃擬定。
3.部門間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
4.發(fā)生異常的預(yù)測與跟蹤協(xié)調(diào)(公司內(nèi)部、客戶)。
5:擅長表單制作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以及文件資料管控。
語言能力。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：
日語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：物流或供應(yīng)鏈的管理。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人自評(píng)品德良好,無不良喈好,為人誠實(shí)正直,性格開朗樂觀。熱愛生活,工作熱情高。有毅力和耐力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。樂于與人溝通交流.協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。能獨(dú)立處理突發(fā)異常事件。
對(duì)至今為止提供崗位給我的公司一直都是心存感激，也很期待加入貴司的工作團(tuán)隊(duì)，讓我能為貴司盡敝人的綿薄之力，與公司一起共同成長。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇四
摘要：
隨著近年來企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，精益生產(chǎn)管理開始被提出并迅速受到關(guān)注。由于精益生產(chǎn)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式，能夠解決很多新的問題或難題，因而，有必要對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行探討和完善。文章將圍繞精益生產(chǎn)管理這一課題進(jìn)行展開，分析了該管理方式的主要內(nèi)容以及特點(diǎn)，然后對(duì)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望通過文章的分析結(jié)果，有益于企業(yè)管理水平的上升和未來的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關(guān)系。
1概述。
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小，隨著進(jìn)一步的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)越來越看重成本的控制，通過成本的降低來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始探索精益生產(chǎn)模式，以求對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到幫助。
所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來說，精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定，提高產(chǎn)品的價(jià)值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2常見的精益生產(chǎn)工具。
通常來說，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學(xué)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見的精益生產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價(jià)值流的角度來看，我們可以將生產(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的生產(chǎn)活動(dòng)。經(jīng)過價(jià)值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減，從而保留真正具有價(jià)值的活動(dòng)。另外一個(gè)要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個(gè)生產(chǎn)過程的節(jié)拍時(shí)間是指在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，兩個(gè)工序之間所用的生產(chǎn)時(shí)間。
與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，每一個(gè)工序都會(huì)有一個(gè)必要的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間，對(duì)每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下，員工的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)有更高的要求，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況，首先停止該生產(chǎn)線上的'產(chǎn)品生產(chǎn)工作，然后及時(shí)采取措施解決問題，從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對(duì)出現(xiàn)問題的生產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。
3.2拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。
通常所說的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是指上一個(gè)生產(chǎn)工序需要滿足的下一個(gè)工序的要求的控制措施。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個(gè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是減少產(chǎn)品庫存積壓，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力，維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)過程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個(gè)工序的需求來進(jìn)行上一個(gè)工序的必要任務(wù)，從而精簡了整個(gè)生產(chǎn)過程中沒有實(shí)際價(jià)值的工作內(nèi)容，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過程當(dāng)中，調(diào)度工作與計(jì)劃工作其實(shí)是在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有獨(dú)立的負(fù)責(zé)系統(tǒng)，獨(dú)立完成調(diào)度與計(jì)劃，而不是整個(gè)生產(chǎn)過程的總調(diào)度或總計(jì)劃。需要注意的是，雖然調(diào)度與計(jì)劃是獨(dú)立完成的，但每個(gè)環(huán)節(jié)之間同樣需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。
3.3重視團(tuán)隊(duì)合作。
在精益生產(chǎn)管理理念中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個(gè)參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族當(dāng)中，不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成，另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來。團(tuán)隊(duì)的劃分依據(jù)不是管理層級(jí)或部門的不同，而是按照問題的類別而組建的。在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)是對(duì)問題有了了解并有一定看法的。形成團(tuán)隊(duì)之后，每個(gè)員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的建立基點(diǎn)在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作水平。
4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用策略。
4.1組建精益生產(chǎn)單元。
想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對(duì)企業(yè)過去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無法獲得價(jià)值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而讓整個(gè)生產(chǎn)線更加高效，同時(shí)也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對(duì)生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對(duì)沒有價(jià)值的過程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來越精簡、高效。
4.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法。
想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時(shí)間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求出發(fā)，來規(guī)劃整個(gè)生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，盡量避免因?yàn)楣收隙黄韧C(jī)的情況發(fā)生。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇五
摘要：跟著近年來企業(yè)辦理水平的不斷進(jìn)步，精益出產(chǎn)辦理開端被提出并迅速遭到關(guān)注。因?yàn)榫娉霎a(chǎn)辦理模式比較于傳統(tǒng)的辦理模式，能夠處理許多新的問題或難題，因而，有必要對(duì)精益出產(chǎn)辦理進(jìn)行探討和完善。文章將環(huán)繞精益出產(chǎn)辦理這一課題進(jìn)行展開，剖析了該辦理方式的首要內(nèi)容以及特色，然后對(duì)精益出產(chǎn)辦理在企業(yè)辦理中的詳細(xì)使用進(jìn)行了詳細(xì)剖析。希望通過文章的剖析成果，有益于企業(yè)辦理水平的上升和未來的開展。
關(guān)鍵詞：精益出產(chǎn)；企業(yè)辦理；辦理立異；戰(zhàn)略聯(lián)系。
1概述。
跟著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會(huì)的不斷進(jìn)步，商場競爭日益激烈，企業(yè)的運(yùn)營理念也發(fā)作了相應(yīng)的改變。曩昔企業(yè)出產(chǎn)所垂青的是出產(chǎn)規(guī)模的巨細(xì)和出產(chǎn)量的巨細(xì)，跟著進(jìn)一步的開展，當(dāng)時(shí)企業(yè)出產(chǎn)越來越垂青本錢的操控，通過本錢的下降來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步的空間。在這樣的企業(yè)開展?fàn)顩r下，精益出產(chǎn)辦理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)時(shí)企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益出產(chǎn)辦理最早是在日本被提出并得到使用，開端的目的是進(jìn)步產(chǎn)品的商場適應(yīng)能力以及企業(yè)的本錢操控水平。跟著商場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國許多企業(yè)也開端探索精益出產(chǎn)模式，以求對(duì)企業(yè)的開展起到幫助。
2精益出產(chǎn)辦理的首要內(nèi)容。
2.1精益出產(chǎn)理念。
所謂的精益出產(chǎn)就是指依據(jù)商場需求來決定出產(chǎn)的規(guī)模和批量，注重出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng)，并精簡出產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，削減存貨的積壓。從本質(zhì)上來說，精益出產(chǎn)就是在最大程度上削減產(chǎn)品的出產(chǎn)周期，下降出產(chǎn)本錢，然后獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益出產(chǎn)的首要理念是削減出產(chǎn)時(shí)刻，進(jìn)步出產(chǎn)功率。下降出產(chǎn)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。精益出產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充沛了解每一位客戶的需求，然后依據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)方案的擬定，進(jìn)步產(chǎn)品的價(jià)值。然后真正做到滿足客戶需求。在這樣的辦理理念下，企業(yè)出產(chǎn)功率能夠得到進(jìn)一步進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的安穩(wěn)健康開展。
2.2常見的精益出產(chǎn)工具。
通常來說，完結(jié)精益出產(chǎn)就是為了進(jìn)步資源的使用功率，進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要完結(jié)這樣的抱負(fù)作用，就需求科學(xué)使用精益出產(chǎn)方式。常見的精益出產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及出產(chǎn)節(jié)拍。從價(jià)值流的角度來看，咱們能夠?qū)⒊霎a(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的出產(chǎn)活動(dòng)。通過價(jià)值流剖析之后，咱們能夠挑出那些不具有增值功用的出產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減，然后保存真正具有價(jià)值的活動(dòng)。別的一個(gè)要素就是出產(chǎn)節(jié)拍。整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的節(jié)拍時(shí)刻是指在一個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊，兩個(gè)工序之間所用的出產(chǎn)時(shí)刻。
3精益出產(chǎn)辦理的首要特色。
3.1精益出產(chǎn)辦理中的質(zhì)量辦理。
與傳統(tǒng)的企業(yè)辦理理念不同，精益出產(chǎn)辦理所垂青的是出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是通過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量作用。產(chǎn)品開端的質(zhì)量怎么首要體現(xiàn)在出產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細(xì)狀況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，每一個(gè)工序都會(huì)有一個(gè)必要的質(zhì)量查驗(yàn)時(shí)刻，對(duì)每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益出產(chǎn)辦理理念下，職工的專業(yè)本質(zhì)將會(huì)有更高的要求，特別是產(chǎn)品出產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。一旦在產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，相關(guān)辦理者應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際狀況，首先中止該出產(chǎn)線上的產(chǎn)品出產(chǎn)作業(yè)，然后及時(shí)采取辦法處理問題，然后在最大程度上防止不合格產(chǎn)品的出爐。針對(duì)出現(xiàn)問題的出產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。
3.2拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)。
通常所說的拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)，是指上一個(gè)出產(chǎn)工序需求滿足的下一個(gè)工序的要求的操控辦法。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個(gè)出產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)的首要目標(biāo)是削減產(chǎn)品庫存積壓，進(jìn)步產(chǎn)品的商場適應(yīng)能力，保護(hù)整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的體系平衡，依據(jù)下一個(gè)工序的需求來進(jìn)行上一個(gè)工序的必要使命，然后精簡了整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程中沒有實(shí)際價(jià)值的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在詳細(xì)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的首要載體，其首要使命是擔(dān)任工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，調(diào)度作業(yè)與方案作業(yè)其實(shí)是在每個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊都有獨(dú)立的擔(dān)任體系，獨(dú)立完結(jié)調(diào)度與方案，而不是整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的總調(diào)度或總方案。需求留意的是，盡管調(diào)度與方案是獨(dú)立完結(jié)的，但每個(gè)環(huán)節(jié)之間同樣需求進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)。
3.3注重團(tuán)隊(duì)合作。
在精益出產(chǎn)辦理理念中，團(tuán)隊(duì)的合作與幫忙是十分重要的'。這就需求每個(gè)參加辦理和出產(chǎn)的職工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族傍邊，不僅關(guān)心自己本分作業(yè)是否完結(jié)，別的還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的辦理和運(yùn)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，一起參加到企業(yè)的建設(shè)中來。團(tuán)隊(duì)的區(qū)分依據(jù)不是辦理層級(jí)或部分的不同，而是依照問題的類別而組成的。在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)職工都應(yīng)當(dāng)是對(duì)問題有了了解并有必定觀點(diǎn)的。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)之后，每個(gè)職工的業(yè)績就要遭到客戶的查驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的樹立基點(diǎn)在于彼此信任，并需求成員的彼此監(jiān)督，然后進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)職工的作業(yè)水平。
4精益出產(chǎn)辦理的科學(xué)使用策略。
4.1組成精益出產(chǎn)單元。
想要在更大程度上進(jìn)步企業(yè)的出產(chǎn)功率，就需求對(duì)企業(yè)曩昔的出產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無法取得價(jià)值增值的出產(chǎn)環(huán)節(jié)，然后讓整個(gè)出產(chǎn)線愈加高效，一起也有利于出產(chǎn)本錢的操控。調(diào)整出產(chǎn)流程，組成精益出產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對(duì)出產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對(duì)沒有價(jià)值的進(jìn)程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的出產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的出產(chǎn)流程越來越精簡、高效。
4.2引入先進(jìn)辦理技能辦法。
想要進(jìn)步企業(yè)的辦理功率、出產(chǎn)功率，最底子的就是出產(chǎn)時(shí)刻的削減、辦理功率的進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的辦理技能辦法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求動(dòng)身，來規(guī)劃整個(gè)出產(chǎn)線上產(chǎn)品的出產(chǎn)流程。除此之外，還需求加強(qiáng)對(duì)出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)作業(yè)，然后削減設(shè)備故障的發(fā)作概率，盡量防止因?yàn)楣收隙槐仆C(jī)的狀況發(fā)作。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇六
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇七
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。
4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。
現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。
2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。
3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。
4、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。
5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。
7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。
8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇八
想要打造一份優(yōu)秀的個(gè)人簡歷順利將自己推銷給用人單位，需要注意簡歷的格式與內(nèi)容。注意分清主次，突出重掌握表達(dá)方式是個(gè)人簡歷的關(guān)鍵。
首先個(gè)人簡歷的格式，一個(gè)好的格式可以讓招聘官方便閱讀，看起來舒服。如果在格式中加入個(gè)性化的東西也能讓招聘官眼前一亮，增加印象分。其次是個(gè)人簡歷的內(nèi)容，簡歷的內(nèi)容是個(gè)人簡歷的核心。個(gè)人簡歷中包含的內(nèi)容非常多，其中包括自我介紹、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等等。其中內(nèi)容中不要出現(xiàn)語氣詞，做到內(nèi)容語句簡潔明了，不拖泥帶水。內(nèi)容要分清主次、注意選材、揚(yáng)長避短，提高語言素養(yǎng)可以博得招聘官的好印象。
細(xì)節(jié)決定成敗我想大家都知道這段話的意思，既然知道就要運(yùn)用到個(gè)人簡歷中。在完成個(gè)人簡歷之后要做到仔細(xì)檢查，尤其注意字里行間有沒有出現(xiàn)錯(cuò)別字、斷錯(cuò)句或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用不恰當(dāng)。如果是英文簡歷更要注意語法正確性、單詞拼寫錯(cuò)誤等，切勿在一份簡歷中出現(xiàn)這樣低級(jí)的錯(cuò)誤。掌握好個(gè)人簡歷中的這些要素，就能正確把握編輯個(gè)人簡歷的關(guān)鍵。
個(gè)人信息。
目前所在：番禺區(qū)年齡：40。
戶口所在：四川國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：169cm。
體重：58kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管，企業(yè)管理/管理顧問。
工作年限：15職稱：中級(jí)。
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：3500～5499元希望工作地區(qū)：佛山，中山，廣州。
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-05～-05。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長。
離職原因：合同期滿，另尋發(fā)展;。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)全廠的一切事務(wù)，監(jiān)督并執(zhí)行7s工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，制定各部門管理制度，規(guī)章制度及人員調(diào)配等工作，定期召開培訓(xùn)會(huì)議，執(zhí)行并監(jiān)督總經(jīng)理的指示。
離職原因：另尋發(fā)展。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負(fù)責(zé)全廠除人事以外的一切大小事務(wù)等工作。
離職原因：公司改革。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負(fù)責(zé)全廠人員一切大小事務(wù)等工作。
離職原因：個(gè)人原因。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：酒店主任/經(jīng)理。
離職原因：南下發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：新疆兵團(tuán)電大。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
自我評(píng)價(jià)。
更多。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇九
簡歷編號(hào)：
更新日期：
無照片。
姓名：
/
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
167cm?70kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
31歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工作年限：
11。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣東省。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣東省佛山市順德區(qū)中僑電器有限公司起止年月：-06～-10。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
設(shè)備維修工。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
萍鄉(xiāng)市汽車離合器廠起止年月：-03～-11。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
維修工。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機(jī)械維修。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。
機(jī)械維修。
畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
能獨(dú)立維修各種設(shè)備及設(shè)備管理。
專業(yè)維修：
日本、臺(tái)灣、揚(yáng)鍛、揚(yáng)利、廣鍛、梧鍛、上海合肥等地各式自動(dòng)及普通沖床和各式機(jī)械，周邊設(shè)備以及各式磨床、銑床、車床、刨床、油壓機(jī)、電火花等各式數(shù)控普通機(jī)械設(shè)備。并提供各式機(jī)械設(shè)備新機(jī)和二手機(jī)及電路制作。免費(fèi)調(diào)試各種機(jī)械設(shè)備、精度。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
月薪要求：4500元`。
個(gè)人聯(lián)系方式。
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工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十
生產(chǎn)班長是一線管理人員,管理的職責(zé)履行得好,車間管理更有效果，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)，希望大家希望!
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
xx年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個(gè)人總結(jié)
xx年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報(bào)告
公司班組長年終工作總結(jié)報(bào)告
入黨積極分子黨校進(jìn)修工作總結(jié)
今年我們**工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問題，強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，較好完成了全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。
一、緊盯問題，強(qiáng)化安全管理。[大秘書網(wǎng)文章-d大秘書網(wǎng)幫您找文章]安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而，04年的安全工作對(duì)于我們車間來說卻是值得認(rèn)真反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期，同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問題。強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點(diǎn)。
1、正視問題，提高認(rèn)識(shí)。6.2事故不但暴露我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯栴}，反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀，同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對(duì)問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活動(dòng)。一是，深入查擺了安全方面的主要問題，特別是設(shè)備管理方面存在的問題。車間、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問題，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題。二是，抓討論，提高認(rèn)識(shí)。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓(xùn)、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識(shí)。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在討論中認(rèn)識(shí)比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn)，一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來實(shí)施和完成的，我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個(gè)崗位出了問題，這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者，如果簍子捅大了給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把安全當(dāng)兒戲，必須把安全放在各項(xiàng)工作首位?！贝笥懻摻y(tǒng)一思想，端正認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。
7、8兩個(gè)月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥、三級(jí)病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量逐步提高。
3、完善管理，推機(jī)制。安全七項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段，是安全管理有序可控的基本途徑。今年以來我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問題，重點(diǎn)抓了安全預(yù)測機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí)。具體的講，1落實(shí)安全預(yù)測機(jī)制做到“三真”，即：班前真預(yù)測，堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對(duì)規(guī)，保證當(dāng)天的問題，當(dāng)天講清，當(dāng)天整改;月末真講評(píng)，在把全月安全問題說清、講明的情況下，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任，公開講評(píng)，互相幫助，完善措施，抓好整改。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺搞好安全生產(chǎn)。2強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問題，每月及時(shí)組織干部召開安全分析會(huì)，對(duì)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析，理清問題，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施;嚴(yán)格管理盯干部，實(shí)行車間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理，強(qiáng)化干部職能作用，并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間，對(duì)干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，強(qiáng)化了干部的安全管理意識(shí);強(qiáng)化落實(shí)盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組的考核，另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問題多，工區(qū)工作一度十分被動(dòng)，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差，在對(duì)工班長進(jìn)行批評(píng)幫助的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核，使包保干部、工班長都受到很大觸動(dòng)，職能作用加強(qiáng)，班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理，推動(dòng)了車間、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高。
二、盯重點(diǎn)，抓改造，提高設(shè)備質(zhì)量。改善設(shè)備基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的.首要任務(wù)和重要職責(zé)，是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在xx年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，鋼軌老、軌枕失效多，道床彈性差三大設(shè)備問題，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，積極開展設(shè)備改造工作，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。
2、盯住重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備整修。線路爬底，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害，今年隨著津薊線車流增多運(yùn)量增大，線路變化加快，病害問題越來越突出，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問題，為此今年以來我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患。針對(duì)逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換，前后共更換152根，重點(diǎn)解決連三失效軌枕群，消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問題。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難，組織全車間職工對(duì)線路爬底最嚴(yán)重，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路進(jìn)行起到機(jī)搗。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多，時(shí)間緊等多方面的困難，見縫插針，利用會(huì)戰(zhàn)施工間隙，在9、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù)，累計(jì)全年共卸碴起道15.7公里，消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高。
3、從嚴(yán)考核，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級(jí)分突然逐月增加，設(shè)備質(zhì)量下滑，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)問題認(rèn)真研究分析，通過分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級(jí)分增多的主要原因是，客觀上津薊線車流增多運(yùn)量增大，進(jìn)入雨季線路變化比較大，上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多，對(duì)正常維修有一定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀，工班長職能作用差，設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對(duì)性，現(xiàn)場組織松散工時(shí)利用率低，勞動(dòng)效率低。并且迅速采取了相應(yīng)的措施：1車間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作，組織工班長細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃，明確整修標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時(shí)間。2強(qiáng)化工班長職能作用，給壓力，提要求，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核。3加強(qiáng)現(xiàn)場組織和工時(shí)利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù)，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行定額管理，量化控制，記名修考核，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高。4加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核，段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對(duì)班組的日?？己耍履?yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核。經(jīng)過兩個(gè)來月的抓整修，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng)，三級(jí)病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量全面提高。
三、存在的問題和不足。
1、安全方面。有硬傷，由于上半年起道、配合頂管等重點(diǎn)施工較多，忽視了對(duì)站專線的檢查和整修，發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動(dòng)和極壞影響。雖然經(jīng)過安全大檢查活動(dòng)，干部職工的安全意識(shí)有了全面的提高。但是，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全，認(rèn)為車少不會(huì)出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時(shí)有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心。
2、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想，有時(shí)對(duì)安全和兩紀(jì)問題盯得不緊，考核不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)場工時(shí)利用率不高，勞動(dòng)組織松散，還一定程度存在，以至有些設(shè)備問題解決較慢。
3、設(shè)備方面?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線路爬底嚴(yán)重，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級(jí)分還沒有徹底消滅。一年來我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求，積極開展安全大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn)，抓設(shè)改，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)兩紀(jì)，抓考核，加強(qiáng)了車間、班組的各項(xiàng)管理工作。基本兌現(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問題和不足，需要我們有針對(duì)性采取措施，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在xx年就要過去，新的一年就要到來，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的需要，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn)，振作精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，保安全，抓任務(wù)，強(qiáng)管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高，進(jìn)入先進(jìn)車間行列。
xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十一
編寫個(gè)人簡歷是求職的一部分，求職者需要通過個(gè)人簡歷來獲得面試的機(jī)會(huì)，然后再獲得職位的機(jī)會(huì)。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：年齡：35。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：龍巖技師學(xué)院。
主修專業(yè)：請(qǐng)選擇政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：畢業(yè)時(shí)間：年6月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：165cm體重：70公斤。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)需提供住房：不需要。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：福建新龍馬汽車股份有限公司(3月-至今)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：龍巖市永定縣高陂鎮(zhèn)南環(huán)路一號(hào)。
職位名稱：機(jī)加車間技術(shù)長。
工作描述：3月-207月年擔(dān)任新龍馬汽車股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目部總裝車間班組長，年8月至今擔(dān)任新龍馬汽車股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目部機(jī)加車間代理技術(shù)長兼機(jī)加車間組長，管理車間的日常生產(chǎn)工作;有豐富的裝配管理和機(jī)加管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場安全、人員管理和制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的溝通能力和組織能力。
離職原因：在職。
公司名稱：廈門恒耀金屬有限公司(2005年9月-2013年4月)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：廈門集美北區(qū)。
職位名稱：課長。
工作描述：本人于2005年9月進(jìn)入汽車配件恒耀金屬公司擔(dān)任鉗工職位，1年后任鉗工班長，于20升任銑床組副組長，于20升任數(shù)控組長，被公司派往上海學(xué)習(xí)一個(gè)月后晉升機(jī)加工課副課長并兼任磨床組組長，并被公司授予資深員工獎(jiǎng)，20兼任任銑床組組長和車床組組長至離職。
離職原因：因?yàn)楦改改昙o(jì)較大，希望能找個(gè)離家比較近的工作，方便照顧家人。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：本人性格開朗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、人員管理、現(xiàn)場安全、6s等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉生管生產(chǎn)流程和機(jī)加工、裝配各項(xiàng)加工工藝，有較好的溝通和組織能力。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：功能性個(gè)人簡歷的特點(diǎn)以及寫作要點(diǎn)。
在個(gè)人簡歷中，主要可以分為功能型個(gè)人簡歷、年表型個(gè)人簡歷還有綜合型的個(gè)人簡歷，不同的個(gè)人簡歷類型有各自的特點(diǎn)，且求職企業(yè)的不同也應(yīng)以不同簡歷應(yīng)對(duì)。那么，求職者在編寫的時(shí)候，也需要注意一下不同個(gè)人簡歷的寫作要點(diǎn)。下面就來就來簡單的介紹一下，功能型個(gè)人簡歷的寫作特點(diǎn)以及寫作要點(diǎn)。
功能型個(gè)人簡歷的特點(diǎn)：
所謂的功能型個(gè)人簡歷就是以及申請(qǐng)的職位的職能來寫出自身的工作經(jīng)驗(yàn)、技能以及教育背景等等。這衶類型的個(gè)人簡歷非常具有針對(duì)性，就是為了能夠展現(xiàn)出自己的求職優(yōu)勢。在功能型個(gè)人簡歷中，沒有時(shí)間的概念，忽略時(shí)間且來突出各項(xiàng)的技能。
功能型個(gè)人簡歷的寫作要點(diǎn)：
功能型的個(gè)人簡歷是寫作的主線以及順序來寫，比如說你所求職的職位需要怎樣能力，以及技能，則就根據(jù)所需要技能來寫出自身的優(yōu)勢特點(diǎn)來。功能型個(gè)人簡歷所強(qiáng)調(diào)的是于求職職位相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，還有相關(guān)的一些能力等等，那么自然的一些與工作無關(guān)的經(jīng)歷就直接忽略了，則也便于控制個(gè)人簡歷的'篇幅。
功能型個(gè)人簡歷的試用情況：
功能型個(gè)人簡歷可以適用的情況也很多，像是一系誒跨轉(zhuǎn)移的求職，所申請(qǐng)的職位對(duì)相關(guān)的技能要求非常高。還有當(dāng)求職者的的一些綜合實(shí)習(xí)經(jīng)歷嗎，以及實(shí)踐活動(dòng)方面非常突出的時(shí)候，以這種方式來寫，則可以提高個(gè)人與優(yōu)勢。另外，功能型個(gè)人簡歷也可以很好的彌補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)過少的不足之處。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十二
學(xué)歷：初中身高：172cm
目前所在地：龍華新區(qū)
畢業(yè)院校：曾店中學(xué)
主修專業(yè)：管理學(xué)=管理科學(xué)
工作經(jīng)驗(yàn)：二年以上目前年薪：4-5萬/年
有效證件：身份證證件號(hào)碼：**************
預(yù)求職位：生產(chǎn)組長
技能專長：有五金廠沖壓相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)兩年以上，能獨(dú)立完成架模，調(diào)試。能分析解決異常
-------求職意向-------
尋求職位：生產(chǎn)組長
求職地區(qū)：羅湖區(qū)龍華新區(qū)
工資待遇：3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
自我評(píng)價(jià)：性格開朗，愛運(yùn)動(dòng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向：有一定發(fā)展空間
-------工作經(jīng)驗(yàn)(1)-------
就職公司：深圳市代田機(jī)電公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：20xx年11月到20xx年6月就職部門：生產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：生產(chǎn)組長
工作描述：20xx度被評(píng)為優(yōu)秀班組長
-------工作經(jīng)驗(yàn)(2)-------
就職公司：深圳圖德電子科技公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：20xx年2月到20xx年10月就職部門：生產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：快走絲操作員
工作描述：看圖加工
-------聯(lián)系方式-------
聯(lián)系電話：135********
聯(lián)絡(luò)手機(jī)：135********
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十三
編寫個(gè)人簡歷外觀上只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵還是在內(nèi)容上，能夠?qū)€(gè)人簡歷內(nèi)容上寫好的，則個(gè)人簡歷的分量也就更足。
個(gè)人信息
性別：男
民族：漢族年齡：40
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：
主修專業(yè)：輕工/糧食/食品類政治面貌：群眾
畢業(yè)院校：福建省廣播電視大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：7月
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：0cm體重：0公斤
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：永定縣
求職意向
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)長汀縣永定縣期望工作性質(zhì)：全職
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱：福建省廣播電視大學(xué)(9月-207月)
專業(yè)名稱：食品工程學(xué)歷：大專
所在地：福州證書：
專業(yè)描述：iso、haccp、環(huán)境、出口等認(rèn)證并取得證書
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(3月-至今)
課程名稱：iso內(nèi)審員、haccp內(nèi)審員、出口注冊(cè)認(rèn)證證書：
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱：龍巖市榮慶食品有限公司(5月-至今)
所屬行業(yè)：農(nóng)·林·牧·副·漁業(yè)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖市新羅區(qū)
職位名稱：總經(jīng)理助理
工作描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、行政管理工作
公司名稱：鴻利(龍巖)食品有限公司(6月-205月)
所屬行業(yè)：農(nóng)·林·牧·副·漁業(yè)公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖市永定區(qū)
職位名稱：生產(chǎn)廠長
工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作
公司名稱：福建三源實(shí)業(yè)有限公司(2月-206月)
所屬行業(yè)：農(nóng)·林·牧·副·漁業(yè)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：泉州晉江安海
職位名稱：生產(chǎn)廠長
工作描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作
公司名稱：福建新中亞食品有限公司(年6月-202月)
所屬行業(yè)：農(nóng)·林·牧·副·漁業(yè)公司性質(zhì)：中外合營(合資.合作)
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：福州長樂
職位名稱：質(zhì)檢員/副經(jīng)理
工作描述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)：熟悉企業(yè)生產(chǎn)及行政管理工作
語言能力
語種名稱掌握程度
英語良好
普通話良好
拓展閱讀：個(gè)人簡歷中的社會(huì)實(shí)踐寫作要點(diǎn)重在如何描述
“有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”這是現(xiàn)在很多用人單位在招聘上的條件之一，此項(xiàng)條件要求并沒有說沒工作經(jīng)驗(yàn)的人就不能應(yīng)聘。但是在眾多應(yīng)聘者中，則是以有工作者為主。在個(gè)人簡歷中工作經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的.一項(xiàng)，也就是社會(huì)實(shí)踐，在寫作的時(shí)候其社會(huì)實(shí)踐部分也要重視如何描述更好。
一、描述的方式
社會(huì)實(shí)踐在招聘信息中一般就是指的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)這種招聘要求如果單單寫幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，那就太單薄了，而且也不能顯示出自身的實(shí)踐優(yōu)勢。因此，在個(gè)人簡歷上工作經(jīng)驗(yàn)的是通過社會(huì)實(shí)踐來體現(xiàn)出來的。在社會(huì)實(shí)踐中，通過對(duì)曾經(jīng)工作過的企業(yè)單位、就職的職位以及工作的年限等等來顯示出自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是社會(huì)實(shí)踐的描述方式。
二，描述原則
在寫個(gè)人簡歷中的社會(huì)實(shí)踐時(shí)也是有一些原則需要遵循，并不是說一股腦的將所有的社會(huì)實(shí)踐都寫出來。首先要堅(jiān)持的原則就是屬于求職目標(biāo)統(tǒng)一，寫個(gè)人簡歷一般都是針對(duì)某一目標(biāo)職位。在以往的社會(huì)實(shí)踐中如果正好從事過這種職位，就要在第一位置上來寫。其次是就近原則，用人單位想要看到的社會(huì)實(shí)踐一般是近期所從事過的工作，那么在順序排位的時(shí)候，要將近期排在前面。
三，描述重點(diǎn)
在社會(huì)實(shí)踐的描寫上也要與有重點(diǎn)突出，很多時(shí)候言辭中心要與企業(yè)發(fā)展方向一致，像是哪些有所成就的職位，還有具有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)都可以作為重點(diǎn)，當(dāng)然重點(diǎn)是要以求職目標(biāo)為依據(jù)。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十四
制作出與尋常簡歷不同的風(fēng)格，這種別具特色的風(fēng)格體現(xiàn)，也是一種能夠凸顯特別效果的自我表達(dá)方式。因職場本身便需要那些思維轉(zhuǎn)換能力較強(qiáng)的人才，所以我們?cè)谥剡@一點(diǎn)之后，看似尋常的簡歷才能夠?yàn)檎衅阜綆硌矍耙涣恋男Ч?。想要在簡歷中呈現(xiàn)出自己的思維變化能力，那么求職者首先應(yīng)該將目光放在簡歷的設(shè)計(jì)方向上，著重設(shè)計(jì)的個(gè)人簡歷無論想要表達(dá)出一種怎樣的觀念，都能夠非常順暢的將其表達(dá)出來。
無論采用哪一種方式進(jìn)行簡歷的書寫創(chuàng)作，我們都應(yīng)該對(duì)它可發(fā)揮出來的影響有所了解，只有如此，才能夠確保有需求的求職人員，可以最大幾率的增加可獲得工作的程度。當(dāng)然，招聘方在錄用職員時(shí)，也會(huì)因需求方向以及理念的不同，而分門別類的進(jìn)行抉擇，在整體環(huán)境發(fā)揮出不同影響的一面后，有方向的實(shí)施簡歷制作，可發(fā)揮出來的效果也能夠在這一層次中凸顯出來。
下面是小編和大家分享的'網(wǎng)維班長求職簡歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。
個(gè)人信息。
目前所在：海珠區(qū)年齡：29。
戶口所在：肇慶國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請(qǐng)身高：175cm。
人才測評(píng)：未測評(píng)體重：80kg。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：系統(tǒng)管理員/網(wǎng)絡(luò)管理員，數(shù)據(jù)庫工程師/管理員，網(wǎng)絡(luò)工程師。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,中山,肇慶。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)工程師。
工作描述：1.公司**與**，兩個(gè)erp系統(tǒng)備份與維護(hù);。
2.公司電腦軟件與硬件的維護(hù)，電子傳真的備份與維護(hù);。
5.公司網(wǎng)站后臺(tái)管理和維護(hù)，公司域名與空間維護(hù)更新;。
6.公司行政人事方面的工作，等公司安排任務(wù)，司機(jī)的協(xié)同管理工作。
離職原因：經(jīng)營問題。
廣州**進(jìn)出口有限公司起止年月：-03～-09。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)工程師。
工作描述：1.公司**與**erp系統(tǒng)備份與維護(hù);。
2.公司電腦軟件與硬件的維護(hù),至尊寶紡紙樣打板機(jī)與斑馬條碼系統(tǒng)的維護(hù);。
3.公司辦公設(shè)備的基本維護(hù)，包括打印機(jī)與復(fù)印機(jī)等;。
4.公司網(wǎng)絡(luò)的建立與布設(shè)，包括電腦網(wǎng)絡(luò)與電話網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);。
5.公司遠(yuǎn)程進(jìn)出庫系統(tǒng)維護(hù)，國外分公司技術(shù)聯(lián)系與系統(tǒng)維護(hù);。
6.公司網(wǎng)站后臺(tái)管理和維護(hù)，包括公司網(wǎng)站和誠信通等網(wǎng)絡(luò)方面管理工作;。
6.公司行政人事方面的工作，等公司安排任務(wù)。
離職原因：合同期滿。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)安全管理員。
工作描述：1.公司金碟k3系統(tǒng)的軟件維護(hù)與sql數(shù)據(jù)庫維護(hù);。
2.公司電腦軟件與硬件的維護(hù);。
3.公司辦公設(shè)備的基本維護(hù)，包括打印機(jī)與復(fù)印機(jī)等;。
4.公司網(wǎng)絡(luò)的建立與布設(shè)，包括電腦網(wǎng)絡(luò)與電話網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);。
5.公司自有oa系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù).
服務(wù)器的iis維護(hù),網(wǎng)站iis日志管理.
服務(wù)器的維護(hù)和管理,mm配置與維護(hù)管理.
方面公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣工作.
離職原因：公司經(jīng)營問題。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
擔(dān)任職位：網(wǎng)維班長。
工作描述：1.公司電腦軟件與硬件的維護(hù);。
2.公司辦公設(shè)備的基本維護(hù)，包括打印機(jī)與復(fù)印機(jī)等;。
3.公司網(wǎng)絡(luò)的建立與布設(shè)，包括電腦網(wǎng)絡(luò)與電話網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);。
4.遠(yuǎn)程idc的管理與維護(hù).
離職原因：公司經(jīng)營問題。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)。
專業(yè)一：計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)專業(yè)二：計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：優(yōu)秀。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
1.熟練window操作系統(tǒng)的安裝、配置和調(diào)試，域的設(shè)置與維護(hù)。
2.熟悉web服務(wù)器的iis維護(hù),網(wǎng)站iis日志管理,服務(wù)器安全配置與維護(hù)。
3.熟悉服務(wù)器的維護(hù)和管理,mm配置與維護(hù)管理.
4.熟悉seo的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也懂得網(wǎng)站，產(chǎn)品相關(guān)策劃與推廣工作。
5.熟練局域網(wǎng)的組建和安裝,路由器的設(shè)置、交換機(jī)的配置。
6.熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)，懂電腦硬件組裝、維護(hù)，以及網(wǎng)絡(luò)和辦公器材維護(hù)，故障排除。
7.熟練pcanywhere，遠(yuǎn)程桌面的等遠(yuǎn)程控制軟件的安全配置和控制。
8.熟悉access、sqlserver數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)。
9.熟練使用辦公軟件，(包括：word、excel、access、powerpoint、visio、project、outlook,foxmail)，erpk/3,ross行業(yè)軟件的維護(hù).
詳細(xì)個(gè)人自傳。
踏入社會(huì)已經(jīng)四年多，一直都在計(jì)算機(jī)管理維護(hù)的領(lǐng)域里鉆研。從普通的idc和計(jì)算機(jī)硬軟件管理維護(hù)，到erp的管理，簡單(vba)oa系統(tǒng)的開發(fā)，最近到web，sql,mms服務(wù)器的管理維護(hù)，我個(gè)人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都豐富了許多。但是it領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，所以我也是在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中，不斷的增值自己，保證個(gè)人具有良好的競爭能力。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十五
利用個(gè)人簡歷來擊敗競爭對(duì)手，簡單來說就是通過個(gè)人簡歷來順利的獲得求職面試的機(jī)會(huì)，從而來提高求職成功率。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：29。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：嵌入式linux。
主修專業(yè)：計(jì)算機(jī)類政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：福州大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：6月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上身高：175cm體重：70公斤。
求職意向。
期望從事職業(yè)：設(shè)備技術(shù)員，生產(chǎn)班長期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)需提供住房：需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：福州大學(xué)(9月-206月)。
專業(yè)名稱：計(jì)算機(jī)linux嵌入式系統(tǒng)學(xué)歷：大專。
所在地：福州證書：
專業(yè)描述：嵌入式系統(tǒng)就是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件的集合體。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：福建正盛無機(jī)材料股份有限公司(年6月-2月)。
所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：龍巖漳平。
職位名稱：調(diào)度。
工作描述：一負(fù)責(zé)自己班組的人員人事方面，包括開班前會(huì)議，班組人員的休假與及產(chǎn)量工資。二負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)成品的包裝及轉(zhuǎn)庫。三聯(lián)系維修車間，維護(hù)崗位上的設(shè)備，組織人員定期保養(yǎng)。四負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)的事宜。
離職原因：公司內(nèi)調(diào)崗。
公司名稱：福建正盛無機(jī)材料股份有限公司(202月-3月)。
所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：福建龍巖漳平。
職位名稱：儀表自動(dòng)化。
工作描述：一負(fù)責(zé)化工廠溫度，壓力，流量，液位，dcs自動(dòng)化控制。二負(fù)責(zé)廠里設(shè)備的建檔記錄。三負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備cod，煙氣在線系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)。四配合電工，機(jī)修維修相關(guān)設(shè)備。
離職原因：應(yīng)父母要求回龍巖。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：責(zé)任感強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)。性格穩(wěn)重，從畢業(yè)至今只在同一家公司內(nèi)調(diào)崗，能長期在公司不跳槽。長期在一線，抗壓能力強(qiáng)，屬于實(shí)干型。愿意學(xué)習(xí)新東西。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：個(gè)人簡歷中那些不可或缺的技能。
求職的第一步就是編寫個(gè)人簡歷，通過投遞個(gè)人簡歷的方式來獲得面試的'機(jī)會(huì)，在求職的過程中個(gè)人簡歷能夠起到敲門磚的作用。個(gè)人簡歷的分量越高，則簡歷的效果就越好。于是很多求職者就非常重視個(gè)人簡歷的質(zhì)量，在編寫個(gè)人簡歷上也開始學(xué)習(xí)求寫作技巧。
在個(gè)人簡歷的寫作技巧上要了解那么硬性的標(biāo)準(zhǔn)，硬性標(biāo)準(zhǔn)也就是個(gè)人簡歷上硬技能，是提高簡歷分量的主要部分。在個(gè)人簡歷中總是存在一些不可或缺的技能，下面就來簡單的分析一下。
其一，計(jì)算機(jī)能力。
計(jì)算機(jī)能力是求職者的硬技能之一，也是不可或缺的技能。在當(dāng)今社會(huì)下計(jì)算機(jī)能力的重要性，是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。新時(shí)代下所有的行業(yè)中都離不開pc機(jī)的作用，從工業(yè)到服務(wù)業(yè)計(jì)算機(jī)都是不可代替的工具。而作為新時(shí)代的人才，計(jì)算機(jī)能力也是必備的技能之一，像是基本的office軟件必須要掌握，并能夠數(shù)量的使用。
其二，英語能力。
英語能力在大部分的企業(yè)招聘中也是非常重要的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，不過有很多人都不是很重要，認(rèn)為只要不是求職外企，英語技能就可以不用寫了。而實(shí)際上，在當(dāng)今社會(huì)上大部分的企業(yè)在發(fā)展中，也都所要有外語人才，即便不是從事語言方面的工作，你的英語水平高，也能加分。
其三，專業(yè)技能。
專業(yè)技能也幾十從事職業(yè)崗位的技能專業(yè)能力，像是從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人才需要有會(huì)計(jì)專業(yè)能力，從事廣告行業(yè)則需要有一定的設(shè)計(jì)以及策劃專業(yè)能力等等。專業(yè)能力作為不可或缺的技能，也是最重要得的部分。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十六
性別：女。
出生年月：1983年6月。
工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：大專。
畢業(yè)學(xué)院：南通職業(yè)大學(xué)。
所修專業(yè)：電子。
居住地：江蘇省南通市港閘區(qū)。
籍貫：江蘇省南通市如東縣。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：江蘇省南通市，江蘇省蘇州市，
期望職位：品質(zhì)保證生產(chǎn)班長。
意向概述：電子廠班組長。
教育經(jīng)歷。
時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷。
2001年9月-207月南通職業(yè)大學(xué)電子大專。
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。
時(shí)間工作單位職務(wù)。
9月-4月南通萬德科技有限公司廢品分析課員。
4月-12月南通新福達(dá)光電有限公司品保班長。
聯(lián)系方式。
手機(jī)：
qq/msn：
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇一
生產(chǎn)管理辦事員求職簡歷模板，在寫求職簡歷時(shí)主要是以個(gè)人信息與個(gè)人工作能力為重點(diǎn)，寫生產(chǎn)管理辦事員簡歷要怎樣表達(dá)自己的長處與特長技能呢，大家可參考這份生產(chǎn)管理員個(gè)人簡歷表格為寫簡歷時(shí)作為參考。姓名：求職簡歷三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1987年10月16日）居住地：上海電話：139********（手機(jī)）e-mail：最近工作[1年8個(gè)月]公司：xx公司行業(yè)：通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)職位：生產(chǎn)管理辦事員最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專業(yè)：日語學(xué)校：哈爾濱工業(yè)大學(xué)求職意向到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)：北京期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：生產(chǎn)管理辦事員工作經(jīng)驗(yàn)2012/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]所屬行業(yè)：原材料及加工生產(chǎn)部生產(chǎn)管理辦事員1.確保生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。2.組織實(shí)施月生產(chǎn)能力、產(chǎn)品預(yù)測單。3.負(fù)責(zé)訂單（合約）評(píng)審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。4.制定并確保月生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可操作性。2011/6—2012/6：xx公司[1年]所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)產(chǎn)品部qa品管1.對(duì)社內(nèi)的pcb板進(jìn)行全檢及抽檢，確認(rèn)及跟蹤生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況并及時(shí)反饋給上司。2.對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄并提交給上司。教育經(jīng)歷2007/9—2011/6哈爾濱工業(yè)大學(xué)日語本科證書2009/6大學(xué)英語六級(jí)2008/12大學(xué)英語四級(jí)語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）自我評(píng)價(jià)對(duì)新鮮事物的.接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。適合并樂意從事項(xiàng)目管理工作。多年的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)讓我可以更加熟練的應(yīng)用機(jī)械專業(yè)知識(shí)，更加熟悉行業(yè)工作內(nèi)容，更快的適應(yīng)新的工作、新的環(huán)境。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇二
民族：漢族。
出生年月：1966年10月20日。
婚姻狀況：已婚。
身高：174cm。
體重：67kg。
戶籍：四川成都。
現(xiàn)所在地：四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院。
學(xué)歷：?？啤?BR> 畢業(yè)年份：1990年。
工作年限：十年以上。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。
職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。
工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。
待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：英語;。
結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動(dòng)、結(jié)果;。
2、行動(dòng)決定結(jié)果;。
3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗;。
4、做職業(yè)化員工。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。
20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格。
20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)合格。
20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無。
工作經(jīng)歷。
所在公司：內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司。
時(shí)間范圍：1990年8月-8月。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：運(yùn)輸、物流、快遞。
擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì)。
工作描述：會(huì)計(jì)。
離職原因：離職。
所在公司：重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司。
時(shí)間范圍：10月-20xx年8月。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管。
離職原因：
所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。
時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年1月。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理。
工作描述：1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告;草擬各項(xiàng)合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作;對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。7.公文管理，對(duì)公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。
所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司。
時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年5月。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇三
在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。
姓名：闕女士性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：福建-龍巖年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：160cm。
希望地區(qū)：廣東。
翻譯類-日語翻譯。
物流/采購類-采購專員/助理。
尋求職位：生產(chǎn)管理、日語翻譯、采購。
待遇要求：3500元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年11月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：原材料及加工。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)管理崗位類別：生產(chǎn)管理辦事員。
工作描述：1、確保生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨。
2、組織實(shí)施月生產(chǎn)能力、產(chǎn)品預(yù)測單。
3、負(fù)責(zé)訂單(合約)評(píng)審工作，確保滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求。
4、制定并確保月生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可操作性。
5、訂單的接納、交貨期的安排。
6、督促計(jì)劃達(dá)成。
7、計(jì)劃變更的聯(lián)絡(luò)溝通。
8、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
9、物料進(jìn)度的督促。
10、特殊訂單的特殊要求的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，對(duì)工廠內(nèi)部傳達(dá)。
11、部門之間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
12：月度及年度盤點(diǎn)，確保安全在庫及周轉(zhuǎn)正常。
13：協(xié)助上司完成其他工作。
離職原因：分工廠取消。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：日語翻譯及現(xiàn)場跟單崗位類別：日語翻譯。
工作描述：1：日本人客戶往來郵件的翻譯及來社訪問時(shí)的接待。
2：在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)新客戶。
3：擔(dān)當(dāng)客戶打樣要求后后續(xù)工作的跟進(jìn)。
4：現(xiàn)場日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及報(bào)告相關(guān)人員的工作。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：qa品管崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。
工作描述：1：對(duì)社內(nèi)的pcb板進(jìn)行全檢及抽檢，確認(rèn)及跟蹤生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況并及時(shí)反饋給上司，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告相關(guān)問題，杜絕不良現(xiàn)象擴(kuò)大。
2：對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)品質(zhì)狀況進(jìn)行記錄并提交給上司。
3：培訓(xùn)新進(jìn)人員的實(shí)操，講解品質(zhì)檢查要點(diǎn)，及檢查方法，讓新人以最快的速度掌握相關(guān)技能及盡快投入工作中。
4：在三年左右的檢查工作中，學(xué)習(xí)了6s及iso相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用到生活及工作中，相關(guān)的知識(shí)不僅提高了生活及工作的效率，也降低了工作中的失誤，不斷的修身實(shí)踐，也提高了自身的素質(zhì)。
離職原因：赴黑龍江雞西學(xué)習(xí)日語。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：1.中文版及日文版電腦操作熟練;。
3.熟悉microsoftofficeexcel、word、的基本軟件操作;。
技能專長：1.生產(chǎn)計(jì)劃擬定。
3.部門間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
4.發(fā)生異常的預(yù)測與跟蹤協(xié)調(diào)(公司內(nèi)部、客戶)。
5:擅長表單制作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以及文件資料管控。
語言能力。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：
日語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：物流或供應(yīng)鏈的管理。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人自評(píng)品德良好,無不良喈好,為人誠實(shí)正直,性格開朗樂觀。熱愛生活,工作熱情高。有毅力和耐力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。樂于與人溝通交流.協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。能獨(dú)立處理突發(fā)異常事件。
對(duì)至今為止提供崗位給我的公司一直都是心存感激，也很期待加入貴司的工作團(tuán)隊(duì)，讓我能為貴司盡敝人的綿薄之力，與公司一起共同成長。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇四
摘要：
隨著近年來企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，精益生產(chǎn)管理開始被提出并迅速受到關(guān)注。由于精益生產(chǎn)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式，能夠解決很多新的問題或難題，因而，有必要對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行探討和完善。文章將圍繞精益生產(chǎn)管理這一課題進(jìn)行展開，分析了該管理方式的主要內(nèi)容以及特點(diǎn)，然后對(duì)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望通過文章的分析結(jié)果，有益于企業(yè)管理水平的上升和未來的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關(guān)系。
1概述。
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小，隨著進(jìn)一步的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)越來越看重成本的控制，通過成本的降低來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始探索精益生產(chǎn)模式，以求對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到幫助。
所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來說，精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定，提高產(chǎn)品的價(jià)值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2常見的精益生產(chǎn)工具。
通常來說，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學(xué)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見的精益生產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價(jià)值流的角度來看，我們可以將生產(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的生產(chǎn)活動(dòng)。經(jīng)過價(jià)值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減，從而保留真正具有價(jià)值的活動(dòng)。另外一個(gè)要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個(gè)生產(chǎn)過程的節(jié)拍時(shí)間是指在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，兩個(gè)工序之間所用的生產(chǎn)時(shí)間。
與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，每一個(gè)工序都會(huì)有一個(gè)必要的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間，對(duì)每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下，員工的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)有更高的要求，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況，首先停止該生產(chǎn)線上的'產(chǎn)品生產(chǎn)工作，然后及時(shí)采取措施解決問題，從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對(duì)出現(xiàn)問題的生產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。
3.2拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。
通常所說的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是指上一個(gè)生產(chǎn)工序需要滿足的下一個(gè)工序的要求的控制措施。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個(gè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是減少產(chǎn)品庫存積壓，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力，維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)過程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個(gè)工序的需求來進(jìn)行上一個(gè)工序的必要任務(wù)，從而精簡了整個(gè)生產(chǎn)過程中沒有實(shí)際價(jià)值的工作內(nèi)容，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過程當(dāng)中，調(diào)度工作與計(jì)劃工作其實(shí)是在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有獨(dú)立的負(fù)責(zé)系統(tǒng)，獨(dú)立完成調(diào)度與計(jì)劃，而不是整個(gè)生產(chǎn)過程的總調(diào)度或總計(jì)劃。需要注意的是，雖然調(diào)度與計(jì)劃是獨(dú)立完成的，但每個(gè)環(huán)節(jié)之間同樣需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。
3.3重視團(tuán)隊(duì)合作。
在精益生產(chǎn)管理理念中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個(gè)參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族當(dāng)中，不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成，另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來。團(tuán)隊(duì)的劃分依據(jù)不是管理層級(jí)或部門的不同，而是按照問題的類別而組建的。在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)是對(duì)問題有了了解并有一定看法的。形成團(tuán)隊(duì)之后，每個(gè)員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的建立基點(diǎn)在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作水平。
4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用策略。
4.1組建精益生產(chǎn)單元。
想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對(duì)企業(yè)過去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無法獲得價(jià)值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而讓整個(gè)生產(chǎn)線更加高效，同時(shí)也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對(duì)生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對(duì)沒有價(jià)值的過程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來越精簡、高效。
4.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法。
想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時(shí)間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求出發(fā)，來規(guī)劃整個(gè)生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，盡量避免因?yàn)楣收隙黄韧C(jī)的情況發(fā)生。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇五
摘要：跟著近年來企業(yè)辦理水平的不斷進(jìn)步，精益出產(chǎn)辦理開端被提出并迅速遭到關(guān)注。因?yàn)榫娉霎a(chǎn)辦理模式比較于傳統(tǒng)的辦理模式，能夠處理許多新的問題或難題，因而，有必要對(duì)精益出產(chǎn)辦理進(jìn)行探討和完善。文章將環(huán)繞精益出產(chǎn)辦理這一課題進(jìn)行展開，剖析了該辦理方式的首要內(nèi)容以及特色，然后對(duì)精益出產(chǎn)辦理在企業(yè)辦理中的詳細(xì)使用進(jìn)行了詳細(xì)剖析。希望通過文章的剖析成果，有益于企業(yè)辦理水平的上升和未來的開展。
關(guān)鍵詞：精益出產(chǎn)；企業(yè)辦理；辦理立異；戰(zhàn)略聯(lián)系。
1概述。
跟著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會(huì)的不斷進(jìn)步，商場競爭日益激烈，企業(yè)的運(yùn)營理念也發(fā)作了相應(yīng)的改變。曩昔企業(yè)出產(chǎn)所垂青的是出產(chǎn)規(guī)模的巨細(xì)和出產(chǎn)量的巨細(xì)，跟著進(jìn)一步的開展，當(dāng)時(shí)企業(yè)出產(chǎn)越來越垂青本錢的操控，通過本錢的下降來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步的空間。在這樣的企業(yè)開展?fàn)顩r下，精益出產(chǎn)辦理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)時(shí)企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益出產(chǎn)辦理最早是在日本被提出并得到使用，開端的目的是進(jìn)步產(chǎn)品的商場適應(yīng)能力以及企業(yè)的本錢操控水平。跟著商場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國許多企業(yè)也開端探索精益出產(chǎn)模式，以求對(duì)企業(yè)的開展起到幫助。
2精益出產(chǎn)辦理的首要內(nèi)容。
2.1精益出產(chǎn)理念。
所謂的精益出產(chǎn)就是指依據(jù)商場需求來決定出產(chǎn)的規(guī)模和批量，注重出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng)，并精簡出產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，削減存貨的積壓。從本質(zhì)上來說，精益出產(chǎn)就是在最大程度上削減產(chǎn)品的出產(chǎn)周期，下降出產(chǎn)本錢，然后獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益出產(chǎn)的首要理念是削減出產(chǎn)時(shí)刻，進(jìn)步出產(chǎn)功率。下降出產(chǎn)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。精益出產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充沛了解每一位客戶的需求，然后依據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)方案的擬定，進(jìn)步產(chǎn)品的價(jià)值。然后真正做到滿足客戶需求。在這樣的辦理理念下，企業(yè)出產(chǎn)功率能夠得到進(jìn)一步進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的安穩(wěn)健康開展。
2.2常見的精益出產(chǎn)工具。
通常來說，完結(jié)精益出產(chǎn)就是為了進(jìn)步資源的使用功率，進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要完結(jié)這樣的抱負(fù)作用，就需求科學(xué)使用精益出產(chǎn)方式。常見的精益出產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及出產(chǎn)節(jié)拍。從價(jià)值流的角度來看，咱們能夠?qū)⒊霎a(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的出產(chǎn)活動(dòng)。通過價(jià)值流剖析之后，咱們能夠挑出那些不具有增值功用的出產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減，然后保存真正具有價(jià)值的活動(dòng)。別的一個(gè)要素就是出產(chǎn)節(jié)拍。整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的節(jié)拍時(shí)刻是指在一個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊，兩個(gè)工序之間所用的出產(chǎn)時(shí)刻。
3精益出產(chǎn)辦理的首要特色。
3.1精益出產(chǎn)辦理中的質(zhì)量辦理。
與傳統(tǒng)的企業(yè)辦理理念不同，精益出產(chǎn)辦理所垂青的是出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是通過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量作用。產(chǎn)品開端的質(zhì)量怎么首要體現(xiàn)在出產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細(xì)狀況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，每一個(gè)工序都會(huì)有一個(gè)必要的質(zhì)量查驗(yàn)時(shí)刻，對(duì)每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益出產(chǎn)辦理理念下，職工的專業(yè)本質(zhì)將會(huì)有更高的要求，特別是產(chǎn)品出產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。一旦在產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，相關(guān)辦理者應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際狀況，首先中止該出產(chǎn)線上的產(chǎn)品出產(chǎn)作業(yè)，然后及時(shí)采取辦法處理問題，然后在最大程度上防止不合格產(chǎn)品的出爐。針對(duì)出現(xiàn)問題的出產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。
3.2拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)。
通常所說的拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)，是指上一個(gè)出產(chǎn)工序需求滿足的下一個(gè)工序的要求的操控辦法。簡單來說，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個(gè)出產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)的首要目標(biāo)是削減產(chǎn)品庫存積壓，進(jìn)步產(chǎn)品的商場適應(yīng)能力，保護(hù)整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的體系平衡，依據(jù)下一個(gè)工序的需求來進(jìn)行上一個(gè)工序的必要使命，然后精簡了整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程中沒有實(shí)際價(jià)值的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)步產(chǎn)品出產(chǎn)功率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)方式的優(yōu)勢，在詳細(xì)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的首要載體，其首要使命是擔(dān)任工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式按時(shí)出產(chǎn)進(jìn)程傍邊，調(diào)度作業(yè)與方案作業(yè)其實(shí)是在每個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)傍邊都有獨(dú)立的擔(dān)任體系，獨(dú)立完結(jié)調(diào)度與方案，而不是整個(gè)出產(chǎn)進(jìn)程的總調(diào)度或總方案。需求留意的是，盡管調(diào)度與方案是獨(dú)立完結(jié)的，但每個(gè)環(huán)節(jié)之間同樣需求進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)。
3.3注重團(tuán)隊(duì)合作。
在精益出產(chǎn)辦理理念中，團(tuán)隊(duì)的合作與幫忙是十分重要的'。這就需求每個(gè)參加辦理和出產(chǎn)的職工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族傍邊，不僅關(guān)心自己本分作業(yè)是否完結(jié)，別的還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的辦理和運(yùn)營進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，一起參加到企業(yè)的建設(shè)中來。團(tuán)隊(duì)的區(qū)分依據(jù)不是辦理層級(jí)或部分的不同，而是依照問題的類別而組成的。在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)職工都應(yīng)當(dāng)是對(duì)問題有了了解并有必定觀點(diǎn)的。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)之后，每個(gè)職工的業(yè)績就要遭到客戶的查驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的樹立基點(diǎn)在于彼此信任，并需求成員的彼此監(jiān)督，然后進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)職工的作業(yè)水平。
4精益出產(chǎn)辦理的科學(xué)使用策略。
4.1組成精益出產(chǎn)單元。
想要在更大程度上進(jìn)步企業(yè)的出產(chǎn)功率，就需求對(duì)企業(yè)曩昔的出產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無法取得價(jià)值增值的出產(chǎn)環(huán)節(jié)，然后讓整個(gè)出產(chǎn)線愈加高效，一起也有利于出產(chǎn)本錢的操控。調(diào)整出產(chǎn)流程，組成精益出產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對(duì)出產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對(duì)沒有價(jià)值的進(jìn)程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的出產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的出產(chǎn)流程越來越精簡、高效。
4.2引入先進(jìn)辦理技能辦法。
想要進(jìn)步企業(yè)的辦理功率、出產(chǎn)功率，最底子的就是出產(chǎn)時(shí)刻的削減、辦理功率的進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的辦理技能辦法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求動(dòng)身，來規(guī)劃整個(gè)出產(chǎn)線上產(chǎn)品的出產(chǎn)流程。除此之外，還需求加強(qiáng)對(duì)出產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)作業(yè)，然后削減設(shè)備故障的發(fā)作概率，盡量防止因?yàn)楣收隙槐仆C(jī)的狀況發(fā)作。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇六
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇七
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。
4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。
現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。
2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。
3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。
4、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。
5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。
7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。
8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇八
想要打造一份優(yōu)秀的個(gè)人簡歷順利將自己推銷給用人單位，需要注意簡歷的格式與內(nèi)容。注意分清主次，突出重掌握表達(dá)方式是個(gè)人簡歷的關(guān)鍵。
首先個(gè)人簡歷的格式，一個(gè)好的格式可以讓招聘官方便閱讀，看起來舒服。如果在格式中加入個(gè)性化的東西也能讓招聘官眼前一亮，增加印象分。其次是個(gè)人簡歷的內(nèi)容，簡歷的內(nèi)容是個(gè)人簡歷的核心。個(gè)人簡歷中包含的內(nèi)容非常多，其中包括自我介紹、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等等。其中內(nèi)容中不要出現(xiàn)語氣詞，做到內(nèi)容語句簡潔明了，不拖泥帶水。內(nèi)容要分清主次、注意選材、揚(yáng)長避短，提高語言素養(yǎng)可以博得招聘官的好印象。
細(xì)節(jié)決定成敗我想大家都知道這段話的意思，既然知道就要運(yùn)用到個(gè)人簡歷中。在完成個(gè)人簡歷之后要做到仔細(xì)檢查，尤其注意字里行間有沒有出現(xiàn)錯(cuò)別字、斷錯(cuò)句或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用不恰當(dāng)。如果是英文簡歷更要注意語法正確性、單詞拼寫錯(cuò)誤等，切勿在一份簡歷中出現(xiàn)這樣低級(jí)的錯(cuò)誤。掌握好個(gè)人簡歷中的這些要素，就能正確把握編輯個(gè)人簡歷的關(guān)鍵。
個(gè)人信息。
目前所在：番禺區(qū)年齡：40。
戶口所在：四川國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：169cm。
體重：58kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管，企業(yè)管理/管理顧問。
工作年限：15職稱：中級(jí)。
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：3500～5499元希望工作地區(qū)：佛山，中山，廣州。
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-05～-05。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長。
離職原因：合同期滿，另尋發(fā)展;。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)全廠的一切事務(wù)，監(jiān)督并執(zhí)行7s工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，制定各部門管理制度，規(guī)章制度及人員調(diào)配等工作，定期召開培訓(xùn)會(huì)議，執(zhí)行并監(jiān)督總經(jīng)理的指示。
離職原因：另尋發(fā)展。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負(fù)責(zé)全廠除人事以外的一切大小事務(wù)等工作。
離職原因：公司改革。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長。
工作描述：負(fù)責(zé)全廠人員一切大小事務(wù)等工作。
離職原因：個(gè)人原因。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：酒店主任/經(jīng)理。
離職原因：南下發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：新疆兵團(tuán)電大。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
自我評(píng)價(jià)。
更多。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇九
簡歷編號(hào)：
更新日期：
無照片。
姓名：
/
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
江西。
身材：
167cm?70kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
31歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
工作年限：
11。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣東省。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣東省佛山市順德區(qū)中僑電器有限公司起止年月：-06～-10。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
設(shè)備維修工。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
萍鄉(xiāng)市汽車離合器廠起止年月：-03～-11。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
維修工。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機(jī)械維修。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
萍鄉(xiāng)市智力職業(yè)中學(xué)。
機(jī)械維修。
畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
能獨(dú)立維修各種設(shè)備及設(shè)備管理。
專業(yè)維修：
日本、臺(tái)灣、揚(yáng)鍛、揚(yáng)利、廣鍛、梧鍛、上海合肥等地各式自動(dòng)及普通沖床和各式機(jī)械，周邊設(shè)備以及各式磨床、銑床、車床、刨床、油壓機(jī)、電火花等各式數(shù)控普通機(jī)械設(shè)備。并提供各式機(jī)械設(shè)備新機(jī)和二手機(jī)及電路制作。免費(fèi)調(diào)試各種機(jī)械設(shè)備、精度。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
月薪要求：4500元`。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
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工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十
生產(chǎn)班長是一線管理人員,管理的職責(zé)履行得好,車間管理更有效果，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)，希望大家希望!
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
xx年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個(gè)人總結(jié)
xx年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報(bào)告
公司班組長年終工作總結(jié)報(bào)告
入黨積極分子黨校進(jìn)修工作總結(jié)
今年我們**工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問題，強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，較好完成了全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。
一、緊盯問題，強(qiáng)化安全管理。[大秘書網(wǎng)文章-d大秘書網(wǎng)幫您找文章]安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而，04年的安全工作對(duì)于我們車間來說卻是值得認(rèn)真反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期，同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問題。強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點(diǎn)。
1、正視問題，提高認(rèn)識(shí)。6.2事故不但暴露我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯栴}，反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀，同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對(duì)問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活動(dòng)。一是，深入查擺了安全方面的主要問題，特別是設(shè)備管理方面存在的問題。車間、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問題，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題。二是，抓討論，提高認(rèn)識(shí)。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓(xùn)、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識(shí)。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在討論中認(rèn)識(shí)比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn)，一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來實(shí)施和完成的，我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個(gè)崗位出了問題，這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者，如果簍子捅大了給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把安全當(dāng)兒戲，必須把安全放在各項(xiàng)工作首位?！贝笥懻摻y(tǒng)一思想，端正認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。
7、8兩個(gè)月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥、三級(jí)病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量逐步提高。
3、完善管理，推機(jī)制。安全七項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段，是安全管理有序可控的基本途徑。今年以來我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問題，重點(diǎn)抓了安全預(yù)測機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí)。具體的講，1落實(shí)安全預(yù)測機(jī)制做到“三真”，即：班前真預(yù)測，堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對(duì)規(guī)，保證當(dāng)天的問題，當(dāng)天講清，當(dāng)天整改;月末真講評(píng)，在把全月安全問題說清、講明的情況下，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任，公開講評(píng)，互相幫助，完善措施，抓好整改。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺搞好安全生產(chǎn)。2強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問題，每月及時(shí)組織干部召開安全分析會(huì)，對(duì)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析，理清問題，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施;嚴(yán)格管理盯干部，實(shí)行車間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理，強(qiáng)化干部職能作用，并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間，對(duì)干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，強(qiáng)化了干部的安全管理意識(shí);強(qiáng)化落實(shí)盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組的考核，另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問題多，工區(qū)工作一度十分被動(dòng)，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差，在對(duì)工班長進(jìn)行批評(píng)幫助的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核，使包保干部、工班長都受到很大觸動(dòng)，職能作用加強(qiáng)，班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理，推動(dòng)了車間、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高。
二、盯重點(diǎn)，抓改造，提高設(shè)備質(zhì)量。改善設(shè)備基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的.首要任務(wù)和重要職責(zé)，是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在xx年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，鋼軌老、軌枕失效多，道床彈性差三大設(shè)備問題，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，積極開展設(shè)備改造工作，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。
2、盯住重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備整修。線路爬底，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害，今年隨著津薊線車流增多運(yùn)量增大，線路變化加快，病害問題越來越突出，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問題，為此今年以來我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患。針對(duì)逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換，前后共更換152根，重點(diǎn)解決連三失效軌枕群，消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問題。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難，組織全車間職工對(duì)線路爬底最嚴(yán)重，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路進(jìn)行起到機(jī)搗。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多，時(shí)間緊等多方面的困難，見縫插針，利用會(huì)戰(zhàn)施工間隙，在9、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù)，累計(jì)全年共卸碴起道15.7公里，消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高。
3、從嚴(yán)考核，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級(jí)分突然逐月增加，設(shè)備質(zhì)量下滑，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)問題認(rèn)真研究分析，通過分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級(jí)分增多的主要原因是，客觀上津薊線車流增多運(yùn)量增大，進(jìn)入雨季線路變化比較大，上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多，對(duì)正常維修有一定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀，工班長職能作用差，設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對(duì)性，現(xiàn)場組織松散工時(shí)利用率低，勞動(dòng)效率低。并且迅速采取了相應(yīng)的措施：1車間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作，組織工班長細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃，明確整修標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時(shí)間。2強(qiáng)化工班長職能作用，給壓力，提要求，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核。3加強(qiáng)現(xiàn)場組織和工時(shí)利用率的管理，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù)，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行定額管理，量化控制，記名修考核，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高。4加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核，段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對(duì)班組的日?？己耍履?yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核。經(jīng)過兩個(gè)來月的抓整修，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng)，三級(jí)病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量全面提高。
三、存在的問題和不足。
1、安全方面。有硬傷，由于上半年起道、配合頂管等重點(diǎn)施工較多，忽視了對(duì)站專線的檢查和整修，發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動(dòng)和極壞影響。雖然經(jīng)過安全大檢查活動(dòng)，干部職工的安全意識(shí)有了全面的提高。但是，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全，認(rèn)為車少不會(huì)出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時(shí)有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心。
2、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想，有時(shí)對(duì)安全和兩紀(jì)問題盯得不緊，考核不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)場工時(shí)利用率不高，勞動(dòng)組織松散，還一定程度存在，以至有些設(shè)備問題解決較慢。
3、設(shè)備方面?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線路爬底嚴(yán)重，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級(jí)分還沒有徹底消滅。一年來我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求，積極開展安全大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn)，抓設(shè)改，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)兩紀(jì)，抓考核，加強(qiáng)了車間、班組的各項(xiàng)管理工作。基本兌現(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問題和不足，需要我們有針對(duì)性采取措施，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在xx年就要過去，新的一年就要到來，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的需要，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn)，振作精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，保安全，抓任務(wù)，強(qiáng)管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高，進(jìn)入先進(jìn)車間行列。
xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十一
編寫個(gè)人簡歷是求職的一部分，求職者需要通過個(gè)人簡歷來獲得面試的機(jī)會(huì)，然后再獲得職位的機(jī)會(huì)。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：年齡：35。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：龍巖技師學(xué)院。
主修專業(yè)：請(qǐng)選擇政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：畢業(yè)時(shí)間：年6月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：165cm體重：70公斤。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)需提供住房：不需要。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：福建新龍馬汽車股份有限公司(3月-至今)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：龍巖市永定縣高陂鎮(zhèn)南環(huán)路一號(hào)。
職位名稱：機(jī)加車間技術(shù)長。
工作描述：3月-207月年擔(dān)任新龍馬汽車股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目部總裝車間班組長，年8月至今擔(dān)任新龍馬汽車股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目部機(jī)加車間代理技術(shù)長兼機(jī)加車間組長，管理車間的日常生產(chǎn)工作;有豐富的裝配管理和機(jī)加管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場安全、人員管理和制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的溝通能力和組織能力。
離職原因：在職。
公司名稱：廈門恒耀金屬有限公司(2005年9月-2013年4月)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：廈門集美北區(qū)。
職位名稱：課長。
工作描述：本人于2005年9月進(jìn)入汽車配件恒耀金屬公司擔(dān)任鉗工職位，1年后任鉗工班長，于20升任銑床組副組長，于20升任數(shù)控組長，被公司派往上海學(xué)習(xí)一個(gè)月后晉升機(jī)加工課副課長并兼任磨床組組長，并被公司授予資深員工獎(jiǎng)，20兼任任銑床組組長和車床組組長至離職。
離職原因：因?yàn)楦改改昙o(jì)較大，希望能找個(gè)離家比較近的工作，方便照顧家人。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：本人性格開朗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、人員管理、現(xiàn)場安全、6s等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉生管生產(chǎn)流程和機(jī)加工、裝配各項(xiàng)加工工藝，有較好的溝通和組織能力。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：功能性個(gè)人簡歷的特點(diǎn)以及寫作要點(diǎn)。
在個(gè)人簡歷中，主要可以分為功能型個(gè)人簡歷、年表型個(gè)人簡歷還有綜合型的個(gè)人簡歷，不同的個(gè)人簡歷類型有各自的特點(diǎn)，且求職企業(yè)的不同也應(yīng)以不同簡歷應(yīng)對(duì)。那么，求職者在編寫的時(shí)候，也需要注意一下不同個(gè)人簡歷的寫作要點(diǎn)。下面就來就來簡單的介紹一下，功能型個(gè)人簡歷的寫作特點(diǎn)以及寫作要點(diǎn)。
功能型個(gè)人簡歷的特點(diǎn)：
所謂的功能型個(gè)人簡歷就是以及申請(qǐng)的職位的職能來寫出自身的工作經(jīng)驗(yàn)、技能以及教育背景等等。這衶類型的個(gè)人簡歷非常具有針對(duì)性，就是為了能夠展現(xiàn)出自己的求職優(yōu)勢。在功能型個(gè)人簡歷中，沒有時(shí)間的概念，忽略時(shí)間且來突出各項(xiàng)的技能。
功能型個(gè)人簡歷的寫作要點(diǎn)：
功能型的個(gè)人簡歷是寫作的主線以及順序來寫，比如說你所求職的職位需要怎樣能力，以及技能，則就根據(jù)所需要技能來寫出自身的優(yōu)勢特點(diǎn)來。功能型個(gè)人簡歷所強(qiáng)調(diào)的是于求職職位相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，還有相關(guān)的一些能力等等，那么自然的一些與工作無關(guān)的經(jīng)歷就直接忽略了，則也便于控制個(gè)人簡歷的'篇幅。
功能型個(gè)人簡歷的試用情況：
功能型個(gè)人簡歷可以適用的情況也很多，像是一系誒跨轉(zhuǎn)移的求職，所申請(qǐng)的職位對(duì)相關(guān)的技能要求非常高。還有當(dāng)求職者的的一些綜合實(shí)習(xí)經(jīng)歷嗎，以及實(shí)踐活動(dòng)方面非常突出的時(shí)候，以這種方式來寫，則可以提高個(gè)人與優(yōu)勢。另外，功能型個(gè)人簡歷也可以很好的彌補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)過少的不足之處。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十二
學(xué)歷：初中身高：172cm
目前所在地：龍華新區(qū)
畢業(yè)院校：曾店中學(xué)
主修專業(yè)：管理學(xué)=管理科學(xué)
工作經(jīng)驗(yàn)：二年以上目前年薪：4-5萬/年
有效證件：身份證證件號(hào)碼：**************
預(yù)求職位：生產(chǎn)組長
技能專長：有五金廠沖壓相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)兩年以上，能獨(dú)立完成架模，調(diào)試。能分析解決異常
-------求職意向-------
尋求職位：生產(chǎn)組長
求職地區(qū)：羅湖區(qū)龍華新區(qū)
工資待遇：3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
自我評(píng)價(jià)：性格開朗，愛運(yùn)動(dòng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向：有一定發(fā)展空間
-------工作經(jīng)驗(yàn)(1)-------
就職公司：深圳市代田機(jī)電公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：20xx年11月到20xx年6月就職部門：生產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：生產(chǎn)組長
工作描述：20xx度被評(píng)為優(yōu)秀班組長
-------工作經(jīng)驗(yàn)(2)-------
就職公司：深圳圖德電子科技公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化,設(shè)備,零部件)
就職時(shí)間：20xx年2月到20xx年10月就職部門：生產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：快走絲操作員
工作描述：看圖加工
-------聯(lián)系方式-------
聯(lián)系電話：135********
聯(lián)絡(luò)手機(jī)：135********
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十三
編寫個(gè)人簡歷外觀上只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵還是在內(nèi)容上，能夠?qū)€(gè)人簡歷內(nèi)容上寫好的，則個(gè)人簡歷的分量也就更足。
個(gè)人信息
性別：男
民族：漢族年齡：40
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：
主修專業(yè)：輕工/糧食/食品類政治面貌：群眾
畢業(yè)院校：福建省廣播電視大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：7月
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：0cm體重：0公斤
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：永定縣
求職意向
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)長汀縣永定縣期望工作性質(zhì)：全職
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱：福建省廣播電視大學(xué)(9月-207月)
專業(yè)名稱：食品工程學(xué)歷：大專
所在地：福州證書：
專業(yè)描述：iso、haccp、環(huán)境、出口等認(rèn)證并取得證書
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(3月-至今)
課程名稱：iso內(nèi)審員、haccp內(nèi)審員、出口注冊(cè)認(rèn)證證書：
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱：龍巖市榮慶食品有限公司(5月-至今)
所屬行業(yè)：農(nóng)·林·牧·副·漁業(yè)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖市新羅區(qū)
職位名稱：總經(jīng)理助理
工作描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、行政管理工作
公司名稱：鴻利(龍巖)食品有限公司(6月-205月)
所屬行業(yè)：農(nóng)·林·牧·副·漁業(yè)公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖市永定區(qū)
職位名稱：生產(chǎn)廠長
工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作
公司名稱：福建三源實(shí)業(yè)有限公司(2月-206月)
所屬行業(yè)：農(nóng)·林·牧·副·漁業(yè)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：泉州晉江安海
職位名稱：生產(chǎn)廠長
工作描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作
公司名稱：福建新中亞食品有限公司(年6月-202月)
所屬行業(yè)：農(nóng)·林·牧·副·漁業(yè)公司性質(zhì)：中外合營(合資.合作)
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：福州長樂
職位名稱：質(zhì)檢員/副經(jīng)理
工作描述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)：熟悉企業(yè)生產(chǎn)及行政管理工作
語言能力
語種名稱掌握程度
英語良好
普通話良好
拓展閱讀：個(gè)人簡歷中的社會(huì)實(shí)踐寫作要點(diǎn)重在如何描述
“有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”這是現(xiàn)在很多用人單位在招聘上的條件之一，此項(xiàng)條件要求并沒有說沒工作經(jīng)驗(yàn)的人就不能應(yīng)聘。但是在眾多應(yīng)聘者中，則是以有工作者為主。在個(gè)人簡歷中工作經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的.一項(xiàng)，也就是社會(huì)實(shí)踐，在寫作的時(shí)候其社會(huì)實(shí)踐部分也要重視如何描述更好。
一、描述的方式
社會(huì)實(shí)踐在招聘信息中一般就是指的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)這種招聘要求如果單單寫幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，那就太單薄了，而且也不能顯示出自身的實(shí)踐優(yōu)勢。因此，在個(gè)人簡歷上工作經(jīng)驗(yàn)的是通過社會(huì)實(shí)踐來體現(xiàn)出來的。在社會(huì)實(shí)踐中，通過對(duì)曾經(jīng)工作過的企業(yè)單位、就職的職位以及工作的年限等等來顯示出自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這也是社會(huì)實(shí)踐的描述方式。
二，描述原則
在寫個(gè)人簡歷中的社會(huì)實(shí)踐時(shí)也是有一些原則需要遵循，并不是說一股腦的將所有的社會(huì)實(shí)踐都寫出來。首先要堅(jiān)持的原則就是屬于求職目標(biāo)統(tǒng)一，寫個(gè)人簡歷一般都是針對(duì)某一目標(biāo)職位。在以往的社會(huì)實(shí)踐中如果正好從事過這種職位，就要在第一位置上來寫。其次是就近原則，用人單位想要看到的社會(huì)實(shí)踐一般是近期所從事過的工作，那么在順序排位的時(shí)候，要將近期排在前面。
三，描述重點(diǎn)
在社會(huì)實(shí)踐的描寫上也要與有重點(diǎn)突出，很多時(shí)候言辭中心要與企業(yè)發(fā)展方向一致，像是哪些有所成就的職位，還有具有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)都可以作為重點(diǎn)，當(dāng)然重點(diǎn)是要以求職目標(biāo)為依據(jù)。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十四
制作出與尋常簡歷不同的風(fēng)格，這種別具特色的風(fēng)格體現(xiàn)，也是一種能夠凸顯特別效果的自我表達(dá)方式。因職場本身便需要那些思維轉(zhuǎn)換能力較強(qiáng)的人才，所以我們?cè)谥剡@一點(diǎn)之后，看似尋常的簡歷才能夠?yàn)檎衅阜綆硌矍耙涣恋男Ч?。想要在簡歷中呈現(xiàn)出自己的思維變化能力，那么求職者首先應(yīng)該將目光放在簡歷的設(shè)計(jì)方向上，著重設(shè)計(jì)的個(gè)人簡歷無論想要表達(dá)出一種怎樣的觀念，都能夠非常順暢的將其表達(dá)出來。
無論采用哪一種方式進(jìn)行簡歷的書寫創(chuàng)作，我們都應(yīng)該對(duì)它可發(fā)揮出來的影響有所了解，只有如此，才能夠確保有需求的求職人員，可以最大幾率的增加可獲得工作的程度。當(dāng)然，招聘方在錄用職員時(shí)，也會(huì)因需求方向以及理念的不同，而分門別類的進(jìn)行抉擇，在整體環(huán)境發(fā)揮出不同影響的一面后，有方向的實(shí)施簡歷制作，可發(fā)揮出來的效果也能夠在這一層次中凸顯出來。
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個(gè)人信息。
目前所在：海珠區(qū)年齡：29。
戶口所在：肇慶國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請(qǐng)身高：175cm。
人才測評(píng)：未測評(píng)體重：80kg。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：系統(tǒng)管理員/網(wǎng)絡(luò)管理員，數(shù)據(jù)庫工程師/管理員，網(wǎng)絡(luò)工程師。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,中山,肇慶。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)工程師。
工作描述：1.公司**與**，兩個(gè)erp系統(tǒng)備份與維護(hù);。
2.公司電腦軟件與硬件的維護(hù)，電子傳真的備份與維護(hù);。
5.公司網(wǎng)站后臺(tái)管理和維護(hù)，公司域名與空間維護(hù)更新;。
6.公司行政人事方面的工作，等公司安排任務(wù)，司機(jī)的協(xié)同管理工作。
離職原因：經(jīng)營問題。
廣州**進(jìn)出口有限公司起止年月：-03～-09。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)工程師。
工作描述：1.公司**與**erp系統(tǒng)備份與維護(hù);。
2.公司電腦軟件與硬件的維護(hù),至尊寶紡紙樣打板機(jī)與斑馬條碼系統(tǒng)的維護(hù);。
3.公司辦公設(shè)備的基本維護(hù)，包括打印機(jī)與復(fù)印機(jī)等;。
4.公司網(wǎng)絡(luò)的建立與布設(shè)，包括電腦網(wǎng)絡(luò)與電話網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);。
5.公司遠(yuǎn)程進(jìn)出庫系統(tǒng)維護(hù)，國外分公司技術(shù)聯(lián)系與系統(tǒng)維護(hù);。
6.公司網(wǎng)站后臺(tái)管理和維護(hù)，包括公司網(wǎng)站和誠信通等網(wǎng)絡(luò)方面管理工作;。
6.公司行政人事方面的工作，等公司安排任務(wù)。
離職原因：合同期滿。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)安全管理員。
工作描述：1.公司金碟k3系統(tǒng)的軟件維護(hù)與sql數(shù)據(jù)庫維護(hù);。
2.公司電腦軟件與硬件的維護(hù);。
3.公司辦公設(shè)備的基本維護(hù)，包括打印機(jī)與復(fù)印機(jī)等;。
4.公司網(wǎng)絡(luò)的建立與布設(shè)，包括電腦網(wǎng)絡(luò)與電話網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);。
5.公司自有oa系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù).
服務(wù)器的iis維護(hù),網(wǎng)站iis日志管理.
服務(wù)器的維護(hù)和管理,mm配置與維護(hù)管理.
方面公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣工作.
離職原因：公司經(jīng)營問題。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
擔(dān)任職位：網(wǎng)維班長。
工作描述：1.公司電腦軟件與硬件的維護(hù);。
2.公司辦公設(shè)備的基本維護(hù)，包括打印機(jī)與復(fù)印機(jī)等;。
3.公司網(wǎng)絡(luò)的建立與布設(shè)，包括電腦網(wǎng)絡(luò)與電話網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);。
4.遠(yuǎn)程idc的管理與維護(hù).
離職原因：公司經(jīng)營問題。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)。
專業(yè)一：計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)專業(yè)二：計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：優(yōu)秀。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
1.熟練window操作系統(tǒng)的安裝、配置和調(diào)試，域的設(shè)置與維護(hù)。
2.熟悉web服務(wù)器的iis維護(hù),網(wǎng)站iis日志管理,服務(wù)器安全配置與維護(hù)。
3.熟悉服務(wù)器的維護(hù)和管理,mm配置與維護(hù)管理.
4.熟悉seo的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也懂得網(wǎng)站，產(chǎn)品相關(guān)策劃與推廣工作。
5.熟練局域網(wǎng)的組建和安裝,路由器的設(shè)置、交換機(jī)的配置。
6.熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)，懂電腦硬件組裝、維護(hù)，以及網(wǎng)絡(luò)和辦公器材維護(hù)，故障排除。
7.熟練pcanywhere，遠(yuǎn)程桌面的等遠(yuǎn)程控制軟件的安全配置和控制。
8.熟悉access、sqlserver數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)。
9.熟練使用辦公軟件，(包括：word、excel、access、powerpoint、visio、project、outlook,foxmail)，erpk/3,ross行業(yè)軟件的維護(hù).
詳細(xì)個(gè)人自傳。
踏入社會(huì)已經(jīng)四年多，一直都在計(jì)算機(jī)管理維護(hù)的領(lǐng)域里鉆研。從普通的idc和計(jì)算機(jī)硬軟件管理維護(hù)，到erp的管理，簡單(vba)oa系統(tǒng)的開發(fā)，最近到web，sql,mms服務(wù)器的管理維護(hù)，我個(gè)人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都豐富了許多。但是it領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，所以我也是在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中，不斷的增值自己，保證個(gè)人具有良好的競爭能力。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十五
利用個(gè)人簡歷來擊敗競爭對(duì)手，簡單來說就是通過個(gè)人簡歷來順利的獲得求職面試的機(jī)會(huì)，從而來提高求職成功率。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：29。
婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：嵌入式linux。
主修專業(yè)：計(jì)算機(jī)類政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：福州大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：6月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上身高：175cm體重：70公斤。
求職意向。
期望從事職業(yè)：設(shè)備技術(shù)員，生產(chǎn)班長期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)需提供住房：需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：福州大學(xué)(9月-206月)。
專業(yè)名稱：計(jì)算機(jī)linux嵌入式系統(tǒng)學(xué)歷：大專。
所在地：福州證書：
專業(yè)描述：嵌入式系統(tǒng)就是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件的集合體。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：福建正盛無機(jī)材料股份有限公司(年6月-2月)。
所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：龍巖漳平。
職位名稱：調(diào)度。
工作描述：一負(fù)責(zé)自己班組的人員人事方面，包括開班前會(huì)議，班組人員的休假與及產(chǎn)量工資。二負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)成品的包裝及轉(zhuǎn)庫。三聯(lián)系維修車間，維護(hù)崗位上的設(shè)備，組織人員定期保養(yǎng)。四負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)的事宜。
離職原因：公司內(nèi)調(diào)崗。
公司名稱：福建正盛無機(jī)材料股份有限公司(202月-3月)。
所屬行業(yè)：石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：福建龍巖漳平。
職位名稱：儀表自動(dòng)化。
工作描述：一負(fù)責(zé)化工廠溫度，壓力，流量，液位，dcs自動(dòng)化控制。二負(fù)責(zé)廠里設(shè)備的建檔記錄。三負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備cod，煙氣在線系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)。四配合電工，機(jī)修維修相關(guān)設(shè)備。
離職原因：應(yīng)父母要求回龍巖。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：責(zé)任感強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)。性格穩(wěn)重，從畢業(yè)至今只在同一家公司內(nèi)調(diào)崗，能長期在公司不跳槽。長期在一線，抗壓能力強(qiáng)，屬于實(shí)干型。愿意學(xué)習(xí)新東西。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：個(gè)人簡歷中那些不可或缺的技能。
求職的第一步就是編寫個(gè)人簡歷，通過投遞個(gè)人簡歷的方式來獲得面試的'機(jī)會(huì)，在求職的過程中個(gè)人簡歷能夠起到敲門磚的作用。個(gè)人簡歷的分量越高，則簡歷的效果就越好。于是很多求職者就非常重視個(gè)人簡歷的質(zhì)量，在編寫個(gè)人簡歷上也開始學(xué)習(xí)求寫作技巧。
在個(gè)人簡歷的寫作技巧上要了解那么硬性的標(biāo)準(zhǔn)，硬性標(biāo)準(zhǔn)也就是個(gè)人簡歷上硬技能，是提高簡歷分量的主要部分。在個(gè)人簡歷中總是存在一些不可或缺的技能，下面就來簡單的分析一下。
其一，計(jì)算機(jī)能力。
計(jì)算機(jī)能力是求職者的硬技能之一，也是不可或缺的技能。在當(dāng)今社會(huì)下計(jì)算機(jī)能力的重要性，是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。新時(shí)代下所有的行業(yè)中都離不開pc機(jī)的作用，從工業(yè)到服務(wù)業(yè)計(jì)算機(jī)都是不可代替的工具。而作為新時(shí)代的人才，計(jì)算機(jī)能力也是必備的技能之一，像是基本的office軟件必須要掌握，并能夠數(shù)量的使用。
其二，英語能力。
英語能力在大部分的企業(yè)招聘中也是非常重要的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，不過有很多人都不是很重要，認(rèn)為只要不是求職外企，英語技能就可以不用寫了。而實(shí)際上，在當(dāng)今社會(huì)上大部分的企業(yè)在發(fā)展中，也都所要有外語人才，即便不是從事語言方面的工作，你的英語水平高，也能加分。
其三，專業(yè)技能。
專業(yè)技能也幾十從事職業(yè)崗位的技能專業(yè)能力，像是從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人才需要有會(huì)計(jì)專業(yè)能力，從事廣告行業(yè)則需要有一定的設(shè)計(jì)以及策劃專業(yè)能力等等。專業(yè)能力作為不可或缺的技能，也是最重要得的部分。
工廠生產(chǎn)班長簡歷篇十六
性別：女。
出生年月：1983年6月。
工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：大專。
畢業(yè)學(xué)院：南通職業(yè)大學(xué)。
所修專業(yè)：電子。
居住地：江蘇省南通市港閘區(qū)。
籍貫：江蘇省南通市如東縣。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點(diǎn)：江蘇省南通市，江蘇省蘇州市，
期望職位：品質(zhì)保證生產(chǎn)班長。
意向概述：電子廠班組長。
教育經(jīng)歷。
時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷。
2001年9月-207月南通職業(yè)大學(xué)電子大專。
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。
時(shí)間工作單位職務(wù)。
9月-4月南通萬德科技有限公司廢品分析課員。
4月-12月南通新福達(dá)光電有限公司品保班長。
聯(lián)系方式。
手機(jī)：
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