總結(jié)是提高自身發(fā)展和學(xué)習(xí)的一個重要環(huán)節(jié)，我們不妨試著寫一篇總結(jié)來梳理思路。制定清晰的總結(jié)目標是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些團隊總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望對大家有所幫助。
    煤礦匯報材料篇一
    班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進展，我們的主要做法是：
    一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。
    班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責(zé)任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
    我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情
    況進行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
    為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認真落實班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
    二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
    我礦結(jié)合班組的特點，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
    （一）加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
    職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風(fēng)。
    （二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
    加強群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。
    際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
    二是強化責(zé)任教育。堅持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責(zé)任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
    三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
    人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發(fā)展。
    三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
    查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄?！叭_認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)。“四勤”口勤是班前會做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)。“五比五賽”，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果?！傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
    新的水平。
    煤礦匯報材料篇二
    陳七林是云莊礦業(yè)安全部安監(jiān)員。自2010年年擔(dān)任安監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生。
    做一名安監(jiān)員，就要每天心里都想事。
    他認為，要想做一名合格的安監(jiān)員，從步入井口開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。從他干安監(jiān)員工作多年的實踐經(jīng)驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農(nóng)忙時、交接班時。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。農(nóng)忙時，因為區(qū)隊農(nóng)合工較多，這個時間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導(dǎo)致工作標準要求不高。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產(chǎn)著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，如不及時探明情況，加強支護，就有冒頂?shù)奈ｋU，他立即責(zé)令停止生產(chǎn)，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時采取措施，加強頂板支護，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產(chǎn)生畏難發(fā)愁的思想情緒。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產(chǎn)生不求進取的思想情緒。五是加班加點，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的。
    做一名安監(jiān)員，就要每天眼睛都看事。
    他常說：安監(jiān)員雖然不是什么官，但安監(jiān)員的使命是神圣的，責(zé)任是重大的。如果干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。每當(dāng)他入井的時候，只要他經(jīng)過的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。他還總結(jié)出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責(zé)和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍?！皢枴?，即變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨椋鲃由锨澳托脑儐?，掌握主動權(quán)。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生?！扒小保褪亲⒅卦趧討B(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。2011年7月的一天夜班，他在經(jīng)過301軌中絞車時，發(fā)現(xiàn)絞車繩斷了五個鋼絲。這事他可以不匯報也行，因為這不是他管轄的范圍。但是他想：作為一名安監(jiān)員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎？他急忙向調(diào)度室作了匯報，使這個問題當(dāng)天就得到解決。
    做一名安監(jiān)員，就要每天嘴里都管事。
    他從干安監(jiān)員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多，但他的外號不少。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的，意思就是多管閑事。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他，但他總認為，確保安全的事就應(yīng)該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管?！皩幝犃R聲，不聽哭聲”是他常對工友們常說的一句話。他看到有幾名清道工人做礦車上井了，他就對清道工人進行說教，可清道工人不聽并威脅他，他想到自己安監(jiān)員的職責(zé)，為防止類似事件的發(fā)生，教育更多的工人不違章，他毅然跟領(lǐng)導(dǎo)匯報了這次違章事件，引起了礦領(lǐng)導(dǎo)的重視，及時組織召開了分析會并要求在周五學(xué)習(xí)和班前會上通報，杜絕了類似事件的發(fā)生。他平時總這樣想：“在安全上多說幾句話，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來。否則，就等于見死不救”。就是他這種不厭其煩的管事，為工友避免了很多起事故，也為全礦的安全工作做出了貢獻。
    煤礦個人安全生產(chǎn)先進事跡材料范文。
    xxx，男，1969年10月出生，中共黨員，現(xiàn)任霍林河露天煤業(yè)煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機、破碎機司機、安全員、值班主任、副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
    一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造驕人業(yè)績1994年，xxx會畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷2004年考取了經(jīng)濟師，2006年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個團隊形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
    如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。龍國會憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
    他帶領(lǐng)下的主控室2009年和2011年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標準崗”2008—2010在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個團隊的掌門人。
    xx覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。
    幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
    人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產(chǎn)辦公室副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻著，他不僅是在實現(xiàn)著自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
    二、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，龍國會始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。
    此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。
    在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機、環(huán)、管上，從實抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓(xùn)、檢修標準化作業(yè)，使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設(shè)，增強公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)作為一名黨員，龍國會嚴于律己，作風(fēng)嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
    一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
    作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會覺得累”他以認真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
    總之，龍國會始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可?？梢砸姷茫核焕⑹前踩a(chǎn)先進個人霍林河露天煤業(yè)煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦2011年12月龍國會同志安全生產(chǎn)先進個人事跡材料初稿龍國會，男，1969年1月出生，中共黨員，現(xiàn)任霍林河露天煤業(yè)煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦主持工作的副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機、破碎機司機、安全員、值班主任、副主任、主持工作的副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
    一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造驕人業(yè)績1994年，龍國會畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷2004年考取了經(jīng)濟師，2006年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個團隊形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”的風(fēng)氣。
    如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。龍國會憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
    他率領(lǐng)下的主控室，也已成為一面旗幟。2006年被霍林河露天煤業(yè)授予“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”2007年榮獲全國“巾幗文明崗”和“青年文明號”稱號2008年繼續(xù)被認定為全國“青年文明號”2009年和2011年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標準崗”在2008—2010“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個團隊的掌門人。
    龍國會覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
    人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安生辦副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻著，他不僅是在實現(xiàn)著自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
    二、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，龍國會始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。
    此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。
    在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機、環(huán)、管上，從實抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓(xùn)、檢修標準化作業(yè)，使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設(shè)，增強公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)作為一名黨員，龍國會嚴于律己，作風(fēng)嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整一天的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
    一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
    作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會覺得累”他以認真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
    蘇同志是綜采二隊支委會委員，從事綜放綜采工作11年來，擔(dān)任班長6年來，副隊長1年，他把先進的部隊管理理念和個人吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神融入到日常工作的管理中，擔(dān)任班組長期間，使所帶班組連續(xù)5年安全無事故，工作業(yè)績在全隊乃至全礦名列前茅，連續(xù)三年被評為“五好班組”，他本人多次被礦、集團公司評為“安全生產(chǎn)先進個人”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、連續(xù)三年礦勞動模范，被集團公司和自治區(qū)評為勞動模范。
    xxxx年5857工作面地質(zhì)條件惡化，正常生產(chǎn)極為困難，作為黨員、班長，蘇以“鐵人精神”用手摳也要把工作面摳到位的思想來激勵員工，條件困難時蘇連續(xù)兩三個月不能休息一天，扛風(fēng)鉆打眼，探索爆破方法效果。面對困難，他要求員工做到的，自己首先做到，無論嚴寒酷暑，他每天準時第一個到隊里，整理前一天工作，梳理當(dāng)天該怎么干；入井時走在隊伍前面，工作現(xiàn)場檢查一遍確認后接班工作，下班時和下一個班手拉手交接清楚，確認無問題后最后一個離開工作現(xiàn)場。真正做到了“入井員工踩著他的腳步，升井他踩著員工的腳步”。他身體力行的工作作風(fēng)帶動了員工從自由散漫的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變成為緊張有序、嚴肅活潑的良好作風(fēng)，全隊的整體面貌實現(xiàn)了本質(zhì)上的改變，保持了困難時期員工的高度穩(wěn)定。抓安全管理首先是抓班前培訓(xùn)，重點是現(xiàn)場管理。蘇每天提前20分鐘到隊里，詳細查看上一個班的交班記錄，電話詢問井下現(xiàn)場安全狀況，結(jié)合前一天工作進行梳理分析，掌握了第一手資料后，班前講解重點突出，針對性強，員工在作業(yè)中，不僅熟知崗位危險源和防范措施，而且自我防范意識極強。他在現(xiàn)場查處的違章當(dāng)場糾正后，第二天班前必當(dāng)?shù)湫椭v解，班后到違章員工家中走訪，使違章員工在班前曝光丟面子，回到家妻子再給上“政治課”。時間一長，員工從不自覺的違章變?yōu)樽杂X遵章守紀，員工從不愛學(xué)安全知識變?yōu)橹鲃訉W(xué)。抓住安全才能保證效益，多年來無論是蘇當(dāng)班組長時所帶的班組，還是當(dāng)副隊長以來的跟班作業(yè)，從來沒有出過任何事故，為綜采二隊的安全生產(chǎn)工作做出了較大的貢獻。
    xxxx9年5月份5857工作面出現(xiàn)火情后，直接威脅著員工的生命安全和礦井、設(shè)備的安全?；馂?zāi)就是命令，刻不容緩。但誰都清楚“雙突”礦井發(fā)生火災(zāi)意味著什么。他以“我是黨員又是班組長，有著豐富的滅火經(jīng)驗，入井滅火沒事兒”的責(zé)任感，置妻子的勸說于不顧，堅定地換衣服下井了。在工作面他與其他幾名經(jīng)驗豐富的工友立刻投入到了滅火的戰(zhàn)斗中。水流澆在火上，一陣陣高溫氣流籠罩了他，臉上火辣辣的燙，呼吸都有些困難，可他依然不肯撒手。滅火專家在現(xiàn)場遇到了他們，當(dāng)?shù)弥麄儾⒉皇菍I(yè)救護隊員和滅火隊員后，感動了的專家們感慨地說：“我們走了這么多的礦井，第一次遇到了普通工人在井下滅火”。榜樣的力量是無窮的，當(dāng)滅火戰(zhàn)斗正式打響后，全隊員工士氣大振，干群之間團結(jié)一心，僅14天就降服了火魔，取得了滅火的最后勝利。
    勤業(yè)精業(yè)是蘇工作多年來的真實寫照。今年以來，工作面大大小小的斷層從未間斷過，長期處于打眼放炮推進，堅硬的白砂巖打眼太困難了，為了提高推進速度，蘇沒少琢磨，他在斷層處扛起風(fēng)鉆摸索打眼角度、深度，研究裝藥量和起爆方式，在他的建議下和指揮下，不僅提高了推進速度，而且保證了作業(yè)安全。斷層影響給設(shè)備的維護造成了極大的困難。按說設(shè)備維護是檢修班的事，可蘇不這樣想，他認為只有設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，必須把設(shè)備的故障向檢修班準確匯報，才能保證綜采二隊的生產(chǎn)正常。因此蘇每天都對設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，既使是小問題。一次當(dāng)他檢查時發(fā)現(xiàn)前部刮板機減速箱一軸滲油，他立即要求打開檢查，老工人說沒事，就是滲點油，不會有問題的，明天叫檢修班處理一下就行。但他堅決要求檢查，當(dāng)打開后發(fā)現(xiàn)，一軸軸承架損壞，處理僅用了2小時，可一旦嚴重了，必須更換減速箱，最少影響生產(chǎn)兩個小班，一臺減速箱近40萬元就會因小問題而報廢。
    面對5767工作面的地質(zhì)條件差，煤層薄、斷層多、頂板破碎維護任務(wù)重，拉移支架困難，安全工作壓力大的情況下，蘇再一次展現(xiàn)出了作為勞動模范、共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，他每天都是第一個到達班前會，及時掌握當(dāng)班的工作任務(wù)，班前細致安排工作，講解安全隱患、注意事項，和整改辦法，每班堅持做到與工人同上同下，嚴格遵守跟班制度。工作當(dāng)中，狠反三違、嚴格堵漏洞、認真及時處理各種安全隱患，在設(shè)備的管理上，他堅持親自過問，親自驗收，確保安全生產(chǎn)無隱患。特別是在今年的8月份，我隊5767工作面頂板破碎、漏頂嚴重的情況下，蘇與員工共同拉移支架，鋪設(shè)金屬網(wǎng)，上木板梁，注馬麗散，處處都存在前面，發(fā)揮帶頭模范作用，經(jīng)過他的帶領(lǐng)，其他員工的工作積極性也被調(diào)動了起來，經(jīng)過不斷的努力，使漏頂現(xiàn)象得到了有效的控制，不再影響正常的生產(chǎn)，消除了安全隱患。
    面對我隊工作面支架出現(xiàn)斷頭1—3#支架壓死拉不動，工作面部分支架開封較大，支架使用軟連接造成支架拉不動、拉移困難等情況下，作為副隊長、支架高級工的蘇，在一次發(fā)揮出了他那吃苦耐勞，積極帶頭的精神。每班在班前做詳細的分析和安排后，他到達工作面，與員工一起開始接管路、扛單體、帶金屬網(wǎng)、清煤、支設(shè)單體、鋪網(wǎng)、拉移調(diào)整支架、恢復(fù)軟連接，苦活累活搶著干，從來都沒有喊一聲苦，叫一聲累，給員工起到了很好的表率作用，正是在他的帶領(lǐng)下，支架的狀況逐漸好轉(zhuǎn)，在11月份取得了推進度17米的好成績，確保了工作面的正常推進。
    在管理上，蘇始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。堅持走訪員工家庭是蘇多年的習(xí)慣，員工中誰家有個啥事，蘇一定會盡全力去幫助解決。這就是蘇，用實際行動詮釋了一名普普通通員工的職業(yè)操守和人生價值。
    煤礦匯報材料篇三
    班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。
    一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)
    班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
    班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
    三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心
    企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。
    四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力
    在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
    煤礦匯報材料篇四
    [摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔(dān)負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
    [關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 規(guī)范管理
    中圖分類號:c9313 文獻標識碼:a 文章編
    煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細胞，是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強這一個個細胞的管理，又如何讓這小小的細胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。
    一、加強和改進班組建設(shè)的意義和作用
    1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強和改進班組建設(shè)工作勢在必行。
    2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
    3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
    二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進班組建設(shè)規(guī)范運行 班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程。
    一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型班組)進行細化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
    二是要規(guī)范班組建設(shè)運作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標準化建設(shè)新高潮。
    三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長，培育良好班組團隊精神
    組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
    班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組。可見，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
    既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，同時還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
    四、掌握核心，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長和員工素質(zhì)
    企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
    工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等各種方式對班組長進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細”（心細、安排工作細、工程質(zhì)量細），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅持定期進行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵機制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵等有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，以推動班組建設(shè)向更高的標準發(fā)展。
    五、抓根本，加強思想引導(dǎo)，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展
    六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動
    煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。
    一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
    要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻計獻策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
    二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競賽活動。
    產(chǎn)勞動競賽活動，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
    結(jié)語
    我們要充分認識班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻。
    作者簡介
    候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
    煤礦匯報材料篇五
    我叫==，現(xiàn)任通風(fēng)科科長。一年來，認真履行工作職責(zé)，乘著竹林灣煤礦第一屆職代會的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項任務(wù)目標，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。
    一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神認真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
    二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。
    嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
    三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：
    局部通風(fēng)質(zhì)量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。
    通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。
    開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。
    重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。
    制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。
    全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整16次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整21次,巷道貫通9次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標準化施工通風(fēng)設(shè)施，共計施工通風(fēng)設(shè)施38道，維修、更換門方22根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
    利用建成的地面永久瓦斯抽放站，對采面上隅角開始進行埋管抽放，完善了各地點瓦斯抽放系統(tǒng)，及時查找瓦斯抽放存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。
    堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。
    確定了2013年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持值班中夜班下井督查制度、堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。
    四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
    要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。
    五、今后工作打算和努力方向。
    1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)的礦井發(fā)展的需要。
    2、認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。
    3、虛心接受職工的建議和意見。
    4、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
    5、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的一通三防工作再立新功。
    煤礦匯報材料篇六
    我叫==，現(xiàn)任通風(fēng)科科長。一年來，認真履行工作職責(zé)，乘著竹林灣煤礦第一屆職代會的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項任務(wù)目標，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。
    一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神認真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
    二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。
    嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
    三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。 今年開展的工作主要有以下幾個方面：
    局部通風(fēng)質(zhì)量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。
    通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。
    開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。
    重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。
    制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。
    全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整16次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整21次,巷道貫通9次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標準化施工通風(fēng)設(shè)施，共計施工通風(fēng)設(shè)施38道，維修、更換門方22根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
    利用建成的地面永久瓦斯抽放站，對采面上隅角開始進行埋管抽放，完善了各地點瓦斯抽放系統(tǒng)，及時查找瓦斯抽放存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。
    的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。
    確定了2017年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持值班中夜班下井督查制度、堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2017年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。
    四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
    要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。
    五、今后工作打算和努力方向。
    1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)的礦井發(fā)展的需要。
    2、認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。
    3、虛心接受職工的建議和意見。
    4、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
    5、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的'一通三防工作再立新功。
    修護區(qū)五隊副隊長xx-x是一位有著12年黨齡的老黨員，他長期從事井下掘進、巷修工作，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗。幾年來，他規(guī)范管理，嚴抓安全，珍愛生命，工作上挑大梁，攻艱中當(dāng)先鋒，為修護一區(qū)順利完成各項巷修任務(wù)作出了突出的貢獻。
    “養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣比金子還重要”
    2017年5月，因巷修工程維修需要，修護區(qū)新組建了修護五隊，xx-x被任命為該隊副隊長，面對新建隊伍人員素質(zhì)低、巷修任務(wù)重等種種困難，t積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)出點子，想辦法，在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭！所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這比金子還重要，干活前首先要敲幫問頂，設(shè)備和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，修護五隊職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會干的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時，該隊的“三違”發(fā)生率也大大降低，職工的安全意識增強了，安全生產(chǎn)得到了保障。修護五隊這支年輕的隊伍迅速成長為一支令區(qū)領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護加固工作中，面對煤倉兩面?zhèn)}壁出現(xiàn)大的沖擊凹陷、施工難度高、危險性大的局面，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體討論，反復(fù)斟酌，還是不能決定由哪支隊伍來承擔(dān)這項艱巨任務(wù)，這時，剛做完膽囊切除手術(shù)的xx-x主動站了出來，他說：“我隊在施工東翼13-1 2#煤倉時積累了大量的經(jīng)驗，職工安全行為比較規(guī)范，讓我?guī)尻牭男值軅兩习伞薄＝?jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)慎重研究同意后，他帶領(lǐng)五隊干群，克服重重困難，優(yōu)化勞動組合，嚴把安全和質(zhì)量關(guān)，全力以赴，艱苦奮戰(zhàn)，僅用了4天時間就圓滿完成了任務(wù)。
    “珍愛生命從安全行為開始”
    三年多來，xx-x堅持安全教育不放松，他切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關(guān)，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現(xiàn)場工人不問三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒有固定好，在壓風(fēng)的作用下擺動幅度很大，極易造成傷人事故。xx-x巡查到現(xiàn)場后立即責(zé)令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現(xiàn)場工人說：“你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重?！苯衲暝拢谠撽爩?210（3）切眼進行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。xx-x反復(fù)告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導(dǎo)下，該隊職工小心翼翼、循規(guī)蹈矩地操作，嚴格按技術(shù)措施和質(zhì)量標準施工，在20多天的施工時間里，該隊未發(fā)生一起破皮傷，確保了安全生產(chǎn)。
    沃土開出更多、更艷麗的生命之花。
    煤礦匯報材料篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查并指導(dǎo)工作！
    一、礦井基本情況
    甲龍煤礦位于荔波縣城西南，距荔波縣城17km，屬荔波縣方村鄉(xiāng)管轄，為新建礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸/年，企業(yè)性質(zhì)為私營合伙。走向長約3.5km，傾斜寬約2.2km，面積約5.7km2。
    井田位于北北東向的方村向斜西翼，區(qū)內(nèi)構(gòu)造線方向為近南北方向，單斜構(gòu)造。區(qū)內(nèi)斷層不發(fā)育。構(gòu)造復(fù)雜程度類型屬中等復(fù)雜類型。含煤地層為上二疊統(tǒng)吳家坪一段，分布在井田中西部，主要為海相碳酸鹽組成。該地層從上至下含m1、m2、m3、m4四層煤，其中m1煤層厚0.35-0.86米，平均厚0.83米。屬大部分可采煤層，煤類為貧煤。屬高灰、高硫、高熱值煤。煤層結(jié)構(gòu)簡單，其它煤層均為全區(qū)不可采煤層。
    該礦鑒定為低瓦斯礦井，礦井按無煤與瓦斯突出危險進行設(shè)計和管理。m1號煤層無爆炸危險性，煤層自然傾向等級為不易自然煤層，水文地質(zhì)條件為復(fù)雜的巖溶充水礦床.采用斜井開拓，中央并列抽出式通風(fēng)，生產(chǎn)中經(jīng)實測，礦井正常涌水量約為50m3/h,最大涌水量為200 m3/h，礦井按設(shè)計要求除排水、供電系統(tǒng)有待進一完善外，其余井上、下工程已基本建設(shè)完成，預(yù)計今年12月底申請聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
    二、礦井水文地質(zhì)條件
    1、礦區(qū)水文地質(zhì)條件 1）、水文地質(zhì)
    地表水：礦區(qū)內(nèi)水系屬珠江流域都柳江水系樟江上游支流，礦區(qū)南部發(fā)育有一條小河一把查小河，把查小河由西向東方向徑流，該河流主要是地面雨水匯集而成，其流量受大氣影響，隨季節(jié)變化，一般在5～20m3／h、最大50～100m3／h。
    2）、地層含、隔水性
    區(qū)內(nèi)出露的地層為中二疊統(tǒng)茅口組、上二疊統(tǒng)吳家坪組、大隆組、三疊系下統(tǒng)羅樓組及第四系，根據(jù)其巖性組合，含隔水性等特征劃分為含水層和隔水層：
    茅口組灰?guī)r強含水層：主要出露在礦區(qū)的西部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
    吳家坪組微晶灰?guī)r（夾粉砂質(zhì)粘土巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
    大隆組灰?guī)r中等含水層：主要出露在礦區(qū)的中部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
    羅樓組泥晶灰?guī)r（夾鈣質(zhì)頁巖、粘土巖）中等含水層：主要出露在礦區(qū)的東部，巖溶裂隙發(fā)育，含水較豐富，為良好的含水層。對礦井開采影響較大。
    3）、煤層賦存及最低侵蝕基準面
    m1煤層，分布標高一般為+850～+300米，礦區(qū)最低侵蝕基準面（礦區(qū)最低排泄面標高為礦山南東面的把查水庫水面）為+780米。
    4）、補給關(guān)系
    大氣降水滲入礦井上覆含水層中，通過煤層頂板裂是隙進入礦井巷道。因此，大氣降水是地下水的主要補給來來源，水量的變化受大氣降水控制，根據(jù)地表勘探及生產(chǎn)過程中掌握的資料，礦井水主要來源于地下水、煤層頂板裂隙水、采空區(qū)積水、老窯積水。
    三、排水系統(tǒng)工程情況說明：
    在主井井底開拓的主水倉已掘進約80米，副水倉掘進約40米，目前采用臨時水倉儲水，2臺40kw水泵排水。
    四、防治水工作開展情況
    1、礦井聘請《水文地質(zhì)報告》。2、2010年，聘請貴州四維應(yīng)用地球物理研究所有限公司對我礦井田進行水文地質(zhì)探測，并編寫了《地球物理勘探報告》。
    3、根據(jù)采掘工程進展，及進填繪采掘平面圖，水文地質(zhì)圖、充水性圖等圖紙資料，指導(dǎo)生產(chǎn)。
    架式液壓回轉(zhuǎn)鉆機），主要負責(zé)井下防治水鉆探工作，5、進一步完善防治水規(guī)章制度
    為提高礦井防治水工作管理水平，落實各級防治水人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井安全生產(chǎn)，從根本上杜絕水害事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際，我們制定了以下防治水管理制度：防治水崗位責(zé)任制、水害隱患排查制度、礦井水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)報制度等，通過嚴格落實以上制度，確保了我礦的防治水工作正常開展。
    6、堅持有掘必探、先探后掘原則
    我礦防治水工作始終堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。
    7、地面防治水
    查清本礦界內(nèi)及鄰界的地表水、老窯水、老空水等，并繪制上圖。雨季或暴雨后，派專人檢查礦區(qū)及其附近的地面、變電所并制定地面防治水措施。
    近年來，煤礦水害事故頻發(fā)，給我礦敲響了警鐘，我們一定會認真地抓好煤礦防治水工作，加大防治水資金投入，加強現(xiàn)場管理，將防治水工作真正落實到實處。
    五、存在的問題；
    1、因政策因素，我礦在建設(shè)過程中，技改工程不能正常進行，長期處于半停建狀態(tài)，致排水系統(tǒng)至今不能提前完工，給礦井防治水工作帶來一定的安全隱患。
    管理，將防治水工作真正落實到實處。力爭在12月底申報聯(lián)合試運轉(zhuǎn)后成為達標礦井。
    匯報完畢，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！
    2013年11月6日
    煤礦匯報材料篇八
    2011年，在擔(dān)任xxxx集團公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。
    一、以人為本、加強對人管理。
    1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強責(zé)任意識，要敢于負責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責(zé)，對職工負責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。
    2、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
    3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
    二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。
    （一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
    1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
    2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計生產(chǎn)能力。
    3、組織實施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
    4、按照上級部門的有關(guān)要求有計劃地組織實施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
    5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
    6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。
    7、精心組織，促進xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運營。
    8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
    10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
    11、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。
    （二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全。
    以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責(zé)任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
    （三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益。
    一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。
    （四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。
    1、切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場實際需求，增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng)，切實提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。
    2、嚴格要求爆破隊不斷改進爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進度。
    3、根據(jù)市場銷售情況，合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實際需求，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強市場營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。
    煤礦匯報材料篇九
    此次街道辦事處對關(guān)于市直機關(guān)工委組織市直機關(guān)包保庭院的進行的一次“回頭看”做出以下的簡要匯報。
    一、工作開展
    針對省常委、市委書記在9月20日的工作總結(jié)報告會上提出的“把建好的庭院長效管理機制抓好”本街積極的做出反映，為改造后庭院進一步完善了長效管理機制，切實的去建立并完善長效管理機制，積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度去實施。
    二、工作基本情況
    大有辦事處社區(qū)，涉及兩個市直機關(guān)包保庭院分別為：
    （1）（2）。
    自全市裸土地面硬化綠化集中整治開展庭院改造后，我街領(lǐng)導(dǎo)就此事高度重視，多次下到實地踏查包保庭院、公共設(shè)施，全面掌握市直包保庭院的及管理和使用情況，并提出完善長效管理機制辦法。
    現(xiàn)改造后的庭院公共設(shè)施等管理完善，庭院干凈整潔煥然一新，設(shè)施和步道板保持完好，社區(qū)建立了庭院管理實施制度，對此做出以下幾點措施：
    1、由社區(qū)兩名主任分別進行庭院包片負責(zé)，主要的職責(zé)是每日對庭院進行巡視檢查和監(jiān)督工作。
    2、社區(qū)還組織低保戶定期對庭院進行全面清理和打掃，保證衛(wèi)生無死角。
    3、組織老黨員義務(wù)監(jiān)督崗，實行義務(wù)監(jiān)督和檢查。廣大居民對庭院的管理和改建非常滿意，感謝政府對居民群眾辦實事，辦好事，給居民了一個嶄新的庭院，為居民創(chuàng)造了干凈、整潔的生活環(huán)境，并表示一定自覺保護、愛護好自己的家園。我街對庭院已經(jīng)做好進行長期不懈的管理和監(jiān)督，著重聽取居民和群眾對庭院管理的意見和建議，切實的去做好庭院的長效管理，高標準高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
    煤礦匯報材料篇十
    創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔(dān)任xx煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發(fā)展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
    通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：
    一、立足礦井發(fā)展，引進高新技術(shù)。
    近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備。
    1、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化。
    我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
    2、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進。
    為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。
    3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采。
    我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦。
    斯治理也得到較大的改善。
    4.提高開采上限，釋放壓迫資源。
    我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。
    5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井。
    斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
    6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作。
    隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。
    7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效。
    為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
    2）、氣動缸的推廣使用。氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
    3）、斜巷助行器設(shè)計安裝。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
    4）、礦壓在線監(jiān)測的引進。由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。
    二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強勁保障。
    我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
    同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。
    通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
    煤礦匯報材料篇十一
    1、建立衛(wèi)生責(zé)任制，實行衛(wèi)生區(qū)包干，對綠化區(qū)、公共場所、廁所的衛(wèi)生由當(dāng)班人員負責(zé)，院民住房內(nèi)衛(wèi)生由院民自己負責(zé)，生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由護理人員負責(zé)。
    2、院民房間要通風(fēng)、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；浴室和衛(wèi)生間（含公共衛(wèi)生間）等場所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等，做到潔凈、無異味、無雜物堆放；水溝、下水道要保持暢通、清潔。定期消毒公共區(qū)域，防止疾病傳染。
    3、個人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    4、搞好食堂衛(wèi)生，嚴防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴禁購買和使用腐爛、變質(zhì)、過期食品。
    5、對院民進行定期或不定期到指定地點檢查身體。
    6、組織院民開展有益身心健康的娛樂活動，嚴禁賭博行為。
    7、定期給老人和護理人員講授有關(guān)心理護理、飲食護理、自我保健、老年常見疾病的護理等有關(guān)知識，提高自我防護能力。
    煤礦匯報材料篇十二
    根據(jù)市委教育實踐辦的部署，我局黨組織了對黨的群眾路線教育實踐活動“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)工作進行了一次全面的“回頭看”。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
    一、活動開展情況。
    根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署要求，我局高度重視、及早謀劃、精心籌備，在市委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)和嚴格把關(guān)下，高標準、高起點、高質(zhì)量地啟動了教育實踐活動，深入細致開展學(xué)習(xí)教育，沉入基層廣泛聽取意見，強化舉措整改突出問題，目前全局黨的群眾路線教育實踐活動“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)各項工作正扎實有序推進。
    （一）高度重視，精心制定實施方案。去年來，我局根據(jù)省委、市委關(guān)于做好第二批黨的群眾路線教育實踐活動籌備工作的通知要求，對全局工作作風(fēng)、涉及群眾切身利益等方面的問題進行了查找與整改，為扎實開展教育實踐活動做足了充分的準備。第二批教育實踐活動啟動后，特別是市委召開工作會議后，我局在活動查找問題及取得的成效基礎(chǔ)上，再次認真查找、梳理問題，緊密結(jié)合當(dāng)前司法行政工作實際，形成了具有司法行政特色的教育實踐活動實施方案。
    （二）深入動員，迅速掀起活動熱潮。嚴格按照市委要求并報市委督導(dǎo)組同意，2月25日，我局召開了教育實踐活動工作會議。局黨組書記、局長從“開展教育實踐活動的重大意義、重點要求、開展活動的目標任務(wù)和工作安排”等方面作了動員報告，市委督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)并提出具體要求。會后，各黨小組再組織本部門黨員進行了再動員、再認識，迅速掀起了活動熱潮。
    （三）抓好學(xué)習(xí)，做實第一環(huán)節(jié)工作。一是認真開展自學(xué)。我局為每名黨員干部職工配發(fā)了學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)筆記本，方便開展自學(xué)，做記錄、撰寫心得體會。二是扎實開展集中學(xué)習(xí)教育，通過召開黨組會、中心組學(xué)習(xí)會、黨員干部會等開展集中學(xué)習(xí)活動3次，并圍繞“三嚴三實”等主題開展了交流討論。3月17日，局黨組書記、局長以“新形勢下如何在司法行政工作中踐行黨的群眾路線”為題，為局機關(guān)全體干警職工作了專題輔導(dǎo)報告。三是舉辦教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課。4月23日，我局邀請市委黨校教師為我局黨員干部上了題為《黨的群眾路線教育實踐學(xué)習(xí)與解讀》的輔導(dǎo)課，對開展黨的群眾路線教育實踐活動提出的歷史背景、學(xué)習(xí)意義、目的、要求等，使黨員干部深刻理解黨的群眾路線的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求。四是各黨小組分別組織召開專題討論會，黨員干部也結(jié)合各自工作崗位，就如何樹立正確的群眾觀發(fā)表了自己的看法，并撰寫心得體會。通過專題討論，進一步加深了黨員干警對群眾觀點的理解和認識，增強了做好服務(wù)群眾的信心和決心，為開展黨的群眾路線教育實踐活動營造了良好氛圍。
    （四）創(chuàng)新方式，廣泛聽取意見建議。我局不斷創(chuàng)新收集查找問題方式方法，通過座談、深入基層調(diào)研、市政務(wù)網(wǎng)、督導(dǎo)組反饋、對外公布征求意見電話、設(shè)立意見箱等多種方式開門納諫、征求意見，深入查找梳理問題。截至目前，共組織召開專題座談會3次，走訪26個基層單位，走訪司法所干部等50余名、管理服務(wù)對象30名，發(fā)出征求意見表100余份。目前已征集到的問題主要有：
    “四風(fēng)”突出問題：
    1、有的黨員干部群眾觀念不強；
    2、有的黨員干部下基層調(diào)研走馬觀花，流于形式；
    3、有的黨員干部抓工作不講時效，習(xí)慣于以會議落實會議，以文件落實文件。
    群眾反映強烈的突出問題：
    1、公證處業(yè)務(wù)量大，辦證輪候時間長；
    2、公證處接待廳設(shè)備不足；
    3、公證處辦公電腦老化影響工作效率；
    4、增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題；
    二、主要經(jīng)驗及特色。
    （一）堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動教育實踐活動深入開展。為扎實推進教育實踐活動深入開展，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手認真落實“五個帶頭”要求，以普通黨員身份把自己擺進去，推動全局形成了上級帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的良好局面。一是帶頭研究制定實施方案。市委黨的群眾路線教育實踐活動工作會議召開后，局黨組書記、局長即組織召開黨組會，專題研究部署教育實踐活動，要求盡快成立活動機構(gòu)，人員配備到位，認真起草實施方案、講話材料、會議方案，并先后多次主持組織專門力量進行修改、完善。二是帶頭開展學(xué)習(xí)調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真開展自學(xué)，撰寫心得體會，并分別以普通黨員身份積極參加局機關(guān)組織的各項集中學(xué)習(xí)活動。局黨組書記、局長結(jié)合當(dāng)前司法行政工作重點，確定了《“一村（居）一律師”與建設(shè)社會新農(nóng)村的關(guān)系》調(diào)研題目，局班子其他成員根據(jù)職責(zé)分工，均明確了調(diào)研專題，通過帶著目標和問題深入開展調(diào)研，提升調(diào)研成效。三是帶頭深入基層征求意見。為切實找準全市司法行政系統(tǒng)在“四風(fēng)”、涉及群眾切身利益、服務(wù)群眾“最后一公里”方面存在的突出問題，局黨組書記、局長親自帶頭，先后深入分界鎮(zhèn)司法所、分界鎮(zhèn)新坡村、泗水鎮(zhèn)居委會、新垌鎮(zhèn)良坑村等地，廣泛征求管理、服務(wù)對象的意見建議，著力推動全局教育實踐活動取得實效。四是帶頭抓好整改落實。針對梳理查找的突出問題，局召開黨組會，專題進行研究制定整改方案，列出時間表，落實責(zé)任人，并要求各相關(guān)股（室）把需要整改的突出問題納入工作日程，擺在突出位臵，確保人員責(zé)任到位。
    （二）統(tǒng)籌兼顧，提升教育實踐活動實效。我局結(jié)合司法行政職能，不斷豐富實踐課堂教育內(nèi)容，切實提升教育實踐活動成效。一是組織黨員干部到新垌鎮(zhèn)良坑村走訪幫扶貧困戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，與貧困戶一起制訂2014年幫扶計劃。讓黨員干部在貼近群眾過程中感悟和體驗群眾路線教育實踐活動的重要意義，增進同人民群眾的感情。4月10日，我們?yōu)榱伎哟?戶貧困戶各送上幫護金2000元，扶持他們建新房。二是認真開展“一村（居）一律師”活動。組織律師到鎮(zhèn)（街道）、到掛點的村開展法律咨詢活動，把法律服務(wù)送到群眾家門口。組織律師編寫《常用法律100問》，把群眾關(guān)心的法律擺上桌面。三是深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”活動?；顒又?，黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比水平，不斷提高服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，得到群眾好評。如公證人員在人員不足的情況下，積極挖掘潛力，個個爭當(dāng)崗位能手、服務(wù)群眾楷模。今年來就辦理各類公證900多宗，實現(xiàn)零投訴。熱情高效的服務(wù)贏得了群眾對象的稱贊。如4月18日，潭頭鎮(zhèn)六同塘崗村李以瓊家屬送來“高效快捷，為民服務(wù)”錦旗一面，稱贊公證處工作人員辦事高效快捷，為民服務(wù)熱情周到。四是開展特殊人群風(fēng)險評估。以基層司法所為依托，嚴密監(jiān)控全市在冊特殊人群。4月2日、3日，我局基層股的同志與檢察人員一起到我市大井、鎮(zhèn)江、平山等鎮(zhèn)對在冊的部分社區(qū)矯正人員進行違法犯罪風(fēng)險評估和幫教，確保管得住、管得好，努力預(yù)防和減少重新違法犯罪。五是開展全方位法律服務(wù)。以開展“一村（居）一律師”活動為抓手，組織機關(guān)干部、律師到各鎮(zhèn)（街道）開展法律援助工作網(wǎng)建設(shè)，形成覆蓋全市鎮(zhèn)村的法律援助網(wǎng)，努力為群眾提供“一站式法律服務(wù)”；其次是推出“綠色公證通道”，組織公證人員到現(xiàn)場、到困難群眾中、到行動不便的對象戶家中辦理公證。如今年下鄉(xiāng)到戶辦理的公證就有12宗。六是大力推進“法律六進”。以提升法制宣傳實效為抓手，進一步健全了全市普法隊伍，組織律師、公證員、法律工作者，深入村、校園、企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位，以多種形式開展法制宣傳活動，加快形成立體化、全方位、廣角度、點線面相結(jié)合的的法制宣傳新格局。如開展教育實踐活動來，普法部門先后組織律師在潘州公園、石鼓、南塘彭村、工業(yè)中專等開展了法律咨詢活動7次，接受法律咨詢2000多人次，發(fā)放宣傳資料2000多份。如組織開展了以“維護婦女合法權(quán)益、創(chuàng)建平安和諧家庭”主題的2014年法律宣傳周活動，“3-15”國際消費者權(quán)益日宣傳活動。通過這些活動，使我局黨員干部主動到鄉(xiāng)村、企業(yè)、社區(qū)，在火熱的生產(chǎn)勞動第一線真情感受人民群眾的期待，激發(fā)了服務(wù)群眾的熱情，真心實意為人民群眾辦實事、解難題，做人民群眾利益的堅強的維護者、守衛(wèi)者、捍衛(wèi)者。
    三、堅持問題導(dǎo)向，突出邊學(xué)邊查邊改實效。
    立足自身職能，突出問題導(dǎo)向，圍繞活動中通過召開專題座談會、深入基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、政務(wù)網(wǎng)和督導(dǎo)組談話提點等方式征詢到的意見和建議，查擺梳理突出問題，局黨組召開專題會議進行研究部署，按照先急后緩、先易后難的原則，將每一個具體問題定時、定責(zé)、定人，制定了整改臺賬，全部逐一解決落實。目前，邊學(xué)邊查邊改取得初步成效。一是公證處業(yè)務(wù)量大，增加辦證人員問題。因編制問題，暫時不增人。公證人員上班執(zhí)行“5+1”工作制，周六、日可以提前預(yù)約辦證。并推出了一站式服務(wù)等系列制度，發(fā)掘公證員潛力，加快辦證速度。二是公證處接待廳設(shè)備不足問題。已增設(shè)免費飲水機、老花鏡等便民設(shè)備。三是公證處辦公電腦老化問題。根據(jù)工作需要，新配5臺電腦給公證處。四是“一村（居里一律師”活動進展慢的問題。完善了工作制度，組織律師開展法律進鎮(zhèn)（街道）、進村、村戶活動。編寫了《農(nóng)村常用法律常識100問》，已進入排版印刷。五是關(guān)于增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題。局政治處已按程序向市編辦提交了申請和相關(guān)資料。六是關(guān)于部分基層司法所福利待遇未落實，影響了工作問題。已收集相關(guān)情況向市委督導(dǎo)室、茂名市司法局匯報。有3個鎮(zhèn)在我局的過問下，已按要求為司法所的同志辦理了社保、醫(yī)保和住房公積金手續(xù)。
    四、存在問題。
    1、學(xué)習(xí)不夠不深入。主要表現(xiàn)，有些黨員干部存在應(yīng)付心態(tài)，不認真學(xué)習(xí)，不按時交心得體會，在黨員干部學(xué)習(xí)討論會發(fā)言少。
    2、集中學(xué)習(xí)相當(dāng)較少。因市府工作需要，我局干部經(jīng)常抽調(diào)，組織黨員干部集中時間難保證。
    3、公證處辦公環(huán)境少，未夠方便群眾。
    4、征求意見會上，部分同志只說好話，不提意見和建議。
    五、下步工作打算。
    下步工作中，我們將嚴格按照市委的統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)抓好、抓實教育實踐活動各項工作。
    （一）繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿整個教育實踐活動，進一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體，著力解決理論學(xué)習(xí)過程中因時間長而出現(xiàn)部分黨員干部煩惱、乏味、馬虎應(yīng)付等問題，扎實開展專題討論、先進典型宣講、反腐倡廉警示教育、紅色教育等活動，切實做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員到位，做到學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容不偏、不走過場，確保學(xué)習(xí)教育實效。
    （二）重點抓好“一個活動兩個會”
    1、抓好談心談話活動。（1）局長與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管股（室、處、所）負責(zé)同志之間相互談心，互相提出意見建議，并主動接受黨員、干部和群眾的約談。（2）各黨小組、各股（室、處、所）內(nèi)部要廣泛開展談心交心，各黨小組、各股（室、處、所）負責(zé)人要帶頭談，既要談自己的問題，又要勇于指出對方的問題，特別是對群眾反映強烈的問題，要主動認領(lǐng)，并相互提醒。
    2、抓好專題民主生活會。（1）會前準備。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自起草領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料，并在一定范圍內(nèi)征求意見。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)征求到的意見，對照為民務(wù)實清廉要求，結(jié)合本職工作，認真開展自我剖析，重點查找存在問題，親自撰寫分析檢查材料，報局長審閱。（2）召開民主生活會。局長帶頭查擺問題、開展批評和自我批評。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要進行深刻的自我批評，又要在互相談心、充分溝通的基礎(chǔ)上進行誠懇的相互批評，接受督導(dǎo)組全程督導(dǎo)。（3）會后通報民主生活會情況。會后，局主要負責(zé)同志主持召開民主生活會情況通報會，通報準備工作、開展批評和自我批評、制定整改措施等情況，以及市委督導(dǎo)組對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的評價等。
    3、抓好專題組織生活會。在6月底前，黨支部要召開專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，針對存在問題提出改進措施和辦法。每個黨員都要參加黨支部召開的專題組織生活會；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會。
    （三）堅持邊學(xué)邊查邊改。通過采取“開門評風(fēng)、基層問診”等方式廣泛聽取意見建議，并對征集的意見或發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時進行梳理，制定切實可行的整改方案，并建立問題臺帳，一件一件督促解決，確保整改到位，收到實效。
    （四）統(tǒng)籌兼顧注重實效。嚴格按照省委、市委的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合司法行政當(dāng)前工作實際，堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個帶頭”要求貫穿活動始終，用最生動、最直接、最有說服力的實際行動引領(lǐng)全體黨員干部參與到活動中來。堅持把開展教育實踐活動與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”等實踐活動有機結(jié)合起來，合理安排活動時間，妥善處理工學(xué)矛盾，以活動促進工作，用工作業(yè)績來檢驗活動成效，不斷提升教育實踐活動的針對性、實效性，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。
    煤礦匯報材料篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務(wù)實拼搏，順利完成了各項指標任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
    一、認清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
    啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
    二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
    三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
    三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標準躍層次。
    通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責(zé)任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
    四、強化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
    核。對于考試不合格的職工強制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
    積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
    五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻。
    足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
    始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標的順利完成。
    謝謝大家！
    煤礦匯報材料篇十四
    根據(jù)縣民政部門開展民主評議行風(fēng)活動的總體要求，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣民政局的正確指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)敬老院認真開展行風(fēng)建設(shè)活動，取得了一定的成效。我鄉(xiāng)敬老院位于山泉村，該院占地面積2500平方米，建筑面積600平方米，內(nèi)設(shè)床位17張，現(xiàn)住有院民14人。今年以來我院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標本兼治、完善制度、強化監(jiān)管，不斷推進行風(fēng)建設(shè)，院民滿意率不斷提高。其主要做法是：
    一、從認識上提高員工思想素質(zhì)
    1、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動
    以社會主義科學(xué)發(fā)展觀教育活動為主線，在全院范圍內(nèi)開展“科學(xué)發(fā)展觀”宣傳教育活動，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使工作人員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，切實搞好服務(wù)。
    2、認真抓好院務(wù)管理工作
    我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視入院老人的思想工作，堅持以人為本，注重從完善制度著手，努力實現(xiàn)以制管院，先后制定了工作人員崗位目標責(zé)任制、衛(wèi)生檢查制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。做到抓制度落實，有效提高院民的綜合素質(zhì)，理順院務(wù)管理秩序。
    二、從組織上強化行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)
    1、健全機構(gòu)，明確各自職責(zé)
    制度：一是成立了院務(wù)管理委員會，負責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策；二是組建了伙食管理委會員，專門負責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑；三是組建了衛(wèi)生管理委員會，負責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查；四是制定了《院長職責(zé)》、《護理員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》，明確職責(zé)范圍與要求；五是建立和完善了《院務(wù)公開制度》、《財務(wù)制度》、《安全制度》、《院民民主管理制度》、《衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《院民守則》《值班制度》。管理機構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。
    五、興活動教育，揚團隊精神
    大多數(shù)五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，自由主義比較嚴重，團結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們在心中樹立起集體主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時事，增進五保老人對黨的政策、對改革開放形勢的了解。二是組織開展有益身心健康的活動，培養(yǎng)他們團結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對象。對人對事公正、公平，剎住邪氣，弘揚正氣，促進院風(fēng)的好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計獻計、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭著干，壞人壞事敢斗爭，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團結(jié)向上、生機勃勃的大好景象。
    煤礦匯報材料篇十五
    尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！
    首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。
    今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進行專項檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
    一、沖擊地壓防治
    1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由本單位技術(shù)負責(zé)人進行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識學(xué)習(xí)活動。
    2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應(yīng)當(dāng)進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關(guān)有資質(zhì)機構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。
    二、開采設(shè)計情況
    我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
    我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
    三、采掘作業(yè)規(guī)程
    1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進行會審，施工單位技術(shù)人員負責(zé)傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計算機培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
    2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。
    3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術(shù)措施。
    四、采煤工作面頂板管理
    1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。
    2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
    3．頂板支護材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護質(zhì)量及支護方式符合規(guī)程要求。
    五、掘進工作面頂板管理
    我礦目前掘進工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：
    1．做好地質(zhì)情況預(yù)報工作，提前預(yù)知掘進迎頭頂板管理存在的風(fēng)險，并制定防范措施。
    3．加強巷道支護質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
    4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。
    六、維修巷道頂板管理
    1．巷道巷修工作嚴格執(zhí)行一工程一措施，嚴禁無措施施工。
    每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風(fēng)險，下發(fā)現(xiàn)場會紀要，然后再制定專項安全技術(shù)措施。
    2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。
    更換支架時，應(yīng)先加固工作地點的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
    巷修工作面要嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
    3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業(yè)。
    維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應(yīng)適當(dāng)加密。
    七、煤礦安全培訓(xùn)
    1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負責(zé)組織制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，安全礦長負責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計劃和特殊工種安全培訓(xùn)年度計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實施，自主培訓(xùn)由礦各單位負責(zé)實施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進行季度檢查，確保了培訓(xùn)計劃的落實。
    2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
    3．按照年全年培訓(xùn)計劃1-8月份，主要負責(zé)人計劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。
    1163
    人次。
    人次。
    6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達100%。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻。