通過制定周密的方案，我們可以更好地把握自己的時(shí)間和資源。方案制定過程中需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享。請(qǐng)大家參考以下方案的核心思想和實(shí)施步驟，制定自己的方案。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇一
    “年會(huì)”，這個(gè)概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會(huì)這種形式來組織各種活動(dòng)，借以激揚(yáng)士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式?！澳陼?huì)”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當(dāng)然找一個(gè)合適的年會(huì)策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
    為了總結(jié)回顧xxx年度各項(xiàng)工作，對(duì)xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，增進(jìn)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員的交流和溝通，促進(jìn)協(xié)會(huì)的文化建設(shè)，表達(dá)協(xié)會(huì)對(duì)全體成員的關(guān)懷與問候，同時(shí)也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會(huì)活動(dòng)。
    專心成長(zhǎng)超越自我
    （一）成員會(huì)議
    時(shí)間：14：00—15：00
    地點(diǎn)：大活小劇場(chǎng)
    （二）周年慶典聯(lián)歡會(huì)
    時(shí)間：15：00—17：00
    地點(diǎn)：大活小劇場(chǎng)
    （三）晚宴
    地點(diǎn)：二食三樓
    學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，協(xié)會(huì)全體人員（參會(huì)人員暫按150計(jì)，包括理事會(huì)、各部門部長(zhǎng)、各部部員及會(huì)員和就業(yè)信息員）及其他。
    本次年會(huì)的流程安排分別包括以下三個(gè)部分：
    （一）成員大會(huì)議程安排
    17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點(diǎn)就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
    （三）晚會(huì)節(jié)目的編排：由人力資源部負(fù)責(zé)晚會(huì)節(jié)目的征集、海選、編排；
    （七）物品的采購：提前采購年會(huì)所需的物品。具體物品見預(yù)算表；
    （八）時(shí)間的控制：年會(huì)主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間。
    （九）現(xiàn)場(chǎng)錄像機(jī)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)、晚宴等活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的錄像或拍照工作?；顒?dòng)后存檔，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
    （十一）此次年會(huì)布置工作各項(xiàng)流程要嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)章程及sop流程，通過這個(gè)活動(dòng)鍛煉、提升協(xié)會(huì)整體執(zhí)行力。
    （一）協(xié)會(huì)全體成員無特殊情況必須參加年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后方可離開。
    （二）此次年會(huì)為就協(xié)全體成員的一次聚會(huì)，望各部門成員積極參與到年會(huì)的組織及晚會(huì)節(jié)目參與中來。
    xx
    會(huì)議預(yù)算方案表篇二
    (2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌?、?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
    (3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。
    具體可細(xì)分為：
    (1)、會(huì)議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。
    (2)、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用——此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通常可向?qū)I(yè)的會(huì)議服務(wù)公司咨詢，以便獲得最適宜的性價(jià)比)，否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。另外，這些會(huì)議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價(jià)格可能相差很大。
    (3)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會(huì)議服務(wù)商協(xié)商。
    (4)、其他支持費(fèi)用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等?；谶@些支持均為臨時(shí)性質(zhì)，如果會(huì)議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費(fèi)用可能比市場(chǎng)行價(jià)要高，如果讓專業(yè)會(huì)議服務(wù)商代理，將獲得價(jià)格相對(duì)比較低廉且服務(wù)專業(yè)的支持。
    對(duì)于這些單項(xiàng)服務(wù)支持，主辦方應(yīng)盡可能細(xì)化各項(xiàng)要求，并單獨(dú)簽訂服務(wù)協(xié)議。
    住宿的費(fèi)用應(yīng)該非常好理解——值得注意的只是住宿費(fèi)里面有些價(jià)格是完全價(jià)格，而有點(diǎn)是需要另外加收政府稅金的。對(duì)于會(huì)議而言，住宿費(fèi)可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會(huì)展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。
    正常的住宿費(fèi)除與酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外，還與客房?jī)?nèi)開放的服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)——譬如客房?jī)?nèi)的長(zhǎng)途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開放有關(guān)。會(huì)議主辦方應(yīng)明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開放的服務(wù)項(xiàng)目及范圍。
    會(huì)議的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于會(huì)議議程需要及會(huì)議目的`。
    (1)、早餐。
    早餐通常是自助餐，當(dāng)然也可以采取圍桌式就餐，費(fèi)用按人數(shù)計(jì)算即可(但考慮到會(huì)議就餐的特殊性及原材料的預(yù)備，所以預(yù)計(jì)就餐人數(shù)不得與實(shí)際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實(shí)際就餐人數(shù)結(jié)算——而改為按預(yù)定人數(shù)收取費(fèi)用)。
    (2)、中餐及午餐。
    中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算——自助餐形式，按桌預(yù)算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購而非由餐館提供，餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。
    (3)、酒水及服務(wù)費(fèi)。
    通常，如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的，如果可以外帶酒水消費(fèi)，餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦會(huì)議宴會(huì)，通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。
    (4)、會(huì)場(chǎng)茶歇此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
    事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜，宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間確認(rèn)：
    除非在室外進(jìn)行，否則視聽設(shè)備的費(fèi)用通?？梢院雎?。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括：
    (1)設(shè)備本身的租賃費(fèi)用，通常按天計(jì)算。
    (2)設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用，可讓會(huì)展服務(wù)商代理。
    (3)音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理。
    c、演員及節(jié)目。
    通常可以選定節(jié)目后按場(chǎng)次計(jì)算——預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡(jiǎn)單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)——專場(chǎng)或包場(chǎng)除外。
    d、其他——點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒。
    雜費(fèi)是指會(huì)展過程中一些臨時(shí)性安排產(chǎn)生的費(fèi)用，包括打印、臨時(shí)運(yùn)輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時(shí)道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時(shí)保健、翻譯與向?qū)?、臨時(shí)商務(wù)用車、匯兌等等。雜費(fèi)的預(yù)算很難計(jì)劃，通?？梢栽跁?huì)務(wù)費(fèi)用預(yù)算中增列不可預(yù)見費(fèi)用作為機(jī)動(dòng)處理。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇三
    1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
    2、讓學(xué)生了解傳染病的預(yù)防知識(shí)，進(jìn)行預(yù)防流行性感冒、腮腺炎的預(yù)防教育。
    3、增長(zhǎng)學(xué)生的衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自我保健意識(shí)。
    1、全體起立，唱國歌。
    2、輔導(dǎo)員宣布主題班隊(duì)會(huì)正式開始。
    3、主持人講話:
    同學(xué)們，春季是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W(xué)生的健康，開展本次班隊(duì)會(huì)，希望同學(xué)們能更多地了解有關(guān)傳染病的知識(shí)。
    4、觀看《構(gòu)建無結(jié)核病的和諧校園》的影片。
    5、向?qū)W生進(jìn)行傳染病的宣傳教育。
    (1)手足口病的預(yù)防及防護(hù)措施
    (2)結(jié)核病的預(yù)防與控制
    (3)麻疹病的預(yù)防及防護(hù)措施
    6、小組討論:
    如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預(yù)防各種傳染病。
    7、發(fā)出倡議
    同學(xué)們，在生活中，只要我們大家講好個(gè)人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，一定就會(huì)有一個(gè)健康的身體。
    8、總結(jié)
    同學(xué)們，通過今天的傳染病的防治主題班隊(duì)會(huì)，我們了解了更多的傳染病的防治知識(shí)，希望大家要愛護(hù)自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動(dòng)家人講好衛(wèi)生，預(yù)防各種疾病。
    以上是公文站小編給大家分享的20xx學(xué)校預(yù)防春季傳染病主題班會(huì)教案，希望對(duì)大家有幫助。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇四
    x年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動(dòng)為動(dòng)力，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、實(shí)干苦干，縣域經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)x年各項(xiàng)工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結(jié)表彰大會(huì)，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
    定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開，會(huì)期半天。
    通報(bào)全縣x年度n+x.y考核結(jié)果;對(duì)獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長(zhǎng);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
    1、會(huì)務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
    2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按指定位置就座。
    3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級(jí)以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
    4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
    5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律督查工作。
    中共xx縣委辦公室
    xx辦公室
    x年1月17日
    會(huì)議預(yù)算方案表篇五
    尊敬的老師、親愛的同學(xué)們大家早上好：
    惠風(fēng)千里送歌，帶來多少豐收的喜悅;藍(lán)天放飛夢(mèng)想，綻放多少純真的希望。北京奧運(yùn)的圣火剛剛熄滅，我校運(yùn)動(dòng)會(huì)的戰(zhàn)鼓隨即擂響，秉承奧運(yùn)精神，在這美麗的初冬時(shí)節(jié)我們滿懷激情迎來了實(shí)驗(yàn)中學(xué)x8年冬季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    (國旗隊(duì))
    聽、雄壯的《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》已經(jīng)奏響;看、莊嚴(yán)的五星紅旗正向我們走來，他們就是實(shí)驗(yàn)中學(xué)的國旗方隊(duì)。旗手們氣宇軒昂，精神抖擻，體現(xiàn)了實(shí)中人誠實(shí)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng);肩扛宣傳牌、運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)標(biāo)的隊(duì)員們步伐矯健，英姿颯爽，象征了實(shí)中人開拓創(chuàng)新，勇往直前的精神風(fēng)貌。
    (彩旗隊(duì))
    邁著輕盈的步伐向我們迎面走來的是彩旗方隊(duì)。飄舞的彩旗顯示出新時(shí)代的實(shí)中充滿著青春與活力!
    (裁判隊(duì))
    邁著沉穩(wěn)步伐向主席臺(tái)走來的，是本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的公平使者——裁判隊(duì)。他們都抱著一個(gè)共同的目標(biāo)：讓每一位運(yùn)動(dòng)健兒的真實(shí)水平在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上得以最公平的體現(xiàn)。
    下面接受檢閱的是各班體育代表隊(duì)。
    首先向我們走來的是高一(1)班的健兒們，他們擁有陽光的炙烈，他們懷抱幸福的憧憬，為夢(mèng)想而戰(zhàn)，為光榮而戰(zhàn)!
    聽到勇往直前的腳步聲嗎?那是一(3)班英姿颯爽的走來。加油吧!一(3)班!相信自己，我們便是第一!
    高一四班代表隊(duì)，是由八十六個(gè)勤奮努力，激昂向上的同學(xué)組成，我們不愿敗給命運(yùn)，更不愿敗給自己，我們將為光榮奮斗到底，。
    瞧!正向我們招手的是高一(5)班的運(yùn)動(dòng)健兒，他們不在乎比賽的結(jié)果，只享受比賽的過程，他們會(huì)盡自己的全力，讓賽場(chǎng)留下他們拼搏的足跡。
    下面我們迎來的是高一(六)班的代表隊(duì)。他們個(gè)個(gè)面帶微笑，英姿颯爽，他們青春、樂觀，斗志昂揚(yáng)，他們相信：“只要努力過，就一定會(huì)成功”。
    現(xiàn)在出場(chǎng)的是高一(7)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們帶著自信的微笑，帶著自己的勇氣向我們走來，他們堅(jiān)信，只要盡力了，就沒有遺憾，只要參加了，就是成功。
    現(xiàn)在向我們走過來的是一(8)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，看!他們的笑容是多么的燦爛，他們的步伐是多么的堅(jiān)定，就在今天，他們會(huì)挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限。
    接下來出場(chǎng)的是高一(9)班的代表，一(9班)曾在軍訓(xùn)和廣播操比賽中均獲得第三名的好成績(jī)，預(yù)祝他們?cè)诟咧械牡谝淮芜\(yùn)動(dòng)全上再接再厲，獲得更好的成績(jī)。
    迎面走來的是高一(10)班的代表隊(duì)，看他們個(gè)個(gè)神采奕奕、精神飽滿，對(duì)比賽充滿了期待和信心。他們相信，只有“愛拼才會(huì)贏”。
    現(xiàn)在向主席臺(tái)走來的是高一(11)班的夢(mèng)之隊(duì)，在學(xué)習(xí)上，他們能獨(dú)占鰲頭，一馬當(dāng)先，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，我們相信，他們會(huì)像英勇的戰(zhàn)馬，拼盡全力，取得佳績(jī)。
    現(xiàn)在向我們走來的是高一(12)班代表隊(duì)，他們是今天的太陽更是明天的嬌子，希望在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)中他們能賽出成績(jī)，賽出風(fēng)格，取得理想成績(jī)。
    看啊!迎面走來的是高一(13)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，相信在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上也會(huì)有他們奮斗的成果，創(chuàng)造的輝煌。
    下面向我們走來的是一(14)班代表隊(duì)，他們以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志參加本次運(yùn)動(dòng)會(huì)，并將發(fā)揚(yáng)拼搏、團(tuán)結(jié)、向上的精神，為奧林匹克精神注入新篇章。
    現(xiàn)在出場(chǎng)的是高一(15)班，瞧!他們向我們走來了，他們相信：汗水凝聚希望，堅(jiān)強(qiáng)鑄就輝煌。
    現(xiàn)在迎面走來的是高一(16)班的代表隊(duì)。他們臉上洋溢著運(yùn)動(dòng)的激情，心中充滿對(duì)勝利的渴望。
    現(xiàn)在迎面走來的是高一(17)班的運(yùn)動(dòng)健兒們：
    他們是逆流向上的游魚，是展翅翱翔的雄鷹，他們將用實(shí)力贏得肯定，用拼搏贏得掌聲。
    高一(18)班是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，他們團(tuán)結(jié)，他們積極進(jìn)取，希望他們?cè)诒荣愔腥〉煤贸煽?jī)。
    別樣的風(fēng)采，高昂的斗志，迎面走來的是高一(19)班的運(yùn)動(dòng)員們。他們以整齊的步伐、以豪邁的 氣度展示高一(19)班的必勝信心。他們相信付出總有回報(bào)，沒有最好，只有更好。
    此時(shí)向主席臺(tái)走來的是高一(20)班代表隊(duì)，這是一個(gè)敢于拼搏、勇爭(zhēng)第一的團(tuán)隊(duì)，在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)中，他們將始終奉行“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)爭(zhēng)光添彩!
    迎面走來的是高一(22)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們精神抖擻，光芒四射，他們激情澎湃，他們將用汗水創(chuàng)造(22)班的輝煌!
    下面迎面走來的是高一(23)班的運(yùn)動(dòng)代表隊(duì)。
    他們有追求目標(biāo)的勇氣，有攀登險(xiǎn)峰的決心，他們堅(jiān)信，廣闊的天空任我們自由馳騁，浩瀚的大海任我們破浪揚(yáng)帆。
    現(xiàn)在向主席臺(tái)走來的是高一(24)班代表隊(duì)，他們知道曾經(jīng)的輝煌己成為歷史，比賽重在參與，重在超越自己，相信24班的健兒們一定會(huì)努力拼搏，為班級(jí)爭(zhēng)光!
    二年級(jí)
    看，正迎面向我們走來的是高二(1)班的隊(duì)伍，他們始終堅(jiān)信“我努力，我無悔、我第一”!他們將用自己的激情和汗水打造自己的傳奇。
    現(xiàn)在入場(chǎng)的是高二(2)班運(yùn)動(dòng)員，他們有一種溫暖而不張揚(yáng)的明亮，堅(jiān)持是他們的信仰，努力是他們的坐標(biāo)，他們將以堅(jiān)韌書寫華麗篇章!
    下面入場(chǎng)的是高二(3)班，一個(gè)自信而陽光的班級(jí)，他們認(rèn)為心智不缺、心力不乏，只要有信心就能拼出一片天，他們的口號(hào)是“艱難之路，惟勇者行”!
    迎面走來的是高二(4)班代表隊(duì)，看他們朝氣蓬勃、精神抖擻、樂觀向上、頑強(qiáng)拼搏。力爭(zhēng)在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上賽出風(fēng)格，賽出水平!
    迎面走來的是高二(5)班代表隊(duì)，他們雄姿英發(fā)，他們步伐沉穩(wěn)，他們勇往直前，他們頑強(qiáng)拼搏，他們堅(jiān)信，只要汗灑賽場(chǎng)，總會(huì)換來滿校喝彩!
    高二(6)班的16名運(yùn)動(dòng)員正意氣風(fēng)發(fā)的向我們走來，“從跌倒的地方站起”是他們心中不滅的信念，堅(jiān)定的眼神中透露著必勝的光芒，預(yù)祝你們凱旋而歸。
    正向我們走來的運(yùn)動(dòng)健兒們是高二(7)班代表隊(duì)。他們用矯健的步伐，整齊的陣容，向我們宣示著他們必勝的信心，我們相信，在接下來的比賽中，他們一定會(huì)努力拼搏，讓我們期待他們的精彩表現(xiàn)吧!
    伴隨著風(fēng)的樂章，高二(8)班的運(yùn)動(dòng)員們走進(jìn)了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，相信他們一定會(huì)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上展示最優(yōu)秀的自己，有了他們的參與，比賽會(huì)更精彩!
    現(xiàn)在向我們走來的是高二(9)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們熱情洋溢、健康向上，他們樂觀活潑、勇敢自信，他們代表著高二(9)班向全校同學(xué)宣示著x8的力量!
    沐浴著清晨的第一縷新鮮空氣，高二(10)班代表隊(duì)向我們走來，他們一個(gè)個(gè)精神飽滿、神采奕奕。他們會(huì)像奧運(yùn)健兒一樣勇往直前，堅(jiān)持到底的!
    現(xiàn)在向我們走來的是高二(12)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，愿他們努力拼搏，勇往直前，在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得最好成績(jī)，加油，二(12)班!
    高二(13)班的運(yùn)動(dòng)員們走過來了，你看!他們的步伐多么的豪邁!你聽，他們的聲音多么嘹亮，祝愿高二(13)班的運(yùn)動(dòng)健兒們發(fā)揮最好水平，展現(xiàn)最美風(fēng)采。
    迎面走來的是高二(14)班的運(yùn)動(dòng)健兒們。他們堅(jiān)信著黑暗孕育黎明，拼搏演繹精彩，你們一定會(huì)以一顆樂觀的心微笑著面對(duì)每一個(gè)成功和失敗。
    現(xiàn)在迎面走來的是高二(15)班的代表隊(duì)，他們朝氣蓬勃永不退縮，他們相信，只有敢于亮劍，才能成為強(qiáng)者。
    向我們走來的是高二(16)班運(yùn)動(dòng)健兒，他們朝氣蓬勃、拼搏進(jìn)取，讓我們用最熱烈的掌聲預(yù)祝他們?cè)谶@次比賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。
    現(xiàn)在出場(chǎng)的是高二(17)班代表隊(duì)，“出色源自本色，強(qiáng)者強(qiáng)自內(nèi)心”，他們堅(jiān)信自己是最棒的，他們堅(jiān)信勝利是屬于他們的。
    快看，那一隊(duì)春風(fēng)滿面、英姿勃發(fā)的隊(duì)伍就是高二(18)班的運(yùn)動(dòng)健兒們。他們懷著“勝敗兵家事不期，包羞忍辱是男兒”的胸襟，來到這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上，相信他們會(huì)成為這里最炫麗的奇葩!
    那迎面走來的是高二(19)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們像一輪初升的朝陽——溫暖、自信，他們是一支嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能婈?duì)——團(tuán)結(jié)、拼搏!這里將會(huì)是他們盡情展示自己的舞臺(tái)。
    懷著滿腔熱血去奔跑，帶著滿懷的信心去超越，團(tuán)結(jié)的高二(20)班迎面走來。也許，他們并不是最好的，但他們?nèi)詴?huì)盡自己最大的力量去努力，去拼搏，這就是高二(20)班!
    現(xiàn)在出場(chǎng)的是高二(21)班，他們不僅是藝術(shù)的精靈，也是競(jìng)技場(chǎng)上的精英，他們將秉承奧運(yùn)精神，放飛藝術(shù)靈魂，勇奪冠軍!
    迎面走來的是高二(22)班，他們堅(jiān)信：在這臥虎藏龍的競(jìng)技場(chǎng)，他們一定會(huì)成為一支最具潛力的隊(duì)伍。
    高二(23)班一支雄鷹般的隊(duì)伍，在這遼闊的賽場(chǎng)上，他們將讓陽光來見證自己光榮的汗水，用汗水來見證明日的芬芳!
    最后出場(chǎng)的是高二(24)班的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們?nèi)缫黄テヲE馬，馳騁在萬里草原，如一汪汪清泉，奔流到浩瀚大海。讓我們一起為他們即將揮灑的汗水而喝彩!
    本次運(yùn)動(dòng)會(huì)將本著"友誼第一，比賽第二"的宗旨; 發(fā)揚(yáng)“拼搏，進(jìn)取，友愛，互助”的精神;我們期盼：運(yùn)動(dòng)健兒們賽出風(fēng)格，賽出水平;我們深信：運(yùn)動(dòng)會(huì)必將取得圓滿成功。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇六
    (1)、年會(huì)期間交通費(fèi)用--主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用,包括住宿地至年會(huì)場(chǎng)地的交通、會(huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
    (2)、歡送交通及返程交通--包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。
    2、年會(huì)室/廳費(fèi)用
    (1)、年會(huì)場(chǎng)地租金--通常而言,場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施。
    (2)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用--如果不是特殊要求,通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。
    租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。
    (4)、其他支持費(fèi)用--這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等。
    3、餐飲費(fèi)用
    年會(huì)的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單,也可以很復(fù)雜,這取決于年會(huì)議程需要及年會(huì)目的。
    (1)、中餐及午餐
    中餐及午餐基本屬于正餐,可以采取人數(shù)預(yù)算--自助餐形式,按桌預(yù)算--圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購而非由餐館提供,餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。
    (2)、會(huì)場(chǎng)茶歇
    此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的,預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用,如果主辦方需要非程序服務(wù),可能需要而外的預(yù)算。通常情況下,茶歇的種類可分為西式與中式兩種--西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主,中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
    (3)、聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)
    事實(shí)上,聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜,宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模,預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持,其預(yù)算可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間確認(rèn)。
    (4)、酒水及服務(wù)費(fèi)
    通常,如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐,餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的,如果可以外帶酒水消費(fèi),餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦年會(huì)宴會(huì),通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。
    (5)、其他--點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒。
    4、視聽設(shè)備
    除非在室外進(jìn)行,否則視聽設(shè)備的費(fèi)用通?？梢院雎?。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行,視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜,包括:
    設(shè)備本身的租賃費(fèi)用,通常按天計(jì)算
    設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用,可讓會(huì)展服務(wù)商代理
    音源--主要是背景音樂及娛樂音樂選擇,主辦者可自帶,也可委托代理
    5、演員及節(jié)目
    通常可以選定節(jié)目后按場(chǎng)次計(jì)算--預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出,那預(yù)算就很簡(jiǎn)單,與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)--專場(chǎng)或包場(chǎng)除外。
    6、雜費(fèi)
    明陽天下會(huì)議服務(wù)公司，成立于20xx年2月，依托明陽天下拓展培訓(xùn)公司和明陽天下旅游公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，為客戶提供更為專業(yè)的會(huì)議服務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展 ，成為全國性會(huì)議服務(wù)公司，各城市設(shè)置辦公和實(shí)體會(huì)場(chǎng)。主要為客戶提供活動(dòng)策劃執(zhí)行，會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)，禮儀慶典活動(dòng)、展覽展示設(shè)計(jì)，會(huì)展租賃搭建，各類商務(wù)會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議、企業(yè)年會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、開業(yè)奠基、會(huì)場(chǎng)布置、禮儀禮品、商務(wù)旅行、會(huì)議旅游、商務(wù)考察等，是一家專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的.綜合性會(huì)務(wù)服務(wù)公司。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇七
    尊敬的老師、同學(xué)們：
    大家好
    xx小學(xué)x2年季運(yùn)動(dòng)會(huì)今天開幕了。我代表運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)對(duì)大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀，向踴躍參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的全體運(yùn)動(dòng)員表示熱烈歡迎，對(duì)付出辛勤勞動(dòng)的老師同學(xué)們表示衷心的感謝。
    運(yùn)動(dòng)會(huì)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，需要各方面努力配合。我們希望全體裁判員、工作人員要樹立安全第一意識(shí)，忠于職守，做到公正裁判、熱情服務(wù)，為各項(xiàng)競(jìng)賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競(jìng)賽的順利進(jìn)行。
    《奧林匹克憲章》說“現(xiàn)代奧林匹克主意是一種生命的哲學(xué)”。是的，賽場(chǎng)的奮斗也是我們每個(gè)人生命奮斗的一個(gè)縮影。在接下來的一天半時(shí)間里，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，不僅有成績(jī)、獎(jiǎng)杯、冠軍，還有汗水、淚水、艱辛，不僅有堅(jiān)韌、頑強(qiáng)、奮斗，還有友誼、自由、公正。不僅有對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏，還有理解、寬容、超越，相信本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)一定會(huì)涌現(xiàn)出更多體育優(yōu)秀人才，一定會(huì)涌現(xiàn)出更多的關(guān)心集體，關(guān)愛他人，團(tuán)結(jié)互助的新人新事新風(fēng)尚。同學(xué)們自身也將培養(yǎng)和鍛煉出更加頑強(qiáng)的精神和堅(jiān)韌的意志。這也是我們學(xué)校教育教學(xué)賴以生存的根基。我真誠地希望全體師生保有這種精神和意志，在未來的學(xué)習(xí)生活中克服困難，戰(zhàn)勝困難，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。我相信在全體師生共同努力下，我們的運(yùn)動(dòng)會(huì)一定會(huì)舉辦的安寧、有序、健康、精彩。一定會(huì)展示出我校文明、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、超越的精神風(fēng)貌。
    最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功
    謝謝大家
    會(huì)議預(yù)算方案表篇八
    8月1日下午，橋頭鎮(zhèn)在鎮(zhèn)三樓會(huì)議室召開防御“妮妲”臺(tái)風(fēng)工作部署會(huì)。會(huì)議由鎮(zhèn)委書記沈新霞主持，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、駐點(diǎn)組長(zhǎng)、各村委會(huì)書記等參加會(huì)議。
    會(huì)議傳達(dá)了縣防風(fēng)工作會(huì)議和相關(guān)文件精神，并認(rèn)真部署我鎮(zhèn)各項(xiàng)防風(fēng)工作具體措施。
    會(huì)議要求：
    一是各駐點(diǎn)組長(zhǎng)、村書記要高度重視，不能麻痹思想，要落實(shí)各項(xiàng)防風(fēng)工作;
    二是駐點(diǎn)組長(zhǎng)要深入防風(fēng)一線督查，保證漁船全部回港，漁船、漁排人員全部安全上岸;
    三是各村認(rèn)真做好低洼地區(qū)、孤寡老人等人員的轉(zhuǎn)移工作;
    四是保證水庫管理人員按時(shí)到崗，做好排洪蓄水措施;
    五是鎮(zhèn)、村做好值班安排，保持通訊暢通，如遇險(xiǎn)情及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，切實(shí)做好防風(fēng)工作;六是鎮(zhèn)里成立民兵應(yīng)急隊(duì)伍、路障清理小組及衛(wèi)生清理小組，隨時(shí)待命，確保道路暢通和做好衛(wèi)生清理工作。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇九
    1、交通費(fèi)用,交通費(fèi)用可以細(xì)分為：
    (2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌ā?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。
    (3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港口交通費(fèi)用。
    2、會(huì)議室/廳費(fèi)用
    具體可細(xì)分為：
    (1)、會(huì)議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如激光指示筆、音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。
    (2)、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用——此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)展示系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求(通?？上?qū)I(yè)的會(huì)議服務(wù)公司咨詢，以便獲得最適宜的性價(jià)比)，否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。另外，這些會(huì)議設(shè)施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價(jià)格可能相差很大。
    (3)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會(huì)議服務(wù)商協(xié)商。
    (4)、其他支持費(fèi)用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、娛樂保健、媒介、公共關(guān)系等?；谶@些支持均為臨時(shí)性質(zhì)，如果會(huì)議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話，其成本費(fèi)用可能比市場(chǎng)行價(jià)要高，如果讓專業(yè)會(huì)議服務(wù)商代理，將獲得價(jià)格相對(duì)比較低廉且服務(wù)專業(yè)的支持。
    對(duì)于這些單項(xiàng)服務(wù)支持，主辦方應(yīng)盡可能細(xì)化各項(xiàng)要求，并單獨(dú)簽訂服務(wù)協(xié)議。
    3、住宿費(fèi)用
    住宿的費(fèi)用應(yīng)該非常好理解——值得注意的只是住宿費(fèi)里面有些價(jià)格是完全價(jià)格，而有點(diǎn)是需要另外加收政府稅金的。對(duì)于會(huì)議而言，住宿費(fèi)可能是主要的開支之一。找專業(yè)的會(huì)展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。
    正常的住宿費(fèi)除與酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外，還與客房?jī)?nèi)開放的服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)——譬如客房?jī)?nèi)的長(zhǎng)途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開放有關(guān)。會(huì)議主辦方應(yīng)明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開放的服務(wù)項(xiàng)目及范圍。
    4、餐飲費(fèi)用
    會(huì)議的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于會(huì)議議程需要及會(huì)議目的。
    (1)、早餐
    早餐通常是自助餐，當(dāng)然也可以采取圍桌式就餐，費(fèi)用按人數(shù)計(jì)算即可(但考慮到會(huì)議就餐的特殊性及原材料的預(yù)備，所以預(yù)計(jì)就餐人數(shù)不得與實(shí)際就餐人數(shù)相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實(shí)際就餐人數(shù)結(jié)算——而改為按預(yù)定人數(shù)收取費(fèi)用)
    (2)、中餐及午餐
    中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數(shù)預(yù)算——自助餐形式，按桌預(yù)算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費(fèi)自行采購而非由餐館提供，餐館可能會(huì)收取一定數(shù)量的服務(wù)費(fèi)用。
    (3)、酒水及服務(wù)費(fèi)
    通常，如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的，如果可以外帶酒水消費(fèi)，餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦會(huì)議宴會(huì)，通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。
    (4)、會(huì)場(chǎng)茶歇此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
    (5)、聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)
    事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算可能比單獨(dú)的宴會(huì)復(fù)雜，宴會(huì)只要設(shè)定好餐標(biāo)與規(guī)模，預(yù)算很容易計(jì)算。但酒會(huì)/舞會(huì)的預(yù)算設(shè)計(jì)到場(chǎng)地與節(jié)目支持，其預(yù)算可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間確認(rèn)：
    6、視聽設(shè)備
    除非在室外進(jìn)行，否則視聽設(shè)備的費(fèi)用通?？梢院雎浴Ｈ绻麨榱斯碴P(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括：
    (1)設(shè)備本身的租賃費(fèi)用，通常按天計(jì)算
    (2)設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用，可讓會(huì)展服務(wù)商代理
    (3)音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委托代理
    c、演員及節(jié)目
    通常可以選定節(jié)目后按場(chǎng)次計(jì)算——預(yù)算金額通常與節(jié)目表演難度及參與人數(shù)正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出，那預(yù)算就很簡(jiǎn)單，與觀看表演的人數(shù)正相關(guān)——專場(chǎng)或包場(chǎng)除外。
    d、其他——點(diǎn)心、水果及調(diào)制色酒
    5、雜費(fèi)
    雜費(fèi)是指會(huì)展過程中一些臨時(shí)性安排產(chǎn)生的費(fèi)用，包括打印、臨時(shí)運(yùn)輸及裝卸、紀(jì)念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時(shí)道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時(shí)保健、翻譯與向?qū)?、臨時(shí)商務(wù)用車、匯兌等等。雜費(fèi)的預(yù)算很難計(jì)劃，通?？梢栽跁?huì)務(wù)費(fèi)用預(yù)算中增列不可預(yù)見費(fèi)用作為機(jī)動(dòng)處理。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十
    3月25日上午，鐵佛鎮(zhèn)在鎮(zhèn)政府五樓會(huì)議室召開了衛(wèi)生、計(jì)生工作推進(jìn)會(huì)，各村計(jì)生專干及衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人、計(jì)生辦、服務(wù)所全體人員、鐵佛醫(yī)院和岳集衛(wèi)生院主要負(fù)責(zé)人及院有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由鎮(zhèn)黨委副書記張偉主持。
    會(huì)議宣讀了縣衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于規(guī)范使用安徽省孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)的通知》、傳達(dá)了縣培訓(xùn)會(huì)議的內(nèi)容和精神、共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)濉溪縣孕產(chǎn)婦保健服務(wù)人員工作職責(zé)分工的通知》，明確了鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)人員、鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦保人員、村專干以及村衛(wèi)生室人員的職責(zé)，并詳細(xì)安排了該鎮(zhèn)當(dāng)前有關(guān)工作。會(huì)議要求各村、各單位要結(jié)合省、市、縣有關(guān)要求和該鎮(zhèn)實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)抓緊抓好當(dāng)前該鎮(zhèn)的計(jì)生衛(wèi)生重點(diǎn)工作。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。計(jì)生、衛(wèi)生現(xiàn)合為一體，應(yīng)加強(qiáng)部門協(xié)作，信息共享，分工負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量地完成當(dāng)前衛(wèi)生、計(jì)生各項(xiàng)工作任務(wù)。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十一
    通過此次招商會(huì)議，達(dá)成參會(huì)經(jīng)銷商及時(shí)與公司合作的意向，為啟動(dòng)市場(chǎng)做好鋪墊。
    倡導(dǎo)健康，創(chuàng)造佳品，引領(lǐng)雙贏。
    xxxx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報(bào)到，第二天
    上午8：30正式會(huì)議。
    1、政府領(lǐng)導(dǎo)，包括政府領(lǐng)導(dǎo)，家電協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
    2、康佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區(qū)域經(jīng)理。
    3、全國經(jīng)銷商。
    4、會(huì)議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場(chǎng)策劃組成員。
    暫定xx酒店。
    1、9月20日成立由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的籌備組，并分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作;。
    2、9月21日前由營銷部提交《招商會(huì)議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過。
    3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請(qǐng)函》。
    4、10月1日之前確定好會(huì)議地址與參會(huì)人員(政府機(jī)關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。
    5、公司內(nèi)部成立司儀組或請(qǐng)專業(yè)司儀公司負(fù)責(zé)接待工作。
    6、人員分工(詳見表2)。
    7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場(chǎng)5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。
    8、10月5日之前營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)招商會(huì)議的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過。
    1、具體會(huì)議流程(詳見表1);。
    2、各組工作內(nèi)容及要求見表2《人員分工及工作職責(zé)說明》;。
    1、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的清理;。
    2、與酒店的費(fèi)用結(jié)算;。
    3、帶領(lǐng)經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);。
    3、會(huì)議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
    1、招商會(huì)議工作總結(jié)。
    2、下期工作計(jì)劃及目標(biāo)。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十二
    1、 增強(qiáng)員工的凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
    2、 對(duì)xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析
    3、 制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)
    4、 表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作中。
    5、 加強(qiáng)三店員工的溝通與交流
    用心前行 ,輝煌20xx
    1、 年會(huì)形式
    領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)聚餐
    2、 年會(huì)人員安排及職責(zé)
    1) 會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xxx
    主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
    2) 策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xxx
    主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集;
    3) 人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：xxx
    主要工作：人員的調(diào)配，布嘗撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排;
    4) 活動(dòng)主持：xxx
    主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
    5) 員工簽到、物品準(zhǔn)備：xxx
    6) 音樂燈光：xxx
    主要工作：負(fù)責(zé)年會(huì)背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換
    7) 現(xiàn)場(chǎng)照相、錄像：xxx
    主要工作：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的拍照與錄制
    1、 會(huì)場(chǎng)內(nèi)(現(xiàn)場(chǎng)不讓進(jìn)行布置)
    a. 用投影儀投影出背景
    2、 會(huì)場(chǎng)外 a. 指示牌
    制作一個(gè)禮儀小姐的指示牌，設(shè)置簽到處。
    1、 主持人開場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭;
    2、 表彰優(yōu)秀員工;
    如：獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)名單、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等
    3、 員工文藝匯演、游戲(穿插進(jìn)行);
    a. 演出名單
    1) xx部門
    1、節(jié)目形式：詩歌朗誦
    2、 節(jié)目時(shí)間：2分鐘
    3、參與人員：全體售前員工(銷售、市嘗財(cái)務(wù))
    2) xx部門
    1、 節(jié)目形式：xx
    2、 節(jié)目時(shí)間：xx
    3、 參與人員：xx
    3) xx部門
    1、 節(jié)目形式：大合唱
    2、 節(jié)目時(shí)間：xx
    3、參與人員：xx
    4) xx部門
    1、 節(jié)目形式：xx
    2、 節(jié)目時(shí)間：xx
    3、參與人員：xx
    b. 游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)
    活動(dòng)后游戲獎(jiǎng)、參與獎(jiǎng)
    1、松鼠大樹
    目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和。
    要求：(1) 事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向?qū)Ψ剑斐鲭p手搭成一個(gè)圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任自由人。
    (2) 自由人可以對(duì)大家進(jìn)行發(fā)號(hào)施令，自由人的口令有三個(gè)： 第一個(gè)口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。 第二個(gè)口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動(dòng)，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時(shí)快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。 第三個(gè)口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。
    (3) 聽到自由人的口令之后，大家快速行動(dòng)，不要成為自由人，因?yàn)樽杂扇耸且环N落后者的角色。
    (4) 2個(gè)自由人的時(shí)候，相互商量共同喊出口令。
    2、踩氣球
    目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
    要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
    步驟：當(dāng)場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動(dòng)開始后，互相踩對(duì)方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
    3、007游戲
    目的：這個(gè)游戲也是考驗(yàn)反應(yīng)能力。笑聲比較多。 要求：
    (1) 大家站成一圈，5-10人為佳。
    (2) a任意指一個(gè)人(b)說“0”，b接著任意指一個(gè)人(c)說“0”，c接著任意指一個(gè)人(d)說“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個(gè)人需要舉起手來，表示驚嚇投降。
    (3) d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯(cuò)。
    (4) 一次錯(cuò)誤產(chǎn)生后，由錯(cuò)誤人重新開始。可多次重復(fù)。
    (5) 一般錯(cuò)誤的最多的那個(gè)人有“獎(jiǎng)”或罰了。
    4、 中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎(jiǎng)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng);
    一等獎(jiǎng)：2名、二等獎(jiǎng)：4名、三等獎(jiǎng)：6名、幸運(yùn)獎(jiǎng)：10名
    5、 公司員工大合影
    6、 會(huì)餐;
    會(huì)餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;
    xx
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十三
    全面預(yù)算管理體系是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬體系基礎(chǔ)之上的集規(guī)劃、控制和考核于一體的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，包括預(yù)算組織建立、預(yù)算編制、預(yù)算審批與下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與反饋監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考評(píng)等環(huán)節(jié)。
    （一）全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
    全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具，預(yù)算管理為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，不同發(fā)展時(shí)期，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，管理重點(diǎn)不同，預(yù)算管理的重點(diǎn)也會(huì)不同。
    （二）預(yù)算能夠促進(jìn)管理者事前規(guī)劃的意識(shí)，促進(jìn)公司計(jì)劃工作的開展計(jì)劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各部門提前制定計(jì)劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定和執(zhí)行預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程。預(yù)算能夠促使管理者思想超前，即對(duì)市場(chǎng)的可能變化情況作出預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對(duì)接。通過企業(yè)預(yù)算，各部門、單位可經(jīng)常對(duì)比、分析自身業(yè)務(wù)活動(dòng)與各自奮斗目標(biāo)的差距、與企業(yè)總體目標(biāo)的差距，從而及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，以保證企業(yè)預(yù)算圓滿完成。
    （三）預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流
    預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
    （四）預(yù)算能夠提供企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核
    預(yù)算是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，也方便了對(duì)員工的激勵(lì)與控制。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各部門及其員工的日?；顒?dòng)進(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有目標(biāo)可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動(dòng)隨意變化的現(xiàn)象。
    第一部分預(yù)算組織
    第一章預(yù)算管理委員會(huì)
    結(jié)合公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，公司在董事會(huì)下設(shè)公司預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)行使預(yù)算管理職責(zé)，向董事會(huì)提交年度預(yù)算方案、匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展情況。預(yù)算管理委員會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要召開會(huì)議。
    公司預(yù)算管理委員會(huì)作為預(yù)算管理決策層，是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，該委員會(huì)主任由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
    預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)：
    （二）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出年度發(fā)展目標(biāo)，作為預(yù)算編制的依據(jù)；
    （三）批準(zhǔn)和下達(dá)公司的年度全面預(yù)算方案；
    （四）確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行過程中的例外事項(xiàng)，并根據(jù)該等例外事項(xiàng)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；
    （六）批準(zhǔn)預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案。
    第二章預(yù)算管理工作組
    公司設(shè)置預(yù)算管理工作組，作為公司預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)部牽頭并由公司各部門經(jīng)理組成。公司預(yù)算管理工作組采取定期例會(huì)制度，財(cái)務(wù)部作為公司預(yù)算工作組的日常辦公機(jī)構(gòu)。
    公司預(yù)算管理工作組職責(zé)：
    （一）組織公司的預(yù)算編制；
    （二）組織各職能部門和生產(chǎn)車間執(zhí)行公司批準(zhǔn)的預(yù)算；
    （三）跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；
    （四）修正和調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差；
    （五）評(píng)價(jià)與分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算考核。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十四
    “按照中央、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理、完善機(jī)制、強(qiáng)化應(yīng)用，建立健全貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和信息公開全過程的預(yù)算績(jī)效管理制度，不斷提升財(cái)政資金使用績(jī)效，支持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。
    （二）工作原則
    1.編制項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。按照“誰使用資金誰編制績(jī)效目標(biāo)”的原則，要求制定的績(jī)效目標(biāo)客觀且可測(cè)量、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配、重點(diǎn)突出。
    2.組織實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績(jī)效目標(biāo)完成情況。
    3.定期組織開展項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十五
    一、活動(dòng)目的:
    1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
    2、讓學(xué)生了解傳染病的預(yù)防知識(shí)，進(jìn)行預(yù)防流行性感冒、腮腺炎的預(yù)防教育。
    3、增長(zhǎng)學(xué)生的衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自我保健意識(shí)。
    二、活動(dòng)過程:
    1、全體起立，唱國歌。
    2、輔導(dǎo)員宣布主題班隊(duì)會(huì)正式開始。
    3、主持人講話:
    同學(xué)們，春季是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W(xué)生的健康，開展本次班隊(duì)會(huì)，希望同學(xué)們能更多地了解有關(guān)傳染病的知識(shí)。
    4、觀看《構(gòu)建無結(jié)核病的和諧校園》的影片。
    5、向?qū)W生進(jìn)行傳染病的宣傳教育。
    (1)手足口病的預(yù)防及防護(hù)措施
    (2)結(jié)核病的預(yù)防與控制
    (3)麻疹病的預(yù)防及防護(hù)措施
    6、小組討論:
    如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預(yù)防各種傳染病。
    7、發(fā)出倡議
    同學(xué)們，在生活中，只要我們大家講好個(gè)人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，一定就會(huì)有一個(gè)健康的身體。
    8、總結(jié)
    同學(xué)們，通過今天的傳染病的防治主題班隊(duì)會(huì)，我們了解了更多的傳染病的防治知識(shí)，希望大家要愛護(hù)自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動(dòng)家人講好衛(wèi)生，預(yù)防各種疾病。
    以上是公文站小編給大家分享的20xx學(xué)校預(yù)防春季傳染病主題班會(huì)教案，希望對(duì)大家有幫助。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十六
    年會(huì)年年有，但不是每年都能有創(chuàng)意！創(chuàng)意年會(huì)如何策劃呢？最基本就是要從策劃的基礎(chǔ)開始！根據(jù)多年策劃經(jīng)驗(yàn)，為大家分享年會(huì)策劃的幾個(gè)要素！
    年會(huì)目的
    所有年會(huì)無論是答謝客戶也好獎(jiǎng)勵(lì)員工也好公司總結(jié)也好，無非就是由公司方和員工方兩個(gè)方面來看：
    公司領(lǐng)導(dǎo)方：講話講好、活動(dòng)做好、年會(huì)效果好
    員工方：吃好、喝好、玩好
    隨著策劃的開展和進(jìn)行，這些目的都會(huì)不知不覺的完成大家在這個(gè)環(huán)節(jié)可以忽略了，但是要做到心知肚明，并且盡量向這個(gè)方向靠攏。
    年會(huì)主題
    所有公司年會(huì)主題基本一致，任何公司任何方式的年會(huì)都可以歸納為八個(gè)字：回顧過去、展望未來?？梢阅陼?huì)籌備組進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)意，也可以全員有獎(jiǎng)?wù)髑螅瑤?dòng)年會(huì)前期的氛圍。主題最好以口號(hào)形式出現(xiàn)，例如：“愛我xx（公司），凝聚進(jìn)取，共創(chuàng)未來”，“襄盛舉、繪藍(lán)圖、新跨越”，“整合、分享、共贏”等等，結(jié)合公司情況創(chuàng)意。（免費(fèi)幫訂年會(huì)場(chǎng)地：400-820-6018）
    年會(huì)時(shí)間場(chǎng)地流程安排
    年會(huì)舉行的時(shí)間，場(chǎng)地的選擇建議，年會(huì)流程的時(shí)間安排。舉辦時(shí)間盡可能選擇周末或第二天休息日。年會(huì)流程，要包含準(zhǔn)備工作時(shí)間安排，年會(huì)當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)講話，各部門展示，頒獎(jiǎng)等時(shí)間安排，節(jié)目宴會(huì)時(shí)間安排等，預(yù)留時(shí)間，以防環(huán)節(jié)拖沓，影響后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)展。場(chǎng)地選擇上，根據(jù)年會(huì)形式，提報(bào)兩種以上場(chǎng)地的建議，費(fèi)用高低不等，通常場(chǎng)地選擇是酒店、公司、外包會(huì)場(chǎng)。這里大家要做出斟酌的是：
    (1)場(chǎng)地選擇酒店，酒店通常會(huì)有小型的外包會(huì)場(chǎng)，活動(dòng)做完直接吃飯，一切都可以由酒店安排，但是承載人數(shù)較少。
    (2)場(chǎng)地選擇公司，公司如果合適的話活動(dòng)在公司舉辦即經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，但是布置會(huì)場(chǎng)和最后收尾打掃工作量比較大。吃飯會(huì)餐的時(shí)候還需要做出特別安排，或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店。
    (3)外包會(huì)場(chǎng)針對(duì)規(guī)模比較大的.公司，可以專門租賃大型會(huì)議場(chǎng)地或者游戲活動(dòng)場(chǎng)地，但是會(huì)餐時(shí)同樣需要轉(zhuǎn)移陣地。有些大型場(chǎng)所可以一起承擔(dān)酒席布置，將活動(dòng)和聚餐很好結(jié)合。
    年會(huì)形式
    年會(huì)的形式通常會(huì)選擇如下幾種：
    (1)全員大會(huì)+節(jié)目表演
    這種組合基本上一天，上午比較嚴(yán)肅的進(jìn)行全員大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講話，團(tuán)隊(duì)精英展示，領(lǐng)取軍令狀或新一年工作任務(wù)，調(diào)整新架構(gòu)，頒布新任命通知等。對(duì)于表彰員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)大多選擇穿插在下午的節(jié)目表演環(huán)節(jié)中。
    (2)聚餐+節(jié)目表演
    同時(shí)dj也需要注意力高度集中來配合節(jié)目。節(jié)目通過員工評(píng)選，在年會(huì)結(jié)束時(shí)，公布獲獎(jiǎng)節(jié)目，頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。也可以聘請(qǐng)專業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)，將整場(chǎng)氣氛推向高潮后結(jié)束活動(dòng)開始就餐。
    (3)旅游
    只要經(jīng)費(fèi)允許，旅游外包給旅游公司的這類年會(huì)也比較簡(jiǎn)單，并且充滿了樂趣。到了這個(gè)季節(jié)，遠(yuǎn)一點(diǎn)的旅游地點(diǎn)可以選擇：陽光燦爛海南游、哈爾濱冰雪風(fēng)情之旅、七彩云南之旅、新疆探奇之旅、烏魯木齊冰雪游等活動(dòng)都是人們津津樂道且羨慕的旅游活動(dòng)，而這些也是旅游公司比較大的旅游項(xiàng)目，各種活動(dòng)都比較豐富且價(jià)格合適。
    近一點(diǎn)的可以選擇：滑雪、冰瀑、農(nóng)家樂、山莊休閑、篝火晚會(huì)、大型野炊燒烤等欄目。如果公司經(jīng)費(fèi)寬裕，甚至可以選擇海外游國外游。韓國泰國等國家都是旅游的好選擇，價(jià)格方面視人數(shù)而定，大致在3000-6000左右。舉辦國外游注意組織好大家辦理護(hù)照。外出旅游的一切附加項(xiàng)目均可以和旅游公司洽談，這類活動(dòng)也是充滿話題性的選擇。
    根據(jù)公司規(guī)模，小的公司多以聚餐為主，規(guī)模越大的公司，年會(huì)的豐富程度，活動(dòng)環(huán)節(jié)也越多，充分體現(xiàn)人多創(chuàng)意多的特色。當(dāng)然每年被人羨慕的年會(huì)，還有一些金融，房產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)大鱷行業(yè)，會(huì)出現(xiàn)發(fā)放大額年終獎(jiǎng)金，扛著一袋袋毛爺爺回家過年；又或者海南游，出國游，主題酒會(huì)大party，足以羨煞旁人。
    此部分將年會(huì)流程安排已文字形式描述即可，例如。今年年會(huì)形式建議“全員大會(huì)+節(jié)目表演”，上午全員大會(huì)播放公司紀(jì)錄片，董事長(zhǎng)發(fā)表公司全年業(yè)績(jī)情況總結(jié)，分發(fā)各部門新一年任務(wù)，精英團(tuán)隊(duì)展示。下午各部門提報(bào)節(jié)目表演，穿插優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。中午在會(huì)場(chǎng)進(jìn)行自助式冷餐會(huì)。
    年會(huì)會(huì)務(wù)組
    年會(huì)會(huì)務(wù)組的組建是策劃能不能實(shí)施的關(guān)鍵，所謂不怕神一樣的對(duì)手，只怕哼哼一樣的隊(duì)友。會(huì)務(wù)組成員的選擇很重要，最起碼是有責(zé)任心、有協(xié)調(diào)能力的人。而會(huì)務(wù)組的工作主要有這幾個(gè)：
    1、洽談場(chǎng)地、酒店；
    2、采購物資；
    3、dj、主持；
    4、下發(fā)通知；
    5、引領(lǐng)接待；
    6、組織活動(dòng)；
    7、布置會(huì)場(chǎng)；
    8、活動(dòng)環(huán)節(jié)時(shí)間把控；
    9、物資制作；
    10、突發(fā)狀況應(yīng)急處理。要做到事無巨細(xì)，所有工作提前做好安排和準(zhǔn)備，為整個(gè)年會(huì)順利進(jìn)行做好鋪墊。會(huì)務(wù)組人員名單提報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)了，通過各部門選擇的會(huì)務(wù)組人員才好聽令安排。
    年會(huì)預(yù)算
    預(yù)算表包含幾類支出，場(chǎng)地宴席費(fèi)，表彰獎(jiǎng)金，節(jié)目獎(jiǎng)金，抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，年會(huì)道具制作費(fèi)，外地員工或邀請(qǐng)嘉賓住宿費(fèi)等。每類支出清楚的將分成各項(xiàng)支出小類，數(shù)量，單價(jià)，小計(jì)等，預(yù)算表制作越清晰明白，越容易獲得批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算節(jié)約的指示，也能夠在修改預(yù)算時(shí)，快速查找出可節(jié)約的事項(xiàng)。
    年會(huì)獎(jiǎng)品選擇盡可能實(shí)用的物品，或者健康類的體驗(yàn)感受，如健身卡，足療卡等。為了讓每個(gè)員工至少都能有獎(jiǎng)，會(huì)每人發(fā)一注2元彩票，也是十分有趣的體驗(yàn)，年會(huì)結(jié)束，總有運(yùn)氣好的同事夸耀自己中獎(jiǎng)的金額。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十七
    （一）加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。按照xx縣全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作安排，各股室及下屬單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和工作主動(dòng)性，將預(yù)算績(jī)效管理作為本部門預(yù)算管理的重要工作任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，履行責(zé)任主體和實(shí)施主體職責(zé)，積極配合縣財(cái)政局開展工作，確保預(yù)算績(jī)效管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。
    （二）確保工作實(shí)效。在編制部門預(yù)算時(shí)同步制定績(jī)效目標(biāo)，項(xiàng)目執(zhí)行期間按照績(jī)效目標(biāo)對(duì)專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，項(xiàng)目完成后要全面實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)?？h住建局充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理的主體作用，按照縣財(cái)政局的統(tǒng)一部署，理順工作機(jī)制，制定具體措施，形成工作合力，切實(shí)做好預(yù)算績(jī)效管理工作。
    （三）營造績(jī)效氛圍。充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，積極宣傳預(yù)算績(jī)效管理的重要意義，倡導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理理念，為預(yù)算績(jī)效管理創(chuàng)造營造良好的輿論氛圍。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高預(yù)算績(jī)效管理工作水平。
    （四）提升管理績(jī)效。建立完善財(cái)政績(jī)效管理工作考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各預(yù)算單位的預(yù)算績(jī)效管理工作考核，并強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)我縣財(cái)政績(jī)效管理工作有效推進(jìn)。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十八
    為加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，建立健全財(cái)政績(jī)效管理體制，促進(jìn)財(cái)政資金科學(xué)配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》、《xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》和《xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》等文件，結(jié)合我局實(shí)際，制定財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施方案。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇十九
     中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部制
     二〇〇四 年 月
     1.預(yù)算書應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同承擔(dān)單位財(cái)會(huì)部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
     2. 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標(biāo)等內(nèi)容，按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定認(rèn)真編制。
     3.與項(xiàng)目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得列入項(xiàng)目預(yù)算。
     4. 預(yù)算書及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準(zhǔn)確、無誤。
     5.預(yù)算書應(yīng)按照預(yù)算編制提綱要求，編寫詳細(xì)的預(yù)算編制說明書，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn)、編制理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
     6.項(xiàng)目編號(hào)不填寫;組織機(jī)構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國家標(biāo)準(zhǔn)代碼。
     7.根據(jù)財(cái)政國庫直接支付的有關(guān)要求，單位開戶名稱、帳號(hào)、開戶銀行等財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)規(guī)范，不得使用簡(jiǎn)稱、縮寫，并經(jīng)承擔(dān)單位財(cái)務(wù)部門核實(shí)。
     項(xiàng)目預(yù)算說明是預(yù)算評(píng)估和預(yù)算安排的主要依據(jù)。承擔(dān)單位在編制項(xiàng)目預(yù)算表的同時(shí)，必須編制項(xiàng)目預(yù)算說明。項(xiàng)目預(yù)算說明請(qǐng)按照以下要求逐項(xiàng)編制。
     一、預(yù)算來源情況說明
     主要說明項(xiàng)目來源經(jīng)費(fèi)總體情況，國家其它撥款、承擔(dān)單位自籌經(jīng)費(fèi)及其它來源經(jīng)費(fèi)的來源渠道、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況等，并附相關(guān)證明材料。
     二、經(jīng)費(fèi)支出說明
     簡(jiǎn)要說明設(shè)備費(fèi)、相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)占項(xiàng)目總預(yù)算的比例，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
     1. 設(shè)備費(fèi)
     詳細(xì)說明設(shè)備費(fèi)的預(yù)算理由及計(jì)算方法。購買、試制單臺(tái)價(jià)值5萬元以上設(shè)備應(yīng)逐項(xiàng)列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價(jià)5萬元以下設(shè)備數(shù)量和累計(jì)金額較大時(shí)提供必要說明。
     2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)
     詳細(xì)說明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)的預(yù)算理由、依據(jù)及計(jì)算方法。
     (1)材料費(fèi);
     (2)燃料及動(dòng)力費(fèi);
     (3)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi);
     (4) 會(huì)議費(fèi);
     (5) 其他費(fèi)用。
     3. 管理費(fèi)
     項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算比例一般不得超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算的為5%。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇二十
    同志們：
    經(jīng)市委、市政府研究決定，今天召開全市推行部門預(yù)算、行政事業(yè)單位國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理暨新會(huì)計(jì)。
    規(guī)章制度。
    實(shí)施工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是繼續(xù)推行部門預(yù)算、深入貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》和我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)及占用費(fèi)管理，安排部署三項(xiàng)新會(huì)計(jì)制度的宣傳實(shí)施工作。這三項(xiàng)工作都很重要，下面我根據(jù)市委、市政府集體研究意見講以下幾點(diǎn)。
    一、關(guān)于推進(jìn)市直部門預(yù)算改革。
    按照市委、市政府的工作安排，我們于在全市36個(gè)預(yù)算單位實(shí)施了部門預(yù)算改革試點(diǎn)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐，取得了不小的成績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)改革，經(jīng)市委、市政府研究，決定擴(kuò)大市直部門預(yù)算改革的范圍，在36個(gè)預(yù)算單位實(shí)施部門預(yù)算的基礎(chǔ)上增加48個(gè)預(yù)算單位，共計(jì)84個(gè)單位，基本上涵蓋了全市所有的一級(jí)預(yù)算單位。目前，部門預(yù)算已編制完成。下面，就如何認(rèn)真執(zhí)行部門預(yù)算，我講二點(diǎn)：
    (一)切實(shí)把握部門預(yù)算改革的目標(biāo)和原則。
    在執(zhí)行部門預(yù)算改革，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理過程中，各單位、各部門必須要堅(jiān)持以下幾條基本原則：
    一是綜合預(yù)算、統(tǒng)籌安排的原則。要堅(jiān)決將所有預(yù)算內(nèi)、外收入，政府性基金，事業(yè)收入，經(jīng)營性收入和其他收入等全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，合理使用。在這里，我想重點(diǎn)講一講預(yù)算外收入的管理問題。對(duì)預(yù)算外資金實(shí)行收支兩條線管理是黨中央、國務(wù)院和各級(jí)黨委、政府的要求，也是落實(shí)反腐倡廉工作的一項(xiàng)重要舉措。近幾年來，按照上級(jí)黨委、政府的要求，我市通過大力整治和規(guī)范執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰行為，各執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰部門基本上做到了收繳分離、罰繳分離，設(shè)小金庫、坐收坐支預(yù)算外資金現(xiàn)象基本得到了控制。但在收支分離上做的還不夠扎實(shí)，分離的還不夠徹底，政府對(duì)非稅收入的實(shí)際規(guī)模、構(gòu)成、性質(zhì)還不十分摸底。今年要通過部門預(yù)算，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算外資金的收支管理。第一要真正做到管收不管支，切實(shí)做到收支分離。首先執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰的單位要率先做到收支分離，其次財(cái)政部門管理非稅收入的相關(guān)部門也要做到收支分離，管收的要專心致志的管收，支出由預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理，直接從國庫按程序撥付各單位，形成收入多個(gè)口子進(jìn)，支出一個(gè)口子出的良性格局，減少中間環(huán)節(jié)。第二要按單位性質(zhì)、資金性質(zhì)分類管理。納入部門預(yù)算的84個(gè)預(yù)算單位，所有非稅收入都要入金庫，屬彌補(bǔ)基本支出預(yù)算部分的，由國庫直接撥付各單位;其余部分由市政府根據(jù)各單位的非稅收入總規(guī)模，確定對(duì)各單位的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助總額，國庫根據(jù)市政府確定的補(bǔ)助額度直接撥付到單位。沒有納入部門預(yù)算的單位，非稅收入根據(jù)資金性質(zhì)入金庫或國庫資金專戶，由市政府根據(jù)各單位非稅收入的性質(zhì)、規(guī)模確定對(duì)各單位的年度經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助總額，財(cái)政部門根據(jù)市政府確定的補(bǔ)助額度直接撥付到單位。第三要加強(qiáng)資金管理，做到部門預(yù)算改革與國庫集中收付改革整體聯(lián)動(dòng)、互相促進(jìn)。國庫集中收付改革的核心是建立國庫單一賬戶體系，實(shí)行所有資金統(tǒng)一管理。過去由于賬戶設(shè)立過多過濫，資金管理分散，一方面大量財(cái)政性資金閑置于各專業(yè)銀行、沉淀于各單位戶頭，另一方面國庫資金不足，靠四處借貸度日。政府調(diào)節(jié)能力不足，為此付出的融資成本也很高?，F(xiàn)在要通過單一賬戶把有資金集中管理起來，把暫時(shí)不用的、閑置的各項(xiàng)資金留在國庫里。這樣，既為部門預(yù)算的順利執(zhí)行提供了資金保障，又有利于防止濫支亂用等腐敗現(xiàn)象。要通過國庫改革加強(qiáng)單位的銀行賬戶管理，要按照財(cái)政部、中國人民銀行、監(jiān)察部、審計(jì)署的文件要求，對(duì)單位賬戶實(shí)行財(cái)政和人行審批備案制度，確保所有的收入都入在金庫里或財(cái)政專戶里，堅(jiān)決杜絕多頭開戶等現(xiàn)象。
    二是量力而行，厲行節(jié)約的原則。部門預(yù)算安排要本著“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則，堅(jiān)持量力而行、量入為出、厲行節(jié)約。
    三是有保有壓，保證重點(diǎn)的原則。部門預(yù)算的重點(diǎn)就是要保工資、保穩(wěn)定、保市委和市政府的工作重點(diǎn)，要通過節(jié)省一切不必要、不急需的開支，集中財(cái)力支持各項(xiàng)改革和重點(diǎn)建設(shè)。
    (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保部門預(yù)算改革的順利推進(jìn)。
    推行規(guī)范的部門預(yù)算改革，困難多、難度大、工作任務(wù)繁重，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保改革順利進(jìn)行。
    第一，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭。搞好部門預(yù)算改革，關(guān)鍵是部門領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的認(rèn)識(shí)和工作要到位。各部門，特別是一把手一定要高度重視部門預(yù)算改革，把這項(xiàng)工作切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
    第二，要加強(qiáng)部門配合。各部門一定要正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系，勇于自我革命和自我犧牲，積極支持、參與和配合部門預(yù)算改革。各單位要積極配合支持財(cái)政部門的改革，如實(shí)提供相關(guān)資料，按規(guī)定程序辦理資金繳入和撥付手續(xù)。財(cái)政部門在農(nóng)業(yè)稅取消后，要牢牢抓住非稅收入征管這個(gè)環(huán)節(jié)不放松。財(cái)政局預(yù)算外資金管理局、綜合科及國有資產(chǎn)管理部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，集中精力督促收入征管。市政府將比照對(duì)國、地稅的考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)財(cái)政部門的非稅收入管理進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。在支出撥付上要簡(jiǎn)化辦事流程、減少中間環(huán)節(jié)、提高辦事效率，提倡主動(dòng)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、熱情服務(wù)。要實(shí)行一個(gè)口對(duì)外，即最終撥款環(huán)節(jié)對(duì)外，財(cái)政內(nèi)部環(huán)節(jié)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，實(shí)行限時(shí)辦理。
    第三，要推進(jìn)相關(guān)配套改革。部門預(yù)算是預(yù)算管理制度改革的重要一環(huán)。它與國庫集中支付制度、政府采購制度等改革相輔相成，是共同的有機(jī)整體。在推行中也是相互促進(jìn)、相互制約的。因此，在深化和規(guī)范部門預(yù)算改革的同時(shí)，必須積極推進(jìn)相關(guān)配套改革。最近圍繞執(zhí)行部門預(yù)算，我們相繼出臺(tái)了《國庫集中收付改革財(cái)政資金撥付管理辦法》等措施，并將陸續(xù)出臺(tái)銀行賬戶管理等辦法，各單位、各部門要認(rèn)真執(zhí)行。
    第四，要嚴(yán)肅改革紀(jì)律。實(shí)行規(guī)范的部門預(yù)算，是市委、市政府經(jīng)過慎重研究后作出的一項(xiàng)重大改革部署，各部門、各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，確保政令暢通。這是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、政策觀念和全局觀念的重要檢驗(yàn)。要規(guī)范管理，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真執(zhí)行部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度，努力提高財(cái)政資金使用效益。對(duì)違反預(yù)算管理規(guī)定、隱瞞收入、虛報(bào)支出、亂收亂支等行為要嚴(yán)肅查處。這里，我要反復(fù)強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)：一是所有預(yù)算外收入都必須入金庫或國庫資金專戶，不得私設(shè)賬戶或直接入單位其它賬戶。否則按違反《收支兩條線管理?xiàng)l例黨紀(jì)政紀(jì)處罰辦法》處理。二是必須按規(guī)定撥付使用有關(guān)資金。
    二、關(guān)于國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作。
    (一)深刻認(rèn)識(shí)做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作的重要性，增強(qiáng)貫徹省政府令的自覺性。
    1、加強(qiáng)行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理是國有資產(chǎn)保值增值的需要。行政事業(yè)單位的各項(xiàng)資產(chǎn)，無論資產(chǎn)形成時(shí)來源于何種渠道，都是政府性資產(chǎn)。資產(chǎn)的管理、轉(zhuǎn)移、處置，要規(guī)范化、法制化，防止國有資產(chǎn)及財(cái)政性資金受侵蝕和流失。加強(qiáng)行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，是維護(hù)國家所有者權(quán)益不受侵害，防止國有資產(chǎn)流失，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力的需要，也是規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益的重要手段。當(dāng)前，我市行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理上普遍存在產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，重錢輕物、重用輕管、隨意購置、任意處置等現(xiàn)象。許多單位“家底”不清，賬實(shí)不符，制度松弛，管理不嚴(yán)，造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)。因此，迫切需要通過加強(qiáng)行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作，摸清“家底”，建立和完善資產(chǎn)管理制度，切實(shí)規(guī)范行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)使用和管理，防止國有資產(chǎn)流失。
    2、加強(qiáng)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，是規(guī)范非稅收入管理，壯大地方財(cái)政實(shí)力，提高政府宏觀調(diào)控能力的需要。行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的具體體現(xiàn)，也是財(cái)政非稅收入的組成部分。加強(qiáng)行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)的征管，對(duì)于增強(qiáng)行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和投入產(chǎn)出意識(shí)，建立有效的資產(chǎn)更新補(bǔ)償機(jī)制，推進(jìn)財(cái)政管理制度改革，促進(jìn)財(cái)政增收節(jié)支具有重要意義。當(dāng)前強(qiáng)化非轉(zhuǎn)經(jīng)收入征管是省委、省政府的工作重點(diǎn)之一,也是我市收入征管中的薄弱環(huán)節(jié)。前一段由于管理措施不得力，一些部門和單位不同程度地存在利用“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)謀取小團(tuán)體利益，私設(shè)“小金庫”，甚至截留、貪污、私分“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)等問題，造成部門之間、單位之間開支苦樂不均、國有資產(chǎn)流失和財(cái)政非稅收入大量“體外循環(huán)”。與周邊縣市相比，我市征收的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)規(guī)模明顯偏小，與我市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)權(quán)益狀況不相適應(yīng)，影響了財(cái)政非稅收入的合理增長(zhǎng)。強(qiáng)化非轉(zhuǎn)經(jīng)收入征管有利于建立公平的資產(chǎn)使用機(jī)制，有利于緩解部門之間貧富不公的現(xiàn)象，有利于推進(jìn)財(cái)政改革的深化。各部門一定要牢固樹立大局觀念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極支持配合，確?！胺寝D(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)應(yīng)收盡收，及時(shí)足額入庫。
    3、加強(qiáng)非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，整頓財(cái)經(jīng)秩序的需要。少數(shù)單位處置國有資產(chǎn)，不依法進(jìn)行報(bào)批，將國有資產(chǎn)當(dāng)成部門資產(chǎn)甚至個(gè)人資產(chǎn)擅自處理;還有些單位將占有、使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行出租、內(nèi)部經(jīng)營時(shí)，不采取公開、透明的方式進(jìn)行，而是暗箱操作、私下交易、以權(quán)謀私，成為滋生腐敗的溫床;還有的單位違規(guī)違紀(jì)，截留國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)收入或其他財(cái)政收入，私設(shè)“小金庫”，以支抵收、坐收坐支，甚至中飽私囊，造成了大量的財(cái)政性資金流失。因此，要通過這次加強(qiáng)行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，從源頭上預(yù)防和消除腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。同時(shí)，做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理工作，也是落實(shí)市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟(jì)秩序，營造發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高辦事效率和質(zhì)量的具體體現(xiàn)。對(duì)此，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的重要決策和部署上來，堅(jiān)定不移地把這項(xiàng)工作推向深入。
    (二)明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)有力地推進(jìn)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”管理工作。
    當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：
    1、認(rèn)真調(diào)查核實(shí)行政事業(yè)單位和企業(yè)的資產(chǎn)情況。為了摸清“家底”，清產(chǎn)核資和不動(dòng)產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日統(tǒng)一為9月20日，實(shí)施時(shí)間為9月21日—10月21日。全部工作分為3個(gè)階段(一)前期準(zhǔn)備階段。成立市清產(chǎn)核資和不動(dòng)產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
    工作方案。
    報(bào)表和數(shù)據(jù)處理軟件，進(jìn)行動(dòng)員部署，對(duì)工作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)。
    (二)組織實(shí)施階段。各單位在認(rèn)真做好帳務(wù)清理、資產(chǎn)清查等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所指導(dǎo)與配合下如實(shí)填報(bào)自查報(bào)表,各單位依據(jù)市清產(chǎn)辦的批復(fù)，按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)做好帳務(wù)處理工作。市清產(chǎn)辦將采取重點(diǎn)檢查的方式，按照清產(chǎn)核資工作要求，對(duì)重點(diǎn)企事業(yè)單位以及承辦專項(xiàng)審計(jì)工作中介機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，進(jìn)行抽查，確保清產(chǎn)核資和不動(dòng)產(chǎn)清查工作的質(zhì)量。
    (三)總結(jié)驗(yàn)收階段。各單位清產(chǎn)核資和不動(dòng)產(chǎn)清查工作完成后，要將與清產(chǎn)核資和不動(dòng)產(chǎn)清查有關(guān)的資料、報(bào)表、確認(rèn)結(jié)果、資金核實(shí)批復(fù)等資料，進(jìn)行整理歸檔和保存?zhèn)洳椤Ｊ星瀹a(chǎn)辦在對(duì)清產(chǎn)核資和不動(dòng)產(chǎn)清查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，并將全市情況上報(bào)市政府。市財(cái)政部門要按照省政府第233號(hào)令規(guī)定要求，結(jié)合預(yù)算單位清產(chǎn)核資情況，抽調(diào)骨干，組織專班，集中精力，在9月底，切實(shí)弄清各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的分布構(gòu)成、投資(經(jīng)營)渠道、收入形成等情況，核實(shí)應(yīng)繳數(shù)額，為保證“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)合理、足額征收打下基礎(chǔ)。市直以主管部門為單位，對(duì)所屬行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)按行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”情況調(diào)查表，要求逐戶、逐項(xiàng)據(jù)實(shí)填寫，于9月底連同主管部門的調(diào)查情況表一并報(bào)財(cái)政局統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)科。
    2、落實(shí)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費(fèi)的各項(xiàng)征收政策。財(cái)政部門要充分履行職能，改進(jìn)征管辦法，加大征管力度。要結(jié)合編制和實(shí)施部門預(yù)算，認(rèn)真審核各單位申報(bào)的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)及收入情況，合理編制征收計(jì)劃，下達(dá)征收。
    通知書。
    定點(diǎn)繳納入庫據(jù)實(shí)列入部門預(yù)算?！胺寝D(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)征收比例按實(shí)際投入生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)評(píng)估總值的4-6%的年率征收國有資產(chǎn)出租、出借占用費(fèi)按其租金收入的20—30%征收。各部門、各單位要嚴(yán)格實(shí)行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)申報(bào)、審批手續(xù)建立健全審核和報(bào)告制度。在對(duì)外投資、內(nèi)部經(jīng)營、出租出借及其他“非轉(zhuǎn)經(jīng)”活動(dòng)中要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制杜絕暗箱操作、損公肥私及跑、冒、滴、漏等行為。
    3、健全和完善“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)申報(bào)審批制度，各行政事業(yè)單位凡將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，在辦理工商登記前，必須向同級(jí)財(cái)政部門申報(bào)辦理審批劃手續(xù);凡不按規(guī)定辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的，不能作為新辦經(jīng)營實(shí)體的注冊(cè)資本，驗(yàn)資機(jī)構(gòu)不驗(yàn)證，財(cái)政部門不予辦理產(chǎn)權(quán)登記;對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的，財(cái)政部門應(yīng)追繳全部所得收入，或抵扣單位預(yù)算經(jīng)營。
    4、實(shí)行“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)年底檢查制度。財(cái)政部門應(yīng)主動(dòng)配合審計(jì)、工商、監(jiān)察等部門，對(duì)各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的處置、使用和收益，以及資產(chǎn)占用費(fèi)繳納的情況，每年進(jìn)行一次年度審核檢查，并將檢查情況報(bào)市政府。各行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)如有變動(dòng)，必須及時(shí)辦理變更手續(xù)，調(diào)整計(jì)征基數(shù)。
    (三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保非轉(zhuǎn)經(jīng)管理工作順利推進(jìn)。
    1、搞好政策宣傳，精心安排部署。財(cái)政部門要充分利用廣播、電視等宣傳媒體，將省政府第233號(hào)令及實(shí)施細(xì)則和我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》全文予以轉(zhuǎn)發(fā)、廣播，以爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持,認(rèn)真組織全市行政事業(yè)單位干部職工深入學(xué)習(xí)省政府第233號(hào)令及實(shí)施細(xì)則以及我市《非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》，把征收“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)作為完成財(cái)政收入任務(wù)的重要內(nèi)容來抓，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊對(duì)資產(chǎn)占用費(fèi)征管人員的培訓(xùn)，提高征管人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取有效措施，加大征收力度，依法開展征管工作,確保征收任務(wù)的完成。同時(shí)各行政事單位都應(yīng)利用行之有效的宣傳形式，認(rèn)真宣傳，自覺執(zhí)行省政府第233號(hào)令，以形成良好的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)征管工作氛圍。
    2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。第一，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭。搞好此項(xiàng)工作，關(guān)鍵是部門領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的認(rèn)識(shí)和工作要到位。各部門，特別是一把手一定要高度重視，把這項(xiàng)工作切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。第二，要加強(qiáng)部門配合。市政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，督促各部門、各單位嚴(yán)格按照省政府的要求開展工作，各部門一定要正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系，積極支持、參與和配合財(cái)政部門做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)的征管工作。第三，要突出工作主體。財(cái)政部門要建立目標(biāo)考核責(zé)任制，將“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)收入納入年度量化考核目標(biāo);要堅(jiān)持依法征收，應(yīng)收盡收，不得隨意減征和免征;要加強(qiáng)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)收入的使用管理，嚴(yán)禁坐支、截留、擠占和挪用。第四，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各部門、各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，確保政令暢通。市審計(jì)、監(jiān)察等部門要加強(qiáng)對(duì)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)計(jì)提、繳納和管理情況的監(jiān)督檢查，定期通報(bào)征管情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅查處。
    3、建立完善激勵(lì)約束機(jī)制。征收的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)，除保證必要的征管費(fèi)用外，其余的全部用于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)更新改造，具體的分配使用辦法按省政府第233號(hào)令及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從起，市財(cái)政局根據(jù)各部門或單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)的年初計(jì)劃，并匹配相應(yīng)比例的資金，按部門預(yù)算的要求安排該部門或單位的預(yù)算支出。財(cái)政部門可結(jié)合實(shí)際研究制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。對(duì)拖欠“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)的部門和單位，征收部門要及時(shí)下發(fā)催收通知單，30日內(nèi)還不繳納的，從滯納之日起每日加收滯納數(shù)項(xiàng)基本原則額2‰的滯納金;對(duì)超過3個(gè)月或拒不繳納，故意隱瞞、少報(bào)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)收入的，一經(jīng)查實(shí)，由財(cái)政部門直接從該部門或單位預(yù)算經(jīng)營中抵扣或從預(yù)算外資金專戶中劃轉(zhuǎn)，并扣撥當(dāng)年相應(yīng)的部門預(yù)算支出指標(biāo);對(duì)拒絕接受監(jiān)督檢查的部門或單位，財(cái)政部門可停撥部門或單位經(jīng)費(fèi)。
    三、關(guān)于新會(huì)計(jì)制度的宣傳貫徹工作。
    新會(huì)計(jì)制度的宣傳貫徹工作會(huì)議本應(yīng)該在去年召開，但由于年初工作頭緒很多，一直沒有開?，F(xiàn)在與國有非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作會(huì)一起召開，關(guān)于這項(xiàng)工作，成群同志還要具體講，下面借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)意見。
    (一)繼續(xù)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)務(wù)改革中的重要作用。
    近年來，我市的會(huì)計(jì)工作在改革中發(fā)展，取得了很大成績(jī)，越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，會(huì)計(jì)工作的地位和作用日益突出，它與整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和財(cái)政改革有著密切的聯(lián)系，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定都有著直接或間接影響作用。突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
    第一，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)工作，在經(jīng)濟(jì)管理中有著特殊的地位和作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮出越來越重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求廣大會(huì)計(jì)人員正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)會(huì)法規(guī)，提供客觀、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源合理配置的基礎(chǔ)性作用提供依據(jù)，規(guī)范整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和國有企業(yè)改革的推進(jìn)，一些深層矛盾不斷暴露，需要政府在完善市場(chǎng)體系的同時(shí)繼續(xù)改善宏觀調(diào)控，而會(huì)計(jì)管理是政府實(shí)行宏觀調(diào)控的手段之一，會(huì)計(jì)信息資源在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著必不可少的作用。會(huì)計(jì)工作做好了，會(huì)計(jì)信息真實(shí)了，會(huì)計(jì)監(jiān)督到位了，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)改革的透明度就可以大大提高，經(jīng)濟(jì)責(zé)任就可以明確和落實(shí)，官僚主義、貪污浪費(fèi)、違法違紀(jì)現(xiàn)象就能得到有效遏制。離開會(huì)計(jì)工作，離開會(huì)計(jì)所提供的真實(shí)信息，經(jīng)濟(jì)工作難以運(yùn)轉(zhuǎn)。
    第二，建立公共財(cái)政體制是推進(jìn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理體制改革的主要目標(biāo)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是發(fā)揮公共財(cái)政監(jiān)督職能的重要手段，也是實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。一方面，要通過會(huì)計(jì)手段建立統(tǒng)一、公允的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，客觀、真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營業(yè)績(jī)，從而保證應(yīng)有的政府公共收入;另一方面，還要通過會(huì)計(jì)手段客觀、公正反映公共部門的收支狀況，并建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)公共部門的會(huì)計(jì)管理，提高財(cái)政決策水平和公共保障能力。
    沒有會(huì)計(jì)這個(gè)基礎(chǔ)，就沒有健全財(cái)務(wù)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，改革越深入，越需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國際慣例相協(xié)調(diào)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度。當(dāng)前，市場(chǎng)主體的確立，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序予以保證;政府職能的轉(zhuǎn)變，宏觀調(diào)控的制定，需要真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息提供決策依據(jù);市場(chǎng)秩序的規(guī)范，反腐倡廉的深入，需要會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)警和監(jiān)督作用;財(cái)務(wù)體制改革，管理工作強(qiáng)化，要求不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)模式。因此我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)務(wù)改革的實(shí)際，已把我們的會(huì)計(jì)管理工作推向了重要的歷史位置。
    (二)深入貫徹實(shí)施會(huì)計(jì)新制度、新方法。
    目前，財(cái)政部制定的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》均已下發(fā)，這些制度從今年元月日起實(shí)施，學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施財(cái)政部新會(huì)計(jì)制度是今年全市會(huì)計(jì)工作的一件大事，是各級(jí)財(cái)政、財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，必須認(rèn)真抓緊抓好。我看要做到三個(gè)到位：一是宣傳到位，二是學(xué)習(xí)到位，三是實(shí)施到位。只有廣泛的宣傳才能引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大會(huì)計(jì)人員的重視，只有深入學(xué)習(xí)才能理解和掌握新制度新規(guī)定，只有順利完成新舊制度轉(zhuǎn)換工作才能真正做到實(shí)施到位。在此，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    第一，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。目前，隨著我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)改革深入進(jìn)行，我市的會(huì)計(jì)管理也隨之面臨著工作職能、方法、手段的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，首先要求會(huì)計(jì)管理工作者及廣大會(huì)計(jì)人員解放思想，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要注重學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，了解掌握最新的財(cái)政、會(huì)計(jì)理論知識(shí)，大膽探索，開拓前進(jìn)。在《行政許可法》及新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施的情況下，我們應(yīng)該運(yùn)用新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和專業(yè)技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，依法行政，通過學(xué)習(xí)貫徹新會(huì)計(jì)制度，推進(jìn)會(huì)計(jì)改革，發(fā)展會(huì)計(jì)事業(yè)。
    第二，要研究制度，學(xué)以致用。在座的各位是全市各級(jí)財(cái)政財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，對(duì)會(huì)計(jì)工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。這次會(huì)議后，希望你們回去集中精力學(xué)好新制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新制度的各項(xiàng)內(nèi)容，掌握具體的操作方法，在各自的崗位上成為新制度實(shí)施的宣傳員、講解員，全面推進(jìn)本部門新制度的貫徹實(shí)施。
    第三，要全力以赴，貫徹執(zhí)行好新制度。希望你們回去以后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真匯報(bào)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全社會(huì)的重視和支持，迅速組成專班，抓好落實(shí)，各部門要搞好配合，加大宣傳力度，加大實(shí)施力度，將新會(huì)計(jì)制度貫徹到每個(gè)單位及所有會(huì)計(jì)人員。我認(rèn)為全市會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍長(zhǎng)期以來作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精，你們努力學(xué)習(xí)，勇于改革，不斷前進(jìn)，一定能夠順利完成新會(huì)計(jì)制度貫徹實(shí)施工作，一定能開創(chuàng)我市會(huì)計(jì)管理工作的新局面。
    同志們，推進(jìn)市直部門預(yù)算改革、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理和新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施這三項(xiàng)工作都是十分重要的工作，希望與會(huì)的同志克服諸多困難，按照大會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)和要求，安排好各自單位部門預(yù)算改革、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費(fèi)申報(bào)、清理、整頓和繳納工作，深入貫徹實(shí)施會(huì)計(jì)新制度、新方法，將這三項(xiàng)工作深入扎實(shí)地抓緊、抓好、抓出成效，為我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
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    會(huì)議預(yù)算方案表篇二十一
    預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國家財(cái)政收入的來源和數(shù)量、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量,反映著整個(gè)國家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。下面就是本站小編給大家整理的預(yù)算會(huì)議講話，僅供參考。
    同志們：
    總結(jié)以前年度預(yù)算工作，這次全局預(yù)算管理工作會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)年全省財(cái)務(wù)管理暨年部門預(yù)算布置會(huì)議精神。落實(shí)年各項(xiàng)任務(wù)，布置年單位預(yù)算;研究在新形勢(shì)下如何進(jìn)一步做好高速公路財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財(cái)力保障。今年是省高速公路管理局(集團(tuán))開局之年，局系統(tǒng)預(yù)算管理涉及23個(gè)下屬單位，略)全省最大的預(yù)算執(zhí)行單位之一。如何保證我局系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，當(dāng)前急需解決的重要問題。
    下面，我講三方面的意見：
    一、深刻理解“收支兩條線”預(yù)算管理工作的重要性和必要性。
    自年全面推行部門預(yù)算以來，在財(cái)政部門和省廳各部門的密切配合、大力支持下，高速公路預(yù)算管理雖然取得一些成績(jī)。但我們更應(yīng)清醒地看到，面對(duì)新形勢(shì)，在預(yù)算管理中我們的問題還很多，任務(wù)還很重。從財(cái)政深化預(yù)算改革的思路看，今年仍將重點(diǎn)推進(jìn)發(fā)展性支出三年滾動(dòng)預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理和預(yù)算項(xiàng)目庫建設(shè)等改革，特別是對(duì)發(fā)展性支出三年滾動(dòng)預(yù)算的編制，逐步實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算編制執(zhí)行一體化管理向編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離管理體制的轉(zhuǎn)變。這對(duì)我們高速公路運(yùn)營管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我們必須適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，預(yù)算管理不是某個(gè)人、某個(gè)部門的工作，它是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，是各部門共同的任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)站在高速公路運(yùn)營管理的高度，既要適應(yīng)財(cái)政改革的要求又要緊密結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，既要通過財(cái)政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進(jìn)高速公路事業(yè)的發(fā)展。今年是交通資金預(yù)算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預(yù)算外收入全面列入“收支兩條線”管理;支出管理的改革力度不斷深化;財(cái)政性資金由分散向集中管理轉(zhuǎn)變;政府采購的規(guī)模逐年擴(kuò)大、機(jī)制不斷完善;國有資產(chǎn)的購置、管理、處置進(jìn)一步規(guī)范。
    由此可見，深化預(yù)算改革、加強(qiáng)部門預(yù)算管理、提高預(yù)算資金使用效益意義重大。
    (一)強(qiáng)化預(yù)算管理，是貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法》的具體體現(xiàn)。
    地方各級(jí)政府預(yù)算草案經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后，即成為當(dāng)年本級(jí)政府預(yù)算。因此，部門預(yù)算管理已納入法制化軌道，具有很強(qiáng)的剛性。部門預(yù)算批復(fù)的資金是財(cái)政性資金，我們高速公路的通行費(fèi)收入、租賃收入以及合資合作企業(yè)分紅等投資收益等均屬于財(cái)政收入，必須自覺接受財(cái)政監(jiān)督，納入財(cái)政預(yù)算管理。財(cái)政資金具有很強(qiáng)的政策性和嚴(yán)肅性，預(yù)算執(zhí)行能否準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，是各級(jí)單位貫徹落實(shí)《中華人民共和國預(yù)算法》的具體表現(xiàn)。這就要求我們必須切實(shí)加強(qiáng)部門預(yù)算管理，既要注重提高預(yù)算資金的保障水平，更要注重提升預(yù)算資金的管理水平，不斷提高預(yù)算資金執(zhí)行的嚴(yán)肅性和合法性，保障預(yù)算資金的使用效率和效益。
    (二)加強(qiáng)預(yù)算管理是建立高效的高速公路運(yùn)營管理體制的需要。
    預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的中心，是單位工作的重心。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，因此，加強(qiáng)預(yù)算管理是單位穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。隨著高速公路的整合和管理的不斷深化，如何按照財(cái)政預(yù)算管理體制的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理、提高資金的規(guī)范性、安全性和有效性對(duì)高速公路管理了更高的要求。我們要在高速公路運(yùn)營機(jī)制上進(jìn)行不斷探索與完善，通過加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算外資金收入完整，確保預(yù)算的編制、執(zhí)行符合當(dāng)前高速公路運(yùn)營體制的需要，通過與財(cái)政預(yù)算體制的有機(jī)結(jié)合，使高速公路發(fā)展更快，管理更好。
    (三)加強(qiáng)預(yù)算管理是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。
    通過加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的目標(biāo)。一方面規(guī)范收入管理，使所有收入納入財(cái)政專戶，有效防止亂收費(fèi)、亂設(shè)“帳外帳”、私設(shè)“小金庫”等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，通過規(guī)范支出管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核和撥付資金，增強(qiáng)預(yù)算資金使用的嚴(yán)肅性。通過收支兩方面的措施，有利于提高財(cái)政資金的使用效率，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    二、高度重視預(yù)算管理中存在的問題。
    在充分肯定近幾年預(yù)算工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前預(yù)算管理中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
    (一)預(yù)算資金申請(qǐng)、使用觀念方面存在的問題。
    (二)預(yù)算編制方面存在的問題。
    (三)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題。
    (四)資產(chǎn)管理存在的問題。
    對(duì)這些問題，各單位一定要高度重視、認(rèn)真對(duì)待、細(xì)致梳理，在今后的工作中盡快加以解決。
    三、今后預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)。
    年是我局的起步年，按照省財(cái)政廳深化預(yù)算制度改革的要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，今明兩年我局預(yù)算管理工作的指導(dǎo)思想是：以預(yù)算編制管理為龍頭、以預(yù)算執(zhí)行管理為關(guān)鍵、以預(yù)算資金績(jī)效考核為導(dǎo)向、以完善制度為保障、構(gòu)建以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的，操作規(guī)范、運(yùn)行高效、管理科學(xué)的高速公路預(yù)算管理體制機(jī)制，不斷提高預(yù)算管理的規(guī)范性、有效性、科學(xué)性，全面提升高速公路預(yù)算管理水平，為推進(jìn)高速公路又好又快服務(wù)做好財(cái)力保障。
    根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我局預(yù)算管理工作的重點(diǎn)是提高預(yù)算編制的完整性、科學(xué)性;預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和預(yù)算監(jiān)督的嚴(yán)肅性，全面提高部門預(yù)算管理水平。
    為此，要著力抓好以下六個(gè)方面工作：
    (一)提高對(duì)“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認(rèn)識(shí)。
    目前，高速公路運(yùn)營管理已納入財(cái)政“收支兩條線”預(yù)算管理，經(jīng)同級(jí)人大批準(zhǔn)的部門預(yù)算是我們統(tǒng)領(lǐng)一切管理工作的主線，具有很強(qiáng)的約束力。預(yù)算管理不單單涉及財(cái)務(wù)部門，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電和人事勞動(dòng)等部門，所有工作都要適應(yīng)“收支兩條線”管理，都要服務(wù)、圍繞于這條主線開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是單位“一把手”要切實(shí)提高對(duì)“收支兩條線”預(yù)算資金管理的認(rèn)識(shí)，組織好本單位預(yù)算編制工作。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的政策，熟悉各項(xiàng)規(guī)定，深入研究探索高速公路運(yùn)營機(jī)制和財(cái)政預(yù)算管理體制的有機(jī)結(jié)合，做到預(yù)算管理和運(yùn)營管理不脫節(jié)，不能形成“兩張皮”。二要深刻領(lǐng)會(huì)和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵。預(yù)算管理是過程與結(jié)果的統(tǒng)一，預(yù)算編制是單位制定。
    工作計(jì)劃。
    和發(fā)展規(guī)劃的過程，預(yù)算執(zhí)行是工作落實(shí)和解決問題的過程，預(yù)算編制的好壞，反映一個(gè)單位的整體管理水平，反映領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性和單位的發(fā)展?jié)摿?，預(yù)算執(zhí)行的好壞，反映單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和單位的戰(zhàn)斗力。三要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的復(fù)雜性。預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合管理，它需要多層次、多部門的分工與合作。實(shí)行預(yù)算管理，是單位建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機(jī)制和有效辦法，可以節(jié)約資金投入，減少成本支出。預(yù)算管理又是一個(gè)技術(shù)性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，要求工作人員要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。因此，預(yù)算工作是財(cái)務(wù)之中心，單位工作之重心，必須高度重視。
    (二)科學(xué)、合理、完善地做好預(yù)算編制工作。
    一是要進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)算編制范圍，部門預(yù)算編制范圍在年預(yù)算編制中要涵蓋我局所有事業(yè)單位、合作合資公司分紅所得以及我局投資成立的國有獨(dú)資企業(yè)，將所有事業(yè)單位所有的收入與支出全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌管理。
    二是統(tǒng)籌全局預(yù)算，科學(xué)安排資金。我省高速公路整合最主要的目的就是統(tǒng)籌使用資金，搭建更大的融資平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”，如何達(dá)到這一要求，如何實(shí)現(xiàn)高速公路發(fā)展更快、管理更好的目標(biāo)，統(tǒng)籌預(yù)算管理是第一步，也是最基礎(chǔ)、最重要的工作。第三要站在網(wǎng)絡(luò)化管理的角度，合理安排養(yǎng)護(hù)工程，要從通道流量的影響、道路的狀況等因素統(tǒng)籌考慮，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)確保道路暢通，不能全部在一個(gè)流向、一個(gè)節(jié)點(diǎn)上安排項(xiàng)目，要合理規(guī)劃。
    三是要合理、實(shí)事求是編制單位預(yù)算。預(yù)算的編制是各單位安排未來一年工作的整體規(guī)劃性文件，并不是幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字和幾個(gè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單相加。在這里要重點(diǎn)，年部門預(yù)算編制在總體上要做到收支平衡、確保重點(diǎn)、兼顧一般，這是一個(gè)大前提。在這個(gè)前提下，各單位要根據(jù)部門實(shí)際，從嚴(yán)從緊從快編制部門預(yù)算，除保證法定和政策規(guī)定的重點(diǎn)支出的增長(zhǎng)外，嚴(yán)格控制其他一般性支出。同時(shí)，各單位務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成部門預(yù)算的編制工作，及時(shí)報(bào)送。
    四是進(jìn)一步適應(yīng)和完善發(fā)展性支出三年滾動(dòng)預(yù)算工作。高速公路運(yùn)營管理，有著極其明顯的特點(diǎn)，有的工作并不適應(yīng)三年滾動(dòng)預(yù)算的要求，但作為全省財(cái)政管理的統(tǒng)一要求，我們還必須在結(jié)合自身實(shí)際的條件下適應(yīng)這一情況。因此，要求我們工作要有超前性、預(yù)見性，對(duì)相應(yīng)穩(wěn)定的項(xiàng)目預(yù)算要合理編制，對(duì)變化較大，不可控因素很強(qiáng)的項(xiàng)目要科學(xué)預(yù)測(cè)，提前動(dòng)手，把工作往前做、往細(xì)做。此外，還要充分考慮國際金融形勢(shì)和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的階段性走勢(shì)等方面的因素，盡量提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。
    五是要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算追加。預(yù)算一旦確定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。除特殊情況，臨時(shí)決定且必須當(dāng)年進(jìn)行的工作和突發(fā)性事件外，預(yù)算一般不予調(diào)整。各單位要著力在提高預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性上下功夫，通過預(yù)算計(jì)劃的編制工作體現(xiàn)出一個(gè)單位管理的水平。
    六是做好項(xiàng)目庫的維護(hù)工作，完善項(xiàng)目庫管理，增強(qiáng)年度預(yù)算之間的連續(xù)性。財(cái)務(wù)、計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電等業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)配合，結(jié)合當(dāng)年高速公路實(shí)際情況，做好項(xiàng)目庫動(dòng)態(tài)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫項(xiàng)目與部門預(yù)算批復(fù)項(xiàng)目之間的逐步統(tǒng)一。
    (三)積極、認(rèn)真、嚴(yán)格地做好預(yù)算執(zhí)行工作。
    部門預(yù)算經(jīng)省人大批準(zhǔn)后，我們作為預(yù)算執(zhí)行單位只有執(zhí)行的義務(wù)，不可修改，如修改必須要報(bào)批。為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，一是積極協(xié)調(diào)和適應(yīng)國庫集中支付改革。二是加強(qiáng)所有合資、合作企業(yè)分紅所得以及我局投資成立的國有控股企業(yè)的收入與支出的預(yù)算管理體系，保證支出項(xiàng)目的規(guī)范、透明、科學(xué)合理。三是加強(qiáng)政府采購管理。各單位要認(rèn)真執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制。要編細(xì)、編實(shí)政府采購預(yù)算，加強(qiáng)政府采購的計(jì)劃性。嚴(yán)格按照批復(fù)下達(dá)的政府采購預(yù)算實(shí)施采購，增強(qiáng)政府采購預(yù)算剛性和約束力。四是加強(qiáng)結(jié)余資金管理。在預(yù)算編制中，應(yīng)將單位凈結(jié)余資金與預(yù)算外資金統(tǒng)籌考慮。在預(yù)算執(zhí)行中，單位在當(dāng)年預(yù)算之外需要追加項(xiàng)目支出預(yù)算的，應(yīng)優(yōu)先考慮將凈結(jié)余資金納入年度預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，不能一方面部門手里有大量結(jié)余資金，一方面要求預(yù)算調(diào)整追加。五是在全局系統(tǒng)推行財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加大財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的管理力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，做到計(jì)劃、預(yù)算、資金使用等業(yè)務(wù)信息管理的平臺(tái)化，提高預(yù)算管理的前瞻性和計(jì)劃性，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政資金的監(jiān)督管理。
    (四)扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作。
    一是要繼續(xù)做好預(yù)算管理制度的完善落實(shí)工作。各單位結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)本單位原有的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行修訂完善。在預(yù)算管理中充分體現(xiàn)制度的規(guī)范性和約束力，嚴(yán)格做到依法理財(cái)、按制度理財(cái)。要根據(jù)制度的具體執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善相關(guān)制度及具體操作流程，建立起覆蓋預(yù)算管理全過程的制度規(guī)范體系。二是規(guī)范和強(qiáng)化資產(chǎn)管理。各單位要進(jìn)一步健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度,明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，提高資產(chǎn)的使用效益。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)購置、使用和處置等各環(huán)節(jié)的管理和有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和財(cái)政預(yù)算管理的緊密結(jié)合。三是各單位要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制編制外用工，使用編制外用工須經(jīng)我局人事部門批準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資收入政策，禁止違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍或巧立名目發(fā)放津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金;堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度，做到財(cái)務(wù)決策民主、制度齊備、操作規(guī)范、核算準(zhǔn)確。四是要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的預(yù)見性和計(jì)劃性，樹立“先有預(yù)算、后有支出”的辦事觀念和辦事原則。對(duì)預(yù)算管理不能簡(jiǎn)單理解為財(cái)務(wù)管理部門的事，業(yè)務(wù)部門也要密切配合，有序安排好各項(xiàng)工作，分清輕重緩急，使部門、單位的主要工作在部門預(yù)算中得到切實(shí)、充分的反映。五是要加強(qiáng)基本數(shù)據(jù)信息、支出標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目庫等各個(gè)方面的管理基礎(chǔ)工作，鞏固以前年度資產(chǎn)清查成果，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
    (五)切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核工作。
    預(yù)算管理工作事關(guān)發(fā)展全局，是各單位工作的重要組成部分。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，注重協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利開展。一是要牢固樹立正確的理財(cái)觀念。要始終堅(jiān)持民主理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)，實(shí)現(xiàn)生財(cái)有道、聚財(cái)有度、用財(cái)有效、管財(cái)有法的良性循環(huán)。要樹立科學(xué)的管理理念，嚴(yán)格控制行政成本，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，提高掌握和運(yùn)用財(cái)政政策法規(guī)的能力、提高高速公路事業(yè)發(fā)展的能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。要對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的屬性和使用目標(biāo)有正確的認(rèn)識(shí)，積極支持和配合財(cái)政預(yù)算管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)。二是要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把加強(qiáng)預(yù)算管理擺在重要和突出的位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要作為第一責(zé)任人，要親自過問、親自協(xié)調(diào);分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，定期聽取匯報(bào)，協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作;要落實(shí)專人，明確責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際制定落實(shí)相應(yīng)的工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作對(duì)接，確保各項(xiàng)措施的順利推進(jìn)。三是財(cái)務(wù)管理部門切實(shí)把預(yù)算工作做為財(cái)務(wù)管理中心工作來做，把主要人員、精力投入到預(yù)算的編制、執(zhí)行中，不能人人、事事緊盯著貸款、存款與一些與個(gè)人利益有關(guān)的項(xiàng)目中或工作上。四是在全系統(tǒng)推行預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作。規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)的程序和步驟，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立客觀公正的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的指標(biāo)體系和可操作的考評(píng)方法，以適應(yīng)財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
    (六)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保障資金安全，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。
    各單位在注重營造良好外部環(huán)境的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部監(jiān)管職能的發(fā)揮，切實(shí)保障交通資金安全，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。隨著高速公路的不斷發(fā)展，高速公路運(yùn)營管理越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注，近幾年政府財(cái)政、審計(jì)等部門也以不同形式對(duì)高速公路運(yùn)營進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。各單位一定要高度重視，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)力量的監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)管合力，健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查相結(jié)合的全過程監(jiān)管機(jī)制。堅(jiān)持資金安全和效益并重，不斷完善交通資金財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。重點(diǎn)抓好以下工作：一是規(guī)范單位非稅收入管理和銀行帳戶管理工作，杜絕設(shè)立“小金庫”;二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督，組織開展重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工程資金使用情況的監(jiān)督檢查工作，杜絕未按預(yù)算、超預(yù)算支出等違規(guī)行為發(fā)生;三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，規(guī)范政府采購行為，依法開展政府采購活動(dòng)。四是深入調(diào)查研究，圍繞國庫集中支付制度實(shí)施情況等進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，了解和掌握改革實(shí)施中遇到的問題，研究應(yīng)對(duì)措施和政策建議。五是省高速公路路網(wǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到5700公里，隨著省高速公路路網(wǎng)的形成，高速公路工作中心由公路建設(shè)向公路養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)移。在養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量、資金和人員安全方面都不能出問題。六是認(rèn)真落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)一系列有關(guān)廉政建設(shè)等規(guī)定，特別是落實(shí)好中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》的有關(guān)要求和規(guī)定，從預(yù)算安排和資金使用上嚴(yán)格把關(guān)。
    同志們，年我局系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大，讓我們變壓力為動(dòng)力，迎難而上，努力服務(wù)高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展，為高速公路可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)力保障。
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    會(huì)議預(yù)算方案表篇二十二
    全面掌握市直各單位xx年度辦公性行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算和支出專項(xiàng)整治工作情況，厲行節(jié)約，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公設(shè)施購置費(fèi)、差旅費(fèi)等支出。督促相關(guān)問題突出單位加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)整改責(zé)任，為市直各單位部門預(yù)算及“三公”預(yù)決算經(jīng)費(fèi)公開打好基礎(chǔ)，將“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。
    會(huì)議預(yù)算方案表篇二十三
    部門的績(jī)效預(yù)算管理包括：事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)。
    （一）事前績(jī)效評(píng)估（評(píng)審）
    組織開展項(xiàng)目評(píng)審，項(xiàng)目評(píng)審的肉容主要是項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、投入的經(jīng)濟(jì)合理性、績(jī)效目標(biāo)的合理性、實(shí)施方案的可行性、籌資的合規(guī)性等。
    （二）績(jī)效目標(biāo)管理
    結(jié)合實(shí)際全面設(shè)置部門和單位整體績(jī)效目標(biāo)、政策及項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（績(jī)效目標(biāo)不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務(wù)對(duì)象滿意度等績(jī)效指標(biāo)）。
    1、績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容和分類
    （1）按照預(yù)算支出的范圍和內(nèi)容劃分，包括基本支出績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)和部門（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)。
    基本支出績(jī)效目標(biāo)，是指部門預(yù)算中安排的基本支出在一定期限內(nèi)對(duì)本部門（單位）正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)期保障程度。一般不單獨(dú)設(shè)定，而是納入部門（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)統(tǒng)籌考慮。
    項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)是指項(xiàng)目建設(shè)的要求，設(shè)立并通過預(yù)算安排的項(xiàng)目支出在一定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。
    部門（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)是指部門及其所屬單位按照確定的職責(zé)，利用全部部門預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果。
    （2）按照時(shí)效性劃分，包括中長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)和年度績(jī)效目標(biāo)。
    中長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)是指部門預(yù)算資金在跨度多年的計(jì)劃期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。年度績(jī)效目標(biāo)是指部門預(yù)算資金在一個(gè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。
    2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
    績(jī)效目標(biāo)設(shè)定是指預(yù)算管理和績(jī)效目標(biāo)管理的要求，編制績(jī)效目標(biāo)并向縣財(cái)政局報(bào)送績(jī)效目標(biāo)的過程。按照“誰申請(qǐng)資金，誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，績(jī)效目標(biāo)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室設(shè)定。項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)，在該項(xiàng)目納入部門預(yù)算項(xiàng)目庫之前編制，并按要求隨同各部門項(xiàng)目庫提交財(cái)政局；部門（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)，在申報(bào)部門預(yù)算時(shí)編制，并按要求提交財(cái)政局。
    績(jī)效目標(biāo)要能清晰反映預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果，并以相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)予以細(xì)化、量化描述，主要包括預(yù)期產(chǎn)出和預(yù)期效果?？?jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化描述，主要包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)所依據(jù)或參考的標(biāo)準(zhǔn)。一般包括歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政部認(rèn)可的其他標(biāo)準(zhǔn)。
    績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)包括：國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；部門職能、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃或項(xiàng)目規(guī)劃；部門中期財(cái)政規(guī)劃；縣財(cái)政局中期和年度預(yù)算管理要求；相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等；符合財(cái)政部門要求的其他依據(jù)。
    （1）項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法：對(duì)項(xiàng)目的功能進(jìn)行梳理，包括資金性質(zhì)、預(yù)期投入、支出范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作任務(wù)、受益對(duì)象等，明確項(xiàng)目的功能特性；依據(jù)項(xiàng)目的功能特性，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果，確定項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行表述；對(duì)項(xiàng)目支出總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)；通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)展、預(yù)計(jì)投入等情況，確定績(jī)效指標(biāo)的具體數(shù)值。
    （2）部門（單位）整體支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法：對(duì)部門（單位）的職能進(jìn)行梳理，確定部門（單位）的各項(xiàng)具體工作職責(zé)；結(jié)合部門（單位）中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確年度主要工作任務(wù)，預(yù)計(jì)部門（單位）在本年度內(nèi)履職所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果，將其確定為部門（單位）總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行表述；依據(jù)部門（單位）總體目標(biāo)，結(jié)合部門（單位）的各項(xiàng)具體工作職責(zé)和工作任務(wù)，確定每項(xiàng)工作任務(wù)預(yù)計(jì)要達(dá)到的產(chǎn)出和效果，從中概括、提煉出最能反映工作任務(wù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)；通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合年度預(yù)算安排等情況，確定績(jī)效指標(biāo)的具體數(shù)值。
    （三）績(jī)效跟蹤與運(yùn)行監(jiān)控
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，確保績(jī)效目標(biāo)如期保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)?？?jī)效跟蹤是全過程預(yù)算績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算績(jī)效管理主體根據(jù)確定的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)或定期采集項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行信息，對(duì)項(xiàng)目管理的各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求的完成情況進(jìn)行跟蹤，并在歸納分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)、系統(tǒng)地反映預(yù)算執(zhí)行過程中的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行情況和實(shí)現(xiàn)程度，糾正績(jī)效運(yùn)行偏差，促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
    1、績(jī)效跟蹤的內(nèi)容
    各業(yè)務(wù)股室要建立績(jī)效跟蹤機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的項(xiàng)目管理和目標(biāo)要求的完成情況（目標(biāo)保障）、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、目標(biāo)偏差和糾偏情況等進(jìn)行跟蹤。
    （1）目標(biāo)保障情況。重點(diǎn)跟蹤保障項(xiàng)目各階段有效實(shí)施相關(guān)制度（包括基本制度、專項(xiàng)辦法、管理措施）的完整性，項(xiàng)目實(shí)施中相關(guān)制度執(zhí)行的有效性（其中：進(jìn)度管理、資金撥付、政府采購、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行是目標(biāo)保障情況跟蹤的重點(diǎn)），以及目標(biāo)保障中存在的問題。
    （2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。重點(diǎn)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，為完成績(jī)效目標(biāo)所需要的各種資源成本消耗情況、項(xiàng)目管理及其完成情況，以及項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)出、效果等目標(biāo)的完成進(jìn)度情況等。
    （3）目標(biāo)偏差情況。跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中的偏差度和影響度。
    （4）目標(biāo)糾偏情況。重點(diǎn)跟蹤糾偏措施的制定和整改落實(shí)情況。
    2、績(jī)效跟蹤的流程
    績(jī)效跟蹤在預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)后實(shí)施，實(shí)施跟蹤的具體時(shí)間可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定。在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)，績(jī)效跟蹤次數(shù)一般為x-x次?？?jī)效跟蹤流程為：
    （1）確定跟蹤目標(biāo)。在核對(duì)項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)相關(guān)績(jī)效目標(biāo)按類細(xì)化，并確定績(jī)效跟蹤的重點(diǎn)目標(biāo)。
    （2）開展績(jī)效跟蹤。依據(jù)確定的重點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求的完成情況實(shí)施績(jī)效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績(jī)效跟蹤表（項(xiàng)目分階段完成情況表）》。
    （3）進(jìn)行偏差分析。根據(jù)績(jī)效跟蹤信息，對(duì)照重點(diǎn)跟蹤的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行偏差、分析偏差原因。填制《績(jī)效跟蹤表（績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》。
    （4）提出糾偏路徑。依據(jù)偏差分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出實(shí)施糾偏的路徑和方法，并填制《績(jī)效跟蹤表（績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》。
    （5）及時(shí)實(shí)施糾偏?？?jī)效運(yùn)行情況與設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)要求發(fā)生較大偏離時(shí)，績(jī)效跟蹤主體應(yīng)及時(shí)查找問題，分析原因，采取措施，及時(shí)糾偏。績(jī)效運(yùn)行有重大偏離的，績(jī)效跟蹤主體應(yīng)將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)主管部門或財(cái)政等相關(guān)職能部門。對(duì)績(jī)效跟蹤發(fā)現(xiàn)無績(jī)效或低績(jī)效的項(xiàng)目，要按規(guī)定調(diào)整執(zhí)行或停止執(zhí)行。
    （6）形成跟蹤結(jié)論。依據(jù)項(xiàng)目基本情況、目標(biāo)設(shè)定情況、項(xiàng)目組織實(shí)施情況、績(jī)效目標(biāo)完成及偏差情況、存在問題及糾偏情況等，撰寫《績(jī)效跟蹤結(jié)果報(bào)告》，形成跟蹤結(jié)論。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室在完成績(jī)效跟蹤工作后的一個(gè)月內(nèi)，將《績(jī)效跟蹤表（績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》和《績(jī)效跟蹤結(jié)果報(bào)告》報(bào)送縣財(cái)政局。
    （四）績(jī)效評(píng)價(jià)
    通過自評(píng)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況開展績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況以及政策、項(xiàng)目實(shí)施效果開展績(jī)效自評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送縣財(cái)政局。
    1、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容
    績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性；財(cái)政資金使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況，資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；項(xiàng)目管理情況，包括項(xiàng)目投資、項(xiàng)目實(shí)施、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)理、政府采購、合同管理、質(zhì)量控制情況等；為加強(qiáng)管理所制定的相關(guān)制度、采取的保障措施及其執(zhí)行情況；績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，包括預(yù)計(jì)產(chǎn)出、效果和影響力等。
    2、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
    績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是依據(jù)細(xì)化量化的績(jī)效目標(biāo)而形成的衡量績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核工具。
    評(píng)價(jià)指標(biāo)包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目績(jī)效三方面。
    實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)按照定性指標(biāo)可衡量、定量指標(biāo)應(yīng)量化的要求，依據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)價(jià)工作需要，在績(jī)效評(píng)價(jià)三級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐級(jí)分解和細(xì)化。
    3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定原則
    相關(guān)性原則。應(yīng)當(dāng)與績(jī)效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
    重要性原則。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用最具評(píng)價(jià)對(duì)象代表性、最能反映評(píng)價(jià)要求的核心指標(biāo)。
    可比性原則。對(duì)同類評(píng)價(jià)對(duì)象要設(shè)定共性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和評(píng)價(jià)結(jié)果可相互比較。
    系統(tǒng)性原則。應(yīng)當(dāng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，定量指標(biāo)應(yīng)量化，定性指標(biāo)可衡量，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。
    經(jīng)濟(jì)性原則。應(yīng)當(dāng)通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，符合成本效益原則。
    4、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
    績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指衡量財(cái)政支出績(jī)效目標(biāo)完成程度的尺度。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的選用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀公正、規(guī)范有效的原則。根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)，可以選用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指參照國家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；歷史標(biāo)準(zhǔn)，是指參照同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；其他標(biāo)準(zhǔn)。
    5、績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評(píng)判法等。根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的具體情況，可以采用一種或多種方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要包括：
    （1）成本效益分析法，是指將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析以評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。它適用于成本、效益都能準(zhǔn)確計(jì)量的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。
    （2）比較法，是指通過對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史與當(dāng)期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
    （3）因素分析法，是指通過綜合分析影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
    （4）最低成本法，是指對(duì)效益確定卻不易計(jì)量的多個(gè)同類對(duì)象的實(shí)施成本進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
    （5）公眾評(píng)判法，是指通過專家評(píng)估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對(duì)財(cái)政支出效果進(jìn)行評(píng)判，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
    （6）其他評(píng)價(jià)方法。
    負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況以及政策、項(xiàng)目實(shí)施效果開展績(jī)效自評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送縣財(cái)政局。上級(jí)專項(xiàng)資金自評(píng)和部門預(yù)算項(xiàng)目自評(píng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
    （五）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
    健全績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋制度和績(jī)效問題整改責(zé)任制，逐步將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于作為下一期預(yù)算安排的參考，提高支出預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
    績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果采用綜合評(píng)分定級(jí)的方法，總分值為xxx分，績(jī)效評(píng)級(jí)分優(yōu)、良、中、差。評(píng)價(jià)得分高于xx分（含xx分）的，績(jī)效評(píng)級(jí)為優(yōu)；得分在xx（含xx分）―xx分的，績(jī)效評(píng)級(jí)為良；得分在xx（含xx分）―xx分的，績(jī)效評(píng)級(jí)為中；得分在xx分以下的，績(jī)效評(píng)級(jí)為差。實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、完善管理、預(yù)決算信息公開的“三結(jié)合”。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為差的項(xiàng)目，扣減下年度部門項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)，形成預(yù)算績(jī)效管理的剛性約束。